Bien Informado | Diciembre 2025 | Baja

Personajes que con su visión, compromiso y capacidad han sido motor de cambio en el Noroeste

DIRECCIÓN

ALONSO CARRILLO DIRECTOR GENERAL ac@yobieninformado.com

ROCÍO NISIHURA

DIRECTORA ADMINISTRATIVA administracion@bieninformado.mx

ESTELA CARRILLO DIRECTORA ADJUNTA estela@yobieninformado.com

KEVIN ORTIZ GERENTE GENERAL kevin@bieninformado.mx

OFICINAS

SINALOA C Juan de la Barrera 1349 Col. Chapultepec, Depto. 33 C.P. 80040

Culiacan, Sinaloa, Mexico

Tel. +52 (667) 715 13 16

Fax. +52 (667) 715 13 22 contacto@yobieninformado.com

SONORA

SERVICIO AL CLIENTE

JOSÉ CARLOS CARVAJAL COORDINADOR COMERCIAL josecarlos@bieninformado.mx

GUADALUPE GUTIÉRREZ lupita@yobieninformado.com

SOFÍA PÉREZ sofia@yobieninformado.com

EDICIÓN

ESTEFANÍA ESPINO JEFA DE INFORMACIÓN eespino@yobieninformado.com

NORMA TORRES PERIODISTA Y FOTÓGRAFA norma@yobieninformado.com

ESTEFANY MAYA PERIODISTA Y FOTÓGRAFA maya@yobieninformado.com

DISEÑO

MAELSI CAMACHO ARTE Y DISEÑO maelsi@yobieninformado.com

DIONICIO SÁNCHEZ DISEÑO DIGITAL dionicio@bieninformado.mx

ROCÍO ARMENTA rocio@yobieninformado.com

LOURDES ÁLVAREZ lourdes@bieninformado.mx

JORGE TAPIA jorge@yobieninformado.com

CRISTINA MEDINA EDITORA DE IMPRESOS revista@bieninformado.mx

MÓNICA CAZAREZ EDITORA WEB monica@yobieninformado.com

Gastón Madrid 185 Poniente entre Reforma y Guadalupe Victoria, Col. San Benito C.P. 83190

Hermosillo, Sonora, México

Cel: +52 (662)114 21 24 jorge@bien-informado.com.mx

BAJA CALIFORNIA

Cel: +52 (667)3368659 contactobaja@bien-informado.com.mx

ADMINISTRACIÓN

IVÁN ESPINOZA LOGÍSTICA logistica@bieninformado.mx

ALEJANDRA LÓPEZ DISEÑO COMERCIAL ale@bieninformado.mx

CARLOS HERNÁNDEZ COEDITOR DIGITAL Y COORDINADOR MAZATLÁN carlos@bieninformado.mx /YoBienInformado BienInformado.mx

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HECHO EN SINALOA

1511 fusiona color, detalle y emoción para crear arte.

NEGOCIOS BAJA

Dionisio by loew, el primer hotel cápsula en México. 92

DIRECTIVOS SINALOA

Yesenia Pérez crea la metodología LIS como un medio para reconstruir la vida laboral.

FORO MAR DE CORTÉS

Empresarios, académicos y líderes dialogan sobre cómo navegar rutas alternas para el desarrollo,

ESPECIAL:

Economía naranja. Sinaloa, Sonora y Baja California se consolidan como un ecosistema exportador. donde la cultura, el diseño y contenido generan un valor real.

DESARROLLO

IMPULSA INAUGURA

ICÓNICA PARK RESIDENCES

EN CULIACÁN

Impulsa Inmuebles inaguró Icónica Park Residences, un desarrollo vertical ubicado en Colinas de San Miguel, en Culiacán. J orge Amarillas, director Comercial de Impulsa, explicó que este desarrollo se diseñó para atender cambios en la composición familiar y en los estilos de vida actuales, con un enfoque en ubicaciones céntricas, amenidades funcionales y diseño orientado a la convivencia. E l complejo cuenta con 60 departamentos, rooftop con áreas sociales, coworking y acceso al parque hundido de la zona.

La empres suma cinco años en una transici ón hacia desarrollos verticales. En ese tiempo han construido alrededor de 2,000 departamentos en 20 proyectos, cinco de ellos en Culiac án .

SHEKINAH BEACH CLUB MAZATLÁN PRESENTA

SU NUEVA CARTA DE VINOS

En una noche relajada, con el sonido de las olas y el placer de descubrir nuevos sabores bajo las estrellas, Shekinah Beach Club Mazatlán presentó su nueva carta de vinos durante un evento denominado Viñedos & Olas. Durante el evento se degustaron cinco etiquetas. J osé Ignacio Guzmán, gerente de Shekinah, explicó que esta nueva carta consta de 15 etiquetas entre vinos franceses, italianos, portugueses, españoles y mexicanos. L a encargada de hacer la curaduría de este nuevo menú fue la somelier Brenda Palafox, quien trazó un mapa que une continentes y emociones, vinos que hablan de su tierra, pero también del alma de quien los elije.

CULIACÁN

JOSÉ

DE JESÚS GONZÁLEZ

ASUME LA PRESIDENCIA DEL PATRONATO DE BOMBEROS

con el compromiso de que las y los bomberos de Culiac án sean el centro de atención, tengan mayor capacitación y un mejor equipamiento, José de Jesús de Jesús González Sánchez rindió protesta como presidente del Patronato de Bomberos de Culiacán A.C. para el período 2025-2028. Durante el evento protocolario expuso la necesidad de tener elementos mejor preparados y establecer una nueva base en el sur de la ciudad para tener una mejor y pronta atenci ón de siniestros.

ENTREGAN DISTINTIVOS ACCIONARSE 2025

Ac cionarse Comunidad Sinaloense reunió en Culiacán a representantes de más de 110 empresas para reconocer su compromiso con la responsabilidad social durante la entrega anual de distintivos ESR.

E l encuentro, encabezado por el presidente de la asociación, José Ernesto López Ceniceros, celebró trayectorias que van desde compañías que viven su primer año en esta cultura hasta empresas con 15 y hasta 18 años de trabajo continuo en responsabilidad social. M ás de una decena de empresas subieron al escenario para recibir su distintivo. D estacaron desde compañías con trayectoria consolidada, como Agrícola de la Costa, con 16 años, y Phytomonitor, con 18; hasta empresas que se integraron por primera vez, como Nueva Tecnología y Laboratorios.

MEJORA

MERCADO AUTOMOTRIZ SE RECUPERA EN SONORA

La venta de autos registró una ligera recuperación durante el mes de octubre en Sonora, donde en Hermosillo se tuvo un aumento de 0.9 por ciento y de 10.1 por ciento en Ciudad Obregón, con relación al mismo mes de 2024.

De acuerdo con la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA) en Sonora, en el décimo mes del año en curso, las agencias de Hermosillo vendieron mil 611 vehículos contra mil 597 del año anterior.

La segunda ciudad con más ventas es Ciudad Obregón con la colocación de de 480 carros cero kilómetros contra 436 del año pasado, es decir, un 10.1 por ciento más o 44 unidades más. De enero a agosto de 2025, el estado sumó 17 mil 774 compras de vehículos sin rodar.

RECONOCEN A LA UNIVERSIDAD VIZCAYA

A NIVEL NACIONAL

Durante el Encuentro Nacional de Directores Generales RENAVIZ 2025, la Universidad Vizcaya de las Américas Hermosillo fue reconocida con la máxima presea del Sistema Vizcaya en México, al obtener el Primer Lugar Nacional de acuerdo con los estándares y evaluaciones anuales de calidad.

También recibió los reconocimientos: Premio Campus Nivel Élite, Premio Campus Nivel Premium, Premio Campus Nivel Titanium y Premio Récord Histórico de Inscritos de Nuevo Ingreso 2025. L a Maestra Karla Fabiola López Bañuelos, directora general del campus desde su fundación, ha sido pieza clave en la consolidación de este proyecto educativo.

ENCUENTRO

AMMJE SONORA CELEBRA SU CONGRESO 2025

Con energía vibrante y un mensaje de unión, aprendizaje y empoderamiento, se llevó a cabo el Congreso INSPIRA AMMJE Sonora 2025, un evento que convirtió al Instituto Tecnológico de Hermosillo (ITH) en el epicentro del liderazgo femenino y el emprendimiento sonorense. Alba Soots López, presidenta de AMMJE Sonora, destacó la importancia del congreso como punto de encuentro para las mujeres que impulsan el desarrollo económico del estado. El Congreso INSPIRA AMMJE Sonora 2025 se consolidó como un espacio de reflexión, aprendizaje y celebración del liderazgo femenino en Sonora.

CRECE 18% DERRAMA EN EDIFICACIÓN DE VIVIENDA

Una derrama económica de 4 mil 438 millones de pesos generó la construcción de vivienda en el estado de Sonora en los primeros cinco meses del 2025, lo que representa un crecimiento del 18 por ciento con relación al mismo periodo del 2024 que tuvo 3 mil 757 millones de pesos.

Norberto Larrínaga Buelna, presidente de la Cámara Nacional de Desarrollo y Promoción de la Vivienda (Canadevi) en Sonora, señaló que de enero a mayo se construyeron 3 mil 569 unidades de vivienda en el Estado y el año pasado fueron 3 mil 166, es decir, un 13 por ciento más.

El valor promedio de las casas que se vendieron de enero a mayo de 2025 fue de 1 millón 242 mil pesos.

CANADEVI

BANXICO

DELIA BARRAZA LLEGA A HOSPITAL PREMIER

La boratorios Delia Barraza inauguró oficialmente su primer laboratorio dentro de un hospital, en alianza con Hospital Premier. El laboratorio dentro de Hospital Premier permitirá ofrecer resultados en menor tiempo, un factor decisivo para diagnósticos urgentes. Leticia Cano Barraza explicó que los estudios clínicos estarán disponibles las 24 horas, lo que facilitará la atención de pacientes en emergencias médicas como infartos, infecciones o sepsis, brindando a los médicos información inmediata para la toma de decisiones. Por su parte, la fundadora Delia Barraza subrayó el compromiso que implica esta alianza al señalar que “la salud es lo más importante que tenemos”.

Ba ja California recibió 506 millones de dólares en remesas durante el tercer trimestre del año.

La entidad d ocumentó un crecimiento interanual histórico durante el tercer trimestrede 2025, con un total de 506.20 millones de dólares, lo que representó un crecimiento anual de 36.5 por ciento, de acuerdo a los datos reportados por el Banco de México. Ti juana se colocó como el principal receptor de remesas en todo el país, captando 275.43 millones de dólares, con un crecimiento del 37.2 por ciento. En tanto a Mexicali, consolidó su posición como el segundo municipio en la entidad con más remesas, registrando 93.76 millones de dólares.

La Asociación de Hoteleros del Noroeste (Ashono) inició una nueva etapa con la toma de protesta de su mesa directiva, reafirmando su compromiso con el desarrollo turístico de Tijuana. El nuevo consejo está encabezado por José Antonio Rico Casillas como presidente, acompañado por Juan Carlo Arellano, David Montaño, José Isaac Hermosillo y Guido Burciaga.

Rico Casillas destacó que la hotelería es su vocación y enfatizó que la unión del gremio, la colaboración público-privada y el trabajo en equipo serán claves para fortalecer al sector

BC COORDINA ATRACCIÓN

DE INVERSIONES

La Secretaría de Economía e Innovación de Baja California informó que la comitiva estatal realizó más de 40 reuniones durante el Road Show 2025 con embajadas, cámaras y corporativos.

Presentaron capacidades en aeroespacial, semiconductores y dispositivos médicos, y avanzaron en agendas para 2026, incluyendo misiones comerciales y participación en ferias internacionales. También revisaron proyectos con Becton Dickinson y Bimbo.

La SEI dará seguimiento a los acuerdos e inversiones para fortalecer la agenda económica global del estado.

DE ETIQUETA SABOR

BODEGAS DOMECQ ELEVA EL ORGULLO VINÍCOLA BAJACALIFORNIANO CON XA BLANC DE BLANC

Un vino del Valle de Guadalupe que refleja tradición, calidad y la identidad enológica mexicana.

n el Valle de Guadalupe, la región vinícola pionera de México, Bodegas Domecq continúa consolidando el prestigio internacional del vino bajacaliforniano. Con más de cinco décadas de experiencia, la bodega se ha convertido en una referencia para entender la calidad, el carácter y la diversidad que distinguen a esta tierra única. Entre sus etiquetas más destacadas, el XA Blanc de Blancs brilla como un ejemplo de la capacidad del Valle para producir vinos de clase mundial.

El XA Blanc de Blancs presenta un color amarillo paja brillante con sutiles destellos dorados. Sus aromas expresivos evocan pera, manzana amarilla y delicadas flores blancas, mientras que en boca ofrece frescura y una acidez equilibrada. Pensado para disfrutarse solo o acompañado, marida con quesos

suaves, pescados, pastas cremosas, mariscos, carnes blancas y cocina japonesa, desde sushi hasta sashimi. El microclima mediterráneo del Valle de Guadalupe, influenciado por la cercanía del Océano Pacífico, permite veranos cálidos, inviernos suaves y suelos que oscilan entre el calcáreo y el granito pulverizado. Estas condiciones, sumadas a procesos de elaboración precisos, prensado de racimos enteros, fermentación controlada entre 13 y 15 °C y clarificación natural, otorgan al XA Blanc de Blancs un aroma y una textura peculiar.

Este vino ha sido reconocido con Medalla de Plata en México Selection by Concours Mondial de Bruxelles 2019.

H35, LA NUEVA CARA DEL BACANORA PREMIUM

QUE BUSCA PONER A SONORA EN EL MAPA MUNDIAL

Cada botella es pensada no solo como un destilado, sino como un relato que comienza en el agave y termina en la mesa del consumidor

35 Hacienda 35, fundada en 2022, surge como uno de los proyectos más sólidos y con mayor visión dentro del universo de los destilados de agave. Al frente de sus operaciones se encuentra Horacio Mondragón Medina, quien ha convertido un legado cultu ral subestimado en una propuesta premium con aspiraciones internacionales.

El deseo de rescatar una tradición que se estaba diluyendo entre generaciones. Horacio Mondragón explica que, aunque en sus fami lias no había antecedentes directos en la pro ducción de Bacanora, siempre existió respeto por el trabajo de la tierra. Y fue precisamente la amenaza de que esta bebida típica sonorense quedara relegada al olvido lo que encendió la chispa emprendedora.

H35 nace con la misión de recuperar el Ba canora, pero no desde la nostalgia, sino desde la sofisticación. “Queríamos crear algo autén tico que representara a Sonora con orgullo y calidad internacional”, comparte.

Uno de los detonantes que impulsó el pro yecto fue observar cómo, durante años, el Bacanora quedó encasillado como un pro ducto rústico, poco valorado frente a otros destilados mexicanos. Para H35, ese sesgo representó un reto y una oportunidad.

La propuesta de valor es contundente: un Bacanora premium que conserva lo artesanal, pero con estándares globales. Cada botella es pensada no solo como un destilado, sino como un relato que comien za en el agave y termina en la mesa del con sumidor.

La marca integra prácticas tradicionales como hornos de piedra y fermentación con levaduras naturales, pero acompañadas de un diseño moderno y cuidados estéticos que elevan la experiencia.

Por cada botella vendida, la empresa siembra un nuevo agave, cerrando así un ciclo de respeto hacia la tierra que inspira el proyecto. H35 entiende que el lujo auténtico está en la historia, en la tierra y en las manos que crean.

Horacio Mondragón Medina, director de operaciones.

Bacanora Blanco

H35 obtuvo Medalla de Oro en México Selection by Concours Mondial de Bruxelles 2025, uno de los concursos más importantes para vinos y espirituosos en el país.

DISEÑO CREATIVIDAD

TU HISTORIA, SU ARTE

1511 fusiona color, detalle y emoción para crear piezas únicas

ay historias que se sostienen en los detalles, como un trazo diminuto, un tono de color, una flor que para quien la recibe puede significar una boda, una madre, un instante que la memoria se niega a soltar. Así se siente 1511, un proyecto que nació de una tarea académica, pero que habría revelado un propósito mayor. “Al final del proyecto tendríamos una exposición tipo bazar y ahí fue donde vi el potencial que podía tener esta marca, me preguntaban por diseños y modelos de celular en específicos y poco a poco se convirtió en un negocio real”, comparte Alejandra López Torres, artista y fundadora de 1511.

Desde entonces, 1511 se ha convertido en una marca de piezas personalizadas y pintadas completamente a mano: fundas para celular, llaveros, plaquitas para mascotas, tazas, joyeros, termos, macetas, retratos, esferas navide -

ñas, libretas y agendas. Alejandra trabaja con acrílico, resina, vinil, papel y pintura especial para superficies resistentes; materiales que domina con la paciencia meticulosa que la caracteriza. “Diría que 1511 tiene una esencia muy cálida, colorida y emocional”.

Detrás de cada pedido está un nombre que importa, una mascota que marcó una vida, la textura exacta que evoca un momento. Y ahí está la razón por la que 1511 ha crecido en un mercado donde lo industrial es demandante.

Para la también diseñadora gráfica “el mayor reto ha sido encontrar el equilibrio entre la parte artística y la parte empresarial; con el tiempo entendí que para crecer se necesita estructura, constancia y visión de negocio”. Ese equilibrio, entre intuición y estrategia, emoción y procesos, ha permitido que la marca reciba pedidos de distintas ciudades e incluso del extranjero.

Hoy, 1511 es el proyecto de vida de una artista visual que encontró

en la personalización un lenguaje propio. “Para mí, este es mi proyecto de vida. Aquí está mi esencia, mi creatividad, mi esfuerzo y mis sueños. Cada pieza lleva parte de mí”. Y quizá por eso, cuando alguien sostiene una de sus creaciones, más que belleza, siente que alguien dedicó tiempo, alma y color para guardar un momento que merecía ser recordado.

@1511.mx

6 AÑOS dando vida a ideas y momentos únicos

Alejandra López, artista y fundadora de 1511.

Participó recientemente en el Encuentro para el Diseño Colaborativo del Desarrollo

Turístico de Sinaloa 2050, organizado por CODESIN, bajo el eje “Turismo Inteligente, un nuevo modelo de desarrollo”, con el cual colabora en diversos proyectos.

Actualmente es asesor del Programa de Ciudades

Inteligentes de la Fundación

Friedrich Nauman para la Libertad en América Latina.

HACIA CIUDADES DONDE VIVIR, INVERTIR Y VISITAR SEA INTELIGENTE

El

economista urbano Marco Martínez O’Daly explica cómo

América Latina puede transformar su desarrollo turístico y urbano a partir de infraestructura básica bien planificada, experiencias memorables y una visión de largo plazo

En su trabajo con gobiernos locales de México y Centroamérica, el economista urbano Marco Martínez O’Daly fue observando que había ciudades que querían innovar, pero que carecían de acceso a información especializada, casos comparativos o herramientas prácticas para orientar su toma de decisiones. Ese déficit de conocimiento, dice, se volvió una barrera para transformar sus realidades urbanas.

“Cada vez surgía más la necesidad de publicar conocimiento que le sirviera a pensadores urbanos, alcaldes y funcionarios públicos que traían hambre de innovar, pero que no tenían acceso a esa información”, indica. Por ello, nació Smart City University, una plataforma educativa que compila cursos, videos, metodologías y publicaciones dirigidas a quienes impulsan políticas urbanas y turísticas en la región.

El proyecto, que se apoya en años de colaboración con la Fundación Friedrich Naumann para la Libertad, busca que el conocimiento ya no sea un privilegio de consultorías especializadas, sino un insumo accesible. Hoy, la red trabaja con ciudades de Honduras, Costa Rica, Guatemala y México, además de colaboraciones con Panamá, ampliando constantemente su alcance mediante alianzas institucionales y acompañamiento técnico.

Replantear lo “inteligente”

La conversación pública sobre ciudades inteligentes suele centrarse en herramientas digitales, sensores y automatización. Marco Martínez

O’Daly, director de Smart City University, matiza ese enfoque desde la raíz, pues para él, el punto de partida es la urbe.

“Cuando hablamos de ciudades inteligentes, hablamos de ciudades donde es inteligente vivir, visitar, invertir y trabajar”, afirma. Esa definición lo lleva a priorizar la calidad de lo elemental, como vialidades bien trazadas, drenaje pluvial funcional, parques de barrio, infraestructura verde y servicios públicos capaces de sostener el crecimiento.

La fórmula de la recurrencia

El turismo inteligente, en la definición que propone, cambia en la lógica tradicional de obtener el máximo beneficio de un visitante ocasional. “El modelo más exitoso es el que encariña al turista para que venga más seguido”, pues impulsa una relación de largo plazo con visitas recurrentes, segundas residencias, negocios o incluso la decisión de migrar definitivamente al destino. El segundo eje es financiero y estructural, ya que el turista puede gastar más que el residente local, entonces podemos diseñar un sistema donde el turista nos ayude a financiar la infraestructura que le va a mejorar los servicios a los residentes”. La idea permite costear transporte, agua, tecnologías urbanas y servicios avanzados que no serían viables con tarifas locales. Su propuesta plantea un equilibrio donde el turista está satisfecho por la calidad del destino y el residente obtiene mejores servicios gracias a ese flujo económico. Se trata, asegura, de una filosofía opuesta al turismo depredador: no extraer valor de corto plazo, sino generar bienestar sostenido para todos.

La fuerza de las experiencias

Mientras la infraestructura depende en gran medida del sector público, la creación de experiencias urbanas, uno de los pilares del turismo

Marco Martínez O’Daly, director de SmartCity University.

inteligente, recae sobre emprendedores, artistas, comerciantes y organizaciones locales. “Un hotel, un restaurante, un muelle, el puro hecho de agregar un elemento artístico, creativo o divertido empieza a darle identidad visual al sitio”, explica. Esa identidad visual es una herramienta estratégica, pues “un detalle solo, bien hecho, puede poner una ciudad en el mapa entero”, afirma, aludiendo a cómo hitos urbanos icónicos llegan a representar destinos completos. Por eso insiste en diseñar espacios “altamente instagrameables” que convivan con el espacio público y no se limiten al interior de establecimientos privados.

Cuenta con más de 15 años de experiencia en política urbana internacional, desarrollo económico y territorial, diseño de infraestructura y espacio público, urbanismo táctico y programas piloto de ciudades inteligentes.

Es autor de Guías de Ciudades Inteligentes —incluyendo Calles Inteligentes, Gobiernos Digitales, Planeación Inteligente y Barrios Inteligentes— así como de Ciudades Inteligentes 2.0. Manual de Mejores Prácticas y Reforma Urbana: Para Rescatar tu Ciudad y Cuidar el Planeta.

Gobernador Rubén Rocha Moya.

ENCUENTRO LITERATURA

LA FERIA INTERNACIONAL DEL LIBRO REFLEJA LA IDENTIDAD LITERARIA DE SINALOA, AFIRMA GOBERNADOR ROCHA

La FIL Culiacán, registró una afluencia superior a los 126 mil asistentes

l gobernador Rubén Rocha Moya, se dijo complacido de la buena respuesta de los culiacanenses de la tercera edición de la Feria Internacional del Libro Culiacán 2025, una feria que da identidad a la capital sinaloense y que hoy se replica en la ciudad de Los Mochis, precisando que, estos son espacios de encuentro entre escritores y lectores donde se discute la literatura y se examina la obra escrita.  E

126 mil asistentes registró la FIL Culiacán 2025.

+170 autores y presentadores participaron durante la FIL.

La Feria Internacional del Libro también llegó a Los Mochis.

“Esta Feria nos alienta mucho porque, como que se está viendo un interés, que a veces no aparece tan notorio, como es el hecho de que la población se interese por las cosas intangibles que le son de gran utilidad y presencia como es la obra escrita, la novela, el libro temático, etcétera, son crónicas, son parte de la historia que va quedando registrada en nuestro pueblo y se ve que hay interés”, dijo el gobernador Rocha durante su conferencia semanera.

Cabe señalar que, la edición 2025 en la FIL Culiacán, registró la afluencia de 126 mil asistentes, además de registrar presentaciones y conversatorios de textos de autores locales y reconocidos, asimismo, el gobernador Rocha se pronunció a favor de que haya réplicas de estos eventos en otras ciudades, ya que fortalecen el intercambio cultural e identidad de la sociedad sinaloense.

En el marco de la Feria

Internacional del Libro Culiacán 2025, el gobernador Rubén Rocha Moya presentó su “La Reforma Educativa: Un reporte desde el Senado”, el cual, desde su percepción, es un testimonio sobre el proceso legislativo que implicó rediseñar la Reforma, para mejorar el Sistema Educativo Nacional.

José Ángel Figueroa Castillo, fundador de JAF Carnicería.

CORTES HERMOSILLO

jafcarniceria.com

LA HISTORIA DEL CARNICERO QUE CONVIRTIÓ

LA ADVERSIDAD EN UNA MARCA PREMIUM

Hoy JAF no es solo una carnicería: es una marca que abastece restaurantes, atiende eventos privados y opera ya varias sucursales

n el mapa empresarial de Hermosillo, hay negocios que nacen de planes y hay otros que nacen de necesidad, intuición y puro instinto. La historia de José Ángel Figueroa Castillo, fundador de JAF Carnicería, pertenece a esta última, una mezcla de resiliencia, visión y una lección heredada frente al asador familiar.

El supersito que no iba a ser carnicería

JAF nació en julio de 2019 como un local de 35 m² que vendía desde jabón hasta pierna de pollo. El objetivo era simple, surtir de carne al negocio de tacos de su padre y sobrevivir a los gigantes del retail que lo rodeaban. Pero entonces llegó la pandemia, y el negocio como su dueño se vio obligado a reinventarse.

Mientras muchos cerraban, José Ángel tomó el volante de un Spark viejo, subió fotos caseras de cortes en Facebook y se puso a entregar a domicilio. Ahí encontró el verdadero punto de quiebre: los clientes no querían solo carne, querían cortes premium, empacados al vacío, listos para asar y sin salir de casa. Y él decidió dárselos, aunque al principio respondiera con un “sí tengo” a productos que todavía no existían en su inventario.

Entonces la demanda subió, los cortes se especializaron y JAF descubrió un mercado dispuesto a pagar más por calidad, trazabilidad y servicio.

Del baldío a las mesas más exclusivas

El boca en boca detonó algo más grande de lo que el empresario imaginó. Restaurantes como Mochomos, Calafate o Punto Cardinal empezaron a comprar sus cortes. Después vinieron los envíos nacionales. Luego artistas y empresarios. Al final, la agenda de catering privado con nombre propio: Solo JAF Experience, un servicio donde se vende una experiencia gastronómica completa.

Hoy JAF es más que una carnicería, es una marca que abastece restaurantes, atiende eventos privados y opera ya varias sucursales.

El crecimiento vino acompañado de una sociedad clave con Gilberto “Tito” Salazar Escalante, quien ayudó a profesionalizar la operación para convertir una carnicería de barrio en una marca premium con visión internacional.

“Yo siempre quise ser cocinero, pero antes que todo soy hijo de un taquero. JAF es eso: la mezcla entre lo que aprendí en la universidad y lo que aprendí viendo a mi papá asar carne con una pala”.

DIONISIO BY LOEW: EL PRIMER HOTEL CÁPSULA INTELIGENTE DE MÉXICO

Redefinen el hospedaje en México con un modelo sustentable, rentable y tecnológicamente avanzado

E

El hotel se ubica en Valle de Guadalupe, Baja California.

Seis cápsulas inteligentes con capacidad total para 18 huéspedes.

Operación con energía solar al 100% mediante alianza con Thrive Solar.

El complejo acepta mascotas.

Nuevo proyecto en desarrollo para 2026 en zona de playa en Baja California.

n 2023, el empresario Manuel González y su equipo desarrollaron la idea de Dionisio by LOEW, con el objetivo de transformar la industria hotelera mexicana. En un periodo de 110 días, un terreno vacío en el Valle de Guadalupe se convirtió en el primer hotel boutique de cápsulas inteligentes en México, bajo un modelo sustentable y replicable orientado a inversionistas. El hotel inició operaciones en 2024 con seis cápsulas inteligentes adaptadas a un formato boutique. Desde su apertura, alcanzó ocupación total en fines de semana. En menos de un año, el proyecto se consolidó como un caso de éxito empresarial y showroom operativo para LOEW, al demostrar la viabilidad económica de un modelo basado en eficiencia constructiva, sostenibilidad energética y tecnología aplicada al hospedaje. El equipo de operaciones, liderado por Sandra Muciño y María Teresa Pérez, ha impulsado el crecimiento del hotel mediante la profesionalización de la gestión y el fortalecimiento de la estrategia digital. La propuesta de valor se centra en la integración de tecnología y entorno natural, con cápsulas que incorporan cerraduras inteligentes, proyectores, cortinas automatizadas y conexión WiFi de alta velocidad.

Dionisio by LOEW opera al 100% con energía solar. Cada cápsula está diseñada para optimizar recursos y reducir la huella ambiental. El complejo tiene capacidad para 18 huéspedes, distribuidos en seis unidades totalmente equipadas con cocina, baño completo, áreas de trabajo y amenidades comunes como alberca climatizada, terraza panorámica y zona de fogatero.

El modelo de negocio de Dionisio se orienta a diferentes segmentos: nómadas digitales, viajeros de experiencias, parejas, empresas y grupos privados.

ACADÉMICO MODELO

FORMACIÓN Y LIDERAZGO DESDE LAS AULAS DEL TEC DE MONTERREY

Egresados que reflejan el valor de una educación orientada a retos y oportunidades globales

ctualmente, las universidades buscan impulsar experiencias formativas que conecten a sus estudiantes con industrias reales, proyectos de impacto y una perspectiva clara de crecimiento profesional. En México, el Tecnológico de Monterrey se ha consolidado como una de las instituciones con mayor presencia en el ámbito empresarial, reconocido por su modelo educativo basado en retos, su enfoque en liderazgo y una amplia red de vinculación con compañías nacionales y globales. Para comprender cómo esta formación se traduce en oportunidades concretas, Bien Informado conversó con dos egresados del Tec que hoy desarrollan trayectorias destacadas en sectores estratégicos.

La ruta de Jesús Edel hacia la industria automotriz global Jesús Edel Domínguez Angulo, a sus 24 años, trabaja como ingeniero de Material Flow and Simulations en General Motors, en Warren, Michigan, tras una trayectoria marcada por prácticas, proyectos retadores y una estrategia desde su paso por el Tec.

Su historia comenzó en el Campus Sinaloa, donde cursó Ingeniería Industrial y de Sistemas, becado por Talento Académico.

Desde el primer semestre, la experiencia académica le mostró un modelo distinto al que conocía: proyectos de aplicación real, mentorías personalizadas y un entorno que demandaba iniciativa.

Construyó un historial de prácticas profesionales desde el cuarto semestre, pasando por Coppel, La

Guacamaya y finalmente NEMAK, empresa automotriz donde encontró el rumbo que buscaba.

Tras un año y ocho meses en NEMAK, recibió una oferta de trabajo en General Motors. El proceso lo llevó hasta Michigan.

Hoy, Jesús Edel Domínguez reconoce que su paso por el Tecnológico de Monterrey fue determinante, tanto por la exigencia académica como por la red de contactos. También destaca la cultura de acompañamiento docente: asesores, directores de carrera y profesores con trayectoria en empresas como Coppel o Zucarmex, que orientan a los estudiantes según sus intereses.

Desde la industria automotriz estadounidense, Jesús Edel Domínguez describe su trayectoria con un principio que lo ha guiado desde adolescente: buscar propósito y aportar valor.

La trayectoria internacional de Ana Isabel Cuando Ana Isabel Pulido Beltrán ingresó al Tecnológico de Monterrey, ya tenía una referencia cercana de lo que esa formación podía significar: su madre también había sido estudiante del Tec. Ese ejemplo familiar, sumado al prestigio académico y la cultura de innovación de la institución, la llevó a elegir un camino que después se ampliaría hacia tres programas completos, preparatoria, mercadotecnia y una maestría en gestión de negocios, y a una carrera profesional que hoy continúa en Canadá.

Su experiencia como estudiante estuvo marcada por una mezcla constante de exigencia académica, actividades extracurriculares y oportunidades internacionales que moldearon su visión profesional.

El deporte fue una de las primeras puertas que el Tec le abrió. También encontró un espacio creativo en los talleres de artes, que complementaron su formación con una dimensión más personal.

En preparatoria estudió un verano en Calgary, Canadá, donde consolidó su dominio del inglés. Más tarde, un semestre en China le permitió obtener un certificado en negocios y, sobre todo, ampliar su perspectiva global. En su maestría, una estancia académica en Chicago reforzó su interés por la innovación y su aplicación en entornos empresariales.

Uno de los proyectos que consolidó su preparación ocurrió durante su concentración en

Ana Isabel Pulido Beltrán, egresada del Tec de Monterrey, campus Sinaloa.

Jesús Edel Domínguez Angulo, egresado del Tec de Monterrey, campus Sinaloa.

comercio al detalle, donde colaboró en un proyecto con Coppel. Aplicar conocimientos en un entorno operativo real le dio claridad sobre su capacidad para enfrentar desafíos profesionales y la motivó a seguir buscando escenarios más complejos.

Hoy vive en Canadá, donde continúa desarrollando su carrera profesional con una perspectiva global que atribuye, en gran medida, a la formación integral que recibió.

HABANO HERMOSILLO

LA ESENCIA ARTESANAL DE PUROS PEDRO MORENO

Una casa tabaquera mexicana que creció desde la pasión personal; hoy es un proyecto que busca educar y preservar tradición

Curioso por una tendencia que a mediados de los años noventa comenzaba a perfilar un nuevo estilo de consumo, el puro como símbolo de estatus entre deportistas, músicos y actores internacionales, Pedro Fernando Moreno Bórquez vio una oportunidad que

y 1996 me di cuenta de la creciente moda por esta afición, aparecían en todas partes portando y disfrutando de un puro; de allí vi que era un buen negocio”. Ese impulso lo llevó a abrir, en 1997, una tienda especializada que evolucionó en un cigar bar con marcas de todo el mundo. En paralelo, comenzaron a surgir sus primeras líneas propias: La Casa del Puro y Pedro Moreno.

Hoy, al frente de su fábrica, Moreno orienta su trabajo hacia el desarrollo humano y la consolidación de procesos más rigurosos.

Pedro Fernando Moreno Bórquez, fundador de Puros Pedro Moreno.

“Estamos convencidos es de que estamos realizando algunas cosas diferentes, como la selección del tabaco, su fermentación, maduración y añejamiento, y sobre todo el gran trabajo de nuestros maestros artesanos torcedores”, describe Pedro Moreno, cuya filosofía se sustenta en un proceso celoso y meticuloso que busca asegurar que cada hoja alcance su mejor expresión.

Uno de los principales retos que enfrenta provienen de la información poco precisa que circula entorno a la industria y de ciertas limitaciones regulatorias.

Aun así, Moreno se muestra optimista sobre el futuro del mercado, pues observa un creciente interés de nuevas generaciones. “Estamos trabajando en concientizar a las nuevas generaciones la conexión con el origen de los frutos de nuestra madre tierra. Estamos en campaña de conciencia y moderación en los jóvenes que están iniciando la afición por el puro”. Después de casi tres décadas en la industria, el empresario resume su aprendizaje en una combinación de disciplina y apertura. “Lo más importante para mí es disfrutar el viaje y el proceso vivido”.

Asociación de Mujueres Aduaneras (AMA).

REALIZAN 2DO CONGRESO ANUAL DE COMERCIO EXTERIOR AMA

Durante el encuentro, se destacó la creciente participación de las mujeres y la importancia de la capacitación y colaboración para impulsar la competividad regional

En un contexto donde la integración regional redefine los retos del comercio exterior, la Asociación de Mujeres Aduaneras (AMA) inauguró el 13 de noviembre su segundo congreso anual bajo el eje “Desafíos en la integración regional de cara a la revisión del T-MEC”. El encuentro reunió a autoridades, especialistas y representantes del sector público y privado, destacando el valor de la colaboración, la capacitación y el liderazgo femenino. Las delegadas y representantes de AMA reafirmaron el compromiso de la organización con el desarrollo profesional de las mujeres insertas en el ámbito aduanero y de comercio exterior.

En su mensaje de bienvenida, la delegada del capítulo Tijuana, Angélica Echegollen Flores enfatizó que el 41% de la fuerza laboral del comercio exterior en México está integrado por mujeres, un dato que refleja la creciente participación femenina en procesos clave para la economía nacional.

Subrayó que este congreso no es solo un ejercicio

técnico, sino un espacio de reflexión y de construcción conjunta. “No basta con estar informadas; necesitamos participar, proponer e influir”, destacó, señalando que el futuro económico del país requiere voces preparadas y coordinadas.

La Presidenta Nacional de AMA, Georgina Estrada Aguirre, resaltó que la inclusión de la mujer en el comercio global ya forma parte de las agendas internacionales, desde la Organización Mundial de Comercio hasta el propio T-MEC. Señaló que la revisión del tratado representa una oportunidad para reforzar la competitividad regional mediante el fortalecimiento de las cadenas de valor, el cumplimiento normativo y la modernización de los procesos aduaneros.

Desde su creación, AMA ha impulsado programas de formación, alianzas estratégicas y proyectos de innovación que hoy conectan a más de 270 integrantes en México, Perú, Colombia y próximamente España.

DESARROLLO INVERSIÓN

PRAIA MALECÓN AVANZA

CONTRA TODA NARRATIVA

El proyecto desafía titulares y pronósticos: obra activa, inversión en marcha y respaldo nacional sostienen uno de los desarrollos más sólidos de Mazatlán

en un año, donde la prensa escribía obituarios sobre Sinaloa, un dato pasó casi desapercibido: el Aeropuerto de Mazatlán cerró su mejor año en la historia, con un aumento del 15% en el flujo de pasajeros. Mientras el discurso político se repetía en los noticieros y la incertidumbre ocupaba las conversaciones empresariales, los aviones seguían llegando llenos, los hoteles continuaron abriendo y los inversionistas mantuvieron el ritmo.

Para el equipo detrás de Praia Malecón, este contraste revela una verdad clave: la crisis no es lo que

sucede, sino lo que se decide creer sobre lo que sucede. Mientras algunos proyectos se paralizaban por temor, Praia avanzaba con sus primeras pilas de cimentación, respaldado por inversionistas de Monterrey, Ciudad de México, Tijuana y Torreón que apostaron millones incluso cuando otros dudaban. Hoy, el desarrollo comparte una reflexión crucial: detenerse rara vez es prudencia; muchas veces es miedo disfrazado de cautela. Y en un mercado tan dinámico como Mazatlán, la inacción puede convertirse en la forma más costosa de renunciar al crecimiento.

Sí, 2024 trajo una caída del 8.2% en turismo y semanas complejas en septiembre y octubre. Pero los datos más amplios revelan una realidad con mucho más peso: Mazatlán captó 33,500 millones de pesos en inversión turística e inmobiliaria en los últimos cuatro años; inauguró hoteles de marcas internacionales como Dreams y Wyndham; anunció dos nuevos InterContinental; recibió 122 cruceros con 470,000 pasajeros,récord histórico; y cerró su Carnaval 2025 con 1.2 millones de asistentes y saldo blanco.

Los números no mienten. Las narrativas sí. Mientras algunos esperan certezas, Praia Malecón continúa avanzando: acero que llega a la obra, proveedores activos, empleos en marcha e inversionistas supervisando el crecimiento de su patrimonio. La desarrolladora sostiene que las mejores inversiones nacen cuando la narrativa pública está rota, pero el valor real se mantiene intacto.

Mazatlán no perdió su malecón, ni su clima privilegiado, ni su conectividad, ni su aeropuerto con récord de pasajeros. Lo único que cambió fue el precio del miedo. Y, según la desarrolladora, ese miedo hoy está en oferta.

Por eso quienes apuestan por Praia Malecón no esperan “el momento perfecto”; construyen el futuro aun en medio de la tormenta. Para ellos, el verdadero riesgo no es avanzar, es esperar a que pase la incertidumbre y descubrir que las mejores oportunidades ya tienen dueño.

En los próximos cuatro años, Mazatlán proyecta 2,500 nuevas habitaciones de hotel, una Terminal Home Port en operación, una ampliación aeroportuaria de 1,200 millones de pesos y 111 unidades de Praia Malecón generando rentas para quienes invirtieron cuando más valía decidir.

Mientras otros aguardan señales, Praia Malecón continúa ejecutando. Porque la señal perfecta no existe: existe la decisión, y después, el trabajo.

La pregunta es: ¿de qué lado de la historia estará cada inversionista cuando Mazatlán vuelva a despegar? Porque va a despegar. Y quienes construyeron durante la tormenta serán los dueños del amanecer.

ENCUENTRO LEGADO

MARIO RAMOS JOYERÍAS Y HUBLOT

CELEBRAN LA RELOJERÍA DISRUPTIVA

Un cóctel íntimo reunió a clientes en Culiacán para explorar la filosofía de innovación y fusión de materiales que distingue a Hublot

La velada convocada por Mario Ramos Joyerías en Culiacán reunió a un grupo selecto de clientes para acercarse a una de las firmas más inquietas del panorama relojero contemporáneo, Hublot.

El recorrido por las piezas permitió a los invitados dialogar directamente con Lucía Calderón, Brand Director de Hublot México, quien contextualizó la identidad de la firma a través de su legado disruptivo. “Hemos sido los primeros en atrevernos a romper barreras en un mundo muy estructurado y conservador”.

Al encuentro lo acompañó la presentación del Spirit of Big Bang Tourbillon 5 Days Ceramic Collection, una línea de carácter técnico que incorpora personalización mediante el sistema One Click y el intercambio de biseles, además de cerámicas de alta resistencia.

La colección expuesta mostraba las complicaciones de alto desempeño, incluidos turbillones y piezas con hasta 14 días de reserva de marcha, junto a piezas elaboradas en cerámica roja y amarilla, colores patentados por Hublot. También destacaron modelos fabricados en Magic Gold, un

oro resistente a rayaduras exclusivo de la casa, y ejemplos de cajas de zafiro o variaciones rainbow. Esta diversidad responde al arte de la fusión, filosofía que la marca ha explorado en México con especial intención.

Para Mario Ramos, director de la Joyería, la incorporación de la marca a su portafolio, hoy compuesto por 14 firmas, respondió a la necesidad de ofrecer propuestas complementarias en estética, materiales y concepto. “Hublot es una marca que complementa perfectamente las otras que tenemos, porque es disruptiva, innovadora, atrevida”, apuntó.

GRUPO SACSA 3.0, EVOLUCIÓN, INTEGRACIÓN Y LIDERAZGO EN MOVIMIENTO

La compañía impulsa una nueva era de transformación tecnológica y expansión, con la mirada puesta en el agricultor del futuro

rupo Sacsa inicia una nueva etapa que marca un nuevo impulso en su competitividad, pues con casi cuatro décadas de trayectoria, la compañía sinaloense se encuentra transitando hacia su fase 3.0, una transformación que consolida su liderazgo mediante la adopción tecnológica, la expansión comercial y la integración de servicios bajo una sola visión estratégica.

Esta evolución es el resultado de un proceso natural de madurez corporativa. En su primera etapa, el grupo sentó las bases del negocio familiar y construyó alianzas estratégicas. En su segundo ciclo, profesionalizó su gestión y consolidó sus unidades de negocio, Sacsa, Costa Capital, Fondo del Pacífico, Nutrive, Inbiomex y Horti +, que fortalecieron su presencia en toda la región agrícola del noroeste mexicano.

Hoy, el Grupo Sacsa 3.0 “es una adaptación a la actualidad, hacia la innovación y la tecnología, con el objetivo de dar un mejor servicio a nues -

tros clientes y generar nuevas alianzas”, señala Radamés Ley, director de División de Fertilizantes, Financiamiento y Comercialización

La visión del grupo se mantiene firme. Su propósito a mediano y largo plazo es expandirse hacia nuevos mercados, incorporar tecnología en cada proceso y crear un ecosistema agrícola integral que conecte a productores, distribuidores y proveedores bajo una misma plataforma de valor. “Lo que cambia no es la visión, sino la fortaleza con la que perseguimos nuestros objetivos”, puntualiza el director de la División de Servicios Profesionales, Seguros y Gobierno Corporativo, José Luis Gaxiola. Esa fortaleza se traduce en estrategias concretas como los proyectos de digitalización para mejorar la toma de decisiones del agricultor, así como programas enfocados en sostenibilidad. “Estamos generando data que permita al agricultor tomar mejores decisiones cada año, ser más rentable y sostenible”, indica Carlos Ochoa, director divisional de Semillas, Protección de Cultivos y Zona Bajío.

EMPRESA EVOLUCIÓN

Tobías Lozano Solorza, presidente de Codesin Zona Sur.

PROYECTO

DESARROLLO

BUSCA CODESIN DETONAR EL DESARROLLO

ECONÓMICO DEL SUR DE SINALOA

Con el Corredor Isla de la Piedra-Teacapán se proyecta generar bienestar, inversión y competitividad en los municipios de Escuinapa, Rosario y Mazatlán

Entre los municipios de Mazatlán, El Rosario y Escuinapa hay aproximadamente 613,774 habitantes.

Generar bienestar, inversión y competitividad en los municipios de Escuinapa, Rosario y Mazatlán son los ejes principales del Corredor Isla de la Piedra-Teacapán.

Impulsado por el Codesin, el proyecto busca detonar el desarrollo económico del sur de Sinaloa a través de una plataforma regional que dé certeza a la inversión y active nuevas cadenas de valor en sectores como

el turismo, la agricultura, la industria y los clústers productivos.

Tobías Lozano Solorza, presidente de Codesin Zona Sur, explica que la intención es integrar el territorio para que todas las actividades productivas que actualmente se desarrollan puedan potencializarse.

Integración territorial El proyecto nació con la visión de impulsar la integración territorial y el desarrollo

económico del sur de Sinaloa mediante la creación de un corredor estratégico entre la Isla de la Piedra y Teacapán que facilite la movilidad de personas y mercancías, fortalezca la competitividad regional y potencialice la vocación turística, pesquera y productiva de la zona.

"Actualmente, si queremos ir desde la Isla de la Piedra a Teacapán, estamos hablando de más de dos horas de trayecto, cuando en realidad está a 100 kilómetros”, destaca.

La infraestructura es la parte vital para que esto se concrete, sin embargo, Codesin busca también el reconocimiento como una zona de desarrollo económico.

“Buscamos que gobierno del estado y los inversionistas vean que es una zona que tiene una riqueza natural única y que también hay otras actividades muy importantes. Todo esto viene a potenciar una visión de desarrollo mucho más grande que nos va a permitir poder encauzar las miradas de mucha gente que quiere hacer algo distinto en la región, no solamente con el tema de sol y playa, sino buscando algo más sustentable”, resalta.

El diagnóstico

Como parte del proyecto, Codesin realiza actualmente un diagnóstico de la zona, para conocer quiénes la habitan y cuál es la visión a un mediano y largo plazo que los mismos habitantes de la región tienen.

“Vamos de abajo hacia arriba y eso nos va a permitir construir y sobre todo integrar las visiones de los locales, porque creemos que gran parte de los proyectos turísticos han fallado porque llegan a imponerles una visión externa, lo que queremos es que los habitantes sientan que su voz está siendo escuchada”, apunta.

El objetivo del diagnóstico es identificar y evaluar las condiciones técnicas, jurídicas, sociales y ambientales que podrían influir en la viabilidad del proyecto, permitiendo así tomar decisiones informada.

La misión es que a través de este corredor se potencialice toda la zona sur, no solamente Rosario, Escuinapa y la zona rural de Mazatlán, sino también Concordia y muchas otras regiones que tienen mucho qué aportar.

También destaca la parte del turismo comunitario, integrando la identidad, cultura y patrimonio de las comunidades locales, promoviendo la sostenibilidad económica, social y ambiental, con la participación activa de sus miembros en la toma de decisiones.

La zona cuenta con comunidades indígenas localizadas en Chametla, Isla del Bosque, Maloya, Matatán, San Marcos Otatitán y Santa María, El Trebol.

También posee importantes objetos de conservación como el Área Natural Protegida Juan M. Banderas, el Santuario Playa Huizache-Caimanero y el Santuario Playa El Verde Camacho, entre otros.

Este proyecto ya ha sido socializado a nivel municipal y estatal. Su valor radica en que nace desde la ciudadanía y encuentra eco en los distintos órdenes de gobierno, lo que permite avanzar hacia una región más competitiva y con mayores oportunidades para su gente.

Con el impulso de Codesin, se perfila como un eje estra tégico para el futuro de la región. Si se consolida, podría convertirse en la pieza clave para que Rosario, Escuinapa y Ma zatlán entren a una diná mica de desarrollo más amplia, con mayor competitividad y oportunida des para su población.

En la zona del Huizache-Caimanero se produce el 80% de la larva de camarón de México. Escuinapa es reconocido como líder en la exportación de tomate y chile.

Los municipios del sur aporta el 21.4% del PIB estatal.

REALIZAN CENA EN BENEFICIO DEL HOSPITAL DE FAUNA DEL GRAN ACUARIO MAZATLÁN

Empresarios, autoridades, líderes de opinión y aliados estratégicos comprometidos con la conservación de la vida silvestre se reunieron en una noche aderezada por gastronomía, mixología, arte y música en vivo

con el objetivo de recabar fondos para fortalecer la atención, rehabilitación y protección de las especies que reciben cuidados en el Hospital de Fauna, del Gran Acuario Mazatlán, se llevó a cabo una cena de gala en los jardines del recinto acuático.

Fue una velada que reunió a empresarios, autoridades, líderes de opinión y aliados estratégicos comprometidos con la conservación de la vida silvestre.

Simon Norris, director general del Gran Acuario Mazatlán, destacó el trabajo que realiza el Hospital de Fauna, en su dedicación al cuidado y bienestar de los animales.

“Recibimos muchísimos animales de todas las especies y nosotros damos siempre una segunda oportunidad para ellos, para que tengan una vida digna, con respeto”, afirmó.

Rafael Lizárraga Favela, director ejecutivo del Gran Acuario Mazatlán, fue el encargado de dar la bienvenida a las personas asistentes a la cena.

Labor

El Hospital de Fauna es un espacio dedicado al rescate, rehabilitación y atención médica de especies afectadas por el tráfico ilegal, el maltrato o la pérdida de su hábitat. Desde su apertura, ha brindado atención a más de 700 ejemplares, entre aves, reptiles y mamíferos marinos y terrestres, contribuyendo de manera significativa a la conservación de la biodiversidad de la región. El equipo trabaja también en estrecha colaboración con las autoridades para brindar refugio a animales decomisados por el tráfico ilegal de especies y está acompañado por el Centro de Investigaciones Oceánicas.

La secretaria General de Gobierno, Geraldine Bonilla, fue la encargada de entregar el Cuarto Informe de Gobierno.

TRANSPARENCIA SINALOA

ENTREGA YERALDINE BONILLA DOCUMENTO

QUE CONTIENE EL CUARTO INFORME DEL GOBERNADOR ROCHA, AL CONGRESO ESTATAL

La secretaria General de Gobierno destacó ante las y los legisladores el compromiso del Ejecutivo con la rendición de cuentas y el bienestar de los sinaloenses

Cumpliendo con el artículo 40 de la Constitución Política del Estado de Sinaloa, la secretaria General de Gobierno, Yeraldine Bonilla Valverde, acudió al Congreso del Estado para entregar a los diputados de la LXV Legislatura el documento del Cuarto Informe del Gobernador Rubén Rocha Moya, en el que se destaca el humanismo transformador con el que ha trabajado por el desarrollo de Sinaloa y el bienestar de la población. Este ejercicio de transparencia y responsabilidad muestra el compromiso del Gobernador Ro -

cha de gobernar con justicia social, honestidad y resultados a favor de los todos los que conforman la sociedad sinaloense, por ello, Bonilla Valverde, señaló que inspirados en el espíritu republicano y en apego a ordenamientos jurídicos ponen a disposición de los legisladores el Cuarto Informe de Gobierno, a fin de que la asamblea legislativa proceda a realizar el análisis correspondiente y reiteró la plena disposición del Gobernador Rubén Rocha Moya, para brindar la información y explicaciones que la cámara considere necesarias.

Destacando el cumplimiento de la entrega del

Cuarto Informe como una obligación legal y un principio de ética pública, la secretaria General de Gobierno precisó: “Refrendo a nombre del titular del poder Ejecutivo y del mío propio, nuestro compromiso con los principios de rendición de cuentas, transparencia y honestidad en el manejo de los recursos y los asuntos públicos”.

Por su parte, el presidente de la mesa directiva del Congreso del Estado, Rodolfo Valenzuela, informó que el documento representa el trabajo conjunto entre el poder Ejecutivo y Legislativo

“Más que un documento administrativo, este Informe representa la oportunidad de revisar con seriedad los avances, las decisiones, los desafíos que marcaron el rumbo de nuestra entidad durante el último año. Un año caracterizado por acciones de profundo impacto social, por una construcción pública orientada a la transparencia, por la voluntad de fortalecer la coordinación entre poderes”, sostuvo Rodolfo Valenzuela.

Asimismo, subrayó que, las obras públicas que se presentan en el informe son prueba de que la inversión pública cuando se dirige con responsabilidad se convierte en bienestar para miles de familias sinaloenses, por ello cada avance, resultado y cada reto será valorado con responsabilidad, objetividad y compromiso por los miembros de las diferentes fracciones políticas que integran el Congreso para su análisis

y posteriormente precisar el contenido en las comisiones.

La presidenta de la Junta de Coordinación Política del Congreso del Estado, Teresa Guerra Ochoa, subrayó que, hoy arranca el proceso de rendición de cuentas, con el desglose del informe de las actividades de la administración pública, mencionando que, a partir de la entrega formal del documento arranca la programación, no solamente de la asistencia del Gobernador, sino la glosa del informe que se da con todos los secretarios y secretarias.

Por otro lado, reconoció la situación compleja de las finanzas que enfrentó el Gobernador Rocha lo que llevó al Congreso a analizar la petición de un crédito para reactivar inversión en obra pública y que se reflejará en el Informe.

“Algo que tampoco podemos dejar de reconocer en el Gobernador es su cercanía con la gente, el compromiso de atender, de educar y de estar atento a las necesidades y a las peticiones que desde la ciudadanía se le hacen pese a la dificultad financiera el Gobierno sigue caminando”, expresó.

Agregó que el Gobernador Rocha, revivió la costumbre de comparecer de manera directa al congreso, lo que significa sujetarse a un escrutinio de una pluralidad de diputadas y diputados, lo que reafirma su compromiso con la transparencia y la rendición de cuentas.

Arq. Fabián Zamora Castañeda, director de Desarrollo y Planeación de CI Corporativo.

DESARROLLO SINALOA

TRANSFORMANDO EL NOROESTE DE MÉXICO

Desde CI Corporativo, el arquitecto Fabián Zamora Castañeda promueve la creación de ciudades modernas y funcionales

e

l Arq. Fabián Zamora Castañeda, como miembro de CI Corporativo, es parte de la nueva generación de profesionales que están redefiniendo la infraestructura del Noroeste, participando activamente en la dirección y planeación de obras que hoy impulsan la transformación urbana de la región.

Desde su posición dentro de CI Corporativo, ha contribuido a consolidar una visión que integra desarrollo urbano, infraestructura estratégica y proyectos que elevan la calidad de vida de las familias, fortalecen la movilidad y promueven ciudades más modernas y funcionales.

“Nuestro objetivo es crear obras que realmente transformen la vida de las personas. Cada proyecto debe construirse con responsabilidad, innovación y una visión clara del futuro que queremos para nuestra región”, destaca Zamora.

Su labor refleja una combinación de técnica, planeación y estrategia regional que consolida a CI Corporativo como un actor fundamental en el desarrollo sostenible y la modernización del Noroeste de México.

Golden View

Enlace Agricultores, obra en proceso.

Quinta Paraíso

Royal Garden Residencial

MERCADOS BAJA SUR

DIVERSIFICACIÓN TURÍSTICA: EL NUEVO RUMBO DE LOS CABOS

El destino busca reducir su dependencia del turismo estadounidense

n su búsqueda por consolidar un turismo más sólido y sostenible, Los Cabos apuesta por la diversificación de mercados internacionales, una estrategia que busca reducir su dependencia histórica del visitante estadounidense, particularmente del estado de California Sur, que representa más del 60% de su turismo internacional.

Rodrigo Esponda Cascajares, director del Fideicomiso de Turismo de Los Cabos (Fiturca), aseguró que el futuro del destino no puede sostenerse en un solo origen de visitantes. “Turistas de Europa, por ejemplo, permanecen hasta 11 días, lo que se traduce en mayor derrama económica. El reto es atraer perfiles distintos que valoren más su estadía”, explicó.

Durante el invierno, llegarán nuevas rutas desde Frankfurt y Panamá, que si bien no implicarán un aumento significativo en volumen, sí podrían aportar hasta 3,000 visitantes adicionales con estadías más largas y gasto más elevado.

“Hoy el enfoque no es atraer más turistas, sino turismo de mayor calidad que contribuya al desarrollo económico local”, subrayó Esponda. En lo que va del año, Los Cabos ha recibido alrededor de 2 millones de visitantes, manteniendo cifras similares al primer semestre de 2024.

Con estas acciones, el destino reafirma su visión de crecimiento inteligente, donde la diversificación, el valor y la experiencia del visitante son la verdadera meta.

Arturo Quintana Murillo, director de Operaciones de Grupo Fetasa.

ACEROS EMPRESA

FETASA, LA PLANTA QUE SOSTIENE EL DINAMISMO INDUSTRIAL DEL NOROESTE

La empresa centenaria fortalece su músculo productivo mientras consolida una estrategia social que conecta con la comunidad

rupo Fetasa atraviesa una etapa de consolidación operativa impulsada por su planta industrial en Culiacán, eje de la estrategia que sostiene su presencia en Tijuana, Mexicali, Hermosillo, Culiacán, Mazatlán (sin sucursal, pero con operación relevante), Guadalajara y Querétaro, además de envíos hacia diversas regiones del país y exportaciones a Estados Unidos y Centroamérica. Aunque la empresa mantiene más de 100 años de trayectoria, su enfoque ac -

tual se centra en atender la demanda regional y reforzar la capacidad logística que le permite abastecer proyectos industriales, comerciales y residenciales.

El crecimiento de la planta industrial se ha convertido en su principal motor: produce hasta 700 toneladas mensuales de soluciones metálicas que incluyen tinas atuneras, para el mayor productor atunero de Latinoamérica, polines a la medida, postes de alumbrado público, lámina para techo y componentes para invernaderos,

además de piezas especiales para distintos sectores. Este músculo productivo complementa su red de tiendas, donde comercializa acero, fierro, ferretería y materiales para todas las etapas de obra, desde cimientos y obra gris hasta acabados y pintura. “Abarcamos desde el primer hoyo de la construcción hasta el último detalle de la vivienda. Tenemos capacidad para crear prácticamente cualquier idea; por eso decimos: Fetasa, tu idea lo crea”, resume Arturo Quintana Murillo, director de Operaciones de Grupo Fetasa. El crecimiento ha exigido maquinaria especializada, soldadura de alto desempeño y un modelo de formación interna donde los trabajadores más experimentados enseñan el oficio a nuevas generaciones.

Arturo Quintana señala que, pese a la desaceleración del sector construcción en México y a los retos económicos que han impactado a Sinaloa y otras zonas del país, la empresa ha optado por responder con ajustes y diversificación geográfica. “Sí hemos cerrado sucursales y hecho reestructuras, pero seguimos apostando por nuevos mercados y manteniendo operaciones fuertes en ciudades como Mazatlán”. El avance de la planta industrial ha funcionado como amortiguador en momentos de volatilidad, permitiendo abastecer tiendas propias y otras sucursales con productos fabricados en casa, como lámina para techumbre y estructuras personalizadas.

La competitividad, afirma el gerente operativo, descansa en cuatro pilares: confianza construida durante cien años, presencia directa de la familia en la atención a clientes, logística robusta y la capacidad de producir internamente soluciones especializadas.

“Cuando alguien quiere hacer una obra grande, busca a un miembro de la familia porque sabe que su inversión está segura; y si el proyecto requiere algo único, la planta industrial lo puede fabricar”, explica. Su flexibilidad también ha permitido exportar piezas hacia Estados Unidos y abrir oportunidades en nuevos mercados con clientes de sectores como el atunero y el inmobiliario.

Fetasa celebra más de 100 años de trayectoria.

La empresa mantiene presencia en Tijuana, Mexicali, Hermosillo, Culiacán, Mazatlán, Guadalajara y Querétaro.

Su capacidad de producción asciende ha 700 toneladas mensuales de soluciones metálicas.

Pero la estrategia de la compañía no solo se construye con soldadura y acero, pues desde hace tres años, Fetasa impulsa el Medio Maratón Fetasa, un proyecto para fortalecer su rol social y promover el deporte en Culiacán. La historia detrás del evento inició con una decisión personal de Arturo Quintana, quien transformó su relación con el ejercicio tras perder peso y descubrir un nuevo sentido en la actividad física.

Mientras el entorno económico exige cautela, Fetasa concentra sus esfuerzos en eficiencia, continuidad y adaptación. La empresa proyecta avanzar en certificaciones como ISO 9001 para fortalecer procesos industriales y mantener la competitividad de su planta. “Ahorita lo primero es mantenernos firmes y seguir construyendo sobre estos 100 años de operación; estamos reacomodándonos para volver a los niveles que teníamos y para seguir creciendo”, finaliza Quintana Murillo.

JAZTEA CONSOLIDA UN 2025 HISTÓRICO MARCADO POR EXPANSIÓN, INNOVACIÓN Y LIDERAZGO

A 36 años de su nacimiento, la marca sinaloense se reafirma como un caso de éxito en México

lo largo de 2025, Jaztea vivió uno de los años más trascendentes de su historia. Entre crecimiento operativo, nuevos productos, avances tecnológicos y reconocimientos a su responsabilidad social, la marca sinaloense cierra el año con pasos firmes hacia la consolidación nacional y su expansión internacional.

Un salto industrial

La nueva planta de Mexicali marca un punto de inflexión para Jaztea: una inversión estratégica con infraestructura de nivel mundial, procesos automatizados y una capacidad de producción que eleva su competitividad internacional. Este avance impulsa su meta de iniciar exportaciones formales a Estados Unidos en 2026.

Responsabilidad social

Este año, Jaztea volvió a ser reconocida como Empresa Socialmente Responsable, sumando 17 años consecutivos con esta distinción que reafirma su compromiso con su entorno, sus colaboradores y su comunidad.

Jaztea Rooms

En Culiacán, la presencia comercial se fortaleció con dos puntos de venta propios: Jaztea Rooms UadeO y Jaztea Rooms La Conquista, mismos que se han convertido en lugares de encuentro para consumidores que buscan un concepto fresco, accesible y conectado con la esencia de la marca.

Un nuevo integrante: Jaztea Cero y Jamaica Cero

La nueva línea Jaztea Cero, presentada en 2025, ofrece versiones sin azúcar, calorías ni sellos, alineándose con consumidores que buscan alternativas saludables y posicionando a la marca en el mercado de bebidas ligeras.

Expansión logística

La capacidad operativa avanzó con fuerza. Con el nuevo CEDIS en Guasave se reforzó la cobertura en la zona norte del estado.

Y para cerrar el 2025, entrará en operación un nuevo CEDIS en la ciudad de Chihuahua, clave para la distribución en el noroeste y acelerar la llegada a nuevos mercados.

A 36 años de su nacimiento, Jaztea atraviesa un momento decisivo: expansión, innovación y una conexión sólida con sus consumidores. En 2025 se reafirma como un caso de éxito en México y lista para dar el siguiente salto.

www.deloitte.com/mx

Guadalupe López Terán, socia de Impuestos en Deloitte México.

GUADALUPE LÓPEZ TERÁN, ESTRATEGA FISCAL QUE LIDERA CON PROPÓSITO DESDE DELOITTE

Ha asesorado desde hoteles y ranchos ganaderos hasta minas, hospitales, empresas farmacéuticas, comercializadoras y, por supuesto, armadoras automotrices

En Guadalupe López Terán, Socia de Impuestos en Deloitte, encontramos a una profesional que combina la precisión de la contaduría con la calidez del liderazgo cercano. Originaria de Hermosillo, Sonora, y graduada como Contadora Pública Certificada, por parte del Tecnológico de Monterrey, Campus Sonora Norte, actualmente es una de las estrategas fiscales que impulsan soluciones con propósito en la Firma.

Más de 30 años de experiencia respaldan a la especialista en un terreno fiscal que domina con destreza. Su historia no se cuenta solo con cifras y declaraciones, también integra una visión consciente de que detrás de cada organización hay personas, decisiones y sueños que necesitan ser guiado con estrategia.

“Nuestro trabajo es ayudar a los clientes a encontrar soluciones. Nos buscan porque tienen un problema y nuestra labor es ayudarlos a resolver las complejidades que presenten", comenta.

Guadalupe Terán ha asesorado desde hoteles y ran -

chos ganaderos hasta minas, hospitales, empresas farmacéuticas, comercializadoras y, por supuesto, armadoras automotrices. Asegura que esta diversidad ha enriquecido profundamente su carrera.

Deloitte, más allá de los números

Con presencia en más de 150 países, la Firma ofrece una gama de soluciones que abarca desde Auditoría, Precios de Transferencia y Comercio Exterior, hasta casos de uso con Inteligencia Artificial y Sistemas de Denuncia Ética

Anónima para empresas.

Deloitte México forma parte del bloque Spanish Latin America (S-LATAM), que mantiene presencia en 16 países de la región, lo que permite atender de forma coordinada y con visión regional a organizaciones de diferentes industrias y sectores.

En tiempos donde la transformación digital y la Inteligencia Artificial redefinen la manera de hacer negocios, Guadalupe López Terán tiene claro que el valor de su trabajo radica en la confianza.

FIRMA SONORA

Changan llega a Culiacán para ofrecer una experiencia automotriz de vanguardia.

CHANGAN ELIGE A CULIACÁN PARA

SU SIGUIENTE SALTO

Grupo Alerta impulsa la expansión de la marca asiática en Sinaloa con una nueva agencia y el lanzamiento regional de modelos híbridos IDD

La industria automotriz de Sinaloa sumó un nuevo capítulo con la apertura oficial de Changan Culiacán, la segunda agencia de la marca en el estado y la número 68 a nivel nacional. El evento, encabezado por Grupo Alerta, reunió a directivos, clientes, aliados estratégicos y representantes de Changan México, quienes celebraron la llegada de esta distribuidora que refuerza la estrategia de crecimiento de la compañía en el país.

Durante la inauguración, Grupo Alerta destacó su propósito de continuar incorporando marcas y tecnologías que amplíen la oferta automotriz en la región. Con más de 80 años de historia corporativa, la compañía

Durante el evento inaugural se hizo el corte de listón.

subrayó que Culiacán representa una plaza importante para su desarrollo y para el impulso de nuevas alternativas de movilidad.

Carmen Espinosa, directora general de Grupo Alerta, resaltó el papel que la agencia tendrá en la oferta regional de vehículos y señaló que la apertura refleja el compromiso de la organización con sus clientes, colaboradores y socios comerciales, así como su apuesta por seguir fortaleciendo la infraestructura automotriz en Sinaloa.

Por parte de Changan México, Samuel Echeverría, director de Operaciones (COO), reiteró que la marca cuenta con más de 160 años de historia y presencia en más de 60 países. Explicó que el portafolio de productos en México incluye vehículos de combustión interna, híbridos, híbridos enchufables y eléctricos, con el objetivo de atender diversas necesidades de movilidad. Añadió que la meta es alcanzar 100 agencias en territorio nacional.

Samuel Echeverría también señaló que la tecnología IDD, presente en los nuevos modelos de la marca, responde a una filosofía desarrollada por Changan desde 2017 para integrar eficiencia, desempeño y adaptación a diferentes entornos de conducción.

Roberto Becerra, vicepresidente de Grupo Alerta, subrayó que la llegada de esta nueva agencia contribuye al crecimiento económico de Sinaloa y fortalece

UBICACIÓN:

Blv. Emiliano Zapata y Pascual Orozco, Los Pinos.

la oferta de movilidad en la región mediante opciones accesibles y tecnológicamente avanzadas.

Uno de los momentos más relevantes del evento fue la presentación oficial de los modelos híbridos con tecnología IDD: Deepal G318, Deepal S05, CS55 Plus IDD y Hunter E, revelados en un espectáculo de iluminación que marcó el inicio de una nueva etapa tecnológica para la plaza. Posteriormente se realizó el corte de listón con la presencia de directivos de la marca.

La jornada concluyó con la primera entrega oficial de un Deepal S05, recibido por la familia Félix, quienes obtuvieron las llaves de manos de la directora general de Grupo Alerta.

Changan tiene presencia en Culiacán y Mazatlán.

Grupo Alerta celebró 80 años como conglomerado. Cuenta con 45 años en el sector automotriz.

SINALOA AVANZA CON LIBERTAD, PRODUCTIVIDAD, BIENESTAR E INVERSIÓN: GOBERNADOR ROCHA

El mandatario estatal sostuvo una reunión de trabajo con las y los diputados de la LXV Legislatura con motivo de su Cuarto Informe de Gobierno

n un pleno ejercicio de rendición de cuentas, el gobernador Rubén Rocha Moya sostuvo una reunión de trabajo con las y los diputados de la LXV Legislatura del Congreso del Estado, para abordar lo relacionado al contenido de su Cuarto Informe de Gobierno.

Precisó que, al dar cumplimiento a una obligación legal, cumple también con un deber ético acorde con su convicción personal, de que el poder público se justifica y se legitima

en la rendición de cuentas y en su exposición al escrutinio del Poder Legislativo y de la opinión pública.

Abordó lo más destacado de cada uno de los tres ejes en que se divide su Plan Estatal de Desarrollo 2021-2027.

Bienestar social sostenible

Informó que la política social es el pilar que garantiza derechos y restituye dignidad a las personas y sus familias.

GLOSA AVANCES

Señaló que se benefician a más de 73 mil personas con discapacidad permanente, con una inversión cercana a 660 millones de pesos.

En materia de calidad en la atención a la salud, destacó que el Sistema Nacional de Indicadores coloca a Sinaloa en el cuarto lugar nacional en atención médica efectiva, con 94.37 puntos.

En infraestructura de salud, se destina una importante inversión al mantenimiento y operación del hospital integral de Badiraguato. Asimismo, se ejercieron recursos en el Laboratorio Estatal de Salud Pública de Sinaloa y en unidades como el Instituto Sinaloense de Cancerología, el Hospital Pediátrico de Sinaloa y el Hospital Pediátrico de Angostura; además, se creó el Centro Estatal de Transfusión Sanguínea.

Con la inauguración de nuevas áreas en el Hospital Pediátrico IMSS-Bienestar, hoy se cuenta con 154 camas, 43 consultorios, 4 quirófanos y equipamiento de alta tecnología, así como un área de hemodiálisis.

Añadió que todos los trabajadores con más de 10 años de antigüedad han sido basificados, lo que representa una inversión superior a 100 millones de pesos.

Desarrollo económico

El estado registró un crecimiento económico de 2.8% en el primer semestre de 2025, ubicándose en el quinto lugar nacional, por encima de la media del país.

“Pusimos en marcha el Plan Sinaloa para la Reactivación Económica y Social, con una inversión en obra pública de 5 mil 123 millones de pesos”.

También recordó que en junio de 2025 se firmaron los contratos para la construcción del proyecto Pacífico Mexinol en Topolobampo, la

planta de metanol de ultra bajas emisiones más grande del mundo, con una inversión estimada de 3,300 millones de dólares.

Asimismo, la empresa Gas y Petroquímica de Occidente reporta un avance del 80% en la construcción de su planta de producción de amoníaco en Topolobampo, cuya inversión podría escalar hasta 5,600 millones de dólares.

En Escuinapa se construye la nueva planta de Atr-Sumitomo, dedicada a la fabricación de arneses automotrices, y el Grupo Tetakawi se instala en Mazatlán. Además, la inauguración del Mazatlán Logistics Center, posiciona al puerto como un nuevo polo logístico e industrial.

Gobierno promotor de paz, seguridad, ética y eficiencia

El gobernador Rocha dijo que en su administración se ha mantenido disciplina en el gasto, salvaguardando su equilibrio con los ingresos, una deuda sostenible y presupuestos realistas, siempre con un enfoque social.

Gracias a esto, Sinaloa es uno de los estados mejor evaluados en México en fiscalización y transparencia, ocupando el quinto lugar nacional con menos montos por aclarar en la cuenta pública 2023.

Además, la entidad se mantiene entre los primeros cinco lugares nacionales en el Índice de Estado de Derecho en México 2023–2024 del World Justice Project.

En seguridad pública, reconoció que la entidad vive un recrudecimiento de la violencia, situación a la que desde un principio se le ha hecho frente con el apoyo de las fuerzas federales, como el Ejército Mexicano, la Guardia Nacional, la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana y la Marina Armada de México, para proteger a la población.

NISSAN ACELERA EN SINALOA CON INFRAESTRUCTURA RENOVADA Y UNA ESTRATEGIA ELÉCTRICA DE LARGO ALIENTO

Rodrigo Centeno, presidente de Nissan Mexicana, explica cómo el fortalecimiento de la red de Grupo del Rincón y la llegada de INFINITI consolidan a la capital sinaloense como un mercado puntual para la marca

Rodrigo Centeno, presidente y director de Nissan Mexicana.

La expansión de la red de Grupo del Rincón en Culiacán llegó en un momento puntual para Nissan Mexicana. Con la reapertura de sus agencias insignia y el debut de INFINITI en el estado, la visita de Rodrigo Centeno, presidente y director de Nissan Mexicana, estuvo marcada por el mensaje de fortalecer la presencia en un mercado que, pese a los ciclos económicos, mantiene una demanda activa y un peso estratégico en la industria automotriz nacional. “Este esfuerzo reconoce, antes que nada, el trabajo del Grupo del Rincón y su convicción de que lo más importante es mantener al cliente satisfecho, dar el mejor servicio de experiencia posible”, afirma.

Rodrigo Centeno enfatizó que, en un momento donde la industria tiende a formatos más compactos y estandarizados, la apuesta del Grupo del Rincón va a contracorriente, con instalaciones amplias, equipos robustos y una visión centrada en servicio. Señala que la renovada Nissan Congreso es un ejemplo de esa convicción, pues “no es usual tener pisos de exhibición de estas dimensiones, con techos de 13 metros y una estructura que sostiene más de 400 empleos directos en el estado”. Para Nissan Mexicana, esta filosofía explica por qué la relación con el grupo se ha convertido en un referente interno y global.

La llegada de INFINITI amplía la apuesta del Grupo hacia un segmento que exige diferenciación, diseño y una filosofía de lujo más sofisticada. El directivo lo describe como un proyecto que traslada al cliente. “Un lujo basado en la excelencia, en el detalle, no en el ostentaje”. Modelos recientes, como el QX80, ejemplifican esta narrativa con elementos inspirados en los bosques de bambú de Kioto y una integración funcional que busca combinar estética con ergonomía y conducción precisa. Para el mercado sinaloense, esta oferta abre una alternativa real dentro del portafolio premium.

Más allá del despliegue comercial, la

electrificación ocupa un lugar central en la estrategia. Nissan, que desarrolló el primer vehículo eléctrico para consumidores en 1947, el Tama, y comercializó el primer eléctrico de producción masiva con el Leaf, mantiene una visión clara sobre el futuro del tren motriz. Rodrigo Centeno explica que la transición se sustenta en eficiencia y experiencia de manejo. “Un motor eléctrico supera 85 o 90 por ciento de eficiencia térmica, frente al 45–48 por ciento de un motor de combustión; eso hace más viable la movilidad eléctrica para el futuro”. El directivo detalla cómo e-POWER, presente ya en Kicks y X-Trail, que ofrecen autonomías homologadas en México de 850 y más de mil kilómetros, respectivamente, se ha convertido en un puente tecnológico importante para México. “Le colocamos un motor de combustión pequeño cuyo único objetivo es cargar la batería, y el vehículo se mueve 100% por acción eléctrica”, dice. Además del desempeño técnico, la apuesta por e-POWER responde a una lectura puntual del mercado mexicano, ya que la marca identificó que el consumidor busca electrificación sin comprometer autonomía ni depender de una red de carga aún incipiente. La estrategia le ha permitido a Nissan capturar demanda en segmentos donde la transición eléctrica avanza con prudencia, pero donde el ahorro en combustible y el mantenimiento reducido se han convertido en factores decisivos de compra.

El papel del Grupo del Rincón, enfatiza el presidente de Nissan Mexicana, ha sido determinante para sostener esta visión en la región. Además de que el conocimiento sobre el negocio lo han convertido en una referencia nacional y global para Nissan. Rodrigo Centeno subrayó que “queremos seguir consolidando nuestro liderazgo en Sinaloa. Nissan ofrece ventajas competitivas que ninguna otra marca en el país ofrece: la financiera más grande de América Latina, manufactura doméstica, ingeniería pensada para México y la mejor red de distribución”.

SOLUCIONES TIJUANA

JULIETA QUIÑONEZ: LIDERAZGO FRONTERIZO

QUE REDEFINE LA INDUSTRIA DE SEGUROS

La directora general y fundadora de Grupo Morris comparte su trayectoria, visión humana y estrategia binacional que impulsa su crecimiento empresarial

En un sector marcado por estructuras rígidas, Julieta Quiñonez Castaños ha construido una trayectoria que la posiciona como una de las voces más sólidas del ámbito asegurador fronterizo. Fundadora de Grupo Morris, integrado por Morris Agentes de Seguros, Morris Insurance Agency, Sparta Promotoría y Otay Border Seguros, Julieta inició su camino a los 19 años, primero como colaboradora para luego descubrir que su naturaleza inquieta y su carácter emprendedor la empujaban inevitablemente a crear su propio proyecto.

Su comienzo como funcionaria le permitió conocer los engranajes tradicionales de la industria. Fue en la figura de promotora y posteriormente como agente independiente donde encontró el espacio ideal para desplegar una visión más flexible, humana y estratégica. “Siempre he sido una misfit”, reconoce. Esa rebeldía, se convirtió en su motor para diseñar una empresa con operaciones en ambos lados de la frontera.

El enfoque binacional es una de las grandes fortalezas de Grupo Morris. Desde hace casi tres décadas, han desarrollado soluciones complejas para empresas que requieren coberturas híbridas, combinando productos mexicanos y estadounidenses antes de que existieran pólizas

Julieta Quiñonez Castaños, fundadora de Grupo Morris.

28 años de trayectoria en la industria aseguradora.

26 aseguradoras con las que trabaja (17 mexicanas y 9 estadounidenses).

34 integrantes conforman su equipo, al que describe como una “tribu”.

binacionales formales. Esa anticipación los llevó incluso a obtener licencia en California y abrir oficina en San Diego, un paso que pocos despachos regionales han logrado.

Julieta destaca que su mayor logro ha sido anteponer el bienestar del equipo y la integridad hacia el cliente por encima de cualquier incentivo económico. Su filosofía es clara: vender solo lo que el asegurado realmente necesita. Trabajar con 17 aseguradoras mexicanas y 9 estadounidenses implica un esfuerzo operativo mayor, pero garantiza independencia y soluciones a la medida.

Hoy, su tribu, como llama a su equipo de 34 personas, opera bajo una cultura de agradecimiento, disciplina y servicio. Su visión a futuro es crecer al ritmo natural de sus clientes, acompañándolos con procesos sólidos y una estructura que se ajusta a sus las necesidades.

RECONSTRUYE LA VIDA LABORAL DESDE LO HUMANO

Con 17 años de experiencia, la creadora de la Metodología LIS, Yesenia Pérez, explica cómo trabaja para restaurar la comunicación, la integración y el liderazgo dentro de las organizaciones

Yesenia Pérez Martínez dirige su propia marca desde 2008, luego de haberse formado en administración y finanzas, y de cursar una maestría en negocios con especialidad en recursos humanos. Su trayectoria incluye una acreditación nacional como consultora, proceso que describe como intenso y formativo, pero afirma que su verdadera escuela ha estado en el trabajo con personas. “Me ha tocado ya colaborar con 118 empresas, y en todas he comprobado que más allá de certificaciones o distintivos, lo esencial es escucharlas, atenderlas y comprenderlas. Las personas son el centro de todo”, señala.

En su experiencia, la mayor parte de los conflictos dentro de las organizaciones no provienen de los procesos, sino de la forma en que se relacionan quienes las integran. Por ello, explica que su trabajo inicia siempre con un diagnóstico humano. “Cuando me dicen: ‘tenemos un problema de integración’, ‘aquí no hay comunicación’, o ‘hay muchos dilemas y radiopasillos’, eso es lo que a mí me mueve. No genero magia, genero cómo sí puedan comprenderse y respetarse, dejando de lado las cuestiones personales para cumplir con su deber ser”, comparte.

Yesenia Pérez identifica que la comunicación es, a menudo, el punto más frágil de las empresas. No se trata solo de falta de información, sino de malas interpretaciones, suposiciones y silencios que erosionan la confianza interna. “La verdad, en muchos equipos se vive como teléfono descompuesto: no se dicen las cosas, se sobreentienden, se malinterpretan. Y así se pierde el rumbo, se pierden los acuerdos y, sobre todo, se pierde la identidad del colaborador con la empresa”, explica. A esto se suman los egos, que describe como un obstáculo persistente para construir equipos colaborativos.

Frente a estos desafíos, diseñó la metodología LIS, Liderazgo, Innovación y Sostenibilidad humana, registrada a nivel nacional. Se trata de un modelo que trabaja la claridad organizacional, responsabilidad individual y desarrollo del liderazgo. Su primera etapa se enfoca en trabajar con los responsables de área, pues considera que el cambio debe permear desde quienes sostienen la estructura operativa.

“Mientras un responsable de área no esté bien consigo mismo, es muy difícil que pueda lidiar, integrar o motivar a su equipo. Por eso empiezo por ellos: su bienestar, su claridad y su conciencia profesional son fundamentales para que todo lo demás funcione”, afirma.

“No genero magia, genero cómo sí pueden comprenderse y respetarse, dejando de lado las cuestiones personales para cumplir su deber ser”.

La experta en capital humano sostiene que su trabajo exige abordar no solo lo operativo, sino también la dimensión emocional de los colaboradores. Ha encontrado que la falta de bienestar personal repercute directamente en la productividad y la convivencia interna. Por ello, su aproximación implica conversaciones directas, análisis de comportamientos y acompañamiento cercano. Su objetivo es que cada persona logre comprender su rol en el equipo y en la organización.

Su visión parte de una convicción personal: el cambio dentro de las empresas ocurre cuando las personas se vuelven más conscientes de sí mismas y de su impacto en los demás. En sus propias palabras, “hacer las cosas con entrega y con amor, nada puede salir mal”. Para Yesenia Pérez, el reto de las organizaciones no está únicamente en los procesos o las estructuras, sino en recuperar la dimensión humana como elemento central del trabajo.

TU ADN TIENE LA RESPUESTA: LA APUESTA DE HOSPITAL SHARP MAZATLÁN POR UNA MEDICINA

MÁS PRECISA

Un servicio innovador que combina análisis genético, tecnología molecular y un enfoque preventivo para anticipar riesgos, personalizar tratamientos y transformar la manera en que cuidamos nuestra salud

a medicina está viviendo una revolución silenciosa. Mientras los modelos tradicionales se basan en síntomas, antecedentes clínicos y estudios generales, una nueva herramienta está cambiando el rumbo de la prevención y el tratamiento: la lectura del ADN. Consciente de esta evolución, Hospital Sharp Mazatlán ha incorporado un servicio de medicina genómica respaldado por la tecnología SHIMO-K, avanzando hacia una atención más precisa y orientada al futuro. Cada individuo posee un código genético único. Entenderlo abre una puerta invaluable para anticipar riesgos y tomar decisiones más informadas para proteger la salud. Ese es el eje del nuevo servicio, que analiza variaciones genéticas capaces de influir en el desarrollo de enfermedades y en la forma en que cada persona responde a ciertos medicamentos.

¿Qué aporta este tipo de estudio? En primer lugar, permite anticipar posibles riesgos incluso antes de que aparezcan síntomas. También personaliza los trata -

mientos, identificando qué opciones pueden ser más eficaces y seguras según las características genéticas del paciente. Y, sobre todo, impulsa una prevención activa, brindando información que ayuda a tomar decisiones que pueden cambiar el rumbo de la salud a largo plazo.

La tecnología SHIMO-K va más allá del diagnóstico. Su alcance abarca más de 20 áreas de estudio, desde metabolismo de nutrientes y alergias hasta dermatología, fitness, salud dental, equilibrio hormonal, neurología, vacunación e incluso oftalmología. Así, la genética se convierte en una guía integral para entender la relación entre biología, hábitos y bienestar.

El proceso es sencillo y no invasivo. Una toma de muestra rápida, análisis con tecnología de biología molecular y un reporte personalizado diseñado para ofrecer información clara y aplicable.

Con esta apuesta, Hospital Sharp Mazatlán se suma a la tendencia global de una medicina más proactiva, preventiva y personalizada.

SALUD INNOVACIÓN

NAVEGANDO RUTAS ALTERNAS

En un mundo que cambia más rápido que nunca, seguir el mismo camino ya no es suficiente. Foro Mar de Cortés es una invitación a mirar más allá del horizonte conocido, a descubrir soluciones que nacen del ingenio, la colaboración y la visión compartida de un futuro distinto. En el Summit 2025, se reunieron las voces que están redefiniendo el rumbo: líderes empresariales, académicos y sociales que entienden que innovar también es atreverse a pensar diferente.

Este encuentro, que une a Baja California, Baja California Sur, Nayarit, Sinaloa y Sonora, impulsa el desarrollo integral de la región, promoviendo la sostenibilidad, la inclusión y la competitividad.

Radamés Díaz Meza, Presidente Ejecutivo de Foro Mar de Cortés.

COMPROMISO Y ACCIÓN COLECTIVA POR LA REGIÓN MAR DE CORTÉS PARA CONSTUIR UN MODELO DE PROSPERIDAD SOSTENIBLE

Durante Summit 2025 “Navegando Rutas Aternas”, Radamés Díaz Meza llamó a los líderes del noroeste mexicano enfrentar con valentía los retos ambientales, sociales y económicos de la Región Mar de Cortés

C

on un llamado al compromiso, a la responsabilidad colectiva y a la acción, Radamés Díaz Meza, Presidente Ejecutivo de Foro Mar de Cortés, dio la bienvenida al Summit 2025

“Navegando Rutas Alternas”, que se celebró del 5 al 7 de noviembre en Los Cabos, Baja California Sur.

Ante empresarios, académicos, integrantes de sociedad civil y representantes de gobierno, subrayó que de -

ben asumirse como oportunidades para transformar el futuro de la región los actuales retos que se enfrentan, como la inseguridad, la crisis hídrica y de rentabilidad en el campo y la contaminación del Mar de Cortés causada por descargas urbanas y fallas en el manejo del agua.

“En Foro Mar de Cortés creemos que todos los problemas tienen solución, nos toca trazar rutas alternas, esto quiere decir: imaginar, atreverse a hacer las cosas de manera distinta, apostar a resolver y, por encima de todo, accionar los compromisos”, afirmó.

Retos

El primero, detalló, tiene que ver con la inseguridad que se ha prolongado por más de 420 días en Culiacán, Sinaloa, con más de 2,800 vidas perdidas y una economía profundamente lastimada, sin soluciones visibles de corto plazo.

El segundo está enfocado a la problemática del campo en Sonora y Sinaloa, que avizora dificultades en temas hídricos, precios y rentabilidades, sin futuro cierto para la actividad.

El tercero se relaciona a las preocupaciones e incertidumbres en temas arancelarios, jurídicos, Estado de derecho y legalidad, que generan dudas para invertir; y el cuarto se enfoca en las descargas y poluciones al Mar de Cortés de las principales ciudades de la región, que generan zonas muertas por excesos de materia orgánica.

Radamés Díaz Meza enfatizó que la Región Mar de Cortés es uno de los territorios más privilegiados del planeta, con una riqueza natural y cultural única, con ballenas, delfines, jaguares, manglares, desiertos y montañas que dan identidad y responsabilidad a sus habitantes.

En su mensaje, invitó a trazar rutas alternas, entendidas como la capacidad de hacer las cosas de manera diferente, superar la pasividad y apostar por la acción.

“Demos pues, el siguiente paso, tengamos esa conversación difícil, cuestionemos al que sabe, apoyemos al que se aviente a ejecutar, hagamos fuerza, seamos solidarios; nuestras circunstancias nos están rebasando, nos están exigiendo muchísimo más de lo que estamos haciendo y no estamos cumpliendo”, puntualizó.

Entre los participantes estuvieron Agustín Coppel Luken, Presidente Honorario de Foro Mar de Cortés y Presidente del Consejo de Grupo Coppel; Raj Sisodia, Presidente del Centro de Empresas Conscientes del Tecnológico de Monterrey y líder global del movimiento Capitalismo Consciente; Barbara F. Walter, experta en conflictos civiles y coerción política y Arturo Sarukhán Casamitjana, exembajador de México en Estados Unidos.

También los empresarios Eduardo Garza T. Junco, Presidente del Consejo de Frisa Industrias; Arturo Zapata Guízar, Presidente Ejecutivo de Grupo Zapata y José Antonio Díaz Quintanar, Presidente del Consejo Consultivo de Caffenio, además del economista Luis de la Calle Pardo, entre otros.

SUMMINT 2025

“NAVEGADO RUTAS ALTERNAS”

Durante tres días, el Summint 2025 “Navegando Rutas Alternas” reunió líderes regionales para dialogar sobre desarrollo sostenible, empresas, economía, innovación, seguridad, educación y medio ambiente.

El objetivo fue construir un modelo de prosperidad con propósito para la Región del Mar de Cortés y reforzar su papel como ejemplo de sostenibilidad para México y el mundo.

Más de 50 especialistas nacionales e internacionales participaron en 25 conferencias, paneles y conversaciones. El objetivo fue construir una agenda común para el desarrollo de la región.

SE CONSTRUYE CON EL DIÁLOGO ENTRE QUIENES PENSAMOS DIFERENTE: AGUSTÍN COPPEL LUKEN

Al inaugurar en Los Cabos el Summit 2025 “Navegando Rutas Alternas”, el presidente honorario de Foro Mar de Cortés llamó a asumir el reto de escuchar, comprender y entender a los que piensan diferente

El diálogo entre perspectivas distintas es la herramienta más poderosa para enfrentar los complejos desafíos del presente y encontrar soluciones nuevas, en lugar de repetir las fórmulas del pasado, aseguró Agustín Coppel Luken durante la inauguración del Summit 2025 “Navegando Rutas Alternas”, de Foro Mar de Cortés.

En su mensaje titulado “El poder transformador del diálogo”, el presidente honorario de esta organización subrayó que el mundo atraviesa un cambio de época marcado por la incertidumbre política, los desafíos económicos y los avances tecnológicos que transforman la manera en que las personas se relacionan.

“Estamos aquí porque tenemos la firme convicción de que la prosperidad sostenible de nuestra región, de nuestro país y de nuestro planeta se construye con el diálogo improbable y difícil entre quienes pensamos diferente”, afirmó.

En este contexto, expuso que el diálogo entre diferentes se convierte en la herramienta más poderosa para alcanzar un desarrollo equilibrado y duradero.

“Entre quienes pensamos lo mismo, difícilmente surgirán nuevas perspectivas, enfoques o soluciones; se requiere asumir el reto de escuchar, comprender y entender a los que piensan diferente”, apuntó.

La decadencia de sociedades y civilizaciones, agregó, se encuentra en la incapacidad de las élites políticas, económicas, científicas y culturales para salirse de sus zonas de confort y explorar nuevas y diferentes perspectivas de colaboración entre distintos.

“Ante ello, Foro Mar de Cortés quiere ser este encuentro entre distintos actores políticos, eco nómicos, sociales y académicos cuyo diálogo es improbable y difícil”, enfatizó.

Nuevas rutas

Bajo el lema “Navegando Rutas Alternas”, el Sum mit 2025 convoca a líderes regionales y nacionales que apuestan por la innovación, la sostenibilidad y la colaboración como caminos para fortalecer el bienestar económico y social del noroeste de México.

Coppel Luken resaltó que hacer lo mismo y de la misma manera, esperando mejores resultados, es una receta infalible para el fracaso, por lo que invitó a los asistentes a explorar nuevas formas de trabajo colectivo que respondan a la complejidad del presente.

También advirtió sobre los riesgos de sustituir el diálogo por la imposición en los distintos ámbitos de la vida pública y privada.

“Cuando se cancelan las conversaciones entre perspectivas diferentes se abre paso a la desigualdad, la corrupción y la pérdida de confianza social”, puntualizó.

Desde su creación, Foro Mar de Cortés se ha consolidado como un espacio que promueve la reflexión, y la búsqueda de soluciones compartidas entre quienes habitan y trabajan en esta región.

Con este llamado, el organismo reafirma su papel como un punto de convergencia donde las diferencias se transforman en oportunidades para construir una región más próspera, equitativa y sostenible.

“SE REQUIERE ASUMIR EL RETO DE ESCUCHAR, COMPRENDER Y ENTENDER A LOS QUE PIENSAN DIFERENTE”.

Arturo Sarukhán, exembajador de México en Estados Unidos.

MÉXICO PUEDE GANAR EN LA RECONFIGURACIÓN DEL ORDEN MUNDIAL

El exembajador mexicano Arturo Sarukhán planteó que

el país debe fortalecer su relación con Estados Unidos, definir reglas claras con China y adoptar una estrategia geopolítica de largo plazo

México puede convertirse en uno de los ganadores en la reconfiguración del orden mundial si fortalece su relación con Estados Unidos, define reglas claras con China y adopta una estrategia geopolítica de largo plazo, aseguró el exembajador mexicano en Estados Unidos, Arturo Sarukhán.

Durante su participación en la conferencia "El Tablero Político Mundial", en Foro Mar de Cortés, el especialista en Política Internacional señaló que los centros de poder en el mundo se han multiplicado y fragmentado, además de que se alinean y se desalinean a conveniencia. Y en ese caos geopolítico, también hay oportunidades para México.

Sarukhán describió la escena global como una era de convulsión, donde China, Rusia, Irán y Corea del Norte actúan para desmontar el sistema internacional basado en las reglas de Estados Unidos.

“Lo que pasa en Estados Unidos no se queda en Estados Unidos, tiene un efecto dominó hacia el resto del mundo que me parece que es muy importante y que no hay que echar el saco roto”, recalcó.

Ante este panorama mundial, mencionó que México debe reconocer que la relación con Estados Unidos ya

no es sólo política exterior, sino que es sobre una agenda social a través de la migración, el comercio, la energía y la seguridad.

“Tenemos dos opciones: sentarnos a la mesa o estar en el menú”, apuntó.

Para Sarukhán, el segundo paso es que México fije reglas económicas claras con China a través de aranceles, sobre todo con vehículos eléctricos y telecomunicaciones.

TRAYECTORIA DE ARTURO SARUKHÁN

Es un diplomático mexicano, consultor y académico.

Fue Embajador de México en Estados Unidos (2007–2013).

Es Doctor en Relaciones Internacionales por El Colegio de México y Maestro por Johns Hopkins (SAIS) como becario Fulbright y Ford.

Actualmente es “Non-Resident Senior Fellow” en Brookings y Profesor Visitante en USC y la Elliott School.

La facilitadora ofreció la conferencia “Diálogos Improbables para la Paz” en el Summit 2025 “Navegando Rutas Alternas” de Foro de Mar de Cortés

l diálogo es una herramienta poderosa que le permite a las personas poder convivir entre tensiones políticas, económicas y globales, para, a partir de él, construir la paz, aseguró

E DESTACA ELIZABETH PINNINGTON LA IMPORTANCIA DEL DIÁLOGO COMO HERRAMIENTA PARA CONSTRUIR LA PAZ

Elizabeth Pinnington durante su participación en el Summit 2025 “Navegando Rutas Alternas” de Foro de Mar de Cortés.

Pinnington ha estado frente a líderes que después de intentarlo todo llegaron a un punto donde la única opción que queda para resolver conflictos es el diálogo.

“Lo que estos líderes quieren hacer es dialogar a propósito con sus opositores, porque han probado muchas otras formas de convivir y como última cosa que deciden hacer, es dialogar”, destacó durante la conferencia titulada “Diálogos Improbables para la Paz”.

Uno de sus ejemplos respecto a la resolución de conflictos ocurrió en noviembre de 2017 en Colombia, cinco años después de la firma de los acuerdos de paz que pusieron fin a medio siglo de conflicto armado interno entre el gobierno y las guerrillas de las FARC.

Ahí estuvieron académicos, empresarios, universidades, partidos políticos y ex guerrilleros sentados en círculo para abrir un diálogo.

“A partir de ahí el grupo sigue dialogando hasta hoy. Y de ese primer círculo han nacido otros ocho o nueve más que trabajan por la paz, por una economía posguerra, por reducir violencias”, afirmó.

Pinnington explicó que los espacios de diálogo se diseñan sin mesas, con ropa cómoda, caminando en la naturaleza, con el objetivo de aplanar jerarquías, propiciar turnos, crear condiciones para entender al otro aunque no estén de acuerdo.

“En los ejercicios de diálogo no se busca amistad, tampoco perdón, sino que se trata de recuperar el tejido social para convivir con tensiones políticas, económicas y globales permanentes”, enfatizó.

Elizabeth Pinnington ,politóloga .

Raj Sisodia, presidente del Centro de Empresas Conscientes del Tecnológico de Monterrey.

El presidente del Centro de Empresas Conscientes del Tec de Monterrey llamó a transformar la lógica del capitalismo para sanar a las personas, las comunidades y el planeta

"S SEGUIR COMO HASTA AHORA NO ES UNA OPCIÓN: RAJ SISODIA

eguir como hasta ahora no es una opción”, afirmó Raj Sisodia, cofundador del movimiento Capitalismo Consciente, al plantear que las organizaciones del futuro serán aquellas que integren propósito, empatía y bienestar en el centro de sus decisiones.

Con un mensaje cargado de profundidad y visión humanista, el Presidente del Centro de Empresas Conscientes del Tecnológico de Monterrey invitó a líderes empresariales del noroeste de México a hacer negocios donde todos importen y todos ganen.

“La versión del capitalismo que hemos estado practicando realmente no inspira a la gente, no atrae a los jóvenes, estas son señales de advertencia tempranas, lo que me lleva a concluir que seguir como hasta ahora no es una opción”, sostuvo.

El académico explicó que el modelo económico dominante, centrado en la maximización de las ganancias y el valor para los accionistas, ha generado prosperidad material, pero también un alto costo humano y ambiental.

“Podemos hacer negocios de una manera que reduzca el sufrimiento y traiga más alegría al mundo. Y, de hecho, tenemos más éxito cuando haces eso, esa es la forma de obtener ganancias reales en los negocios”, subrayó.

Sisodia recordó que su trayectoria académica lo llevó a estudiar empresas admiradas por sus empleados, clientes y comunidades. De ahí surgió la idea del capitalismo consciente, un enfoque que no rechaza al capitalismo, sino que busca elevarlo y humanizarlo.

Para él, las empresas del futuro deben responder cuatro preguntas esenciales: ¿por qué existimos?, ¿qué hacemos?, ¿quiénes somos como líderes? y ¿cómo trabajamos?

La respuesta, dijo, no puede limitarse a generar utilidades, sino a resolver de forma rentable los problemas de las personas y del planeta.

“Todavía tenemos que ser rentables, pero el énfasis está en las soluciones. Tenemos que resolver los problemas y hacerlo con ganancias, para que pueda ser un negocio”, indicó.

Empresas del Mar de Cortés En la parte final de su ponencia, Raj Sisodia invitó a los líderes empresariales de la Región Mar de Cortés a pasar del discurso a la acción, señalando tres pasos esenciales para encarnar el espíritu del capitalismo consciente: pagar salarios dignos, tratar con equidad a los proveedores e invertir en las comunidades.

“Pagar a los empleados un salario digno es lo más importante que podemos hacer para elevar el bienestar en las sociedades para asegurarnos de que las personas puedan vivir una vida digna, no solo para ellos sino también para las generaciones futuras de su familia, para sus hijos”, detalló.

El académico enfatizó que el trato justo debe extenderse también a los proveedores, especialmente a los más pequeños, a quienes muchas empresas someten a prácticas de pago injustas o tardías.

“Pagarles de manera justa y rápido puede marcar una gran diferencia; reconozco los esfuerzos que líderes empresariales ya realizan en la región, los empresarios deben incorporar el corazón y el espíritu en su quehacer cotidiano”, puntualizó.

Líderes empresariales explican la importancia de distribuir utilidades de forma responsable y poner en primer plano a sus colaboradores

os empresarios Eduardo Garza T. Junco, Presidente del Consejo de Frisa Industrias; Arturo Zapata Guizar, Presidente Ejecutivo de Grupo

L TRANSFORMAR EN LA EMPRESA PARA TRASCENDER EN LA SOCIEDAD

Zapata y José Antonio Díaz Quintanar, Presidente del Consejo Consultivo de Caffenio, resaltaron la importancia de distribuir utilidades de forma responsable en las empresas, fortaleciendo así a los proveedores y poniendo en primer plano a sus colaboradores.

Al participar en el Panel Empresarial “Transformar para Trascender”, explicaron cómo impulsar un modelo empresarial basado en el propósito, la sostenibilidad y el bien común en sus organizaciones para dejar un impacto trascendente.

Invertir en el personal

Eduardo Garza T. Junco, presidente del Consejo de Frisa Industrias, contó que la firma industrial definió un esquema donde destina en promedio 12 por ciento de utilidades para las más de 3 mil personas que integran la compañía, con reparto trimestral y bajo un modelo de total transparencia.

Además, establecieron que mínimo un 3 por ciento de

las ganancias se canaliza a una fundación enfocada en proyectos comunitarios.

Por su parte Arturo Zapata Guizar, presidente Ejecutivo de Grupo Zapata, advirtió que el entorno está saturado de información, lo que genera una sensación de parálisis colectiva en empresas, universidades y organizaciones civiles.

Grupo Zapata ha implementado dos acciones concretas: ingreso digno a trabajadores y pago a proveedores chicos en menor tiempo para fortalecerlos.

Reinventar el negocio

José Antonio Díaz Quintanar, Presidente del Consejo Consultivo de Caffenio, narró que hace 20 años reinventaron su negocio y que el primer cambio clave fue poner al colaborador como eje central.

La segunda parte fue la de asegurar café en cantidad y calidad con arraigo, creando alianzas con productores en Huatusco, Veracruz, y Pochutla, Oaxaca. Se crearon centros de acopio y lanzaron un programa de apoyos.

La estrategia de Caffenio de invertir en gente, proveedores y sus clientes generó un valor económico que se multiplicó 22 veces más que cuando compraron el negocio.

DESDE LA REGIÓN MAR DE CORTÉS, LLAMAN A PROTEGER AL JAGUAR

Expertos en conservación, ciencia y comunicación señalaron que salvar al gran felino de América requiere conectar esfuerzos comunitarios, privados y gubernamentales

Expertos en conservación, ciencia y comunicación hicieron desde Los Cabos, Baja California Sur, hacen un llamado a proteger al jaguar, el felino más grande de América y símbolo de poder en las culturas prehispánicas, que hoy es una especie clave para la salud de los ecosistemas y un termómetro del equilibrio ambiental en México.

Al participar en el panel “Salvemos al Jaguar de la Región Mar de Cortés”, Óscar Moctezuma Orozco, Director de Naturalia; Yamel Rubio Rocha, Directora del Museo del Jaguar; y Josemaría Zamora (Chemanimals), veterinario e influencer, expusieron la importancia de proteger a esta especie emblemática.

Óscar Moctezuma subrayó que el jaguar es pilar ecológico, por su influencia en la salud de los ecosistemas; sin embargo, advirtió que el estigma y la persecución histórica que ha sufrido han reducido su hábitat natural en más de un 50 por ciento, de ahí la necesidad de crear un red de áreas destinadas para su conservación.

Desde Sinaloa, Yamel Rubio compartió cómo la

ciencia y la comunidad se han unido para cambiar la percepción del jaguar para transformarlo en orgullo. Además del trabajo que han relizado durante 15 años, donde destaca la creación del Museo del Jaguar y el primer censo, el cual se convirtió en un instrumento de política pública para establecer estrategias para conservar el jaguar.

Una especie resiliente Josemaría Zamora (Chemanimals) hizo un llamado a la conciencia, no aprovechar que el jaguar es un animal resiliente y no olvidar que se coexiste con él.

Los panelistas coincidieron que conectar los esfuerzos de conservación, desde fincas privadas hasta corredores bioculturales, es clave para garantizar el futuro del gran felino de América.

En 2008, Ignacio Vallarta dedicó una propiedad familiar de 368 hectáreas para la conservación del hábital del jaguar. Actualmente, tiene una población de 5 jaguares.

MÉXICO NO PUEDE ASPIRAR A SEGURIDAD SIN UN PACTO SOCIAL, ASEGURAN EXPERTOS

Durante la mesa “Diálogo sobre Seguridad en la Región Mar de Cortés” se reconoció que el mayor enemigo no es solo el crimen organizado, sino la normalización de la violencia en el país

Expertos en seguridad advirtieron en el Summit 2025 “Navegando Rutas Alternas” de Foro Mar de Cortés, que México no logrará seguridad sin un pacto social auténtico que termine con la normalización del crimen y se enfoque en la urgencia en mejorar las condiciones de los policías y exigir la negociación de un tratado de seguridad con Estados Unidos y Canadá.

Durante la mesa “Diálogo sobre Seguridad en la Región Mar de Cortés”, Eduardo Guerrero Gutiérrez, de Lantia Intelligence; el ex Secretario de Seguridad Pública de Tijuana, Morelos y Quintana Roo, Alberto Capella Ibarra; así como la profesora de la Universidad de California en Santa Bárbara, Kathleen Bruhn, se reconoció que el mayor enemigo no es solo el crimen organizado, sino la normalización de la violencia en México.

Los panelistas aseguraron que más allá de las drogas, los grupos criminales se han fortalecido con la extorsión y el lavado de dinero, delitos de mayor crecimiento en los últimos años que se han convertido en los ecosistemas financieros paralelos que compiten deslealmente con empresarios legítimos.

Capella señaló que México lleva décadas conviviendo con delitos cotidianos hasta verlos como parte natural de la vida, lo que genera un “círculo gris” de ambigüedad social donde el narco convive con la vida ordinaria y se vuelve aspiracional.

“Cuando un comercio paga extorsión, cuando se resigna a la violencia y se glorifica la estética narca, el crimen no solo manda, se vuelve modelo de éxito”, afirmó.

La primera tarea, agregó, no es técnica, sino moral y social a través de un pacto auténtico.

“Antes de rediseñar instituciones o estrategias, se requiere voluntad social real para decir basta

y esa voluntad debe empujar a la política, no al revés”, resaltó.

Por su parte, Eduardo Guerrero Gutiérrez señaló que la sociedad civil debe sumarse al pacto social y preocuparse por las policías y su profesionalización, que incluya el fortalecimiento económico y social para poder tener elementos con mayores conocimientos para reducción de crímenes.

Como ejemplo, recordó que un policía mexicano gana en promedio 13 mil pesos mensuales, arriesga la vida y trabaja bajo el estigma de corrupción.

“Profesionalizar no es dar cursos, es garantizar respaldo real, protección, estabilidad familiar y respeto social; si no protegemos a quienes nos protegen, no ganaremos la batalla”, expresó.

Capacidades y recursos

La académica Kathleen Brun advirtió que la violencia ya no se limita a territorios físicos, sino también controla campañas, candidatos y financiamiento público.

Planteó que México debe negociar con Estados Unidos y Canadá un tratado de seguridad para Norteamérica, así como se negoció el Tratado de Libre Comercio, porque la escala del crimen rebasa la capacidad institucional mexicana.

“Ya no es un problema de estrategia, es de capacidades y recursos”, destacó.

Sin embargo, recalcó que de nada servirá que haya recursos y estrategias bilaterales si la sociedad civil no se suma a erradicar al crimen.

Las propuestas de los tres expertos se basaron en crear estrategias y políticas públicas con pactos sociales auténticos enfocados a la reconstrucción del tejido social, fortalecer a las fuerzas municipales y estatales, y elaborar mecanismos de medición sobre los proyectos para disminuir el crimen que sobrepasa a las administraciones sexenales.

LAS VENTAJAS

ESTRUCTURALES

DE MÉXICO PARA UN FUTURO OPTIMISTA

Luis de la Calle Pardo, especialista en economía internacional, sostuvo que el país está entrando en una etapa demográfica favorable, con capacidad empresarial de producir más valor

L DESTACAN EN EL SUMMIT 2025 DE FORO MAR DE CORTÉS

a fuerza demográfica, la capacidad empresarial y la integración de América del Norte son tres ventajas estructurales que pueden sostener el desarrollo de México durante las próximas tres décadas, afirmó el economista Luis de la Calle Pardo durante su conferencia “Prospectiva de México”, en el Summit 2025 “Navegando Rutas Alternas”, organizado por Foro Mar de Cortés en Los Cabos, Baja California Sur.

De la Calle Pardo reconoció que en el corto plazo el país enfrenta riesgos económicos muy importantes, por lo que los mexicanos tienen que estar preparados para enfrentarlos, porque lo urgente no nos debe distraer de lo importante.

Estos riesgos son una recesión en Estados Unidos, la variación de los bonos a 10 años para un conjunto de países y la gobernabilidad.

“Tenemos un reto de gobernabilidad muy fuerte, tenemos un gobierno relativamente débil, que tiene poca capacidad de ejecución, porque el gobierno anterior desmanteló básicamente… el gobierno”, apuntó.

Sin embargo, resaltó que existen razones

estructurales por las que es optimista sobre el futuro de México, que actualmente atraviesa por una etapa inédita de ventaja demográfica, con una población económicamente activa creciente y un bono generacional que impulsa el consumo, la productividad y la innovación.

“México, comparado contra nuestros competidores, tiene una estructura demográfica muy superior a Europa y Asia; si se tuviera que hacer una apuesta de cuál va a ser la región más exitosa del mundo en los próximos 30 años, y te fijas en la demografía como la variable número uno, dirías América del Norte, sin duda”, expuso.

El rumbo de México

El economista sostuvo que esta transición marcará el rumbo del país durante al menos tres décadas, luego de superar una joroba muy grande de ingreso al mercado laboral durante 40 años que deprimió los salarios.

Otra razón para el optimismo es la capacidad de las empresas mexicanas de generar más valor, ya que los indicadores de utilidades, productividad y pago de impuestos muestran un tejido empresarial más fuerte y con mayor capacidad de competir en sectores globales.

“Son tres razones estructurales por las que uno debe ser más o menos optimista, la segunda es la capacidad empresarial de producir más valor, que se ve tanto en el salario, como en las utilidades, como en el pago de Impuesto Sobre la Renta a personas morales”, indicó.

En este sentido, el sector privado será el motor esencial del crecimiento.

“Si tú quieres resolver los problemas de México, necesitas descansar en el sector privado porque el sector público no va a dar para eso”, enfatizó.

Para lograrlo, propuso fortalecer la integración vertical de las cadenas productivas, invertir en logística de primer nivel y abrir el acceso a energía competitiva.

Finalmente, la tercera palanca estructural es la profundización del proceso de integración económica con Estados Unidos y Canadá, que va a seguir su curso hacia adelante, casi independientemente de lo que hagan los gobiernos.

El panelista explicó que la participación de México en el mercado de Estados Unidos hasta julio de 2025 es 4 puntos porcentuales superior a Canadá y está 6 puntos porcentuales delante de China.

“La gente piensa que somos pequeños, 4 puntos porcentuales es monstruosamente grande, estamos hablando de 4 puntos porcentuales de la economía de Estados Unidos”, puntualizó.

Al cerrar su conferencia, De la Calle Pardo enfatizó que el país tiene la oportunidad de convertirse en una potencia manufacturera y de servicios si aprovecha sus fortalezas estructurales y crea condiciones para la inversión y el talento.

Luis de la Calle Pardo, economista.

LLAMAN A INCENTIVAR LA ECONOMÍA AZUL EN LA REGIÓN MAR DE CORTÉS

Expertos piden impulsar una nueva ola de economías basadas en ciencia, regeneración y negocios con propósito

Para lograr que la Región Mar de Cortés se convierta en un modelo global de desarrollo sustentable a través de la Economía Azul, se debe impulsar una nueva ola de economías basadas en ciencia, regeneración y negocios con propósito, afirmaron expertos que participaron en el panel “Alternativas Económicas para la Región”, dentro del Summit 2025 “Navegando Rutas Alternas” de Foro Mar de Cortés.

Elfid Torres González, director de FUNDES; Ernesto Rodríguez Leal, del Centro de Acuacultura

Aplicada en Innovaciones Alumbra y Rodrigo Villar Esquivel, socio fundador de New Ventures, coincidieron al señalar que es necesario pensar en nuevos negocios más allá de la pesca o la industria, con empresas diseñadas desde la solución de problemas locales y más capital que apueste por la prosperidad sostenible.

Para Elfid Torres González, líder de un venture studio que ya inició su “journey de emprendimiento” en la Región Mar de Cortés junto a Fundación Coppel, el motor de estas nuevas economías está en detectar lo que el mercado todavía no está resolviendo.

Primero, expresó, ha sido mapear desafíos como la sobrepesca, la contaminación y el desorden territorial para inventariar soluciones que ya funcionan en otros países. El segundo paso, es crear empresas para llenar los vacíos que nadie está atendiendo.

Lo que se ha encontrado es que en la región se dedica menos del 1.5 por ciento del capital sobre la denominada Economía Azul, que es el desarrollo de recursos marinos y costeros para impulsar el crecimiento económico.

Agregó que la filantropía tiene que entrar ahí y una vez que demuestra que ahí hay una tesis de inversión, el capital privado puede entrar a jugar el rol que juega en la innovación y en el crecimiento.

Por su parte, Ernesto Rodríguez Leal aseguró que ya existen ejemplos de acuicultura regenerativa capaces de producir proteína sostenible, regenerar ecosistemas marinos y detonar ingresos para comunidades costeras, pero estas aún siguen siendo pocas para la extensión que tiene la región.

“Estamos haciendo el de-risking (estrategia que consiste en eliminar o restringir las relaciones comerciales para evitar, en lugar de gestionar, el riesgo) de una industria completa para que inversionistas y productores se animen”, destacó.

Como ejemplo, hay proyectos de productores ostioneros que no consideran su propio sueldo en su estructura financiera, lo que les lleva a quebrar pese a tener focalizado su talento.

Finalmente, Rodrigo Villar Esquivel, resaltó que la Economía Azul ya no puede mirarse solo desde la filantropía.

La clave está en conectar capital privado, blended finance y la voluntad empresarial para destrabar modelos que aún no existen en la región pero que son indispensables para restaurar océanos, detonar startups y hacer que el capital sea catalizador real.

“Esta región tiene todas las condiciones para ser potencia; el mensaje para los empresarios es simple: hay formas de colaborar, y la Región lo necesita”, puntualizó.

Para los expertos, la Región Mar de Cortés puede ser faro económico para México, pero solo a través de proyectos de innovación, con inversión centrada en objetivos más allá de la pesca y con una atención a la conservación de la naturaleza.

Sin embargo, advirtieron que ese futuro solamente será posible si se provoca lo que aún no existe: más talento, más empresas diseñadas desde la solución de problemas locales y más capital que apueste por la prosperidad sostenible.

Ernesto Urbina Miranda, director general de Hermosillo, ¿Cómo Vamos?

VISIÓN, LIDERAZGO Y DIÁLOGO RUMBO A LA TRANSFORMACIÓN DE LAS CIUDADES

Ernesto Urbina Miranda, director general de Hermosillo, ¿Cómo Vamos?, cuenta cómo la organización ha construido un modelo de transformación urbana que inspira

La visión, el liderazgo y el diálogo son conceptos clave para la transformación de las ciudades, aseguró Ernesto Urbina Miranda, director general de Hermosillo, ¿Cómo Vamos?

Durante su participación en el Summit 2025, el directivo contó cómo la organización ciudadana ha construido un modelo de transformación urbana que inspira a otras ciudades del país.

Desde su creación en 2016, el proyecto ha demostrado que los grandes procesos de transformación pueden darse a nivel local, cuando la sociedad civil, la academia y el sector privado comparten una visión de futuro común y compartida.

Explicó que el primer elemento fue construir un sueño colectivo y definir hacia dónde debía avanzar Hermosillo. Ese proceso permitió identificar los principales desafíos urbanos, como agua, vivienda, movilidad, así como desarrollo económico, y alinear esfuerzos para enfrentarlos desde la ciudadanía.

Esa visión ha sido respaldada por estudios de instituciones internacionales como el Growth Lab de la Universidad de Harvard, que en colaboración con Fundación Coppel delineó una ruta para la diversificación económica y la sostenibilidad de Hermosillo.

Impulsar el cambio

El segundo pilar es el liderazgo ciudadano, donde la fuerza del modelo radica en la capacidad de articular actores diversos bajo un propósito común.

El tercer componente clave fue la creación de un ecosistema de participación ciudadana capaz de exigir políticas públicas alineadas con esa visión compartida.

Ese diálogo ordenado y plural ha convertido a Hermosillo, ¿Cómo Vamos? en un espacio de encuentro y corresponsabilidad social, donde más de 500 personas, entre empresarios, académicos y representantes de organizaciones, trabajan por un mismo objetivo: hacer de Hermosillo el mejor lugar para vivir.

PROPONEN ALINEAR LA RESTAURACIÓN ECOLÓGICA Y SOCIAL CON INVERSIONES SOSTENIBLES

Presentan el concepto de Áreas de Prosperidad Marina, una propuesta que trasciende el modelo tradicional de áreas naturales protegidas

El futuro de la conservación de ecosistemas marinos que se plantea a través del concepto de Áreas de Prosperidad Marina pasa por alinear la restauración ecológica y social con inversiones sostenibles, en un proceso que debe surgir desde las comunidades costeras, destacaron expertos.

El panel “Áreas de Prosperidad Marina. Replicando las Mejores Experiencias” reunió a Octavio Aburto Oropeza, investigador del Instituto Scripps de Oceanografía; Lara Mouftier, del Foro Económico Mundial y Marina Robles García, Subsecretaria de Política Ambiental y Recursos Naturales de la Semarnat.

“La prosperidad se puede lograr si se alinean tres procesos: la restauración ecológica, la restauración del bienestar social, y el financiamiento. Si esos tres procesos no caminan al mismo tiempo, no vamos a poder lograr la prosperidad”, explicó Octavio Aburto.

El investigador subrayó que en 30 años haciendo

fotografía subacuática en el Mar de Cortés ha visto tanto ecosistemas colapsados. Tal es el caso de Cabo Pulmo, El Manglito y La Reforma, en Sinaloa.

Las Áreas de Prosperidad Marina consisten en un cambio de enfoque en la conservación que implica un marco de trabajo colaborativo basado en la ciencia, la participación social y la inversión estructural.

Lara Mouftier enfatizó que el sector privado puede ser un aliado fundamental para detonar estos procesos, siempre que existan políticas públicas que reduzcan los riesgos de inversión y generen confianza.

Marina Robles García destacó que la fuerza de las Áreas de Prosperidad Marina radica en que surgen desde las propias comunidades y que ya se incorporó en la Política Nacional de Mares y Costas y en el Programa Nacional de Restauración Ambiental.

Reconoció que el esquema tradicional de decretar áreas protegidas ya agotó su fuerza, por lo que es necesario que las comunidades participen, propongan y sean beneficiarias de la prosperidad.

Eduardo Caccia, investigador antropológico y fundador de Mindcode.

Eduardo Caccia señaló que el enfoque funcional, emocional y simbólico aporta valor estratégico al desarrollo de la Región de Mar de Cortés

a Brújula Antropológica es una herramienta para ver lo que no se está viendo y reinterpretar la realidad desde códigos culturales, no sólo desde datos o funciones técnicas, explicó el investigador antropológico Eduardo Caccia.

El fundador de la empresa Mindcode detalló que las personas interpretan el mundo desde sus “archivos” mentales y simbólicos.

“La Brújula Antropológica no es una brújula que te dice es por ahí, es un instrumento, es una herramienta que te abre posibilidades de visión para que veas lo que no has visto y lo veas de manera distinta”, detalló.

Esta herramienta interpreta el contexto desde tres coordenadas: lo funcional (para qué sirve algo), el valor emocional (cómo nos hace sentir) y el valor simbólico (qué significa).

Eduardo Caccia afirmó que la antropología aplicada a los negocios permite cambiar el rumbo de una decisión, es decir, la clave no es decir “la innovación está por ahí”, sino abrir rutas alternas para ver lo que no se veía y entender por qué pasa lo que pasa.

L BUSCAN ABRIR RUTAS ALTERNATIVAS PARA INNOVAR CON LA BRÚJULA ANTROPOLÓGICA

Visión compartida

Las analogías y métodos aplicados por Mindcode se presentaron en el Summit 2025 de Foro Mar de Cortés, donde se hicieron propuestas para el desarrollo regional, soluciones integrales, alianzas globales y prosperidad sostenible para los cinco estados que integran la Región de Mar de Cortés, con el objetivo de que cada idea, negociación o proyectos sean a través de una visión compartida que propicie la integración regional para el desarrollo sostenible y la prosperidad.

El encuentro reunió durante tres días en Los Cabos a líderes regionales que dialogaron sobre desarrollo sostenible, empresas, economía, innovación, seguridad, educación y medio ambiente

Luego de tres días en los que más de 50 especialistas nacionales e internacionales participaron en 25 conferencias, paneles y conversaciones con el objetivo de construir una agenda común para el desarrollo de la región, culminó en Los Cabos, Baja California Sur, el Summit 2025 “Navegando Rutas Alternas”, de Foro Mar de Cortés.

El cierre estuvo a cargo del economista Luis de la Calle Pardo, Director General y Socio Fundador de la consultoría De la Calle, Madrazo, Mancera (CMM).

En su mensaje, de la Calle Pardo ofreció una síntesis de las oportunidades y desafíos que enfrenta el país y el papel estratégico que representa la región Mar de Cortés en los escenarios actuales.

En el Summit 2025 se reunieron líderes que entienden que los grandes desafíos requieren nuevas

formas de pensar y actuar.

Desde el sector empresarial, académico y social, este encuentro abrió un espacio a quienes ya están trazando rutas diferentes: sostenibles y visionarias.

Se abordaron temas como seguridad, paz, manejo sostenible del agua, prosperidad marina, rescate del jaguar, innovación empresarial y prospectiva de México.

Fueron tres días de diálogos propositivos para construir un modelo de prosperidad con propósito para la Región del Mar de Cortés y reforzar su papel como ejemplo de sostenibilidad para México y el mundo.

De esta forma, se hizo un llamado a inspirarse con quienes están haciendo la diferencia, con coraje, innovación y sentido de región.

Marco Paz Pellat, consultor en asuntos

Públicos y Comunicación

Estratégica.

En México, un país históricamente sostenido por la manufactura, el comercio y las industrias extractivas, una nueva palanca económica comienza a ganar terreno, la economía naranja. Su fuerza no proviene de insumos tangibles sino de la creatividad, el conocimiento y la capacidad de transformar talento en productos y servicios con valor agregado. En el noroeste de México, Baja California, Sonora y Sinaloa, este concepto ha dejado de ser un ideal académico para convertirse en una oportunidad real de diversificación, impulsada por la cercanía con Estados Unidos, la resiliencia cultural y un ecosistema empresarial en transición hacia mercados digitales y globales.

En Baja California, productoras locales exportan servicios de filmación a Hollywood; en Sonora, la gastronomía de autor ha impulsado marcas como Taste o La Ruina; en Sinaloa, músicos y diseñadores circulan en festivales y ferias internacionales. En todos los casos, la protección de la propiedad intelectual, la internacionalización temprana y la colaboración público-privada fueron puntuales.

tware, moda, gastronomía de autor, publicidad creativa y servicios culturales inmersivos.

La creatividad como insumo medible Hablar de economía naranja implica hablar de actividades creativas que generan propiedad intelectual y se convierten en bienes y servicios comercializables.

“La economía naranja incluye tanto bienes como servicios; la creatividad humana debe ser el principal insumo, debe haber propiedad intelectual y debe poder crear valor económico”, explica la Mtra. Liliana Tello, especialista en industrias creativas y docente en el Tecnológico de Monterrey Campus Sinaloa. Agrega que, en este modelo, “no es cuántas playeras se vendieron, es cuánto vale la idea detrás del diseño”. Esa definición, popularizada por el manual del Banco Interamericano de Desarrollo publicado en 2013, La Economía Naranja: una oportunidad infinita, basada en varios estudios, y uno de los más relevantes es “The Economic Impact of the Creative Industries in the Americas”, realizado por la consultora Oxford Economics, agrupa sectores tan diversos como arte, cine, música, producción audiovisual, animación digital, diseño, arquitectura, videojuegos, sof-

Para Marco Paz Pellat, consultor en Asuntos Públicos y Comunicación Estratégica, medir esta economía implica analizar su participación en el PIB estatal, el empleo formal que genera, las exportaciones de servicios creativos y los ingresos derivados de propiedad intelectual.

El artista e investigador Jorge Francisco Sánchez "Jofras", del Colegio de Ciencias Sociales y Humanidades de la Universidad CETYS en Baja California, añade otra dimensión fundamental, que es la identidad cultural y su potencial económico. “No podemos aspirar a competir con la industria cultural de Estados Unidos replicando el mismo modelo. Nuestro valor está en lo local: iconografías, relatos, tradiciones, gastronomía y expresiones propias que generan un sentido de pertenencia”. Desde su perspectiva, la clave es transformar esa identidad en un producto exportable.

Un sector en expansión, pero con oportunidades

Un reporte de 2024 de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) señala que las industrias creativas generan casi 2.3 billones de dólares y contribuyen con 3.1 por ciento del PIB global.

En México, de acuerdo con cifras de la Cuenta Satélite de Cultura realizada por el INEGI, el sector cultural, capa

estadística que engloba gran parte de la economía naranja, aportó en 2024 aproximadamente 865,682 millones de pesos, esto integra desde la producción de artesanías, los eventos de artes escénicas, los medios visuales, los libros, y hasta la difusión cultural en internet.

Para dimensionar la importancia de la cultura en la economía, este sector aportó 3 de cada 100 pesos, es decir, 2.8 por ciento del PIB nacional.

En conjunto, las estimaciones apuntan a una industria grande, con alto potencial de creación de empleo, particularmente para jóvenes. Sobre todo, cuando la digitalización, la exportación de servicios audiovisuales y de diseño, y el auge de nuevas plataformas tecnológicas han multiplicado las oportunidades.

“Hoy un diseñador en Hermosillo, un músico en Culiacán o una productora en Tijuana pueden ofrecer sus servicios a nivel global gracias al comercio digital y al trabajo remoto”, señala Marco Paz Pellat.

Incluso, Netflix anunció que invertirá 1,000 millones de dólares en México para producir series y películas entre 2025 y 2028, lo que promete un salto en la demanda de servicios audiovisuales locales (productoras, sets, talento técnico), una oportunidad que debe capitalizarse regionalmente.

Francisco Sánchez coincide con lo anterior señalado, pero matiza que “la creatividad existe y se está moviendo, pero no siempre se articula de forma estratégica. Muchos proyectos se quedan en esfuerzos individuales, porque no se conectan con cadenas de valor, políticas culturales o modelos de negocio sólidos”.

En su análisis histórico, el investigador recuerda que el noroeste ha generado industrias culturales de enorme impacto, del cine en Tijuana a la música regional en todo el corredor, muchas veces sin apoyo institucional, pero con una fuerza social notable. “Si eso ocurrió sin estructura, imaginemos lo que podría lograrse con políticas coherentes y continuidad”, afirma.

Y es que, pese a este potencial, persisten obstáculos recurrentes.

Marco Paz Pellat identifica como principales barreras el acceso limitado a financiamiento

especializado, la baja cultura de registro de propiedad intelectual y una tramitología que inhibe la formalización. “Son pendientes que frenan la velocidad del sector”, advierte. Por su parte, Jorge Francisco Sánchez enfatiza como reto de fondo la falta de políticas culturales y creativas con visión de largo plazo. También subraya la ausencia de datos confiables, ya que “no podemos hablar de economía creativa sin información desagregada por región, por sector o por perfil del emprendedor. Sin datos, no hay política pública”.

Para Liliana Tello, existe además el desafío cultural: la falta de confianza en el propio talento. “Lo que nos falta es esa seguridad de decir esto que yo hago vale”, apunta.

Y, en algunos casos, las universidades y los gobiernos estatales no han desarrollado suficientemente los puentes con el sector creativo para acompañar su profesionalización.

“Cada vez más jóvenes quieren dedicarse a actividades creativas y culturales, pero no siempre encuentran en sus ciudades las condiciones para ejercer profesionalmente.

Por eso es fundamental fortalecer la cadena formativa, desde la educación media superior hasta el posgrado, con programas que conecten directamente con los sectores productivos”, explica. Liliana Tello subraya que las universidades del

Jorge Francisco Sánchez "Jofras", docente, artista e investigador en CETYS Universidad.

EL NOROESTE COMBINA TRES VENTAJAS COMPETITIVAS PARA EMPUJAR LA ECONOMÍA NARANJA:

1. Ubicación estratégica: facilita exportación de servicios y acceso a capital y plataformas de EE. UU.

2. Costo y talento: menores costos relativos de operación frente a CDMX o Monterrey y una base de talento joven con formación técnica y creativa.

3. Conectividad en mejora: inversiones en infraestructura logística y digital incrementan la competitividad; sin embargo, aún hay brechas de acceso en zonas rurales que limitan la expansión de negocios basados en la nube.

Mtra. Liliana Tello, directora de la Escuela de Arquitectura, Arte y Diseño, del Tec de Monterrey, campus Sinaloa.

LAS ACCIONES PRIORITARIAS INCLUYEN:

Creación de observatorios estatales de economía creativa. Incentivos fiscales y financiamiento especializado. Incubadoras y aceleradoras para industrias creativas. Programas educativos alineados al mercado real. Estrategias binacionales con Estados Unidos.

primera es su proximidad con Estados Unidos, el mercado más grande del mundo en consumo cultural y digital. La segunda es su ecosistema binacional, que combina talento técnico, formación universitaria y una mentalidad abierta a la innovación. “Y la tercera, su infraestructura logística y digital: puertos, aeropuertos, conectividad de fibra óptica y una creciente red de universidades tecnológicas”, añade Marco Paz Pellat.

“La región tiene locaciones únicas y una cultura que obliga a pensar fuera de la caja”, comenta Liliana Tello; y agrega que, si las Pymes y los creadores aprovechan este

patrimonio intangible, pueden diferenciarse globalmente.

"Jofras" Sánchez aporta una lectura sociológica complementaria al apuntar que “el noroeste tiene una narrativa visual muy potente. La frontera, el desierto, el corrido, el mar, la migración: todos son elementos que dan una identidad fuerte y exportable”. En su opinión, esta mezcla de influencias del Pacífico, Estados Unidos y México genera un imaginario fértil para industrias como el cine, videojuegos, el diseño y la música.

Además de su ubicación y cultura, el noroeste posee costos operativos competitivos y crecimiento demográfico joven, pues la región avanza hacia mejores condiciones de conectividad logística y digital, lo que favorece la formación de clústeres audiovisuales, gastronómicos y de diseño.

Marco Paz Pellat estima que, con una estrategia regional articulada, el noroeste podría convertirse en un hub creativo binacional capaz de generar más de 50 mil empleos nuevos y exportaciones digitales por encima de 1,500 millones de dólares en cinco años.

El impulso que necesitan las Pymes creativas

El noroeste ya cuenta con una comunidad creciente de Pymes creativas, pero requieren apoyo para escalar. La exportación digital de servicios es una de las rutas más prometedoras, junto con la colaboración empresarial y el

Jorge Francisco Sánchez destaca que los creativos necesitan modelos de negocio y acompañamiento financiero, pues “muchos emprendedores dominan la parte artística, pero no necesariamente la estructura empresarial. La profesionalización es importante para escalar”.

“En materia de financiamiento, los esquemas que mejor han funcionado son los fondos culturales mixtos como FONCA y CREA, el crowdfunding para proyectos audiovisuales y los créditos blandos de instituciones como NAFIN y los fondos estatales de apoyo a emprendedores”, menciona Marco Paz Pellat.

El futuro creativo del noroeste

La región posee talento, identidad, infraestructura y una ventaja geográfica imposible de replicar. El desafío ya no es demostrar que la creatividad puede generar riqueza; eso está claro, pero sí es convertir esa creatividad en empresas que crezcan, exporten y trasciendan fronteras.

Y el noroeste mexicano está en una posición privilegiada para lograrlo.

Hilde Salgado, consultora de negocios y fundadora de Taller CLARE.

MODELO EMPRESAS

LA MUJER QUE CONVIRTIÓ LA CONVESACIÓN EN METODOLOGÍA DE NEGOCIO

Hilde Salgado destiló décadas de experiencia, entrenamiento y liderazgo para crear CLARE, un taller que transforma la cultura de trabajo desde la raíz

na metodología que nació en la intersección entre experiencia pública, práctica empresarial y una vida dedicada a entender el comportamiento humano. CLARE condensa el recorrido de su fundadora para ofrecer a las compañías un modelo de gestión y liderazgo que transforma desde la cultura hasta los resultados.

Cuando Hilde Salgado habla de transformación, lo hace desde un punto de vista que combina tres planos: el personal, el profesional y el organizacional. Su historia, marcada por el arte, el servicio público, el emprendi -

miento y el desarrollo empresarial, terminó convergiendo en el Taller CLARE, un programa intensivo de ocho semanas que hoy adoptan empresas de distintos tamaños para replantear su visión de futuro y su estructura interna.

Su punto de partida es tan humano como natural. Su formación temprana estuvo rodeada de artes escénicas, danza, pintura y letras. Esa exposición al arte le dio una sensibilidad particular hacia la escucha y la expresión, competencias que más tarde serían vitales en su trabajo con organizaciones.

Más de 40 años de desarrollo continuo en la inicia -

tiva privada y 28 como empresaria en el ramo de la decoración, el paisajismo, la construcción y las ventas. Esa variedad de experiencias moldeó la lógica detrás de CLARE.

La raíz de un método

El origen del taller parte de un proceso acumulado. Durante su primera gestión en la Secretaría de Economía (2007–2010), Hilde Salgado coordinó el Centro de Alto Rendimiento Empresarial (CARE), un programa de liderazgo que reunió a cerca de ochenta compañías y cuyo propósito era contribuir en el crecimiento económico de Sinaloa y uno de los indicadores para medirlo era que más empresas sinaloenses ingresaran al ranking de Las 500 de Expansión. El compromiso inicial eran 14; lograrón 15 un año antes de lo previsto.

Esa idea, la relación entre lenguaje, acción y resultados, se convirtió en el núcleo de lo que después sería CLARE.

El nombre es el acrónimo de los pilares del taller: Compromiso, Liderazgo, Administración, Responsabilidad y Equipo. “CLARE te da claridad”, le dijo un empresario durante una sesión, y la frase terminó sintetizando el propósito del programa, que es permitir que las empresas definan con precisión qué quieren lograr y cómo llegar ahí.

CLARE comprime las distinciones esenciales en ocho semanas de trabajo intensivo, donde los participantes ven cambios desde el inicio. El diseño obliga a proyectar, medir y operar con metas o compromisos específicos para un tiempo determinado y una vez que tienes la claridad y la visión hacia donde va tu empresa, te dota de herramientas muy poderosas para que los equipos de trabajo cumplan sus compromisos.

Escuchar diferente para liderar distinto

La base del método, sin embargo, no es la planeación, sino la transformación de la cultura, del liderazgo y que descubras quien tienes que ser en cada ámbito de tu vida y de los compromisos que asumes. La consultora asegura que muchas organizaciones parten de planear desde lo que ya conocen o en base a los históricos y no saben lo que son capaces de lograr porque nunca han planeado desde un lienzo en blanco, sin nada que los limite y ahí esta el juego.

Hilde Salgado sostiene que la transformación inicia desde quien lidera, porque el equipo reproduce la manera en que es escuchado y la forma en que se comunican como equipos de trabajo muchas veces es limitado. Por eso, en CLARE se revisan cultura, creencias, patrones de comunicación y prácticas de liderazgo como parte del proceso estratégico y una vez que evidenciamos la realidad, actuamos para

crear una nueva forma de ser dentro de la organización y alinearnos a la visión de futuro de la empresa.

Resultados y confianza

El impacto del taller se mide en el crecimiento de empresas que han participado en él. A la fecha, cerca de 40 organizaciones y aproximadamente 300 personas han pasado por el programa o por sus conferencias y talleres derivados. Algunos equipos han superado sus metas anuales, ganado premios en sus sectores o reformulado su visión de largo plazo. Pero más allá de los indicadores, hay un elemento que ella considera determinante, la confianza.

Hilde Salgado se ha entrenado a largo de su carrera en diferentes programas. Algunos de ellos el de Liderazgo en Transformación Organizacional con César Arroyo y Francisco Flores; Negociación Eficaz del Dr. Karrass; Seminario de Ventas en Ejecutivos de Venta y Mercadotecnia; Calidad en el Servicio al Cliente y Atención al Cliente de Grupo Dando.

Inició su vida profesional en el mundo de las ventas inmobiliarias, ha transcurrido su trayectoria entre la iniciativa privada, su empresa de jardinería y la función pública y hoy como consultora de negocios.

2025

LÍDERES DEL NOROESTE 2025

Empresarios, deportistas,

artistas y luchadores sociales que han destacado e inspiran a ir más allá

Cada año, Bien Informado celebra a quienes están moviendo las fronteras del talento y la capacidad en México. A través de Líderes del Noroeste 2025, reconocemos a las personalidades que han destacado por su visión, disciplina y compromiso; mujeres y hombres que, desde espacios tan diversos como la política, la empresa, el deporte, la cultura y

el trabajo comunitario, están transformando el presente y definiendo el futuro del país.

Son líderes que hacen más que cumplir objetivos: inspiran, abren camino y demuestran que el liderazgo real se construye con constancia, perspectiva y una convicción profunda por aportar algo significativo a la sociedad. Cada uno de ellos encarna la idea de que el progreso no ocurre solo; se impulsa con decisiones valientes, creatividad y trabajo sostenido.

En 2025, el noroeste de México vivió un año particularmente dinámico. La región destacó por la presencia activa de figuras comprometidas con una agenda de desarrollo sostenible, humano y economómico. En el ámbito empresarial, este año vimos a emprendedores concretar cambios y desarrollar proyectos de gran relevancia e inversión para la región.

En la expresión cultural, el noroeste brilló tanto a nivel nacional como internacional, impulsando iniciativas que entienden al arte como un puente entre territorios y comundides.

El deporte, una de las expresiones más visibles del esfuerzo humano, también dio motivos de orgullo. Jóvenes que destacaron en los escenarios más exigentes como la Olimpiada Nacional 2025 y los Juegos Panamericanos. Medallas, récords y actuaciones memorables que engrandecen su disciplina y colocan al país en la conversación global del alto rendimiento.

Y en el corazón de la sociedad, emergieron líderes comunitarios cuya labor refleja la mejor faceta de la región. Personas dedicadas a la defensa de derechos humanos y ambientales, la promoción educativa y tecnológica, así como proyectos de inclusión y sustentabilidad que transforman de manera tangible la vida de comunidades rurales y urbanas.

Cada personalidad, con su visión y compromiso, ha demostrado que el liderazgo no se mide solo en logros, sino en el impacto que deja en los demás. En cada perfil hay una historia que inspira, un logro que marca la diferencia y un recordatorio de que el cambio real se construye todos los días, des -

empresa

DIEGO COPPEL SULLIVAN

Asumió la dirección general de Grupo Coppel en sustitución de Agustín Coppel Luken, con la responsabilidad de ejecutar el plan estratégico y la operación integral de las Tiendas Coppel, BanCoppel y Afore Coppel.

JUAN JOSÉ ARELLANO

El residente del Consejo de Administración de Grupo ARHE, acompañado de su esposa Rebeca Tirado de Arellano, participó en la cena de conmemoración del Mes de la Herencia Hispana desarrollada en la Casa Blanca.

GABRIEL GARCÍA COPPEL

Líder empresarial por la apertura del Hotel Melville Pueblo Bonito Vantage de Mazatlán.

JOSÉ IGNACIO DE NICOLÁS Y KUSH

ESPINOZA PABLOS

Campaña Maja Sportwear con Checo Pérez, apertura de más sucursales en México.

ERNESTO ORTEGÓN CASTRO

Director de agrícola Ocalle y Avícola Cocorocó. Se le otorgó el Premio Quality Excellence de PepsiCo Global Farmer Award 2025 en Nueva York.

empresa

Misael Alejandro Rivera Villa, fundador de Bioproductos Agrícolas.

EL EMPRENDEDOR QUE IMPULSA LA QUÍMICA VERDE MEXICANA CON CRECIMIENTO SÓLIDO

A seis años de fundar Bioproductos Agrícolas, Misael Rivera consolida expansión, diversifica operaciones y confirma su ingreso a Estados

Unidos en un momento vital para la agricultura sustentable

Cuando Misael Alejandro Rivera Villa habla de los orígenes de Bioproductos Agrícolas, vuelve a 2018, año en que decidió dejar una trayectoria estable en una compañía nacional para emprender desde cero. Su apuesta, dice, fue responder a una transformación global: “Lo que a mí me dirigió por este camino es tratar de hacer un cambio en la agricultura de convencional a natural, producir alimentos sanos y tecnificar la agricultura para abastecer a más personas en el mundo”, señala. Esa visión se convirtió en el eje de una empresa que hoy es referente en productos de nutrición líquida y protección vegetal basados en extractos naturales.

El crecimiento de Bioproductos Agrícolas en 2024–2025 es resultado de la ruta definida por Misael Rivera de crear tecnología propia, fabricación mexicana y competir con una oferta costo-beneficio accesible para el productor. “Nuestros productos son amigables con el medio ambiente, tienen el desempeño deseado y al

fabricar en México nos hace diferentes al resto, porque permite un precio competitivo con todas las legislaciones que solicita la autoridad”, detalla. Actualmente, su portafolio abarca 30 productos desarrollados desde cero y registrados ante COFEPRIS, IMPI y CCOF.

La presencia nacional de la compañía es parte de una estrategia construida sobre diversificación geográfica y cultivos de alto valor. De iniciar en Sinaloa, la empresa pasó a operar en 14 estados y a consolidarse en regiones como Baja California, Sonora, Jalisco y el Bajío. El salto más relevante llegó este 2025, con su entrada formal a Estados Unidos. La expansión incluye también nuevas operaciones/logísticas en Guadalajara y Hermosillo.

Hoy, con más de 40 colaboradores, un nuevo corporativo y un plan estratégico a 2030, el exitoso empresario prepara la siguiente etapa del negocio: aceleración con crecimiento sostenido para llegar a más agricultores que estén buscando una solución Bio en sus procesos de cultivo, ampliar oferta de empleo y llevar su protafolio a Centro-América y Sudamérica.

DESARROLLO TECNOLOGÍA

HEB+VIVI DIGITAL LAB, 20 AÑOS IMPULSANDO ECOSISTEMAS DIGITALES QUE

GENERAN CRECIMIENTO REAL

La mancuerna entre Héber

Martínez y Vivi Santana

fusiona tecnología, estrategia e ingeniería con comunicación y visión de negocio

Antes conocida como Mente Interactiva, la empresa acumula más de dos décadas liderando el desarrollo web especializado, la automatización, la publicidad digital y la creación de soluciones tecnológicas que realmente fortalecen el entorno digital

truir ecosistemas digitales integrales, donde sitio web, estrategia, datos, automatización y comunicación trabajan de manera coordinada.

No se enfocan únicamente en “hacer páginas” o “correr anuncios”; crean activos digitales que reducen fricciones, elevan la eficiencia y generan valor real en el día a día. “Diseñamos estrategias claras, desarrollamos tecnología y aplicamos automatización e inteligencia artificial con criterio profesional”, señala Héber.

“Buscamos que cada empresa reciba el lead correcto y aproveche mejor sus recursos”, agrega Vivi.

Su metodología de seis etapas , diagnóstico, objetivos, diseño, implementación, medición y escalabilidad, garantiza claridad en cada decisión y avances comprobables.

Lo que más distingue a Heb+Vivi es su dinámica profesional. Sus clientes nombraron esta sinergia como “Power Couple”, un equilibrio donde se entrelazan la técnica, la estrategia y la sensibilidad humana para entregar soluciones completas y honestas.

“Metemos alma y humanidad; entendemos la realidad que vive cada cliente y buscamos dar el mejor consejo con conocimiento de causa”, finaliza Vivi.

empresa

HÉCTOR MONROY ELÍAS

Fundador de Premezclados de Nogales con más de 50 años en operación. Fue distinguido con el Premio Mérito Exatec 2025 que otorga el Tecnológico de Monterrey, campus Sonora Norte.

JESÚS ANTONIO CASTILLO SYMONDS

En homenaje a su

ARACELY AGÜERO

Recibió el Premio Ammje Empresarial 2025 por su emprendimiento con impacto social. Fundadora de Blancos Coral donde impulsa oportunidades labores para la comunidad

MARIO ALBERTO MENDOZA SÁNCHEZ

Fue galardonado con el Premio Estatal de Economía 2025, otorgado por el Colegio de Economistas de Sonora por su trayectoria en el ramo de Ciencias Económicas y su contribución al desarrollo económico y social de la región.

Un lugar para disfrutar

experiencias memorables

Durante las fechas decembrinas, cada momento se siente más especial, y en Tai Pak a un recuerdo lleno de calidez, emoción y conexión verdadera entre quienes lo viven.

Cada evento, una historia que contar

Ya sea un evento corporativo, una reunión familiar, una boda o alguna celebración especial, nuestro espacio está pensado para que cada invitado se sienta cómoda/o, bienvenida/o y parte de algo único.

Sabemos que cada celebración tiene su propia esencia. Por eso, en Tai Pak nos adaptamos a tus ideas y necesidades para diseñar experiencias a tu medida. Nuestro equipo acompaña cada detalle con cuidado y cariño, asegurándose de que todo se viva exactamente como lo soñaste.

Cocinamos experiencias memorables

Cada platillo que servimos se prepara al momento, con atención, dedicación y de forma personalizada, y servimos con el corazón. Esa pasión transforma cualquier evento en algo más que una reunión: convierte cada gesto, cada sabor y cada instante en recuerdos que se atesoran y se disfrutan plenamente.

Durante diciembre, Tai Pak se llena de luz, alegría y espíritu festivo. La decoración y la magia de la temporada crean un entorno perfecto para compartir, celebrar y vivir momentos que realmente importan. Aquí, cada encuentro se disfruta con emoción, estilo y, sobre todo, con calidez humana.

Este diciembre, deja que Tai Pak sea el escenario de tus momentos más importantes: un lugar donde el sabor y la pasión se combinan para cocinar experiencias memorables y dejar recuerdos que duren toda la vida.

ordena. taipak.com taipakmx Tai Pak

empresa

CONSTRUIR DESTINO,  LA AGENDA DE ROSALBA  BENARD PARA EL NOROESTE

Al frente de la OCV de Hermosillo, impulsa la articulación público-privada y la proyección de la región como un eje estratégico para el turismo de negocios

Desde que asumió la presidencia de la Oficina de Convenciones y Visitantes (OCV) de Hermosillo, Rosalba Benard ha impulsado una etapa de articulación y visibilidad inédita para la ciudad, fortaleciendo la promoción del destino en ferias especializadas y estrechando la coordinación con autoridades locales y actores del sector. Su liderazgo parte de una convicción personal: que el desarrollo económico surge de la suma de esfuerzos y del arraigo regional.

“La calidez es algo que nos distingue en esa franqueza, y tiene que ir aunado; no solamente con nuestros clientes sino con nuestros colaboradores. Los valores deben estar intrínsecos en las personas y nosotros buscamos siempre personas que tengan bases sólidas para ser parte de nuestro equipo”, explica.

La OCV ha intensificado la presencia de Hermosillo en plataformas de la industria, además de mantener un trabajo constante con dependencias municipales y la Secretaría de Turismo de Sonora para atraer eventos y grandes grupos, incluyendo exámenes de residencias médicas y congresos que generan picos relevantes de ocupación.

Su visión empresarial está marcada por el legado de una compañía con más de un siglo y medio de historia. Esa trayectoria, afirma, se sostiene gracias a decisiones que equilibran tradición y adaptación, especialmente tratándose de una empresa familiar de quinta generación.

La empresaria reconoce que uno de sus mayores desafíos ha sido preservar la solidez del negocio a través de transiciones importantes. “No todas las empresas llegan a una quinta generación y, en ocasiones, se han tenido que tomar decisiones que llevan a hacer transiciones muy relevantes; eso nos fortalece en unión y liderazgo”, afirma. Es un proceso que la ha llevado a reafirmar un estilo de dirección cercano, estable y empático, adaptándose cuando es necesario sin romper la línea que, asegura, ha guiado a su organización por décadas.

Rosalba Benard, empresaria y presidenta de la Oficina de Convenciones y Visitantes de Hermosilllo.

Jorge Adolfo Obregón Aragón, profesor del Área de Cultura Organizacional de ICAMI.

EMPRESA DIRECCIÓN

DELEGAR, EL ARTE QUE DEFINE EL CRECIMIENTO DE UN LÍDER

Para Jorge Adolfo Obregón Aragón, profesor de ICAMI, la delegación es una habilidad estratégica que marca la diferencia entre el estancamiento y el éxito organizacional

Una de las tareas fundamentales para cualquier líder es atreverse a delegar. Aunque parece una acción simple, para muchos emprendedores representa su principal desafío. Jorge Adoldo Obregón Aragón, profesor del Área de Cultura Organizacional de ICAMI, afirma que delegar es sinónimo de crecimiento, pues permite dirigir múltiples actividades y liberar la carga operativa que normalmente recae sobre quien encabeza un proyecto.

El camino del emprendimiento suele nacer del deseo de independencia y libertad. Sin embargo, conforme el negocio comienza a crecer, también lo hace la carga de trabajo, lo que puede desviar al emprendedor de su propósito inicial. En ese punto, el académico señala que la introspección se vuelve clave para reconocer cuándo ha llegado el momento de delegar, antes de quedar atrapado en un modelo agotador.

Surgen entonces preguntas inevitables: ¿cómo administran otros empresarios múltiples negocios? ¿Es sostenible hacerlo todo solo?

El éxito o fracaso, agrega, nunca depende de una sola persona, sino del funcionamiento de un equipo empoderado por un líder capaz de reconocer capacidades ajenas y propias.

Delegar no es únicamente una función directiva: es un arte. Una delegación bien planteada genera escenarios de ganar-ganar, donde la responsabilidad se distribuye correctamente y se fomenta el desarrollo del equipo.

Obregón Aragón describe el caso común del emprendedor que vive bajo estrés permanente por querer controlarlo todo. El miedo a entregar responsabilidades a otros refleja, en muchos casos, inseguridad o la creencia de que nadie podrá hacer las cosas igual de bien. Sin embargo, advierte que esta mentalidad limita el crecimiento y puede conducir al fracaso.

Dentro de cualquier organización, explica existen personas con habilidades diversas que, bien identificadas, pueden impulsar el desarrollo de la empresa y que delegar no significa deshacerse del trabajo, sino una decisión estratégica que permite crecer.

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empresa

ZORAYA ARIAS GARCÍA

Fundadora de la empresa Baltic Surgery, CEO de Hospital Dreams, el cual cuenta con ocho quirófanos, capacidad de 90 habitaciones y Cinbio Lab; además es inversionista en el giro restaurantero.

FERNANDO RODRÍGUEZ MORÁN

Tras dos años al frente del Club de Empresarios de Baja California, concluye su presidencia. Bajo su gestión, el Club recaudó 2 millones de pesos mediante sus torneos de golf para apoyar a fundaciones locales.

JORGE GOYTORTÚA

Es CEO de Cross Border Xpress (CBX), que este año celebró su décimo aniversario y

GABRIEL PALOMBO

Director general de Vértigo FX quien recibió el galardón “Las Más Innovadoras de México 2025” en la categoría Sector Público por la implementación de la “Ventanilla Digital BC”.

empresa

LA DISRUPTIVA DEL VINO MEXICANO

Claudia Horta recibió el Galardón al Mérito Turístico 2025

Claudia Horta Meza se consolida como una de las figuras más dinámicas e innovadoras del vino mexicano. Desde Baja California, su nombre ha resonado tanto en México como en Europa, impulsando un proyecto familiar que, en pocos años ha demostrado su autenticidad.

El 2025 representó para Claudia un parteaguas. Inspirada por sus dos hijas, Ana Sofía y Valeria, una enóloga y la otra profesional de la hospitalidad con especialidad en vinos del mundo, nació la idea que transformaría su trayectoria: crear un vino en lata premium. No un producto comercial, sino un vino de alta calidad, pensado para nuevas generaciones, nuevas formas de consumo y nuevos espacios.

Este espíritu la llevó a una gira por Europa, donde el representante español al mundial de Sumilleria Lisboa 2026, Diego González, y Laura Rodríguez, mejor sumellier IWC Spain 2024, cataron los vinos de Casta de Vinos aprobándolos con calidad mundial en tiempos líquidos.

En México, Claudia ha llevado sus vinos a Mazatlán, Los Mochis, Puerto Peñasco y la sierra de Chihuahua, demostrando que el vino puede llegar a todos los rincones del país.

Este año recibió el Galardón al Mérito Turístico por el Comité de Turismo y Convenciones (Cotuco) de Tijuana; reconocimiento a su contribución al desarrollo gastronómico así como el apoyo a mujeres que padecen cáncer de mama.

Claudia lo resume con claridad: “Las mujeres del noroeste no pedimos permiso: abrimos camino. Y lo hacemos con calidad, autenticidad y carácter”.

Su vino rosado Pitaya se consume en Disney California Adventure.

Desde hace cinco años exporta a España, donde sus vinos se sirven en restaurantes con estrellas Michelin y fine dining. +97 medallas ha ganado con sus vinos.

arte y cultura

ANIA CITLALLI CUESTAS

Presenta un libro “Renacer desde la piel”, un viaje de autoconocimiento. La escritora y empresaria comparte su experiencia personal con la enfermedad como una oportunidad de sanación integral del cuerpo, la mente y el alma.

ERNESTO RÍOS ROCHA

Está desarrollando el proyecto “Raíces históricas de Sinaloa”, mural movible e itinerante, con apoyo del PECDA Sinaloa 2024-25, que llevará piezas a municipios del estado. Además impulsa eventos de muralismo de talla internacional en Sinaloa.

CRISTIAN DANIEL TORRES OSUNA

Investigador mazatleco, autor del libro “Hip Hop en Sinaloa: el rap y sus aspectos económicos, sociales y comunicativos”.

Co-fundadora del colectivo Eden Dusk, ha logrado un hito significativo al representar a Sinaloa en la exposición nacional El México de los Mexicanos III con su fotografía “El vuelo de los murciélagos”, exhibida en el

arte y cultura

ÓSCAR GARCÍA EL SINALOENSE QUE CONVIRTIÓ

LA INCERTIDUMBRE

EN UN MOTOR DE LIDERAZGO GLOBAL

Su

contribución social también se ha convertido en un pilar fundamental de su trayectoria

Óscar García se ha convertido en una de las voces más influyentes en el cruce entre neurofisiología, bien estar y liderazgo organizacional. Su historia comienza con un soñador que enfrentó la adversidad y la incertidumbre con una sola herramienta: la decisión de buscar respuestas más allá de las fronteras conocidas. Hoy, su trabajo lo ha llevado de Sinaloa a España y América Latina, consolidándose como un líder que inspira desde la experiencia, la ciencia y una pro funda conexión humana con quienes acompaña.

A lo largo de 2025, Óscar García fortaleció su presencia en el ecosistema empresarial colaboran do con compañías como Pinza, Petroil y la Banda MS. Su enfoque parte de una convicción firme: es posible y necesario construir culturas organizacio nales que permitan vivir en mayor bienestar. Bajo esta visión, ha impulsado acciones que buscan transformar la forma en que las empresas piensan la productividad, el liderazgo y el desarrollo del talento, integrando conceptos de neuro fisiología con estrategias corporativas de alto impacto.

Su contribución social también se ha convertido en un pilar fundamental de su trayectoria. A través de la Fundación Óscar García CoachMe, ha alcanzado a más de cinco millones de personas vulnerables, llevando he rramientas, acompañamiento y conciencia a co munidades que requieren nuevas oportunidades. Para él, las organizaciones son familias extendidas y, como tal, tienen la capacidad de influir profun damente en la vida de quienes las integran. Por eso trabaja con equipos completos, para fomentar entornos más humanos y responsables.

Coach de vida y organizacional, certificado en ciencias del bienestar, neurociencia e inteligencia emocional.

Es licenciado en educación y ha trabajado como coach de vida y educador.

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arte y cultura

VAM, EL ARTE COMO HERRAMIENTA PARA LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL

Nace una iniciativa que impulsa habilidades para la vida a través de experiencias artísticas para niñas, niños y jóvenes

En un panorama donde las infancias y juventudes cuentan con poco acceso a oportunidades para desarrollar habilidades socioemocionales, surgió una iniciativa que pone la sensibilidad al centro. Vida y Arte para México

tintos ámbitos, quienes coinciden en la necesidad de fortalecer a la sociedad civil a través del arte. Para Irene Burgos, directora de VAM, esta tarea se sostiene en años de trabajo en instituciones y proyectos culturales, donde confirmó que las comunidades se transforman cuando acceden a experiencias artísticas constantes.

El proyecto nació de la reflexión sobre el papel que el arte juega en la vida cotidiana y su capacidad de activar el pensamiento crítico, la empatía, la imaginación y sensibilidad.

“A través de la práctica y la apreciación de la música, el teatro, y la literatura, los niños y jóvenes fortalecen su formación integral y desarrollo cognitivo, al mismo tiempo que se forman como personas más sensibles, empáticas y capaces de gestionar sus emociones”, externa Eva Saiz.

Irene Burgos, directora, y Eva Saiz, presidenta de VAM.

"Donde hay arte, hay vida. Donde hay vida, hay futuro".

Esa visión se plasmó en los primeros coros escolares, que hoy avanzan con una expansión notable. La asociación, en colaboración con la Secretaría de Educación y Cultura (SEPyC), inició la formación de directores corales para la creación de coros escolares, y cerca de 90 profesionistas de música se están capacitando. Asimismo, comenzaron los coros pilotos en escuelas primarias públicas, con 20 coros ensayando.

Esa visión compartida se refleja en el consejo de VAM integrado por: Eva Saiz, Karely Sicairos, Irma Gallardo, Sergio Armienta y Andrés Sarre.

arte y cultura

VÍCTOR HARO

El artista plástico de Hermosillo recibió en 2025 el reconocimiento “PAAZ – Polo de Arte por la Paz” por su obra visual, que exalta los valores de una cultura de paz. Con su trabajo, promueve una reflexión sobre la convivencia y el bienestar social, usando la pintura como puente para la reconciliación.

MARÍA JOSÉ CÓRDOBA OLIVARRÍA

Productora de cine y televisión que ha brillado este año con su participación en proyectos como la película Ruido. Durante una charla en la Cineteca Sonora en 2025, destacó cómo este filme, que recoge las voces de madres buscadoras, nació de una necesidad social y humana.

LULÚ GÓMEZ ESTARELLA

La periodista ganó su sexto premio Emmy por un reportaje de arte para Univisión. Ha sido reconocida en categorías tan diversas como “Presentadora de Deportes” y “Reportera de Interés Humano”, ha demostrado que su voz latina puede brillar con rigor, empatía y creatividad.

ANTOLÍN VÁZQUEZ VALENZUELA

El promotor cultural y etnólogo galardonado en 2025 con el Premio Nacional de Artes y Literatura 2024 en la categoría de Artes y Tradiciones Populares, por su labor de más de cuatro décadas para preservar y difundir la cultura mayo-yoreme.

VENTURA COBERTURAS, LA EVOLUCIÓN DEL SEGURO DE VIDA GRUPO EN MÉXICO

Más que un seguro de vida, la empresa ofrece un modelo integral que protege familias, brinda telemedicina real y acompaña a las empresas con servicios diarios, claros y sin letras chiquitas

n un mercado saturado de seguros de vida grupales que ofrecen “más de lo mismo” y una percepción de que las aseguradoras ¨no pagan¨, Ventura Coberturas se ha consolidado como una alternativa moderna, completa y verdaderamente útil para las empresas y sus colaboradores. Su propuesta es clara: hoy no basta con proteger al trabajador; las organizaciones necesitan beneficios reales, atención continua, acompañamiento integral, cercanía y servicios todos los días, indica Luis Ignacio Muñoz Orozco, director general de Ventura Asistencias.

A diferencia de los seguros tradicionales, Ventura permanece presente, y por supuesto, se asegura que se pague la suma asegurada.

Protección integral para familias

Ventura cubre las necesidades del colaborador: protección por fallecimiento, asistencia funeraria respaldada por el operador mejor calificado del país, escáner facial para diagnóstico de salud, telemedicina y consultas psicológicas, servicios que fortalecen la lealtad laboral y disminuyen el ausentismo por enfermedad o visitas a los servicios médicos.

Telemedicina sin letras chiquitas

Ofrece videollamadas 24/7 con médicos certificados, recetas electrónicas, análisis, expediente clínico digital y atención sin deducibles.

Un modelo para empresas modernas

Frente a sumas aseguradas bajas y exclusiones amplias, Ventura responde con coberturas claras, atención personalizada y protección flexible.

Ventura sí paga y sí acompaña

El programa GUIA ayuda a las familias de los colaboradores a cobrar el seguro que tienen como prestación, gestionar pensiones, Afore, seguros de otras aseguradoras o tiendas departamentales, beneficios del IMSS, pensiones por viudez, cancelación de créditos de vehículos o hipotecarios, etc.

Valor inmediato

Nuestras coberturas incluyen ambulancia, análisis clínicos, video consultas psicológicas y psicólogo, recetas médicas, descuentos en farmacias y consultas médicas y asesoría legal.

Ventura redefine la protección corporativa con un enfoque humano, transparente y efectivo.

No somos un agente de seguros, somo una empresa prestadora de servicios que incluye un seguro de vida, simplemente ¨te damos mas¨.

www.ventura.com.mx

Luis Ignacio Muñoz Orozco, director general de Ventura Asistencias.

Ignacio Muñoz

Arte y cultura

ALEXIS CASAS ELENO

Recibió el Premio Bellas Artes

Baja California de Dramaturgia

Luisa Josefina Hernández 2025 por su obra “Para llegar a Roma”.

MIRIAM GARCÍA AGUIRRE

ILLYA HARO SÁNCHEZ

Este año asumió el cargo de Secretaria de Cultura en Tijuana, convirtiéndose en la primera persona en ocupar este puesto en la historia de la ciudad.

Gestora cultural, poeta y artista, fue nombrada este año directora del Centro Cultural Tijuana, destacando por su trayectoria en el impulso y promoción de las artes en la región.

JULIÁN PLASCENCIA

Músico reconocido como “Jazz Hero 2025” por la Jazz Journalist Association por su contribución a la escena musical de Tijuana–San Diego.

arte y cultura

INGRID HERNÁNDEZ CONSOLIDA VEINTE AÑOS DE TRAYECTORIA Y EXPANDE SU PRÁCTICA ARTÍSTICA

Su exposición en El Cubo y el San Diego Art Prize simbolizan el reflejo y reconocimiento de su producción artística

n 2025 la artista Ingrid Hernández celebró 20 años de arte Under Construction en El Cubo del CECUT, exposición que reúne trece proyectos realizados entre 2003 y 2025, dos obras inéditas y un área de archivo con materiales de trabajo y documentos relacionados con Relaciones Inesperadas. La muestra fue curada por Daniela Lieja Quintanar y Rosela del Bosque.

ELa exposición reunió más de 150 piezas, entre fotografía, gráfica, instalación y documentos, que revelan la metodología y los cruces conceptuales de su práctica artística.

Además acaba de ganar el San Diego Art Prize otorgado por la San Diego Visual Arts Network, reconocimiento que incluye apoyo económico y una exhibición en el Oceanside Museum of Art.

Hernández es artista visual y miembro del Sistema Nacional de Creadores de Arte. Su formación se desarrolla en la Universidad Autónoma de Baja California, donde estudió Sociología, y en El Colegio de la Frontera Norte, donde cursó la maestría en Administración Integral del Medio Ambiente. Desde 2012 codirige Relaciones Inesperadas, plataforma en Tijuana dedicada a producción, investigación y gestión de prácticas de arte contemporáneo.

Su trabajo aborda vínculos entre lo colectivo, lo íntimo y lo doméstico como campos que se entrecruzan en experiencias de habitar.

Ha participado en exposiciones en México, Estados Unidos, Holanda, Alemania, Austria, Francia, Japón, Rusia, Brasil, Chile, Uruguay y Colombia. Obtuvo el primer premio de adquisición de la XIII Bienal de Fotografía de Baja California en 2024 y el primer premio en la Bienal Universitaria de Arte Contemporáneo de la UABC en 2007. Recibió menciones honoríficas en la Sexta Bienal Nacional Miradas en 2014 y en la VIII Bienal Estatal de Fotografía de Baja California en 2012.

Su obra forma parte de colecciones del Museum of Latin American Art, la Secretaría de Cultura de Baja California, la UABC, la Fundación Kunsthaus y la Colección Elias+Fontes.

Por segundo año consecutivo, la empresa sinaloense es reconocida con el distintivo Great Place to Work ESR SINALOA

LABORATORIOS DELIA BARRAZA: EXCELENCIA CON PROPÓSITO HUMANO

Para Laboratorios Delia Barraza, la verdadera excelencia comienza en el bienestar de las personas. Con más de 30 años de trayectoria, la organización ha construido una cultura donde la calidad, la ética y el compromiso social se viven diariamente. Su visión entiende que cuidar la salud implica también cuidar a quienes hacen posible esa labor.

Un lugar donde el bienestar impulsa la excelencia

Por segundo año consecutivo, Laboratorios Delia Barraza fue reconocido como Great Place to Work, distintivo que reafirma la importancia que la empresa otorga a su capital humano. Este reconocimiento destaca una cultura basada en la confianza, la colaboración y el desarrollo personal, donde cada integrante contribuye

GALARDONADA COMO “EMPRESA DEL AÑO”

POR CANACO

CULIACÁN EN 2022

con su talento para ofrecer servicios de salud con precisión, calidad y calidez humana.

Certificaciones y acreditaciones que respaldan su compromiso

La excelencia se refleja también en los estándares con los que opera. La empresa cuenta con certificaciones y acreditaciones que garantizan confiabilidad y seguridad en sus procesos:

• ISO, que asegura eficiencia y cumplimiento de normativas internacionales.

• PACAL, que avala la precisión y calidad en los resultados clínicos.

• ESR (Empresa Socialmente Responsable), que reconoce acciones orientadas al bienestar social, la sostenibilidad y el impacto positivo en la comunidad. Estos distintivos representan una filosofía donde el conocimiento científico, la ética y el bienestar humano convergen.

Responsabilidad que trasciende

Para Laboratorios Delia Barraza, ser una Empresa Socialmente Responsable implica actuar con empatía y conciencia hacia el entorno. Por ello, impulsa programas de salud, prevención, capacitación y desarrollo humano, promoviendo el bienestar integral de colaboradores, pacientes y comunidad.

Un legado de calidad con sentido humano

Los reconocimientos Great Place to Work, ISO, PACAL y ESR reafirman un modelo de trabajo que une ciencia y propósito. En Laboratorios Delia Barraza, la excelencia nace del bienestar, se fortalece con principios éticos y se proyecta hacia la construcción de una sociedad más saludable, humana y sostenible.

+30 de años de experiencia.

Por segundo año consecutivo, la empresa fue reconocida con el distintivo Great Place to Work.

La empresa cuenta con más de52 sucursales y un equipo mayor a 450 colaboradores.

Desde su fundación, Laboratorios Delia Barraza ha mantenido un compromiso con la responsabilidad social, recibiendo el distintivo de Empresa Socialmente Responsable desde 2008. Entre las iniciativas que ha promovido están las jornadas de salud con servicios gratuitos en comunidades vulnerables. deliabarraza.com

COMUNIDAD

SANDRA GUIDO

Bióloga y activista ambiental. Fue reconocida como Ciudadana del Año por el Consejo Consultivo de Grupo Salinas, por su liderazgo y compromiso social a favor del medio ambiente.

MARISELA CASTAÑOS

Reconocida como Ciudadana del Año por Grupo Salinas por su labor en la protección animal a través de la fundación Balto y Togo.

ADRIÁN LÓPEZ

Director general de Noroeste, gana el Premio Nacional de Periodismo de Opinión. La pieza ganadora, narra la crisis de violencia que ha sometido a Culiacán desde septiembre del 2024.

ÓSCAR LOZA OCHOA

En enero de 2025 fue electo presidente de la Comisión Estatal de los Derechos Humanos de Sinaloa (CEDH) para el periodo 2025-2029. Durante su periodo ha presentado informes de actividades e impulsado atención a grupos vulnerables y al desplazamiento por violencia.

ROQUE MASCAREÑO

Por su gestión muy activa al frente de la Junta de Asistencia Privada y nombrado presidente de CIRT este año.

LA JOVEN LÍDER MEXICANA QUE EMPIEZA A JUGAR EN LA LIGA DE MARK ZUCKERBERG, RIHANNA Y MALALA

María Guadalupe Beltrán Gómez, ingeniera en Bionegocios y estudiante de posgrado en Ciencia y Tecnología de Alimentos.

María Guadalupe Beltrán se coloca junto a referentes como Zuckerberg, Rihanna o Malala

Asus menos de 30 años, María Guadalupe Beltrán Gómez se ha convertido en una de las voces más sólidas de la nueva generación de líderes en México. Ganadora del Premio Mujer Tec 2025 en Emprendimiento y primera mujer sinaloense incluida en la primer lista Forbes 30 Under 30 Centroamérica y el Caribe, ha demostrado que la innovación con sentido social puede trascender fronteras. Seleccionada entre más de 120 mil perfiles globales, su trayectoria la coloca junto a referentes como Zuckerberg, Rihanna o Malala, pero su misión permanece anclada en Sinaloa: transformar realidades desde la ciencia, la educación y la economía circular.

María Guadalupe Beltrán Gómez es finalista nacional del Premio Kybernus al Liderazgo Social 2025 y galardonada con el Premio Rafael Buelna Tenorio 2025, impulsa Creative Lab Food, una consultoría que convierte residuos agroindustriales en soluciones sostenibles con triple impacto. Su liderazgo inspira, porque nació desde la resiliencia, de una infancia con pocos recursos a convertirse en referente continental.

Hoy, su meta es clara: abrir camino para que más mujeres y jóvenes confíen en su potencial y se atrevan a construir futuros que antes parecían incansables".

COMUNIDAD

FRANCISCO FERNÁNDEZ JARAMILLO

Obtuvo el Premio Sonora a la Filantropia 2025, en la categoría Persona. Se reconoció su labor altruista, compromiso social y calidad humana.

CECILIA FLORES ARMENTA

Reconocida como una de las 300 líderes más influyentes de México 2025. Es fundadora de Madres Buscadoras de Sonora.

MARTHA AGUAYO DE URUCHURTU

Distinguida por el Grupo Madrugadores Hermosillo y el DIF Municipal, con el nombramiento de Forjador 2025, en honor a su trayectoria y activismo favor de los necesitados.

Alimentos de Hermocillo.

ALMA ANGELINA GUTIÉRREZ MILLÁN, LA VOZ QUE IMPULSA UNA MOVILIDAD MÁS HUMANA EN HERMOSILLO

Su historia es prueba de que transformar una ciudad empieza con algo tan simple y tan poderoso como subirse a una bicicleta

ay liderazgos que nacen en oficinas y mesas de decisión y hay otros que surgen en las calles, bajo el sol, entre semáforos, ciclovías y miradas que se cruzan. Así es el liderazgo de Alma Angelina Gutiérrez Millán, alcaldesa de la Bicicleta de Hermosillo 2022–2026, auténtico, cercano, profundamente humano.

Su historia es prueba de que transformar una ciudad empieza con algo tan simple y tan poderoso como subirse a una bicicleta. El momento que cambió su camino fue pequeño, casi cotidiano, un automovilista bajó la velocidad, le cedió el paso y sonrió. Ese instante aparentemente insignificante le mostró que la movilidad no es solo infraestructura: es respeto, empatía, convivencia.

Ahí comprendió que su misión era servir a la comunidad desde la movilidad activa, cuidando al mismo tiempo el planeta que todos compartimos. Alma cree firmemente que ninguna transformación real ocurre desde un solo frente. Por eso impulsa la colaboración entre sociedad civil, gobierno, empresas y academia.

“Trabajo para enfrentar estas realidades con acciones concretas, promoviendo la movilidad activa, el respeto en la vía pública con enfoque humano y de género. A través del colectivo Mujeres en Bici HMO y de Bikes & Trees, impulsamos rodadas comunitarias, jornadas de reforestación urbana y espacios de reflexión que conectan el bienestar personal con el cuidado del planeta”, menciona

Su liderazgo recuerda que cualquier persona, desde cualquier esquina, puede construir un cambio significativo. Y que, a veces, la ruta hacia una mejor ciudad empieza con una sola decisión, elegir avanzar, aunque sea a pedales.

ALMA RESPONDE DESDE EL EJEMPLO: Promueve rodadas incluyentes con perspectiva de género. Reforesta espacios urbanos a través de Bikes & Trees.

Crea redes de apoyo y aprendizaje desde el colectivo Mujeres en Bici HMO. Restaura la confianza en la vía pública, un gesto a la vez.

Alma Angelina Gutiérrez Millán, alcaldesa de la Bicicleta de Hermosillo 2022– 2026

COMUNIDAD

NORMA PATRICIA FIGUEROA FERNÁNDEZ

MANUEL VIVANCO

Investigador de la UABC, ganó el Premio UNESCO-MAB por estudiar pastos marinos y su relevancia en el almacenamiento de carbono y nitrógeno y su función ecológica en la Reserva El

Profesora-investigadora de UABC campus Mexicali, galardonada con el Premio a la Excelencia en la Salud 2025.

ELENA VELAZCO

Presidenta del Consejo del Club de Niños y Niñas de Tijuana que atiende actualmente a 180 menores de entre 6 y 16 años, brindándoles alimentación diaria y programas educativos.

DENISSE VALLE BIBB

Como directora de Fundación

Valle Bibb, impulsa programas educativos, de salud y orientación social, fortalecidos por donativos y eventos solidarios, guiados por “Pasión por ayudar”.

RAFAEL FERNÁNDEZ DE CASTRO

Es director del Centro de estudios México-Estados Unidos y profesor en la School of Global Policy & Strategy de la Universidad de obtuvo el Mérito Internacional por Cotuco ya que ha posicionado a Tijuana más allá de las fronteras.

LUIS CARLOS LÓPEZ VALENZUELA

CÉSAR ARTURO RAMOS PALAZUELOS

Fue nominado como uno de los 25 mejores árbitros del mundo para el año 2025 por la Federación Internacional de Historia y Estadística de Fútbol (IFFHS).

DANNA VALERIA SOTO TERRAZAS

En Olimpiada Nacional 2025 logró oros tanto en kumite individual -47 kg como en kata por equipos. Representa con éxito a Sinaloa en artes marciales, aportando medallas y visibilidad a su disciplina.

MARCO VERDE

Joven boxeador mexicano debutó de forma profesional en mayo de 2025, y se espera que su carrera profesional se convierta en un negocio del boxeo

ANDREA MARTÍNEZ, LA CONSTANCIA QUE SOSTIENE AL CICLISMO PROFESIONAL EN 2025

Tras su victoria en Mazatlán, la ciclista sinaloense repasa

una trayectoria marcada por disciplina, rutas internacionales y un trabajo emocional poco visible desde afuera

El primer detalle que llamó la atención al iniciar la entrevista con Andrea Martínez fue una cadena con un dije en forma de bicicleta, un regalo que la acompañaba con la naturalidad con la que vive el deporte. A unos días de su triunfo en L’Étape Mazatlán by Tour de France 2025 con un tiempo de 2:54:51, la ciclista sinaloense se mostró abierta a repasar ese resultado y una historia larga en rutas nacionales e internacionales. “Desde niña he sido súper competitiva. Muchos años competí por Sinaloa en atletismo cuando era juvenil; cuando era Sub-23 alcancé a competir en ciclismo de montaña, que fue donde inicié”, cuenta.

La madurez competitiva de Andrea Martínez tomó forma en Europa, donde pasó tres temporadas en equipos profesionales registrados en la Unión Ciclista Internacional (UCI). Allí descubrió un nivel de exigencia distinto. Francia, Bélgica y España fueron sus sedes en distintos años, una etapa que le permitió enfrentar rutas planas, técnicas y de ritmo elevado. Complementó esa experiencia con vueltas en América, en Colombia, Costa Rica, Guatemala, El Salvador y Estados Unidos, para construir un perfil competitivo más versátil.

En su descripción, el ciclismo profesional implica tanto resistencia física como emocional. “Hay semanas de 25 horas, casi cuatro horas diarias, y no nada más es súbete y dale. A veces tengo que hacer intervalos de un minuto a tope, y terminas llorando en tu entrenamiento porque lo hiciste tan duro y diste todo de ti”, comparte.

Competir en Sinaloa, en cambio, tiene otro matiz; no es nostalgia, es reconocimiento del lugar donde aprendió a adaptarse al clima y a la exigencia. Su victoria reciente dialoga con esa experiencia previa y con la familiaridad de correr ante su familia, en un entorno que conoce desde sus inicios.

Para 2026, Andrea Martínez tiene marcado en su calendario el campeonato nacional, las vueltas UCI en América y la posibilidad de regresar por periodos breves a Europa.

DEPORTE

ENRIQUE MAZÓN RUBIO

Ingresó al Salón de la Fama del Beisbol Mexicano por su reconocida trayectoria como presidente del Consejo Administrativo de Naranjeros de Hermosillo. Durante 38 años, condujo al equipo a conquistar nueve títulos de la LMP y el campeonato de la Serie del Caribe en 2014.

RIGOBERTO LÓPEZ GARCÍA

Ganador de la medalla

SOFIA IBARRA MIRANDA

Ganadora del Premio del Deporte

Sonoronse 2025.

Durante los Juegos Panamericanos

Jurnior Asunción 2025, obtuvo dos medallas de plata en la competencia de tiro deportivo, así como tres medallas de oro en la Olimpiada Nacional de ese mismo año.

RICARDO CAMPILLO GASTÉLUM

Elegido como ganador Premio Estatal del Deporte 2025, en la categoría Entrenador. Durante este año ha impulsado jóvenes como Ana Carolina Herrera y Amy Campillo a obtener el oro en los Juegos Panamericanos Jurnior, en la categoría de karate.

UNA ATLETA QUE INSPIRA A NUEVAS GENERACIONES

Ana Consuelo Aguayo deja huella en el Flag football

Su trayectoria deportiva no solo ha sido una ruta personal, sino un puente para otros. Desde el inicio Ana Consuelo Aguayo Elías jugadora de Flag Football tuvo claro que su tránsito en el alto rendimiento debía ir más allá de las marcas y los resultados.

Es integrante de la Selección Nacional femenina de Flag Football de México.

Ganó medalla de oro en los World Games 2025 celebrados en Chengdú, China.

Ana Aguayo, jugadora de Flag Football.

“Uno de mis objetivos es dejar huella y trascender en las nuevas generaciones. Abrir caminos y ser un ejemplo de que sí se puede llegar lejos, de que los sueños sí se cumplen”, asegura.

Ese deseo de inspirar ha marcado su carrera , para ella, los valores que la han acompañado disciplina, perseverancia y resiliencia son piezas fundamentales no solo para ganar competencias, sino para sobrevivir a los desafíos que impone la vida cotidiana. Son las herramientas que la han sostenido cuando el camino se vuelve empinado, y que hoy comparte con quienes buscan seguir sus pasos.

Obtuvo medalla de plata en el Campeonato de las Américas 2023 y en el mundial de Flag Football 2024. Busca debutar en los Juegos Olímpicos de Los Angeles 2028.

En ese trayecto, su entorno ha sido clave. Habla de su familia, su equipo y su comunidad como pilares silenciosos pero firmes, capaces de sostenerla cuando la presión pesa más que el propio cuerpo.

“El camino de un deportista puede ser muy solitario cuando todo se vuelve cuesta arriba, es ahí donde recaes en estas personas para mantenerte y poder seguir avanzando”, confiesa.

No todo ha sido triunfo. Las lesiones han marcado capítulos de duda e incertidumbre. Pero encontró en la determinación y el trabajo mental la fuerza para regresar, más consciente de su cuerpo y más agradecida con su proceso.

Hoy, mientras nuevos talentos emergen, su mirada está puesta en el legado que quiere dejar, motivación e inspiración. “Me gustaría que las nuevas generaciones se atrevan a soñar en grande, dice, que todo es posible si lo crees con convicción y trabajas con mucha disciplina.”

YARETZI GEORGINA LOMELÍ GARCÍA

Brilló al ganar la medalla de oro en los 1500 metros libre femenil, categoría 13-15 años, con tiempo de 18:19.42, destacando en el Panamericano de Natación 2025 en Medellín.

ANA BÁRBARA GARCÍA RITCHIE

Surf Australian Pro 2025, obteniendo su primer consolidándose como

ADRIANA CASTILLO RUÍZ

Es la primera atlista de Baja California en lograr oro en una Copa del Mundo en tiro con arco.

RANDAL WILLARS VALDEZ

Conquistó la Copa del Mundo de Clavados 2025 en plataforma de 10 metros. Formó parte de la delegación mexicana rumbo a París 2024 y obtuvo oro en los Juegos Olímpicos de la Juventud 2018, en Buenos Aires.

ISAAC DEL TORO, PRODIGIO MEXICANO QUE CONQUISTA EL CICLISMO INTERNACIONAL

Joven ensenadense destaca mundialmente tras triunfos históricos en México, el Giro y competiciones internacionales

TOUR DE I’AVENIR 2023:

Ganó los cuatro maillots de la carrera, un logo que lo colocó en la escena internacional.

Isaac del Toro Romero, conocido como “El Torito”, se ha convertido en una de las figuras más prometedoras y trascendentes del ciclismo mexicano e internacional. Nacido el 27 de noviembre de 2003 en Ensenada, Baja California, ha forjado una carrera marcada por la disciplina, el talento excepcional y una ambición deportiva que lo ha llevado a romper barreras históricas para el ciclismo nacional. Su ascenso meteórico comenzó a capturar la atención mundial cuando se convirtió en el primer mexicano en ganar el prestigioso Tour de l’Avenir, considerado la antesala de los grandes campeonatos del ciclismo profesional.

CUIRCUITO DE GETXO 2025: Obtuvo su octava victoria de la temporada de esta histórica carrera.

GIRO DE ITALIA 2025: Hizo historia al convertirse en el primer ciclista mexicano en portar la maglia rosa como líder de la clasificación general.

En 2025, Del Toro consolidó aún más su legado al ganar el Giro del Veneto y, sobre todo, al convertirse en el primer mexicano en vestir la maglia rosa del Giro de Italia, un logro que lo posicionó como el ciclista más joven del siglo XXI en portar esta emblemática camiseta de líder. Ese mismo año alcanzó uno de los momentos más emotivos de su trayectoria: coronarse campeón nacional de México tanto en la contrarreloj como en la prueba de ruta, hazañas logradas en su ciudad natal. Con un tiempo de 25:25.74 en la contrarreloj élite, “El Torito” celebró frente a su gente un triunfo que simbolizó orgullo, arraigo y el reconocimiento a su esfuerzo constante.

Actualmente, compite para el equipo UAE Team Emirates XRG, una de las formaciones más destacadas del UCI WorldTeam, desde la cual continúa acumulando experiencia y proyección internacional.

política

ESTRELLA PALACIOS

Alcaldesa de Mazatlán y exsecretaria de Turismo ha estado activa en varios aspectos de su gestión en 2025.

ERIKA RUBÍ MARTÍNEZ RODRÍGUEZ

Diputada local del Congreso de Sinaloa. Participó en iniciativa para dar mayor seguridad a mujeres en el transporte público, que contempla señales no verbales para solicitar ayuda, capacitación de conductores y reformas a la Ley de Movilidad Sustentable y Seguridad Vial.

ELIZABETH RAFAELA

MONTOYA OJEDA

Como diputada presidenta de la Comisión de Atención a la Familia, Niñas, Niños y Adolescentes del Congreso de Sinaloa, presentó una propuesta para crear una “Unidad de Formación y Capacitación del Espectro Autista (TEA)” adscrita a la Secretaría de Educación Pública estatal. Formuló y promovió iniciativas para incorporar la salud mental en las escuelas.

JUANA MINERVA VÁZQUEZ GONZÁLEZ

En junio de 2025 presentó en tribuna propuestas para actualizar los planes de desarrollo urbano del estado, con foco en la protección de parques, jardines y áreas verdes.

BERNARDINO ANTELO

Nombrado presidente de la Conferencia Nacional de Diputados Locales del PRI en 2025. Su nombramiento busca fortalecer la coordinación y estrategias legislativas del partido en todo el país.

política

PAULINA OCAÑA ENCINAS

Como Jefa de la Oficina del Ejecutivo Estatal, ha impulsado una política de inclusión juvenil, y en 2025 encabezó el Foro de las Juventudes, reuniendo a más de 500 estudiantes para escuchar sus propuestas e incorporarlas al Plan Nacional de Desarrollo.

ROBERTO GRADILLAS PINEDA

En 2025 fue nombrado vicepresidente de ASETUR México, lo cual fortalece la promoción turística de Sonora en todo el país. Además, ha defendido un modelo de desarrollo basado en la sostenibilidad, la innovación y la diversificación económica.

NORBERTO BARRAZA ALMAZÁN

Propuso una reforma a la Ley de Hacienda para dar atención prioritaria a los contribuyentes cumplidos. También impulsó reformas para proteger a las personas adultas mayores: planteó sanciones a aseguradoras que actúen de forma abusiva.

OMAR DEL VALLE COLOSIO

Presidente de la Mesa Directiva del Congreso de Sonora, presentó 117 iniciativas, de las cuales 26 fueron aprobadas. En su primer informe, destacó logros como convertir el agua en política de Estado.

ÓSCAR DANIEL GASTÉLUM DONNADIEU

Bajo su dirección general, la Agencia Municipal de Desarrollo Económico (AMDE) de Hermosillo suscribió un convenio con Banamex para apoyar a las pymes con servicios financieros, créditos y tiendas en línea, facilitando su crecimiento este 2025. También impulsó la Octava Muestra Gastronómica de San Pedro.

politica

ALICIA KERBER

La Cónsul General de México en San Diego fortalece relaciones bilaterales, promueve la cultura mexicana y apoya a la comunidad, consolidándose como referente diplomático en 2025.

MIGUEL AGUIÑIGA RODRÍGUEZ

Bajo su gestión, BC fue declarado en 2025 “Año del Turismo Sostenible como Impulsor del Bienestar Social y Progreso” por la Junta de Coordinación Política del Congreso estatal y llevó a cabo el Tianguis Turístico 2025.

KURT HONOLD MORALES

El Secretario de Economía e Innovacion de Baja California, impulsa proyectos estratégicos y fomenta la participación estatal en negociaciones clave del T-MEC.

MÓNICA JULIANA VEGA AGUIRRE

Secretaria de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable de Baja California, promueve políticas ecológicas, conservación de recursos y proyectos sostenibles que equilibran desarrollo económico y protección ambiental.

JAVIER ESPINOZA MEDINA

Comisionado de Cinematografía del Gobierno de Baja California, impulsa la industria audiovisual local, fomenta la producción de cine y series, y promueve la cultura cinematográfica en la región.

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Un año de avances nos prepara para un 2026 de mayor crecimiento

Apunto de cerrar un año que quedará marcado por la transformación, la resiliencia y el impulso de quienes mueven al noroeste, en Bien Informado queremos dirigir un mensaje a la comunidad que hace posible cada edición: ustedes, nuestros lectores, líderes que emprenden, que arriesgan, que innovan y que trabajan todos los días para construir un mejor entorno económico y social.

2025 fue un año exigente, presentó retos inéditos, cambios acelerados y escenarios que pusieron a prueba la visión y la capacidad de adaptación de empresarios y

emprendedores. Sin embargo, también fue un año que evidenció algo fundamental: el noroeste está hecho de talento, carácter y determinación. En cada historia que documentamos, encontramos a personas que no se detienen, que vuelven a intentar, que evolucionan sus modelos de negocio, que transforman crisis en oportunidad y que continúan liderando con integridad y propósito.

En esta temporada decembrina, mientras hacemos una pausa para abrazar a nuestras familias y colaboradores, así como reflexionar sobre el camino recorrido, celebramos no solo los logros alcanzados, sino también la fortaleza colectiva que sostiene a nuestra región. La Navidad nos recuerda el valor de la unión, la generosidad y la gratitud, fortalecen al liderazgo responsable y a la empresa que busca trascender.

La llegada del 2026 abre una nueva página, un ciclo que traerá consigo desafíos importantes, pero también oportunidades decisivas para quienes miran hacia el futuro con claridad. El próximo año exigirá visión estratégica, innovación constante, responsabilidad social y un liderazgo que inspire confianza. Sabemos que la comunidad de Bien Informado está lista para asumir ese papel.

Desde nuestras páginas continuaremos contando las historias que merecen ser contadas: las de quienes invierten, emprenden, impulsan, gestionan y crean. Las de quienes abren camino con trabajo honesto y decisiones valientes. Las de quienes entienden que el progreso se construye con alianzas, con diálogo, con visión de largo plazo y con la voluntad de mejorar la vida de las personas.

Gracias por acompañarnos un año más, por permitirnos ser su plataforma de información y análisis, por confiar en el periodismo empresarial como una herramienta para crecer y tomar mejores decisiones. Seguiremos trabajando para ofrecerles contenidos de valor, perspectiva regional y una mirada integral del presente y futuro del noroeste.

Bien Informado les desea unas felices fiestas y un próspero año nuevo lleno de visión, liderazgo y nuevos comienzos.

PODER SIN LÍMITES

Tony Robbins

E s un libro de desarrollo personal que enseña a tomar el control de la vida a tr avés de la programación neurolingüística (PNL) y la alineación de la mente, el cuerpo y las creencias para alcanzar objetivos. La obra se centra en que el éxito no depende de las circunstancias externas, sino de cómo se gestionan las emociones y creencias para lograr un estado de congruencia total.

CRACKS

Oso Trava entrevista a personajes de distintas profesiones e industrias que han logrado destacar y conseguido el éxito. Este es un programa clave de negocios y motivación empresarial, ideal para emprendedores.

EL HOMBRE EN BUSCA DE SENTIDO

Viktor Frankl

Através de esta obra, el autor narra sus experiencias como prisionero de los campos de concentración nazis. Con sus testimonios, desarrolla la logoterapia, argumentando que la principal motivación humana es la búsqueda de su propósito, y que incluso en las situaciones más extremas, las personas pueden encontrar sentido y trascender el sufrimiento.

ALFONSO ALCÁNTARA

@yoriento

Conferenciante de empresas de rigor y humor. Se enfoca en la motivación de profesionales y equipos empresariales.

ALPHA EXPEDITION

Alex y Mike, dos amigos desde la infancia, viajan a los lugares más lejanos y remotos de la Tierra para documentar la naturaleza, la vida salvaje y diferentes culturas. Se distinguen por el buceo avanzado que realizan.

EXPANSIÓN

Monstruos de la mercadotecnia

El código postal de la colonia no te define, y Cerveza Indio lo tiene claro. Esta estrategia llevó a la marca a ocupar la portada de la edición de noviembre de Monstruos de la Mercadotecnia y demostrar que las etiquetas más que separar deben hacerse a un lado y unir a la sociedad. El gerente de la marca, Rodrigo Mendoza, relata cómo han reconectado con “la calle”.

MIGUEL ARAIZA

@miguelaraiza_

Un guía de entretenimiento actual. Se adentra en el mundo del cine y la televisión con recomendaciones y pequeñas reseñas.