Bien Informado | Agosto 2026 | Sonora

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LAS MARCAS MÁS VALIOSAS DEL NOROESTE PÁGINA 60

2026 2026

HECHO EN SONORA

Mezquite Sonora, piezas grabadas que resaltan al estado.

NEGOCIOS SINALOA

Helados MADE impone su sabor y originalidad.

DIRECTIVOS BAJA

Desde Canacintra Tijuana, Marina Guerrero impulsa el desarrollo empresarial femenino.

AUTOMOTRIZ

El noroeste acelera para fortalecer la industria e impulsar las cadenas de valor del sector.

ESPECIAL: LA CONFIANZA ES LA NUEVA MARCA

El crecimiento y permanencia de una marca dejó de construirse solo con campañas publicitarias. Hoy depende de la coherencia entre lo que se promete y lo que cumple.

ECONOMÍA

APRUEBAN NUEVOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

La Secretaría de Economía de Sinaloa aprobó cuatro nuevos proyectos de inversión a través de los Certificados de Promoción Fiscal del Estado (CEPROFIES), que representan una inversión conjunta de 932.9 millones de pesos y la generación estimada de 234 empleos, entre permanentes y eventuales. Las iniciativas se desarrollarán en Culiacán, Ahome y Mazatlán. Durante la sesión también se revisó el avance de proyectos previamente apoyados para verificar el cumplimiento de compromisos. Con este mecanismo, el Gobierno del Estado busca brindar certeza a los inversionistas, incentivar la inversión productiva y fortalecer el crecimiento económico regional.

LANZAN

“CUÉNTAME

MAZATLÁN” PARA UNA MAYOR PROYECCIÓN DEL PUERTO

CANIRAC Mazatlán presentó Cuéntame Mazatlán, un movimiento que invita a ciudadanos, empresarios e instituciones a compartir imágenes, videos y experiencias que destaquen la esencia del puerto. La iniciativa busca fortalecer el orgullo local, el sentido de pertenencia y proyectar una imagen positiva de la ciudad a través de su gastronomía, tradiciones, paisajes y talento. Además de impulsar la participación de los mazatlecos, la campaña pretende reforzar la promoción turística en mercados estratégicos como Culiacán, Durango, Monterrey, Torreón y Saltillo.

CAMPAÑA

CULIACÁN PREPARA SEGUNDA EDICIÓN

DEL RECICLATOM 2026

CESTRATEGIA

RUTA DIGITAL IMPULSA A MIPYMES SINALOENSES

uliacán será sede del Segundo Reciclatóm 2026 el próximo 21 de agosto, una jornada que busca fortalecer la cultura de la economía circular y reducir el impacto ambiental de los residuos. El centro de acopio se instalará en el estacionamiento del Estadio Tomateros, donde ciudadanos, empresas y escuelas podrán entregar equipos electrónicos en desuso, libros, ropa, juguetes, cartón y otros materiales reutilizables. La iniciativa promueve el manejo responsable de los desechos y evita la contaminación por residuos electrónicos.

La Secretaría de Economía de Sinaloa fortalece la transformación digital de las micro, pequeñas y medianas empresas mediante Ruta Digital, un programa que facilita su incorporación al comercio electrónico. A través de capacitación y acompañamiento especializado, las empresas pueden vender en plataformas como Mercado Libre, Amazon México, Walmart Marketplace, Coppel Marketplace, Tiendanube y B ling. Desde su creación, el programa ha integrado 955 empresas al comercio electrónico y ha capacitado a 4,127 emprendedores, fortaleciendo sus capacidades en marketing digital, logística y ventas en línea para ampliar sus oportunidades de crecimiento y competitividad. M ás infomraci ón en: r uta.digital@ sinaloa.gob.mx.

PERMANENCIA DEL T-MEC ES CLAVE PARA NOGALES

Ante el inicio de la revisión del T-MEC, el Gobierno de Nogales expresó su confianza en que el acuerdo comercial permanecerá vigente, al considerar que es fundamental para la estabilidad económica de la frontera. Más del 61 por ciento del empleo formal del municipio depende de la industria maquiladora, integrada por más de 107 empresas instaladas en 13 parques industriales.

Las autoridades destacaron que la estrecha relación comercial entre México, Estados Unidos y Canadá brinda certeza para mantener la inversión, fortalecer el nearshoring y preservar el crecimiento de sectores como dispositivos médicos, electrónica, automotriz y aeroespacial.

REAL STATE MASTER CONCLUYE CON ÉXITO SU EDICIÓN 2026

Next Bienes Raíces concluyó Real Estate Masters 2026, un programa interno de capacitación que reunió a 174 asesores inmobiliarios distribuidos en siete equipos durante cinco semanas de competencia. La iniciativa fortaleció habilidades como prospección, negociación, servicio al cliente y trabajo colaborativo, con el respaldo de diversas empresas aliadas. Durante la clausura se reconoció a los equipos con mejor desempeño y se rifó un vehículo entre los integrantes del conjunto ganador. José Alfonso Sierra, presidente de Next Bienes Raíces, reiteró el compromiso de la empresa de seguir fortaleciendo el programa con nuevas ideas y aprendizajes.

JÓVENES PRODUCTORES VAN JUNTOS POR

EL SECTOR

La Asociación de Organismos Agrícolas del Norte de Sonora (AOANS) realizó la primera reunión del Grupo Jóvenes AOANS, una iniciativa orientada a impulsar el relevo generacional y fortalecer la participación de las nuevas generaciones en el campo. Productores de distintas regiones compartieron experiencias y plantearon acciones para fomentar la innovación, la colaboración y la competitividad del sector. El organismo busca consolidar una comunidad de jóvenes líderes que contribuya al desarrollo sostenible del agro sonorense mediante el intercambio de conocimientos y el trabajo conjunto.

ECONOMÍA

SONORA ABRE PUERTAS PARA INVERSIONISTAS

DE SINGAPUR

El gobernador Alfonso Durazo Montaño sostuvo un encuentro con empresarios de Singapur para promover las ventajas competitivas de Sonora y abrir nuevas oportunidades de inversión en sectores como minería, manufactura avanzada, industria automotriz y energías sostenibles. La misión, integrada por representantes de más de 14 cámaras empresariales, también conoció el potencial del Plan Sonora de Energías Sostenibles y visitó el Puerto de Guaymas, donde exploró sus capacidades logísticas para el comercio internacional. Con estas acciones, el estado busca consolidar alianzas estratégicas, atraer inversión extranjera e impulsar el desarrollo económico regional.

INEGI

La s empresas de la industria manufacturera, maquiladora y de servicios de exportación (IMMEX) de Baja California incrementaron 14% sus ingresos durante mayo de 2026, muy por encima del promedio nacional de 1.9%, de acuerdo con cifras del INEGI. El desempeño confirma a la entidad como uno de los principales polos de manufactura de exportación del país, impulsado por su ubicación fronteriza, infraestructura industrial, talento especializado e integración con los mercados globales. Tijuana concentró el mayor volumen de ingresos, mientras que Tecate registró el crecimiento más acelerado.

BC LISTA PARA LAS FIESTAS DE LA

VENDIMIA 2026

Del 5 al 30 de agosto, el Valle de Guadalupe celebrará las Fiestas de la Vendimia 2026 con el lema “ V itivinicultura y el enoturismo sustentables”. En esta jornada se tienen previstas más de 30 actividades. E l Secretario de Turismo, Miguel Ángel Badiola Montaño, coment ó que el programa incluye muestras vinícolas, experiencias de cosecha, maridajes, recorridos y el tradicional Concurso de Paellas. Para esta edici ón se estima la asistencia de 90 mil visitantes y una derrama superior a 600 millones de pesos. El funcionario estatal puntualizó que Baja California produce cerca del 70 por ciento del vino mexicano, consolidándose como la principal región vitivinícola del país.

GOMEZ TRIAL ATTORNEYS

INAGURA SU PRIMERA OFICINA EN TIJUANA

la firma estadounidense Gomez Trial Attorneys inauguró en Tijuana su primera oficina en México para fortalecer la atención legal a personas que viven o desarrollan actividades entre ambos lados de la frontera. Especializada en lesiones personales, accidentes, conflictos laborales y derechos civiles en Estados Unidos, la firma ofrece un equipo bilingüe con amplio conocimiento de la dinámica binacional. Durante la apertura, también entregó donativos a la Fundación para los Niños de las Californias y YMCA Tijuana, reafirmando su compromiso con el desarrollo social de la región.

ENSENADA, PRINCIPAL DESTINO DE CRUCERISTAS

Ensenada reafirma su posición como el principal destino de turismo de cruceros del Pacífico mexicano al registrar 230 arribos entre enero y julio de 2026, un crecimiento de 19% respecto al mismo periodo del año anterior. Para agosto están programadas 32 escalas de embarcaciones de Carnival, Royal Caribbean y Crystal, reflejo de la confianza de las principales navieras en el puerto. La actividad genera una importante derrama económica para el comercio y los servicios turísticos; tan solo en un mes promedio como junio, más de 82 mil pasajeros aportan alrededor de 5.3 mdd a la economía local.

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INFINITO COUNTRY, EL SABOR QUE CONQUISTA

La marca desarrolla productos a base de dátil, combinando elaboración artesanal, innovación y una visión de crecimiento constante

nfinito Country es una marca sinaloense que encontró en el dátil la posibilidad de desarrollar una propuesta de alimentos funcionales sin azúcares añadidos, elaborados de manera artesanal y dirigidos a un consumidor que busca alternativas más naturales. Detrás del proyecto está Ana Laura Cano García, quien, después de dedicar cerca de tres décadas al diseño de modas, llevó su creatividad y disciplina a la innovación alimentaria.

A la par del trabajo de modista, comenzó a experimentar con recetas, estudiar las propiedades nutricionales del dátil y explorar cómo ofrecer un producto distinto dentro de un mercado dominado por las conservas tradicionales. Así nació la primera conserva natural, que más adelante dio paso a nuevas variantes con chile habanero, snacks deshidratados y desarrollos enfocados en consumidores con hábitos de alimentación específicos.

La evolución de Infinito Country ha seguido una filosofía de crecimiento gradual. Hoy, además de comercializar sus productos en distintos puntos de Sinaloa y participar en bazares especializados, Cano García prepara el camino para ampliar su capacidad de producción

y atender nuevos mercados. Entre sus desarrollos más recientes destaca una conserva de dátil con colágeno, actualmente en proceso de patente, que nació de una necesidad familiar y se convirtiño en una nueva línea de negocios. A ello se suman un chamoy elaborado con dátil, jamaica, chile y limón, así como nuevos snacks que buscan ampliar el alcance de la marca sin perder su esencia artesanal que la distingue.

“Nuestro compromiso es seguir preparándonos e innovando para impulsar el sabor de Sinaloa, llevando productos de calidad a más hogares de México y al mundo".

Instagram: @infinitocountry_conservasdatil

PRODUCTOS: Conserva artesanal dátil natural, con colágeno y con habanero.

Dátil natural deshidratado

Dátil con chile deshidratado

Dátil natural

Dátil con chile

Dátil con curcuma y limón

DULCE SALUDABLE

PIEZAS GRABADO

IDENTIDAD QUE SE TALLA

Mezquite Sonora, una marca que lleva la esencia del estado a la cocina y parrillas de México y el extranjero

n Sonora, el mezquite forma parte del paisaje, del fuego y de la tradición culinaria. Hoy también es el punto de partida de una marca que encontró en ese material una forma de crear piezas con identidad. Mezquite Sonora, una empresa que transforma elementos profundamente ligados a la cultura sonorense en productos personalizados para parrilleros, restaurantes y amantes de la cocina dentro y fuera de México.

EJosé Luis Dávila, fundador de Mezquite Sonora.

Todo comenzó con unas rodajas de mezquite que Marcela León y José Luis Dávila cortaron fuera de su casa. Una persona les pidió grabar un diseño representativo de Sonora sobre la madera. Después llegó otro pedido. Luego otro más. Sin darse cuenta, aquello que empezó como un hobby comenzó a tomar forma hasta convertirse en un proyecto que hoy abastece a parrilleros, restaurantes y amantes de la cocina tanto en México como en Estados Unidos.

A las tablas de mezquite se sumaron mandiles de piel, molcajetes de piedra volcánica, accesorios y piezas que pueden adaptarse al tamaño, diseño o identidad visual que requiere el cliente, desde un restaurante hasta un aficionado a la parrilla.

Paradójicamente, uno de los momentos que parecía representar el mayor riesgo terminó impulsando su crecimiento. Durante la pandemia pensaron que un producto artesanal dejaría de ser prioritario para los consumidores. Ocurrió exactamente lo contrario. El confinamiento despertó en muchas personas el gusto por cocinar en

casa y compartir esa experiencia alrededor de la parrilla.

Hoy, Marcela y José Luis visualizan el futuro de la marca cada vez más cerca del sector restaurantero, desarrollando productos especializados que acompañen la experiencia gastronómica de chefs y parrilleros profesionales, sin perder la esencia artesanal con la que inició el proyecto.

MEZQUITE SONORA nació en 2016.

ESPECIALISTAS EN PRODUCTOS de mezquite, piel y piedra volcánica.

CADA PIEZA se fabrica de manera personalizada.

Atienden principalmente a restaurantes y parrilleros. Sus productos llegan a clientes de México y Estados Unidos.

BELLEZA ARTESANAL CON PROPÓSITO

Suá Flowers desarrolla productos bajo un modelo que privilegia la calidad, el origen y la producción responsable

uá Flowers ha construido una propuesta donde la elaboración artesanal y el cuidado personal forman parte de la misma filosofía. Desde su taller en Tijuana produce jabones, champús sólidos, cremas y otros productos desarrollados con ingredientes cuidadosamente seleccionados y procesos que privilegian la calidad.

Hace siete años, Flor Suárez y su hermana comenzaron a interesarse por los ingredientes presentes en productos de higiene y cuidado personal. La inquietud surgió a partir del deseo de adoptar un estilo de vida más saludable.

Su creciente interés también responde a la preocupación por algunos ingredientes presentes en ciertos productos de higiene y belleza convencionales como los PFAS, utilizados en alguno cosmeticos de larga duración, mismos que son investigación por la FDA por sus efectos en el organismo y el medio ambiente.

Suá Flowers ofrece un amplio catálogo que incluye jabones artesanales para rostro y cuerpo, champú y acondicionador sólidos, cremas corporales y faciales, desodorantes naturales, agua de rosas, bálsamos labiales, velas y una línea de maquillaje.

Uno de sus principales diferenciadores es la fabricación manual mediante la técnica de saponificación en frío, la cual ayuda a preservar nutrientes y reducir el impacto al medio ambiente.

Además, la mayor parte de las materias primas proviene de proveedores mexicanos, una decisión que fortalece la cadena de suministro local y responde a la filosofía de desarrollar productos con un enfoque responsable.

Uno de los principales logros de Suá Flowers ha sido consolidar su propio taller y abrir un punto de venta sobre la avenida Revolución, en el Centro de Tijuana, donde hoy florece toda su línea de productos elaborados en la ciudad.

Desde la preparación hasta el envasado, cada etapa del proceso es realizada de forma manual, privilegiando la calidad sobre la producción en serie.

Instagram: @suaflowerproducts

VITALI, EL EQUILIBRIO ENTRE SABOR Y BIENESTAR

La empresa sinaloense tiene más de 10 años transformando la forma de botanear en México

urante años, la conversación sobre alimentación saludable estuvo acompañada de la idea de que comer mejor significaba renunciar al sabor. Mientras la oferta de snacks naturales era limitada y pocas personas prestaban atención a los ingredientes de lo que consumían, las sinaloenses Andrea Balderrama Ramos y Ana Victoria Balderrama Ramos identificaron una oportunidad para ofrecer una alternativa. Así nació Vitali, en 2014 en Los Mochis, con la convicción de ofrecer un producto elaborado con ingredientes naturales y cambiar la forma de botanear en México.

"En un país donde la obesidad y el consumo de alimentos ultraprocesados son un reto, buscamos ofrecer una alternativa hecha con ingredientes naturales y con un sabor que realmente se disfrute. En Vitali no solo hacemos botanas; queremos demostrar que comer saludable puede ser un hábito que toda la familia disfrute", menciona Andrea Balderrama, directora general de Vitali.

Antes los alimentos saludables estaban dirigidos principalmente a personas que practicaban deporte o seguían una alimentación específica, hoy el interés abarca a familias, adultos mayores, niños y personas que buscan opciones más equilibradas. Ese cambio ha empujado a la empresa a innovar constantemente. La directora de Operaciones de Vitali, Ana Victoria Balderrama, señala que "el consumidor ya lee etiquetas, compara ingredientes y cuestiona lo que compra. Eso nos obliga a mejorar continuamente nuestros productos, buscar mejores materias primas y adaptarnos a nuevas tendencias sin perder la esencia de ofrecer alimentos naturales y de calidad".

Andrea y Ana Victoria Balderrama Ramos, fundadoras de Vitali.

WEB: vitalibr.com

INSTAGRAM: @vitalihealthysnack

FACEBOOK: Vitali Healthy Snack

Actualmente, el portafolio incluye 16 productos, entre ellos churros de ama ranto, plátano deshidratado, jícama, no pal, maíz inflado y ciruela, además de nuevas cremas de almendra con adap tógenos como melena de león y ashwa gandha. Los snacks son libres de con servadores, sin gluten y sin colorantes artificiales. "Nuestro compromiso con la calidad también se refleja en nuestros procesos, respal dados por la certificación SQF, un estándar internacional de inocuidad alimentaria que nos permite seguir creciendo dentro y fuera de México”.

Desde los primeros empaques elaborados en casa hasta la entrada a cadenas comerciales nacionales, el crecimiento ocurrió conforme surgían nuevas oportunidades. "Fuimos cre ciendo conforme los clientes nos lo pe dían. Aprendimos sobre la marcha, nos capacitamos, escuchamos al mercado y entendimos que en cada reto también

puede existir una oportunidad para seguir construyendo la empresa", señalan las fundadoras.

Hoy Vitali tiene presencia en cientos de puntos de venta a nivel nacional, entre ellos cadenas como HEB, Chedraui, OXXO, Casa Ley, Amazon, Farmacias Roma, tiendas especializadas, comercios locales y centros educativos, además de trabajar con proveedores mexicanos y mantener una operación integrada en su mayoría por mujeres, quienes representan alrededor del 95% de su plantilla. Paralelamente, la empresa desarrolla nuevos productos y prepara su llegada al mercado estadounidense con líneas diseñadas específicamente para ese país, mientras mantiene el objetivo de ampliar su presencia en nuevas cadenas comerciales.

"Nuestro sueño no es vender más snacks, es ayudar a que millones de personas descubran que comer saludable también puede ser un placer".

LA NUEVA FRONTERA

EMPRESARIAL

Proteger la información se ha convertido en un factor decisivo para competir, innovar y crecer con confianza

Cada correo electrónico, contrato, base de datos o documento que circula dentro de una empresa representa un activo estratégico. Sin embargo, mientras las organizaciones aceleran la adopción de inteligencia artificial y herramientas digitales, muchas aún no cuentan con mecanismos suficientes para proteger esa información. Para Marcela Mexia Vásquez, estratega en marketing, tecnología e inteligencia artificial aplicada a los negocios, la transformación digital solo genera valor cuando va acompañada de una estrategia sólida de ciberseguridad.

Con más de 30 años acompañando a empresas en sus procesos de crecimiento, innovación y transformación digital, ha visto cómo la tecnología redefinió la forma de hacer negocios, especialmente en las pequeñas y medianas empresas, que enfrentan estos retos con recursos limitados y hoy son blanco frecuente de los ciberdelincuentes. Por ello, a través de Transformation Trends, recientemente acreditado como Authorized Training Center (ATC) de EC-Council, ofrece capacitación y certificaciones internacionales como Certified Ethical Hacker (CEH). EC-Council es uno de los organismos más reconocidos a nivel mundial en ciberseguridad; sus certificaciones son utilizadas por agencias gubernamentales, organismos de defensa y empresas internacionales, y están acreditadas por el ANSI National Accreditation Board (ANAB) conforme a la norma ISO/IEC 17024.

Su visión parte de una idea clara: la transformación digital no consiste solo en incorporar tecnología, sino en ayudar a las empresas a usarla para crecer de forma segura, sostenible y competitiva.

Marcela Mexia sostiene que la ciberseguridad dejó de ser un tema técnico para convertirse en una decisión estratégica. Porque en la nueva economía digital, proteger la información no solo reduce riesgos: preserva la confianza de los clientes, fortalece la competitividad y asegura el crecimiento.

Fundadora de Transformation Trends.

Authorized Training Center (ATC) de EC-Council.

Directora Nacional de Inteligencia y Estrategias Digitales de AMEXME.

Autora del libro Street Smart Marketing.

Marcela Mexia Vásquez, estratega en marketing, tecnología e inteligencia artificial aplicada a los negocios.

MENTORÍA VALOR

GESTIONARTE: ARTICULADOR DEL ECOSISTEMA CULTURAL Y CREATIVO

Ligia Santillán impulsa una iniciativa que reafirma que la creatividad también genera desarrollo económico

espués de más de 25 años de trayectoria como artista independiente, gestora cultural y promotora de proyectos binacionales, Ligia Santillán ha identificado una constante entre la comunidad creativa: el talento y la actividad artística, por sí solas, no garantiza una carrera sostenible. Esa reflexión ha dado origen a GestionArte, que dota a los artistas de herramientas empresariales para transformar su vocación en un proyecto profesional.

La iniciativa parte de una premisa clara: crear arte y vivir del arte son dos habilidades distintas. Además del dominio técnico, un creador necesita conocimientos en finanzas, estrategias comerciales, contratos, propiedad intelectual, certificación de obra, comunicación y construcción de redes profesionales. GestionArte nace precisamente para cerrar esa brecha y brindar acompañamiento a

quienes buscan desarrollar una práctica artística económicamente sostenible.

Más allá de la capacitación, uno de los principales objetivos es acercar a empresarios, instituciones, coleccionistas y artistas para generar colaboraciones que beneficien a ambos ecosistemas. Para Santillán, el arte, en todas su disciplinas, debe reconocerse como un activo cultural, económico y social capaz de generar valor para las empresas y las ciudadades.

Su lanzamiento confirma que existe una demanda por este tipo de acciones. El primer encuentro reunió a más de 50 artistas, quienes participaron en conferencias enfocadas en emprendimiento, profesionalización y desarrollo de carrera. A partir de esa respuesta, GestionArte ha puesto en marcha un programa de 12 mentorías con especialistas que permiten profundizar en temas específicos mediante grupos reducidos y

sesiones de diálogo directo.

La visión de GestionArte también contempla una dimensión binacional. Gracias a la experiencia de su fundadora en proyectos culturales desarrollados entre México y Estados Unidos, ya se trabaja en la creación de alianzas con organizaciones de San Diego y otras regiones, con el propósito de abrir nuevas oportunidades de intercambio, formación y proyección internacional para los artistas. Uno de los primeros resultados ya comienza a reflejar el potencial de este modelo. Durante el evento inaugural, el muralista Néstor Hem realizó una pintura en vivo que despertó el interés inmediato de posibles compradores. A partir de ello, se prepara una subasta de arte que busca conectar a los creadores con nuevos coleccionistas y ampliar las oportunidades de comercialización de su trabajo.

Para Santillán, el mayor potencial del ecosistema cultural y creativo surge cuando artistas, empresas, instituciones, organizaciones y comunidad colaboran para generar valor compartido. Esa colaboración puede tomar forma en intervenciones artísticas, residencias, patrocinios, proyectos culturales, diseño de experiencias o iniciativas que fortalecen la identidad de las organizaciones, impulsan la innovación y estrechan los vínculos con la comunidad. Asismimo, considera fundamental reconocer el valor profesional del trabajo artístico y comprender que detrás de cada obra y de cada proyecto creativo existe formación, investigación, disciplina y años de experiencia.

La creadora invita a ampliar la definición de consumo cultural. Asistir a un concierto, una obra de teatro, una exposición o disfrutar la propuesta de un chef forman parte de una economía creativa que involucra a miles de profesionales. Cada proyecto artístico activa cadenas productivas relacionadas con proveedores, técnicos, diseñadores, fabricantes de instrumentos, galerías, recintos y servicios especializados, convirtiéndose en un importante generador de actividad económica.

GestionArte continuará ampliando su oferta en donde artistas, empresarios, instituciones y sociedad encuentren puntos en común para cimentar una comunidad creativa más sólida.

Ligia Santillán, artista plástica, promotora y gestora cultural.

50 artistas participaron en el evento inaugural de GestionArte.

12 mentorías especializadas conforman el primer programa con sesiones diseñadas para atender las necesidades de artistas y creativos.

La gobernador Yeraldin Bonilla encabezó la reunión de la Mesa de Construcción de Paz y Seguridad.

OPERATIVO MAZATLÁN

GOBERNADORA

YERALDINE ENCABEZA

LA MESA DE CONSTRUCCIÓN DE PAZ

Y SEGURIDAD EN LA TERCERA

REGIÓN MILITAR

El secretario de Seguridad Sinuhé Téllez López, informó del reforzamiento del operativo con 2 mil elementos más

on la finalidad de reforzar la estrategia de seguridad y construir la paz en la zona sur del estado, la Gobernadora Yeraldine Bonilla Valverde, acompañada del comandante de la Tercera Región Militar, Alejandro Vargas González, presidió la mesa de Construcción de Paz y Seguridad, desde las instalaciones del Cuartel General de la Tercera Región Militar, en el puerto mazatleco, a la cual también asistieron mandos de la Guardia Nacional, Marina y Fuerza Aérea, así como autoridades locales que confor-

man el grupo interinstitucional.

La mandataria estatal, destacó que, esta reunión con el grupo interinstitucional, permitió impulsar iniciativas conjuntas, así como estrategias que abonan a la prevención y al combate a la violencia en Sinaloa, especialmente en la zona sur procurando la tranquilidad de las familias y turistas.

Por su parte, el secretario de Seguridad Pública estatal, Sinuhé Téllez López, detalló que, en la reunión se revisaron los resultados obtenidos con la implementación de la estrategia de seguridad, c

añadiendo que, como reforzamiento para la zona sur del estado se incorporarán 2 mil elementos de seguridad, sumados a los 3 mil que ya operaban en la zona mediante el operativo Verano Seguro.

“El reforzamiento, el cual se incrementó a 2 mil elementos, ya está dando resultados.

Continuaremos realizando las actividades de prevención y vigilancia para mantener un puerto seguro y generar a todos los visitantes un ambiente de paz y seguridad, para que sigan visitando el puerto”, precisó Téllez López.

Asimismo, afirmó que el trabajo continuo de los tres órdenes de gobierno incluye la instalación de filtros de seguridad en las entradas y salidas del puerto de Mazatlán, así como reforzar acciones de prevención y territorio en los municipios de Escuinapa, Concordia y Rosario, además de brindar seguridad en las carreteras tanto federales, como estatales, para que, tanto visitantes como vacacionistas, puedan transitar de forma segura a sus destinos.

“El día de hoy en la mesa de Paz y Seguridad, se tocó el tema de establecer filtros de seguridad en la entrada del puerto de Mazatlán, para que la gente que nos visita vea el reforzamiento que se está llevando a cabo y las medidas que se están implementando para garantizar esa paz y seguridad. Personal de la Guardia Nacional se encuentra desplegado en las carreteras federales y personal de la policía estatal en las carreteras estatales”, agregó el secretario de Seguridad Pública estatal.

Con estas acciones, el gobierno de Sinaloa garantiza la paz y tranquilidad de las familias sinaloenses, así como de los turistas que visitan los diferentes destinos de recreo en este periodo vacacional.

2 mil elementos de seguridad se sumaron al operativo Verano Seguro en el sur de Sinaloa.

Con apoyo de la Guardia Nacional y SSPE se instalarán filtros en accesos y salidas de Mazatlán.

La reunión de trabajo se realizó en las instalaciones del Cuartel General de la Tercera Región Militar, en Mazatlán.

Sinuhé Téllez López, secretario de Seguridad en Sinaloa.

LA LOGÍSTICA DEL FUTURO

USMEX Custom Brokers impulsa un modelo que combina logística, tecnología e inteligencia para responder a los nuevos retos del comercio internacional

uan Carlos Ruiz Campillo creció entre bodegas, cruces fronterizos y operaciones aduaneras. Sin embargo, fue al conocer de cerca la logística de las mercancías cuando entendió que el verdadero valor de una agencia aduanal está en formar parte del funcionamiento de las empresas que dependen del comercio internacional.

"Comprendí que no entregábamos papeles; éramos parte del proceso productivo de cada cliente. Si una mercancía se detiene, también se detiene una empresa".

Esa visión dio origen a USMEX Custom Brokers, una firma creada en 2021 para responder a una nueva realidad donde la tecnología, la inteligencia artificial y los cambios regulatorios exigen mucho más que un trámite aduanero. Hoy, la empresa complementa sus servicios con logística internacional, transporte especializado y estudios de factibilidad para compañías que analizan instalar operaciones en México, acompañándolas desde la planeación hasta la puesta en marcha de sus proyectos.

Para Ruiz Campillo, el futuro del sector dependerá tanto de agilizar cruces fronterizos, como de generar información que permita a las empresas tomar mejores decisiones y reducir riesgos en un entorno cada vez más regulado.

"Las empresas buscan instalarse donde todo está listo, no donde algún día lo estará. Por eso debemos anticiparnos y construir la infraestructura que permita aprovechar las oportunidades".

USMEX trabaja principalmente con empresas agrícolas, manufactureras y exportadoras que buscan procesos más seguros, eficientes y adaptados a los cambios normativos.

Juan Carlos Ruiz Campillo, director de USMEX Custom Brokers.

WEB: usmexcb.com

INSTAGRAM: @usmexcb

Juan Carlos Ruiz Campillo representa la tercera generación dedicada al comercio exterior.

La empresa complementa el despacho aduanero con logística internacional, consultoría y estudios de factibilidad. Atiende principalmente a empresas agrícolas, manufactureras y exportadoras. a Mantiene operaciones y alianzas logísticas entre México y Estados Unidos.

USMEX integra tecnología, logística y consultoría para anticiparse a los cambios del mercado.

A DIRIGIR TAMBIÉN SE APRENDE

FORJA, un centro de desarrollo directivo que apuesta por fortalecer el liderazgo empresarial

dministrar una empresa y dirigirla no siempre significan lo mismo. Mientras la operación resuelve el presente, el liderazgo define el futuro.

Con esa idea nació FORJA, un centro de desarrollo encabezado por Mario Wong, quien encontró en la formación de líderes una oportunidad para generar un impacto directo en la competitividad de las empresas. Más que impartir cursos, la organización trabaja en fortalecer el criterio, la experiencia y las habilidades de quienes ocupan posiciones estratégicas dentro de una organización. "Nuestro propósito no es enseñar aspectos técnicos; buscamos desarrollar mejores directores, personas capaces de gestionar mejor sus empresas y tomar mejores decisiones".

A esa visión se suma Luis Fernando Morfín Avilés, especialista en finanzas y consultoría empresarial, con quien FORJA desarrolló programas enfocados en cultura financiera y consejos de administración, dos áreas que, desde su perspectiva, siguen siendo asignaturas pendientes para muchas pequeñas y medianas empresas mexicanas.

Uno de los elementos que distingue a la institución es su metodología de enseñanza basada en el análisis de casos reales, inspirada en el modelo utilizado por la

Harvard Business School. Los participantes construyen el aprendizaje a partir de la discusión, la experiencia compartida y la resolución de situaciones que enfrentan empresas reales.

FORJA dirige sus programas a empresarios y directivos comprometidos con el crecimiento, la consolidación y la trascendencia de sus empresas. Sus experiencias de aprendizaje están diseñadas para quienes buscan fortalecer sus capacidades de dirección, profesionalizar la gestión y liderar organizaciones más competitivas, sostenibles y preparadas para los retos del futuro.

FORJA es un centro especializado en desarrollo directivo y fortalecimiento empresarial.

Ofrece programas para directores, mandos medios, finanzas para directivos y consejos de administración.

Basa su metodología en el análisis de casos reales, inspirado en la Harvard Business School.

Sus programas están dirigidos principalmente a empresarios y directivos.

Busca fortalecer el liderazgo, la visión estratégica y la toma de decisiones de empresarios y ejecutivos.

Mario Wong y Luis Fernando Morfín Avilés.

LÍDERES FORMACIÓN

SABOR,

NATURALEZA Y UNA PRESENTACIÓN QUE CONQUISTA

Helados MADE ha encontrado en Sinaloa un mercado donde la calidad, la originalidad y un modelo de distribución han impulsado su crecimiento

on temperaturas que favorecen el consumo de productos refrescantes durante gran parte del año, Alejandra Sánchez Tejeda identificó en Culiacán una oportunidad para introducir una propuesta de helados distinta. Así llegó Helados MADE, franquicia respaldada por la empresa jalisciense Le Cascarie, con una propuesta que en tres años ha logrado abrirse paso gracias a un producto que destaca tanto por su sabor como por su presentación. "Cuando visitábamos Culiacán nos dimos cuenta de que existía una oportunidad para incorporar una propuesta de helados que complementara la variedad de postres disponibles. Pensamos que, siendo una ciudad con temperaturas tan altas, existía una oportunidad importante.

Decidimos probar el mercado poco a poco y la aceptación fue creciendo hastaconvertirlo en un negocio con presencia cada vez mayor”.

En Helados MADE, cada pieza utiliza la cáscara natural de la fruta como envase, una característica que suele despertar la curiosidad de quienes la conocen por primera vez y que rápidamente se convierte en parte de la experiencia. Detrás de esa imagen existe un proceso que privilegia el uso de pulpa fresca, leche natural y un bajo contenido de aire, lo que permite obtener una textura más cremosa, mayor cuerpo y un sabor más cercano al de la fruta original. La producción incorpora tecnología especializada manteniendo el cuidado en la selección de materias primas, además de operar bajo certificación HACCP, enfocada en la inocuidad y calidad de los alimentos.

Conforme la marca ganó reconocimiento, comenzaron a surgir personasinteresadas en comercializar los helados como una fuente de ingresos. "Nos dimos cuenta de que el producto no solo gustaba al consumidor; también representaba una oportunidad para quienes buscaban emprender. Hoy hay personas que lo venden desde su casa, en negocios de snacks o a mayoreo. Nos da satisfacción saber que, además de ofrecer un producto, estamos contribuyendo a que otras familias encuentren una alternativa de trabajo", explica Alejandra Sánchez.

El camino no estuvo exento de desafíos. Helados MADE enfrentó la resistencia inicial de algunos negocios para incorporar un producto nuevo. Posteriormente tuvo que adaptarse al impacto que generó el contexto de inseguridad en la actividad económica local. Aun así, decidió mantener abierta su operación y fortalecer la relación con sus clientes, mientras resolvía uno de sus principales retos logísticos: trasladar el producto desde Guadalajara hasta Culiacán en un recorrido de alrededor de 12 horas, cuidando en todo momento la cadena de frío. La persistencia, servicio y consistencia han permitido que su crecimiento ocurra principalmente por recomendación de los propios consumidores y la difusión orgánica en redes sociales.

Actualmente, Helados MADE comercializa sabores tradicionales como vainilla, chocolate o fresa, junto con opciones elaboradas en cáscaras naturales de coco, piña, melón, naranja, manzana y elote, entre otras variedades. Desde su única sucursal en Culiacán abastece pedidos hacia Mazatlán y municipios cercanos, mientras evalúa ampliar su presencia física en la entidad.

Con el apoyo de Nayda Zulema Tafoya y su equipo de trabajo, Helados MADE se ha consolidado en Culiacán.

Alejandra Sánchez Tejeda, propietaria de Helados MADE.

UBICACIÓN: Francisco Urquiza, 2981, Colonia Finisterra, Culiacán

PARA QUIENES BUSCAN INCORPORARSE A SU RED DE DISTRIBUCIÓN: 667-3199-366.

"Nuestro objetivo es consolidarnos como una marca estable en Sinaloa, seguir creciendo hacia Mazatlán y que el producto esté disponible de manera constante. Queremos construir un negocio sostenible que beneficie tanto a quienes forman parte de la empresa como a las personas que encuentran en nuestros helados una oportunidad para emprender", concluye Alejandra Sánchez.

GASTRONOMÍA DISTINTIVO

BAJA CALIFORNIA SABE A MICHELIN

La entidad es la segunda del país con mayor número de restaurantes distinguidos por la Guía Michelin

aja California reafirma su posición como uno de los principales destinos gastronómicos de México al consolidarse como la segunda entidad del país con mayor número de Estrellas Michelin dentro de la Guía Michelin 2026, reconocimiento que destaca la calidad, creatividad e innovación de su oferta culinaria.

b

Durante la entrega de placas a los restaurantes galardonados, se reconoció el trabajo de chefs, equipos de cocina, productores y emprendedores que han contribuido a posicionar al estado como un referente de la alta gastronomía a nivel nacional e internacional.

Por tercer año consecutivo, Baja California forma parte de la Guía Michelin, un logro que refleja la evolución de su escena gastronómica y la consolidación de una propuesta culinaria basada en ingredientes locales, identidad regional y excelencia en el servicio.

Además del prestigio internacional que re -

presentan estas distinciones, la gastronomía continúa fortaleciéndose como un importante motor económico para la entidad. La industria restaurantera genera miles de empleos, impulsa a productores locales, promueve cadenas de suministro regionales y contribuye al crecimiento del turismo, uno de los sectores estratégicos para el desarrollo de Baja California.

A nivel nacional, el sector restaurantero emplea a más de 3.8 millones de personas, mientras que seis de cada diez nuevos restaurantes en México son liderados por mujeres, reflejando una creciente participación femenina en una industria que continúa expandiéndose.

El sector restaurantero emplea a más de 3.8 millones de personas en México. 6 de cada 10 nuevos restaurantes en el país son liderados por mujeres.

El crucero “Navigator Of The Seas” llegó a Mazatlán con más de 3 mil pasajeros.

MAZATLÁN RECIBE A MÁS DE 300 MIL CRUCERISTAS EN LOS PRIMEROS

SIETE MESES DE 2026

El arribo de 83 embarcaciones ha generado una derrama económica superior a los 486 millones de pesos en el puerto

urante los primeros siete meses de 2026, el puerto de Mazatlán ha registrado la visita de un total de 303,967 turistas de cruceros, consolidándose como uno de los destinos marítimos preferidos del Pacífico mexicano. La secretaria de Turismo de Sinaloa, Mireya

Sosa Osuna, informó que en este periodo han arribado 83 embarcaciones al puerto, cuyos pasajeros y tripulantes han generado una derrama económica estimada en más de 486 millones de pesos, impulsando de manera directa la economía local. EL lunes 27 de julio, el puerto dio la bienvenida al crucero “Navigator Of The Seas”, la última

embarcación contemplada para dicho mes, la cual trajo a bordo a 3,896 pasajeros y 1,259 tripulantes.

La constante llegada de cruceristas representa una ventana para mostrar al mundo la riqueza turística de Mazatlán, proyectando sus atractivos emblemáticos como el icónico Malecón, sus playas, la arquitectura e identidad de su Centro Histórico, así como su reconocida gastronomía, música y oferta cultural.

El flujo dinámico de visitantes internacionales genera beneficios directos para diversos sectores productivos de la comunidad, fortaleciendo el sustento de comercios locales y artesanales, restaurantes, sector gastronómico, transportistas, guías de turistas y prestadores de servicios turísticos generales.

Con estos indicadores, Mazatlán reafirma su atractivo turístico y su capacidad operativa para atender el turismo de cruceros a nivel internacional.

303,967 cruceristas han llegado a Mazatlán entre enero y julio de 2026.

83 cruceros han llegado al puerto en lo que va de 2026.

486 millones de pesos es la derrama económina estimada por la llegada de cruceristas a Mazatlán.

Los cruceristas disfrutan disfrutan de las riquezas turísticas de Mazatlán.

BAJA CALIFORNIA FABRICA LA MEDICINA DEL FUTURO

El estado concentra hasta el 70 por ciento de las exportaciones mexicanas de dispositivos médicos y avanza hacia el diseño, desarrollo e innovación

a industria de dispositivos médicos ha transformado el perfil manufacturero de Baja California. Lo que comenzó como un modelo de producción enfocado en la continuidad operativa de empresas internacionales evolucionó hacia un ecosistema de manufactura avanzada que hoy posiciona al estado como el principal referente de América Latina en este sector.

La presidenta del Clúster de Dispositivos Médicos de Baja California, Rosa Castañeda, explica que este crecimiento ha sido posible gracias a la consolidación de una red de empresas, instituciones educativas, proveedores y talento especializado que ha permitido a la entidad dejar de ser solo un destino de manufactura para convertirse en un centro de innovación en procesos productivos.

La relevancia del sector trasciende las cifras estatales. México ocupa actualmente el quinto lugar mundial como exportador de dispositivos médicos, y Baja California concentra entre el 60 y 70 por ciento de esas exportaciones, consolidándose como el principal motor de esta industria en el país.

En las plantas instaladas en la región se fabrican productos de alta especialización que impactan directamente la calidad de vida de millones de personas. Prótesis biónicas, válvulas cardíacas elaboradas con procesos de precisión, componentes para cirugía robótica y dispositivos auditivos forman parte de la producción cotidiana del estado. Detrás de cada uno de estos desarrollos existe un trabajo altamente especializado que requiere técnicos, ingenieros y operadores capacitados para cumplir con los estándares internacionales de la industria.

Más allá de fabricar dispositivos médicos, el ecosistema bajacaliforniano ha demostrado su capacidad para innovar. De acuerdo con Rosa Castañeda, empresas como Medtronic, Intuitive, Stryker, BD, Baxter y B. Braun han desarrollado mejoras en procesos de manufactura y automatización desde sus operaciones en el estado, aportando soluciones que posteriormente son implementadas en otras plantas alrededor del mundo.

El siguiente desafío para el sector consiste en avanzar hacia actividades de mayor valor agregado.

Entre los objetivos del Clúster se encuentra fortalecer la proveeduría nacional y atraer las etapas de diseño y desarrollo de nuevos dispositivos médicos, funciones que actualmente permanecen en los corporativos internacionales. Para lograrlo, será necesario continuar impulsando la formación de talento especializado, actualizar los programas académicos y fortalecer la colaboración entre industria, gobierno y universidades.

"Ya no somos únicamente una industria de manufactura; somos un ecosistema que desarrolla talento, mejora procesos y contribuye a crear tecnologías que salvan vidas", resume Rosa Castañeda, al destacar que el crecimiento del sector dependerá de consolidar esa visión de largo plazo y de mantener a Baja California como un referente mundial de innovación en dispositivos médicos.

México es el quinto exportador de dispositivos médicos del mundo

Desde el 2006, el Clúster de Dispositivos Médicos de BC impulsa el desarrollo y la competitividad de la industria de dispositivos médicos en la región

Solo entre el 30 y 35 por ciento de los dispositivos médicos fabricados en Baja California se utilizan en México, debido a los largos tiempos para obtener registros sanitarios

TRADICIÓN ALIMENTOS

UNA RECETA FAMILIAR CONVERTIDA EN UNA MARCA

Fundada por los hermanos Isidro y Daniel Rodríguez Martínez, Sara Productos Caseros consolida un crecimiento sustentado en la calidad

a idea original era sencilla: vender pollo asado y algunos platillos preparados. Sin embargo, mientras definían el concepto del negocio, surgió la posibilidad de elaborar frijol puerco para ofrecerlo en tiendas de abarrotes. Aquella decisión cambió por completo el rumbo del proyecto. Durante la primera prueba ocurrió un error inesperado, en lugar de preparar tres kilos, Daniel Rodríguez cocinó diez. Esa producción terminó repartida entre vecinos, familiares y pequeños comercios. La respuesta fue inmediata. La gente no solo aceptó el producto, también comenzó a pedir más.

Así nació Sara Productos Caseros, el 12 de agosto de 2019, con la convicción de elaborar productos con el mismo sabor de una receta hecha en

casa. Desde entonces, la empresa ha decidido mantener la fórmula original, sin sustituir ingredientes por opciones más económicas ni sacrificar calidad para reducir costos.

"Desde el primer día conservamos la misma receta. Fue ese sabor el que nos abrió las puertas y queremos que cada cliente siga encontrando exactamente el mismo producto que probó por primera vez", comparte Isidro Rodríguez Martínez, cofundador.

El crecimiento llegó de la mano de la decisión de estar cerca del cliente, una decisión que también ha definido la identidad de la marca.

Mientras otros distribuidores visitaban las tiendas cada varios días, los hermanos Rodríguez regresaban diariamente, incluso cuando todavía no había pedidos. Esa constancia construyó rela-

ciones de confianza con los tenderos y permitió que el producto fuera ganando espacio poco a poco, gracias a la recomendación de quienes lo probaban.

Hoy, aquella pequeña producción se ha transformado en una empresa con más de 100 colaboradores, presencia en Culiacán, Mazatlán, Los Mochis, La Cruz y Guamúchil, además de una red cercana a 6 mil puntos de venta. Su catálogo también ha evolucionado con productos como chorizo casero, chilorio, cochinita, frijol natural, frijol puerco, manteca, asientos y tortillas de harina, todos elaborados bajo la misma filosofía que dio origen a la marca de conservar el sabor tradicional que caracteriza a la cocina mexicana.

Isidro Rodríguez Martínez comenta que el siguiente paso será fortalecer su infraestructura para certificar su planta de producción y preparar el camino hacia nuevos mercados dentro y fuera del país. La meta es crecer, pero sin perder aquello que convirtió un emprendimiento familiar en una marca con identidad propia.

"El cliente es nuestro jefe. Todo lo que hacemos parte del compromiso de cumplirle y ofrecerle siempre un producto de calidad".

En Sara Productos Caseros entienden que las recetas pueden heredarse, pero la confianza se construye todos los días. Esa combinación entre tradición, disciplina y cercanía con el cliente ha sido el ingrediente que les ha permitido transformar un negocio familiar en una empresa que sigue creciendo sin dejar de saber a hogar.

Facebook: Sara Productos Caseros

Instagram: @saraproductoscaseros

PRODUCTOS

Frijol puerco

Frijol natural

Chorizo casero

Chilorio

Cochinita Manteca de puerco Asientos Tortillas de harina

Briant Portillo Lugo, Marketing.

Daniel Rodríguez Martínez, fundador de Sara Productos Caseros.

DINAMISMO AFRANOR

SONORA CONSOLIDA EL ÉXITO DEL MODELO DE FRANQUICIAS

Durante el primer semestre de 2026, la entidad sumó 16 nuevas franquicias

l modelo de franquicias en México experimenta un dinamismo excepcional durante el primer semestre de 2026, consolidándose como un motor clave para la economía tanto a nivel regional como internacional.

Sonora se posiciona como uno de los estados con mayor dinamismo en el norte del país.

De enero a junio, el estado sumó 16 nuevas franquicias, enfocadas principalmente en los sectores de alimentos y bebidas, distribución y belleza.

Con estas incorporaciones, la entidad ya registra un total de 166 franquicias, de las cuales algunas ya cuentan con presencia en Norteamérica y Centroamérica.

Víctor Manuel Romo Gerardo, presidente de la Asociación de Franquicias del Norte de México (Afranor), detalló que las nuevas marcas que se integraron este año incluyen a Syana, distribuidora de cosméticos de belleza; Bobba and Co, de bebidas; Paty Valenzuela, con giro de belleza;

Monchi box, de alimentos; La salsa taquería y Papelería Dany.

También DA psicointegral, Dogos el compadre, Refriauto, Tabú sushi, My Clinic y Taste, todos con una unidad cada uno, mientras que ENC panels solares, Mr. Clarck y Econollantas, y la Reyna pastelerías con cuatro.

"Las nuevas marcas no están aquí nada más, crecieron regionalmente en Ciudad Obregón y en Nogales. Ahorita estamos armando diferentes misiones comerciales en Los Cabos, La Paz y Tijuana, pues tuvimos un éxito muy bueno en Tijuana en el último mes de febrero", destacó.

En México exiten 1,500 marcas de franquicia con cerca de 95 mil puntos de venta.

20% de los socios de la AMF tienen presencia en mercados internacionales.

CONSULTORÍA PYMES

ADMINISTRAR

DATOS PARA CRECER

CON MAYOR CERTEZA

LC Grupo Estratégico Butique Empresarial acompaña a las pymes en la implementación de indicadores, procesos y herramientas que mejoran la toma de decisiones

las empresas no fracasan únicamente por falta de ventas. Con frecuencia lo hacen porque toman decisiones sin información suficiente para entender qué ocurre dentro del negocio o bien porque carecen de un modelo de gestión sólido. Esa fue la necesidad que identificó Lillian Centeno Cruz, misma que la llevó a crear LC Grupo Estratégico Boutique Empresarial, una firma de consultoría enfocada en ayudar a los empresarios a transformar la manera en que administran sus organizaciones.

Su propuesta parte de una premisa sencilla, las empresas no deben dirigirse por intuición, sino con información confiable. A través del análisis de indicadores, reportes financieros y seguimiento constante, la consultoría busca que los dueños comprendan el comportamiento de su negocio y tomen decisiones con mayor certeza.

Centeno Cruz ha construido una trayectoria académica y profesional enfocada en la administración, las finanzas y la innovación. Es licenciada en Administración Financiera, maestra en Ciencias Económicas con énfasis en Finanzas y doctora en Gestión de Políticas de la Innovación por el Instituto Politécnico Nacional. Su preparación incluye estancias de investigación en España, participaciones como ponente en Brasil y Estados Unidos, así como un entrenamiento especializado en networking y transferencia de mejores prácticas en INOPOLIS, Corea del Sur, donde fue una de las dos representantes mexicanas seleccionadas.

Su propuesta no se sustenta solo en la formación académica. A lo largo de su carrera ha participado en proyectos de transformación organizacional en distintos sectores. Gestionó operaciones en empresas de call center, coordinó equipos durante la transición digital del área de suscripciones de El Universal y encabezó el crecimiento de un contact center en Hermosillo, Sonora, donde la organización pasó de 50 a 400 colaboradores y multipli -

có seis veces su facturación mensual mediante la implementación de indicadores de desempeño y revisiones periódicas.

"Hacía asesorías independientes para manufactureras y farmacias, y hace dos años decidí darle forma a este grupo estratégico", comparte.

Con esa experiencia identificó una necesidad recurrente entre las pymes. Muchas consultorías entregan diagnósticos, pero pocas acompañan al empresario durante la implementación de las soluciones. Esa observación dio origen al modelo de LC Grupo Estratégico Boutique Empresarial. Más que ofrecer recomendaciones, la firma trabaja junto con los propietarios para identificar áreas de oportunidad, establecer indicadores de desempeño, fortalecer procesos internos y generar estrategias orientadas al crecimiento sostenible. El objetivo es convertir la información financiera y operativa en una herramienta cotidiana para dirigir la empresa. Además de la consultoría, la firma desarrolla programas de capacitación orientados a fortalecer las habilidades de análisis y administración dentro de las empresas.

Para Centeno Cruz, el crecimiento de una empresa no solo depende de una buena estrategia, sino de la disciplina para medir resultados, dar seguimiento y convertir la información en decisiones de negocio.

SERVICIOS DE LC GRUPO ESTRATÉGICO

BOUTIQUE EMPRESARIAL:

Acompañamiento durante la implementación, no solo diagnóstico. Diseño de proyectos de inversión.

Identificación de áreas de oportunidad. Estrategias de ventas y alineación de equipos.

Capacitación en Excel práctico.

Instagram: @lc_ges

Lillian Centeno Cruz fundadora de LC Grupo Estratégico Boutique Empresarial.

MOVILIDAD MONITOREO

LA NUEVA RUTA DE LAS FLOTAS VEHICULARES

CLAF Logística México ofrece un modelo que permite anticipar riesgos, optimizar recursos y tener mayor control

na flota vehicular representa mucho más que unidades en circulación: concentra inversión, operación, tiempos de respuesta y una parte importante de la continuidad del negocio.

Conforme las empresas amplían su cobertura y aumentan el número de vehículos, también crece la complejidad para mantenerlos disponibles, seguros y en regla.

CLAF Logística de México desarrolla un modelo que integra telemetría, monitoreo satelital y administración vehicular para brindar a las empresas mayor control. "Más allá de ofrecer un sistema de rastreo GPS, proporcionamos una solución integral para la administración y protección de los activos vehiculares", explica Carlos A. Leyva Soto, fundador de la empresa.

La diferencia entre conocer la ubicación de un vehículo y administrar una flota de forma estratégica radica en la capacidad de anticiparse. Programar mantenimientos, supervisar rutas, detectar hábitos de conducción y mantener actualizada la documentación permite reducir interrupciones y optimizar costos.

A través de Total Fleet Plus, CLAF concentra información clave para facilitar el seguimiento de cada unidad y fortalecer la productividad de la operación.

Mediante monitoreo especializado, tecnología anti-jammer y análisis de datos, la empresa alcanza tasas de recuperación de hasta el 98% de los vehículos robados, al tiempo que genera información para mejorar el desempeño de las unidades.

Como parte de su evolución, CLAF desarrolla un TAG con tecnología NFC que permitirá acceder desde un solo punto a la plataforma GPS, reportes de robo, trámites y canales de atención. Para la empresa, el futuro de la administración vehicular dependerá de convertir la información en decisiones estratégicas que reduzcan costos, incrementen la productividad y fortalezcan la seguridad de las flotas.

Carlos A. Leyva Soto, founder de CLAF Logística de México.

SOLUCIONES QUE INTEGRA CLAF

Rastreo y monitoreo satelital de flotas. Administración de trámites vehiculares.

Plataforma Total Fleet Plus para el seguimiento de mantenimiento, rutas, velocidad y documentación. Tecnología anti-jammer para la protección y recuperación de vehículos.

TAG con tecnología NFC para acceder a la plataforma, reportar robos, gestionar trámites y contactar al área de atención.

LITIGIOS COLEGIO

ESCUCHAR PARA EJERCER JUSTICIA

Para Liliana Pimentel el Derecho de Familia exige preparación constante, capacidad de mediación y una profunda comprensión de las personas

ntes de hablar de demandas, custodias o convenios, Silvia Liliana Pimentel Villalobos suele hacer algo menos visible, escuchar. Después de más de 25 años dedicada al Derecho de Familia con especialidad y maestría en el área de Derecho Familiar, sostiene que muchas soluciones jurídicas comienzan entendiendo la historia que llevó a una persona a sentarse frente a un abogado. Esta es una convicción que ha guiado la trayectoria que hoy la distingue como abogada familiarista y presidenta del Colegio de Abogados de Sinaloa “Lic. Alberto Sánchez González”, A.C., donde impulsa una visión del ejercicio jurídico basada en la especialización, la capacitación y la mediación como herramientas para construir acuerdos duraderos.

Su vocación comenzó mucho antes de ingresar a la universidad, pues durante su adolescencia acompañaba a una tía abogada a los juzgados y observaba cómo el Derecho podía ejercerse con cercanía hacia las personas. Años más tarde, una experiencia familiar transformó el rumbo que imaginaba para su carrera.

De Derecho Civil pasó a especializarse en Derecho Familiar, donde cada expediente representa una historia distinta y donde el conocimiento jurídico debe ir acompañado de sensibilidad.

"Conociendo a las personas que pasaban por cuestiones emocionales, empecé a ver cómo podía ayudarlas, cómo ser más humana, cómo entender su dolor y poder ayudarlas primero para que encontraran estabilidad y después resolver la parte jurídica", explica.

Esa manera de ejercer la profesión también se fortaleció durante casi una década en la Defensoría Pública y posteriormente en la Procuraduría de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes del Sistema DIF Municipal, donde conoció de cerca las realidades que enfrentan muchas familias. Ahí comprendió que la función del abogado familiarista va más allá de representar jurídicamente a una persona: implica escuchar, orientar y contri-

buir a que los procesos legales generen las menores afectaciones posibles, especialmente cuando hay niñas, niños y adolescentes involucrados.

"Los abogados familiaristas nos tenemos que enfocar en los derechos humanos, en comprender los sentimientos, porque en este tipo de asuntos hablamos de personas que atraviesan un duelo".

En lugar de entender el litigio como una confrontación permanente, Pimentel Villalobos sostiene que cada caso exige identificar las causas que dieron origen al conflicto y valorar si existen condiciones para construir soluciones mediante el diálogo. Esa perspectiva ha marcado su práctica profesional y explica por qué rechaza asuntos cuyo único objetivo sea prolongar una disputa.

Como presidenta del Colegio de Abogados de Sinaloa ha impulsado foros y espacios de actualización ante la implementación del nuevo Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares, convencida de que la especialización será cada vez más importante para responder a las transformaciones del sistema de justicia.

"A quienes decidan estudiar Derecho les diría que nunca dejen de prepararse. Las leyes cambian todos los días y si dejamos de estudiar es como si no hubiéramos aprendido.

Especializarse permite comprender mejor la materia y ofrecer una mejor representación a las personas", sostiene.

Después de más de 25 años de trayectoria, nueve de ellos en la Defensoría Pública del Estado de Sinaloa y casi cuatro al frente de la Procuraduría de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes del municipio de Culiacán, Pimentel Villalobos continúa ejerciendo la abogacía familiar desde la práctica privada, además de participar en la formación de abogados y otros sectores mediante cursos, conferencias y espacios de capacitación. Su experiencia también la ha llevado a intervenir en casos de restitución internacional de niñas, niños y adolescentes, siempre bajo el principio del interés superior de la niñez.

2025-2027 es el periodo de gestión de Liliana Pimentel como presidenta del Colegio de Abogados de Sinaloa "Lic. Alberto Sánchez González, A.C.". Su gestión se enfoca en: capacitación continua, fortalecimiento de la ética profesional y el trabajo colaborativo.

El Colegio de Abogados de Sinaloa "Lic. Alberto Sánchez González, A.C." es una de las organizaciones jurídicas con mayor trayectoria en el estado. A través de la capacitación continua, la promoción de la ética profesional y la vinculación con instituciones públicas y privadas, impulsa el fortalecimiento del ejercicio del Derecho. Su labor también promueve la actualización permanente de sus integrantes y la construcción de una práctica jurídica comprometida con la sociedad.

Actualmente, también es Presidenta de la Academia Nacional de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes de la Confederación de Colegios y Asociaciones de Abogados de México A.C.

Silvia Liliana Pimentel, abogada especialista en derecho familiar y restitución de derechos de niñas, niños y adolescentes.

DE LA MANUFACTURA A LA COMUNIDAD

La visión de Marina Guerrero para impulsar el liderazgo empresarial femenino en La Comisión de Mujeres en la Industria de Canacintra Tijuana

Tras más de dos décadas en la industria de manufactura, la directora general de RSI México y actual directora de La Comisión de Mujeres en la Industria de CANACINTRA Tijuana busca trasladar la disciplina de la industria a un nuevo objetivo: construir una comunidad donde el liderazgo femenino genere oportunidades compartidas.

l liderazgo cambia cuando deja de medirse únicamente por los resultados individuales y comienza a abrir camino para otras personas. Esa convicción guía hoy el trabajo de Marina Guerrero Tirado, quien ha desarrollado su carrera en la industria, tomando decisiones entre líneas de producción, cadenas de suministro y mesas de dirección donde la presencia femenina seguía siendo la excepción.

Ingeniera de formación, construyó una trayectoria de más de veinte años en compañías de manufactura, dispositivos médicos y tecnología, hasta ocupar posiciones directivas en áreas de operaciones y materiales.

Hoy, además de desempeñarse como directora general de RSI México y dirigir proyectos de consultoría, encabeza la Dirección de Mujeres de CANACINTRA Ti -

juana, una iniciativa que busca fortalecer el liderazgo femenino mediante alianzas, mentoría y desarrollo empresarial.

Asumió la dirección en febrero de este año y, en pocos meses, encontró un desafío distinto al que había enfrentado en las plantas de manufactura.

" Llegar a una comisión integrada por empresarias de distintos sectores me hizo entender que aquí el objetivo no es únicamente crecer de manera individual, sino construir comunidad para que todas podamos avanzar", declara.

Para Guerrero, el liderazgo empresarial también implica generar redes de colaboración, compartir conocimiento y construir estructuras.

Con esa visión, la Dirección de Mujeres de CANACINTRA desarrolló una planeación estratégica basada en seis pilares que incluyen el fortalecimiento de la marca de la comisión, inteligencia

Comisión de Mujeres en la Industria.

de negocios, sustentabilidad financiera, liderazgo empresarial, gobernanza y vinculación académica.

Uno de los proyectos es la creación de alianzas con universidades como Pacífico, CENYCA y TecMilenio, mediante las cuales las socias, sus familias y colaboradores pueden acceder a programas académicos.

Paralelamente, la comisión trabaja en espacios de mentoría para acercar a estudiantes universitarias con mujeres que hoy ocupan posiciones de liderazgo dentro de la industria.

Otro de los retos que identifica es la necesidad de contar con información confiable sobre el papel de las mujeres en el sector empresarial. Considera que disponer de datos permite entender mejor la evolución del liderazgo femenino, identificar áreas de oportunidad y diseñar iniciativas que respondan a la realidad del ecosistema productivo.

Después de una carrera enfocada en optimizar procesos industriales, Marina Guerrero asegura que el aprendizaje más importante de esta nueva etapa ha sido comprender que el crecimiento también puede medirse por la capacidad de impulsar a más personas.

Marina Guerrero, Titular de la Comisión de Mujeres en la Industria.

LIDERAZGO

INICIATIVA

PERSUADIR ANTES QUE DIRIGIR

Desde Sanofi, en Hungría, María Jossé Peralta impulsa proyectos de aprendizaje convencida de que toda transformación comienza por las personas

ay cambios que pueden implementarse con un procedimiento nuevo. Otros necesitan algo mucho más complejo, lograr que las personas quieran hacer las cosas de una manera distinta. Esa diferencia ha marcado buena parte de la trayectoria profesional de María Jossé Peralta Haufón.

Aunque su formación comenzó en la ingeniería química, con el tiempo descubrió que su mayor interés no estaba solo en comprender procesos, sino en entender qué ocurre cuando un equipo enfrenta una transformación. La respuesta, asegura, casi nunca depende de la tecnología ni de los procedimientos. Depende de la confianza.

Por eso, durante los últimos cuatro años, desde su posición como Training and Quality Innovation Specialist en Sanofi, en Hungría, ha orientado su trabajo hacia el desarrollo de iniciativas donde el aprendizaje se convierte en una herramienta para facilitar el cambio y no en una obligación administrativa.

"Me enfoco en crear soluciones que faciliten la forma de trabajar y que generen un impacto positivo y medible en los equipos", explica.

Con esa perspectiva ha participado en proyectos de alcance global, programas de capacitación técnica y desarrollo de habilidades blandas. Sin embargo, el mayor aprendizaje no ha surgido de la implementación de nuevas metodologías, sino de enfrentar una realidad presente en cualquier organización: cambiar hábitos suele ser mucho más difícil que diseñar un proceso.

más complejas de su carrera. En esos escenarios descubrió que insistir rara vez funciona.

Escuchar sí.

Esa experiencia terminó moldeando también su estilo de liderazgo. Habla poco de jerarquías y mucho de coherencia. Considera que la credibilidad de un líder se construye con la congruencia entre lo que promete y aquello que hace todos los días. Para ella, la autenticidad genera la confianza que ninguna estrategia puede imponer.

Esa forma de trabajar le valió el reconocimiento como Empleada del Año de GRA 2024, además de abrirle la puerta para participar en iniciativas internacionales.

Mirando hacia adelante, observa cómo la inteligencia artificial y los formatos de microlearning están transformando la manera en que las organizaciones desarrollan talento. Más que sustituir el papel de quienes enseñan, considera que estas herramientas representan una oportunidad para diseñar experiencias de aprendizaje más cercanas, ágiles y útiles para las personas.

Su siguiente objetivo es liderar proyectos estratégicos de mayor dimensión sin perder aquello que considera indispensable en cualquier organización: mantener a las personas en el centro de las decisiones.

Quizá por eso la frase que más la representa no habla de resultados ni de liderazgo. Habla de memoria. H

Peralta Haufón reconoce que transformar la forma de trabajar de equipos acostumbrados a hacer las cosas de la misma manera durante años ha sido una de las experiencias

"La gente olvidará lo que dijiste, olvidará lo que hiciste, pero nunca olvidará cómo la hiciste sentir".

María Jossé Peralta Haufón, Training and Quality Innovation Specialist en Sanofi, Hungría.

FORMACIÓN IMPULSO

GRUPO AFAL: DONDE UN PRIMER EMPLEO PUEDE CONVERTIRSE EN UNA CARRERA

Desarrollo, movilidad interna y oportunidades de crecimiento forman parte de una cultura que acompaña a sus colaboradores en su trayectoria profesional

Para muchas personas, especialmente para las nuevas generaciones, el primer empleo representa mucho más que una oportunidad para incorporarse al mundo laboral: puede ser el inicio de una carrera profesional. En Grupo AFAL, esa visión forma parte de una cultura que impulsa el desarrollo de sus colaboradores, brindándoles oportunidades para aprender, asumir nuevos retos y crecer dentro de la organización.

A través de sus diferentes unidades de negocio y, particularmente, de su operación como franquiciatario de Carl’s Jr., una de sus principales marcas con presencia en seis estados del país, la compañía representa para muchos jóvenes una de sus primeras experiencias laborales y una puerta de entrada al mundo profesional.

René Magaña, director de Recursos Humanos de Grupo AFAL, asevera que uno de los principales diferenciadores de la organización es la posibilidad de que quienes ingresan en una posición operativa encuentren un camino para desarrollarse profesionalmente. "Buscamos que los colaboradores que se integran a Grupo AFAL encuentren un espacio donde puedan aprender, desarrollarse y construir una trayectoria profesional. Para muchos de nuestros colaboradores, su primer acercamiento con nosotros representa una de sus primeras experiencias laborales y, con el paso

René Magaña, Director de Recursos Humanos en Grupo AFAL.

Alfonso Salgado, Director de Capacitación de Grupo AFAL .

del tiempo, han encontrado nuevas oportunidades para seguir creciendo dentro de la organización".

Esta filosofía se refleja en historias como la de Alfonso Salgado, quien inició hace más de tres décadas como colaborador de piso en uno de los restaurantes y, tras desempeñar distintas posiciones operativas y gerenciales, hoy dirige el área de Capacitación de Grupo AFAL. "Casos como el de Alfonso reflejan lo que buscamos construir: que una persona pueda iniciar en una posición operativa, desarrollar nuevas habilidades, asumir nuevos retos y encontrar oportunidades para crecer profesionalmente dentro de Grupo AFAL", añade René Magaña.

La organización cerró 2025 con una rotación promedio mensual cercana al 5%, un resultado favorable frente a los niveles que caracterizan a la industria de comida rápida y que refleja la confianza de los colaboradores, así como la posibilidad de construir trayectorias de largo plazo dentro de la empresa. El compromiso también se expresa a través de iniciativas enfocadas en la formación. En el último año, el programa de Becas AFAL benefició a cerca de 700 colaboradores y a 300 integrantes de sus familias. A ello se suman programas de capacitación continua, certificaciones y planes de carrera que fortalecen las capacidades de los colaboradores y los preparan para asumir nuevas responsabilidades. "Nuestro objetivo es que el crecimiento de Grupo AFAL también se traduzca en oportunidades para nuestra gente. Queremos que nuestros colaboradores desarrollen nuevas capacidades, asuman mayores responsabilidades y construyan una carrera que evolucione junto con la organización", destaca. La compañía también incorpora nuevas herramientas y tecnologías, incluida la inteligencia artificial, para fortalecer la productividad y facilitar

el trabajo de sus equipos, manteniendo siempre el enfoque en el desarrollo de las personas.

En Grupo AFAL, la formación, la movilidad interna y las oportunidades de crecimiento forman parte de una cultura que acompaña a los colaboradores en las distintas etapas de su vida profesional. Historias como la de Alfonso Salgado, junto con la permanencia de cientos de colaboradores, reflejan una filosofía que busca trascender el primer empleo y convertirlo en el inicio de una carrera. Porque, para la organización, el crecimiento del negocio comienza con el crecimiento de su gente.

Grupo AFAL cerró 2025 con una rotación promedio mensual del 5%.

Durante el último año, alrededor de 700 colaboradores y 300 familiares hicieron uso del programa de Becas AFAL.

VALOR EMPRESAS

LAS MARCAS MÁS VALIOSAS DEL NOROESTE

2026 2026

Más que nombres comerciales, estas empresas representan la capacidad para innovar, generar empleo y construir industrias

Las marcas son uno de los activos más valiosos que puede construir una empresa. Representan confianza, reputación y la capacidad de mantenerse vigentes en mercados donde las preferencias de los consumidores, la tecnología y la competencia evolucionan de forma constante. Detrás de cada una existe una historia de decisiones, adaptación y crecimiento que trasciende los productos o servicios que ofrecen.

El listado Marcas más Valiosas del Noroeste 2026 reúne empresas de Sinaloa, Sonora, Baja California y Baja California Sur que reflejan la diversidad y fortaleza económica de la región. Conviven organizaciones con más de un siglo de trayec-

toria junto a marcas de creación reciente que han logrado posicionarse en sectores altamente competitivos. Su presencia abarca industrias como alimentos y bebidas, agronegocios, salud, tecnología, construcción, comercio, logística, manufactura, turismo, educación y servicios, entre muchas otras.

Más que un reconocimiento, este listado ofrece una radiografía del momento que vive el noroeste de México. Las empresas que lo integran muestran cómo el noroeste ha fortalecido su capacidad para generar valor, diversificar su economía e impulsar negocios con alcance nacional e internacional, sin perder el vínculo con las comunidades donde nacieron.

METODOLOGÍA:

La selección fue realizada por el Consejo Editorial de Bien Informado considerando la presencia y posicionamiento de las principales marcas de la región. Cualquier error u omisión es responsabilidad nuestra. Cualquier observación o sugerencia son bienvenidas y valoradas.

Favor de dirigirlas al correo: contacto@yobieninformado.com

SINALOA SINALOA

ABIRA 360

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 2 017

ACEROS DEL PACÍFICO

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 1 968

ACOSTA ASESORES

SEGUROS Y FIANZAS 2 004 ADMAX CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 2 002

004

957

000

2 014

ALPER DECORACIÓN

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 1 994

ALVISEYA INMOBILIARIA

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS

1 995

ARHE CORPORATIVO (GRUPOS DIVERSIFICADOS)

2 007

AQUAMILLER

ALIMENTOS Y BEBIDAS

1 992

AURUM CG

CONSULTORÍA Y MARKETING

1 999

AUTTEN

CONSULTORÍA Y MARKETING

2 006

AVIKA GASTRONOMÍA

2 014

BIOGOLD AGRONEGOCIOS

2 008

BIOPRODUCTOS

AGRONEGOCIOS

2 018

ASSENZA DESARROLLOS

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS

2 012

Se especializada en interiorismo, mobiliario y equipamiento para espacios residenciales, corporativos y comerciales. Destaca por integrar diseño, funcionalidad y marcas de prestigio internacional.

CARNENCANTO

GASTRONOMÍA

1 985

Empresa dedicada a la producción y comercialización de carne de res. Destaca por sus procesos de calidad, innovación y una oferta que abastece tanto al mercado nacional como internacional.

LEY COMERCIO

1 954

Es una de las cadenas de supermercados más importantes del noroeste. Con una amplia red de tiendas y un enfoque en cercanía, servicio e innovación comercial, se ha consolidado como un referente del sector minorista en el país.

El número destacado en cada marca indica el año en que fue fundada.

SINALOA

CHATA

ALIMENTOS Y BEBIDAS 1 962

Empresa familiar fundada en Culiacán y referente nacional en alimentos preparados. Sus productos tradicionales han llevado los sabores de Sinaloa a mercados nacionales e internacionales.

DPORTENIS

COMERCIO 1 987

Líder en la comercialización de calzado, ropa y accesorios deportivos. Su crecimiento la ha consolidado como una de las cadenas especializadas más importantes del país.

FETASA

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 1 974

Especializada en la transformación y comercialización de acero. Es una de las plantas industriales con un amplio portafolio de soluciones y un aliado estratégico para los sectores de la construcción, la industria y el campo.

BISOFT TECNOLOGÍA 1 994

BOCA DE MAR

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 2 020

BRAHMA

COMERCIO 1 998

CABANNA

GASTRONOMÍA 2 012

CABO SAN LUCAS COUNTRY CLUB

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 1 994

CAFÉ EL MARINO

ALIMENTOS Y BEBIDAS 1 9 5 0

CALO

El número destacado en cada marca indica el año en que fue fundada.

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 2 002

CAPASA

AUTOMOTRIZ 1 957

CASA BON GASTRONOMÍA 2 018

CASTILLA ESTRUCTURAS

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 1 959

CAYENNA GASTRONOMÍA 2 007 CEIBA COMERCIO 2 022

966

CI CORPORATIVO

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 2 003 CL

2 008 CLAF

992

CLÍNICA ÁNGELES LOS MOCHIS SALUD 2 004

988

022

GIINSA

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 1 993

Con más de 30 años de experiencia, más de 100 proyectos concluidos y más de 50 clientes satisfechos, es un referente en soluciones constructivas integrales.

CORAZÓN

DE VIOLETA SERVICIOS 2 009

COWORKING/120 SERVICIOS 2 016

GRUPO CALZZAPATO

CORPORATIVO (GRUPOS DIVERSIFICADOS) 1 967

Marca referente en la comercialización de calzado, moda y accesorios, con más de 140 sucursales en el noroeste y occidente de México.

GRUPO CERES

AGRONEGOCIOS

1 960

Corporativo agrícola establecido en Los Mochis con operaciones en producción, comercialización y exportación de alimentos. Se distingue por su enfoque en innovación, sustentabilidad y desarrollo del campo mexicano.

El número destacado en cada marca indica el año en que fue fundada.

CHAPULTEPETS SERVICIOS 1 990

D’FLORES GROUP

COMERCIO 2 003

DAFI/TRES AFLUENCIAS SERVICIOS 1 992

EL DEBATE MEDIOS 1 941

DEPORTES EL SIGLO

COMERCIO 1 937

DOLCE MAMI GASTRONOMÍA 2 005

DOMUS VALUACIÓN Y ARQUITECTURA

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 2 014

DREAMS ESTRELLA DEL MAR MAZATLÁN GOLF & SPA RESORT HOTELERÍA 2 024

DUES

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 1 986

EL CID BIENES RAÍCES

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 1 972

EL CIELO

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 2 015

EL ENCANTO DESARROLLOS

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 2 020

EL MESÓN DE LOS LAUREANOS

GASTRONOMÍA 1 995

EL MUCHACHO ALEGRE GASTRONOMÍA 2 013

DRENAX SERVICIOS 1 994

EL CID RESORTS HOTELERÍA 1 972

EL FARALLÓN GASTRONOMÍA 1 961

ENVIROTECH AGRONEGOCIOS 1 991

GRUPO COPPEL

CORPORATIVO (GRUPOS DIVERSIFICADOS)

1 941

Uno de los grupos empresariales más importantes de México, con operaciones en comercio, servicios financieros y Afore. Su modelo de negocio combina inclusión financiera y amplia cobertura nacional.

GRUPO KURODA

CORPORATIVO (GRUPOS DIVERSIFICADOS)

1 958

Especializada en plomería, tuberías, baños, pisos y soluciones para el hogar. Su expansión la ha consolidado como referente del sector en el noroeste de México.

ESPECIAS Y PLÁSTICOS TERESITA

COMERCIO 1 988

ESPINOZA DE LOS MONTEROS SEGUROS Y FIANZAS

SEGUROS Y FIANZAS 1 984

ESTRELLA DEL MAR HOTELERÍA 2 015

FÉLIX RIVERA Y ASESORES

SEGUROS Y FIANZAS 1 988

FIASA

AGRONEGOCIOS 1 991

FIERRO Y LÁMINA

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 1 956

HOSPITAL MARINA MAZATLÁN

SALUD

2 014

Hospital privado que integra especialistas de alto nivel, instalaciones modernas y procesos clínicos certificados. Brinda atención permanente y servicios médicos orientados a la seguridad del paciente.

FÍNAMO FINANCIERO

2 010

FF AGROPRODUCTOS

AGRONEGOCIOS 2 010

El número destacado en cada marca indica el año en que fue fundada.

El número destacado en cada marca

FORO MAR DE CORTÉS DESARROLLO ECONÓMICO 2 019

FRESH MARKET COMERCIO 2 022

GÁMEZ SEGUROS

Y FIANZAS

SEGUROS Y FIANZAS 1 992

GASPASA

COMBUSTIBLES 1 953 GRUBSA CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 1 990

GRUPO ADELNOR AGRONEGOCIOS 1 969

GRUPO ALERTA

CORPORATIVO (GRUPOS DIVERSIFICADOS) 1 945

GRUPO FÉLIX

AUTOMOTRIZ 1 992

GRUPO DEL RINCÓN

CORPORATIVO (GRUPOS DIVERSIFICADOS) 1 969

GRUPO ESPLÉNDIDO AGRONEGOCIOS 2 015

GRUPO FERROX

CORPORATIVO (GRUPOS DIVERSIFICADOS) 1 960

GRUPO FINANCIERO MONEX SINALOA FINANCIERO 1 986

INDUSTRIAS CHILIMOY

ALIMENTOS Y BEBIDAS 1 980

Marca reconocida por sus chamoys, salsas y productos para botanas. Ha logrado posicionarse en el mercado gracias a su sabor distintivo, constante innovación y acercamiento con sus clientes.

LA GUACAMAYA

ALIMENTOS Y BEBIDAS 1 948

Referente en la elaboración de salsas, especias y condimentos. Con más de 200 colaboradores y presencia en México y Estados Unidos, ha llevado el sabor sinaloense a miles de mesas sin perder la esencia de su receta original.

LABORATORIOS

DELIA BARRAZA

SALUD 1 994

Laboratorio clínico sinaloense con amplia trayectoria en servicios de diagnóstico. Integra tecnología, precisión y atención especializada para apoyar la prevención y el cuidado de la salud.

GRUPO FINCAMEX

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 1 989

GRUPO FOMENTO (COLEGIO E INSTITUTO CHAPULTEPEC)

EDUCACIÓN 1 956

El número destacado en cada marca indica el año en que fue fundada.

GRUPO FULL HOUSE GASTRONOMÍA 2 011

GRUPO INMOBILIARIO ARHE GIA

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 2 018

GRUPO JM

CORPORATIVO (GRUPOS DIVERSIFICADOS) 2 019

GRUPO PETROIL 1 984

GRUPO MARA

CORPORATIVO (GRUPOS DIVERSIFICADOS) 1 994

GRUPO READYMIX

CORPORATIVO (GRUPOS DIVERSIFICADOS) 1 986

H ARQUITECTOS

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 2 009

HECTOR’S BISTRO GASTRONOMÍA 2 009

HOSPITAL FÁTIMA LOS MOCHIS

SALUD 1 974 HOSPITAL SHARP MAZATLÁN

SALUD 1 994 HUMAYA RESTAURANTE GASTRONOMÍA 2 023

IDEAS FRESCAS CONSULTORÍA Y MARKETING 1 996

IMÁGENES DIAGNÓSTICAS

SALUD 1 991

IMPULSA

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 1 990

INFOCUS CONSULTORES CONSULTORÍA Y MARKETING 2 008 INOVARQ

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 2 005

INSTITUTO JEAN PIAGET EDUCACIÓN 1 992

JAZTEA

ALIMENTOS Y BEBIDAS 1 989

REFRESCOS

EL MANANTIAL

ALIMENTOS Y BEBIDAS

1 911

Nació en El Rosario, bajo el liderazgo de Don Ángel Solorza González. Su crecimiento se sustenta en la calidad de sus productos y una sólida presencia en el mercado regional.

SALUD DIGNA

SALUD

2 003

Institución líder en servicios de prevención y diagnóstico. Su modelo de atención accesible, apoyado en tecnología de vanguardia, ha ampliado el acceso a estudios clínicos y ópticos.

STELARHE

INMOBILIARIO

2 021

Desarrolladora inmobiliaria sinaloense enfocada en proyectos residenciales y de usos mixtos. Su propuesta combina arquitectura contemporánea, innovación y desarrollos que impulsan la plusvalía y el crecimiento urbano.

El número destacado en cada marca indica el año en que fue fundada.

JEMA

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 2 004

JOVA

AGRONEGOCIOS 1 983

JOYERÍAS LUNA

COMERCIO 1 981

KIUMO PET CENTER SERVICIOS 1 998

BICHOLA

GASTRONOMÍA 2 016

LAFHER

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 2 000

LAS FLORES

HOTELERÍA 1 998

LC CONSTRUCCIONES

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 2 018

LÍNEA DIRECTA MEDIOS 1 997

LOS ARCOS GASTRONOMÍA 1 977

LUZ NETWORK MEDIOS 2 015

MACO CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 1 985 MAJA INDUSTRIA Y COMERCIO 2 020

MAR&SEA GASTRONOMÍA 2 001

MARINA MAZATLÁN

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 1 959

MAXIRADIO MEDIOS 1 936

MAZATÚN ALIMENTOS Y BEBIDAS 1 984

MAQUINARIA DEL HUMAYA AGRONEGOCIOS 1 968

MARIO RAMOS COMERCIO 1 948

MÉDICA DE LA CIUDAD SALUD 2 015

SINALOA

SUKARNE

ALIMENTOS Y BEBIDAS

1 969

Liderada por Jesús Vizcarra Calderón, la marca ha consolidado su presencia nacional e internacional. Destaca por su modelo integrado de producción, innovación y exportación de proteínas de res, cerdo, pollo y pescado.

UNIFÓRMATE

INDUSTRIA

2 011

Fabrica y distribuye uniformes corporativos con soluciones personalizadas para empresas de todo México. Con 15 años de experiencia y más de 5,000 clientes, combina calidad, innovación y servicio.

YUNIKU

2 006

Restaurante que fusiona la cocina japonesa con ingredientes regionales. Se ha distinguido por su propuesta gastronómica, técnica culinaria y una experiencia que lo posiciona como referente en Culiacán.

MOBI MUEBLES

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 1 971

MULTYCONSTRUCCIONES

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 1 995

NATURAL GROW

AGRONEGOCIOS 2 014

NAO KITCHEN GASTRONOMÍA 2 018

NOROESTE MEDIOS 1 973

NUTRIFE FARMS

ALIMENTOS Y BEBIDAS 1 986

NUBUS LOGÍSTICA 1 999

El número destacado en cada marca indica el año en que fue fundada.

ONILIKAN LICORES ARTESANALES GASTRONOMÍA 2 010

OPERADORA ONE TECNOLOGÍA 2 009 PALMAS AUTOMOTRIZ AUTOMOTRIZ 1 988

PALOMAR DE LOS POBRES GASTRONOMÍA 1 957 PANAMÁ GASTRONOMÍA 1 968

1 986 PCP LOGÍSTICA 1 994

PEDRO Y LOLA GASTRONOMÍA 1 997

PARALELA PARQUE RESIDENCIAL CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 2 021

PICASA DESARROLLOS CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 2 004 PIKOCHAS ALIMENTOS Y BEBIDAS 1 986

1 995

1 991

ROYAL VILLAS MAZATLÁN HOTELERÍA 1 995

SAKAGURA GASTRONOMÍA 2 018

RSM CONSULTORÍA Y MARKETING 2 015

SACSA AGRONEGOCIOS 1 985

SAN LUIS

LINDAVISTA HOTELERÍA 1 995

SEBEC EDUCACIÓN 1 969

SANTARA

ALIMENTOS Y BEBIDAS 1 964

SENDA EDUCACIÓN 1 985

SERTES SERVICIOS 1 987

SERDI COMERCIO 1 989

SIGSSA SERVICIOS 2 016

SISELSE SERVICIOS 2 007

2 014

1 963

2 012

018

2 019

TRIZALET

ALIMENTOS Y BEBIDAS 1 984 TVP MEDIOS 1 964

V DE VACA

GASTRONOMÍA 1 964 VALHPAC

AGRONEGOCIOS 1 996

VER DE VERDAD

SALUD 2 011

VIA REGGIO

EDUCACIÓN 2 012

VIBRA RADIO

MEDIOS 2 021

URUZ LOGÍSTICA 2 018

VAMA

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 2 008

VIAGGIO HOTELERÍA 2 023

VILLA UNIÓN

BRASA Y MASA

GASTRONOMÍA 2 018

WINGS ARMY

GASTRONOMÍA 2 005

YOLIZTLI

EDUCACIÓN 1 989

VICASA DESARROLLOS

CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 1 973

ZUCARMEX

ALIMENTOS Y BEBIDAS 1 992

BAJA BAJA

ABC ALUMINIUM

PRODUCTOS

1 994

CALIMAX COMERCIO 1 939

BAJA FERRIES SERVICIOS 2 00 3

BOXEL STUDIOS

INDUSTRIA AUDIOVISUAL 2 009

CAJAS AGRÍCOLAS

AGRONEGOCIOS 1 979

CERTUS LABORATORIO

SALUD 1 996 CETYS UNIVERSIDAD EDUCACIÓN

1 961

COSMOPOLITAN GROUP CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS 2 014

COSTA NORTE LOGÍSTICA 2 024

FÁBRICA DE PAPEL SAN FRANCISCO PRODUCTOS 1 980

GRAND HOTEL

1 985

FRASA CORPORATIVO INMOBILIARIA 1 964

DISTRIBUIDORA EL FLORIDO PRODUCTOS 1 995

Empresa tijuanense especializada en la distribución mayorista de alimentos y productos de consumo. Su red logística abastece a comercios y fortalece el desarrollo del sector comercial en la región.

GRUPO ABADI COMERCIO 1 984

GRUPO AFAL

GASTRONOMÍA E INMOBILIARIA 1 987

GRUPO BARISTI

GASTRONOMÍA 2 001

GRUPO CALIENTE COMERCIO 1 916

GRUPO CARACOL PRODUCTOS 1 983

EMEVÉ

ALIMENTOS Y BEBIDAS 2 004

Casa vinícola reconocida por sus vinos elaborados en el Valle de Guadalupe. Su oferta integra producción vitivinícola, identidad regional y experiencias para los visitantes.

ENERSER COMERCIO 1 996

Líder en el sector energético del noroeste de México. A través de soluciones integrales en combustibles y servicios, fortalece la movilidad y el crecimiento de empresas y comunidades.

El número destacado en cada marca indica el año en que fue fundada.

L.A. CETTO

ALIMENTOS Y BEBIDAS 1 928

Casa vinícola fundada en el Valle de Guadalupe y referente de la industria vitivinícola mexicana. Sus etiquetas han contribuido al posicionamiento del vino mexicano dentro y fuera del país.

ROMA FARMACIA

SALUD 1 964

Cadena de farmacias con presencia en Tijuana, Mexicali, Ensenada, Tecate y Rosarito. Combina medicamentos, productos de salud y conveniencia mediante un modelo de atención cercano y accesible. El número destacado en cada marca indica el año en que fue fundada.

GRUPO ECO SERVICIO 1 990

GRUPO LUCERNA HOTELERÍA 1 966

GRUPO PLASCENCIA

GASTRONOMÍA 1 969

GRUPO TERSA SERVICIOS 1 982

GRUPO UNIRADIO TELECOMUNICACIONES 1 969

INVERSIONES ROKA CORPORATIVO 1 997

MONTE XANIC

ALIMENTOS Y BEBIDAS 1 987

INSURGENTE

ALIMENTOS Y BEBIDAS 2 010

PASTEURIZADORA JERSEY

DEL NOROESTE

ALIMENTOS Y BEBIDAS 1 926

SONORA

Líder en la producción y comercialización de proteína avícola. Con presencia internacional, destaca por su integración vertical, innovación y compromiso con la seguridad alimentaria.

Referentes en café y bebidas preparadas. Su modelo de innovación, tecnología y servicio ha impulsado una sólida expansión en el mercado nacional.

El número destacado en cada marca indica el año en que fue fundada. BACHOCO

Empresa especializada en carne de res de alta calidad. Su propuesta combina tradición ganadera, procesos certificados y una oferta dirigida al mercado nacional.

MAQUILAS TETAKAWI

INDUSTRIA 1 988

Líder en servicios de manufactura y shelter en México. Desde Sonora impulsa la instalación y operación de empresas internacionales, fortaleciendo el desarrollo industrial y el nearshoring.

RANCHO EL 17

PRODUCTOS 1 991

Empresa ganadera reconocida por su modelo integral de producción de carne premium. Destaca por sus altos estándares de calidad y presencia en mercados internacionales.

RESTAURANTE MOCHOMOS

GASTRONOMÍA

2 010

Cadena de restaurantes originaria de Sonora que ha llevado la cocina sonorense contemporánea a distintas ciudades del país, consolidándose como referente gastronómico nacional.

El número destacado en cada marca indica el año en que fue fundada.

2 008

ECONOLLANTAS

PRODUCTOS 1 997

FANOSA

PRODUCTOS 1 968

COMERCIO 2 014

FERTILIZANTES

FAW TRUCKS AUTOMOTRIZ 1 953 GLS GROUP LOGÍSTICA 2 016

1 989 GRUPO BOURS

964

2 014

1 988

SALSAS CASTILLO

Empresa sonorense con amplia trayectoria en la elaboración de salsas y productos alimenticios. Sus recetas tradicionales y calidad constante le han permitido consolidar su presencia en el mercado mexicano.

El número destacado en cada marca indica el año en que fue fundada.

1 996

REDCO SERVICIOS 1 994 REFRIAUTO AUTOMOTRIZ 1 992 SAL DE JADE GASTRONOMÍA 2 022 SOLUCIONES INDUSTRIALES PRODUCTOS 2 005 SANIPORT PRODUCTOS 1 992

SUSPIROS GASTRONOMÍA 2 004

TRABIS PRODUCTOS 1 984

TRANSPORTES PITIC SERVICIOS 1 973

TUFESA SERVICIOS 1 993

VERTEX

1 986 VIRGO

INDUSTRIA 1 994

ZESTY SERVICIO 2 015

MARCAS

NACIONALES

MARCAS NACIONALES E

INTERNACIONALES

E INTERNACIONALES

EL NOROESTE

EN EL NOROESTE

901

1 947

1 896

SEGUROS

DELOITTE CONSULTORÍA 1 909

Firma global de servicios profesionales que ofrece consultoría, auditoría, impuestos, asesoría financiera y gestión de riesgos. Es referente internacional en soluciones para empresas e instituciones.

HOSPITAL ANGELES SALUD 1 903

Red hospitalaria privada con presencia en diversas ciudades de México. Ofrece atención médica de alta especialidad, infraestructura de vanguardia y un modelo centrado en la seguridad del paciente.

TEXTILES AGRÍCOLAS

TEC DE MONTERREY EDUCACIÓN 1 943

Institución educativa líder en México y Latinoamérica, reconocida por su modelo de innovación, investigación, emprendimiento y formación de profesionales con visión global y liderazgo.

El número destacado en cada marca indica el año en que fue fundada.

TRAYECTORIA SALUD

TRES VECES EXCELENCIA

CERTUS Laboratorio es la primera organización de BC en obtener en tres ocasiones el Premio Nacional de Calidad, un logro que distingue su evolución, innovación y compromiso

Este año, CERTUS Laboratorio hizo historia al convertise en la primera organización de Baja California en recibir por tercera ocasión el Premio Nacional de Calidad, ahora en la categoría Trayectoria de Excelencia. El reconocimiento respalda una historia de mejora continua construida durante casi tres décadas.

La dirección del laboratorio, encabezada por María Eugenia Acevedo, explica que la implementación de modelos de excelencia les ha permitido evolucionar, transformar procesos y fortalecer una cultura donde cada colaborador entiende que la calidad no admite margen para el error cuando se trabaja con la salud de las personas.

Actualmente, en el Centro de Procesos del Hospital Cruz Roja, el laboratorio entrega los resultados de estudios de pacientes en estado crítico atendidos en el cuarto rojo del área de Urgencias en un promedio de 13 minutos, gracias a la implementación de procesos especializados para la atención de urgencias. A ello se suma un índice de satisfacción del cliente superior al 98 % y una efectividad de más del 99% en la toma de muestras de pacientes adultos con una sola punción, indicadores que reflejan su excelencia operativa.

CERTUS destina alrededor del 5% de sus ingresos en fortalecimiento tecnológico e innovación. Tan solo en el último año incorporó nueve plataformas ana-

13 minutos es el tiempo de respuesta promedio que CERTUS Laboratorio alcanza para entregar resultados de pacientes en estado crítico del Hospital Cruz Roja.

María Eugenia Acevedo, Directora General de CERTUS Laboratorio.

líticas, además desarrolló proyectos como CERTUS Kids, diseñado para mejorar la experiencia de los pacientes pediátricos, y un sistema de autoverificación que permite liberar automáticamente el 70% de los resultados clínicos, reduciendo tiempos de entrega y permitiendo que los especialistas concentren sus esfuerzos en estudios que requieren mayor análisis.

El desarrollo del talento humano es otro de los pilares de la organización. Durante el primer semestre de 2026, CERTUS acumuló 12 mil horas de capacitación, equivalentes a 39 horas por colaborador, de las cuales el 60% se destinó a la formación e inducción de nuevo personal y el 40% restante al plan maestro de capacitación continua, diseñado a partir de necesidades detectadas en cada área, evaluaciones de desempeño y retroalimentación de los propios pacientes.

Sin embargo, la empresa reconoce que el sector enfrenta importantes desafíos. Entre ellos, la necesidad de integrar mejor los servicios de salud para facilitar el acceso a la información clínica del paciente, así como la escasez de talento especializado. A ello se suma el reto que representan las acreditaciones y certificaciones para laboratorios pequeños y medianos, debido a los altos costos que implica mantener estos estándares de calidad.

Con la mirada puesta en el futuro, CERTUS proyecta mantener un crecimiento sostenido de entre 15% y 20% anual, fortalecer su arquitectura tecnológica y continuar desarrollando herramientas que acerquen el diagnóstico oportuno a los pacientes, impulsando la medicina personalizada y la detección temprana de enfermedades.

El 2026 también marca un momento especial para la organización con la celebración de 30 años de historia, mismos que representan la consolidación de CERTUS y una visión que ha permanecido desde su origen. Su nombre proviene del latín y significa certeza, un concepto que continúa guiando cada decisión de la organización y que hoy encuentra su mayor respaldo en tres premios nacional de Calidad.

70%

de los resultados clínicos se liberan automáticamente mediante su sistema de autoverificación, agilizando la atención médica.

GALARDÓN:

2009

Primer Premio Nacional de Calidad.

2012 y 2014

Certus Laboratorio ganó el Premio Iberoamericano de la Calidad.

2017

Segundo Premio Nacional de Calidad.

2025-2026

Premio Nacional de Calidad en la categoría Trayectoria de Excelencia, convirtiéndose en la primera organización en obtener esta distinción por tercera ocasión.

CARNE CONFIANZA

EL SELLO DE

UNA GRAN MARCA

Por más de 30 años, Grupo Rancho El 17 ha construido una propuesta que integra calidad, innovación y una relación cercana con sus clientes

Las marcas más sólidas no aparecen de un día para otro. Se construyen con miles de decisiones tomadas todos los días, con la capacidad de cumplir lo que prometen y con la confianza que logran generar generación tras generación.

Esa ha sido la historia de Grupo Rancho El 17, empresa fundada en 1991 por el Dr. Roberto Zambrano y que hoy, bajo la dirección general de Javier Alberto Contreras Flores, continúa fortaleciendo una visión de construir una marca capaz de generar valor en cada uno de los eslabones de la cadena, desde el campo hasta la mesa del consumidor.

Actualmente, Rancho El 17 produce alrededor de 30 mil cabezas de ganado al año y participa en los mercados mayoristas de México, Estados Unidos y Japón. Paralelamente, a través de Alimentos al Detalle, ha desarrollado un ecosistema comercial integrado por más de 30 unidades de negocio bajo formatos como Taste, Taste Butchery, Rancho El 17, Food Service y

Food Station, llevando proteínas de alta calidad a miles de familias y al sector hotelero y restaurantero en distintas regiones del país.

Para Contreras Flores, el crecimiento de la empresa no puede medirse únicamente por el número de sucursales o por su presencia en nuevos mercados. La verdadera fortaleza de la marca radica en mantener una experiencia consistente para cada cliente, independientemente del formato de negocio o de la ciudad donde se encuentre.

"Nuestra prioridad ha sido construir una propuesta de valor donde la calidad del producto, el servicio y la confianza caminen siempre de la mano. Esa consistencia es la que fortalece una marca con el paso del tiempo."

Esa filosofía descansa en la sostenibilidad como pilar de la estrategia de negocio, en el reconocimiento de los proveedores como aliados estratégicos, en una relación responsable con la comunidad y en sus colaboradores como el principal activo para sostener el crecimiento de la empresa a largo plazo.

"Grupo Rancho El 17 es un gran engranaje de procesos, sistemas y personas. El compromiso de cada colaborador nos permite cumplir nuestro propósito de ser parte de los momentos memorables de nuestros clientes compartiendo la mejor carne."

La organización también ha enfrentado desafíos importantes. Las restricciones en la movilización de ganado ocasionadas por los costos y

Javier Alberto Contreras Flores, director general de Rancho El 17.

la plaga del gusano barrenador los obligó a replantear los procesos de abasto, operación y comercio. Al mismo tiempo, la expansión en sus formatos minoristas les representó el reto de crecer sin perder el estándar en calidad y atención que los clientes exigen.

Lejos de modificar su esencia, esos escenarios reforzaron una convicción: las empresas que trascienden son aquellas que mantienen sus principios incluso en los momentos de mayor incertidumbre.

Hoy, Grupo Rancho El 17 continúa evolucionando con una visión clara. Más que comercializar alimentos, busca consolidar una marca que acompañe los momentos cotidianos y las celebraciones de miles de familias, demostrando que el verdadero reconocimiento no se obtiene únicamente por el tamaño de una empresa, sino por la confianza que es capaz de construir a lo largo del tiempo.

30 mil

cabezas de ganado produce al año.

Fundación: 1991, por el Dr. Roberto Zambrano.

Opera más de 30 unidades de negocio en distintos estados del país.

Exporta carne de res a Estados Unidos y Japón.

Sus formatos comerciales incluyen Taste, Taste Butchery, Rancho El 17, Food Service y Food Station.

Certificaciones: TIF, SQF, Mejores Empresas Mexicanas, Empresa Socialmente Responsable, Proveedor Confiable, Mejores Prácticas de Producción Pecuaria, Bienestar Animal y Carne Sonora.

CONSTANCIA BOTANA

D PIKOCHAS, 40 AÑOS DE SABOR, IDENTIDAD Y PERMANENCIA

Lo que comenzó en una pequeña bodega hoy es una marca regional que ha evolucionado con innovación, relevo generacional y cercanía con los consumidores

urante cuatro décadas, Pikochas ha acompañado la mesa de miles de familias sinaloenses. Detrás de cada bolsa de totopos, tostadas, papitas o chicharrones de cerdo existe una historia empresarial que comenzó en febrero de 1986 dentro de una pequeña bodega y que hoy se traduce en una marca con presencia en todo Sinaloa.

Mientras Ignacio Ibarra Stone se encargaba de la producción, su es-

posa recorría las calles ofreciendo los primeros productos. La empresa dio un paso importante cuando decidió crear una identidad propia. Hasta entonces las botanas se identificaban únicamente por el producto que contenían. Un concurso entre estudiantes permitió elegir el nombre Pikochas, una marca que cuatro décadas después sigue vigente.

"Nos pusimos a pensar cómo sacar una marca que fuera pegajosa y que la gente recordara. Hicimos un

concurso en las escuelas y el niño que ganó recibió una bicicleta. De todas las propuestas, Pikochas fue la que más nos gustó; tenía personalidad y reflejaba esa idea de que te 'picas' comiéndolas", recuerda Ignacio Ibarra Stone, director general de Pikochas.

El crecimiento llegó de forma gradual. La empresa apostó por fabricar totopos cuando pocos competidores lo hacían en la región, decisión que abrió las puertas de

cadenas como Casa Ley, Walmart y Oxxo. Paralelamente, automatizó gran parte de su proceso de producción para garantizar calidad y frescura en cada uno de sus productos.

"Para nosotros la venta no termina cuando entregamos una caja en la tienda; comienza cuando el consumidor vuelve a elegirnos porque encontró el mismo sabor y la misma calidad", señala Ignacio Ibarra Stone, director general.

Conforme aumentó su cobertura en Sinaloa, Pikochas convirtió uno de sus mayores retos, la distribución, en una oportunidad de negocio. A través de Renta CEDIS, la compañía puso su infraestructura logística al servicio de otras marcas regionales, aprovechando sus centros de distribución en Los Mochis, Culiacán y Mazatlán para llevar productos a cadenas comerciales y tiendas de conveniencia.

Actualmente, la segunda generación impulsa una nueva etapa enfocada en productos saludables, comercio electrónico y mercados internacionales. Para Samuel Alejandro Ibarra González, gerente Comercial, el reto consiste en responder a los nuevos hábitos de con-

1986

inició

operaciones en Los Mochis

PRODUCTOS:

Totopos

Tostadas

Papas

Papas sabor queso

Frituras con chile

Chicharrón de cerdo

Distribuye sus productos en cadenas como Casa Ley, Walmart, Bodega Aurrera, Oxxo, Kiosko y tiendas de abarrotes.

sumo sin perder el vínculo construido con sus clientes.

Más allá del crecimiento comercial, la empresa destaca por la permanencia de su equipo. Algunos colaboradores superan los 30 años dentro de la organización y hoy conviven con hijos de antiguos trabajadores que también forman parte de la compañía.

A cuarenta años de su fundación, Pikochas mantiene la visión con la que inició su historia: evolucionar sin perder aquello que le permitió ganarse la confianza de varias generaciones de consumidores sinaloenses.

Fundadores de Pikochas.

OCV TURISMO

DIECISÉIS AÑOS

CONSTRUYENDO IDENTIDAD

HMO nació para fortalecer la identidad de Hermosillo y posicionarla como un referente del noroeste

Hace dieciséis años surgió la idea de construir una marca de ciudad capaz de permanecer en el tiempo y convertirse en un proyecto compartido por encima de los cambios políticos. Así nació HMO Hermosillo, una estrategia de city branding que hoy representa uno de los esfuerzos más consistentes de posicionamiento territorial en el noroeste del país.

Para Francisco García Karam, director de la Oficina de Convenciones y Visitantes (OCV) de Hermosillo, una marca de ciudad solo

tiene sentido cuando logra sintetizar aquello que distingue a un lugar y convierte esa identidad en una herramienta para atraer visitantes, inversión y oportunidades.

"Una marca de ciudad es una estrategia de marketing urbano diseñada para dotar de identidad, cultura, atributos y valores a una ciudad", explica.

Sin embargo, el verdadero desafío nunca fue diseñarla, fue mantenerla viva. A lo largo de estos dieciséis años, HMO ha convivido con seis administraciones municipales

y tres gobiernos estatales, un escenario que normalmente provoca cambios de imagen y nuevas estrategias de comunicación. La permanencia del proyecto ha dependido de una decisión clara, mantener un objetivo común por encima de cualquier administración.

Esa continuidad ha permitido consolidar un plan de largo plazo proyectado originalmente para el periodo 2010-2030 y sostener una inversión superior a 200 millones de pesos en promoción y publicidad bajo el paraguas de la marca HMO, sin considerar la inversión realizada

en infraestructura urbana, espacios públicos y elementos de identidad visual distribuidos por toda la ciudad.

Pero las cifras cuentan solo una parte de la historia. Después de más de una década de trabajo, la pregunta dejó de ser cuánto se había invertido. La verdadera inquietud pasó a ser otra: ¿qué lugar ocupa hoy HMO en la mente de las personas?

Responder esa pregunta dio origen al estudio que actualmente desarrolla la Oficina de Convenciones y Visitantes. Se trata de un análisis que combina encuestas ciudadanas, entrevistas a profundidad con medios de comunicación, agencias de viajes, organizadores de congresos y actores del sector turístico, además del monitoreo digital de conversaciones y posicionamiento en redes sociales.

Más que medir el alcance de una campaña, el estudio busca conocer si una marca de ciudad puede influir en algo mucho más difícil de cuantificar: el sentido de pertenencia de quienes viven en ella.

"Queremos medir el impacto tangible, pero también el intangible; aquello que ha permeado en el imaginario colectivo de los habitantes de Hermosillo".

Esa es, quizá, la diferencia entre promocionar

un destino y construir una marca. La primera busca atraer visitantes, la segunda intenta crear identidad.

Con esa visión, HMO dejó de hablar únicamente a quienes llegan por primera vez a la ciudad. También se dirigirse a quienes la habitan todos los días, recordándoles que cada ciudadano forma parte de la imagen que Hermosillo proyecta hacia el exterior.

"Cada uno de nosotros es un embajador de nuestra cultura, de nuestras tradiciones. Depende de nosotros qué Hermosillo queremos ser."

La estrategia tiene como meta posicionar a Hermosillo como el principal destino del noroeste de México para la industria de reuniones, un segmento que incluye congresos, convenciones, exposiciones y ferias, y que genera un importante impacto económico para hoteles, restaurantes, transporte y servicios especializados.

Pero incluso ese objetivo parece responder a una idea más amplia, las marcas comerciales suelen competir por ganar consumidores, las marcas de ciudad buscan aspiran a construir reputación.

Francisco García Karam, director de la Oficina de Convenciones y Visitantes de Hermosillo.

EL VALOR INVISIBLE

QUE MUEVE A LAS GRANDES EMPRESAS

El estudio Brand Finance Global 500 2026 ofrece una radiografía del valor de las marcas más influyentes del mundo

Las marcas dejaron de ser solo un logotipo o un elemento de identidad visual. Hoy representan uno de los activos más importantes para las organizaciones, capaces de generar confianza, influir en las decisiones de compra y aportar miles de millones de dólares al valor de una empresa. Así lo confirma el informe Brand Finance Global 500 2026, que cada año analiza las marcas con mayor valor económico y fortaleza a nivel mundial.

En esta ocasión, Apple se mantiene como la marca más valiosa del mundo, con un valor estimado de 607.6 mil millones de dólares, seguida por Microsoft, Google, Amazon y NVIDIA, empresas que continúan liderando la economía global impulsadas por la innovación tecnológica y el crecimiento de la inteligencia artificial.

Sin embargo, el informe también distingue un concepto diferente: la fortale-

za de marca. En 2026, YouTube obtuvo el primer lugar como la marca más fuerte del mundo al alcanzar una calificación de 95.3 sobre 100 en el Brand Strength Index (BSI) y la máxima certificación AAA+. Este reconocimiento no se basa en ingresos, sino en factores como la confianza, reputación, familiaridad, lealtad y la capacidad de influir en las decisiones de los consumidores.

México también mantiene presencia dentro del panorama internacional. Corona continúa siendo la marca mexicana con mayor valor a nivel global y se mantiene como uno de los principales referentes del país gracias a su expansión internacional y posicionamiento en la categoría de bebidas. Junto a ella aparecen otras compañías mexicanas de relevancia como Pemex y Claro, que figuran entre las marcas nacionales con mayor valor dentro de los estudios de Brand Finance.

La metodología utilizada por Brand Finance va mucho más allá del desempeño financiero. Para calcular el valor de una marca considera tres variables principales: la fortaleza de la marca, que mide aspectos como reputación, innovación y preferencia del consumidor; el rol de la marca, que determina cuánto influye realmente en la decisión de compra; y la proyección de ingresos futuros, estimada me-

marcas

mantiene un calificación AAA+, entre ellas destaca YouTube, Microsoft, LEGO y Google.

Corona es la marca mexicana más valiosa del mundo. Tiene presencia en más de 180 países.

Según Brand Finance Glogal 500 2026, más del 80% del valor de mercado de muchas empresas líderes proviene de activos intangibles como la reputación, la propiedad intelectual y las relaciones con clientes.

diante el método conocido como Royalty Relief, el cual calcula cuánto tendría que pagar una empresa por licenciar esa marca si no fuera su propietaria.

Más allá del ranking, el informe confirma una tendencia que cada vez cobra mayor relevancia para las empresas de cualquier tamaño: el valor de una organización ya no depende solo de sus activos físicos o de sus ventas, sino también de la confianza, la reputación y la conexión emocional que logra construir con sus clientes. Desarrollar una marca sólida se ha convertido en una de las inversiones más rentables para competir y crecer a largo plazo.

¿CÓMO

SE CALCULA EL VALOR DE UNA MARCA?

FORTALEZA DE MARCA

Mide reputación, innovación, preferencia y otros factores que generan confianza.

ROL DE LA MARCA

Determina cuánto influye realmente en la decisión de compra.

PROYECCIÓN DE INGRESOS FUTUROS

Estimada mediante el método Royalty Relief.

UNA MARCA VALE LO QUE CONSTRUYES...

Y LO QUE PROTEGES

Seregistra.com acompaña a empresas y emprendedores para que la propiedad intelectual preserve activos intangibles, fortalezca la competitividad y abra nuevas oportunidades

Una marca puede concentrar años de trabajo, inversión y confianza del mercado. Con el tiempo deja de ser solo un nombre o un logotipo para convertirse en uno de los principales activos de una empresa. Sin embargo, mientras buena parte de los esfuerzos se enfocan en hacerla crecer, su protección suele quedar en segundo plano. Esa realidad ha llevado a Seregistra.com, firma especializada en propiedad intelectual, a acompañar desde hace más de una década a empresas y emprendedores en la protección de marcas, patentes y otros activos intangibles, tanto en México como en mercados internacionales.

Para M. C. María Dolores Plaza López, directora de Seregistra.com, una marca adquiere valor por todo lo que una empresa construye alrededor de ella, la calidad de sus productos, la confianza de sus clientes, las estrategias comerciales y el posicionamiento alcanzado. Por ello, considera que protegerla debe entenderse como una decisión de negocio y no como un simple trámite administrativo.

Una marca se administra

La experiencia de Seregistra.com demuestra que el registro ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial apenas es el inicio. A partir de ese momento comienza una etapa de administración que contempla renovaciones, declaraciones de uso y el cuidado permanente de los derechos asociados a la marca. Además, conforme una empresa crece, la propiedad intelectual la propiedad intelectual

también abre oportunidades para desarrollar franquicias, licenciar marcas o la expandirse a nuevos mercados.

"Debe existir esa protección jurídica y después construir todo el proyecto comercial alrededor de ella. El registro es el punto de partida para que una marca pueda crecer con certeza", indica Plaza López.

La protección también alcanza otros elementos que generan ventajas competitivas. La legislación contempla figuras que resguardan desde el diseño de un envase hasta la imagen comercial de un establecimiento, así como información estratégica que permite diferenciar a una empresa de sus competidores. Entre ellas destaca el secreto industrial, un mecanismo que protege procesos, métodos de trabajo, recetas, fórmulas o información confidencial siempre que la organización implemente medidas para resguardar ese conocimiento. Para muchas empresas, ese patrimonio intangible puede resultar tan valioso como la propia marca.

"El secreto industrial está en aquello que hace diferente a una empresa. Puede ser la manera de preparar un producto, de prestar un servicio o de atender a un cliente. Ese conocimiento genera una ventaja sobre la competencia y por eso debe protegerse mediante mecanismos de confidencialidad y seguridad".

El registro también ofrece certeza al consumidor, ya que una marca registrada comunica

que existe un titular responsable de los productos o servicios. Incluso elementos como el símbolo ® o las siglas MR funcionan como una notificación pública de esa protección. De la misma forma, la ley establece responsabilidades para quienes utilizan esos distintivos sin contar con un registro válido, así como procedimientos para defender una marca cuando sus derechos han sido vulnerados. En ese sentido, la propiedad intelectual también fortalece la confianza en el mercado y genera condiciones más claras para competir.

Después de 10 años acompañando a empresas, Seregistra ha comprobado que el valor de una marca no depende únicamente de una buena idea o de una estrategia comercial exitosa, sino de la capacidad de proteger aquello que la hace única. Desde pequeños emprendimientos hasta empresas con presencia internacional, la propiedad intelectual se ha convertido en una herramienta para preservar el patrimonio intangible y generar condiciones de crecimiento con mayor certeza.

GUÍA RÁPIDA

Así se protege la propiedad intelectual de una empresa

La propiedad intelectual reúne el conjunto de derechos que protegen las creaciones del intelecto. En México se divide principalmente en dos grandes ramas: Propiedad Industrial y Derechos de Autor, cada una enfocada en proteger distintos activos de una empresa o creador.

PROPIEDAD INDUSTRIAL

Protege los activos que distinguen, diferencian e impulsan la actividad comercial de una empresa. Es administrada por el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI).

DERECHOS DE AUTOR

Protegen las obras creativas y artísticas. En México son administrados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor (INDAUTOR).

seregistra.com

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María Dolores Plaza, directora general de Seregistra.com.

LA CONFIANZA

ES LA NUEVA MARCA

La reputación dejó de construirse únicamente con campañas publicitarias. Hoy depende de la coherencia entre lo que una empresa promete, la experiencia que ofrece y las conversaciones que las personas generan alrededor de ella

Durante décadas las empresas construyeron sus marcas desde una posición privilegiada: controlaban prácticamente todo el mensaje que llegaba al consumidor. Una campaña publicitaria, presencia en medios y un presupuesto suficiente podían definir la percepción de una organización durante años. Ese

Hoy basta una reseña en internet, un video publica-

do por un cliente, una experiencia compartida en redes sociales o la opinión de un colaborador para fortalecer, o poner en duda, la credibilidad de una empresa. La conversación dejó de pertenecer exclusivamente a las marcas.

No se trata solo de un cambio tecnológico, es una transformación en la manera en que las personas construyen confianza.

El 84% de los consumidores afirma que necesita compartir valores con una marca para decidir comprarla, mientras que seis de cada diez reconocen haber elegido, comprado o evitado marcas a partir de sus acciones o posturas, de acuerdo con el 2024 Edelman Trust Barometer Special Report: Brands and Politics, uno de los estudios internacionales más importantes sobre confianza y comportamiento del consumidor.

La reputación dejó de depender de lo que una empresa comunica; hoy también depende de cómo actúa.

Para Alexandra González, fundadora y CEO de Media Travelers, esta transformación cambió por com-

pleto la forma de diseñar estrategias de comunicación.

"Antes las marcas nos contaban qué querían que escucháramos. Hoy la comunidad también participa en esa conversación y muchas veces son las propias audiencias quienes vuelven relevantes los contenidos".

Los canales han evolucionado y la confianza se convirtió en el principal activo competitivo.

Las reglas cambiaron La publicidad perdió exclusividad.

Durante muchos años, las áreas de marketing conetraron la mayor parte de los esfuerzos para posicionar una empresa. Hoy comparte ese papel con el contenido, las relaciones públicas, las experiencias, las comunidades digitales y los creadores de contenido.

Para Alexandra González, el cambio más importante de la última década no fue la aparición de una nueva plataforma, sino la necesidad de integrar todos esos elementos dentro de una misma estrategia.

"Ya no dependemos únicamente de la publicidad. Todo tiene que trabajar de manera integral".

La publicidad continúa siendo necesaria para generar presencia; sin embargo, ya no tiene la capacidad de construir reputación por sí sola.

Una entrevista especializada aporta legitimidad. Una experiencia de marca fortalece la relación con clientes. Un creador de contenido conecta con comunidades específicas. Las redes sociales mantie-

LA NUEVA ARQUITECTURA DE LA COMUNICACIÓN

La comunicación empresarial cambió de lógica.

ANTES HOY

La marca controlaba el mensaje

La publicidad concentraba la inversión

El consumidor recibía información

El éxito se medía por alcance

La conversación se construye con las audiencias.

La inversión se distribuye entre contenido, experiencias, relaciones públicas y publicidad.

El consumidor participa, recomienda y cuestiona.

El éxito también se mide por confianza relevancia y conversión.

Los canales operaban por separado

Todos los canales funcionan como un ecosistema integrado.

La transformación no responde únicamente a una tendencia digital. Refleja una nueva forma en que las personas toman decisiones de compra y validan la credibilidad de una empresa.

nen una conversación permanente. Las relaciones públicas amplifican el alcance. La diferencia está en entender que ninguna herramienta sustituye a las demás.

"La estrategia ya no puede ser únicamente una revista o únicamente redes sociales; tiene que ser integral", explica Alexandra González.

84%

de los consumidores afirma que necesita compartir valores con una marca para decidir comprarla

Media Travelers aplica esa lógica en proyectos donde una entrevista para un medio especializado se convierte también en contenido para plataformas digitales, material audiovisual y relaciones públicas. Una sola acción genera múltiples conversaciones y distintos puntos de contacto con la audiencia.

El valor ya no está en elegir un canal. Está en conectar todos los canales bajo una misma narrativa.

La coherencia, el verdadero diferencial

Durante años la conversación sobre branding giró alrededor de un concepto: autenticidad.

Alexandra González propone una lectura distinta donde la autenticidad no representa un discurso aspiracional, sino la consecuencia de que una empresa tenga claridad sobre quién es, qué representa y a quién quiere llegar.

"Cuando una marca entiende quién es, también entiende con quién debe hablar y cómo hacerlo".

Esa claridad determina prácticamente todas las decisiones posteriores: el tono de comunicación, los medios donde participa, los creadores con quienes colabora, las experiencias que organiza y el contenido que produce.

En otras palabras, la autenticidad se convierte en estrategia. Y precisamente ahí aparece uno de los errores más frecuentes que observa en las organizaciones.

Muchas empresas toman decisiones porque determinada plataforma está de moda, porque un creador de contenido se volvió vi-

CÓMO SE CONSTRUYE LA CONFIANZA

La conversación con Alexandra González puede resumirse en una cadena de valor sencilla:

Identidad de la marca

Comprender al público correcto

ral o porque un competidor obtuvo buenos resultados.

La pregunta correcta debería ser otra: ¿Eso responde realmente a mi marca?

Alexandra González apunta que perseguir tendencias rara vez genera resultados sostenibles cuando no existe una identidad clara detrás de ellas.

Una campaña puede alcanzar millones de reproducciones. Pero si la experiencia del cliente contradice el mensaje, la reputación comienza a deteriorarse desde el primer contacto.

La coherencia termina siendo mucho más poderosa que la viralidad.

El contenido dejó de informar; ahora demuestra

Uno de los cambios más profundos del marketing contemporáneo consiste en entender que el contenido ya no existe únicamente para comunicar promociones. Existe para construir credibilidad.

Las organizaciones que producen contenido de manera constante tienen la posibilidad de explicar su experiencia, compartir conocimiento, responder dudas y demostrar aquello que las diferencia antes de intentar vender.

Elegir los canales y voceros adecuados

Sin embargo, Alexandra González hace una distinción importante. No todo el contenido debe perseguir el mismo objetivo.

"Hay contenidos que validan, otros posicionan, otros ayudan a explicar el negocio y otros muestran al fundador. Cada uno cumple una función distinta dentro de la estrategia".

Ese cambio obliga a dejar atrás la lógica de publicar únicamente cuando existe una campaña.

El contenido dejó de ser un calendario de publicaciones, es en un activo estratégico del negocio.

Las nuevas fábricas de reputación

El marketing digital acostumbró a las empresas a medir su éxito mediante indicadores visibles: seguidores, reproducciones, alcance o número de visualizaciones. Esas métricas siguen siendo útiles. Pero dejaron de contar toda la historia.

Una marca puede acumular millones de reproducciones y, aun así, generar muy poca influencia sobre las decisiones de compra. Del otro lado, comunidades mucho más pequeñas pueden construir relaciones tan sólidas que terminan convirtiéndose en clientes recurrentes

Crear contenido con un propósito claro

Generar confianza y reputación

Cumplir la promesa de valor

Diseñar experiencias consistentes

Cada vez es más frecuente que directores generales, fundadores o especialistas se conviertan en voceros. No porque deban transformarse en creadores de contenido, sino porque las personas continúan confiando más en otras personas que en los mensajes institucionales.

"Cada vez vemos a más fundadores y directores generales siendo la voz de sus empresas. Las personas quieren escuchar personas".

y promotores espontáneos de una empresa.

Para Alexandra González, esa diferencia explica por qué las estrategias actuales ya no persiguen únicamente visibilidad. Buscan confianza.

"Puedes tener muchísimo alcance y no generar conversión. También puedes tener comunidades más pequeñas, pero mucho más fuertes y con mejores resultados para el negocio".

La diferencia se vuelve evidente cuando el producto requiere un mayor nivel de confianza para concretar una compra.

No es lo mismo vender un artículo de consumo cotidiano que comercializar una inversión inmobiliaria, un proyecto industrial, un servicio financiero o un vehículo.

En estos casos, la decisión rara vez ocurre después de ver un anuncio. Las personas investigan, comparan, buscan referencias y validan la credibilidad de quien está detrás de la empresa antes de tomar una decisión.

Por ello, Alexandra González observa que muchas organizaciones comienzan a invertir menos en perseguir audiencias masivas y más en generar espacios donde puedan

conversar directamente con clientes potenciales. Masterclasses, encuentros con especialistas, recorridos, demostraciones o sesiones informativas cumplen un objetivo que difícilmente logra una campaña tradicional: reducir la incertidumbre.

Las marcas también necesitan un rostro

La comunicación corporativa también comenzó a humanizarse.

La figura no necesariamente debe recaer en el fundador. Algunas compañías encuentran esa representación en un especialista, un director comercial, un investigador o un embajador de marca. Lo importante es ofrecer un rostro capaz de transmitir cercanía, experiencia y credibilidad.

La conversación deja de ser entre consumidores y logotipos. Comienza a ser entre personas.

La IA cambia las herramientas; no reemplaza la confianza La irrupción de la inteligencia artificial aceleró la producción de contenido y modificó la forma en que las empresas investigan mercados, diseñan campañas y automatizan procesos.

Esa misma facilidad plantea un nuevo reto. Si cualquier organización puede producir publicaciones, imágenes o videos con ayuda de IA, ¿qué seguirá diferenciando a una marca?

Para Alexandra González, la respuesta no está en la tecnología. Está en la capacidad de construir relaciones.

El Edelman Trust Barometer 2024 llega a una conclusión similar. El estudio identifica a las empresas como la institución que genera mayor confianza para impulsar innovaciones, siempre que actúen con transparencia, responsabilidad y capacidad técnica. Es decir, la tecnología por sí sola no genera legitimidad; necesita estar respaldada por organizaciones en las que las personas crean. (Fuente: Edelman Trust Barometer 2024.)

En otras palabras, la inteligencia artificial puede acelerar la producción de contenido, pero no puede sustituir la experiencia, la coherencia ni la confianza acumulada durante años.

La ventaja competitiva continuará estando en aquello que resulta mucho más difícil de copiar.

ALCANCE NO SIGNIFICA COMUNIDAD

Aunque con frecuencia se utilizan como sinónimos, representan objetivos completamentedistintos.

ANTES HOY

Alcance

Hace visible a la marca

Genera reconocimiento

Produce notoriedad inmediata

Se mide con impresiones o seguidores

Es útil para campañas masivas.

Cuando el propósito también comunica Otro cambio importante consiste en la forma en que las empresas entienden su papel dentro de la sociedad.

Las iniciativas relacionadas con sostenibilidad, inclusión, salud, educación o desarrollo comunitario dejaron de verse como actividades paralelas para convertirse en parte de la identidad corporativa.

No porque las audiencias esperen discursos institucionales. Sino porque observan con mayor atención la manera en que las organizaciones responden a los desafíos de su entorno. Alexandra González considera que las empresas deben

Comunidad

Construye relaciones

Genera confianza

Produce fidelidad y recomendación

Se mide por interacción, permanencia y conversión

Es indispensable cuando la decisión de compra implica mayor riesgo o inversión

comunicar esas acciones sin temor a ser percibidas como oportunistas, siempre que exista coherencia entre lo que hacen y lo que comunican.

"Hacer visibles las soluciones también invita a que otras empresas se sumen. No solo debemos hablar de los problemas; también de quienes están contribuyendo a resolverlos".

Cuando esas acciones forman parte de la cultura de una organización y no únicamente de una campaña temporal, fortalecen uno de los activos más valiosos para cualquier negocio: la credibilidad.

Podrán cambiar las plataformas, la inteligencia artificial o la manera en que consumimos contenido, pero la confianza y la credibilidad seguirán siendo el activo más importante de una marca"

ALEXANDRA GONZÁLEZ fundadora y directora general de Media Travelers

ALEXANDRA GONZÁLEZ

Fundadora y CEO de Media Travelers. Cuenta con más de 18 años de experiencia en marketing, turismo, comunicación estratégica y desarrollo de talento. Su trabajo se especializa en integrar relaciones públicas, contenido, experiencias de marca y management de creadores para diseñar estrategias orientadas al posicionamiento, la generación de confianza y el crecimiento de negocio. Ha participado en campañas de alto impacto, colaborado con marcas nacionales e internacionales y se ha consolidado como una voz relevante en el ecosistema de marketing y economía de creadores.

MEDIA TRAVELERS +18

desarrollando estrategias de comunicación, relaciones públicas y experiencias de marca. años

Agencia Meta Verified, con reconocimiento por su nivel de profesionalización y relación directa con la plataforma.

Representa y desarrolla a más de 17 creadores de contenido, entre ellos Alex Tienda, Henry Jiménez, Jair Pereira y Watssopa, en México y Estados Unidos.

Ha colaborado con marcas y organizaciones como Disney+, Apple, Sony, BBVA, Marriott, Hyatt, Aeroméxico, Grupo Xcaret, Royal Caribbean International y Visit México, entre otras.

EVOLUCIÓN BRANDING

QUE GENERA VALOR EL MARKETING

La creatividad sigue siendo indispensable, pero hoy las marcas también necesitan datos y estrategia para construir relaciones que impulsen resultados

El marketing atraviesa una transformación profunda. La inteligencia artificial acelera la creación de contenido, las plataformas cambian la forma en que las personas descubren marcas y los consumidores esperan experiencias cada vez más relevantes. En ese contexto, destacar ya no depende únicamente de llamar la atención, sino de generar confianza, comprender al mercado y convertir las ideas en resultados.

Las cifras reflejan esa evolución. De acuerdo con estudios recientes, los consumidores investiga una marca en canales digitales antes de tomar una decisión de compra, mientras que las empresas incrementan su inversión en análisis de datos, automatización y contenido para fortalecer su competitividad.

Las historias reunidas en esta sección muestran distintas formas de responder a ese desafío. Desde agencias que transforman la creatividad en crecimiento comercial hasta especialistas que convierten la investigación y el conocimiento del consumidor en ventaja competitiva. En conjunto, demuestran que el marketing ha dejado de ser un área de apoyo para consolidarse como una disciplina estratégica donde creatividad, tecnología y análisis trabajan con un mismo objetivo: generar valor para las empresas y construir marcas capaces de permanecer.

CONEXIÓN PERMANECER

“QUIERO HACER COSAS IMPOSIBLES"

El reto de Adrián “Kush” Espinoza con Ancla Studio®

De siete personas alrededor de una mesa a un estudio con más de 50 integrantes. Después de más de 15 años construyendo marcas y campañas, Adrián “Kush” Espinoza tiene claro que las herramientas cambian, pero hay algo que permanece: detrás de cada pantalla sigue habiendo una persona.

Ancla Studio no nació como una gran agencia. Lo que hoy es un estudio creativo comenzó con siete personas compartiendo una misma mesa. Desde entonces han pasado cientos de colaboradores, proyectos y marcas, pero también una idea que continúa definiendo a la empresa. Su razón social, Cosas Imposibles S.C., resume una filosofía que, para Kush, va mucho más allá de diseñar logotipos o lanzar campañas.

"Hacer cosas imposibles significa ir mucho más allá de diseñar una identidad o una campaña. Significa hacer proyectos que

realmente muevan algo en las personas", afirma Adrián Espinoza, director general de Ancla Studio y director marketing de MAJA Sportswear.

El crecimiento del estudio ocurrió al mismo tiempo que la transformación digital de la industria. Sin embargo, Kush considera que la esencia del negocio no ha cambiado. "Cambió el estadio, pero no el juego", resume. Las plataformas evolucionan y los formatos se adaptan, pero el objetivo sigue siendo conectar con las personas.

El reto es permanecer en la memoria

La facilidad con la que hoy pueden generarse imágenes, videos y textos mediante inteligencia artificial ha multiplicado la cantidad de contenido disponible. Para Ancla, esto no representa una amenaza, sino una oportunidad para explorar ideas y optimizar procesos. El verdadero desafío ya no es producir más contenido, sino crear mensajes capaces de permanecer en la memoria.

Adrián “Kush” Espinoza, director general de Ancla Studio.

"Hoy el reto ya no es que te vean; el reto es que te recuerden", señala Kush. Antes de desarrollar una campaña, el equipo se pregunta qué provocará en quien la vea: una sonrisa, curiosidad, nostalgia o simplemente detener el desplazamiento en la pantalla. "Una tendencia te puede regalar millones de vistas, pero una buena historia te puede regalar una comunidad".

Para Kush, la creatividad tampoco puede desligarse de los objetivos del negocio. Una campaña puede ser memorable, pero si nadie recuerda la marca o el producto, la estrategia pierde sentido. La creatividad, explica, debe trabajar junto con la estrategia y la tecnología para generar resultados medibles.

Hacer crecer una cultura

Uno de los mayores cambios llegó con el crecimiento del estudio. Cuando Ancla tenía siete personas, Kush participaba en prácticamente todos los proyectos. Hoy, con un equipo de más de 50 integrantes, el reto consiste en transmitir una forma de pensar más que supervisar cada idea.

"Uno de mis mayores aprendizajes como fundador ha sido entender que ya no puedo estar detrás

de cada idea, pero sí puedo ayudar a que el equipo entienda cómo pensamos en Ancla. El verdadero reto ha sido hacer crecer una cultura", expresa.

En paralelo, su presencia en redes sociales comenzó a atraer nuevas oportunidades. Aunque muchos la consideran una estrategia de marca personal, Kush sostiene que simplemente comparte experiencias y aprendizajes de manera auténtica. Esa visibilidad puede abrir puertas, reconoce, pero cumplir las expectativas depende del trabajo colectivo.

Después de más de 15 años, Adrián Espinoza asegura que nada de lo construido sería posible sin las personas que han formado parte de Ancla. Para él, el mayor logro no ha sido el crecimiento del estudio, sino mantener viva la cultura que dio origen a un proyecto que comenzó alrededor de una mesa y hoy continúa demostrando que las mejores ideas siguen naciendo de entender a las personas antes que a los algoritmos.

Ancla Studio nació en Culiacán en 2010 y se especializa en branding, diseño y construcción de marcas.

Ancla participó en la estrategia de comunicación de Maja Sportswear y el regreso de Sergio “Checo” Pérez a la Fórmula 1.

ACOMPAÑAMIENTO

HAPPY THING DECISIONES

IDEAS CON IMPACTO MEDIBLE

La firma integra estrategia, tecnología y conocimiento del noroeste para impulsar el crecimiento de las marcas mediante inteligencia de negocios y creatividad

na agencia deja de ejecutar campañas cuando comprende los objetivos del negocio y participa en las decisiones que impulsan su crecimiento. Esa es la posición que Happy Thing ha construido al integrar estrategia, tecnología e inteligencia de negocios en un modelo de acompañamiento orientado a resultados medibles.

"Una agencia gana un lugar en la mesa cuando entiende cómo crece la compañía, cómo se construye margen y qué decisiones mueven ventas, participación y valor de marca. No buscamos recibir instrucciones: buscamos formular mejores preguntas, anticipar oportunidades y asumir res-

ponsabilidad sobre los resultados", señala Jorge Fernando Limón García, CEO y fundador de Happy Thing.

Conocer la dinámica empresarial de Sinaloa, Sonora y las Baja Californias, así como los códigos de confianza que caracterizan a la región, le ha permitido desarrollar estrategias que nacen del entorno local y encuentran oportunidades de crecimiento en otros mercados. "Conocemos el noroeste desde dentro: su cultura empresarial, su velocidad, sus códigos de confianza y una vocación comercial que trasciende fronteras. Ese entendimiento nos permite interpretar al consumidor sin estereotipos y convertir conocimiento

Líderes de área de Happy Thing.

local en estrategias escalables para México, Estados Unidos y Latinoamérica."

La creatividad ocupa un lugar central dentro de ese modelo, aunque siempre vinculada a un objetivo de negocio. Cada proyecto inicia con una hipótesis y con indicadores definidos para medir el impacto de las acciones, evaluando variables como atención, afinidad, conversión, recurrencia, costo de adquisición y retorno. "Una gran idea debe emocionar, pero también provocar una conducta: recordar, buscar, recomendar, registrarse o comprar. La emoción abre la puerta; los datos nos permiten saber si la idea realmente transformó esa atención en crecimiento", indica Jorge Limón.

Con esa visión, Happy Thing articula estrategia, inteligencia artificial, inteligencia de negocios y comercio digital dentro de un mismo ecosistema. La compañía opera como un centro estratégico acompañado por siete proyectos especializados, Happy Studio, Happy Foods, Engrane, Relapp, Streamind, Sportsmedia y Live Lab, que

integran producción de contenido, performance, automatización, CRM, analítica, comercio electrónico, social commerce y live shopping.

Desde 2018, Happy Thing ha conformado un equipo de más de 70 especialistas y cuenta con certificaciones como TikTok Partner, HubSpot Solutions Partner, Meta Business Partner y Google Partner. Su experiencia incluye proyectos para marcas como Salud Digna, SuKarne, Casa Ley, Caffenio, Grupo Chata, Kuroda, Calzzapato, Mirage, Izzi, Megacable y Grupo ARHE, entre otras. Entre sus resultados incluyen elevar las ventas de comercio electrónico por más de 10 X mensualmente, aumentar 400% los leads anuales y elevar la venta en retail un 200% en solo tres meses.

Happy Thing trabaja mediante centros de excelencia que reúnen especialistas de distintas disciplinas y mantiene programas permanentes de capacitación en inteligencia artificial, creatividad, comercio electrónico y tecnología. Live Lab es una academia para la formación de talento en contenido

Happy Thing tiene operaciones en: Culiacán, Hermosillo, Guadalajara y Monterrey.

happything.com.mx

y live shopping, mientras la colaboración con la UAdeO, la UAS, Tecmilenio y el Tecnológico de Monterrey fortalece la incorporación de nuevos perfiles al ecosistema creativo de la región.

La siguiente etapa ya está en marcha; y Happy Thing busca ampliar sus capacidades mediante inteligencia artificial, automatización, datos, comercio digital y nuevas plataformas para México, Estados Unidos y Latinoamérica. Para Jorge Limón, "el futuro pertenecerá a quienes puedan unir creatividad, conocimiento comercial y tecnología para producir resultados demostrables. Con esa capacidad ya disponible, la pregunta para las marcas no es si deben transformarse, sino qué están esperando para hacerlo con Happy Thing".

DIGITAL NEOR

MÁS CLIENTES

MENOS LIKES

Las plataformas cambian todos los días; la capacidad de construir confianza y generar valor sigue siendo el mayor diferenciador de las marcas

Durante años, el éxito del marketing se midió por la cantidad de anuncios publicados, el crecimiento de seguidores o el número de interacciones en redes sociales. Hoy esas métricas han perdido protagonismo. En un entorno impulsado por la inteligencia artificial, la automatización y el análisis de datos, las empresas enfrentan un desafío distinto: transformar su presencia digital en resultados reales de negocio.

Efrén García, fundador y director de Neor.

Para Efrén García, director de Neor, el cambio no está en las herramientas, sino en la manera de utilizarlas. Después de una década desarrollando estrategias para empresas de sectores como la industria, el agro, el sector inmobiliario, combustibles y servicios, asegura que el mayor error continúa siendo iniciar acciones de marketing sin una visión clara.

"El marketing digital debe ser integral. No basta con tener redes sociales o una página web; todas las áreas deben trabajar juntas para fortalecer la imagen y generar resultados", explica.

Cuando fundó Neor en 2015, muchas empresas del norte de Sinaloa apenas comenzaban a explorar el entorno digital. Lo que inició como un proyecto universitario evolucionó hacia una agencia especializada en branding, posicionamiento SEO,

desarrollo web, publicidad digital y producción multimedia, con una filosofía que permanece vigente: cada herramienta debe responder a una estrategia y no al revés.

La conversación también ha cambiado. Hoy, explica García, las organizaciones buscan atraer clientes potenciales, fortalecer su posicionamiento y construir relaciones de largo plazo, dejando atrás la idea de que el éxito depende únicamente del alcance o la popularidad en redes sociales.

"Hoy importa más generar clientes que acumular likes. Lo verdaderamente valioso es construir una comunidad alineada con los objetivos de la empresa", afirma.

La incorporación acelerada de inteligencia artificial representa

NEOR

fue fundada en marzo de 2015.

uno de los cambios más importantes para el sector. Sin embargo, considera que su verdadero potencial no radica en sustituir el trabajo creativo, sino en optimizar procesos, analizar información y facilitar la toma de decisiones. La creatividad, el pensamiento estratégico y el conocimiento del consumidor continúan siendo factores insustituibles.

Para García, el futuro del marketing empresarial pertenecerá a las organizaciones capaces de integrar tecnología, datos y una identidad de marca consistente dentro de una misma estrategia. En un entorno donde captar la atención es cada vez más difícil, la diferencia ya no está en aparecer en todos los canales, sino en construir mensajes coherentes que generen confianza y oportunidades de negocio.

DEL CONTENIDO

A LAS BÚSQUEDAS

Para Cecilia Arroyo, el futuro del marketing digital está en combinar inteligencia artificial y contenido orgánico

En un entorno donde la inteligencia artificial facilita la generación de contenido, la directora de Studio ARSA, Joanna Cecilia Arroyo, comparte que la diferencia ya no estará en producir más publicaciones, sino en conservar la autenticidad.

Explica que el contenido orgánico, aquel que refleja la experiencia, el conocimiento y la personalidad de una empresa, será el principal diferenciador frente a la creciente cantidad de mensajes creados con herramientas automatizadas.

Como ejemplo de contenido orgánico que logra trascender la publicidad pagada, Arroyo menciona la conversación generada por Levi's durante el Mundial 2026.

Destacó que la marca consiguió que los propios usuarios impulsaran la difusión de la campaña al convertirla en tema de conversación en redes sociales, sin depender únicamente de la pauta.

"No hay una cosa más maravillosa que crear la plática alrededor de esconder tu logo", comentó al referirse a la estrategia.

Para la especialista, ese tipo de acciones demuestra que una marca obtiene mayor alcance cuando logra que las personas participen de

forma espontánea en la conversación y compartan el contenido por iniciativa propia.

Durante más de una década, Studio ARSA ha trabajado con empresas de turismo médico, un sector que, de acuerdo con Cecilia Arroyo, entendió antes que otros la importancia de construir una estrategia digital basada en las búsquedas.

"La prueba social, todo lo que tú sustentas, eso es lo que la inteligencia artificial quiere leer".

Fotografías de antes y después, testimonios, videos y contenido original se han convertido en factores que fortalecen la visibilidad de los profesionales frente a las nuevas herramientas de búsqueda.

Para las empresas, el mensaje es claro: la conversación con el cliente seguirá ocurriendo en redes sociales, pero la visibilidad en los próximos años dependerá de qué tan preparada esté la marca para ser encontrada, comprendida y citada por los motores de búsqueda impulsados por inteligencia artificial.

IA + Contenido Orgánico

La inteligencia artificial seguirá transformando la forma en que las empresas se comunican con sus clientes, pero Arroyo considera que el reto ya no será aprender a utilizar estas herramientas, sino alimen-

tarlas con información propia y una estrategia clara. Advierte que el contenido genérico difícilmente permitirá a una marca diferenciarse en un entorno donde cada vez más empresas producen mensajes similares con apoyo de la IA.

Para la especialista, las marcas que obtendrán mejores resultados serán aquellas que combinen tecnología con conocimiento del negocio.

"Queremos que todos nuestros clientes aparezcan en la IA, que todos nuestros clientes estén en el momento en el que el usuario haga una búsqueda", señala.

En ese escenario, la prioridad deja de ser únicamente generar publicaciones para redes sociales y pasa a construir una presencia digital sólida que pueda ser encontrada, comprendida y utilizada por los nuevos sistemas de búsqueda impulsados por inteligencia artificial.

14 AÑOS

lleva Studio ARSA trabajando con el sector de turismo médico en estrategias de posicionamiento digital.

David

Urías, director general del Grupo Comercial

Manada

Creativa.

GASTRONOMÍA

AGENCIA

VENDER ANTES DEL PRIMER BOCADO

Bisonte Food Lab ha desarrollado una metodología especializada para restaurantes, donde la creatividad, la estrategia comercial y el conocimiento trabajan para generar más ventas

La decisión de visitar un restaurante suele comenzar mucho antes de cruzar la puerta. Una fotografía que despierta el antojo, un video que detiene el desplazamiento en redes sociales o un menú capaz de transmitir personalidad pueden inclinar la balanza entre un negocio y otro. Para Bisonte Food Lab, ese primer contacto representa una oportunidad decisiva. La agencia se

ha especializado en el sector gastronómico, convencida de que comunicar un restaurante exige comprender su operación, sus tiempos y las necesidades de quienes están detrás de la cocina.

Su historia comenzó junto a un restaurantero cuya exigencia marcó la forma en que el equipo aprendió a producir contenido y a observar cada

detalle de la experiencia gastronómica. A partir de esa relación desarrolló una metodología basada en la empatía con el restaurantero y en la capacidad de interpretar un sector donde las decisiones se toman con rapidez y las necesidades evolucionan constantemente.

"Nos formamos junto a un restaurantero que nos enseñó cómo quería las fotografías, los videos y cada detalle del contenido. Con el tiempo entendimos que nuestro trabajo no era solamente producir imágenes bonitas, sino aprender a pensar como ellos. Esa empatía es una de las cosas que más nos distingue", señala David Urías Núñez, director general del Grupo Comercial Manada Creativa.

en prácticamente todos los puntos de contacto entre una marca y sus clientes. Además de fotografía, video, identidad visual, diseño de menús, señalética, uniformes y gestión de redes sociales, la agencia incorpora recursos como animación 3D, efectos visuales y estilismo gastronómico para crear contenido que destaque en un entorno saturado y mantenga coherencia con la identidad de cada restaurante.

En el caso del estilismo gastronómico, el objetivo es resaltar los atributos reales de los alimentos sin generar expectativas imposibles de cumplir. Cada imagen busca despertar el interés del consumidor respetando la experiencia que encontrará al recibir su platillo.

"Puedes hacer un menú espectacular, una fotografía increíble o un video que llame mucho la atención, pero el restaurantero quiere vender. Nuestro trabajo consiste en ayudarle a lograrlo. Por eso desarrollamos estrategias comerciales, activaciones y acciones que atraigan personas al restaurante, porque el diseño por sí solo no resuelve las necesidades del negocio", explica David Urías.

La agencia trabaja con restaurantes consolidados, franquicias y emprendedores, acompañándolos desde la construcción de su identidad hasta el desarrollo de estrategias comerciales y de comunicación. Algunas de las marcas con las que ha colaborado han expandido sus operaciones a distintos estados del país e incluso a ciudades de Estados Unidos, crecimiento que Bisonte Food Lab ha respaldado fortaleciendo su comunicación conforme evolucionan los negocios.

da en campo. La tecnología permite agilizar tareas, organizar ideas y optimizar procesos, pero la personalidad de una marca sigue construyéndose a partir del conocimiento del negocio y de las personas que lo hacen posible.

"La inteligencia artificial puede ayudarte a organizar ideas, planear contenido o facilitar parte del trabajo, pero no puede reemplazar la personalidad de una marca. Si todos hacen exactamente lo mismo, todos terminan pareciéndose. Lo importante es utilizar esa tecnología para potenciar la creatividad y no para perder aquello que hace único a cada restaurante", concluye David Urías. manadacreativa.com

ALGUNOS DE LOS PROYECTOS

QUE ATIENDEN Y HAN

ATENDIDO:

La Antorcha

Now!

Hamburguesas Regias

Burriolis Pizza

La Chime México

La Chime USA

Ramen and Chill

Seoullo

Kimichi Culichi

Sankay

La Casa del Pan

L´Osteria di Alfredo Murmullos

La creatividad al servicio del negocio

La especialización llevó a Bisonte Food Lab a ampliar su participación

La inteligencia artificial también forma parte de sus procesos creativos, aunque el equipo considera que ninguna herramienta sustituye el criterio ni la experiencia adquiri-

@bisontefoodlab

ALIANZA CONGRESO

AL MARKETING PROFESIONAL

CIMA impulsa un espacio donde el aprendizaje universitario se complementa con la experiencia de quienes hoy transforman la industria

¿ EL PUENTE

Cómo acercar la formación universitaria a las necesidades reales del mercado? Esa pregunta dio origen al Congreso Internacional de Mercadotecnia (CIMA), iniciativa impulsada por Daniel Nieves, presidente del Comité Organizador, junto con el Cuerpo Académico de Gestión de las Organizaciones y las Tendencias Administrativas (GOTA) de la Universidad Autónoma de Sinaloa.

El proyecto nació tras escuchar una inquietud de los estudiantes de no tener claridad sobre las oportunidades profesionales que ofrece una disciplina tan amplia como la mercadotecnia. A partir de ello, CIMA se planteó como un espacio para acercar a alumnos, especialistas y empresas, permitiendo conocer de primera mano las distintas áreas de especialización y las tendencias que hoy marcan la industria.

Desde su primera edición, en 2025, el Congreso ha construido su programa con base en las necesidades del mercado. Marketing político, deportivo, comercio electrónico, branding, creación de contenido e inteligencia artificial forman parte de una agenda integrada por especialistas que desarrollan proyectos en empresas y agencias nacionales. Para Daniel Nieves, la tecnología debe complementar el conocimiento y no sustituir la preparación profesional.

CIMA ofrece a estudiantes la oportunidad de participar en la organización del evento, colaborando en logística, comunicación y producción.

Esta experiencia práctica ha permitido que algunos encuentren oportunidades laborales antes de concluir sus estudios, mientras empresas y agencias identifican nuevos talentos.

"Buscamos que cada es-

congresocima.com

@cimamzt

La primera edición del CIMA reunió a 400 asistentes. En la segunda sumó 500 y duplicó el número de marcas patrocinadoras.

tudiante salga con una idea más clara de hacia dónde puede desarrollar su carrera y que las empresas también encuentren talento preparado. Si logramos mantener esa base, el crecimiento llegará como consecuencia".

Daniel Nieves, presidente del Comité Organizador de CIMA.

NEGOCIO ALCANCE

BRANDFORMANCE,

CONSTRUIR

MARCA CON IMPACTO COMERCIAL

Oniket Performance Lab desarrolla un modelo que alinea branding, marketing y desempeño comercial

Por años, el éxito de una campaña de marketing se midió por el alcance, las impresiones o el número de seguidores. Hoy, un número creciente de empresas comienza a evaluar algo distinto, cuánto contribuye el marketing al crecimiento del negocio. Esa visión define el modelo de Oniket Performance Lab, firma fundada por Ángel Gildardo Tirado Estrada y Francisco Tirado, que integra la construcción de marca con el desempeño comercial.

"Nos dimos cuenta de que no bastaba con diseñar una buena marca; teníamos que traducir ese trabajo en un valor real para el negocio y en resultados que nuestros clientes pudieran ver reflejados", explica Án-

gel Tirado, fundador de Oniket Perfomance Lab.

La agencia trabaja bajo el concepto de brandformance, un modelo que une branding, comunicación y estrategia comercial para que cada acción tenga un propósito medible. Más que evaluar campañas por su desempeño en redes sociales, propone analizar indicadores como la adquisición de clientes, la rentabilidad y el impacto en la demanda.

"Las preguntas ya no deberían ser cuántos likes tuvimos, sino cuánto costó adquirir un nuevo cliente, qué tan rentable fue una campaña o cómo impactó el desplazamiento de los productos que decidimos impulsar", señala.

Ángel Gildardo Tirado Estrada y Francisco Tirado, fundadores de Oniket.

Con este enfoque, Oniket acompaña principalmente a pymes del noroeste, combinando identidad de marca, contenido y análisis comercial para desarrollar estrategias alineadas con los objetivos de cada empresa. Para Tirado, la comunicación debe partir del conocimiento del negocio y no únicamente de criterios creativos.

La firma considera que el futuro del marketing estará marcado por profesionales capaces de interpretar información de negocios y mercado, y convertirla en decisiones estratégicas. En ese escenario, las pequeñas y medianas empresas cuentan con una ventaja: su capacidad para adaptarse con rapidez, experimentar y aprovechar nuevas herramientas.

DATOS

INFORMACIÓN

EL MERCADO HABLA

PERO HAY QUE SABER ESCUCHARLO

Numera explica por qué los estudios de mercado son una herramienta estratégica para reducir la incertidumbre y fortalecer la toma de decisiones

Abrir una sucursal, lanzar un producto o ingresar a un nuevo mercado rara vez depende de una sola decisión. La diferencia suele estar en qué tan bien fundamentada está. Aunque hoy las empresas tienen acceso a más información, el verdadero desafío sigue siendo interpretarla y convertirla en acciones concretas. En ese contexto, los estudios de mercado han ampliado su alcance y hoy permiten comprender a los consumidores, identificar oportunidades y reducir la incertidumbre antes de tomar decisiones estratégicas. Esa es la especialidad de Numera, firma dedicada a la investigación social y de mercados que desarrolla sistemas de información para apoyar procesos de análisis en empresas e instituciones públicas.

Para Fernando Mellado Meza, director adjun-

to de Numera, la investigación ha evolucionado más allá de las encuestas o los grupos de enfoque. Actualmente integra información documental, análisis sectorial y nuevas tecnologías para construir diagnósticos más completos que ayuden a entender los distintos factores que influyen en una decisión.

"Antes nos enfocábamos principalmente en encuestas, focus groups y sondeos; hoy esos métodos siguen siendo importantes, pero se complementan con información documental y análisis del contexto para generar información mucho más valiosa para la toma de decisiones. Hoy estos métodos continúan siendo el eje de la investigación, enriquecidos por nuevas fuentes de información", explica.

El cambio responde también a una realidad:

NUMERA

Cuenta con dos décadas de trayectoria y oficinas en La Paz, Mazatlán y Guadalajara.

Se especializa en investigación social y de mercados. Su trabajo abarca desde estudios para empresas privadas hasta proyectos de evaluación para instituciones públicas, que generen información que contribuya a tomar mejores decisiones.

las organizaciones generan y reciben más información que nunca, pero no siempre cuentan con las herramientas para interpretarla. Para Fernando Mellado, en muchas organizaciones el principal reto ha dejado de ser obtener datos y hoy consiste en desarrollar una cultura de análisis que permita convertir los datos en decisiones estratégicas.

"Muchas veces se tienen los datos, pero no existe una cultura para interpretarlos y convertirlos en decisiones que realmente aporten valor al negocio", señala.

Desde esa perspectiva, un estudio de mercado no busca confirmar intuiciones, sino aportar elementos que permitan evaluar escenarios antes de invertir, expandirse, abrir una nueva unidad de negocio o reposicionar una marca. Comprender el comportamiento del consumidor, identificar a la competencia y conocer las particularidades de cada mercado permite disminuir riesgos y definir estrategias con mayor claridad.

Incluso las micro y pequeñas empresas pueden acceder hoy a herramientas digitales e inteligencia artificial para realizar investigaciones exploratorias que respalden sus decisiones.

"No siempre será posible contratar un estudio especializado, pero sí es posible generar información que ayude a tomar mejores decisiones antes de invertir. Hoy la tecnología facilita la realización de análisis exploratorios de mercado mucho más accesiblesque hace unos años, útiles para orientar decisiones preliminares".

La inteligencia artificial también ha transformado el trabajo de firmas especializadas como Numera. Si bien facilita el procesamiento de grandes volúmenes de información, reduce tiempos y apoya el análisis de investigaciones cualitativas y cuantitativas, el valor diferencial

Fernando Mellado Meza, director adjunto de Numera

continúa estando en el criterio profesional para contextualizar, validar e interpretar los hallazgos y traducirlos en recomendaciones útiles para la toma de decisiones.

Después de casi dos décadas colaborando con empresas e instituciones públicas, Numera identifica un reto común: comprender mejor a las personas para generar valor. Ya sea una empresa que busca crecer o un organismo que desarrolla programas públicos, uno de los principales factores para el éxito consiste en comprender a quién se dirige y utilizar información que permita tomar decisiones con mayor certeza.

MERCADO BASE

LA VENTAJA ESTÁ EN LOS DATOS

Ideas Frescas ha ampliado el alcance de la investigación de mercados hacia la inteligencia de negocios para la toma de decisiones con mayor certeza

El crecimiento empresarial rara vez depende del azar; suele responder a la calidad de la información que guía cada decisión. Para Fernando Fuentevilla, director de Ideas Frescas, los datos solo generan valor cuando ayudan a reducir la incertidumbre y permiten enfocar recursos en estrategias alineadas con las necesidades del mercado. Esa visión ha guiado la evolución de la firma durante 30 años, pasando de la investigación de mercados a un enfoque de inteligencia de negocios.

Ideas Frescas ha desarrollado estudios para empresas de distintos tamaños y sectores, bajo la premisa de que una decisión informada siempre cuesta menos que una equivocada.

"Alguien invierte en obtener información para disminuir el riesgo o aumentar la rentabilidad. El costo de equivocarte ya no solo es dinero; también es tiempo, esfuerzo y oportunidades", afirma.

Para el especialista, el desafío actual no es la falta de datos, sino saber interpretarlos. Muchas organizaciones generan información valiosa todos los días, pero carecen de una estructura para convertirla en decisiones estratégicas.

"El 99% de los datos que generan las empresas termina desperdiciándose porque nunca desarrollaron una estructura para trabajar con ellos. Cuando aprendes a utilizarlos, dejas de

actuar por intuición", señala.

Lejos de ser una herramienta exclusiva para grandes corporativos, la inteligencia de negocios permite responder preguntas esenciales sobre el cliente, sus motivaciones y las oportunidades del mercado. Para Ideas Frescas, comprender qué busca realmente una persona al adquirir un producto o servicio permite fortalecer la propuesta de valor y orientar mejor la estrategia de la empresa.

La firma sostiene que las organizaciones que mantienen una lectura constante de su mercado toman mejores decisiones y reaccionan con mayor rapidez.

Fernando Fuentevilla, director de Ideas Frescas. ideasfrescas.com.mx

CRECIMIENTO MOVILIDAD

EL NOROESTE ACELERA HACIA UNA NUEVA

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

Sinaloa, Sonora y Baja California fortalecen un ecosistema regional donde manufactura, innovación y electromovilidad impulsan una de las cadenas de valor más dinámicas

hablar de la industria automotriz implica mirar mucho más allá de las líneas de ensamble.

La transformación del sector está impulsando un ecosistema donde convergen manufactura avanzada, ingeniería, logística, desarrollo tecnológico, servicios especializados y nuevas oportunidades vinculadas con la electromovilidad y la economía circular.

México se mantiene como uno de los principales productores y exportadores de vehículos del mundo. La industria genera más de 980 mil empleos y aporta cerca del 18% del PIB manufacturero nacional, mientras el fenómeno del nearshoring fortalece la integración de nuevas cadenas de suministro en distintas regiones del país.

En ese contexto, el noroeste consolida un corredor automotriz con capacidades cada vez más complementarias. Sonora fortalece su liderazgo en manufactura y proveeduría; Baja California impulsa el desarrollo de ingeniería, electrónica y tecnologías para la movilidad del futuro, mientras Sinaloa amplía su participación mediante logística, manufactura especializada y atracción de inversiones que buscan integrarlo a esta cadena regional de valor.

La evolución también alcanza a sectores que hace algunos años parecían ajenos al automóvil. El crecimiento de los vehículos eléctricos impulsa nuevos modelos de negocio relacionados con baterías, reciclaje, infraestructura energética y aseguramiento

especializado. Al mismo tiempo, la digitalización exige talento con capacidades en software, automatización, análisis de datos e inteligencia artificial, perfiles que hoy resultan tan estratégicos como la propia manufactura.

Esta sección muestran distintas perspectivas de esa transformación: empresas que desarrollan tecnología para la nueva generación de vehículos, organizaciones que fortalecen el talento como ventaja competitiva, marcas que aceleran la adopción de la electromovilidad y proyectos que revelan

oportunidades de negocio todavía poco exploradas. En conjunto, reflejan una realidad cada vez más evidente, el futuro de la industria automotriz ya no se define solo por los vehículos que circulan en las carreteras, sino por la capacidad de las regiones para integrarse a un ecosistema donde innovación, colaboración y conocimiento generan valor mucho antes de que un automóvil llegue al camino.

CRECIMIENTO MOVILIDAD

BYD FORTALECE LA MOVILIDAD ELÉCTRICA CON SU LLEGADA A TIJUANA

La apertura de la nueva agencia posiciona a la ciudad como un punto estratégico para la expansión de la electromovilidad en el noroeste

la movilidad eléctrica continúa ganando terreno en Baja California con BYD Tijuana, su agencia ubicada en Paseo de los Héroes que busca acercar a los consumidores de la frontera a una generación de vehículos eléctricos e híbridos enchufables. Esta estrategia representa un paso importante en la expansión de la marca en el noroeste del país, donde ya cuenta con presencia en Mazatlán, Culiacán y Los Mochis.

Los directivos de BYD México y Grupo Premier Automotriz coinciden en que esta presencia responde al crecimiento que ha mostrado la región en materia tecnológica e industrial.

Actualmente circulan más de 800 unidades de la marca en Baja California, mientras que la expansión en Tijuana y Mexicali permitirá generar más de 500 empleos directos e indirectos, además de abrir oportunidades para proveedores locales.

Fundada en 1995, BYD ha desarrollado tec -

nologías enfocadas en la electrificación del transporte, entre ellas la Batería Blade y su sistema híbrido Dual Mode, soluciones que buscan incrementar la seguridad, la eficiencia energética y la autonomía de sus vehículos.

Entre los modelos disponibles en la nueva agencia destaca la BYD Yuan Pro DM-i, un vehículo que integra tecnologías orientadas a optimizar el consumo energético y mejorar la experiencia de conducción.

La marca también incorpora la Plataforma Electrónica 3.0, que combina la batería con el chasis para reforzar la estructura del vehículo, además de un sistema inteligente que monitorea constantemente las condiciones de manejo y un tren motriz eléctrico diseñado para maximizar la eficiencia.

Más allá de la comercialización de automóviles, BYD busca impulsar la adopción de la movilidad eléctrica mediante actividades de divulgación tecnológica y capacitación para los usuarios.

Desde su agencia a Tijuana, la empresa fortalece su presencia en una de las regiones con mayor dinamismo económico del país, donde la innovación y la transición hacia nuevas formas de transporte comienzan a formar parte del desarrollo de la industria automotriz.

+800 vehículos BYD ya circulan en Baja California.

La marca automotriz tiene presencia en más de 100 países.

Ingresó al Top 100 del Fortune Global 500. En 2025 ocupó el lugar 91.

ESTRATEGIA INVERSIÓN

SINALOA FORTALECE SU PRESENCIA EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

La entidad aprovecha la potencia de Sonora y Baja California para insertarse en el corredor del norte del país y Arizona

a industria automotriz mexicana, responsable de más de 980 mil empleos y cerca del 18% del PIB manufacturero nacional, vive una etapa de transformación impulsada por el nearshoring y la reconfiguración de las cadenas globales de suministro. En este escenario, Sinaloa fortalece su posición para atraer inversiones y consolidarse como parte del corredor industrial del noroeste de México y el suroeste de Estados Unidos.

A través del Centro para la Inversión y el Comercio de Sinaloa (CIT Sinaloa), en coordinación con CODESIN y la Secretaría de Economía estatal, la entidad impulsa una estrategia orientada a integrarse a un ecosistema regional encabezado por

Sonora y Baja California, dos estados con amplia trayectoria en la industria automotriz.

Sonora suma cuatro décadas de experiencia con la planta de Ford en Hermosillo, una de las más eficientes de la armadora, cuya producción podría superar las 360 mil unidades este año. A ello se suma la creación del Clúster Automotriz de Sonora (CLAS), que fortalece la vinculación entre empresas, gobierno y academia para impulsar la competitividad y la proveeduría regional.

Baja California, por su parte, destaca por su vocación exportadora y su cercanía con Estados Unidos. Empresas como Toyota, Kenworth y Bosch consolidan un ecosistema especializado en manufactura de vehículos, componentes electrónicos y proveeduría para la industria. l

En este contexto, Sinaloa avanza hacia una manufactura de mayor valor agregado. De acuerdo con CODESIN, en el estado ya operan empresas que integran robótica, ingeniería y diseño para producir componentes utilizados en vehículos como la Cybertruck de Tesla. Además, cuenta con capacidades para desarrollar arneses, cableado eléctrico, inyección de plásticos, fundición de metales ligeros, troquelado y software especializado para movilidad.

La entidad también fortalece su oferta en acero, aluminio, mecanizado de precisión y empaque industrial, apoyándose en sectores consolidados como la metalmecánica, los plásticos, la agroindustria y las tecnologías de la información, con talento especializado en ingeniería, mecatrónica y desarrollo de software.

Uno de sus principales diferenciadores es su ubicación estratégica. Mazatlán funciona como puerta de entrada para insumos provenientes de Asia y, junto con su red carretera y ferroviaria, conecta eficientemente con Sonora, Baja California, el Bajío y el mercado estadounidense, reduciendo tiempos y costos logísticos.

Con estas capacidades, Sinaloa busca consolidarse como un eslabón estratégico dentro de la cadena automotriz del noroeste, ampliando su participación en una industria que demanda innovación, proveeduría regional y manufactura avanzada.

SINALOA

El sector automotriz en el estado se enfoca principalmente en la comercialización de vehículos, la proveeduría de autopartes y la logística port aria.

SONORA

El desarrollo automotriz en Sonora está ligado a la operación de la planta de Ford Motor Company en Hermosillo, considerada una de las instalaciones más eficientes de la armadora a nivel internacional.

BAJA CALIFORNIA

El estado de Baja California está enfocado en la exportación fronteriza, con la fabricación de pickups por Toyota en Tijuana, manufactura pesada con Kenworth en Mexicali y una densa red de proveeduría de electrónica avanzada.

VEHÍCULOS INNOVACIÓN

SMK IMPULSA LA MOVILIDAD DESDE BAJA CALIFORNIA

El centro de diseño y manufactura de la compañía desarrolla soluciones para la industria automotriz y participa en la evolución tecnológica

la transformación de la industria automotriz hacia una movilidad más inteligente, conectada y sostenible requiere innovación constante. En ese escenario, SMK participa en el desarrollo de tecnologías que impulsan la nueva generación de vehículos, contribuyendo a la evolución de soluciones CASE (Connected, Autonomous, Shared, Electric) que hoy redefinen el futuro del transporte.

Desde Baja California, la compañía integra en un mismo sitio su centro de diseño y su centro de manufactura, un modelo que permite acelerar el desarrollo de nuevos productos al reunir creatividad, ingeniería y producción

dentro de un mismo ecosistema.

El centro de diseño desarrolla productos electromecánicos dirigidos tanto a la industria automotriz como a aplicaciones del Internet de las Cosas (IoT). Sus capacidades abarcan diseño mecánico, desarrollo de hardware y firmware, validación, certificación y diseño de procesos de manufactura para producción de alto volumen, atendiendo mercados de Norteamérica, Sudamérica y Europa.

Uno de los segmentos estratégicos para la empresa es el de los sistemas de visión para vehículos.

Tras su experiencia en la manufactura de cámaras para teléfonos móviles, SMK incursionó en el mercado de cámaras automotrices, consolidando capacidades de diseño y producción para clientes de Estados Unidos y Japón. Estos dispositivos forman parte de tecnologías que fortalecen la seguridad, la asistencia al conductor y la evolución hacia vehículos cada vez má automatizados.

La confianza de fabricantes líderes en electromovilidad ha permitido que los productos desarrollados por la empresa se integren en proyectos de alcance internacional, reflejando la capacidad del talento especializado que opera desde Baja California para responder a las exigencias de una industria altamente competitiva.

El respaldo de procesos certificados constituye otro de sus diferenciadores. Las plantas de SMK destinadas al sector automotriz cuentan con certificaciones ISO 9001 e IATF 16949, además de superar auditorías VDA P1, estándares internacionales que garantizan altos niveles de calidad, confiabilidad y desempeño para la industria automotriz.

SMK en Baja California tiene presencia en Norteamérica, Sudamérica y Europa.

4 pilares definen la transformación de la movilidad que impulsa la compañía: vehículos conectados, autónomos, compartidos y eléctricos (CASE).

100% de sus plantas dedicadas al sector automotriz operan bajo certificaciones internacionales de calidad como ISO 9001 e IATF 16949, además de cumplir con auditorías VDA P1.

Denisse Quiñonez Fimbres, Directora de Recursos Humanos

ORGANIZACIONAL SERVICIO

EL FACTOR HUMANO, EL ÉXITO DE GRUPO GRAN AUTO

Crear experiencias memorables para los clientes inicia con una cultura organizacional centrada en el desarrollo de sus colaboradores

recer representa un objetivo para cualquier empresa; hacerlo sin perder la esencia es un desafío completamente distinto.

En Grupo Gran Auto, esa ha sido una de las prioridades que ha acompañado su evolución durante más de 60 años. Mientras la organización amplía su presencia en Sonora y Chihuahua, fortalece su portafolio de marcas y consolida nuevos servicios, también mantiene una apuesta constante por las personas que hacen posible cada logro.

Con más de 1,300 colaboradores, la empresa entiende que el crecimiento sostenible depende de construir una cultura capaz de evolucionar junto con el negocio. Para Denisse Quiñonez Fimbres, Directora de Recursos Humanos, el reto no consiste únicamente en atraer talento, sino en crear un entorno donde las personas encuentren oportunidades reales para desarrollarse y aportar valor. "Uno de los mayores retos es crecer sin perder la esencia. Cuando una organización se expande, el verdadero desafío está en mantener viva la cultura en cada punto", explica.

Esa visión ha dado forma al Gran Auto Way, un modelo que integra indicadores, seguimiento y cultura organizacional para asegurar que la experiencia de colaboradores y clientes mantenga los mismos estándares en cada unidad de negocio. Bajo esta filosofía, la convivencia de hasta cuatro generaciones se convierte en una fortaleza, impulsando esquemas flexibles de desarrollo, bienestar y formación de líderes. El compromiso con el aprendizaje continuo también forma parte de esta estrategia. A través de su Instituto de Desarrollo Empresarial y Directivo, Grupo Gran Auto impulsa programas de capacitación, liderazgo y crecimiento interno que fortalecen la permanencia del talento y preparan a la organización para responder a los nuevos retos de la industria automotriz.

60 años de trayectoria respaldan la evolución de Grupo Gran Auto en el sector automotriz.

1,300 colaboradores integran la organización en Sonora y Chihuahua.

UN MERCADO EN TRANSFORMACIÓN

La operación de Quálitas en Tijuana se posiciona en el Top 10 nacional, dirigido por Eram Cárdenas

a transformación de la industria automotriz también está cambiando el sector asegurador. En Baja California, donde conviven vehículos nacionales, fronterizos, regularizados, estadounidenses y eléctricos, la especialización se ha convertido en el principal diferenciador y la clave para manterse en el Top 10 a escala nacional.

Para el director de Oficinas de Servicio de Quálitas en Tijuana, Eram Cárdenas, el reto es ofrecer soluciones capaces de responder a una región donde se concentra una diversidad de unidades vehiculares, misma que ha crecido en los útimos tres años con la llegada de 45 marcas chinas.

Han desarrollado productos especializados para vehículos con placas estadounidenses, autos regularizados mediante decreto, unidades fronterizas, vehículos turísticos e incluso pólizas emitidas desde California que extienden su cobertura a todo México.

Eram Cárdenas reconoce que el crecimiento de los vehículos eléctricos representa uno de los principales desafíos para la industria aseguradora, debido a la limitada infraestructura para su reparación y a la disponibilidad

de refacciones. A ello se suma el entorno digital, donde la ciberseguridad se ha convertido en una inversión estratégica para el fortalecer la protección de la información de millones de asegurados.

Quálitas impulsa acciones de responsabilidad social enfocadas en la prevención de accidentes, la educación vial y apoyo a la comunidad. Además, impulsa el deporte semi profesional y profesional de la región con equipos como Toros, Zonkeys y Hormigas de Tijuana. También participa en campañas de recaudación para el Hospital Infantil de las Californias y colabora en proyectos de rehabilitación de espacios públicos.

Quálitas opera en San Diego mediante Quálitas Insurance Company, ofreciendo seguros para vehículos con placas de California y cobertura extendida en México.

Quálitas cerró 2025 con 6.1 millones de vehículos asegurados, un crecimiento de 9.4% en primas emitidas y una participación de mercado cercana al 33.9% en seguros de autos.

ELECTROMOVILIDAD ECONOMÍA

EL NEGOCIO QUE AÚN NO VEMOS

Las baterías de los vehículos eléctricos conservan valor más allá de su uso automotriz y comienzan a dar forma a una nueva industria

cada vehículo eléctrico que sale de una agencia representa mucho más que un avance tecnológico. También marca el inicio de una nueva industria que cobrará fuerza conforme las baterías lleguen al final de su vida útil dentro del automóvil.

Mientras el mercado concentra su atención en la autonomía o la velocidad de carga, especialistas ya observan el siguiente capítulo de la electromovilidad: el aprovechamiento de las baterías una vez que dejan de utilizarse en los vehículos. Lejos de convertirse en un residuo, estas conservan gran parte de su capacidad de almacenamiento, lo que permite reutilizarlas en aplicaciones estacionarias para viviendas, industrias, centros comerciales o proyectos de energía renovable antes de ser recicladas.

Este escenario abre oportunidades para empresas dedicadas al diagnóstico, reacondicionamiento, logística y recuperación de materiales estratégicos como litio, níquel, cobalto, cobre y aluminio. Lo que hoy parece un mercado emergente podría convertirse en un nuevo eslabón de la industria automotriz.

En México, la conversación apenas comienza. Conforme aumenta la adopción de vehículos híbridos y eléctricos, también crece la necesidad de desarrollar infraestructura, conocimiento técnico y regulación para gestionar las baterías al concluir su ciclo de uso.

Organismos como CESVI México ya impulsan proyectos enfocados en su evaluación y manejo seguro.

De acuerdo con el Registro Administrativo de la Industria Automotriz de Vehículos Ligeros (RAIAVL) del Inegi, el crecimiento sostenido en las ventas de vehículos electrificados anticipa una mayor demanda de servicios relacionados con el ciclo de vida de sus baterías.

Más que un componente del automóvil, estas representan el origen de nuevas oportunidades dentro de la economía circular y la transición energética.

La electromovilidad impulsa nuevos negocios relacionados con reparación, logística y reutilización.

El reciclaje permite recuperar materiales como litio, níquel, cobre, cobalto y aluminio.

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San Perro impulsa experiencias en la naturaleza para fortalecer el vínculo entre personas y perros desde la comprensión de sus necesidades

Qué tanto conocemos realmente a quienes compartimos la vida?

La pregunta suele plantearse entre personas, pero pocas veces se dirige hacia los perros que hoy forman parte de millones de familias. Durante años fueron vistos principalmente como animales de compañía que debían adaptarse a los hábitos y espacios diseñados para los humanos. Esa visión ha pasado de tener más espacios pet friendly a lugares dog inclusive.

Con el propósito de construir una cultura donde los perros sean comprendidos como integrantes de la familia y sus necesidades también sean consideradas, nació San Perro, la comunidad creada por Mariel Elizondo y Eduardo Estrada que organiza caminatas, campamentos, viajes y otras experiencias en la naturaleza para fortalecer el vínculo entre personas y perros. “No puedes

amar completamente a quien nunca has tenido la oportunidad de conocer y para conocer se necesita libertad”, expresa Mariel Elizondo.

La historia comenzó en 2019, cuando ambos fundadores se mudaron de Ciudad de México a Nuevo León junto con Lua y Char. Los fines de semana empezaron a recorrer ríos, montañas y senderos, donde descubrieron que el contacto con la naturaleza transformaba el comportamiento de sus perros. Aquellas salidas despertaron el interés de amigos y conocidos, hasta convertirse en una comunidad que hoy reúne a personas provenientes de distintas regiones de México para compartir experiencias diseñadas específicamente para ellos y sus perros. La actividad entre amigos encontró durante la pandemia el impulso para consolidarse y dar forma a un proyecto con una visión más amplia sobre la convivencia.

En el centro de esa propuesta está la filosofía de

BARK RANGERS

Equipo multidisciplinario conformado por veterinarios, educadores caninos, paramédicos y fotógrafos especializados en lenguaje canino, responsables de acompañar y supervisar cada experiencia.

adaptar las actividades a las necesidades del perro y no esperar que él se adapte por completo a las dinámicas humanas. Explorar, olfatear, correr libremente, convivir con otros perros o simplemente detenerse a descubrir un nuevo entorno forman parte de conductas naturales que, desde la perspectiva de San Perro, favorecen su equilibrio emocional y fortalecen la relación con quienes los acompañan.

Cada experiencia es planeada previamente, pues antes de abrir una ruta, el equipo evalúa el terreno, los estímulos del entorno, los niveles de dificultad y las condiciones para una convivencia segura. Los grupos también se conforman considerando la personalidad, tamaño y experiencia de cada perro. Durante los recorridos participa el equipo Bark Rangers, integrado por veterinarios, educadores caninos, paramédicos y fotógrafos especializados en lenguaje canino, quienes acompañan a las familias durante toda la actividad. “Cuando una familia ve a su perro correr libre, resolver obstáculos, convivir con otros perros o simplemente disfrutar de usar su nariz, empieza a entenderlo desde otra perspectiva y eso nos permite fortalecer relaciones basadas en comprensión y confianza, no únicamente en que el perro me obedezca”, afirma Mariel Elizondo.

Actualmente San Perro tiene presencia en Ciudad de México, Nuevo León, Querétaro y Guadalajara; sin embargo, su objetivo va más allá de ampliar su cobertura geográfica. La organización busca impulsar una conversación sobre cómo las ciudades, empresas y espacios públicos pueden evolucionar hacia modelos más incluyentes para los perros y las familias que conviven con ellos. La diferencia, explica la cofundadora, no está únicamente en permitir su entrada, sino en diseñar experiencias y espacios que también respondan a sus necesidades.

EXPERIENCIAS

Caminatas (hikes) Campamentos

Viajes

Eventos en la naturaleza

LOS COLORES DE NUESTRA MEMORIA

La exposición “Sensacional de diseño mexicano” rescata expresiones visuales que durante décadas han dado forma a la memoria colectiva del país

La gráfica popular mexicana es la forma comunicacional de expresión visual urbana y de diseño que ha contribuido mayormente a definir parte de la identidad cultural de México,

La muestra “Sensacional de diseño mexicano” hace alusión a este arte gráfico urbano y se presenta en el Centro Cultural Tijuana (Cecut), en la Sala Central del reciento.

La exposición está dedicada a las expresiones gráficas populares del país como rótulos, carteles, imágenes religiosas, publicidad y letreros, volantes, fotografías, em -

La exhibición está basada en el libro “Sensacional de diseño mexicano”, proyecto que implicó siete años de investigación durante los cuales 30 fotógrafos recorrieron caminos de México para documentar estas expresiones gráficas populares.

paques, anuncios y otros materiales producidos en calles, mercados, talleres y pequeños negocios de México, que integran esta colección aludiendo a la memoria del espectador.

“Sensacional de diseño mexicano” representa una revalorización de la gráfica urbana, incluye más de 600 piezas sobre gráfica popular mexicana y permite al público acercarse a un universo cultural fascinante y distinto que muestran la destreza técnica y creativa con la que, en México, se emplea el color, la emoción y el humor para promover productos y servicios.

La muestra ha recibido elogios de la prensa internacional durante su paso por Nueva York, Washington, Boston y San Francisco en los Estados Unidos; Glasgow en el Reino Unido; Zaragoza, España; Bogotá, Colombia y París, Francia.

La exhibición está basada en el libro “Sensacional de diseño mexicano”, proyecto que implicó siete años de investigación durante los cuales 30 fotógrafos recorrieron ciudades, pueblos y caminos de

México para documentar estas expresiones populares.

The Washington Post señaló que la exposición, “da cuenta del vigor y la diversidad de la gráfica popular mexicana”, y la calificó como, “peligrosamente genial”.

El libro incluye reflexiones de David Byrne, líder de Talking Heads; Steven Heller, director de arte de la Revista de Libros del New York Times; Isaac Víctor Kerlow, director de arte digital de Estudios Disney; el escritor mexicano Emiliano Pérez Cruz; y el pintor francés

Hervé Di Rosa, creador del concepto de “arte modesto”; así como un curioso texto de Carlos Monsiváis, escrito sobre el lomo del libro. Debido a su éxito editorial, el libro trascendió fronteras y fue publicado también en inglés. Además, Trilce Ediciones y Canal Once produjeron una serie de televisión de seis capítulos en los que se abordaron temas como el oficio de rotulista, la evolución de los carteles de lucha libre, el desarrollo de las historietas y la propaganda de sonideros y grupos musicales.

Podcast

TU MARCA PERSONAL @luisramos

En cada episodio, Luis Ramos explora estrategias para construir una marca auténtica y relevante. A través de entrevistas con especialistas y casos reales, ofrece herramientas para fortalecer el liderazgo, la visibilidad y el posicionamiento profesional, ayudando a convertir el conocimiento y la experiencia en oportunidades de crecimiento.

ESTO ES MARKETING

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El libro plantea la forma tradicional de entender el marketing al afirmar que su verdadero propósito no es vender más, sino generar cambios positivos creando valor para las personas. A través de ejemplos, reflexiones y estrategias, explica cómo construir marcas con identidad, conectar con audiencias específicas y desarrollar relaciones de confianza duraderas. Es una guía para quienes buscan diferenciarse.

Revistas

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VILMA NUÑEZ

@vilmanuñez.marketing empresaria, consultora, autora y conferencista reconocida por su trabajo en marketing digital, ventas, negocios e inteligencia artificial.

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EXPANSIÓN

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La edición de agosto analiza la transformación de Nu México tras convertirse en banco, un cambio que marca una nueva etapa para la institución y para la banca digital en el país. Además, presenta el ranking Súper Empresas para Mujeres, que reconoce a las organizaciones con mejores condiciones para impulsar el desarrollo y liderazgo del talento femenino.

GARY VAYNERCHUK

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Empresario, autor y creador de contenido reconocido por su influencia en el marketing digital, las redes sociales y el desarrollo de marcas personales.