Sonora Agosto

DIRECCIÓN Alonso Carrillo | Director General alonso@bien-informado.com.mx Estela Carrillo | Directora Adjunta estela@bien-informado.com.mx

Alonso Carrillo

ADMINISTRACIÓN

DIRECTOR GENERAL Twitter: @alonsocarrilloa

Rocío Nisihura | Coordinadora Administrativa rocio.nisihura@bien-informado.com.mx Jorge Tapia | Gerente Regional Sonora jorge@bien-informado.com.mx Gerardo Cortez | Gerente Regional Baja California gerardo.cortez@bien-informado.com.mx Andira Félix | Asistente de Proyectos Especiales proyectosespeciales@bien-informado.com.mx Adriana Beltrán | Recepción adriana@bien-informado.com.mx Iván Espinoza | Mensajero EDICIÓN Daniela Lazcano | Editora General editorgeneral@bien-informado.com.mx Estefany Maya | Editora / Fotografía Baja California maya@bien-informado.com.mx Hanna Martínez | Auxiliar Editorial Sinaloa editorialsinaloa@bien-informado.com.mx Bianca Reyes | Auxiliar Editorial Sinaloa auxiliareditorial3@bien-informado.com.mx Edgar Hernández | Corrector de Estilo corrector@bien-informado.com.mx Juan José Baldenegro | Editor Gráfico juanjose@bien-informado.com.mx Onésimo Mendoza | Diseño Comercial Jorge Macías | Ilustrador ASESORES DE SERVICIO AL CLIENTE SINALOA Guadalupe Gutiérrez: lupita@bien-informado.com.mx Sofía Pérez: sofia@bien-informado.com.mx Rocío Armenta: rocio@bien-informado.com.mx Jonathan Madero: jonathan@bien-informado.com.mx Rosalva Peñuelas: rosalva@bien-informado.com.mx Yamineth Valenzuela: yamineth@bien-informado.com.mx SONORA Luis Pérez: luis@bien-informado.com.mx BAJA CALIFORNIA José Guiza: jose@bien-informado.com.mx Roberto Cortez: robertocortez@bien-informado.com.mx

Media Partners en el Noroeste de México

BIEN INFORMADO SINALOA Ciudad de Hermosillo 1382 Las Quintas C.P. 80060, Culiacán, Sinaloa, México Tel. +52 (667) 715 13 16 Fax. +52 (667) 715 13 19 infosinaloa@bien-informado.com.mx

CAPITAL HUMANO Y CULTURA EMPRENDEDORA

Y

a lo dijo Alejandro Ramírez, director de Cinépolis, en la entrevista que nos concedió para la edición anterior: Si algo va a sacar adelante este país, es el fortalecimiento de las instituciones y el desarrollo del capital humano. Sin ambas cosas no seremos más que un país bananero con aspiraciones primermundistas.

Para desarrollar el talento de nuestros niños y jóvenes y generar nuevas camadas de mexicanos productivos, competitivos y, por supuesto, felices, se requiere dar pasos trascendentales. Uno de ellos ya se dio, y fue la promulgación de la reforma educativa, que está sacudiendo poco a poco, y no sin agresivos coletazos, un sistema educativo plagado de vicios y privilegios.

Afortunadamente, las autoridades federales no han cedido ante las reacciones de quienes no quieren abandonar sus canonjías y están aplicando medidas que podrían en el futuro inmediato recuperar para el Estado mexicano la rectoría educativa, perdida en décadas de demagogia y contubernios.

Parte fundamental del desarrollo de nuestros niños y jóvenes hacia una cultura competitiva global es también la educación financiera y la cultura emprendedora, que deberá ganar terreno en sus planes de estudio y actividades extracurriculares.

México es ya, a pesar de todo, un país sumamente emprendedor. Es decir, madera existe. Tal vez lo que nos falta es que esta cultura se desparrame a todos los rincones del país, con emprendimientos cada día de mayor calidad y proyección, en el marco de la legalidad y la formalidad.

Con esta edición, celebramos precisamente a los jóvenes emprendedores de nuestro estado, quienes están alzando la voz cada vez con mayor fuerza.

BIEN INFORMADO SONORA Gastón Madrid 185 Poniente entre Reforma y Guadalupe Victoria, Col. San Benito C.P. 83190 Hermosillo, Sonora, México Tel. +52 (662) 214 47 15 infosonora@bien-informado.com.mx

BIEN INFORMADO BAJA CALIFORNIA Misión de San Javier 10643 Zona Río, C.P. 22010 Tijuana, Baja California, México Tel: +52 (664) 682 07 72 infobaja@bien-informado.com.mx

BIEN INFORMADO GUANAJUATO Boulevard Manuel J. Clouthier 402 L-4 Colonia Valle del Campestre C.P. 37125 León, Guanajuato, México Tel. +52 (477) 781 20 06 - 781 20 07 infoguanajuato@bien-informado.com.mx

Bien Informado es editada, publicada y distribuida por Bien Informado S.A. de C.V., Ciudad de Hermosillo 1382, Las Quintas, C.P. 80060 Culiacán, Sinaloa, México Tel: +52 (667) 715 13 16 | Fax: +52 (667) 715 13 19 | Lada sin costo: 01 800 001 5650 | infosinaloa@bien-informado.com.mx | www.bien-informado.com.mx Editor Responsable: Alonso Carrillo | Publicación: Primeros días de cada mes | Impresión: Imprenta Comercial El Debate. Jesús Kumate Sur 4822, Ejido Las Flores, C.P. 80104, Culiacán, Sinaloa | Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo 04-2013-051414564100-102 otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor | Las siglas I.P. al final de un texto indican que se trata de una Inserción Pagada | Diseño original: Danilo Black Suscripciones: 1 año (12 números) $1 ,100.00 | contacto@bien-informado.com.mx

CONTENIDO |

AGOSTO DE 2015

8 AGENDA DE NEGOCIOS CONTEXTO REGIONAL

AJEDREZ 50 Quién sube y quién baja

en el escenario político

nacional y estatal

RANKING 54

12 Cambia patrón migratorio del país

14 Aumenta personal

ocupado en industria 18 Pega a Sonora etiqueta de EU MARKETING 24 Bolt Media logra

que el plan funcione ENTREVISTA

28 Expertos en la fabricación de metal 34 Marcando la diferencia OPINIÓN 36 El reto de implementar

un gobierno corporativo NEGOCIOS 40 Una idea que ilumina 44 Agencia Viernes,

una fusión de creatividad

LOS 150 DIRECTIVOS MÁS IMPORTANTES DEL NOROESTE DE MÉXICO

TERMÓMETRO 68 · Se elevan las ventas

en el segundo trimestre

· Telecom y radiodifusión,

el 3.2% del PIB

· McEwen aumenta

su producción de oro ECONOMÍA 70 · Solo se deduce el 25%

de los donativos

· Baja Infonavit

tasa del segundo crédito 71 · América Latina importa

más acero chino

· Más alimentos podrían tener IVA CONTEXTO 72 · Bachoco compra granjas en EU

· IEnova construirá

gasoducto para la CFE 74 · Dan golpe al acero importado

· Enel inicia proyecto eólico 75 · Desairada la licitación de Ronda Uno

NEGOCIOS 76 · Adquiere Alsea total de Italianni’s · Cierra Macquarie compra a Nexxus 78 · Jetblue aterriza en el AICM

· Alibabá prepara terreno en México 80 · Privilegia DHL Express a México

· Biofarmacéutica arranca en el país 81 · Un mercado para

calamares en embutido 82 · La mezclilla

reactiva la economía AGRONEGOCIOS 86 · Otorga Sedatu 8 mdp

a proyectos agrarios

· Durazno de EU afecta al nacional · Buscan aumentar

el maíz por contrato ENTREVISTA 90 Grupo Alfer, al filo

del perfeccionamiento SU DINERO 92 Conozca las afores

con más rendimiento 94 Descubra cómo

elevar su pensión del IMSS SALUD 102 El plátano, mírele lo bueno 104 Grasas trans, ricas y peligrosas 106 Atraen genes... a los mosquitos 107 · Desarrollan

aplicaciones ProSalud · Aumenta en México

la enfermería a domicilio TECNOLOGÍA 112 El top 10 de celulares

resistentes al agua CULTURA 116 Exporta México su cine negro 118 Francisco Toledo

y el poder del arte VIAJES 124 Conozca las maravillas

de las islas Maldivas

y Canarias 130 ENTRE LÍNEAS

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AGENDA DE NEGOCIOS

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El personal de Súper del Norte, durante la entrega del donativo

Realiza donativo Súper del Norte Entregan 577 mil 906.15 pesos a EHUIRehabilitación

D

ebido al apoyo de clientes y colaboradores, Súper del Norte entregó un donativo para la campaña Haz que tu Vida Sea Diferente, de EHUIRehabilitación.

Servando Carbajal, director general de la cadena de supermercados, hizo hincapié en que la empresa ha creado una filosofía de “ayudar a los que ayudan”, siendo un vínculo entre los que tienen la posibilidad y la voluntad de ayudar, en este caso los clientes, los colaboradores con su gran participación y las personas que necesitan del apoyo.

Asimismo, mencionó que con EHUI se ha venido trabajando desde hace 10 años, con aportaciones mensuales, y se han realizado tres campañas de donativos; todo para beneficiar a niños que requieren este tipo de terapias.

Por su parte, José Arturo Quintana, presidente

de EHUI, hizo un reconocimiento a Súper del Norte y a su director por el apoyo que siempre han recibido y por ser una empresa sensible y solidaria con los problemas de la comunidad.

En esta ocasión, la unión y la generosidad de los clientes de las tiendas hicieron posible que se reuniera la cantidad de 577 mil 906.15 pesos, mismos que serán destinados para apoyar a niños que así lo requieran.

Asimismo, Servando Carbajal anunció que la siguiente campaña de donativo Haz que su Vida Sea Diferente es para Intégrate, la cual tiene como misión la construcción de un centro recreativo, deportivo y cultural para las personas con discapacidad, único en su modalidad en México, por lo que pidió de nuevo la generosidad de todos y así hacer posible este sueño.

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AGENDA DE NEGOCIOS

Abren oficina de Aurum en San Diego Se expanden los servicios de la consultoría a la zona sur de California, en Estados Unidos

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José Ernesto López Ceniceros, director general de Aurum Consulting Group, y el contador público certificado Armando C. Ibarra

L

a empresa Aurum Consulting Group expande su territorio ahora con la apertura de la nueva oficina en San Diego, en la cual se ofrecerán servicios de asesoría para hacer crecer los negocios en el sur de California.

Los servicios de Aurum CG se encuentran en los estados de Coahuila, Jalisco, Nayarit, Sinaloa, Sonora, Baja California Sur, y ahora se cuenta con una oficina en San Diego, California.

José Ernesto López Ceniceros, director general de la firma consultora, destacó que esta nueva sucursal se enfocará en trabajar con las empresas que ya están instaladas por la comunidad hispana y que necesitan asesoría para generar un mejor crecimiento, así como con los negocios familiares y la transición de padres a hijos.

La oficina brindará también servicio a las firmas agrícolas; actualmente se trabaja con un programa de apoyo a las comunidades de migrantes.

El contador público certificado Armando C. Ibarra, del despacho ACI, fue el encargado de entregar el permiso que da validación al trabajo que realiza Aurum en EU “El programa se llama Responsabilidad Social Sustentable, y lo estamos enfocando para toda la zona del norte del país (México) y sur de California. Estamos hablando del valle de Guadalupe, toda la zona agrícola de Mexicali y de San Quintín, en Baja California. Este servicio que estamos ofreciendo es un programa para trabajar con los migrantes con el fin de captar y retener a la mejor mano de obra posible”, destacó el director general de Aurum Consulting Group.

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CONTEXTO REGIONAL

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CAMBIA PATRÓN MIGRATORIO EN EL PAÍS Sonora se encuentra entre los 11 estados donde se ha incrementado el flujo de personas migrantes

E

l incremento en las deportaciones y la seguridad en la frontera son elementos que cambiaron el patrón migratorio en el país, de tal forma que el flujo se redujo en entidades que tradicionalmente son expulsoras de personas y se incrementó en la región sureste, según el Anuario de Migración y Remesas presentado por BBVA Bancomer.

Entre los años 2000 a 2010, el Índice Absoluto de Intensidad Migratoria se redujo en 21 entidades, entre las que destacan Zacatecas, Durango y Michoacán.

En tanto que se incrementó en 11 estados, de los cuales dos pertenecen a la región noroeste y siete a la sur-sureste: Oaxaca, Tlaxcala, Chiapas, Puebla, Sonora, Quintana Roo, Tabasco, Veracruz, Campeche, Baja California Sur y Yucatán.

“En años recientes, el patrón migratorio entre México y Estados Unidos ha cambiado. La crisis económica en el país vecino en 2008, el incremento de las deportaciones, la pérdida de empleos, el aumento de la seguridad fronteriza, entre otros, son factores que explican el cambio de comportamiento migratorio”, explicó el análisis.

En tanto que en los años de análisis, en todas las entidades, pero sobre todo en Campeche, Chihuahua,

En Sonora aumentaron los porcentajes de viviendas circulantes entre México y Estados Unidos

MÁS MIGRANTES

AÑO

TOTAL DE MEXICANOS EN EU (MILLONES)

2010 33.4 2011 33.9 2012 34.9 2013 35.4 2014 35.8

Tabasco y Veracruz, se presentó un incremento en el porcentaje de viviendas con migrantes de retorno. De acuerdo con el documento, en 2010 este regreso ocurrió en una de cada 46 viviendas en el país.

El anuario también destacó que México se ubica en el quinto lugar entre los principales países receptores de remesas en el mundo, con ingresos por 24 mil 231 millones de dólares. En tanto que India y China se

Sonora se encuentra entre las ciudades que incrementaron su índice migratorio mantienen en las primeras posiciones con el primero y segundo lugar, respectivamente.

“El flujo de remesas a México es muy importante para el consumo e inversión de los hogares. La mayoría de los hogares receptores de remesas que emprenden con un micronegocio se concentran en el sector comercial, seguido del sector servicios y la industria”, de acuerdo con el análisis.

En el país hay medio millón de negocios que tienen origen en hogares receptores de remesas, siendo sus principales giros la manufactura de

SONORA MIGRANTE

El estado se caracteriza por ser uno de los protagonistas en la entrada fronteriza de los migrantes a Arizona, Estados Unidos, con un 32.5 por ciento nacional de tránsito de ingreso por las ciudades sonorenses de San Luis Río Colorado, Nogales y Agua Prieta.

El anuario 2015 indica que se aumentaron los porcentajes de viviendas con migrantes circulantes México-Estados Unidos, principalmente en Tabasco, Sonora y Tlaxcala.

México se ubica en el quinto lugar entre los principales países receptores de

CONTEXTO REGIONAL

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prendas de vestir, la venta de abarrotes y alimentos y los restaurantes o locales de venta de comida.

remesas en el mundo

Los destinos principales de los migrantes son California, con un 38.8 por ciento; Arizona, con 31.9 por cien-

to; Nevada, con 6 por ciento; Texas, con 4.1 por ciento, y Utah, con 3.5 por ciento. (Agencias)

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CONTEXTO REGIONAL

AUMENTA PERSONAL OCUPADO EN INDUSTRIA El estado es de los que más colocan mano de obra a nivel nacional, de acuerdo con el Inegi

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En abril de este año, el personal ocupado en establecimientos con programa Inmex aumentó 5.4 por ciento, respecto al mismo mes de 2014

E

n abril de este año, el personal ocupado en establecimientos con programa de la Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación (Inmex) aumentó 5.4 por ciento respecto a igual mes de 2014, informó el Instituto Nacional de Estadística (Inegi).

En los indicadores de estableci-

mientos con Inmex, se detalla que las horas trabajadas en estas empresas fue 5.3 por ciento mayor a tasa anual, en tanto que las remuneraciones medias reales crecieron 0.7 por ciento en el periodo de referencia.

En el caso de Sonora, señala el comunicado, se posiciona como uno de los estados con mayor avance del personal ocupado, presentando un 6.9

Chihuahua: 13.2 Baja California: 12.3

Coahuila: 9.5 Tamaulipas: 8.2 Sonora: 6.9 Jalisco: 5.3 Estado de México: 5.2 Guanajuato: 4.6

DISTRIBUCIÓN POR ENTIDAD FEDERATIVA

Querétaro: 3.1 Puebla: 3.0 San Luis Potosí: 2.6 Sinaloa: 2.1 Aguascalientes: 1.9

Personal ocupado en los establecimientos con programa IMMEX durante abril de 2015p/ ESTRUCTURA PORCENTUAL

Distrito Federal: 1.8 p/Cifras preliminares / Fuente: INEGI

Durango: 1.4 Veracruz: 0.8 Yucatán: 0.8 Michoacán: 0.1 Otras entidades: 7.0

Guanajuato: 17.6 San Luis Potosí: 16.2 Michoacán: 13.2 Chihuahua: 11.1 Baja California: 11.0 Coahuila: 10.3

por ciento del personal ocupado en los establecimientos con programa Inmex a nivel nacional.

Los estados de Chihuahua y Baja California se colocaron en el primer y segundo lugar a nivel nacional, presentando un 13.2 por ciento y 12.3 por ciento respectivamente de su fuerza obrera.

Por horas trabajadas, Guanajuato, San Luis Potosí, Michoacán, Chihuahua, Baja California, Coahuila, Tamaulipas y Aguascalientes registraron los incrementos más importantes en abril de 2015, comparado con igual periodo de un año antes, añade.

Tamaulipas: 7.9

NIVEL NACIONAL

Aguascalientes: 6.9

La Estadística Mensual sobre Establecimientos con Programa de la Inmex muestra las principales características y evolución de los establecimientos manufactureros y no manufactureros (número de establecimientos en activo, personal ocupado, horas trabajadas, remuneraciones e ingresos, entre otras variables) registradas en este programa.

En el organismo detalla que los ingresos de los establecimientos con este programa pasaron de 286 mil 104 millones de pesos en abril de 2014 a 333 mil 678 millones en igual mes del año en curso.

Jalisco: 5.7 Nuevo León: 5.3 Edo. de México: 5.3

Sonora: 5.3 Yucatán: 5.2 Querétaro: 2.9 Veracruz: 2.7 Puebla: 2.3 Distrito Federal: 1.6 Durango: -2.5 Sinaloa: -3.6 Otras entidades: 6.4

HORAS TRABAJADAS

Establecimientos con programa IMMEX por entidad federativa durante abril de 2015p/ (Variación porcentual respecto al mismo mes de un año antes). p/Cifras preliminares / Fuente: INEGI

CONTEXTO REGIONAL

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Nuevo León: 10.2

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CONTEXTO REGIONAL

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En los indicadores de establecimientos con Inmex, se detalla que las horas trabajadas en estas empresas fue 5.3% mayor a tasa anual, en tanto que las remuneraciones medias reales crecieron 0.7% en el periodo de referencia Precisa que 5 mil 044 son establecimientos manufactureros y mil 120 son establecimientos no manufactureros (actividades relativas a la agricultura, pesca, comercio y a los servicios).

Con cifras desestacionalizadas, subraya que el personal ocupado en los establecimientos con programa Inmex se incrementó 0.1 por ciento en abril de

2015 con relación a marzo previo.

Según el tipo de establecimiento en el que labora, agrega que en los manufactureros aumentó 0.5 por ciento y en los no manufactureros disminuyó 1.2 por ciento a tasa mensual.

En el cuarto mes del presente año, las horas trabajadas fueron superiores en 0.8 por ciento, comparadas con las del mes inmediato anterior. (Agencias)

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CONTEXTO REGIONAL

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Las principales afectaciones son para productos cárnicos de México y Canadá

PEGA A SONORA ETIQUETA DE EU COOL, Etiquetado de País de Origen, ha provocado ocho años de pérdidas y fracasos en México y Canadá

I

mpuesta por el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos en enero de 2009, la legislación COOL (Country of Origin Labeling, Etiquetado de País de Origen) tiene como finalidad aplicarse a los productos no originarios de la nación vecina. Entrando en vigor el 16 de marzo de 2009, afectó principalmente las exportacio-

nes de los productores de Canadá y México, ya que con la normatividad en marcha se requiere etiquetar el país de origen para los cortes de músculo y carne de res, cordero, cerdo, cabra y pollo y productos cárnicos; pescados y mariscos procedentes de criaderos y de su hábitat natural; productos agrícolas perecederos; cacahuates; ginseng,

CONTEXTO REGIONAL

Insisten ganaderos mexicanos en que EU quite el etiquetado

la ley estadounidense.

El 23 de julio de 2012 la Organización Mundial del Comercio (OMC) decretó que COOL es una ley discriminatoria que afecta el comercio bilateral con los países americanos, por lo que se le denominó contrario a la legislación y exigió a Estados Unidos la pronta aniquilación de la ley.

A pesar de que Canadá, México y la OMC se han unido y llevan ochos años de lucha por la anulación, sin resultados por el momento, no cesarán en su lucha por retomar el mercado estadounidense sin ser discriminados ni tener pérdidas astronómicas de dinero y producto.

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nueces de la isla y de macadamia.

Esta ley pasa por alto los estatutos de negociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, ya que el programa incrementa los requerimientos de información para efectos de registros y otras regulaciones, conformando una barrera discriminatoria en contra de los productos extranjeros.

Durante el periodo de ochos años en que se ha aplicado la ley, Canadá y México han sufrido pérdidas de más de 5 millones de pesos en el sector ganadero.

En México, los ganaderos han exigido durante todo ese tiempo un cambio y compensación por los daños sufridos por

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CONTEXTO REGIONAL

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CONTINUANDO LA LUCHA EN 2015

México actualizó de 653 millones de dólares a 713 millones de dólares anuales el monto que aplicaría a Estados Unidos como represalia por las pérdidas que tuvo el país debido al etiquetado Country of Origin Labeling, según la Confederación Nacional de Organizaciones Ganaderas (CNOG).

Estados Unidos no ha eliminado dicho etiquetado de país de origen de los productos cárnicos procedentes de México y Canadá, tal como lo determinó la OMC. Oswaldo Cházaro, presidente de la CNOG, explicó en entrevista que por ello se han actualizado las cifras de pérdidas anuales que tiene México por esta medida.

Agregó que a partir del 19 de junio se abrió un periodo de 60 días en el que Estados

Unidos tiene derecho a impugnar esas cifras y definir los montos que la OMC reconoce que se deben establecer.

“En el caso de Canadá, ya impugnó, y seguramente en el caso de México lo hará las próximas horas o días”, dijo Cházaro.

El 18 de mayo, la OMC dio el fallo a favor de México y Canadá por considerar que el etiquetado COOL de los productos cárnicos procedentes de estas naciones era una discriminación que Estados Unidos hacía a dichos alimentos.

Por ello, cada uno de los países decidió poner sanciones arancelarias por diversos montos, de acuerdo con los daños. En el caso de Canadá, el monto continúa siendo el que se había planteado: 3 mil millones de dólares canadienses anuales.

El derecho a establecer las penas no está a

El etiquetado COOL, puesto en la carne procedente de México y Canadá, es considerado como una medida discriminatoria.

2009, año en que entra en vigor el etiquetado COOL en EU.

CONTEXTO REGIONAL

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EL RECUENTO

713 millones de dólares anuales propuso México para sancionar a EU por los daños causados.

60 días a partir del 19 de junio tiene EU para impugnar el monto propuesto.

3 mil millones de dólares canadienses anuales propuso Canadá

para sancionar a EU.

Sonora es uno de los principales productores afectados por la legislación americana discusión, solo se negocia el monto para que después se definan los productos a los que se aplicarían estas.

La lista de los productos aún no se da a conocer, pero Cházaro señaló que en México se sugiere aplicar el arancel a la carne de res proveniente de Estados Unidos, la carne de cerdo y, de manera muy destacada, a los lácteos, ya que al sector lechero le serviría como un aliento debido a su actual situación.

PRODUCTOS SONORENSES

Mientras Estados Unidos decide si elimina o no el etiquetado COOL que aplica a productos mexicanos, la medida ya afectó a la mejor carne del país, la de Sonora.

En el último año las exportaciones de ganado bovino del estado cayeron 15 por ciento, según la medición de la Unión Ganadera Regional de Sonora (UGRS).

El etiquetado COOL exige que en los productos cárnicos que se comercializan en la Unión Americana se identifique el origen,

una medida que ha sido acusada como discriminatoria hacia México y Canadá.

Casi al finalizar el ciclo anterior, el cual va de septiembre de 2013 a agosto de 2014, las exportaciones de bovino fueron de 321 mil 515 cabezas, mientras que en el mismo lapso, pero de 2015, es decir, hasta la primera semana de julio, van 274 mil 376 cabezas.

Las ventas se redujeron, en parte, porque a los engordadores se les hacía más complicado tener que seguir las restricciones propuestas por el COOL. “Muchos ganaderos y engordadores no quisieron meterse en las reglas del etiquetado de origen: batallar con el ganado mexicano, traerlo aparte, matarlo aparte; todo lo que les obligaba como usuarios de ganado mexicano”, afirmó Jesús Ancheta Molina, director de Comercialización de la UGRS. En cuanto al ganado que se exporta a Estados Unidos, los pasos para procesarlo son diferentes.

Con el etiquetado se establecen lotes de

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CONTEXTO REGIONAL

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713 millones de dólares anuales es el monto que aplicaría México a Estados Unidos como represalia por las pérdidas

ganado a sacrificio que sean del mismo país de origen, por lo que el proceso de corte y empaque se debe realizar en turnos específicos en los que no existe la posibilidad de mezclar cortes de distintos orígenes, de acuerdo con la CNOG. Además, se asignan solo las plantas ubicadas en Texas y Nuevo México para el sacrificio y procesamiento del ganado nacido en México, y se lleva a cabo solo un día a la semana.

Debido a los gastos originados por dichas especificaciones, se recibe el ganado con una penalización variable en el precio, la cual va de 45 a 100 dólares por cabeza, según la CNOG. “Los estadounidenses mejor dijeron: ‘Me retiro del ganado mexicano y voy a comprar puro ganado estadounidense’. Esa gente, cuando se quite la ley COOL, podría volver

México y Canadá, principales afectados, no cesan en la lucha de la anulación del programa a utilizar el ganado mexicano para sus ranchos”, expuso Ancheta.

Asimismo, la demanda de ganado nacional está también afectada por el incremento en los precios del maíz.

El directivo explicó que esto sube los costos para los engordadores en Estados Unidos.

El 99 por ciento de la producción de Sonora se envía al vecino del norte, lo cual representa alrededor del 25 por ciento de las exportaciones de México. (Bien Informado/ Agencias)

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MARKETING

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BOLT MEDIA

LOGRAN QUE EL PLAN FUNCIONE Tres hombres de distintas personalidades congenian en la formulación de un plan integral; esto es Bolt Media

L

a agencia de mercadotecnia especializada en herramientas digitales nació de la unión de tres socios: Ricardo Ochoa Tovar, Eduardo Serrano Jiménez y David Figueroa Zurita, en febrero de 2013, en Tijuana.

Se conocieron entre proyectos compartidos. De perfiles distintos, desde la mercadotecnia hasta la ingeniería, se dieron cuenta de que sus ideas conectaban con facilidad y que los tres perseguían lo mismo: tener una empresa de mercadotecnia enfocada al marketing digital, redes sociales, aplicaciones móviles, entre otros.

El día que decidieron integrarse como equipo, rentaron una oficina.

“Al inicio, nuestras jornadas diarias eran de las 8 de la mañana a las 2 de la madrugada. El hecho de que no nos molestara trabajar tanto nos ayudó a desarrollar productos diversos en poco tiempo”, precisa el director creativo de Bolt Media, Eduardo Serrano Jiménez. ¿Fue difícil vender un producto que no es tangible?

Eduardo: Es difícil introducir un pro-

ducto cuando la cultura mexicana no tiene muy arraigada la mercadotecnia en el ámbito digital, pero nos hemos abierto muchas puertas.

David: Cuando recién abrimos la agencia, los clientes no tenían ni idea de lo que les estábamos hablando; incluso tenían dudas respecto del valor de nuestros servicios… Ahora es mucho más fácil. ¿Cuál fue su primer cliente grande?

David y Eduardo: Marinela y la revista Algarabía… Fue diferente con ellos, porque siempre habíamos manejado firmas locales.

Ricardo: Nos hemos posicionado bien, les vendimos Realidad Aumentada. ¿Qué es Realidad Aumentada?

Eduardo: Una aplicación que te permite darle movimiento a ciertos elementos de una ilustración. Cuando abres el app en tu dispositivo móvil, apuntas a la imagen y esta cobra vida.

Trabajamos sobre un framework ya existente y, posteriormente, creamos uno propio.

“En cuestiones de redes sociales, el reto ha sido decirles a las empresas que se arriesguen, y cuando lo prueban y ven que funciona se quedan”, dice el director creativo, Eduardo Serrano Jiménez

MARKETING

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Ricardo Ochoa Tovar, director del Departamento de Redes Sociales de Bolt Media

¿Quiénes integran su equipo?

David: Somos nueve personas: Yazmine Sánchez, Velia Rosales, Sandra Ábrego, Lucy García, David Machain, Guillermo Astorga, Eduardo Serrano, Ricardo Ochoa y David Figueroa. Repartidos en diferentes áreas: creativos y comerciales.

Como director comercial me puse un objetivo de ventas: no tener más clientes, sino mejores. Por ejemplo: Rancho Tecate, Grupo GIG, Grupo Melo, Ford de Surman BC, Vainilla Chocolate, San Marino Residencial;

y nuestro margen más fuerte son de empresas hispanas en San Diego con servicios en México, como por ejemplo Simnsa. ¿Cómo empezó su relación con Simnsa?

Ricardo: Tenían que hacer su stand para Tijuana Innovadora en tiempo récord. Estando a dos semanas de iniciar el evento, no encontraban ningún proveedor disponible. Nosotros nos dimos a la tarea de llevar a cabo ese proyecto, y fue el segundo stand

más grande, después del que presentó Telnor. ¿Cuál ha sido su estrategia o campaña más exitosa y qué hicieron para lograrlo?

David: El rediseño de imagen de la pizzería Tooginos. Es una marca con 25 años en la región y tenían una imagen muy antigua. El cliente quería que sus consumidores los percibieran diferente, porque la gente los veía como un producto de bajo precio pero no sabían por qué, y aparte les llegó la

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MARKETING

26 Bolt Media es un antes y después de que cumplió con el objetivo de no tener más clientes, sino de atender a los mejores

competencia con Little Caesars. Así que le dimos una refrescada a su imagen, haciéndola ver más profesional, y no enfocando toda la atención en el precio.

Ricardo: Empezamos a remodelar los personajes: un dinosaurio, un gorila y un koala. Las nuevas versiones muestran más actitud y los jóvenes podrán identificarse con ellos.

Eduardo: Así es, trabajamos con ilustradores profesionales para pasar los personajes de 2D a 3D. David: En un mes hicimos toda la imagen corporativa para sus 52 sucursales, desde los impresos hasta lo digital, como el contenido en redes sociales.

CUALIDADES QUE NO LE PUEDEN FALTAR A UN RP/MKT

Eduardo: Honesto y creativo.

David: Profesionalismo y autodidacta.

Ricardo: Que cumpla su palabra.

Toni Torres, en una sesión de coaching, dijo: ‘La palabra es todo’. Si

“Bolt lo interpretamos del inglés, que significa tornillo, lo cual es una pieza fundamental en cualquier construcción. No es algo que se ve pero es vital.

Nuestra agencia crea y refuerza estrategias”, explica el director comercial dices que vas a hacer algo, cúmplelo, porque hoy en día, y sobre todo en los jóvenes, que suelen ser más irresponsables, se ha perdido el valor de la palabra. Es decir, el no respetar el tiempo de los demás al llegar tarde a una cita, por ejemplo. Esos detalles dicen mucho del profesionalismo de tu empresa. (Bien Informado/Estefany Maya)

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ENTREVISTA

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Juan CĂĄrdenas es el vicepresidente de Ventas e IngenierĂ­as de Aplicaciones de Caid Automation

ENTREVISTA

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CAID INDUSTRIES

EXPERTOS EN LA FABRICACIÓN DE METAL Con sede en Tucsón, Arizona, esta compañía ha realizado trabajos de estructuras para firmas de Norte y Sudamérica y Asia

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ENTREVISTA

En Caid Automation se pueden crear diferentes tecnologías, lo que hace que cada máquina sea diferente

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n 1947 se empezó a escribir la historia de Caid Industries en Tucsón, Arizona. Thomas Arthur Caid fue su fundador, quien después de haber trabajado unos años decidió retirarse y vender la compañía a William Assenmacher, quien actualmente es el CEO. En sus inicios, en la empresa se fabricaba tubería de metal. Al ser cambiada de ubicación, del centro a un sitio cercano al aeropuerto de la ciudad, la oferta comenzó a expandirse, agregando la elaboración de otros materiales.

Hasta hace un año, el CEO de la empresa le dejó el título de presidente de Caid Industries a su hijo Rob Assenmacher, y fue así como se crearon otras áreas, como por ejemplo la de minas, en la que se trabaja con clientes de muchos años atrás y que hasta hace poco se ha expandido la oferta a México y Chile.

Actualmente, la compañía es conformada por dos divisiones, una dedicada a la industria (industrie), en la que realizan trabajos con el metal, y otra enfocada en la automatización (automation), donde se diseñan y construyen sistemas o máquinas automáticas y semiautomáticas.

La empresa cuenta con oficinas en Utah y Tucsón, en los Estados Unidos, así como en Chile, donde trabajan en total cerca de 300 personas.

La empresa cuenta con dos divisiones: una dedicada a la industria (industrie), en la que se realizan trabajos con el metal, y otra enfocada en la automatización (automation) PROCESOS

Ana María Ibarra, encargada de Mercadotecnia de Caid Industries, menciona que la especialidad de la empresa es la fabricación de estructuras de metal. “Todo lo que sea de metal nosotros lo hacemos. Trabajamos mucho aquí en Tucsón y en El Paso, Texas, entre otras ciudades”, detalla.

El proceso de operación, describe Ibarra, comienza con la llegada del cliente, quien trae la idea de algún proyecto, ya sea industrial o artístico.

“Siempre que sea de metal, nosotros lo vamos a hacer. Los clientes llegan con la idea y muchas veces con los dibujos. Por ejemplo, en cuanto a la minería, ya vienen con firmas de ingeniería y con especificaciones”, destaca.

El proyecto se pasa luego al área de Estimación, donde se revisa qué tanto tiempo

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La empresa cuenta con oficinas en Tucsón y Utah, en Estados Unidos, así como en Chile, donde en total laboran cerca de 300 personas

se llevará en hacerse y qué máquinas se van a usar.

De ahí se realiza la cotización, o lo que llaman request for quotation, para posteriormente entregar la propuesta al cliente y establecer las fechas de entrega de las estructuras proyectadas.

Para el desarrollo de sus obras en México, informa Ibarra, Caid Industries se enfoca en buscar clientes en los sectores de agricultura y maquiladoras. “Por ejemplo, para

la agricultura podemos ofrecer servicios de bombeo, tubería. Todo el sistema de bombeo en sí. Estamos asociados con una empresa de bombas, que la empleamos para las barcazas”, agrega.

Como parte de sus servicios, la compañía no solo brinda la creación de grandes estructuras, sino que cuenta también con un machine shop (taller) donde se elaboran todas las piezas pequeñas que requieren mucha precisión.

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32 Ana María Ibarra, encargada del área de Mercadotecnia de Caid Industries

CAID AUTOMATION

Una de las divisiones de la compañía es la de Caid Automation, de la cual Juan Cárdenas es el vicepresidente de Ventas e Ingenierías de Aplicaciones.

En este departamento, explica el directivo, se diseñan y construyen sistemas o máquinas automáticas y semiautomáticas para ensamble de componentes, manejo de materiales, pruebas, inspección, entre otras.

“Estamos involucrados con diferentes industrias, como la médica, la aeroespacial, la automotriz. Cada proyecto es diferente”, precisa Cárdenas.

Aquí el proceso, comenta, se inicia cuando los clientes acuden ya sea porque quieren elaborar un producto nuevo para el mercado o porque necesitan mejorar la calidad de uno que ya están produciendo.

“Entonces, vienen y nosotros desarrollamos un concepto de cómo haríamos esa máquina que tiene que darles la calidad y el tiempo de ciclo que ellos requieren. Y, de acuerdo con ese concepto, preparamos una propuesta y, si ellos deciden trabajar con no-

Para el desarrollo de sus trabajos en México, indica Ibarra, Caid Industries se enfoca en buscar clientes en los sectores de agricultura y maquiladoras sotros, empezamos a hacer el diseño y la fabricación; ensamblamos la máquina y luego la programamos y la integramos”, explica.

El vicepresidente de Ventas e Ingenierías de Aplicaciones de Caid Automation destaca que lo más interesante de esta división es la innovación, pues cada día se crea algo que nunca se había hecho. “Usamos mucho el intelecto para ver cómo será la solución y estamos comprometidos con la satisfacción del cliente”, afirma Cárdenas.

TECNOLOGÍA

En Caid Automation se pueden crear di-

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Caid Industries no solo ofrece la creación de grandes estructuras, sino que cuenta también con un machine shop (taller) donde se fabrican piezas pequeñas que requieren mucha precisión ferentes tecnologías, lo que hace que cada máquina sea diferente. Puede ser que una contenga un robot, otra una marcadora láser, una soldadora ultrasónica, alimentadores automáticos y demás. Dependiendo de cuál sea la solución, se integran a los equipos y es así como se da al cliente una solución llave en mano.

“El cliente viene generalmente aquí a ver la máquina, a validarla. Una vez que está validada, la embarcamos, la instalamos en la planta del cliente y hacemos otra corrida allá que debe ser igual a la que hicimos previamente aquí. Ya de ahí el cliente acepta la

máquina y empieza a producir los componentes”, puntualiza Cárdenas.

La ventaja de Caid Industries es que puede trabajar con cualquier empresario y en cualquier parte del mundo. De hecho, ejemplifica, a un cliente en particular le fue instalada una línea de producción en Texas y otra en Malasia.

“Hacemos mucho negocio en México, sobre todo en la zona de Ciudad Juárez, Mexicali; en Cuernavaca pusimos una línea para una empresa médica. Esperamos seguir haciendo más negocios en el país”, menciona.

(Bien Informado)

Santiago Cristóbal Soto Cota, presidente

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de la Comev

MARCANDO LA

DIFERENCIA Como presidente de la Confederación de Ejecutivos de Venta y Mercadotecnia, Cristóbal Soto Cota busca más oportunidades para el sector

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antiago Cristóbal Soto Cota llegó a Los Mochis hace 18 años procedente de la Ciudad de México, donde estudió arquitectura.

Originario de Sinaloa de Leyva, Soto Cota formó su empresa Constructora e Inmobiliaria LM, SA de CV, ya con la experiencia de haber trabajado en una compañía del mismo giro en la capital del país.

Forma parte de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación, de la Confederación Patronal de la República Mexicana, del Club Rotario y de la Sociedad con Valores en Ahome.

Actualmente, Soto Coto es el presidente de la Confederación Mexicana de Ejecutivos de Ventas y Mercadotecnia (Comev), para el periodo 2014-2016.

LLEGANDO A LA PRESIDENCIA

Formando parte del Club Rotario Los Mochis-Valle del Fuerte, fue invitado a integrarse a la Comev. En ambas instituciones siempre ha tomado responsabilidades, lo que se refleja en que haya sido presidente del Club y actual vicepresidente del Instituto de Liderazgo Rotario.

La Comev es una asociación civil que agrupa a empresarios que tengan como actividad principal el campo de ventas o mercadotecnia. Lo conforman directores, gerentes generales, gerentes de ventas de mercadotecnia,

con mil miembros en todo el país.

Son 25 asociaciones en México, con presencia en 15 estados de la república y con proyección futura en el noroeste, centro y sur del país.

En 2002, Soto Cota se unió a la Comev Los Mochis, de la cual fue presidente por dos años, destacándose por su trabajado arduo, por lo que logró obtener la candidatura para ser presidente nacional de la confederación y fue electo por unanimidad, siendo oficialmente en julio de 2014 cuando se convirtió en el dirigente nacional de la Comev. Ganó también la reelección, por lo que su mandato se extenderá hasta 2016.

CAMBIOS EN LA ASOCIACIÓN

Considerándose a sí mismo como una persona innovadora, inquieta y con ideas para mejorar la vida, el presidente señala que cuenta con un equipo muy fuerte de trabajo y que cada asociación se encuentra trabajando para construir más filiales. Pretende que en los dos años de presidencia crezcan un 40 por ciento en número de asociaciones.

Soto Cota indica que la confederación se encuentra en constante innovación para capacitar a todos en general y trae el proyecto de hacer un directorio nacional de todos los miembros para realizar vinculaciones empresariales. Se contaría con un

“Cuando los empresarios están al frente de los gobiernos, las perspectivas y las oportunidades son diferentes”

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acervo de mil 200 ejecutivos a nivel nacional. El directorio creará sinergias y beneficiará a toda el gremio.

FUTURO DE LA CONFEDERACIÓN

Para el presidente, el futuro de la Comev se ve muy positivo, debido a que es una causa muy noble, ya que existen casos en los que hay cabos sueltos entre las empresas, pero la unión hará que crezcan oportunidades y se crea-

rán mancuernas que para el país serán beneficiosas en materia privada.

“Cuando los empresarios están al frente de gobiernos, las perspectivas y oportunidades son diferentes. Yo le apostaría como persona, en este caso como presidente de la confederación, a que en los gobiernos debes tener empresarios al frente”, menciona Soto Cota.

“Como persona estoy poniendo un granito de arena en la historia; y si

esta es una oportunidad que me dan la vida, Dios y mi familia, bienvenida.

Pienso que como empresario he crecido mucho, todo el tiempo podemos hacer lo que queramos, siempre marcando la diferencia positivamente.

Me considero una persona honesta, que siempre visualiza en pro del prójimo, y en esta ocasión visualizo que las empresas tienen que crecer cada día, con valores”, expresa. (Bien Informado/ Bianca Reyes)

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OPINIÓN

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EL RETO DE IMPLEMENTAR UN GOBIERNO CORPORATIVO Este concepto contempla los procesos, las estrategias y metodologías que una compañía debe tener para regirse, controlarse y operar con una administración relativamente eficiente, el cual es un verdadero reto implementar en muchas empresas

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ntes que nada agradezco al gran equipo de Bien Informado el haberme considerado para colaborar dentro de esta tan prestigiada revista.

El implementar metodologías de Gobierno Corporativo es ya un elemento indispensable para preservar el patrimonio actual de los accionistas y una excelente manera de planear un sano crecimiento hacia el futuro.

Contrario a lo que muchos piensan, este término va mucho más allá de los temas de empresa familiar, que es como comúnmente se le encasilla, en lo relacionado con el protocolo familiar y/o de accionistas que contemplan los acuerdos y entendimiento para tener escrito en piedra las reglas

de lo que se puede hacer y no se puede hacer en materia de decisiones.

El concepto de Gobierno Corporativo se refiere en general a los procesos, estrategias y metodologías que una compañía debe tener para regirse, controlarse y operar con un gobierno relativamente eficiente, dando resultados positivos tanto en el ámbito directivo como en el operativo.

El enfoque principal del Gobierno Corporativo ocurre en ambas etapas del tiempo, tanto en el futuro, desarrollando una estrategia de planeación y ejecución por área de negocio, como en el presente, revisando resultados y desempeño de directivos claves y de procesos necesarios para mostrar utilidad y resultados favorables para

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Es indispensable implementar metodologías para preservar el patrimonio actual de los accionistas

el crecimiento de la compañía.

Esta definición se centra en tres niveles claves: 1. La dirección: En el que todas las decisiones tienen un enfoque estratégico de largo plazo, como lo son inversiones para nuevas líneas de negocio o expansión geográfica.

2. El control: Se refiere a la supervisión del avance de dicha estrategia y el desempeño de los ejecutivos claves.

3. Los órganos de gobierno de la compañía: Es muy importan-

te la interacción entre los fundadores, directores y accionistas, ya sea minoritarios o mayoritarios, debe de existir una transparencia total tanto en los reportes financieros y de desempeño como en la estructura de la compañía.

El Gobierno Corporativo no se debe de ver como un requisito legal a cumplir sino como un conjunto de prácticas que acercan a una compañía a la perfección operativa y directiva y como consecuencia impactan las utilidades, crecimiento, protección y

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El enfoque del Gobierno Corporativo ocurre en ambas etapas del tiempo, tanto en el presente como en el futuro

sucesión de una manera importante.

EL RETO EN LA EMPRESA REGIONAL

La implementación de una metodología de trabajo encaminada a generar un óptimo nivel Gobierno Corporativo en una empresa es un verdadero reto, pues implica cambiar hábitos que quizá tengan muchos años arraigados en la dinámica del día a día de los negocios.

Un gran reto es encontrar un equipo de profesionales que puedan ayudar a empresas precisamente a que de una manera eficiente y programada puedan adecuar sus actuales operaciones para adoptar estas metodologías que comprueban generan valor y preservan el patrimonio.

No importa al tamaño de la em-

presa, el Gobierno Corporativo no es exclusivo de las empresas que van a la Bolsa Mexicana de Valores, sino que es común inclusive en proyectos de inversión que en etapa temprana requieren de inversionistas que buscan proteger sus intereses.

En nuestra región existen ya muchas empresas familiares que están dando este gran paso, buscando institucionalizarse. Por otro lado, sabemos de muchos casos de empresas familiares que fueron desapareciendo precisamente por no haber adoptado estas medidas en su momento.

GIANCARLO CISCOMANI FREANER

SOCIO DIRECTOR REGIONAL DE ASESORES EN CONSEJO Y ALTA DIRECCIÓN gciscomani@acad-mx.com

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Jorge Niochet Casabona, director de Investigación y Desarrollo de Datch Integral y creador del proyecto de la turbina vertical junto a sus socios

UNA IDEA QUE ILUMINA Jorge Niochet encontró en un libro viejo la inspiración para generar un proyecto nuevo

“S

i quieres una idea nueva, busca en un libro viejo”, una frase que hace años le dijo un profesor a Jorge Enrique Niochet Casabona y que le ha servido de guía en la realización de un proyecto que combina los principios de Johannes Savonius, desarrollados en 1922, y de Nikola Tesla, que datan del año 1930 en adelante.

A los más de 15 años de haber llegado a Culiacán, el originario de Venezuela, pero mexicano por elección, puso en marcha un proyecto que busca cambiar la cara de la ciudad y, a futuro, con el apoyo del Gobierno, de todo el país, con el aprovechamiento de las energías renovables.

El también director de Investigación y Desarrollo de Datch Integral, compañía es-

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pecializada en producción y servicios de impresión, carpintería CNC y metalmecánica, asegura que este tipo de proyectos puede cambiar el rumbo del país, mejorando la economía y apoyando al medio ambiente.

De dos años a la fecha, Jorge Niochet, líder y creador del proyecto, ha estado trabajando en una turbina vertical que genere electricidad con el viento y que ayude a bajar los costos de la misma. La turbina, hoy por hoy, está instalada en la marina de Isla Cortés y se pretende que sea la primera de muchas.

La turbina está elaborada con aluminio grado aeronáutico, fibra de vidrio, un generador, rectificador, inversor y resistencia

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El diseño de la turbina consta de orificios en el centro, lo que crea vórtices, y álabes basados en los principios de los aviones “Esta idea tiene años en mi mente, pero hasta hace dos años decidí realizarla junto con otros socios y con apoyo de Datch, que nos ayudó a construir la turbina, porque eso fue precisamente lo que hicimos. El proyecto está desarrollado desde los primeros bosquejos de la turbina. Es un producto Hecho en México”, indica.

EL PROYECTO

Niochet Casabona asevera que el 24 de junio de 2015 es un día que quedará para la historia, no solo de Culiacán o de Sinaloa, sino de todo el país, pues se logró instalar y hacer funcionar la primera turbina vertical construida en México. Este proyecto también contó con el apoyo de los fondos del Conacyt, lo que ayudó a llevarlo a cabo.

“En la actualidad, prácticamente todas las turbinas se traen de Alemania o España, e incluso de China, aunque estas últimas no son de tan buena calidad, pero esta es la primera que se fabricó a nivel nacional; por eso creo, porque no puedo estar cien por ciento seguro, que sí fuimos los primeros (en el país) en desarrollar una turbina que funciona, que genera electricidad”, agrega.

El creativo de Datch Integral menciona que el trabajo que se realizó en las instalaciones de dicha empresa fue la parte más importante de la turbina, pues “aquí trabajamos todo lo que da vuelta, todo lo que genera la electricidad. El diseño que hice de la turbina tiene orificios en el centro, y eso es lo que crea los vórtices, además de que tiene álabes basados en los principios de las turbinas de los aviones”.

El trabajo fue arduo, pues además de hacer la máquina, se realizó una serie de

pruebas para encontrar el lugar idóneo para colocarla y que funcionara de la forma correcta, por lo que la medición del viento en diferentes zonas fue parte de la labor.

“La idea de colocar la turbina en Isla Cortés surgió luego de observar el vuelo de las gaviotas, que de repente se les veía que estaban manteniéndose en un punto por un tiempo determinado y después rápidamente cambiaban de rumbo a una velocidad increíble, a alrededor de 20 o 24 metros de altura, a ‘ojo de buen cubero’. Entonces, necesitábamos un lugar que nos garantizara que se iba a mover y que iba a generar electricidad”, comenta.

Además de esta observación, se realizaron diversas mediciones de viento gracias a la presencia del faro, que se encuentra a 20 metros de altura, y finalmente se decidió a instalar la turbina ahí, con una altura de 24 metros.

Niochet Casabona señala que en México hay gran cantidad de turbinas horizontales, las cuales, aunque pueden costar lo mismo que una vertical, son más dañinas con el medio ambiente, ya que no protegen la fauna del lugar donde están instaladas, además de que generan contaminación por ruido, pues el sistema con el trabajan genera altos decibeles, prácticamente como la turbina de un avión.

“A diferencia de esto, las turbinas verticales no amenazan a los animales porque no se están moviendo de lugar, como las horizontales, y ellos siempre las están viendo; además, son totalmente silenciosas y tienen el plus de que trabajan en cualquier dirección que sople el viento, no deben esperar a colocarse en una posición ideal

El desarrollador del proyecto señala que actualmente se encuentra en búsqueda de un acercamiento con la Secretaría de Desarrollo Económico para conseguir apoyos y contratar una empresa especializada en estudios de la tierra para obtener las mediciones de viento de todo el estado de Sinaloa, lo cual pueda darle la localización de los puntos exactos ideales para construir clústeres.

“Hay un mundo de posibilidades de las cuales puedes obtener beneficios en proyectos de energías renovables. Estas turbinas no quitan gran espacio y podrían generar grandes ahorros en materia de

Informado)

La turbina está instalada en Isla Cortés, en Sinaloa, y generará electricidad para la marina

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EL PROYECTO A FUTURO

energía eléctrica para las empresas o incluso para las casas. Si logramos que este proyecto avance, los costos de construcción de las mismas se van abaratar en un 60 por ciento y se volvería un proyecto totalmente rentable”, afirma.

Añade que es necesario que haya más disponibilidad de parte de las autoridades, tanto estatales como federales, para apoyar este tipo de proyectos que generarán empleos y beneficios para el estado.

Jorge Niochet asegura que, una vez realizados los estudios correspondientes y teniendo un capital de inicio, en menos de seis meses las primeras turbinas verticales ya pueden estar operando. (Bien

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para generar electricidad”, explica.

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Edgardo GastĂŠlum Moller, director de la agencia Viernes

Viernes, agencia de publicidad, a cargo de Edgardo Gastélum Moller, se caracteriza por imprimir innovación e imaginación en cada uno de sus proyectos

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dgardo Gastélum Moller, originario de Guaymas, es licenciado en administración y estrategia de negocios y director de la agencia de publicidad Viernes, en Hermosillo.

“Sin querer queriendo”, como señala Gastélum Moller, empezó a descubrir el mundo de la publicidad, ya que uno de sus amigos lo invitó a trabajar en la agencia de un tío suyo.

Luego de cuatro años como creativo en esa firma, decidió emprender su camino como profesional independiente.

“Junto con mi esposa, cree la agencia Gastélum Moller. Empecé a tocar puertas, regalé campañas solo para que las publicaran.

Fuimos creciendo con clientes más grandes hasta que nos habló Tecate y nos contrató, creando una relación comercial de 10 años”, platica.

Después de 18 años de trayectoria, de éxitos y relaciones de trabajo, decidieron asociarse con la agencia local Zap!, que de igual manera contaba con un largo camino recorrido y buenos clientes, formalizando la creación de la agencia Viernes, la cual tiene dos años brindando sus servicios.

AGENCIA VIERNES

n 16 personas n Producciones freelance n Área de medios n Área de medios digitales n Área de rendición de cuentas n Área creativa n Área de investigación

¿Por qué Viernes?

Después de pensar en varias ideas, los directivos de la agencia decidieron elegir Viernes, un nombre que va acorde a su filosofía de todos los días hacer un trabajo animoso, relajante, poniendo como sello característico la creatividad e innovación en todo lo que realizan.

Para la firma de publicidad son siempre importantes las fechas de entrega, pero también lo es crear un ambiente positivo, en el que la gente labora con la mentalidad de que todos los días son viernes, considerado un día en el que da gusto ir a trabajar porque ya

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FUSIÓN DE CREATIVIDAD

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“El nombre Viernes va con la mentalidad que implementamos”

46 Agencias, empresas y medios tienen un rol muy importante en la comunicación

empieza el fin de semana. Este ideal hace que a los integrantes de la agencia les fluyan las ideas y brinden el mejor servicio a los clientes.

MEDIOS DIGITALES, USO Y ABUSO DE ELLOS

Gastélum Moller señala que los medios digitales llegaron para quedarse y para romper paradigmas, ya que han agarrado en curva a los medios tradicionales que no tenían desarrollados sus contenidos. Los medios digitales han tenido éxito debido a que crean contenido que la gente quiere escuchar, ver o leer.

“Para nosotros como agencia, los medios digitales son un mundo aparte, ya que marcan la pauta sobre la publicidad, debido a que tiene que ser medible, cuantificable y monitoreada. Esto ayuda a los clientes a conocer

resultados reales y exactos de su publicidad.

Son medios que cuestan pero que no llegan a los costos extensos de los medios tradicionales”, comenta.

De acuerdo con el director de Viernes, los medios tradicionales, que todavía siguen siendo muy importantes, no han aprendido a manejar paquetes segmentados y personalizados. La televisión sigue siendo el rey del mercado de masas, y la radio, la que más ha sufrido por la fragmentación, ya que hoy en día existen muchas emisoras. En los medios es muy importante la capacidad para generar conceptos o contenidos que la gente busque, quiera y comparta; y un reto de los mercadólogos es saber manejar los nuevos esquemas.

“El reto de los medios digitales es hacer que la gente no nada más vea y comparta, sino que compre; esa es la parte difícil. Las

APRENDIENDO DEL CLIENTE

Edgardo se queda con tres aspectos que ha aprendido de sus clientes: Uno: los empresarios que manejan la mercadotecnia basados en un método científico; realizan hipótesis, hacen experimentos; si funciona, le meten más dinero; y si no, no pasa nada, se aprende de los errores; mejoran e innovan los servicios y productos en función de prueba y error.

“Estos son los empresarios que van a crear

Equipo de la agencia de publicidad Viernes

las empresas exitosas del mañana”, considera el director de Viernes.

Dos: las empresas exitosas son una combinación de pasión y respuesta a la necesidad real de los consumidores.

Y tres: el uso de la investigación de mercados, cuantitativa y cualitativa, es la base de toda una estrategia de mercadotecnia. No se puede crear nada si no se entiende qué está sucediendo en el mercado.

“Nosotros hemos incursionado en este tema, no para ser reconocidos como una casa encuestadora, pero sí para el diseño de la investigación, ya que muchos empresarios no hacen investigación de mercado por miedo a ser evaluados y no saber dar uso a los resultados. Es por eso que en Viernes trabajamos en desarrollar ese proceso en cuatro pasos: entender, definir, crear y conectar”, precisa.

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redes sociales están para posicionarte, pero siempre con el contenido adecuado. El consumidor ya no quiere ver anuncios ni publicidad mala; se le tiene que hablar en un lenguaje específico; por ejemplo, el reto con las nuevas generaciones es cómo seguirlas y comunicarse con ellas”, enfatiza.

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ÁMBITO EMPRESARIAL EN SONORA

“En los últimos años ha habido un boom de negocios en el sector alimentario; faltan empresas en el sector de tecnología, ya que el industrial es el que mueve la economía

de una ciudad, no los servicios alimentarios”, expone.

El director de la agencia Viernes señala que existen empresarios sonorenses que tienen todo su reconocimiento y elogios, ya que ponen el ejemplo a las nuevas generaciones

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con una mentalidad de negocios que los ha llevado al éxito.

“Existen muchas ideas pero hace falta abrir más el abanico, salirse de lo comercial.

Faltan más emprendedores que creen cosas nuevas y diferentes”, menciona.

Para Gastélum Moller, el desafío para las franquicias es “no clavarse” en la manera de venderlas, sino en cómo ofrecer el producto; la calidad y el control de lo que se vende; el servicio, cuidar la marca y el trato al cliente.

(Bien Informado/Bianca Reyes)

SONORA

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AJEDREZ

MONTAÑA RUSA

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Los personajes que por sus acciones suben y bajan sus calificaciones en el escenario político del mes.

MIGUEL POMPA CORELLA

EQUIPO DE TRANSICIÓN DE CLAUDIA PAVLOVICH

Exdiputado federal por el PRI y también excandidato a la Presidencia Municipal de Nogales, fungió como coordinador de Integración y Vinculación Política durante la campaña de la ahora electa gobernadora Claudia Pavlovich. Además, es el principal operador electoral en el norte de Sonora. Su trabajo contribuyó al triunfo de la priista y actualmente se encuentra trabajando en la entrega-recepción del Gobierno estatal.

MANUEL PUEBLA ESPINOZA EQUIPO DE TRANSICIÓN DE CLAUDIA PAVLOVICH Fungió como secretario particular de Claudia Pavlovich en el Senado de la República, ha sido director administrativo en el Instituto Hermosillense de la Juventud, lleva más de tres años junto a Pavlovich. Sin lugar a dudas, es uno de sus colaboradores más cercanos y de toda su confianza.

RAÚL NAVARRO GALLEGOS EQUIPO DE TRANSICIÓN DE CLAUDIA PAVLOVICH Es suplente en el Senado de la República del priista Ernesto Gándara Camou; durante el sexenio de Manlio Fabio Beltrones Rivera como gobernador de Sonora (1991-1997) se desempeñó como tesorero de la Secretaría de Hacienda estatal.

DARÍO MURILLO BOLAÑOS DIRECTOR DE FEMOT Un total de 125 camiones que maneja el Femot se salieron de ruta porque no tenían para la gasolina. Solamente 25 camiones estuvieron dando el servicio, dejando a la gente en medio de la lluvia. Al preguntar en las oficinas de Femot, los reporteros se toparon con que el director Darío Murillo anda gozando de vacaciones todo pagado, sin importarle el problema en que está metiendo a la gente de Hermosillo. Esto da una muestra clara de que al Gobierno de Guillermo Padrés le vale una pura y dos con sal lo que le pase a la población, mientras ellos puedan seguir gastando a manos llenas. Total, ya se van.

RODOLFO MONTES DE OCA MENA EQUIPO DE TRANSICIÓN DE CLAUDIA PAVLOVICH Abogado de profesión que en 2012 fue candidato al Senado de la República por el Partido Verde Ecologista de México, durante la campaña de Claudia Pavlovich, y además se desempeñó como apoderado legal de la entonces candidata ante el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación.

ÉRIK JAIMES ARCHUNDIA EQUIPO DE TRANSICIÓN DE CLAUDIA PAVLOVICH Es licenciado en Derecho por la UNAM; fue coordinador de Enlace Institucional y después subdirector de Notariado y Bienes Inmuebles del Issste; también ejerció el puesto de subdirector de Ejecución de Sentencias a Ceferesos, traslados nacionales e internacionales, extranjeros e indígenas; y la Dirección General de Prevención y Readaptación Social de la Secretaría de Gobernación; recientemente ocupó la Dirección General de Operación y Auditorías de la Profepa, en la campaña se desempeñó como encargado jurídico de Claudia Pavlovich.

PEDRO ÁNGEL CONTRERAS LÓPEZ EQUIPO DE TRANSICIÓN DE CLAUDIA PAVLOVICH Tiene 20 años de experiencia en el sector público, como asesor de Políticas Públicas en la Oficina de la Presidencia de la República, director de Planeación y Asesor del secretario de Energía y administrador central de Fiscalización de Grandes Contribuyentes y asesor del jefe del SAT en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Actualmente, es el director general del Centro de Estudios de las Finanzas Públicas en la Cámara de Diputados.

JOSE LUIS CASTILLO DIPUTADO ELECTO Mal se vio el diputado electo por Empalme y excampeón mundial, a quien la policía detuvo en un vehículo en estado de ebriedad. De acuerdo a las notas periodísticas, el excampeón no iba manejando, pero iba en el carro cuando los detuvieron y la policía lo señaló en el reporte. O sea que no cometió ningún delito, pero sí quedó mal parado porque, en lugar de dar el ejemplo de comportamiento, desde ahora se ve que puede aprovechar el fuero para ‘darle vuelo a la hilacha’.

NACIONAL

LUIS VIDEGARAY CASO SECRETARIO DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO Sin meter las manos, está al alza por segundo mes consecutivo. La razón es la fuga del Chapo Guzmán, que le vino a propinar un serio descontón a su principal rival en los afectos del presidente Enrique Peña Nieto y rumbo a 2018. Hablamos por supuesto del secretario de Gobernación, Miguel Ángel Osorio Chong.

MIGUEL ÁNGEL OSORIO CHONG SECRETARIO DE GOBERNACIÓN

La fuga del Chapo es su responsabilidad directa. Y aunque ha dado la cara y reconocido la magnitud del agravio al sistema de seguridad nacional, no es suficiente para justificar un fracaso tan grande. Tras el nuevo escándalo, que se acumula a los registrados en los últimos 12 meses, voces en los medios de comunicación, los partidos de oposición e incluso dentro del propio PRI demandan su renuncia.

SILVANO AUREOLES CONEJO GOBERNADOR ELECTO DE MICHOACÁN Ha dado muestras de madurez y visión política, atributos que podrían ser claves en el futuro de un estado tan atribulado e injustamente desprestigiado como Michoacán. A finales de julio, Aureoles ratificó y firmó la Agenda por Michoacán con organizaciones de la sociedad civil y empresariales, a fin de generar desarrollo, seguridad y educación, transparencia y rendición de cuentas.

ENRIQUE PEÑA NIETO PRESIDENTE DE MÉXICO Aunque ha registrado aciertos importantes en las últimas semanas, como las impostergables acciones contra la CNTE en Oaxaca y la gira por Francia (por más que le hayan criticado que se llevó hasta al perico en la comitiva), el fracaso de la Ronda Uno de la reforma energética y, por supuesto, la fuga del Chapo, opacan cualquier posible éxito. La entrevista que dio el año pasado a León Krauze señalando que sería imperdonable una nueva fuga del capo se volvió viral en las redes sociales.

LUIS ARMANDO REYNOSO FEMAT EXGOBERNADOR DE AGUASCALIENTES Aunque su menguada reputación no tiene mucho espacio para bajar todavía más, el exmandatario hidrocálido volvió a ser noticia el 9 de julio, cuando fue detenido e ingresado al Cereso para varones de Aguascalientes, de donde salió cuatro días después tras pagar una fianza de más de 7 millones de pesos. Reynoso Femat está acusado de fraude fiscal.

AJEDREZ

GABINO CUE MONTEAGUDO GOBERNADOR DE OAXACA Se tardó una eternidad, pero al fin empezó a ejercer un poco de autoridad para recuperar la rectoría educativa del estado en medio de la anarquía magisterial que prevalece en Oaxaca. La acción clave fue la desintegración, el 21 de julio, del Instituto Estatal de Educación Pública de Oaxaca (Ieepo), en manos de la nociva sección 22, para reinstalarlo dos días después con nuevos integrantes ajenos a la CNTE.

MIGUEL ÁNGEL MANCERA ESPINOSA JEFE DE GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL Vuelve a repetir también hacia arriba.

Ahora por la audaz decisión que tomó a mediados de julio de realizar nueve cambios en el interior del Gabinete Legal y Ampliado del Gobierno capitalino, luego de realizar una evaluación a sus integrantes.

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ERUVIEL ÁVILA VILLEGAS GOBERNADOR DEL ESTADO DE MÉXICO Asumió a principios de julio la presidencia de la Confederación Nacional de Gobernadores (Conago), anunciando cinco acciones para fortalecer el organismo: dotarlo de personalidad jurídica; fortalecer su participación internacional; impulsar un diálogo con los representantes de los tres poderes públicos, y desarrollar una agenda en materia de ética y combate a la corrupción y otra en competitividad y productividad.

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AJEDREZ

URGEN ONG EVALUAR A OSORIO CHONG El secretario de Gobierno, en medio del escándalo, es llamado a responder a la sociedad civil

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itulares y representantes de organizaciones de la sociedad civil pidieron realizar una evaluación seria al desempeño del secretario de Gobernación, Miguel Ángel Osorio Chong, después de la fuga de Joaquín “El Chapo” Guzmán Loera.

“Creo que es de las personas del Gabinete que se han salvado. O sea que al menos ha dado la cara siempre, ha estado participando en los temas específicos y concretos de seguridad y justicia. Me parece que ha habido algunos aciertos importantes y habrá otros temas que hay que decirle”, externó el director general de México SOS, Orlando Camacho.

Consultado por Reforma, Camacho concluyó que Osorio Chong debía permanecer en su cargo, tras haber hecho una reflexión seria y con una buena disposición para incorporar a la agenda pública temas de la ciudadanía, como la atención al secuestro. Érik Avilés, representante de Mexicanos Primero Michoacán, pidió al secretario asumir sus responsabilidades e, independientemente de si sigue o no en su cargo, entregar cuentas y resolver los asuntos pendientes.

“Pero tal vez él sea el que tiene más peso de todo el Gabinete presidencial sobre sus hombros y, ya una vez que se dé este proceso de evaluación, que tiene que venir desde Los Pinos, en esa medida creo que se podría hablar ya de una permanencia o no en el cargo”, consideró.

Miguel Ángel Osorio Chong, secretario de Gobernación

Por su parte, el presidente de la Fundación Ciudadana para el Desarrollo Integral de Michoacán, Roberto Ramírez Delgado, dijo que la renuncia de Osorio Chong sería una noticia muy lamentable para la entidad, al haber sido él un interlocutor y sustento tan importante para Michoacán.

“Michoacán ha sido un estado que en este periodo de Gobierno que concluye han sido muy volátiles sus cambios de Gobierno. Tres gobernadores, cinco secretarios de Seguridad, cinco de Desarrollo Económico; un estado que no se pudo construir mucho, y tuvimos la necesidad de insistir en un apoyo importante de la federación, y el conducto siempre fue, o en primera instancia, el secretario Miguel Ángel Osorio Chong.

“Lo que ha invertido en tiempo,

en apoyos y en recursos, en interés para sacar adelante a Michoacán ha sido mucho más significativo que lo que pueda tener de implicaciones de responsabilidad entonces en ese sentido”, declaró Ramírez, también coordinador de las mesas de seguridad y justicia en la entidad.

Aun así, pidió aprender de la experiencia de la fuga del líder del cártel de Sinaloa y aceptar el apoyo ofrecido por Estados Unidos para extraditar a reos de alto perfil.

“Si no estaba la certeza de poder hacer bien esa custodia de este tipo de criminales, pues sí, la humildad podría ser una buena referencia para decir, ‘pues mientras lo podamos lograr vamos dejándolos fuera en custodia de alguien que los pueda realizar de mejor manera’”, mencionó. (Agencias)

AJEDREZ

bien informado | agosto 2015

ESTUDIA ‘BRONCO’ EXPERIENCIAS El gobernador electo de Nuevo León viaja a Colombia para reunirse con autoridades de Medellín y revisar proyectos urbanísticos, de transporte público y educación

J

aime Rodríguez y su equipo realizaron una visita programada del 22 al 26 de julio a Colombia, donde sostuvieron reuniones de trabajo y un encuentro con el gobernador del Departamento de Antioquia, Sergio Fajardo.

Entre el equipo del gobernador electo que hizo el viaje se encuentran Manuel González, Manuel Vital, Jorge Arrambide, Roberto Flores, Manuel de la O, Fernando Turner, Carlos Pacheco, Humberto Torres, Diana Adame, Enrique Torres, Miguel Treviño y Guillermo Rentería.

Sergio Fajardo, como alcalde independiente, encabezó un Gobierno que transformó a esa ciudad de una de las más violentas del mundo a un modelo internacional de orden y seguridad.

El gobernador electo de Nuevo León, Jaime Rodríguez, señaló que buscará replicar las mejores prácticas de Medellín en Monterrey.

“El área metropolitana de Monterrey tiene muchas similitudes al área metropolitana de Medellín.

Entonces, hay cosas comunes; por ejemplo, el transporte, la movilidad urbana, las zonas marginales las han transformado”, dijo.

Durante esta primera reunión, Fajardo compartió sus experiencias como gobernador, así como su modelo de Gobierno.

“Aquí en Colombia todavía hay muchas cosas que empujar, obviamente yo vengo a ver lo que ellos han mejorado, que es el caso del metro, el caso de las zonas marginales, el caso de cómo educar

Jaime Rodríguez, gobernador electo de Nuevo León, y Sergio Fajardo, gobernador del Departamento de Antioquia

a la gente para vivir y convivir mejor en la calle”, comentó Rodríguez.

Según información proporcionada, el viaje fue costeado por la Fundación Ecopolis, AC, que forma parte de la organización ¿Cómo Vamos, Nuevo León?

La estancia en ese país incluyó un ciclo de siete conferencias, recorridos por diversas zonas regeneradas en Medellín y revisión del transporte público.

(Agencias)

53

54 bien informado | agosto 2015

RANKING

150 LOS

DEL NOROESTE DE MÉXICO Bien Informado distingue a los hombres y mujeres que gracias a su esfuerzo mantienen en alto las empresas en las que laboran

D

irector es aquella persona que asume y representa un cargo de régimen o dirección de un negocio o establecimiento. Sus tres funciones básicas son administrar, transmitir información y tomar decisiones. Toda la jerarquía organizacional es fundamental, pero el director es el encargado de llevarlos al crecimiento y enfrentar las dificultades que surjan en el camino.

Como señalaba Henry Kissinger, exsecretario de Estado de Estados Unidos, “la tarea de un líder es llevar a su gente de donde está hasta donde no haya llegado jamás”. Cada líder debe invitar y comunicar a su equipo cómo llegar a los objetivos sin utilizar la fuerza y obligación.

Las decisiones de todo directivo pueden elevar o hundir una empresa, es por eso que es esencial que un director tenga cualidades esenciales para el éxito de la compañía.

El director es un líder empresarial que reconoce

la importancia del trabajo duro, siempre impulsando las capacidades y habilidades de sus colaboradores, produciendo valor social y económico, no solo para el interior de la organización, sino para la sociedad.

Gape Business Group, empresa especialista en reclutamiento y selección de posiciones ejecutivas, señala las cinco cualidades con que todo director en México debe contar: liderazgo, trabajo en equipo, comunicación, enfoque a resultados y know how (saber hacer).

Llevar una empresa al camino solidificado del éxito requiere ímpetu y tesón, además de elementos claves como son inteligencia emocional, organización, persistencia y planeación.

Bien Informado reconoce y destaca en esta edición a los 150 directores de Sinaloa, Sonora y Baja California que se encuentran detonando paradigmas, guiando a su personal y generando e innovando estrategias esenciales que abarcan mercados nacionales e internacionales. (Bien Informado)

RANKING

MÁS IMPORTANTES

bien informado | agosto 2015

DIRECTIVOS

55

SINAL 1

2014: -

MIGUEL GALVÁN ESPINOSA CULIACÁN

GRUPO VIZ/SUKARNE

bien informado | agosto 2015

RANKING

DIRECTOR GENERAL ADJUNTO

2 JOSÉ

2014: 2

ANTONIO SARACHO ANGULO CULIACÁN COPPEL DIRECTOR DE SISTEMAS

56

3 MARCO 2014: 1

ESTEBAN OJEDA ELÍAS

4 DAVID 2014: 4

ROBLES BORBOA

5 HUMBERTO 2014: 3

BARROS CEBREROS

CULIACÁN

LOS MOCHIS

MAZATLÁN

AGROINDUSTRIAS DEL NORTE

GRUPO CERES

GRUPO ALERTA

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR CORPORATIVO

DIRECTOR GENERAL

LOA 6 EDUARDO

2014: 5

ZATARAIN DELGADO CULIACÁN

GRUPO BAFAR

2014: 7

9 2014: 6

8 EDGAR

GUZMÁN RUIZ

2014: 9

NAVARRO SIMENTAL

MAZATLÁN

CULIACÁN

HOTELES PUEBLO BONITO

PRODUCTOS CHATA

PRESIDENTE EJECUTIVO

DIRECTOR DE OPERACIONES

JOSÉ LUIS RAMÍREZ VELÁZQUEZ CULIACÁN

10 2014: 10

JUAN CARLOS LÓPEZ GONZÁLEZ

11 2014: -

OSCAR DIARTE CHAIDEZ NAVOLATO

12 2014: 8

MANUEL GARCÍA FÉLIX CULIACÁN

MAZATLÁN COPPEL

ZUCARMEX

COPPEL

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR COMERCIAL

GRUPO EL CID DIRECTOR DIVISIÓN TIENDAS

13

GILBERTO AISPURO FERNÁNDEZ

2014: 11

CULIACÁN

DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

GRUPO PREMIER DIRECTOR GENERAL ADJUNTO

14

ROBERTO GUTIÉRREZ RUELAS

2014: 14

CULIACÁN COPPEL DIRECTOR DIVISIONAL ADMINISTRATIVO

15 JOSÉ ANTONIO 2014: -

NUÑEZ GONZÁLEZ CULIACÁN

DORADOS DE SINALOA PRESIDENTE

RANKING

7 ROBERTO

bien informado | agosto 2015

DIRECTOR GENERAL DE PRODUCTOS DE CONSUMO

57

16

EFRAÍN RESÉNDIZ PATIÑO

21

MARTÍN ROBLES TIRADO

22

PAULO PIÑA VERDUGO

2014: 15

CULIACÁN

2014: 21

MAZATLÁN

2014: 25

MAZATLÁN

GRUPO VIZ/SUKARNE

GRUPO MARINO

DPORTENIS

CONTRALOR GENERAL

DIRECTOR GENERAL

bien informado | agosto 2015

RANKING

DIRECTOR DE DESARROLLO DE NEGOCIOS

23

JORGE ANDRÉS OSUNA VALDEZ

24

2014: -

CULIACÁN

2014: 23

MATCO

2014: 20

GRUPO PREMIER SUBDIRECTOR GENERAL STAFF

58

DIRECTOR ZONA PACÍFICO SUR

JAVIER MUÑOZ VIEDAS CULIACÁN

25 2014: -

HÉCTOR CORTÉS CORTÉS CULIACÁN

18

ROCÍO GUERRERO LIZÁRRAGA

GRUPO AEROPORTUARIO CENTRO NORTE (0MA)

2014: 16

CULIACÁN

DIRECTOR CULIACÁN

COPPEL GERENTE NACIONAL DE MERCADOTECNIA

27

NARCISO GARCÍA ROSAS

2014: 36

LOS MOCHIS

CULIACÁN COCA-COLA (ARCA CONTINENTAL)

GERENTE SUCURSAL CULIACÁN

17

ENRIQUE PÉREZ BARBA

26 2014: 27

ROQUE MASCAREÑO CHÁVEZ CULIACÁN EXA CULIACÁN DIRECTOR GENERAL

28 2014: -

CÉSAR ANGULO INZUNZA LOS MOCHIS

19

RAÚL CARRILLO CASTAÑOS

MEPROSA

AGROEQUIPOS DEL VALLE (JOHN DEERE)

2014: 17

CULIACÁN

GERENTE COMERCIAL

DIRECTOR GENERAL

GRUPO VIZ / SUKARNE DIRECTOR DE COMUNICACIÓN Y ASUNTOS CORPORATIVOS

29 2014: 39

MAX MARTÍNEZ VALENCIA CULIACÁN COUNTRY CLUB DE CULIACÁN DIRECTOR GENERAL

20 2014: 22

JOSÉ LUIS BARBA MARTÍN MAZATLÁN

30 2014: -

LEONARDO AYALA SEIFERLING

31

CULIACÁN

2014: 18

MARINA MAZATLÁN

CAMIONES VENCE

DIRECTOR GENERAL

SUBDIRECTOR GENERAL

RAFAEL PÉREZ SELDNER CULIACÁN GRUPO BOURS AUTOMOTRIZ GERENTE FORD Y LINCOLN EN CULIACÁN

32

ISIDRO CAVAZOS DE LEÓN

33

HUGO EDUARDO

2014: 34

CULIACÁN

2014: -

CULIACÁN

PEPSI

DIRECTOR GENERAL CAMPUS SINALOA

GERENTE DE VENTAS SINALOA Y BCS

2014: 47

CULIACÁN

2014: -

2014: -

ROBERTO COTA MIRANDA

37

LUIS ALFREDO SANTANA ZEVADA

LOS MOCHIS

2014: 38

CULIACÁN

GRANOS DE SINALOA

MOLINERA DEL FUERTE

SUBDIRECTOR

GERENTE GENERAL

CARLA GALINDO QUIÑÓNEZ

40

CULIACÁN

2014: -

AUDI CENTER CULIACÁN Y LOS CABOS Y TRES RIOS MOTORS

GERENTE GENERAL

43

ALEJANDRO HERNÁNDEZ MAYEN

2014: -

CULIACÁN

44 2014: 37

JOSÉ ALBERTO CALDELAS AVILÉS CULIACÁN

MONTZERRAT BELTRÁN RAMOS

2014: 41

CLN / MAZ

2014: -

CULIACÁN

MAZDA

CÉSAR HERNÁNDEZ LEÓN

CULIACÁN

2014: 42

CULIACÁN

48

2014: -

LOS MOCHIS

2014: -

DIRECTORA COMERCIAL

42

45

FERNANDO PADILLA LORETO

CULIACÁN

GLORIA MARIBEL OSUNA SÁNCHEZ

CARLOS CASTRO VEGA

47

2014: 45

MARÍA LIDIA HERRÁN ZEPEDA

41

DIRECTORA DE RESTAURANTES

DIRECTOR DE FINANZAS

38

DIRECTOR REGIONAL NOROESTE

GERENTE DE DESARROLLO

DIRECTOR GENERAL

GERENTE GENERAL

GRUPO EL DEBATE

GRUPO PANAMÁ

COPPEL

NAVOLATO

ICAMI

PASSA

LOGYMSA

2014: -

ISIDRO MILLÁN OSUNA MAZATLÁN

GRANERO DE ORO

RED PETROIL

GERENTE GENERAL

GERENTE ADMINISTRATIVO

RANKING

36

MARIO ROSALES VELARDE

bien informado | agosto 2015

MARTÍN ZAZUETA OCHOA

34

AGRÍCOLA LA PRIMAVERA

ITESM

35

39

HERNÁNDEZ LÓPEZ

GERENTE GENERAL CULIACÁN

46 2014: 46

CÉSAR TAMAYO RODRÍGUEZ CULIACÁN

GRUPO FINANCIERO MONEX

GRUPO FINANCIERO ACTINVER

GERENTE GENERAL CULIACÁN

DIRECTOR CULIACÁN

49

ALFREDO RAZO GONZÁLEZ

50

2014: -

CULIACÁN

2014: -

OSCAR EDUARDO VALDEZ LÓPEZ CULIACÁN

SAYER LACK MEXICANA

AGROINDUSTRIAS DEL NORTE

GERENTE SUCURSAL CULIACÁN

DIRECTOR COMERCIAL

59

SONO bien informado | agosto 2015

RANKING

1

2014: 1

4 2014: 4

60

8 2014: -

LUIS MANUEL CHACÓN SOTO

2 REMIGIO

2014: 2

3 CARLOS

MARTÍNEZ MULLER

2014: 3

ESPRIÚ MURILLO

HERMOSILLO

CANANEA

GUAYMAS

FORD MOTOR COMPANY

GRUPO MÉXICO

OFFSHORE GROUP

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR DE EXPLORACIONES CORPORATIVAS

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE OPERACIONES

MIGUEL LÓPEZ RICO HERMOSILLO

5 2014: 5

JESÚS HUERTA URQUIDES HERMOSILLO

6 2014: 6

VICENTE BIHOUET SANTINI

7 2014: 7

NAVOJOA

NICOLÁS REYNOSO CARMELO CAFFENIO

ANTOLÍN

NORSON

KOWI

HERMOSILLO

GERENTE DE PLANTA

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR GENERAL

GERENTE ADMINISTRATIVO

LUIS ALBERTO AGUILAR SANCHEZ

9 GILBERTO 2014: 9

PALOMARES ARMENTA HERMOSILLO

HERMOSILLO

TRANSPORTES PITIC

CERVECERÍA CUAUHTÉMOC MOCTEZUMA

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR REGIONAL

10 AGUSTÍN 2014: 10

SAUCEDO SOTO HERMOSILLO EMBOTELLADORAS ARCA CONTINENTAL DIRECTOR GENERAL ZONA PACÍFICO NORTE

12

NAVOJOA

2014: 11

CELULOSA Y CORRUGADOS DE SONORA (CECSO)

DIRECTOR GENERAL

ARMANDO MANUEL PORRAS FUENTES

13

DAVID CANO MACHUCA

14

2014: 12

HERMOSILLO

2014: 14

HERMOSILLO GRUPO MODELO

MOLINOS UNIDOS DEL NOROESTE, SA DE CV

DIRECTOR GENERAL

GERENTE GENERAL

15 RAFAEL 2014: 15

FRANCISCO MURILLO RAMOS HERMOSILLO MEGACABLE

GERENTE REGIONAL GENERAL

16 HUGO

BELTRÁN VIZCARRA

2014: -

LEON GASTELUM

HERMOSILLO HERMOSILLO NISSAUTO SONORA TELCEL GERENTE GENERAL DIRECTOR REGIONAL

17 GERMÁN 2014: 17

MOLINA MONTALVO HERMOSILLO CEMEX

GERENTE DE PLANTA

18

ALEJANDRO BERNAL GARCÍA

19

2014: 19

HERMOSILLO

2014: -

EL IMPARCIAL DIRECTOR COMERCIAL CORPORATIVO DE GRUPO HEALY

RANKING

2014: 13

RAFAEL R. CORONEL

bien informado | agosto 2015

ORA 11

ROBERTO SARMIENTO TANGUAY HERMOSILLO MOLINO LA FAMA GERENTE GENERAL

61

21 MARIO

bien informado | agosto 2015

RANKING

20 ARMANDO LEE 2014: QUIROGA

2014: 21

GUAYMAS

LORETO MELENDREZ MOLINA HERMOSILLO BANCOMER

OFFSHORE GROUP

DIRECTOR DE ZONA

DIRECTOR GENERAL DE OFFSHORE GORUP/MKT

22 BERNARDO 2014: 22

SANTOS BECERRIL HERMOSILLO DAIRY QUEEN

62

DIRECTOR GENERAL DEL ÁREA DE FRANQUICIAS

23 2014: 23

DIEGO MUNGUÍA CAMOU OBREGÓN

24 2014: 24

CONSTANTINO

VALENZUELA GÓMEZ DEL CAMPO

25 2014: 26

GUSTAVO POHLS VARGAS HERMOSILLO

26 2014: 25

SECUNDINO VILLA CÁRDENAS HERMOSILLO

NOGALES GRUPO BOURS AUTOMOTRIZ

DIRECTOR GENERAL

27 2014: 27

FRANCISCO JAVIER QUEZADA ANDRADE

28 2014: 28

LUIS FELIPE ROMANDÍA CACHO HERMOSILLO

DIRECTOR GRAL. CAMPUS SONORA NORTE

HSBC

SUBDIRECTOR

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR GENERAL

HERMOSILLO ITESM

GAS NATURAL DEL NOROESTE

EDIFICACIONES MODERNAS DE SONORA

29 2014: 29

ANTONIO GABRIEL PÉREZ VELÁZQUEZ

30 2014: 32

DANIEL CASTILLO ROMO HERMOSILLO

HERMOSILLO PERIÓDICO EXPRESO

SEGUROS ATLAS UVM

DIRECTOR GENERAL

RECTOR

SUBDIRECTOR REGIONAL SONORA

31

RICARDO YÁNEZ NAVARRO

32

ARTURO RODRÍGUEZ TAPIA

33

JORGE CARBAJAL MOLINA

34

TOMÁS PÉREZ BARRAZA

2014: 31

HERMOSILLO

2014: 30

OBREGÓN

2014: 33

OBREGÓN

2014: 34

HERMOSILLO

PROMOTORA DE HOGARES

GRUPO RANCHO GRANDE

FERTILIZANTES TEPEYAC

SERVINDUSTRIAS

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR

COORDINADOR CORPORATIVO

DIRECTOR GENERAL

2014: 35

HERMOSILLO

36

JESÚS RUBÉN LUCERO BARRIOS

37

RAMÓN NORIEGA VILLAESCUSA

38

JAIME VILLARREAL SÁNCHEZ

2014: 36

HERMOSILLO

2014: 37

HERMOSILLO

2014: 39

HERMOSILLO

GRUPO SOLANA

TELEVISA HERMOSILLO

CENTRO MÉDICO CIMA

GERENTE GENERAl

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR GENERAL

39

CRISTINA SELDNER MOLINA

2014: 38

HERMOSILLO

40 2014: 40

NISSAUTO SONORA GERENTE DE MERCADOTECNIA

CARLOS CARRANZA ELIAS

41

JESÚS A. APODACA MIRANDA

42

JESÚS HEVELIO VILLEGAS VELDERRÁIN

HERMOSILLO

2014: 41

OBREGÓN

2014: 42

HERMOSILLO

VSH SEGURIDAD PRIVADA

CAMINOSA

LLYASA

CIBANCO

DIRECTORA GENERAL

GERENTE GENERAL

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR REGIONAL

43

ISABEL SÁNCHEZ GALINDO

2014: 43

HERMOSILLO

44 2014: 44

MAGNOLIA MENDOZA LARIOS

45

JORGE LUIS ROMÁN SICAIROS

HERMOSILLO

2014: 45

HERMOSILLO

46

ALEJANDRO BERNAL MUÑOZ

2014: 46

HERMOSILLO

CLUB DE GOLF LOS LAGOS

PARQUE INDUSTRIAL DYNATECH

GRUPO MÉDICO SAN JOSÉ

SÚPER AUTOS

GERENTE GENERAL

DIRECTORA GENERAL

DIRECTOR GENERAL

GERENTE GENERAL

47

MIGUEL ÁNGEL PARTIDA RUIZ

48

2014: 47

HERMOSILLO

2014: 48

MANUEL GALVÁN QUIROZ HERMOSILLO

VAMOS A TUCSON

AGRÍCOLA Y AUTOMOTRIZ

DIRECTOR

DIRECTOR GENERAL

49 2014: 50

GERARDO ESQUER GALAVIZ HERMOSILLO

RANKING

JUAN PEDRO WOOLFOK

bien informado | agosto 2015

35

50 2014: .

JOSÉ JOAQUÍN REYES VILLANUEVA HERMOSILLO

RANCHO EL 17

UNIVERSIDAD DURANGO SANTANDER

GERENTE

RECTOR

63

BAJA CAL bien informado | agosto 2015

RANKING

1

2014: 2

ALEJANDRO BUSTAMANTE GUTIERREZ TIJUANA PLANTRONICS

3 JAE

VICEPRESIDENTE MUNDIAL DE OPERACIONES

2014: 3

64

MEXICALI SKYWORKS SOLUTIONS DE MÉXICO

2 FEDERICO 2014: 1

CHUL NAM

SERRANO BAÑUELOS

DIRECTOR GENERAL

TIJUANA SMK ELECTRONICA

GERENTE GENERAL

4 RENATO 2014: 4

VILLALPANDO RIVERA

5 JAVIER 2014: 5

RODRÍGUEZ MIRANDA

6 DANA 2014: 6

COLLINS TIJUANA

7 2014: 7

MEXICALI

ENSENADA

KENWORTH DE MEXICO

ENSENADA INTERNATIONAL TERMINAL

WELCH ALLYN DE MEXICO

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR GENERAL

GERENTE GENERAL

CARLOS VALVERDE RUBIZEWSKI TIJUANA GRUPO CALIENTE DIRECTOR CORPORATIVO DE OPERACIONES

8

RANDY BROWN

9

2014: 8

MEXICALI

2014: 9

GULFSTREAM GERENTE GENERAL

ALDO ROMERO MORENO MEXICALI

10 2014: 10

ARMANDO TEJEDA RIVERA TIJUANA

HONEYWELL AEROSPACE DE MÉXICO

TELVISTA

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR GENERAL

LIFORNIA 11

GRUPO NELSON

DIRECTOR ADMINISTRATIVO

2014: 12

FELIPE MARTINEZ MARQUEZ

13

2014: 13

TIJUANA

ALEJANDRO ROMAN BARBA

14

2014: 15

TECATE CERVECERIA CUAUHTEMOC MOCTEZUMA

TELCEL

GERENTE DE DESARROLLO COMERCIAL REGION 1

GUILLERMO TORRES VARGAS TIJUANA

OXXO

DIRECTOR DE OPERACIONES REGION NOROESTE

DIRECTOR REGIONAL

15 GABRIEL

16 ANTONIO

17 JORGE

2014: 16

2014: 17

2014: 18

TAGLE ROBLES

CANO JIMENEZ

HUMBERTO SALCIDO

TIJUANA

TIJUANA

TIJUANA

CALIMAX

GASMART

GRUPO ECO

DIRECTOR COMERCIAL

GERENTE DE RELACIONES INSTITUCIONALES

DIRECTOR DE OPERACIONES

18 OLGA

19

FERNANDO CANO

2014: 19

2014: 21

TIJUANA

MARTINEZ GODINEZ

GRUPO UNIRADIO

TIJUANA GRUPO TERSA

DIRECTORA GENERAL

DIRECTOR COMERCIAL

20 2014: 22

RANKING

MEXICALI

12

bien informado | agosto 2015

2014: 11

MANUEL RUBIO MONTOYA

JUAN JOSÉ HELÚ VILLAVICENCIO MEXICALI FABRICA DE PAPEL SAN FRANCISCO

DIRECTOR COMERCIAL

21

HUMBERTO PEREZ ESPINOZA

2014: 23

TIJUANA GRUPO ICR (CARLS JR)

DIRECTOR DE COMERCIALIZACION

65

22 ERNESTO

bien informado | agosto 2015

RANKING

2014: 24

TAMAYO CAMACHO

23 RICARDO

MEXICALI

2014: 25

MANGE AGUAYO

GURPO HOTELERO LUCERNA

TIJUANA

DIRECTOR GENERAL

BBVA BANCOMER

DIRECTOR DIVISIONAL DE BANCA COMERCIAL

24 DAVID 2014: 26

OÑATE VILLARREAL TIJUANA BANAMEX DIRECTOR DIVISIONAL NOROESTE

66

25 2014: 27

ARTURO VALDÉS VILLASEÑOR TIJUANA

26 2014: 28

2014: 32

33 2014: 35

TIJUANA

TIJUANA

2014: 29

DIR. REGIONAL NOROESTE DE BANCA DE EMPRESAS E INSTITUCIONES

DIRECTOR TERRITORIAL NOROESTE

RODOLFO MÁRQUEZ BERBER

27

MANUEL ZAZUETA VILLAVICENCIO TIJUANA

30 2014: -

ALMA CABANILLAS

TIJUANA

31 2014: 33

DIRECTOR DIVISIONAL NOROESTE

DIRECTOR GENERAL BAJA CALIFORNIA

SALVADOR BARRA ARIAS TIJUANA

TELNOR

DIRECTOR GENERAL

DIRECTORA GENERAL

DIRECTOR GENERAL

34 2014: 36

JOSE GOMEZ PLASCENCIA TIJUANA

FARMACIAS ROMA

PERIODICO EL MEXICANO

DIRECTORA DE MERCADOTECNIA

DIRECTOR COMERCIAL

35 2014: -

TIJUANA GRUPO FINANCIERO MONEX

NISSAN TIJUANA

TIJUANA

2014: 30

GILBERTO SALAZAR SALAZAR

HSBC

CORPORACION DEL FUERTE (COCA COLA)

CLAUDIA CASTRO MUNGUIA

28

BANCO SANTANDER

GRUPO FINANCIERO BANORTE

29

ENRIQUE VICTORICA SÁNCHEZ

ALFREDO CORRAL ORMART TIJUANA

GRUPO PREMIER

GERENTE GENERAL TIJUANA

32 2014: 34

GUILLERMO VILLALBA MORALES TIJUANA GRUPO AEROPORTUARIO DEL PACIFICO

DIRECTOR DEL AEROPUERTO DE TIJUANA

36 2014: 37

MARÍA EUGENIA ACEVEDO MÁRQUEZ TIJUANA CERTUS LABORATORIO CLINICO

DIRECTORA GENERAL

37 ALEJANDRO 2014: 38

38 ESTEBAN

LIRA DAGGETT

2014: -

39 LUZ

DE ANDA TRUJILLO

2014: 41

ELENA CASTILLO MEXICALI

PASTEURIZADORA JERSEY

XOLOITZCUINTLES DE TIJUANA

GRUPO AUTOPASION

GERENTE DE VENTAS

DIRECTOR COMERCIAL

GERENTE DE MERCADOTECNIA

41 2014: 42

ADELA NAVARRO BELLO

42 2014: 45

TIJUANA

KATHIA BUSTILLOS ITURRALDE

43 2014: 47

TIJUANA

JULIAN PLASCENCIA HUERTA

RANKING

TIJUANA

bien informado | agosto 2015

TIJUANA

TIJUANA

SEMANARIO ZETA

TELEVISA TIJUANA

GRUPO PLASCENCIA

DIRECTORA GENERAL

DIRECTORA GENERAL

DIRECTOR GENERAL

67 40 2014: 46

SAMIA BARUD TIJUANA

RADIO LATINA

GERENTE GENERAL

45

ROSARIO RUIZ CAMACHO

2014: 49

TIJUANA

48 2014: -

44 2014: 48

JESSICA IBARRA RAMONET TIJUANA CETYS UNIVERSIDAD

DIRECTORA DE CAMPUS TIJUANA

46 2014: 50

MARIO ABRAHAM DIPP NÚÑEZ

47

ALEJANDRA LOMELI COLIO

MEXICALI

2014: -

MEXICALI

MUSEO EL TROMPO

CETYS UNIVERSIDAD

PROMOCASA

DIRECTORA GENERAL

DIRECTOR DE CAMPUS MEXICALI

GERENTE DE MARKETING CORPORATIVO

FRANCISCO E. LEAL CORRALES MEXICALI

49 2014: -

CARLOS DANIEL BRIZUELA ANGULO MEXICALI

50 2014: -

LUIS ARNOLDO CABADA ALVÍDREZ MEXICALI

LA VOZ DE LA FRONTERA

MVS RADIO

CANAL 66

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR GENERAL

PREVÉN CREZCAN VENTAS 9.3% EN TRIMESTRE

bien informado | agosto 2015

TERMÓMETRO

Se realizó una muestra de 69 empresas que cotizan en la BMV

P

ara el segundo trimestre de este año, las ventas de una muestra de 69 empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) podrían aumentar 9.3 por ciento anual y el beneficio bruto 8.0 por ciento, estiman especialistas de Grupo Financiero Ve por Más (GFVM).

El beneficio bruto corresponde al EBITDA, beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones.

De acuerdo con el equipo de análisis bursátil del GFVM, ese crecimiento se derivó principalmente por una fácil base de comparación en empre-

LA UTILIDAD DE OPERACIÓN pasaría de 116 mil 18

millones de pesos a 119 mil 421 millones

sas locales, debido al efecto negativo de la reforma fiscal, y por un efecto cambiario en emisoras con operaciones denominadas en dólares, dado que el peso sufrió una depreciación anual de 19.1 por ciento.

Entre las emisoras con mayores crecimientos nominales en su EBITDA (o utilidad neta en el caso de financieras) están Volaris, Alsea (las dos favoritas), Fiho y Finn, entre otras.

En la muestra, la utilidad de operación pasaría de 116 mil 18 millones de pesos en abril-junio de 2014 a 119 mil 421 millones en el mismo lapso del año en curso, un valor 2.9 por ciento superior en términos anuales.

Sin embargo, los expertos de la entidad financiera calculan que la utilidad se pude reducir a 69 mil 471 millones de pesos de abril a junio de 2015. (Agencias)

ABARCAN 3.2% DEL PIB TELECOM Y RADIODIFUSIÓN

68

Ascendió a 327 mil millones de pesos en el cuarto trimestre de 2014

En los primeros seis meses del año se produjeron en sus plantas 72 mil 598 onzas de oro

ELEVA MCEWEN 14% PRODUCCIÓN DE ORO El singular aumento se da a pesar del robo millonario en una mina

L

a minera canadiense McEwen Mining, con operaciones en México, Estados Unidos y Argentina, reportó un crecimiento de su producción de oro de 14 por ciento en el primer semestre del año.

Este singular incremento se da a pesar de que en abril pasado la empresa sufrió un robo sin precedentes en México, en su mina El Gallo, en Mocorito, Sinaloa, en el que perdió 7 mil onzas de oro, equivalentes a 130 millones de pesos.

Un mayor grado de oro en la extracción y mayor eficiencia, permitieron este crecimiento, explicó la compañía.

De acuerdo con su reporte a inversionistas, durante los primeros seis meses del año, produjo en todas sus plantas 72 mil 598 onzas de oro, mientras que en el mismo periodo del año pasado llegó a 63 mil 346. (Agencias)

E

n los últimos 10 años, los sectores de telecomunicaciones y radiodifusión incrementaron de 1.5 por ciento a 3.2 su participación dentro del Producto Interno Bruto (PIB).

Así lo señaló el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT).

De acuerdo con el reporte del último trimestre del IFT, el PIB de ambos sectores ascendió a 327 mil millones de pesos en el cuarto trimestre de 2014, de los cuales 299 mil millones de pesos corresponden al sector telecomunicaciones (91.4 por ciento) y 28 mil millones de pesos al sector radiodifusión (8.6 por ciento).

Las suscripciones en telefonía móvil se ubicaron en 85 por cada 100 habitantes; de ellas, 87 por ciento son de líneas de prepago y 13 por ciento de pospago. (Agencias)

Los servicios de banda ancha tienen 41 suscriptores por cada 100 hogares

DEDUCEN CONTRIBUYENTES 25% DE DONATIVOS bien informado | agosto 2015

ECONOMÍA

Las donatarias recibieron en 2014 más de 33 mil millones de pesos

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as donatarias del país reciben recursos multimillonarios cada año y, sin embargo, los contribuyentes solo deducen un cuarto de esos donativos.

Según datos de la Secretaría de Hacienda, las donatarias autorizadas recibieron en 2014 más de 33 mil 111 millones de pesos.

Esos recursos son superiores al presupuesto que recibió este año la Secretaría de Economía.

Las donatarias asentadas en el Distrito Federal fueron las que más recursos recibieron de empresas y personas físicas el año pasado, con 16 mil 751 millones de pesos.

El Estado de México, Nuevo León y Jalisco fueron las siguientes entidades en las que se realizaron más donaciones, aunque muy debajo de los recursos donados en la capital del país.

A pesar de esos elevados montos que se donan, no todos los contribuyentes aprovechan la posibilidad de deducir esos recursos entregados.

“En ocasiones los donativos no son deducidos por los contribuyentes, incluso cuando se han emitido los comprobantes necesarios para ello, como en el caso de los donativos realizados por asalariados que no están obligados a presentar su declaración anual”, explicó Hacienda.

No todas los contribuyentes aprovechan la oportunidad de deducir estos recursos

Asimismo, debido que a partir de 2008 se limitó la deducción de donativos a un máximo equivalente a 7 por ciento de la utilidad fiscal o los ingresos acumulables del contribuyente, la cantidad de deducciones ha sido mucho menor a los recursos donados.

En 2013, último año para el cual se tienen datos completos sobre esas deducciones, los contribuyentes dedujeron apenas 8 mil 346 millones de pesos.

BAJA INFONAVIT TASA DE SEGUNDO CRÉDITO La capacidad de crédito también aumentó hasta 610 mil pesos en promedio

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l Infonavit disminuyó 90 pun- puede administrar créditos hipotetos base la tasa de interés del carios baratos, comentó al respecto segundo crédito que ofrece, Fernando Soto-Hay, director general con lo cual ahora es de 10.8 por ciento. de Tu Hipoteca Fácil, empresa espeLa previa era de 11.7 por ciento y cializada en el sector vivienda.

“Aunque sigue estando muy por de 12.70 por ciento en 2012.

Dicha modificación beneficiará a encima de las de los bancos”, resaltó.

La nueva tasa de más de 370 mil pointerés es el resultado tenciales acreditados MIL POTENCIALES ACREDITAde la subasta de fonque contarán con un DOS SE VERÁN BENEFICIA deo de 16 mil milloaumento en su capanes de pesos entre 7 cidad de crédito entre 7 y 10 por ciento, pasando de 560 mil entidades financieras que participan, pesos a 610 mil en promedio, informó junto con el Infonavit, en la originación de un segundo préstamo para el organismo en un comunicado.

Esta reducción es una muy buena acreditados que han pagado en su medida y demuestra que el Infonavit totalidad un primer crédito. (Agencias)

370

La tasa de interés para el segundo crédito Infonavit está en 10.8 por ciento

México compró 488 mil toneladas

DUPLICA AL IMPORTACIÓN ACERERA DESDE CHINA El aumento fue superior un 66 por ciento en comparación con 2014

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n los últimos cinco años, las importaciones de acero chino duplicaron su participación en América Latina.

De acuerdo con la Asociación Latinoamericana del Acero (Alacero), en 2010 China ostentaba 6 por ciento del mercado de esta región, pero ahora domina el 13 por ciento.

“América Latina recibe cada vez más acero en condiciones de comercio desleal, que no cumplen las reglas de la Organización Mundial de Comercio. Con precios subsidiados y dumping, China está desplazando a los productores locales de acero y de toda la cadena Durante los primemetalmecánica”, refirió el presidente de la Ala- ro cinco meses de 2015, el país asiáticero, Martín Berardi.

Durante los prime- co envió a Latinoaros cinco meses de 2015, mérica 3.8 millones China envió a la región latinoamericana 3.8 mi- de toneladas de llones de toneladas de acero laminado acero laminado, 12 por ciento más respecto al mismo periodo del año pasado.

De este volumen, México compró 488 mil toneladas, 66 por ciento más que en el mismo periodo de 2014.

Berardi subrayó que China tiene una sobrecapacidad de 425 millones de toneladas de acero, seis veces la producción de América Latina.

Por ello, urgió a acciones más efectivas.

“China no debe ser reconocida como economía de mercado.

La formación del exceso de capacidad en su industria siderúrgica confirma que sus empresas no operan bajo las reglas de mercado”, comentó. (Agencias)

L

a aclaración del fisco para que los alimentos preparados que se venden en tiendas de conveniencia paguen 16 por ciento de IVA podría no ser la última y la autoridad indicaría próximamente otros productos que están obligados a pagar el impuesto, afirmó el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP).

Hace unas semanas el Servicio de Administración Tributaria (SAT) emitió una modificación a la Resolución Miscelánea Fiscal, en la que detalló una lista de productos que están obligados a pagar IVA. Sándwiches, hot dogs, wraps, tamales y otros alimentos preparados que se venden en establecimientos como Oxxo y 7 Eleven están obligados con el impuesto, aclaró la autoridad.

A partir de ese señalamiento, el SAT podría dar a conocer otros productos y servicios que deben pagar el IVA y que en la práctica no están cumpliendo en su totalidad, afirmó Leobardo Brizuela, presidente nacional del IMCP. “Desde luego que sí creemos que podrían darse otras aclaraciones en el cumplimiento del IVA”, dijo.

Ricardo Arellano, vicepresidente fiscal del IMCP, coincidió con Brizuela, pues hay productos en los que no hay claridad todavía si deben o no pagar el impuesto. (Agencias)

La lista de alimentos de comida rápida que fueron gravados con el 16 por ciento podría aumentar

ECONOMÍA

El Sistema de Administración Tributaria podría incluir más alimentos en lista de gravados

bien informado | agosto 2015

IVA, BAJO LA LUPA DEL SAT

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bien informado | agosto 2015

CONTEXTO NACIONAL

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COMPRA BACHOCO ACTIVOS DE GRANJAS EN EU Con la adquisición obtuvo un millón de aves reproductoras

I

ndustrias Bachoco anunció que logró un acuerdo para adquirir los activos de las granjas reproductoras de Morris Hatchery Inc, ubicadas en el estado de Georgia, Estados Unidos.

En información enviada a la Bolsa Mexicana de Valores, Bachoco indicó que esta adquisición comprende, principalmente, inventario de aves y equipo, con una capacidad de aproximadamente un millón de aves reproductoras, es decir, productoras de huevo incubable.

La adquisición tendrá efecto inmediato, de acuerdo con el comunicado.

“Este es un siguiente paso para reforzar esta etapa de nuestra cadena de suministro, lo que nos permitirá soportar el crecimiento orgánico de la compañía y, al mismo tiempo, incrementar la dispersión y reducir situaciones de riesgo”, declaró Rodolfo Ramos, director general de la empresa.

En 2013, Bachoco adquirió los activos de las granjas reproductoras de Morris Hatchery Inc que tenía en Arkansas, Estados Unidos.

Las acciones de Bachoco cerraron con un alza de 1.13 por ciento en la Bolsa Mexicana de Valores, a 75.08 pesos. (Agencias)

LA EMPRESA YA HABÍA REALIZADO TRATO CON MORRIS HATCHERY INC EN 2013

CONSTRUIRÁ IENOVA GASODUCTO PARA LA CFE Presentó el menor valor presente de la obra con un cálculo de 147 millones aproximadamente

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a empresa Gasoducto de Aguaprieta, subsidiaria de Infraestructura Energética Nueva (IEnova), obtuvo el contrato de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) para construir el gasoducto San Isidro-Samalayuca.

El contrato se le adjudicó por presentar el menor valor presente de la obra, el cual se calculó en 147 millones 456 mil 900 dólares, y a la entrada en operación el costo pre-

Una primera propuesta fue desechada, pues el valor de la obra era muy alto

visto será de 172 millones 932 mil ral Industrial, Gas Natural Noroeste.

En el primer caso, la propuesta de 151 dólares.

Las firmas competidoras fue- la empresa fue desechada, pues el valor de la obra, 239 miron Carso Electric, llones 763 mil 592.10 en asociación con Promotora de De- MILLONES DE DÓLARESSERÁ EL dólares en el presensarrollo de América COSTO AL INICIO DE TRABAJOS te y 281 millones 186 mil 119.75 dólares al Latina; Fermaca; y el consorcio Transportadora de Gas inicio de los trabajos, fue superior al Natural de Zacatecas, Distribuidora monto que la empresa eléctrica estide Gas Natural Noroeste, Gas Natu- mó como máximo. (Agencias)

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bien informado | agosto 2015

CONTEXTO NACIONAL

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SECRETARÍA DE ECONOMÍA CASTIGA AL ACERO IMPORTADO Las autoridades impusieron cuotas compensatorias para producto de EU, España e India

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a Secretaría de Economía (SE) asestó un nuevo golpe contra las importaciones de acero, pero ahora en tubería. Impuso cuotas compensatorias provisionales a las importaciones de tubería de acero de Estados Unidos, España e India.

Esta medida, argumentó, se tomó por considerar discriminación de precios en contra de los productores nacionales y causar daño material a la producción local de tubería al carbono con costura longitudinal recta y helicoidal, insumo utilizado en la industria energética.

ES LA CUOTA PROVISIONAL La cuota provisional para ESTABLECIDA PARA EU tubería de Estados Unidos se estableció en 56.44 por ciento y para la de India, en 55.28.

En el caso de España, la cuota es de 5.15 por ciento para la tubería de la empresa Siderúrgica de Tubo Soldado y de 73 por ciento para el resto de los exportadoras de ese país.

Según algunas empresas exportadoras, estas cuotas provisionales aumentan la condición de monopolio de Tubacero. (Agencias)

56.44%

La cuota provisional para tubería de EU se estableció en 56.44 por ciento y para la de India, en 55.28

Para realizar el proyecto se invertirán más de 220 millones de dólares

ENEL INICIA PROYECTO EÓLICO EN MÉXICO Será capaz de generar lo equivalente al consumo anual de más de 160 mil hogares

E

nel Green Power invertirá 220 millones de dólares en la construcción del parque eólico Vientos del Altiplano.

Este será capaz de generar el equivalente al consumo anual de más de 160 mil hogares y se ubicará en Mazapil y Villa de Cos, en Zacatecas.

De acuerdo con la empresa, la planta tendrá una capacidad instalada total de 100 megavatios, contará con 50 turbinas y será capaz de generar más de 280 gigavatios-hora cada año.

“Se invertirá un total de aproximadamente 220 millones de dólares en la construcción de Vientos del Altiplano, en línea con los objetivos de crecimiento establecidos en el actual plan industrial de la empresa”, expuso en un comunicado.

Asimismo, la firma europea precisa que los recursos serán financiados a través de los recursos del Grupo Enel Green Power.

De acuerdo con el reporte, al proyecto, cuyo término de construcción y puesta en marcha están previstos para la segunda mitad de 2016, están asociados contratos de compra-venta de la energía generada a largo plazo (Power Purchase Agreements-PPAs). (Agencias)

DESAIRADA LICITACIÓN PETROLERA Se logró adjudicar solamente el 14 por ciento de los bloques; se pretendía el 30

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a primera licitación petrolera resultado de la reforma energética en México hizo agua.

La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), organismo que realizó este primer proceso de licitación para exploración en aguas someras, recibió solo 2 ofertas para 14 bloques concursados.

El mínimo esperado por la Secretaría de Energía (Sener) para considerar exitosa la licitación era adjudicar 30 por ciento de los bloques. Ayer solo se llegó al 14 por ciento.

El único ganador de la jornada fue el consorcio formado por la mexicana Sierra Oil & Gas en conjunto con Tallos, de Estados Unidos, y Premier, de origen británico.

Para Pedro Joaquín Coldwell, titular de la Sener, el resultado de la licitación es muestra de las condiciones del mercado y recordó que desde el inicio del proceso el Gobierno reconoció dicha situación.

“Haber puesto valores de adjudicación más abajo de lo que se puso nos hubiera dado seguramente más colocación de contratos, pero en condiciones económicas inferiores”, dijo.

Los 12 bloques cuyas licitaciones fueron declaradas desiertas serán relicitados, pero se esperaran mejores condiciones de mercado. (Agencias)

CONTEXTO NACIONAL

bien informado | agosto 2015

Las autoridades reconocieron que no se cumplieron las expectativas

BLOQUES SIN DUEÑO

Solo 2 de los 14 bloques que se licitaron fueron adjudicados con éxito. El resto se quedó en el camino entre ofertas insuficientes y desinterés de la industria.

BLOQUE 2

A

Hacienda

B

40.00% 0.00%

Pimer lugar: Sierra oil&Gas / Talos energy / Premier oil

55.99

10.00

Segundo lugar: Hunt Overseas

54.55

5.00

A

B

BLOQUE 7 Hacienda

40.00 0.00

Pimer lugar: Sierra oil&Gas / Talos energy / Premier oil

68.99

10.00

Segundo lugar: Statoil

65.00

86.00

A. Porcentaje de utilidad al Estado / B. Porcentaje de inversión adicional / Fuente: Ronda Uno

SUGIEREN AJUSTAR REGLAS Y REQUISITOS

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a primera subasta para que empresas privadas exploren y exploten bloques petroleros en México quedó por debajo de la meta establecida por la Secretaría de Energía (Sener), por lo que especialistas recomendaron ajustar el proceso de apertura energética, si el Gobierno quiere lograr el éxito que se planteó.

La consultora Barclays consideró que el resultado muestra que el proceso de implementación de la reforma energética será lento.

Barclays sugirió a las autorida-

des ajustar “reglas y requisitos’’.

Solo dos de catorce bloques recibieron ofertas que calificaron, por lo que la tasa de éxito fue de 14.3 por ciento, menos de la mitad de la meta de 30 a 50 por ciento que el Gobierno estableció como mínimo para considerar aceptable la a subasta.

“Esto tiene que ser severamente decepcionante para el Gobierno”, señaló Duncan Wood, director del México Institute en el Woodrow Wilson International Center. (Agencias)

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ADQUIERE ALSEA TOTAL DE ITALIANNI’S Los restaurantes conforman la cadena de comida italiana líder en México, con 71 unidades en más de 20 estados

bien informado | agosto 2015

NEGOCIOS

A

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lsea informó que concretó la adquisición del restante 10.23 por ciento de participación de Grupo Amigos de San Ángel (GASA), empresa propietaria de 29 unidades de Italianni’s.

Desde febrero de 2012, Alsea ostentaba el 89.77 por ciento de las acciones de GASA. Italianni’s es la cadena de comida italiana líder en México, con 71 unidades en más de 20 estados.

Al cierre del segundo trimestre de 2015, contribuyó con aproximadamente 20 por ciento del total de ventas del segmento de comida casual de la compañía, impulsado por el alto posicionamiento con el que cuenta esta marca.

“Estamos seguros de que para Alsea es una muy buena oportunidad, la cual permite a la compañía continuar agregando valor en nuestra oferta de comida casual debido a los fuertes resultados que ha tenido la marca en el país, pero sobre todo por el gran

La operación les permitirá continuar con su plan de desarrollo del segmento, y seguir generando valor para los accionistas

potencial de crecimiento con el que cuenta este formato”, comentó Diego Gaxiola, director de Administración y Finanzas de Alsea.

Agregó que la operación les permitirá continuar con su plan de desarrollo del segmento y seguir generando valor para los accionistas.

En el segundo trimestre de 2015,

Alsea registró un aumento del 61.4 por ciento en su flujo operativo, a 998 millones de pesos, en tanto que su utilidad aumentó 14.8 por ciento, a 98 millones.

Las acciones de Alsea se negociaban en la apertura del mercado bursátil mexicano con un alza de 1.28 por ciento, a 52.84 pesos. (Bien Informado)

CIERRA MACQUARIE COMPRA A NEXXUS La adquisición consta de ocho propiedades industriales en Monterrey

F

ibra Macquarie México anunció que ha completado la adquisición de un portafolio propiedad de Desarrollos Industriales Nexxus, que consta de ocho propiedades industriales en Monterrey, Nuevo León.

Se trata de cuatro propiedades estabilizadas, dos propiedades build-to-suit (BTS) en desarrollo y dos terrenos.

“Nos complace cerrar una adquisición que enfatiza nuestro enfoque disciplinado en la inversión del capital”, dijo Juan Monroy, director general de Fibra Macquarie en un comunicado.

Agregó que las propiedades estabilizadas y proyectos BTS son de alta calidad, bien ubicadas en el mercado industrial clave de Monterrey y arrendadas a clientes de primer nivel.

El portafolio fue adquirido por 24.3 millones de dólares en efectivo, excluyendo costos de transacción e impuestos

De acuerdo con Monroy, los terrenos adquiridos les permitirán atender mejor las necesidades de expansión de sus clientes existentes y proveer soluciones BTS a clientes futuros.

El portafolio fue adquirido por 24.3 millones de dólares en efectivo, excluyendo costos de transacción e impuestos.

Macquarie pagará un monto adicional de 5.6 millones de dólares por los dos proyectos BTS. (Agencias)

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NEGOCIOS

ALISTA JETBLUE ATERRIZAJE EN EL AICM

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La aerolínea operará dos rutas a la terminal capitalina

E

l Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) tendrá un nuevo inquilino: JetBlue Airways.

La aerolínea estadounidense operará dos de tres rutas a la terminal aérea capitalina pese a su saturación.

Después de un año de intentarlo y de una primera negativa por parte de las autoridades del aeropuerto, la empresa consiguió la autorización, informó en entrevista Catalina M. Breton,

La compañía solicitó el permiso para operar desde hace un año, pero debido a la saturación no se le había otorgado

directora comercial y de planeación internacional de JetBlue Airways.

“Fue un proceso bastante complicado. Llevamos como un año en este proceso. Solicitamos los slots a inicios de este año oficialmente, aunque ya llevábamos un año buscando espacio.

La primera solicitud en horario diurno la negaron por la saturación”, dijo.

La firma aérea estadounidense ofrecerá vuelos desde y hacia Fort Lauderdale y Orlando, Florida

El primer vuelo se iniciará a las 23:00 horas el 1 de octubre de Fort Lauderdale, Florida, al AICM; y el 2 de octubre, un vuelo diario entre el AICM y Orlando, en aviones Airbus 320, a las 05:00 horas, con capacidad para 150 pasajeros.

Según Breton, a la aerolínea le interesa abrir dos vuelos más para el invierno a los mismos destinos, pero en horario diurno.

Dijo que también están a la espera de que le sean autorizados de 8 a 10 mostradores en la Terminal 1 y un área de oficinas. (Agencias)

PREPARA ALIBABA TERRENO EN MÉXICO Se espera que sea en 2016 cuando entre de lleno en el país

L

a firma china de comercio electrónico Alibaba está dando sus primeros pasos para llegar con un sitio propio a México.

Empresarios del comercio electrónico que pidieron no ser citados coincidieron en que se espera que sea en 2016 cuando el gigante asiático, que vende más que eBay y Amazon juntos, pueda activar algún tipo de portal para que internautas mexicanos puedan comprar de forma directa y colocar sus tiendas en línea dentro de la plataforma.

Uno de esos avances es el centro de datos que Alibaba acaba de instalar en Silicon Valley, en California, muy cerca de México, y que marca su intención por expandirse más allá del gran mercado asiático, pero que

Este gigante asiático vende más que eBay y Amazon juntos

inicialmente puede servir para llegar a la costa este o a la parte central de EU, según los empresarios con más de 10 años de experiencia en el sector.

Otro de los avances es que, a tra-

vés de una alianza con MercadoLibre, Alibaba permite que los usuarios utilicen el servicio de MercadoPago para realizar compras en moneda nacional en AliExpress. (Agencias)

PRIVILEGIA DHL EXPRESS A MÉXICO bien informado | agosto 2015

NEGOCIOS

Busca impulsar el mercado en el país

Se inaugura una sucursal cada 3.2 días en México

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ara atender el creciente mercado en México, DHL Express inauguró su sucursal número 24 en Nuevo León y su 361 en el país, luego de invertir 11 millones de dólares en 2015, para inaugurar 100 nuevos establecimientos.

“El grupo de mexicanos que llevó este proyecto de expansión en el país abrió 100 tiendas en 9 meses en toda la

república. Estamos abriendo una sucursal cada 3.5 días”, indicó Antonio Arranz, CEO de DHL Express México.

Arranz señaló que México es uno de los lugares que va a crecer fuertemente en los próximos años, pues regiones como Estados Unidos o Europa ya son mercados maduros, motivo por el que el país aprovechará para expandirse en materia logística.

“México ha estado evolucionando poco a poco”, explicó, “gran parte del sector de clase media está creciendo en las afueras de las ciudades principales y hoy hay una necesidad bien grande de poderle cumplir a esas poblaciones en paquetería”.

Dicha inversión reúne para la infraestructura para los nuevos establecimientos y colaboradores. (Agencias)

ARRANCA BIOFARMACÉUTICA EN EL PAÍS Son los primeros pasos que da Celgene en Latinoamérica

C

on dos medicamentos en el mercado nacional, Celgene, una compañía biofarmacéutica mundial, arrancó operaciones este mes en México.

El país fue el primer paso que dio esta empresa en Latinoamérica, aunque próximamente espera iniciar en Brasil.

Irma Egoavil, directora general de la compañía, resaltó que el marco regulatorio de México, tratados internacionales y respeto a la propiedad intelectual fueron algunas razones para instalarse en el país.

“Para nosotros es muy emocionante y es una

La firma Celgene entró en el mercado mexicano con dos medicamentos

gran responsabilidad que México sea el primer país en empezar su operación en América Latina”, aseguró.

“Lo que hagamos va a impactar al resto de la operación y las decisiones que se tomen en la región, pero también es una oportunidad que hay mucho potencial y que se puede hacer negocio de largo plazo”, expresó la directora, quien tiene 17 años de experiencia en el sector farmacéutico. (Agencias)

Bajo la marca de Squiddy, se busca comercializar la especie marina en forma de embutido

‘PESCA’ MERCADO CON CALAMARES La empresa estima obtener una producción anual de hasta mil 500 toneladas

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onvertir en embutido un calamar gigante parece una labor titánica, pero volverlo un negocio es la meta que busca alcanzar Alonso Julián García.

Bajo la marca Squiddy, García busca comercializar esta especie marina en forma de embutido y ampliar su consumo, sobre todo en familias de escasos recursos, ya que se trata de un producto barato y muy nutritivo.

“Se busca demostrar que existen productos diferentes a los tradicionales que pueden llegar a cualquier rincón del país, como la sardina o el atún. Esto lleva un proceso, que es el que estamos recorriendo”, indicó.

Luego de que el Gobierno federal le aseguró la compra del producto para destinarlo a la Cruzada contra el Hambre, García decidió invertir en su empresa Alimentos Marinos y Campestres. (Agencias)

Se trabaja en establecer el volumen que requerirán los canales de distribución para introducir el producto en los programas de la Sedesol

bien informado | agosto 2015

NEGOCIOS

LA PLANTA se instalará en Parras de la

Fuente, donde en 2012 el cierre de la fábrica La Estrella dejó sin empleo a 500 personas.

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REACTIVARÁN ECONOMÍA CON PLANTA DE MEZCLILLA Sportwear producirá al menos 800 mil metros lineales de esta tela

C

on una inversión de 500 millones de pesos para la construcción de una planta de tela de mezclilla premium, Grupo Sporstwear contribuirá a reactivar la economía de Parras de la Fuente, Coahuila.

La compañía, propietaria de la marca t.t.blues, iniciará en septiembre la construcción de una nave de 14 mil metros cuadrados, donde a partir de junio de 2016 producirá al mes 800 mil metros lineales de mezclilla, para alcanzar en el corto plazo su máxima capacidad de 1 millón 200 mil metros lineales.

Esta inversión vendrá a subsanar un sector que en su momento se vio afectado tras el cierre, después de 150 años de operación de la fábrica de mezclilla La Estrella, que en 2012 dejó sin empleo a 500 personas, de acuerdo con Jorge Dávila Peña, alcalde de Parras de la Fuente.

Y precisamente por la vocación de la zona, la experiencia de la mano de obra que encontraron, así como fuentes de agua suficiente para la producción y apoyos gubernamentales, Alfredo Marcos Muñoz, director general de Grupo Sportswear, dijo que después de analizar varios sitios eligieron el municipio coahuilense.

“Parras es un excelente lugar para invertir porque hay mucho personal que conoce el tema, que ya han hecho telas para los mercados internacionales.

Yo fui cliente de ellos (La Estrella) muchos años y ahorita esa gente está desocupada. Entonces, nos queda como ‘anillo al dedo’ poner la planta ahí”, explicó Marcos Muñoz.

La planta, que estará equipada con tecnología de última generación, permitirá a Grupo Sportswear tener una ventaja sobre sus competidores. (Agencias)

DA SEDATU 8 MDP PARA PROYECTOS AGRARIOS

bien informado | agosto 2015

AGRONEGOCIOS

150 jóvenes podrán iniciar una agroempresa

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a Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) entregó 8 millones de pesos a 150 jóvenes emprendedores agrarios del Estado de México, con lo cual pondrán en marcha proyectos productivos sustentables.

El apoyo fue otorgado a través del Programa de Apoyo a Jóvenes Emprendedores Agrarios y los recursos permitirán que los beneficiados cuenten con empleo, mejoren sus ingresos y calidad de vida, informó la secretaría en un comunicado.

Dicho programa apoya la implementación de proyectos agroempre-

sariales que pueden ser pecuarios, agrícolas, forestales, ecoturísticos.

Se contemplan tres etapas: el proyecto Escuela, en el cual se otorga un apoyo para que los jóvenes sean capacitados a través de la implementación de un modelo de agroempresa a escala que les permita el aprendizaje y desarrollo de habilidades técnicoproductivas y empresariales.

La segunda etapa es el proyecto Agroempresarial, donde se les otorga un apoyo para implementar la agroempresa; la tercera es la consolidación de la misma, donde a aquellos proyectos que hayan sobrevivido dos

El programa contempla tres etapas para el desarrollo del proyecto

ciclos productivos o mínimo un año se les otorgan recursos para incrementar las ventas. (Agencias)

AFECTA DURAZNO DE EU AL AGRICULTOR NACIONAL

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Los productores deben abaratar sus productos para competir con el precio

En 2014 hubo una compensación de 407 pesos por tonelada

MÁS MAÍZ POR CONTRATO Las autoridades esperan mayor volumen que en 2014

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ara el programa de agricultura por contrato de este 2015, el secretario de Desarrollo Rural de Jalisco, Héctor Padilla Gutiérrez, previó que habrá más de 2 millones de toneladas de maíz bajo este esquema.

Aunque las ventanillas de Aserca aún no abren para contratar estos volúmenes, Padilla dijo que Aserca ya tiene validado al menos un millón 800 mil toneladas del grano.222 “Nos faltan 200 mil para llegar a los 2 millones y rebasar”, expresó.

Sobre el programa del ciclo anterior, mencionó que se realizó una inversión de 500 millones de pesos para el pago de coberturas y resultaron beneficiados 18 mil productores. (Agencias)

E

l durazno estadounidense le ha dado una zancadilla en el precio al producto nacional.

“La producción (de EU) que se va poniendo madura la mandan para México y muy barata para rematarla”, afirmó Martín Salido, presidente del Comité Nacional Sistema Producto Durazno.

A pesar de que una caja de 12 kilos de durazno mexicano podría pagarse al productor en 160 pesos, dependiendo de la variedad, calidad y tamaño, el estadounidense llega al mismo precio a las bodegas, por lo que el agricultor nacional debe bajar el precio si quiere vender su fruta.

El producto de Estados Unidos puede alcanzar valores menores sin mayor complicación debido a que es enviado sin precio, por lo que el comprador es quien suele sugerir el monto. (Agencias)

La fruta mexicana puede costar hasta 160 pesos por 12 kilos, pero muchas veces deben bajar los precios

bien informado | agosto 2015

ENTREVISTA

GRUPO ALFER BUSCA EL PERFECCIONAMIENTO Alejandro Higuera Sánchez se encuentra trabajando en nuevos procesos beneficiosos para el crecimiento y la innovación del corporativo

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mpezando a integrarse poco a poco a la empresa familiar desde pequeño, en su tiempo libre y en vacaciones, después de terminar la universidad el agrónomo Alejandro Higuera Sánchez fue invitado por su padre, José Guadalupe Higuera Romero, director general del Grupo Alfer, a unirse a un proyecto nuevo para el grupo de maquinaria agrícola Bravo Motors, ocupando el puesto de director general de la nueva empresa.

A pesar de ser un negocio familiar, Grupo Alfer ha trabajado siempre de una manera institucionalizada, con procesos de gobierno corporativo, sin importar lazos sanguíneos, ya que la unidad de negocios trabaja con reglas claras, pero sobre todo con mucha comunicación, confianza y armonía.

El director general, al detectar oportunidades dentro y fuera de la empresa, con base en un proceso de planeación estratégica al que entraron en 2012, redefinió las condiciones de satisfacción del Grupo, implementando ayuda extra para acelerar el crecimiento de una manera medible, con metas a alcanzar en un periodo de cinco años.

Junto con su hermano Fernando Higuera Sánchez y un equipo de colaboradores, se encuentran implementando nuevas metas y planes. Una de ellas fue obtener el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, otorgado por el Centro Mexicano para la

Filantropía, siendo el primer corporativo a nivel estatal en lograrlo, lo que los posiciona como una empresa que busca el bien de la comunidad.

SIEMPRE INNOVANDO

Gracias a la cultura organizacional de la empresa, señala Higuera Sánchez, ha sido fácil la implementación de las nuevas ideas, ya que cualquier persona, de cualquier nivel, tiene la comunicación abierta con los directores de área, incluso con el presidente del grupo.

Grupo Alfer tiene una cultura familiar incluyente, donde todos pueden implementar ideas innovadoras, siendo la comunicación la que cuenta con un rol dominante, ya que los que forman parte de la empresa no se sienten obligados por el cambio, sino que se sienten parte del cambio.

Los nuevos planes e innovaciones son siempre escuchados y aceptados por el presidente de Grupo Alfer, señala Alejandro Higuera, ya que su padre mantiene con los empleados y los directores una comunicación fuerte e integral, siempre motivándolos a ser más innovadores y competitivos. De todo cambio que se busca implementar en la empresa siempre se analizan los pros y los contras, formando balanzas de viabilidad.

NUEVAS ACCIONES

Buscando la rentabilidad de la empresa, Ale-

ENTREVISTA

bien informado | agosto 2015

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Alejandro Higuera Sánchez, director general de Bravo Motors

jandro, junto con Fernando, tiene en puerta nuevos proyectos, como son incursionar en la ganadería, producir productos agrícolas alternos con valor agregado y mejorar la experiencia en el servicio al cliente mediante soluciones integrales.

Trabajando cada cinco años con una planeación estratégica y cada año con los objetivos corporativos, Grupo Alfer se encuentra inmerso en un nuevo proceso de negocios que se llama Nave Supersónica, la cual fue realizada mediante una inversión estratégica para trasladarse a un futuro extraordinario en cinco años, viviendo desde el presente a través del logro de metas extraordinarias y con crecimiento acelerado. Su meta es vivir

el futuro en el presente con acciones que son medibles, alcanzables y muy rápidas, mediante clientes satisfechos y finanzas en buen estado.

EL FUTURO DE ALFER

Para el director general de Bravo Motors, el futuro del corporativo Alfer se ve muy prominente y desafiante, pero siempre teniendo en cuenta marcar la diferencia en el mercado.

En cinco años se ven con nuevas unidades de negocio, continuando con el personal y colaboradores contentos, clientes satisfechos, finanzas sanas, cultura definida de compra de presencia a nivel nacional y líderes en México. (Bien Informado/Bianca Reyes)

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SU DINERO

LAS AFORES CON MAYOR RENDIMIENTO

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Conozcan quién es quién en el ahorro para el retiro

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l ahorro para el retiro es algo que preocupa a todo trabajador o que por lo menos debería preocuparle, pues el dinero que logre reunir durante sus años laborales serán sin duda los que lo ayuden a vivir con más tranquilidad en el futuro.

Es verdad que la mayoría de los mexicanos no pensamos mucho en el futuro a largo plazo, y ahorrar por su cuenta para cuando llegue el momento de retirarse puede ser una tema que se deje para después, por lo que el ahorro “obligatorio” se torna como un tema de vital importancia.

En el mercado hay gran cantidad de instituciones financieras que ofrecen los servicios de ahorro para el retiro y conocer el rendimiento que dan es relativamente fácil.

La comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro presentó una lista con las afores mejor y peor evaluadas en servicios, tras anunciar su nuevo Comparativo de Afores en Servicios, que busca mejorar el sistema de pensiones de 52 millones de ahorradores en México. (Agencias)

SB1 60 años y mayores

SB2 46 años a 59 años

SIEFORE RENDIMIENTO BÁSICA 1 NETO

SIEFORE RENDIMIENTO BÁSICA 2 NETO

Pensión Issste 6.88% Sura 6.69% Profuturo GNP 6.31% Invercap 6.13% Banamex 5.94% XXI-Banorte 5.71% Metlife 5.42% Azteca 5.42% Principal 5.31% Coppel 4.56% Inbursa 4.51%

Sura 8.92% Pensión Issste 8.64% Banamex 8.29% ProfuturoGNP 8.23% XXI-Banorte 7.63% Metlife 7.57% Invercap 7.11% Principal 7.01% Coppel 6.69% Azteca 6.55% Inbursa 4.72%

SB3 37 años a 45 años SIEFORE RENDIMIENTO BÁSICA 3 NETO

Sura 10.66% Pensión Issste 10.27% Banamex 9.63% ProfuturoGNP 9.46% Metlife 9.09% Invercap 8.88% XXI-Banorte 8.88% Principal 8.44% Azteca 7.96% Coppel 7.52% Inbursa 5.38%

SB4 36 año y menores SIEFORE RENDIMIENTO BÁSICA 4 NETO

Sura 12.01% Banamex 10.96% ProfuturoGNP 10.85% Pensión Issste 10.41% Metlife 10.06% Invercap 9.70% XXI-Banorte 9.68% Principal 9.30% Azteca 8.42% Coppel 7.48% Inbursa 5.83%

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SU DINERO

AUMENTE SU PENSIÓN PARA EL RETIRO Puede obtener hasta 48 mil pesos al mes al jubilarse

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magine lo siguiente: medicinas, cuidados especiales, médicos, comodidades. Es muy probablemente lo que nos espera a todos al convertirnos en un adulto mayor, por lo que lo ideal es tomar acciones desde hoy para garantizarnos un mejor futuro, y el Instituto Mexicano del Seguro Social 1. COTIZAR A SALARIO TOPADO La pensión se calcula con base en el promedio de los salarios mínimos de las últimas 250 semanas cotizadas; es decir, los últimos cinco años, por lo que, si busca esta pensión, deberá cotizar a salario topado los cinco años previos a su pensión.

2. POR SUS PROPIOS MEDIOS Los trabajadores que hayan perdido su relación laboral, pero desean seguir cotizando para acumular semanas y obtener una pensión, pueden hacerlo mediante el pago de una cuota mensual.

Esta modalidad le permitirá continuar con las aportaciones como si siguiera trabajando para su último patrón o aumentarlas para tener una mayor pensión.

Para obtener la pensión más alta deberá pagar 4 mil 900 pesos aproximadamente al mes.

(IMSS) nos puede ayudar a lograrlo.

La pensión más alta que establece el IMSS es de 48 mil 570 pesos; es decir, un equivalente a 25 salarios mínimos multiplicados por los 30 días del mes.

Para obtenerla, hay que cumplir con una serie de requisitos que a continuación se detallan. (Agencias)

3. ¿Y SI TENGO UN PATRÓN? Las personas que tengan una relación laboral vigente no pueden hacer pagos adicionales para lograr la pensión más alta, pero pueden utilizar las modalidades de planes personales de retiro que ofrecen las aseguradoras.

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SALUD

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MÍRELE LO BUENO

El plátano ayuda también a llevar una vida más sana

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e ha costado convencer porque lo asocian cuerpo convierte en serotonina y a las personas deprecomo una fruta que engorda, pero sus cua- sivas las ayuda a sentirse mejor después de ingerirlo.

“Este aminoácido hace que nos relaje y mejore lidades han rebasado los mitos y ya se reconoce que “un plátano al día podría quitar nuestro carácter, y eso nos pone en un estado de felicidad”, comparte la nutrióloga. al doctor de tu vida”.

Como es alto en hierro, estimuPor años se ha adjudicado esta INFORMACIÓN la la producción de hemoglobina y frase a la manzana, pero estudios NUTRICIONAL recientes arrojan que esta fruta Porción: 1 plátano (100 gramos) ayuda en casos de anemia.

“Es extremadamente alto en tropical ofrece aún mayores bene- Calorías: 110 (calorías procedentes de materia grasa: 0) potasio y bajo en sal, que lo hace ficios nutricionales. perfecto para reducir el riesgo de Se considera que al practicar Grasa: 0 gramos presión en la sangre e infarto”, ejercicio arduo se obtienen 90 mi- Colesterol: 0 miligramos coincide Cruz Rodríguez. nutos de energía.

Sodio: 0 miligramos De acuerdo con un estudio, “Es correcto”, agrega Tania Carbohidratos: 29 gramos también se encontró que el plátaCruz Rodríguez, nutrióloga clínica Fibra: 4 gramos no ayuda a los alumnos a estar más y deportiva de AEN Balance. “En Azúcares: 21 gramos alertas en sus exámenes, y esto se una actividad intensa o de larga dudeduce por el contenido de azúcar y ración se sugiere, 45 a 30 minutos Proteínas: 1 gramo vitamina B, señaló la experta. antes, ingerir un plátano mediano Para aquellos con problemas digestivos, esta para ayudar a mejorar el rendimiento deportivo y fruta es alta en fibra y puede ayudar a restaurar la desempeñarse mejor en la actividad”.

En cuestión de salud, los estudios han encontrado actividad del intestino, lo que favorece a combatir que contiene triptofano, un tipo de proteína que el el estreñimiento. (Agencias)

GRASAS TRANS, RICAS Y PELIGROSAS bien informado | agosto 2015

SALUD

El típico antojito dulce o salado entre comidas es un foco rojo para enfermedades cardiovasculares

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unque en Estados Unidos ya se lanzó una advertencia para dejar de utilizarlas en los alimentos, en México pasan inadvertidas para muchos. Sin embargo, miles de productos antojables las contienen. Saber qué son los ácidos grasos trans y cómo actúan en tu cuerpo podría hacer la diferencia.

Donas, pastelillos, papas fritas, palomitas de maíz recién salidas del horno de microondas y esa comida crujiente y económica que calma la ansiedad entre comidas.

Todo eso aumenta, en una sola porción, 23 por ciento de posibilidades de padecer algún tipo de enfermedad cardiovascular. ¿Cómo es que algo tan pequeño puede tener un impacto tan grande?

Escondidas entre etiquetas imprecisas de información nutrimental están las grasas trans, un tipo de ácido graso hidrogenado que da un efecto esponjoso, conserva por más tiempo y hace más económicos los alimentos procesados.

Aunque el mes pasado la Agencia Alimentaria de Estados Unidos (FDA) puso un ultimato a la industria alimentaria estadounidense para eliminarlas gradualmente de sus productos para 2018, y se considera que al ha-

cerlo se prevengan 20 mil ataques al corazón y 7 mil muertes cada año en el país vecino. En México el tema está aún pendiente.

Desde 2013 el secretario de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, Enrique Martínez y Martínez, lo expresó: en el país todavía no existe ninguna ley que obligue a las empresas a informar en sus etiquetas si sus productos contienen grasas trans.

ESTÁN EN TODOS LADOS

Algunos alimentos que contienen grasas trans: n Papas fritas n Margarina n Betún comercial n Pizzas, hamburguesas y papas a la francesa congeladas

n Cereales empaquetados y procesados

n Palomitas de maíz para hacer en RICAS, BONITAS Y BARATAS

horno de microondas

Hace algunas décadas, comer galletas o postres horneados en casa no producía un efecto dañino si no se caía en excesos.

Con la llegada de las grandes industrias, el consumo de alimentos procesados ahora afecta hasta en pequeñas cantidades.

“En México no existe una intención de regular el consumo de estos productos, porque a pesar de que se sabe lo dañinas que son, las etiquetas de información nutrimental no especifican su contenido y son también más baratos”, menciona el bariatra Arturo Cavazos.

“Es más caro hacer algo artesanal que algo procesado, por eso las grandes industrias productoras de pastelillos y galletas son muy propensas a estas grasas”, agrega. (Agencias)

n Aceites para freír hidrolizados n Cremas para café n Donas n Pastelitos, panqués y panadería industrial

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SALUD

El olor es un principal atractivo para recibir piquetes de mosquitos

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ATRAEN GENES...

A LOS MOSQUITOS Componentes genético en el olor corporal, principal razón para recibir más picaduras de estos insectos

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i se ha preguntado por qué a usted lo persiguen más los moscos y hay personas a quienes no parecen interesarles, científicos londinenses revelan que los genes pueden estar involucrados. Un estudio en gemelos evidenció que el componente genético hace que nuestro olor sea más o menos atractivo para los mosquitos, apuntan Mandela Fernández Grandon y James Logan, de la Escuela Londinense de Medicina Tropical e Higiene en la revista Plos One. “Atraer a los insectos que pican es importante para comprender la dinámica que guía a los transmisores de patógenos, en este caso los mosquitos, que causan enfermedades como el dengue o la malaria”, precisa Fernández Grandon en el documento.

Aun cuando se trata de un primer ensayo, el estudio ofrece información sobre aquellas cosas que nos permiten comprender más sobre la evolución de los insectos y diseñar nuevos métodos para controlarlos.

Es necesario recordar que la sangre es una parte esencial del ciclo de vida para la mayoría de especies de mosquitos, pues este alimento ofrece a

las hembras con las proteínas necesarias para la producción de huevos.

El olor corporal puede ser controlado genéticamente, pero hasta ahora no se había buscado una base genética que demostrara formalmente su influencia en las picaduras de mosquitos.

“Al revisar los mecanismos detrás de esta atracción, podemos estar más cerca de mantenernos a salvo de ellos y las enfermedades que nos transmiten, controlarlos mejor o repelerlos. En el futuro podríamos tomar una píldora que haga nuestro cuerpo repelente y dejar de depender de las lociones”, añade Logan.

Para el trabajo, los especialistas monitorearon qué tan atractivos eran 18 parejas de gemelos idénticos y de 19 gemelos no idénticos (cuates), a la picadura de Aedes aegypti al introducir sus manos en un contenedor dual para realizar el ensayo.

La preferencia fue medida de acuerdo a qué tanto buscaban los insectos las manos de los participantes. Los primeros resultados indican que los gemelos idénticos son menos atractivos para los mosquitos que los gemelos no idénticos. (Agencias)

AUMENTA EN MÉXICO ENFERMERÍA A DOMICILIO La demanda de este servicio ha crecido un 272 por ciento en los últimos16 años

de los próximos 10 meses

DESARROLLAN APLICACIONES PRO SALUD Ayudan a tener un estilo de vida más saludable y a encontrar mas información sobre la donación de sangre

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entro de los próximos 10 meses, conocer cómo estará mañana la calidad del aire, saber cuántas calorías tienen unos tacos, aprender buenos hábitos nutricionales y promover la donación de sangre se podrá realizar en dispositivos móviles mediante aplicaciones que fueron creadas por desarrolladores de la Incubadora de Empresas Tecnológicas del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente (Iteso).

Los desarrolladores de esas aplicaciones fueron seleccionados para recibir apoyos mediante una convocatoria hecha por la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología (SICyT) y el Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología de Jalisco (Coecytjal).

La convocatoria de la SICyT, Desarrollo de Aplicaciones con Alto Impacto Social y Ambiental, constó de dos categorías: Salud y Desarrollo urbano.

La primera es para aplicaciones que ayuden a tener estilos de vida saludables y a prevenir, diagnosticar y tratar algunas enfermedades, mientras que la segunda está destinada a aplicaciones que mejoren la calidad de vida en rubros como movilidad, medio ambiente y ahorro energético.

Juan José Solórzano Zepeda, coordinador de la incubadora del Centro para la Gestión de la Innovación y la Tecnología, mencionó que los proyectos seleccionados en esta convocatoria recibirán 200 mil pesos para el desarrollo de sus aplicaciones.

Cuatro de ellas están vinculadas al Iteso. (Agencias)

En promedio, al año abren 20 empresas de enfermería en el país

SALUD

Podrán brindar información

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a vida ajetreada de las familias mexicanas ha impulsado una oportunidad de negocio para el cuidado de los enfermos: la atención a domicilio.

En los últimos 16 años ha crecido 272 por ciento en México el número de empresas que ofrecen servicios de enfermería a domicilio, según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

En 1999 había apenas 51 registradas en el país, las cuales sumaron 190 el año pasado, según el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas del organismo.

Actualmente, Nuevo León concentra la mayoría de estas empresas, con 27, seguido por el Distrito Federal y Puebla; aunque todavía hay estados como Querétaro, Nayarit y Campeche que no cuentan con este tipo de compañías, según el Inegi.

En promedio, al año abren en el país alrededor de 20 empresas de enfermería a domicilio, pero cierran otras 5, señaló Leonel Hernández, director comercial de Siempre México, firma que brinda estos servicios.

“Antes una cuidadora no era tan común, hoy sí. El ritmo de vida de las personas es diferente.

Tradicionalmente la familia se encargaba de cuidar al abuelito, pero hoy los hijos trabajan, los nietos trabajan o estudian”, expresó.

Aunque 50 por ciento de la población de México tiene 27 años o menos, los mexicanos atraviesan por un proceso de envejecimiento acelerado, según los resultados de la Encuesta Nacional de la Dinámica Demográfica. (Agencias)

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SMARTHPHONES

RESISTENTES AL AGUA

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TECNOLOGÍA

Hay diferentes niveles, y aquí le presentamos los mejores

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n un mundo rápido como el de hoy el teléfono dejó de ser una herramienta para convertirse prácticamente en parte de nosotros, por eso mantenerlo protegido contra todo es algo que debe estar presente en nuestra mente al momento de elegir un nuevo teléfono móvil.

La capacidad de resistencia depende de muchos factores y de la calidad con la que esté hecho.

Para identificarlos debe buscar la clasificación IP, que es sinómino de protección de ingreso en agua, cuanta mayor sea la cifra mejor será la protección.

Por ejemplo, un télefono inteligente con certificación IP X7 es sumergible hasta una profundidad de un metro durante media hora, mientras que uno IP X3 tiene una menor resistencia.

Tomando en cuenta lo anterior, a coninuación se enlistan los mejores celulares resistentes al agua.

(Agencias)

1. Samsung Galaxy S5 2. HTC Desire Eye 3. Sony Xperia Z3 4. Samsung Galaxy S5 Mini 5. Sony Xperia Z3 compact 6. Sony Xperia Z2 7. Sony Xperia M2 8. Samsung Galaxy S5 Active 9. Sony Xperia Z1 compact 10. Samsung Galaxy S5 Plus

EXPORTA MÉXICO

SU CINE NEGRO bien informado | agosto 2015

CULTURA

Era un género desconocido, asegura Jytte Jensen

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El cine negro de la época de oro del cine mexicano se presenta en Nueva York

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a veterana curadora del MoMA, Jytte Jensen, quedó tan sorprendida con En la palma de tu mano, de Roberto Gavaldón, o Crepúsculo, de Julio Bracho, que decidió que se tenían que ver en Nueva York.

Y eso se realizó a partir del jueves 23 de julio en el Museo de Arte Moderno de esa ciudad.

El ciclo México a la Medianoche: Cine negro de la época de oro del cine mexicano fue el mismo que Jensen vio en la pasada edición del Festival Internacional de Cine de Morelia.

Daniel Michel, directora del festival, comentó en entrevista que es un género desconocido en Estados Unidos.

“Piensan que el cine negro es propio, americano, si bien hecho por muchos expatriados, gente que huyó de la Segunda Guerra Mundial, lo filmaron allá”, expresó.

La idea que se tiene en Estados Unidos de la época de Oro del Cine Mexicano son las películas de Emilio “El Indio” Fernández. “Él decía siempre: ‘Existe un solo México, el México que yo inventé’. Este programa viene a complementar esta frase, existía también el México urbano de Bracho, de Gavaldón”, dice Michel.

Las películas que se exhiben en el MoMA son En la palma de tu mano (1951); La otra (1946); La noche avanza (1952) y La diosa arrodillada (1947), todas dirigidas por Roberto Gavaldón, con guión de José Revueltas.

También Crepúsculo (1945) y Distinto amanecer (1943), ambas dirigidas por Julio Bracho. Y Que Dios me perdone (1948), dirigida por Tito Davison. Algunas de estas pertenecientes a la Filmoteca de la UNAM, la Cineteca Nacional y Fundación Televisa.

La mayoría de las películas fue filmada durante el sexenio de Miguel Alemán, en el que hay una gran migración rural a la capital, que se muestra cosmopolita y sofisticada en pantalla. (Agencias)

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CULTURA

118 Francisco Toledo, artista oaxaqueño

EL PODER DEL ARTE Francisco Toledo es un nombre que siempre va acompañado de comentarios positivos y admiración

S

i hubiera un Toledo en cada estado, el país sería otro.

Lo dice Damián Flores, artista y grabador oaxaqueño, quien asegura que su vida sería distinta de no haber sido por lo que aprendió en las instituciones promovidas por su paisano, quien este año cumplió 75 años.

“Creo que el arte puede cambiar a los individuos, y esto lo digo en primera persona.

“Si no es por la Casa de la Cultura que Toledo fundó en Juchitán, que alimentó mi imaginario y mi pensamiento crítico, y por el Instituto de Artes Gráficas de Oaxaca, complemento de mi formación visual con una biblioteca que cuenta con un acervo especializado en artes visuales y literatura, creo que tendría una tienda miscelánea en Juchitán”.

Al mencionar el nombre de Francisco

Toledo a otros colegas, de distintas generaciones, solo hay comentarios positivos y de admiración.

Felipe Ehrenberg, de 72 años, reconoce la calidad humana y la conciencia ciudadana de Toledo.

“Fiel a la más profunda tradición zapoteca que respeta los consejos y las opiniones de sus mayores, Toledo ofrece su sabia sensatez para arengarnos y azuzarnos a luchar contra la salvaje codicia de capitales extranjeros como la nefasta Monsanto”, dice, refiriéndose a la lucha contra el maíz transgénico que encabeza.

“De igual manera se expone y corre riesgos para denunciar a esos especuladores desalmados, quienes, en contubernio con los políticos corruptos del PRI, no tienen reparo alguno en degradar lo poco que queda de la

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CULTURA

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“A Toledo hay que agradecerle el haber creado toda una gama de posibilidades e instituciones de cultura”, dice el curador Cuauhtémoc Medina naturaleza en torno a la ciudad de Oaxaca”, agrega Ehrenberg.

El curador Cuauhtémoc Medina concuerda con ese poder del arte.

“A Toledo hay que agradecerle el haber creado toda una gama de posibilidades e instituciones de cultura, pero sobre todo el haber reactivado el poder de la cultura para desafiar los poderes fácticos que, en nombre de la arbitrariedad y el mercado del neoliberalismo, han arrojado este país al infierno”, señala.

Menciona que, además, hay que celebrarle su múltiple capacidad alquímica.

“La de transformar imágenes y seres en relatos con el solo poder de la inventiva de la línea y la materia; la de transmutar la vanidad del prestigio artístico y el capital simbólico en una fuerza de poder social y cultural colectivo, que aspira a la utopía cotidiana de encontrar en la cultura y el sentido del gusto una fuerza de resistencia política”, añade

Medina.

Flores no solo siguió la línea de trabajo de Toledo, especialmente en la gráfica, sino que también ha fundado ya dos instituciones que siguen su escuela.

“La Curtiduría no existiría sin el ejemplo de Toledo. La Curtiduría es un espacio creado con el aliento y las enseñanzas del maestro Toledo, es una continuidad de sus proyectos que intenta crear lazos entre el arte y la sociedad”, destaca.

Para Gabriel Orozco, la figura de Toledo es de total admiración. Además, se considera cercano a la familia del juchiteco, pues su hijo, el Dr. Lakra, fue su alumno.

El que haya combinado su lado artístico con el activismo social y político no lo hace desviarse de su carrera principal; al contrario, es una expansión de su lado creativo, comenta Orozco.

Medina concluye deseando que su ejemplo cunda y su voz haga eco en miles. (Agencias)

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VIAJES

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EL PARAÍSO HECHO ISLAS Islas Maldivas e Islas Canarias, entre los destinos turísticos más hermosos y lujosos del mundo

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n este tiempo de vacaciones, Bien Informado presenta a sus lectores dos de las playas más exóticas del mundo, las paradisiacas Islas Maldivas, los atractivos lugares y actividades que se pueden experimentar dentro de este lugar, y las Islas Canarias, descubriendo las arrebatadoras atracciones principales de estas tierras.

Dos paradisiacos destinos para deleitarse de playas blancas, aguas turquesas, gastronomía exótica y escenarios naturales, que, a pesar de ser lugares de preferencia turística, se caracterizan por brindar a sus huéspedes un lugar de relajación, lujo, exclusividad y escenarios celestiales, construidos sobre los mejores e innovadores resorts del mundo.

Las Islas Canarias, conocidas como el Sol de Europa, forman parte de la tercera región española que recibe mayor número de extranjeros, brinda las perfectas playas para descansar mientras se toma el sol, practicar deportes y pasar un rato agradable entre familia o amigos.

Las Islas Maldivas, perteneciente s a la República de Maldivas, se encuentran entre las islas más visitadas del mundo. Con aguas cristalinas y más de 3 mil arrecifes coralinos, ofrecerá a sus visitantes inolvidables experiencias en submarinismo. (Bien Informado)

VIAJES bien informado | agosto 2015

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VIAJES

GUÍA DEL NIRVANA

Las Islas Maldivas se caracterizan por playas blancas y agua turquesa

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LA RELAJACIÓN HECHA ISLA Las Islas Maldivas, ubicadas en medio del océano Indico, al suroeste de la India y Sri Lanka, cuentan con paisajes paradisiacos de aguas cristalinas, playas soleadas, islas escondidas y complejos hoteleros de lujo y confort.

Con más de 200 islas habitadas y más de 150 resorts exclusivos, la República de Maldivas es un país musulmán con reglas y costumbres estrictas y a las que todo turista debe apegarse, en las que se encuentra que las mujeres no deben mostrar sus hombros y rodillas al salir de los complejos hoteleros.

¿CÓMO LLEGAR? Aunque no existen vuelos directos a las Islas Maldivas, existen vuelos a la capital del país, en el aeropuerto internacional Ibrahim Nassir, conocido como Malé, ubicado en Hulhule Island, en el Norte Malé Atoll Maldivas, que es la entrada principal a las islas.

Para los turistas mexicanos es recomendable volar al aeropuerto de Malé desde Londres, París, Francia, España o Dubái. Al llegar al aeropuerto se transporta a los turistas en barco, taxis acuáticos o hidroaviones a las islas de su preferencia.

AGUAS TURQUESAS E INOLVIDABLES Desde que se está sobrevolando el aeropuerto de Malé, se vive la experiencia de disfrute y relajación previa.

Puede que existan decenas de islas paradisiacas, pero ninguna con las vistas panorámicas más asombrosas y azules como las de la República de las Maldivas, que hasta es posible mirar animales acuáticos como delfines, tortugas y ballenas.

DELEITÁNDOSE EN LA CAPITAL MALÉ La mayoría de los turistas solo ve la capital como un punto de transporte a las Islas Maldivas, pero Malé brinda a sus visitantes la vida isleña local más allá de los resort de lujos.

Visitar el memorial por las víctimas del tsunami de 2004, pasear por las calles y recorrer los bares locales del paseo marítimo y visitar la mezquita del viernes, son algunas de las atracciones que brinda la capital maldiva.

RESORT DE LUJO, CON TODAS LAS COMODIDADES Estas playas de ensueño brindan a sus visitantes el marco perfecto para unas fotos espectaculares, por lo que aparte de ofrecer un fondo vistoso, los resorts se caracterizan por tener bungalós de lujo en la arena, comida de cinco estrellas y servicio personalizado.

RELAJACIÓN EN HAMACA CON PAISAJE PERFECTO Para aquellas personas que busquen dejar atrás el estrés de la ciudad, las Islas Maldivas les brindarán relajación completa, ya que una de las cosas que más se disfruta hacer es nada, estar tumbado en una hamaca con el agua turquesa y la arena blanca es un placer difícil de olvidar.

Islas Maldivas, principal destino turístico de lujo, que se caracteriza por brindar experiencias de opulencia y tranquilidad

ISLA ATOLÓN, BÚSQUEDA DE LA PLAYA PERFECTA Para disfrutar de todo el ambiente de las islas, se debe explorar, ya sea en barco o por recorrido a pie, las afueras de resort, ya que existen mil 200 islas en total que se reconocen como las islas más hermosas del mundo.

FONDO MARINO DE FAMA MUNDIAL En las mil 200 islas se puede explorar el fondo marino del país, ya que su ubicación geográfica en mitad del océano Índico brindan el escenario perfecto para los que disfrutan el submarinismo.

Origen totalmente coralino, sustentado en una meseta de más de 4 mil metros de profundidad, brinda a los buceadores la oportunidad de ver de cerca tiburones, tortugas, mantarrayas, ballenas, entre otras grandiosas especies.

PESCA NOCTURNA, EXPERIMENTANDO LA BIOLUMINISCENCIA Caracterizado por tener un fenómeno peculiar, fitoplacton bioluminiscente, el cual proyecta al mar una luz fluorescente cuando está agitado, que se llega a apreciar en la oscuridad, produciendo que la pesca nocturna sea el deporte favorito por los turistas.

CONTEMPLAR LOS ATARDECERES MÁS ESPECTACULARES Contando con el récord de ser el país más plano del mundo, nada impide ver los mágicos amaneceres y atardeceres del día, brindando a los turistas las maravillas vistas de la naturaleza pura de las Islas Maldivas.

997 ISLAS DESHABITADAS Siendo habitadas solo 203 islas, se puede encontrar la forma de visitar una isla deshabitada, donde cada persona que llega siente que es el único ser en el mundo y el dueño de un pedazo del océano Índico. En una de las 997 islas deshabitadas se disfruta de un tiempo de relajación y silencio inimaginable.

VIAJES

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GASTRONOMÍA MALDIVA, PLATILLOS TÍPICOS Ambientada por sus vecinos la India, Sri Lanka, Arabia, Persia, Indonesia, Malasia y África, la cultura gastronómica de Maldivas ofrece en sus platos recetas inolvidables, sin faltar nunca su característico sabor de coco.

La ensalada mashuni, atún, coco, chiles, limón y cebolla, es el platillo típico de las Islas Maldivas. Ya sea acompañado por las bebidas locales que son el batido de frutas o el té negro, brinda a los visitantes el disfrute perfecto de las delicias locales.

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VIAJES

ISLAS CANARIAS PARAÍSOS REUNIDOS

1. LA GOMERA

Como ninguna, La Gomera cuenta con un paraíso tupido de selva; ejemplo de ello es el Parque Nacional de Garajonay, la última tierra que pisó Colón antes de las Américas. En el top de los hoteles, se recomienda Ibo Alfaro, edificado sobre una ladera en el Valle de Hermigua, con 17 habitaciones de ambiente íntimo y romántico.

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2. LA PALMA

Aquí se puede nadar en el Charco Azul, una piscina natural, pasear por el mercado de la Recova o ver la manufactura de puros en la finca tabacalera. Para deleitar la mirada panorámica, se puede ir al Parque Nacional de La Caldera de Taburiente, montañas formadas por erupciones volcánicas.

3. TENERIFE

Una ciudad creada en las afueras del desierto, su principal atractivo turístico es la Playa de Las Teresitas, de arena dorada y aguas tranquilas. Cuenta con una zona de casinos, hoteles de una a cinco estrellas, deportes al aire libre; en fin, una localidad costera con facilidades para la recreación de sus viajeros.

Sin olvidar su Puerto de la Cruz, de donde se puede zarpar hacia la isla Hierro y La Palma. Los Gigantes es el puerto con mayor plusvalía donde los retirados llegan.

Cercanas unas de otras, misteriosas y volcánicas. Con un clima mediterráneo todo el año; en su paisaje se vislumbra la ola romper entre dunas y piedras que antes fueron lava ardiente. Los viajeros ruedan por sus áridos caminos o pasean en yates de lujo

VIAJES

El panorama que otorga esta bella isla, conocida como La Isla de la Tranquilidad. En su centro se contempla la iglesia de San Telmo, donde se inicia toda la actividad comercial, pasando por el templo de San Juan Bautista, con detalles de una arquitectura gótica. Llegando a su Puerto de Mogán, de estilo único, donde se facilitan desde yates hasta lujosos cruceros, para finalizar en su centro turístico Más Palomas, iluminado por el farol.

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4. GRAN CANARIA

129 5. FUERTEVENTURA

Su agua clara en playa de Los Lobos es ideal para bucear y presenciar el mundo de la vida marítima. En su puerto Lajas se recuesta en la terraza costera; es el litoral de la oliva, donde el viento es protagonista. También cuenta con Corralejo, con playas resguardadas de las corrientes y actividades marinas.

6. LANZAROTE

Comprendida por piedras volcánicas y Arrieta, un pueblo pesquero. Cuenta con el Jardín de Cactus, donde se encuentra uno de ocho metros de altura. Otra maravilla es Laguna de los Ciclos, donde se puede hacer senderismo o bicicleta hasta llegar a lo alto del volcán.

7. EL HIERRO

Es la isla más solitaria de todas, su población no pasa de los 12 mil habitantes. Sin embargo, está próxima a convertirse en la primera isla en todo el mundo en abastecerse de energías renovables. Sus aguas limpias y exuberantes fondos la han convertido en la meca del submarinismo. Se recomienda bucear en Punta Restinga, La Caleta o La Cueva de los Jureles.

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ENTRE LÍNEAS

HOWARD SCHULTZ & JOANNE GORDON

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WALTER ISAACSON

EL DESAFÍO STARBUCKS

STEVE JOBS

Cómo Starbucks luchó por su vida sin perder su alma

La biografía definitiva

E

ste libro plantea a los lectores lecciones que se pueden aplicar en todos los aspectos de la vida.

Como los autores señalan, la clave del éxito está siempre en conservar el valor esencial de la empresa con fidelidad y pasión. Howard Schultz revela su principal modelo de trabajo, en el que se encuentra luchar y ser valiente a la hora de tomar decisiones fundamentales.

T

ras más de cuarenta entrevistas realizadas al fundador de Apple, el autor presenta la única biografía escrita en colaboración con Steve Jobs que narra el entorno, las pasiones, los demonios, los trucos y las obsesiones que tenía como visión empresarial. El escrito narra el retrato definitivo de la agitada vida y su fuerte personalidad, que lo catapultaron como genio de la creatividad y la tecnología.