Blackberry & Cross®:
The Power To Do More™
Heurística para la distribución de estaciones de trabajo en células de manufactura. Manufacturing Work Heuristic (MWC)
Cells
Layout
Como parte de los procesos de mejora de los procesos de manufactura de clase mundial (lean manufacturing), es necesario reacondicionar la distribución de planta, de forma tal que se fomente el trabajo en sistema de una-pieza-a-la-vez (one-pieceflow). Esta distribución de espacios es conocida como celdas o células de manufactura. En ellas el equipo, usualmente organizado en forma de “U”, “L”, ó “C”, se dedica a completar la producción de familias de productos o partes similares. Se inicia, usualmente, con materia prima en la primera estación y se culmina con el producto listo para ser exportado, despachado o almacenado.
Su equipo de trabajo Lean (Lean Team) debe definir, con la ayuda de los departamentos necesarios, el listado de modelos de productos que deben ser fabricados. Paralelamente los recursos necesarios (típicamente maquinaria, como principal limitante), deben también ser identificados. Ejemplo La siguiente matriz muestra un ejemplo, en donde una empresa ha identificado 5 modelos de producto (11, 21, 31,41, 51) y cinco (5) máquinas asociadas (A,B,C,D,E) a la manufactura de los productos, en al menos algunas de las etapas. No todas las máquinas se usan en todos los modelos.
11
Modelos 21 31
A B C D E
Heurística para la organización de Celdas de Manufactura A continuación se ofrece una heurística sencilla, en su confección, para organizar y
mejorar los resultados de ordenamiento de espacios (facility layout), que se desean obtener, si lo que se ocupa es acondicionar celdas de manufactura (Manufacturing Work Cells-MWC). Paso No.1: Definición de modelos de producto y recursos necesarios.
Blackberry & Cross®. Tel.Fax: +506.2.297.4735 Tel. +506.8.828.87.98 E-mail: soluciones@blackberrycross.com www.blackberrycross.com Apdo. Postal 1372-2150 Moravia, San José, Costa Rica Copyrights© Blackberry&Cross S.A.
41
51