BISSON FORTIN_Brochure_Santé

Passion et créativité au service de l’humain

Projet: MDA de Victoriaville Crédit photo: Adrien Williams

À PROPOS

Santé

Table des matières

Bureau principal

Bureau de Montréal

2555, boul. Le Corbusier, bureau 200

3575, boul. Saint-Laurent, bureau 122

(450) 682-6360

(514) 416-6360

Laval (Québec) H7S 1Z4 info@bissonfortin.ca

Montréal (Québec) H2X 2T6 info@bissonfortin.ca

À propos

La firme L’équipe Nos valeurs Notre vision Notre expertise

Nos Projets

CLSC de Benny Farm Agrandissement et réaménagement du CHAUR Phase II Centre ambulatoire de transfusion en oncologie Agrandissement et réaménagement de l’urgence de Trois-Rivières Nouvelle faculté de médecine de l’Université de Montréal à Trois-Rivières Aménagement et réaménagement en milieu hospitalier Expertise MDA MDA Mauricie-Centre-du Québec MDA de Maniwaki MDA de Lanaudière MDA de l’Ouest de l’île-de-Montréal CHSLD Laval et design intérieur de CHSLD en Montégérie CHSLD Robert-Bourassa Divers projets en CHSLD

bissonfortin.ca

Projet: CLSC de Benny Farm

À propos

À PROPOS

s

La firme L’équipe Nos valeurs Notre vision Notre expertise

La firme

À PROPOS

Fondée en 1963, Bisson Fortin bénéficie d’une riche expérience dans les divers champs de pratique de l’architecture, notamment en transport collectif et dans les domaines institutionnels et industriels.Reconnus pour notre expertise dans le domaine architectural, nous contributions depuis plus de 60 ans à des projets clés et stratégiques qui renforcent notre savoir-faire et consolident notre position parmi les leaders du milieu.

Nous offrons une gamme complète de services professionnels, allant des études préparatoires jusqu’à la mise en service et ce, dans divers modes de réalisation. Nous possédons également une expérience considérable en design urbain et dans la réalisation de diverses études: + Programmes fonctionnels et techniques (PFT) + Études de faisabilité + Études d’avant-projet préliminaires + Études d’implantation urbaine

La force de notre équipe Bisson Fortin, c’est l’union des talents de professionnels experts et parfaitement complémentaires. Sous l’impulsion de six architectes associés, nous défions sans cesse les limites de la conception architecturale, alliant recherche de solutions audacieuses et passion pour l’innovation. Étroitement impliqués dans chacun des mandats, les associés peuvent compter sur plus de 75 professionnels chevronnés aux talents multiples et complémentaires reconnus pour leur expertise dans la réalisation de projets à défis techniques élevés.

À PROPOS

Christian Bisson, architecte associé principal

Richard A. Fortin, architecte associé principal

2

Andréanne Dumont, architecte associée

Karine Gagnon, architecte associée

architectes associés principaux

4

architectes associés

Michael Mueller, architecte associé

Daniel Vinet, architecte associé

+ de

75

professionnels

Notre vision Bâtir pour les générations futures

Nous mobilisons notre expertise au service

Notre équipe maîtrise les processus de

des collectivités pour concevoir des espaces

conception

qui favorisent les interactions humaines,

de nombreux projets certifiés LEED ou

renforcent le tissu urbain et s’intègrent

ENVISION. Nous intégrons ces standards à

harmonieusement dans leur environnement.

chacune de nos réalisations, veillant à ce que

durables

pour

avoir

réalisé

nos projets respectent les plus hauts critères Nous croyons fermement que l’architecture a

de performance environnementale. Que ce

le pouvoir de transformer les communautés

soit par l’efficacité énergétique, l’utilisation

et de créer un impact social durable. Nous

responsable des matériaux ou la réduction

concevons des projets qui répondent aux

de l’empreinte carbone, nous faisons de

besoins d’aujourd’hui tout en anticipant ceux

la durabilité une priorité. Notre firme est

de demain et créons des lieux de vie inclusifs

également membre collaborateur de Bâtiment

et durables qui enrichissent la qualité de vie

durable Québec

de tous.

Notre

objectif

:

contribuer

à

bâtir

des

communautés plus résilientes et respectueuses de l’environnement.

À PROPOS

Notre expertise

Courte durée Longue durée Maintien d’actifs

À PROPOS

Notre expertise BIM Le BIM transforme notre manière de concevoir, de coordonner et de réaliser les projets. Pour nos équipes et collaborateurs, le BIM devient un véritable support d’aide à la décision, précis, efficace et transparent.

En structurant l’information dès les premières étapes, son utilisation par nos équipes aide à mieux comprendre le projet, à anticiper les enjeux techniques et à réduire les risques liés aux erreurs et aux pertes d’information.

Jumeaux numériques et codification DDN Le modèle BIM constitue une base solide pour accompagner le bâtiment tout au long de son cycle de vie. Il rassemble progressivement les informations essentielles sur les espaces, les systèmes, les matériaux, les quantités, les coûts, la performance énergétique et les besoins futurs d’exploitation.

Lorsqu’il est bien structuré, ce modèle devient un point d’appui pour préparer un jumeau numérique fiable, utile autant au projet qu’à la gestion future des actifs.

La codification DDN renforce cette continuité grâce à l’utilisation d’Uniformat en conception et de MasterFormat en construction. Cette structure commune facilite la coordination entre les disciplines, améliore l’extraction des quantités, soutient la rédaction des devis et

contribue à une meilleure maîtrise des coûts tout au long du projet.

Technologies numériques : un pilier de notre pratique Notre firme intègre les technologies numériques comme un levier de qualité, de performance et d’adaptabilité. Cette vision s’appuie sur la formation continue, le partage des connaissances et le développement d’outils adaptés aux réalités des projets.

Les expériences menées dans des projets antécédents permettent à nos équipes de constituer des formations, gabarits et procédures. Celles-ci, en adéquation avec nos pratiques, répondent aux exigences des normes actuelles et de nos clients.

Des bénéfices concrets à chaque étape du projet : + Simulations et analyses de performance avancées + Optimisation énergétique et réduction de l’impact environnemental + Génération de devis précis et transparents + Extraction optimisée des quantités de matériaux; + Réduction des risques de retard sur le chantier

À PROPOS

Nos valeurs

Passion et créativité au service de l’humain

À PROPOS

S AN T É Projet: CLSC de Benny Farm

Projet: MDA de Trois-Rivières Crédit photo: Adrien Williams

Nos proje

S AN T É

ets

Courte durée

S AN T É

Projet: Agrandissement et réaménagement de l’urgence de Jonquière

Notre expertise en projets de soins de santé repose sur une compréhension approfondie des missions des différents établissements de santé ainsi que des besoins spécifiques des usagers, du personnel soignant et des gestionnaires.

En tant qu’architectes, nous jouons un rôle essentiel dans la fluidité des activités en milieu de santé, l’efficacité des soins et le bien-être des usagers, grâce à une planification minutieuse qui anticipe les besoins et optimise chaque espace.

Nos solutions architecturales allient esthétique et efficacité, créant des environnements qui facilitent l’accès aux soins et optimisent les parcours de soins. En travaillant étroitement avec toutes les parties prenantes, notre équipe veille à intégrer les dernières avancées en matière de design hospitalier tout en anticipant les futurs besoins. Le résultat : des infrastructures de santé efficientes, flexibles et pérennes, qui contribuent à l’amélioration de la qualité des soins.

CLSC de Benny Farm CL IENT

Consortium

CSSS Cavendish

Bisson Fortin, ABCP et Aedifica

DATE

B UDGE T

2013

21,5M$

Construction d’un CLSC de 6920 m2 sur la rue Monkland dans le quartier de Notre-Dame-deGrâce, à Montréal. Comprenant trois niveaux et un sous-sol, le CLSC regroupe des services divers comme la médecine Enfance-FamilleJeunesse, le soutien psychosocial, des soins infirmiers et un centre de prélèvement.

Une approche collaborative et inclusive Ce projet s’intègre dans le programme de revalorisation urbaine de la métropole, visant à offrir aux communautés des infrastructures ayant un impact direct sur leur qualité de vie. Dès l’amorce du projet, tous les acteurs ont travaillé en concertation et ont adopté une approche collaborative et inclusive pour assurer une véritable acceptabilité sociale du projet. En partenariat avec la Ville de Montréal, un processus de consultation publique a été mis en place afin d’offrir la possibilité à population locale de participer activement au projet.

Certification LEED Argent

Les commentaires et suggestions des résidents ont été intégrés au projet, traduisant notre engagement à répondre aux besoins réels du quartier.

Cette démarche participative se reflète concrètement par l’ajout de services et de locaux communautaires de nature préventive ou curative, adaptés aux attentes exprimées par les riverains.

S AN T É

Crédit photo: Adrien Williams

Renforcer le tissu social : un impact audelà des soins Grâce à l’étroite collaboration des citoyens, le CLSC de Benny Farm est bien plus qu’un centre de soins de première ligne : il est devenu un lieu d’échange et de soutien pour toute la communauté, contribuant ainsi à renforcer le tissu social et à améliorer la vie du quartier.

S AN T É Crédit photo: Adrien Williams

Stratégies durables et efficacité énergétique Situé dans une zone d’ilot de chaleur urbain, le bâtiment a adopté des solutions avantgardistes pour réduire l’impact thermique, tout en minimisant l’énergie consommée. En matière d’électromécanique, des technologies écoénergétiques ont été intégrées, notamment un système de géothermie mixte, partagé avec les bâtiments environnants, qui participe à la réduction de l’empreinte écologique du quartier.

Le CLSC intègre également des matériaux à contenu recyclé représentant 22 % de la valeur monétaire totale du projet

Crédit photo: Adrien Williams

S AN T É

Crédit photo: Adrien Williams

CHAUR Phase II Agrandissement et réaménagement CL IENT

Consortium

Société québécoise des infrastructures

Bisson Fortin et Michel Pellerin

DATE

B UDGE T

2019

55 M$

Ce projet d’envergure à Trois-Rivières avait comme objectif d’accroître la capacité du centre hospitalier grâce à la construction d’une nouvelle aile (aile N), répartie sur quatre niveaux et un sous-sol, abritant l’unité de médecine familiale ainsi que plusieurs cliniques externes. En plus de cette nouvelle aile, le projet incluait le réaménagement complet des secteurs existants dans les ailes A, B, C, D et G; et l’aile I a été agrandie pour accueillir un nouveau débarcadère, facilitant l’accès aux services hospitaliers.

Secteurs aménagés : + Hospitalisation de courte durée (120 lits) + Neurologie + Pneumologie + Clinique du diabète + Urologie + Électro-cardiologie + Santé mentale et unité prothétique + Administration

Des solutions architecturales adaptées aux défis uniques du milieu hospitalier La complexité du mandat reposait notamment sur la necessité de réaliser les travaux au sein d’un centre hospitalier en activité, sans compromettre les opérations.

Dans ce contexte exigeant, le projet a mis en oeuvre une approche rigoureuse, adaptée aux contraintes d’un milieu occupé.

La démarche a privilégié la sécurité et le confort des usagers, grâce à une planification fine des phases de construction. Cette organisation a contribué à maintenir la continuité des services, tout en respectant les exigences les plus élevées en matière de sécurité et de prévention des infections.

S AN T É

Crédit photo: David Boyer

Des environnements sûrs, flexibles et accueillants Les principes clés, mis en oeuvre dans ce projet, intègrent l’humanisation des environnements pour offrir des espaces accueillants et apaisants, tout en optimisant les flux pour garantir une circulation fluide et intuitive. Les espaces sont conçus pour offrir flexibilité et adaptabilité face aux avancées technologiques et à l’évolution des besoins. Ils accordent une priorité à la sécurité, à la confidentialité et au bien-être des usagers, tout en soutenant l’efficacité des processus cliniques grâce à une organisation ergonomique.

S AN T É Crédit photo: David Boyer

Crédit photo: David Boyer

S AN T É

Crédit photo: David Boyer

Une démarche concertée et maîtrisée La réussite du projet a reposé sur une collaboration étroite avec l’ensemble des parties prenantes, déployée à chaque étape.

Dès les premières phases, l’équipe a travaillé en concertation avec l’établissement afin de traduire les besoins cliniques et opérationnels en solutions concrètes, adaptées aux réalités du milieu et à ses perspectives d’évolution.

Cette démarche collaborative, soutenue par des mécanismes de validation structurés, a permis d’aligner les décisions, de maîtriser les enjeux de coûts et d’échéancier, et d’assurer une cohérence continue entre les objectifs du client et les solutions mises en œuvre.

Elle a également favorisé une appropriation du projet par les utilisateurs, contribuant à la qualité et à la pérennité des aménagements réalisés.

Centre ambulatoire de transfusion en oncologie CL IENT

CIUSSS Est-de-l’Île-de-Montréal DATE

B UDGE T

2019-2021

2,3 M$

Compte tenu du manque d’espace pour recevoir l’ensemble de la clientèle nécessitant des soins d’oncologie, l’hôpital MaisonneuveRosemont a mandaté Bisson Fortin pour faire l’aménagement d’une salle permettant l’installation d’une partie de l’oncologie dans un espace vacant de l’hôpital.

Ainsi, Bisson Fortin a procédé à l’agrandissement de l’unité d’oncologie de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont par l’aménagement des locaux de transfusion stratégiquement situés à proximité des services ambulatoires.

Le nouvel aménagement compte 19 espaces de traitement avec fauteuils, dont trois salles fermées; deux postes infirmiers avec salles de préparation des médicaments stériles (zone blanche et espace d’entreposage); un bureau multiusage; des espaces repas et des casiers pour les employés.

Des espaces lumineux pour apaiser et guider Nous avons créé un environnement de soins lumineux, agréable et apaisant pour les utilisateurs, tout en optimisant les espaces pour le personnel soignant afin de faciliter leurs déplacements, améliorer la visibilité des usagers et garantir une ergonomie exemplaire dans leurs zones de travail.

S AN T É

Crédit photo: David Boyer

Urgence de Jonquière Agrandissement et réaménagement

CL IENT

Consortium

Société québécoise des infrastructures

Bisson Fortin et ABCP

DATE

B UDGE T

Depuis 2022

50,3 M$

Projet d’agrandissement et de réaménagement de l’urgence du centre hospitalier de Jonquière visant à répondre à la croissance des besoins en services d’urgence dans la région. Réalisé en conception intégrée, le projet traduit les besoins du personnel et de l’établissement en espaces cohérents, fonctionnels et durables, soutenant les activités de soins, de travail et d’enseignement à long terme. Les nouveaux espaces incluent :

Une implantation réfléchie entre préservation et performance Dans un souci de ne pas concéder les acquis qualitatifs des espaces limitrophes à l’agrandissement, l’implantation de l’agrandissement a été conçue à distance de l’hôpital actuel. Ainsi, la lumière naturelle du site existant a été préservée afin de promouvoir la qualité expérientielle des lieux.

+ Deux salles de choc + 18 civières fonctionnelles fermées + Un poste infirmier + Deux espaces de triage + Une zone avec fauteuils de type ZER + Une aire ambulatoire + Une salle d’orthopédie + Une salle de chirurgie mineure + Une aire de décontamination + Un garage double

De la même façon, ce dégagement, qui induit une cour interstitielle et une façade nord au nouveau bâtiment, favorise un apport de lumière naturelle dans les espaces de l’urgence à construire. En plus de cet avantage expérientiel, le dégagement créé entre les bâtiments optimise le concept structural par un éloignement judicieux des semelles nouvelles et existantes.

S AN T É

La biophilie au service du bien-être La biophilie est au cœur du concept des ambiances intérieures de l’urgence. Par des choix de matériaux, de textures et de couleurs rappelant celles d’un environnement naturel, l’architecture permet à la clientèle de se sentir dans un milieu apaisant et rassurant.

Les différentes couleurs de plancher inspirées des tonalités de la nature guident la clientèle et segmentent les espaces de circulation des espaces de travail. Des accents de couleurs vives, quant à eux, créent des seuils qui permettent à la clientèle de se repérer dans les différents secteurs de l’urgence.

S AN T É

S AN T É

Des espaces pensés pour soigner efficacement L’organisation spatiale des nouveaux aménagements a été conçue pour limiter les risques d’infection et assurer un contrôle rigoureux des circulations et des zones sensibles, sans compromettre la fluidité des déplacements ni le confort des usagers et du personnel.

La configuration des espaces a également permis d’optimiser la dispensation des soins en soutenant une organisation du travail efficiente. Chaque zone a été pensée en fonction des parcours, de la gestion des ressources et des interactions entre professionnels, favorisant une utilisation optimale des espaces, la réduction des déplacements et la rapidité des interventions.

Nouvelle faculté de médecine Université de Montréal à Trois-Rivières CL IENT

Consortium

Société québécoise des infrastructures

Bisson Fortin, Beauchamp et Yelle Maillé

DATE

B UDGE T

2006-2009

30,5 M$

Construction d’un nouveau pavillon universitaire d’enseignement regroupant la Faculté de médecine, rehaussement et adaptation des infrastructures existantes du CHAUR en support aux activités de formation clinique dans le centre hospitalier.

Ce projet d’une superficie de 3730 m2 se décline en deux volets : + L’enseignement prédoctoral en médecine, incluant un centre de documentation, des locaux de formation comportant des salles de monitorat clinique et des salles de cours, des laboratoires d’habileté clinique et des secteurs administratifs; + Un centre de formation clinique.

Une qualité architecturale au service des exigences académiques La qualité architecturale a été assurée par le développement d’un programme répondant aux exigences de recherche et d’enseignement.

Le nouveau pavillon universitaire possède son propre caractère tout en s’intégrant harmonieusement dans l’environnement bâti existant, favorisant ainsi une synergie des soins. Étant donné que la nouvelle Faculté est adjacente à l’Hôpital, le parti architectural s’est appuyé sur une volonté d’équilibre entre l’intégration (matériaux, échelle) et la volonté de l’Université de Montréal d’exprimer le caractère distinct et contemporain de l’institution d’enseignement (volume pavillonnaire, entrée signature distinctive).

ÉD U C AT I ON

Crédit photo: Marc Cramer

Crédit photo: Marc Cramer

ÉD U C AT I ON

Crédit photo: Marc Cramer

Crédit photo:

Marc Cramer

Crédit photo: Marc Cramer

Le concept architectural a également été développé autour de principes de développement durable, intégrant des critères novateurs qui allaient au-delà des standards de l’époque, s’inspirant de ceux requis pour une certification LEED de base. Cette approche visionnaire a fait de cette nouvelle faculté un projet pionnier, non seulement dans le respect de l’environnement, mais également en tant que précurseur pour l’ensemble des facultés de médecine à travers le pays.

En s’inspirant des meilleures pratiques d’aménagement en enseignement et support aux activités de formation clinique, Bisson Fortin a contribué à ce que la Faculté de médecine de l’Université de Montréal obtienne la mention « Meilleure école de médecine » du Conseil médical du Canada par rapport aux 17 facultés existantes au pays.

ÉD U C AT I ON

Une nouvelle référence pour les facultés de médecine

Milieu hospitalier Aménagements et réaménagements Implantation d’une chaîne analytique biochimie à l’Hôpital Cité-de-la-Santé

en

+ Réaménagement du laboratoire au sous-sol du bloc « B » en vue de l’implantation d’une chaîne analytique. Le réaménagement inclut un agrandissement du service existant afin d’assurer la fonctionnalité de l’ensemble.

Aménagement de la clinique de physiatrie, phases I et II au CHUM + Aménagement de la clinique au Pavillon Jeanne-Mance qui inclut deux salles de fluoroscopie (C-ARM), une aire d’observation (5 civières), un poste infirmier et une salle d’attente. De plus, la radio protection des salles d’intervention a été réalisée afin de s’accommoder aux activités de la clinique.

Agrandissement et réaménagement l’Urgence de l’Hôpital de La Tuque

de

+ Création d’une aire ambulatoire (deux salles d’examen polyvalentes, salle de traitement, chirurgie mineure et téléconsultation); d’une aire d’observation (6 civières, civière psychiatrique et isolement respiratoire); d’une aire de choc programmée et d’un garage avec espace de décontamination.

Ajout d’un TEP Scan à l’Hôpital Cité-de-laSanté + Aménagement fonctionnel réussi d’un secteur intégré à la médecine nucléaire, réalisé dans un espace existant aux contraintes structurales marquées

PFT et agrandissement du département d’imagerie médicale, phases I et II, Hôpital Cité-de-la-Santé + Réalisation du PFT pour la réorganisation et l’agrandissement du plateau technique de l’imagerie médicale, réaménagement (phase 1) et agrandissement de la résonnance magnétique (phase 2).

Agrandissement et mise aux normes de l’endoscopie, Hôpital Cité-de-la-Santé + Mise à niveau des installations existantes afin d’optimiser les activités en endoscopie, de corriger les problématiques fonctionnelles, et d’assurer la conformité des aménagements selon les normes les plus récentes du MSSS, notamment en ce qui concerne les superficies, la qualité de l’air, la prévention des infections, la sécurité des usagers et l’efficience des opérations.

Réaménagement de la clinique d’ophtalmologie et de la clinique externe – Hôpital de SaintJérôme + Création d’une clinique d’ophtalmologie et d’une clinique externe, chacune dotée de salles d’examen adaptées. D’un côté, les salles spécialisées en ophtalmologie ; de l’autre, les salles d’examen et une salle d’intervention pour la clinique externe.

Les deux partagent une salle d’attente commune, assurant un parcours fluide pour les usagers.

S AN T É

Projet: CLSC de Benny Farm Crédit photo: Bisson Fortin

Projet: Centre hospitalier de Buckingham Crédit photo: Adrien Williams

PFT, regroupement des centres de déficiences physiques, Trois-Rivières – CIUSSS MCQ

+ Projet de réaménagement des locaux situés à l’accueil de l’Hôpital, dont la réception, le poste de sécurité et le stationnement.

+ PFT et analyse immobilière dans le but de regrouper les services de réadaptation physique offerts aux usagers de la région de Trois-Rivières.

Réaménagement de la pharmacie oncologique – Hôpital Pierre-Le Gardeur + Réaménagement des salles de préparation de médicaments dangereux en pharmacie et oncologie.

Aménagement d’une unité de soins de courte durée – Hôpital Cité-de-la-Santé + Aménagement d’une unité d’hospitalisation brève de 37 lits à l’aide D. Aménagement d’une unité prothétique – Hôpital du Haut-Saint-Maurice + Aménagement d’une unité de soins protégée destinée aux usagers en perte cognitive au 5e étage de l’Hôpital.

Projet: Centre hospitalier de Buckingham Crédit photo: Adrien Williams

Étude de faisabilité pour le regroupement des services alimentaires – CHSLD Notre-Dame-de-la-Merci + Étude portant sur la faisabilité de regrouper les services alimentaires desservant plusieurs CHSLD du territoire du CIUSSS du Nord-de-l’Île-de-Montréal.

Agrandissement du centre oncologique des Cèdres – CUSM + Agrandissement et réaménagement des espaces de soins du Cedar Oncology Center, situé au 5252 boul. de Maisonneuve et adjacente au centre hospitalier CUSM.

SAN T É

Réaménagement de l’entrée principale, phases 1 et 2 – Hôpital Cité-de-la-Santé

Longue durée

S AN T É

Bisson Fortin se distingue par une expertise de pointe en conception d’hébergements de longue durée pour aînés, que ce soit pour la construction de nouveaux bâtiments – comme les Maisons des aînés, – ou pour des mandats de réaménagement et de préservation d’infrastructures existantes.

Nos équipes maîtrisent parfaitement les enjeux complexes liés à cette clientèle et créent des milieux de vie où fonctionnalité et bien-être cohabitent harmonieusement. Chaque projet est conçu avec une précision rigoureuse et surpasse les normes les plus élevées en matière de soins de santé, d’accessibilité et de durabilité.

Une approche collaborative au cœur de chaque projet Dans chaque mandat, nous travaillons en synergie avec les équipes médicales, les gestionnaires et les usagers, ce qui nous permet de concevoir des environnements parfaitement adaptés aux besoins spécifiques de chacun. Cette collaboration étroite garantit des solutions fonctionnelles, humaines et évolutives, tout en respectant les contraintes techniques et opérationnelles des centres d’hébergement.

Bisson Fortin est un acteur clé dans la réalisation des Maisons des aînés et alternatives (MDA/MA) à travers le Québec. Impliqués depuis la phase 1 du vaste programme provincial, nous détenons une connaissance approfondie des principes directeurs qui guident ces projets.

Forts de cette expertise, nous agissons en tant que partenaires avec le ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) pour la concrétisation des approches cliniques en soin de longue durée. Ce travail collaboratif est basé sur les préoccupations des établissements et sur notre compréhension complète du programme souhaité.

Au-delà de leur conception technique, ces nouveaux projets d’hébergement de longue durée ont un impact social majeur. En créant des espaces où les aînés peuvent vivre dans la dignité et le respect, Bisson Fortin contribue à renforcer le tissu social de la communauté en favorisant l’inclusion des résidents.

Ensemble, nous mettons en pratique l’éthique du care et construisons des modèles typologiques novateurs pour un avenir où les aînés bénéficient d’un environnement de vie adapté, normalisant, confortable et sécuritaire.

Ces milieux de vie sont conçus pour être des lieux de rencontre intergénérationnelle et d’échanges, permettant de lutter contre l’isolement et de promouvoir la solidarité au sein des communautés. À ce jour, Bisson Fortin participe, au sein de diverses équipes, à la construction de près d’une dizaine de MDA à travers la province et travaille également à divers agrandissement et réaménagements de CHSLD incluant les

critères MDA : + MDA de Victoriaville + MDA de Drummondville + MDA de Trois-Rivières + MDA de Montmagny + MDA de Maniwaki + MDA de Pointe-Claire + MDA de LaSalle + MDA de Pierrefonds-Roxboro + MDA de Lanaudière + CHSLD Notre-Dame-de-la-Merci, Montréal Réaménagement des unités de vie + CHSLD Louis-Denoncourt, Agrandissement et réaménagement des unités de vie + CHSLD St-Joseph-de-la-Providence – PFT, agrandissement du CHSLD pour l’ajout de 100 lits selon MDA/MA + CHSLD Henri-Bradet - Analyse immobilière, agrandissement de 100 lits et du service alimentaire; Réaménagement et rénovations des unités de vie et des aires communes

S AN T É

Expertise MDA

MDA-MA Mauricie-Centre-du-Québec CL IENT

Consortium

Société québécoise des infrastructures

Bisson Fortin et MSDL

DATE

B UDGE T

2025

175 M$

+ MDA de Victoriaville + MDA de Drummondville + MDA de Trois-Rivières Ces trois MDA et visent a offrir aux usagers un concept d’hébergement pionnier offrant des soins humanisés à une clientèle âgée en forte perte d’autonomie, présentant des troubles neurocognitifs graves et/ou des incapacités motrices.

Conçues selon un processus de conception intégrée (PCI) et de Building Information Modeling (BIM), les travaux ont été réalisés en intégrant dès le départ les besoins cliniques, fonctionnels et techniques des intervenants et des usagers, grâce à une collaboration étroite à toutes les étapes du projet. Cette approche a contribué à optimiser la valeur du projet, assurant ainsi une qualité architecturale et une efficacité maximale.

Certifications LEED Argent

En réussissant l’implantation des trois établissements à leur contexte et au tissu urbain des diverses municipalités, l’équipe de conception a su créer des bâtiments qui établissent un lien fort avec la communauté environnante tout en offrant un milieu de vie sain et accueillant à ses résidents.

Dans une démarche écoresponsable, les MDA sont certifiés LEED Argent, témoignant des efforts de l’équipe à créer des bâtiments respectueux de l’environnement, résilients et respectant les plus hauts standards de durabilité.

S AN T É

Projet: MDA de Trois-Rivières Crédit photo: Adrien Williams

Une organisation spatiale au service des résidents La MDA de Trois-Rivières a été conçue pour offrir 96 lits, tandis que les MDA de Victoriaville et Drummondville accueillent chacune 72 résidents. Dans chaque établissement, le concept architectural a intégré la distinction essentielle entre l’avant-scène et l’arrièrescène, une caractéristique des MDA. L’avant-scène, où se déroulent les activités quotidiennes des résidents, a été imaginée comme un espace convivial et chaleureux, favorisant les échanges et la vie sociale, tandis que l’arrière-scène abrite les services de soutien et les espaces techniques. Ce schéma spatial amène un cadre de vie serein et sécurisé, permettant au personnel de travailler efficacement tout en préservant le confort et la tranquillité des résidents.

S AN T É Projet: MDA de Victoriaville Crédit photo: Adrien Williams

Projet: MDA de Victoriaville Crédit photo: Adrien Williams

S AN T É

Projet: MDA de Victoriaville Crédit photo: Adrien Williams

Projet: MDA de Victoriaville Crédit photo: Adrien Williams

Projet: MDA de Victoriaville Crédit photo: Adrien Williams

S AN T É

Un continuum de soins inclusifs et intergénérationnels La MDA de Trois-Rivières intègre également une maison alternative, qui fait partie du continuum de services offerts aux personnes âgées demeurant à domicile et présentant des incapacités. La clientèle ciblée comprend les aînés en perte d’autonomie physique et/ou cognitive et inclut généralement les adultes présentant un profil gériatrique. Ce concept inclusif favorise une prise en charge adaptée aux besoins spécifiques de ces résidents tout en enrichissant l’environnement de la MDA. Le premier étage du bâtiment accueillera un centre de la petite enfance (CPE) incarnant parfaitement le principe MDA de l’intergénération.

MDA-MA de Maniwaki CL IENT

Consortium

Société québécoise des infrastructures DATE

B UDGE T

2025

110 M$

La MDA/MA de Maniwaki s’inscrit dans le déploiement d’une nouvelle génération d’infrastructures d’hébergement axées sur le bien-être, la dignité et la qualité de vie des usagers. Le projet propose un milieu de vie moderne et chaleureux, d’une capacité de 100 places, destiné à des aînés en perte d’autonomie ainsi qu’à des adultes vivant avec des limitations fonctionnelles.

Conçue selon les standards du ministère de la Santé et des Services sociaux, l’installation privilégie une approche résidentielle qui favorise le confort et l’appropriation des lieux.

Les unités d’hébergement sont organisées en maisonnées à échelle humaine et comprennent des chambres individuelles avec salle de bain attenante, des espaces de vie communs lumineux, ainsi que des aires favorisant les échanges et les activités quotidiennes. Le complexe intègre également un centre de

Bisson Fortin et PLA Architectes

jour, des services cliniques et thérapeutiques, ainsi que des espaces administratifs et de soutien essentiels à son fonctionnement.

Implanté dans un contexte régional particulier, le projet a nécessité des solutions techniques adaptées afin d’assurer la fiabilité des infrastructures, notamment par la mise en place de systèmes énergétiques redondants garantissant la continuité des services. Réalisé en modélisation BIM et en maintenant les activités de l’hôpital existant à proximité, le chantier a exigé une coordination étroite entre les différentes disciplines.

La Maison des aînés et alternative de Maniwaki constitue ainsi un exemple probant d’infrastructure de santé contemporaine, alliant innovation, sensibilité culturelle et performance environnementale au service des communautés.

S AN T É

Crédit photo: Adrien Williams

Vers un milieu de vie durable et apaisant Dans une perspective de développement durable, le bâtiment vise une certification LEED Argent et intègre de nombreuses stratégies écoresponsables : utilisation de matériaux locaux et à faible impact environnemental, optimisation des systèmes électromécaniques, réduction de la consommation d’énergie, gestion efficace de l’eau et aménagement d’espaces extérieurs favorisant le bien-être et la mobilité active. Les jardins, terrasses et balcons prolongent les espaces de vie intérieurs et contribuent à une expérience apaisante et stimulante pour les résidents.

S AN T É Crédit photo: Adrien Williams

Crédit photo: Adrien Williams

Crédit photo: Adrien Williams

Crédit photo: Adrien Williams

Le projet se distingue par une démarche collaborative exemplaire avec les communautés autochtones de Kitigan Zibi et de Lac Barrière.

Grâce à un processus de conception intégrée et à des consultations ciblées, l’équipe a su intégrer des éléments culturels significatifs, tels qu’une cuisine communautaire adaptée aux pratiques traditionnelles et des espaces polyvalents permettant la tenue de rassemblements, de cérémonies et d’activités intergénérationnelles. Cette approche a permis de créer un environnement respectueux, inclusif et ancré dans son contexte social et culturel.

S AN T É

En étroite collaboration avec les communautés autochtones

MDA-MA de Lanaudière CL IENT

Consortium

Société québécoise des infrastructures

Bisson Fortin, Yelle Maillé et GLCRM

DATE

B UDGE T

Depuis 2021

172 M$

Construction d’une MDA de 288 lits construite sur le terrain du Centre hospitalier de Lanaudière, à St-Charles-Borromée, dans la région de Lanaudière. Cette MDA se compose de 24 maisonnées et de 10 soutiens aux maisonnées, en plus d’un centre de jour de 20 places.

La reconstruction des CHSLD ParphiliaFerland et Saint-Eusèbe en maisons des aînés s’inscrit dans l’ambitieux projet de transformation des milieux d’hébergement et de soins de longue durée du Gouvernement du Québec. Ce projet vise avant tout à remplacer les places existantes dans des CHSLD vétustes par de nouvelles installations modernes et accueillantes. En mettant de l’avant un nouveau concept d’hébergement, cette initiative a pour objectif de créer des milieux de vie qui rappellent un véritable domicile, où les résidents se sentent chez eux tout en bénéficiant de soins adaptés à leurs besoins spécifiques.

L’équipe a orchestré l’implantation de la MDA sur un terrain vacant, dans le cadre d’un projet ambitieux intégrant des infrastructures complètes et cohérentes. Elle a planifié les chemins et voies d’accès, les aires de stationnement, ainsi que les zones d’agrément et les espaces verts, contribuant à créer un environnement accueillant et harmonieux pour les résidents et la communauté.

Écouter, partager, planifier : une vision commune Par des échanges proactifs et son expertise, l’équipe a contribué à établir une vision commune du développement du secteur, en intégrant les besoins à moyen et long terme, tant pour les infrastructures publiques que pour les aménagements privés.

S AN T É

MDA-MA de l’Ouest de l’Île-de-Montréal CL IENT

Consortium

Société québécoise des infrastructures

Bisson Fortin, Yelle Maillé et GLCRM

DATE

B UDGE T

Depuis 2021

300 M$

+ MDA de Pierrefonds-Roxboro + MDA de Pointe-Claire + MDA de LaSalle Construction de trois nouvelles MDA situées dans l’Ouest de Montréal totalisant 540 lits, destinés à diverses clientèles, soit une clientèle régulière (360 lits), une unité prothétique de type MDA (140 lits) et des unités pour une clientèle souffrant de troubles mentaux et d’hospitalisation temporaire et urgence sociale DSAPA (profil santé mentale) d’une capacité de 36 lits.

Afin de respecter une implantation sur des terrains exigus dans des quartiers urbains forte densité, ces trois MDA présentent une typologie en tripode (3 unités par arrièrescène), ce qui les distinguent des premières versions des MDA.

La MDA de Pierrefonds-Roxboro, construite sur le boulevard Des Sources, compte sept (7) étages. Une attention particulière a été portée à l’équipe à l’orientation du bâtiment, veillant à avoir un impact minimal sur l’ensoleillement des résidences à proximité, mais aussi de façon à éviter la chaleur extrême, ainsi qu’une forte exposition au soleil et au vent sur les balcons, situés aux extrémités du bâtiment. Cette MDA compte de plus une unité fonctionnelle d’enseignement et recherche, qui comprend les locaux nécessaires aux apprentissages des stagiaires, résidents et étudiants fréquentant la MDA. La MDA de Pointe-Claire, construite sur sept (7) étages avec une typologie tripode, comprend en plus des unités de soins gériatriques, un centre de répit au rez-de-chaussée pour les accompagnants.

S AN T É

Valcartier - Agrandissement du centre de santé CL IENT

Certification

Construction de Défense Canada

LEED argent (visé)

DATE

B UDGE T

2025

39 M$

Projet d’agrandissement de 2500 m² du bâtiment, incluant des réaménagements, pour un total de 6 200 m² d’interventions à la clinique existante de la Garnison Valcartier de l’Armée canadienne.

Unités spécialisées aménagées : + Urgence + Médecine préventive + Radiologie + Physiothérapie + Blocs opératoires + Santé communautaire + Pharmacie + Urgence psychosociale + Laboratoires

L’agrandissement a été relié à l’existant par un corridor de liaison, assurant une connexion fonctionnelle fluide entre les différentes composantes du complexe.

Clinique dentaire spécialisée Le projet comprend, dans l’agrandissement, une nouvelle clinique dentaire de 600 m2.

Au-delà de la dentisterie générale, l’établissement propose une offre complète de soins spécialisés permettant de satisfaire aux besoins cliniques cliniques complexes dans un environnement intégré et performant + Parodontie + Chirurgie maxillo-buccale + Dentisterie générale avancée + Prosthodontie + Endodontie

S AN T É

Crédit photo: Adrien Williams

Phasage maîtrisé en milieu occupé Le projet a nécessité une planification rigoureuse et une adaptation constante aux activités cliniques. Un phasage précis, appuyé par des relocalisations temporaires et une coordination étroite avec les équipes en place, a permis d’assurer la continuité des services tout au long du chantier.

Les exigences propres aux environnements de soins — prévention et contrôle des infections, gestion des flux, sécurité des usagers et maîtrise des interfaces techniques — ont été intégrées dès la conception et maintenues en phase de réalisation.

Une séquence de travaux clairement structurée, incluant les étapes de déconstruction, a contribué à sécuriser les interventions, à limiter les interférences et à optimiser le déroulement global du projet.

S AN T É Crédit photo: Adrien Williams

Crédit photo: Adrien Williams

Bisson Fortin a accompagné Construction de défense Canada à toutes les étapes du projet — agrandissement, réaménagement et déconstruction — en assurant la gestion globale du mandat, la coordination des professionnels et la maîtrise des enjeux de coûts, d’échéancier et de constructibilité.

Crédit photo: Adrien Williams

Crédit photo: Adrien Williams

La firme a également procédé à la réalisation initiale et à la révision ultérieure du programme fonctionnel et technique (PFT), intégrant les recommandations actualisées du ministère de la Défense nationale, tout en optimisant le rapport qualité-coût.

S AN T É

De la planification à la mise en service

Un projet durable Soutenu par des spécialistes certifiés PA LEED, le projet s’appuie sur une approche globale intégrant des considérations environnementales, sociales et économiques afin de réduire son empreinte écologique.

Grâce à un processus de conception intégrée, l’équipe a optimisé la performance énergétique et la gestion de l’eau sur l’ensemble du cycle de vie du bâtiment, en visant rigoureusement les critères de la certification LEED Argent.

Parmi les stratégies mises en œuvre figurent l’intégration de systèmes de récupération d’énergie — roue thermique régénérative, aérothermie, thermopompage et murs solaires — ainsi que des dispositifs de ventilation et d’éclairage intelligents, incluant la gestion des pointes, la détection d’occupation et l’adaptation à la lumière naturelle. Des mesures complémentaires ont également été déployées pour améliorer la qualité de l’alimentation électrique, contribuant à la performance globale, à la réduction des coûts d’exploitation et à la durabilité des installations.

S AN T É Crédit photo: Adrien Williams

CHSLD Laval et design intérieur de CHSLD en Montérégie CL IENT

EBC pour Nationax DATE

B UDGE T

2011-2014

60 M$

Projet de construction réalisé en mode Partenariat public-privé (PPP) réalisé en deux volets, soit la construction et le design intérieur d’un nouveau CHSLD de 100 lits à Laval puis l’aménagement et le design intérieur de trois CHSLD en Montérégie de 66 lits chacun (projet de base réalisé par Vincent Leclerc + Associés Architecte). Ces quatre bâtiments servent une clientèle présentant des déficits cognitifs ou locomoteurs liés au vieillissement.

Tout comme les nouvelles MDA, la construction du nouveau CHSLD à Laval et le design intérieur des trois CHSLD montérégiens soutenaient les nouvelles orientations ministérielles axées sur le maintien dans la communauté des aînés en perte d’autonomie selon le principe « milieu de vie ». Ces quatre bâtiments visent à offrir un cadre de vie qui s’adapte aux besoins des usagers, qui favorise leur autonomie, le maintien des interactions avec leurs proches et qui promeut leur socialisation.

Le CHSLD Laval a été reconnu par le MSSS comme l’un des CHSLD ayant le mieux intégré le programme normalisé des milieux de vie

pour aînés, tout en créant un milieu de vie exemplaire.

Des espaces pensés pour la sérénité des résidents Les unités de vie, aménagées par petits ilots, créent une ambiance familiale et offrent une architecture similaire. La création d’espaces lumineux, vastes et bâtis selon les normes, favorise la prévention et le contrôle des infections tout en offrant des milieux de vie paisibles aux résidents.

La construction se démarque par son environnement physique remarquable, offrant aux résidents un milieu de vie sécuritaire et fonctionnel tout en reflétant une ambiance familiale chaleureuse et invitante. Les espaces facilitent la présence des familles leur permettant de prendre une part active dans la vie des usagers.

S AN T É

Crédit photo: Bisson Fortin

CHSLD Robert-Bourassa CL IENT

Gestion Seniorie DATE

B UDGE T

2014

28,4 M$

Projet de construction d’un nouveau CHSLD d’une capacité de 100 lits, avec une approche orientée vers un caractère résidentiel selon les orientations ministérielles pour la création de milieux de vie de qualité pour les aînés.

Cette nouvelle infrastructure est caractérisée par un rez-de-chaussée et un sous-sol incluant des stationnements.

Les neuf étages incluent : + Un CHSLD sur trois étages (34 lits par étage) + Une ressource intermédiaire (RI) sur trois étages + Une RPA sur trois étages.

Bisson Fortin a eu la responsabilité de procéder aux études préliminaires et au développement du concept architectural du nouveau bâtiment destiné à la présentation au CCU. L’implantation de ce bâtiment au cœur d’un quartier résidentiel, à Laval, a été réfléchie sous tous les aspects. Le rythme créé par sa fenestration évoque une architecture de qualité retrouvée dans les nouveaux développements

contemporains de la Ville. L’importante volumétrie du bâtiment a été segmentée en plus petits volumes afin de s’intégrer au contexte des résidences multilogements situées à proximité du futur projet.

S AN T É

S AN T É

Une allée conviviale pour partager et se rencontrer Afin de favoriser l’ouverture à la communauté des résidents du nouveau CHSLD, la connexion du bâtiment à son contexte est renforcée par une allée piétonnière aménagée pour créer un lien urbain. Cette allée invite non seulement les résidents, mais aussi leurs proches et les membres de la communauté locale à parcourir un espace chaleureux et accueillant, conçu pour encourager les échanges et les rencontres. Des espaces de repos, des bancs et un aménagement paysager soigné jalonnent cette allée, offrant des zones de détente et de socialisation qui contribuent à intégrer le CHSLD de façon harmonieuse dans son quartier

Divers projets en CHSLD

CIUSSS Nord-de-l’Île-de-Montréal – CHSLD Notre-Dame-de-la-Merci

Centre gériatrique Le Bel-âge de Fabre - Agrandissement et réaménagement du centre d’hébergement pour le porter à 165 lits | Études préliminaires et concept

- Réaménagement majeur des unités de vie et étude pour la centralisation des services alimentaires.

CHSLD de 96 lits à Lachenaie

CHSLD St-Joseph-de-la-Providence

- Construction d’un nouveau CHSLD.

- PFT pour l’agrandissement du CHSLD pour l’ajout de 100 lits additionnels

Pavillon des Moulins

selon le modèle MDA-MA. - Agrandissement et réaménagement d’un centre d’accueil et

SQI – CHSLD Henri-Bradet - Analyse immobilière pour la construction d’un bâtiment de 100 lits et l’agrandissement du service alimentaire (consortium avec Yelle-Maillé).

CIUSSS du Centre-Ouest-de-l’île-de-

transformation en centre de réadaptation

CLSC-CHSLD Ste-Rose-de-Laval - Agrandissement et réaménagement du CLSC et nouveau CHSLD de 128

Montréal – CHSLD Henri-Bradet

lits et Centre de jour à Laval

- Un des projets mandats intégrant les principes « milieux de vie » du MSSS.

CHSLD de St-Jérôme

- Réaménagement et rénovations des unités de vie et des aires communes

.

au CHSLD pour l’amélioration de la qualité de vie des résidents

- Nouveau centre d’hébergement de 149 lits à St-Jérôme

CSSS Maskinongé – Réaménagement

CHSLD L’Orchidée Blanche à Laval

intérieur du CHSLD Avellin-Dalcourt

- Nouveau centre d’hébergement de 128 lits

- Réaménagement des aires communes du Centre d’hébergement AvellinDalcourt.

CHSLD du Ruisseau-Papineau – Pavillon SteDorothée - Travaux divers au rez-de-chaussée du CHSLD (cafétéria, laverie, réfection de fenêtres, etc.) | Esquisses, plans et devis, surveillance des travaux

CH-CHSLD de Papineau - Agrandissement et réaménagement, 60 lits de courte durée et 60 lits de longue durée à Buckingham

CHSLD Drapeau Deschambault - Aménagement transitoire service alimentaire

CHSLD de la Côte Boisée à Terrebonne - Nouveau centre d’hébergement de 128 lits à Terrebonne

CHSLD Pavillon Ste-Théophile - Agrandissement et réaménagement, 64 lits à Laval

Centre d’accueil L’Envol - Réaménagement et agrandissement d’un établissement de 72 lits pour déficients intellectuels à l’Assomption

SAN T É

Passion et créativité au service de l’humain

Bureau principal

Bureau de Montréal

2555, boul. Le Corbusier, bureau 200

3575, boul. Saint-Laurent, bureau 122

(450) 682-6360

(514) 416-6360

Laval (Québec) H7S 1Z4

bissonfortin.ca

Projet: CLSC de Benny Farm

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Montréal (Québec) H2X 2T6 info@bissonfortin.ca