YA ESTAMOS DE REGRESO CON TU EDICION 124 JUNIO 2020

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Se agrupan camaras y colegios del sector de la construccion civil

Dirigentes de cámaras, colegios y asociaciones civiles ligadas al sector de la construcción civil se integraron en un bloque con la firme postura de solicitar al Congreso del Estado, al alcalde de Ensenada y al mismo Gobernador Jaime Bonilla Valdez que los remanentes de la venta de 13 hectáreas en el Sauzal sean usados para obra y vialidades en el munucipio de Eensenada.

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l bloque es integrado por la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) que dirige Juan Robles Ibarra; el Colegio de Arquitectos Profesionales de Ensenada A. C. liderado por Huberth Lara Leree; el Consejo Coordinador Empresarial de Ensenada (CCEE) de Carlos Ibarra; Colegio de Arquitectos de Ensenada A.C (CAE), presidente Juan Pablo Valenzuela Márquez; la Asociación Vanguardista de Ingenieros Civiles de Ensenada (AVICE), encabezada por Mario Alberto Duran Diaz.

También se sumaron COMICE y su presidente Abel Medrano; Colegio de Ingenieros Civiles de Ensenada (CICE) de René Ibarra López; el Colegio de Profesionistas de Ingeniería Civil (Copice), dirigido por Gustavo Castellanos.

Los también empresarios, han detectado una

De la venta de las 13 hectáreas se tiene previsto que el Estado consiga 200 millones de pesos, de los cuales 50 serían invertido en el pago de los terrenos del bulevar Zertuche y la obra, sin embargo los 150 millones de pesos restantes queremos que queden en obras para la ciudad.

serie de obras de suma importancia. Estas van desde el abandono por décadas a colonias que necesitan pavimentación y drenaje, así como inversión en infraestructura primaria en delegaciones que durante años han esperado por obra pública.

La falta de infraestructura en vialidades de suma relevancia, tal es el caso del nodo vial de El Sauzal, ya que tiene muchos años que no recibe una fuerte inversión, ese nodo es parte vital de una área con vocación ciento por ciento industrial.

Por ello pedimos desde las diferentes cámaras, consejos empresariales, colegios de ingenieros y arquitectos, invertir en Ensenada el remanente que se vaya a tener de la venta de 13 hectáreas en El Sauzal, de donde se tiene previsto con un cuarto de ellos se podrá pagar la ampliación del Bulevar Zertuche.

De tenerse un excedente, será bueno que el gobernador del estado lo invierta en Ensenada, en obras prioritarias, que ayuden al flujo de la ciudad y la atracción de inversiones.

El bloque de constructores y colegiados destacó el acuerdo alcanzado por SIDURT con los dueños de los terrenos para la adquisición de esos predios tan necesarios para continuar con la obra de ampliación del Bulevar Zertuche y con ello desfogar el tránsito de la avenida Reforma para todos los vehículos que van y vienen hacía el sur de la ciudad.

Días después, este mismo grupo de líderes de cámaras y colegios sostuvieron una reunión de trabajo con la diputada Miriam Cano, en la cual se vieron temas relacionados con las obras que necesita Ensenada y sobre todo la importancia de la continuación del Blvd. Zertuche. En esta reunión estuvieron presentes: COPICE, CICE, CAE, CAPE, COMICE, CMIC, AVICE, Y EL CEE.

En asamblea extraordinaria, y cumpliendo los protocolos de sana distancia, el ingeniero Abel Medrano Salazar, fue electo presidente del décimo consejo directivo de Compañías Mexicanas de la Industria de la Construcción de Ensenada (COMICE) para el periodo 2020-2021.

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COMICE tiene nueva dirigencia

l nuevo dirigente es miembro de la agrupación desde su creación representando a la empresa constructora RAMS Ingeniería y Servicios S.A. de C.V. y viene a tomar los destinos de la agrupación de constructores de mayor número de afiliados en Ensenada, después de una excelente conducción por parte de Orlando Fabiel Lopez Acosta al frente del IX consejo directivo.

Junto a Medrano Salazar, fueron electos por una unanimidad el resto de la planilla integrada por Marco Ruiz Benoit, vicepresidente; Jacqueline Coronado Estrada, secretaria; Julio César Abril Alatorre, tesorero; Alfonso Morales y Luis Leal Campas, vocales.

Durante la asamblea conducida virtualmente se dio a conocer el plan de trabajo con el que se busca promover de manera equitativa la participación de los miembros de

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la asociación en las licitaciones emitidas por las diversas dependencias de gobierno estatal y municipal.

También se propuso trabajar en conjunto con los tres niveles de gobierno para impulsar a los socios en los nuevos proyectos públicos y privados para la ciudad y puerto de Ensenada.

Una de las demandas es crear estrategias de trabajo con los colegios de arquitectos, ingenieros, e instituciones educativas de nivel medio y superior como la Universidad Autónoma de Baja California, Tecnológico Nacional de México, CICESE, Universidad Xochicalco, con el objetivo de trabajar en proyectos conjuntos.

El ingeniero Medrano y su Consejo Directivo contemplan organizar acti-

vidades de recaudación de fondos en beneficio de la construcción del edificio sede de COMICE, además de promover e impartir cursos que se ajusten a las necesidades de los agremiados y fomentar la participación de los socios en las asambleas y eventos propios de la asociación.

En la asamblea también fueron elegidos los miembros del Consejo de Honor y Justicia siendo designados los ex presidentes de COMICE: Sergio Torres Martínez, Orlando Fabiel López Acosta, Santos Segura Rubio y José Alfredo Salazar Juárez.

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encuesta de opinion

Desarrollamos una encuesta para conocer los alcances de la pandemia Covi-19 y compartir información generada por integrantes del sector ferretero.

Pero antes te damos una información necesaria para entender el sentido de las preguntas de la encuesta.

Que es un modelo de negocio? es una herramienta previa al plan de negocio que te permitirá definir con claridad qué vas a ofrecer al mercado, cómo lo vas a hacer, a quién se lo vas a vender, cómo se lo vas a vender y de qué forma vas a generar ingresos.

Se conoce como estructura organizacional a las formas de organización interna y administrativa de una empresa u organización. Dicho en otras palabras, es el modo en que se concibe a sí misma, el modo en que planifica su trabajo y reparte formalmente sus responsabilidades. La estructura organizacional es la forma de una empresa.

La encuesta se integró de 4 preguntas 1.- La pandemia ha afectado el modelo de negocio de tu empresa?

2.- Durante la pandemia has llevado a cabo alguna reestructuración organizacional.?

3.- durante la pandemia has tenido: a)problemas de liquidez?SI o NO; b)pérdida de mercado? SI o NO; c)disminución o pérdida de empleados? SI o NO 4.- Que aprendizaje te ha dejado esta pandemia?

Dicho esto te dejamos el desarrollo de la encuesta hecha a un total de 10 empresario del sector. *La respuesta a cada uno de los cuestionamientos está enlistada en correpondencia a cada número de pregunta 1.- No 2.- No. 3. a)No; b)No; c)NO 4.- Esta pandemia nos ha enseñado que tenemos que darle prioridad a la seguridad del personal. Y de manera personal te puedo decir que me ha enseñado a darle mas valor al tiempo con la familia.

C.P. Diana Renteria.

Administradora Pinturas IPESA.

1.- Si. Hasta la fecha nosotros hemos estado trabajando a puerta cerrada 2.- Si. Hemos estado trabajando a puerta cerrada.

3.- a)Si; b)Si; c)Si 4.- Esta pandemia como ser humano nos ha enseñado a valor nuestra vida y apreciar a nuestra familia. Y a obedecer las disposiciones que la autoridad sanitaria establezca.

Lic. Genoveva Venegas.

Administración BLOCKMEX

1.- No. 2.- Si, hemos modificado horarios, la tienda ahora se cierra una hora para la comida de todos los empleados. Y también recortamos el horario de cierre. Ademas establecimos ya todos los protocolos de sanitización y el control de acceso de clientes a la tienda.

3.- a)Si; b)Si; c)No. 4.- Definitivamente esta emergencia si nos ha dejado aprendizaje. La instauración de las medidas de higiene de forma permanente.

C.P.. Ramiro Villaseñor.

Materiales Loyola

1.- No. 2.- No. Solo procurar establecer los protocolos de sanitización.

3.- a)No; b)No; c)No 4.- Nos ha enseñado a ser más precavidos y más prudentes. También tratar siempre de mantener una liquidez. Iniciar un programa de telemercadeo que tan útil puede ser en estos casos.

Sr. Jonathan Navarrete.

JOFA Electricidad y Plomería 1.- No, para nada.

5 2.- Si. Adecuamos el espacio de la ferretería para la implementación de las medidas de sana distancia. Capacitamos al personal para atender de manera más rápida y eficaz a la clientela.

3.- a)No; b)No; c)No. 4.- Definitivamente debemos estar preparados. En los últimos años ya nos han llegado varias alertas en salud, siendo esta la más seria.

Sr. José Luis Orozco. Materiales Del Aguajito.

1.- Si. 2.- Si. 3.- a)Si; b)Si; c)No. 4.- Cuidar mejor la cantidad de crédito que otorgamos. Y que tengo que trabajar mas. Reforzar los acuerdos crediticios con proveedores.

Sr. Sergio Gonzalez Imp. Electrica y Plomería de Eda. 1.-Si, he tenido que modificar la política de crédito.

2.-Si, implementamos modificaciones en mostradores, regulamos la entrada de clientes, flexibilizamos los horarios.

3.- a)No; b)Si; c)Si. 4.- La manera de atender a los clientes definitivamente va ha sufrir un cambio, tenemos que regular la seguridad interna. Prevención es la palabra clave que debe prevalecer. Y cambio de mentalidad.

Sra. Xenia Reyes.

Materiales Mimi.

1.- No, para nada.

2.- Si, medidas preventivas protocolarias, sana distancia, control de acceso

a la tienda, etc.

3.- a)No; b)No; c)No. 4.- Obedecer las instrucciones que señala la autoridad para que la afectación a la economía no sea tan severa. Cuidar al personal.

Srita. Adriana Marchena.

Avesa Truper 1.- Si, hay que reaprender a hacer negocios. Estoy en busca de nuevas formas de ventas.

2.- Si, estoy aplicando nuevas logísticas en el personal, hasta en las idas al banco.

3.- a)No; b)Si; c)No. 4.-Primero antes que nada esta pandemia nos ha hecho reaprender a vivir en familia. Tambien nos obligo a inmiscuirnos en la tecnología para bien.

Hay que implementar el respeto a los demás, hay que hacer caso a las medidas de salud.

Sr. Gerardo Urías.

Plomeria Monterrey 1.- Si. 2.- Si, implementación de protocolos de sanidad, horario reducido, entre otros.

3.- a)Si; b)Si; c)No. 4.- Que debemos tener mayor concientización para comportarnos de mejor forma con las medidas que nos piden las autoridades sanitarias. Ser condescendiente con la gente.

Sr. Elías Varo Fernández.

Plomeria Las Aguilas

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El origen del cheque por 2 mil millones de pesos

Infonavit ha sido una de las pocas instituciones de la republica que ha cumplido su labor por la que fue creada, brindar la posibilidad al trabajador mexicano de obtener una vivienda digna, y aunque hoy por hoy las viviendas que ofrece el instituto no tiene nada de dignas, la realidad es que la institución como tal cumple una labor invaluable con estatutos comprometidos con el trabajador, pero todo ello echado a la basura por funcionarios corruptos, sin escrúpulos y ni con el mínimo toque de sensibilidad social al intentar ofrecer a los trabajadores mexicanos una de las posesiones más preciadas para el ser humano, una casa digna. Pero, quizá, esto pueda cambiar. Lo sucedido el pasado mes de febrero cuando el presidente López Obrador exhibió un cheque por 2 mil millones de pesos, recuperados de un acto de corrupción, nos da una pequeña luz de que el Infonavit puede llegar a ser otra vez lo que una vez fue.

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odo inicio el 2 de marzo del 2015, ese día el Estado mexicano dejó de ser el dueño de la marca Instituto del Fondo Nacional para la Vivienda de los Trabajadores. Ese lunes aciago, el abogado José Octavio Tinajero Zenil, a nombre de ese organismo tripartita, otorgó a Telra Realty licencia para usar y explotar Infonavit/Hogares con valor, La Casa Infonavit, Tuya Infonavit y otras nueve marcas nuevas, registradas por la firma de los

hermanos Rafael y Teófilo Zaga Tawil.

Parecía una operación lógica, consecuente con el convenio de colaboración firmado por ambas partes, 11 meses antes, para activar sendos programas de promoción: uno, para la reparación, remodelación, readaptación y mejoramiento de viviendas abandonadas y susceptibles de ser ocupadas por los derechohabientes del Infonavit; el otro, para impulsar el arrendamiento, con opción de compra, así como el intercambio de viviendas.

La recuperación de las casas y los departamentos edificados por las empresas vivienderas era uno de los objetivos centrales de la administración peñista. También, la regularización de los predios adquiridos por Geo, Urbi, Homex y otras firmas del ramo.

Para rescatarlas, el entonces secretario de Hacienda, Luis Videgaray Caso, llamó al oaxaqueño Alejandro Murat Casab como Director Gene-

ral del Infonavit y al yucateco Jorge Carlos Ramírez Marín como titular de la SEDATU, dos prospectos a las gubernaturas de sus respectivas entidades.

El director general del Infonavit había solicitado autorización al consejo de administración para contratar a un experto inmobiliario que coadyuvara en la implementación del programa denominado Movilidad Hipotecaria, para promover el intercambio de vivienda entre los acreditados del instituto y daría acceso a desarrolladores inmobiliarios y otros interesados en el intercambio o comercialización de los inmuebles.

Terla Realty quedaría obligado a diseñar y operar una plataforma informática para administrar dicho programa, a cambio cobraría una comisión por cada intercambio de 10% del valor del inmueble, pagadero por el acreditado o por el instituto. En los primeros 60 meses —a partir del inicio de operaciones— realizaría “cuando menos 100,000 intercambios”.

Era un negocio inmejorable para los hermanos Zaga Tawil: antes de que la dirección general del Infonavit les asignara el programa de Movilidad Hipotecaria ya habían obtenido las licencias de uso de la marca —logotipos y signos distintivos, incluidos— del instituto. Y el 6 de noviembre del 2015 comenzó el “periodo de exclusividad” para ejecutar el Programa de Movilidad, extensivo durante cinco años. Adicionalmente, Terla Realty recibiría otro contrato, para la implementación de un programa piloto de regularización de cartera vencida en el Régimen Especial de Amortización.

Alejandro Murat dejó la dirección general del Infonavit el 30 de noviembre del 2015 y dos meses después sería postulado por el PRI como su candidato a la gubernatura de Oaxaca. Al frente del instituto quedó el exdiputado federal David Penchyna Grub, quien casi de inmediato fue informado sobre las irregularidades de los convenios suscritos por la anterior directiva con Terla Realty. En particular, que se crearía una práctica monopólica o de concentración de oferta de vivienda que afectaría a la industria de la construcción, al permitir que una sola empresa mantuviera la propiedad y simultáneamente operara la plataforma informática en forma exclusiva y discrecional.

“Se corre el riesgo de provocar un conflicto de alto impacto social que afectaría la buena imagen del insti-

7 tuto, tomando en consideración los derechos humanos que se podrían violentar”, justificó Penchyna Grub el 25 de mayo del 2016, al solicitar al Consejo de Administración autorización para dar por terminados los convenios firmados con Terla por su antecesor e implementar directamente el programa de movilidad hipotecaria.

El 6 de junio, a través de un corredor público, los hermanos Zaga Tawil fueron notificados de la terminación de los contratos. “Es inviable jurídica y financieramente su ejecución”, explicó Omar Cedillo, secretario general del Infonavit, quien los convocó a una “mesa de negociación” para formular “nuevas ideas y propuestas que permitan suscribir unos nuevos instrumentos jurídicos que regulen adecuadamente la relación comercial entre Terla y el instituto”.

Luego de una mediación, en la que los representantes legales de ambas pactaron un contrato transaccional con una condición suspensiva, el Infonavit accedió a pagar una indemnización de 5,000 millones de pesos, además de otros 100 millones, por la transmisión de la propiedad y titularidad de los programas Terla y de la plataforma informática.

En sendas valuaciones, Terla había estimado en 15,000 millones de pesos los daños y perjuicios ocasionados por la cancelación de los contratos. El finiquito fue firmado el 10 de octubre del 2017, cuando los pagos ya habían sido efectuados.

En el Libro Blanco de la entrega-recepción del Infonavit están los contratos. También, los dictámenes de los despachos Peña Palomino y White&Case que advertían sobre los riesgos reputacionales si esta disputa se hubiera dirimido en los tribunales.

Mientras el Infonavit negociaba con Terla Realty, su contraloría interna realizó una investigación sobre los contratos y encontró elementos para fincar responsabilidades contra los servidores públicos que firmaron los contratos. El 8 de febrero del 2018, Jesús Vázquez Bibian, en representación del instituto, acudió

necesidades habitacionales.

Se requería de un programa para tal fin, pero el caso de la contratación de Telra ejemplificó cómo una necesidad legítima fue extralimitada en el proceso de contratación de un tercero. a la delegación de la PGR en la CDMX para presentar una denuncia por presunto uso ilícito de atribuciones y facultades, contra quien resulte responsable. Y es que además de la plataforma tecnológica y las marcas, Terla Realty era fideicomitente —al igual que el Infonavit— en tres fideicomisos “en los que una empresa privada se encargaría de realizar funciones que por ley le corresponden al mismo instituto”.

Ya en el poder, y a sabiendas de lo que estaban convirtiendo al Infonavit, el presidente Andrés Manuel López Obrador asestó un primer golpe en seco, al índice de flotación, en el sector inmobiliario. El misil lo dirigió a los empresarios André y Max El-Mann Arazi y Rafael y Teófilo Zaga Tawil.

Se trataba de los accionistas de Telra Realty, una empresa que obtuvo en 2014 un contrato exclusivo del Infonavit para desarrollar un programa de Movilidad Hipotecaria, mejor conocido como Cambiavit.

Este negocio se adjudicó poco después de que Alejandro Murat se fue-

ra de campaña a la gubernatura de Oaxaca; de hecho, no había director en el Infonavit cuando se firmó con Telra, pero él lo operó.

La movilidad atendía a la necesidad de los derechohabientes del Infonavit de cambiar de vivienda, aún sin haber terminado de pagar su hipoteca, ante la modificación de sus

Fue en mayo de 2017 cuando ya bajo la gestión de David Penchyna se procedió a cancelar anticipadamente el contrato por decisión del Consejo del Infonavit y a indemnizar a Telra.

La cuestión es que se autorizó el pago de aproximadamente 5 mil 88 millones de pesos a los accionistas, léase los El-Mann Arazi y los Zaga Tawil, lo que propició la demanda de la FGR de la 4T. En enero de este año la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) solicito información de los principales accionistas del Fibra Uno. El número de requerimiento 110/F/B/646/2020 de la UIF fechado el 27 de enero, fue recibido un día después por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).

Por lo que se sabe, las autoridades actuaban con base en una denuncia que el año pasado se interpuso contra los El-Mann y los Zaga por un quebranto en perjuicio del Infonavit.

La querella la seguía la Fiscalía General de la República (FGR) al mando de Alejandro Gertz Manero, que solicitó el congelamiento de cuentas no sólo de los primeros, sino también de los segundos.

Los más rápidos en reaccionar fueron los El-Mann, que ofrecieron a la FGR y a la UIF un acuerdo reparatorio a fin de evitar un daño mayor que afectara al resto de sus negocios. De ahí el famoso cheque de los 2 mil millones de pesos.

La devolución de 2 mil millones de pesos

El cheque de 2 mil millones de pesos, no fue en realidad producto de ningún decomiso o aseguramiento judicial, como lo anunció el titular de la FGR. Se trata sí de un dinero recuperado vía un expediente de corrupción en el pasado sexenio de

Peña Nieto, pero para obtener esos recursos ni Gertz ni su equipo tuvieron que hacer grandes proezas en materia judicial o de investigación: bastó la amenaza de una indagatoria federal para que empresarios de origen judío, del sector inmobiliario, acudieran a la FGR a “devolver” 5 mil millones de pesos, de los que ya entregaron 2 mil millones.

El caso tiene que ver con toda la investigación al Infonavit del sexenio de Peña Nieto descrita párrafos arriba, la cual aún está abierta.

El contrato firmado ese 2 de marzo de 2015 con presencia de Luis Videgaray, secretario de Hacienda; Alejandro Murat, director de Infonavit, y el secretario de Desarrollo Urbano y Territorial, Jorge Carlos Ramírez, otorgaba una mina de oro a los dos hermanos empresarios judíos, que tenían una cercana relación de

amistad con el presidente Enrique Peña Nieto. Pero fuentes de primer nivel en el Infonavit aseguran que, más que los hermanos Zaga Tawil, que en realidad eran prestanombres, el verdadero beneficiario del multimillonario contrato era el empresario más poderoso del sector inmobiliario mexicano, el también judío Moisés El-Mann, director del exitoso fondo de Fibra Uno. Así fue que, en febrero de este 2020, los hermanos Zaga se presentaron en la FGR para entregar, voluntariamente y sin ningún tipo de coerción judicial de por medio, los 2 mil millones de pesos, mismos que el presidente López Obrador, dijo que los destinaría a apoyar hospitales y clínicas que no tienen insumos, pero hasta agosto de 2020. Aun Faltan 3 mil millones de pesos que los empresarios del sector inmobiliario se comprometieron a entregar a los próximos meses al fiscal Gertz.

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La reactivacion del sector de la construccion ante Covid-19

Al no ser considerada una activida esencial como parte de la cadena productiva indispensable de impacto inmediato ante la crisis sanitaria, el sector constructor entró en un paro de actividades que se extendió en algunos casos por casi 2 meses. Al dia de hoy la crisis sanitaria aun continua.... pero la construccion no puede esperar.

Ante ello trataremos de explicar porque se tuvo que reanudar la actividad de la construcción en México.

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l sector construcción en la República Mexicana, con una tasa de crecimiento relativo en términos de valor agregado del PIB al 2019 de entre el 2 y el 3%, es detrás del sector turístico y el automotriz la tercera actividad económica que más aporta al Producto Interno Bruto

nacional, por ello de la importancia de reactiva este sector. De hecho se tenia una estimacion de un crecimiento de este sector de entre el 2.8 y 3,1 en el periodo 2020 y 2021, esto definitivamente no sera posible, es mas, hay mayor posibilidad de que se presenten números negatrivos y con ello se profundice aun más una crisis que ya se venia haciedo presente en los ultimos años.

que giran en torno a ella, sectores “informales” que a su vez garantizan el sustento de muchos (desde el que vende la comida, la ropa, los zapatos, el chofer transportista, entre otros). Existen los más formales, ferreterías, inmobiliarias, constructoras, vendedores de insumos, suplidores, y así una larga colectividad.

El Producto Interno Bruto indica el valor de la producción de bienes y servicios de un país, durante un determinado periodo, generalmente un año, para México se puede expresar en pesos o en dólares (cuando se requiere compararlo con otros países).

Para Eduardo Ramírez Leal, presidente nacional de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), esta decisión, tomada por el Consejo de Salubridad, fue impulsada por el problema de desempleo que afecta al sector: actualmente más de 3,000 micro y pequeñas empresas no tienen la posibilidad de pagar sueldos a colaboradores, y de 350,000 a 500,000 trabajadores no recibe ingresos.

Es prácticamente la suma del valor de todos los bienes y servicios que se hicieron en el año: los juguetes, los dulces, las frutas, los alimentos, los zapatos, los viajes, los precios de los boletos de los conciertos, todo lo que se haya producido en el año, descontando el consumo de materiales y lo que se utilizó para llevar a cabo la producción, forma parte del PIB.

La reactivacion Después de más de un mes de solicitar al gobierno ser incluida en las actividades esenciales que podían continuar durante la pandemia, la industria de la construcción, junto a la minería y automotriz, reanudaron labores en los municipios en donde no se han registrado contagios de COVID-19, y de manera paulatina en el resto del país.

Esta problemática, aunada a la homologación de actividades con Estados Unidos y Canadá y la urgencia por reactivar la golpeada economía mexicana, llevó al gobierno a tomar la decisión de crear protocolos y estrategias para que las industrias laboren, a pesar de que México aún registra un gran número de contagios diarios.

Por ejemplo, el sector de la construcción incluye el valor de las casas, edificios, estadios, construcción de obras de ingeniería, presas, pozos petroleros, entre otros, restando el consumo de materiales de construcción y el valor de los terrenos en las que estas obras se realizaron.

El presidente de la CMIC, así como Ricardo García de León, de la Asociación Mexicana de la Industria de la Construcción (AMIC), celebraron la reincorporación del sector, ya que consideran que a corto plazo se verá reflejada de manera positiva en la economía mexicana.

La construcción involucra varios subsectores

Sin embargo, consideran que no es suficiente

9 Además de adoptar procesos en línea; “si seguimos con los mismos trámites no podemos hacer un desarrollo de vivienda y esperar cuatro o cinco meses el obtener los permisos porque ya nos urge a todos trabajar”, agrega.

para sanar a la industria en su totalidad, ya que antes de la pandemia acarreaba un debilitamiento de casi dos años atrás. “Ya que reactivamos la industria tenemos que reactivar la contratación de Mipymes, no hay trabajo para ellas, están desocupadas en 80% en el país”, detalla García de León de la AMIC. Su propuesta es hacer 200,000 contratos de pequeñas obras para que estas compañías puedan recuperar su flujo de efectivo y pagar a los trabajadores, por lo que han tenido pláticas con la Secretaría de Desarrollo Territorial y de Comunicaciones y transportes, sin embargo, hasta el momento no hay una respuesta satisfactoria.

García de León también propone mayor agilidad en los protocolos de la industria, sobre todo a gobiernos estatales y municipales, para que los trámites se puedan realizar con más velocidad.

En el caso de la AMIC hay 1,500 empresas que están listas para reanudar, debido a que antes de la pandemia contaban con contratos firmados o, incluso, ya habían comenzado con obras en sitio. Sin embargo, hay aproximadamente 2,000 que están a la espera de contrataciones.

Las actividades en las que se prevé comience a activarse la industria es en la construcción de vivienda, edificios multiusos, centros comerciales, desarrollos industriales, hoteles, entre otros.

Además de proyectos en la industria pública que ya estaban pactados. Según datos recabados por el observatorio de la CMIC en transparencia presupuestaria de la Secretaría de Hacienda, existen alrededor de 1,800 contratos firmados durante el primer trimestre del 2020, de los cuáles 1,400 corresponden a la SCT.

Efectos del Covid-19 en el sector construcción El desempleo de casi 500,000 trabajadores y cierre de 3,000 empresas, obligó a permitir que las actividades en el sector continúen a pesar de no haber finalizado la contingencia sanitaria. La reactivación de la industria será un respiro para el sector, sin embargo, no es suficiente para sanarlo.

Cabe recordar que la actividad de la construccion no retornará en todo el territorio nacional, el regreso a las labores estarán sujetas al semaforo implementado por la Secretaria de Salud.

Visto el panorama actual y evaluadas las medidas de apoyo que hasta el momento se han implementado, nos cuestionamos: ¿Cuál es el plan de emergencia o contingencia a implementar para este sector de la economía? ¿Cuál será la estrategia por implementar para los obreros de la construcción ante la parálisis laboral, y el quédate en casa? ¿Dónde están las diversas entidades que intervienen en el sector construcción?

La mano de obra de la construcción ha sido de la más afectada por la pandemia y necesita apoyo y respaldo para poder paliarla. ¿Qué va a pasar con el sector luego de superada la crisis? ¿Cuáles serán los métodos de trabajo después que todo se “normalice”?

El impacto Covid-19 a la construccion en Latinoamerica

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El presidente de la Federación Interamericana de la Industria de la Construcción (FIIC) Sergio Torretti, ofrecio un panorama sobre los alcances que ha tenido la pandemia del Covid-19 en los diferentes países de América Latina y cuál ha sido el impacto en el sector de la construcción en particular.

¿

Cómo evalúa la FIIC el impacto que ha tenido el Covid-19 en el sector de la construcción en América Latina?

Como FIIC estimamos que esta crisis está generando un gran impacto. Según el Fondo Monetario Internacional para Latinoamérica y el Caribe proyecta una caída promedio de un 5,2% para el año 2020 y una recuperación promedio de 3,4% para el año 2021.

Siendo Venezuela con la mayor caída de un15%, México con un 6% Argentina y Brasil con un 5,7% y un 5,3% y Chile y Perú con un 4,5% Respecto del desempleo, nuestro sector va a experimentar un fuerte nivel de desempleo que, sin duda, llegará a las dos cifras, pero aún es temprano para aventurar su profundidad, ya que no sabemos cuánto más durará esta pandemia.

Además, en Latinoamérica nuestro sector tiene una gran cantidad de empleos no formales, lo que esconde la magnitud de estas cifras.

Sin duda la principal medida en este momento tomada por la industria para enfrentar esta pandemia, es resguardar la seguridad de nuestros trabajadores en las obras, existiendo y aplicando con responsabilidad protocolos sanitarios para hacer que la actividad dentro de la construcción sea algo que no vaya a poner en riesgo la salud de los trabajadores.

También otra de las medidas tomadas ha sido declarar la construcción como actividad esencial, dada la importancia de la construcción para la actividad económica y para resguardar las fuentes de trabajo de las personas.

En relación a los aspectos sanitarios, vemos que los países han pretendido mantener el sector en funcionamiento, dando garantías mediante la aplicación de protocolos tanto para prevenir las paralizaciones como para una pronta reactivación del sector.

Destacan las buenas prácticas y el trabajo colaborativo entre el sector público y el privado, también aspectos como el lavado de manos, uso de mascarillas, distanciamiento social, prohibición de acceso a las obras a personas ajenas a las obras.

Hay casos de paralización total o parcial en países como Guatemala, El Salvador, Honduras, México, Paraguay y Perú́. Situación distinta a la que se vivió en Brasil, Colombia, Panamá́ y Costa Rica donde la actividad no ha sido paralizada en su totalidad. Aunque algunos ya regresaron a partir de este mes de junio a la actividad total.

Los países más perjudicados son los que dependen principalmente de sus comodities y los que están más endeudados, como es el caso de Venezuela y Argentina principalmente.

Consciente de que son muchos los miembros de la FIIC, en términos generales, ¿qué opina de las medidas tomadas por los distintos gobiernos?

Los menos perjudicados son países como Chile, Perú y Uruguay, que están en mejores condiciones para una recuperación más rápida. Por su parte, los países de Centroamérica, en general, se debieran ver favorecidos por ayuda financiera de los bancos multilaterales.

Los gobiernos en general están preparando las licitaciones de una serie de obras de caminos secundarios y obras de agua potable que son de fácil licitación y rápidas de ejecutar para generar mano de obra y ayudar a las pequeñas y medianas empresas en nuestros países, estas obras están recibiendo el apoyo de financiamiento de los bancos multilaterales, como el BID.

¿Cuáles fueron las principales medidas tomadas por la industria para enfrentar la pandemia?

También destacan medidas que están implemen-

tando algunos países, de pro-empleo, medidas para facilitar capital de trabajo y créditos blandos en algunos países como Chile (con aval del Estado por hasta el 80% de garantía por el crédito). También ha habido iniciativas de rebajas de impuestos o postergación del pago de algunos tributos para las pequeñas y medianas empresas. Creo que falta mucho por avanzar pero se están haciendo los esfuerzos en la medida de lo posible y es el camino correcto. ¿Qué sucederá en términos de las inversiones en construcción este año?

Desgraciadamente es muy claro que en términos de inversión en la construcción este año va haber una baja de dicha inversión y de toda la actividad de forma muy importante, y no sabemos si es sólo este año o se va a prolongar en parte durante el próximo año.

Hay que separar la inversión en dos áreas: La inversión privada, que fundamentalmente está en el tema habitacional, donde las ventas han experimentado bajas de hasta un 50% o más en algunos países. Sólo están terminando las obras que están en ejecución, pero con mucha cautela y no se está planificando Iniciar nuevas obras.

En el plano de la infraestructura también se proyecta una baja importante en lo que resta del año, equivalente a un 45%, pero si debe proyectarse con más optimismo este tipo de inversión hacia el futuro ya que es una herramienta fundamental para los gobiernos en materia de generación de mano de empleo y recuperación de las economías de los países.

Es de esperar que al pasar la crisis, sea

Protocolos de la industria de la construccion para reanudar labores

la construcción uno de los sectores que volvería con fuerza. ¿Está usted de acuerdo con esa afirmación?

Estoy totalmente de acuerdo con esta afirmación, no hay ninguna duda que la construcción y nuestro sector es el más eficiente para superar la crisis que estamos viviendo por varias razones: primero, porque es un gran generador de mano de obra, elemento esencial para que nuestra gente pueda salir adelante.

Segundo, es un motor de reactivación económica muy importante y de un efecto inmediato por la cantidad de trabajo que genera, no sólo a grandes empresas sino que a medianas y a pequeñas empresas, incluyendo todo el sector de proveedores y de materiales que se usan para la construcción.

Sin duda alguna la construcción será un sector fundamental para superar la crisis económica que vendrá luego de esta pandemia.

Esto debemos mirarlo con un grado de optimismo y de reto, ya que nos obligará a esforzarnos aún más para que, de forma mucho más efectiva, tomemos conciencia de que, conjuntamente, debemos aliarnos y trabajar juntos el sector público y el sector privado para abatir los meses complicados que se nos avecinan.

Es la única manera de lograrlo, ya que nunca lo vamos a lograr sólo el sector público porque tiene recursos muy limitados.

Tampoco lo puede hacer sólo el sector privado, por lo tanto, es una gran oportunidad para producir alianzas público-privadas en nuestros países como la fórmula más eficiente de disminuir nuestras brechas en infraestructura en nuestros países. Deben tener cabida las APP’s para el desarrollo de estas obras.

Para finalizar, quiero reflexionar sobre algunas de las principales lecciones que nos deja esta pandemia y que nos hace darnos cuenta de lo débil que somos como sociedad a nivel mundial.

En la medida que tomemos consciencia que debemos trabajar juntos, que debemos compartir nuestras buenas y malas experiencias, que confiemos mutuamente entre nosotros, que incorporemos más tecnología, podremos paliar más rápidamente esta crisis y sabremos valorar esta forma de trabajar en el futuro. Estas son algunas recetas y reflexiones que hemos hecho en FIIC.

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La OPS y UNOPS emitió lineamientos para evitar contagios COVID-19 en las obras, lo mismo hizo el Instituto Mexicano del Seguro Social.

E

n algunos países del mundo, principalmente asiáticos y europeos, de manera paulatina se ha vuelto a realizar actividades que han sido consideradas actividades no esenciales, como la industria de la construcción. En México a partir de este 1 de junio este sector ya se rehabilito a la actividad de manera escalonada en el territorio nacional monitoreado por un semáforo de actividades emitido por la Secretaria de Salud.

Sin embargo, y como lo han señalado las autoridades sanitarias, aún hay riesgos de adquirir coronavirus COVID-19 , por lo que la Organización Panamericana de la Salud (OPS), la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos (UNOPS), y el IMSS en su portal CLIMSS publicaron una guía de medidas preventivas para trabajadores de obra.

En el documento, se contemplan las medidas de prevención, tamizaje, lineamientos generales, las medidas al entrar a la casa luego de la jornada laboral, el procedimiento ante un caso de contagio, además de manejo de estrés.

Los criterios que dependen del contratista son los siguientes: -Designar un punto focal para implementar y monitorear las medidas de prevención.

-Tener siempre en consideración la sana distancia, aplicable en las actividades que así lo permitan.

-Restringir la entrada a toda visita durante la epidemia.

-Dejar a trabajadores con síntomas en casa.

-Realizar charlas al inicio del día sobre COVID-19.

-Tomar la temperatura de todo personal y asegurar que se laven las manos antes de ingresar a la obra y oficinas.

-Observar que no haya contacto cercano en la obra, los trabajadores eviten tocarse la cara, mantener distancia mínima de un metro, no compartir ni intercambiar elementos de protección personal.

-Asegurar contar con jabón líquidos, toallas desinfectantes desechables, gel alcoholado, estaciones de lavado, pañuelos desechables, mascarillas, guantes desechables, lentes protectores, termómetros a distancia o de cinta.

-Uso de desechables -Seguir instrucciones de autoridades locales -Limpiar superficies, objetos, el comedor, y vehículos, por lo menos dos veces al día.

-Incentivar el lavado frecuente de manos de todo el personal.

-Promover buena higiene respiratoria.

-Elaborar un registro de los trabajadores que padezcan enfermedades crónicas y entregar al gerente del proyecto.

-Designar áreas de ingesta de alimentos y vestidores.

-Organizar el trabajo para que no haya aglomeraciones.

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Subdivisiones

Por: Arq. María del Socorro López F. correo:madsolf1@hotmail.com

-Pago de SIDURT (aulas) -Pago de Derechos de Inscripción de la subdivisión ante el Registro Público de la Propiedad y de Comercio (RPPC) de Ensenada, B.C.

P

ara una Subdivisión primeramente debemos consultar la Legislación Urbana correspondiente para conocer los factores que harán posible el ser aprobada o no por el depto. de Fraccionamientos del Ayuntamiento los cuales considerarán la superficie del sujeto a subdividir, la ubicación, el uso del suelo al momento de ejecutar el trabajo y el propósito; Además de definir si es predio rústico o urbano ya sea baldío o construido y que al no tener elaborado y aprobado en las dependencia de Gobierno correspondientes un formato para la clasificación “semi-urbano” pues solo tenemos una de dos: Es urbano o rústico.

más incurrirán en pisotear las leyes municipales incumpliendo con lo necesario para llevar un Orden urbano.

De la gestoría para los trámites e integración de expediente de una subdivisión los requisitos básicos son los siguientes este año 2020: -Estado de cuenta predial en $0.00 pesos (Sin adeudo) para verificar datos de la superficie, tasa, valor fiscal y confirmar el nombre del propietario.

-Deslinde certificado vigente de la propiedad (Hazlo físico, no de gabinete) -Proyecto de Subdivisión con cuadro de construcción, firmas autógrafas del propietario y el perito responsable (4 copias) -Memorias Descriptivas (4 copias)

Sin embargo son distintas las condiciones de subdivisión para una superficie de un predio en el poblado de Santo Tomás B.C. a una superficie en un fraccionamiento tipo social en la ciudad de Ensenada pues hablamos de 2,500.00 m2 como superficie mínima en dicho poblado y si fuera menor a esta cifra será rechazado el trámite por la vía técnica siendo solo posible por medio de la resolución de un juez que ya fundamentó que deberá proceder tal acto por ejemplo dentro de un juicio sucesorio testamentario o intestamentario, o bien en un juicio mercantil para su efecto y que de ser por el típico “cabildeo” simple y sencillamente los inexpertos en la materia una vez

-Copia del Certificado de libertad de gravamen hipotecario (RPPC) -Copia del Certificado de libertad de gravámenes fiscales (Catastro) -Copia de identificación oficial vigente con fotografía del propietario -Un pago de $300.00 pesos al momento de ingresar el expediente para su revisión por depto. de Fraccionamientos (Admón. urbana del Ayuntamiento).

-Pago de Derechos de la subdivisión por número de lotes y su respectiva nueva clave catastral.

Tiempo estimado para la revisión en el depto. de fraccionamientos, posibles observaciones y aprobación: 3 días y previamente para la integración del expediente de 10 a 15 días hábiles dado que el deslinde es el mas tardado en la actualidad.

Tiempo estimado para la revisión y elaboración del documento SIDURT, 1 día hábil. Tiempo estimado para la inscripción de la subdivisión en el RPPC, 3 días hábiles. Notificación de “alta” de la nueva clave catastral 3 días hábiles. Algo básicamente fundamental es el saber cobrar tu trabajo, para ellos deberás consultar los aranceles que publican las asociaciones civiles de la federación tanto de Arquitectos como de ingenieros civiles.

BITÁCORA DEL PAPARAZZI Con saludos a todos nuestros gentiles lectores damos inicio a los comentarios del mes.

En Materiales el Aguajito…

Marisela celebra su día el 9 de junio. A todo dar y el 21 del mismo mes el patrón don José Luis festejara el suyo.

Los Zacatecanos…este 15 de junio van a festejar al Rigo por su happy birthday.

En Materiales De La Vega este próximo 9 de junio Carlos festeja su cumpleaños.

En Distribuidora Rojas…

Juanito festejara su cumpleaños el 4 de junio.

En Materiales Las Lomitas, por fin se le hizo al Roberto que le felicitemos por su día a celebrar el 14 de junio.

Azucena el pasado 28 de mayo festejo su dia, esto en ZAHORI. Felicidades.

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Pinturas Sherwin Williamas de calle 11 y Reforma tiene en Jorge el cumpleañero del mes, esto el 16 de junio.

Materiales Loyola por su parte en este mes de junio está celrbando su 18 aniversario. Muchas felicidades a la familia Villaseñor Sandez.

Plaforama estará de pachanga con el cumpleaños de Priscila, la jefa de sucursal aquí en Ensenada este 1 de julio, felicidades.

Mega Metal sucursal Maneadero está festejando su 4to aniversario, enhorabuena.

Plomería Monterrey tiene fiesta con el cumpleaños de la Sra. Lourdes Munguia en junio.

En Proveedora del Carpintero

Mega Metal matriz, el 15 de junio Adrián estará de fiesta con su cumpleaños.

Don Juan Hernández festeja un año más este 21 de junio, muchas felicidades para él allá en Maderas y Molduras Hernández.

Edgar Peralta es el festejado este próximo 4 de julio en Tornillos de Baja California.

Materiales Mimi tiene a Xenia festejando su cumpleaños este 27 de junio, y el próximo día 3 de julio el turno será de Miguel Figueroa.

Felicidades!!

Mimi Zertuche tiene este 4 de junio a Alfonso Ricardez festejando su día.

Y en Mimi de San Antonio… el 4 de junio festejo su día Alonso.

A todo dar !!

Avesa llega a su 31 aniversario...este próximo 30 de junio. Muchas felicidades.

En Proojeda…Javier Jr. festeja su día este 22 de junio. Saludos!!.

En Equipos Villarreal este 21 de junio Kenny festeja su cumpleaños. Y el 4 de julio será el de Ricardo Ló-pez. Pachanga!!.

OFE Ferretera tiene el 3 de julio a Daniel Castañeda como su cumpleañero de esta edición.

Israel este 11 de junio estara celebrando su cumpleaños, esto en Materiales Diana de Lomas de Valle Verde.

estarán festejando a Octavio este 28 de junio por su cumpleaños.

La Casa del Acero en Maneadero tiene a Sabino Castro como su festejado de esta edición, esto el 11 de junio. a todo dar.

Plomeria Las Aguilas va ha estar de fiesta con le cumpleaños del tremendo Cuco este 4 de julio.

Felicidades mi estimado.

El tremendo Guero estará de festejo el 13 de junio con su cumple, esto el Proveedora Maneadero.

Una felicitación a todos los papas es su dia este próximo 21 de junio. Que pasen un dia a todo dar!!!

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7 maneras que cambiara el diseño de nuestra casa tras confinamiento

El confinamiento a causa del coronavirus ha convertido nuestros hogares en cárceles y refugios. Durante más de cuarenta días nuestra casa también ha ejercido de oficina para muchos (algunos estudios vaticinan que el teletrabajo se cuadruplicará después de esta crisis), escuela de cocina para otros, gimnasio improvisado para no pocos y ‘plató’ de directos y stories de Instagram o vídeos de Tik Tok, para los más osados.

POR LAURA CASO

M

uchas personas han pasado la cuarentena solos en casa, otros apelotonados en 40 metros cuadrados, muchos, en grandes ciudades especialmente, disfrutando apenas de luz natural. Hemos mirado con envidia a los que tenían balcones, aún más a los que contaban con patio o jardín. Nos hemos replanteado eso de ‘volvernos al pueblo’ en esta nueva normalidad que nos asusta un poco.

Nuestras casas, como nosotros, probablemente no vuelvan a ser iguales tras la crisis del coronavirus. Para averiguar cómo pueden cambiar y cambiarnos nuestros hogares, hablamos con Susanna Cots, diseñadora y una de las pocas mujeres invitadas a la 17 Bienal de Arquitectura de Venecia de este año, Ángela Ruiz, docente de Energía y ecología del espacio en el Instituto Europeo di Design (IED) y con algunos expertos plataformas online de diseño del hogar.

1. Adiós a las ‘casas Instagram’ «Internet ha permitido cambios en la estética y la decoración del hogar, llevándonos más al modelo europeo y desligándonos del horror vacui más tradicional, de estanterías llenas de figuritas… Es un arma de doble filo, porque muchas veces acabamos en espacios estándar, viviendas piloto copia-pega de Ikea, que no vibran con nuestra forma de ser y de vivir», reflexiona Ángela Ruiz.

La diseñadora Susanna Cots, que defiende un interiorismo que considere los espacios como un todo, también se muestra en contra de la decoración irreflexiva que sigue tendencias: «Sin modas, sin banalidades, espacios que fluyan

con lo esencial y que sean más comprometidos con el medio ambiente».

Después de pasar tanto tiempo en nuestras viviendas (y ver las de los demás en Instagram) es hora de abrazar este punto de vista: «Seremos más conscientes de las sensaciones que queremos vivir en nuestras casas y las diseñaremos en función de las emociones».

2. El baño y la entrada: nuevos puntos de interés

La higiene en los hogares será tan importante que marcará cambios estructurales. En primer lugar, la costumbre de otras culturas de descalzarse antes de entrar en casa puede convertirse en un hábito en México también, y «sin necesidad de grandes espacios porque puede adaptarse al tamaño de la vivienda», aventura Moisés Royo, fundador de Muka Arquitectura.

Para este arquitecto los baños empezarán a pensarse de otra manera: «el lavabo, el inodoro, la ducha y la bañera tenderán a separarse para ocupar diferentes partes de la casa.

bles».

Hace hincapié en prestar atención tanto a las instalaciones eléctricas no biocompatibles que abundan en nuestros hogares como a los materiales sintéticos con los que decoramos: la pintura plástica, que nos aboca a vivir en una «casa tupperware», la tarima, la iluminación LED que, con sus intermitencias invisibles al ojo pero no al cerebro afecta a nuestro hipotálamo… «A pesar de que todo sea bello y de diseño», nos recuerda.

5. Nuevos espacios en el mismo espacio: casas polivalentes

Trabajar, hacer deporte, cocinar más… Nuestros hogares van a ser más que el sofá donde vemos Netflix y la habitación donde dormimos (poco). Por ello, Cots apuesta por «pensar en viviendas donde cada espacio no tiene solo una función, sino que es un espacio dinámico que tiene varios usos durante el día, siempre buscando un confort visual».

De hecho, para Ángela Ruiz, «la compartimentación excesiva de espacios, con la falsa concepción de que una casa con más habitaciones se venderá más cara» es uno de los errores más frecuentes que se cometen en la planificación de las viviendas.

6. Obsesión por casas más espaciosas (no necesariamente más grandes)

3. Arquitectura ‘biobonica’: hogares conscientes y autosuficientes

Estamos trabajando diseños de hogares más conscientes, donde el verdadero lujo es el tiempo», apunta Cots. Ruiz avanza que cada vez hay más interés en lo que ella llama «arquitectura ‘biobonica’» (que cuide al entorno y las personas y sea ‘bonica’, que nos haga sentir bien), algo que ha observado en su estudio de arquitectura, Atipical: «En esta cuarentena nos ha contactado mucha gente que quiere no solo vivir de forma más sostenible, sino preparar su vivienda para ser autónomos y autosuficientes: paneles solares y sistemas de reciclaje de agua, mejorar la bioclimática de la casa…».

4. Más atención a lo invisible: una casa saludable

«Hay entornos promotores de vidas saludables y felices y, en consecuencia, hay que crear espacios que busquen la activación de estas respuestas mediante percepciones lumínicas, visuales y olfativas», explica la interiorista Susanna Cots. Algo que la arquitecta Ángela Ruiz subraya: «No nos enseñan a diseñar y construir considerando las capas más invisi-

«El cambio más evidente es que buscaremos vivir en casas más amplias (que no necesariamente significa con más metros cuadrados), sino de configuración y morfología más expandida, con más espacios conectados con el exterior, más terrazas quizá, o dejar la ciudad», aventura Ruiz, que recuerda que esta sensación de amplitud no solo la da el tamaño, sino también «la luz natural, el confort térmico, acústico y lumínico, la configuración y la altura de techo…», además de los aspectos intangibles que antes explicábamos.

La carencia de iluminación natural de muchos pisos se ha hecho más patente que nunca durante esta cuarentena. Más allá de cambios de regulación sobre balcones y ventanas, Cots ex-

HUMOR plica cómo maximizar la luminosidad: «La clave, sin duda, es el color blanco, el color de la calma y la serenidad y, sobre todo, de la luz».

Las cubiertas de los edificios se convertirán en espacio de recreo para las comunidades de vecinos. Especialmente en grandes urbes con calles estrechas, aventuran desde Houzz, para garantizar de este modo horas de sol y aire libre.

7. Casas hedonistas: decorar para nosotros mismos

“Cuando hace el amor con su marido ¿le gusta a usted

alguna posición en especial?”.

“Sí –contestó doña Frigidia-.

Una que me permita seguir viendo la tele”.

Himenia Camafría, madu-

ra señorita soltera, fue con su amiga Celiberia a una conferencia sobre historia. Relató el disertante: “Al general Cancanier lo hirieron en los Países Bajos”. La señorita Himenia le comentó a su amiga: “Me gusta este conferencista. Sabe decir las cosas sin ofender” Tres amigos conversaban en el bar. Su charla derivó ha-

Para Susanna Cots el éxito de una casa es reflejar la personalidad de quien vive en ella. «Integrar tu manera de ser y potenciarla con mucha naturaleza, materiales nobles y de calidad, y una buena iluminación» es para ella esencial. Ángela Ruiz abunda en esta idea: «Nuestra casa debe ser nuestro hogar. Y recalco ambas palabras: “nuestro” por ser personalizado, y “hogar” por ser el lugar que sentimos como nuestro, el lugar que nos permita tener placer, disfrute o productividad sin saturarnos, que nos potencie como personas. Un hogar con alma, con energía y que permita la vida». Y Gonzalo Pardo, director de Gon Architects en Houzz, remata: «Los espacios domésticos deberán ser más lúdicos, ociosos y hedonistas».

cia la diferencia que hay entre miedo y pánico. “Miedo –opinó uno– es lo que sientes la primera vez que no puedes la segunda vez. Pánico es lo que sientes la segunda vez que no puedes la primera vez”. Manifestó el segundo: “Miedo es lo que sientes cuando tu esposa te dice que está esperando.

Pánico es cuando te lo dice tu secretaria”. Declaró el tercero: “En mi caso mi señora tiene miedo de que se le vaya a ir la muchacha que le ayuda en la casa, y yo tengo pánico de que algún día me vaya a ver con ella”.

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Un señor le dijo a su amigo: “Mi hijo es antropólogo”.

“Hermosa profesión –comentó el otro-, e importante”. Aclaró el señor: “Digo que es antropólogo porque conoce todos los antros que hay en la ciudad” Una señora que paseaba por el campo vio a un pe-

queño campesino que con ímprobos trabajos arrastraba a un chivo que se negaba a andar. “¿A dónde llevas ese chivo?” – le preguntó–. “A que monte una cabra” –contestó el chamaco–.

Irritada al verlo fatigarse tanto le preguntó la forastera: “¿Y no puede hacer eso tu papá?”. “No –replicó el muchachillo–. Tiene que ser el chivo”

Dos amigos se encontraron después de mucho tiempo

de no verse. Comentó uno: “Me casé porque ya estaba harto de tener que hacerme yo mismo la comida, de lavar los platos, de coserme los botones…”. “¡Qué

coincidencia! –exclamó el otro– . ¡Yo me divorcié exactamente por la misma razón!”

Dos parejas fueron a pasar un fin de semana en la playa. Estaban cenando en el

restorán del hotel cuando súbitamente hubo un apagón. En la oscuridad se dirigieron a sus respectivas habitaciones. En una de ellas la señora se acostó inmediatamente mientras el señor, hombre de mucha devoción, muy religioso, se arrodilló al pie del lecho para decir sus largas y profusas oraciones de la noche. Las estaba terminando –el rezo le tomó un buen rato cuando volvió la luz. Entonces se dio cuenta, azorado, de que la mujer que estaba en la cama no era su esposa: era la de su amigo. Al punto corrió hacia la puerta. “Demasiado tarde, compadre –le dijo la señora. Mi marido no acostumbra rezar”...