Sonora

DIRECCIÓN Alonso Carrillo | Director General | alonso@bien-informado.com.mx Estela Carrillo | Subdirectora General | estela@bien-informado.com.mx ADMINISTRACIÓN

Jorge Tapia

Jorge Tapia | Gerente Regional Sonora | jorge@bien-informado.com.mx Gerardo Cortez | Gerente Regional Baja California | gerardo.cortez@bien-informado.com.mx

GERENTE REGIONAL

Zuleica Salazar | Gerente de Relaciones Institucionales | zuleica@bien-informado.com.mx Fernando Uriarte | Coordinador de Logística | fernandouriarte@bien-informado.com.mx Yamir Cervantes | Contador General | yamir@bien-informado.com.mx Rocío Nisihura | Auxiliar Contable | rocio.nisihura@bien-informado.com.mx Adriana Beltrán | Recepción | adriana@bien-informado.com.mx Iván Espinoza | Mensajero EDICIÓN Jimena Valenzuela | Editor General | editorgeneral@bien-informado.com.mx Miguel Ángel Delgado | Coeditor General | coeditorgeneral@bien-informado.com.mx Hanna Martínez | Auxiliar Editorial Sinaloa | editorialsinaloa@bien-informado.com.mx Daniela Lazcano | Auxiliar Editorial Sinaloa | editorialsinaloa2@bien-informado.com.mx Edgar Hernández | Corrector de Estilo | corrector@bien-informado.com.mx Juan José Baldenegro | Editor Gráfico | juanjose@bien-informado.com.mx Reyna Romero | Diseño Editorial | diseno@bien-informado.com.mx Georgina Torres | Diseño Publicitario | diseno1@bien-informado.com.mx Gerardo Yedra | Editor Sonora | editorsonora@bien-informado.com.mx León Hernández | Fotografía Sonora | fotografiasonora@bien-informado.com.mx Estefany Maya | Editor Baja California | maya@bien-informado.com.mx ASESORES DE SERVICIO AL CLIENTE SONORA Luis Pérez: luis@bien-informado.com.mx SINALOA José Carlos Carvajal: josecarlos@bien-informado.com.mx Guadalupe Gutiérrez: lupita@bien-informado.com.mx Sofía Pérez: sofia@bien-informado.com.mx Rocío Armenta: rocio@bien-informado.com.mx Jonathan Madero: jonathan@bien-informado.com.mx BAJA CALIFORNIA José Guiza: jose@bien-informado.com.mx

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BIEN INFORMADO SONORA Boulevard Navarrete 138 C Col. Valle Grande C.P. 83205 Hermosillo, Sonora, México Tel. +52 (662) 260 80 03 - 260 80 04 infosonora@bien-informado.com.mx

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Directivos sonorenses

E

l tener inversionistas que le apuesten al desarrollo de un país, estado o municipio, a través de la creación de empresas, será siempre de destacar. Pero, al igual que los tenedores de capital, el recurso humano, con las herramientas y aptitudes necesarias, es igual de importante.

Son estos llamados directivos los que en el día a día, mediante el análisis de los mercados, de la competencia y del rumbo del país, definen las estrategias para posicionar las compañías que dirigen y buscar nuevos horizontes de expansión.

En Bien Informado, por segundo año consecutivo, presentamos a usted, lector, un listado de aquellos ejecutivos sonorenses que toman las decisiones importantes en sus diferentes ámbitos de competencia para mantener el crecimiento y el desarrollo del estado, y, a la par, encontrará los jefes de empresas más importantes de las entidades que conforman la región noroeste.

Desde aquí valga nuestro reconocimiento a todos ellos, que cada día dan su mejor esfuerzo y aportan toda su experiencia y conocimiento para hacer de Sonora un estado próspero, generador de oportunidades y atractivo para la inversión, sea nacional o extranjera.

En ese sentido, agradecemos a KPMG México por compartirnos su estudio Perspectivas de la Alta Dirección en México 2014, en el cual nos muestra los resultados de una encuesta aplicada a más de 670 ejecutivos sobre el sentir de la iniciativa privada sobre el rumbo del país.

De ese estudio se desprende que los altos directivos no dependen ya en gran medida de las decisiones gubernamentales y, a pesar de que las reformas estructurales, principalmente la financiera, no cumplieron con sus expectativas, avizoran un crecimiento en sus compañías.

BIEN INFORMADO BAJA CALIFORNIA Plaza Lincoln, Paseo de los Héroes 10231-301 Zona Río, C.P. 22010 Tijuana, Baja California, México Tel: +52 (664) 682 07 72 infobaja@bien-informado.com.mx

BIEN INFORMADO GUANAJUATO Boulevard Manuel J. Clouthier 402 L-4 Colonia Valle del Campestre C.P. 37125 León, Guanajuato, México Tel. +52 (477) 781 20 06 - 781 20 07 infoguanajuato@bien-informado.com.mx

Bien Informado es editada, publicada y distribuida por Bien Informado S.A. de C.V. Boulevard Xicoténcatl 640, Las Quintas, C.P. 80060 Culiacán, Sinaloa, México Tel: +52 (667) 715 13 16 | Fax: +52 (667) 715 13 19 | Lada sin costo: 01 800 364 2436 | infosinaloa@bien-informado.com.mx | www.bien-informado.com.mx Editor Responsable: Alonso Carrillo | Publicación: Primeros días de cada mes | Impresión: Imprenta Comercial El Debate. Jesús Kumate Sur 4822, Ejido Las Flores, C.P. 80104, Culiacán, Sinaloa | Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo 04-2013-051414564100-102 otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor | Diseño original: Danilo Black | Suscripciones: 1 año (12 números) $1 ,100.00 | contacto@bien-informado.com.mx

contenido 6 10

AGENDA DE NEGOCIOS

22

NEGOCIOS • Dimanor. Es Sonora su mercado ideal • Muestra panorama de iniciativa privada

28

ENTREVISTA • Estrechan lazos de amistad

30

CONTEXTO REGIONAL • Ve un estado con potencial energético

34

CONsTRUIDAS PARA DURAR • Molino La Fama

36

PORTADA • Los 50 directivos más importantes del noroeste de México

72

VISIÓN PÚBLICA • Crecen ventas de restaurantes en Mazatlán

78

CONSULTORÍA • Franquicias, un modelo para el crecimiento • Haga una planeación estratégica

84

ENTREVISTA • Comparte experiencias de fracasos

90

EMPRENDEDORES • Impulsa la rentabilidad empresarial

92

CONTEXTO NACIONAL • Buscan abrir competencia

98

CULTURA • Nadine Gordimer, una guerrera de las letras • Días que celebra el mundo

AJEDREZ POLÍTICO

12 PORTADA

Agroindustrias del Norte

agosto, 2014

106

GASTRONOMÍA

Líder en innovación agrícola 20

ESPECIAL • De vuelta a lo básico

108

• Franquicias sonorenses en auge

ESTILOS • ¿Cómo elegir un buen vino?

110

VISIÓN GLOBAL • Se desvanece la ilusión por reformas

114

ENTRE LÍNEAS

bien informado | agosto 2014 | edición especial noroeste

agenda de negocios

Instalan Consejo del Clúster Minero del 6 Estado de Sonora Buscan hacer más redituable esta actividad en el estado y generar más empleos de alto nivel salarial

E

l gobernador Guillermo Padrés encabezó la instalación del primer Clúster Minero del Estado de Sonora, a fin de impulsar y promover de manera más integral el desarrollo de esta actividad, que genera ingresos en la entidad por el orden de los 6 mil millones de dólares y ofrece 17 mil empleos directos.

El Consejo quedó integrado por Xavier García de Quevedo, como presidente; el secretario de Economía Moisés Gómez Reyna, como secretario técnico, y Luis Felipe Medina Aguirre, como tesorero.

Padrés Elías destacó que este año se tiene previsto invertir, por parte de los grupos mineros, 635 millones de dólares en ampliación de plantas y en la exploración de 200 nuevos proyectos. Agregó que con este clúster se fortalecerá la actividad, mediante políticas públicas y acciones que les ayuden a tener mejores ingresos.

El 10 de julio quedó conformado el Consejo del Clúster Minero del Estado de Sonora

Los ganadores, junto a Miguel Ángel Cons Figueroa y Héctor Seldner Lizárraga

Reciben Beca de Excelencia Transportes Pitic Mientras estudian maestrías en Inglaterra y Canadá, recibirán apoyo económico de la empresa

H

éctor Seldner Lizárraga, presidente del consejo de la Fundación Esposos Rodríguez, anunció el 26 de junio que María Maresa Muñoz Morales y Luis Horacio Vizcarra Carranza son los acreedores de la Beca de Excelencia Transportes Pitic.

De acuerdo con la convocatoria emitida, este apoyo se otorga a aquellos sonorenses egresados de instituciones educativas de nivel superior para que realicen estudios de maestría en Estados Unidos, Canadá o Europa, en el área científica y tecnológica, con la prioridad de apoyar a personas cuyos objetivos y proyectos estén dirigidos a tener un impacto en los ámbitos empresarial, académico o gubernamental del estado.

El periodo de recepción de solicitudes fue del 3 de marzo al 30 de mayo de 2014.

Tendrá CMIC Sonora instalaciones en Cananea

Autoridades e invitados en la celebración del Día Nacional del Ingeniero Civil que organizó la CMIC, delegación Sonora

sidente nacional de la CMIC y miembro del Consejo Directivo, y Marcos Gluyas, vicepresidente del Sector Minero.

Además, Marco Antonio Aguirre

Campa, presidente del Consejo Consultivo de la CMIC, y el director del Instituto Tecnológico de la Construcción, Gilberto Enrique Caballero Gutiérrez.

Toma protesta delegado de Semarnat Jorge Andrés Suilo Orozco sustituye a Ulises Cristópulos Ríos

E

l pasado 1 de julio el titular de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), Juan José Guerra Abud, tomó protesta y dio la bienvenida a Jorge Andrés Suilo Orozco como delegado federal de la dependencia en Sonora.

Acompañado por Martha Garciarivas Palmeros, coordinadora de Delegaciones de la Semarnat, Guerra Abud exhortó a Suilo Orozco a trabajar en pro del medio ambiente y, a la par, ir sumando esfuerzos con los organismos del sector ambiental federal y los diferentes actores sociales para mejorar la calidad de vida de los sonorenses.

Suilo Orozco es licenciado en derecho por la Universidad de Hermosillo y se ha desempeñado como subdirector jurídico de la Subsecretaría de Ingresos de la Secretaría de Hacienda de Sonora; director de Asuntos Políticos de la Secretaría del Ayuntamiento de Hermosillo; asesor jurídico del Supremo Tribunal de Justicia de Sonora y delegado del Registro Agrario Nacional de Sonora.

Miguel Ángel Figueroa Gallegos, nuevo dirigente de Canaco Servytur en Hermosillo

Asume Miguel Figueroa dirigencia de Canaco Propone un modelo de Cámara vanguardista, sustentado en el uso de la tecnología aplicada a los negocios

A

nte consejeros, autoridades federales y estatales, el 24 de junio rindió protesta como presidente de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Hermosillo Miguel Ángel Figueroa Gallegos, quien dio a conocer un nuevo modelo de organización empresarial denominado Generación Canaco Más fuertes, más unidos.

Destacó que este modelo busca responder a las exigencias de los nuevos tiempos y consideró

que la aplicación de las nuevas tecnologías es el camino, la herramienta y la alternativa para crear condiciones que aumenten las posibilidades de éxito de los emprendedores, y hacia allá estarán orientados los esfuerzos de la Cámara.

“Soy parte de una nueva generación de empresarios dispuestos a trascender. Queremos ser líderes de nuestras propias capacidades, pioneros de nuestros propios ideales”.

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A

dolfo Jorge Harispuru Bórquez, representante y apoderado legal de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), delegación Sonora, informó que, por el interés mostrado por parte de los constructores de integrarse a la Cámara, en los próximos meses habrá instalaciones en Cananea.

El anuncio se dio en el marco de la celebración del Día Nacional del Ingeniero Civil, el pasado 1 de julio, encuentro en el que estuvo como invitado el secretario de Economía del estado, Moisés Gómez Reyna.

A la reunión asistieorn Roberto Sitten Ayala, vicepresidente nacional de Instituciones de la CMIC; Ricardo Platt, expre-

agenda de negocios

La apertura de oficinas en la ciudad se debe al interés de constructores en afiliarse a la Cámara

7

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agenda de negocios

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Celebran Expo Proveeduría MTK 2014 Resaltan crecimiento de la industria aeroespacial en la región Guaymas-Empalme

M

ás de 250 estands de proveedores de diferentes ramos participaron en el evento organizado por Maquilas Teta Kawi, desarrollado en el parque industrial Bella Vista, de Empalme, el 25 de junio.

Luis Felipe Seldner Elías, presidente del Grupo Offshore, encabezó la exposición, a la que asistieron Roberto Gómez del Campo, miembro del consejo de Offshore; Lorenzo Galván García, subsecretario de Economía; el cónsul de Estados Unidos en Hermosillo, John Tavenner; y los alcaldes de Guaymas, Otto Claussen Iberri, y de Empalme, Héctor Laguna Torres.

Seldner Elías manifestó que en Sonora la industria aeroespacial es la que mayor crecimiento ha mostrado en los últimos años, en la región Guaymas-Empalme, y agregó que esta expansión continuará con la instalación de nuevos proyectos.

“Tenemos prospectos para 2014 y también otros alineados para 2015. El mismo negocio nuestro nos

Luis Felipe Seldner Elías, presidente del Grupo Offshore, e invitados, al momento de cortar el listón para dar por inaugurada la Expo Proveeduría MTK 2014

deja ver con mucha visibilidad la cantidad de prospectos que tenemos, porque no firman al día siguiente, los venimos trabajando de hace dos o tres años”, resaltó.

Entrega Telcel promoción de LG Participan más de 7 mil personas de Sonora y Sinaloa

Ó

scar Santana, originario de Hermosillo, resultó el ganador de la promoción Equipa tu Casa con LG, que se desarrolló del 10 de marzo al 31 de mayo en los estados de Sonora y Sinaloa, cuyo premio fue un paquete de artículos de línea blanca, electrodomésticos y electrónicos.

La premiación en Sonora se realizó el 10 de julio, en las oficinas regionales de Telcel, entregando el premio Mauricio Enríquez, jefe de Mercadotecnia de la compañía, consistente en una televisión LED, un reproductor de DVD, un sistema de teatro en casa, una lavadora, una secadora de ropa, un refrigerador, un horno de microondas y un minisplit.

Óscar Santana, ganador de la promoción Equipa tu Casa con LG

Se informó que en esta promoción participaron más de 7 mil personas, obteniendo un ganador por cada estado, a quienes se les regaló equipamiento para su casa con artículos de la marca LG. Mauricio Enríquez agradeció a LG por realizar promociones que incentivan a mantener a Telcel en el gusto de la gente e invitó a todos los clientes a que sigan participando en las promociones.

ajedrez

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sonora

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Miguel Ángel Figueroa Gallegos Presidente de Canaco Servytur Hermosillo

C

on gran empuje se asume como dirigente de los comerciantes de la capital del estado. “Generación Canaco, más fuertes, más unidos” será su modelo de organización para revitalizar el gremio. Apuesta por la aplicación de la tecnología como herramienta y alternativa que aumente las posibilidades de éxito de los afiliados. Su modelo se basa en cinco ejes rectores, que incluyen programas y alianzas estratégicas para ser defensor y promotor de los intereses de los sectores comercio y turismo. posición ranking 2014

NOMBRE

posición ranking 2014

-

CARGO

ORIGEN

coyuntura

-

Jorge Andrés Suilo Orozco

Delegado federal de Semarnat

Hermosillo

Llega a una dependencia federal de gran actividad.

Esperar valió la pena, después de su paso por la oficina local del Registro Agrario Nacional.

8

Antonio Astiazarán Gutiérrez

Diputado federal por el PRI

Guaymas

La calidad y experiencia de los expositores que ha traído dentro de la Fundación 15 x el 15 demuestra el alcance y las buenas relaciones que mantiene tanto a nivel nacional como internacional.

24

Servando Carbajal Ruiz

Director general de Corporativo del Norte

Chihuahua

Impulsor de la agrupación Unidos por el Agua, alzó la voz para reclamar un derecho sentido de la población hermosillense: tener agua.

15

Alfonso Elías Serrano

Presidente del Comité Directivo Estatal del PRI

Arizpe

Mostró buen poder de convocatoria ante la visita a Sonora de su dirigente nacional.

-

Javier Lamarque Cano

Expresidente municipal de Cajeme

Cajeme

Para muchos fue sorpresivo su destape por parte de Andrés Manuel López Obrador como candidato a la gubernatura por parte del Movimiento de Regeneración Nacional.

20

Manuel Ignacio Acosta Gutiérrez

Director en jefe del Registro Agrario Nacional

Hermosillo

La reunión de amigos de que fue objeto recientemente demuestra el arraigo la simpatía recientemente demuestra elyarraigo y la que tiene entre los hermosillenses sectores de simpatía que tiene entre de losdiferentes hermosillenses la depoblación. diferentes sectores de la población.

-

Julissa Bojórquez

Coordinadora estatal de la Cruzada Nacional contra el Hambre

Hermosillo

La equidad de género le abre la posibilidad de competir por una diputación local; combina juventud, experiencia y simpatía.

26

César Camacho Quiroz

Presidente del Comité Ejecutivo Nacional del PRI

Estado de México

Su presencia significó una bocanada de aire y alentó el espíritu priistapriista que cerró cara y alentó el espíritu quefilas cerróde filas deal inicio del caraproceso al inicioelectoral. del proceso electoral.

-

Yesenia Dousset

Coordinadora general de Empresarias Canaco

Hermosillo

Con una gran responsabilidad a cuestas, esta joven empresaria deberá motivar a las comerciantes.

Para ello, ya anunció una serie de actividades interesantes para motivar al gremio.

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Agroindustrias del Norte

LÍDER EN

INNOVACIÓN AGRÍCOLA Con la apertura de sus nuevas sucursales en Caborca y Ciudad Obregón, fortalece su presencia en Sonora y estrecha lazos de unión con los productores de esta región

E

n reciprocidad a la confianza y a la aceptación que le han brindado los agricultores de Sonora a lo largo de casi una década, Marco Ojeda Elías, director general de Agroindustrias del Norte, inauguró oficinas de una de sus unidades de negocio, Innovación Agrícola, en las ciudades de Caborca y Obregón.

Acompañado por clientes y respaldado por proveedores, cortó el tradicional listón para inaugurar las oficinas número 26 y 27 y señaló que, más que abrir nuevas instalaciones, se trata de fortalecer la presencia en la región y de agradecer la gran aceptación que le han brindado los agricultores.

“Nuestra presencia en estas ciudades es consecuencia de ocho años de estar trabajando aquí. Los estábamos atendiendo desde Hermosillo. Tenemos ya varios clientes aquí con los que hemos ido creciendo y la verdad que nos han aceptado muy bien, les han gustado nuestros productos y nuestra fórmula de servicio”, indica.

Señala que ambos puntos son estratégicos,

junto con Mexicali, los cuales se encargarán de dar servicio en la mayor parte del estado. Se muestra confiado en que, así como ha ocurrido en otras partes del país, en dos años las bodegas sean insuficientes y necesiten un lugar más grande.

Abrir oficinas en estas ciudades, dice, es parte de una estrategia de crecimiento muy ambiciosa, mediante la cual pretenden este año concretar seis nuevas sucursales y mantener ese ritmo de crecimiento en los próximos tres años.

“Somos una empresa muy sonorense, porque ya tenemos 10 años aquí y contamos con más de 50 sonorenses trabajando con nosotros.

Seguimos invirtiendo en Sonora, nos gusta trabajar con los agricultores del estado”, resalta.

El director general menciona que, aunque en las instalaciones de Caborca y Ciudad Obregón laboran quince personas, en realidad trabajan los 360 colaboradores que conforman la empresa, ofreciendo siempre respaldo, apoyo y soporte a los clientes.

Como ejemplo, detalla que, al ser el espárrago el cultivo fuerte en la región, envió dos agentes a España para conocer a detalle todo lo relacionado con la sustentabilidad de la planta

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“Nosotros le apostamos siempre a nuestros clientes, pero, además, vamos al surco, trabajamos con los agricultores, hacemos recomendaciones cuando se requiere y estamos trabajando constamente con ellos” Marco Ojeda Elías, director general de Agroindustrias del Norte

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La historia de éxito de la empresa se fortalece con la sucursales de Caborca y Ciudad Obregón

y transmitir ese conocimiento a los productores locales.

De acuerdo con Ojeda Elías, Agroindustrias del Norte e Innovación Agrícola, una de sus unidades de negocio, le apuestan a la cercanía con el productor. Afirma que en México son la compañía con más técnicos en el campo, con gente especializada y capacitada que trabaja junto al agricultor.

“Esa es nuestra gran apuesta, nuestra fórmula, porque hay otras casas comerciales que venden insumos agrícolas pero le apuestan a que el productor venga, compre y se vaya.

Nosotros le apostamos a que venga alguien y nos compre, pero, además, vamos al surco, trabajamos con el agricultor, hacemos recomendaciones cuando se requiere y estamos trabajando con ellos”, apunta.

“Somos una empresa seria, en la cual asumimos las responsabilidades que sabemos que podemos cumplir” Sus raíces

Nacido en Nogales, el director general de Agroindustrias del Norte es hijo de sonorenses. Su papá es originario de La Colorada y su mamá es de Arizpe. Ambos fueron criados en Hermosillo, ciudad donde se conocieron.

El gusto por la agricultura y por todo lo que esté relacionado con la tierra lo trae en los genes. Cuenta que su papá trabajó muchos años en la Comisión Federal de Electricidad,

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La compañía está celebrando su aniversario número 45 con una estrategia de apertura de sucursales, entre ellas la recién inaugurada en Caborca, aunada a las ya establecidas en el estado

en Hermosillo, y aprovechó una oportunidad que tuvo para incursionar en la agricultura, poniéndola en práctica en Sinaloa; mientras que su mamá proviene de una familia de agricultores y ganaderos de tradición.

Recuerda que de niño pasaba por Caborca cuando sus padres viajaban de Culiacán a Mexicali para visitar a parientes de ambos. Precisa que tenían la costumbre de visitar a todos los familiares en cada pueblo.

Los viajes eran largos, agrega: de Culiacán a Hermosillo la travesía era de 11 horas; de Hermosillo a Nogales, de 5 horas, e interminable cuando el destino final era Mexicali.

“De niño te aburres, pero después uno lo agradece porque es cuando uno entiende, aprende y aprecia mucho el entender de dónde es uno, de sus orígenes. Mi abuelo siempre de-

La empresa ha salido avante por aplicar una política de ser comercialmente atrevida pero conservadora en su toma de decisiones.

cía que a los hijos hay que darles alas y raíces, y a mí me inculcaron mucho mis raíces. De hecho, mis raíces son sonorenses”, expresa.

Mercado sonorense

Además de las raíces y de los lazos familiares que lo unen a Sonora, el estado en sí representa para el grupo Agroindustrias del Norte y sus unidades de negocio un mercado importante para la agricultura que se practica, la cual se caracteriza por la alta tecnología.

Ese tipo de agricultura, abunda, es el enfo-

“Son 45 años de estar manteniendo un liderazgo y de seguir creciendo en una industria con muchas adversidades y cambios en políticas de reformas agrarias, como en los 70, después las devaluaciones de los 80, las crisis de los 90”

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Marco Ojeda Elías, director general de Agroindustrias del Norte

que de mercado que tienen establecido: el de la agricultura de exportación y de alta tecnificación. Y Sonora y sus productores lo tienen y lo practican día con día.

Afirma que la empresa no solo provee productos e insumos agrícolas tradicionales, sino que además propone y pone al alcance del agricultor las nuevas tecnologías que surgen alrededor del mundo.

Agroindustrias del Norte, dice, participa en

diversas ferias y exposiciones que se realizan en diferentes países, acompaña al productor y, junto con él, aprende de las nuevas tecnologías y las pone a su disposición en México, una vez que las valida su departamento de investigación y desarrollo.

“Lo que hacemos es que todas las tecnologías que están disponibles en el mundo, antes de ponerlas a la orden del mercado, las ponemos a prueba uno o dos años para

Ojeda Elías comparte que Agroindustrias del Norte está festejando su cuadragésimo quinto aniversario, con el orgullo de ser una empresa líder de insumos agrícolas en México y también una de las más antiguas.

Manifiesta que ha sido un largo camino de más de cuatro décadas de mantener el liderazgo y el crecimiento, a pesar de las adversidades, superando muchos cambios en las políticas de las reformas agrarias, devaluaciones y crisis.

Afirma que si la empresa ha salido avante

ha sido por la aplicación de una política de ser comercialmente agresiva pero conservadora en su toma de decisiones, con un equipo sólido, una administración eficaz y una sinergia entre el Consejo de Administración y el equipo directivo.

“Hemos sabido adaptarnos y entender bien los lineamientos del Consejo y ponerlos en práctica, escuchar y ver las oportunidades que se van presentando en los mercados y tomar las

La empresa no solo provee productos e insumos agrícolas tradicionales, sino que además propone y pone al alcance del agricultor las nuevas tecnologías que surgen alrededor del mundo

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Historia de éxito

“Somos una empresa muy sonorense, porque ya tenemos 10 años aquí y contamos con más de 50 sonorenses trabajando con nosotros. Seguimos invirtiendo en el estado, nos gusta trabajar con los agricultores de aquí”

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asegurarnos de que funcione con nuestros cultivos, con nuestras tierras, con nuestra agua”, subraya.

Pasado ese tiempo, y con los resultados obtenidos, se empieza a trabajar en la parte comercial, buscando al agricultor para exponerle los beneficios de los productos. “Yo no los saco al mercado si antes mi departamento de investigación y desarrollo no los aprobó, aunque los laboratorios me hayan dicho que funcionan muy bien”, asegura.

17

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18 “Lo que hacemos es que todas las tecnologías que están disponibles en el mundo, antes de ponerlas a disposición del mercado, las ponemos a prueba uno o dos años para asegurarnos de que funcione con nuestros cultivos, con nuestras tierras, con nuestra agua” decisiones con base en los riesgos medidos, y nunca estar jugándole a la especulación. Somos una empresa seria, en la cual asumimos las responsabilidades que sabemos que podemos cumplir”, enfatiza.

Empresa de confianza

Fernando Franco, gerente comercial, señala que el historial del grupo empresarial con los productores de la región generó la necesidad de tener un espacio físico para brindar un mejor servicio.

Precisa que en estas nuevas oficinas se maneja todo el catálogo de productos de la empresa que requiere el productor, desde acolchados, cintas de riego, fertilización y agroquímicos hasta lo relacionado con la bioagricultura, la agricultura sustentable y la convencional.

“Esto te da una fortaleza muy grande, en comparación con la competencia, y genera confianza en el agricultor de que está trabajando con una compañía que le resuelve con experiencia y asesoría cualquier problema que tenga”, concluye. (Bien Informado/Gerardo Yedra)

Fernando Franco, gerente comercial

especial

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Franquicias sonorenses

en auge

Este modelo de negocio demuestra ser un sector importante en la economía estatal y con perspectivas de desarrollo regional y nacional

A

brir un negocio, mantenerlo, verlo crecer y multiplicarlo es el sueño de todo emprendedor y de hombres experimentados en los negocios. Una de las maneras de conseguirlo es a través del esquema de franquicias.

En esta edición de agosto, presentamos un listado de una parte de las empresas sonorenses afiliadas a la Asociación de Franquicias del Norte de México (Afranor) que han adoptado este, si bien no innovador, efectivo sistema que permite que un pequeño negocio prolifere y se multiplique.

De acuerdo con información de Moisés Gómez Reyna, secretario de Economía del estado, las franquicias sonorenses se han triplicado en la presente administración, al pasar de 24 marcas que existían

en 2009 a 79 empresas regionales de este tipo que operan en el país y que generan más de 11 mil empleos directos.

El funcionario estatal mencionó que en lo que va del actual sexenio el desarrollo de marcas del modelo de franquicias ha tenido un crecimiento de 329 por ciento y detalló que existen 904 puntos de venta distribuidos en 24 estados de la república.

Señaló que en el transcurso de la presente administración se han abierto en promedio alrededor de 13 empresas de franquicias sonorenses por año y anunció que en este mes de agosto tendrá lugar el evento denominado Fortalecimiento a las Franquicias Sonorenses, que es un esfuerzo más del Gobierno estatal para impulsar este modelo de negocios en el empresariado local. (Bien Informado)

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PUNTOS DE VENTA EN SONORA

PUNTOS DE VENTA A NIVEL NACIONAL

PÁGINA WEB

SUSPIROS PASTELERÍAS SERVICIOS CORPORATIVOS, SA DE CV

40

136

www.suspirospastelerias.com

2

SERVI, SA DE CV

46

73

www.mustache.com.mx

3

ALIMENTOS KOWI, SA DE CV

19

32

www.kowi.com.mx

4

RESTAURANTE CHILTEPINOS, SA DE CV

16

31

www.chiltepinos.com.mx

5

ECONOLLANTAS SERVICIOS Y ACCESORIOS, SA DE CV

17

27

www.econollantas.com

6

REFRIGERACIÓN PARA AUTOS, SA DE CV

8

23

www.refriauto.com.mx

7

TABÚ SUSHI

6

3

www.tabusushi.com

8

CITY SALADS

5

3

www.citysaladas.com

9

KB KEBURROS

8

1

www.keburros.com

10

JAAS LIGHT, SA DE CV

8

0

www.jaaslight.com.mx

11

TYSART COMERCIALIZADORA, SA DE CV

7

0

www.vimark.com.mx

12

INFOMEX, SC

4

0

www.infomexico.mx

13

FACTORY SUBS AND SALADS

2

0

www.factorysubsandsalads. com

14

RESTAURANT ELBA, SA DE CV

2

0

www.restaurantelba.com

2014

NOMBRE/RAZÓN SOCIAL

1

FUENTE: ASOCIACIÓN DE FRANQUICIAS DEL NORTE DE MÉXICO

especial

Franquicias sonorenses

21

negocios

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22 La empresa posee la distribución exclusiva para Sonora de los equipos de la marca John Deere en los sectores minero y de la construcción

DIMANOR

Es Sonora su mercado ideal Con la distribución exclusiva de la marca John Deere en equipos de construcción y minería, busca posicionarse en el mercado

E

l buen auge que vive el estado, motivado por el crecimiento en los sectores minero y de la construcción, hizo que Distribuidora de Maquinaria del Norte (Dimanor) se estableciera en la entidad.

Jorge Alberto Castillón Cruz, gerente de sucursal, manifiesta que la firma pertenece a un grupo empresarial asentado en Chihuahua, el cual vio que existía un nicho de mercado que estaba desatendido, como es la venta, renta y servicio de maquinaria pesada de construcción.

Dimanor, agrega, es una empresa de comercialización de la ampliamente reconocida firma John Deere, específicamente en lo que se refiere a las necesidades de la construcción y la minería.

En octubre cumplirán tres años en el mercado sonorense, con la exclusividad de ser distribuidores de la marca John Deere en el segmento de la

construcción.

“En octubre vamos a cumplir 3 años. Somos nuevos en el estado, pero como grupo en la región noroeste ya tenemos 13 años en el mercado. Abarcamos cinco estados, que son Sonora, Chihuahua, Baja California, Baja California Sur y Sinaloa, y tenemos presencia en todos ellos”, apunta.

Castillón Cruz añade que el extender su presencia a Sonora se debe al gran crecimiento que ha tenido la minería estatal, destacando esta actividad en el desarrollo económico del estado, y a la actividad constante que tiene el ramo de la construcción.

Detalla que los equipos que comercializa son retroexcavadoras, excavadoras, camiones de volteo, cargadores frontales, motoniveladoras, “equipos que la línea John Deere agrícola no maneja”.

A los tres años de distancia, menciona que han superado las expectativas iniciales, e incluso las han

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excedido, sobre todo porque Sonora es un estado con gran potencial económico y porque los sectores que manejan, como son la minería y la construcción, aun con altibajos, han mantenido un crecimiento constante.

Señala que la principal fortaleza de Dimanor es la marca John Deere y el impacto que tiene en el costobeneficio. “La competencia debe decir lo mismo, pero yo tengo equipo para generar pruebas. Las condiciones de venta de mis equipos son innegablemente muy benévolas. Nuestro lema es: ‘El equipo ahí está, ¿cómo te lo llevas?’. Y el cliente mismo me dice cómo se lo lleva, no lo condicionamos; que él me diga cómo y hacemos negocio”, asegura.

Convencido de la calidad de los equipos que ofrece, Castillón Cruz explica que el cliente que prueba la marca John Deere “ya no voltea para otra parte”.

Agrega que incluso presta los equipos para que los usuarios comprueben que su marca es la mejor. “Con esa medida hemos colocado gran cantidad de equipos”, afirma.

Actualmente, la empresa tiene oficinas en Hermosillo, desde donde atiende todas las regiones del estado.

Sus clientes se encuentran desde San Luis Río Colorado, Hermosillo, Cananea, la zona serrana, Ciudad Obregón, Navojoa, Álamos y Huatabampo.

Informa que para el próximo año existen planes de expandir la presencia para dar un servicio más personalizado, por lo que la Dirección Comercial está realizando estudios de evaluación para definir si abren oficinas en el norte o en el sur de la entidad. (Bien Informado/Gerardo Yedra)

Experiencia y servicio son parte de las cualidades del capital humano

negocios

Es una empresa de comercialización de la ampliamente reconocida firma John Deere, específicamente en lo que se refiere a las necesidades de los sectores de la construcción y minero

23

negocios

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Perspectivas de la Alta Dirección en México

Muestra panorama de iniciativa privada La firma KPMG en el país da a conocer el sentir de más de 600 directivos sobre la situación actual y futura del país

Fernando de Silva, dirigente del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas y anfitrión del evento, agradeció la presencia de los invitados y presentó al expositor

A

unque el desarrollo económico no se ha dimensionado como era de esperarse con la reforma financiera, los altos directivos en el país muestran optimismo y señalan que, a pesar de las acciones del Gobierno, tendrán crecimiento en sus empresas.

Como cada año desde hace nueve, la firma KPMG presentó en Sonora los re-

sultados del estudio denominado Perspectivas de la Alta Dirección en México 2014, en el que destacan que, además de invertir en el país, los empresarios apuestan por otras naciones para hacer crecer su capital.

Invitado por Fernando de Silva, dirigente del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF), Roberto Cabrera, socio director a cargo

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Gran interés hubo en Sonora por conocer los resultados del estudio Perspectivas de la Alta Dirección en México 2014

El perfil de los encuestados fue el siguiente: director 48%, presidente 16%, gerente 13%, miembro de comité y/o consejo 8%, vicepresidente 6%, subdirector 4%, otro cargo 5%.

El perfil de las industrias fue diverso: 13% corresponden a servicios financieros, 13% a servicios, 12% a manufactura industrial, 8% automotriz, 6% construcción/infraestructura, 5% consumo/retail, 5% electrónicos/software, 5% alimentos y bebidas, 4% energía y recursos naturales, 3% química farmacéutica, 3% salud, 3% transporte, 3% inmobiliaria, 2% hotelería y turismo, 2% entidades no lucrativas, 2% medios de comunicación, 1% telecomunicación y 10% otra.

Los temas abordados en la encuesta fueron: percepción y expectativas después de un año de lento crecimiento; Gobierno: percepciones van a la baja; competitividad de las empresas en el

negocios

de Industrias y Mercado de KPMG en México, mostró los resultados de las encuestas tanto a nivel nacional como a nivel regional, considerando dentro de la región noroeste a los estados de Baja California, Baja California Sur, Sonora, Sinaloa, Colima y Jalisco.

El expositor señala que, tras un año de instalarse la nueva administración en México y tras la aprobación de importantes reformas estructurales, los empresarios y altos directivos enfrentan, no sin duda, la posibilidad de mejorar la productividad de sus empresas y acelerar su competitividad.

El estudio está basado en una encuesta que se aplicó a 676 altos directivos distribuidos a nivel nacional de empresas grandes, medianas y pequeñas, establecidas en México. Las respuestas fueron recopiladas vía electrónica entre los meses de noviembre de 2013 y enero de 2014.

25

negocios

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26

Fuente: KPMG, 2014

entorno mexicano; administración de riesgos: peligro a la vista; planes estratégicos y acciones inmediatas; crecimiento e inversiones; y financiamiento: más allá de la banca.

La región

En lo que se refiera a la región que abarcan los estados de Baja California, Baja California Sur, Sonora, Sinaloa, Colima y Jalisco, el 59 por ciento de los encuestados considera que no se caerá en otra recesión y el 41 por ciento afirma lo contrario.

Los empresarios de la región consideran, en orden descendente, que la mejora de infraestructura logística, los incentivos fiscales, el incremento de los

Roberto Cabrera, socio director a cargo de Industrias y Mercado de KPMG en México, durante su exposición

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negocios

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Fuente: KPMG, 2014

apoyos a pymes, la estabilidad política y el fomento al comercio exterior son las cinco variables que México requiere para incrementar la competitividad.

En respuesta a la pregunta ¿Planea su organización expandir sus operaciones en algún estado de la república mexicana en los próximos tres años? ¿Cuáles?; el 16% dijo Distrito Federal, 14% Guanajuato, 10% Querétaro, 10% Estado de México, 9% Aguascalientes, 6% Sonora y 4% Baja California.

En el presente año, algunos empresarios regionales tienen entre sus planes realizar inversiones fuera de México, definiendo como países prioritarios Estados Unidos, Canadá, Argentina, India, Rusia, Japón y Nicaragua.

Conclusiones

Roberto Cabrera, socio director a cargo de Industrias y Mercado de KPMG en México, manifiesta que el estudio concluye que los tomadores de decisiones están enfocados en aprovechar al máximo sus oportunidades, encontrar espacios de negociación y optimizar la utilización de sus activos, de su personal y dinero.

Solo así, agrega, podrán alcanzar la reducción de costos que se imponen y, además, obtendrán la rentabilidad que han prometido a sus inversionistas.

Refiere que la alta dirección en México es ambiciosa, tenaz e innovadora, y se ha acostumbrado a navegar en aguas agitadas. (Bien Informado/Gerardo Yedra)

entrevista

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Phoenix Suns

Estrechan lazos de amistad La Comisión de Ciudades Hermanas de Hermosillo y Phoenix promueven la práctica del basquetbol

V

ianey Celestino, gerente de Relaciones Públicas para el Mercado Hispano de los Phoenix Suns, estuvo en Hermosillo para promover campamentos de verano de este equipo profesional de basquetbol y de los Phoenix Mercury.

Celestino destaca la importancia que Sonora tiene para Arizona y habla específicamente de la relación existente entre las Ciudades Hermanas Hermosillo y Phoenix, que llevan años estrechando lazos de amistad y fortaleciendo las relaciones en diferentes aspectos.

Su ámbito es el deporte, por eso es que promueve en la capital del estado campamentos de verano de ba-

loncesto para niños y jóvenes, ya que en el estado existe una gran afición del llamado deporte ráfaga.

“La comunidad sonorense es muy importante para nosotros porque sabemos, y lo hemos visto a través de todos estos años, que al estado de Sonora, y específicamente a la gente de Hermosillo, le interesa mucho participar en nuestros eventos, asistir a los juegos de los Suns. Sabemos que son fans del equipo y sabemos que hay muchos jovencitos, muchos niños que están activos en este deporte y que necesitan apoyo de nosotros para seguir fomentando el cariño y la pasión por el basquetbol”, indica.

Destaca que la oficina Descubre Phoenix es la puer-

Vianey Celestino, gerente de Relaciones Públicas para el Mercado Hispano de los Phoenix Suns, Phoenix Mercury y US Airways Center

bien informado | agosto 2014 | edición especial noroeste

entrevista

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Mediante el hermanamiento de ciudades se promueven los lazos de amistad y se fortalecen las relaciones, entre ellas el deporte

ta en Hermosillo para conocer y disfrutar todas las atracciones, centros comerciales, bellezas naturales y juegos deportivos y espectáculos que ofrece la capital del estado de Arizona.

Parte de su trabajo es también promocionar los eventos que se presentan en el US Airways Center, como son los juegos de los Suns y las Mercury, además de conciertos, obras teatrales, circos y presentaciones de Disney.

Para facilitar la compra de los boletos para estos eventos, Vianey Celestino informa que, en breve, en la oficina de Descubre Phoenix se instalará una terminal de Ticket Master para que los sonorenses puedan imprimir sus entradas en el momento de la compra.

Sobre el rubro deportivo, la gerente resalta el potencial que tienen los jóvenes hermosillenses en el basquetbol, su pasión y entusiasmo, y no descarta que en un futuro próximo, como parte de las relaciones de Ciudades Hermanas, puedan organizar en Hermosillo

unas clínicas de basquetbol tanto de los Suns como de las Mercury.

Detalla que actualmente se realizan dos campamentos de basquetbol en Phoenix para niños, niñas y jóvenes de 6 a 17 años, en el que participan entrenadores, jugadores y exjugadores de los equipos profesionales.

“Estos campamentos de basquetbol representan toda una experiencia de vida. Es algo que les cambia la vida, que los impulsa. Muchos niños tienen ese sueño.

Los jugadores y exjugadores también fueron niños y tuvieron ese sueño. Entonces, los ven como un modelo a seguir”, señala.

La gerente de Relaciones Públicas para el Mercado Hispano indica que los interesados en asistir a estos campamentos pueden acceder a la página www.suns. com/jrsunsespanol o llamar al (602) 379 7581, para conocer todos los detalles de estas actividades. (Bien Informado/Gerardo Yedra)

“La comunidad sonorense es muy importante para nosotros porque sabemos que al estado le interesa mucho participar en nuestros eventos”

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CONTEXTO REGIONAL

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Empresarios, funcionarios de Gobierno, académicos, catedráticos, legisladores, investigadores y alumnos de educación superior llenaron el Centro Magno en Ciudad Obregón

Mario Molina Henríquez

ve un estado con potencial energético El Premio Nobel de Química 1995 señala que Sonora tiene gran oportunidad para destacar en la generación de energías renovables

D

esde niño creció en su mente la idea de ser científico porque le apasionaba la investigación y, en vez de pedir de regalo juguetes acordes a su edad, solicitaba juegos de química y microscopios para descubrir el mundo.

Así era Mario Molina Henríquez, un niño que a la edad de 10 años ya sabía que sería científico, atraído por las

biografías de grandes descubridores y personajes de la historia que llenaban su curiosidad por explorar.

“Leer las biografías de científicos me parecía interesantísimo. Eso me llevó a hacer experimentos. Pedía a mis papás como regalo juguetes de química y microscopios. Desde niño me fascinó la ciencia, y mi sueño de volverme investigador científico, por fortuna, lo pude

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CONTEXTO REGIONAL

31

realizar”, indica.

Molina Henríquez señala que para destacar en cualquier ámbito se requiere encontrar lo que verdaderamente nos guste y hacerlo con pasión, y pone como ejemplo su persona, ya que, fascinado por la ciencia, siguió su vocación.

En el mundo actual, detalla, las nuevas generaciones deben encontrar eso que los motiva y aprovechar esa curiosidad para saber cómo funcionan las cosas y hacer sus propios experimentos, sin importar el área de que se trate.

El galardonado con el Premio Nobel de Química en el año 1995 estuvo en Ciudad Obregón, el 8 de junio, invitado por la Fundación 15 x el 15, asociación civil impulsada por el diputado federal Antonio Astiazarán, para impartir la conferencia Cambio climático y reforma energética, que formó parte del Foro de Energía denominado Energía y empleos.

En su exposición, Molina Henríquez destacó la gran oportunidad que tiene Sonora para despuntar en el sector de las energías renovables, dado que se en-

Mario Molina Henríquez, Premio Nobel de Química en 1995

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CONTEXTO REGIONAL

32 El reconocido investigador impartió la conferencia Cambio climático y reforma energética, que formó parte del Foro de Energía denominado Energía y empleos

cuentra en una de las mejores regiones del mundo para producir energías limpias.

Ante empresarios, funcionarios de Gobierno, académicos, catedráticos, legisladores, investigadores y alumnos de educación superior, manifestó que el uso de combustibles fósiles es alto en países en desarrollo, lo cual provoca que se generen gases de efecto invernadero, que contribuyen al aumento de la temperatura del planeta.

Aseveró que Sonora tiene potencial

en dos tecnologías que tienen mucho futuro, como son la energía proveniente del sol y la energía solar concentrada.

Afirmó que tanto los Gobiernos como la sociedad tienen la gran responsabilidad de incidir en acciones que reduzcan los efectos del cambio climático, entre las que mencionó la reducción en la utilización de combustibles fósiles como carbón y petróleo y la utilización en mayor medida de las energías renovables.

Consideró que para que México

Su visita fue posible por la invitación de la Fundación 15 x el 15, que preside el diputado federal Antonio Astiazarán

Afirma que tanto los Gobiernos como la sociedad tienen la gran responsabilidad de incidir en acciones que reduzcan los efectos del cambio climático

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CONTEXTO REGIONAL

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El Premio Nobel, acompañado por los demás participantes en el foro que organizó la Fundación 15 x el 15

destaque a nivel internacional se debe impulsar y estimular la investigación, ya que actualmente solo se invierte el 1 por ciento del presupuesto federal, lo que deja al país en desventaja ante otras naciones emergentes que ya están generando su propia tecnología.

Sobre la reforma energética promovida por el Gobierno federal, manifestó que esta puede ayudar al desarrollo del país, porque llegará inversión extranjera y habrá más infraestructura para la generación de energías limpias. ¿Quién es Mario Molina?

Nació en la Ciudad de México en 1943 y es ingeniero químico, egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México en 1965; posteriormente, realizó estudios de posgrado en la Universidad de Friburgo, Alemania, en 1967, y recibió un doctorado en fisicoquímica de la Universidad de California, Berkeley, en Estados Unidos, en 1972.

Es un pionero y uno de los principa-

Molina Henríquez destaca la gran oportunidad que tiene Sonora para despuntar en el sector de las energías renovables, ya que se encuentra en una de las mejores regiones para producir energías limpias les investigadores a nivel mundial de la química atmosférica. Fue coautor, junto con F.S. Rowland en 1974, del artículo original que predecía el adelgazamiento de la capa de ozono como consecuencia de la emisión de ciertos gases industriales, los clorofluorocarburos, que les mereció el Premio Nobel de Química.

(Bien Informado/Gerardo Yedra)

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construidas para durar

Molino La Fama

Orgullosamente sonorense En 1958 se construyó la planta actual de la firma, que es una empresa del sector molinos del Grupo Empresarial Sonorense

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La empresa industrializó la semilla del trigo, convirtiéndola en el sello característico de Sonora como proveedor

H

ablar de Molino La Fama es hablar de una de las familias de mayor tradición empresarial en el noroeste de México, los Fernández. El fundador de la empresa, José Ramón Fernández Suárez, arribó a México en 1919, procedente de España.

A la edad de 17 años empezó a trabajar como obrero en una fábrica de veladoras ubicada en Hermosillo, cuyos propietarios eran los socios Rosendo Fernández, su tío, y Zoilo de la Puente. El joven José Ramón se destacó por su capacidad de trabajo y, con el paso del tiempo, fue ascendiendo puestos hasta convertirse en el contador de la empresa.

Corría el año 1925 cuando los socios lo eligieron para hacerse cargo de un pequeño molino de trigo, llamado La Palma y ubicado en el barrio conocido como Villa de Seris, el cual se adjudicaron por un préstamo no pagado.

Por el gran desempeño y los buenos resultados que había obtenido, los accionistas le dieron un porcentaje del negocio, creando una empresa llamada Molino

Harinero La Fama. En 1935, renta el antiguo Molino Hermosillense, adquiriéndolo en 1937, con lo cual nació la primera sociedad anónima en Sonora bajo el nombre de Molina La Fama, SA. En 1958, se construye la planta actual de Molino La Fama, que es una empresa del sector molinos del Grupo Empresarial Sonorense (Gemso), la cual mantiene fuerte presencia en el noroeste del país.

A lo largo de varias décadas, la empresa ha contribuido a crear fuentes de trabajo y servicios a la comunidad. Industrializó la semilla del trigo, convirtiéndola en el sello característico de Sonora como proveedor a nivel nacional.

El grupo Gemso lo conforman Molino La Fama, en Hermosillo; Harinera de Sinaloa y Molinera del Fuerte, ambas en Culiacán; y, aunque operan de manera independiente, cubren un mercado que se extiende desde Tijuana, Baja California, hasta Guadalajara, Jalisco.

Molino La Fama, además de procesar los trigos de la región, adquiere la materia prima de otros lugares de país y del extranjero. (Bien Informado)

especial

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34

Los servicios que ofrecerá el colegio van desde la educación básica hasta la oportunidad de realizar un doctorado en las mismas instalaciones

enseñan las dos culturas, tanto la inglesa como la mexicana. Tiene programas muy novedosos, como un laboratorio de iPad, donde los niños van a estudiar con las plataformas educativas más actuales. Y vamos a tener también reconocimientos, como la certificación de la Universidad de Cambridge en el idioma inglés, entre otros”, manifiesta.

Gándara Carrete agrega que los servicios que ofrecerá el colegio van desde la educación básica hasta la oportunidad de realizar un doctorado en las mismas instalaciones. Serán 11 carreras profesionales las que estará brindando en las áreas humanística, científica y administrativa, así como la oportunidad de cursar algún programa de doctorado en administración, educación o derecho.

“Otro valor agregado son nuestras instalaciones. Aquí en Culiacán entre las instituciones que más han crecido en infraestructura en los últimos años está nuestra universidad, no solo aquí, sino también en Mazatlán y Los Mochis.

“El valor agregado de la institución es que contamos con una educación bilingüe. Desde el inicio se cuenta con el 50 por ciento de las clases en español y 50 por ciento en inglés”, expresa Gándara Carrete En esta última ciudad tenemos la carrera de medicina, y se está construyendo actualmente un edificio de 12 pisos aproximadamente, donde van a tener áreas de consultorios médicos para darles servicio a sus egresados. Y después está el proyecto del hospital, donde la universidad va a generar sus propias áreas de servicio social para sus egresados”, finaliza. (Bien Informado/Jimena Valenzuela)

portada

bien informado | agosto 2014 | edici贸n especial noroeste

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Los directivos m谩s importantes del noroeste de M茅xico

Los ejecutivos en Sinaloa, Sonora y Baja California que asumen riesgos y rompen paradigmas en la regi贸n

bien informado | agosto 2014 | edición especial noroeste

portada

Y

a lo decía el aclamado empresario e inversionista de origen estadounidense Warren Buffet: “Cuando somos dueños de negocios extraordinarios con un management extraordinario, nuestro periodo favorito de inversión es para siempre”. Y es que el éxito se mide en la capacidad de liderazgo, el cual debe ser operado precisamente por equipos fuertes, con empuje y bien estructurados.

Naturalmente, los directivos de las firmas mexicanas más importantes del país han sabido reconocer que su consolidación reside en su fuerza de trabajo, por lo que se han encargado de fortalecer e impulsar las múltiples habilidades de cada colaborador, generando valor social y económico no solo al interior de sus propias compañías, sino en la sociedad entera.

Sin embargo, esto no resulta una tarea fácil. Solidificar una organización requiere de gran ímpetu y de un gran tesón. Asimismo, son necesarios elementos como organización, planeación, persistencia y una inteligencia emocional elevada para guiar al equipo adecuado por una línea de seguimiento enfocada a la obtención de buenos resultados.

Por esta razón, Bien Informado busca resaltar en esta edición a aquellos directivos que están rompiendo paradigmas desde sus trincheras en el noroeste; desde Baja California, donde han buscado explotar el gran potencial que tiene para el comercio exterior, hasta Sonora y Sinaloa, generando innovadoras estrategias para abarcar el mercado fronterizo y abriéndose a nuevas y mejores oportunidades, donde los factores de infraestructura auguran un futuro sumamente competitivo para la región. (Bien Informado)

37

portada

bien informado | agosto 2014 | edición especial noroeste

LOS 50 directivos MÁS IMPORTANTES de SINALOA 2014

2014

2013

2012

1

2

2

Marco Esteban Ojeda Elías

Agroindustrias del Norte

Director General

Culiacán

2

3

-

José Antonio Saracho Angulo

Coppel

Director de Sistemas

Culiacán

3

4

6

Humberto Barros Cebreros

Grupo Alerta

Director General

Mazatlán

4

9

4

David Robles Borboa

Grupo Ceres

Director Corporativo

Los Mochis

5

-

-

Eduardo Zataráin Delgado

Tyson de México

Director General Adjunto

Naucalpan / Culiacán

6

5

18

José Luis Ramírez Velázquez

Coppel

Director División Tiendas

Culiacán

7

10

10

Roberto Guzmán Ruiz

Hoteles Pueblo Bonito

Presidente Ejecutivo

Mazatlán

8

7

3

Manuel García Félix

Coppel

Director Comercial

Culiacán

9

13

17

Édgar Navarro Simental

Productos Chata

Director de Operaciones

Culiacán

10

11

11

Juan Carlos López González

Grupo El Cid

Director de Administración y Finanzas

Mazatlán

38

NOMBRE

empresa

puesto

ciudad

portada

bien informado | agosto 2014 | edición especial noroeste

LOS 50 directivos MÁS IMPORTANTES de SINALOA 2014

40

2014

2013

2012

NOMBRE

empresa

puesto

ciudad

11

6

8

Gilberto Aispuro Fernández

Grupo Premier

Director General Adjunto

Culiacán

12

8

-

Mario de Anda Loy

Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma

Gerente Regional

Culiacán

13

14

16

Francisco Murguía Sanz

Euro Novedades Agrícolas

Director General

Culiacán

14

29

39

Roberto Gutiérrez Ruelas

Coppel

Director Divisional Administrativo

Culiacán

15

-

-

Efraín Reséndiz Patiño

Grupo Viz / SuKarne

Director de Desarrollo de Negocios

Culiacán

16

32

-

Rocío Guerrero Lizárraga

Coppel

Gerente de Mercadotecnia y Publicidad

Culiacán

17

-

-

Raúl Carrillo Castaños

Grupo Viz / SuKarne

Director de Comunicación y Asuntos Corporativos

Culiacán

18

18

20

Rafael Pérez Seldner

Grupo Bours Automotriz

Gerente General Ford y Lincoln Culiacán

Culiacán

19

12

-

Carlos Garzón Rubio

Lácteos La Jolla

Director General

La Paz / Culiacán

20

20

23

Javier Muñoz Viedas

Grupo Premier

Subdirector General Staff

Culiacán

21

16

19

Martín Robles Tirado

Grupo Marino

Contralor General

Mazatlán

22

-

-

José Luis Barba Martín

Marina Mazatlán

Director General

Mazatlán

23

19

-

Juan Ramón Rodríguez González

Coca-Cola (Arca Continental)

Gerente General Pacífico Sur

Culiacán

24

17

14

Alicia Carrillo Sañudo

Fetasa

Gerente General

Culiacán

25

22

-

Paulo Piña Verdugo

D’portenis

Director General

Mazatlán / Culiacán

26

21

-

Sergio Ojeda Elías

Grupo Viz

Director del Área Inmobiliaria

Culiacán

27

23

26

Roque Mascareño Chávez

EXA Culiacán

Director General

Culiacán

28

26

27

Óscar García Mojardín

Grupo Félix Automotriz

Gerente General

Culiacán

29

27

44

Joel Castro Sánchez

MZ

Subdirector General

Culiacán

30

15

7

GuillermoWashington Espinosa de los Monteros

Mi Pueblo Foods

Vicepresidente de Retail

San José, California / Culiacán

31

49

-

Sandra Luz Barraza Yuriar

Banamex

Directora Regional

Culiacán

32

43

46

Javier Montaño Iruretagoyena

Clickbalance

Director General

Culiacán

33

34

-

Francisco Coppel Azcona

Grupo Financiero Actinver

Director Regional Noroeste

Mazatlán

34

31

35

Isidro Cavazos de León

ITESM

Director General Campus Sinaloa

Culiacán

35

33

-

Julián Acosta Lizárraga

Farmacón

Gerente de Operaciones

Culiacán

LOS 50 directivos MÁS IMPORTANTES de SINALOA 2014

2012

NOMBRE

empresa

puesto

ciudad

36

37

37

Narciso García Rosas

Meprosa

Gerente Comercial

Los Mochis

37

40

32

Carlos Castro Vega

Coppel

Director de Finanzas

Culiacán

38

41

43

Luis Alfredo Santana Zevada

ICAMI

Director Regional Noroeste

Culiacán

39

44

40

Max Martínez Valencia

Country Club de Culiacán

Director General

Culiacán

40

-

-

Alejandro Valdez Mendoza

EY

Socio de Auditoría

Culiacán

41

-

-

Gloria Maribel Osuna Sánchez

Grupo Panamá

Directora de Restaurantes

Culiacán / Mazatlán

42

48

49

César Hernández León

Grupo Financiero Monex

Gerente General Culiacán

Culiacán

43

39

34

Juan José Zapata Medina

Delphi Los Mochis

Gerente General

Los Mochis

44

-

-

Manuel Urquía Almada

Scotia Casa de Bolsa Director de zona

Director de zona

Culiacán

45

-

-

María Lidia Herrán Zepeda

Grupo El Debate

Directora Comercial

Culiacán

46

46

-

César Tamayo Rodríguez

Grupo Financiero Actinver

Director Culiacán

Culiacán

47

42

-

Martín Zazueta Ochoa

Granos de Sinaloa

Subdirector

Culiacán

48

47

-

Antonio González-Aller

Desarrollo Urbano La Primavera

Director Operativo

Culiacán

49

-

-

Rafael Borbón Ramos

Radiorama Sinaloa

Director General

Culiacán

50

-

-

Rubí Beltrán Palafox

Endeavor Sinaloa

Gerente General

Culiacán

bien informado | agosto 2014 | edición especial noroeste

2013

portada

2014

41

portada

bien informado | agosto 2014 | edición especial noroeste

LOS 50 directivos MÁS IMPORTANTES de sonora 2014

2014

2013

NOMBRE

empresa

puesto

ciudad

1

1

Luis Manuel Chacón Soto

Ford Motor Company

Director General

Hermosillo

2

2

Remigio Martínez Muller

Grupo México

Director de Exploraciones Corporativas

Cananea

3

3

Carlos Espriú Murillo

Offshore Group

Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones

Guaymas

4

-

Miguel López Rico

Antolín

Gerente de Planta

Hermosillo

5

6

Jesús Huerta Urquídez

Norson

Director General

Hermosillo

6

7

Vicente Bihouet Santini

Kowi

Director General

Navojoa

7

5

Nicolás Reynoso

Caffenio

Gerente de Recursos Humanos

Hermosillo

8

9

José Arturo Topete Rodríguez

Grupo Modelo

Gerente General zona Sonora

Hermosillo

9

-

Gilberto Palomares

Transportes Pitic

Director General

Hermosillo

10

10

Agustín Saucedo Soto

Embotelladoras Arca Continental

Director General Zona Pacífico Norte

Hermosillo

42

portada

bien informado | agosto 2014 | edición especial noroeste

LOS 50 directivos MÁS IMPORTANTES de sonora 2014

44

2014

2013

NOMBRE

empresa

puesto

ciudad

11

11

Rogelio Valencia Dávila

Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma

Gerente de Zona en Sonora

Hermosillo

12

13

David Cano Machuca

Molinos Unidos del Noroeste, SA de CV

Director General

Hermosillo

13

14

Rafael R. Coronel

Celulosa y Corrugados de Sonora (Cecso)

Director General

Navojoa

14

15

Francisco Murillo Ramos

Megacable

Gerente General Regional

Hermosillo

15

16

Rafael Beltrán Vizcarra

Nissauto

Gerente General

Hermosillo

16

-

Abel Salgado Fregoso

Pepsi

Director Regional

Hermosillo

17

17

Germán Molina Montalvo

Cemex

Gerente de Planta

Hermosillo

18

18

David Gustavo Mazón Gamboa

Socoada

Directror General

Caborca

19

27

Alejandro Bernal García

El Imparcial

Director Comercial

Hermosillo

20

-

Fernando L. Martínez Vega

Banamex

Director Regional Sonora

Hermosillo

21

-

Miguel Antonio Flores

Bancomer

Director Regional

Hermosillo

22

21

Bernardo Santos Becerril

Dairy Queen

Director General del Área de Franquicias

Hermosillo

23

22

Diego Munguía Camou

Grupo Bours Automotriz

Director General

Obregón

24

23

Constantino Valenzuela Gómez del Campo

Edificaciones Modernas de Sonora

Director General

Nogales

25

24

Secundino Villa Cárdenas

HSBC

Subdirector

Hermosillo

26

25

Gustavo Pohls Vargas

Gas Natural del Noroeste

Director General

Hermosillo

27

26

Francisco Javier Quezada Andrade

Itesm

Director General Campus Sonora Norte

Hermosillo

28

12

Luis Felipe Romandía Cacho

Periódico Expreso

Director General

Hermosillo

29

28

Antonio Gabriel Pérez Velázquez

UVM

Rector

Hermosillo

30

34

Arturo Rodríguez Tapia

Grupo Rancho Grande

Director

Obregón

LOS 50 directivos MÁS IMPORTANTES de sonora 2014

NOMBRE

empresa

puesto

ciudad

31

30

Ricardo Yánez Navarro

Promotora de Hogares

Director General

Hermosillo

32

-

Daniel Castillo Romo

Seguros Atlas

Subdirector Regional Sonora

Hermosillo

33

32

Jorge Carbajal Molina

Fertilizantes Tepeyac

Coordinador Corporativo

Obregón

34

33

Tomás Pérez Barraza

Servindustrias

Director General

Hermosillo

35

29

Juan Pedro Woolfok

Grupo Solana

Gerente General

Hermosillo

36

35

Rubén Lucero Barrios

Televisa Hermosillo

Director General

Hermosillo

37

36

Ramón Noriega Villaescusa

Centro Médico CIMA

Director General

Hermosillo

38

37

Cristina Seldner Molina

VSH Seguridad Privada

Directora General

Hermosillo

39

48

Jaime Villarreal Sánchez

Nissauto

Gerente General

Hermosillo

40

38

Carlos Carranza

Caminosa

Gerente General

Hermosillo

41

-

Jesús Alberto Apodaca Miranda

Llyasa

Director General

Obregón

42

-

Jesús Hevelio Villegas Velderráin

CiBanco

Director Regional

Hermosillo

43

41

Isabel Sánchez

Club de Golf Los Lagos

Gerente General

Hermosillo

44

42

Magnolia Mendoza Larios

Parque Industrial Dynatech

Directora General

Hermosillo

45

43

Jorge Luis Román Sicairos

Grupo Médico San José

Director General

Hermosillo

46

44

Alejandro Bernal Muñoz

Súper Autos

Gerente General

Hermosillo

47

45

Miguel Ángel Partida Ruiz

Vamos a Tucson

Director

Hermosillo

48

46

Manuel Galván Quiroz

Agrícola y Automotriz

Director General

Hermosillo

49

49

Gerardo Esquer

Rancho El 17

Gerente de Rancho 17

Hermosillo

50

-

José Joaquín Reyes Villanueva

Universidad Durango Santander

Rector

Hermosillo

bien informado | agosto 2014 | edición especial noroeste

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bien informado | agosto 2014 | edición especial noroeste

LOS 50 directivos MÁS IMPORTANTES de baja california 2014

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2013

1

-

Federico Serrano Bañuelos

SMK Electrónica

Gerente General

Tijuana

2

2

Alejandro Bustamante Gutiérrez

Plantronics

Vicepresidente Mundial de Operaciones

Tijuana

3

-

Jae Chul Nam

Skyworks Solutions de México

Director General

Mexicali

4

8

Renato Villalpando Rivera

Kenworth de México

Director General

Mexicali

5

-

Javier Rodríguez Miranda

Ensenada International Terminal

Director General

Ensenada

6

48

Dana Collins

Welch Allyn de Mexico

Gerente General

Tijuana

7

-

Marco Antonio Amador García

L. A. Cetto

Gerente de Eventos

Tijuana

8

-

Randy Brown

Gulfstream

Gerente General

Mexicali

9

-

Aldo Romero Moreno

Honeywell Aerospace de México

Director General

Mexicali

10

7

Armando Tejeda Rivera

Telvista

Director General

Tijuana

46

NOMBRE

empresa

puesto

ciudad

LOS 50 directivos MÁS IMPORTANTES de baja california 2014

NOMBRE

empresa

puesto

ciudad

11

13

Francisco J. Fiorentini Cañedo

Parque Industrial de Mexicali (PIMSA)

Director General

Mexicali

12

-

Felipe Martínez Márquez

Telcel

Gerente de Desarrollo Comercial Región 1

Tijuana

13

15

Alejandro Román Barba

Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma

Director Regional

Tecate

14

-

Alejandro Guarro Hassey

Grupo Modelo

Gerente General

Tijuana

15

-

Guillermo Torres Vargas

Oxxo

Director de Operaciones Región Noroeste

Tijuana

16

-

Gabriel Tagle Robles

Calimax

Director Comercial

Tijuana

17

-

Myrna Villegas Barajas

Gasmart

Directora Comercial

Tijuana

18

-

Jorge Humberto Salcido

Grupo ECO

Director de Operaciones

Tijuana

19

4

Olga Martínez Godínez

Grupo Tersa

Directora General

Tijuana

20

-

Miguel Ángel Badiola

Grupo Caliente

Director de Relaciones Públicas

Tijuana

21

-

Fernando Cano

Grupo Uniradio

Director Comercial

Tijuana

22

-

Juan José Helú Villavicencio

Fábrica de Papel San Francisco

Director Comercial

Mexicali

23

-

Humberto Pérez Espinoza

Grupo ICR (Carl’s Jr)

Director de Comercialización

Tijuana

24

26

Ernesto Tamayo Camacho

Gurpo Hotelero Lucerna

Director General

Mexicali

25

29

Ricardo Mange Aguayo

BBVA Bancomer

Director Divisional Noroeste

Tijuana

26

31

David Oñate Villarreal

Banamex

Director Divisional Noroeste

Tijuana

27

-

Arturo Valdés Villaseñor

Grupo Financiero Banorte

Director Divisional Noroeste

Tijuana

28

39

Eduardo Ibarra Rico

Banco Santander

Director Divisional Noroeste

Tijuana

29

-

Manuel Zazueta Villavicencio

HSBC

Director Divisional Noroeste

Tijuana

30

49

Gilberto Salazar Salazar

Grupo Financiero Monex

Director General Baja California

Tijuana

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LOS 50 directivos MÁS IMPORTANTES de baja california 2014

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2014

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NOMBRE

empresa

puesto

ciudad

31

-

Gabriel Camarena Salinas

Baja California Center

Director General

Playas de Rosarito

32

20

Rodolfo Márquez Berber

Corporación del Fuerte (Coca-Cola)

Director General

Tijuana

33

9

Salvador Barra Arias

Telnor

Director General

Tijuana

34

33

Guillermo Villalba Morales

Grupo Aeroportuario del Pacífico

Director del Aeropuerto de Tijuana

Tijuana

35

-

Claudia Castro Munguía

Farmacias Roma

Directora de Mercadotecnia

Tijuana

36

-

José Gómez Plascencia

Periódico El Mexicano

Director Comercial

Tijuana

37

14

María Eugenia Acevedo Márquez

Certus Laboratorio Clínico

Directora General

Tijuana

38

-

Alejandro Lira Daggett

Pasteurizadora Jersey

Gerente de Ventas

Tijuana

39

-

Héctor Bustamante Mora

Bustamante Realty Group

Director General

Tijuana

40

-

Nohelia Perez

Grupo FEMA

Gerente de Mercadotecnia

Tijuana

41

-

Luz Elena Castillo

Grupo Autopasión

Gerente de Mercadotecnia

Mexicali

42

-

Adela Navarro Bello

Semanario Zeta

Directora General

Tijuana

43

-

Adriana Eguía Alaniz

Endeavor México

Directora en Baja California

Tijuana

44

-

Ricardo Salido Gaxiola

Periódico Frontera

Director

Tijuana

45

11

Kathia Bustillos Iturralde

Televisa Tijuana

Directora General

Tijuana

46

-

Samia Barud

Radio Latina

Gerente General

Tijuana

47

-

Julián Plascencia Huerta

Grupo Plascencia

Director General

Tijuana

48

44

Jessica Ibarra Ramonet

Cetys Universidad

Directora del campus Tijuana

Tijuana

49

-

Rosario Ruiz Camacho

Museo El Trompo

Directora General

Tijuana

50

-

Mario Abraham Dipp Núñez

Cetys Universidad

Director del campus Mexicali

Mexicali

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MARINA MAZATLÁN

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GENERA VALOR A SUS CLIENTES

“Una de las ventajas del desarrollo es que no hay ningún problema en términos de propiedad y, muy importante también: tiene una plusvalía garantizada”, señala José Luis Barba Martín, director general de Marina Mazatlán

M

azatlán, Sin.- El 18 de julio abrió sus puertas Sam’s Club Marina Mazatlán, contiguo a la tienda Walmart que fue inaugurada en noviembre pasado.

La apertura de estos dos establecimientos viene a consolidar la zona comercial de este importante desarrollo, y muestra la renovada confianza de los inversionistas nacionales y extranjeros en Mazatlán, y de manera particular, en Marina Mazatlán.

Además de bienes raíces y áreas comerciales, Marina Mazatlán cuenta con un campo de golf de 18 hoyos y una de las marinas más grandes e importantes de México, con capacidad para 882 posiciones de atraque.

Recientemente tuvimos la oportunidad de platicar con José Luis Barba Martín, director general de Marina Mazatlán, quien nos comentó sobre los avances de este desarrollo integral del Pacífico mexicano. ¿Cuál es la situación actual de Marina Mazatlán?

Estamos en un proceso de consolidación. Ya pasó la etapa de una construcción acelerada y de venta que se dio hace algunos años, cuando afortunadamente contábamos con una economía muy sana y un boom inmobiliario y nos fue bastante bien.

Ahorita no nos quejamos, pero no es lo mismo. Lo bueno es que estamos iniciando una etapa de recuperación muy interesante. En el 2013 ya se sintió una reactivación y tenemos la esperanza de que de este 2014 en adelante, si bien, a lo mejor no alcanzamos los niveles del boom que tuvimos, vamos a andar muy cerca.

A la fecha, estamos viendo un importante interés de la gente en no solo buscar productos terminados a nivel de departamentos y lotes residenciales, sino también comerciales, principalmente por parte de inversionistas que vienen como desarrolladores secundarios, o bien a instalarse como empresas, como Walmart y Sam’s Club. ¿Qué otras inversiones se están edificando en la Marina?

Está en negociación Costco, que al parecer tiene la intención de abrir tres tiendas en Sinaloa: en Los Mochis, Culiacán y Mazatlán.

Nosotros tenemos muy buenos terrenos. Y se está consolidando un área comercial, con Plaza Galerías, Wal-Mart, Sam’s Club y otras importantes empresas.

En este mismo espacio está la zona educativa, con instituciones como el Colegio Anglo, Tec Milenio y el Colegio Rex un poco más adelante.

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José Luis Barba Martín, director general de Marina Mazatlán

Tenemos también cuatro restaurantes de muy buen nivel y viene también la apertura de un hospital, que generará una importante aportación para el desarrollo integral del proyecto.

Entonces, si ya tenemos educación, ya tenemos comercio, tenemos hospitales, nada más harán falta los servicios financieros, que también vamos a buscarlos. ¿Qué oportunidades hay para los diferentes mercados?

Todavía tenemos mucho por vender, tanto lotes comerciales como residenciales unifamiliares, para condominios, hoteles, entre otros. Es un proyecto muy grande, con un terreno de 590 hectáreas.

Una de las ventajas del desarrollo es que no hay ningún problema en términos de propiedad y, muy importante también: tiene una plusvalía garantizada; si nos remontamos a años pasados, vemos un crecimiento acelerado en la plusvalía que no ha tenido ningún otro destino.

Por ejemplo, quienes compraron el primer de-

“Tenemos muy buenas expectativas en el futuro de Mazatlán; sentimos que está en el inicio de un ciclo que generará un efecto multiplicador muy importante en beneficio de todos” partamento de Puesta del Sol en 2005, cuando las unidades costaban entre 50 y 80 mil dólares, tienen actualmente una plusvalía por encima del 100 por ciento, ya que actualmente su valor se encuentra entre 140 y 150 mil dólares.

Lo mismo sucedió en Costa Veleros, que inició en 2007, y que de igual manera tuvo una plusvalía muy acentuada en los primeros años, sobre todo en la época del boom. Claro, nos afectó un poco la recesión, pero en cuanto a su valor, a diferencia de otros destinos, Mazatlán se ha mantenido y no ha decrecido.

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Marina Mazatlán cuenta con un campo de golf de 18 hoyos y una de las marinas más grandes e importantes de México, con capacidad para 882 posiciones de atraque

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¿De qué nacionalidad son los compradores o los usuarios de la Marina?

En la época de mayor bonanza, entre 2006 y 2007, eran principalmente estadounidenses y canadienses.

Después, durante los periodos de crisis y actualmente en la recuperación, se revirtió la tendencia, y ahora son más locales y regionales. Sin embargo, se empieza a observar que los norteamericanos están volviendo a comprar.

¿Qué sigue?

La dinámica que está presentando Mazatlán tiene un efecto multiplicador muy importante. Yo creo que el crecimiento y la plusvalía van a seguir aumentando.

Esto apenas es el principio.

En el tema comercial, actualmente hay dos plazas, y se habla de una tercera, que es Senderos. Respecto a tiendas, antes había solo una sucursal de Walmart, ahora ya son dos, lo mismo que de Sam’s Club.

Tenemos algunos proyectos inmobiliarios edificándose en este momento, de empresarios locales principalmente.

Lo que observamos es que empieza a aumentar otra vez la demanda y necesitamos seguir diversificándonos. Ahorita tenemos lotes que dan al campo de golf, pero que den al agua hay muy pocos. Por ello, estamos vislumbrando una isla con esa exclusividad: que la mayoría de los lotes tengan vista al mar, al campo de golf, y con un muelle. ¿Con cuántos desarrollos propios cuentan en este momento como Marina Mazatlán?

Costco seguramente hizo ya su análisis de mercado y vio que a la ciudad le queda mucho por crecer.

Ahorita que estamos a dos horas y media de distancia de Durango, Mazatlán se ha convertido en el destino turístico por excelencia de sus habitantes. Pero ellos primero tienen que vacacionar y conocerlo bien para que después puedan adquirir un bien inmueble, que es lo que sigue.

Existe un conjunto de alrededor de 40 departa-

Tenemos dos de condominios verticales: Puesta del Sol, que está 100 por ciento vendido; y Costa Veleros, del que aún hay unidades disponibles. De los horizontales, que son lotes residenciales unifamiliares, está Club Real, que está 100 por ciento vendido; Punta Diamante, también completamente vendido; Puerta al Mar, que tiene un avance de un 95 por ciento; Marina Real, con el 90 por ciento; Arroyos de la Marina, del que tenemos un 50 por ciento, más o menos, y ahora este próximo que está por construirse.

Tenemos muy buenas expectativas en el futuro de Mazatlán. Sentimos que está en el inicio de un ciclo que generará un efecto multiplicador muy importante en beneficio de todos. (Bien Informado / Alonso Carrillo)

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¿Qué proyectos se tienen?

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mentos, con un campo de golf, donde ya se tiene el 60 por ciento vendido. Muchos de los compradores son de gente de Durango.

Y no solamente es Durango, que es lo más inmediato; tenemos Torreón, Matamoros, incluso gente de Monterrey y Saltillo, porque ahora estamos a 8 o 10 horas de distancia de ellos.

En Zacatecas se va a hacer una maxipista que reducirá distancia y tiempo a Durango, a una hora y media o dos, por lo que Mazatlán le quedará a cuatro horas de camino.

Esto representa un buen mercado. También estamos viendo en el Bajío compradores potenciales, porque de León a Zacatecas es una hora; entonces, serían de cinco a seis horas del Bajío a Mazatlán.

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De la mano hacia el crecimiento Javier Muñoz Viedas, subdirector general de Staff de Grupo Premier, ha impulsado la consolidación del corporativo

C

uliacán, Sin.- Desde que surgió Grupo Premier, primero como Autocamiones de Sinaloa, su fundador, Santiago Gaxiola Clouthier, encontró en Javier Muñoz Viedas un apoyo invaluable para expandir el negocio.

Licenciado en administración de empresas por la Universidad Autónoma de Sinaloa (UAS), nunca imaginó que el camino lo llevaría a dedicarse al ramo automotriz y, en específico, llegar a ser el subdirector general de Staff de Grupo Premier, una de las empresas más prósperas de México.

Comenzó su trayectoria laboral en la UAS y, luego de egresar, conoció a Gaxiola Clouthier, quien lo contrató para encargarse de la gerencia de una franquicia de trajes. Trabajó también en Coppel y en Banoro, durante 11 años en cada compañía.

Al finalizar su labor en el banco, en 1999, se reencontró con Santiago Gaxiola, quien lo invitó a unirse al equipo como gerente general de Autocamiones de Sinaloa, una empresa que acababa de adquirir.

“Santiago Gaxiola tenía ya el 50 por ciento de la participación accionaria de Tacsa, distribuidora de Autos y Camiones de Mazatlán, era Chevrolet Mazatlán.

Hasta ese momento su participación en ese ramo era poca, porque ya había otros operadores. Pero a raíz de la compra de Autocamiones de Sinaloa, ahora Premier Chevrolet, ya se involucró en la operación y me invitó a mí como gerente general”, explica Muñoz Viedas.

El inicio

Javier Muñoz Viedas es subdirector general de Staff de Grupo Premier

Al comenzar las operaciones, una de sus primeras acciones fue mudarse al domicilio actual del corporativo, frente a Plaza Cinépolis de Culiacán, debido a que en su anterior ubicación, en el centro de la ciudad, no había manera de ofrecer un buen servicio por el espacio reducido del taller y de las instalaciones.

Con la nueva ubicación, Premier Chevrolet empezó a ser conocido por su liderazgo nacional en ventas por tres años consecutivos, llegando a vender hasta 4 mil unidades en un año.

“Ahí comenzó la ruta de Grupo Premier, en 1999, pero cuando arrancamos aquí en 2003, nos instalamos aquí (Cinépolis) y fue cuando Santiago Gaxiola Clouthier empezó a buscar otras marcas, y nos dieron Toyota, que en ese tiempo era la joya de la corona. Y así seguimos, y ahorita ya son 26 agencias”, detalla.

Desde el comienzo de su trabajo en Grupo Premier, Muñoz Viedas tenía la responsabilidad de “enamorar a las marcas” y conseguir las franquicias para enrique-

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Desde su apertura como Autocamiones de Sinaloa, en 1999, hasta su transformación como Premier Chevrolet y ahora como Grupo Premier, Muñoz Viedas ha colaborado en la apertura de 26 agencias cer la oferta del corporativo.

El proceso consistía en insistir, solicitar y, sobre todo, enviar información cada tres o cuatro meses a las marcas para dar a conocer los avances del Grupo, los logros en certificaciones, reconocimientos, premios y aperturas. “Así los enamorábamos, hasta que llegaba el momento de que se abría el proceso de otorgar la franquicia y la ganábamos”, recuerda.

Expansión

El crecimiento de Grupo Premier comenzó con General Motors, propietaria de la marca Chevrolet, con la que abrieron distribuidoras en Guamúchil, Mazatlán y Hermosillo. Posteriormente, instalaron Buick GMC en Los Mochis y tienen una próxima apertura en Mazatlán.

Entre otras marcas del corporativo está Toyota, que tiene distribuidoras en Culiacán, Mazatlán y Los Mochis; y Suzuki, en la capital de Sinaloa. Del Grupo BMW manejan dos agencias, en Culiacán y en Monterrey; Mini Cooper, en Culiacán, Monterrey y Saltillo.

Recientemente se inauguró en Culiacán la construcción BMW, Mini Cooper y MotoRad, tres agencias

pequeñas que se integraron en un solo lugar para brindar servicio a sus clientes.

Grupo Premier administra Autocountry, que distribuye las marcas de Chrysler, Jeep, Dodge y Ram en Culiacán y en Los Mochis. Hace poco se integró Fiat, que se distribuye en estas dos ciudades; Mercedes Benz, en Culiacán y Hermosillo; así como camiones Hino, de Toyota. Por último, obtuvieron la franquicia de Jaguar Land Rover en Culiacán.

“Grupo Premier se ha mantenido así, y todavía es una de las agencias más grandes de México. Seguimos vendiendo de 250 a 300 carros al mes, pero no es fácil.

Las marcas que más venden ahorita son de 50 a 60, a las que bien les va; y las de lujo venden 15 o 20 cuando mucho”, destaca el subdirector general de Staff.

Muñoz Viedas se dedica a los temas de desarrollo de la empresa. Por ejemplo, ahora que Hyundai empezó a abrir agencias en México, Grupo Premier consiguió distribuciones en Tijuana y en Culiacán.

El tema de marketing lo sigue manejando el directivo, pero para ese trabajo ha tenido que mantenerse constantemente actualizado. (Bien Informado/Hanna Martínez)

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Ofrece más empleo desarrollando a Monex Impulsado por el ejemplo de su padre, César Hernández se ha dedicado al rubro de la administración

C

uliacán, Sin.- César Hernández es el director de Banco Monex en Sinaloa. Recientemente cumplió siete años en el puesto, para el cual lo buscaron cuando trabaja para una agencia aduanal en la ciudad de Tijuana.

La experiencia adquirida durante los primeros 15 años de su vida laboral le han servido para conocer a fondo el mercado con el que trabaja desde su trinchera en el grupo financiero.

Está seguro del objetivo que tiene a mediano plazo dentro de la firma: colocar a Monex en Mazatlán y Los Mochis, para estar más cerca de los clientes que ya tienen en estas ciudades. También sabe a la perfección qué quiere lograr de manera personal: ofrecer empleos a más sinaloenses y capacitarlos para contar con la mejor fuerza laboral.

Antes de Banco Monex

El ahora directivo es originario de Sonora. Se decidió a estudiar la carrera de contador público, misma que cursó en la Universidad del Noroeste, gracias al ejemplo que le dio su padre sobre la administración en las empresas.

“Mi padre era empresario. Tiene ópticas en varias ciudades de Sonora, y ahí aprendimos toda la parte empresarial, sobre el manejo de personal, todo lo relacionado con las compras, ventas, recursos humanos.

Nos enseñó a mí y a mis hermanos a trabajar y a saber manejar un negocio”, comenta.

Al salir de la universidad, trabajó para una casa de bolsa en Sonora, y posteriormente se mudó a Tijuana para laborar en una agencia aduanal, donde aprendió a tratar con empresas que exportan e importan productos en los diferentes rubros. Después se le presentó la oportunidad de venir a representar a Banco Monex en Sinaloa, por sus conocimientos tanto en las finanzas como en el sector de importaciones y exportaciones.

La experiencia que le dejó el trabajar con diversos empresarios le ha permitido lograr la capacidad de relacionarse laboralmente con muchas personas diferentes y poder dar el trato que se merece cada una.

César Hernández, director general de Banco Monex en Sinaloa

Desde la trinchera del grupo financiero

Su labor dentro de Monex la ha desarrolla siempre con honestidad, compromiso, respeto y trabajo en equipo, ya que está seguro de que manejando una planta laboral bajo esos principios se puede avanzar mucho más.

César Hernández tiene siete años en el cargo que ostenta actualmente. En este tiempo ha logrado conocer empresarios con una visión de producción di-

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El reto es lograr posicionar la marca dentro del estado de Sinaloa y abrir plazas en Mazatlán y Los Mochis

ferente, aquellos que no quieren ser del promedio y que buscan crear algo nuevo.

Es un convencido de que la labor que desarrolla como director del grupo financiero ayuda a mantener a las compañías a flote en Sinaloa.

“Este trabajo me da la oportunidad de prestar toda la experiencia, el conocimiento, y el apoyo en materia de finanzas, de exportación e importación y de minimizar los riesgos que sufren las empresas. Las apoyamos para que tengan una asesoría adecuada, ya que, sin esta, muchas compañías ter-

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César Hernández ha conformado un equipo sólido y comprometido con las metas de Monex

minan por quebrar. Queremos que los empresarios tomen negocios que son verdaderamente negocios”, menciona.

Hacia delante

El directivo vislumbra siempre un futuro lleno de oportunidad para una empresa que está en crecimiento. Señala que los sectores económicos con los que trabaja como el acuícola, minero, agrícola, de granos— están en constante crecimiento y que la actividad que desarrolla en la organización financiera es para que las compañías sigan produciendo y generando más ingresos.

A largo plazo, tiene una meta muy clara: seguir creciendo junto con Monex para tener la oportunidad de generar más trabajo y desarrollar las aptitudes de toda

Apoyar a diferentes empresarios para que logren hacer crecer su negocio y generar más ganancias para el estado es parte de su trabajo la gente capaz con la que se encuentre en Sinaloa.

Algunos de los principales retos que tiene por delante, tanto el personal como en lo laboral, son lograr el crecimiento de Banco Monex, posicionarse en un mercado tan competitivo como es el de las divisas y exportaciones y desarrollar los productos con constantes innovaciones. (Bien Informado/Daniela Lazcano)

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ASEGURA PATRIMONIOS Con la meta de llegar a dirigir la compañía, Castillo Romo ingresó en 2001 en un sector desconocido, pero que ya forma parte de su vida

H

ermosillo, Son.- Actualmente, Daniel Castillo Romo es subdirector de la Región Sonora de Seguros Atlas. Toda su vida profesional la ha dedicado al ramo de los seguros, por lo que piensa que ya estaba destinado a este sector, el cual le ha traído grandes satisfacciones.

Se define como una persona muy hiperactiva, que siempre está buscando hacer más y ayudar a los demás, y con base en eso es que dedica todo su esfuerzo a ser mejor cada día.

Daniel es egresado de la Universidad del Noroeste, en la carrera de contador público, y recuerda que, al terminar su educación profesional, su primera oportunidad de trabajo se presentó en el sector asegurador.

“En primera instancia, cuando entré a trabajar en seguros no tenía idea de lo que era este sector.

Yo había escuchado hablar de los seguros de vida, de los seguros de autos, pero hasta ahí llegaba. Y ya cuando me adentré en el ramo, me di cuenta de que es una labor en la que uno nunca termina de aprender”, apunta.

En el año 2001 se integró a Seguros Atlas con la firme convicción de llegar a dirigir la compañía, representada en aquellos años por la oficina de Hermosillo, y a lo largo de 13 años ha cumplido esa meta, pero agrega que aún falta camino por recorrer.

Explica que estar en el sector de seguros le ha dejado la gran satisfacción de ayudar a los demás, porque representa resarcir algún daño que sufran los asegurados, tanto en lo personal como en lo familiar y patrimonial.

Recuerda dos casos que le han dejado huella en su desempeño profesional. El primero sucedió tras el paso de los huracanes Katrina y Vilma, viviendo de cerca el proceso de ajustes y resarcimiento de daños, porque le tocó estar en la oficina matriz cuando ocurrieron los fenómenos meteorológicos. Señala que gracias al sector asegurador y a Seguros Atlas, que fue

Daniel Castillo Romo, subdirector de la Región Sonora de Seguros Atlas

la primera empresa en responder ante los daños de la catástrofe, el sureste del país salió adelante.

La otra situación se presentó al pagar la indemnización de algún seguro al beneficiario y saber que esa cantidad sería destinada a continuar con la educación de uno de los integrantes de la familia o para su manutención.

Daniel manifiesta que su filosofía es tener una actitud de servicio hacia sus asegurados, siempre trabajar

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“Aparte del espíritu de servicio, busco siempre ser justo con lo que el contrato dice y cómo indemnizar a la persona; ser responsable y, sobre todo, ser una persona con mucha honestidad dentro de la empresa”

a puertas abiertas y ayudar a los clientes que llegan a pedir alguna asesoría o a reclamar el pago por algún tipo de siniestro.

“Aparte del espíritu de servicio, busco siempre ser justo con lo que el contrato dice y cómo indemnizar a la persona; ser responsable y, sobre todo, ser una persona con mucha honestidad dentro de la empresa”, asegura.

El directivo indica que, a punto de egresar de su carrera, nunca pasó por su mente trabajar en el ramo asegurador, pero fue este sector el que le brindó su

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“Estoy muy contento de lo que logrado, pero sé que esto no es todavía el techo. A nivel personal quiero ir por más; no estoy conforme, siempre estoy buscando ser mejor persona y tener un mejor puesto, un mejor lugar en esta gran organización que es Seguros Atlas” primera oportunidad laboral, por lo que cree que haya sido el destino el que lo llevó al lugar donde está.

“Estoy muy contento de lo que he logrado, pero sé que esto no es todavía el techo. A nivel personal quiero

ir por más; no estoy conforme, siempre estoy buscando ser mejor persona y tener un mejor puesto, un mejor lugar en esta gran organización que es Seguros Atlas”, concluye. (Bien Informado/Gerardo Yedra)

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Difunde ciencia y cultura entre la niñez Rosario Ruiz Camacho genera valor a Baja California a través de su esfuerzo al frente del Museo Interactivo El Trompo

T

ijuana, BC.- La directora del Museo Interactivo El Trompo, Rosario Ruiz Camacho, se distingue por su labor en organismos de la sociedad civil. El sentimiento de servicio comunitario la ha llevado a ser desde 2009 la directora del único recinto museístico construido exclusivamente para la niñez en la ciudad.

A lo largo de su trayectoria, ha colaborado en los tres niveles de Gobierno. Posteriormente, tuvo la oportunidad de trabajar para el Centro Cultural Tijuana (Cecut) desde antes de su inauguración.

Esto refiere al año 1982, cuando Ruiz Camacho laboraba en la Gerencia de Recursos Materiales del Cecut. “Estuve seis años trabajando en ese espacio.

Todos hacíamos de todo, desde preparar mamparas, paletas de colores, una serie de cosas para apoyar a los museógrafos. Aún no teníamos el teatro”, recuerda.

Durante los dos años siguientes se desenvolvió en la Procuraduría Federal del Consumidor. Su camino continuó en la capital del estado, Mexicali, en la Coordinación de Orquestas Sinfónicas Juveniles de Baja California, a mediados de 1997, donde el Instituto Municipal de Arte y Cultura les brindaba apoyo.

“En esos años tuve la oportunidad de ver a los niños de San Quintín para integrar la banda de música de indígenas. El maestro que les daba las clases de música formaba parte de la comunidad; él también era indígena”, comenta.

Ruiz Camacho fue la primera directora de la Casa de Cultura Playas-Cortijo San José, una construcción de la familia Álvarez Malo, de principios del año 1998, la cual hospedó a la Sinfónica Juvenil de Tijuana, además de muchos artistas emergentes.

“Estuve cinco años trabajando con la cultura y la comunidad, rebosando los espacios, el estacionamiento; dignificando el lugar, que era un casco de hacienda que había que atender, cuidar y revivir desde el tema cultural”, apunta.

Al terminar su labor al frente de ese recinto, se dedicó al voluntariado en la Cruz Roja Mexicana, lo cual le trajo como resultado ser coordinadora de colecta. Pos-

Rosario Ruiz Camacho es la directora del Museo Interactivo El Trompo. Originaria de Sinaloa, se considera una tijuanense de corazón

teriormente, en 2003 recibió la invitación por parte del entonces presidente del Consejo de la benemérita, el actual alcalde Jorge Astiazarán Orcí, para colaborar como directora de la delegación de Tijuana.

Al concluir su gestión en dicho organismo, en 2006 encontró la oportunidad de colaborar para el Museo Interactivo El Trompo.

“Jorge Kuri Rojo era en ese entonces el presidente

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Uno de los retos en la parte laboral de Ruiz Camacho es traer exposiciones temporales cada año e innovar constantemente el contenido del Museo Interactivo El Trompo

del Consejo del museo, y me invitó a colaborar como coordinadora en el área de desarrollo. Rodolfo Pataqui estaba como directivo. Todavía no teníamos museo como tal, pues el edificio estaba en construcción”, platica.

A finales de 2008, el museo inauguró su primera etapa, y para enero de 2009 la designaron directora interina. En marzo del mismo año fue nombrada directora, cargo que ostenta actualmente.

Ruiz Camacho forma también parte del patronato de la Fundación que Transforma, una asociación civil

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A finales de 2013 se inauguró la tercera etapa del museo. El mantenimiento es constante y el contenido, siempre innovador

dedicada a la educación de jóvenes y niños sobre el medio ambiente.

Considera que los valores por los que se rige el proyecto del Museo Interactivo El Trompo son: tiempo, trabajo, dedicación y compromiso, por parte tanto de ella como de la sociedad, los colaboradores y el Gobierno.

“El ejemplo de mis padres fue siempre ayudar. A mí me marcó cuando mi padre, los fines de semana, se apuntaba como pintor para mejorar las escuelas o ayudaba a los vecinos. Era la satisfacción de ayudar, y en mi casa siempre sucedía eso”, menciona. (Bien Informado/Estefany Maya)

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Como directora de la organización internacional en el estado, Adriana Eguía Alaniz promueve el crecimiento de emprendedores y start ups con potencial para que puedan escalar en el mercado

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Rompe paradigmas en cuestión de género Con una gran determinación, Adriana Eguía Alaniz apoya al frente de Endeavor Baja California el crecimiento de empresas de alto impacto

T

ijuana, BC.- Adriana Eguía Alaniz es la primera directora que Endeavor ha tenido desde su establecimiento en Baja California, y se ha mantenido con constancia y audacia desde 2007.

Eguía Alaniz cursó todos sus estudios en Cetys Universidad. Es licenciada en negocios internacionales, egresada en 2004. Cuatro años después, en 2008, obtuvo la maestría en alta dirección y, en 2010, en desarrollo económico. Aunado a ello, cuenta con un diplomado por parte del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey en habilidades de negociación.

Trayectoria recorrida

Para llegar a ser directora del organismo recorrió un largo y exitoso camino profesional. De 2004 a 2006 fue coordinadora a nivel local en la incubadora Empreser Mexicali. A principios de 2007 trabajó en la Asociación de Maquiladoras de Mexicali y el 1 de agosto del mismo año obtuvo la dirección de Endeavor Baja California.

“Todo empezó cuando Pedro Aspe Armella vino a impartir una conferencia al consejo de empresarios de la universidad. Vio el interés por el impulso a las empresas, se hizo el planteamiento a Cetys y así fue como llegué aquí”, expresa la directora.

Endeavor es una organización internacional que

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selecciona y apoya empresas de alto impacto; es decir, negocios escalables con potencial de crecimiento y aceleración.

Seguimiento y perseverancia laboral

Eguía Alaniz comenta que el crecimiento y la experiencia que ha obtenido en el organismo han hecho que rompa esquemas en su propia vida, ya que ha logrado terminar ciclos que no le beneficiaban, y que es el seguimiento puntual a sus proyectos lo que le ha traído numerosas satisfacciones.

“Agradezco que el director de Cetys Universidad, campus Mexicali, Sergio Rebollar McDonough, me dijera que no le daba seguimiento a los asuntos importantes”, manifiesta.

Escuchar esas palabras durante el segundo año de su labor en Endeavor fue un acontecimiento de gran trascendencia para su trayectoria profesional, pues a partir de ese momento su planificación tiene punto final.

Otra de las habilidades de liderazgo que ha logrado desarrollar a través de los años es la perseverancia, lo que le ha ayudado a conseguir fondos económicos.

Para la directora de Endeavor, que cuenta actualmente con 70 colaboradores a nivel nacional y donde el 90 por ciento de ellos son mujeres, trabajar allí es sinónimo de éxito.

“Endeavor ha visto el nivel de detalle que nosotras le prestamos a las cosas con relación al aspecto empresarial, las relaciones públicas y, sobre todo, la generación de empatía”, precisa.

Retos

Desde sus inicios en Endeavor, el reto ha sido instalar pieza por pieza para darle una mayor presencia a una compañía cosmopolita en el noroeste.

Adriana Eguía Alaniz explica que, a lo largo de los siete años, supervisa las plazas de Tijuana y Mexicali

Endeavor busca generar una cultura emprendedora en la comunidad donde radica o donde puedan hacer crecer empresas de reciente apertura, o start ups de manera presencial; mientras que la de Ensenada es asesorada de manera virtual.

Bajo este contexto, asegura que el reto más importante que ha tenido que superar es el de hacer crecer a la organización a través de la innovación, implementando tecnología en los trámites de negocios, lo cual incide directamente en los procesos y sistemas de la firma, lo que la hace mucho más eficaz y productiva.

“Es importante que no se quite el dedo del renglón.

Los pocos que somos en el tema de emprendimiento no debemos claudicar; esto es ir cuesta arriba”, enfatiza.

Para 2015 y 2016, la directora de Endeavor en Baja California visualiza la estrategia de un programa binacional con empresas de doble nacionalidad, que cuenten con consultores tanto en México como en Estados Unidos. (Bien Informado/Estefany Maya)

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Crecen ventas de restaurantes en mazatlán

Hay una nueva generación de empresarios restauranteros que están viniendo a cambiar el concepto gastronómico de la ciudad, y lo han aceptado muy bien tanto turistas como locales

M

azatlán, Sin.- La apertura de la carretera Mazatlán-Durango sigue generando beneficios al puerto, pues los turistas están llegando todos los fines de semana, y no solamente en tres o cuatro temporadas, como

sucedía anteriormente.

De la misma forma, el retorno de la tranquilidad a Mazatlán, ha permitido recobrar la confianza de los visitantes y de los propios habitantes de la ciudad.

Recientemente, tuvimos la oportunidad de platicar

Ricardo Velarde Cárdenas, presidente de Canirac Mazatlán

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Velarde Cárdenas manifiesta que en el año 2013 cerraron con cuarenta negocios, además de que se amplió la variedad gastronómica

con Ricardo Velarde Cárdenas, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados de Mazatlán (Canirac), quien nos comentó que el acortamiento de distancias que ha generado la nueva carretera ha sido un importante aliciente para el crecimiento de la afluencia turística. ¿Cómo ha sido el comportamiento de las aperturas de negocios en Mazatlán desde que llegaste a la presidencia de Canirac, en 2012?

Tuvimos años difíciles. Tan solo en 2012 hubo 30 cierres de negocios. En 2010, 2011 y 2012 se registraron más cierres de puertas que aperturas. Pero a partir de 2013 se vino una ola muy positiva para el destino.

Creo que el acierto más grande ha sido el tema de seguridad pública, que ha dado confianza, no nada más al turista sino al mazatleco, de volver a recobrar las calles, de salir a los restaurantes.

Tuvimos la fortuna de cerrar 2013 con cuarenta negocios nuevos, lo cual vemos muy positivo, además de que amplía la variedad gastronómica. En los últimos años se ha venido una racha de inversionistas, la mayoría empresarios locales, a abrir nuevos conceptos, ayudando a recobrar zonas del centro histórico, como Olas Altas.

Hay una nueva generación de empresarios restauranteros que están viniendo a cambiar el concepto gastronómico de Mazatlán, y lo han aceptado muy bien tanto turistas como locales. Este 2014 esperamos finalizarlo con más aperturas que en 2013. ¿En lo que va del año ha habido nuevas aperturas?

Sí, hemos tenido un buen número de aperturas, y además hemos visto incremento en las ventas en todos los restaurantes. La mayoría de los restaurantes han traído un crecimiento de un 15 y 20 por ciento en las tempora-

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nos iba muy bien en las vacaciones, cuando se terminaban, las ventas bajaban radicalmente.

Hoy en día puedes ver aquí que nosotros esperábamos que pasando la Semana Santa y la Semana de la Moto descendieran las ventas, como es natural. Sin embargo, con la conexión que nos ha proporcionado la carretera, el turismo ya llega cualquier fin de semana.

Eso es lo que nos ha venido a premiar, que la temporada se amplió. Ahora ya no hace falta que sean vacaciones para que los turistas de Durango, de Torreón, de Zacate¿Podríamos decir que ha sido la mejor Semana cas vengan, pues ahora estamos a tan solo unas cuantas Santa de la historia?

Puede ser que sí, porque se premió a todos los res- horas, y cualquier fin de semana vemos turistas.

Hemos visto también que han crecido mercados taurantes. De punta a punta, Mazatlán estuvo lleno nuevos, como el turismo de y tuvo mucha seguridad. La bodas. Mazatlán se ha puesgente se sintió protegida, se to de moda para que gente de fue contenta y pudo disfru- “A diferencia de 2013, Culiacán, de Durango o de tar de la gran variedad gas- cuando el 95 por ciento Torreón venga a casarse. Eso tronómica que hoy en día de las aperturas fue de ayuda a que todos los fines de tenemos.

Uno como empresario se empresarios locales, este semana vengan y visiten los restaurantes, porque no son siente cómodo de estar en una año ya tenemos muchos paquetes ni mucho menos; ciudad tan pujante. Creo que empresarios de Duranvienen a disla ventaja es que, a diferengo, de Torreón y hasta de simplemente frutar el destino. cia de 2013, cuando el 95 por El turismo de convenciento de las aperturas fue de Zacatecas” ciones también ha venido a empresarios locales, este año ya tenemos muchos empresarios de Durango, de To- ser otra área positiva que antes no teníamos. En los rreón y hasta de Zacatecas, quienes se están acercando últimos dos años ha venido a ayudarnos, sobre todo a la Cámara. Es una situación muy positiva porque nos porque se organizan en temporadas bajas; es decir, ayudará a que esto empiece a mejorar rápidamente, y la mayo, octubre, noviembre, que no son periodos vacacionales. Vienen los convencionistas y abarrotan el carretera ha traído una ola positiva muy grande. destino. Entonces, la ventaja de esto es que ya tenemos un turismo más regular, no nada más las tres o cuatro En el tema de la carretera, ¿cómo ha sido el imtemporadas importantes. pacto para el puerto a partir de que se abrió?

Veo Mazatlán como un destino que puede ofrecer Lo más grande que ha venido a sumar la apertura de la carretera es que ya no tenemos esas altas y bajas tan al turista, al inversionista y al residente mucha segumarcadas que había en Mazatlán. Si bien es cierto que ridad. Eso nos beneficia a todos. das vacacionales de 2014, lo cual vemos muy positivo.

En Semana Santa, por ejemplo, nos fue muy bien a todos los restauranteros. Con las estrategias implementadas se amplió este beneficio más allá de la zona dorada, donde normalmente se llevaban a cabo los festejos. Este año desde Olas Altas hasta la punta de Cerritos se premió a todos los sectores, y el que yo represento se vio muy beneficiado.

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Creo que se juntó una ola positiva en todos los sectores.

Recuperamos el turismo de convenciones, así como los cruceros, que era un tema que había afectado en zonas específicas de Mazatlán. Y ahora, gracias al insistente trabajo de promover la ciudad como el destino seguro del país, como el destino de playa que viene empujando muy fuerte, creo que ese ha sido un trabajo muy respetable de la Secretaría de Turismo.

Y lo que veo más impactante es que en otros años no existía esa coordinación entre el sector empresarial y los Gobiernos municipal y estatal. Se veían líneas distintas, trabajando cada quien con su bandera.

Reconozco mucho al Secretario Francisco Córdo-

Velarde Cárdenas manifiesta que Mazatlán es un destino que se está poniendo de moda, a la vez que ofrece al turista, al inversionista y al residente mucha seguridad

va, que ha sabido acercar a los líderes de cada sector y al presidente municipal actual para trabajar de una manera coordinada en beneficio del destino. Y eso es lo que a los mazatlecos antes nos frenaba mucho.

Teníamos un excelente puerto por naturaleza, pero había una triste falta de coordinación y de trabajo en equipo. Pero hoy en día se reconoce un sector empresarial que trabaja de la mano con el Gobierno.

Antes, normalmente, eran los hoteleros los que iban a la promoción. Hoy en día nosotros nos sumamos a una campaña publicitaria en la que vamos a presumir nuestra gastronomía. Ya fuimos a Durango, ya fuimos a Culiacán. Y mucho de esto fue también gracias al apoyo que nos dieron en Turismo. Creo que la gastronomía que posee Mazatlán es una bandera muy importante. Es algo que hay que presumir. (Bien Informado / Alonso Carrillo)

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Después de mencionar la carretera y la seguridad, ¿qué nos puedes decir de la promoción del destino por parte de las autoridades?, ¿qué tanto han ayudado?

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78 Para franquiciar se requieren manuales para operar de acuerdo con los estándares establecidos

Franquicias, un MODELO para el crecimiento Es una manera de lograr que la marca crezca sin necesidad de contar con grandes capitales

F

ranquiciar un negocio es una buena estrategia de expansión para aquellas empresas que están consolidadas, que cuentan con una buena idea de negocio y que puede ser replicable.

Los principales beneficios de esta táctica consisten en que se puede lograr un crecimiento importante de la marca sin necesidad de contar con grandes capitales; ahorrar en costos, adquirir mayor poder de compra y mayor publicidad al alcanzar economías de escala; facilidad en el manejo y en la adminis-

tración de los negocios y un menor riesgo de expansión.

En contraposición a estas ventajas, puede haber menor control sobre los administradores, porque no se le puede decir a los franquiciatarios cómo tratar a sus empleados, ya que son considerados empresarios independientes; y conflictos que pueda ocasionar la diferencia en los objetivos.

Asimismo, se genera una comunidad central débil, a raíz de la dificultad de conseguir que todos los administradores trabajen en conjunto. En ocasiones

hay complicación para innovar en la empresa, por no tener el control de todas las unidades.

La franquicia es un formato de negocio con el cual se pueden obtener ingresos de diversas maneras, al vender el derecho inicial, que es brindar una marca, asesoramiento, un negocio probado, poder de compra y capacitación; y a través de las regalías, que es la principal fuente de recursos, y puede ser variable, al establecer un porcentaje de las ventas; fija, una cantidad establecida; mixta, una mezcla de ambas; o cuando

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80 Se debe analizar el tiempo de retorno de la inversión y el beneficio económico que se obtendrá por haber convertido el negocio en franquicia

las ganancias se obtienen por la venta directa del producto.

Para convertirse en un franquiciante, es necesario tomar decisiones que van a modificar el curso del negocio; asimismo, se deben realizar trámites para asegurar que el modelo con el que se cuenta realmente posee las características y las condiciones para operar bajo este formato.

Para franquiciar un negocio se recomienda:

Definir el concepto de negocio: Se debe conceptualizar el modelo correctamente. De esta manera, se tendrá claro qué es lo que se venderá a los futuros franquiciatarios y dará certidumbre de que realmente el concepto puede reproducirse y ser fácilmente transmisible a través de manuales de formación y operativos.

También se requiere definir los objetivos a lograr, tanto financieros (recuperación de inversión) como las formas de trabajar, estilos de vida a seguir, entre otros.

Tener una imagen fuerte y atractiva:

Se debe realizar un análisis para conocer si la marca ya es reconocida. En caso contrario, es probable que se necesite invertir en campañas publicitarias para dar a conocer el negocio antes de franquiciar, porque es importante al momento de la venta de la franquicia.

Asimismo, es esencial elaborar un manual de imagen, ya que sus franquiciatarios deberán seguir el estilismo que imponga, y todas las unidades deben tener un aspecto similar. En él se deben incluir letreros luminosos, papelería, uniformes, material publicitario y vehículos, entre otros.

Para ello, primeramente deben estar registrados la marca, el logotipo y el eslogan.

Crear una oficina de franquicias: Una sede central para brindar apoyo necesario y asistencia técnica suficiente a los franquiciatarios. Esto permitirá facilitar la comercialización, operación y administración de la red de franquicias.

Diseñar un sólido modelo financiero: No solo se debe conocer el tiempo que tardará el franquiciante en recuperar su inversión, sino el beneficio económico

La franquicia es un formato de negocio con el cual se pueden obtener ingresos de diversas maneras, como al vender el derecho inicial y a través de las regalías

que se obtendrá por haber convertido el negocio en franquicia.

A su vez, para responder y convencer a los interesados, se debe especificar la cuota inicial, regalías y otros gastos que se tendrán.

El tema legal: Los franquiciatarios deben firmar un contrato de franquicia con el franquiciante, en el cual se establecerán los derechos y las obligaciones de cada parte. Por ello se requiere elaborarlo cuidadosamente, abordando aspectos como cuotas a pagar, vigencia del contrato, cláusulas de renovación, territorio, obligaciones de las partes, aspectos de propiedad intelectual, sanciones, causales de término, sucesión, transferencia del negocio, entre otros.

Manuales de operación: Esta es una guía para que los franquiciatarios operen su negocio de acuerdo con los estándares establecidos por el franquiciante.

Se recomienda que estén correctamente escritos, que sean didácticos, fáciles de leer e implementar y que estén al día de las modificaciones que se realicen en la empresa.

Para ello se deben estandarizar al máximo todos los procesos que se desarrollan en un negocio. Entre los aspectos a incluir se encuentran: preapertura de la unidad, operaciones, recursos humanos, seguridad, mercadotecnia, imagen corporativa y ventas.

Al ser información confidencial, esta debe ser manejada con mucho cuidado y mantenerla bien guardada.

Trabajar con franquiciatarios: La formación de ellos es muy importante a la hora de iniciar. El apoyo y la asistencia técnica y la constante formación son elementos esenciales, así como la construcción de una red de proveedores. (Bien Informado/Miguel Ángel Delgado)

Los franquiciatarios deben seguir un mismo estilo y todas las unidades deben tener un aspecto similar

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HAGA una planeación estratégica Para un buen desarrollo, es necesario que las empresas realicen proyectos a largo plazo que aseguren su permanencia en el mercado

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Para conseguir las metas de los proyectos para la empresa, se requiere un líder que exprese de manera clara los procesos

C

uliacán, Sin.- Desde que un negocio abre su objetivo primordial es darse a conocer, para luego realizar proyectos que aseguren su permanencia y desarrollo en el mercado. Por ello es necesario que cada jefe, directivo o fundador de cualquier compañía esté relacionado con conceptos de planeación estratégica.

La planificación ayuda a las empresas a plantearse metas, procesos y responsabilidades y a prever situaciones adversas, para derivar en el cumplimiento de objetivos.

De acuerdo con el libro Conceptos de administra-

ción estratégica, escrito por Fred David, la planeación se realiza a nivel de organización. Sin embargo, solo un grupo, generalmente integrado por directivos, se encarga de hacerla. Aunque los objetivos proyectados son generalmente para un futuro próximo de 10 a 5 años, es más viable visualizarlos de 3 a 5 años, por el cambio constante del mercado.

Etapas

Un artículo publicado en la página del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas explica un esquema de planeación estratégica, escrito por David

A continuación se enlistan algunos factores que provocan que las estrategias no se lleven a cabo.

Falta de aceptación. No existe apoyo ni aceptación de la alta dirección para llevar a cabo las estrategias.

Ausencia. Los directivos no están realmente comprometidos con los proyectos.

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Situaciones a evitar

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Garvin, en el que desarrolla cuatro etapas.

1.- Análisis del entorno. Enfocado al diagnóstico, analiza si la industria es atractiva, así como la competencia. Trata de identificar lo más objetivo posible las oportunidades y situaciones de amenaza. Los directivos pueden en esta etapa realizar un autodiagnóstico, lo que le permitirá saber cuáles son las fortalezas (capacidades, competencias o habilidades) e identificar las debilidades del negocio.

Una vez identificadas estas características, es recomendable para las empresas plantearse escenarios posibles para ver si en realidad están preparadas para asumir nuevos retos.

2.- Formulación. En el marco de referencia de la empresa, definido por la misión (la razón de ser), la visión (cómo me veo en un futuro próximo), la filosofía y los valores (cultura empresarial), se formará un contexto que guiará el cómo formular las estrategias, que deben contemplar tres componentes invaluables: objetivos (estrategias), plan de acción (cómo llevar a cabo la estrategia), capacidad y recursos que permitan llevar a cabo los objetivos.

3.- Programación. Etapa puente entre la formulación y la ejecución, en la que se especifican las metas y se definen las actividades para alcanzar los objetivos.

4.- Ejecución. Se llevan a cabo los programas que se lograron en la planeación. Esta es la etapa donde es vital darle seguimiento a los proyectos; si no, estos no tendrán permanencia en la empresa.

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La planificación ayuda a las empresas a plantearse metas, procesos y responsabilidades

Sin recursos. Puede que exista apoyo de los directivos, pero no proporcionan los recursos suficientes (material, personal, financiero, incentivos).

Microgestión. Es saludable que el directivo esté al pendiente del proceso. Sin embargo, es dañino cuando se está en constante monitoreo, lo que entorpece el proceso.

No priorizar. Cuando no se enlistan por importancia las acciones, puede haber desorganización.

No contar con una estructura sólida. Carecer de un plan de acción claro para quienes llevarán a cabo la implementación de estrategias.

No tener un personal capacitado. Para implementar buenas estrategias se requiere de un recurso humano óptimo. (Bien Informado/Hanna Martínez)

La planificación ayuda a las empresas a plantearse metas, procesos y responsabilidades y a prever situaciones adversas, para derivar en el cumplimiento de objetivos

entrevista

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Comparte experiencias

de fracasos M FuckUp Nights rescata las enseñanzas de emprendedores que se han levantado de sus caídas empresariales

uchas de las buenas ideas nacen de una noche de copas. Este es el caso del modelo de FuckUp Nights, donde emprendedores comparten con personas interesadas en iniciar una empresa y público en general experiencias acerca de los errores que han tenido en sus negocios.

Esta idea surgió cuando en una reunión de cuatro amigos, incluyendo a la actual directora de FuckUp Nights, Leticia Gasca Serrano, comentaban acerca de cómo es la vida del emprendedor y cómo en alguna ocasión habían fracasado en algún negocio.

“Esta fue una conversación entre amigos en la que por primera vez nos estábamos contando nuestras experiencias más oscuras en el mundo de los negocios. La plática fue tan buena que decidimos vivirla de nuevo e invitar a más amigos”, comenta Gasca Serrano.

Esa misma noche acordaron el nombre de FuckUp Nights y decidieron organizar el primer evento, donde cada quien invitaría a 5 amigos y donde 3 de ellos tenían que contar su historia de fracaso en 10 imágenes y 7 minutos, el mismo modelo que se utiliza actualmente.

Leticia Gasca Serrano, directora de FuckUp Nights

entrevista

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86 El modelo de FuckUp Nights consiste en que una persona cuente su historia de fracaso en 10 imágenes y 7 minutos

“El resultado fue inesperado porque muchos di- medios de comunicación, que han llevado la informajeron que nunca habían escuchado en público que ción de este evento fuera de los límites nacionales.

Después de México, DF, la primera ciudad donde alguien contara cómo fue que su negocio ‘tronó’. Y los que compartieron sus historias de fracaso dijeron se organizó este evento fue en San Sebastián, España. que jamás lo habían contado en público. Entonces, Ello, porque una periodista española que estaba de pensamos que esto valía la pena hacerlo y decidimos visita en la ciudad escribió una nota acerca del Fucllevarlo a cabo cada mes. Y desde entonces ya han kUp Nights y un lector se interesó en replicarla, por lo cual contactó a los organizadores pasado cerca de 22 meses y 22 edipara hacerlo. ciones en el Distrito Federal”, relata En México, el 75 “Nosotros nunca nos imaginamos la directora del proyecto.

De haber iniciado con 30 perso- por ciento de las que en otros lugares les interesaría hacerlo, y, pues, dijimos: ‘Hagámosnas, a la fecha en el Distrito Federal empresas fralo’. Y fue así que desarrollamos el maregistran cerca de 300 asistentes. nual del FuckOper, que enseña paso “La segunda edición más grande casa antes de a paso cómo organizar una FuckUp se presenta en la ciudad de Culiacán, cumplir 2 años Nights. En todos los casos en que el ya que tienen una fuerte cultura emprendedora y hay muchos emprendedores exitosos y, evento ha llegado a otras ciudades es porque alguien por ende, también varias historias de fracaso”, agre- nos contacta y nos dice: ‘Yo quiero organizarla en mi ciudad’. Y les mandamos el manual”, explica. ga.

Este modelo se ha reproducido en 33 ciudades de 11 países, entre ellos Australia, Alemania, Francia, Espa- Fracaso ña, India, Estados Unidos, Colombia y Chile.

Muchas veces dentro del ámbito empresarial el fraEsta réplica se ha dado en gran parte gracias a los caso puede llegar a ser un tabú, ya que en la mayoría

entrevista

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de las reuniones de negocio o networking se habla generalmente de los éxitos.

“Cuando vas al FuckUp Nights, tienes una forma más realista de ver el mundo de los negocios, aprendes, e incluso despierta vocaciones en emprendedores, porque muchas personas, en vez de salir diciendo ‘yo no quiero tener mi propio negocio’, salen animadas a tener su propia empresa, porque dicen que si los expositores fracasaron y lo superaron, ellos también pueden hacerlo”, dice Gasca Serrano.

Estudios de la Universidad de Harvard indican que los grandes empresarios, antes de tener una compañía exitosa, arruinaron dos o tres negocios. Entonces, donde hay historias de éxito también existen muchas historias de fracaso. ¿Por qué fracasan?

En México, el 75 por ciento de las empresas fracasa antes de cumplir 2 años; es decir, si actualmente se abren 10 mipymes, en el futuro solo dos de ellas sobrevivirán.

Estudios de la Universidad de Harvard indican que los grandes empresarios, antes de lograr el éxito, arruinaron dos o tres negocios De estos resultados y del evento, se desprende actualmente un nuevo proyecto de FuckUp Nights, en conjunto con el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, a través del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera, para conocer las causas más comunes por las cuales las empresas fracasan.

Como parte de este proyecto, se lanzó una encuesta masiva en la página de internet fuckupnights.com para recopilar información sobre las cinco principales causas por las que las pymes fracasan en México. Esta servirá para las escuelas de negocios, las personas que deseen emprender y las aceleradoras e incubadoras de empresas. (Bien Informado/Miguel Ángel Delgado)

Después del Distrito Federal, Culiacán tiene la edición de FuckUp Nights más grande del mundo

emprendedores

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IMPULSA LA RENTABILIDAD EMPRESARIAL

A través de Lean Six Sigma Institute, desarrolla talento y habilidades que permiten a las firmas ser más productivas y eficientes

C

uliacán, Sin.- Con el compromiso social de impulsar la competitividad de Sinaloa, a través del desarrollo de talento y habilidades, Carlos Ceceña, socio director de la región noroeste de Lean Six Sigma Institute, acerca esta certificación que permite a las empresas ser más productivas, rentables y, por lo tanto, competitivas.

La idea es formar equipos que logren desarrollar y hacer eficientes a las empresas, para que a su vez estas mejoren el sector en el que se encuentran y contribuyan así al crecimiento del estado y del país, menciona Carlos Ceceña.

¿Cómo se inició en este proyecto?

Siempre tuve curiosidad de cómo se realizaban los procesos y la mejora de un producto. Esto me llevó a estudiar ingeniería industrial en Guadalajara, después de concluir la carrera de cibernética electrónica, en Mexicali.

Cuando estaba en quinto semestre, tomé la especialidad en Lean Six Sigma y me di cuenta de que esto era lo que me gustaba. Ahí fue donde conocí a Luis Socconini, director general de Lean Six Sigma Institute y de Socconini Consoulting Group, y me uní a su equipo, como practicante.

Esto me permitió aprender y graduarme como consultor, mientras que

Carlos Ceceña, socio director de la región noroeste

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¿Cómo logró ser socio fundador?

Luis Socconini cree mucho en el talento joven. Un día me llamó a su oficina y me hizo una pequeña entrevista. Entre las preguntas destacaba la de cómo me veía en cinco años. Entonces, al ver mi compromiso con la empresa, me comentó que en este tiempo me convertiría en socio director de la región noroeste, y empezamos a hacer un plan de trabajo para esta proyección.

Ello, recordándome que la filosofía y la misión de la empresa en esencia contienen un alto porcentaje de compromiso social. Me dijo: ‘Tu compromiso es formar un equipo, desarrollar las regiones y que tenga un impacto en la industria en la que nosotros tengamos intervención. Es la manera en que podemos aportar al crecimiento del país’.

Esta proyección se cumplió, y actualmente tengo injerencia en Sinaloa, Sonora y Jalisco.

Mi compromiso con la sociedad es impulsar la competitividad. Para eso hay que crear ese talento y habilidades que en ocasiones los jóvenes tienen, pero que no sabemos enfocar.

A los profesionistas y a las empresas tenemos que enseñarles cómo se anda en bicicleta. Primero, una pequeña teoría. Para ello los certificamos y

emprendedores

estudiaba y practicaba.

Dentro de las certificaciones están los Yellow Belt (cinturón amarillo), Green Belt (cinturón verde), Black Belt (cinturón negro); cada uno con tres niveles: A, B y C; y el Master Black Belt, que tengo yo.

Tengo 9 años en la firma, y he implementado 28 proyectos de manera integral de Lean Six Sigma en diversos sectores.

El mejor momento para la certificación es cuando se está iniciando un negocio

capacitamos y, después, les damos ese acompañamiento, como cuando niños nos cuidaban. Esto es como una especie de coaching, no motivacional o de liderazgo, sino para que adquieran el aprendizaje y maduren en esta filosofía.

Como parte de este compromiso social, sabemos que en ocasiones los recursos de las personas son limitados, por eso otorgamos becas a través del instituto Luis Socconini. ¿Cuál es el compromiso con Sinaloa?

Hemos visto que muy pocos conocen esta estrategia, por lo que primero será enseñar que Lean Six Sigma funciona y que va más allá de la teoría. No enseñamos el qué, sino el cómo hacerlo, y esto es algo que a nuestros clientes les gusta mucho; además de que desde que toman el certificado ya tienen ahorros.

En el estado seleccionamos un partner (socio), el Instituto Tecnológico de Culiacán, cuyos directivos nos dieron

la oportunidad, además de que los vimos muy comprometidos y comparten nuestra visión de otorgarle talento al mercado.

Esta filosofía incluso puede ser tomada por consultores, porque al aprender ellos el know how, nos ayudarían a transmitirla y a reducir la curva de aprendizaje en las empresas.

Entonces, nuestro compromiso es crear capital humano competitivo y personas íntegras que creen empresas con las mismas características y que, por ende, la industria se vuelva igual, y así aportar al desarrollo del país. ¿Cuál es el momento para que una empresa comience la capacitación?

Trabajamos con empresas grandes, pero también lo hacemos con pequeñas. Hay jóvenes que van iniciando un negocio y se acercan a nosotros. Tenemos la responsabilidad de irlos entrenando. (Bien Informado/Miguel Ángel Delgado)

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contexto nacional

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Reforma de telecomunicaciones

Buscan abrir competencia Tras la aprobación de las leyes secundarias, se plantea que a partir del 1 de enero de 2015 se penalicen las prácticas monopólicas de las empresas en este rubro

A

l comenzar su mandato, el presidente Enrique Peña Nieto prometió un cambio radical en el manejo de telecomunicaciones, poniéndose de lado de la competencia y en contra de las prácticas monopólicas.

Tras seis meses de haber presentado su propuesta de reforma en materia de telecomunicaciones, el miércoles 9 de julio se aprobaron, tras 20 horas de trabajo, las leyes secundarias de la iniciativa, en lo general y en lo particular, en el Congreso de la Unión. A la propuesta del Ejecutivo no se le hicieron cambios.

Entre los principales puntos de la reforma se destaca que las empresas podrán ser declaradas preponderantes por sector, no por servicios; los concesionarios estarán obligados a guardar

por dos años un registro de las comunicaciones de sus usuarios para que las autoridades puedan consultarlo por razones de seguridad; y que las compañías que incumplan las normas de competencias u otras resoluciones podrán ser sancionadas hasta con el 10 por ciento de sus ingresos.

Con esta aprobación se crean dos leyes, una Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión y una del Sistema Público de Radiodifusión del Estado Mexicano; además, se reforman más de 10 normas vigentes, entre ellas la de derecho de autor y la de inversión extranjera.

Competencia

La nueva ley en materia de telecomunicaciones tiene como objetivo brindar al

Los agentes económicos preponderantes en telefonía estarán obligados a permitir a sus competidores completar su red para ciertas prestaciones

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Estado herramientas firmes y eficaces para promover la competencia y permitir la entrada de nuevos jugadores mediante la seguridad jurídica y equidad entre las empresas del rubro, todo esto en beneficio de usuarios y consumidores.

De acuerdo con la Presidencia de la República, estos serán los beneficios de abrir la competencia en el sector de telecomunicaciones: • Se aprueba la apertura de dos nuevas cadenas de televisión nacional abierta.

• Se creará una cadena de televisión del Estado con cobertura nacional y una radio pública con el objetivo de dar información plural.

• Los agentes económicos preponderantes en telefonía estarán obligados a permitir a sus competidores completar su red para la prestación de roaming nacional sin costo adicional, a fin de acelerar la cobertura en todo el país de más prestadores de servicio.

contexto nacional

Una de las propuestas de Enrique Peña Nieto, al iniciar su mandato, fue abrir la competencia en materia de telecomunicaciones

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Los equipos telefónicos que adquiera el usuario deberán ser entregados desbloqueados.

El Instituto Federal de Telecomunicaciones, como órgano constitucional autónomo, será el que defina la existencia de preponderancia, poder sustancial o cualquier otra práctica anticompetitiva y las medidas para incentivar la competencia económica.

Este organismo será también el encargado de autorizar las concesiones.

Beneficios a los usuarios

Según la página electrónica de la Presidencia de la República, el principal objetivo de la nueva legislación es que la sociedad vea reflejada de manera inmediata, en sus bolsillos, los beneficios de una mayor competencia en servicios como telefonía fija y móvil, internet, televisión abierta y de paga y radio.

• A partir del 1 de enero de 2015, no se pagará servicio de larga

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contexto nacional

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Tras seis meses de espera, fue aprobada por diputados y senadores la propuesta de telecomunicaciones enviada por el Ejecutivo

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distancia nacional, tanto en telefonía fija como móvil. Con esto, los ciudadanos se ahorrarán 19 mil millones de pesos al año.

Se podrá cambiar de compañía celular de manera gratuita, en menos de 24 horas y sin condiciones.

Las compañías de telecomunicaciones deberán compensar con bonificaciones y descuentos si no prestan servicios de calidad.

Habrá servicio de conexión de internet gratuita en 250 mil parques y sitios públicos a lo largo y ancho de la república.

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Se abrirá la competencia en servicios de telecomunicaciones y radiodifusión, para que haya más opciones y mejores precios.

Se podrá consultar el saldo de teléfonos celulares sin costo.

El saldo de las tarjetas prepago no se perderá luego de dos meses, sino que durará por al menos un año.

Queda prohibido recibir llamadas de las empresas telefónicas para promover servicios o paquetes, a menos que exista un consentimiento.

Los suscriptores de televisión de paga tendrán derecho de ver

Slim actúa ante reforma

Luego de la aprobación de la reforma en telecomunicaciones, América Móvil, empresa dirigida por el multimillonario Carlos Slim Helú, dio luz verde a la venta de algunos activos de Telmex y Telcel, en el plan que pretende dejar de ser preponderante en este sector.

La medida se dio después de que, a inicios de marzo de este año, el Instituto Federal de Telecomunicaciones impusiera una serie de medidas regulatorias, que incluye la compartición de infraestructura, tarifas asimétricas de

Con la ley se pretende que se terminen los abusos de compañías telefónicas hacia los usuarios

interconexión y el control de los precios al público.

El Consejo de Administración de la multinacional decidió que venderá parte de sus activos a un “nuevo operador independiente para superar el obstáculo de la insuficiente inversión de nuestros competidores en México”, con lo cual pretende reducir su participación en el sector por debajo del 50 por ciento que establece la Constitución.

La empresa, a través de Telmex y Telcel, domina cerca del 80 y el 70 por ciento de los servicios de telefonía fija y móvil del país, respectivamente, además del 61 por ciento de todo el sector de telecomunicaciones. (Bien Informado/ Hanna Martínez)

Se espera la apertura de dos canales más de televisión abierta

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canales de TV abierta sin costo adicional.

contexto nacional

El Instituto Federal de Telecomunicaciones será el que defina la existencia de preponderancia, poder sustancial o cualquier otra práctica anticompetitiva

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cultura

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Nadine Gordimer, escritora sudafricana y Premio Nobel de Literatura 1991

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Nadine Gordimer, la vida de una guerrera de las letras Desde los 25 años luchó por los derechos y contra la intolerancia en su natal Sudáfrica

U

n estilo apasionado, con la verdad siempre como bandera, caracterizó la forma de escribir de Nadine Gor-

dimer.

De raíces judías de Rusia e Inglaterra, nació en la provincia de Springs, Sudáfrica, el 20 de noviembre de 1923, y apenas con 9 años ya comenzaba a escribir sus primeros relatos.

Gordimer es actualmente reconocida como una de las más influyentes escritoras sudafricanas del siglo 20, y en 1991 se convirtió en la primera mujer, tras 25 años, en recibir el Premio Nobel de Literatura.

Su carrera empezó formalmente cuando tenía apenas 15 años y logró publicar en la revista Forum el primero de sus escritos. Al cumplir 25 se mudó a

En 1991 se convirtió en la primera mujer en 25 años en recibir el Premio Nobel de Literatura

Johannesburgo, que fue su lugar de residencia hasta el 13 de julio de 2014, cuando falleció, tras nueve décadas de vida.

El inicio de su carrera

Nadine Gordimer ingresó a la Universidad de Witwatersrand, pero abandonó sus estudios un año y medio después para dedicarse de lleno a su pasión, la escritura.

Al principio su interés se inclinó hacia las historias cortas, y en 1949 publicó su primer libro, titulado Face to face.

Ese año fue importante para Nadine, pues, además de ver impreso su compendio de relatos, contrajo matrimonio por primera vez.

Nadine Gordimer fue y será siempre una de las voces más reconocidas en contra del apartheid, el cual fue un sistema de segregación racial en Sudáfrica que estuvo en vigor hasta 1992.

Tres años después de ser reconocida con el Premio Nobel de Literatura (1991), Gordimer fue una de las tres personas con las que quiso reunirse Nelson Mandela, luego de haber ganado la presidencia de Sudáfrica, pues compartieron su lucha por la mayoría negra, ya que ambos pertenecieron al Congreso Nacional Africano cuando era una organización prohibida.

La escritora mantuvo la defensa de

aLa suave voz de la serpiente, 1956 aSeis pies de tierra, 1956 aMundo de extraños, 1958 aLa huella del viernes, 1960 aNo para publicarlo, 1965 aOcasión para amar, 1966 aEl desaparecido mundo burgués, 1966 aUn invitado de honor, 1970 aLivingstone’s Companions, 1971 aEl conservador, 1974 aSelected stories, 1975 aLa hija de Burger, 1979 aEl abrazo de un soldado, 1980 aLa gente de July, 1981 aSomething out there, 1984 aA sport of nature, 1987 aLa historia de mi hijo, 1990 aNadie que me acompañe, 1994 aUn arma en casa, 1998 aEl encuentro, 2002 aSaqueo, 2004 aAtrapa la vida, 2006 aContar cuentos, 2007 aBeethoven tenía algo de negro, 2008 aMejor hoy que mañana, 2013

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Su lucha desde las letras

Las obras de Nadine Gordimer

cultura

Cuatro años después la escritora se estrenó con su primera novela, The Lying Days, en la que plasmó su estilo narrativo, marcado por una línea sobria y sin sentimentalismos, aunque siempre denotaba una gran preocupación por la degeneración humana que la rodeaba.

En 1954 le dio una nueva oportunidad al amor y se casó con Reinhold Cassirer, con quien procreó un hijo.

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cultura

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Nadine Gordimer, junto a Nelson Mandela, con quien se mantuvo unida contra el apartheid

Mantuvo la defensa de los derechos humanos y el repudio a la intolerancia como temas principales de sus más de 20 libros los derechos humanos y el repudio a la intolerancia como temas principales de sus más de 20 novelas y libros que publicó a lo largo de su vida, siendo Mejor hoy que mañana el último texto que saldría de su pluma, en el año 2013.

Dentro de sus obras destacan La hija de Burger y Un mundo de extraños, las cuales fueron prohibidas durante la época del apartheid.

Pese a esto, mantuvo siempre su residencia en Johannesburgo, pues afirmaba: “En nuestra época son pocos los que

pueden mantener el valor absoluto de un escritor sin referirse a un contexto de responsabilidad. El exilio como modalidad del genio ya no existe”.

Reconocimientos

En 1974, la escritora publicó una de sus más importantes novelas ambientadas en Sudáfrica, con un afrikáner como protagonista, El conservador, la cual relata una historia árida que supone un paso adelante del análisis de la decadencia y muerte en que se halla

sumida la sociedad blanca. Por esta novela Gordimer recibió el Premio Booker británico.

La novelista fue laureada con un sinfín de reconocimientos, entre los que se encuentran quince doctorados honoris causa, por las universidades de Yale, Harvard, Columbia, Cambridge, Leuven de Bélgica, Ciudad del Cabo y Witwatersrand.

Gordimer asistió como invitada especial a la edición de 2005 de la Feria Internacional del Libro de Guadalajara, Jalisco, donde estuvo acompañada por Gabriel García Márquez y Carlos Fuentes, siendo el centro de atención del evento.

Al morir, la Fundación Nelson Mandela le rindió homenaje y la calificó como una “gran dama de la literatura de Sudráfrica”. (Bien Informado/Daniela Lazcano)

cultura

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Días que celebra

el mundo

Agencias especializadas de las Naciones Unidas establecen días festivos que permiten promover acciones internacionales y despertar el interés sobre los programas y actividades de la organización

P

ara contribuir con el cumplimiento de los objetivos de la Carta de las Naciones Unidas y sensibilizar al público acerca de temas políticos, sociales, humanitarios o relacionados con los derechos de los hombres y las mujeres, la Asamblea General de las Naciones Unidas elige una serie de días internacionales

que marcan aspectos importantes de la vida humana y de su historia.

Estas fechas son establecidas por las agencias especializadas de las Naciones Unidas, incluyendo la Unesco, y les permiten promover acciones nacionales e internacionales y despertar el interés sobre los programas y actividades de la organización.

En su mayoría, estas celebraciones son designadas por la Asamblea General y otras han sido creadas por instituciones especializadas del sistema para atraer la atención del público sobre temas específicos.

A continuación se presenta un listado con las fechas de los días internacionales de este año:

27 de enero Día Internacional de Conmemoración en Memoria de las Víctimas del Holocausto

13 de febrero Día Mundial de la Radio

21 de febrero Día Internacional de la Lengua Materna

8 de marzo Día Internacional de la Mujer

20 de marzo Día Internacional de la Francofonía

cultura

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21 de marzo Día Mundial de la Poesía Día Internacional de la Eliminación de la Discriminación Racial Día Internacional del Novruz

22 de marzo Día Mundial del Agua

6 de abril Día Internacional del Deporte para el Desarrollo y la Paz

23 de abril Día Mundial del Libro y del Derecho de Autor

30 de abril Día Internacional del Jazz

3 de mayo Día Mundial de la Libertad de Prensa

21 de mayo Día Mundial de la Diversidad Cultural para el Diálogo y el Desarrollo

22 de mayo Día Internacional de la Diversidad Biológica

25 de mayo Día de África

5 de junio Día Mundial del Medio Ambiente

8 de junio Día Mundial de los Océanos

17 de junio Día Mundial de la Lucha contra la Desertificación y la Sequía

18 de julio Día Internacional de Nelson Mandela

9 de agosto Día Internacional de las Poblaciones Indígenas del Mundo; Día Internacional de los Pueblos Indígenas

12 de agosto Día Internacional de la Juventud

23 de agosto Día Internacional del Recuerdo de la Trata de Esclavos y de su Abolición

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21 De septiembre Día Internacional de la Paz

5 de octubre Día Mundial de los Docentes

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15 de septiembre Día Internacional de la Democracia

cultura

8 de septiembre Día Internacional de la Alfabetización

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13 de octubre Día Internacional para la Reducción de los Desastres

17 de octubre Día Internacional para la Erradicación de la Pobreza

20 de octubre 27 de octubre Día Mundial de la Estadística Día Mundial del Patrimonio Audiovisual

2 de noviembre Día Internacional para Poner Fin a la Impunidad de los Crímenes contra Periodistas

10 de noviembre Día Mundial de la Ciencia para la Paz y el Desarrollo

Tercer jueves de noviembre Día Mundial de la Filosofía

25 de noviembre Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer

29 de noviembre 1 de diciembre Día Internacional de la SoliDía Mundial de la Lucha daridad del Pueblo Palestino contra el Sida

16 de noviembre Día Internacional de la Tolerancia

3 de diciembre Día Internacional de las Personas con Discapacidad

gastronomía

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De vuelta a lo básico El chef José Miguel Taniyama Ceballos aprendió a cocinar por su padre, quien abrió el restaurante Tomo, donde fusiona la comida y las técnicas japonesas con ingredientes de la región

El chef José Miguel Taniyama Ceballos es director general del restaurante Tomo, un negocio que inició, junto con su padre, hace 25 años

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Aprendizaje

Luego de finalizar el segundo semestre de la carrera de ingeniería industrial, Taniyama Ceballos decidió truncar sus estudios y dedicarse de lleno al establecimiento de comida, el cual abrió sus puertas en el centro de Culiacán, cuando el ahora chef tenía apenas 18 años.

El restaurante Tomo ha sido para él una escuela, ya que aquí conoció los diferentes tipos de alga marina y de arroz y comenzó a desarrollar habilidades para filetear la carne de pescado, puerco, res, borrego y pollo.

“Cuando decidí salirme de la carrera, mi papá me dijo: ‘Si vas a trabajar, vas a trabajar. Decidiste ya no estudiar, vas a trabajar’. En aquel entonces, no entendía la dimensión del mundo y del camino que iba a recorrer. Mi padre fue un maestro sumamente paciente, responsable y comprensivo”, recuerda.

Taniyama menciona cómo ha sido la evolución del restaurante, destacando su ubicación, en estos 25 años, en cinco puntos de la ciudad. En el local se servían recetas creadas por su padre y por

él, así como platillos familiares.

“La comida japonesa es muy simple, muy sencilla, muy pura. Es a base más que nada de arroz, algas, mariscos. Aquí la empezamos a combinar con ingredientes de la región. Una de mis creaciones fue una salsa de tamarindo que me enseñó mi papá; una salsa de ajonjolí con jengibre y una de mango. Fuimos armando platillos con esto, combinándolo con pescado, carne, camarones. Ha sido una evolución”, detalla.

Próximas generaciones

Por su experiencia como chef, José Miguel fue convocado hace siete años a formar parte de la planta docente con la que se abrió la carrera de gastronomía, en la Universidad Autónoma de Sinaloa.

Para él es un orgullo ser profesor fundador de esta carrera en una institución pública, de la cual este año han salido dos generaciones de jóvenes cocineros, en quienes confía para que continúen con el legado gastronómico tan rico que posee Sinaloa y la región noroeste. (Bien Informado/Hanna Martínez)

“Ahorita la verdadera fortaleza es mirar hacia atrás, cocinar productos cien por ciento locales. Estamos haciendo un menú diseñado con base en esa visión; estamos haciendo platos muy equilibrados”

gastronomía

C

uliacán, Sin.- De origen japonés, el chef José Miguel Taniyama Ceballos ha explorado sabores y texturas hasta llegar a la conclusión de que la cocina más simple y sabrosa a la vez es la que perdurará en la memoria de los comensales.

Ha sido influenciado en gran medida por su padre, fundador del restaurante Tomo, quien le enseñó el valor del trabajo y la disciplina y le proporcionó todos los conocimientos en cuanto al arte culinario, enfocado en gran parte a la comida japonesa, la cual describe como simple pero rica en técnicas.

En cuanto al estilo del chef, actualmente se encuentra trabajando en desarrollar en su restaurante la slow food (comida lenta), un movimiento italiano que surgió luego de que varios cocineros se dieron cuenta de que la cocina fusión era parte del desarrollo gastronómico.

Sin embargo, los ingredientes locales empezaban a ser olvidados.

“Ahorita la verdadera fortaleza es mirar hacia atrás, regresar a lo básico, cocinar productos cien por ciento locales. Estamos elaborando un menú diseñado con base en esa visión. Estamos haciendo platos muy equilibrados para la salud, porque hoy en día es parte fundamental de los negocios; es un valor agregado el que tú no nada más ofrezcas comida, sino que ofrezcas salud por medio de la comida”, explica.

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estilos

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En Francia se encuentran algunos de los viñedos más importantes del mundo

¿Cómo elegir un buen vino?

Existen muchos tipos, variedades y sabores; por ello, conocer sus pormenores es importante para hacer la elección ideal

E

legir un buen vino puede ser la clave para que una comida se convierta en algo extraordinario. Pero este tema suele generar un poco de ansiedad cuando no se conoce a fondo el amplio mundo de estos licores.

Lo primero que hay que identificar son los tipos y variedades de la bebida, así como los sabores con los que se lleva mejor.

De acuerdo con las clasificaciones, los vinos pueden ser tintos, rosados y blancos. Además, están divididos por su edad; es decir, pueden ser sin crianza, que son vinos del año en curso; de crianza, que quiere decir que tienen al menos un año en barrica de roble; de reserva, que establece que tienen al menos un año en barrica de roble y dos años más en botella; y de gran reserva, lo que indica que el vino tiene más de dos años en barrica de roble y tres años más en botella.

Los expertos señalan que para quienes empiezan en el mundo de los vinos lo mejor es elegir uno joven, ya que su sabor es fresco y frutal; mientras que un vino viejo gana en carácter y complejidad, aunque hay que reconocer que todo es cuestión de gustos.

Los colores en la copa pueden ayudar a definir el vino. Un color rojo-teja en un tinto es equivalente a madurez, y un tinto joven tendrá matices violetas; un blanco con crianza aparecerá con un bonito color áureo; y uno joven, con tonos alimonados y verdosos.

Las cepas son también un punto importante a considerar para conocer qué tipo de vino genera cada una.

En el caso de los tintos podemos encontrar Cabernet Sauvignon, Malbec, Tempranillo, Merlot, Syrah y Pinot Noir.

En los vinos blancos están el Chardonnay, Torrontés, Viogner; Chenin, también llamado Pinot Blanc; Sauvignon Blanc, Riesling y Semillón.

El vino en el mundo

Otra de las opciones para hacer una buena elección del vino se llevará a la mesa es sin duda conocer las más destacadas regiones vitivinícolas en el mundo, pues el sabor de esta bebida depende de las condiciones geográficas, del clima y de otros factores externos.

La número uno es sin duda Borgoña, Francia, que se encuentra ubicada al sureste de París. Esta región es más

conocida por los vinos que llevan su mismo nombre.

En el sur de Sudáfrica se hallan los Viñedos del Cabo, considerado uno de los lugares con los paisajes más hermosos del mundo. Ahí se cultivan variedades de la uva Sauvignon Blanc, Chardonnay y Cabernet Sauvignon, entre otros.

De vuelta en Francia, en la región de Burdeos es donde se producen algunos de los mejores y más prestigiosos vinos del mundo, entre ellos Château LafiteRothschild, Château Mouton Rothschild (Pauillac), Château Margaux y Château Cheval Blanc.

En Toscana, Italia, se elaboran vinos como Sangiovese, Chianti Classico, Brunello di Montalcino, Vernaccia di San Gimignano y Rosso di Montalcino, entre otros.

Otros viñedos conocidos son Alsacia, Francia; Napa Valley, Estados Unidos; Mendoza, Argentina; Valle de Loira, Francia; La Rioja, España, y Barossa Valley, Australia.

Tipo de comida, tipo de vino

Además de saber qué vino le gustaría tener en la mesa, es importante tomar en cuenta qué variedad de este licor hace juego con lo que está por comer. Por ello, reconocidos sumilleres coinciden en que existe una lista básica en la que se puede basar para elegir adecuadamente.

Para acompañar quesos, jamón serrano o aceitunas es ideal optar por un buen vino tinto, rosado o un amontillado (como el de Manzanilla o de Jerez).

Si lo que se va a consumir son carnes rojas, se puede elegir una reserva de Rivera del Duero, Rioja o Penedés. Debe ser un vino potente y robusto, con crianza y concentración.

En caso de que se opte por aves, una buena recomendación es un Tempranillo semicrianza; es decir, un vino tinto que no sea demasiado robusto pero que tenga cuerpo y aroma.(Bien Informado/Daniela Lazcano)

Top diez de la lista en 2013

1. Cune. Rioja Imperial Gran Reserva 2004 2. Château Canon-La Gaffelière.

St.-Emilion 2010 3. Domaine Serene. Pinot Noir Willamette Valley Evenstad Reserve 2010 4. Hewitt. Cabernet Sauvignon Rutherford 2010 5. Kongsgaard. Chardonnay Napa Valley 2010 6. Giuseppe Mascarello & Figlio.

Barolo Monprivato 2008 7. Domaine du Pégaü.

Châteauneuf-du-Pape Cuvée Réservée 2010 8. Château de Beaucastel.

Châteauneuf-du-Pape 2010 9. Lewis.

Cabernet Sauvignon Napa Valley Reserve 2010 10. Quilceda Creek.

Cabernet Sauvignon Columbia Valley 2010

visión global

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Se desvanece la ilusión por reformas

Diarios internacionales destacan que el entusiasmo que generaron las nuevas políticas del Gobierno federal se está diluyendo ante el poco crecimiento económico

Peña Nieto inició su mandato con alta popularidad en el marco internacional, la cual continúa debido a la expectativa del paquete de reformas que se han aprobado en estos dos años

C

on un paquete de reformas que cambiarían el trayecto y el desarrollo del país inició su administración el presidente Enrique Peña Nieto, acciones que condujeron a elevar su popularidad en el marco internacional.

Sin embargo, según lo explican publicaciones del The New York Times, de Estados Unidos; The Economist, del Reino Unido, y El País, de España, durante el mes de julio, la luna de miel se acaba y ahora los mexicanos esperan ver acciones concretas que favorezcan

la situación de poco crecimiento económico.

Como una “joya” describen la reforma energética tanto el diario neoyorquino como el español, la política más fuerte que planeó el presidente para su administración y por la cual esperan que se abra la competencia, entren inversiones privadas a los monopolios y duopolios nacionales de petróleo y energía. La victoria más grande de la reforma energética sería que, antes de que termine la presidencia, Peña Nieto pueda ver cómo se reducen los costos tanto de energía eléctrica como de gasolinas.

visión global

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The New York Times

El 22 de julio, el diario estadounidense publicó en su portal web el artículo “Promesas de esperanza empañadas por la falta de cambio”, en el cual destaca que el paquete de reformas ha traído cierto entusiasmo para el crecimiento del país. Sin embargo, a nivel local ha dejado muchas dudas.

El rotativo recuerda que la reforma energética, quizá el proyecto legislativo de más largo alcance de entre todos los propuestos por la actual administración, no ha sido completada y, a pesar de ser cuestionada por distintos grupos de oposición y de la sociedad civil, mantiene que sus efectos beneficiarán a todo México.

El secretario de Hacienda, Luis Videgaray Caso, es citado en el artículo, diciendo que “el proceso de reforma no está diseñado para tener un impacto inmediato.

Lo que estamos intentando hacer con estas reformas de proporciones históricas es cambiar la estructura que por años ha alentado el crecimiento del país”.

El artículo aglomera una serie de opiniones de la escritora mexicana Laura Esquivel, el director técnico de la Selección Mexicana de Futbol, Miguel Herrera; funcionarios de Gobierno, políticos y ciudadanos mexicanos que han esperado el anhelado cambio desde hace 12 años, primero, con la alternancia del Partido Acción Nacional en el poder y, ahora, con el retorno del Revolucionario Institucional.

Mientras el reloj marca su tictac, los mexicanos continúan con la situación de pobreza, desempleo, poco crecimiento económico, desigualdad e inseguridad. No obstante, Miguel Herrera, quien destacó

por su popularidad en la Copa Mundial de Brasil, dijo que el pueblo mexicano necesita aprender más del equipo nacional de balompié, al que, al principio, lo daban por muerto. “Necesitamos aprender a ser más optimistas y exigentes”.

The Economist

Como una joya de la corona describe la publicación británica la reforma energética, en un artículo publicado el 25 de julio, llamado “El poder y la gloria. El entusiasmo extranjero por las reformas de Peña Nieto y la caución de los mexicanos”.

En el escrito se explica que las empresas petroleras en el mundo se “saborean el fin del monopolio de 76 años de Petróleos Mexicanos”.

Con la apertura de la iniciativa privada a los energéticos del país, algunas compañías se enfocarán también en la creación de nuevas alternativas de generación de energía, como es el caso de la producción de gas de lutita, o shale gas. Sin embargo, el premio mayor será que se reduzcan los precios de la electricidad.

“Hasta ahora, la Comisión Federal de Electricidad era la única proveedora de energía eléctrica en el país, pero con la reforma podrá incursionar en la venta de gas natural a los participantes del sector privado, un negocio reservado para Pemex.”

The Economist explica que las reformas impulsadas por el Gobierno federal representan una oportunidad para México, aunque están enfocadas al desarrollo de las multinacionales y no a las pequeñas empresas, que mantienen recelo hacia las legislaciones y que son

De llevarse a cabo como está planteada la reforma energética, los mexicanos podrán disfrutar de bajos costos en luz y gasolinas, pero sería hasta 2018

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El País

El 24 de julio, el diario español publicó en su sitio electrónico un editorial titulado “México se abre. El fin de los monopolios petrolífero y eléctrico representa un hito reformista”.

El artículo recuerda que cuando el presidente Enrique Peña Nieto inició su mandato, al final de 2012, avanzó con un programa reformista de gran calado, destinado a modernizar el país y sacarlo de su lento crecimiento económico.

Para conseguir el consenso, al comienzo de la administración firmó, junto con la oposición, el Pacto por México, y, a veces con altibajos y “encendidas resistencias, ese vendaval de cambios (educación, fiscalidad, telecomunicaciones) se viene abriendo paso”.

El editorial del periódico destaca que con los votos del PRI y del PAN el Senado da visto bueno a la reforma energética, “la joya de la ambiciosa agenda presidencial”.

“El cambio, histórico sobre el papel, libra a México del monopolio de casi 80 años de la petrolera Pemex y del ejercido por su homóloga eléctrica. Pemex es hoy un fósil con 150 mil empleados y en pérdidas, carente del capital y la tecnología necesarios para explotar los abundantes recursos del país y bajo cuya égida la producción de crudo ha caído un 25 por ciento en poco más de una década. El monopolio eléctrico, por su parte, ha conseguido llevar a precios astronómicos y nulamente competitivos la energía que suministra”, se menciona en el texto publicado.

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las que se mantienen aún escépticas ante el impacto positivo.

“El Gobierno espera que los beneficios de las reformas, que derivan en crecimiento en empleos, mayor crédito, mejor educación, más petróleo, sean visibles antes de que Peña Nieto terminé su administración en 2018”.

visión global

Como una “joya” describen la reforma energética tanto el The New York Times como El País, la política más fuerte que planeó el presidente para su administración y por la cual esperan que se abra la competencia

Con un paquete de reformas que cambiarían el trayecto del país, inició su administración el presidente Peña Nieto, acciones que elevaron su popularidad

Por otra parte, el artículo destaca que la oposición representada por el Partido de la Revolución Democrática ha reaccionado con oportunismo ante su derrota parlamentaria. Este partido, continúa el diario, pretende movilizar las calles para conseguir un referendo y echar abajo los cambios, pero se olvida de mencionar que los mexicanos han sufrido por años de abusos en precios y un mal servicio a causa de los monopolios y duopolios.

“Y suena demagógico cuando señala que la apertura del sector al capital privado representa su entrega a los extranjeros. Por más que parezca compartido por muchos mexicanos, es insostenible un discurso que asocia la pervivencia de los grandes monopolios a una suerte de dignidad nacional”, se lee en el rotativo.

Por último, El País detalla que es probable que el resultado de estas reformas se vea hasta 2018. “La realidad, como sucede siempre, distará mucho de las rosáceas proyecciones gubernamentales; pero la liberalización mexicana movilizará en cualquier caso ingentes recursos económicos”. (Bien Informado/Hanna Martínez)

entre líneas

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El empresario del papel higiénico

Emprendedores Endeavor

Cómo limpiar y sacar a flote tu negocio incluso si ya se te está acabando el papel

Casos de cómo empresarios pudieron afrontar sus retos y construir empresas exitosas

Mike Michalowicz

Laura Suárez y Pilar Ma. Aguilar Pariente

L

E

a mayoría de los emprendedores tienen que ser empresarios del papel higiénico; es decir, innovadores y capaces de hacer maravillas con tres trozos de papel o menos. En este libro, Mike Michalowicz explica cuáles son estos tres cuadritos de papel que se necesitan para crear un negocio exitoso, la importancia de actuar ya y cómo encontrar recursos que otros no conocen.

n esta recopilación de historias de emprendedores de Endeavor, el lector puede hallar inspiración de los diferentes casos que exponen cómo empresarios encontraron una oportunidad, enfrentaron sus dificultades, asumieron riesgos de manera natural y lograron desarrollar una estrategia para llegar hasta donde hoy se encuentran.