The Wave Newsletter – Ausgabe 19 – Deutsch

DIE WELLE

Dezember 2025 AUSGABENUMMER19

Neuigkeiten und Updates für das Team BlueCrest In dieser Ausgabe: 02 Brief von Kim Weihnachtsgruß von Kim 04 Markenauffrischung Warum wir Dinge zum Besseren verändert haben!

07 Mindset Matters Ein Update zum Mindset Matters-Programm 16 BlueCrest in den Nachrichten Lesen Sie unsere neuesten Highlights.

Printing United, 2025

VIDEO MISE À JOUR

Liebes Team, das Jahr neigt sich dem Ende zu und ich möchte mich persönlich bei Ihnen für alles bedanken, was Sie in diesem Jahr geleistet haben. Ich habe eine kurze Weihnachtsbotschaft verfasst, in der ich auf unser gemeinsames Jahr zurückblicke und jedem Einzelnen von Ihnen meine Dankbarkeit ausspreche.

Ich hoffe, Sie nehmen sich ein paar Minuten Zeit, um sich diese anzusehen. Ich wünsche Ihnen und Ihren Lieben frohe Festtage.

Mit freundlichen Grüßen Kim

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The Wave | Dezember 2025

Externe Ereignisse NAPM Feb 17-19, 2026, Orlando, FL Die jährliche Veranstaltung der National Association of Presort Mailers bringt zahlreiche Mitgliedsunternehmen aller Größenordnungen zusammen. www.presortmailer.org

LogiMat March 24-26, Stuttgart, Germany Internationale Aussteller präsentieren innovative Technologien, Produkte, Systeme und Lösungen zur Rationalisierung, Prozessoptimierung und Kostensenkung von innerbetrieblichen Logistikprozessen. https://www.logimat-messe.de/en

InkJet Summit April 27-29, 2026, San Antonio TX Der Inkjet Summit bringt führende Vertreter der Druckindustrie zusammen, um strategische Einblicke zu gewinnen, wie sich die ProduktionsTintenstrahltechnologie auf Geschäftsentscheidungen und Optimierungen auswirkt. https://www.ijsummit.com

Interne Veranstaltungen Mitarbeiterversammlungen March 12, 2026

9:00 AM ET

June 11, 2026

9:00 AM ET

Sept 10, 2026

9:00 AM ET

Dec 10, 2026

9:00 AM ET

Client ents

Client Events VIP Days TBD, April 2026 BlueCrest wird in Danbury eine mehrtägige Veranstaltung für wichtige Kunden, Partner und Branchenakteure ausrichten, um unser Geschäft voranzutreiben.

Veranstaltungskalender

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BLUECREST NEWS BLUECREST MARKENAUFFRISCHUNG

BLOG UPDATES

„Diese Erneuerung spiegelt die Arbeit wider, die Sie alle in den letzten fünf Jahren geleistet haben. Vielen Dank, dass Sie BlueCrest zu dem gemacht haben, was es heute ist – ein Unternehmen, das Instinkte und langjährige Praktiken in Verbindung mit fundiertem Fachwissen in innovative Technologien umsetzt, von denen unsere Mitarbeiter und Kunden profitieren.

Stephanie Triggiani Senior Director Marketing & Communications

Markenauffrischung 2025 Vielleicht ist Ihnen kürzlich eine kleine Auffrischung unserer Marke aufgefallen. Wir möchten Ihnen gerne mitteilen, warum wir von dieser Veränderung so begeistert sind und was der Grund dafür ist.

Warum gerade jetzt Seit unserer letzten Markenumgestaltung sind fast fünf Jahre vergangen. Im Jahr 2019 haben wir uns ein klares Ziel gesetzt: eine anerkannte und respektierte Marke in unserem Bereich zu werden. Die Ergebnisse sprechen für sich.

Unser NPS-Wert stieg von 21 auf fast 47. Unsere LinkedIn-Community wuchs von 5.000 Followern auf fast 18.000. Die Menschen erkennen unser Logo ohne Erklärung. Wir haben uns zu einem hochwertigen, innovativen und mitarbeiterorientierten Unternehmen entwickelt. Unsere

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Marke musste mit dieser Realität Schritt halten.

Was hat sich geändert Wir haben unsere visuelle Identität und Sprache umfassend aktualisiert.

Neuer Slogan, Präsentationsvorlagen, digitale Assets, Bildschirmschoner und verfeinerte Farben und Schriftarten. Alles ist jetzt in Brandfolder bereit.

Die Aktualisierungen umfassen: - Vorlagen für Unternehmenspräsentationen - Slogan und Logos - Bildschirmschoner und TeamsHintergründe - Digitale Assets, Fotos, Symbole und Farbpalette (auf Wiedersehen, Orange) Was Sie tun müssen

Es ist ein kleiner Schritt, der einen spürbaren Unterschied darin macht, wie wir uns gegenüber Kunden und Partnern präsentieren.

Wenn Sie Fragen haben, wenden Sie sich bitte an das Marketing-Team.

Diese Aktualisierung spiegelt die Arbeit wider, die Sie alle in den letzten fünf Jahren geleistet haben.

Vielen Dank, dass Sie BlueCrest zu dem gemacht haben, was es heute ist. Wir haben unsere Instinkte und langjährigen Praktiken – kombiniert mit dem fundierten Fachwissen und dem intellektuellen Kapital unseres Teams – in innovative Technologien umgesetzt, von denen alle unsere Mitarbeiter und Kunden profitieren.

– Stephanie Triggiani

Aktualisieren Sie noch heute Ihre E-MailSignatur mit der neuen Vorlage. Eine Anleitung finden Sie im Brandfolder.

The Wave | Dezember 2025

Neuer Messestand

Neue Logos

Neue Markenrichtlinien und Assets

New Corporate Powerpoint

E-Mail-Signaturen

Broschüre zu den Unternehmenskompetenzen

Renoviertes Büro in Danbury kommt 2026

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UPDATE BLUECREST MINDSET MATTERS

BLOG UPDATES

As of today: 14 00 + team members have participated!

Mimi Wood Chief Human Resources Officer

Mindset Matters: Wo wir stehen und wohin wir 2026 gehen!

Anfang 2025 haben wir Mindset Matters als unternehmensweite Lerninitiative ins Leben gerufen, um eine Wachstumsmentalität in unseren Arbeitsalltag zu integrieren und letztendlich unsere Unternehmenskultur zu verändern. Zum Ende des Jahres 2025 möchte ich Ihnen mitteilen, was wir gemeinsam erreicht haben und wohin wir als Nächstes gehen.

Was wir getan haben

Unsere 42 BlueCrest-zertifizierten Mindset Matters-Botschafter haben mehr als 1.400 Teammitglieder in 15 Ländern in interaktiven Mindset Matters-Workshops geschult. In diesen Sitzungen wurde der Unterschied zwischen einer festen und einer Wachstumsmentalität vorgestellt, untersucht, wie unsere Überzeugungen zum Lernen die Leistung und Innovation beeinflussen, und praktische Strategien vermittelt, um eine Wachstumsmentalität in unsere täglichen Gewohnheiten zu integrieren.

Wenn wir auf unsere Mindset MattersReise im Jahr 2025 zurückblicken, wird deutlich, dass unsere größte Stärke die kollektive Kraft unserer Mitarbeiter ist, die Kultur zu gestalten, die wir uns wünschen. Der nächste Schritt besteht darin, dass jeder von uns jeden Tag etwas tun kann, um ein Vorbild für Growth Mindset zu sein und die BlueCrestKultur weiterzuentwickeln. Wir alle sind Kulturschaffende. Die wichtige Aufgabe, unsere Kultur flexibler, effizienter und effektiver für unsere Kunden zu gestalten, liegt bei jedem Einzelnen von uns.

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Was kann ich tun?

Praktizieren Sie die LEARN-Gewohnheiten!

• Suchen Sie nach Herausforderungen: Nehmen Sie Veränderungen an und suchen Sie nach Herausforderungen, die Sie aus Ihrer Komfortzone heraus und in Ihre Lernzone hineinbringen. Hinterfragen Sie den Status quo.

• Experimentieren Sie: Seien Sie neugierig auf verschiedene Wege, um besser zu werden.

Fragen Sie „Was wäre, wenn?“ und „Warum nicht?“. Arbeiten Sie gemeinsam an neuen Ansätzen, indem Sie Feedback von anderen Teams einholen und aus Fehlern lernen.

• Passen Sie sich an: Seien Sie flexibel und offen für Veränderungen und passen Sie Ihre Strategien und Ansätze nach Bedarf an, um sich kontinuierlich zu verbessern. Bauen Sie Resilienz auf, indem Sie Rückschläge als vorübergehende Hindernisse betrachten.

• Reflektieren Sie den Fortschritt: Wir lernen nicht nur aus dem, was wir tun, sondern auch aus der Reflexion darüber. Verfolgen Sie regelmäßig den Fortschritt und feiern Sie kleine Erfolge, um das Selbstvertrauen zu stärken.

• Fördern Sie psychologische Sicherheit: Hören Sie zu, seien Sie offen für Einflüsse und kontrollieren Sie Ihre Reaktionen. Sagen Sie: „Erzählen Sie mir mehr.“ Schaffen Sie ein Umfeld, in dem sich jeder sicher fühlt, Risiken einzugehen, Fehler zu machen und seine Ideen zu äußern, ohne Angst vor Urteilen zu haben.

Mindset Matters Manager's Toolkit Im November haben wir das Mindset

Matters Manager's Toolkit eingeführt, das Führungskräften Zugang zu Ressourcen, monatlichen Herausforderungen und praktischen Maßnahmen bietet, die sie in Teambesprechungen, Einzelgespräche und Projektzusammenarbeiten integrieren können. Dieses Programm erkennt an, dass

dauerhafte Veränderungen Wiederholung, Verstärkung und Reflexion erfordern. Wenn Sie Manager sind, suchen Sie in Teams und/ oder im BlueCrest Net nach dem Mindset Matters Manager's Toolkit und arbeiten Sie die monatlichen Herausforderungen mit Ihren Teammitgliedern durch.

Der Weg nach vorn

Mindset Matters wird auch 2026 ein fester Bestandteil von BlueCrest bleiben.

Wir konzentrieren uns weiterhin darauf, uns allen zu helfen, Veränderungen und Herausforderungen als Chancen zum Lernen und Wachsen zu betrachten. Diese Denkweise ist unerlässlich, wenn wir für unsere Kunden der innovativste und vertrauenswürdigste Partner sein wollen.

Vielen Dank an alle, die dieses Jahr teilgenommen haben, und an unsere Growth Mindset Ambassadors, die die Sitzungen geleitet haben und diese Arbeit weiterhin unterstützen. Wenn Sie oder Ihr Team Hilfe beim Einstieg benötigen, stehen die Mindset Matters Ambassadors allen zur Verfügung, die Unterstützung bei der Anwendung des Growth Mindset wünschen, und bieten Coaching und Beratung an. Wenn Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, finden Sie unten eine Liste der Ambassadors.

Wir wünschen allen frohe Feiertage und ein neues Jahr voller Wachstum, Lernen und Chancen. Vielen Dank, dass Sie das Growth Mindset angenommen haben und bei BlueCrest Kulturgestalter sind. Gemeinsam bauen wir eine bessere Zukunft auf – eine Gewohnheit, einen Tag und ein Team nach dem anderen.

Mimi Wood CHRO

The Wave | Dezember 2025

Die richtige Einstellung ist entscheidend: Streben Sie nach schwierigen Wiederholungen Ich habe in letzter Zeit viel über Carol Dwecks Forschungen zum Thema „Growth Mindset” nachgedacht und darüber, wie sehr diese den Prinzipien des Krafttrainings ähneln.

Im Fitnessstudio wissen wir, dass Muskeln durch progressive Überlastung wachsen. Man fügt fünf Pfund hinzu. Man strebt nach einer weiteren Wiederholung. Man passt seine Form an. Das Unbehagen signalisiert Anpassung. So wird man stärker.

Berufliche Herausforderungen sind in der Regel unsere besten Lehrer. Wenn ein Projekt uns aus unserer Komfortzone herausholt, entwickeln wir neue Fähigkeiten und stärken Kompetenzen,

auf die wir später zurückgreifen können. Das Erkennen dieser Fähigkeiten mithilfe der LEARNMethode hilft uns, einen Plan für den Erfolg zu erstellen.

Ich denke, die Analogie zum Fitnessbereich lässt sich auf die berufliche Entwicklung übertragen. Plateaus sind Feedback. Wenn Sie beim Bankdrücken nicht mehr weiterkommen, überprüfen Sie Ihr Programm, Ihre Ernährung und Ihre Erholung. Sie suchen nach Variablen, die Sie anpassen können. Das gleiche Prinzip gilt, wenn Ihre Fähigkeiten stagnieren: Ändern Sie Ihren Ansatz, suchen Sie nach neuen Methoden, probieren Sie verschiedene Strategien aus. Bitten Sie um Hilfe. Scheitern Sie und versuchen Sie es erneut.

Schritt 1: Trainieren Sie Ihre Technik Technik geht vor Intensität. Schweres Heben mit schlechter Form kann zu Verletzungen führen. Überstürztes Lernen ohne solide Grundlagen kann zu fragilem Wissen führen, das unter Druck zusammenbricht. Bauen Sie zuerst das Fundament auf. (Der Aufbau des Fundaments kann etwas langweilig sein, aber Sie müssen es tun.)

Schritt 2: Gönnen Sie sich Erholung Erholung ermöglicht Wachstum. Während der Ruhephasen regenerieren sich die Muskeln und werden stärker. Auch die berufliche Weiterentwicklung erfordert Zeit zur Integration: Reflexion, Konsolidierung und die Verknüpfung von Erfahrungen zu einem kohärenten Verständnis. Fragen Sie jemanden, ob Sie bei Ihrem nächsten Projekt etwas besser machen

könnten. Seien Sie nicht defensiv, sondern betrachten Sie es als eine Möglichkeit, besser zu werden und einen Mehrwert zu schaffen.

Wenn wir das Gefühl haben, einen Mehrwert für die Welt zu schaffen, passiert etwas Seltsames: Wir werden zu „Schöpfern” statt zu Konsumenten, und es ist ein grundlegender Teil des Wachstums, sich in irgendeiner Form kreativ zu betätigen. Es spielt keine Rolle, was es ist. Es ist ein ziemlich cooles Gefühl, sagen zu können: „Hey, das habe ich gemacht!”

Carol Dwecks Forschung zeigt uns, dass der Glaube an feste Fähigkeiten unsere Versuche und die Interpretation von Rückschlägen einschränkt. Die Wachstumsmentalität betrachtet Herausforderungen als Informationen.

Progressive Überlastung tut dasselbe: Jedes zusätzliche Pfund Widerstand wird zu Daten darüber, was Sie bewältigen können und wo Sie als Nächstes ansetzen müssen. Was ich damit sagen möchte, ist: Streben Sie nach schwierigen Wiederholungen.

So wachsen Sie. Und zum Abschluss noch ein paar Fragen für die nächsten Wochen: -> Welche Fähigkeit trainierst du derzeit, die dir vor sechs Monaten noch unmöglich erschien?

-> Wenn keine, was möchtest du trainieren?

Lass es mich wissen! Ich würde mich freuen, von dir zu hören.

Justin O'Donnell

BlueCrest Mindset Matters Botschafter AUS/NZ Jason George UK/Ireland/Nordics Natalie Fairhurst Lana Gray Jason Harker Andrew Merritt Neil Newby Guido Rietti (supporting Italy)

France Pierre Francois Sabrina Hervo Yolande Ravanel Germany/Switzerland Annette Friedl Tanja Rummel Poland Piotr Kucka

Canada Matt Dickson Anna May Lashta United States Nick Aiken Melissa Bortko Marie Chery Abby Chinault Jamie Chokas Justin O’Donnell Val Guyett

Jason Harbert Randy Hart Eddie Khazzaka Deana Lagana Bud Miller Danny Morales Jim Norman Gary Owens Phil Roura Craig Shaeffer Melissa Shamblin

Kate Sheeran Sherman Swanigan Cheryl Tierney Lana Underwood Gary Warfford BCC Mark Fox Sean Hoffman Katie Neary Eric Stringer

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BLUECREST BLUECREST SOZIALE MEDIEN

BLOG UPDATES Social Media wächst weiter

Social Media wurde in diesem Jahr zu unserem wichtigsten externen Kanal, und die Ergebnisse zeigen, warum diese Umstellung sinnvoll war. Die Impressionen sind im Vergleich zum Vorjahr um 65 % gestiegen. Die Website-Besuche aus sozialen Medien stiegen um 51 %. Noch wichtiger ist, dass sich unsere Lead-toConversion-Rate um 7 % verbessert hat, was bedeutet, dass wir nicht nur mehr Aufmerksamkeit erzielen, sondern auch die richtigen Zielgruppen ansprechen. Die Zahl der Follower stieg um +10 %, was genau der Zielgruppe entspricht, die wir ansprechen möchten: Entscheidungsträger und Betreiber, die tatsächlich mit diesen Geräten arbeiten.

Soziale Medien: Wichtige Leistungsverbesserungen

Zwei bemerkenswerte Kampagnen

Unsere NPF-Podiumsdiskussion zog 128 Teilnehmer an, sodass nur noch Stehplätze verfügbar waren. Das lag zum Teil an der Programmplatzierung, aber auch die Werbung in den sozialen Medien trug wesentlich zur Bekanntheit vor der Veranstaltung und zur Besucherzahl vor Ort bei.

Die Printing United lieferte die stärkste Leistung, die wir je bei einer koordinierten Social-Media- und E-Mail-Kampagne gesehen haben.

Die Scans von Ausweisen stiegen im Vergleich zum Vorjahr um 10 %, und die Besucherzahlen am Stand entsprachen diesem Anstieg.

Wenn man die digitale Reichweite direkt auf die Aktivitäten vor Ort zurückführen kann, weiß man, dass das Targeting funktioniert.

Was sich geändert hat

Das Wachstum ist kein Zufall. Wir haben uns auf weniger Plattformen konzentriert, regelmäßiger gepostet und aufgehört, LinkedIn wie eine Broschüre zu behandeln. Der Inhalt konzentriert sich nun darauf, den Menschen einen Mehrwert zu bieten, mehr zu zeigen und weniger zu erzählen. Außerdem lieben es die Zuschauer, unsere Mitarbeiter in Aktion zu sehen. Das sollte man immer im Hinterkopf behalten.

Das Ergebnis ist ein Kanal, der qualifiziertes Interesse weckt, Verkaufsgespräche unterstützt und Sichtbarkeit dort schafft, wo unsere Kunden bereits Zeit verbringen. Die meisten Menschen klicken nicht gerne aus ihren Social-Media-Plattformen heraus.

Deshalb haben wir uns darauf konzentriert und mit großem Erfolg Inhalte FÜR die Plattformen entwickelt.

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The Wave | Dezember 2025

BlueCrest wächst von 3.000 auf 18.000 Follower Als wir 2020 unsere Präsenz auf LinkedIn starteten, hatte BlueCrest etwa 3.000 Follower. Fünf Jahre später hat sich diese Zahl versechsfacht. Das ist ziemlich cool. 😎 Wir sind jedem von Ihnen dankbar, der sich entschieden hat, uns zu folgen. Diese Community ist zu einem Ort geworden, an dem wir unsere Erkenntnisse teilen, Ideen in der Entwicklung testen und Perspektiven hören können, die unser Denken herausfordern. Wir lieben es hier auf LinkedIn. Vielen Dank, dass Sie Teil dieser Reise sind. Wir freuen uns auf die kommenden Gespräche!

Begrüßen Sie unsere ServiceExperten

Unsere Servicetechniker gehören zu den besten der Branche.

Sie kennen unsere Geräte in- und auswendig, lösen komplexe Probleme unter Druck und sorgen dafür, dass wichtige Postvorgänge reibungslos ablaufen.

Aber selbst die besten Techniker sind durch geografische und physikalische Gegebenheiten eingeschränkt. ...Was wäre, wenn dies nicht der Fall wäre?

In Kürze verfügbar: BlueCrest Service führt eine Technologie ein, die die Art und Weise, wie wir Support leisten, revolutionieren wird.

ElementBegeisterung?

Eine Plattform. Eine Minute Schulung.

Ein sehr begeisterter Rowan Marbury.

Unser Element-Inserter vereint mehrere Systeme in einer einzigen Arbeitszelle, die die Teilnehmer nach 60 Sekunden auf der Printing United bedienen konnten. Sehen Sie selbst, wie einfach es ist...

(Rowans Begeisterung ist optional, wird aber empfohlen.)

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BLUECREST BLUECREST BLOG

BLOG UPDATES ll

by Justin O'Don ne

by Justin O'Donnell

3 Gründe, warum die Briefwahl bestehen bleiben wird (und was Florida richtig macht)

Die Briefwahl mag in der amerikanischen Politik wie eine „neue Errungenschaft” erscheinen, aber tatsächlich gibt es sie bereits seit den 1860er Jahren, als Soldaten der Union ihre Stimmzettel vom Schlachtfeld nach Hause schickten. 160 Jahre später hat sich diese Methode ausgeweitet und wird nun von registrierten Wählern in Militärfamilien, Senioren, Wählern in ländlichen Gebieten und ganz normalen Bürgern im ganzen Land genutzt. Hier erfahren Sie, warum sie nicht mehr wegzudenken ist.

Wie automatisierte Postsysteme das Bankwesen verändern Die Automatisierung gewinnt im Bankensektor rasch an Bedeutung, insbesondere im Bereich der Postsortierung und -bearbeitung. Da Finanzinstitute täglich mit großen Mengen sensibler Informationen umgehen, ist der Bedarf an effizienten, genauen und sicheren Postbearbeitungssystemen so groß wie nie zuvor.

Was ist vorsortierte Post?

In der dynamischen Welt der Geschäftskommunikation kann die Suche nach effizienten Wegen, um mit Ihrer Zielgruppe in Kontakt zu treten, oft wie das Zusammensetzen eines komplexen Puzzles erscheinen. Ein Teil, der häufig übersehen wird, ist die vorsortierte Post. Vielleicht haben Sie diesen Begriff schon einmal in Diskussionen über Kosteneffizienz und Logistik gehört, aber was genau bedeutet „vorsortierte Post“? Lassen Sie uns einen Blick auf die Details werfen und herausfinden, wie dieses unscheinbare Konzept Ihrem Unternehmen zugute kommen kann.

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The Wave | Dezember 2025

BLOG „FRAGEN SIE DIE EXPERTEN” Unser Blog „Fragen Sie die Experten“ auf BlueCrestInc.com ist nicht nur eine wertvolle Informationsquelle für Kunden, die nach Informationen und Lösungen suchen, sondern auch ein wichtiger Bestandteil unserer SEO-Strategie.

Indem wir häufig gestellte Fragen aus der Branche beantworten und Expertenratschläge geben, verbessern wir unser Suchmaschinenranking, generieren mehr Traffic und steigern unsere Online-Sichtbarkeit.

Die Zukunft der intelligenten Post

Die Postautomatisierung befindet sich in einem entscheidenden Wandel. In einer Zeit, in der Kommunikationsgeschwindigkeit und -sicherheit unverzichtbar sind, steht für Unternehmensversender und Finanzinstitute viel auf dem Spiel – Genauigkeit, Compliance und Effizienz sind an jedem Kundenkontaktpunkt von entscheidender Bedeutung. Die Experten von BlueCrest erleben hautnah, wie die neuesten Trends in der Automatisierungstechnologie die Art und Weise, wie Unternehmen ihre ausgehende Kommunikation verwalten, neu definieren.

Pressemitteilung: BlueCrest erhält SOC 2-Zertifizierung

BlueCrest hat das SOC 2 Typ II-Audit abgeschlossen, das von A-LIGN, einem Unternehmen für Cybersicherheitskonformität, durchgeführt wurde. Die Zertifizierung bestätigt, dass BlueCrest umfassende Sicherheitskontrollen in seiner Infrastruktur, Softwareentwicklung und seinen Betriebsprozessen unterhält.

Das Audit bewertete fünf Kriterien für Vertrauensdienste: Sicherheit, Verfügbarkeit, Verarbeitungsintegrität, Vertraulichkeit und Datenschutz. SOC 2 Typ II-Audits, die vom American Institute of Certified Public Accountants (AICPA) festgelegt wurden, bewerten sowohl die Konzeption als auch die operative Wirksamkeit dieser Kontrollen im Zeitverlauf.

BlueCrest gibt Führungswechsel bekannt: Kim Andersen zum Präsidenten und CEO ernannt;

BlueCrest freut sich, einen bedeutenden Führungswechsel innerhalb des Unternehmens bekannt zu geben. Kim Andersen wurde zum Präsidenten und CEO ernannt und tritt damit die Nachfolge von Dennis P. LeStrange an.

Damit positioniert BlueCrest sich für eine Zukunft des Wachstums und der kontinuierlichen Innovation.

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BLUECREST NEWS BlueCrest begeistert auf der Printing United in Orlando, Florida Die Printing United hat uns einen guten Einblick gegeben, wo wir derzeit auf dem Markt stehen.

Kurz gesagt: Wir hatten einen der meistbesuchten Stände auf der Messe, haben drei Tage lang unsere Produktionsanlagen live vorgeführt und die meiste Zeit damit verbracht, mit Menschen zu sprechen, die den Wert schätzen, den wir dem Markt bieten. Insgesamt war es ein großer Erfolg für BlueCrest.

Was wir mitgebracht haben Das EPIC-Einlegesystem und das neue Element-Einlegesystem liefen während der gesamten Messe parallel. Beide Systeme wurden umfassend vorgeführt, und das Wichtigste dabei war: Wir ließen die Kunden sogar selbst Umstellungen vornehmen.

Mehrere Besucher stellten sich hinter das Element und führten live Jobwechsel durch, wobei die meisten von ihnen in weniger als ein paar Minuten mit Geräten fertig waren, die sie noch nie zuvor angefasst hatten.

Diese Art von praktischem Beweis ist wichtiger als jedes Datenblatt, insbesondere in einer Branche, in der Begriffe wie „intuitiv” und „schneller Wechsel” ständig verwendet werden, in der Praxis jedoch selten viel bedeuten. Über die Hardware hinaus Wir haben auch unsere neue AR-

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fähige Servicetechnologie vorgestellt.

Der Anwendungsfall ist einfach: Techniker und Kunden erhalten während des Serviceeinsatzes Echtzeit-Overlays auf ihren Geräten. Schnellere Diagnosen, weniger Ausfallzeiten, weniger Fahrten zum Kunden. Es ist ein modernes Werkzeug, das ein sehr altes Problem löst.

Auch unsere Integrationsarbeit mit CapStone fand große Beachtung. Das Konzept ist einfach: Partnerschaften, die ganze Workflows aus einer Hand bieten, anstatt fünf verschiedene Anbieter zusammenzuflicken, die sich nicht kennen. Die Leute haben darauf positiv reagiert.

Wer war dabei Der Andrang war an allen drei Tagen gleichbleibend hoch. Wir sahen große Versandunternehmen, Druckdienstleister, Fulfillment-Betriebe, bestehende BlueCrest-Kunden, die sich über Upgrades informierten, und neue Interessenten, die Automatisierungsoptionen verglichen.

Mehrere Besucher erwähnten, dass sich der Stand in diesem Jahr anders anfühlte, weil die Geräte tatsächlich in Betrieb waren (während einige unserer Mitbewerber überhaupt keine laufenden Geräte hatten) und wir echte Arbeitsabläufe durchgingen, anstatt nur auf Broschüren zu zeigen.

Was das bedeutet Gute Leads, gute Markenbekanntheit und eine hervorragende Präsentation

für uns auf dem Markt. Noch wichtiger war, dass die Gespräche substanziell waren. Die Leute fragten nach konkreten Durchsatzzahlen, unserer OttoMate-Robotertechnologie, Integrationszeitplänen und tatsächlichen Arbeits-/ROI-Szenarien. Diese Art von Gesprächen geht ein wenig über das bloße Herumschnuffeln hinaus und ist ein gutes Zeichen dafür, dass die Käufer interessiert sind.

Die Printing United war auch unsere bislang erfolgreichste Social-Media- und E-Mail-Kampagne mit einem Anstieg der Badge-Scans um +10 %.

Wir haben unsere Position gestärkt: Die Kunden sehen, dass wir in wirklich nützliche Innovationen investieren und gleichzeitig verstehen, wie Produktionsstätten funktionieren. Wir holen unsere Kunden weiterhin dort ab, wo sie stehen, antizipieren ihre Bedürfnisse und arbeiten mit ihnen zusammen, um Lösungen zu entwickeln, die einen Mehrwert für ihr Unternehmen schaffen.

Dieses Gleichgewicht ist in diesem Markt immer schwieriger zu finden, aber unsere Fähigkeit, diese Lücke zu füllen, findet eindeutig Anklang.

Es ist schwer in Worte zu fassen, wie viel Zeit, Mühe und Planung in eine Messe wie diese fließen. Die Teamarbeit von BlueCrest in Aktion ist immer wieder beeindruckend. Weiter so, Team!

– Stephanie Triggiani

The Wave | Dezember 2025

„Es ist schwer in Worte zu fassen, wie viel Zeit, Mühe und Planung in eine solche Show fließen.

Die Teamarbeit von BlueCrest ist immer wieder beeindruckend. Weiter so, Team!“ - Stephanie Triggiani

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BLUECREST IN AKTION BlueCrest Fit Summer – ein voller Erfolg rund um den Globus TIn diesem Sommer hat BlueCrest buchstäblich einen Schritt nach vorne gemacht.

Im Laufe des Juli nahmen mehr als 100 Mitarbeiter aus aller Welt an der BlueCrest Fit Challenge teil, einem einmonatigen Walking-Wettbewerb, bei dem wir unsere besten Schritte, Selfies und unseren Teamgeist unter Beweis stellten. Das Ergebnis?

Unglaubliche 12.751 gelaufene Meilen – genug, um den halben Äquator der Erde zu umrunden!

Team-Champions: Team 10 Mit unglaublichen 4.049.126 Schritten sicherte sich Team 10 den ersten Platz und das ultimative Recht, sich damit zu brüsten. Es war ein knappes Rennen, aber die Beständigkeit und das gemeinsame Tempo von Team 10 sicherten ihnen den Sieg.

Die 5 besten Teams: Team 10 – 4.049.126 Schritte Team 8 – 3.103.952 Schritte Team 1 – 3.615.646 Schritte Team 6 – 2.941.170 Schritte Team 3 – 2.978.850 Schritte Einzelmeisterin: Kamilla Wroblewska In einem extrem knappen Rennen setzte sich Kamilla Wroblewska mit 1.117.529 Schritten als beste Einzelteilnehmerin durch und verwies Piotr Cybulski mit 1.093.289 Schritten knapp auf den zweiten Platz. Beide wurden in den elitären Million Step Club aufgenommen –

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eine beeindruckende Leistung in jeder Hinsicht.

von Ihnen nach all dem Laufen vielleicht neue Schuhe!

Die 5 besten Einzelteilnehmer: Kamilla Wroblewska – 1.117.529 Piotr Cybulski – 1.093.289 Mark Pruner – 789.542 Raymond Sten Andersen – 783.273 Marvin Kennedy – 643.008

Bleiben wir in Bewegung, BlueCrest!

Zu Fuß um die Welt Dies war nicht nur eine unterhaltsame kleine Fitness-Challenge, sondern auch eine wirklich unterhaltsame Möglichkeit, sich unternehmensweit zu vernetzen. Von malerischen Wanderungen in Norwegen mit Raymond Andersen über die von Tanja Rummel fotografierten Küsten von Capri bis hin zu fröhlichen Gruppenfotos aus Polen mit Kamilla, Michał und Piotrek – unsere Wanderschuhe haben uns weit herumgeführt. ;) Vielen Dank an alle, die teilgenommen, ihre Schritte gezählt und ihre Reisen geteilt haben. Wir hoffen, dass dies ein Grund für Sie war, nach draußen zu gehen, sich mehr zu bewegen und mit Teamkollegen auf der ganzen Welt in Kontakt zu treten.

Die Preise sind auf dem Weg zu den besten Teams und Einzelpersonen – und Gerüchten zufolge brauchen einige

Grüße aus Polen, von links: Kamilla Wroblewska, Michał Gajdzik und Piotrek Cybulski

The Wave | Dezember 2025

Willkommen bei „BlueCrest In Action“, einer Rubrik, die die besonderen Interessen und das gesellschaftliche Engagement unserer Teammitglieder würdigt. In diesem Abschnitt finden Sie inspirierende Geschichten von Kollegen, die ihre Zeit und ihre Talente außerhalb der Arbeit einsetzen. Ob durch ehrenamtliches Engagement, ausgefallene Hobbys oder die Teilnahme an lokalen Veranstaltungen – „BlueCrest In Action“ zeigt die Leidenschaft und das Engagement, die das Team BlueCrest auszeichnen. Wir hoffen, dass diese Geschichten Sie ebenso inspirieren wie uns.

Haben Sie eine Geschichte, die Sie teilen möchten? Kontaktieren Sie Justin O'Donnell | justin.odonnell@ bluecrestinc.com

Morgen-Sonnenaufgang von Abby Chinault

Capri von Tanja Rummel

ICARE geht wandern von Ray Andersen

Tessa Wiggins und ein sehr guter Hund

Willkommen im Dom von Christian Stach

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BLUECREST ICARE 2025 Q2 APPLAUSE AWARDS David Langford-Smith David hat eine entscheidende Rolle beim erfolgreichen Aufbau und Betrieb des APAC Refurbishment Center in Perth gespielt. Dank seiner Führungsqualitäten, seinem technischen Fachwissen und seinem Engagement für Qualität hat das Zentrum bereits 10 zertifizierte Einfügeeinheiten umgebaut, die alle außergewöhnliche Standards erfüllen. David war von Anfang an mit dabei und half dabei, Prozesse zu definieren, Werkzeuge zu organisieren und sicherzustellen, dass die richtigen Dokumentations- und Testverfahren befolgt wurden.

Außerdem hat er eng mit funktionsübergreifenden Teams zusammengearbeitet, um die Übereinstimmung mit den globalen Aufarbeitungsstandards sicherzustellen und gleichzeitig den spezifischen Anforderungen des APAC-Marktes gerecht zu werden. Seine Arbeit hat nicht nur unsere regionalen Servicekapazitäten gestärkt, sondern auch neue Möglichkeiten für eine kostengünstige Verlängerung der Lebensdauer unserer Geräte im Einsatz geschaffen.

Davids Engagement spiegelt die wahren ICARE-Werte wider – insbesondere Verantwortungsbewusstsein, Zusammenarbeit und Exzellenz. Seine Initiative und seine Liebe zum Detail haben direkt zu einer höheren Kundenzufriedenheit und Betriebseffizienz in der gesamten Region beigetragen.

Kamar Wilks

Keenan Bria

Chris Gierke Als neuestes Mitglied des BlueCrest Software-Teams hat Chris Gierke bereits einen großen Eindruck hinterlassen.

Als die US-Postbehörde unerwartet wichtige Postdatentabellen änderte und damit ein dringendes Kompatibilitätsproblem für Verizon und andere Kunden schuf, sprang Chris Gierke ein.

Trotz der kurzen Vorlaufzeit und der Komplexität des Problems verwandelte er schnell ein grobes Konzept für eine Umgehungslösung in eine praktische, effektive Lösung.

Chris ging über seine definierte Rolle hinaus und nutzte sein fundiertes Branchenwissen und seine umfassenden technischen Fähigkeiten, um unter Druck Ergebnisse zu liefern. Sein proaktiver Ansatz und seine Bereitschaft, sich voll einzubringen, trugen dazu bei, wichtige Abläufe für mehrere Kunden in einer zeitkritischen Situation aufrechtzuerhalten.

Das Team von Verizon brachte es auf den Punkt: „Ihr habt uns wirklich aus der Patsche geholfen. Vielen Dank für eure harte Arbeit. Wir schätzen eure Konzentration und euer Engagement für eine Lösung sehr!“

Javier Carrasquillo

Finanz- und IT-Team Als ein kritisches Problem in D365 den Monatsabschluss im Mai zu gefährden drohte, schritten Kamar, Keenan und Javier zur Tat. Die Situation war so ernst, dass sie unsere Fähigkeit, die Finanzergebnisse rechtzeitig zu melden, gefährdete. Ohne zu zögern ging dieses Team über das Übliche hinaus – es arbeitete nahtlos zusammen, zog den Microsoft-Support hinzu und wandte innovatives Denken an, um das Problem zu identifizieren und zu lösen.

Sie alle stellten andere Prioritäten zurück und zeigten volles Verantwortungsbewusstsein und Engagement für das Unternehmen.

Dank ihrer Entschlossenheit und Teamarbeit konnte der Abschluss pünktlich und ohne Unterbrechungen durchgeführt werden. Ihre Bemühungen sind ein Beispiel für die Umsetzung der ICARE-Werte und verdienen ein großes Lob.

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The Wave | Dezember 2025

BLUECREST ICARE 2025 Q2 APPLAUSE AWARDS

Kailey Adams

Chris Gierke

Würdigen Sie noch heute einen Kollegen oder ein Team!

Michael Grosspietsch

Clifford Miller

Brian Mauney

Jennifer Larkin

Rowan Marbury

Aaron Levi

National Postal Forum Setup Team

Aaron Levi, Michael Grosspietsch, Brian Mauney, Jennifer Larkin, Kailey Adams, Clifford Miller, Rowan Marbury und Chris Gierke haben die ICARE-Werte beim National Postal Forum 2025 zum Leben erweckt. Für viele war es ihre erste große Messe – aber das merkte man ihnen nicht an. Vom Aufbau bis zum Abbau des Standes arbeitete das Team unermüdlich daran, einen reibungslosen, professionellen Auftritt zu gewährleisten, der Besucher und Kunden gleichermaßen begeisterte.

Sie bewältigten die Herausforderungen beim Aufbau mit Kreativität, sorgten für einen reibungslosen Betrieb der Geräte und sprachen mit Hunderten von Besuchern – was zu über 160 hochwertigen Leads führte. Ihre Zusammenarbeit, ihr Einfallsreichtum und ihre ansteckende Begeisterung machten den BlueCrest-Stand zu einem der meistdiskutierten auf der Messe. Ein besonderer Dank geht an Rowan, der die meisten Leads der gesamten Veranstaltung gewonnen hat, und an Jenn Larkin, deren fachkundige Planung das Rückgrat des Ganzen war.

Die harte Arbeit, die positive Einstellung und das Verantwortungsbewusstsein dieses Teams waren die Grundlage für eine herausragende NPF-Erfahrung. Herzlichen Glückwunsch zu dieser außergewöhnlich guten Leistung!

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BLUECREST ICARE 2025 Q3 APPLAUSE AWARDS Charles Card Mit nur zwei Stunden Vorwarnung und nach Feierabend sprang Charles ein, um eine wichtige Software-Demo für einen potenziellen Kunden aus Australien im Bereich Briefwahl zu unterstützen. Obwohl dies nicht zu seinen Aufgaben gehörte, richtete er eine Live-InSite-Demonstration ein, in der er die integrierte Hardware und Software von BlueCrest vorstellte. Seine Reaktionsfähigkeit, sein Fachwissen und seine Bereitschaft, über das Übliche hinauszugehen, hinterließen einen starken Eindruck beim Kunden und stärkten unsere Chancen, neue Geschäfte zu gewinnen.

Ein echtes Beispiel für ICARE in Aktion.

Stephen Booth

Richie Kuhn

Austin Kohler Austin ergriff die Initiative, um die Lagerbestandsleistung bei State Farm MRSF, einem Standort mit historisch schlechten Zykluszählungen, zu verbessern. Durch die Neuorganisation der Teilelagerorte und die Anpassung der Nachverfolgungsprozesse verbesserte er die Genauigkeit und Verantwortlichkeit erheblich. Seine proaktive Denkweise und sein Engagement für operative Exzellenz zeigen messbare Ergebnisse.

Großartige Arbeit, Austin!

Sean Hogg

Angesichts eines kritischen Mangels an Staplern, der die Lieferungen im dritten Quartal gefährdete, fand Richard eine brillante Lösung: Er konfigurierte die verfügbaren 50-Hz-Stapler so um, dass sie die 60-Hz-Anforderungen erfüllten. Dank seines innovativen Denkens konnte das Betriebsteam schnell handeln und alle Bestellungen pünktlich ausführen. Richards Einfallsreichtum und seine Bereitschaft, sich zu Wort zu melden, trugen dazu bei, dass unser Sortiergeschäft auf Kurs blieb.

Ein echter ICARE-Moment, der große Wirkung zeigte!

Robert McCurdy

Team des Bundesstaates Utah Der Bundesstaat Utah hat kürzlich sein jahrzehntealtes Criterion-Sortiersystem auf ein neues VantageSystem mit SortEngine umgestellt – und solche Umstellungen sind nicht immer einfach. Stephen, Sean und Robert leisteten während der gesamten Implementierung hervorragende Unterstützung und gingen mit ihrer Hilfe vor Ort und außerhalb der Geschäftszeiten weit über das übliche Maß hinaus, um einen reibungslosen Start zu gewährleisten. Ihr Engagement half dem Kunden, die Postbearbeitung wieder vollständig intern abzuwickeln, und hinterließ einen starken Eindruck. Besonderer Dank gilt Sean für seine Geduld während der Einarbeitungsphase in die Software. Eine echte ICARE-Leistung, die den Unterschied gemacht hat!

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The Wave | Dezember 2025

BLUECREST ICARE 2025 Q3 APPLAUSE AWARDS

Edward Rodriguez

Jessica Stacy

David Torres

Würdigen Sie noch heute einen Kolle gen oder ein Team!

Lana Underwood

Allison Zito

Service-iPad- und Portabilitäts-Pilotprogramm

Da sie einen großen Schwachpunkt in Bezug auf die Mobilität und Effizienz der Techniker erkannt hatten, schlossen sich dieses IT- und Serviceteam zusammen, um eine transformative Lösung zu entwickeln. Außendiensttechniker hatten oft mit sperrigen Laptops und schlechter Konnektivität in Produktions-E-Mail-Umgebungen zu kämpfen. Dieses Team schlug eine mutige Umstellung vor und setzte sie um: Die traditionellen Laptops und Desktops wurden durch leichte, hochmobile iPads ersetzt.

Das Ergebnis war bahnbrechend. Techniker können nun ganz einfach auf Support-Inhalte zugreifen, Fotos oder Videos an der Maschine aufnehmen und teilen, in Echtzeit mit dem TAC kommunizieren und Arbeitsaufträge erledigen – alles von einem einzigen Gerät aus. Das Feedback aus dem Außendienst war überwältigend positiv und lobte die Praktikabilität, Mobilität und Geschwindigkeit des neuen Workflows.

Neben der Verbesserung der Außendienstabläufe hatte die Initiative auch erhebliche Auswirkungen auf das Geschäft. Durch die Umstellung auf kostengünstigere M365-Lizenzen und effizientere Hardware- und Supportmodelle erzielte das Team beeindruckende jährliche Einsparungen in Höhe von 354.000 US-Dollar.

Dieses Projekt ist ein leuchtendes Beispiel für Innovation, Zusammenarbeit und Verantwortungsbewusstsein in der Praxis.

Vielen Dank an Lana, David, Allison, Edward und Jessica, die nicht nur ein kritisches Problem gelöst haben, sondern dies auch auf eine Weise getan haben, die die Produktivität verbessert, den Service optimiert und dem Unternehmen Geld spart. Das ist echte ICARE-Führung!

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BLUECREST NEWS

BLUECREST ERHÄLT SOC 2-ZERTIFIZIERUNG

Kunden zählen Finanzinstitute, Gesundheitssysteme und Regierungsbehörden, die geschäftskritische Vorgänge durchführen.

Sie benötigen die Gewissheit, dass wir die für ihre Vorgänge erforderliche Sicherheitsinfrastruktur aufgebaut haben. SOC 2 bietet ihnen eine Validierung durch Dritte.

Ja, das ist George King mit unserer offiziellen SOC 2 Typ IIZertifizierung von A-LIGN. Die Sonnenbrille und die Kette hat er sich redlich verdient.

Die Arbeit hinter der Zertifizierung Was ist SOC 2 überhaupt?

George und das IT-Team haben im vergangenen Jahr viel Zeit in SOC 2 ist ein unabhängiges Audit-Framework, das vom den Aufbau und die Dokumentation dieser Kontrollen investiert.

American Institute of Certified Public Accountants entwickelt Diese Prüfung bestätigt, dass diese Systeme wie vorgesehen wurde. Stellen Sie sich darunter eine umfassende Prüfung funktionieren. Wir werden die Konformität durch jährliche Prüfungen vor, wie wir Kundendaten schützen. Der Teil „Typ II” und kontinuierliche Überwachung aufrechterhalten. bedeutet, dass die Auditoren überprüft haben, dass unsere Für Kunden, die sich nach unseren Sicherheitspraktiken erkundigen, Sicherheitskontrollen nicht nur in der Theorie, sondern auch in verfügen wir nun über eine unabhängige Bestätigung. An das Team, der Praxis funktionieren. das dies ermöglicht hat: Gut gemacht.

Das Audit bewertete fünf Bereiche: Sicherheit, Verfügbarkeit, Verarbeitungsintegrität, Vertraulichkeit und Datenschutz.

Diese Bewertungen umfassten unsere Infrastruktur, Softwareentwicklungsprozesse und Betriebskontrollen.

Warum das wichtig ist Wir verarbeiten etwa 70 % des US-Postvolumens. Zu unseren

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The Wave | Dezember 2025

Grano Oy setzt raffinierten Roboter ein BlueCrest Deutschland nutzt Robotertechnologie in der Grafikindustrie Nach seinem erfolgreichen Debüt auf der FINISHING FIRST 2025 in Quickborn wurde der neue KEENON S100 Heavy Load Courier Robot nun bei Grano Oy in Vantaa, Finnland, installiert und in Betrieb genommen – ein wichtiger Schritt in Richtung Automatisierung für unseren langjährigen Kunden in der Grafikindustrie.

Ein herzliches Dankeschön an das Team von Grano Oy für die hervorragende Zusammenarbeit während der Implementierung – und an unser eigenes Vertriebs- und Serviceteam, insbesondere Sebastian Eriksson, für die professionelle Installation und den erfolgreichen Projektstart! !

Nordics-Teambesprechung in Oslo

Unsere Kollegen aus Norwegen, Schweden und Finnland trafen sich in Oslo zu ihrer Teambesprechung für den Zentralbezirk. Die Gruppe befasste sich mit Vertriebsaktualisierungen, Serviceentwicklungen und neuen Produkten in den Bereichen Einlegen und Intralogistik.

Teams aus Frankreich, Großbritannien und Deutschland nahmen virtuell teil. Über die geschäftlichen Aktualisierungen hinaus überprüfte das Team die Fortschritte des laufenden Jahres und legte Ziele für das nächste Jahr fest. Nach den formellen Sitzungen verbrachte die Gruppe Zeit im Freien mit Teamaktivitäten und einem Abendessen. Für ein geografisch weit verstreutes Team war die Zeit, die man persönlich miteinander verbrachte, sehr wertvoll, um Verbindungen aufzubauen und den Teamgeist für das nächste Jahr zu stärken!

Tico Mail Works Ltd erweitert seine Versandkapazitäten – mit ein wenig Hilfe von BlueCrest.

Jason Handbridge, Geschäftsführer von Tico Mail Works, mit David Cackett, Service Account & Development Manager bei BlueCrest.

Im Rahmen einer strategischen Investitionssteigerung zur Verbesserung und Optimierung seines Versandgeschäfts hat das in Dublin ansässige Unternehmen Tico Mail Works kürzlich beschlossen, eines der bestehenden Systeme zu ersetzen und auf ein Mail Stream Evolution (MSE) System aufzurüsten. Tico Mail Works hat sich für BlueCrest als Lieferanten/Installateur und für die Bereitstellung von Support für die nächsten 5 Jahre als Teil der Partnerschaft entschieden.

Die Investition in einen MSE-Kuvertierautomaten von BlueCrest, der im Bluecrest Technology Centre in Liverpool komplett überholt wurde, ersetzt den bisherigen BlueCrest FX-10-Kuvertierautomaten am Standort Stillorgan in Dublin. „Wir haben im Laufe der Jahre eine starke Partnerschaft mit BlueCrest aufgebaut“, sagt Jason Handbridge, Geschäftsführer von Tico Mail Works. „Wir waren zwar traurig, dass die FX-10 ausgemustert wurde, da sie ein fantastisches Gerät war, aber wir freuen uns über die fortschrittlichen Funktionen und Kosteneinsparungen, die die neue MSE-Versandmaschine unserem Unternehmen und unseren Kunden bietet.

BlueCrest versteht unsere Bedürfnisse wirklich. Von der ersten Planung über die Installation und Schulung bis hin zum laufenden Support vor Ort hat das Team in jeder Phase einen hervorragenden Service geleistet. Wir könnten mit dem Ergebnis nicht zufriedener sein.“ – David Cackett

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TEAMMITGLIED MEILENSTEINE 40 Jahre

Raymond Wai Man Lee, Tim Rodriguez Sam Lovan David Worrell Terry Conley Gerald Mikesic Clifford Miller

Jedes Quartal feiern wir gerne die vielen Teammitglieder, die Meilensteine von 5, 10, 15, 20 Jahren und mehr erreicht haben! Vielen Dank an jeden einzelnen von Ihnen für alles, was Sie tun, um BlueCrest großartig zu machen.

Kimberly Pyka Martin Smith-Baker Eric Fritz Kenneth Yuen Kent Kulas Dennis McCool

30 Jahre

Beatrice Reinbold Victor Olmos David Langford-Smith Idella Johnson Stephane Solina Raymond Paquin Bjoern Steinmetz

Aktuell / Demnächst Pensionierungen Kevin O'Dea Sean Milchan Rodney Allgire Anuradha TalwarTrikha Wolfgang Schumacher William Martin Fred Allen William Hanvey John Mills, John Kline Bernard Lobato

Drittes Quartal 2025

35 Jahre

25 Jahre

Eric Dodge Bruno Benateau Brent Polly Todd Blacklaw Vinod Rama Jason Heffron Shane Craig William Ritter Denis Morales Keenan Bria Yannick LalanneBarbe

Neue Mitarbeiter Kenneth Blodgett Jr, Jannek Brown Malcolm Butler Zander Campbell Melvil Cantat John Chapdelaine Shannon Ciocchetti Stephen Combs John Contessa Gary Crowe Noah Dilenga

Robert Dolcetti Johnny Fang John Gomez Scott Gurke Brent Hiatt Milton Joyner Dalton Kisner Jason Marino Daniel Moreno Ignacio Moreno Andrew Nguyen Paul Paradis

20 Jahre

10 Jahre

Estelle Durand Timothy Smith Michael Russell Scott Brown David Hagemann Nicolas Zlonkiewicz

Michael Cacayan James Potter

15 Jahre

5 Jahre

Craig Beaton Carol Benitez Moorer, Scott Bixler Johmar Ramos John Contessa Thomas Ifkovits Scott Moore

Michael Jefferies Nicolas Lamalle Josef Item Earl Edge Kimberly Taylor Daniel Vu Drew Robinson Matti Meier

Richard Powell Conor Power Charles Robbins, Shofi Sabaratnam James Sherlinee Michael Smithurst David Torres Martin Turcotte Paul Walia, Garland Wells Zach Wilson-George Jet Sam Wong

Leonard Wright Cha Xiong Christopher Yancey Thomas Yankosky Nicholas Zsofka

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The Wave | Dezember 2025

SENDEN SIE UNS IHRE GESCHICHTEN UND FOTOS! Haben Sie Inhalte? Senden Sie eine E-Mail an Justin O'Donnell, damit diese geprüft werden können! justin.odonnell@blucrestinc.com

Printing United, 2025

Weitere Informationen finden Sie online unter: bluecrestinc.com

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