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CIRCULACIÓN EXCLUSIVA OCTUBRE 2026

DIRECCIÓN ALONSO CARRILLO DIRECTOR GENERAL ac@yobieninformado.com

OFICINAS ROCÍO NISIHURA DIRECTORA ADMINISTRATIVA administracion@bieninformado.mx

SINALOA C Juan de la Barrera 1349 Col. Chapultepec, Depto. 33 C.P. 80040 Culiacán, Sinaloa, México Tel. +52 (667) 715 13 16 Fax. +52 (667) 715 13 22 contacto@yobieninformado.com

ESTELA CARRILLO DIRECTORA ADJUNTA estela@yobieninformado.com

SONORA

JOSÉ CARLOS CARVAJAL COORDINADOR COMERCIAL

LOURDES ÁLVAREZ ASESORA COMERCIAL

josecarlos@bieninformado.mx

lourdes@bieninformado.mx

Gastón Madrid 185 Poniente entre Reforma y Guadalupe Victoria, Col. San Benito C.P. 83190 Hermosillo, Sonora, México Cel: +52 (662)114 21 24 jorge@bien-informado.com.mx

GUADALUPE GUTIÉRREZ ASESORA COMERCIAL

JORGE TAPIA ASESOR COMERCIAL jorge@yobieninformado.com

BAJA CALIFORNIA

lupita@yobieninformado.com

SERVICIO AL CLIENTE

Cel: +52 (667)3368659 contactobaja@bien-informado.com.mx

ROCÍO ARMENTA ASESORA COMERCIAL rocio@yobieninformado.com

ADMINISTRACIÓN EDICIÓN

IVÁN ESPINOZA LOGÍSTICA logistica@bieninformado.mx

ESTEFANÍA ESPINO JEFA DE INFORMACIÓN eespino@yobieninformado.com

CRISTINA MEDINA EDITORA DE IMPRESOS revista@bieninformado.mx

NORMA TORRES PERIODISTA Y FOTÓGRAFA norma@yobieninformado.com

MÓNICA CAZAREZ EDITORA WEB monica@yobieninformado.com

ESTEFANY MAYA PERIODISTA Y FOTÓGRAFA maya@yobieninformado.com

CARLOS HERNÁNDEZ COEDITOR DE CONTENIDOS Y COORDINADOR MAZATLÁN carlos@bieninformado.mx

DISEÑO DIONICIO SÁNCHEZ DISEÑO DIGITAL dionicio@bieninformado.mx ALEJANDRA LÓPEZ DISEÑO Y COMUNICACIÓN VISUAL ale@bieninformado.mx

DAVID AYALA ANGULO REYNA ROMERO ARTE Y DISEÑO arteydiseno@bieninformado.mx

BienInformado.mx /YoBienInformado

BIEN INFORMADO es editada, publicada y distribuida por Bien Informado S.A. de C.V., Juan de la Barrera 1349, Col. Chapultepec, Depto. 33 C.P. 80040 Culiacán, Sinaloa, México Tel: +52 (667) 715 13 16 y +52 (667) 715 13 22 | Lada sin costo: 01 800 001 5650 | www.bieninformado.mx Editor Responsable: Alonso Carrillo | Publicación: Primeros días de cada mes | Impresión: Pixel Print, Libertad 989 col. Centro, Guadalajara, Jalisco CP 44100 | Certificado de Reserva de Derecho al Uso Exclusivo: 04-2016-060813191400-102 otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor | Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: (en trámite). | Las siglas I.P. al final de un texto indican que se trata de una Inserción Pagada | Suscripciones: 1 año (12 números) $2,508 | contacto@yobieninformado.com

DIRECTORIO

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OCTUBRE 2026

PÁGINA 50

HECHO EN SINALOA Mahís revoluciona la menera de comer tortillas.

NEGOCIOS BAJA EssilorLuxottica fija la vista en el futuro del noroeste.

48 184 8

DIRECTIVOS SONORA

Carlos Alberto Páez, promueve la mejora de la atención a los clientes de TUFESA. ABOGADOS

El derecho como estrategia empresarial para Sinaloa, Sonora y Baja.

CONTENIDO

150 ENTREVISTA:

Martín Humberto Moreno Burgos habla sobre el liderazgo y la consolidación de Abarrey en Sonora. La cadena de supermercados se caracteriza por su sólido crecimiento y su trato al cliente. BIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

TEC DE MONTERREY MANTIENE SU LIDERAZGO UNIVERSITARIO EN MÉXICO

P ENCUENTRO

ANUNCIAN SUMMIT INMOBILIARIO AISIN 2026

l próximo 4 de noviembre se celebrará el Summit Inmobiliario AISIN Sinaloa 2026 en el Club Deportivo Coppel, en Culiacán, con una asistencia proyectada de más de 600 participantes. En su cuarta edición, el encuentro incorporará conferencias, una zona de expositores y espacios de networking para conectar a desarrolladores, inversionistas, comercializadores y proveedores. Entre los ponentes destacan Carlos Pérez-Newman y Marisol Becerra. Ramiro Salcedo, presidente de AISIN, señaló que el objetivo es generar nuevas oportunidades de negocio y fortalecer una industria que representa el 9.7% del PIB estatal.

or octavo año consecutivo, el Tecnológico de Monterrey fue reconocido como la universidad número uno de México en el QS World University Rankings: Latin America and the Caribbean 2027, que evaluó a 514 instituciones. Además, conservó el cuarto lugar en América Latina y el segundo entre las universidades privadas de la región. La institución mejoró en cinco indicadores, entre ellos reputación académica, reconocimiento de empleadores e investigación. Su presidente ejecutivo, David Garza Salazar, destacó que estos resultados reflejan el compromiso del Tec con la excelencia educativa.

CULIACÁN

HOSPITAL ÁNGELES DA UN PASO ADELANTE EN IMAGENOLOGÍA MAMARIA

ospital Ángeles Culiacán incorporó un mastógrafo IMS Giotto a sus servicios de imagenología, ampliando las herramientas disponibles para la detección y evaluación de lesiones mamarias. El equipo permite realizar estudios en dos y tres dimensiones mediante tomosíntesis digital, tecnología que obtiene imágenes desde distintos ángulos para analizar con mayor detalle el tejido mamario. Esta incorporación fortalece las alternativas de diagnóstico y evaluación médica para las pacientes de la región.

AGENDA SINALOA

IMPULSO

PARETTO SUMMIT 2027 BUSCARÁ FORTALECER A LAS MIPYMES

aretto Hospital de Empresas presentó los avances de Paretto Summit 2027, encuentro empresarial programado para el 9 de abril de 2027. Carmen Martínez, directora y fundadora de Paretto, explicó que el evento buscará atender los problemas estructurales que limitan el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas de Sinaloa. La iniciativa pretende impulsar la profesionalización, mejorar la organización interna y fortalecer la visión estratégica de los negocios. Con un consejo directivo formalizado y el respaldo de firmas consultoras, el encuentro también ofrecerá oportunidades comerciales y espacios para establecer alianzas empresariales. Más información en: consultoria@ paretto.mx

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OCTUBRE 2026

MIRAGE INICIA OPERACIONES LOGÍSTICAS EN EL PUERTO DE GUAYMAS

CLÚSTER

SECTOR ENERGÉTICO DE SONORA SE FORTALECE

l Clúster de Energía Sonora realizó su primer encuentro de socios para fortalecer la colaboración entre empresas, universidades y autoridades estatales. Durante la reunión el organismo anunció nuevas convocatorias para los distintivos Proveedor Confiable y Empresa Sustentable, así como un programa internacional que contempla capacitar a más de 920 jóvenes en energías renovables y movilidad sustentable, incluyendo 120 pasantías. También se presentaron iniciativas de financiamiento para proyectos energéticos y la agenda de próximos encuentros, entre ellos el Foro Mundial de Energía Solar, que se celebrará el 21 y 22 de octubre en Hermosillo.

irage realizó su primera descarga de 50 contenedores en el Puerto de Guaymas, como parte de una fase de pruebas para incorporar esta terminal a su red logística nacional. La operación coincide con la modernización del puerto, cuya capacidad proyectada aumentará de 15 mil a 175 mil TEUs anuales. Pedro Ignacio Dabdoub, presidente del Consejo de Administración de Mirage, destacó el potencial estratégico de Guaymas para mejorar la capacidad operativa y los tiempos de respuesta. Una vez que funcione la nueva infraestructura, la empresa prevé movilizar alrededor de 500 contenedores anuales y contribuir al desarrollo del puerto como centro logístico del Pacífico.

SABORES

ASIA Y SONORA SE UNEN EN SAL DE JADE

l restaurante Sal de Jade celebró el evento “Asia en Sonora”, una experiencia gastronómica dirigida por el chef Alberto Covarrubias, quien fusionó técnicas de la cocina asiática con ingredientes regionales. El menú incluyó tiradito de jurel con ponzu de chiltepín, gyoza de cabeza, chimichanga de pato, noodles con pork belly y cheesecake japonés. Cada tiempo estuvo acompañado de maridajes diseñados para complementar los sabores. La propuesta destacó por su creatividad y la combinación de tradiciones culinarias, ofreciendo a los asistentes una experiencia que mostró nuevas posibilidades para la gastronomía sonorense.

AGENDA SONORA

CON CAUSA

SAN CARLOS SE PREPARA PARA EL TONEO DE PESCA DE JUREL 2027

os días 19 y 20 de febrero de 2027 se realizará el tercer Torneo de Pesca de Jurel San Carlos, en Sonora, una competencia abierta al público que reunirá a pescadores deportivos y capitanes de yates en uno de los escenarios naturales más espectaculares del estado. El evento tendrá como premio principal un Volkswagen Jetta GLI 2027 para el ganador, además de premios en efectivo para los equipos y capitanes vencedores. La competencia se llevará a cabo a beneficio de Cruz Roja Mexicana, combinando la pesca deportiva con el apoyo a una causa social. Los interesados podrán solicitar información e inscribirse mediante el correo armando.lee@tetakawi.com.

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OCTUBRE 2026

SAN QUINTÍN CELEBRA SU RIQUEZA GASTRONÓMICA

P CANACINTRA

TECATE APUESTA POR LOS PARQUES INDUSTRIALES

ecate busca consolidarse como una alternativa para empresas que enfrentan escasez de terrenos industriales en Tijuana. Mariana Manzano, presidenta de Canacintra Tecate, informó que actualmente se desarrollan cinco parques industriales que ampliarán la capacidad de instalación de nuevas compañías. Entre las ventajas del municipio destacan su cercanía con Tijuana, la disponibilidad de naves industriales y su garita internacional. Con 142 industrias afiliadas a Canacintra, principalmente de los sectores metalmecánico, plástico y dispositivos médicos, Tecate apuesta por su crecimiento industrial.

or segunda ocasión, Baja California vivió la experiencia del Festival Gastronómico Sabor a San Quintín. Fusionando los sabores del mar con la vocación del destino, este encuentro gastronómico busca promover la riqueza culinaria de San Quintín, así como reconocer y honrar la labor de sus productores regionales. Sabor a San Quintín 2026 reunió en Contramar, Playa San Ramón, a un importante número de cocineros al fuego, quienes compartieron propuestas culinarias que evocan las tradiciones de las primeras familias pesqueras y que, al mismo tiempo, incorporan otros productos regionales para crear experiencias gastronómicas.

EVENTO

BAJA CALIFORNIA LLEGA AL SAN DIEGO FOOD WIDE FESTIVAL

el 1 al 8 de noviembre, Baja California participará en la edición 22 del San Diego Food + Wine Festival 2026, que reunirá a 80 chefs de México y Estados Unidos. En coordinación con CANIRAC y Provino Baja California, la entidad promoverá su riqueza culinaria y vitivinícola mediante degustaciones, cenas y experiencias como Baja Culinary Expedition, en el Valle de Guadalupe. El secretario de Turismo, Miguel Ángel Badiola Montaño, destacó que el encuentro fortalecerá los vínculos culturales y comerciales entre ambos lados de la frontera.

AGENDA BAJA

PACÍFICO

BC GANA TERRENO EN EL COMERCIO EXTERIOR

aja California registró exportaciones por 27,864.5 millones de dólares durante el primer semestre de 2026, un crecimiento anual de 5.8%, que la ubicó en el quinto lugar nacional y representó 7.9% del total del país. El principal impulso provino de la fabricación de equipos electrónicos, de computación y comunicación, cuyas exportaciones alcanzaron 9,379.8 millones de dólares, con un incremento de 23.4%. También destacaron los sectores del plástico y hule, con un crecimiento de 37.1%. Durante el segundo trimestre, las exportaciones estatales aumentaron 9% anual.

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ALIMENTOS

OFERTA

MAHÍS LLEVA EL NOPAL Y LA ESPINACA A UNA TORTILLA DE TODOS LOS DÍAS La empresa busca acercar ingredientes naturales y nutritivos a más familias a través de un alimento cotidiano n Mahís hay clientes que llegan por medio kilo de tortillas para acompañar la comida y otros que piden uno o dos kilos para llevar a casa. La dinámica es la de cualquier tortillería, entrar, ordenar y salir con las tortillas calientes envueltas en papel y bolsa. La diferencia está en lo que llevan dentro: nopal, espinaca, betabel, amaranto, chía y otros ingredientes incorporados al maíz. Esa cotidianidad resume buena parte de la idea con la que nació este emprendimiento familiar en Mazatlán, Sinaloa. Para José Alberto Rubio Rivera, gerente general, y Emiliano Rubio, director de Operaciones, acercar una alimentación con ingredientes naturales no necesariamente implica modificar por completo los hábitos de una familia. Su apuesta fue integrarlos a uno de los alimentos más familiares de la mesa mexicana: la tortilla.

con amaranto y maíz azul con chía, además de gorditas, tostadas y totopos. Al mismo tiempo, la empresa desarrolló otra presentación para ampliar su distribución: paquetes sellados al alto vacío de medio kilo, con una vida de anaquel de cuatro meses. El siguiente horizonte apunta al noroeste de México y, posteriormente, a explorar la exportación hacia Estados Unidos.

De 50 kilos a ocho toneladas Mahís inició con una operación de alrededor de 50 kilos. Hoy, alcanza una producción de ocho toneladas mensuales. Su portafolio incluye 11 productos, entre tortillas de distintas combinaciones como nopal con espinaca, betabel

Mahís inició operaciones el 1 de marzo de 2020. La empresa cuenta con 12 colaboradores. Mazatlán es su principal mercado; representa el 80% de sus ventas. @mahis_naturales

HECHO EN SINALOA

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OCTUBRE 2026

Kimberly Nery Bracamonte, fundadora de Sora.Coffee.

ESPECIALIDAD

SABOR

SORA.COFFEE, UN ESPACIO PARA RECONECTAR De la industria minera surgió la inspiración para crear un concepto que invita a dejar las pantallas, bajar el ritmo y volver a conversar na taza de café acompañó muchas de las conversaciones que Kimberly Nery Bracamonte sostuvo durante sus ocho años en la industria minera. Ingeniera en Geociencias, trabajaba principalmente en sustentabilidad y relaciones comunitarias, una labor que la llevaba a recorrer poblaciones cercanas a los proyectos y a sentarse a escuchar a quienes vivían en ellas. Con el tiempo descubrió que el café podía hacer algo sencillo pero poderoso: acercar a las personas. “Me di cuenta de que una taza de café puede unir dos partes distintas, como una comunidad y una empresa. Pasé mucho tiempo tomando café en diferentes comunidades y ahí nació mi pasión por esta bebida”, recuerda. Kimberly empezó a interesarse por los sabores, procesos y variedades detrás de cada taza. De aquellas experiencias surgió Sora.Coffee, una cafetería concebida para recuperar el tiempo para conversar. Inspirado en el minimalismo japonés, el espacio invita a hacer una pausa frente

HECHO EN SONORA

al ritmo cotidiano y las pantallas. “Queremos que las personas dejen un poco de lado el teléfono y vuelvan a conversar. Que se generen amistades, contactos y experiencias reales alrededor de una buena taza de café”. La propuesta incluye bebidas preparadas con café de especialidad tostado por Clarity Coffee Roasters, además de matcha, chai y tés herbales. A ello se suma una oferta de panadería y repostería artesanal, desayunos ligeros y sándwiches. Entre sus preparaciones destaca la Focaccia Beca, elaborada con pan de masa madre, pesto, queso, carnes frías y vegetales. En Sora.Coffee, la especialidad está en la taza, pero su propósito va más allá del café: crear un lugar donde sentarse, hacer una pausa y recuperar el gusto por compartir una conversación. Ubicación: Plaza Colosio 315, Hermosillo, Sonora. @sora.coffee.h

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OCTUBRE 2026

HOLÍSTICO

MOVIMIENTO

TONARI WELLNESS: OBJETOS PARA CREAR RITUALES DE BIENESTAR Azuri Belmont lleva su visión del bienestar integral y prácticas de conexión personal rear un espacio de bienestar también puede comenzar con un aroma, un objeto hecho a mano o un pequeño ritual cotidiano. Bajo esta idea, Tonari Wellness ha construido una propuesta que combina productos holísticos con experiencias diseñadas para fomentar la conexión personal y el contacto con distintas prácticas de consciencia. La iniciativa fue creada por Azuri Belmont, terapeuta holística, coach de yoga y fitness, y facilitadora de procesos de reconexión a través de la danza, la respiración y el movimiento consciente. Su propuesta parte de integrar distintas herramientas de bienestar en experiencias que puedan trasladarse tanto a la vida cotidiana como a espacios de convivencia. Entre sus productos se encuentran los aceites aromáticos con funciones holísticas, elaborados como parte de una propuesta sensorial que busca incorporar los aromas a diferentes momentos de la rutina. A esta línea se suman los sahumerios y copaleros, objetos relacionados con prácticas tradicionales de limpieza y creación de ambientes.

HECHO EN BAJA

Otro de los conceptos de Tonari es la posibilidad de hacer tu propio tambor, una experiencia en la que el objeto deja de ser solamente un producto terminado para convertirse en un proceso creativo. La marca no se limita a comercializar objetos, sino que desarrolla actividades alrededor de ellos y genera espacios donde las personas pueden aprender, crear y compartir. El proyecto organiza talleres, hikes, encuentros, viajes y retiros holísticos. En estos últimos incorpora herramientas como movimiento consciente, respiración, arteterapia, música y sonoterapia. Algunos encuentros se realizan en destinos de Baja California, aprovechando los espacios naturales como parte de la experiencia.

Tonari Wellness desarrolla una línea de productos holísticos que incluye aceites aromáticos, sahumerios, copaleros y experiencias para elaborar tambores de manera artesanal.

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OCTUBRE 2026

CAPITAL

COMPETITIVIDAD

EL TALENTO FORTALECE EL CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS Liderazgo, cultura y desarrollo de las personas se integran cada vez más a la estrategia de las organizaciones etrás del crecimiento de una empresa existen inversiones, tecnología y estrategia, pero también personas capaces de convertir esos recursos en resultados. Por ello, la gestión del talento ocupa un lugar cada vez más cercano a las decisiones del negocio. Con más de 25 años de experiencia en dirección empresarial, consultoría estratégica y docencia, Véronica Zertuche Pérez considera que una cultura organizacional sólida puede convertirse en una ventaja competitiva cuando se alinea con los objetivos de la compañía. “Hoy la cultura organizacional es un factor determinante de los resultados porque define cómo se ejecuta la estrategia: la calidad del liderazgo, la colaboración y la forma en que se toman decisiones en el día a día. No es un tema ‘suave’; se traduce en desempeño”, explica. Esta relación adquiere mayor relevancia durante etapas de crecimiento o transformación. Definir expectativas, proporcionar recursos y generar espacios de participación permite que los equipos acompañen esa evolución. El liderazgo también cambia. “Ha cambiado de un liderazgo centrado en control y supervisión a uno que acompaña y habilita: el líder hoy actúa como facilitador del talento, conecta al equipo con el propósito y crea condiciones para que las personas aporten más”, señala. Desde esta perspectiva, productividad y bienestar avanzan en una misma dirección. Indicadores como retención, rotación, ausentismo y satisfacción permiten relacionar la dinámica de los equipos con los resultados. Para las empresas del noroeste, desarrollar estas capacidades deja de ser únicamente una función de Capital Humano para convertirse en una decisión estratégica que fortalece su capacidad de crecer y adaptarse.

NEGOCIOS SONORA

Verónica Zertuche Pérez, licenciada en Comercio Internacional con Maestría en Administración y Capital Humano, y Doctora en Proyectos.

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OCTUBRE 2026

Michelle Guerrero Jaimes, subsecretaria de Fomento Económico de la Secretaría de Economía e Innovación de Baja California.

COMERCIO

IMPULSO

DE MIPYME A EMPRESA COMPETITIVA El crecimiento empresarial va más allá del financiamiento: profesionalización, certificaciones, vinculación y acceso a mercados de mayor valor as micro, pequeñas y medianas empresas representan el 99.6% de las unidades económicas de Baja California, una medición que las convierte en una pieza fundamental de la economía estatal. Para Michelle Guerrero Jaimes, subsecretaria de Fomento Económico de la Secretaría de Economía e Innovación de Baja California, el desafío consiste en generar condiciones para que las empresas puedan permanecer, profesionalizarse, incrementar su productividad y avanzar hacia mercados de mayor escala.

El financiamiento es una herramienta La estrategia estatal contempla capacitación y financiamiento, incluyendo esquemas que pueden alcanzar 0% de interés con pago puntual. La cartera vencida de los programas pasó de 38% al inicio de la administración a 18%, contribuyendo a mantener la operación de un fondo revolvente. La política de fomento también busca incorporar empresas locales a cadenas productivas de sectores como el aeroespacial, médico y auto-

NEGOCIOS BAJA

motriz. La vinculación genera mejores resultados cuando existe preparación previa para cumplir especificaciones, calidad, costos, tiempos de entrega y capacidad de producción. El siguiente nivel: nuevos mercados La vocación productiva y ubicación de Baja California abren oportunidades para mirar más allá del mercado inmediato. Exportar, sin embargo, requiere conocer la demanda, permisos y requisitos del destino, además de contar con capacidades administrativas, financieras y comerciales suficientes. El desafío es construir una base empresarial local más sólida, productiva y competitiva, capaz de participar en las oportunidades que genera una economía vinculada con mercados nacionales e internacionales.

99.6% de las empresas en Baja California son micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES).

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Víctor Gallardo, director general de Maquinaria Gallardo.

NEGOCIOS

CONSTRUCCIÓN

MAQUINARIA GALLARDO, DE LA RENTA DE EQUIPOS A SOLUCIONES PARA LA CONSTRUCCIÓN La empresa ha diversificado su operación hacia la venta de maquinaria pesada y servicios especializados finales de los años ochenta, cuando la renta de maquinaria para construcción era una actividad poco desarrollada en Culiacán, la familia Gallardo Flores identificó una oportunidad: facilitar equipos a los constructores sin que tuvieran que comprarlos. Así comenzó un negocio familiar que, casi cuatro décadas después, conserva la confianza de sus clientes en el compromiso de servicio, calidad y transparencia en la ejecución de sus trabajos, apoyándose en su capital humano como pieza clave para el desarrollo y crecimiento

del negocio mismo. José Víctor Gallardo Flores, actual director general, creció entre obras de la empresa, y aprendiendo tanto del funcionamiento de los equipos como de las personas que los utilizaban. "Desde niño siempre acompañé a mi padre visitando las obras, talleres, conociendo y aprendiendo de los operadores, y en todo lo que tuviera que ver con las obras y con la maquinaria en general", recuerda. Tras el fallecimiento de su padre en 2006, José Víctor y su madre asumieron la continuidad del negocio. Su experiencia y formación en Conta-

duría Pública y Finanzas, por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, campus Sinaloa, contribuyeron a diversificar los servicios, ampliar la operación y preservar el legado familiar. Diversificar para atender nuevas necesidades Actualmente, Maquinaria Gallardo se especializa en demoliciones, terracerías y limpieza de terrenos, sin dejar de lado sus inicios con el suministro de agregados (materiales pétreos) y los retiros de escombro. Su inventario incluye retroexcavadoras y minicargadores con y sin martillos hidráulicos, excavadoras de oruga, motoconformadoras, vibrocompactadores, camiones de volteo y pipas de agua. Los clientes pueden rentar maquinaria por hora, día, semana o mes. Atiende a constructoras, contratistas de obra, arquitectos, ingenieros y trabajadores independientes de la construcción que se dedican a la construcción de fraccionamientos, casas, residenciales, bodegas, gasolineras, tiendas de conveniencia, farmacias y en todo lo relacionado a la urbanización y edificación. En 2018, la empresa se registró en el padrón de importadores del SAT y comenzó con la importación de maquinaria pesada para la construcción desde los Estados Unidos para comercializarla en Culiacán. Así sumó la venta de equipos a sus actividades

de renta y servicios especializados. Para Gallardo, la relación comercial no termina en entregar una máquina. La honestidad con los clientes, la claridad en las condiciones de servicio y el cumplimiento de los compromiso son principios que buscan sostener vínculos de largo plazo. Profesionalización para competir La profesionalización ha sido indispensable para competir. Las constructoras exigen cada vez más documentación, cumplimiento laboral y medidas de seguridad. Pero el crecimiento no se mide únicamente en equipos y contratos. En Maquinaria Gallardo ven y tratan a sus colaboradores como familia, con cercanía, respeto y justicia, para que se sientan parte de la empresa y lleguen a tener un crecimiento en todos los sentidos. Esa responsabilidad se extiende a la comunidad mediante el apoyo a asociaciones como APAC, una expresión de solidaridad que acompaña su actividad empresarial. Casi cuatro décadas después, Maquinaria Gallardo mantiene su origen familiar mientras responde a las nuevas exigencias de la construcción en Sinaloa. La maquinaria es el centro de su operación, pero son las relaciones humanas, el trato justo y la palabra cumplida son los valores con los que busca dar continuidad al legado de su fundador.

+35 AÑOS de trayectoria empresarial 2018 NUEVA LÍNEA DE NEGOCIO Inicio de la importación de maquinaria pesada desde Estados Unidos para su venta. 8 TIPOS DE MAQUINARIA Y EQUIPO EN RENTA Desde retroexcavadoras y minicargadores hasta motoconformadoras y pipas de agua. 4 MODALIDADES DE CONTRATACIÓN Renta por hora, día, semana o mes, de acuerdo con las necesidades de cada proyecto.

Ubicación: PUERTO DE ALTATA PTE. # 2115 COL. VALLADO NUEVO C.P. 80110 : 6671 17-02-15 y 6671 27-03-51

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José Antonio Bracamontes Molina, director Comercial de Agrícola HBM.

VEGETALES

COMERCIALIZACIÓN

CRECER SIN SOLTAR LA TIERRA Agrícola HBM combina producción propia y comercialización para atender un mercado que ya no depende de una sola temporada ntes de tener un nombre comercial, una oferta de más de 90 productos o clientes que atender durante todo el año, el negocio de la familia Bracamontes Molina cabía en unas cuantas hortalizas. En los años noventa, Juan Manuel Bracamontes cultivaba cebolla cambray, cilantro, rábanos, acelgas y repollos que vendía a locatarios del Mercado Francisco I. Madero, en Hermosillo. Después llegaron las cadenas de supermercados, aumentaron los volúmenes y sus hijos Juan Carlos, Luis Gildardo y José Antonio Bracamontes Molina, comenzaron a involucrarse entre cosechas y entregas a centros de distribución. Durante años, sin embargo, el calendario agrícola marcó también el ritmo comercial: cuando terminaba la temporada, aproximadamente en mayo, la actividad disminuía hasta el siguiente ciclo. La necesidad de mantenerla en marcha

NEGOCIOS SONORA

abrió otro camino. “Con el paso del tiempo dejamos de ser solo productores por temporada. La demanda de productos abrió una puerta para iniciar con la comercialización de hortalizas que vinieran del centro del país y eso nos permitió mantenernos activos durante todo el año. Después ampliamos la propuesta, buscamos nuevos clientes y fuimos creciendo la lista hasta superar los 90 productos”, indica el director comercial de Agrícola HBM, José Antonio Bracamontes Molina. HBM comenzó a complementar sus propias cosechas con frutas y verduras provenientes de otras regiones, una fórmula que amplió su capacidad para atender supermercados, fruterías, comedores y otros compradores en Hermosillo. El proceso también tuvo momentos difíciles cuando el cierre de algunas cadenas comerciales de la ciudad afectó a la familia y mostró el riesgo de depen-

der de pocos clientes. La respuesta fue diversificar la cartera y ampliar la oferta. En 2023 constituyeron la sociedad cooperativa y posteriormente comenzaron a consolidar la identidad de Agrícola HBM. Hoy trabajan alrededor de 10 hectáreas y cuentan con un equipo cercano a 20 personas, entre personal fijo y temporal. “La decisión que sigue dando frutos es ampliar la lista de productos que ofrecemos a los clientes. Naturalmente eso hace crecer las actividades, pero también nos ha permitido mantenernos activos aun cuando no tenemos nuestra producción de temporada. Lo importante ha sido mantenernos comprometidos con el cliente y atender al mismo tiempo las necesidades del campo”, señala José Antonio Bracamontes. Parte de las hortalizas sale de sus propios campos y pasa al cuarto frío ubicado en el mismo sitio; posteriormente se integra con frutas y verduras provenientes de otras regiones para completar los requerimientos de supermercados, fruterías, comedores y otros compradores. La producción propia incluye cebolla cambray, cilantro, brócoli, coliflor, espinaca, lechuga, rábanos, repollo, tomatillo y zanahoria, entre otros cultivos. El objetivo es evitar que una oferta amplia implique acumular mercancía perecedera. “La propuesta de valor que tenemos es trabajar sobre pedidos, mantener bajo stock y ofrecer las mercancías más frescas y limpias disponibles”. Agrícola HBM prepara pruebas con nuevas hortalizas y proyecta aumentar la siembra de aquellos productos cuya producción resultó insuficiente frente a la demanda de la temporada anterior. Una mayor cosecha podría, además, abrir ventas hacia otras comercializadoras. La decisión refleja el ca-

mino que ha seguido la empresa: ampliar su oferta, conocer mejor lo que requieren sus clientes y llevar esa información nuevamente al campo. Para HBM, crecer ha significado ampliar su alcance, pero la tierra continúa siendo el lugar desde donde comienza la siguiente decisión.

CULTIVOS QUE PRODUCE AGRÍCOLA HBM: Acelgas, betabel, brócoli, calabaza italiana, calabaza negra, cebolla cambray, cilantro, col morada, coliflor, elote, espinaca, lechuga orejona, nopales, rábanos, repollo, tomatillo y zanahoria.

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OCTUBRE 2026

Ramiro Salcedo, presidente de AISIN.

CRECIMIENTO

SERVICIO

VIVIENDA SOCIAL SOSTIENE EL PULSO INMOBILIARIO EN SINALOA La profesionalización e integración del sector buscan generar mayor certidumbre y abrir nuevas oportunidades l mercado inmobiliario sinaloense avanza a distintas velocidades. De acuerdo con la Asociación de Inmobiliarios de Sinaloa (AISIN), la vivienda de interés social mantiene el mayor dinamismo; sin embargo, durante el segundo semestre del año han comenzado a reactivarse operaciones en segmentos de mayor valor que habían registrado menor movimiento. “La parte de interés social no ha parado y es la que sigue marcando la pauta. Hay proyectos recientes y es definitivamente el segmento que más impulso está teniendo”, explica Ramiro Salcedo, presidente de AISIN. Ante este escenario, la Asociación concentra su trabajo en la profesionalización de la intermediación. Actualmente reúne alrededor de 45 socios y un ecosistema de más de 200 agentes, con

NEGOCIOS SINALOA

énfasis en capacitación, certificación y cumplimiento de la legislación inmobiliaria para brindar mayor certidumbre a compradores y vendedores. Ramiro Salcedo señala que el reto también está en conectar a quienes participan en la cadena inmobiliaria: asesores, desarrolladores, valuadores, notarios, arquitectos y proveedores. “La palabra clave es integración. Si estás integrado a un ecosistema tienes mayor nivel de comunicación entre las partes, hay mayores posibilidades de lograr con éxito cualquiera de los proyectos”, menciona. Esa visión marcará también el trabajo de AISIN hacia el Summit 2026 para fortalecer la colaboración entre los distintos actores para impulsar un mercado inmobiliario más profesional, conectado y preparado para nuevas oportunidades. BIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

RELOJERÍA

CALIDAD

ROLEX: CUANDO LA EXCELENCIA SE CONVIERTE EN CULTURA EMPRESARIAL Tradición, tecnología de vanguardia y desarrollo humano convergen en un modelo que responde a una visión de largo plazo ara quienes han dedicado su vida profesional al mundo de la joyería y la alta relojería, entrar a las manufacturas de Rolex representa mucho más que conocer cómo se fabrica un reloj. Es observar de primera mano cómo una compañía ha logrado convertir la búsqueda de la excelencia en una verdadera cultura empresarial. Uno de los aspectos que más impresiona es la magnitud de la operación. Detrás de cada reloj existe una extraordinaria combinación de tecnología, ingeniería, investigación, procesos industriales y, sobre todo, talento humano. En cada etapa se percibe una atención rigurosa a la precisión y al mantenimiento de estándares extremadamente elevados. Sin embargo, quizá uno de los mayores aprendizajes desde una perspectiva empresarial sea comprobar que innovación y tradición no son conceptos opuestos. Rolex conserva oficios y conocimientos relojeros desarrollados durante generaciones, al mismo tiempo que invierte en tecnología de vanguardia, automatización, nuevos materiales y procesos de producción altamente sofisticados. El recorrido permite dimensionar el trabajo que existe detrás del producto. Ingenieros, relojeros, técnicos, investigadores y artesanos trabajan bajo una misma

Mario Ramos visitó las cuatro manufacturas de Rolex en Suiza para conocer lo que existe detrás de Rolex.

filosofía y con un objetivo común. La excelencia, cuando realmente forma parte de una empresa, no depende solamente de grandes ideas, sino de la capacidad de toda una organización para ejecutarlas consistentemente cada día. Las grandes marcas no se construyen únicamente con buenos productos. Se consolidan protegiendo su identidad, invirtiendo permanentemente en calidad, desarrollando a su gente y tomando decisiones con una visión que trasciende los próximos meses para proyectarse hacia las siguientes décadas. Una de las mayores enseñanzas que deja Rolex: la excelencia no es un objetivo que algún día se alcanza, sino una disciplina que debe practicarse todos los días.

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OCTUBRE 2026

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SEPTIEMBRE 2026

Daniela Peraza, directora general de Sportkines.

REHABILITACIÓN

ATENCIÓN

EL BIENESTAR SE CONSTRUYE EN MOVIMIENTO Con 17 años de trayectoria, Sportkines trabaja en la prevención de lesiones para ayudar a las personas a mantener una vida activa a importancia de moverse con libertad suele pasar inadvertida hasta que una lesión dificulta caminar, trabajar o disfrutar de las actividades cotidianas. Recuperar esa capacidad requiere un proceso que va más allá de aliviar el dolor, implica fortalecer el cuerpo, mejorar la

movilidad y prevenir recaídas. Bajo esta visión trabaja Sportkines, red mexicana de medicina física dirigida por Daniela Peraza, que desde 2009 trabaja en la prevención de lesiones y el acondicionamiento físico. En los últimos cinco años, la rehabilitación musculoesquelética ha evolucionado de un modelo

centrado en terapias hacia una atención que busca resultados medibles en fuerza, movimiento y recuperación funcional. Para Daniela Peraza, directora general de Sportkines, el cambio consiste en pasar de un enfoque reactivo a preventivo, mediante programas individualizados que integran evaluación clínica, ejercicio, técnicas manuales, tecnología y seguimiento. La tecnología complementa estos tratamientos mediante herramientas como ondas de choque, radiofrecuencia radial y descompresión lumbar para hernia de disco y pacientes con dolor de espalda con excelentes resultados. En esta área destaca Altavida by Sportkines, enfocada en padecimientos de columna como hernias de disco, protrusiones, ciática y enfermedades degenerativas. Incorpora el sistema DRX9000, tecnología de descompresión espinal no quirúrgica dirigida a pacientes seleccionados mediante valoración profesional. A ello se suma Piedica, franquicia nacional con presencia en más de 30 ciudades del país, la cual se enfoca en el estudio de la marcha para analizar el desplazamiento, identificar alteraciones funcionales y adaptar plantillas personalizadas. La prevención también se extiende al ámbito empresarial. Una lesión musculoesquelética puede traducirse en incapacidades, ausentismo, gastos médicos y pérdidas de productividad. Por ello, Sportkines cuenta con una línea de salud ocupacional que integra módulos de medicina física en empresas, prevención de lesiones, activaciones, pausas activas y orientación sobre hábitos saludables. Esta labor adquiere relevancia frente al sedentarismo. De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), 31% de los adultos no alcanza los niveles recomendados de actividad física, situación asociada con mayores riesgos para la salud. La demanda de rehabilitación también crece. La OMS estima que alrededor de 2,400 millones de personas en el mundo viven con alguna condición que podría beneficiarse de estos servicios, particularmente ante el envejecimiento poblacional y las enfermedades crónicas. Frente a este panorama, Sportkines articula clínicas, módulos empresariales, especialistas, hospitales aliados y convenios con aseguradoras para acompañar distintas etapas de recuperación y prevención. Su propuesta parte de la premisa, el bienestar físico no consiste únicamente en superar una lesión, sino en conservar las capacidades que permiten desarrollar una vida activa e independiente. Desde recuperar la movilidad hasta fortalecer el cuerpo y prevenir nuevas limitaciones.

75 unidades en operación en México. 11 clínicas de medicina física. 64 módulos empresariales. 170 colaboradores a nivel nacional. +500 médicos aliados. Clínica de Columna Altavida. +2 millones de terapias otorgadas en 17 años. @sportkinesmx

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CRECIMIENTO

SERVICIO

EL TURISMO MÉDICO ELEVA LA EXIGENCIA EN BAJA CALIFORNIA Con 2.8 millones de visitantes anuales, el sector demanda talento en salud, hotelería, tecnología y atención especializada l turismo de salud en Baja California ya no se limita a la relación entre médico y paciente. La dimensión que ha alcanzado el mercado aumenta también las exigencias para quienes participan en él: el estado recibe alrededor de 2.8 millones de visitantes anuales vinculados con este segmento y genera una derrama estimada en 2,000 millones de dólares. La propia oferta médica se ha diversificado. A especialidades tradicionalmente asociadas con estos viajes, como odontología, cirugía plástica, bariatría y oftalmología, se suman ortopedia, oncología y tratamientos de fertilidad, mientras aparecen nuevas necesidades alrededor de tecnología, telesalud y atención especializada. Para la Coalición Internacional de Turismo Médico y Cadena de Valor de Baja California (CITMECAV), el crecimiento está modificando las capacidades que requiere el sector, por lo que se require más capital humano especializado en innovación, tecnología y atención al paciente. Además, considera necesario que se conozca qué es el turismo de salud, hacia dónde va y las oportunidades que representa.

NEGOCIOS BAJA

Es en este escenario donde la Universidad Xochicalco y CITMECAV desarrollaron el Diplomado en Turismo de Salud. El programa, de cinco meses y modalidad completamente en línea, contempla cuatro módulos relacionados con atención personalizada, mercadotecnia de servicios, tecnología y normatividad, con participación de docentes nacionales y extranjeros. De acuerdo con Fabián Martínez Escalante, vicerrector del Campus Virtual de Universidad Xochicalco, la primera generación tendrá un máximo de 30 participantes y registra alrededor de la mitad de sus espacios ocupados. La formación especializada se incorpora así a una conversación más amplia sobre la competitividad de Baja California en este mercado.

81% de los pacientes que llegan a Baja California provienen California, Arizona y Nevada. Ortopedia y oncología, son las especialidades de mayor demanda en Baja California.

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MODELO

RED

BIOMATERNAL: INTEGRAR PARA CRECER La clínica ha construido un modelo que conserva la autonomía de los especialistas y que busca llegar a empresas y entornos digitales ioMaternal nació en 2018 como un espacio para atender a mujeres embarazadas que participaban en un proyecto de investigación. Lo que comenzó con cuatro nutriólogas evolucionó hasta convertirse en un Centro de Especialidades

Médicas y Nutricionales, con un modelo que facilita el desarrollo de la práctica privada. Su propuesta responde a uno de los principales retos de los profesionales de la salud, el costo de instalar y mantener un consultorio propio. Mediante esquemas flexibles por hora, paquetes o turnos, BioMaternal ofre-

ce espacios equipados, recepción y servicios compartidos, sin comprometer la autonomía de cada especialista. “Después de estos años, hemos aprendido que para construir una práctica profesional sólida no necesariamente se necesita comenzar con una gran infraestructura propia”, explica María Fernanda Salomón Benítez, directora general. Actualmente, BioMaternal reúne a más de 100 profesionales en tres sucursales de Culiacán, con 17 consultorios y especialidades que incluyen nutrición, psicología, fisioterapia y medicina. Su modelo también favorece la colaboración interdisciplinaria, permitiendo orientar a los pacientes hacia otros especialistas cuando su atención lo requiere. Tras su expansión física, la estrategia se concentra en consolidar sus unidades y desarrollar nuevos canales de atención.Entre ellos destacan programas de salud y nutrición para empresas, seguimiento digital y el Centro de Investigación y Nutrición Continua (CINC), dedicado a investigación y actualización profesional. El objetivo es ampliar su alcance mediante prevención, formación y servicios que trasciendan el consultorio.

BioMaternal inició operaciones en 2018 a partir de un proyecto de investigación con mujeres embarazadas. Infraestructura flexible: Los especialistas pueden utilizar consultorios por hora, paquetes o turnos, sin asumir todos los costos de un espacio propio. Atención interdisciplinaria: La comunidad facilita la coordinación entre profesionales cuando las necesidades del paciente involucran distintas especialidades. Salud empresarial: Los programas contemplan evaluaciones, talleres, consultas y seguimiento mediante indicadores.

Doctora María Fernanda Salomón Benítez, directora general de BioMaternal.

Ubicación: Anaya, Primavera y Valle Alto. @Biomaternal

Biomaternal

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Oscar Daniel Gastélum, director de la Agencia Municipal de Desarrollo Económico de Hermosillo.

FRONTERA

EMPRENDIMIENTO

HERMOSILLO MIRA HACIA ARIZONA Oscar Daniel Gastélum impulsa conexiones para que empresas, proveedores y talento local participen en las cadenas de valor ara Oscar Daniel Gastélum, mirar hacia Arizona implica identificar qué parte de su crecimiento puede convertirse en oportunidades para empresas, proveedores y emprendedores de Hermosillo. Desde la Agencia Municipal de Desarrollo Económico impulsa una estrategia enfocada en fortalecer la relación con Phoenix, conectar compañías locales con cadenas de valor y preparar talento capaz de participar en una economía cada vez más integrada entre Sonora y Arizona. Licenciado en Administración Financiera por el Tecnológico de Monterrey, con un MBA por Arizona State University y estudios de posgrado en asuntos y seguridad internacional, Gastélum ha trabajado en promoción de exportaciones, servicio público, iniciativa privada, consultoría tecnológica y venture capital. La Agencia ha realizado 17 ediciones de Hermosillo Conecta en distintos sectores. En una de

NEGOCIOS SONORA

las más recientes, enfocada en construcción y materiales, participaron más de 20 grandes empresas y más de 80 proveedores hermosillenses interesados en incorporarse a sus cadenas de valor. La visión trasciende Sonora, plantea a Sinaloa y las dos Baja Californias como parte de una región con mayores posibilidades de competir cuando articula sus capacidades. A través de programas como Fast Track, la Agencia ofrece capacitación en planes de negocio, registro de marcas, contabilidad, régimen fiscal, herramientas digitales e inteligencia artificial aplicada a la negociación, además de iniciativas para impulsar emprendimientos y soluciones a problemáticas urbanas. Gastélum considera que aprovechar el crecimiento de Arizona exigirá más que cercanía geográfica: empresas preparadas, proveedores competitivos, talento especializado y colaboración entre gobierno, academia e iniciativa privada.

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Edgar Silva, gerente general y representante legal de EssilorLuxottica en Tijuana.

TECNOLOGÍA

MANUFACTURA

LIDERAZGO, INNOVACIÓN Y CRECIMIENTO PARA LA INDUSTRIA ÓPTICA Edgar Silva ha acompañado la expansión de EssilorLuxottica en Baja, con una visión centrada en las personas, la calidad y la flexibilidad operativa a trayectoria profesional de Edgar Silva dentro de EssilorLuxottica es también la historia del crecimiento de la compañía en Tijuana. Originario de Chihuahua e ingeniero industrial en electrónica, Silva se incorporó a la organización en 2011, cuando participó en la apertura de uno de los laboratorios ópticos de la compañía en su estado natal. Su primer cargo fue como gerente de mantenimiento. Cuatro años después, su experiencia previa en Tijuana lo llevó a participar en un nuevo proyecto, explorar las condiciones para establecer una operación de EssilorLuxottica en la ciudad. El proyecto implicó analizar terrenos y alternativas industriales hasta tomar la decisión de adquirir un predio y construir instalaciones propias. En 2016 comenzó

NEGOCIOS BAJA DIRECTIVOS BAJA

operaciones el primer laboratorio bajo su responsabilidad como gerente. Posteriormente, en 2022 inició la construcción de una segunda operación, misma que produjo sus primeros lentes en octubre de 2023. La planta donde Silva se desempeña como gerente general y representante legal reúne a poco más de mil 200 colaboradores y opera aproximadamente al 60% de su capacidad proyectada. Para 2026, la operación contempla producir alrededor de 3.6 millones de pares de anteojos, mientras que el laboratorio ubicado en El Florido alcanza una producción cercana a 33 mil pares diarios. Liderar desde la confianza Para Silva, el crecimiento industrial no puede separarse de la manera en que se dirige a las personas. Su filosofía

de liderazgo parte de un principio sencillo: antes que colaboradores, puestos o responsabilidades, están las personas. Su estilo se fundamenta en la confianza y en los valores. Crecimiento que supera las expectativas A finales de 2026, la operación que dirige Silva contempla aumentar su capacidad aproximadamente 20%, mientras que la meta de capacidad que originalmente estaba proyectada para alcanzarse en cinco años podría completarse antes de lo previsto. Los resultados también pueden dimensionarse en términos del impacto de sus productos. Al cierre de julio, el grupo había superado la meta inicial de distribución de 25 millones de armazones a nivel global, alcanzando 32.5 millones. En cuanto a los laboratorios ópticos, las operaciones han producido más de 5.3 millones de pares de anteojos, productos que Silva prefiere entender no únicamente como manufactura, sino como herramientas para mejorar la visión y calidad de vida de las personas. Una visión hacia el futuro El grupo trabaja bajo una nueva misión: “Empowering Humans”, una filosofía que busca que sus productos contribuyan a mejorar las capacidades y la vida de las personas. Desde Tijuana, esa misión se traduce en manufactura de productos para la corrección visual y en la incorporación de tecnologías que amplían las posibilidades de la industria óptica. Para Edgar Silva, el siguiente capítulo está definido por continuar creciendo, pero hacerlo con la misma combinación de personas, tecnología, calidad y flexibilidad que ha acompañado la expansión de EssilorLuxottica en la región.

EssilorLuxottica Tijuana

tiene mil Colaboradores EssilorLuxottica en Tijuana.

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Mariana Amatullo, decana nacional de la Escuela de Arquitectura, Arte y Diseño del Tecnológico de Monterrey.

DISEÑO

FORMACIÓN

UNA ARQUITECTURA QUE EMPIECE POR SINALOA A partir de agosto de 2027, el Campus Sinaloa del Tec de Monterrey ofrecerá por primera vez el programa completo de Arquitectura l calor, las lluvias, la forma de habitar el espacio público y una identidad construida desde el territorio plantean preguntas particulares para la arquitectura en Sinaloa. No se trata solo de qué edificios necesita una ciudad,

sino de cómo deben responder a las condiciones ambientales, sociales y culturales del lugar donde serán construidos. Para Mariana Amatullo, decana nacional de la Escuela de Arquitectura, Arte y Diseño del Tec de Monterrey, esa lectura debe comenzar desde la formación. En agosto de

SINALOA DIRECTIVOS BAJA

2027, el campus Sinaloa impartirá por primera vez la carrera completa de Arquitectura. Poder cursar el programa completo en el estado abre, desde la visión de Mariana Amatullo, una relación distinta entre el estudiante y aquello que estudia. El territorio puede convertirse en materia de observación, investigación y proyecto, desde las temperaturas y las lluvias hasta las condiciones del espacio público, la agricultura y las dinámicas sociales de la región. La decana lo relaciona con una idea que define a la escuela como “local de impacto global”: ampliar la perspectiva mediante experiencias nacionales e internacionales sin perder el conocimiento del lugar. En esta región de altas temperaturas, esa conexión tiene implicaciones concretas para el ejercicio arquitectónico. Mariana Amatullo habla de investigar materiales más resilientes, diseñar edificios que aprovechen la energía solar e incorporar sombras, vegetación y paisajismo como parte de las decisiones que determinan la habitabilidad. Su planteamiento no termina en el desempeño ambiental del edificio, pues entender el lugar también significa comprender quién lo utiliza y qué condiciones económicas, sociales y políticas intervienen en él. “No solo son disciplinas técnicas donde hay un conocimiento que yo llamo vertical, de cómo prototipar, construir un edificio o imaginar su viabilidad en una ciudad. Está esa formación técnica y disciplinar que brindamos, pero trabajar en estos proyectos permite que arquitectos y diseñadores se relacionen con los usuarios y comprendan problemáticas económicas, socioambientales y políticas”. Para Mariana Amatullo, formar arquitectos en Sinaloa no significa enseñarles a reproducir una estética regional, sino proporcionarles herramientas para desarrollar una perspectiva propia a partir de su relación con la comunidad. Los referentes nacionales e internacionales siguen siendo parte de la formación, pero el conocimiento cercano de las necesidades, condiciones y preguntas del territorio puede alimentar una arquitectura con voz propia. Esa proximidad coloca a los futuros profesionistas en condiciones de interpretar asuntos que difícilmente se comprenden de la misma manera desde fuera. Diseñar entre disciplinas Mariana Amatullo es argentina de nacimiento, creció en distintos países y estudió Literatura y

Letras e Historia del Arte en Francia; y una maestría en Historia del Arte y Estudios de Museos por la University of Southern California, antes de realizar un doctorado en Gestión, con especialidad en Diseño de Sistemas Sostenibles, por Case Western Reserve University. Trabajó en museos; cofundó y dirigió Designmatters en ArtCenter College of Design, un programa enfocado en conectar arquitectura, diseño y artes con innovación social; y posteriormente ocupó posiciones académicas y de liderazgo en Parsons School of Design, en Nueva York. En junio de 2025 se incorporó al Tec de Monterrey para dirigir una escuela con presencia en 15 campus. “Mi experiencia me ha mostrado que es muy importante diseñar las condiciones en nuestros estudios, en nuestras salas, para que nuestros estudiantes no solo aprendan de grandes arquitectos y arquitectas, sino que estén sensibilizados para trabajar con otras disciplinas. Porque después el mundo real es un mundo multidisciplinario”.

Su trayectoria se ha enfocado en diseño estratégico e innovación social. Es presidenta honoraria de Cumulus, asociación internacional de educación e investigación en arte y diseño. Forma parte de la junta directiva de la Universidad Aalto, en Finlandia. Es doctora en Gestión con especialidad en Diseño de Sistemas Sostenibles. Ha sido reconocida por la Fundación Rockefeller y por su trabajo en educación para la innovación social. Fue profesora de Diseño Estratégico y Gestión en Parsons School of Design. Cofundó y dirigió Designmatters en ArtCenter College of Design. Cuenta con una maestría en Historia del Arte y Estudios de Museos.

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Elvia Cohen, directora de negocios de TLC Asociados.

INICIATIVA

VISIÓN

CONVIERTE LA EXPERIENCIA EN DECISIONES PARA EL COMERCIO EXTERIOR Desde TLC Asociados, Elvia Cohen integra formación jurídica, tecnología y desarrollo de talento ante los nuevos desafíos del intercambio global 46

DIRECTIVOS BAJA

a trayectoria de Elvia Cohen se construye entre distintos escenarios del ámbito empresarial y público. Originaria de Sonora y establecida profesionalmente en Tijuana desde 2015, su formación comienza en el derecho, una disciplina que posteriormente complementó con experiencia en ventas, servicio público, administración tributaria y comercio exterior. Esa combinación le ha permitido conocer el funcionamiento de las empresas desde distintos ángulos antes de incorporarse de lleno a la iniciativa privada. Uno de los puntos de inflexión fue durante su paso por Aduana México en Nuevo Laredo, donde pudo llevar a la práctica los conocimientos jurídicos y normativos adquiridos durante su formación. Para Elvia Cohen, esa diversidad de experiencias también le dejó una herramienta que conserva en su ejercicio directivo: escuchar, recapitular y asegurarse de que las partes estén entendiendo lo mismo antes de tomar una decisión. Con más de ocho años dentro de TLC Asociados, su liderazgo en la dirección de negocios parte de la idea de mantener alineada la operación con el propósito de la organización. La firma tiene como objetivo contribuir al cumplimiento de las empresas y, desde su perspectiva, ese trabajo tiene efectos que van más allá de una consultoría. Una decisión incorrecta o la falta de atención en materia de comercio exterior puede comprometer operaciones, líneas de producción y empleos, por lo que entender el impacto de las decisiones empresariales forma parte de su responsabilidad directiva. Esa visión también se refleja en la apuesta de TLC Asociados por la formación. Elvia Cohen explica que la organización ha desarrollado su oferta académica a través de Trade & Law College, con programas de maestría relacionados con educación, cumplimiento, comercio exterior y derecho fiscal y aduanas. Para ella, el capital humano es un componente central para que las empresas puedan convertir infraestructura y recursos en crecimiento, especialmente en sectores que requieren actualización constante. La tecnología representa otro espacio de transformación. La firma cuenta con herramientas como Hub Tlc ®️ y TLC Intelligence, orientadas al cruce de información y análisis de datos. De cara a los próximos años, identifica un entorno marcado por el movimiento de las cadenas de valor, el acceso a información en tiempo real y los cambios geopolíticos. En ese escenario, las re-

laciones entre socios, proveedores, compradores y empresas deberán ser cada vez más trazables y confiables. Para Elvia Cohen, el cumplimiento dejará de ser únicamente una obligación normativa para convertirse en una condición para mantener la competitividad de las empresas mexicanas en el comercio internacional. En cuanto a la representación de mujeres en puestos de decisión es otro tema que considera relevante. De acuerdo con Elvia Cohen, 60% de los liderazgos en TLC Asociados están ocupados por mujeres. Más allá del porcentaje, plantea como objetivo que la presencia femenina en espacios directivos deje de ser un dato que deba destacarse y se convierta en algo cotidiano dentro del sector empresarial. Hoy la experiencia de Elvia Cohen se traduce en una forma de liderazgo basada en escuchar, aprender de cada oportunidad y construir relaciones de confianza. La directora de negocios de TLC Asociados utiliza el concepto chino guanxi para describir la importancia de desarrollar vínculos profesionales sólidos y alineados con valores y propósitos compartidos. Su recomendación para quienes comienzan su carrera parte de dos ideas: aprovechar cada oportunidad como un espacio de aprendizaje y construir redes que puedan abrir camino también para quienes vienen después.

+8 años

de experiencia dentro de TLC Asociados, donde ha participado en la dirección de negocios.

60%

de los puestos de liderazgo en TLC Asociados están ocupados por mujeres, según señala Cohen.

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TRAYECTORIA

MOVILIDAD

LA DISCIPLINA DE DIRIGIR CON CONCIENCIA Datos, congruencia y capacidad de adaptación han marcado la formación de Carlos Alberto Páez Paredes como directivo en TUFESA arlos Albaerto Páez Paredes no entiende el trabajo duro como acumular horas en una oficina. Para él, el esfuerzo adquiere sentido cuando deja algo detrás, un proceso más eficiente, una mejor forma de trabajar o condiciones para que un equipo pueda avanzar. Esa manera de pensar se ha construido durante seis años en TUFESA, donde ha pasado por distintas funciones y unidades de negocio hasta asumir la dirección de TUFESA Empresarial y TUFESA Travel, con un equipo de 74 colaboradores.

Licenciado en Administración de Empresas, Páez Paredes ha encontrado en los datos una de sus principales herramientas para dirigir. Antes de tomar decisiones busca entender los registros financieros, revisar la operación y separar los hechos de las reacciones personales. “Muchas de las decisiones son en pro de optimizar procesos y, en consecuencia, mejorar la calidad de la experiencia de nuestros clientes. Las decisiones deben ser asimiladas de manera objetiva y no caer en visceralidades que van friccionando las relaciones laborales”, explica.

Carlos Alberto Páez Paredes, director de TUFESA Empresarial y TUFESA Travel.

DIRECTIVOS SONORA

Esa visión lo llevó a implementar indicadores de desempeño en las áreas donde ha participado y, sobre todo, a procurar que los sistemas establecidos puedan continuar incluso cuando cambie la persona responsable. Pero si los datos han marcado su manera de decidir, el cambio ha definido buena parte de su formación. Aprender a cambiar Moverse entre diferentes responsabilidades dentro de TUFESA obligó a Páez Paredes a comenzar más de una vez. Cada unidad tenía procesos, necesidades y dinámicas particulares. Lo que funcionaba en un espacio no necesariamente podía trasladarse sin ajustes al siguiente. “Definitivamente el reto mayor fue, es y será adaptarme a los cambios. Ha sido trascendente mantener una filosofía resiliente, curiosa y proactiva, buscando siempre generar valor en cada uno de los roles que me han asignado”. Su postura frente al éxito sigue una lógica similar: prefiere no perseguirlo directamente. “El éxito considero que es la cereza en el pastel del trabajo y de la estrategia aplicada con base en lo planeado y ejecutado de manera satisfactoria. En lo personal, el éxito es una consecuencia, no un objetivo”. Su atención está entonces en aquello que sí puede controlar: planear, establecer responsabilidades, supervisar, retroalimentar, analizar resultados y repetir el proceso. Dirigir también es habilitar a otros Considera que una de sus responsabilidades como direc-

tivo es asegurarse de que los colaboradores cuenten con herramientas y condiciones para desarrollar sus capacidades. No hacerlo, sostiene, significa limitar también el potencial de la organización. Esa idea parte de las relaciones que ha construido durante su trayectoria y de observar que, detrás de cargos y responsabilidades, existen motivaciones personales. Para Páez Paredes, comprenderlas no elimina la exigencia sobre los resultados; permite construir una relación en la que el cumplimiento de los objetivos pueda beneficiar tanto a la organización como a quienes trabajan en ella. Incluso su consejo para quienes aspiran a ocupar posiciones directivas parte de esa misma idea. Trabajar más puede ser necesario en determinadas etapas, reconoce, pero hacerlo únicamente para demostrar resistencia pierde sentido. Hoy, mientras dirige TUFESA Empresarial y TUFESA Travel, Páez Paredes enfrenta un mercado de movilidad con clientes más exigentes en comunicación, seguridad, conectividad y monitoreo. Para él, ese escenario exige revisar estructuras, aprender de la experiencia acumulada y mantenerse dispuesto a cambiar sin abandonar aquello que ha funcionado. Es una forma de dirigir que también queda resumida en una frase que ha adoptado como favorita: “Busca ventanas, y no espejos, pa’ inspirarte”. TUFESA EMPRESARIAL ofrece transporte de personal y viajes especiales personalizados. BIENINFORMADO.MX

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LAS 500 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DEL NOROESTE DE MÉXICO Un reconocimiento a las empresas que impulsan la economía regional, generan oportunidades y contribuyen a construir el futuro del noroeste de México El desarrollo económico del noroeste de México se construye a partir de miles de decisiones empresariales. Detrás de cada inversión, proyecto de expansión y oportunidad de empleo existen organizaciones que han aprendido a competir, adaptarse y crecer en un entorno de constantes transformaciones. El ranking de Las 500 Empresas más Importantes del Noroeste de México ofrece una perspectiva de esa evolución. Se ha consolidado como un referente para observar el dinamismo de los sectores productivos y reconocer a las compañías que participan en el desarrollo de Sinaloa, Sonora y Baja California. Esta edición representa también una oportunidad para mirar más allá de las cifras. Cada empresa tiene una trayectoria marcada por decisiones estratégicas, desafíos, inversiones y personas que han contribuido a su crecimiento. Algunas han construido su presencia a través de generaciones; otras han encontrado nuevas oportunidades mediante la innovación, la tecnología y la apertura de mercados. En conjunto, estas organizaciones reflejan la diversidad y la capacidad productiva de una región que desempeña un papel relevante en la economía nacional. Su contribución trasciende los resultados financieros: generan empleos, fortalecen cadenas de valor, desarrollan talento y crean vínculos con las comunidades donde operan. En un escenario de mayor competencia y cambios en los mercados internacionales, conocer a las empresas que impulsan la actividad económica regional permite comprender las fortalezas del noroeste y los desafíos que acompañarán su crecimiento. Este ranking es, al mismo tiempo, una mirada a lo construido y una referencia para lo que viene. Un reconocimiento a las organizaciones que, desde distintos sectores y con diferentes trayectorias, contribuyen a posicionar al noroeste como una región de oportunidades, inversión y desarrollo para México. 52

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

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OCTUBRE 2026

METODOLOGÍA

La posición de las empresas resulta de una ponderación propia, basada en criterios cuantitativos y cualitativos.

2. 1. CRITERIOS CUANTITATIVOS: Estos indicadores se centran en medir la magnitud de las empresas y su impacto económico: VENTAS: El nivel de ingresos de la compañía es un factor primordial para determinar su relevancia en el mercado. ACTIVOS: Se considera el valor total de los recursos que posee la empresa, lo que refleja la solidez y capacidad de inversión. NÚMERO DE EMPLEADOS: La cantidad de colaboradores que tiene una empresa es un claro indicador de su impacto en la generación de empleos y su importancia social y económica en la región.

CRITERIOS CUALITATIVOS: Más allá de las cifras, evaluamos también las características y el liderazgo de las empresas, así como su proyección hacia el futuro: CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN: Se valora la habilidad para enfrentar los cambios del entorno y transformar los desafíos en oportunidades. INNOVACIÓN: La implementación de nuevas ideas, procesos y tecnologías que distinguen a la empresa en su sector. COMPROMISO CON LA COMUNIDAD: Se toma en cuenta su responsabilidad social y su contribución al bienestar de la comunidad en la que opera. TRAYECTORIA: La historia y el desarrollo de la empresa a lo largo del tiempo. SOLVENCIA MORAL: La reputación y la integridad de la empresa son consideradas como un activo intangible de gran valor. ESPÍRITU EMPRENDEDOR: Se evalúa la capacidad de iniciar nuevos proyectos, asumir riesgos y tener una visión de futuro. DESARROLLO DE TALENTO: Se reconoce la habilidad para formar y preparar a nuevos líderes dentro de la organización. YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

S I N A L O A 54

COMERCIO AL DETALLE / SECTOR FINANCIERO / SECTOR INMOBILIARIO CULIACÁN RANKING 2025 - #01

INDUSTRIA DE ALIMENTOS / COMERCIO AL MAYOREO MAZATLÁN RANKING 2025 - #06

INDUSTRIA DE ALIMENTOS / SALUD CULIACÁN RANKING 2025 - #02

COMERCIO / INDUSTRIA / SALUD / ESPECTÁCULOS DEPORTIVOS CULIACÁN RANKING 2025 - #10

GRUPO COPPEL

GRUPO VIZ / SUKARNE/ SALUD DIGNA

GRUPO MARINO

GRUPO KURODA

INDUSTRIA DE ALIMENTOS / SECTOR INMOBILIARIO / HOTELERÍA Y TURISMO MAZATLÁN RANKING 2025 - #03

INDUSTRIA DE ALIMENTOS / COMERCIO AL DETALLE CULIACÁN RANKING 2025 - #13

COMERCIO AL DETALLE / PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y PECUARIA / INDUSTRIA DE ALIMENTOS / ESPECTÁCULOS DEPORTIVOS CULIACÁN RANKING 2025 - #04

COMERCIO AL DETALLE CULIACÁN RANKING 2025 - #15

GRUPO PINSA

GRUPO LEY

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

PRODUCTOS CHATA

GRUPO CALZZAPATO

AHIKO KURODA MORÁN GRUPO KURODA CULIACÁN

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CARLOS MACHADO JIMÉNEZ PRODUCTOS CHATA CULIACÁN

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

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GC1 HOLDING

GRUPO ALERTA

SOFTWARE / PRODUCCIÓN AGRÍCOLA / SECTOR FINANCIERO / PRODUCTOS DEL MAR / INDUSTRIA DE BEBIDAS / GASTRONOMÍA CULIACÁN RANKING 2025 - #18

COMBUSTIBLES / SECTOR INMOBILIARIO / DISTRIBUCIÓN AUTOMOTRIZ / INDUSTRIA / MEDIOS / EDUCACIÓN MAZATLÁN

INDUSTRIA DE ALIMENTOS / PRODUCCIÓN AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #12

GRUPO PUEBLO BONITO

HOTELERÍA Y TURISMO / SECTOR MOBILIARIO MAZATLÁN / LOS CABOS RANKING 2025 - #07

RANKING 2025 - #05

GRUPO ZUCARMEX

SECTOR INMOBILIARIO / HOTELERÍA Y TURISMO / EDUCACIÓN / GASTRONOMÍA / INDUSTRIA DE BEBIDAS MAZATLÁN RANKING 2025 - #09

COMBUSTIBLES / TURISMO / EDUCACIÓN MAZATLÁN RANKING 2025 - #11

GRUPO ARHE

GRUPO PANAMÁ

GRUPO DPORTENIS

GASTRONOMÍA / HOTELERÍA Y TURISMO / EDUCACIÓN CULIACÁN / MAZATLÁN RANKING 2025 - #08

COMERCIO AL DETALLE / TELEFONÍA MAZATLÁN RANKING 2025 - #14

GRUPO PETROIL

AGROEXPORTADORA DEL NOROESTE / LÁCTEOS LA JOLLA / GASOLINERAS PABA / HOTEL SOLAZ / HOTEL HACIENDA DEL MAR / GRUPO LA JOLLA HOTELERÍA CULIACÁN RANKING 2025 - #17

METODOLOGÍA Criterios cuantitativos: ventas, activos, número de empleos y expansión más allá de su estado de origen y de las fronteras nacionales. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y formación de talento.

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

TRAYECTORIA

CONSTRUCCIÓN

GIINSA, INFRAESTRUCTURA QUE IMPULSA NEGOCIOS c

on más de tres décadas de trayectoria, GIINSA desarrolla proyectos industriales y comerciales en México, integrando construcción, desarrollo inmobiliario y análisis financiero para acompañar la expansión empresarial. +5,000 proyectos entregados

+1 millón de m² construidos

+300,000 de m² arrendados

De la planeación a la realidad Un proyecto exitoso comienza mucho antes de la obra. GIINSA parte de aprender la operación, la ubicación, los requerimientos técnicos y la capacidad de inversión para estructurar soluciones integrales. Su metodología se desarrolla en seis etapas:

Entender Evaluar Estructurar Diseñar Construir Entregar

Sinaloa Entre todos los proyectos en esta entidad destaca el desarrollo Build-To-Suit de una maquiladora japonesa en Guasave, con una planta de 6,000 m². Se estima la generación de entre 400 y 500 empleados directos. En Culiacán, el Parque Industrial Aeropark ofrece infraestructura preparada para proyectos de manufactura, logística y distribución. Integra tierra, urbanización, factibilidad, diseño y construcción, acompañando cada inversión desde la selección del sitio hasta su puesta en operación.

Build-To-Suit a la medida Este modelo permite desarrollar instalaciones diseñadas a las necesidades operativas, logísticas y financieras de cada empresa, mediante construcción directa o esquemas de financiamiento y arrendamiento de largo plazo. La infraestructura se covierte así en una herramienta para ejecutar el crecimiento del negocio. Proyectos que generan valor La Paz, BCS. Infraestructura logística para una distribuidora farmacéutica, con áreas de almacenamiento, administración, carga y estacionamiento, diseñada según los requerimientos de la operación. Un aliado para el crecimiento GIINSA ofrece la construcción integral, Build-to-Suit, desarrollo inmobiliario y alternativas de arrendamiento, con un equipo que coordina decisiones, especialidades y riesgos. 6671057651 ventas@giinsa.mx

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RAÚL CASTILLA CASTILLA ESTRUCTURAS CULIACÁN

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

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de México en la relación bilateral. Juan José Arellano Hernández destacó una de sus impresiones: “Y, sobre todo, percatarte de la importancia que como país nosotros jugamos dentro de las decisiones de Estados Unidos”. La visita ocurre mientras México y Estados Unidos mantienen una estrecha relación comercial como socios del T-MEC y sus cadenas productivas conectan inversiones y empresas de ambos países. En 2025, el empresario sinaloense asistió por primera vez a la celebración del Mes de la Herencia Hispana en la Casa Blanca y, en febrero de 2026, recibió el Premio al Mejor Empresario del Año durante la Hispanic Prosperity Gala, organizada por Latino Wall Street en Palm Beach, Florida. También ha participado en encuentros de The Hispanic 100 Foundation. Su trayectoria empresarial tiene como punto de partida Mazatlán, desde donde Grupo ARHE extendió sus actividades hacia los sectores inmobiliario, hotelero, educativo y gastronómico. Parte de esa expansión llegó a Estados Unidos mediante el sector gastronómico, mientras en el noroeste de México el grupo desarrolla proyectos de infraestructura logística y bienes raíces.

DISTINCIÓN

BILATERAL

JUAN JOSÉ ARELLANO, ENTRE LAS VOCES HISPANAS EN LA CASA BLANCA El presidente del Consejo de Grupo ARHE participó en la celebración de la Herencia Hispana, en un momento marcado por los vínculos empresariales entre México y Estados Unidos l presidente del Consejo de Administración de Grupo ARHE, Juan José Arellano Hernández, regresó este año a la Casa Blanca por segunda ocasión, invitado a la recepción por el Mes de la Herencia Hispana, encabezada en esta edición por el presidente Donald Trump. El encuentro en Washington, D.C., reunió a representantes de la comunidad hispana y puso sobre la mesa la relevancia

GRUPO ARHE DESDE MAZATLÁN Mazatlan Logistics Center (MLC) es un Parque logístico-industrial ubicado a 25 minutos de Mazatlán y su puerto. Su primera etapa fue inaugurada en octubre de 2025 e integra un Recinto Fiscalizado Estratégico con capacidad para más de 200 mil toneladas al año. Stelarhe es un complejo residencial frente al Malecón de Mazatlán integrado por dos torres de 30 niveles y 135 metros de altura. El Mes de la Herencia Hispana se conmemora en Estados Unidos del 15 de septiembre al 15 de octubre.

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GRUPO JM / MAJA SPORTSWEAR / SPORTKINES

SECTOR INMOBILIARIO / SALUD / COMERCIO AL DETALLE / HOTELERÍA / GASTRONOMÍA CULIACÁN RANKING 2025 - #20

GRUPO CERES

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA LOS MOCHIS RANKING 2025 - #16

GRUPO PREMIER

DISTRIBUCIÓN AUTOMOTRIZ / SECTOR INMOBILIARIO / GASTRONOMÍA CULIACÁN RANKING 2025 - #17

GRUPO FETASA

COMERCIO DE ACERO Y MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN CULIACÁN RANKING 2025 - #23

MARINA MAZATLÁN

GRUPO LOS ARCOS GASTRONOMÍA CULIACÁN RANKING 2025 - #26

GRUPO DEL RINCÓN

SECTOR INMOBILIARIO / INFRAESTRUCTURA PORTUARIA MAZATLÁN RANKING 2025 - #25

DISTRIBUCIÓN AUTOMOTRIZ / GASTRONOMÍA CULIACÁN RANKING 2025 - #29

AGRÍCOLA TARRIBA / FARMER’S BEST PRODUCCIÓN AGRÍCOLA / DISTRIBUCIÓN AUTOMOTRIZ / SECTOR INMOBILIARIO CULIACÁN RANKING 2025 - #22

GRUPO CADENA

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA / DISTRIBUCIÓN AUTOMOTRIZ / SECTOR INMOBILIARIO LOS MOCHIS RANKING 2025 - #24

HOTELERÍA Y TURISMO / INFRAESTRUCTURA PORTUARIA / SECTOR INMOBILIARIO MAZATLÁN RANKING 2025 - #19

ESTRUCTURAS DE ACERO PARA LA CONSTRUCCIÓN CULIACÁN RANKING 2025 - #28

DISTRIBUCIÓN AUTOMOTRIZ LOS MOCHIS RANKING 2025 - #32

GRUPO EL CID

PAQUETEXPRESS

PAQUETERÍA Y MENSAJERÍA LOS MOCHIS RANKING 2025 - #21

CASTILLA ESTRUCTURAS

GRUPO FÉLIX AUTOMOTRIZ

VALHPAC

CORPORATIVO FOPA (JAZTEA)

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA / HOTELERÍA Y TURISMO CULIACÁN RANKING 2025 - #27

INDUSTRIA DE BEBIDAS CULIACÁN RANKING 2025 - #35

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

LEONARDO FÉLIX LEMMEN-MEYER GRUPO FÉLIX AUTOMOTRIZ LOS MOCHIS

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

José de Jesús Ramos Ortiz, socio director de BHR México Ramos Ortiz y Asociados.

SUCESIÓN

OPERACIÓN

EL PATRIMONIO DESPUÉS DEL FUNDADOR José de Jesús Ramos Ortiz, socio director de BHR México, analiza las decisiones patrimoniales y sucesorias que acompañan el crecimiento empresarial ay un momento en la trayectoria de una empresa en el que crecer deja de significar solo vender más. La operación se vuelve compleja, el patrimonio adquiere otra dimensión y surge una pregunta: ¿cómo lograr que una organización construida alrededor de su fundador pueda conservar valor y trascender? Para José de Jesús Ramos Ortiz, socio director de BHR México Ramos Ortiz y Asociados, esta evolución también ha transformado la asesoría empresarial. Las conversaciones ya no se limitan a contabilidad, impuestos o cumplimiento; incorporan protección patrimonial, gobierno corporativo, reglas entre socios y sucesión. “Nos preguntan cómo proteger el patrimonio que han construido, cómo incorporar a sus hijos al negocio, cómo separar determinados activos de la operación, cómo establecer reglas entre socios o qué sucedería con la empresa si mañana faltara alguno de ellos”.

La sucesión, explica, comienza por entender qué existe y cómo está organizado: inmuebles, acciones, inversiones, deudas, derechos y obligaciones. En empresas familiares implica además distinguir entre familia, propiedad y operación, y establecer mecanismos como consejos de administración, acuerdos entre socios y protocolos familiares. La internacionalización agrega complejidad. Exportaciones, inversión extranjera y operaciones entre compañías de distintos países pueden generar implicaciones fiscales, financieras y legales en diversas jurisdicciones. Para Ramos Ortiz, trascender exige profesionalizar la organización. “Eso implica delegar, formar talento, establecer controles, escuchar asesores, profesionalizar la toma de decisiones y permitir que existan órganos y procesos capaces incluso de cuestionar al propio fundador”.

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

33 CAPASA

MOBI MUEBLES

JOYERÍAS MARIO RAMOS

DISTRIBUCIÓN AUTOMOTRIZ CULIACÁN RANKING 2025 - #34

INDUSTRIA MUEBLERA CULIACÁN RANKING 2025 - #45

COMERCIO AL DETALLE CULIACÁN RANKING 2025 - #60

AGRÍCOLA PAREDES

IMPULSA INMUEBLES

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #38

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #31

DESARROLLO DE VIVIENDA CULIACÁN RANKING 2025 - #39

GRUPO ADELNOR

ARCO ÁREAS COMERCIALES CONSTRUCCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE CENTROS COMERCIALES CULIACÁN RANKING 2025 - #41

AGRÍCOLA EL PORVENIR / TRICAR

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA / HOTELERÍA Y TURISMO CULIACÁN RANKING 2025 - #30

GRUPO FINCAMEX / FÍNAMO / FINCO

DESARROLLO DE VIVIENDA / SECTOR INMOBILIARIO / SECTOR FINANCIERO CULIACÁN RANKING 2025 - #44

GRUPO CHAPARRAL

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA / FERRETERÍA / MAQUINARIA / COMERCIO DE VEHÍCULOS RECREATIVOS CULIACÁN RANKING 2025 - #47

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #33

COMERCIO AL DETALLE CULIACÁN RANKING 2025 - #46

PROVEDURÍA AGRÍCOLA NAVOLATO RANKING 2025 - #59

COMERCIO DE ACERO Y MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN LOS MOCHIS RANKING 2025 - #61

GRUPO FERROX

PERIÓDICOS EL DEBATE MEDIOS DE COMUNICACIÓN LOS MOCHIS / CULIACÁN RANKING 2025 - #37

GRUPO SACSA

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

ÓPTICAS VER DE VERDAD

ACEROS DEL PACÍFICO

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

GUILLERMO BÁTIZ ESQUER ARCO ÁREAS COMERCIALES CULIACÁN

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

PLAN

PREVENCIÓN

PROTECCIÓN, CONTINUIDAD Y PATRIMONIO EMPRESARIAL Acosta Asesores y Estefanía Sánchez, explican cómo el Seguro de Hombre Clave es una herramienta de planeación empresarial y respaldo financiero l proteger una empresa, se suele pensar en instalaciones, maquinaria o recursos financieros. Sin embargo, existe un activo más difícil de reemplazar: las personas que hacen posible su crecimiento. Es aquí donde el Seguro de Hombre Clave se convierte en una herramienta de planeación empresarial. Su principal objetivo es brindar respaldo financiero para afrontar un periodo de transición y mantener la estabilidad ante el fallecimiento de una persona clave. Sin embargo, las necesidades de cada persona son distintas. Estas estrategias también pueden orientarse a crear patrimonio para socios, preparar el retiro de directivos, retener talento o acumular recursos para objetivos específicos, como reposición de equipo, expansión de la empresa o proyectos futuros. Además, puede representar una oportunidad de planeación fiscal, ya que son 100% deducibles de impuestos, permitiendo utilizar mejor los recursos de la empresa. Por ello, el último trimestre del año puede ser una oportunidad para proteger a quienes generan valor, fortalecer el patrimonio y tomar decisiones fiscales con

acosta-asesores.com

Estefanía Sánchez, Directora Administrativa y responsable del área de Vida en Acosta Asesores. visión a largo plazo. “No hablamos solamente de contratar protección o generar ahorro. Se trata de utilizar de manera más inteligente los recursos de la empresa y construir una estrategia de protección, continuidad y patrimonio”. Acosta Asesores acompaña a empresarios y organizaciones en el diseño de estrategias de protección y planeación patrimonial a la medida de sus necesiades.

(667) 713 7350

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

NATUVIT

CI CORPORATIVO

COMERCIO AL DETALLE / INDUSTRIA DE SUPLEMENTOS ALIMENTICIOS CULIACÁN RANKING 2025 - #49

COMERCIO DE MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN LOS MOCHIS RANKING 2025 - #53

SECTOR INMOBILIARIO CULIACÁN RANKING 2025 - #57

EXPORTALIZAS MEXICANAS

STANZA

DESARROLLO DE VIVIENDA CULIACÁN

OPERADORA WING’S ARMY GASTRONOMÍA MAZATLÁN RANKING 2025 - #54

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #43

RANKING 2025 - #48

50 DIAZTECA

DIVEMEX

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA MAZATLÁN RANKING 2025 - #42

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA NOGALES RANKING 2025 - #50

PMM

COMERCIO DE MAQUINARIA AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #73

AGRÍCOLA TEPACHOIPA

PAQUETERÍA Y MENSAJERÍA MAZATLÁN RANKING 2025 - #40

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA GUASAVE RANKING 2025 - #63

GRUPO LEY PINEDA

EL ENCANTO DESARROLLOS

SECTOR INMOBILIARIO / COMERCIO AL DETALLE / ESPECTÁCULOS DEPORTIVOS CULIACÁN RANKING 2025 - #66

SECTOR INMOBILIARIO MAZATLÁN RANKING 2025 - #52

CONYMAT

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

MAQUINARIA DEL HUMAYA

61 FIASA

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #55

62 GRUPO MARA

COMERCIO AL DETALLE CULIACÁN RANKING 2025 - #56

CRECIMIENTO

CORPORATIVO

LIMPIEZA INTELIGENTE CONSTRUYE LAS BASES DE SU SIGUIENTE ETAPA

mación y responder a las exigencias de una operación nacional. “Queremos seguir creciendo, pero sobre todo queremos construir una empresa cada vez más sólida, con mejores procesos, mejores equipos y una estructura preparada para sostener ese crecimiento”, concluyó José Eduardo Cota.

La firma sinaloense reorganiza su gestión con una visión enfocada en estandarización, talento y relaciones duraderas con sus clientes impieza Inteligente avanza en una etapa de profesionalización orientada a sostener una operación de alcance nacional. Durante su Foro Semestral, la empresa sinaloense presentó los avances y la estrategia con la que busca fortalecer procesos, tecnología y estructura organizacional. La compañía, especializada en limpieza corporativa para organizaciones con múltiples inmuebles, tiene presencia en cientos de ciudades del país, desde Tijuana hasta Cancún. El reto ahora es administrar una operación cada vez más amplia sin perder capacidad de respuesta ni consistencia en el servicio. “Estamos dejando de ser una empresa que crece por el esfuerzo de las personas para convertirnos en una empresa que crece gracias a sus procesos. Lo más importante es construir sistemas, estandarizar y replicar”, señaló José Eduardo Cota, cofundador y director general. La estrategia contempla automatización, integración de procesos mediante un sistema ERP y fortalecimiento de las áreas de operación, talento y experiencia del cliente. Desde la perspectiva comercial, Javier Cota destacó que la expansión también depende de conservar relaciones de largo plazo. “Nuestro crecimiento debe ser consecuencia de hacer bien las cosas y construir relaciones duraderas”. La visión de Limpieza Inteligente apunta así a construir una estructura menos dependiente del desempeño individual y con mayor capacidad para replicar estándares, integrar infor-

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

INDUSTRIA DE BEBIDAS EL ROSARIO

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA / PROVEEDURÍA AGRÍCOLA GUASAVE RANKING 2025 - #58

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA GUASAVE

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA

INDUSTRIA DE ALIMENTOS MAZATLÁN RANKING 2025 - #64

DISEÑO, FABRICACIÓN Y CONSTRUCCIÓN CON ESTRUCTURA METÁLICA CULIACÁN RANKING 2025 - #71

REFRESCOS EL MANANTIAL (TONI-COL)

RANKING 2025 - #67

GRUPO AGRISEM NAVOLATO RANKING 2025 - #62

ALIMENTOS KAY

GRUPO TERMINEL

RANKING 2025 - #70

GRUPO MULTY

MELONES INTERNACIONAL

PRODUCCIÓN Y PROVEEDURÍA AGRÍCOLA LOS MOCHIS RANKING 2025 - #72

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #65

INDUSTRIA TEXTIL MAZATLÁN RANKING 2025 - #77

SOLUCIONES INTEGRALES DE ENERGÍA ELÉCTRICA CULIACÁN RANKING 2025 - #80

DISEÑO Y MANUFACTURA DE MAQUINARIA PARA

HOTELERÍA Y TURISMO MAZATLÁN RANKING 2025 - #74

GRUPO ESPLÉNDIDO

SERTES

LABORATORIOS DELIA BARRAZA

SALUD CULIACÁN RANKING 2025 - #68

GRUPO AGROSTAR

INDUSTRIAS ROCHÍN

EMPAQUES AGRÍCOLAS CULIACÁN RANKING 2025 - #51

DEPORTES EL SIGLO

HOTELES PALACE

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA LOS MOCHIS

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA LOS MOCHIS

RANKING 2025 - #69

RANKING 2025 - #75

ALGACELL

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

AGRÍCOLA DANIELLA

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

FRANCISCO ORRANTIA MOBI MUEBLES CULIACÁN

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

FERNANDO BALDERRAMA ACEROS DEL PACÍFICO LOS MOCHIS

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

AGRÍCOLA BELHER

TECNIKA

SERVICIOS DE CONSTRUCCIÓN INTEGRAL CULIACÁN RANKING 2025 - #99

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA LOS MOCHIS RANKING 2025 - #81

TECNOLOGÍA CULIACÁN RANKING 2025 - #90

GIINSA

BISOFT / TECHSOFT SOFTWARE CULIACÁN RANKING 2025 - #85

GRUPO FUNERARIO SAN MARTÍN

SERVICIOS FUNERARIOS CULIACÁN RANKING 2025 - #83

88 GRUPO READYMIX

CONCRETOS Y MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN / OBRAS DE INFRAESTRUCTURA CULIACÁN RANKING 2025 - #92

HOSPITAL ÁNGELES

HORTIFRESH

SALUD CULIACÁN RANKING 2025 - #91

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #84

SECTOR FINANCIERO / SECTOR INMOBILIARIO CULIACÁN RANKING 2025 - #93

DAFI

TOSTADITAS BLANCAS

DUES

INDUSTRIA DE ALIMENTOS MAZATLÁN RANKING 2025 - #82

INDUSTRIA TEXTIL MAZATLÁN RANKING 2025 - #86

ARRENCOSA / TRÉBOL FOODS

PRO-AGRO DEL NOROESTE

OBRAS DE INFRAESTRUCTURA / INDUSTRIA DE ALIMENTOS CULIACÁN RANKING 2025 - #78

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #89

SERVICIOS NOTARIALES Y LEGALES CULIACÁN RANKING 2025 - #96

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

BIOGOLD

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #94

DÍAZ SALAZAR Y ASOCIADOS

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

EDUARDO AVILÉS SÁNCHEZ NATUVIT CULIACÁN

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

YOBIENINFORMADO.CMX

OCTUBRE 2026

HÉCTOR LEY PINEDA GRUPO LEY PINEDA CULIACÁN

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

GRUPO ESCOSERRA

98 BRAHMA

SUSHI FACTORY

COMBUSTIBLES CULIACÁN RANKING 2025 - #87

INDUSTRIA QUÍMICA MAZATLÁN RANKING 2025 - #76

GASTRONOMÍA CULIACÁN

104

RENTA Y COMERCIALIZACIÓN DE MAQUINARIA CULIACÁN RANKING 2025 - #111

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA CULIACÁN

SERDI

COMERCIO DE ACERO Y MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN CULIACÁN RANKING 2025 - #88

GRUPO INVERMEX / CHN

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA / SISTEMAS PARA EL SECTOR ELÉCTRICO, HIDRÁULICO Y DE ENERGÍA SOLAR CULIACÁN RANKING 2025 - #100

100

BALDERRAMA HOTELES Y TOURS

HOTELERÍA Y TURISMO / GASTRONOMÍA CULIACÁN RANKING 2025 - #98

RANKING 2025 - #121

AGRO-DREN

RANKING 2025 - #112

105

IMÁGENES MÓVILES / PICASA / GUARDA

PUBLICIDAD EXTERIOR / CONSTRUCCIÓN / AUTOALMACENAMIENTO CULIACÁN RANKING 2025 - #106

106

101 RENTAX

ACOSTA ASESORES

COMERCIO DE ACABADOS PARA LA CONSTRUCCIÓN CULIACÁN RANKING 2025 - #97

SECTOR INMOBILIARIO CULIACÁN RANKING 2025 - #102

SEGUROS Y FIANZAS CULIACÁN RANKING 2025 - #131

VENTURA ASISTENCIAS

102

GNP ZAZUETA Y ASOCIADOS

107

SEGUROS Y FIANZAS CULIACÁN RANKING 2025 - #126

SEGUROS Y FIANZAS CULIACÁN RANKING 2025 - #125

PAQUETERÍA Y MENSAJERÍA LOS MOCHIS RANKING 2025 - #108

MACO

CHIBUPA MAQUINARIA

103

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

PCP

DANIEL Y CHEYENNE IBARRA GRUPO ESPLÉNDIDO LOS MOCHIS

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

MANUEL ALFONSO FLORES SERTES CULIACÁN

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

RADAMÉS DOURIET GIINSA CULIACÁN

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

108

113

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #109

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #114

109

114

119

MEDIOS DE COMUNICACIÓN LOS MOCHIS RANKING 2025 - #110

TRANSPORTE DE PERSONAL CULIACÁN RANKING 2025 - #116

FABRICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS DE MADERA CULIACÁN RANKING 2025 - #127

110 JOVA

115

TAI-PAK

120

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #118

GASTRONOMÍA CULIACÁN RANKING 2025 - #117

DISTRIBUCIÓN AUTOMOTRIZ CULIACÁN / MAZATLÁN RANKING 2025 - #130

111

116 QUIMIA

121

ECO ELECTROCONSTRUCTORA

PRÉSTAMOS PERSONALES Y PRENDARIOS CULIACÁN RANKING 2025 - #113

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA LOS MOCHIS RANKING 2025 - #95

SOLUCIONES INTEGRALES DE ENERGÍA ELÉCTRICA CULIACÁN RANKING 2025 - #123

117

AGRÍCOLA SANTA TERESA

122

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #107

GASTRONOMÍA CULIACÁN RANKING 2025 - #146

AGRÍCOLA CAMPAÑA

GRUPO RSN

MAXILANA

112

FIERRO Y LÁMINA

COMERCIO DE ACERO Y MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN LOS MOCHIS RANKING 2025 - #115

AGRÍCOLA RITZ

NUBUS

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

118 GRUPO ALFER

PRODUCCIÓN Y PROVEEDURÍA AGRÍCOLA LOS MOCHIS RANKING 2025 - #101

PG MADERAS

ISUZU SINALOA

YUNIKU

YOBIENINFORMADO.CMX

OCTUBRE 2026

IVÁN HERNÁNDEZ BISOFT / TECHSOFT CULIACÁN

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

123

128

GRUPO ELECTRISA

133

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA LOS MOCHIS RANKING 2025 - #79

SOLUCIONES INTEGRALES DE ENERGÍA ELÉCTRICA / PANELES SOLARES CULIACÁN RANKING 2025 - #128

TECNOLOGÍA CULIACÁN RANKING 2025 - #145

129

134

SEGUROS Y FIANZAS CULIACÁN RANKING 2025 - #133

MEDIOS DE COMUNICACIÓN CULIACÁN / MAZATLÁN RANKING 2025 - #136

GASTRONOMÍA MAZATLÁN RANKING 2025 - #143

125

130

135

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA Y TRATAMIENTO DE AGUAS MAZATLÁN RANKING 2025 - #142

GASTRONOMÍA CULIACÁN RANKING 2025 - #135

AGRÍCOLA ROBERTO

124

ESPINOSA DE LOS MONTEROS SEGUROS Y FIANZAS

AGRICO

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #105

126 HOSPITAL SHARP

SALUD MAZATLÁN RANKING 2025 - #129

127 96

PERIÓDICOS NOROESTE

ENVIROTECH

131 VIBRA RADIO

MEDIOS DE COMUNICACIÓN CULIACÁN RANKING 2025 - #160

132

LAFHER

EL FARALLÓN

DESARROLLO DE VIVIENDA CULIACÁN RANKING 2025 - #122

GASTRONOMÍA LOS MOCHIS RANKING 2025 - #132

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

CAE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

PURO POLLO

VILLA UNIÓN BRASA Y MASA

136

EMPAQUES VALLE DEL SOL PRODUCCIÓN AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #137

137

HOSPITAL MARINA MAZATLÁN

SALUD MAZATLÁN RANKING 2025 - #154

ALÁN ACOSTA ACOSTA ASESORES SEGUROS Y FIANZAS CULIACÁN

106

YOBIENINFORMADO.CMX

OCTUBRE 2026

JOSÉ LUIS CAMARENA AD-MAX MAZATLÁN

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

177

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

138

MUEBLES Y ACABADOS DEL NOROESTE INDUSTRIA MUEBLERA CULIACÁN RANKING 2025 - #140

143

AGRINOVA MÉXICO

148

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA CULIACÁN

GASTRONOMÍA MAZATLÁN RANKING 2025 - #168

RANKING 2025 - #144

LA CASA COUNTRY

149

139

144

PAQUETERÍA Y MENSAJERÍA MAZATLÁN RANKING 2025 - #104

ESTRUCTURAS DE ACERO PARA LA CONSTRUCCIÓN CULIACÁN RANKING 2025 - #120

140 INTERPROTECCIÓN

145

CREDIAVANCE

150

SEGUROS Y FIANZAS CULIACÁN

SECTOR FINANCIERO CULIACÁN RANKING 2025 - #234

SECTOR INMOBILIARIO CULIACÁN RANKING 2025 - #155

TINY PACK

RANKING 2025 - #141

141

FERROMINIO

HÉCTOR’S BISTRO

GASTRONOMÍA MAZATLÁN RANKING 2025 - #150

ABIRA 360

151

GUSA

146

CONSTRUCCIÓN / HOTELERÍA Y TURISMO LOS MOCHIS RANKING 2025 - #119

COMERCIO AL DETALLE MAZATLÁN RANKING 2025 - #169

142

147

152

GASTRONOMÍA CULIACÁN RANKING 2025 - #148

MEDIOS DE COMUNICACIÓN LOS MOCHIS RANKING 2025 - #151

HM HORTALIZAS

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #139

THE GREEN COMPANY

EL PALOMAR DE LOS POBRES

100 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

LLANTAS ROYAL COMERCIO DE NEUMÁTICOS CULIACÁN RANKING 2025 - #149

LUZ NETWORK

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

153 SÍ EXPRESS

158

PAQUETERÍA Y MENSAJERÍA CULIACÁN RANKING 2025 - #153

TRANSPORTE DE PERSONAL CULIACÁN RANKING 2025 - #157

154

159

164

COMERCIO AL DETALLE CULIACÁN RANKING 2025 - #147

MEDIOS DE COMUNICACIÓN MAZATLÁN

COMERCIO DE MUEBLES CULIACÁN

OFFICE CENTER

155

PEPINOS INTERNACIONALES

COMERCIALIZACIÓN AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #156

156 GRUPO BASA

COMERCIO DE PINTURAS Y PRODUCTOS PARA EL HOGAR CULIACÁN RANKING 2025 - #158

157

TALLER DEL LADRILLO

SECTOR INMOBILIARIO MAZATLÁN RANKING 2025 - #189

BUX-PUNTUAL

GRUPO PROMOMEDIOS

RANKING 2025 - #124

160

AGRÍCOLA DE LA COSTA

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #159

161 BOCA DE MAR

HOSPITAL ALHMA MEDICAL CENTER

SALUD MAZATLÁN RANKING 2025 - #172

MUEBLERÍAS VALDEZ BALUARTE

165 AQUAMILLER

PRODUCCIÓN Y COMERCIO DE AGUA ENVASADA CULIACÁN RANKING 2025 - #163

166 TRIZALET

SECTOR INMOBILIARIO MAZATLÁN RANKING 2025 - #164

INDUSTRIA DE ALIMENTOS CULIACÁN

162

167

GASTRONOMÍA CULIACÁN RANKING 2025 - #161

SERVICIOS NOTARIALES CULIACÁN

PIZZETA

102 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

163

RANKING 2025 - #174

JJGS / NOTARÍA PÚBLICA

RANKING 2025 - #178

168

WHOLESUM HARVEST

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #170

169

AVIKA COCINA NIKKEI

GASTRONOMÍA LOS MOCHIS RANKING 2025 - #173

170

ANAZASI / PARQUE FUNDADORES

SECTOR INMOBILIARIO CULIACÁN RANKING 2025 - #171

171 MEGAMEDIOS

MEDIOS DE COMUNICACIÓN CULIACÁN RANKING 2025 - #200

173

178

SEGUROS Y FIANZAS CULIACÁN RANKING 2025 - #152

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #199

MARISCOS EL CUCHUPETAS

179

GÁMEZ SEGUROS Y FIANZAS

174

GASTRONOMÍA VILLA UNIÓN (MAZATLÁN) RANKING 2025 - #175

175 LA MAREA

GASTRONOMÍA MAZATLÁN RANKING 2025 - #176

176 HAPPY THING

CONSULTORÍA, AUTOMATIZACIÓN Y MEDIOS CON I.A. CULIACÁN RANKING 2025 - #

172

177

DISTRIBUCIÓN AUTOMOTRIZ MAZATLÁN

ADMINISTRACIÓN DE CONDOMINIOS

PALMAS AUTOMOTRIZ

RANKING 2025 - #138

AD-MAX

GRUPO IMPULSORA

GRUPO ÁGUILA

COMBUSTIBLES CULIACÁN RANKING 2025 - #177

180 CAPECO

FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE ACABADOS PARA LA CONSTRUCCIÓN CULIACÁN RANKING 2025 - # 196

181 SENSA

SOLUCIONES INTEGRALES DE ENERGÍA ELÉCTRICA CULIACÁN RANKING 2025 - #198

Y PROPIEDADES

MAZATLÁN RANKING 2025 - #192 YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

182

RODOLFO OSUNA SISELSE MAZATLÁN

187 AGROBIOSOL

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #188

183

185 DIEGO’S

188

PRODUCCIÓN Y COMERCIO DE AGUA ENVASADA CULIACÁN RANKING 2025 - #184

GASTRONOMÍA MAZATLÁN

ENTRETENIMIENTO

AGUA MODELO

RANKING 2025 - #202

ANVAL MUSIC

MAZATLÁN RANKING 2025 - #218

184 TOTAL GRÁFICOS

186

189

DISEÑO, FABRICACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ANUNCIOS PUBLICITARIOS CULIACÁN RANKING 2025 - #185

SERVICIOS INTEGRALES DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO CULIACÁN RANKING 2025 - #205

SALUD CULIACÁN

DRENAX

LAB LABORATORIOS

RANKING 2025 - #190

ESPECIAL

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

190 MISAEL RIVERA

BIOPRODUCTOS AGRÍCOLAS CULIACÁN

191

EL PARADOR ESPAÑOL

GASTRONOMÍA MAZATLÁN RANKING 2025 - # 208

193

HERIBERTO VLAMINCK TRIPLE H CULIACÁN

192

LOS AISPURO POLLOS

GASTRONOMÍA CULIACÁN RANKING 2025 - #193

106

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

194

PROLAMAR

197

LÁCTEOS CAZARES

199

PRODUCTOS DEL MAR

INDUSTRIA DE ALIMENTOS CULIACÁN

MAZATLÁN RANKING 2025 - #103

RANKING 2025 - #286

CARNENCANTO

RANKING 2025 - #167

200

195

NOTARÍA 200 / RODRIGO LLAUSÁS AZCONA

FERNANDO FIGUEROA

SERVICIOS NOTARIALES MAZATLÁN RANKING 2025 - #201

FF AGP / FF AGROPRODUCTOS CULIACÁN

201

LA HAMBURGUERÍA

GASTRONOMÍA MAZATLÁN RANKING 2025 - #186

202

INMOBILIARIA TURÍSTICA DE MAZATLÁN SECTOR INMOBILIARIO / HOTELERÍA Y TURISMO

196

198

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #197

SERVICIOS DE ILUMINACIÓN COMERCIAL E INDUSTRIAL CULIACÁN RANKING 2025 - #179

NATURAL GROW

HIGH LUMEN

MAZATLÁN RANKING 2025 - #203

203

DULCERÍAS DON JUAN

COMERCIO AL DETALLE MAZATLÁN RANKING 2025 - #204 YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

204

209

CONSULTORÍA CONTABLE, FISCAL Y EMPRESARIAL LOS MOCHIS RANKING 2025 - #265

DESARROLLO DE VIVIENDA CULIACÁN RANKING 2025 - #181

BHR RAMOS ORTIZ Y ASOCIADOS

205 ROYAL VILLAS HOTEL GROUP

HOTELERÍA Y TURISMO MAZATLÁN RANKING 2025 - #206

206 UNIFÓRMATE

FABRICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE UNIFORMES

PROMOTORA DE DESARROLLOS CALO

212

MARISCOS EL TORITO

GASTRONOMÍA MAZATLÁN RANKING 2025 - #183

210

213

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA GUASAVE

SECTOR INMOBILIARIO MAZATLÁN RANKING 2025 - #215

AGRÍCOLA MAGU

RANKING 2025 - #231

211

PALOMAR DEL RÍO

GASTRONOMÍA CULIACÁN

LC CONSTRUCCIONES

214 MARIBEL CHAN

EL CAPRICHITO CULIACÁN

RANKING 2025 - #213

CULIACÁN RANKING 2025 - #207

207 H ARQUITECTOS

DESPACHO DE ARQUITECTURA MAZATLÁN RANKING 2025 - #224

208

EMAUS CASA FUNERARIA

SERVICIOS FUNERARIOS CULIACÁN RANKING 2025 - #209

108

EMPRESAS 2026 2025 ESPECIAL

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

215

220

SECTOR INMOBILIARIO MAZATLÁN / LOS MOCHIS RANKING 2025 - #217

EXPERIENCIAS AL AIRE LIBRE CULIACÁN RANKING 2025 - #269

216

221

SECTOR INMOBILIARIO CULIACÁN RANKING 2025 - #191

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EL ROSARIO

217 AGRISTAR

222

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #219

GASTRONOMÍA MAZATLÁN RANKING 2025 - #293

CASAS COCI

CONQUER

218 KW PLUS

WALL ROCK

EMPAQUE LA PEDREGOZA

DOLCE MAMI

ACABADOS FINOS DE MADERA PARA LA CONSTRUCCIÓN CULIACÁN RANKING 2025- #227

226 NORTH AMERICAN ALLIED

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA LOS MOCHIS RANKING 2025 - #228

227 ALFONSO MENDOZA

INFOCUS CULIACÁN

TAMANDARO

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA LOS MOCHIS

219

224

GASTRONOMÍA MAZATLÁN RANKING 2025 - #162

COMERCIO DE MUEBLES Y ENSERES DOMÉSTICOS MAZATLÁN RANKING 2025 - #221

110

CARPINTERÍA CARVY

223

SECTOR INMOBILIARIO CULIACÁN RANKING 2025 - #220

LA COSTA MARINERA

225

RANKING 2025 - #225

MUEBLERÍAS VALDEZ

EMPRESAS 2026 2025 ESPECIAL

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

228

233

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA LOS MOCHIS RANKING 2025 - #230

INDUSTRIA DE ALIMENTOS GUASAVE RANKING 2025 - #235

SITEHASA

234

STEELWAY

229

CARNES RUBIO

PROMAREX

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA, MINERA Y DE INFRAESTRUCTURA EL ROSARIO

PRODUCTOS DEL MAR MAZATLÁN

230

235

FERRETERÍA Y MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN LOS MOCHIS RANKING 2025 - #232

SECTOR INMOBILIARIO MAZATLÁN RANKING 2025 - #236

FERRETERÍAS MALOVA

231 TENABRI

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA LOS MOCHIS RANKING 2025 - #233

RANKING 2025 - #245

EL CIELO PARQUE RESIDENCIAL

236 AGRÍCOLA YORY

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA GUASAVE RANKING 2025 - #229

232

237

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA LOS MOCHIS RANKING 2025 - #226

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA CULIACÁN

ICAPSA

FEROMMIS

RANKING 2025 - #238

238

LIMPIEZA INTELIGENTE

LIMPIEZA CORPORATIVA CULIACÁN

239 PLÁSTICOS Y ESPECIAS TERESITA

COMERCIO AL DETALLE CULIACÁN RANKING 2025- #237

240 FETOZA

FERRETERÍA Y MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN CULIACÁN RANKING 2025 - #242

241 AGROBO

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA LOS MOCHIS RANKING 2025 - #240

242 PARQUE INDUSTRIAL EL TRÉBOL

SECTOR INMOBILIARIO CULIACÁN RANKING 2025 - #239 YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

243

248

253

TECNOLOGÍA CULIACÁN

FERRETERÍA Y MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN CULIACÁN RANKING 2025 - #250

HOTELERÍA Y TURISMO CULIACÁN RANKING 2025 - #246

GRUPO AL INSTANTE

RANKING 2025 - #258

HOME SUITES

254

244

249

COMERCIO AL DETALLE CULIACÁN

SERVICIOS DE IMPRESIÓN CULIACÁN

RANKING 2025 - #241

RANKING 2025 - #243

PRODUCCIÓN Y VENTA DE ALIMENTOS PARA GANADO Y MASCOTAS CULIACÁN RANKING 2025 - #261

245

250 D’FLORES GROUP

255

ESPECTÁCULOS DEPORTIVOS MAZATLÁN

COMERCIO AL DETALLE CULIACÁN RANKING 2025 - #254

COMERCIO AL DETALLE CULIACÁN RANKING 2025 - #252

246

251

256

TECNOLOGÍA CULIACÁN RANKING 2025 - #257

HOTELERÍA Y TURISMO CULIACÁN RANKING 2025 - #247

COMERCIO DE PINTURAS CULIACÁN

247

252

257

SALUD CULIACÁN RANKING 2025 - #244

PRODUCTOS PREFABRICADOS DE CONCRETO CULIACÁN RANKING 2025 - #249

HOTELERÍA Y TURISMO MAZATLÁN

CREMERÍA SANTA CLARA

VENADOS DE MAZATLÁN

RANKING 2025 - #248

SYNNET TECNOLOGÍAS

DIFARMER

112

TOMACO

SISTEFORMAS

HOTEL SAN MARCOS

PYPCO

EMPRESAS 2026 2025 ESPECIAL

FORRAJES EL BARRIO

JOYERÍA MIGUEL RAMOS

PYMASA

RANKING 2025 - #253

HOTEL PLAYA MAZATLÁN

RANKING 2025 - #166

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

258

FERRETERÍAS YAQUI

263

266

FERRETERÍA Y MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN CULIACÁN RANKING 2025 -#256

MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN Y LA INDUSTRIA GRÁFICA CULIACÁN RANKING 2025 - #298

ARQUITECTURA Y CONSTRUCCIÓN CULIACÁN RANKING 2025 - #264

PLASCO

INOVARQ

267

259

264

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #259

TECNOLOGÍA CULIACÁN RANKING 2025 - #272

260

265 GRUPO FULL HOUSE

268

GASTRONOMÍA CULIACÁN

HOSPITAL VETERINARIO CULIACÁN

RANKING 2025 - #263

RANKING 2025 - #268

QUIVER

INSTITUTO BILINGÜE JEAN PIAGET

EDUCACIÓN CULIACÁN RANKING 2025 - #260

PACIFIC NET

CÓDIGO BLANCO

SISTEMAS DE SEGURIDAD

RESIDENCIAL

CULIACÁN RANKING 2025- #216

KIUMO PET CENTER

261 IE SOLUCIONES

TECNOLOGÍA CULIACÁN RANKING 2025 - #251

262

ANDREA LIZÁRRAGA

NAO KITCHEN BAR MAZATLÁN

114

EMPRESAS 2026 2025 ESPECIAL

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

269

274

277

COMERCIO AL DETALLE CULIACÁN

CONSULTORÍA EN CAPITAL HUMANO CULIACÁN RANKING 2025 - #288

HOTELERÍA Y TURISMO MAZATLÁN RANKING 2025 - #270

DISTRIBUCENTRO

RANKING 2025 - #290

TANGENTE

270

275

REFACCIONES INDUSTRIALES Y FERRETERÍA LOS MOCHIS RANKING 2025 - #274

GASTRONOMÍA LOS MOCHIS / CULIACÁN / CIUDAD OBREGÓN RANKING 2025 - #262

BABATSA

271 POWERBOATS

DISTRIBUCIÓN DE EMBARCACIONES Y MOTORES MARINOS CULIACÁN RANKING 2025 - #289

EL BRONCO STEAKHOUSE

276

API SEGUROS Y FIANZAS

SEGUROS Y FIANZAS CULIACÁN RANKING 2025 - #271

272 MAGNAMO

HOTEL LAS FLORES

278 AGRÍCOLA CRESPO

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EL ROSARIO

279 LA LIMITA

GASTRONOMÍA CULIACÁN RANKING 2025 - #273

280 VALERIA DALLE MESE ZAVALA

ACORDA CULIACÁN

SECTOR INMOBILIARIO CULIACÁN RANKING 2025 - #279

273

GRUPO EVENTOS LASA

ENTRETENIMIENTO CULIACÁN RANKING 2025 - #280

116

EMPRESAS 2026 2025 ESPECIAL

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

281

286

291

TRATAMIENTO DE AGUAS LOS MOCHIS

SOLUCIONES INTEGRALES DE ENERGÍA ELÉCTRICA CULIACÁN RANKING 2025 - #281

SALUD CULIACÁN RANKING 2025 - #287

CLARVI

RANKING 2025 - #275

282

AGRÍCOLA CUCHUJAQUI

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA LOS MOCHIS RANKING 2025 - #276

283

CERVECERÍA FARISEO

INDUSTRIA DE BEBIDAS CULIACÁN RANKING 2025 - #277

284 RESTAURANTE PEDRO Y LOLA

GASTRONOMÍA MAZATLÁN RANKING 2025 - #278

285

PRODUCTOS SANTA ANA

INDUSTRIA DE ALIMENTOS CULIACÁN RANKING 2025 - #285

GRUPO ELÉCTRICO

287 FÉLIX RIVERA Y ASOCIADOS

SEGUROS Y FIANZAS CULIACÁN RANKING 2025 - #282

288

CERVECERÍA TRES ISLAS

INDUSTRIA DE BEBIDAS MAZATLÁN RANKING 2025 - #283

289 RESTAURANTE AJÍ

GASTRONOMÍA CULIACÁN RANKING 2025 - #284

290 GRUPO TD

PUBLICIDAD EXTERIOR MAZATLÁN RANKING 2025 - #182

NORTECH MEDICAL

292 VILAMED

SALUD CULIACÁN RANKING 2025 - #291

293 GRUPO CULTIVARES

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EL ROSARIO

294 VIAJES TERRANOVA

AGENCIA DE VIAJES CULIACÁN

295 INFRUSIN

INDUSTRIA DE ALIMENTOS MAZATLÁN RANKING 2025 - #295

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

296 LA PUNTILLA

GASTRONOMÍA MAZATLÁN RANKING 2025 - #211

297

AGRÍCOLA DE SERVICIOS

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA CULIACÁN RANKING 2025 - #297

298 ZAPATERÍAS MADA

COMERCIO AL DETALLE CULIACÁN RANKING 2025 - #299

299

VANESSA DE MÉXICO

COMERCIO AL DETALLE CULIACÁN RANKING 2025 - #300

300 UNIVERSIDAD DE SAN MIGUEL

EDUCACIÓN CULIACÁN RANKING 2025 - #294

118

EMPRESAS 2025 2026 ESPECIAL

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

TÉ

SOLIDEZ

JAZTEA CELEBRA 37 AÑOS DE HISTORIA

La empresa sinaloense apuesta por la diversificación, la calidad y una conexión con las nuevas tendencias de consumo Edna Fong, directora general de Jaztea.

37 años de su nacimiento en la cocina de un restaurante familiar en Culiacán, Jaztea, empresa mexicana pionera y líder en la producción, industrialización y comercialización de una infusión fría de té verde y flor de jazmín con limón, atraviesa un momento decisivo marcado por la expansión, la innovación y una conexión sólida con sus consumidores. La empresa ha evolucionado hasta convertirse en una sólida operación con más de 700 empleados en 10 CEDIS (Culiacán, Mazatlán, Guasave, Los Mochis, Hermosillo, CD. Obregón, Mexicali, Tijuana, Chihuahua y Guadalajara) y presencia en ciudades como San Luis Río Colorado, Tijuana, Durango, Monterrey, Querétaro y Aguascalientes. Visión global Para sostener este crecimiento, la compañía ha apostado firmemente por la profesionalización, la infraestructura y la distribución. En abril de 2026, Jaztea marcó un hito en su historia al inaugurar su nueva planta de producción en Mexicali, Baja California, consolidando su evolución hacia una operación con visión global y capacidad de exportación. Esta instalación, diseñada bajo estándares de Industria 4.0, integra procesos inteligentes y monitoreo en tiempo real, generando inicialmente 101 empleos directos locales. “Estados Unidos representa una parte muy importante de la siguiente etapa de Jaztea. Una de las razones estratégicas para instalarnos en Mexicali fue estar más cerca de ese mercado y desarrollar desde ahí una plataforma que nos permita crecer de manera ordenada”, señala Edna Fong Payán, directora general de Jaztea. Para lograrlo, el equipo de la compañía se ha preparado rigurosamente en materia de normativas, etiquetado, logística y desarrollo de marca. Innovación con propósito En sintonía con las demandas de un mercado más informado y consciente de su salud, Jaztea ha expandido su portafolio con opciones ligeras lanzadas en 2025, como Jaztea Cero y Jamaica Cero, adaptándose a estilos de vida

120 120

EMPRESAS 2026

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

dinámicos sin sacrificar la esencia tradicional de la marca. “Hoy el consumidor no solamente busca que una bebida tenga buen sabor; también revisa qué contiene, cuánto azúcar consume y busca opciones que se adapten mejor a su estilo de vida. Para nosotros no se trata de sustituir nuestros productos tradicionales, sino de ampliar las opciones”, resalta Fong Payán. Asimismo, subraya que cada lanzamiento pasa por un estricto proceso de escucha activa, formulación, pruebas de sabor y validación comercial, bajo la premisa de que la innovación siempre debe ir de la mano de un gran sabor y la calidad que distingue a la marca. Expansión logística La capacidad operativa de Jaztea ha avanzado con fuerza. Con el nuevo CEDIS en Guasave se reforzó la cobertura en la zona norte del estado. Y a finales de 2025, entró en operación un nuevo CEDIS en la ciudad de Chihuahua, clave para la distribución en el noroeste y acelerar la llegada a nuevos mercados. Adicionalmente, la marca ha fortalecido su experiencia directa con el consumidor en Culiacán a través de sus dos puntos de venta propios: Jaztea Rooms UadeO y Jaztea Rooms La Conquista. Jaztea reafirma su compromiso de seguir innovando, fortaleciendo sus cadenas de suministro y llevando el auténtico sabor del té verde y flor de jazmín con limón a nuevos horizontes, honrando sus raíces mexicanas con una mirada hacia el mundo.

Empresa 100% mexicana fundada en 1989 en Culiacán, Sinaloa, dedicada a la producción, industrialización y comercialización de una infusión fría de té verde y flor de jazmín con limón. FRESCURA Y CALIDAD Es reconocida por su frescura, calidad y arraigo en el mercado nacional, impulsando actualmente una sólida estrategia de expansión internacional y modernización tecnológica. Jaztea tiene presencia en: Hermosillo, Ciudad Obregón, San Luis Río Colorado, Los Mochis, Culiacán, Mazatlán, Mexicali, Tijuana, Durango, Monterrey, Guadalajara, Querétaro y Aguascalientes. 700 colaboradores en 10 CEDIS .

BIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

S O N O R A

01 BACHOCO

INDUSTRIA AGROPECUARIA CIUDAD OBREGÓN RANKING 2025 - #01

INDUSTRIA CIUDAD OBREGÓN RANKING 2025 - #05

MAQUILAS TETAKAWI

CT INTERNACIONAL

INDUSTRIA MAQUILADORA HERMOSILLO RANKING 2025 - #02

TECNOLOGÍA HERMOSILLO RANKING 2025 - #06

TRANSPORTE CIUDAD OBREGÓN RANKING 2025 - #03

COMERCIO HERMOSILLO RANKING 2025 - #36

04 CAFFENIO

INDUSTRIA ALIMENTICIA HERMOSILLO RANKING 2025 - #04

COMERCIO HERMOSILLO RANKING 2025 - #11

AUTOTRANSPORTES TUFESA

122 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

AIRES MIRAGE

ECONOLLANTAS

ABARREY

FÉLIX TONELLA MAQUILAS TETAKAWI HERMOSILLO

YOBIENINFORMADO.COM

OCTUBRE 2026

03 LUIS LUNA AUTOTRANSPORTES TUFESA CIUDAD OBREGÓN

124 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ HERMOSILLO RANKING 2025 - #15

INDUSTRIA ALIMENTICIA HERMOSILLO RANKING 2025 - #12

INDUSTRIA ALIMENTICIA HERMOSILLO RANKING 2025 - #16

DESARROLLO INMOBILIARIO HERMOSILLO RANKING 2025 - #08

INDUSTRIA CIUDAD OBREGÓN RANKING 2025 - #13

CONSTRUCCIÓN HERMOSILLO RANKING 2025 - #58

15 CEDASA

SONITRONIES-COLLECTRON

AGRÍCOLA HERMOSILLO RANKING 2025 - #09

INDUSTRIA ALIMENTICIA CABORCA RANKING 2025 - #14

INDUSTRIA MAQUILADORA NOGALES RANKING 2025 - #18

12 COLIMAN

HOSPITAL CIMA HERMOSILLO

AGRÍCOLA HERMOSILLO RANKING 2025 - #10

SERVICIOS DE SALUD HERMOSILLO RANKING 2025 - #07

INDUSTRIA ALIMENTICIA NAVOJOA RANKING 2025 - #19

GRUPO GRAN AUTO

TERRA VITAL

GRUPO ALTA

FRIGORÍFICA SONORENSE

CELULOSA Y CORRUGADOS

GEMSO

CONSTRUVISIÓN

KOWI ALIMENTOS

126 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

128 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

GILBERTO ROBLES ABARREY HERMOSILLO

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

FERTILIZANTES TEPEYAC

AGROINDUSTRIA CIUDAD OBREGÓN RANKING 2025 - #20

ENERGÍA SOLAR HERMOSILLO

SERVICIOS DE SALUD HERMOSILLO RANKING 2025 - #28

26 GANFER

TASTE BOUTIQUE DE CARNES

SERVICIOS HERMOSILLO RANKING 2025 - #21

AGRÍCOLA HERMOSILLO RANKING 2025 - #25

COMERCIO HERMOSILLO RANKING 2025 - #29

TECNOLOGÍA HERMOSILLO RANKING 2025 - #22

SERVICIOS CIUDAD OBREGÓN RANKING 2025 - #26

COMERCIO HERMOSILLO RANKING 2025 - #30

SERVICIOS LOGÍSTICOS HERMOSILLO RANKING 2025 - #23

SERVICIOS HERMOSILLO RANKING 2025 - #27

EMPEÑOS LA MEJOR

DIDCOM

GLS FORWARDING GROUP

SAVING WITH ENERGY MEXICO

MEGACABLE

COPICENTRO XEROX

130 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

HOSPITAL SAN DIEGO DE ALCALÁ

LDM

EDIFICACIONES HABITACIONALES DEL NOROESTE

CONSTRUCCIÓN NOGALES RANKING 2025 - #31

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

LUIS ALEJANDRO CHARLES TERRA VITAL HERMOSILLO

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

IVÁN CONTRERAS TAPIA FRIGORÍFICA SONORENSE HERMOSILLO

132 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

134 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

JAIME ISAAC FÉLIX GÁNDARA CONSTRUVISIÓN HERMOSILLO

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

VANGTEL

FSI GLOBAL

TRANSPORTES PITIC

TELECOMUNICACIONES HERMOSILLO RANKING 2025 - #32

SERVICIOS LOGÍSTICOS HERMOSILLO RANKING 2025 - #37

TRANSPORTE HERMOSILLO RANKING 2025 - #41

AGROINDUSTRIA CIUDAD OBREGÓN RANKING 2025 - #33

SERVICIOS HERMOSILLO RANKING 2025 - #100

CONSTRUCCIÓN HERMOSILLO RANKING 2025 - #42

AGRÍCOLA HERMOSILLO RANKING 2025 - #34

SERVICIOS HERMOSILLO RANKING 2025 - #39

CONSTRUCCIÓN HERMOSILLO

VIMIFOS

MOLINA QUALITY

CANORAS

TRABIS

CONSTRUCCIONES GLUYAS

PROVEEDOR DEL HERRERO

GRUPO RÍO YAQUI

FAW ELAM

COMERCIO HERMOSILLO RANKING 2025 - #35

AGROSERVICIOS CIUDAD OBREGÓN

COMERCIO HERMOSILLO RANKING 2025 - #44

RANKING 2025 - #40

136 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

MARÍA ELENA GALLEGO LECHUGA SONITRONIES-COLLECTRON NOGALES

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

TECNOLOGÍA HERMOSILLO RANKING 2025 - #45

INDUSTRIA HERMOSILLO RANKING 2025 - #49

COMERCIO HERMOSILLO RANKING 2025 - #53

LANIX INTERNACIONAL

MAPCO

FÁBRICA DE VELAS LA FAMA

PAGASA

ORCI CORPORATIVOS AGROPECUARIOS

YOREME CORTES Y PROCESOS

AGRÍCOLA HERMOSILLO RANKING 2025 - #50

INDUSTRIA ALIMENTICIA CIUDAD OBREGÓN RANKING 2025 - #54

SERVICIOS AUTOMOTRIZ HERMOSILLO

SERVICIOS MÉDICOS HERMOSILLO RANKING 2025 - #51

INDUSTRIA ALIMENTICIA CIUDAD OBREGÓN RANKING 2025 - #55

CONSTRUCCIÓN CIUDAD OBREGÓN RANKING 2025 - #48

AGRÍCOLA HERMOSILLO RANKING 2025 - #52

INDUSTRIA ALIMENTICIA NAVOJOA RANKING 2025 - #56

COMERCIO NAVOJOA RANKING 2025 - #46

REFRIAUTO

EDIFICACIONES BOZA

GRUPO MÉDICO SAN JOSÉ

CASTESA GROUP

138 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

GRUPO SOLES

ACEITES DEL MAYO

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

YOJANAN CORNEJO DIDCOM HERMOSILLO

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

ELGA

CONSTRUCCIÓN HERMOSILLO RANKING 2025 - #57

PABLO BÓRQUEZ CAMPOS BÓRQUEZ CIUDAD OBREGÓN

CONSTRUPLAN

CONSTRUCCIÓN HERMOSILLO RANKING 2025 - #17

SANA INTERNACIONAL

COMERCIO HERMOSILLO RANKING 2025 - #59

INDUSTRIA ALIMENTICIA SAN LUIS RÍO COLORADO RANKING 2025 - #62

CONSTRUCCIÓN CIUDAD OBREGÓN RANKING 2025 - #64

GRUPO DAMOSA

CONSTRUCCIÓN NOGALES RANKING 2025 - #60

INDUSTRIA CIUDAD OBREGÓN RANKING 2025 - #63

CONSTRUCCIÓN CIUDAD OBREGÓN RANKING 2025 - #65

PLÁSTICOS DEL DESIERTO

QUALIPLAST

140 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

DEREX

DIXUS

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

SATURNINO CAMPOY SAVING WITH ENERGY MEXICO HERMOSILLO

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

69 SASA

GRUPO SOLANA

INDUSTRIA ALIMENTICIA HERMOSILLO RANKING 2025 - #66

INDUSTRIA ALIMENTICIA NAVOJOA RANKING 2025 - #69

COMERCIO HERMOSILLO RANKING 2025 - #71

RANCHO EL 17

RUBIO PHARMA Y ASOCIADOS

INDUSTRIA FARMACÉUTICA HERMOSILLO RANKING 2025 - #67

MAPISA

COMERCIO HERMOSILLO

QUESOS Y QUESOS

COMERCIO HERMOSILLO RANKING 2025 - #72

SILVIA ÁLVAREZ

CLÍNICA LOS ALTOS

DACO AUTOMATION & CONTROL HERMOSILLO

SERVICIOS HERMOSILLO

CORPORATIVO ADUANAL RUIZ

SERVICIOS NOGALES RANKING 2025 - #74

142 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

ARTURO ELEUTERIO ORTEGA MOLINA COPICENTRO XEROX HERMOSILLO

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

COMERCIO HERMOSILLO

TECNOLOGÍA HERMOSILLO RANKING 2025 - #78

INDUSTRIA ALIMENTICIA CIUDAD OBREGÓN RANKING 2025 - #80

MOCHOMOS

RANKING 2025 - #75

ACTUS

OJAI ALIMENTOS

JORGE AGUIRRE ROBLES

BEBIDAS REFRESCANTES DE NOGALES

VIRGO PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES HERMOSILLO

INDUSTRIA ALIMENTICIA NOGALES RANKING 2025 - #81

SERVINDUSTRIAS DEL NOROESTE

INDUSTRIA ALIMENTICIA HERMOSILLO RANKING 2025 - #82

77 INTERSEL

TECNOLOGÍA HERMOSILLO RANKING 2025 - #77

ALVIS MATERIALES Y SERVICIOS

COMERCIO HERMOSILLO RANKING 2025 - #79

144 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

MILENIUM CONSTRUCASA

CONSTRUCCIÓN HERMOSILLO RANKING 2025 - #83

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

SANTIAGO RENÉ GLUYAS OZUNA CONSTRUCCIONES GLUYAS HERMOSILLO

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

MINERÍA HERMOSILLO RANKING 2025 - #84

SERVICIOS HERMOSILLO

COMUNICACIONES CIUDAD OBREGÓN

RANKING 2025 - #87

RANKING 2025 - #89

AGNICO SONORA

ECN AUTOMATION

LARSA COMUNICACIÓN

SALES DEL VALLE CIUDAD OBREGÓN

COMERCIO HERMOSILLO

LA CUBIELLA

FRANCISCO JOSÉ FERNÁNDEZ

CAROLINA BLOCK COMERCIO CIUDAD OBREGÓN

SERVICIOS HERMOSILLO RANKING 2025 - #86

COMERCIO NOGALES

CONSTRUCCIÓN HERMOSILLO

GLOBALMET

PRENOSA

146 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

ZEPEDA STRUCTURAL

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

JORGE MIRANDA REFRIAUTO HERMOSILLO

YOBIENINFORMADO.MX

OCTUBRE 2026

JORGE OTHÓN ACUÑA

IDEAS CONSTRUCTIVAS

OSOLEC HERMOSILLO

CONSTRUCCIÓN HERMOSILLO RANKING 2025 - #98

SUSPIROS

COMERCIO HERMOSILLO

LOS ARBOLITOS DE CAJEME COMERCIO CIUDAD OBREGÓN

100

COMERCIO HERMOSILLO

COMERCIO HERMOSILLO RANKING 2025 - #38

SOLUCIONES INDUSTRIALES

COMERCIAL SANITARIA

LLYASA

SERVICIOS HERMOSILLO

COMERCIO CIUDAD OBREGÓN RANKING 2025 - #97

148 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

HERMOGAS

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OCTUBRE 2026

Martín Humberto Moreno Burgos, director comercial y socio fundador de Abarrey.

AUTOSERVICIO COMERCIO

ABARREY CONSOLIDA SU LIDERAZGO EN SONORA La cadena de supermercados 100% sonorense genera más de 1,996 empleos directos distribuidos en cinco municipios del estado

esde su fundación en 2012 en Hermosillo, Abarrey ha evolucionado de ser un supermercado pequeño y ordenado a convertirse en un referente clave en el sector comercial de Sonora. Bajo el lema “El súper de mi colonia”, la empresa ha sabido ganarse la preferencia de los hogares sonorenses gracias a su combinación de calidad, precios competitivos y una sólida cercanía con la comunidad. Actualmente, cuenta con más de 1,996 colaboradores y opera más de 130 establecimientos estratégicamente

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EMPRESAS 2026

distribuidos en Hermosillo, Nogales, Guaymas, Empalme y Ciudad Obregón. Crecimiento sostenido Sobre el proceso de expansión, Martín Humberto Moreno Burgos, director comercial y socio fundador de la empresa, destaca que detrás de cada apertura hay una planeación rigurosa enfocada en el bienestar de la zona. “Detrás de cada apertura hay mucho trabajo; encontrar la ubicación correcta, entender las necesidades de la zona, desarrollar el proyecto, formar al equipo y

finalmente lograr que los clientes hagan suya esa tienda. En 2024 abrimos 17 nuevas sucursales y durante 2025 continuamos el crecimiento hasta superar las 130 sucursales en el estado”, explica. Moreno Burgos, ingeniero en Sistemas Computacionales por el ITESO y con maestría en Administración de Empresas por el Tecnológico de Monterrey, enfatiza que uno de los mayores logros ha sido consolidar una empresa 100 por ciento sonorense que genera oportunidades de empleo y desarrollo directo para las comunidades donde opera. Innovación sin perder la esencia Uno de los principales retos señalados por el directivo ha sido profesionalizar la operación conforme al crecimiento de la compañía, incorporando sistemas, procesos y disciplina, sin perder la cercanía y la esencia que distinguen a la marca. Para responder a las demandas del mercado actual, Abarrey ha impulsado nuevos conceptos como Abarrey Súper, un formato que ofrece mayor variedad de productos y servicios avanzados, manteniendo intacta la calidez y accesibilidad que caracterizan al supermercado de la colonia. Asimismo, la empresa mantiene un firme compromiso de colaboración con proveedores locales y regionales, fortaleciendo la economía circular del estado. Visión de futuro De cara a un sector cada vez más dinámico, Abarrey proyecta continuar fortaleciendo sus formatos y mejor la experiencia de compra de los sonorenses. “El consumidor seguirá buscando precio, calidad, cercanía y servicio, y las empresas que logren combinar esos cuatro elementos tendrán mayores posibilidades de crecer. Nuestro reto es seguir expandiéndonos de manera ordenada, conservando aquello que nos distingue: el orgullo de ser una empresa sonorense”, asegura. Con una sólida trayectoria y la vista puesta en el futuro, Abarrey reafirma su compromiso de seguir creciendo de la mano de sus clientes, proveedores y colaboradores, consolidándose como el aliado indiscutible de las familias en Sonora. “Abarrey no es solamente una cadena de tiendas, es una empresa sonorense que forma parte de las comunidades donde está presente, hemos tenido un crecimiento muy importante, pero lo más valioso es que hemos podido crecer junto con nuestros colaboradores, nuestros proveedores y nuestros clientes. Nuestro reto es seguir creciendo, pero siempre conservando aquello que nos distingue: la cercanía, el servicio, la calidad y el orgullo de ser una empresa sonorense”, puntualiza.

1,996 colaboradores.

2012 año en que surgió Abarrey. 130 establecimientos distribuidos en Hermosillo, Nogales, Guaymas, Empalme y Ciudad Obregón.

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OCTUBRE 2026

EDUCACIÓN

VINCULACIÓN

EBC LLEVA EL APRENDIZAJE DEL AULA A LA EVIDENCIA La Escuela Bancaria y Comercial transforma su modelo educativo con medición de competencias, inteligencia artificial y una relación más cercana con las empresas

na calificación puede mostrar cómo le fue a un estudiante en una materia. Para la EBC Escuela de Negocios, el desafío está en demostrar algo más: qué sabe hacer ese alumno cuando necesita analizar un problema, tomar una decisión o encontrar una solución. Esa pregunta está detrás de la transformación de su modelo educativo. A partir de consultas con más de 300 empresas empleadoras, la institución identificó que, mientras los conocimientos técnicos cambian rápidamente, existen competencias más difíciles de desarrollar, como pensamiento crítico, resolución de problemas complejos, resiliencia, comunicación y trabajo colaborativo. “Hoy no basta con saber. Las empresas necesitan profesionistas que sepan pensar, decidir y resolver”, señala Antonio Pérez Velázquez, director de Campus Hermosillo de la EBC. El cambio también ocurre dentro del aula. La institución incorpora resolución de casos, simulaciones y debates para que el estudiante aplique el conocimiento, mientras desde los primeros semestres aprende a entender cómo adquiere y gestiona lo aprendido.

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Antonio Pérez Velázquez, director de Campus Hermosillo de la EBC Escuela de Negocios.

EMPRESARIOS 2026

De la calificación a la evidencia Para medir esa evolución, la EBC desarrolló el Sistema de Evaluación del Aprendizaje y ADECOM, un reporte de Avance de Competencias que reúne más de 4,000 puntos de evaluación durante la carrera y mide nueve competencias, cinco permanentes y cuatro relacionadas con cada licenciatura. “Esto nos permite pasar de una promesa a evidencia. Podemos mostrar cómo evoluciona el estudiante durante su formación y en qué competencias tiene mayor nivel de desarrollo”, explica Pérez Velázquez. La institución también ha incorporado inteligencia artificial en más de 187 actividades guiadas, además de simuladores de negocios y tutores socráticos. La intención no es sustituir el razonamiento del estudiante, sino fortalecerlo. “La IA no reemplaza el criterio. Queremos que el alumno aprenda a cuestionar una respuesta, identificar sesgos, contrastar información y tomar mejores decisiones”, afirma. En Hermosillo, esta transformación busca además responder a la realidad empresarial de Sonora. A través de espacios de diálogo con empresarios y directivos, la EBC identifica capacidades requeridas por las organizaciones y busca llevar esa relación hacia proyectos, prácticas profesionales, capacitación y empleabilidad. “Hermosillo no puede ser simplemente una réplica de lo que hacemos en otras ciudades. Sonora tiene una

realidad empresarial propia y necesitamos escucharla”, sostiene Pérez Velázquez. La apuesta de la EBC es conectar ambos espacios, lo que ocurre dentro del aula y los problemas que las empresas enfrentan fuera de ella. Porque formar profesionistas, bajo este modelo, ya no consiste solamente en transmitir conocimiento, sino en demostrar que pueden convertirlo en decisiones.

Cuenta con más de 30 años de experiencia en dirección, operaciones, administración y finanzas. Su trayectoria ha sido organizaciones como Laureate Education, GRUMA, FEMSA y Grupo Lala, además de experiencia emprendedora en el sector vitivinícola mexicano. Es Contador Público por la EBC, tiene una Maestría en Administración por EGADE Business School y actualmente cursa un Máster en Food & Beverage y Dirección de Marcas de Restauración en Barcelona Culinary Hub.

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OCTUBRE 2026

GRUPO CALIENTE

BAJA CALI FOR NIA

JUEGOS DE AZAR / ESPECTÁCULOS DEPORTIVOS / ENTRETENIMIENTO TIJUANA RANKING 2025 - #01

02 GRUPO AFAL

GASTRONOMÍA TIJUANA RANKING 2025 - #03

PAPEL SAN FRANCISCO (PSF)

INDUSTRIA (FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS DE PAPEL) MEXICALI RANKING 2025 - #02

04 CALIMAX

COMERCIO AL DETALLE TIJUANA RANKING 2025 - #04

154 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

SECTOR INMOBILIARIO / SALUD TIJUANA RANKING 2025 - #05

COMERCIO AUTOMOTRIZ / PROVEEDURÍA AGRÍCOLA / INDUSTRIA MEXICALI RANKING 2025 - #11

COMERCIO AL DETALLE TIJUANA RANKING 2025 - #13

FARMACIAS ROMA

10 GRUPO ECO

SALUD / COMERCIO AL DETALLE TIJUANA RANKING 2025 - #07

INDUSTRIA DE COMBUSTIBLES TIJUANA RANKING 2025 - #14

LOGÍSTICA AUTOMOTRIZ MEXICALI RANKING 2025 - #15

INDUSTRIA DE BEBIDAS TIJUANA RANKING 2025 - #08

INDUSTRIA (ENVASES DE VIDRIO) MEXICALI RANKING 2025 - #12

SECTOR INMOBILIARIO MEXICALI RANKING 2025 - #16

GRUPO HERMOSILLO

INDUSTRIA (SOLUCIONES INTEGRALES DE ALUMINIO) TIJUANA RANKING 2025 - #09

SECTOR INMOBILIARIO MEXICALI RANKING 2025 - #17

EDUCACIÓN ENSENADA RANKING 2025 - #18

GRUPO ABADI

CORPORACIÓN DEL FUERTE

ABC ALUMINUM SOLUTIONS

INVERSIONES ROKA

FEVISA INDUSTRIAL

DISTRIBUIDORA EL FLORIDO

MEXICANA LOGISTICS

IAMSA

UNIVERSIDAD XOCHICALCO

YOBIENINFORMADO.COM

OCTUBRE 2026

156 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

ROBERTO CASTRO TORRES FARMACIAS ROMA TIJUANA

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OCTUBRE 2026

CARLOS POSTLETHWAITE DUHAGÓN INVERSIONES ROKA MEXICALI

158 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

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OCTUBRE 2026

ALIMENTOS Y SALSAS (EMPACADORA LA NORTEÑA) INDUSTRIA DE ALIMENTOS TECATE RANKING 2025 - #16

GRUPO COSMOPOLITAN

SECTOR INMOBILIARIO TIJUANA RANKING 2025 - #19

SECTOR INMOBILIARIO MEXICALI RANKING 2025 - #32

PARQUE INDUSTRIAL MEXICALI

BBG TELECOMUNICACIONES

GRUPO ABC

COMBUSTIBLES / ESPECTÁCULOS DEPORTIVOS TIJUANA RANKING 2025 - #21

TELECOMUNICACIONES TIJUANA RANKING 2025 - #23

TRANSPORTE DE PASAJEROS / PAQUETERÍA Y MENSAJERÍA TIJUANA RANKING 2025 - #29

SECTOR INMOBILIARIO TIJUANA RANKING 2025 - #06

SECTOR INMOBILIARIO TIJUANA RANKING 2025 - #24

SERVICIOS DE ALBERGUE INDUSTRIAL TIJUANA RANKING 2025 - #45

INDUSTRIA DE ALIMENTOS MEXICALI RANKING 2025 - #20

COMERCIO DE NEUMÁTICOS / DISTRIBUCIÓN AUTOMOTRIZ / SECTOR INMOBILIARIO TIJUANA RANKING 2025 - #10

INDUSTRIA VITIVINÍCOLA TIJUANA RANKING 2025 - #34

GRUPO ENERSER

INMOBILIARIA EDSACO

GRUPO BONA

FRASA

GRUPO TERSA

160 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

VESTA GROUP

L.A. CETTO

GUSTAVO VILDÓSOLA RAMOS MEXICANA LOGISTICS MEXICALI

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OCTUBRE 2026

METODOLOGÍA Criterios cuantitativos: ventas, activos, número de empleos y expansión más allá de su estado de origen y de las fronteras nacionales. CRITERIOS CUALITATIVOS: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y formación de talento.

SECTOR INMOBILIARIO MEXICALI RANKING 2025 - #30

SECTOR INMOBILIARIO / ESPECTÁCULOS DEPORTIVOS TIJUANA RANKING 2025 - #37

GRUPO CENTURA

DISTRIBUCIÓN AUTOMOTRIZ / SECTOR INMOBILIARIO TIJUANA RANKING 2025 - #27

SOLUCIONES INTEGRALES EN TRANSPORTE VERTICAL TIJUANA RANKING 2025 - #31

INDUSTRIA DE BEBIDAS TIJUANA RANKING 2025 - #25

31 PAGASA

INDUSTRIA (PROCESAMIENTO DE ALGODÓN) MEXICALI RANKING 2025 - #28

SECTOR INMOBILIARIO / INDUSTRIA VITIVINÍCOLA TIJUANA RANKING 2025 - #35

GASTRONOMÍA TIJUANA RANKING 2025 - #41

GRUPO PINOS

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA SAN QUINTÍN RANKING 2025 - #26

GRUPO CADENA

ELEVADORES INTERNACIONALES

GRUPO LA MESA

162 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

ATISA

PASTEURIZADORA JERSEY

GRUPO PLASCENCIA

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OCTUBRE 2026

38 GRUPO IBC

DISTRIBUCIÓN AUTOMOTRIZ TIJUANA RANKING 2025 - #33

GASTRONOMÍA TIJUANA RANKING 2025 - #50

ESTRUCTURAS DE ACERO PARA LA CONSTRUCCIÓN MEXICALI RANKING 2025 - #44

GRUPO INMOBILIARIO EXPRESS

SECTOR INMOBILIARIO TIJUANA RANKING 2025 - #39

40 MONTE XANIC

INDUSTRIA VITIVINÍCOLA ENSENADA RANKING 2025 - #40

CEMENTOS QUÍMICOS INDUSTRIALES

MATERIALES ESPECIALIZADOS PARA LA CONSTRUCCIÓN MEXICALI RANKING 2025 - #42

GRUPO ZIBARIS

OPERADORA BAJA INN HOTELES Y VIAJES

HOTELERÍA Y TURISMO TIJUANA RANKING 2025 - #43

ALGODONERA DE BAJA CALIFORNIA

INDUSTRIA (PROCESAMIENTO DE ALGODÓN) MEXICALI RANKING 2025 - #38

GRUPO DAGAL

COMBUSTIBLES MEXICALI RANKING 2025 - #46

CERTUS LABORATORIO

SALUD TIJUANA RANKING 2025 - #49

ÓPTIMA AUTOMOTRIZ

DISTRIBUCIÓN AUTOMOTRIZ TIJUANA RANKING 2025 - #48

HOTELERÍA Y TURISMO MEXICALI RANKING 2025 - #51

164 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

GRUPO METALCO

HOTEL LUCERNA

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OCTUBRE 2026

BLANCA URIBE ENERSER TIJUANA

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OCTUBRE 2026

166 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

JUAN JOSÉ PLASCENCIA GRUPO PLASCENCIA TIJUANA

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OCTUBRE 2026

ZANFER PROMOTIONS

ESPECTÁCULOS DEPORTIVOS TIJUANA RANKING 2025 - #60

DISTRIBUCIÓN AUTOMOTRIZ MEXICALI RANKING 2025 - #47

COMERCIO AL DETALLE TIJUANA

51 URBACA

SECTOR INMOBILIARIO TIJUANA RANKING 2025 - #57

SECTOR INMOBILIARIO MEXICALI RANKING 2025 - #36

GRUPO MURILLO

GRUPO LOGINAM

ACERO Y MATERIALES / ESPECTÁCULOS DEPORTIVOS MEXICALI RANKING 2025 - #58

SERVICIOS DE LOGÍSTICA Y COMERCIO EXTERIOR TIJUANA RANKING 2025 - #65

SECTOR INMOBILIARIO / HOTELERÍA Y TURISMO TECATE RANKING 2025 - #90

GRUPO AUTOPASIÓN

GRUPO NELSON

SMART & FINAL

CONSTRUCTORA AMAYA CURIEL

SECTOR INMOBILIARIO TIJUANA RANKING 2025 - #69

GRUPO VALCAS

168 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

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OCTUBRE 2026

PEDRO VELARDE Y JUAN JOSÉ ALONSO LLERA GRUPO ZIBARIS TIJUANA

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OCTUBRE 2026

59 PROCONSA

MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN MEXICALI RANKING 2025 - #56

TRANSPORTE, LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN TECATE RANKING 2025 - #71

SECTOR INMOBILIARIO TIJUANA RANKING 2025 - #76

60 SANTO TOMÁS

INDUSTRIA VITIVINÍCOLA ENSENADA RANKING 2025 - #59

MEDIOS DE COMUNICACIÓN TIJUANA RANKING 2025 - #73

PROVEEDURÍA AGRÍCOLA / SERVICIOS AUTOMOTRICES MEXICALI RANKING 2025 - #64

INMOBILIARIA CAWOMEX

GRAND HOTEL TIJUANA

SECTOR INMOBILIARIO MEXICALI RANKING 2025 - #61

HOTELERÍA Y TURISMO TIJUANA RANKING 2025 - #97

PROVEEDURÍA INDUSTRIAL MEXICALI RANKING 2025 - #66

HOSPITAL ALMATER

SECTOR INMOBILIARIO TIJUANA

SALUD MEXICALI RANKING 2025 - #62

HOTELERÍA Y TURISMO TECATE RANKING 2025 - #67

GRUPO FEMA

RANKING 2025 - #81

TRANSPORTES CASTORES

GRUPO UNIRADIO

170 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

BUSTAMANTE REALTY GROUP

GRUPO CAPA

OASA

CORPORATIVO RUMBOS

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OCTUBRE 2026

FERNANDO BELTRÁN RENDÓN

ZANFER PROMOTIONS TIJUANA

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OCTUBRE 2026

CULINARY ART SCHOOL

FERRETERÍA Y MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN TIJUANA RANKING 2025 - #68

EDUCACIÓN GASTRONÓMICA TIJUANA RANKING 2025 - #93

INDUSTRIA DE ALIMENTOS MEXICALI RANKING 2025 - #79

INDUSTRIA QUÍMICA ENSENADA RANKING 2025 - #70

COMERCIO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS MARINOS ENSENADA RANKING 2025 - #75

INDUSTRIA VITIVINÍCOLA ENSENADA RANKING 2025 - #83

FERRETERÍA Y MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN MEXICALI RANKING 2025 - #72

FABRICACIÓN Y DESARROLLO DE TECNOLOGÍA ÓPTICA ENSENADA RANKING 2025 - #78

SECTOR INMOBILIARIO ROSARITO RANKING 2025 - #82

COMERCIO DE MATERIAL ELÉCTRICO Y FERRETERÍA TIJUANA

SERVICIOS DE LOGÍSTICA Y COMERCIO EXTERIOR TIJUANA RANKING 2025 - #85

ALMACENES CAMARENA

QUIMICAL

FERRETESA

TRANSPORTES DE CARGA SANTOYO

TRANSPORTE, LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN MEXICALI RANKING 2025 - #74

AGENCIA ARJONA

AUGEN ÓPTICOS

PETSA

172 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

ALCOMESA

BODEGA MAGONI

GRUPO SANTANA

GRUPO LOGIX

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OCTUBRE 2026

RICARDO ASTIAZARÁN

GRUPO UNIRADIO TIJUANA

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OCTUBRE 2026

SALUD TIJUANA RANKING 2025 - #88

FABRICACIÓN Y COMERCIO DE PRODUCTOS PARA EL HOGAR MEXICALI RANKING 2025 - #84

SOLUCIONES DE TECNOLOGÍA PARA EL SECTOR INMOBILIARIO TIJUANA RANKING 2025 - #89

COMERCIO DE MEDICAMENTOS TIJUANA

SALUD TIJUANA RANKING 2025 - #92

HOSPITAL DEL PRADO

GRUPO RENDILITROS RENDICHICAS

COMERCIO DE COMBUSTIBLES TIJUANA

PRODUCTOS HOLA

FARMACIAS LA MÁS BARATA

JUDITH MEDRANO RAYAS

GRUPO BAJA MED TIJUANA

AVIT SOLUCIONES

VIDA WELLNESS AND BEAUTY

ADOBE GUADALUPE

INDUSTRIA VITIVINÍCOLA ENSENADA RANKING 2025 - #94

RECICLADORA CACHANILLA

RECOLECCIÓN Y RECICLADO DE MATERIALES MEXICALI RANKING 2025 - #95

174 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

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OCTUBRE 2026

HÉCTOR BUSTAMANTE BUSTAMANTE REALTY GROUP TIJUANA

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OCTUBRE 2026

PLAZA PENÍNSULA

SECTOR INMOBILIARIO TIJUANA

96 RUFFO IBARRA

ORYX RESTAURANTE TIJUANA

GASTRO EQUIPOS INDUSTRIALES

PROVEEDURÍA PARA EL SECTOR GASTRONÓMICO TIJUANA RANKING 2025 - #98

HOTEL & SPA ROSARITO BEACH

HOTELERÍA Y TURISMO ROSARITO RANKING 2025 - #100

JOVANY ANGULO ROBLES

LION FISH TIJUANA

CAFÉ SABAREX

GASTRONOMÍA TIJUANA

176 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

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OCTUBRE 2026

CAMILO MAGONI BODEGAS MAGONI ENSENADA

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OCTUBRE 2026

ARIOSTO MANRIQUE TESTA MARKETING TIJUANA

100

BRENDA FERNÁNDEZ DE LEÓN COLEGIO EIFFEL TIJUANA

SANTIAGO LÓPEZ VIANA SOLAR FORTÚN ENSENADA

178 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

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OCTUBRE 2026

Wadih Kuri Rendón, director general.

MATERIAL

INNOVACIÓN

ABC ALUMINUM SOLUTIONS: INNOVACIÓN SUSTENTABLE QUE IMPULSA LA INDUSTRIA GLOBAL

Con una estrategia basada en economía circular, la empresa consolida su liderazgo como proveedor de soluciones

BC Aluminum Solutions ha demostrado que la innovación y la sostenibilidad pueden convertirse en ventajas competitivas. Su modelo de producción, basado en la economía circular y el uso intensivo de aluminio reciclado, le ha permitido posicionarse como un referente internacional y obtener importantes reconocimientos.

180 EMPRESAS 180 2026 EMPRESARIOS 2026 ESPECIAL

Este año, la compañía fue distinguida por Banco Santander España como una organización líder por su capacidad de innovación, eficiencia y visión de largo plazo. A ello se suma su aparición en Recycling International, una de las publicaciones especializadas más influyentes del mundo en reciclaje, materiales y economía circular.

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OCTUBRE 2026

Actualmente, entre el 80 y el 90 por ciento de los productos que comercializa son fabricados con aluminio reciclado, mientras que el uso de aluminio primario se mantiene en rangos de apenas 13 a 18 por ciento, una proporción que reduce considerablemente el impacto ambiental de sus procesos. Los resultados son medibles. Mientras la producción convencional de una tonelada de aluminio puede generar alrededor de 22 toneladas de dióxido de carbono, el proceso desarrollado por ABC Aluminum Solutions produce menos de tres toneladas, permitiendo que la empresa acumule una reducción del 43 por ciento de sus emisiones respecto a 2021. Su objetivo es alcanzar una disminución del 50 por ciento antes de 2030, alineándose con las metas globales de descarbonización de la industria. Desde sus instalaciones se fabrican componentes

a Tesla, Home Depot, Amazon, Toyota Tacoma, así como productos que forman parte de proyectos de infraestructura y construcción de gran escala. Entre las obras donde participan sus soluciones destacan componentes para el corporativo de YouTube, estructuras instaladas en la Terminal 3 del Aeropuerto Internacional de San Francisco, desarrollos inmobiliarios de gran tamaño y proyectos emblemáticos en Baja California, reflejando la versatilidad de su capacidad manufacturera. Con una plantilla de más de 3,500 colaboradores, ABC Aluminum Solutions continúa fortaleciendo una operación respaldada por talento especializado, innovación tecnológica y una visión que busca transformar la manera en que se produce aluminio.

80 a 90% de los productos que fabrica ABC Aluminum Solutions provienen de aluminio reciclado, reduciendo significativamente el consumo de materia prima virgen. 120,000 m² Area de Producción equivalente a 23 canchas de fútbol colocadas lado a lado. 3,500 colaboradores integran la fuerza laboral de la compañía, impulsando una operación especializada con presencia en cadenas de suministro globales. 6,800 toneladas, es la capacidad de producción mensual. La empresa inició en 1991 como AMESA, una pequeña planta de extrusión a las afueras de Tijuana.

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OCTUBRE 2026

PROYECTO

CAMPO

EL NEGOCIO QUE SE CONSTRUYE ALREDEDOR DEL GOLF

Pizá Golf promueve proyectos que permiten entender cómo este deporte diversifica el turismo y abre oportunidades 182 EMPRESAS 182 EMPRESAS 2026 2026 ESPECIAL

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OCTUBRE 2026

n Chihuahua, un campo de golf busca prolongar la estancia de los visitantes. En Los Cabos, otro propone recorridos de apenas 90 minutos. Aunque responden a mercados distintos, ambos muestran cómo este deporte puede integrarse a proyectos turísticos y residenciales que generan nuevas oportunidades de inversión y servicios. Detrás de estas propuestas está Pizá Golf, firma fundada en 2006 por el arquitecto tijuanense Agustín Pizá, especializada en diseño de campos, planeación maestra y gestión de proyectos. Su visión considera al golf como parte de desarrollos que integran hospedaje, vivienda, gastronomía y experiencias. Para Pizá, el potencial económico también está en quienes adquieren segundas residencias. Sus visitas generan demanda de transporte, mantenimiento, alimentación y otros servicios, ampliando la actividad más allá de los jugadores. Actualmente identifica a Los Cabos, Puerto Vallarta y Cancún como los tres destinos de golf consolidados en México, por contar con al menos cinco campos accesibles en una misma zona. Mazatlán podría incorporarse si concreta nuevos proyectos, mientras Puerto Peñasco presenta oportunidades de desarrollo. Dos proyectos, distintos mercados En Valle de los Encinos, Chihuahua, Pizá Golf codiseña con Nicklaus Design un campo de campeonato de 18 hoyos, dentro de una comunidad turística y residencial de montaña impulsada por Eugenio Baeza. El proyecto, previsto para 2027, contempla hotel, viñedos, espacios de bienestar y una propuesta arquitectónica inspirada en poblados toscanos. Su objetivo es complementar el turismo empresarial e industrial de Chihuahua con experiencias que motiven estancias más largas. “Ahora, con este proyecto en Valle de los Encinos, vamos a crear un espacio donde queremos alargar esa estadía en Chihuahua”, señala Pizá. En Palmilla, Los Cabos, la estrategia es diferente. La firma desarrolla un campo par 3 de nueve hoyos que complementará los 27 existentes, diseñados por Jack Nicklaus. Su recorrido podrá completarse en aproximadamente 90 minutos y busca atraer tanto a jugadores experimentados como a principiantes. La propuesta responde a WellnessGolf ®️, concepto de Pizá Golf que combina recreación, bienestar y formatos de menor escala, con requerimientos reducidos de movimiento de suelo y riego. “Es de menor huella, porque consume menos recursos, pero también menos tiempo, es menos intimidante”, explica el arquitecto.

Nuevas oportunidades para el noroeste Pizá considera que ciudades como Monterrey y Tijuana también podrían desarrollar propuestas vinculadas con viajeros corporativos y residentes temporales. Sin embargo, plantea que el crecimiento debe acompañarse de instalaciones públicas y formatos accesibles que amplíen la participación. La firma colabora con First Tee México, programa mediante el cual más de 300 niños de recursos limitados practican golf gratuitamente. Con dos décadas de trayectoria y participación en más de 80 proyectos en tres continentes, Pizá Golf ha desarrollado una visión que conecta arquitectura deportiva, turismo y desarrollo inmobiliario. Para su fundador, consolidar nuevos destinos exige infraestructura, conectividad y colaboración entre desarrolladores, autoridades y organismos de promoción. El objetivo no es únicamente construir más campos, sino integrar experiencias capaces de atraer visitantes, prolongar sus estancias y generar actividad económica alrededor de cada proyecto.

Pizá Golf diseñó hoyos para TGL, liga tecnológica vinculada con Tiger Woods y Rory McIlroy. Agustín Pizá es arquitecto por el Tecnológico de Monterrey y cursó una maestría especializada en Arquitectura de Golf en la Universidad de Edimburgo, Escocia. +30 proyectos de planeación integral de comunidades en su portafolio.

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OCTUBRE 2026

TRIBUNAL ESPECIALIDAD

EL DERECHO COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL La asesoría jurídica amplía su papel en los negocios: anticipar riesgos, proteger el patrimonio y dar certeza a las decisiones

na obra creativa puede perder valor si sus derechos no están claros. Una empresa puede enfrentar conflictos laborales por una contratación mal documentada. Una operación de comercio exterior puede complicarse cuando sus registros fiscales y aduaneros no coinciden. Y un siniestro puede detener una planta incluso cuando sus instalaciones están aseguradas. Son escenarios distintos, pero comparten una misma lección: la prevención jurídica influye directamente en la estabilidad y continuidad de los negocios. En el noroeste de México, donde convergen industrias exportadoras, empresas de servicios y actividades creativas, el ejercicio del derecho ha adquirido una dimensión que trasciende los tribunales. Su intervención comienza antes de que exista una controversia, al revisar contratos, estructurar procesos y reconocer riesgos que no siempre resultan evidentes en la operación cotidiana. Las historias reunidas en esta sección muestran esa evolución desde cuatro áreas de especialización. Georgina Millán aborda la protección de los derechos de autor y explica por qué adquirir una obra no significa obtener automáticamente la facultad de reproducirla o explotarla comercialmente. Su perspectiva invita a reconocer la creatividad como un activo con valor económico.

Baja California, analiza los desafíos de la digitalización documental, la integración de información y la automatización. Para las empresas, cumplir con sus obligaciones exige coordinación entre áreas y capacidad de anticipación. Desde el derecho laboral, Mayra Alejandra Pacheco, directiva de Intelecta, plantea la importancia de alinear contratos, procedimientos y prácticas reales para prevenir contingencias. Su trayectoria también revela cómo el liderazgo jurídico evoluciona hacia la formación de equipos capaces de tomar decisiones con criterio propio. Por su parte, Manuel Humberto Gallardo Inzunza, socio fundador de Gallbo, advierte que contratar una póliza no garantiza por sí mismo la recuperación de una empresa después de un siniestro. La cobertura, la documentación de una reclamación y la continuidad operativa requieren una estrategia conjunta. Estas perspectivas coinciden en un punto, la asesoría jurídica tiene mayor alcance cuando participa en las decisiones antes de que los problemas se materialicen. Más allá de presentar distintas especialidades, esta sección reconoce a profesionales que vinculan el conocimiento legal con las necesidades de empresas, creadores y organizaciones. Porque el valor del derecho no se encuentra únicamente en los conflictos que permite resolver, sino también en aquellos que ayuda a prevenir.

En materia fiscal y aduanera, José Alberto Mejía Garduño, socio a cargo del despacho KPMG en

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ABOGADOS 2026

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OCTUBRE 2026

Manuel Humberto Gallardo Inzunza, socio fundador de Gallbo Global Insurance Claimers.

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ABOGADOS 2026

PROTECCIÓN

ASESORÍA

EL RIESGO DESPUÉS DEL RIESGO Desde Gallbo Global Insurance Claimers, Manuel Humberto Gallardo Inzunza explica cómo integrar cobertura, reclamación y continuidad operativa ante un siniestro na fábrica puede tardar años en construirse y perder parte de su capacidad operativa en cuestión de minutos. Un incendio, un huracán o un terremoto no solo pueden dañar edificios, maquinaria o inventarios: también pueden interrumpir las ventas mientras salarios, compromisos y otros costos continúan. Es en ese momento cuando una póliza deja de ser un documento archivado y se convierte en parte de la estrategia de continuidad de una empresa. Para el abogado Manuel Humberto Gallardo Inzunza, socio fundador de Gallbo Global Insurance Claimers, firma especializada en reclamaciones de seguros y en la defensa de los asegurados, el problema comienza cuando la revisión de la cobertura se deja para después del siniestro. Manuel Gallardo conoce esa diferencia desde antes de fundar la firma en 1998. Mientras trabajaba en el sector bancario, fue víctima de un robo en su domicilio y enfrentó posteriormente una diferencia con la aseguradora durante la reclamación. Al buscar asesoría especializada no encontró quién pudiera orientarlo. Esa experiencia terminó por convertirse en el punto de partida de su especialización. En una empresa con patrimonio relevante, el análisis debería comenzar mucho antes de una reclamación. La póliza tendría que responder a los riesgos reales de la operación, así como contemplar las sumas aseguradas, deducibles y coberturas necesarias. Gallardo plantea, por ello, la importancia de revisar lo contratado antes de que ocurra una contingencia, especialmente cuando están involucrados activos y patrimonio acumulados durante años. El segundo momento crítico llega en las horas posteriores al siniestro. Gallardo Inzunza indica que la prioridad inmediata es evitar que el daño continúe y salvaguardar los bienes que sea posible recuperar. Después viene el aviso a la aseguradora y la documen-

tación de la reclamación. Es ahí donde la precisión adquiere especial relevancia: los inventarios, equipos, valores y circunstancias del siniestro deben documentarse con información verificable, no con estimaciones realizadas bajo presión. Pero recuperar los bienes perdidos no resuelve el impacto económico. Si una planta industrial queda fuera de operación, sustituir maquinaria especializada puede tomar meses; una distribuidora, en cambio, podría trasladar inventarios y reanudar actividades con mayor rapidez. Esa diferencia determina la importancia de las coberturas por pérdidas consecuenciales, destinadas a atender los ingresos que se habrían generado de no haber ocurrido el siniestro, así como ciertos costos que permanecen durante la paralización. Para atender este proceso, Gallbo estructuró su metodología de reclamación de cinco etapas: identificación del daño, cuantificación, reclamación, conciliación y ajuste. A partir de este esquema, la firma interviene en dos momentos: desde el inicio de una reclamación o cuando el proceso ya derivó en una controversia. Con presencia en todo el país, reporta un 99% de recuperación acumulada en los casos que acepta, considerando sus divisiones estratégica y legal. Después de 28 años de especialización, Manuel Gallardo plantea una distinción relevante para quienes administran patrimonio empresarial: comprar una póliza, recuperar los activos afectados y sostener la operación durante una contingencia son aspectos relacionados, pero distintos. La gestión del riesgo no termina cuando se firma el seguro; en ese momento apenas quedan establecidas las condiciones que se pondrán a prueba cuando ocurra un siniestro. gallbo.com

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DERECHO

LABORAL

MAYRA PACHECO, FORMAR CRITERIO PARA DIRIGIR MEJOR Su liderazgo en Intelecta apuesta por anticipar riesgos, entender el negocio y formar equipos con autonomía urante buena parte de su carrera, Mayra Alejandra Pacheco encontraba satisfacción en tener una respuesta. Como abogada especializada en Derecho Laboral y Seguridad Social, analizaba cada situación, encontraba el fundamento y definía el camino. Los años le dieron algo que ningún libro ofrece por sí solo: criterio. Después comenzó a dirigir personas y descubrió que saber responder ya no era suficiente. “Durante una década fui la abogada que tenía todas las respuestas. Hoy mi responsabilidad es que mi equipo no necesite preguntarme todo”. Al frente de Intelecta, esa transición modificó su manera de liderar. En lugar de resolver cada asunto, comenzó a plantear preguntas: ¿cómo analizas el riesgo?, ¿cómo sustentarías la decisión?, ¿qué consecuencias tendría para la organización? “Ya no doy instrucciones, enseño metodología”, explica. La transformación también refleja su manera de entender el derecho laboral. Su preparación en temas relacionados con IMSS, INFONAVIT, outsourcing y REPSE fortaleció su conocimiento técnico, pero la experiencia empresarial le enseñó a traducirlo a decisiones concretas. “Mi función es decirle al empresario: ‘así sí se

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puede, este es el procedimiento, este es el costo y este es el riesgo residual’”. Prevenir antes que corregir Pacheco comprendió que muchos conflictos laborales comienzan mucho antes de llegar a una instancia forma, en una contratación mal documentada, una incidencia gestionada incorrectamente o una desvinculación sin el proceso adecuado. La reforma laboral de 2019 reforzó su visión preventiva. “Ya no se trata de defender despidos, sino de ayudar a las empresas a tomar decisiones defendibles, humanas y sostenibles en el tiempo”. En Intelecta, esa prevención parte de tres principios: todo por escrito, mediante procesos definidos y acompañado de evidencia. El trabajo suele comenzar en tres momentos críticos de la relación laboral: contratación, disciplina y desvinculación. Otro elemento es la congruencia. Contratos, descripciones de puestos, CFDI de nómina, reglamentos internos y registros ante el IMSS deben corresponder con la realidad de la operación. Por ello, su equipo realiza auditorías de contingencia que contrastan documentos y prácticas para detectar riesgos. “No elaboramos documentos bonitos, diseñamos trajes a la medida del riesgo de cada empresa”.

Mayra Alejandra Pacheco, abogada y directiva de Intelecta.

Para Pacheco, esta disciplina no está separada de la dimensión humana. “La viabilidad empresarial y el trato digno ya no compiten, se necesitan”. Liderar para construir autonomía La misma filosofía preventiva que aplica con sus clientes terminó influyendo en su liderazgo. Pacheco decidió dejar de ser el último filtro de cada asunto para formar profesionales capaces de razonar y asumir responsabilidades. “Mi responsabilidad dejó de ser un escrito perfecto para convertirse en el criterio de un equipo que firma y actúa a nombre de Intelecta”. Ese cambio implica transformar años de experiencia en una metodología transferible y

reservar su intervención para decisiones de mayor complejidad. También observa una transformación en la asesoría patronal. El cruce de información entre SAT, IMSS y autoridades laborales, junto con nuevas expectativas de los colaboradores, exige acompañar permanentemente procesos como nómina, incidencias, cumplimiento, relaciones laborales e inspecciones. “El futuro de la asesoría patronal no está en el litigio, está en la administración preventiva continua”. Para Mayra Pacheco, dirigir comenzó cuando dejó de concentrarse únicamente en encontrar la respuesta correcta y empezó a formar personas capaces de construirla.

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Georgina Millán

PROTECCIÓN

PATRIMONIO

CREATIVIDAD CON RESPALDO LEGAL Georgina Millán, acompaña a artistas y creadores para proteger el valor económico de su trabajo rear una obra implica mucho más que tener una buena idea. Para Georgina Millán, detrás de una fotografía, una pintura, una ilustración, una pieza musical, un cómic, un diseño digital o incluso un código fuente existe un autor y, con él, una serie de derechos que pueden convertirse en una fuente de ingresos. Millán puntualiza que la protección de un obra artística suge desde el momento en que una persona crea una idea original y la plasma en un soporte material. Esta protección comprende el derecho moral y el derecho patrimonial. El derecho moral reconoce al creador como autor y protege aspectos relacionados con su obra; mientras que el derecho patrimonial es particularmente importante para quienes buscan vivir de su trabajo creativo, pues permite autorizar su uso, reproducción, distribución y explotación económica. En México, la protección patrimonial puede extenderse durante la vida del autor y 100 años después de su muerte, pasando posteriormente la obra a dominio público.

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Uno de los puntos que más puede generar confusión entre artistas es la diferencia entre adquirir una obra física y adquirir los derechos sobre ella. En el caso de una pintura, por ejemplo, quien compra el cuadro adquiere el soporte material, pero eso no significa automáticamente que pueda reproducir la imagen en playeras, postales, publicidad o mercancía. Para hacerlo, debe contar con la autorización correspondiente del autor mediante un contrato de licencia o una cesión de derechos. La abogada recomienda guardar el proceso de creación de la obra. Bocetos, archivos originales y cualquier evidencia pueden convertirse en elementos importantes para acreditar su autoría si posteriormente surge una controversia. Añade que los contratos no deben verse como un obstáculo para la creatividad, sino como una manera de darle claridad y valor al trabajo creativo.

DESPACHO

OBLIGACIONES

FISCALIDAD Y ADUANAS, LOS RETOS PARALA INDUSTRIA Digitalización, integración de información y automatización redefinen la manera en que las compañías deberán preparar sus operaciones on 34 años de trayectoria en KPMG, José Alberto Mejía Garduño identifica tres retos para las empresas ante las nuevas obligaciones fiscales y aduaneras: digitalizar la manifestación de valor, integrar información entre áreas y adoptar tecnología para responder a una autoridad con mayor capacidad de análisis. Uno de los principales cambios está en las importaciones. La documentación que sustenta el valor de las mercancías deberá digitalizarse y vincularse a los pedimentos, incluyendo contratos, facturas, comprobantes bancarios, seguros y transportación. El desafío aumenta en la industria manufacturera fronteriza, donde las mercancías pueden pertenecer a empresas extranjeras, transformarse en México y posteriormente retornar. A ello se suma un reto interno: la información aduanera suele estar distribuida entre áreas como legal, tesorería y contabilidad, por lo que coordinarla será fundamental para cumplir oportunamente.

José Alberto Mejía Garduño, socio a cargo del despacho KPMG en Baja California.

Mayor presión fiscal Mejía Garduño señala que durante 2025 y 2026 la metodología de Safe Harbor se convirtió en la vía obligatoria para determinar los ingresos por servicios de manufactura, elevando la carga tributaria de algunas maquiladoras. Al mismo tiempo, la autoridad avanza en el análisis automatizado de información, obligando a las compañías a conciliar contabilidad, declaraciones y CFDI. De cara al cierre de 2026, recomienda anticiparse: simular los nuevos procesos de cumplimiento, proyectar el resultado fiscal y monitorear multas, recargos, litigios y tasa efectiva de impuestos. También plantea incorporar automatización e inteligencia artificial en los procesos administrativos.La tecnología, advierte, dejó de ser una posibilidad futura. Desarrollar desde ahora talento, coordinación y herramientas será determinante para responder a un entorno fiscal y aduanero cada vez más exigente.

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PACO RABANNE INVICTUS

DOLCE & GABBANA DEVOTION

AROMA DE VICTORIA

DECLARACIÓN DE SOFISTICACIÓN

24 quincenas: $100 Código: 716070

24 quincenas: $99 Código: 776805

BOTAS JENNIFER LOPEZ

PASOS CON ACTITUD 24 quincenas: $42 Código: 895569

CAFETERA OSTER

DESPIERTA TUS SENTIDOS 24 quincenas: $61 Código: 124267

HIDROLAVADORA KARCHER

LIMPIEZA A OTRO NIVEL K3 Aqua Jet 36 quincenas: $192 Código: 145851

MALETA STARTRAVEL

¡A VIAJAR! 24 quincenas: $72 Código:147968

Abonos calculados con 10% de pago inicial; los montos y plazos pueden variar según el margen de crédito y el historial de pago. Los precios incluyen IVA, vigencia del 5 de octubre al 5 de noviembre del 2026.

192 BÁSICOS

REV 500 ZIGNA VOLTAIR SWAY MAX

CONECTA Y AVANZA Motor: 400 watts Velocidad: 38 km/h Autonomía: 31 km De $11,999 a $10,999 72 quincenas: $311 Código: 524666

REINVENTA EL TRAYECTO Motor: 500 watts Velocidad: 25 km/h 60 quincenas: $309 Código: 502077

TVS RTR 200

BDS JAMBO 300

DOMINA LAS CALLES

TERRENO SIN LÍMITES

Motor: 200 cc Velocidad: 128 km/h Rendimiento: 45 km/l Autonomía: 400 km 72 quincenas: $1,382 Código: 524225

Motor: 270.5 cc Velocidad: 86 km/h Rendimiento: 23 km/l Autonomía: 276 km 72 quincenas: $2,368 Código: 523589

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Libros

Social Media

EMPRESAS QUE SOBRESALEN

EL DURO CAMINO HACIA EL ÉXITO

Jim Collins

Ben Horowits

l libro sostiene que el éxito excepcional no depende de una sola decisión o de un líder carismático, sino de una combinación de principios organizacionales. Entre los conceptos más conocidos se encuentran el Liderazgo de Nivel 5, que combina humildad personal con una fuerte determinación profesional; la importancia de tener a las personas correctas en el equipo.

asado en la experiencia del autor como fundador y director ejecutivo, explica los desafíos más difíciles de dirigir una empresa cuando no existen respuestas sencillas y se deben tomar decisiones bajo presión. El texto combina memorias, consejos de gestión y casos reales vividos durante la creación y dirección de empresas tecnológicas. Su estilo es directo.

Podcast DEMENTES Diego Barrazas entrevista a las mentes más inquietas de los negocios. A través de conversaciones profundas y auténticas cuenta las historias reales para constuir empresas, proyectos y carreras con propósito.

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LUIS MI NEGOCIOS @luisminegocios A través de un estilo sencillo, dinámico y accesible, Luis Miguel Altamirano habla de finanzas personales e inversiones en México.

EMPRENDEDUROS @emprendeduros De manera divertida y sin filtros, Alejandro Salomón y Rodrigo Navarro hablan de negocios, economía y finanzas.

Revistas

QUIOSCO

EXPANSIÓN MÉXICO OCTUBRE 2026

Fernando Chico Pardo ascendió del puesto 50 al 10 entre los 100 empresarios más importantes de México. Tras adquirir el 25% de Banamex por 2,300 millones de dólares, enfrenta el reto de aplicar su estrategia de rentabilidad al banco que ahora preside, respaldado por su experiencia.

MORIS DIECK @morisdieck consultor financiero, inversor, autor y conferencista mexicano enfocado en promover la educación e inclusión financiera en América Latina

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