“Nos esforzamos por crear una comunidad académica dedicada al aprendizaje y al desarrollo, donde las culturas se interconectan y cada persona es importante.
Nuestro compromiso con la excelencia en el ámbito académico, del bienestar, deportivo, creativo y de servicio contribuye a lograr una vida de responsabilidades y competencia internacional.”
VALORES FUNDAMENTALES
Excelencia Comunidad Enterenza Liderazgo
Plan estratégico BCS 2016 3
Desde sus orígenes, el Bishop’s College School ha representado los valores de comunidad, entereza, liderazgo y excelencia, y es reconocido como una casa de estudios y desarrollo de excelencia. En la actualidad, estos valores continúan vigentes, en un establecimiento educativo que es cada vez más inclusivo y diverso, donde los estándares tradicionales de excelencia se integran con un enfoque de respaldo que capacita a un diverso grupo de jóvenes talentosos.
No podría sentirme más satisfecho con nuestra nueva declaración de misión y plan estratégico BCS 2016, que fomenta una cultura abierta y responsable que ayudará a mantener la posición de liderazgo de BCS en el siglo XXI. En este documento, presentamos cinco iniciativas prioritarias que conducirán al crecimiento continuo de nuestro establecimiento. Como siempre me inculcaron como estudiante, BCS se esfuerza por alcanzar la excelencia en todas sus iniciativas.
Nuestras voces, nuestro plan, nuestro futuro
PLAN ESTRATÉGICO Mensaje del presidente del directorio
Este plan es el resultado de una multitud de personas que se preocupan por BCS, y nos sentimos afortunados de tener un compromiso tan amplio y profundo con nuestra escuela. En nombre del directorio de la Asociación BCS, me gustaría agradecer a los numerosos voluntarios que contribuyeron con sus ideas, entre ellos, los estudiantes, los padres, los exalumnos, los docentes, el personal administrativo y los amigos de la escuela. Ahora los invitamos a que nos acompañen con estas ambiciosas iniciativas con el objetivo de desarrollar todo el potencial que vemos en nuestros estudiantes y en nuestra escuela.
Tim Price, promoción 76 de BSC Presidente del directorio
Mensaje del rector
El increíble impulso que ha tenido BCS en los últimos años nos ha situado en una posición perfecta para promover un debate profundo e inclusivo acerca de cómo abordaremos nuestra próxima etapa. En todos los niveles educativos, se ha demostrado entusiasmo para revisar el plan estratégico, a fin de que refleje mejor las renovadas ambiciones para el futuro de BCS. Nos encontramos en una posición de privilegio con un cuerpo estudiantil diverso que aspira a la excelencia con la misma pasión que los docentes supieron transmitirles.
Dentro de este plan, oirán las voces de cada grupo que conforma nuestra comunidad, y son estas voces y su deseo unánime de perfilar la escuela del futuro los que han forjado una imagen de una escuela moderna afianzada en una profunda tradición por la que todos sentimos orgullo. Con este plan, BCS adoptará las mejores prácticas para una educación del siglo XXI, a la vez que seguirá transmitiendo los valores
atemporales que se cristalizan y se reflejan en las ambiciones y los logros de nuestros estudiantes. Esperamos que se tomen un momento para leer este documento y puedan reconocer su propia voz. Podrán oír la voz de los líderes educativos de nuestra generación, la perspectiva apasionada de nuestros estudiantes y la sabia experiencia de nuestros docentes, padres y exalumnos.
Se trata verdaderamente de nuestras voces, nuestro plan y nuestro futuro. Gracias por ayudarnos a construirlo.
Tyler Lewis, Rector
Plan estratégico BCS 2016 7
INICIATIVA
Rumbo a la excelencia
Estimular el crecimiento continuo del conocimiento, las habilidades y la entereza de nuestros estudiantes a través del desarrollo constante de programas desafiantes y atractivos que promueven la búsqueda de la excelencia..
Preparar a los estudiantes para alcanzar el éxito en la universidad y en la vida real a través del desarrollo de habilidades esenciales y una curiosidad enriquecedora, compromiso con la comunidad y pasión por el aprendizaje.
Priorizar la moral y la entereza con la ejemplificación y el acento en las normas éticas universales.
Respaldar y comprometer a cada estudiante en su crecimiento personal en su camino al liderazgo.
Adoptar las metodologías y los programas más prometedores del siglo XXI.
Excelencia
Nuestras voces, nuestro plan, nuestro futuro
búsqueda de la excelencia
prioridad de la comunidad
INICIATIVA
El campus como comunidad
Para aprovechar el acervo histórico de nuestra escuela, se elaborará un plan maestro integral del campus para dar forma a nuestro futuro de una manera sustentable que priorice la comunidad y desarrolle la excelencia del programa.
Representar visualmente nuestros planes futuros, el crecimiento de nuestros programas y nuestra infraestructura a través de una visión integral de 20 años para la evolución de nuestro histórico campus, que es fuente de inspiración.
Diseñar un entorno agradable, moderno e inspirador para los estudiantes de BCS y su comunidad.
Maximizar el uso de nuestros recursos físicos a fin de crear una comunidad ideal para vivir y aprender, a la vez que cumplimos nuestras metas financieras, filantrópicas y de matrícula.
INICIATIVA
Comunicación responsable
Priorizar la transparencia y la responsabilidad en las comunicaciones escolares para asegurar una visión colectiva y profundizar la inclusión de la comunidad escolar en las decisiones estratégicas y operativas..
Estimular la energía y la participación de todos los miembros para mantener la transparencia y desarrollar una visión compartida y una mayor comprensión de las prioridades y la acción.
Incentivar a la comunidad interna y externa para contribuir a la mejora continua de la experiencia de BCS.
Capitalizar la diversidad de nuestra comunidad para enriquecer la competencia intercultural individual y colectiva, así como la inteligencia emocional.
Excellence Community Entereza Leadership
Nuestras voces, nuestro plan, nuestro futuro
afianzamiento de las conexiones
desarrollo de la destreza
Promoción del crecimiento profesional INICIATIVA
Desarrollar un programa de recursos humanos que promueva el crecimiento profesional y personal; que cree una cultura de aprendizaje de por vida, y que ofrezca al personal y a los docentes oportunidades de trabajar en busca del equilibrio y el bienestar..
Incentivar a la comunidad de adultos a explotar su máximo potencial como educadores, modelos y miembros de la comunidad.
Retener y captar personal talentoso y diverso en las áreas de docencia, personal y empleados administrativos.
Cerrar la brecha generacional en la evolución del lugar de trabajo.
INICIATIVA
Confeccionar el plan con orgullo
Establecer la piedra angular del plan estratégico mediante la creación de un mecanismo financiero dinámico de varios años, que incluya la promoción de una cultura de filantropía y conexión con la escuela, y el desarrollo de estrategias para todo el campus para llevar a cabo la matrícula, selección y retención..
Posicionar la escuela para mantener la sustentabilidad financiera de largo plazo, la estabilidad institucional y la posibilidad de acceso para las actuales y futuras generaciones de familias.
Comprometer a todos los miembros de la comunidad de BCS en la tradición de participación y respaldo necesaria para el éxito continuo, el crecimiento y el desarrollo de BCS.
Nuestras voces, nuestro plan, nuestro futuro
Comprender nuestra posición en el mercado global y garantizar que las iniciativas de selección estén alineadas con nuestro deseo de contar con la población estudiantil más sólida y diversa posible.
hacia adelante
Grupos participantes
Método
Resultados preliminares
• Estudiantes
• Docentes y personal
• Padres de estudiantes actuales
• Padres de exalumnos
• Exalumnos (en un lapso de 5 décadas)
• Miembros del directorio
• Sector administrativo
• Amigos de la escuela
• Líderes escolares
• Director ejecutivo de CAIS
• Ex director ejecutivo de NAIS
Nuestras voces, nuestro plan, nuestro futuro
• Tres retiros separados de dos días con todo el Comité de Planificación Estratégica (SPC), compuesto por 25 miembros:
• 4 y 5 de diciembre de 2015
• 22 y 23 de enero de 2016;
• 8 y 9 de abril de 2016
• Convocatorias y reuniones indefinidas del comité directivo del SPC.
• Cientos de encuestas completadas por estudiantes, docentes, personal, padres y exalumnos.
• Cinco actualizaciones del directorio de la Asociación de BCS durante el ciclo lectivo 2015-16.
• Aprobación del directorio el 25 de mayo de 2016.
• Declaración de misión y valores centrales actualizados
• Cinco metas
• 17 criterios
• 73 medidas de acción
• Inicio del proceso de planificación maestro del campus
PRÓXIMOS PASOS
Con estas cinco iniciativas estratégicas claramente articuladas como nuestros principios rectores, surgen las siguientes preguntas: ¿Cuáles son los próximos pasos?
¿De qué manera el BCS puede avanzar con estas iniciativas?
El plan estratégico BCS 2016 está diseñado para fomentar el debate, el compromiso y la acción en nuestra comunidad, y con gusto aceptamos aportes y comentarios creativos.
Ya se han implementado diversas acciones y, con la participación de la comunidad, podemos hacer mucho más.
• Estamos implementando las prácticas recomendadas para la educación del siglo XXI y somos precursores en la adopción del Bachillerato Internacional (IB, International Baccalaureate). Se implementarán mejoras continuas en los planes de estudio.
• Todo el cuerpo docente cumple un desarrollo profesional intensivo como parte del compro-
miso de BCS con el programa IB.
• Ha comenzado un proceso de planificación maestro del campus, que prevé la remodelación de nuestro campus histórico para atender mejor las iniciativas estratégicas de las actuales y futuras generaciones de BCS.
• Estamos ampliando las acciones de comuni-
cación para comprometer más a los todos los grupos de BCS en la planificación continua y el crecimiento de nuestra escuela.
• Se está desarrollando un plan financiero integral para garantizar la financiación necesaria a fin de llevar a cabo iniciativas estratégicas y garantizar la sustentabilidad de BCS en el largo plazo.
Un plan estratégico exitoso es aquel que evoluciona con el tiempo, y nosotros apenas estamos comenzando. Las prioridades de cada año se determinarán según el panorama cambiante mediante constantes consultas con la comunidad.
Los invitamos a participar en BCS ahora que nos embarcamos en esta emocionante era de crecimiento y progreso, que nos lleva con confianza, visión y fortaleza al siglo XXI.
