Bi sin nov final

Alonso Carrillo

Director General Twitter: @alonsocarrilloa

LA DECEPCIÓN FISCAL

D

e nueva cuenta buena parte de los mexicanos nos emocionamos, y hasta nos ilusionamos, con el arribo de un nuevo Presidente y el inicio de un flamante Gobierno federal. Se abría la posibilidad real de romper con la parálisis legislativa a la que nos han sometido las fuerzas políticas durante los últimos 15 años.

En estos tres lustros México ha perdido competitividad internacional, rebasado inmisericordemente por China, India, Brasil, Chile, Corea y otros países que sí han realizado cambios de fondo en sus estructuras económicas y legales.

Las primeras acciones del Gobierno de Peña Nieto alimentaron la esperanza del cambio. Una reforma educativa que encamina la educación pública, aunque sea en el mediano o largo plazo, a salir de su mediocridad actual. Una reforma en telecomunicaciones que superó las expectativas, ampliando considerablemente la competencia en el sector. Cambios valientes ambos, que se vieron aderezados por el encarcelamiento de Elba Esther Gordillo, cuyo poder representaba ya una burla para México.

La expectativa era alta: faltaban todavía dos de las reformas estructurales que más le urgen al país. La primera en materia fiscal, y la segunda en materia energética.

A principios de septiembre llegó la primera. Y la ilusión se esfumó. Peña Nieto tenía todo para enviar una reforma que simplificara el sistema fiscal, que lo hiciera más competitivo en el plano internacional, que promoviera la inversión productiva, que lo tornara más equitativo y que ampliara la base de contribuyen-

tes. Pero nada de eso sucedió, sino todo lo contrario.

El Presidente y su Secretario de Hacienda, Luis Videgaray, se fueron por la fácil: aumentar impuestos, castigando de manera discrecional a ciertos sectores productivos, con el fin de captar más recursos, para, supuestamente, incrementar el gasto social. En otras palabras, quitar recursos a la sociedad para gastarlos el gobierno. Una fórmula que, ya sabemos, conduce a más pobreza. Por más que las autoridades nos digan lo contrario.

Para defender esta miscelánea recargada, le han adherido el calificativo de social. En el fondo saben, porque no son ingenuos, que esta reforma no proveerá ningún beneficio al país, solo a la clase política que ostenta el monopolio del gasto público.

La realidad es que los gobiernos quieren gastar más no para acabar o reducir la pobreza, sino tal vez perpetuarla, repartiendo dádivas y migajas que se traducen en votos e incremento del capital político. El clientelismo y el viejo PRI en toda su expresión.

Cuando el fin del sexenio de Felipe Calderón Hinojosa terminó con 12 años de Gobiernos panistas, muchos respiramos aliviados. El PAN tuvo la gran oportunidad de transformar al país y la desaprovechó.

Pero el PRI, con su regreso a Los Pinos, está coqueteando con traer de vuelta las peores prácticas populistas y demagógicas que lo eternizaron en el poder, a un costo muy grande para México.

Y lo más decepcionante es que estamos perdiendo otra vez un impulso reformador que podría poner de vuelta al país en el carril del crecimiento, el desarrollo, la productividad y la competitividad internacional.

contenido 10

Agenda de Negocios

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Consultoría

• Lleve su producto al mercado

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Especial Great Place To Work • Mejores prácticas = mayor productividad • Cómo ser un GPTW

34

Empresas GREAT PLACE TO WORK • Parker Baja Servicios • Industrias Recio • National Instruments de México • Grupo Ruba • Vidrio Plano de Mexicali • Electro Controles del Noroeste • NearSoft • Skyworks • Pescaharina • Sedesol, Delegación Chihuahua • Supermercados S-Mart • Agnico Eagle • Grupo Vidanta, Puerto Peñasco • Hotel Marriott Tijuana

66

Capitanes • El hombre más rico de Asia

80

Negocios

Grupo Colimán • Celebración de 50 aniversario PBS • Pasión por los autos

noviembre, 2013

96

Contexto Nacional • Destacan ciudades del noroeste

102

Cultura Sociedad Amigos del Masin • Protegen el patrimonio cultural del estado

118 PORTADA Aarón RivaS

Visión de una ciudad moderna • Obras e infraestructura • Acciones encaminadas al desarrollo económico

138

Entrevista Eugenia Correa Vázquez • Creatividad, válvula de escape contra la crisis José Antonio Toledo Ortiz • El futuro de la ganadería Faustino Hernández Álvarez • Compartirán ideas para mejorar la ganadería

152

Viajes Seúl • Historia y modernidad en un mismo lugar

156

Salud • Hipertensión arterial, mal silencioso

160

Quiosco

162

Entrelíneas

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agenda de negocios

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Los secretarios de Desarrollo Económico intercambiaron experiencias, planes y acciones encaminadas al progreso de las entidades federativas

Discuten en Mazatlán estrategias de desarrollo La Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo Económico se reunió en el Centro Internacional del puerto sinaloense

R

oberto Cruz Castro, Secretario de Desarrollo Económico de Sinaloa, y su equipo de trabajo mostraron la calidez y hospitalidad de los sinaloenses al recibir a sus 31 homólogos de los diferentes estados, durante la reunión de la Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo Económico (Amsde), que se celebró el 24 y 25 de octubre en el Centro Internacional de Mazatlán.

Por primera vez, la reunión de la Amsde se realizó a puertas abiertas, por lo que importantes empresarios sinaloenses, como Lauro Meléndrez, Eduvigildo Carranza y Juan Habermann, representantes camarales, así como académicos y medios de comunicación tuvieron acceso a las diferentes conferencias que se realizaron en estos dos días.

El Secretario de Economía, Ildefonso Guajardo Villarreal, estuvo presente en el acto inaugural, donde comentó que buscaría revertir el decreto firmado en 2008 que permite la importación de maíz.

“Vamos a proponer (las secretarías de Economía, Hacienda y Agricultura) en la próxima reunión de la Comisión de Comercio Exterior del Gobierno de la República que se revierta el decreto de 2008, que estaba permitiendo la importación de maíz de países con los que no tenemos tratados comerciales, y que están afectando a los productores de Sinaloa”, mencionó.

Durante su participación en la reunión nacional, la Secretaria de Turismo, Claudia Ruiz Massieu, apuntó que para aprovechar las ventajas que posee México para desarrollarse como un destino turístico compe-

El Secretario de Economía, Ildefonso Guajardo Villarreal, estuvo presente en la reunión

titivo, es necesaria una mayor integración.

“El turismo es un sector que no está verticalmente integrado y que tiene una cadena de valor dispersa; necesitamos integrar los esfuerzos y actuar en estrategias conjuntas y articular los servicios turísticos”, apuntó.

También invitó a los secretarios a revisar su marco regulatorio y a que alineen sus instrumentos políticos y normativos para generar condiciones para el establecimientos de inversiones.

Para promover el desarrollo tecnológico mediante el fortalecimiento en los sistemas estatales, Roberto Cruz Castro rindió protesta durante la clausura de la reunión como Presidente de la Comisión de Ciencia, Tecnología, Innovación e Investigación de la Amsde.

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Asume Ana María Sánchez Ammje Nacional La empresaria sinaloense ocupa el lugar que le correspondió por dos años a Alia Lorena Ibarra Ávalos

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La empresaria duranguense, Alia Lorena Ibarra Ávalos entrega la bandera de Ammje a Ana María Sánchez

L

a empresaria sinaloense Ana María Sánchez Sánchez rindió protesta el 16 de octubre como Presidenta Nacional de la Asociación de Mujeres Empresarias de México (Ammje), ocupando el lugar que correspondió durante dos años a Alia Lorena Ibarra Ávalos, de Durango.

El evento contó con la presencia de la Secretaria de Desarrollo Social, Rosario Robles Berlanga, y de los gobernadores de Sinaloa y Durango, Mario López Valdez y Jorge Herrera Caldera, quienes en sendos discursos felicitaron a ambas empresarias y ponderaron la importancia de la mujer en el desarrollo empresarial y económico del México actual.

En el Consejo de Sánchez Sánchez para el periodo

2013-2015, protestaron otras siete empresarias sinaloenses: Edna Fong Payán, al frente de la Dirección Nacional de Emprendedoras; Delia Barraza Sámano, como Directora de Medio Ambiente y Sustentabilidad; María Calderón de Vizcarra, Vocal de Honor y Justicia; Jackie de la Herrán, Directora Nacional de Jóvenes Empresarias, y María Enriqueta Ruiz de Valdez, como Directora Nacional de Comercio Exterior. Además de Leticia Segura Cárdenas, como responsable de Tesorería y Olivia Gaxiola como Contadora General.

Ammje es una agrupación nacional integrada por 5 mil mujeres empresarias distribuidas en 54 capítulos que operan en 23 entidades del país.

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agenda de negocios

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Premian a las mejores compañías para trabajar Great Place to Work distinguió a 35 organizaciones de la región noroeste del país que son ejemplo de buenas prácticas y liderazgo

E

l Instituto Great Place to Work distinguió el 22 de octubre, en Ensenada, Baja California, a 35 organizaciones como Las Mejores Empresas Para Trabajar en México, Región Noroeste, distribuidas en dos categorías: Menos de mil colaboradores y Más de mil colaboradores.

Durante esta edición, que se realiza anualmente desde 2011, se contó con la presencia de compañías de Baja California, Baja California Sur, Chihuahua, Sonora y Sinaloa, todas comprometidas con las prácticas del organismo.

Las corporaciones reconocidas con el tercero y segundo puesto en la categoría de Menos de mil colaboradores fueron Vitro Vidrio y Cristal, de Mexicali, y Grupo Vidanta, de Mazatlán. El primer lugar lo ostentó el Hotel Marriott, de Tijuana.

Mientras que Supermercados S-Mart, de Ciudad Juárez, DJO Global y Plantronics, de Tijuana, consiguieron la tercera, segunda y primera posición, respectivamente, en la categoría de Más de mil colaboradores.

Los elementos que Great Place to Work toma en cuenta para otorgar este reconocimiento son la credibilidad, el respeto y la justicia que se expresan en los lugares de trabajo. También recolecta información sobre los niveles de orgullo y camaradería entre los colaboradores de cada empresa.

Ejemplo de liderazgo

En el marco de la celebración, el Vicepresidente Comercial del Instituto Great Place to Work, Luis Miguel Florez Saab, expresó que estas compañías son un ejemplo de liderazgo y de las buenas prácticas que deben realizarse en cualquier organización.

El Vicepresidente Comercial de Great Place to Work durante la entrega de reconocimientos

El Vicepresidente Comercial del Instituto puntualizó que la entrega del reconocimiento representa una transformación cultural no solo a nivel empresarial, sino también en la sociedad, donde lo que se busca resaltar es el capital humano como valor estratégico de las empresas.

Dijo que entre las mismas organizaciones se deben generar esquemas de alta confianza, ya que esta es el eje a partir de la cual la relación entre colaboradores y líderes, así como entre ellos y la organización, permitirá que las compañías sean un atractivo para los que buscan empleo.

“Así como la confianza es importante, la credibilidad, la imparcialidad y el respecto también son aspectos que inciden directamente en el desempeño de cualquier buen lugar para trabajar, en todos los aspectos, y entre líderes y colaboradores”, mencionó Florez Saab.

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agenda de negocios

Instrumentarán estrategias para atraer cruceros La naviera Carnival promete regresar luego de revistar protocolos de seguridad y realizar un sondeo para la comercialización del destino

L López Valdez se reunió con el Presidente de Colombia, Juan Manuel Santos

uego de la Reunión Anual de Cruceros de Florida y el Caribe celebrada en Cartagena, Colombia, el Gobernador Mario López Valdez consideró como positivo el resultado de los diferentes encuentros de negocios que sostuvo con ejecutivos y dueños de navieras.

Resultado de la junta efectuada el 1 de octubre, directivos de la empresa de cruceros Carnival, una de las navieras más grandes del mundo, prometieron regresar a Mazatlán una vez que con-

cluya la revisión de los protocolos de seguridad instrumentados en la zona turística y realizar un sondeo entre sus clientes para comercializar el destino.

El Presidente de Carnival, Gerry Cahill, manifestó ante el Gobernador el interés de incrementar destinos en su ruta al Pacífico mexicano.

Aclaró que se tomarán decisiones hasta que haya concluido la supervisión del tema de seguridad, aunque se mostró confiado en que de regresarán el próximo año.

Lo peor ya pasó: Monex

16

El grupo financiero organizó una conferencia con uno de los 10 economistas más influyentes del país de acuerdo con Forbes México Enrique Peña Nieto fue acompañado por los gobernadores integrantes del Corredor Económico del Norte, con excepción de Nuevo León, para inaugurar la carretera

Inauguran carretera Mazatlán-Durango Miles de invitados fueron testigos de la apertura de la supervía, en la caseta de cobro Coscomate, Durango

C

omo una puerta de entrada al Corredor Económico del Norte describieron a la carretera Mazatlán-Durango, la cual fue inaugurada por el Presidente Enrique Peña Nieto después de 11 años de construcción.

En el marco de la conmemoración del Día del Caminero, el 17 de octubre, invitados especiales asistieron a la conclusión de los 60 kilómetros de la supervía que recorre la Sierra Madre Occidental y que fue denominada como

una obra de arte en la construcción por su belleza y el grado de dificultad que representó finalizarla.

En el recorrido los viajantes pueden recorrer los 115 puentes, entre ellos el puente Baluarte, y 61 túneles, incluyendo “El Sinaloense”, que es el segundo más largo del país con casi tres kilómetros de longitud. La vialidad plantea ahorrar el tiempo de transporte. Tan solo entre Durango y Mazatlán se calcula reducir tres horas y media.

C

arlos González Tabares, Director de Análisis y Estrategias Bursátiles de Grupo Financiero Monex y reconocido como uno de los 10 economistas más influyentes del país por la revista Forbes México, brindó la conferencia, Perspectivas Económicas y Bursátiles de México.

Durante la plática, celebrada en el Hotel Lucerna el 10 de octubre, el expositor comentó que los inversores internacionales han preferido mercados desarrollados frente a los emergentes, por la incertidumbre que ocasiona la posible disminución de los estímulos monetarios por parte de la Reserva Federal y, más recientemente, por la falta de un acuerdo del Congreso estadounidense para incrementar el techo de su deuda.

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agenda de negocios

Presentan el Corvette Stingray 2014 La séptima generación de este modelo llegó con 460 caballos de fuerza en su motor

L El Gobernador Mario López Valdez durante el evento inaugural del gasoducto en Topolobampo

Prevén más 18 empleos con arribo del gasoducto La instalación del megaproyecto en Sonora, Sinaloa y Chihuahua reducirá la tarifa eléctrica

L

a instalación del gasoducto en el noroeste del país reducirá los costos de la generación de electricidad y generará más empleos, expresó el Secretario de Energía.

En el marco de la celebración inaugural de este proyecto, el 10 de octubre en el puerto de Topolobampo, Pedro Joaquín Coldwell destacó que la inversión para este megaproyecto es de aproximadamente mil millones de dólares por parte de la empresa ganadora de la licitación, TransCanada.

Agregó que el gasoducto, que abarca Sonora, Sinaloa y Chihuahua, tendrá una longitud de cerca de mil 780 kilómetros, y que proveerá al Sistema Nacional de Gasoductos de una capacidad adicional de transporte máxima de mil 600 millones de pies cúbicos diarios.

a séptima generación del Corvette Stingray 2014, el modelo estándar más potente que haya existido, llegó a Culiacán y fue presentado el 4 de octubre a clientes de Premier Chevrolet y amantes de la velocidad en el Country Club.

Héctor Calderón Rodríguez, Gerente General de Premier Chevrolet, fue el encargado de mostrar a sus clientes el nuevo modelo que llega con 460 caballos de fuerza en un motor V8 de 6.2L probado en carreras.

El Corvette Stingray 2014 está equipado con dos pantallas táctil de dos pulgadas, además

del sistema de Head Up Display, fibra de carbón real, aluminio y materiales en piel cosidos a mano. También posee un selector de modo de manejo de cinco posiciones que adapta 12 atributos del vehículo para ajustar el entorno del conductor a su preferencia de manejo y techo removible de fibra de carbono o al color de la carrocería.

El automóvil estará disponible en dos transmisiones: manual de siete velocidades y la automática de seis velocidades, y es capaz de acelerar de 0 a 100 kilómetros por hora en 3.8 segundos.

Corvette es un ícono dentro de los mercados automovilísticos más exigentes

Comparte Enrique Coppel experiencias Canaco Culiacán organizó una reunión para promocionar la cultura empresarial

P

or cuarta ocasión se llevó a cabo el desayuno Promoción de la cultura empresarial, organizado el 19 de octubre por la Cámara Nacional de Comercio de Culiacán. Se contó con la presencia de Enrique Coppel Luken, quien platicó y respondió

diversas inquietudes de empresarios.

Durante el evento, Coppel Luken compartió que siempre se debe buscar un equilibrio entre la parte familiar, personal, social y de trabajo, e ir buscando nuevas oportunidades y retos de acuerdo a la situación, en cuanto

edad, familia, capacidades y talentos, esto siempre acomodándose a las circunstancias.

También habló acerca de otros temas como el avance de Coppel en Sudamérica y la forma en que inició como empresario, por mencionar algunos.

Consultoría

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Alberto Guerra González, Director de la Licenciatura en Creación y Desarrollo de Empresas del Itesm, campus Sinaloa

Plan de marketing

Lleve su producto

al mercado

Para la elaboración del proyecto se deben evaluar factores económicos, sociales, demográficos, políticos, legales, entre otros

P

ara que un producto o servicio llegue a un mercado de forma correcta, en las mejores condiciones, generando una identidad adecuada y, sobre todo, de manera rentable, es importante que

las empresas cuenten con un plan de marketing.

En este documento se recogen los objetivos de mercadotecnia que se pretenden alcanzar, se establecen estrategias y se enumeran acciones por fases

Consultoría

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La estrategia de mercadotecnia que se decida aplicar requiere considerar el ciclo de vida del producto para lograrlos, considerando que durante su aplicación se debe realizar un seguimiento, revisar resultados y hacer las modificaciones necesarias.

Para su elaboración también es importante considerar los planes anuales de la organización, la situación económica del país, factores sociales, demográficos, políticos y las características del artículo o servicio y su fase de vida.

Alberto Guerra González, Director de la Licenciatura en Creación y Desarrollo de Empresas del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (Itesm), campus Sinaloa, comenta que el plan de marketing no

solo abarca cuestiones como canales de distribución, características del producto, segmento del mercado, entre otras.

Para conocer más acerca de este instrumento tan relevante, a continuación se detallan algunos de los elementos importantes a considerar al momento de elaborarlo.

Canal de distribución

“Existen muchos pequeños empresarios que teniendo un buen producto quieren entrar a grandes cadenas, sin tener la infraestructura necesaria ni la capacidad de poder surtirlas”, comenta Guerra González .

El plan de marketing permite utilizar eficientemente los recursos y los esfuerzos

Se deben tener claras las características de la mercancía y hacia qué mer-

Dentro del plan de marketing es necesario identificar las características del producto para saber a qué tipo de mercado se debe llegar

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Segmento

cado se dirigirá.

Por ejemplo, el hecho de que un producto posea costo bajos, no quiere decir que se deba vender a un precio menor, ya que con una buena presentación o una marca bien posicionada se puede colocar en un segmento alto que esté dispuesto a pagar un poco más. Esto se puede observar en el caso de la ropa.

Consultoría

Por ello es importante identificar qué canal de distribución conviene que use la corporación en función del tipo de bien que ofrece y su capacidad productiva.

23

Consultoría

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24

Para la elaboración del plan de mercadotecnia se deben considerar los planes anuales de la empresa

Colocar la marca

Para las compañías que van comenzando una de las cuestiones más importantes es lograr posicionar su marca, es decir, que sean reconocidas. Para ello primero se deben ordenar algunas cuestiones legales como registro de marca, patentes, logotipos y colores, que en un futuro protejan esta identidad que se está creando.

“En la actualidad, las redes sociales juegan un papel muy importante, ya que a través de ellas se puede posicionar más fácil una marca e informar acerca de un producto al consumidor”, comenta Alberto Guerra González.

Ciclo de vida del producto

La estrategia de mercadotecnia que se decida aplicar requiere considerar el ciclo de vida del producto. Si está en la fase de introducción, regularmente es necesaria una fuerte inversión porque gran parte de la estrategia será enfocada a dar a conocerlo. Ello se puede lograr a través de ferias, publicidad, degustaciones o cualquier otro medio.

En la etapa de crecimiento, las acciones son encaminadas a empujar la venta del producto, a través de elegir buenos canales de distribución, publicidad enfocada a que la gente identifique la marca y a crear una relación con los clientes.

“Al llegar a la etapa de madurez, te encuentras con un producto con un segmento bien identificado pero con ventas decrecientes, por ello los esfuerzos pueden ser orientados a darle una imagen fresca y renovada”, precisa Alberto Guerra González.

Responsabilidad

“Al momento de que un producto lleve su marca, deber ser responsable del producto en todo tiempo”, menciona Guerra González. Esto quiere decir que debe procurar que el bien esté siempre en una buena posición en el anaquel, que nunca falte, cuidar fechas de caducidad y calidad, o si es intermediario cerciorarse de que este llegue correctamente hasta manos del consumidor final. (Bien Informado/Miguel Delgado).

Las redes sociales son un factor a considerar, sobre todo si se dirige a un mercado de jóvenes

especial

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Mejores prácticas =

mayor productividad 34 organizaciones del noroeste de México fueron distinguidas por Great Place to Work por sus prácticas que permiten a los trabajadores ser productivos en un ambiente fraterno

P

ara Robert Levering, Cofundador de Great Place to Work (GPTW), un mejor lugar para trabajar es donde las empresas alcanzan sus objetivos con trabajadores que dan lo mejor de sí dentro de un ambiente fraternal y de confianza.

Es así como la filosofía del GPTW, o en su versión latina Las Mejores Empresas Para Trabajar, se resume a crecer en los negocios de forma responsable y con personas que aman su trabajo.

Esta labor de reunir a las compañías que comparten esta ideología comenzó en 1981 cuando dos periodistas de negocios, Robert Levering y Milton Moskowitz, escribieron el libro The 100 Best Companies to Work for in America. Les llevaría dos años terminar el trabajo que fungiría después como un espacio para reconocer a las organizaciones que dan mejores resultados con un personal motivado.

Robert Levering dice que con este trabajo

concluyó que la clave para crear un excelente lugar de trabajo no es un conjunto de beneficios, programas o prácticas que se deben dar a los colaboradores, sino la construcción de relaciones de calidad caracterizadas por la confianza, el orgullo y el compañerismo.

Luego de 25 años, GPTW ha identificado que para ser un mejor lugar para trabajar no se necesita ser una compañía enorme, ya que las pequeñas y medianas empresas también pueden crecer en competitividad y productividad con colaboradores leales al modelo de trabajo.

Es por ello que en esta edición, Bien Informado se da a la tarea de reconocer a las 34 organizaciones, tanto públicas como privadas, que lograron un lugar en el ranking del noroeste de México, que integran los estados de Baja California y Baja California Sur, Chihuahua, Sonora y Sinaloa, así como saber cómo lograron esta distinción. (Bien Informado).

especial

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empresas con Más de 1,000 colaboradores POSICIÓN

EMPRESA

NÚMERO DE COLABORADORES

SECTOR

WEB PAGE

CIUDAD

1

Plantronics México

1,948

Manufactura y Producción / Electrónicos

www.plantronics.com

Tijuana

2

DJO GLOBAL

2,295

Manufactura y Producción

www.djoglobal.com

Tijuana

3

Supermercados S-Mart

10,531

Retail / Alimentos

ww.s-martmx.com

Cd. Juárez

4

Gasmart

1,508

Manufactura y Producción / Gasolina

www.gasmart.com.mx

Tijuana

5

Skyworks Solutions de México

2,558

Manufactura y Producción / Electrónicos

www.skyworksinc.com

Mexicali

6

Newell Rubbermaid Mexicali

938

Manufactura y Producción

www.newellrubbermaid.com

Mexicali

7

Gulfstream

1,504

Aeroespacial

www.Gulfstream.com

Mexicali

8

Agnico Eagle México

1,242

Minería

www-agnico-eagle.com

Chihuahua

9

Autoliv

2,575

Manufactura y Producción / Automotriz

www.autoliv.com

Tijuana

empresas con menos de 1,000 colaboradores POSICIÓN

EMPRESA

NÚMERO DE COLABORADORES

SECTOR

WEB PAGE

CIUDAD

1,230

Hospitalidad / Hotel

www.hotelesemporio.com

Tijuana

1

Hotel Marriott Tijuana*

2

Grupo Vidanta Desarrollo Mazatlán

187

Hospitalidad / Hotel

www.grupovidanta.com

Mazatlán

3

Vitro Vidrio y Cristal

301

Manufactura y Producción

www.vitro.com

Mexicali

4

National Instruments de México

74

Tecnologías de la Información / Hardware

www.mexico.ni.com

Cd. Juárez

5

Parker Baja Servicios

708

Servicios Profesionales

www.parker.com

Tijuana

6

Breg México

313

Cuidado de la salud / Médico / Distribución

www.breg.com

Mexicali

7

Grupo Vidanta - Mayan Palace Puerto Peñasco

325

Hospitalidad / Hotel

www.grupovidanta.com

Puerto Peñasco

8

Pescaharina de Guaymas

89

Manufactura y Producción / Alimentos

www.pegusa.com.mx

Guaymas

especial

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30

empresas con menos de 1,000 colaboradores POSICIÓN

EMPRESA

NÚMERO DE COLABORADORES

SECTOR

WEB PAGE

CIUDAD

9

Nearsoft

89

Servicios Profesionales

www.nearsoft.com

Hermosillo

10

UTC Aerospace Systems

592

Aeroespacial

www.utcaerospacesystems. com

Mexicali

11

Grupo Vidanta - The Grand Mayan Los Cabos

230

Hospitalidad / Hotel

www.thegrandmayan.com.mx

Los Cabos

12

Grupo RUBA

705

Construcción, Infraestructura y Bienes Raíces / Vivienda

www.ruba.com.mx

Cd. Juárez

13

Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol), Delegación Chihuahua

204

Instancias gubernamentales

www.sedesol.gob.mx

Chihuahua

14

Electro Controles del Noroeste

143

Servicios Industriales / Ingeniería

www.ecn.com.mx

Hermosillo

15

Greatbatch Medical

796

Manufactura y Producción / Dispositivos médicos

www.greatbatchmedical.com

Tijuana

16

Steren Tijuana

41

Retail

www.steren.com.mx

Tijuana

17

Hotel Emporio Mazatlán*

1,230

Hospitalidad / Hotel

www.hotelesemporio.com

Mazatlán

18

Welch Allyn de México

711

Cuidado de la salud / Médico / Distribución

www.welchallyn.com

Tijuana

19

Harman de México Planta Tijuana

640

Manufactura y Producción / Electrónicos

www.harman.com

Tijuana

20

Maquinaria del Humaya

101

Retail

www.humaya.com.mx

Culiacán

21

Grupo El Ángel

178

Hospitalidad / Administración

www.el-angel.com.mx

Ensenada/ Mexicali

22

Industrias Recio

200

Servicios Industriales

www.industriasrecio.com

Culiacán

23

ConMed

706

Manufactura & Producción / Instrumentos médicos

www.conmed.com

Chihuahua

24

Hágalo

219

Retail

www.hagalo.com.mx

Cd. Juárez

25

Fechac

52

Organización sin fines de lucro

www.fechag.org

Chihuahua

* Empresas de Grupo Diestra, cuyo número de colaboradores en su conjunto es de 1,230

especial

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Cómo ser

un GPTW

Las empresas necesitan comprobar una serie de acciones que muestren el buen ambiente de trabajo y el cumplimiento de metas de los líderes

P

ara lograr ser un Great Place to Work no es necesario conocer qué hicieron las compañías para conseguir el reconocimiento, sino observar cómo lo hicieron.

El organismo posee dinámicas que permiten calificar la confianza, motivación y logros de sus colaboradores. Estos estándares son confiables, de acuerdo a líderes de negocios e investigadores, ya que la información se recolecta cada año a más de 10 millones de empleados en 50 países, representando alrededor de 6 mil organizaciones.

Confianza

En Great Place to Work se observa la confianza a través de dos ejes de análisis. Se investiga la cultura de la organización a través de las respuestas que los empleados proveen en la encuesta Trust Index, que trabaja sobre las cinco dimensiones que se encuentran en la visión del colaborador.

A través de una investigación de su cultura se estudia el ambiente laboral, el Culture Audit, organizado por las nueve áreas de prácticas definidas en la visión del líder. Esta encuesta mide con precisión las conductas, comportamientos y

el ambiente que constituye el fundamento de los lugares de trabajo más deseables del mundo y las empresas exitosas.

Líderes de negocios, académicos y los medios de comunicación dependen de las métricas de Great Place to Work para establecer objetivos que definen un gran lugar para trabajar.

Trust Index

La encuesta Trust Index aplicada a los colaboradores es el punto de partida para quienes están interesados en construir un excelente lugar de trabajo.

Great Place to Work relaciona los reactivos del Trust Index con los Indicadores Clave de Desempeño (Key Performance Indicators) para poder comprender la relación entre las metas de la organización y las experiencias de los colaboradores. Esto ayuda a aumentar la responsabilidad de los líderes ante las objetivos.

Con ello se busca brindar un análisis comparativo y a profundidad sobre la cultura y el desempeño de las mejores organizaciones a nivel nacional e internacional con datos comparables en cuanto a industria y perfil organizacional.

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especial

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Los colaboradores de la empresa que busca ser un Great Place to Work son consultados para conocer el ambiente de trabajo

Culture Audit

Great Place to Work describe al Culture Audit como una herramienta que permite analizar el lugar de trabajo desde la perspectiva del negocio, estudiando las prácticas, programas y políticas e identificando sus diferencias contra lo que perciben los colaboradores. Con el estudio, al final, se realiza un comparativo con las políticas usuales en el mercado y otros mejores lugares de trabajo.

Este instrumento es complementado por los encargados del capital humano y persigue la realización de un análisis comprehensivo del sistema de valores y filosofía

en la gestión del talento humano en la organización.

Consiste en dos componentes. En la primera parte se toman de referencia cuestiones demográficas de la organización, esquemas de pagos y beneficios, y en la segunda, se describen aspectos del porqué la empresa postulante es un lugar único de trabajo.

Sus expertos evaluadores, revisan y calculan las puntuaciones de diferentes prácticas a través de guías rigurosamente aplicadas. (Bien Informado) Fuente: www.greatplacetowork.com.mx

especial

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Parker Baja Servicios

Ganan confianza

en el grupo Las prácticas enfocadas a crear un mejor lugar de trabajo le han permitido atraer nuevas inversiones a la planta

L

as prácticas que han llevado a Parker Baja Servicios a ser una Great Place to Work, además de crear un compromiso de su personal hacia el logro de objetivos y su fidelización, han generado mayor confianza en el consorcio para seguir invirtiendo en la planta ubicada en Baja California.

Parker es una empresa global con ventas por encima de los 13 mil millones de dólares anuales, que se encarga de fabricar diferentes componentes, sistemas de control y tecnología, proporcionando soluciones para los sectores móviles, industriales y aeroespaciales.

La filosofía de una de sus filiales, Parker Baja Servicios, dedicada a la fabricación de sistemas de sellado para la manufactura, se enfoca a crear equipos de alto desempeño. Ello le ha permitido fortalecerse, pues cuenta con un grupo bien unido alineado hacia metas y objetivos.

Además, ha instaurado un sistema de liderazgo visionario que se enfoca a la competitividad y mejora continua a través del ejemplo y la actuación. Esta es la cabeza y el principal sustento del sistema global de la organización.

El propósito de este es promover con el ejemplo y actuación de los líderes la articulación de nuevas ideas y procesos innovadores que permitan el mejoramiento de los planes estratégicos, la participación entusiasta, una orientación fundamental hacia el cliente y generar valor a los accionistas, a las personas y a la sociedad.

La organización cuenta con instalaciones de primer nivel

Parker Baja Servicios Nombre del Gerente General: Jim Randall

Sector de negocio: Manufactura, automotriz, aeroespacial, militar y médico Fecha de fundación: Septiembre de 1980 Número de empleados: 700 Descripción del negocio: Fabricación de sistemas de sellado

Prácticas

Para obtener el distintivo de Great Place to Work, Parker Baja Servicios ha generado un excelente ambiente de trabajo, instalaciones de primer nivel, remuneraciones competitiva y oportunidades de desarrollo.

También ofrece capacitación constante, progra-

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La empresa se enfoca a crear equipos de alto desempeño

mas de ayuda a la comunidad, de salud y bienestar para su gente y su familia, programas motivacionales innovadores, un enfoque centrado a los colaboradores y un ambiente de trabajo divertido.

Todo ello se hace en conjunto con sus colaboradores, a quienes se les motiva a mantener estas prácticas a través de un enfoque de mejora continua y su capacitación.

(Bien Informado).

especial

Parker Baja Servicios

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especial

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Industrias Recio

Empresa incluyente Entre sus prácticas destacan el fomento a la educación, la convivencia entre familia y compañeros, así como celebración de logros y el deporte

I

ndustrias Recio es una empresa 100 por ciento sinaloense que destaca por ser fabricante y comercializadora de muebles para el hogar y la oficina.

Con 38 años de historia, desde su fundación a la fecha ha logrado ofrecer servicios masivos elaborando muebles de aglomerado, melanina y mdf.

Bajo la batuta de Héctor Enrique Orrantia Coppel, la compañía ha crecido al grado de contar con cuatro plantas de producción de muebles, de 4 mil metros cuadrados cada una, en Culiacán, Sinaloa, y tener 220 empleados contratados.

El enfoque de Industrias Recio es el mercado popular, que se caracteriza por ser masivo y, sobre todo, competido.

Importancia de la familia y deporte

En Industrias Recio se trabaja para ofrecer muebles de calidad a la sociedad, pero lo más importante es lograr los objetivos cuidando el medio ambiente, así como su relación con colaboradores internos y clientes satisfechos.

La corporación ha utilizado diversas prácticas para obtener el distintivo Great Place to Work, como, por ejemplo, fomentar la educación mediante la otorga-

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especial

Industrias Recio

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Industrias Recio es una empresa fabricante de muebles que nació en Culiacán en 1975 y hoy posee cuatro plantas de producción

ción de becas a sus colaboradores y a sus hijos.

Otro ejemplo es que cada año celebra la fechas importantes, como cumpleaños, Día de Reyes, Día Del Niño, Día de las Madres, Navidad y Año Nuevo.

También se organiza una convención anual en la que se informan y festejan los logros de la empresa.

Consciente de la importancia de la salud y que es el deporte uno de los caminos para lograr un bienestar íntegro, promueve torneos deportivos en los que participan sus trabajadores.

Además, Industrias Recio es una empresa incluyente, ya que en sus contrataciones destacan personas con capacidades diferentes.

Colaboradores contentos

En este año, Industrias Recio cumple tres años obteniendo la certificación Great Place to Work, la cual

Industrias Recio Nombre del Director General: Héctor Enrique Orrantia Coppel Sector del negocio: Industria Fecha de fundación: 1975 Número de empleados: 220

significa satisfacción y orgullo para su personal, que es el que califica este logro.

Para la empresa, sus colaboradores, el talento humano, son los engranes que permiten que la máquina de Industrias Recio funcione de forma óptima. Por ello es de vital importancia que su gente se sienta contenta y motivada a seguir aplicando nuevas prácticas para mantener el buen clima laboral. (Bien Informado).

especial

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National Instruments de México

Promueven equilibrio corporativo La empresa motiva a sus empleados a través de constantes campañas en las cuales se enfatiza el mensaje de unidad y respeto

N

ational Instruments de México reafirma su posición dentro de las Great Place to Work gracias a que ha creado un ambiente de trabajo divertido, desafiante y extraordinario en donde los empleados pueden desarrollarse y destacar, para así lograr el éxito de sus clientes y accionistas.

La empresa se distingue por tener un enfoque humanístico, en el cual el empleado es el centro del equilibrio corporativo. Es por eso que sus prácticas están basadas en proporcionarle mayor seguridad a él y a su familia, contando con beneficios únicos que respaldan al personal y a sus dependientes.

En la organización también promueven la integración, trabajo en equipo, un correcto equilibrio entre vida y trabajo, así como un gran sentido de responsabilidad social, además de promover valores entre los empleados.

Algunos de los beneficios que han observado al aplicar estas prácticas son mayor compromiso, lealtad, identidad y sinergia entre los objetivos personales y los de la empresa.

Acciones

Obtener este distintivo representa para la empresa la coronación de los esfuerzos realizados para que el em-

National Instruments cuenta con un personal comprometido con sus objetivos personales y los de la empresa

National Instruments de México Nombre del Gerente General: Juan Carlos Castillo

Sector de negocio: Tecnologías de información Fecha de fundación: 1976 Número de empleados: Más de 6,100 Descripción del negocio: Desarrollo gráfico de sistemas para aplicaciones de medición, pruebas y control

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especial

National Instruments de México

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La organización crea un ambiente de trabajo divertido, desafiante y extraordinario entre su personal

pleado desempeñe sus labores en un ambiente que le permita realizarse de manera profesional y personal, hacer o reforzar relaciones amistosas con sus colegas para que de esta manera asistan a trabajar diariamente energizados y contribuyan a lograr los objetivos de la compañía y los propios.

National Instruments de México incentiva a

sus empleados realizando constantes campañas en las cuales se enfatiza el mensaje de unidad y respeto, así como también mediante eventos de convivencia donde alientan la participación de todo el personal de manera integrada, con el fin de motivarlos a lo largo y ancho de la organización.

(Bien Informado).

especial

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Grupo Ruba

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Crean pertenencia y se consolidan Mediante prácticas enfocadas hacia los colaboradores, la empresa ha logrado ser líder en el sector inmobiliario

L

a mejora constante, el ascenso en la productividad y consolidarse como una de las cinco desarrolladoras de viviendas más importantes del país son los beneficios que Grupo Ruba ha obtenido al aplicar buenas prácticas que la hacen una empresa Great Place to Work.

Parte de su éxito ha sido el desarrollo de estrategias para crear una pertenencia hacia la compañía y sus proyectos. Para ello, diversos colaboradores trabajan en el proceso de planeación estratégica participativa, en la que ayudan a definir el rumbo de la organización, los resultados que se deben obtener y también crean un plan para su desarrollo profesional Filosofía

Aunado a esto, Grupo Ruba cuenta con una filosofía enfocada al colaborador en tres puntos: trabajo en equipo, visión de largo plazo y congruencia con los valores de la empresa. Estos últimos son la honestidad, profesionalismo, calidad, servicio, respeto, lealtad, iniciativa, innovación y trabajo en equipo.

Para crear un sitio agradable para trabajar, constantemente se buscan mejorar los indicadores de clima organizacional. Ello ha traído un conjunto de prácticas

Actualmente, es una de las cinco desarrolladoras de viviendas más importantes del país

Grupo Ruba

Nombre del Director General: Jesús Sandoval Armenta Sector de negocio: Inmobiliario Fecha de fundación: 1980 Número de empleados: 727

La filosofía de Grupo Ruba se concentra en el trabajo en equipo, visión de largo plazo y la congruencia con los valores de la empresa

orientadas hacia los obreros y sus familias.

Entre ellas se encuentran beneficios y prestaciones únicas en el mercado, cercanía y comunicación permanente con el personal, así como solidaridad entre empresa y colaboradores en situaciones difíciles.

También destacan eventos de convivencia, un modelo de competencia para el desarrollo, el programa Ruba Saludable y la misma planeación estratégica participativa.

Para animar a los trabajadores a participar en estas prácticas de desarrollo humano, la empresa constantemente los informa, invita e incentiva. (Bien Informado).

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Vidrio Plano de Mexicali

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Colaboradores, pieza clave La reducción de costos, mejor calidad de vida, seguridad y desarrollo de los trabajadores son estrategias fundamentales para la consecución de sus objetivos

V

idrio Plano de Mexicali basa su estrategia para mantenerse como uno de los líderes del ramo vidriero con un concepto de reducción de costos en el desarrollo, mejor calidad de vida y seguridad de su personal, ya que es un elemento clave para lograr este y otros objetivos de la empresa.

Como parte de las prácticas que han llevado al progreso de la empresa y a convertirse en un Great Place to Work se encuentran las reuniones mensuales con los colaboradores para comentar acerca de áreas de oportunidad, planes de mejora y estatus de satisfacción del cliente. Ello le permite participar activamente y generar un mayor compromiso.

También se cuenta con espacios para que los trabajadores creen equipos de alto desempeño y que por medio de una metodología transformen sus sugerencias en proyectos exitosos, que a su vez se les recompensan si llegan a tener un buen funcionamiento.

Hay un involucramiento importante de los altos direc-

La empresa cuenta con espacios para que los colaboradores transformen sus sugerencias en proyectos exitosos

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especial

Vidrio Plano de Mexicali

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Vidrio Plano de Mexicali organiza convivencias y eventos deportivos para sus colaboradores

tivos de la planta en actividades de operación de área.

Además, fomenta la convivencia con los colaboradores y sus familias mediante carnes asadas, celebración de aniversario de la empresa, un evento grande en diciembre, salidas a la playa o centros recreativos, torneos deportivos, entre otros.

Todo esto le ha permitido a Vidrio Plano de Mexicali lograr una mejora continua en las prácticas laborales, elevar el ambiente de trabajo, alcanzar mayor identificación de los colaboradores con la empresa y, sobre todo, un personal motivado. (Bien Informado).

Vidrio Plano de Mexicali

Nombre del director general: Javier Gutiérrez López Sector de negocio: Industria del Vidrio Fecha de fundación: 30 de octubre de 2003 Número de empleados: 300 Descripción del negocio: Industria del vidrio

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Electro Controles del Noroeste

Incrementa

valor al proceso Personal motivado, participativo, capacitado y comprometido con la empresa y su entorno son características de la compañía

E

l uso de técnicas de comunicación interna, procedimientos de evaluación de desempeño del personal y la implementación de Empresa Socialmente Responsable son las técnicas de Electro Controles del Noroeste (ECN) resultado de ser una Great Place to Work.

Fiel a su filosofía de incrementar el valor de los procesos de sus clientes mediante la eficiencia, calidad, seguridad y sustentabilidad, también ha desarrollado una plantilla laboral excepcional respaldada por sus valores personales.

El utilizar las prácticas de Great Place to Work le ha dado grandes beneficios a la compañía porque ha propiciado mejores momentos para una mejor comunicación de equipo, ha fomentado la convivencia y la integración, y ha aumentado el conocimiento de los procesos para la mejora continua.

Cuidado del medio ambiente

Además, ha mejorado su relación con la sociedad a través del cuidado del medio ambiente y le ha permitido el establecimiento de procedimientos transparentes que permitan aumentar la ética empresarial.

ECN fue fundada en la ciudad de Hermosillo, So-

ECN se fundó en Hermosillo, Sonora, en 1991 como una empresa integradora de tecnología para la automatización de procesos

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Electro Controles del Noroeste

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Su personal comprometido con la empresa y con su entorno social distinguen a ECN

nora, en el año de 1991 como una empresa integradora de tecnología para la automatización de procesos, con la misión de ofrecer a la industria soluciones competitivas en la optimización de procesos.

La mejor manera de motivar a su personal es mediante un portal de comunicación en el que se publican frases reflexivas, resultados, logros de equipo, cumpleaños, aniversarios, actividades a realizar y campañas.

Mediante la revista interna ECNifícate se muestra el mensaje del Director General, Arturo Freydig, además de eventos, vivencias, aniversarios y programas internos.

En lo concerniente a incentivar al personal dentro de la mejora continua, al año se aplican dos evaluaciones de desempeño, y los resultados se ven

Electro Controles del Noroeste Nombre del Director General: Arturo Freydig Bernal

Sector de negocio: Automatización de procesos Fecha de fundación: 16 abril de 1991 Número de empleados: 165

reflejados en la base salarial.

Para ECN, ganar el distintivo Great Place to Work representa motivación, claridad y seguridad de que se va por el camino correcto buscando siempre ser mejor día a día en sus prácticas de trabajo. (Bien Informado).

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Nearsfot

IMPULSA EMPRESAS CON CAPITAL HUMANO El generar un esquema diferente a cualquier compañía tradicional ha llevado a la organización a mejorar la efectividad

T

rabajo en equipo, liderazgo y compromiso son las características de Nearsfot, que por seis años ha sido rankeada en el listado del Great Place to Work y se ha consolidado en eficacia y responsabilidad.

Roberto Martínez Saavedra, CEO y Cofundador de la compañía, ha diseñado un esquema horizontal de trabajo con rompe con paradigmas y estereotipos, pero que se traduce en eficiencia y productividad.

Las prácticas que son consideradas por Great Place to Work la han valido a la corporación para motivar al personal y enfocar su visión empresarial a ser una de las organizaciones más innovadoras en México.

Ser considerada entre los mejores lugares para trabajar, representa un plus para la compañía, porque genera confianza a los clientes de sus capacidades y a la vez la convierte en un punto de atracción para el reclutamiento de talento.

Para Martínez Saavedra, lo que mueve a la empresa siempre es el reto de ir más allá de lo logrado.

Señala como sus principales ventajas competitiva el proceso utilizado para hacer los producto, la eficiencia con la que ayudan a clientes y el talento del capital humano.

Nearsoft, orgullosamente sonorense y mexicana

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especial

Nearsfot

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Un equipo plural de diversos estados y distintas nacionalidades es el capital humano de la empresa

Distintivo

El participar para obtener el distintivo de Great Place to Work representa una parte de la visión de la empresa, la cual habla de la felicidad de las personas y de querer ser un buen destino para el personal.

Durante seis años Nearsoft ha estado rankeada, y eso representa un indicador de que se están haciendo bien las cosas y que se han tomado las decisiones correctas.

“Para nosotros es un parámetro que nos señala qué es lo que debemos mejorar; nos preocupamos mucho porque las personas que van a formar parte del equipo realmente vivan nuestros valores y que cuando entren

Nearsoft

Nombre del Director General: Roberto Martínez Saavedra Sector de negocio: Servicios profesionales Fecha de fundación: Febrero de 2007 Número de empleados: 110 empleados Descripción del negocio: Desarrollo de software

a trabajar los vivan de tal manera que a cada uno de nuestros clientes le entreguemos la misma calidad”.

(Bien Informado).

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Skyworks Mexicali

Desarrollan A su personal El progreso de los empleados y un mejor ambiente laboral son parte de la estrategia para lograr una mejora continua

“C

uando se logra un ambiente de trabajo positivo las personas aportamos lo mejor de nosotros al lograr los objetivos de la empresa”, señala José Joaquín Jiménez Arriaga, Director de Recursos Humanos de Skyworks Mexicali.

Además del plan de negocios, la innovación en productos, costos y productividad, el desarrollo de los empleados y un mejor ambiente laboral forman parte de la estrategia de la empresa para lograr una mejora continua.

Por ello, Skyworks busca motivar a los colaboradores a compartir sus ideas y participar de forma activa en distintos foros de innovación que realiza. Esto genera mayor compromiso con la organización y crea un ambiente positivo donde se sabe que las opiniones se toman en cuenta y se fomenta la creatividad.

“Sin lugar a dudas el enfoque en el factor humano es la clave para el éxito de Skyworks Mexicali. Los excelentes resultado operativos se deben al esfuerzo de cada uno de nuestros colaboradores”, explica Jiménez Arriaga.

Las buenas prácticas facilitan la atracción de nuevo talento humano

Ambiente laboral

Como parte del plan anual de negocios, el grupo gerencial evalúa constantemente el ambiente laboral y el nivel de motivación de los colaboradores. Ello ha

permitido a Skyworks, en sus 44 años, contar con personal de cuatro generaciones diferentes, incluyendo colaboradores con más de 40 años de servicio.

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especial

Skyworks Mexicali

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Como parte del plan anual de negocios, el grupo gerencial evalúa constantemente el ambiente laboral y el nivel de motivación de los colaboradores

Esto también se refleja en la atracción de nuevo talento humano y en la credibilidad de las estrategias implementadas por la organización.

Skyworks Mexicali, es donde Skyworks Solutions, empresa dedicada a los semiconductores análogos de alto desempeño, tiene sus operaciones y ensambles de prueba.

Desde las instalaciones ubicadas en Baja California se ensamblan, prueban y envían más de 600 productos diferentes a más de 200 clientes en América, Asia y Europa, que cubren una amplia variedad de aplicaciones desde telefonía celular, dispositivos portátiles hasta aplicaciones médicas y automotrices, por mencionar algunas. (Bien Informado)

Skyworks Mexicali Nombre del Director : Jae Chul Nam Sector de negocio: Industria maquiladora Antigüedad: 44 años Número de empleados: 2,700 Servicios/productos que ofrece: Ensamble y prueba de semiconductores Mensaje del Director: “Tenemos sueños del futuro”

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Pescaharina de Guaymas

Compañía de unidad

Con acciones específicas busca incentivar la motivación y la identificación del empleado con la empresa

U

na filosofía basada en los valores de lealtad, honestidad, reciprocidad, respeto y compromiso ha convertido a Pescaharina de Guaymas en el centro de la unión entre directivos y empleados, que a la vez la ha hecho merecedora del distintivo Great Place to Work.

La empresa se fundó en 1977 en la ciudad de Topolobampo, Sinaloa. Para 1987 sus fundadores la reubicaron al Puerto de Guaymas, adquiriendo el nombre que mantiene hasta la fecha. En 2003 cambió la administración y desde entonces se mantiene como una organización líder en su mercado.

Pegusa, como también se le conoce, se dedica a procesar a través de la molturación y desecación de pescados, harina y aceite mediante procesos tecnológicos innovadores en la industria pesquera.

Para ser merecedores del distintivo Great Place to Work, sus directivos se han enfocado en la búsqueda del bienestar del personal de una manera integral. Por ello a lo largo del año realizan diversas actividades a fin de elevar la calidad de vida de sus trabajadores.

Independientemente que la legislación la obligue a proporcionar ciertas herramientas y condiciones de trabajo al personal, la empresa siempre busca elevar y mejorar el desempeño y operatividad del área de trabajo.

Acciones en pro del personal

Entre las acciones que ha desarrollado en beneficio de su planta laboral destacan la entrega de uniformes dos veces por año, la realización de una jornada visual para practicarse examen de la vista y apoyo con lentes a quien lo necesite, y una jornada dental anual, donde todos los empleados operativos de la planta acuden al dentista a que les realice limpieza dental.

Otra actividad es la celebración de domingos familiares para asistir al cine, y la empresa ha adoptado al Gimnasio Municipal de Guaymas, cuyo mantenimiento a la cancha y gradas corre por cuenta de la compañía en cierto tiempo.

Los beneficios más significativos que se han observado por aplicar las acciones anteriores son la motivación y la identificación del empleado con Pescaharina de Guaymas, la disminución de los accidentes de tra-

Pescaharina de Guaymas

Nombre del Director General: Rogelio Sánchez de la Vega Sector de Negocio: Industrial Fecha de fundación: Febrero de 1988 Número de empleados: 90

Una acción de gran éxito es el domingo de cine, en el que toda la familia del trabajador asiste a ver películas

La empresa genera 90 empleos directos

bajo y la tranquilidad del núcleo familiar, que sabe que sus jefes de familia se encuentran en un lugar seguro y agradable para trabajar.

Obtener el distintivo Great Place to Work representa para Pescaharina de Guaymas el orgullo de combinar el trabajo diario con prácticas que ayuden a elevar la calidad de vida de su planta laboral, pero además el compromiso para mejorar día a día las condiciones de trabajo.

Conscientes de su participación, los empleados aportan su “granito de arena” cuidándose entre ellos mismos, porque saben que al hacerlo se fomenta la unidad y se crea un ambiente sano y agradable para trabajar. (Bien Informado).

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Sedesol Delegación Chihuahua

Trabajan por un México sin hambre La filosofía del organismo público se resume en eficiencia, eficacia y transparencia, la cual se aplica para combatir la pobreza y el rezago social

T

rabajar en la Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol) Delegación Chihuahua significa unir esfuerzos con todos los órdenes de gobierno y la sociedad para combatir la pobreza, el rezago que enfrentan los grupos vulnerables, disminuir la desigualdad y mejorar la calidad de vida de los mexicanos.

Por ello, el organismo se rige por la filosofía de cumplir las metas de los Programas de Desarrollo Social con eficacia, eficiencia y transparencia, dentro del marco normativo y con la participación de todo el personal.

Este reconocimiento llena de orgullo a los colaboradores que integran la delegación, puesto que los motiva a seguir esforzándose en sus tareas diarias ya que conocen que estar dentro de esta organización representa un doble privilegio: formar parte de una de las mejores instituciones de gobierno para trabajar en México y poder contribuir con sus acciones por un México sin hambre.

Seguridad

En Sedesol Delegación Chihuahua la seguridad laboral es de suma importancia, y eso queda constatado ya que una de las prácticas por las que recibe el distintivo Great Place to Work está integrado por los dispositi-

La Sedesol Delegación Chihuahua es liderada por José Luis de Lamadrid Téllez

vos de protección. Quiere decir que los edificios de la dependencia cuentan con las medidas de seguridad como salidas de emergencias, extintores, lámparas de emergencia, cintas antiderrapantes, pasamos en escaleras y señalización de rutas de evacuación.

Las oficinas están equipadas con mecanismos de ventilación, aire y calefacción para asegurar que las áreas de trabajo posean la temperatura requerida para el confort del personal. También se realizan fumiga-

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Sedesol Delegación Chihuahua

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El personal de Sedesol Delegación Chihuahua se reúne en ocasiones especiales para celebrar logros o por simple convivencia

ciones pertinentes a los edificios para que las áreas de trabajo estén protegidas contra plagas.

Clima laboral

Mantener al personal motivado es esencial para la Sedesol Delegación Chihuahua. Por tal motivo se realizó una medición de clima laboral al personal que colabora con la institución para percibir cómo trabaja cada uno de los departamentos que coadyuvan al desempeño y ejecución de actividades.

Como incentivos se reconoce al mejor trabajador del mes y se cuenta con sistemas de estímulos y recompensas civiles por su valiosa colaboración. Para equilibrar el trabajo y la vida familiar se cambió a horario corrido.

Además se celebran las fechas de importancia en el año, como el Día del Niño, Día de las Madres, Día del Empleado Sedesol, Día de la Independencia y

Secretaría de Desarrollo Social Delegación Chihuahua Nombre del Delegado: José Luis De Lamadrid Téllez.

Sector de negocio: Gobierno Federal.

Fecha de fundación: 22 de mayo de 1992.

Número de empleados: 185 personas.

Día de Muertos. En diciembre se realiza una posada navideña y una reunión de logros, donde cada área y departamento muestra las metas cumplidas.

El deporte se fomenta en la delegación al integrar equipos softbol y futbol rápido, tanto femenil como varonil, así como torneos de billar y dominó. (Bien Informado)

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Supermercados S-Mart

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Crean líderes PARA EL FUTURO La empresa de giro comercial motiva a sus empleados con continuas capacitaciones sobre liderazgo y productividad

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a cadena Supermercados S-Mart, creada en 1975, tiene como misión desarrollar el potencial de todos los colaboradores para ofrecer el mayor ahorro y la más alta calidad a sus clientes, es por eso que forma parte de la élite de Great Place to Work.

La filosofía de trabajo de la empresa dedicada al sector comercio es que se labora bajo una cultura cuyo valor principal es su gente. Sus pilares son los principios de la Filosofía Managament, las Dimensiones de Great Place to Work, así como del esquema de una Empresa Socialmente Responsable.

La práctica más importante que ha empleado para obtener el distintivo es la formación continua de líderes centrada en alta confianza.

Por lo tanto, los beneficios se han hecho presentes a través de un mejoramiento del clima laboral en toda la organización, la disminución de la rotación de

La filosofía de Supermercados S-Mart es que se trabaja bajo una cultura cuyo valor principal es su gente

personal, así como el incremento de la productividad en todas las áreas.

Para esta organización, contar con este reconoci-

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Supermercados S-Mart

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La empresa fue creada en 1975 y cuenta con 11 mil empleados

miento representa que está comprometida y consciente de todas las acciones encaminadas a desarrollar el potencial de su fuerza laboral. Es también una responsabilidad e indicador que muestra que todavía existe un gran camino para seguir creciendo.

Creación de líderes

Supermercados S-Mart motiva a sus empleados con la capacitación en las dimensiones de Great Place to Work como la credibilidad, el respeto, la imparcialidad, el orgullo y el compañerismo. También mediante indicadores de liderazgo, clima laboral y productividad, así como a través de una dirección que promueva la confianza y el respeto entre todos sus colaboradores.

Grupo S-Mart

Nombre del Director General: Laura Muñoz Delgado Sector de negocio: Comercio, supermercados y retail Fecha de fundación: 1975 Número de empleados: 11,000

Es por esta razón que sus prácticas se han convertido en beneficios para la propia organización, como el mejoramiento del ambiente laboral y el desarrollo de líderes. (Bien Informado).

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Agnico Eagle México

VUELAN RUMBO AL Crecimiento

La organización minera asentada en Chihuahua, con sede en Canadá, apuesta a los valores para obtener mejores resultados profesionales

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a filosofía de trabajo de la compañía minera Agnico Eagle es lo que la ha posicionado dentro de las Great Place to Work, la cual consiste en una política de puertas abiertas, teniendo como base la comunicación libre a través de todos los niveles de la organización, con una estructura de trabajo horizontal.

Esta empresa con sede en Canadá también opera en Finlandia y México. Sus actividades de exploración y explotación se extienden a los Estados Unidos.

Las prácticas que ha utilizado para obtener este distintivo están fundamentadas en los cinco pilares de la empresa. Estos son confianza, que fomenta entre su personal para aprovechar sus habilidades, conocimientos y experiencia para el logro de los mejores resultados de cada uno; respeto, el cual se gana a través de la acción, así como igualdad, familia y responsabilidad.

Beneficios variados

Los beneficios que Agnico Eagle México ha observado al promover estos valores como hábitos dentro de su organización son variadas, como la integración de los equipos de trabajo, colaboradores más comprometidos con la empresa, mayor honestidad en su forma de actuar, un bajo índice de rotación y ausentismo, así

Esta empresa con sede en Canadá también opera en Finlandia y México. Sus actividades de exploración y explotación se extienden a los Estados Unidos

como un mayor crecimiento profesional.

Dos de los mayores beneficios que también ha logrado a raíz de la aplicación de estas prácticas son relación estable con las comunidades rurales en donde labora, y un bajo índice de accidentes. Con ello la organización cumple con su propósito de operar en un lugar de trabajo seguro, libre de lesiones y fatalidades.

Para Agnico Eagle, obtener el distintivo de Great Place to Work es la confirmación entre su decir y su

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Agnico Eagle México

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La organización cuenta con la integración de equipos de trabajo comprometidos y honestos

actuar de manera interna en los aspectos que encierra la certificación.

La organización ha logrado este distintivo gracias a que motiva a sus empleados dando el ejemplo. Lo primero que se busca es que sus directivos demuestren congruencia con la política, filosofía y valores ya establecidos, tanto interna como externamente, a través de una comunicación asertiva y efectiva. (Bien Informado).

Agnico Eagle México Nombre del Gerente General: Luis Felipe Medina Aguirre Sector de negocio: Minero Fecha de fundación: 1953 Número de empleados: 1,247

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Grupo Vidanta Puerto Peñasco

AUMENTAN LA felicIDAD LABORAL La clave del éxito de este consorcio es inspirar generaciones de felicidad, creando lo extraordinario

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onvencido de que un colaborador feliz hace una empresa de éxito, Grupo Vidanta Puerto Peñasco se preocupa por cimentarlo y construirlo desde su interior.

Para el consorcio empresarial cien por ciento mexicano, cuya historia data de hace más de 35 años a nivel nacional y 10 en Puerto Peñasco, su compromiso es responder de manera efectiva y oportuna a las necesidades del mercado turístico, colocándolo como líder en el área de desarrollos turísticos del país.

Quienes forman parte de este concepto se sienten orgullosos de su compañía porque tienen la plena confianza de contar con el mejor recurso humano, con base en su razón de ser: inspirar generaciones de felicidad, creando lo extraordinario.

Bajo ese concepto el grupo desarrolla toda la filosofía de vivir y de operar sus resorts con la creencia de que la felicidad es una experiencia duradera, un estilo de vida inspirado en bondad, belleza y respeto, día tras día.

Respeto a su gente

La mejor práctica para obtener el distintivo Great Place to Work radica en su valor: “Respeto por Nuestra Gente”. Este consiste en tratar a las personas con respeto y comprometidos con su felicidad, creando

Grupo Vidanta Puerto Peñasco ofrece un ambiente único de fusión de la naturaleza y lujo

un ambiente donde la excelencia es premiada, donde cada persona puede crecer y esforzarse, donde se les brinda la oportunidad de vivir de forma productiva y satisfactoria.

Como resultado de estas prácticas, hay colaboradores felices que disfrutan la función que realizan, el departamento y la empresa en la cual trabajan, contribuyendo de esta manera a tener una mejor sociedad a través de gente feliz en su ámbito laboral; es decir,

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Grupo Vidanta Puerto Peñasco

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Para la empresa, que supera los 300 empleados, el contar con la certificación Great Place to Work es un orgullo que les genera un gran compromiso

gente que inspire generaciones de felicidad.

Para la empresa que supera los 300 empleados el contar con la certificación Great Place to Work es un orgullo que le genera un gran compromiso con cada uno de los colaboradores que trabajan en cada destino turístico.

En Grupo Vidanta Puerto Peñasco cada una de las actividades realizadas están basadas en el modelo Great Place to Work, en fomentar la credibilidad, el respeto, la imparcialidad, el orgullo y el compañerismo con cada uno de sus trabajadores.

Prácticas como “Reclutar” al mejor talento humano de la zona, “Dar la bienvenida” a los nuevos integrantes del equipo, “Comunicar” de manera oportuna cada uno de los cambios realizados, tanto positivos como situaciones no del todo agradables, “Celebrar” fechas o acontecimientos especiales.

“Hablar” y “Escuchar” con transparencia cada tema

Grupo Vidanta Puerto Peñasco

Nombre del Director General: Cyrillus Michell, Gerente General plazas del Norte, y Diana Arriaga, Gerente Residente de Desarrollo Vidanta Puerto Peñasco Sector de negocio: Hotelería Fecha de fundación: 24 de enero de 2003 Número de empleados: 314

que nos es solicitado, “Agradecer”, “Reconocer” y “Valorar” el enorme esfuerzo que realizan en conjunto con sus familias para hacer de cada día una extraordinaria experiencia, pero sobre todo “Desarrollar” cada una de las habilidades de los integrantes del equipo, es lo que les ha valido ostentar colaboradores felices y una empresa de éxito. (Bien Informado).

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Hotel Marriott Tijuana

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DAN VALOR A CADA UNA DE SUS ÁREAS La empresa es consciente de que trabajadores contentos y felices brindan mejores servicios

H

otel Marriott Tijuana obtuvo este año la posición número uno del Great Place to Work en la categoría de Empresas con menos de mil colaboradores, lugar que representa un orgullo para la compañía. Pero no solo eso, es también una razón más para continuar buscando nuevas formas de desarrollar habilidades en cada uno de sus colaboradores y hacer más agradable el trabajo.

El Hotel Marriot Tijuana cuenta con 209 habitaciones y es uno de los 3 mil 600 complejos de la marca hotelera ubicados alrededor del mundo.

El secreto del éxito y reconocimiento del hotel ha sido por valorar el desempeño de cada una de sus áreas, tomando en cuenta las metas laborales y al personal que las lleva a cabo.

Es así como la filosofía del Hotel Marriott Tijuana se resume en si los colaboradores son felices y motivados es seguro que los huéspedes reciban el mejor servicio y regresen.

En la empresa se reconoce a los trabajadores por sus resultados, además se realizan festejos durante todo el año

Motivación

Los colaboradores de la empresa celebran fechas de relevancia durante el año. Por ejemplo, festejan el Día

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especial

Hotel Marriott Tijuana

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Para motivar a los empleados a llevar una buena calidad de vida, Hotel Marriott Tijuana realiza carreras por la salud

de las Madres, Día del Padre, Día del Niño, Día del Amor y de la Amistad, Navidad y los cumpleaños de cada uno de los empleados.

Además, los mejores colaboradores del mes son reconocidos, y durante todo el año cada departamento es capacitado. Se ofrecen también planes de carrera a través de entrenamiento en todas las áreas.

Hotel Marriott Tijuana se preocupa por la salud de sus integrantes, por ello se organizan torneos deportivos, carreras por su salud y se otorgan artículos personales a quien más lo necesite, como, por ejemplo,

Hotel Marriott Tijuana Nombre del Director General: Manuel Antonio de Jesús Carrillo Acuña Sector de negocio: Hospitalidad Fecha de fundación: 6 de julio de 2006 Número de empleados: 195

lentes a quien lo requiera y no pueda financiarlos para obtenerlos. (Bien Informado)

capitanes

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El hombre más rico de Asia

Li Ka-Shing maneja alrededor del 15 por ciento del tráfico total de los contenedores en todo el mundo

L

i Ka-Shing es dueño de una de las compañías más grandes en la bolsa de acciones de Hong Kong, Hutchison Whampoa Limited. Nacido en Guangdong, en la provincia de la República de China en 1928, ha conformado un emporio a base de constancia y esfuerzo.

Hutchison Whampoa es una corporación internacional que incluye las operaciones más grandes en puerto y telecomunicaciones del mundo, tiene presencia en 55 países y su número de personal asciende a 230 mil personas. Actualmente, la empresa maneja alrededor del 15 por ciento del tráfico total de los contenedores a nivel mundial.

El magnate también está a cargo de Holding empresarial Cheung Kong, el cual es uno de los principales conglomerados multinacionales de Hong Kong.

Es, además, una de las mayores desarrolladoras de viviendas, oficinas, propiedades comerciales, industriales y de hoteles en la ciudad china.

Li Ka-Shing ha incursionado en otras áreas de negocios, como en el campo de electricidad, telecomunicaciones, bienes raíces, ventas minoristas de productos de belleza y salud e Internet. Además, ha invertido ampliamente en el sector inmobiliario en México y Canadá.

El empresario es conocido no solo en el mundo empresarial, sino también en el filantrópico, de hecho, hasta el momento ha donado más de mil 500 millones de dólares a distintas causas benéficas, y cuenta con una fundación, que lleva su nombre, la cual busca contribuir a la sociedad y apoyarla para elevar la calidad de vida a través de diversos proyectos. (Bien Informado).

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Grupo Colimán

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Celebración de

aniversario Con nuevas metas, la empresa busca expandirse a los estados del sur del país y fortalecer su posicionamiento en el ámbito mundial

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Jorge Aguilar Gallegos, Director General de la zona Noroeste

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E

l deseo de superación personal y de ofrecer un mejor futuro a su familia motivó a Jorge Aguilar Heredia, actual Presidente del Consejo de Administración, a buscar nuevos nichos de mercado y a establecer las bases de una empresa que en este 2013 cumple 50 años nutriendo a millones de mexicanos: Colimán.

Jorge Aguilar Gallegos, Director General zona Noroeste, indica que permanecer en la preferencia del consumidor por tanto tiempo ha sido un gran reto, es un gran logro y representa una satisfacción para varias generaciones.

La historia de Colimán, cuenta, se remonta a Tecomán, un pequeño poblado localizado en el estado de Colima, lugar donde nació su abuelo Custodio Aguilar.

En los años 60, Don Custodio se interesó por la agricultura, dando origen a lo que se ha convertido en todo un negocio corporativo.

Inició su actividad agrícola produciendo plátanos, el cual es hoy en día el producto líder del consorcio, y conforme pasó el tiempo fue perfeccionando su técnica y logró incrementar su producción, la cual vendía principalmente a intermediarios.

Los productos llegaron a comercializarse en muchas partes de México, inclusive se exportaron a Estados Unidos, Canadá y Japón, pero nunca a través de él directamente, sino siempre por medio de terceros.

Nuevos bríos

Durante dos décadas, Don Custodio hizo crecer y afianzó la marca de los productos, tiempo en el que Jorge, su hijo mayor, conoció el negocio en su ciudad natal, pero como todo empresario tuvo la visión de expandirlo a otras

Sus exportaciones van destinadas a Estados Unidos, Canadá, Costa Rica, Reino Unido, España, Francia, Rusia, China, Corea, Hong Kong, Singapur y Japón Colima y Chiapas se caracterizan por ser los principales productores de plátano a nivel nacional

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partes ya por cuenta propia.

“Mi padre siempre ha sido muy inquieto, muy hiperactivo; cuando ya tuvo la edad suficiente decidió que era hora de sentar cabeza y forjarse un patrimonio propio y no depender de su padre, además él no se vislumbraba formando una familia en Colima. Con esas inquietudes salió del estado y se fue a conocer gran parte de la República: viajó a Monterrey, Chihuahua y anduvo por muchos lados hasta que llegó a Hermosillo, ciudad que le gustó y decidió establecerse aquí”, narra Jorge Aguilar Gallegos.

Corría el año de 1978. Jorge Aguilar Heredia contaba con 19 años y aunque era joven poseía el ímpetu y el deseo de salir adelante. Con el conocimiento de los negocios aprendido de su padre detectó en la capital del estado una ciudad virgen, comercialmente hablando, con muy pocas opciones de proveeduría de frutas y, sobre todo, de calidad.

De esta manera decidió abrir en Hermosillo un centro de comercialización de frutas, llevando como principal proveedor a su padre. A base de esfuerzo y sacrificio fue colocando sus productos en la capital del estado y sus alrededores.

El carisma, el buen trato y el don de gente le valieron al actual Presidente del Consejo ganarse las simpatías de los consumidores y de los comerciantes de la época. Así logró que Colimán se expandiera rápidamente a otros estados de la República.

Pasó el tiempo y se fue extendiendo.

Llegó a Baja California Norte, y ahí invitó a dos de sus hermanos, que actualmente son socios del Grupo, para que abrieran las plazas de Tijuana y Mexicali.

Después se fue a Sinaloa. Empezó comercializando en Los Mochis, más tarde abrió Culiacán y fue creciendo hasta extenderse a otras regiones de México como el Bajío y el sur del país,

Aunque comercializa otras frutas y hortalizas, el plátano es orgullosamente su carta de presentación a nivel mundial

en las plazas de Aguascalientes, Chiapas, Michoacán y Jalisco.

Al producto líder, como lo era el plátano, se incorporaron papaya, limón y aguacate, principalmente, que eran los que más demandan los consumidores y las cadenas de supermercados de aquella época.

Divisiones del grupo aCorporativo aAgrícola aComercial aTransportes y Logística aPlásticos

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Los procesos que validan la calidad e integridad del producto le han permitido a Grupo Colimán recibir diversas certificaciones tanto nacionales como internacionales

Nuevo segmento

Llegó a ser tanto el volumen de venta que manejaba la compañía que decidió dar el siguiente paso: incursionar en lo agrícola, produciendo sus propios plátanos en los estados de Colima y Chiapas; aguacate en Michoacán; limón y papaya en Colima, y vegetales en la Costa de Hermosillo.

En los años 90 la empresa contaba con campos de producción propios, plantas de empaque, diversidad de productos, mercado y demanda. De tal manera que hizo una reestructuración y creó para cada filial agrícola una oficina de ventas internacional, para iniciar la exportación de sus mercancías a países de varios continentes.

“Salimos a exportar con aguacate, primero a Estados Unidos. Ahí abrimos nuestra propia comercializadora en Chandler, Arizona, de ahí atendemos a todo el sur de Estados Unidos. En San Diego y Los Ángeles, California, hay oficina de ventas, no hay centro de distribución pero todo se surte de Phoenix o directamente desde los campos”, indica Jorge Aguilar Gallegos.

Además de vender a cadenas de supermercados, los productos de Colimán se comercializan en tiendas pequeñas, que son frecuentadas por el mercado

Tanto en los campos como en las plantas, es notorio el cuidado que se brinda al producto que avala la calidad y que le ha dado el reconocimiento de clientes y proveedores a lo largo de 50 años

latino de Arizona y California, que se siente identificado por que le llega un sentimiento de pertenencia.

En la década del 2000, la fuerte competencia entre productores motivó que se buscaran nuevas oportunidades, por lo que al mercado estadounidense le si-

En un mercado tan competitivo y demandante con productores al acecho, el directivo menciona que la fortaleza del consorcio para permanecer en el segmento de frutas y verduras es el alto nivel de confianza que le genera al cliente o proveedor.

Detalla que desde la época de su abuelo, en su familia siempre han prevalecido los valores de honestidad, confiabilidad, respeto, lealtad y responsabilidad, los cuales han trascendido al

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La confianza

Además de plátano, su producto estrella, Colimán también distribuye papaya, brócoli, limón, aguacate, pepino, apio, entre otros, los cuales dan mayor solidez a la empresa

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guió el asiático. Allá, la corporación exploró Japón, país en el que no conocían el aguacate, y continuó hacia Corea del Sur, Singapur, China y Hong Kong “Lo demás es historia. Ahí seguimos, lo importante es que el aguacate mexicano cada vez se empieza a consumir más y más en aquella región”.

El Director General de la zona Noroeste explica que en el caso del plátano, la competencia es mundial. Países como Costa Rica y Ecuador son los productores más grandes, por lo que además de luchar contra estos gigantes la empresa tiene el reto de reivindicar al producto nacional, que fue catalogado como de mala calidad por el mercado internacional.

“Ahorita hemos sido de los pioneros en meter plátano de calidad; ha sido un trabajo de muchos años, pero vamos avanzando. En el caso de Europa, se manda un poco de aguacate, porque también enfrentamos a varios competidores”, precisa.

Aguilar Gallegos comenta que actualmente el 80 por ciento de los productos que comercializa Colimán son de origen propio y el resto es de otros productores que reúnen los estándares de calidad y las especificaciones necesarias.

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El plátano es el producto líder de la empresa

ámbito empresarial y le han dado un sello especial a la empresa, que es identificado por clientes y proveedores.

En eso, precisa, se basa la filosofía de la compañía, en preservar la ética empresarial, en cumplir la palabra y en procurar el beneficio de los clientes, proveedores y de sus colaboradores, que sin ellos no existiera lo que es Grupo Colimán.

Empresa certificada

Actualmente, Grupo Colimán está integrada por cerca de 20 empresas distribuidas en las divisiones corporativo, agrícola, comercial, transportes y logística, y plásticos.

Grupo Colimán produce y comercia-

liza a nivel nacional y exporta al mercado internacional plátano, limón, papaya y aguacate, principalmente, los cuales complementa con la venta de diferentes frutas y vegetales como manzana, piña, lechuga y apio.

Consciente de estar en un sector muy competido, el departamento de Operaciones de Grupo Colimán ha desarrollado procesos que aseguran de manera integral la calidad y seguridad del producto y la de sus trabajadores.

Además, mantiene medidas fitosanitarias y de higiene que le han valido recibir certificaciones internacionales.

Entre estas están Global GAP (Buenas Prácticas Agrícolas); México Cali-

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La división autotransporte ha sido pieza fundamental para el desarrollo de la empresa que mantiene un crecimiento constante cada año

dad Suprema; SCS: Haccp (Análisis de Riesgo en Puntos Críticos de Control); Normex: Haccp; Normex: GMP (Buenas Prácticas de Manufactura); Senasica: GMP; Senasica: GAP (Buenas Prácticas Agrícolas); Primus Labs: GAP; Aprobación de USDA y ESR: Distintivo Empresa Socialmente Responsable.

Empresa Socialmente Responsable

Comprometida con su entorno y por su aportación a tener una mejor sociedad, Colimán lleva dos años recibiendo el distintivo de Empresa Socialmente Responsable que otorga el Centro Mexicano para la Filantropía.

“Los requisitos que te hacen ser una Empresa Socialmente Responsable van de la mano con la filosofía de la empresa, que es procurar el bienestar del prójimo, y eso es algo que siempre han hecho mi abuelo y mi padre”, detalla.

En este 2013 la empresa está festejando su aniversario número 50 con la satisfacción de lo realizado, pero comprometida con mejorar sus productos y con planes de expandirse a otros estados, principalmente en el sur del país, y con la mira puesta a destacar y penetrar más en el mercado internacional. (Bien Informado/Gerardo Yedra).

Misión

Contribuir a satisfacer las necesidades nutricionales de la sociedad, mediante la producción, procesamiento, comercialización y distribución permanente y calidad a un precio justo a través de expendedores nacionales e internacionales

Visión

Ser líder a nivel regional, nacional e internacional en la distribución, producción y procesamiento de frutas y hortalizas proporcionando calidad y servicio inmejorables a nuestros clientes

Valores aRespeto aConfiabilidad aHonestidad aLealtad aResponsabilidad

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PBS

Pasión por los autos Con servicio, equipo, procesos, materiales de primera calidad, personal calificado y capacitado, busca ser el mejor taller de carrocería y pintura en el noroeste de México

P

BS es un concepto nuevo de carrocería y pintura, auto detallado y personalización de vehículos, único en su tipo, que desde el mes de julio abrió sus puertas para atender las necesidades más exigentes.

Miguel Bonilla, Director General de PBS, indica que desde que se ideó este innovador proyecto se hizo pensando en ser el mejor taller del estado de Sonora y de la región en carrocería y pintura automotriz.

Para lograr lo anterior se cuenta con la más moderna tecnología y los últimos avances vanguardistas. Muestra de ello es el funcional local, la cabina de pintura de origen italiano, los materiales de primera calidad y el personal mejor capacitado y calificado.

“Desde hace dos años iniciamos este proyecto en el que fuimos muy cuidadosos, desde la selección del terreno que cumpliera con ciertas características para el diseño que teníamos en mente, hasta todas las instalaciones que están hechas para un taller de esta naturaleza”, precisa.

Explica que al igual que las grandes ciudades, Hermosillo ya cuenta con un gran parque vehicular, en su mayoría de modelo reciente, lo que hace que los accidentes y choques de automóviles sean constantes a cualquier hora y en cualquier lugar.

En ese sentido, el vehículo forma parte del patrimonio de las personas, de ahí la necesidad de contar con un seguro contra siniestros y, sobre todo, con

Miguel Bonilla, Director General de PBS

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“En lo que se refiere a las instalaciones y equipo tenemos lo más nuevo que hay en el mercado, no solo a nivel nacional, sino internacional, ya que la mayor parte de nuestro equipo es importado” un taller de alta tecnología como PBS, que garantiza que la unidad quedará reparada con los más altos estándares de calidad y no perderá su valor.

Tecnología de punta

Las instalaciones cuentan con el equipo más moderno que hay en el mercado internacional, ya que la mayor parte de este es importado y se diseñó de acuerdo a las especificaciones propias.

Sobre los materiales, destaca que se usan pintura de la marca PPG, que es de la mejor calidad. Las instalaciones y los materiales se complementan con tecnología de punta, con un sistema computarizado que permite igualar la pintura según el código asignado a cada color que sale de fábrica.

Para los automóviles de años anteriores que no cuentan con código de color, PBS cuenta con un escáner que a través de la computadora iguala la pintura y prepara la mezcla, según la tonalidad de que se trate.

En vías de la consolidación

A tres meses de estar en operación el objetivo a corto plazo para PBS es la consolidación, y el Director General indica

Pintura de la marca PPG, que es la de mejor calidad, es utilizada en el taller y siempre cuenta con inventario disponible

que va en el camino correcto, debido a que ya es proveedor de empresas de seguros y de agencias automotrices que no tienen taller propio.

“El objetivo del negocio es dar el mejor servicio que pueda existir en la ciudad. Nuestro eslogan es ‘Pasión por los autos’, y no es solo un eslogan es una realidad, esto es lo que nos gusta, es lo que nos apasiona y qué mejor que tener un negocio que esté ligado a los automóviles”, manifiesta.

Investigación constante

Para darle forma y equipar a PBS, no bastó solo tener el gusto por los autos, sino que fue necesario investigar en internet sobre las tendencias, los materiales, los colores y las técnicas que están a la vanguardia.

Detalla que desde años asiste a la reconocida y tradicional exposición SEMA Show, que se realiza durante

una semana en Las Vegas, en la que se presentan novedades en herramientas, refacciones, materiales y equipo de la industria automotriz.

Carros personalizados

Un complemento del negocio lo integra la personalización de automóviles, que va enfocado a un selecto grupo de conocedores y propietarios de autos clásicos.

“En esta parte del negocio le metemos diseño e investigación; no hay límites para hacer un carro como tú lo quieres.

Estamos trabajando en un Mustang 67, lo vamos a dejar como el ‘Eleanor’ de la película 60 Segundos, en un Chevy 55, un Apache 59 y un Chevelle 66”, apunta.

El directivo confía en replicar el proyecto PBS a otras ciudades del país.

“Esto es lo que nos gusta hacer y hacia eso vamos”. (Bien Informado/Gerardo Yedra).

PBS ofrece los servicios de carrocería y pintura, pintura al horno, auto detallado, restauraciones y servicio de grúa. Es el primer taller en el estado de Sonora, que no sea agencia de carros, que maneja la pintura base agua, cuya característica principal es que es misma que se utiliza para pintar las unidades en las fábricas

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contexto nacional

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Destacan ciudades del noroeste Municipios de Sonora, Sinaloa, Baja California y Baja California Sur obtuvieron buenos resultados en el estudio realizado por el Gabinete de Comunicación Estratégica

L

a Agencia Gabinete de Comunicación Estratégica dio a conocer recientemente la edición 2013 de su estudio sobre las mejores ciudades del país para vivir. En él figuran en puestos importantes varias urbes de los estados del noroeste.

Por ejemplo, Culiacán es la tercera ciudad del país en cuanto a grado de satisfacción por los servicios públicos municipales, la octava respecto a la evaluación de su alcalde y la undécima en calidad de vida.

La Paz es la entidad mejor posicionada de los cuatro estados en Calidad de Vida, en el lugar número cinco, se ubica en el duodécimo lugar en satisfacción por los servicios y en el décimo cuarto por el desempeño Parque Las Riberas de Culiacán

Culiacán se colocó en la undécima posición respecto al indicador de calidad

de su alcalde.

Hermosillo fue la ciudad donde mejor evaluado resultó su presidente municipal en relación con los estados del noroeste, con la posición número cinco; en la misma posición se ubicó en el índice de satisfacción de servicios y en el sexto renglón en calidad de vida.

El Indicador de Calidad de Vida combina la percepción ciudadana en 10 dimensiones o variables distintas: oferta suficiente y a precios razonables de vivienda, suficiencia de escuelas públicas y privadas, movilidad en la ciudad, limpieza atmosférica, suficiencia de centros de esparcimiento y diversión, buen ambiente de convivencia ciudadana y de recepción

ALTO DESEMPEÑO MUNICIPAL

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Ciudad

Querétaro Monterrey ZM Mérida Colima La Paz Hermosillo Saltillo Los Mochis Aguascalientes Piedras Negras Culiacán Tampico Chihuahua Guanajuato Cancún Mexicali Pachuca San Luis Potosí Ensenada Guadalajara ZM Matamoros Tijuana Puebla Cd. Cuauhtémoc León Durango Ciudad del Carmen Coatzacoalcos Tepic Veracruz Ciudad Juárez Nogales DF Ciudad Victoria Campeche Toluca Chetumal Jalapa Reynosa Tlaxcala Morelia Villahermosa Torreón Lázaro Cárdenas Cuernavaca Chilpancingo Tehuacán Tuxtla Gutiérrez Acapulco Zacatecas Oaxaca

INDICE CALIDAD CON LOS SERVICIOS

POSICIÓN

POSICIÓN

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Ciudad

Colima Querétaro Tampico Monterrey ZM Hermosillo Piedras Negras Mérida Culiacán Durango Nogales Ciudad Cuauhtémoc Los Mochis Matamoros La Paz Aguascalientes Saltillo Coatzacoalcos Chilpancingo Pachuca Mexicali Ciudad Victoria Guadalajara ZM San Luis Potosí Ciudad del Carmen Puebla Chihuahua Tijuana Ciudad Juárez León Guanajuato Reynosa Cancún Veracruz Campeche Acapulco Xalapa Villahermosa DF Morelia Tehuacán Tepic Toluca Cuernavaca Torreón Ensenada Lázaro Cárdenas Chetumal Oaxaca Zacatecas Tuxtla Gutiérrez Tlaxcala

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51

Ciudad

Colima Querétaro Culiacán Monterrey ZM Hermosillo Tampico Mérida Saltillo Piedras Negras Durango Los Mochis La Paz Ciudad Victoria Matamoros Aguascalientes Ciudad Cuauhtémoc Mexicali León Nogales Guadalajara ZM Pachuca Chihuahua Reynosa Tijuana Chilpancingo Coatzacoalcos Ciudad del Carmen Cancún Puebla Acapulco Guanajuato San Luis Potosí Veracruz Tepic Ciudad Juárez Morelia Campeche Xalapa Tehuacán Torreón DF Ensenada Cuernavaca Lázaro Cárdenas Zacatecas Toluca Chetumal Villahermosa Tuxtla Tlaxcala Oaxaca

Fuente: Gabinete de Comunicación Estratégica

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POSICIÓN

INDICE de DESEMPEÑO DE ALCALDES

contexto nacional

INDICE DE CALIDAD DE VIDA

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contexto nacional

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a recién llegados a la ciudad, suficiencia de museos y espacios históricos relevantes y atractivos para los lugareños y para los turistas, bellezas naturales, mejoramiento percibido de la vida en la ciudad respecto al año anterior y comparación respecto a si la vida en su ciudad es mejor que la vida en otras entidades.

Las cinco ciudades que lograron las mejores calificaciones en este renglón fueron Querétaro, la zona metropolitana de Monterrey, Mérida, Colima y La Paz. El Índice de Satisfacción con los Servicios Públicos Municipales combina la percepción ciudadana en 16 variables distintas, divididas en tres grupos.

El primero, de servicios cotidianos, consta de ocho variables: recolección de basura, mantenimiento de parques y jardines, mantenimiento de alumbrado público, mantenimiento de vialidades principales, atención a fugas de agua potable, pavimentación y bacheo, desazolve de drenaje y coladeras, y control de comercio irregular y ambulantaje.

El segundo, los comunitarios, se conforma por organización de eventos culturales y deportivos gratuitos para la ciudadanía, campañas de fomento de la actividad física y el deporte, mejoramiento de centros de salud y clínicas públicas municipales y fomento del turismo.

El tercero, los especiales, es conformado por las variables: introducción de servicios públicos de internet, redes WiFi, portal de internet de la Presidencia Municipal para información y trámites, facilidad para hacer trámites de licencias de construcciones y facilidad para hacer trámites de apertura de negocios.

Culiacán, que en 2012 se ubicaba en la posición nueve, se colocó en el tercer sitio con base en las opiniones de sus ciudadanos, solo por detrás de Colima y Querétaro. Mientras que Los Mochis se situó en el sitio once.

El Índice de Evaluación de Desempeño de Alcaldes implica la combinación de la percepción ciudadana en

Hermosillo, sonora

La Paz y Hermosillo se colocaron en el top ten de las mejores ciudades para vivir según la percepción de los ciudadanos encuestados

cuatro dimensiones o variables distintas: calificación del presidente municipal, percepción de si el alcalde tiene o no las riendas del municipio, percepción de si el municipio va por buen o mal camino y la cantidad de acciones del alcalde en beneficio de la ciudad. Culiacán destacó en el sitio ocho y Los Mochis hizo lo propio en el lugar doce.

El estudio consideró 70 poblaciones: 54 municipios y 16 delegaciones. (Bien Informado).

cultura

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Protegen el patrimonio cultural del estado La Sociedad de Amigos del Museo de Arte de Sinaloa es un grupo que entrega su tiempo y esfuerzos para conservar el acervo artístico y consolidar el recinto cultural

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personas persiguen el objetivo común de cuidar el acervo cultural del estado y consolidar un recinto cultural que impacte en la vida del sinaloense y trascienda más allá de los límites de la región. Se trata de los integrantes de la Sociedad de Amigos del Museo de Arte de Sinaloa (Masin).

Esta colectividad fue constituida en 1991 como un organismo autónomo, y tras el paso de los años ha dado cumplimiento al compromiso de velar por el bienestar y destino del recinto artístico.

Hoy por hoy se posiciona como el principal gestor de apoyos y contribuciones que la sociedad civil otorga al museo, desde donaciones de particulares e iniciativa privada hasta la realización de la subasta anual.

Subastarte

Uno de los eventos más importantes que organiza el Masin es Subastarte, que inició por una iniciativa

en la Sociedad de Amigos con el objetivo de recabar recursos que fortalecen el quehacer del recinto.

En años anteriores la remodelación de la cafetería y la tienda fue posible por este evento, y en este año se logró el aseguramiento de la obra que constituye la colección del Masin-ISIC (Instituto Sinaloense de Cultura).

Por fortuna, los artistas, coleccionistas y el público en general que gustan del arte podrán disfrutar de la edición 2013 de Subastarte el 5 de diciembre, que se realizará en el restaurante Cayenna a las 20:00 horas.

Uno de los eventos más importantes que organiza el Masin es Subastarte, que inició por una iniciativa en la Sociedad de Amigos

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cultura

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Los integrantes de la Sociedad de Amigos del Masin unen esfuerzos, tiempo y trabajo para cuidar el patrimonio cultural del estado

Se subastarán alrededor de 50 piezas de 30 artistas, entre los que destacan Francisco Toleto, Helen Escobedo, Pablo Helguera, Vicente Rojo, Pedro Friedeberg y Manuel Felguérez. Las obras oscilarán entre los 2 mil a los 75 mil pesos, y se está trabajando en la posibilidad de incluir muebles de distintos diseñadores mexicanos.

Proyectos

Los recursos que se obtendrán en la edición 2013 de Subastarte serán destinados a trabajos de infraestructura del museo y apoyo a la programación. De acuerdo con información del Masin se realizarán los siguientes proyectos: a El intercambio de colecciones entre el Museo

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Ricardo de Rueda Peiro es Presidente de la Sociedad de Amigos del Museo de Arte de Sinaloa

de Arte Carrillo Gil y el Masin. Ambas colecciones tienen obras de artistas en común, por lo que han estado desarrollando un proyecto de intercambio y colaboración entre ambas instituciones. a Un proyecto de colaboración con Casa del Lago que dará la oportunidad de crear un programa en conjunto que se presente ya sea en ambas sedes o en el Masin. a Otro plan de colaboración con Fundación RAC en Pontevedra Galicia, España, en el que se invitará a

Este año se subastarán cerca de 50 obras de 30 artistas, entre los que destacan Francisco Toleto, Helen Escobedo, Pablo Helguera, Vicente Rojo, Pedro Friedeberg y Manuel Felguérez

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106 “He visto un avance muy importante con el nuevo Director, con Alberto Torres, mucho empuje, una renovación muy grande en el museo; hemos estado trabajando muchísimo para que sucedan las cosas” Blanca López Podesta Miembro

“La Sociedad de Amigos del Masin está integrada por personas sensibles que se interesan por los temas que desarrollamos, y son conscientes de la importancia de mantenerlo y enriquecerlo constantemente” Alberto González Torres Director del Masin

un artista sinaloense a exponer en dicha institución y un artista español a exponer en el Masin. a Segunda convocatoria del proyecto 12x12 Arte Emergente, que bajo el patrocinio de Fundación Bancomer se fortalece como proyecto, así como su trascendencia en el ámbito nacional.

En cuanto a la infraestructura, se trabajará, el próximo año, la remodelación del aula educativa, pues este constituye el espacio que recibe mensualmente a casi 2 mil niños sinaloenses, quienes realizan visitas guiadas al museo.

Respuesta favorable

Subastarte representa para la Sociedad de Amigos del Masin un orgullo.

Ricardo de Rueda Peiro, Presidente de la Sociedad de Amigos del Masin, expresa que la sociedad sinaloense espera año tras año el evento en donde a través del interés por el arte contribuyen a una noble causa que es fortalecer el quehacer del Masin y trabajar por el desarrollo cultural.

“En general, el arte lo relegamos a segundo plano, es lógico, tenemos cosas más importantes que atender pero vale la pena a largo plazo, pero el arte siempre va a prevalecer” Héctor Orrantia Coppel Miembro

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“Nuestra misión es preservar el acervo, y aquí estamos pendientes de todo: restauración de aulas, obras, que salgan las exposiciones… Y para ello trabajamos con toda nuestra voluntad y amor, porque sabemos que por medio de la cultura ayudamos al estado, a la educación” Rosa María Gastélum de Balderrama Secretaria de la Sociedad de Amigos del Masin

“Sinaloa tiene un gran corazón al tener este museo, porque los museos son de los ejes más importante de la sociedad para promover y difundir la cultura. Aquí hemos tenido exposiciones importantísimas como la de Tamayo, López Sáenz y el primer autorretrato de Diego Rivera”.

Margarita Vélez Reyna Miembro y tesorera

“Vi nacer el museo, me tocó en cimientos, todo su desarrollo. Ahora vengo y lo veo con toda la tecnología, todos los avances, todo el modernismo, que está al nivel de cualquier museo del mundo. Me siento orgullosa de verlo crecer y desarrollarse de esta forma” Arcelia Espinoza de los Monteros de Rodarte Miembro. Fue la primera Directora del Museo de Arte de Sinaloa “Nuestra experiencia al invitar a la sociedad a participar en proyectos como estos ha sido muy satisfactoria. Alrededor de 200 personas se reúnen con la finalidad de conocer la oferta de célebres artistas y de jóvenes emprendedores que buscan crear un impacto en la sociedad a través de su obra plástica”, explica.

De esta forma, la Sociedad de Amigos del Masin provee un espacio imprescindible para el arte y el pensamiento contemporáneo, así como contribuye a la creación de una sociedad más reflexiva.

El mercado del arte

Para el Presidente de la Sociedad de Amigos del Masin, las últimas tendencias en el arte contemporáneo muestran que el mercado internacional ha visto intensificado el interés de inversionistas, casas de subastas, galeristas y artistas, precisamente porque dicho mercado se encuentra en expansión. Ha crecido un 60 por ciento en la última década y promete un crecimiento

“Ser integrante de la Sociedad de Amigos del Masin es labor muy interesante y muy nutritiva porque me permite conocer, aprender y, por el otro lado, colaborar y preservar el acervo del museo con un granito de arena. Siento que mi misión es difundir por medio de las subastas, con los amigos, con los conocidos, el arte; tratar de que toda la comunidad sinaloense visite el museo” Rosa Bertha Sañudo Álvarez, Miembro

“Esta asociación se formó el último año del periodo de Francisco Labastida Ochoa, y los motivos por los que se hizo fue para formar a un grupo de gente que le gustara el arte, gente honorable, gente coleccionista, gente que quisiera aportar algo a la sociedad, que guste de proteger el arte, la obra y el museo” Manuel Acosta Román Miembro y Presidente Fundador de la Sociedad de Amigos del Masin

“Creo que es muy importante el participar en espacios como estos, en la Sociedad de Amigos del Masin, para que la gente esté más enterada de lo que hay que hacer culturalmente” Priscila Rodríguez Mascareño Miembro

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“Es un acierto tener al Masin, porque aparte de que cuidamos la obra estamos pendientes del acervo. Yo pienso que así como se hizo con el licenciado Labastida, debió haberse seguido haciendo en todos los poblados grandes, sobre todo para beneficio del arte joven” Felipe Acosta Pompa Miembro

“Nosotros ofrecemos cultura, educación. Estamos participando, trabajando para que el museo esté en mejores condiciones y podamos ofrecer exposiciones, mejorar el edificio. Yo siempre digo: con una persona que llegue y que diga que le gustó el museo, es un logro” Caliroy Canelos Rodríguez Miembro

“Pertenecer a la sociedad del Masin nos permite coadyuvar en la cultivación de la sociedad. Hoy más que nunca debemos aportar al desarrollo cultural y artístico de Sinaloa, intentando ser mucho más universales” Tobías Ricardo Lozano Solorza Miembro

sostenido en los próximos años.

Esto se atribuye al impulso de coleccionistas de antaño y de los nuevos compradores, puesto que más personas dirigen sus recursos económicos hacia el mercado del arte.

“Años atrás, coleccionar arte era un asunto de pocos apasionados que veían el aspecto de la inversión como algo secundario, hoy en día cada vez son más los inversionistas que coleccionan arte y lo almacenan, impulsando de esta manera sus precios para después venderlo y recibir mayores ganancias”, detalla de Rueda Peiro.

Para citar un ejemplo del auge que hay en las subastas de arte, el Presidente de la Sociedad de Amigos del Masin revela que las subastas de arte latinoamericano realizadas por Christie’s y Sotheby’s en Nueva York, fueron declaradas casos de éxito. “El óleo Tajadas de Sandía de Rufino Tamayo alcanzó el precio más alto en una de las subastas con un precio adquirido de 1,4 millones de euros. Demostrando así que invertir en arte latinoamericano es una oportunidad nada desdeñable”. (Bien Informado/Hanna Martínez).

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Presidente Municipal de Culiac谩n

AarOn Rivas La visi贸n de

una ciudad moderna

Para mejorar el presente y fortalecer el progreso de la capital sinaloense, el Alcalde ha impulsado diversas obras de infraestructura en beneficio de sus habitantes

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En el periodo 2011-2013, se han entregado 339 millones 886 mil 394 pesos en obras

“Q

uiero que me recuerden como un Presidente que hizo lo posible por traer lo mejor a Culiacán, que no quede en esfuerzo, y deseo dejar un legado de obra que distinga a esta administración”, menciona Aarón Rivas Loaiza, Alcalde de Culiacán.

Al frente del gobierno de la capital sinaloense, Rivas Loaiza posee una visión para mejorar el presente y fortalecer el progreso futuro de la ciudad.

Ello lo ha hecho principalmente a través de obras de infraestructura y otras acciones encaminadas a crear una entidad más estable y atractiva para los inversionistas y los negocios.

Antecedentes

Desde su infancia, en San José de Chiqueritos, Durango, y posteriormente parte de su juventud en el municipio de Tamazula, Aarón Rivas Loaiza aprendió las bondades del trabajo arduo. Cuando era pe-

queño le tocó ayudar a su familia como constructores de caminos en distintas labores del hogar y en para lo que actualmente sería la el abarrote de su padre, de donde Secretaría de Comunicaciones y obtuvo sus primeras experiencias y Transportes, el 8 de noviembre de 1986, ocho meses después de graconocimientos en empresas.

En 1978 llegó a Culiacán para duarse, comenzó con su carrera continuar con sus estudios de bachi- empresarial al abrir una tienda de llerato tras terminar la secundaria materiales para construcción. en Tamazula. Luego, para seguir los pasos de su padre en la cuestión de Servicio público negocios, estudió la Licenciatura en Tiempo después, en 1991, su carreAdministración de Empresas en la ra empresarial lo llevaría a reunirUniversidad Autónoma de Sinaloa. se con Jesús Aguilar Padilla y con “No me llamaba la atención la su amigo de la infancia José Rosas política. Yo deAispuro, quienes cía que cuando le ayudaron con tuviera asegura- “Deseo dejar un un crédito para da la comida, la de legado de obra que launadquisición colegiatura y un camión, en la ingreso donde distinga a esta época en que se mi familia vivie- administración” construía el trara bien, entonces mo de la costera pudiera buscar una oportunidad en Culiacán-Mazatlán. el servicio público. Se me dio y estoy Esta relación de negocio derivó en ello”, precisa. en que Aguilar Padilla, militante del Con un poco de la influencia de Partido Revolucionario Institucional, sus hermanos, quienes trabajaban lo invitara en 2004 a participar en su

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Para el disfrute de los culiacanenses y turistas, se concluyeron diversas obras como el puente peatonal del Centro Cívico Constitución

campaña para la gubernatura de Sinaloa, la cual obtuvo. Así, con el triunfo del priista inició la carrera como servidor público de Aarón Rivas Loaiza, al ser nombrado Director General del Desarrollo Urbano Tres Ríos.

Cuenta que su llegada a la alcaldía, en 2012, fue inesperada, ya que surgió de postularse como sucesor de Héctor Melesio Cuen Ojeda, quien pidió permiso para buscar la candidatura como Senador en los comicios de ese año.

Como Diputado local tuvo la oportunidad de ganarse la confianza de sus compañeros de la 60 Legislatura. “Cuando renunció Cuen yo me inscribo como aspirante a sucederlo, y 39 legisladores de los que podían votar confiaron por mí”, comenta.

Obra e infraestructura

En su cerca de dos años como Presidente Municipal, Aarón Rivas Loaiza se ha enfocado por atraer

la modernidad a la ciudad a través de obras de infraestructura que dan mayor realce, movilidad y un entorno propicio para la atracción de nuevas inversiones.

Tal es el caso de la remodelación del Centro Histórico llevada a cabo en 2012. Esta obra, que contó con una inversión de cerca de 56 millones de pesos, permite conservar la esencia histórica y brinda atractividad a este importante sector comercial y cultural de la ciudad.

En infraestructura urbana, para facilitar el tráfico de los ciudadanos y las mercancías, se terminaron obras como el Eje Federalismo, la rehabilitación de la Calzada Aeropuerto, el puente vehicular Culiacán-Los Mochis, la carretera México 15-Trébol, y el recién inaugurado paso inferior Universidad de Occidente, bulevar Lola Beltrán-bulevar Rolando Arjona.

Mientras que para el disfrute

de los culiacanenses y los turistas, se concluyó el Salón de la Fama de Beisbol con una inversión de 11 millones de pesos, el puente peatonal del Centro Cívico Constitución, de cerca de 7 millones de pesos, y el puente bimodal sobre el río Tamazula con 21 millones de pesos.

Estas inversiones no solamente contribuyen a los cambios físicos en la entidad, sino que también a través del sector de la construcción generan un efecto multiplicador que favorece a la economía local.

Otro de los fuertes compromisos durante su mandato ha sido la Junta Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Culiacán, donde se han realizado 74 obras. Destaca la inversión de 66 millones 105 mil 908 pesos, en obras de agua potable; 147 millones 642 mil 365 pesos destinado a sistemas de alcantarillado sanitario y saneamiento; 149 millones erogados en plantas de tratamiento;

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122 260 millones invertidos en acciones de operación y mantenimiento de infraestructura, y 28.3 millones de pesos más en la construcción del segundo piso de las oficinas Country.

Reflejo de los resultados

Culiacán es la tercera ciudad a nivel nacional en satisfacción de servicios públicos, que engloba el mantenimiento de parques y jardines

Estas y otras acciones realizadas por el Alcalde Aarón Rivas Loaiza han colaborado para que Culiacán se sitúe como la tercera ciudad a nivel nacional con mayor grado de satisfacción por los servicios públicos y municipales, de acuerdo con un estudio sobre las mejores ciudades del país para vivir realizado por la Agencia Gabinete de Comunicación Estratégica de 2013.

Este indicador combina la percepción ciudadana en 16 variables distintas, divididas en tres grupos.

El primero, de servicios cotidianos, consta de ocho variables: recolección de basura, mantenimiento de parques y jardines, mantenimiento de alumbrado público, mantenimiento de vialidades principales, atención a fugas de agua potable, pavimentación y bacheo, desazolve de drenaje y coladeras, y control de comercio irregular y ambulantaje.

El segundo, los comunitarios,

vas Loaiza en la octava posición a nivel nacional en el Índice de Evaluación y Desempeño de Alcaldes, que implica la combinación de la percepción ciudadana en cuatro dimensiones o variables distintas: calificación del presidente municipal, percepción de si el alcalde tiene o no las riendas del municipio, percepción de si el municipio va por buen o mal camino y la cantidad de acciones del alcalde en beneficio de la ciudad.

Qué viene para Culiacán

Aún cuando el Ayuntamiento está a unos meses de cambiar de adminis-

Aarón Rivas Loaiza se ha enfocado en la modernización de la ciudad, muestra de ello es el renovado aeropuerto internacional que da la bienvenida a los visitantes

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se conforma por organización de eventos culturales y deportivos gratuitos para la ciudadanía, campañas de fomento de la actividad física y el deporte, mejoramiento de centros de salud y clínicas públicas municipales y fomento del turismo.

El tercero, los especiales, es conformado por las variables: introducción de servicios públicos de internet, redes WiFi, portal de internet de la Presidencia Municipal para información y trámites, facilidad para hacer trámites de licencias de construcciones y facilidad para hacer trámites de apertura de negocios.

Además, este estudio colocó a Ri-

tración, todavía hay obras importantes que se encuentran en proceso y que, de acuerdo con Aarón Rivas Loaiza, podrán ser entregadas en su mayoría antes del 31 de diciembre.

En vialidades, actualmente se está trabajando sobre el paso deprimido Gas del Valle, ubicado en Calzado Aeropuerto y bulevar Jesús Kumate, el paso deprimido acceso a Villas del Río, la prolongación de la carretera Sanalona (bulevar Agricultores-El Barrio), el bulevar Rolando Arjona (México 15-Lola Beltrán), la ciclovía, la Carretera Bebelama-México15 y la carretera El Coyonqui-La Ilama.

En infraestructura deportiva se están concluyendo los trabajos del velódromo Parque Ernesto Millán Escalante, la Academia de Beisbol y el campo de softbol en el Centro Cívico Constitución. Aunado a esto se consiguieron recursos para colocar tartán en la pista de atletismo, dos techumbres para las canchas de

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“La idea es terminar el 31 de diciembre haciendo un buen trabajo; quiero andar en la calle con la frente en alto, que la gente reciba mi saludo y que me recuerden como un Presidente que hizo lo posible por traer lo mejor a Culiacán”

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Esta administración se ha preocupado por consolidar a Culiacán como una ciudad atractiva para el turismo de negocios

basquetbol y dos más para las canchas de voleibol y la recuperación de la alberca.

También se construirá una plazoleta en la iglesia Nuestra Señora de Guadalupe (La Lomita), que se prevé entregar el 12 de diciembre, Día de la Virgen de Guadalupe.

Además, se invertirán 35 millones de pesos en el Parque Las Riberas y se está trabajando en la edificación del Palacio de la Memoria en el Parque Ernesto Millán Escalante y en la remodelación del Parque Revolución.

Para mejorar el turismo del municipio, se consiguieron recursos de 5 millones de pesos para remodelar las albercas de Imala y de 1.5 millones de pesos para la iglesia.

En Sanalona se están invirtiendo 10 millones de pesos para renovar

el Centro Recreativo e instalar dos albercas y un chapoteadero, con lo cual se espera aumentar la afluencia turística y generar más empleos.

Además de estas obras, hay más recursos que se esperan obtener para diferentes rubros como la caja 14 del relleno sanitario, la compra de seis recolectores, remodelación de parques en la colonias Las Quintas y La Campiña, así como la recuperación de diferentes espacios públicos que quedarán etiquetados aunque no se ejecuten durante este mandato.

Otras dos obras importantes que quedarán inconclusas, porque así fue planeado, son el estadio de beisbol de Club Tomateros de Culiacán y el Parque Temático, que cuentan con inversiones de 380 y 315 millones de pesos, respectivamente.

Colaboración

Todas estas labores e inversiones para mejorar la ciudad, explica el Alcalde de Culiacán, han sido producto de la estrecha colaboración entre el Ayuntamiento y el Gobierno estatal. “Por ello expreso mi gratitud y agradecimiento al Gobernador Mario López Valdez, por lo que ha hecho por el municipio y porque me ha ayudado a cumplir”.

En cuanto a los planes a futuro, Rivas Loaiza señala que aún no tiene nada planeado. “La idea es terminar el 31 de diciembre haciendo un buen trabajo; quiero andar en la calle con la frente en alto, que la gente reciba mi saludo y que me recuerden como un Presidente que hizo lo posible por traer lo mejor a Culiacán”, finaliza Rivas Loaiza.

(Bien Informado).

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Obras e infraestructura, las bases del futuro Más de 2 mil millones de pesos será la derrama económica que dejarán los diferentes trabajos

D

urante la administración de Aarón Rivas Loaiza como Alcalde de Culiacán se distingue la gran inversión realizada en obras e infraestructuras.

A la fecha se estima una erogación de 2 mil 9 millones 867 mil 417.97

pesos, entre trabajos concluidos y por entregar.

Estas labores sentarán las bases para crear una ciudad moderna, capaz de lograr un desarrollo económico a través de ser más atractiva para inversionistas y turistas.

A continuación se enlistan las obras que han sido entregadas por el Ayuntamiento, las que están en proceso de construcción y las inversiones hechas para la Junta Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Culiacán.

Obras entregadas - Inversión total: $339,886,394.47

201 MDP

Eje federalismo

9 MDP

Salón de la Fama de Beisbol

59 MDP

Calles del Centro Hist贸rico

40 MDP

Rehabilitaci贸n de la Calzada Aeropuerto

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7 MDP

Puente Peatonal Centro C铆vico Constituci贸n

21 MDP

Puente bimodal sobre el r铆o Tamazula

Costo (millones de pesos)

Paso inferior U de O, Blvd. Lola Beltrán-Blvd. Rolando Arjona (Por entregar)

100, 000, 000

Paso deprimido Gas del Valle, Calzada Aeropuerto-Blvd. Jesús Kumate (Por entregar)

108, 000, 000

Velódromo Parque Ernesto Millán Escalante

9, 352, 259

Parque Las Riberas

18, 086, 682

Remodelación del Parque Revolución

65, 353, 784

Parque Temático

315, 000, 000

Academia de Beisbol

215, 000, 000

Blvd. de las Orquídeas (México 15-Rincón del Palmar) (Por terminar)

32, 909, 000

Palacio de la Memoria en el Parque Ernesto Millán Escalante

24, 900, 000

Estadio de Beisbol de los Tomateros

380, 000, 000

Ciclovía Culiacán (zona norte)

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Obra

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Obras en proceso - Inversión total: $1,457, 433, 810.80

6, 245, 123

Blvd. Arjona (México 15-Lola Beltrán)

30, 000, 000

Prolongación carretera Sanalona (Blvd. Agricultores-El Barrio)

30, 000, 000

Paso deprimido acceso a Villas del Río

48, 000, 000

Campos de softbol en el Centro Cívico Constitución

12, 900, 000

Carretera Bebelama-México 15

10, 700, 000

Plazoleta de La Lomita

5, 000, 000

Desarrollo Ecoturístico Imala-Sanalona

55, 500, 000

Carretera (Culiacán-Sanalona) Alcoyonqui-Lo de Bartolo

29, 790, 000

Junta de Agua Potable y Alcantarillado de Culiacán Proyectos e inversiones en sindicaturas y comunidades Concepto Agua potable

Inversión (millones de pesos) 66.1

Alcantarillado sanitario y saneamiento

147.6

Plantas de tratamiento de aguas residuales

149.4

Acciones de operación y conservación de infraestructura Construcción de segunda planta Oficinas Country Total

260.0 28.3 651.4

Se han invertido más de 651 millones de pesos en obras de agua potable, alcantarillado y saneamiento

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Acciones encaminadas al desarrollo económico Entre 2011 y 2013 el municipio ha atraído 6 mil millones 827 mil pesos de inversión en nuevas empresas

P

ara lograr el desarrollo económico de Culiacán, la presente administración del Ayuntamiento ha enfocado sus acciones en diferentes puntos: fomento al empleo, la creación y fortalecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), facilitar financiamiento a pequeños negocios, rescate de espacios públicos y culturales, así como la promoción de la capital

sinaloense como destino de turismo de negocios.

Fomento al empleo

Con la llegada de 6 mil millones 827 mil pesos destinados a la instalación de nuevas empresas durante el periodo de 2011-2013, se han generado 4 mil 885 empleos entre permanentes y eventuales.

A estos se le suman los 37 mil

749 puestos de trabajo temporales creados con las inversiones públicas en infraestructura y otras obras realizadas por el municipio.

Además, a través de la vinculación con compañías locales se logró emplear a 11 mil 591 personas, por medio de 132 eventos de Miércoles Pro Empleo y cinco Ferias de Empleo en coordinación con el Sistema Nacional del Empleo.

Gracias a la instalación de nuevas empresas en el periodo 2011-2013, se han generado 4 mil 885 empleos entre permanentes y eventuales

royal villas

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Creación, fortalecimiento y financiamiento de mipymes

Para apoyar a los emprendedores del municipio, el Ayuntamiento, en coordinación con Gobierno del Estado, ha otorgado 3 mil 934 crédito y capacitaciones a microempresarios, con un monto de 92 millones 910 mil 230 pesos, que beneficiaron a 10 mil 262 personas, en su mayoría mujeres.

También se han apoyado a 154 empresarios con paquetes compu-

tacionales que faciliten su operación administrativa.

Para ayudar a los emprendedores, las ventanillas URGE en el municipio de Culiacán han facilitado la gestión de 62 mil 026 trámites empresariales.

Aunado a esto, la capital sinaloense fue sede del primer Foro Intermunicipal de Mejora Regulatoria en México, donde se compartieron buenas prácticas y políticas públicas para facilitar la realización de trámites para la apertura y operación empresarial.

Rescate de espacios públicos

A partir de abril de 2013 se creó la Dirección de Centros de Barrio, que tiene la finalidad de rescatar y preservar espacios públicos. A la fecha se cuentan con ocho centros (dos en Culiacán y seis en diferentes sindicaturas), donde se han llevado 123 torneos de diferentes disciplinas.

Estos desarrollos han sido apoyados por el sector empresarial, que ha contribuido con contratos de concesiones de patrocinio publicitario

Se han creado 37 mil 749 empleos temporales a través de las inversiones públicas en infraestructura y otras obras

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Se han invertido 109 millones de pesos en la rehabilitación del Centro Histórico

y una aportación de 90 mil pesos al mes para el mejoramiento de estos espacios públicos. Entre las empresas se encuentran Oxxo, Coppel, Aquamiller y Farmacón.

Adicionalmente, para impulsar el futbol profesional y descubrir nuevos talentos deportivos, se firmó una carta de intención entre el municipio y la empresa Estadios de Sinaloa.

Turismo

Para la atracción de turistas y el disfrute de la ciudadanía, a la fecha se

Se han apoyado a 154 empresarios con paquetes computacionales para facilitarles la operación administrativa han invertido 109 millones de pesos. Estos recursos se han dirigido a la rehabilitación del Centro Histórico, instalación de iluminación escénica, ciclopista, baños, puente bimodal y demás obras en el Parque Las Riberas, y el montaje de iluminación en la catedral basílica

de Nuestra Señora del Rosario y en la parroquia el Sagrado Corazón de Jesús.

También fueron destinados para la conclusión del Centro de Educación Ambiental Eldorado y la Plaza de la Juventud, y se invertirán en el corredor Ecoturístico Imala-Sana-

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Las muestras culturales que ofrece Culiacán impulsan la visita de turistas nacionales y extranjeros

lona y la rehabilitación del balneario Imala.

En este trienio se creó la dirección del Parque Las Riberas para brindar un mejor servicio y calidad en este espacio tan concurrido por las familias culiacanenses.

Con el objetivo de promover a Culiacán como destino turístico y de eventos, el municipio, en coordinación con la Oficina de Convenciones y Visitantes de Culiacán, ha impulsado la participación en 35 eventos de promoción nacional e

Para promover a Culiacán como destino turístico y de negocios, se ha impulsado la participación en 35 eventos de promoción nacional e internacional internacional.

Además, se han capacitado a 22 mil 044 alumnos con el programa Cultura Infantil y a mil 945 personas de primer contacto con turistas (meseros, recepcionistas, taxistas, policías, entre otros.)

Estas acciones han permitido brindar una mejor atención al millón 349 mil 52 visitantes nacionales y extranjeros que han conocido y disfrutado de la hospitalidad, cultura y gastronomía de nuestro municipio.

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Creatividad, válvula de escape

contra la crisis Eugenia Correa Vázquez, economista y académica, visitó la capital sinaloense para hablar sobre el panorama financiero y económico actual en México Eugenia Correa Vázquez, Doctora en Economía por la Universidad Nacional Autónoma de México

M

éxico está muy inmerso en las tendencias económicas mundiales, por ello desde fines del año anterior y a comienzos de 2013, el país comenzó a desarrollarse muy lentamente, a punto de una recesión económica, explica la Doctora en Economía y académica, Eugenia Correa Vázquez.

Y el contexto actual, con la crisis económica en Europa, el mercado estadounidense sin signos de estar en un camino a la recuperación total y las economías asiáticas con tendencias a la desaceleración, ha perjudicado mucho al progreso de la economía mexicana.

Ello se ha notado en el primer semestre del año, du-

rante el cual el crecimiento del país inició a contraerse, el cual difiere de la proyección del Banco de México y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, el cual era de 3.5 por ciento, y actualmente, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), el Producto Interno Bruto (PIB) es de 1.8 por ciento.

Sin embargo, la crisis financiera posee antecedentes estructurales, puntualiza Correa Vázquez, pues la polarización del ingreso y las pocas restricciones dentro de los mercados financieros generaron que el poder adquisitivo de los individuos se viera reducido, aunado a políticas poco efectivas para resolver las brechas entre la población.

entrevista

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“La tendencia que existe ahora es hacia el estancamiento económico; los más afectados resultan siempre los trabajadores y el sector empresarial”, menciona.

Cómo utilizar la crisis

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Muchos expertos en la materia han coincidido en que las crisis son el mejor espacio para el sector empresarial para aprovechar la creatividad, pues se convierten en el espacio idóneo para identificar los verdaderos problemas y aportar nuevas soluciones.

Correa Vázquez menciona que para poder desarrollar una dinámica integral en la búsqueda de soluciones para las dificultades de la economía mexicana se requiere de distintos supuestos, pero el más importante es que la sociedad esté organizada.

Una vez que se cuenta con los sectores productivos organizados, todos los que intervienen en las actividades económicas, el Gobierno y las instituciones que lo componen deben de generar esquemas eficientes para la dotación de recursos, pues el peor enemigo de la creatividad, resalta la especialista, es la austeridad.

En este escenario, son los emprendedores los que cargan con una tarea muy importante, debido a que en ellos recae la responsabilidad de mejorar las condiciones de los sectores productivos para aumentar la productividad y competitividad.

Nuevas propuestas de reforma

Bajo este contexto, comenta Eugenia Correa Vázquez, uno de los aspectos para revisar la nueva propuesta de reforma financiera es cómo afecta a los consumidores, deudores, acreedores y bancos, pues los efectos de la entrada en vigor de las modificaciones tiene el mismo impacto en todos.

“Aunque la banca presta poco, algunos empresa-

Correa Vázquez menciona que se debe revisar cómo la reforma financiera afecta a consumidores, deudores, acreedores y bancos

rios sí tienen créditos dentro de esta, y posiblemente vengan escenarios muy complicados porque los bancos van a tener la oportunidad de tener a un juez para que ponga en resguardo las garantías del crédito a otras propiedades y otros bienes”.

Añade que el tema de la reforma fiscal está siendo apenas discutido, y aunque es una propuesta que no contempla elevar el Impuesto al Valor Agregado en alimentos y medicinas existen otros rubros donde sí se pretende aumentar los gravámenes, lo que afectará en gran medida a pequeños contribuyentes y familias.

La Economista finaliza comentando que la situación en México es apremiante y que para encontrar la forma de catalizar a la economía mexicana se requiere observar diversos contextos para que las reformas y propuestas de política sean fructíferas. (Bien Informado/ Jimena Valenzuela).

La proyección de las instituciones económicas para México era de 3.5 por ciento, y actualmente, conforme a datos del Inegi, el PIB es de 1.8 por ciento

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José Antonio Toledo Ortiz es Presidente del Consejo de Bioga Las Cabras

Bioga Las Cabras

El futuro de la ganadería José Antonio Toledo Ortiz dirige un laboratorio de mejoramiento genético de alta tecnología que permitirá mejorar la raza que recorre la región y así acelerar el crecimiento del hato nacional

B

ioga Las Cabras nació hace dos años como un centro de mejoramiento genético encargado de la producción de embriones y semen sexado, que podría permitir al país resolver los problemas de déficit de ganado en México.

Su creador, José Antonio Toledo Ortiz, hijo de una familia de tradición ganadera en Sinaloa, es un visionario de la actividad. Para el también Presidente del Consejo de la compañía, el futuro del negocio está en la producción de embriones mejorados genéticamente

para la adaptabilidad del ganado de raza pura en la región.

La hazaña de Bioga Las Cabras reside en que el laboratorio, que es de la más alta tecnología y el único privado en México, logró la implementación exitosa de embriones de raza Droughtmaster y Holstein en ganado local. Este avance permitirá a la región mejorar la sangre y aumentar la producción de carne, así como disminuir la problemática de abasto nacional.

El empresario inició este proyecto para abastecer sus establos; sin embar-

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Los establos de Biogas Las Cabras actualmente cuentan con 3 mil vientres

go, espera que durante su desarrollo se trasladen estas tecnologías a otros establos locales.

Se plantea que el laboratorio, además de dar lugar a la producción y crianzas de razas puras, se emplee como un espacio de capacitación a técnicos interesados en esta tecnología pecuaria.

El laboratorio Bioga está ubicado en el kilómetro 95 de la autopista CuliacánMazatlán. Actualmente cuenta con 3 mil hembras ya preñadas y su capacidad puede exceder los 15 mil vientres al año.

Tradición ganadera

Bioga es un laboratorio que forma parte de la Compañía Ganadera Las Cabras, una de las empresas productoras de ganado más grandes de la región.

La historia comienza en 1890 con

Natividad Toledo Quintana, abuelo de Toledo Ortiz, quien se dedicaba a la agricultura, ganadería y pesca, y quien era propietario de ranchos y concesiones ganaderas en el estado.

Cuando el grueso de la reforma agraria llegó con el general Lázaro Cárdenas, muchas de las concesiones se tuvieron que entregar por el reparto de las tierras. No obstante, un terreno de 5 mil hectáreas nombrado como Rancho Las Cabras quedó en manos de Natividad Toledo Quintana.

La influencia del ganado de Las Ca-

bras se ha reflejado en el hato nacional, ya que los Toledo fueron los primeros en la región que trajeron un gran número de especies cebuinas.

En 1978, Antonio Toledo Corro, exgobernador de Sinaloa, hijo de Don Natividad y padre del fundador de Bioga, quedó a cargo del rancho y trajo ganado criollo. 13 años después, en 1991, la empresa vivió un cambio al traer de Australia ganado Droughtmaster, raza de origen europea de color rojizo y caracterizada por ser gran productora de carne.

De acuerdo con el Presidente del Consejo de Bioga Las Cabras, el hato nacional se aproxima a las 26 millones de cabezas de ganado, por debajo de los 35 millones que había en los años 50

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146 Bioga Las Cabras nació hace dos años como un centro de mejoramiento genético

Revolución genética

Los avances tecnológicos han marcado la historia de Las Cabras. En los 80 llegó la revolución de la inseminación artificial, donde se incrementa la producción de becerros, ya que con un buen toro se pueden sacar de 5 mil hasta 10 mil dosis al año, lo que representa 3 mil crías anuales.

La segunda revolución llegó con el sexado, en el que a través de una colecta de semen se separa el que producirá hembras y machos. “Esto viene a dar un impacto comercial, porque cuando se maneja el semen sexado los ganaderos pueden establecer una ingeniería de negocios donde se puede vender su ganado dependiendo de la cantidad de hembras y machos”, detalla Toledo Ortiz.

Ahora se vive una tercer revolución, que es la producción de embriones. En México, científicos habían experimentado con el proceso, pero se lograban pequeñas cantidades, de entre 10 a 20 crías en laboratorios. Ahora, en Bioga se pueden producir en escalas industriales.

La razón de Bioga

La idea de Bioga comenzó a cocinarse desde hace tres años con el objetivo de repoblar con la raza Droughtmaster

unos campos que adquirió la corporación en Veracruz. La industrialización masiva se haría en el laboratorio para luego trasladarlos a los ranchos nuevos.

Sin embargo, el Presidente del Consejo de la compañía pensó que si la idea se vendía y pegaba podría ser un parteaguas para la planificación de programas nacionales o regionales que impacten en la demanda del sector ganadero.

Bioga planea llenar sus ranchos en Veracruz tropicalizando la raza. Esto quiere decir que a diferencia de traer toros Holstein o Droughtmaster para preñar los vientres, se produzcan los embriones en los laboratorios y se inserten en el ganado local.

Así, el embrión adquiriría durante su desarrollo las defensas que le permitirían crecer y desarrollarse, siendo resistente o hasta inmune de las enfermedades propias del ganado local.

“Nosotros pensamos que si esto funciona se empezará a abrir un mercado tremendo de ganado puro en la zona tropical de ganado Holstein; si no funciona agarramos el ganado, lo engordamos y lo vendemos”, asegura.

Con su tecnología, Bioga está probando que sí se puede modificar una

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especie que no está hecha para zonas tropicales. Entonces, si se comprueba esta teoría, quiere decir que el ganado Cebú, que es propio de las zonas cálidas, podría movilizarse a las zonas frías y comercializarse.

Actualmente, el laboratorio se está enfocando en generar un ganado de raza pura Holstein.

Las sinaloenses

El Gobernador de Sinaloa, Mario López Valdez, así como el exgobernador Antonio Toledo Corro y José Antonio Toledo hijo pudieron ser testigos del primer nacimiento de dos hembras gemelas de raza Holstein que habían sido embriones transferidos en una vaca Droughtmaster.

Este evento se describió como inédito, ya que la probabilidad de que nazcan gemelas es casi imposible; empero, nacieron y han soportado el medio ambiente.

Estas hembras fueron llamadas Las Sinaloenses, y han sido monitoreadas por el personal del laboratorio, ya que actualmente están recién preñadas con semen sexado de un toro importado de Canadá.

Transferencia de embriones a ranchos

Un paso más allá que quieren dar los laboratorios es llevar los embriones a los establos del sur de Sinaloa, esto como

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Bioga es el único laboratorio privado en México con la capacidad de producir embriones sexados en vientres de vacas de la región, logrando así la tropicalización del ganado

Bioga Las Cabras nace luego de la necesidad de repoblar un rancho que se adquirió en Veracruz

parte de un programa que el Presidente del Consejo de Bioga quiere realizar.

Aquí lo interesante es que se está tratando la inseminación con vacas del campo, o sea, trasladar el proceso al mundo real y no en el plano de laboratorio.

“En lugar de producir nuestras 3 mil vacas aquí, queremos reproducirlas con embriones en los ranchos. El 31 de octubre y el 1 de noviembre vamos

a hacer unos trasplantes de embriones; si funciona bien esto, quiere decir que nosotros no volvemos a preñar aquí (en laboratorio)”.

Las vacas se preñarán con embriones que vienen de ovocitos madurados e inseminados en los laboratorios y darán animales de raza pura.

Toledo Ortiz detalla que de esto se trata el futuro de la ganadería. (Bien Informado/Hanna Martínez).

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148 Faustino Hernández Álvarez, Presidente de la Unión Ganadera Regional de Sinaloa

Compartirán ideas para mejorar

la ganadería

El Presidente de la Unión Ganadera Regional de Sinaloa confía en que la Feria Ganadera 2013 sea un espacio para intercambiar opiniones y concretar acuerdos de negocios entre ganaderos y productores

L

a Feria Ganadera es una tradición sinaloense que se realiza anualmente desde 1972. Este evento es uno de los más importantes de la entidad, al igual que el Carnaval de Mazatlán. A lo largo del tiempo, esta celebración se ha convertido en una fiesta popular, donde las familias de Sinaloa pueden presenciar espectáculos artísticos, degustar comida regional, así como apreciar la exposición ganadera, explica Faustino Hernández Álvarez, Presidente de la Unión Ganadera Regional de Sinaloa.

Este evento, menciona el Presidente de la Unión Ganadera Regional de

Sinaloa, tiene el objetivo de facilitar el conocimiento de nuevas tecnologías que sirvan para mejorar los hatos ganaderos tanto en esta actividad como en la caprina, porcina, bovina, avícola y apícola del estado.

Durante esta edición, que dará inicio el 2 de noviembre y durará un mes, se contará con tres encuentros nacionales, los cuales serán de ganado Suiz Bu, de razas caprinas, así como uno de caninos.

Hernández Álvarez puntualiza que durante la exposición de este año se exhibirán a nivel nacional alrededor de 300 ejemplares de ganado, donde participarán seis estados del país, como Jalisco,

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Zacatecas y Tamaulipas. En el marco de esta exposición habrá una muestra de la raza caprina Nubia con más de 400 ejemplares, mientras que en la exposición regional habrá 480 cabezas de ganado, todos ejemplares de Sinaloa.

Espacio para los negocios

La Feria Ganadera 2013 expondrá a nivel nacional alrededor de 300 ejemplares de ganado, donde participarán seis estados del país, como Jalisco, Zacatecas y Tamaulipas

Actualmente, comenta Faustino Hernández Álvarez, existe en el estado una población bovina de 1.5 millones de cabezas de ganado. De los 18 municipios de Sinaloa, nueve poseen 100 mil cabezas. Uno de los más importantes es Culiacán, con 200 mil, mientras que la zona geográfica con mayor número es el sur, con 700 mil, en Mazatlán.

La Feria Ganadera buscar ser un espacio donde, además del intercambio de ideas, puedan surgir acuerdos de negocios, ya que el estado vive hoy en día un escenario positivo en cuanto al precio de ganado.

“A la ganadería en general le está yendo bien. Hace dos años teníamos el precio del becerro en pie en 15 pesos, hoy lo tenemos a 31, 32 pesos. Eso quiere decir que hemos avanzado en más de un 100 por ciento en lo que es la comercialización para que los ganaderos tengan una retribución de

lo que realmente produce”, precisó el directivo de la Unión Ganadera.

Expectativas

Faustino Hernández Álvarez confía en que el evento se realice sin percances, que se convierta en un referente para las familias sinaloenses y que los estados que participarán en la exposición se involucren en las actividades que se hacen de manera local.

“Se espera que los estados como Zacatecas, Jalisco o Tamaulipas vean lo que nosotros producimos en Sinaloa, y ver de qué manera se pueden capacitar para el mejoramiento de los hatos ganaderos. Aquí es un intercambio de opiniones, de ideas, para todos ir mejorando la raza genética”.

El titular de la Unión Ganadera detalla que hay muchas maneras de crecer en esta área, ya que hay cursos de capacitación y de mejoramiento genético, entre los más importantes. También enfatiza en el hecho de que es necesario el intercambio de opiniones, así como el diálogo entre productores y criadores, de manera que exista una mejora real en este campo a nivel nacional. (Bien Informado/Jimena Valenzuela).

El Presidente de la Unión Ganadera Regional de Sinaloa busca que la feria de este año sirva como espacio para el intercambio de ideas

viajes

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Seúl

Historia y modernidad en un mismo lugar La ciudad ha logrado preservar sus palacios reales, reliquias históricas y tesoros culturales, pero también se ha actualizado, por lo que cuenta con infraestructura muy avanzada

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Aspectos del Palacio Gyeongbokgung, uno de los cinco palacios de la región, que ostenta 600 años de historia

D

urante más de 600 años, Seúl ha sido la capital de Corea del Sur. Localizada al noroeste del país, la ciudad es el corazón de la cultura y educación surcoreana, así como también lo es en la política y la economía.

El Río Hangang fluye por el centro de la metrópoli, dividiéndola en dos partes; en la parte norte se concentra la cultura e historia, mientras que la parte sur es conocida como zona comercial.

Con el paso del tiempo ha logrado

preservar sus palacios reales, reliquias históricas y tesoros culturales, pero también se ha actualizado, por lo que cuenta con instalaciones e infraestructura de lo más moderno y avanzado. Así, en su seno conviven lo antiguo y lo actual, lo que convierte a Seúl en una ciudad única.

Estas características han hecho atractiva a la urbe para ser sede de varios eventos internacionales como los Juegos Asiáticos de 1986, los Juegos Olímpicos de 1988 y el Mundial de Futbol FIFA 2002 Corea-Japón.

El Río Hangang fluye por el centro de Seúl, dividiéndola en dos partes; en la parte norte se concentra la cultura e historia, mientras que la parte sur es conocida como zona comercial

viajes

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Seúl es el corazón de la cultura y educación surcoreana, así como también lo es en la política y la economía

Algunos de sus atractivos turísticos son el Palacio Gyeongbokgung, uno de los cinco palacios de la región que ostenta 600 años de historia, el Portal Sungnyemun, tesoro nacional número uno, y el Santuario de la Realeza Jongmyo, registrado como Patrimonio Cultural del Mundo porque la tradición y las costumbres, como los servicios de conmemoración y la música tradicional, se hallan muy bien preservados.

Como ciudad global, Seúl cuenta también con numerosos servicios y distritos para compras, como Myeong-dong, donde se puede encontrar toda clase de tiendas de marcas internacionales y centros comerciales que se hallan diseminados en sus calles y bulevares. Además, allí

A pesar del paso del tiempo, Seúl ha preservado sus tradiciones culturales

mismo existen numerosos restaurantes familiares, de comida rápida y coreana, occidental y japonesa, así como lugares que prestan servicios de convivencia.

En los alrededores de la ciudad se puede pasar un rato agradable en el Pueblo Folclórico Coreano, situado en un entorno natural, donde existen 260 casas tradicionales, y donde las costumbres y estilos de vida de generaciones pasadas han sido conservados cuidadosamente.

A las afueras de Seúl también se encuentran los parques de atracciones Seoul Land, Everland y Caribbean Bay, la fortaleza Hwaseong de Suwon y la fortaleza de la Montaña Namhansan, ideales para realizar actividades para todos los gustos. (Bien Informado).

Portal Sungnyemun, tesoro nacional número uno de Corea del Sur

salud

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Hipertensión arterial, mal silencioso Esta enfermedad es considerada uno de los problemas más importantes de salud pública a nivel mundial

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a hipertensión arterial es la enfermedad crónica más frecuente en el mundo. De hecho, es considerada uno de los problemas más importantes de salud pública de la actualidad, debido a que causa cada año la muerte de 9 millones 400 mil personas en el mundo, de acuerdo con cifras de la Organización Mundial de la Salud.

Se produce a raíz de un incremento de la presión que ejerce la sangre contra la pared de las arterias, lo que obliga a que el corazón aumente su trabajo, favoreciendo el desarrollo de la arteriosclerosis, la cual afecta a distintos órganos: corazón, cerebro, riñones, entre otros.

También se le conoce como “La plaga silenciosa del siglo 21”, ya que cuando la presión se eleva no se presentan síntomas. La problemática surge cuando a largo plazo favorece la aparición de insuficiencia cardíaca, arritmias y complicaciones cardiovasculares. La hipertensión arterial también puede dañar al cerebro, ya que puede haber rupturas de arterias que provoquen hemorragias internas o producir infartos.

A pesar de que esta enfermedad no se puede curar, sí se puede controlar mediante la instauración de normas higiénico-dietéticas y en ocasiones con el uso de medicamentos.

Evitar una dieta con exceso de sal y de grasas animales, realizar ejercicio aeróbico, evitar el tabaco y el exceso de consumo de café, así como controlar dentro de la medida de lo posible los factores que originan estrés, prevendrá su origen en gran medida.

Para saber si se es una persona hipertensa, es preciso medir la presión arterial de forma correcta, en condiciones adecuadas y a través de normas establecidas. Deberá tomarse la presión arterial en estas circunstancias como mínimo dos veces, separadas entre sí alrededor de un minuto. (Bien Informado).

9 millones 400 mil personas en el mundo son víctimas cada año de la hipertensión arterial

Evitar una dieta con exceso de sal y de grasas animales, prevendrá su origen en gran medida

A pesar de que esta enfermedad no se puede curar, sí se puede controlar mediante la instauración de normas higiénico-dietéticas y en ocasiones con el uso de medicamentos

quiosco

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Alto Nivel

Potencia exportadora La revista se adentra en el motor de la industria automotriz, y muestra cómo sí podemos ser de primer mundo

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.5 millones de autos mexicanos invaden el mundo, colocando a nuestro país en el cuarto exportador mundial de automóviles. No solo eso, 3 millones de vehículos se produjeron en México en 2012, con lo que la nación se ubicó como la octava productora mundial.

Con esto podríamos aspirar a competir con grandes líderes, como Japón y China.

En este contexto, Alto Nivel presenta un reportaje que se adentra en el motor de esta industria, y muestra cómo con planeación, dedicación y esfuerzo sí podemos ser de primer mundo y tener una embarcación a prueba de cualquier inclemencia.

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Viajes National Geographic

Japón En su edición 150, la publicación muestra una ruta por los grandes hitos del imperio nipón

P

ara celebrar su edición 150, Viajes National Geographic se fue hasta Japón, donde visitó Tokio y Osaka, ciudades que enmarcan este viaje a través de la historia y el arte de un país en el que los detalles son un tesoro.

Además, presenta un especial de los 150 mejores destinos de viaje que más han emocionado a los lectores de Viajes National Geographic en los últimos 13 años. Divididos en seis apartados, abarcan el planeta entero y reflejan sus preferencias por la historia, la naturaleza más recóndita y mejor preservada; por aquellas ciudades que han seducido a viajeros de ayer y hoy.

Expansión

México es territorio Virgin Bravucón como siempre, Richard Branson desafía a Carlos Slim: “Hay lugar para los dos”

S

i hay una figura en el mundo de los negocios que evoca el perfil del emprendedor atrevido y osado, es la de Richard Branson. Su carrera ha sido larga y fructífera. Creó cientos de empresas y algunas incluso sobrevivieron. También tuvo fracasos que no se olvidan.

Ahora puede tener su próxima parada en el mercado de la telefonía celular en México, con Virgin Mobile para competir con Telcel, Iusacell y Movistar.

En este escenario, Expansión lo entrevistó para que hablara de esta empresa de telecomunicaciones que ya está dando frutos en Chile, primera parada de su proyecto en Latinoamérica.

La revista se encargó de centrar los ojos del país en nuestra principal herramienta de desarrollo: la educación

U

na de las revistas más importantes del ámbito internacional en temas científicos se encargó de centrar los ojos del país en nuestra principal herramienta de desarrollo: la educación infantil.

Wired localizó a Paloma Noyola Buenos, la alumna con el primer lugar en matemáticas de la prueba Enlace 2012 y la llamó “la siguiente Steve Jobs”.

El artículo de portada detalla cómo en la escuela primaria José Urbina López se logró conseguir el mejor posicionamiento en la evaluación a pesar de estar situada junto a un basurero, cercana a la línea fronteriza con Estados Unidos, en Matamoros, Tamaulipas, y que además está inmersa en una zona donde los tiroteos son algo común.

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“The Next Steve Jobs”

quiosco

Wired

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entre líneas

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Actitud de vencedor

Social media

La clave del éxito personal

Marketing personal y profesional

John C. Maxwell

José Antonio Carballar

J

S

ohn Maxwell no solo descubrió la actitud de vencedor, sino que ha experimentado la increíble transformación que produce.

Hoy dicta conferencias en todo Estados Unidos a empresarios y líderes. En Actitud de vencedor, presenta lo que ha vivido en experiencias de la vida real y enseña a reconocer y adoptar actitud de vencedor para resolver dificultades de la vida, ganar amigos y convertir los problemas en oportunidades.

ocial media es un tema de moda y de actualidad que surge a partir del modelo web 2.0, en el que internet deja de ser simplemente una nueva tecnología para adquirir una dimensión de vinculación social. En este libro se describe este nuevo entorno social en el que nos encontramos y se dan las claves para utilizar cada uno de los medios de comunicación social online de una forma eficiente y efectiva.