@Bison
Editorial
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Kick Off 2012
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Go Live bei Hoberg & Driesch Konzern
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Scrum Rollout bei Darout
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Pilatus – die „Seilschaften“ sind am Ziel!
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E-Rechnungslösung LANDI
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Last News
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Neueröffnung LANDI Reba AG
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OFELEC – neuer alpha.px2 Kunde
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alpha-px2 hat einen neuen Kontinent erobert 9 Bison ITS erhält Auszeichnung
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Bison Spirit 2012
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Infos aus dem HRM
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Liebe Mitarbeiterinnen Liebe Mitarbeiter Rasant ging das Jahr 2011 zu Ende und genau so rasant ist das Jahr 2012 gestartet. Wir blicken auf viele Erfolge und bewegende Momente im vergangenen Jahr zurück. Erfolge, die uns weitergebracht und in unserem Weg bestärkt haben. Wie ihr in dieser Ausgabe des @Bison lesen könnt, dürfen wir Bisons stolz sein auf das, was wir geleistet haben! Sowohl bei der Bison Schweiz AG als auch bei der Bison ITS wurde mit viel Engagement gearbeitet, Kunden konnten gewonnen werden, Projekte wurden erfolgreich eingeführt. Wow! 2012 wird wiederum viele Herausforderungen für uns alle bringen. Der Grundstein für den erfolgreichen Ausbau ist aber nicht nur in Oberkirch gelegt, sondern auch bei uns als Unternehmen. Und dies ist in einer wirtschaftlich schwierigen Zeit längst nicht selbstverständlich. Wir möchten im angelaufenen Jahr noch mehr Früchte unserer Arbeit ernten können: neue Kunden, neue Partner, zufriedene Kunden, erfolgreiche Projekte und auch Innovationen, die uns für die Zukunft die bekannte Nasenlänge verschaffen. Mit unserem neuen Firmenstandort werden wir auch für uns als Unternehmen einen wichtigen Meilenstein setzen. Für unsere Zusammenarbeit, einen gemeinsamen Spirit und gemeinsames Kundenverständnis. Das ist zentral; denn der Kunde bezieht seine Produkte bei Bison und will sich nicht mit internen Gegebenheiten auseinandersetzen müssen. Deshalb werden wir die Marke Bison in den nächsten Wochen und Monaten weiter stärken und dies dem Markt kommunizieren. One brand, one company: Bison als kräftiges Markenzeichen und als innovativer Arbeitgeber. Viel Spass beim Lesen des @Bison und ich freue mich, gemeinsam mit euch die anstehenden Herausforderungen anzupacken! Rudolf Fehlmann CEO Bison
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Kick Off 2012 Bison Schweiz AG Eine grosse Schar «Bisons» fand sich am Freitag, 13. Januar, in der Aula des SPZ Nottwil ein. Das zur Tradition gewordene jährliche Kick Off war gespickt von vielen positiven Informationen zu Kundenprojekten. Zahlreiche Erfolge am Markt konnten kommuniziert werden und die damit verbundenen Leistungen wurden mit Applaus an die jeweiligen Verantwortlichen verdankt. Das Jahr 2011 darf aus Sicht Markt & Kunden sehr positiv abgeschlossen werden. Mit den Projekten „Pilatus“ und „Agile Softwareentwicklung Scrum“ wurden im 2011 zudem wichtige Meilensteine im Hinblick auf die Zukunft gesetzt. Eine tolle Leistung von allen Beteiligten! Die Ziele 2012: Wir bestätigen unsere Arbeit, bringen unser Business ins Rollen und runden ab für die zukünftige Expansion.
1. Kundenzufriedenheit In unserer Kundenzufriedenheitsumfrage 2012 (Q1 2013) erreichen wir einen Gesamtdurchschnitt von mindestens 5.0 sowie keine Durchschnittsbewertung eines einzelnen Themas unter 4.5. 2. Erfolg im Kunden- und Partnergeschäft Im 2012 erreichen wir mit marktkonformen, effizienten Produkten und Leistungen unseren budgetierten Dienstleistungs- und Lizenzumsatz sowie den geplanten EBITDA. 3. Bison als attraktiver Brand und Arbeitgeber Anfang 2013 startet Bison eine neue Ära an einem neuen Standort mit einem starken Brand als attraktiver, innovativer Arbeitgeber der Zentralschweiz. Viele Herausforderungen warten auf uns alle; die Aussichten sind gut, packen wir es an! Corp. Communication
Bison IT Services AG Die Ziele für 2011 konnten wir weitestgehend erreichen und unser Budget sogar deutlich übertreffen. Im 2012 werden wir unseren im 2011 eingeschlagenen Weg weiter fortsetzen. Wichtige Ziele sind:
Herausforderungen:
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Weiterer Ausbau unserer Kundenbasis durch Gewinnen von Neukunden und Ausbau unserer Tätigkeitsbereiche bei bestehenden Kunden.
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Förderung unserer Wahrnehmung als führender Anbieter im Cloud Computing für den Mittelstand und Akquise weiterer Cloud-Kunden.
Präzisierung und teilweise Straffung und/oder Automatisierung unserer abteilungsübergreifenden Prozesse. Dadurch eine weiterhin positive Entwicklung der Effizienz und bessere Verteilung der Arbeitslast.
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Konsequente Pflege und Nutzung unseres auf Januar eingeführten CRM.
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Weitere Entwicklungsmöglichkeiten für Talente schaffen durch Einführung von Fachlaufbahnen.
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Erfolgreicher Start und Ausbau von Business Consulting und Solution Consulting.
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Markteinführung unserer Kassenlösung, inklusive Projektdurchführung für einen zweiten Pilotkunden und Vertragabschlüsse mit weiteren Kunden.
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Erreichen der Budgetziele – das heisst eine „schwarze Null“ für 2012.
Oliver Schlach CEO Bison IT Services AG
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GO Live bei Hoberg & Driesch Konzern Nach einem Jahr Vorbereitung für die Greenax-Einführung bei Hoberg & Driesch und Schumacher, den zwei Tochtergesellschaften des Hoberg & Driesch Konzerns, war es nun soweit. Die Einführung an 6 Standorten in 5 deutschen Städten (Düsseldorf, Kornwestheim, Hamburg, München, Dresden) konnte anfangs Jahr beginnen.
«Kommt das wohl alles gut?» fragten sich „Brüli“, Patrik Basler, Stefan Haltmeier und Reto Kappeler zwischen Weihnachten und Neujahr, als die User ohne offizielle Systemfreigabe schon mal fröhlich mit der Auftragserfassung begonnen hatten. Eigentlich war alles gut vorbereitet für den Go Live bei den Firmen Hoberg & Driesch und Schumacher. Dennoch blieb die Unsicherheit, ob man in den vergangenen Tagen, Wochen und Monaten an wirklich alles gedacht hatte. Seit einem Jahr arbeitete das Projektteam und die Entwicklung in Sempach an diversen Neuerungen für den Go Live der zwei weiteren Tochterfirmen im Hoberg & Driesch Konzern. GERO läuft bereits seit zwei Jahren produktiv mit Greenax, war aber mit 40 Usern die kleinste Tochter im Konzern. Mit Hoberg & Driesch und Schumacher kamen nun nochmals zwei Firmen mit total 200 Usern dazu. Dafür musste noch einiges an Funktionalität im Greenax Standard und im Stahlreferenzmodell erweitert werden. Als einer der zentralen Punkte das Inter- und Intracompany Geschäft, das die drei Töchter GERO, Schumacher und Hoberg & Driesch unter sich betreiben. Über einen zentralen Mandanten werden die Stammdaten verwaltet und an die drei Mandanten repliziert. Wenn eine Tochterfirma einen Kundenauftrag über das Lager einer anderen Tochterfirma deckt, laufen die Prozesse vollautomatisiert mandantenübergreifend über DI Adaptoren. Als zusätzliche Neuerung wurden alle Lagermitarbeitenden mit mobilen Datenerfassungsgeräten (MDE) ausgestattet. Der Lagermitarbeitende kann nun mit seinem Lesegerät über die zweidimensionalen Barcodes an den Bunden und Einzelstücken alle relevanten Aktivitäten steuern, welche online über Webservices an Greenax übermittelt werden. Von der Bestandsauskunft, über die Ein- und Auslagerung von Ware, die Beladung, der Lieferscheindruck bis hin zur Lagerplatzverschiebung, Bundauflösung und Inventur. Eine feine Sache!
Der Start So machte sich dann ein ordentlicher Trupp von Bisons am 1. Januar auf den Weg nach Düsseldorf und an die weiteren sechs Standorte in ganz Deutschland. Die Bestände waren übernommen, die Nummernkreise zurückgesetzt, die vier geclusterten Applikationsserver am schnurren. Und los geht’s! Das System bekommt zunehmend Last, denn die 135 MDE Geräte generieren pro Tag so gegen 20‘000 Transaktionen. Die User haben viele Fragen, welche wir kompetent und laufend beantworten. Die Überwachung des Intercompany zeigt, dass sich die vielen Tests im Vorfeld gelohnt hatten. Es funktioniert soweit alles perfekt. Ups, die ersten Hürden kommen auf: Die MDE Geräte verlieren teilweise die Verbindung zum WiFi. Die Bestände aus dem früheren System waren nicht so genau geführt, wie dies Greenax nun macht und fordert. Fehlende Stammdaten im Tourenbereich beginnen zu schmerzen. Hektische und lange Tage ziehen vorbei. Da nochmals Formulare optimieren, dort nochmals Berechtigungen erteilen, hier mal schnell ein SQL Statement über 19‘000 Einzelstückbestände reinpressen (schwitz, schwitz ..) und hier die User beruhigen. Ja, so richtiges Livestart Ambiente eben. Doch wie sieht es nun zwei Wochen später aus? Das System und die Prozesse funktionieren sehr gut! Die tägliche Erfassung der ca. 600 Aufträgen und Auslieferung der 150‘000 Meter / 2‘000 Tonnen Röhren funktionieren zunehmend besser. Es wird eine Weile dauern, bis sich die User an die neuen Prozesse gewöhnen und alles reibungslos läuft. Die Mitarbeitenden müssen vor allem im Umgang mit dem System selbständiger werden und die Stammdatenqualität verbessern. Dazu werden wir Bisons sie noch weiter unterstützen. An dieser Stelle bedanke ich mich herzlich beim Kernteam und allen, die kurz nach Neujahr unermüdlich während den LivestartWochen mitgeholfen haben. Die Inbetriebnahme dieser bislang grössten Greenax Installation ist eine herausragende Leistung und verdient Applaus. Yes we can… and do! Michel Ruf Bereichsleiter Services
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Scrum Rollout bei Darout Die Firma Darout in St. Petersburg ist ebenfalls in ein neues Zeitalter der Softwareentwicklung gestartet. Ab dem Jahr 2012 wird auch bei Darout nach den Grundsätzen von Scrum entwickelt.
Für den Start wurden vier eigenständige Teams gebildet, die in den verschiedenen Bereichen tätig sind. So wird zum Beispiel das neue Retail Modul komplett in Russland entwickelt. Die Stahl und MPC Themen werden ebenfalls mit neuen Darout-Teams abgedeckt. Im technischen Bereich steht ein Team mit Spezialisten für alle Ergonomie und Usability Themen zur Verfügung. Da sich Darout zurzeit in einer Rekurtierungsphase für neue Product Owner befindet, werden die Teams zwischenzeitlich durch Product Owner aus der Schweiz unterstützt. Dies mit dem Ziel, in ein paar Monaten eigenständig zu funktionieren. Zusätzlich zu diesen vier neuen Scrum-Teams besteht das Team Finance weiterhin in einer gemischten Zusammensetzung aus russischen und schweizer Teammitgliedern. Dieser Spezialfall wurde aufgrund der guten Erfahrungen in den letzten Monaten gewählt. Die Teams in St. Petersburg entwickeln nach denselben Regeln und Terminvorgaben wie die Scrum-Teams in der Schweiz. Damit unterscheiden wir in Zukunft weder in der Planung noch in der Umsetzung zwischen Schweiz und Russland. Dies ermöglicht uns eine flexiblere Arbeitsverteilung zwischen den Standorten sowie eine grössere Effizienz. Ausbildung Die Mitarbeitenden von Darout wurden intensiv vorbereitet. Externe Spezialisten haben die Mitarbeitenden in Workshops und Schulungen ausgebildet und dabei viel theoretisches Wissen zu
Scrum und der agilen Methode vermittelt. Als Abschluss wurden anfangs 2012 die Scrum Master und Product Owner Zertifizierungskurse durch Joseph Pelrine durchgeführt. Dadurch sind unsere Kolleginnen und Kollegen in Russland bestens für einen erfolgreichen Start in die „Scrum-Zukunft“ gerüstet. Kommunikation Eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen Schweiz und Russland stellt hohe Anforderungen an die Kommunikation. Intensive Nutzung der modernen Möglichkeiten (Webcams, Lync, Videokonferenzen) ist ebenso zwingend wie Englisch, die gemeinsame Sprache in allen Bereichen der Softwareentwicklung. Diese Herausforderung wird uns die nächsten Monaten begleiten. Organisatorische Anpassungen Mit der neuen Scrum-Organisation wurden auch Anpassungen in der Linienführung vorgenommen. Diese wurde deutlich vereinfacht, denn auch in St. Petersburg ist nun die fachliche Organisation über den Scrum-Teams führend. Um unserem Partner und der Zusammenarbeit optimal gerecht zu werden, wird Darout aus der Schweiz als eigene Business-Unit unter der Leitung von Oleg Torshin geführt. Martin Talamona Bereichsleiter Production
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Pilatus – die „Seilschaften“ sind am Ziel! Am 31.12.2011, pünktlich zum Jahreswechsel, sind die „Seilschaften“ auf dem Gipfel angekommen. Es waren drei spannende Monate, in welchen diskutiert, umgesetzt und getestet wurde. Jeder kennt den Berg, der den Namen zum Projekt gegeben hat und genau so soll es auch mit den erreichten Zielen sein.
Schnellere und zuverlässigere Aussage der Qualität durch verringerte Laufzeiten von Builds und Tests
Stabilität und Vereinfachung •
QSDRES (geschützte Reservierung): Vereinfachung und bessere Nachvollziehbarkeit des Codes – Einsparung 28‘154 Buo-Trigger
Generieren aller Views: früher 22 min -> neu 1 Min. 45 sek
•
48 Skripts abgelöst (Jython)
Laufzeitverbesserung bei Appl JUnit-Tests von mehr als 8 h auf neu unter 4 h
•
22 neue JUnits (Tests) erstellt
Möglichkeit teamspezifische JUnit-Tests lokal auszuführen
Sicherheit durch Tests
•
Generieren einer ODB Objektorientierte Datenbank: früher 25 min -> neu 50 sek
• • •
•
120 PQ Tests wurden automatisiert
Minimaler Betriebsunterbruch beim Releasen
•
248 PQ Tests konnten neu spezifiziert werden
•
Release von 11.1 auf 11.5 mit LCH Datenumfang benötigt nur noch 5 h
•
Massentest – Verkürzung der Laufzeit
•
Hotfix kann in 15 min eingespielt werden
•
Stabilisierung vom Wamas-Simulator (Lager/Logistiksoftware) für den Massen-/Performancetest
•
Datenmigrationen können auf einfache Weise vor dem Release ausgeführt werden
Monatlicher Release wird durch automatisierte Prozesse optimal unterstützt •
Bereinigung, Optimierung und Automatisierung der Bereitstellung von Release und Hotfix
•
Übersetzungen wurden vom Bereitstellungsprozess getrennt, Sprachpakete können nachgeliefert werden
Einfachheit, Zuverlässigkeit und weniger Einflüsse auf „Andere“ •
Quattro Konfiguration neu in Workbench (integrierte Entwicklungsumgebung), dazu gehören Geschäftsprozesse, Bewegungs- und Kapazitätsbewegungsarten
•
Generierung von Versionen pro WorkingSet möglich – keine Beeinflussung „Anderer“ durch die Änderungen zur Entwicklungszeit
Sicherheit beim „Bauen vor Ort“ •
kompletter Datenprozess kann neu mit 34 anstatt 53 Klicks erstellt werden
•
Customizing und Releasen von Datenprozessen wurde bedeutend sicherer
Sicherheit durch die richtigen Tests •
Fertigstellung des Dependency Tools
•
Darstellung der betroffenen Testfälle bei Änderungen
•
Welche Tests sollte ich kontrollieren/ausführen wenn ich im Code/GUI/WCL/Coo/Plugin/Pluglet Änderungen mache?
Fazit Es war eine wahre Freude zu beobachten, wie sich die verschiedenen Seilschaften mit viel Motivation, Engagement und Ideenreichtum an die Aufgaben machten. Aufgrund der verschiedenen Herausforderungen mussten die Teams neu definiert werden. Verschiedenste Abteilungen und Units waren involviert und haben sich der Herausforderung gestellt. Schnell konnten sich die Beteiligten an die neue Situation anpassen und gaben ihr Bestes. Wie bei einer Seilschaft üblich achtet jeder auf den andern und die gegenseitige Unterstützung ist das A und O, damit auf dem Weg zum Gipfel niemand zu Schaden kommt. Ganz in diesem Sinne arbeiteten die Teams konzentriert und zielstrebig. DANKESCHÖN an die „Seilschaften“: DDI, Installation, Bereitstellung, Building, Quattro, Speed, FixIt, Appl Stabilisierung, Teststabilisierung PQ, Testabdeckung PQ, JUnit, Sintra, Dependency Tool, Rigi, Systeme und Aufbau Betrieb. Oliver Hösli Projektleiter Pilatus
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E-Rechnungslösung LANDI Soll auf dem elektronischen Weg bezahlt werden, führt an der E-Rechnung heutzutage kein Weg vorbei. PostFinance bietet eine innovative Lösung zur elektronischen Übermittlung von Rechnungen und Gutschriften. Diese Lösung wurde für LANDI umgesetzt und ermöglicht es ihren Kunden Rechnungen elektronisch und medienbruchfrei zu übermitteln, d.h. Schluss mit dem Papier!
Last News SWMBRK (Schwesternschaft München Bayrisches Rotes Kreuz) hat sich für Bison Finance entschieden!
Die Kunden erhalten als Rechnungsempfänger die Möglichkeit, Rechnungen von LANDI elektronisch über E-Banking zu empfangen und online zu bezahlen. Die E-Rechnungslösung ist für Rechnungssteller und Rechnungsempfänger gleichermassen attraktiv. Im Vergleich zur konventionellen Rechnungsstellung entfallen etliche manuelle Prozessschritte, vom Druck und Versand über das Scannen der Rechnung bis hin zur Archivierung. Der elektronische Prozess ist zuverlässig und bringt der LANDI nachhaltige Einsparungen bei den Prozesskosten. Ausgangslage Die für die LANDI umgesetzte E-Rechnungslösung (auf WIN 3000 und AGRONET) unterstützt die Abwicklung von Einzel- und Sammelrechnungen sowie der monatlichen Benzinfakturen. Nebst der elektronischen Rechnung wird die Rechnung im PDF-Format mitgeliefert, das für die Präsentation der Rechnung auf den Portalen der PostFinance und der Banken Verwendung findet.
Mit SWMBRK (www.swmbrik.de) haben wir einen wichtigen Neukunde als Referenz für Greenax Finance (Rel. 12.1) inkl. Anlagebuchhaltung gewonnen.
Lösungsweg AGRONET übernimmt das Clearing der bereitgestellten Rechnungsdaten von LANDI, wandelt die Daten ins Empfängerformat und übermittelt sie mittels Webservice an PostFinance zur Weiterverarbeitung und Präsentation an die Rechnungsempfänger. Hat ein Rechnungsempfänger sein Konto bei einer Bank, wird dies von PostFinance anhand der in den E-Rechnungsdaten mitgegebenen Empfänger-Identifikation erkannt. Die E-Rechnung wird automatisch an das Partner-System (B2B-Roaming) zu SIX PayNet übermittelt und im E-Banking von über 90 angeschlossenen Schweizer Bankinstituten für die Weiterbearbeitung und Bezahlung präsentiert.
Weitere Informationen zum Projekt folgen zu einem späteren Zeitpunkt. Herzlichen Dank für die bisherige und künftige Unterstützung und den Einsatz.
Rechtliche Anforderungen werden erfüllt Sämtliche rechtlichen Anforderungen für eine elektronische Rechnung wie die GeBüV (Verordnung über die Führung und Aufbewahrung von Geschäftsbüchern), das MWSTG (Bundesgesetz für die Mehrwertsteuer) und die EIDI-V (Verordnung des Eidg. Finanzdepartements über elektronisch übermittelte Daten und Informationen) werden erfüllt. Damit lässt sich die realisierte Lösung auch für Geschäftskunden der LANDI einsetzen.
Beat Stauber Leiter Key Accounts KMU
Umsetzung Die Bereitstellung der notwendigen Funktionalitäten, Schnittstellen und Prozesse auf WIN 3000 und AGRONET sowie die umfangreiche Testphase und Pilotierung mit PostFinance und PayNet sind abgeschlossen. Ab Januar 2012 erfolgt der Rollout der E-Rechnungslösung in der LANDI. Erich Frick Projektleiter AGRONET
Prozessablauf E-Rechnungslösung LANDI
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Neueröffnung LANDI Reba AG Vor langer Zeit wurde die Planung des LANDI-Neubaus im aufstrebenden Wirtschaftsgebiet „Aesch Nord“ in Angriff genommen. Nun endlich war es soweit: Der beeindruckende Bau auf fünf Etagen konnte an der Neueröffnung vom 24. bis 27. November 2011 den Kunden präsentiert werden.
Weit mehr als ein LANDI-Laden Herzstück des neuen Geschäftshauses ist der LANDI-Laden im Erdgeschoss. Das neue Geschäftshaus bietet aber bedeutend mehr: •
Die AGROLA-Tankstelle mit sechs Zapfsäulen
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Der benachbarte TopShop, der 365 Tage geöffnet ist und die wichtigsten Güter des täglichen Bedarfs im Angebot hat
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Eine moderne Waschanlage, die das Angebot für Automobilisten abrundet
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Im Geschäftshaus selbst ist eine Warenumschlagshalle, ein Agrar-Kompetenzcenter und Pflanzenschutzraum entstanden
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Zudem wurde ein Labor für die Nützlingsproduktion (biologische Schädlingsbekämpfung) eingerichtet
•
In den oberen Stockwerken hat die LANDI attraktiven Mietraum für weitere Dienstleistungsbetriebe geschaffen
LANDI trägt Sorge zur Natur Das neue Gebäude setzt in Sachen Energieeffizienz neue Massstäbe. Es wird ausschliesslich mit Holzpellets beheizt und verfügt über eine zentrale Wärmerückgewinnungsanlage, welche die Wärme von der Kälteanlage wie von der Lüftung wiederverwendet. So wird beispielsweise das Warmwasser der Autowaschanlage via Wärmerückgewinnung aufgeheizt. Ein massiver ökologischer Zusatznutzen wird natürlich durch die Installation der Photovoltaikanlage auf dem Dach erreicht (Gesamtleistung über 120 KWp).
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Der produzierte Strom deckt den Energiebedarf des gesamten Geschäftshauses bei voller Auslastung zu ungefähr 85 bis 90 Prozent ab. Neben dem Strom via Solarzellen wird übrigens auch das Regenwaser gesammelt. Rund 50‘000 Liter können so jährlich eingespart werden. Faszinierend: Kasse Nummer 22! Beeindruckend sind nicht nur das Gebäude und dessen Infrastruktur. Faszinierend ist auch der Umfang der Bison IT, welche sich seit Jahren in der LANDI Reba bewährt. Nachfolgende Zahlen sprechen für sich. Anzahl KVS-Ladenkassen 16 Anzahl KVS/SDS-Shopkassen 6 Anzahl Büro-PCs 57 Total an PC-Arbeitsplätzen 79 Anzahl Drucker 58 Faszinierend: auch das Installationsteam Massgebend für den Projekterfolg sind viele Faktoren. Neben einem erfolgreichen Produkt sind es vor allem die Menschen, die massgeblich zum Erfolg beisteuern. Herzlichen Dank an alle! Hubert Wismer Projektleiter
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OFELEC AG – neuer alpha.px2 Kunde Die OFELEC AG ist eine neu gegründete Firma innerhalb der Otto Frey-Gruppe mit Sitz in Lupfig. Das junge Unternehmen ist in der Branche Grosshandel mit Sportartikeln angesiedelt. Den Markt erobern möchte OFELEC u.a. mit dem wieder ins Leben gerufenen, legendären Solex und zwar als Elektro-Solex.
Die OFELEC AG wurde 2011 gegründet und wird unsere Warenwirtschaftslösung alpha.px2 sowie die Finanz-Applikation IRIS einsetzen. Zur selben Firmengruppe gehören die beiden BestandsKunden Ofrag Vertriebsgesellschaft und Fuchs-Movesa AG. Der Tätigkeitsbereich der neuen Firma ist wie folgt umschrieben: Import und Vertrieb von Zweirädern mit oder ohne elektrischen Antrieb und deren Ersatzteile, Führung von Vertretungen, Import und Vertrieb von Zubehörartikeln und Bekleidung für Sport und Freizeit. Legenden – die Solex ist zurück – na ja, beinahe (Quelle: WeltOnline – Autor: Matthias Heine) Nun gibt es die Solex wieder. Das neuentwickelte Mofa sieht aus wie eine Mischung aus Ur-Solex und iPod. Den Rahmen gibt es weiterhin nur in schwarz. Angetrieben wird das Hinterrad von einem Elektromotor, dessen Energiehunger ist mit 10-15 Rappen auf 100 Kilometer zu stillen. Das neue e.Solex aus chinesischer Produktion ist also nicht nur schön, sondern auch öko. Nur echt ist es nicht. Markus Grüter Projektleiter alpha.px2
alpha.px2 hat einen neuen Kontinent erobert Seit ein paar Wochen ist alpha.px2 bei der Firma Rutronik in Asien im Einsatz.
Rutronik hat an verschiedenen Orten in China Niederlassungen eröffnet. Die Niederlassungen arbeiten mit dem zentralen IBM i System in Deutschland und haben die alpha.px2 Software im Einsatz. Die Einführung wurde von Deutschland aus durchgeführt. Der first-line Support ist vor Ort. Damit ist alpha.px2 nun auch im fernen Osten fest etabliert; der nächste Kontinent ist bereits in den Startblöcken: Brasilien und Mexiko sind auf der Testmaschine bereits eingerichtet.
Auszug aus dem alpha.px2 von Rutronik Hongkong
Georges Gretener Projektleiter alpa.px2 Die chinesischen Schriftzeichen für ‚Rutronik‘ bedeuten übersetzt: Weisheit, erstklassig und kraftvoll.
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Bison ITS erhält Auszeichnung Bison IT Services AG hat den Award „Swiss Premier Partner of the year 2011“ gewonnen.
Im Zusammenhang mit dem Cisco Partner Day vom 22. November 2011 durfte Bison ITS den Award „Swiss Premier Partner of the year 2011“ entgegennehmen. In seiner Laudatio lobte Thomas Liechti, Director Channel Operations and Advanced Technology Cisco Systems (Switzerland) GmbH, das enorme Wachstum der Bison IT Services AG im Cisco-Umfeld und die führende Stellung im Bereich Smart Care Services.
Dieser Service überprüft proaktiv das Netzwerk und erlaubt eine remote Software-Wartung. Kombiniert mit dem technischen Support von Bison IT Services AG ist ein reibungsloser Netzwerkbetrieb sichergestellt. Alexandra Camenzind Assistant Marketing
Bison Spirit 2012 Auch im neuen Jahr bieten wir euch ein abwechslungsreiches und unterhaltsames Bison Spirit Programm. Alle Mitarbeitenden sind herzlich eingeladen an den Events teilzunehmen.
Mit Bison Spirit bieten wir euch die Möglichkeit, abseits vom Arbeitsalltag die Mitarbeitenden in einem anderen Rahmen kennenzulernen und gemeinsam etwas zu unternehmen. Sei dies am Eishockeyturnier, wo sich jeweils zwei Bison-Mannschaften gegeneiner messen oder beim Wetten und Mitfiebern um den Jackpot beim EM-Toto. Sehr populär und zu einem festen Bestandteil ist inzwischen das Firmenfussballturnier Nottwil geworden, im letzten Jahr konnten wir sogar zwei Mannschaften anmelden.
Seid gespannt – wir freuen uns, viele Mitarbeitende begrüssen zu dürfen! Diese und weitere Aktivitäten sind fürs neue Jahr geplant.
Ein Highlight wird im 2012 wieder der Bison Sommerevent sein, welcher als offizieller Mitarbeiteranlass am 14. September 2012 durchgeführt wird. Wo und in welcher Form dieser stattfindet, wird hier natürlich noch nicht verraten.
Wir freuen uns auf eure Teilnahme und wünschen euch viel Spass!
Das Bison Spirit Jahresprogramm 2012 findet ihr untenstehend im Überblick. Ihr werdet jeweils rechtzeitig vor jedem Anlass über die näheren Details und Anmeldemöglichkeiten informiert. Gerne nimmt das Marketing eure Ideen und Anregungen für Bison Spirit entgegen.
Regina Staffelbach Projektleitung Marketing & Events
Datum
Aktivität
Ort
22. März 2012
Eishockeyturnier
Eishalle Sursee
5. Mai 2012
Sempacherseelauf
Sursee/Sempachersee
18. Mai 2012
Grillparty Open-Air Soundcheck
Sempach Station
Mai bis Juli 2012
EM-Toto
22. Juni 2012
Firmenfussballturnier
Nottwil
Juni bis August 2012
Töggeliturnier
Sursee, Sempach Station, Büron
19. August 2012
Bikemarathon
Hergiswil
31. August 2012
Finalspiele Töggeliturnier mit Grillplausch
Sempach Station
14. September 2012
Sommerevent
wird noch nicht verraten
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Infos aus dem HRM Herzlich willkommen bei Bison!
Karin Buchmann IT-Consultant BU Landi
Jan Eskilsson Software Developer BU Development 2
Malik Kardache System Engineer SysEngTeam 3/IT Services, Bison ITS
Stephan Kreilos Application Supporter Application/Retail/Digital Signage, Bison ITS
Gabriela Michel IT-Consultant BU Landi
Claudia Ragg Branchen Product Manager PM Branchen Management
Dominic Sch端rmann Software Developer BU Operations
David Sheppard System Engineer SysEngTeam 3/IT Services, Bison ITS
Andreas Stutz Quality Assurance BU Projects
Philipp Troxler Senior Developer Development/Retail/Digital Signage, Bison ITS
Fabienne Wenger ICT Supporter SysEngTeam 4/IT Services, Bison ITS
Carlo Zanatta Leiter Retail Competence Center Retail
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Herzlichen Glückwunsch Wir gratulieren zum Jubiläum Jubiläen im Dezember 5 Jahre 5 Jahre 10 Jahre 10 Jahre 10 Jahre 15 Jahre
Michael Neracher Christian Nistl Ronald Schmid Philipp Speck Oliver Stöckli Rolf Merz
KAM Winterthur, Bison ITS BU Projects, Bison Schweiz SysEng Team 4, Bison ITS Interne Informatik, Bison Schweiz Finance & Controlling, Bison Schweiz BU Alpha, Bison Schweiz
Jubiläen im Januar 5 Jahre 5 Jahre 5 Jahre 10 Jahre 10 Jahre 10 Jahre 10 Jahre 10 Jahre
Jürgen Niesen Jörg Reichenbach Felix Schlauri Patrik Bühlmann Peter Fischer Milenko Kokanovic Cornelia Naef Amrein Regina Staffelbach
BU Projects, Bison Schweiz BU Projects, Bison Schweiz BU Development 3, Bison Schweiz BU Projects, Bison Schweiz BU Development 2, Bison Schweiz Inhouse Service, Bison Schweiz Finance & Controlling, Bison Schweiz Marketing Services, Bison Schweiz
Bison dankt für die langjährige Firmentreue!
Wir gratulieren zur Beförderung Geri Beck Florian Bühlmann Lucas Farnach Oliver Hösli Silvio Simone Oleg Torshin
Teamleader Consulting B4L Teamleader Delivery & Performance Head of Business Unit Development 2 Head of Business Unit Development 1 Meta Product Owner Head of Business Unit Development 4
Impressum
Wir gratulieren zum Diplomabschluss
Ausgabe 1 | Januar 2012
Nicole Gemperli Roland Duss Roger Kilchenmann Ursina Knüsel Urs Stadelmann
Herausgeber
Dipl. Betriebswirtschafterin VSK Dipl. Techniker HF Dipl. Betriebswirtschafter NDS HF Direktionsassistentin mit eidg. FA Führungsfachmann mit eidg. FA
Wir gratulieren zur Vermählung Nadja Stöckli-Achermann und Tobias Stöckli haben am 6. Januar 2012 geheiratet.
Wir gratulieren zum Nachwuchs Patrick Ballmann ist am 14. November 2011 Vater von Sohn Lian geworden. Fabienne Wallimann ist am 20. November 2011 Mutter von Tochter Lilly geworden. Katja Schwegler ist am 25. November 2011 Mutter von Tochter Nela Marit geworden. Evelyne Rölli ist am 26. November 2011 Mutter von Tochter Lena geworden. Reto Mehr ist am 1. Dezember 2011 Vater von Tochter Lia geworden. Thomas Omlin ist am 5. Dezember 2011 Vater von Sohn Nino geworden.
Bison Schweiz AG Surentalstrasse 10 6210 Sursee
Erscheinung 6x jährlich
Redaktion Corporate Communication & Redaktionsteam
Feedbacks und Anregungen communication@bison-group.com