Bien Informado | Mayo 2026 | Sonora

CIRCULACIÓN EXCLUSIVA MAYO 2026

LOS MEJORES

DESARROLLOS INMOBILIARIOS

DEL NOROESTE

2026

DIRECCIÓN

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KEVIN ORTIZ DIRECTOR DE OPERACIONES kevin@bieninformado.mx

SERVICIO

AL CLIENTE

JOSÉ CARLOS CARVAJAL COORDINADOR COMERCIAL josecarlos@bieninformado.mx

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ROCÍO ARMENTA rocio@yobieninformado.com

EDICIÓN

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ESTEFANY MAYA PERIODISTA Y FOTÓGRAFA maya@yobieninformado.com

DISEÑO

MAELSI CAMACHO ARTE Y DISEÑO maelsi@yobieninformado.com

DIONICIO SÁNCHEZ DISEÑO DIGITAL dionicio@bieninformado.mx

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DIRECTORA ADMINISTRATIVA administracion@bieninformado.mx

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SINALOA C Juan de la Barrera 1349

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Culiacán, Sinaloa, México

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Fax. +52 (667) 715 13 22 contacto@yobieninformado.com

SONORA

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Hermosillo, Sonora, México

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BAJA CALIFORNIA

Cel: +52 (667)3368659 contactobaja@bien-informado.com.mx

ADMINISTRACIÓN

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ALEJANDRA LÓPEZ

DISEÑO COMERCIAL ale@bieninformado.mx

CARLOS HERNÁNDEZ COEDITOR DIGITAL Y COORDINADOR MAZATLÁN carlos@bieninformado.mx /YoBienInformado BienInformado.mx

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HECHO EN SINALOA

HECHO EN SONORA

Corysclean convierte al trapeador en un gran negocio. 18 16 54 22

La Abuela Sandra Luz conquistan el mercado. 120

NEGOCIOS SINALOA

Rix, el adobo que se convirtió en estrategia.

DIRECTIVOS BAJA

Diana Barrera dirige a Baxter, una empresa líder en la cadena médica de Tijuana.

ESPECIAL: Ecosistemas residenciales. Desarrollos de uso mixto que integran vivienda, comercio y servicios en un solo entorno, inpulsando valor y transformado la vida cotidiana.

EMOCIONES

PATRICA FIGUEROA PRESENTA SU NUEVO LIBRO

La Doctora Patricia Figueroa presentó su libro Relaciones Emocionalmente Inteligentes en el Tecnológico de Monterrey Campus Sinaloa, ante académicos, estudiantes y profesionales.

La autora destacó que mejorar las relaciones comienza con una decisión consciente y trabajo en la autoconsciencia. Su obra propone identificar patrones de conducta, asumir responsabilidad emocional y fortalecer vínculos en la era digital. Durante el evento se dialogó sobre cómo estas herramientas impactan la vida personal y el entorno laboral. El libro se posiciona como una guía para desarrollar inteligencia emocional y construir relaciones más sanas y productivas.

SINALOA LOGRA ALIANZAS COMERCIALES EN EL TIANGÜIS TURÍSTICO 2026

En el Tianguis Turístico 2026 en Acapulco, Sinaloa concretó alianzas estratégicas para fortalecer su posicionamiento turístico.

Destaca un convenio con Expedia para promocionar Mazatlán mediante inversión conjunta, lo que ya refleja un crecimiento del 18% en el destino. La agenda incluyó acuerdos con aerolíneas, agencias y organismos para atraer visitantes, diversificar mercados y mejorar la conectividad. También se impulsará el turismo deportivo con eventos como Pentaplaya Mazatlán 2026. Estas acciones buscan consolidar al estado a nivel nacional e internacional y generar mayor derrama económica.

CULIACÁN

CELEBRAN EL PRIMER CONGRESO DE DRONES EN LA AGRICULTURA

ECULIACÁN BUSCA REDEFINIR

LA RUTA PARA SU DESARROLLO

n Culiacán se inauguró el Primer Congreso sobre el Uso de Drones en la Agricultura, con más de 850 asistentes de 12 países. El evento reúne a autoridades, academia y productores para impulsar el uso de drones como herramienta clave en la productividad del campo. Esta tecnología permite optimizar la aplicación de agroquímicos, liberar insectos benéficos y mejorar la siembra. El encuentro también abord ó la regulación, capacitación y el uso de innovación como inteligencia artificial para una agricultura más eficiente.

El foro Talks en Culiacán reunió a líderes empresariales para plantear estrategias orientadas a reactivar la economía. El encuentro destacó la necesidad de una visión conjunta entre iniciativa privada, gobierno y sociedad, dejando atrás esfuerzos aislados. El empresario Luis Gerardo González López subrayó que el crecimiento económico debe ir de la mano con el impacto social, impulsando empresas comprometidas con el bienestar colectivo. Entre los principales consensos se encuentran el fortalecimiento del consumo interno, el apoyo a las mipymes y la generación de condiciones que faciliten la inversión. También se enfatizó que factores como la seguridad, la confianza institucional y la cohesión social son determinantes para atraer capital y lograr un desarrollo sostenido.

FORO

APOYO

GRUPO

PERISUR DONA 50 MIL PESOS A CRUZ ROJA

Grupo Perisur realizó un donativo de 50 mil pesos a la Cruz Roja Mexicana en Hermosillo, sumándose como una de las primeras empresas en apoyar la colecta anual.

Durante la entrega, directivos destacaron la relevancia de contribuir a una institución que brinda atención médica de emergencia y servicios humanitarios en Sonora.

Señalaron que este apoyo es posible gracias a la confianza de sus clientes, cuyo consumo permite impulsar acciones sociales.

La Cruz Roja reiteró el llamado a ciudadanos y empresas a continuar respaldando la colecta, esencial para la operación de ambulancias y programas de ayuda. Con ello, Grupo Perisur reafirma su compromiso con el bienestar de la comunidad.

SONORA, ENTRE LOS PRINCIPALES POLOS DE ATRACCIÓN DE INVERSIÓN

La inauguración de una nueva planta de Dormakaba en Nogales refuerza a Sonora como polo clave de inversión en México. El proyecto, con una inversión de 65 millones de dólares, duplica su capacidad y genera más de 200 empleos, con producción destinada a más de 40 países. El gobernador Alfonso Durazo destacó que esta expansión fortalece la competitividad y consolida al estado como destino confiable para nuevas inversiones.

Sonora impulsa sectores estratégicos como manufactura, minería, aeroespacial y semiconductores, apoyado por el Plan Sonora de Energía Sostenible y su ubicación en el corredor comercial con Arizona, favoreciendo el desarrollo y proyección global.

NOMBRAMIENTO

RICARDO YANEZ, NUEVO PRESIDENTE DE CANADEVI

Ricardo Yáñez Navarro asumió la presidencia de CANADEVI Sonora para el periodo 2026–2028, destacando una oportunidad histórica para atender el rezago habitacional mediante la coordinación entre gobierno e iniciativa privada. Subrayó que la vivienda es clave para la competitividad y el bienestar, por lo que llamó a fortalecer la planeación urbana con infraestructura en agua, transporte y energía. Señaló que en Sonora se proyecta la construcción de más de 100 mil viviendas hacia 2030, lo que implicará retos importantes. También destacó programas de impulso a la vivienda social y la necesidad de un crecimiento ordenado de las ciudades.

MEJORAS

AEROPUERTO INTERNACIONAL DE HERMOSILLO SE MODERNIZA

El Aeropuerto Internacional de Hermosillo continúa su proceso de modernización en 2026 para ampliar su capacidad operativa. Administrado por el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), el proyecto incluye mejoras en infraestructura y programas sociales mediante su fundación. La terminal, con clasificación 4D y capacidad para 33 operaciones por hora, cerró 2025 con 2.2 millones de pasajeros, ubicándose entre los aeropuertos con mayor tráfico en México. En el primer trimestre de 2026 movilizó más de medio millón de usuarios. Mantiene alta demanda con un 80% de ocupación, 37 mil operaciones anuales y rutas nacionales clave, además de un vuelo internacional a Phoenix.

ACUERDO

BC Y ARIZONA REFUERZAN

ALIANZA PARA LA INNOVACIÓN

La gobernadora Marina del Pilar Ávila Olmeda encabezó el arranque de la Misión Arizona–Baja California en CETYS Universidad, con el objetivo de consolidar una megaregión basada en innovación y crecimiento compartido. El encuentro reunió a organismos como Arizona Commerce Authority, Arizona Mexico Commission, así como representantes empresariales y académicos de ambos estados. Se destacó la importancia de fortalecer la cooperación gubernamental, empresarial y científica. La relación se enfoca en sectores estratégicos como semiconductores, aeroespacial, dispositivos médicos y biotecnología.

BAJA CALIFORNIA FORTALECE SU

BLIDEREZGO AEROESPACIAL

a ja California participó en la Feria Aeroespacial México (FAMEX) 2026, realizada en Tulum, para fortalecer su liderazgo en el sector y atraer nuevas inversiones. El secretario de Economía e Innovación, Kurt Honold Morales, afirmó que el estado se consolida como el principal hub aeroespacial del país. La delegación sostuvo reuniones con autoridades federales, organizadores del evento y empresas globales como Thales y Hughes, con el objetivo de impulsar alianzas estratégicas y promover sus capacidades industriales. También colaboró con la FEMIA en estrategias de crecimiento. Con más de 90 empresas y 35 mil empleos, Baja California destaca como referente nacional en manufactura avanzada.

JAZTEA INAUGURA PLANTA INDUSTRIAL EN MEXICALI

La empresa mexicana Jaztea inauguró una nueva planta en Mexicali, Baja California, consolidando su transición de marca regional a operación con visión global y capacidad de exportación. La instalación, bajo estándares de Industria 4.0, integra procesos inteligentes y monitoreo en tiempo real. Con 101 empleos directos, la planta fortalece la presencia de la compañía, que cuenta con más de 35 años de trayectoria. La ubicación fronteriza permitirá operar como plataforma de exportación hacia Estados Unidos. Este proyecto refuerza el dinamismo industrial de Mexicali.

PROYECCIÓN

IMPULSAN BC

LA INDUSTRIA VITIVINÍCOLA

La gobernadora Marina del Pilar Ávila Olmeda presentó una iniciativa para fortalecer la industria vitivinícola de Baja California como pilar económico. Incluye un estímulo fiscal del 100% en el impuesto estatal a bebidas alcohólicas para productores locales para reducir costos, elevar su competitividad y fomentar el consumo interno. Además, propone la creación del Consejo Estatal Vitivinícola para coordinar esfuerzos entre gobierno y sector privado, impulsar el enoturismo y garantizar calidad. La estrategia busca fortalecer la cadena productiva, atraer inversión, generar empleo y posicionar el vino.

Ernesto Alfonso Pereyra Moreno, fundador de Corysclean.

MICROFIBRA CULIACÁN

EL TRAPEADOR QUE TRANSFORMA LA LIMPIEZA

Ernesto Pereyra crea Corysclean y convierte un producto cotidiano en una oportunidad de negocio

SU MODELO DE DISTRIBUCIÓN

INCLUYE:

Venta directa

Redes sociales

Distribución a comercios locales

Red de revendedores

ntes de convertirse en emprendedor, Ernesto Pereyra Moreno trabajaba en labores de limpieza en una escuela. Fue ahí donde tuvo contacto por primera vez con un trapeador de microfibra, un producto que, en ese momento, llamó su atención por su funcionalidad.

Sin socios y con recursos limitados, inició su propio proyecto, convirtiéndose en el fundador y operador de Corysclean, una marca que ha ganado terreno en el mercado local.

lograr un producto funcional. Actualmente, el proceso de fabricación, aunque semiartesanal, permite producir piezas en minutos.

A diferencia de los trapeadores tradicionales, el modelo de microfibra ofrece mayor capacidad de absorción, durabilidad prolongada, facilidad de uso y propiedades antibacteriales.

Estas ventajas han generado fidelidad en el cliente, convirtiendo un producto cotidiano en una opción diferenciada dentro del mercado.

“Quien lo prueba, se queda con él”, es una de las constantes que ha definido su crecimiento.

CONTACTO:

SITIO WEB: corysclean.rdi. store/products

TELÉFONO: 6673 94 1007

FACEBOOK: corys cleancln

INSTAGRAM: @corysclean.mx

Durante 2020, en medio de un contexto complejo, inició con la venta de distintos productos de limpieza. Sin embargo, fue el trapeador que destacó por encima de todos.

Ahí surgió una señal clara, no se trataba de vender de todo, sino de enfocarse en lo que realmente funcionaba.

Sin experiencia previa en producción, adquirió una máquina y aprendió el proceso desde cero, enfrentando errores, pruebas y ajustes hasta

Aunque el negocio ha tenido como base Culiacán, el alcance ya comienza a expandirse tanto en Sinaloa como en tros estados, principalmente en ciudades como Mazatlán, Escuinapa, Guasave, Chihuahua y Zacatecas.

Hoy el reto está en ampliar la capacidad de producción para llegar a empresas de mayor tamaño, integrarse a cadenas comerciales y posicionarse como proveedor directo de emprendedores y corporativos.

Sandra Luz Gallardo Campoy , fundadora de Tortillas de Harina de la Abuela Sandra Luz.

Tortillas de Harina de la Abuela

@tortillasdelaabuela

INSTAGRAM: @tortillasdeharinadelaabuela

PRODUCTO NEGOCIO

TRADICIÓN QUE SE AMASA TODOS LOS DÍAS

Con

casi tres

décadas en Hermosillo, tortillas de harina de la Abuela Sandra Luz ha crecido con calidad y adaptación al mercado

ortillas de Harina de la Abuela Sandra Luz nació en 1997 a partir de una receta casera y con la convicción de ofrecer un producto fresco, con sabor tradicional y cercanía con el consumidor. Fundada por Sandra Luz Gallardo Campoy, la marca encontró desde sus inicios un espacio en el mercado al apostar por la calidad como eje central. Hoy, casi tres décadas después, la empresa mantiene su esencia familiar y ha consolidado su crecimiento con cuatro sucursales en operación.

T“Lo que inició como una necesidad económica se transformó en un negocio familiar sólido, basado en el esfuerzo, la constancia y el compromiso con la calidad que hasta hoy nos distingue”, comparte Sandra Luz Gallardo. A lo largo del tiempo, el crecimiento ha sido por decisiones enfocadas en preservar los procesos tradicionales y adaptarse a cambios en el entorno, como el aumento en el costo de los insumos y la evolución en los hábitos de consumo.

Los hijos de Sandra Luz Gallardo se han integrado al negocio, lo que permitió dar continuidad al proyecto. Este modelo ha facilitado la transmisión de conocimiento y el control directo sobre los procesos. “La tradición familiar es el alma de nuestro negocio. Nos permite conservar la esencia original en cada tortilla y transmitir no solo un producto, sino una historia”, explica la fundadora.

En paralelo, la empresa ha incorporado ajustes para responder a nuevas demandas del mercado, como la diversificación en tamaños y opciones integrales. Su estrategia de crecimiento se centra en consolidar su presencia en el mercado local, priorizando estabilidad operativa sobre una expansión acelerada.

AVITAN CONVIERTE EL SLOW TRAVEL EN PIEZAS QUE SE LLEVAN PUESTAS

Bianca Rocha y Jonathan Carvajal crearon ropa cuyas ilustraciones y diseño celebran la identidad de la península

La sostenibilidad dejó de ser tendencia para convertirse en prioridad, Avitan entiende que hacer ropa también implica tomar postura. Su propuesta arranca desde ahí: procesos más amigables con el medio ambiente y diseños que generan algo poco común en la moda actual —arraigo.

Desde Tijuana, la marca construye una narrativa visual profundamente conectada con Baja California. Ballenas, saguaros, lenguas nativas y paisajes desérticos que aparecen como una declaración. Cada prenda funciona como recordatorio de lo que habita el territorio y de la responsabilidad de preservarlo. En una ciudad marcada por la migración, ese enfoque también fortalece identidad: pertenecer, aunque no se haya nacido ahí.

El proyecto inició en 2013 bajo el nombre “Nativa”, y con el tiempo evolucionó a Avitan, un juego espejo que reafirma su concepto central: “Somos parte del entorno que observamos”, comparten.

Esa idea se cruza con otra filosofía clave para la marca: el slow travel. Viajar sin prisa, mirar con intención y entender lo que nos rodea.

En términos de producción, Avitan evita el modelo de sobreoferta. Trabajan con ediciones limitadas y bajo demanda, priorizando la calidad sobre la cantidad. Además, han migrado hacia tintas base agua y buscan integrar tejidos 100% algodón con confección en México, reduciendo su impacto ambiental.

Fundada por Jonathan Carvajal y Bianca Rocha, la marca no persigue el volumen, sino la conexión. Aquí no hay un “best seller”, porque el valor está en el mensaje compartido.

Marca de Baja California inspirada en flora, fauna y cultura regional.

Producción limitada con enfoque en slow fashion y menor impacto ambiental.

Ilustraciones originales de Bianca y Jonathan con investigación detrás y narrativa de conservación.

ARTÍCULOS: playeras, sudaderas, chamarras y gorras.

FACEBOOK: soynativodelabaja

INSTAGRAM: @avitanoficial

RIX, EL SABOR QUE SE VOLVIÓ ESTRATEGIA

Karely y Fernando han construido una marca basada en estandarización, practicidad y crecimiento controlado

n 2020, cuando el sector de eventos se detuvo por completo, Karely y Fernando enfrentaron una realidad común para miles de negocios: ingresos en cero y un entorno sin certidumbre. Pero a diferencia de muchos, encontraron una ventaja en una idea que ya habían trabajado años atrás.

Antes de la pandemia, el plan era abrir una pozolería. Sin embargo, en el proceso de estructurar el negocio apareció una pregunta clave que cambiaría todo: ¿Cómo asegurar que cada platillo mantenga el mismo estándar?

La respuesta los llevó a pensar no como cocineros, sino como operadores: estandarizar el adobo.

Karely y Fernando, fundadores de Productos Rix.

AÑO DE ARRANQUE: 2020

INDUSTRIA:

Alimentos / consumo práctico.

PRODUCTO:

Base de adobo lista para uso.

PROPUESTA DE VALOR:

Ahorro de tiempo + consistencia en sabor.

RETAIL:

Presencia en carnicerías, abarrotes y en cadenas como Ley y Oxxo.

VENTAJA COMPETITIVA:

Estandarización de cocina tradicional.

ENFOQUE ACTUAL:

Consolidación + desarrollo de nuevos productos.

Ese paso aparentemente simple redefinió el modelo. En lugar de vender un platillo, comenzaron a desarrollar un producto replicable, medible y escalable. “Para que el pozole quede bien, tiene que haber una base estandarizada”, explican.

Rix nació como un “adobo para pozole”

Lo que comenzó como un producto específico evolucionó hacia una solución versátil para múltiples platillos: enchiladas, chilaquiles, carnes y más. Ese cambio no fue diseñado en oficina, fue detectado en campo.

Hoy, la marca se posiciona como una base culinaria práctica, alineada con un consumidor que busca eficiencia sin sacrificar sabor. Una propuesta alineada al estilo de vida actual, el verdadero valor de Rix no es solo el sabor, es la reducción de complejidad, el producto resuelve: preparación, medición, errores en receta, tiempo de cocina.

Su propuesta práctica, versátil y consistente responde directamente a una tendencia global en la industria alimentaria: la simplificación de procesos sin perder autenticidad. La marca se define bajo cuatro atributos clave: práctico, sabroso, versátil y tradicional.

Evolución

Lo que inició como producción manual ha transitado hacia un esquema semiartesanal con maquinaria de llenado, procesos de sellado automatizado, estandarización de porciones y control de calidad. Este punto es clave, porque marca la transición de emprendimiento a empresa.

Actualmente, la marca ha logrado posicionarse en carnicerías, tiendas locales, cadenas regionales y supermercados. Con presencia en Culiacán y Mazatlán, y expansión hacia el sur de Sonora, particularmente en Ciudad Obregón y Navojoa, Rix comienza a consolidar una red de distribución más amplia. Con nuevos productos en desarrollo y una operación más sólida, el siguiente paso para Rix no es crecer rápido. Es crecer bien. Porque en una industria donde muchos productos nacen y desaparecen en pocos años, la diferencia no está en la idea, está en la ejecución.

ENCUENTRO SALUD

BUSCA HOLISTIC FEST REUNIR A MÁS DE 3 MIL PERSONAS EN SU SEGUNDA EDICIÓN

El sector del bienestar representa una oportunidad de desarrollo económico, especialmente para emprendedores

y pequeñas empresas

El Holistic Fest se llevará a cabo el 20 y 21 de junio en Quartz Hotel & Spa. La fundadora del evento, Liliana Castellanos, explica que el objetivo es promover el bienestar integral y acercar el tema a más personas.

“El trabajo empieza con uno mismo. Más que enfocarnos en lo externo, es revisar qué podemos cambiar para mejorar nuestra calidad de vida”, comenta.

Señala que esta segunda edición amplía su contenido tras la respuesta del primer evento. El programa incluye conferencias, talleres, paneles, mercado orgánico, experiencias y un concierto de cantos medicina.

El director de Vida Quantum Wellness en Tijuana, Agustín Rodríguez, participa nuevamente y comparte que el festival le ha permitido dar a conocer su proyecto. En esta edición se suma como patrocinador y destaca la importancia de atender la salud física, emocional y espiritual.

Por su parte, la subsecretaria de Economía e Innovación de Baja California, Michelle Guerrero, indica que el sector del bienestar representa una oportunidad de desarrollo

económico, especialmente para emprendedores y pequeñas empresas. Añade que este tipo de eventos también genera derrama económica y proyección para la región. En la edición anterior asistieron más de 2 mil personas, de las cuales el 15% provienen de Estados Unidos. Para este año, los organizadores esperan superar los 3 mil asistentes. Castellanos reitera la invitación al público a participar y conocer herramientas para mejorar su bienestar. “Sí se puede vivir mejor, incluso en momentos complicados”, concluye.

SEDE: Quartz Hotel & Spa, Tijuana, Baja California.

ENFOQUE: Salud integral, medicina alternativa, terapias, psicoterapia y emprendimiento sustentable

OBJETIVO: Impulsar el turismo de bienestar y ofrecer herramientas para mejorar la calidad de vida.

ORGANIZACIÓN: Dirigido por Liliana Castellanos, fundadora de Be Well Holistic.

CONSULTORÍA AMBIENTAL

LA SOSTENIBILIDAD COMO VENTAJA EMPRESARIAL

AAVES transforma el cumplimiento normativo en eficiencia operativa, reducción de costos y modelos sostenibles

La sostenibilidad es un factor operativo que impacta directamente en costos, cumplimiento y viabilidad empresarial.

Asesores Ambientales Vinculados a Empresas Sustentables (AAVES), una firma de consultoría ambiental ha convertido la gestión regulatoria en una herramienta estratégica para las empresas.

Detrás del proyecto está Xicoténcatl Vega Picos, especialista con formación internacional y una trayectoria que combina investigación científica, sector público y trabajo de campo en conservación. Esa base técnica le permite operar en un terreno donde muchas empresas enfrentan incertidumbre, traducir la normatividad ambiental en decisiones claras de negocio.

Desde estudios de impacto ambiental hasta planes de manejo de residuos y capacitación especializada, AAVES acompaña a empresas en todo el ciclo: diagnóstico, gestión, implementación y seguimiento. Su propuesta va más allá del trámite.

El enfoque está en identificar ineficiencias ocultas dentro de la operación. Residuos que pueden reincorporarse a la cadena productiva, procesos que consumen más recursos de los necesarios o prácticas que elevan el riesgo regulatorio. En ese análisis, la sostenibilidad deja de ser un costo y se convierte en una variable de optimización.

Xicoténcatl Vega Picos, fundador de AAVES.

Este modelo cobra mayor relevancia en un contexto donde los criterios ESG, la presión regulatoria y la trazabilidad de procesos se vuelven exigencias constantes para las empresas, especialmente aquellas vinculadas a cadenas globales de valor.

AAVES opera con una estructura flexible que integra especialistas según cada proyecto. A medida que las empresas avanzan, la consultoría ambiental evoluciona de un rol reactivo a uno estratégico. En ese proceso, AAVES ayuda a construir operaciones más inteligentes, resilientes y sostenibles.

ESPECIALIDAD: Consultoría ambiental estratégica.

SERVICIOS: Impacto ambiental, residuos, estudios de riesgo y capacitación.

MODELO: Integración de ciencia + operación empresarial.

CIBERSEGURIDAD, LA NUEVA FRONTERA DEL NEGOCIO

El

crecimiento digital

exige nuevas formas de gestionar el riesgo y proteger la continuidad operativa

a transformación digital ha redefinido la manera en que operan las empresas. Hoy, la gestión, la logística, la relación con clientes y la toma de decisiones dependen de ecosistemas tecnológicos cada vez más complejos.

En este contexto, la ciberseguridad ha dejado de ser una función técnica para posicionarse como un componente central de la estrategia empresarial. Desde esta visión, Ismael Trejo Serrano, director de Ingeniería de Soluciones y Seguridad en Aura, plantea una premisa clara: la tecnología no solo impulsa el crecimiento, también redefine el riesgo.

La expansión del riesgo en la era digital

El modelo empresarial actual ha evolucionado de infraestructuras centralizadas a entornos distribuidos e hiperconectados. La adopción de herramientas como: servicios en la nube, automatización, plataformas digitales, integraciones vía APIs ha permitido escalar operaciones, pero también ha ampliado la superficie de ataque.

Cada conexión, cada integración y cada servicio externo representa un punto potencial de vulnerabilidad. “El ecosistema digital crece en complejidad, y con él, el nivel de exposición”, señala Trejo Serrano.

A pesar de la inversión en herramientas, la mayoría de los incidentes de ciberseguridad ocurren en puntos previsibles: accesos mal gestionados, dispositivos sin protección, sistemas obsoletos, errores de configuración. Sin embargo, el factor más crítico sigue siendo el humano.

La falta de cultura de seguridad, el uso inadecuado de herramientas digitales y la exposición de información sensible continúan siendo las principales puertas de entrada para ataques. “La tecnología por sí sola no resuelve el riesgo si no existe una administración adecuada”, advierte.

Ciberseguridad: de protección a continuidad operativa

Uno de los cambios más relevantes en el entorno empresarial es la forma en que se entiende la ciberseguridad. Ya no se trata únicamente de proteger datos, sino de garantizar que la operación continúe incluso ante un incidente, proteger la información y proteger la operación.

Una empresa puede tener sus datos protegidos, pero si su sistema central queda bloqueado, su operación se detiene. Este enfoque posiciona a la ciberseguridad como un elemento crítico dentro de los planes de continuidad operativa.

El impacto de una brecha de seguridad va más allá del ámbito tecnológico ya que implica interrupción total de operaciones, pérdida de ingresos, fraude financiero, sanciones regulatorias, daño reputacional. Y en escenarios críticos, una empresa puede perder su capacidad de operar en cuestión de horas. “Lo que está en juego no es solo la información, sino la viabilidad del negocio”, subraya.

Las organizaciones más avanzadas han adoptado un enfoque distinto: asumir que los incidentes son inevitables. Este modelo, conocido como Assume Breach, cambia la lógica de prevención absoluta hacia la capacidad de respuesta y recuperación: estrategias de respaldo bajo el modelo 3-2-1, monitoreo constante, pruebas de penetración y capacitación continua.

En un entorno digital, la seguridad no depende únicamente de sistemas, sino de personas. La capacitación se convierte en el primer nivel de protección, mientras que una cultura organizacional sólida permite: identificar riesgos, reaccionar a tiempo, reducir errores humanos. Sin este componente, incluso la tecnología más avanzada pierde efectividad.

Actualmente, la ciberseguridad no es un proyecto del área de TI, sino un componente estructural del negocio. Su correcta implementación permite operar, escalar y competir en un mercado cada vez más exigente.

Lo que está en juego no es solo la información, sino la viabilidad del negocio”

Ismael Trejo Serrano, director de Ingeniería de Soluciones y Seguridad en Aura.

El gobernador Rubén Rocha Moya.

SEGURIDAD COMPROMISO

SINALOA TENDRÁ EN 2026 UN ROBUSTO SISTEMA DE VIDEOVIGILANCIA

El Gobernador Rubén Rocha Moya informó que la Secretaría de la Defensa Nacional ha puesto en marcha el proyecto C5

Como nunca antes, el Gobierno de Sinaloa encabezado por el Dr. Rubén Rocha Moya ha gestionado y destinado recursos para mejorar el sistema de videovigilancia y fortalecer las labores de seguridad pública en beneficio de la ciudadanía.

Se proyecta la instalación de 400 cámaras de videovigilancia en Sinaloa.

De enero a abril de 2026, el Sistema Estatal de Seguridad Pública ha instalado 95 Puntos de Monitoreo Inteligente en el Estado.

En 2026, Sinaloa tendrá más de mil cámaras de videogilancia; 400 de estos equipos son instalados por la Sedena y más de 600 serán adquiridos con fondos federales.

En conferencia La Semanera, el mandatario estatal informó que, como lo comprometió el Secretario de Seguridad y Protección Ciudadana del Gobierno Federal, Omar García Harfuch, se está trabajando en el proyecto del C5, para lo que se contempla la adquisición de cámaras nuevas por parte de la Secretaría de Defensa Nacional: “hoy en la mesa de seguridad se nos dijo que Sedena ya tiene todo listo para la instalación de 400 cámaras”, dijo. En este sentido, el Secretario Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SESESP), Ricardo Jenny del Rincón, detalló que aunado a estas 400 cámaras, el sistema de videovigilancia se robusteció con la adquisición e instalación este año de 95 Puntos de Monitoreo Inteligente, que incluyen 285 nuevas cámaras, así como trabajos de mantenimiento a 328 equipos que requerían correcciones o actualización, así como reparaciones en tramos de fibra óptica dañados, esto como parte del uso del Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública (FASP).

El mandatario estatal encabezó la conferencia La Semanera, misma que se realiza en el auditorio de Palacio de Gobierno.

C5: Centro de Comando, Control, Cómputo, Comunicaciones y Contacto Ciudado.

El C5 opera 24/7. Es una plataforma tecnológica avanzada de seguridad y vigilancia en tiempo real. Integra cámaras, líneas de emergencia y monitoreo para coordinar la policía, Guardia Nacional y protección civil.

Además, el Secretario Ejecutivo adelantó que, por instrucciones del Gobernador, con el FASP del ejercicio 2026 se reforzará aún más el sistema de videovigilancia, de forma que “en 2026 estaremos teniendo un sistema mucho más robusto y un equipamiento mucho más grande como nunca se ha tenido en Sinaloa en cuanto a videovigilancia”.

SHAININ, CUANDO LA INGENIERÍA SE ENFOCA EN RESOLVER LO QUE NADIE LOGRA EXPLICAR

La

firma aplica

metodologías especializadas para identificar y corregir problemas complejos en procesos industriales

En las operaciones industriales, hay fallas que persisten; son problemas que escapan a diagnósticos tradicionales y generan costos acumulados. En ese espacio es donde opera Shainin, una firma enfocada en resolver fallas complejas mediante metodologías especializadas de análisis y ejecución.

Sergio Lizárraga, director de Shainin, explica que el enfoque parte de la definición precisa del problema y sus variaciones. “Lo primero que hacemos es definir claramente qué es el problema. Nosotros tomamos el peor caso y el mejor caso, lo que llamamos worst of the worst y best of the best, y a partir de ahí analizamos qué tienen diferente para encontrar la causa real”, detalla.

El modelo de Shainin se basa en una metodología desarrollada en entornos de alta exigencia industrial. A diferencia de herramientas convencionales, el proceso se centra en contrastes operativos concretos y en la validación técnica de cada hipótesis, lo que permite acortar los tiempos de solución.

Además del diagnóstico técnico, la empresa ofrece servicios de entrenamiento para equipos operativos y gerenciales, con el objetivo de que las organizaciones puedan sostener los resultados en el tiempo. Esto incluye procesos estructurados para priorizar proyectos, dar seguimiento y validar capacidades internas.

“Buscamos que las empresas desarrollen la capacidad de identificar y atender fallas complejas con impacto real en costos y productividad; hablamos de problemas que pueden representar pérdidas significativas y que, al resolverse, generan un retorno claro sobre la inversión”.

Con presencia en México y proyectos

en Estados Unidos, Sudamérica y Europa, Shainin trabaja con empresas medianas y grandes donde la complejidad operativa justifica la intervención. La capacidad de identificar causas raíz y ejecutar soluciones efectivas se traduce en eficiencia, reducción de pérdidas y mayor control sobre los procesos.

Shainin ha trabajado con empresas de México, Estados Unidos, Sudamérica y Europa.

m 656-311-0536

K shainin.com

Sergio Lizárraga, director de Shainin.

MARCA EL TIEMPO: LAS NOVEDADES QUE DEFINEN LA ALTA RELOJERÍA EN 2026

Las principales casas relojeras sorprendieron en Watches and Wonders con lanzamientos que combinan tradición, innovación y ediciones exclusivas

el 14 al 20 de abril se llevó a cabo en Ginebra, Suiza, Watches and Wonders 2026, el evento más importante del año para la alta relojería. En esta edición, las principales firmas presentaron lanzamientos que destacaron por su innovación, diseño y evolución de modelos icónicos.

Mario Ramos Bauche, director general de Mario Ramos Joyerías.

Entre las primeras visitas destacó la maison Breguet, que tras celebrar su 250 aniversario el año anterior, presentó nuevas piezas que dan continuidad a su legado, incluyendo modelos adicionales de la colección Tradition, caracterizada por su complejidad mecánica y estética distintiva.

Por su parte, IWC relanzó modelos alusivos al Principito, un Piot Chrono en 43 mm y 41 mm, así como un Calendario Perpetuo en la caja de acero en un nuevo tamaño de 42 mm.

Panerai apostó por la evolución de su línea Luminor Marina, con el lanzamiento de tres nuevos modelos en caja de acero de 44 mm y movimiento de cuerda manual, uno de ellos para zurdos con

carátula azul, y otro más con marcha de hasta ocho días.

Hublot, fiel a su enfoque vanguardista, presentó nuevas versiones del Big Bang Unico en materiales como titanio, cerámica azul y verde, además de una variante en oro rosa de 18 quilates. También anunció ediciones limitadas vinculadas a figuras como Kylian Mbappé y Usain Bolt, y adelantó el lanzamiento de un modelo especial dedicado a la Selección Mexicana, limitado a 100 piezas.

Rolex generó alta expectativa con el lanzamiento de un Oyster Perpetual conmemorativo por los 100 años de su icónica caja hermética, así como el regreso del Yacht-Master II.

Finalmente, Cartier sorprendió con el relanzamiento de la colección Roadster. México contará con la exclusividad de esta línea durante seis meses antes de su distribución global.

Algunas de estas novedades ya se encuentran disponibles en boutiques especializadas, consolidando una temporada que confirma la constante evolución y vigencia de la alta relojería.

BILINGÜE CAPACITACIÓN

PRESENTA INTEGON NUEVA ACADEMIA PARA LA FORMACIÓN DE TALENTO EN TIJUANA

Este nuevo espacio fungirá como centro diseñado para la capacitación, así como sede para encuentros de trabajo

nte el crecimiento sostenido de la demanda de talento bilingüe en la frontera, empresas como Integon apuestan por infraestructura especializada para el desarrollo profesional de sus colaboradores, con el lanzamiento de Integon Training Academy. La project manager de la empresa,

Kenya Ornelas, explicó que la compañía puso en marcha este nuevo centro diseñado para preparar a nuevos empleados desde el primer día con herramientas, conocimientos técnicos y acompañamiento para su integración a la operación.

“Aquí te vamos a brindar desde el día uno todas las herramientas que necesitas para ser exitoso”, explicó.

La nueva academia cuenta con 10 salas de entrenamiento. Integon cuenta con alrededor de 2 mil 800 colaboradores a nivel nacional.

La nueva academia, cuenta con 10 salas de entrenamiento con capacidad de entre 10 y 33 personas, para un total de 218 asientos, lo que permitirá atender distintos grupos de formación en un entorno dinámico y colaborativo.

Además, detalló que la capactación no se limita a lo técnico, sino que se busca fomentar la convivencia y conexión entre equipos.

Los procesos de capacitación tienen una duración aproximada de cinco semanas, periodo en el que los colaboradores reciben formación en terminología de seguros, atención al cliente, manejo de escenarios reales y acompañamiento en tiempo real.

Actualmente, Integon cuenta con alrededor de 2 mil 800 colaboradores a nivel nacional, de los cuales aproximadamente 1,600 se encuentran en Tijuana, consolidando a la ciudad como uno de sus principales centros operativos.

“Al ser frontera es más fácil encontrar talento bilingüe y personas que entienden la cultura y las necesidades de los clientes en Estados Unidos, lo que fortalece la empatía y la calidad del servicio”, destacó.

Para concluir, Kenya Ornelas subrayó que este nuevo centro de entrenamiento servirá para capacitar a nuevos ingresos, al tiempo que funcionará como un punto de encuentro para equipos ya establecidos, líderes internacionales y áreas estratégicas enfocadas en la mejora continua y la conexión entre colaboradores.

JuanMa Valenzuela, director de Creando Consciencia en Sinaloa.

METODOLOGÍA PROGRAMACIÓN

GESTIONAR EMOCIONES, LIDERAR LA VIDA

Creando Consciencia, un modelo que busca transformar la forma en que las personas se relacionan consigo mismas y con los demás

El salón está en silencio, pero no es un silencio vacío; es ese instante previo a reconocer algo que siempre ha estado ahí, pero que nunca se había nombrado. Crecer, dicen dentro del entrenamiento, duele. Y duele porque implica mirar de frente aquello que se ha evitado durante años. En ese espacio, entre historias compartidas y momentos de introspección, ocurre algo más: las personas empiezan a verse reflejadas en otras, a entender que lo que incomoda también puede ser el punto de partida.

Así transcurren muchos de los ejercicios dentro de Creando Consciencia, una propuesta que integra metodologías de liderazgo, coaching, programación neurolingüística y psicología aplicada. Al frente está JuanMa Valenzuela, director en la región, quien define el proyecto como “una escuela de vida que tiene una misión de llevar la sanación y la transformación a la mayor cantidad de seres humanos posible, para construir familias, relaciones

y entornos donde exista conexión, responsabilidad y un verdadero juego ganar ganar”, explica.

El modelo se construye en etapas, básico, avanzado y liderazgo, que pueden extenderse entre 60 y 90 días, con seguimiento, metas y acompañamiento constante. En el nivel de liderazgo, por ejemplo, los participantes deben cumplir cuatro pilares: trabajo en equipo, metas personales medibles, impacto social y la capacidad de replicar lo aprendido en su entorno. El propósito es que la transformación no se quede en el entrenamiento, sino que se traduzca en acciones concretas.

Quienes llegan lo hacen desde distintos puntos de su vida. Empresarios, jóvenes, colaboradores, padres de familia; no hay un perfil único, pero sí una intención: la disposición a salir de la zona cómoda. “Es cualquier ser humano que quiera llevar su vida a un siguiente nivel. Había empresarios, emprendedores, jóvenes, pero todos encuentran sentido en lo que están viviendo. La única forma de crecer es a través de la incomodidad, y eso es algo que no muchos están dispuestos a experimentar”, señala JuanMa Valenzuela.

La metodología busca que las personas identifiquen patrones emocionales, creencias y comportamientos que operan de forma inconsciente. En muchos casos, lo que aparece no es nuevo, solo había permanecido sin nombrarse. “Mientras tú no hagas consciente lo que habita en tu inconsciente, este último va a controlar tu vida y tú le llamarás destino. El entrenamiento busca darte cuenta de qué está dirigiendo tu comportamiento para poder transformarlo”, dice JuanMa Valenzuela, citando a Carl Jung.

En Culiacán

Con presencia en ciudades como Tijuana, Monterrey, Ciudad de México y Madrid, Creando Consciencia llegó a Culiacán en 2026 y ha tenido una rápida adopción. La primera generación reunió a 55 participantes. El

(667) 232 5072

@juanma_valenzuela

@cc.creando_conciencia

Creando Consciencia es una plataforma internacional de entrenamiento emocional y liderazgo con presencia en ciudades de México, Estados Unidos y Europa. Es una escuela de vida que integra diversas metodologías psicológicas y de desarrollo personal para promover el autoconocimiento, la gestión emocional y la construcción de relaciones más conscientes, a través de programas intensivos y procesos de acompañamiento.

proyecto ya tiene en puerta su segunda generación en Culiacán, programada para el 29, 30 y 31 de mayo en Torre Tres Afluencias, y contempla su expansión hacia Mazatlán a finales de este año, así como Los Mochis en 2027. Además, se trabaja en un modelo para llevar estos entrenamientos al entorno empresarial, con programas enfocados en liderazgo e inteligencia emocional dentro de las organizaciones.

El impacto se mide en cambios en las conversaciones que se transforman, relaciones que se reconstruyen, decisiones que se replantean. Muchas veces se prioriza el resultado sin detenerse en el proceso que lo sostiene; por eso, este tipo de espacios pone el foco en lo esencial: antes de liderar equipos, empresas o proyectos, la pregunta (aunque incómoda) sigue siendo ¿qué tanto se ha aprendido a liderarse a uno mismo?

Denisse López Morán, gerente general de Didcom.

DIDCOM, IMPULSANDO LA TRANSFORMACIÓN

DIGITAL DEL AUTOTRANSPORTE

La empresa ha evolucionado de proveedor tecnológico a desarrollador de soluciones avanzadas para el transporte

l crecimiento de una empresa tecnológica comienza con una visión clara: entender que las soluciones tecnológicas que requiere la industria no siempre están en el mercado, sino en entender los problemas reales de la industriay contar con la capacidad de diseñar soluciones tangibles.

Denisse López Morán, gerente general de Didcom, empresa de origen sonorense, nos comparte: “Los problemas de las empresas de transporte no se resolvían con el producto en el mercado”, fue la inquietud que dio origen a Didcom hace más de 18 años.

En ese momento, el uso de GPS representaba una innovación importante. Sin embargo, las empresas con grandes flotas enfrentaban desafíos complejos en términos de gestión de rendimiento de combustible, puntualidad y logística, evaluación de conductores, matenimiento predictivos y más recientemente integración de sensores bluetooth, videotelemática y gestión de baterías de vehículos eléctricos. Es en estas soluciones de alto valor que Didcom encontró su diferenciador,

innovando en tecnología a partir de las necesidades reales del secto.

El objetivo es transformar la información en una herramienta estratégica que permita a las empresas operar con mayor rentabilidad, productividad y control.

Uno de los aspectos más relevantes de Didcom es su crecimiento internacional. Sus soluciones han llegado a más de 22 países.

A ello se suma una estrategia basada en el desarrollo de soluciones flexibles y personalizables, capaces de adaptarse a distintos mercados y contextos operativos.

La compañía continúa evolucionando hacia nuevas tendencias tecnológicas que marcarán el futuro del sector, como: electromovilidad inteligente, inteligencia artificial, machine visión.

Didcom tiene presencia en más de 20 países.

La empresa sonoroense se ha posicionado como un referente en innovación para el autotransporte.

NOMBRAMIENTO GUBERNATURA

YERALDINE BONILLA VALVERDE RINDE PROTESTA COMO GOBERNADORA INTERINA DE SINALOA

En su mensaje al pueblo de Sinaloa, aseguró que, como siempre, los sinaloenses habremos de salir adelante ante la adversidad, y hoy no será la excepción

n cumplimiento al acuerdo asumido por las diputadas y diputados de la LXV Legislatura local, Yeraldine Bonilla Valverde, rindió protesta como gobernadora interina de Sinaloa, luego de que el Congreso del Estado aprobó la licencia que solicitó el viernes 1 de mayo el gobernador constitucional, Rubén Rocha Moya.

En su primer mensaje como gobernadora interina, Bonilla Valverde consideró

que esto representa una gran responsabilidad y honor, y agradeció la confianza depositada en su persona para asumir el cargo en estos momentos en los que el estado enfrenta una situación difícil, “pero que no quepa duda, como siempre, saldremos adelante con creces. Corre fuerza y coraje por las venas del pueblo de Sinaloa, en nuestra tierra no es nueva la adversidad y nuestro pueblo siempre ha salido adelante, hoy no será la excepción”.

Destacó que en el documento que remitió el gobernador Rocha Moya a esta Soberanía, en un párrafo señala lo siguiente: “Lo digo claramente y con contundencia, son falsas y dolosas las acusaciones que se han vertido en mi contra; a mi pueblo y a mi familia los puedo ver de frente porque no los he traicionado y nunca los traicionaré, y eso lo demostraré con firmeza en el momento que las instituciones de justicia de nuestro país lo requieran”.

Al respecto, le dirigió este mensaje al gobernador con licencia: “Gobernador, la inmensa mayoría del pueblo de Sinaloa lo sabemos y estamos seguros que así será, le expreso mi profunda solidaridad”.

Desde la máxima tribuna, la gobernadora Bonilla se dirigió al pueblo de Sinaloa, desde donde dijo que asume este nombramiento con la convicción de poder servir con humildad y con responsabilidad, “tengo claro, que ante los desafíos que se nos presentan, el trabajo por el bienestar de nuestra gente continuará”.

“El pueblo de Sinaloa, las y los sinaloenses, deben mantener la seguridad y la confianza de que los principios y las políticas públicas que han dado sentido a los gobiernos de la Cuarta Transformación, en mi gestión se mantendrán vigentes. Desde ya, buscaremos al Gobierno Federal que encabeza nuestra presidenta Claudia Sheinbaum Pardo para mantener y fortalecer la estrecha colaboración que existe en beneficio de nuestro pueblo”, añadió.

“Finalmente, -convocó- hago un llamado a todos los funcionarios y servidores públicos al servicio del estado en general,

para que este suceso nos sirva de aliciente para que sigamos dando lo mejor de nosotros en nuestro irrenunciable cometido de servir a todas y todos los sinaloenses”.

“A cada una de las diputadas y diputados les reitero mi gratitud por confiar en su compañera y amiga, con la garantía de que sabré demostrarles, con creces, que su decisión, por el tiempo que dure mi mandato, no será defraudada”.

“La grandeza de un pueblo no se mide en los tiempos de calma sino en su capacidad de levantarse frente a los tiempos de adversidad, y el pueblo de Sinaloa es mucho pueblo. Que viva Sinaloa, que viva México”, concluyó.

Fernanda Pérez Alarcón,

una

HABILIDADES ENFOQUE

PENSAR COMO TRIBU, LO QUE LA SUPERVIVENCIA ENSEÑA A LAS EMPRESAS

Fernanda Pérez Alarcón transforma su experiencia en herramientas aplicables al liderazgo empresarial

La sonorense Fernanda Pérez Alarcón es bióloga con especialidad en conservación marina, durante años trabajó en temas de sostenibilidad y pesca responsable. Sin embargo, fue a partir de 2021, cuando su carrera tomó un giro decisivo al integrarse a producciones internacionales de supervivencia, experiencia que hoy sustenta su propuesta profesional dirigida a empresas.

Fernanda Pérez Alarcón participó en Supervivencia al Desnudo (Naked & Afraid), uno de los realities más reconocidos de

realizó

travesía en solitario en el Gran Desierto de Altar en Sonora.

Warner Brothers y Discovery Channel a nivel global. El programa pone a prueba a participantes en condiciones primitivas durante 21, 40 o 60 días (según el formato) , sin ropa y con herramientas mínimas, obligándolos a resolver necesidades básicas como refugio, alimento y seguridad. Fernanda Pérez se convirtió en la primera mexicana en participar, enfrentando el reto de 21 días en Colombia en 2021. Lo hizo inicialmente en pareja, pero tras la salida anticipada de su compañero, continuó sola durante la mayor parte del desafío, una experiencia que para ella evidenció la relevancia de la fortaleza mental sobre la técnica. A la fecha lleva tres retos de este programa: Colombia y Estados Unidos de 21 días, y Sudáfrica con 40 días.

“Es un reto psicológico muy fuerte que te enseña mucho sobre resiliencia. Te das cuenta que no necesariamente sobrevives por tus técnicas, sino por tu capacidad mental para gestionar y reponerte a situaciones de crisis y alta incertidumbre”, señala.

Posteriormente participó en otro programa de Discovery (Desafío x2) en distintos ecosistemas de Colombia, donde no solo ejecutó técnicas, sino que también explicó procesos al público. A esto se suman retos personales, como recorrer en solitario el Gran Desierto de Altar en Sonora, caminando durante una semana con una mochila de 25 kilos, o su proyecto de largo plazo: atravesar algunos de los desiertos más importantes del mundo, incluyendo la Antártida, bajo una lógica de exploración y resistencia física y mental.

A partir de esta experiencia, Fernanda Pérez se convirtió en conferencista, teniendo presencia en varios eventos empresariales, como TEDx e INCMTY. A travé s de su empresa PRIMITIVA, desarrolló un programa de capacitación dirigido a empresas llamado “Sobrevive al Cambio” en la que utiliza analogías de supervivencia para abordar temas como liderazgo, trabajo en equipo y manejo del estrés. Su enfoque, narrativa experiencial con herramientas basadas en psicología conductual, permite aterrizar conceptos complejos en dinámicas aplicables a la operación diaria de una organización.

“Así como tú tienes herramientas que te llevas a la selva para sobrevivir, también hay herramientas que puedes aplicar en tu día a día para manejar situaciones de estrés

Licenciada en Biología por la Universidad de Sonora, con especialidad en conservación marina.

Experiencia profesional de 15 años en sostenibilidad, pesca responsable y certificaciones internacionales. Trabajo directo con comunidades pesqueras y proyectos ambientales.

2021

|

Participa en Supervivencia al Desnudo (Discovery Channel).

2022

|

- Participa en el programa Dual Survival (Desafío x2 en Latinoamérica).

- Recorre seis ecosistemas en Colombia (selva, montaña, costa, cuevas).

- Enseña técnicas de supervivencia (fuego, refugio, caza, herramientas).

- Es posicionada como especialista en supervivencia en Latinoamérica.

2023 |

Realiza una travesía en solitario en el desierto de Sonora.

2024

|

Segundo reto de Supervivencia al Desnudo en Estados Unidos.

2026 |

Tercer reto de Supervivencia al Desnudo en Sudáfrica, donde representa a México (Discovery Channel y HBO Max).

o tomar decisiones”, explica. Su propuesta ha encontrado eco en empresas y organizaciones que buscan nuevas formas de abordar la cultura laboral, particularmente en contextos donde la presión operativa y la incertidumbre del entorno económico exigen equipos más adaptativos. En ese sentido, su experiencia no se presenta como un caso atípico, sino como una lectura distinta de habilidades que hoy son críticas en el entorno de negocios.

EVENTO SABORES

LA GRAN MESA, CUANDO LA GASTRONOMÍA

SE CONVIERTE EN MOTOR DE CIUDAD

El Jardín Botánico de Culiacán fue el escenario de un encuentro que reunió a chefs, empresarios y ciudadanos en torno a la cocina sinaloense

La primera edición de La Gran Mesa no fue únicamente un evento gastronómico, fue una declaración. Una ciudad que decidió reunirse, salir, convivir y reconocerse a través de lo que mejor sabe hacer: su cocina. Entre aromas, música y largas mesas compartidas, cientos de asistentes se dieron cita el sábado 25 de abril para formar parte de una experiencia que puso en el centro la identidad sinaloense. Mesas comunales, degustaciones abiertas y estaciones culinarias diseñadas para provocar

algo más que consumo: conversación.

El evento reunió a chefs, cocineras tradicionales, restaurantes locales y talento invitado, logrando una mezcla entre lo tradicional y lo contemporáneo. Desde mariscos hasta propuestas innovadoras, cada platillo funcionó como una expresión de territorio.

Uno de los mensajes más claros detrás de La Gran Mesa fue su intención de reactivar el movimiento social y económico, el evento logró algo que va más allá de la experiencia gastronómica: activar espacios y conectar sectores.

Organizadores y participantes coincidieron en que este tipo de iniciativas no solo benefician al sector restaurantero, sino a toda la cadena de valor: productores, proveedores, artistas y servicios.

El Jardín Botánico, con su combinación de naturaleza, arte y arquitectura, se convirtió en un escenario que elevó la experiencia sensorial del evento, no fue solo comer, fue vivir el espacio. Y ahí está uno de los aprendizajes más relevantes para la industria de eventos y hospitalidad.

Más allá de su primera edición, La Gran Mesa dejó una señal clara: la gastronomía

CHEFS PARTICIPANTES: Miguel Taniyama, Yukie Loya, Mariana Rivera, Omar Juárez, Toshiaki Tsutada, Nacho Osuna, Daniel Soto, Daniel González y Luis Osuna.

COCINERAS TRADICIONALES Y TALENTO INVITADO: Doña Sabina “La Guerrerense” y Regina Logar.

+600 asistentes registró el evento.

El

puede ser una plataforma de desarrollo económico y posicionamiento de ciudad. Eventos de este tipo: fortalecen la marca ciudad, impulsan industrias locales, generan experiencias memorables, atraen atención externa y sobre todo, construyen comunidad.

El éxito de esta primera edición abre una posibilidad evidente: convertir este encuentro en una tradición, porque cuando una ciudad encuentra un formato que conecta, lo importante no es repetirlo, es evolucionarlo.

Al final, lo más relevante no estuvo en los platillos, estuvo en el significado. Culiacán no solo celebró su gastronomía, celebró su capacidad de reunirse, de convivir, de volver a sentarse en una misma mesa.

evento fue organizado por Maribel Chan y Karla de la Herrán.

REUNIÓN COORDINACIÓN

EL GOBIERNO FEDERAL NO SE RETIRARÁ DE SINALOA, GABINETE DE SEGURIDAD CONFIRMA RESPALDO A LA GOBERNADORA YERALDINE BONILLA

La gobernadora interina, Yeraldine Bonilla Valverde, encabezó en las instalaciones de la Novena Zona Militar la reunión de trabajo con los secretarios de Seguridad, Defensa, Marina y Guardia Nacional

urante la primera reunión de trabajo con el gabinete de seguridad nacional que sostuvo la gobernadora interina, Yeraldine Bonilla Valverde, se reiteró el respaldo a Sinaloa como parte de la estrategia de seguridad, pues el gobierno federal no se retirará del estado, confirmaron el secretario de Seguridad y Protección Ciudadana, Omar García Harfuch, y los secretarios de Defensa, Ricardo Trevilla; y el de Marina, Raymundo Pedro Morales.

La gobernadora Bonilla Valverde señaló que

antes de ser investida como gobernadora interina, se comprometió a mantener una estrecha coordinación con la doctora Claudia Sheinbaum Pardo y el gobierno federal, no sólo para atender la seguridad que las y los sinaloenses merecen, sino también para dar seguimiento puntual a los programas y políticas públicas de la Cuarta Transformación.

El secretario de Seguridad y Protección Ciudadana, Omar García Harfuch, explicó que esta responde al contexto derivado de la licencia solicitada por el gobernador constitucional, Rubén

Rocha Moya, como fue la instrucción de la presidenta de la República, Claudia Sheinbaum.

“El gobierno de México está presente, no se va a retirar y seguirá trabajando todos los días por la seguridad de las familias sinaloenses, reforzando las acciones que haya que reforzar y corrigiendo lo que se tenga que corregir”, puntualizó.

Informó que gracias a esta estrategia y al reforzamiento operativo y táctico, del 1 de octubre de 2024 al 15 de abril de 2026 se han asegurado más de 68 toneladas de droga, incluyendo más de 2 millones de pastillas de fentanilo; el aseguramiento de 5 mil 457 armas, más de un millón 133 mil cartuchos y 27 mil cargadores.

Por su parte, el Ejército y la Marina han inhabilitado 2 mil 183 laboratorios clandestinos, se han detenido a casi 2 mil 400 personas por delitos de alto impacto.

García Harfuch puntualizó que el resultado más importante para la vida cotidiana de las familias sinaloenses es que se ha logrado una reducción de 44 por ciento en los homicidios dolosos desde el inicio de la administración de la presidenta Claudia Sheinbaum.

A su vez, el secretario de la Defensa, el general de División, Ricardo Trevilla Trejo, informó que se mantienen en Sinaloa 13 mil 300 elementos de las unidades operativas, de los cuales, 2 mil 732 son efectivos de las Fuerzas Especiales.

En este sentido, el general Trevilla se refirió a detenciones recientes significativas, como la de 14 generadores de violencia en los municipios de Badiraguato, Culiacán, Mocorito y Escuinapa, donde han participado mil 400 elementos de las Fuerzas Especiales.

Respecto a la misión de aplicar la ley federal de armas de fuego y controles explosivos, ésta se aplica en los 20 municipios del estado. Con esos efectivos sobresale la instalación de un equipo de rayos gamma, de rayos X, y se han asegurado 4 mil 284 armas, de ellas mil 224 se han destruido. Se han asegurado también más de 32 mil 600 cartuchos y 83 granadas.

Añadió que en relación con la búsqueda y localización de laboratorios clandestinos y áreas de concentración de productos químicos, esta misión se ha aplicado en las áreas de Badiraguato, Culiacán y Cosalá, con 800 efectivos, 32 binomios canófilos y 43 vehículos. Los resultados es que se han localizado 2 mil 107 laboratorios y áreas de concentración. La afectación que se le ha hecho a la delincuencia organizada es que dejaron de obtener recursos por 119 mil 699 millones de pesos.

El general Trevilla Trejo también se refirió a la incidencia delictiva, y dijo que de octubre del 2024 a abril de este año, de 5.9 homicidios se redujeron a 3.3. “Es decir, estamos hablando de una disminución en el estado de 44 por ciento menos homicidios dolosos. Por lo que se refiere específicamente a la ciudad de Culiacán, han disminuido en ese mismo periodo de 4.4 a 2.7 homicidios dolosos menos lo que representa una reducción de 38.6 por ciento”.

“Estas acciones nos han permitido detener alrededor de mil 18 personas generadoras de violencia, casi todos, aseguramiento de tres toneladas de cocaína tanto en tierra como en la mar, alrededor de una tonelada de marihuana, 38 toneladas de metanfetaminas y uno de los decomisos más importantes del país que han sido mil 100 kilogramos de fentanilo y 4 mil 600 pastillas de fentanilo en Ahome, Sinaloa”, explicó.

SUMAR VISIÓN, TALENTO Y CONSOLIDAR LA PRÁCTICA

Pavel Félix plantea fortalecer el Colegio de Arquitectos desde la identidad, integración y una mayor apertura en el sector

ara Pavel Félix Ortega, arquitecto con más de dos décadas de experiencia y nuevo presidente del Colegio de Arquitectos de Sinaloa (2026-2028), el punto de partida no está únicamente en la técnica o la construcción, sino en el sentido mismo de la arquitectura como disciplina. Desde ahí plantea una gestión que busca reconectar al gremio con su dimensión cultural, profesional y colectiva. Con 22 años de ejercicio profesional y al frente de su despacho, Pavel Félix Arquitectos, su trayectoria se ha construido desde la práctica constante y la participación en distintos espacios de competencia y exhibición arquitectónica.

Desde esa perspectiva, una de sus principales prioridades al frente del Colegio es reposicionar la arquitectura como una expresión que va más allá de lo funcional. “Hay una única visión, la principal es la exaltación de la arquitectura como una de las siete bellas artes. Sin dejar de lado la parte técnica, vamos a enfocarnos en la arquitectura como arte, traer exponentes que inspiren y eleven la conversación”, señala.

A la par, el fortalecimiento del gremio pasa por integrar nuevas generaciones. Actualmente, el Colegio cuenta con alrededor de 400 agremiados, de los cuales el porcentaje de jóvenes aún es reducido. Frente a ello, la estrategia se centra en sumar entendiendo al colectivo como una continuidad. “La prioridad es amarrarnos bien primero como familia, no se trata de sustituir a nadie, sino de sumar, de mantener a quienes ya están y abrir espacio para quienes vienen”, explica.

En cuanto al ejercicio profesional, el perfil del arquitecto también se encuentra en transformación con la incorporación de herramientas como la inteligencia artificial que cambian los procesos, pero no sustituye la esencia del oficio. “La inteligencia artificial es una herramienta, va a ser indispensable como saber dibujar, pero la formación principal de un arquitecto es alimentar su espíritu. Un espíritu vacío hace arquitectura vacía”, afirma.

Más allá del gremio, el colegio busca tener una participación más activa en la ciudad. Entre sus líneas de trabajo se encuentran propuestas de intervención en espacios públicos a partir de anteproyectos que permitan visualizar soluciones antes de ejecutarlas. La intención es contribuir desde la planeación y el diseño, generando ideas que puedan ser retomadas por distintos actores para mejorar el entorno urbano.

Por otro lado, Pavel Félix plantea una reflexión dirigida al sector empresarial desde una visión de apertura y crecimiento compartido. “Hay arquitectos muy buenos que pueden aportar mucho valor a los proyectos, y abrir espacios para nuevas propuestas enriquece el resultado final. En la iniciativa privada muchas veces se trabaja desde la confianza, y eso es válido, pero también existen herramientas como contratos y acuerdos claros que permiten explorar nuevas ideas con seguridad y certeza”, señala.

Para el nuevo consejo directivo, el reto no es cambiar el rumbo, sino fortalecerlo desde más voces, más talento y una visión compartida de la arquitectura.

Arq. Pavel Félix Ortega, presidente del Consejo Directivo 2026-2028 del Colegio de Arquitectos de Sinaloa.

WEB: colegiodearquitectosdesinaloa.org

TRAYECTORIA CONSTANCIA

IMPULSANDO NUEVOS EMPRESARIOS, EL MODELO DETRÁS DE GNP SEGUROS

Gloria Mavie Lugo se centra en el desarrollo de talento, impulsando a nuevas generaciones de empresarios dentro del sector asegurador

loria Mavie Lugo Burboa ha construido su trayectoria en el área comercial, enfocándose en uno de los pilares menos visibles, pero más estratégicos del sector asegurador: el desarrollo de nuevos empresarios.

Con formación como ingeniera biomédica, su carrera comenzó en el sector salud, evolucionando hacia la venta de equipo médico y posteriormente hacia el desarrollo comercial dentro del sector asegurador, donde hoy lidera la formación y crecimiento de agencias en el noroeste del país.

Su paso por instituciones como la Secretaría de Salud y posteriormente en la venta de equipo médico le permitió desarrollar una comprensión profunda del valor de la atención, el servicio y la relación con las personas.

Más adelante, su experiencia en el sector hospitalario fortaleció su perfil comercial, consolidando habilidades que hoy son fundamentales en su rol actual: comunicación, negociación y visión estratégica. Este recorrido le ha permitido redefinir su enfoque profesional hacia el desarrollo de negocio a través de las personas. Actualmente, desde su posición en GNP Seguros, lidera el desarrollo del canal de agentes en la región noroeste, un rol que va más allá de la operación comercial. Su trabajo se centra en identificar talento, acompañarlo en su proceso de crecimiento y formar estructuras empresariales que evolucionan con el tiempo.

Gloria Mavie Lugo Burboa, especialista en reclutamiento y desarrollo comercial de GNP Seguros.

CORREO: gloria.lugo@gnp.com.mx

LINKEDIN: Mavie Lugo Burboa

Uno de los elementos que define su liderazgo es la cercanía con las personas que forman parte de este proceso. Gloria ha sido testigo del crecimiento de distintos perfiles que, con el tiempo, se convierten en líderes dentro del sector, desarrollando equipos y construyendo su propio negocio.

Esta experiencia le ha permitido entender que el crecimiento es resultado de atraer talento, formarlo con estructura y consolidarlo a través de liderazgo, disciplina y visión de largo plazo.

INDUSTRIA TRAYECTORIA

120 MDD AL AÑO: EL PAPEL DE BAXTER EN LA CADENA MÉDICA EN TIJUANA

Directora de operaciones en Tijuana, Diana Barrera

Graham, ejecutiva en manufactura de dispositivos de salud liderando equipos multidisciplinarios

íder en la manufactura de dispositivos médicos con más de nueve años de experiencia en el sector, que suman a su perfil de 12 años de trayectoria profesional en cadena de suministro en industrias como la alimenticia y automotriz. Su enfoque está en el desarrollo de equipos de trabajo para lograr resultados a través de la gestión de talento y recursos, con énfasis en mejora continua de procesos.

Diana Barrera Graham construyó su carrera fuera de una sola industria. Con formación en administración de empresas, inició en turismo y después migró al sector de alimentos, donde trabajó en compañías como Bachoco, Grupo Lala y Sensata Technologies. Ahí se enfocó en proyectos, lo que le permitió entender la coordinación entre áreas y procesos dentro de operaciones complejas.

Su llegada a Tijuana representó un momento decisivo. En esta ciudad se ha desarrollado en la indutria de la manufactura, mantenimiento y cadena de suministro.

Ese movimiento le permitió dar el salto a dirección de operaciones, posición que ha ocupado durante siete años, primero en otra empresa del sector médico y actualmente en Baxter,

donde suma dos años. En esta etapa, su enfoque ha sido integrar la cadena de suministro con la operación completa, desde planeación hasta ejecución en planta.

Baxter es una empresa enfocada en la manufactura de dispositivos de diagnóstico para el sector salud. En su operación en Tijuana produce equipos como baumanómetros, termómetros digitales, electrocardiogramas y oftalmoscopios, utilizados en consultorios y hospitales para la evaluación inicial de pacientes. Se trata de tecnología no invasiva que forma parte del primer contacto clínico y que permite a los profesionales de la salud identificar condiciones y definir tratamientos.

Hoy lidera una operación que produce dispositivos médicos para diagnóstico. La planta en Tijuana genera un valor de producción anual de aproximadamente 120 millones de dólares, con un modelo orientado a exportación, donde el 70% se dirige a Estados Unidos y el resto se distribuye entre Latinoamérica, Europa y Asia.

La operación en Tijuana también tiene impacto directo en el empleo. Baxter genera en promedio alrededor de mil empleos al año, con variaciones según la demanda y el volumen de producción.

70% de la producción se exporta a Estados Unidos. 30% restante se distribuye entre Latinoamérica, Europa y Asia.

Esto la posiciona como una de las plantas relevantes dentro del ecosistema maquilador de la ciudad, no solo por su nivel de exportación, sino por su contribución sostenida a la generación de trabajo especializado en manufactura. El entorno ha cambiado. Incrementos en costos laborales, ajustes regulatorios y tensiones globales han modificado la competitividad de la región. La

respuesta ha sido adaptar la operación: regionalizar proveedores, optimizar procesos y sostener la operación con talento y eficiencia.

En paralelo, su enfoque como directora incluye el desarrollo de talento. Para Diana, el resultado operativo es parte del rol; formar equipos capaces de sostener y escalar la operación es el objetivo de largo plazo.

1000

empleos directos genera la planta en Tijuana de Baxter.

BAXTER suma 75 años operando en México.

WEB: baxter.mx

MÁS ALLÁ DE METRO CUADRADO

El desarrollo inmobiliario en el noroeste evoluciona hacia proyectos mixtos, estratégicos y de alto impacto que integran infraestructura, inversión y calidad de vida

El noroeste de México vive un momento decisivo. Sinaloa, Sonora y Baja California no solo están creciendo: están redefiniendo su vocación territorial a través de proyectos inmobiliarios cada vez más complejos, integrados y estratégicos. En esta región, el desarrollo ya no se mide únicamente en metros cuadrados construidos, sino en su capacidad de articular industria, turismo, logística y calidad de vida en un mismo trazo urbano.

El impulso es claro. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía, el sector de la construcción registró un crecimiento anual cercano al 2.7% en 2024, con la edificación como su principal motor. Este comportamiento no es aislado: responde a una transformación estructural en la que el desarrollo inmobiliario se ha convertido en un vehículo clave para canalizar inversión, detonar polos económicos y acompañar fenómenos como el nearshoring, particularmente visibles en ciudades fronterizas y corredores industriales del norte del país.

En Baja California, la dinámica transfronteriza ha impulsado proyectos de usos mixtos, parques industriales y desarrollos verticales que dialogan directamente con la economía de California. En Sonora, la expansión de infraestructura energética y logística está abriendo nuevas oportunidades para complejos industriales y comunidades planificadas. Mientras tanto, en Sinaloa, el crecimiento turístico y la consolidación de ciudades como Mazatlán están detonando desarrollos que combinan hospitalidad, segunda vivienda y espacios comerciales en esquemas cada vez más sofisticados.

Más allá de las cifras, lo que distingue a esta región es la evolución del concepto mismo de desarrollo. Hoy hablamos de proyectos que integran sostenibilidad, conectividad y diseño urbano como elementos centrales. El desarrollador ya no solo construye: planea ecosistemas. Esto implica incorporar desde soluciones de movilidad hasta espacios públicos, tecnología y modelos de financiamiento innovadores.

Sin embargo, este auge también exige una mirada crítica. La velocidad del crecimiento plantea retos en materia de planeación, infraestructura urbana y equilibrio territorial. La capacidad de los proyectos para integrarse de manera ordenada al entorno será determinante para su viabilidad a largo plazo.

En esta edición de mayo, en Bien Informado, ponemos el foco en esos proyectos que están marcando el pulso del noroeste. Analizamos tendencias, modelos y casos que reflejan hacia dónde se dirige la región. Porque entender el desarrollo inmobiliario hoy es, en realidad, entender cómo se está construyendo el futuro económico y urbano del país desde esta esquina estratégica de México.

EL GOBIERNO FEDERAL proyecta una inversión de 5.6 billones de pesos en infraestructura (2026–2030) a nivel nacional, con fuerte participación privada.

A nivel nacional, la edificación creció 6.9% anual en 2024, convirtiéndose en el principal motor del sector construcción.

El Grupo inauguró el Hotel Indigo, el primer hotel de marca internacional en la Avenida Revolución, Tijuana.

COSMOPOLITAN GROUP:

construir ciudad, no solo proyectos

Proyectos como Skyline, Health District y By The Sea reflejan una visión integral del futuro urbano en la región

El desarrollo inmobiliario en Tijuana se transforma con mayor densificación urbana, inversión estratégica y su cercanía con California, uno de los mercados más dinámicos del mundo.

Baja California se consolida como un punto clave para la inversión gracias a su ubicación fronteriza, impulsando la llegada de industrias, turismo y capital extranjero, y generando demanda constante en vivienda y servicios.

Desarrolladores como Cosmopolitan Group han apostado por proyectos que proponen una nueva manera de vivir la ciudad: más compacta, caminable y con servicios integrados.

Con una trayectoria que inició en el sector comercial atendiendo cientos de clientes a nivel nacional, Salomón Saul, director comercial de Cosmopolitan Group, ha sido pieza clave en la transición y consolidación de la empresa dentro del desarrollo inmobiliario, participando activamente en el posicionamiento de más de 20 proyectos en Baja California.

La verticalización en zonas céntricas marca el desarrollo actual de Tijuana. En este contexto, Cosmopolitan Group apuesta por proyectos que integran vivienda, servicios y entretenimiento, bajo un modelo de usos mixtos que reduce la dependencia del automóvil.

Skyline by Cosmopolitan, ubicado en Avenida Revolución, combina residencias premium con servicios tipo hotel, integrando inversión, vivienda y hospitalidad en un solo espacio. La incorporación del Hotel Indigo fortalece el atractivo turístico del centro con una propuesta que mezcla diseño contemporáneo e identidad histórica.

En alianza con Hospitales Puerta de Hierro, Health District Tijuana impulsa el turismo de salud con un hospital de alta especialidad y consultorios equipados con tecnología avanzada.

Expansión hacia Ensenada

Cosmopolitan By The Sea lleva esta visión a Ensenada con un concepto de Resort Living frente al mar, que combina inversión y estilo de vida con amenidades como spa, albercas y restaurante, en un entorno turístico en crecimiento.

CONSTRUIR MEJOR PARA LLEGAR MÁS LEJOS

Con la vigueta reforzada con fibra de vidrio, PROVEMAT impulsa eficiencia, durabilidad y reducción de costos en la construcción habitacional

n México, la vivienda es patrimonio, estabilidad y calidad de vida. El sector enfrenta el reto permanente de reducir el déficit habitacional y elevar la calidad de las soluciones constructivas que ofrece la industria.

Para PROVEMAT, el acceso a vivienda digna se logra cuando los sistemas constructivos evolucionan junto con las necesidades reales del mercado. Así, la empresa desarrolló la vigueta reforzada con varillas de fibra de vidrio, diseñada para responder a los retos actuales de la construcción de vivienda en el país.

Esta solución se integra al Sistema SUPERTECHO, manteniendo su lógica de eficiencia estructural, pero incorporando materiales de última generación que amplían las posibilidades técnicas y económicas.

VENTAJAS DE LA VIGUETA REFORZADA CON FIBRA DE VIDRIO

La incorporación de varillas de fibra de vidrio en la armadura de la vigueta ofrece beneficios en distintas etapas del proyecto:

Para el desarrollador y el constructor

PROVEMAT

suma 30 años ofreciendo soluciones para la construcción.

Menor peso propio, lo que facilita el manejo, elevación y montaje manual en obra.

Reducción de costos, al disminuir el peso total de la estructura y optimizar cimentaciones.

Mayor durabilidad, al eliminar riesgos de corrosión asociados al acero adicional.

Para el proyectista y el calculista

Mayor resistencia a flexión, permitiendo optimizar el espacio en el patín de concreto. Excelente relación resistencia–peso, que favorece diseños más eficientes.

Compatibilidad con los criterios del sistema de losa de sección compuesta del Sistema SUPERTECHO.

Para la vivienda terminada

Estructuras más durables y estables en el tiempo.

Menor peso total.

Contribución a sistemas constructivos más eficientes y sostenibles.

La vivienda seguirá siendo uno de los principales motores del desarrollo económico y social de México. El desafío es hacerlo mejor: con soluciones que reduzcan costos, optimicen recursos y eleven la calidad.

TALLER DEL LADRILLO

moldea el paisaje del noroeste de México

Con una trayectoria de 8 años, la desarrolladora consolida su filosofía de arquitectura orgánica y diseño consciente hacia nuevas fronteras

Lo que comenzó hace 8 años como una visión para comprender las necesidades de quienes buscan invertir y vivir en la región, se ha convertido en uno de los referentes más sólidos del desarrollo inmobiliario en el noroeste de México: Taller del Ladrillo.

La firma, con sede en Mazatlán, ha logrado transformar la manera en que se entiende la vivienda, enfocándose en espacios con diseño consciente, funcionalidad y un alto valor patrimonial.

Legado construido paso a paso

La historia de Taller del Ladrillo es el reflejo de una evolución constante. Sus fundadores iniciaron su camino en el sector de las rentas vacacionales, una experiencia fundamental que les permitió entender de primera mano qué buscaba el usuario final.

Ese aprendizaje fue el catalizador para dar el salto al desarrollo inmobiliario, creando proyectos propios que aportaran un nuevo lenguaje arquitectónico.

Joaquín Balboa, director general y socio fundador de Taller del Ladrillo, señala que la empresa se distingue por hacer proyectos diferenciados con un toque arquitectónico único, basado en la arquitectura orgánica, con una perfecta integración del entorno y un diseño equilibrado.

Su identidad quedó definida con Aldea Ananta en Playa Delfín, el primer gran proyecto de la firma que estableció los

Balboa,

Joaquín

director general y socio fundador de Taller del Ladrillo.

pilares de su éxito: arquitectura orgánica, perfecta integración con el entorno y un diseño equilibrado.

“Se tiene que ofrecer algo totalmente nuevo, que marque la diferencia. Nosotros nos enfocamos en el tema arquitectónico, pero también en las amenidades, en el diseño de interiores, así como también la trayectoria y la solidez de la empresa que conformamos”, resalta.

Calidad y visión compartida

El crecimiento de Taller del Ladrillo no ha sido casualidad. La desarrolladora ha apostado por la colaboración multidisciplinaria, integrando a su proceso creativo a JH Arquitectos, Ruiz Otero Diseño y Construcción e Inloft Interiorismo.

Esta sinergia ha dado vida a desarrollos como: Mangata Golf & Living, ya terminado en Marina Mazatlán; Oasis Ananta, en construcción en Playa La Escopama de Mazatlán; Wayak, en construcción dentro de Marina Mazatlán y Ananta Baja Living, también en proceso de construcción, en el estado de Baja California Sur.

Estar a la vanguardia y en tendencia también ha sido un factor de éxito para Taller del Ladrillo, siempre transformando ideas en lugares que marcan la diferencia.

Con cada nuevo proyecto, ya sea a pie de playa, dentro de un campo de golf, con salida a un lago o con vista al mar, la empresa reafirma su compromiso de transformar espacios, sumar valor y dejar un legado tangible de confianza y calidad para sus inversionistas y residentes.

WEB: tallerdeladrillo.com

INSTAGRAM: @tallerdeladrillo.mx

FACEBOOK: TallerDelLadrillo

YOUTUBE: @eltallerdeladrillo

TIKTOK: @tallerdelladrillo

256 PROPIEDADES VENDIDAS

Tras consolidar su presencia y prestigio en Mazatlán, Taller del Ladrillo comienza su expansión y el primer punto en Baja California Sur con la premisa de que “las cosas grandes se construyen ladrillo a ladrillo”.

“Somos una empresa mazatleca y nos sentimos muy orgullosos de estar en el puerto y vamos a seguir invirtiendo aquí, pero sí buscamos seguir creciendo y evolucionando; el estado de Baja California Sur es como el salto natural, por la gran cantidad de oportunidades que hay por allá, pero también nos interesa la Riviera Nayarita, Sonora y otras ciudades de Sinaloa, la meta es que poco a poco la empresa vaya expandiéndose, pero con planeación, con estructura y con mucha visión”, puntualiza.

PROYECTOS TERMINADOS

Aldea Ananta (Playa Delfín Mazatlán)

Mangata Golf & Living (Dentro de Marina Mazatlán)

EN PROCESO DE CONSTRUCCIÓN

Oasis Ananta (playa La Escopama de Mazatlán)

Wayak (dentro de Marina Mazatlán)

Ananta Baja Living (en Baja California Sur)

Mangata Golf & Living es uno de los proyectos más recientes de Taller del Ladrillo.

MARINA MAZATLÁN,

la visión que definió el nuevo Mazatlán

Para Javier Tolosa, director general del complejo, construir ciudad va más allá de levantar proyectos, implica anticipar el crecimiento y darle orden

Hay desarrollos que anticipan el crecimiento de una ciudad.

Marina Mazatlán pertenece a esta categoría, y detrás de su evolución hay una visión clara, la de Javier Tolosa, quien ha entendido que construir no es solo levantar infraestructura, sino ordenar el futuro de una ciudad. Bajo su dirección, este proyecto se ha convertido en uno de los desarrollos más importantes del noroeste y en un modelo de cómo integrar vivienda, comercio, turismo y comunidad en un mismo entorno.

Porque cuando un desarrollo se planea con visión, deja de ser un proyecto inmobiliario y se convierte en ciudad. Para Javier Tolosa, este desarrollo no solo ha acompañado la expansión del norte del puerto, sino que ha sido un factor determinante en su configuración.

“Marina Mazatlán se ha consolidado como uno de los proyectos inmobiliarios y urbanos más importantes no solo de Mazatlán, sino de todo el noroeste del país. Su evolución ha sido clave en la expansión ordenada de la zona norte del

puerto, impulsando nueva infraestructura, conectividad y servicios de alto nivel”, señala Javier Tolosa.

Esa visión se materializa en un plan maestro de más de 600 hectáreas que integra vivienda, comercio, turismo, servicios y espacios recreativos en un mismo entorno. No se trata de sumar proyectos, sino de construir un ecosistema donde cada elemento tenga sentido dentro del conjunto.

El valor de la planeación

En el desarrollo inmobiliario actual, la plusvalía ya no depende únicamente de la ubicación. Depende de lo que rodea a esa ubicación y de cómo se vive ese espacio en el día a día. Infraestructura, conectividad, seguridad y servicios se han convertido en factores determinantes.

En ese sentido, Marina Mazatlán ha logrado sostener su valor porque fue concebido como un desarrollo integral desde el inicio. La combinación de áreas verdes, vialidades amplias, zonas peatonales, espacios de convivencia y oferta comercial responde a una lógica que prioriza la experiencia del usuario y la permanencia en el tiempo.

“Recordemos que Marina Mazatlán es el único macroproyecto completamente planeado en la ciudad, precisamente esa visión integral es la que permite mantener y fortalecer la plusvalía a largo plazo, al ofrecer infraestructura de calidad, orden urbano, conectividad y una oferta constante de amenidades”, explica.

Un referente

Mazatlán atraviesa hoy un momento de fuerte dinamismo inmobiliario, con nuevas inversiones que están transformando su panorama urbano. Sin embargo, en este contexto, Marina Mazatlán no compite desde la novedad, sino desde la consolidación.

Su ventaja está en la certeza. Infraestructura ya construida, conectividad estratégica y un posicionamiento que ha sido validado con el tiempo. Esto ha llevado a que muchos de los nuevos

SUPERFICIE: Más de 600 hectáreas

TIPO: Desarrollo de uso mixto

COMPONENTES: Vivienda, comercio, turismo, servicios y recreación

AMENIDADES: Marina, campo de golf, áreas verdes, lagos y zonas peatonales

UBICACIÓN: Zona norte de Mazatlán

proyectos habitacionales y comerciales busquen integrarse dentro de este entorno, aprovechando una base que facilita su desarrollo.

El reto de integrar ciudad

Desarrollar bajo un modelo de uso mixto implica más que combinar funciones. Requiere equilibrio. Vivienda, comercio, turismo y servicios deben convivir de forma ordenada para generar un entorno funcional y sostenible.

Cuando se logra, el impacto es claro: una zona activa durante todo el año, con dinamismo económico y calidad de vida para quienes la habitan. Este modelo permite que residentes y visitantes encuentren en un mismo espacio todo lo necesario para vivir, trabajar y disfrutar. Pero también implica retos constantes en temas como movilidad, infraestructura, mantenimiento y crecimiento controlado.

El mercado inmobiliario ha cambiado, y con él, las expectativas del comprador. Hoy ya no se busca solo una propiedad, sino una experiencia integral: comunidad, cercanía a servicios, conectividad y valor a futuro.

Marina Mazatlán ha respondido a esta transformación adaptando su oferta hacia productos que integran ubicación estratégica, amenidades y entornos pensados para una mejor calidad de vida.

El desarrollo ya no se mide en metros cuadrados. Se mide en cómo se vive.

EL VALOR DE DISEÑAR

CON LO NATURAL

La directora de GreenMex explica por qué el paisaje es una extensión de la arquitectura y una decisión que impacta el entorno

Para Rosa María Calderón Loya, la naturaleza es parte de un sistema que exige orden, conocimiento y sensibilidad. Esa mancuerna, entre lo técnico y lo orgánico, definió su trayectoria como arquitecta y paisajista, y más tarde dio forma a GreenMex, una empresa que se especializa en el diseño y desarrollo de espacios exteriores con un enfoque integral.

“Desde pequeña me gustaban las plantas y también la arquitectura; siempre tenía inquietud en el orden y en la estructura. Aunque el paisaje puede parecer desordenado, tiene una estructura muy marcada a la que nos tenemos que apegar, y eso fue lo que me llevó a dedicarme a esto”, expresa. Con 25 años de experiencia en el paisajismo, su propósito parte de entender cómo conviven las especies entre sí y cómo se integran al entorno construido.

GreenMex, fundada hace 23 años, se dedica al desarrollo del paisaje como una extensión de la arquitectura. Su trabajo abarca proyectos residenciales, desarrollos institucionales y comerciales, con presencia nacional e internacional. La empresa se estructura en dos áreas: una de proyectos, enfocada en propuestas integrales, y otra de tienda, donde asesores especializados orientan a los clientes sobre las especies y soluciones adecua-

das para cada espacio.

“GreenMex es una empresa que se dedica al desarrollo del paisaje reflejándole plusvalía a la propiedad; trabajamos exclusivamente el exterior, desde plantas hasta acabados, siempre buscando que el jardín sea parte de la arquitectura y no algo aislado”, señala. Agrega que cada proyecto se analiza en función del estilo arquitectónico, el uso del espacio y las condiciones ambientales, evitando decisiones que puedan afectar el valor de una propiedad.

En ese sentido, Rosa María subraya que una diferencia entre la jardinería convencional y el paisajismo profesional es la planeación integral. “Como paisajista tienes una responsabilidad: no solo ejecutar lo que el cliente pide, sino proponer lo mejor para su proyecto. Un jardín mal integrado puede generar minusvalía, mientras que un paisaje bien diseñado aumenta el valor de la propiedad”.

El enfoque de GreenMex parte de un análisis de 360 grados, donde se consideran desde las necesidades del cliente hasta la convivencia biológica de las especies. Esto incluye sistemas de riego, iluminación y selección vegetal adaptada al clima y al ecosistema local, elementos que determinan la permanencia del proyecto en el tiempo.

GREENMEX ha trabajado en proyectos emblemáticos como el Estadio Akron y desarrollos urbanos en distintas ciudades del país.

Su modelo de servicio incluye diseño, ejecución y mantenimiento, con sistemas automatizados de riego e iluminación para facilitar la operación del cliente.

UBICACIÓN: Avenida

Manuel J. Clouthier No. 5735 Sur, Fracc. Perisur, Culiacán.

Diseñar con la naturaleza

El paisajismo también plantea una conversación más amplia sobre el papel de los espacios exteriores en el entorno urbano. Hoy, donde las soluciones prácticas y de bajo mantenimiento han ganado terreno, Rosa María propone mirar el paisaje desde una lógica más integral, donde cada decisión impacta no solo al proyecto, sino al entorno en el que se inserta.

“Como empresa podría decirte que lo artificial es más rentable, pero como paisajista y como em-

presa consciente del ecosistema, es desastroso para la humanidad. No estamos alimentando los mantos acuíferos y estamos generando más sequía; entre más vegetación tengamos, más humedad habrá en el ambiente”.

Su planteamiento no se limita a una preferencia estética, sino a la forma en que los materiales y las decisiones de diseño interactúan con el ciclo natural del agua, la temperatura y los microclimas urbanos.

“Un buen paisaje genera un mi-

croclima: la vegetación y el agua crean una simbiosis que permite que el entorno tenga mejores condiciones. Si no generamos esos espacios, lo que provocamos es mayor sequía y un entorno más hostil”, explica.

En ese sentido, el trabajo del paisajista también implica anticipar el comportamiento del entorno a largo plazo. La elección de especies, la proporción de áreas permeables y la integración con la arquitectura influyen directamente en la calidad del espacio construido.

Rosa María Calderón Loya, directora de GreenMex.

ANTES DE CONSTRUIR,

entender, la nueva forma de diseñar edificios

Desde Sonora, TRIBO tiene su enfoque en transformar la manera en que se conciben los proyectos desde su origen

n la construcción, muchas de las decisiones más importantes ocurren cuando el edificio todavía no existe. La orientación, los materiales, el tipo de vidrio, la fachada o el sistema de climatización pueden parecer detalles técnicos, pero terminan definiendo cuánto costará operar un inmueble durante años. En climas como el de Sonora, donde el calor exige más energía, esas decisiones pueden impactar directamente en la rentabilidad del proyecto.

Desde esa lectura nace el trabajo de Glenda Saucedo, consultora en Sustentabilidad y Eficiencia Energética, al frente de TRIBO Soluciones Sostenibles y Estudio ENCA. Su visión parte de una experiencia muy concreta: durante años, desde ENCA, atendieron edificios ya construidos con altos consumos eléctricos, problemas de confort y sistemas poco eficientes. Con el tiempo, identificaron que muchos de esos problemas no se originaban en la operación, sino desde el diseño.

“Desde ENCA llevábamos años resolviendo problemas de alto consumo de energía en edificios ya construidos, y nos quedó claro que la mayoría tenían su origen en decisiones tomadas en etapa de diseño”, explica Glenda Saucedo.

A partir de ahí, TRIBO surgió como una respuesta preventiva. Si ENCA atendía las consecuencias, TRIBO comenzó a atender las cau-

sas. Su trabajo consiste en acompañar a desarrolladores, arquitectos y constructores desde etapas tempranas para analizar cómo se comportará un edificio antes de construirlo. A través de simulación energética, modelan escenarios y ayudan a tomar decisiones con base técnica y financiera.

La especialización está en entender el edificio como un sistema. No se trata solo de elegir equipos eficientes, sino de analizar orientación, materiales, clima, uso del espacio, envolvente, ventilación, iluminación y operación futura. Con esa información, pueden definir qué decisiones tienen mayor impacto y cuáles representan una mejor inversión para el proyecto.

“Se trata de entender cómo va a comportarse un edificio antes de construirlo. Usamos herramientas de simulación energética que nos permiten modelar el desempeño del proyecto en función de su orientación, sus materiales, sus sistemas y el clima específico del lugar donde va a estar”, señala.

El impacto no es menor. De acuerdo con su experiencia, un edificio bien diseñado puede reducir su consumo eléctrico entre 20% y 40% frente a uno convencional. En una región donde el aire acondicionado puede representar más de la mitad de la factura eléctrica durante varios meses del año, esa diferencia se convierte en una variable de negocio, no solo ambiental.

La eficiencia energética, desde esta perspectiva, dejará de ser una opción para convertirse en estándar. En zonas de clima extremo como Sonora, construir sin análisis ya no solo implica un riesgo ambiental, sino financiero. Y ahí, firmas como TRIBO tienen un papel estratégico: traducir la sustentabilidad en datos, decisiones y valor real para el desarrollo inmobiliario.

EMPRESA: TRIBO Soluciones Sostenibles y Estudio ENCA.

ESPECIALIDAD: Eficiencia energética en edificios.

ENFOQUE: Diseño, simulación energética y certificaciones.

CERTIFICACIONES VINCULADAS: LEED, EDGE y WELL.

IMPACTO ESTIMADO: Reducción de consumo eléctrico entre 20% y 40%

SECTORES CON MAYOR INTERÉS: Industrial, corporativo, salud y residencial.

DIFERENCIADOR: Traducir sustentabilidad en decisiones técnicas y financieras.

Glenda Saucedo, consultora y directora general en Sustentabilidad y Eficiencia Energética en TRIBO Soluciones Sostenibles y Estudio ENCA.

GIINSA,

proyectos que nacen en la complejidad

La desarrolladora avanza con cerca de 40 proyectos en puerta, impulsada por la confianza del mercado y una estrategia que integra industria, vivienda y expansión nacional

IINSA, desarrolladora inmobiliaria sinaloense con más de 30 años de experiencia en construcción, consultoría y desarrollo de proyectos, mantiene 13 proyectos en ejecución, prepara el arranque de cinco más y cierra negociaciones para otros ocho, lo que la coloca cerca de una cartera de 40 desarrollos activos en el corto plazo. Si bien, en el actual mercado donde la incertidumbre ha frenado decisiones, particularmente en Sinaloa, su ritmo responde a un factor específico: la confianza sostenida de sus clientes, incluso en contextos complejos.

“Nuestra labor es guiar un proyecto desde su concepción hasta su operación final, incluyendo diseño, construcción, financiamiento y, en muchos de los casos, hasta arrendamiento para

empresas de gran calibre o líderes de nuestro país”, explica el arquitecto Radamés Douriet, director de Operaciones de GIINSA.

El grueso de su operación sigue concentrado en el segmento industrial, que representa entre el 90% y 95% del portafolio, aunque comienza a diversificarse hacia el sector residencial, particularmente en vivienda vertical de nivel medio-alto; un giro que responde a una lectura del mercado que demanda nuevos formatos habitacionales, pero también a la necesidad de integrar distintos usos dentro de las ciudades.

Entre los proyectos recientes destaca un parque industrial en las inmediaciones del Aeropuerto Internacional de Culiacán, desarrollado en un entorno retador, pero con alta absorción de mercado. Paralelamente, la empresa pre-

para el lanzamiento de Piedra Blanca, una torre residencial boutique en La Paz, Baja California Sur, que busca elevar la calidad de la oferta vertical en la zona. “Nos dimos cuenta que hacía falta más proyectos de buen nivel, proyectos verticales que realmente aporten a la estructura de la ciudad y no se queden en soluciones básicas o genéricas”, señala el Arq. Radamés Douriet.

Pero más allá de su absorción, el proceso detrás explica parte de su posicionamiento, el asumir riesgos cuando otros se detienen y resolver donde otros no avanzan.

La firma ha intervenido en desarrollos que, en su momento, parecían inviables por su complejidad técnica, jurídica o de coordinación. “Nos ha tocado entrar a proyectos que, para otros desarrolladores, eran prácticamente imposibles”, relata el Arq. Radamés Douriet.

Esa capacidad de resolver es lo que ha generado una cadena de crecimiento sostenida. “Hemos visto cómo un cliente con el que comenzamos con un proyecto pequeño nos llevó después a una oficina, luego a una nave industrial, después a una planta de producción y esa misma persona sigue sentándose con nosotros hoy para pensar en su siguiente proyecto”, resalta el director de Operaciones.

Para GIINSA, no se trata únicamente de diseñar o construir, sino de estructurar decisiones. “Somos un aliado que acompaña al cliente en todo el proceso. Desde entender qué necesita realmente, hasta ayudarle en la parte jurídica, financiera y contractual, para que pueda crecer sin distraerse de su negocio y con la mayor certidumbre posible en cada decisión”, señala Radamés Douriet.

Esa perspectiva también se construye desde la forma en que entienden el entorno económico actual. “Creo que una de las cosas más valiosas de trabajar en escenarios complejos es el aprendizaje que te deja. Cuando decides invertir o desarrollar en medio de la adversidad, es cuando realmente entiendes tu capacidad de adaptación, de análisis y de toma de decisiones”, afirma Libier Douriet, directora de Administración y Finanzas de GIINSA.

Hacia adelante, la empresa busca consolidar su entrada en mercados como Monterrey y Jalisco, con la intención de replicar este modelo en plazas de mayor escala. La estrategia también contempla, en el largo plazo, una posible expansión internacional.

EL AROMA COMO ESTRATEGIA: la identidad sensorial que puede elevar ventas y fidelidad de marca

La identidad aromática se ha convertido en una herramienta para permanecer en la memoria del consumidor, reforzar su marca y generar entornos más atractivos para la compra

Hay marcas que se reconocen por su logotipo, otras, por su arquitectura, su empaque o su servicio. Pero hay un nivel más profundo, el que no entra por los ojos, sino por la memoria emocional.

Ahí es donde el aroma deja de ser un detalle y se convierte en estrategia. El olfato es el sentido con mayor capacidad de asociación emocional. Un aroma puede llevar a una persona de vuelta a una expe-

riencia, un lugar o una marca en cuestión de segundos. No necesita explicación. No pasa por la lógica. Se siente, se fija y permanece.

Por eso, en el negocio contemporáneo, la identidad aromática ya no puede entenderse como un simple “olor agradable” o una sensación de limpieza. Un aroma corporativo bien diseñado funciona como una firma de marca: una huella invisible que acompaña al cliente y fortalece la experiencia dentro del espacio.

Carlos Celaya Chaín, cofundador y director comercial de Sépua.

Desde esa visión trabaja Sépua, empresa sinaloense especializada en marketing olfativo, identidad aromática y soluciones profesionales para espacios comerciales. Su propuesta parte de una idea clara: así como una marca cuida su identidad visual, también puede construir una identidad sensorial.

“La idea es darle una identidad aromática al espacio, así como hay una identidad visual, nosotros damos una identidad aromática”, explica Carlos Celaya Chaín, cofundador y director comercial de la marca.

Ese enfoque cambia por completo la conversación. Ya no se trata solamente de aromatizar una tienda, un hotel, una oficina o una clínica. Se trata de diseñar una atmósfera alineada con la personalidad del negocio y con la percepción que se quiere generar en el cliente.

En términos comerciales, el impacto es claro. Un espacio que huele bien genera comodidad, permanencia y una experiencia más agradable. Y cuando el cliente permanece más tiempo, interactúa más con el entorno, con el producto y con la marca.

Ese tiempo adicional no es menor. En retail, hospitalidad y servicios, unos minutos más dentro del espacio pueden traducirse en una venta adicional, una visita más memorable o una relación más sólida con la marca.

Cuando una persona identifica un aroma con un lugar específico, la marca ya ganó un espacio en su memoria. Eso ocurre cuando el branding deja de ser solamente visual y se convierte en experiencia. “La idea es que la gente vaya por el mundo recordando la marca por cómo también huele”, explica Celaya.

Además, la identidad aromática tiene una ventaja única: es transversal. Puede vivir en un lobby, en una tienda, en una sala de espera, en un hotel o en una oficina corporativa. Puede reforzar una experiencia de lujo, transmitir calma, limpieza, sofisticación o calidez, dependiendo de la estrategia de marca.

En ese sentido, un aroma no debe elegirse por gusto personal, sino por alineación estratégica. La pregunta correcta no es “¿qué aroma me gusta?”, sino “¿qué debe sentir el cliente cuando entra aquí?”.

Ahí es donde una firma como Sépua aporta valor al traducir atributos de marca en una experiencia sensorial tangible, mediante difusores profesionales, programación aromática y una selección de fragancias pensadas para cada tipo de espacio.

Hoy, las marcas que entienden la experiencia del cliente como una construcción integral están apostando por elementos que antes parecían secundarios. Música, iluminación, materiales, temperatura y aroma forman parte del mismo lenguaje.

PRODUCTOS:

Aromatizantes, difusores, cremas y jabones.

LA EMPRESA SE ENCARGA DE AROMATIZAR PLAZA CEIBA, EN CULIACÁN.

Erick Serrano Gambino, director general y fundador de Engrandece Real Estate.

ESTRATEGIA, DATOS Y TERRITORIO,

el nuevo juego del mercado inmobiliario

Erick Serrano, director de Engrandece Real Estate, explica cómo la tecnología, el contexto global y la planeación cambian la forma de invertir y desarrollar

n el futbol americano, cada jugada depende de la lectura del campo, del momento preciso y de la coordinación del equipo. Erick Serrano, exjugador de Borregos del Tecnológico de Monterrey, se alinea a ese criterio en su vida diaria, incluso en un gesto: llevar consigo un balón que funge como recordatorio constante de que el resultado no se define en una sola acción, sino en la

estrategia completa. Hoy, esa visión la aplica en el sector inmobiliario, un terreno donde, advierte, las reglas del juego cambiaron.

“Estamos en un nuevo orden mundial donde la velocidad de la información, la relocalización de industrias (nearshoring) y la digitalización están redefiniendo dónde, cómo y por qué se desarrollan los proyectos. Hoy ya no gana el que tiene más

tierra, gana el que entiende mejor el contexto”, señala. Para el director general de Engrandece Real Estate, el inmobiliario dejó de ser un negocio estático para convertirse en un sistema dinámico, influido por variables globales que exigen capacidad de adaptación constante.

Dentro de ese escenario, la tecnología pasó de ser un complemento a convertirse en el eje de operación. Desde herramientas de visualización hasta plataformas de análisis, el sector ha incorporado soluciones que permiten mayor precisión en la toma de decisiones.

“La tecnología dejó de ser un extra y se convirtió en el core del negocio. Pero hay un punto clave: no sustituye el criterio, lo potencia. Nos permite ser más ágiles, más precisos y ofrecer una experiencia mucho más profesional al cliente”.

A esta evolución se suma el uso de datos. Para Erick Serrano, el Big Data ha modificado la forma en que se define una ubicación o se proyecta una inversión, al permitir identificar patrones antes invisibles.

“Hoy podemos entender flujos de per sonas, hábitos de consumo o saturación de mercados. Ya no es ‘creo que aquí funciona’, sino ‘los datos dicen que aquí tienes mayor probabilidad de éxito’. Eso cambia completamente la conversación con inversionistas y marcas”.

El impacto de estos cambios se obser va también en la manera en que se conci ben los desarrollos. La lógica tradicional centrada en metros cuadrados ha sido desplazada por una visión más amplia, donde el valor está en la integración del entorno.

“El reto es dejar de pensar en metros cuadrados y empezar a pensar en ecosis temas: cómo conviven vivienda, comer cio e industria en un mismo entorno. Los proyectos exitosos son los que entienden esa conexión y la planean desde el inicio”.

Para Erick Serrano, esta transformación no es únicamente técnica, sino estructural. La planeación urbana, la profesionalización del sector y la capacidad de generar alianzas se han vuelto factores determinantes en un mercado más exigente.

“En este negocio ya no hay espacio para la improvisación. Se necesita conocimiento técnico, ética profesional y una actualización constante. El cliente está más informado y exige más, y eso eleva el nivel de toda la industria”, dice.

Como en el campo, no basta con reaccionar: es necesario anticiparse, adaptarse y ejecutar con precisión. En el mercado inmobiliario actual, sostiene Serrano, el juego ya no es el mismo, y quienes logren entender sus nuevas reglas serán los que marquen la diferencia.

+20 AÑOS de experiencia en inversión, consultoría y desarrollo inmobiliario.

ERICK SERRANO

ha comercializado más de 100,000 m² de espacios comerciales. Cuenta con clientes como Walmart, OXXO, Soriana, Coppel, AutoZone y Home Depot.

TENDENCIA | HIPOTECARIO

MÁS QUE UNA VIVIENDA, una forma de vivir

Seguridad, comunidad y funcionalidad impulsan las decisiones de compra en un mercado más informado y exigente

l momento de comprar una vivienda ya no es lo que solía ser, pues lo que antes giraba en torno al precio y la ubicación, hoy se ha transformado en una decisión mucho más compleja, donde entran en juego factores emocionales, financieros y de estilo de vida. En el noroeste de México, este cambio se encuentra en un perfil de comprador más informado, que analiza, compara y busca acompañamiento antes de tomar una decisión patrimonial.

Jesús Guerrero, estratega inmobiliario y especialista en asesoría hipotecaria con más de dos décadas de experiencia, señala que “en los últimos años, el perfil del comprador ha evolucionado hacia un cliente mucho más informado, analítico y consciente de su decisión financiera. Hoy vemos tanto a jóvenes que buscan su primera vivienda como a inversionistas que priorizan la rentabilidad, en un entorno donde el acceso a la información ha empoderado completamente al cliente”. Este nuevo perfil entiende mejor

los esquemas de financiamiento y también exige claridad y certeza en cada paso del proceso.

Las prioridades también han cambiado, y se hacen evidentes en lo que los compradores hoy valoran:

Mayor interés en la calidad de vida (espacios funcionales, iluminación, áreas verdes).

Búsqueda de seguridad y comunidades privadas.

Valoración del home office (espacios adaptables dentro del hogar).

Interés en desarrollos sustentables o con eficiencia energética.

Evaluación del entorno: accesibilidad, servicios, conectividad.

Este giro ha llevado a que la vivienda deje de ser vista como un producto y se convierta en una extensión del estilo de vida. “El cliente ahora busca una vivienda que se alinee con su día a día, con su forma de vivir, no solo con su presupuesto”, explica Jesús Guerrero.

En la interacción directa con los compradores, ciertas preocupaciones se repiten con frecuencia:

¿Cuánto voy a pagar realmente al mes?

¿Es buena inversión a largo plazo?

¿Qué tan segura es la zona?

¿Hay escuelas, hospitales o centros comerciales cerca?

¿Puedo crecer o adaptar la vivienda en el futuro?

Estas preguntas son parte de un cambio en la forma de entender la compra de vivienda, puesto que ya no se trata solo de adquirir un inmueble, sino de tomar una decisión integral que impacta la vida cotidiana y el patrimonio.

Ante este nuevo escenario, los desarrolladores han tenido que ajustar su oferta. Diseños más flexibles, amenidades que responden a nuevas rutinas y proyectos que in-

tegran comunidad y servicios que marcan pauta. Se trata, de acuerdo con Jesús Guerrero, de una transición donde “se está pasando de vender casas a vender experiencias de vida. Los proyectos ahora buscan ofrecer entornos completos donde la seguridad, la convivencia y la funcionalidad estén resueltas desde el diseño”.

La movilidad, la cercanía a servicios y la posibilidad de pertenecer a un entorno alineado con las aspiraciones del comprador pesan cada vez más en la decisión final. Incluso, en muchos casos, estos elementos superan en importancia al tamaño del inmueble o su precio.

Las diferencias regionales también aportan matices interesantes, pues mientras en Baja California la ubicación estratégica y la cercanía con Estados Unidos impulsan decisiones enfocadas en inversión, en Sonora predomina la búsqueda de estabilidad y comunidad, y en Sinaloa emerge un mercado más aspiracional, donde el diseño, las amenidades y el estilo de vida juegan un papel central.

La vivienda del futuro será, cada vez más, una solución integral: cen trada en el usuario, segmentada por estilos de vida y acompañada de asesoría financiera y tecnología. Porque, como concluye el estratega inmobiliario, “el sector ya no se trata solo de construir viviendas, sino de diseñar soluciones habitacionales alineadas con los sueños, necesi dades y bienestar de las personas”.

JESÚS GUERRERO

Estratega inmobiliario y especialista en asesoría hipotecaria con más de 20 años de experiencia, enfocado en guiar a las personas a tomar decisiones inteligentes para construir patrimonio con claridad y seguridad.

LOS DESARROLLADORES

HAN COMENZADO A ADAPTARSE DE FORMA ESTRATÉGICA:

Diseños más funcionales y flexibles.

Inclusión de amenidades: áreas verdes, coworking, gimnasios, espacios sociales. Proyectos más integrales (concepto de comunidad).

Mayor enfoque en seguridad (accesos controlados, vigilancia).

Incorporación de tecnologías sustentables (paneles solares, ahorro de agua).

“NO SUELTES UN PESO SIN PASAR POR NOTARIO”:

la regla que evita perder tu patrimonio

Adriana Flores, CEO de Luca, firma inmobiliaria que prioriza asesoría integral y prevención de riesgos en inversión habitacional

La CEO de Luca, Adriana Flores, también es miembro de asociaciones empresariales y del sector, incluyendo participación en organismos como AMPI y redes empresariales.

Adriana Flores no llegó al sector inmobiliario por un plan de carrera. Su entrada fue circunstancial: una amiga, bróker, enfrentó un embarazo de alto riesgo y le pidió apoyo con sus clientes. Lo que inició como ayuda temporal terminó en una decisión profesional. Más de diez años después, dirige Luca, una firma enfocada en asesorar a clientes en la compra de vivienda con un modelo basado en análisis y acompañamiento.

Con formación en administración de empresas, Flores trasladó su experiencia previa en el sector de automatización a un mercado que, según su lectura, ha cambiado de forma estructural. En Tijuana, explica, la demanda ya no se concentra en grandes espacios. La automatización ha reducido la necesidad de mano de obra, líneas que antes requerían 40 personas hoy operan con dos robots, y eso impacta directamente en el tamaño de las naves industriales y en la forma de construir.

En el segmento habitacional, el cambio también es claro: espacios más compactos, desarrollos verticales y decisiones de compra más racionales. Sin embargo, advierte que el mercado no siempre acepta reducciones extremas de tamaño, especialmente cuando el precio no corresponde al valor percibido.

El enfoque de Luca se centra en diseñar estrategias personalizadas para cada cliente. “Hacer un traje a la medida” implica revisar desde la viabilidad legal hasta las condiciones físicas del inmueble antes de recomendar cualquier inversión. En algunos casos, incluso desaconsejan la compra si detectan riesgos. La lógica es simple: priorizar la certeza sobre la transacción.

Flores identifica dos errores frecuentes en el mercado: confiar en asesores sin certificación y no investigar a fondo las propiedades. En un entorno donde existen fraudes vinculados a remates bancarios o ventas irregulares, su recomendación es clara: toda operación debe pasar por un notario y evitar pagos en efectivo sin respaldo legal.

La firma también apuesta por la capacitación continua como herramienta de posicionamiento. Cambios fiscales, condiciones de crédito y dinámicas del mercado obligan a una actualización constante que, según Flores, impacta directamente en la calidad de la asesoría.

Para el futuro, visualiza una Tijuana con crecimiento sostenido, impulsado por su ubicación frente a San Diego, pero con el reto de lograr una mejor planeación urbana. En ese escenario, su objetivo es claro: participar desde el conocimiento para reducir riesgos y profesionalizar el mercado.

EN MENOS DE 10 AÑOS,

el mercado habitacional migró de casas amplias a unidades más compactas y verticales.

CLIENTES INVIERTEN cada 3 años en promedio, reinvirtiendo capital acumulado en nuevas propiedades.

CASOS DETECTADOS DE FRAUDE: PROPIEDADES DE $2 MILLONES VENDIDAS IRREGULARMENTE HASTA EN $700 MIL PESOS.

MENOS ESTRUCTURA,

más control en la gestión de inventarios

Espacio Logístico es un esquema que ayuda a las empresas a reducir costos fijos y mejorar la administración de su mercancía

ESPACIO LOGÍSTICO

OPERA COMO BODEGA EXTERNA PARA EMPRESAS, PERMITIENDO ALMACENAR Y DISTRIBUIR INVENTARIO SIN NECESIDAD DE INFRAESTRUCTURA PROPIA NI COSTOS FIJOS.

Marcelo Meouchi, Director general de Espacio Logístico.

Cada vez más empresas enfrentan la decisión de mantener una bodega propia o hacer outsourcing de su operación para reducir costos y ganar eficiencia. Para ello, Espacio Logístico es una propuesta enfocada en la administración de inventarios para terceros, bajo un modelo que permite operar con mayor control y flexibilidad sin asumir estructuras fijas.

Marcelo Meouchi Tirado, director general de Espacio Logístico, identifica esta oportunidad a partir de un modelo que decidió adaptar al contexto local, ya que “la idea surgió cuando conocimos este concepto en otra ciudad y entendimos que era algo que cubría una necesidad local. Lo replicamos con apoyo en sistemas y conocimiento del sector, pero adaptándolo a las necesidades reales de las empresas en la región”, explica.

La propósito de Espacio Logístico es ofrecer un servicio integral donde las empresas delegan la gestión de su inventario para optimizar recursos y evitar estructuras fijas.

“Somos un outsourcing de almacenaje temporal o de largo plazo, pero lo más importante es la administración del inventario. En la práctica, gestionamos productos de otras empresas que prefieren externalizar este proceso porque no tienen la infraestructura o les resulta más rentable hacerlo así”, señala Marcelo Meouchi.

El modelo responde directamente a la presión común de los costos, ya que operar una bodega implica renta, personal, equipo y gastos constantes, independientemente del volumen de mercancía. Frente a esto, el esquema de la empresa permite ajustar el gasto al uso real. “Una empresa puede tener una bodega de 200 metros y pagar lo mismo esté llena o con una sola tarima.

Aquí el cliente paga por lo que utiliza; sabe exactamente cuánto le cuesta cada unidad almacenada y eso le permite tomar mejores decisiones financieras”.

A esto se suman servicios adicionales que amplían su alcance dentro de la cadena logística, como armado de pedidos, distribución y gestión de proyectos específicos (particularmente en sectores como el minero) donde funcionan como centros de acopio y control. “El juego aquí se llama control. Desarrollamos nuestro propio sistema de gestión de almacenes y eso nos permite saber exactamente dónde está cada producto, en qué condición y en qué momento se mueve. Esa visibilidad es lo que realmente le da certeza al cliente”, afirma.

Con una operación que suma miles de metros cuadrados y una cartera diversa de clientes, Espacio Logístico se inserta en una tendencia más amplia: la externalización de procesos como estrategia de crecimiento. Hoy la actividad industrial y la logística cobran mayor relevancia en el noroeste, y este tipo de soluciones es una alternativa para empresas que buscan escalar y expander su estructura operativa.

un sistema propio de gestión de almacenes (WMS) que permite rastrear inventarios en tiempo real, desde su ingreso hasta su distribución.

NOROESTE EN CONSTRUCCIÓN:

el auge inmobiliario que redefine la región

Sinaloa, Sonora, Baja California y Baja California Sur viven una transformación

inmobiliaria impulsada por inversión, turismo y nuevos modelos urbanos

El noroeste de México atraviesa una de las etapas más dinámicas de su historia en materia de desarrollo inmobiliario. Lejos de ser un fenómeno homogéneo, el crecimiento en Sinaloa, Sonora, Baja California y Baja California Sur responde a vocaciones distintas, pero con un punto en común: la consolidación del sector como motor económico, detonador de inversión y eje de transformación urbana.

En Sinaloa, el desarrollo inmobiliario se ha convertido en uno de los pilares más sólidos de la economía estatal. En los últimos cuatro años, esta actividad ha representado el 42% de la inversión

privada, acumulando más de 128 mil millones de pesos, con una concentración del 80% en Culiacán y Mazatlán . Además, el sector aporta alrededor del 10% del PIB estatal, reflejando su impacto directo en la generación de riqueza y patrimonio.

Mazatlán lidera esta transformación con una redefinición clara de su imagen urbana. Actualmente, más de 58 torres se encuentran en construcción a lo largo de su franja costera, desde el Faro hasta Cerritos, consolidando un modelo de crecimiento vertical orientado tanto a la vivienda vacacional como a la inversión. Proyectos como Íconica Luxury, que proyecta 42 niveles y una altura de hasta 160 metros, marcan un nuevo estándar en la ciudad . Este crecimiento ha impulsado también el de-

sarrollo hacia el norte, rebasando el libramiento Mazatlán-Villa Unión e integrando nuevas plazas comerciales y fraccionamientos residenciales.

Por su parte, Culiacán experimenta un giro estratégico hacia la densificación urbana. Con la aprobación en 2026 de un Plan Parcial de Desarrollo para el centro, la capital sinaloense abre la puerta a proyectos de usos mixtos que integran comercio y vivienda vertical. Este modelo busca revitalizar el primer cuadro de la ciudad, generar mayor actividad económica y ofrecer alternativas habitacionales más cercanas a servicios y centros de trabajo . A la par, el mercado presenta una estabilización en precios, con un crecimiento anual de apenas 1.5%, por debajo del promedio nacional, lo que sugiere una etapa de ajuste y maduración.

En Baja California, el dinamismo inmobiliario está estrechamente ligado a su carácter fronterizo. Con

más de 50 mil propiedades en oferta, 73% en venta y 28% en renta, el estado se posiciona como uno de los mercados más activos del país . La integración económica de la región Cali-Baja ha detonado una fuerte demanda de vivienda, especialmente en Tijuana, donde el desarrollo vertical cobra protagonismo a través de megaproyectos que combinan vivienda, oficinas, hoteles y servicios.

Este crecimiento responde a una realidad específica: la presión demográfica y económica de una de las zonas metropolitanas más importantes del país. Tijuana concentra desarrollos de lujo dirigidos tanto a inversionistas como a trabajadores transfronterizos, mientras que ciudades como Mexicali equilibran la oferta con vivienda de interés social, destacando el anuncio de 30 mil nuevas viviendas proyectadas para 2026 . En paralelo, destinos como Ensenada y Rosarito mantienen un enfoque en segunda residencia y turismo, ampliando la diversidad del mercado.

Más al sur, Baja California Sur presenta un modelo inmobiliario completamente distinto, enfocado en el segmento de alto valor. En 2026, el estado se consolida como el segundo mercado más caro del país, con un crecimiento anual en el precio de la vivienda del 12.9% y un valor promedio cercano a los 2.6 millones de pesos . Aquí, el desarrollo no se mide en volumen, sino en exclusividad.

Los Cabos continúa como el epicentro de la inversión de ultralujo, con proyectos residenciales y hoteleros que priorizan calidad, diseño y experiencia. La apertura de hoteles de marcas internacionales y tarifas que superan los 500 dólares por noche reflejan el posicionamiento global del destino . Por su parte, La Paz vive un proceso de verticalización en zonas estratégicas como el malecón, mientras áreas como El Conchalito y Chametla se consolidan como puntos atractivos para inversión en rentas vacacionales.

En Sonora, el desarrollo inmobiliario se caracteriza por un crecimiento más selectivo pero igualmente relevante. Hermosillo encabeza una transición hacia la verticalización, con proyectos como Torre Ámbar, Park View y Torre 1.112 redefiniendo el paisaje urbano, particularmente en zonas como el bulevar Kino . Al mismo tiempo, el estado mantiene un fuerte enfoque en vivienda accesible, con precios que en su mayoría se sitúan por debajo de los 2 millones de pesos y la proyección de 14 mil nuevas viviendas hacia finales de 2026.

El componente turístico también juega un papel clave. Destinos como Puerto Peñasco y San Carlos experimentan un boom en condominios de lujo, impulsados principalmente por el mercado de Arizona. Proyectos como Encántame Towers o Sonora Star Resort reflejan este dinamismo, mientras la mejora en infraestructura, como la modernización de la carretera Hermosillo-Bahía de Kino y el desarrollo de la planta fotovoltaica en Puerto Peñasco, incrementan la plusvalía en la región .

En conjunto, estos cuatro estados muestran que el desarrollo inmobiliario en el noroeste no sigue una sola ruta, sino múltiples caminos que responden a contextos locales. Desde la verticalización urbana hasta el ultralujo turístico, pasando por la vivienda social y los desarrollos mixtos, la región se consolida como un laboratorio de tendencias que anticipa el futuro del sector en México.

Hoy, más que construir espacios, el reto es construir ciudades más eficientes, habitables y sostenibles. Y en ese proceso, el noroeste se posiciona como una de las regiones que mejor está entendiendo hacia dónde se dirige el desarrollo inmobiliario en el país.

AVANZA CONSTRUCCIÓN DE WESTIN TIJUANA

El proyecto T10 integra hospedaje, oficinas y entretenimiento en uno de los corredores más dinámicos de la ciudad

Ubicado sobre el bulevar Agua Caliente, en la colonia Aviación, el desarrollo T10 avanza como uno de los complejos inmobiliarios más ambiciosos de Tijuana, integrando en un solo espacio hotelería de lujo, oficinas corporativas y áreas de entretenimiento.

Dentro de este proyecto se construye el nuevo Westin by Marriott, una propuesta orientada al turismo de negocios y de alto nivel que re-

fuerza la oferta hospitality de la ciudad en una de sus zonas más estratégicas.

Con una superficie total de construcción de 62,600 metros cuadrados, el complejo ha sido diseñado como un espacio multifuncional. De este total, 17,500 m² estarán destinados al hotel, 15,000 m² a oficinas corporativas, 2,500 m² a espacios de entretenimiento y 25,200 m² a estacionamiento. La torre, que supera los 20 niveles, albergará además 219 habitaciones.

17,500 M² dedicados al hotel.

15,000 M² de oficinas.

2,500 M² para espacios de entretenimiento.

El proyecto incorpora infraestructura de alto estándar, con una planta tipo de 1,144 m², cuatro niveles de estacionamiento, helipuerto y nueve elevadores de alta tecnología, incluyendo sistemas de conexión eficiente entre estacionamiento, lobby y áreas corporativas.

Parte del equipo desarrollador es Grupo Favier, una compañía mexicana fundada en 1993 que desde entonces ha desarrollado más de 2 millones de m2 y urbanizado más de mil hectáreas en torres de oficinas, proyectos comerciales, hoteles, parques industriales y vivienda.

25,200 M²  para estacionamiento.

En línea con las tendencias globales, T10 apuesta por la sostenibilidad al contemplar certificación LEED avalada por el US Green Building Council (USGBC), además de integrar cargadores para vehículos eléctricos y sistemas de aire acondicionado de alta eficiencia energética.

La marca Westin Hotels, parte de Marriott International, suma valor al proyecto con su posicionamiento global en hospitalidad de lujo, destacando por su enfoque en bienestar. Amenidades como gimnasio, spa, alberca y oferta gastronómica forman parte de su propuesta distintiva.

Su desarrollo no solo apunta a captar viajeros nacionales e internacionales, sino también a consolidarse como un nodo clave para la actividad económica y turística de la región.

CONSTRUIR CIUDADES, ELEVAR VIDAS

Con más de dos décadas en Promotora de Hogares, Ricardo Yanez impulsa un modelo centrado en desarrollar entornos que generen bienestar

En el desarrollo inmobiliario, las métricas suelen ser claras: número de viviendas, metros construidos, crecimiento. Pero hay una variable que no siempre se mide y que define todo: la calidad de vida.

Esa ha sido la visión que ha guiado la trayectoria de Ricardo Yanez dentro de Promotora de Hogares durante más de 25 años.

De la vivienda al entorno

Yanez a sido parte de una transformación en la forma de desarrollar proyectos habitacionales. De modelos centrados en volumen, a modelos enfocados en comunidad.

Proyectos como Pueblitos y Corcéles marcaron un punto de inflexión. Pensados como polos de desarrollo, integraron desde el inicio infraestructura, planeación urbana y proyección de crecimiento. Esa lógica permitió construir viviendas y detonar zonas completas de la ciudad.

El desarrollo inmobiliario es una industria cíclica, donde la diferencia entre crecer y desaparecer está

en la capacidad de adaptación, ajustar producto, leer demanda y controlar expansión. Esa disciplina ha permitido consolidar un portafolio que hoy supera las 10 mil viviendas desarrolladas en la región donde hoy, el nuevo macro proyecto que impulsa la empresa es San Francisco al sur poniento de Hermosillo.

Comunidad como activo

Uno de los elementos clave en su modelo ha sido entender que el valor de un desarrollo no termina en la entrega. Se construye en el tiempo através de la organización vecinal, el mantenimiento y la apropiación de los espacios, ahí es donde realmente se sostiene la plusvalía.

Después de más de dos décadas, el enfoque sigue siendo el mismo: desarrollar espacios de calidad que mejoren la vida de las personas porque al final, el negocio no está en construir más, está en construir mejor.

+38 AÑOS CONSTRUYENDO COMUNIDAD

promotoradehogares.mx

Ricardo Yanez, Director de Promotora de Hogares.

ENFOQUE | INTEGRAL

DISEÑAR EXPERIENCIAS HABITABLES

Liliana Michel ofrece un interiorismo integral que eleva el valor de los espacios y transforma la forma en que se viven

El punto de partida no es un plano, ni un render, ni una tendencia, es una conversación.

En el interiorismo de Liliana Michel, cada proyecto comienza con la pregunta ¿cómo vive una persona y qué necesita sentir en su espacio? Desde ahí se construye todo lo demás. Su firma, Liliana Michel Interiorismo, enfocada en proyectos residenciales, comerciales y desarrollos integrales, nació precisamente de esa brecha entre la idea y la ejecución, entre lo que el cliente imagina y lo que realmente logra materializar.

“Me di cuenta de que muchos clientes tenían un sueño, una inspiración o una necesidad, pero no sabían cómo aterrizarla. No sabían por dónde empezar, qué materiales elegir, cómo coordinar proveedores o cómo lograr que el resultado final realmente se pareciera a lo que imaginaban”, explica la directora creativa Liliana Michel.

Liliana Michel, interiorista y directora creativa de Liliana Michel Interiorismo.

El despacho diseña y acompaña; integra desde la conceptualización hasta la ejecución, alineando decisiones estéticas con procesos técnicos y operativos. “Ahí encontré una gran oportunidad: crear un servicio mucho más personal, donde el cliente no solo recibiera un diseño bonito, sino una guía completa, desde entender su estilo de vida, sus gustos y sus necesidades, hasta acompañarlo en la logística necesaria para lograr que ese proyecto se hiciera realidad”, señala.

Su sello, contemporáneo, fino y atemporal, responde menos a tendencias y más a permanencia, con materiales, iluminación, distribución y texturas que no se eligen solo por su apariencia, sino por su capacidad de sostener una experiencia en el tiempo. “El enfoque de nuestros servicios es totalmente personalizado. Para mí, cada proyecto debe contar la historia de quien lo habita. No se trata de imponer un estilo, sino de entender los sueños del cliente y traducirlos en un espacio funcional, estético y con identidad”, afirma.

A lo largo de su trayectoria, distintos proyectos, algunos reconocidos a nivel internacional, han sido relevantes para afinar su visión, no por su escala, sino por lo que representan. “Cada proyecto ha sido clave de una forma distinta; pero todos me han enseñado que el verdadero valor del interiorismo está en lograr que un espacio se sienta único, auténtico y completamente conectado con quien lo vive”, apunta la fundadora de Liliana Michel Interiorismo.

lilianamichel.com

@lilianamichelmx

Además, el diseño interior influye directamente en la forma en que un inmueble se percibe, se habita y se comercializa. “Un inmueble bien diseñado se vuelve más funcional, más atractivo y mucho más fácil de vender o rentar, porque las personas logran imaginarse viviendo ahí. Cuando un espacio está bien presentado, el valor percibido sube muchísimo”, indica.

A la par, el comportamiento del usuario ha cambiado. Hoy, el espacio no solo se observa: se experimenta. El hogar es oficina, refugio y punto de encuentro. Frente a ello, el despacho ha evolucionado hacia un enfoque más flexible, incluso con servicios online que permiten llevar su metodología a distintas ciudades y países.

Para Liliana Michel, la integración del interiorismo desde etapas tempranas en proyectos arquitectónicos e inmobiliarios se vuelve cada vez más relevante, no como complemento, sino como parte estructural del valor. Y es ahí donde el diseño deja de ser un acabado y se convierte en una decisión de fondo.

“El diseño de interiores no se trata solamente de crear espacios bonitos. Se trata de transformar la manera en la que las personas viven y sienten sus espacios; cada proyecto es una oportunidad de conectar con la historia, los sueños y las necesidades de una persona o una familia”, concluye.

“DISEÑA PARA VIVIR, NO PARA LA FOTO”:

LA LÓGICA DETRÁS DEL INTERIORISMO QUE VENDE

Beatriz López

Rojo,

directora de OME Interiors, firma que ha crecido con el boom vertical diseñando espacios habitables en Tijuana

Beatriz López Rojo no diseñó su carrera en torno al interiorismo residencial. Su formación como arquitecta y sus primeros años en obra industrial, incluida su etapa en la planta de Toyota, la llevaron a entender procesos, tiempos y ejecución. Ese conocimiento terminó siendo clave cuando decidió independizarse y construir OME Interiors, firma con la que hoy opera en proyectos residenciales, comerciales e industriales.

Su trayectoria refleja la evolución del mercado en Tijuana. Durante años, su trabajo estuvo ligado a la industria y al suministro de acabados. El cambio llegó con el crecimiento vertical de la ciudad. Hace aproximadamente una década, abrió su división residencial y comenzó a colaborar con desarrolladores en departamentos muestra y amenidades. Desde entonces, su participación en torres como Adamant, Landmark, Península o Kyo la posicionó dentro de ese segmento.

Su enfoque no parte de imponer un estilo. Parte del usuario. En proyectos verticales, donde el objetivo es vender, el reto es diseñar espacios que conecten con distintos perfiles sin depender de tendencias. Su respuesta ha sido apostar por interiores que funcionen en el tiempo: materiales durables, distribuciones flexibles y soluciones que permitan adaptar el espacio sin rehacerlo.

Beatriz López Rojo, fundadora de Home Interiors.

+20 AÑOS

de experiencia en interiorismo, con evolución de industria a residencial vertical.

En una ciudad con alta rotación de habitantes, este enfoque responde a una lógica clara: diseñar para usuarios que no necesariamente buscan permanencia. Espacios que puedan modificarse, trasladarse o ajustarse a nuevas condiciones. Esa lectura del mercado también impacta en decisiones de inversión: clientes que priorizan funcionalidad sobre diseño aspiracional.

PROYECTO CLAVE:

más de 100 habitaciones intervenidas en el Hotel Hyatt, ejecutadas en aproximadamente un año.

Uno de los momentos clave en su carrera fue el proyecto del Hotel Hyatt, donde ejecutó interiores para más de cien habitaciones. Ese proyecto le permitió independizarse y escalar operaciones. Hoy, su empresa cuenta con un equipo de 15 personas y mantiene operaciones dentro y fuera de Baja California, con proyectos en ciudades como Guadalajara, Querétaro y Los Cabos.

Actualmente, su trabajo sigue vinculado al desarrollo vertical, donde su rol es claro: traducir metros cuadrados en espacios utilizables. En proyectos como OVA, el enfoque está en optimizar distribución, almacenamiento y conexión con el exterior, respondiendo a una tendencia donde el diseño interior también se convierte en argumento de venta.

PLANEACIÓN:

OME Interiors diseñará la oficina muestra y dos departamentos muestra en OVVA: unidades de 3 recámaras con aproximadamente 90 m², espacios flexibles y almacenamiento inteligente.

La firma pasó de la operación individual a un equipo de +15 PERSONAS.

Juan Carlos Quezada Lavin, director general de Capex.

CAPEX, CONFIABILIDAD Y EJECUCIÓN,

LA NUEVA VENTAJA COMPETITIVA EN CARPINTERÍA ARQUITECTÓNICA

La firma impulsa un modelo industrial que combina volumen y personalización, respondiendo a un mercado inmobiliario que prioriza certidumbre, calidad y cumplimiento

Con una capacidad instalada superior a 8,000 puertas mensuales, CAPEX se posiciona como un actor relevante en el Pacífico mexicano, particularmente en desarrollos residenciales verticales y hoteleros.

Su propuesta de valor se centra en tres pilares: confiabilidad, calidad y ejecución, en una industria donde el cumplimiento se

ha convertido en el principal diferenciador.

La empresa opera bajo un modelo dual: distribución para volumen y proyectos directos para posicionamiento premium.

El director general de CAPEX, Juan Carlos Quezada Lavin, sostiene que el mercado ha evolucionado hacia una demanda más sofisticada, donde el precio dejó de ser el factor decisivo.

“Antes era ‘dame el mejor precio’. Hoy es ‘dame certidumbre’. Los desarrolladores buscan cumplimiento en tiempos, consistencia en calidad y soluciones técnicas reales como acústica, resistencia al fuego y durabilidad”, afirma.

Desde esta visión, CAPEX ha apostado por industrializar una industria tradicional sin perder el detalle artesanal.

“En CAPEX lo que estamos haciendo es convertir una industria muy artesanal en algo mucho más industrial y confiable… sin perder el detalle. Ese balance es el juego”, explica el directivo, al destacar que la innovación no solo radica en materiales, sino en procesos, control y operación.

En sectores como hotelería, el nivel de exigencia es mayor, donde cada elemento impacta directamente en la experiencia del usuario.

La empresa adapta su oferta según el segmento: volumen en vivienda, precisión en hotelería y durabilidad en oficinas.

De cara al futuro, CAPEX busca consolidarse como el aliado estratégico que el mercado demanda.

“El mercado no necesita más proveedores de puertas… necesita aliados que no le fallen. No se trata solo de crecer, se trata de subir el estándar de la industria”, puntualiza el director general.

+8,000 puertas mensuales de capacidad instalada.

PRESENCIA EN EL PACÍFICO MEXICANO.

Modelo dual: distribuidores y proyectos directos.

Diferenciador clave: cumplimiento y certidumbre.

ARQUITECTURA QUE TRANSFORMA: EL NUEVO ROSTRO DEL NOROESTE

El crecimiento urbano, la inversión y los nuevos modelos de ciudad están redefiniendo el papel de los arquitectos en Sinaloa, Sonora y Baja California

En el noroeste de México, la arquitectura atraviesa una etapa de profunda transformación. Más allá de la construcción, el trabajo de los arquitectos se posiciona hoy como un factor clave en la configuración de ciudades más dinámicas, sostenibles y competitivas. En Sinaloa, Sonora y Baja California, el crecimiento urbano, la inversión privada y el desarrollo de proyectos mixtos han elevado la demanda de soluciones arquitectónicas innovadoras.

De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en México existen más de 230 mil profesionistas formados en arquitectura y urbanismo, una cifra que refleja la relevancia del sector dentro de las industrias creativas y de la construcción. A su vez, la edificación, donde la arquitectura juega un papel central, creció 6.9% en 2024, consolidándose como el principal motor del sector construcción.

En el contexto regional, Baja California destaca por su dinamismo en proyectos verticales, turísticos y de usos mixtos, impulsados por la inversión extranjera y la cercanía con Estados Unidos. Sonora, por su parte, avanza en desarrollos vinculados a infraestructura energética e industrial, mientras que Sinaloa mantiene un crecimiento sostenido en proyectos habitacionales, comerciales y turísticos, particularmente en ciudades como Culiacán y Mazatlán.

Este entorno ha transformado el perfil del arquitecto. Hoy, su labor no se limita al diseño estético, sino que integra planeación urbana, sostenibilidad, tecnología y viabilidad económica. Se estima que una parte significativa de estos profesionales participa en proyectos vinculados a desarrollo inmobiliario, infraestructura y planeación territorial, reflejando su papel estratégico en la toma de decisiones.

El nuevo lujo del diseño: espacios que se sienten, se viven y perduran

La arquitecta Elian Varela redefine el interiorismo en Tijuana con una visión centrada en la experiencia, la funcionalidad y la identidad del cliente

Elian Varela es arquitecta que ha construido su estudio a partir de la intuición, la oportunidad y una conexión genuina con sus clientes.

Aunque su formación es en arquitectura, su inclinación por el diseño de interiores marcó el rumbo de su carrera. Hace siete años, mientras trabajaba para una desarrolladora, recibió una oportunidad que cambiaría todo: una emprendedora local le pidió remodelar una sucursal. El resultado no solo cumplió expectativas, sino que detonó una cadena de recomendaciones en redes sociales. Así, de manera casi improvisada, nació su estudio. “No imaginé que desde ese día los proyectos no dejarían de llegar”, comparte.

Su estilo se distingue por una obsesiva atención al detalle y una premisa clara: diseñar para el cliente, no para el diseñador. Cada espacio es concebido desde la funcionalidad y la experiencia cotidiana, cuidando que cada rincón tenga sentido estético y práctico. Este enfoque se adapta según el tipo de proyecto. En lo residencial, el proceso es íntimo y profundamente personalizado; en lo comercial, los objetivos son más definidos, con tiempos más ajustados y un fuerte énfasis en la identidad de marca y la durabilidad de los materiales.

Para Elian, el diseño de interiores ha evolucionado hacia una necesidad básica, especialmente en el ámbito comercial, donde la imagen influye directamente en el éxito del negocio. Sin embargo, más allá de lo visual, apuesta por espacios que conecten con las emociones, integrando elementos sensoriales como texturas, iluminación, sonidos y hasta aromas.

También subraya la importancia de una planeación profesional. La falta de asesoría, señala, puede derivar en errores costosos durante la ejecución. Por ello, su proceso incluye diseño detallado, desarrollo técnico y visualización en modelos 3D antes de construir.

Con una visión clara hacia el futuro, busca consolidarse como un referente regional. Más que premios, su objetivo es que cada cliente sienta que tomó la mejor decisión. En cada proyecto, su meta es la misma: superar expectativas y transformar espacios en experiencias memorables.

7 AÑOS DE TRAYECTORIA EN INTERIORISMO, CON UN CRECIMIENTO ORGÁNICO IMPULSADO PRINCIPALMENTE POR RECOMENDACIONES EN REDES SOCIALES.

100%

de sus proyectos parten de un enfoque personalizado, diseñados a partir de las rutinas, gustos y necesidades específicas de cada cliente.

PROCESO INTEGRAL EN CADA PROYECTO:

incluye diseño conceptual, desarrollo técnico y visualización en modelos 3D previos al 100% de sus ejecuciones, reduciendo errores y optimizando resultados.

Diseñar espacios que trascienden el tiempo y el contexto

Gilberto Alonso Maldonado Morales ha construido una visión arquitectónica basada en entender el contexto, resolver necesidades reales y generar proyectos que perduren

Hay arquitectos que diseñan espacios, y hay otros que en tienden lo que ocurre dentro de ellos.

La diferencia no está en la forma, está en la intención.

Para el arquitecto Gilberto Alonso Mal donado Morales, la arquitectura no co mienza con una idea estética, sino con una pregunta más profunda: ¿qué nece sita realmente este espacio y quienes lo van a habitar?

Esa visión se ha convertido en el eje de Kobalt Arquitectura, una firma que desde 2009 ha apostado por proyectos que se alejan de lo convencional para enfocarse en lo esencial: contexto, funcionalidad y permanencia.

Aprender del entorno para diseñar me jor, su formación marcó un punto clave. Estudiar en Arizona le permitió entender algo que hoy define su práctica: la arqui tectura no se impone, se interpreta.

Esa experiencia le dio una perspectiva más amplia sobre materiales, tecnología y, sobre todo, sobre cómo el entorno in fluye en el diseño. La esencia del oficio, el interés por la arquitectura comenzó des de lo más básico: la curiosidad.

Gilberto Alonso Maldonado Morales.

Firma: Kobalt Arquitectura.

Fundación: 2009.

Ubicación: Hermosillo, Sonora.

Entender cómo algo puede pasar de un terreno vacío a un espacio habitable. “Para mí era impresionante ver cómo puedes dirigir el rumbo de algo donde la gente va a vivir, trabajar o desarrollarse”, comenta.

Apostar por lo que perdura

En un mercado donde muchas decisiones se toman por moda, su enfoque es claro, no diseñar para el momento, sino para el tiempo. “Voy en contra del diseño por tendencia, porque dura pocos años y luego el cliente queda insatisfecho”, afirma.

Su arquitectura busca ser: funcional, adaptable, longeva, coherente con su entorno.

Uno de los diferenciadores de la firma es su enfoque en proyectos industriales. Más allá de la estética, cada proyecto responde a variables clave: operación, logística, eficiencia, retorno de inversión. El 70% de su trabajo está vinculado al sector industrial, colaborando con empresas de alto nivel operativo.

“Todo esto se trata de planear antes de ejecutar… primero que funcione, después que se vea bien”, explica. Para Maldonado Morales, la arquitectura también tiene una responsabilidad urbana. Cada proyecto tiene el potencial de mejorar su contexto y elevar la calidad del entorno.

Especialidad:

Proyectos industriales, comerciales y residenciales.

Enfoque principal: Diseño arquitectónico y proyecto ejecutivo.

Participación industrial: Aproximadamente 70% de sus proyectos.

Diferenciador: Arquitectura contextual, funcional y de largo plazo.

Filosofía: Diseñar más allá de tendencias.

Proceso clave: Planeación antes de ejecución.

Servicios: Desde análisis de terreno hasta project management.

Alcance: Proyectos en distintos estados y experiencia internacional.

Visión: Evolucionar hacia el desarrollo de proyectos propios.

Objetivo: Generar espacios que aporten al entorno urbano.

De construir edificios a dirigir resultados

Cuauhtémoc García crea PRO Dirección de Proyectos, una gerencia especializada en optimizar obras desde la concepción hasta la entrega final

Cuauhtémoc García Hernández es arquitecto egresado de la UNAM, con una especialidad en administración de la construcción por el Tec de Monterrey, su trayectoria combina formación técnica con una visión estratégica poco común en la industria.

Hace poco más de nueve años dejó la Ciudad de México para llegar a Tijuana con una condición poco glamorosa: empezar desde abajo. Fue reclutado por una desarrolladora, hoy VL Baja, y rápidamente escaló hasta convertirse en gerente de construcción, liderando simultáneamente cinco edificios. Esa etapa no solo le dio volumen de obra, sino criterio.

El punto de inflexión llegó con la pandemia. Con experiencia acumulada, decidió emprender y fundar PRO Dirección de Proyectos, su propia firma especializada en gerencia de proyectos. No construye, lidera. Y esa diferencia es clave: su empresa coordina todo el proceso, desde la concepción hasta la entrega final.

+30 PROYECTOS EJECUTADOS

Con Grupo Calimax entre gerencia de obra y proyectos ejecutivos.

Los resultados no tardaron en llegar. Uno de sus casos más representativos es con Grupo Calimax: tomaron remodelaciones que antes tardaban hasta dos años y las ejecutaron en seis meses, respetando el presupuesto original y elevando la calidad. A partir de ahí, la relación creció a más de 30 intervenciones entre proyectos ejecutivos y gerencias de obra en distintos formatos comerciales.

Su portafolio también incluye estaciones de servicio, naves industriales y centros comerciales, además de proyectos complejos como una capilla construida en solo seis meses, con altos estándares de detalle. La constante: eficiencia operativa y control integral.

Pero no todo ha sido inercia positiva. Como firma joven (seis años en operación) ha tenido que competir contra jugadores con décadas en

el mercado. “Posicionarnos fue un reto real”, admite. De ahí la decisión de registrar marca, profesionalizar procesos y avanzar hacia certificaciones como ISO.

El contexto tampoco ayuda. Tijuana, que hace apenas un año era uno de los mercados más dinámicos del país, hoy enfrenta una desaceleración: caída del 28% en vivienda y hasta 12% en el sector industrial. Ante eso, la estrategia ha sido clara: diversificación y flexibilidad.

Hoy, García Hernández busca consolidarse en el noroeste y expandirse a nivel nacional. La mira está puesta en mercados como Los Cabos y Cancún. Su tesis es simple: en un entorno incierto, la ejecución impecable sigue siendo el mejor diferenciador. Y en su caso, también su mejor carta de crecimiento.

6 MESES: TIEMPO PROMEDIO EN EL QUE REDUJERON REMODELACIONES

QUE ANTES TOMABAN HASTA

2 AÑOS.

6 AÑOS DE OPERACIÓN de la firma en un mercado altamente competitivo.

Hasta 28% de caída en vivienda y 10–12% en industria: contexto que la empresa ha logrado sortear estratégicamente.

Proyectar para invertir mejor

Para el arquitecto Carlos Inzunza, la planeación es clave para tomar mejores decisiones de inversión

Arquitecto Carlos Eduardo Inzunza Valenzuela, titular de la firma IV Taller de Arquitectura.

PRESIDENTE del Colegio de Arquitectos de Sinaloa AC para el periodo 2018- 2020 y 2020- 2022.

CONSEJERO CIUDADANO del instituto Municipal de Planeación Urbana de Culiacán periodo 2019- 2020, y para el periodo 2022-2025.

El proyecto arquitectónico es hoy un punto muy importante dentro de cualquier desarrollo inmobiliario. Antes de construir, hoy se define cómo invertir. Para Carlos Eduardo Inzunza Valenzuela, arquitecto y titular de IV Taller de Arquitectura, el valor del trabajo de la firma está en anticipar escenarios y dar claridad a quienes buscan desarrollar, crecer o consolidar un activo.

Su despacho ha enfocado su evolución en fortalecer la etapa de planeación. Con más de 300 proyectos realizados para el sector privado y los tres niveles de gobierno, IV Taller de Arquitectura ha centrado su trabajo en optimizar decisiones desde el papel. “Hemos aprendido a revalorizar los servicios que prestamos, tratando de darle a los clientes la mejor opción posible, el máximo rendimiento con la mínima inversión, dándoles certeza a las inversiones. Eso es lo que hace el proyecto, resolver todas las dudas desde el papel”, explica.

En ese sentido, la planeación se ha vuelto una herramienta importante para desarrolladores y empresas constructoras que buscan claridad antes de ejecutar. El desarrollo de anteproyectos permite evaluar alternativas, ajustar costos y definir con precisión el rumbo de una inversión. “Muchas empresas requieren certidumbre desde la planeación, hacemos la cantidad de ejercicios necesarios para asegurar que lo que están decidiendo sea la mejor opción posible por el mínimo coste, ya sea para su patrimonio o para comercializar”, señala el Arq. Carlos Inzunza.

Uno de los retos del sector está en la incorporación de nuevas soluciones constructivas. Aunque existe apertura, el mercado sigue privilegiando sistemas tradicionales, lo que obliga al profesional en arquitectura a mantener un papel activo en la propuesta. “Nuestro trabajo es seguir proponiendo soluciones que puedan mejorar el proyecto, optimizar recursos y ofrecer mejores resultados, hasta que el cliente encuentre la opción que le genere confianza”, afirma el arquitecto.

En términos de valor inmobiliario, la arquitectura también juega un papel determinante en la identidad de los proyectos, pues se trata de generar espacios que sean reconocibles y conecten con las personas. “El valor agregado es la identidad de la arquitectura, que la gente se identifique, que lo quiera, que lo presuma. Los edificios más icónicos no son necesariamente los más caros, son los que la gente reconoce y conecta con ellos”, explica.

A la par, la profesión enfrenta una transformación impulsada por nuevas tecnologías. El reto, desde su perspectiva, está en integrarlas como herramientas que complementen el trabajo del arquitecto sin sustituir su criterio. Este proceso abre una etapa distinta para el ejercicio profesional, donde la capacidad de análisis y propuesta cobra mayor relevancia.

El objetivo del despacho se orienta a fortalecer su participación en proyectos que incidan en la calidad del desarrollo urbano. Más allá del crecimiento comercial, la meta es elevar el nivel de los proyectos desde su origen.

EL NUEVO MOTOR DEL NOROESTE

La expansión de parques industriales consolida a la región como un eje estratégico para la manufactura, la logística y la inversión ligada al nearshoring

El noroeste de México se posiciona como uno de los principales focos de desarrollo industrial del país, impulsado por la expansión de parques industriales que responden a la creciente demanda de manufactura y logística. En estados como Sinaloa, Sonora y Baja California, esta infraestructura se ha convertido en un elemento clave para atraer inversión nacional e internacional.

Actualmente, la región concentra más de 60 parques industriales, con ciudades como Tijuana, Hermosillo y Nogales liderando la absorción de espacios industriales de alta calidad, especialmente en naves clase A orientadas a exportación. Este dinamismo está estrechamente vinculado al fenómeno del nearshoring, que ha fortalecido la integración de México en las cadenas de suministro de Norteamérica.

A nivel nacional, el sector también refleja su relevancia: en el tercer trimestre de 2025, los parques industriales captaron más de 281 millones de dólares en inversión, consolidando su papel como infraestructura estratégica para el crecimiento económico.

Además, México cuenta con 477 parques industriales en operación y más de 100 en desarrollo, lo que evidencia la magnitud de esta expansión.

En este contexto, Baja California destaca por su vocación exportadora y cercanía con Estados Unidos; Sonora avanza con proyectos vinculados a energía e industria; y Sinaloa comienza a diversificar su perfil hacia sectores logísticos e industriales. Así, los parques industriales no solo representan espacios productivos, sino plataformas que están redefiniendo el desarrollo económico del noroeste y su papel en la competitividad global.

Tijuana industrial: rendimientos al alza y presión en rentas redefinen el juego

inmobiliario

Con más de 120 millones de pies² de inventario, el mercado entra a una nueva etapa: mayor disponibilidad, rentas hasta 40% más altas y demanda más selectiva

En el primer trimestre del año, el mercado industrial de Tijuana confirma su madurez: un ecosistema de escala global que combina crecimiento sostenido, sofisticación en producto y una nueva dinámica de negociación entre desarrolladores e inquilinos. Hoy, la ciudad concentra entre 110 y 120 millones de pies cuadrados de inventario industrial, con una tasa de disponibilidad que oscila entre 8% y 9%, considerada saludable para un mercado en expansión.

La lectura del mercado está respaldada por Rodrigo Alfonso Caballero Amor, bróker industrial con cerca de 10 años de experiencia en el sector. Actualmente forma parte de 414 Capital, firma especializada en bienes raíces, inversión y asesoría financiera. A lo largo de su trayectoria, ha participado en transacciones

que superan los 4 millones de pies cuadrados, colaborando con compañías de escala global como Mercado Libre, Smurfit Kappa y Herdez. Su experiencia abarca desde desarrollo económico en el sector público hasta corretaje especializado, lo que le permite tener una visión integral del ecosistema industrial en Tijuana y del comportamiento de sus principales actores.

Caballero Amor afirma que el desarrollo de naves clase A bajo estándares internacionales (como los sistemas TiltUp) sigue liderando la oferta. Ejemplo de ello son edificios especulativos de gran formato, como uno de 385,000 pies cuadrados, diseñados para absorción inmediata o adaptación build-to-suit. Estas propiedades ofrecen especificaciones técnicas de alto nivel: alturas de 32 pies, claros estructurales de 52 x 50 pies, y capacidad eléctrica ajustable según demanda industrial.

Sin embargo, el dinamismo reciente ha traído consigo tensiones. Tras un periodo de sobreoferta, con hasta 6 millones de pies cuadrados disponibles en 2025, el mercado enfrenta una recomposición. En el primer trimestre se cerraron cerca de 1 millón de pies cuadrados en contratos, aunque la absorción incluye una mezcla de producto nuevo, subarrendamientos y espacios de segunda generación.

Uno de los cambios más relevantes es el incremento en rentas. En apenas tres años, los precios pasaron de $0.55–$0.65 USD por pie cuadrado a rangos actuales de $0.85–$0.95 USD, lo que representa aumentos de hasta 40%. Este salto ha llevado a empresas a evaluar opciones, migrar a espacios clase B o negociar contratos más flexibles.

A pesar de ello, Tijuana mantiene fundamentos sólidos. Su huella industrial crece a un ritmo promedio de 8%

anual, impulsada por sectores como dispositivos médicos, manufactura electrónica y logística. La ubicación estratégica, frontera directa con Estados Unidos, sigue siendo su principal ventaja competitiva.

En 2025, los desarrolladores optaron por contratos más flexibles y de corto plazo, de 2 a 3 años o incluso por meses. Este año marca una evolución positiva con el regreso de contratos de 5 a 7 años, impulsado por nuevas inversiones de empresas chinas y la reactivación de capital estadounidense en el mercado.

El resultado: un mercado más sofisticado, donde los datos, el timing y la estrategia pesan más que nunca.

CLAVES DEL MERCADO INDUSTRIAL EN TIJUANA:

+4 millones de pies² en construcciónpara entrega durante el año.

1 millón de pies² absorbidos durante el primer trimestre (incluyendo producto nuevo y existente); es la primera vez en dos años que se alcanza este nivel.

+40% de incremento en rentas industriales en los últimos 3 años.

MLC: El motor que impulsa la industrialización y el nearshoring en el Pacífico

Con el 92% de su primera etapa comercializada, el desarrollo de Grupo ARHE se posiciona entre los primeros 20 complejos industriales del Plan México

El Mazatlán Logistics Center (MLC) ha logrado posicionarse como el primer parque logístico industrial de clase mundial en el puerto de Mazatlán.

Este proyecto, desarrollado por Grupo ARHE, nació con la visión de crear un polo industrial de primer nivel para empresas manufactureras y logísticas que buscan

reubicarse, descongestionar sus operaciones y optimizar sus cadenas de suministro en la periferia de la ciudad.

Víctor Humarán, gerente comercial del MLC, afirma que más allá de ofrecer infraestructura básica, el parque logístico se ha convertido en un nodo vital para el nearshoring y el comercio exterior en el Pacífico mexicano.

“Inauguramos en octubre de 2025 con el inicio de operaciones de Paquetexpress, nuestra empresa ancla, que es cliente, pero al mismo tiempo se volvió aliado estratégico del proyecto. El parque poco a poco ha ido tomando vida, más notoriedad a nivel regional y nacional”, expresa.

Su ubicación privilegiada, a 10 kilómetros de Mazatlán por la autopista hacia Culiacán, permite conectar las rutas comerciales del Pacífico con el Corredor Económico del Norte, facilitando el acceso a mercados clave en Asia, Sudamérica y Norteamérica.

Una de sus mayores ventajas es contar con un Recinto Fiscalizado Estratégico (RFE), lo que permite a las empresas optimizar operaciones aduaneras, almacenaje y distribución bajo esquemas fiscales altamente competitivos.

“Nuestro objetivo es poner a Mazatlán en el mapa industrial, el MLC se hizo con toda esa intención, tener espacios industriales seguros, donde empresas de logística e industria ligera tengan dónde estar”, destaca.

En marzo de 2026, fue reconocido como parte fundamental de los primeros 20 complejos industriales integrados al Plan México, una estrategia federal para fortalecer las cadenas de suministro nacionales.

Esto se logró a través de la Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados (AMPIP), de la cual el MLC es miembro.

Operatividad

El complejo cuenta con un plan maestro de 200 hectáreas. La primera etapa, que comprende 80 hectáreas y opera desde finales de 2025, ha sido un éxito rotundo.

“Ya tenemos el 92 por ciento de los lotes colocados o vendidos y los que nos quedan seguramente en el transcurso de este año y principios del 2027 se van a materializar".

El perfil de las empresas que ya forman parte del MLC alberga una diversa gama de sectores, incluyendo industria ligera y de transformación; logística y distribución (incluida la última milla); textiles, vidrio y aluminio; agroindustria y procesamiento de alimentos (deshidratados, cortes premium, productos del mar), así como cadena de frío (refrigeración y congelación).

Hacia el futuro

El dinamismo del Mazatlán Logistics Center no se detiene. Para este año, se proyecta el inicio de construcción de 5 a 6 naves industriales nuevas.

Asimismo, la empresa ya prepara los planes para principios de 2027, cuando se prevé la construcción de naves especulativas para atender a clientes que requieren soluciones "llave en mano".

La misión del MLC va más allá de la renta de espacios, su propósito es fomentar un crecimiento ordenado y eficiente. El proyecto busca retomar con fuerza el Corredor Económico del Norte, donde Sinaloa actúa como puerta de entrada por el Pacífico.

Así, con una visión clara y alianzas estratégicas con cámaras y dependencias gubernamentales, el Mazatlán Logistics Center se perfila como un pilar indiscutible para la madurez industrial de la región y el crecimiento económico de México.

UBICACIÓN ESTRATÉGICA

Gracias a su ubicación estratégica, justo sobre la autopista Mazatlán-Culiacán, el MLC cuenta con su propio puente de retorno, ideal para optimizar tiempos de logística.

A 10 km de Mazatlán

A 23 km de la ASIPONA y Aduana

A 37 km del Aeropuerto Internacional de Mazatlán

En sus tres etapas, se abarcará un total de 194 hectáreas y ofrecerá 274 lotes industriales.

Víctor Humarán, gerente comercial del MLC.

MICROCIUDADES PRIVADAS

EN EL NUEVO MAPA INMOBILIARIO

DEL NOROESTE

Desarrollos de uso mixto integran vivienda, comercio y servicios en un solo entorno, impulsando valor y transformando la vida urbana

¿QUÉ ES UNA MICROCIUDAD URBANA?

ES UN DESARROLLO

DE USO MIXTO QUE INTEGRA:

Vivienda vertical

Comercio (retail, restaurantes, supermercado)

Oficinas o corporativos

Entretenimiento (cine, gimnasios)

Espacios públicos (jardines, terrazas)

Servicios (educación en algunos casos)

TODO DENTRO DE UN ENTORNO CAMINABLE CON:

Operación centralizada

Seguridad

Gestión privada

El mercado inmobiliario en México atraviesa una transformación que va más allá del diseño o la ubicación. Se trata de un cambio estructural en la forma de habitar. En el noroeste del país, comienzan a consolidarse desarrollos de uso mixto, también conocidos como microciudades privadas o ecosistemas inmobiliarios, que integran vivienda, comercio, entretenimiento, oficinas y servicios en un solo entorno. La lógica es clara: reducir traslados, optimizar el tiempo y ofrecer una experiencia de vida más completa.

Esta tendencia no es menor. De acuerdo con la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), los proyectos de uso mixto han ganado peso dentro de la inversión inmobiliaria en México, mientras que firmas como CBRE México estiman que cerca del 40% de la nueva superficie comercial en desarrollo corresponde a este tipo de formatos. A nivel global, firmas del sector inmobiliario coinciden en que los desarrollos de uso mixto pueden detonar incrementos relevantes en la plusvalía de una zona, en algunos casos superiores al 20%, dependiendo de su escala y ejecución. En México, el fenómeno se ve impulsado por factores como el nearshoring, el crecimiento urbano desordenado y la necesidad de hacer más eficiente la infraestructura.

Para entender este cambio desde la operación, la visión de quienes desarrollan estos proyectos resulta relevante. Enrique Valenzuela Espinoza de los Monteros, director de Experiencia y Operación de ARCO Áreas Comerciales, empresa sinaloense especializada en espacios comerciales y de uso mixto, ha participado en la evolución de este modelo en la región.

El residente que cambió las reglas El cambio en la oferta responde directamente a una transformación en la demanda. El comprador actual ya no busca únicamente metros cuadrados, sino experiencias.

“El perfil del comprador en el noroeste de México se ha transformado, hemos pasado de un comprador orientado principalmente a la vivienda unifamiliar horizontal, a un comprador más joven, millennial y Generación Z, que busca más experiencias de vida: profesionistas jóvenes, parejas sin hijos, familias que priorizan entornos controlados y nómadas digitales”, explica Enrique Valenzuela.

Este nuevo perfil también está influenciado por fenómenos económicos como el nearshoring, que ha traído talento nacional e internacional a ciudades como Tijuana, Mexicali, Hermosillo y Monterrey, elevando las expectativas sobre calidad de vida y servicios.

La seguridad, la movilidad y la calidad de vida se han convertido en factores decisivos. “El tiempo es un lujo. Los compradores están dispuestos a pagar una prima por no manejar 40 minutos al supermercado, al gimnasio o a la escuela”, señala.

Esto ha redefinido el concepto de ubicación. “Antes decíamos ‘ubicación, ubicación, ubicación’; hoy decimos ‘ubicación + ecosistema’. Las amenidades y la cercanía a servicios se colocan entre los primeros criterios de decisión, incluso por encima del precio por metro cuadrado”, añade el director de Experiencia y Operación.

En México existen al menos 90 desarrollos de uso mixto activos o en construcción en 21 ciudades.

Estos desarrollos suman más de 31 millones de m² rentables.

CDMX, Estado de México, Baja California Sur, Veracruz y Quintana Roo concentran el 68.3% de los m² rentables de usos mixtos.

De toda la superficie: 58.5% está en construcción (más de 18 millones de m²).

El 40% de la nueva superficie comercial en desarrollo corresponde a usos mixtos, de acuerdo con CBRE México (2024).

Hasta 95% de los nuevos desarrollos comerciales ya incluyen esquemas mixtos, de acuerdo con El Economista y JLL (2025).

CDMX concentra más de 650 edificios de usos mixtos, indica la Asociación de Desarrollos Inmobiliarios (2025).

Las áreas verdes se han convertido en un gran atractivo de Ceiba.

USOS MIXTOS EN MÉXICO

90+ PROYECTOS

31 MILLONES M²

58% EN CONSTRUCCIÓN

40% RETAIL

95% NUEVOS DESARROLLOS

En su interior la plaza cuenta con tiendas comerciales, supermercado, restaurantes y diversas amenidades.

La ciudad dentro del proyecto

Un desarrollo “todo en uno” funciona como una pequeña ciudad. Integra vivienda vertical, oficinas, restaurantes, supermercados, gimnasios, espacios verdes, entretenimiento y servicios básicos, todo diseñado para ser accesible a pie.

“Es un complejo donde el residente puede vivir, trabajar, consumir, socializar, ejercitarse y, en los mejores casos, educarse, sin necesidad de tomar un automóvil”, define el directivo de ARCO Áreas Comerciales.

En el noroeste, ejemplos como Ceiba en Culiacán o New City Medical Plaza en Tijuana ilustran este modelo. Ceiba integra departamentos, áreas comerciales, cine, hotel, restaurantes, espacios verdes, oficinas corporativas, gimnasio y amenidades, además de ubicarse en una zona estratégica con conexión a vialidades principales, Central de Autobuses, Aeropuerto a unos minutos, centros educativos y servicios urbanos. Por su parte, New City combina vivienda, hospitalidad, servicios médicos, comercio y oficinas en un solo complejo cercano a la frontera, con acceso a avenidas importantes, hospitales y zonas de alta actividad económica.

A nivel nacional, proyectos como Andares en Guadalajara o Torres Obispado en Monterrey han llevado este concepto a mayor escala, integrando incluso hospitales, hoteles y corporativos en un mismo entorno.

Sin embargo, el éxito no depende solo de su extensión, pues “la mezcla es más importante que el tamaño. La operación diaria y el diseño son clave. Un desarrollo de este tipo puede tardar entre cinco y siete años en estabilizarse”, advierte.

El reto es complejo: compatibilizar usos distintos, gestionar flujos de personas, garantizar seguridad y mantener una experiencia homogénea.

ARCO ÁREAS COMERCIALES EMPRESA

SINALOENSE ESPECIALIZADA EN:

Desarrollo comercial

Operación de centros y usos mixtos

Experiencia de usuario en espacios urbanos

ENFOCADA EN:

Integración comercial

Activación de espacios

Operación tipo “ecosistema”

SU ROL ES CLAVE PORQUE: no solo desarrolla, opera como ciudad viva. Se enfoca en experiencia, no solo construcción

El negocio detrás del modelo

Estos desarrollos no solo transforman la experiencia del usuario, también redefinen la lógica de inversión inmobiliaria.

Su capacidad para combinar distintas fuentes de ingreso (rentas residenciales, locales comerciales, oficinas, estacionamientos y servicios) los convierte en activos atractivos para inversionistas institucionales.

“Los desarrollos mixtos bien ejecutados son detonadores de plusvalía para toda su zona de influencia. Para el inversionista representan un activo con doble rentabilidad: flujo constante y apreciación patrimonial”, afirma Enrique Valenzuela.

El atractivo radica en la diversificación, con ingresos por venta y renta residencial, locales comerciales, oficinas, estacionamientos, cuotas de mantenimiento, publicidad, eventos y servicios adicionales. Esto reduce riesgos y genera flujos constantes.

El diseño juega un papel central en este valor. La arquitectura eficiente, el uso de materiales adecuados al clima y la integración de criterios de sustentabilidad no solo reducen costos operativos, sino que elevan la percepción del proyecto. A nivel interior, elementos como iluminación, materiales y distribución construyen una narrativa de pertenencia que impacta directamente en el posicionamiento.

“El diseño es hoy el principal diferenciador competitivo. Aporta eficiencia en ventilación, orientación solar y materiales térmicos, lo que reduce costos operativos y permite aspirar a certificaciones como LEED.

A nivel interior, el impacto también es clave: “Un lobby bien resuelto, iluminación cuidada y materiales auténticos comunican estatus y elevan la percepción de valor. El diseño interior crea pertenencia”, explica el director de Experiencia y Operación de ARCO Áreas Comerciales.

Hacia una nueva forma de habitar

El impacto de estos desarrollos trasciende el proyecto en sí mismo, ya que, en ciudades tradicionalmente dispersas, introducen densidad, caminabilidad y eficiencia en el uso de infraestructura.

“El noroeste creció con un modelo horizontal y dependiente del automóvil. Los desarrollos mixtos ofrecen el camino contrario: densidad inteligente y eficiencia”, señala.

Si bien existen desafíos, como la integración con la ciudad, la gestión de flujos o la concentración de servicios, estos no invalidan el modelo. Más bien, exigen una planeación más cuidadosa.

“La solución no es evitar el modelo, sino diseñarlo con gobernanza corresponsable, mezcla de usos, conectividad real y diálogo con las comunidades”, apunta Enrique Valenzuela.

Hacia adelante, la tendencia parece irreversible. “En diez años, el desarrollo mixto dejará de ser aspiracional para convertirse en el estándar de la vivienda urbana en México. Quien no se adapte, quedará fuera del mercado”, concluye.

En ese escenario, las llamadas microciudades privadas representan una evolución del sector inmobiliario y una nueva forma de entender la ciudad: más compacta, más eficiente y, sobre todo, más alineada con las necesidades de quienes la habitan.

ARCO

Áreas Comerciales fue la responsable de concebir y desarrollar Ceiba en Culiacán como un proyecto integral enfocado en la experiencia del usuario.

Enrique Valenzuela Espinoza de los Monteros, director de Experiencia y Operación de ARCO Áreas Comerciales.

ENTREVISTA POR: Juan José Alonso FOTOGRAFÍAS POR: Estefany Maya

JULIA LIMÓN VARGAS: empresa familiar, operación inmobiliaria y continuidad generacional

40 años en empresas familiares; participación en Fundación Castro Limón con 150 niños libres de cáncer y 100 en tratamiento activo

Julia Limón Vargas aparece con una trayectoria definida por tres ejes: operación inmobiliaria, gestión familiar y participación en Fundación Castro Limón enfocada en atención oncológica pediátrica.

Originaria de Tijuana (1965), estudió contaduría pública en CETYS Universidad. Orientó su carrera al ámbito administrativo dentro de empresas familiares. Desde hace cuatro décadas se enfoca en identificar ubicaciones, adquirir terrenos, desarrollar espacios y administrarlos para renta. Su cartera incluye clientes relacionados y terceros, incluso competidores. Su función: detectar zonas, ejecutar construcción y colocar activos en operación.

El modelo es claro: separación de entidades, relación entre empresas y flujo constante de arrendamientos. La toma de decisiones parte de campo —recorridos, análisis de zonas— y se complementa con gestión diaria.

PARTICIPA ACTIVAMENTE EN LA GESTIÓN Y RECAUDACIÓN DE UNA FUNDACIÓN CON ATENCIÓN MÉDICA INTEGRAL.

Su formación no se detuvo con la licenciatura. Recientemente cursó un programa en el IPADE. El criterio es práctico: actualización constante para mantener operación vigente. “El que no se actualiza se queda fuera”, resume.

En paralelo, sostiene una estructura familiar activa. Es esposa, madre de dos hijos y abuela. La organización no responde a una fórmula rígida; funciona por prioridades. Ajusta agenda en función de necesidades inmediatas, especialmente de salud y familia. Integra actividades familiares bajo lógica de experiencias: sustituye rutinas por dinámicas específicas (clases, actividades guiadas) para asegurar participación.

En el ámbito social, participa en la fundación Castro Limón creada tras el fallecimiento de su hermano y un cercano, ambos por cáncer. La organización evolucionó de apoyos individuales a un sistema integral: atención médica, psicológica y social. Hoy reporta alrededor de 150 niños libres de cáncer y cerca de 100 en tratamiento activo. El costo promedio por paciente ronda los 2.5 millones de pesos, con variaciones según complicaciones. La operación incluye recaudación cons tante mediante eventos y una estructura médica especializada.

Mantiene formación ejecutiva continua para adaptarse a cambios del mercado.

Se especializa en detectar ubicaciones, desarrollar proyectos y administrar inmuebles para renta.

Opera bajo un esquema de empresas relacionadas que le permite arrendar tanto a su propio grupo como a terceros.

Sobre nuevas generaciones, identifica cambios en hábitos y ritmo de trabajo. Su enfoque no es confrontación, sino adaptación: generar interés mediante experiencias y negociación cotidiana.

En términos de gestión personal y profesional, define tres prácticas: Mantener claridad mental mediante hábitos de salud.

Establecer prioridades y aceptar costos de decisión.

Sostener relaciones funcionales en entornos personales y laborales.

Para emprendedores, el enfoque es directo: definir objetivos propios y ejecutar sin postergar. Para familias empresarias, subraya dos variables: unión familiar y cultura de trabajo desde etapas tempranas.

El futuro para ella es continuar con el negocio estable, estructura familiar consolidada y participación activa en impacto social. La operación sigue.

LA VOCACIÓN QUE NUNCA SOLTÓ: enseñar, incluso cuando la vida exigía más

Leticia Villegas, fundadora de Colegio CEDI y CEUS Universidad, cuenta los aprendizajes y alcances de ser madre y empresaria al mismo tiempo

Alos cuatro años, en un salón de kínder, Leticia Villegas Samaniego entendió lo que quería ser. Su maestra, Linda, la marcó por su cercanía y su forma de enseñar. Esa convicción infantil se convirtió en vocación y, con el tiempo, en un grupo educativo que hoy atiende a más de 3,000 estudiantes y a miles de familias en el estado

A los 18 años, en la sierra de Sinaloa de Leyva, Leticia Villegas comenzó a dar clases en condiciones marcadas por la precariedad y la violencia. En aulas improvisadas, donde incluso irrumpían operativos militares, entendió que la educación podía ser una herramienta de cambio, no solo para sus alumnos, sino también para ella.

“Soy una maestra de corazón, de profesión también. Para mí, iniciar en la escuela privada fue un gran logro, porque anteriormente trabajaba en la Secretaría de Educación Pública como maestra rural en Sinaloa de Leyva”, recuerda Leticia Villegas, quien más tarde complementó su formación con estudios en agronomía, psicología educativa y una maestría en Educación.

En 1990 fundó el Colegio CEDI, cuyo origen dista de la escala actual, pues comenzó en su propia casa, en la colonia Las Quintas,

Leticia Villegas Samaniego, fundadora de CEDI y CEUS Universidad.

adaptando una recámara de sus hijas con una mesa y ocho sillas para dar asesorías a niños vecinos. Fueron los propios padres quienes la impulsaron a formalizar el proyecto educativo.

“Empezó como una escuela pequeña, con primero a cuarto. Después fuimos creciendo con CEDI a quinto, sexto, secundaria y preparatoria. Y hace 20 años abrimos CEUS, con la escuela de odontología y especialidades”, explica. Hoy, el grupo integra planteles en dis-

tintas zonas de Culiacán, así como CEUS Universidad, consolidando un sistema educativo completo.

Un modelo que creció con las familias A la par, hace aproximadamente 25 años, inició el proyecto de guarderías en colaboración con el IMSS, que hoy suma más de 10 unidades en el estado.

Uno de los componentes centrales de su modelo ha sido la atención a niños con necesidades especiales, un enfoque que,

de acuerdo con Leticia Villegas, responde también a una realidad social: la dificultad de muchas madres para incorporarse al trabajo formal. “Las guarderías integradoras fueron un logro muy grande, porque son para niños con capacidades diferentes. Para una madre, cuando tiene un hijo con estas condiciones, muchas veces se le acaba su vida laboral. Nosotros quisimos darles una opción digna, con terapias, atención integral y jornadas completas para que ellas puedan trabajar”.

CEDI (CENTRO EDUCATIVO

DE DESARROLLO INTEGRAL)

En Culiacán desde hace más de tres décadas, ofrece formación desde nivel inicial hasta preparatoria, consolidándose como uno de los proyectos educativos base que dio origen posteriormente a CEUS.

CEUS (CENTRO DE ESTUDIOS

UNIVERSITARIOS

SUPERIORES):

Fundada en 2002 en Culiacán como evolución del proyecto educativo de CEDI, ofreciendo bachillerato y licenciaturas, incluida Odontología, y ha brindado atención odontológica a más de 2,000 pacientes de escasos recursos a través de sus programas comunitarios.

Cada guardería ofrece atención de entre ocho y diez horas diarias, con servicios que incluyen nutrición, psicología, pedagogía y terapias especializadas. En conjunto, atienden a más de 2,000 niños diariamente y generan empleo para alrededor de 600 mujeres, muchas de ellas también madres. El impacto total del sistema (entre guarderías, educación básica y universidad) supera los 3,000 alumnos, lo que se traduce en miles de familias vinculadas a este proyecto.

“Para mí la educación transforma. Te cambia la vida, te cambia el futuro. No importa dónde naciste, sino el deseo de trascender. Eso es lo que traté de inculcar siempre, tanto a mis alumnos como a mis hijos”.

Ese compromiso también fue parte de iniciativas comunitarias, ya que tras el paso del huracán Manuel, participó en labores de apoyo en comunidades como Altata y Yameto, en Navolato, donde coordinó la entrega de insumos, la reconstrucción de viviendas y la implementación de servicios de salud y educación. También formó parte de proyectos como Rescatemos Altata, enfocado en reactivar la economía local, y de un Parlamento Ciudadano orientado a impulsar mejoras sociales desde distintos sectores.

Ser madre mientras se construye una empresa

En paralelo a ese crecimiento, Letricia Villegas formó una familia de seis hijos: Zulema, Katia, Sonia, Susana, Eduardo y Leticia Aros Villegas. Todos participan hoy en el grupo educativo, en distintas áreas, desde direcciones de plantel hasta administración, operaciones y comunicación.

“Definitivamente no es muy fácil. Pero con el tiempo te das cuenta de que sí puedes lograr ese equilibrio.

No es sencillo, pero sí se puede”, afirma sobre su experiencia combinando maternidad y emprendimiento.

Ese equilibrio, sin embargo, implicó renuncias. “A mí lo que se me hizo muy difícil fue desprenderme muy rápido de mis hijos cuando nacieron. Sentía culpa por no poder dedicarles más tiempo”. La exigencia fue constante: jornadas múltiples, decisiones empresariales y, al mismo tiempo, la responsabilidad de acompañar el crecimiento de sus hijos.

Aun así, considera que esa experiencia también moldeó su liderazgo y su visión empresarial. “Lo que más me llena de orgullo no es lo que construimos como empresa, sino la familia que logramos ser. Todos trabajan, todos aportan, y cada uno ha tomado su propio camino dentro del proyecto”.

Hoy, con 68 años, Leticia Villegas proyecta su retiro en un plazo de dos años, dejando la operación en manos de sus hijos. Más que una transición empresarial, lo concibe como la continuidad de un legado construido entre lo profesional y lo personal.

“Sí es posible ser madre, profesionista y empresaria. Se batalla un poco más, pero se puede. Al final, son los hijos quienes dicen si fuiste una buena madre. Y lo que ellos han logrado también habla del trabajo que se hizo”.

En su historia, la maternidad no fue un obstáculo para emprender, pero tampoco un camino sencillo. Fue, más bien, una construcción paralela: una vida dedicada a enseñar, a dirigir y a criar, donde cada decisión dejó huella tanto en su familia como en las miles de personas que hoy forman parte de su comunidad educativa.

“HE APRENDIDO A LIDERAR

IGUAL QUE A SER MADRE: con empatía y resiliencia”

Empresaria y referente en CANACINTRA, ha construido su trayectoria entre la exigencia del sector metal mecánico y la formación de una familia

“Alos 17 años me prometí ser una persona de bien, de trascendencia. Creo que he cumplido esa promesa en lo que la vida me ha permitido, con lo que tuve en cada momento”.

Esa declaración es el punto de partida de la trayectoria de Laura Lorena Velarde Araiza. En su historia, la disciplina y la sensibilidad no han sido caminos opuestos. Desde joven, con una vocación marcada por la excelencia académica, entendió que su desarrollo no solo implicaba crecer profesionalmente, sino también construir un impacto en quienes la rodeaban. Con el tiempo, esa convicción la llevó a moverse entre la empresa, la academia, el servicio público y, en paralelo, la maternidad, en una trayectoria donde cada decisión ha implicado equilibrio.

Laura Lorena Velarde es directora y cofundadora de Torno Industrial Navojoa, una empresa con 27 años de trayectoria en el sector metal mecánico, que ha logrado posicionarse en un mercado altamente competitivo. soluciones integrales.

Su formación como contadora pública, complementada con estudios en alta dirección y diversas certificaciones, ha influido directamente en la toma de decisiones dentro de la empresa. Desde la estrategia comercial hasta la operación, su enfoque está en el análisis técnico con visión a largo plazo.

Abrir camino en la industria Dentro de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANACINTRA), ha ocupado posiciones importantes, convirtiéndose en la primera mujer en liderar su delegación en Navojoa y en alcanzar cargos regionales y nacionales dentro del organismo.

“Es un gran honor que me hayan conferido esa responsabilidad. El reto principal fui yo misma: demostrar que la responsabilidad no era por una imagen, sino por la capacidad de dar resultados con empatía, comunicación y negociación” apunta.

Desde esa plataforma, ha impulsado el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, así como la participación de mujeres en espacios tradicionalmente dominados por hombres. Su lectura del entorno es que la transformación del sector industrial en México pasa también por la inclusión.

“Las mujeres hemos venido abriendo una brecha importante, rompiendo techos de cristal. Es un desafío constante, pero estamos avanzando”.

La vida es el regalo más lindo que se nos puede otorgar, sé muy bien que algún día me iré. Mi tarea en este momento es dejar un legado de amor, resiliencia y ejemplo de que también se puede hacer y ser, dirigiendo con el corazón, criando con propósito y viviendo cada día con la valentía de ser mi propio YO, una mujer valiente y alegre”.

Laura Lorena Velarde Araiza, directora y cofundadora de Torno Industrial Navojoa.

Licenciada en Contaduría Pública por la Universidad de Sonora.

Maestría en Alta Dirección de Negocios y especialización en liderazgo y capital humano.

Diplomados en Formación en valores y orientación familiar.

Certificaciones en Pensamiento Sistémico.

Habilidades Gerenciales e-leadership Plus y Persona-Ciudadano-Emprendedor.

Más de 20 años como catedrática en universidades de Sonora.

Regidora y directora de Desarrollo Económico en su ciudad natal.

El compromiso social como extensión del liderazgo

Más allá de la empresa y la industria, Velarde ha mantenido una participación activa en iniciativas sociales y académicas. Ha colaborado con casas hogar, centros de rehabilitación y proyectos enfocados en mujeres y jóvenes, además de impartir conferencias y talleres como parte de su compromiso con la formación de nuevas generaciones.

“Creo que debemos regresarle a la sociedad lo que esta nos ofreció. Me gusta apoyar como ejemplo de vida, de profesionalismo, como mujer, siendo sorora con otras mujeres, a veces fuertes, a veces vulnerables”.

Ser madre y empresaria, una construcción diaria

En lo personal, la maternidad ha sido uno de los mayores retos de su trayectoria. Construir una carrera sólida en paralelo con la crianza implicó sacrificios, cuestionamientos y aprendizajes constantes.

“Ha sido un gran desafío. Hubo noches de desvelo, momentos de culpa por ser una madre ausente en ciertos momentos, aunque conté con el apoyo de mi esposo y familia. Sin embargo, también procuré ofrecer tiempo de calidad y momentos significativos”.

Esa dualidad ha influido profundamente en su forma de liderar. La maternidad, afirma, transformó su manera de entender las relaciones humanas dentro y fuera de la empresa.

Aquí es donde su reflexión se vuelve más estructurada y, al mismo tiempo, más íntima. Ante la pregunta sobre los valores que ha buscado transmitir a sus hijas y cómo la maternidad ha influido en su liderazgo, su respuesta se convierte en una especie de guía personal:

“El ser madre te abre otro sentir interior transformador desde que sabes que hay un pequeño ser en tu vientre, volviendo nuestro pensar-sentir más sensible, responsable y empático. Pensando en ello te comento cómo construí mi pirámide: en la base está la empatía, el poder estar mejor con los demás, entender lo que necesita la otra persona, sean mis hijas, colaboradores, proveedor o cliente. Después agregaría la inteligencia emocional, tan importante para las relaciones humanas; el liderazgo situacional, porque la vida no es lineal y debemos adaptarnos; la resiliencia, porque no está permitido desertar cuando sube la marea; y en la cima, la comunicación y el respeto, que permiten transmitir todos los valores anteriores”.

Por lo anterior, su rol como madre no solo ha coexistido con su papel como empresaria, sino que lo ha moldeado. La empresa, los equipos de trabajo y su participación en organismos industriales han sido también espacios donde esos principios se ponen a prueba.

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ENCUENTRO COMPETENCIA

EXATEC BLUE OPEN CONECTA TALENTO, COMUNIDAD Y EDUCACIÓN

El torneo de Golf del TEC de Monterrey Campus Sinaloa reúne a empresarios y jugadores para impulsar el talento local con la Beca Líderes del Mañana

El campo del Country Club de Culiacán fue el punto de encuentro donde deporte, convivencia y propósito social coincidieron en una misma jornada.

Más de un centenar de participantes, entre empresarios, egresados y aficionados al golf, se dieron cita en una nueva edición del Torneo de Golf EXATEC Blue Open, que busca canalizar recursos para la formación de jóvenes sinaloenses a través de la Beca Líderes del Mañana del Tecnológico de

Monterrey Campus Sinaloa.

Fue en punto de las 9:00 horas cuando se dio inicio al certamen bajo la modalidad “A Go Go”, dando paso a horas de competencia en medio de un ambiente familiar. Equipos conformados por amigos, colegas y aliados del sector empresarial recorrieron el campo a la vez que disfrutaron de la competencia y camaradería. A lo largo del recorrido, los jugadores encontraron distintos stands de patrocinadores, activaciones y espacios de convivencia que aportaron dinamismo al torneo.

La competencia forma parte del circuito nacional EXATEC Blue Open, que recorre distintas sedes del país y es clasificatorio para el Torneo de Campeones en Puerto Vallarta. En esta edición, el equipo integrado por Carlos Arturo Vega, Luis Vega Arellano y Jesús Héctor Vázquez obtuvo su pase para representar a Sinaloa en la siguiente etapa nacional, dentro de un circuito que contempla 15 sedes en todo México y que continúa consolidándose como un punto de encuentro entre deporte y comunidad empresarial.

Los fondos recaudados se destinan a financiar becas del 100% para estudiantes con alto potencial académico y compromiso social. A nivel nacional, el programa ha beneficiado a 121 sinaloenses a lo largo de 12 generaciones, y se espera que esta cifra continúe creciendo con nuevas convocatorias.

“Este torneo tiene como causa transformar vidas a través de la educación. Cada participación, cada patrocinador y cada jugador se convierten en parte de una red que impulsa a jóvenes con talento y compromiso social a alcanzar su potencial. Lo que buscamos es que este esfuerzo crezca año con año y permita que más estudiantes accedan a oportunidades que de otra forma serían muy difíciles”, Richard Huett, director del Tecnológico de Monterrey Campus Sinaloa.

LOS GANADORES FUERON LOS SIGUIENTES:

MEJORES O’YES

HOYO 2

• 1er lugar: Juan Carlos Segura

• 2do lugar: Alejandro Velez

• 3er lugar: Carlos Velez

HOYO 9

• 1er lugar: José Antonio Lobo

• 2do lugar: Alejandro Berrelleza

• 3er lugar: Edgar Navarro

HOYO 15

• 1er lugar: Juan Manuel Félix

• 2do lugar: Alfredo Razo

• 3er lugar: Héctor Vázquez

HOYO 17

• 1er lugar: Alejandro Valdez

• 2do lugar: Karim Moreno

• 3er lugar: Benjamín Acosta

GANADORES GENERALES

1ER LUGAR

• Carlos Arturo Vega

• Luis Vega Arellano

• Jesús Héctor Vázquez

2DO LUGAR

• Daniel Félix

• Francisco Briseño

• Alejandro Berrelleza

3ER LUGAR

• Oscar Velez

• Alejandro Velez

• Esteban Gastélum

Carlos

Contreras

director general

Cano,

de la Ola Verde.

GUARDIANES DEL PATRIMONIO AMBIENTAL VIVO DE CULIACÁN

La

Ola Verde ha convertido la participación ciudadana en una herramienta de cambio ambiental y en un impulso para transformar ecosistemas urbanos

Caminar por el Parque Las Riberas en Culiacán hoy implica sombra, senderos y árboles que parecen haber estado ahí siempre. Pero no fue así. Hace poco más de dos décadas, ese mismo espacio era un terreno inaccesible y un tanto abandonado. Así nació la Ola Verde, rescatando el principal pulmón verde de la ciudad, las riberas de los ríos Tamazula y Humaya, siendo también patrimonio ambiental de Culiacán.

Carlos Contreras Cano, director general, lo recuerda casi como una escena fundacional, mientras avanza entre árboles que hoy cuentan otra

historia. “Mi papá decía: tenemos que rescatar nuestro principal pulmón verde. Así se organizó la primera jornada de limpieza con más de 200 voluntarios, todos con camisetas verdes; éramos una mancha que parecía una ola, y de ahí nació el nombre”. Fue una acción simple, pero decisiva, que marcó el inicio de un modelo basado en la participación ciudadana y que, con el tiempo, inspiraría a instituciones, urbanistas y otras organizaciones a intervenir el espacio.

La Ola Verde fue pionera en la implementación de los ciclotones en 2005. Hoy, la bicicleta es parte del paisaje cotidiano y la creación de las primeras

¿QUÉ ES LA OLA VERDE?

Organización ciudadana fundada en 2004 en Culiacán por Carlos Contreras Núñez, que impulsa proyectos ambientales, educativos y urbanos enfocados en la recuperación de espacios naturales y la participación comunitaria.

Carlos Contreras Cano, de 28 años, es director general de La Ola Verde. Con formación en negocios y experiencia internacional, lidera una nueva etapa enfocada en sostenibilidad urbana, innovación y participación ciudadana.

La Ola Verde busca convertir el lirio acuático en abono orgánico.

INSTAGRAM: @olaverdecln

ciclovías. En el mismo sentido, la organización impulsó el programa recopilas, una campaña de recolección de baterías domésticas, donde se recabaron más de 15 toneladas, evitando que estas llegaran al relleno sanitario y contaminaran los mantos acuíferos. El recorrido por el parque se detiene frente a un álamo centenario, con 176 años. Es aquí donde otro de los programas cobra sentido: Guardianes del Tiempo. La iniciativa identifica árboles de más de 100 años y los reconoce como patrimonio vivo. El programa ha evolucionado para incluir árboles emblemáticos (de menor edad, pero alto valor simbólico) y busca construir la primera red de ejemplares protegidos, una propuesta que no tiene precedentes a nivel nacional.

También han trabajado en la repoblación de iguanas verdes tras las heladas de 2010. La Ola Verde realizó un conteo, gestionó apoyos y reintrodujo más de mil ejemplares en la Isla de Orabá y el Parque Las Riberas.

Hoy, el recorrido avanza hacia el río, donde el lirio acuático se convierte en el nuevo protagonista. Lo que antes era una planta más del paisaje se transformó en un problema ambiental cuando llegó a cubrir hasta el 90% de la superficie del agua, alterando el ciclo hídrico y afectando a peces y

otras especies. Frente a esto, la organización decidió intervenir convertiendo la plaga en recurso. “Lo estamos transformando en abono orgánico dentro de un modelo de economía circular que no solo limpia el río, sino que también genera valor para la ciudad”, explica. En su primera etapa, el proyecto logró recolectar más de nueve toneladas de lirio, de las cuales seis se procesaron como fertilizante. Aunque aún en fase de desarrollo, el programa ya perfila un modelo replicable de saneamiento ambiental con producción local.

Esta visión marca la nueva etapa de la Ola Verde, impulsada por un relevo generacional que busca escalar los proyectos a partir de experiencias internacionales y nuevas herramientas, está implementando iniciativas como la Reforestación Estratégica para Combatir las Islas de Calor mediante la creación de microclimas. “Sí es posible hacer una ciudad más fresca. Lo que buscamos es intervenir espacios concretos, entender sus condiciones y plantar lo necesario para generar sombra, atraer vida y cambiar la experiencia urbana”, señala Carlos Contreras.

A esta visión se suman proyectos en escuelas, donde se busca crear pequeños ecosistemas que atraigan aves y polinizadores.

La Ola Verde no es una estructura rígida ni depende de grandes presupuestos. Su operación se sostiene en la suma de voluntades. Más de dos décadas después de aquella primera limpieza, la organización sigue avanzando, no solo como un actor ambiental, sino como una forma de entender la ciudad.

AUDIO TECNOLOGÍA

Nothing presenta los Headphone (a), audífonos con diseño audaz, cancelación de ruido y una batería con cinco días de duración

En un mercado dominado por gigantes del audio, la marca tecnológica Nothing am plía su ecosistema con los nuevos Headphone (a), unos audífonos inalámbricos que combinan estética distintiva, funciones inteligentes y una autonomía que prome te redefinir la experiencia de escucha portátil.

Fiel a su estilo, la firma fun dada por Carl Pei apuesta por un diseño moderno y minimalista con acabados geométricos y colores llamativos. Pero más allá de la apariencia, el atractivo principal está en su

rendimiento. Los Headphone (a) ofrecen hasta 135 horas de reproducción sin cancelación de ruido activa, una cifra que supera a muchos modelos del mercado.

Los audífonos integran drivers dinámicos de 40 mm, compatibilidad con audio de alta resolución mediante LDAC y cancelación activa de ruido adaptativa que ajusta el aislamiento según el entorno. Además, incorporan controles físicos para volumen y reproducción, así como funciones inteligentes que permiten alternar entre dispositivos o activar accesos rápidos desde la app Nothing X.

LIGEROS

Tienen un peso promedio de 310 gramos.

RUIDO INTELIGENTE

La cancelación activa de ruido adaptativa (ANC) monitorea y se ajusta automáticamente al entorno. Además, tiene un sistema con tres micrófonos que captan la voz con precisión y monitorea el sonido ambiental para ofrecer llamadas claras y nítidas.

RENDIMIENTO

Ofrece una autonomía de cinco días (hasta 135 horas sin cancelación activa y 75 horas con ANC activado). Son perfectos para quienes están en constante movimiento.

CÓMODOS

Sus almohadillas de espuma viscoelástica transpirable garantizan un ajuste perfecto y cómo durante todo el día.

INMERSIVO

Su función Static Spatial Audio crea un efecto de sonido envolvente, mientras que su ecualizador personalizado permite ajustarlo a tu gusto para vivir una mejor experiencia.

DE CERO A UNO

Peter Thiel

LEMPRENDE APRENDIENDO

@emprendeaprendiendo Liderado por Euge Oller, es un espacio dedicado a emprendedores y empresarios que buscan escalar sus negocios y mantenerse al tanto de las tendencias del mercado. El programa se enfoca en el análisis de modelos de negocio, entrevistas con figuras del sector y consejos prácticos sobre crecimiento personal y profesional.

a verdadera innovación no consiste en mejorar lo existente, sino en crear algo completamente nuevo. A través de reflexiones sobre tecnología, negocios y competencia, el autor plantea que las empresas exitosas construyen monopolios mediante ideas únicas. Es una lectura clave para emprendedores que buscan pensar distinto, romper paradigmas y generar valor desde la originalidad.

LA BUENA SUERTE

Álex Rovira

El libro expone una fábula que plantea una idea poderosa: la suerte no es cuestión de azar, sino de actitud y acción. A través de una historia simbólica, se muestra que las oportunidades se construyen con preparación, constancia y decisiones conscientes. Es una lectura breve pero inspiradora que invita a dejar de esperar resultados y empezar a crearlos.

KATE NORTON

@themissexcel

La influencer enseña trucos, atajos y buenas prácticas, enseña a manejar excel como un profesional, paso a paso y sin dolor de cabeza.

JOE HATTAB

@JoeHatTab

Cineasta de viajes independiente. Siempre se enfoca en capturar historias únicas y contarlas en documentales cortos.

Revistas

EXPANSIÓN

El año del triplete

OMNILIFE-Chivas vive un momento clave: el Estadio Akron será sede del Mundial 2026 y Chivas destaca con su mejor torneo en años. Amaury Vergara continúa el legado de Jorge Vergara, fortaleciendo la empresa bajo su filosofía social. Además, impulsa la expansión internacional con la apertura de una nueva planta en Texas, que se suma a las de México y Colombia, consolidando al grupo.

FRANCISCO AGUILAR

@franciscoaguilarmx

Diseñador de moda, conferencista y creador de contenido mexicano. Destaca por su enfoque en el amor propio, el empoderamiento y la resiliencia, compartiendo su historia de vida.