Bien Informado | Junio 2025 | Sinaloa

LA RUTA DEL CRECIMIENTO

AGROEXPORTADOR

SOL NACIENTE

A LA VISTA

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KEVIN ORTIZ

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ESTELA CARRILLO DIRECTORA ADJUNTA estela@yobieninformado.com

ROCÍO NISIHURA

JEFA DE OFICINA rocio.nisihura@bien-informado.com.mx

SERVICIO AL CLIENTE

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SOFÍA PÉREZ sofia@yobieninformado.com

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ESTEFANY MAYA PERIODISTA Y FOTÓGRAFA maya@yobieninformado.com

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DISEÑO

MAELSI CAMACHO ARTE Y DISEÑO maelsi@yobieninformado.com

LOURDES ÁLVAREZ lourdesybarra@icloud.com

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Col. Chapultepec, Depto. 33 C.P. 80040

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BAJA CALIFORNIA

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PADRES PADRES E HIJOS E HIJOS PÁG.116

HECHO EN BAJA

Manjares Machete: sabor cachanilla con visión gourmet.

DIRECTIVOS SONORA

Ramón Ortega y el rostro humano de la seguridad.

ESPECIAL

Energía solar fotovoltaica: una solución para los altos costos eléctricos.

NEGOCIOS SINALOA

Grupo ARHE impulsa el nuevo rostro logístico del noroeste con visión de futuro.

DE MÉXICO A JAPÓN agroalimentaria

superando retos

INVERSIÓN

SINALOA CAPTA 1,600 MDD EN IED

Durante el primer trimestre de 2024, Sinaloa logró atraer mil 600 millones de dólares en Inversión Extranjera Directa (IED), colocándose como el octavo estado con mayor captación en el país. La Secretaría de Economía federal destacó que esta cifra representa el 5.6 % del total nacional, superando estados como Jalisco, Puebla, Baja California y Yucatán. La inversión se concentró principalmente en los sectores de manufactura, comercio y servicios financieros, y provino en su mayoría de Estados Unidos, Canadá y Alemania. El secretario de Economía estatal, Javier Gaxiola Coppel, destacó que este resultado reafirma la confianza en la entidad y refleja el dinamismo económico generado por el nearshoring y la promoción de proyectos estratégicos.

CULIACÁN CELEBRA CLAUSURA DEL PROGRAMA POWER

SKILLS&LEADER PSL 2 DE ICAMI

En Culiacán se llevó a cabo la clausura de la segunda edición del programa Power Skills&Leader PSL de ICAMI, que busca fortalecer las habilidades directivas y el liderazgo en jóvenes profesionistas. Durante la ceremonia, se destacó el esfuerzo de los participantes y la importancia de contar con líderes preparados para enfrentar los retos actuales del mundo empresarial. El evento reafirma el compromiso de ICAMI con la formación de talento en Sinaloa, contribuyendo al desarrollo económico y social de la región.

EXPLORACIÓN

OROCO INVERTIRÁ 20 MDD

EN SINALOA

La empresa canadiense Oroco Resources anunció una inversión de 20 millones de dólares para ampliar sus actividades de exploración minera en Sinaloa, específicamente en el proyecto Santo Tomás, ubicado en la zona norte del estado. Esta inversión busca acelerar la recopilación de datos geológicos y consolidar el potencial de este yacimiento de cobre, considerado uno de los más prometedores del país. La compañía resaltó el compromiso con prácticas responsables y sostenibles. La noticia fue bien recibida por autoridades locales, quienes destacaron que la inversión fortalece el desarrollo económico de la región y genera empleos directos e indirectos.

INTERNACIONAL

MAZATLÁN SERÁ SEDE DEL TOUR DE FRANCIA EN SU EDICIÓN 2025

Mazatlán fue elegido como sede del Tour de Francia Etapa México 2025, el evento ciclista amateur más importante del mundo. Será la segunda vez que esta competencia se realice en México, tras una exitosa edición previa en Baja California. El evento, programado para mayo de 2025, reunirá a más de mil 500 ciclistas de todo el mundo y se espera una importante derrama económica para el puerto. Autoridades estatales y municipales celebraron la designación, destacando que esta competencia fortalecerá el posicionamiento de Mazatlán como un destino turístico y deportivo de talla internacional, además de incentivar la cultura del ciclismo y la actividad física en la región.

VIVIENDA

SONORA

DESTACA POR COSTOS BAJOS EN VIVIENDA

Sonora se posicionó entre los estados con menor costo en construcción de vivienda en México. En 2025, se proyectó la construcción de 3,110 viviendas de interés social en Hermosillo, con un valor comercial de 800 mil pesos cada una, generando una derrama económica superior a 2,089 millones de pesos. Además, el costo por metro cuadrado para vivienda residencial de lujo es de 23,248 pesos, sin incluir el terreno urbanizado, con valores de venta que superan los 5 millones de pesos. Estos datos reflejan la accesibilidad y competitividad del estado en el sector inmobiliario.

ENCUENTRO DE EMPRESARIOS JÓVENES COPARMEX 2025

El 16 de mayo de 2025, la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) Sonora Norte, a través de su Comisión de Empresarios Jóvenes, llevó a cabo la tercera edición del Encuentro de Empresarios Jóvenes 2025: Transformando Ideas. El evento reunió a más de 400 asistentes con el objetivo de fortalecer el ecosistema emprendedor en Sonora, proporcionando herramientas prácticas, experiencias reales y conexiones clave para el crecimiento de ideas innovadoras.

TEMÁTICA

SAL DE JADE FUSIONA ITALIA EN SU MENÚ

Sal de Jade presentó el evento “Italia en Sonora” como parte de su modelo de menú dinámico. Esta cena temática ofreció una experiencia sensorial que fusionó la tradición culinaria italiana con ingredientes regionales, respetando técnicas originales y exaltando productos locales. Entre los platillos destacados se incluyeron arancini de risotto de hongos con alioli de tuétano, pizza de masa madre con pesto de albahaca y berro local, burrata hecha en casa, raviolón de pasta bicolor relleno de ragú de costilla, New York a las brasas con pasta al limón y vegetales rostizados, y un distintivo tiramisú.

DESOCUPACIÓN

SONORA ALCANZA TASA DE DESEMPLEO HISTÓRICA: 1.3%

En marzo de 2025, Sonora alcanzó su tasa de desempleo más baja desde que se tiene registro, con un mínimo histórico de 1.3% de la población desocupada, según datos del INEGI. Esta cifra posiciona al estado en el Top 5 nacional en menor desocupación laboral y como líder en la frontera norte. La ocupación laboral registró un 98.7%, superada solo por Guerrero, Yucatán, Morelos y Jalisco. Estos indicadores reflejan la fortaleza del mercado laboral sonorense y su capacidad para generar empleo en diversos sectores económicos.

RUTAS

INTERESA ENSENADA A EMPRESAS ASIÁTICAS

Ensenada, Baja California, ha despertado el interés de empresas asiáticas en sectores como productos médicos, aeroespacial y automotriz. Parques industriales en la región están siendo considerados para la expansión de operaciones de estas industrias, lo que podría traducirse en inversiones significativas y generación de empleo, fortaleciendo la economía local y consolidando a Ensenada como un punto estratégico para la inversión extranjera en el noroeste de México.

DELIA BARRAZA SE SUMA AL

La Paz, Baja California Sur, fortalece su conectividad aérea con la apertura de una nueva ruta hacia Aguascalientes. Los vuelos serán operados por aeronaves Embraer ERJ 145 con capacidad para 50 pasajeros, ofreciendo operaciones ágiles, eficientes y con altos estándares de seguridad y confort. Esta nueva conexión, con vuelos los martes, jueves, sábados y domingos, busca atender tanto al turismo de placer como al de negocios, consolidando la presencia de La Paz en la agenda nacional de viajes y acercando el destino al centro del país.

PRIMER MEDIO MARATÓN DE FUNDACIÓN CASTRO LIMÓN

Laboratorios Delia Barraza anunció su participación como patrocinador oficial del Primer Medio Maratón Internacional 21K organizado por la Fundación Castro Limón, que se llevará a cabo el próximo 15 de junio en Tijuana. Como parte de su compromiso con la detección oportuna y la lucha contra el cáncer infantil, la empresa estará presente durante el evento con módulos informativos y servicios de salud preventiva, reforzando su responsabilidad social y apoyo a causas nobles.

INVERSIÓN

BC RECIBIÓ 2,479 MDD EN INVERSIÓN EXTRANJERA

DURANTE 2024

Durante 2024, Baja California recibió 2,479 millones de dólares en inversión extranjera directa, distribuidos en cuentas entre compañías, reinversión de utilidades y nuevas inversiones. Esta cifra posiciona al estado como el tercer lugar nacional en captación de inversión extranjera, destacando su atractivo para empresas extranjeras y su fortaleza en sectores clave como el manufacturero, tecnológico y de servicios.

TALLER CULIACÁN

ROMERO, ENTRE HARINA, VINO Y COMUNIDAD

Una experiencia íntima que mezcla pasta, coctelería, conversación y conexión

n un espacio al norte de Culiacán, un pequeño grupo de desconocidos se sienta en torno a una mesa larga, iluminada con luces tenues y velas, flores y listones, suena música italiana, alguien sirve vino, y frente a cada persona espera un trozo de masa y una máquina para aplanarla; se trata de Romero, una experiencia de creación de pasta.

Romero surgió de una intuición y deseo compartido entre Dulce García y Vanessa Meza, diseñadoras gráficas y apasionadas de la gastronomía, y con apoyo en producción de Valeria Osorio, de crear algo que no existía en la ciudad, un espacio donde cocinar fuera el pretexto y la conexión, el verdadero propósito. “Queríamos hacer algo diferente, algo nuevo, crear una comunidad. Creo que eso es lo correcto para nosotras”, dice Dulce García. El proyecto nació en noviembre de 2024, cuando la ciudad atravesaba momentos difíciles. La inseguridad las hizo dudar, pues ¿quién iba a querer salir? Pero en esa misma pregunta encontraron la respuesta, la gente necesitaba salir. Desde entonces, cada fin de semana, Romero abre sus puertas. A veces también entre semana, si hay eventos privados.

En Romero no se va a aprender técnicas de alta cocina ni a recibir certificados, se va a compartir. Durante tres horas, los asistentes

hacen pasta desde cero, mezclan harina, amasan, aplanan, cortan y se llevan su propia pasta fresca a casa. Pero también comparten una comida preparada entre todos, una copa de vino y, a menudo, muchas anécdotas.

Además del taller clásico de pasta (fettuccini, raviolis, farfalle), Romero recibe a chefs invitados, sirviendo cenas de tres tiempos, y planean seguir explorando.

“Tenemos restaurantes, tenemos escuelas que dan talleres de cocina. Pero no teníamos algo que fuera así como en comunidad, que tú fueras a convivir y a comer con desconocidos”, comenta Vanessa Meza. Por ello, el menú cambia según la temporada, y los grupos, como dicen ellas, se eligen solos. @romero.cln

En Romero nadie viene solo, todos terminan compartiendo mesa y anécdotas.

Dulce García

Vanessa Meza Valeria Osorio

PRODUCTO SONORA

UN SABOR QUE NACIÓ EN CASA: AL AJILLO

Jeanette Montijo encontró en su sazón la receta perfecta para emprender

ejar atrás la estabilidad de una vida de oficina no fue una decisión sencilla, pero para Jeanette Montijo Gallegos, era momento de apostar por algo propio. Inspirada en años de cenas con amigos y tardes de cocina, decidió crear Al Ajillo, una marca de aderezos artesanales que hoy le pone sazón a decenas de mesas en Hermosillo.

d

Lo que empezó como una preparación casera para familiares y conocidos, se transformó en un proyecto con identidad y propósito. “Hay que querer mucho al producto, nunca descuidarlo y siempre buscar cómo sacarlo adelante”, afirma Jeanette Montijo. Su emprendimiento nació en medio de la incerti -

dumbre de la pandemia, un contexto que la obligó a adaptarse, aprender y persistir.

Al Ajillo es más que un aderezo: es un sazonador versátil, pensado para realzar desde carnes asadas hasta vegetales al vapor. Esa flexibilidad ha sido clave para conectar con su audiencia. A través de redes sociales, Jeanette no solo vende, sino que enseña a integrar sus productos en el día a día, compartiendo recetas y consejos prácticos.

Con paso firme, visualiza el crecimiento de su marca en Hermosillo y, con el tiempo, en todo México. “Nadie te dice cómo hacer las cosas. Uno solo va aprendiendo en el camino, porque el mismo negocio te lo pide”, reflexiona. Así, receta tras receta, ha encontrado en el sabor una forma de vida.

MANJARES MACHETE: SABOR CACHANILLA CON VISIÓN GOURMET

Tras su paso por Shark Tank, la marca de carne seca originaria de Mexicali fortalece su presencia

en Baja California

n Mexicali, donde la carne seca forma parte del orgullo culinario, surge Manjares Machete, una empresa que transforma este tradicional producto en una propuesta gourmet, saludable y versátil. Fundada hace ocho años por Alejandro Macalpin y su padre Gerardo, comenzó como un experimento casero que, con esfuerzo y sabor, se convirtió en un negocio con proyección regional.

La participación en el programa Shark Tank marcó un punto de inflexión: su concepto atrajo inversionistas y motivó la evolución del proyecto. La llegada de Miguel de León, empresario con experiencia en marcas como Volcaholic y Club Deportivo Palestra, permitió profesionalizar la operación y consolidar a Manjares Machete como una maquiladora formal desde hace más de tres años.

El crecimiento ha sido evidente. En 2020, las ventas anuales alcanzaron los 730 mil pesos, con un notable aumento en el último bimestre gracias

Burgueño, directora

a la apertura de su tienda física.

La propuesta de valor es clara: carne 100% premium, libre de grasa y con una textura crujiente que rompe con la idea de que la carne seca debe ser dura o chiclosa. “Logramos una experiencia distinta, más amigable al paladar”, destaca Elizabeth Burgueño, directora de la marca.

Además de su línea clásica, la empresa ha diversificado su oferta con machaca, escarchado para mixología, dips y platillos listos como tostadas de atún con mango y carne seca.

El consumo de carne seca en México ha aumentado un 25% en los últimos cinco años, impulsado por la tendencia hacia alimentos altos en proteína y bajos en grasa.

Con presencia en Mexicali, Ensenada y Tijuana, y puntos estratégicos como el aeropuerto de Mexicali, Manjares Machete busca llevar el sabor del noroeste a nuevas cocinas y mostrar que la carne seca también puede ser parte de la gastronomía moderna. @manjaresmachete

Elizabeth

de Manjares Machete.

GUASAVE RECIBE A CARL’S JR. CON ÉXITO

Bajo la operación de Grupo

AFAL, rompió récord de ventas en su primera semana

l pasado 9 de mayo, Grupo AFAL abrió su primera sucursal Carl’s Jr. en Guasave, Sinaloa, y lo hizo de manera memorable. Desde un día antes, los guasavenses formaron largas filas para participar en la ya tradicional dinámica de los “100 primeros”, que, gracias a la gran respuesta, se extendió a 150 como muestra de agradecimiento a sus invitados (clientes).

Ubicado a un costado del Kuroda Park, casa de los Algodoneros de Guasave, el nuevo restaurante cuenta con 478 m² de moderna infraestructura, área de juegos, terraza, autoservicio y capacidad para recibir a 164 comensales. La apertura llegó a generar cerca de 50 empleos directos y más de 80 indirectos, contribuyendo al desarrollo económico local.

Detrás de esta operación está Grupo AFAL, franquiciatario de Carl’s Jr. en el noroeste de México, que continúa fortaleciendo la presencia de la marca en la región. En su primera semana, Carl’s Jr. Guasave rompió récord nacional de ventas y se posicionó dentro del Top 10 de aperturas más exitosas a nivel internacional, destacando entre cientos de unidades en el mundo.

Este hito refleja no solo el compromiso del equipo operativo, sino también la lealtad de los clientes, quienes hicieron de esta apertura una verdadera celebración comunitaria. Con esta unidad, la marca alcanza las 15 sucursales en Sinaloa y 104 dentro del territorio de Grupo AFAL, reafirmando su liderazgo en el segmento de comida rápida. Carl’s Jr. Guasave: ¡a comer en serio!

Infraestructura de 478 m² con juegos, terraza y autoservicio. Capacidad para 164 comensales. Generación de 50 empleos directos y 80 indirectos.

LA HERENCIA DEL TIEMPO

Mario Ramos Bauche destaca el valor histórico y estético del nuevo Classique Souscription 2025, una pieza que celebra los 250 años de Breguet

ario Ramos Bauche, director general de Mario Ramos Joyerías, compartió su visión sobre el nuevo Classique

Mario Ramos Bauche, director general de Mario Ramos Joyerías.

Souscription 2025, el reloj con el que Breguet inicia la celebración de su 250 aniversario. Para Ramos Bauche, se trata de una pieza profundamente simbólica que rinde homenaje no solo a una casa relojera legendaria, sino también a la mente brillante detrás de ella: Abraham-Louis Breguet.

Este modelo se inspira en los históricos relojes de bolsillo de suscripción, de los cuales Breguet vendió cerca de 700 entre 1797 y 1805. Aquellos relojes podían adquirirse mediante un pago inicial del 25%, en una estrategia que anticipó modelos de negocio modernos, permitiéndole a Breguet fi -

nanciar su producción sin comprometer su creatividad ni su excelencia técnica.

El Classique Souscription 2025 destaca por su diseño sobrio, con una caja redonda de 40 mm, bisel mínimo y sin ornamentos, evocando la austeridad del calvinismo suizo que marcó los años de exilio del relojero durante la Revolución Francesa. Su delgadez, apenas 10.8 mm, y su claridad visual recuerdan la obsesión de Breguet por la funcionalidad elegante.

"Es un reloj que va más allá de la estética. Tiene alma, historia y propósito", señaló Mario Ramos Bauche. Para él, esta pieza refleja la filosofía de Breguet: innovar sin perder la esencia. En una industria donde muchas veces se busca impresionar, este reloj se distingue por invitar a reflexionar sobre el tiempo, su valor y su legado.

LEONES SAM: MÁS QUE FUTBOL

En su cuarto aniversario, la academia reafirma su compromiso con el desarrollo integral de la niñez mazatleca

con una visión clara: formar personas a través del futbol, la Academia Leones SAM celebró su cuarto aniversario fortalecida por el respaldo de familias comprometidas, entrenadores apasionados y una comunidad que cree en el deporte como herramienta de transformación.

Ubicada en Mazatlán, Sinaloa, esta academia no solo entrena a jóvenes desde los 2 hasta los 17 años, también les ofrece una formación integral basada en la disciplina, el respeto, el trabajo en equipo y la humildad. Actualmente, 280 alumnos forman parte de este proyecto que ha ganado terreno en la ciudad gracias a su metodología, su infraestructura de primer nivel y el liderazgo de su equipo formador.

Detrás del crecimiento de Leones SAM está el respaldo institucional del Colegio SAM y Grupo ARHE, liderado por Juan José Arellano Hernández, presidente del Consejo de Administración, así como por Rebeca Tirado, presidenta del Patronato de Colegio SAM. “Ellos le han apostado al deporte, y eso hace la diferencia”, subraya Florentino Padilla, encargado de la Academia

Leones SAM.

El propósito de la academia va más allá de formar atletas: se trata de desarrollar hábitos que impacten en la salud, el bienestar emocional y la integración social de los jóvenes. “Hoy más que nunca es importante que los niños se mantengan activos, que encuentren en el deporte un espacio para crecer sanos y con valores”, enfatiza.

Convivencia y formación

Durante el festejo, realizado el 27 de mayo, padres e hijos compartieron una tarde llena de juegos, risas y pastel. Fue también un momento para reconocer lo construido y mirar hacia el futuro con entusiasmo.

Diana García, madre de Chris Curiel, quien forma parte de la selección estatal, resume lo que muchos sienten: “Aquí los niños no solo aprenden futbol, aprenden a convivir, a esforzarse, a ser solidarios. Es una comunidad que apoya, que forma, y que cree en ellos”.

4 años de la Academia de Futbol Leones SAM. 280 alumnos forman parte de la academia.

ARHE MAZATLÁN

PROGRAMA SINALOA

GARANTIZA GOBIERNO MOTORES Y PANGAS

A PESCADORES SINALOENSES

Gobierno de Sinaloa y CONAPESCA firman convenios para impulsar el desarrollo pesquero y acuícola con proyectos sustentables

l gobernador Rubén Rocha Moya anunció que, a pesar del incremento en los aranceles de importación de motores marinos establecido por Estados Unidos, el Gobierno del Estado mantendrá este año el mismo volumen de entrega que en 2023, con más de 500 motores marinos y sus respectivas pangas para pescadores ribereños y de aguas continentales. La próxima entrega se realizará en agosto, antes del levantamiento de la veda al camarón en septiembre.

Durante la sesión del Consejo Estatal de Pesca y Acuacultura de Sinaloa, el mandatario destacó que el estado es el único en México que impulsa un programa de este tipo, financiado con recursos estatales. A pesar del impacto en los costos, provocado por el aumento en aranceles para la importación de motores marca

Honda y Yamaha, fabricados en Japón, Rocha Moya aseguró que el compromiso con los pescadores se mantiene firme.

“Vamos a seguir trabajando por los pescadores. Aunque el presupuesto actual sólo alcanza para 300 motores, vamos a completarlo para llegar a los 500 con sus pangas. No daremos menos que el año pasado”, afirmó.

El gobernador subrayó que este programa ha sido una demanda constante de los pescadores ribereños y de aguas interiores, quienes año con año solicitan apoyo para renovar su equipo y garantizar su actividad productiva. Además, recordó que Sinaloa también cuenta con el programa Bienpesca Estatal, mediante el cual se entrega un apoyo económico en septiembre a pescadores y a 300 mujeres empacadoras, para que se preparen antes del inicio de la temporada camaronera.

En el marco de la sesión, se firmaron dos convenios de colaboración: uno con la Comisión Nacional de Acuacultura y Pesca (CONAPESCA), representada por su titular Alejandro Flores Nava; y otro con el Instituto Mexicano de Investigación en Pesca y Acuacultura Sustentable (IMIPAS), encabezado por su director general, Víctor Manuel Vidal Martínez.

Ambos acuerdos tienen como objetivo fortalecer el desarrollo integral y sustentable de la pesca y la acuacultura en Sinaloa, mediante estrategias enfocadas en censo pesquero y acuícola, ordenamiento, capacitación, inspección y vigilancia, pesca deportiva, transformación de productos, conservación, consumo responsable y mejora en la calidad de vida de los trabajadores del mar.

La sesión fue moderada por la secretaria de Pesca y Acuacultura, Flor Emilia Guerra Mena, quien preside el Consejo Estatal y destacó que estos esfuerzos buscan consolidar a Sinaloa

como referente nacional en el impulso del sector pesquero, tanto por su capacidad productiva como por su enfoque en la sostenibilidad.

Sinaloa entregará más de 500 motores y pangas este 2024.

El programa se mantiene pese al aumento de aranceles por parte de EE. UU.

Sinaloa es el único estado con un programa estatal de motores marinos.

Se firmaron convenios con CONAPESCA e IMIPAS.

También continuará el programa Bienpesca Estatal. Beneficiará a pescadores ribereños y de aguas interiores.

Apoyo incluye a 300 mujeres empacadoras.

Gobierno estatal absorbe el incremento de costos.

La entrega será antes de que termine la veda del camarón.

Javier Gerardo Moreno Durán, presidente de Canaco Hermosillo

SERVYTUR HERMOSILLO

CONSTRUIR EN EQUIPO

Con más de 25 años de experiencia en el noroeste del país, hoy Javier Moreno impulsa una nueva etapa en Canaco

Hermosillo: más cercana, más eficiente y más fuerte

avier Gerardo Moreno Durán es un empresario sonorense cuya historia profesional se ha construido con visión, trabajo en equipo y una notable capacidad para adaptarse a los cambios del entorno. Licenciado en Mercadotecnia por el Tecnológico de Monterrey, inició su camino empresarial con la instalación de espectaculares, actividad que con el tiempo dio paso a una red de servicios más amplia y robusta bajo el nombre de Vista Air, fundada en 1997. Desde entonces, Canaco ha expandido su presencia en ciudades clave como Tecate, San Luis Río Colorado y Mazatlán, demostrando que el crecimiento sostenido se logra no solo con estructuras físicas, sino con relaciones sólidas y

M

estrategias diversificadas. “Nos ha ido bien, gracias a Dios. Siempre tratando de hacer equipo con amigos y colaboradores. Lo que busco es trabajar en conjunto y crecer en ese rumbo”, comparte Javier Moreno.

Ese mismo espíritu colaborativo lo llevó a asumir la presidencia de Canaco Servytur Hermosillo, donde ha marcado una gestión enfocada en renovar, fortalecer y acercar la Cámara a sus afiliados. Desde su llegada, ha impulsado una serie de iniciativas orientadas a convertir a la Canaco en un aliado útil y práctico para el empresariado local.

Entre sus propuestas más destacadas está la instalación de ventanillas de atención para trámites municipales y estatales dentro de la misma

Cámara, evitando traslados innecesarios y facilitando la vida diaria de los negocios. “Por ejemplo, con el Centro de Conciliación y Arbitraje estamos viendo que los trámites puedan hacerse aquí, sin necesidad de ir al centro de gobierno”, explica.

Además, su liderazgo ha fortalecido la oferta de servicios para los afiliados: bolsa de trabajo, alianzas con universidades como Artec-Milenio y Colegio de la Rea, así como descuentos médicos mediante convenios con instituciones como CIMA. “Todo es para el afiliado. Y no solo el dueño, también su equipo y su familia pueden aprovechar estos beneficios”, destaca.

Convencido de que la fuerza de una cámara radica en su comunidad, Javier Moreno ha subrayado la importancia de sumar voces para incidir en temas que afectan al sector productivo. “Un empresario solo no puede hacer ruido. Pero si llegamos como gremio y decimos: ‘esto es lo que

necesitamos’, entonces sí somos escuchados.

Estar en una cámara te da micrófono, te da voz”.

Para lograr una mayor representatividad, también ha impulsado campañas de difusión en redes sociales que invitan a empresarios a conocer los beneficios de afiliarse. “Hay muchos que nunca supieron lo que una cámara podía hacer por ellos. Nosotros queremos mostrarles cómo sí les puede servir. Y que se afilien. No es caro, cuesta 2,300 pesos al año”.

Hoy, Javier Moreno Durán es un referente de liderazgo con propósito. Construye, gestiona, lidera y escucha. Abre puertas y conecta a quienes creen que el desarrollo económico se logra desde lo colectivo.

“La idea es hacer que la cámara suene. Que la cámara sirva. Que la cámara esté presente”, concluye con convicción.

SINALOA

LA CLARIDAD TAMBIÉN SE ENTRENA, ASÍ REINVENTARON SU EMPRESA DOS LÍDERES TRAS VIVIR EL TALLER CLARE

Cómo la metodología de Hilde Salgado impulsó el crecimiento empresarial de Publycom y Acosta Asesores con resultados medibles y liderazgo alineado

lejandro Sánchez, director general de Publycom, recuerda bien el momento en que su equipo directivo salió de la sala de juntas con algo más que acuerdos, salieron con un nuevo lenguaje. “Nos dimos cuenta de que no todos estábamos viendo lo mismo. No compartíamos la misma definición de futuro, ni de responsabilidad, ni de liderazgo. CLARE nos permitió tener esas conversaciones difíciles y necesarias, con distinciones claras que nos hacían falta”.

Asesores, Seguros y Fianzas. Aunque su empresa ya tenía estructura y planeación, comenta, algo faltaba por conectar. “Planeábamos desde el pasado. Lo que cambió radicalmente fue comenzar a pensar desde el futuro hacia el presente. Ese pequeño gran cambio rompió todos nuestros paradigmas”.

Ambos empresarios participaron en el taller CLARE, impartido por la consultora de negocios Hilde Salgado. Algo que comenzaría como una intervención metodológica se convirtió en una transformación tangible para sus equipos y rea

El CEO Alan Acosta vivió algo similar en Acosta

EMPRESA

sultados. En Publycom, agencia especializada en comunicación digital, CLARE provocó un punto de quiebre para construir un nuevo horizonte compartido. “CLARE nos permitió como equipo líder de Publycom la invención de este futuro y tener esta visión común, qué tenemos que lograr en 4 años, en 3, en 2, en uno, y entonces que tenemos que hacer este mes, esta semana y hoy. Esto hace que todos sepamos qué estamos haciendo ahora y por qué lo estamos haciendo.”, afirma Alejandro Sánchez.

En el caso de Acosta Asesores, los efectos fueron medibles y contundentes, pues en 2024 lograron récords históricos en ventas y rentabilidad en todos sus ramos. La anécdota más significativa se dio en el área de Fianzas: “Nos habíamos puesto una meta de 20 millones. Hilde dijo que lo hiciéramos de 30. Para mi equipo era una locura, decidí unirme al juego. Cerramos en 30.3 millones. Fue un año histórico”.

Más allá de los números, ambos coinciden en que lo más valioso fue alinear a sus equipos con un propósito común. Para Alejandro Sánchez, CLARE fue el vehículo que permitió al equipo directivo de Publycom reinventarse como líderes. Para Alan Acosta, el impacto está en la transformación interna, ya que “el ADN de la empresa cambió porque cambió la forma en que pensamos, nos comunicamos y nos comprometemos”.

Ambas organizaciones comparten ahora una visión clara, medible y compartida del futuro. En palabras de Acosta: “Tenemos una meta, una ciudad nueva que conquistar, carteras que comprar, y lo estamos haciendo juntos, desafiándonos con entusiasmo y claridad”.

El enfoque de Hilde Salgado está en reconfigurar la conversación en las empresas para que las estrategias se diseñen y, sobre todo, se vivan. Para quienes buscan procesos reales de transformación, ambos líderes coinciden en una recomendación: “Pruébenlo. Lo tomamos, lo aplicamos y vimos los resultados. Algunos caminos funcionan. Este, definitivamente, sí”.

Las empresas interesadas pueden obtener más información al 667-755-0666

AUTOS COMERCIO

LO QUE EL MUNDO COMPRA A MÉXICO

La manufactura sigue siendo el motor del comercio exterior mexicano, con vehículos y maquinaria dominando las exportaciones

éxico sigue consolidándose como un actor clave en el comercio global. De acuerdo con cifras del INEGI, durante el primer bimestre de 2025 el país exportó mercancías por un total de 93,726 millones de dólares, un crecimiento anual de 0.9% que, si bien es modesto, refleja la estabilidad de la economía exportadora nacional.

Los automóviles tipo turismo encabezaron la lista de productos más exportados, con 8,689 millones de dólares, lo que demuestra la fortaleza del sector automotriz mexicano. Le siguen las máquinas para el procesamiento de datos (7,779 mdd) y las partes y accesorios de vehículos (5,929 mdd), confirmando el peso de la industria manufacturera en el comercio exterior.

El listado se completa con vehículos para transporte de mercancías, maquinaria eléctrica, aparatos médicos y productos petroleros como el

crudo, que aunque ha perdido peso relativo, aún representa ingresos significativos.

En 2024, los bienes manufacturados representaron el 89.8% del total exportado, consolidando una transformación estructural del país: de exportador petrolero a potencia manufacturera. Este cambio ha sido impulsado por el desarrollo de cadenas productivas integradas con Estados Unidos, así como por una diversificación que incluye sectores como el agroalimentario. México destaca también en la exportación de productos como aguacate, tomate, berries, cerveza y tequila, productos que cada vez ganan más presencia en los mercados internacionales.

Con una economía abierta y en constante adaptación, México demuestra que su fuerza exportadora no solo radica en lo que produce, sino en cómo lo transforma y hacia dónde lo dirige. El país no solo vende productos, vende confianza, calidad y talento.

PLAN SINALOA: MOTOR DE INVERSIÓN Y EMPLEO

Con obras estratégicas, el Plan Sinaloa impulsa el empleo, la movilidad, el turismo y la economía en los 20 municipios del estado

l dinamismo económico que vive actualmente Sinaloa no es casualidad. A través del Plan Sinaloa para la Reactivación Económica y Social, el estado ha emprendido una serie de obras públicas que no solo mejoran la infraestructura, sino que también detonan empleo, activan la cadena productiva y fortalecen el desarrollo de los municipios.

EDesde su implementación, este plan ha representado una palanca importante para consolidar la recuperación económica tras los efectos adversos de años anteriores. Con una inversión estatal de 2 mil 300 millones de pesos, las obras han generado aproximadamente 20 mil empleos en los 20 municipios, dando un respiro a cientos de familias y reactivando uno de los sectores con mayor capacidad de arrastre: la construcción.

“El Plan Sinaloa es más que infraestructura; es una estrategia integral para acelerar el crecimiento, fortalecer el empleo y mejorar las condiciones de vida de las y los sinaloenses”, ha expresado el gobernador Rubén Rocha Moya, al destacar los beneficios sociales y económicos del programa.

Pero la apuesta por el desarrollo no termina ahí. De enero de 2022 a diciembre de 2024, la entidad ha registrado una inversión privada acumulada de 98 mil 734 millones de pesos, la cifra más alta en los primeros tres años de cualquier administración estatal en Sinaloa.

Según la Secretaría de Economía, el 44.5% de esta inversión se ha dirigido al sector de la construcción, con más de 43 mil millones de pesos. El turismo, motor clave del crecimiento regional, ha recibido 27 mil 575 millones, mientras que el comercio y la minería suman más de 19 mil millones. También destacan sectores como servicios e industria, que completan el mapa de una economía cada vez más diversificada.

La suma de esfuerzos públicos y privados está transformando la realidad económica de Sinaloa. Las obras no solo mejoran la movilidad, amplían la conectividad turística y fortalecen la oferta educativa, sino que también siembran las bases de un desarrollo sostenible que promete mayores oportunidades para todos.

PROGRAMA NOROESTE

ICAMI DEMUESTRA CON HECHOS, QUE EL DIRECTIVO REALMENTE CAMBIA

El centro de formación directiva respaldado por IPADE, impulsa el liderazgo empresarial en el noroeste con programas especializados para dueños, gerentes y supervisores

CAMI es un Centro de Formación y Perfeccionamiento Directivo que, durante más de 55 años, se ha consolidado como único en su tipo en el país, y cuenta con el apoyo directo y permanente de IPADE Business School. Sus programas están dirigidos a personas que ocupan posiciones de mando en las empresas: dueños de Pymes operativos, directivos, gerentes y jefaturas en distintos niveles y con diversas experiencias, ya que ofrece una amplia gama formativa enfocada en mejorar el desempeño directivo y de liderazgo.

I

Leonardo Zamora Malcampo, director de Vinculación, destaca que los objetivos son: desarrollar competencias, capacidades y habilidades directivas; obtener una visión global de la empresa, así como de los procesos y actividades que contribuyen significativamente a la generación de valor; y fomentar la capacidad para una toma de decisiones más eficaz y oportuna.

Además agrega, se busca facilitar un ejercicio de mando más efectivo y propiciar una armonía entre el trabajo y la vida familiar, entre otras competencias clave.

Entre sus principales programas se encuentran Power Skills Manager (PSM), dirigido a dueños de Pymes operativas y gerentes con experiencia; Power Skills Leader (PSL), enfocado en jefaturas que repor-

tan a puestos directivos o gerenciales; y Power Skills Supervisor (PSS), diseñado para niveles supervisores. A través de su proceso de admisión, ICAMI se asegura de asignar el programa más adecuado según las necesidades de cada persona.

ICAMI tiene presencia en el noroeste del país, con operación fija en las principales ciudades: Culiacán, Hermosillo, Tijuana, Mexicali, Mazatlán, Los Mochis, Ciudad Obregón y Los Cabos, ofreciendo programas 100 % presenciales y una opción sólida de programas en línea.

Zamora Malcampo asegura que los participantes de ICAMI muestran un cambio de comportamiento:"Son más activos, con la certeza de que van a aplicar sus competencias a favor de su trabajo y de sí mismos, para lograr sus metas. No buscamos simplemente subsanar carencias de información, sino transformar comportamientos para hacerlos más capaces".

Leonardo Zamora Malcampo, director de Vinculación de ICAMI.

INVERSIÓN BAJA SUR

LOS CABOS, IMÁN DEL TURISMO PREMIUM

Con una inversión de 900 millones de dólares, Los Cabos proyecta un crecimiento sin precedentes en su oferta hotelera y residencial de lujo

l destino turístico de Los Cabos, Baja California Sur, vive una nueva etapa de consolidación en el segmento de lujo. En los próximos tres años, se desarrollarán seis nuevos complejos hoteleros de alta gama, con una inversión estimada de 900 millones de dólares, lo que posiciona a la región como uno de los puntos más relevantes del turismo premium en América.

Rodrigo Esponda, director del Fideicomiso de Turismo de Los Cabos (Fiturca), informó que estos desarrollos no solo sumarán habitaciones de lujo a la oferta ya existente con 15 complejos operando actualmente, sino que también incorporarán componentes residenciales. Esta combinación ha sido clave para atraer a un tipo de viajero internacional que busca no solo hospedaje, sino una experiencia más integral.

“Tenemos grandes proyectos internaciona-

les que se están desarrollando en Los Cabos en el segmento de lujo y ultra lujo, me parece que ningún otro dentro del continente americano”, compartió Esponda, al destacar la escala y exclusividad de lo que está por venir.

Entre las marcas que debutarán en 2025 figuran nombres de prestigio como Park Hyatt, Soto House Beach & Club y St. Regis Los Cabos, lo que refleja la confianza del sector en el destino y en su capacidad para ofrecer hospitalidad de clase mundial.

“Esto significa que estos proyectos no solo buscan atraer a un turista que viene por un concepto hotelero, sino por todas las experiencias que complementan su visita”, añadió Esponda. Los Cabos sigue evolucionando más allá de sus paisajes. Su crecimiento ordenado, el alto nivel de servicios turísticos y su capacidad para seducir a las marcas más exclusivas, lo convierten en un caso de éxito dentro de la industria global del turismo de lujo.

BIENESTAR TIJUANA

LA REVOLUCIÓN DEL EQUILIBRIO LLEGA CON HOLISTIC FEST

El evento holístico organizado por Be Well conectará mercados emergentes y consolidados, para generar un espacio de aprendizaje, colaboración y experiencia sensorial

olistic Fest: el bienestar integral toma forma en la región Cali-Baja

La frontera entre México y Estados Unidos se convierte en el epicentro del bienestar con la llegada de Holistic Fest, el primer festival binacional de bienestar integral en la región Cali-Baja. Detrás de esta innovadora iniciativa se encuentra Liliana Castellanos, diseñadora y directora general del proyecto, quien presenta una propuesta que trasciende fronteras, disciplinas y estilos de vida. Inspirada por su propia búsqueda de equilibrio personal y profesional, Castellanos lanza este

esfuerzo a través de la marca BeWell, comunidad que impulsa un enfoque holístico de la salud, abarcando mente, cuerpo, alma y entorno.

El evento se celebrará los días 5 y 6 de julio de 2025 en las instalaciones del Quartz Hotel, en Tijuana, de 8:00 a.m. a 8:00 p.m. ambos días. Durante este fin de semana, la ciudad se transformará en un espacio de encuentro y conexión para quienes buscan herramientas de transformación personal y bienestar integral. Holistic Fest contará con la participación de expertos de México y Estados Unidos en conferencias, paneles y Power Talks, abordando temas que

van desde la medicina alternativa hasta la inteligencia artificial aplicada al bienestar. También se explorarán la medicina regenerativa, el uso de células madre, la sabiduría de la medicina ancestral, terapias complementarias y enfoques contemporáneos para el desarrollo personal. Todo desde una visión clara: hacer del bienestar una experiencia accesible, informada y auténtica.

Liliana Castellanos, también conocida como Lili Castellanos, ha dedicado los últimos ocho años a recorrer su propio camino de transformación. A través de BeWell y Holistic Fest, busca compartir este trayecto con otras personas, brindando un espacio que no solo informe, sino que conecte y transforme. "Queremos que cada persona que asista se lleve claridad sobre lo que realmente puede nutrir su vida y cómo reconocer herramientas profesionales confiables", afirma.

Se espera la asistencia de aproximadamente mil 500 personas, quienes podrán participar gratuitamente mediante un pre-registro en el sitio web oficial bewellholisticfest.com. Además, se incentivará un donativo voluntario que será destinado a tres causas sociales: Fundación PASITOS, Club de Niños y Niñas, y la Red Binacional de Corazones.

Entre las conferencias más esperadas se en-

cuentra la de Mariana Fresnedo, quien hablará sobre la “frecuencia del dinero y su manifestación”, así como la de Carina Luz Valladolid, titulada “El sistema nervioso, el gran orquestador de nuestra realidad”.

Además, el festival contará con un área de marketplace donde se ofrecerán productos y servicios enfocados en el bienestar, una zona de arte con actividades creativas durante todo el día y presentaciones artísticas que incluirán música electrónica de alta vibración, danza, conciertos con cuencos armónicos y arte en vivo.

Holistic Fest es más que un evento: es una declaración de intenciones. Un llamado a vivir con mayor conciencia, a cuidar lo que somos y lo que nos rodea, y a tender puentes entre disciplinas, países y personas. Tijuana será el punto de partida, pero su eco, sin duda, resonará mucho más allá.

MÁS INFORMACIÓN: https://www.bewellholisticfest.com/ +50 actividades con expertos en bienestar y salud alternativa +1,500 visitantes

2 días de Holistic Fest

PROYECTO TIJUANA

CONECTAR PARA CONSTRUIR

Desde Bustamante Realty Group, Abril Rodríguez lidera

el desarrollo de OVVA con un enfoque humano, estratégico

y orientado a resultados

esde 2013, Abril Rodríguez ha sido parte fundamental de Bustamante Realty Group como directora de Proyectos. Su enfoque pragmático y orientado a resultados se equilibra con una profunda conciencia del valor humano, una cualidad que ha marcado su trayectoria y su manera de liderar. Hoy, es la responsable del desarrollo de OVVA, un ambicioso proyecto que combina diseño, funcionalidad y sentido de comunidad.

Su carrera inició en el marketing, pero fue su paso al área comercial, como comisionista, lo que definió su rumbo. “Fue cuando realmente entendí el valor de las relaciones. Mi ingreso dependía de mí y de mi capacidad para generar confianza y resultados”, recuerda. Esa experiencia marcó un antes y un después: aprendió que vender es mucho más que cerrar tratos; es construir vínculos. Desde entonces, ha liderado proyectos de gran escala, involucrándose en cada fase, desde la estrategia hasta la operación. Al frente de equipos comerciales, ha desarrollado una fórmula que considera esencial: talento, actitud y empatía. Para Abril, el éxito de un equipo no se mide únicamente en cifras, sino en la capacidad de motivar y acompañar a cada persona según su historia, sus fortalezas y su forma única de trabajar. “Un equipo exitoso se construye entendiendo cómo motivar a cada persona de forma específica, sin perder de vista el objetivo común”, afirma.

Durante 2024,año complejo en lo económico y político, su visión estratégica fue clave. Supo leer el contexto regional y en -

contrar oportunidades donde otros veían incertidumbre. Factores como el nearshoring y el creciente interés por Tijuana como destino inmobiliario fortalecieron su apuesta por el largo plazo.

En OVVA, Abril apostó por un enfoque comercial centrado en las personas. Desde el inicio, impulsó el desarrollo de marcas personales entre los asesores, promoviendo que cada uno conectara con su audiencia desde su autenticidad. “No se trata solo de vender propiedades, sino de conectar personas con personas”, señala.

OVVA nació durante la pandemia con una premisa clara: reimaginar los espacios habitacionales en función del bienestar, la convivencia y el trabajo desde casa. El proyecto incluye terrazas amplias, ventilación cruzada, luz natural y más de 5,500 m² de amenidades diseñadas para fomentar comunidad. Actualmente, se construyen tres torres: dos residenciales con 340 departamentos y una torre corporativa de 21 niveles, con entregas programadas entre marzo y diciembre de 2027.

Para Abril Rodríguez, el futuro está en seguir consolidando OVVA como un referente humano dentro del sector inmobiliario y, sobre todo, en continuar fortaleciendo a su equipo: “Los proyectos cambian, pero las personas marcan la diferencia”.

Su aprendizaje: aceptar los errores como parte del crecimiento. “Me hubiera gustado que alguien me dijera al principio que no todo tiene que ser perfecto. La perfección no enseña tanto como el error bien aprovechado”.

Abril Rodríguez, directora de Proyectos en Bustamante Realty Group.

LIDERAZGO SONORA

RAMÓN ORTEGA Y EL ROSTRO HUMANO DE LA SEGURIDAD

Con un enfoque humanista y estructurado, Ramón Ortega ha liderado un proyecto sin precedentes para fortalecer a las corporaciones policiales desde la sociedad civil

ramón Ángel Ortega Navarro es uno de esos nombres que, con el paso del tiempo, dejan huella más allá de Sonora. Nacido en Hermosillo, creció en un entorno marcado por la escasez, pero desde joven supo que el trabajo constante podía cambiar su destino. Su historia es la de quien convierte la adversidad en motor de vida.

Empresario hecho a pulso, Ortega Navarro fundó y consolidó compañías como North West Supply, una de las más grandes del sector de limpieza en Sonora, y Pacific Paper Eco Line, enfocada en la fabricación de papel higiénico. Más adelante incursionó en energías renovables con SolarWatts by INCOR, siempre con visión de futuro. Pero su inquietud no terminaba en los negocios: lo movía también un fuerte compromiso con su comunidad. Esa vocación social lo llevó a liderar una de las iniciativas más humanas en materia de seguridad pública en México: el Patronato de Seguridad Pública de Hermosillo. Surgido tras una conversación entre empresarios que criticaban a la policía, Ortega propuso cambiar el enfoque: no juzgar, sino apoyar.

El Patronato se constituyó en 2019 y fue presentado en enero de 2020. A cinco años de su nacimiento, se ha consolidado como un modelo único en el país. Su propósito: dignificar la calidad de vida del policía y su familia. Y

lo hace con acciones concretas: servicios de salud, programa de becas y apoyo educativo, talleres de bienestar emocional, apoyo en gastos funerarios, asesoría legal y contable, apoyo social y en su economía familiar, entre otros. Además, se cuenta con una app móvil donde, además de consultar todos los programas y beneficios disponibles, los policías pueden acceder a descuentos y promociones especiales de empresas aliadas, como un apoyo adicional a su economía familiar.

Este modelo no solo mejora las condiciones de los policías, también fortalece su sentido de pertenencia, su profesionalismo y su relación con la ciudadanía. Ortega lo resume con claridad: “Un policía que vive con dignidad, es un policía que sabe que está respaldado.”

Gracias a alianzas con el gobierno municipal, como el recurso que se recauda a través de un peso en el recibo del agua, y al respaldo de empresarios locales, el Patronato se sostiene como una plataforma viva y eficiente. Ya ha comenzado a inspirar a otras ciudades del país.

Ortega Navarro insiste en que el cambio profundo en seguridad no es responsabilidad exclusiva del Estado. “La sociedad civil tiene el poder de transformar desde la raíz”, afirma. Y aunque reconoce que aún hay mucho por hacer, concluye: “La semilla ya fue sembrada. La sombra que proyecte ese árbol será parte de mi legado”.

Ramón Ángel Ortega Navarro impulsa modelo único de seguridad en México.

PROYECTO SONORA

LUIS ÁNGEL MONTAÑO: DIRECCIÓN CON PROPÓSITO EN LA INDUSTRIA DEL SOFTWARE

En un mercado saturado de opciones tecnológicas, Vado Devs sobresale por entender realmente lo que sus clientes necesitan

esde la dirección general de Vado Devs, el ingeniero Luis Ángel Montaño Biurquez ha construido un modelo de liderazgo basado en la cercanía con los clientes, la claridad estratégica y una vocación de servicio. Más que vender software, su enfoque consiste en identificar qué tipo de soluciones tecnológicas realmente necesita cada organización.

“Nosotros vendemos software , es algo que todas las empresas necesitan, pero no todos saben lo complejo que es digitalizar sin tener un proceso lean, por lo que el acercarse a los clientes para clarificar sus necesidades y ayudarlos a concretar ideas es lo más relevante”, asegura Montaño Biurquez. Con una visión marcada por el principio de justicia, busca generar equilibrio entre los intereses de clientes, colaboradores y socios. Para él, liderar implica crear valor compartido y fomentar el desarrollo económico y profesional a través de cada proyecto.

Uno de sus principales logros ha sido establecer metas claras y alcanzables, construidas desde la experiencia, pero también desde la empatía. Consciente del entorno altamente técnico en el que se desenvuelve Vado Devs, ha respondido con disciplina y apertura, liderando equipos integrados por expertos en desarrollo con décadas de trayectoria.

Convencido de que el éxito directivo radica en conocer a profundidad el nego -

cio, el mercado y a las personas, invita a las nuevas generaciones de líderes a adoptar una ruta de aprendizaje continuo. “Conoce tu producto, tu mercado, tus procesos y, sobre todo, a tu gente”, aconseja.

Actualmente, identifica tendencias clave como la adopción acelerada de inteligencia artificial en procesos empresariales y el crecimiento de modelos de software como servicio. También anticipa un mercado más dinámico, con grandes tecnológicas operando bajo nuevos nombres, pero con capitales ya conocidos.

Desde Sonora, Vado Devs se posiciona estratégicamente como un puente entre Latinoamérica y Estados Unidos, ofreciendo soluciones que van desde plataformas y apps móviles hasta desarrollos web especializados. Esta proyección internacional ha permitido a la empresa contribuir al crecimiento económico de la región, al tiempo que consolida su presencia en México, el sur de Estados Unidos y otros países de Latinoamérica.

Vado Devs tiene presencia en México, sur de EE.UU. y LATAM.

Frase favorita: “La vida no vale la pena vivirla, sin un ideal grande y noble en que quemarla.”

TRES PALABRAS QUE LO DEFINEN: Pasión, Familia, Trabajo.

Ingeniero en electrónica Luis Ángel Montaño Biurquez, director general de Vado Devs.

ENERGÍA SOLAR FOTOVOLTAICA: UNA SOLUCIÓN PARA LOS ALTOS COSTOS

ELÉCTRICOS EN EL NOROESTE

El creciente costo de la electricidad impulsa a empresas y emprendedores en Sonora, Baja California y Sinaloa a adoptar la energía solar. Esta transición no solo reduce gastos, sino que también abre oportunidades para fortalecer la competitividad y la sostenibilidad en la región

l incremento constante en las tarifas eléctricas afecta de manera significativa a empresas y negocios del Noroeste de México, especialmente a aquellos que dependen de un consumo elevado, como tiendas de conveniencia, hoteles, maquiladoras, restaurantes y oficinas.

Ante esta situación, en los 5 años recientes la instalación de paneles solares ha dejado de ser un lujo para convertirse en una necesidad operativa, particularmente en el sector comercial e industrial, donde la tarifa eléctrica es la más elevada.

“La energía solar se ha convertido en una solución rentable y accesible para enfrentar este problema”, explica Enrique Díaz, director Comercial de Sunrise Solutions.

Empresas como Sunrise Solutions, Gecko Solar Energy e instituciones como el Clúster de Energía de Sonora han sido protagonistas en esta transformación, al ofrecer soluciones personalizadas que ayudan a hogares, comercios e industrias a reducir costos operativos y mejorar su competitividad.

Este avance ha sido posible gracias a que el Noroeste cuenta con uno de los mayores recursos naturales para

Enrique Díaz, director Comercial de Sunrise Solutions.

Fernando Rodríguez, director del Clúster de Energía de Sonora.

la generación de electricidad limpia: la radiación solar. La región ofrece una generación constante incluso en días parcialmente nublados, y zonas como Mexicali, La Paz, o el estado de Sonora destacan por sus altos niveles de insolación, lo que mejora el rendimiento y reduce los costos de mantenimiento de los sistemas solares.

“La combinación de un alto índice de radiación, costos elevados de electricidad y una cultura empresarial progresista ha convertido a la región en un ejemplo de transición energética”, afirma Víctor Sotelo, director general de Gecko Solar Energy.

A esto se suma la infraestructura que ha permitido a Baja California posicionarse como líder en generación distribuida, con proyectos adaptados a hogares, comercios y fábricas. De hecho, tan solo en Sonora se han instalado más de 185.28 MW en generación distribuida, y 15 centrales solares a gran escala generan 1,357.1 MW en conjunto.

“El avance solar en la región no solo beneficia a las grandes empresas, sino también a negocios pequeños y medianos que ahora tienen acceso a soluciones solares adaptadas a su presupuesto y necesidades”, explica Fernando Rodríguez, director del Clúster de Energía de Sonora.

Las ventajas son claras: una instalación comercial o industrial puede reducir hasta en 90% el costo de

15 centrales solares en Sonora generan 1,357.1 MW de capacidad instalada a gran escala.

En generación distribuida (GD), Sonora ha instalado 185.28 MW

La Central Fotovoltaica de Puerto Peñasco será la más grande de América Latina.

Una instalación solar comercial puede reducir hasta en 90% el costo de la factura eléctrica.

El retorno de inversión (ROI) en sistemas solares es de 3 a 5 años, en algunos casos desde 2.5 años.

Con las nuevas reglas de CFE, ese mismo sistema generaría solo 60% de ahorro, alargando el ROI.

Las zonas con mayor insolación del noroeste: Mexicali y La Paz, lo que aumenta el rendimiento del sistema y reduce el mantenimiento.

Sistemas con inversión de entre $60,000 y $120,000 MXN pueden ahorrar hasta 90% en el recibo residencial.

la factura eléctrica, con un retorno de inversión de entre 3 y 5 años, o incluso desde los 2.5 años en algunos casos. En el sector residencial, una inversión promedio de $60,000 a $120,000 pesos puede traducirse en un ahorro significativo y sostenido durante más de 25 años, que es la vida útil de los sistemas solares.

El modelo de medición neta permite a los usuarios inyectar excedentes a la red de la CFE y recibir créditos en su factura, bajo contratos de hasta 15 años, sin modificaciones retroactivas. Además, la legislación fiscal permite que las empresas deduzcan el 100% del ISR por la inversión en paneles en un solo ejercicio, lo que hace aún más atractiva la adopción.

A pesar de los beneficios, persisten retos como el desconocimiento técnico, la percepción de altos costos iniciales, trámites regulatorios y limitaciones de espacio. Sin embargo, incentivos fiscales, esquemas de financiamiento especializados y programas como el Plan Sonora de Energía Sostenible están facilitando esta transición.

A nivel de política pública y desarrollo económico, el proyecto de la Central Fotovoltaica de Puerto Peñasco, que será la más grande de América Latina, es muestra del liderazgo de Sonora en el tema. Además, gobiernos estatales y municipales están comenzando a integrar techos solares en edificios públicos, escuelas y hospitales, lo que también educa a la población sobre sus beneficios.

La energía solar no solo representa ahorro, sino también oportunidades de negocio para emprendedores locales en instalación, monitoreo, consultoría y desarrollo de soluciones financieras.

El Noroeste de México avanza hacia un futuro más sostenible, liderando la transición energética y consolidándose como un referente nacional en el uso de la radiación solar para reducir costos eléctricos y mejorar la competitividad empresarial.

Una inversión de $5 millones de pesos puede generar un ahorro de hasta 90% bajo el esquema actual de CFE.

Existen programas estatales como el Plan Sonora de Energía Sostenible, que incluyen incentivos fiscales y asesoría técnica.

Contratos de interconexión con CFE pueden firmarse hasta por 15 años sin cambios retroactivos.

Gecko Solar Energy

Gecko Solar Energy

EL SOL, ESTRATÉGICOALIADO

La alta radiación solar del Noroeste permite aprovechar la energía limpia para reducir costos energéticos.

SONORA

Cuenta con de capacidad instalada en 15 parques solares, liderando a nivel nacional.

BAJA CALIFORNIA

Según datos de la CRE, Baja California ha superado los

95%

Es el ahorro en ciudades como Mexicali y Tijuana, de los usuarios residenciales. instalados en generación distribuida. 150 MW 1,357.1 MW

En generación distribuida, ha alcanzado 185.28 MW instalados en 18,767 contratos, ocupando el sexto lugar nacional.

El estado tiene un potencial solar que permite aprovechar más de

de la capacidad de generación eléctrica instalada en Sonora proviene de energía solar. uno de los mejores niveles de irradiación del mundo. 6 KWH/M POR DÍA

BENEFICIOS PARA EMPRESAS LOCALES

Las empresas que ya utilizan energía solar han experimentado múltiples beneficios:

Reducción significativa en sus facturas eléctricas (hasta 99% en algunos casos).

Retornos de inversión rápidos y medibles.

Deducciones fiscales directas.

Reducción de costos operativos a largo plazo.

Aumento del valor de su infraestructura.

Mejora en la competitividad frente a licitaciones o certificaciones sostenibles.

Independencia energética parcial y mayor previsibilidad financiera.

Posibilidad de monetizar excedentes con generación distribuida.

Reforzamiento de la imagen de marca sustentable.

Modelos de financiamiento flexibles y escalables.

DULCE CULIACÁN

CONNIE FINA REPOSTERÍA: SABOR, HISTORIA Y PASIÓN DESDE CASA

En Connie Fina Repostería cada pastel cuenta una historia y nace del diálogo con el cliente

n una pequeña cocina de Culiacán, durante el encierro de la pandemia en 2020, Connie Grijalva Fox descubrió que hornear no solo era su pasatiempo favorito, sino también el inicio de un camino lleno de sabor, creatividad y comunidad. Sus clientes reconocen su sello inconfundible en cada pastel que sale de su taller. Hoy, Connie encabeza junto a su hijo José Pablo

Félix Grijalva un equipo de cinco personas que han logrado construir una repostería que va más allá del negocio, es una propuesta que mezcla el sabor tradicional con un diseño personalizado y cuidado hasta el último detalle.

Una cocina convertida en emprendimiento En medio del encierro y con tiempo libre, Connie decidió preparar algunos pastelitos para vender en redes sociales. La respuesta fue

abrumadora, treinta pedidos el primer 30 de abril. Sin moldes, sin ayudantes, pero con muchas ganas, sacó adelante ese primer reto. Desde entonces, la clientela ha crecido con ella. Algunas personas siguen encargando pasteles desde aquel primer año. Poco a poco, el hobby se convirtió en un trabajo formal, con cursos, herramientas, equipo y una clientela que no ha parado de crecer.

Un pastel, una historia

En Connie Fina Repostería, cada pastel es una pieza diseñada con intención. No se parte de fórmulas genéricas ni moldes establecidos: se parte del cliente. El equipo entiende que cada celebración es única y, por ello, solicita conocer los colores, la decoración del evento, el estilo y la atmósfera. A partir de esa información, Connie se inspira y diseña pasteles que se integran de forma natural al entorno, elevando la experiencia del momento. El sabor es otro de los pilares de la marca. Se trabaja con recetas tradicionales, sin atajos ni procesos industrializados. Desde los betunes preparados desde cero hasta los ingredientes

seleccionados uno a uno, cada pastel busca ofrecer un sabor auténtico, de esos que se sienten reales, memorables y hechos con dedicación.

La prioridad de Connie Fina Repostería no es solo crear un pastel bonito, sino una pieza significativa, deliciosa y alineada con la emoción del momento.

En expansión

Cuando el emprendimiento comenzó a crecer, su hijo José Pablo notó que el negocio pedía más estructura. Ingeniero de formación, dejó su empleo en Monterrey para sumarse al proyecto y aportar una visión más administrativa. Ahora se encarga de la parte financiera, operativa, de ventas, compras, expansión y redes sociales, mientras Connie dirige los procesos de producción y el diseño, él se asegura de que Connie Fina Repostería. Desde entonces, han logrado formalizar su operación, y ya planean abrir su primer local y profesionalizar cada aspecto del negocio sin perder el trato cercano con los clientes.

REACTIVACIÓN AHOME

SINALOA ACELERA SU TRANSFORMACIÓN DESDE EL NORTE

El gobernador Rubén Rocha Moya anunció un paquete de obras, vivienda digna y megaproyectos logísticos e industriales que consolidarán a Ahome y Topolobampo como ejes estratégicos del desarrollo regional

nte empresarios, profesionistas, trabajadores y representantes de organismos e instituciones de Los Mochis, el gobernador Rubén Rocha Moya presentó un ambicioso paquete de 24 obras para el norte del estado, como parte del Plan Sinaloa de Reactivación Económica y Social, así como el programa de 17 mil 500 viviendas, el proyecto Topolobampo Polo de Desarrollo y la construcción del puente y 72 kilómetros de carretera de la ruta que conectará el puerto con Ojinahua, Chihuahua. Acompañado del alcalde Antonio Menéndez y del secretario de Obras Públicas Raúl Montero Zamudio, Rocha Moya destacó que este plan busca llevar desarrollo a

los 20 municipios y garantizar a las y los sinaloenses una vida más digna, al mismo tiempo que se impulsa el crecimiento industrial, comercial y habitacional en el estado. Estas obras generarán al menos 600 empleos directos y movilizarán materiales y recursos en toda la región. Aseguró que no se trata de promesas hipotéticas, sino de acciones concretas en marcha y que no hay un solo municipio que no tenga obra programada

En el municipio de Ahome, con una inversión superior a los 728 millones de pesos, se desarrollarán obras con sentido social para atender diversas demandas ciudadanas. Estas incluyen la pavimentación de siete calles con una longitud total de 874 metros y una inversión de más de 21

millones de pesos, la rehabilitación de drenajes y colectores pluviales en 15 puntos clave con un monto superior a los 264 millones y dos importantes obras de agua potable con más de 253 millones de inversión, como la ampliación de la planta potabilizadora de Topolobampo y la construcción del clarificador en la planta del Poblado Seis, en Villa Gustavo Díaz Ordaz. Rocha señaló que el drenaje es el problema más grave de Los Mochis y que se han destinado más de 300 millones de pesos para resolverlo

En el marco del Programa Nacional de Vivienda para el Bienestar impulsado por la presidenta Claudia Sheinbaum, inició la construcción de 1,304 viviendas en los conjuntos habitacionales Las Cañas, Virreyes Parcela 28 y Nuevo Horizonte, con una meta de 3,169 viviendas solo en Ahome y 17,500 en todo Sinaloa. Estas viviendas serán dignas, funcionales, con acceso a servicios públicos, médicos y educativos

El gobernador también resaltó que el puerto de Topolobampo es ya un polo de desarrollo reconocido a nivel nacional con una inversión de más de 13 mil millones de dólares gracias al Plan México. Entre los proyectos clave en marcha se encuentran la planta de Metanol MEXINOL, la planta de Amoniaco GPO/PROMAN, una planta de hidrógeno verde impulsada por energía solar de DH2 Energy, una terminal de gas natural licuado de Sempra Energy, un proyecto minero de cobre de Oroco y el parque industrial Puerta Pacífico

Finalmente, Rocha anunció que, como parte del fortalecimiento de la conectividad y la logística interestatal, ya fue aprobado el proyecto de construcción del puente y 72 kilómetros de carretera que unirán el puerto de Topolobampo con el estado de Chihuahua. Este tramo permitirá conectar las comunidades más alejadas de la sierra, integrarlas al desarrollo y reducir los costos logísticos del transporte de mercancías. Explicó que con la participación de empresarios y los gobiernos de ambas entidades se podrá concluir esta obra estratégica para el norte del país.

Se presentaron 24 obras para Ahome por más de 72.8 mdp.

Las obras generan 600 empleos directos.

Ahome contará con 3,169 viviendas nuevas; 17,500 en todo Sinaloa.

Se atienden rezagos históricos en drenaje y agua potable.

Topolobampo es uno de los 14 Polos de Desarrollo del país.

Proyectos internacionales se concentran en el puerto.

Destaca la construcción de puente y carretera a Chihuahua.

Los proyectos no implican costo para la población.

Se ejecutan con empresas locales.

Participaron cámaras y organismos empresariales del norte del estado.

MLC MAZATLÁN

GRUPO ARHE IMPULSA EL NUEVO ROSTRO LOGÍSTICO DEL NOROESTE

CON VISIÓN DE FUTURO

Grupo ARHE concluye el Recinto Fiscalizado Estratégico, consolidando a Mazatlán como nuevo nodo de comercio exterior en México

rupo ARHE, a través de Mazatlán Logistics Center (MLC), concluyó la construcción y equipamiento del primer Recinto Fiscalizado Estratégico (RFE) del noroeste de México, dentro de un parque logístico industrial, marcando un antes y un después para el desarrollo logístico y comercial de la región.

Durante la entrega oficial de la obra, Juan José Arellano Hernández, presidente del Consejo de Administración de Grupo ARHE, destacó que este proyecto no solo representa la conclusión de una obra física, sino la consolidación de una visión estratégica orientada a fortalecer el

comercio exterior desde Mazatlán: “Este día marca una base trascendental para la infraestructura logística del noroeste. No es solo una obra más; es el inicio de un modelo moderno, eficiente y sostenible”.

El recinto, con una superficie inicial de 40 mil m² y posibilidad de expansión a 67 mil m², está diseñado para ofrecer servicios integrales de manejo de carga, almacenamiento y operaciones aduanales, bajo condiciones fiscales altamente competitivas. Entre los beneficios que brindará destacan el diferimiento de impuestos hasta por 24 meses, mayor agilidad en el despacho de mercancías y reducción de

costos operativos.

Arellano Hernández subrayó que el RFE será un detonador de nuevas inversiones, atracción de empresas en proceso de relocalización y un pilar clave para consolidar a Mazatlán como nodo estratégico del comercio internacional. La obra forma parte de una estrategia nacional en materia aduanera y logística impulsada por la ANAM.

Este avance no habría sido posible sin el respaldo financiero de Bancomext, que a través de CL Capital —brazo financiero de Grupo ARHE— otorgó un crédito de 500 millones de pesos. Esta inversión refrenda la confianza en el potencial de Mazatlán como nuevo eje logístico del país.

Como parte del proyecto, también se construyó un puente de retorno exclusivo con una inversión adicional de 160 millones de pesos, que facilitará la conexión eficiente del recinto con las principales rutas carreteras.

El RFE iniciará operaciones en noviembre, una vez autorizado por la Agencia Nacional de

Aduanas de México. Con esta infraestructura, Mazatlán se perfila como un nuevo polo logístico en el Pacífico mexicano, abriendo oportunidades para sectores como la agroexportación, automotriz, farmacéutico y manufacturero, y posicionando a Grupo ARHE como un actor clave en la transformación logística del país.

Primer Recinto Fiscalizado Estratégico en el noroeste de México, dentro de un parque logístico industria

40,000 m² para operaciones de carga, almacenamiento y aduanas

Plataforma logística pensada para el comercio internacional

Ubicación estratégica en Mazatlán, con conexión al corredor T-MEC

Inversión total en el Mazatlán Logistic Center: más de $3,800 millones

Alianza estratégica entre sector privado y autoridades aduanales y portuarias

De México a Japón

LA RUTA AGROALIMENTARIA

QUE PUEDE CONQUISTAR ASIA

Con pimientos, tomates, calabazas y más, México puede diversificar su oferta en Japón. Pero, para hacerlo, debe superar retos logísticos y conocer mejor al consumidor japonés. Aquí, las claves para lograrlo.

Japón representa una oportunidad estratégica para el agro mexicano. Con barreras fitosanitarias superadas y puertos del Pacífico cada vez más preparados, México está listo para ampliar su presencia en uno de los mercados más exigentes y valiosos del mundo.

Con más de 120 millones de habitantes y un PIB per cápita de 33,960 dólares, Japón es la quinta economía del mundo, por lo que representa una oportunidad para las exportaciones agroalimentarias mexicanas. Productos como el aguacate y el plátano han encontrado un lugar estable en los anaqueles japoneses, sin embargo, las exportaciones de verduras aún son marginales frente al potencial que ofrece ese mercado.

“Japón importa del mundo anualmente 2 mil 450 millones de dólares de verduras y 3 mil 150 millones de dólares de frutas, lo que nos habla de una oportunidad real para aumentar nuestras exportaciones de frescos a la tierra del sol naciente”, apunta Georgius Gotsis, director de Veggies From Mexico.

En 2024, Japón se posicionó como el tercer destino más importante para las exportaciones mexicanas de productos del reino vegetal, con un valor total de 235 millones de dólares, de acuerdo con información de la Secretaría de Economía de México.

Las principales verduras que importa el país nipón del mundo son cebollas, maíz dulce, ajo, pimientos y calabazas; y de frutas son plátanos, kiwis, almendras, aguacates y piñas.

EXPORTACIÓN DE FRUTAS Y VERDURAS MEXICANAS A JAPÓN

Valor (MDD)

CALABAZAS (KABOCHA)

Georgius Gotsis, director de Veggies From Mexico.

PLÁTANOS BERRIES

Como en todo, si ya lo estamos haciendo bien con los productos que ya exportamos, el primer reto sería buscar aumentar el volumen”.

GEORGIUS GOTSIS

Director de Veggies From Mexico.

“En el caso del tomate nos costó tiempo demostrar, ante la autoridad japonesa, que la planta y sus frutos no son atacados por el moho azul, argumento que por décadas impidió al tomate mexicano llegar a este país. Y, sin embargo, poco hemos potencializado nuestras exportaciones, principalmente por temas de logística, ya que por ser un perecedero con relativamente corta vida de anaquel tuviéramos que volarlo a un costo muy alto”. Es importante también analizar los productos que importa Japón del mundo y cuáles de ellos produce México para que pueda participar significativamente en su mercado. Por ejemplo: el ajo, el maíz dulce, los pimientos y las piñas.

Pimientos a Japón: la mayor oportunidad Y es en pimientos donde se encuentra la mayor oportunidad, ya que el mercado japonés ha dado “luz verde” al ingreso del pimiento mexicano, apenas el año pasado.

Luego de años de trabajo conjunto entre instituciones públicas y privadas como el Centro de Investigación en Alimentación y Desarrollo (CIAD); Comisión para la Investigación y Defensa de las Hortalizas de Sinaloa (CIDH) y la Asociación Mexicana de Horticultura Protegida (AMHPAC), entre otras, en 2024, tras la visita de autoridades fitosanitarias de Japón, el país logró demostrar que su producción es inocua y libre de enfermedades como el moho azul del tabaco.

Así se abrió la puerta a un mercado que importa anualmente entre 80 y 100 millones de dólares en esta hortaliza.

Ahora, solo falta que la resolución sea publicada en el Diario Oficial japonés para que los embarques puedan comenzar.

“Consideramos que para finales de este año este mercado ya se debe haber abierto en su totalidad. Nuestros pimientos, al ser de invernadero y con mayor vida de anaquel, pueden ser exportados incluso por avión, lo que nos da una ventaja en frescura y presentación”, estima Iris Carrasco, directora de Inteligencia Comercial y Productividad de la AMHPAC.

Agrega que el interés por parte de compradores japoneses se está reforzando. Durante la pasada edición de FOODEX, la feria más importante de alimentos en Japón, empresas sinaloenses participaron con el respaldo de la asociación. Esta presencia permitió abrir conversaciones con distribuidores y clientes potenciales.

“Nos venimos con muy buenas expectativas de oportunidades de poder ampliar nuestras exportaciones. La principal demanda fue bell pepper, seguido de tomate y calabaza”, comparte la directora de Inteligencia Comercial y Productividad de AMHPAC, organización que representa más de 9,300 hectáreas de cultivos como tomate, pepino y pimiento en 21 estados del país.

En 2024, las importaciones mexicanas de productos del reino vegetal desde Japón fueron mínimas, con un valor total de $17 millones de dólares, según cifras de la Secretaría de Economía de México.

El siguiente paso es fortalecer la inteligencia comercial

Pero abrir un mercado no basta. México necesita fortalecer su inteligencia comercial, esto es, conocer mejor los destinos, precios, perfiles de clientes y riesgos financieros.

Para competir globalmente, los productores mexicanos necesitan datos en tiempo real sobre precios, demanda y requisitos fitosanitarios.

“En 2016, mientras en Sinaloa se tiraba la calabaza italiana por falta de rentabilidad, en Almería, España, se vendía a 50 dólares la caja. Si hubiéramos tenido acceso a información y logística adecuada, quizá esa calabaza habría llegado rentable a Londres”, comparte Georgius Gotsis.

El camino hacia la diversificación de exportaciones no pasa solo por producir o vender más productos, sino por saber dónde, cómo y a quién vender.

A esto se suma la importancia de diseñar rutas logísticas eficientes que permitan llevar los productos mexicanos hasta Japón con costos competitivos, ya que gran parte de las exportaciones mexicanas hacia Asia se realizan a través de Estados Unidos como país de tránsito.

Esta ruta comercial no responde a una falta de interés o capacidad por parte de México, sino a un entramado logístico que impone altos costos, tiempos prolongados y una infraestructura limitada para acceder de forma directa a mercados lejanos y exportar en cifras mayores.

5TA

ECONOMÍA MUNDIAL

+120 MILLONES

POBLACIÓN DE JAPÓN

JAPÓN

IMPORTACIONES ANUALES EN FRESCOS DE DISTINTAS PARTES DEL MUNDO:

VERDURAS: $2,450 MDD

FRUTAS: $3,150 MDD

PRODUCTOS QUE JAPÓN

MÁS IMPORTA DEL MUNDO:

VERDURAS: CEBOLLAS

MAÍZ DULCE

AJO

PIMIENTOS

CALABAZAS

FRUTAS: KIWIS

ALMENDRAS

PIÑAS

“Es extremadamente caro y además toma mucho tiempo, lo que no conviene si son perecederos, llegar a países como Japón o Corea”, apunta Gotsis.

A modo de ejemplo, detalla que mandar una caja de tomate desde Culiacán hasta Corea puede costar más de 4 mil dólares solamente en flete terrestre, una cifra mayor incluso que cruzar el Océano Pacífico.

Los puertos mexicanos no son opción porque su frecuencia y capacidad de barcos desde puertos mexicanos aún es limitada.

“Nada más salen barcos cada semana. Tu contenedor se queda esperando varios días, mientras que en puertos como Long Beach, en California, hay salidas diarias a muchos destinos”, describe.

Logística, infraestructura y oferta fuertes, el trinomio ganador

La solución no está sólo en construir más infraestructura, sino también en ajustar la oferta. México puede ganar terreno si apuesta por productos con características específicas que soporten viajes largos o incluso transporte aéreo.

“Si vas a mandar tomates, quizá deban ser tomates cherry, en racimos o con grados Brix altos, que justifiquen su precio y resistan mejor el trayecto”, propone Gotsis.

El caso del melón japonés es ejemplo de lo anterior; aunque hay melones en Japón que alcanzan los 100 dólares por unidad, se trata de productos cultivados con estándares muy específicos y para un mercado de nicho.

La estrategia, por tanto, es doble: fortalecer la infraestructura portuaria y logística, al tiempo que se diversifica y especializa la oferta agroalimentaria.

Se trata de vender mejor, pues el mercado japonés valora la calidad, la presentación y la trazabilidad del producto.

En respuesta a ello, Iris Carrasco apunta que la AMHPAC está trabajando en un análisis con empresas

FOODEX 2025:

En Tokio, del 11 al 14 de marzo se llevó a cabo la edición 50 de la feria de alimentos y bebidas #1 de Asia.

El objetivo general de AMHPAC para la edición 2026 es sumar a más productores, así como, realizar en este tiempo un estudio sobre la factibilidad logística para la exportación a este destino.

especializadas en logística para buscar rutas viables tanto aéreas como marítimas.

Dado que Japón es la puerta de entrada a Asia por sus estrictas normas de calidad e inocuidad, así como por ser un centro logístico, es indispensable sumar esfuerzos y continuar con la búsqueda de nuevos mercados.

Japón es solo el comienzo, pero con inteligencia comercial y logística adecuada, los productos mexicanos podrían encontrar nuevos destinos rentables en todo el mundo.

ADEMÁS, MÉXICO YA ES UN PROVEEDOR DESTACADO EN CIERTOS PRODUCTOS:

Jugo de naranja: Segundo proveedor con el Brócoli congelado: Tercer proveedor Plátanos: Tercer proveedor con el del mercado japonés 41% 28% 5.2% 1 2 3 3

Calabaza Kabocha: Segundo proveedor con el

Fuentes: Embajada de México, Secretaría de Economía de México, FOODEX Japón MX, Veggies From Mexico, AMHPAC.

AMHPAC EN FOODEX 2025, en Tokio, Japón.

CON VISIÓN CUL TI VAR

La agricultura exige precisión, innovación y aliados confiables. Hoy, las soluciones de proveeduría hacen la diferencia entre una cosecha buena y una extraordinaria.

Cada vez más empresas del sector entienden que apoyar al productor no solo es negocio, sino compromiso con el futuro alimentario. La clave está en sumar valor desde la raíz.

AGRI CUL TO RES

DEL

NOROESTE

RESILIENCIA Y LIDERAZGO EN TIEMPOS DE DESAFÍO

IMPULSORES

DEL PRESENTE Y FUTURO AGROALIMENTARIO

En México, la agricultura no solo es una actividad económica: es una forma de vida, un motor social y cultural que sostiene a millones de familias, dinamiza economías regionales y garantiza el alimento de todos los hogares. Y dentro de este vasto universo productivo, el noroeste del país, con estados como Sonora, Baja California y Sinaloa, brilla con luz propia por su innovación, empuje y liderazgo.

Este mes, en el Mes del Agricultor, reconocemos a quienes, con visión y trabajo incansable, transforman los campos en esperanza, productividad y desarrollo. Desde los valles sinaloenses hasta los fértiles terrenos del norte sonorense y los sistemas altamente tecnificados de Baja California, el campo del noroeste es ejemplo de una agricultura que evoluciona, se fortalece y se adapta con inteligencia y compromiso.

SEGURIDAD AHOME

UNA VÍA LEGAL PARA AFILIAR AL CAMPO

El decreto presidencial para trabajadores del campo puede reducir hasta 50% los costos de seguridad social si se aplica correctamente, afirma el director de BHR Ramos Ortiz y Asociados SC

osé de Jesús Ramos Ortiz, socio director de BHR Ramos Ortiz y Asociados SC, ha escuchado de primera mano el reclamo frecuente de cientos de agricultores: “Cumplir con la seguridad social es caro, complejo y muchas veces ineficiente”. Ante ello, insiste que atender los derechos de los trabajadores del campo es una obligación legal, moral y estratégica para el futuro del sector agroalimentario.

JEl decreto que pocos conocen (y muchos no aplican)

En el esquema tradicional, dar de alta a los jornaleros ante el IMSS es inviable para muchas agrícolas, por razones son operativas y económicas. “Imagínate que hoy llega un camión con 40 trabajadores al campo, no sabes quiénes vienen hasta que se bajan, tienes que registrar sus datos, darlos de alta ese mismo día, y si mañana cambia el grupo, hay que hacer todo de nuevo. Ahora imagina eso con 10 hasta 30 camiones diarios”.

Pero más allá del caos operativo, está el costo, pues afiliar a un trabajador cuesta entre 30% y 35% adicional al salario. Si le pagas 2,000 pesos a la semana, se convierte en 2,750 pesos por todas las obligaciones como IMSS, Infonavit, ISR. “Es altísimo, y lo peor es que cuando el trabajador va al IMSS a veces pierde días esperando, no hay medicamentos, no hay camas. El agricultor dice: yo pago, pero no hay servicio. El IMSS dice: si me

pagaras bien, yo te daría buen servicio. Es el dilema del huevo y la gallina”, apunta José de Jesús Ramos.

Existe, sin embargo, una herramienta poco conocida y subutilizada, un decreto presidencial que establece un régimen especial para los trabajadores eventuales del campo. El director de BHR Ramos Ortiz y Asociados SC, lo explica en tres puntos. Primero, las cuotas se pagan sobre un salario base de referencia, no sobre lo realmente ganado. Si un trabajador gana 500 pesos al día, pero el salario base es 300, las cuotas se calculan sobre los 300, lo que reduce significativamente el costo.

Segundo, las altas al IMSS no se hacen día a día, sino de forma mensual, a más tardar el día 8 del mes siguiente. “Ya no corres para dar de alta al trabajador el mismo día que llega. Al terminar el mes, revisas quién trabajó, qué días y cuánto ganó, y haces tus movimientos afiliatorios. Todo en Excel, sin tener que lidiar con sistemas complejos”.

Y tercero, a pesar de que el alta al IMSS es posterior, el decreto contempla pases provisionales de atención médica.

No cumplir con la ley puede costar más que implementarla bien desde el inicio”

JOSÉ DE JESÚS RAMOS ORTIZ.

TEL: 6688 18 25 24

CEL: 6688 61 19 71

EMAIL: jesus@vhrmx.com

José de Jesús Ramos Ortiz, socio director de BHR Ramos Ortiz y Asociados SC.

Un sector que alimenta y genera progreso

El sector agrícola es uno de los pilares de la economía nacional. México es uno de los principales productores de alimentos a nivel mundial, y gran parte de ese liderazgo nace precisamente en esta región. Sinaloa, por ejemplo, ha sido históricamente reconocido como el granero de México, con liderazgo en cultivos como el maíz, tomate, chile y hortalizas que se exportan a Norteamérica y otros mercados internacionales. Sonora destaca por su producción de trigo, uva de mesa, espárrago y dátil, mientras que Baja California es líder en sistemas de agricultura protegida, producción de berries, cultivos de alto valor y exportación hortofrutícola.

Pero más allá de los números, lo que realmente distingue a esta región es la actitud de sus productores: agricultores con visión de largo plazo, abiertos a la innovación, comprometidos con la sustentabilidad y dispuestos a transformar los desafíos en oportunidades. Son mujeres y hombres del campo que invierten en tecnología, riego eficiente, mecanización, bioinsumos, energías limpias, inteligencia agrícola y modelos de trazabilidad que elevan los estándares de calidad y competitividad.

Historias que inspiran y construyen el futuro

En este especial, rendimos homenaje a los protagonistas del agro del noroeste: a las empresas que apuestan por el valor agregado, a las cooperativas que impulsan el desarrollo comunitario, a los jóvenes que heredan y renuevan los saberes del campo, a los líderes que exportan productos y también conocimiento.

A través de sus historias, nos acercamos a una agricultura moderna, fuerte, orgullosa de sus raíces y cada vez más integrada al mundo. Son productores que entienden que el futuro del campo está en la profesionalización, en el trabajo colaborativo y en el uso estratégico de los recursos para una producción sustentable y resiliente. Su misión va más allá de sembrar y cosechar: alimentan al país, promueven empleos, generan bienestar y consolidan una visión agroindustrial de largo plazo.

Un campo en movimiento que no se detiene

Hablar del campo del noroeste es hablar de dinamismo, productividad y transformación constante. Es una región que no espera a que las condiciones cambien: las crea. Que no se conforma con los métodos tradicionales: innova, analiza, mejora. Que no teme a los retos: los enfrenta con carácter y estrategia. Este junio, reconocemos y celebramos a quienes hacen posible esta gran historia de esfuerzo, pasión y resultados. Porque detrás de cada fruto, grano, hortaliza o planta exportada, hay una historia de trabajo bien hecho, de amor por la tierra y de compromiso con México.

En este Especial del Mes del Agricultor, presentamos a los protagonistas de un campo que alimenta, transforma y enorgullece. Un sector que es, sin duda, uno de los mayores activos del presente y futuro de nuestro país.

LAS PRINCIPALES EMPRESAS AGRÍCOLAS DEL NOROESTE

SINALOA

7 Cerros

Agrícola

Agrícola Cuchujaqui

Adolfo Murrieta Flores

Agrico

Agrícola Belher

Agrícola Campaña

Agrícola Daniella y Agrícola Papapo

Agrícola de Gala

Agrícola de la Costa

Agrícola Chaparral / Agrícola Tombell

Agrícola El Porvenir / Tricar

Agrícola Crisantes / Prodapac / Wholesum Harvest

Agrícola La Primavera

Agrícola Magu

Agrícola Nueva Yamal

Agrícola Paredes

Agrícola Rarámuri

Agrícola La Capilla

Agrícola Roberto

Agrícola Santa Elena

Agrícola Santa Teresa

Agrícola Tarriba / Ceuta Produce / Farmer’s Best

Agrícola Tepachoipa

Agrícola Ritz / Hortiagro

Agrícola Viva Orgánica

LAS PRINCIPALES EMPRESAS AGRÍCOLAS DEL NOROESTE

SINALOA

Agrícola Yory

Agrobo y Agrícola Santa Veneranda

Agroexportadora del Noroeste

Agroexportadora Gaxiola

Agropecuaria Cadena

Agroproducto Diazteca

Cadena Agrícola

Del Campo y Asociados

Grupo Agrícola Alfer

Grupo Lima

Divemex / Pimientos Selectos

Empaques Valle del Sol

Hortifresh

Exportadora Agrícola Sacramento / Master’s Touch

International Greenhouse Produce

Paredes Grower

Exportalizas Mexicanas

Granero de Oro

Productora Agrícola El Encanto (Grupo Agrostar)

Productora Agrícola Florencia / Fresh Harvest

Serg Agrícola

Splendid Farms

Tamandaro

Tenabri

Phytomonitor

Valores Hortícolas del Pacífico (Valhpac)

LAS PRINCIPALES EMPRESAS AGRÍCOLAS DEL NOROESTE

SONORA

Agrícola Bay Agrícola Guadalupe de Guaymas

Agrícola La Vidaorama

Agrícola Nochitongo

Agrícola Palofierro

Agrícola Sonorg

Agrícola Talo

Agros Horticultores

S.A de C.V

Agrocir

Campo María del Carmen

Agropecuaria Malichita

Agropecuaria Monreal

Agropecuaria Santa Bárbara

Agroproductos San Rafael

Don Emilio

El Chicural

Campos Bórquez

Empacador Río Colorado

Cayenne del Noroeste

LAS PRINCIPALES EMPRESAS AGRÍCOLAS DEL NOROESTE

SONORA

Giadela

Grupo Castesa

Grupo Ojai

Luz Elena SPR

San Antonio Farms

Ganfer San Antonio Hortícola Onion King

Gonzmonther

Granos de Sonora

Green Point

Grupo Alta

Invernaderos Comitán

La Costa

La Perlett Las Playitas

Río Yaqui

Mr. Duke Viñedos 2000

San Enrique

Sonora Pride

S. Agropecuaria Malichita

San Andrés

Turimayo

LAS PRINCIPALES EMPRESAS AGRÍCOLAS DEL NOROESTE

BAJA CALIFORNIA

Agrícola El Rincón de Las Palmas, S.A. de C.V.

El Milagro de Baja

Agrícola Hermanos Magaña

Agrícola Nueva Era

Agrícola Terramara

Agrícola Valle Nuevo

Empaque Hortícola del Valle

Decantos Vinícola

Datilera del Desierto

Date Kings México

Corporativo Agrícola SM

Empresa Agrícola El Venado / Vegetales del Desierto

Finca La Carrodilla

GN Productores Agrícolas

Grower Alliance, LLC

Productora Agrícola

Industrial del Noroeste

Productora Agrícola Hermanos Magaña

Productora Agrícola GA

Niruanita de Baja PAMSA

Agroproductos

Las Cumbres

Baja Agro International, S.A. de C.V.

Compañía Agrícola Omega

Church Brothers Farms

Baja Mist

Green Desert

Green Life Hortícola

Casa de Piedra

Bustamante Parra Produce

Bodegas Cetto

Monte Xanic

Melissa’s World Variety Produce Inc.

Grupo Bona / Agrícola Mexicali

Hortalizas Beltrán

Hortícola San Pedro

Lomita

Leira Farming

Hortícola San Sebastián

BerryMex

Berry Veg de Baja

LAS PRINCIPALES EMPRESAS AGRÍCOLAS DEL NOROESTE

BAJA CALIFORNIA

Promotora

Agrícola El Toro

Rancho

Don Juanito

Rancho Nuevo Produce

Punta Colonet San Telmo

Rancho Agrícola Santa Mónica

Rancho Agrovida

Rancho Camino Real Rancho Corona

Rancho Las Palmeras

Rancho Los Pinos

Rancho Los Solorios

Rancho Los Torys / Agroindustrias Tobel

Rancho San Pablo

Rancho Seco / Rancho Magaña

Reyes Productores / Apiario del Valle

San Vicente Camalú Sarabias Strawberries

Taylor Farms Surcom

Vigar Produce

Vinícola Mogor Badán

Vinícola Total Viñedos Solar Fortún

DRONES MEXICALI

CULTIVAR DESDE EL CIELO

La lluvia complica la labor agrícola, pero la tecnología aérea brinda una solución efectiva

n el sur de Baja California, las lluvias no solo son un fenómeno esperado: también son un desafío para el sector agrícola. La humedad acumulada en los terrenos complica el ingreso de maquinaria pesada, frena los calendarios de trabajo y representa pérdidas para los productores. Frente a esta realidad, una tecnología que alguna vez pareció exclusiva de la industria militar o del entretenimiento se ha convertido en una alternativa concreta y eficaz: los drones agrícolas.

Durante años, tractores y equipos tradicionales han sido protagonistas indiscutibles en el cuidado de cultivos como el maíz, el algodón o el elote. Sin embargo, en condiciones donde el suelo impide su paso, se requiere una solución que

garantice continuidad operativa sin deteriorar el terreno. La respuesta ha venido desde el aire.

Una herramienta que complementa, no sustituye

Ricardo Luño Solvera, ingeniero industrial y gerente de agricultura de precisión en un grupo comercial agrícola de Mexicali, conoce de primera mano la resistencia que puede existir frente a la innovación. “No se trata de reemplazar lo que ya funciona, sino de tener una herramienta más para cuando las condiciones lo exigen”, explica.

En temporadas en que los tractores simplemente no pueden operar, los drones permiten continuar con las aplicaciones fitosanitarias sin interrumpir el ciclo agrícola. Esto no solo evita retrasos costosos, también mejora la planeación y hace más eficiente el uso de recursos.

Tecnología al servicio del campo

Los drones de la marca DJI, utilizados en la región, son verdaderas plataformas tecnológicas voladoras. Equipados con controles remotos de pantalla táctil de siete pulgadas, mapean automáticamente el campo antes de iniciar su vuelo. Cuentan con procesadores de ocho núcleos que permiten operar con precisión, adaptándose a cada lote sin intervención humana constante.

La aplicación de productos se realiza con boquillas centrífugas, que dispersan un promedio de 20 litros por hectárea. Cada dron tiene tres baterías intercambiables y un generador portátil que recarga en el mismo tiempo que dura un vuelo: entre 10 y 12 minutos. Así, la operación es continua y fluida. Además, el sistema reporta al piloto en tiempo real sobre el nivel de carga, la cantidad de producto disponible y el punto exacto para retomar la aplicación después de una pausa. Esta precisión no solo optimiza el trabajo, también minimiza errores y desperdicio de insumos, lo cual es crucial en un contexto de márgenes cada vez más ajustados.

Una transición que requiere acompañamiento Uno de los obstáculos para la adopción masiva de drones es la percepción de que su uso es comple -

jo. Ricardo Luño reconoce que existe cierto temor inicial, sobre todo por la experiencia con drones recreativos, que requerían conocimientos técnicos avanzados. Sin embargo, asegura que los modelos actuales están diseñados para facilitar la operación, con sensores inteligentes y navegación automatizada.

Para ayudar en la transición, su empresa ofrece una capacitación de dos días, al final de la cual los pilotos reciben una certificación oficial válida ante la Dirección General de Aeronáutica Civil. Esto garantiza no solo el uso correcto de los equipos, sino también la regularización ante las autoridades.

Un paso hacia el futuro

La adopción de drones forma parte de una tendencia más amplia: la agricultura 4.0. Se trata de integrar tecnologías digitales a los procesos del campo para mejorar la productividad, reducir el impacto ambiental y hacer frente a un entorno económico incierto.

“La agricultura ya no puede depender solamente de la experiencia o la intuición. Hoy más que nunca, necesitamos datos, precisión y herramientas que permitan hacer más con menos”, afirma Luño. La tecnificación no es un lujo, es una necesidad urgente.

En un momento en que los cultivos no siempre alcanzan precios favorables y el costo de producción va en aumento, aprovechar al máximo cada hectárea, cada aplicación y cada recurso disponible marca la diferencia entre subsistir o avanzar. Y en ese camino, los drones se han convertido en aliados estratégicos, capaces de volar por encima de los obstáculos que impone la tierra.

Los drones agrícolas DJI están disponibles en puntos de venta ubicados en San Quintín y Mexicali, Baja California; así como en San Luis Río Colorado, Caborca y Hermosillo en Sonora.

Cultivos beneficiados: Maíz, algodón, elote.

Problema principal: Terreno húmedo por lluvias impide el acceso de maquinaria agrícola pesada.

Solución tecnológica: Uso de drones agrícolas DJI.

Capacidad de aplicación: 20 litros por hectárea.

Duración de vuelo por batería: 10 a 12 minutos.

Baterías por dron: 3 intercambiables + generador para recarga simultánea.

Pantalla de control: Táctil, 7 pulgadas, con procesador de 8 núcleos.

Ventajas: Precisión, ahorro de insumos, continuidad operativa.

Capacitación ofrecida: Curso de 2 días con certificación oficial.

Autoridad reguladora: Dirección General de Aeronáutica Civil.

Modelo agrícola: Agricultura 4.0 (tecnificación, digitalización y eficiencia).

Ricardo Luño Solvera, ingeniero industrial.

SOSTENIBLE REGIÓN

SAN QUINTÍN: TIERRA DE BERRIES CON FUTURO

En Baja California, San Quintín se consolida como una región clave para la exportación de berries gracias a su innovación tecnológica, enfoque sostenible y desarrollo social

En los últimos años, San Quintín ha dejado de ser una zona agrícola periférica para consolidarse como un epicentro agroindustrial con proyección internacional. Ubicado al sur de Baja California, este joven municipio concentra algunas de las principales exportadoras de berries del país, gracias a condiciones climáticas favorables, una cultura laboral agrícola arraigada y una visión empresarial que combina tecnología, sostenibilidad e inclusión social.

Dra. Alejandra Rosales Soto, especialista en innovación tecnológica y docente de CETYS Universidad en Tijuana.

Entre los factores que explican este fenómeno, destaca el papel de la inteligencia tecnológica y la sistematización de procesos en el campo. La Dra. Alejandra Rosales Soto, profesora-investigadora en CETYS Universidad Campus Tijuana, ha dedicado los últimos años a estudiar de cerca el desarrollo agroindustrial de esta región, enfocándose en cómo la innovación está cambiando el rostro del sector agrícola.

“Estamos viendo un cambio muy interesante: de un modelo de producción intensiva a uno que incorpora herramientas tecnológicas, eficiencia en el uso de recursos y, sobre todo, conciencia social y ambiental”, señala.

Las cifras respaldan esta evolución. México se ha convertido en uno de los principales exportadores de berries del mundo, y San Quintín es parte clave de esta cadena. Más del 97% de las berries que se cultivan en el país, como fresa, frambuesa, arándano y zarzamora, se destinan a mercados internacionales como Estados Unidos, Canadá, Asia y Europa. Empresas como Berrymex han hecho de San Quintín su centro estratégico, desarrollando infraestructura, procesos y talento local.

Uno de los conceptos que impulsa la Dra. Rosales es el de “Inteligencia de Agronegocios”, una metodología que combina la analítica de datos, la tecnología agrícola y la gestión estratégica para lograr decisiones más informadas. En el campo, esto se traduce en el uso de sensores para monitoreo de suelos, drones con inteligencia artificial que detectan zonas afectadas por plagas, plataformas digitales que analizan el rendimiento de cultivos y modelos predictivos para mejorar la planeación.

“La tecnología ya no es un lujo; es una necesidad si queremos mantener la competitividad, especialmente en zonas como San Quintín donde los recursos hídricos son limitados”, apunta.

30 mil hectáreas

agrícolas aproximadamente se destinan a cultivos en el Valle de San Quintín.

De hecho, el agua es uno de los grandes retos de la región. Frente al aumento en la demanda y la escasez hídrica, la investigadora plantea que antes de pensar en soluciones costosas como plantas desaladoras, se debe apostar por estrategias como la captación de agua de lluvia, el reciclaje de aguas grises y la tecnificación del riego.

En paralelo, la transformación social ha sido notable. San Quintín, históricamente una zona migrante, ha comenzado a estabilizar su población gracias a la oferta de empleos formales en el agro. Las empresas han invertido en capacitación técnica, servicios de salud, educación y transporte, creando entornos laborales más dignos y sostenibles.

Un aspecto clave ha sido el papel de la mujer en esta agroindustria. Desde la selección de berries para exportación, un proceso que requiere precisión y sensibilidad, hasta roles administrativos o técnicos, las trabajadoras han ganado protagonismo y acceso a mejores condiciones. “Ellas son el corazón de esta cadena de valor. Su participación ha sido esencial para cumplir con los estándares de calidad internacionales”, señala la doctora.

Más de 90% de la producción de berries en la zona se exporta, principalmente a Estados Unidos y Canadá.

Empresas como Berrymex, Driscoll’s y Berry Lovers operan en San Quintín con altos estándares internacionales.

Certificaciones como Global GAP y Fair Trade son clave para el acceso a mercados internacionales.

Fresas, frambuesas, arándanos y zarzamoras son los principales productos del agro en la región.

La sostenibilidad ambiental es otro eje en esta historia. Las exportadoras de San Quintín han adoptado certificaciones como Global GAP, Berry GAP o Fair Trade, no solo como requisitos de mercado, sino como compromisos reales con la salud del entorno. Un ejemplo concreto es el manejo de residuos, en especial los envases plásticos tipo clamshell utilizados en la exportación. Algunas empresas han comenzado a recolectarlos en destino para reutilizarlos o rediseñar presentaciones con materiales biodegradables. El desafío es complejo, pero abre la puerta a innovaciones circulares que cierran el ciclo productivo.

Otro fenómeno destacable es la colaboración entre empresas, muchas veces tradicionalmente reacias a compartir información. A través de plataformas como la Asociación Nacional de Exportadores de Berries, hoy se impulsan proyectos conjuntos de innovación, eficiencia logística y sostenibilidad que benefician a toda la región.

Desde el ámbito académico, la Dra. Rosales también ha generado puentes entre la universidad y el sector productivo.

A través de proyectos de investigación aplicada y experiencias con estudiantes

en campo, como los realizados con Berrymex, ha promovido que los jóvenes vean en el agro un espacio fértil para desarrollar carreras en ingeniería, negocios, innovación y responsabilidad social.

“Necesitamos romper con la idea de que el campo es atraso. Hoy, es un espacio de alta tecnología, de oportunidades profesionales y de impacto global. San Quintín es ejemplo de ello”, concluye.

En una región donde conviven lo rural y lo global, el futuro del agro parece claro: será más inteligente, más justo y más verde. Y será, sobre todo, un espacio donde sembrar bienestar.

Certificaciones como Global GAP y Fair Trade son clave para el acceso a mercados internacionales.

El modelo Calibaja, de integración regional entre California y Baja California, ha sido una guía para impulsar el desarrollo agroindustrial binacional.

Tecnología agrícola como drones, sensores de humedad y plataformas digitales son cada vez más comunes.

AGRICULTURA VERTICAL, ¿EL FUTURO ALIMENTARIO?

La tecnología hidropónica de Verde Compacto permite producir alimentos frescos y sostenibles, eliminando el uso de pesticidas y minimizando el impacto ambiental

Fundada en 2015 por Juan Gabriel Succar y Jorge Lizardi, Verde Compacto nació de una doble inquietud: la sustentabilidad ambiental y la creación de modelos de negocio innovadores.

Esta empresa, ubicada en León, Guanajuato, se especializa en el diseño, fabricación e instalación de sistemas de agricultura vertical en interiores, una tecnología capaz de reducir el impacto ambiental de la producción de alimentos y, al mismo tiempo, garantizar el acceso a productos frescos y nutritivos durante

todo el año.

“El propósito de Verde Compacto es transformar la producción de alimentos para hacerla más sustentable, y que más personas puedan tener acceso a alimentos frescos y de alta calidad, sin importar dónde estén”, afirma Juan Gabriel Succar, co-CEO de la empresa.

Un campo lleno de desafíos Desde jóvenes, Succar y Lizardi se interesaron por desarrollar ideas de negocio. Aunque provenían de una familia con raíces en la industria zapatera, su acercamiento al campo

les permitió identificar los grandes retos del sector agrícola: el uso ineficiente del agua, con el 76 por ciento del consumo mexicano destinado a la producción de alimentos y la elevada huella de carbono de las cadenas de distribución, donde productos como la lechuga recorren más de 3 mil kilómetros antes de llegar al consumidor final.

Hidroponía vertical: innovación con impacto

Ante este diagnóstico, Verde Compacto encontró en la agricultura vertical una respuesta concreta. Esta tecnología permite cultivar alimentos en espacios controlados, con un consumo mínimo de agua, sin pesticidas y cerca del consumidor final, reduciendo desperdicio y emisiones.

Su sistema Huvster, integrado en contenedores marítimos de 40 pies (30 m²), puede producir hasta 50 mil cabezas de lechuga al año. En un solo metro cuadrado, se cosechan unas 150 piezas de lechuga simultáneamente, frente a las 6 a 12 del campo abierto, y con hasta 13 ciclos anuales, frente a los dos o cuatro tradicionales.

¿QUÉ SE CULTIVA EN HUVSTER?

Sus sistemas modulares permiten una producción diversa, eficiente y sostenible.

HORTALIZAS DE HOJA:

• Lechuga

• Espinaca

• Kale

HIERBAS AROMÁTICAS Y GOURMET:

• Albahaca

• Menta

• Perejil

• Cebollín

PRODUCTOS ESPECIALES:

• Sorrel

• Microgreens

• Tubérculos baby

TAMBIÉN PRODUCE PLÁNTULAS PARA:

• Invernaderos comerciales

• Programas de reforestación

Jorge Lizardi.

Juan Gabriel Succar.

Gracias a su diseño modular, las granjas

Huvster se ensamblan en León y se envían listas para operar, solo requieren conexión a agua y electricidad. Este sistema permite ahorrar hasta un 98 por ciento de agua en comparación con los cultivos convencionales y elimina la necesidad de pesticidas, además de asegurar una trazabilidad completa.

“Con un Huvster puedes producir en el centro de la ciudad. Lo que cosechas en la mañana, lo puedes consumir en la tarde, sin traslados, sin desperdicio, sin empaques”, enfatiza Succar.

Un modelo escalable y adaptable

La tecnología de Verde Compacto incluye un software propio que controla temperatura, humedad, iluminación y otros factores, garantizando eficiencia máxima y adaptabilidad a climas extremos o zonas áridas.

Además de producir hortalizas como lechuga, espinaca, albahaca, brotes y microgreens, la empresa ofrece contenedores para forraje hidropónico de ganado, capaces de generar 700 kilogramos diarios con mínima huella hídrica.

Su propuesta ha captado el interés de sectores diversos: desarrollos inmobiliarios, universidades, supermercados, hoteles, restaurantes y gobiernos. Incluso han creado versiones más pequeñas como Huvster Mini y Huvster Home, pensadas para producción doméstica o piloto.

Hacia un futuro sostenible

A la fecha, Verde Compacto ha vendido casi 20 granjas, logrando ahorrar más de 25 millones de litros de agua, preservar más de 100 mil metros cuadrados de tierra y evitar la emisión de más de 12 mil toneladas de CO 2 “Nuestro objetivo para 2030 es tener mil granjas instaladas, lo que multiplicaría por 50 el impacto que tenemos hoy. Cada granja produce todos los días, genera ahorros y transforma”, asegura Succar. “Queremos que el cambio sea imposible de ignorar.

La agricultura vertical no es la única solución, pero sí una de las muchas necesarias para enfrentar la crisis alimentaria y climática”, concluye.

Macario Romero Valencia, director general de HMO Cold Management.

FRIGORÍFICOS SONORA

ENFRIAR PARA CONSERVAR

Bajo el liderazgo de Macario Romero Valencia, HMO Cold Management está revolucionando la logística en frío para reducir el desperdicio alimentario desde la poscosecha

Bajo la dirección de Macario Romero Valencia, HMO Cold Management ha logrado posicionarse como una empresa clave en la lucha contra uno de los problemas más persistentes y menos visibles del sector agroalimentario: el desperdicio causado por una mala gestión de la temperatura. Su origen está en una causa simple, pero poderosa: construir un mundo sin desperdicio de alimento.

La empresa nació de una observación crítica. Romero Valencia y su equipo detectaron una falla estructural en la cadena agroalimentaria: una gran parte de los productos agrícolas se perdían incluso antes de llegar al mercado. El motivo no era la calidad del cultivo ni la falta de demanda, sino la ausencia de procesos adecuados de enfriamiento tras la cosecha. En otras palabras, toneladas de alimentos se desperdiciaban por no haber sido enfriados a tiempo.

HMO Cold Management propone soluciones concretas para ese problema. Ofrece renta de túneles de preenfriado, cámaras frigoríficas móviles y sistemas llave en mano de conservación en frío. Sus clientes son, principalmente, productores medianos y grandes, así como exportadores que requieren mantener la frescura y calidad del producto desde el campo hasta el consumidor final.

Uno de los aportes más relevantes de la empresa es su capacidad para optimizar la cadena de poscosecha, acortando el tiempo entre la recolección y el enfriamiento del producto. Este proceso, conocido como “preenfriado”, no solo mejora la vida útil de los alimentos, sino que también reduce reclamaciones, mejora la rotación y eleva el valor comercial de lo que se produce.

Las soluciones de HMO Cold Management integran tecnología de última generación: sistemas de enfriamiento por aire forzado, monitoreo remoto, control de humedad y automatización del flujo de aire. Todo ello no solo garantiza una temperatura adecuada, sino que también permite trazabilidad, eficiencia energética y control preciso en cada etapa del proceso.

Además, la empresa se distingue por ofrecer sistemas modulares y móviles, que pueden adaptarse a distintos cultivos, regiones y condiciones climáticas. Desde los valles cálidos de Sonora hasta las zonas húmedas de Chiapas, sus soluciones han demostrado efectividad con productos co -

mo berries, tomate y pimientos.

Más allá del negocio, el proyecto tiene un propósito claro: reducir el desperdicio alimentario y aumentar el impacto social de la agricultura. Como afirma Romero Valencia, se trata de que cada alimento producido tenga la oportunidad de llegar a una mesa, y no terminar en la basura. HMO Cold Management busca ser parte de una transformación profunda del sector agroalimentario, donde la eficiencia no esté peleada con la humanidad y donde el frío sea una herramienta para preservar no solo productos, sino oportunidades.

Con tecnología móvil y soluciones personalizadas, la empresa combate el desperdicio alimentario desde la poscosecha.

PRODUCCIÓN ENSENADA

DEL SOFTWARE AL MICROGREEN

Leira Farming apuesta por una agricultura de precisión, con bajo consumo de agua y alto valor para el sector gastronómico regional

Lo que empezó como una curiosidad en unapatio trasero en Irlanda, hoy florece en el corazón de Ensenada como una de las apuestas más prometedoras de la agricultura urbana en Baja California. Leira Farming, emprendimiento fundado por Javier Torrado Diéguez, produce actualmente hasta 15 kilos semanales de microgreens para una red de restaurantes que crece en Ensenada, Rosarito y Mexicali.

Con formación en redes informáticas y sin antecedentes en agronomía, Torrado llegó al mundo agrícola desde la experimentación personal. Su mudanza a Ensenada, acompañado de su esposa,dueña y fundadora, en un restaurante local, lo puso frente

Leira Farming abastece hasta 15 kilos semanales de microgreens a restaurantes de Ensenada, Rosarito y Mexicali.

Javier Torrado Diéguez, Fundador de Leira Farming.

a una necesidad concreta: ofrecer ingredientes frescos, sostenibles y constantes a la industria gastronómica de la región.

Así, lo que inició con 300 gramos de producción semanal se transformó en un sistema aeropónico de diez estantes de cuatro niveles cada uno, completamente diseñado y automatizado por él. “Cada riego, cada dato, está controlado. Lo que hicimos fue traer la lógica de la programación al campo”, explica.

El sistema funciona con microcontroladores tipo Arduino y sensores que miden desde el pH del agua hasta la presión de las bombas. La automatización permite no solo optimizar el crecimiento de los cultivos, sino también recuperar hasta el 80% del agua utilizada semanalmente. “Consegui -

mos reducir hasta un 95% el consumo de agua; frente a los niveles de desperdicio en modelos tradicionales, es un salto enorme”, afirma.

La eficiencia no es solo técnica, también es comercial. Javier conoce bien el valor de la frescura y la trazabilidad en los insumos gastronómicos: su producto, por ejemplo, puede durar hasta diez días en refrigeración, más del doble que el promedio en el mercado.

Leira Farming ya planea diversificar su producción hacia cultivos de mayor volumen como lechuga, kale y hierbas aromáticas, pero sin sacrificar su filosofía. “No queremos crecer por crecer. Queremos hacerlo bien”, subraya.

Consciente de los desafíos del campo en México, desde la escasez de agua hasta la erosión del suelo, Torrado defiende un enfoque claro: sostenibilidad, automatización y servicio. “Lo que falta es tecnificación. Necesitamos optimizar agua, espacio y tiempo. Eso es lo que buscamos”. Desde su ubicación urbana, Leira no solo cultiva alimentos; cultiva una visión: una nueva forma de producir en las ciudades, con la mirada puesta en el futuro.

Su sistema aeropónico reutiliza el 100% del agua, lo que permite reducir el consumo hasta en un 95%.

SUSTENTABILIDAD HERMOSILLO

COSECHANDO CONOCIMIENTO: UNA NUEVA ERA EN LA AGRICULTURA CONTROLADA

Desde el conocimiento técnico hasta el cultivo urbano: una empresa que transforma el campo desde las ciudades

Transformar el campo mexicano requiere más que maquinaria o fertilizantes; implica conocimiento, tecnología y un compromiso auténtico con la sostenibilidad. En esa visión nació Hort Américas México, una empresa con sede en Hermosillo que se ha convertido en un punto de conexión entre los avances científicos de la horticultura y los productores que trabajan en cultivos protegidos, hidroponía y agricultura urbana.

Desde sus inicios, la compañía ha detec -

tado una necesidad clave en el sector: la formación continua. Por ello, su propuesta no se limita a comercializar soluciones tecnológicas como lámparas LED, sensores, sustratos o nutrientes; su verdadero valor está en el acompañamiento experto que brindan. Bajo la dirección de la Maestra en Ciencias Karla Patricia García Cabello, única mexicana reconocida por la Sociedad Internacional de Ciencia en Horticultura por su trabajo en manejo de invernaderos e hidroponía, Hort Américas México ofrece capacitación basada en la ciencia más reciente.

Hort Américas México es una empresa que conecta la ciencia hortícola con los productores, ofreciendo capacitación, tecnología y soluciones sostenibles para revolucionar la agricultura de ambiente controlado.

La empresa opera también Microgreens FLN, una granja vertical modelo que, además de producir, sirve como ejemplo práctico de lo que es posible lograr en espacios urbanos con recursos controlados. Este proyecto es liderado por un equipo de mujeres que demuestra que la innovación y la sostenibilidad pueden ir de la mano: Carolina Trujillo López, gerente y capacitadora; Arismeyda Lerma Rentería, gerente de Operaciones y atención al cliente; y Diana Zazueta López, Head Grower y responsable de servicio técnico. Uno de los mayores desafíos que han enfrentado es reducir la brecha entre el conocimiento académico y la aplicación en el campo. Para ello, han diseñado estrategias de formación y seguimiento personalizadas, considerando variables como el clima local o el tipo de cultivo, y adaptando las tecnologías a cada contexto productivo.

Los resultados están a la vista: Verde Armonía (CDMX), My Grown Greens (Los Cabos) o Floterra (Zapopan) son solo algunos ejemplos de cómo una buena capacitación puede traducirse en mayor rendimiento, mejor sabor y calidad, ahorro de agua y energía, y mayor rentabilidad.

Además de su trabajo con productores, la empresa ha establecido alianzas clave con universidades y centros de investigación, como la Universidad de Sonora, la UANL y el Tecnológico de Monterrey, consolidando su base científica y ampliando su influencia.

El futuro de Hort Américas México está marcado por la expansión. Más cursos, mayor presencia en eventos especializados, nuevas alianzas académicas y la generación de contenido educativo en redes sociales forman parte de su estrategia para alcanzar a más personas y transformar, desde la raíz, el campo mexicano.

INDUSTRIA Y AGUA: DEL DESAFÍO ECOLÓGICO A LA VENTAJA COMPETITIVA

Las aguas industriales, generadas por diversos procesos de producción, constituyen uno de los desafíos ecológicos más importantes del siglo XXI

En un contexto global marcado por la escasez de agua y la urgencia de adoptar prácticas más responsables, el tratamiento de aguas residuales industriales se ha convertido en una estrategia clave para las empresas que buscan ser sostenibles, competitivas y resilientes.

Las aguas residuales, derivadas de múltiples procesos productivos, representan uno de los mayores retos ambientales de nuestro tiempo. No obstante, también ofrecen una oportunidad significativa. Al adoptar sistemas de tratamiento y reutilización, muchas industrias están avanzando hacia una gestión hídrica más eficiente y consciente.

Más que cumplimiento, una decisión estratégica

“Tratar el agua no es solo una obligación legal, es una decisión para el futuro de las propias industrias”, afirma Yaneth Alejandra Bustos Terrones, doctora en Ciencias y licenciada en Ingeniería Ambiental, especializada en calidad del agua y tratamiento de aguas residuales. En su análisis, las empresas que asumen una gestión responsable de sus efluentes logran reducir su impacto ambiental, optimizar su operación y fortalecer su vínculo con las comunidades.

Para la doctora Bustos Terrones, la reutilización del agua tratada es el corazón de esta transformación. Ya sea para riego de áreas verdes, limpieza o enfriamiento de sistemas industriales, el agua recuperada se convierte en un insumo clave para funciones no críticas. “Con esta práctica, las industrias no solo ahorran costos, también aseguran su continuidad operativa en regiones con estrés hídrico”, señala.

Tecnología al servicio del agua

La innovación tecnológica está siendo un factor decisivo. Biotecnologías como los reactores anaerobios o los sistemas avanzados de filtración permiten tratar contaminantes emergentes. Estas tecnologías se adaptan a las particularidades de cada industria, lo que vuelve necesario diseñar soluciones integrales y personalizadas. Cumplir con la normatividad ambiental es indispensable. Los límites para descarga de efluentes son cada vez más estrictos, y el incumplimiento puede acarrear sanciones económicas, pérdida de reputación e incluso el cierre de operaciones. Pero el verdadero diferencial está en ir más allá: adoptar modelos que prioricen el reciclaje, la reducción y la reutilización como pilares de una nueva cultura industrial.

Las personas, el recurso clave Ninguna estrategia es viable sin el compromiso del capital humano. La capacitación constante y una cultura organizacional orientada a la sostenibilidad son determinantes. Las empresas que invierten en talento, investigación e innovación están mejor preparadas para enfrentar la escasez hídrica y responder a la presión social y regulatoria. El camino hacia la resiliencia hídrica implica retos, pero también enormes posibilidades. Integrar el respeto ambiental con la eficiencia operativa y la responsabilidad social no es solo deseable: hoy es imprescindible. El agua sostiene a las industrias, a las comunidades y a los ecosistemas. Invertir en su gestión inteligente no es una opción más; es la única opción viable hacia un futuro sostenible.

EJ EMPLOS D E ÉXITO:

Empresas como PepsiCo y Nestlé han implementado plantas positivas en agua, logrando devolver a las cuencas más agua de la que consumen, especialmente en regiones con alto estrés hídrico.

¿QUÉ ES LA RESILIENCIA HÍDRICA INDUSTRIAL?

Es la capacidad de una empresa para mantener sus operaciones frente a eventos como sequías, escasez, contaminación o cambios regulatorios.

PRINCIPALES ESTRATEGIAS PARA UNA GESTIÓN HÍDRICA EFICAZ:

Reúso y reciclaje del agua tratada en procesos internos.

Tecnologías eficientes como enfriamiento en seco o sistemas de circuito cerrado.

Captación de agua pluvial para usos no potables.

Auditorías hídricas y monitoreo digital para detectar fugas y oportunidades de ahorro.

Diversificación de fuentes: agua reciclada, desalinizada o de alianzas externas.

Yaneth Alejandra Bustos Terrones, Doctora en Ciencias y licenciada en Ingeniería Ambiental.

SENSORES, CIENCIA Y SOLUCIONES PARA EL CAMPO LATINOAMERICANO

GlobalMet desarrolla herramientas para enfrentar el cambio climático desde el campo, con innovación aplicada y visión global

Fundada en 2014 por José Carlos Astiazarán Aguirre e Ing. Jesús Juvera, GlobalMet surgió como respuesta a una necesidad crítica en el sector agrícola: la falta de información meteorológica confiable en zonas productivas. “Detectamos que muchos agricultores no contaban con datos climáticos confiables que les permitieran tomar decisiones en tiempo real; esta carencia se traducía en pérdidas significativas de productividad y rentabilidad”, explica José Carlos Astiazarán, CEO de la empresa. Desde entonces, GlobalMet ha evolucionado hasta convertirse en una firma tecnológica especializada en soluciones personalizadas para productores agrícolas y acuícolas en México y Latinoamérica. Su portafolio incluye estaciones meteorológicas automatizadas, sensores ambientales de última generación y plataformas digitales para monitoreo remoto. Todo está diseñado para que cada productor cuente con herramientas que se adapten a su cultivo, entorno y necesidades técnicas. “Adaptamos cada solución a la etapa fitofenológica del cultivo, al entorno y a las necesidades técnicas del productor”, detalla.

Una de las innovaciones clave ha sido el desarrollo de un hub inteligente que integra sensores de humedad, temperatura, salinidad y oxígeno disuelto, entre otros. Esta tecnología es lo suficientemente flexible para implementarse en cultivos como uvas, pecanos, kiwis y diversas hortalizas.

La capacidad de generar información hiperlocal ha sido uno de los diferenciadores de GlobalMet frente a otras opciones del mercado. Mientras que muchos agricultores continúan trabajando con pronósticos generales o empíricos, la empresa ofrece datos precisos y en tiempo real para cada zona específica. Esto permite optimizar el uso del agua, con ahorros de hasta un 35%, mejorar la planificación agrícola, reducir pérdidas por fenómenos climáticos y hacer más eficiente la operación diaria. “Nuestra tecnología ha sido clave para mejorar el rendimiento y la calidad de los cultivos, así como para reducir el

estrés operativo del día a día en el campo”, señala el CEO.

En su ruta de innovación, GlobalMet ha desarrollado Smart ETO, un sistema integral de riego basado en más de 15 años de estudios científicos, que ya ha comenzado a exportarse a países como Sudáfrica, Perú y Chile, donde incluso ha recibido apoyo institucional de CORFO. “Estamos convencidos de que este sistema revolucionará la forma de regar y de producir alimentos a nivel mundial”, asegura Astiazarán.

Paralelamente, ha consolidado MeteoAlert, junto con su socios Jesús Juvera y Alexander Dadderio , una plataforma de pronóstico meteorológico con presencia digital en varias ciudades mexicanas y una comunidad de más de tres millones de seguidores. MeteoAlert no solo ofrece datos por región para decisiones cotidianas relacionadas con salud, movilidad o seguridad, sino que también brinda atención personalizada por WhatsApp, correo electrónico o llamadas. Pronto contará con una app que ofrecerá pronósticos por colonia, mapas interactivos y alertas específicas.

Un rasgo distintivo de la empresa ha sido su modelo accesible, pensado para que la tecnología no sea exclusiva de grandes productores. “Nos adaptamos a las posibilidades de cada cliente, siempre buscando que la tecnología deje de ser un lujo y se convierta en una herramienta diaria”, indica Astiazarán. Cada instalación incluye capacitación, soporte técnico y seguimiento especializado, lo que garantiza que la tecnología se integre de forma efectiva en la operación diaria del productor.

GlobalMet proyecta un futuro en el que el campo mexicano sea más inteligente, conectado y resiliente. Para lograrlo, trabaja en el desarrollo de modelos de predicción agroclimática y logística que permitan anticiparse a los retos del entorno. La empresa también ha establecido alianzas con instituciones académicas y de investigación, apostando por un desarrollo sostenible basado en el conocimiento, la tecnología y la innovación.

La empresa también ha establecido alianzas con instituciones académicas, como la Universidad Autónoma de Sinaloa y centros de investigación en Sudáfrica y Chile.

José Carlos Astiazarán Aguirre, CEO de GlobalMet.

AGROTECNOLOGÍA AL ALCANCE DE TODOS

Con módulos que automatizan cultivos y reducen el uso de recursos, GAPY cambia el rostro de la agricultura nacional

En un mundo donde la tecnología parece reservada para quienes pueden pagarla, GAPY (Growing and Planting Yourselves) nace con una visión diferente: acercar herramientas de vanguardia a los productores agrícolas que más las necesitan. Esta plataforma tecnológica mexicana, que integra hardware, software e inteligencia artificial, ha logrado lo que parecía inalcanzable: automatizar cultivos, reducir drásticamente el uso de agua y pesticidas, y aumentar la productividad sin excluir a los pequeños y medianos agricultores.

El origen de GAPY está vinculado a una preocupación muy personal: “La idea nace por la necesidad de producir nuestros propios alimentos ante los problemas de salud causados por el riego con aguas no tratadas y el uso excesivo de pesticidas”, comparte

GAPY SINALOA

su fundador y CEO, Daniel Torres Hernández. La falta de soluciones asequibles en el mercado, casi todas importadas de países como Israel, Holanda o Alemania, lo llevó a identificar una oportunidad con enorme potencial social y económico.

Después de varios años de desarrollo, en 2021 GAPY se formalizó como empresa y presentó su primer prototipo funcional. Desde entonces, ha enfocado sus esfuerzos en construir un sistema modular, accesible y adaptable a distintas realidades agrícolas. Sus dispositivos permiten monitorear y controlar parámetros como temperatura, humedad, nutrientes y riego en tiempo real, ya sea en campo abierto, invernaderos, granjas verticales o incluso cavas de vino.

100% tecnología mexicana, desarrollada por ingenieros del IPN.

Los módulos de GAPY incluyen sensores para el ambiente, controladores de riego, dosificadores de nutrientes y mecanismos de automatización que se ajustan a cada espacio. “Podemos ayudar a monitorear todo lo que sucede en el cultivo y también ejecutar acciones como preparar una mezcla de nutrientes o controlar rutinas de riego. En invernaderos, incluso podemos manejar dispositivos como lámparas, extractores o dosificadores”, explica Daniel.

Uno de los beneficios más palpables para los agricultores es la reducción de hasta un 95% en el uso de agua

GAPY nació en Ahome, Sinaloa, y sus primeros clientes fueron productores de mango y tomate. Desde entonces, su alcance se ha ampliado a estados como Jalisco y Ciudad de México.

Daniel Torres Hernández, fundador y CEO de GAPY.

y una disminución considerable en los insumos. Casos como el de un productor de berries, que recuperó su inversión en apenas tres meses gracias al ahorro y al aumento en la producción, son cada vez más comunes.

Además de su eficiencia técnica, la propuesta de GAPY es profundamente versátil. En campo abierto, por ejemplo, la empresa ofrece soluciones con base en imágenes satelitales y datos externos, lo que permite a los agricultores monitorear sus cultivos incluso sin sensores físicos. En cultivos protegidos, como invernaderos, se instalan sensores que ofrecen una precisión aún mayor.

Un caso emblemático es el de un productor de tomate en Sinaloa que, tras implementar la tecnología GAPY, logró reducir el uso de agua y nutrientes en un 50%, al mismo tiempo que aumentó su producción en un 30%. Este éxito fue documentado por la revista Agricultura Moderna, consolidando a GAPY como una solución real y comprobada.

La capacidad de integración es otra de sus fortalezas. A diferencia de otras soluciones que requieren sustituir maquinaria existente, GAPY se adapta a los sistemas que el productor ya tiene, evitando inversiones innecesarias.

hectáreas de mango son monitoreadas diariamente con datos satelitales.

Cerca de 1,000 hectáreas monitoreadas al día con soluciones mixtas: tecnología terrestre + imágenes satelitales.

Finalistas del programa de aceleración Siembra de Bayer (2023)

Participaron en Shark Tank México, temporada 9, capítulo 18.

Hoy, la empresa mira hacia el futuro. Trabaja con alianzas clave como NVIDIA y Hanwha, con quienes desarrolla un sistema de detección anticipada de plagas mediante cámaras de largo alcance y procesamiento de imágenes con inteligencia artificial. Esta visión también se extiende a la capacitación: la Academia GAPY busca formar productores y técnicos en agricultura 4.0, con el respaldo de instituciones como la Universidad de Chapingo, FIRA y el CDT Salvador Lira en Morelia.

GAPY no solo está transformando la manera en que se cultiva en México. Está demostrando que la innovación puede ser inclusiva, eficiente y humana. En palabras de su fundador: “No queremos que la tecnología sea un lujo, sino una herramienta al servicio de quienes trabajan la tierra todos los días”.

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INSTITUCIÓN QUERÉTARO

EDUCACIÓN CON ENFOQUE PRODUCTIVO

EN AGRICULTURA PROTEGIDA

CEICKOR forma técnicos e ingenieros especializados en cultivo protegido con un modelo educativo práctico, centrado en innovación, sostenibilidad y alta empleabilidad

La agricultura protegida es uno de los sectores con mayor dinamismo dentro del agro mexicano. Con más de 53 mil hectáreas operando bajo esquemas de invernadero, mallas sombra y microtúneles, la demanda por profesionales capacitados no ha dejado de crecer. En este escenario, el Centro de Investigación y Capacitación Koppert Rapel (CEICKOR) se ha posicionado como un actor clave en la formación de talento especializado, con un modelo educativo que combina teoría y práctica desde el primer día.

“Somos una universidad especializada

en agricultura protegida, todo lo que está cubierto”, explica el ingeniero Félix Tarrats, director general de CEICKOR. La institución ofrece dos programas: Técnico Superior Universitario en Cultivos Protegidos e Ingeniería en Agricultura Protegida, ambos con enfoque práctico, impartidos dentro de un campus que también funciona como empresa productiva.

La historia de CEICKOR comenzó en 2006 con la impartición de cursos técnicos, en un momento en que el crecimiento del sector de invernaderos dejó en evidencia la falta de formación adecuada. Lo que inició como un esfuerzo por capacitar a

productores, evolucionó en un modelo educativo completo, basado en el aprendizaje vivencial. Los estudiantes residen dentro del campus y trabajan diariamente en ocho hectáreas de invernaderos comerciales, ganando experiencia en el mundo real mientras cursan sus estudios.

Con una matrícula reducida de alrededor de 100 alumnos y 20 egresados por año, CEICKOR mantiene una atención personalizada, algo que resulta difícil de replicar en universidades masivas. Esta cercanía entre docentes y alumnos ha sido clave para formar profesionales capaces de enfrentar los retos técnicos del campo actual.

Tecnología con propósito

Uno de los pilares de CEICKOR es la integración de tecnologías que favorecen la sustentabilidad. El uso de sistemas de recirculación de agua, desinfección por luz ultravioleta y manejo de residuos forma parte del día a día del campus. “La agricultura protegida va caminando hacia la competitividad y hacia cómo cuidamos los recursos naturales”, afirma Tarrats.

La institución también ha dado pasos hacia el futuro de la producción agrícola con un laboratorio de agricultura vertical que opera dentro de contenedores adaptados. En este espacio, los estudiantes aprenden a manejar sistemas hidropónicos con luces LED ajustables, que reciclan agua y utilizan lana de roca como sustrato. “Tenemos el primer contenedor con luces donde podemos variar la onda de luz”, señala el director, destacando la importancia de preparar a los jóvenes para tecnologías aún incipientes en México.

A medida que el sector incorpora herramientas como inteligencia artificial, sensores, automatización y drones, CEICKOR ya las integra en sus procesos educativos. Lejos de reemplazar a las personas, estas tecnologías demandan nuevas habilidades técnicas: interpretar datos, tomar decisiones estratégicas y operar sistemas complejos con visión agronómica.

En un momento en el que el campo busca transitar hacia modelos más inteligentes y sostenibles, CEICKOR representa una propuesta educativa alineada con la evolución del agro, formando profesionales listos para sembrar futuro desde el conocimiento.

RECYCLING CULIACÁN

EN CULIACÁN, LA PRIMERA PLANTA EN LATAM DEDICADA A REGENERAR MANGUERAS AGRÍCOLAS

La planta ReGen™ de Netafim™ transformará hasta 6 mil toneladas anuales de manguera agrícola en nuevas líneas de goteo, promoviendo una economía circular

Las mangueras agrícolas, esenciales para el riego eficiente, suelen terminar como desecho sin control, enterradas, quemadas o contaminando el entorno. Frente a esta realidad, Netafim™ , empresa pionera en riego por goteo a nivel mundial, decidió tomar la iniciativa y ofrecer una alternativa sustentable. Así en 2022 inició operaciones ReGen™ , su planta de regeneración ubicada en Culiacán, Sinaloa, la segunda en su tipo a nivel global por parte de la marca y la primera en Latinoamérica dedicada al reciclaje y regeneración de líneas de goteo de pared delgada.

“Nos dimos cuenta de que, aunque nuestras mangueras ahorraban agua, estábamos generando otro problema, los residuos plásticos en el campo. Fue ahí cuando decidimos entrar en un modelo de economía circular”, apunta Juan Carlos Frías López, PM & recycling plant senior manager de ReGen™ . La planta opera con tecnología desarrollada en México y diseñada específicamente para manejar los retos del reciclaje agrícola. A diferencia del reciclaje doméstico, los residuos del campo llegan mezclados con tierra, piedras, restos vegetales y basura. Aún con ello, ReGen™ logra recuperar hasta un 70 por ciento del material que recibe, transformándolo en pellets de plástico con una pureza del 99.9 por ciento, listos para convertirse nuevamente en mangueras, asegurando así

la misma calidad de materia prima necesaria para las nuevas líneas de goteo.

“El plástico no es el problema, el problema es la disposición final. El polietileno de nuestras mangueras es uno de los materiales más fáciles de reciclar, siempre que se mantenga separado de otros plásticos”, afirma Juan Carlos Frías.

El proceso que sigue la planta comienza con la recolección del material en campo, esto con el apoyo de clientes agrícolas y recicladores locales. Luego, el plástico es triturado, lavado, secado, filtrado y convertido en pellets. Estos se envían a la planta matriz en Reynosa, Tamaulipas, donde se transforman en nuevas líneas de goteo. Solo en 2023, ReGen™ procesó 2,600 toneladas de plástico recuperado; en 2030, se espera superar las 3,000.

“Nuestra meta es promover una agricultura regenerativa que haga más con menos, y que además prolongue la vida útil de los recursos. Cada kilo que reciclamos es un kilo menos que termina quemado o enterrado”, comenta.

Netafim™ recolecta manguera de pared delgada de sus propias marcas y de terceros, procedente de entidades como Sonora, Baja California, Chihuahua y el Valle de Culiacán.

El material llega a la planta, donde se lava, se derrite y se transforma en polietileno de alta pureza.

“La calidad de una manguera hecha con material reciclado y una con material virgen es la misma. La planta debe generar un material al 99.9 por ciento de pureza. Si el reciclado no cumple ese estándar, puede detener la línea de producción por un pinhole”. Por esta razón, Netafim™ mantiene protocolos estrictos de calidad, que le han permitido incorporar hasta un 50 por ciento de reciclado en sus líneas de relleno, sin sacrificar calidad.

La planta busca transformar hasta 6 mil toneladas anuales, apostando por la circularidad en uno de los sectores más intensivos en uso de recursos; no obstante, dicha transformación también se concibe como una responsabilidad en la cadena agrícola. El desafío más grande, reconocen, está en la logística, trasladar grandes volúmenes de plástico desde zonas remotas del país hacia la planta en Sinaloa. Aun así, la meta es que para 2030, todas las plantas de Netafim™ en el mundo deben integrar al menos un 30 por ciento de material reciclado en sus líneas de producción. En Sinaloa, ya trabajan en alcanzar ese estándar.

Juan Carlos Frías López, PM & recycling plant senior manager de ReGen™

NETAFIM™ puso a Culiacán a la vanguardia en reciclaje agrícola, destacando al equipo local como pionero nacional en esta tecnología.

NETAFIM™ desarrolló tecnología en riego de precisión en Israel, y fue reconocida como uno de los 100 inventos más importantes de la ingeniería del siglo XX.

BCS, CAPITAL DEL OSTIÓN MEXICANO

Baja California Sur produce 2 mil toneladas anuales de ostión, el 85% se exporta a Asia y EE.UU

Baja California Sur ha encontrado en el mar una de sus mayores fortalezas económicas y sociales: la ostricultura. Con más de 180 unidades de producción distribuidas a lo largo de la costa del Pacífico —desde La Poza hasta Bahía Magdalena—, la entidad se posiciona como líder nacional en el cultivo de ostión, generando una derrama económica anual cercana a los 150 millones de pesos.

El motor de esta industria es el ostión japonés (Crassostrea gigas), una especie que se ha adaptado perfectamente a las condiciones del litoral sudcaliforniano. Según datos del gobierno estatal, se producen alrededor de 2,000 toneladas al año, de las cuales el 85% se exporta a mercados exigentes como China y Estados Unidos, consolidando así su calidad y competitividad internacional.

Este impulso no es casual. Hace cuatro años nació la Asociación Mexicana de Ostricultores (AMEXO), con sede en la entidad, como una

iniciativa para profesionalizar el sector. Su director, Alan Espinoza, destaca que a través de cursos, diplomados y talleres, se busca mejorar los procesos de cultivo y comercialización para que los productores puedan aumentar el valor de su trabajo.

Actualmente, Baja California Sur cuenta con 3,680 hectáreas destinadas a la actividad acuícola, de las cuales el 90% están dedicadas al ostión. El resto se reparte entre especies como almeja generosa, callo de hacha y almeja catarina.

Más allá de las cifras, la ostricultura representa una fuente de empleo, alimento y arraigo para las comunidades costeras. El ostión sudcaliforniano no solo nutre mesas en otros continentes; también alimenta sueños y da futuro a cientos de familias en el estado.

Una gran parte de esta producción (85%) se exporta a países como China y Estados Unidos.

AGUACATE NACIONAL

BOOM VERDE: EXPORTACIONES EN ALZA

El aguacate se consolida como una joya agrícola

nacional, con cifras récord de exportación proyectadas para el próximo año

éxico se prepara para marcar un nuevo hito en el sector agroalimentario con el aguacate como protagonista. De acuerdo con proyecciones del Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA), las exportaciones de este fruto alcanzarán los 4,000 millones de dólares en 2025, superando el récord de 3,787 millones registrado en 2024, que a su vez representó un crecimiento del 20.1% respecto a 2023.

M

La expectativa también es alentadora en términos de volumen: se estima que México exportará 1.34 millones de toneladas métricas de aguacate el próximo año, impulsado por la creciente demanda internacional, principalmente de Estados Unidos, que continúa siendo el principal destino y absorbe más del 80% de las exportaciones. Le siguen Canadá, con el 7%, y Japón, con el 3%.

A pesar de una leve contracción en 2024 causada por costos logísticos y variabilidad en la cosecha, el mercado se mantiene firme. Los consumidores internacionales siguen prefiriendo el aguacate Hass por su sabor, textura y resistencia en transporte.

Este fruto, conocido también como “oro verde”, ocupó el tercer lugar en las exportaciones agrícolas de México en 2024, solo detrás de la cerveza y el tequila. Su presencia no solo fortalece la balanza comercial, sino que también impacta positivamente en miles de familias productoras.

Para 2025, el USDA prevé una producción nacional de 2.75 millones de toneladas métricas, gracias a condiciones favorables de cultivo y mejores prácticas agrícolas. La superficie sembrada, estimada en 256,500 hectáreas, se mantendrá estable, reflejando una industria madura y estratégicamente planeada.

México no solo exporta sabor, sino también trabajo, esfuerzo y tradición. El aguacate, más allá de la mesa, se consolida como un embajador verde del país en el mundo.

VALLE BAJA

MEXICALI, TIERRA DE CEBOLLÍN

El cebollín se convierte en el cultivo estrella del Valle de Mexicali, con más de 5,300 hectáreas sembradas y una fuerte vocación exportadora

Con más de 5 mil hectáreas sembradas hasta mayo, el Valle de Mexicali se posiciona como el corazón del cebollín en México, fortaleciendo su peso en la economía agroexportadora del país.

El Valle de Mexicali se ha consolidado como una de las regiones agrícolas más dinámicas del país, especialmente en el cultivo de cebollín. Hasta el mes de mayo de 2025, se tiene registrada una superficie conjunta de 5,315 hectáreas sembradas, lo que convierte a esta hortaliza en el principal cultivo del ciclo agrícola 2024-2025.

José Antonio Ramírez Gómez, representante de la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (SADER) en Baja California, destacó que la mayor superficie sembrada se logró durante el ciclo Otoño-Invierno 2024-2025, con 3,698 hectáreas, cifra que representa el 96% de la meta establecida por los módulos de riego del Distrito

014 Río Colorado.

En el ciclo Primavera-Verano 2025, el cultivo también muestra fuerza, con 1,617 hectáreas sembradas en modalidad temprana, principalmente en las zonas atendidas por los CADERS de Guadalupe Victoria y Benito Juárez, que concentran gran parte de la producción.

Lo destacable no es sólo el volumen, sino el alcance: el 90% del cebollín producido se exporta a Estados Unidos, mientras que el resto se dirige al mercado inglés y al sector restaurantero local, reafirmando su valor estratégico. Actualmente, 32 productores forman parte del padrón que impulsa esta cadena productiva.

El cebollín lidera una amplia variedad de cultivos en la región. Le siguen el cilantro (1,596 ha), lechuga (1,280 ha), brócoli (1,211 ha), espinaca (1,186 ha) y col de Bruselas (1,141 ha), entre otros. La diversidad agrícola de Mexicali no solo alimenta mesas, sino también economías.

FRIJOL MEXICANO EN RECUPERACIÓN

Con

una inversión de 900 millones de dólares, Los Cabos proyecta un crecimiento sin precedentes en su oferta hotelera y residencial de lujo

En 2023, la producción nacional de frijol cerró con aproximadamente 724 mil toneladas. Para el ciclo 2023-2024, se estimó una reducción adicional, con una cosecha proyectada de 688 mil toneladas, afectada de nuevo por la escasez de lluvias en estados clave.

Durante el primer semestre de 2024, el país importó 231,448 toneladas de frijol, un aumento del 141% respecto al mismo periodo del año anterior.

Los principales países proveedores fueron Estados Unidos, con 177,742 toneladas; Canadá, con 37,978 toneladas; y Argentina, con 7,405 toneladas.

Durante junio de 2024 el frijol se vendió al mayoreo en un promedio de $34.84 pesos por kilogramo, un 1.8% por debajo del mes anterior, pero 11.3% por encima del precio registrado un año antes. Al consumidor final, el precio promedio fue de $52.30 pesos por kilogramo, ligeramente inferior al mes previo (-0.5%), pero aún 3.7% más alto en comparación anual.

Los estados de Zacatecas, Sinaloa y Durango se mantuvieron como los principales productores del país.

MERCADOS NACIONAL

MÉXICO IMPULSA SU FUERZA AGROINDUSTRIAL

Durante el primer trimestre de 2025, México aumentó 11% sus exportaciones agroindustriales y expandió su presencia en 17 países y la Unión Europea

Durante el primer trimestre de 2025, México dio un paso firme hacia la consolidación de su potencial agroindustrial, al exportar 25.4 millones de toneladas de productos, un crecimiento del 11% respecto al mismo periodo del año anterior. Esta cifra no solo refleja el dinamismo del sector, sino también el resultado de una estrategia comercial activa y coordinada.

La Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca, junto con el SENASA y la Cancillería, concretó acuerdos sanitarios y fitosanitarios con 17 países y la Unión Europea, además de habilitar 31 nuevos mercados y reabrir el acceso a China para la carne aviar, lo que

representa 32 aperturas comerciales en total. India, Brasil, Vietnam, China, Chile y Perú encabezaron la lista de principales importadores. Sin embargo, los mayores saltos porcentuales se registraron en países como Angola (+2,173%), Pakistán (+735%) y Sudáfrica (+248%), donde las exportaciones superaron los 50 millones de dólares.

El valor total exportado alcanzó los 10,620 millones de dólares. Entre los productos con mayor crecimiento destacaron el aceite esencial de naranja (+530%), el alcohol etílico (+387%), el jugo de naranja (+219%) y el azúcar (+162%). Además, se alcanzaron máximos de tres años en complejos como soja, arroz, girasol, forestoindustria y cítricos.

En Laboratorios Delia Barraza, acompañamos a los padres que lideran desde el bienestar

En el mundo empresarial, la palabra “legado” suele estar ligada a conceptos como visión, patrimonio o liderazgo. Es un término que evoca herencia, continuidad y trascendencia. Pero hay un tipo de legado que pocas veces se mencio na y que, sin embargo, sostiene todos los de más: la salud. Porque no hay empresa que funcione ni familia que se mantenga unida sin el bienestar de quienes las lideran.

Ser padre es, ante todo, ser pilar. Y para ser un pilar firme, primero hay que cui darse. En este mes del padre, vale la pena mirar hacia adentro y reflexionar: ¿qué les estamos enseñando a nuestros hijos sobre el cuidado propio?

¿Qué ejemplo les damos cuando ignoramos una molestia, posponemos una revisión o evitamos un chequeo médico por miedo o falta de tiempo?

Un padre que se cuida no sólo se protege a sí mismo, también protege a su familia. Enseña con hechos que la prevención no es un lujo, sino una responsabilidad.

Que acudir a un estudio no es señal de debilidad, sino de fortaleza. Que amarse en cuerpo y mente también es parte de amar a los demás.

El liderazgo empieza en uno mismo

En Laboratorios Delia Barraza, comprendemos profundamente el papel que juegan los padres no sólo en el hogar, sino también en la comunidad y en la empresa. Muchos de nuestros pacientes son hombres que combinan la toma de decisiones con el cariño en casa; hombres que sostienen equipos de trabajo, empresas y sueños. Hombres que saben que si ellos no están bien, nada a su alrededor podrá estarlo.

Por eso, este mes del padre, renovamos nuestro compromiso con su bienestar. Ponemos a su alcance estudios especializados, chequeos preventivos y un respaldo confiable para el cuidado de su salud, para que cada hombre tenga las herramientas necesarias para mantenerse sano, fuerte y presente. No se trata solo de detectar enfermedades, sino de construir hábitos que los mantengan activos, productivos y felices durante más tiempo.

Cuidarse es enseñar

Los valores se enseñan con palabras, pero se graban con el ejemplo. Y un padre que se revisa, que se atiende, que cuida lo que come o que duerme bien, está diciendo algo muy poderoso sin necesidad de hablar: “mi salud importa, y la tuya también”.

Los hijos no heredan únicamente el nombre o la vocación. También heredan la forma en que enfrentamos la vida. Y si les enseñamos a normalizar el autocuidado, les estamos regalando una herramienta que los acompañará toda la vida: la responsabilidad por su propio bienestar.

Donde la ciencia y el cuidado se encuentran

En Laboratorios Delia Barraza, sabemos que cuidar la salud va mucho más allá de los resultados de un análisis. Es acompañar, escuchar, orientar y estar presentes. Por eso, impulsamos una cultura de prevención en la que cada hombre, sin importar su edad, rol o estilo de vida, pueda sentirse cómodo y apoyado para tomar las riendas de su salud. Trabajamos con tecnología de punta, personal capacitado y un enfoque humano que pone a cada paciente en el centro. Porque entendemos que no se trata solo de un resultado, sino de confianza.

El mejor legado comienza con una decisión

Este Día del Padre, invitamos a todos los hombres del noroeste emprendedores, directores, maestros, agricultores, comerciantes a hacer una pausa. A pensar en todo lo que han construido… y en todo lo que aún les queda por vivir. La salud es la base sobre la que se levanta cada proyecto, cada familia, cada sueño.

Que este mes sea la oportunidad para priorizar lo más importante. Que no se hereden solo negocios o enseñanzas, sino también una cultura del cuidado que transforme generaciones.

Porque en la salud, como en la vida, el mejor legado siempre empieza con el ejemplo.

En las empresas familiares, ceder el mando implica más que un cambio de liderazgo: requiere transmitir valores y visión. La sucesión debe planearse con diálogo, reglas claras y preparación. Así se gana confianza y se evita romper el vínculo generacional. Los casos exitosos no improvisan: se escucha, se evalúa y se construye en conjunto, porque el legado va más allá del negocio.

Nuevas estructuras, profesionalización y diálogo generacional

El Día del Padre es una oportunidad para celebrar a quienes han sido guías, ejemplos y pilares en nuestras vidas. Pero también es el momento perfecto para reflexionar sobre el papel que los padres juegan en el mundo empresarial, especialmente dentro de las empresas familiares, donde los lazos de sangre se combinan con la visión de negocio para construir un legado que va más allá del apellido. Hoy, las empresas familiares atraviesan un momento de transformación. Lejos de los modelos rígidos del pasado, en los que el padre fundaba, dirigía y controlaba por décadas el rumbo de la empresa con una visión única, el contexto actual exige una mentalidad más abierta, colaborativa e innovadora. La figura del padre de empresa ya no es solo el proveedor, el jefe o el fundador incuestionable; es también un mentor, un facilitador y, sobre todo, un impulsor del cambio.

De la autoridad al acompañamiento: un nuevo rol paternal en los negocios

Los nuevos padres empresarios entienden que el verdadero éxito no está solo en construir, sino en saber ceder, guiar y preparar. La sucesión ya no se trata únicamente de transferir el timón, sino de sembrar visión, valores y preparación para que las nuevas generaciones no solo conserven la empresa, sino que la lleven más lejos, con ideas frescas, sensibilidad digital y una conciencia social más aguda.

Esta evolución ha traído consigo un cambio profundo en la forma de pensar y estructurar la sucesión. Hoy, un padre empresario joven sabe que su rol es temporal, y que más importante que mantener el control es formar líderes con criterio, autonomía y pasión. Sabe que el apellido no basta: hay que formar, retar, soltar.

Sucesión exitosa: el arte de construir un legado vivo

Una transición exitosa no comienza con la jubilación, sino con la confianza. Con abrir espacios de diálogo, formación y responsabilidad desde etapas tempranas. La sucesión no es un acto, es un proceso que debe construirse con visión estratégica, claridad en los roles y apertura para integrar nuevas formas de ver el mundo.

En este sentido, cada vez son más las empresas familiares en México, y especialmente en el noroeste del país, que están apostando por profesionalizar su estructura, abrir el consejo directivo a miembros externos, implementar protocolos familiares y apostar por una cultura empresarial que combine la experiencia de los padres con la energía de los hijos.

Una nueva generación que transforma el legado

La generación que hoy toma la estafeta no solo quiere continuar la empresa familiar: quiere reinventarla. Vienen con una men -

talidad más digital, más sostenible, más inclusiva. No temen romper paradigmas ni cuestionar lo que antes parecía intocable. Y lejos de crear ruptura, cuando el proceso se da con inteligencia emocional y visión compartida, esa energía es lo que hace que las empresas familiares evolucionen sin perder su esencia. Por ello, el nuevo padre empresario no teme a los cambios: los impulsa. No se aferra al poder: lo comparte. No busca clones: forma líderes. Sabe que su mejor legado no será una empresa sólida, sino una generación lista para hacerla crecer con propósito.

En este especial de negocios, celebramos a los padres que inspiran desde el ejemplo y que comprenden que la verdadera herencia está en formar líderes libres, capaces y visionarios. Porque hoy más que nunca, ser papá dentro de una empresa familiar significa construir un legado vivo que se reinventa con cada generación.

EL PODER SILENCIOSO DE LA HERENCIA

Según la Universidad de St. Gallen, las compañías familiares están lejos de ser obsoletas: lideran en ingresos, empleo y longevidad

sí lo confirma el más reciente Índice Global Family Business 500, elaborado por la Universidad de St. Gallen, en Suiza. Según este ranking, las 500 empresas familiares más poderosas del mundo generan ingresos anuales superiores a los 8.8 billones de dólares, crecen a un ritmo del 10% anual, muy por encima del 3.3% del PIB global, y dan empleo a más de 25 millones de personas, lo que las posiciona como la tercera economía mundial, solo detrás de Estados Unidos y China.

Europa lidera el listado con 234 empresas, seguida por Norteamérica (147) y Asia (89). América Latina suma 21, con una presencia destacada de México (15 empresas), donde América Móvil encabeza la región desde el puesto 32 global. Le siguen Brasil, con JBS en el top 20; Chile, con Antártico; y Colombia, representada por Arcos Dorados Holdings.

El informe también revela la increíble longevidad de estas organizaciones: más de un tercio supera el siglo de existencia. Tal es el caso de la japonesa Takenaka Corporation, fundada en 1610, con 414 años de historia. A pesar de su estructura tradicional, estas compañías mantienen un control familiar sólido, y en más del 40% de los casos, un miembro de la familia ocupa el puesto de CEO.

Los sectores más representados incluyen retail, manufactura, productos de consumo, energía y movilidad, demostrando que las empresas familiares no solo sobreviven, sino que lideran en múltiples frentes.

Walmart, controlada por la familia Walton, ocupa el primer lugar global con ingresos de 648 mil millones de dólares y más de 2 millones de empleados. Le siguen el Grupo Volkswagen (familias Porsche y Piëch) y el Grupo Schwarz (familia Schwarz), ambos alemanes.

El legado familiar, cuando se combina con visión, estructura y profesionalización, sigue siendo una de las fuerzas más potentes en el mundo empresarial actual.

Ingresos totales: 8.8 billones de dólares

Crecimiento anual: 10% (vs. 3.3% PIB global)

Empleos generados: +25 millones

Empresas con más de 100 años: 34%

Con liderazgo familiar activo: 40% tienen un CEO familiar

Top 3 mundial: Walmart (EE.UU.), Volkswagen (Alemania), Schwarz Group (Alemania)

América Latina: México (15), Brasil (13), Chile (6), Colombia (2)

ABOGADOS:

PAPÁ: Miguel Izaguirre Ojeda.

HIJOS: Miguel Izaguirre Castro, David Izaguirre Castro y Guillermo Izaguirre Castro.

FORMACIÓN BASADA EN LA RECTITUD Y LA HONESTIDAD

Para el abogado Miguel Izaguirre Ojeda la mejor enseñanza que le puede dar a sus hijos es predicar con el ejemplo

Predicar con el ejemplo, realizando su trabajo con honestidad responsabilidad y, sobre todo, respetando las leyes, es la mejor enseñanza que Miguel Izaguirre Ojeda le puede dar a sus hijos Miguel, David y Guillermo Izaguirre Castro.

Los tres son abogados de profesión como él y además de compartir un lazo familiar tienen una relación laboral a través del corporativo Izaguirre Consultoría Legal y Litigio, en Mazatlán.

“Tenemos una relación laboral muy buena, nos hemos sabido complementar y hacer lo que le corresponde a cada quien, esa ha sido la base de nuestro trabajo, cada quien tiene características muy distintas y nos hemos podido complementar

unos a otros para funcionar en el negocio”, señala.

El abogado inició hace más de 15 años con su despacho, cuando sus hijos todavía eran estudiantes y quienes poco a poco se fueron incorporando a las actividades de la empresa y ahora se han diversificado al ramo inmobiliario con el proyecto Praia Malecón.

“Más que una enseñanza, hay que predicar con el ejemplo y hay que ser congruentes con lo que se dice. Yo tengo un camino mucho más largo que ellos y por lo tanto tengo mis opiniones, pero ellos son muy innovadores, les ha tocado un mundo diferente al mío, en algunas cosas yo me siento obsoleto, pero en otras sirve mi experiencia y así es como combinamos nuestras funciones”, comenta.

Los servicios que ofrecen son asesoría jurídica a empresas, consultoría legal e inmobiliaria y litigio, con propuestas dinámicas e innovadoras enfocadas en dar siempre el mejor servicio.

Aprendizaje continuo

La relación con sus hijos en el área laboral es un aprendizaje continuo para Miguel Izaguirre Ojeda, ya que cada uno de ellos le aporta algo distinto a la empresa.

“Son aprendizajes de todos los días, yo no ejerzo la autoridad absoluta, ellos van innovando en muchas cosas, en cuestión del manejo de agendas, de los clientes, de la cobranza, ellos son muy buenos negociadores, eso me descarga de muchas preocupaciones, ya que cuando hay algo específico para ellos, son ellos son los que lo

Más de 27 años de experiencia en el litigio respaldan la trayectoria de Miguel Izaguirre Ojeda, quien tiene más de 15 años con su despacho Izaguirre Consultoría Legal y Litigio.

atienden”, resalta.

El abogado se considera una persona que sabe escuchar a sus hijos y a sus colaboradores en general, y en base a todas las opiniones, tomar las decisiones laborales.

“En asuntos que son importantes vienen todas las opiniones, como una lluvia de ideas y de ahí vamos descartando cuáles son importantes y en base a eso hacemos nuestros escritos; muchos asuntos que se veían perdidos los hemos ganado gracias a que completamos entre todos y armamos un mejor argumento, en eso se basa la eficiencia de nuestro despacho”, enfatiza.

Experiencia y juventud

La combinación de experiencia y juventud ha sido clave en el éxito de la empresa, agrega Miguel Izaguirre Ojeda, ya que los jóvenes aportan frescura, nuevas ideas y habilidades tecnológicas, mientras que la experiencia brinda sabiduría, conocimiento del negocio y habilidades de resolución de problemas. Al integrar estas dos fortalezas han construido un equipo de trabajo más resiliente y competitivo.

“Los tiempos están cambiando muy rápido, más rápido de lo que cambiamos las personas, los que somos mayores necesitamos irnos nutriendo de los jóvenes, que ya están pensando de una manera muy distinta, por lo que mantenerse con mente abierta nos brinda la posibilidad de dar mejores servicios a nuestros clientes”, explica.

Las tecnologías modernas, como las aplicaciones o la inteligencia artificial, que llegan a las empresas junto con las nuevas generaciones, son temas en los que el líder de Izaguirre Consultoría Legal y Litigio ha sabido adaptarse.

“Siempre hemos ido adaptándonos, desde que empezamos a trabajar con las máquinas de escribir, luego vino el cambio a las computadoras y ahora el impacto de la inteligencia artificial, es sorprendente cómo puede ayudarnos y nos enfocamos en eso, en las aplicaciones que salen, las nuevas tecnologías, es algo que camina a pasos agigantados y es necesario invertirle tiempo para no quedarse atrás, porque si no lo haces te quedas obsoleto”, puntualiza.

GASTRONOMÍA TIJUANA

UNA HERENCIA CON SABOR A GRECIA

Dimitris y Athenea Brezas comparten fogones, historia y una visión familiar que ha convertido a Dimitris Cocina Griega en un referente culinario y emocional

En una ciudad fronteriza donde la cocina vive en constante evolución y muchos proyectos van de paso, Dimitris Cocina Griega ha construido una historia distinta: la de la permanencia. Fundado por Dimitris Brezas en los años ochenta, este restaurante en Tijuana es hoy un espacio donde tradición e innovación conviven, gracias al trabajo compartido entre padre e hija.

Dimitris llegó a Tijuana con una maleta de recetas y un profundo respeto por sus raíces. Creía que la autenticidad no solo era una propuesta culinaria, sino una forma de conectar con otros. “No venía buscando un restaurante lleno, venía a cocinar como en casa, con calidad”, ha dicho en más de

una ocasión. Y fue precisamente esa honestidad en la cocina lo que lo mantuvo firme en una ciudad donde la gastronomía cambia a ritmo acelerado.

Décadas después, su hija Athenea Brezas, formada como repostera en Europa, comparte con él no solo la cocina, sino el liderazgo del negocio. “Desde niña me vi en esta cocina. Primero ayudando en caja, luego aprendiendo a mezclar ingredientes”, recuerda Athenea. Aunque estudió en Londres y Grecia, su verdadera escuela fue el restaurante familiar, donde aprendió los valores que sostienen a todo emprendimiento duradero: la disciplina, la pasión y el respeto por los ingredientes.

Ambos hablan del otro con genuina admiración. Dimitris Brezas destaca la puntualidad, estructura y compromiso de su hija, incluso ahora que también es madre. Athenea, por su parte, reconoce la influencia de su padre: “Mi papá no concibe cocinar sin aceite de oliva”, dice con una sonrisa, “pero más allá de eso, me enseñó que el compromiso con la calidad se hereda”.

La cocina que comparten es más que un espacio

físico: es una coreografía precisa basada en la confianza. Mientras él se dedica a los platillos principales y a mantener viva la sazón griega, ella se encarga de los postres, fusionando técnicas europeas con sabores familiares. El resultado es una propuesta sólida, donde lo clásico y lo contemporáneo no compiten, sino que se enriquecen mutuamente.

Más allá del restaurante y la repostería, los Brezas han convertido su trabajo en un proyecto cultural. Organizan eventos temáticos y festivales griegos que se han vuelto tradición en la ciudad. Este junio, como parte del Día del Padre, preparan una cena especial con actividades familiares, fieles a su visión de celebrar tanto las raíces como el futuro.

“No somos un restaurante que se deja solo. Para que un negocio dure 40 años, se necesita estar presente”, afirma Dimitris con convicción.

Su historia es prueba de que, en los negocios familiares, el verdadero secreto no está solo en las recetas, sino en el tiempo compartido alrededor de la mesa, en la capacidad de adaptarse sin perder el alma y en la voluntad de trascender juntos. Esa es su mayor herencia.

Dimitris Cocina Griega fue fundado en los años 80 por Dimitris Brezas y se ha mantenido vigente por más de cuatro décadas en Tijuana.

ENOLOGÍA ENSENADA

LECTURAS QUE SE BEBEN

Entre libros, valores y uvas, una familia transforma el acto de hacer vino en un arte compartido

En medio del Valle de Guadalupe, una región reconocida por su mística vinícola y paisajes que inspiran, surge una historia que trasciende las copas. Vinícola Total es más que un proyecto familiar; es un ejercicio de autenticidad nacido de la mente de Edgar Chávez, un matemático que decidió, junto a su esposa Araceli Yamamoto y sus hijos Emilia, Jesús, Paula, Katia y Diego, dar vida a un sueño compartido: hacer vino con el corazón, con identidad y sin atajos.

Desde sus inicios, esta vinícola se ha distinguido por entrelazar el arte y la literatura

con la enología. Cada miembro de la familia eligió una obra literaria significativa para sí y, a partir de esa conexión íntima, se diseñaron las etiquetas de sus vinos: Kafka en la orilla, La dama de las camelias, Pedro Páramo, Cien años de soledad… Son más que nombres, son declaraciones personales embotelladas.

En 2022, su pasión se vio reconocida en el Mexico International Wine Competition, donde obtuvieron la medalla de oro con su vino tinto Tomo Uno Shiraz, inspirado en el cuento Perfecto Luna de Elena Garro. Un reconocimiento que celebra no solo la calidad del vino, sino la autenticidad del camino recorrido.

De izquierda a derecha, Edgar Chávez, Emilia Chávez, Jesús Chávez y Araceli Yamamoto.

Para Edgar, más que una empresa, Vinícola

Total es una forma de transmitir valores a sus hijos: “Lo que no queremos hacer es utilizar aditivos en el vino; queremos que el vino sea lo más natural posible, la mínima intervención”, señala. Esta filosofía trasciende lo técnico y se convierte en una manera de vivir. Su hijo Jesús lo explica con claridad: “Tratamos de no forzar las cosas, dar libertad y espacio para crecer. Así como dejamos que la uva se exprese, también lo hacemos entre nosotros”.

Cada vendimia es una convocatoria familiar. La cosecha no solo reúne racimos, sino también conversaciones, aprendizajes y recuerdos. “Como padre, el mayor aprendizaje que he recibido de mis hijos es el valor de la honestidad. Uno tiene que tener en cuenta el sentir de los demás”, reflexiona Edgar, con la serenidad de quien sabe que ha sembrado más que uvas: ha cultivado confianza.

Y si algún día decidieran escribir una carta conjunta al futuro, diría así: “Me alegro que me hayas tenido confianza. Qué bueno que nos dejaste ayudar y entre todos fuimos pacientes y no apuramos nada que no tuviera que estar listo antes de tiempo”.

Vinícola Total no es solo una bodega; es un homenaje al tiempo, al arte de esperar, a la belleza de crecer juntos. Una familia que hace vino con alma y que ha aprendido que lo más valioso no siempre se ve, pero se siente… en cada copa.

Este proyecto une la pasión por la literatura y la enología.

Tomo Uno Shiraz ganó Mexico International Wine Competition 2022.

HERENCIA SONORA

PLANOS QUE UNEN GENERACIONES

Inderson Construcciones: más que una empresa, una familia en obra

Ing. José Ramón Moreno Gallegos y su hijo arq. José Ramón Moreno Enríquez.

Hay vocaciones que se heredan y otras que se forjan con el tiempo. En el caso del ingeniero José Ramón Moreno Gallegos y su hijo, el arquitecto José Ramón Moreno Enríquez, la construcción no solo ha sido una profesión: ha sido el lenguaje común con el que han aprendido a hablarse como familia, como equipo y como colegas.

Inderson Construcciones, la empresa que fundó el padre y que hoy continúa con el impulso del hijo, lleva más de 25 años levantando proyectos de obra pública, privada y residencial. Pero más allá de los metros construidos, hay una historia de valores, disciplina, respeto y amor por el oficio.

Desde pequeño, el arq. Moreno Enríquez ya mostraba una afinidad especial por construir. No eran solo juegos con bloques; era una intuición temprana, una vocación naciente. “Papá, de grande yo voy a construir casas”, le decía con determinación. Y su padre, sin imponerle nada, sembró en él el ejemplo.

Con los años, la complicidad creció entre planos, recorridos de obra y conversaciones técnicas que pronto se volvieron cotidianas. Aprender a cuantificar, entender los retos de cada etapa y, sobre todo, presenciar de cerca el temple con el que su padre lideraba, marcaron su visión del trabajo y del compromiso. Hoy, aunque ocupan distintos roles, son parte de un mismo engranaje que se mueve con armonía. Se consultan, se escuchan y, cuando hay desacuerdo, saben que es parte del proceso. Porque han entendido

+25 años

de experiencia en construcción residencial, pública y privada.

Valores como respeto, resiliencia y compromiso son el cimiento del proyecto.

que construir juntos también implica diferencias, pero con respeto se fortalece cualquier estructura.

Sus recuerdos más significativos no están en una junta o en un cierre de obra, sino en las gradas de una competencia escolar o en una plática al caer la tarde. Son momentos donde la vida y el trabajo se entrelazan y revelan lo más importante: el vínculo entre padre e hijo que ha sabido adaptarse, evolucionar y crecer.

Moreno Gallegos ha ejercido el liderazgo con firmeza, pero también con humanidad. Ha entendido que ser guía no es marcar el paso, sino acompañar en el camino. Y Moreno Enríquez, en cambio, ha aportado ideas frescas y una nueva energía que complementa con respeto la experiencia de su padre.

Juntos, representan la transición generacional que muchas empresas familiares aspiran a lograr: una en la que los valores no se pierden, sino que se transforman para seguir vigentes.

Hoy, su mayor orgullo no son los reconocimientos obtenidos, sino lo que han edificado como personas.

Su historia nos recuerda que el verdadero legado no se mide en planos, sino en el impacto que se deja en quienes nos rodean.

Humberto Jaramillo, padre, y Alejandro Jaramillo, hijo.

UNIDAD TIJUANA

EL LEGADO INDUSTRIAL DE LOS JARAMILLO

Unidos por el reciclaje, Humberto y Alejandro Jaramillo lideran una cadena binacional que conecta industria y sostenibilidad

En una ciudad donde la industria nunca se detiene, Humberto Jaramillo encontró en el reciclaje no solo un modelo de negocio, sino un deber ético.

Fundó Cali Baja Ambiental en Tijuana en 1984, motivado más por la urgencia ambiental que por la rentabilidad. “Vivimos del desperdicio”, suele decir, pero su mirada siempre ha estado en lo que puede construirse a partir de él.

Cali Baja comenzó reciclando plásticos y metales, pero pronto se especializó en aluminio. Hoy, sus plantas en Tijuana y Mexicali procesan más de 30 millones de latas cada mes, trabajando con clientes globales como Honda, Toyota y Novelis,

la recicladora de aluminio más grande del mundo. Sin embargo, el verdadero motor de esta empresa no está solo en sus cifras, sino en sus raíces familiares.

Humberto Jaramillo no solo construyó una empresa; tejió una visión de industria con propósito. Fue presidente de Canacintra Tijuana, vicepresidente nacional de Delegaciones y de Maquiladoras y Franjas Fronterizas, además de encabezar el Consejo Coordinador Empresarial de Baja California. Su influencia ha cruzado fronteras, impulsando la región binacional CaliBaja como un bloque estratégico.

Esa misma vocación vive en su hijo, Alejan -

dro Jaramillo Osuna, quien tras formarse en el Tecnológico de Monterrey y trabajar en FEMSA, regresó a Tijuana en 2005 para integrarse a Cali Baja. Durante ocho años, absorbió de lleno la experiencia familiar, hasta que en 2013, junto con su hermana Rosa Jaramillo, fundó Glorem, una empresa enfocada en la comercialización de metales reciclados.

“En ese momento hubo tensiones. Pero gracias a la generosidad de mi padre, nunca se rompió nada esencial”, reconoce Alejandro Jaramillo Osuna. Lejos de competir, Glorem y Cali Baja se complementan. Una se encarga del procesamiento, la otra del comercio. Juntas, sostienen un ecosistema que abarca desde el acopio hasta el mercado global.

Recién reelecto como presidente de Canacintra Tijuana, Jaramillo Osuna lidera con una agenda centrada en la transformación generacional, la vinculación educativa y la competitividad regional. Su visión, aunque distinta en formas, se alinea con la de su padre: una industria con raíces profundas y proyección hacia el futuro.

“Mi papá y yo nunca hemos tenido diferencias de visión; solo una brecha generacional”, dice Alejandro Jaramillo Osuna. Entre latas prensadas y contratos internacionales, la historia de los Jaramillo es la de una familia que supo transformar el reciclaje en causa, el negocio en legado, y las tensiones naturales en expansión.

La palabra que eligen para definir su relación es simple y poderosa:

Si pudieran escribir una carta al futuro, dirían que todo puede ser mejor, y que vale la pena intentarlo.

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INICIATIVA SINALOA, 15 AÑOS DE FORTALECER LA DEMOCRACIA DESDE LA SOCIEDAD CIVIL

Desde 2010, esta organización civil ha trabajado

para fortalecer el acceso a la información, el combate a la corrupción y la defensa de los derechos humanos en Sinaloa y México

El 8 de junio de 2025, Iniciativa Sinaloa celebra su decimoquinto aniversario siendo una de las organizaciones civiles más activas en el noroeste de México en materia de transparencia, participación ciudadana y derechos humanos. Fundada en 2010 por los periodistas Norma Sánchez, Silber Meza, Francisco Cuamea y José Alfredo Beltrán, su origen respondió a la necesidad de trascender el ámbito del periodismo de investigación para generar acciones concretas contra la corrupción y la opacidad.

“Lo que les llevó a fundar esta organización fue la necesidad de crear incidencia. Publicaban reportajes sobre actos de corrupción, pero no pasaba nada. Se ocupaban las portadas, sí, pero no había un cambio”, explica Marlene León, actual directora ejecutiva de Iniciativa Sinaloa. De esa inquietud surgió una plataforma que se propuso transformar los hallazgos periodísticos en propuestas de política pública, iniciativas legislativas y acciones de vigilancia ciudadana.

Una trayectoria de compromiso

La organización comenzó su historia con una agenda centrada en la transparencia, aprovechando el impulso nacional que generó la reforma constitucional en materia de acceso a la información pública. Iniciativa Sinaloa participó activamente en la armonización de leyes locales y en la inclusión de nuevos sujetos obligados, como partidos políticos y sindicatos.

“Impulsamos todos los cambios que venían de la ley general de transparencia. Aquí en Sinaloa

se logró que los partidos políticos y los sindicatos fueran considerados sujetos obligados. También se promovió la sanción a quienes no cumplieran con sus obligaciones de transparencia”, detalla Marlene León.

A medida que el contexto nacional cambió, la organización también ajustó sus prioridades. En el periodo de transición entre los últimos dos sexenios, el enfoque se dirigió al combate a la corrupción, apoyando el desarrollo del Sistema Estatal Anticorrupción y fortaleciendo el Comité de Participación Ciudadana.

Posteriormente, ante el incremento de agresiones contra periodistas y defensores de derechos humanos, Iniciativa Sinaloa extendió su campo de acción a la protección de estos grupos vulnerables. “Esta agenda nos posicionó nuevamente a nivel regional y nacional. Estuvimos capacitando a personas en la frontera norte y sur, y evidentemente aquí en la región”, menciona Marlene León.

Uno de los casos de Iniciativa Sinaloa fue lograr que el Congreso de Yucatán legislara sobre desaparición forzada, pues el estado llevaba años sin legislar en ese ámbito. A través de un amparo, como parte de su estrategia de litigio estratégico, y en colaboración con abogados locales, Iniciativa Sinaloa impulsó este proceso legal que obligó al Congreso a actuar. Gracias a ello, Yucatán ya cuenta con una ley en la materia.

Retos actuales: regresar a las bases

En 2024, la eliminación del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI), así como el debi -

litamiento de órganos estatales como la CEAIP en Sinaloa, significó para Iniciativa Sinaloa un retorno a sus orígenes, defender el derecho básico de acceso a la información.

“Estamos en una posición como organización civil de luchar por lo mismo que luchábamos hace 15 años. Vemos una regresión en nuestros derechos y nuevamente tenemos que exigir lo más elemental, que es la transparencia”, afirma Marlene León. De acuerdo con la directora ejecutiva, este ciclo obliga a la organización a replantear sus esfuerzos. No es posible hablar de combate a la corrupción si no se garantiza antes el acceso a la información. “Nos basamos en nuestras líneas estratégicas, pero damos prioridad a la que más lo requiere en cada momento. Hoy, es evidente que debemos concentrarnos en la transparencia. Creíamos que la transparencia era un derecho ya ganado, pero hoy vemos que hay que defenderlo nuevamente. Iniciativa Sinaloa seguirá trabajando para garantizar que ese derecho no se pierda”, concluye. Desde su origen, Iniciativa Sinaloa ha centrado sus esfuerzos en fortalecer los mecanismos de vigilancia ciudadana sobre el uso de los recursos públicos. Ha documentado procesos de contratación en sectores como la salud, infraestructura y seguridad; promovido la profesionalización de instituciones públicas mediante concursos abiertos; y colaborado con medios de comunicación y periodistas en investigaciones sobre corrupción y opacidad gubernamental.

La organización ha trabajado de manera independiente, financiándose a través de fondos de embajadas, como las de Noruega y Canadá, organismos multilaterales como la UNESCO, y fundaciones nacionales como Acento. También ha establecido vínculos con el sector privado local.

“No se logró de la noche a la mañana”. Nuestra sostenibilidad ha sido fruto de un trabajo profesionalizado. Pero hoy el reto más grande es mantener esa independencia financiera en un contexto adverso para las organizaciones civiles”, señala la directora ejecutiva.

El objetivo de la organización es garantizar su sostenibilidad para continuar con la lucha por la transparencia; así como por la defensa y promoción de los Derechos Humanos. Para ello, se ha trazado una estrategia de vinculación con pequeñas y medianas empresas locales que comparten valores democráticos.

“Estamos buscando que empresas que creen en la democracia y en el fortalecimiento del espacio cívico nos acompañen para sostener este trabajo.

Las organizaciones civiles también necesitamos respaldo local, especialmente cuando somos independientes y apartidistas”, comenta Marlene León. Agrega que ante un entorno que anticipa nuevas restricciones al acceso a la información y cambios institucionales, la organización considera que su labor es hoy más necesaria que nunca.

Un llamado a la ciudadanía

A lo largo de 15 años, Iniciativa Sinaloa ha documentado, propuesto y exigido mejores prácticas en la gestión pública. Su labor por promover la legalidad, el acceso a la información y la defensa de derechos como la libertad de expresión ha sido constante.

“Que la ciudadanía revise nuestro trabajo. Hay 15 años de evidencia que respaldan nuestro compromiso con temas clave. La transparencia y el combate a la corrupción no están aislados de las crisis que vivimos, como la hídrica o la de seguridad. Son componentes fundamentales para fortalecer el estado de Derecho”, afirma.

MÁS INFORMACIÓN EN REDES SOCIALES: Iniciativa Sinaloa.

Marlene León, directora ejecutiva de Iniciativa Sinaloa.

POKÉMON LLEGA A LEGO

The Pokémon Company anunció oficialmente su colaboración con LEGO, lo que marca el fin de su relación con MEGA Blocks, empresa que durante varios años comercializó productos de la franquicia. La colección será lanzada en 2026 y se espera que incluya sets inspirados en personajes emblemáticos como Pikachu y Charizard. Esta alianza refuerza la relación entre LEGO y Nintendo, compañía que participa en The Pokémon Company y que previamente ha colaborado en sets temáticos de Super Mario, The Legend of Zelda y Animal Crossing.

CINCO FUNCIONES CLAVE PARA APROVECHAR

APPLE INTELLIGENCE

EN IPHONE:

¿QUÉ

ES UNA RECESIÓN ECONÓMICA Y CÓMO

IMPACTA EN LA VIDA DIARIA?

na recesión económica es un periodo en el que la actividad económica se contrae durante al menos dos trimestres consecutivos.

- Se caracteriza por una caída generalizada en el consumo, la producción, la inversión y el empleo.

- Las tensiones comerciales entre potencias como Estados Unidos y China pueden desencadenar una recesión a nivel global, debido a su peso en la economía mundial.

- El aumento de aranceles encarece productos de uso cotidiano, lo que reduce el consumo y afecta a empresas y trabajadores por igual.

ENTRE LOS EFECTOS MÁS COMUNES SE ENCUENTRAN:

Aumento del desempleo y dificultad para encontrar trabajo.

Disminución o congelamiento de salarios.

Caída en la producción e ingresos empresariales.

Reducción en la inversión y en la actividad de nuevos proyectos.

En términos prácticos, estos factores afectan directamente el poder adquisitivo y la estabilidad económica de las familias.

Resúmenes automáticos de conversaciones y alertas destacadas.

Integración con ChatGPT con enfoque en privacidad.

Modo “Menos Interrupciones” para concentración plena.

Interacción silenciosa con Siri.

Uso de Visual Intelligence para reconocimiento visual en tiempo real.

PRIME VIDEO PRUEBA CON IA

Amazon Prime Video ha iniciado un programa piloto para doblar series y películas utilizando inteligencia artificial, con el objetivo de ampliar el acceso a su catálogo. En esta primera etapa, 12 títulos, incluidos El Cid: La Leyenda, Mi Mamá Lora y Long Lost, fueron doblados al inglés y al español latinoamericano con tecnología de IA. Según la plataforma, este tipo de contenido no habría sido doblado por métodos tradicionales. El sistema funciona bajo un modelo híbrido, en el que especialistas humanos supervisan el resultado final como parte de un proceso de control de calidad. La iniciativa marca un paso significativo en la aplicación de IA en la industria del entretenimiento.

ESTRÉS APOYO

LA PRESIÓN QUE ENFERMA

El estrés afecta la productividad y el bienestar de millones en México; solo 4 de cada 10 empresas ofrecen políticas de apoyo psicológico

ormir mal, sentir fatiga constante, perder la paciencia con facilidad y ver cómo disminuye la productividad son síntomas cada vez más comunes entre trabajadores en México. El estrés laboral se ha instalado con fuerza en el entorno profesional y sus consecuencias ya no se limitan al plano emocional: uno de cada cuatro empleados ha recibido incapacidad médica por problemas de salud mental en el último año, revela el Mind Health Report 2024.

De acuerdo con el estudio, el 39% de los trabajadores mexicanos experimentó algún tipo de estrés laboral durante el año, una cifra alarmante que crece año con año. Lo más

grave: el 82% asegura que el impacto en su salud mental afecta su vida diaria.

Entre los factores más nocivos que enfrentan los empleados dentro de sus centros de trabajo se encuentran los relacionados con el salario (63%), la estabilidad laboral (55%), la presión por fechas de entrega (55%) y la falta de equilibrio entre vida personal y profesional (53%). Elementos que, combinados, generan un escenario propenso a la ansiedad, depresión y agotamiento crónico.

El reporte señala que los efectos más comunes del estrés laboral incluyen dificultad para dormir, dolores físicos como cefaleas o tensión muscular, irritabilidad, disminución del rendimiento y problemas para concen -

trarse. “La salud mental ya no puede ser un tema secundario. Su impacto se refleja en todos los niveles: personal, familiar, profesional y económico”, subraya el documento.

A pesar de este panorama, solo el 41% de los trabajadores afirma que su empresa cuenta con políticas específicas para apoyar el bienestar psicológico, y un preocupante 57% siente que no recibe el respaldo necesario por parte de sus empleadores.

La falta de atención institucional no solo merma la calidad de vida de los empleados, también representa una amenaza directa a la productividad. Invertir en bienestar emo -

cional se ha convertido en un diferenciador clave para las organizaciones que buscan retener talento y fomentar culturas laborales más sanas.

“Contar con iniciativas de salud mental es clave para la cultura y productividad de las organizaciones. Si las personas están saludables, motivadas y alineadas con la misión de la empresa, lograrán desarrollar su máximo potencial”, concluye el informe.

En un entorno cada vez más exigente y competitivo, priorizar la salud mental no es solo una responsabilidad social: es una necesidad estratégica.

CONTENIDO VENTAS

REDES SOCIALES CON PROPÓSITO

Desde el comercio social hasta los videos “POV”, las marcas están usando las redes para conectar y vender de forma más humana.

En un entorno donde las redes sociales no solo conectan, sino que también venden, las marcas enfrentan un reto mayúsculo: captar la atención de audiencias diversas, desde los baby boomers hasta la Generación Z. Hoy, el comercio social y la creación de contenido se han consolidado como estrategias esenciales para quienes buscan mantenerse relevantes y competitivos.

TikTok, Instagram y Facebook ya no son solo plataformas para compartir contenido; se han convertido en centros de

compra en tiempo real. TikTok Shop, el Marketplace de Facebook y las opciones de compra directa en Instagram son muestra clara de cómo los usuarios ya no solo descubren productos, sino que los adquieren con un par de clics.

Según Shopify, empresa líder en soluciones de comercio electrónico, las marcas están utilizando tendencias sociales para conectar con públicos amplios y heterogéneos. El objetivo no es solo vender, sino crear experiencias que cautiven. Aquí algunas de las principales tendencias que están marcando el ritmo en 2025:

Comercio social:

El 48 % de los consumidores ya compra desde redes sociales. Y un 70 % investiga productos antes de comprarlos. Las plataformas han facilitado esta transición al comercio con funciones que integran directamente la experiencia de compra, permitiendo medir el impacto real de cada publicación.

Prepárate conmigo (#GRWM):

Una fórmula íntima y efectiva. Influencers de moda y belleza comparten rutinas diarias con un enfoque cercano y humano. Esta narrativa genera confianza y engagement, fortaleciendo el vínculo con la comunidad.

SEO social:

Optimizar perfiles y publicaciones con palabras clave específicas ya no es exclusivo de Google. Aplicado a redes, puede posicionar tu contenido en los primeros resultados de búsqueda dentro de las plataformas mismas.

Retos de baile:

Aunque parecieran triviales, los desafíos de baile siguen siendo una poderosa herramienta para viralizar marcas, especialmente entre audiencias jóvenes.

Contenido con IA:

Desde filtros hasta edición automatizada, la inteligencia artificial está ayudando a acelerar la creación de contenido atractivo, abriendo

nuevas posibilidades para marcas con recursos limitados.

Detrás de cámaras:

Mostrar cómo se empaca un pedido o cómo funciona el día a día de un negocio humaniza a la marca. Este tipo de contenido conecta porque refleja autenticidad.

POV (punto de vista):

Este formato sigue en auge por su capacidad de empatizar con la audiencia. Desde un tutorial hasta una experiencia de compra, el POV puede adaptar su estilo a cualquier industria.

Atención al cliente en redes:

Las redes también son canales de servicio. Responder mensajes, comentarios y menciones se ha vuelto parte crucial de la experiencia del cliente. La rapidez y empatía en este punto puede definir la lealtad hacia una marca.

Contenido de viajes:

Los hashtags como #travel siguen siendo imanes de interacción. Esta tendencia es particularmente efectiva en campañas con creadores de contenido que muestran destinos, experiencias y productos en contextos aspiracionales.

Las redes sociales seguirán evolucionando, pero las marcas que entienden cómo usar las tendencias no solo para vender, sino para conectar, serán las que marquen la diferencia en un mercado cada vez más visual, inmediato y emocional.

ÁREAS VENTAS

ENERGÍA, BIOLOGÍA E IA: LAS TRINCHERAS HUMANAS

El avance no eliminará todas las profesiones: estas tres seguirán necesitando pensamiento crítico y visión humana

n un mundo cada vez más automatizado, donde la inteligencia artificial (IA) amenaza con redefinir la mayoría de los empleos, Bill Gates, fundador de Microsoft y una de las voces más influyentes del ecosistema tecnológico global,ofrece una perspectiva distinta. Para Gates, hay tres campos profesionales que, lejos de desaparecer, cobrarán mayor relevancia con el paso del tiempo: energía, biología e inteligencia artificial.

Su afirmación, recogida por el medio Infobae, no es una simple predicción, sino una advertencia con orientación estratégica para

quienes desean prepararse ante el nuevo mapa del empleo.

La energía encabeza su lista. En un contexto de crisis climática, agotamiento de recursos fósiles y presión por reducir emisiones contaminantes, las profesiones ligadas a la transición energética serán cada vez más demandadas. Desde ingenieros en energías renovables hasta técnicos en redes eléctricas inteligentes, el sector exige creatividad, innovación y decisiones complejas que la IA, por sí sola, aún no puede reemplazar. “Este sector ofrecerá oportunidades laborales de largo plazo y difícilmente sustituibles por la automatización”, destaca Gates.

En segundo lugar aparece la biología, especialmente en sus cruces con la tecnología. La biotecnología, la genética y la biología computacional están evolucionando aceleradamente. Se requiere talento capaz de analizar grandes volúmenes de datos, sí, pero también sensibilidad ética y pensamiento crítico. Profesionales como ingenieros genéticos o biólogos computacionales tendrán un rol clave en la salud del futuro: diseñar tratamientos personalizados, anticipar pandemias y tomar decisiones con impacto social.

El tercer campo es, paradójicamente, la propia inteligencia artificial. A pesar de su capacidad disruptiva, la IA no se diseña sola. El desarrollo de algoritmos, el entrenamiento de modelos y la supervisión ética siguen dependiendo de la inteligencia humana. Aquí se abre un universo de oportunidades para especialistas en machine learning, robótica, big data y programación avanzada. Según Gates, estas habilidades no solo serán nece -

sarias, sino imprescindibles.

Más allá de qué empleos desaparezcan, Gates enfatiza un cambio más profundo: el trabajo del futuro será menos mecánico y más creativo, menos repetitivo y más estratégico. La IA no eliminará al talento humano; lo obligará a evolucionar.

Para enfrentar esta transformación, el sistema educativo deberá replantearse. La enseñanza de programación, ciencia de datos y pensamiento computacional tendrá que llegar desde etapas formativas tempranas. Aquellos que logren adaptarse a este nuevo entorno no solo sobrevivirán, sino que liderarán el cambio.

En palabras no dichas, pero implícitas de Gates, el futuro pertenece a quienes sepan integrar el conocimiento técnico con una mirada ética, crítica y humana. En energía, biología e inteligencia artificial se jugará, en buena parte, el próximo capítulo del trabajo en el mundo.

ANTES DE QUE SE ENFRÍE EL CAFÉ

Toshikazu Kawaguchi

Através de las emocionantes historias de cuatro clientes que deciden embarcarse en esta aventura por motivos diferentes, Antes de que se enfríe el café nos ofrece un relato atemporal sobre el amor, las oportunidades perdidas y la esperanza en un futuro que siempre está por llegar.

Revistas Podcast

PENITENCIA

Historias que nos harán entender a profundidad la violencia en México. Historias que nos harán reflexionar sobre la maldad e injusticias en nuestro país.

EL CAMINO DEL ARTISTA

Julia Cameron

Gracias a las enseñanzas de la reconocida escritora y artista Julia Cameron iniciaremos un camino creativo y espiritual que nos hará remontarnos a nuestra verdadera naturaleza, y en doce lecciones magistrales seremos capaces de rehabilitar nuestra creatividad, de entregarnos a la imaginación y encontrar el sentido de nuestra existencia.

LETI GRIJO

@letigrijo

En su cuenta de TikTok te ofrece consejos de redes sociales pero sobre todo consejos basados en el uso de la propia red social, basados en estretegias de mercadoctenia.

UNDECIDED WITH MATT FERRELL

El canal se trata de explorar cómo la tecnología impacta nuestras vidas. Con videos que cubren todo, desde soluciones ecológicas emergentes hasta tecnología para hogares inteligentes.

EXPANSIÓN MÉXICO

Mayo 2025 Walmart, mucho más que un supermercado.

Se conversó con Ignacio Caride, presidente y CEO de Walmart de México y Centroamérica, sobre la transformación de la cadena que está revolucionando la forma de comprar. Explica cómo están rediseñando la experiencia del autoservicio para colocar al cliente en el centro.

MAÏDER TOMASENA

@maidertomasena

Es una pionera en copywriter y la creadora de la Escuela Copywriting. Tanto su perfil como ella son una fuente de inspiración para todas esas personas que quieren formarse en el mundo del copy.