Issuu

JAARVERSLAG

2025

Muzee op koers

JAARVERSLAG

2025

Coverfoto: Arnaud Roelofsz

JAARVERSLAG

2025

Inhoud 6 8 12 16 22 26 30 38 40 42 56 80

Inleiding Meedenken en meedoen Jaarthema Activiteiten Collectie Educatie en participatie De mensen Het gebouw Financiën Bijlagen: Beknopt jaaroverzicht programmering Samenwerkingspartners Governance Jaarrekening 2025 Controleverklaring

Inleiding

Met trots blikken we terug op een jaar waarin Muzee een belangrijke mijlpaal bereikte: het Definitief Ontwerp voor onze verbouwing ligt klaar. Dit ontwerp vormt de basis voor een toekomstbestendig Muzee. Het geeft niet alleen een nieuw thuis aan onze collectie en activiteiten, maar versterkt tegelijkertijd onze rol als museaal cultuuranker in de buurt en de stad. We zijn recent van start gegaan met een nieuwe beleidsperiode, waarin we gefinancierd worden als museaal cultuuranker. Deze erkenning onderstreept ons belang voor de stad en de wijk, en biedt ons de mogelijkheid om onze ambities verder vorm te geven. Als museaal cultuuranker speelt Muzee in toenemende mate actief in op de behoeften en wensen van de gemeenschap. Het project Draad en Dracht is daarvan een goed voorbeeld. Het proces van Muzee Scheveningen om zich te ontwikkelen van een museum tot een Cultuuranker met museale collectie kan volgens de Kunstenplan-commissie gezien worden als een experiment. En als dit experiment slaagt, kan het volgens haar landelijk een goed voorbeeld zijn voor andere musea die meer aan cultuurparticipatie willen doen. De verbouwing is meer dan een fysieke opgave; het is een collectieve inspanning die ons allemaal raakt. Wat gaat de verbouwing betekenen voor onze dagelijkse werkzaamheden, voor onze partners en voor de buurt? Hoe blijven we tijdens deze transitie een bruisend en toegankelijk cultuuranker? Deze vragen inspireren ons om met nog meer focus en creativiteit te werken aan een Muzee dat straks nog beter aansluit bij wat er leeft in de wijk en de stad.

De renovatie biedt ons de unieke kans om onze samenwerking met partners in de wijken en de stad verder uit te bouwen. We kijken ernaar uit om nieuwe initiatieven te ontplooien, bestaande banden te versterken en onze rol als verbinder en platform voor lokale cultuur nog krachtiger in te vullen. Met de nieuwe theaterzaal in de oude gymnastiekzaal en de toekomstige foyer voor groepsontvangsten kunnen we straks nog meer ruimte bieden aan buurtinitiatieven, amateuroptredens, lezingen en filmavonden. Dit kan allemaal plaatsvinden zonder dat dit ten koste gaat van onze museale functie. Tegelijkertijd zijn we ons bewust van de uitdagingen die een dergelijk project met zich meebrengt – vooral voor een klein, toegewijd team als het onze. Maar juist die uitdagingen maken dit avontuur zo waardevol: ze vragen om innovatie, flexibiliteit en bovenal om vertrouwen in elkaar en in de toekomst. In dit jaarverslag delen we graag de stappen die we hebben gezet, de successen die we hebben behaald en de lessen die we hebben geleerd. Want terwijl we bouwen aan een nieuw Muzee, blijven we bouwen aan dat wat ons drijft: een levendige, inclusieve en inspirerende plek zijn voor iedereen. Tamara Peers Directeur Muzee Scheveningen

“We blijven bouwen aan dat wat ons drijft: een levendige, inclusieve en inspirerende plek zijn voor iedereen.”

MEEDENKEN en MEEDOEN

Muzee is er voor én door Scheveningers en werkt samen met mensen uit verschillende hoeken van de gemeenschap. Het afgelopen jaar hebben we

~ in het kort ~

ons programma meer dan ooit gemaakt mét de gemeenschap. We gingen met verschillende mensen en groepen in gesprek en haalden samen het net met ideeën, wensen en verhalen op. Muzee is een museum voor alle doelgroepen, voor jongeren, ouderen en families en voor mensen uit verschillende culturen. Voorbeelden daarvan zijn de projecten Draad & Dracht, Gehoord en Ongehoord

Scheveningen en Zeebaboes. Om de zichtbaarheid van het museum te versterken en de relatie met het publiek te verdiepen, zetten we marketing en communicatie gericht in. Met een bescheiden budget lag de nadruk op free publicity, het benutten van eigen kanalen en samenwerking met bestaande netwerken en partners.

Draad & Dracht ~ lees verder op pagina 12 Zeebaboes ~ lees verder op pagina 20

“We kwamen er steeds op terug dat niet alleen de collectie, maar juist de verhalen die er bij horen zo belangrijk zijn.”

Gehoord en Ongehoord Scheveningen In 2025 onderzocht Cilia Batenburg, interim conservator museaal concept, of we de sterke verhalentraditie op Scheveningen ook in het concept van de nieuwe museale presentatie kunnen verwerken: “Muzee is meer dan een museum, het is een

museaal cultuuranker. De vraag die we ons stelden, was hoe we ervoor zorgen dat Muzee die dubbele functie kan vervullen. We kwamen er steeds op terug dat niet alleen de collectie, maar juist de verhalen die er bij horen zo belangrijk zijn.” Het viel Cilia op hoe levend en actueel de geschiedenis van Scheveningen nog is:

“Mensen zijn er sterk bij betrokken en kunnen vaak nog uit eerste hand vertellen. Die verhalen willen we vangen. Tegelijkertijd willen we zoeken naar verhalen en Scheveningse onderwerpen die niet meteen boven komen drijven. Zo ontstond het idee voor het verhalenverzamelproject Gehoord en Ongehoord Scheveningen.” Tijdens een pilotavond werd het project getoetst.

“Het is indrukwekkend om te zien wat de Scheveninger deelt als je doorvraagt en hoe het onderling gesprekken op gang brengt. Die bijzondere verhalen, de belangrijkste gehoorde én nog onbekende of ongehoorde verhalen willen we ophalen om als het ware een verhalendepot te creëren. Daar kunnen we als Muzee uit putten en waar past ze terug laten komen in het museum en de programmering.” Het ophalen van de verhalen zal in de loop van 2026 en tijdens de renovatie van het museum plaatsvinden onder gehoorde én ongehoorde gemeenschappen op Scheveningen.

~ Marketing en Communicatie In 2025 zette Muzee Scheveningen marketing en communicatie gericht in om de zichtbaarheid van het museum te versterken en de relatie met het publiek te verdiepen. Met een bescheiden budget lag de nadruk op free publicity, het benutten van eigen kanalen en het samenwerken met bestaande netwerken en partners. De inzet was minder gericht op kwantitatieve groei en meer op inhoudelijke betrokkenheid, bereik binnen de regio en aansluiting bij het profiel van het museum en zijn bezoekers. Deze aanpak resulteerde in een stabiele en kwalitatieve zichtbaarheid, zowel online als via regionale media en samenwerkingspartners. Website en bereik In 2025 ontving Muzee 25.074 bezoekers. De website fungeerde daarbij vooral als

25.074

een praktisch informatiekanaal, waarbij de betrokkenheid van bezoekers stabiel bleef.

bezoekers

Bezoekers maakten voornamelijk gebruik van de website via mobiele apparaten en kwamen vooral binnen via organische zoekresultaten. Nieuwsbrieven

In 2025 zijn meerdere nieuwsbrieven

32-36% open rate

verstuurd naar verschillende doelgroepen, waaronder externe abonnees, donateurs en medewerkers. De externe nieuwsbrieven bereikten gemiddeld ruim 3.800 ontvangers en kenden een open rate van ongeveer 32–36%.

~ Social media In 2025 bleef Muzee actief op Facebook en Instagram, met een duidelijke focus op organische zichtbaarheid en inhoudelijke betrokkenheid. Via Facebook werden in totaal 232.921 weergaven gerealiseerd, vrijwel volledig zonder inzet van advertenties. Het aantal interacties met content nam toe (+9,6%) en ook de kijktijd groeide. Met name langere weergaven lieten een sterke stijging zien,

232.921 weergaven

wat wijst op meer aandacht en verdieping in het gebruik van content. Op Instagram was sprake van duidelijke groei. Het bereik nam toe met 130%, het aantal interacties verdubbelde (+100%) en ook het aantal klikken op links en profielbezoeken

130 % bereik stijging

steeg aanzienlijk. Deze ontwikkeling hangt samen met een intensievere inzet van content, met name via verhalen. De online doelgroep bestaat grotendeels uit vrouwen van 35 jaar en ouder, met een sterke regionale binding, wat goed aansluit bij het profiel van het museumbezoek.

Social media vervulden daarmee in 2025 een belangrijke rol in het vergroten van de zichtbaarheid en het verdiepen van de relatie met het publiek, met name rond tentoonstellingen en activiteiten. Media-aandacht (free publicity) In 2025 was de media-aandacht voor Muzee voornamelijk regionaal en inhoudelijk van aard. Tentoonstellingen en activiteiten kregen aandacht via onder andere Den Haag Centraal, De Scheveninger, Den Haag FM, Dagblad 070 en Rijswijks Dagblad, evenals via gespecialiseerde kanalen zoals Museumtijdschrift.

Den Haag Centraal De Scheveninger Den Haag FM Dagblad 070 Rijswijks Dagblad Museumtijdschrift

De tentoonstelling Draad & Dracht werd daarnaast gedeeld via diverse erfgoed-, mode- en textielnetwerken, waaronder Modemuze en Textielplatform.nl. De media-aandacht weerspiegelt de sterke regionale verankering en inhoudelijke profilering van Muzee Scheveningen. Publieksonderzoek In 2025 nam Muzee Scheveningen deel aan de Museum Monitor van Erfgoedhuis Zuid-Holland, een publieksonderzoek onder bezoekers. De resultaten laten zien dat Muzee vooral wordt bezocht door een trouw en regionaal publiek, dat het museum bewust kiest vanwege het aanbod aan tentoonstellingen en activiteiten.

8,0 raportcijfer

De waardering is hoog, met een gemiddeld rapportcijfer van 8,0 en een Net Promoter Score van +22. Bezoekers ervaren Muzee als een gastvrij en toegankelijk museum en voelen zich regelmatig geïnspireerd en positief verrast. De uitkomsten bieden daarnaast aanknopingspunten voor verdere publieksverbreding, met name richting jongere doelgroepen.

~ in het kort ~

Jaarthema

Het project Draad & Dracht is het thema van het culturele jaar 2025-2026. Het project was een vervolg op het CollectieLab dat in 2021-2022 plaatsvond en waar alle verschillende klederdrachtitems bekeken, geanalyseerd en gewaardeerd werden. Tijdens dit proces kwamen er bij de deelnemers veel verhalen naar boven. Dertig deelnemers met verschillende achtergronden doken samen in de verhalen, de geschiedenis en de verschillende ambachten van de dracht. Dit resulteerde in de tentoonstelling Draad & Dracht en verschillende programmaonderdelen.

Draad & Dracht Erfgoed beleven, opnieuw vieren en uitvinden Muzee zet zich in om Schevenings materieel en immaterieel erfgoed over te dragen aan volgende generaties. Het museum beheert een rijke collectie die door Scheveningers zelf is opgebouwd. Veel oud-vissers en vissersvrouwen zijn als vrijwilliger verbonden aan het museum, waardoor we gezegend zijn met een groot kennisnetwerk. Tegelijkertijd dreigt de kennis over het traditioneel maken en dragen van de dracht bij de jongere generaties te verdwijnen. Dat was de aanleiding voor het project Draad & Dracht.

“Het zorgde voor leuke dialogen en uitwisseling van kennis.” Tijdens 11 interactieve bijeenkomsten kwamen ongeveer 30 deelnemers met verschillende achtergronden bij elkaar. Samen doken ze in de verhalen, de geschiedenis en de verschillende ambachten van de dracht. Zo kwamen bijvoorbeeld jonge creatieve makers samen met vrijwilligers die op speciale gelegenheden nog in dracht lopen. De bijeenkomsten werden georganiseerd en geleid door Debra Knoop en Leonie Wingen. Het ging in de bijeenkomsten niet alleen over Scheveningse dracht, maar ook over klederdracht in het algemeen. Debra Knoop, projectcoördinator bij Muzee: “Wat ik heel leuk vond, was de sessie waarin de Scheveningse dames de jonge deelnemers in dracht kleedden. Ondertussen vertelden ze over het proces van aankleden, wat zorgde voor leuke dialogen en uitwisseling van kennis.” Een belangrijk onderdeel van het eindresultaat was de documentaire Community Dressing van Theodorus Johannes. Deze film onderzoekt de betekenis van de Scheveningse dracht. De documentaire was te zien in de tentoonstelling én online, waardoor het project toegankelijk werd voor een breed publiek.

~ Programmaonderdelen Het project Draad & Dracht is gekozen tot jaarthema van het culturele jaar 20252026. Naast een tijdelijk expositie werden er verschillende programmaonderdelen rond dit thema georganiseerd.

Tentoonstelling Draad & Dracht Wethouder Saskia Bruines opende op 4 september de tentoonstelling Draad & Dracht. De feestelijke publieksaftrap volgde op 5 september tijdens het Spotlight Festival. De tentoonstelling toont hoe de Scheveningse streekdracht diep geworteld is in het verleden. Maar ook hoe de dracht zich door de tijd heen ontwikkelde en nu jonge makers inspireert.

Creatieve activiteiten In een inspirerend maak-lab konden bezoekers zelf aan de slag met het knoopambacht. Daarnaast organiseerde Muzee elke woensdagmiddag creatieve knutselsessies voor kinderen vanaf 4 jaar. Onder begeleiding van onze vaste vrijwilliger Ineke Serise konden zij schilderen, kleien, tekenen en werken met papier, stof en andere materialen, geïnspireerd door de zee en de tentoonstelling Draad & Dracht.

Community artwork In het Zeelab kon iedereen bijdragen aan een bijzonder kunstwerk. Bezoekers maakten knopen in lange touwen en hingen er bijpassende bedels aan. Zo ontstond stap voor stap een gezamenlijk kunstwerk, gemaakt door jong en oud.

~ Workshops voor families Muzee organiseerde bij het thema een reeks workshops voor kinderen mét hun ouder of verzorger, onder begeleiding van modeontwerper Meike Nieuwenhuis. In een klein groepje leerden ze het eeuwenoude Scheveningse ambacht van doekenknopen - zoals de Scheveningse vissersvrouwen dat al generaties doen - maakten een eigen klein kunstwerk en spraken over wat kleding voor hen betekent. Iedere deelnemer ontving een speciaal doekje dat uitsluitend bij deze workshop verkrijgbaar was.

Activiteiten

~ in het kort ~

In ons programma hebben we de samenwerking met verschillende doelgroepen verder uitgebreid en co-creatieve projecten ontwikkeld, zowel met traditionele museumbezoekers als met toekomstige generaties. We geven daarbij speciale aandacht aan jongeren en nieuwe publieksgroepen bij wat we doen. Door samen programma’s te ontwikkelen, zorgen we ervoor dat Muzee een plek blijft waar iedereen zich thuis voelt en geïnspireerd raakt. De unieke combinatie van een cultuuranker en museum zorgde voor bijzondere ontmoetingen tussen mensen die uiteenlopende culturele disciplines beoefenen. Dit resulteerde in verschillende activiteiten, zoals een programma binnen Young Art @ Sea, de live podcastopname

Vrouw op Scheveningen en het magazine van Atelier de Kunstvlieg.

Live podcastopname Vrouw op Scheveningen Op 8 maart 2025 stond Muzee in het teken van vrouwenkracht. Als onderdeel van de Haagse Vrouwendagen en de reeks Vrouw op Scheveningen vond een live opname van Patsy’s Podcast plaats, waarin de vaak onderbelichte rol van vrouwen in de Scheveningse geschiedenis centraal stond. Patsy Kroonenberg, zelf geboren en getogen op Scheveningen, ging in gesprek met vrouwelijke surfers, een bemanningslid van de KNRM en een vertegenwoordiger van de reddingsbrigade. De avond, die meer dan 40 bezoekers trok, benadrukte niet alleen de historische rolverdeling, maar ook de huidige mogelijkheden voor vrouwen en de waarde van samenwerking tussen mannen en vrouwen. De podcast draagt bij aan een breder bewustzijn en is terug te luisteren via

80 jaar Vrijheid In 2025 vierden we op Scheveningen 80 jaar vrijheid aan zee. Muzee presenteerde een speciaal programma binnen Young Art @ Sea. Zeven artiesten lieten zich inspireren door Scheveningse verhalen uit oorlog en vrede. In duo’s of solo brachten zij hun werk ten gehore, met onder andere muziek, poëzie en beeld. Jazzmuzikant Michael Varekamp en dichter Esther van Haren lieten zich inspireren door een fotoportret van Esthers oma, die na de oorlog weer genoot van de vrijheid aan zee. Interdisciplinair kunstenaar Piet Verkleij (Skykey) en theatermaker Patsy Kroonenberg vertaalden persoonlijke ontmoetingen naar krachtige spokenword, terwijl singersongwriters Cristina Almeida Carrion en Teddy Mac een eigentijdse versie brachten van George Michaels’ Freedom. Muzikant Arie Spaans sloot de Vrijheidsmaaltijd af met het tijdloze We’ll Meet Again van Vera Lynn. Illustrator Tara Mae maakte een tastbaar aandenken voor alle aanwezigen. Dit project laat zien hoe Muzee, als cultureel hart van de buurt, talentontwikkeling stimuleert en via verschillende disciplines verhalen over Scheveningen en universele thema’s als vrijheid een nieuwe stem geeft. Een mooie illustratie van hoe kunst verbindt, verhalen vertelt en nieuwe perspectieven opent.

~ De 48ste Scheveningse Dag: traditie en gezelligheid Op zaterdag 5 juli vierde Muzee de 48ste editie van de Scheveningse Dag. Na de feestelijke opening door burgemeester Jan van Zanen was de klederdrachtshow uit Spakenburg een echte blikvanger. Op het plein en in de zalen stonden de kraampjes vol met lekkers en bijzondere vondsten. Kinderen genoten zichtbaar van het schminken, het verkleden in dracht en de grabbelton. De middag was gevuld met vrolijke optredens. Zoals altijd sloot de dag af met de traditionele verloting van manden vol Scheveningse lekkernijen.

I love the Seaside, filmavond Sinds de herdenking van het surfdrama in 2021 brengen we de surfers van vroeger en nu samen voor gesprekken over de opkomst van het surfen, de rol van de sport en de impact van de surf lifestyle op de samenleving op Scheveningen. Deze dialogen, gericht op het in kaart brengen van het surfen als cultureel erfgoed, zijn nog in volle gang en beginnen hun vruchten af te werpen. De organisatie I love the seaside heeft een filmavond georganiseerd.

De Noordzee in onze voortuin In het programma De Noordzee is onze voortuin gingen Scheveningse kinderen, (groot) ouders en kennisexperts uit het netwerk van Muzee onder begeleiding van onze museumdocent het strand op, de duinen in en grasduinen door de collectie voor eigen onderzoek. Ze leerden over wat er op het strand ligt, wat er in onze Noordzee leeft en hoe wij ons als mensen verhouden tot onze leefomgeving.

~ Dorpswandeling: Schilders op Scheveningen Onder begeleiding van gids Arie Spaans – die met muziek en verhalen vertelde over de bijzondere plekken – konden deelnemers langs locaties wandelen waar ooit vissersboten op het strand lagen en vrouwen in dracht vis droogden op het duin. Zo ontdekten de deelnemers het dorp zoals beroemde kunstenaars als Hendrik Willem Mesdag, Jozef Israëls en zelfs Vincent van Gogh het zagen en verbeeldden.

Historische reeks: sociale ongelijkheid In 2025 zijn we begonnen met de voorbereidingen voor een nieuwe toevoeging in de historische reeks, geschreven door ons eigen team van historici. Het boek dat in 2026 verschijnt, vertelt het verhaal van de sanering van Scheveningen: hoe het dorp in zeer korte tijd veranderde en hoe de bewoners deze ingrijpende periode beleefden. Tegelijkertijd doet de Rijksuniversiteit Leiden onderzoek naar sociale ongelijkheid en armoede in bekende wijken zoals ‘De Vloek’ en ‘De Magneet’.

Magazine Atelier de Kunstvlieg Tijdens de expositie van Atelier de Kunstvlieg (2024–2025) ontstond het idee om samen een magazine over het project te maken. Het geeft een uniek inkijkje in de dagelijkse praktijk en persoonlijke verhalen van deelnemers en medewerkers. De Kunstvlieg stimuleert creativiteit bij mensen met een verstandelijke, lichamelijke en/of sociaalemotionele beperking. Met dit magazine draagt Muzee bij aan bewustwording over diversiteit en inclusie. Het is verspreid onder directeuren van culturele instellingen, beleidsmakers en bezoekers om te laten zien hoe waardevol samenwerking met zulke initiatieven kan zijn.

Zeebaboes – een duik in de geschiedenis Op 29 augustus 2025 organiseerde Muzee een verhalentafel over de zeebaboes, met als centraal thema Huis Persinggahan aan de Van Boetzelaerlaan. Dit huis diende als onderkomen voor baboes (vrouwelijke kinderoppassen) en djongossen (mannelijke huisbedienden), die met Nederlandse gezinnen per boot naar Nederland reisden. We vroegen Floor van Beurden, student Reinwardt academie, onderzoek te doen naar deze zeebaboes op Scheveningen. Het doel van het project was om dit onderwerp bij een breder publiek onder de aandacht te brengen. Zeebaboes waren kindermeisjes die werden ingehuurd door Nederlandse families voor op de bootreis van of naar Nederlands-Indië. Floor: “Na aankomst in Nederland moesten

zij wachten totdat er iemand was die hen opnieuw in dienst nam, om terug te kunnen naar hun thuisland. Hier in Nederland bleven sommigen van hen – soms gewenst, soms ongewenst – achter. Op Scheveningen werd het Huis Persinggahan opgericht, een tijdelijke opvangplek voor deze vrouwen.”

“Ik wilde het publiek de ruimte te geven om verhalen uit te wisselen en kennis op te doen en dat is ook gelukt.” Floor is 25 jaar en vierdejaars student aan de Reinwardt Academie in Amsterdam, waar ze haar bachelor Cultureel Erfgoed afrondt. “Voor het onderzoek heb ik een oproep

geplaatst in de Scheveninger en op LinkedIn, met de vraag of mensen hun persoonlijke verhalen wilden delen. Na deze onderzoeksfase heeft projectleider Savan Huisman mij geholpen met het organiseren van een avond met een bijzonder programma rondom een bijna vergeten stukje geschiedenis. Ik wilde het publiek de ruimte te geven om verhalen uit te wisselen en kennis op te doen en dat is ook gelukt.”

Collectie

Muzee Scheveningen beheert twee collecties: de cultuurhistorische collectie en de

~ in het kort ~

zeebiologische collectie. Het museum krijgt een nieuw depot, dat medio 2026 wordt ingericht. Daarvoor vindt het herwaarderen van een aantal deelcollecties plaats en worden het fotoarchief en de bibliotheekcollectie uitgezocht. De registratie van de collectie verbetert langzaamaan. Dit jaar is er mede door het project Draad & Dracht meer aandacht geweest voor de klederdrachtcollectie en is hier meer informatie over verzameld en toegevoegd aan de registratie. In 2025 is het project Hollandse Haringkust samen met het Katwijks Museum en het IJmuider Zee- en Havenmuseum opgezet om de visserijcollecties op orde te maken en verhalen daarover te verzamelen. Er vond dit jaar een bruikleenruil plaats met museum Panorama Mesdag en we ontvingen een aantal waardevolle schenkingen.

Voorbereidingen verbouwing Depots In 2025 zijn we begonnen met de voorbereidingen voor het nieuwe depot, dat medio 2026 zal worden ingericht. Als onderdeel van de komende renovatie en het Project Collectie op orde zijn we verdergegaan met het opruimen van de depots en hebben we (deel)collecties opnieuw bekeken en gewaardeerd, waardoor er niet alleen ruimte ontstond voor nieuwe objecten, maar ook verhalen uit het verleden weer beter tot hun recht komen.

Collectie op orde De zeebiologische collectie is de afgelopen jaren goed op orde gebracht en wordt op vrijwillige basis onderhouden door onze voormalige conservator zeebiologie Joke Weisscher. Voor de cultuurhistorische collectie ligt er een helder stappenplan. Hiermee boeken we al grote vorderingen. Zo wordt het Schevenings erfgoed steeds beter geconserveerd, behouden, beschikbaar en toegankelijk. Uitzoeken fotoarchief Muzee heeft een uitgebreid fotoarchief dat nog niet naar wens is geregistreerd. Een deel is goed beschreven en gedigitaliseerd en een deel helemaal niet. Er is een begin gemaakt om het onbeschreven deel te inventariseren.

~ Uitzoeken bibliotheekcollectie Ter voorbereiding op de renovatie wordt onze bibliotheekcollectie uitgezocht. In de laatste decennia zijn er veel boeken verzameld die niet relevant zijn voor Muzee en/ of Scheveningen. Boeken die belangrijk zijn voor het bewaren en doorgeven van de geschiedenis van Scheveningen blijven uiteraard aanwezig in bibliotheek. Toevoegen van verhalen aan de collectie Een groot gemis in de collectieregistratie is het ontbreken van verhalen. Deze zijn van onschatbare waarde voor het bewaren, maar ook het doorgeven van de cultuur en geschiedenis. Per deelcollectie worden er nu verhalen opgehaald en langzamerhand toegevoegd aan de objectdossiers. Kledingcollectie informatie uitgebreid met dank aan Draad & Dracht Door het project Draad & Dracht kon er veel aandacht besteed worden aan de klederdrachtcollectie. We voegden meer informatie toe, maar ontdekten ook lacunes. Naar aanleiding hiervan wordt er meer onderzoek gedaan naar specifieke onderdelen van de dracht.

Hollandse Haringkust Vanuit het Visserij Ontwikkel Plan (VOP) kwam er ruimte om de Hollandse Haringkust op te zetten. Dit is een project waarin we de visserijcollecties op orde maken, samen met het Katwijks Museum en het IJmuider Zee- en Havenmuseum. Dit betekent dat de registratie van deze deelcollecties wordt verbeterd, maar ook dat de deelcollecties – samen met de desbetreffende omgeving – worden herwaardeerd en dat er op grote schaal verhalen worden opgedaan. In een vervolgfase zetten we verdere stappen voor deze samenwerking. Daarnaast wordt actief gezocht naar co-financiering. Dit project bouwt voort op het werk van Dieuwertje Wijsmuller, de voormalig projectleider die helaas is overleden. Haar inzet en visie hebben de basis gelegd voor het plan van de Hollandse Haringkust.

“Het is geweldig dat we op deze manier ook moderne kunst aan onze collectie kunnen toevoegen.”

Bruikleen en schenkingen In 2025 gaven wij een schilderij in bruikleen aan het Panorama Mesdag-museum en ontving het museum een aantal waardevolle schenkingen. Voor de tentoonstelling Licht, lucht en water, schilders van Den Haag, vroeg het Panorama Mesdag-museum of ze het schilderij Boten met vissers op het strand bij Scheveningen van Andreas Schelfthout mochten lenen. Maaike Wagterveld, medewerker collectiebeheer: “In ruil daarvoor hebben we het schilderij Visserboten op

het strand van Théophile de Bock te leen gekregen. Deze schilder heeft meegewerkt aan het panorama. Zijn schilderijen van zeegezichten zijn zeldzaam en daarom is het een extra leuke schilderijenruil.” Het kunstproject Hole van Flora Reznik is aan Muzee Scheveningen geschonken door Ger van Dam en Wilma Kuiper. Zij hebben onder de naam Modern Art Loppersum een privékunstverzameling opgebouwd. Maaike: “Zij kopen kunst van jonge kunstenaars om

ze te stimuleren.” De schenking bestaat uit Flora’s afstudeerproject: maandenlang groef zij bij de Zandmotor een gat, enkele uren per dag, terwijl ze het proces vastlegde in video, foto’s en een ingesproken dagboek. “Het is geweldig dat we op deze manier ook moderne kunst aan onze collectie kunnen toevoegen.” Muzee Scheveningen heeft in 2025 drie schenkingen ontvangen. Maaike: “Onze collectie

van de Tweede Wereldoorlog is niet zo groot, maar nu hebben we de collectie kunnen uitbreiden met een herdenkingskruis, kopieën van persoonsbewijzen, rantsoenbonnen en een rijwielbelasting-plaatje. Dit geeft onze bezoekers een veel rijkere blik op die periode. Daarnaast hebben we drie ensembles van rouwdracht gekregen.”

Educatie en participatie

~ in het kort ~

Muzee speelt op Scheveningen een belangrijke rol in cultuureducatie en -participatie, zowel binnen als buiten de school. Met educatie zetten we ons in om een groter publiek te bereiken en te betrekken. Dit doen we onder andere door museumlessen aan te bieden, maar ook door een gevarieerd buitenschools aanbod. Het afgelopen jaar hebben we onze samenwerking met CultuurSchakel verdiept. Binnen onze projecten werken we samen met diverse partners. Als cultuuranker van Scheveningen fungeren we als een spin in het web: we verbinden organisaties en aanbieders om cultuureducatie en -participatie voor de toekomst te versterken. Nieuw in 2025 was de Museumtent in samenwerking met Cultuurmenu, waarmee we senioren bereikten voor wie naar het museum komen lastig is.

Met de klas naar Muzee Ook in 2025 kwamen scholieren naar het museum om meer te leren over het leven aan de kust. In onze lessen kwamen thema’s zoals de visserij, klederdracht, en schilderijen van de Haagse School en aan bod. Jonge leerlingen ontdekten op speelse wijze het culturele erfgoed van Scheveningen, terwijl oudere leerlingen met opdrachten zelfstandig op onderzoek gingen in het museum. Naast een vast educatief programma bood Muzee ook de mogelijkheid om een les aan te vragen, samen te stellen en in te plannen.

Taallessen Muzee mocht weer cursisten van taallessen op niveau NT1 en NT2 in Muzee verwelkomen. Onder begeleiding van museumdocent Trudi de Heer maakten de cursisten op een interactieve manier kennis met het Scheveningen van vroeger en nu.

Surfkampen Dit jaar was er een vast programma met de surfgemeenschap en de -scholen van Hartbeach. Dit programma betrekt kinderen en jongeren bij het lokale erfgoed en de surfcultuur van Scheveningen. Tijdens de hele zomervakantie kwamen er, volgens een vast rooster, groepen die kleurrijke surfplankjes maakten en de fascinerende onderwaterwereld ontdekten aan de hand van de zeebiologische collectie.

Museumtent Muzee was dit jaar aangesloten bij een project van Cultuurmenu de Museumtent. We reisden met een introductiefilm, koffers vol objecten en foto’s langs seniorenorganisaties in Den Haag en de regio, waar museumdocenten elke les of bijeenkomst begeleidden met een gezamenlijke activiteit. Het project sloot aan bij maatschappelijke doelen als gelijke kansen en lokale verbinding en maakte ons toegankelijk voor doelgroepen die

~ niet gemakkelijk op pad kunnen. De objecten in de koffer vormden het startpunt voor verhalen en interactie, waarbij bezoekers hun eigen ervaringen deelden en zo op een laagdrempelige manier kennismaakten met Muzee.

Zeelab Het Zeelab was ook in 2025 het hele jaar door geopend en bezoekers konden de hele week vrij knutselen. Op woensdagmiddag kregen ze begeleiding van onze vaste vrijwilliger Ineke Seriese. Tijdens de vakanties werden hier verschillende creatieve workshops georganiseerd, die aansloten bij de thema’s van de tijdelijke tentoonstellingen van dat moment. In de eerste helft van 2025 was het thema Redders

op Zeelab, waar families meer leerden over het werk van de Koninklijke Nederlandse Reddingmaatschappij (KNRM) door verschillende opdrachten te doen.

De Betovering en Krokus Kabaal Tijdens de herfstvakantie vond het Festival De Betovering plaats, waar we een gevarieerd programma vol theater, workshops en speelse ontdekkingen aanboden. Onder de naam Krokus Kabaal werden gedurende het jaar ook verschillende activiteiten georganiseerd, zoals een familieworkshop doekenknopen en een familierondleiding

Draad & Dracht.

~ Scheveningse Innovatie Week Voor de derde keer werd Muzee voor vijf dagen - van maandag 22 t/m vrijdag 26 september - omgetoverd tot een levend museum voor Scheveningse schoolkinderen tijdens de Scheveningse Innovatieweek. Als rode draad stond ontmoeting centraal: tussen generaties, tussen ambacht en innovatie en tussen verleden en toekomst. Door middel van workshops en ontmoetingen rondom ambachten als netten boeten en garnalen pellen, maar ook hedendaagse thema’s zoals kunst maken met zeewier en mariene innovaties, leerden kinderen spelenderwijs hoe traditie en innovatie samenkomen in hun eigen leefomgeving. Suzette Bousema presenteerde in 2021 haar afstudeerproject bij ons in het museum en gaf dit jaar lessen tijdens deze week. Haar werk is inmiddels te bewonderen in museum Arnhem en het Fotomuseum.

De mensen

~ in het kort ~

Achter Muzee Scheveningen staat een betrokken team van bestuur, personeel, zzp’ers en ongeveer 80 vrijwilligers. Sinds december is Jacqueline van der Have-van Hoeken bestuurslid van het museum. Voor het vernieuwde Muzee hebben we gesprekken gevoerd om een team te kunnen formeren dat de plannen gaat verwezenlijken. Bij de aangestelde vertrouwenspersoon zijn dit jaar geen meldingen ontvangen. In 2025 behaalde Muzee opnieuw het Haags Keurmerk voor Vrijwilligersorganisaties (HKV) en ging een aantal vrijwilligers aan de slag met het actieplan om Muzee nog diverser en inclusiever te maken.

Bestuur De bestuursleden van Muzee Scheveningen zijn onafhankelijk en handelen met integriteit. Ze letten scherp op belangenverstrengeling en voorkomen dat dit speelt. Ze gaan open en zorgvuldig om met hun rol, taken en verantwoordelijkheden. Binnen het bestuur en tussen bestuur en de directeur wordt open gecommuniceerd, zodat belangenverstrengeling – of zelfs de schijn daarvan – geen kans krijgt.

Foto van links naar rechts: Gerard den Heijer, Marijnke de Jong, Wilbert Stolte, Naomi Schiphorst en Marcus van Spronsen

“Toen ik 2 maanden oud was deed ik al mee aan de klederdrachtshow.”

Jacqueline van der Have-van Hoeken nieuw bestuurslid Jacqueline van der Have-van Hoeken is jurist en sinds december lid van het bestuur van Muzee Scheveningen. Haar familie is al generaties verbonden aan het museum en ze vindt het belangrijk dat ook haar kinderen iets meekrijgen van de cultuur van Scheveningen. Jacqueline is moeder van twee kinderen van 1 en 4 jaar en jurist bij DKHV. Met haar 34 jaar is zij het jongste lid van het bestuur. De motivatie om tot het bestuur toe te treden, had vooral met haar familie te maken. “Mijn betovergrootvader was de oprichter van het Schevenings Museum en mijn opa en oma hebben beiden in het bestuur gezeten. Dankzij hen heb ik veel met de Scheveningse cultuur en vooral met de klederdracht. Toen ik 2 maanden oud was deed ik al mee aan de klederdrachtshow. En mijn dochter liep toen ze twee was op Vlaggetjesdag mee in door mijn moeder gemaakte Scheveningse dracht. Ik wil ze de Scheveningse cultuur meegeven, zodat ze iets meekrijgen van hoe het vroeger was. Dat is ook een deel van mijn motivatie.” Jacqueline heeft een tijd als kandidaat-notaris gewerkt, waar ze ervaring heeft opgedaan met governance. “Ik heb veel met de Scheveningse cultuur, maar mijn kracht ligt in het vaststellen van kansen en risico’s en het opstellen en beoordelen van contracten. Ik denk dat ik met mijn kennis een goede bijdrage kan leveren.” Governance: Het bestuur controleert de manier waarop een museum wordt bestuurd, gecontroleerd en verantwoord, en hoe daarbij macht, verantwoordelijkheden en toezicht zijn georganiseerd. Het gaat over richting geven, toezicht houden en verantwoording afleggen.

~ Samenstelling bestuur en nevenfuncties Wilbert Stolte – Voorzitter ~ Voorzitter SchuldHulpMaatje Den Haag ~ Voorzitter St. Schiefbaan Hovius ~ Voorzitter Haags Fondsen Overleg (HAFO) Marcus van Spronsen – Penningmeester ~ Penningmeester College van Kerkrentmeesters van de Protestantse Gemeente Scheveningen ~ Lid kerkenraad wijkgemeente Nieuwe Badkapel ~ Penningmeester Stichting Veni Ventus Naomi Schiphorst – Secretaris ~ Bestuurslid Stichting Mets Tennisbanen, secretaris ~ Lid ledenraad Deel Coöperatie Scheveningen Deelt Marijnke de Jong – Lid ~ Lid RVT Stichting tot Behoud van de Historische Buitenplaats Ockenburg Gerard den Heijer – Lid Giedo van der Zwan is gestopt als bestuurslid. Sinds december 2025 is Jacqueline der Have-van Hoeken een nieuw lid van het bestuur.

Het rooster van aftreden van het bestuur Naam Functie

Start huidige termijn

Einde huidige termijn

Actuele termijn

W. Stolte

Voorzitter

01-07-2023

01-07-2028

M. I. van Spronsen

Penningmeester

01-10-2023

01-10-2028

N.G.H.M. Schiphorst

Secretaris

01-07-2021

01-07-2026

M.A. de Jong

lid

07-09-2025

07-09-2030

W.G. den Heijer

lid

07-09-2025

07-09-2030

J.H.C. van der Have

lid

05-12-2025

05-12-2030

lid

01 juli 2021

11 mei 2025

Afgetreden

- van Hoeken G. van der Zwan

Toelichting zittingstermijn bestuursleden Sinds 2006 is de zittingstermijn van bestuursleden bij Muzee vastgesteld op 2 × 5 jaar. Bij de herziening van de statuten in 2021 is gesproken over het aanpassen van de zittingstermijn naar 2 × 4 jaar, conform de Governance Code Cultuur. Met verwijzing naar het principe ‘pas toe of leg uit’ is besloten de zittingstermijn te handhaven op 2 × 5 jaar. De onderliggende motivatie hiervoor is dat de subsidiecyclus

~ van de gemeente Den Haag vier jaar beslaat. Bij elke vierjarige subsidieaanvraag, waarmee telkens minimaal een half jaar is gemoeid, zijn diverse bestuursleden nauw betrokken, mede omdat de organisatie een kleine vaste staf heeft. Bij een zittingstermijn van 2 × 5 jaar zitten er volgens deze cyclus binnen het bestuur minstens drie bestuursleden die de subsidieaanvraag in hun zittingsperiode twee keer meemaken. Daarmee blijft deze relevante ervaring behouden voor de organisatie.

Personeel

Muzee bevindt zich in een transitiefase. Voor het vernieuwde Muzee zijn we op zoek naar een team dat straks de plannen gaat verwezenlijken. Hiervoor voeren we intern gesprekken met het team en het bestuur en extern met collega-instellingen en adviseurs. In 2025 kende Muzee belangrijke personele veranderingen die zowel uitdagingen als nieuwe kansen met zich meebrachten. Halverwege het jaar nam onze gewaardeerde conservator Madelène Donkerwolke afscheid om een nieuwe uitdaging bij een ander museum aan te gaan. Haar vertrek leidde ertoe dat projectleider Debra Knoop langer aan boord bleef, wat waardevolle continuïteit bood tijdens een cruciale fase. In november versterkte programmamaker Cilia Batenburg het team voor de verdere uitwerking van het museale concept, een belangrijke stap in de voorbereiding op de toekomstige renovatie. Voor de begeleiding van dit renovatieproces konden we rekenen op de expertise van Tjerk Middelkoop en Arthur Suiker van Dev real_estate. Helaas werd het jaar ook overschaduwd door het overlijden van projectleider Dieuwertje Wijsmuller in januari 2026. Zij zette met grote toewijding het project De Hollandse Haringkust op; haar inzet en visie zullen we koesteren. Zoë van Ree heeft de leiding over dit project met veel zorg overgenomen.

~ Directie 1 fte

Bestuur

Communicatie A 0,44 fte

Facilitair 1 fte

Financiële administratie 0,77 fte

Conservator Cultuurhistorie 0,89 fte

Collectie Beheer 1 fte

Tot 01-08-2025

Programmamaker Educatie 0,6 fte

Mw culturele evenementen 0,44 fte Vanaf 2026

Floormanager 0,77 fte Vanaf okt 2025

Vrijwilligers Coördinatie 0,1 fte

Kassa 1,0 fte

Vrijwilligers # 2,36 fte

vaste mw

oproep

zzp

oproepkrachten

horeca, kassa en administratie

zzp

communicatie, externe projectleiders, producenten voor evenementen

externe bureaus

personeelsadministratie, salarisadministratie, bouwbegeleiding, ict ondersteuning

~ Sinds 1 februari 2025 is Richard Buitenhek als senior medewerker financiën aan het werk. Hij heeft de boekhouding, die eerder was uitbesteed, nu intern opgezet. Daarnaast ondersteunde hij beperkt bij HR-zaken, waardoor de organisatie efficiënter kan werken en er meer ruimte ontstaat voor strategische en inhoudelijke taken. Het team van professionele museumdocenten is in 2025 uitgebreid en bestaat nu uit Fenneke Weltevreden, Trudi de Heer, Wendy Veldhuizen, Merle Haaitsma, Sophie Mastenbroek en Mus Robert. Daardoor kunnen we onze educatieve programma’s weer ruim aanbieden. Sinds 2024 beschikt Muzee over een interne vertrouwenspersoon, Inger Sala (gecertificeerd vertrouwenspersoon), en een externe vertrouwenspersoon via Arboned. De personele ontwikkelingen in 2025 zorgden voor een aanzienlijke belasting van de directie, met name op het gebied van human resources. De HR-taken bleven voornamelijk gericht op operationele en kortetermijnzaken, wat de noodzaak voor structurele verbeteringen duidelijk maakte. HR is dan ook een belangrijk aandachtspunt geworden, zowel voor de directie als het bestuur, en wordt momenteel intern geëvalueerd om tot duurzame oplossingen te komen.

~ Vrijwilligers In 2025 behaalde Muzee opnieuw het Haags Keurmerk voor Vrijwilligersorganisaties (HKV), een kwaliteitslabel van PEP Den Haag dat onze professionele en waardevolle vrijwilligersomgeving voor kleinere organisaties onderstreept. In 2025 maakten onze vrijwilligers met hun unieke inzet en kennis het beheren van Schevenings erfgoed nog specialer. Ons hechte team toonde opnieuw zijn betrokkenheid toen vrijwilligers de taken van de vrijwilligerscoördinator tijdelijk overnamen tijdens haar afwezigheid. In 2025 ging een aantal vrijwilligers aan de slag met het actieplan om Muzee nog diverser en inclusiever te maken, dat zij in 2024 onder leiding van DIG-expert Siela ArdjosemitoJethoe (Connecting the Dots) en Renate van der Heijden (PEP Den Haag) hadden opgesteld. Hierbij betrokken zij ook Stichting Voorall, wat onder meer leidde tot een bijdrage aan het nieuwe ontwerp van het museum. Bovendien hebben deze vrijwilligers zelf het initiatief genomen om verder te onderzoeken hoe Muzee financieel meer toegankelijk kan worden — een onderwerp waar ze in 2026 verder mee aan de slag gaan. Deze inzet past binnen onze bredere ambitie om Muzee toegankelijker te maken. Vrienden van Muzee oa klederdrachtenshows

Publieksbegeleiders en rondleiders

Catering

Facilitair

Collectie

Redactie Historische Reeks

Team Groen

Diversiteit, Inclusie en Gelijkwaardigheid

Projecten

Totaal vrijwilligers (waarvan 80 individuen)

Elk jaar organiseren we twee vrijwilligersbijeenkomsten, versturen we twee interne nieuws brieven, plannen we een vrijwilligersuitje en sluiten we het jaar af met een kerstborrel voor team en vrijwilligers. Ook afgelopen jaar was de kerstborrel weer erg gezellig en geslaagd!

Maarten Spaans: vrijwilliger met ervaring in kunstcollecties Toen Maarten Spaans vorig jaar met pensioen ging, zocht hij al snel naar zinvol vrijwilligerswerk. Hij was al donateur van het museum toen hij in De Scheveninger las dat het museum een jaar zou sluiten in verband met de renovatie. Voor Maarten, die jarenlang werkte bij de afdeling Art and Heritage van ABN/Amro, was de link snel gelegd. Maarten: “Ik vind het belangrijk dat het Schevenings erfgoed behouden blijft.

Met Leendert Spaans, die de facilitaire zaken regelt, pak ik allerlei onderhoudsklussen op – soms samen, soms zelfstandig. Met Maaike Wagterveld collectiebeheer, bespreken we onder andere de verhuisplannen.” Zijn werkzaamheden bij de bank zijn voor Maarten de link met de renovatie van Muzee. Bij de bank bouwde hij jarenlange ervaring op met het behoud en beheer van kunst en de inrichting van tentoonstellingen. “Het beheer van de kunst hield ook

in dat ik verantwoordelijk was voor het inrichten van depots en het verhuizen van kunstvoorwerpen. Dat kon gaan om klein werk maar ook om grote sculpturen. Bij de bank heb ik al meerder keren depots verplaatst en opnieuw ingericht. Ik vind het leuk om met mijn ervaring – naast mijn gewone vrijwilligerswerk - een steentje bij te dragen aan de renovatie en de verhuizing van de kunstcollectie van Muzee. Er is natuurlijk al een heel team met de plannen bezig, maar ik denk graag mee.”

“Ik vind het belangrijk dat het Schevenings erfgoed behouden blijft.”

~ in het kort ~

Het gebouw

Na een zorgvuldig en langdurig proces ligt er een Definitief Ontwerp voor de verbouwing van Muzee klaar. In participatiebijeenkomsten kwamen als belangrijke thema’s naar voren de verschillende doelgroepen, de toegankelijkheid van het museum en de flexibiliteit van de ruimtes in het museum. Andere belangrijk aspecten bij de renovatie zijn de duurzaamheid, de beveiliging en het klimaat binnen het museum. Zoals elk jaar werden ook in 2025 de verschillende ruimtes in het museum verhuurd, waarmee eigen inkomsten werden gegenereerd.

Het Definitief Ontwerp voor de renovatie is klaar In 2025 startte een zorgvuldig en langdurig proces van ontwerp en overleg met betrokkenen. Na een aantal participatiebijeenkomsten werkten de architecten van LIAG en KVDK het afgelopen jaar een renovatieplan uit. De werkzaamheden staan gepland om in 2027 van start te gaan, waarbij het museum naar verwachting een jaar lang gesloten zal zijn. Op 4 april vond de eerste participatiesessie plaats, waarin architecten Carina Nørregaard en Wiebe van Houten input ophaalden voor het nieuwe gebouw. Uit deze gesprekken bleek dat de historie van Scheveningen belangrijk is en bewaard moet blijven, maar dat het goed is om het op een eigentijdse manier te presenteren. Carina: “De betrokkenheid bij Muzee is opvallend groot. We hebben gesproken met

onder andere bewoners, vrijwilligers en medewerkers. De informatie die is opgehaald in deze bijeenkomst is de afgelopen driekwart jaar verwerkt in een plan. Daarbij is alles gedaan om de wensen en eisen van de verschillende partijen, zoals verduurzaming, behoud van erfgoed van het pand en flexibel gebruik van de ruimtes in dit plan mee te nemen. “We werken met een integraal ontwerpteam waar experts bij betrokken zijn. We hebben veel met elkaar afgestemd, en informatie en adviezen opgehaald. De renovatie en verduurzaming zullen er voor zorgen dat het verouderde gebouw weer toekomstbestendig wordt. De collectie vraagt om een goed klimaat en goede beveiliging.” Vlak voor de kerst is het definitieve ontwerp afgerond.

Verhuur Ook afgelopen jaar was de verhuur van de ruimtes in Muzee zeer divers. We verhuren onze karakteristieke Scheveningenzaal, het authentieke museumcafé De Halve Vleet, de veelzijdige Panoramazaal, het gezellige Klaslokaal of onze verborgen parel, de Binnenplaats. Hiermee genereert Muzee eigen inkomsten. Onze ruimtes zijn geschikt voor diverse gelegenheden zoals voorstellingen, borrels en lezingen. Op de Binnenplaats kun je samen lunchen, borrelen of even een frisse neus halen.

Totaal 2025

Totaal

Huwelijk

Zakelijke lunch

Recepties/familie

Zakelijk Verhuur

Bijeenkomsten verenigingen

Cursus Workshop Lezing

Vergaderingen

HGVS

104

Totaal

234

“De betrokkenheid bij Muzee is opvallend groot”

Financiën

2025 was een jaar van voorbereiding en groei voor Muzee, ondanks uitdagende omstandigheden. Dankzij onze inzet en de steun van partners wisten we belangrijke resultaten te behalen en verder te werken aan een toekomstbestendige organisatie. De entreegelden en bijbehorende opbrengsten lieten, zoals verwacht, een daling zien. De aankomende renovatie en de tijdelijke sluiting hebben hierin een rol gespeeld. Desondanks wisten we de opbrengsten uit horeca, verhuur en culturele activiteiten op peil te houden. Onze inspanningen om onze inkomsten te spreiden hebben effect gehad. Bovendien konden we onze bezoekers en partners blijven bedienen met een aantrekkelijk en gevarieerd aanbod. Een bijzonder positieve ontwikkeling is de substantiële toename van de subsidie vanuit de gemeente Den Haag, in het kader van de Subsidieregeling Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028. Deze extra middelen versterken onze cultuurankerfunctie en stellen ons in staat om onze maatschappelijke rol nog beter in te vullen. We zijn de gemeente Den Haag en onze fondsen dan ook zeer erkentelijk voor hun vertrouwen en steun. De groei van onze organisatie vraagt om investeringen in mensen en systemen. Zo hebben we in 2025 de personeelsformatie versterkt met een senior medewerker financiën. Deze uitbreiding leidt weliswaar tot hogere personeelslasten, maar zorgt tegelijkertijd voor een aanzienlijke besparing op externe administratie- en advieskosten. Daarnaast wisten we wisselingen in de personeelsformatie soepel op te vangen met

tijdelijke of externe krachten, zonder dat dit ten koste ging van de kwaliteit van onze activiteiten. De huisvestingskosten kenden een lichte stijging, met name door hogere huuren energiekosten en een eenmalige investering in het borg-certificeren van ons inbraaksignaleringssysteem. Deze investering draagt bij aan de veiligheid en toekomstbestendigheid van ons gebouw. Al met al zijn de kosten, zoals verwacht, licht gestegen door inflatie, maar we hebben deze ontwikkelingen goed kunnen opvangen binnen ons financiële beleid. Om de renovatie succesvol te laten verlopen, hebben we geïnvesteerd in een externe projectleider. Deze expertise is essentieel om de complexiteit van het project te beheersen en zorgt ervoor dat we de renovatie efficiënt en binnen planning kunnen uitvoeren. Goed financieel management is hierbij cruciaal: we houden nauwlettend toezicht op de begroting en zorgen ervoor dat elke investering bijdraagt aan de langetermijndoelen van Muzee. Muzee blijft streven naar een gezonde financieringsmix van subsidie, bijdragen van derden en eigen inkomsten. Dankzij een verantwoord financieel beleid en de inzet van ons team sluiten we 2025 af met een positief resultaat van € 9.413. Dit resultaat onderstreept onze veerkracht en vormt een solide basis voor de toekomst. Met de renovatie in zicht kijken we vol vertrouwen uit naar een nieuw hoofdstuk, waarin we onze bezoekers en partners nog beter van dienst kunnen zijn.

Bijlagen

Beknopt Jaaroverzicht programmering Concerten Ukkieconcerten Michael Varekamp Meezing Messiah met Residentie Orkest Ierse middag – Dramtune Foundation Jeanette Scheffer Voorstellingen De Dutch Don’t Dance Division Indra een muzikaal sprookje – Monique de Adelhart Lezing Evert de Niet Workshops Live demo KNMR Borduren

Diversen

Filmavond I love sea

(Winter)dorpswandelingen (80 jaar vrijheid)

Workshop Doekknopen

Meivakantie in Muzee Boekpresentatie evacuees van Evert de Niet

Festivals

Taallessen

Krokus Kabaal

Open Monumentendag/Live podcastopnames

Scheveningse Dag

Muzee Familiedag – KNRM gezinsactiviteiten

Spotlight Festival

Familietour & mini zeeyoga

Scheveningse Innovatieweek

City Pier Nightwalk

Festival De Betovering

Femfest – openbare opname podcast

Kerst in de Straet

20-jarig bestaan van Cultuurmenu

Gluren bij de Buren

NAVO-top jazz-programma van Varekamp in

Young art @ sea

samenwerking met Willem Post. Zeebaboes Draad & Dracht KOPS op Scheveningen Kunst op Scheveningen Wintersuprise (onthulling kunstwerk Art & Jazz)

Samenwerkingspartners ABZee Art & Jazz Cultuur Menu CultuurSchakel De Dutch Don’t Dance Division de Haagse Cultuurankers Debra Knoop Festival De Betovering Floor van Beurden Geriatrisch Welzijn KNRM Scheveningen Kommunika Krokus Kabaal Kunst op Scheveningen Meike Nieuwenhuis Michael Varekamp Open Monumentendag Redactiecommissie Historische Reeks Residentie Orkest Sarah James Spotlight Festival Ukkieconcerten Vrienden van Muzee Scheveningen Welzijn Scheveningen Met betrekking tot de verbouwing: DEV_ Real Estate Gemeente Den Haag KVDK LIAG Linkeroever Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed

Governance

Muzee onderschrijft de Governance Code Cultuur (hierna: Code) en is scherp op de juiste toepassing van deze code. Er is een actief bestuur dat samen met de directeur zorgt voor vertaling van de code naar de organisatie. Muzee heeft de Code in haar statuten verankerd. In de statuten is ook vastgelegd dat de ethische code voor musea wordt onderschreven. Muzee past de principes van de Governance Code Cultuur toe. Hieronder wordt toegelicht hoe Muzee aan de hand van de vier thema’s de principes toepast. Muzee is actief bezig om de aanbevelingen op te volgen, bij afwijking van aanbevelingen motiveert Muzee haar keuze.

#1 Waarde scheppen voor en in de samenleving Muzee realiseert haar maatschappelijke doelstelling door culturele waarde te creëren, over te dragen en/of te bewaren. Muzee geeft het Scheveningse erfgoed door aan toekomstige generaties. Daartoe bewaart en verzamelt Muzee verhalen, tradities en objecten over Scheveningen en het leven bij, met en op de zee. Actuele ontwikkelingen op Scheveningen vormen een grote inspiratiebron voor de programmering van Muzee. Zowel het verleden (erfgoed), heden (kunst) als de toekomst (maatschappelijke relevantie) komen aan bod. Met tentoonstellingen maakt Muzee de geschiedenis en het verleden relevant voor nu en de toekomst. Binnen de programmalijn Toekomst aan de Noordzee bekijken en onderzoeken we wat de historische ambachten ons kunnen leren voor de innovaties en ambachten van de toekomst.

Muzee kent meerdere interne en externe belanghebbenden. De gemeente Den Haag is een prominente belanghebbende, als grootste subsidieverstrekker en eigenaar van het pand. De directeur voert - eventueel met bestuursleden - periodiek overleg met de gemeente Den Haag. Muzee is lid van het Overleg Musea Den Haag en van het Haags Cultuur Overleg (HCO), en de directeur neemt deel aan het Erfgoedoverleg met Haagse erfgoedpartners. De gelieerde organisaties Stichting Donateurs Muzee Scheveningen, Stichting Vrienden van Muzee en de Historische Genealogische Vereniging Scheveningen spreken wij tijdens jaarlijkse periodieke overleggen en informeel in de wandelgangen. Met het bestuur van de Stichting Donateurs Muzee Scheveningen voeren wij gedurende het jaar op relevante momenten overleg. De donateurs, die aangesloten zijn bij de Stichting Donateurs Muzee Scheveningen, ontvangen via de nieuwsbrief informatie over de ontwikkelingen. De vrijwilligers worden gedurende het jaar tijdens bijeenkomsten en via de nieuwsbrief geïnformeerd. Vrijwilligers ontvangen een uitnodiging bij de opening van tentoonstellingen, en gedurende het jaar worden er vrijwilligersbijeenkomsten georganiseerd.

#2 Integer en rolbewust handelen Bestuursleden en directieleden zijn onafhankelijk van Muzee en haar gelieerde organisaties en handelen integer. Zij zijn alert op en vermijden ongewenste belangenverstrengeling. Ze gaan op een bewuste, transparante en zorgvuldige wijze om met hun rol als bestuurslid, de onderlinge verdeling van taken en bijbehorende verantwoordelijkheden en bevoegdheden.

~ Er wordt open en transparant gecommuniceerd binnen het bestuur en tussen bestuur en directie om zo elke vorm en schijn van belangenverstrengeling tegen te gaan. Situaties van tegenstrijdige belangen hebben zich niet voorgedaan. Eenmaal per jaar wordt een actueel overzicht van nevenfuncties opgesteld en beoordeeld. Dit overzicht wordt gepubliceerd in het jaarverslag. Muzee kent een bestuur-directie model, waarbij de bestuursleden onbezoldigd zijn en geen onkostenvergoeding ontvangen. De directeur ontvangt een salaris in lijn met de Gemeente CAO. Bestuursleden worden benoemd voor een periode van vijf jaar en kunnen één keer worden herbenoemd. Het bestuur kent een jaarlijkse zelfevaluatie, waarin het bestuur reflecteert op het eigen functioneren en haar samenstelling. De rollen en verantwoordelijkheden van de bestuursleden, en die van de governance structuur en het huidige bestuur-directie model, worden in de bestuursvergaderingen besproken. Bepaalde taken kunnen hierbij worden toegewezen aan bestuursleden. Bestuursleden voeren daardoor samen met de directeur bepaalde overleggen of bestuursleden voeren bepaalde taken uit, die op hun expertisegebied liggen. Hierbij kan bijvoorbeeld worden gedacht aan een klankbordrol voor de collectiebeheerder en/of tentoonstellingen of gesprekspartner voor overleggen inzake de verbouwing. Sinds 2006 is de zittingstermijn van bestuursleden bij Muzee vastgelegd op 2 x 5 jaar. Bij de herziening van de statuten in 2021 is gesproken over het aanpassen van de zittingstermijn naar 2 x 4 jaar, zoals de Governance Code Cultuur voorschrijft. Met verwijzing naar het principe ‘pas toe of leg uit’ is besloten de zittingstermijn te handhaven op 2 x 5 jaar met de volgende onderliggende motivatie. De subsidiecyclus van de gemeente Den Haag beslaat 4 jaar. Bij die 4-jaarlijkse subsidieaanvraag, waar telkens minimaal een half jaar werk mee is gemoeid, zijn diverse bestuursleden nauw betrokken. Bij een zittingstermijn van 2 x 5 jaar zitten er in het bestuur volgens deze cyclus minimaal bestuursleden die de aanvraagprocedure in hun zittingsperiode twee keer meemaken en dus de benodigde relevante ervaring daarmee hebben.

~ #3 Zorgvuldig besturen De directie en het bestuur van Muzee zijn verantwoordelijk voor de algemene en dagelijkse leiding, het functioneren en de resultaten van de organisatie. Muzee wil een goede werkgever zijn en gaat zorgvuldig en verantwoord om met de mensen en de middelen van de organisatie. Muzee legt verantwoording af over de besteding van middelen aan de gemeente Den Haag en andere subsidieverstrekkers, indien van toepassing. De directie en het bestuur zijn verantwoordelijk voor de naleving van wet- en regelgeving, het artistiek en zakelijk beleid en het beheersen van de risico’s die verbonden zijn aan de activiteiten van Muzee en haar medewerkers. Het bestuur voert hierin een op de organisatie van Muzee toegesneden beleid met bijzondere aandacht voor risicobeheersing en controle. In dit jaarverslag is een beschrijving opgenomen van de risicobeheersing en interne controle. Risico’s zijn beschreven maar ook de wijze waarop deze risico’s worden beheerst en de wijze waarop interne controle is georganiseerd. Muzee merkt op dat het proces van risicobeheersing een continu proces is, waar Muzee bewust mee bezig is, gegeven de mogelijkheden die er zijn binnen een kleine organisatie. Voor het renovatieproject is er een aparte risiocobeheersing.

Risicobeheersing en controle Als museaal cultuuranker kent Muzee verschillende risico’s. Bestuur en directie bespreken de voornaamste risico’s door het jaar heen. Muzee merkt op dat risico-inschatting een continu proces is en periodiek herbeoordeling vraagt. Afhankelijk van ontwikkelingen binnen en buiten Muzee verandert de kans dat een risico zich voordoet en de mogelijke impact van een risico gedurende het jaar.

Muzee volgt voor haar risico-inschatting vier risico domeinen: strategische, operationele en financiële risico’s en risico’s van governance.

€

~ Strategische risico’s Wat betreft strategische risico’s heeft Muzee te maken met risico’s vanuit de omgeving en risico’s omtrent haar reputatie. Om de uitdagingen van het huidige gebouw aan te pakken, heeft het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Den Haag op 19 maart 2024 besloten dat het gebouw de komende jaren een grootschalige verbouwing zal ondergaan. Met deze renovatie wordt het risico op knelpunten aanzienlijk verkleind. Voor de inrichting van het pand is Muzee nog wel op zoek naar een aanvullende financiering van 1,5 miljoen euro. In samenwerking met de gemeente Den Haag, eigenaar van het pand, is een aparte risico-inschatting en -beheersing opgezet. Muzee is een museaal cultuuranker met aandacht voor Schevenings erfgoed en cultuur. Muzee ziet een risico dat het veranderende aanbod van collectiepresentatie, tentoonstellingen en voorstellingen niet altijd meer aansluit bij de wensen en verwachtingen van de gelieerde organisaties die al sinds lange tijd aan Muzee verbonden zijn. Dit brengt uitdagingen met zich mee. Muzee zoekt hierin naar een balans tussen en integratie van nieuwe én oude bezoekers, bewoners én toeristen, traditionele én nieuwe Scheveningers. Bestuur en directie ondersteunen dit transitieproces en werken verder aan een duurzame groei door te verbinden en te structureren. De verschillende doelgroepen, waaronder de gelieerde organisaties, zijn vanaf het begin van het verbouwingsproces actief betrokken via participatiebijeenkomsten — zowel bij het opstellen van het programma van eisen als bij het meedenken over de eerste ontwerpen van het ontwerpteam. Operationele risico’s De operationele risico’s voor Muzee betreffen de risico’s rond kwalitatief en kwantitatief personeel, de kwalitatieve inrichting van gestandaardiseerde processen (inclusief de geautomatiseerde omgeving) en de continuïteit daarvan. De functies van directeur, collectiebeheerder en andere relevante functies in de organisatie zijn betaalde functies. Voor het gehele personeel is een collectieve arbeidsongeschiktheidsverzekering afgesloten. Hiermee is het financiële risico bij ziekte en arbeidsongeschiktheid beperkt en kunnen kosten voor vervanging worden gedragen. Als klein museum is het niet haalbaar alle (personeels)functies (volledig) in huis te hebben. De aankomende verbouwing met nieuwe en/of tijdelijke taken die daarmee samenhangen versterken de operationele risico’s. Muzee zoekt continu naar een goede mix tussen vaste contracten, zzp-contracten en het uitbesteden van werkzaamheden. Daarnaast worden vrijwilligers ingezet. Werkdruk is, mede door de beperkte formatie en de vele activiteiten, een continu punt van aandacht. Er is een personeelstekort binnen de culturele sector; veel zzp’ers maar ook vaste medewerkers jobhoppen en daardoor is het ingewikkeld om een stabiel team te formeren en daarin te investeren. Het bewaren en beheren van de collectie is een kernproces van Muzee. De huidige huisvesting en depotmogelijkheden zijn daarbij ontoereikend en vragen om verbetering om aan de museale eisen te kunnen voldoen. Muzee weegt hierbij af welke delen van

~ de collectie onder welke condities moeten worden bewaard en beheerd. Dit vraagt verbetering van de huisvesting en depotmogelijkheden, waarbij ook het tijdelijk extern onderbrengen van deelcollecties wordt beoordeeld. Naar verwachting zal er in het voorjaar 2026 het nieuwe depot zijn. De bouw heeft door bouwkundige problemen vertraging opgelopen. Muzee heeft sinds februari 2025 een vaste medewerker financiën in dienst die verantwoordelijk is voor financiële administratie die voorheen extern was belegd. Muzee professionaliseert verder door de organisatie van ticketsystemen, online collectieregistratie en (financiële) administratie verder te automatiseren. Dit brengt echter ook verdere ontwikkeling en het aantrekken van kennis en vaardigheden van personeelsleden met zich mee, wat in de huidige markt lastig is. Financiële risico’s Financiële risico’s hebben betrekking op het beschikbaar hebben van liquide middelen, prijsontwikkelingen in de markt en financiële afhankelijkheden. Verder kan de wijze waarop de bedrijfsvoering en de financiële processen zijn opgezet en functioneren, risico’s met zich meebrengen. Muzee is voor meer dan 50% van haar inkomsten afhankelijk van subsidie van de gemeente Den Haag. Als deze subsidie niet wordt ontvangen, is de continuïteit van Muzee direct in gevaar. Vooralsnog is de subsidietoezegging gedaan tot en met 2028. Muzee heeft een positieve beoordeling en een toekenning gehad voor de beleidsperiode 2025-2028 vanuit het Kunstenplan als museaal cultuuranker voor stadsdeel Scheveningen. Muzee zorgt voor 40% voor eigen inkomsten, waarbij Muzee afhankelijk is van verhuur van de zalen en de opbrengsten uit horeca, alsmede overige subsidies en bijdragen. Muzee financiert haar tentoonstellingen vooraf vanuit subsidie en fondsen. Wanneer er geen toezeggingen is voor tentoonstellingen, wordt de productie van de tentoonstelling niet opgestart. Dit geldt ook voor investeringen in nieuwe systemen en inzet van tijdelijke medewerkers. Voor (verwachte) uitgaven die niet zijn opgenomen in de begroting wordt door de directie vooraf toestemming gevraagd aan het bestuur/ penningmeester. Uitgaven worden pas gedaan na deze toestemming.

~ Muzee heeft een stappenplan ontwikkeld om de benodigde financiële middelen voor de inrichting van het vernieuwde museum veilig te stellen. In dit plan zijn niet alleen de verschillende financieringsmogelijkheden uitgewerkt, maar ook de mogelijke gevolgen van het niet binnenhalen van de benodigde middelen. Deze risico’s zijn geïntegreerd in zowel het stappenplan als de risicoanalyse, zodat Muzee voorbereid is op verschillende scenario’s. Governance risico’s Het hebben van een éénhoofdige directie zonder managementteam is een risico voor een kleine organisatie als Muzee. Muzee beperkt dit risico door de aanwezigheid van het bestuur, dat in noodgevallen kan bijspringen. Door de beperkte omvang van de organisatie is het lastig om naast de bestaande primaire taken nieuwe procedures te implementeren en sturings- en verantwoordingsinformatie te optimaliseren. Het bestuur handelt als goed werkgever: het schept de randvoorwaarden voor een goede en veilige werkomgeving, betrekt hierbij de interne belanghebbenden en biedt meer mogelijkheden voor opleiding en het volgen van cursussen. Het bestuur en de directie zijn actief bezig om de Code Diversiteit en Inclusie en de Fair Practice Code vorm te geven in de organisatie.

Code Diversiteit & Inclusie Muzee werkt actief aan het verbeteren van haar handelen ten aanzien van diversiteit en inclusie. We streven naar een inclusief museum met oog voor actuele ontwikkelingen en maatschappelijke uitdagingen. Muzee laat zich op dit gebied bijstaan door externe adviseurs. In 2024 hebben er sessies plaatsgevonden onder leiding van DIG-expert Siela Ardjosemito-Jethoe (Connecting the Dots), waarin een groep vrijwilligers een plan van aanpak heeft opgesteld voor een diverser, inclusiever en gelijkwaardiger Muzee. In 2025 is de werkgroep zelf tweemaal samengekomen om verder te praten over onder andere het toegankelijk maken van het vernieuwde pand en het aantrekken van nieuwe

~ vrijwilligers. Bestuur en directie steunen dit plan en stellen middelen beschikbaar om de werkgroep actief aan de slag te laten gaan.

Fair Practice Code Muzee sluit zoveel als mogelijk aan bij de CAO Gemeenten. Muzee streeft ernaar ook de zzp’ers en gezelschappen die bij Muzee spelen ‘fair’ te betalen. Waar wij als organisatie zelf op moeten blijven letten is de werkdruk. De grote ambities in een veranderende omgeving vragen flexibiliteit en veerkracht van de medewerkers. Dit blijft een aandachtspunt en vormt mede een risico, zeker nu de beoogde verbouwing wordt voorbereid en de dagelijkse gang van zaken ook doorgang moet vinden Bij de uitvoering van het Kunstenplan 2025-2028 is nadrukkelijk rekening gehouden met de verdere implementatie van de Codes.

#4 Goed toezicht uitoefenen Het bestuur van Muzee is verantwoordelijk voor zijn samenstelling en waarborgt daarbij deskundigheid, diversiteit en onafhankelijkheid. Wij streven een bestuurssamenstelling na, waarbij diverse expertises over de leden verdeeld zijn. De huidige bestuursleden hebben gezamenlijk expertise op het gebied van museale en financiële bedrijfsvoering, ondernemerschap, fondsenwerving, bouwkunde en communicatie. We zijn ons bewust dat we als organisatie een afspiegeling van de maatschappij én van de stad Den Haag dienen te zijn. Bij vervanging en gelijke geschiktheid geven we de voorkeur aan een kandidaat die de meerstemmigheid binnen ons bestuur versterkt. Wij hebben een goede balans tussen sekse, leeftijd en achtergrond, en qua diversiteit en inclusie is er ruimte voor verbetering. In 2025 is er 10 keer vergaderd. Het aantal vergadering is door de renovatie geïntensiveerd.

Jaarrekening 2025

Inhoudsopgave jaarrekening 2025 58 Balans per 31 december 2025 60 Staat van baten en lasten over 2025 66 Algemene toelichting 66 Grondslagen voor de waardering van activa en passiva 68 Toelichting op de balans per 31 december 2025 75 Toelichting op de staat van baten en lasten 79 Bijlage: Begroting 2026 80 Overige gegens: Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Jaarrekening 2025 MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

BALANS PER 31 DECEMBER 2025 (na resultaatbestemming)

VASTE ACTIVA

1.2

Materiële vaste activa

1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4

Inrichtingskosten Computers Inventaris Museumcollectie

1.2.5 Geactiveerde inrichtingskosten renovatie

VLOTTENDE ACTIVA

2.1

Voorraden 2.1.1 Voorraad dranken en winkelartikelen

2.2

Vorderingen en overlopende activa

31 december 2025 € €

31 december 2024 € €

41.726 3.607 8.082 1

52.188 6.588 16.440 1

53.416 56.403

75.217 38.900 109.819

114.117

5.368

4.200

Overige vorderingen en overlopende activa 2.2.2 Debiteuren 2.2.3 Belastingen en soc. verzekeringen 2.2.4 Overige overlopende activa

12.427 8.951 86.232

8.392 27.823 78.319 107.610

2.3

114.534

Liquide middelen 2.3.1 ING Bank N.V.

292.895

206.430 292.895

206.430

515.692

439.281

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

BALANS PER 31 DECEMBER 2025 (na resultaatbestemming)

Eigen vermogen

3.1 3.2 3.3

Bestemmingsreserve (im)materiële vaste activa Bestemmingsreserve aankopen en investeringen Bestemmingsreserve herstelfonds Gemeente Den Haag Bestemmingsfonds frictiekosten renovatietraject Overige reserves

3.4 3.5

Langlopende schulden

4.1

Bijdragen herinrichting

Kortlopende schulden

5.1 5.2 5.3

Crediteuren Belastingen en sociale verzekeringen Overige overlopende passiva

31 december 2025 € €

31 december 2024 € €

71.572 33.100 69.038

93.373 33.100 69.038

4.827 61.671

4.827 52.258 240.208

252.596

70.600

53.332 18.972 132.580

59.390 14.819 112.476 204.884

186.685

515.692

439.281

Jaarrekening 2025 MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

B1.

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2025

BATEN 1.

realisatie 2025 €

begroting 2025 €

realisatie 2024 €

Opbrengsten Directe opbrengsten 1.1 Publieksinkomsten binnenland 1.1.1 Omzet entreegelden 1.1.2 Opbrengsten horeca 1.1.3 Opbrengsten diversen dienstverlening 1.1.4 Verhuur Muzee partijen en vergaderingen 1.1.5 Opbrengsten winkel 1.1.6 Diverse opbrengsten Publieksinkomsten totaal 1.2 Subsidies en bijdragen 1.2.1 Projectgebonden

53.199 52.260 887 27.080 9.161 40.079

73.675 55.839 1.879 28.717 13.103 33.450

182.666

241.200

206.663

97.760

35.000

54.579

Subsidies en bijdragen Subsidies 2.1 Subsidie Gemeente Den Haag i.k.v. Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2.1.1 t.b.v. exploitatie 709.619 2.1.2 t.b.v. cultuuranker 0 709.619 2.2 Overige subsidies Gemeente Den Haag 2.2.1 t.b.v. culturele activiteiten

Transporteren

412.295 117.089

709.619

18.000

529.384 33.192

18.000

33.192

1.008.045

985.819

823.818

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

B2.

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2025

BATEN (vervolg) Transport

realisatie 2025 € 1.008.045

begroting 2025 € 985.819

realisatie 2024 € 823.818

Overige bijdrage uit private middelen 2.3 Overige bijdragen uit private middelen 2.3.1 Bijdrage particulieren en stichtingen 2.3.2 Bijdragen donateurs- en vriendenstichtingen 2.3.3 Overige bijdragen

Totaal baten

1.101 5.000 0

527 26.818 10.000

6.101

15.000

37.345

1.014.146

1.000.819

861.163

Jaarrekening 2025 MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

B3.

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2025

LASTEN 3.

realisatie 2025 €

begroting 2025 €

realisatie 2024 €

Beheerlasten 3.1 Personele beheerlasten 3.1.1 Salarissen beheerlasten (incl sociale lasten)

218.860 218.860

129.103 154.000

129.103

Materiële beheerlasten 3.2 Huisvesting 3.2.1 Huur 3.2.2 Gas, electra, water 3.2.3 Borg-certificering inbraaksignaleringssysteem 3.2.4 Onderhoud en overige vaste lasten

54.075 29.950 26.808 38.977 149.810

3.3 Organisatie 3.3.1 Accountants-, administratie- en advieskosten 3.3.2 Verzekeringen 3.3.3 Telefoon 3.3.4 Bureaukosten 3.3.5 Representatie 3.3.6 Publiciteitskosten 3.3.7 Overige

3.4 4.

Afschrijvingen

52.247 32.666 0 28.988 138.000

38.946 13.108 1.399 7.403 3.641 12.246 40.947

113.901 39.498 11.354 923 3.292 2.776 8.640 30.802

117.690

104.300

97.285

22.991

20.700

21.344

Activiteitenlasten 4.1 Activiteitenlasten personeel 4.1.1 Salarissen activiteitenlasten (incl sociale lasten) 4.1.3 ZZP inhuur

Transporteren

289.419 92.888

287.419 83.083

382.307

441.350

370.502

891.658

858.350

732.135

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

B4.

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2025

LASTEN (vervolg) Transport 4.2

Activiteitenlasten materieel

4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6

Tentoonstellingskosten Inkoop dienstverlening Contributies en abonnementen Behoud en beheer collectie Educatie Kosten cultuurankerfunctie

Totaal lasten Subtotaal baten en lasten 5.

realisatie 2025 € 891.658

begroting 2025 €

realisatie 2024 €

858.350

45.417 34.219 6.597 820 9.469 41.539

732.135

48.238 45.925 3.868 3.227 4.235 33.483

138.061

161.000

138.976

1.029.719

1.019.350

871.111

-15.573

-18.531

-9.948

Exploitatieresultaat 5.1 Rentebaten - en lasten 5.1.1 Rentebaten 5.1.2 Rentelasten

3.185 0

Totaal lasten

3.185

2.165

-12.388

-18.531

-7.783

Transporteren

2.165 0

Jaarrekening 2025 MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

B5.

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2025 realisatie 2025 € Transporteren

begroting 2025 €

realisatie 2024 €

-12.388

-18.531

-7.783

22.991

20.700

21.344

-1.190

-13.194

21.801

20.700

8.150

9.413

2.169

368

Exploitatieresultaat (vervolg) 5.2 Mutaties bestemmingsreserve 5.2.1 Aanwending bestemmingsreserves (im)materiële vaste activa 5.2.2 Toevoeging aan bestemmingsreserve (im)materiële vaste activa 5.2.3 Toevoeging aan bestemmingsreserve aankopen- en investeringen 5.2.4 Aanwending bestemmingsreserves aankopen- en investeringen 5.2.5 Toevoeging aan bestemmingsreserve herstelfonds Gemeente Den Haag 5.2.6 Aanwending bestemmingsreserves herstelfonds Gemeente Den Haag 5.2.7 Toevoeging aan bestemmingsreserve subs. Cultureel Ondernemerschap Gemeente DH 5.2.8 Aanwending bestemmingsreserves subs. Cultureel Ondernemerschap Gemeente DH 5.2.9 Toevoeging aan bestemmingsfonds frictiekosten renovatietraject 5.2.10 Aanwending bestemmingsfonds frictiekosten renovatietraject Mutaties per saldo

SALDO T.G.V. OVERIGE RESERVES

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage

Jaarrekening 2025 MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE Algemene toelichting Algemeen De jaarrekening is opgesteld conform de richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleinere organisaties zonder winststreven (RJk C1), alsmede de richtlijnen verantwoording subsidies Gemeente Den Haag 2020. De jaarrekening is opgesteld op basis van historische kostprijs. De waardering van activa en passiva geschiedt, zover niet anders is vermeld, tegen nominale waarde. De bedragen zijn uitgedrukt in euro's. In de balans en staat van baten en lasten zijn referenties opgenomen, waarmee wordt verwezen naar de toelichting. Meerjarenbeleidsplan Kunst- en Cultuur Op 30 januari 2024 heeft Muzee haar Meerjarenbeleidsplan Kunst- en Cultuur 2025-2028 ingediend bij gemeente Den Haag. Een adviescommissie heeft deze aanvraag beoordeeld en geadviseerd de aanvraag van € 682.720 te honoreren. Op 10 september 2024 heeft het College van Burgemeester en Wethouders het Meerjarenbeleidsplan Kunst- en Cultuur 2025-2028 vastgesteld, waarbij Muzee Scheveningen een budget van € 682.720 is toegekend voor de jaren 2025 tot en met 2028. Renovatie Op 19 maart 2024 heeft Het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Den Haag besloten in te stemmen met het reserveren van een bedrag uit de IHP (integraal huisvestingsplan) binnen OCW/Cultuur voor de renovatie van Muzee Scheveningen. Dit betekent dat het gebouw, waarin Muzee Scheveningen is gehuisvest, de komende jaren een grootschalige verbouwing zal ondergaan. Continuïteitsveronderstelling Muzee heeft een meerjarige subsidie uit het Meerjarenbeleidsplan Kunst- en Cultuur 2025-2028 toegekend gekregen. Deze eindigt op31 december 2028. Op basis van deze subsidie en de huidige financiele situatie is deze jaarrekening opgesteld conform de continuiteitsveronderstelling. Vergelijkende cijfers De cijfers voor 2024 en begroting 2025 zijn, waar nodig, geherrubriceerd teneinde vergelijkbaarheid met 2025 mogelijk te maken. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Materiële vaste activa Materiele vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs inclusief direct toerekenbare kosten, onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur en bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen op de materiele vaste activa zijn berekend door middel van vaste percentages van de aanschaffingswaarde op basis van de verwachte economische levensduur. Boekwinsten en -verliezen bij verkoop van materiele vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen. Voorraden De voorraden worden opgenomen tegen inkoopwaarde. Op de voorraadwaarde worden, indien noodzakelijk, voorzieningen voor incourantheid in mindering gebracht. Vorderingen De vorderingen zijn gewaardeerd op de nominale waarde, voor zover noodzakelijk onder aftrek van een voorziening voor het risico van oninbaarheid.

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE Liquide middelen De liquide middelen staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de stichting. Eigen vermogen Er wordt onderscheid gemaakt tussen vrij besteedbaar en bestemd vermogen. Het bestemd vermogen bestaat enerzijds uit bestemmingsfondsen en anderzijds uit bestemmingsreserves. Bestemmingsfondsen worden gekenmerkt doordat de bestedingsbeperking wordt bepaald door de verstrekker van de gelden. Bij bestemmingsreserves wordt de bestedingsbeperking opgelegd door het bestuur van de stichting. Langlopende schulden Langlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reele waarde. Transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aan de verwerving van de langlopende schulden worden in de waardering bij de eerste verwerking opgenomen. Langlopende schulden worden na de eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van transactiekosten. Het verschil tussen de bepaalde boekwaarde en de uiteindelijke aflossingswaarde wordt op basis van de effectieve rente gedurende de geschatte looptijd van de langlopende schulden in de winsten verliesrekening als interestlast verwerkt. Kortlopende schulden Kortlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd regen reele waarde. Kortlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Daar waar geen sprake is van (dis)agio en transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde. Pensioenen De stichting heeft alle pensioenregelingen verwerkt volgens de verplichtingenbenadering. De over het verslagjaar verschuldigde premie wordt als last verantwoord. De premies worden verantwoord als personeelskosten zodra deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen als overlopende activa indien dit tot een terugstorting leidt of tot een vermindering van toekomstige betalingen. Nog niet betaalde premies worden als verplichting op de balans opgenomen. Grondslagen voor de resultaatbepaling Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden, aan het verslagjaar toe te rekenen lasten. De lasten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. Overschotten worden verantwoord in het jaar waarin de omzet is gerealiseerd. Tekorten worden in aanmerking genomen in het jaar waarin deze voorzienbaar zijn. De overige baten en lasten worden toegerekend aan de verslagperiode waarop deze betrekking hebben.

Jaarrekening 2025 MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

C1.

TOELICHTING OP DE BALANS 1

VASTE ACTIVA

1.2

Materiële vaste activa

€

2025

€

2024

1.2.1 Inrichtingskosten € 41.726 (v.j.€ 52.188) Aanschafwaarde per 1 januari Cumulatieve afschrijvingen per 1 januari

784.708 -732.520

776.964 -722.969

Boekwaarde per 1 januari Investeringen Afschrijvingen Vrijgevallen investeringsverplichting Desinvesteringen Afschrijving desinvesteringen

52.188 0 -10.462 0 0 0

53.995 7.744 -9.551 0 0 0

Boekwaarde per 31 december

41.726

52.188

Afschrijvingspercentage

6,67%

Aanschafwaarde per 1 januari Cumulatieve afschrijvingen per 1 januari

48.210 -41.622

47.135 -37.785

Boekwaarde per 1 januari Investeringen Afschrijvingen Desinvesteringen Afschrijvingen desinvesteringen

6.588 1.190 -4.171 0 0

9.350 1.075 -3.837 0 0

Boekwaarde per 31 december

3.607

6.588

Afschrijvingspercentage

20%

1.2.2 Computers € 3.607 (v.j. € 6.588)

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

1.2.3 Inventaris € 8.082 (v.j. € 16.440)

C2.

€

2025

€

2024

Aanschafwaarde per 1 januari Cumulatieve afschrijvingen per 1 januari

63.974 -47.534

59.599 -39.578

Boekwaarde per 1 januari Investeringen Afschrijvingen Desinvesteringen Afschrijvingen desinvesteringen

16.440 0 -8.358 0 0

20.021 4.375 -7.956 0 0

Boekwaarde per 31 december

8.082

16.440

Afschrijvingspercentage

20%

Aanschafwaarde per 1 januari Investeringen Aanwending aankoop- en investeringsreserve

1 0 0

Boekwaarde per 31 december

31-12-2025 €

31-12-2024 €

56.403

38.900

56.403

38.900

31-12-2025 €

31-12-2024 €

8.951

27.823

8.951

27.823

1.2.4 Museumcollectie € 1 (v.j. € 1)

Op de museumcollectie wordt niet afgeschreven. 1.2.5 Geactiveerde inrichtingskosten renovatie € 56.403 (v.j. € 38.900) Externe projectleider renovatietraject

Afschrijving vangt aan na oplevering van het gerenoveerde Muzee.

VLOTTENDE ACTIVA

2.2

Vorderingen en overlopende activa Overige vorderingen en overlopende activa

2.2.3 Belastingen en sociale verzekeringen € 8.951 (v.j. € 27.823) Omzetbelasting

Jaarrekening 2025 MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

2.2

Vorderingen en overlopende activa (vervolg)

C3. 31-12-2025 €

31-12-2024 €

21.800 0 3.915 0 1.513 11.117 3.500 2.930 7.800 4.250 3.185 295 157 2.364 492 16.025 4.655 2.234

14.800 4.000 0 26.118 1.464 4.500 6.426 3.516 0 0 2.165 295 0 0 2.643 3.081 4.507 4.804

86.232

78.319

292.895

206.430

2.2.4 Overige vorderingen en overlopende activa € 86.232 (v.j. € 78.319) Subsidies en bijdragen project Draad & Dracht Bijdrage Mondriaan Fonds - Collectiebeheerder Subsidie Cultureel Ondernemerschap (Fondsenwerver) Bijdrage Stg Donateurs Muzee Scheveningen Te verrekenen Stg Donateurs Muzee Scheveningen Energiebelasting / energieafrekening Nog te factureren bedragen Naverrekening Museumkaart Bijdrage Rotary Scheveningen (Innovatieweek) Bijdrage Gemeente Den Haag (Vrijheidsmaaltijd) Nog te ontvangen rente Waarborgsom Nog te ontvangen ziekengelduitkering Vooruitbetaald Arbodienst Vooruitbetaalde verzekeringen Vooruitbetaalde pensioenpremie Vooruitbetaalde huren Overige vooruitbetaalde kosten en overlopende activa

2.3

Liquide middelen

2.3.1 ING Bank N.V.

De liquide middelen staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de stichting. 3

Eigen vermogen

3.1

Bestemmingsreserve (im)materiële vaste activa € 71.572 (v.j. € 93.373)

€

2025

€

2024

Stand per 1 januari Dotatie bestemmingsreserve t.b.v. inrichting Aanwending bestemmingsreserve

93.373 1.190 -22.991

101.523 13.194 -21.344

Saldo per 31 december

71.572

93.373

De bestemmingsreserve is gevormd uit ontvangen sponsorbijdragen ten behoeve van de investeringen in (im)materiële vaste activa en uit toevoegingen vanuit het resultaat zodat de bestemmingsreserve gelijk blijft aan de boekwaarde van de (im)materiële vaste activa. Deze methodiek is met instemming van de subsidiënt toegepast, welke dit schriftelijk heeft bevestigd middels een brief met kenmerk ABBA/3035770/VS-1645 d.d. 26 november 2013. De reserve dient ter dekking van de toekomstige afschrijvingen van de investeringen in (im)materiële vaste activa. De bestemmingsreserve kan uitsluitend voor dit doel worden aangewend. Tevens is in 2022 aan de bestemmingsreserve toegevoegd een legaat van € 18.157 voor toekomstige investeringen in de inrichting.

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

3.2

€ Bestemmingsreserve aankopen- en investeringen € 33.100 (v.j. € 33.100)

C4. 2025

2024

€

Stand per 1 januari Aanwending bestemmingsreserve

33.100 0

Saldo per 31 december

33.100

De aankopen- en investeringsreserve is een bestemmingsreserve ten behoeve van aanschaffingen ter uitbreiding en conservering van de museale collectie en aanschaffingen ten behoeve van de museuminrichting. 3.3

Bestemmingsreserve herstelfonds Gemeente Den Haag € 69.038 (v.j. € 69.038) Stand per 1 januari Aanwending bestemmingsreserve

69.038 0

Saldo per 31 december

69.038

De bestemmingsreserve is gevormd uit ontvangen subsidies uit het herstelfonds van de Gemeente Den Haag. De beschikkingen zijn gedateerd op 10 september 2020 (ABBA/VL/31059) en op 18 december 2020 (ABBA/VL/33616). Voor het vormen van deze bestemmingsreserve is seperaat een verzoek gedaan op 13 november 2020 en dit is gehonoreerd op 18 november 2020 middels een brief met kenmerk ABBA/VL/31059. De beschikking voor 2021 is gedateerd op 29 november 2021 (20211001-42332). Voor het toevoegen aan de reserve is toestemming gevraagd op 25 april 2022. Sinds 2022 zijn er vanuit deze reserve geen bedragen aangewend. 3.4

Bestemmingsfonds frictiekosten verbouwingstraject € 4.827 (v.j. € 0) Stand per 1 januari Toevoeging vanuit resultaatbestemming Aanwending bestemmingsreserve

4.827 0 0

Saldo per 31 december

4.827

Het bestemmingsfonds is gevormd uit het saldo van de staat van baten en lasten. Over de vorming van dit bestemmingsfonds is overleg geweest met de Gemeente Den Haag op 29 april 2024. Dit bestemmingsfonds heeft als doel het toekomstige verbouwingstraject te financieren. 3.5

Overige reserves € 61.671 (v.j. € 52.258) Stand per 1 januari Resultaat boekjaar

52.258 9.413

51.890 368

Saldo per 31 december

61.671

52.258

De overige reserves staan ter vrije beschikking en dienen om onverwachte financiële tegenslagen op te vangen.

Jaarrekening 2025 MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

Langlopende schulden

4.1

Bijdragen herinrichting € 70.600 (v.j. € 0) Ontvangen: Bijdrage gemeente Den Haag Bijdrage Stg Donateurs Muzee Scheveningen

Kortlopende schulden

5.2

Belastingen en sociale verzekeringen € 18.972 (v.j. € 14.819) Loonbelasting en premieheffing Pensioenpremie

5.3

Overige overlopende passiva € 132.580 (v.j. € 112.476) Bijdrage Stg Donateurs Muzee Scheveningen inrichting depot Vooruitontvangen subsidies en bijdragen Draad & Dracht Opgebouwde vakantiegelden Opgebouwde vakantiedagen Nog te betalen accountantskosten Vooruitontvangen subsidie Cultureel Ondernemerschap Ontvangen tegemoetkoming vaste lasten Nog te betalen kosten externe projectleider renovatietraject Nog te betalen administratiekosten Nog te betalen salarissen Project- en tentoonstellingskosten Kosten ontwikkelen nieuw museaal concept Publiciteitskosten Verzekeringen Subsidie Erfgoed presenteren Overige nog te betalen kosten

C5.

31-12-2025 €

31-12-2024 €

40.000 30.600

0 0

70.600

18.972 0

14.131 688

18.972

14.819

30.000 21.400 16.537 15.081 10.000 9.788 7.988 3.683 1.500 2.210 3.503 2.950 2.735 2.996 0 2.209

0 41.200 12.337 15.289 9.000 0 7.988 4.818 2.500 45 4.434 0 0 61 8.000 6.804

132.580

112.476

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

C6.

Niet uit de balans blijkende verplichtingen Met de firma Chubb Fire & Security B.V. is een overeenkomst aangegaan voor aansluiting op de alarmcentrale. De jaarlijkse kosten bedragen € 1.410 Firma Kone: Servicecontract liftonderhoud. De jaarlijkse kosten bedragen € 2.064 Met de firma Axxiel ALM Netherland is een overeenkomst aangegaan voor de collectieregistratie. De jaarlijkse kosten bedragen € 2.097 Met de firma Siemens Nederland N.V. is een serviceovereenkomst aangegaan voor aansluiting op de doormeldcentrale. De jaarlijkse kosten bedragen € 2.326 Met de firma Ticket Team is een overeenkomst aangegaan voor online ticketfee en hosting e.d. De jaarlijkse kosten bedragen voor ticketfee € 2.000 en voor de hosting e.d. € 2.614. Van de Gemeente 's-Gravenhage wordt met ingang van 1 oktober 2006 het pand Neptunusstraat 90-92 gehuurd. De huurovereenkomst wordt steeds voortgezet voor een periode van één jaar. De huurprijs voor 2025 is vastgesteld op € 39.343 (2026: € 40.642). Vanaf 1 oktober 2013 wordt ook de Neptunusstraat 94 van de gemeente 's-Gravenhage gehuurd. De overeenkomst steeds voortgezet voor een periode van één jaar. De opzegtermijn bedraagt twaalf maanden. De huurprijs voor 2025 is vastgesteld op € 14.732 (2026: € 15.219). Herinrichting Inzake de aankomende verbouwing van het gebouw zijn er door Muzee kosten gemaakt voor advies en ondersteuning. Deze kosten zijn gemaakt om Muzee Scheveningen te adviseren en te ondersteunen bij het beoordelen van het programma van eisen, de architectselectie, bij de verbouwing van het depot en in de gesprekken met de gemeente Den Haag. Ook in 2026 en 2027 worden hiervoor nog kosten gemaakt. De kosten van de aankomende renovatie zijn voor rekening van de gemeente Den Haag. De kosten voor herinrichting komen voor rekening van Muzee Scheveningen. Muzee zal ter dekking van de kosten van inrichting geld moeten werven. Vooralsnog zijn er geen kosten gemaakt voor de herinrichting, noch zijn er verplichtingen aangegaan voor de kosten van inrichting met uitzondering van inrichtingskosten voor het depot. De verbouwing van het nieuwe depot wordt uitgevoerd en betaald door de Gemeente Den Haag. Muzee is verantwoordelijk voor de inrichtingskosten van het depot. De te maken inrichtingskosten voor het depot zijn door een bijdrage van Stichting Donateurs Muzee Scheveningen gedekt.

Jaarrekening 2025 MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

C7.

Herinrichting (vervolg) De renovatie valt buiten de reguliere exploitatie van Muzee en zowel de kosten (externe projectleiding en inrichting) als de baten hieromtrent (bijdragen uit fondsenwerving) zijn derhalve (vooralsnog) niet in de exploitatierekening opgenomen, maar opgenomen op de balans. Op een nader te bepalen moment, wanneer definitief opdracht wordt gegeven tot de renovatie en herinrichting worden de baten in de winsten verliesrekening verantwoord en zal een bestemminfgsfonds worden gevormd vanuit de resultaatbestemming. Afschrijving vangt aan na oplevering van het gerenoveerde Muzee. De presentatie in de jaarrekening van de gerealiseerde bedragen per 31 december 2025 is als volgt: Activa

Materiele vaste activa: inrichting (investeringen) Materiele vaste activa: geactiveerde inrichtingskosten Kortlopende schulden (nog te betalen inrichtingskosten) Liquide middelen (reeds betaalde inrichtingskosten) Liquide middelen (reeds ontvangen inrichtingsbijdragen) Langlopende schulden (reeds ontvangen inrichtingsbijdragen)

€ €

Totalen

€ 127.003

€

56.403 70.600

Passiva € €

3.683 52.720

€

70.600

€ 127.003

Reeds toegezegde (maar nog niet ontvangen) inrichtingsbijdragen voor een totaalbedrag van € 185.000 zijn niet opgenomen op de balans, maar per 31 december 2025 als volgt te specificeren: Toegezegde bijdragen fondsen Toegezegde bijdragen particulieren Bijdrage gemeente Den Haag

€ 100.000 € 50.000 € 35.000

Totaal

€ 185.000

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

D1.

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN BATEN 1.1.6 Diverse opbrengsten € 40.079 (v.j. € 33.450) Omzet educatie, lessen en cursussen Omzet verkoop museum jaarkaarten Omzet bediening Omzet rondleiding, wandeling en speurtocht Omzet kinderpartijen Omzet provisie toneel / cateraar Omzet diversen en doorberekende kosten

€

2025

€

2024

19.624 3.692 2.653 3.291 1.522 0 9.297

19.061 7.445 1.557 1.894 305 314 2.874

40.079

33.450

48.800 33.384 14.400 1.176

26.800 27.779 0 0

97.760

54.579

1.2.1 Subsidies en bijdragen projectgebonden € 97.760 (v.j. € 54.579) Draad en Dracht Culturele agenda Innovatieweek Vrijheidsmaaltijd

Jaarrekening 2025 MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

D2.

LASTEN 3.1.1 Salarissen beheerlasten € 218.860 (v.j. € 129.104) De post salarissen kan als volgt worden gespecificeerd: Directie Lonen en salarissen Vakantiegeld Eindejaarsuitkering Sociale lasten Pensioenlasten

Financiele zaken Lonen en salarissen Vakantiegeld Eindejaarsuitkering Sociale lasten Pensioenlasten

Ondersteunende functies Ingehuurde facilitaire ondersteuning Lonen en salarissen Vakantiegeld Eindejaarsuitkering Sociale lasten Pensioenlasten Subsidie Gemeente Den Haag - Cultureel Ondernemerschap

Totaal salarissen beheerlasten

€

2025

€

2024

65.692 5.255 3.943 15.461 5.724

64.461 5.157 3.868 14.113 5.692

96.075

93.291

44.696 3.550 2.427 11.900 3.704

4.912 363 0 1.079 0

66.277

6.354

43.100 29.384 2.351 1.763 8.310 671 -29.068

0 19.875 1.590 1.193 5.435 1.366 0

56.509

29.459

218.860

129.104

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

D3.

3.2.1 Huur € 54.075 (v.j. € 52.247) Dit betreft de huur vanaf 1 oktober 2006 voor het pand aan de Neptunusstraat 90-92 alwaar het museum is gevestigd. Het pand wordt gehuurd van de gemeente 's-Gravenhage. Sinds 1 oktober 2013 wordt ook de Neptunusstraat 94 van de gemeente 's-Gravenhage gehuurd. 3.3.1 Accountants-, administratie- en advieskosten € 38.946 (v.j. € 39.498) Accountantskosten Administratiekosten Advieskosten Kosten salarisadministratie

3.4

2025

€

2024

10.000 7.135 18.540 3.271

7.639 20.578 2.848 8.433

38.946

39.498

10.462 8.358 4.171

9.551 7.956 3.837

22.991

21.344

22.512 1.801 1.351 6.489 983

38.232 3.059 2.294 10.776 1.552

33.136

55.913

30.307 2.425 1.818 8.226 2.336 1.759

20.620 1.739 1.237 5.680 1.332 462

47.175

31.070

Afschrijvingen € 22.991 (v.j. € 21.344) Inrichtingskosten Inventaris Computers

4.1

€

Salarissen activiteitenlasten € 289.419 (v.j. € 287.419)

4.1.1 De post salarissen kan als volgt worden gespecificeerd: Artistieke leiding Lonen en salarissen Vakantiegeld Eindejaarsuitkering Sociale lasten Pensioenlasten

Educatie Lonen en salarissen Vakantiegeld Eindejaarsuitkering Sociale lasten Pensioenlasten Reiskostenvergoeding

Jaarrekening 2025 MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

4.1.2 Salarissen activiteitenlasten (vervolg) Collectiebeheer Lonen en salarissen Vakantiegeld Eindejaarsuitkering Sociale lasten Pensioenlasten Overig Subsidie Mondriaan Fonds inzake Erfgoed Starters

Overig personeel (incl suppoosten) Lonen en salarissen Vakantiegeld Eindejaarsuitkering Sociale lasten Pensioenlasten Kosten combinatiefunctie Vrijwilligersvergoeding Reiskostenvergoeding Studiekosten Overige personeelskosten

Totaal salarissen activiteitenlasten

D4.

€

2025

2024

30.371 2.430 1.822 8.512 1.392 2.776 0

29.801 2.384 1.788 8.367 1.200 3.240 -24.325

47.304

22.455

105.973 8.388 5.729 28.166 4.530 0 3.382 2.179 0 3.459

110.158 8.219 4.667 27.454 4.620 4.853 3.882 0 3.392 10.737

161.805

177.981

289.419

287.419

Muzee Scheveningen heeft een eigen personeelsreglement welke geënt is op de CAO Gemeenten. Het aantal FTE in 2025 bedroeg 9,1 (2024: 9,4).

€

Bijlage: Begroting 2026 MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

BIJLAGE: Begroting 2026

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 22 23 26 1a 1b 1c 1d 1e 1f 1 2a 2b 2c 2d 2e 2f 2 3 4a 4b 4c 4d 4e 4f 4g 4 5a 5b 5c 5d 5e 5f 5g 5h 5i 5 6 7 8 9 10 11

A. Baten EIGEN INKOMSTEN Publieksinkomsten binnenland (2+3+4+5+6) Kaartverkoop Uitkooop en partage Horeca bij uitvoeringen Verkoop van programma’s of van beeld- en geluiddragers Overige publieksinkomsten Publieksinkomsten buitenland Publieksinkomsten (1+7) Sponsorinkomsten Overige directe inkomsten Totaal directe inkomsten (8+9+10) Indirecte inkomsten Private middelen - particulieren incl. vriendenverenigingen Private middelen - bedrijven Private middelen - private fondsen Private middelen - goede doelenloterijen Totaal bijdragen uit private middelen (13+14+15+16) Totaal indirecte inkomsten (12+17) Totaal eigen inkomsten (11+18) SUBSIDIES Totaal structureel ministerie OCW Totaal structureel provincie Totaal structureel gemeente Den Haag (specificatie naar dienst en doel) Totaal subsidies (20+21+22+23+24+25) LASTEN Directie Secretariaat Personeelszaken (waaronder opleidingen) Financiele zaken Algemene zaken Ondersteunende functie management informatie, implementatie codes, risicoBeheerlasten personeel totaal (1a+1b+1c+1d+1e+1f) Huisvestingskosten Organisatiekosten Onderhoud gebouw en installaties Algemene publiciteitskosten Afschrijvingskosten ….. Beheerlasten materieel totaal (2a+2b+2c+2d+2e+2f) Totaal beheerlasten (1+2) Artistieke leiding Uitvoerende kunstenaars Collectiebeheer Talentontwikkeling Educatie Programmamaker nieuwe doelgroepen Overig Activiteitenlasten personeel totaal (4a+4b+4c+4d+4e+4f+4g) Zaalhuur (voor repetities en uitvoeringen) Collectiebeheer Talentontwikkeling Educatie Reis- en transportkosten Specifieke publiciteitskosten Vergunningen Overig Programma's (tentoonstellingen, presentaties en projecten) Activiteitenlasten materieel totaal (5a+5b+5c+5d+5e+5f+5g+5h+5i) Totaal activiteitenlasten (4+5) Totale lasten (3+6) RESULTAAT Saldo uit gewone bedrijfsvoering Saldo rentebaten / -lasten Saldo overige buitengewone baten / lasten EXPLOITATIERESULTAAT (8+9+10)

Begroting 241.200 64.000 0 84.500 0 92.700 0 241.200 0 0 241.200 0 15.000 0 0 0 15.000 15.000 256.200 0 0 730.908 765.908 87.550 0 12.360 38.110 0 20.600 158.620 111.240 83.730 30.900 13.699 20.700 0 260.269 418.889 45.526 43.260 80.340 0 55.620 0 273.105 497.851 0 12.360 3.090 3.090 0 0 0 67.980 36.050 122.570 620.421 1.039.310 -17.202 0 20.700 3.498

Controleverklaring 2025

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan: het bestuur van Stichting Muzee Scheveningen Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2025 Ons oordeel Wij hebben de jaarrekening 2025 van Stichting Muzee Scheveningen te Den Haag gecontroleerd. Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Muzee Scheveningen op 31 december 2025 en van het resultaat over 2025 in overeenstemming met de in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving en de geldende RJk C1 voor Kleine organisaties zonder winststreven en de Richtlijnen verantwoording subsidies Den Haag 2020. Tevens zijn naar ons oordeel de verantwoorde subsidies van de gemeente Den Haag in de jaarrekening 2025 in alle van materieel belang zijnde aspecten opgenomen in overeenstemming met de van toepassing zijnde subsidievoorwaarden. Dit betreft in ieder geval de bepalingen van de Algemene Subsidieverordening Den Haag 2020, van de (eventueel) van toepassing zijnde subsidieregeling, van de Richtlijnen verantwoording subsidies Den Haag 2020 en de subsidievoorwaarden zoals opgenomen in de subsidieverlening. De jaarrekening bestaat uit: 1. 2. 3.

de balans per 31 december 2025; de staat van baten en lasten over 2025; en de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

De basis voor ons oordeel Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie 'Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening'. Wij zijn onafhankelijk van Stichting Muzee Scheveningen zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA). Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie Het jaarverslag omvat andere informatie, naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, die bestaat uit: • •

Het bestuursverslag De overige gegevens

Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie met de jaarrekening verenigbaar is, geen materiële afwijkingen bevat en alle informatie bevat die op grond van RJk C1 voor Kleine organisaties zonder winststreven vereist is. Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat. Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening. Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met RJk C1 voor Kleine organisaties zonder winststreven.

Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekening Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met de in Nederland geldende RJk C1 voor Kleine organisaties zonder winststreven en de Richtlijnen verantwoording subsidies Den Haag 2020. In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude. Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de stichting in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de stichting te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

Controleverklaring 2025 Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht Onze voor decontrole-informatie controle van de jaarrekening dat wijverantwoordelijkheden daarmee voldoende en geschikte verkrijgen voor het door ons Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht af te geven oordeel. dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel. Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid ontdekken. waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken. Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed Afwijkingen ontstaan alsbeslissingen gevolg van fraude of foutenopenbasis zijn van materieel kunnen zijn kunnen op de economische die gebruikers deze indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op jaarrekening ons oordeel. nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar Wij hebben relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch en hebben waar Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften enuitgevoerd de onafhankelijkheidseisen. relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controlecontrolestandaarden, bestond onder andere uit:

Onze bestond onder andere - hetcontrole identificeren en inschatten vanuit: de risico's dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico's - het identificeren en inschatten van de risico's dat de afwijkingen van bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden enjaarrekening het verkrijgen van controlematerieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude isrisico's het bepalen uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen vandan controlerisico dateneen afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter bij fouten. informatie die voldoende geschikt is als basisvalsheid voor onsinoordeel. Bij het fraude is het Bij fraude kan sprake zijnen van samenspanning, geschrifte, opzettelijk risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk het doorbreken van de interne beheersing; transacties vast tein leggen, het opzettelijk voorstellen vancontrole zaken of - nalaten het verkrijgen van inzicht de interne beheersingverkeerd die relevant is voor de met het doorbreken van de interne beheersing; als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. - het verkrijgen van inzicht in deniet interne beheersing relevant is spreken voor de controle Deze werkzaamheden hebben als doel om een die oordeel uit te over de met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. effectiviteit van de interne beheersing van de stichting; werkzaamheden hebben niet als om een oordeel uit te spreken over de - Deze het evalueren van de geschiktheid vandoel de gebruikte grondslagen voor financiële effectiviteit van de interne beheersing van de stichting; verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het - het evalueren de geschiktheid van deingebruikte grondslagen voor financiële bestuur en de van toelichtingen die daarover de jaarrekening staan; het van de redelijkheid schattingen door het - verslaggeving het vaststellenen dat deevalueren door het bestuur gehanteerdevan continuïteitsveronderstelling bestuur en de toelichtingen deverkregen jaarrekening staan; aanvaardbaar is. Tevens hetdie opdaarover basis vaninde controle-informatie vaststellen - het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen aanvaardbaar Tevens hethaar op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen bestaan of de is. onderneming bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten. Als of gebeurtenissen eneen omstandigheden zijnmaterieel waardoorbelang geredebestaat, twijfel zou wijerconcluderen dat er onzekerheid van zijnkunnen wij verplicht bestaan of de in onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten. Als om aandacht onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde wij concluderen datjaarrekening. er een onzekerheid materieelinadequaat belang bestaat, zijn wij verplicht toelichtingen in de Als de van toelichtingen zijn, moeten wij onze om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op op de de relevante gerelateerdedie verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd controle-informatie toelichtingen in de Als controleverklaring. de toelichtingen inadequaat zijn, gebeurtenissen moeten wij onze verkregen is tot dejaarrekening. datum van onze Toekomstige of met de met go Wij communiceren verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een onderneming haar continuïteit geplande reikwijdte en timing van verkregen tot handhaven; de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of voren zijn gek niet langeriskan onze controle naar kunnen er echter structuur toe leidenen dat een onderneming haar continuïteit - omstandigheden het evalueren van de presentatie, inhoud van de jaarrekening en de beheersing. in de interne niet langer kan handhaven; daarin opgenomen toelichtingen; en -- het presentatie,een structuur enbeeld inhoud van van de jaarrekening en de het evalueren evalueren van of dedejaarrekening getrouw geeft de onderliggende Wijdaarin communiceren mettoelichtingen; de met governance belaste personen onder andere over de opgenomen en transacties en gebeurtenissen. geplande reikwijdte en jaarrekening timing van deeen controle en beeld over de significante bevindingen die uit 2026 - het evalueren of de getrouw geeft van de onderliggende Delft, 6 augustus onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen transacties en gebeurtenissen. in de interne beheersing. Audit 4you B.V.

Delft, 6 augustus 2026

w.g.

Audit 4you B.V.

M. Punselie AA

w.g.

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage

Bezoekadres: Neptunusstraat 90-92 2586 GT Den Haag T: 070-3500830 E: info@muzee.nl www.muzeescheveningen.nl