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CIRCULACIÓN EXCLUSIVA NOVIEMBRE 2026

HOSPITALIDAD MÁS ALLÁ DEL CHECK-OUT

Con Fiesta Americana Travelty Exclusive Experiences, Enrique Calderón,vicepresidente de Operación Hotelera de Grupo Posadas, convierte la diferenciación y las emociones en el vínculo que une a viajeros, hoteles y destinos

LAS MEJORES RA EMPRESAS PA

TRABAJAR EN EL NOROESTE

2026

LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR EN EL NOROESTE

DIRECCIÓN

OFICINAS

ALONSO CARRILLO DIRECTOR GENERAL ac@yobieninformado.com

ROCÍO NISIHURA DIRECTORA ADMINISTRATIVA administracion@bieninformado.mx

ESTELA CARRILLO DIRECTORA ADJUNTA estela@yobieninformado.com

SARA TREJO ASISTENTE DE DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN asistente.administrativa@bieninformado.mx

SINALOA C Juan de la Barrera 1349 Col. Chapultepec, Depto. 33 C.P. 80040 Culiacán, Sinaloa, México Tel. +52 (667) 715 13 16 Fax. +52 (667) 715 13 22 contacto@yobieninformado.com

SONORA

JOSÉ CARLOS CARVAJAL COORDINADOR COMERCIAL

LOURDES ÁLVAREZ ASESORA COMERCIAL

josecarlos@bieninformado.mx

lourdes@bieninformado.mx

Gastón Madrid 185 Poniente entre Reforma y Guadalupe Victoria, Col. San Benito C.P. 83190 Hermosillo, Sonora, México Cel: +52 (662)114 21 24 jorge@bien-informado.com.mx

GUADALUPE GUTIÉRREZ ASESORA COMERCIAL

JORGE TAPIA ASESOR COMERCIAL jorge@yobieninformado.com

BAJA CALIFORNIA

lupita@yobieninformado.com

SERVICIO AL CLIENTE

Cel: +52 (667)3368659 contactobaja@bien-informado.com.mx

ROCÍO ARMENTA ASESORA COMERCIAL rocio@yobieninformado.com

ADMINISTRACIÓN EDICIÓN

IVÁN ESPINOZA LOGÍSTICA logistica@bieninformado.mx

ESTEFANÍA ESPINO JEFA DE INFORMACIÓN eespino@yobieninformado.com

CRISTINA MEDINA EDITORA DE IMPRESOS revista@bieninformado.mx

NORMA TORRES PERIODISTA Y FOTÓGRAFA norma@yobieninformado.com

MÓNICA CAZAREZ EDITORA WEB monica@yobieninformado.com

ESTEFANY MAYA PERIODISTA Y FOTÓGRAFA maya@yobieninformado.com

CARLOS HERNÁNDEZ COEDITOR DE CONTENIDOS Y COORDINADOR MAZATLÁN carlos@bieninformado.mx

DISEÑO DIONICIO SÁNCHEZ DISEÑO DIGITAL dionicio@bieninformado.mx ALEJANDRA LÓPEZ DISEÑO Y COMUNICACIÓN VISUAL ale@bieninformado.mx

REYNA ROMERO ARTE Y DISEÑO arteydiseno@bieninformado.mx

BienInformado.mx /YoBienInformado

BIEN INFORMADO es editada, publicada y distribuida por Bien Informado S.A. de C.V., Juan de la Barrera 1349, Col. Chapultepec, Depto. 33 C.P. 80040 Culiacán, Sinaloa, México Tel: +52 (667) 715 13 16 y +52 (667) 715 13 22 | Lada sin costo: 01 800 001 5650 | www.bieninformado.mx Editor Responsable: Alonso Carrillo | Publicación: Primeros días de cada mes | Impresión: Pixel Print, Libertad 989 col. Centro, Guadalajara, Jalisco CP 44100 | Certificado de Reserva de Derecho al Uso Exclusivo: 04-2016-060813191400-102 otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor | Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: (en trámite). | Las siglas I.P. al final de un texto indican que se trata de una Inserción Pagada | Suscripciones: 1 año (12 números) $2,508 | contacto@yobieninformado.com

DIRECTORIO

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LAS MEJORES EMPRESAS

TRABAJAR EN EL NOROESTE

2026 16

HECHO EN SINALOA VidaNüt Foods, de una receta casera a nuevos mercados.

NEGOCIOS SONORA Das Market acerca a los comercios tradicionales al mercado digital.

40 124 8

PÁGINA 74

66 ENTREVISTA

Grupo Posadas transforma la experiencia hotelera con 25 propuestas que integran gastronomía, bienestar y cultura local. Enrique Calderón explica cómo Fiesta Americana Travelty Exclusive Experiences busca crear momentos memorables.

DIRECTIVO BAJA

Sarah Obregón Davis inicia una nueva etapa al frente de IBERO Tijuana. TEMA ESPECIAL

¿Qué se necesita para llegar a la alta dirección? Liderar exige más que experiencia.

CONTENIDO

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NOVIEMBRE 2026

GRAN ACUARIO DE MAZATLÁN RECIBE RECONOCIMIENTO NACIONAL

E PREMIO

RECONOCEN AL TALENTO TURÍSTICO DE SINALOA

n el marco del Día Mundial del Turismo se entregó el premio Orgullo Sinaloense 2026 para reconocer a quienes fortalecen la identidad y la oferta turística del estado. Entre los galardonados figuran Navolatours, Buceo en el Mar de Cortés, restaurantes Panamá y La Costa Marinera, Pueblo Bonito Emerald Bay y el Gran Acuario Mazatlán. También fueron distinguidos el Carnaval de Mazatlán, Surutato y el chilorio de Mocorito. La secretaria de Turismo, Mireya Sosa Osuna, señaló que ganadores y nominados se convierten en embajadores del destino y destacó el papel de prestadores de servicios y comunidades. “Orgullo Sinaloense, es reconocer lo mejor de nuestra tierra”.

l Gran Acuario Mazatlán recibió el premio al Mejor Producto Turístico en los Premios Nacionales El Ángel del Turismo, celebrados en Puebla. Ernesto Coppel Kelly recibió el galardón acompañado por la secretaria de Turismo de Sinaloa, Mireya Sosa Osuna, y el director del acuario, Rafael Lizárraga Favela. El reconocimiento distingue a un proyecto que amplía la oferta turística de Mazatlán al integrar educación, conservación y conocimiento de la vida marina. Con 11 años de trayectoria, estos premios reconocen iniciativas que impulsan la innovación, la sustentabilidad y la inclusión en el turismo.

CON CAUSA

CULIACÁN JUGARÁ PÁDEL POR EL BANCO DE ALIMENTOS

l Banco de Alimentos de Culiacán realizará del 30 de noviembre al 8 de diciembre de 2026 la cuarta edición de “Padelante contra el hambre”. Espera reunir de 200 a 250 jugadores en los clubes Deneb, Pádel VIP y Slice, en Tres Ríos. Los recursos se destinarán a construir instalaciones de mayor capacidad para rescatar, almacenar y distribuir alimentos. La institución atiende a más de 20 mil personas al mes en el centro-sur de Sinaloa. La inscripción cuesta 1,200 pesos por una categoría y 2,000 por dos; informes al 667 194 7463.

AGENDA SINALOA

RESTAURANTE

HUMAYA UNE LAS COCINAS DE SINALOA Y YUCATÁN

l maíz reunió a Sinaloa y Yucatán en “De Costa a Costa”, una cena de seis tiempos celebrada en Humaya Restaurante, en Culiacán. Los chefs Luis Osuna y Xóchitl Valdés compartieron cocina como parte del programa Estado Invitado de Todos Ponen Feria. Valdés, fundadora de Pancho Maíz en Mérida y ganadora del Premio Joven Chef de la Guía Michelin México 2026, presentó su propuesta basada en maíces nativos y la nixtamalización. Osuna, fundador de Cayenna Cocina del Mundo y Humaya Restaurante, aportó sabores y técnicas sinaloenses. La experiencia incluyó vinos de Casa Madero y una pieza conmemorativa del artista nayarita Gibrán Turón, como expresión del intercambio cultural entre ambas regiones.

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NOVIEMBRE 2026

COPARMEX REUNE A MÁS DE 500 LÍDERES EMPRESARIALES

ESTRATEGIA

SONORA Y CHINA EXPLORAN ALIANZAS

l Consejo Incide reunió en Hermosillo a empresarios, académicos y representantes de la sociedad civil con la cónsul general de China, Fu Xinrong, para explorar oportunidades de cooperación en electromovilidad, energía solar, infraestructura y tecnología. Durante el encuentro se destacaron las ventajas competitivas de Sonora, como su ubicación fronteriza, acceso al Pacífico, riqueza minera y experiencia en la industria automotriz. Los participantes plantearon impulsar proyectos conjuntos que favorezcan la transferencia tecnológica, la formación de talento especializado y el desarrollo de proveedores locales, con el objetivo de fortalecer la competitividad y generar oportunidades.

OPARMEX Sonora Norte celebró la edición 19 del Foro Empresarial Ideas en Movimiento 2026, con más de 500 empresarios y directivos del estado. En Villa Toscana, especialistas como Alejandro Gómez Tamez, Héctor de Mauleón, Ramón Alberto Garza García y Juan Javier Ibarra Pitts analizaron las perspectivas económicas ante la revisión del T-MEC, la seguridad, la política y el impacto de la inteligencia artificial. El presidente del organismo, Jaime Félix Gándara, destacó la importancia de anticiparse a los cambios y el impacto que tendrá en el sector empresarial. Durante el encuentro también se reconoció la trayectoria del empresario sonorense Arturo Ortega Molina.

ENCUENTRO

SONORA Y CHILE IMPULSAN SU RELACIÓN MINERA

l gobernador Alfonso Durazo sostuvo una reunión con el embajador de Chile en México, Francisco Javier Chahuán, para impulsar inversiones y fortalecer la industria minera de Sonora. Participaron representantes de más de 20 cámaras empresariales, el Clúster de Energía y la Asociación de Mineros de Sonora. El encuentro abrió oportunidades para desarrollar proveedores locales, atraer empresas especializadas e intercambiar tecnología. También se acordó promover la cooperación con la región chilena de Antofagasta. La delegación visitó el Puerto de Guaymas para evaluar proyectos de infraestructura y logística comercial.

AGENDA SONORA

INDICADOR

ECONOMÍA SONORENSE SUPERA REGISTRO NACIONAL

a economía de Sonora creció 2.3% anual durante el segundo trimestre de 2026, superando el promedio nacional de 2%, según el Indicador Trimestral de la Actividad Económica Estatal del INEGI. El sector primario encabezó el avance con un incremento de 7.9%, impulsado por actividades agrícolas, ganaderas, pesqueras y silvícolas. El comercio y los servicios crecieron 3%, mientras que la industria, manufactura, minería y construcción avanzaron 0.9%. El gobernador Alfonso Durazo destacó el dinamismo de los sectores productivos. Sonora mantiene una posición relevante en la minería nacional, especialmente en la extracción de cobre y oro, así como en las exportaciones de productos industriales.

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CREDINSPIRA CELEBRA SU 16 ANIVERSARIO

C AUTOMOTRIZ

FABRICACIÓN DE EQUIPO DE TRANSPORTE CRECE 2%

a inversión extranjera directa en la fabricación de equipo de transporte en Baja California creció 2% anual durante el primer semestre de 2026, al alcanzar 909.6 mdd, frente a los 892.2 millones registrados en el mismo periodo de 2025, según la Secretaría de Economía. La industria automotriz concentró el 94% de estos recursos, con una captación de 858 millones de dólares. En contraste, el sector aeroespacial reportó una disminución anual del 20%, al recibir 24.4 mdd, frente a los 30.5 millones del año anterior. Los resultados muestran diferencias en el comportamiento de ambas industrias.

redinspira celebró su 16 aniversario con planes de expansión en el mercado financiero mexicano. Fundada en 2010 como Dinero Fácil y Rápido, la empresa contempla iniciar operaciones en Nuevo León, establecer colaboraciones en Jalisco y fortalecer sus convenios en Baja California. Su director general, Conrado McFarland, destacó el crecimiento sostenido y la consolidación del equipo de trabajo. Por su parte, Isaac Abadi, CEO de Grupo Abadi, recordó que la financiera surgió como una oportunidad de negocio durante un periodo de dificultades económicas. También resaltó la importancia de la innovación y la búsqueda de nuevos servicios para continuar su desarrollo.

INEGI

EXPORTACIONES DE MEXICALI ALCANZAN CIFRA HISTÓRICA

as exportaciones de mercancías de Mexicali alcanzaron 4 mil 475.3 millones de dólares durante el segundo trimestre de 2026, un crecimiento anual de 9.4%, según cifras del INEGI. Estados Unidos se mantuvo como el principal destino comercial. La industria manufacturera generó 4 mil 387 mdd equivalentes al 98% del valor exportado por el municipio. Entre los sectores más representativos destacan el aeroespacial, dispositivos médicos, electrónica, automotriz y alimentos. Este desempeño refleja la capacidad productiva de Mexicali.

AGENDA BAJA

IMMEX

BC CONSOLIDA LIDERAZGO EN MAQUILADORAS

aja California lideró el número de establecimientos IMMEX en México durante agosto de 2026, al concentrar 17% de las 6 mil 465 unidades registradas, según el INEGI. Sin embargo, ocupó el tercer lugar nacional en personal empleado, con aproximadamente 374 mil 850 trabajadores. Cada establecimiento en la entidad emplea en promedio a 341 personas, frente a las 491 del promedio nacional. El programa IMMEX registró 3.17 millones de trabajadores, con una remuneración media real de 22 mil 851 pesos mensuales. Los ingresos de estos establecimientos alcanzaron 693 mil 315 millones de pesos.

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vidanutfoods.com @vidanutfoods

Vanessa Rubio, fundadora de VidaNut Foods.

KETO

SNACK

LA GRANOLA QUE ROMPE EL MOLDE Con VidaNüt Foods, Vanessa Rubio convirtió una receta casera en una marca sinaloense que comienza a conquistar nuevos mercados odo comenzó con una granola que Vanessa Rubio no encontraba en el mercado. Buscaba una opción sin avena ni azúcar añadida, elaborada con ingredientes naturales. Tras pagar hasta 800 pesos por una marca estadounidense, decidió crear su receta. Durante dos meses experimentó en la cocina de su casa hasta conseguir la mezcla que buscaba. La compartió con familiares y amigas; los pedidos llegaron antes de pensar en un negocio. Así nació VidaNüt Foods, cuya primera propuesta fue una granola keto de almendra, nuez pecana, coco orgánico, canela, monk fruit, vainilla natural y ghee. Eligió una bolsa negra mate con interior metalizado para proteger los ingredientes y desarrolló un formato individual práctico para el desayuno, llevar a la oficina o consumir durante un viaje. Para iniciar la producción adaptó una habita-

HECHO EN SINALOA

ción de su casa. Comenzó sola, visitó tiendas y entregó muestras. Tras probarla Juan Manuel Ley, surgió el contacto con Fresh Market. La marca también llegó a Half & Half, en San Pedro Garza García, y ganó visibilidad después de que la creadora de contenido Andy Benavides la recomendara espontáneamente. Con tienda en línea y pedidos de otras ciudades, busca ampliar la producción. Lo que comenzó como una receta casera hoy se transforma en una marca sinaloense en expansión con presencia en distintos mercados y una visión clara de crecimiento. Vanessa busca llevar Vida Nüt Foods a más hogares mexicanos sin perder su esencia artesanal y la calidad que le dio origen. "Nunca imaginé que una granola me llevaría a descubrir tanto de mí misma. Hoy entiendo que emprender no es solamente crear un producto, sino atraverte a creer en lo que eres capaz de construir. Y siento que esto apenas comienza". BIENINFORMADO.MX

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Cassandra Moreno Urrea, propietaria de Furlough & Dough

DULCE

REPOSTERÍA

CHUNKY COOKIES CON SELLO PROPIO

Cassandra Moreno da continuidad a Furlough & Dough, galletas estilo neoyorquino que hoy busca abrirse camino en el mercado local urlough & Dough nació en Nueva York durante la pandemia, cuando la hija de Cassandra Moreno Urrea encontró en su gusto por las chunky cookies una alternativa para generar ingresos. Con el tiempo, aquel proyecto llegó a Hermosillo, Sonora, donde Cassandra Moreno asumió la responsabilidad de darle continuidad y construir una marca propia. “El nombre Furlough & Dough refleja precisamente esa historia de origen: furlough hace referencia a una suspensión temporal del trabajo, mientras que dough significa masa, en alusión a la elaboración de nuestras galletas”, comparte. Las chunky cookies, también conocidas como galletas estilo Nueva York, se distinguen por su tamaño generoso, una superficie crujiente y un interior suave con abundantes ingredientes. En Furlough & Dough, la oferta incluye chocolate con nuez, red velvet con Nutella, macadamia con

@furloughanddoughmx

HECHO EN SONORA

chocolate blanco y variedades de temporada, como pay de manzana. Actualmente, el emprendimiento opera en Hermosillo mediante pedidos directos por Instagram y WhatsApp. Su mercado también incluye cafeterías, restaurantes y organizadores de eventos interesados en incorporar una alternativa de repostería a su oferta. Sin embargo, consolidar la marca implica más que elaborar un buen producto, requiere administrar costos, fortalecer las ventas y encontrar nuevos canales de comercialización. La siguiente etapa consiste en ampliar la presencia de Furlough & Dough en el mercado local, establecer colaboraciones comerciales y participar en más eventos. Para Cassandra Moreno reconoce que el crecimiento requiere constancia y tiempo; por ello, la prioridad es avanzar de manera gradual, desarrollar nuevas oportunidades de venta y conservar la esencia de la marca. BIENINFORMADO.MX

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VEGETAL

TECATE

RANCHO LA PUERTA LLEVA SU FILOSOFÍA DE BIENESTAR AL CUIDADO DE LA PIEL Con su línea Core Essentials, el centro de bienestar desarrolla productos con ingredientes orgánicos y botánicos de su propia cosecha a conexión con la naturaleza es el punto de partida de Core Essentials, la línea de productos para el cuidado de la piel de Rancho La Puerta. Su propuesta incorpora ingredientes orgánicos y botánicos, con formulaciones que prescinden de fragancias artificiales y otros componentes sintéticos, para integrar el bienestar a las rutinas diarias. Las plantas y flores que crecen en el entorno del rancho inspiran el desarrollo de los productos. Su selección no solo responde a cualidades estéticas o aromáticas, sino también a las propiedades terapéuticas y medicinales que tradicionalmente se les atribuyen. Bajo los conceptos de medicina vegetal y botánica, la marca busca aprovechar estas características en sus formulaciones. La línea también incorpora principios de la herbolaria holística y algunas tradiciones ayurvédicas. Desde esta perspectiva, los aceites corporales no se limitan a acondicionar la piel, sus ingredientes aromáticos influyen en la experiencia sensorial y el estado de ánimo. Dependiendo de su composición, los aceites esenciales pueden aportar sensaciones de relajación, energía o bienestar. Los productos utilizan materias primas orgánicas con certificaciones de terceros, mientras que los lineamientos de Ecocert, estándar europeo de referencia para la certificación orgánica y ecológica, orientan sus criterios de formulación. En el caso de los aceites faciales, entre 97% y 98% de sus ingredientes cuentan con certificación orgánica. Más que una propuesta centrada en la belleza, Core Essentials retoma la filosofía de Rancho La Puerta de convertir las prácticas cotidianas de autocuidado en parte de un estilo de vida integral vinculado con la naturaleza.

NEGOCIOS BAJA

97-98% de ingredientes orgánicos certificados en sus aceites faciales. Rancho La Puerta fue fundado en 1940 en Tecate, Baja California. Bienestar integral: fórmulas que buscan complementar el cuidado de la piel con una experiencia sensorial y emocional.

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Marco Calderón, fundador de Das Market.

MERCADO

EN LÍNEA

DAS MARKET, MARKET, UNA NUEVA RUTA PARA LOS NEGOCIOS LOCALES El marketplace amplía las oportunidades de venta mediante herramientas digitales, capacitación y una comunidad de comerciantes

l consumidor puede comparar precios, explorar catálogos y comprar productos desde su teléfono sin importar dónde se encuentre el vendedor. Para los comercios locales, esta transformación representa una oportunidad de ampliar su mercado, pero también exige replantear la manera de vender. Esa diferencia entre los nuevos hábitos de consumo y las prácticas del comercio tradicional dio origen a Das Market, un marketplace local fundado en Sonora por Marco Calderón, ingeniero civil con una maestría en Administración de Proyectos. El proyecto comenzó antes de la pandemia con un servicio de entregas de última milla. Posteriormente exploró el almacenamiento y distribución de mercancías mediante un esquema de fulfillment. Sin embargo, los requerimientos de infraestructura y logística llevaron a Calderón a replantear el modelo hasta convertirlo en una plataforma de comercio electrónico. “El consumidor ya evolucionó, pero el comercio no”, sostiene Calderón al explicar la oportunidad que identificó entre los negocios tradicionales y las nuevas formas de comprar.

NEGOCIOS SONORA

Más allá del mostrador Das Market ofrece a los comerciantes una alternativa para participar en las ventas digitales sin depender exclusivamente de su ubicación física. Su propuesta parte de integrar negocios a un marketplace local y acercarlos a herramientas que faciliten la comercialización de sus productos. Para Marco Calderón, uno de los desafíos es que las estrategias digitales suelen aplicarse de manera generalizada, aunque las necesidades de un fabricante, mayorista o minorista son distintas. Un negocio tradicional debe cubrir renta, nómina y servicios, mientras que una operación digital puede funcionar con una estructura de costos diferente. Comprender esas diferencias resulta fundamental para competir en precio, distribución y alcance. “De qué le sirve al comerciante 100 mil vistas si no tiene ventas”, cuestiona el fundador, quien considera que la transformación digital debe medirse por su capacidad para generar operaciones comerciales y no únicamente exposición. Por ello, Das Market también ha orientado sus esfuerzos hacia la capacitación y la construcción de una comunidad que permita a los empresarios comprender los canales de venta disponibles y elegir herramientas acordes con su actividad. La visión del proyecto va más allá de reunir productos en una plataforma. Busca contribuir a que los negocios locales desarrollen nuevas capacidades comerciales y participen en un mercado donde el consumidor ya cuenta con alternativas nacionales e internacionales. Para Marco Calderón, el siguiente paso del comercio tradicional no consiste necesariamente en abandonar el mostrador, sino en aprender a combinarlo con las oportunidades de la economía digital.

3 ETAPAS De evolución empresarial Das Market pasó de entregas de última milla a fulfillment y posteriormente a un marketplace local. 3 modelos Para vender en línea 3 canales De distribución comercial Fabricantes, mayoristas y minoristas requieren estrategias digitales diferentes.

5 años

Como referencia de origen. DAS MARKET MANEJA LAS CATEGORÍAS: Refacciones Ferretero Dulcería Hombre Niños y niñas Mujer Belleza Deportes Electrónica Abarrotes Mascotas Audio Famarcia medicamento Hogar Suplementos Línea Blanca Papelería Productos naturales Moto refacciones das.market

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GREMIO

EVENTO

EL FUTURO INMOBILIARIO DE SINALOA SE CONSTRUYE EN CONJUNTO El Summit Inmobiliario AISIN Sinaloa 2026 reúne a expertos del sector para analizar tendencias, impulsar la profesionalización y fortalecer alianzas Qué necesita el sector inmobiliario de Sinaloa para seguir creciendo? La respuesta no depende únicamente de construir nuevos desarrollos, sino de entender qué vivienda se necesita, cómo están cambiando los compradores y qué decisiones permitirán sostener la actividad en los próximos años. Estas inquietudes dan sentido al Summit Inmobiliario AISIN Sinaloa 2026, organizado por la Asociación Inmobiliaria de Sinaloa (AISIN). Presentado por Assenza Desarrollos como patrocinador oficial, el encuentro propone acercar a quienes intervienen en el negocio inmobiliario

NEGOCIOS SINALOA

para compartir experiencias, identificar oportunidades y fortalecer la colaboración. En su mensaje inaugural, Ramiro Salcedo, presidente de la AISIN, señala que los cambios tecnológicos y las nuevas exigencias del mercado requieren preparación constante, pero también una forma de trabajar sustentada en la ética y la responsabilidad. “Debemos entender que el verdadero valor no está únicamente en las operaciones, sino en la confianza que se construye y en la huella que dejamos con cada persona con la cual interactuamos. Tenemos el compromiso de seguir impulsando la profesionalización; queremos un sector

inmobiliario preparado, actualizado, unido, competitivo y con mayores oportunidades”. Desde España, Carlos Pérez-Newman, asesor y coach inmobiliario con más de 30 años de experiencia, presenta la conferencia Cómo saber lo que piensan tus clientes y no te dicen, centrada en la confianza, la comunicación y la capacidad de comprender el valor que cada comprador encuentra en una propiedad. Después de un espacio de networking y recorrido por los estands, Marisol Becerra, de especialista inteligencia mercado, aborda los Retos y oportunidades para el mercado en Sinaloa. Su exposición aporta una lectura de las condiciones actuales del sector, donde alrededor de 15 mil operaciones anuales de compraventa de vivienda, con un valor aproximado de 28 mil millones de pesos, así como cambios en los perfiles de compradores y una mayor participación de la vivienda usada. El intercambio continúa con la firma de un convenio con CERTIA y el panel «Liderar, invertir y desarrollar», que reúne a Adriana Guillén, especialista en estrategia inmobiliaria; Mauricio Hamed, director comercial de Taller de Ladrillo; Marco González, director de Créditos Hipotecarios de BBVA, y Manuel Clouthier, director regional de Impulsa Inmuebles. La conversación, moderada por José de Jesús González Sánchez, de la Notaría 199, incorpora perfiles vinculados con la inversión, el desarrollo, las ventas

Alan Magaña, director comercial de Assenza Desarrollos.

Rubén Munguia, gerente comercial de STELARHE; Marco Franco, consultor, y Pablo Armenta, director de GIA.

Equipo de Assenza Desarrollos.

Álvaro Gutiérrez y Andy Morales.

Equipo de 360ACI y Fondificate. BIENINFORMADO.MX

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Equipo de LAFHER.

y el financiamiento. Para Alan Magaña, director comercial de Assenza Desarrollos, la continuidad de los proyectos también implica responsabilidades con las personas y empresas que participan en ellos al señalar que “más allá de los departamentos, de las construcciones, hay gente, hay familias, hay proveedores que dependen de que sigamos construyendo. Por eso es tan importante asistir a este tipo de eventos, hacer alianzas, juntarse con los demás, tener la buena voluntad para ser equipo, porque de una buena conversación puede nacer una gran idea, un gran negocio”.

3 MIL Asesores inmobiliarios estimados en Sinaloa.

28 MIL MDP Valor anual aproximado de las operaciones de compraventa de vivienda en Sinaloa. En el evento participaron: Assenza Desarrollos, CERTIA, Laguna, LAFHER, Stelarhe, Península, Olympus, La Rioja, Impulsa InmueEl equipo de Escénica destacó el proyecto durante el encuentro.

NEGOCIOS SINALOA

bles, Andes, Hogar, Fincamex, entre otras.

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Salim Chain, director de Prontum.

ORGANIZACIÓN

HERRAMIENTA

PRONTUM PONE A LA IA EN EL MAPA EMPRESARIAL Salim Chain desarrolla ontologías que conectan datos, documentos, procesos y sistemas para tomar decisiones na empresa puede acumular años de información sobre ventas, clientes e inventarios sin aprovechar todo su potencial. Los datos suelen estar dispersos entre hojas de cálculo, documentos y sistemas que no se comunican. Incorporar inteligencia artificial (IA) no basta para resolverlo: sin información organizada y conectada, sus respuestas también serán limitadas. Salim Chain Norzagaray, director de Prontum, propone atender ese problema mediante una ontología empresarial, un mapa digital que relaciona clientes, productos, procesos, documentos y reglas de operación. Así, la IA puede interpretar

NEGOCIOS SINALOA DIRECTIVOS BAJA

los datos dentro del contexto real de cada negocio. Prontum construye ese mapa para cada organización y lo conecta con sus sistemas existentes, como ERP, CRM y bases de datos, sin sustituirlos. “Una ontología hace un mapa digital de la empresa, de todos los documentos, datos, bases de datos, de tal forma que una inteligencia artificial sí tiene la capacidad de analizar todo eso que un humano no la tiene o no tiene el tiempo para hacerlo”, explica Salim Chain. Por ejemplo, cuando un cliente solicita un artículo agotado, la herramienta puede cruzar inventarios, fichas técnicas y políticas comerciales para identificar alternativas disponibles, sin recurrir a consultas entre varias áreas.

Información al alcance de los equipos Para acceder a ese conocimiento, Prontum desarrolló Abi, una plataforma conversacional que permite consultar clientes inactivos, revisar existencias, comparar documentos y monitorear indicadores. Cada colaborador accede únicamente a la información autorizada mediante permisos específicos. Según Chain, algunas gerencias dedicaban entre 50 y 80 por ciento de su jornada a responder preguntas internas. Estima que facilitar las consultas podría ahorrar entre 30 y 50 por ciento del tiempo, según la operación. La empresa señala, además, que los datos de sus clientes no se utilizan para entrenar modelos de terceros. Aplicaciones en distintos sectores En el Banco de Ropa, al que Prontum presta servicios sin costo, Abi permitió identificar operaciones vinculadas con personas que adquirían artículos para revenderlos, lo que dio pie a revisar procedimientos internos. En otras empresas, las consultas ayudaron a localizar clientes que llevaban meses sin comprar y recuperar oportunidades comerciales. Prontum trabaja con negocios de restaurantes, comercio, manufactura, construcción y agricultura. De acuerdo con su director, puede presentar

prontum.ai @salimchain

demostraciones en pocos días y completar ciertas conexiones en dos a cuatro semanas, según la complejidad de los sistemas. Incluso las organizaciones que utilizan principalmente Excel pueden comenzar a integrar su información, aunque los resultados dependen de la calidad y disponibilidad de sus registros. “A final, la inteligencia artificial y la inteligencia humana dependemos del contexto que nos den para tomar decisiones, dependemos del contexto para poder dar una respuesta inteligente”. La firma desarrolla tecnología propia y busca simplificar sus integraciones para ampliar su alcance internacional. Sin embargo, Chain reconoce un desafío cultural: hay empresas que registran pocos datos y otras que mantienen procesos manuales por costumbre. Su planteamiento no consiste en sustituir el criterio humano, sino en liberar a los equipos de búsquedas y reportes repetitivos. Cuando la información deja de estar aislada, los colaboradores pueden dedicar menos tiempo a encontrar respuestas y más a decidir qué hacer con ellas.

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ALIANZAS

ESTRUCTURA

LÍDERES GLOBAL INCORPORA INTELIGENCIA ARTIFICIAL A LA VINCULACIÓN EMPRESARIAL Con Marco López al frente, la asociación busca conectar capacidades regionales y abrir oportunidades comerciales as oportunidades de negocio también surgen de identificar lo que una empresa necesita y otra puede ofrecer. Convertir esas coincidencias en relaciones comerciales es el punto de partida de Líderes Global, que plantea una nueva forma de vinculación empresarial en Tijuana, con la inteligencia artificial como herramienta para conectar capacidades, conocimientos y oportunidades. La asociación, presidida por Marco López, trabaja con una empresa especializada de Ciudad de México en el desarrollo de una plataforma tecnológica que permitirá identificar necesidades específicas de las compañías y posibles alianzas entre ellas. La iniciativa pretende dar mayor estructura a las relaciones empresariales y facilitar conexiones que puedan traducirse en proyectos comerciales. Líderes Global propone articular una red de tomadores de decisiones capaces de reconocer oportunidades de colaboración entre sectores y establecer relaciones con objetivos comerciales definidos. Además, plantea complementar la labor de cámaras y agrupaciones mediante una vinculación más directa entre quienes participan en las decisiones estratégicas de sus compañías, con el propósito de identificar necesidades y encontrar capacidades que puedan responder a ellas. La nueva etapa de Líderes Global se formalizó con la toma de protesta de Marco López como presidente. Más allá del relevo directivo, el proyecto coloca sobre la mesa: cómo aprovechar mejor el conocimiento y los recursos disponibles en la región para generar oportunidades compartidas. El siguiente desafío es trasladar esa propuesta a resultados concretos. La herramienta de inteligencia artificial continúa en desarrollo y su alcance dependerá de la participación de las empresas, la información que permita identificar sus necesidades y la capacidad de convertir posibles coincidencias en relaciones comerciales.

NEGOCIOS BAJA DIRECTIVOS BAJA

Marco López, presidente de Líderes Global.

Líderes Global inició operaciones con 20 empresas afiliadas, bajo un modelo de negocios entre empresas (B2B).

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SALUD

EQUILIBRIO

LIVO, UNA FORMA DE HACER PRÁCTICA LA ALIMENTACIÓN SALUDABLE La empresa integra alimentos, bebidas funcionales y comidas preparadas en un modelo creado por Edith Coronel para llevar la nutrición a la cotidianidad Nutrióloga Edith Coronel, fundadora de LIVO.

NEGOCIOS SINALOA

IVO comenzó con una inquietud que Edith Coronel escuchaba con frecuencia entre sus pacientes: ¿cómo comer mejor cuando faltan tiempo, opciones prácticas o claridad para elegir? La nutrióloga encontró que muchas personas entendían la importancia de cuidar su alimentación, pero tenían dificultades para trasladarla a su rutina. Esa necesidad fue dando forma a Livo Healthy Foods, un proyecto que después incorporó una barra de bebidas funcionales y smoothies, Healthy Bar; y más recientemente, Livo Meals, con comidas preparadas. Las tres divisiones responden a situaciones distintas, pero parten del propósito de reducir las barreras entre la recomendación nutricional y lo que una persona realmente puede incorporar a su día. “Con LIVO buscamos llevar salud y bienestar a la vida cotidiana de miles de personas, porque cuando la nutrición se vuelve accesible, práctica y sostenible tiene el poder de cambiar vidas”, comparte Edith Coronel.

Tres formas de llevar la nutrición Healthy Foods surgió como una alternativa de productos y snacks; posteriormente, las preguntas de los propios pacientes abrieron nuevas posibilidades. La tienda comenzó a operar en 2020, y al incorporar proteínas y otros productos, apareció la posibilidad de preparar smoothies y bebidas funcionales, dando paso a Livo Healthy Bar. “La idea de la tienda surgió porque los pacientes me decían que les gustaría encontrar en un mismo lugar opciones de lo que podían comer. Después comenzaron a preguntarme dónde podían comprar un licuado o un smoothie y cuál les recomendaba”, comenta. Edith Coronel señala que las distintas líneas comparten criterios de nutrición basada en evidencia, calidad de ingredientes, practicidad y sabor, frente a un mercado wellness que también enfrenta desinformación y productos asociados a tendencias pasajeras. La misma dinámica llevó a una tercera división, pues los clientes de la barra comenzaron a preguntar por alimentos preparados y la respuesta fue Livo Meals, enfocada en resolver uno de los obstáculos que Edith Coronel identifica con mayor frecuencia: la falta de tiempo para planear menús, comprar ingredientes y cocinar diariamente. Así, Healthy Foods concentra productos y snacks; Healthy Bar traslada los criterios nutricionales a smoothies y bebidas funcionales; y Meals los lleva a comidas equilibradas listas para integrarse a la rutina. Pero LIVO es solo una parte de un modelo que comenzó a construirse años antes. Desde 2011, Edith Coronel lleva programas de nutrición al entorno laboral y ha trabajado con más de 55 empresas. Su punto de partida fue reconocer que buena parte de la jornada de una persona transcurre en el trabajo y que problemas como obesidad, diabetes, hiperten-

sión, sedentarismo y estrés también tienen consecuencias dentro de las organizaciones. De acuerdo con su experiencia, el enfoque empresarial ha evolucionado de intervenciones aisladas hacia programas más integrales, con seguimiento de indicadores de salud y una relación más clara entre alimentación, energía, concentración y desempeño laboral. De esta manera, el proyecto de Edith Coronel se mueve en tres espacios conectados: la atención individual, los programas corporativos y LIVO como una alternativa para la alimentación cotidiana

Livo Healthy Foods reúne productos y snacks bajo criterios de ingredientes, practicidad y nutrición. Livo Healthy Bar ofrece smoothies, licuados y bebidas funcionales. Livo Meals es la división de comidas equilibradas listas para consumir, pensada para reducir el tiempo destinado a planear menús, hacer compras y cocinar diariamente. @livohealthyfoods

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PORTAFOLIO

FIRMAS

MARIO RAMOS JOYEROS INCORPORA FAVRE LEUBA La histórica manufactura suiza llega a Mario Ramos Joyeros en una nueva etapa de innovación, diseño y reconocimiento internacional n el mundo de la alta relojería, existen marcas cuya historia representa mucho más que la medición del tiempo. Son casas que han sabido combinar tradición, innovación y una identidad propia a lo largo de generaciones. Con casi 290 años de historia, Favre Leuba, una de las firmas más antiguas de la relojería suiza, llega al portafolio de Mario Ramos Joyeros. Fundada en 1737 en Le Locle, Suiza, la marca ha construido su identidad a partir de la innovación técnica, los diseños distintivos y una tradición que atraviesa generaciones. Desde 2024, Favre Leuba vive una etapa de renovación que combina su herencia relojera con una propuesta contemporánea. Sus colecciones integran movimientos mecánicos, una estética propia y una relación competitiva entre calidad y precio, dirigida tanto a conocedores como a nuevos entusiastas. Entre los acontecimientos que acompañan esta transformación destaca la nominación del Chief Skele-

NEGOCIOS SINALOA DIRECTIVOS BAJA

Mario Ramos Bauche, director general de Mario Ramos Joyerías.

ton al Grand Prix d’Horlogerie de Genève 2026, en la categoría Challenge, destinada a piezas con precios inferiores a 4,500 francos suizos. Inspirado en diseños de la década de 1970, el modelo cuenta con una caja de 40 milímetros y un movimiento automático esqueletado que permite apreciar su mecanismo. Esta distinción reconoce la propuesta de diseño e ingeniería de la firma. Para Mario Ramos Joyeros, empresa mexicana fundada en 1948, la incorporación de Favre Leuba forma parte de su estrategia de diversificación y crecimiento. La compañía busca acercar a sus clientes marcas con historia, identidad y perspectivas de largo plazo. Con esta alianza, la joyería amplía su oferta de alta relojería y suma una firma que apuesta por la renovación sin perder el vínculo con su legado. En la relojería, como en los negocios, las grandes historias no solo se construyen con el paso del tiempo, sino con la capacidad de reinventarse y seguir trascendiendo.

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NOVIEMBRE 2026

Carlos Azpe, economista y director de SIMSA Marketing.

NEGOCIOS SONORA

EMPRESARIAL

FORMACIÓN

LA EXPERIENCIA DE APRENDER A REVISAR OTRAS POSIBILIDADES Carlos Azpe, director de SIMSA Marketing, combina el análisis económico, experiencia y tecnología para identificar oportunidades de inversión espués de participar durante décadas en proyectos empresariales e inmobiliarios, Carlos Azpe ha aprendido que una buena oportunidad de inversión no siempre es la primera que parece evidente. Para él, la experiencia ayuda a reconocer posibilidades, pero también enseña cuándo es necesario cuestionar las propias ideas. Originario de Hermosillo, Sonora, estudió en la Universidad Autónoma de Nuevo León y cursó una maestría en Economía en el ITAM, con especialidad en Econometría. Su formación lo ha llevado a combinar el análisis de datos con una actividad profesional cercana a los empresarios y sus decisiones. Fue director de la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey, campus Sonora Norte, y participó en proyectos de mercadotecnia para compañías de distintos sectores, entre ellas empresas industriales, comerciales e inmobiliarias. Conoció la mercadotecnia cuando los estudios de mercado comenzaban a adquirir importancia en las decisiones financieras. Después vivió el crecimiento de los desarrollos residenciales y comerciales, una experiencia que amplió su conocimiento sobre el comportamiento de los consumidores y el valor de cada ubicación. Hoy, al frente de SIMSA Marketing, continúa explorando nuevas formas de aplicar ese conocimiento. Uno de sus proyectos actuales es una herramienta tecnológica que permite analizar terrenos e inmuebles para identificar posibles usos comerciales y oportunidades de inversión. Su planteamiento va más allá de calcular el precio por metro cuadrado. Busca estudiar el entorno, la competencia y los mercados potenciales para ayudar a los inversionistas a decidir qué desarrollar y cómo comercializarlo. “Aquí se junta la tecnología con la experiencia, la tecnología por sí sola no funciona. Tienes que alimen-

tarla y darle la experiencia para orientarla hacia donde tú quieres”, explica. Para Carlos Azpe, una decisión inmobiliaria también debe considerar el tiempo necesario para recuperar una inversión. Obtener el precio más alto no siempre significa alcanzar el mejor resultado si la venta tarda demasiado. Esa manera de entender los negocios resume una convicción que ha fortalecido a lo largo de su carrera: el conocimiento no consiste únicamente en acumular experiencia, sino en mantener la disposición para revisar lo que uno cree saber. “Muchas veces el empresario se obsesiona con una sola posibilidad y desarrolla demasiada confianza en su intuición, lo cual no es nada malo, por supuesto. Pero hay que tener la humildad a veces para ver otras opciones”, reflexiona. Entre la docencia, la consultoría y los proyectos empresariales, Carlos Azpe mantiene una misma inquietud: encontrar mejores maneras de tomar decisiones. La tecnología le ofrece nuevas herramientas, pero su punto de partida sigue siendo el criterio construido durante años de trabajo.

SERVICIOS DE SIMSA MARKETING: Estudios de mercado. Branding Desarrollo de negocios y negocios digitales. Competencia territorial y geo marketing. Marketing político y campañas electorales.

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NOVIEMBRE 2026

EDUCACIÓN

UNIVERSIDAD

EL TALENTO QUE DEMANDA UNA FRONTERA EN TRANSFORMACIÓN Sarah Obregón Davis encabeza una nueva etapa en IBERO Tijuana, enfocada en el pensamiento crítico, la vinculación empresarial y la formación profesional a información está al alcance de una pantalla y las herramientas tecnológicas multiplican las posibilidades de acceder al conocimiento, pero disponer de más recursos no garantiza mejores decisiones. Para las universidades, el desafío consiste en formar profesionistas capaces de analizar, cuestionar y utilizar el conocimiento con responsabilidad. Esta reflexión ocupa un lugar central en la nueva etapa de IBERO Tijuana. Ubicada en una región de intensa actividad empresarial y transfronteriza, la institución busca responder a un mercado laboral marcado por la tecnología, la especialización y la necesidad de perfiles capaces de adaptarse al cambio. Sarah Obregón Davis, quien asumió la Dirección General para el periodo 2026-2030, considera indispensable fortalecer las capacidades humanas frente al creciente acceso a la información. “Se necesita una capacidad de discernimiento, una ética profesional y una estructura mental para poder hacer uso de toda esta información, contar con herramientas y tomar decisiones; ese es el reto que tenemos ahora en la universidad”, afirma. Su visión plantea que el valor profesional no depende únicamente del dominio tecnológico, sino también del criterio para comprender problemas y tomar decisiones fundamentadas.

Vinculación con el sector productivo En una ciudad donde convergen la industria y los intercambios internacionales, la colaboración entre universidades y empresas adquiere especial relevancia. En octubre de 2026, IBERO Tijuana formalizó un convenio con Canacintra Tijuana para fortalecer la formación de talento y ampliar las oportunidades académicas de trabajadores industriales. La institución también participa en iniciativas de cooperación binacional, como el Consorcio CaliBaja de Educación Superior, que promueve vínculos entre universidades de México y Estados Unidos.

NEGOCIOS BAJA

Estas alianzas forman parte de una estrategia para acercar la preparación académica a las necesidades económicas de la región. Infraestructura y nuevas oportunidades La agenda 2026-2030 contempla innovación educativa, sostenibilidad y crecimiento institucional. En septiembre de 2026, la universidad dio a conocer un plan maestro orientado a fortalecer su infraestructura y desarrollar áreas académicas relacionadas con medicina, psicología y nutrición. La sostenibilidad también figura entre sus prioridades, tanto en la operación universitaria como en la formación de profesionistas conscientes de su responsabilidad ambiental y social. Una nueva etapa de liderazgo Obregón Davis es la primera mujer en ocupar la Dirección General de IBERO Tijuana. Arquitecta, con estudios de posgrado en urbanismo y arquitectura, anteriormente se desempeñó como directora académica, experiencia que le permitió conocer los desafíos institucionales. Durante su toma de posesión destacó la importancia de ampliar los referentes de liderazgo femenino y cuestionar estereotipos. Su gestión comienza con una agenda que combina continuidad y transformación. El desafío será traducir sus prioridades en mejores oportunidades educativas, mayor vinculación empresarial y una formación pertinente para el futuro de Baja California.

2026–2030 Periodo de gestión de Sarah Obregón

Davis como primera directora general de IBERO Tijuana. Vinculación industrial Convenio con Canacintra Tijuana para fortalecer la formación de talento y ampliar las oportunidades académicas para trabajadores de la industria. Cooperación binacional Participación en el Consorcio CaliBaja de Educación Superior.

Sarah Obregón Davis, directora general de IBERO Tijuana.

ASESORÍA

RESPALDO

ASEGÚRAME, INGENIERÍA EN GESTIÓN DE RIESGOS Y BLINDAJE EMPRESARIAL Con un equipo especializado y convenios estratégicos, la agencia ofrece soporte las 24 horas todo el año n un entorno de riesgos cada vez más complejos, Asegúrame Se guros y Fianzas acompaña a las empresas de Sonora en la protección de su patrimonio y la continuidad de sus operaciones. Bajo la premisa "Protegemos tu Vida y tu Patrimonio", consolida su compromiso con cada cliente. Con el respaldo de un equipo de profesionistas, alianzas con más de 50 aseguradoras nacional es de primer nivel y atención ininterrumpida, Asegúrame ofrece soluciones integrales en seguros empresariales y personales, así como fianzas para respaldar contratos y obligaciones legales. Para Marco Antonio Caballero López, Socio Director de Asegúrame, el trabajo estratégico comienza con analizar a fondo la operación de cada cliente para diseñar coberturas hechas a la medida de sus riesgos. Actualmente, la firma identifica tres áreas clave de creciente interés para el sector: ciberseguridad, protección frente a fenómenos climáticos y seguros de responsabilidad para directores y administradores (D&O). Para lograrlo, su estrategia combina herramientas digitales de vanguardia que agilizan

42 42

Marco Antonio Caballero López, Socio Director de Asegúrame. cotizaciones,cobranza y el seguimiento de siniestros, con un asesoría humana y cercana. Caballero López enfatiza que, ante una reclamación compleja, las empresas necesitan una interlocución directa y un acompañamiento especializado.

NEGOCIOS SONORA

Más allá de la contratación de una póliza, en Asegúrame buscan las codiciones y que los límites de cada cobertura reflejen con precisión la realidad de cada negocio, facilitando una transferencia de riesgo óptima y segura.

TORNEO

CAMPO

UNA JORNADA DE GOLF QUE ABRE NUEVAS OPORTUNIDADES EDUCATIVAS Colegio del Valle convoca a la comunidad empresarial y golfística de Sinaloa en una edición marcada por la convivencia, la competencia y el respaldo a su programa de becas olfistas de Culiacán, Los Mochis y Guamúchil encontraron en el Primer Torneo de Golf con Causa de Colegio del Valle un espacio para disfrutar del deporte, reencontrarse con amigos y contribuir a la educación de niños, niñas y jóvenes. La institución celebró así sus 35 años y repondió al compromiso educativo al reforzar su programa de becas. Actualmente, aproximadamente el 30% de sus estudiantes del Colegio del Valle recibe algún tipo de apoyo con descuentos de entre el 10% y el 50% en las colegiaturas mensuales a estudiantes de preescolar, primaria, secundaria y preparatoria. “Estamos muy contentos por el recibimiento que nos dieron aquí. Es la primera vez que organizamos este torneo de golf y tenemos una muy buena respuesta”, externó Humberto Lafarga Tostado, representante del Consejo de Administración.

La jornada se desarrolló con el respaldo del Country Club de Culiacán, colaboradores y empresas patrocinadoras, entre ellas Desarrollos Lafher y BIM Banco Inmobiliario Mexicano. La bolsa de premios en efectivo asciendió a 72 mil pesos en las competencias de acercamiento a bandera, mientras que los incentivos especiales incluyeron un Nissan March 2026 para un hole-in-one en el hoyo 15 y un equipo de golf para el hoyo 17. En la clasificación general por equipos, Héctor Vázquez, Loreto Guerrero y Pablo Álvaro se llevaron el primer lugar con 60 golpes netos; Jerónimo Meléndez, Edgar Navarro y Alfredo Peñuelas obtuvieron el segundo con 61, mientras que Carlos López Padilla, Luis Colino y Francisco Pacheco ocuparon la tercera posición con 62. Para Colegio del Valle, el alcance de esta jornada representó una nueva vía para involucrar a la comunidad deportiva y empresarial en el sostenimiento de oportunidades educativas.

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NOVIEMBRE 2026

Roberto Quijano Sosa, abogado y aspirante al Consejo Coordinador Empresarial de Tijuana.

CONSEJO

EMPRESARIAL

EL SIGUIENTE CAPÍTULO PARA TIJUANA Roberto Quijano Sosa plantea una agenda de colaboración empresarial y participación ciudadana para responder a los desafíos de la frontera oberto Quijano Sosa ha visto la transformación de Tijuana; desde una ciudad con amplias extensiones de arenales hasta convertirse en uno de los principales centros de manufactura de México. Nació en esta frontera y ha desarrollado aquí su carrera como abogado

NEGOCIOS BAJA

empresarial, especializado en materia laboral y en la defensa de los intereses patronales. Su trayectoria también ha transcurrido en organismos empresariales y espacios de participación ciudadana, desde los cuales ha buscado incidir en el desarrollo de su comunidad. Conocido como Tito Quijano, recuerda las

décadas de 1980 y 1990 como una etapa de expansión económica, marcada por la llegada de inversión extranjera y el crecimiento de la industria manufacturera. Durante los primeros años de la década de 2000, su despacho participó en la promoción de inversiones asiáticas, mediante viajes y acercamientos con empresas interesadas en establecer operaciones en la región. Sin embargo, considera que Tijuana no ha aprovechado las oportunidades que ofrece su posición fronteriza. A su juicio, el reto consiste en evolucionar de una economía concentrada en la manufactura hacia una con mayores capacidades tecnológicas, empresariales y educativas. Quijano Sosa señala que la competitividad de una industria no puede depender únicamente de la tecnología importada o de la inversión extranjera, sino también en la educación y preparación de sus trabajadores y proveedores. Del ejercicio profesional a la participación ciudadana Quijano ha participado en la vida pública y empresarial de Tijuana como regidor, presidente de Coparmex y promotor de iniciativas relacionadas con la transparencia y la seguridad pública. Esa experiencia le ha permitido conocer las relaciones entre empresas, autoridades y organizaciones ciudadanas, así como los obstáculos que enfrenta la colaboración entre estos sectores. Considera que una parte del empresariado ha concentrado sus esfuerzos en proteger sus negocios y su patrimonio, dejando en segundo plano la participación en los asuntos públicos. “Tu ciudad te reclama, tu ciudad te necesita”, afirma al referirse a la necesidad de involucrar a más ciudadanos en las decisiones que afectan su entorno. Esa participación, precisa, no debe limitarse a las cámaras empresariales, sino a involucrarse en las escuelas, las colonias y las organizaciones comunitarias; exigir servicios públicos adecuados y dar seguimiento a las decisiones de las autoridades. Colaboración como estrategia empresarial Su interés por presidir el Consejo Coordinador Empresarial de Tijuana responde a esa visión. Quijano Sosa define su propuesta con una palabra: colaboración. Propone establecer mecanismos de interlocución con los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, así como con las distintas organizaciones

“TIJUANA NECESITA LA PARTICIPACIÓN DE TODOS, PERO ESPECIALMENTE DE QUIENES CUENTAN CON MÁS EXPERIENCIA, CAPACIDAD Y PREPARACIÓN PARA CONTRIBUIR A SU DESARROLLO". empresariales para construir agendas comunes, establecer compromisos y dar seguimiento a los acuerdos. En su balance personal, la participación en organismos empresariales le ha permitido conocer perfiles muy distintos y ampliar su perspectiva sobre la vida pública. Reconoce que esos espacios lo han acercado tanto a personas de gran capacidad como a prácticas que cuestiona, pero considera que la experiencia ha contribuido a su formación. Ahora busca aprovechar esa trayectoria para impulsar una discusión pública más profunda, que atienda las causas de los problemas y no solamente sus manifestaciones. Para ello, plantea tres prioridades dirigidas al empresariado: organizarse en torno a agendas comunes, participar activamente en sus comunidades y mantener una preparación constante. A sus 65 años, Quijano Sosa considera que todavía puede aportar experiencia, relaciones y conocimiento a la vida pública de Tijuana. Su aspiración de encabezar el CCE se inscribe en esa etapa: trasladar lo aprendido durante décadas de ejercicio profesional y participación ciudadana a una agenda de trabajo compartida.

1-2%

estima como el nivel de integración local de los productos de la industria manufacturera de Tijuana, un indicador que, desde su perspectiva, evidencia el rezago en el desarrollo de proveedores y capacidades tecnológicas propias.

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BAJA CALIFORNIA Ensenada

NODO

SONORA

MOVILIZACIÓN

Guaymas

PUERTOS

Santa Rosalía

SINALOA

DEL NOROESTE

Pichilingue (La Paz)

Baja California, Baja California Sur, Sonora y Sinaloa conforma uno de los frentes marítimos más dinámicos de la cuenca del Pacífico, en una amplia red portuaria que refleja un abanico de vocaciones hiperespecializadas l litoral del noroeste de México, constituido por Baja California, Baja California Sur, Sonora y Sinaloa, conforma uno de los frentes marítimos más dinámicos de la cuenca del Pacífico. Lejos de operar bajo un esquema uniforme, esta amplia red portuaria refleja que no existe una sola economía marítima en la zona del noroeste de México, sino un abanico de vocaciones hiperespecializadas. Cada nodo portuario articula una combinación particular de carga contenedorizada, graneles agrícolas y minerales, insumos industriales, vehículos, hidrocarburos, transbordadores de cabotaje, pesca comercial y turismo masivo de cruceros.

Baja California Baja California se consolida como el enlace con cadenas globales de manufactura y exportación, donde Ensenada es el principal puerto comercial y de contenedores del estado, actuando como la entrada y salida marítima para la industria maquiladora e industrial del eje Tijuana-Mexicali-Ensenada. Además, es un nodo clave para la pesca de exportación, la náutica recreativa y la atención de cruceros turísticos. En 2025 recibió a 360 cruceros con más de 1.3 millones de cruceristas.

46 46

Topolobampo

BAJA CALIFORNIA SUR

Mazatlán

San Carlos

Los Cabos

Baja California Sur El puerto de Pichilingue, en La Paz, es el pulmón de cabotaje e integración territorial de la península, al canalizar el flujo de insumos, mercancías, víveres y pasajeros provenientes de Sinaloa (Mazatlán y Topolobampo) a través de servicios de transbordadores, además de atender carga comercial e hidrocarburos. Además, mantiene inversiones dirigidas al acondicionamiento de muelles de cabotaje, fortalecimiento de rampas Ro-Ro para transbordadores y optimización de patios de maniobras para evitar la saturación logística. Por su parte, Santa Rosalía opera como puerto minero (salida de minerales metálicos y no metálicos) y enlace secundario de cabotaje con Guaymas; mientras que el puerto San Carlos (en el municipio de Comondú) se orienta a la pesca comercial, hidrocarburos locales y carga agrícola regional. El puerto de Los Cabos es un nodo eminentemente turístico y náutico, que destaca como uno de los destinos de cruceros internacionales con mayor volumen de pasajeros en el Pacífico, combinado con la pesca deportiva y la marina recreativa. Sonora El estado de Sonora es el corredor minero, agrícola y energético, donde destaca el puerto de Guaymas, his-

NEGOCIOS NOROESTE DIRECTIVOS BAJA

MAZATLÁN

SINALOA Puerto multipropósito con fuerte vocación turísticas. Carga comercial anual: 4.3 – 4.8 millones de toneladas.

124 436,000

cruceros turísticos, con más de

cruceristas.

Turismo de cruceros

Cabotaje interpeninsular

Importación de vehículos (Ro-Ro).

PICHILINGUE (La Paz)

BAJA CALIFORNIA SUR Eje de cabotaje interpeninsular y abasto de la península.

ENSENADA

BAJA CALIFORNIA Enlace con cadenas globales de manufactura y exportación.

CARGA COMERCIAL

3.8 a 4.2 +400,000

millones de toneladas anuales.

TEUs al año Principal puerto de contenedores del estado y entrada para la industria maquiladora del eje Tijuana-Mexicali.

SANTA ROSALÍA Y SAN CARLOS

BAJA CALIFORNIA SUR Puertos con vocación minera, pesquera y agrícola.

CARGA COMERCIAL (ambos)

CARGA COMERCIAL

2.5 a 3.2

millones de toneladas anuales. Destaca el volumen de mercancía rodada (fletes y camiones de carga) el flujo de pasajeros.

tóricamente consolidado como el puerto industrial y minero del estado, el cual facilita la salida de minerales y concentrados (cobre, ácido sulfúrico), graneles agrícolas, productos químicos, petrolíferos e insumos para el sector industrial y automotriz sonorense.

0.5 - 1.2

millones de toneladas anuales. Minerales metálicos y no metálicos

Pesca comercial

Hidrocarburos y Carga agrícola regional.

Sinaloa Sinaloa está posicionado como el granero agrícola, los hidrocarburos, el cabotaje y la riviera turística. El litoral sinaloense concentra una actividad marítima clave que supera de forma agregada los 10 millones

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LOS CABOS

BAJA CALIFORNIA SUR Destino turístico y náutico de clase mundial.

En 2025 recibió

210 600,000

cruceros turísticos con más de

GUAYMAS

SONORA Corredor minero, agrícol y energético.

CARGA COMERCIAL

2.5 - 6.0

millones de toneladas anuales.

cruceristas.

Turismo de cruceros

Marina recreativa

Pesca deportiva

de toneladas anuales, donde el puerto de Topolobampo representa el principal polo agroindustrial, químico y energético del estado. Destaca por el manejo de granel agrícola (principalmente exportación y redistribución de maíz), importación masiva de fertilizantes, manejo de hidrocarburos y la conexión por cabotaje regular de pasajeros y carga hacia La Paz. Topolobampo moviliza un rango anual de entre 5.0 y 6.2 millones de toneladas y mantiene altas tasas de crecimiento impulsadas por el trasiego de granos, fertilizantes y insumos para la soberanía alimentaria nacional. Por su parte, Mazatlán se distingue por su carácter versátil y multipropósito. Combina el turismo de cruceros internacionales con el cabotaje interpeninsular permanente (Baja Ferries), la importación especializada de vehículos (Ro-Ro), carga general suelta, granel agrícola e hidrocarburos. Maneja un volumen constante de 4.3 a 4.8 millones de toneladas de carga comercial anuales, al tiempo que recibe más de un centenar de cruceros turísticos al año, con un crecimiento sostenido (con proyecciones del 2 al 5 por ciento en carga comercial) apoyado por el dinamismo de la industria automotriz y el turismo náutico.

NEGOCIOS BAJA

Salida de minerales, Graneles agrícolas, Productos químicos petroliferos e Insumos industriales.

TOPOLOBAMPO

SINALOA Polo agroindustrial, químico y energético.

CARGA COMERCIAL

5.0 a 6.2

millones de toneladas anuales.

Exportación de maíz, Importación de fertilizantes, Manejo de hidrocarburos y conexión de cabotaje con La Paz.

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NOVIEMBRE 2026

COMPROMISO

DISTINTIVO

RESPONSABILIDAD SOCIAL: LA NUEVA FORMA DE CRECER Accionarse Comunidad Sinaloense acompaña a MiPyMEs de Sinaloa, Durango y Nayarit en la obtención del Distintivo ESR® 2026 oy, clientes, colaboradores e inversionistas buscan empresas que, además de ser rentables, actúen con ética, cuiden a su gente y respeten a su comunidad y al medio ambiente. Esa visión es la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), y cada vez más negocios de la región la adoptan como parte de su estrategia. El pasado 13 de octubre, en la Ciudad de México, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) entregó el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR®) 2026 a 1,506 empresas durante

el Foro MiPyMEs 2026: “Negocios Sostenibles: entienden, atienden y transforman”. Entre ellas se encuentran MiPyMEs de Sinaloa, Durango y Nayarit que recorrieron este proceso de la mano de Accionarse Comunidad Sinaloense, Aliado Regional de Cemefi en estas tres entidades. El papel de Accionarse en la región Bajo la presidencia de José Ernesto López Ceniceros, Accionarse Comunidad Sinaloense impulsa la cultura de la RSE a través de la orientación, capacitación y acompañamiento a empre-

NEGOCIOS NOROESTE DIRECTIVOS BAJA

1,506 empresas recibieron el distintivo de ERS en 2026. Accionarse ya tiene abierta la convocatoria para la entrega del Distintivo ESR de 2027. accionarse.org

sas, guiándolas desde su primer acercamiento con la responsabilidad social hasta la integración de prácticas responsables en su operación diaria. Este acompañamiento es especialmente valioso para las MiPyMEs, que muchas veces tienen la voluntad de hacer las cosas bien, pero no la estructura para sistematizarlo. Con el apoyo de Accionarse, descubren que muchas de sus acciones ya son responsabilidad social y aprenden a fortalecerlas y comunicarlas. Accionarse invita a las empresas de la región que desean crecer de forma sostenible y ética. Ser una empresa socialmente responsable genera confianza, atrae, retiene talento y fortalece la marca en tiempos retadores. Contácta, súmate y forma parte de una comunidad empresarial exitosa.

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Viridiana Álvarez, alpinista, conferencista y emprendedora.

ADAPTACIÓN

ALPINISMO

LA CIMA SE CONQUISTA EN LA MENTE Viridiana Álvarez hizo historia en el Everest; hoy lleva al liderazgo empresarial las lecciones sobre riesgo, resiliencia y trabajo en equipo e tenido que enfrentar tormentas, avalanchas…”. La frase de Viridiana Álvarez describe parte de lo que significa adentrarse en las montañas más altas del planeta, donde una decisión puede determinar si una expedición continúa o termina. En 2014, encontró en el Pico de Orizaba una inquietud inesperada: ¿cómo sería observar el mundo desde la cima del Everest? Pensó que podría cumplir ese objetivo y regresar a la oficina. Tres años después alcanzó la montaña más alta del planeta y, con el tiempo, se convirtió

en la primera mujer en completar los 14 ochomiles y las Siete Cumbres, un recorrido que culminó en octubre de 2024. La montaña le mostró que alcanzar una cima exige mucho más que resistencia física, pues en una expedición, los cambios de clima, el cansancio y los riesgos del terreno obligan a tomar decisiones bajo presión. De ahí surgió lo que denomina Mentalidad Everest, un enfoque basado en el autoconocimiento, la inteligencia emocional y la confianza. “Yo le llamo mentalidad Everest, que es esa

NEGOCIOS NOROESTE

capacidad de tener la inteligencia emocional para tomar decisiones en momentos de riesgo, donde hay una avalancha, donde alguien acaba de fallecer, y tener ese autocontrol para poder tomar decisiones, porque puede impactar no solamente mi vida, sino la de los demás”. Para Viridiana Álvarez, esa responsabilidad compartida también existe en los equipos empresariales, donde la comunicación, la empatía y la capacidad de responder ante situaciones difíciles pueden determinar el resultado de un proyecto. Su otra coordillera Actualmente dirige Liderazgo de Altura, una consultoría empresarial, y comparte sus aprendizajes mediante conferencias como El peligro de no saber soñar. Su planteamiento parte de una comparación: una empresa puede tener perfectamente definidos sus objetivos, indicadores y estrategias, del mismo modo que un alpinista conoce la montaña que pretende escalar, pero el verdadero desafío aparece durante el recorrido. La adaptación, es una de las lecciones que considera más vigentes para las organizaciones, especialmente ante transformaciones tecnológicas como la inteligencia artificial. Viridiana Álvarez recuerda que una expedición de dos meses no puede ejecutarse siguiendo un itinerario inamovible, cada jornada exige revisar el clima, la ruta, la salud de los integrantes y los recursos disponibles. En una empresa, sostiene, sucede algo semejante cuando aparecen cambios que obligan a revisar procesos y decisiones. Adaptarse implica aprender a convivir con la incomodidad. Para ella, la preparación mental consiste en reconocer esos pensamientos y desarrollar la capacidad de actuar con criterio, sin

Egresada del Tecnológico de Monterrey en Administración de Empresas, con maestrías en Innovación y Desarrollo Empresarial y en Ingeniería de Sistemas de Calidad y Productividad. Cuenta con formación en coaching empresarial y más de una década de experiencia en manufactura y sector automotriz. Cursó el Women's Leadership Program de Yale School of Management. Dirige Liderazgo de Altura, centro de coaching y consultoría empresarial. Entre sus conferencias están El peligro de no saber soñar, dirigida a empresarios y emprendedores, y Escalando sueños, enfocada en estudiantes. Preside Líderes de Altura A.C., asociación civil que desarrolla proyectos educativos y deportivos relacionados con el liderazgo, la autoestima y la salud mental de niños, jóvenes y mujeres.

depender solo del entusiasmo. Después de más de 30 expediciones internacionales y dos reconocimientos Guinness, Viridiana Álvarez ha encontrado otras formas de compartir lo aprendido y replantear el significado del fracaso: regresar de una expedición sin alcanzar la cima puede ser una decisión necesaria, mientras que intentar un camino distinto representa una oportunidad de aprendizaje. Viridiana Álvarez encontró en las montañas una nueva actividad profesional y una manera de explicar por qué, tanto en una expedición como en una empresa, el camino hacia una meta requiere algo más que tenerla a la vista.

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NOVIEMBRE 2026

TURISMO

DESTILADO

SINALOA PREPARA SU RUTA DEL MEZCAL

Productores y autoridades trabajan en experiencias que integrarán vinatas, gastronomía, comunidades y patrimonio cultural a incorporación de Mazatlán, Rosario, Concordia y San Ignacio a la Denominación de Origen Mezcal abre nuevas oportunidades para el turismo y los productores sinaloenses. Tras la resolución del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), con efectos desde el 22 de octubre de 2026, las secretarías de Turismo y Economía de Sinaloa se reunieron con la Asociación de Agaves Sinaloenses para definir una estrategia de desarrollo y comercialización. La propuesta contempla crear

la Ruta del Mezcal Sinaloense, que integrará vinatas, campos de agave, comunidades, gastronomía y patrimonio histórico y natural. La secretaria de Turismo, Mireya Sosa Osuna, destacó que estas experiencias permitirán reconocer los saberes de los productores, fortalecer la identidad regional y generar oportunidades económicas para restaurantes, guías, artesanos y familias. El proyecto incluye señalética, infraestructura, paquetes turísticos con recorridos y degustaciones responsables, así como alianzas con CANIRAC y cocine-

NEGOCIOS SINALOA

ras tradicionales. También se prevé promover la ruta en el Tianguis Turístico y FITUR, además de organizar festivales y encuentros culturales. La primera etapa consistirá en evaluar las condiciones de las unidades productivas, seleccionar experiencias piloto e identificar necesidades de servicios. Las autoridades precisaron que la Denominación de Origen no permite comercializar automáticamente los destilados como mezcal: cada productor deberá cumplir las certificaciones y autorizaciones correspondientes. BIENINFORMADO.MX

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TECNOLOGÍA

COMPETITIVIDAD

ENSENADA LANZA HUB DE INNOVACIÓN Se enfocará en áreas estratégicas como Inteligencia Artificial, transformación digital, nearshoring y sostenibilidad n el marco del Baja Innovation Day, se llevó a cabo la presentación oficial del Hub de Innovación Ensenada Conecta MX, una iniciativa diseñada para articular las capacidades científicas, académicas y empresariales de la región. El hub busca detonar la transferencia tecnológica, el emprendimiento y la generación de proyectos clave que fortalezcan la competitividad de Baja California. El nuevo hub aprovechará la sólida presencia de centros de investigación de prestigio internacional, instituciones educativas y talento especializado en Ensenada, con el fin de transformar el conocimiento académico en soluciones tecno-

NEGOCIOS BAJA

lógicas aplicadas, la creación de nuevas empresas y la apertura de oportunidades de negocio. El proyecto es impulsado por el Consejo Coordinador Empresarial de Ensenada (CCEE), presido por Julio Salinas, y el Consejo de Desarrollo Económico de Ensenada (CODEEN), encabezado por Héctor Uraga. Ambas organizaciones trabajan en conjunto para tender puentes entre los generadores de ciencia y el sector privado, facilitando que el conocimiento se traduzca en nuevos productos, servicios y soluciones de impacto. A través de esta sinergia, Ensenada Conecta MX consolida su visión de transformar la fortaleza científica regional en un motor de desarrollo empresarial y tecnológico para todo el estado de Baja California. BIENINFORMADO.MX

NOVIEMBRE 2026

VISIÓN

GESTIÓN

ÉDGAR GONZÁLEZ ZATARÁIN: DIÁLOGO Y CERCANÍA CIUDADANA El rosarense sostiene que la política trasciende los puestos administrativos y exige un vínculo genuino con la comunidad riginario de El Rosario, Sinaloa, Édgar González Zataráin es Licenciado en Ciencias de la Comunicación y en Economía por la Universidad Autónoma de Sinaloa, y cuenta con una Maestría en Educación por la Universidad Pacífico Norte. Su trayectoria en la función pública abarca la coordinación de programas sociales estatales, la dirección de Bienestar Social y la Secretaría de la Presidencia en Mazatlán, la alcaldía de El Rosario (2011-2013), la diputación local por el Distrito 24 (2018-2021) y el cargo de Presidente Municipal sustituto de Mazatlán (2022-2024).

NEGOCIOS SINALOA

Sobre su formación y sus principios personales, el rosarense resalta el impacto de su núcleo familiar en su desempeño diario. "Los valores de la familia, de mi padre y mi madre, nos formaron a mí y a mis hermanos apegados siempre al respeto, a la honestidad, al trabajo y al esfuerzo. Desde muy pequeños nos inculcaron el contribuir con la familia y nuestro entorno", afirma. Actividad pública Édgar González Zataráin ubica el inicio de su participación pública en su etapa como estudiante universitario a los 18 años, a raíz de un

suceso en las aulas. "Todo inició cuando un maestro trató muy mal a un grupo de compañeras, diciéndoles que mejor no estudiaran y que se fueran a sus casas. Eso me molestó mucho, me opuse y levantamos un movimiento para condenar esas actitudes y llevar el caso al Consejo Técnico y al Consejo Universitario. Ahí arrancó la lucha y ya no paré hasta la fecha", recuerda. De ese periodo destaca su participación en las gestiones estudiantiles que derivaron en la incorporación legal del 50 por ciento de descuento para estudiantes en el transporte público estatal, beneficio que hasta el día de hoy sigue vigente. Respecto al ejercicio de la política fuera de la administración pública o de periodos electorales, sostiene que siempre implementa la misma dinámica de trabajo y actividades en su rutina diaria. “Electoralmente yo solamente tres veces he participado, pero tengo casi 30 años en el servicio público. Hacer política no es necesariamente tener un cargo, hacer política es organizar, es contribuir a tu entorno, es buscar la forma de mejorar, de colaborar, de ser solidario”, enfatiza. Visión de trabajo y gestión En el terreno laboral, concibe el liderazgo alejado de posturas autoritarias o impositivas, basando su visión en el consenso dentro de los equipos de trabajo. Asimismo, precisa que la clave para devolverle la credibilidad a la política en el país, el estado y el puerto, radica en mantener un contacto genuino y directo con el ciudadano, sin formalismos ni formatos rígidos, mostrándose tal como se es. “Cuando tú le das, como autoridad, como político, como servidor público, la voz al ciudadano, la gente vuelve a creer en la política, recupera la confianza y esa parte la hemos hecho muy bien”, indica. Participación juvenil Respecto al panorama económico y social actual del puerto de Mazatlán, el González Zataráin indica que la situación es complicada y que para afrontar dicha coyuntura se requiere la articulación entre el sector gubernamental, la sociedad

ÉDGAR GONZÁLEZ ZATARÁIN Es originario de El Rosario, Sinaloa. Licenciado en Ciencias de la Comunicación y en Economía por la Universidad Autónoma de Sinaloa. Cuenta con una Maestría en Educación por la Universidad Pacífico Norte. De 1999 a 2001 fue coordinador de los programas sociales de la Secretaría de Desarrollo Social del Gobierno Estatal en la zona sur. Entre el 2002 y 2003 ocupó cargos en el Ayuntamiento de Mazatlán en la Secretaría de la Presidencia y fue director de Bienestar Social. Del 2005 al 2006 fue representante de SEPLADE en la zona sur de Sinaloa y del 2011 a 2013 fue alcalde de El Rosario. Del 2014 al 2016 fungió como asesor de Programas de Conversiones de la Unidad de Inversiones del Gobierno del Estado. Del 2018 al 2021 fue diputado local de la LXIII Legislatura por el Distrito Electoral 24. Fue presidente municipal sustituto de Mazatlán del 26 de octubre de 2022 al 31 de octubre de 2024.

civil, las instituciones educativas y los medios de comunicación. Para poder transformar una comunidad positivamente, recalca, se necesita que los jóvenes se interesen más en los temas que tienen que ver con la gobernabilidad, ya que son ellos los que definirán el futuro. “La única forma en que podemos cambiar el entorno, mejorarlo, en donde los jóvenes pueden lograr poner sus ideas, plasmar su visión, es participando; si se quedan de brazos cruzados les van a seguir imponiendo las cosas”, puntualiza.

“Hacer política es organizar, es contribuir a tu entorno, es buscar la forma de mejorar, de colaborar, de ser solidario”.

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Aurelio Cuadras, director consultor de BNI Culiacán.

NEGOCIOS SINALOA

CONEXIÓN

EMPRENDEDORES

AURELIO CUADRAS, LOS NEGOCIOS COMIENZAN CON LA CONFIANZA Como director consultor de BNI Culiacán, ha descubierto que conectar empresarios implica conocer a las personas, comprender sus negocios y crecer junto a ellas urelio Cuadras ha descubierto que detrás de una buena oportunidad de negocio existe una relación de confianza. No basta con conocer a un empresario, intercambiar tarjetas o coincidir en una reunión. Para él, lo importante comienza cuando ambas personas se interesan por entender lo que hace la otra. Esa manera de relacionarse ha encontrado un espacio en su labor como director consultor de Business Network International (BNI) Culiacán, donde acompaña a empresarios de distintos giros a desarrollar conexiones comerciales y fortalecer sus habilidades para presentar sus negocios. Aurelio Cuadras también es empresario en el sector de proyectos de gas natural. Esa experiencia le permite conocer las exigencias de dirigir una actividad propia y, al mismo tiempo, comprender las dificultades que enfrentan otros emprendedores para encontrar clientes y abrir nuevas oportunidades. En BNI ha aprendido que incluso quienes dominan su actividad pueden tener dificultades para explicar lo que ofrecen. Por eso, uno de sus trabajos consiste en ayudar a los integrantes a presentar sus empresas con claridad, identificar al cliente que buscan y aprovechar una red de contactos. Las reuniones semanales, las presentaciones de 30 segundos y el seguimiento de resultados forman parte de esa disciplina. Sin embargo, Aurelio Cuadras encuentra su mayor aprendizaje en las conversaciones individuales, donde puede conocer las historias y necesidades de cada empresario. “Busco conocerte a ti como persona, conocer tu negocio y que tú conozcas el mío. Y que en esa

misma dinámica generemos confianza es cuando entonces empezamos a hacer negocio”, explica. Aprender de quienes hacen empresa Trabajar con personas de diferentes sectores también ha cambiado su perspectiva sobre el liderazgo. Cada negocio tiene sus propios desafíos y cada empresario encuentra una manera distinta de enfrentarlos. Escucharlos, comprender sus decisiones y descubrir cómo pueden colaborar se ha convertido en una parte fundamental de su desarrollo profesional. “Pero sobre todo el aprender cómo cada empresario tiene una forma diferente de llevar las cosas. Pero poder juntarlos y decir vamos a hacer ese negocio juntos, ese es el mayor aprendizaje que yo puedo tener de BNI”, comparte. En un entorno donde algunos negocios enfrentan dificultades para mantener sus ventas, Cuadras considera importante que sus propietarios salgan de la operación cotidiana, hablen de lo que ofrecen y busquen nuevas relaciones comerciales. Su labor también implica acompañar a quienes todavía no consiguen los resultados esperados, revisar qué está fallando y encontrar, junto con otros empresarios, posibles caminos para avanzar. Esa experiencia le ha confirmado que el crecimiento profesional no depende únicamente de lo que una persona sabe hacer, sino también de su disposición para escuchar, aprender y ayudar a otros. Para Aurelio Cuadras, conectar empresarios tiene un valor que trasciende las referencias comerciales, cada nueva relación representa una oportunidad de conocer otra manera de pensar y construir negocios desde la confianza.

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Clara García, socia fundadora de Métrica Pitic.

DIRECTIVOS SONORA

BIENES RAÍCES

CONFIANZA

UNA TRAYECTORIA CONSTRUIDA CON VISIÓN COMERCIAL

Clara García, socia fundadora de Métrica Pitic, asume nuevos desafíos en el desarrollo inmobiliario a trayectoria de Clara García Carrasco en el sector inmobiliario comenzó con una decisión profesional: encontrar una actividad que le permitiera aprovechar su formación en Derecho y su interés por las ventas. Lo que inició como una alternativa laboral se convirtió en una carrera construida a partir de la prospección, las relaciones comerciales y el conocimiento del mercado. Su incorporación al sector ocurrió en Valle del Lago, donde fue contratada por Teresita Puebla. El mismo día de su ingreso concretó la venta de su primera vivienda, una experiencia que marcaría el inicio de su desarrollo profesional. Posteriormente, en Conquistador Residencial de Milenium, consolidó sus habilidades comerciales y comprendió la importancia de generar oportunidades de manera constante, en lugar de depender exclusivamente de los clientes que llegan por iniciativa propia. Con los años, esa práctica se convirtió en uno de los principales fundamentos de su trabajo.

La prospección como estrategia Para García Carrasco, la prospección no se limita a conseguir clientes. Es una actividad que requiere conocer el mercado, identificar necesidades, establecer relaciones y dar seguimiento a cada oportunidad. Su experiencia le ha permitido desarrollar una red de contactos y participar en operaciones de compraventa y arrendamiento, con una visión que combina la negociación comercial y el respaldo jurídico. Sin embargo, considera que la confianza sigue siendo el elemento decisivo en cualquier operación inmobiliaria. “La confianza no se pide, se construye con profesionalismo, servicio y resultados”, sostiene. Esa perspectiva también ha orientado su par-

ticipación en la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI), de la que forma parte desde 2018. Dentro del organismo ha desempeñado funciones en Relaciones Públicas, Tesorería y Secretaría, además de coordinar el Foro Inmobiliario 2024. Actualmente integra el Comité de Honor y Justicia. Su participación gremial le ha permitido fortalecer vínculos con otros profesionales y contribuir a los esfuerzos de capacitación y profesionalización del sector. Una nueva etapa profesional Como socia fundadora de Métrica Pitic, García Carrasco ha dado continuidad a su trayectoria empresarial. Paralelamente, asumió la coordinación de Ventas de Verandah Residencial, desarrollo vinculado al arquitecto Rodrigo Torres Cande B., fundador y director de ARTC Arquitectos. En esta responsabilidad, su experiencia en prospección y generación de oportunidades comerciales constituye una de sus principales aportaciones. Para ella, cada proyecto exige comprender sus características, identificar al cliente adecuado y construir relaciones que permitan concretar operaciones con una visión de largo plazo. También reconoce que la evolución del mercado demanda actualización constante. La experiencia, considera, no sustituye la necesidad de seguir aprendiendo ni de adaptarse a nuevas condiciones comerciales. Su trayectoria refleja una transición de la asesoría inmobiliaria hacia responsabilidades empresariales, gremiales y de coordinación comercial, sin abandonar la actividad que ha definido buena parte de su carrera: la búsqueda de oportunidades. Hoy, García Carrasco encuentra en esa combinación de experiencia y aprendizaje la base para continuar participando en nuevos desarrollos.

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SOLUCIONES

TIJUANA

ARQUITECTURA Y VISIÓN PARA TRANSFORMAR LA VIVIENDA Desde Grupo Easyhaus, Xavier Ibarra Quintana apuesta por soluciones habitacionales que combinan identidad arquitectónica, innovación y actividad productiva

DIRECTIVOS BAJA

l frente de Grupo Easyhaus, empresa mexicana con más de dos décadas de trayectoria en el sector, Xavier Ibarra Quintana impulsa una visión que integra creatividad, innovación y diseño para desarrollar soluciones de vivienda. Arquitecto egresado del Tecnológico de Monterrey y con una Maestría en Administración y Finanzas por EGADE Business School, Ibarra Quintana ha llevado su formación técnica hacia una perspectiva empresarial. Su trayectoria también se ha extendido al ámbito empresarial y de participación gremial. Dentro del Consejo Coordinador Empresarial, ocupó la presidencia de la Comisión de Desarrollo Urbano de 2023 a 2026 y la presidencia de la Comisión de Energía de 2024 a 2026. Desde estos espacios, su experiencia dentro del sector inmobiliario le ha permitido participar en conversaciones relacionadas con el crecimiento de las ciudades, la infraestructura y las condiciones necesarias para impulsar el desarrollo económico de Baja California. Desde Grupo Easyhaus, su visión se refleja en una propuesta basada en la arquitectura mexicana contemporánea, caracterizada por el espíritu modernista, la linealidad de los volúmenes y el contraste entre colores y materiales. Para Ibarra Quintana, además, el desarrollo inmobiliario representa un importante motor económico para Tijuana. El empresario ha destacado que la construcción de vivienda vertical activa una amplia cadena productiva, desde proveedores de concreto, acero, aluminio y vidrio hasta empresas especializadas en pisos y acabados. De acuerdo con sus estimaciones, por cada unidad habitacional construida se generan alrededor de diez empleos directos e indirectos y cerca del 90% de los insumos utilizados son de origen nacional. Esta perspectiva resume parte de su trayectoria: una formación que comenzó en la arquitectura y evolucionó hacia la administración, el liderazgo empresarial y la participación activa en el desarrollo urbano. Al frente de Grupo Easyhaus, Xavier Ibarra Quintana continúa impulsando una visión de ciudad en la que la vivienda, el diseño y la actividad económica formen parte de una misma estrategia de crecimiento.

Xavier Ibarra Quintana, director de Grupo Easyhaus.

3 años presidió la Comisión de Desarrollo Urbano del Consejo Coordinador Empresarial, de 2023 a 2026. Formación multidisciplinaria. Xavier Ibarra combina su preparación como arquitecto del Tecnológico de Monterrey con una maestría en Administración y Finanzas por EGADE Business School. 2 años estuvo al frente de la Comisión de Energía del CCE, de 2024 a 2026. 90% de los insumos utilizados en la construcción de vivienda son de origen nacional. Arquitectura con identidad. Grupo Easyhaus apuesta por el modernismo, los volúmenes lineales y el contraste de materiales como elementos de su propuesta habitacional. 10 empleos directos e indirectos se generan por cada vivienda construida, según estimaciones de Ibarra Quintana.

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MEMORABLE

DESTINO

LA HOSPITALIDAD DESPUÉS DEL CHECK-OUT

Grupo Posadas lleva la experiencia hotelera más allá del alojamiento con Fiesta Americana Travelty Exclusive Experiences, un portafolio de 25 propuestas que conectan gastronomía, bienestar y cultura local. Enrique Calderón explica cómo la compañía busca transformar cada estancia en una historia que perdure después del viaje

n Los Cabos, una noche de hotel puede comenzar con un ritual de pisado de uvas, continuar con una sesión de reflexología y una cata de vinos del Valle de Guadalupe, y terminar con una cena de autor preparada frente al huésped, bajo las estrellas. La experiencia ocurre en Grand Fiesta Americana Los Cabos All Inclusive Golf & Spa, donde el paisaje del Mar de Cortés y la tradición vitivinícola de Baja California se encuentran en una propuesta que acerca al huésped a los sabores, rituales y expresiones culturales de la península. Es una muestra de cómo Grupo Posadas busca replantear el hospedaje. Porque, ¿en qué momento un hotel deja de ser el lugar donde dormimos y se convierte en parte de la historia que contamos al regresar? Esa pregunta está detrás de Fiesta Americana Travelty Exclusive Experiences, una estrategia con la que Grupo Posadas busca responder a un viajero cuyas expectativas van más allá de la habitación, la ubicación y los servicios tradicionales. La compañía ha desarrollado un portafolio de 25 experiencias que incluyen gastronomía, bienestar, cultura, entretenimiento, aventura y reconexión personal. Para Enrique Calderón, Vicepresidente de Operación Hotelera de Grupo Posadas, la transformación comienza por reconocer qué espera llevarse una persona de sus vacaciones. “Hoy una buena habitación, una gran ubicación y un servicio impecable siguen siendo indispensables, pero ya no son suficientes por sí solos. Las personas quieren regresar de un viaje con una historia, con algo que las haya sorprendido, conectado con el destino o hecho sentir de una manera especial”, comparte. La habitación no cuenta toda la historia Durante una estancia, el huésped puede elegir entre dedicar tiempo a la gastronomía, descubrir elementos de la cultura local, participar en actividades de bienestar o compartir una experiencia diseñada para una celebración. Esa diversidad responde a tres principios que estructuran Travelty: diferenciación, personalización y generación de valor. El primero busca que cada propuesta tenga una identidad vinculada con el hotel y su ubicación; el segundo reconoce que los viajeros tienen intereses y expectativas distintas; y el tercero plantea beneficios para el huésped, la

ENTREVISTA

Enrique Calderón, vicepresidente de Operación Hotelera de Grupo Posadas.

propiedad y el destino. “La diferenciación significa crear algo que tenga identidad propia y que dé una razón adicional para elegirnos. La personalización consiste en entender que no todos viajamos por lo mismo ni queremos vivir el viaje de la misma manera; por eso buscamos ofrecer opciones capaces de adaptarse a distintos intereses, momentos y perfiles. Y la generación de valor ocurre cuando esa experiencia es relevante para todos; para el huésped, porque enriquece su viaje; para la propiedad, porque fortalece su propuesta; y para el destino, porque ayuda a poner en valor aquello que lo hace único”, explica Enrique Calderón. El modelo se desarrolla en propiedades de Live Aqua, Grand Fiesta Americana y Fiesta Americana, pero no pretende que todos los hoteles ofrezcan las mismas actividades. La ubicación, la infraestructura y el perfil de cada propiedad determinan qué experiencias pueden desarrollarse. Así, una estancia puede tener como eje el vino y la gastronomía, mientras otra puede orientarse al descanso, el entretenimiento o la conexión con el entorno. Esta variedad amplía la manera en que las marcas compiten, pues además de tarifa, ubicación y características de las instalaciones, entra en juego lo que el huésped puede vivir durante su visita. El destino, sin salir del hotel El caso de Los Cabos permite observar cómo se traduce esa estrategia. En SOMMA Wine Spa, la vinoterapia incorpora el vino a tratamientos de bienestar, mientras que la experiencia de pisado de uvas recupera un ritual asociado con la vendimia. La cata acerca al visitante a vinos del Valle de Guadalupe y la cena introduce sabores de la cocina mexicana de la cuenca del Pacífico. Aunque los elementos provienen de distintas expresiones culturales de Baja California, la propuesta los articula alrededor de una estancia en Baja California Sur. Para el viajero representa una forma de aproximarse a la región; para el hotel, una oportunidad de desarrollar servicios que no dependan únicamente del alojamiento. Detrás de cada experiencia existe un proceso que comienza antes de diseñar el menú o elegir una actividad. Posadas parte de identificar qué caracteriza al destino, qué historia puede contarse desde el hotel y cómo convertirla en una propuesta que funcione dentro de su operación. “El punto de partida siempre es el destino. Nos preguntamos qué hace único a ese lugar, qué historia podemos contar desde el hotel y qué podemos ofrecer que el huésped recuerde precisamente porque lo vivió ahí. Después entra la fortaleza operativa de Posa-

MÁS ALLÁ DE LA RECEPCIÓN:

200 hoteles

Grupo Posadas cerró 2025 con 200 hoteles y 30,457 habitaciones en su portafolio. Detrás de esa cifra hay una operación que abarca propiedades urbanas, vacacionales y distintas modalidades de administración hotelera.

1979

El primer hotel Fiesta Americana abrió en Puerto Vallarta, mientras que el nombre Grupo Posadas se adoptó en 1992, año en que comenzó a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores.

Durante 2025, Posadas incorporó

seis hoteles, entre ellos Fiesta Americana Riviera Nayarit, Fiesta Americana Ixtapan de la Sal y Devossion by Live Aqua en Playa del Carmen. El movimiento significó 446 habitaciones netas adicionales para el grupo, según su reporte de cierre anual.

das: nuestros equipos conocen profundamente a los huéspedes, la propiedad y el entorno, y esa experiencia nos permite convertir una idea en algo consistente y ejecutable”, señala Enrique Calderón. La diferencia está en que el concepto no termina cuando se imagina una experiencia, debe poder realizarse con la calidad y continuidad que requiere una operación hotelera. Una mesa para recordar A través de Invitta y del trabajo del chef Gerardo Rivera, Posadas ha desarrollado propuestas que llevan la experiencia de comer más allá del servicio habitual de alimentos y bebidas. Menús de autor, BIENINFORMADO.MX

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maridajes, ingredientes regionales y preparaciones frente al comensal forman parte de esta línea. En Grand Fiesta Americana Los Cabos, la experiencia gastronómica incluye una degustación de tres vinos seleccionados de Baja California y una cena elaborada frente al huésped. La intención es que el restaurante no solo sea una instalación dentro del hotel, sino un motivo para elegirlo. La cocina permite, además, contar aspectos de un lugar sin recurrir exclusivamente a recorridos o visitas externas. Un ingrediente, una técnica o una tradición pueden convertirse en el punto de partida para acercar al viajero a la identidad de una región. “México tiene una riqueza cultural extraordinaria. Lo que buscamos es abrir puertas: a su gastronomía, a sus rituales, a sus ingredientes, a sus paisajes y a las historias que le dan identidad. La clave es hacerlo con autenticidad, no como una actividad añadida al itinerario”, señala Enrique Calderón. El lujo de bajar el ritmo No todas las experiencias de viaje necesitan estar llenas de actividades, ya que para algunos huéspedes, el valor está precisamente en disponer de tiempo para descansar, compartir con su pareja o desconectarse de la rutina. Travelty incorpora esa perspectiva mediante propuestas de bienestar y reconexión que incluyen tratamientos sensoriales y experiencias personalizadas. El videpresidente de Operación de Grupo Posadas plantea que el bienestar ya no se limita a visitar un spa, también puede consistir en recuperar tiempo personal o vivir una actividad con mayor atención al momento. La propuesta se adapta a distintos motivos de viaje, desde una celebración hasta una estancia centrada en el descanso. Lo que no se ve Una cena frente al mar o una experiencia de bienestar pueden parecer sencillas desde la perspectiva del huésped. Sin embargo, para que funcionen intervienen equipos que conocen la propiedad, coordinan los servicios y atienden necesidades que no siempre pueden anticiparse desde una reserva. En ese proceso, la tecnología ayuda a conocer mejor al cliente y a mejorar la eficiencia operativa, aunque Posadas mantiene la interacción humana como parte central de su propuesta. “Podemos diseñar una experiencia extraordinaria en papel, pero quien la hace real es el equipo del hotel. En Posadas hablamos mucho del amor por hospedar porque la hospitalidad se construye en los detalles, reconocer lo que necesita una persona, anticiparse, leer el momento, resolver con agilidad y hacer sentir al huésped genuina-

ENTREVISTA

LA LLAVE ESTÁ EN LAS PERSONAS Una habitación, la tecnología y las instalaciones forman parte del servicio. Para Grupo Posadas, la diferencia está en la atención humana: reconocer las necesidades del huésped, anticiparse a ellas y conseguir que se sienta cuidado. El viajero lleva nuevas expectativas El hospedaje sigue siendo esencial, pero la propuesta de Travelty parte de una demanda más amplia: viajeros interesados en gastronomía, cultura, bienestar y experiencias relacionadas con su estilo de vida.

El destino también tiene una habitación Travelty propone que cada hotel sea una puerta de entrada a la identidad del lugar. En lugar de reproducir actividades idénticas en todas sus propiedades, busca desarrollar experiencias vinculadas con los paisajes, productos, tradiciones y gastronomía de cada destino. Una vendimia con vista a Los Cabos En Grand Fiesta Americana Los Cabos, una experiencia reúne pisado de uvas, reflexología, cata de tres vinos de Baja California y una cena de autor bajo las estrellas. SOMMA Wine Spa también incorpora la vinoterapia a su oferta de bienestar. El negocio continúa después del check-out La estrategia busca abrir oportunidades de ingreso adicionales al alojamiento, diferenciar las marcas y fortalecer la lealtad del huésped. También plantea incorporar productos, tradiciones y talento local a la oferta turística.

mente cuidado. Además, nuestros equipos son quienes mejor conocen la operación y al cliente”, comparte Enrique Calderón. En la dimensión empresarial, desarrollar experiencias permite ampliar la oferta comercial de los hoteles y abrir oportunidades de ingreso adicionales al hospedaje. Al mismo tiempo, Posadas busca fortalecer la diferenciación de sus marcas y la relación con sus huéspedes. Para destinos turísticos del noroeste, como Los Cabos, este enfoque plantea otra posibilidad: que elementos asociados con la gastronomía, los productos y las tradiciones regionales formen parte de la experiencia que comercializa un hotel. La compañía identifica ahí una oportunidad para vincular su actividad con el entorno donde opera, aunque los resultados de cada propuesta dependerán de su implementación y de la respuesta de los viajeros.

experiencias integran el portafolio Fiesta Americana Travelty Exclusive Experiences, desde propuestas gastronómicas y culturales hasta actividades de bienestar, aventura y reconexión personal.

principios orientan Travelty: diferenciación, para dar identidad a cada experiencia; personalización, para adaptarla al viajero; y generación de valor, para beneficiar al huésped, al hotel y al destino.

Después del check-out El propósito de Grupo Posadas, “Tocar la vida de las personas, con el compromiso de hacer del mundo un mejor lugar para viajar”, encuentra en Travelty Exclusive Experiences la aplicación concreta de llevar la hospitalidad a momentos que el huésped pueda recordar más allá de su estancia. Calderón relaciona esa aspiración con el valor que las experiencias pueden generar para las propiedades y los destinos. “Cuando una persona recuerda cómo la hiciste sentir, la relación con la marca cambia. Y para los destinos también hay una oportunidad importante. Una experiencia bien diseñada puede

poner en valor la gastronomía, los productos, las tradiciones y el talento local”. Por ahora, las 25 experiencias de Travelty se desarrollan dentro de propiedades seleccionadas de Live Aqua, Grand Fiesta Americana y Fiesta Americana, con una oferta que varía según el hotel, el destino y la temporada. Los viajeros pueden consultar las opciones disponibles al planear su estancia. En Los Cabos, esa propuesta ya toma forma alrededor del vino, la gastronomía y el bienestar. La habitación continúa siendo parte esencial del viaje, pero Posadas está ampliando lo que sucede antes de entregar la llave al salir.

LAS MEJORES EMPRESAS PARA

TRABAJAR EN EL NOROESTE

2026

CRECIMIENTO CAPITAL

DONDE EL TALENTO ENCUENTRA FUTURO Las organizaciones de siete estados que destacan por sus prácticas laborales, oportunidades de desarrollo profesional y compromiso con el bienestar de sus colaboradores

Detrás de cada empresa que crece hay personas que deciden quedarse. Lo hacen porque encuentran oportunidades de desarrollo, porque su trabajo es valorado y porque pueden imaginar un futuro dentro de la organización. En una región donde atraer y conservar talento es un desafío constante, ofrecer esas condiciones representa una ventaja competitiva. La economía del noroeste de México se sostiene en una diversidad de actividades productivas: los campos agrícolas de Sinaloa y Sonora, las plantas industriales de Chihuahua y Baja California, los puertos y hoteles de Baja California Sur y Nayarit, y la minería y agroindustria de Durango. En todos estos sectores, el trabajo de miles de personas impulsa las operaciones, la innovación y el crecimiento. Las empresas que reconocen esa contribución saben que el bienestar laboral va más allá de una prestación. La capacitación, las oportunidades de ascenso, el liderazgo cercano y el equilibrio entre la vida personal y profesional influyen en la permanencia del talento y en la capacidad de sostener resultados. Con esta perspectiva, Bien Informado presenta por primera vez su ranking de Las Mejores Empresas para Trabajar en el Noroeste 2026, que reúne a organizaciones de siete estados y distintos sectores, entre ellos comercio, industria alimentaria, logística, hotelería, salud y construcción. El listado incluye grandes grupos que emplean a decenas de miles de personas, pero también compañías medianas y empresas familiares que han profesionalizado su gestión sin perder la cercanía con sus equipos. Sus trayectorias muestran que construir un entorno laboral favorable no depende únicamente del tamaño de la organización, sino de las decisiones que toma cada día. Este especial ofrece una referencia para quienes buscan empleo, para los directivos interesados en fortalecer sus equipos y para quienes desean comprender cómo evoluciona el mundo del trabajo en la región. Porque detrás de los proyectos, las inversiones y los resultados están los colaboradores que hacen posible el desarrollo económico del noroeste de México. YOBIENINFORMADO.MX

2026

METODOLOGÍA ALCANCE

El ranking analiza empresas de los siete estados del noroeste de México: Baja California, Baja California Sur, Sonora, Sinaloa, Chihuahua, Durango y Nayarit.

2 4 6 8

ORGULLO Y PERTENENCIA.

Colaboradores que se identifican con la empresa, valoran lo que hacen y recomiendan su lugar de trabajo.

LIDERAZGO CERCANO.

Jefes que escuchan, reconocen el buen desempeño y acompañan el crecimiento de su equipo.

COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS.

Remuneración competitiva, prestaciones superiores a las de ley y programas de bienestar financiero.

IGUALDAD DE OPORTUNIDADES.

Impulso al desarrollo de las mujeres, la diversidad y la inclusión en todos los niveles de la organización.

1 3 5 7 9

RESPONSABILIDAD CON SU GENTE.

LO QUE VALORAMOS CONFIANZA.

LÍDERES CREÍBLES, comunicación abierta y honesta, y un trato respetuoso y justo para todas las personas.

COMPAÑERISMO.

Un ambiente cordial, de colaboración y apoyo entre compañeros y áreas.

DESARROLLO PROFESIONAL.

Capacitación continua, planes de carrera, promoción interna y oportunidades de aprender nuevas habilidades.

BIENESTAR INTEGRAL. Atención a la salud física y emocional, un entorno organizacional favorable y flexibilidad para equilibrar la vida laboral y la personal.

EMPLEO DE CALIDAD.

Puestos formales y relaciones laborales estables, junto con la contribución de la empresa a la economía regional por el número de personas que emplea.

Una gestión socialmente responsable que pone a los colaboradores y a sus familias en el centro.

GRUPO COPPEL

CULIACÁN, SINALOA Comercio departamental

GRUPO LALA

TORREÓN, COAHUILA

Industria de alimentos (lácteos)

Grupo Coppel impulsa una cultura laboral centrada en la educación, el desarrollo profesional y el bienestar familiar. En 2025, Grupo Coppel reportó más de 7 millones de beneficiarios a través de su fundación y destinó 312 millones de pesos a becas, fortaleciendo la educación y el desarrollo de sus colaboradores.

A través de Universidad Lala, programas de bienestar y oportunidades de crecimiento interno, la compañía acompaña la formación profesional de sus colaboradores. Esta apuesta por el talento se complementa con iniciativas de salud, inclusión y escucha activa para fortalecer su entorno laboral.

+27 mil

1 .34 millones de horas de

colaboradores y familiares beneficiados con becas educativas durante 2025.

+1,200

colaboradores concluyeron estudios de bachillerato, licenciatura o posgrado en 2025.

Becas académicas de hasta el 50% y programas de formación mediante la Universidad Corporativa Coppel.

40 % de representación

femenina en puestos de liderazgo directivo al cierre de 2025.

capacitación impartidas en México durante 2025.

Prestaciones y apoyos que incluyen beneficios educativos y espacios de recreación.

GRUPO CEMENTOS CHIHUAHUA, CHIHUAHUA Cemento y concreto

Con 85 años de historia, el Grupo ha evolucionado de una empresa de materiales de construcción a una organización con presencia internacional. En ese camino, ha desarrollado una cultura que reconoce la participación de sus colaboradores como parte de su crecimiento.

93 % de sus colaboradores

considera que GCC es un gran lugar para trabajar, según Great Place to Work 2026.

95%

manifiesta orgullo de trabajar en la organización, de acuerdo con la misma evaluación.

Implementa el programa Equipos de Alto Desempeño para que sus trabajadores participen en proyectos de innovación, mejora de procesos y sostenibilidad.

125 equipos de alto

desempeño integraban su modelo de colaboración y mejora continua en 2026. Fortalece las competencias de sus colaboradores por medio de GCC University.

Aplica el programa Ingeniero en Formación para el desarrollo de jóvenes dentro de la empresa.

EMPRESAS 2026

espacios de formación realizados en 2025.

A través de Universidad Lala, desarrolla habilidades de liderazgo y ofrece becas para estudios e idiomas para sus colaboradores.

Programas de capacitación, movilidad interna y políticas orientadas al desarrollo del talento.

16 ,100 talleres, cursos y

+40 mil colaboradores inte-

graban su plantilla en México, Brasil y Estados Unidos al cierre de 2025. Incorpora a jóvenes talentos a proyectos estratégicos de la empresa, para iniciar su trayectoria profesional.

Promueve espacios de trabajo seguros mediante la identificación y prevención de riesgos laborales.

INVERSIONES ROKA MEXICALI, BAJA CALIFORNIA Comercio automotriz /

proveeduría agrícola / manufactura

Nacida de una tradición empresarial familiar en Mexicali, Inversiones ROKA ha construido su evolución sobre una idea: crecer implica generar valor para quienes forman parte del negocio y su comunidad. Su modelo de gobierno corporativo promueve una gestión ética y responsable.

1997

año de fundación de Inversiones ROKA.

1979 origen de la empresa

familiar que posteriormente evolucionó hacia el grupo.

Cuenta con una Junta de Gobierno orientada a promover una gestión transparente, ética y responsable.

5 empresas operativas:

estructura documentada en un perfil empresarial de 2021. Entre sus valores fundamentales incluye el empoderamiento del equipo y el crecimiento personal de sus integrantes.

A través de Cajas Agrícolas, participa en iniciativas de educación ambiental y apoyo social en Mexicali.

GRUPO PANAMÁ

CULIACÁN, SINALOA

Restaurantes y panificación

En Grupo Panamá, aprender un oficio puede convertirse en el inicio de una carrera. La empresa sinaloense ha creado espacios de formación para desarrollar el talento de sus colaboradores y abrirles nuevas oportunidades.

+5,000 Colaboradores.

80%

De su plantilla está integrada por mujeres y jóvenes.

Promueve la formación de sus colaboradores a través de la Academia de Talento Panamá (ATP).

+70

Panaderías reportadas como parte de su operación.

Vivienda de calidad para impulsar el desarrollo de las familias mexicanas. Su cultura laboral permite llevar un entorno de trabajo humano y de alto desempeño a comunidades en todo el país.

CULIACÁN, SINALOA Salud (diagnóstico clínico)

+45

19 ciudades con presencia

Desarrollo profesional y falta de oportunidades de crecimiento continuo en el sector inmobiliario.

Posición en rankings laborales, retención de talento y certificaciones académicas concluidas.

+20

años consecutivos como Great Place to Work

Aplica programas de formación de líderes con ICAMI

SALUD DIGNA

CIUDAD JUÁREZ, CHIHUAHUA Inmobiliario (vivienda)

Ha implementado estrategias para preservar puestos de trabajo.

GRUPO RUBA

años de historia en la industria de la vivienda

en la República Mexicana

INTERCERAMIC CHIHUAHUA, CHIHUAHUA

Fabricación de pisos y recubrimientos cerámicos

Prevención y diagnóstico clínico confiable con apoyo humano y tecnología avanzada. Su cultura promueve el desarrollo de profesionales de la salud, técnicos y administrativos bajo un modelo de alta calidez, procesos estandarizados y un fuerte sentido de propósito social.

Fabricación y distribución de pisos y recubrimientos cerámicos de alta calidad. Su cultura impulsa el crecimiento de su personal a través de la innovación tecnológica, la capacitación técnica especializada y un firme compromiso ético con el bienestar familiar y el desarrollo comunitario.

144

73%

clínicas con la prestigiosa acreditación internacional JCI

+10 mil

colaboradores en su plantilla laboral a nivel nacional

Acceso a salud y diagnóstico oportuno a bajo costo para romper la barrera de la desigualdad socioeconómica.

240 sucursales operadas

desde su sede central

Certificaciones globales de calidad médica, encuestas de clima laboral, volumen de pacientes atendidos y retención de talento.

Joint Commission International (JCI), centros de investigación médica y universidades globales. Estado: Sinaloa

de aprobación en su certificación oficial como un Great Place To Work.

millones de metros cuadrados es su capacidad de producción anual en sus plantas

Desarrollo de habilidades técnicas avanzadas, profesionalización de oficios de instalación y fomento de un clima de confianza organizacional.

+45

años de liderazgo indiscutible en el mercado de la construcción y el diseño

Evaluaciones de clima laboral e índices de confianza interna (GPTW), volumen de egresados de sus programas de capacitación y cumplimiento de metas de sustentabilidad.

Organización internacional Great Place To Work, Fundación Vida Digna A.C. para comunidades rarámuri, y centros de certificación técnica de colocación.

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NOVIEMBRE 2026

CAFFENIO

HERMOSILLO, SONORA Café (industria y cafeterías)

10 GRUPO CALIENTE

TIJUANA, BAJA CALIFORNIA Juegos de azar / espectáculos

Su cultura laboral impulsa el desarrollo integral de sus colaboradores mediante un entorno altamente dinámico e innovador, promoviendo la excelencia operativa y un fuerte compromiso con la sustentabilidad y el bienestar de la cadena de valor del campo mexicano.

15 años

consecutivos distinguida dentro de las Mejores Empresas Mexicanas (MEM).

+5,800

empleos directos generados a nivel nacional en sus plantas, oficinas y barras.

Profesionalización y digitalización en el servicio de alimentos y bebidas.

12 años ininterrumpidos

ostentando el Distintivo de ESR. Promueve prácticas de bienestar integral de su personal y para el cuidado del medio ambiente.

Mantiene alianzas con OXXO, Deloitte, Citibanamex, Tecnológico de Monterrey y comunidades cafeticultoras nacionales.

deportivos / entretenimiento

Líder en la industria del juego, apuestas deportivas y entretenimiento en vivo. Mantiene una cultura laboral enfocada en el compromiso y respeto a los derechos humanos, impulsando el bienestar y el desarrollo integral de sus colaboradores mediante la superación académica.

convenios activos con prestigiosas instituciones educativas para otorgar becas a empleados y sus familias.

+6 mil

empleos directos.

Promueve la profesionalización en servicios de hospitalidad y la reducción del rezago educativo mediante programas internos avalados.

+100

años de historia en el sector de espectáculos deportivos y apuestas. Privilegia la permanencia y la capacitación constante de sus colaboradores.

Ha establecido alianzas con el Instituto Nacional para la Educación de los Adultos, sindicatos sectoriales de la industria del entretenimiento.

11 GRUPO VIDANTA NUEVO VALLARTA, NAYARIT Hotelería y turismo

Cuenta con programas de educación ambiental dirigidos a sus trabajadores. A través del programa Vidanta Contigo promueve mejoras en la calidad de vida de sus colaboradores y sus familias.

EMPRESAS 2026

Felipe Alberto Gaxiola y Luis Felipe Gaxiola, CEO´s de Natural Grow.

AGRO

SOLUCIONES

HUELLA VERDE, COMPROMISO QUE ECHA RAÍCES NaturalGrow y Seipasa vinculan la producción responsable con el cuidado del suelo y de las personas que trabajan por el campo na cosecha termina, pero las decisiones tomadas para conseguirla permanecen en la tierra. De ellas depende, en parte, que el suelo conserve su capacidad de producir y que las siguientes generaciones encuentren un campo fértil. Esa preocupación dio origen a Huella Verde, iniciativa con la que NaturalGrow, junto con Seipasa, busca acercar alternativas agrícolas que permitan cuidar la productividad sin perder de vista el entorno. Su compromiso también alcanza a quienes aplican los productos, cosechan los alimentos y asesoran a los agricultores, enfatiza Luis Felipe Gaxiola, CEO de NatrualGrow. La iniciativa promueve soluciones botánicas y microbiológicas con asesoría técnica para mejorar la actividad del suelo y reducir la dependencia de plaguicidas convencionales. NaturalGrow y Seipasa reportan experiencias favorables en el manejo de nemátodos. Los productos se respaldan, según

corresponda, con registros ante COFEPRIS y evaluaciones OMRI; Seipasa cuenta además con ISO 14001 y EMAS en gestión ambiental. NaturalGrow considera fundamental el reconocimiento y la preparación de sus colaboradores, así como el sentido de contribuir al cuidado de la tierra. Este compromiso forma parte de su trayectoria de más de cinco años recibiendo el Distintivo Empresa Socialmente Responsable. El propósito de NaturalGrow y Seipasa no es solamente incorporar nuevas soluciones al campo, sino acompañar decisiones que permitan seguir produciendo sin descuidar los recursos naturales. “Queremos dejar un mejor lugar donde vivir, tierras que sigan produciendo, un entorno cuidado y una mayor conciencia sobre cómo cultivamos nuestros alimentos. Por eso nos interesa acercar herramientas de origen natural y soluciones basadas en microorganismos que puedan contribuir al cuidado y la vida del suelo”.

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NOVIEMBRE 2026

12 ALSUPER CHIHUAHUA, CHIHUAHUA Supermercados

La cadena se ha definido por su ambiente cercano y horizontal. Mantiene un modelo de liderazgo basado en la voluntariedad, el cual tiene como base el ejemplo, la congruencia y la cercanía.

13 GRUPO CALIMAX TIJUANA, BAJA CALIFORNIA Supermercados

El Grupo reconoce a sus colaboradores como parte fundamental de su operación. Su filosofía corporativa contempla contribuir a su calidad de vida, mediante una cultura organizacional orientada al servicio y al desarrollo de la empresa.

GRUPO DESARROLLADOR IAMSA MEXICALI, BAJA CALIFORNIA Inmobiliario

Con una cobertura del 85% del territorio nacional y una operación de seis marcas, el Grupo es el holding más importante de empresas. Se ha mantenido fiel a su propósito de conectar personas, familias y negocios de manera segura y confiable.

EMPRESAS 2026

CALZZAPATO CULIACÁN, SINALOA Comercio (calzado, moda, accesorios y artículos para el hogar)

Con sus raíces en un emprendimiento familiar, Calzzapato ha apostado por la capacitación constante y el desarrollo de habilidades de liderazgo de sus colaboradores. La empresa ha sabido adaptarse a los cambios constantes del mercado.

16 GRUPO BAFAR

CHIHUAHUA, CHIHUAHUA Industria de alimentos (cárnicos procesados)

Impulsa el desarrollo profesional mediante Universidad Bafar, que ofrece capacitación técnica y formación de liderazgo. También cuenta con iniciativas de promoción interna.

17 S-MART CIUDAD JUÁREZ, CHIHUAHUA Supermercados

La empresa promueve una cultura organizacional basada en la inclusión, la igualdad de oportunidades y el desarrollo humano. Identifica la seguridad ocupacional como una prioridad y destaca el crecimiento profesional dentro de sus equipos.

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NOVIEMBRE 2026

18 GRUPO MARINO

21 GRUPO PETROIL

Ha desarrollado iniciativas enfocadas en la salud, capacitación y bienestar de sus colaboradores. Entre ellas se encuentran el Programa de Salud Marino y actividades de formación que buscan fortalecer su desarrollo laboral y personal.

Basa su gestión en cuatro pilares fundamentales: ética, calidad de vida de sus colaboradores y grupos de interés, cuidado del medio ambiente y construcción de una mejor sociedad.

MAZATLÁN, SINALOA Industria de alimentos (café) y distribución de productos alimenticios

19 TETAKAWI

EMPALME, SONORA Servicios de manufactura (albergue industrial)

Bajo el lema “ustedes producen, nosotros hacemos el resto”, la empresa se ha enfocado en el desarrollo de sus trabajadores, principalmente del talento local y la vinculación escuela-empresa.

20 MIRAGE

CIUDAD OBREGÓN, SONORA Manufactura (aires acondicionados)

Ha impulsado programas de capacitación técnica para fortalecer las habilidades de su red de servicio, particularmente en refrigeración y eficiencia energética.

EMPRESAS 2026

MAZATLÁN, SINALOA Comercio de combustibles / turismo / comercio automotriz

22 GRUPO AFAL

TIJUANA, BAJA CALIFORNIA Franquicias de restaurantes / inmobiliario

Destaca por su compromiso con la innovación y la atención al cliente, así como el bienestar y desarrollo de sus colaboradores. Ha consolidado su presencia en los estados de Baja California, Baja California Sur, Sinaloa, Sonora, Nayarit y Jalisco.

23 SUKARNE CULIACÁN, SINALOA Proteína animal

Ha conseguido establecerse en más de 13 países en cuatro continentes. Se caracteriza por sus prácticas sustentables enfocadas en el manejo integral de residuos y el uso de energías renovables. Además, promueve el desarrollo constante de sus colaboradores.

BIENINFORMADO.MX NOVIEMBRE 2026 YOBIENINFORMADO.MX

24 RANCHO EL 17

27 GRUPO GEMSO

Impulsa el crecimiento interno mediante el programa Mi desarrollo en tienda, que permite a sus colaboradores conocer las oportunidades de ascenso en sus sucursales Taste.

Con el lema “creemos en el valor de nuestra gente, en su compromiso y talento”, Grupo Gemso consolida 90 años de historia.

HERMOSILLO, SONORA Procesamiento de carne y restaurantes

25 GRUPO

DEPORTENIS MAZATLÁN, SINALOA Comercio (artículos deportivos)

Ofrece programas como Profesionales en Desarrollo, capacitación en liderazgo y atención a la salud integral. También promueve actividades deportivas y oportunidades de crecimiento.

26 GRUPO ADELNOR CULIACÁN, SINALOA Agronegocios

La empresa se enfoca en promover la agricultura sustentable con responsabilidad social. Actualmente, integra cuatro unidades de negocio: Innovación Agrícola, Financiera Agrícola del Norte, AgroTrade y LogicPro.

EMPRESAS 2026

HERMOSILLO, SONORA Industria de alimentos (molinos de harina)

28 FARMACIAS ROMA

TIJUANA, BAJA CALIFORNIA Salud (farmacias)

Destaca el bienestar de sus colaboradores como parte de su filosofía empresarial. Promueve relaciones de confianza, un ambiente laboral favorable y capacitación para quienes se incorporan a sus equipos de trabajo.

29 CHATA

PRODUCTOS CULIACÁN, SINALOA Industria de alimentos

La empresa sinaloense mantiene un compromiso social con diversas instituciones, entre ellas el Cáritas, Dona Vida, Anspac y el cuerpo de bomberos. Además, promueve buenas prácticas en beneficio de sus colaboradores.

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NOVIEMBRE 2026

30 ENERSER

TIJUANA, BAJA CALIFORNIA Comercio de combustibles / espectáculos deportivos

Reconocida como uno de los mejores lugares para trabajar, la empresa ha promovido iniciativas como “Juntos al Rescate” para la rehabilitación de espacios públicos y el uso de energías renovables.

DEL CAMPO Y ASOCIADOS CULIACÁN, SINALOA Agricultura

La empresa agrícola se ha enfocado en la innovación, calidad y responsabilidad, lo que le ha valido el reconocimiento como una de las mejores empresas mexicanas en el ramo.

COLIMAN BANANAS

HERMOSILLO, SONORA Comercio (plátano y frutas)

Desarrolla programas de salud preventiva para sus trabajadores agrícolas y promueve mejores condiciones laborales mediante el comercio justo. En 2024 reportó más de 1,200 beneficiarios de su programa de salud integral.

EMPRESAS 2026

33 GRUPO JM

CULIACÁN, SINALOA Inmobiliario / confección de ropa deportiva / salud / hotelería y turismo

El conglomerado se ha caracterizado por su compromiso con la sociedad. Ha sido un importante generador de empleos y promotor del crecimiento de Sinaloa.

34 BAJA FERRIES

LA PAZ, BAJA CALIFORNIA SUR Transporte marítimo

Incorpora el respeto, la diversidad y el aprendizaje continuo entre sus valores corporativos. La compañía promueve el diálogo abierto y reconoce las capacidades individuales como parte de su filosofía de trabajo en el sector logístico y naviero.

35 GRUPO PINSA

MAZATLÁN, SINALOA Pesca y procesamiento de atún / inmobiliario / hotelería y turismo

Reporta más de 6 mil empleos directos vinculados con sus operaciones pesqueras, industriales y comerciales. Desde Mazatlán, la compañía promueve oportunidades de desarrollo profesional en distintas áreas de su actividad empresarial.

36 AGRÍCOLA CHAPARRAL

39 GRUPO COLLECTRON

Identifica el desarrollo, la autonomía y la permanencia de sus trabajadores como indicadores de su ética empresarial. Su filosofía organizacional reconoce la importancia del equipo humano en la producción y comercialización de hortalizas.

Una de las insignias del grupo es la permanencia de su personal. Es habitual encontrar líderes y colaboradores que celebran trayectorias de hasta 35 años dentro de la organización, lo que demuestra una cultura que valora y recompensa a su personal.

37 ALIMENTOS KOWI

40 WISTRON MÉXICO

Destaca la capacitación y el sentido de pertenencia de sus colaboradores. La empresa reconoce el entrenamiento como parte del desarrollo de sus equipos de trabajo.

La empresa pone énfasis en el cumplimiento de normas de ética comercial internacionales, la anticorrupción y la transparencia operativa, lo que se traduce en la valoración y capacitación constante de su equipo de trabajo.

38 KALISCH ACERO

41 CEUTA PRODUCE

Cuenta con programas de formación de liderazgo y una plataforma interna denominada Postúlate, que facilita la movilidad laboral. Estas iniciativas buscan desarrollar habilidades, asumir nuevas responsabilidades y construir trayectorias profesionales.

La empresa agrícola mantiene una cultura laboral regulada. Al operar en colaboración con marcas de exportación como Farmer's Best. Se ha centrado en un trato digno para los trabajadores, principalmente los jornaleros que contrata para cada temporada.

CULIACÁN, SINALOA Agricultura

NAVOJOA, SONORA Industria de alimentos (cárnicos de cerdo)

CHIHUAHUA, CHIHUAHUA Comercio (acero)

NOGALES, SONORA Manufactura (electrónica)

CIUDAD JUÁREZ, CHIHUAHUA Manufactura (electrónica)

CULIACÁN, SINALOA Agricultura

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NOVIEMBRE 2026

42 TRANSPORTES PITIC

45 GRUPO CERES

En abril de 2026, personal de Transportes Pitic conoció el simulador de autotransporte de ICATSON, diseñado para fortalecer habilidades de conducción y seguridad vial. La visita representa un acercamiento a herramientas de formación técnica para operadores.

A través de la Fundación Carlos Elizondo ha desarrollado programas y actividades que contribuyen al bienestar de la sociedad. Se enfoca en el fomento educativo, asistencia para la salud y la promoción cultural.

43 PACCAR MÉXICO

46 MOLYMEX

HERMOSILLO, SONORA Logística y transporte (carga)

MEXICALI, BAJA CALIFORNIA Manufactura (camiones)

La empresa se ha consolidado como un pilar industrial y tecnológico en el sector del autotransporte en México. Cuenta con una plantilla de más de 3,500 trabajadores.

CT INTERNACIONAL HERMOSILLO, SONORA Soluciones de hardware y software

Con más de mil colaboradores y el reconocimiento como una de las mejores empresas mexicanas, CT Internacional se ha enfocado en promover las buenas prácticas de ética, sustentabilidad, calidad de vida de sus colaboradores, vinculación con las comunidades y cuidado al medio ambiente.

EMPRESAS 2026

LOS MOCHIS, SINALOA Agronegocios

HERMOSILLO, SONORA Metalurgia (procesamiento de molibdeno)

La empresa genera 1,300 empleos directos y alrededor de 3,500 empleos indirectos a nivel global. Sus colaboradores trabajan cada día para desarrollar soluciones que mejoran la calidad de vida.

47 LEAR MÉXICO

CIUDAD JUÁREZ, CHIHUAHUA Manufactura (autopartes)

Con más de 40 años de trayectoria en el territorio mexicano, la compañía es un motor industrial estratégico que abastece a las principales armadoras de vehículos a nivel global. Cuenta con más de 52 mil empleados en México.

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NOVIEMBRE 2026

48 CASA LEY CULIACÁN, SINALOA Supermercados

Como parte de su cultura laboral, promueve procesos de capacitación, desarrollo profesional y servicio médico interno para sus trabajadores.

49 GRUPO ÁLICA

TEPIC, NAYARIT Comercio automotriz / industria de bebidas / hotelería y turismo / medios / logística y transporte

Promueve la capacitación, el trabajo en equipo y el interés por sus colaboradores entre sus principios corporativos.

SAN 50 PAPEL FRANCISCO

MEXICALI, BAJA CALIFORNIA Manufactura (productos de papel)

Ofrece oportunidades de formación para estudiantes mediante prácticas profesionales. Además, fomenta la especialización técnica de su personal.

EMPRESAS 2026

51 GRUPO ALERTA

MAZATLÁN, SINALOA Inmobiliario / comercio de gas / comercio automotriz

Promueve una cultura de integridad, trabajo en equipo e innovación. Cuenta con un espacio para recibir propuestas e inquietudes de sus colaboradores, orientado a mejorar el entorno laboral y fortalecer la comunicación interna.

52 ALAMS GOLD

HERMOSILLO, SONORA Minería (oro)

Reportó más de 103 mil horas de capacitación durante 2024 en sus tres minas operativas, mediante más de 700 cursos. Su formación incluye liderazgo, seguridad, habilidades técnicas y especialización para distintas funciones de la industria minera.

53 PAQUETEXPRESS LOS MOCHIS, SINALOA Logística y transporte (paquetería)

Promueve la capacitación continua y el crecimiento profesional. Mantiene una plantilla laboral de más de 12,200 colaboradores en todo el país.

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NOVIEMBRE 2026

54 GRUPO TERSA

TIJUANA, BAJA CALIFORNIA Comercio (neumáticos) / comercio automotriz / inmobiliario

Impulsa el crecimiento de sus más de 800 colaboradores mediante programas de liderazgo, desarrollo profesional y reconocimiento. Su Programa de Sueños reporta más de 500 metas cumplidas y 3,500 horas de acompañamiento.

55 ABARREY

HERMOSILLO, SONORA Supermercados

Sustentado en la honestidad, la actitud de servicio, el liderazgo y el trabajo en equipo, la cadena de supermercados promueve el desarrollo sustentable e integral de los colaboradores, la comunidad, socios comerciales y el medio ambiente.

56 GRUPO BOURS

AUTOMOTRIZ CIUDAD OBREGÓN, SONORA Comercio automotriz

Reconocido como uno de los conglomerados de distribución automotriz más importantes de la región del Pacífico de México.

EMPRESAS 2026

57 GRUPO PUEBLO BONITO

LOS CABOS, BAJA CALIFORNIA SUR Hotelería y turismo Cadena hotelera mexicana, pionera en el concepto de lujo todo incluido (All-Inclusive), fundada en 1987 en Mazatlán. Actualmente, integra nueve resorts frente al mar, dos hoteles urbanos exclusivos, seis spas de clase mundial y el reconocido Quivira Golf Club.

58 FIRST MAJESTIC DURANGO, DURANGO Minería (plata)

Reportó 67 promociones internas y 16 transferencias entre empresas en los últimos dos años. También proporcionó formación basada en habilidades al 33% de sus trabajadores de unidades mineras, como parte de su estrategia de desarrollo profesional.

59 GRUPO SACSA

NAVOLATO, SINALOA Agronegocios

Apoya la educación de las familias de sus colaboradores mediante un programa de becas para hijos y cónyuges. Además, promueve prácticas de cuidado y conservación del medio ambiente.

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NOVIEMBRE 2026

60 GRUPO PREMIER

CULIACÁN, SINALOA Comercio automotriz

El Grupo ha conseguido una importante expansión, alcanzando presencia en siete estados del país y representando más de 25 marcas. Tiene más de 25 años operando en México.

62 MQ LOGISTICS

DE MÉXICO MEXICALI, BAJA CALIFORNIA Logística y transporte

Obtuvo la certificación Great Place to Work en agosto de 2026. En la evaluación, el 88% de sus colaboradores consideró que es un excelente lugar para trabajar, con resultados destacados en seguridad, recursos disponibles y trato equitativo.

CID 63 EL RESORTS MAZATLÁN, SINALOA Hotelería y turismo

Los colaboradores destacan el ambiente de compañerismo y el trato cercano entre equipos.

61 GRUPO ACCEL

CHIHUAHUA, CHIHUAHUA Logística y transporte (almacenaje y servicios industriales)

La empresa identifica el respeto por las personas, la ética y la mejora continua entre sus valores corporativos. Su cultura organizacional reconoce la participación de los colaboradores como parte fundamental de la calidad y el funcionamiento del grupo.

EMPRESAS 2026

64 COEUR MINING

CHÍNIPAS, CHIHUAHUA Minería (oro y plata)

Coeur Mining impulsa la contratación local y el aprendizaje técnico en su operación Palmarejo, Chihuahua. La compañía cuenta con un programa de aprendices que ha permitido a trabajadores iniciar carreras dentro de la industria minera.

BIENINFORMADO.MX NOVIEMBRE 2026 YOBIENINFORMADO.MX 2026

65 GRUPO

HERMOSILLO MEXICALI, BAJA CALIFORNIA Inmobiliario

Apoya la preparación de sus colaboradores mediante becas para maestrías, diplomados y certificaciones. Su cultura interna también incluye programas de seguridad para sus proyectos constructivos.

66 TPI

COMPOSITES CIUDAD JUÁREZ, CHIHUAHUA Manufactura (aspas para turbinas eólicas)

Sus programas de formación abarcan seguridad, habilidades técnicas, integración de nuevos colaboradores y liderazgo, como parte de su estrategia de desarrollo de talento.

67 MOBI MUEBLES CULIACÁN, SINALOA Manufactura (muebles)

La empresa fomenta la equidad e igualdad entre sus colaboradores. Esto la ha llevado a ser reconocida como un espacio con entornos laborales saludables y seguros.

EMPRESAS 2026 ESPECIAL

68 INTERMEX

CHIHUAHUA, CHIHUAHUA Servicios de manufactura (albergue industrial)

Promueve una cultura de integridad y respeto mediante su Código de Ética y Conducta. Privilegia la confianza laboral.

69 MAQUINARIA DEL HUMAYA CULIACÁN, SINALOA Comercio (maquinaria agrícola)

Facilitar el acceso a tecnología avanzada, equipos de alta generación y dar soluciones al sector agrícola, han llevado a Maquinaria del Humaya a ser clave en el desarrollo del campo en el noroeste.

70 PANAMERICAN SILVER DURANGO, DURANGO Minería (plata)

Promueve una cultura laboral basada en el respeto, la seguridad y la formación continua. En 2025 reportó 64 jóvenes profesionales inscritos en Future PAAS y una retención del 95% de sus trabajadoras, con alcance global.

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2026

R ÍCOL A 71 AG DE LA COSTA CULIACÁN, SINALOA Agricultura

Con más de 90 años de trayectoria, se ha consolidado como una de las compañías líderes en la exportación de hortalizas de la región hacia Estados Unidos y Canadá.

72 SUPERIOR INDUSTRIES CHIHUAHUA, CHIHUAHUA Manufactura (autopartes)

Es uno de los mayores proveedores y fabricantes de rines de aluminio para la industria automotriz a nivel global.

73 COCOROCÓ LOS MOCHIS, SINALOA Avicultura (huevo)

Mantiene una plantilla de 200 colaboradores. La empresa ha promovido el uso de prácticas de innovación y mejoramiento, contribuyendo al desarrollo económico de la región con sentido de responsabilidad social.

74 MEXICANA LOGISTICS MEXICALI, BAJA CALIFORNIA Logística y transporte (automotriz)

La compañía concentra aproximadamente el 85% de las exportaciones de tractocamiones fabricados en México y ha coordinado más de 178 mil entregas a una red de más de 2,100 concesionarios y flotillas en Norteamérica.

ZAZUETA 75 GNP Y ASOCIADOS CULIACÁN, SINALOA Seguros

“Desarrollamos empresarios exitosos en seguros” es el lema que ha guiado a la empresa durante 25 años, con un enfoque en la formación continua, la capacitación y el crecimiento profesional de quienes integran su equipo.

& FINAL 76 SMART DEL NOROESTE TIJUANA, BAJA CALIFORNIA Supermercados

La empresa es reconocida como un espacio de aprendizaje y desarrollo profesional en el sector retail, al fomentar que sus colaboradores adquieran experiencia en distintas áreas, desempeñen múltiples funciones y amplíen sus habilidades.

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NOVIEMBRE 2026

AGROINDUSTRIAS 77 VICEROY 80 LOS CABOS VILLA SANTIAGO LOS CABOS, BAJA CALIFORNIA SUR Hotelería y turismo

Promueve una cultura laboral basada en la diversidad, la inclusión y el respeto. A través de la iniciativa Viceroy for Everyone, fomenta la comunicación abierta, la colaboración entre equipos y la libertad de sus colaboradores para aportar nuevas ideas.

78 EL CIELO ENSENADA, BAJA CALIFORNIA Industria vitivinícola / hotelería y turismo

Ubicado en el Valle de Guadalupe, Baja California, este complejo integra producción de vinos de alta gama, gastronomía y hospedaje de lujo. En octubre de 2026 recibió Una Llave MICHELIN, reconocimiento a su propuesta de hospitalidad.

79 ABC ALUMINUM

SOLUTIONS

TIJUANA, BAJA CALIFORNIA Manufactura

(soluciones integrales de aluminio) Apuesta por la economía circular: entre el 80% y 90% de sus productos se fabrican con aluminio reciclado, lo que contribuye a reducir las emisiones de CO₂. Su modelo ha recibido reconocimiento internacional por sus prácticas sustentables.

100 EMPRESAS 2026

ESPECIAL

COMPOSTELA, NAYARIT Agronegocios

La empresa promueve el bienestar integral de sus colaboradores mediante campañas internas de salud preventiva, chequeos médicos y actividades de integración que fortalecen la convivencia, el sentido de pertenencia y los vínculos entre sus equipos de trabajo.

81 ABITAT CONSTRUCTORA CHIHUAHUA, CHIHUAHUA Construcción

Promueve una cultura laboral basada en la seguridad, la equidad y el bienestar. Con su programa Cero Accidentes y el reconocimiento Great Place to Work, destaca por un entorno donde más del 80% de sus colaboradores afirma que es un excelente lugar para trabajar.

82 NEXTEER MÉXICO

CHIHUAHUA, CHIHUAHUA Manufactura (autopartes)

Mediante Nexteer University, programas de mentoría y desarrollo de liderazgo, promueve el aprendizaje entre sus colaboradores. Su estrategia global busca fortalecer habilidades técnicas y facilitar nuevas oportunidades profesionales dentro de la organización.

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2026

83 GRUPO KURODA

CULIACÁN, SINALOA Comercio (productos para plomería, hogar, construcción e industria)

Cuenta con reconocimientos de Súper Empresa y Empresa Familiarmente Responsable. Con más de 800 colaboradores, promueve una cultura basada en el respeto, el trabajo en equipo y la conciliación entre la vida familiar y profesional.

84 AUTOTRANSPORTES TUFESA CIUDAD OBREGÓN, SONORA Transporte de pasajeros

Promueve una cultura laboral basada en el respeto a la individualidad, la innovación y el bienestar de sus colaboradores. Su filosofía corporativa reconoce al personal como pieza fundamental para alcanzar sus objetivos y ofrecer un servicio seguro y eficiente.

85 RENDICHICAS TIJUANA, BAJA CALIFORNIA Comercio de combustibles

Impulsa el empoderamiento femenino mediante empleos formales y seguros. Más del 90% de su personal de atención en estaciones está integrado por mujeres, como parte de una cultura laboral que busca dignificar su trabajo y promover la igualdad de oportunidades.

86 DRAKA DURANGO DURANGO, DURANGO Manufactura (cables)

Registra una calificación laboral de 4.1 sobre 5, según opiniones de trabajadores. Sus colaboradores destacan el compañerismo y las oportunidades de aprendizaje.

87 AGNICO EAGLE

CHIHUAHUA, CHIHUAHUA Minería (oro)

Reportó 590 mil horas de capacitación para sus empleados a escala global en 2025. La compañía también impulsa programas de liderazgo y movilidad interna, con antecedentes de transferencia de trabajadores mexicanos a operaciones canadienses.

88 HOSPITAL ÁNGELES

CULIACÁN, SINALOA Salud (servicioshospitalarios)

Compromiso, honestidad y trabajo en equipo son los pilares de la cultura laboral del Hospital. Impulsa iniciativas de bienestar para sus colaboradores, enfocadas en la prevención y el autocuidado de la salud física y mental.

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NOVIEMBRE 2026

89 GRUPO ECO

TIJUANA, BAJA CALIFORNIA Comercio de combustibles

Con una red de más de 300 estaciones de servicio y una flotilla de más de 130 unidades para el transporte de combustible, la empresa se posiciona como uno de los principales referentes en la distribución y comercialización de combustibles en el noroeste de México.

90 GRUPO PASA

CHIHUAHUA, CHIHUAHUA Comercio automotriz

Promueve una cultura laboral basada en el sentido de pertenencia, el compañerismo y el aprendizaje continuo. Su filosofía de “familia extendida” busca fortalecer las relaciones entre colaboradores y directivos, así como reconocer el desempeño de sus equipos.

91 GRUPO ESPLÉNDIDO LOS MOCHIS, SINALOA Agronegocios

El compromiso, la honestidad y el trabajo en equipo son los pilares de la cultura laboral del Grupo. Su filosofía busca que los colaboradores se identifiquen con los objetivos de la empresa, promoviendo un ambiente de bienestar, pertenencia y crecimiento compartido.

102 EMPRESAS 2026

92 CORPORACIÓN DEL FUERTE TIJUANA, BAJA CALIFORNIA Industria de bebidas

La empresa promueve una cultura laboral basada en la capacitación continua, el trabajo en equipo y la comunicación. Prioriza la seguridad industrial y la salud ocupacional, mientras fortalece las competencias técnicas de sus colaboradores bajo principios de honestidad y responsabilidad social.

93 BANKAOOL DELICIAS, CHIHUAHUA Banca

La institución se ha mantenido alineada a sus valores. Con la innovación y la visión de poner a las personas al frente, ha conseguido expandirse de manera sólida.

94 CIAD HERMOSILLO HERMOSILLO, SONORA Investigación científica

Se distingue por ser uno de los centros públicos de investigación científica más prestigiados de México en los sectores agroalimentario, nutricional y de desarrollo regional.

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2026

95 UNIVERSIDAD XOCHICALCO ENSENADA, BAJA CALIFORNIA Educación

Al ser una universidad reconocida en la región de Baja California, se presenta como una institución que ofrece formalidad y solidez laboral.

96 CORPORATIVO FOPA (JAZTEA) CULIACÁN, SINALOA Industria de bebidas

La empresa sinaloense está comprometida con el bienestar de la comunidad y el cuidado del medio ambiente. Esta visión la ha llevado a integrar prácticas sostenibles, promover el respeto a los derechos laborales y apoyar proyectos comunitarios.

CERTUS LABORATORIOS TIJUANA, BAJA CALIFORNIA Salud (laboratorio clínico)

Con más de 25 años de trayectoria y su compromiso, la empresa ha sido distinguida con el Premio Nacional de Calidad en Trayectoria de Excelencia.

98 GRUPO HEMA

CHIHUAHUA, CHIHUAHUA Maquinaria / franquicias de restaurantes

Cuenta con más de mil colaboradores. En evaluaciones de Indeed registra 4.3 de 5 en cultura laboral y 4.5 en desarrollo profesional, según seis opiniones publicadas hasta agosto de 2026.

99 FOXCONN

TIJUANA, BAJA CALIFORNIA Manufactura (electrónica)

Promueve la formación técnica, el liderazgo y la seguridad laboral. Realiza sesiones de capacitación para los empleados bajo políticas de diversidad e igualdad de oportunidades.

100 GRUPO ABADI

TIJUANA, BAJA CALIFORNIA Desarrollo humano y empresarial

El Grupo promueve una filosofía empresarial basada en la innovación, el cuidado del medio ambiente y el desarrollo humano. A través de sus distintas empresas, busca sumar esfuerzos para generar beneficios sustentables y contribuir al bienestar y la calidad de vida de las personas.

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NOVIEMBRE 2026

ESR

NACIONAL

MAJA, LA AVENTURA DE DEJAR HUELLA La marca lleva su espíritu explorador a proyectos de conservación, investigación y apoyo comunitario

a naturaleza ha sido parte de la identidad de MAJA desde su manera de entender la vida al aire libre. Pero admirar un paisaje es distinto a asumir una responsabilidad sobre él. ¿Qué sucede cuando una marca decide involucrarse en la protección de los lugares y las especies que la inspiran? Esa pregunta ayuda a entender el origen de Huella MAJA, el programa con el que la firma de ropa ha extendido su presencia hacia proyectos ambientales y comunitarios. Jonathan Reyes, gerente de Responsabilidad Social, tiene la tarea de convertir esa visión en acciones. Su trabajo lo lleva a conectar organizaciones, empresas y comunidades para atender necesidades que difícilmente se resuelven con una sola aportación. “No buscamos apoyar causas únicamente por su visibilidad, sino construir alianzas que respondan a necesidades reales y puedan sostenerse en el tiempo”, explica. Del paisaje a la acción En las costas del noroeste mexicano, la protección de las tortu-

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Jonathan Reyes, gerente de Responsabilidad Social en MAJA Sportswear.

CULTURA LABORAL

gas marinas requiere vigilancia, investigación y esfuerzos constantes. MAJA participa en esa labor mediante Aventura Verde, desarrollado con Pronatura Noroeste.

las ventas de su tienda local a la operación de la base de Cruz Roja Mexicana. Durante el Tour de la Ballena 2026 reunió, además, 284 mil 250 pesos mediante productos con causa.

El mecanismo es sencillo: por cada prenda vendida en tonos verde, caqui o beige, ocho pesos se destinan a la conservación de tortugas golfinas, negras y laúd. Entre 2025 y 2026, el programa reunió 1 millón 143 mil 488 pesos.

A través de una campaña de redondeo en 180 tiendas OXXO de Culiacán Norte y Navolato, las aportaciones de clientes y empresa sumaron otros 485 mil 732 pesos para equipo especializado de rescate.

La iniciativa forma parte de una estrategia que también alcanza al borrego cimarrón del desierto sonorense y al tiburón toro en Topolobampo, Sinaloa. Son especies y ecosistemas distintos, unidos por la necesidad de que los esfuerzos de protección tengan continuidad. La marca también participa en expediciones de investigación y desarrolla documentales para acercar la riqueza natural de Baja California a nuevas generaciones. Una causa que toca a las personas En Altata, Sinaloa, la responsabilidad social de MAJA adquiere otro significado. Allí, el desafío no es preservar una especie, sino contribuir a que una comunidad cuente con atención ante una emergencia. La empresa destina el 20% de

EXPLORACIÓN

5,000 Millas náuticas Ruta aproximada de Sailing for Prosperity por el Paso del Noroeste.

Detrás de esas cifras hay una decisión empresarial: utilizar la capacidad comercial de una marca para reunir recursos y aliados alrededor de necesidades concretas. Para Jonthan Reyes, el siguiente desafío es conocer con mayor precisión los cambios que producen esas aportaciones. Huella MAJA trabaja en fortalecer sus indicadores para medir no solo cuánto se recauda, sino qué resultados se alcanzan. Para 2027 está previsto su primer redondeo propio, una nueva vía para participar en causas ambientales y comunitarias. MAJA ha encontrado en su crecimiento una oportunidad para ampliar su influencia fuera de las tiendas. Ahora, el verdadero reto es conseguir que esa huella permanezca.

EXPEDICIÓN

4 meses de exploración Travesía del Diablesse entre aguas árticas, corrientes y zonas cubiertas de hielo.

CONSERVACIÓN

3 especies de tortugas marinas Golfina, negra y laúd, protegidas mediante Aventura Verde.

INVESTIGACIÓN

2 regiones conectadas por la ciencia El Ártico y el Mar de Cortés, vinculados mediante el conocimiento de sus ecosistemas.

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NOVIEMBRE 2026

En Össur México se han promovido campañas para la prevención temprana de cáncer de mama y próstata.

LABOR

TIJUANA

INCLUSIÓN Y BIENESTAR, LOS EJES DE ÖSSUR MÉXICO Eduardo Salcedo Morín, director general de la empresa, destaca las iniciativas de apoyo comunitario, prevención de accidentes e inclusión laboral de personas usuarias de prótesis

a responsabilidad social de Össur México forma parte de su operación cotidiana, con iniciativas dirigidas tanto a sus colaboradores como a las comunidades cercanas a su planta en Tijuana. A través de un programa anual de bienestar, la compañía desarrolla acciones de salud preventiva, apoyo a instituciones y proyectos orientados a mejorar la calidad de vida de las personas. El director general de la empresa, Eduardo Salcedo Morín, explica que la estrategia

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CULTURA LABORAL

contempla desde donaciones de equipos para personas con amputaciones o lesiones graves hasta colaboraciones con el Hospital General de Tijuana. La compañía también organiza campañas de detección temprana de cáncer de mama y próstata, además de impulsar actividades de apoyo a asilos y orfanatos. En la comunidad de Alamar, donde se encuentra instalada la planta, Össur ha contribuido con la construcción de canchas deportivas y la instalación de una antena que proporciona internet gratuito. Esta última iniciativa busca

+400 días sin accidentes: la planta alcanzó esta cifra durante la entrevista, con la meta de llegar a 500 días. 400 colaboradores y 306 máquinas: la operación prioriza la seguridad en un entorno industrial que exige medidas preventivas constantes. Acciones comunitarias: donaciones de equipos para rehabilitación, programas de detección de cáncer y acceso gratuito a internet para la comunidad de Alamar.

reducir las barreras de acceso a herramientas digitales para estudiantes que necesitan realizar tareas e investigaciones escolares. La seguridad de sus aproximadamente 400 colaboradores constituye otra prioridad. Salcedo Morín informó que la planta acumulaba más de 400 días sin accidentes, un resultado relevante para una operación que cuenta con 306 máquinas en el piso de producción. Para fortalecer esta cultura preventiva, la empresa promueve que sus trabajadores relacionen el cumplimiento de las medidas de seguridad con el bienestar de sus familias, en lugar de considerarlo únicamente un indicador industrial. La inclusión también se refleja en la integración laboral de personas usuarias de sus productos. Algunos colaboradores que utilizan prótesis participan en el ensamblaje de dispositivos destinados a otras personas en situaciones similares. La iniciativa conecta la experiencia de rehabilitación con la fabricación de soluciones que pueden contribuir a recuperar la movilidad y la autonomía.

Infraestructura y tecnología para ampliar el impacto Entre los desafíos para el crecimiento de la operación, Salcedo señala las condiciones del entorno industrial, la infraestructura urbana y los cambios en las regulaciones comerciales y los costos de las materias primas. Considera que mejorar la movilidad y la infraestructura de Tijuana ayudaría a fortalecer su capacidad para atraer nuevas inversiones.

Además, la compañía invita a usuarios de prótesis a compartir sus testimonios con el personal de producción. El objetivo es mostrar el impacto de estos dispositivos más allá de sus componentes técnicos y recordar que la rehabilitación también transforma la vida de las familias.

Para el directivo, el desarrollo tecnológico también representa una oportunidad para avanzar en la inclusión. Destinar mayores recursos a soluciones que atiendan las necesidades de las personas con discapacidad permitiría ampliar el alcance de la rehabilitación y construir una sociedad más accesible. BIENINFORMADO.MX

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Francisco Alejandro Téllez Martínez, líder de Recursos Humanos de Norwork.

INDUSTRIA SONORA

LA RESPONSABILIDAD TAMBIÉN SE CONSTRUYE Norwork ha encontrado en el proceso ESR una oportunidad para escuchar a sus colaboradores y convertir los compromisos sociales y ambientales en decisiones cotidianas

n una empresa industrial, las prioridades suelen medirse en tiempos de entrega, calidad y eficiencia. Pero hay decisiones que no aparecen en una orden de producción, escuchar a un trabajador, atender una inquietud o reconocer que una práctica puede hacerse mejor.

En Norwork, dedicada a la fabricación de cajas y etiquetas, esas decisiones han comenzado a ocupar un lugar más visible. Su participación en el proceso del distintivo ESR llevó a la compañía a revisar lo que ocurría dentro de sus instala-

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ciones y a preguntarse cómo podía fortalecer su relación con las personas y el entorno. Francisco Alejandro Téllez Martínez, líder de Recursos Humanos, reconoce que uno de los aprendizajes más importantes ha sido comprender que las buenas intenciones necesitan organización y seguimiento para convertirse en resultados. “Durante el proceso del distintivo ESR identificamos que no basta con hacer actividades, sino que necesitamos documentarlas, medirlas

y darles continuidad”, explica. Esa reflexión ha impulsado acciones relacionadas con la seguridad laboral, la igualdad de oportunidades, la prevención del hostigamiento y la atención a los reportes de los colaboradores. Para Téllez Martínez, escuchar a quienes participan diariamente en la operación permite identificar situaciones que podrían pasar inadvertidas. Dar seguimiento a sus inquietudes también contribuye a construir relaciones laborales basadas en el respeto. Una industria que aprende a medir su impacto El compromiso ambiental representa otro desafío. Norwork ha tomado como referencia un consumo eléctrico de 9,427 kWh para diseñar una estrategia de eficiencia energética. Entre sus objetivos se encuentra evaluar la incorporación de energía solar para cubrir aproximadamente el 30% del consumo y utilizar controles inteligentes que permitan buscar un ahorro adicional del 10%. La empresa también ha participado en jornadas de mejoramiento de espacios escolares, experiencias que le han permitido reconocer la importancia de escuchar las necesidades de las comunidades antes de definir cómo contribuir.

Igualdad de oportunidades. La empresa trabaja en prácticas de inclusión, respeto entre colaboradores y prevención del hostigamiento laboral.

Atención a los colaboradores. Ha incorporado mecanismos para escuchar inquietudes, atender reportes y dar seguimiento a situaciones que afectan el ambiente de trabajo. Participación comunitaria. Norwork ha colaborado en jornadas de mejoramiento de espacios escolares, vinculando sus acciones sociales con necesidades de su entorno.

Seguridad y capacitación. Son dos de los ejes que busca fortalecer para mejorar las condiciones de trabajo dentro de su operación industrial.

Responsabilidad social medible. Uno de los aprendizajes del proceso ESR ha sido la necesidad de documentar las acciones, establecer indicadores y evaluar resultados. Participación de distintas áreas. La empresa busca que la responsabilidad social no dependa exclusivamente de Recursos Humanos, sino que forme parte de las decisiones de toda la organización.

En ese camino, uno de los retos ha sido integrar la responsabilidad social a una operación que debe cumplir diariamente con compromisos de producción, calidad y seguridad. La respuesta ha consistido en involucrar a distintas áreas y establecer planes de trabajo que permitan avanzar de manera gradual. Norwork todavía trabaja en consolidar indicadores sobre inversión, participación de colaboradores y resultados ambientales. Reconocer esa tarea pendiente forma parte de una visión que busca respaldar sus compromisos con información verificable. Para la compañía, el valor del distintivo también está en lo que sucede después de obtenerlo: mantener abiertas las conversaciones, revisar las decisiones y entender que una operación responsable comienza por las personas que todos los días la hacen posible. BIENINFORMADO.MX

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IMPULSO

UNIDAD

MUJER AL FRENTE: LIDERAZGO FEMENINO

La plataforma impulsada por Tijuana Activa A.C. busca fortalecer el ecosistema empresarial mediante la formación, el intercambio de conocimientos y la creación de alianzas estratégicas

l liderazgo, la formación y la colaboración son los ejes de Mujer al Frente, una plataforma impulsada por Tijuana Activa A.C. que busca contribuir al desarrollo económico y social de Tijuana. A través de encuentros, conversaciones y contenidos especializados, Mujer al Frente promueve el intercambio de experiencias, el acceso a herramientas útiles y la construcción de redes de colaboración, así como la vinculación del conocimiento y el liderazgo con acciones que contribuyan a una comunidad empresarial más competitiva e incluyente. Las impulsoras del proyecto, Sandra Tapia, Alma Cabanillas y Marina Guerrero, comparten una trayectoria empresarial en sectores estratégicos para la región. Desde sus respectivas áreas, aportan una visión que integra infraestructura, industria, comercio e innovación como componentes del desarrollo económico de Baja California. Entre las actividades de la

TRES EMBAJADORAS EMPRESARIALES.

Sandra Tapia, Alma Cabanillas y Marina Guerrero encabezan la iniciativa desde los sectores de infraestructura, industria, comercio y transformación empresarial. Formación y vinculación. La plataforma promueve encuentros, conversaciones, contenidos de valor y espacios de networking para generar oportunidades de colaboración y fortalecer proyectos.

mujeralfrente.mx

plataforma destaca el Foro Estratégico de Liderazgo Empresarial Femenino. El programa contempla conferencias, sesiones de networking y laboratorios empresariales impartidos por Deloitte. La iniciativa cuenta con el respaldo de la Comisión de Mujeres de CANACINTRA Tijuana, AMEXME Capítulo Tijuana, (CMIC Tijuana, empresas e instituciones. BIENINFORMADO.MX

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Martín Ochoa, director de Constructora SPBV.

CONSTRUCCIÓN CERTIFICACIÓN

EDIFICAR EL FUTURO CON SENTIDO HUMANO La Constructora SPBV ha incorporado criterios ambientales y de bienestar a sus proyectos corporativos

na sala de lactancia, un comedor adecuado o un espacio de descanso pueden parecer elementos secundarios dentro de una obra corporativa. Para Constructora SPBV, representan una parte importante de su propósito: desarrollar instalaciones que respondan a las necesidades de las empresas, pero también a las de las personas que trabajan en ellas. Con sede en Hermosillo, Sonora, y opera-

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ciones en distintas regiones del país, la firma se especializa en proyectos arquitectónicos, obra civil y adecuación de espacios corporativos. Su experiencia le ha permitido observar cómo las prioridades de sus clientes han cambiado: hoy, además de funcionalidad y eficiencia, buscan condiciones que favorezcan el bienestar de sus colaboradores. Martín Ochoa, director de Constructora SPBV, identifica un momento importante en

esa evolución: el acercamiento a los estándares de construcción sostenible LEED, que modificó la manera en que la empresa concibe y ejecuta sus proyectos. “El conocer la certificación LEED fue para nosotros un cambio en nuestra manera de como desarrollamos nuestros proyectos”, señala. Desde entonces, la empresa procura incorporar materiales y equipos adecuados, trabajar con proveedores alineados con criterios ambientales y aplicar metodologías que contemplen la seguridad, la salud y el impacto de cada obra. El valor de construir con responsabilidad Adoptar estas prácticas también implica desafíos. Los materiales certificados, los equipos especializados y el cumplimiento de estándares de seguridad, salud y medio ambiente pueden elevar la inversión y prolongar los tiempos de ejecución. Para Ochoa, parte del trabajo consiste en explicar a los clientes por qué estas decisiones representan beneficios que van más allá del presupuesto inicial. La experiencia ha dado resultados concretos. Constructora SPBV ha participado en proyectos desde Mérida hasta Tijuana, entre ellos cuatro obras que obtuvieron certificación LEED. Una alcanzó el nivel Oro y se encuentra en Hermosillo. Su compromiso también se refleja en la atención al personal de obra, particularmente cuando los trabajadores deben permanecer lejos de sus hogares. Mantener condiciones seguras y espacios adecuados forma parte de las responsabilidades que la empresa busca fortalecer.

Sector

Sede

Tamaño de empresa

Fundación

Construcción

Hermosillo , sonora

11 - 50 empleados

2008

Especialidades

Desarrollo de proyectos arquitectónicos, proyectos ejecutivos, facilities, obra civil. proyecto y ejecución 4 proyectos con certificación LEED

Oro, en nivel leed obtenido en un proyecto de hermosillo. Proyectos desde Mérida hasta Tijuana.

Para los próximos años, Constructora SPBV busca fortalecer la colaboración entre empresas socialmente responsables y promover espacios regionales de intercambio que permitan extender estas prácticas dentro del sector constructor. Su participación en el programa ESR representa un compromiso de continuidad. En una industria donde cada proyecto transforma un espacio físico, la empresa plantea que también es necesario considerar cómo esa transformación repercute en quienes trabajan, conviven y desarrollan su vida alrededor de él.

Esa sensibilidad también se expresa en acciones como identificar organizaciones que puedan aprovechar mobiliario retirado durante las renovaciones de instalaciones corporativas. BIENINFORMADO.MX

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Silvia Álvarez Amaya, directora administrativa de DACO Automation & Control.

COMUNIDAD

HERMOSILLO

CRECER SIGNIFICA ABRIR OPORTUNIDADES DACO ha desarrollado iniciativas de formación profesional, bienestar laboral y atención comunitaria como parte de su responsabilidad empresarial

na posada para más de 2,000 niñas y niños, un programa deportivo que comenzó en 2016 y oportunidades de formación para jóvenes universitarios. Detrás de estas iniciativas hay una empresa dedicada a la ingeniería y automatización industrial

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que ha hecho de la responsabilidad social una parte de sus decisiones. Para DACO Automation & Control el desafío no ha sido solamente impulsar proyectos en beneficio de su comunidad, sino mantenerlos a lo largo de los años y procurar que su crecimiento también genere oportunidades para otras personas.

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“Para nosotros, la responsabilidad social no es una actividad adicional a la operación, sino parte de la manera en que concebimos nuestra responsabilidad como empresarios. Compartimos la convicción de que dirigir una empresa implica tomar decisiones que trascien-

den sus resultados económicos. Significa reconocer que detrás de cada colaborador existe una familia y que nuestras decisiones pueden contribuir a su estabilidad, seguridad y desarrollo”, señala Silvia Álvarez Amaya, directora administrativa de DACO. DACO impulsa la educación de hijos de colaboradores, abre espacios de formación para universitarios y promueve la incorporación laboral de jóvenes. También desarrolla acciones de salud, inclusión y apoyo alimentario a través de Caritas Felices. En el ámbito deportivo, DACO F.C. funciona desde 2016 como un espacio para fomentar valores, convivencia familiar y formación. Compromisos que permanecen Una de las actividades comunitarias más representativas se desarrolla en el poblado Miguel Alemán, Sonora, donde DACO organiza una posada navideña que reúne a más de 2,000 niñas y niños en el comedor de Anselmo Ayala Corral. Este año, la iniciativa cumplirá una década de realización, mientras que la empresa alcanzó nueve años con el Distintivo ESR. Más allá de estas fechas, las jornadas también permiten involucrar directamente a los trabajadores en actividades fuera de sus responsabilidades

DACO SE FUNDÓ EN 2008.

h a b i La empresa promueve la educacion de los hijos de sus colaborardores tuales. y promueve la incorporación de Compartir laboral de jóvenes. esos encuentros, explica Silvia Álvarez, favorece la cercanía entre compañeros y fortalece el sentido de pertenencia. relaciones comerciales de largo plazo. A ello se suman acciones Mantener estos compromiorientadas al cuidado ambiental sos representa un desafío para y avances en eficiencia energéuna empresa que participa en tica. Entre sus próximos objetivos se encuentran mejorar la una industria de alta compemedición de resultados, ampliar tencia y exigencia técnica. La gradualmente el alcance de sus continuidad requiere recursos, iniciativas y aprovechar sus coorganización y decisiones que nocimientos tecnológicos para permitan sostener las actividaoptimizar procesos y utilizar los des sin depender únicamente recursos de manera responsade esfuerzos ocasionales. “Heble. mos aprendido que la responsabilidad social requiere la misma Para Silvia Álvarez, la relación disciplina, planeación y serieentre crecimiento empresarial dad que cualquier otro proyecto y responsabilidad social tiene empresarial”. Para DACO, esta también un origen personal. Las permanencia constituye uno de sus principales resultados: prooportunidades que recibieron gramas que han logrado manteella y Ernesto Acosta, su esposo y cofundador de DACO, fueron nerse durante varios años y que determinantes para construir forman parte de su relación con una experiencia que contribuye trabajadores y comunidades. al desarrollo de otras personas. A partir de su experiencia “Esa experiencia nos dejó una como proveedor de la industria convicción profunda: el creciautomotriz, DACO reconoce la miento adquiere un significado importancia de generar opordistinto cuando también permitunidades de desarrollo para te que otros avancen”. otras compañías y fortalecer BIENINFORMADO.MX

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Víctor Manuel Barceló Cazarez, director general de Sonometal

DESAFÍOS

OPERACIÓN

EL COMPROMISO DE SONOMETAL COMIENZA CON SU GENTE

La empresa sonorense fortalece sus prácticas de seguridad laboral y establece las bases de una gestión más consciente

ara Sonometal, la responsabilidad social comienza en las decisiones que se toman todos los días. Desde las condiciones de seguridad de sus trabajadores hasta la elección de proveedores, la empresa sonorense ha comenzado a incorporar criterios sociales y ambientales en su operación, como parte de un proceso que busca conver-

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tir estos compromisos en prácticas permanentes. Bajo la dirección del ingeniero Víctor Manuel Barceló Cazarez, Sonometal vive su primer año de trabajo formal en Responsabilidad Social Empresarial (RSE), una etapa dedicada a definir objetivos, establecer indicadores e involucrar a sus colaboradores en la cons-

trucción de un plan de acción. Uno de los aspectos prioritarios ha sido la seguridad laboral. La empresa ha reforzado sus prácticas de prevención e invertido en equipos y accesorios de protección para el personal que trabaja en sus distintas ubicaciones. “Poner especial atención a la seguridad de nuestros colaboradores en las diferentes ubicaciones ha sido de mucha ayuda, implementando las mejores prácticas e invirtiendo en todos los equipos y accesorios que cada uno requiere”, comparte Barceló Cazarez. De acuerdo con el director general, estas medidas han permitido alcanzar una meta de cero accidentes, un resultado que también representa tranquilidad para las familias de los trabajadores. Otro de los avances que destaca la empresa es la participación del cien por ciento de sus colaboradores en el proceso para obtener el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR). Esta experiencia, explica el directivo, contribuyó a fortalecer el trabajo en equipo y el sentido de pertenencia. Más allá de una iniciativa aislada, el principal aprendizaje ha sido reconocer que la responsabilidad social requiere planeación y continuidad. Por ello, Sonometal ha realizado ajustes en algunos de sus procesos internos para alinearlos con los objetivos establecidos en su estrategia de RSE. El compromiso también comienza a extenderse a su relación con proveedores y comunidades. La empresa ha incorporado consideraciones sociales y ambientales en sus decisiones de compra y selección de proveedores, con la intención de ampliar las oportunidades de participación y tomar en cuenta a los vecinos de las zonas donde desarrolla sus actividades.

Sin embargo, Barceló Cazarez reconoce que el proceso todavía se encuentra en una etapa inicial. Durante este primer año, el trabajo se concentró principalmente en la definición de planes y métricas, mientras que la implementación de programas específicos apenas comienza. El siguiente desafío será mantener estos compromisos dentro de la agenda cotidiana, desarrollar nuevas acciones y establecer mecanismos que permitan evaluar sus resultados a largo plazo. Desde esta experiencia, el director general también hace un llamado a las microempresas para que incorporen la responsabilidad social a su gestión, al considerar que este proceso puede contribuir a mejorar las condiciones laborales, la relación con la comunidad y el cuidado del medio ambiente. Para Sonometal, el Distintivo ESR representa así el inicio de una etapa en la que los compromisos definidos deberán traducirse en acciones sostenidas y resultados medibles.

100 % de los

colaboradores participaron en el proceso para obtener el Distintivo ESR. Cero accidentes: resultado reportado por la empresa en materia de seguridad laboral. Primer año: de implementación formal de una estrategia de Responsabilidad Social Empresarial.

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PREPARACIÓN

SOSTENIBILIDAD

HABILIDADES VERDES, EL TALENTO QUE NECESITAN LAS EMPRESAS La demanda de talento ambiental supera su disponibilidad; Cemefi destaca que el pensamiento crítico, la tecnología y la ética son claves para tomar decisiones sostenibles

a transición hacia una economía más sostenible enfrenta un obstáculo que no se resuelve únicamente con inversión o nuevas tecnologías: la falta de profesionales preparados para aplicarlas. Las empresas necesitan especialistas capaces de evaluar riesgos cli-

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máticos, gestionar recursos naturales, medir emisiones y adaptar sus procesos a nuevas exigencias ambientales. Estas competencias, conocidas como green skills o habilidades verdes, reúnen conocimientos técnicos y capacidades para prevenir o reducir el impacto ambiental de las actividades económicas.

De acuerdo con el Global Green Skills Report 2026, publicado por LinkedIn, la proporción de contrataciones de talento verde aumentó 25% interanual, mientras que la presencia de trabajadores con estas habilidades creció 13%. La diferencia evidencia que las necesidades empresariales avanzan más rápido que la formación de talento.

Las habilidades verdes incluyen conocimientos sobre energías renovables, gestión ambiental, eficiencia hídrica, economía circular y evaluación del impacto de productos y procesos. Su aplicación alcanza a la industria manufacturera, la construcción, la agricultura, el transporte y el sector energético, pero también a funciones administrativas, financieras y de gestión. Evodio Sánchez Rodríguez, director de Responsabilidad Social del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), plantea que las decisiones empresariales incorporen un enfoque de sostenibilidad que considere sus consecuencias económicas, sociales y ambientales. Entre las habilidades que Evodio Sánchez considera prioritarias destacan el uso de inteligencia artificial, el pensamiento crítico, la toma de decisiones éticas, el análisis de datos y la ética digital. Esto permite interpretar información y evaluar las consecuencias de las decisiones relacionadas con la sostenibilidad. El especialista advierte que utilizar inteligencia artificial para obtener respuestas no significa comprenderlas ni saber aplicarlas. Su preocupación se centra en la capacidad de cuestionar la información, reconocer sus limitaciones y convertirla en soluciones viables. La toma de decisiones éticas es otra de las capacidades que el director de Cemefi considera indispensables, pues una medida empresarial puede beneficiar a la mayoría y, al mismo tiempo, afectar de manera desproporcionada a una comunidad. Por ello, plantea que las organizaciones deben escuchar a sus grupos de interés, identificar los impactos y considerar distintas perspectivas antes de definir una estrategia. A

CIFRAS GLOBALES: 25% Creció interanualmente la proporción de contrataciones de talento verde, frente al 13% de aumento en su disponibilidad. 74% De las contrataciones de talento verde se realiza en puestos sin denominaciones tradicionalmente ambientales. 1.5 veces Es la tasa de contratación de trabajadores con habilidades verdes respecto de la fuerza laboral general. 6.6 veces Podría ampliarse el universo de candidatos para empleos verdes en México mediante contratación basada en habilidades. 54% Fue la tasa de crecimiento anual de trabajadores con habilidades verdes que también incorporaron competencias de inteligencia artificial, entre 2021 y 2026. 30% De los trabajadores con habilidades verdes a escala mundial son mujeres. Fuentes: Global Green Skills Report 2026 y Skills-Based Hiring 2025 Report, LinkedIn Economic Graph.

este ejercicio suma el análisis de datos, que permite fundamentar decisiones, y la ética digital, necesaria para proteger información y reconocer sesgos en los sistemas tecnológicos. Su argumento central es que disponer de herramientas y datos no garantiza decisiones responsables; también se necesita criterio para utilizarlos. En México, existe una oportunidad para ampliar el acceso a estos empleos. El Skills-Based Hiring 2025 Report, publicado por LinkedIn Economic Graph Research Institute el 3 de marzo de 2025, estima que contratar por competencias podría multiplicar por 6.6 el universo de candidatos identificables para ocupaciones verdes en el país. Para Evodio Sánchez Rodríguez, la formación debe fortalecer tanto las capacidades tecnológicas como el pensamiento crítico, la ética y el enfoque de sostenibilidad. La creciente demanda de talento plantea así una doble tarea: desarrollar conocimientos ambientales especializados y preparar personas capaces de aplicarlos con responsabilidad.

Evodio Sánchez, director de Responsabilidad Social de Cemefi.

NOROESTE

CIFRAS

LA BATALLA POR EL CAPITAL HUMANO

Manufactura, agroindustria, tecnología, salud y turismo compiten por trabajadores especializados

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a competencia empresarial en el noroeste de México también se libra en el mercado laboral. Encontrar trabajadores con las habilidades necesarias para operar maquinaria, desarrollar tecnología, atender pacientes o administrar servicios turísticos representa un desafío que puede limitar el crecimiento de las compañías.

tades para cubrir vacantes, tres puntos porcentuales menos que en 2025. El problema es especialmente visible en la industria automotriz, donde alcanza 81%, y en manufactura, con 71%. En el conjunto de sector público, salud y servicios sociales llega a 68%. Son cifras nacionales que permiten dimensionar las presiones sobre las actividades productivas del Noroeste.

De acuerdo con la Encuesta de Escasez de Talento 2026 de ManpowerGroup, 67% de los empleadores mexicanos enfrenta dificul-

En Baja California, Sonora y Chihuahua, la manufactura demanda personal capaz de trabajar con automatización, mantenimiento

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industrial, control de calidad y procesos de ingeniería. La dificultad no consiste únicamente en encontrar trabajadores, sino en reunir experiencia técnica, capacidad de adaptación y conocimientos para operar tecnologías cada vez más complejas. La agroindustria de Sinaloa y Sonora enfrenta necesidades distintas. Técnicos agrícolas, especialistas en inocuidad, agrónomos y operadores de equipos tecnificados son perfiles relevantes para mejorar la productividad. A ello se suma el desafío generacional: a escala nacional, 53.9% de los ocupados del sector agrícola tiene más de 45 años, según información del Observatorio Laboral correspondiente al segundo trimestre de 2026. En tecnología, la demanda se desplaza hacia habilidades vinculadas con inteligencia artificial, análisis de datos y desarrollo de soluciones digitales. ManpowerGroup identifica el desarrollo y aplicación de modelos de inteligencia artificial entre las funciones más difíciles de cubrir en México. Para las empresas regionales, esto implica competir por profesionales que también pueden acceder a oportunidades laborales fuera de sus ciudades. El sector salud requiere personal clínico y técnico con formación especializada, mientras que el turismo necesita colaboradores preparados en hospitalidad, administración y atención al cliente. En este último sector, las condiciones económicas representan un factor importante: el ingreso promedio mensual nacional de los ocupados en turismo fue de 13,040 pesos durante el segundo trimestre de 2026, de acuerdo con el Observatorio Laboral. Competir más allá del salario Ante estas dificultades, las empresas están modificando sus estrategias de contratación. Según ManpowerGroup, 21% de los empleadores mexicanos ha incorporado mayor flexibilidad de horarios y otro 21% flexibilidad de ubicación; 19% apuesta por capacitar nuevamente a su personal y 18% amplía sus fuentes de reclutamiento. Estas medidas muestran que la competencia por el talento no depende exclusivamente

de ofrecer mejores sueldos. También intervienen la estabilidad, el liderazgo, la capacitación continua y las posibilidades reales de crecimiento profesional. Para las compañías del noroeste, fortalecer la vinculación con universidades, centros de formación técnica y comunidades locales representa una oportunidad para desarrollar las habilidades que requieren sus operaciones. El reto será construir condiciones que permitan no solo contratar, sino conservar a quienes hacen posible la productividad. En una región donde conviven industrias altamente tecnificadas y actividades tradicionales, la capacidad de formar y retener talento puede convertirse en una de las principales ventajas competitivas de las empresas.

*Fuentes: ManpowerGroup, Encuesta de Escasez de Talento 2026; Observatorio Laboral de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, indicadores basados en la ENOE del segundo trimestre de 2026.

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JORNADA

CAMBIO

FLEXIBILIDAD LABORAL:

¿BENEFICIO O NUEVA EXIGENCIA? Los horarios flexibles y el trabajo híbrido ganan importancia entre los mexicanos, aunque su aplicación depende de las actividades y necesidades de cada empresa.

a posibilidad de organizar mejor el tiempo se ha convertido en un factor importante al elegir un empleo. Para muchos trabajadores mexicanos, contar con horarios flexibles o alternar días de oficina y trabajo remoto representa una oportunidad para conciliar sus responsabilidades profesionales y personales.

De acuerdo con la encuesta Deseos Laborales 2026 de OCC, realizada entre 1,519 usuarios de su plataforma, 47% considera que un mejor equilibrio entre vida personal y trabajo sería determinante para aceptar una nueva oferta laboral. Además, 41% identifica el impulso al trabajo remoto y flexible entre las políticas laborales que espera de las empresas.

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Sin embargo, la flexibilidad todavía enfrenta resistencias. La Encuesta Flexibilidad Laboral y Home Office en las Empresas 2026, de la Asociación de Recursos Humanos de Occidente (ARIOAC), encontró que 53% de los empleadores consultados trabaja bajo esquemas completamente presenciales, mientras que 35% utiliza modalidades híbridas y apenas 3% opera totalmente a distancia. La flexibilidad también plantea obligaciones. En México, la NOM-037-STPS-2023 establece condiciones de seguridad y salud para quienes realizan más de 40% de su jornada bajo la modalidad de teletrabajo. Esto exige que las empresas consideren aspectos como las condiciones del espacio de trabajo y la prevención de riesgos laborales. BIENINFORMADO.MX

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FORMACIÓN

PERFIL

¿25 AÑOS DE EXPERIENCIA O UN

AÑO REPETIDO 25 VECES? Llegar a la alta dirección exige mucho más que acumular años de carrera. Luis Alfredo Santana y Jorge Lomelí analizan qué conocimientos, experiencias y capacidades se incorporan en el recorrido de quienes asumen la responsabilidad de dirigir empresas

l título universitario dice mucho sobre dónde comenzó una carrera, pero cada vez menos sobre lo que una persona necesita saber cuando llega a una posición directiva. Conforme aumenta la responsabilidad, la disciplina de origen deja de contener todas las respuestas. Esa distancia entre lo que se estudió y lo que finalmente se necesita saber para dirigir está detrás de una pregunta: ¿qué estudian quienes conducen las empresas y qué tuvieron que aprender después? La cuestión resulta especialmente pertinente en una región donde agricultura, industria, comercio, turismo, logística y tecnología exigen decisiones que cruzan constantemente las fronteras entre especialidades. La respuesta tampoco está en acumular posgrados. Luis Alfredo Santana Zevada, director regional del IPADE Business School en Sinaloa, y Jorge Lomelí, director fundador de Acompañamiento Empresarial, coinciden en que la formación inicial proporciona herramientas, pero dirigir exige una combinación amplia de conocimientos, experiencia, criterio y capacidades personales. El cambio adquiere relevancia ante un mercado laboral que modifica aceleradamente las competencias que considera valiosas. El Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum estima que 39% de las habilidades actuales de los trabajadores cambiarán o quedarán obsoletas entre 2025 y 2030. El pensamiento analítico permanece como la competencia central más demandada, seguido por resiliencia, flexibilidad y agilidad, mientras liderazgo e influencia social

ocupa el tercer lugar. IA y big data, alfabetización tecnológica y ciberseguridad encabezan las habilidades con mayor crecimiento esperado. El título es apenas el comienzo Como ingeniero químico, Luis Alfredo Santana recuerda que su formación le permitió comprender procesos y estructuras, pero no trabajar con personas. “La plataforma de conocimientos es eso, es una plataforma que te ayuda a entender mejor la estructura, el flujo, el objetivo del proceso, pero es a través de las personas concretas como se alcanzan los resultados. Entonces, si tú no consigues la voluntad del operario, no hay nada que hacer, la voluntad del equipo.” La licenciatura, desde su perspectiva, no pierde importancia; cambia de función. Proporciona una base para comprender problemas, pero el crecimiento profesional obliga a incorporar conocimientos que originalmente estaban fuera del campo propio. Santana utiliza el ejemplo de los médicos: mientras ejercen su profesión, el conocimiento clínico ocupa el centro; cuando crean una clínica, aparecen decisiones relacionadas con flujo financiero, inversión, rotación de personal y administración. Jorge Lomelí considera que ninguna licenciatura tiene el monopolio de la ruta hacia la dirección. Lo relevante es combinar capacidades técnicas con habilidades para conducir personas. Un directivo debe comprender, al menos, un estado de resultados, un balance general y el flujo de efectivo. No para sustituir al responsable finan-

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ciero, sino para identificar si la empresa gana o pierde, dónde están sus recursos y si cuenta con liquidez suficiente para operar. A ello suma el pensamiento estratégico, comprender el conjunto y sus partes, anticipar consecuencias y establecer prioridades. El paso hacia la dirección modifica entonces la pregunta profesional. Ya no basta con saber ejecutar una tarea. Es necesario entender cómo afecta al resto del negocio, comunicar sus implicaciones, conseguir que otros participen y tomar decisiones incluso cuando no se dominan personalmente todas las variables. Lo que realmente impulsa una carrera Si dos profesionales poseen preparación y desempeño técnico semejantes, ¿qué hace que uno comience a recibir mayores responsabilidades? Para Jorge Lomelí, parte de la respuesta está en algo difícil de capturar en un currículum: la actitud con la que una persona pone sus capacidades al servicio de otros. Habla de confianza, disposición para ayudar, voluntad para asumir responsabilidades adicionales y capacidad para participar más allá de los límites de su función. La experiencia importa, pero tampoco funciona como una colección automática de credenciales. Haber administrado presupuestos, dirigido personas, enfrentado crisis o trabajado en distintas áreas puede ampliar la perspectiva de un ejecutivo. Ninguna de esas experiencias garantiza por sí sola que esté preparado para dirigir. Un profesional puede conocer varias operaciones, pero ser incapaz de comunicar; conducir equipos sin interpretar los números o asumir

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responsabilidades sin convertirlas en resultados. Una parte del conocimiento directivo solo puede desarrollarse al ejercer responsabilidad, enfrentar desacuerdos, comunicar objetivos, observar reacciones y responder por las consecuencias de una decisión. El recorrido por distintas áreas también adquiere otro significado. Santana menciona modelos en los que futuros responsables pasan por varios departamentos, no necesariamente para dominar cada especialidad, sino para comprender cómo interactúan. Estos movimientos permiten observar cómo responde una persona ante problemas, clientes, desacuerdos y situaciones inesperadas. La experiencia deja de ser únicamente acumulación de conocimientos y se convierte en evidencia de comportamiento. Existe otra prueba menos visible: formar a quien pueda sustituirlo. El profesional indispensable puede parecer el candidato natural para ascender, pero si toda la operación depende de él, su propio éxito puede convertirse en un obstáculo. Las organizaciones necesitan lo que Santana llama “banca”: personas preparadas para asumir responsabilidades cuando alguien cambia de posición o deja la empresa. Desde esa perspectiva, el potencial directivo no se mide solo por los resultados individuales, sino también por la capacidad de desarrollar a quienes continuarán el trabajo. El ascenso no enseña a dirigir Ahí aparece una de las paradojas de la carrera ejecutiva. La persona que entrega resultados con-

sistentemente puede haber construido su éxito alrededor de aquello que sabe hacer personalmente. La dirección, en cambio, exige que una parte creciente de esos resultados ocurra sin que ella los ejecute directamente. Jorge Lomelí identifica tres errores frecuentes en las promociones: ascender demasiado pronto a alguien porque surgió una vacante o porque obtiene buenos resultados; hacerlo demasiado tarde suponiendo que la antigüedad equivale a preparación; y promover a un ejecutivo de alto desempeño sin evaluar su disposición para conducir a otros. El resultado puede ser doble: perder a un buen ejecutor y no obtener al jefe que la organización necesitaba. Quien domina una tarea encuentra seguridad en continuar resolviéndola personalmente. Puede incluso asumir que su manera de trabajar es la única correcta. Sin embargo, conforme aumenta la responsabilidad, el componente operativo debería reducirse mientras crecen las tareas de coordinación, seguimiento, decisión y desarrollo de personas. No se trata de abandonar el conocimiento técnico. Ese dominio permite formular preguntas, identificar inconsistencias y comprender las implicaciones de una decisión. Lo que cambia es su suficiencia. El especialista deja de ser evaluado únicamente por la calidad de su trabajo y comienza a responder por el sistema que construye a su alrededor: equipos, información, prioridades, controles, comunicación y sucesión. La transición permite entender por qué recibir una promoción y estar preparado para ella no son necesariamente el mismo momento. El nombramiento entrega autoridad formal; las capacidades para ejercerla pueden haberse construido antes o necesitar desarrollarse después. Por eso, la sucesión no debería concebirse como una reacción ante una vacante, sino como un proceso gradual de exposición a decisiones, áreas y responsabilidades diferentes. La disponibilidad de talento preparado tampoco es un asunto menor. En México, 67% de más de 1,000 empleadores consultados por ManpowerGroup para su estudio de Escasez de Talento 2026 reportó dificultades para cubrir las capacidades que necesita. Aunque el indicador disminuyó tres puntos porcentuales respecto del año anterior, continúa representando a casi siete de cada diez organizaciones encuestadas.

JORGE LOMELÍ Director Fundador de Acompañamiento Empresarial, es licenciado en Economía y MBA por IPADE. Se ha especializado en gobierno corporativo de empresas familiares y en la formación y acompañamiento de consejeros y directivos; además, participa como profesor invitado en ICAMI.

Prepararse para dirigir lo que todavía no existe La dificultad aumenta cuando el puesto para el que se prepara un profesional también está cambiando. Hace una década, un MBA podía representar un diferenciador considerable. Jorge Lomelí considera que hoy continúa siendo deseable, pero no necesariamente decisivo. En paralelo, identifica transformaciones en las expectativas de las organizaciones: de experiencia acumulada a resultados comprobables; de conocer una industria a comprender varias; de autoridad a influencia; y de estabilidad profesional a capacidad

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para conducir cambios. Lo resume mediante un contraste. Antes podía resultar suficiente afirmar que alguien había dirigido exitosamente una empresa durante diez años. Hoy, sostiene, un consejo probablemente haría una segunda pregunta: “¿Qué cambió durante esos diez años gracias a él?” La tecnología añade otra dimensión. Para Lomelí, un director en 2026 necesita alfabetización tecnológica, de datos y de inteligencia artificial. Necesita comprender suficientemente estas he-

LUIS ALFREDO SANTANA ZEVADA Director Regional del IPADE Business School en Sinaloa, es ingeniero químico y cuenta con estudios de maestría en Dirección de Empresas. Su trayectoria combina experiencia empresarial, formación directiva y participación como consejero, desde donde ha acompañado y observado los procesos de desarrollo de empresarios y ejecutivos.

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rramientas para evaluar su impacto en finanzas, comercialización, producción, operaciones y estrategia. Luis Alfredo Santana establece, sin embargo, una frontera importante: la tecnología sigue siendo una herramienta. Un directivo debe conocer su existencia, entender para qué sirve y apoyarse en especialistas para determinar qué resulta útil. La analítica puede procesar información de clientes, ventas o rentabilidad en una fracción del tiempo que requeriría hacerlo manualmente. La inteligencia artificial puede ordenar datos y acelerar análisis, pero la decisión posterior continúa siendo responsabilidad de quien dirige. Ese equilibrio entre tecnología y criterio coincide con una transformación más amplia de las competencias laborales. El World Economic Forum coloca IA y big data entre las habilidades con mayor crecimiento esperado hacia 2030, pero también destaca pensamiento creativo, resiliencia, flexibilidad, curiosidad, aprendizaje continuo, liderazgo y gestión de talento. La tecnología no elimina la dimensión humana de la dirección. Aumenta el número de variables que un ejecutivo necesita integrar y vuelve más importante su capacidad para distinguir información, interpretar escenarios y establecer prioridades. Para Jorge Lomelí, quienes lleguen por primera vez a una dirección general durante los próximos años tendrán que distinguirse, particularmente, en tres frentes: 1. Capacidad para aprender y desaprender. La experiencia conserva valor mientras permanezca acompañada de actualización. De ahí una de sus preguntas más provocadoras: “¿Tiene 25 años de experiencia o tiene un año de experiencia repetido 25 veces?”. El problema no es acumular años, sino asumir que lo aprendido en ellos continuará funcionando de la misma manera. 2. Manejo simultáneo de múltiples stakeholders. El mapa de intereses alrededor de una empresa se amplió. A accionistas, clientes y empleados se suman consejos, proveedores, reguladores, comunidades, medios, redes sociales y asuntos como sostenibilidad, reputación, ciberseguridad y privacidad. En ese escenario, Jorge Lomelí describe al director general cada vez más como “un integrador de intereses y riesgos”.

3. Liderar sin depender exclusivamente de la jerarquía. La autoridad del cargo no elimina una realidad: quienes integran un equipo pueden saber mucho más que el director sobre sus respectivas disciplinas. Un CEO no necesita superar al responsable tecnológico en IA, al financiero en finanzas o al de marketing en su especialidad. Su tarea es otra. En ese escenario, Lomelí describe al director general cada vez más como “un integrador de intereses y riesgos”. Su trabajo consiste en comprender cómo una decisión afecta a distintas partes, conciliar expectativas y mantener la organización orientada hacia sus objetivos sin perder de vista las consecuencias de largo plazo. “Necesita saber hacer las preguntas correctas y tomar decisiones integrando conocimientos que él mismo no domina. Eso exige humildad intelectual, algo que cada vez tiene más importancia en puestos directivos”. La afirmación conecta con una de las ideas más insistentes de Santana. El directivo depende del trabajo de otros y reconocerlo no disminuye su responsabilidad: la redefine. Por ello, coloca la humildad junto con fortaleza, sinceridad, discreción y laboriosidad entre las virtudes que adquieren mayor importancia conforme aumenta la responsabilidad. Una carrera que no termina en el aula Las experiencias de ambos especialistas cuestionan la idea de una ruta única hacia la dirección. No existe una licenciatura que garantice el recorrido ni una colección de estudios que sustituya la experiencia. Tampoco basta con permanecer muchos años dentro de una organización. El trayecto se construye combinando conocimiento técnico, exposición a problemas distintos, resultados, lectura financiera, pensamiento estratégico, capacidad de formar relevos, tecnología, criterio y manejo de personas. Esto explica por qué la carrera de un directivo difícilmente termina en el aula. Lo aprendido durante la formación profesional puede ser el punto de partida, pero después comienza un proceso menos lineal: algunas competencias se profundizan, otras aparecen y ciertas prácticas deben abandonarse. Santana considera que cada persona construye “su propio camino, su propio modelo” y que la capacidad de reinvención permite responder a

circunstancias diferentes. Lomelí lleva esa reflexión a un territorio previo al organigrama. Parafraseando a Carlos Llano, fundador del IPADE, recuerda que todas las personas dirigen, al menos, su propia vida. Desde esa perspectiva, la primera responsabilidad de conducción aparece antes de cualquier nombramiento. En un entorno donde buena parte del conocimiento técnico puede actualizarse, automatizarse o consultarse cada vez más rápido, quizá esa sea la paradoja de la carrera directiva: mientras más alto se llega, menos depende el trabajo de demostrar cuánto se sabe y más de saber qué preguntar, qué decidir, qué dejar de hacer y a quién preparar para hacerlo después.

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LO QUE SE APRENDE EN EL CAMINO A LA DIRECCIÓN Directivos del Noroeste comparten los conocimientos, habilidades y experiencias que incorporaron durante su trayectoria ARGELIA FUEYO

Directora Corporativa de Exhibición Diseño y Construcción en Grupo Coppel “Aprendí que tenía que delegar. Entendí que, si realmente quieres crecer, tienes que confiar en la persona que elegiste para ese rol, dejarla crecer, permitirle equivocarse y acompañarla en el proceso”.

ALEJANDRO FERNÁNDEZ GONZÁLEZ

Contralor General Corporativo Rubio Pharma “Trabajar en distintos países me enseñó que una estrategia. Fortalecí tres capacidades: entender el negocio más allá de los estados financieros; traducir la estrategia en procesos, presupuestos e indicadores; y coordinar equipos multidisciplinarios sin perder la disciplina”.

ROSANGEL RAMOS

Gerente general de Mazda Mazatlán “La experiencia en el sector automotriz ha sido la que más me ha formado como directiva. Lo determinante ha sido combinar el conocimiento del negocio con la capacidad para dirigir personas, resolver problemas y convertir los objetivos en resultados”.

LUZ ELENA ALVARADO RODRÍGUEZ

Directora General Adjunta de ALMER “Al avanzar hacia una Dirección Adjunta, la perspectiva cambia. Ya no se trata solamente de resolver el problema de hoy, sino de entender qué impacto tendrá una decisión en la organización, los clientes, nuestra gente y la sostenibilidad del negocio”.

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ANDRÉS HOLGUÍN GARCÍA

Director general de AOANS Sonora “Las habilidades más determinantes han sido la capacidad de análisis, la gestión de proyectos y la negociación. Saber escuchar y contar con la capacidad ejecutiva para transformar”.

SIGIFREDO MOLINA ENRÍQUEZ

Director de Operaciones de Econollantas “Mi proceso fue largo. Los errores fueron parte de lo que más me ayudó a entender el negocio y a comprender que los resultados son un cúmulo de esfuerzos”.

JESÚS STAMATIS GODOY

Director de Operaciones y Comercial de Acosta Asesores. “La formación académica adquiere valor cuando se confronta con la realidad. En una función directiva no basta con conocer, hay que lograr que personas con perspectivas distintas comprendan el objetivo”.

JOSÉ DE JESÚS RAMOS FÉLIX

Director Adjunto de BHR México “La carrera te da el rigor técnico y la credibilidad para sentarte a la mesa, pero es la capacidad de dirigir personas y procesos la que sostiene el puesto”.

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BEISBOL

AFICIÓN

¡MAZATLÁN SE VISTIÓ DE ROJO!

Con una gran fiesta, Venados inaugura a lo grande la temporada 2026-2027 en el estadio Teodoro Mariscal a pasión por el beisbol se desbordó en el Estadio Teodoro Mariscal, que lució un lleno total para vivir una noche inolvidable con la gran inauguración de la temporada 2026-2027 de la Liga ARCO Mexicana del Pacífico Banamex, Venados+HERSA. La afición respondió al llamado de la novena roja y convirtió el inmueble en una auténtica fiesta, donde el orgullo por Mazatlán, la emoción del beisbol y el espectáculo se unieron para dar la bienvenida a una nueva campaña. La ceremonia inaugural fue uno de los momentos más esperados de la noche. Con una producción especial y la participación de alrededor de 750 personas en el terreno de juego, el Teodoro Mariscal se transformó en un escenario lleno de energía, color y pasión, enmarcando el inicio de una temporada que promete grandes emociones para los seguidores de Venados. Los asistentes vivieron una espectáculo de pirotec-

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nia moderno,novedoso y espectacular que iluminó el cielo de Mazatlán, para que se pudiera apreciar fuera de la casa de los rojos. Para la ceremonia protocolaria, el primer lanzamiento estuvo a cargo de la Reina del Carnaval y la Reina de los Juegos Florales del Carnaval Internacional de Mazatlán 2026, que estuvieron acompañadas por Mireya Sosa Osuna, Secretaria de Turismo; Ali René Zamudio, Director de Desarrollo Económico, Turismo y Pesca; Carmen Salazar, Dir. General de HERSA. Por parte de Venados de Mazatlán estuvieron presentes el Ingeniero José Antonio Toledo Ortiz, Presidente del Consejo de Administración e Ismael Barros Cebreros, Presidente Ejecutivo de Venados de Mazatlán. Y cuando parecía que la fiesta no podía crecer más, llegó la cereza del pastel: Lizos Music, que en la quinta entrada ofreció un espectáculo musical que hizo vibrar a los asistentes con la presentación de Los dos de la S, Alfredo Montaño y Banda MS en un performance que

sorprendió a la afición. Las sorpresas no terminaron, para la séptima entrada el evento preferido de los aficionados regresó, Los Paracaídas de Banco Azteca, lo que convirtió la inauguración en una celebración que trascendió lo deportivo. La música, el ambiente en las tribunas y la entrega de los aficionados dieron forma a una noche en la que Mazatlán volvió a demostrar su estrecha conexión con el rey de los deportes y con su equipo. Con el arranque de la campaña, Venados de Mazatlán inicia un nuevo capítulo con el compromiso de mantener el ritmo competitivo, responder al respaldo de su afición y luchar por cada victoria en una temporada que reúne tradición, identidad y pasión. Venados+HERSA buscará que la energía vivida en la inauguración se mantenga durante toda la campaña, con el Teodoro Mariscal como punto de encuentro para una afición que hace de cada juego una experiencia especial. La fiesta inaugural ya quedó en la memoria de Mazatlán y abrió un capítulo más en la historia de una organización de 86 años de legado.

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Kenia Martínez y Antonio Ortega, co-coordinadores de Hagamos Composta en Culiacán

HUELLA

AMBIENTE

SEGUNDA VIDA ORGÁNICA Hagamos Composta recupera residuos orgánicos para devolver nutrientes al suelo y evitar que materiales aprovechables terminen entre la basura na cáscara de fruta, los restos de verduras o ciertas hojas y papeles pueden parecer materiales que ya cumplieron su función. En Hagamos Composta, sin embargo, representan el principio de otro proceso. La iniciativa recolecta residuos orgánicos de hogares y otros usuarios para transformarlos en composta, un abono natural que puede incorporarse al suelo y aportar nutrientes a las plantas. El proyecto nació en Toluca, Estado de México, en 2017, a partir de una práctica que Gerardo Montes de Oca comenzó con familiares y amigos y que después fue replicada en otras ciudades. A Culiacán llegó en 2021. En la capital sinaloense, Kenia Martínez y Antonio Ortega son co-coordinadores de Hagamos

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EN ACCIÓN

Composta. Su trabajo comienza cuando los usuarios separan restos de comida, frutas, verduras, hojas y otros materiales orgánicos, mientras el equipo los recoge semanalmente y se encarga de procesarlos. “Sabemos que hay personas que no tienen el tiempo, el espacio o el conocimiento para hacerlo, pero tienen la inquietud de hacer algo más. Es un proyecto muy noble y una de las soluciones más sencillas que podemos tomar como individuos para hacer frente al problema de la basura”, explica Antonio Ortega. El resultado es que una parte de los residuos que normalmente sería desechada puede reincorporarse al suelo en otra forma.

Hacer composta requiere control, pues compostar no consiste únicamente en dejar que los residuos se degraden. Hagamos Composta utiliza un proceso de composta térmica en el que se vigilan factores como humedad, pH y aireación, además de llevar mediciones y bitácoras. “Se lleva un proceso más cuidadoso, donde hay mediciones, hay bitácoras. Hay capacitaciones todos los meses y hay biólogos, parte del equipo, que nos están capacitando todo el tiempo”, señala Kenia Martínez. Cuando el proceso concluye, el material obtenido funciona como abono, no sustituye a la tierra, sino que debe incorporarse adecuadamente para que las plantas aprovechen sus nutrientes. En Culiacán, por aproximadamente cada 15 cubetas de residuos recolectados, el usuario puede recibir una de composta; quienes no la necesitan pueden dejarla para que sea destinada a proyectos ambientales, huertos urbanos o plantación de árboles. El impacto, entonces, ocurre en dos direcciones: menos residuos orgánicos mezclados con la basura y materia que regresa al suelo convertida en un recurso aprovechable. “Mucha gente tiene esta necesidad, pero no entiende cómo es el proceso, y Hagamos Composta también ha servido como un iniciador, un motivador para personas que no saben y desean conocer más. Si te interesa, nosotros te ayudamos para que inicies; te instruimos, te acompañamos en el proceso”, explica Kenia Martínez. La posibilidad de replicar el modelo en distintas ciudades ha acercado el compostaje a personas que antes podían verlo como un proceso complicado. Para el usuario, todo comienza con una acción cotidiana: separar sus residuos. Así, lo que sale de la cocina como desperdicio puede regresar semanas después convertido en alimento para el suelo.

Hagamos Composta cuenta con 34 sedes y presencia en México, Costa Rica, Honduras, España y Bolivia. +25 mil familias se han unido al movimiento para crear composta. +150 trabajan en Hagamos Composta. 50% de lo que se tira no es basura. Es materia orgánica que puede nutrir el suelo y capturar carbono. +25 ciudades de México forman parte del proyecto entre ellas Culiacán, Mazatlán, Ensenada y Tijuana. La composta es el resultado de la descomposición de materia orgánica, como hojas, cáscaras y restos de alimentos, hasta obtener un abono natural.

@hc_culiacan hagamoscomposta.org

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CINE

FESTIVAL

UN MINUTO PARA CRUZAR EL MUNDO Con ¡Cállese el hocico!, el sinaloense Luis Ramos consolidó una trayectoria que ha llevado historias nacidas en el noroeste mexicano a escenarios internacionales

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ientras el público aplaudía en Požega, Croacia, Allan Starski, diseñador de producción ganador del Premio Óscar por La lista de Schindler, entregaba uno de los principales reconocimientos del Croatian One-Minute Film Festival al cineasta mexicano Luis Ramos, por el cortometraje ¡Cállese el hocico!, el cual obtuvo el tercer lugar entre 1,826 cortometrajes provenientes de 117 países. Ese reconocimiento comenzó a construirse mucho antes de llegar a Europa. Originario de Los Mochis y con una infancia transcurrida entre los paisajes rurales del ejido Corerepe, en Guasave, Luis Ramos descubrió el gusto por la lectura, la escritura y las historias. Más tarde estudió Ciencias de la Comunicación, complementó su formación en realización cinematográfica, dirección, fotografía, sonido y guion, y encontró en el cine independiente un espacio para explorar temas sociales desde distintas miradas. Documentales, ficción y proyectos respaldados por el Programa de Estímulo a la Creación y Desarrollo Artístico de Sinaloa (PECDA) fueron dando forma a una trayectoria que también se enriqueció con colaboraciones para plataformas internacionales como National Geographic y Zoomin.TV.

Historias que hablan el mismo idioma ¡Cállese el hocico! parte de una expresión arraigada en el noroeste mexicano para hablar de comportamientos que trascienden cualquier frontera. En apenas 60 segundos, el cortometraje presenta la mirada de una niña que cuestiona las contradicciones entre lo que los adultos enseñan y aquello que hacen cotidianamente. La decisión de narrar desde la inocencia infantil se convirtió en uno de los elementos que más resonaron entre públicos de distintos países. “El punto de vista de una niña nos remite a una mente que todavía no está corrompida, que observa las cosas con objetividad y se pregunta por qué los adultos dicen una cosa y hacen otra. Lo interesante fue descubrir que esa reflexión no pertenecía solamente a México; en Croacia y en otros países me decían que reconocían esa misma realidad en sus propias sociedades”. El recorrido internacional del cortometraje tampoco respondió a una estrategia cuidadosamente planeada. Después de obtener el premio a Mejor Cineminuto en ECINORT, un amigo lo convenció de enviar la obra a festivales fuera del país. A partir de ese momento comenzaron a llegar selecciones y reconocimientos en India, Tailandia, Suecia, Estados Unidos, Canadá y, finalmente, Croacia. La experiencia terminó ampliando mucho el alcance del cortometraje, permitió a Luis Ramos

Luis Ramos junto a Nebojša Slijepčević, ganador de la Palma de Oro en Cannes por el cortometraje “The Man Who Couldn’t Couldn’t Remain Silent”. reencontrarse con realizadores de distintos países, intercambiar ideas y comprobar que las historias locales pueden encontrar un espacio dentro de una conversación cinematográfica global. Más que ofrecer respuestas o tomar una postura frente a los temas que aborda, Luis Ramos busca colocar una realidad frente al espectador y permitir que cada persona construya su propia interpretación. Esa forma de narrar explica por qué un mismo cortometraje ha sido leído como crítica social, sátira o incluso humor negro en distintos países. Actualmente, trabaja en Copechi, un nuevo proyecto respaldado por PECDA que explora el duelo desde el entorno rural del noroeste mexicano, manteniendo la búsqueda de historias íntimas capaces de generar conversaciones más amplias.

Antes de alcanzar notoriedad con ¡Cállese el hocico!, Luis Ramos presentó trabajos como Un día de suerte, producción que le permitió abrirse paso en el Croatian One-Minute Film Festival en 2025. ¡Cállese el hocico! comenzó a destacar en noviembre de 2025 al obtener el reconocimiento a Mejor Cineminuto en la XVI Muestra de Expresión Cinematográfica Norte (ECINORT).

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SAMSUNG HEALTH GANA TERRENO EN MÉXICO GOOGLE ESTRENA PROBADORES VIRTUALES CON IA LA SALUD EN UN ANILLO El Samsung Galaxy Ring es un innovador anillo inteligente diseñado para el monitoreo continuo de la salud y el bienestar físico, destacando por su diseño discreto, ligero y cómodo para el uso diario. Fabricado en titanio de grado 5 y con resistencia al agua de 10 ATM, este dispositivo integra sensores avanzados que registran de forma automática métricas clave como la frecuencia cardíaca, los niveles de oxígeno en sangre, la temperatura de la piel y el ciclo menstrual. Su punto fuerte es el análisis del sueño, ofreciendo un desglose detallado de las fases de descanso, el ronquido y los movimientos nocturnos, todo ello respaldado por una batería de larga duración que ofrece hasta 7 días de autonomía con una sola carga.

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CONEXIÓN

La herramienta Try On ya está disponible en México y permite visualizar prendas y calzado sobre una fotografía personal antes de comprarlos omprar ropa por internet tiene una dificultad que las fotografías de catálogo no siempre resuelven: imaginar cómo lucirá una prenda en el propio cuerpo. Para acercar esa experiencia a las compras digitales, Google lanzó en México Try On (Pruébalo), una herramienta de inteligencia artificial que permite probarse virtualmente vestidos, pantalones, blusas y zapatos sin entrar a un vestidor. Disponible en el país desde mayo de 2026, la función utiliza un modelo de generación de imágenes especializado en moda, capaz de interpretar las proporciones del cuerpo y reproducir detalles como los pliegues, las texturas y la caída de las telas. Así, el comprador puede visualizar diferentes estilos sobre su propia fotografía, en lugar de depender únicamente de las imágenes de modelos. Para utilizarla, basta con seleccionar un producto compatible en Google Shopping, el Buscador o Google Imágenes, presionar el botón “Pruébalo” y subir una fotografía de cuerpo completo. En cuestión de segundos, la plataforma genera una representación del atuendo, que puede guardarse, compararse o compartirse antes de visitar la tienda del vendedor. La tecnología forma parte del catálogo de Shopping, que reúne miles de millones de artículos de distintas marcas y comercios. Aunque la simulación no sustituye la comprobación física de la talla y el ajuste, representa un avance en la personalización de las compras digitales y abre nuevas posibilidades para que las empresas de moda presenten sus productos.

Dormir mejor, conocer el nivel de energía al despertar o llevar un registro de la actividad física son hábitos que cada vez más personas gestionan desde su teléfono o reloj inteligente. Esta tendencia ha impulsado el crecimiento de Samsung Health, la plataforma de bienestar de la compañía surcoreana, que durante octubre de 2026 superó los 5 millones de usuarios activos semanales en América Latina y el Caribe, un aumento del 23% respecto al año anterior. En México, el crecimiento fue cercano al 20%, mientras que Brasil encabezó la región con más de 2 millones de usuarios semanales. El interés también se refleja en el mercado tecnológico: según NielsenIQ, las ventas mundiales de dispositivos inteligentes portátiles, conocidos como wear-

ables, alcanzaron los 16,800 millones de dólares en 2025, un incremento anual del 13%. La aplicación ha evolucionado más allá del conteo de pasos y calorías. Entre sus funciones destacan el Entrenamiento del Sueño, que analiza los hábitos de descanso y ofrece recomendaciones personalizadas; la Puntuación de Energía, que combina indicadores de sueño y actividad física; y la Carga Cardiovascular Diaria, diseñada para monitorear el esfuerzo durante el ejercicio. También incorpora recordatorios de hidratación y retos compartidos mediante la función Together. Una actualización reciente permite iniciar el programa de sueño con solo tres días de registros, en lugar de siete.

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DIGITAL

MÉXICO

PLATAFORMAS DIGITALES MARCAN HÁBITOS DE CONSUMO EN ADOLESCENTES El informe “Teens: un público con reglas propias” revela que YouTube y videojuegos como Roblox y Minecraft lideran las actividades cotidianas de los jóvenes de 13 a 18 años os adolescentes mexicanos de entre 13 y 18 años han consolidado un hábito de consumo híbrido que combina plataformas digitales, videojuegos y contenidos audiovisuales. Este comportamiento está redefiniendo la manera en que las empresas deben interactuar con

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ellos, planteando la necesidad de abandonar la simple adaptación de campañas para adultos y crear estrategias nativas y personalizadas. De acuerdo con el estudio “Teens: un público con reglas propias”, elaborado por Kidscorp Data & Insights, el 86 por ciento de los adolescentes que recordaron un anuncio señaló haberlo visto en

medios digitales. YouTube destaca con un 55 por ciento de menciones, mientras que la televisión (abierta o de paga) mantiene presencia con el 37 por ciento, lo que demuestra que la audiencia adolescente interactúa a través de múltiples pantallas. El informe resalta que la preferencia digital es aún mayor entre las mujeres (90 por ciento frente al 83 por ciento en hombres) y en el segmento de 13 a 15 años (88 por ciento comparado con el 84 por ciento en el grupo de 16 a 18 años). Hábitos de consumo El estudio identifica a YouTube como una de las principales actividades diarias de los jóvenes en México, utilizado por el 74% en un día habitual. Entre las categorías de contenido más consumidas destacan: Videos musicales: 59.8 por ciento Contenidos de humor: 46.8 por ciento Tutoriales: 39.4 por ciento Streaming y gameplays de videojuegos: 34.9 por ciento Contenido ASMR: 31.6 por ciento En el ámbito del entretenimiento interactivo, los videojuegos ocupan un lugar central. El catálogo de preferencias está liderado por: Roblox: 48 por ciento Minecraft: 46.1 por ciento Plants vs. Zombies: 28.7 por ciento EA Sports FIFA: 27.8 por ciento Call of Duty: 26.7 por ciento Oportunidades clave El comportamiento de la Gen Z más joven abre oportunidades específicas según el sector del mercado: Telecomunicaciones: El 50 por ciento de los jóvenes que juegan lo hace principalmente a través de dispositivos móviles. Finanzas Digitales: El 58.9 por ciento realiza compras integradas dentro de los videojuegos (in-game purchases). Educación: El 28.7 por ciento consume videos educativos regularmente en YouTube. Belleza y Cuidado Personal: El 27.5 por ciento reporta consumir productos de maquillaje personalmente. El reto Kidscorp Data & Insights concluye que para conectar eficazmente con este público es fun-

damental desarrollar mensajes auténticos, colaborar con creadores de contenido y diseñar experiencias optimizadas para dispositivos móviles. Asimismo, el informe enfatiza la importancia de respetar la privacidad y personalización, evitando la publicidad engañosa y el agotamiento por saturación o repetición de anuncios. Las estrategias más efectivas abarcarán desde anuncios interactivos y minijuegos hasta experiencias de marca integradas dentro del propio universo de los videojuegos.

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ENFOQUE

UN OCÉANO DE LUZ En medio de la oscuridad, una persona contempla el movimiento de ballenas y peces que parecen cobrar vida a su alrededor. La escena forma parte de la experiencia del Cubo Negro 8K, uno de los espacios del Centro de Ciencias de Sinaloa donde la tecnología transforma la manera de acercarse al conocimiento. Ubicado en el Museo Materia, en Culiacán, este recinto combina proyecciones de alta resolución sobre paredes y piso, creando ambientes visuales que envuelven al visitante. Su sistema de ocho proyectores y sensores láser permite interactuar con las imágenes mediante el movimiento. Inspirado en el concepto Deep Space 8K de Ars Electronica, en Austria, el Cubo Negro integra arte digital, divulgación científica y experiencias inmersivas. Más allá del espectáculo visual, su propuesta invita a descubrir la naturaleza y comprender fenómenos científicos desde una perspectiva distinta, donde la curiosidad se convierte en parte esencial del aprendizaje. Fotografía por Norma Torres.

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Libros

LA ORGANIZACIÓN SIN MIEDO Amy C. Edmondson

l libro avanza desde la investigación sobre seguridad psicológica hacia casos de silencio organizacional, errores evitables y culturas de trabajo que facilitan o dificultan hablar abiertamente. Utiliza ejemplos como NASA, Volkswagen y US Airways, y termina orientándose hacia cómo los líderes pueden construir culturas donde preguntar, discrepar y reportar problemas sea parte normal.

Social Media

LAS CINCO DISFUNCIONES DE UN EQUIPO Patrick Lencioni

s un libro de liderazgo de Patrick Lencioni, publicado originalmente en 2002 y presentado principalmente como una fábula empresarial. Su modelo explica cinco problemas interdependientes que deterioran el trabajo colectivo y propone abordarlos desde la base: la confianza. Es una lectura accesible y práctica.

Podcast SINERGÉTICOS El programa, conducido por Jorge Serratos, combina historias personales con aprendizajes prácticos: dinero e inversión, liderazgo, emprendimiento, relaciones, hábitos, salud, espiritualidad y propósito.

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MARIO EMPRENDE @mario.emprende Mentor digital enfocado en el emprendimiento, las finanzas personales y el desarrollo de ideas de negocio desde cero.

VILMA OS @vilmanunez Vilma Núñez comparte estrategias de marketing digital, publicidad y negocios, con consejos prácticos para emprender, crecer y obtener resultados.

Revistas

QUIOSCO

EXPANSIÓN MÉXICO NOVIEMBRE 2026

En un entorno saturado de mensajes, lograr que una campaña destaque y genere resultados merece reconocimiento. Desde hace casi tres décadas, el especial ‘Monstruos de la Mercadotecnia’ distingue iniciativas que van más allá de la creatividad y demuestran su impacto en los negocios.

EUGE OLLER @euge.oller Emprendedor, educador y creador de contenido español centrado en negocios, emprendimiento y desarrollo profesional.

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