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AZIENDABANCA TECNOLOGIE - MARKETING - ORGANIZZAZIONE E FINANZA PER IL MONDO BANCARIO

Banca 5

243

Un modello unico di Open Proximity Bank

AXA Italia

Prossima fermata: “oltre l’assicurazione”

PayLab

Dallo Smart POS alle Smart Cities

GIUGNO 2019

CONSULENZA.

Volto umano, cuore tecnologico

Blast21 Srl, 20123 Milano, Via M. Bandello 15 - mensile - anno XXV - numero 243 - giugno 2019 - Poste Italiane SpA Sped. in a.p.D.L. 353/2003 (conv. In L. 27/02/2004 n. 46) art. 1, comma 1, DCB milano E 10,50 - ISSN 2039-9928

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SOMMARIO NEWS

Osservatorio Credito alle Imprese Bilanci comunali: cresce l’impatto dell’imposta di soggiorno

Challenger Banks Obiettivo credito

26 CRM CRM e gestionali, Poste Italiane sceglie l’integrazione in cloud 28 Accenture Banche e FinTech. Come collaborare 30

Gruppo Sella Una Sgr per il venture capital

DOSSIER

Robotica e intelligenza artificiale Consulenza. Volto umano, cuore tecnologico

Deutsche Bank Attiva o diretta. La consulenza percorre più strade

37 Cedacri I nuovi strumenti per la consulenza

38 Candriam L’asset management apre le porte alla robotica 39 CSE Cogito ergo sum, dai chatbot ai roboadvisor 40 SimCorp AI e machine learning alla prova del dato

66 2 AZIENDABANCA - giugno 2019

INTERVISTA

Banca 5 Un modello unico di Open Proximity Bank

SOMMARIO

INTERVISTA

AXA Italia Prossima fermata: “oltre l’assicurazione”

ESPERIENZE 50 PayLab Dallo Smart POS alle Smart Cities 57 PayLab Innovazione di sistema e PSD2

AZIENDABANCA www.aziendabanca.it N°243 giugno 2019

Direttore responsabile Alberto Grisoni - agrisoni@aziendabanca.it Redazione Barbara Botti - bbotti@aziendabanca.it Gaja Calderone - gcalderone@aziendabanca.it Simone Rizzo - srizzo@aziendabanca.it

DES Madrid Dall’open al connected banking

INNOVATION HUB

Hanno collaborato Rosaria Barrile, Francesca Ruggiero

Credito alle famiglie Una nuova strategia per il credito al consumo

Progetto grafico e impaginazione Clementina Occhipinti

68 Pitagora Il momento della svolta per la Cessione del Quinto 70

Cessione del Quinto CQS alla riscossa

72 Compass Credito al consumo. L’importanza dei dealer 73 Fire Il recupero del credito è una questione di metodo 74

Credito su pegno Alla riscoperta del credito su pegno

75 Cabel Credito e digitale. Si parte dall’onboarding 76

P2P lending Una corsa senza freni

Prestiti universitari Universitari. Le banche investono su di loro

Advertising Mariuccia Ritrovato - mritrovato@aziendabanca.it

Stampa - Àncora Arti Grafiche Crediti Immagini Copertina e pag. 32: Pathdoc/shutterstock Pag. 24: Things/shutterstock Pag. 66: Oliver Le Moal / shutterstock

Redazione Blast21 Srl - Via F. Caracciolo, 68 - 20155 Milano Tel. 02 49536590

10 numeri l’anno. L’abbonamento andrà in corso, salvo diversa indicazione, dal primo numero raggiungibile. Italia 95 euro. La copia 10,50 euro. Arretrati il doppio. Estero 190 euro. Sped. in a.p. - D.L. 353/2003 (conv. In L. 27/02/2004 n. 46) art. 1, comma 1, DCB Milano Autorizzazione tribunale di Milano n. 62 del 23/02/95. È vietata la riproduzione, anche parziale, di quanto pubblicato senza la preventiva autorizzazione scritta di Blast21. Ai sensi del decreto legislativo 196/2003, le finalità del trattamento dei dati relativi ai destinatari del presente periodico, o di altri dello stesso Editore, consistono nell’assicurare una informazione tecnica, professionale e specializzata a soggetti identificati per la loro attività professionale. L’Editore, titolare del trattamento, garantisce ai soggetti interessati i diritti di cui all’art.13 del suddetto decreto. Gentile lettore, alcune copie del mensile AziendaBanca sono inviate gratuitamente per finalità di marketing diretto. Il destinatario finale può, in qualunque momento, contattare la redazione per richiedere l’aggiornamento o la rimozione del proprio nominativo dalla mailing list.

giugno 2019 - AZIENDABANCA 3

PARLIAMO DI A ABI Lab....................................32, 76 Accenture................................10, 28 Air Dolomiti.................................. 14 Aleo Simona................................. 50 Allianz GI..........................................8 Alsonso Chema........................... 63 Aon................................................. 20 Asaro Ivano................................... 50 Auriga......................................10, 20 AXA Italia.................................20, 46 Axactor.............................................7 B Badia Mireia.................................. 63 Baldino Lucia................................ 18 Banca 5....................................42, 50 Banca Alta Toscana..................... 18 Banca del Ceresio..........................7 Banca del Piemonte................... 11 Banca Etica................................... 18 Banca Mediolanum..............50, 70 Banca MPS................................... 10 Banca Passadore............................7 Banca Prealpi SanBiagio............ 12 Banca Sella................................... 78 Banca Sistema........................70, 74 Banci Alberto............................... 18 Banco BPM.......................18, 74, 80 Banco Santander......................... 63 Bancomat...................................... 50 BCC di Aquara............................. 18 BCC di Pianfei.............................. 12 BCC Ravennate, Folivese e Imolese....................................... 12 BFF Banking Group.......................6 Bianchi Carlo................................ 18 BinckBank........................................8 Blue Asset Management..............7 BNL BNP Paribas...................50, 78 Bommarito Sergio....................... 73 Borgese Salvatore....................... 42 Borri Grazia................................... 30 Bragazzi Alessandro.................... 50 C Cabel Industry.............................. 75 Calì Nunzio................................... 20 Candriam...................................... 38 Carifermo.........................................7 Cassa Centrale Banca................ 12 Castagna Giuseppe.................... 80 Catozzella Alessandra................ 46 Cavazzana Luciano...................... 50 CBI Globe..................................... 10 Cedacri.......................................... 37 Chiurazzi Fabio............................ 50 Cisco.............................................. 80 Civibank............................................7 Cominelli Barbara....................... 26 Compass....................................... 72 4 AZIENDABANCA - marzo 2019

Coopersystem............................. 50 Credem......................................... 70 Crédit Agricole............................. 11 CSE................................................. 39 D D’Amico Alessandro................... 20 D’Errico Gianluca........................ 26 Dall’Ora Massimo........................ 75 DEPObank.................................... 20 Derterano Arturo......................... 63 Deutsche Bank............................. 36 Dian Floriano................................ 39 DISC............................................... 15 Dorotheum................................... 74 E Enterprise...................................... 15 Ernst Pierre.................................... 38 Eurocqs.......................................... 70 Europ Assistance......................... 16 EY.................................................... 63 F Fasano Anna................................ 18 FCA Bank.........................................7 Fire..............................................7, 73 Firpo Stefano................................ 18 Franklin Templeton..................... 20 Fraternali Silvio............................. 42 Freddi Giorgia.............................. 20 Fucci Francesco........................... 50 G Garzelli Niccolò............................ 20 GfK................................................. 32 Ginevra Edoardo......................... 18 Global Assicurazioni................... 16 Goin............................................... 11 Grampa Angelo........................... 50 Groupama.................................... 16 Grow.ly........................................... 63 Gruppo Telefonica...................... 63 H Helvetia Assicurazioni................. 16 Hoist Finance..................................7 Housers............................................6 Hype............................................... 14 I IBL Banca...................................... 70 IBM................................................. 63 Iccrea Banca................................. 18 IDC................................................. 26 IDC Financial Insight................... 63 Ikea................................................. 50 Illimity............................................. 11 Ingenico Italia.........................14, 50 Intesa Sanpaolo.....................50, 78 Irion................................................ 15

J Jwad Zaid...................................... 50 K Kirkeby Anders............................ 40 L Leasys...............................................7 Leroy Merlin Italia........................ 50 Livraghi Manuela......................... 50 Lopez Franck................................ 63 Lucchini Massimo........................ 20 Lutech............................................ 15 Lyxor ETF....................................... 20 M Macchi Mauro.............................. 28 Mannocchi Costanza.................. 20 Maran Group...................................7 Marazia Marco............................. 18 Mastalia Massimiliano................ 20 Mastrofilippo Raffaella............... 50 Medici............................................ 76 Mediocredito Italiano................. 18 Melo Juan Carlos........................ 63 Microsoft Italia.............................. 26 MoneyMate.....................................8 Monti Marco................................. 50 Mosca Marco............................... 20 MyBank.......................................... 14 N N26................................................. 14 Nagel Erica................................... 20 Nexi..........................................14, 50 NordCom...................................... 50 Noviello Enrico............................ 50 O Occhipinti Oscar.......................... 50 Octo Telematics........................... 20 Orombelli Giulio.......................... 50 P Pavia Giorgia................................ 76 PayTipper................................14, 50 Piscitelli Stefano........................... 76 Pitagora......................................... 68 Politecnico di Milano.................. 50 Poste Italiane....................14, 26, 50 Prestiamoci................................... 76 PwC..........................................24, 32 Q Qonto............................................ 11 R Raisin.............................................. 11 Reale Mutua................................. 15 Rizzotto Fabio.............................. 26 Roland Berger.............................. 66

Ronzino Salvatore........................ 70 Rossetto Simone......................... 50 Rubattu Leonardo....................... 18 S Saavedra Alvaro........................... 63 Saccani Cristian............................ 37 Saccente Vincenzo...................... 20 Sacchetti Dario............................. 50 Sacco Daniele.............................. 50 Saccomanni Fabrizio.................. 80 Sanson Massimo......................... 68 Saporito Salvatore....................... 18 Sarmi Massimo............................ 20 Schroders.........................................7 Sella CIB...........................................7 Sella Venture Partners Sgr......... 30 Semeraro Antonio....................... 50 SIA............................................20, 50 SimCorp........................................ 40 Sinergia.......................................... 50 Sisal................................................ 50 Siscos............................................. 16 Skerrett Steve............................... 70 Société Générale......................... 20 Société Générale Securities Services.......................................... 20 Soisy............................................... 76 Squarcia Paola............................. 50 Stentle............................................ 14 Stra Pierpaolo............................... 18 Strazza Sandro............................. 70 T Testi Paolo..................................... 20 The Plick Company..................... 50 Tippy.............................................. 16 Todeschini Demis........................ 20 Torcini Lorenzo............................. 50 Trovati Enrico................................ 50 U UBI Banca................................50, 78 UGO............................................... 10 UiPath............................................ 63 UniCredit.................................78, 80 V Viganò Cristiano.......................... 50 W Widiba.....................................18, 50 WisdomTree ...................................8 Y Younited Credit............................ 76 Z Zink Tom........................................ 63 Zurlo Roberta............................... 50

EDITORIALE

Se gli STUDENTI vanno in FILIALE Un manager di una banca internazionale, nel consueto chiacchiericcio a margine di un convegno, ha raccontato una cosa curiosa. Questa banca ha ideato un conto corrente per studenti universitari. E l’ha fatto pensando a tutto quello che un “ventenne immaginario” potrebbe desiderare: una user experience Alberto Grisoni Direttore AziendaBanca digitale studiata nei dettagli, ad esempio. Con l’obiettivo di avere un tasso di attivazione online magari non proprio del 100%, ma giù di lì. Percentuali bulgare, si sarebbe detto in altri tempi. E invece, sorpresa, la maggioranza degli studenti ha aperto il conto nel canale fisico. Sì, gli studenti sono andati in filiale. Qualcuno magari in monopattino, tanto per restare negli stereotipi. Nella sezione “Domande Frequenti” di un progetto studiato a tavolino per dei ventenni c’erano sicuramente quasi tutte le risposte necessarie (anche perché, altrimenti, che domande frequenti sarebbero?). E forse per i lettori più pigri anche un bel chatbot sarebbe stato una buona soluzione per dare risposte mirate. Insomma, difficile pensare che mancassero informazioni sui canali digitali. Eppure, ripeto, la maggioranza degli studenti ha aperto il conto in filiale. Come è possibile?

La banca si è data una spiegazione semplice: per la gran parte di questi “giovani” si trattava di aprire per la prima volta un conto corrente, o comunque un prodotto “importante”, in completa autonomia. Avevano dubbi, domande da fare. Qualcosa che per la banca era “solo un conto corrente per studenti”, nel piccolo quotidiano di quegli studenti era una scelta importante. E allora a quella scelta hanno dedicato un po’ di tempo in più, per approfondire la questione faccia a faccia con qualcuno. Credo ci sia uno spunto importante da questa vicenda: mettere il cliente al centro significa considerarlo nella sua interezza. Non solo, quindi, con l’associazione automatica e francamente stereotipata del “ggiovane” che fa tutto con lo smartphone. Ma prendendo in considerazione la sua umanissima incertezza nel fare il piccolo passo di “entrare da solo in banca” (in senso figurato, fisicamente o digitalmente poco cambia), magari durante al primo anno di Università, quando si è fuori sede e si vive il primo impatto con la vita adulta. Ricordandosi che un ventenne con lo smartphone resta pur sempre un ventenne, forse il boom di nuovi conti correnti aperti in filiale è un po’ più comprensibile. A proposito: anche un sessantenne con lo smartphone resta sempre un sessantenne, ma questa è un’altra storia. Buona lettura

giugno 2019 - AZIENDABANCA 5

BREVI - MERCATO

BFF Banking Group: il piano al 2023 Crescere nel factoring pro soluto, nella gestione del credito e ottimizzare il funding. È su queste direttrici che si sviluppa il Piano Strategico di BFF Banking Group. Ogni prodotto sarà sviluppato ulteriormente nell’ambito del Piano al 2023. In pole position, il factoring pro soluto: il mercato potenziale aggredibile, rappresentato dalla spesa pubblica per beni e servizi, era pari nel 2018 a 270 miliardi, di cui solo il 10% ceduto attraverso il ricorso al factoring prosoluto. BFF Banking Group punta a espandere il mercato potenziale a 436 miliardi entro il 2023 attraverso

un incremento della penetrazione sul mercato e l’identificazione di nuovi Paesi in cui operare (Francia, Romania, Bulgaria, Ungheria). Possibile l’apertura di filiali nei nuovi mercati, come già fatto in Portogallo. Anche il cluster di clienti è pronto ad allargarsi: ospedali privati e farmacie (per i crediti commerciali verso la sanità) e i loro fornitori sono un potenziale target per il Gruppo. La gestione del credito, invece, è pronta a varcare i confini italiani: con l’acquisizione di IOS Finance, BFF Banking Group ha portato in Spagna questo business, che comprende fatturazione elet-

tronica per conto dei clienti, monitoraggio delle prestazioni creditizie, gestione del debitore, azioni legali e riconciliazione dei flussi di cassa. E ora è il turno degli altri Paesi in cui già opera il Gruppo, come il Portogallo. Il lending, al momento attivo solo in Polonia, Slovacchia e Cechia, vedrà l’acquisizione di piattaforme o operatori di nicchia per sviluppare l’offerta verso gli enti locali. Lato funding, è in valutazione l’estensione dell’offerta di deposito online a Paesi dove i tassi di interesse più alti offerti sono inferiori a quelli dei mercati già coperti.

I MILLENNIALS GUARDANO AL MATTONE. MA NON HANNO SOLDI Quasi 4 millennials su 5 sognano la casa di proprietà. Che resta solo un sogno per la mancanza di risorse adeguate. I dati di Housers confermano un quadro ormai noto: i giovani vorrebbero sì investire ma non possono sostenere il lungo termine. Housers ha intervistato i 4mila millennials italiani della web community Friendz. Non è una novità che i ragazzi tra i 18 e i 35 anni non abbiano un granché da investire nel mattone. Basta guardare la media dello loro spesa mensile: per gli acquisti extra (esclusi cioè cibo e prime necessità) circa la metà degli intervistati (49,5%) non ha da spendere più di 100 euro. Il 31,4% può permettersi spese dai 101 a 300 euro, mentre solo il 10% ha a disposizione una somma da 301 a 500 euro. E tra questi c’è anche chi (il 13,5%), pur potendoselo permettere, non acquisterebbe una casa ma si accontenterebbe dell’affitto. Il 58,2% infatti ammette di non possedere abbastanza denaro, mentre il 21,3% è in attesa del capitale adeguato. Ma il problema non è solo la casa: è qualsiasi investimento nel lungo termine. Tanto che appena un 26,3% del campione afferma di essersi impegnato in progetti di questo tipo. Tra questi, per di più, il 69% si è limitato al conto deposito, mentre solo il 24% ha puntato sul mattone e appena il 17% sulle azioni.

6 AZIENDABANCA - giugno 2019

BREVI - MERCATO

FCA BANK E LEASYS: JEEP PAY PER USE E CARTA BRANDIZZATA Un canone base, più una quota che varia in base ai km. È la formula del noleggio pay-per-use, offerta da FCA Bank e Leasys a chi noleggia una Jeep con Jeep Miles. Per i clienti anche una carta di credito brandizzata. Jeep Miles è una formula di noleggio a lungo termine da 48 mesi. Senza anticipo, prevede un canone mensile a cui si aggiunge una quota variabile calcolata in base ai chilometri effettivamente percorsi: a rilevarli ci pensa la T-Box Mopar Connect installata a bordo. Esistono 2 versioni di Jeep Miles: Light, che comprende tassa di possesso, assicurazione RCA, Leasys app e assistenza stradale; e Plus, con in più la copertura furto e incendio, la copertura danni e la manutenzione ordinaria e straordinaria. Si pagano 9 centesimi al km con la formula Light e 18 centesimi al km per la formula Plus. I primi 1.000 km sono comunque offerti da Leasys. I clienti Jeep Miles possono inoltre richiedere online la carta di credito Visa brandizzata Jeep, con una serie di vantaggi, come ulteriori 1.000 km in omaggio. BANCA PASSADORE: DIGITALE E TERRITORIO Digitale, giovani ed espansione territoriale. Sono le tre parole chiave del piano per il futuro di Banca Passadore, forte di un 2018 chiuso con 16,7 milioni di utile netto. Con i nuovi investimenti nel digitale, la banca punta all’evoluzione dei sistemi informativi, sviluppati in proprio. Altro obiettivo è la diffusione tra la clientela degli strumenti di mobile payment, come Apple Pay. Dopo l’apertura nel 2018 della filiale di Portofino e il trasferimento della agenzia di Genova-Molassana, la banca sposterà inoltre la filiale di Alba in nuovi uffici in centro. Presto anche un nuovo punto operativo nel Nord Est, che si andrà ad aggiungere ai 24 già attivi in 7 regioni e 17 città.

Brevissime - Mercato Civibank: bici a tasso zero Civibank torna “in sella” con ECOprestito bike: in occasione del Giro d’Italia, un finanziamento a tasso zero fino a 6mila euro per l’acquisto di una nuova bicicletta. Il prestito si può richiedere alle Civibank del Friuli Venezia Giulia e del Veneto: l’offerta è riservata ai soci e ai clienti, anche nuovi, in possesso della ricevuta o dello scontrino di acquisto della bici. Real estate: Schroders acquisisce Blue AM Schroders acquisisce Blue Asset Management: società tedesca di real estate, con sede a Monaco di Baviera, e 1,2 miliardi di euro di asset in gestione da parte di clienti in Germania, Austria e Svizzera. Sella CIB apre a Napoli La divisione Corporate & Investment Banking del Gruppo Banca Sella inaugura i nuovi uffici di Napoli, che si aggiungono alle sedi di Biella e Milano, a supporto delle PMI del sud. I nuovi uffici di Sella CIB a Napoli trovano spazio in Via dei Mille. Banca del Ceresio rinnova il brand Nuovo brand per il Gruppo Banca del Ceresio. Ceresio Investors è da oggi il Gruppo bancario che fa capo a Banca del Ceresio a Lugano e racchiude Ceresio SIM, Global Selection Sgr ed Eurofinleading Fiduciaria a Milano; Belgrave Capital Management a Londra.

Brevissime - Crediti Carifermo: accordo con Intrum per gli NPL Cassa di Risparmio di Fermo (Carifermo) procede con il piano di riduzione degli NPL: attraverso un nuovo accordo con Intrum Italy, la banca accelera nel segno di una gestione proattiva del portafoglio di crediti deteriorati. Hoist Finance compra Maran Group La svedese Hoist Finance ha

acquisito Maran Group, società di Spoleto attiva dal 1993 nella gestione del credito, con circa 200 dipendenti. In Italia Hoist ha già investito oltre 800 milioni di euro e conta 9 miliardi di euro di NPL in gestione. Axactor: obiettivo utilities Il fatturato di Axactor nel Q1 2019 è quasi triplicato, superando i 6,3 milioni di euro. L’azienda si è recentemente aggiudicata una gara

per la gestione del recupero crediti conto terzi con un operatore nazionale in ambito utilities. Fire da Messina ad Atene Entra nel vivo la joint venture in Grecia tra Fire Group e StormHarbour Securities: la nuova società EuPraxis FSI ha ottenuto da Banca di Grecia la licenza come servicer per la gestione di tutti gli asset NPL del Paese.

giugno 2019 - AZIENDABANCA 7

BREVI - MERCATO

È l’anno del mattone Il 2019 si delinea come un anno formidabile per acquistare casa: i tassi favorevoli, i prezzi bassi e la voglia di essere proprietari di casa tipicamente italiana non vengono meno e rappresentano valide motivazioni all’acquisto di una abitazione. Inoltre, è in crescita la percentuale delle famiglie che possono permettersi l’acquisto di una casa in rapporto alla loro capacità di produrre reddito. Il ricorso al mutuo Le case acquistate con l’accensione di un mutuo sono il 60% circa del totale, con tassi ai minimi storici. Circa la metà degli acquisti quindi sono stati effettuati con un mutuo, in aumento dell’8,8% rispetto all’anno precedente. Il capitale complessivo finanziato a supporto dell’acquisto di abitazioni, nel 2018, ammonta 35,7 miliardi di euro, circa 3 miliardi in più rispetto al 2017, facendo così registrare una variazione del 9%, tasso poco superiore a quello osservato per i volumi (+8,8%). Il valore delle abitazioni acquistate attraverso un mutuo, nel 2018, ha superato i 50 miliardi di euro; il capitale erogato rappresenta quindi circa il 71% della spesa di acquisto. Tasso fisso o variabile? Il 2019 doveva essere l’anno dei primi rialzi dei tassi, invece, si è aperta una nuova stagione di tassi eccezionalmente bassi. Mentre l’Euribor continua a stazionare sui valori minimi da oramai tre anni, l’Eurirs si muove sotto le direttive della BCE, che ha confermato una politica prudenziale per le banche. Il periodo, come si è visto, è favorevole alla scelta di un tasso fis-

so. Ma un possibile rialzo dei tassi in futuro potrebbe far riflettere anche sulla scelta di un tasso variabile, soprattutto per le scadenze lunghe. Dove si acquista casa Le transazioni sono state quasi 580mila, il dato più alto dal 2010 ad oggi, con un fatturato di oltre 94 miliardi di euro. Tra le grandi città i maggiori rialzi si sono registrati a Bologna, Palermo e Napoli. Tra le aree del Paese, i maggiori incrementi si osservano nel NordEst e nel Centro,+12,3% e +10,5% rispettivamente, con un’incidenza che sfiora il 55% per il Nord Est ed è del 53,2% al Centro. Una variazione sostenuta si osserva anche nelle Isole (+9,1%) nonostante l’incidenza di queste compravendite sia la minima tra le aree del Paese (40,5%). Infine, nel 2018, il recupero è del 6,4% per il Nord Ovest e del 7,3% per il Sud. L’acquisto è più accessibile Insomma, dall’analisi deriva come la casa si confermi sempre ai primi posti nel cuore degli italiani. Complice anche il calo dei mutui per il quinto anno consecutivo, il mercato segna un trend positivo, rendendo l’acquisto di un immobile di proprietà sempre più accessibile. Francesco Megna Responsabile Commerciale in Banca

Brevissime - Finanza Allianz GI per il Fondo Telemaco Telemaco, fondo pensione complementare per i lavoratori delle aziende di telecomunicazione, ha assegnato ad Allianz Global Investors un mandato obbligazionario attivo globale per la gestione della Linea Prudente, con asset per oltre 220 milioni di euro.

8 AZIENDABANCA - giugno 2019

I micro futures USA in Italia con BinckBank I Micro E-mini Futures quotati sul mercato CME raggiungono la clientela italiana di BinckBank: si possono scambiare i nuovi contratti sugli indici S&P 500, Nasdaq-100, Dow Jones Industrial Average e Russell 2000.

WisdomTree: 4 portafogli modello per MoneyMate Nuova partnership tra WisdomTree e MoneyMate: 4 portafogli modello firmati WisdomTree raggiungono la piattaforma di analisi a marchio MM, al servizio delle decisioni di investimento dei consulenti finanziari.

Giving customers what they want is not as important as giving them what they don’t know they want yet. How Google Works. The rules for success in the Internet Century. (a book by Eric Schmidt & Jonathan Rosenberg)

CRIF Credit Servicing: innovativi nel navigare la complessità dei Non Performing Loans. CRIF Credit Servicing è la Business Unit di CRIF che opera come Special Servicer indipendente offrendo a Originators ed Investors servizi end-to-end quali: Data Remediation, Due Diligence, Npl Management e Oversight Servicing. Grazie all’elevata specializzazione e flessibilità della propria struttura, unite a processi efficienti e a un approccio modulare, CRIF Credit Servicing è il partner strategico per comprendere le potenzialità degli NPL e massimizzarne il valore.

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