World in Property #2 Dec 2021

FRAMTIDENS BOSTÄDER

BATLJAN: VI BLIR STÖRST I NORDEN I BÖRJAN AV 2023 Tre branschprofiler om framtidens bostäder Hur har pandemin påverkat bostadsmarknaden?

2020-talets urbana bostadsdröm

Sveriges hyresgästförmedlare

Hyr ut era lokaler på: lokalguiden.se/hyr-ut-lokal

1

Å R PE E T S H E Y. NY ERT P A SK PRO R Ä IN S F LD L Ä OR W

REDAKTION

INNEHÅLL #2 2021 7

NOTISER

22

FRAMSIDA

Omslag: Ilija Batljan, VD och grundare på SBB. (Foto: SBB)

UTG ES AV

World in Property AB Besöksadress: Götgatan 15 Ansvarig utgivare: Tom Vikström

REDAKTION Oscar Lindqvist Pernilla Gilbert Pernilla Krantz Torbjörn Hedberg Tom Vikström Jörgen Hallström

TRYCK

Billes Tryckeri AB Layout Lotta Bernhed Magasinet World in Property trycks på ett miljömärkt tryckeri.

WORLD IN PROPERTY www.worldinproperty.se tel: 031–788 71 00 info@worldinproperty.se annons@worldinproperty.se

World in Property får citeras med angivande av källa, tillstånd av ansvarig utgivare erfordras för återgivande av artiklar och illustrationer. Tidningen ansvarar ej för insänt, ej beställt material.

REPORTAGE: FRAMTIDENS BOSTÄDER – TRE BRANSCHPROFILER GER SIN SYN

26

REPORTAGE: ILIJA BATLJAN OM FRAMTIDENS BOSTÄDER OCH SBB:S EXPANSION

29

PROFILEN: REBECKA EIDENERT, SBS

32

GÄSTKRÖNIKA: HUR HAR PANDEMIN PÅVERKAT BOSTADSMARKNADEN AV MONA KJELLBERG – JUNI STRATEGI

33

GÄSTKRÖNIKA: SERVICE I FRAMTIDEN AV DOMINIKA ANDRRÆ - OPTIMAL STADSUTVECKLING

36

BOSTADEN SOM ARBETSPLATS

39

BRABO FÖRVERKLIGAR 2020-TALETS URBANA BOSTADSDRÖM

41

YTEFFEKTIVA LÄGENHETER MITT I ÖRGRYTE VILLASTAD

47

FASTIGHETSGALAN: DE NOMINERADE TILL ÅRETS FASTIGHETSBOLAG BOSTAD!

51

NYA UPPLÅTELSEFORMER

55

SOCIAL HÅLLBARHET – ROSENGÅRD I FÖRÄNDRING

72

SKELLEFTEÅ LEDER BOSTADSBOOMEN I NORRLAND

86

BOSTÄDER FORTSÄTTER VARA HETT SEGMENT

91

PERSONNYTT

NYA TIDER GER NYA MÖJLIGHETER, DÅ BEHÖVS NYA LÖSNINGAR. Ring oss!

Vi tänker nytt inom fastigheter, kontor, butik och logistik.

08-665 68 80

08-665 68 80 • info@newproperty.se • www.newproperty.se

3

MITT HEM DIN ARBETSPLATS? FÖRÄNDRINGARNAS TID ÄR HÄR

Det kanske ändå är som så att ” jobb” landskapet ritats om i och med pandemin, i iallafall för vissa. Det kan vara f ler som ges möjlighet att jobba mer f lexibelt, hemifrån, sommarstugan eller varför inte utomlands? Visst låter det lockande och det kommer säkert fungera väl för många. Kan det vara som så att många har fått den möjligheten de alltid önskat men inte den dom behöver?

Jag ser givetvis många fördelar men jag tänker på sådana nackdelar som vi ännu inte kan mäta. Jag tror att om några år så kommer vi se att vissa som jobbar hemma drabbas i större utsträckning av psykisk ohälsa. Grupptillhörigheten och viljan att ingå i en f lock är inget som du raderar ut över en pandemi, att fysiskt träffa dina kollegor betyder något och har gjort i hundratals år. Jag tror även vi kommer se att företag som kanske helt erbjuder jobb på distans har svårt att skapa sin identitet och framförallt lojalitet med sina anställda. Ett jobb, ett företag är mer än en arbetsplats men det är ändå i grupp som vi formas som företag och skapar en fantastisk arbetsplats, inte bara en bra arbetsplats med en massa förmåner.

Vi får se hur branschens framtid ser ut, att den genomgår en förändring är säkerställt, frågan är hur stor den blir. Ett förändras arbetssätt påverkar också hur vi vill bo & leva. Jag tror vi kommer få se en större differens mellan prisutveckling mellan storstad och ytterområden, där faktiskt vissa ytterområden kommer dra vinstlotten denna gången.

KURIOSA

Seglande entreprenör som varit med World in Property sen 2014. Fått förmånen att se bolagets fantastiska utveckling de sista åren genom dess nuvarande ägare Lokalguiden. Är mitt i en lansering av digitala utbildningar, kompetensutveckling på dina villkor. Förkärlek för stadsutveckling och politik. Har tidigare botaniserat i flera branscher utan direkt koppling till fastighetsbranschen, bland annat som gallerist i Göteborg och e-handelsentreprenör inom klockbranschen.

Tillbringar mycket av fritiden vid sommarstället på Käringön och arkipelagen utanför. Gärna via båt och helst då segel.

En förmån att få vara en del av branschen under denna spännande och unika tid, tycker ni inte?

Med vänliga hälsningar, Oscar Lindqvist VD World In Property ol@worldinproperty.se 0768-68 80 00

5

WORLD IN PROPERTY

NOTISER

TYNNERED, SOM TILL STÖRSTA DEL UPPFÖRDES UNDER 1960-TALET INOM MILJONPROGRAMMET, ÄR NU INNE I EN INTENSIV UTVECKLINGSPROCESS. OMBILDNINGEN AV 58 LÄGENHETER TILL EN BOSTADSRÄTTSFÖRENING ÄR EN DEL I DENNA PROCESS. (FOTO: GÖTEBORGS STAD)

Bostadsbolaget ombildar i Tynnered I oktober genomfördes en bostadsrättsombildning gällande 58 av Bostadsbolagets lägenheter i Tynnered i Göteborg.

De tidigare hyreslägenheterna har övergått till Bostadsrättsföreningen Röda Briljant.

Syftet med ombildningen är att skapa fler upplåtelseformer i ett område där hyresrätten dominerar.

Initiativ till ombildningen kom från hyresgästerna själva och efter ett styrelsebeslut valde Bostadsbolaget att låta de boende på Briljantgatan 66 – 76 få ombilda fastigheten till en bostadsrättsförening.

– Bostadsbolaget har i uppdrag att bidra till stadens mål om mer blandade upplåtelseformer i våra utvecklingsområden. Genom detta ger vi

människor möjlighet att göra boendekarriär utan att lämna stadsdelen och fortsätta bidra till trygghet och trivsel där de bor, säger Margita Björklund, styrelseordförande i Bostadsbolagets som ägs av Göteborgs stad via Framtidenkoncernen.

Det händer mycket i Tynnered just nu. Samarbetsprojektet Destination Tynnered, där Framtidenkoncernen, Stena Fastigheter AB och Volvo Cars gått samman, har målet att området inte längre ska finnas med på polisens lista över särskilt utsatta områden år 2025.

Samarbetet innebär bland annat satsningar på skola, fritid, arbete och hållbar stadsutveckling där olika upplåtelseformer är en viktig del.

– Vi är glada att få lämna över fastigheten till en så engagerad styrelse som tillsammans med fastighetsförvaltarna NordicLife Förvaltning kommer att samarbeta med oss för att fortsätta utveckla Tynnered, säger Margita Björklund .

” NYA VANOR, SOM ATT RÖRA SIG I NATUREN ELLER TA HAND OM SIN HÄLSA, SAMT DEN PÅGÅENDE DEBATTEN OM TRYGGHET I BOSTADSOMRÅDEN STÄLLER KRAV PÅ EN NYBYGGD HYRESRÄTT, SÄGER JOHAN TENGELIN, VD PÅ MAGNOLIA BOSTAD, SÄGER MAGNOLIAS VD JOHAN TENGELIN I EN KOMMENTAR TILL UNDERSÖKNINGEN. (FOTO: MAGNOLIA BOSTAD)

Så tycker svenskarna om den moderna hyresrätten Attraktiv utomhusmiljö, klimatsmart och tryggt boende samt tillgång till gym och cykelrum. Det är några av de parametrar som gör en nyproducerad hyresrätt mer attraktiv, visar en undersökning som gjorts av Novus, på uppdrag av Magnolia Bostad.

Med ett omfattande behov av nya bostäder i hela landet och vikten av att samhället erbjuder olika boendeformer blir utformningen av nya

DEN UNDERSÖKNING SOM NOVUS GJORT FÖR MAGNOLIA BOSTAD VISAR BLAND ANNAT ATT FAKTORER SOM HÅLLBARHET OCH HÄLSA VÄGER TUNGT FÖR ATT NYA HYRESRÄTTER SKA VARA ATTRAKTIVA.

hyresrätter en angelägen fråga som berör många människor.

Den undersökning som Novus gjort för Magnolia Bostad visar bland annat att faktorer som hållbarhet och hälsa väger tungt för att nya hyresrätter ska vara attraktiva. Undersökningen visar också att cykelrum viktas lika högt som utrymmen för socialt umgänge, samtidigt som var femte svarande högt värdesätter digitala tjänster. Över hälften av dem som bor i en hyresrätt lyfter fram att det är en bekväm boendeform och sex av tio att det är en fördel att slippa ta lån.

På Magnolia Bostad ser vi att det är delvis nya faktorer som värdesätts när det handlar om att flytta till en nybyggd hyresrätt. Nya vanor, som att röra sig i naturen eller ta hand om sin hälsa, samt den pågående debatten om trygghet i bostadsområden ställer krav på en nybyggd hyresrätt, säger Johan Tengelin, VD på Magnolia Bostad .

WORLD IN PROPERTY

Titania får anvisning om 178 bostäder i Nacka Nu står det klart att det blir Titania som tilldelas mark för utvecklingen av ett nytt bostadskvarter med cirka 178 bostäder i Sydvästra Stensö i Älta.

Utvecklingen av framtidens Älta fortsätter.

Kommunstyrelsen i Nacka har fattat beslut om markanvisning för området Sydvästra Stensö.

Titania är en ny aktör i Nacka och får nu ensamrätt att bygga flerbostadshus med cirka 178 bostäder i området, som ligger nära Älta centrum i anslutning till en parkmiljö.

Markanvisningsområdet, motsvarar cirka 10 000 kvadratmeter ljus BTA med fri upplåtelseform.

Anbuden har utvärderats utifrån pris. Titania inkom med priset 15 000 kronor per ljus BTA (bruttoarea).

Detaljplanen för området planeras antas under 2023.

FÖRNYELSEBARA MATERIAL

Titanias ambition är att bygga flerbostadshusen i området med förnyelsebara material med trästomme och träfasad.

Kvarteret är utformat för att främja möten mellan människor och knyter ihop områdets olika typer av platser och aktiviteter med en naturlig rörelse mellan husen.

– Vi är glada över att kunna välkomna Titania till den gemensamma utvecklingen av Älta och Nacka. När Älta utvecklas för framtiden är det här området en viktig del i förverkligandet av vår vision, som såklart utgår ifrån vad

NOTISER

Ältaborna vill ha mer av. Med närhet till vacker natur och sjöar, nya mötesplatser för idrott, kultur, service och handel blir det här en härlig plats att trivas och må bra på, säger Mats Gerdau, kom mu nst y rel s ens ordförande i Nacka.

– Utvecklingen i Nacka och Ältaområdet ligger i linje med Titanias övergripande plan för framtiden - att bygga upp ett högklassigt förvaltningsbestånd i Stockholmsområdet. Älta har sedan 70-talet sin infrastruktur klar med centrum och goda kommunaktioner till city och som vi exploatörer kan ta vid och bygga vidare på. Den här delen av Nacka präglas av närhet till badsjöar och områden med höga naturvärden, bland annat intilliggande Hellasgården, och i vår bebyggelse har vi har valt att lägga extra fokus på möjlighet till hemodling och idrottsaktiviteter i anslutning till bostaden.

Det skall bli extra roligt att arbeta med just Nacka kommun som åstadkommit så mycket inom stadsutveckling under senare år. Vi tackar kommunen för förtroendet att utveckla detta intressanta område, säger Einar Jansson, VD på Titania.

MÅNGA ANBUD

Det har varit ett stort intresse för markanvisningen med många tävlande aktörer och med anbud i en hög prisnivå.

– Vi ser ett stort intresse för att utveckla och bygga i Nacka generellt och nu i Älta. Det avspeglar sig tydligt i kvaliteten på anbuden, och det vinnande anbudet håller en ny och hög prisnivå som vi inte har sett i Älta tidigare. Det ska bli väldigt kul att samarbeta med Titania och tillsammans bygga vidare på alla de kvalitéer som Älta har idag och som kommer bli förstärka framöver, säger Katarina Wåhlin Alm, stadsutvecklingsdirektör i Nacka kommun.

Utvecklingen i Sydvästra Stensö är en viktig del i förverkligandet av visionen ”Ännu mera Älta 2025”. Älta utvecklas med fokus på den småstadskänsla som dagens Ältabor vill ha mer av och framöver kommer Älta kunna erbjuda ett ännu bredare bostadsutbud är idag. Naturliga mötesplatser för idrott, friluftsliv, kultur, service och handel växer fram som en del av att skapa en plats med rum för att som Ältas invånare behöver för att trivas och må bra .

Viktor Hanson bygger 150 lägenheter med egen identitet i Täby Byggnadsfirman Viktor Hanson har påbörjat byggnationen av 150 lägenheter med höga miljöambitioner och egen identitet i den nya stadsdelen Täby Park.

PROJEKTET LIGGER MITT I TÄBY PARK OCH BESTÅR AV ETT KVARTER MED FEM HUS MED TOTALT 150 LÄGENHETER. HUSEN FÅR EN EGEN SÄRPRÄGEL MED FASADER AV SKIFFER – NÅGOT SOM MÖTER ETT ÖKAT INTRESSE FÖR GENUINITET OCH GOD ARKITEKTUR PÅ BOSTADSMARKNADEN. (BILD: BYGGNADSFIRMAN VIKTOR HANSON)

Kv Stratos blir ett kvarter med egen identitet och karaktär. Alla hus får fasader av skiffer i skiftande kulörer och stora mönster.

Kvarteret binds ihop av ett varierat taklandskap som tillsammans med skifferfasaderna bidrar till att ge kvarteret dess identitet i stadsdelen.

Projektet ligger mitt i Täby park och består av ett kvarter med fem hus. Det blir totalt 150 lägenheter och fyra lokaler, med underliggande källarvåning och garage.

Kvarteret byggs med höga miljöambitioner och projektet planeras att Svanenmärkas.

Byggnadernas energianvändning kommer att vara lägre än dagens krav.

Projektet kommer bl.a. att innehålla solceller, utrustas med till- och frånluftsventilation med värmeåtervinning samt utrustas med individuell mätning av varmvatten.

Försäljning pågår. Första inflyttning beräknas till januari 2023 .

”

KVARTERET BYGGS MED HÖGA MILJÖAMBITIONER OCH PROJEKTET PLANERAS ATT SVANENMÄRKAS.

7

WORLD IN PROPERTY

NOTISER

våra ambitioner att bygga ett levande Norrland, berättar Contractors projekteringsansvarige, Mats Håkansson.

Contractor har sedan tidigare fått i uppdrag att bygga kvarteret Kvarnbacken åt Skebo, med ett 70-tal hyresrätter i tvåvånings loftgångshus från Jörnträhus.

Nu står det klart att Contractor även kommer att bygga bostäder i kvarteret Birkarlen i Kåge.

INVOLVERAR FLERA DELAR AV KONCERNEN

– NU JOBBAR VI PÅ ATT HITTA EN FASTIGHETSÄGARE SOM KÖPER FASTIGHETERNA AV OSS, SÄGER MATS HÅKANSSON, PROJEKTERINGSANSVARIG PÅ CONTRACTOR. (FOTO: MALIN GRÖNBORG)

Contractor fortsätter bostadssatsning i expansiva Skellefteå Contractor har fått bygglov för ännu ett stort bostadsprojekt i Kåge utanför Skellefteå. I ett första skede handlar det om 80 lägenheter, men totalt kan det komma att handla om nästan 200 lägenheter.

– Med Skellefteås kraftiga expansion ökar intresset för bostäder även utanför centralorten och satsningarna i Kåge ligger helt i linje med

EVIDENS RAPPORT VISAR BLAND ANNAT PÅ EN MÄTBAR HÖJNING AV FÖRVÄRVSGRAD, EKONOMISK STANDARD OCH TRYGGHET GENOM NYPRODUKTIONSPROJEKTET TINGSTORGET I ALBY. (FOTO: TITANIA)

Contractor Holding är beställare, Contractor Mark ansvarar för anläggningsarbetet och Jörnträhus har konstruerat koncepthusen och levererar husstommarna. Och det är Contractor bygg Skellefteå som ansvarar för totalentreprenaden.

– Det är ett riktigt spännande projekt att få genomföra och extra kul att hela Contractor-koncernen är inblandad. Nu jobbar vi på att hitta en fastighetsägare som köper fastigheterna av oss. Vi vet att det finns flera aktörer som är intresserade av att köpa fastigheterna, vilket visar att det finns en stark tro på den här typen av projekt även utanför centrala Skellefteå, säger Mats Håkansson.

STARK UTVECKLING I SKELLEFTEÅ

Enligt Mats Håkansson har de stora industrietableringarna i Skellefteå och den medföljande byggboomen medfört stora effekter på regionens bostadsmarknad: – Det finns en starkare efterfrågan även

utanför stadskärnan, inte minst eftersom det är många som flyttar hit från andra delar av världen. För många som kommer hit är 10–15 minuters pendling ingenting, vilket är vad det handlar om ifall vi tar Kåge som exempel. Vi tittar även på möjligheterna att bygga på andra orter utanför Skellefteå och runt om i Norrland, eftersom våra ambitioner om att bygga ett levande Norrland handlar om mycket mer än bara de större orterna. Vi vill bidra till att hela Norrland lever och utvecklas.

ETT PROJEKT SOM KAN VÄXA

I nuläget väntar Contractor på att bygglovet för etapp 1 i kvarteret Birkalren ska vinna laga kraft och nu startas bygglovsprojekteringen upp för etapp 2, då kan projektet växa till cirka 200 lägenheter.

De nya lägenheterna i Kåge kommer att utgöras av ettor på cirka 31 kvadratmeter, tvåor på cirka 53 kvadratmeter och treor på cirka 70 kvadratmeter, men det är inte bestämt ännu hur fördelningen ska se ut.

– Det blir tvåvåningshus med loftgångar som utformas så att de smälter in fint i omgivningen.

Nu direkt så kommer avverkning av skogen på tomten att genomföras och en del grävning att ske då vi behöver undersöka markförhållandena och planera för hur grundläggningen ska göras.

Målet är att vi plattan ska gjutas innan jul i år och bostäderna i den första etappen ska stå klara för inflyttning sommaren 2022, avslutar Mats Håkansson .

Ny rapport: Titanias satsning Tingstorget lyfter Alby En ny rapport visar på flera positiva effekter av nyproduktionsprojektet Tingstorget i Alby. T.ex. att vakansrisk i Titanias bestånd uppstår först vid en genomsnittshyra på 3 100 kr/kvm.

Rapporten visar även bland annat på en mätbar höjning av förvärvsgrad, ekonomisk standard och trygghet.

Evidens har på uppdrag av Titania undersökt effekterna av Titanias stadsutvecklingsprojekt Tingstorget på Albyberget i Botkyrka kommun. Alby klassas som ett av Sveriges särskilt utsatta områden och studien har syftat dels till att svara på frågan om det, ur ett socialt och ekonomiskt hållbarhetsmässigt perspektiv, är möjligt att bygga bort problem i utsatta områden samt dels att studera de investeringsrelaterade förutsättningarna för att bygga inom denna typ av område.

Byggnationen som omfattade nyproduktion av 741 lägenheter och ca 1 000 kvm kommersiella lokaler genomfördes mellan 2016 och 2019.

495 av lägenheterna har sålts som bostadsrätter och 246 har Titania behållit under egen förvaltning. Studien har mätt utfall inom en mängd parametrar och visat på mätbara förbättringar av de socioekonomiska förutsättningarna i flera avseenden för området som helhet.

Studien har bland annat visat hur den upplevda tryggheten hos boende i det kringliggande befintliga beståndet har ökat med bebyggelsen på Tingstorget och bekräftar därmed antagandet att stadsutveckling i större skala med medvetet fokus på social hållbarhet kan bidra till att lösa problemen i utsatta områden.

Studien har också undersökt investeringspotentialen i området och har bland annat kommit fram till att en överraskande hög andel av de boende i närmiljön klarar förvärvsinkomstkravet för en nyproducerad hyresrätt på Tingstorget.

Studien visar dessutom att vakansrisk i Titanias bestånd uppstår först vid en genomsnittshyra på 3 100 kr/kvm (givet sammansättningen av lägenhetsstorlekar). Som jämförelse ligger de kontrakterade genomsnittshyrorna i Titanias bestånd idag på 2 700 kr/kvm .

WORLD IN PROPERTY

NOTISER

EFTER ATT HA UTVÄRDERAT BOSTART-MODELLEN I ETT PILOTPROJEKT I BORÅS HAR EKEBLAD BOSTAD BESLUTAT ATT FORTSÄTTA ERBJUDA BOSTART I FLER KOMMANDE NYPRODUKTIONSPROJEKT. (FOTO: EKEBLAD BOSTAD)

Ekeblad satsar vidare på nya modellen BoStart Ekeblad Bostad ger fler möjlighet att köpa sin egen bostad med nya finansieringsmodellen BoStart.

Köp halva bostaden och bo i hela – så kan man sammanfatta Ekeblad Bostads finansieringsmodell BoStart.

En tuff bostadsmarknad med stigande bo-

stadspriser i kombination med hårda amorteringskrav och svårare att få bolån innebär att det för många människor är problematisk att komma in på den ägda bostadsmarknaden.

Detta trots att boendekostnaden många gånger är väsentligt lägre i bostadsrätter och äganderätter än vad de är i hyresbostäder och andrahandslägenheter.

I korta ordalag innebär BoStart att köparen endast behöver finansiera halva bostaden men får rätten att bo i och nyttja hela.

Veidekke bygger småskaliga bostadshus åt HSB Göteborg Veidekke kommer att bygga 81 lägenheter i HSB brf Ramselyckan i Gökegård, Öjersjö strax nordost om Göteborg.

Bostäderna inryms i småskaliga bostadshus – något som efterfrågas allt mer.

Lösningen blir möjlig genom att Ekeblad ingår ett samägandeavtal med köparen och förvärvar bostadsrätten tillsammans med den som ska flytta in. Båda parter äger därefter 50 % vardera.

– Efter att ha utvärderat BoStart-modellen i ett pilotprojekt i Borås och sett att det fungerar har vi beslutat att fortsätta erbjuda modellen i fler kommande nyproduktionsprojekt, säger Staffan Hagström, VD på Ekeblad Bostad.

Erbjudandet riktar sig till förstagångsköpare och familjer som inte har hunnit spara ihop tillräckligt med eget kapital för att köpa hela bostaden, men som på fem års sikt antas ha de ekonomiska förutsättningarna att kunna äga hela bostaden.

Givetvis har köparna sedan möjlighet att förvärva hela bostaden eller sälja bostaden genom en mäklare.

– Det här är ett sätt att ge människor med mindre eget sparat kapital en möjlighet att finansiera en bostad de annars inte hade haft möjlighet att köpa. Att nå fler målgrupper och ge fler människor möjlighet att komma in på bostadsmarknaden och på så vis få tillgång till ett bra och prisvärt boende ligger helt i linje med vad vi vill åstadkomma, säger Staffan Hagström.

BoStart erbjuds initialt på ett antal bostäder i utvalda projekt och sedvanlig kreditprövning av köpare görs av finansierande bank .

HSB BRF RAMSELYCKAN BESTÅR AV 16 SMÅSKALIGA HUS VARDERA OM 4 VÅNINGAR MED TRÄFASAD, GENERÖSA GLASPARTIER OCH STORA MARKANLÄGGNINGAR RUNT OM. STRUKTUREN MÖTER EN ÖKAD EFTERFRÅGAN AV BOENDE I SMÅSKALIGA BOSTADSHUS I GRÖNA STADSMILJÖER. (FOTO: HSB)

Projektet är en totalentreprenad i samverkan, med kontraktsumman 222 miljoner kronor.

Veidekke har deltagit under fas 1 arbetet och har nu fått förtroendet att fullfölja uppdraget.

HSB brf Ramselyckan består av 16 småskaliga hus vardera om 4 våningar med träfasad, generösa glaspartier och stora markanläggningar runt om. Bergvärmeanläggningar och solceller ska på ett effektivt sätt energioptimera projektet.

– Vi är väldigt ödmjuka och stolta att få förtroende från HSB Göteborg att fortsätta vårt samarbete med projektet brf Ramselyckan. Nu ska vi förvalta detta förtroende genom att leverera felfria bostäder där människor vill bo, leva och trivas, säger Oskar Twedmark, arbetschef på Veidekke Bygg Väst.

Gökegård är ett exploateringsområde som ligger i hjärtat av natursköna Öjersjö där det totalt ska byggas cirka 500 bostäder inom de närmsta fem åren.

Inom området skall det byggas ett eget torg där det planeras bland annat matbutik och restaurang.

– Vi har haft ett mycket bra samarbete i tidigare projekt med Veidekke

och ser fram emot att fortsätta på samma sätt även brf Ramselyckan. Vi är övertygade om att samarbetet kommer att leda till att vi kommer att kunna leverera högkvalitativa bostäder till HSB Göteborgs medlemmar och kunder, säger Martin Jaworski, projektchef på HSB Göteborg.

Projektet planeras att byggstarta under fjärde kvartalet 2021 och inflyttningar kommer att ske under andra halvåret 2023 .

9

WORLD IN PROPERTY

NOTISER

– VI ÄR IDAG TVÅ BOLAG, MEN MED SAMMA ÄGARE, GEMENSAM FÖRETAGSLEDNING, SAMMA IDÉ OCH SAMMA AFFÄRSMODELL. SÅ DET HÄR ÄR ETT NATURLIGT STEG FÖR OSS, OCH TIDEN ÄR MOGEN FÖR ATT TA DET, SÄGER PER EKELUND, VD FÖR VICTORIA PARK OCH HEMBLA. (FOTO: VICTORIA PARK)

VISIONSBILD PÅ MIDSKEPPET OCH SUPERNOVA I VEGA, HANINGE, SOM SKA BYGGAS AV TORNSTADEN ÅT STENA FASTIGHETER. (ILLUSTRATION: STENA FASTIGHETER)

Tornstaden bygger mer bostäder åt Stena i Haninge Tornstaden blir totalentreprenör för ytterligare två bostadsprojekt åt Stena Fastigheter i den nya expansiva stadsdelen Vega i Haninge.

Hyresrättsprojektet Midskeppet och bostadsrättsprojektet Supernova, kommer tillsammans innehålla 137 nya bostäder. Första inflyttning beräknas kunna ske under våren 2023.

I de närliggande kvarteren Storseglet och Gaffelseglet bygger redan Tornstaden totalt 331 hyresrätter åt Stena Fastigheter.

– Vi är glada över att vi får möjlighet att fortsätta arbeta med Stena Fastigheter i Haninge och tillsammans skapa fler välskötta projekt som vi båda kan vara stolta över, säger Magnus Lundberg som är regionchef för Byggnads AB Tornstaden Öst.

Projektet ska miljöcertifieras enligt Svanen och bl.a. kommer man att ha solceller på taket och använda el från vindkraft. Fasaden kommer till viss del kläs med fasadplåt från återbrukad och återvunnen aluminium.

Haninge är ett av länets mest expansiva och intressanta områden vad gäller stadsutveckling. I Vega planeras för 3 500 nya bostäder och en befolkning på över 10 000 invånare.

Stena Fastigheter står ensamt för nästan hälften av byggnationen, med cirka 1 500 bostäder - såväl hyres- som bostadsrätter.

– Vi fortsätter bygga med en variation av upplåtelseformer på bostäder i Vega vilket är en nyckel för att stadsdelen blir hållbar och attraktiv över tid, säger PG Sabel, VD Stena Fastigheter Stockholm .

Victoria Park och Hembla blir Victoriahem I januari 2022 förenas bostadsbolagen Victoria Park och Hembla under ett gemensamt varumärke och tar namnet Victoriahem.

Victoria Park och Hembla är två av Sveriges största privata hyresvärdar med fokus på att långsiktigt äga, förvalta och rusta upp bostäder i miljonprogramsområden. Båda företagen ägs av det tyska bostadsbolaget Vonovia.

– Vi är idag två bolag, men med samma ägare, gemensam företagsledning, samma idé och samma affärsmodell. Så det här är ett naturligt steg för oss, och tiden är mogen för att ta det, säger Per Ekelund, vd för Victoria Park och Hembla.

Vonovia förvärvade Victoria Park 2018 och Hembla 2019.

– Hembla och Victoria Park jobbar idag tätt tillsammans. Genom att nu ta steget fullt ut med ett gemensamt namn blir vi en tydligare aktör på marknaden. Det underlättar även arbetet med att bygga en stark gemensam företagskultur. Det kommer också göra det lättare för våra medarbetare att dra nytta av varandras erfarenheter, säger Per Ekelund och fortsätter: – Som Sveriges största privata hyresvärd blir Victoriahem också en starkare röst i diskussionen om det vi brinner allra mest för – miljonprogrammens framtid och utveckling. Förändringen genomförs under januari månad 2022.

– Våra hyresgäster kommer att behöva vänja sig vid ett nytt namn, i övrigt kommer de inte att påverkas. Vi är i grund och botten samma hyresvärd, med samma personal och samma höga ambitioner om att ta väl hand om såväl de boende som hus och områden. Hyresgästerna ska självklart fortsätta känna sig som hemma hos oss, säger Per Ekelund .

Holmström köper bostäder för 300 mkr i Kalmar Holmström Fastigheter förvärvar bostadsfastigheter i centrala Kalmar för cirka 300 miljoner kronor.

Portföljen omfattar cirka 10 400 kvadratmeter BOA fördelat på tre befintliga bostadsfastigheter samt ytterligare två punkthus som tillträds efter färdigställande 2023.

Säljare är Kalmargården AB. Affären görs genom dotterbolaget Klippudden Fastigheter AB. Affären är villkorad av finansiering.

– Det känns väldigt bra att ha kommit i mål med detta förvärv. Dialogerna har pågått under en längre tid och det är kul när båda parterna är nöjda. Vi har en god relation till Kalmars fastighetsmarknad och hoppas på fler liknande förvärv. Samtidigt fortsätter vårt fokus på expansion i Linköping, Norrköping samt Mälardalen, säger Gustav Carp, affärsutvecklingschef Holmström Fastigheter, och fortsätter: – Vår inriktning har alltid varit bostäder och samhällsfastigheter. En inriktning som vi fortsätter att följa .

– VI HAR EN GOD RELATION TILL KALMARS FASTIGHETSMARKNAD OCH HOPPAS PÅ FLER LIKNANDE FÖRVÄRV. SAMTIDIGT FORTSÄTTER VÅRT FOKUS PÅ EXPANSION I LINKÖPING, NORRKÖPING SAMT MÄLARDALEN, SÄGER GUSTAV CARP, AFFÄRSUTVECKLINGSCHEF HOLMSTRÖM FASTIGHETER. (FOTO: HOLMSTRÖM FASTIGHETER)

WORLD IN PROPERTY

Heba köper 123 bostäder i Wallenbergs Källberga

NOTISER

OMRÅDET KÄLLBERGA SOM NU UTVECKLAS AV WALLENBERGS KÄLLBERGA MARK AB KOMMER ATT BLI EN NY NATURNÄRA STADSDEL MED STARKT FOKUS PÅ SOCIAL OCH EKOLOGISK HÅLLBARHET. (FOTO OCH BILD: KÄLLBERGA MARK AB)

Heba förvärvar 123 nyproducerade hyreslägenheter i Wallenbersg Källberga utanför Nynäshamn för 306 miljoner. Säljare är ett bolag som kontrolleras av MAMA Management AB. Hyreslägenheter är finansierade med investeringsstöd och förvärvet blir Hebas första etablering i Nynäshamn.

– Jag är väldigt glad över att Heba är med när Källberga utvecklas. Här finns det småskaliga och naturnära i en spännande och ny form där ekologisk och social hållbarhet står i centrum. Förutsättningarna rimmar väl med Hebas strategi att erbjuda bostäder för livets olika faser. Vår första etablering i Nynäshamn får dessutom ett attraktivt läge, nära Nynäshamn och med pendlingsmöjlighet till Stockholm, säger Patrik Emanuelsson VD på Heba.

– Vi är mycket glada att vi fått möjligheten att ingå avtal med Heba.

Källberga är ett mycket spännande projekt, med en hög ambition på både bostadskvalitet och arkitektur, säger Markus Furby, VD på MAMA Management.

MAMA ägs av Magnus Månsson Fastigheter AB och Melltorp Holding AB. Bakom dessa bolag står arkitekten Magnus Månsson, Semrén & Månsson och Markus Furby, MAMA:s VD som tidigare fanns på Järngrinden.

– Att just Heba kommer att förvalta projektet i framtiden är något vi är mycket nöjda över. Vi delar synsätt gällande kvaliteter i arkitektur, byggande och förvaltning, vilket har förenat oss i samtal och förhandling.

Vi ser fortsatt fram emot att arbeta med projektet i samarbete med Heba, säger Magnus Månsson arkitekt Semrén & Månsson.

Investeringsstödet innebär att normhyran på hyresrätterna max får vara 1 550 kr/kvm.

Köpeskillingen är baserad på ett underliggande fastighetsvärde om 306 mkr. Förvärvet genomförs som en bolagsaffär.

Heba garanterar projektet genom en så kallad forward funding.

Bostäderna byggs enligt certifieringen Miljöbyggnad Silver.

Förvärvet omfattar fastigheterna Sittesta 2:48, 2:49 och 2:53.

Produktionsstart är planerad till andra kvartalet 2022 och färdigställande till tredje kvartalet 2023 .

FAKTARUTA: OM KÄLLBERGA – STADSDELEN PÅ LANDET

Med Södertörns skog och åkermark, och med havet nära intill, växer visionen om Källberga. En vision om morgondagens naturnära bostäder med människan i fokus, präglade av social och ekologisk hållbarhet i samspel med ett omväxlande landskap.

Initiativtagare till den nya stadsdelen är Marcus Wallenberg och Fanny Sachs. Här finns flexibiliteten, med Nynäshamn nära till hands och hela Stockholmsregionen inom räckhåll. Här finns också den lokala förankringen, förskolan och odlingslotten inom promenadavstånd, liksom småskaliga butiker och verksamheter.

När stadsdelen står klar kommer här finnas 600–700 bostäder.

HEBA GÖR SIN FÖRSTA ETABLERING I NYNÄSHAMN GENOM ATT KÖPA 123 NYA HYRESLÄGENHETER I KÄLLBERGA AV MAMA MANAGEMENT. (BILD: HEBA)

Nivika köper sydsvenska SantHem för 585 mkr Börsaktuella Nivika förvärvar det sydsvenska bolaget SantHem med en bostadsportfölj om 16 000 kvadratmeter i Småland och på Västkusten.

SantHem är ett privat fastighetsbolag som äger och förvaltar moderna hyresrätter i södra Sverige.

Portföljen innehåller sju nybyggda fastigheter med byggår 2018 till 2022 och består av cirka 300 hyreslägenheter.

Fem av fastigheterna är belägna i Kalmar, en i Höganäs och en är under produktion i Båstad med inflyttning etappvis från oktober till april 2022.

Hyresvärdet på portföljen är cirka 28 miljoner kronor. Överenskommet fastighetsvärde är 585 miljoner kronor. Planerat tillträde är i mitten av november, och transaktionen är villkorad av godkännande från kommande extra bolagsstämma.

JLL har varit transaktionsrådgivare i processen.

– Transaktionen ligger väl i linje med vårt mål att öka andelen bostäder

EKLÖVET I KALMAR MED 34 LÄGENHETER INGÅR I SANTHEMS PORTFÖLJ SOM NU FÖRVÄRVAS AV NIVIKA. (FOTO: SANTHEM)

i beståndet. Fastigheterna är nybyggda och möjliggör långsiktig förvaltning från dag ett. Då projektering av bostadsbyggnation i Nybro pågår blir det naturligt att utöka portföljen till Kalmar. Fastigheterna i Höganäs och Båstad kompletterar befintlig portfölj på Västkusten där vi sedan tidigare äger kommersiella fastigheter, säger Niclas Bergman, VD för Nivika .

11

WORLD IN PROPERTY

NOTISER

Wallenstam: Byggstart för 185 lägenheter under Q3 – och 10 000 sedan millennieskiftet Under årets tredje kvartal har Wallenstam byggstartat 185 lägenheter samt färdigställt 152 hyresrätter för egen förvaltning. Och sedan millennieskiftet har bolaget nu byggstartat 10 000 lägenheter.

Sammantaget hade Wallenstam i oktober 2 219 lägenheter under produktion. Detta efter att 152 hyresrätter har färdigställts och inflyttats under årets tredje kvartal i tre olika projekt: *55 lägenheter i Söra Kvarter, Österåker. Projektet med totalt 305 lägenheter är nu helt färdigställt. *20 lägenheter i Flanören, Rosendal i Uppsala. Projektet omfattar totalt 156 lägenheter. *77 lägenheter i Kallebäcks Terrasser Kv. 11, Göteborg. Projektet omfattar totalt 270 lägenheter.

De 77 färdigställda lägenheterna i Kv. 11 i Kallebäcks Terrasser innebär att de första hyresgästerna nu har flyttat in i stadsutvecklingsprojektet där Wallenstam totalt kommer att bygga cirka 1 800 lägenheter och lokaler för kontor, skola, förskola och service. I dagsläget pågår byggnation av nära 1 100 lägenheter samt en kontorsfastighet i området.

I oktober nådde Wallenstam en verklig milstolpe - byggstart för sin 10 000:e lägenhet sedan millenieskiftet.

Detta genom byggstarten av projektet Kompositören i Rosendal, Uppsala. Detta projekt kommer att bestå av 185 hyreslägenheter som fördelas i tre huskroppar med en varierad arkitektur i både material- och kulörval.

I gatuplan planeras för kommersiella ytor med verksamheter som kommer att bidra till torgets liv. Samtidigt blir husens innergård en avkopplande oas för umgänge med både grannar och vänner .

WALLENSTAM MED VD HANS WALLENSTAM HAR UNDER Q3 2021 BYGGSTARTAT 185 LÄGENHETER SAMT FÄRDIGSTÄLLT 152 HYRESRÄTTER FÖR EGEN FÖRVALTNING. SEDAN MILLENISKIFTET HAR BOLAGET BYGGSTARTAT 10 000 LÄGENHETER - EN MILSTOLPE SOM UPPNÅDDES UNDER OKTOBER. (FOTO: WALLENSTAM)

BYGGNATIONEN AV WALLENSTAMS 10 000:E LÄGENHET SEDAN MILLENNIESKIFTET HAR STARTAT GENOM PROJEKTET KOMPOSITÖREN I ROSENDAL, UPPSALA. (BILD: WALLENSTAM)

”Raketgatorna” där priserna på bostadsrätter ökat mest Sveriges ”raketgator” vad gäller prisutveckling för bostadsrätter finns i Haparanda och Stockholm. Det visar en ny sammanställning från Fastighetsbyrån.

Bostadsrättspriserna i Sverige har ökat kraftigt de senaste två åren och nu kan Fastighetsbyrån,

utifrån siffror från Svensk mäklarstatistik, visa vilka gator i Sverige som haft högst prisökning.

Sett till procentuell ökning dominerar norra Sverige med Stationsgatan i Haparanda i topp, som ökat med hela 112 procent.

När det gäller värdeökning i kronor är det Stockholmsdominans på topplistan. Mest har priserna stigit på Uggleviksgatan på Östermalm, en ökning med 30 377 kronor per kvadratmeter.

Näst mest har priserna stigit på Bogatan i Skellefteå, 100 procent, följt av Kaptensgatan,

94 procent, som även den ligger i Skellefteå.

Fyra av de tio gator med störst procentuell ökning ligger i just Skellefteå.

– Skellefteå genomgår en förändring av sällan skådat slag just nu. Bostadspriserna stiger kraftigt och anledningen är att det finns en väldigt stark framtidstro i kommunen. Det blåser positiva vindar i näringslivet bland annat i och med etableringen av Northvolts batterifabrik och inflyttningen ökar, säger Jan-Erik Lööf, franchisetagare och fastighetsmäklare på Fastighetsbyrån i Skellefteå.

WORLD IN PROPERTY

NOTISER

HÖGST VÄRDEÖKNING I KRONOR I STOCKHOLM

Vid analys av prisökning i kronor dominerar Stockholm topplistan.

Priserna har stigit mest på Uggleviksgatan på Östermalm i Stockholm. En prisökning med 30 377 kronor per kvadratmeter på två år.

Katarina Västra kyrkogata på Södermalm kommer på andra plats precis efter med en ökning på 30 226 kr/kvm. Därefter följer Sturegatan, 28 670 kr/kvm, Eriksbergsgatan 27 721 kr/ kvm och Runebergsgatan 25 134 kr/kvm.

Bland de 25 gator med största värdeökningen ligger 20 stycken i Stockholm.

– Vi har haft relativt kraftiga prisökningar överlag under hela pandemin. Men det kan skilja sig kraftig mellan olika typer av lägenheter, områden och även ner på gatunivå. För både säljare och spekulanter gäller det att hålla koll på prisnivåer och utveckling just där man ska sälja eller köpa för att ha rätt förväntningar, säger Johan Engström VD på Fastighetsbyrån, och fortsätter: – Vissa gator på mindre orter med stark tillväxt ökar väldigt kraftigt procentuellt sett.

Men efterfrågan på attraktiva, framförallt större, bostäder på dyrare orter har också varit stark vilket återspeglas i topplistan över prisökning i kronor .

MEST HAR PRISERNA STIGIT PÅ UGGLEVIKSGATAN PÅ ÖSTERMALM, STOCKHOLM, MED EN ÖKNING OM 30 377 KRONOR PER KVADRATMETER PÅ TVÅ ÅR. (FOTO: FASTIGHETSBYRÅN)

GATOR MED STÖRST PRISÖKNING I PROCENT:

GATOR MED STÖRST PRISÖKNING I KRONOR/KVM:

1 STATIONSGATAN Haparanda, 112% 2 BOGATAN Skellefteå, Skellefte Hamn, 100% 3 KAPTENSGATAN Skellefteå, Skellefte Hamn, 94% 4 NYGATAN Bollnäs, 93% 5 SPELVÄGEN Hammarö, Skoghall, 86% 6 HULTAVÄGEN Borås, Målsryd, 84% 7 SJÖMANSGATAN Skellefteå, Skellefte Hamn, 83% 8 ÅGRENSGATAN Skellefteå, Ursviken, 82% 9 KLOCKAREBERGSVÄGEN Orust, Ellös, 80% 10 LAVAVÄGEN Kil, 79%

1 UGGELVIKSGATAN Stockholm, +30 377 2 KATARINA VÄSTRA KYRKOGATA Stockholm, + 30 226 3 STUREGATAN Stockholm, +28 670 4 ERIKSBERGSGATAN Stockholm, +27 721 5 RUNEBERGSGATAN Stockholm, +25 134 6 MARIATORGET Stockholm, +24 766 7 NYBERGSGATAN Stockholm, +22 851 8 NORDSTJÄRNEGATAN Solna, +22 819 9 FINBAGARVÄGEN Stockholm, Sköndal, +22 772 10 VANADISPLAN Stockholm, +22 709

Ormbacka i Järfälla ska utvecklas med nya småhus Via en markanvisningstävling vill Järfälla kommun nu få fram nästa bostadsaktör som ska ska bidra till utvecklingen av Ormbacken som förväntas få en trevlig småstadskänsla.

Ormbacka i södra Järfälla ligger på gränsen mellan Skälby och södra Veddesta, någon kilometer från framtida tunnelbanan i Barkarby. Här planeras för den bostadstyp som efterfrågas mest just nu: småskalig bebyggelse med mindre flerbostadshus, en- eller tvåbostadshus samt radhus. Järfälla kommun vill med en markanvisningstävling få fram intressanta, varierade och småskaliga bostäder, gärna i trä, som smälter samman med det omkringliggande kulturlandskapet. Alla bostäder kommer att ha upplåtelseformen bostadsrätt eller äganderätt.

Värden som eftersträvas: Trähus – En- och tvåbostadshus – Småskalig bebyggelse – Småstadskänsla

I ORMBACKA I SÖDRA JÄRFÄLLA VILL KOMMUNEN SE EN UTVECKLING MED SMÅHUSBEBYGGELSE NÄRA GRÖNOMRÅDEN OCH KULTURLANDSKAP, SHOPPING OCH KOLLEKTIVTRAFIK. (FOTO: JÄRFÄLLA KOMMUN)

– Ormbacka är perfekt beläget med närheten till natur, affärer, arbetsplatser och kollektivtrafik. De låga husen kommer att bidra med en mysig och trevlig småstadskänsla, men också ha en nära koppling till stadsmiljön runt Barkarby station och till Förbifart Stockholm bara ett par kilometer bort. Det finns idag en stor efterfrågan på villor och radhus i Järfälla och det är glädjande att vi nu kan möta den, säger Emma Feldman (M), kommunstyrelsens ordförande i Järfälla.

Bostäderna inom området Ormbacka B bidrar till att uppfylla kommunens åtagande enligt Stockholmsöverenskommelsen .

13

WORLD IN PROPERTY

Vårbergs högsta hus i nytt bostadsområde med starkt fokus på social hållbarhet Peab Bostad har vunnit en markanvisning i Vårberg, Skärholmen, och uppför ett nytt bostadsområde med starkt fokus på social hållbarhet. Här byggs också Vårbergs högsta hus.

NOTISER

sitiv effekt som kan medverka till att förändra deltagarnas och deras familjers vardag.

– Vi har haft en fantastiskt bra dialog med Stockholms stad under hela processen. Vi har inspirerats av stadens fokus på social hållbarhet och det känns kul att vi nu får stadens förtroende och därmed kan visa upp hela Peabs hållbarhetserbjudande i detta projekt, säger Carl Johan Casserberg, affärsutvecklare och hållbarhetsansvarig för Peab Projektutveckling i Stockholm.

Stadsutvecklingsprojektet Fokus Skärholmen har som målsättning att tillföra nya bostäder och förbättrade stadskvaliteter samt stärka den sociala hållbarheten i området. Sammanlagt utvecklas 1 500 nya bostäder längs Vårbergsvägen, som kommer att förvandlas till en gata kantad med stadsbebyggelse .

På bästa läge i Vårberg, i hörnet av Vårbergsvägen och Svanholmsvägen, i närheten av konstverket Vårbergs Jättar, utvecklar Peab ett hundratal nya bostadsrättslägenheter i ett åtta respektive 13 våningar högt hus.

– Byggnaden blir ett nytt landmärke och kommer att öka blandningen av olika upplåtelseformer i området. Tillsammans med Fokus Skärholmen och White arkitekter kommer vi att vara med och utveckla platsen så att den blir en föregångare inom social hållbarhet, säger Emma Eriksson, projektchef på Peab Bostad och ansvarig för utvecklingen av projektet i Vårberg.

Området ingår i Stockholms stads stadsutvecklingsprojekt Fokus Skärholmen med höga ambitioner kring social hållbarhet.

Peab kommer inom ramen för sitt arbete med social hållbarhet och jämställdhet att erbjuda praktik och mentorskap för att ge deltagarna en inblick i samhällsbyggnadsbranschen och skapa viktiga kontaktnät för framtiden.

Syftet med insatsen är att bidra till en ökad sysselsättning bland ungdo- PEABS NYA BOSTADSHUS MED ÅTTA RESPEKTIVE 13 VÅNINGAR BLIR ETT NYTT LANDMÄRKE OCH KOMMER ATT ÖKA mar och unga vuxna i området. Det BLANDNINGEN AV OLIKA UPPLÅTELSEFORMER I VÅRBERG. (VISIONSSKISS: STOCKHOLMS STAD/TOVATT ARCHITECTS ska i sin tur skapa en långsiktig po- AND PLANNERS)

NU KAN TRIANON BYGGSTART DRYGT 500 LÄGENHETER I ROSENGÅRD OCH NORRA SORGENFRI. (FOTO: PANORAMA ARKITEKTER)

Klartecken för 500 nya bostäder i Rosengård och Norra Sorgenfri Trianon har fått klartecken att byggstarta över 500 bostäder i Rosengård och på Norra Sorgenfri i Malmö.

Detaljplanerna för Rosengård och Norra Sorgenfri har nu vunnit laga kraft, vilket betyder klartecken för Trianon att byggstarta över 500 lägen-

heter i Rosengård och på Norra Sorgenfri i Malmö.

Utvecklingen av bostäder i Rosengård Centrum innebär 129 lägenheter med utbildningslokaler för förskola och skola i bottenplan.

Lägenheterna kommer att byggas i direkt anslutning till service och handel i Rosengård Centrum, där Trianon just nu utvecklar ett helt nytt, dubbelt så stort bibliotek.

Detta tillsammans med utvecklingen av bostäder är en betydelsefull satsning på området, som lockar ett stort antal boende och besökare dagligen.

I fastigheterna Smedjan 13 och 15 på Norra Sorgenfri utvecklas 389 lägenheter för ungdomar.

Trianon förvärvade i juni i år utvecklingsfastigheten Spiralen 10 i samma område med byggrätter om cirka 18 000 BTA för ytterligare bostadsutveckling.

Norra Sorgenfri betraktas som ett av Malmös största stadsutvecklingsprojekt i ett spännande område med industrikaraktär som nu omvandlas till bostadsområde.

Större delen av lägenheterna byggs med investeringsstöd, vilket medför rimliga hyror och hög energieffektivitet.

Färdigställande beräknas till 2024 för Norra Sorgenfri och 2025 för Rosengård.

– Det är glädjande att vi äntligen fått klartecken att byggstarta över 500 lägenheter i Malmö. Byggstarterna innebär att fler får möjlighet att efterfråga nyproducerade bostäder med rimliga hyror och att vi även framåt når våra finansiella mål med marginal, säger Olof Andersson VD på Trianon .

WORLD IN PROPERTY

FÖRVÄRVET I SUNDBYBERG LIGGER HELT I LINJE MED VÅR AMBITION ATT FORTSÄTTA VÄXA I STOCKHOLMSOMRÅDET. ÄVEN GÖTEBORG ÄR EN VIKTIG DELMARKNAD FÖR OSS DÄR VI OCKSÅ HAR VI EN KLAR AMBITION ATT VÄXA, SÄGER WILLHEMS VD MIKAEL GRANATH.

Willhem storsatsar på bostäder i Sundbyberg och Göteborg Willhem köper ett hyresrättsprojekt med 232 lägenheter i Sundbyberg för 727 miljoner kronor av Nordr, plus sju hyresfastigheter med sammanlagt 383 lägenheter i Göteborg av privata fastighetsägare.

Gällande projektet i Sundbyger så förvärvade Nordr marken 2017 och har sedan dess utvecklat ett helt nytt bostadskvarter intill Ursviks Torg.

Projektet som nu säljs har fått namnet Kv. Smedjan 2 och består av 232 nya lägenheter i två separata bostadshus samt garageplatser och

NOTISER

en förskola. Den totala uthyrningsbara arean i projektet är 11 310 kvadratmeter.

– Vi arbetar kontinuerligt med vår projektportfölj och transaktionen som görs följer vår affärsstrategi att arbeta med en mix av bostadsrätts- och hyresrättsprojekt i de tre storstadsregionerna, säger Leif Danielsson, VD Nordr Sverige.

Köparen Willhem förvärvar kvarteret genom forward-funding, vilket innebär att Nordr fortsatt kommer att driva och projektleda byggnationen till färdigställande.

– Det här är ett jättefint projekt som kompletterar vårt befintliga bestånd i Sundbyberg på ett utmärkt sätt. Förvärvet ligger helt i linje med vår ambition att fortsätta växa i Stockholmsområdet, säger Willhems VD Mikael Granath.

Planerad byggstart är under kvartal 4, 2021 med färdigställande under kvartal 2, 2024.

Tillträde beräknas preliminärt ske under fjärde kvartalet 2021.

Förvärven i Göteborg är hyresfastigheter belägna i attraktiva lägen i centrala, södra och norra staden Här är lägenhetsstorlekarna på 1-5 rum och kök. Den totala uthyrningsbara arean uppgår till cirka 26 000 kvadratmeter. Willhem beräknas tillträda fastigheterna under Q1 2022.

– Göteborg är en viktig delmarknad för oss och här har vi en klar ambition att växa, säger VD Mikael Granath.

Willhems strategi framåt är att fortsätta expandera genom nya förvärv, men även genom produktion av hyresrätter i egen regi .

PROJEKTET SOM WILLHEM KÖPER AV NORDR HAR FÅTT NAMNET KV. SMEDJAN 2 OCH BESTÅR AV 232 NYA LÄGENHETER I TVÅ SEPARATA BOSTADSHUS SAMT GARAGEPLATSER OCH EN FÖRSKOLA. (FOTO: NORDR)

Detaljplan klar för 900 lägenheter i Älta Detaljplanen för centrala Älta har vunnit laga kraft.

Därmed påbörjar Wallenstam och Nacka kommun utveckling av nästan 900 nya bostäder, nya mötesplatser samt utökad service.

– Äntligen kan vi påbörja byggnationen i Älta. Det är en efterlängtad byggstart efter ett omfattande utvecklingsarbete som kommer att bidra till fler hem i ett attraktivt område. Det som gör Älta så unikt är den direkta närheten till naturen, Ältasjön och den genuina småstadskänsla som vi vill fortsätta att bygga vidare på i vår utveckling, säger Mathias Aronsson, vice VD på Wallenstam.

Sammantaget omfattar Wallenstams byggnation i centrala Älta sex kvarter.

– Ältaborna har länge efterfrågat ett utvecklat centrum. Med den nya detaljplanen blir Älta centrum en attraktiv och levande mötesplats med fler bostäder, större kulturlokaler, utökad handel och service. I Älta utvecklas nu Nacka vidare med hög kvalitet. Alla kommundelar ska ha bra lokal service, vara attraktiva och långsiktigt hållbara, säger Cathrin Bergenstråhle (M), ordförande i miljö- och stadsbyggnadsnämnden i Nacka Kommun.

– Vi vill ta tillvara på allt bra som redan finns i Älta och bidra till ett levande område där livskvalité och småstadskänsla står i fokus.

Det här blir startskottet på vår vision att skapa naturliga och inbjudande mötesplatser kring kultur, service och handel och koppla ihop torget med befintliga bostadsområden, säger Mathias Aronsson.

– Den nya centrummiljön blir mer utåtriktad och tillgänglig och bättre sammankopplad med sin omgivning med mer service och liv mellan husen. Det nya torget med sina gröna inslag är helt enkelt en kvalitetshöjning, säger stadsutvecklingsdirektör Katarina Wåhlin Alm, Nacka kommun.

Det första kvarteret som blir själva startskottet i byggnationen omfattar cirka 200 lägenheter och nästan 5 000 kvadratmeter lokalyta. Produktionen av första kvarteret påbörjas hösten 2021 .

NU KAN WALLENSTAM TILLSAMMANS MED NACKA KOMMUN KAN SÄTTA SPADEN I MARKEN FÖR NÄSTAN 900 NYA BOSTÄDER, NYA MÖTESPLATSER SAMT UTÖKAD SERVICE, RESTAURANGER OCH KULTURUTBUD I ÄLTA. (VISIONSBILD: SEMRÉN & MÅNSSON)

15

WORLD IN PROPERTY

HÖGA HÅLLBARHETSKRAV HAR STÄLLTS I UPPHANDLINGEN AV DE NYA BOSTÄDERNA I EBBEPARK. DETTA RESULTERAR BLAND ANNAT I MILJÖKLASSADE HUS MED SMART VÄRMEFÖRSÖRJNING. (FOTO: STÅNGÅSTADEN)

Stångåstaden bygger 105 bostäder till i Ebbepark Stångåstaden har skrivit kontrakt med ED Bygg om att bygga ytterligare 105 nya bostäder i Linköpings nya stadsdel Ebbepark.

Bostäderna byggs i kvarteret Labbet som är det tredje kvarteret där Stångåstaden bygger bostäder i Ebbepark.

Det är framför allt lite mindre lägenheter med 1-3 rum och kök som byggs med planerad inflyttning 2024. 48 av bostäderna kommer att riktas till seniorer där de som hyr bostad utöver sin lägenhet får tillgång till olika typer av gemensamma lokaler och aktiviteter.

– I Ebbepark utmanar vi branschen och oss själva när det gäller hur vi

NOTISER

bygger och upphandlar. Allt i syfte att få så hållbara fastigheter och miljöer som möjligt. ED Bygg arbetar redan med oss i pågående nyproduktion i området och vi har stort förtroende för att de kommer kunna bidra till att förverkliga vår vision om ett hållbart Ebbepark, säger Fredrik Törnqvist, VD på Stångåstaden.

Ebbepark är ett område med en mix av olika typer av bostäder och verksamheter där hållbara lösningar står i fokus. Något som även präglat upphandlingen.

– Med projekt Labbet i Ebbepark sätter verkligen Stångåstaden an tonen för hållbarhetsfokus. Vi är inspirerade och redo att möta nya utmaningar för vår bransch, vi ser att vårt egna hållbarhetsarbete dockar in väl i de målbilder som beställaren har. Det kommer vara inspirerande och utvecklande att tillsammans utveckla projektet. Det kommer också ställa nya krav på oss som entreprenörer vilket vi välkomnar, säger Henrik Eklund, affärschef på ED Bygg.

EXEMPEL PÅ HÅLLBARA LÖSNINGAR:

*Husen är klassade Miljöbyggnad Silver som innebär att de uppfyller ett antal krav gällande exempelvis materialval och inomhusmiljö. *Solceller på taket för all fastighetsel. *Husen kommer även att ha ett geolager som består av ett antal borrhål djupt ner i berget som förser husen med värme under vintern och viss kyla under sommaren. *Självreglerande värmeförsörjningssystem som möjliggör en effektivare temperaturreglering av bostäderna. *Under byggnationen kommer entreprenören ED Bygg att tanka på den HVO-tank som är placerad i Ebbepark för att undvika fossilt bränsle under byggperioden. *Stångåstaden kommer även att bygga en sopsug och återvinningsanläggning för att skapa attraktiva återvinningsmiljöer för hyresgästerna och samtidigt minimera tung trafik i området .

Lindbäcks bygger 162 bostäder åt SBB:s nya koncept Alive

FAKTA ALIVE BOSTAD AB Idag saknar över 500 000 unga en långsiktig och stabil bostad (Hyresgästföreningen 2019) i Sverige. Sex av tio unga i Stockholmsregionen har inte råd att bo i nyproducerade hyresrätter.

Alives bo-koncept syftar till att unga ska kunna förverkliga sina bostadsdrömmar om ett eget långsiktigt boende med väsentligt lägre risk, utan hög belåning och helt utan kontantinsats.

Konceptet avser att driva nya innovationer för att minska CO2 och energiåtgång.

Alive Bostad AB är ett nystartat konceptbolag. Grundare och VD är Fredrik Wallman. Bolaget har som affärsidé att skapa positiva och långsiktiga förändringar på den svenska boendemarknaden.

Alive hyresrättskoncept lanseras nu tillsammans med SBB över hela Sverige

Låga hyror och klimatneutralitet - det är målbilden när Lindbäcks bygger 162 bostäder i Rosendal åt SBB och nya konceptet Alive Bostad.

– Affärsmodellen riktar sig till målgruppen unga vuxna med genomgående hållbarhetslösningar som 30 procent lägre hyra, många grönområden och hus byggda i trä, berättar David Jonsson, affärsområdeschef Lindbäcks Bygg.

Alive Bostad erbjuder hållbara kvalitetslägenheter med hög standard till unga vuxna i åldrarna 18–35 år. Alive-konceptet med 30 procent lägre hyra går i täten och skapar förutsättningar för att unga vuxna ska ha råd med en egen bostad och därmed komma in på bostadsmarknaden.

Alla hus byggs i trä och på så sätt bidrar Alive till en hållbar livsstil där hyresgästerna vill ta ansvar att sänka sin klimatpåverkan.

Hela kvarteret i Rosendal kommer att ha en gemensam gårdsyta med mycket grönska, träd och buskar som gynnar biologisk mångfald. I två av de tre husen kommer det att finnas inomhusparkeringar för cyklar.

– Det känns väldigt roligt att bygga i ett nytt område där all infrastruktur redan är klart; vägar, parker och omkringliggande miljöer är jättefina. Kommunen har gjort det bra, hyresgästerna får flytta in i ett färdigt kvarter från dag ett, säger David Jonsson.

Partners i projektet är förutom Lindbäcks bygg och SBB också Tengbom arkitekter och Uppsala universitet .

LINDBÄCKS BYGGER PROJEKTET ALIVE ROSENDAL MED 162 BOSTÄDER FÖR UNGA. 30 PROCENT LÄGRE HYRA OCH KLIMATNEUTRALITET ÄR MÅLBILDEN. (BILD: TENGBOM ARKITEKTKONTOR)

WORLD IN PROPERTY

UPPSALA BUSINESS PARK ÄR PILOTPROJEKT I PED-ID OCH KAN BLI FÖRST UT MED ATT BLI ENERGIPOSITIVT. (BILD: WHITE ARKITEKTER)

PED-ID banar väg för energipositiva stadsdelar Uppsala Business Park med White Arkitekter och Klövern blir pilotprojekt i nya eurpeiska innovationsprojektet PED-ID. Syftet är att utveckla energipositiva stadsdelar.

NOTISER

Formas. Övriga svenska aktörer i projektet är Uppsala kommun, Klövern, Sustainable Innovation och DTCC (Digital Twin City Centre) vid Chalmers.

– För att klimat- och energifrågorna ska bli en naturlig del i den fysiska planeringen krävs en samverkan mellan flera olika aktörer med gemensam ambition och vilja att verka för en hållbar utveckling. I fallet med PED–ID är samarbetsformen själva innovationen, säger Lise-Lott Kolessar, hållbarhetsstrateg på White Arkitekter och processledare för PED-ID. RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR I UPPSALA

PED–ID är ett nytt innovationsprojekt med målet att påskynda energiomställningen i Europa genom att lägga en god grund för minst tre europeiska energipositiva stadsdelar (PED), varav en i Sverige.

Uppsala Business Park är pilotprojekt och kan bli först ut med att bli energipositivt.

Städer står idag för 70 procent av de globala koldioxidutsläppen. Därmed är städer centrala i klimatomställningen och implementeringen av energipositiva stadsdelar* en hörnsten.

Projektet PED–ID har, på initiativ av White Arkitekter, beviljats medel inom det strategiska innovationsprogrammet Viable Cities som finansieras av Vinnova, Energimyndigheten och

Uppsala kommun har rätt förutsättningar för projektet tack vare ambitiösa energi- och klimatmål och lång tradition av samverkan kommun-näringsliv-forskning.

– Vi vet att vi måste ställa om och hitta smartare sätt att använda våra resurser. Därför har vi i Uppsala satt ambitiösa klimatoch energimål. Det ska bli spännande att följa projektet i Uppsala Business Park och jag ser fram emot att vi kommer kunna använda lärdomarna i f ler stadsdelar, säger Erik Pelling (S), kommunstyrelsens ordförande.

Klövern, fastighetsägaren som tagit initiativ till energisamarbetet, har inom ramen för sitt stadsutvecklingsprojekt i Uppsala

SHH Bostad blir helägt dotterbolag till Fabege

Per halvårsskiftet 2021 hade SHH en egen produktion om 574 boenden fördelade på 11 projekt. Därutöver förfogar SHH över en byggrättsportfölj om drygt 2 300 boenden, därtill kommer ett flertal projekt inom området samhällsfastigheter som bearbetas aktivt.

Fabege har över 500 000 kvm bostadsbyggrätter i sin portfölj som huvudsakligen är belägna i Solna och Flemingsberg.

I och med förvärvet ökar den gemensamma byggrättsportföljen till motsvarande cirka 10 000 boenden och då primärt i region Stockholm.

Efter ägarbytet kommer SHH:s organisation och ledning vara oförändrad med Fredrik Alvarsson som VD och Ando Wikström som CFO. Fabege och SHH har tidigare samarbetat i ett joint venture då cirka 270 bostäder byggdes i Kista under namnet Selfoss. Projektet bestod av tre etapper där de första två genomfördes som bostadsrättsföreningar och den tredje etappen avyttrades som hyresrätter i mars 2021.

De två största ägarna av SHH Bostad ut-

Fabege utökar sin satsning på bostäder rejält.

Bolaget köper samtliga stamaktier i SHH Bostad för 880 miljoner kronor. SHH blev därmed från den 18 oktober ett helägt dotterbolag till Fabege.

Samtliga stamaktier i SHH Bostad AB förvärvades av Fabege AB i början av oktober.

Samtidigt meddelande Fabege att man kommer att påkalla inlösen av samtliga preferensaktier i SHH. Genom affären blir SHH ett helägt dotterbolag till Fabege.

SHH har sedan något år genomgått en snabb tillväxt med väsentligt utökad verksamhet inom bostadsutvecklingsområdet samt en expansiv satsning på samhällsfastigheter.

SHH kommer att verka som ett självständigt bolag inom Fabegekoncernen och fortsätta sin expansion avseende såväl bostadsutveckling som utveckling av samhällsfastigheter.

Business Park också höga ambitioner inom klimatområdet.

– I Uppsala Business Park finns unika förutsättningar att skapa en energipositiv stadsdel tack vare industrins spillvärme och möjligheten att lagra och producera energi lokalt. Genom att utveckla energisystemet tillsammans kan vi skapa en klimatsmart och energieffektiv stadsdel, säger Teresa Mattisson Hållbarhetschef på Klövern.

GENOMARBETAD FÄRDPLAN

Ett av syftena med PED-ID projektet är att ta fram en genomarbetad färdplan för hur Uppsala Business Park skulle kunna bli en energipositiv stadsdel.

För att lyckas med det utvecklas och testas nu en innovativ och kunskapsbaserad intressentprocess för att uppnå målet. En energi- och klimatstrategi arbetas fram och beslutsunderlag tas fram för beslutsfattare, nya samverkansformer etableras och affärsmodeller prövas. Samtidigt utreds frågan hur PED-strategier kan integreras i generella stadsutvecklingsstrategier.

– Vårt arbete med energipositiva områden ger oss värdefulla erfarenheter som bidrar till att förverkliga våra egna och våra kunders mål om klimatpositiv stadsutveckling, säger Lise-Lott Larsson Kolessar.

PED–ID bygger på samverkan, kunskapsdelning och delaktighet likväl som en förståelse och ett intresse för hur var och en kan bidra till implementeringen av energipositiva stadsdelar. * Energipositiva stadsdelar (PED – Positive Energy District) är stadsdelar som på årsbasis uppnår en positiv energibalans och som strävar mot en överskottsproduktion av förnyelsebar energi .

KVARTERET SELFOSS, SHH:S OCH FABEGES GEMENSAMMA PROJEKT I KISTA. (FOTO: FABEGE)

gjordes innan Fabeges uppköp av Misha Moeremans d’Emaus (grundare och tidigare VD) och Fastighets AB Balder, med cirka 31 respektive cirka 21 procent av bolagets aktier.

– Förvärvet stärker Fabeges position som stadsutvecklare i Storstockholm. Tack vare att SHH tillför kompetens inom bostäder och samhällsfastigheter kan vi vara med längre i värdeskapandet och driva flera olika typer av projekt i egen regi, vilket är ett naturligt nästa steg i vår stadsutvecklingsstrategi, kommenterar Stefan Dahlbo, VD på Fabege .

17

KIRUNA

ARVIDSJAUR

LULEÅ

SKELLEFTEÅ

UMEÅ ÖSTERSUND

SOLLEFTEÅ TIMRÅ

MORA MALUNG

ENKÖPING

Företagsparken – Vi finns där företagen växer!

Vi tror att det lokala kommer att bli allt viktigare i framtiden. Därför vill vi bidra till en välmående lokal industri som genererar arbetstillfällen och långsiktig tillväxt för samhället.

UPPSALA UPPLANDS VÄSBY

ÖREBRO NYKÖPING SKÖVDE LANDVETTER VÄRNAMO HELSINGBORG MALMÖ/BURLÖV

Företagsparken finns i hela Sverige och våra omkring 170 fastigheter i stadsnära företagsparker erbjuder små- och medelstora företag möjlighet att fortsätta bygga svensk välfärd.

Vill du veta mer?

Kontakta oss redan idag!

foretagsparken.se

ÖSTHAMMAR

tel. 070 - 254 06 01

JÖNKÖPING

VISBY

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

FRAMTIDENS BOSTÄDER MÅNGA TRENDER OCH FRÅGETECKEN

BOSTÄDER, INTE MINST HYRESFASTIGHETER, ÄR TILLSAMMANS MED LOGISTIK OCH SAMHÄLLSFASTIGHETER DET HETASTE SEGMENTET PÅ FASTIGHETSMARKNADEN. DET ÄR OCKSÅ ET T SEGMENT I STARK UT VECKLING DÄR MÅNGA TRENDER OCH FR ÅGETECKEN KOMMER AT T SKILJA UT VINNARNA FR ÅN FÖRLOR ARNA .

Av Jörgen Hallström

A

lltjämt är bostadsmarknaden allra hetast i landets tre storstadsregioner. Men samtidigt ökar behov och priser i en lång rad tillväxtstarka regionstäder – inte minst i nyindustrialismens Norrland.

Det finns flera undersökningar som pekar på att allt fler unga gärna bosätter sig just i dessa regionstäder, ofta med en önskan om större boytor och grönare omgivningar. Parallellt med detta finns till exempel trenden med coliving i de större städerna – där man bor mindre och delar gemensamma ytor som kök och vardagsrum.

I Sverige finns också utmaningen att hitta nya lösningar som både gör det möjligt för unga och mindre penningstarka att ha råd att ta sig in på bostadsmarknaden, och att generera vinst i bostadsbolagen.

Allt fler yrkesverksamma jobbar mer i hemmet, en trend som accelererat under pandemin. Det ställer krav på utrymmen för arbete i bostaden eller i nära anslutning till den. Men hur stark kommer denna trend att bli framåt?

Mångfalden vad gäller upplåtelseformer ökar. Obos medlemsbaserade lösning vinner mark och coliving blir en allt mer etablerad form av boende, för att ta två exempel. Runt hörnet finns kanske ytterligare nya lösningar.

När det gäller hyresrätter är frågan bland annat vad som händer med det statliga byggstödet och en eventuell ökad avreglering av hyressättningen efter nästa års val. Och hur kommer de planerade ombildningarna till bostadsrätter i flera större städers kommunala hyresbestånd att utvecklas?

Marknaden för bostadsrätter och villor följer samhällsekonomin och ränteläget. Så frågan här blir när räntorna åter ökar. Får SBAB rätt med sin förutsägelse att detta kommer att ske i början av 2023?

Vi får också allt fler äldre – och piggare äldre – i landet som behöver och ställer krav på boenden med både service och komfort. Här växer bostäder och samhällsfastigheter mer och mer samman – ett synnerligen intressant, och utmanande, fält inom fastighetsmarknaden.

I många förorter och stadsdelar har ökad social oro och kriminalitet blivit en utmaning även för fastighetsägare – hur kan de bidra till att göra dessa ofta stora bostadsområden tryggare och därmed mer attraktiva?

En annan utmaning är hur bebyggelse, inklusive bostadsfastigheter, ska tryggas mot mer extrem väderlek som översvämningar, till följd av klimatförändringarna. Här vill inte minst försäkringsbranschen och forskare se nya grepp.

Hållbarhet – ekonomisk, ekologisk och social – blir hela tiden mer aktuell inom fastighets– och bostadsmarknaden. Att bo klimatsmart och tryggt värderas högre av allt fler, och grön finansiering med krav på gröna ramverk blir mer eller mindre standard. Främst EU:s taxonomi växlar upp kraven steg för steg. Vi ser också allt fler certifieringar vad gäller hållbarhet.

Inte bara omställningen till ett fossilfritt samhälle, utan även högre elpriser, ställer krav på hur bostäder och andra byggnader utformas och försörjs med energi – inklusive bland annat laddsystem för hyresgästers och

19

WORLD IN PROPERTY

brukares elfordon.

Striden om Cementas tillstånd på Gotland väcker också frågan om hur en eventuell brist på cement och andra varor kan påverka bostadsbyggandet.

En helhetssyn och samverkan i stadsplanering mellan fastighetsbolag, kommuner och andra aktörer lyfts ofta fram som en viktig ingrediens för att möta alla utmaningar och möjligheter inom bostäder på ett framgångsrikt sätt – både för de boende och för fastighetsbolagen.

Den kraftigt accelererande digitaliseringen skapar många potentiella lösningar vad gäller energibesparingar, bättre service för de boende och en lång rad andra frågor.

Att det finns en stark tilltro till den svenska bostadsmarknaden framgår av det stora intresset från såväl inhemska som internationella investerare – Sverige och inte minst flerbostadsfastigheter här ses som ett både attraktivt

R E P O R TAG E

och tryggt val.

Men hur blir framtidens bostäder och bostadsmarknad? Och vad är viktigast att fokusera på i nuläget som fastighetsaktör inom segmentet?

World in Property har ställt sju nyckelfrågor till tre ledande personer inom den svenska fastighetsbranschen: Joachim Kuylenstierna, Fastators grundare och tidigare VD – nu utvecklingsansvarig inom bolaget som bland annat vill väcka liv i mindre och medelstora orters stadskärnor.

Knut Rost, VD på Diös som satsar på sina så kallade 15-minutersstäder i mellersta och norra Sverige.

Linda Wiman, affärsutvecklingschef bostad på Atrium Ljungberg som utvecklar blandade stadsmiljöer för att möta nutids– och framtidsmänniskans behov .

SÅ SER KUYLENSTIERNA, ROST OCH WIMAN PÅ FRAMTIDENS BOSTÄDER 1. VAD SER DU SOM DEN ALLRA VIKWTIGASTE FRÅGAN DÅ DET GÄLLER UTFORMNINGEN OCH FÖRSÖRJNINGEN AV FRAMTIDENS BOSTÄDER OCH BOSTADSOMRÅDEN?

Joachim Kuylenstierna (JK): – I Sverige hör bostäder och politik mer ihop än arkitektur och bostäder. Tyvärr. Det finns många goda idéer med långsiktigt tänkande hos flertalet arkitekter, men politiken styr. Det viktiga är att miljöerna inte bara innehåller bostäder, men där krävs långsiktigt tänkande. Att bygga ett hus med inslag av handel, restaurang är svårare än man tror. Det är lättare att bygga där redan folket och infrastrukturen finns.

Knut Rost (KR): – Klokt! Jag är övertygad om att framtidens boendemiljöer mår bäst av att blanda. Blanda bostäder, arbetsplatser och urban service. I dessa områden kommer man dessutom att se bäst attraktivitet och prisutveckling, vilket gör att fler exploatörer och andra dras dit. Bygg där det redan är hårdgjort och på höjden, det är det mest hållbara. Risken är alltid då politikerna styr att produkten blir för ensidig. Detta sker då bidrag ges för kortsiktigt.

Linda Wiman (LW): – Ja, det blir allt viktigare att skapa ett innehåll och erbjudande som sträcker sig utanför själva bostaden. Ett stadsliv där människor som bor, verkar eller besöker platsen, trivs, känner trygghet och är en del i ett sammanhang. För att lyckas krävs en bred samverkan mellan olika aktörer såsom service, handel, kultur, näringsliv,

kommunen men också med andra fastighetsutvecklare på platsen. Fastighetsägarnas roll blir att sammanföra och initiera samarbeten - en kurator på platsen.

2. HUR KOMMER BOSTADSMARKNADEN ATT UTVECKLAS MED TANKE PÅ UTVECKLINGSLINJER OCH TRENDER VAD GÄLLER ARBETSLIV, LIVSSTIL OCH DEMOGRAFI?

LW: – Städer kommer fortsatt att ha hög attraktionskraft. Särskilt närområden blir mer attraktiva, där platser har olika profil och kommer att kunna attrahera olika livsstilar. Ett ökat intresse för kvaliteter kring bostaden såsom natur, service och sociala uterum har blivit tydligare. Intresset för mindre städer runt större städer bedöms också öka i och med bättre kommunikation, digitalisering och fler lokala kontorshubbar. Jag tror fortsatt på kraften i att träffas fysiskt, det är grogrunden för innovation, affärer och att bygga starka företagskulturer. Tillsammans åstadkommer vi mest. I stället för att arbeta hemma kommer vi föredra kontoret och lokala alternativa kontorshubbar som ett komplement. Fler kommer fundera kring alternativa boendeformer som möjliggörs tack vare ökad flexibilitet.

JK: – Det kommer självklart bli en explosion av bostadsbyggande där industrier växer. Det är också viktigt att inse vilken typ av människor bostäderna ska locka. Idag är industrifolk i nyetableringar i huvudsak ingenjörer. De har höga löneoch boendekrav. Men jag är rädd för att istället

”

– I USA FINNS NÅGOT SOM KALLAS LÅGINKOMSTBOENDE. DET ÄR INTE SAMMA SAK SOM DÅLIGT BOENDE. DET STÄLLS BARA MINDRE KRAV PÅ BEKVÄMLIGHETER OCH STORLEK. INGA HISSAR, MINDRE BADRUM, INGET BADKAR ETC.

för att låta bostaden bli en del av lockelsen, så blir bostaden bara en form av inkvartering. Snabbt byggda barackliknande hus nära nyetableringarna, istället för långsiktiga stadsplaneringar.

Man bör också komma ihåg att detta gjorts förr, alltså byggande för inkvartering, och när industrier ändras gapar boenden tomma. I vissa fall, framförallt i Norrland så har det t.o.m. rivits bostadshus. Men hade de rivits om de varit arkitektoniskt fina och vackert belägna vid en insjö?

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

Troligen inte! Om vi sedan ser på Corona-effekten vad gäller boende och livsstil så är det för tidigt att säga. Vi är ju trots allt flockdjur, så att jobba hemma är för många inte en önskan.

KR: – Våra mellanstora städer med universitet och en ”grön investeringsvilja” kommer att få en rejäl renässans av flera anledningar; Livet är lättare avseende infrastruktur och tillgänglighet, bostäder kostar mindre och att finna en hyresrättsbostad är möjligt. Investeringsviljan inom ”den gröna industrin” ger jobb som i sin tur skapar andra jobb inom servicenäring, urban service, administration mm. Fler och fler gör ett aktivt livsstilsval och därmed är svenska mellanstora städer med ambitioner vinnare! Detta kräver aktiva och framåtlutade kommunledningar!

KNUT ROST, DIÖS. (FOTO: GÖRAN STRAND)

3. VILKA UPPLÅTELSEFORMER OCH BOSTADSTYPER BLIR VINNARE DE NÄRMASTE ÅREN, OCH VARFÖR?

KR: – Hyresrätten och bostadsrätten blir än mer intressant eftersom vi bygger hållbart på redan hårdgjord mark. Som komplement till detta vill man ha t.ex. skärgård- eller fjällvistelse i eget ägande alternativ för hyrning.

JK: – Coliving är ju ett nytt begrepp. Men det är egentligen det samma som kollektiv. Så epitetet som sådant är inte nytt. Att bygga nytt för kollektivt boende är däremot nytt. Förr var kollektiv mer förknippat med för stora villor för en ensam familj, eller våning för den delen. Personligen tillhör det en tunn skara det lockar. Mest ungdomar och kanske även äldre. Vi har ju Coliving i form av äldreboende redan nu.

KR: – Jag håller med, men vi behöver inte gå långt. I Norge har man ett alternativ där man underlättar för unga att spara till sitt första boende. I Sverige finns det mer att göra angående ”det första boendet”.

LW: – Att erbjuda amorteringsfritt för unga under viss tid skulle kunna var ett sätt att bidra. Som bostadsutvecklare kan vi fortsätta jobba med att utveckla

LW: – Jag tror på mixen av olika upplåtelseformer. Att det är viktigt för en hållbar stadsdel att ha en bra blandning. Äganderätten kommer att etablera sig ytterligare men även hyresrätten med alla dess fördelar kommer att få en renässans och vara ett jämlikt alternativ. Olika typer av delägande och hybridäganden kommer säkerligen uppstå.

4. VAD BÖR STAT, KOMMUN OCH FASTIGHETSBOLAG GÖRA FÖR ATT UNGA OCH PENNINGSVAGA LÄTTARE SKA KOMMA IN PÅ BOSTADMARKANDEN?

JK: – I USA finns något som kallas låginkomstboende. Det är inte samma sak som dåligt boende. Det ställs bara mindre krav på bekvämligheter och storlek. Inga hissar, mindre badrum, inget badkar etc. Att hjälpa penningsvaga in på ägandemarknaden tror jag inte på. Har man inga pengar får man vara hyresgäst helt enkelt. Men det innebär ju inte att folk för den delen ska ha ett dåligt boende. Oavsett boendeform så har ju alla trots allt tillgång till allt välfärdssamhället ger.

LINDA WIMAN, ATRIUM LJUNGBERG (FOTO: DENNIS ERÖZ)

21

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

JOACHIM KUYLENSTIERNA, FASTSTOR. (FOTO: FASTATOR)

vårt erbjudande. Titta närmare på alternativ för hyra/spara/köpa, talangbostäder och boende med delningsekonomi i fokus.

5. FASTIGHETSÄGARE INOM BOSTÄDER FÅR MER ROLLEN AV SERVICEPARTNER. HUR KOMMER DETTA ATT UTVECKLAS VIDARE?

LW: – Det kommer att bli självklart att erbjuda ett servicelager på platsen som stöds av digitalisering. Det blir en del av platsens erbjudande och det innehåll som gör platsen levande.

JK: – De som är bäst att ge service är oftast inte fastighetsägaren. Fiber etc. tillhandahålls ju oftast av tredje part. Detta kommer i framtiden även gälla bilpooler och laddstolpar etc.

Vad gäller odlingar så tror jag på kolonilottens återkomst, det har jag gjort i flera år. Det ansvaret ligger inte på fastighetsägaren. Men en smart bonde bör kunna hyra ut mark, likaså kommunerna. Sen har jag tusen idéer hur det borde se ut och göras, men det tar vi en annan gång…

KR: – Jag har Ingen stark uppfattning om detta, men jag tycker snarare att vi fastighetsägare blir ”service provider”. Detta innebär att vi ser till att det finns efterfrågad service, men någon annan levererar. Tänk 5G, bilpool, elbilsladdare m.m.

6. SBAB TROR ATT BOSTADSBRISTEN KAN VARA BORTBYGGD 2027, OCH ATT RÄNTORNA KOMMER ATT BÖRJA STIGA I BÖRJAN AV 2023. VAD TROR NI OM DETTA?

JK: – Räntan har jag ingen aning om. Den kan påverkas av det vi minst anar.

Vad gäller bostadsbristen så kommer den aldrig att byggas bort, inte så

länge kraven och befolkningen ökar. Men en enkel lågkonjunktur brukar ju lösa sådana frågor. Så SBAB kanske har rätt, högre räntor resulterar ju i färre bostadsköpare.

LW: – Det kommer alltid att finns behov av nya bostäder, så länge befolkningen ökar.

KR: – Jag har ingen annan åsikt, bra!

7. INTRESSET FÖR ATT INVESTERA I SVENSKA HYRESFASTIGHETER ÄR STORT, BÅDE BLAND SVENSKA OCH UTLÄNDSKA INVESTERARE. KOMMER DETTA ATT HÅLLA I SIG?

LW: – Det finns mycket kapital i marknaden som söker avkastning samtidigt som många förutspår låga räntor under lång tid. Med dessa förutsättningar kommer det finnas en stor efterfrågan på hyresfastigheter även i framtiden.

JK: – Det är inte bara i Sverige detta intresse är stort. Det är globalt. Kanske håller det i sig? Men det många inte inser är att kostnaden oftast är högre än budget. Det är lätt att köpa, men en helt annan sak att effektivt förvalta.

KR: – Det är transparensen och de många publika fastighetsbolagen som gör att det finns en öppenhet och en trygghet i att vara fastighetsägare i Sverige.

Mycket kapital söker kloka och långsiktiga placeringar, men polariseringen kommer sannolikt att öka. Färre personer, som är i sin aktiva yrkeskarriär, kan bo på landsbygden då det är i städer innovationer och kreativitet föds.

WORLD IN PROPERTY

PROFILEN

Ilija Batljan om framtidens bostäder

26 PROCENT AV SBB:S TOTAL A BESTÅND OM 125 MILJARDER KRONOR UTGÖRS AV HYRESBOSTÄDER I EGEN FÖRVALTNING. I SVERIGE FINNS SBB:S BOSTÄDER I ET T 30-TAL STÄDER ÖVER HEL A L ANDET. OCH SATSNINGEN PÅ AT T VAR EN LEDANDE AK TÖR INOM FR AMTIDENS BOSTÄDER FORTSÄT TER.

– I slutet av september uppgick SBB:s byggrätts- och produktionsportfölj inklusive JV-samarbeten till cirka 64 000 lägenheter. Skulle man till detta lägga 36 000 lägenheter i intressebolaget JM:s bestånd blir SBB med total exponering mot 100 000 lägenheter det europeiska bolaget med störst potential från framtida bostadsproduktion, säger VD Ilija Batljan.

Med SBB:s nyantagna och mycket offensiva plan inom hållbarhet, ser han just detta som viktigast när det gäller framtidens bostäder.

– Hållbarhet är helt centralt för framtidens bostäder. Jag tror också att betydelsen av arkitektur kommer att öka. Och trenden går från mycket små bostäder till lite större.

Med accelererande digitalisering och pandemin har hemarbete blivit en allt större del av var-

” SBB HAR UNDER HÖSTEN STARTAT EN SATSNING PÅ BILLIGARE UNGDOMSBOENDEN MED KONCEPTET ALIVE. FÖR ATT SKAPA EN BÄTTRE STRUKTUR INOM BOENDE OCH DEMOGRAFI BEHÖVS BÄTTRE MÖJLIGHETER FÖR UNGA ATT KOMMA IN PÅ BOSTADSMARKNADEN, SÄGER VD ILIJA BATLJAN. (FOTO: SBB)

– HÅLLBARHET ÄR HELT CENTRALT FÖR FRAMTIDENS BOSTÄDER.

dagen för allt fler. Men Batljan är inte övertygad om hur fortsättningen blir.

– När det gäller hemarbete – som ju ökade kraftigt i och med pandemin – tycker jag inte trenden framåt är tydlig. Det är en balansfråga.

Men jag tror på flexibla bostäder som gör det möjligt att arbeta en del hemma.

Batljan spår vidare att vi kommer att få se en vidareutveckling gällande upplåtelseformer för bostäder.

– Det kommer säkert att hända mycket vad

23

WORLD IN PROPERTY

gäller upplåtelseformer. Här finns mycket att utveckla – allt från kooperativa lösningar och speciella upplägg för ungdomar till utvecklade former av äganderätt. ”Helhetsgrepp för att skapa bättre liv” Han är övertygad om att bostadsbolag kommer att bli mer av service providers.

– Bostadsbolag kommer säkert att utveckla allt fler kringtjänster för sina boende. I exempelvis Tyskland har man kommit längre inom detta område – i Sverige har vi mycket kvar att göra. SBB satsar till exempel på appar som ger hyresgäster, både yngre och äldre, bra mervärden i vardagen. Vi kommer att fortsätta att utveckla detta.

– Som bostadsbolag gäller det framåt att ta helhetsgrepp för att skapa ett ännu bättre liv för de boende. Vi kan leverera plattformar för de boende där andra aktörer erbjuder bra tjänster. Det kan ge bättre intäkter för både bostadsbolag och tjänsteleverantörer, samtidigt som de boende får bättre service i sin vardag.

Batljan menar att den fortsatta digitaliseringen ger bostadsaktörer många möjligheter.

– Proptech-sektorn utvecklas kraftigt och vi kan skapa bättre och mer hållbart boende med den nya tekniken. Med till exempel sensorstyrd teknik kan man bland annat effektivisera energianvändningen .

Av Jörgen Hallström

”

PROFILEN

– HÅLLBARHET ÄR HELT CENTRALT FÖR FRAMTIDENS BOSTÄDER. JAG TROR OCKSÅ ATT BETYDELSEN AV ARKITEKTUR KOMMER ATT ÖKA. OCH TRENDEN GÅR FRÅN MYCKET SMÅ BOSTÄDER TILL LITE STÖRRE.

SBB EXPANDERAR OUPPHÖRLIGT INOM SAMHÄLLSFASTIGHETER OCH BOSTÄDER. GÄRNA I PROJEKT SOM INNEHÅLLER BÅDE OCH. ETT AKTUELLT EXEMPEL ÄR MÖLNLYCKES HAGA I HÄRRYDA ÖSTER OM GÖTEBORG. HÄR STARTADE I SOMRAS SBB, KÅLLTORPS PROJEKTUTVECKLING OCH DEVELOPMENT PARTNER ETT JV FÖR ATT UTVECKLA CIRKA 13 000 KVADRATMETER BYGGRÄTTER TILL ETT ÄLDREBOENDE, EN FÖRSKOLA OCH 100 BOSTÄDER MED BLANDADE UPPLÅTELSEFORMER. (FOTO: SBB)

”VI BLIR STÖRST I NORDEN I BÖRJAN AV 2023 – SEDAN VÄNTAR TYSKLAND” – UNDER FÖRSTA HALVÅRET 2023 KOMMER SBB AT T PASSER A BALDER OCH VASAKRONAN OCH BLI NORDENS STÖRSTA FASTIGHETSBOL AG SET T TILL FASTIGHETSVÄRDE. RESAN STANNAR INTE DÄR – VI FÖRBEREDER EXPANSION I T YSKL AND OCH ANDR A EUROPEISK A L ÄNDER.

D

et säger SBB:s grundare och VD Ilija Batljan i ett samtal med World in Property om visionen för SBB. En vision som ytterst är sprungen ur hans djupgående kunskap om och starka passion för demografi.

Och ur drivkraften att bidra till ett bättre samhälle. Dels genom att skapa en social

infrastruktur som effektiviserar verksamheter och gör människors liv bättre, dels genom att erbjuda en trygg aktie med så många ägare som möjligt.

För Ilija Batljan hänger dessa två linjer intimt samman.

– SBB ska vara en folkaktie för folkbehov, säger han.

– SBB är med sina 120 000 aktieägare en

av de mest ägda svenska aktierna, och jag gläder mig för varje ny aktieägare vi får. Samtidigt är jag stolt över hur SBB bidrar till att bygga den sociala infrastruktur som framtidens samhälle faktiskt behöver.

Snart förbi Balder och Vasakronan Sedan starten 2016 har SBB expanderat i raketfart. En expansion som den senaste tiden dessutom accelererat och enligt plan ska accelerera ännu mer.

Nya affärer, samarbeten och projekt rapporteras i hög takt. Och nyligen presenterades bolagets nya tillväxtmål om ett fastighetsvärde på 300 miljarder kronor år 2026. Plus det nya hållbarhetsmålet att hela verksamheten ska vara klimatpositiv till år 2030.

– Med det nya tillväxtmålet vill vi åskådliggöra vår ambition att bli ledande inom social infrastruktur i Europa. Och vi kommer redan i början av 2023, under det första halv-

WORLD IN PROPERTY

året, att ha det största fastighetsbeståndet i Norden, med ett värde som överstiger både Balders och Vasakronans, säger Ilija Batljan.

Vid årets halvårsskifte var SBB:s fastighetsvärde knappt 117 miljarder. Balders var drygt 163 miljarder och Vasakronans nästan 170 miljarder. Vid slutet av Q3 2021 hade SBB:s fastighetsvärde vuxit ytterligare, till 125 miljarder.

– Vad gäller hållbarhet är SBB redan idag ett av de stora fastighetsbolagen i Europa som får allra högst rating från vedertagna bedömare.

Som en ledande aktör vill vi höja målsättningen ytterligare och gör mycket stora investeringar i konkreta hållbarhetsåtgärder som verkligen ger resultat, säger Ilija Batljan.

Tyskland blir steget ut i Europa Men SBB:s ambitioner stannar inte vid att vara störst i Norden.

– Vår plan är att växa i flera länder i Europa inom kort, förklarar Ilija Batljan.

Den första anhalten i den europiska expansionen blir Tyskland.

– Ja, vi jobbar i nuläget med rådgivare om hur vår etablering i Tyskland ska ske.

Många spekulerade i att SBB skulle köpa Akelius väldiga bestånd i Tyskland och även det i Sverige samt Danmark.

Men nu blev det Heimstaden som köpte hela denna portfölj för 92 miljarder kronor.

SBB kommer att ta andra vägar i sina kommande förvärv i Tyskland och andra Länder.

Stor och aktiv för att göra skillnad

”

PROFILEN

insåg jag att det behövdes en tillräckligt stor fastighetsaktör som kunde stå för en sådan utvecklingen. Ur detta föddes SBB. I inslag i DN har det riktats kritik mot att SBB:s hyreskontrakt skulle vara för kostsamma för flera skattefinansierade verksamheter.

Men det tar Ilija Batljan med ro.

– Det är inget jag känner behov av att bemöta. Våra offentliga hyresgäster väljer oss därför att de anser att vi levererar den bästa och mest effektiva lösningen för deras behov. ”Stor kompetens i vår organisation”

– JAG HAR VARIT POLITIKER UNDER EN MINDRE DEL AV MITT VUXNA LIV. UNDER EN LÄGRE TID VAR JAG ANALYSCHEF PÅ SOCIALDEPARTEMENTET OCH ARBETADE BLAND ANNAT MED EN MODELL FÖR FRAMTIDENS VÅRD OCH OMSORG. JAG HAR OCKSÅ DOKTORERAT

Ilija Batljan har blivit en rubrikernas man och i många fall nästa liktydig med SBB. – Det finns så klart både fördelar och nackdelar med all publicitet kring min person. Jag skulle helst vilja vara mycket mer anonym. Men det viktiga är att omvärlden förstår att SBB är en stor organisation med många mycket kompetenta medarbetare.

– Idag är vi 350 medarbetare med ett 15-tal drivna personer på de ledande positionerna. Vi har i fyra nordiska länder bolag och verksamheter som verkar mycket självständigt.

Samverkan för utveckling I SBB:s strategi ingår också att bli delägare i eller samarbetspartner med en rad olika aktörer.

Bara under den senaste tiden har SBB till exempel startat en satsning på billigare ungdomsboenden med Alive, beslutat att bygga en ny stor anläggning för solproducerad el tillsammans med El av Sol och investerat i proptechbolaget Amido.

– Vi vill vara en stor aktör som påverkar och driver utvecklingen inom fastigheter och social infrastruktur. Därför involverar vi oss också i många saker, förklarar Ilija Batljan.

– Allt hänger ihop med vår affärsidé som bygger på samhällsengagemang. För att skapa en bättre struktur inom boende och demografi behövs bättre möjligheter för unga att komma in på bostadsmarknaden.

För att få mer hållbara fastigheter krävs mer hållbar el. Och för att skapa både smartare boenden och mer energieffektiva och gröna lösningar, så krävs det mer ny digital teknik .

INOM DEMOGRAFI, SOM ÄR MIN

STORA PASSION – ATT FÖRSTÅ HUR EN BEFOLKNING FÖRÄNDRAS OCH VILKA BEHOV SOM FÖLJER MED DETTA.

För Ilija Batljan har SBB:s storlek och aktivitetsgrad inget egenvärde. Han menar att bolaget måste vara stort och agera i många sammanhang och på flera plan för att kunna göra skillnad i samhället.

En skillnad som han såg möjlighet att göra under sina år inom politik och forskning.

– Jag har varit politiker under en mindre del av mitt vuxna liv. Under en lägre tid var jag analyschef på socialdepartementet och arbetade bland annat med en modell för framtidens vård och omsorg. Jag har också doktorerat inom demografi, som är min stora passion – att förstå hur en befolkning förändras och vilka behov som följer med detta.

– Från detta perspektiv såg jag hur fastigheter och social infrastruktur behövde utvecklas och effektiviseras. För att verksamheter inom olika samhällsfunktioner - inte minst vård och omsorg - skulle kunna fokusera på sina kärnverksamheter och framtidsutmaningar. Och här

Av Jörgen Hallström

25

WORLD IN PROPERTY

PROFILEN

FÖR ATT KUNNA ERBJUDA BRA BOENDE TILL RIMLIGA KOSTNADER JOBBAR SBS MED ATT EFFEKTIVISERA HELA SIN PROCESS – FRÅN PLANERING OCH BYGGANDE TILL FÖRVALTNING. DET HANDLAR EXEMPELVIS OM SMART UTFORMADE OCH YTEFFEKTIVA TYPHUS MED PLATSBYGGDA MÖBLER SAMT INDUSTRIALISERAT BYGGANDE UTAN ATT GE AVKALL PÅ GOD ARKITEKTUR, KVALITET ELLER PLANLÖSNING. (BILD: STUDENTBOSTÄDER I NORDEN)

SBS HAR LÖSNINGEN PÅ BOSTADSBRIST BLAND STUDENTER DAGENS BRIST PÅ BOSTÄDER ÄR EN UTMANING FÖR STUDENTER, HÖGSKOLOR OCH STUDIEORTER. DET SK A SNABBVÄ X ANDE STUDENTBOSTÄDER I NORDEN (SBS) R ÅDA BOT PÅ MED SIN STORSATSNING PÅ MODERNA STUDENTBOENDEN I SVERIGE, DANMARK OCH NORGE. BOL AGET GÖR DET MÖJLIGT AT T BYGGA FLER STUDENTBOSTÄDER MED LÖNSAMHET.

N

asdaq-noterade SBS leds av VD Rebecka Eidenert som kunde presentera en stark halvårsrapport i somras. För Q2 blev hyresintäkterna 43,1 miljoner kronor – en uppgång med 27,9 procent jämfört med 2020. Driftnettot landade på 34,7 miljoner kronor (12,7), alltså en ökning med hela 173,2 procent mot föregående år. Och förvaltningsresultatet utvecklades också väl och blev 10,7 miljoner kronor (2,7).

Den 25 november presenteras Q3 som lär bjuda på siffror med fortsatt god tillväxt med tanke på hur bolaget har expanderat och agerat, parallellt med att Corona-restriktionerna lättats.

I nuläget har SBS ett fastighetsbestånd om närmare 5 000 lägenheter en projektportfölj om ytterligare drygt 2 500 bostäder. ”Viktigt för både studenter och högskoleorter” – Studenter är den grupp där psykisk ohälsa är mest utbredd och krävande studier och osäkerhetsfaktorer i tillvaron påverkar. Med tanke på den rådande bostadsbristen blir boendet en stor utmaning för alltför många, menar Rebecka Eidenert.

– Vi vill bidra till att få bort bostadsbristen för studenterna och erbjuda

dem bra bostäder med rimlig hyra. Vi arbetar för att pressa produktionsoch driftkostnader, samtidigt som vi utvecklar boendekoncept som ger studenterna en bättre tillvaro. Både genom utformning av lägenheterna och merservice i form av till exempel digitala tjänster och appar.

Fler bra studentbostäder är samtidigt viktigt för orterna och högskolorna.

– Finns det inte tillräckligt många attraktiva och tillgängliga studentbostäder är risken att många väljer bort en studieort. Det slår så klart både mot själva högskolan och även mot den kommun där skolan finns, säger Rebecka Eidenert.

Dyra studentbostäder en segregationsrisk Rebecka Eidenert ser en tydlig segregationsrisk i dyra bostadslösningar på vissa orter.

– I en del lägen är det ett måste att ha rika föräldrar som kan köpa en bostad åt en om man vill studera i vissa orter. Detta skapar en ekonomisk segregation gällande högskolestudier.

För att kunna erbjuda bra boende till rimliga kostnader jobbar SBS med att effektivisera hela sin process – från planering och byggande till

WORLD IN PROPERTY

PROFILEN

segmentet med högre genomsnitthyror än vanliga hyresrätter. Studentbostäder i Norden har idag en genomsnittshyra om 1 950 SEK/kvm medan vanliga hyresrätter i Sverige har en genomsnittshyra om 1 114 SEK/kvm.

Genom vår projektportfölj kommer genomsnittshyran att öka ytterligare och våra fastighetskostnader minska, vilket kommer generera en god avkastning till våra aktieägare.

– VI VILL BIDRA TILL ATT FÅ BORT BOSTADSBRISTEN FÖR STUDENTERNA OCH ERBJUDA DEM BRA BOSTÄDER MED RIMLIG HYRA. VI ARBETAR FÖR ATT PRESSA PRODUKTIONS- OCH DRIFTKOSTNADER, SAMTIDIGT SOM VI UTVECKLAR BOENDEKONCEPT SOM GER STUDENTERNA EN BÄTTRE TILLVARO. BÅDE GENOM UTFORMNING AV LÄGENHETERNA OCH MERSERVICE I FORM AV TILL EXEMPEL DIGITALA TJÄNSTER OCH APPAR, SÄGER REBECKA EIDENERT, VD PÅ STUDENTBOSTÄDER I NORDEN. (FOTO: STUDENTBOSTÄDER I NORDEN)

förvaltning. Det handlar exempelvis om smart utformade och yteffektiva typhus med platsbyggda möbler samt industrialiserat byggande utan att ge avkall på god arkitektur, kvalitet eller planlösning.

– Vi strävar också efter att bygga med statligt investeringsstöd i så många projekt som möjligt, säger Rebecka Eidenert.

Ytterligare en fördel som SBB erbjuder sina hyresgäster är att man har förtur till bolagets lägenhet på andra orter – en trygghet om valet av högskola skulle ändras.

Hållbara obligationer om halv miljard SBS håller en hög expansions- och utvecklingstakt. Som en del i finansieringen emitterade bolaget tidigare i år obligationer, som är både ekologiskt och socialt hållbara.

Emissionen omfattade seniora icke-säkerställda hållbara obligationer om 500 miljoner kronor med en ram om 1 000 miljoner kronor.

Flera av den senaste tidens förvärv har delfinansierats med nyemissioner av aktier i SBS. Och Rebecka Eidenert ser ett stort intresse för SBS bland investerare.

– Studentbostäder är en högavkastningsgren inom bostadsfastighets-

”

– DET ÄR ETT VIKTIGT OCH EFTERLÄNGTAT STEG FRAMÅT. VI HAR EN PROJEKTPORTFÖLJ MED MER ÄN 2 500 NYA STUDENTBOSTÄDER SOM VI SKA FÖRVERKLIGA.

Nordisk expansion i hög takt Under de senaste månaderna har SBS presenterats en rad omfattande förvärv och nya projekt. Expansionen i Sverige har nu också gått vidare i både Danmark och Norge.

I augusti tillträdde SBS två omfattande förvärv. Dels en fastighet i Jönköping baserat på ett underliggande fastighetsvärde om 423 miljoner kronor, dels sitt första förvärv i Danmark – ett nyproduktionsprojekt med 578 studentlägenheter i Köpenhamn med ett underliggande fastighetsvärde om cirka 1 175 miljoner danska kronor, motsvarande cirka 1 600 miljoner svenska kronor.

– Köpenhamn är en attraktiv stad för studenter där det likt många studieorter i Sverige finns en omfattande brist på studentbostäder.

Det här projektet byggs enligt vårt nya koncept där studentbostaden är mer än bara en bostad. Säljaren, Gefion Group, har lyckats med att ge studenterna tillgång till ett unikt studentboende med välplanerade gemensamma ytor att umgås på, takterrasser, gym, café och livsmedelsbutik i fastigheten. Detta med ett av de bättre lägena i Köpenhamn, bidrar till en livskvalité utöver det vanliga, säger Rebecka Eidenert.

Nya projekt i Sverige med 644 bostäder Under hösten har SBS beviljats bygglov för 202 bostäder i citynära stadsdel i studentstaden Norrköping. Utöver bostäderna planeras ett antal lokaler mot gatan för att främja stadslivet.

Totalt omfattar projektet totalt 6 837 kvm BTA, varav 4 073 kvm BOA och 490 kvm LOA. Bostäderna kommer att ha en snittstorlek på cirkaa 20 kvm. Det kommer även byggas en gemensam takterrass samt uteplats på gården.

Bygglov har även beviljats för 442 lägenheter i Trollhättan på redan befintliga fastigheter. Totalt omfattar projektet cirka 11 000 kvm BOA. Området byggs med SBS typhus där studenternas behov står i fokus med väl genomtänka lägenheter. Byggnationen planeras att utöver studentbostäder även omfatta en kvarterslivs för de boende i området samt kontor för SBS egen förvaltning.

– Det är ett viktigt och efterlängtat steg framåt. Vi har en projektportfölj med mer än 2 500 nya studentbostäder som vi ska förverkliga.

Att kunna starta byggnationen i Norrköping och Trollhättan, visar att vi håller tempot både genom transaktioner och projektutveckling. Nu ser vi fram emot att välkomna fler studenter till oss, säger Rebecka Eidenert.

Hon hoppas att SBS ska kunna utveckla sitt samarbete med kommuner och även andra fastighetsaktörer i Sverige och övriga Norden.

– Det behövs samverkan för att utveckla bra och levande bostads- och livsmiljöer med god service för studenter. Och det behövs stora marktilldelningar för att kunna bygga så kostnadseffektivt som möjligt, och därmed hålla hyrorna nere.

Intåg i Norge med två snabba affärer I september gjorde så SBS sitt intåg på den norska marknaden.

Genom sitt helägda norska dotterbolag STUSAB Norge AS (under namnändring från Athomstart Invest 633 AS) ingicks ett avtal med aktieägarna i Torp Campus AS om att förvärva en fastighet med 99 studentlägenheter en mil utanför Oslo, vid den internationella flygplatsen.

27

WORLD IN PROPERTY

Fastigheten har ett underliggande fastighetsvärde om cirka 64 miljoner norska kronor och är uthyrd på ett blockhyresavtal till Pilot Flight Academy AS på fem år och väntas generera årliga hyresintäkter om cirka 5,2 miljoner norska kronor, varav 100 procent är hänförligt till hyresintäkter från studentbostäder.

Bara knappt en månad senare var det dags för en andra affär. Nu ingicks avtal med Sky Property AS om att förvärva en fastighet med 48 studentlägenheter genom köp av alla aktierna i bolaget Pilot Pier AS. Fastigheten har ett underliggande fastighetsvärde om cirka 47 miljoner norska kronor. Och även denna fastighet är fullt uthyrd med ett femårigt blockhyresavtal till Pilot Flight Academy AS för skolans studenter. Fastigheten väntas generera ett driftnetto om cirka 3,3 miljoner norska kronor.

– Det känns glädjande att kunna utöka samarbetet med Pilot Flight Academy och få vara en del av deras fortsatta tillväxtresa nu när världen öppnar upp igen. Pilothögskolan är unik och lockar till sig studenter från hela världen.

Vi fortsätter att söka lönsamma investeringar inom vårt segment över hela Norden, menar Rebecka Eidenert.

Digitala satsningar för effektivitet och service SBS har under hösten även gjort omfattande digitala satsningar, kopplade till hållbarhet, effektivitet och kundservice.

– Vi har under en längre tid arbetat med ett hållbarhetsramverk som bland annat stödjer de globala målen ‘Hållbar energi för alla’ och ‘Bekämpa klimatförändringarna’. Ett av huvudsyftena med denna datainsamling är att förenkla hållbarhetsarbetet i bolaget. Bolaget skapar ett standardiserat sätt att samla in data för att kunna mäta och redovisa koldioxidminskningar till följd av olika energiprojekt som görs, berättar Rebecka Eidenert.

Under hösten inledde SBS ett nytt samarbete med Metry, som digitaliserar tillgången till energidata och hjälper fastighetsbranschen att bli mer energismart genom att samla all data på ett ställe.

– SBS eftersträvar ett standardiserat sätt att samla in data för elektricitet, fjärrvärme och vatten, framför allt för att kunna mäta och redovisa koldioxidminskningar till följd av olika energiprojekt som vi gör, förklarar Magnus Jägre, Hållbarhets- och innovationschef på Metry.

En del i det hållbarhetsramverk SBS jobbar efter handlar om att motivera hyresgästerna att leva mer hållbart på olika plan. Det kan vara allt ifrån vattenbesparingstips i tvättstugor till förenklad källsortering. Planen är att dela med

PROFILEN

JÖNKÖPING ÄR EN AV DE ORTER DÄR STUDENTBOSTÄDER I NORDEN SATSAT DEN SENASTE TIDEN. I AUGUSTI TILLTRÄDDE BOLAGET EN FASTIGHET I JÖNKÖPING SOM FÖRVÄRVATS FÖR 423 MILJONER KRONOR. NU FORTSÄTTER EXPANSIONEN I SVERIGE, DANMARK OCH NORGE. (BILD: STUDENTBOSTÄDER I NORDEN)

sig av förbrukningsdata till hyresgästerna för att göra deras påverkan ännu tydligare.

Ytterligare en digital satsning är att SBS tecknat ett tvåårskontrakt med Avy för hela beståndet i Sverige, Danmark och Norge.

Genom en unik boendetjänst får studenterna både ett större inflytande och fler möjligheter i vardagen för ett mer hållbart studentliv – från inflytt till utflytt.

Tjänsten innehåller lösningar för betalning och systemintegrationer och erbjuder tjänster och funktionalitet via en app för de viktigaste aspekterna av hemmet såsom service vid tillträde, betalning av hyra, bokningar av utrymmen, felanmälan, försäkringar, och löpande kommunikation. Allt samlat på ett ställe.

Utökat samarbete med Allihoop SBS jobbar ständigt med att utveckla sitt boendekoncept för studenter och möta de behov som studenterna har i sina liv.

– Vi vet att utifrån flera undersökningar att studenter föredrar egna lägenheter framför det klassiska korridorboendet. Samtidigt vill man ha tillgång till utrymmen för social samvaro.

Magnolia Bostads färska undersökning visar att hyresgäster generellt uppskattar fina utomhusområden, träningsmöjligheter som gym och bra närservice. Och detsamma gäller studenter. Vi arbetar för att skapa boendemiljöer för studenter som innehåller just sådana värden, säger Rebecka Eidenert.

En spännande satsning på att utveckla nya former av stundentboenden är SBS växande samarbete med Allihoop.

– Man kan säga att detta samarbete och koncept ger de boende fördelarna från både

egen lägenhet och korridorboende, menar Rebecka Eidenert.

Samarbetet gäller Campus Ferdinand i Spånga där SBS ingått ett blockhyresavtal med Allihoop som arbetar med ett co-living. Avtalen tillsammans omfattar totalt en blockuthyrning av cirka 130 lägenheter i fastigheten.

Fastigheten i Spånga erbjuder yteffektiva lägenheter med eget kök och badrum i kombination med gemensamma ytor.

Allihoop erbjuder sina lägenheter till unga yrkesverksamma och personer från andra länder som kommit till Sverige för att arbeta.

– För oss är detta samarbete värdefullt då vi tillsammans kan kombinera studentbostad och näringsliv i Spånga. Just nätvärksbiten som co-living har ser vi är centralt för studenter.

Den här typen av flexibelt boende kommer vi fortsätta att se i framtiden, säger Rebecka Eidenert.

– Vi är specialiserade på att skapa en inkluderande gemenskap och samhörighet för young profesisonals och expats som kommer till Stockholm. Det är otroligt viktigt för den här gruppen att de får ett sammanhang i sin nya stad och att de känner sig välkomna – annars kommer de inte stanna i Stockholm. Vi vill med co-living tillgodose svenska företag med rätt kompetens. Just nu skriker de efter arbetskraft och specialistkompetens, säger Milad Barosen, VD och medgrundare på Allihoop.

De kommande tre åren vill SBS bygga ytterligare 1 000 bostäder i Spånga-området för att fullt ut kunna ta tillvara den tillväxtpotential som finns .

Av Jörgen Hallström

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

Hur har pandemin påverkat bostadsmarknaden och vad driver utvecklingen?

Mona Kjellberg, Juni Strategi

P

å senare tid har medier skrivit och rapporterat om hur pandemin skapat nya f lyttmönster och tryckt ut människor från våra storstäder. Men, vad är sant egentligen? Stockholm kommun har exempelvis haft negativt inrikes f lyttnetto sedan år 2014 och sedan år 2018 gäller det hela Stockholms län. Detsamma gäller för Göteborg, London, Berlin mf l. Det betyder alltså att f ler personer f lyttade ut från Stockholmsregionen än in långt innan Covid fanns på kartan. Pandemin har även angetts som orsak till att småhuspriserna stigit i höjden – men även denna utveckling syntes i prisstatistiken innan Covid.

Bostadsmarknaden har mycket riktigt haft en god prisutveckling under pandemin och inte den inbromsning som förutspåddes i början av 2020. Det råder dock diametralt olika förutsättningar för olika målgruppssegment.

Låginkomsttagargrupper har drabbats hårdare av varsel och en osäker arbetsmarknad pga. av Corona, medan tjänstemannayrken påverkats i mindre utsträckning och i högre grad haft möjlighet till att ställa om till digitalt arbetsliv (vilket möjliggör att bo på

distans för dessa grupper). De mer köpkraftiga segmenten är de som driver på bostadsmarknaden.

Visst har pandemin haft en påverkan på våra beteenden, konsumtion och bostadspreferenser – men, det är av hög vikt att förstå även de andra bakomliggande faktorerna.

Juni Strategi arbetar just med denna typ av beslutsunderlag, fokuserat på bostadsmarknadsanalys och målgruppers preferenser.

DEMOGRAFI OCH BYGGANDE STYR UTBUD OCH EFTERFRÅGAN

I Sveriges demografi har vi 4 dominerande generationer; 40-, 60-, 90-, och 10-talister.

90-talisterna är den klart största generationen, där de f lesta föddes mellan 1988-1993.

Vår största generation passerar alltså just nu 30-strecket.

Mycket av byggandet har kretsat kring denna stora grupp – inte minst på senare år. Men, med ledtiderna som finns innebär detta att byggandet riktat mot unga vuxna kom i gång rejält när antalet unga vuxna redan minskade igen. Detta illustreras tydligt i grafen nedan.

Nu efterfrågar 90-talisterna, vår största generation, i allt högre utsträckning småhus då de är i familjebildande fas. Generationen har i många år uttryckt drömmen om villa och nu har pandemin tydliggjort denna dröm när livet levs inom hemmets fyra väggar.

Byggandet har inte fokuserats på småhus och i det befintliga beståndet bor den äldre generationen kvar – därmed finns det en stor utbudsbrist. Detta gör att småhuspriserna trycks upp, i synnerhet nära städer och i pendlingskommuner. Bostadspriserna har därför påverkat f lyttströmmarna - och tryckt ut människor längre från våra kärnor då betalningsförmågan inte matchar prisbilden. Juni Strategi genomförde en omfattande analys och förutspådde bristen på småhus redan 2017 (Marknadsmättnad Stockholm).

OLIKA MÅLGRUPPERS FLYTTMÖNSTER STYR EFTERFRÅGAN

Unga vuxna är också den grupp som i högst utsträckning f lyttar, 40 % inom gruppen f lyttar varje år till skillnad mot barnfamiljer där 20 % f lyttar eller äldre personer där 4-5 % f lyttar. Vi f lyttar alltså som mest när vår inkomst är som lägst.

29

WORLD IN PROPERTY

GÄSTKRÖNIKA De unga f lyttar generellt in mot städerna och nu, när vi har färre unga vuxna i absoluta tal jämfört med för 5 år sedan, finns det helt enkelt färre som f lyttar till städerna. I stället är den stora generationen hemvändare och söker barnvänliga uppväxtmiljöer för sin familj. Det är inte första gången städerna har negativt inrikes f lyttnetto, senast var 2004. År 2030 kommer vi återigen ha en ny topp av unga vuxna, dock något färre än 90-talisterna.

Det är också viktigt att poängtera att f lyttströmmen in till städerna fortfarande är stor. År 2020 f lyttade över 70 000 personer exempelvis till Stockholm och knappt 75 000 personer från. Flyttströmmarna från går inte särdeles långt, i första hand till kranskommuner och sedan vidare till kringliggande regionstäder.

PANDEMINS PÅVERKAN

Pandemin har ökat efterfrågan på en egen täppa – men detta är alltså bara en av många bidragande orsaker till ökande småhuspriser, efterfrågan på större lägenheter och f lyttströmmen från städerna. Pandemin har främst förstärkt befintliga trender, snarare än skapat helt nya beteenden på bostadsmarknaden. Redan innan pandemin ville 70 % av barnfamiljerna bo i småhus och trenden med utf lyttning från storstäder har nu accelererat något.

Hemnets undersökning (2021) visar att 6 % f ler vill bo perifert – en större bostadsyta efterfrågas. Efterfrågade boendekvaliteter så som uteplatser, extra arbetsrum, pool har enligt Hemnet ökat över hela Sverige under 2020. Pandemin har också, enligt Mäklarsamfundet, ökat rörligheten på marknaden då f ler upplever ett nytt bostadsbehov.

Digitala bostadsaffärer har också ökat, framförallt för fritidshus, vilket möjliggör för ett större upptagningsområde och bredare kundgrupp. En stark bidragande orsak till de höga fritidshuspriserna är även att vi inte kunnat konsumera resor, nöjen och upplevelser. Sammantaget uppger f lera studier att pandemin bidragit till en ökad efterfrågan på boende som erbjuder: • trygghet • livskvalitet • gemenskap • hållbar livsstil • digitaliserat arbetsliv • f lexibilitet mellan privat/arbetsliv • mer boyta • möjlighet till hemmakontor • egen täppa Detta är troligtvis en efterfrågan som kommer bestå framöver .

WORLD IN PROPERTY

GÄSTKRÖNIKA

Service i framtiden Dominika Andræ, Optimal

”Men ni tror väl på riktigt inte att folk kommer fortsätta att handla på nätet i all evighet?” fräser en väldigt uppretad tjänsteman, i en av Sveriges största städer, när vi diskuterar utvecklingen av stadsliv i framtiden. Ja, vad svarar man på den?

Tror att svaret är, ”det beror på”.

Vare sig vi vill eller hoppas något annat måste vi att se sanningen i vitögat, världen håller på att förändras och om 10 år kommer vi att sitta i en

helt annan verklighet än idag och det måste vi planera för nu, inte imorgon. Dagens klimatdiskussioner om vad vi måste göra för att stoppa klimatkrisen kommer att få ett genomslag på vårt sätt att konsumera, att såväl minska vår konsumtion som att i högre grad dela resurser kommer att bli en naturlig del av vardagen imorgon. Det kommer att förändra hur vi ska tänka stadsplanering framöver.

Hållbar stadsplanering ger förutsättningar för ett aktivt folkliv även utanför citykärnan, där ett varierat utbud skapar attraktivitet och rörelse på platsen. Den stora knäckfrågan är nu hur vi skapar det när det som varit traditionella handels- och servicemönster inte är traditionella längre?

Att vanemässigt kräva att det ska finnas kommersiella lokaler i gatuplan i varje kvarter för att skapa ett ”socialt hållbart” område är i sig inte hållbart framöver, dessutom missar man helt det ekonomiskt hållbara perspektivet. Alla har inte råd att umgås över en kopp kaffe på ett café eller middag på en restaurang, dessutom får många små aktörer, i mindre stadsdelar utan dagpublik, inte ihop ekonomin när det inte finns tillräckliga kundströmmar.

I framtidens stadsdelar behöver vi i högre grad

göra plats för fler arbetsplatser och mixa det kommersiella med sådant som bygger på delningsekonomin, där byggherrarna/fastighetsägarna kommer att vara tvungna att ta ansvar för att få fart på det som vi vill dela för det kommer kommunerna inte att ha råd med.

För att skapa förutsättningar för ett aktivt, medvetet, folkliv måste vi ändra fokus, från fokus på ekonomiska transaktioner till fokus på sociala transaktioner, vi behöver helt enkelt fler gemensamhetslokaler som möjliggör utveckling inom delningsekonomin, där de boende erbjuds möjlighet att byta prylar, låna verktyg eller bara träffa varandra, i situationer som inte kostar pengar.

I Helsingfors har det byggts ett helt nytt bibliotek där människor inte bara lånar böcker utan där finns en stadsverkstadslokal där den som vill kan låna/nyttja en symaskin eller en laserskärare, en 3D printer eller en storformatskrivare, en vinylskärare eller badgeprinter, eller bara boka ett spelrum med de senaste konsolerna, ja på Helsingfors bibliotek lånar du allt som behövs för det urbana livet. Och huset flödar av liv! Tänk ifall de möjligheterna skulle finnas i fler stadsdelar runtomkring oss, vilket aktivt folkliv vi skulle få i gång!

I en stadsdel med fungerande delningsekonomi där vi kan dela sådant som vi inte behöver äga kommer det även att finnas utrymme för kommersiella aktörer vilka kommer att växa fram baserat på de behov som uppstår och det kommer förhoppningsvis att attrahera engagerade boende vilka kommer att känna ansvar för att handla lokalt. Men, till syvende och sist kommer de kommersiella aktörerna alltid vara beroende av att det finns flöden och köpkraft i deras närhet. I stadsdelar med bara nattpublik kommer det även fortsatt att vara svårt att få till ett fungerande kommersiellt utbud och där kommer de boende att fortsätta att handla över nätet .

31

WORLD IN PROPERTY

GÄSTKRÖNIKA

M E R N AT U R , M I N D R E E KO R R HJ U L?

- Hur vill vi leva och bo i spåren av pandemin?

Covid-19 pandemin har påverkat de flesta av våra samhällsområden, och ställt oss inför nya utmaningar, om än på olika sätt beroende på tex arbets- och livssituation. Från förändrade umgängesmönster och krympta sociala bubblor, förändrat arbetsliv och inställda semesterresor, till oro för närstående, den egna hälsan, sjukdom, död, och en ökad medvetenheten om och närvaro av livets bräcklighet och tillvarons förgänglighet som vi känner till den.

Dessa förändrade förutsättningar kan också leda till nya perspektiv på vad som är meningsfullt, och mer fokus på det som betyder mest för oss.

Alldeles säkert har både pandemin, och de alltmer påtagliga konsekvenserna av miljöoch klimatförändringar som löpt parallellt (tex i form av extrema väder, miljökatastrofer, och massutrotning av djur och växtarter), också väckt och intensifierat viktiga frågor och förändrat våra perspektiv: HUR VILL OCH HUR KAN MAN LEVA SITT LIV, OCH VAD ÄR EGENTLIGEN VIKTIGT? HUR KAN VI SOM SAMHÄLLE, OCH HUR KAN JAG SJÄLV BYGGA EN TRYGGHET OCH RESILIENS MOT FRAMTIDA PANDEMIER OCH KATASTROFER?

De senaste åren har präglats av ett trendbrott i flytt-mönster, som förstärkts under pandemin, där fler flyttar gått ut från storstäderna, istället för in till dem, enligt statistik från Statistiska centralbyrån. Den ökande utflyttningen har framförallt skett från de mest centrala delarna av våra storstadsområden. Ofta flyttar man inte så långt, utan inom pendlingsavstånd från storstadskärnan.

Vidare har trycket (och därmed priserna) på just villor och fritidshus ju ökat påtagligt under pandemin (även om utvecklingen nu verkar mattas av något).

Vi vill nu ha mer plats för att leva—och att arbeta—i våra hem. Gärna närmare naturen, som blivit en ännu mer central plats och arena i våra pandemiliv, för olika aktiviteter. Den omfattande omställningen till distansarbetare

under pandemin har gjort det möjligt för distansarbetare att bo längre bort från stan och arbetsplatsen, utan att behöva betala priset med den ofta vansinniga vardagslogistik det skulle innebära med långpendling varje dag till jobbet. Under januari-maj 2021 distansarbetade dryga 40% i Sverige åtminstone någon dag i veckan (bland lönearbetande mellan 1565 år), och andelen var fortsatt hög i början av höstterminen (33% i augusti månad), enligt statistik från Statistiska centralbyrån.

Hemmiljön, och kvalitén på utomhusmiljön där man lever och bor, har blivit mycket viktigare under pandemin. Bostadsytan ska gärna vara större och fylla fler funktioner, när flera aktiviteter (inte minst jobb och fritid, och i vissa fall skola) har flyttat hem och mycket tid tillbringas i hemmet och dess omgivning.

När social samvaro, rekreation, och till och med kontorsjobbet ibland har flyttat utomhus, så blir tillgången till attraktiva utomhusmiljöer såsom egen trädgård, uteplats, och större naturområden också mycket viktigare för livskvalitén. På så sätt kan många också ha återupptäckt och fått en närmare relation till naturen under pandemin. I grunden är det förstås något som är mycket positivt, för oss själva, och för vår planet om det också banar väg för en mer hållbar livsstil, och ett mer hållbart samhälle i övrigt.

VAD SÄGER FORSKNINGEN OM EFFEKTEN AV NATURKONTAKT PÅ VÅR HÄLSA?

I forskningsstudier har jag och andra kollegor i Sverige och bland annat Nordamerika sett att vistelse ute i naturen kan ge en rad positiva effekter på välbefinnande och hälsa såväl som mental återhämtning och prestation. Exempel är bättre humör, mindre stress, nedstämdhet och psykisk ohälsa, ökat mentalt fokus, lättare att skifta perspektiv och att vara kreativ.

I vår forskning har vi också sett att personer som har mer grönska runt hemmet har mått bättre mentalt och haft lättare att fokusera under pandemin. Vi har också sett att användningen av egen trädgård och vistelser i större

naturområden har ökat. Det är en väldigt positiv utveckling att fler hittar ut i naturen och våra naturreservat, och (åter)upptäcker den positiva inverkan som det kan ha både på fysisk och mental hälsa och prestation. Både ur ett hälso- och miljöperspektiv.

Vi har även sett att det kan ha positiva effekter på arbetsrelationer, prestation och välbefinnande att ibland ta med olika arbetsuppgifter utomhus. Där är tex promenadmöten ett alltmer uppskattat alternativ, som kan göras både tillsammans på plats med en eller flera kollegor, på distans via telefon, eller med dig själv för att tex reflektera, planera eller rensa tankarna.

Stadens ”lungor” (parker) och grönstruktur (dvs vegetation, och ffa träd) fyller ytterligare en mängd viktiga hälso- och ekosystem-tjänster: De skapar platser för fysiska och sociala aktiviteter, reducerar buller och luftföroreningar från bl.a. trafik som är skadliga för vår hälsa. Grönstrukturen skyddar också mot effekterna av extrema väder genom att tex motverka översvämning vid kraftig nederbörd och dämpa extrem hetta i våra städer (så kallade urbana värmeöar) vid varmare vädertemperaturer.

DET NYA ARBETSLIVET ÖKAR VALFRIHETEN VAR MAN KAN BO, FÖR EN DEL

Den ökade flexibiliteten i arbetslivet, i kombination med klimatkrisen och ökat hållbarhetsfokus gör att många omvärderar sin livsstil och vill satsa på mer hållbara lösningar och mindre ”ekorrhjulsliv”.

I tider av större osäkerhet känner också fler behov av en större egen trygghet i form av eget hus med trädgård och möjlighet att odla själv.

Intresset för egen odling har också ökat påtagligt under pandemin. Vi kommer troligtvis att se en allt större efterfrågan och utbud av olika typer av integrering av växtlighet och stadsodling framöver i våra urbana levnadsmiljöer, vilket redan innan pandemin varit en växande trend och lär fortsätta öka starkt framöver.

Om fler även fortsättningsvis väljer att

WORLD IN PROPERTY

”

GÄSTKRÖNIKA

VI HAR ÄVEN SETT ATT DET KAN HA POSITIVA EFFEKTER PÅ ARBETSRELATIONER, PRESTATION OCH VÄLBEFINNANDE ATT IBLAND TA MED OLIKA ARBETSUPPGIFTER UTOMHUS. DÄR ÄR TEX PROMENADMÖTEN ETT ALLTMER UPPSKATTAT ALTERNATIV, SOM KAN GÖRAS BÅDE TILLSAMMANS PÅ PLATS MED EN ELLER FLERA KOLLEGOR, PÅ DISTANS VIA TELEFON, ELLER MED DIG SJÄLV FÖR ATT TEX REFLEKTERA, PLANERA ELLER RENSA TANKARNA.

flytta ut från storstadens puls beror mycket på hur arbetslivet kommer att se ut framöver, och då inte minst i vilken omfattning man kommer att ha flexibla hybridlösningar där medarbetare både kan arbeta på distans och på plats.

Ett mer hållbart boende och livspusslande?

Många har insett fördelarna med ett flexibelt arbetssätt, tex att prestation och produktivitet påverkas positivt när man kan arbeta mer avskilt. Att arbetsmöten via video kan bli mer fokuserade och effektiva, men att vi också behöver mötas ”in real life”. Och, inte minst, att tillvaron blir lite mera hållbar när tiden i rusningstrafiken till och från jobbet i stället kan ägnas åt familj, återhämtning och fritid, eller det där arbetet som annars hade krävt ett extra kvällspass. Livspusslet blir lite mera hanterbart, lite mera hållbart.

33

KONSEKVENSER AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR FÖR BOENDE OCH HÄLSA

Parallellt, och delvis som en effekt av pandemin, har konsekvenserna av de pågående miljö- och klimatförändringar blivit alltmer påtagliga: både extrema väder och miljökatastrofer på nära och långt håll, och massutrotningen av tusentals olika djur- och växtarter.

När bostäder drabbas av översvämningar efter extrema skyfall, och vattennära byggnader och bostäder beräknas ligga under vatten inom en nära framtid pga stigande havsnivåer, så blir klimatförändringarna som grundläggande faktor i samhällsutveckling (inklusive fastighetsutveckling och förvaltning) mycket uppenbar och påtaglig.

I spåren av pandemin går vi förhoppningsvis mot en grönare samhällsutveckling med både en ökad mänsklig, social och ekologisk hållbarhet .

FIL. DR. CECILIA STENFORS, DOCENT I PSYKOLOGI, STOCKHOLMS UNIVERSITET. FORSKARE I MILJÖPSYKOLOGI OCH MILJÖMEDICIN. FORSKAR OM HUR MILJÖFAKTORER PÅVERKAR KOGNITIV (MENTAL) PRESTATION, HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE.

Vi lämnar ingen utanför Vi ser till helheten. Det betyder att vi tar ansvar för organisation, samhälle och miljö. Att vi tänker stort och engagerar fler. Att medarbetare och hyresgäster är med oss när vi växer. Och att vi månar vår starka finansiella position. Vårt resultat visar att vi lyckas.

Heba – det långsiktigt hållbara alternativet

Läs mer om oss på hebafast.se

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

B OS TA D E N S O M A RB E T S P L AT S

HUR UTVECKLAS TRENDEN EFTER PANDEMIN? HUR MYCKET OCH PÅ VILKET SÄT T KOMMER VI AT T ARBETA HEMMA EFTER PANDEMIN? OCH VAD STÄLLER DET FÖR KR AV PÅ UTFORMNING AV FR AMTIDENS BOSTÄDER?

Av Jörgen Hallström

D

et finns många svar och spekulationer kring dessa frågor.

Men ska man försöka summera vad olika experter och fastighetsaktörer ger uttryck för, så lär till att börja med kontoret fortsätta att vara den viktigaste arbetsplatsen för akademiker. Men helt klart tror de flesta bedömare att hemarbete i ganska stor omfattning kommer att vara en del i mångas tillvaro.

DIGITALISERING, EKONOMI OCH LIVSMÖNSTER

För detta talar så klart den ökade digitaliseringen och att företag kan spara pengar på mindre kontorsytor. Eller kanske lägga mer resurser på kontor med nya kvaliteter – kontor som dels är bättre utformade för möten och inspiration, dels har en inredning och design som kommunicerar varumärket och företagets profil tydligare.

Att jobba mer hemifrån ligger också i linje med det moderna livsmönstret där arbete och fritid blandas mer flexibelt, för att lösa livspusslet och ge BRF CELCIUS, SOM UPPFÖRS AV PEAB BOSTAD I GÖTEBORG, FÅR EN ICKE-KOMMERSIELL LOKAL FÖR COWORKING. HÄR KAN DE BOENDE ARBETA PÅ DISTANS, UTAN ATT BEHÖVA SITTA ENSAMMA HEMMA. (FOTO: PEAB)

utrymme för olika aktiviteter som t.ex. träning på flera tider under dygnet.

Sedan tror många att kontoret och hemarbetsplatsen kommer att allt mer kompletteras av coworking-spaces, både i stadskärnor och i bostadsnära områden. Det kan behövas tillfälliga och välutrustade arbetsplatser både när man är på resande fot och när man inte behöver vara på kontoret men ändå vill komma hemifrån ett tag.

Utbudet av coworking-spaces ökar både i citylägen och i bostadsområden i större städer.

ETT TREDJE KONTOR NÄR HEMMET

Atrium Ljungberg ger trenden en fördjupad och delvis ny innebörd och menar i en ny rapport att vi kommer att få ”ett tredje kontor när hemmet”.

Atrium Ljungbergs rapport ”Framtidens kontor och arbetsliv” pekar på att ett behov av ett tredje kontor vä xt fram, kontorshubben som är nära hemmet men inte i hemmet.

Rapporten baseras på mer än 200 intervjuer med VD:ar, djupintervjuer med forskare och experter och drygt 1 000 intervjuer med medarbetare.

När Atrium Ljungberg pratat med chefer och medarbetare visar det sig att olika bilder av framtidens kontor träder fram. Nästan hälften (45%) av medarbetarna vill jobba hemifrån majoriteten av veckan samtidigt som chefer helst ser att de anställda är på kontoret majoriteten av veckan.

HYBRIDARBETSSÄTTET KRÄVER NYA LÖSNINGAR

Ett hybridarbetssätt är här för att stanna och det kommer att kräva såväl innovativa kontorslösningar som nya förhållningssätt till organisation.

I rapporten uppger 73% av medarbetarna att de under pandemin saknat att umgås med kollegor som den främsta anledningen att gå tillbaka till kontoret. I andra änden av spektrumet med fördelarna

35

WORLD IN PROPERTY

med hemarbete har framför allt minskade restider gjort att många medarbetare fått betydligt enklare att få ihop livspusslet och en bättre så kallad ”work-life-balance”.

Kontoret kommer alltid vara viktigt och ha en central roll för företag. De allra flesta saknar idag det sociala som kommer med att vara på ett kontor med sina kollegor, att spontant springa på varandra, äta lunch tillsammans och den informella kontakten som uppstår vid kaffemaskinen. Kontoret får en mer renodlad roll som en plats där människor kan interagera och utbyta erfarenheter. Kontoret blir en plats där vi bygger företagskultur och skapar bättre förutsättningar för innovation och affärsutveckling än hemmakontoret. För att lyckas med detta krävs det att chefer är lyhörda mot sina medarbetare för att skapa så mycket värde som möjligt på kontoret både socialt och professionellt, säger Annica Ånäs, VD på Atrium Ljungberg.

FLEXIBLA KONTORSMODELLEN ÖKAR KRAFTIGT

Framtidens kontor kommer att handla om att ta tillvara på det bästa från distansarbetet och den fysiska arbetsplatsen. Där växer även det där tredje bostadsnära kontoret fram.

Före pandemin utgjorde den flexibla kontorsmodellen med hubbar, coworking och så kallade leva-bo-kontor enbart två procent av den kommersiella fastighetsmarknaden. År 2030 förväntas den ha stigit till att omfatta 30 procent av samma marknad.

Människor har alltid arbetat hemifrån, men konsekvenserna av det har accelererats under pandemin. Det mesta relaterar till kvaliteten på människors hemmakontor, miljön och relationerna i hemmet. Men även huruvida det passar en att jobba ensam eller inte. Det finns stora riskfaktorer vad gäller hur länge människor arbetar, det är svårare att gränsa av och man blir alltid tillgänglig. Här kommer det tredje kontoret få en stor och viktig roll för att ge medarbetare förut-

R E P O R TAG E

sättningar att skapa ett arbetsliv som passar dem och deras livspussel bäst, säger Alan Redman, organisationspsykolog på Birkbeck University.

BOSTADSRÄTTSFÖRENINGAR SATSAR PÅ COWORKING

Allt fler bostadsrättsföreningar satsar nu också på coworking-ytor för sina medlemmar, som en del i bostadshusen.

– Vi spår en framtid där vi kommer arbeta allt mer aktivitetsbaserat och då är det väldigt smidigt att ha en separat kontorsdel för de boende, säger Jesper Kristensen, regionchef på Sveriges Bostadsrättscentrum, SBC. Han ser fler fördelar med coworking-ytor i bostadsrättsföreningar.

– Bostadens värde kan höjas då man inte behöver ha extra utrymme för kontor i lägenheten.

Dessutom kan föreningen tjäna pengar på att hyra ut kontoret till externa gäster. Men då är det viktigt följa alla lagar och regler för att inte bli en ofrivillig hyresvärd med t.ex. risk för icke önskade krav på besittningsrätt Och för att genomföra en ombyggnation med coworking som syfte krävs även ett stämmobeslut då det är en väsentlig förändring av huset, säger Kristensen.

BRF CELSIUS BYGGS MED COWORKINGLOKAL

Ett exempel på coworking-satsningar i bostadsrättsföreningar finns bl.a. hos Brf Celsius i Göteborg.

Här har fastighetsutvecklaren Peab Bostad tagit fram en icke-kommersiell lokal för coworking, där de boende kommer kunna arbeta på distans men inte behöva sitta ensamma hemma.

Konceptet är framtaget tillsammans med Birgitte Mordt på Semrén & Månson Arkitekter.

Coworking-lokalen blir cirka 50 kvadratmeter, byggs som ett öppet kontorslandskap med olika typer av arbetsplatser och utrustas med skjutdörrar i glas så att det enkelt går att dela upp lokalen.

Det fullutrustade köket med bland annat mik rovågsugn och kaffemaskin bäddar för trevliga luncher och kaffepauser under arbetsdagen.

HEMARBETE KAN HA MÅNGA FÖRDELAR OCH LÄR BLI EN Lokalens cenBESTÄNDIG DEL I ARBETSLIVET FÖR MÅNGA. MEN DET FINNS trala placering i OCKSÅ UTMANINGAR OCH RISKFAKTORER. DET GÄLLER ATT markplan, med SKAPA RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR HEMARBETET OCH EN BALANS MELLAN DET OCH KONTOR AV OLIKA SLAG. (FOTO: generöst ljusinSVENSKT NÄRINGLIV) släpp och fönster

mot det planerade torget blir ytterligare en fördel då det stärker känslan av aktivitet i stadsdelen.

Tankarna på att erbjuda en plats för arbete i huset på Celsiusgatan fanns redan innan pandemin, men har utvecklats under den senaste tiden.

Lokalen kommer när allt är klart att tillhöra bostadsrättföreningen och även fungera som samlingslokal under kvällar och helger.

Brf Celsius kommer rymma nittiotalet bostadsrätter, en övernattningslägenhet samt coworking-lokalen. Inflyttning i det 23 våningar höga huset planeras till 2024.

Men om vi nu hur som helst kommer att jobba mer i det egna hemma – hur påverkar det själva bostaden?

ARKITEKTONISKA, JURIDISKA OCH TEKNISKA UTMANINGAR

Arkitektoniskt och planmässigt borde flera behöva mer yta och anpassad yta för arbete. Det kan t.ex. betyda att både lägenheter och villor allt mer kan komma att innehålla särskilda rum eller avgränsade ytor som passar för hemarbete. Eller flexibla lösningar där mellanväggar lätt kan flyttas, alternativt skjutdörrspartier som kan skapa tillfällig avgränsning vid behov.

För hyresvärden kan det bli aktuellt att dela upp en lägenhet, så att det finns en tydlig del som skattetekniskt är okej att debitera arbetsgivaren som kontor. Och för arbetsgivaren gäller det att ha koll på regelverk om en anställd ska ha ersättning direkt för hemarbetsyta.

En fråga som också uppkommer är hur ansvaret för arbetsmiljön och eventuella skador etc. i ett hemmakontor ska hanteras. Hur ser arbetsgivaren ansvar ut och var går gränserna? Här pågår översyn av regelverket – och en debatt om dess utformning.

Den ökade andelen distansarbete under pandemin har också inneburit tydliga skillnader också vad gäller IT-säkerheten. När Barracuda Networks genomförde en global undersökning angav 85 procent av företagen som främst tillämpat distansarbete att de haft säkerhetsintrång. För företag där medarbetarna i första hand arbetat från kontoret är motsvarande siffra 65 procent.

Molnbaserad teknik kan avvärja angreppen.

HÄLSOPROBLEM MED VID HEMARBETE

Det finns en uppenbar risk att arbetsmiljön i hemmet blir sämre på olika vis, exempelvis om bostaden är trång eller kanske bara består av ett eller två rum. ”Långvarigt hemarbete ökar den psykiska ohälsan. Utvecklingen är allvarlig eftersom den ofta leder till längre sjukskrivningar, visar flera studier”, skriver Svenskt näringsliv i en studie och sammanställning i frågan. Den är bland

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

annat baserad på siffror från Previas företagshälsa.

– Vi ser att faktorer kopplat till familjeliv påverkar ohälsan. Riskfaktorerna återfinns i privatlivet och i balansen mellan privatliv och arbete. Vi ser att det är viktigt med jämställdhet i hemmet men också att jobba förebyggande på arbetsplatsen, säger Ulrik Lidwall, Försäkringskassan, författare till rapporten ”Sjukfrånvaro i psykiatriska diagnoser”.

Arbetsmiljöproblem vi hemarbete är något som gäller för inte minst många unga vuxna, som ofta är trängbodda. ”JOBBA HOS JONATHAN” UTMANAR BOOMERS

Detta pekar Castellum på i initiativet ”Jobba hos Jonathan”. Här vill man uppmärksamma unga hemmajobbares situation genom att utmanas s.k. boomers att jobba hemma hos unge Jonathan Elmblad, som under det senaste året tvingades omvandla sin enrummare till hemmakontor.

– Över en natt blev jag tvungen att möblera om min etta till både konferensrum, lunchrum och mötesrum. Samtidigt skulle det finnas plats att sova, umgås och leva. Jag hoppas att många företagsledare nappar på att prova att jobba i en liten lägenhet för en dag. Det kan ge en tankeställare att när man funderar vidare på framtiden kring sin och sina anställdas arbetsplats, säger Jonathan. ”Jobba hos Jonathan” är ett initiativ för att väcka frågan kring de ungas nya arbetssituation, och vad hemmajobbande innebär såväl socialt som karriärmässigt.

Med initiativet vill Castellum visa landets företagsledare hur många av deras unga anställdas arbetsdag kan se ut, i en trång liten lägenhet.

78 PROCENT AV DE UNGA VILL TILL KONTOR

Det är en situation som skiljer sig markant från den så kallade boomer-generationen, födda någonstans mellan 40-talets slut och 60-talets början.

Alltså den resursstarka generation som idag innehar många av samhällets mäktigaste positioner – och dessutom har goda möjligheter att jobba från ett avskilt arbetsrum i bostaden.

–I längden är det ohållbart att kombinera arbetsliv och privatliv på en liten yta. Det är viktigt att erbjuda alla anställda ett riktigt kontor när vi försöker att återgå till det normala, säger Helena Dino, HR-chef på Castellum.

ATRIUM LJUNGBERGS RAPPORT ”FRAMTIDENS KONTOR OCH ARBETSLIV” PEKAR PÅ ATT ETT BEHOV AV ETT TREDJE KONTOR VÄXT FRAM, KONTORSHUBBEN SOM ÄR NÄRA HEMMET MEN INTE I HEMMET. (BILD: ATRIUM LJUNGBERG)

78 procent av Sveriges unga vuxna (18-25 år) önskar ett kontor att gå till efter pandemin, och mer än hälften vill jobba heltid på kontoret. Det framgår av undersökningen ”Framtidens arbetsliv 2021” som genomförts av undersökningsföretaget Axiom Insight.

Unga storstadsbor lever i genomsnitt på 33 kvadratmeter, en yta som under pandemin förvandlats till ofrivillig arbetsplats för många.

HEMMAJOBB – EN DEL AV FRAMTIDENS BOENDE

Även om behovet av moderna kontor är tydligt, och att många vill ha och behöver kontor att gå till, så har helt klart det ökade hemarbetet kommit för att stanna. Och blir därmed en del i framtidens boende för många.

Sammantaget pekar trenden på att allt fler bostäder kommer att utformas mer flexibelt och ta hänsyn till behovet av hemarbetsplatser. Och att många bostadsbolag och bostadsrättföreningar kommer att komplettera sina bostadshus med coworking-lokaler. Plus att kommuner och fastighetsutvecklare kommer att ha hemarbetsplatser och coworking med i utformningen av nya bostadsområden redan från tidigt skede .

MED INITIATIVET ”JOBBA HOS JONATHAN” VILL CASTELLUM UPPMÄRKSAMMA UNGA HEMMAJOBBARES SITUATION. HÄR ATT UTMANAS S.K. BOOMERS ATT JOBBA HEMMA HOS UNGE JONATHAN ELMBLAD, SOM UNDER DET SENASTE ÅRET TVINGADES OMVANDLA SIN ENRUMMARE TILL HEMMAKONTOR. (BILD: CASTELLUM)

37

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

BRABO FÖRVERKLIGAR 2020-TALETS URBANA BOSTADSDRÖM I HAGA NORRA OM MAN SKULLE SAMMANFAT TA ALL A TRENDER GÄLL ANDE URBANT BOENDE OCH STILRIK TIG INREDNING Á L A 2020-TALET, DÅ L ANDAR MAN I HAGA NORR A I SOLNA . I AUGUSTI SKEDDE DE FÖRSTA INFLY T TNINGARNA I BR ABOS BOSTADSR ÄT TER I DEN NYA STADSDELEN. OM NÅGR A ÅR KOMMER 2 000 MÄNNISKOR BO OCH 5 000 ARBETA HÄR.

Av Jörgen Hallström

T

otalt kommer BRABO att uppföra 418 bostadsrätter i Haga. Projektet sker i samarbete med Fabege som bygger ett antal omfattande kontors-, butiks– och verksamhetsfastigheter som när allt är klart alltså blir arbetsplats för cirka 5 000 personer. I det första kvarteret ska 24 000 kvadratmeter kontor vara färdiga för inf lyttning 2024.

Visionen för Haga Norra är att kombinera en hög täthet med ett helt nytt fokus på kvaliteterna i rummen mellan husen för att skapa nya förutsättningar för stadsliv och aktivitet utomhus.

VÄRLDSLEDANDE ARKITEKTKONTOR

BRABO och Fabege anlitade arkitektkonto-

ÖVERSIKTSBILD PÅ STADSDELEN HAGA NORRA SOM UTVECKLAS AV BRABO OCH FABEGE.

ret Gehl i Köpenhamn för att definiera nya aktiviteter och ny utformning av stadsrummen så att kvaliteten och livet på platserna skapar en unik destination med mycket stadsliv, aktiv utomhusvistelse, en ny typ av kommersiellt liv, prioritering av fotgängare och god tillgänglighet för cyklister.

Gehl är välkänt för sin mångåriga erfarenhet och kunskap om hur man bygger städer som skapar liv mellan husen, och har bland arbetat med Times Square i New York och det välrenommerade Carlsberg-området i Köpenhamn.

LEVANDE DYGNET RUNT – ÅRET OM

Med en blandning av boende, besökande och arbetande är ambitionen att Haga Norra ska leva dygnet runt.

I HAGA NORRA ETAPP 1 RYMS 153 BOSTADSRÄTTER. MELLAN HUSKROPPARNA FINNS EN GENERÖS INNERGÅRD.

FAKTA OM BRABO BRABO är ett familjeägt bostadsföretag som bygger, äger och förvaltar fastigheter i Stockholmsområdet. Företaget beskriver sig på följande vis: ”Under vårt tak samsas stolthet, miljöansvar och kvalitetsfokus med den kreativa glädjen i att utveckla prisvärda och attraktiva bostäder för framtiden. Vi på BRABO tror att en levande stad är nyckeln till hållbarhet och livskvalitet.”

Tanken är att den nya omsorgsfullt utformade huvudgatan i Haga Norra kommer att ge plats åt en matgränd, aktivitetsytor för boule och uteserveringar med dynamik och värme året om.

Och vill man ta del av andra begivenheter i Stockholmsområdet, så ligger Haga Norra bara sju minuter från T-centralen med pendeltåg och endast en kort promenad från Arenastaden. Några få minuters promenad österut finns Hagaparken med museum, slott och paviljonger i naturskön omgivning med vatten, kullar och skog.

FÖRSTA INFLYTTNINGARNA GJORDA

HÄR, PÅ SYLVANGATAN 9, FLYTTADE BRABOS FÖRSTA KUNDER I HAGA NORRA IN I SINA BOSTÄDER I SLUTET AV AUGUSTI.

VISIONSBILD ÖVER DEN KOMMANDE HUVUDGATAN OCH MATILDATORGET I HAGA NORRA.

I slutet av augusti fick BRABOs första kunder i Haga Norra tillträda sina nya bostäder.

Etapp 1 består av 153 bostadsrätter och tillhör det första huset i den nya stadsdelen.

– Det känns fantastiskt roligt att få välkomna våra kunder till sina nya fina bostäder i Haga Norra. Det är ett otroligt fint projekt med fina materialval i lägenheterna och gemensamma utrymmen i form av co-working space, gym, relaxavdelning, hobbyrum och takterrass, sa Patrik Ericson, affärsutveck-

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

VISIONSBILD ÖVER DEN PLANERADE MATGRÄNDEN I HAGA NORRA.

I HAGA NORRA HAR STORT FOKUS HAR LAGTS PÅ LÄGENHETERNAS MATERIALVAL OCH INTERIÖR. NATURFÄRGER OCH RENA YTOR SKAPAR LUGN OCH GER – FÖR DEN SOM SÅ ÖNSKAR - UTRYMME FÖR MÖBLER I DJÄRV DESIGN OCH FÄRGSÄTTNING. HELT I LINJE MED DE INREDNINGSTRENDER SOM GÄLLER IDAG.

” INSPRÄNGT I BOSTADSHUSEN I NORRA HAGA KOMMER DET ATT FINNAS COWORKING-SPACES.

TANKEN ÄR ATT DEN NYA OMSORGSFULLT UTFORMADE HUVUDGATAN I HAGA NORRA KOMMER ATT GE PLATS ÅT EN MATGRÄND, AKTIVITETSYTOR FÖR BOULE OCH UTESERVERINGAR MED DYNAMIK OCH VÄRME ÅRET OM.

KÖKEN FRÅN FINSKA PUUSTELLI ÄR EN KOMBINATION AV INNOVATION, HÅLLBARHET, DESIGN OCH MILJÖ.

lingschef på BRABO, i samband med de första inf lyttningarna.

Inf lyttningen i etapp 1 fortsätter i höst och under våren 2022 påbörjas inf lyttningen i etapp 2.

Under hösten 2021 påbörjade BRABO försäljningen av Haga Norra etapp 3 med 150 bostadsrätter. Även denna etapp erbjuder samma genomtänkta materialval i lägenheterna och gemensamma utrymmen som tidigare etapper .

I BOSTADSHUSEN FINNS VÄL UTRUSTADE OCH MODERNA GYM.

HOBBYRUM FÖR EN AKTIV LIVSSTIL INGÅR I BOSTÄDERNA I NORRA HAGA.

39

Åhus Seaside

Krook & Tjäder är ett av Nordens största arkitektkontor. Vår kunskap sträcker sig genom hela kedjan i byggprocessen, från stadsbyggnad, arkitektur, landskap och inredning till produktdesign. Vår arkitektur driver utvecklingen mot goda och klimatpositiva miljöer. krooktjader.se

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

YTEFFEKTIVA LÄGENHETER MITT I ÖRGRYTE VILLASTAD BRF COUCOU ÄR ET T BOSTADSPROJEK T UTÖVER DET VANLIGA . EN VILL A MIT T I ÖRGRY TE VILL ASTAD I GÖTEBORG FÅR GE PL ATS ÅT 15 Y TEFFEK TIVA L ÄGENHETER MED SUPERMODERN INREDNING I ET T HUS MED SPÄNNANDE FUNKIS-ARKITEK TUR SOM HARMONIER AR MED ÖVRIG BEBYGGELSE.

B

Av Jörgen Hallström

akom projektet står Tapajos med devisen ”We create awsome projects”.

Fastigheten är belägen på Göketorpsgatan i Örgryte. Här fanns tidigare en flerfamiljsvilla som revs i september till förmån för det nya huset.

Efter detaljplansarbetet har man har gått vidare med projektering och ritande samt försäljning. Samtliga lägenheter såldes mycket snabbt.

De inledande byggarbetena startar under hösten.

Lägenheterna blir alltså bostadsrätter och fokus ligger på yteffektivitet och inredning och design med högkvalitativa materialval.

Den exteriöra arkitekturen har utformats i Funkis-stil för att harmoniera med övrig bebyggelse i Örgryte Villastad. Och den lummiga trädgården med gamla ekar kommer att bibehållas.

Huset är ritat av arkitektbyrån Design och arkitekt Sarah North i samverkan med Tapajos egen arkitekt Adam Hammarstrand.

Inför projektet studerande Sarah en lång rad Funkis-byggnader både i Sverige och andra länder.

ARKITEKT SARAH NORTH PÅ ARKITEKTBYRÅN DESIGN HAR INFÖR PROJEKTET STUDERAT SARAH EN LÅNG RAD FUNKIS-BYGGNADER BÅDE I SVERIGE OCH ANDRA LÄNDER.

BYGGNADEN HAR RUNDA BALKONGER OCH STORA FÖNSTERPARTIER MED GENERÖST LJUSINSLÄPP.

Byggnaden har runda balkonger och stora fönsterpartier med generöst ljusinsläpp. Ek och Kolmårdsmarmor finns bland de gedigna materialvalen. Golven är utförda i holländsk läggning och fiskbensparkett.

Funkis-stilen är genomgående men i en modern tappning där hållbarhet och ny teknik är viktiga ingredienser.

Rumsinteriörer, köksinredningar och badrum är utförda med rena och lugna ytor i naturfärger, gråskala och vitt. Här binds den klassiska Funkisen samman med de senaste inredningstrenderna och blir därmed en supermodern boendemiljö med utrymme för personliga accenter. En dröm för den inrednings– och designintresserade .

HÖGKVALITATIVA MATERIAL I RENA YTOR I NATURFÄRGER, GRÅSKALA OCH VITT HAR ANVÄNTS I LÄGENHETERNA – INTE MINST I KÖKEN.

– DEN UPPVUXNA TRÄDGÅRDEN RUNT HUSET MED GAMLA EKAR HAR VI BEVARAT, SÄGER TAPAJOS EGEN ARKITEKT ADAM HAMMARSTRAND.

DEN GENOMTÄNKTA LJUSINSLÄPPEN I OLIKA TAPPNINGAR SÄTTER SIN PRÄGEL PÅ ALLA RUM I HUSET.

DE GEDIGNA MATERIALVALEN MED BLAND ANNAT MARMOR ÄR GENOMGÅENDE I HUSET – ÄVEN I BADRUMMEN.

41

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

D E T T RYG G A O C H L E VA N D E B O S TA D S O M R Å D E T:

PARKERING I UPPSALA BLIR 800 BOSTÄDER EN T YDLIG TREND ÄR AT T UTFORMA BOSTADSOMR ÅDEN INTEGRER AT MED VERKSAMHETER OCH LEVANDE UTEMILJÖER SAMT LUGN TR AFIK. DET TA FÖR AT T SK APA SOCIAL TRYGGHET OCH TREVLIGA , AT TR AK TIVA BOSTADSMILJÖER. ET T AK TUELLT EXEMPEL ÄR HUR UPPSAL A KOMMUN PL ANER AR FÖR 800 NYA BOSTÄDER I SÖDR A DEL ARNA AV K VARNGÄRDET.

Av Jörgen Hallström

I

kvarteret Vapenhuset mellan Vattholmavägen och Råbyvägen finns idag en stor parkering, och här låg tidigare en bensinstation.

Här kommer det att byggas 800 bostäder, varav cirka 240 studentlägenheter, enligt den nya detaljplan som plan– och byggnadsnämnden antog i slutet av oktober. Planen ger också plats för förskolor, ett torg och en livsmedelsbutik i området.

– Det här är idag en rätt tråkig och öde plats som nu kommer livas upp. Jag är glad att vi får till en helhet med både förskolor, bostäder och butiker, säger Ylva Stadell (S), plan– och byggnadsnämndens ordförande.

uppföras i helt nya områden. Kollektivtrafiken kommer också att kunna byggas ut i området. I området finns vackra alléträd som ska bevaras .

PLATS FÖR HANDEL, TORG OCH FÖRSKOLOR

Detaljplanen möjliggör för ett torg i korsningen mellan Vattholmavägen och Råbyvägen, där det också kommer finnas plats för en livsmedelsbutik. I bottenplan längs de större gatorna kommer det att finnas 1 250 kvadratmeter för affärer, kaféer och restauranger.

– De nya kvarteren kommer att möta stadskvarteren på västra sidan av Vattholmavägen. Det är ett led i att koppla ihop stadens delar bättre, ge mer liv till området och att skapa stadsgator av infartsvägar, säger Anna Hellgren, planarkitekt, Uppsala kommun.

Planen ger också möjlighet att bygga två förskolor. En i bottenplan på ett f lerfamiljshus och den andra i en separat byggnad på en egen tomt. Båda förskolorna får direkt närhet till Kapellgärdesparken.

KVARTERET VAPENHUSET SKA GE 800 NYA BOSTÄDER, ETT TORG OCH TREVLIGA STADSMILJÖER. (ILLUSTRATION: ETTELVA ARKITEKTER)

LUGNARE TRAFIK OCH ÖKAD TRYGGHET

Vid planeringen har ambitionen varit att få till trygga kvarter med människor i rörelse och upplysta ytor.

Verksamhetslokaler i gatuplanet är en viktig åtgärd för öka tryggheten.

Infartsvägarna Råbyvägen och Vattholmavägen kommer successivt omvandlas till stadsgator med trädplantering och smalare körfält.

Och inne i området görs åtgärder för att hålla nere bilarnas hastighet.

DEL AV KOMMUNENS STRATEGIER

Satsningen i Kvarngärdet är en del av f lera strategier som Uppsala kommun arbetar efter.

Innerstadsstrategin har till syfte att skapa ett levande centrum i mänsklig skala. Genom att ge möjlighet att bygga här blir kvarteren en del av innerstaden och f ler handelsmöjligheter skapas.

Social– och trygghetsstrategier syftar till att uppnå en större social och ekologisk hållbarhet. Den nya bebyggelsen har därför planerats nära grönområden och med bra stråk till skola och förskola och med upplysta ytor som skapar trygghet.

Kommunens klimatstrategier påverkar också projektet. Byggnaderna planeras i ett befintligt område där infrastruktur redan finns, vilket ger en mindre belastning på klimatet än om byggnaderna skulle

VY FRÅN VATTHOLMAVÄGEN. (ILLUSTRATION: METOD ARKITEKTER)

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

DIGITALISERING AV BOSTÄDER EFFEKTIVARE FÖRVALTNING OCH BÄTTRE SERVICE DIGITALISERINGEN AV HEL A BYGG– OCH FÖRVALTNINGSPROCESSEN ACCELERER AR ALLT SNABBARE. DET ÖPPNAR INTE MINST FÖR EFFEK TIVARE FÖRVALTNING, BÄT TRE KUNDSERVICE OCH MER PRECIS SÄLJINFORMATION FÖR BOSTADSBOL AGEN. MED DIGITAL A T VILLINGAR, ÖPPNA OCH STANDARDISER ADE SYSTEM OCH OLIK A APPAR FINNS ENORMA MÖJLIGHETER.

Av Jörgen Hallström

N

yheterna om nya digitala investeringar bland fastighetsbolag duggar allt tätare.

Nyligen bytte John Mattson fastighetssystem för att accelerera digitaliseringen och förbättra hyresgästupplevelsen.

Med plattformsbytet tar man nu ett helhetsperspektiv kring förvaltningen och hyresgästkommunikationen utifrån bolagets vision att skapa goda livsmiljöer över generationer.

John Mattson äger och förvaltar drygt 4 300 hyreslägenheter och cirka 60 000 kvadratmeter kommersiella lokaler i Stockholmsregionen.

INTEGRATIONSMÖJLIGHETER MED MOMENTUM

Valet av nytt fastighetssystem föll på Momentum Fastighet som är en

modern SaaS-plattform med stora integrationsmöjligheter genom öppna API:er.

I upphandlingen sökte John Mattson en leverantör som kunde erbjuda ett nära och transparent samarbete och en modern, lättanvänd produkt byggd på en framtidssäker plattform.

– Vi har haft en gedigen process där vi har jämfört olika fastighetssystem och där valet av Momentums system känns rätt. Ett väl fungerande fastighetssystem som ligger i framkant påverkar såväl vårt interna arbete som hyresgästernas upplevelse av John Mattson. Med Momentums system med modern teknik och användarvänligt gränssnitt kan vi ta ett stort tekniksteg framåt, säger Christina Hansson, förvaltningschef på John Mattson.

– Vi tror att våra gemensamma ambitioner som företag, att sätta människan i fokus och arbeta nära våra kunder, borgar för ett gott samarbete under

JOHN MATTSON HAR VALT ATT SATSA PÅ MOMENTUMS WEBBASERADE FASTIGHETSSYSTEM FÖR SITT BOSTADSBESTÅND. PÅ BILDEN JOHN MATTSONS HYRESLÄGENHETER VID SOLLENTUNA CENTRUM I TUREBERG. (BILD: JOHN MATTSON)

43

WORLD IN PROPERTY

HEBA FASTIGHETS AB HAR TECKNAT AVTAL MED VYER FÖR SAMORDNING AV INFORMATION GENOM DIGITALA TVILLINGAR KOPPLADE TILL FASTIGHETERNA. TJÄNSTEN BIDRAR TILL EN ÄN MER EFFEKTIV OCH HÅLLBAR DRIFT OCH FÖRVALTNING. (BILD: HEBA)

många år framåt, säger Andreas Kahr, försäljningschef på Momentum. Vårt fokus på att utveckla nästa generations produkter för fastighetsbranschen får allt större genomslagskraft på marknaden. Vi är glada att hälsa John Mattson välkomna som en av flera nya kunder inom den privata fastighetssektorn.

HEBA SATSAR PÅ DIGITALA TVILLINGAR

Heba Fastighets AB har tecknat avtal med Vyer för samordning av information genom digitala tvillingar kopplade till fastigheterna.

Tjänsten bidrar till en än mer effektiv och hållbar drift och förvaltning.

– Med digitala tvillingar kan vi se de verkliga förhållandena i byggnaderna runt om från en dator på kontoret. Vi kan smidigt kontrollera förutsättningar och justera nivåer på distans för att driften ska bli så effektiv och hållbar som möjligt. Det ligger helt i linje med Hebas strategi att stärka förvaltningen med en digital helhetslösning, säger Ulrika Thorildsson fastighetschef Heba.

Efter ett framgångsrikt pilotprojekt under NEWSEC SATSAR PÅ AVYS APP FÖR HYRESGÄSTTJÄNSTER. HÄR KAN DE BOENDE DIGITALT HANTERA DET MESTA SOM RÖR HEMMET ERBJUDAS, MED SERVICE REDAN FRÅN INFLYTTNING, BETALNING AV HYRA, FEL- OCH SERVICEANMÄLAN, KOMMUNIKATION, BOKNING, VISUALISERING AV ELFÖRBRUKNING OCH MYCKET MER. (BILD: AVY)

R E P O R TAG E

våren 2021 väljer nu Heba att implementera tjänsten i alla fastigheter – ett bestånd som omfattar 290 000 kvadratmeter.

Vyers mobila plattform gör det möjligt att besöka byggnaderna virtuellt för att hitta information om utrymmen, utrustning, felanmälan och aktiviteter på distans.

Att exempelvis kunna ta reda på vilka reservdelar som behövs för en åtgärd på distans sparar både tid, pengar och miljö genom färre transporter.

Plattformen ger också medarbetarna verktyg för att själva dokumentera information när de befinner sig i byggnaderna. Det gör det enkelt att med hjälp av den egna organisationen hålla både ritningar och annan data uppdaterad över tid.

Med ökad tillgång på tillförlitligt underlag vill Heba underlätta både den dagliga operativa verksamheten och planeringen av eventuella renoveringsprojekt.

DATADRIVNA BESLUT

Ändringar och aktiviteter loggas automatiskt enligt geografisk plats för att möjliggöra analys och datadrivna beslut. Loggningen fungerar dessutom som ett stöd när verksamheten behöver förstå vad i byggnaden som kräver extra uppmärksamhet eller förebyggande åtgärder.

– Det har varit både spännande och lärorikt att jobba med Heba under våren. Vi ser fram emot att vara en fortsatt del av Hebas digitala resa, säger Nils Berglund, VD på Vyer.com.

Sammanfattningsvis får Heba med den nya satsningen: • Modernisering och 3D-modellering av ritningar (290 000 kvm) • Systemintegrationer för automatisk informationssamordning • Utbildning och digitalt förändringsarbete

DIGITALISERING MED DRÖNARBILDER

Riksbyggen och Spotscale har tillsammans producerat ett rekordstort bestånd av digitala tvillingar av hyreshus.

Resultatet är att det nu finns 3D-modeller över Riksbyggens hela egna portfölj av hyresfastigheter, baserade på högupplösta drönarbilder.

– Data är en betydelsefull resurs för våra affärsprocesser som ökar i lavinartad takt inom alla branscher och inte minst inom fastighetsbranschen. 3D-modeller av våra fastigheter kommer att kunna kompletteras med byggnadsinformation och processer för att skapa grunden för BIM-modeller, säger Amir Chizari, CDO på Riksbyggen.

Projektet omfattar omkring 50 olika bostadsområden i varierande storlek, med totalt över 600 byggnadskroppar som huserar ca 5 000 lägenheter samt ytterligare byggrätter.

Det underliggande bildmaterialet, som samlats in med drönare, omfattar hundratusentals högupplösta bilder som automatiskt omvandlas till fotorealistiska och intelligenta 3D-modeller.

Genom en molnbaserad lösning kan Riksbyggen inspektera, mäta och analysera byggnaderna på ett helt nytt sätt, tack vare avancerad bildbehandling och maskininlärning.

BESKRIVER BESTÅNDET FÖR INVESTERARE

Riksbyggens lät genomföra detta inför att man överförde dessa fastigheter till det nybildade dotterbolag Unobo, där aktier säljs till institutionella investerare.

– Materialet från Spotscale används för att beskriva vårt fastighetsbestånd för investerare på ett sätt som ger en helt annan uppfattning än tvådimensionella kartor och bilder. Vi kommer även att få användning för detta i vår egen verksamhet vid planering och identifiering av förtätningsmöjligheter, säger Carl-Johan Hansson, vd på Unobo.

Spotscale har utvecklat funktioner för fastighetsförvaltning såsom automatisk mängdning som ger omedelbar uppskattning av byggnadernas fasader, fönster och tak. Den molnbaserade mjukvaran gör det också möjligt att över tid förstå förändringar i byggnadsdelarna för att Riksbyggen skall kunna underlätta planering av underhåll, renovering och reparationer.

– Vi tycker att Riksbyggen är fantastiska att jobba med i ett så stort projekt. Det är i denna typ av storproduktionssammanhang vår skalbarhet och förmåga att processa stora mängder data kommer till sin rätt och där vi har möjlighet att vidareutveckla vår unika AI, säger Ludvig Emgård, grundare och VD på Spotscale.

WORLD IN PROPERTY

RIKSBYGGEN HAR MED HJÄLP AV SPOTSCALE SKAPAT DIGITALA TVILLINGAR AV HELA SITT BOSTADSBESTÅND INFÖR ÖVERFÖRINGEN AV FASTIGHETERNA TILL NYA DOTTERBOLAGET UNOBO. (BILD: RIKSBYGGEN)

R E P O R TAG E

NYTT UTVECKLINGSPROJEKT INOM FASTIGHETSAUTOMATION ÖPPNA PL AT TFORMAR SK A ÖK A INNOVATIONSFÖRMÅGAN OCH HÖJA KONKURRENSKR AFTEN INOM FASTIGHETSAUTOMATION. NU INITIER AS ET T NY T T PROJEK T MED EN R AD LEDANDE

NEWSEC SATSAR PÅ APP FÖR KUNDTJÄNST

Newsec är en av många aktörer inom fastighetsförvaltning för bostäder som nu satsar på en app för hyresgästtjänster.

Newsec har valt Avys digitala hyresgästtjänster, och bolagen tecknade nyligen ett nytt avtal angånde appen.

Först ut att använda appen är de svenska förvaltningskunderna med ett bostadsbestånd om cirka 25 000 hyreslägenheter, där boende redan under hösten fick möjlighet att få tillgång till Avys integrerade applösning.

Newsec är en av Europas största fastighetsförvaltare med cirka 50 miljoner kvadratmeter under förvaltning och ett heltäckande erbjudande som sträcker sig från strategisk analys till teknisk service.

Att komplettera erbjudandet med digitala tjänster är ett naturligt steg i arbetet med att stärka driftnetto och värde på fastighetsbestånd för förvaltningskunder, menar Newsec.

– Vi tittar ständigt på hur vi kan utveckla det digitala erbjudandet mot våra kunder för ökad avkastning och förbättrad boendeupplevelse.

Avys tjänster är otroligt attraktiva ur användarsynpunkt och har uppvisat mycket fina resultat hos gemensamma kunder, där användandet av tillvalstjänster ökat med fem gånger. Avy är ett innovativt företag som tänker nytt kring kundupplevelse där tjänsterna utgår från den boendes perspektiv och breddar affären för fastighetsägare. Detta ser vi stor potential i och vill vara med att utveckla tillsammans med Avy, säger Carolina Wachtmeister, Digital & Service Development, Newsec.

DIGITAL HANTERING FÖR BOENDE

För Avy är avtalet med Newsec en kvalitetsstämpel för såväl produkterbjudande som lösning.

– Vi är enormt glada över att få arbeta med en sån erfaren organisation som Newsec där kunskapsutbyte och insikter kommer att driva vår utveckling framåt i rask takt. Det är en kvalitetsstämpel för oss att de ser en stor efterfrågan av vår produkt hos sina kunder och att vi möter deras högt ställda krav, säger Joacim Gustafsson, VD på Avy. I Avys boendeapp kan digital hantering av det mesta som rör hemmet erbjudas, med service redan från inflyttning, betalning av hyra, fel– och serviceanmälan, kommunikation, bokning, visualisering av elförbrukning och mycket mer.

Runt hörnet ligger den fortsatta utvecklingen där bostadsbolag till exempel tillhandahåller digital infrastruktur, där de boende får välpaketerad och anpassad tillgång till en lång rad tjänster från olika aktörer .

AK TÖRER, BL AND ANDR A RIKSBYGGEN.

Av Jörgen Hallström

Ö

ppna plattformar för fastighetsautomation kan bidra till en jämställd marknad för hållbara systeminnovationer, smart styrning samt lägre och mer f lexibel energianvändning i fastigheter av alla slag, till exempel f lerbostadshus.

Ett samarbetsprojekt med 24 fastighetsaktörer, systemleverantörer och tjänsteutvecklare tar klivet mot öppna plattformar och datamodeller inom fastighetsautomation.

En utmaning för fastighetsbranschen är att utvecklas tillsammans med de ökande digitaliseringsmöjligheterna.

Fastighetsautomationssystem är på väg att bli både uppkopplade och smarta med bland annat maskininlärning och avancerad optimering.

Men befintliga slutna system begränsar möjligheten att vidareutveckla styrningen av fastigheter eftersom nya innovationer i form av datadrivna tjänster har svårt att driftsättas i eller vid sidan av befintliga system.

– Europeiska fastigheter står för cirka 40 procent av samhällets energianvändning. Det pratas ofta om att driftsoptimering kan reducera byggnaders energianvändning med ca 30 procent. Men idag saknas infrastruktur som möjliggör en snabbare uppskalning av energi– och f lexibilitetstjänster. Det är den här infrastrukturen som vi ska bygga i projektet. Den långsiktiga visionen är att möjliggöra installation av datadrivna i fastigheter lika enkelt som man installerar en mobilapp på telefonen, säger Sofia Stensson, forskare på RISE. SAMVERKANSPROJEKT

Öppna plattformar för fastighetsautomation ska skapa förutsättning för uppskalning genom harmonisering av branschstandarder. Projektet startade i och med konsortiets kickoff den 22 september.

Alla 24 deltagare samlade då för första gången. Fastighetsägarna är en av de centrala behovsägarna, vars problem projektet ska lösa.

– Som fastighetsägare ser vi ett ökat behov av f lexibilitet i våra system, processer och tjänster. Våra affärer och interna behov har medfört att vi lägger stor vikt på innovativa processer som inte är möjliga utan samkörning av f lera applikationer. Detta medför att vi inte kan ha ett leverantörsberoende och vi är därmed i behov av öppna plattformar,

45

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

ETT SAMARBETSPROJEKT MED 24 FASTIGHETSAKTÖRER, SYSTEMLEVERANTÖRER OCH TJÄNSTEUTVECKLARE TAR KLIVET MOT ÖPPNA PLATTFORMAR OCH DATAMODELLER INOM FASTIGHETSAUTOMATION.

säger Melissa Eklund, fastighetsutvecklare teknik på Vasakronan.

– Öppna digitala plattformar skapar möjligheter för innovativa, replikerbara och kostnadseffektiva lösningar att snabbare nå marknaden. Öppna plattformar ger f ler aktörer möjlighet att bygga och lansera bättre verktyg för till exempel styr– och reglerteknik, un-

”

– FÖR OSS ÄR DET EN KVITTENS PÅ ATT VÅR ÖVERTYGELSE KRING HUR EN ANSVARSTAGANDE FASTIGHETSÄGARE BÖR VARA HAR VARIT PÅ RÄTT SPÅR. VI HAR INTE SÖKT PUBLICITET MEN DET KÄNNS VÄLDIGT ROLIGT ATT DET UPPMÄRKSAMMAS, SÄGER JEANETTE LJUNGBERG KOMMUNIKATIONSCHEF PÅ OLOV LINDGREN.

derhåll samt visualisering som kan accelerera omställning mot energieffektivitet. Vi ser öppenhet som en otroligt viktig egenskap för att snabbare gå mot avancerade digitala tjänster och systeminnovationer. Samtidigt måste vi överbrygga eventuella kulturella hinder, som kan hämma innovation och samverkan, mellan branscher, säger Sofia Stensson .

FAKTA OM PROJEKTET Projektet pågår under två år och finansieras av Vinnova samt genomförs med f lera projektpartners: ABB, Akademiska hus, Bengt Dahlgren, Ecoguard, Egain, ElectriCITY, IDUN, IMI Hydronics Engineering, Installatörsföretagen, KTC, Moldeo, NIBE, Nordomatic, Rebase/Greenlytics, Renbloc, Riksbyggen, Sensative, Siemens, Skanska, Stockholm Exergi, Swegon, Systemair, Vasakronan och Öresundskraft.

HÄR ÄR DE NOMINERADE TILL

ÅRETS FASTIGHETSBOLAG BOSTAD! EFTER ET T ÅRS CORONA-UPPEHÅLL ÄR FASTIGHETSGAL AN ÅTER PÅ ANRIK A BERNS DEN 9 FEBRUARI 2022. HÄR DEL AS BL AND ANNAT PRISET ÅRETS FASTIGHETSBOL AG BOSTAD UT. NEDAN K AN DU L ÄSA OM ALL A DE NOMINER ADE BOSTADSBOL AGEN SOM MAN K AN RÖSTA PÅ VIA WEBBEN EN BIT IN I JANUARI.

Av Jörgen Hallström

U

nder f lera års tid har World in Property arrangerat fastighetsbranschens stora gala, Fastighetsgalan. Den senaste galan genomfördes som en digital prisutdelning på grund av pandemin.

– Men priserna för 2021 kommer, liksom tidigare år, att delas ut under en härlig galakväll på anrika Berns i Stockholm med cirka 200 gäster. Det sker onsdagen den 9 februari 2022, säger Oscar Lindqvist, VD på World in Property.

På www.fastighetsgalan.se hittar du alla nominerade i priskategorierna kommersiella fastigheter och bostäder, liksom till priserna Årets Kommun, LokalGuiden Priset och World in Property Award, med fokus på hållbarhet och socialt arbete. Här kan du även till mitten av januari rösta på dina favoriter.

Eftersom årets tema i World in Property

Magasin är framtidens bostäder, presenterar vi här de nominerade i kategorin Årets Fastighetsbolag Bostad.

OLOV LINDGREN

– För oss är det en kvittens på att vår övertygelse kring hur en ansvarstagande fastighetsägare bör vara har varit på rätt spår. Vi har inte sökt publicitet men det känns väldigt roligt att det uppmärksammas, säger Jeanette Ljungberg kommunikationschef på Olov Lindgren.

– Långsiktigheten gör att vi har ekonomiskt tålamod. Vi vågar hålla en högre kvalitet i vår förvaltning och visa omtanke om hyresgäster, det skapar ett bättre samhälle och över tid är det lönsamt.

– Vår paus i byggande av nya hyresrätter är nu slut och vi har startat en ny generation av byggmästarhus. Genom digitalisering av

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

JEANETTE LJUNGBERG KOMMUNIKATIONSCHEF PÅ OLOV LINDGREN.

PETRA WIDÉN LINDH SOM ÄR FÖRVALTNINGSCHEF BOSTAD PÅ BALDER.

våra befintliga hus blir servicen högre till våra hyresgäster, vi kan ta nästa steg i vår hållbarhetsjakt och med ökad precision förbättra vårt klimatavtryck.

BALDER

EINAR MATTSSON

– Självklart är det roligt att bli nomerad!

Vår ambition är förstås att våra boende ska trivas hos oss och att vi även ska göra positiva avtryck i staden med nya fastigheter, säger Ewelina Holm, kommunikationschef på Einar Mattsson.

– Vår styrka är tt vi är långsiktiga och engagerade som fastighetsägare – i vår förvaltning och när vi uppför nya fastigheter.

Långsiktighet och engagemang är en del av vårt DNA. – När det går bra för staden går det bra för oss. Därför är det viktigt för oss att på ett hållbart sätt bidra till att de områden där vi verkar blir attraktivare platser att bo på.

– Det känns väldigt roligt att vara nominerad och att våra insatser uppmärksammas.

På Balder arbetar vi varje dag för att möta kunders olika behov och nomineringen är ett kvitto på att våra insatser gör skillnad. Balder har tidigare nominerats i kategorin Kommersiellt men det är första gången vi nominerats till Årets Fastighetsbolag Bostad vilket såklart ligger mig extra varmt om hjärtat, säger Petra Widén Lindh som är Förvaltningschef Bostad på Balder.

– Balder är en långsiktig fastighetsägare som bygger och utvecklar såväl bostäder som bostadsområden för att våra kunder ska trivas och må bra. Balders bredd, närhet och engagemang är några av våra främsta styrkor och vi är stolta över att erbjuda hyresrätter och bostadsrätter, nyproducerade liksom ombyggda lägenheter, i olika nivåer och lägen.

– På Balder är vi alltid intresserade av nya möjligheter och stort fokus ligger på områdes– och stadsutveckling genom att erbjuda ännu f ler attraktiva bostäder. Vi arbetar också kontinuerligt för att bidra till trygghet och trivsel genom olika sociala och miljömässiga satsningar i våra områden.

RIKSHEM

EWELINA HOLM, KOMMUNIKATIONSCHEF PÅ EINAR MATTSSON.

– Det är hedrande att bli nominerade till Årets Fastighetsbolag Bostad. Det här är ett resultat av det värde som våra drivna medarbetare levererar varje dag. För Rikshem är det här ett kvalitetsbetyg och ett kvitto på vår affärsmässighet, säger Anette Frumerie, VD på Rikshem.

– Vår storlek är en av våra styrkor. Vi är ett av Sveriges största privata fastighetsbolag och det betyder att vi kan hålla många bollar i luften samtidigt. Vi förvaltar, utvecklar och

47

ANETTE FRUMERIE, VD PÅ RIKSHEM.

är en aktiv del av det samhälle där vi verkar.

– Rikshems förvaltning har som mål att bli koldioxidneutrala 2030 och samtidigt som vi arbetar hårt med miljöfrågorna driver vi på för digitalisering av vårt bestånd.

– Vid sidan av satsningarna mot en klimatneutral förvaltning och ett digitaliserat bestånd har Rikshem fullt fokus på investeringar i befintligt bestånd och att stärka upplevelsen av våra utemiljöer. När vi stänger 2021 kan vi summera f lera spadtag med fokus på nyproduktion på egen mark.

IKANO BOSTAD

– Det känns väldigt roligt och jag är stolt över att Ikano Bostad är nominerade i år igen!

Nomineringen är ett kvitto alla medarbetares engagemang och att vi utvecklar och driver verksamheten framåt på ett långsiktigt sätt, säger Christian Mariager, fastighetschef på Ikano Bostad.

WORLD IN PROPERTY

CHRISTIAN MARIAGER, FASTIGHETSCHEF PÅ IKANO BOSTAD.

– Ikano Bostads styrka är vår breda affär där vi kan ta ansvar för hela kedjan. Vi både äger och förvaltar bostäder och vårdfastigheter långsiktigt, och vi utvecklar och bygger nya bostäder och vårdfastigheter. Vi har en hög lokal närvaro och satsar verkligen för att skapa trygga, trivsamma och hållbara bostadsområden.

– Vår ambition är att växa inom bostadsrätter, hyresrätter, småhus och vårdfastigheter och vi kommer att fortsätta förvärva mark och fastigheter. Vi tittar på det som kommer ut på marknaden och är alltid öppna för bra affärer.

STENA FASTIGHETER

– Vi är väldigt stolta över att vara nominerade, inte minst eftersom det är branschen som delar ut priset. Vi ser det som ett kvitto på att det arbete vi gör märks och gör skillnad i de städer vi finns. Jag hoppas också att våra kunder känner sig bekräftade i ett bra val, säger Cecilia Fasth, koncernchef och VD för Stena Fastigheter AB. – Vi är en stadsutvecklare i den bemärkelsen att vi både är väldigt långsiktiga som fastighetsägare och satsar mycket på våra områden och kunder. Bara i år investerar

R E P O R TAG E

vi tre miljarder på att utveckla våra kvarter. Hållbarhetsarbetet står högt upp på vår agenda och genom vårt arbetssätt relationsförvaltning vi vill stärka de städer vi finns i.

Vi vet att det lilla har betydelse i det stora, om grannar träffas och har kul ihop så ökar trivseln i hela området. Samma sak att om gårdarna är fina nyttjas de mer och det bidrar både till trivsel och trygghet. Om det finns en variation i upplåtelseformer och storlek på bostäder så bor f ler kvar längre. Vi försöker utveckla kvarteren tillsammans med de som

”

– SOM DEN SAMHÄLLSBYGGARE VI ÄR KÄNNS DET EXTRA GLÄDJANDE ATT VÅRT LÅNGSIKTIGA ARBETE SOM BOSTADSUTVECKLARE UNDER NÄRMARE 100 ÅR UPPMÄRKSAMMAS, SÄGER HENRIK ZÄTHER, VD PÅ HSB PROJEKTPARTNER.

bor där och samarbetar även med lokal föreningar, skolor kring läxhjälp och skapar egna feriejobb.

– För oss är alltid kunden är i fokus! Vi vill att det ska vara lätt att leva och arbeta hållbart hos Stena Fastigheter.

Konkret betyder det att vi tillföra 1 100 bostäder under 2021 på ett sätt som ligger i linje med vårt ambitiösa klimat och miljöarbete där vi vill halvera vårt klimatavtryck till 2030 i linje med 1,5-graders målet. Vi satsar stort på att möta ungdomsarbetslösheten och skapa f ler feriejobb, fortsatt läxhjälp så att skolorna ör bra och möjligheter till idrott och hälsa i kvarteren.

HSB

CECILIA FASTH, KONCERNCHEF OCH VD FÖR STENA FASTIGHETER AB.

– Som den samhällsbyggare vi är känns det extra glädjande att vårt långsiktiga arbete som bo-

HENRIK ZÄTHER, VD PÅ HSB PROJEKTPARTNER.

stadsutvecklare under närmare 100 år uppmärksammas, säger Henrik Zäther, VD på HSB Projektpartner.

– Vår styrka är att vi verkar i hela landet och erbjuder nya bostäder till våra medlemmar från Gällivare till Ystad med det byggande som pågår just nu. Samt att vi är långsiktiga och tänker på att det vi bygger idag ska kunna stå kvar långt in i nästa sekel.

– Var tionde svensk sägs bo under HSBs tak och vi fortsätter att utveckla framtidens boende i HSB Living Lab. Vi erbjuder även HSB Dela som en innovation för att f ler unga ska ta sig in på bostadsmarknaden.

WALLENSTAM

– Det känns givetvis väldigt bra att bli nominerade. Ett trevligt kvitto på att alla våra engagerade medarbetares arbete uppmärksammas på ett positivt sätt, säger Elisabeth Vansvik, kommunikationsdirektör på Wallenstam.

– Wallenstams profil och styrka är att vi bidrar till samhället med många nya högkvalitativa hyresrätter varje år, just nu har vi drygt 2 000 hyresrätter i produktion.

– Vårt fokus är alltid vår kund, både befintlig kund och framtida kund. Vi kommer att fortsätta fokusera på att vara en bra hyresvärd samt skapa nya hem med hög kvalitet i Stockholm, Uppsala och Göteborg.

TITANIA

Vi är väldigt stolta över att World in Propertys läsare nominerat oss till Årets Fastighetsbolag Bostad. Det stärker oss i vår övertygelse att vår satsning på stora stadsutvecklingsprojekt med nya bostäder i miljonprogramsområden är rätt väg att gå. Det bekräftar också att många har upptäckt hur våra projekt stärker tryggheten och ökar attraktionen i de områden där vi bygger och att vi etablerat oss som en trovärdig aktör i fastighetsbranschen, säger Einar Janson, VD på Titania.

Något som är utmärkande är för oss är att vi bygger där behovet finns och där markpriset relativt sett är lägre. De värden vi

WORLD IN PROPERTY

ELISABETH VANSVIK, KOMMUNIKATIONSDIREKTÖR PÅ WALLENSTAM.

skapar blir större och vi kan på riktigt kan bidra till stadsutvecklingen. Vi är med projektet Tingstorget i Alby, Botkyrka, nog den enda aktör i Sverige som på senare år med framgång genomfört ett större stadsutvecklingsprojekt - hela vägen från detaljplan till förvaltning - med bostäder, kommersiella lokaler och service i hjärtat av ett av Sveriges särskilt utsatta områden. Detta ger oss en starkt trovärdighet i kontakten med kommuner som har liknande utmaningar med områden präglade av utanförskap och segregation.

Vår generella bedömning av läget är att EINAR JANSON, VD TITANIA

R E P O R TAG E

”

VI HAR UNDER DEN SENASTE

TIDEN INTENSIFIERAT ARBETET MED ATT FÖRBEREDA BOLAGET FÖR BÖRSINTRODUKTION OCH I LINJE MED DET ANTAGIT NYA MÅL, BLAND ANNAT RELATERAT TILL HUR VI AVSER BYGGA VÄRDEN GENOM ATT KONVERTERA VÅR PROJEKTPORTFÖLJ AV BYGGRÄTTER TILL FRAMTIDA FÖRVALTNINGSFASTIGHETER.

framtiden för oss som förvaltare och producent av bostäder i den större Stockholmsregionen ser mycket god ut. Vi har under den senaste tiden intensifierat arbetet med att förbereda bolaget för börsintroduktion och i linje med det antagit nya mål, bland annat relaterat till hur vi avser bygga värden genom att konvertera vår projektportfölj av byggrätter till framtida förvaltningsfastigheter. Målen innefattar bland annat att 70 procent av våra byggrätter ska byggas som hyresrätter och behållas under förvaltning.

För att ligga i framkant avseende omställ-

ning till ett grönt byggande har vi även fattat beslut om att en majoritet av bostäderna vi bygger ska produceras med trästommar samt att de bostäder vi avser behålla som egna förvaltningsfastigheter ska uppnå nivå för Svanen-märkning eller likvärdig miljöcertifiering. Utöver att det är ett steg mot ett mer hållbart samhälle bedöms beslutet möjliggöra för fördelaktigare finansiering framöver.

AKELIUS FASTIGHETER

Även Akelius Fastigheter blev nominerat, men sålde under hösten hela sitt innehav av bostäder i Sverige, Danmark och Tyskland till Heimstaden för 92 miljarder kronor .

49

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

NYA UPPLÅTELSEFORMER K L A S S I S K A H Y RE S - O CH B OS TA DS R ÄT TE N FÅ R KO N K U RRE N S

MEDLEMSKAP, DELAT BOENDE ELLER EGEN BOSTAD DÄR DU BARA BETALAR HÄLFTEN FÖR TILLTRÄDE.NYA UPPLÅTELSEFORMER OCH LÖSNINGAR INOM BOENDE UTVECKLAS OCH LANSERAS NU I HÖGRE TAKT. VILKA NYA MODELLER KAN FINNAS RUNT HÖRNET?

Av Jörgen Hallström

G

år man tillbaka några år i tiden så stod valet mellan hyresrätt eller bostadsrätt vad gäller lägenheter. En del andra upplåtelseformer som kooperativ fanns på marginalen. Men den senaste tiden har en rad nya lösningar lanserats.

OBOS MEDLEMSKONCEPT VINNER MARK

Norska OBOS intåg på den svenska bostadsmarknaden med sin medlemsbaserade lösning har vuxit kraftigt.

Modellen har – så norskt det är – ändå en svensk bakgrund. OBOS grundades i Oslo 1929, inspirerad av den svenska kooperativa modellen för bostadsutveckling.

OBOS har på relativt kort tid blivit en av Sveriges största bostadsutvecklare och ägs av sina 500 000 medlemmar i Norge och Sverige.Med en kommersiellt framgångsrik styrning av verksamheten har OBOS byggt en stark finansiell ställning där vinsterna investeras i fler bostäder.

OBOS utvecklar flerbostadshus på entreprenad i större städer och är idag Sveriges ledande aktör inom industriellt och hållbart byggande i trä.

Under 2000 sålde OBOS 3 262 bostäder, varav 1 516 i Sverige - och i 152 av landets kommuner.

Under första halvåret 2021 såldes 2 345 bostäder, varav 1 071 i Sverige.

Vid halvårsskiftet hade bolaget 2 059 bostäder i produktion över hela landet.

OBOS mål är att erbjuda 20 procent av bostadsutbudet genom alternativa boköpmodeller för att ge fler möjligheten att äga sitt boende – på så vis bidrar OBOS till en hållbar samhällsutveckling.

OBOS erbjuder inte enbart lägenheter, utan även bostäder villor och kedjehus via sina varumärkena Smålandsvillan och Myresjöhus.

COLIVING VÄXER STARKT

Coliving har blivit en ny utmanare vad gäller upplåtelseformer för lägenheter.

Colive, Allihoop och 20-30 Coliving är exempel på aktörer som snabbt blivit framgångsrika inom coliving – ofta i samverkan med etablerade fastighetsbolag. Det finns också etablerade fastighetsaktörer som utvecklar coliving helt i egen regi.

Coliving innebär uthyrning till flera personer som delar en lägenhet eller villa med varsitt rum och gemensamt kök, vardagsrum och badrum. De boende kan också ha tillgång till olika gemensamma faciliteter och service som bredband, gym, pool, bilpool och städtjänster.

Konceptet ligger i linje med ett resurssmart tänkande.

HSB Skåne har omvandlat en befintlig fastighet på Luzernvägen 6 i Lund till ett coliving-hus med starkt hållbarhetsfokus och de som väljer att flytta dit blir en del av ett community där olika delningslösningar står i fokus.

HSB Skåne har här valt att gå in i satsningen tillsammans med 20-30 Coliving, ett ungt företag som är på stark uppgång inom just coliving-lösningar.

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E TEAMET BAKOM ALLIHOOP: MILAD BAROSEN, CAROLINA MISTANDER, SAMUEL GIELIS OCH JOHAN OUTINEN. BOLAGET HAR 300 LÄGENHETER I STOCKHOLM OCH SIKTAR NU INTERNATIONELLT. FOTO: JOHANNA HANNO

51

WALLENSTAM DELÄGARE I COLIVE

ALLIHOOP SIKTAR INTERNATIONELLT

Hösten 2022 välkomnas hyresgästerna till Colives första colivingbostäder hos Wallenstam i Kallebäcks Terrasser.

Wallenstam har ått bygglov för 12 delningslägenheter med 121 colivingrum som hyrs ut av Colive. Hyresgästerna kommer att bo i privata rum med egen toalett och dusch och delar gemensamma sociala utrymmen och kök inom varje delningslägenhet.

Utöver delningslägenheterna har hyresgästerna full tillgång till gemensamma ytor i bottenvåningen med en ”social tvättstuga”, arbetsytor, umgängesytor, cykelservicerum och en uteplats.

– Det är väldigt roligt att nu vara igång med byggnationen av colivingbostäder i Kallebäcks Terrasser tillsammans med Colive. Att kunna bidra till nya boendeformer, så att fler unga människor kan komma in på bostadsmarknaden, i en ny spännande, social boendemiljö är ett bidrag i vårt sociala hållbarhetsfokus som känns både viktigt och helt rätt inför framtiden, säger Marina Fritsche, vice VD på Wallenstam.

– För oss är det en stor milstolpe att ha medverkat till att vi inom kort kan erbjuda unga människor ett socialt och flexibelt boende med hög boendestandard i Göteborg, säger Katarina Liljestam Beyer, COO/Co-founder Colive.

Wallenstam har nu dessutom blivit 25-procentig delägare i Colive genom nyemission.

Coliving-aktören Allihoop erbjuder 300 lägenheter ”as a service” till högutbildade expats och unga talanger i Stockholm. Konceptet omfattar bland annat möbler, städning och wifi.

Bolaget tog tidigare in 7,5 miljoner kronor och siktar på en global utveckling. Bland investerarna finns serieentreprenören Houman Ashrafzadeh, affärsängeln Simon Josefsson, samt den nystartade VCn PropTech Farm som lead investor.

Allihoop har utvecklat en community-app, som fungerar som en kombinerad nätverksmotor och onboarding-plattform för medlemmar.

Under hösten har verksamheten expanderat genom bland annat blockuthyrning i Studentbostäder i Nordens fastigheter i Spånga. ”KÖP HALVA BOSTADEN – BO I HELA”

En annan innovativ lösning för bostadsupplåtelse kommer från Ekeblad Bostad.

Bolaget ger fler möjlighet att köpa sin egen bostad med nya finansieringsmodellen BoStart med devisen ”Köp halva bostaden och bo i hela”.

En tuff bostadsmarknad med stigande bostadspriser i kombination med hårda amorteringskrav och svårare att få bolån innebär att det för många människor är problematisk att komma in på den ägda bostadsmarknaden.

Mot den bakgrunden har Ekeblad utvecklat sin nya modell.

I korta ordalag innebär BoStart att köparen endast behöver finansiera

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

SÅ HÄR SER DET GEMENSAMMA KÖKET UT I HSB:S COLIVING-FASTIGHET I LUND. DEN DRIVS I SAMARBETE MED BOLAGET 20-30 COLIVING. (FOTO: HSB SKÅNE)

WORLD IN PROPERTY

halva bostaden men får rätten att bo i och nyttja hela.

Lösningen blir möjlig genom att Ekeblad ingår ett samägandeavtal med köparen och förvärvar bostadsrätten tillsammans med den som ska flytta in. Båda parter äger därefter 50 % vardera.

– Efter att ha utvärderat BoStart-modellen i ett pilotprojekt i Borås och sett att det fungerar har vi beslutat att fortsätta erbjuda modellen i fler kommande nyproduktionsprojekt, säger Staffan Hagström, VD på Ekeblad Bostad.

Erbjudandet riktar sig till förstagångsköpare och familjer som inte har hunnit spara ihop tillräckligt med eget kapital för att köpa hela bostaden, men som på fem års sikt antas ha de ekonomiska förutsättningarna att kunna äga hela bostaden.

Givetvis har köparna sedan möjlighet att förvärva hela bostaden eller sälja bostaden genom en mäklare.

– Det här är ett sätt att ge människor med mindre eget sparat kapital en möjlighet att finansiera en bostad de annars inte hade haft möjlighet att köpa. Att nå fler målgrupper och ge fler människor möjlighet att komma in på bostadsmarknaden och på så vis få tillgång till ett bra och prisvärt boende ligger helt i linje med vad vi vill åstadkomma, säger Staffan Hagström.

BoStart erbjuds initialt på ett antal bostäder i utvalda projekt och sedvanlig kreditprövning av köpare görs av finansierande bank.

R E P O R TAG E

I OKTOBER STARTADE MEDLEMSBASERADE OBOS FÖRSÄLJNINGEN AV BOSTÄDERNA I ÄNNU EN BOSTADSRÄTTSFÖRENING - BRF NYTORP, MITT I VILLAIDYLLEN MARIEBERG I ÖREBRO. TOTALT KOMMER KVARTERET ATT INNEHÅLLA 27 NYA PARHUS OCH KEDJEHUS. (BILD: OBOS)

53

NYA GREPP OCH NYA AKTÖRER?

Nya grepp gällande bostasupplåtelse tycks alltså frodas just nu.

Frågan är vad som finns runt hörnet. Kanske blir det aktuellt med ännu mer hållbart inriktade bostadslösningar, där ömsesidiga åtagande gällande ekologi och sociala frågor mellan huvudman och boende blir grundläggande?

Kanske den kooperativa formen får förnyade former. Och kanske helt nya bostadsaktörer med stort fokus på digital utveckling och nya tjänster kopplade till bostaden hittar nya innovativa linjer?

Förmodligen är det klokt av etablerade aktörer att hålla ett öga på utvecklingen och vara öppna för nya grepp.

RESONAS SKA BYGGA 134 DELNINGSBOSTÄDER PÅ CIRKA 3 400 KVADRATMETER I BARKABYSTADEN ÅT COLIVE, SOM DELÄGS AV WALLENSTAM. (BILD: RESONA)

EFTER ATT HA UTVÄRDERAT BOSTART-MODELLEN I ETT PILOTPROJEKT I BORÅS HAR EKEBLAD BOSTAD BESLUTAT ATT FORTSÄTTA ERBJUDA BOSTART I FLER KOMMANDE NYPRODUKTIONSPROJEKT. (BILD EKEBLAD BOSTAD).

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

SOCIAL HÅLLBARHET OCH BOENDE:

STÖRRE UTMANINGAR – OCH ALLT FLER SATSNINGAR ÖK AD SOCIOEKONOMISK SEGREGATION MELL AN OLIK A OMR ÅDEN, ÖK AD GÄNGKRIMINALITET I REDAN UTSAT TA ORTER, DÖDSKJUTNINGAR MIT T I BOSTADSOMR ÅDEN, ANL AGDA BR ÄNDER OCH BOMBDÅD I FLERFAMILJSHUS. DE SOCIAL A UTMANINGARNA K AN T YCK AS VAR A STÖRRE ÄN NÅGONSIN. OCH ALLT FLER FASTIGHETSBOL AG GÖR ÖK ADE SATSNINGAR PÅ SOCIAL HÅLLBARHET OCH TRYGGHET I SINA BOSTADSOMR ÅDEN – BÅDE AKUT OCH PÅ L ÄNGRE SIK T.

M

Av Jörgen Hallström

ordet på rapparen Einár i Hammarby Sjöstad natten till den 21 oktober är en djupt tragisk och en mörk illustration av den allvarliga utvecklingen.

En utveckling där bostadsbolag allt mer har involverat sig för att bromsa, förändra och utveckla situationen i positiv riktning.

Många arbetar sedan lång tid tillbaka för att stödja ungdomar i utsatta områden med olika aktiviteter inom bland annat idrott, kultur och läxhjälp.

Och f lera har nu accelererat sina insatser och sin dialog med kommun och myndigheter för att kunna bidra till både ökad trygghet och för att fånga upp ungdomar och andra som hamnar i utanförskap eller kriminalitet. Till exempel med jobbskapande åtgärder och genom att stimulera etableringar av nya verksamheter och företag.

Det pågår även f lera projekt för att skapa blandad bebyggelse och blandade upplåtelseformer i förorter för att skapa en positiv mångfald, och utforma nya områden för ökad trygghet och rikt socialt liv. Här är också satsningar på lägenheter med låga hyror ett viktigt inslag.

På många håll investerar bostadsbolag stora summor i att skapa utomhusmiljöer, arkitektur och lokaler – både i befintliga och nya områden – som ska ge bättre förutsättningar för öppenhet, service, affärsverksamhet och sociala aktiviteter som tränger undan negativa utvecklingslinjer.

Detta arbete kommer att behöva fortsätta och hitta ytterligare nya vägar. Här är erfarenhetsåtervinning från genomförda och pågående

”

DET PÅGÅR ÄVEN FLERA PROJEKT FÖR ATT SKAPA BLANDAD BEBYGGELSE OCH BLANDADE UPPLÅTELSEFORMER I FÖRORTER FÖR ATT SKAPA EN POSITIV MÅNGFALD, OCH UTFORMA NYA OMRÅDEN FÖR ÖKAD TRYGGHET OCH RIKT SOCIALT LIV.

projekt ett viktigt inslag. För att sprida kunskap och utveckla nya grepp behövs ytterligare dialog mellan fastighetsbolag, kommuner, olika myndigheter och andra aktörer. Kanske behövs nya forum och samverkansfunktioner på både lokal och nationell nivå.

I inslaget här intill beskrivs Trianons stora engagemang för och arbete med social utveckling och hållbarhet i Rosengård i Malmö .

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

TRIANON EN VIKTIG AKTÖR FÖR ROSENGÅRDS UTVECKLING TRIANONS ENGAGEMANG I ROSENGÅRD ÄR ET T OMFAT TANDE OCH INTRESSANT EXEMPEL PÅ HUR ET T FASTIGHETSBOL AG K AN ARBETA KR AFTFULLT OCH L ÅNGSIK TIGT MED SOCIAL A FR ÅGOR I ET T BOSTADSOMR ÅDE. HÄR KOPPL AS DEN SOCIAL A ASPEK TEN OCKSÅ SAMMAN MED EKONOMISK OCH EKOLOGISK HÅLLBARHET. OCH ALLT SKER I NÄR A SAMVERK AN MED KOMMUNEN OCH ANDR A AK TÖRER.

T

Av Jörgen Hallström

rianon har under drygt fem år bedrivit utveckling och upprustning av Rosengård centrum. Inne i centrat har det gjorts omfattande fysiska ombyggnationer för att förbättra förutsättningarna för verksamheter att kunna etablera sig och bli långsiktigt hållbara.

Handelsfastigheten ägs och drivs sedan i somras i ett JV med Brunswick Real Estate och Bonnier Fastigheter, som köpte 50 procent av Trianon för 560 miljoner kronor.

Och nu har Trianon fått klartecken att utveckla och bygga 129 nya lägenheter med förskola och skola i bottenplan i Rosengård centrum, plus ytterligare 389 lägenheter för ungdomar i Norra Sorgenfri strax norr om Rosengård.

SOCIALT OCH MILJÖMÄSSIGT RAMVERK

Trianon bedriver ett omfattande arbete med social hållbarhet inom hela sitt fastighetsbestånd och gav redan i maj ut den första hållbara hybridobligationen (500 miljoner kronor) med ett både socialt och miljömässigt ramverk i Norden.

Ramverket beskriver konkret tio olika mål för att uppnå en social– och miljömässig hållbarhet i olika områden som behöver stärkas socioekonomiskt när det gäller att få fler arbetslösa hyresgäster i arbete, uppnå en ökad trygghet i området genom till exempel investeringar i belysning, utemiljöer etc., samt bygga och renovera så att en bred målgrupp kan efterfråga bostäderna. Ett sätt är till exempel att ställa sociala krav i upphandlingen av nyproduktionen.

Obligationen löper om fem år och omfattar områdena Rosengård, Lindängen, Hermodsdal, Sofielund och Östervärn. Uppföljning av obligationens mål görs årligen i form av en investerarrapport.

STRATEGI FÖR VERKSAMHETER OCH ARBETE

Att skapa förutsättningar för fler arbetstillfällen och utveckla ett varierat utbud av bostäder till rimliga hyror och priser, är grunden för utvecklings-

”

55

arbetet i Rosengård.

Det finns en uttalad strategi att nystartade verksamheter ska kunna etablera sig i mindre lokaler för att efterhand kunna flytta till större i takt med att verksamheten växer.

Förra året etablerades sen helt ny form av livsmedelsbutik med mat från hela världen, Bazaar Food Market. I samband med etableringen anställdes cirka 60 arbetslösa personer från Rosengård och personalen har idag en interkulturell sammansättning, samt språkrepresentation från flertalet länder runt om i världen. ”Vi ser att besöksantalet till centrat ökar för varje vecka och hade förmodligen varit ännu högre om inte pandemin och medföljande restriktioner hade påverkat verksamheterna under 2020”, skriver Trianon i sin handlingsplan för Rosengård i maj i år.

FRUKTBART SAMARBETE

ATT SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR FLER ARBETSTILLFÄLLEN OCH UTVECKLA ETT VARIERAT UTBUD AV BOSTÄDER TILL RIMLIGA HYROR OCH PRISER, ÄR GRUNDEN FÖR UTVECKLINGSARBETET I ROSENGÅRD.

Att handels– och servicecentret nu drivs i JV:et Fastighets AB Hemmaplan, med Trianon och de nya hälftenägarna Brunswick och Bonnier Fast-

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E anslutning till service och handel i Rosengård centrum, där Trianon nu utvecklar ett helt nytt, dubbelt så stort bibliotek. Dessutom har ytterligare en detaljplan i Norra Sorgenfri, strax norr om Rosengård vunnit laga kraft. Här ska Trianon uppföra 389 lägenheter för ungdomar. Norra Sorgenfri betraktas som ett av Malmös största stadsutvecklingsprojekt i ett spännande område med industrikaraktär som nu omvandlas till bostadsområde.

Större delen av lägenheterna byggs med investeringsstöd, vilket medför rimliga hyror och hög energieffektivitet. Färdigställande beräknas till 2024 för Norra Sorgenfri och 2025 för Rosengård. ”POSITIVT OCH SJÄLVFÖRSTÄRKANDE”

– Rosengård centrum är i dag en välbesökt och populär mötesplats och ett viktigt nav i området – DET ÄR GLÄDJANDE ATT VI ÄNTLIGEN FÅTT KLARTECKEN ATT BYGGSTARTA ÖVER 500 med butiker, fritidsgård, bibliotek, sporthall och LÄGENHETER I MALMÖ. BYGGSTARTERNA INNEBÄR ATT FLER FÅR MÖJLIGHET ATT EFTERFRÅGA bra kommunikationer. Detta vill vi utveckla och NYPRODUCERADE BOSTÄDER MED RIMLIGA HYROR , SÄGER OLOF ANDERSSON, VD PÅ TRIANON. förbättra med dessa planer, säger Sofia Hedén (S), stadsbyggnadsnämndens ordförande.

– Den här planen innebär ett stort lyft för Rosengårds centrum genom igheter, ser Trianons VD Olof Andersson som mycket positivt: att bidra med mer liv och rörelse. Att det är många som rör sig i ett område Vi ser det som väldigt värdeskapande att fler aktörer vill vara med och är en förutsättning för ökad trygghet, och när tryggheten blir bättre så blir utveckla Rosengård Centrum, som nu nått nivån att det attraherar invesdet mer liv och rörelse. Jag tror att den här planen kan sätta igång en poteringar på egna meriter. Det nya samarbetet möjliggör att vi kan vidareutsitiv och självförstärkande inriktning för Rosengård centrum, säger Lars veckla Rosengård Centrum med ny samhällsservice och nya bostäder och Hellström (L), stadsbyggnadsnämndens vice ordförande. samtidigt öka den sociala hållbarheten i området. Transaktionen innebär Det är glädjande att vi äntligen fått klartecken att byggstarta över 500 dessutom att vi stärker vår förvärvskapacitet ytterligare. lägenheter i Malmö. Byggstarterna innebär att fler får möjlighet att efterfråga Även Brunswick och Bonnier Fastigheter ser stora möjligheter i samnyproducerade bostäder med rimliga hyror och att vi även framåt når våra arbetet. finansiella mål med marginal, säger Trianons VD Olof Andersson.

– Rosengård Centrum och samarbetet med Trianon är det perfekta startskottet för Hemmaplan, vars syfte är att bidra till meningsfull SOCIALT ARBETE INOM FEM OMRÅDEN och mätbar social förbättring. Tillsammans med Trianons erfarenhet och Trianons omfattande och långsiktiga sociala arbete i Rosengård genomkompetens inom social hållbarhet har vi de förutsättningar som krävs för syrar allt man gör i området. Det bedrivs löpande med tydliga delprojekt att accelerera utvecklingen av Rosengård Centrum, säger Patrik Andersoch mål inom fem områden: son VD på Brunswick Real Estate.

– Bonnier Fastigheters verksamhet 1.AFFORDABLE HOUSING utgår ifrån människans samspel med staEtt av de absolut viktigaste målen för att den, kvarteret och rummet med en stark skapa social hållbarhet i området är att skakärna i vår långa historia som utvecklare pa attraktiva bostäder som kan efterfrågas och förvaltare av hållbara fastigheter. Vi av en bred målgrupp i olika socioekonohar en stark ambition att växa och vill miska nivåer, dvs. även låginkomsttagare. som samhällsutvecklare skapa rum för ett Detta för att öka kvarboendet, då många demokratiskt, tryggt och öppet samhälle idag inte hittar alternativ inom området genom att planera, utveckla och förvalta när de vill göra boendekarriär. attraktiva miljöer för människor att verka Trianon har i tidigare projekt uppnått och leva i. Hemmaplan är ett intressant goda resultat med mycket kostnadseffektioch viktigt komplement till vår nuvarande va lägenheter och har utvecklat en modell verksamhet, menar Tomas Hermansson, för detta där man i ett mycket tidigt stadie vd på Bonnier Fastigheter. gör ett samarbetsavtal tillsammans med tilltänkt entreprenör.

NYA BOSTÄDER BRYTER SEPAREI detta fall PEAB där vi kommer överRINGEN ens om ett ”målpris” för entreprenaden.

Att fler människor kommer i arbete och Lyckas entreprenören hålla detta pris när de i sin tur går ut och frågar att de som redan har arbete väljer att flytta till området är avgörande för att sina entreprenörer får de entreprenaden. På så sätt kan man pressa entrebryta utanförskapet. Det behövs flera moderna och attraktiva lägenheter prenadkostnaden i alla led. i blandad bebyggelse för att locka dessa målgrupper.

I nyproduktionen i Rosengård kommer Trianon att bygga med det Området präglas idag av separeringsteorin, där den fysiska miljön delar statliga investeringsstödet. upp arbete, bostad och handelscentrum. I linje med ett modernt stadsutDetsamma gäller för bostadsrättsdelen där Trianon via en marknadsvecklingsperspektiv vill man nu tillföra nya bostäder i nära anslutning till undersökning som är gjord i Vinnovaprojektet ” Bostäder för alla” fått centrat för att bryta separeringen. Nyproduktionen bidrar dessutom fyfram att ett lågt pris på bostadsrätterna är direkt avgörande för attraktisiskt till en utjämning av nivåskillnaderna i stadsmiljön. Här kommer Triveten och viljan att köpa en bostadsrätt. anons nya bostadsprojekt som nu fått klartecken in i bilden. Detaljplanen Det befintliga beståndet av bostadsrätter på norra sidan Amiralsgatan för de nya bostäderna i Rosengård centrum, som vunnit laga kraft, innesäljs idag till jämförelsevis mycket låga priser, vilket gör utmaningen extra bär att Trianon tillför området 129 lägenheter med utbildningslokaler för svår. Trianon har i samverkan med ett antal andra aktörer bland annat förskola och skola i bottenplan. Lägenheterna kommer att byggas i direkt

”

– ROSENGÅRD CENTRUM ÄR I DAG EN VÄLBESÖKT OCH POPULÄR MÖTESPLATS OCH ETT VIKTIGT NAV I OMRÅDET MED BUTIKER, FRITIDSGÅRD, BIBLIOTEK, SPORTHALL OCH BRA KOMMUNIKATIONER.

WORLD IN PROPERTY Malmö stad, SEB, Peab, Malmö Universitet fått beviljat medel för ett Vinnovaprojekt som ska undersöka möjligheterna att sänka trösklarna mellan olika upplåtelseformer genom nya finansieringsformer som riktas mot att stärka hushållets förmåga att efterfråga en ny bostad. Projektet kommer att undersöka möjligheterna att hitta en ny finansieringsmodell som täcker kravet på 15 procent. Projektet avslutas hösten 2021.

R E P O R TAG E

TRIANON HAR NU FÅTT KLARTECKEN ATT UTVECKLA OCH BYGGA 129 NYA LÄGENHETER MED FÖRSKOLA OCH SKOLA I BOTTENPLAN I ROSENGÅRD CENTRUM. (ILLUSTRATION: PANORAMA ARKITEKTER)

2.JOBBSKAPANDE ÅTGÄRDER

Praktikplatser och visstidsanställningar kommer att tillhandahållas genom Trianons entreprenör Peab. Entreprenören ska inte bara ta emot praktikanter utan även ha utbildade och utvalda handledare som kan fungera som förebilder och inspirationskällor till praktikanterna.

Det kommer finnas utrymme för att ta in praktikanter för fastighetsskötseln under driftsfasen av bostäderna. Trianon ser gärna att detta sker i samarbete med övriga byggaktörer i Rosengård.

Trianon erbjuder ungdomar sommarjobb inom ramen för sin hållbara hybridobligation. Framförallt till boende i de områden som omfattas av ramverket – bland annat Rosengård.

3.RIKTADE INSATSER MOT BARN OCH UNGA

Under byggperioden kommer Trianon eller Peab samarbeta med Rosengårdsskolan och Värner Rydénskolan för att rekrytera sommarjobbare eller för att informera i skolan om yrken inom bygg– och fastighetssektorn för att locka fler ungdomar till branschen.

57

4.LOKALER, MÖTESPLATSER OCH DELNINGSLÖSNINGAR

Här satsar Trianon på gemensamma tvättstugor i sin nyproduktion.

Fastigheterna kommer att inrymma 129 lägenheter och förses med ett så kallat ”tvättotek” med gemensam tvättstuga och tillhörande vardagsrumskänsla som skapar möjligheter för de boende att umgås och skapa relationer.

Trianon har vidare för avsikt att tillsammans med de boende utveckla en trivsam yta i bottenplanet som kan ha koppling till den gemensamma gården utanför.

Satsningar inom mobilitet och gemensamma resor är något Trianon också satsar på. Här ska man bidra med kunskap och erfarenheter från arbetet med delningslösningar i byggherredialogen gällande projektet Segepark för att se om det finns möjlighet att driva egen bilpool i Rosengård.

UTÖVER DE NYA LÄGENHETERNA I ROSENGÅRD CENTRUM, BYGGER TRIANON YTTERLIGARE 389 LÄGENHETER FÖR UNGDOMAR I NORRA DELEN AV SORGENFRI STRAX NORR OM ROSENGÅRD. (BILD: MALMÖ STAD)

5.SOCIALA LÄGENHETER OCH ÖKAD TILLGÄNGLIGHET TILL BOSTADSMARKNADEN FÖR HUSHÅLL MED LÅGA INKOMSTER

Trianon överlåter 15 procent av de nybyggda hyresrätterna i Rosengård centrum till Malmö stad för att motverka social och ekonomisk hemlöshet.

Syftet är att dessa andrahandskontrakt efter cirka ett år ska kunna överlåtas till hyresgästen och bli förstahandskontrakt.

Trianon har också sedan årsskiftet 2020/21 en ny uthyrningspolicy som underlättar för flera att söka lägenhet i bolagets bestånd. Inkomstkraven har sänkts från två till en gång hyran, man godkänner två betalningsanmärkningar, skuldsanering, samt flera former av anställningar – till exempel visstids– och timanställningar – istället för som tidigare endast tillsvidareanställningar.

Trianon upplåter också tio procent av sina lediga lägenheter till hushåll med försörjningsstöd samt ger ett antal lägenheter till lägenhetsenheten varje år .

TRIANON HAR UNDER DRYGT FEM ÅR BEDRIVIT UTVECKLING OCH UPPRUSTNING AV ROSENGÅRD CENTRUM. HANDELSFASTIGHETEN ÄGS OCH DRIVS SEDAN I SOMRAS I ETT JV MED BRUNSWICK REAL ESTATE OCH BONNIER FASTIGHETER, SOM KÖPTE 50 PROCENT AV TRIANON FÖR 560 MILJONER KRONOR. (FOTO: TRIANON)

WORLD IN PROPERTY

TOPPLISTOR

De största affärerna under 2021 Castellum förvärvar Kungsleden En affär på över 43 miljarder så toppar denna affär listan i skrivandets stund. Kungsleden äger strax över 200 fastigheter och en total uthyrningsbar yta om 1 990 000 kvm.

Hemistaden köper av Akelius I en jätteaffär med Akelius köper Heimstaden hela Akelius svenska bestånd. Över 10 000 lägenheter i främst Stockholm & Malmö. Heimstaden köper även av Akelius i Danmark & Tyskland.

Corem tar över Klövern Totalt ingår en yta om 2 420 000 kvm, i en lång och utdragen transaktion blev det till slut klart efter 10 veckors förhandlande.

Klöverns fastighetsvärde var då på ca 58 miljarder.

SBB förvärvar offentliga hus med en yta om 542 000 kvm och totalt 143 fastigheter så blev affären till sist klar. 33% av fastigheterna befinner sig i stockholmsområdet och Ilja sägs vara nöjd.

Riksbyggen & SBB i affär Riksbyggen säljer 70 procent av Unobo till SBB. Affären är värd nära 7 miljarder och den omfattar strax över 5 000 lägenheter i Linköping, Jönköping, Trelleborg, Helsingborg, Höganäs, Östersund, Skellefteå och Umeå.

John Mattson tar över HEFAB & EFIB Affären som är värd ca 5 200 miljoner omfattar ca 36 fastigheter i Stockholmsområdet. Den totala ytan är på ca 100 000 kvm.

HENRIK SAXBORN LÄMNADE VD-POSTEN PÅ CASTELLUM MED JÄTTEFÖRVÄRVET AV KUNGSLEDEN SOM AVSKEDSPRESENT.

WORLD IN PROPERTY

5 största fastighetsägarna 2021

TOPPLISTOR

STÖRSTA UTHYRNINGARNA SAMHÄLLSFASTIGHETER 2021 1. Hemsö hyr ut stor gymnasieskola i Uppsala En modern lokal som inhyser över 1400 elever. Den Totala ytan uppgår till över 15 500 kvm. Första Etappen klar 2023

2. EQT hyr ut på Söder i Stockholm Siffror från årets Q 3-rapporter plus att Castellums uppköp av Kungsleden nu är i hamn, ger följande topplista vad gäller fastighetsvärde bland svenska bolag:

1.Balder Värde: 179,2 miljarder kronor Total uthyrningsbar yta: 5 176 000 kvm

2.Vasakronan Värde: 173,5 miljarder kronor Total uthyrningsbar yta: 2 333 000 kvm

3.Castellum (inklusive Kungsleden) Värde: 167,2 miljarder kronor Total uthyrningsbar yta: 5 914 000 kvm

4.SBB Värde: 125 miljarder kronor Total uthyrningsbar yta: 5 029 000 kvm

5.Akademiska Hus Värde: 107 miljarder kronor Total uthyrningsbar yta: 3 400 000 kvm

JOHANNA SKOGESTIG VD VASAKRONAN

Hyrestagare är Academedia. Hyresavtalet är på hela 16 år och 4 nya gymnasieskoler är planerade med start höstterminen 2022. Ytan är på hela 14 000 kvm

3. Hemsö hyr ut till Nordic International School Industrilokal i Norrköping som omvandlas till moderna utbildningslokaler.

Lokalen är beläget i ett klassiskt äldre industrilandskap i Norrköping. Ytan är på ca 10 000 kvm.

4. Kriminalvården hyr av Intea i Härnösand Ett 15 årigt avtal har träffats mellanparterna. När allt är renoverat och klart (den tidigare nedlagda anstalten skall väckas till liv igen) så skall fastigheten inrymma 100 interner. 7 300 kvm är den totala ytan.

5. Intea hyr till Region Östergötland Vård och forskning kommer bedrivas i lokalerna med lokalisering på Garnisonsområdets norra del. Yta: 6 600 kvm

FASTIGHETEN FINNS BELÄGEN PÅ KULTURHISTORISKA POLACKSBACKEN CA 3 KILOMETER SÖDER OM UPPSALA CENTRUM. OMRÅDET HAR HISTORIA SOM MILITÄRT ÖVNINGSOMRÅDE OCH ÄR ETT BYGGNADSMINNE. PÅ FASTIGHETEN FINNS ETT FLERTAL BYGGNADER FÖR SKOLVERKSAMHET, FÖRETAGSVERKSAMHET MED MERA.

59

WORLD IN PROPERTY

TOPPLISTOR

Fastighetsbolagen med flest anställda

ULF ROHLÉN VD PÅ ÖBO TOPPAR LISTAN MED 527 ANSTÄLLDA.

WORLD IN PROPERTY

TOPPLISTOR

30 högst avlönade direktörerna 2020

TOMAS CARLSSON VD PÅ NCC PLOCKAR UT EN LÖN PÅ ÖVER 11 MILJONER/ÅR MEN HAN TOPPAR INTE LISTAN.

1. Anders Danielsson, Skanska

16. Knut Rost, Diös

Lön och förmåner (tkr): 12.623 Bonus: 9.375

Lön och förmåner (tkr): 4.315 Bonus: 0

2. Tomas Carlsson, NCC

17. Stina Lindh Hök, Nyfosa*

Lön och förmåner (tkr): 11.217 Bonus: 1.755

Lön och förmåner (tkr): 4.305 Bonus: 0

3. Jesper Göransson, Peab

18. Kerstin Gillsbro, Jernhusen

Lön och förmåner (tkr): 8.442 Bonus: 2.320

Lön och förmåner (tkr): 4.224 Bonus: 0

4. Anders Nissen, Pandox

19. Ivo Stopner, Hufvudstaden

Lön och förmåner (tkr): 8.400 Bonus: 4.300

Lön och förmåner (tkr): 4.203 Bonus: 172

5. Stefan Dahlbo, Fabege

20. Anette Frumerie, Rikshem*

Lön och förmåner (tkr): 7.991 Bonus: 1.035

Lön och förmåner (tkr): 4.200 Bonus: 0

6. Joachim Hallengren, Bonava

21. Kerstin Lindberg Göransson, Akademiska Hus

Lön och förmåner (tkr): 7.152 Bonus: 2.494

7. Johan Skoglund, JM Lön och förmåner (tkr): 6.931 Bonus: 3.371

8. Annica Ånäs, Atrium Ljungberg Lön och förmåner (tkr): 6.675 Bonus: 0

9. Rutger Arnhult, Klövern Lön och förmåner (tkr): 6.045 Bonus: 1.060

10. Johanna Skogestig, Vasakronan Lön och förmåner (tkr): 4.890 Bonus: 0

11. Nils Styf, Hemsö Lön och förmåner (tkr): 4.842 Bonus: 0

12. Henrik Saxborn, Castellum Lön och förmåner (tkr): 4.800 ´Bonus: 3.500

13. Ulrika Hallengren, Wihlborgs Lön och förmåner (tkr): 4.800 Bonus: 0

14. Biljana Pehrsson, Kungsleden Lön och förmåner (tkr): 4.400 Bonus: 949

15. P-G Persson, Platzer Lön och förmåner (tkr): 4.400 Bonus: 0

Lön och förmåner (tkr): 4.199 Bonus: 0

22. Mats Hederos, AMF Pension Lön och förmåner (tkr): 4.126 Bonus: 0

23. Ola Serneke, Serneke Lön och förmåner (tkr): 3.947 Bonus: 0

24. Ilija Batljan, SBB Lön och förmåner (tkr): 3.768 Bonus: 600

25. Jörgen Andersson, Wästbygg Lön och förmåner (tkr): 3.708 Bonus: 1.300

26. Jörgen Eriksson, Catena* Lön och förmåner (tkr): 3.600 Bonus: 600

27. Patrik Emanuelsson, Heba Lön och förmåner (tkr): 3.574 Bonus: 0

28. Eva Landén, Corem Lön och förmåner (tkr): 3.494 Bonus: i.u.

29. Carola Lavén, Besqab* Lön och förmåner (tkr): 3.423 Bonus: 600

30. David Mindus, Sagax Lön och förmåner (tkr): 3.200 Bonus: 1.000

61

Vi förändrar stadskärnor i hela Sverige.

Nästan vid varje torg över hela landet står samma monument. Stora betongklossar från 60-70 talet som en gång trumpetade ut att framtiden äntligen hade anlänt. Fyllda med saker att köpa och platta tak att parkera på. En betongkloss är dock en stel varelse som snabbt blev omsprungen av tiden och köpcentra utanför städerna. Och stadskärnorna blev tomma, med betongklossar som strandade urtidsdjur vid torgen.

Den här bilden visar faktiskt samma fastighet som den första. För vi såg något som ingen annan sett. Möjligheterna som dessa klossar ger. Vi bygger bostäder på platta tak, tar ett helhetsgrepp kring boende, handel och service. Blåser liv i stadskärnor och torg som alltid varit orternas nav för gemenskap och handel. Vi ser det andra inte ser. Vi är det enda börsnoterade investmentbolaget helt specialiserat på fastighetsmarknaden. Genom att se de möjligheter som hela marknaden ger startar, utvecklar och driver vi innehavsbolag med fokus på tillväxt och värdeskapande. För såväl aktieägare som samhälle och människor. Ett av våra bolag heter Point Properties. Skapat med samma syn som våra andra innehavsbolag. Förmågan att se och skapa tillväxt där den är som mest gynnsam.

Vi vet vad vi gör

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

BOSTADSENTREPRENÖRERNA SOM KÖR SINA EGNA RACE VI SER ALLT FLER STOR A OCH VÄ X ANDE AK TÖRER INOM FASTIGHETS– OCH BOSTADSSEK TORN. BÖRSNOTERINGAR MED EXPANSIVA PL ANER, SAMMANSL AGNINGAR OCH UPPKÖP SKER SL AG I SL AG. DESSA AK TÖRER MENAR AT T STORLEKEN ÄR VIK TIG FÖR AT T KUNNA EFFEK TIVISER A OCH FINANSIER A PÅ ET T FR AMGÅNGSRIK T VIS. MEN SAMTIDIGT FINNS EN HELT ANNAN TREND – ET T ANTAL ENTREPRENÖRSDRIVNA FASTIGHETS– OCH BOSTADSBOL AG UTAN PL ANER PÅ NOTERING ELLER EX TERNA ÄGARE SOM SKÖRDAR STOR A FR AMGÅNGAR I ET T NÅGOT MINDRE FORMAT. HÄR BER ÄT TAR VI OM T VÅ AV DEM – TOSITO MED FOKUS PÅ FR ÄMST JÖNKÖPING MED OMNEJD OCH TAPAJOS SOM EXPANDER AR I VÄSTSVERIGE.

Av Jörgen Hallström

MED FRI HORISONT. TOSITO TILLHÖR DE ENTREPRENÖRSDRIVNA FASTIGHETSBOLAG SOM FRAMGÅNGSRIKT UTVECKLAR BOSTÄDER UTAN PLANER PÅ EXTERNA ÄGARE ELLER BÖRSINTRODUKTION. PÅ BILDEN VISIONEN FÖR TOITOS PROJEKT STRANDÄNGEN I JÖNKÖPING - EN BLANDAD STADSDEL DÄR MAN EFTERSTRÄVAR ATT SKAPA EN HÅLLBAR OCH LEVANDE STADSDEL MED BOSTADSRÄTTER, HYRESRÄTTER OCH EGET ÄGANDE PLUS REKREATION, UTBILDNING OCH ARBETSPLATSER. (FOTO: TOSITO)

63

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

TA PAJ OS E X PA N D E R A R U TA N FÖ R B Ö RS E N

– SIKTAR PÅ 1 000 BOSTÄDER I EGEN FÖRVALTNING

TAPAJOS HAR NU ÄVEN BYGGLOV FÖR UTVECKLING AV 38 LÄGENHETER I ETT CENTRALT LÄGE I VÄNERSBORG. (FOTO: TAPAJOS)

TAPAJOS EXPANDER AR VIDARE I VÄSTSVERIGE MED EN SATSNING PÅ BOSTÄDER I VÄNERSBORG. BOL AGET TIT TAR PÅ FLER A NYA ORTER MED 1 000 BOSTÄDER I EGEN FÖRVALTNING SOM MÅL . BOL AGET HAR UT VECKL AT SIT T EGET ENTREPRENÖRSDRIVNA OCH SNABBFOTADE KONCEPT UTANFÖR BÖRSEN.

Av Jörgen Hallström

T

apajos har under hösten gjort sin första investering i Vänersborg.

Förvärvet gäller 80 hyreslägenheter samt bygglov för ytterligare 38, fördelat på tre fastigheter i centrum av staden. Säljare är lokala aktörer.

– De 80 lägenheterna utgör ett fint bestånd byggt 1945, delvis vid Kungsgatan. De nya 38 lägenheterna vi har bygglov för ska byggstartas inom kort och vara inflyttningsklara under slutet av 2022, berättar Tapajos delägare och VD Emil Simon.

VILL FORTSÄTTA VÄXA I TRESTADSOMRÅDET

Samtliga lägenheterna i Vänersborg är för egen förvaltning, och Tapajos plan är att expandera i staden.

– Kommunen har en mycket positiv utveckling och vi har mottagits mycket väl och har redan nu intressanta samtal kring framtida planer, säger Emil Simon.

Dessa planer ingår i ett större sammanhang – att ta marknadsandelar i hela Trestadsområdet.

– I Trollhättan har vi fått en fin anvisning i området Vårvik gällande 110 lägenheter. Och i Uddevalla slutför vi just nu 38 nya lägenheter centralt i staden, plus att vi är med i dialogen kring en ny central detaljplan, säger Emil Simon. ”TITTAR PÅ FLERA NYA ORTER”

Tapajos har genom åren utvecklat en lång rad framgångsrika projekt i Göteborg och andra västsvenska kommuner som Kungälv. Här ser bolaget fortsatta expansionsmöjligheter.

– Vi har starka och väletablerade nätverk i de kommuner vi är verksamma i. Och här ser vi flera spännande expansionsmöjligheter. Men vi tittar nu även på andra orter där vi ännu inte är etablerade. Till exempel Varberg, Falkenberg, Halmstad, Alingsås och Borås, säger Emil Simon.

TAPAJOS ÄGS AV CAMILO ADRIAN OCH EMIL SIMON. – I DEN HETA MARKNAD SOM RÅDER BLIR VI UPPVAKTADE AV ANDRA AKTÖRER DAGLIGEN. MEN FÖR OSS ÄR DET SOM SAGT INTE AKTUELLT MED NY ÄGARBILD. INTE HELLER ATT JUST NU GÅ IN SOM ÄGARE I ANDRA BOLAG, ÄVEN OM VI DÄR HAR ÖGONEN ÖPPNA FÖR TÄNKBARA MÖJLIGHETER, SÄGER EMIL SIMON. (FOTO: TAPAJOS)

Tapajos kommer att fortsätta ha tydligt fokus på bostäder, även om en del verksamhetslokaler kan komma att ingå i beståndet – men då i attraktiva områden, med långa avtal och minimal vakansrisk.

När det gäller bostäder blir det en fortsatt mix av egen förvaltning och försäljning av bostadsrätter.

MÅLET: 1 000 LÄGENHETER I EGEN FÖRVALTNING

”UPPVAKTADE VARJE DAG”

– Utan institutionella ägare kan vi ta snabba beslut på en marknad där det rör på sig ganska ordentligt. Så några planer på börsintroduktion eller att ta in nya ägare finns inte på agendan.

– I den heta marknad som råder blir vi uppvaktade av andra aktörer dagligen. Men för oss är det som sagt inte aktuellt med ny ägarbild.

Inte heller att just nu gå in som ägare i andra bolag, även om vi där har ögonen öppna för tänkbara möjligheter, säger Emil Simon.

– Däremot ingår vi gärna joint ventures när det finns bra synergier. Vi har redan nu några JV:n ingång och är öppna för fler .

– Men i första hand bygger vi nu bostäder för egen förvaltning. Målet är att öka dagens drygt 400 lägenheter i egen förvaltning till 1 000 inom två till tre år. Och då i flera kommuner än vad vi idag är verksamma i, säger Emil Simon.

TAPAJOS HAR NU GJORT SIN FÖRSTA INVESTERING I Just nu har Tapajos 650 VÄNERSBORG. FÖRVÄRVET GÄLLER I FÖRSTA HAND 80 byggrätter i utveckling, HYRESLÄGENHETER I CENTRUM AV STADEN. (FOTO: TAPAJOS) från detaljplan till pågående byggnation, för fem år framåt. Därtill kommer förvärv.

Emil Simon ser Tapajos entreprenörsdrivna och snabbfotade företagskultur om en styrka.

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

TOSITO VÄXER MED NÄRHET OCH ENGAGEMANG SOM LEDORD TOSITO HAR UT VECKL ATS TILL EN LEDANDE FASTIGHETSAK TÖR MED FOKUS PÅ BOSTÄDER I JÖNKÖPING. BOL AGET BLEV NYLIGEN STOR ÄGARE I NOTER ADE R ANDVIKEN OCH SMÅL ÄNDSK A PHL . MEN FASTIGHETER I STOCKHOLM ELLER BÖRSNOTERING LOCK AR INTE. TOSITO VILL VÄ X A MED NÄRHET OCH ENGAGEMANG SOM LEDORD.

Av Jörgen Hallström

– VÅRT FASTIGHETSBESTÅND UPPGÅR I NULÄGET TILL CIRKA TRE MILJARDER KRONOR. VI HAR UNGEFÄR 500 NYA BOSTÄDER I PRODUKTION JUST NU. TOTALT HAR VI PRODUKTION FÖR CIRKA EN OCH EN HALV MILJARD IGÅNG. OCH VI HAR 2 500– 3 000 BYGGRÄTTER SOM KOMMER ATT VARA FÄRDIGBYGGDA INOM ETT ANTAL ÅR, BERÄTTAR TOSITOS VD TOMMY FRITZ. (FOTO: TOSITO)

T

osito grundades 2004 i Jönköping och ägs idag via bolag av två av grundarna; Tommy Fritz och Stig-Olof Simonsson.

Båda välkända profiler i Jönköping – staden som de älskar.

Stig-Olof Simonsson driver Simonssongruppen, via vilket han är ägare i Tosito.

Och Tommy Fritz är VD i Tosito. Han har en bakgrund i dels ishockey, dels fastigheter. Han spelade tre elitseriesäsonger i Jönköpings stolthet, HV71, och var under drygt två och ett halvt år klubbdirektör i föreningen – fram till våren 2010. Dessförinnan hade han en 17-årig karriär som bland annat regionchef och fastighetschef inom Riksbyggen.

Tosito har utvecklats till en ledande fastighetsaktör med fokus på bostäder i Jönköping. Under de senaste åren har expansionen accelererat och bolaget har även investerat i projekt på andra orter – och blivit delägare i andra fastighetsbolag.

FASTIGHETSBESTÅND OM TRE MILJARDER

– Vårt fastighetsbestånd uppgår i nuläget till cirka tre miljarder kronor.

Vi har ungefär 500 nya bostäder i produktion just nu. Totalt har vi produktion för cirka en och en halv miljard igång. Och vi har 2 500– 3 000 byggrätter som kommer att vara färdigbyggda inom ett antal år, berättar Tommy Fritz.

Det senaste året har en rad stora projekt inletts i Jönköpingsområdet.

Dessutom har Tosito startat projekt i Göteborg – i samverkan med Serneke i Karlastaden – och i Linköping.

I början av september i år sålde Tosito en lager– och industrifastighet i

65

WORLD IN PROPERTY

Nässjö för 205 miljoner till Randviken. Tosito blir genom affären storägare i börsbolaget, vars tillväxtmål är ett fastighetsvärde om tio miljarder kronor innan utgången av 2023.

Bara några dagar senare köpte Tosito hälften av det lokala småländska bolaget PHL Fastigheter med ett fastighetsbestånd som omfattar bostäder och kommersiella lokaler i Vaggeryd. PHL planerar bland annat för cirka 300 bostäder de kommande åren.

R E P O R TAG E

I GÖTEBORG ÄR DET SAMARBETET MED SERNEKE OCH DEL AV KVARTERET CAPELLA SOM INNEHÅLLER BRF ATMOSFÄR OCH HYRESRÄTTER I KARLASTADEN SOM GÄLLER I NULÄGET. (ILLUSTRATION: SERNEKE/TOSITO)

”INTE AKTUELLT MED EXTERNA ÄGARE”

Med den senaste tidens starka utvecklingen är det lätt att tro att Tosito snart kommer att bli uppköpt eller introduceras på börsen. Eller i vart fall släppa in en ny större delägare. Men det är inte aktuellt förklarar Tommy Fritz.

– Vi är ett något mindre fastighetsbolag med stort engagemang i det vi gör. Vi vill prova nya grepp och bygga samhälle på ett positivt vis och trivs med att kunna ta snabba beslut utifrån vårt synsätt. Därför är det inte aktuellt med börsnotering eller externa ägare. Jag och Stig-Olof träffas en gång i veckan och kan då ta våra beslut, utan att behöva ta hänsyn till någon stor organisation, externa ägare eller börsen. Det passar oss.

– Men vi är gärna ägare i andra bolag där vi tror att vi kan bidra. Och vi ingår gärna olika former av partnerskap där vi ser ömsesidig nytta. Det är givande och utvecklande att samverka med andra duktiga aktörer och utveckla berikande relationer.

Tosito har inte behov av externt kapital.

– Nej, vi söker inte kapital även om vi håller ganska hög takt i produktionen. Vi är lågt belånade med bra bankfinansiering, förklarar Tommy Fritz.

FORTSATT EXPANSION I HÖG TAKT

Det är heller inte fråga om att slå av på expansionstakten.

– Vi kommer att fortsätta vår expansion med en hög aktivitetsnivå. Jönköping är vår bas men vi är intresserade av angränsande områden. Affären där vi blev hälftenägare i PHL är ett aktuellt exempel på expansion i en närliggande kommun. Sedan har vi ju projekten i Göteborg och Linköping, säger Tommy Fritz.

I Göteborg är det samarbetet med Serneke och del av kvarteret Capella som innehåller Brf Atmosfär och hyresrätter i Karlastaden som gäller i nuläget.

Atmosfär byggs i 17 våningar och enligt kraven för hållbarhetsmärkning Svanen. Granne är Karlatornet – Nordens högsta bostadshus med skybar på 245 meters höjd.

Brf Atmosfärs innehåller 125 lägenheter som har släppts för försäljning med inflyttning sommaren 2023.

– Vi gillar att hålla oss på hemmaplan och har tackat nej till projekt som vi känner ligger för långt bort, i orter där vi inte har lokalkunskap och kontaktnät. Men det finns några undantag av olika skäl. Göteborg är ett sådant. Vi gillar staden och när vi fick möjlighet att medverka i Karlastaden tog vi snabbt beslut och etablerade oss där direkt. Nu är vi på plats i Göteborg med eget kontor och ser det som en långsiktig satsning, säger Tommy Fritz.

– Vi kommer inte att bli lika stora i Göteborg som i Jönkö-

”

TONVIKTEN I TOSITOS VERKSAMHET LIGGER PÅ BOSTÄDER. MEN MAN VILL GÄRNA TA HELHETSGREPP I STADSUTVECKLING. OCH BRA KOMMUNIKATIONER.

ping med omnejd, där vi står för 30-40 procent av bostadsproduktionen.

Men vi vill bidra positivt i Göteborg med vårt sätt att arbeta.

I Linköping har Tosito inlett samarbete med Gärahovs Bygg gällande exploatering av fastigheten Ryttargårdskyrkan i stadens centrum.

– Detta blir ett mycket spännande bostadsprojekt i ett expansivt område.

Det är i ett av centrala Linköpings absolut bästa lägen i närhet till Universitetssjukhuset. Här ska 250-300 bostäder uppföras, säger Tommy Fritz.

NÄRHET OCH ENGAGEMANG ÄR LEDORDEN

Tositos expansion sker, och kommer att ske, mycket selektivt.

– Närhet och engagemang är ledorden. Vi vill i första hand verka i vårt närområde eller på orter i närheten. Vi kan också gå in i projekt som har rätt känsla vad gäller inriktning och partners – som i Göteborg och Linköping.

I dagsläget är vi inte intresserade av att köpa fastigheter eller starta projekt i Stockholm, men vi får se vad framtiden visar, säger Tommy Fritz.

Tonvikten i Tositos verksamhet ligger på bostäder. Men man vill gärna ta helhetsgrepp i stadsutveckling.

– Nyproduktion av bostäder är vår huvudinriktning men vi kompletterar gärna med spännande fastigheter inom logistik och kommersiell verksamhet, säger Tommy Fritz.

– Inom bostäder anpassar vi varje projekt utifrån volym och karaktär.

Ofta bygger vi hyresrätter för egen långsiktig förvaltning men det kan också bli bostadsrätter som vi säljer. I många lägen blir det bäst med en mix av de båda upplåtelseformerna.

Han menar att det ligger en styrka i att Tosito är aktivt i alla typer av fastighetssegment i sitt geografiska kärnområde.

– Vi kan hantera projekt med både alla typer av bostäder och lokaler med olika inriktning. Vi tycker allra bäst om större stadsdelsprojekt där vi får ta ett större grepp och ansvar. Då kan man se till helheten vad gäller

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

både stadsbyggnad och ekonomi – mer lönsamma inslag i bebyggelsen kan stötta de delar som ha en tuffare ekonomi. Ansvar förpliktar – och det gillar vi.

SATSNINGAR INOM HÅLLBARHET

Tommy Fritz menar att fastighetsbolag kan göra mycket för ökad hållbarhet.

– Att välja byggmaterial med omsorg och köpa all el från vindkraft är exempel på det vi gör för att minska klimatavtrycket. Även här vill vi hålla ögonen öppna och ta snabba beslut när vi ser möjligheter att göra mer.

Ett klimatrelaterat projekt som Tosito nyligen lanserade är ett samarbetsavtal med Zimpel Charging för en storsatsning på laddsystem för elfordon i området Kärnekulla i Habo.

Kärnekulla kommer att innehålla cirka 800 bostäder och samtliga boende kommer erbjudas laddsystem av Zimpel.

Zimpel Charging erbjuder en paketerad laddlösning i abonnemangsform vilket gör att bostadsrättsföreningar eller fastighetsägare inte behöver fundera över komplexa frågor som teknikval, finansiering, drift etc.

Exempelvis kan en bostadsrättsförening och dess boende ladda sina bilar i en flexibel och skalbar tjänst där allt från hårdvara till drift och övervakning ingår.

ETT KLIMATRELATERAT PROJEKT SOM TOSITO NYLIGEN LANSERADE ÄR ETT SAMARBETSAVTAL MED ZIMPEL CHARGING FÖR EN STORSATSNING PÅ LADDSYSTEM FÖR ELFORDON I OMRÅDET KÄRNEKULLA I HABO. (ILLUSTRATION: TOSITO)

– Satsningen på laddsystem för elbilar är något vi vill ta vidare till andra områden. Vi kan som sagt ta snabba beslut och agera effektivt när vi vill satsa på något. Fastighetsbolag kommer säkert att allt mer erbjuda sina hyresgäster olika former av kringservice, typ laddsystem. Vi följer utvecklingen och agerar när vi ser ett behov som passar att vi fyller, säger Tommy Fritz.

– Vi ser också samhällsengagemang som en viktig del i vår företagskultur. Vi sponsrar olika föreningar och sociala satsningar, främst kopplat till idrott, ungdomar och familjer som har det tufft. Avspark är ett projekt där vi stöttar ett tjugotal föreningar med att locka tillbaka ungdomar till sina aktiviteter när Corona-restriktionerna lättas .

I AUGUSTI STARTADE TOSITO PRODUKTIONEN AV BRF SJÖVIKEN I JÖNKÖPING. 79 NYA LÄGENHETER I TVÅ HUS UPPFÖRS I OMRÅDET STRANDÄNGEN. (FOTO: TOSITO)

67

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

UNGA RATAR STORSTÄDER – LOCKAS TILL MINDRE ORTER T VÅ AK TUELL A UNDERSÖKNINGAR VISAR AT T ALLT FLER UNGA VUXNA INTE VILL BO I L ANDETS STORSTÄDER UTAN LOCK AS ALLT MER TILL MINDRE ORTER.

Av Jörgen Hallström

– NÅGOT FÖRVÅNANDE SÅ VILL MÅNGA ÄVEN I DEN HÄR YNGRE ÅLDERSGRUPPEN FLYTTA TILL EN VILLA ELLER RADHUS NÄSTA GÅNG. SOM FÖRSTAGÅNGSKÖPARE ÄR NATURLIGTVIS DEN MÖJLIGHETEN SVÅR I DE DYRARE STORSTÄDERNA, SÄGER JOHAN ENGSTRÖM, VD PÅ FASTIGHETSBYRÅN. (FOTO: FASTIGHETSBYRÅN)

– DET VI NU SER ÄR HUR ETT SVERIGE BORTOM STORSTÄDERNA VÄXER FRAM. UNGA VUXNA VÄRDERAR JOBB OCH MÖJLIGHETEN TILL ETT EGET BOENDE HÖGT, SÄGER THOMAS SANDELL, CHEFSARKITEKT PÅ AFRY. (FOTO: AFRY)

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

PITEÅ ÄR EN TYP AV STAD SOM KAN LOCKA ALLT FLER UNGA, OM MAN SER TILL RESULTATEN I FASTIGHETSBYRÅNS OCH AFRYS UNDERSÖKNINGAR. I PITEÅ ÄR EXPANSIONSTAKTEN SÅ STARK ATT KOMMUNEN NU SKA TA FRAM EN NY ÖVERSIKTSPLAN FÖR ATT MÖTA DET ÖKANDE BOSTADSBEHOVET. HÄR KOMMER BLAND ANNAT RIKSBYGGEN, NCC OCH NORDMARK & NORDMARK ATT OMVANDLA DET GAMLA PARKERINGSDÄCKET MITT I CENTRALA STADEN TILL ETT ATTRAKTIVT BOSTADSOMRÅDE. (FOTO: PITEÅ KOMMUN/MARIA FÄLDT)

S

tockholm, Göteborg och Malmö är inte längre de hetaste alternativen när landets unga får välja fritt var de ska bo, visar en undersökning som Fastighetsbyrån publicerade i somras.

Och i slutet av oktober kom en undersökning från AFRY som visar att unga vuxna alltmer lockas till mindre städer med goda arbetstillfällen och prisvärda bostäder.

Sammantaget pekar detta på nya bostadsideal växer fram bland de unga.

”

FLEST VILL BO I EN MELLANSTOR STAD

Bland de unga vuxna i Sverige vill 75 procent f lytta inom tre år och 65 procent vill äga sin nästa bostad, visar den undersökningen som Kantar Sifo gjort på uppdrag av Fastighetsbyrån med 1 000 svenskar mellan 18 och 26 år.

Något som sticker ut i undersökningen är att den starka urbaniseringstrenden, och f lyttströmmar från mindre städer till storstäderna, kan vara på väg att brytas.

34 procent av de unga vuxna, uppger att de helst vill bo i en mellanstor stad nästa gång de byter boende. 15 procent uppger dessutom att de vill bo på landsbygden och 9 procent vill bo i en småstad.

33 procent väljer fortfarande någon av storstäderna.

Tittar man i den yngsta gruppen, 18–20 år, uppger hela 40 procent att de vill bo i en mellanstor stad.

BLAND UNGA SOM IDAG BOR UTANFÖR STORSTADSREGIONERNA UPPGER ENDAST 16 PROCENT ATT DE HELST VILL FLYTTA TILL EN AV STORSTÄDERNA NÄSTA GÅNG DE FLYTTAR. BLAND DESSA VILL 44 PROCENT BO I EN MELLANSTORSTAD, 19 PROCENT PÅ LANDSBYGDEN OCH 11 PROCENT I EN SMÅSTAD.

holm, Göteborg och Malmö. Vi kan även se att pandemin förändrat bostadspreferenserna hos vissa och trenden går mot att f ler vill bo större, ha möjlighet att arbeta hemma och ha tillgång till trädgård och natur. Och centrala lägen i city värderas något lägre, säger Johan Engström, VD på Fastighetsbyrån.

HÄLFTEN VILL FLYTTA FRÅN MALMÖ

Bland unga som idag bor utanför storstadsregionerna uppger endast 16 procent att de helst vill f lytta till en av storstäderna nästa gång de f lyttar.

Bland dessa vill 44 procent bo i en mellanstorstad, 19 procent på landsbygden och 11 procent i en småstad.

Tittar man på storstadsborna så vill 31 procent lämna för en mellanstor stad, en småstad eller landsbygden vid nästa f lytt. Stockholmarna är de som trivs bäst, där vill 24 procent lämna. I Göteborg vill 35 procent lämna och i Malmöområdet vill nästan varannan, 49 procent, lämna för andra delar av landet.

”KAN VARA ETT TRENDBROTT”

VILLOR OCH RADHUS LOCKAR

– Det kan vara ett trendbrott vi ser. Det finns naturligtvis f lera orsaker till att f ler nu föredrar mindre orter framför storstäderna men sannolikt är en starkt bidragande orsak bostadsbristen och de höga priserna i Stock-

Coronapandemin har påverkat bostadsmarken på f lera sätt. Bland annat har det blivit ett ökat fokus kring hemmet, efterfrågan, framförallt på villor, har ökat och priserna har stigit.

69

WORLD IN PROPERTY

Bland 18–26-åringarna uppger 23 procent att de fått förändrade boendepreferenser under pandemin. Fler vill framförallt kunna ha ett hemmakontor, ha tillgång till trädgård och bo större. Undersökningen visar även att f lest, 36 procent, vill f lytta till en bostadsrätt nästa gång men många, 29 procent, vill f lytta till villa eller radhus.

– Något förvånande så vill många även i den här yngre åldersgruppen f lytta till en villa eller radhus nästa gång. Som förstagångsköpare är naturligtvis den möjligheten svår i de dyrare storstäderna, säger Johan Engström.

ARBETE OCH PRISVÄRDA BOSTÄDER LOCKAR

AFRYs nya undersökning visar att unga vuxna alltmer lockas till mindre städer med goda arbetstillfällen och prisvärda bostäder.

De gröna industrisatsningar som nu görs i Sverige, oftast utanför storstadsområdena, medför nya arbetstillfällen i samhällen som tidigare har konkurrerat med storstäder om att behålla och attrahera ung arbetskraft.

En viktig frågeställning som nu diskute-

R E P O R TAG E

ras är i vilken utsträckning unga är villiga att följa jobben.

AFRYs undersökning visar att unga svenskar, i åldrarna 18-35 år, föredrar mindre till mellanstora städer.

I Sverige vill varannan ung vuxen (51 procent) bo i en mindre stad med färre än 100 000 invånare. Endast 12 procent föredrar miljonstaden.

Och pandemin har påverkat en femtedel (22 procent) till en mer negativ inställning gentemot att leva i städer.

Ungas främsta drivkraft när de väljer var i landet de vill bo är tillgången till jobb och prisvärda bostäder, följt av närheten till familj och vänner, samt naturområden.

ETT NYTT SVERIGE BORTOM STORSTÄDERNA

– Det vi nu ser är hur ett Sverige bortom storstäderna växer fram. Unga vuxna värderar jobb och möjligheten till ett eget boende högt, samtidigt har de som lämnar storstäderna väldigt specifika förväntningar på vad en attraktiv stadsmiljö innefattar. Vi står nu inför en transformation där ett levande kul-

turliv, bra skola och omsorg, en hållbar livsstil och en väl fungerande bostadsmarknad sätter ramarna för hur unga vill leva och bo i framtiden, säger Thomas Sandell, chefsarkitekt på AFRY. Det är just tillgången till jobb, kultur– och nöjesliv, skola och omsorg samt väl fungerande kollektivtrafik som unga vuxna anser är fördelarna med att bo i en stad – oavsett storlek.

Det som har betydelse är närheten, att kunna bo inom 15-30 minuters radie till de olika komponenterna i vardagslivet. Grönområden är vad unga vuxna vill ha allra närmast sin bostad.

– Unga vuxna ser att livskvalitén står att finna i mindre till medelstora städer. En tillvaro där livspusslet går ihop och där naturen, stadskärnan och allt man behöver finns inom räckhåll. En fantastisk möjlighet men också en stor utmaning när dessa städer ska växa på ett hållbart och attraktivt sätt, säger Helena Paulsson, VP och chef för affärsområde Architecture & Design på AFRY .

FASTIGHETSBYRÅNS NYA UNDERSÖKNINGEN VISAR ATT DEN STARKA URBANISERINGSTRENDEN OCH FLYTTSTRÖMMAR FRÅN MINDRE STÄDER TILL STORSTÄDERNA, KAN VARA PÅ VÄG ATT BRYTAS. RADHUS ELLER VILLA I REGIONSTÄDER LOCKAR. AFRYS UNDERSÖKNING BEKRÄFTAR BILDEN. (FOTO: FASTIGHETSBYRÅN)

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

SKELLEFTEÅ VÄXER SÅ DET KNAKAR. KOMMUNS MÅL ÄR 5 000 NYA BOSTÄDER FRAM TILL 2025.

JUST NU PÅGÅR 17 BOSTADSPROJEKT MED DRYGT 2 000 NYA BOSTÄDER I STADEN, OCH YTTERLIGARE ÅTTA PROJEKT MED CIRKA 1 000 BOSTÄDER ÄR UNDER PLANERING. (FOTO: JONAS WESTLING)

SKELLEFTEÅ LEDER BOSTADSBOOMEN I NORRLAND NYINDUSTRIALISERINGEN I NORRBOT TEN INNEBÄR AT T BOSTADSBYGGANDET BEHÖVER FÖRDUBBL AS I REGIONEN. OCH INTRESSET ÄR STORT. I BÖRJAN AV HÖSTEN HADE 70 BOL AG ANMÄLT INTRESSE FÖR AT T BYGGA BOSTÄDER ENBART I SKELLEFTEÅ , SOM MED NORTHVOLTS ETABLERING LEDER DEN NORRL ÄNDSK A BOSTASBOOMEN. JUST NU PÅGÅR 17 BOSTADSPROJEK T MED DRYGT 2 000 NYA BOSTÄDER I STADEN, OCH Y T TERLIGARE ÅT TA PROJEK T MED CIRK A 1 000 BOSTÄDER ÄR UNDER PL ANERING. FLER A LEDANDE FASTIGHETSBOL AG INOM BOSTÄDER ÄR INVOLVER ADE.

Av Jörgen Hallström – Att tala om en byggboom är nästan en underdrift. Minst tre, fyra gånger f ler bostäder per år än vad vi har haft tidigare tror vi definitivt kommer att behövas, sa Skellefteås kommundirektör Kristina Sundin Jonsson till Ekot tidigare i höst.

Det är framför allt batteriföretaget Northvolts fabriksetablering i Skellefteå som ska-

par det stora bostadsbehovet. Etableringen beräknas de närmaste åren leda till tusentals nya jobb i regionen.

Samtidigt väntas f lera andra nya industrisatsningar i en rad orter i Norrbotten, med medföljande befolkningstillväxt och alltså även där behov av nya bostäder.

– Vi räknar med att man behöver fördubb-

la byggtakten till ungefär 5 000 bostäder per år i regionen, utifrån de tillväxtmål som finns, säger Johan Hallberg, Byggföretagens regionchef för norra Sverige.

Enbart i Skellefteå är målbilden 5 000 nya bostäder till 2025.

– Vi har satt ett tydligt politiskt mål på 5 000 nya bostäder fram till 2025, säger Lorents

71

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

SBB KÖPTE I SLUTET AV FÖRRA ÅRET 766 HYRESLÄGENHETER OCH 123 VÅRD– OCH OMSORGSLÄGENHETER PÅ MORÖ BACKE (BILDEN) AV KOMMUNALA SKEBO FÖR 1,3 MILJARDER KRONOR. DET BLEV STARTSKOTTET FÖR SBB:S STORSATSNING I SKELLEFTEÅ SOM OCKSÅ INNEBAR ATT SBB TILLSAMMANS MED KOMMUNEN BÖRJADE TA FRAM BYGGRÄTTER FÖR ATT INVESTERA YTTERLIGARE CIRKA TRE MILJARDER I BYGGANDET AV 1 500 NYA LÄGENHETER I SKELLEFTEÅ. JUST NU BYGGER SBB 161 LÄGENHETER I VÄSTRA ERIKSLID. (FOTO: PATRIK DEGERMAN)

Burman (S), kommunstyrelsens ordförande i Skellefteå kommun.

Och intresset från fastighetsbolagen är stort. Hela 70 bolag har på kort tid anmält intresse för att bygga bostäder enbart i Skellefteå.

HÖGSTA PRISUPPGÅNGEN I LANDET

I Skellefteå är både efterfrågan på bostäder och byggtakten inom bostäder just nu högre än någonsin.

Den höga efterfrågan pressar upp priserna. Enligt en färsk sammanställning som Fastighetsbyrån gjort, utifrån siffror från Svensk mäklarstatistik, ökar bostadsrättspriserna procentuellt mest i Norrland och inte minst i Skellefteå.

Sett till värdeökning i procent toppar Stationsgatan i Haparanda listan med en ökning på hela 112 procent. Näst mest har priserna stigit på Bogatan i Skellefteå, 100 procent, följt av Kaptensgatan, 94 procent, som även den ligger i Skellefteå. Fyra av de tio gatorna med störst procentuell ökning ligger i just Skellefteå.

– Skellefteå genomgår en förändring av sällan skådat slag just nu. Bostadspriserna stiger kraftigt och anledningen är att det finns en väldigt stark framtidstro i kommunen.

Det blåser positiva vindar i näringslivet bland annat i och med etableringen av Northvolts batterifabrik och inf lyttningen ökar, säger Jan-Erik Lööf, franchisetagare och fastighetsmäklare på Fastighetsbyrån i Skellefteå.

OKONVENTIONELLA GREPP OCH HÅLLBARHET

Och även om det byggs rekordmycket bostäder i Skellefteå som räcker inte till. Därför

har nya okonventionella grepp tagits som komplement till de ”vanliga” bostadsprojekten.

På Brogatan i Skelleftehamn uppförs 44 tillfälliga lägenheter för lätta lite på bostadstrycket. De tillfälliga bostäderna sätts upp av Algeco i samverkan med Northvolt. Bostäderna ska bli veckoboenden för tjänstepersoner från Northvolts avdelningar i Stockholm och Västerås som nu arbetar för att färdigställa Northvolt Ett i Skellefteå.

Mitt i byggboomen kan man också konstatera att Skellefteå på f ler vis går i bräschen för innovativ och hållbar stadsplanering med en lång rad klimatsmarta byggnader, där träbyggande ofta står i fokus.

Utöver bostadsbyggandet märks här inte minst Sara Kulturhus som invigdes i början av oktober.

Sara Kulturhus i Skellefteå är ett av världens högsta trähus, gestaltat av White Arkitekter. Med sina 20 våningar och fromstarka arkitektur blir det stadens nya landmärke.

Den klimatpositiva byggnaden har satt Skellefteå på världskartan och blivit en internationell ledstjärna för hållbar arkitektur och konstruktion.

SBB SKA BYGGA 1 500 LÄGENHETER

Bland de klimatsmarta bostadsprojekten som nu pågår i Skellefteå märks bland annat SBB:s uppförande av 161 lägenheter i Västra Erikslid med Lindbäcks Bygg som totalentreprenör.

Husen byggs med trästomme i fabrik och kommer till byggarbetsplatsen för montage till färdiga hus. Genom att industrialisera byggprocessen förkortas byggtiden och blir mer resurseffektiv och därmed mer hållbar.

Med innovativ teknik kommer husen att ha en energianvändning som är hälften av vad Boverkets byggregler föreskriver. Värmeenergi tas tillvara i spillvatten samtidigt som solceller installeras på taken.

– Vi är glada att kunna lägga till 161 nya bostäder i vår resa att bygga 1 500 lägenheter i Skellefteå. Det goda samarbetet med kommunens tjänstemän och en effektiviserad byggprocess har gjort att vi på rekordkort tid kan leverera klimatsmarta bostäder i Skellefteå, säger Erik Hävermark, chef projektutveckling, SBB. I slutet av förra året köpte SBB 766 hyreslägenheter och 123 vård– och omsorgslägenheter på Morö Backe av kommunala Skebo för 1,3 miljarder kronor. Samtidigt inledde SBB då sin långsiktiga storsatsning i Skellefteå. SBB ska tillsammans med kommunen ta fram byggrätter för att investera ytterligare cirka tre miljarder i byggandet av 1 500 nya lägenheter i staden. Projektet med 161 lägenheter i Västra Erikslid är ett led i denna satsning.

KLOK KOMMUN MED TYDLIG NYCKELPERSON

I Skellefteå är hållbarhet en tydligt uttalad ledstjärna. Vi behöver inte bara bygga bostäder, vi behöver bygga hållbara bostäder för framtida generationer. De innovativa husen på Västra Erikslid stämmer bra in i vår strävan mot hållbarhet, säger Lorents Burman, kommunstyrelsens ordförande i Skellefteå.

En nyckelperson i det omfattande och hållbara bostadsbyggandet i Skellefteå är Karin Degerfeldt, funktionschef projektledning, samhällsbyggnad, Skellefteå kommun.

Hon har som en av två finalister nomine-

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

NORDVESTOR UTVECKLAR KVARTERET OXEN I CENTRALA STAN MED YTTERLIGARE TVÅ HUS, ETT BOSTADSHUS PÅ SJU VÅNINGAR, SAMT ETT NYTT HANDELS, KONTORS– OCH AFFÄRSHUS. DEN FÖRDJUPADE ÖVERSIKTSPLANEN FÖR CENTRALA STAN TAR HÖJD FÖR FLER SKELLEFTEBOR, MED MINST 1 200 BOSTÄDER OCH 1 000 NYA ARBETSPLATSER I STADSDELEN. (BILD: NORDVESTOR)

VÄSTRA ERIKSLID ÄR DET STÖRSTA NY PÅGÅENDE BOSTADSPROJEKTET I SKELLEFTEÅ. HÄR SKA SAMMANTAGET 450 NYA BOSTÄDER UPPFÖRAS AV SKEBO, SBB OCH HEIMSTADEN. PÅ BILDEN HEIMSTADENS KVARTERET STORFÅGELN, RITAT AV LILJEWALL ARKITEKTER, SOM SKAPAR PLATS FÖR 298 BOSTÄDER FÖR BÅDE SMÅ OCH STORA FAMILJER. HEIMSTADEN KÖPTE PROJEKTET AV MAGNOLIA SOMMAREN 2020. (ILLUSTRATION: LILJEJWALL ARKITEKTER)

rats till priset Årets person inom hållbart samhällsbyggande, som delas ut av SGBC inom Sweden Green Building Awards. Motiveringen till nomineringen lyder: ”Som chef för projektledningsfunktionen inom samhällsbyggnad på Skellefteå kommun har Karin stora möjligheter att påverka – vilket hon också gör. Hon har fått entreprenörer att våga tänka till och tänka nytt och verkligen ta fram hållbara lösningar som skapar mervärde och utveckling samt bidrar till en hållbar stadsutveckling. Karin har

också en stor förmåga att sprida kunskap och inspiration om hållbart byggande till hela branschen.”

Nu är frågan hur Skellefteå med höga ambitioner inom stadsplanering och hållbarhet ska lyckas accelerera bostadsbyggandet ytterligare för att möta behovsbilden. Men med Sveriges ledande bostasbyggare på kö finns förstås alla möjligheter att skapa innovativa och effektiva framtidslösningar .

PÅGÅENDE BOSTADSPROJEKT I SKELLEFTEÅ NIPAN – SKEBO BYGGER HYRESHUS VID PARKSBRON

Skebo bygger ett 70-tal hyresrätter i två hus på Nipan, ett kvarter vid Parkbrons södra fäste i centrala Skellefteå. Klart hösten 2022.

Skebo har tidigare byggt Lilla Nipan med 52 lägenheter som stod klart 2018 och ligger alldeles intill där de nya lägenheterna nu byggs. Husen ligger på Bockholmsvägen, mellan Parkbrons södra fäste och Campusområdet.

Vid bygget kommer enbart grön betong att användas, vilket innebär att cement ersätts av annat material, vilket ger en minskad klimatpåverkan. Fokus läggs också på tillgänglighet och smarta planlösningar som även omfattar entréer, trapphus och tvättstuga.

FRIGG – ETT NYTT KVARTER HELT I TRÄ

För att stimulera ett levande gatuliv och variera bostadsutbudet bygger nu Skebo närmare 200 nya lägenheter vid Baldergymnasiet, mot Nygatan i söder och Kanalgatan i norr. På platsen planeras även nya kontor och lokaler för kommersiell eller offentlig verksamhet. Etappvis inflyttning vintern 2022/våren 2023.

Lägenheterna är fördelade på åtta huskroppar. Husen byggs med höjdmässig variation på 4-6 våningar samt en högdel i nordvästra hörnet

som markerar entrén in i Centrala stan längs Kanalgatan.

Hela kvarteret kommer att byggas i trä och innefattar bostäder och lokaler samlad runt en innergård. Innergården har anlagda grönytor med utrymme för avkoppling och samvaro. Parkeringsmöjligheter finns i bottenplan under hus och innergård. Det planeras också för både en bilpool och en cykelpool.

ANDERSTORG – EN PLATS SOM UTVECKLAS

Tre nya kvarter med cirka 400 lägenheter samt ett parkeringshus ska byggas på Anderstorg. Preliminär byggstart årsskiftet 2022/2023. Inför de framtida planerna fick området hösten 2020 en ny och förbättrad trafiklösning för gång-, cykel– och biltrafik.

Tomten ägs idag av Skellefteå kommun och är cirka två hektar stor.

Området kommer att delas upp i tre kvarter där man utökar utbudet av bostäder i form av flerbostadshus, skapar större möjligheter för centrumverksamhet och parkering.

HÖDERSKRAPAN – BOSTADSRÄTTER I CENTRUM

På kvarteret Höder i Centrala stan bygger Höder Fastighetsutveckling ett 40-tal nya bostadsrätter. Kvarteret är utpekat i den fördjupade översikts-

73

WORLD IN PROPERTY

planen för Centrala stan som ett lämpligt område för förtätning. Klart årsskiftet 2021/2022. En viktig del för att uppnå målbilden för Centrala stan är förtätningar i form av både bostäder och arbetsplatser. Det skapar mer rörelse i staden och är också ett sätt att använda kvartersmarken effektivare samtidigt göra staden mer attraktiv.

Den fördjupade översiktsplanen för Centrala stan tar höjd för fler Skelleftebor, med minst 1 200 bostäder och 1 000 nya arbetsplatser i stadsdelen Centrala stan.

TUBÖLE – RADHUSOMRÅDE PÅ ANDERSTORP

Anderstorp fortsätter att utvecklas. Nu byggs ett nytt radhusområde av Ekeblad Bostad på Tuböle, mellan Tubölegatan och Anderstorpsleden.

Klart årsskiftet 2022/2023. Totalt kommer bygget att ge 15 nya bostadsrätter. Bostäderna kommer vara cirka 115 kvm stora, fördelat på två plan, med uteplatser. Även ett bullerplank kommer att sättas upp för att skydda mot trafikbuller från Anderstorpsleden.

VÄSTRA ERIKSLID – NYTT OMRÅDE PÅ ERIKSLID

Västra Erikslid blir ett av stadens nya stora bostadsområden med flerbostadshus. Totalt sammanlagt 450 lägenheter. Helt klart årsskiftet 2023/2024.

I anslutning till Västra Erikslid utvecklas även Klockardalsparken till en hållbar och trivsam mötesplats.

Aktörerna SBB och Heimstaden kommer att bygga upp det nya bostadsområdet med plats för cirka 450 lägenheter.

SBB att bygga fyra flerbostadshus med hyresrätter. Husen kommer att bli mellan fyra och sex våningar höga med fasader i trä och skiffer. SBB satsar på ny teknik för att bygga hållbara hus. Dessa hus har byggstartats och väntas vara inflyttningsklara hösten 2022.

Längs Klockarbergsvägen och Ormens väg norr om rondellen kommer Heimstaden att bygga hyres– och bostadsrätter, cirkaa 300 lägenheter fördelat på åtta huskroppar.

DAMMÄNGESGATAN – NYTT VILLAKVARTER I KÅGE

För att möta efterfrågan på nya bostäder förbereder Skellefteå kommun för ett nytt villakvarter i nordvästra delen av Kåge. Nu finns möjligheten att boka en av 25 villatomter. De nya bostäderna kommer att kunna byggas på Dammängesgatan i Kåge som idag är outbyggt.

VÅRSÅDDEN – HEIMSTADEN BYGGER NYA HYRESRÄTTER

På Anderstorp, i utkanten av Centrala stan, skapar Heimstaden ett nytt radhuskvarter med hyresrätter. Inflyttning december 2021. Heimstaden kompletterar därmed bostadsutbudet på Anderstorp med ytterligare 38 nya hyresrätter. Radhusen är ritade av arkitekt Arkinova och den röda träfasaden är väl genomtänkt för att smälta in i det omgivande bostadsområdet.

RISBERGSGATAN – GRETABO BYGGER PARHUS PÅ HEDENSBYN

15 nya parhus i form av hyresrätter ska byggas på Risbergsgatan på Hedensbyn. Byggherre och hyresvärd Gretabo AB. Klart årsskiftet 2021/2022.

Tomten på Risbergsgatan där parhusen ska uppföras ligger mellan det befintliga bostadsområdet och industriområdet på Hedensbyn. Färdigmonterade moduler ställas på plats på en färdig grund. Varje enskild lägenhet är 20,5 kvadratmeter fördelat på hall, badrum och ett allrum med köksdel.

KVARNBACKEN – NYA HYRESLÄGENHETER I KÅGE

Skebo bygger ett 70-tal nya hyreslägenheter i Kåge. Klart årsskiftet 2022/2023. Området där de nya lägenheterna ska byggas ligger på Ul-

”

R E P O R TAG E

OMRÅDET LIGGER NÄRA DET BYGGMINNESFÖRKLARADE ANDERSTORPS GÅRD OCH SKELLEFTEÄLVEN. DE NYA HUSEN OCH TILLHÖRANDE UTEMILJÖ SKA DÄRFÖR ANPASSAS OCH UTFORMAS MED HÄNSYN TILL DEN BEFINTLIGA KULTURHISTORISKA BEBYGGELSEMILJÖN.

riksgatan i centrala Kåge i ett attraktivt och naturskönt område precis bredvid Kågeälven.

De nya husen kommer ha väggar och bjälklag i trä och byggs av Jörnträhus, som är en del av Contractorkoncernen. Lägenheterna blir ettor, tvåor och treor som fördelas i sju tvåvåningsradhus och fördubbling av det gamla lägenhetsbeståndet i området.

ANDERSTORPSGÅRDEN – BOSTADSOMRÅDE MED VARIATION

På södra sidan av Skellefteälven bygger Heimstaden 221 nya hyresrätter i form av flerfamiljshus och radhus i varierande storlekar. Inflyttning 2023.

Det nya bostadsområdet byggs i stadsdelen Anderstorp och husen byggs i olika höjder där de högsta husen blir åtta våningar samt ett antal lägre hus med sex respektive två våningar.

Området ligger nära det byggminnesförklarade Anderstorps gård och Skellefteälven. De nya husen och tillhörande utemiljö ska därför anpassas och utformas med hänsyn till den befintliga kulturhistoriska bebyggelsemiljön.

OXEN – NORDVESTOR UTVECKLAR I CENTRALA STAN

Nordvestor utvecklar kvarteret Oxen i Centrala stan med ytterligare två hus, ett bostadshus på sju våningar, samt ett nytt handels, kontors– och affärshus. Bolaget har sedan tidigare byggt ett nytt parkeringshus på Citykompaniets parkering .

De två husen ska byggas på den tomma ytan mellan det nya parkeringshuset på Citykompaniets parkering och de befintliga husen mot Nygatans gågata.

Bostäderna färdigställs vid årsskiftet 2022/2023 med preliminär inflyttning januari 2023. ÄLVSHÖJDEN – NYA BOSTADSRÄTTER PÅ ÄLVSBACKA

Peab bostad bygger nya bostadsrätter längs Östra Nygatan på Älvsbacka.

Klart sista kvartalet 2022. Det blir ett nytt flerbostadshus, i totalt fyra våningar. Sammantaget handlar det om cirka 29 nya bostadsrätter.

Huset byggs med balkonger och uteplatser. I sutterängplan planeras cykelförråd och på innergården byggs även parkeringar, lekytor och gröna planteringar.

SLÄDEN – NYTT BOSTADSOMRÅDE PÅ SÖRBÖLE

I närheten av Södertorg på Sörböle Mannberg Fastigheter påbörjat bygget av ett 100-tal nya bostadsrätter. Första etappen klar hösten 2023. Det nya området ligger i kvarteret Släden på Sörböle, öster om Södertorg i hörnet Slädgatan och Villagatan. Huset kommer bli sex våningar högt, med parkeringshus i källaren och kommer innehålla bostäder i varierad storlek.

WORLD IN PROPERTY

FALKTRÄSKET – SJÖNÄRA BOSTÄDER I NATURSKÖNT OMRÅDE

I den nya delen av bostadsområdet Falkträsket har Skellefteå kommun möjliggjort för fler bostäder i naturskön miljö. Området ligger ungefär tre km sydväst om Skellefteås centrum. Den nya delen byggs i direkt anslutning till det befintliga villaområdet.

Bebyggelsen på området kommer vara varierad. På vissa tomter blir det dessutom möjligt att bygga flerbostadshus, radhus, parhus eller särskilt boende. Även tomt för förskola eller äldreboende ingår i detaljplanen.

BYALAGSGATAN, KÅGE – SKIDSTAHUS BYGGER NYTT BOSTADSOMRÅDE

Skidstahus bygger ett nytt bostadsområde med stadsvillor på Byalagsgatan i Kåge. Det blir ett 30-tal bostadsrätter i två etapper. Första

BOSTADSPROJEKT UNDER PLANERING I SKELLEFTEÅ BIKARLEN – CONTRACTOR BYGGER 200 LÄGENHETER I KÅGE

Skellefteås kraftiga expansion ökar intresset för bostäder även utanför centralorten och nu görs fortsatta satsningarna på bostadsbyggande i Kåge. Contractors bygge av de nya lägenheterna i kvarteret Bikarlen i Kåge kommer ske i två etapper. I den första etappen, som byggstartas vid årsskiftet 2021/22, uppförs cirka 80 lägenheter med preliminär inf lyttning sommaren 2022. I den andra etappen kommer ytterligare cirka 120 lägenheter att byggas.

Husen byggs i tvåvåningshus med loftgång och lägenheterna blir ettor, tvåor och treor, från cirka 31 kvadratmeter stora till cirka 70 kvadratmeter.

KAPELLA – 300 LÄGENHETER I FEM NYA HÖGHUS

På området mellan Kanalgatan och södra Järnvägsgatan finns nu planer på att bygga fem nya höghus med upp mot sammanlagt cirka 300 lägenheter. Förutom det stora behovet av bostäder för f ler Skelleftebor finns även behov att ett mer sammanhängande stadsrum. I centrum finns obebyggd tomtmark, så kallade lucktomter, där Kapella är utpekat som en av dem.

Kvarteret Kapella består av f lera fastigheter som ägs av olika fastighetsägare. Kommunen har på eget initiativ gjort ett planprogram för området som kan ses som ett förslag.

Det föreslås ett höghus mot norr som kan bli upp till 14 våningar.

Därtill två höghus vardera vid Magasinsgränd och Repslagargränd som får bli något lägre. Mot Kanalgatan behåller man den maximala höjden om 4-5 våningar.

Först på tur att bebyggas är det nordvästra hörnet, där HSB ska

R E P O R TAG E

etappen klar 2021. Villorna byggs i två våningar där alla lägenheter är trerumslägenheter med balkong och uteplats. Området ligger i ett tidigare skogsområde där Byalagsgatan möter Brännsvedjevägen.

LEJONET – TVÅ NYA VÅNINGSHUS VID MYGGVALLA

Två nya hyreshus ska byggas intill Myggvalla i Bureå som tillsammans kommer ge ett 30-tal nya bostäder.

De nya bostäderna ska byggas på en tomt i hörnet på Burviksvägen/ Strandvägen intill Myggvalla i Bureå.

Husen byggs i två våningar och kommer totalt att rymma ett 30-tal hyreslägenheter.

Husen byggs av Nordic Unit och kommer att ägas och hyras ut via bolaget Landskapsbyggen i Sverige AB. Inflyttning årsskiftet 2021/2022 .

skapa cirka 70 nya lägenheter fördelat på två hus, det ena 4 våningar högt och det andra maximalt 12 våningar högt. Även Skebo och Riksbyggen är involverade i planen.

KLOCKARHÖJDEN – SJUNGANDE DALENS BOSTADSUTBUD VÄXER

Skebo fortsätter att bidra till Skellefteås växande bostadsmarknad. Nu ska Klockarhöjden på Sjungande dalen förtätas genom uppförande av f lerbostadshus med cirka 114 nya hyresrätter. Byggstart årsskiftet 2021/2022.

De två husen blir fyra respektive sju våningar höga och kommer att byggas med en stomme av trä. I anslutning till husen byggs nya parkeringsplatser, där 20 utrustas med laddstationer för elbilar och ytterligare 20 förbereds för framtida behov.

Preliminär inf lyttning sommaren 2023.

GETBERGET – TVÅ NYA PUNKTHUS PLANERAS

Riksbyggen planerar att tillsammans med Lindbäcks att bygga två nya punkthus om tio våningar med totalt cirka 70 bostadsrätter på Getberget. Preliminär byggstart 2022. Projektet får på f lera vis en tydlig hållbarhetsprofil. Riksbyggen och Lindbäcks ingår sedan hösten 2019 i ett nytt bolag tillsammans med Skebo i Skellefteå. Det nya fastighetsbolaget, Byggrätt Norr, där Skebo är majoritetsägare. Bolaget kommer att fokusera sin verksamhet på att utveckla byggrätter i områden i Skellefteå med målet att bygga 1000 nya bostäder. Detta blir bolagets första byggprojekt.

GRUNNAN – PEAB BYGGER NYTT INTILL ÄLVEN

Som en del i ett varierat bostadsutbud ska Peab bygga två nya höghus intill älven på södra sidan Viktoriabron. Byggnaderna blir åtta respektive sex våningar höga. Preliminär byggstart hösten 2021.

Platsen för de två nya höghusen är på Grunnan intill E4 och Skellefteälven, mitt emot Campus. Tillsammans ska de båda byggnaderna rymma cirka 80 bostadsrätter, beroende på hur byggnaderna utformas.

Husen kommer bli sex respektive åtta våningar höga.

SVEABORG – 44 TILLFÄLLIGA LÄGENHETER I SKELLEFTEHAMN

I Skelleftehamn på Borggatan kommer tillfälliga bostäderna att sättas upp av Algeco. Bostäderna ska lätta trycket på permanenta bostäder

75

WORLD IN PROPERTY

och är tilltänkta som veckoboenden för tjänstepersoner från Northvolts avdelningar i Stockholm och Västerås som nu arbetar för att färdigställa Northvolt Ett. Området har i nuläget en detaljplan för f lerbostadshus som inte är aktuell för permanent bebyggelse. Kommunen upplåter marken under 5 år och avsikten är att efter upplåtelsetiden (som slutar 2026) kunna sälja tomten för etablering av permanent f lerfamiljshusbebyggelse.

POLARIS – DIÖS BYGGER NYTT INTILL SARA KULTURHUS

Intill Sara kulturhus planerar Diös att bygga två nya hus med 100 nya bostads– och hyresrätter samt lokaler för olika verksamheter i gatuplan.

Huset närmast Torggatan planeras att bli fyra våningar, medan huset

”RÄKNA MED HÅLLBARHET” FÅR EN MILJON TILL INNOVATIONSPROJEKT

R E P O R TAG E

på nuvarande parkering på innergården planeras att bli upp mot 10 våningar högt.

STRAND – TRIBO BYGGER CENTRALT VID ÄLVEN

Fram till år 2030 är målet att 1 200 nya bostäder ska byggas inom Centrala stan. Därför har Tribos planer på att bygga nya bostadsrätter i olika storlekar på Strandgatan i centrala Skellefteå fått grönt ljus.

Tribo fastigheter ska bygga ett 20-tal nya bostadsrätter i kvarteret Gösen. Bostadsrätterna kommer placeras i en tillbyggnad i trä på den befintliga fastigheten på Strandgatan 16-18 och i ett nytt fyravåningshus intill .

KREATIVA BARN PÅ HUSBY ART CAMP, EN AV SVENSKA BOSTÄDERS SOMMARAKTIVITETER. (FOTO: PETER LYDÉN)

MÅNGA UNDERSÖKNINGAR HAR VISAT SIG AT T SATSNINGAR PÅ SOCIAL HÅLLBARHET ÄR LÖNSAMT FÖR BÅDE SAMHÄLLE OCH BOSTADSBOL AG. NU SK A SVENSK A BOSTÄDER TA FR AM EN MODELL FÖR HUR SOCIAL HÅLLBARHET K AN VÄRDER AS I KRONOR OCH ÖREN.

Av Jörgen Hallström

S

venska Bostäders innovationsprojekt ”Räkna med hållbarhet” får över en miljon kronor från Sveriges innovationsmyndighet Vinnova. Projektet som samlar allmännyttiga bolag från hela Sverige ska alltså utveckla en tydlig modell för hur social hållbarhet kan värderas ekonomiskt.

– I allmännyttan har vi under lång tid sett sambandet mellan välmående bostadsområden och goda förutsättningar för en ekonomiskt effektiv fastighetsförvaltning. Med det här projektet ska vi visa att det är långsiktigt lönsamt att agera socialt hållbart. ”Räkna med hållbarhet” är ett led i vårt arbete med att bygga livskraftiga bostadsområden samtidigt som vi stärker vår affärsmässighet, säger Stefan Sandberg, VD på Svenska Bostäder.

– Det här arbetet är en viktig pusselbit i att stärka vår roll som hållbar samhällsutvecklare. Att dessutom få göra projektet tillsammans med ett gäng andra riktigt duktiga organisationer från olika delar av landet, borgar för att vi tar oss framåt både snabbare och bättre. Vi tror helt enkelt på att vi tillsammans utvecklar bättre hållbara lösningar, menar Stefan Sandberg.

Syftet med projektet är att utforska möjligheterna att ta fram en standardiserad investeringsmodell som tar hänsyn till både sociala

”

PROJEKTET SKA UNDERLÄTTA FÖR FRAMTIDA INVESTERINGAR I SOCIAL HÅLLBARHET MED HJÄLP AV DATA FRÅN DE MEDVERKANDE BOLAGEN SVENSKA BOSTÄDER, FAMILJEBOSTÄDER I GÖTEBORG, HELSINGBORGSHEM OCH UPPSALAHEM.

och ekonomiska värden genom att värdera nyttan av sociala insatser i ekonomiska termer.

Projektet ska underlätta för framtida investeringar i social hållbarhet med hjälp av data från de medverkande bolagen Svenska Bostäder, Familjebostäder i Göteborg, Helsingborgshem och Uppsalahem.

Projektet startar under november 2021 och genomförs tillsammans med Malmö universitet, Rambøll och Sveriges Allmännytta. Malmö stad, Familjebostäder i Stockholm samt Boverket ingår i projektets referensgrupp .

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

GRÖNA INNOVATIONER BOSTADSBYGGANDET, OCH ÄVEN RENOVERINGAR AV BEFINTLIGA BOSTÄDER, PR ÄGL AS ALLT MER AV MILJÖTÄNK ANDE. TRENDEN GÅR OCKSÅ MOT AT T SK APA MILJÖSMARTA BOSTADSOMR ÅDEN DÄR FASTIGHETSÄGARE, KOMMUNER OCH ANDR A AK TÖRER SAMVERK AR KRING HELHETSLÖSNINGAR. NYA CERTIFIERINGAR OCH NYA GRÖNA INNOVATIONER DRIVER PÅ UT VECKLINGEN. HÄR PRESENTER AS T VÅ AK TUELL A BOSTADSPROJEK T MED NYA GRÖNA INNOVATIONER.

Av Jörgen Hallström

40 PROCENT LÄGRE KOLDIOXIDUTSLÄPP NÄR SVEAFASTIGHETER BYGGER I JORDBRO SVEAFASTIGHETERS NÄCKROSEN BYGGS MED ÅTERVUNNET ARMERINGSJÄRN SAMT GRÖN BETONG I GRUNDPL AT TA , PL ATSGJUTNA K ÄLL ARVÄGGAR OCH UNDERGJUTNINGAR. ÅTGÄRDERNA , TILLSAMMANS MED EN OPTIMER AD KONSTRUK TION, BER ÄKNAS MINSK A KOLDIOXIDUTSL ÄPPET MED MINST 40 PROCENT JÄMFÖRT MED OM NY ARMERING, TR ADITIONELL BETONG OCH STANDARDISER AD KONSTRUK TION ANVÄNTS.

K

Kvarteret Näckrosen är en del av den första etappen i utvecklingen av Jordbro till en attraktiv, levande och hållbar stadsdel. Kvarteret är det första bostadskvarter som byggs i Jordbro sedan 2018. Vid spadtaget deltog Meeri Wasberg (S), ordförande i kommunstyrelseförvaltningen i Haninge kommun.

– Jordbro har ett attraktivt läge och vi är glada för att våra samarbetspartners satsar i denna stadsdel och ser potentialen i den. Och det här är ju bara början. Vi planerar också för ett nytt centrum. Att göra en så här stor satsning på den fysiska miljön är ett viktigt bidrag till att skapa en attraktiv, levande och hållbar stadsdel, säger Meeri Wasberg (S), ordförande i kommunstyrelseförvaltningen i Haninge kommun.

GRÖN BETONG OCH ÅTERVUNNEN ARMERING MINSKAR UTSLÄPP

Av Jörgen Hallström

varteret Näckrosen intill Jordbro Centrum kommer att bestå av 367 lägenheter inklusive tolv LSS-bostäder samt en förskola. 27 oktober togs första spadtaget. Vid eventet spelade lokala artister från Vägen Ut – Vi Unga och jordbrobor bjöds in till samtal och fika med förtroendevalda samt representanter från Haninge kommun,

FÖRSTA JORDBO-KVARTERET SEDAN 2018

SBB och Sveafastigheter.

– Vi är glada att kunna engagera oss i Jordbros utveckling. Vi vill bidra till platsens attraktivitet och samtidigt använda smarta hållbarhetslösningar som väsentligt håller nere koldioxidavtrycket från byggnationen, säger Viktor Mandel, VD på Sveafastigheter som sedan november 2020 är ett helägt dotterbolag till SBB.

I Näckrosen används så kallad grön betong, vilket är traditionell betong blandat med restprodukten masugnsslagg.

Den gröna betongen används i Näckrosens grundplatta, platsgjutna källarväggar och undergjutningar, vilket beräknas generera en minskning på cirka 170 000 kg CO₂e, jämfört med om traditionell betong hade använts.

Dessutom används återvunnen armering i prefabelement, grundplatta och stomme, vilket beräknas genererar en minskning

77

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

KVARTERET NÄCKROSEN INTILL JORDBRO CENTRUM KOMMER ATT BESTÅ AV 367 LÄGENHETER INKLUSIVE TOLV LSS-BOSTÄDER SAMT EN FÖRSKOLA. MED ÅTERVUNNET ARMERINGSJÄRN SAMT GRÖN BETONG REDUCERAS KOLDIOXIDUTSLÄPPEN MED 40 PROCENT JÄMFÖRT MED TRADITIONELLA LÖSNINGAR. (RENDERING FRÅN SVEAFASTIGHETER)

på cirka 987 000 kg CO₂e, jämfört med om ny armering skulle använts.

Den gröna betongen och återvunna armeringen tillsammans med en optimerad konstruktion gör att stommens klimatpåverkan beräknas bli cirka 179 kg CO₂e /ATemp, en minskning med minst 40 procent jämfört med om ny armering, traditionell betong och standardiserad konstruktion hade använts.

TÄTT SAMARBETE TOTALENTREPRENÖREN

– Vi har ett tätt samarbete med vår totalentreprenör, H2 Entreprenad. För varje projekt tar vi med lärdomar från föregående projekt tillsammans med de senaste innovationerna för att stretcha vårt hållbarhetsarbete. I Näckrosen är det framförallt den slimmade, optimerade stomkonstruktionen tillsammans med grön betong och återvunnen armering som kraftigt minskar vårt koldioxidutsläpp, säger Görel Hällqvist, affärsområdeschef Projekt, Sveafastigheter.

Näckrosen kommer ha solceller på taket och certifieras med Miljöbyggnad Silver. Näckrosen är också pilotprojekt för Sveafastigheters och H2 Entreprenads samarbete med Prodikt, som är en plattform för att klimatberäkna allt ingående material som används vid byggnationen .

DJ TAJO OCH CESSN FRÅN VÄGEN UT – VI UNGA MEDVERKADE VID FÖRSTA SPADTAGET FÖR NÄCKROSEN. (FOTO: MARTIN BRUSEWITZ)

”

– VI HAR ETT TÄTT SAMARBETE MED VÅR TOTALENTREPRENÖR, H2 ENTREPRENAD. FÖR VARJE PROJEKT TAR VI MED LÄRDOMAR FRÅN FÖREGÅENDE PROJEKT TILLSAMMANS MED DE SENASTE INNOVATIONERNA FÖR ATT STRETCHA VÅRT HÅLLBARHETSARBETE.

VIKTOR MANDEL, VD PÅ SVEAFASTIGHETER, ILIJA BATLJAN, VD PÅ SBB OCH MEERI WASBERG, ORDFÖRANDE I KOMMUNSTYRELSEFÖRVALTNINGEN I HANINGE KOMMUN TAR DET FÖRSTA SPADTAGET. FOTO: FREDRIK HJERLING)

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

NREP FÖRST I SVERIGE MED BANBRYTANDE ENERGILÖSNING I SALEM STÅR NU NET TO NOLL-ENERGIPROJEK TET NORR A VITSIPPAN FÄRDIGSTÄLLT, UT VECKL AT MED TR ÄSTOMMAR, GRÖN BETONG OCH DEN INNOVATIVA ENERGILÖSNINGEN HYSS, SOM FÖR FÖRSTA GÅNGEN IMPLEMENTER ATS I ET T FLERBOSTADSHUS I SVERIGE. ET T RESULTAT AV DET AMBITIÖSA SAMARBETET MELL AN BOSTADSUT VECKL AREN SK ANSK A OCH FASTIGHETSÄGAREN NREP

Av Jörgen Hallström

I

Sverige uppges 30 procent av den totala energianvändningen komma från bygg– och fastighetssektorn. 2019 gick NREP som första nordiska fastighetsaktör med i RE100, en global koalition av företag med syftet att driva en grön omställning, och har därmed åtagit sig att ställa om hela sitt fastighetsbestånd till att drivas med förnybar

energi.

Nu står bolagets hyresbostäder i Norra Vitsippan färdigställda, ett projekt som speglar ambitionerna genom att nå netto noll i energianvändning och därmed producerar lika mycket energi som nyttjas på årsbasis.

HYSS KOMBINERAR GRÖNA ENERGISLAG

I uppförandet av Norra Vitsippan har utvecklaren Skanska erbjudit den långsiktiga fastighetsägaren NREP netto noll genom det innovativa styrsystemet HYSS, Hybrid Solar System från Free Energy, som kombinerar de förnybara och lokalproducerade energislagen solenergi och bergvärme.

Solpaneler genererar varmvatten som används till att effektivisera värmepumpen och återladda borrhålen med värme under sommarhalvåret. På så vis motverkas utarmning av energi i berget och en hög effekt säkerställs i systemet under vinterhalvåret.

Med HYSS som bas blir det möjligt att med begränsade takytor och på affärsmässiga grunder uppnå netto noll energi, eftersom behovet av solcellspaneler drastiskt reduceras.

– Det här är NREPs första netto noll-energiprojekt och utgör ett viktigt steg på väg mot att minska energianvändningen och ställa om hela vårt fastighetsbestånd på 3 miljoner kvadratmeter till att drivas på förnybar energi.

HYSS-lösningen har aldrig tidigare används i ett flerbostadshus i Sverige och vår sektor är i stort behov av nya innovationer likt detta styrsystem,

NORRA VITSIPPAN HAR UTVECKLATS MED TRÄSTOMMAR, GRÖN BETONG OCH DEN INNOVATIVA ENERGILÖSNINGEN HYSS, SOM FÖR FÖRSTA GÅNGEN IMPLEMENTERATS I ETT FLERBOSTADSHUS I SVERIGE. (FOTO: MATTHEW GORMLY/NREP)

säger Rickard Langerfors, Bostadschef på NREP i Sverige och fortsätter: – Vi kan bara nå riktiga genombrott med ambitiösa partnerskap och i Norra Vitsippan har vi återigen haft ett givande samarbete med Skanska där vi tillsammans hittat nya vägar framåt. Min förhoppning är att projektet kan inspirera till vidare nytänk och bana väg för hur framtidens bostäder kan utvecklas.

TRÄSTOMME OCH HALVERADE BETONGUTSLÄPP

Även i materialval och utvecklingsfas har omfattande åtgärder vidtagits för att projektet ska hålla så hög hållbarhetsprofil som möjligt.

Huskropparna har uppförts med modulhus i trä, dels för att nyttja naturmaterial, dels dra nytta av fördelarna med industriell produktion.

Byggnaderna restes även med Skanskas gröna betong, som innebär halverade koldioxidutsläpp genom att bestå av en hög andel slagg som ersätter delar av cementmängden.

Maskinerna på arbetsplatsen har dessutom drivits på biobränsle.

– Målsättningen här var att ta ett ordentligt kliv i jakten på Skanskas resa mot klimatneutralitet och rita om kartan för hur vi löser energifrågan i våra egenutvecklade flerbostadshus. Hittills har de flesta bostadsutvecklare kämpat med att få ner energiförbrukningen genom tätare hus och bättre isolering. HYSS i kombination med alla andra klimatoffensiva åtgärder i projektet är ett nytt steg som hjälper oss att nå ända fram, säger Anders Degerstedt, projektchef på Skanska Hyresbostäder.

Norra Vitsippan består av sju byggnader som totalt innefattar 108 moderna hyresbostäder. Bostäderna omgärdas av naturskog och har närhet till skola, centrum och kommunikationer i Salem cirka 30 minuter från Stockholms Stad .

BYGGNADERNA RESTES ÄVEN MED SKANSKAS GRÖNA BETONG, SOM INNEBÄR HALVERADE KOLDIOXIDUTSLÄPP GENOM ATT BESTÅ AV EN HÖG ANDEL SLAGG SOM ERSÄTTER DELAR AV CEMENTMÄNGDEN. HUSKROPPARNA HAR UPPFÖRTS MED MODULHUS I TRÄ, DELS FÖR ATT NYTTJA NATURMATERIAL, DELS DRA NYTTA AV FÖRDELARNA MED INDUSTRIELL PRODUKTION. (FOTO: MATTHEW GORMLY/NREP)

– HYSS-LÖSNINGEN HAR ALDRIG TIDIGARE ANVÄNDS I ETT FLERBOSTADSHUS I SVERIGE OCH VÅR SEKTOR ÄR I STORT BEHOV AV NYA INNOVATIONER LIKT DETTA STYRSYSTEM, SÄGER RICKARD LANGERFORS, BOSTADSCHEF PÅ NREP I SVERIGE. (FOTO: MATTHEW GORMLY/NREP)

79

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

HEMODLAT OCH STADSODLAT ALLT FLER SOM BOR I STÄDER VILL HA MÖJLIGHET AT T ODL A SJÄLVA OCH HANDL A NÄRPRODUCER ADE GRÖNSAKER. EN TREND SOM LYFTS FR AM I T V4:S SUCCÉ “EN BONDGÅRD MIT T I STAN”. MÅNGA FASTIGHETSBOL AG HAR TAGIT TRENDEN PÅ ALLVAR OCH SK APAR NYA MÖJLIGHETER FÖR DE BOENDE AT T ODL A , ÄVEN OM DE BOR I L ÄGENHET. DESSUTOM UT VECKL AS NU NYA STADSODLINGSFÖRETAG I ANSLUTNING TILL STOR A BOSTADSOMR ÅDEN.

Av Jörgen Hallström

H

eimstaden banar vägen för urbana odlingar med projektet ”Heimodlat”.

Heimodlat är ett initiativ framtaget för att inspirera fler till att ägna sig åt stadsodling – oavsett boendeform.

Ett initiativ som redan burit frukt.

Heimstadens community-sajt ’Heimodlat’, är en digital plattform som tagits fram för att inspirera fler till att dela med sig av sina odlingsprojekt och tips och trix till andra.

Ett initiativ som potentiellt bidrar till att naturresurser tas till vara på ett bättre sätt men också att människor möts och stärker sitt sociala nätverk.

På Heimodlat-sajten kan man publicera blogginlägg där man delar med sig av sin odlingsvardag i skrift och bild, eller helt enkelt bara ta del av all kunskap och inspiration från både Heimstaden och andra ”Heimodlare”.

Att ta hand om något och se det växa i trädgården eller på fönsterbrädan, som sen kan skördas till middagen, gör gott för både kropp och själ.

Vi vill inspirera till mer växt – och grönsaksodling i anslutning till våra fastigheter och med Heimodlat bidrar vi förhoppningsvis också till ökad social samvaro bland våra kunder, säger Klara Svensson, hållbarhetschef på Heimstaden Sverige.

JOHANNAS STADSODLINGAR VÄXER

Ett exempel på företag som satsar på stadsodling, för att effektivt förse invånarna med alldeles färska varor, är food tech-bolaget Johannas Stadsodlingar med verksamhet i Stockholm och Uppsala.

Johannas odlar och säljer lokalt odlad fisk, grönsaker och örter genom ett cirkulärt kretsloppsbaserat odlingssystem som kallas för akvaponi.

Sallader och kryddor odlas utan några gifter eller bekämpningsmedel i ett mini-ekosystem, där näringen fås från fiskar och naturliga

JOHANNAS STADSODLINGAR PRODUCERAR OCH SÄLJER LOKALT ODLAD FISK, GRÖNSAKER OCH ÖRTER GENOM ETT CIRKULÄRT KRETSLOPPSBASERAT ODLINGSSYSTEM SOM KALLAS FÖR AKVAPONI. (FOTO: FREDRIK ANDERSSON/ WONDERWORK)

bakterieprocesser i biofilmer.

Johannas designar och integrerar industriellt skalbara näringsprocesser i framtidens datadrivna och automatiserade system, som minskar både miljöpåverkan och vattenförbrukningen jämfört med dagens grönsaks– och fiskodlingar.

I september tog Johannas in fem miljoner kronor i kapital för att designa den första ”levande matfabriken” och skapa en skalbar lösning. Kända entreprenörer går in, som MatHems grundare familjen Kull och lager– och affärsängeln Lars-Göran Ahlberger, samt Propel Capital.

Efter många besök på vår pilotanläggning av köksmästare och välkända kockar så vet vi att våra grönsaker smakar bättre, fungerar utmärkt vid tilllagning och håller längre än vad som finns tillgängligt lokalt på marknaden idag, berättar Anke Johanna van Lenteren, grundare och odlingsansvarig på Johannas.

Som grundare av MatHem brinner vi för bra mat på middagsbordet.

Matproduktionen står idag för 20–30 procent av alla globala utsläpp, något som måste förändras. Johannas tar fram lokalproducerade produkter av toppkvalité i ett cirkulärt kretsloppsbaserat system, vilket betyder minimalt med resurser som krävs i hela värdekedjan. Detta tror vi är framtiden, säger familjen Kull.

Vi ser stora möjligheter i den lösning som planeras med en produktionsanläggning som är fullt skalbar och med en distributionslösning som bland annat genom samlastning möjliggör miljövänliga transporter i ett system med obruten kylkedja, säger affärsängeln Lars-Göran Ahlberger.

Idag kan man hitta grönsaker från Johannas på restauranger som Vaxholms Kastell och Steningevik. Dessutom kan man handla på lokala butiker och köpa direkt från Johannas på så kallade Rekoringar i Stockholm och Uppsala .

MED PROJEKTET ”HEIMODLAT” BANAR HEIMSTADEN VÄGEN FÖR URBANA ODLINGAR, GENOM ATT KNYTA SAMMAN STADSODLARE OAVSETT OAVSETT BOENDEFORM. (FOTO: HEIMSTADEN)

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

KLIMATHOT OCH EXTREMVÄDER B E BYG G E L S E O CH B OS TÄ D E R B E H ÖV E R S K Y D DA S BÄT TRE

KLIMATFÖR ÄNDRINGAR MED EX TREMA SK YFALL BLIR ET T ALLT T YDLIGARE HOS MOT FASTIGHETER OCH BOSTÄDER. NU SL ÅR FORSK ARE PÅ K TH L ARM OM AT T DAGVAT TENSYSTEMEN INTE ÄR KONSTRUER ADE FÖR AT T SVÄLJA DE VÄLDIGA VAT TENMÄNGDER SOM UPPSTÅR VID SVÅR A SK YFALL SOM SPÅS BLI ALLT VANLIGARE.

Av Peter Ardell, KTH

A

ntalet skyfall likt de som tog minst 60 liv i västra Europa tidigare i år, och som placerade delar av Gävle under vatten i somras, förutspås öka enligt klimatexperter.

Anders Wörman och Joakim Riml, forskare i vattendragsteknik, är två av f lera experter vid KTH på översvämningar. De förklarar både hur översvämningar uppstår och vad man kan göra åt dem.

Sommaren häftiga regn på f lera platser i Europa har ställt till det rejält. Exempelvis var skyfallet över Gävle i augusti massivt och på ett dygn kom det på vissa platser över 160 mm regn.

En av anledningarna till att städer översvämmas är att dagvattensystemen inte är konstruerade för att svälja de enorma vattenmängderna.

Anders Wörman, professor i vattendragsteknik vid KTH, berättar att det regn som inträffade i Gävle förmodligen har en återkomsttid på långt över hundra år. Det vill säga att fram till dags datum så berättar statistiken att skyfallen sker färre än en gång vart hundrade år.

Kommunerna har alltså inte designat ett system som kan hantera regnoväder av den här kalibern.

– Man kan lite cyniskt säga att översvämningar ingår i den kommunala designstrategin för dagvattensystemet. Människors förväntningar på samhällets skydd matchar inte de faktiska åtgärder som planeras och oftast utförs av kommuner, säger Anders Wörman.

ARBETET BEHÖVER PÅSKYNDAS

Forskarkollegan Joakim Riml, universitetslektor vid KTH, fyller i att det sker ett

ENLIGT KTH-FORSKARE ÄR SVENSKA DAGVATTENSYSTEM NÄSTAN HELT OCH HÅLLET FÖRLAGT UNDER MARK, VILKET FÖRSVÅRAR UTBYGGNAD OCH GER EN MER TYDLIG BEGRÄNSNING AV FLÖDESKAPACITETEN. (FOTO: CHRIS GALLAGHER / UNSPLASH)

81

”

HUR SKA KOMMUNER OCH ANDRA AKTÖRER TÄNKA RUNT FRAMTIDA STÄDERS UTFORMNING? DET HAR FUNNITS EN DEL IDÉER OM ATT EXEMPELVIS LÅTA IDROTTSPLATSER OCH PARKER UTGÖRA DEPÅER SOM INITIALT KAN TA UPP STORA REGNMÄNGDER FÖR ATT SEDAN SAKTA LÅTA DET SJUNKA UNDAN.

WORLD IN PROPERTY

FAKTA: DETTA KAN FASTIGHETSÄGARE GÖRA Som fastighetsägare eller husköpare finns det flera saker man kan göra för att försöka undvika framtida översvämningsproblem.

Enligt KTH-professorn Anders Wörman är ett att läsa befintliga översvämningsrapporter för att skaffa sig kunskap om med vilken återkomsttid (frekvens) deras fastighet förväntas översvämmas.

Förutom detta kan det vara bra att reflektera över vilken hustyp man har eller planerar för, och vilka behov de boende/användarna har. Platta på mark, krypgrund eller hus med källare? Detta val kan ha viss betydelse för motståndskraften mot översvämningar.

Forskarkollegan Joakim Riml tillägger att det är viktigt att ta höjd för aspekter som terrängens lutning och beskaffenhet samt närhet till vattendrag/sjöar. Dessa faktorer är kopplade till problem som erosion så som ras och skred till följd av skyfall.

Till exempel Länsstyrelsen i Gävle har tidigare låtit genomföra dagvattenutredningar bland annat från 2016 och som visar att ett regn på 84 mm under 24 h (ungefär ett 100-års-regn) skulle få mycket omfattande effekter på samhället.

Flera kommuner och länsstyrelser har gjort liknande undersökningar både för översvämning av stora vattendrag och vid skyfall, så kunskapen om vilka områden som riskerar att översvämmas är relativt god.

KTH-forskaren Joakim Riml berättar att trots den förväntade ökningen av extrema händelser så sker dessa inte speciellt ofta på samma plats. Därför är det viktigt att dra lärdom (till exempel i form av erfarenhetsutbyte kring tekniska lösningar) av andra platser både nationellt och internationellt även om nederbördsmönster och förutsättningarna för specifika åtgärder till viss del skiljer sig åt mellan städer.

Ett exempel är den kraftiga översvämningen i Köpenhamn 2011 som lett till att en rad tekniska lösningar implementerats, men det finns även andra exempel .

R E P O R TAG E

kontinuerligt arbete med att klimatanpassa många städer, men både forskning och aktuella extrema väderhändelser indikerar att klimatet påverkas snabbare än vad man tidigare trott.

– Detta har inverkan på tidshorisonten och belyser vikten av att påskynda arbetet att förbereda våra städer för ett framtida klimat med mer frekventa extrema väderhändelser, säger Joakim Riml.

Hur ska kommuner och andra aktörer tänka runt framtida städers utformning? Det har funnits en del idéer om att exempelvis låta idrottsplatser och parker utgöra depåer som initialt kan ta upp stora regnmängder för att sedan sakta låta det sjunka undan.

Enligt Anders Wörman är detta en politisk fråga och handlar om att väga risker mot varandra. Å ena sidan hur sannolik en översvämning

”

– SOM JAG HAR FÖRSTÅTT GÖRS I DE BÄSTA FALL EN SERIÖS AVVÄGNING AV KOSTNADSALTERNATIVEN OCH ANVÄNDS SOM UNDERLAG FÖR ATT BESLUTA OM RIMLIGA SKYDDSÅTGÄRDER MOT ÖVERSVÄMNINGAR, SÄGER ANDERS WÖRMAN.

är och de ekonomiska konsekvenserna av den i form av kostnader. Å andra sidan kostnaderna för att undvika översvämningar genom förebyggande arbete.

– Som jag har förstått görs i de bästa fall en seriös avvägning av kostnadsalternativen och används som underlag för att besluta om rimliga skyddsåtgärder mot översvämningar, säger Anders Wörman.

SKYFALLSMODELLERING ÄR EN CENTRAL DEL

Enligt Joakim Riml är det ett relativt bra kunskapsläge inom myndigheter och många kommuner om var en generell risk för översvämningar kan uppstå.

– Det förebyggande arbetet med att planera och implementera tekniska åtgärder för att hantera skyfall ligger dock en bit efter. Arbetet med skyfallsmodellering är en central del, både för att detaljanalysera vattnets f lödesvägar och identifiera kritiska eller sårbara områden, men också för att simulera och utvärdera effekten av tekniska åtgärder, säger Joakim Riml.

Vad kan Sverige lära av andra länder när det kommer till att hantera översvämningar?

– Många länder har mer öppna kanaler för hantering av skyfall och inbyggda dammar som fördröjer avrinningen. I Sverige är dagvattensystemet nästan helt och hållet förlagt under mark, vilket försvårar utbyggnad och ger en mer tydlig begränsning av f lödeskapaciteten, säger Anders Wörman .

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

FÖRSÄKRINGSBRANSCHEN KRÄVER STRATEGI FÖR ÖVERSVÄMNINGAR BR ANSCHORGANISATIONEN SVENSK FÖRSÄKRING KR ÄVER AT T REGERINGEN UTREDER OCH FÖRT YDLIGAR ANSVARET FÖR AT T FÖREBYGGA VAT TENSK ADOR I FASTIGHETER VID ÖVERSVÄMNINGAR.

Av Jörgen Hallström

D

etta efter sommarens allvarliga översvämningar i Sverige, nu senast i Gävle och Kalmar.

Om inte ett förtydligande av ansvaret görs, kan fastighetsägare i riskområden bli utan försäkringsskydd vid översvämningar orsakade av skyfall i framtiden, hävdar Svensk försäkring.

– Fastighetsägare som vill anpassa sin befintliga bebyggelse har bara möjlighet att vidta åtgärder på sin egen mark. Men det som behöver göras involverar oftast f ler fastigheter eller kommunal mark. Det kan

också handla om mark i en annan kommun där man vill avleda vatten i ett vattendrag, säger Staffan Moberg, klimatanpassningsexpert på Svensk försäkring till Dagens Nyheter.

Svensk försäkring kräver att regeringen tillsätter en nationell översvämningsutredning. Dess syfte skulle vara att förtydliga regelverket när det gäller ansvaret att förebygga vattenskador orsakade av översvämningar vid skyfall. Samt att forma en nationell strategi för förebyggande arbete .

83

”

– FASTIGHETSÄGARE SOM VILL ANPASSA SIN BEFINTLIGA BEBYGGELSE HAR BARA MÖJLIGHET ATT VIDTA ÅTGÄRDER PÅ SIN EGEN MARK. MEN DET SOM BEHÖVER GÖRAS INVOLVERAR OFTAST FLER FASTIGHETER ELLER KOMMUNAL MARK.

FAKTA: 4 000 SKADEANMÄLNINGAR EFTER SOMMARENS SKYFALL

– FASTIGHETSÄGARE HAR BARA MÖJLIGHET ATT VIDTA ÅTGÄRDER PÅ SIN EGEN MARK. MEN DET SOM BEHÖVER GÖRAS FÖR ATT FÖREBYGGA VATTENSKADOR VID ÖVERSVÄMNINGAR INVOLVERAR OFTAST FLER FASTIGHETER ELLER KOMMUNAL MARK, SÄGER STAFFAN MOBERG, KLIMATANPASSNINGSEXPERT PÅ SVENSK FÖRSÄKRING. (FOTO: SVENSK FÖRSÄKRING)

Efter skyfallet i augusti fick de största försäkringsbolagen i Gävleborg in drygt 4 000 skadeanmälningar, enligt Gävle Dagblad. Bland skadorna fanns till exempel översvämmade källare och förstörda husgrunder.

Enbart Folksam uppskattar att bolaget kommer att behöva ersätta skador för runt hundra miljoner.

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

SWECO FÖRESLÅR TRE STRATEGIER FÖR ATT KLARA EXTREMVÄDER I EN NY R APPORT FÖRESL ÅR SWECO TRE STR ATEGIER FÖR AT T KL AR A EX TREMVÄDER OCH SÄKR A FASTIGHETER OCH BOSTÄDER I L ANDETS KOMMUNER.

Av Jörgen Hallström

S

ommarens intensiva regn och översvämningar riktar fokus på vattenförsörjning och hantering av vatteninfrastrukturen i f lera svenska kommuner.

För att säkra en hälsosam urban framtid och skapa mer robusta system föreslår Sweco tre vattenstrategier i en ny rapport.

Klimatförändringarna sätter stor press på vattenförsörjningen i stora delar av landet.

Något som också skapar oro bland allmänhet och fastighetsägare.

Enligt en färsk Novus-undersökning beställd av Sweco anser endast fyra av tio i åldrarna 18–79 att deras kommun kan säkra vattenförsörjningen vid en kris, klimatförändringar eller en ökad befolkning.

– När extrema väderförhållanden blir allt mer frekventa skapar det ökade hälso– och säkerhetsrisker i hela Sverige, vilket vi har fått se prov på den här sommaren. Åtgärder behövs för att kontinuerligt minimera riskerna för översvämningar, föroreningar och påverkan på dricksvattenkvaliteten, säger Mattias Salomonsson, vattenexpert på Sweco.

Sveriges avloppssystem är förhållandevis gamla och inte heller avsedda att hantera de f löden som uppkommer vid översvämningar och skyfallshändelser.

Det finns även f lera utmaningar, exempelvis beroendet av annan samhällsplanering, för att förnya och upprätthålla funktionen i VA-infrastrukturen i den takt som krävs.

STRATEGIER FÖR SÄKRAD VATTENFÖRSÖRJNING

Sweco föreslår i sin nya rapport tre strategier för att säkra vattenförsörjningen och hanteringen av vatteninfrastrukturen.

Rapporten belyser de utmaningar som vi står inför och lyfter nyanserade metoder för utformning och underhåll av vattensystem, såväl ovan som under jorden, med direkt på-

verkan på vår hälsa.

– För att säkra en framtid med tillräckligt med rent vatten och en vatteninfrastruktur som möter klimatutmaningarna föreslår vi tre vattenstrategier. Strategier som för det första hanterar städernas hälsoutmaningar genom att vattnet blir en del av stadsbilden i samspel med utrymmen för människor, för det andra återinför naturen i stadsplaneringen och för det tredje minskar vattenförbrukningen och ökar återanvändningen och reningen av avloppsvatten, förklarar Vania Khairallah, konsult och hållbarhetsexpert på Sweco.

Healthy water cities är den tredje i en serie Urban Insight-rapporter från Sweco på temat urban hälsa och välbefinnande, där experter lyfter fram idéer, lösningar och vetenskapliga slutsatser som behövs för att planera och designa säkra och motståndskraftiga stadsmiljöer för framtiden .

”

– ÅTGÄRDER BEHÖVS FÖR ATT KONTINUERLIGT MINIMERA RISKERNA FÖR ÖVERSVÄMNINGAR, FÖRORENINGAR OCH PÅVERKAN PÅ DRICKSVATTENKVALITETEN, SÄGER MATTIAS SALOMONSSON, VATTENEXPERT PÅ SWECO.

DET FINNS ÄVEN FLERA UTMANINGAR, EXEMPELVIS BEROENDET AV ANNAN SAMHÄLLSPLANERING, FÖR ATT FÖRNYA OCH UPPRÄTTHÅLLA FUNKTIONEN I VA-INFRASTRUKTUREN I DEN TAKT SOM KRÄVS.

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

K2A EXPANDERAR SITT BOSTADSBYGGANDE OCH HAR SATT MÅLET ATT HELA BOLAGETS VÄRDEKEDJA SKA VARA KLIMATPOSITIVT 2027. BOLAGET AKTIE HAR UTVECKLATS STARKT OCH Q3-RAPPORTEN VAR MYCKET POSITIV. UNDER KVARTALET ÖKADE ANTALET FÖRVALTADE BOSTÄDER MED 250 BOSTÄDER. PÅ BILDEN K2A:S PÅGÅENDE PROJEKT BRYNÄS 19:21 I GÄVLE SOM KOMMER ATT INNEHÅLLA ETT BOSTADSKVARTER MED TOTALT 121 HYRESBOSTÄDER. (FOTO: K2A)

BOSTÄDER FORTSÄTTER VARA HETT SEGMENT UNDER HÖSTEN HAR MÄNGDER AV OMFAT TANDE FASTIGHETSAFFÄRER GENOMFÖRTS INOM BOSTADSSEGMENTET. STOR A AK TÖRER HAR BLIVIT STÖRRE SAMTIDIGT SOM JV:N OCH KORSVIST ÄGANDE ÖK AR. OCH BÖRSNOTER ADE BOL AG MED FOKUS PÅ BOSTÄDER HAR GÅT T SOM TÅGET. TILLGÅNGEN PÅ K APITAL T YCKS ALDRIG SINA . UTMANINGEN FR AMÅT ÄR FR ÄMST BRISTEN PÅ OBJEK T AT T KÖPA OCH AT T FÅ IGÅNG NYA PROJEK T TILLR ÄCKLIGT SNABBT.

Av Jörgen Hallström Uppköp och sammanslagningar har de senaste åren accelererat inom fastighetsbranschen som helhet.

Genom att bli ett ännu större fastighetsbolag uppnår man både effektivitetsvinster och bättre finansieringsvillkor, och kan då kanske expandera till nya spännande marknader i en allt mer internationaliserad finans- och fastighetsvärld.

Och en gång stor så blir det effektivare att köpa hela bestånd, bolag och strukturer än att köpa enskilda fastigheter en och en. Man behöver

hålla en högre investeringstakt i ett stort bolag. Får man in stora summor varje månad måste man också köpa rejält för att kunna nå sina finansiella mål.

Så har det rullat på, samtidigt som flera nya bolag noteras på börsen för att kunna få större kapitaltillskott och växa vidare.

MÅNGA OCH STORA BOSTADSAFFÄRER I HÖGT TEMPO

2021 blir enligt eniga bedömare ett nytt rekordår vad gäller transaktioner,

85

WORLD IN PROPERTY

och bostäder är tillsammans med logistik och samhällsfastigheter fortfarande hetast.

Bland höstens stora och intressanta strukturaffärer med bostäder i fokus märks främst Heimstadens köp av Akelius bostadsbestånd i Sverige, Danmark och Tyskland för 92 miljarder. Heimstaden följde upp denna jätteaffär med att i oktober förvärva tio procent i börsnoterade Kojamo, Finlands största privata fastighetsägare med 36 000 bostäder.

Tyska Vonovias sammanslagning av sina svenska bostadsbolag Victoria Park och Hembla är också en strukturaffär i tiden.

Holmströms och Areims förvärv av Magnolia Bostad är en nationell storaffär inom landet och Trianons uppköp av Signatur en viktig fusion med stor andel bostäder i södra Sverige.

Fabeges ökad satsning på bostäder genom uppköpet av SHH Bostäder är också en intressant affär under hösten I oktober tillträdde SBB som ny huvudägare till Riksbyggens tidigare dotterbolag Unobo med en andel på 70 procent. Riksbyggen kvarstår som 30-procentig ägare till beståndet med över 6 000 lägenheter.

Förvärv av bostadsbestånd och bostadsfastigheter i alla storlekar snurrar på i hög hastighet. Det är förmodligen bara bristande utbud som sätter gränsen för det nya förväntade transaktionsrekordet.

Sedan pågår dessutom ett intensivt utvecklande av nya bostadsprojekt i många bolag. K2A, Brinova och Nischer är aktörer

R E P O R TAG E

som lagt stor tonvikt på utveckling av nya bostadsfastigheter.

Men det är det strid om marktilldelningar och byggrätter. Och projektstarter kan som alltid dra ut på tiden på grund av diverse problem i tidiga skeden, som till exempel överklaganden. Den uppkomna cementkrisen kan bli ett problem för projektutvecklarna om det inte blir löst inom en någorlunda snar framtid.

Ser man till kursutvecklingen från årsskiftet till och med den förste november, så är det tydligt att fastighetsbolag med fokus på eller betydande inslag av bostäder är kursvinnare.

Av de tio fastighetsaktier som gått bäst under årets första tio månader tillhör sex stycken denna kategori; SBB, K-Fast, Nischer, K2A, Brinova och Trianon. De övriga i toppen har fokus på främst logistik och industri:

UPPÅT PÅ BÖRSEN FÖR BOSTADSINRIKTADE BOLAG

1) NP3 +208 % Inriktning: Kommersiella fastigheter inom handel, industri, logistik och kontor.

2) SBB +145 % Inriktning: Bostads- och samhällsfastigheter.

3) Sagax +143% Inriktning: Större kommersiella fastigheter inom lager och industri 4) K-Fast +122 % Inriktning: Huvudsakligen bostadsfastigheter.

5) Nischer +113 % Inriktning: Bostadsfastigheter.

6) K2A 111 % Inriktning: Fokus på förvaltning av egenproducerande hyresrätter samt samhällsfastigheter.

7) Nyfosa 100% Inriktning: Större kommersiella fastigheter, främst kontor och logistik/lager 8) Stendörren 98 % Inriktning: Kommersiella fastigheter inom lager- och industri.

9) Brinova 90 % Inriktning: Samhällsfastigheter samt hyresrätter.

10) Trianon 84 % Inriktning: Bostads-, handels-, kontorsoch samhällsfastigheter.

Bland expansiva bostadsbolag på väg mot börsintroduktion sticker offensiva Titania ut med stora projekt- och marktilldelningar för bostäder. Här finns även blad annat Nivika med en god portion bostäder i portföljen.

I slutet av sommaren blev det ett hack i uppgången för många noterade fastighetsbolag. Konkurrensen om objekt drev upp fastighetspriserna allt för mycket och många bolags substansvärde motsvarade inte uppgången i aktievärde, menade flera bedömare och investerare.

Stora försäljningar från några tunga insiders och dalande aktiekurser slog till. Bostadstunga bolag klarade sig dock generellt bättre än många med stor andel kontor och handelsfastigheter.

Vid månadsskiftet september-oktober vände index för fastighetsaktier åter uppåt med besked, och följdes av starka Q 3-rapporter med positiva framtidsprognoser. Inte minst från fastighetsbolag med tonvikt på eller ansenliga inslag av bostäder.

RIKSBYGGEN HAR SÅLT 70 PROCENT I UNOBO TILL SBB. I BÖRJAN AV NOVEMBER TILLTRÄDE UNOBO TVÅ BOSTADSFASTIGHETER MED SAMMANLAGT 326 HYRESLÄGENHETER SOM NYPRODUCERATS AV RIKSBYGGEN. DE TVÅ FASTIGHETERNA ÄR KVARTERET UGGLAN I NYKÖPING MED 138 LÄGENHETER (BILDEN) OCH SUNDSUTSIKTEN I HELSINGBORG MED 188 LÄGENHETER. (FOTO: RIKSBYGGEN)

(Källa/sammanställning: Börsdata/Avanza) Summerar man nuläge och framtidsutsikter pekar det mesta på en fortsatt stark utveckling för bostadssegmentet med stort intresse från investerare och finansvärlden.

Hoten tycks i först hand vara brist på objekt till salu och inbromsning i nyproduktionen till följd av cement- och materialbrist .

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

”BOSTADSBRISTEN KAN VARA BORTBYGGD 2027” SBAB:S CHEFEKONOM ROBERT BOIJE PEK AR PÅ AT T BOSTADSPRISERNA K AN FALL A STORT EFTER PANDEMIN. HAN SPÅR SAMTIDIGT R ÄNTEÖKNINGAR I BÖRJAN AV 2023. OCH AT T BOSTADSBRISTEN K AN VAR A BORTBYGGD 2027. BYGGTAK TEN ÄR HÖG – INTE MINST GÄLL ANDE HYRESR ÄT TER - MEN FR ÅGAN ÅR OM DET SOM BYGGS MATCHAR BEHOVSBILDEN. NU AV VAK TAR OCKSÅ ALL A EFFEK TERNA AV CEMENTKRISEN.

Av Jörgen Hallström

U

nder pandemin har priserna på bostadsrätter och villor som bekant ökat drastiskt, samtidigt som köpintresset varit rekordstort med låga räntor. Detta gäller såväl i storstadsregionerna som i regionstäder och även en lång rad mindre orter. Även

byggtakten ligger på en hög nivå gällande dessa boendeformer.

Byggandet av hyresrätter ligger också på en hög nivå i de flesta områden i landet med ett stort investerarintresse och statligt investeringsstöd. Något som behövs då det alltjämt råder bostadsbrist på många orter.

Vad gäller hyreshöjningarna så har de varit relativt modesta i år. Enligt SCB ökade hyrorna i Sverige 2021 med i genomsnitt 1,4 procent, vilket är en lägre hyresförändring än föregående år då hyresförändringen var 1,9 procent. Hyran för en trerumslägenhet är i genomsnitt 7 520 kronor i månaden.

Frågan är hur utvecklingen framåt ser ut för den svenska bostadsmarknaden BRED NEDGÅNG I OKTOBER

JOHAN LINS, VICE VD ÅKE SUNDVALL, PATRIK EMANUELSSON, VD HEBA, OCH ERIK PELLING, KOMMUNSTYRELSENS ORDFÖRANDE I UPPSALA BYGGSTARTADE I OKTOBER 159 NYA SVANENMÄRKTA BOSTÄDER I UPPSALA GENOM ATT PLANTERA EN TULPANLÖK. DETTA ÄR ETT AV MÅNGA HÅLLBARA BOSTADSPROJEKT SOM DROG IGÅNG UNDER 2021.

UTVECKLINGSKRAFTEN OCH BYGGTAKTEN INOM BOSTÄDER ÄR HÖG. MED NEDSKRIVNINGEN AV BEFOLKNINGSÖKNINGEN KAN BOSTADSBRISTEN VARA BORTA 2027, TROR SBAB. MEN FRÅGAN ÄR HUR CEMENTKRISEN KOMMER ATT PÅVERKA BYGGANDET. OCH OM DET SOM BYGGS MATCHAR BEHOVET. (FOTO: HEBA)

Priserna på både villor och bostadsrätter föll på bred front i oktober. Enda undantaget var Storstockholm där både lägenhets- och småhuspriserna steg något liksom lägenhetspriserna i Stormalmö.

Detta visar SBAB:s och Booli:s prisindex HPI baserat på samtliga registrerade bostadsförsäljningar på Booli under oktober.

Lägenhetspriserna föll i oktober i samtliga regioner med undantag för i Storstockholm (+1,2 %) och Stormalmö (+0,5 %). Mest föll de i Norra Sverige (-2,9 %).

– Den höstavmattning i bostadspriserna som vi hade räknat med skulle komma redan i september slog uppenbart till i oktober i stället. Och det rejält på lägenheter i Norra Sverige. Att prisnedgången på lägenheter blev som störst i just Norra Sverige är kanske inte helt förvånande med tanke på att det är den region där priserna på lägenheter i år har stigit överlägset mest i hela Sverige, säger Robert Boije, chefsekonom på SBAB.

87

WORLD IN PROPERTY

R E P O R TAG E

– UPPSVINGET I BOSTADSBYGGANDET RISKERAS NU TILL FÖLJD AV CEMENTKRISEN. HUR MÅNGA AV SVERIGES KOMMUNER HAR T EX BEREDSKAP FÖR RÅVARUBRIST I PLANERADE PROJEKT? SÄGER EMIL FLODIN, ANSVARIG ANALYTIKER PÅ BYGGFÖRETAGEN. (FOTO: BYGGFÖRETAGEN)

– FRÅGAN ÄR OM HUSHÅLLENS ÖKADE INTRESSE FÖR BOSTADSKONSUMTION KOMMER ATT BESTÅ FRAMÖVER, FRAMFÖR ALLT NÄR PANDEMIN EBBAT UT. GÖR DET INTE DET KAN VI KOMMA ATT FÅ SE EN RELATIVT STOR PRISNEDGÅNG, SÄGER ROBERT BOIJE, CHEFSEKONOM PÅ SBAB. (FOTO: SBAB)

Under oktober föll småhuspriserna i samtliga regioner med undantag för i Storstockholm där de i stället ökade svagt (+0,8 %).

Som mest föll småhuspriserna i Stormalmö (-2,9%). Även Storgöteborg hade ett relativt stort fall (-2,1 %).

– Med priskorrigeringen i oktober ligger nu småhuspriserna i samtliga regioner under ”all time high”. Sett över hela året brukar november och december vara en lugnare period på bostadsmarknaden så det är inte uteslutet att det blir ytterligare prisnedgångar resten av året, säger Robert Boije.

tidigare än de indikerat. SBAB:s bedömning är att en första höjning med 0,25 procentenheter kommer i november 2023, vilket för en påverkan på bostasköpandet. *Ett omfattande bostadsbyggande i kombination med en kraftigt nedreviderad befolkningsprognos talar för att bostadsbristen är löst till 2027.

Antalet bostäder som behövs framöver uppskattas till runt 30 000 per år för att hålla jämna steg med befolkningsökningen. Prognosen är att antalet nya bostäder ligger på omkring 50 000 per år de kommande åren. Det gör att bostadsbristen, som nu bedöms ligga på omkring 90 000 bostäder, kan vara borta till senast 2027. *Prioriteringsordningen i byggandet måste dock ses över - vi behöver nya moderna trädgårdsstäder. SBAB och Boolis nyproduktionsindex HMI visar att det råder stora underskott på framför allt nya småhus i många kommuner i Sverige och särskilt i Stockholms kranskommuner.

– Det är hög tid att se över prioriteringsordningen i bostadsbyggandet.

Att vi behöver bygga fler småhus har varit uppenbart länge. Vi behöver på olika sätt underlätta för förstagångsköpare men också för äldre som vill lämna en stor villa på en stor tomt för ett mindre småhus på en mindre tomt.

Forskning kring såväl grön som social hållbarhet talar i riktning mot att nya bostadsområden i ökad utsträckning bör byggas som moderna trädgårdsstäder med både mindre småhus på små tomter och bostads- och hyresrätter som är anpassade för personer med lägre inkomster, säger Robert Boije.

KAN BLI RELATIVT STOR FORTSATT PRISNEDGÅNG

UBS publicerade nyligen sitt ”Global Real Estate Bubble Index”, där förvisso Stockholm tillsammans med städer som Frankurt, Munchen, Paris och Amsterdam, pekas ut som de städer i världen där risken för en bostadsbubbla är som störst.

De konstaterar samtidigt i sin rapport att prisuppgången under pandemin speglar en uppvärdering av boendet och vikten av bostadsyta, vilket är en faktor som deras modell inte klarar av att fånga upp.

– Prisuppgången innan pandemin kunde helt förklaras av stigande inkomster och fallande långa bostadsräntor. Med hänsyn tagen till uppvärderingen av bostadskonsumtionen under pandemin tror jag knappast att det är en bubbla i Stockholm. Mer intressant blir i stället att se om hushållens ökade intresse för bostadskonsumtion kommer att bestå framöver, framför allt när pandemin ebbat ut. Gör det inte det kan vi komma att få se en relativt stor prisnedgång, säger Robert Boije.

FRAMTIDSBILD I TRE PUNKTER

Hans och SBAB:s syn på utveckling för den svenska bostadsmarknaden under de närmaste åren baseras på tre huvudpunkter: *Svensk ekonomi går som tåget och inflationen ökar snabbare än väntat.

Riksbanken kommer att tvingas justera upp räntebanan och höja reporäntan

STORA FRÅGOR BERÖR HYRESRÄTTER

Frågan om det som byggs matchar behoven gäller alla boendeformer – och kanske inte minst hyreslägenheterna. Det finns stora behov bland unga och ekonomiskt svaga grupper.

Här påverkar två stora frågor – kopplade till nästa års val – utvecklingen: Hur blir det med fortsättningen gällande statligt investeringsstöd för vissa hyresrätter?

WORLD IN PROPERTY

Kommer hyrorna att gå i mer omfattande riktning mot marknadshyressättning?

Både investeringsstöd och marknadsanpassning av hyror ökar generellt intresset för hyresbostäder bland investerare.

Medan investeringsstöd i kombination med reglerade hyror generellt styr produktionen mer mot bostäder för penningsvaga grupper.

Samtidigt har flera bostadsaktörer, ofta i samverkan med kommuner, utvecklat nya koncept och projekt som riktar sig till penningssvaga och socialt utsatta grupper. SBB:s satsning på lågkostandsbostäder med konceptbolaget Alive och Trianons engagemang i Malmö är exempel på detta.

Denna utveckling stöds av att vi nu ser inte bara gröna ramverk och obligationer för finansiering, utan även sociala.

BRA FART I BYGGANDET – CEMENTKRISEN OROAR

Det är alltså sammantaget bra fart på bostadsbyggandet i landet – och det mesta tyder på att det håller i sig.

Ett stort orosmoln är dock den politiskt infekterade cementkrisen, med Cementas tillstånd på Gotland i centrum. Frågan är i hur stor utsträckning detta kan hämma byggandet framåt i tiden.

Totalt prognosticerar Byggföretagen att 65 500 nya bostäder i flerbostads- och småhus påbörjas i Sverige under 2021. Prognosen för 2022 är tills vidare uppskjuten som en konsekvens av osäkerheten som råder

R E P O R TAG E

kring Cementas kalkbrytning i Slite. Enligt Byggföretagens regionala prognoser ökar hur som helst bostadsbyggandet 2021 i de flesta regionerna i landet.

Här är ett urval av regionala prognoser från Byggföretagen avseende 2021: • Stockholm. Investeringsvolymen växer med 8 procent från 76,2 Mdkr 2020 till 82,3 Mdkr under innevarande år.

• Göteborg. Investeringsvolymen växer med 5 procent från 34,2 Mdkr 2020 till 35,9 Mdkr under innevarande år • Malmö. Investeringsvolymen växer med 21 procent från 20,2 Mdkr 2020 till 24,5 Mdkr under innevarande år.

• Uppsala. Investeringsvolymen växer med 14 procent från 13,1 Mdkr 2020 till 14,9 Mdkr under innevarande år.

• Jönköping. Investeringsvolymen ökar med 22 procent från 5,8 Mdkr 2020 till 7,1 Mdkr under innevarande år.

• Kronoberg. Investeringsvolymen växer med 15 procent från 3,9 Mdkr 2020 till 4,5 Mdkr under innevarande år.

• Västerbotten. Investeringsvolymen växer med 18 procent från 5,6 Mdkr 2020 till 6,6 Mdkr under innevarande år.

• Gävleborg. Investeringsvolymen växer med 14 procent från 3,6 Mdkr 2020 till 4,1 Mdkr under innevarande år

89

(FOTO: NAZRIN B-VA, UNSPLASH)

WORLD IN PROPERTY

PERSONNYTT

Personnytt Av Oscar Linqvist

CARL ADAM ROSENBLAD ÄR VD OCH KONCERNCHEF FÖR CONCEJO AB SOM, VIA BOLAG, ÄGER SBF MANAGEMENT TILL 100 PROCENT. NU TAR HAN OCKSÅ ÖVER VD-ROLLEN I SBF MANAGEMENT OCH SBF BOSTAD. (FOTO: CONCEJO)

Carl Adam Rosenblad blir VD för SBF Bostad Carl Adam Rosenblad ersätter Johan Grevelius som VD för SBF Bostad vid årsskiftet.

SBF Bostads nuvarande VD, Johan Grevelius, tillträdde sin befattning som tillförordnad VD i oktober 2019 och utsågs samtidigt till tillförordnad VD i koncernens moderbolag SBF Management AB samt uppdrag i underliggande bolag.

Initialt var målet att rekrytera en ny permanent VD och att Johan Grevelius skulle leda verksamheterna under en övergångsperiod.

Tack vare Johans framgångsrika arbete, att tillsammans med organisationen skapa god avkastning till investerarna, förlängdes hans mandat vid flera tillfällen.

Styrelsen i SBF Management AB har idag utsett Carl Adam Rosenblad till ny VD för managementbolaget, innebärande att han under en begränsad tid ändrar sin roll från arbetande styrelseordförande till verkställande direktör.

Styrelsen för SBF Bostad har därför följaktligen beslutat att Johan Grevelius mandat som VD för SBF Bostad avslutas vid årsskiftet och att Carl Adam Rosenblad tar över rollen som VD även för SBF Bostad den 1 januari 2022.

– Johan har gjort ett mycket bra jobb tillsammans med organisationen under sina två år som interims-VD, vilket inte minst bevisas av att MSCI nyligen rankade SBF Management till en av Sveriges bästa förvaltare av bostadsfastigheter 2020. Rollerna i managementbolaget och SBF Bostad är starkt förknippade och det finns en logik att när jag nu träder in som VD för SBF Management även tar över rollen som VD för SBF Bostad vid årsskiftet. För att det ska bli en så bra övergång som möjligt är styrelsen i SBF Bostad överens med både Johan och mig om att han blir kvar i verksamheten hela sin mandattid fram till årsskiftet, säger Carl Adam Rosenblad, nuvarande styrelseordförande för SBF Management AB. Carl Adam Rosenblad är även VD och koncernchef för Concejo AB som, via bolag, äger SBF Management till 100 procent .

– ATRIUM LJUNGBERG ÄR ETT SPÄNNANDE FÖRETAG MED EN FANTASTISK PROJEKTPORTFÖLJ I STRATEGISKA LÄGEN. DET ÄR ETT LÅNGSIKTIGT BOLAG MED STARKA GRUNDVÄRDERINGAR SOM JAG DELAR. JAG SER FRAM EMOT ATT VARA MED I ATRIUM LJUNGBERGS FRAMTIDA UTVECKLING, SÄGER ULRIKA DANIELSSON. (FOTO: CASTELLUM)

Castellums CFO går till Atrium Ljungberg Ulrika Danielsson tillträder rollen som ny CFO i Atrium Ljungberg i november. Hon kommer närmast från Castellum där hon varit ekonomi- och finansdirektör.

Ulrika Danielsson har lång erfarenhet från ledande befattningar inom ekonomi och finans i fastighetsbranschen.

Hon kommer närmast från Castellum där hon sedan 1998 varit anställd som ekonomidirektör och de senaste sju åren som CFO. Ulrika har även ett flertal styrelseuppdrag bland annat i John Mattson Fastighets AB. – Jag är väldigt glad att Ulrika Danielsson tackat ja till rollen som cfo för Atrium Ljungberg. Hon har en lång och gedigen erfarenhet från branschen och kommer att bidra med mycket kompetens och aff ärsdriv, säger Annica Ånäs, vd Atrium Ljungberg.

I uppdraget som cfo för Atrium Ljungberg ingår ett ansvar för de aff ärsstödjande funktionerna som, förutom ekonomi och finans, även omfattar områdena IT, juridik och hållbarhet.

Ulrika Danielsson kommer att ingå i bolagsledningen och tillträder sin tjänst under november.

– Atrium Ljungberg är ett spännande företag med en fantastisk projektportfölj i strategiska lägen. Det är ett långsiktigt bolag med starka grundvärderingar som jag delar. Jag ser fram emot att vara med i Atrium Ljungbergs framtida utveckling, säger Ulrika Danielsson.

Atrium Ljungbergs bolagsledning består efter rekryteringen av: Annica Ånäs, vd, Mattias Celinder, aff ärsområdeschef Fastigheter, Linus Kjellberg, aff ärsområdeschef Aff ärsutveckling, Angela Berg, aff ärsområdeschef Projekt, Helena Martini, HR-chef samt Ulrika Danielsson, CFO .

WORLD IN PROPERTY

PERSONNYTT

Folkhem rekryterar inför nya trähusprojekt Folkhem, som specialiserat sig på f lerbostadshus i trä, fortsätter att växa. Nu rekryteras Åsa Björnsdotter Olsson som projektutvecklare och Felix Antman Debels som affärsutvecklare.

– ATT JOBBA MED NÅGOT HÅLLBART SOM VÅRT INDUSTRIELLA TRÄBYGGANDE GÖR ATT MAN BLIR VARM I HJÄRTAT, OCH DET KOMMER OCKSÅ ATT BETYDA EN BÄTTRE AFFÄR FÖR VÅRA KUNDER I FRAMTIDEN, SÄGER DAVID SUNDSTRÖM, NY AFFÄRSCHEF PÅ LINDBÄCKS. (FOTO: LINDBÄCKS)

David Sundström ny affärschef på Lindbäcks Lindbäcks har utsett David Sundström till ny affärschef för att driva försäljning och tillväxtresan för bolaget.

– Skogen är Norrlands gröna guld och Lindbäcks är kronjuvelen i den förädlingskedjan, så därför är det viktigt att Lindbäcks fortsätter utvecklas med en stark framtidstro, säger David Sundström, ny affärschef på Lindbäcks.

Efter en rekryteringsprocess som pågått under augusti och september har nu Lindbäcks beslutat att ge David Sundström rollen som affärschef.

Sundström var tidigare ansvarig för affärsområdet i norr och tar nu klivet upp som övergripande ansvarig för affärsutvecklingen och försäljningen.

Sundström tillträdde tjänsten den 12 oktober.

– Jag är glad att vi nu har klart med David Sundström som ny Affärschef. Jag ser fram emot vårt samarbete. Jag har haft förmånen att lära känna David en tid så det känns förstås extra bra. Tillsammans ska vi fortsätta satsa på vår försäljning och en fortsatt tillväxt. Vi kommer också att i nästa steg rekrytera för att förstärka teamet som arbetar med

”

JAG SER FRAM EMOT VÅRT SAMARBETE. JAG HAR HAFT FÖRMÅNEN ATT LÄRA KÄNNA DAVID EN TID SÅ DET KÄNNS FÖRSTÅS EXTRA BRA.

försäljning ytterligare, säger Magnus Edin, VD på Lindbäcks Bygg.

– Jag är superglad och stolt över att få utveckla Lindbäcks och Lindbäcks affär. Det finns en bostadsbrist i Sverige, det är ett faktum, att vi kan lösa delar av den bristen är också det ett faktum och att få jobba med att lösa ett samhällsproblem är något som alla vi på Lindbäcks kan vara stola över, säger David Sundström, och fortsätter: – Att jobba med något hållbart som vårt industriella träbyggande gör att man blir varm i hjärtat, och det kommer också att betyda en bättre affär för våra kunder i framtiden. Det är rimligt att anta att fastighetsägare i framtiden kommer att få betala för sin klimatbelastning i någon form. Därför ska vi fortsätta att driva på i den gröna omställningen av byggbranschen .

Folkhem bygger bara i trä och har utvecklat projektet Cederhusen, Stockholms första bostadskvarter som byggs helt i trä.

Projektet som ligger i Hagastaden har tagits väl emot av kunder och omvärld. Det ökade intresset för trähus har inneburit allt fler förfrågningar för Folkhem.

– Genom Cederhusen har vi visat att vi menar allvar med satsningen på klimatsmart byggande i kombination med en tydlig arkitektonisk ambition. Dessa nyckelrekryteringar är viktiga för att vi ska kunna fortsätta utveckla världens största samlade trähusportfölj och stärka trähusbyggandet i stor skala för framtiden, säger Anna Ervast Öberg, Affärs- och Projektutvecklingschef Folkhem.

Bolaget växlar därför upp verksamheten och rekryterar två nyckelmedarbetare, Åsa Björnsdotter Olsson och Felix Antman Debels, som kommer att stärka projekt- och affärsutveckling. Åsa Björnsdotter Olsson anställs som projektutvecklare. Hon kommer närmast från en roll som projektutvecklare på OBOS Sverige, har även arbetat på Aros Bostad och har över 15 års erfarenhet av bostadsutveckling.

– Steget till Folkhem, som tar ett tydligt klimatansvar bland annat genom att enbart bygga hus i trä, är väldigt spännande. Att kunna bidra med min erfarenhet av utveckling av flerbostadshus och få vara med på resan att utveckla nya hållbara bostäder känns oerhört inspirerande, säger hon.

Felix Antman Debels anställs som affärsutvecklare. Han är civilingenjör utbildad på KTH och kommer närmast från Stockholm Urban Advisors, där han arbetat med strategisk kommunikation och affärsutveckling för bygg- och fastighetsbolag.

Innan dess arbetade han som borgarrådssekreterare i Stockholms stad med ansvar för stadsbyggnadsnämnden. Han har även varit ungdomsrepresentant i den svenska delegationen till klimattoppmötet i Paris.

– Klimatfrågan är vår tids ödesfråga. Ska målsättningarna i Parisavtalet nås måste branschen ställa om sitt produktionssätt. Folkhem med sitt tydliga ställningstagande att enbart bygga i trä har visat att man ligger i absolut framkant vad gäller hållbart byggande i komplexa miljöer. Dessutom med höga arkitektoniska ambitioner. Det känns därför oerhört kul och viktigt att bidra till att vi kan fortsätta skapa Sveriges hållbaraste bostadsprojekt, säger Felix Antman Debels .

FOLKHEM VÄXLAR UPP VERKSAMHETEN OCH REKRYTERAR TVÅ NYCKELMEDARBETARE, FELIX ANTMAN DEBELS OCH ÅSA BJÖRNSDOTTER OLSSON, SOM KOMMER ATT STÄRKA PROJEKT- OCH AFFÄRSUTVECKLING. (FOTO: FOLKHEM)

91

WORLD IN PROPERTY

PERSONNYTT

Fredrik Holmström tar över som ordförande i Magnolia Bostad Fredrik Holmström tar över ordförandeklubban i Magnolia. Detta som en följd av Holmströms och Areims uppköp av Magnolia.

MAGNOLIA HAR FÅTT EN NY STYRELSE MED FREDRIK HOLMSTRÖM SOM ORDFÖRANDE. (FOTO: HOLMSTRÖMGRUPPEN)

Vid en extra bolagsstämma i Magnolia under hösten valdes en ny styrelse och styrelseordförande.

Den nya styrelsen består av Erika Olsén, Johan Bengtsson, Therese Rattik, Erik Rune, Fredrik Tibell och Fredrik Holmström.

Stämman valde Fredrik Holmström till styrelsens ordförande.

Fredrik Holmström är ägare och arbetande styrelseordförande i Holmströmgruppen .

Fredrik Westin blir vice VD på Magnolia Bostad

Next Step rekryterar CFO från Newsec

Fredrik Westin har utsetts till vice VD på Magnolia Bostad och kvarstår samtidigt i sin roll som CFO.

Next Step Group har rekryterat Martin Carlsson som ny CFO från Newsec.

Tidigare vice VD Gurmo Endale valde att avsluta sin tjänst på bolaget.

– Jag välkomnar Fredrik Westin i rollen som vice VD och samtidigt vill jag rikta ett stort tack till Gurmo Endale som förtjänstfullt bidragit till det Magnolia Bostad är idag. Gurmo Endale kommer att vara kvar i bolaget till utgången av november och jag vill önska honom ett stort lycka till. Magnolia Bostad är i en tillväxtfas med fokus på boenden för egen förvaltning, vi har en stark organisation och en byggrättsportfölj på över 25 000 byggrätter. Jag ser verkligen framemot intensiva och händelserika år, säger Johan Tengelin, VD Magnolia Bostad .

Med en ambitiös tillväxtplan blir rekryteringen ett viktigt led i att stödja koncernens expansiva fas framåt. Med sig in i koncernen tar Martin en gedigen erfarenhet med flera meriterande ekonomiroller från fastighetsbranschen, senast i rollen som finansiell aff ärsutvecklare på Newsec.

Som CFO kommer Martin att leda och vidareutveckla Next Step Groups ekonomiavdelning och förstärka koncernen i den tillväxtfas som bolaget befinner sig i.

– Next Step Group är en spännande entreprenörsdriven koncern som har lyckats skapa en helt egen modell för stadsutveckling. Jag ser verkligen fram emot att bidra till verksamhetens fortsatta utveckling och få vara med och bygga upp en strategisk och proaktiv ekonomiavdelning i framkant, säger Martin Carlsson.

Next Step Group har på kort tid byggt upp en uppmärksammad utvecklingsportfölj där tre av Västsveriges största stadsutvecklingsprojekt numera ingår; Nya Hovås, Life Science-klustret GoCo Health Innovation City samt bostadsprojektet Wendelstrand. Jacob Torell, grundare och VD, ser rekryteringen av Martin Carlsson som en viktig pusselbit för att matcha den fortsatt höga utvecklingstakten och skapa en dynamisk ekonomifunktion i tiden.

– Vi är väldigt glada över att få välkomna Martin till oss. Vi står inför nästa stora steg i vår utvecklingsresa och Martins breda kompetens inom ekonomistyrning kommer att tillföra värdefull kunskap och skapa goda förutsättningar för vår fortsatta expansion och höga tillväxttempo, säger Jacob Torell .

FREDRIK WESTIN AXLAR ROLLEN SOM VICE VD I MAGNOLIA EFTER GURMO ENDALE SOM VÄLJER ATT AVSLUTA SIN TJÄNST PÅ BOLAGET. (FOTO: MAGNOLIA BOSTAD)

– JAG SER VERKLIGEN FRAM EMOT ATT BIDRA TILL VERKSAMHETENS FORTSATTA UTVECKLING OCH FÅ VARA MED OCH BYGGA UPP EN STRATEGISK OCH PROAKTIV EKONOMIAVDELNING I FRAMKANT, SÄGER MARTIN CARLSSON, NYTILLTRÄDD CFO PÅ NEXT STEP. (FOTO: NEXT STEP GROUP)

WORLD IN PROPERTY

PERSONNYTT

Ny aff ärschef till Arcona Håkan Torhult är ny affärschef på Arcona från och med den 11 oktober 2021.

HÅKAN TORHULT ÄR NY AFFÄRSCHEF PÅ ARCONA. (FOTO: BARABILD.SE)

Håkan har tidigare arbetat som chef för Projektenheten (Ny- & Ombyggnad) och Nyproduktionsenheten på Familjebostäder.

– Det känns väldigt roligt att Håkan ska börja hos oss på Arcona, säger Ann Bjurström, avdelningschef.

– Håkans erfarenhet från både entreprenad- och beställarledet är ett bra komplement i vår ledningsgrupp, tillsammans med mycket goda ledaregenskaper kommer han bidra på många plan i vår avdelning. Jag ser verkligen fram mot att få arbeta tillsammans med Håkan och är glad för att han har valt att komma till oss på Arcona.

– Det känns fantastiskt spännande att få börja på Arcona som ligger i framkant inom många områden och har en stark företagskultur med sunda ledarvärderingsord, säger Håkan Torhult.

– Sunda värderingar ger medarbetare och ledare möjlighet att utveckla både sig själva och bolaget, jag hoppas kunna bidra med min erfarenhet och breda kompetens inom flera områden .

Ny projektchef för Nordr i Veddestaden Marcus Tärnåsen har utsetts till projektchef för Nordrs utveckling av Veddestaden, en helt ny stadsdel i Barkarby.

Nordr är enskilt största aktör i området och utvecklar sammanlagt 1 100 bostäder söder om E18.

På övergripande nivå kallas hela området runt det som tidigare hette Veddesta Centrum för Barkarby City. Nordr har valt att kalla sin del av utvecklingen för Veddestaden, eftersom det är en mindre stad som ska växa fram med bostäder, kontor, skola och kommunal service – allt med närhet till den nya tunnelbanelinje som ska förbinda Järfälla med centrala Stockholm.

Nordrs första enskilda projekt i området, Pionjären, säljstartade i somras. Efter fint mottagande på marknaden går projektet nu mot byggstart.

– Veddestadens läge är unikt på många sätt och jag är övertygad om att det kommer att bli ett väldigt attraktivt bostadsområde. Det känns väldigt spännande att få helhetsansvaret för området, säger Marcus Tärnåsen.

Tärnåsen anställdes som senior projektutvecklare på Nordr i februari 2021 och kom närmast från Skanska Entreprenad, där han var projektchef för tidiga skeden.

Han har gedigen branscherfarenhet som både beställare, entreprenör och ledare på bland andra NCC, HEBA Fastighets AB och HSB. I rollen som projektchef får Marcus Tärnåsen uppdraget att både leda Nordrs övergripande strategi för utveckling av Veddestaden, samt ansvar för att samordna de tiotalet enskilda projekt som ska utvecklas kommande år.

– Det känns väldigt bra att utse Marcus till projektchef för Veddestaden, som blir vårt största och ett av våra viktigaste projekt under kommande år. Under sin tid på Nordr har Marcus visat prov på aff ärsmässig skicklighet och ett tydligt ledarskap – egenskaper som kommer att vara värdefulla i det kommande utvecklingsarbetet, säger Ann-Sophie Forsberg, chef för region Stor-Stockholm .

93

– VEDDESTADENS LÄGE ÄR UNIKT PÅ MÅNGA SÄTT OCH JAG ÄR ÖVERTYGAD OM ATT DET KOMMER ATT BLI ETT VÄLDIGT ATTRAKTIVT BOSTADSOMRÅDE. DET KÄNNS VÄLDIGT SPÄNNANDE ATT FÅ HELHETSANSVARET FÖR OMRÅDET, SÄGER MARCUS TÄRNÅSEN. (FOTO: NORDR)

WORLD IN PROPERTY

PERSONNYTT

SANDRA AF FORSELLES BÖRJADE SOM FÖRVALTNINGSCHEF PÅ HSB MALMÖ DEN 1 OKTOBER. (FOTO: MICHAEL SVENSSON)

Ny förvaltningschef för HSB Malmö Sandra af Forselles är ny affärsområdeschef för förvaltningsverksamheten på HSB Malmö.

Sandra har jobbat inom förvaltningsbranschen i 20 år och kommer närmast från LKF i Lund där hon var fastighetschef.

Hon har även arbetat på bland annat MKB och har en utbildning inom fastighetsvetenskap.

– Sandra har en lång erfarenhet av branschen och hon är en stor tillgång när det gäller att ha ett helhetsperspektiv. Hennes ledaregen-

skaper, med att bygga en stark gemenskap och lagkänsla, kommer att vara a och o när det gäller att nå våra aff ärsmål och leverera hög kvalitet till våra kunder, säger Michael Carlsson, VD på HSB Malmö.

Sandras främsta uppdrag är bland annat att utveckla kundvärdet och hållbara förvaltningstjänster.

– Det ska bli otroligt spännande att få vara en del av HSBs utveckling, både när det gäller HSBs omfattande digitaliseringsresa och vårt kunderbjudande. Jag ser verkligen fram emot att utveckla vår aff är tillsammans med hela organisationen och framför allt med förvaltningsteamet, säger Sandra.

Sandra ingår i HSB Malmös ledningsgrupp .

– DET HAR VARIT SLITSAMT, SPÄNNANDE OCH GIVANDE ATT TA NORDR FRÅN IDÉSTADIET TILL DEN KONCERN VI SER IDAG, SÄGER BAARD SCHUMANN. (FOTO: NORDR)

Schumann avgår som koncernchef för Nordr Nordrs koncernchef Baard Schumann avgick under hösten med omedelbar verkan.

Orsaken är delade meningar med bolagets styrelse om hur verksamheten ska drivas.

– Över tid har vi märkt att styrelsen och Schumann haft olika syn på hur verksamheten ska drivas. Vi har stor respekt för Baards kompetens inom bostadsutveckling, men då vi inte

”

lyckats hitta en gemensam strategi för bolaget lämnar han sin post. Nordr har kommit långt på bara ett år och har etablerat sig som en solid och erkänd aktör i både Norge och Sverige.

Baard har gjort ett bra jobb för företaget det gångna året och vi önskar honom lycka till med nya utmaningar, sade Andreas S. Oulie, ledamot i Nordrs styrelse.

– Det har varit slitsamt, spännande och givande att ta Nordr från idéstadiet till den koncern vi ser idag. Jag önskar företaget och dess medarbetare lycka till framöver när jag nu avgår som koncernchef, sade Baard Schumann.

BOLAGET HAR OCKSÅ TAGIT EN TYDLIG POSITION INOM KLIMAT OCH HÅLLBARHET OCH VAR BLAND ANNAT FÖRST MED ATT SVANENMÄRKA SINA BOSTÄDER I SVERIGE

Nordr har totalt 18 800 bostäder under utveckling i växande storstadsområden i Sverige och Norge.

Bolaget har också tagit en tydlig position inom klimat och hållbarhet och var bland annat först med att Svanenmärka sina bostäder i Sverige.

I Norge har Nordr utvecklat landets största BREEAM-certifierade bostadsprojekt.

Styrelsen har tillförordnat Pål Aglen, VD för Nordr Norge, och arbetar nu med att utse en ny koncernchef till bolaget .

WORLD IN PROPERTY

PERSONNYTT

Odd Molly rekryterar toppchefer från Savills Som ett led i Odd Mollys fortsatta expansionen har Niklas Zuckerman rekryterats som ny VD och Anders Nordvall som vice VD och transaktionschef. Båda kommer från Savills ledning.

Niklas och Anders har båda omfattande erfarenhet och kompetens av svensk fastighetsmarknad och fastighetstransaktioner från olika ledande roller de senaste drygt 20 åren.

Duon tillträder sina nya roller senast under december 2021.

Odd Molly International har en hög målsättning för bolagets fortsatta tillväxt som en utmanare inom lager- och logistikfastigheter.

Bolaget äger idag 26 lager- och logistikfastigheter med en uthyrningsbar yta om 160 100 kvadratmeter till ett värde om 1 342 MSEK, samtliga belägna inom attraktiva logistiknav.

Rekryteringen av Niklas Zuckerman och

”

REKRYTERINGEN AV NIKLAS ZUCKERMAN OCH ANDERS NORDVALL SKAPAR ETT STARKT UTGÅNGSLÄGE ATT ACCELERERA BOLAGETS FORTSATTA TILLVÄXT OCH AKTIEÄGARVÄRDE, ANSER ODD MOLLYS STYRELSE.

Anders Nordvall skapar ett starkt utgångsläge att accelerera bolagets fortsatta tillväxt och aktieägarvärde, anser Odd Mollys styrelse.

Med Niklas och Anders stora erfarenhet, ledarskap och kompetens förstärks Odd Mollys redan starka ledningsteam ytterligare.

NIKLAS ZUCKERMAN LÄMNAR SVAILLS FÖR ATT BLI NY VD PÅ ODD MOLLY.

95 ANDERS NORDVALL FÖLJER ZUCKERMAN FRÅN SAVILLS TILL ODD MOLLY, DÄR HAN BLIR VICE VD OCH TRANSAKTIONSCHEF.

Niklas, tillträdande VD, är 45 år och utbildad civilingenjör. Sedan tre år tillbaka är Niklas partner och ansvarig för Savills svenska transaktionsrådgivning. Innan dess var Niklas partner och ansvarig för Capital Markets på Cushman & Wakefield. Utöver detta har Niklas en långvarig anställning från Catella Corporate Finance.

Anders, tillträdande vice VD och transaktionschef, är 49 år och utbildad civilingenjör.

Anders är idag partner och vice VD vid Savills Sverige. Innan dess var Anders partner och VD för Cushman & Wakefield i Sverige samt

Ted Mattsson ny VD för Archus Partner

före dess VD för Catella Corporate Finance.

– Niklas och Anders är några av de mest respekterade transaktionsrådgivarna på den svenska fastighetsmarknaden. Med deras erfarenhet och kompetens stärks Odd Mollys ledning ytterligare, redo att realisera bolagets högt ställda mål, säger Patrik Tillman, styrelseordförande Odd Molly International AB. Nuvarande VD för Odd Molly International, Jennie Högstedt Björk, kvarstår i sin roll fram till dess att Niklas Zuckerman tillträder VD-rollen. Jennie övergår därefter till att fullt ut fokusera på att leda modeverksamheten .

Styrelsen för Archus Partner AB har utsett Ted Mattsson som ny VD för bolaget och Ted blir därmed medlem i koncernledningen.

hans erfarenheter och nätverk kommer att vara en viktig del i vår fortsatta expansion. Ted har dessutom tidigare erfarenhet från ledningsarbete och kommer bli en viktig del i vidareutvecklingen av koncernen som helhet, säger Gustav Källén, koncernchef för Archus.

Ted har sedan årsskiftet arbetat på Archus Partner i rollen som senior projektutvecklare.

– Jag är mycket glad över att ges möjligheten att fördjupa mitt samarbete med Ted nu när han kliver in i rollen som vd för Archus Partner. Ted kommer att få en viktig roll i att utvidga vår verksamhet i Stockholm och

Ted Mattsson kommer senast från rådgivning i egen verksamhet och har dessförinnan tjugofem års erfarenhet från bygg- och fastighetsbranschen med ledande befattningar inom bland annat Stendörren, Oscar Properties, Serneke samt som projektchef vid utvecklingen av Tele 2 Arena.

– Det känns inspirerande och energigivande att komma in i Archus

WORLD IN PROPERTY

PERSONNYTT

Tung dubbelrekrytering för ABG Fastena ABG Fastena har rekryterat Olle Lindahl från EY och Joakim Moritz från Avanza.

– DET KÄNNS INSPIRERANDE OCH ENERGIGIVANDE ATT KOMMA IN I ARCHUS PARTNER LÅNGSIKTIGT OCH ÄVEN ATT FÅ VARA EN DEL I DEN FORTSATTA EXPANSIONEN AV ARCHUSKONCERNEN, SÄGER NYBLIVNE VD:N TED MATTSSON. (FOTO: ARCHUS)

Partner långsiktigt och även att få vara en del i den fortsatta expansionen av Archuskoncernen. Archus Partner har ett fantastiskt team på plats i Västerås och en stark marknadsposition i Mälardalen under ledning av Mikael Andersson, partner och medgrundare till Archus Partner. Jag ser fram emot den fortsatta utvecklingen tillsammans med Mikael, Gustav och alla medarbetare i Archus Partner, säger Ted Mattsson.

Ted Mattsson tillträdde rollen som VD den 1 september 2021. I samband med detta kliver även Mikael Andersson in i en ledningsroll med ansvar för teamet i Västerås .

Olle Lindahl har fåt rollen som Finance Manager inom avdelningen Asset Management.

Olle Lindahl kommer närmast från EY där han jobbat i sex år med revision inriktad mot bygg- och fastighetsbolag. Han är utbildad ekonom från Göteborgs universitet.

– Olle har en gedigen erfarenhet som passar perfekt för rollen i teamet, säger Andreas Birgersson, VD för ABG Fastena.

Inom Investor Relations har ABG Fastena anställt Joakim Moritz som Associate.

Joakim Moritz kommer närmast från Avanza Bank där han var kundansvarig inom Private Banking. Joakim har tidigare arbetat på Swedbank och Handelsbanken och har en kandidatexamen i företagsekonomi från Umeå universitet.

– Det känns fantastiskt kul att ha Joakim ombord. Han kommer att arbeta inom Investor Relations och blir en viktig del i att vårda relationerna med våra investerare samt bredda investerarbasen ytterligare, säger Per Nisses, Head of Investor Relations på ABG Fastena .

OLLE LINDAHL, TIDIGARE EY, ÄR NY FINANCE MANAGER INOM ASSET MANAGEMENT PÅ ABG FASTENA.

JOAKIM MORITZ, TIDIGARE AVANZA BANK, HAR TILLTRÄTT SOM ASSOCIATE INOM INVESTOR RELATIONS PÅ ABG FASTENA.

Tillberg Wibom ersätter Hamilton i Fastators styrelse Helene Tillberg Wibom ersätter Eva Hamilton som ledamot i Fastators styrelse.

Helene Tillberg Wibom tillför styrelsen ytterligare spetskompetens inom riskkapitalägda bolag och Facility Management, logistik, IT och digitalisering.

– Fastator är ett investmentbolag med aff ärsidé att bygga upp nya bolag med anknytning till fastighetssektorn. Helene har verkat som CFO på ett antal investmentoch riskkapitalägda bolag och även varit ansvarig inför ett antal transaktioner och IPO:s under de senaste tio åren. Det är min övertygelse att Helenes kunskap och erfarenhet kommer att bidra till att ytterligare effektivisera den tillväxtresa som våra innehav nu gör, säger Björn Rosengren, styrelseordförande för Fastator.

– Fastator är ett spännande och snabbrörligt bolag där verksamheten är fokuserad på tillväxt.

Förvaltningsbolaget Nordic PM har i år dubblat sin omsättning och är nu på en spännande förvärvsresa där man även breddar sitt erbjudande till kund. Jag ser fram emot att bidra till denna och andra koncernbolags tillväxtresa, säger Helene Tillberg Wibom.

Helene Tillberg Wibom är född 1961 och är civilekonom från Stockholms universitet .

”

– FASTATOR ÄR ETT SPÄNNANDE OCH SNABBRÖRLIGT BOLAG DÄR VERKSAMHETEN ÄR FOKUSERAD PÅ TILLVÄXT, SÄGER HELENE TILLBERG WIBOM SOM ERSÄTTER EVA HAMILTON I BOLAGETS STYRELSE. (FOTO: OFFICE MANAGEMENT)

– FASTATOR ÄR ETT SPÄNNANDE OCH SNABBRÖRLIGT BOLAG DÄR VERKSAMHETEN ÄR FOKUSERAD PÅ TILLVÄXT.

WORLD IN PROPERTY

Victor Persson från Blackstone blir Doxas nya VD Doxa som blir fastighetsbolag har nu rekryterat erfarne Victor Persson som VD från Blackstone-bolaget Sponda.

Victor Persson tillträder VD-posten i Doxa den 1 Januari 2022.

Nuvarande VD, Henrik Nedoh, fortsätter som VD för dentalverksamheten i Doxa Dental AB. Victor Persson har lång erfarenhet av ledande befattningar inom fastighetsbranschen och kommer närmast från rollen som COO på finska Sponda, som förvärvades av Blackstone 2017.

COO-rollen på Sponda har Victor Persson innehaft sedan januari 2021. Han har tidigare haft flera olika ledande positioner på BlackRock Real Assets och Unibail-Rodamco.

Victor Persson har en examen från Handelshögskolan i Stockholm.

– Det är med stor glädje som styrelsen idag kan presentera Victor som ny VD för Doxa.

PERSONNYTT

– JAG ÄR MYCKET HEDRAD ÖVER ATT FÅ DETTA UPPDRAG OCH JAG SER MED SPÄNNING FRAM EMOT ATT UTVECKLA BOLAGET VIDARE TILLSAMMANS MED DOXAS DUKTIGA OCH ENGAGERADE MEDARBETARE, SÄGER VICTOR PERSSON. (FOTO: SPONDA)

Victor har den samlade kompetens inom fastighetsinvesteringar som bedöms nödvändig för att ta tillvara Doxas möjligheter för en långsiktig och lönsam tillväxt. Efter en noggrann rekryteringsprocess är styrelsen övertygad om att Victor är rätt person för uppdraget. Vi är samtidigt väldigt glada över att Henrik stannar kvar inom koncernen med fortsatt fokus på

SBB tillträder som huvudägare i Unobo Den 30 oktober tillträdde SBB som ny huvudägare till Riksbyggens tidigare dotterbolag Unobo med en andel på 70 procent.

dentalverksamheten, säger Doxas styrelseordförande och storägare Greg Dingizian.

– Jag är mycket hedrad över att få detta uppdrag och jag ser med spänning fram emot att utveckla bolaget vidare tillsammans med Doxas duktiga och engagerade medarbetare, säger Victor Persson .

petens och starka värderingar ger oss i Unobo förutsättningar för att växa och utvecklas vidare, säger Carl-Johan Hansson, VD på Unobo.

– Unobo är ett fantastiskt fint och välskött bolag med bostäder i attraktiva lägen. Genom att investera i Unobo bidrar SBB till bolagets fortsatta tillväxt, säger Krister Karlsson, vice VD SBB. Efter SBB:s tillträde som huvudägare ingår följande ledamöter i Unobos styrelse: Johan Lindholm, ordförande (ordförande i Riksbyggen och Byggnadsarbetarförbundet) Krister Karlsson (vice vd SBB) Oscar Lekander (affärsutvecklingschef SBB) Eva Swartz-Grimaldi (styrelseledamot SBB) Mårten Lilja (vice vd Riksbyggen) .

” JOHANNA FRELIN, VD RIKSBYGGEN, OCH CARL-JOHAN HANSSON, VD PÅ UNOBO. (FOTO: RIKSBYGGEN)

Riksbyggen stannar kvar med en andel om 30 procent och ordförande i Unobos styrelse blir Johan Lindholm som även är ordförande i Riksbyggen.

– Genom försäljningen frigör Riksbyggen kapital och följer sin plan att öka produktionen av nya bostäder med omkring 20 procent på några års sikt, det behöver byggas fler bostäder

för att minska bostadsbristen. Samtidigt stannar Riksbyggen kvar som en långsiktig ägare i Unobo och vill fortsatt vara en aktiv part för att fortsätta att utveckla bolaget, säger Johanna Frelin, VD på Riksbyggen.

– Vi är stolta över att vara ett dotterbolag till SBB och tar med oss ett starkt arv från Riksbyggen. Våra ägares finansiella styrka, goda kom-

– UNOBO ÄR ETT FANTASTISKT FINT OCH VÄLSKÖTT BOLAG MED BOSTÄDER I ATTRAKTIVA LÄGEN. GENOM ATT INVESTERA I UNOBO BIDRAR SBB TILL BOLAGETS FORTSATTA TILLVÄXT, SÄGER KRISTER KARLSSON, VICE VD SBB.

POST TIDNING B P O R TO B E TA LT Avs: World in Property Götgatan 15 411 05 Göteborg

Sydsveriges ledande samhällsbyggare Brinova är en av sydsveriges ledande samhällsbyggare. Med en växande fastighetsportfölj bestående av i huvudsak hyresbostäder och samhällsfastigheter är vi med och bidrar till att bygga trygga samhällen. Vi möter upp de ökande demografiska behoven av prisvärda boenden och ändamålsenliga samhällsfastigheter på växande orter nära arbetstillfällen och stadskärnor. Som en stad i staden.

Brinovastaden.

Nyfiken? Besök oss på www.brinova.se