BI Executive-magasinet 2021

BI Executive 2021/22

BI EXECUTIVE Videreutdanning studieåret 2021/22

ANITA KROHN TRAASETH

ETTER STORMEN – Topplederansvaret er frivillig. Det må man aldri glemme.

Resirkuler deg selv

Still forberedt til jobbintervjuet

Hjerneforskerens 7 beste tips

Flinke folk trenger også oppdatering

Rekrutteringseksperten gir deg sine beste råd

Endring blir enklere om du får hjernen med på laget

1

BI Executive 2021/22

INNHOLD

4

RESIRKULER DEG SELV – Mitt privilegium som professor er å få folk til å se ting fra nye synsvinkler.

10

6 SMART LÆRING!

JA HJERNE - SLIK LYKKES DU MED ENDRING

Nye vaner og digitale trender endrer

Hjerneforsker Kari Kværner

måten vi lærer påå

deler sine beste råd med deg

28

TIPS TIL STUDENTEN Slik lykkes du som voksenstudent

14 ETTER STORMEN Anita Krohn Traaseth er lederen

Foto forside: Janne Møller-Hansen/VG

som våger der andre tier

2

BI Executive 2021/22

22

STILL FORBEREDT TIL JOBBINTERVJUET Rekrutteringsekspert Ole Iversen gir deg sine best råd.

24 TAR JOBBEN LIVET AV DEG? Forskning viser at høy jobbelastning kan føre til svakere helse

30

32

BI ALUMNI

Din kilde til faglig oppdatering, relasjoner og fellesskap

HER FINNER DU OSS Velg mellom fire topp moderne campus

34

PRAKTISK INFORMASJON Alt du trenger å vite om søknad, frister og priser

3

Jan Ketil Arnulf Dean BI Executive Professor ved Institutt for ledelse og organisasjon

Resirkuler deg selv – Jeg vil ikke si jeg liker å provosere, men mitt privilegium som professor og lærer er å få folk til å se ting fra nye synsvinkler. Ut av det tror jeg det kommer mye god læring.

Som psykolog og forsker er Jan Ketil Arnulf opptatt av hva som skal til for å få mennesker og organisasjoner til å prestere. Han kobler det menneskelige med innsikt fra data, og utfordrer det vi tror vi vet. Ikke for å skape usikkerhet, men for å skape refleksjon og vilje til utvikling.

– Ledere og ansatte lærer best om de har

sin virkelighetsoppfatning på måter som de

handlingsstrategier, altså fokus på hva de skal

etterpå klarer å anvende i praksis.

gjøre fremfor fokus på resultater. Alle vet at røyking er farlig, men det er ikke alle som

Gir suksess i arbeidslivet

klarer å slutte. Å slutte å røyke krever hand-

På BI treffer man studenter i alle aldre, og de

ling. Slik er det med læring også. Alle vet at

kommer fra alle samfunnslag og alle deler

kunnskap er bra, men ikke alle gjør noe med

av landet. Den BI-student finnes ikke, men

det.

dataene viser at de som velger BI, og engasjerer seg i kunnskapen de blir presentert for,

Som Dean på BI Executive er han fagansvarlig

får flere muligheter og en bedre karriere

for BIs tilbud innenfor videreutdanning. Tid-

senere. Uavhengig av hvor de kom fra

– Mennesker trenger oppgraderinger

ligere har han skrevet om hvordan effektive

tidligere.

underveis i livet, og vi trenger å trene for å

handlingsstrategier kommer gjennom møter

bli gode. Det er det videreutdanning er – det

med virkeligheten. Læringen studentene får

– Det er jo interessant at vi både kan se det

er for de som ønsker å holde seg attraktive

i klasserommet må blandes med store doser

i arbeids- og miljøundersøkelsen vi sender

og relevante for fremtiden, og for de som vil

virkelighet.

studentene, og i tallene vi har fra studenter 10 år etter fullført utdannelse hos oss, at det

bli gode på det de ønsker å jobbe med.

–Men hva kan vi selv gjøre for å klare dette?

4

– Min ambisjon er at vi skal være et sted

går bra med dem i arbeidslivet. De får flere

der folk som allerede er i jobb kan få beriket

muligheter, høyere lønn, bedre karrierer. Helt

BI Executive 2021/22

uavhengig av hvem de var, og hva de hadde

oppgaver samtidig, som for eksempel å

viktige erfaringer og ferdigheter, men som føler

gjort før de kom til BI.

jobbe, kommunisere og lære. Det er ikke noe

at de trenger noe nytt å kjøre på videre med.

galt med å sitte i klasserommet, vi skal selv-

På lag med dem så hjelper vi dem til å utvikle

Vi må lære mens vi jobber

sagt fortsette med det, men det finnes mange

sin kunnskap for fremtiden. Vi resirkulerer flinke

Pandemien har satt ekspressfart på hvordan vi

flere måter å aktivisere kunnskap på, og ikke

folk.

alle kommuniserer og utnytter teknologi. BIs

minst legge til rette for at vi kan møtes rundt

undervisning og læringsmetoder har naturlig

den.

– Jeg tror ikke vi som mennesker helt har skjønt at hjernen ikke er konstant, men et

nok også opplevd det samme. Det har gitt Hele poenget med videreutdanning er at

åpent system som innlemmer de tankeverk-

det skal være mulig å lære mens du jobber.

tøyene vi skaper – som språk, sang eller skrift.

– Det interessante vi ser, er at vi kan løse opp

Altså finne tid til egen utvikling i kombinasjon

Når hjernene våre gradvis endres, betyr det

våre bindinger i rom og tid. Den muligheten

med jobb, fritid og familie. Det er viktig fordi

også at ledere og ansatte må tenke annerle-

vi har fått til å trekke teknologien og kunn-

dagens og morgendagens arbeidsliv krever

des enn før.

skapen inn i sammenhenger der den brukes

ansatte som tilpasser seg og utvikler seg i takt

er unik. Vi kan altså flytte inn opplærings-

med endringene rundt oss.

nyttige erfaringer.

momenter i de øyeblikkene de finner sted.

– Hvilke fordeler har det for studentene?

– Flinke mennesker har et behov for å oppdatere og oppgradere kunnskapen sin. Hos oss

– Vi har vist at det er mulig å løse mange

treffer man voksne medstudenter som har

5

BI Executive 2021/22

6

BI Executive 2021/22

Smart læring!

Nye vaner og digitale trender endrer måten vi lærer på. På BI jobber vi kontinuerlig med å utvikle nyskapende løsninger, slik at du får mer frihet til å utvikle din kompetanse.

Lær på en bedre måte

og et enda større fokus på læring gjennom

Sagen, er opptatt av at uansett hvor lærin-

Det å sitte i et klasserom og høre på en

erfaringsdeling og gruppearbeid.

gen foregår, så skal den levere det samme for deg som velger videreutdanning.

foreleser mens du febrilsk forsøker å notere ned alt vedkommende sier, er ikke nød-

– Det er viktig for oss i diskusjonen om

vendigvis læringsformen som passer deg

digital, hybrid eller fysisk undervisning å

– BI Executive skal være BI Executive uansett

best. Med Blended Learning forsøker BI å

understreke at det alltid ligger pedagogiske

om vi lærer og underviser i virtuelle eller

kombinere digitale verktøy med ansikt-til-an-

vurderinger bak valgene vi gjør. Formålet er

fysiske rom. Vi vil alltid tilrettelegge for og

sikt-undervisning, slik at studieopplegget blir

å skape best mulig læring for studentene og

fremme et engasjerende og inkluderende

skreddersydd etter dine behov og det du fak-

utnytte fordelene med digital undervisning

læringsmiljø.

tisk skal lære. I praksis alt fra chat til webinarer

der det passer pedagogisk. BIs egne lærings-

og online grupperarbeid.

designere bidrar til at det beste valget blir tatt

Digitale verktøy du kjenner igjen fra livet

til det enkelte kurset.

hjemme, gjør undervisningen mer effektiv, enklere og morsommere. Som en del av Blen-

– Når utdanningen er variert og tilpasset dine behov, absorberer du kunnskap fortere

Webinarer, video og digitale verktøy

ded Learning-konseptet er det viktig å bruke

og mer effektivt. Blended Learning, det vil si

Hadde det ikke vært enkelt om du selv kun-

digitale verktøy i undervisningen der det hører

undervisning med variert aktiv læring i fokus,

ne bestemme hvor du er når forelesningen

hjemme. På BI betyr det i praksis at forele-

handler nettopp om å lære på en

starter? På BI tilbyr vi faktisk webinarer, det

sere kan aktivisere studentene med lærerike

smartere måte, sier førsteamanuensis Anne

vil si online-forelesninger og annet relevant

Kahoot-quizer, tilby detaljerte metode-videoer

Berit Swanberg.

innhold, på flere kurs og programmer.

som forklarer krevende temaer eller legge ut

Studentene kan delta i aktiviteter og stille

podkaster med studieguider.

Det tradisjonelle klasserommet vil ikke for-

spørsmål til foreleser i en chat. Vi bruker

svinne, men i denne læringsformen bruker vi

blant annet webinarer til forelesninger,

mer av undervisningstiden i det fysiske rom

veiledning, spørretimer og paneldebatter.

til refleksjon, repetisjon av krevende temaer

Direktør for Executive-programmer, David

7

BI Executive 2021/22

«I en atmosfære av vennlighet kan man tåle mye fra andre.”

Filosof Arne Næss om kvaliteten på ytringsklima

Godt ytringsklima?

Årets foreleser

Høsten 2021 lanserer vi det nye programmet Ytringsklima og ledelse. Professor Øyvind Kvalnes har utviklet et program med fokus på hva ytringsklima er, hvorfor psykologisk trygghet er en forutsetning og hvordan ytringsklima henger sammen med lederskap.

Studentorganisasjonen BISO har kåret førsteamanuensis Mads Nordmo Arnestad ved BI campus Bergen til årets foreleser på BI. «Han er genuint opptatt av studentene, og hans kreative løsninger på undervisningen skaper engasjement, humor og læring», sier BISO-leder Marius Clem.

Grønn vekst i fokus Executive Master of Management-programmet Grønn vekst hadde 50 søkere til de 50 tilgjengelige studieplassene kun 14 dager etter at det åpnet for søknader. Dette programmet er bare et av våre mange kurs og program med hovedfokus på bærekraft.

8

BI Executive 2021/22

#1 i Norge!

BI ble for femte år på rad kåret til Norges beste handelshøyskole på Financial Times sin prestisjetunge kåring.

96.8% sier videreutdanningen på BI har hatt stor betydning for deres jobbmuligheter

97.7% av tidligere studenter anbefaler videreutdanning på BI til andre

8 av 10 sier videreutdanning bidro til høyere lønn

2 av 3 opplevde økt jobbglede som følge av studiene

Flere velger videreutdanning I 2020 valgte over 10.000 mennesker å kombinere aktive karrierer med videreutdanning på BI Executive.

– Det er en økning i interessen for fleksible utdanningstilbud, økt fokus på livslang læring hos arbeidsgiverne, og endringer i samfunnet som gjør at flere tenker nytt, sier rektor Inge Jan Henjesand.

1

0

0

1 0

1 BI er tildelt midler fra Kompetanse Norge for å utvikle et bærekraftskurs rettet mot bedrifter som trenger starthjelp i bærekraftsarbeid og rapportering. Kurset med tittelen Bærekraft i praksis utvikles av professor Caroline D. Ditlev-Simonsen og vil tilbys som et av de nye korte online-kursene. Følg med på bi.no/videreutdanning for mer informasjon.

1 0

1

0 Utvikler nytt bærekraftskurs

1

0

1

0

0

1 1

Skal gi mening til data BI har opprettet et nytt institutt for forskning på datavitenskap. «Dette er et nøkkelområde for BI fremover, med økt etterspørsel på faget fra både bedrifter og studenter», sier prorektor Hilde C. Bjørnland. Instituttet skal bidra med forskning og nye studietilbud som dekker næringslivets kunnskapsbehov for å utnytte den økte tilgangen på data.

1

9

BI Executive 2021/22

Kari Jorunn Kværner Professor II Institutt for strategi og entreprenørskap

Ja hjerne

– slik lykkes du med endring!

Ny kunnskap om hjernen viser at det aldri er for sent å lære seg noe nytt og gå opp nye hjernespor. Men hvordan bør du gå frem for å få til endring?

Vår tredelte hjerne Hjernen vår som er utviklet gjennom årtusener, er tredelt. Hver del har sin egen måte å reagere på. Eldst er sansehjernen med ansvar for overlevelse, nest eldst er følelseshjernen som bearbeider følelser, og yngst er den tenkende hjernen.

Hjernen styrer valgene vi tar. Revolusjonerende hjerneforskning gjør

– Det foregår et evig samspill mellom disse tre, og følelsene vinner

at vi i dag har mer kunnskap om hvorfor vi reagerer og handler som

ofte. Vi kontrollerer ikke følelseshjernen vår, så når følelser får stor plass

vi gjør. Dessuten er vi nå blitt klar over at hjernen er plastisk, altså at

blir det mindre igjen til fornuftige tanker enten det gjelder omstilling,

hjernen kan lære hele livet.

permisjonstrussel eller innovasjonsvirksomhet. Det kommer godt med å vite at vi alltid kan forvente motstand når vi kommer med et

Professor Kari Kværner jobber til daglig med innovasjon i helsevesenet

endringsforslag, og følelser må håndteres i alle faser av endringsarbeid,

som direktør i C3, Centre for Connected Care. I tillegg brenner hun for

forklarer Kværner.

å spre kunnskap om hjernen og har skrevet boka Hjernemysterier – Å lede seg selv og andre.

10

BI Executive 2021/22

5

Skap gode hjerneforhold

Når vi føler at vi mestrer og opplever flyt, da er hjernen aller best skodd til å lære noe

Hjerneforskerens 7 tips om du vil lykkes med endring

2

1

Hjernen liker vaner! Hjernen slapper mer av

3

Om vi sliter med endring, så være bevisst

deg på veien. Spør deg selv hva du trenger å

når vi gjør ting som er automatisert, mens å

hva stress gjør med deg. Stress trekker oss

bli bedre på og hvordan du kan få det til. Når

lære noe nytt krever mer tankevirksomhet.

ned og hindrer oss i å tenke klart. En hjerne i

du jobber med noe over lang tid, går du opp

Automatiserte handlinger foregår ubevisst og

alarmberedskap er et dårlig utgangspunkt for

nye, dype hjernespor.

stiller ikke samme krav til viljestyrke. Hvis du

å lykkes med endring.

Vær bevisst på at motstand er hjernens førstevalg

skal jobbe med en endring enten i eget liv eller sammen med andre, er det derfor bare å belage seg på motstand. Nettopp derfor er det viktig å bli bevisst hva som motiverer.

Velg et mål som gir deg mening.

nytt. Oppnåelige delmål lar oss feire seire

Ikke ha mange mål samtidig

underveis, og hver gang vi oppnår noe, produseres dopamin – et viktig stoff for hjernens

Hjernen er dårlig til å multitaske, så det er

belønnings- og motivasjonssystem. Velbehag

bedre å fokusere på få mål av gangen. Å sette

og tilfredshet hjelper oss når vi skal sikte mot

seg for mange og for ambisiøse mål er en

neste delmål.

klassisk feil. Helst vil vi alt på en gang. Da er det lett å mislykkes. Færre mål øker sannsynligheten for suksess.

4

6

Vær utholdende

Endring tar tid. Nye vaner krever åtte uker

Ikke stress

Identifiser forstyrrelser

med innsats, så vær tålmodig. Tren viljestyrke og visualiser underveis. Påminnelser hjelper

7

Hjernen kan lære og formes hele livet

Før trodde vi at hjernen kun var formbar i

Når målet er å finne tid til egen utvikling,

barneårene, men det er altså feil. Når du set-

må man identifisere hva som forstyrrer i

ter deg et mål du er motivert for, kan hjernen

– En ting er å jobbe med endring når en er

hverdagen. Kan jobben gjøres mer effektivt,

endres hele livet. Du blir nemlig det du fokus-

motivert, men om du eller de rundt deg ikke

kan mobilen oftere settes i flymodus, kan

erer på, og vi blir den hjernen vi jobber for å

ser poenget i endringen, ender du med å

man jobbe et sted med færre fristelser? Små

bli. Med prioritering av utvikling, utholdenhet

jobbe i motvind, forklarer Kværner.

endringer kan gjøre stor forskjell.

og øving, så kan du altså bli den du vil være.

11

BI Executive 2021/22

12

BI Executive 2021/22

Ta spranget! Å ta videreutdanning er en forfriskende opplevelse. Noen tar løpefart og stuper i det.

Andre trenger mer tid og gjerne en liten dytt.

Uansett angrer du aldri etterpå.

Du blir rustet til å møte utfordringer, du stiller sterkere i konkurransen om attraktive jobber og du får nye perspektiver.

Velg kunnskap som gir muligheter.

13

Foto: Mona Langset / VG/ NTB

BI Executive 2021/22

14

BI Executive 2021/22

Anita Krohn Traaseth

ETTER STORMEN Hun har vært kontroversiell, taklet knallhard motgang, levert solide resultater – og vært nådeløst ærlig om både opp- og nedturer. Ny kunnskap og godt samhold hjalp Anita Krohn Traaseth til å stå støtt i stormen.

Tekst: Ingvild K. Vederhus

SKJELLVIKA: Nå har hun sluttet med å stupe, men synes fortsatt at dette er det fineste området å bade i Sandefjord.

15

BI Executive 2021/22

– Topplederansvaret er frivillig. Det må man

Det skraper på telefonlinjen. Anita har satt

varet. Det er viktig å få en forståelse for hva

aldri glemme.

meg på høyttaler på kjøkkenet, hun må mul-

det ansvaret faktisk innebærer. Man må lære

titaske og steker bacon til trettenåringen som

seg å forstå og navigere i ulike typer situas-

Anita Krohn Traaseth er tydelig. Fra hvert vårt

er på vei hjem fra skolen. Det er en fordel

joner og i motstand, spesielt hvis oppgaven

hjemmekontor snakker vi om makt, ledelse

med at jobblivet i pandemien primært har

er omstilling.

og hvordan den profilerte lederen rustet seg

vært på Teams, hun kan bidra mye hjemme.

til et liv på toppen av norsk næringsliv.

Slik har det ikke alltid vært, i mange år var det

For motstand har det blitt. Tidvis mye kritikk.

perioder med heftig jobbing.

49-åringen har vært synlig som toppleder

– Når man er en leder med en endringsprofil,

og samfunnsdebattant. Hun er aktiv i sosiale

så er jo det du holder på med å flytte makt

– Det å være toppleder har jo en dramaturgi

medier, snakker tilsynelatende rett fra levra

og utfordre det etablerte, sette nye strukturer

rundt seg, du kommer i ulike situasjoner helt

og beskriver offentlig situasjoner mange

og arbeidsprosesser. Det vil skape motstand.

uavhengig av hvem som sitter på det ans-

velger å tie om. I 2012 startet hun bloggen «Tinteguri» og delte historier fra alle livets sider, også mammalivet. I tillegg har det blitt bøker, podkaster og en rekke intervjuer.

– Jeg er veldig glad for at jeg ikke visste alt det jeg vet nå da jeg var 25.

Anita ler høyt og lenge.

– Det er ungdommens «bliss» å ikke ha den innsikten. Det er bare å kjøre på, feste beltene og enjoy the ride.

Anita Krohn Traaseth, f.1971 En rekke ulike styreverv, bl.a styremedlem i European Innovation Council, DSD, styreleder i Bocuse d’Or Norge, StartUp Norway, Holzweiler m.fl.

Leder for regjeringens utvalg for innovasjon og vekst i grøntsektoren (2019/2020) Adm. dir Innovasjon Norge 2014-2019 Adm. dir Hewlett-Packard Norge 2012-2014 Div. lederstillinger i Hewlett-Packard Norge (HP) 2009-2012 Adm. dir Simula Innovation 2005-2008

Foto: Janne Møller-Hansen/VG/NTB

Strategidirektør i Det Norske Veritas Software 2002-2005 Trainee IBM 1996

16

Foto: Terje Pedersen / NTB

BI Executive 2021/22

Bokslipp hos Ashehoug 2019.

Advarselen på coveret er tydelig og ærlig.

Livslang læring

jeg takket ja til det ansvaret jeg er blitt spurt

Anita vokste opp i Sandefjord på 70-tallet.

om underveis.

Hun minnes en trygg og fri barndom, selv om moren var bipolar, slet med psykiske

Siden har det blitt ulike direktørstillinger

utfordringer og tok sitt eget liv da Anita var

parallelt med videreutdanning. Som 34-åring

19. Den erfaringen, samt opplevelser fra

ble hun sendt på lederutviklingsprogram på

barndommen, har formet henne som kvinne,

Harvard, en opplevelse som ble avgjørende

mor og leder. Hun er ydmyk for at psykisk

for at hun valgte å gå for topplederlivet. Fire

helse ikke er en selvfølge, og at alle ikke har

år tidligere hadde et Executive Master of

muligheten til å ta valg.

Management-programmet Det verdiskapende styret på BI allerede rustet henne for

Ambisjoner og planer om et liv i toppen

styrearbeid.

hadde hun ikke som ung.

Etter noen år som administrerende direktør i – Jeg har ikke vært den klassiske skolejenta

Hewlett-Packard Norge ble hun i 2014 ansatt

som rakk opp hånden og fikk masse ansvar,

som administrerende direktør i Innovasjon

eller tok på meg verv i studietiden. Jeg har

Norge. Nå peker hun på videreutdanningen

vært student, jobbet ved siden av alle studi-

fra BI som en viktig del av det som ga henne

ene og festet med venner.

styrke da det blåste som verst på toppen.

Anita smiler, hun er opptatt av at livet er

– Videreutdanning gir energi, det gir over-

rikt. Hun begynte å jobbe da hun var tolv

skudd. Det er en luksus å sitte i flere timer

og karrieren startet for alvor da hun fikk en

og ta imot kunnskap og innsikt. Det handler

trainee-stilling i IBM som 24-åring. Anita

om å senke ambisjonene, du må ikke få A og

oppdaget at hun trives med å jobbe.

toppkarakter i alt du gjør på videreutdanningen. Hele poenget er jo ikke karakterene, det

– Jeg fikk en så god inngang til arbeidslivet

er utviklingen av egen karakter.

i IBM. Det er veldig hyggelig å få høre som ung at du har potensial. Det var motiverende

Etter at hun inntok rollen som øverste leder

og jeg syntes det var så gøy – innsats og

i Innovasjon Norge, sto Anita i en krevende

arbeidsglede blir jo lagt merke til. Og så har

omstillingsprosess. Det var en tid med heftige

BI-utdanning: 2017: Executive Master of Management-program Ledelse, makt og mening 2003: Executive Master of Management-program Det verdiskapende styret 1996: Bachelor i markedskommunikasjon

medieoppslag, debatt rundt lederstil, intern uro og styrebråk. Igjen søkte hun mot intellektuelt påfyll, og begynte på et nytt masterprogram på BI. – BIs masterprogram Ledelse, makt og mening er et fantastisk masterprogram som burde være obligatorisk for alle som skal bli toppledere. Man tar et dypdykk inn i de mørkere sidene ved lederskapet og får forståelse for hva maktkamper er og hvordan de utspiller seg. Jeg mener det er det beste jeg har sett 17

BI Executive 2021/22

hittil av lederutdannelser. Dette programmet

deg selv, med samme bakgrunn eller skole,

fortjener en helt annen oppmerksomhet enn

da får du et begrenset reportoir.

det har fått.

Fra et tidligere ekteskap har Anita datteren – Det er kraftfullt det du sier nå?

– Ja, og jeg mener det seriøst. Det var utrolig verdifullt å sitte i en topplederrolle i offentlig

Black swan Beskriver en usannsynlig eller uforutsett hendelse som ofte har ekstreme konsekvenser.

Hannah (20), og med mannen Knut fikk hun Milla (13) og bonusdatter Martine (26). Familien er viktig og Anita har alltid funnet mye støtte hjemme.

sektor og skulle omstille, og samtidig ta et masterkurs i makt. Det var et veldig viktig pus-

Relasjonsbyggeren

– Det er jo fantastisk hva familien stiller opp

terom for meg der jeg kunne reflektere rundt

Baconet er ferdigstekt og jeg hører Anita

med hvis du er åpen om at det er krevende

det som skjedde i det virkelige liv, og samtidig

prøvesmaker. Samtalen går lett, hun er ivrig

på jobb. Da kommer du hjem til ferdig mid-

dykke inn i hva teoriene og litteraturen sier

og engasjert. Flere ganger har hun fortalt

dag, kanskje baker de en kake. De har lyst til

om det å navigere i maktkamper.

hvor interessert hun er i mennesker. Anita

å glede deg.

– På hvilken måte brukte du det du lærte?

setter pris på gode relasjoner og har et bevisst forhold til å bygge omgangskretsen

Rundt kjøkkenbordet har familien blitt

– Jeg fikk et utvidet perspektiv. Jeg fikk

med folk av begge kjønn, i alle aldre og med

involvert i arbeidslivet, jentene har fått innsikt

innsikt til å forstå det maktspillet som foregikk

ulike bakgrunner. Alumnigrupper fra BI er

i prosesser og oppgaver i både mors og fars

rundt Innovasjon Norge på en annen måte

inspirerende, de er blitt en gjeng som møtes

arbeidsliv.

enn jeg kanskje hadde gjort hvis jeg ikke

et par ganger i året.

– De er oppvokst med å se både meg og

hadde hatt tilgang til det. Jeg diskutere en del – Det har alltid vært veldig givende å holde

mannen min i full jobb, der vi begge har

sempel «black swans» og hvordan forberede

kontakt med mennesker med variert bak-

lederansvar. Jobben er en integrert del i

seg på det uventede.

grunn. Henger du bare med de som er lik

familielivet og ikke noe bare de voksne hold-

Foto: Ole Martin Wold / NTB

av det vi lærte rett inn i ledergruppen, for ek-

18

Foto: Heiko Junge / NTB

BI Executive 2021/22

er på med. Vi har diskutert utfordringer og medieomtale med jentene, og tatt dem med på feiring når vi har levert gode resultater.

De siste ti årene har Anita arrangert 8.mars-fester hjemme, og jentene har vært

Beijing, Kina 2018 Samarbeidsavtale om internasjonal innovasjon blir skrevet under av leder i Innovasjon Norge Anita Krohn Traaseth og Kinas sjef for internasjonal handel Gao Yan etter et møte hos Kinas president Xi Jinping etter den offisielle velkomstseremonien utenfor Folkets store hall i Beijing.

en naturlig del av selskapet. Nå jobber Martine for Gartner og bor i Stockholm, hun har

– Det er faktisk ikke noe vi snakker om. Men

en master i innovasjon og entreprenørskap

jeg tror de har med seg hjemmefra at alt er

fra London, Hannah skal studere jus i Køben-

mulig og at man kan få til ting, men at de er

havn og spille håndball og yngstejenta Milla

nødt til å ta sine valg. Det er ikke noen fasit

bor fortsatt hjemme.

for hva som er bra eller dårlig.

– Jeg sier til dem at de må finne sin egen vei.

I bevegelse

Hva det måtte være, aner jeg ikke, men jeg er

Etter fem år ga Anita seg i Innovasjon Norge.

ganske sikker på at de klarer å finne ut av det

Da var resultatene levert, både kostnadsbe-

selv. De har blitt veldig selvstendige, de fikser

sparelser og økte oppdrag, og Innovasjon

det meste selv og er opptatt av å klare ting.

Norge ble for andre år på rad kåret til Norges mest attraktive arbeidsplass. Det var på tide å

– Anbefaler du dem å gå i dine fotspor?

overlate roret til neste leder.

De to siste årene har Anita jobbet internasjonalt med etablering av prosjektet «Innovasjon Europa» for EU-kommisjonen, og hun har

Anita omgitt av kronprinsesse Mette-Marit, kronprins Haakon, næringsminister Monica Mæland og kulturminister Linda Hofstad Helleland på utdelingen av Female Entrepenour 2017 under teknologikonferansen Technoport.

ledet regjeringens utvalg for vekst i grøntsektoren. Hun er styreleder i fem selskap, fast spaltist i Aftenposten og e24, har nylig etablert nettverksplattformen Vriml og lager en mentorpodkast om karriere. I tillegg har hun gitt ut sin tredje bok, «Fisken på disken».

Håpet er å motivere flere til å ta på seg lederansvar, spesielt kvinner.

19

Foto: Terje Pedersen / NTB

BI Executive 2021/22

– Vi har en vei å gå for å få flere kvinner inn i norsk næringsliv, og det å dele erfaringer fra reisen fra å være trainee til CEO er min måte å bidra til det på. I 2021 er det fortsatt bare fjorten prosent kvinner blant

Lørdag 8. mars 2014 på lansering av boken Godt nok for de svina.

Hvis det er sant at den lekne kvinnen har tatt over for den sterke mannen som lederideal, er Anita Krohn Traaseth et godt eksempel.

Kvinner står i kø for å heie på henne.

de som leder de to hundre største selskapene i Norge. Det er også en lav prosentandel av kvinnelige styreledere og investorer.

Den nye boken er en del av et langsiktig prosjekt om å dele ledererfaringer mens hun fortsatt er leder. Boken er nummer to i en planlagt trilogi, etter debuten «Godt nok for de svina» (2014). Vi får en ærlig beskrivelse av tiden i Innovasjon Norge, en personlig fortelling om hvordan hun opplevde reelle episoder i et lederliv i motvind. «Fisken på disken» gikk rett til topps på bestselgerlistene.

– Jeg tror læringen er størst for andre hvis jeg også tør å by på de erfaringene som gjør at det er krevende, det som kanskje ikke setter meg selv i et godt lys. Det er en slags kontrakt jeg føler jeg har med de første «svineleserne» fra 2014. Tilbakemeldingene er at det er dette de får størst verdi av. Og for meg har det en verdi at det er nyttig læring for andre.

– Du fremstår rolig, sindig og robust. Har det vært situasjoner i livet der du har mistet troen og tenkt at dette klarer jeg faktisk ikke?

20

– Ja, det gjør jeg jo hele tiden.

Anita ler godt.

– Jeg tror jeg skrev oppsigelsesbrevet mitt hvert eneste år i Innovasjon Norge. Men jeg sendte det ikke før femte året, da jeg var på den uttalte ambisjonen fra før jeg startet på lederoppgaven. Jeg tror det er viktig å føle på utilstrekkeligheten og være ydmyk overfor det.

Hvor reisen går videre er hun ikke så opptatt av. Drivkraften er å være i bevegelse og ha en tydelig mening bak prosjektene.

– Nå synes jeg at jeg har en veldig spennende portefølje av mange morsomme oppgaver. Men hva jeg gjør om tre år, det aner jeg ikke.

Men jeg er helt sikker på at det blir noe bra.

BI Executive 2021/22

– Det handler om å senke ambisjonene, du må ikke få A og toppkarakter i alt du gjør på videreutdanningen.

Hele poenget er jo ikke karakterene, det er utviklingen av egen karakter.

Bøker: 2021: “Fisken på disken” - om å ta valg.

2019: “Kamel uten filter” (roman) 2014: “Godt nok for de svina” - En leders tanker om mot, sårbarhet og troverdighet.

Om Anita: «Anita Krohn Traaseth har flere ganger i intervjuer og bøker sagt hvor viktig «Ledelse, makt og mening»-programmet var for henne. Det hjalp henne å nå mål og resultater.

Men Anita er også så tøff at hun åpent forteller om svakheter og feil, og hvordan kurset belyste disse. Selvfølgelig har den evnen gjort henne sterkere som leder.»

Steinar Bjartveit, cand.psychol. og høyskolelektor II

21

BI Executive 2021/22

Still forberedt til jobbintervjuet Hva gjør du når du har søkt på en ny jobb, og du blir bedt om å avlegge en evne- eller personlighetstest?

Rekrutteringsekspert Ole Iversen gir deg sine best råd.

– Personlighet spiller en viktig rolle på arbeids-

– Det lønner seg å være ærlig, intuitiv og ikke

plassen. Den påvirker blant annet hva slags

gruble for mye når du skal ta en personlig-

arbeidsoppgaver vi trives med og passer til.

hetstest. Det går sjelden bra å tilpasse svarene

Gjennom de siste 20-30 årene er stadig flere

sine til det du tror rekruttereren er ute etter. I

virksomheter blitt opptatt av å måle og vurdere

verste fall risikerer du da å ende opp med en jobb

personlig egnethet når det skal ansettes nye

som du ikke passer til. Skal du ta en evne- og

medarbeidere, forklarer Iversen.

ferdighetstest, handler det om å løse så mange

Han har undervist i rekrutterings- og intervju-

problemer som mulig på kortest mulig tid. Det er

teknikk på BI sin videreutdanning i to tiår, og har

viktig å lese instruksjonen nøye, sitte uforstyrret

vært vitne til utbredelsen av testing som en del

og være frisk og uthvilt.

av utvelgelsesprosesser.

Etter en test så kan du ikke i utgangspunktet kreve en samtale om resultatene dine, men det

To testtyper

er likevel vanlig at du får tilbud om det. Takk i

Det er to hovedtyper av arbeidspsykologiske

så fall ja. Og dersom du ikke kjenner deg igjen i

tester du vil møte på. Den første gruppen er

resultatene du får, så si ifra.

personlighetstestene som måler typisk væremåte for deg. Mange er for eksempel blitt godt kjent

– Jeg anbefaler alle å si tydelig ifra hvis de ikke

med slike gjennom Haralds Eias podkast Sånn

kjenner seg igjen i resultatene av testen. Kom

er du. Den andre gruppen av tester er evne- og

gjerne med konkrete eksempler som illustrerer

ferdighetstestene. Disse måler din maksimale

hvordan du typisk oppfører deg i ulike situasjoner.

prestasjon innen et område.

Be også om en skriftlig oppsummering av testene

Tidligere var det først og fremst kandidater til

du har gjennomført, råder Iversen.

lederstillinger som måtte gå gjennom personlig-

Det er ingen grunn til å frykte eller bekymre seg

hetstester eller evnetester, men i dag må alle som

for slike tester. Husk at en test og en rekrutte-

søker på en jobb være forberedt på å fylle ut et

ringsprosess er en toveisdialog der begge parter

testskjema.

forsøker å finne sin perfekte match. Svar ærlig på tester, legg til rette for at du kan prestere på ditt

Vær ærlig i svarene

beste og vis interesse for en skikkelig oppfølging

Det er frivillig å svare, men sjansen for å få en

i etterkant.

jobb om du nekter er liten. Om du svarer, så vær sann mot den du er.

22

BI Executive 2021/22

Ole Iversen er førsteamanuensis II ved Institutt for ledelse og organisasjon og er utdannet cand. polit. med hovedfag i psykologi, samt en doktorgrad i ledelse.

Han fant selv sitt kall i voksen alder. Midt i den travle småbarnsperioden da han var i trettiårene omskolerte han seg fra ingeniørfaget til psykologifaget. Han tror vi alle kan utvikle oss om vi bare våger.

Seks tabber du må unngå i jobbintervjuet 1: Å stille uforberedt Intervjuerne merker fort om du har satt deg inn i virksomheten og jobben du har søkt på. Har du ikke gjort det, virker du ikke spesielt motivert for jobben. Sjansene for at jobben blir din, raser nedover.

3: Ikke snakk hele tiden De fleste intervjuere har en plan for intervjuet, en liste med spørsmål eller områder som skal kartlegges. Når du får spørsmål, bør du svare direkte på det du blir spurt om. Unngå å snakke i vei om uvesentlige ting.

5: Ikke skryt uhemmet av deg selv På jobbintervjuet er det viktig å få frem sine styrker, og gjerne komme med konkrete eksempler på hva man har fått til. Men unngå å skryte uhemmet av deg selv. Ikke påta deg æren for det andre har gjort.

2: Ikke snakk negativt om tidligere arbeidsgivere eller kolleger Det er aldri lurt å snakke negativt om nåværende eller tidligere arbeidsgivere. Det skaper nemlig et negativt bilde også av den som forteller historien.

Omtal andre på en høflig og anstendig måte.

4: Ikke forsøk å være en annen enn den du er Unngå å innta en rolle og gi utrykk for å ha personlige egenskaper du ikke har. I verste fall kan du få en jobb du ikke passer til og vil mistrives med.

Påtatte roller bryter nemlig sammen over tid. Vær den du er.

6: Ikke spør om lønn under førstegangsintervjuet På førstegangsintervjuet bør man ikke stille spørsmål om lønn eller andre goder. Dersom spørsmål om lønn ikke har vært tema og andregangsintervjuet nærmer seg slutten, så er det lov å ta dette opp.

23

BI Executive 2021/22

BI Business Review

Når jobben praktisk talt tar livet av deg!

Bård Kuvaas

Professor - Institutt for organisasjon og ledelse

Mange har jobber som innebærer belastninger i form av store arbeidsmengder, høye krav til konsentrasjon over tid, og periodevis høyt tidspress. Forskning har vist at høy jobbelastning kan føre til svakere fysisk og mental helse, samt dødsfall.

Samtidig er det mange jobber som krever at

Forskere fra universitetene i Indiana og North-

bedre trenings- og utviklingsaktiviteter enn

medarbeiderne kan jobbe effektivt, også med

ern Illinois i USA undersøkte disse hypotesene

mange organisasjoner praktiserer, men det er

høye belastninger. Derfor er forskning som

i et utvalg av mer enn 3000 amerikanere,

investeringer som kan gi svært god avkast-

belyser forhold som kan motvirke negative

med data samlet inn over tre perioder, fra

ning for både den enkelte medarbeider, og for

konsekvenser av høye jobbelastninger svært

1995 til 2015. Samlet sett samsvarer funnene

organisasjonen.

viktig.

med hypotesene. Jobbelastninger er assosiert med høyere sannsynlighet for å dø, som kan

For å unngå negative konsekvenser av høye

Jobbautonomi og jobbelastninger

forklares av svakere fysisk og mental helse,

jobbelastninger for jobber hvor det ikke er

Jobbautonomi handler om i hvilken grad

men kun for dem med lav jobbautonomi eller

mulig å tilby høy jobbautonomi, kan man

medarbeidere opplever at de har herre-

lav intelligens. For de med høy grad av job-

enten redusere jobbelastningene eller

dømme over egen adferd på jobben, at de

bautonomi er derimot høye jobbelastninger

rekruttere intelligente medarbeidere. Pro-

selv kan fatte viktige beslutninger, og ta eget

assosiert med lavere sannsynlighet for å dø,

blemet med den siste løsningen er at veldig

initiativ til hvordan jobben utføres – innen-

noe som kan forklares av bedre fysisk helse.

få organisasjoner benytter intelligenstester i rekruttering, og kanskje at intelligente jobb-

for avklarte rammer. Forskningen viser at de avklarte rammene bør være så vide som

Din frihet er et tegn på tillit

kandidater vil være smarte nok til å unngå

mulige, dersom høy produktivitet, gode

Opplevelsen av ha jobbautonomi, at du selv

jobber som ikke tillater dem å bruke intelli-

prestasjoner og god fysisk og mental helse

i stor grad kan bestemme hvordan du skal

gensen sin i jobbsammenheng.

er målet. Jobbautonomi kan også fungerer

gjøre jobben din, er på mange måter

som en motgift mot høye jobbelastninger.

manifestasjonen av tillitsbasert ledelse. Fordi

Medarbeidere med høy jobbautonomi kan

det handlingsrommet du opplever, er et

møte slike belastninger ved å finne nye måter

signal om at din organisasjon og din leder har

å løse sine arbeidsoppgaver på. Det betyr at

tillit til din kompetanse, og din motivasjon,

høye jobbelastninger ikke behøver å påvirke

til å gjøre en god jobb. Økt jobbautonomi

helse eller prestasjoner negativt.

krever kanskje mer bevisst rekruttering og

24

BI Executive 2021/22

BI Business Review

Utfordringer post pandemi Linda Lai Professor - Institutt for organisasjon og ledelse

Arbeidslivet vil ikke bli det samme igjen. Pandemien vi er inne i er et naturlig eksperiment som ikke bare akselererer endringstakten og den teknologiske utviklingen i arbeidslivet. Pandemier gir også medarbeidere erfaringer med nye måter å jobbe på. Disse erfaringene vil påvirke deres preferanser i tiden fremover.

Selv om noen medarbeidere og ledere ønsker seg tilbake til arbeidslivet slik det var, vil svært mange ønske nye og mer fleksible måter å jobbe på.

Frigjør oss fra sted

også. Sist, men ikke minst, blir stadig flere

de vil arbeide. Mange medarbeidere vil ikke

Post pandemien vil vi få utfordringer knyttet

organisasjoner hel-virtuelle, det vil si uten

bare få høy autonomi, men i praksis kunne

til hvordan arbeidslivet bør organiseres for å

noen faste, fysiske møtepunkter. Ifølge

utforme sin egen jobb. Såkalt job-crafting er

sikre både gode resultater, samt høy moti-

Malhotra vil fremtidens arbeidsliv derfor

derfor et felt som får stadig større oppmerk-

vasjon og lojalitet blant medarbeiderne. I en

preges av ekstrem autonomi.

somhet innenfor forskningen på feltet.

peker ledelsesforskeren Arvind Malhotra på

En av de aller største utfordringene for ledere

Må tilrettelegge for læring og utvikling

en rekke av disse lederutfordringene. Han tar

blir dermed å opprettholde en organisa-

To viktige drivere for indre motivasjon, i

utgangspunkt i flere tydelige utviklingstrender.

sjonskultur som sikrer at medarbeiderne

tillegg til autonomi, er muligheter til å lære og

Den ene trenden er at stadig flere medar-

identifiserer seg med organisasjonen. Så langt

utvikle sin kompetanse samt til å samarbeide

beidere ikke bare vil ønske, men også kreve

vet vi lite om hvilke spesifikke kombinasjoner

med andre, gjerne i kombinasjon. En tredje

muligheter til å jobbe «virtuelt», det vil si fra

av fysiske og digitale settinger som på sikt

og stadig viktigere lederutfordring i tiden

hjemmekontor eller en annen lokasjon enn

gir sterkest organisasjonstilknytning og en

fremover, er derfor å skape gode kontakt- og

det fysiske kontoret hos arbeidsgiver. Mange

god, felles kultur. Vi vet ikke engang om det

samarbeidsmuligheter, ikke minst på digitale

oppgaver vil derfor gjennomføres på en kom-

kreves noen fysiske møtepunkter i det hele

plattformer, samt presentere oppgaver som

binasjon av fysiske og digitale plattformer.

tatt for å skape og opprettholde en sterk og

motiverende læringsmuligheter.

artikkel i anerkjente Journal of Management,

motiverende kultur og høy affektiv organisaMatriser og kulturbygging

sjonstilknytning.

Flere andre lederutfordringer vil også forsterkes fremover. En av dem er å legge

En annen trend er at stadig flere oppgaver krever at medarbeiderne jobber sammen i

Indre motivasjon blir enda viktigere

til rette for at medarbeidere skal ha en best

midlertidige, selvdrevne team, og også ofte i

En annen viktig og forsterket lederutfordring

mulig balanse mellom jobb og privatliv og

flere parallelle team. Graden av matriseorga-

blir å opprettholde medarbeideres jobbmot-

unngå overbelastning. En annen er å sørge

nisering vil dermed øke. Mange medarbeidere

ivasjon. Malhotra argumenterer for at indre

for at medarbeiderne opplever høyest mulig

vil rapportere til flere ledere samtidig og bli

motivasjon bør vektlegges i større grad enn

grad av rettferdighet og psykologisk trygghet.

vurdert av flere ledere. Mange organisasjo-

noensinne, både ved rekruttering, utforming

Håndteringen av alle disse utfordringene vil

ner blir også i stadig større grad åpne, for

av incentivsystemer og organisering. Dette

være avgjørende for å skape og opprettholde

eksempel ved at eksterne trekkes inn i ulike

har sammenheng at medarbeidere vil måtte

en god organisasjonskultur som medarbeidere

prosjekter og team. Innslaget av frilansere

være mer selvdrevne enn noensinne, både

ønsker å være del av.

som jobber på tvers av organisasjoner øker

når det gjelder hva, hvordan og med hvem 25

BI Executive 2021/22

26

BI Executive 2021/22

BI Business Review

Hva ledere kan lære av Cæsar Steinar Bjartveit

Høyskolelektor II - Institutt for kommunikasjon og kultur

Alle ledere bør studere Julius Cæsar, mente Napoleon 1800 år etter at Cæsar levde.

Holder påstanden fremdeles, 200 år senere?

Det kan fort bli lettvint å trekke paralleller

tiende legion. Alex Ferguson gjorde akkurat

5. Fulgt for levd liv.

gjennom historien. Noen psykologiske og

det samme i Manchester United.

Cæsar forstår at du må gjøre deg fortjent til ledelse. Det kommer ikke med stillingen.

relasjonelle faktorer er likevel tidløse. De viser seg bare i andre former.

2. Satser på sersjantene.

Hvorfor skal noen følge deg? Ord blir fattige

Cæsar bryr seg ikke så mye om unge offi-

og visjoner floskler. Folk leser deg på dine

Mange vet hvordan Cæsar døde. Få vet

serer fra rike familier og meriterte høyskoler.

handlinger. Folk følger deg for levd liv. Cæsar

hvordan han levde. Cæsars liv er historien om

Ryggraden i organisasjonen er sersjantkorpset,

er ingen toppetasje-leder. Han er intenst

en leder som prøver å forandre en stormakt.

centurionene. De er vanlige folk og tjener

til stede i avgjørende kamper. Han kan stå i

Roma har fulgt samme suksessformel i

organisasjonen mye lengre enn unge,

fremste linje, skulder til skulder med menige

hundrevis av år, men det knaker i sammen-

karrierebevisste offiserer. Centurionene er

soldater, når situasjonen krever det. I slaget

føyningene. Noe er galt. Noe fungerer ikke

navet alle prestasjonene kretser om. Så han

ved Munda, stormer han, 54 år gammel, først

lenger. Noe er råttent i Romerriket. Cæsars

gir dem sin oppmerksomhet. Han kaller på

og alene mot fiendens rekker for å ikke miste

endringsforsøk strander. Hvordan endrer du

dem ved navn under slag. De er hans forlenge-

momentum. Du må leve lederskapet.

noe som er satt og suksessrikt?

de arm. De er hans strategiske spydspisser.

Så han skifter strategi. Han drar til ytterste

3. Fortellingen.

Julius Cæsar skaper den sterkeste orga-

utkant av Romerriket, dit ingen sivilisert

Hver vinter sender Cæsar en årsrapport tilbake

nisasjonen antikken har sett. Han lar aldri

romer ønsker å bo. Romerne har ikke engang

til Roma. De stiller våre årsrapporter med

organisasjonen stivne. Hele tiden presser

gitt stedet navn. De kaller det bare «provin-

glansbilder og Pravda-skryt i dårlig lys. Cæsars

han til nye prestasjoner. Organisasjonen

sen». Navnet har holdt seg. I dag heter det

årsrapporter er gode nok til at de leses høyt

er fleksibel til å mestre utallige utfordringer.

Provence.

på gatehjørnene. Han forteller historier, og

Den er rask til beslutninger og enda raskere i

heltene er centurionene. Han maler ut deres

gjennomføring.

Den sterkeste organisasjonen

Her, i Gallia, bygger Cæsar en ny organisasjon

bragder, deres mot og deres alminnelighet.

fra bunnen av. I villniset, i kamp, langt hjem-

Centurioner ligner folk flest. De er helter som

Ingen vet hvor Cæsars soldater kan

mefra, formes den. Den er stålsterk, lynrask,

folk identifiserer seg med. Så når HBO lager

dukke opp eller hvilken formasjon de velger.

fleksibel og strategisk bevisst. Til misunnelse

TV-serien Rome, setter de to centurioner,

Folkene hans tåler påkjenning, fart og strekk

for alle ledere i all fremtid. Hvordan gjør han

skildret av Cæsar, som hovedpersoner.

i laget. Det avgjør mange strategiske slag,

det? Ved å bygge «relasjonell kapital»:

og han erobrer Gallia. Asterix gir en litt skjev 4. Relasjonen.

fremstilling av hva som skjedde. Med denne

1. Cæsars Class of ’92.

Cæsars forhold til sine soldater er beskrevet

organisasjonen kan Cæsar endre Romerriket.

Han blir tilbudt erfarne soldater, men takker

som symbiotisk – et sammenvevet, sterkt

nei. I stedet starter han sitt tokt i Gallia med

bånd. Når soldatene ikke mestrer et oppdrag,

Så han går mot Roma og krysser grensen

ferske rekrutter fra Spania. Et valpekull til å

fortviler de. Men Cæsar kan også innrømme

Rubicon. Alea iacta est. Nå kan spillet

fostre. De er ferske, nyutdannede og sultne.

feilslåtte planer og hevde seg uverdig til slike

begynne.

Du vinner lojalitet og implisitt taktisk forstå-

følgere. Han utvikler en kapital som ingen

else. Rekruttene blir hans elitekorps og følger

annen leder har på denne tiden. Han går langt

ham verden rundt i 20 år. Mest berømt er den

utenpå ordre, årshjul og kick-off samlinger.

27

BI Executive 2020/21

Tips til studenten Å studere som voksen er både forfriskende og motiverende, men kan også være krevende.

Derfor har vi satt opp noen tips som kan hjelpe deg på vei mot ny innsikt og kompetanse.

Skal vi bli bedre til noe så må vi trene. Slik er det også med kunnskap og utdanning - vi må prioritere å sette av tid til å lære for å mestre.

Tipsene i denne artikkelen handler om å velge rett kurs, være på lag med dine nærmeste, bruke egne erfaringer og medstudenter som ressurser, og sørge for støtte fra lederen din.

Velg riktig kurs Først og fremst må du velge riktig kurs. På BI skreddersyr vi utdanningen etter dine behov og etter hva som er relevant i næringslivet.

Velg noe som passer inn i din hverdag. Du kan velge alt fra små nettkurs til hele studier og grader. Velg det som passer akkurat dine ønsker og interesser.

BONUSTIPS! BI har høyt kvalifiserte veiledere som tilbyr gratis veiledningssamtale om du ønsker sparring om karriere, studier eller veien videre.

28

BI Executive 2021/22

Få med familien på laget Som deltidsstudent er familien din viktigste støtte. Det er derfor lurt å inkludere dine nærmeste i planene dine. Informer dem tidlig, del timeplanen med dem, og be om forståelse for at du i perioder må sette av tid til studier. Det kan være fornuftig å bli enige om hva som er forventet av deg, og at dere i fellesskap kommer frem til en løsning som alle er fortrolige med.

Men like viktig som å planlegge studiene, er at du planlegger fritiden. Kvalitetstid med familien, fysisk aktivitet og nok søvn gir deg mer energi til å prestere på skole og jobb.

Hvordan lykkes?

Bruk din erfaring til din fordel

Alle kan lykkes med studier ved siden av jobb,

Som en voksen yrkesaktiv student er din

men det krever at man er åpen mot de rundt

egen erfaring en viktig fordel. Bruk den når

seg, og setter av tid i hverdagen til å studere.

du organiserer studiene, i drøftinger på

En god plan hjelper godt for suksess, og en

samling eller i prosjektoppgaver, og hent

fast dag i uken til studier hjelper deg langt på

inspirasjon og kunnskap fra andre studenter

vei. Men husk at det er mange veier til Rom,

med erfaring fra andre bransjer. Hele poenget

så velg den som passer din personlighet.

med videreutdanning er å smelte sammen forskning og kunnskap med erfaringer og

Å finne medstudenter med samme amb-

praktisk bruk.

isjoner som deg selv og bruke hverandre som sparringspartnere, er ofte en god hjelp i læringen. Samarbeid øker din motivasjon og læringslyst! Bestem dere for hva dere ønsker å oppnå med studiene, og belønn dere selv når målene nås!

Videreutdanning lønner seg

Få støtte fra lederen din

En motivert medarbeider med ny kom-

Søk kompetanse som gir verdi for både

petanse er verdifull for arbeidsgiver, og dette

for bedriften og deg. Da vil det være større

må kommuniseres. I tillegg til autonomi

sannsynlighet for at sjefen støtter deg – både

så er opplevelsen av læring og utvikling en

tidsmessig og økonomisk. Jo tidligere du

av de viktigste grunnene til motivasjon og

informerer arbeidsgiver om planene dine,

prestasjon på jobb. Den offentlige rapporten

desto enklere blir det for deg og sjefen å

Lærekraftig Utvikling fra 2019 viser at bedrift-

planlegge hvordan du skal kombinere jobb

er som utdanner sine ansatte oppnår økt

og studier.

produktivitet og lønnsomhet.

Så, hva venter du på?

Våre egne undersøkelser viser at folk er mer tilfreds i jobben etter endt utdanning, og at flertallet av ledere mener de ansatte presterer bedre etter studiene. Å studere på BI betyr at du kan bygge nettverk med nye spennende mennesker, som kan tilføre muligheter for din karriere.

29

BI Executive 2021/22

BI Alumni

Ditt globale nettverk Gjør fullført studie til starten på varige nettverk og kontinuerlig kompetanseutvikling.

På BI blir du en av del av et nettverk med 50.000 aktive alumni fra BI, og du inviteres til å bygge livslange relasjoner. Her kan du melde deg inn i ulike nettverksgrupper avhengig av dine faginteresser, studiested og bosted.

Like viktig som livslange relasjoner er livslang læring. Dyktige fagfolk vet at kunnskap må bevares og videreutvikles. Derfor gir BI Alumni deg tilgang til et rikt utvalg av kunnskapskilder.

I løpet av året gir vi deg muligheten til å delta på et stort antall arrangementer, både på campus i Norge og i utvalgte byer i Europa og Asia, som København, Paris, London, Madrid og Shanghai. Her hjemme inviteres du til frokostseminar, gjesteforelesninger og ulike ettermiddags- og kveldsarrangementer, på campus i Oslo, Trondheim, Stavanger og Bergen.

Du får også medlemsfordeler som gratis nettilgang til anerkjente business-magasiner og akademiske tidsskrifter på alle fagområder.

Og selvsagt, får du også vårt eget magasin Advantage gratis levert hjem i postkassen.

Start din alumni-reise i dag på:

bi.no/alumni

VISSTE DU AT ...

Financial Times Executive Education 2019-rangering plasserte BI sin videreutdanning blant de fremste skolene internasjonalt.

30

Ved å delta på arrangementer i regi av BI Aulmni, får du gode muligheter til å bygge nettverk.

BI Executive 2021/22

BLI INSPIRERT

ADVANTAGE Magasinet utgis to ganger per år og er skreddersydd for deg som er BI Alumni. Her vil du finne portretter av andre alumni som har gjort spennende karrierer, få det siste fra forskningsverdenen og artikler om aktuelle tema.

Logg deg inn på alumni.bi.no og meld deg på for å få Advantage gratis hjem i postkassen.

Lederens verktøykasse Hver siste fredag i måneden inviterer BI Alumni

Engasjerte forelesere gir deg det siste fra forskningsverdenen.

til sin gratis seminarserie Lederens verktøykasse. Her får du et times forelesning innen ny forskning eller aktuelle tema som gir deg innsikt og inspirasjon til å tenke nytt.

Seminarene gjennomføres på campus Oslo og streames live i våre digitale kanaler. Vi publiserer også artikkel fra forelesningen uken etter hvert seminar på BI Business Review.

Tidligere temaer: Motivert til å yte Selvledelse i praksis Bli en bedre formidler Fra grønnvasking til grønn vekst Se alle kommende aktiviteter og meld deg på vårt nyhetsbrev på bi.no.

31

BI Executive 2021/22

Her finner du oss Vi tilbyr videreutdanning på våre campus i Oslo, Bergen, Stavanger og Trondheim.

Campus Oslo Vårt største campus finner du sentralt beliggende i Nydalen, der historien møter fremtiden. Her kan du velge blant alle kurs og studier BI tilbyr. Bygget er designet for å inspirere til læring og har alltid et yrende liv av studenter i alle aldre. bi.no/videreutdanning

Campus Trondheim Campus Trondheim har en perfekt beliggenhet på Brattøra, en fremtidsrettet bydel i sterkt vekst. Campuset er et av Nordens mest moderne, og det setter studenter og faglig inspirasjon i fokus. bi.no/trondheimvidere

32

BI Executive 2021/22

Campus Stavanger Velg campus Stavanger og legg studiene til hjertet av landets mest spennende innovasjonsmiljø. Campuset ligger sentralt til i Byfjordparken – her vil du oppleve topp moderne og miljøvennlige lokaler med suveren utsikt over fjorden, kun to kilometer fra bykjernen. bi.no/stavangervidere

Campus Bergen Kom til Bergen og bygg fremtiden din i Vestlandets hovedstad.

Campus Bergen holder sentralt til på Møhlenpris i nye og moderne fasiliteter like ved vannet. I tillegg til vår unike plasseringen blant Bergens næringsklynger, har vi faktisk også vår egen strand! bi.no/bergenvidere

33

BI Executive 2021/22

Praktisk informasjon Hvordan søker jeg?

Hva koster det?

Finn ditt kurs eller studium på bi.no og søk di-

Prisene varierer avhengig av hva slags kurs

rekte fra nettsiden. Søknaden i seg selv er ikke

eller studier du ønsker. På kurs som har

forpliktende. Avtalen er først bindende når du

samling i utlandet, eller utenfor våre egne

har signert tilbud om studieplass.

campus, påløper reise- og oppholdskostnader i tillegg.

Når er søknadsfrist?

På BI Executive er det ingen søknadsfrister. Vi

bi.no/pris

har løpende opptak med kurs og studier som har oppstart både på høsten og våren. Sam-

Språk

tidig anbefaler vi deg uansett å søke så tidlig

De fleste kurs og studier gjennomføres på

som mulig for å være sikret plass. Søknader

norsk. Noen kurs undervises på engelsk,

behandles frem til kurset/studiet starter eller

mens andre kan ha pensum eller enkelte

til det er fulltegnet.

forelesninger på engelsk, for eksempel tilknyttet utenlandssamling.

bi.no/soknad Hva er opptakskravene?

VEILEDNING

BI Executive tilbyr kurs, programmer og studier for alle som vil lære noe nytt. Opptakskravene varierer mellom kursene på både bachelor- og masternivå.. Kontakt oss gjerne for en veiledning om dine muligheter.

Finansiering av studiene Mange videreutdanningsstudenter er be-

Spørsmål om videreutdanning?

rettiget til å søke lån og stipend fra Statens lånekasse for utdanning. I tillegg får flere helt eller delvis dekket kurs eller studier av arbeidsgiver. Se laanekassen.no og skatteetaten.no for

Ta kontakt med oss, så forteller vi deg mer om mulighetene dine!

oppdatert informasjon.

Telefon: 46 41 00 00 E-post: info@bi.no Bestill studieveiledning og les mer bi.no/videreutdanning på: 34

BI Executive 2021/22

35

BI Executive 2021/22

Over 200 muligheter for læring Fra bærekraft og digitalisering til finans, kommunikasjon og ledelse – vi har større variasjon i fagområdene enn de fleste vet. Derfor har vi sortert alle våre kurs og programmer inn i åtte forskjellige kompetanseområder, som alle representerer kunnskap som gir muligheter.

Hvorfor videreutdanning?

Hva sier studentene selv?

hjelpe deg med å både se nye muligheter og

Har du tenkt på hvor mange spennende

De viktigste grunnene til at våre studenter

få innsikt til å ta tryggere valg. Samtalen kan

jobber som faktisk finnes? Fremtiden er

velger å ta videreutdanning er for å få karrie-

fokusere på ditt kompetansebehov, formalise-

full av muligheter for den som fortsetter å

reløft, personlig utvikling eller for å øke egen

ring av erfaring, hvordan du kan bygge videre

utvikle seg. Derfor jobber vi hardt for å levere

kompetanse, ifølge vår siste studentundersø-

på tidligere utdanning, sammensetting av

forskning og undervisning i verdensklasse, slik

kelse. De samme undersøkelsene viser også

kurs eller annet.

at du får kunnskap til å skape morgendagens

at våre studenter er fornøyde studenter.

Bestill gratis veiledningssamtale på

muligheter. BI Executive er videreutdanningen som hjelper deg videre, dit du vil.

Hjelp til å velge Det kan dukke opp mange spørsmål når du vurderer videreutdanning. Våre veiledere kan

36

bi.no/videreutdanning.

BI Executive 2021/22

VISSTE DU AT… Livslang læring er en viktig kilde til indre motivasjon.

9 av 10 videreutdanningsstudenter sier de fikk flere og bedre karrieremuligheter etter endt studie.

Finn kunnskapen du søker blant våre 8 kompetanseområder. I hvert av disse vil du på bi.no/videreutdanning finne alle kurs vi tilbyr innenfor det aktuelle området.

Lede mennesker og prosjekter

Finans, økonomi og styring

Lær å inspirere, utvikle og skape tilhørighet blant dine medar-

Forstå sammenhengene, lær verktøyene og lær hvordan man

beidere. Få en bred innføring i ledelse eller bare litt påfyll, enten

tar gode økonomiske og strategiske beslutninger.

du skal lede prosjekter, bedrifter eller organisasjoner.

Markedsføring og kommunikasjon Strategi, innovasjon og bærekraft

Lær mer om markedsføring, merkevarebygging og hvordan du

Lær om hvordan strategisk ledelse og forretningsutvikling åpner

mestrer moderne kommunikasjon.

for vekst og innovasjon - og hvordan nye, bærekraftige forretningsmodeller forandrer verden.

Digitalisering og analytics Lær hvordan du kan bruke data og analyse til å skape innsikt,

Organisasjonsutvikling og

og forstå hvordan digitalisering påvirker forretningsmodeller og

Human Resource Management

forretningsdrift.

Organisasjoner, avdelinger og team står hele tiden overfor utfordringer. Lær hva som skal til for å bidra til verdiskapning,

Programmer for offentlig sektor og

ønskede utviklingsprosesser og at virksomhetens mål nås.

utvalgte bransjer Handelshøyskolen BI tilbyr en rekke bransje- og sektortilpasse-

Internasjonal business

de kurs og programmer.

Kjennskap til ulike kulturer og forretningsnormer blir stadig mer viktig i det globaliserte arbeidsmarkedet. Bli kvalifisert for internasjonale utfordringer.

Se alle kursmuligheter på bi.no/videreutdanning 37

BI Executive 2021/22

Lær noe nytt på kun 3 uker!

Nå tilbyr vi korte, nettbaserte kurs for deg som ønsker å holde deg oppdatert på relevante og fremtidsrettede fagområder. Disse minikursene gjennomføres i sin helhet online på kun 3 uker. bi.no/kortekurs

38

BI Executive 2021/22

Få gratis studieveiledning Det kan dukke opp mange spørsmål når du vurderer å ta videreutdanning. Da kan det være nyttig å ha en personlig studieveiledning.

På BI Executive har vi alt fra små onlinekurs til hele grader. Våre erfarne veiledere har kunnskap og innsikt til hjelpe deg med å se nye muligheter og ta tryggere valg.

Ta kontakt på info@bi.no eller bestill personlig studieveiledning på bi.no/videreutdanning

39

Med videreutdanning på BI holder du deg faglig oppdatert og stiller sterkere i et arbeidsmarked i rask utvikling. Kursene er lagt opp for at du kan ta dem ved siden av jobb.

Les mer på

bi.no/videreutdanning