AZIENDABANCA TECNOLOGIE - MARKETING - ORGANIZZAZIONE E FINANZA PER IL MONDO BANCARIO
247
Intervista. Widiba
Innovation Hub
L’open banking è una minaccia. Da vivere come opportunità
WM. La consulenza alla ricerca di nuove strade
NOVEMBRE 2019
L’ INTELLIGENZA
UMANA
per la banca digitale Nella competizione con il FinTech, la differenza la faranno anche i talenti
Blast21 Srl, 20123 Milano, Via M. Bandello 15 - mensile - anno XXV - numero 247 - novembre 2019 - Poste Italiane SpA Sped. in a.p.D.L. 353/2003 (conv. In L. 27/02/2004 n. 46) art. 1, comma 1, DCB milano E 10,50 - ISSN 2039-9928
Moduli software innovativi e flessibili, da scegliere e implementare sinergicamente in modo facile ed efficiente, in modo che ogni istituto bancario possa decidere liberamente in ogni momento come meglio orchestrare e valorizzare il proprio modello di banca. Pensando al futuro e alla #NEXTGENBANK. Strumenti che hanno come obiettivo l’ottimizzazione dei canali e delle loro performance, il miglioramento della qualità dei servizi erogati in modalità omnicanale e cross canale, la riduzione dei costi di gestione e soprattutto il continuo miglioramento della customer experience, affinché diventi unica e irripetibile per ciascun cliente. Con noi senza vincoli e senza limiti per modellare insieme la banca che verrà.
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SOMMARIO NEWS
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Osservatorio Credito alle Imprese Tasso di default delle imprese previsto stabile nel 2020
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Gruppo Credem Parte Avvera: gli obiettivi al 2022
28 Startup La favola dell’Unicorno alla prova della realtà 30
Web Summit Finanza e tecnologia: 7 storie chiave dal Web Summit
34
Lifestyle Coaching Stile di vita: la app diventa coach (e ti ricompensa)
35 RDB 25 anni di controllo di gestione 36 Leasys Automotive. Leasing e noleggio di fronte alla sharing economy
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54 2 AZIENDABANCA - novembre 2019
SPECIALE
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Risorse umane La risposta alla sfida digitale nel banking sono i talenti
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IBL Banca Formazione: dalle lezioni in aula, al Master
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Micra Software Una piattaforma per gestire il ricambio generazionale
44 Pitagora Una Academy per i nuovi agenti
SOMMARIO
SPECIALE
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Sara Assicurazioni Essere un coach per le risorse
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UBI Banca Nuovi profili per una banca che cambia
AZIENDABANCA www.aziendabanca.it N°247 novembre 2019
INTERVISTA
48 Widiba L’open banking è una minaccia. Da vivere come opportunità
Direttore responsabile Alberto Grisoni - agrisoni@aziendabanca.it Redazione Barbara Botti - bbotti@aziendabanca.it Gaja Calderone - gcalderone@aziendabanca.it Advertising Mariuccia Ritrovato - mritrovato@aziendabanca.it Progetto grafico e impaginazione Clementina Occhipinti
ESPERIENZE
Stampa - Àncora Arti Grafiche
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Crediti Immagini Copertina e pagina 38 Sergey Nivens/shutterstock Pag. 30 e seguenti: crediti specifici per ogni immagine, si ringrazia Web Summit Pagina 54 Black Jack/shutterstock Pagina 57 patpichaya/shutterstock
Future Bancassurance Forum Bancassurance: cosa c’è dopo il New Normal?
54 ATMIA L’ATM al centro della branch transformation
INNOVATION HUB
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Private e wealth management La consulenza percorre nuove strade
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Gruppo Sella Le sfide in uno scenario capovolto
61 Objectway Il dato guida la consulenza 62
Redazione Blast21 Srl - Via F. Caracciolo, 68 - 20155 Milano Tel. 02 49536590
10 numeri l’anno. L’abbonamento andrà in corso, salvo diversa indicazione, dal primo numero raggiungibile. Italia 95 euro. La copia 10,50 euro. Arretrati il doppio. Estero 190 euro. Sped. in a.p. - D.L. 353/2003 (conv. In L. 27/02/2004 n. 46) art. 1, comma 1, DCB Milano Autorizzazione tribunale di Milano n. 62 del 23/02/95. È vietata la riproduzione, anche parziale, di quanto pubblicato senza la preventiva autorizzazione scritta di Blast21. Ai sensi del decreto legislativo 196/2003, le finalità del trattamento dei dati relativi ai destinatari del presente periodico, o di altri dello stesso Editore, consistono nell’assicurare una informazione tecnica, professionale e specializzata a soggetti identificati per la loro attività professionale. L’Editore, titolare del trattamento, garantisce ai soggetti interessati i diritti di cui all’art.13 del suddetto decreto. Gentile lettore, alcune copie del mensile AziendaBanca sono inviate gratuitamente per finalità di marketing diretto. Il destinatario finale può, in qualunque momento, contattare la redazione per richiedere l’aggiornamento o la rimozione del proprio nominativo dalla mailing list.
Fideuram Investimenti Sgr Con i Fogli, carta bianca agli investimenti
novembre 2019 - AZIENDABANCA 3
PARLIAMO DI
A Akon..........................................32 Alba Leasing............................19 Algebris.....................................22 Allfunds.......................................8 Altilia Francesco......................57 Arkios Italy................................20 Auriga........................................54 Avvera........................................26 Aworld.......................................34 B Baffi Giuseppina.....................42 Baldin Laura.............................23 Banca MPS...............................18 Banca Patrimoni Sella & C....60 Banca Sella...............................64 Banca Valsabbina...................20 Banco BPM..............................64 BANCOMAT...........................10 Bassani Lorenzo......................57 Battaglia Gabriele...................54 Bestetti Stefano.......................23 BitQ............................................10 BNP Paribas........................ 8, 22 BNP Paribas Real Estate.......36 BPER Banca................14, 23, 57 C Calibra.......................................30 Carelli Giacomo......................36 Carniol Fabio...........................52 Cassa Centrale Banca...........20 Cassa Lombarda.......................8 Cerruti Fabrizio........................52 Chandra Sunil..........................33 CheBanca!...............................57 Chiara Assicurazioni...............52 Cima..........................................54 ColivMe.....................................36 Concas Matteo.......................15 Cordusio SIM...........................57 Credem.....................................22 Credimi.....................................15 Creditis......................................20
4 AZIENDABANCA - novembre 2019
D Damiani Alin............................44 De Cobelli Gianluca...............12 Deposit Solutions...................33 Dolsa Andrea...........................22 E Ercole Matteo..........................23 Euromobiliare AM Sgr...........22 F Facebook.................................30 FCA Bank.................................36 Fideuram Investimenti Sgr...62 FINIX..........................................16 Fiore Vincenzo.........................54 Folz Roland..............................32 G Geria Patrizia............................14 GFT Italia...................................16 Giglioli Maurizio......................22 Giorsino Paolo.........................60 Gitti and Partners....................20 Globo........................................14 Goitini Elena............................22 Groupama................................12 Guber Banca............................15 H Hedge Invest...........................23 I IBL Banca..................................42 IBM.............................................16 Iccrea Banca.............................20 Impetuoso Aristide................44 Incontra Assicurazioni............52 Integrae SIM............................20 Intesa Sanpaolo...............23, 64 J Jones Day.................................20 K Kaiser Brittany..........................31
L Langè Paolo.............................57 Leasys........................................36 M Mannella Michele...................46 Marazia Marco.........................48 Mastercard...............................10 Merlo Sofia...............................22 Merone Orlando.....................23 Micra Software........................43 minsait Italia.............................54 Montanari Lorenzo.................26 Morelli Marco..........................18 N N26.............................................19 Napoli Mario............................47 National Bank of Greece......54 Neafidi.......................................14 Nexi............................................10 NN IP.........................................23 O OakNorth.................................33 Objectway................................61 Orrick.........................................20 P Pacciani Cosimo.....................22 Pagnini Elisabetta...................23 Penta..........................................15 Pisconti Salvatore....................57 Pitagora.....................................44 PwC TLS....................................20 Q Qonto........................................14 Quattroruote Professional....16 R RDB............................................35 Regosa Francesco..................35 Revolut...............................10, 23 Ride Vision................................12 Rivalta Danilo...........................54
Roggero Pierfilippo................16 Rotary........................................64 S Sace Simest..............................15 Sara Assicurazioni............12, 46 Sievers Tim...............................33 Sigma........................................54 simmons & simmons.............20 Snowden Edward...................31 Sodexo......................................10 SolarisBank...............................32 Spotti Sara................................23 State Street...............................19 Studio Chiomenti...................20 Studio Sartori...........................20 Sut Enrica..................................23 T Tanzi Michele...........................61 TAS Group...............................54 TaskUs........................................33 Todini Gianluca.......................43 U UBI Banca....................10, 15, 47 UniCredit .................................57 V Vasconi Giulio..........................10 Virtuoso.....................................34 W Weil Kevin.................................30 Weir Jaspar..............................33 Widiba.......................................48 WizKey......................................18 Y YOLO Group...........................12 Z Zaffuto Renato.........................62 Zorzi Michele...........................15
EDITORIALE
La pastasciutta come modello di business C’è una caratteristica del nostro Paese che gli stranieri, anche i vicini di casa europei, stentano a capire se non dopo anni di frequentazione della nostra cultura. Ce ne sono molti, in verità, ma mi piace l’idea di strapparvi un sorriso e quindi ci dedichiamo a un “insight” italiano particolarmente leggero: la varietà Alberto Grisoni Direttore AziendaBanca dei formati di pastasciutta. Che per i barbari si riconducono a spaghetto e maccherone: ed è difficile capire la differenza tra l’uno e l’altro, per qualcuno nato, per esempio, in Vestfalia. Per non parlare dell’intrinseca distinzione tra una penna rigata e un rigatone. Insomma, avete capito il concetto: vista da lontano, la pastasciutta è sempre pastasciutta. Tutta uguale, che potrà mai cambiare? Per un italiano, difficilmente è così. C’è una dimensione di preferenza personale, affettiva: ho cari amici che mangiano solo ed esclusivamente penne. Quando ero bambino, mio padre aveva bandito dalla cucina di casa i fusilli (che trasgressivamente tengo sempre in dispensa da quando ho lasciato il nido). Ma c’è anche un’oggettiva (in una prospettiva italiana, ovviamente)
predisposizione di questo o quell’altro formato a utilizzi precisi. Il formato lungo o corto, rigato o liscio, dipende dal condimento, dalla ricetta, da che cosa ci dovete fare. Un mix di destinazione d’uso e di sentimenti. Viste da fuori, anche le banche sono un po’ tutte uguali. Stessi prodotti (un mutuo è un mutuo, conta il prezzo), stesso business, che cambierà mai. E invece la grande sfida è come distinguersi: restare banca, per carità (un maccherone non può fare il raviolo, per dire) ma con un quid che la rende unica. In fondo, è il modello delle FinTech: fanno benissimo una cosa e si alleano con altri. Che cosa può distinguere una banca? La “customer experience”, dirà qualcuno: ma sarebbe il caso, alle porte del 2020, di iniziare a darla per scontata, almeno come obiettivo. E allora, che cosa rimane? Una linea di prodotto. Un settore produttivo. Un segmento (a patto di sceglierlo bene: ne sa qualcosa il private). Un territorio (vedi parentesi precedente). Una partnership esclusiva. Un mix di più elementi, appunto, come la pasta: lavorare sul sentimento, con la user experience, la fidelizzazione e, per chi ce l’ha, il territorio. Ma anche pensare a fare alcune cose benissimo, meglio di chiunque altro: corti o lunghi, lisci o rigati. Buona lettura
novembre 2019 - AZIENDABANCA 5
BREVI - MERCATO
L’insicurezza degli italiani e il risparmio gestito Rimane positiva la raccolta del risparmio gestito. Tra le singole categorie di fondi comuni, il recupero della raccolta è principalmente dovuto ai prodotti obbligazionari che sono tornati ad avere flussi positivi. La caccia al rendimento e le difficoltà delle borse, insieme alla nuova spinta espansiva delle banche centrali, ha spinto gli investimenti verso il comparto obbligazionario. Chi acquista non lo fa certo per vedersi erodere il capitale a scadenza: l’obiettivo è puntare su ulteriori rimbalzi dei prezzi in modo da vendere prima della scadenza realizzando un guadagno in conto capitale. Così è stato nel corso del 2019 quando i bond con rendimenti negativi sono indiscutibilmente aumentati. Fatto sta che, come rovescio della medaglia, l’azionario soffre e, nonostante il marginale risultato positivo di questa estate i fondi specializzati sulle borse da inizio anno hanno avuto deflussi significativi. A immobilizzare quindi il prudente risparmio degli italiani anche sui semplici conti bancari sono incertezza, scarsa fiducia nel futuro (guerra commerciale, rallentamento economico, incertezza politica), finanziari percepiti (più a torto che a ragione) come rischiosi. Ma nulla si apprezza per sempre. E i margini di crescita dei bond si vanno riducendo, aumentando il rischio di correzione di prezzo. L’irrazionale scelta della liquidità Da qualche tempo parrebbe che il vento stia cambiando: ora i porti più al riparo dal rischio vengono con cautela ricercati tra le azioni che in alcuni casi presentano interessanti dividendi e prezzi attraenti. Aggiungiamo che i titoli
di Stato made in Italy con rendimenti positivi, cioè oltre i 36 mesi, non fanno eccezione se non vengono portati a scadenza: o ci si accontenta di un tasso ‘risibile’ oppure è presente anche qui il rischio di assistere a una discesa dei prezzi. Non si spiega razionalmente, invece, la raccolta positiva dei fondi di liquidità visto che con i tassi ai minimi è sempre più difficile per i gestori monetari offrire un rendimento in grado di compensare le commissioni. Chi sale e chi scende Peggiorano il rosso, intanto, i fondi flessibili: segno che i sottoscrittori di fondi in questa fase di incertezze cercano sicurezza e preferiscono non affidarsi a soluzioni che lasciano carta bianca al gestore di spaziare tra le varie asset class. La tendenza è, piuttosto, optare per strategie più definite, come appunto l’obbligazionario. Si spiega così anche il debole dato di raccolta dei fondi bilanciati. Giù anche i fondi hedge, e una generale ‘tendenza’ a sottoscrivere fondi di diritto estero, probabilmente per una differente tassazione rispetto al gestito ‘made in Italy’. Da inizio anno restano in rosso gli azionari, i flessibili e i fondi hedge, mentre sono sopra la parità gli obbligazionari, i monetari e i bilanciati. Francesco Megna Responsabile Commerciale in Banca
ERRATA CORRIGE. Alessandro Zollo: AD di BANCOMAT SpA Nel numero di ottobre di AziendaBanca, a pag. 34, abbiamo pubblicato un’intervista in cui Alessandro Zollo, Amministratore Delegato di BANCOMAT SpA, ci ha raccontato le ultime novità in ambito Payments. Nell’intervista, il dottor Zollo è stato erroneamente chiamato Andrea. Ci scusiamo dell’errore con l’interessato e con i lettori.
6 AZIENDABANCA - novembre 2019
BREVI - MERCATO
Comfort Banking: nuova immagine per Cassa Lombarda
Comfort Banking
Cassa Lombarda aggiorna sito web e advertising istituzionale puntando sul comfort banking. Il sito web, full responsive e caratterizzato da uno slider orizzontale, propone in homepage l’immagine della corte del palazzo che ospita la storica sede milanese della banca che fa da cornice al salotto di Cassa Lombarda. Inoltre, un tris di sezioni è dedicato a offerta e servizi, a cui segue un’area interscambiabile dedicata a prodotti e notizie di rilievo. La nuova campagna di advertising istituzionale è strutturata in armonia con l’interfaccia web. L’immagine iconica di salotto viene riproposta questa volta in una forma più lineare: sullo sfondo verde di un accogliente boudoir, il valore distintivo del comfort banking rappresentato dalla poltrona, si riallaccia alla solidità e affidabilità della banca raffigurata dalla cassaforte che si congiunge con l’appartenenza a un gruppo internazionale simbolicamente rappresentato dal ritratto del Cervino.
PARTNERSHIP STRATEGICA TRA ALLFUNDS E BNP PARIBAS BNP Paribas e Allfunds creeranno una piattaforma di fondi e WealthTech: si avvarranno delle reciproche competenze per sviluppare servizi di distribuzione di fondi di nuova generazione. BNP Paribas Securities Services intende far leva su Allfunds come accesso privilegiato al mercato dei fondi. Inoltre BNP Paribas Securities Services contribuirà le sue attività di Banca Corrispondente in Italia, così come alcuni servizi di transfer agent in Italia, ad Allfunds, che completerà la sua attuale gamma di servizi. BNP Paribas affiderà ad Allfunds la gestione dei contratti di distribuzione di fondi di investimento di terze parti per diverse entità del Gruppo BNP Paribas. La proposta commerciale di Allfunds si estenderà così a nuovi Paesi, come Francia e Germania. Allfunds aprirà nuovi uffici a Parigi e Varsavia e continuerà a operare in modo indipendente, concassalombarda.it la quota maggioritaria detenuta da Hellman & Friedman e GIC. Questa operazione, che vedrà BNP Paribas Securities Services e BNP Paribas Asset Management ricevere complessivamente una partecipazione strategica del 22,5% in Allfunds, è soggetta alle approvazioni delle competenti autorità di vigilanza e all’espletamento delle necessarie procedure di informazione e consultazione. Si prevede che il perfezionamento dell’operazione avverrà entro la fine del 2020. Questo accordo strategico si aggiunge alla recente integrazione in Allfunds di Crédit Suisse InvestLab e rappresenta un ulteriore passo nella strategia perseguita da Allfunds con l’obiettivo di divenire una delle principali piattaforme di fondi del settore.
8 AZIENDABANCA - novembre 2019
BREVI - PAGAMENTI
Nexi e Sodexo partner per i buoni pasto Accettare i buoni pasto con il POS. Grazie all’accordo tra Nexi e Sodexo, i merchant clienti delle banche partner di Nexi possono accettare i buoni pasto Sodexo direttamente con il POS già usato per i pagamenti con carte. Potenzialmente saranno abilitati 890mila merchant e 1,4 milioni di POS. «La partnership con Sodexo rientra nel nostro piano di iniziative volte a incentivare i pagamenti digitali nel nostro Paese affinché, dall’attuale 26% di incidenza sul totale spesa delle famiglie, raggiungano il 45% registrato mediamente in Europa – dichiara Giulio Vasconi, Responsa-
bile Marketing Merchant Services & Solutions di Nexi. È un obiettivo che vogliamo raggiungere insieme alle nostre banche partner, met-
E-TICKETING: ACCORDO BANCOMAT PAY SU BITQ BANCOMAT e UBI Banca hanno stretto un accordo con BitQ, piattaforma web-based B2B che offre servizi di ticketing e couponing per musei, parchi e cinema quali Gardaland, The Space Cinema, Acquario di Genova, Galleria degli Uffizi, Musei Vaticani. I biglietti e i servizi acquistati su BitQ possono ora essere pagati utilizzando BANCOMAT Pay, il nuovo sistema di pagamento di BANCOMAT messo a disposizione da UBI Banca. «La partnership con BitQ rappresenta un importante traguardo in quanto prima piattaforma di ticketing e couponing in Italia ad abilitare i pagamenti online con BANCOMAT Pay – commenta Natascia Noveri, Responsabile Marketing di UBI Banca. Siamo certi che gli utenti accoglieranno con favore questa importante novità che aprirà il mercato e-commerce anche a chi, non possedendo una carta di credito, ne era escluso. Siamo anche convinti che la notorietà del marchio BANCOMAT tra i consumatori, il processo di pagamento rapido e sicuro e la convenienza per i merchant, rappresentino fattori determinanti, che favoriranno una sempre più diffusa adozione di questo innovativo metodo di pagamento». 10 AZIENDABANCA - novembre 2019
tendo a loro disposizione prodotti e servizi che portano benefici concreti ai loro clienti, siano essi privati o aziende».
MASTERCARD CON REVOLUT. OBIETTIVO USA Mastercard si conferma il partner per l’espansione internazionale di Revolut. Annunciata la partnership per lanciare Revolut negli USA entro la fine del 2019, resta l’obiettivo di emettere Revolut in tutti i Paesi in cui Mastercard è accettato, confermando una relazione avviata nel 2015 con la partecipazione al programma di accelerazione Start Path. Le due aziende intendono collaborare per l’emissione di almeno il 50% delle carte in Europa. Inoltre, l’accordo permetterà a Revolut di raggiungere gli obiettivi di crescita globale: sia offrendo il servizio ai consumatori statunitensi entro la fine dell’anno sia raggiungendo i mercati di Asia Pacifico e America Latina come Australia, Singapore, Giappone, Nuova Zelanda, Brasile e Messico. La partnership prevede anche l’adozione da parte di Revolut di alcune delle tecnologie più recenti di Mastercard tra i suoi prodotti e soluzioni, a partire dalla piattaforma Mastercard Send.
BREVI - INSURANCE
Due ruote: Sara Assicurazioni con Ride Vision Meno incidenti in moto. È questo l’obiettivo della collaborazione tra Sara Assicurazioni e Ride Vision: i motociclisti, assicurati da Sara Assicurazioni, che eseguiranno il retrofit dei loro veicoli con il sistema Ride Vision potranno beneficiare di uno sconto sul premio assicurativo annuale. L’offerta entrerà in vigore il prossimo anno, quando il sistema di Ride Vision arriverà ufficialmente sul mercato italiano. Il sistema di assistenza alla guida con CAT - Collision Aversion Technology è una fusione di intelligenza artificiale (reti neurali) e computer vision progettata per integrarsi perfettamente con le motociclette, utilizzando telecamere standard come sensori visivi. CAT riconosce e analizza le minacce senza disturbare l’attenzione critica del ciclista. Il sistema di assistenza al guidatore di Ride Vision opera anche come dashcam, consentendo ai motociclisti e agli operatori di flotte a 2 ruote di conservare le prove in caso di incidente.
ACCORDO TRA GROUPAMA E SOLOBELLECASE Solobellepolizze: è il nome dell’assicurazione Casa nata dall’accordo tra Groupama Assicurazioni e Solobellecase. Si tratta di una copertura ad ampio spettro, che tutela i beni materiali e gli affetti, compresi gli animali domestici, all’interno e fuori dalle mura domestiche. In omaggio, inoltre, 12 mesi di Rc professionale per gli agenti immobiliari che sottoscrivono un contratto di associazione con Solobellecase.
YOLO: NUOVO PIANO INDUSTRIALE, 20 MILIONI DAL ROUND B Il CdA di Yolo ha approvato il piano industriale: l’obiettivo nei prossimi cinque anni è crescere grazie a partnership con banche, compagnie assicurative e retailer, potenziando la piattaforma alla base del modello di business, ma anche espandersi all’estero. Entro il Q1 2020 si concluderà un round B di finanziamento, fino a 20 milioni di euro. Tra il 2018 e il 2019 la InsurTech guidata da Gianluca De Cobelli ha siglato accordi con diverse realtà, dal Gruppo Intesa Sanpaolo (compresa Intesa Sanpaolo Assicura) a CheBanca!, Banca IFIS (con rendimax assicurazioni), Zurich, Genertel, Helvetia e Net Insurance, ma anche con retailer.
Gianluca De Cobelli, Co-founder e CEO di YOLO Group
Investimenti: dati e AI Gli investimenti consolideranno le soluzioni di intelligenza artificiale e machine learning, così come le capacità di analisi, profilazione e personalizzazione dell’offerta della piattaforma. L’internazionalizzazione incomincerà dai mercati con uno scenario simile a quello italiano o che consente l’ingresso di un player come Yolo, che ha già ottenuto l’autorizzazione a operare in “Libera prestazione di servizi” (LPS) in alcuni paesi Europei ed entro fine 2019 debutterà in Spagna. Le previsioni per il 2019 sono di 2 milioni di euro di ricavi e di 100mila polizze emesse.
12 AZIENDABANCA - novembre 2019
RIPETI SEMPRE LE STESSE VECCHIE STRATEGIE D’INVESTIMENTO? RIPETI SEMPRE LE STESSE VECCHIE STRATEGIE D’INVESTIMENTO? RIPETI SEMPRE LE STESSE VECCHIE STRATEGIE D’INVESTIMENTO? RIPETI SEMPRE LE STESSE VECCHIE STRATEGIE D’INVESTIMENTO? RIPETI SEMPRE LE STESSE VECCHIE STRATEGIE D’INVESTIMENTO? RIPETI SEMPRE LE STESSE VECCHIE STRATEGIE D’INVESTIMENTO? RIPETI SEMPRE LE STESSE VECCHIE STRATEGIE D’INVESTIMENTO? RIPETI SEMPRE LE STESSE VECCHIE STRATEGIE D’INVESTIMENTO? RIPETI SEMPRE LE STESSE VECCHIE STRATEGIE D’INVESTIMENTO? RIPETI SEMPRE LE STESSE VECCHIE STRATEGIE D’INVESTIMENTO? RIPETI SEMPRE LE STESSE VECCHIE STRATEGIE D’INVESTIMENTO? RIPETI SEMPRE LE STESSE VECCHIE STRATEGIE D’INVESTIMENTO? RIPETI SEMPRE LE STESSE VECCHIE STRATEGIE D’INVESTIMENTO? RIPETI SEMPRE LE STESSE VECCHIE STRATEGIE D’INVESTIMENTO? RIPETI SEMPRE LE STESSE VECCHIE STRATEGIE D’INVESTIMENTO? RIPETI SEMPRE LE STESSE VECCHIE STRATEGIE D’INVESTIMENTO? RIPETI SEMPRE LE STESSE VECCHIE STRATEGIE D’INVESTIMENTO? RIPETI SEMPRE LE STESSE VECCHIE STRATEGIE D’INVESTIMENTO? RIPETI SEMPRE LE STESSE VECCHIE STRATEGIE D’INVESTIMENTO?
Una gestione attiva dei portafogli comincia dall’indicizzazione. In BlackRock crediamo che ETF e fondi indicizzati debbano avere un peso maggiore nei portafogli di investimento moderni.
Investi in qualcosa di più grande. Capitale a rischio. Il valore e il reddito degli investimenti possono aumentare o diminuire e non sono garantiti. L’investitore potrebbe non recuperare il capitale iniziale. Questo documento è stato elaborato da BlackRock Investment Management (UK) Limited, succursale italiana, Milano, Piazza San Fedele n. 2 (“BlackRock Milano”). BlackRock è la denominazione commerciale di BlackRock Investment Management (UK) Limited. Capitale a rischio: Tutti gli investimenti comportano dei rischi e non vi è garanzia di restituzione del capitale investito. © 2019 BlackRock, Inc. Tutti i diritti riservati. MKTGH0919E-949757-1/1
BREVI - GOOD BANKS
SELLA: CARTE DI PAGAMENTO CONTRO LA POLIO Gruppo Sella e Rotary uniti per debellare la poliomelite. Alla convention del Rotary Institute di Catania sono state presentate le nuove Rotary Card, emesse da Banca Patrimoni Sella & C. e Banca Sella. Le carte sono due: la Visa Classic e la Mastercard Platinum End Polio Now. Entrambe permettono di partecipare attivamente alla lotta contro la polio, perché una quota del canone annuo e una percentuale del ricavo netto incassato dai circuiti saranno devoluti, senza alcun costo aggiuntivo, a sostenere le attività del programma umanitario della Fondazione Rotary. La presentazione ufficiale è avvenuta a Catania, al meeting internazionale Rotary Institute 2019, con la presenza del Presidente di Rotary International Mark Maloney, il segretario generale John Hewko, il Presidente del gruppo Sella Maurizio Sella, l’Amministratore Delegato di Banca Patrimoni Sella Federico Sella e Francesco Arezzo, board director di Rotary (in foto).
BANCO BPM: COLLETTA ALIMENTARE IN BANCA Banco BPM in collaborazione con Fondazione Banco Alimentare Onlus ha organizzato lo scorso giovedì 10 ottobre un’attività di raccolta degli alimenti presso 30 sedi dell’istituto di credito. Nell’occasione sono stati donati e raccolti viveri non deperibili: alimenti per l’infanzia, omogeneizzati, legumi, pelati e sughi in lattina. 6.840 kg che saranno destinati alle associazioni del territorio convenzionate con Banco Alimentare. La giornata della colletta alimentare si inquadra nell’ambito di una pluriennale collaborazione con Banco Alimentare e rientra all’interno delle molteplici iniziative di VolontariAmo, un progetto di volontariato d’impresa di Banco BPM, che mette a disposizione del personale circa 500 giornate lavorative per attività di volontariato in collaborazione con diverse organizzazioni no profit attive sul territorio nazionale.
64 AZIENDABANCA - novembre 2019
INTESA SANPAOLO “GREEN” A X FACTOR Sound green. L’albero è vita. Ecco la campagna di raccolta fondi di Legambiente e Intesa Sanpaolo durante X Factor. Il progetto, in collaborazione con AzzeroCO2, punta a incrementare i boschi urbani in città mediante la piantumazione di 40mila alberi in 14 città metropolitane, in terreni che i Comuni metteranno a disposizione. La raccolta fondi avverrà su forfunding.it, la piattaforma di crowdfunding del gruppo Intesa Sanpaolo: l’obiettivo di raccolta è di 1,2 milioni di euro. Si potrà donare un minimo di 1 euro. Per ogni albero, Intesa Sanpaolo ne offrirà altri due. Le donazioni a favore di questo progetto beneficeranno della deducibilità fiscale. La campagna sarà attiva fino ad aprile 2020 e sarà accompagnata da attività di sensibilizzazione e promozione su web e radio, sui canali di Intesa Sanpaolo e Legambiente e durante il programma X Factor che sostiene il progetto. A partire dalla primavera 2020 verranno pianificati gli interventi di messa a dimora degli alberi.
ingenico.it
Se è POSsibile è Ingenico Da 40 anni collaboriamo con tutte le Banche per fornire soluzioni sicure e certificate all’esercente finale. Una gamma innovativa di soluzioni di pagamento che integrano applicazioni personalizzate e servizi di business per soddisfare le richieste dei merchant. Dalle carte tradizionali, ai nuovi digital wallet, agli altri sistemi che stanno nascendo e nasceranno, tutti gestibili in ogni canale: in-store, mobile e on-line. La nostra mission è dare il miglior servizio e non smettere mai di guardare avanti. Perché se è POSsibile, è Ingenico!