IN2 Maas & Waal nummer 4 september 2024

DOSSIER HAALBARE BUDGETTEN

JAARGANG 13, NUMMER 4 SEPTEMBER 2024

ONAFHANKELIJK ONDERNEMERSMAGAZINE VOOR INSPIREREND ZAKENDOEN

MIKE VINK: ADVIES BIJ IMPACTVOLLE VRAAGSTUKKEN

ANTOINE DRIESSEN VOEDSELTRANSITIE

BOERT BEWUST

HEIN SCHOUTEN HAALBARE BUDGETTEN

BEUNINGEN • WIJCHEN • DRUTEN • WEST MAAS EN WAAL • NIJMEGEN • BERG EN DAL • HEUMEN • MOOK EN MIDDELAAR • CUIJK • GRAVE • UDEN VEGHEL OSS • MAASDRIEL • ZALTBOMMEL • GELDERMALSEN • NEERIJNEN • TIEL • BUREN • NEDER BETUWE • OVER BETUWE • LINGEWAARD

2

IN2 Maas&Waal

Steiger 15 Malden

024 357 33 20

www.vanzuijlenautos.nl

IN2 Maas&Waal

3

VOORWOORD TRANSITIE & BUSINESS We ondernemen in een periode van transitie.

Maar is ondernemen niet eigenlijk altijd continue inspelen op ontwikkelingen, marktomstandigheden en maatschappelijke bewegingen.

Een goede ondernemer is eigentijds en beweegt mee. Hoe realiseer je dan je doelen? In deze editie zoomen we in op de haalbaarheid van budgetten.

Zomer 2024 is voorbij en tijd voor strategische plannen, budgetten aanvragen en samen een begroting opstellen.

Hoe streef jij naar de haalbaarheid van het budget. Het redactieteam ging in gesprek met diverse bedrijven en ondernemers. Zij delen hun visie en kennis. Doe je voordeel ermee.

Mike Vink, ondernemer bij Prox6, houdt van transitie en begeleidt met zijn team bedrijven bij veranderingen. Mike stelt; “Gezonde organisaties zijn in beweging, hebben te maken met grote projecten en dus impactvolle vraagstukken. Lees hier meer over Mike’s wijze van aanpak.

Antoine Driessen is ook in transitie. Een boegbeeld voor ondernemers in het Rijk van Nijmegen slaat een nieuwe weg in en gaf met veel enthousiasme zijn input aan de redacteur over zijn visie en de voedsel transitie. Antoine bedankt voor jarenlange aangename samenwerking en zoals bij elke transitie en verandering; Je hebt het stuur altijd in eigen hand.

Over voedsel gesproken. Boert Bewust timmert zichtbaar aan de weg in onze regio en streeft naar meer verbinding tussen boer en burger. En is dat wat we niet allemaal nastreven in gesprek zijn met elkaar, met de klant, met de collega’s, met toeleveranciers en dan met passie en visie uitleg geven over producten en diensten en bekijken wat we voor elkaar kunnen betekenen: een mooi en simpel businessmodel toch. Deze vibe voel je als binnenkomst bij Start Up Nijmegen. Jonge talentvolle ondernemers, die willen leren en in gesprek willen.

Trots dan ook op hun serie artikelen dit jaar in IN2 Maas & Waal.

Yvonne van der Bend Henk van der Bend Esther Peters Joep Peters Chantal Fransen Loet van Bergen Willeke Guelen

UITGEVER: Yvonne van der Bend HOOFDREDACTIE: Yvonne van der Bend (hoofdredacteur) yvonne@businessmedia4all.nl REDACTIEADRES: Tituslaan 13, 6642 AP Beuningen Tel. 024 67 76 930 Email. info@businessmedia4all.nl WWW.BUSINESSMEDIA4ALL.NL REDACTIE: Willeke Guelen, Joep Peters, Chantal Fransen, Loet van Bergen, FOTOGRAFIE: Henk van der Bend REDACTIEADVIESRAAD: Leon de Jonge (Ondernemers Vereniging Druten- Ondernemend Maas & Waal), Hans Voshol (OV Gouden Ham), Bart van Kraaij (Business Club Maas & Waal), Piet Philipsen (Stichting Centrum Management Wijchen), Yvonne van der Bend (Harten4Groep Beuningen), Jolanda Spies (Dreumelse Ondernemers Vereniging), Willem van Veenendaal (Verrassend Leeuwen) en Barry Moors (OV Bergharen, Hernen, Leur, Batenburg) en Erwin Kocken

Veel leesplezier en goede zaken dit najaar

nd

Yvonne can der Be (Ondernemers Ontmoeten).

VORMGEVING/OPMAAK: Esther Peters REALISATIE DRUK & PRODUCTIEBEGELEIDING Print Rendement, Henk van der Bend, Beuningen ADVERTENTIE EXPLOITATIE/ ONLINE-ADVERTEERDERSSERVICE IN2 Maas & Waal verschijnt zes maal per jaar. Voor meer informatie over advertentie­tarieven kunt u contact opnemen met de afdeling sales, 024 67 76 930 of mail info@businessmedia4all.nl.

VERSPREIDING: De uitgave wordt verspreid onder bedrijven in de gemeente Beuningen, Druten, West Maas en Waal en Wijchen en naar alle bedrijven boven de 3 werknemers in de gemeenten: Nijmegen, Oss en Tiel en boven de 5 werknemers in de gemeenten: Uden, Veghel, Berg en Dal, Mook en Middelaar, Heumen, Grave, Cuijk, Maasdriel, Zaltbommel. Buren, Geldermalsen, Neder-Betuwe, Over-Betuwe en Lingewaard ontvangen de uitgave.

Tevens wordt de uitgave digitaal verspreid

6 Het 4All Social Media Platform bestaat uit 5 LinkedIn- en Instagramaccounts en 16 Facebookpagina's, waaronder Rijk van Nijmegen, Maas&Waal4all XL, IN2 Maas & Waal, Betuwe4all, Tiel4all, Bommelerwaard4all, Land van Cuijk4all, Wijcnen4all, Beuningen4all, Drutenall en West Maas & Waal4all en biedt informatie over de regio en heeft online een eigen website www. maasenwaalonline.nl met in totaal een bereik van gemiddeld 90.000 per maand.

IN2 Maas & Waal

IN2 Maas & Waal

in2maaswaal

@IN2MaasWaal

www.maasenwaalonline.nl

via de nieuwsbrief van Businessmedia4all, LinkedIn, Facebook en Instagram en staan alle artikelen op www.maasenwaalonline.nl .

PARTNER WORDEN IN2 MAAS & WAAL: Wordt Partner van IN2 Maas & Waal voor € 185,00 excl. BTW. • U ontvangt dan alle zes de uitgaven van IN2 Maas & Waal.

• U kunt gratis deelnemen aan de IN2 Maas & Waal Experience bijeenkomsten.

• U ontvangt 10% korting op promotionele uitingen.

• U ontvangt 10% korting op andere activiteiten.

• U ontvangt korting bij ons collega bedrijf Print Rendement U kunt partner worden door een email te sturen aan: info@businessmedia4all.nl.

S.v.p. aangeven contactpersoon en het factuur – en afleveradres.

COPYRIGHT: Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens. ©2024 Overname van artikelen/foto’s is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever

IN2 Maas & Waal is een uitgave van Businessmedia4all

www.businessmedia4all.nl

Jaargang 13, nummer 4, september 2024

18 ONDERNEMERSPORTRET PROX6 - Mike Vink

BESTUUR Antoine Driessen

OPGEMERKT Boer Bewust

6 10

Subsidie en Advies Frank Niels Jos Ruijs Hein Schouten

12

OPLEIDING & ONTWIKKELING 26

Staxxen

DOSSIER HAALBARE BUDGETTEN

Non profit

De Lerende Regio

WERELDPRODUCTEN

28

BCMW Voorwoord ICS groep Rabobank Kreston van Herwijnen

28

Kocken Accountancy Businessflitsen - AGENDA BCMW On the Move

32 JONG ONDERNEMERSCHAP

16 17 18 20 22

Start-Up Nijmegen

COLLEGETOUR Luuk Tijssen

SPONSORED BY 37 38 39 40 41 42 44

MVO

PARTNERS

MAAS WAAL

PARTNER WORDEN?

Neem contact op met Yvonne van der Bend: 06-42354306

MEER INFORMATIE:

www.businessmedia4all.nl

32 34 42

PROX6 ontstond vanuit de behoefte om bedrijven te begeleiden bij grote veranderingen en ontwikkelingen. Gezonde organisaties zijn in beweging, hebben te maken met grote projecten en in het verlengde daarvan strategische beslissingen. De consultants van PROX6 helpen bedrijven met deze impactvolle vraagstukken. Mede-eigenaar Mike Vink vertelt hoe dat in zijn werk gaat.

Mike is sinds 2020 werkzaam voor PROX6 dat werd opgericht in 2007. Hij is mede aangesteld om uit te breiden naar het Oosten van Nederland. ‘PROX6 was altijd al een club met veranderconsultants. We zijn echt regelaars en fiksen wat nodig is. Dat maakt het soms ook lastig om ons in een hokje te plaatsen.

We doen het net even wat anders dan de grote bureaus, doen meer dan alleen projecten en zijn flexibeler. We houden van persoonlijk contact en het bouwen aan relaties. We lopen het liefst mee met de ontwikkeling van onze klanten. En als we iets niet kunnen fiksen,

6

IN2 Maas&Waal

dan zeggen we dat ook. Ik zeg weleens: Er zijn genoeg goede mensen, maar elkaar aanvoelen en elkaar vertrouwen, dát is de kracht van ons succes.’

De diensten van PROX6

‘We vinden het belangrijk dat onze klanten ons vertrouwen en dingen laten regelen. Als dit vertrouwen er is, geeft dat direct rust voor jou als opdrachtgever. Bovendien helpt het ons om dingen voor elkaar te krijgen. We worden vaak betrokken bij de invoering van nieuwe wetgeving. Wetten veranderen, hier moet

ONDERNEMERSPORTRET

BIO Bedrijf: Sinds: Plaats: Product:

“We pakken graag unieke en complexe vraagstukken aan.

En als er geen draaiboek is, dan maken wij wel een draaiboek”

PROX6 2007 Nijmegen en Maarssen Consultancy en verandermanagement

je als bedrijf aan voldoen. Wij zorgen ervoor dat je manier van werken verandert, zonder dat dit te veel impact op je business heeft.

Ook laten we onze klanten de voordelen van de verandering zien. Een voorbeeld is de privacywetgeving. Niemand zat erop te wachten, maar het gaf je wel de kans om weer met je klanten in contact te komen. Daarnaast begeleiden we fusies, waar je te maken hebt met verschillende manieren van werken, denkwijzen en soms meerdere kapiteins op 1 schip.

Wij helpen om uiteindelijk weer tot 1 geheel te komen en geven inzicht in de voordelen van de fusie.’

Door inzicht te creëer dingen vereenvoudigen

‘We nemen onze klanten mee in de verandering, zijn realistisch en creëren inzicht, waarmee je dingen ook begrijpelijk maakt.

Op deze manier zorgen we ervoor dat de klant zijn hakken niet in het zand zet of beren op de weg ziet. Daarnaast zijn we graag bezig met crisismanagement. Zo mocht ik als MT-lid van de Belastingdienst helpen bij de

toeslagenaffaire. Dat heeft er onder andere toe geleid dat er direct duizenden gezinnen financieel geholpen konden worden, zodat zij hopelijk in staat zijn hun leven weer op te starten.’

De stakeholdergame

‘We hebben in 2015 de Stakeholdergame ontwikkeld. Deze geeft inzicht in hoe de hazen binnen je bedrijf lopen. Het spel laat zien wie van belang zijn voor het werk wat jij doet. Met een aantal teams ga je de strijd aan om dat inzichtelijk te maken. Het laat ook zien dat het vaak nét wat anders loopt dan je denkt. De winnaar is meestal degene die nieuwsgierig is, want dan stel je de juiste vragen. Het komt namelijk niet altijd naar je toe, je moet echt op zoek naar de personen die belangrijk en van invloed zijn.

De initiële vraag die wij van onze klanten krijgen, betreft in 95% van de gevallen niet de daadwerkelijke behoefte. Wij stellen daarom vragen, zijn nieuwsgierig. Dit komt voortdurend terug in het spel én bij PROX6!’

Teskt: Joep Peters en Fotografie: Prox6 IN2 Maas&Waal

7

com1 secure managed IT services

Iemand die een auto tot zijn beschikking heeft, vertrouwt erop dat de auto werkt als het nodig is. Dat hiervoor regulier onderhoud noodzakelijk is, is evident.

Ondanks dat sommigen het onderhoud waarschijnlijk zelf ook uit kunnen voeren, brengen we de auto regelmatig naar de garage en accepteren we, onder lichte tegenzin, de kosten. Want je slaat jezelf natuurlijk voor je kop als je door het missen van onderhoud ineens geconfronteerd wordt met uitval. En daardoor mogelijk ook hogere kosten.

Die les hebben de meesten inmiddels wel geleerd.

Ik in ieder geval wel!

"ICT ONDERHOUD LOONT & BIEDT VEILIGHEID!" Bij computers en netwerken is het niet anders.

Hoe frustrerend is het als je bedrijf ineens niet meer kan werken?! Als er door een virus data gelekt wordt?!

Of een flinke som geld geëist wordt in ruil voor toegang tot je eigen data?!

Het onderhouden en beveiligen van IT-systemen is een specialistisch vak. Het is dan ook verstandig dit uit te besteden aan een betrouwbare partij.

www.vantienen.nl/webshop

Dat voorkomt een heleboel ergernis maar ook onvoorziene kosten en een slechte naam van je bedrijf als het mis gaat.

Bij COM1 helpen we bedrijven aan een veilige IT-omgeving. Dat doen we voor MKB en de grootzakelijke markt, en met volle aandacht voor jou en je bedrijf.

Zullen we een afspraak maken voor een kop koffie en een goed gesprek?

Bas Sanders

Landweer 2a 5411 LV Zeeland (NB) T 085 20 20 720 E info@vantienen.nl www.vantienen.nl

8

IN2 Maas&Waal

Nijverheidsweg 25 6171 AZ Stein T 046 433 93 83 E info@limcaf.nl www.limcaf.nl

COM1 Hogelandseweg 76 6545 AB Nijmegen tel. 024 711 33 40 www.com1.nl

ONDERNEMERSPORTRET

“Er zijn genoeg goede mensen, maar elkaar aanvoelen en elkaar vertrouwen, dát is de kracht van ons succes” Op zoek naar een locatie in Nijmegen

‘We pakken graag unieke en complexe vraagstukken aan. En als er geen draaiboek is, dan maken wij wel een draaiboek. Ik woon in Beuningen en had altijd al de droom om dichtbij huis te werken. Daarbij heb ik de ambitie om aan een hechte club te bouwen in onze eigen woonomgeving en samen te werken met lokale bedrijven. Ik geloof er heilig in dat ons werk een hoge gunfactor heeft. Die creëer je door heel dicht bij je opdrachtgevers te zitten en ze bij wijze van spreken tegen te komen op het voetbalveld. We zoeken nog een pand

in Nijmegen én nieuwe medewerkers. Dus als je wat ziet of je bent beschikbaar, meld je gerust!’

Kernwaarden en steun voor Het Radboud Oncologie Fonds

‘We zijn een informele club waar iedereen samen werkt aan opdrachten. Bij ons krijg je de ruimte om creatief te zijn en we zoeken graag de grens op van wat moet én mag. We hebben te maken met veranderende wetten, maar je hoeft niet altijd het braafste jongetje van de klas te zijn. Onderlinge betrokkenheid is bij ons heel belangrijk. We zijn een platte organisatie en werken volgens het credo niet lullen maar poetsen. Natuurlijk is er ook tijd voor lol, bijvoorbeeld in de vorm van weekendjes weg, avondjes padellen en borrels. We steunen overigens het Radboud Oncologie Fonds financieel en helpen hen met het organiseren van activiteiten. Hoe meer steun het fonds krijgt, hoe meer onderzoek het kan uitvoeren.

Daarom vinden we het belangrijk dit onder de aandacht te brengen.’

IN2 Maas&Waal

9

Rabobank

RABOBANK ALS REGISS VOEDSELTRANSITIE Antoine Driessen

Inmiddels speelt de voedseltransitie een cruciale rol in ons hedendaagse leven. Het bevordert lokaal en biologisch voedsel, vermindert voedselverspilling en ondersteunt eerlijke handel. Antoine Driessen van de Rabobank licht toe welke rol de bank speelt in dit vraagstuk en benadrukt het belang van samenwerking in de foodsector.

Welke rol speelt de Rabobank in de voedseltransitie?

‘We spelen 2 belangrijke rollen: de 1e is een traditionele: het financieren van die transitie. We hebben landelijk 3 miljard beschikbaar gesteld om te investeren en om de agrarische sector te ondersteunen in de grote transitie die zij doormaken. De 2e is om de samenwerking van de betrokken coalities -overheid, onderwijs, ondernemers, consumenten- nóg beter te regisseren. Technieken zoals AI en robotisering zijn er al, deze maken de transitie makkelijker en efficiënter. De partijen in de voedselketen bij elkaar brengen, lukt de sector nog niet. De Rabobank mag deze rol nog meer pakken om de samenwerking beter te stroomlijnen en om elke

schakel een eerlijk verdienmodel te bieden.’

Welke ontwikkelingen zie je?

‘Op mondiaal niveau moeten we straks 10 miljard mensen gaan voeden, dat is een gigantische uitdaging. Op regioniveau vragen we ons af hoe consumenten een eerlijke prijs willen betalen en hoe we ervoor zorgen dat de boer en voedselverwerkende industrie een eerlijke prijs krijgen van de retailer. De handel en de boeren krijgen nog onvoldoende geld voor hun waar. Wij willen in de keten een eerlijkere verdeling ondersteunen. De Rabobank en vooral de bedrijven kunnen een rol spelen om de verschillende scenario’s in samenwerking vorm te geven ten behoeve van een eerlijke prijs, bijTekst: Joep Peters

10

IN2 Maas&Waal

BESTUUR

SEUR VAN DE

voorbeeld een kortere keten.’

“Food is een prachtig product, als je de krachten bundelt haal je goede mensen met talent binnen voor je sector”

Wat betekent de voedseltransitie eventueel voor ondernemers?

‘Ik denk dat ondernemers hun eigen bedrijfsvoering moeten blijven optimaliseren. Zorg dat je productieproces goed en efficiënt functioneert en ga op een circulaire manier voedselverspilling tegen. Waar ondernemers nog een stap kunnen maken is coalitievorming. Werk samen met collega’s, de overheid, het onderwijs en ga vervolgens samen met een aantal partijen in gesprek met de retailer. Dat vraagt een andere skillset. Je moet groter denken met elkaar, naar het grotere plaatje kijken. Je hebt namelijk allemaal een rol in de hele keten. Als je dat samen goed aanpakt, verwerf je een ontzettend sterke positie.’

Welke stappen kunnen we nemen om bij te dragen?

‘Een uitdaging is het vinden en behoud van getalenteerd personeel. Dit is wat makkelijker voor corporate bedrijven, maar lastiger voor kleinere food-ondernemers. Als deze partijen de krachten bundelen op het onderdeel werving en ontwikkeling van personeel, vormen ze samen 1 grote, interessante eenheid. Dan creëer je ineens veel meer power om talenten vinden en de arbeidsmarktproblematiek het hoofd te bieden. Food is een prachtig product, als je de krachten bundelt haal je goede mensen binnen voor je sector. Hier kun je morgen al mee beginnen. Kom dus met andere ondernemers bij elkaar en creëer draagvlak voor samenwerking en doe dit op meerdere uitdagingen in de keten!’

IN2 Maas&Waal

11

MAAS EN WAAL Maas en Waal Boert Bewust werkt nauw samen met Rijk van Nijmegen Boert Bewust. Marlieke Marcusse is Streekcoördinator van beide samenwerkingen. Ze vertelt over de activiteiten van Boert Bewust en het streven naar meer verbinding tussen de boer en de burger. Ook spraken we met nieuw lid en biologische boer Nicolette Vos over haar reden om lid te worden.

Boeren en tuinders leveren werk waar heel Nederland trots op mag zijn. Met passie en toewijding produceren zij verantwoord voedsel en werken ze hard aan de groei van hun bedrijf.

Stichting Boert Bewust benadrukt hoe belangrijk het is dat de samenleving hun werk waardeert en meer betrokken raakt bij de herkomst van ons voedsel. Daarom is het belangrijk dat agrarische ondernemers contact zoeken met hun omgeving, zodat deze begrijpt wat er speelt, wat de herkomst van voedsel is en waarom kopen van de boer toegevoegde waarde biedt.

Aangesloten deelnemers

Marlieke: ‘Onze regio Boert Bewust bestaat sinds 2018 en is een stichting met ongeveer 30 agrarische bedrijven die ervoor zorgt dat boeren en burgers met elkaar in verbinding komen.

Op een open en toegankelijke vertellen onze deelnemers over het boerenbestaan. Zij zijn veelal actieve boeren die wat voor de maatschappij terug willen doen. Boeren komen soms wat minder positief in het nieuws en dat vind ik

meestal niet terecht. Via Boert Bewust kunnen ze het open gesprek aangaan en samen laten zien hoe ze met de natuur, het dierenwelzijn en hun bedrijf omgaan. En iedereen is welkom; de deelnemers variëren van biologisch en biodynamisch tot gangbaar, met diverse keurmerken en andere vormen van landbouw. Alle deelnemers hebben een uniek ondernemersverhaal, waarin zij uitleggen hoe en waarom ze bepaalde bewuste keuzes maken.’

Het verbinden van boeren en burgers

‘Sommige kinderen denken bij wijze van spreken dat de melk wordt gemaakt in de fabriek.

Wij laten zien dat de melk van de koe komt en de aardappels uit de grond. Boert Bewust is ook in het leven geroepen om meer bewustwording te creëren over voedsel. Een aantal boeren is daarnaast lid van Klasseboeren. Hierbij komen scholen langs bij boeren en mogen leerlingen een kijkje nemen op de boerderij. We maken op die manier mensen meer bewust van wat ze eten en van het feit dat je ook bij de boer in de buurt kunt kopen. Ga het gesprek eens aan met de boer en draag bij aan eigen regio. Er zijn overigens niet alleen boeren en tuinders aangesloten bij Boert Bewust. We werken ook nauw samen met partijen als Pax Christi College, Yuverta, On Stage, ZLTO, enkele loonwerkbedrijven en accountantskantoren.’

Toenemende interesse voor de sector

Maas en Waalse Doperwten

12

IN2 Maas&Waal

‘Je merkt dat er veel interesse is voor de sector. Vorig jaar namen er 2.000 mensen deel aan de verlichte boerderijenroute, met meer dan 50 verlichte boerderijen, tractoren en andere machines. Kinderen mochten daarbij stemmen

Nicolette en Marlieke op de Streekmarkt

OPPGEMERKT

op de best verlichte boerderij. En begin juli deden er ruim 90 kinderen mee aan de Kidstour de Boer in Horssen. Er is dus veel interesse in het boerenleven hier in de regio. We zijn daarnaast met 4 projecten bezig, onder andere met het maken van een grote promotiewagen. Dit is een platte kar met daarop een hooischuur, dierenbeelden en andere boerenattributen.

Ook zijn we bezig met de ontwikkeling van gewasborden langs fietsroutes. Zo kunnen fietsers de QR-code op die borden scannen en meer te weten komen over de geteelde gewassen hier in de streek zoals aardappels, uien, bonen, mais en tarwe.’

Boert Bewust is altijd op zoek naar vrijwilligers voor bijvoorbeeld het werken aan de promotiewagen, aanplanten en onderhoud van wilgenrijen en voerderhagen of het organiseren van evenementen.

Meld je bij interesse gerust aan en draag bij aan het prachtige agrarische vak.

Ervaringen van de biologische boer

“Ga het gesprek eens aan met de boer en draag bij aan eigen regio”

Sinds 1991 is Nicolette Vos, samen met haar man Faan en zoon Tijn, eigenaar van boerderij Westerkloeke in Dreumel. Hier runnen ze de boerderij, verzorgen ze de vleeskippen én runnen ze een Biologische kookstudio en -winkel.

Nicolette licht toe waarom ze lid werd van Boert Bewust: ‘Boert Bewust is een club die -net als wij- bewust bezig is met milieu, dieren en (biologisch) produceren. Westerkloeke is al een hele tijd biologisch en wij ontvingen al vaak consumenten voor bijvoorbeeld biologische vleeskuikens. We verkopen ons eigen vlees in de boerderijwinkel, waar we mensen ontvangen die ook op de boerderij mogen rondkijken. Dit sluit perfect aan op wat Boer Bewust doet en daarom sloten we graag aan als deelnemer.’

De komende maanden organiseert Boert Bewust de volgende activiteiten: -

7 november: Aanwezig met een kraam op De Leste Mert Druten

-

3 januari 2025: De Verlichte Boerderijroute in Beuningen en Wijchen

Tekst Joep Peters Fotografie Boert Bewust, Joep Peters IN2 Maas&Waal

13

Works Smart Staffing Solutions

OP ÉÉN PLEK DE OPLOSSINGEN VOOR JE HR VRAAGSTUKKEN De WorksGroup is een bekende en stabiele partner in deze regio als het gaat om het beantwoorden van HR vraagstukken. Die vraag is het uitgangspunt van waaruit het Works team verder werkt. Wat heb jij nodig? Waar loop jij tegenaan? Naar wie ben je op zoek? En vanuit welke specifieke invalshoek ben jij actief? Die persoonlijke aandacht, waarin er proactief wordt meegedacht over praktische en concrete oplossingen, is debet aan het succes dat het bedrijf in de afgelopen jaren mee heeft mogen maken.

vraag te kunnen voldoen. Het zou toch zonde zijn als je die kansen zou laten liggen, omdat je niet exact weet hoe je hierin te werk gaat. Daar zijn wij voor!”

“Ons vak is een people’s business: je werkt met mensen en daar ga je zorgvuldig mee om.”

Flexibele inzet en brede scope

“Ieder van ons brengt een berg aan ervaring in de uitzendwereld in binnen- én buitenland mee. Mede dankzij het grote netwerk dat we hebben opgebouwd zijn we in staat om snel de juiste match voor onze klanten te vinden.

De mens staat daarin altijd centraal: de mens is uiteindelijk het meest waardevolle kapitaal, daar moet je zuinig mee omgaan. Het uitbetalen van de reserveringen bij een vakantie, het verzorgen van opleidingen waar zij verder mee komen; het zijn voor ons normale zaken om op te pakken. Zo zorgen we ervoor dat elke kracht met plezier en inzet werkt voor onze klanten,” vertelt mede-eigenaar Bart Creemers, die samen met Gino Peters en Jurgen op de Camp het meer dan twintig-koppige team aanstuurt.

14

IN2 Maas&Waal

Internationale blik

“Mensen uit het buitenland hiernaartoe halen?

Of Nederlandse medewerkers aannemen voor een bedrijf dat in het buitenland gevestigd is?

Onze mensen van ThisWorks EOR Services regelen het voor je. Ook hier zetten we ons uitgebreide internationale netwerk in, zo werken we samen met een wereldspeler die in 97 landen actief is en verzorgen we de payrolling van bedrijven die een EOR oplossing gevonden hebben. Is zo’n oplossing te kostbaar voor jou? Dan pakken we de verloning waar nodig voor je op.

Waar het ons om gaat is dat we onze klanten verder helpen. Ook met de inhuur van arbeidsen kennismigranten; het zijn krachten die in deze tijd hard nodig zijn om aan de personele

Het Works team denkt met je mee en weet de juiste kandidaat te vinden; of het nu gaat om een tijdelijke kracht, of als tussenoplossing voor de medewerker die je wilt behouden, maar die je op dit moment nog geen vaste aanstelling kan geven. De scope is breed: van EOR services tot uitzendwerk, tot werving, selectie en detachering: Works heeft specialisten op elk gebied. Ze ondersteunen je onder andere bij de administratie, verzorgen de payrolling en geven HR advies.

Wil je meer weten over wat de WorksGroup voor je kan betekenen: regionaal en internationaal?

Maak een afspraak met een van de Works specialisten door een mailtje te sturen naar: info@works.jobs. Ze zijn er voor je.

Direct meer weten?

Bezoek de website:

DOSSIER

:

HAALBAR BUDGETT E EN

• SUBSIDIE EN ADVIES • NON PROFIT • FRANK NIELS • JOS RUIJS • HEIN SCHOUTEN IN2 Maas&Waal

15

SUBSIDIE EN ADVIES Of je nu een startende ondernemer, MKB-er of multinational bent; er zijn verschillende regelingen en subsidiemogelijkheden beschikbaar voor elk type onderneming. Zoomen we in op het MKB, dan zijn er middelen voor digitalisering, innovatie en samenwerking tussen MKB en onderwijs en verschillende financieringsregelingen die de Rijksoverheid inzet om ondernemers te stimuleren. Er zijn veel mogelijkheden tot het krijgen van subsidie, dat kunnen geldelijke middelen zijn, maar evengoed praktische ondersteuning en advies.

markt óf ten behoeve van jouw eigen productieproces? Ook dan zijn er diverse subsidiemogelijkheden. De WBSO is daarin de belangrijkste fiscale stimuleringsregeling. De regeling geeft korting op de af te dragen loon- en inkomstenbelasting. Je vraagt hem aan voor projecten die in de opstartfase zijn; zorg er dan ook voor dat je de aanvraag doet vóórdat je van start gaat.

SLIM

In het huidige arbeidsklimaat wordt het steeds belangrijker om te investeren in je personeel.

Met de SLIM regeling, die speciaal voor het MKB in het leven werd geroepen, worden ondernemers gestimuleerd om nieuwe ideeën rondom leren en ontwikkelen uit te werken. Subsidies kunnen o.a. aangevraagd worden voor: • Loopbaan- en ontwikkel adviezen voor werknemers; • De ontwikkeling van een derde leerweg voor zij-instromers; • Opzetten van een bedrijfsschool.

Nederland digitaal

Nederland streeft ernaar om digitale koploper van Europa te worden. Om bedrijven te stimuleren rondom hun digitaliseringsslag zijn er MKBwerkplaatsen en Smart Industry Hubs in het leven geroepen. De DWAN (Digitale Werkplaats Arnhem Nijmegen) is daar één van. Je kunt er terecht met al je vragen en praktische hulp.

Voor een overzicht van wat de overheid aan ondersteuning biedt ga je naar de website van de Rijksoverheid. Direct een specifieke vraag?

Bel dan met 1400. Of can de Qr code.

Katapult, een netwerk van meer dan 450 samenwerkingsverbanden tussen onderwijs en bedrijfsleven, is de uitvoerende partij en biedt kosteloze ondersteuning bij de aanvraag van de SLIM subsidie.

Katapultdag 2024

Subsidies voor Duurzaam Ondernemen

Meer dan 80% van MKB Nederland heeft al stappen gezet naar duurzaam ondernemen. Ook op dit gebied zijn er een aantal interessante subsidieregelingen, zoals: • De Energie-InvesteringsAftrek (EIA); • Milieu Investeringsaftrek; • De Subsidie Emissieloze Bedrijfsauto’s; • DEI+ (Demonstratie Energie- en Klimaat Innovatie.

Voor een volledig overzicht van alle duurzaamheidssubsidies kun je terecht bij de MKB Servicedesk.

Ondersteuning innoverende bedrijven

Werk je aan technologische innovaties voor de

16

IN2 Maas&Waal

Het nieuwe aanvraagtijdvak voor de SLIM subsidie is geopend. Tot en met maandag 30 september 17.00 uur kun je een beroep doen op de stimuleringsregeling. Je dient je hiervoor eerst te registreren bij het Subsidieportaal van Uitvoering van Beleid. Katapult is er voor je om je te ondersteunen bij de aanvraag. Hier zijn geen kosten aan verbonden.

Registreren Subsidieportaal

Door de krachten te bundelen en samen te werken in publiek-private samenwerkingsverbanden tussen beroepsonderwijs en bedrijfsleven kan het groei- en innovatievermogen van het MKB toenemen. Het is de insteek voor de Katapultdag, die dit jaar op dinsdag 15 oktober in De Fabrique in Utrecht zal plaatsvinden.

Wil je deelnemen? Meld je dan aan op de Katapult website (www.wijzijnkatapult.nl).

Of scan de Qr code

DOSSIER

NON-PROFIT ORGANISATIES BUDGETTERING EN FINANCIEEL BEHEER

HAALBAR E BUDGETT EN

:

Een non-profitorganisatie heeft een andere opmaak dan een commercieel bedrijf, zover mag duidelijk zijn. Gedreven door idealen en maatschappelijk belang, gaat de aandacht uit naar het behalen van de missie en sociale impact. Het maken van winst is geen uitgangspunt, toch zullen ook non-profitorganisaties ervoor moeten zorgen dat ze financieel gezond zijn en blijven, zodat elke euro die binnenkomt zo effectief mogelijk ten dienste komt aan de doelstellingen die gesteld zijn. Budgettering is essentieel om de processen en output binnen de non-profit sector te beheersen. Omdat binnen deze sector het marktmechanisme ontbreekt wordt er gestuurd aan de hand van de vooropgestelde budgetten: de begroting wordt daarmee leidend bij de aansturing van de organisatie.

Elke begroting begint met het verzamelen van betrouwbare gegevens. Niet alleen de cijfers uit afgelopen jaren zijn daarin belangrijk, een goede inschatting van de resultaten voor de komende periode is dat ook. Zo wordt het beschikbare budget, de inkomsten die de nonprofitsector uit verschillende bronnen haalt, tegenover de verwachte uitgaven gezet. Dat klinkt heel rechttoe-rechtaan, maar er zitten een aantal haken en ogen aan.

Structurele tegenover incidentele inkomsten

Inkomsten uit nalatenschappen is een belangrijke bron van inkomen voor veel ideële organisaties. Bij het opstellen van de begroting is echter geen goede inschatting over de grootte van deze specifieke inkomsten te maken. Datzelfde is het geval bij de aanvraag van nieuwe subsidies en fondsaanvragen; vooraf is niet met zekerheid te zeggen of deze zullen worden toegewezen. Om een toch zo robuust mogelijk budget op te kunnen stellen, worden deze incidentele en onzekere baten gekoppeld aan niet-structurele kosten. Niet essentiële uitgaven worden pas gedaan als het verwachte geld ook daadwerkelijk binnen is gekomen.

Monitoring

De uitgaven zijn hoog en bestaan veelal uit personeelskosten. De inkomsten zijn tegelijkertijd niet altijd met zekerheid vast te stellen, daarom is het in deze organisaties nóg belangrijker om

continu de juiste stuurinformatie te verzamelen.

Afhankelijk van de complexiteit van de organisatie wordt het budget maandelijks, driemaandelijks of jaarlijks gecontroleerd. Alle resultaten zullen, gezien het publieke karakter, ook transparant gedeeld moeten worden met bestuur, donateurs en andere belanghebbenden. Openheid, betrouwbaarheid en een strakke aansturing door goed te blijven monitoren zorgen ervoor dat budgetten ook behaald worden en dat er in de periode daarna opnieuw realistische budgetten kunnen worden opgesteld.

Financiële kwaliteitsanalyse

Elk bedrijf heeft er baat bij dat zij als betrouwbaar bekend staat. Voor organisaties in de publieke sector is het essentieel voor het aantrekken van gelden en daarmee het voortbestaan.

Een externe auditor speelt een cruciale rol bij het verzekeren van deze broodnodige betrouwbaarheid. Zij brengen kennis, een helder inzicht, garanderen als onafhankelijke partij objectiviteit en ondersteunen een doorlopende beoordeling. Een financiële kwaliteitsanalyse is uiteraard nooit een eenmalige actie, maar een terugkerend proces dat zorgt voor vertrouwen en maakt dat er weloverwogen beslissingen genomen kunnen worden.

Al met al een complex landschap, waar met aandacht en de inzet van specialisten nauwkeurig door genavigeerd moet worden.

Teskt: Chantal Fransen IN2 Maas&Waal

17

PERFECT IN CONTROL

DOSSIER HAALBAR E BUDGETT EN

:

PERFECT Van Wamel uit Beneden-Leeuwen levert landbouwmachines en tuinbouwapparatuur, waaronder klepelmaaiers, houtversnipperaars en sloot- en bermmaaiers. Producten van grote functionele én financiële waarde. Een betrouwbare budgettering is dus cruciaal. Directeur Frank Niels vertelt hoe het bedrijf omgaat met de jaarlijkse begrotingen en mogelijke afwijkingen.

Het vaststellen van het jaarlijkse budget

“We sturen vooral op omzet en per afdeling kijken we naar specifieke zaken zoals personeels- en productiekosten”

‘We werkten lang op een beperkte wijze met budgetten als je dat vergelijkt met bedrijven van dezelfde grootte. Dat heeft mede te maken met onze historie als familiebedrijf. In het verleden zaten de budgetten vooral in het hoofd.

Sinds 2017 zijn we echter onderdeel van een private equity-bedrijf. Budgettering is natuurlijk van belang, omzet en bedrijfsresultaat zijn daarbij belangrijke onderdelen. In november bepalen wij het budget, waarbij we bekijken hoeveel omzet we gaan draaien, met welke productgroepen, tegen welke winstmarge en met welke overheadkosten. Dat zetten we op een rij en leidt tot een bedrijfsresultaat waar we mee gaan werken. We sturen vooral op omzet en per afdeling kijken we naar specifieke zaken zoals personeels- en productiekosten.’

Rol van de accountant

‘We hebben intern een financieel manager die met zijn mensen de interne financiën beheert.

Daarnaast zijn we controleplichtig, dus hebben we een accountant. Elk jaar controleert deze de boeken en procedures. Ook maakt hij de jaarrekening op, die door een andere accountant wordt gecontroleerd. Zij gaan natuurlijk niet over onze budgetten, maar gaan vooral na of

we voldoen aan de regels. Onze eigen financiële mensen sturen waar nodig wél op processen en resultaat.’

Speerpunten voor 2025

‘We zijn momenteel bezig met het overstappen naar een ander financieel pakket. Daar gaat veel tijd in zitten. Doelstelling daarvan is om meer inzicht te krijgen in de financiën. Bovendien kunnen met het nieuwe pakket per afdeling makkelijker budgetten bepalen en daarop sturen. Op de langere termijn willen we de afdelingen hier meer bij betrekken. De managers zijn hier dan zelf verantwoordelijk voor, wat leidt tot meer inzicht in de kosten en het financiële bewustzijn vergroot.’

Maandelijkse controle op mogelijke afwijkingen

‘Maandelijks stellen we een rapportage op voor onze aandeelhouders. We hebben daardoor inzicht in hoe we ervoor staan ten opzichte van de budgetten. Wanneer het nodig is, ondernemen we actie. Als het gaat om omzet, treffen we maatregelen om deze te verhogen. En als een afdeling meer kosten maakt dan begroot, gaan we intern in gesprek over de oorzaak en wat we kunnen doen om de kosten weer naar beneden te krijgen.’

Tekst: Joep Peters en Fotografie: Frank Niels IN2 Maas&Waal

19

INVESTEREN IN PROCESSEN

Directeur Jos Ruijs

Bij Megens Installaties spreken ze niet zozeer van budgetten, maar vooral van planningen. Die zijn grotendeels afhankelijk van de uitstaande offertes en opdrachten. Innoveren doet het Drutense bedrijf niet alleen op techniek, vooral ook op processen. Directeur Jos Ruijs legt uit hoe dat zit.

20

IN2 Maas&Waal

DOSSIER HAALBAR E BUDGETT EN

Verschillende planningen

“Zo weten we dat in september en april de storingsperiodes zijn.

Die zijn klimaatafhankelijk”

‘We hebben een jaaromzet die we denken aan te kunnen en afhankelijk is van de planning, daar groeien we naartoe. Het gaat echter niet alleen om de omzet, maar veel vaker om het aantal uren. We hebben 125 mensen in dienst, die moeten we aan het werk houden. We ontwerpen, installeren en onderhouden installaties, omzet is dus min of meer een gegeven. Omdat we een projectorganisatie zijn, fluctueert deze nogal. Dat proberen we zo goed mogelijk af te stemmen. We hebben een jaarplanning op basis van uitstaande offertes en opdrachten, die we maandelijks bespreken met de directie. Daarnaast hebben we een actuele projectplanning en een 6-wekenplanning. De projectteams hebben wekelijks overleg. Binnen de afdeling Technisch Beheer plannen we op basis van de opdracht en weersomstandigheden. Zo weten we bijvoorbeeld dat in september en april de storingsperiodes zijn. Die zijn klimaatafhankelijk.’

Geautomatiseerde processen

‘We maken gebruik van een softwarepakket, onder meer voor onze planning. Hierin kunnen we de complete workflow zien. De accountant gebruiken we niet om investeringen te bespreken, maar alleen voor het opmaken van de jaarrekeningen van de bedrijven. Omdat we volledig geautomatiseerd zijn en onze processen op orde hebben, kunnen we uiterlijk in de tweede week van januari de cijfers aanleveren, waar de accountant vervolgens mee aan de slag kan.’

Megens procesorganisatie

‘We zitten volledig in de procesoptimalisatie. In 2011 zijn we gestart met 3D-ontwerpen als on-

:

derdeel van BIM. Met BIM werken, betekent zoveel mogelijk behoud van data. Door veel data te hergebruiken, houden we bovendien de mens-/ faalkosten beperkt Ook door standaardisatie van materialen houden we processen simpel en blijven de kosten relatief laag. We passen zoveel mogelijk dezelfde bulkmaterialen toe. Na het ontvangen van een opdracht, starten we met ontwerpen. Grote componenten zoals koelsystemen en verdeelkasten komen daarna. Als elke projectleider in gesprek zou moeten gaan over alle prijzen, kost dat veel voorbereidingstijd. We hebben daarom standaard kortingsafspraken met onze leveranciers voor de bulkmaterialen.

We denken vooral in processen en niet meer alleen in techniek.’

Innoveren

‘Door de krapte op de arbeidsmarkt ontstaat de mogelijkheid om mensen buiten het vak aan te nemen. Zij kunnen denken op het niveau dat ons vak vraagt; denken in processen. Zo worden we uitgedaagd om mensen buiten het vak uit te nodigen om op gesprek te komen. Dat biedt veel mogelijkheden. We proberen mee te denken met de verwachtingen van de klant, dat levert een leuk speelveld op. Het bouwproces volgen we met Open Space, dat gebruik maakt van een 360 graden camera. Hiermee zijn we in staat een match te maken tussen de werkelijke, actuele situatie op de bouw en het digitale ontwerp dat we bedacht en uitgewerkt hebben. Ook maken we gebruik van een boorrobot die wordt geladen met de data uit datzelfde digitale ontwerp.

Zo zijn we voortdurend bezig met het innoveren van onze processen.’

Tekst en Fotografie: Joep Peters IN2 Maas&Waal

21

INVESTEREN IN DE KWALITE

Shots Europe is de grootste Europese distributeur en producent van erotische artikelen. Het bedrijf draagt bij aan het uit de taboesfeer halen van het onderwerp seks. En terecht, want sex sells, en hoe!

Belangrijk dus om controle te hebben over je budgetten, kosten en (toekomstige) inkomsten. CEO Hein Schouten vertelt hoe ze dat bij Shots voor elkaar krijgen.

CEO Hein Schouten 2222

IN2 IN2Maas&Waal Maas&Waal

Frank Niels

ITSMEDEWERKER

Korte en lange termijn forecast

“De industrie is enorm in beweging en heeft een hoog groeipotentieel voor de toekomst”

‘Vanuit verschillende disciplines -finance, supply chain, research & development, logistiek en salesbepalen we de stip op de horizon. We maken een forecast met een korte termijnplan (1 en 2 jaar) en een langere termijnplan (3 en 4 jaar). Onze industrie is natuurlijk ontzettend in beweging. De markt wordt steeds groter door de toenemende vraag en wereldwijde acceptatie. We maken een planning met een aantal KPI’s. Hier hangen we vervolgens de budgetten aan vast. We ontwikkelen hier ook producten, daar ligt de focus op en gaan veel kosten in om. Neem bijvoorbeeld de vibrator, waarbij je te maken hebt met R&D, veilig gebruik van het product, het ontwerp, de engineering en de mal.

Daarbij is het ook van belang je af te vragen waar de markt naartoe gaat, wat we overhouden en hoeveel geld we vervolgens in R&D steken.’

Investeren in mensen en automatisering

‘Zo’n 2,5 jaar geleden -na een periode van forse groei- ontstond een tekort aan mensen én tijd om mensen op te leiden. We hebben toen een MT gevormd om het te bedrijf te professionaliseren. We hebben een compleet nieuw IT-landschap geïmplementeerd. Daarbij hebben we een blauwdruk gemaakt van alle processen. Het heeft ertoe geleid dat we met dit systeem alle processen veel efficiënter hebben ingericht. De overgebleven budgetten investeren we weer in de mensen, oftewel de kwaliteitsmedewerker.’

DOSSIER HAALBAR E BUDGETT EN

:

2025: Een nieuwe e-commercestrategie

‘Volgend jaar gaan we nog meer investeren in onze eigen producten en innovaties in de markt brengen. Daarnaast passen we onze e-commercestrategie aan. Om de kwaliteit van onze content te bewaken, te optimaliseren en het aanbod te reguleren, ontwikkelen we een eigen flagshipstore. Dat betekent dat we voor onze B2B-partners de content optimaal neerzetten én dat zij daarop meeliften. We spreken de consument namelijk eerder aan, bijvoorbeeld door mooiere foto’s en gerichte marketingcampagnes.’

Power BI voor dagelijkse controle

‘We zijn een gezond bedrijf, bij afwijking is er geen paniek. Ons MT en de afdelingshoofden houden het in de gaten, we sturen op KPI’s en gebruiken dashboard voor de controle. Met realtime Power BI-rapportages zijn we altijd in control en kunnen we snel bijsturen. Als we bijvoorbeeld ineens 20% meer verkopen dan geforecast, kunnen we snel schakelen en zorgen we ervoor dat we niet uit voorraad zijn. Gebeurt dit toch eens bij uitzondering, dan kunnen we vanuit ons grote assortiment de klant van product A naar B sturen. De producten maken onze business informeel, we hebben plezier met elkaar. De industrie is bovendien enorm in beweging en heeft een hoog groeipotentieel voor de toekomst. Kortom, het is geen hype, dit blijft altijd!’

Tekst: Joep Peters Fotografie: Hein Schouten IN2 Maas&Waal

23

2024

NEERD

GENOMII

ETILEX EN HOUTHANDEL VAN HULST. VAN GENERATIE OP GENERATIE. VAN KANSEN NAAR GROEI. Wat begon als een droom in een kleine werkplaats, is uitgegroeid tot een industrieleider met een heldere visie op de toekomst. Met Etilex en Houthandel van Hulst blijven we innoveren en groeien, gedreven door dezelfde ondernemersgeest die ons hier bracht.

Etilex • cnc frezen • cnc zagen • gevelbekleding

Raymond en Bart van Hulst

Houthandel van Hulst • regionale houthandel • partijhandel

Expeditieweg 1 • 6657 KM Boven-Leeuwen • T: 0487-573300 • info@etilex.nl • www.etilex.nl

GENOMINEERDEN 2024 2024

Feest Beken elijke dm 12 nov aking embe r 2024 2024

• Ristorante Retrogusto - Druten – Angelo Sciacchitano • Fox Fitness – Druten - Jeroen Vos • firma Basten BV – Horssen - Otto en Monique Basten • Leren met Leer - Druten - Meike Ruijs • Huidkliniek Maas en Waal – • Houthandel/frezerij van Hulst – e Boven-Leeuwen - Raymond en Bart van Hulst

Beneden-Leeuwen - Lotte Reijers

HET BUSINESS EVENT WORDT MEDE MOGELIJK GEMAAKT DOOR: Quality Handcrafted Pewter

Adviseurs en Accountants

24

IN2 Maas&Waal

w w w. d et i n g i et e r i j . C O M

10 EDITIE

Firma Basten

VAN VADER OP ZOON, GROEIENDE EXPERTISE EN SUCCES IN DE NUTSSECTOR Firma Basten is in 1964 opgericht door vader Ben; "Ons pap is met een agrarisch loonbedrijf gestart aan de Neersteindsestraat in Horssen. Nadat ik in 1987 de opleiding Weg- & Waterbouw had afgerond ben ik ook in het bedrijf gekomen en zijn we samen een VOF gestart" aldus Otto Basten.

ERD

NE GENOMII

2024 Monique eigenaar van is. Dit bedrijf ontstond omdat wij als Basten al veel voor Liander werkten. We maken met dit bedrijf funderingen voor traforuimtes voor Liander, Enexis, Stedin etc.

Ook weer omdat wij een innovatieve manier bedachten om dit veel efficiënter te maken dan dat gebruikelijk was. De machine kan het bouwputje uitgraven en de prefab betonnen palen aanbrengen. We doen dit met ca. 10 mensen en maken ca. 80 funderingen in de week.

Omdat ik me minder wilde richten op het agrarische loonwerk begonnen we het bedrijf uit te bouwen voor opdrachtgevers in de nutswereld en archeologisch bodemonderzoek. Voor dat laatste heb ik zelf een schaafbak ontworpen voor aan de graafmachine, deze schaaft hele dunne laagjes grond waardoor 4 mensen met

de schop niet meer nodig waren. Dit was destijds zeer innovatief en vele opdrachtgevers in het archeologische wereldje begonnen hun weg naar Horssen te vinden.

Groei

Door de aanhoudende groei van machines grepen we de kans om te verhuizen en nieuw te gaan bouwen op onze huidige bedrijfslocatie aan de Pannekoeksestraat in Horssen. Een prachtplek midden in het groen en veel ruimte om het bedrijf uit te bouwen. Ook bouwden Monique en ik hier ons huis na ons trouwen. Bij het bedrijf wonen is een must voor mij, maakt de bedrijfsvoering veel makkelijker en directer, en toch ben je gewoon lekker thuis.

Hei- & Triltechniek Horssen

In 1999 werd er een 2e bedrijf gestart, Hei- & Triltechniek Horssen BV, kort gezegd; HTH waar

Op dit moment werken we bij Basten BV met zo’n 50 medewerkers hoofdzakelijk voor Liander. We leggen hiervoor de kabels en leidingen, draaien 24-uurs storingsdiensten en doen alle civiele werken voor ze. We doen dat vanuit een zeer platte organisatie. Ikzelf doe de planning en uitvoering, administratie ligt in handen van Monique.

Contact 0487 - 542607 info@firmabasten-horssen.nl www.firmabasten-horssen.nl

IN2 Maas&Waal

25

Aankoop & garantie Refurbished CO2 neutraal

Service & reparatie

Snelle, vakkundige reparatie

Gegarandeerde kwaliteit Dé duurzame werkplek, volledig beheerd Volledig ontzorgd Pro-actieve bewaking en remote beheer Uniek in Nederland NIS2 beveiliging en implementatie

Beheer & beveiliging Pro-actief tegen cybercrime

De combinatie van onze diensten hebben wij ondergebracht in een Microsoft 365 oplossing. U wordt volledig ontzorgd en de continuïteit van uw bedrijf is gewaarborgd. Wij helpen u met deze logische stap naar duurzaamheid en zo zijn wij Samen Circulair.

Meer weten?

Scan de QR-Code en bekijk de video.

CyberSecurity Solutions De Klef 32a in Ewijk Telefoon 0487-524040 E-mail info@samencirculair.nl Internet samencirculair.nl

26

IN2 Maas&Waal

Zakelijk

Jeroen Vos

WISSEL VAN PAK NAAR TRAININGSPAK.

Wie van jullie heeft een mobiele telefoon?

Wie van jullie heeft er een zittend beroep?

Wie van jullie gaat er zeg maar 1 keer per week naar de snackbar?

Drinkt elke week alcohol?

Mijn missie is om jullie in beweging te krijgen!

Jullie weg te trekken van de huidige digitale wereld en de maatschappij die vol staat met verleidingen van ongezond eten en drinken. En waarom wil ik dat? Ik geloof er in dat je met een fit en gezond lichaam een betere kwaliteit van leven hebt.

Meer plezier en geluk uit het leven kunt halen. Iedereen wil toch gezond blijven en gelukkig zijn?!

Ik wil jullie daarbij helpen! Ik wil Maas en Waal gezonder maken. En ik kan je vertellen, dat is nodig ook. Van het landelijk gemiddelde heeft meer dan de helft (51%) van de Nederlanders overgewicht .

Ik wil bijdragen aan een gelukkiger, socialer en fijner Maas en Waal voor jong en oud!

Teamwork

Ik kan het niet alleen. Ik begon met niks! In 2013 schreef ik me in als ZZP’er en begon Personal Training te geven. In die jaren daarna heb ik andere trainers om mij heen verzameld met dezelfde missie. Inmiddels zitten we diep geworteld in heel Maas en Waal met onze 4 sportvestigingen en hebben we een breed scala aan sportconcepten ontwikkeld.

Iedere sportbehoefte eigen aanpak

Ik geloof dat er voor iedere sportbehoefte een andere aanpak nodig is, allemaal met een goede prijskwaliteit verhouding. Personal Training werd uitgebreid met Small Group Training. Daar kwamen groepslessen bij, vrij en goedkoop fitnessen werd daar aan toegevoegd en tot slot ook het nieuwe Crossfitconcept en een extra locatie van onze PT studio (in Beneden-Leeuwen). Centraal staat: wij zijn laagdrempelig, persoonlijk en houden van de Maas en Waalse gemoedelijkheid!

EERD

N GENOMII

2024

“Zo ik ben Jeroen Vos en de meeste van jullie herkennen mij alleen in een echt “pak”. Ik heb meerdere sportondernemingen in Maas en Waal. Ik deel hier met jullie mijn pitch van 17 september voor de titel Ondernemer van het Jaar Maas & Waal, welke ik begon met een aantal vragen.

Maatschappelijk draagvlak

We hechten belang aan een maatschappelijk draagvlak. We organiseren jaarlijks clinics voor scholieren van het Pax Christi College om ze te stimuleren en wegwijs te maken op sportgebied.

De sportverenigingen ondersteunen we niet alleen financieel, we werken samen om te ze te ondersteunen bij hun sportprestaties, bijvoorbeeld door trainingen aan te bieden in de zomer- en winterperiode.

Wij zijn partner van de Gemeente Druten als het gaat om het aanbieden van abonnementen voor de mensen met een kleine beurs. Dan hebben we nog de evenementen die we ondersteunen, zoals de Drutenloop waar we de afgelopen 3 jaar trotse hoofdsponsor zijn!

"Één ding staat centraal: de Maas en Waalse gemoedelijkheid”

Jeroen Vos

Innovatief

Daarnaast blijven we investeren en vernieuwen.

We gebruiken de nieuwste software om mensen te helpen met persoonlijke trainingsprogramma’s en voedingsbegeleiding. Trots op onze apparatuur, zoals de 26 onlangs aangeschafte nieuwste spinningbikes van technogym met alle meetinstrumenten en linkjes met strava en social media bijvoorbeeld. Het fietsen in onze gepimpte spinningzaal voelt alsof je altijd de wind in de rug hebt!

Groei & Teamontwikkeling;

Bedrijven fit houden

We bieden passende vitaliteitsplannen voor bedrijven waarvan wij de medewerkers in beweging houden wat weer bijdraagt aan de productiviteit en het welzijn van Maas en Waal.

Genomineerd voor Ondernemer van het Jaar

En waarom zou ik dan ondernemer van het jaar mogen worden dit jaar?! Mijn en ons onderscheidend vermogen kwam ook in crisis(corona)tijd naar voren. We vielen op, we deden meer dan alle andere sportscholen voor onze sporters en onze activiteiten verspreiden zich over heel Nederland.

De video’s die we maakten met onze groepslessen, waren van zulke goede kwaliteit dat ze al gauw meer dan 100.000 keer werden bekeken op YouTube en over de hele wereld.

Contact 0487-503845 info@fox-fitness.nl www.fox-fitness.nl

Ik ben erg trots op het team en de mogelijkheden die zij aangrijpen om zich te ontwikkelen.

Zelf volg ik jaarlijks opleidingen op het gebied van training en voeding en ik vind het belangrijk dat onze trainers dat ook doen. Daarvoor hebben we onze Fox Academy, hierin worden doorgroeimogelijkheden, (team)trainingen en financiële middelen aangeboden voor onze trainers.

In 2013 begon ik als ZZP’er, zonder klanten, zonder eigen ruimte en zonder zak met geld. Nu 11 jaar later zijn er 4 vestigingen vol met professionele apparatuur, hebben we een team van 44 enthousiaste trainers en bijna 2600 Maas en Waalse sporters die we wekelijks helpen met hun gezondheid en geluk!

Niemand in Maas en Waal kan om ons heen!

Wij zijn er voor jullie!“

Staxxer

SIMPEL INTERNATIONAAL ZAK

Van links naar rechts Ties den Dekker, Peter van de Rijdt en Jurgen Nijland

Peter van de Rijdt, Jurgen Nijland en Ties den Dekker, 3 jonge ondernemers, hebben de handen ineengeslagen om van Staxxer een succesverhaal te maken. Het Nijmeegse bedrijf heeft zijn klantenbestand sinds 2021 jaarlijks verdrievoudigd, haalde begin 2023 een investering van ruim een miljoen binnen en telt maar liefst 12 verschillende nationaliteiten in het snelgroeiende team, verspreid over de hele wereld. We spreken met Peter over hoe Staxxer haar klanten in de e-commerce helpt bij het vereenvoudigen van internationaal zakendoen.

Staxxer uit Nijmegen is een jonge en innovatieve organisatie die zich toelegt op grensoverschrijdende btw-diensten voor ondernemers.

Dankzij haar gebruiksvriendelijke platform biedt het bedrijf een efficiënte oplossing voor de ingewikkelde Europese btw-verplichtingen waarmee online verkopers geconfronteerd worden. Het dienstenpakket bevat onder meer btw-registraties en -aangiftes door het hele EU-gebied. Staxxer heeft als doel om de administratieve lasten van bedrijven te verminderen en ze te ondersteunen bij de naleving van soms zeer complexe fiscale regels in diverse landen.

Grenzeloos verkopen zonder zorgen is wat Staxxer haar klanten belooft en mogelijk maakt 28

IN2 Maas&Waal

met slimme automatisering en technologie. Het is hun gezonde ambitie om binnen vijf jaar een begrip te worden in de Europese e-commercemarkt.

De aanleiding: Spy-Fy

“Mijn compagnon Ties en ik zijn bijna 10 jaar geleden begonnen met de wereldwijde online verkoop van webcamcovers via het crowdfundingplatform Kickstarter. Crowdfunding gaf ons de middelen om honderdduizend webcamcovers te produceren en te distribueren. Spy-Fy richt zich op de Engelstalige markt, maar meer dan de helft van onze klanten was Amerikaans.

Uiteindelijk verscheepten we de covers naar

"Staxxer werkt complementair aan de Nederlandse accountant of boekhouder door ontbrekende kennis over internationaal zakendoen toe te voegen.”

Tekst: Joep Peters Foto: Staxxer

WERELD PRODUCTEN

KENDOEN

“Wij nemen de saaie administratieve taken van internationale e-commercebedrijven voor onze rekening”

93 verschillende landen en zo zetten we onze eerste internationale zakelijke stappen. We kwamen toen in aanraking met Europese btwkwesties, iets wat volgens ons verder ging dan alleen Spy-Fy en in 2021 leidde tot de oprichting van Staxxer.”

Mogelijkheden voor ondernemers die internationaal zakendoen

“Met Staxxer automatiseren en vereenvoudigen we de backoffice van e-commercebedrijven.

Daarbij draait het om juridische en fiscale regelgeving voor bedrijven die internationaal zakendoen. Naast Europese btw-problematiek zijn we ons inmiddels gaan richten op EPR (Ex-

tended Producer Responsibility), een recycleverplichting voor organisaties. We helpen onze klanten bovendien met het vereenvoudigen van hun boekhouding in samenwerking met hun boekhouder; zij moeten immers omgaan met verschillende verkoopplatforms (Bol, Amazon, Shopify, etc.), regels en valuta's. We zijn gericht op MKB e-commercebedrijven waarvoor de compliance-problematiek veelal automatisch oplosbaar is. Vrijwel elk bedrijf dat internationaal verkoopt, heeft nauwelijks kennis van buitenlandse btw-vraagstukken. Staxxer werkt complementair aan de Nederlandse accountant of boekhouder door ontbrekende kennis over internationaal zakendoen toe te voegen.”

BIJDRAGEN AAN AFVALVERWERKING “EPR is een betrekkelijk nieuwe wetgeving, die vereist dat verkopers betalen voor de recycling van het door hen op de markt gebrachte materiaal. Op EU-niveau vindt nu overleg plaats om deze wetgeving te centraliseren, aangezien de nationale implementatie ervan erg complex is. Als je bijvoorbeeld in Duitsland producten verkoopt met 100.000 kilo aan kartonverpakking, moet het karton door een tegenhanger van de DAR verwerkt worden. De EPR-wetgeving maakt jou als producent hiervoor financieel verantwoordelijk. Het gaat niet alleen om recycling, mogelijk krijgen we hier in de toekomst ook mee te maken voor de CO2-uitstoot. Compliance-vraagstukken, waar niemand zich graag mee bezighoudt, die pakken wij met plezier aan!”

De wereld wordt versnipperd bereikbaar en vloeit weer samen

Peter over Europese regelgeving: “Er is een trend waarbij de Europese Unie de btwverplichtingen probeert te vereenvoudigen. Met de introductie van OSS 1.0 in 2021 zijn bepaalde verplichtingen voor de buitenlandse btw mogelijkerwijs in Nederland af te handelen. Ergens tussen 2027 en 2030 wordt OSS 2.0 verwacht, waarbij deze voorwaarden nog verruimd worden. Het lijkt een cyclus: er komt nieuwe regelgeving, elk land ontwikkelt eigen beleid en de EU zoekt vervolgens naar vereenvoudiging voor een meer toegankelijke markt. Hoewel de administratieve lasten eerst toenemen, nemen deze later juist af. Staxxer grijpt zulke momenten aan om te ontzorgen wanneer de administratieve belasting voor e-commerce bedrijven oploopt en complex wordt."

IN2 Maas&Waal

29

De Lerende Regio Maas en Waal:

VAN INZICHT NAAR ACTIE

De eerste fase van het project De Lerende Regio Maas en Waal nadert zijn voltooiing, en het is tijd om de balans op te maken. Deze fase stond in het teken van het verkennen en in kaart brengen van de leermogelijkheden binnen de bedrijven en de uitdagingen op het gebied van personeelsontwikkeling. Dit onderzoek heeft waardevolle inzichten opgeleverd op het gebied van HR-vraagstukken en leercultuur.

Inzichten uit het onderzoek: onboarding en ontwikkelgesprekken

Het onderzoek dat studenten van de HAN hebben uitgevoerd, gaf onder andere inzicht in hoe bedrijven nieuwe medewerkers verwelkomen en ondersteunen bij het inwerken. Het proces van onboarding blijkt een belangrijk thema te zijn. Een succesvolle onboarding draait niet alleen om het snel wegwijs maken van nieuwe medewerkers in het bedrijf, maar ook om hen direct een gevoel van vertrouwen en waardering te geven. Een goede start zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers zich snel betrokken voelen en dat hun potentieel optimaal wordt benut.

Daarnaast bleek uit het onderzoek dat er behoefte is aan een gestructureerdere aanpak

30

IN2 Maas&Waal

van ontwikkelgesprekken. Veel bedrijven voeren al gesprekken met hun medewerkers over hun persoonlijke en professionele ontwikkeling, maar het vervolg daarop, zoals passende cursussen en trainingen, blijft soms achter. Er is vraag naar praktische oplossingen die leren en ontwikkelen beter verweven in het dagelijkse werk.

Generatieverschillen op de werkvloer

Een ander actueel thema dat naar voren kwam in het onderzoek, is de omgang met generatieverschillen op de werkvloer. Verschillende generaties medewerkers hebben uiteenlopende opvattingen over werk en privé, en dit vraagt om flexibiliteit en wederzijds begrip binnen orga-

nisaties. Waar oudere generaties meer gericht zijn op stabiliteit en loyaliteit, hebben jongere medewerkers vaak andere verwachtingen, zoals een goede werk-privébalans en de mogelijkheid om zich persoonlijk te ontwikkelen. Bedrijven zullen deze verschillen moeten erkennen en ermee aan de slag gaan om een inclusieve en aantrekkelijke werkcultuur te creëren voor alle medewerkers.

Leercultuurscan: Een spiegel voor de organisatie

Een belangrijk onderdeel van de eerste fase was ook de leercultuurscan, uitgevoerd in samenwerking met een arbeidsmarktcoach. Deze scan bood bedrijven een spiegel voor over hun

OPLEIDING & ONTWIKKELING

IN FASE TWEE huidige leeromgeving en bood concrete handvatten om deze te verbeteren. De resultaten van de scan bevestigden vaak wat al intuïtief bekend was, maar boden de bedrijven ook de nodige urgentie om veranderingen door te voeren.

Door meer aandacht te besteden aan de ontwikkeling van medewerkers, kunnen bedrijven een leercultuur creëren waarin medewerkers zich gestimuleerd voelen om te blijven groeien.

“De uitkomsten van onze leercultuurscan geeft ons inzichten waardoor we onze collega's nog meer kunnen laten groeien en plezier in hun werk houden. Zo bouwen we samen aan een sterke toekomst voor ons bedrijf FCG Isolatie & Steigerbouw”.

De tweede fase: samenwerken aan een Lerende Regio

Met de inzichten uit de eerste fase gaan we nu de tweede fase in, waarin we de opgedane kennis omzetten in actie. Een van de belangrijkste doelen van deze fase is het bevorderen van samenwerking tussen de deelnemende bedrijven.

Het management van de bedrijven geeft aan regelmatig bij elkaar te willen komen om thema’s zoals leiderschap en personeelsontwikkeling te bespreken. Deze gesprekken bieden niet alleen de kans om van elkaar te leren, maar ook om samen te werken aan de versterking van de regio als geheel.

Voor het middenkader ontwikkelen we gerichte leiderschapstrainingen. Uit het onderzoek bleek namelijk dat veel leidinggevenden vanuit hun vakgebied zijn doorgegroeid, maar nog behoefte hebben aan ondersteuning bij het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden. De trainingen zullen hen helpen bij het effectief aansturen van teams en het bevorderen van een positieve werkcultuur.

Trainingen en HR-community: samen leren en ontwikkelen

Ook voor medewerkers worden in de tweede fase trainingen en cursussen ontwikkeld die hen versterken in hun dagelijkse werk en voorbereiden op toekomstige ontwikkelingen. Wat deze trainingen bijzonder maakt, is dat ze ook toegankelijk zullen zijn voor medewerkers van verschillende bedrijven, wat samenwerking en kennisdeling tussen bedrijven stimuleert.

Daarnaast lanceren we binnenkort een HR-community waarin HR-medewerkers uit de deelnemende bedrijven samenkomen om antwoorden te vinden op de uitdagingen die in de eerste fase naar voren kwamen. Deze community zal zich richten op het ontwikkelen van gezamenlijke oplossingen voor de genoemde thema’s, maar ook op het vormgeven van zowel online als offline leertrajecten voor medewerkers. Een online leerplatform zal hierbij een centrale rol spelen, maar we blijven ook aandacht besteden aan praktijkgericht leren binnen de bedrijven.

Op weg naar een duurzame Lerende Regio

Met de start van de tweede fase van het project De Lerende Regio Maas en Waal zetten we een belangrijke stap richting een duurzame leercultuur in de regio. Door samen te werken en te leren van elkaar, bouwen we aan een regio waarin bedrijven en medewerkers zich blijven ontwikkelen. Zo maken we van Maas en Waal een echte lerende regio, waarin groei en ontwikkeling centraal staan.

Lerende Regio Maas en Waal

In onze prachtige regio Maas en Waal zijn we altijd op zoek naar manieren om vooruit te komen, om te innoveren en te groeien. Het project "De Lerende Regio Maas en Waal" is zo’n unieke stap in die richting, een samenwerkingsverband tussen HTR Security Systems, Huisman Etech Experts, Kok Milieuopslagsystemen, FCG Isolatie & Steigerbouw, Megens Installaties, Willems Boven-Leeuwen, Perfect – Van Wamel en Kuypers Zorg voor Vastgoed en de onderwijsinstellingen Groeisaam, Pax Christi College en ROC RIVOR. Onder de coördinatie van de Stichting Stimulering Techniek Maas en Waal, hebben we de handen ineengeslagen om een duurzame en vruchtbare omgeving te creëren waarin kennis wordt gedeeld, vaardigheden worden ontwikkeld en innovatie wordt gestimuleerd.

Tekst: Richard van Ommen Foto: Lerende Regio IN2 Maas&Waal

31

LOKALE SAMENWERKINGEN: STARTUP NIJMEGEN EN HAAR PART BUNDELEN KRACHTEN Als ondernemers sta je veel sterker samen dan alleen. StartUp Nijmegen is met die filosofie acht jaar geleden gestart met het verbinden van ondernemend Nijmegen, om zo bij te kunnen dragen aan het succes van startende ondernemers. StartUp Nijmegen biedt niet alleen een platform voor verbinding, maar ook een plek waar ondernemers hun ideeën kunnen laten groeien, zich kunnen ontwikkelen en hun netwerk kunnen uitbreiden. Een kernwaarde van de organisatie is het bundelen van krachten met ervaren ondernemers, bestuurders, en strategische partners uit de regio, om startende ondernemers zo goed mogelijk te ondersteunen.

Netwerk als sleutel tot succes

Het concept van StartUp Nijmegen is simpel maar krachtig: een uitgebreid netwerk van lokale partners en ervaren ondernemers staat klaar om jonge ondernemers vooruit te helpen. Dit netwerk vormt volgens Jan van Raaij, aanjager bij StartUp Nijmegen, de basis van het succes van StartUp. "Onze partners brengen niet alleen kennis en ervaring in, maar ook waardevolle contacten. We merken dat juist die combinatie van expertise en netwerk startende ondernemers enorm helpt om de stap naar succes te maken."

De partners van StartUp Nijmegen bestaan uit diverse professionals en succesvolle ondernemers die hun sporen in het vak al verdiend hebben. Via StartUp Nijmegen krijgen beginnende ondernemers de kans om sparsessies 32

IN2 Maas&Waal

te boeken met deze ervaren ondernemers. Zoë Backbier, Community Manager bij StartUp ziet dat dit startende ondernemers helpt om snel nieuwe inzichten te verkrijgen en hun onderneming verder te brengen. "Het is inspirerend om te zien hoe deze sessies niet alleen leiden tot nieuwe kennis, maar ook tot nieuwe kansen en samenwerkingen."

Samen ondernemen in Nijmegen

De samenwerking met lokale partners is van onschatbare waarde voor StartUp Nijmegen.

Ondernemers die gebruik maken van dit netwerk, worden niet alleen ondersteund door de partners zelf, maar kunnen ook direct profiteren van de bredere verbindingen die hierdoor ontstaan binnen ondernemend Nijmegen. Deze kruisbestuiving zorgt ervoor dat niet alleen de

TNERS startende ondernemer wordt geholpen, maar dat de gehele ondernemers gemeenschap in Nijmegen sterker wordt.

Jan legt uit: "Samenwerking zit in ons DNA. Het is mooi om te zien hoe ondernemers elkaar ook onderling vinden en samenwerken aan nieuwe initiatieven. Hierdoor ontstaat er een netwerk dat steeds groter en sterker wordt, wat weer ten goede komt aan onze ondernemers." Met dit enorme netwerk wil de stichting de drempel om om hulp te vragen verlagen en hiermee het verschil maken voor startende ondernemers en partners.

Toekomstgerichte plannen

"Samenwerking zit in ons DNA. Het is mooi om te zien hoe ondernemers elkaar ook onderling vinden en samenwerken aan nieuwe initiatieven."

Naast het ondersteunen van startups, kijkt StartUp Nijmegen ook naar de toekomst. De organisatie werkt steeds intensiever samen met gemeenten in de regio, zoals Beuningen, Berg en Dal, Wijchen en Druten, en breidt haar netwerk voortdurend uit. Ook is er veel aandacht voor het begeleiden van scale-ups – bedrijven die klaar zijn voor verdere groei. Het programma Scale & Grow, opgezet in samenwerking met lokale partners, biedt ondernemers de kans om door te groeien en hun impact in de regio te vergroten.

Doe mee met StartUp Nijmegen

Ben jij benieuwd wat StartUp Nijmegen voor jou kan betekenen? Of wil je graag meer weten over onze partners en de samenwerkingen die we in de regio hebben opgebouwd? Bezoek onze website en ontdek hoe je met een gratis sparsessie in contact kunt komen met een van onze vele ervaren partners. Of bezoek gratis onze workshops of evenementen om in contact te komen met andere ondernemers. Zo creëren we samen kansen en geven we een boost aan ondernemend Nijmegen.

CONTACT Ben jij benieuwd wat StartUp Nijmegen voor jou kan betekenen? En welke samenwerkingen ze hebben met de regio? Kijk eens op hun website. Je kan een gratis sparsessie met een ervaren ondernemer inplannen of onbeperkt workshops en evenementen in je agenda prikken. Alles om jou op weg te helpen in het ondernemersavontuur.

www.startupnijmegen.nl

IN2 Maas&Waal

33

Collegetour

HAS STUDENT LUUK TIJSSEN UIT ALFORS REKENMODEL VOOR DE FRUITTEELT DAT

Munckhof Fruit Tech Innovators is wereldwijd een toonaangevend bedrijf in technieken voor fruitbedrijven. Het bedrijf heeft klanten over de hele wereld. Ze gaat een rekenmodel van HAS-student Luuk Tijssen uit Alforst gebruiken om hun klanten te helpen bij de invoer van precisie fruitteelt. Precisie fruitteelt maakt gebruik van nieuwe technieken om het telen van fruit efficiënter en duurzamer te maken. Dit vereist flinke investeringen. Het rekenmodel van Luuk laat fruittelers zien hoe snel ze de nieuwe technieken hebben terugverdient en wat ze er precies mee kunnen verdienen.

34

IN2 Maas&Waal

Luuk Tijssen

COLLEGETOUR

ST ONTWIKKELDE EEN NU WERELDWIJD WORDT TOEGEPAST

Inzet van drones, GPS en camera’s om fruitteelt duurzamer en beter te maken

Precisie fruitteelt omvat technieken om gegevens te verzamelen over boomgaarden met drones, GPS en camera’s. Munckhof gebruikt deze technieken om gedetailleerde informatie te krijgen over zaken zoals bloesemdichtheid, het aantal vruchten dat per boom is geplukt en de aanwezigheid van schadelijke insecten. Tot nu toe geven fruittelers vaak de hele boomgaard of een groot deel van de boomgaard een behandeling. Met deze informatie en nieuwe spuittechnieken, kunnen fruittelers elke afzonderlijke boom de juiste behandeling geven. Dat gebeurt helemaal automatisch. Het scheelt in het gebruik van dure spuitmiddelen en de inzet van mankracht. Het helpt om de kwaliteit van het fruit en de opbrengsten van elke afzonderlijke boom te verbeteren. Minder spuitmiddelen gebruiken is ook beter voor de natuur, mensen en dieren.

Zoon van fruitteler wil zelf ook de fruitteelt in

een rekenmodel om de economische voordelen van precisie fruitteelt te berekenen. Luuk is zelf zoon van een fruitteler en wil zelf het bedrijf van zijn vader overnemen. Hij verzamelde data van diverse bronnen en richtte zich op de financiële voordelen zoals hogere opbrengsten per hectare en besparingen op middelen en arbeid.

Het model houdt rekening met verschillende fruitsoorten, fruitrassen en bedrijfsomvang.

Vooral voor appels als Elstar, Kanzi en Golden Delicious blijken de investeringen voordelig.

Fruittelers helpen om beslissing te nemen over investeringen

Munckhof is enthousiast over het rekenmodel van Luuk Tijssen en gaat het wereldwijd toepassen. Het helpt hen en hun klanten om de economische voordelen en terugverdientijden van precisie fruitteelt te berekenen. Door dit model kunnen fruittelers beter en gemakkelijker een beslissingen nemen over investeringen in nieuwe technieken voor de fruitteelt.

Luuk Tijssen, student Bedrijfskunde en Agribusiness aan de HAS in Den Bosch, ontwikkelde

IN2 Maas&Waal

35

Haal het beste uit uw zaak met ADB Hèt adres voor al uw fiscale en administratieve ondernemerszaken.

Ben jij die topper die wij zoeken?

• Logistiek Medewerker

Als logistiek medewerker ben je een belangrijke schakel in het contactmoment met onze klant. Je voelt je verantwoordelijk voor het op een juiste wijze meegeven van de goederen zodat onze klant tevreden is.

Je bent echt ons visitekaartje.

Dorpssingel 12, Beuningen www.adb.eu 024 677 04 32

• Senior Verkoopadviseur Keukens Ben jij de gedreven verkoopadviseur die onze klanten helpt hun droomkeuken te realiseren? Geen dag is hetzelfde; jij bent de spin in het web. Naast het adviseren en begeleiden van klanten, ben je tevens verantwoordelijk voor inkoop, transportregelingen en het up-to-date houden van onze showroom bij Hormes in Huis.

Meer weten?

Kijk op www.hormes.nl/vacatures en solliciteer.

WWW.WEADELTALAND.NL

Kom jij werken bij ons fijne team in Wijchen?

088 133 73 00 info@weadeltaland.nl

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Hormes • Nieuweweg 145 • Buys Ballotstraat 3 • Wijchen Tel. 024 641 31 61 • vacature@hormes.nl • www.hormes.nl

Smaakvolle catering om ieder moment groots mee te vieren.

2024

125 jaar

www.dearendwinssen.nl

INHOUD • ICS GROEP • RABOBANK • KRESTON HERWIJNEN • KOCKEN ACCOUNTANCY • BUSINESS FLITSEN/ AGENDA • BCMW ON THE MOVE

Volg ons op LinkedIn en Facebook

Jos Veens

DAG WARME NAZOMER, HALLO HERFST. De Business Club Maas & Waal wil in de regio Maas & Waal contacten tussen ondernemers bevorderen, inspireren, informeren en kennis delen in een zakelijk en ontspannen sfeer.

Lid worden of kennismaken?

De zomervakantie ligt alweer achter ons. Alle accu’s zijn opgeladen, het is tijd om weer vooruit te kijken. We hebben nog lekker kunnen genieten van een heerlijke augustusmaand en ook de eerste weken van september waren zeer aangenaam.

Deze week worden de warme temperaturen verruild voor regen, wind en kou. In de herfst is het tijd voor warme chocolademelk met slagroom terwijl je voor de kachel kijkt naar het troosteloze weer buiten. De natuur verandert. De dagen worden kouder en korter, de bomen verliezen hun blaadjes en op je werk is ochtendhumeur eerder regel dan uitzondering. Sommigen onder ons worden een beetje somber van het weer en de dagen die korter worden, maar wat blijkt? De herfst brengt ook veel positieve dingen met zich mee.

Ben je geïnteresseerd om lid te worden?

Je kunt een keer als gast deelnemen aan een van onze activiteiten.

Voor meer informatie neem svp contact op met ons secretariaat, email. info@bcmw.nl Kijk op www.bcmw.nl voor een actueel overzicht van ondernemend Maas en Waal

AGENDA HOUD DE WEBSITE IN DE GATEN VOOR PLANNING VAN DE KOMENDE ACTIVITEITEN

8 oktober Algemene ledenvergadering 12 november Business Event Ondernemer van het jaar Maas en Waal

Zoals bijvoorbeeld de start van onze clubactiviteiten na het zomer reces. Afgelopen dinsdag was dit wel een zeer bijzondere start. Bij planet Awesome in Nijmegen hebben we een enerverende competitie gehad tegen de ondernemers van MKB Wijchen. Het is dan toch mooi om te zien hoe grote kerels en dames zich vast bijten in de onderlinge strijd op de kartbaan, het lasergamen en de bowlingbaan.

Het was een zeer enerverende avond waar de nodige zomerborrels werden uitgezweet tijdens de persoonlijke duels.

Na afloop van de battle was er natuurlijk uitgebreid tijd om te netwerken en kennis te maken met onze collega ondernemers uit Wijchen. Na het nodige rekenwerk kwam uiteindelijk BCMW als winnaar uit de bus. Deze eerste business battle mocht zich geheugen van een enorme opkomst en krijgt zeer een vervolg.

Zo staan er nog meer bijzondere bijeenkomsten op onze evenementenkalender. Wil je ook aansluiten bij onze business club, neem dan contact op met ons secretariaat en kom eens een keer na deze bijeenkomsten om te ervaren wat wij als ondernemers voor elkaar kunnen betekenen.

Graag tot ziens op een van onze bijeenkomsten die elke eerste dinsdag van de maand plaats vindt.

Jos Veens

Business Club Maas en Waal

IN2 Maas&Waal

37

ICS GROEP – MEER DAN ALLEEN SCHOONMAAK

MAAK KENNIS MET ICS GROEP CATERING

gaat om kantoorpersoneel of medewerkers op de werkvloer; geen werkdag is hetzelfde! Ditzelfde geldt ook voor ons assortiment. Wij bieden dagelijks een gevarieerd assortiment met voor ieder wat wils; van gezonde voeding tot snacks.

BANQUETING | ONZE AANVULLENDE SERVICES

Naast bedrijfscatering verzorgen wij ook catering rond vergaderingen, evenementen en bedrijfsfeesten. We bieden onze opdrachtgevers, naast ons reguliere cateringsconcept, een uitgebreid banquetingconcept, met een breed assortiment aan lunches, buffetten en koffie- en vergaderservices.

In 1976 betrad ICS Groep de Nederlandse markt van schoonmaakbedrijven. In de afgelopen 48 jaar zijn we enorm gegroeid, niet alleen op het gebied van schoonmaak. Een ongemerkt proces van schoonmaakbedrijf naar facilitair dienstverlener vond plaats. Inmiddels mogen wij ons volwaardig facilitair partner noemen.

Een nieuwe rol, die ICS Groep past en waar wij trots op zijn.

Zo voegden wij ook catering toe aan ons dien-

stenportfolio. Met bedrijfscatering, banqueting en vending laten wij de medewerkers en bezoekers van onze opdrachtgevers dag in dag uit genieten van lekker en gezond eten en drinken.

BEDRIJFSCATERING | ETEN ALS BELEVING

Goed eten en drinken is een beleving. Wij doen ons uiterste best om het rustmoment van de hardwerkende medewerkers van onze opdrachtgevers zo aangenaam mogelijk te maken.

Alles begint met een passend aanbod. Of het nu

VENDING | VERLENGSTUK VAN ONZE DIENSTEN

Als aanvulling op de bedrijfscatering bieden wij ook vendingdiensten aan. Onze medewerkers vullen de automaten met gezonde voeding, belegde broodjes, frisdrank, kant-en-klaarmaaltijden of snacks én houden deze automaten schoon. Met vending voorzien wij de hele dag door in eten en drinken. Zeker wanneer de bezetting op locatie verdeeld is, biedt vending voordelen.

ICS Groep Einsteinstraat 20 6604 BW WIJCHEN 040 251 82 00 www.icsgroep.nl

38

IN2 Maas&Waal

TOEKOMSTBESTENDIG ONDERNEMEN DOE JE SAMEN

GOED VOOR JE BEDRIJF & EEN GOEDE ZAAK VOOR DE TOEKOMST

We staan met elkaar voor grote uitdagingen. De wereld is in sneltreinvaart aan het veranderen. Maar, voor ondernemers zijn veranderingen ook kansen. Veranderingen bieden mogelijkheden. Voor innovaties en nieuwe oplossingen. Voor elkaar en voor de toekomst. Rabobank gelooft dat we samen die kansen beter kunnen pakken. Met ons netwerk brengen we ondernemers bij elkaar, delen we kennis en financieren we nieuwe mogelijkheden. Dat is toekomstbestendig ondernemen volgens Rabobank.

VERDUURZAMING FINANCIEREN?

Benieuwd naar de kosten om je duurzame investering te financieren?

Neem contact op met onze adviseurs of kijk op Rabobank.nl onder ‘Investeren in duurzaamheid’ of scan de QR code Jorian in actie

Jan Willem (l) en Maarten (r) van Raaij

VAN RAAIJ groenverzorging:

Bedrijven verschil Frank Vonk adviseur MKB maken Rabobankhet zietduurzame het in “Door een ondernemer te versterken, versterken VAN RAAIJ groenverzorging uit Boven-Leeuwen is totaaldienstverlener in uiteenlopende groenprojecten voor gemeenten, instellingen en bedrijven. De noodzaak van groen en duurzaam ondernemen is iets, waarmee het zijn dagelijksebedrijf praktijk: “Succesvol ondernemen we niet alleen zijn bedrijf maar ook zijn omgezich dagelijks geconfronteerd ziet. Daarom voorziet het team van VAN RAAIJ groenverzorging niet alleen in een totaalpakket van advies, kostenbewustzijn, realisatie en onderhoud, maar bewaakt continue de balans tussen vraagt meer dan alleen financieel rendement en duurzaamheid.

Dat is iets waar zij zelfrendement, in het eigen bedrijf ook dagelijks mee ving. bezig zijn. Ook denken we graag mee over het inveshet vraagt ook om een bijdrage aan een brede teren in duurzaamheid. Zo kun je bij ons terecht welvaart. Denk daarbij aan bijdrages aan vervoor een investering in elektrische auto’s, zonVerduurzaming als maatschappelijke plicht duurzamen, inclusiviteit en werkgelegenheid, nepanelen of een duurzamer pand.” vult Ben dat alles met oog voor de samenleving.”

Scholten adviseur MKB Rabobank aan. en heggenscharen op benzine vervangen we dan ook steevast door elektrisch materieel en inmiddels zijn we ook onze bedrijfsverlichting geleidelijk aan het vervangen door LED-verlichting.”

06 206 859 87Duurzaam ondernemen als bedrijfsvisie frans.vonk@rabobank.nl

De leiding van VAN RAAIJ groenverzorging is in handen van de broers Jan Willem (38) en Maarten van Raaij (36). Vader Hans (67) is er ook nog drie dagen in de week actief, als adviseur en ondersteuner. ”Wij hebben altijd al de visie gehad dat je duurzaam moet ondernemen”, vertelt Maarten, “en we hebben ook de ervaring dat dat renderend kan zijn. Zo zijn we voor onze bewuste omgang met onze CO²-emissies twee jaar geleden gecertificeerd voor de CO²-prestatieladder. We proberen daar continue greep op te houden en emissies te reduceren. Zo werken we sterk aan het terugdringen van het dieselgebruik van ons machinepark.”

Prioriteit geven aan effectieve investeringen Bij de budgetvaststelling kijken ze bij Van Raaij groenverzorging sterk naar effectieve verduurzaming. Jan Willem: “Investeringen in de reductie van dieselgebruik hebben bij ons veel meer impact dan die op energieverbruik op ons kantoor, want dat is vrij laag. Dat wil echter niet zeggen dat we niet ook dáár mee bezig zijn. We onderzoeken momenteel hoe we effectief kunnen investeren in het gebruik van zonnepanelen op onze nieuw te bouwen bedrijfsloods, niet alleen voor het elektriciteitsverbruik op kantoor, maar ook voor de sterk groeiende hoeveelheid elektrische gereedschap. Oude bosmaaiers, kettingzagen

Het gebruik van zonnepanelen in de nabije toekomst zal volgens Maarten niet alleen leiden tot alleen het terugdringen van het energieverbruik. “Gezien het oppervlak dat we aan zonnepanelen kwijt kunnen zal zonne-energie voor ons ook winst opleveren. Het introduceren zien we echter vooral ook als een maatschappelijke plicht.”

Jan Willem vult zijn broer aan: “Duurzaam innoveren en ondernemen is mooi, zeker als dat rendement oplevert, maar dat hoeft niet per se altijd zo te zijn. Het gaat immers vooral om het in stand houden van onze leefomgeving. Het is dus ook een must!”

06 417 915 88

Bedrijven maken het verschil

ben.scholten@rabobank.nl

Volgens beide broers is het met name voor ondernemers zaak om zich met verduurzaming bezig te houden. “Omdat de groei van de economie er voor zorgt dat het bedrijfsleven nu een fikse bijdrage levert in vervuiling en emissies, zijn het voorál bedrijven die het verschil kunnen maken. Op het moment dat je dat op een winstgevende manier kunt doen is dat prima; je slaat dan twee vliegen in één klap! Doen dus!

www.rabobank.nl/mwob

Trambaan 9 Boven-Leeuwen Tel. 0487-595811 www.vanraaijgroenverzorging.nl

DOSSIER GROENE WELVAART OKTOBER 2018

DE LEEUWENSE AREND B.V.

35

IN2 Maas&Waal

39

KRESTON VAN HERWIJNEN

KOPLOPERPROJECT DUURZAAM ONDERNEMEN

Jezelf onderscheiden is de tweede natuur van MKB-ondernemers, net zoals alles uit je bedrijf halen dagelijkse realiteit is. Want elke ondernemer weet: op kop is het zicht zóveel beter! Maar hoe zit het met verduurzaming? Verduurzaming en verdienvermogen zijn inmiddels elkaars vrienden, met toekomstbestendigheid als aantrekkelijke bedrijfsbonus. Dus is er alle reden om ook hier te versnellen en voorop te lopen.

Waarom het Koploperproject?

Het Koploperproject van Kreston Van Herwijnen Business Consultancy biedt nu die mogelijkheid, exclusief voor de regio Rivierenland.

Deelnemende ondernemers ontvangen professionele begeleiding en krijgen toegang tot waardevolle kennis, praktische tools en handige tips. Dit op basis van een uitgebreide analyse die de kansen van het deelnemende bedrijf op maat vertaalt naar een praktische duurzaamheidsagenda.

40

IN2 Maas&Waal

'Op kop is het zicht zóveel beter!'

Verder treden de deelnemende ondernemers automatisch toe tot de community van meer dan 500 succesvolle Koplopers uit alle delen van het land, zodat zij in één klap over het duurzaamheidsnetwerk beschikken dat zij nodig hebben. En zodat zij de veroverde koppositie nooit meer uit handen hoeven te geven.

Meer weten over het Koploperproject Duurzaam Ondernemen?

Kijk op www.krestonvh.nl/koploperproject en download gratis de brochure.

0344 - 621222 info@krestonvh.nl www.krestonvh.nl

KOCKEN ACCOUNTANCY

BALANS EN GROEI: SAMEN NAAR SUCCES Kocken Accountancy in Beneden-Leeuwen is alweer bijna 20 jaar dienstverlener in de regio. De focus van het kantoor is veranderd. "We willen meer zijn dan een traditioneel accountantskantoor." Het team van vier professionals biedt de reguliere accountancy en fiscale werkzaamheden, maar daarnaast staat eigenaresse Gerry Kocken ook voor business coaching voor ondernemers. Zij heeft hiervoor cursussen op NLP gebied gevolgd. Het doel is gericht op het versterken van zowel de zakelijke prestaties als ook de persoonlijke ontwikkeling van ondernemers.

KOERS EN OPTIES

Ondernemers staan regelmatig voor nieuwe uitdagingen en kansen. Kocken Accountancy vindt het belangrijk om samen verder te kijken dan de cijfers en hanteert een proactieve benadering. Het kantoor wil samen met de ondernemer meedenken in de strategische koers die zowel gericht is op bedrijfsgroei als op de ontwikkeling van de ondernemer, geschikt voor zowel startende, uitbreidende als afbouwende ondernemingen. Gerry Kocken geeft aan: “Het geeft mij energie om de ondernemer goed aan het roer te laten staan en daarbij te mogen adviseren in het kiezen van de voor zijn of haar juiste koers”.

ACTUELE FISCALE KENNIS

De fiscale wereld verandert continu, en Kocken Accountancy houdt de vinger aan de pols van deze ontwikkelingen om haar cliënten proactief te adviseren voor hun bedrijven. Zo kan de klant actueel blijven voor toekomstige uitdagingen en kansen.

De persoonlijke en professionele benadering zorgt ervoor dat zij niet alleen naast u staan als accountant, maar ook als uw strategische partner die helpt uw ambities te realiseren.

Neem gerust contact op voor een vrijblijvend gesprek en ontdek hoe zij u kunnen ondersteunen bij uw zakelijke en persoonlijke groei.

DE SAMENHANG VAN PRIVÉ EN ZAKELIJKE BELANGEN

De balans tussen werk en privéleven is cruciaal, een gedachtegang die Kocken Accountancy ten volle omarmt. Het kantoor helpt ondernemers om de samenhang tussen hun inkomensontwikkeling, vermogensopbouw en persoonlijke doelen te optimaliseren. Daarnaast biedt het diensten aan op het gebied van nalatenschapsplanning, die kunnen ondersteunen voor inzicht en bijdragen in een gestructureerde overdracht van vermogen.

Gerry Kocken

www.kockenaccountancy.nl contact@kockenaccountancy.nl 0487- 59 68 58 Nijverheidsstraat 12 6658 EM Beneden-Leeuwen

IN2 Maas&Waal

41

BUSINESS FLITSEN

NIEUWE HUISVESTING SCHOON-MAAKBEDRIJF MAAS EN WAAL kantoor met bedrijfsloods op een mooie zichtlocatie aan de straatzijde van het bedrijfsterrein “de Harlekijn “ .

Alle kantoorfaciliteiten zijn inmiddels volledig operationeel op de nieuwe locatie, de inrichting van het magazijn is ook nagenoeg afgerond.

Met ingang van 1 september 2024 neemt schoonmaakbedrijf Maas en Waal het nieuwe bedrijfspand aan de van Heemstraweg 36A in gebruik.

Na bijna een halve eeuw in de huidige locatie is het tijd om te verhuizen. De bestaande locatie is niet meer toekomst bestendig.

Om aan alle wet- en regelgevingen omtrent bedrijfshuisvesting te kunnen en blijven voldoen , moet er heel veel aan het oude pand gebeuren. Daarom is besloten om het gehele object te slopen en nieuwe units terug te bouwen.

Dit zal in de loop van volgend jaar gaan plaatsvinden.

Deze toekomstige bouwplannen zijn voor Maas en Waal schoonmaak de aanleiding om te verhuizen naar een nieuw, modern en duurzaam

BUSINESSCLUB DE BATOUWE

Bloempark Appeltern - Events

CBYTE DIGITAL VIERT 10-JARIG JUBILEUM

Met ingang van week 36 zijn wij volledig operationeel vanuit onze nieuwe adres.

Maas en Waal schoonmaak B.V. Van Heemstraweg 36 A 6658 KH Beneden Leeuwen

CBYTE Digital bestaat in oktober 10 jaar, en dat laten we natuurlijk niet zomaar voorbijgaan!

Wat in 2014 begon als een eenmanszaak vanuit huis, is inmiddels uitgegroeid tot een team van 10 digitale vastbijters in Den Bosch die dagelijks met veel plezier technologieën en digitale oplossingen verkennen.

PROEFLIDMAATSCHAP BUSINESSCLUB DE BATOUWE

Appeltern Dahlia Dagen

Word nu 3 maanden lid van Businessclub de Batouwe voor maar €400,00!!

"In één decennium zijn geweldige samenwerkingen ontstaan tussen collega's en klanten." zegt Chiel met een glimlach. "Op naar de volgende 15 jaar, misschien dan wel met 15 digitale vastbijters!"

Onbeperkt speelrecht voor 3 maanden, 1 ronde van 18-holes per dag.

Op naam van het bedrijf dus iedereen binnen jullie bedrijf mag komen golfen!

Met 2 personen deelnemen aan onze businessevents

U kunt zichzelf aanmelden door contact op te nemen met Jacky Goluke, 06 48 37 94 59. U kunt ook mailen naar bc@golfcentrumdebatouwe.nl

42

IN2 Maas&Waal

In 2023 hebben we de handen ineengeslagen met Chabter, wat resulteerde in de uitbreiding van CBYTE Digital. Dit heeft ons niet alleen groter gemaakt, maar ook nog enthousiaster om apps, koppelingen en portalen te ontwikkelen.

Holland-KOI-Show Bloemenpark- Appeltern

We kijken er enorm naar uit om dit moment te vieren en nog meer mooie avonturen tegemoet te gaan!

Bel ons op 085 130 8747 Mail naar team@cbyte.nl

BUSINESS FLITSEN HOE BOUW JE EEN TOEKOMSTBESTENDIG SALESTEAM? Er verandert al jarenlang behoorlijk veel in

reageert snel op veranderingen in de markt. Ze

sales. Digitalisering, gewijzigde klantverwach-

teit, maar vooral ook over diversiteit in vaardig-

moeten zich snel kunnen aanpassen aan nieu-

tingen, economische onzekerheden… De capa-

heden en ervaringen.

we verkoopstrategieën, producten en klantbe-

citeiten van je salesteam moeten net zo hard

hoeften. En die flexibiliteit vereist een cultuur

mee veranderen. Een toekomstbestendig sale-

van continu leren en verbeteren.

steam is niet alleen gericht op de korte termijn

Zorg ervoor dat je salesteam regelmatig wordt

verkoopdoelen, maar is daarnaast flexibel, da-

bijgeschoold in nieuwe verkooptechnieken,

ta-gedreven en in staat om mee te gaan met

markttendensen en klantgedrag.

de markt en de veranderende behoeften van klanten. Welke stappen zet je als commercieel

FOCUS OP CUSTOMER CENTRICITY

manager om je team hierbij te helpen?

Commercieel succes hangt niet alleen af van

INVESTEER IN TECHNOLOGIE EN DATA

die je klanten biedt. Een toekomstbestendig

het productaanbod, maar ook van de ervaring

STEL DUIDELIJKE, OEKOMSTGERICHTE DOELEN Een toekomstbestendig salesteam werkt aan zowel korte- als lange termijndoelen. Naast het behalen van maandelijkse of kwartaalcijfers, moeten teams ook werken aan strategische doelen zoals het uitbreiden van marktaandeel, het ontwikkelen van klantrelaties, en het implementeren van nieuwe technologieën. Hierdoor richt het team zich niet alleen op directe verkoop, maar ook op duurzame groei.

De verkooporganisatie draait steeds meer om

salesteam stelt de klant centraal in elke inter-

technologie. Het gebruik van CRM-systemen,

actie. Dit betekent luisteren naar de behoeften

data-analyse

laat

van klanten, hen begeleiden door het verkoop-

salesmedewerkers efficiënter werken en beter

proces, en waarde toevoegen op een manier die

geïnformeerde beslissingen nemen. De klant

een stuk verder gaat dan alleen de verkoop.

dan contact op met Mark van Baal.

DIVERSIFIEER JE TALENT

mbaal@businessbuilding.nl

en

automatiseringstools

wordt beter begrepen, het is eenvoudiger om goede voorspellingen te doen en verkoopstrategieën te optimaliseren.

Sales is diverser geworden, en om klaar te zijn

FLEXIBILITEIT EN AANPASSINGSVERMOGEN

zijn. Diversiteit gaat niet alleen over demogra-

Een toekomstbestendig salesteam is flexibel en

Ben je nieuwsgierig geworden wat BusinessBuilding voor jou en je team kan betekenen, neem Hij is te bereiken via 06-29544477 of

voor de toekomst, moet je salesteam dat ook fische factoren zoals leeftijd, geslacht of etnici-

DUURZAME AANPASSINGEN WOONLOCATIE KLEIN WAELWICK Klein Waelwick te Ewijk is een kleinschalige woonlocatie voor ouderen met dementie. Met vier groepswoningen op de begane grond is er plek voor 24 bewoners. Het pand stamt uit 2013 en is inmiddels toe om naar de huidige maatstaven te verduurzamen. Hoppenbrouwers Affer den is gevraagd om hierin mee te denken en de werkzaamheden uit te voeren.

In overleg met opdrachtgever zorggroep Maas & Waal en adviseur Sweegers en de Bruijn zijn de wensen, onder andere het gasloos maken van het pand, concreet gemaakt. Om dit te realiseren worden de volgende aanpassingen gedaan.

Om genoeg elektriciteit op te wekken zijn er 272 zonnepanelen geïnstalleerd. De hoofdverdeler is daarop aangepast. De warmtepomp was al aanwezig en de daarbij horende op gas werkende cv-installatie wordt vervangen door een elektrische. Als gevolg daarvan dient de voeding voor de elektrische boiler geschikt gemaakt te worden.

APPARTEMENTEN KRIJGEN DOORSTROOMBOILER

Bijna elk appartement krijgt een doorstroomboiler (1 boiler per 2 slaapkamers). De (bij)keukens worden voorzien van een close-in boiler en de voedingen van de boilers worden aangepast. Voor de werktuigbouwkundige werkzaamheden is de vestiging Hoppenbrouwers Heesch bij het project betrokken.

MET BEHULP VAN TIJDELIJKE STROOMVOORZIENINGEN BLIJFT ALLES IN GEBRUIK, GEEN VERANDERING VOOR DE BEWONERS Gedurende de werkzaamheden is er dagelijks nauw contact met de medewerkers van de zorg en de technische dienst. Om de overlast tot het minimale te reduceren, is het een en ander zodanig voorbereid dat de interne hoofdverdeler alleen maar tijdens 1 dagdeel wordt uitge-

schakeld. Door het hele gebouw zijn tijdelijke stroomvoorzieningen geplaatst waardoor alle voorzieningen zoals verlichting, koffievoorzieningen in gebruik blijven. Geen verandering voor de bewoners, een geruststellende gedachte.

Het project is in januari opgestart en de oplevering zal rond de zomerperiode plaatsvinden.

IN2 Maas&Waal

43

BCMW ON THE MOVE!

NETWERK BATTLE Op dinsdag 10 september waren 75 leden van BCMW en MKB Wijchen bijeen voor de Netwerk Battle 2024. Een mooi initiatief van beide verenigingen. Elkaar beter leren kennen in een sportieve setting is de basis voor in de toekomst mooie samenwerkingen en ondernemerschap. De juiste locatie was snel gevonden bij Awesome Planet in Nijmegen. Op neutraal terrein gingen de aanwezigen op drie disciplines de strijd aan: e-karten, lasergame en bowlen. Na een bemoedigende toespraak van Michel de Wildt en Leonieke Papendorp begon The Battle. Het werd een super gezellige avond en je leert elkaar zeker zo beter kennen. Natuurlijk werd er ook een winnaar bekend gemaakt; BCMW WINNAAR

BCMW mag dit jaar de grote beker mee naar huis nemen en in 2025 de volgende battle organiseren.

Een sportieve gezellige netwerk bijeenkomst, die naar meer smaakt.

WINNAARS

Foto’s; Henri Doeleman & Yvonne van der Bend

44

IN2 Maas&Waal

• Maatwerk in staal, RVS en Aluminium.

• Ontwerp en tekenwerk voor Uw product.

• Ruime voorraad staal, RVS en

• Montagewerken VCA gecertificeerd.

Aluminium.

• Verzinkte stalen lateien uit voorraad.

info@donkconstructie.nl - 0487 593054

www.donkconstructie.nl

COLORFUL YOUR LIFE www.autoelektromaasenwaal.nl 0487-5225 2506 06 www.autoelektromaasenwaal.nl ••0487-52

BOEKENSPECIALIST DRUKWERK PROMOTIE

WWW.PRINTRENDEMENT.NL

Contact: Henk van der Bend 06 43573405

Kroon Montage Zonwering en Rolluiken Partner voor bedrijf en particulier

Kroon Montage in Wijchen is niet alleen uw leverancier voor zonwering, maar staat ook voor u klaar met een breed scala aan ondersteunende services.

Oorspronkelijk zijn wij begonnen als een gespecialiseerd bedrijf voor de montage van zonweringen. Wij hebben ervaring met montage, onderhoud en reparaties bij woonhuizen, bedrijfspanden, appartementencomplexen, overheidsgebouwen en Schiphol.

Op lage hoogtes gebruiken onze monteurs ladders, werken op grote hoogtes met behulp van hoogwerkers en klimmateriaal zijn wij ook gewend.

Rolluiken Montage van zonweringen Onderhoud Reparaties Planmatig onderhoud

Advies Vervanging van motoren Vervangen van doeken Banden vervangen Schoonmaak van zonweringen

Buys Ballotstraat 14 - 6603 BW Wijchen E-mail: info@kroonmontage.nl - Telefoon: 024 675 78 59

www.kroonmontage.nl

Openingstijden showroom: Dinsdag 11.00 tot 17.00 uur Woensdag 11.00 tot 17.00 uur Donderdag 11.00 tot 17.00 uur Vrijdag 11.00 tot 17.00 uur Zaterdag 11.00 tot 16.00 uur

IN2 Maas&Waal

45

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

MVO IN HET JAARVERSLAG Hoe doe je dat het best?

Grenzen aan de Groei; het rapport dat door de Club van Rome begin jaren zeventig werd gepubliceerd, stelde dat als wij in hetzelfde tempo door zouden blijven consumeren, de aarde binnen 100 jaar uitgeput zou zijn.

Het zorgde voor veel commotie, en zorgde er tegelijkertijd voor dat aandacht voor duurzaam ondernemen langzaamaan op de agenda kwam en overheden en bedrijven hun verantwoordelijkheid namen voor de triple P: People, Planet, Profit. The Triple Bottom line, zoals John Elkington bedacht en beschreef in het boek “Cannibals with Forks" (1988). Zoveel jaren later staan bedrijven voor verschillende maatschappelijke uitdagingen. Naast zorgen voor gezonde financiële resultaten werken zij ook aan klimaatneutraal produceren en eerlijke werkomstandigheden. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is een begrip geworden. Wélke MVO maatregelen jij neemt: je zet ze in het Jaarverslag. Maar hóe doe je dat nu het best?

Het start met de vraag: Wat versta jij onder MVO? Wat doe je al en wat zou je nog meer kunnen doen? Bekijk kritisch hoe jouw bedrijf eruit ziet: welke deelgebieden en procesinrichtingen zijn er? Door stap voor stap alles na te lopen komen de mogelijkheden tot meer MVO in jouw bedrijf vanzelf aan het licht. Betrek daarin zeker ook de medewerkers, starten vanuit je eigen kracht is altijd de beste weg om te gaan.

De verslaglegging

Steeds meer bedrijven en overheidsorganisaties kijken naar de MVO doelstellingen van de bedrijven waar zij zaken mee doen. Als toeleverancier zul je aan een hele lijst met maatschappelijke criteria moeten voldoen om te kunnen leveren. Heb je je MVO netjes op orde, dan zal dat sowieso vertrouwen wekken, ook bij bedrijven die wellicht nog geen harde eisen stellen aan hun toeleverancier. In de consumentenmarkt ligt het wat anders: daar waar particulieren zéggen dat ze MVO belangrijk vinden, zijn ze nog altijd gevoelig voor een zo laag mogelijke prijs. Maar bedenk ook dat er serieuze reputatieschade kan optreden als je je MVO niet op orde hebt. Zorg ervoor dat je in jouw Jaarverslag in één oogopslag laat zien wie je bent en waar je voor staat. Vermijd jargon en zorg dat de lezer snel kan navigeren naar onderwerpen die zij belangrijk vinden. Vertel in makkelijk leesbare en duidelijke taal wat je nu doet, maar ook wat de plannen voor de toekomst zijn en zorg voor een goede, logische onderbouwing aan de hand van streefdata en kerncijfers. Grafische ondersteuning is een krachtig hulpmiddel om in een of twee beelden jouw bedrijf te presenteren.

46

IN2 Maas&Waal

Aansprekende voorbeelden

De meest transparante maatschappelijke jaarverslagen vinden hun plek op de ranglijst van de Transparantiebenchmark. Alliander N.V. eindigde eind vorig jaar als hoogste op de lijst en won daarmee de Kristalprijs. Een prijs die tot dan toe jaarlijks werd uitgereikt. Met de verplichting tot transparante verslaglegging via de Europese wetgeving Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), we spraken er al over in de vorige editie van de IN2MaasenWaal, werd het de laatste keer dat de prijs werd uitgekeerd.

Voor het Alliander Jaarverslag, open je de QR code:

Meer inspiratie opdoen?

Begin 1999 werd duurzaamheidsverslag.nl opgericht: het online loket voor jaarverslagen van Nederlandse bedrijven en organisaties met niet-financiële (duurzaamheids-) informatie. Je vindt hier zowel integrale jaarverslagen als afzonderlijke duurzaamheidsverslagen. Ook jouw verslag kan op deze site gepresenteerd worden.

Volg de QR code naar duurzaamheidsverslag.nl.

Redactie: Chantal Fransen Afbeelding: Cover Alliander prijswinnend jaarverslag

Wij zoeken collega’s!

Wordt het een warm bad, óf sprong in Kom het diepe? solliciteren bij Tijssen cs

Kijk op hetwarmstebad.nl

Financials voelen zich prettiger bij Tijssen cs.

48

IN2 Maas&Waal