TOROTORO

© Daniela Claros - Biocultura

LABORATORIO BIOCULTURAL DE APRENDIZAJE:

TOROTORO

GESTIÓN

TERRITORIAL

RESILIENTE

Entre 2010 y 2015, a través del apoyo de Biocultura, se ha logrado el desarrollo del modelo de gestión territorial integral con énfasis en el turismo comunitario biocultural y la revalorización de la agrobiodiversidad.

RESILIENCIA POLÍTICO INSTITUCIONAL

RESILIENCIA ECOLÓGICA

GESTIÓN

TERRITORIAL

RESILIENTE

RESILIENCIA ECONÓMICO PRODUCTIVA

RESILIENCIA SOCIOCULTURAL

Capacidades fortalecidas en la gestión municipal, al incorporar la gestión de riesgos y la gestión del cambio climático en su Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI). El municipio gestionó recursos mediante la adscripción de un proyecto de reforestación ante la Autoridad Plurinacional de la Madre Tierra – APMT y aprobado una Ley Municipal para la protección y la conservación de la Madre Tierra, Además de con normas para la protección de sitios turísticos, entre otros.

Los actores territoriales desarrollaron e implementaron normas e incentivos para la Consolidación del Bosque Seco de Paychata y Cuñurani reforestando con plantas nativas de la zona. Se desarrolló un sistema de permisos de operación turística para operadores de turismo y un sistema de reconocimiento a la calidad y calidez para los prestadores de servicios turísticos de Torotoro.

El territorio dinamizó su economía y sus interacciones a través de la resiliencia económico productiva, incrementó la productividad de parcelas de producción agroecológica de cultivos estratégicos mediante sistemas agroforestales y de rotación. Se consolidaron emprendimientos productivos como ser la Asociación de Productores Agropecuarios de El Caine - AGROCAINE, la Asociación de Productores Agroecológicos Carasi de Torotoro - APEC-T, las Cabañas “Umajalanta” y la Pascana “El Vergel”.

Los actores territoriales han fortalecido los vínculos comunitarios y culturales en el SdV Torotoro, rescataron y aplicaron tecnologías andinas de manejo del clima para la mejora de la capacidad de respuesta ante el cambio climático y se estableció un sistema local de monitoreo climático en el Instituto Tecnológico Superior Charcas para generar conocimiento de la variabilidad climática.

¿Qué QUEREMOS

ALCANZAR?

Consolidar el modelo de Turismo Biocultural desarrollado en el Sistema de Vida de Torotoro en fases precedentes, como Modelo Territorial a ser emulado en otros contextos, contribuyendo a la implementación y retroalimentación de la normativa sectorial la gestión del cambio climático.

SISTEMA DE VIDA TOROTORO

ÁREA DE INTERVENCIÓN

POTOSÍ Torotoro

COMUNIDADES BENEFICIARIAS Comunidades

Familias

Comunidades

Familias

Ararí

26

Luqui Qotani

40

Lupi Lupi

30

Q’arapampa

22

Vaqueria

14

Cruz k'asa

10

Estrellani

20

Molle Cancha

20

Hacienda de Loma

20

Vila kása

4

Arampampa

20

Huayra kasa

54

Quioma

25

Paychata

29

Añahuani

21

Rodeo Escalón

2

Huayllas

20

Cuñari

30

Ovejería

10

LABORATORIO BIOCULTURAL DE APRENDIZAJE DE TOROTORO BASADO EN EL

TURISMO

BIOCULTURAL

En esta etapa se pretende realizar la gestión y transferencia del conocimiento, de las capacidades desarrolladas en el territorio, a través del Laboratorio Biocultural de Aprendizaje que son espacios de compartir conocimientos, de encuentro donde todos y todas tienen algo que enseñar y mucho que aprender.

El SdV de Torotoro tiene experiencias, saberes y prácticas que pueden ser replicados en otros territorios para la gestión resiliente del cambio climático, capitalizando las experiencias de turismo biocultural y revalorización del patrimonio natural y cultural del territorio como factor dinamizador de procesos para la resiliencia integral de otros territorios.

CONSOLIDANDO LA RESILIENCIA

INTEGRAL

Torotoro es uno de los mejores ejemplos de desarrollo del modelo del Vivir Bien, del cual participaron activamente los actores territoriales, autoridades y comunidades.

Se ha logrado la implementación de un nuevo modelo de turismo, basado en el enfoque Biocultural En esta nueva etapa el SdV consolidará la resiliencia a través de distintas acciones.

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Incrementar capacidades de gestión • Contribuir a la implementación, retroalimentación y articulación de los Planes Territoriales de Desarrollo Integral (PTDI) y de Gestión de Cambio Climático (GCC) del municipio, también realizará incidencia local para incrementar el marco normativo vigente del sector.

© Javier Claros

© Javier Claros

turismo y el apalancamiento de recurso del Fondo Plurinacional de Cambio Climático - FPCC. • Fortalecer las capacidades locales para la sostenibilidad y consolidación del emprendimiento turístico “Cabañas Umajalanta” integrando innovaciones con preparaciones gastronómicas que buscan recuperar los sabores y saberes de la cocina local.

Articulación con redes • Establecer una red de actores para integrar en la cadena de valor interrelaciones tanto comerciales como

©Eleodoro Villazón

© Daniela Claros

LIDERAZGO

de impacto en la industria turística y agroalimentaria. La red integrará universidades, institutos y escuelas para consolidar un encadenamiento integral en la cadena de valor turística y agroalimentaria, permitiendo analizar las interrelaciones tanto comerciales como de impacto en la actividad turística y agroalimentaria y la academia, permitiendo la sostenibilidad bajo un enfoque transversal de actuación de múltiples actores vinculados, desde sus experiencias, con el fin de ser un modelo de replicabilidad en otros SdV.

DE

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MUJERES

Las mujeres y los jóvenes tienen el rol de promover el desarrollo, considerando la equidad de género, consolidando y fortaleciendo sus capacidades enfatizadas en el desarrollo de la actividad turística biocultural consciente y sostenible.

Las mujeres y los jóvenes representan el grupo más vulnerable a sufrir los efectos del cambio climático, pero al mismo tiempo, es el sector de la población que se plantea como generador de acciones resilientes. Es por ello que se pretende promover con fuerza el desarrollo de capacidades en estos grupos sociales para generar una mejora directa en la calidad de vida en el territorio.

TESTIMONIOS “... Torotoro es un lugar turístico, muy orgullosamente Torotoreña, como guía turística no sólo mostramos el patrimonio natural, que son las cascadas, cavernas, las huellas de dinosaurio, sino también la cultura, nuestras tradiciones, como nuestra danza típica que es la Pinquillada y nuestras comidas típicas como el jarwilawa, eso mostramos a los que nos vienen a visitar ...”.

Ana Cristina Calahuma Guía Turística Municipio de Torotoro, Potosí

“... El enfoque de turismo biocultural que está muy relacionado con la experiencia vivencial, valores ancestrales, es un turismo sostenible. Como Gobierno Autónomo Municipal de Torotoro hemos visto la importancia de trabajar la promoción, hemos visto un crecimiento desde 2014 y ahora con la pandemia seguimos con el turismo bioseguro...”.

Xavier Camacho Responsable Tursimo Municipio de Torotoro Municipio de Tortoro, Potosí

EJECUTADO

MIGA - Movimiento de Integración Gastronómico Alimentario de Bolivia

PROSUCO - Asociación Promoción de la Sustentabilidad y Conocimientos Compartidos

GAM Santiago de Huata

Torre Equus Calle Enrique Peñaranda y Jaime Mendoza Piso 3 of 301 San Miguel

Av.,20 de octubre #2252 entre Rosendo Gutiérrez y Fernando Guachalla

Plaza principal

+591 2 2 971980

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La Paz – Bolivia

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MIGA Bolivia

@Proyecto Biocultura y Cambio Climático El material ha sido elaborado con el apoyo financiero de la Cooperación para el Desarrollo de la Embajada de Suiza en Bolivia