Rapport de durabilité BGC_2025

VERS DE NOUVEAUX SOMMETS

RAPPORT DE DURABILITÉ 2025

TABLE DES MATIÈRES

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INTRODUCTION

ENVIRONNEMENT

SOCIAL

11 La durabilité au coeur de nos secteurs d’activité

33 Innovation, recherche et développement

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Un message de notre PDG

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À propos de BGC

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Nos valeurs

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La durabilité chez BGC

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Minier

15

Pipelines

18

Transport

relative

22

Communautés

09 Bilan carbone

27

Énergie

30

Cambio Earth

08 Évaluation de l’importance

37

elations avec les peuples R autochtones

39

Impact social : B GC Squared

41

Équité, diversité et inclusion

45 Équité salariale 46

Apprentissage et développement

48

Santé et sécurité

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54

56

GOUVERNANCE

FICHE TECHNIQUE

PERSPECTIVES D’AVENIR : 2026 ET PLUS LOIN ENCORE

52

otre approche envers N la gouvernance

52 Surveillance et gestion des risques 52

Pratiques éthiques et intégrité

53 Cybersécurité et protection des données 53

Leadership et diversité

53 Responsabilité et transparence

Un message de notre PDG Il y a deux ans, nous avons publié notre premier rapport de durabilité, une étape importante pour BGC et, surtout, une occasion d’exprimer nos engagements, de partager nos valeurs et d’établir un seuil de référence afin de pouvoir mesurer les progrès accomplis. À l’occasion de la publication de notre deuxième rapport, nous sommes fiers de présenter notre cheminement, depuis nos engagements réfléchis jusqu’à nos actions mesurables.

Depuis la publication de notre rapport 2023, nous avons approfondi notre réflexion sur ce qu’est réellement la durabilité pour BGC. Nous avons célébré des réussites, notamment la création de groupes de ressources pour le personnel qui reflètent la grande diversité de notre équipe, l’élaboration de modèles pour évaluer la portée positive de notre travail, la compréhension de ce qui est important pour notre équipe et pour BGC en matière de durabilité ainsi que le début de l’harmonisation de notre travail avec des cadres mondiaux reconnus. Cette réflexion, qui nous aide à réaliser des progrès importants, nous guidera également dans l’avenir.

Jusqu’à présent, notre parcours n’a pas été sans difficulté.

Pour mesurer les impacts environnementaux et sociaux selon des critères qui résonnent chez notre équipe, il nous faut de nouveaux outils et de nouvelles façons de penser. Et comme bien des entreprises, nous apprenons au fur et à mesure que

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nous avançons. L’esprit de curiosité et d’innovation qui nous définit est ce qui nous met en confiance pour continuer à aller de l’avant. Chaque défi devient une occasion d’apprendre et de s’améliorer.

Notre cible, comme toujours, est l’amélioration continue.

Dans ce rapport, vous découvrirez les résultats de notre toute première évaluation de l’importance relative, un processus que nous avons adapté à notre réalité afin que cette approche, qui a déjà commencé à façonner nos priorités et nos stratégies, soit concrète et transparente. Nous continuerons à ajouter de la structure là où c’est nécessaire et nous travaillerons avec nos clients et nos communautés pour réfléchir à ce que la durabilité représente pour chaque personne dans notre équipe.

La durabilité est une responsabilité que nous ne prenons pas à la légère et notre équipe est déterminée à avoir un impact positif. Ce rapport vient solidifier notre mission, celle de mettre en place des solutions responsables et innovantes aux défis des sciences de la Terre.

Steve Hedberg, M.SC. P.Eng., P.Geo., FEIC PDG, ingénieur géologue principal

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INTRO | ENVIRONNEMENT | SOCIAL | GOUVERNANCE

À propos de

BGC

BGC Engineering est une entreprise d’experts-conseils internationale spécialisée dans le domaine des sciences de la Terre.

Fondée en 1990 afin d’élargir la compréhension de l’influence de la géologie sur les ouvrages d’ingénierie, BGC est devenue une équipe internationale qui relève les défis de l’ingénierie et de l’environnement dans des topographies et des conditions de sol complexes, et ce, partout dans le monde.

Aujourd’hui, BGC compte plus de 850 spécialistes en ingénierie, en géosciences, en techniques de terrain et en développement de logiciel ainsi que les membres des équipes fonctionnelles. Ensemble, nous offrons une gamme complète de services, y compris les investigations de sites, la conception, les solutions logicielles, le soutien à la construction ainsi que des revues indépendantes de tiers. Parmi nos projets, notons les études de faisabilité préliminaires, la consultation des communautés, la conception d’infrastructures à grande échelle, les inspections de construction ainsi que la gestion du cycle de vie des sites et leur fermeture.

Nos activités s’étendent à travers 21 bureaux en Amérique du Nord et du Sud, en Australie et dans les Caraïbes, avec une présence croissante en Europe. Cette couverture internationale nous permet de combiner les connaissances locales avec une expertise d’échelle mondiale. C’est grâce à notre approche axée sur le modèle de l’équipe unie que chacun de nos clients bénéficie des connaissances collectives de notre organisation, quel que soit l’emplacement des projets et de nos équipes.

En plus de ses services-conseils, BGC dispose d’un laboratoire d’essais de sol et de roc à la fine pointe de la technologie, offrant des services sophistiqués d’essais géotechniques en soutient aux projets les plus complexes de nos clients. Pour venir compléter notre éventail d’expertises en sciences de la Terre, Cambio Earth (qui fait partie du groupe d’entreprises de BGC), offre des solutions logicielles de premier plan pour les infrastructures essentielles.

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NOS SECTEURS D’ACTIVITÉ • Minier

NOTRE RAISON D’ÊTRE

• Pipelines

Mettre en place des solutions responsables et innovantes aux défis des sciences de la Terre.

• Transport • Communautés • Énergie • Cambio Earth

NOTRE EXPERTISE TECHNIQUE • Risques naturels • Génie géologique • Mécanique des sols • Gestion de projet • Processus décisionnels intégrant le risque • Changements climatiques • Cryologie • Eaux souterraines • Eaux de surface • Géochimie • Mécanique des roches • Géotechnique civile • Géophysique • Logiciels • Instrumentation • Science des données et observation de la Terre

NOTRE GRAND OBJECTIF En 2015, nous avons lancé ce que nous appelons notre Grand Objectif.

Ce Grand Objectif sert de ligne directrice pour nos équipes et notre travail; il oriente nos décisions et nous incite à faire preuve d’audace, à agir de manière durable et à mener le changement là où il est nécessaire. L’objectif décennal fixé en 2015 était le suivant :

D’ici 2025, BGC sera reconnue mondialement pour son leadership dans la résolution des problèmes les plus critiques en matière de sciences de la Terre.

Selon ce que témoignent plusieurs indicateurs-clés présents à travers nos secteurs d’activités, nos disciplines, nos programmes et nos projets, BGC a atteint 93 % de cet objectif et en est fière. Avec des projets qui se déroulent sur presque tous les continents, notre réputation d’excellence dans le domaine des sciences de la Terre s’étend aux quatre coins du monde.

Cette reconnaissance mondiale est un donc un élément central de notre prochain Grand Objectif. À la fin de l’année 2025, après un processus de collaboration dans l’ensemble de l’entreprise qui a duré 18 mois, nous avons défini notre Grand Objectif 2035, qui sert également de ligne directrice pour notre approche en matière de durabilité :

Redéfinir la pratique des sciences de la Terre pour créer un monde plus résilient et plus durable d’ici 2035.

Même s’il s’agit encore là d’un objectif ambitieux, nous sommes convaincus que nous disposons des personnes, de l’expertise et de la persévérance nécessaires pour l’atteindre. Ce Grand Objectif importe, car il sert nos clients, notre industrie et notre planète.

• Laboratoire • CAD • SIG 5

INTRO | ENVIRONNEMENT | SOCIAL | GOUVERNANCE

Nos

VALEURS

En tant qu’entreprise privée détenue par les membres de son personnel, BGC met la collaboration au cœur de ce que nous sommes. L’excellence, la curiosité, la clarté, le bon sens et l’équipe unie : ce sont ces valeurs qui guident notre travail avec nos clients, avec les communautés et au sein de notre équipe. Nous nous engageons à fournir des services-conseils qui proposent des solutions résilientes, durables et socialement responsables, toujours ancrées dans nos profondes connaissances techniques en sciences de la Terre.

L’EXCELLENCE

LA CURIOSITÉ

LE BON SENS

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LA CLARTÉ

L’ÉQUIPE UNIE

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LA DURABILITÉ CHEZ BGC Chez BGC, la durabilité ne consiste pas seulement à comprendre notre propre empreinte environnementale, mais aussi à donner aux personnes avec lesquelles nous travaillons les moyens de prendre de meilleures décisions intégrant le risque dans le but de protéger la santé et la sécurité, de renforcer les communautés et de soutenir la résilience des infrastructures à long terme. Notre rôle est d’apporter une expertise technique et des solutions pratiques qui aident nos clients à relever des défis complexes et à s’adapter de manière responsable à un monde en perpétuelle évolution. À l’interne, notre approche envers la durabilité est axée sur l’intégration des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans nos activités commerciales. Cela se traduit par le renforcement de la gouvernance, l’élaboration de systèmes pour la collecte et la diffusion de données ESG, la création de programmes et de politiques qui protègent la santé et le bien-être de notre personnel ainsi que la mobilisation de l’ensemble des

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personnes de notre organisation dans le développement de notre approche.

En 2025, nous avons fait un pas de plus dans cette direction en mettant sur pied un comité composé de dirigeants de niveau sénior et d’un membre de notre conseil d’administration afin de piloter l’élaboration de ce Rapport de durabilité.

Ce comité fait partie de la structure plus large de gouvernance des risques de BGC; il assure une surveillance stratégique et coordonne les priorités transversales en matière de durabilité. Il vient ainsi compléter les fonctions quotidiennes éprouvées de gestion des risques de BGC, comme nos groupes de risques techniques et d’entreprise ainsi que notre équipe de santé et de sécurité, qui continuent de déceler, d’évaluer et de faire la gestion des risques opérationnels dans l’ensemble de notre organisation. Ensemble, ces équipes soutiennent la gestion des risques de façon cohérente sous la direction de notre conseil d’administration et de notre équipe de gestion.

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ÉVALUATION DE L’IMPORTANCE RELATIVE 2025 Pour ce rapport, nous avons réalisé notre première double évaluation de l’importance relative, qui examine à la fois les répercussions du travail effectué par BGC sur les personnes et l’environnement ainsi que la manière dont les questions de durabilité affectent le rendement financier et la résilience à long terme de notre entreprise. Nous nous sommes servis d’un outil de sondage et d’une matrice de l’importance relative créés sur mesure qui reflètent les aspects uniques des services de consultation en ingénierie et tirent parti de l’expertise de BGC en matière d’évaluation et de gestion des risques. Des membres de notre conseil d’administration et de notre équipe de gestion ainsi que des leaders clés de l’entreprise ont participé à ces démarches.

La matrice met en évidence les critères ESG qui représentent la plus grande importance financière pour BGC, ainsi que

Ces démarches constituent une étape importante dans le renforcement de notre gouvernance en matière de durabilité et elles nous ont permis de mieux comprendre comment les critères ESG rejoignent notre stratégie d’affaires. Les résultats, présentés dans le graphique ci-dessous, ont confirmé une forte cohérence entre le Grand Objectif de BGC, les objectifs sectoriels actuels, les programmes internes et les critères ESG vus comme les plus déterminants pour notre réussite à long terme. La matrice présente l’importance relative financière sur l’axe horizontal et notre estimation de l’importance relative des incidences sur l’axe vertical, qui

À l’avenir, BGC pourrait élargir ses prochaines évaluations afin d’inclure une plus grande participation du personnel, des clients et des partenaires communautaires, car notre processus d’évaluation de l’importance relative continue d’évoluer en même temps que nos activités commerciales et notre impact.

Très élevé Risques des changements climatiques et adaptations

Impact annuel de BGC en 2030

Gouvernance, pratiques d’affaires éthiques et relations avec les clients

tient compte de l’ampleur des parties prenantes concernées ainsi que le degré des incidences potentielles. Bien que ces résultats n’aient pas encore été officiellement intégrés dans la définition de nos objectifs d’affaires, bon nombre de nos stratégies actuelles correspondent déjà aux priorités ciblées.

La prochaine étape consiste à intégrer de manière plus systématique les critères ESG dans nos processus de planification, de prise de décisions et de déclaration.

ÉVALUATION DE L’IMPORTANCE RELATIVE 2025

Développement durable et résilience climatique Responsabilité sociale et engagement communautaire

les domaines pour lesquels l’entreprise peut exercer une influence notable grâce à son expertise, à ses projets et à ses politiques.

L’ingénierie au service de la résilience et de la durabilité

Innovation et développement technologique

Élevé

Investissements dans les communautés

Développement et rétention de la main-d’oeuvre

Impact sur la biodiversité et l’utilisation foncière

Modéré

Mobilisation et droits autochtones Transparence dans la diffusion et la déclaration des critères ESG

Atténuation des changements climatiques

Santé et sécurité au travail

Cybersécurité et protection des renseignements personnels

Éthique des affaires et lutte contre la corruption

Équité, diversité et inclusion

Attentes des clients en matière de critères ESG

Faible

Émissions de gaz à effet de serre BGC

Très faible 1

10

100

1 000

Répercussions financières annuelles pour BGC en 2030 (millions de $) Rapport de durabilité BGC Engineering 2025

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BILAN ET COMPENSATION CARBONE Depuis 2017, nous suivons chaque année nos émissions de gaz à effet de serre (GES) à l’aide du Protocole des gaz à effet de serre (WRI et WBCSD, 2004). Notre inventaire comprend les émissions du champ d’application 3 provenant de l’électricité et du chauffage, des voyages d’affaires, des déplacements domiciletravail, de l’expédition, de l’utilisation du papier et du matériel informatique.

La période post pandémie, entre 2022 et 2024, est marquée par une augmentation des émissions totales en raison de l’essor de la collaboration en personne, de l’utilisation des bureaux ainsi que des voyages d’affaires. Au fur et à mesure que notre équipe s’agrandit et que nous avons besoin de bureaux plus spacieux, nous recherchons, dans la mesure du possible, des espaces de travail dotés de systèmes CVC plus efficaces, afin que notre croissance n’ait pas une incidence équivalente sur nos

émissions. Surtout, il faut noter que les émissions pour chaque membre du personnel restent inférieures aux niveaux de pré pandémie, ce qui témoigne de l’amélioration de notre efficacité opérationnelle.

En 2023, les émissions enregistrées issues du matériel informatique étaient plus importantes en raison d’une collecte de données plus complète. En effet, les inventaires des années précédentes ne comptabilisaient que les ordinateurs portables et les écrans, tandis que ceux de 2023 et 2024 incorporaient, d’après une analyse de nos dépenses, tous les équipements informatiques comme les postes de travail, les serveurs et les téléphones. Ces émissions sont comptabilisées dans la catégorie « Autre » dans les graphiques ci-dessous.

Depuis 2018, nous compensons les émissions liées à nos évènements d’assemblée générale annuelle (AGA) en achetant des crédits carbone (à l’exception de celle tenue en 2020, virtuellement). Depuis notre dernier rapport, cela comprend la compensation pour deux AGA : pour l’AGA en 2023, ce sont 561 tCO2e qui ont été annulées grâce à huit projets homologués Gold Standard, alors que pour l’AGA en 2024, 515 tCO2e ont été annulées grâce à un portefeuille diversifié semblable.

Prochainement, nous prévoyons renforcer notre comptabilisation des GES en évaluant davantage de catégories du champ d’application 3, notamment l’infonuagique et l’utilisation de logiciels. Nous prévoyons également d’élargir les compensations carbone au-delà de notre AGA afin d’y inclure les déplacements liés à notre programme d’impact social, BGC Squared.

Émissions totales de GES 9.000 8.000

Électricité et chauffage des bureaux

7.000

tCO2e

6.000

Voyages par avion

5.000 4.000

Déplacements au quotidien

3.000 2.000

Autre

1.000

Évaluation préalable des émissions (tCO2e) Émissions de GES par membre du personnel Électricité et chauffage des bureaux

tCO2e

Voyages par avion Déplacements au quotidien Autre Membres du personnel

Évaluation préalable des émissions (tCO2e)

ENVIRONNEMENT

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LA DURABILITÉ AU COEUR DE NOS SECTEURS D’ACTIVITÉ Chez BGC, la durabilité n’est pas une tâche à part : elle fait intégralement partie de tout ce que nous faisons dans tous les secteurs d’activité où nous sommes présents.

Nos projets se situent de plus en plus à l’intersection des changements climatiques, de la gérance de l’environnement et de la résilience des communautés. En conjugant notre expertise en sciences de la Terre à notre engagement envers les critères ESG, nous aidons nos clients à prendre des décisions éclairées qui sont solides sur le plan technique, respectueuses de l’environnement et socialement engagées.

Pour ce rapport, nous intégrons Cambio Earth, qui fait partie du groupe d’entreprises BGC, en tant que secteur d’activité distinct, au même titre que le minier, les pipelines, le transport, les communautés et l’énergie. Bien que chacun de ces secteurs d’activité présente des complexités uniques, notre approche demeure cohérente : réduire les risques, minimiser les incidences négatives et renforcer la résilience

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à long terme. Qu’il s’agisse de stabiliser des glissements de terrain sur des axes routiers stratégiques, de concevoir la géomorphologie de surface pour la fermeture d’une mine, de restaurer des berges en partenariat avec les nations autochtones ou de combiner l’intelligence artificielle à la détection des changements par lidar pour accélérer les interventions en cas de catastrophe, nous nous concentrons sur des solutions qui concilient les besoins des projets avec les valeurs naturelles et culturelles. Cela signifie que, dans la mesure du possible, nous intégrons l’adaptation climatique, la protection de la biodiversité et la mobilisation des communautés dans nos conceptions et nos réflexions.

En développant des outils, des modèles et des pratiques qui perdurent au-delà des projets individuels, nous nous efforçons de laisser un héritage durable en matière de résilience et de gérance responsable aux clients et aux communautés que nous servons.

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Minier De nombreuses facettes du secteur minier évoluent vers une plus grande responsabilisation, où la responsabilité environnementale, l’acceptabilité sociale, l’exploitation durable et la planification proactive de fermeture sont au cœur du succès à long terme. Chez BGC, nous accompagnons cette transformation en aidant nos clients à planifier, concevoir et exploiter des mines qui sont techniquement fiables, socialement responsables et résilientes sur le plan environnemental.

Avec plus de 65 % de notre chiffre d’affaires annuel généré par des projets liés aux activités minières, et plus de la moitié de notre équipe BGC participant à des projets miniers à l’échelle mondiale, nous apportons une expertise approfondie et multidisciplinaire à chaque étape du cycle de vie d’une mine, de sa planification anticipée jusqu’à sa fermeture. Nos équipes viennent arrimer leur expertise en géotechnique, en hydrogéologie, en hydrologie et en géochimie à des approches informées par le risque afin de soutenir des processus décisionnels transparents et la conformité avec les normes phares du secteur, comme la Norme industrielle mondiale pour la gestion des résidus miniers (GISTM).

L’approche de BGC en matière d’activités minières durables repose sur des principes clairs : promouvoir l’avancement des pratiques grâce à un travail technique de haute qualité, intégrer les aspects liés aux changements climatiques dès la phase de conception, prendre en compte dès le départ les objectifs d’aménagement du territoire postexploitation, et collaborer entre disciplines ainsi qu’avec les parties prenantes et les peuples autochtones.

En alliant l’excellence technique et l’ingénierie axée sur des objectifs précis, BGC contribue à créer les conditions propices à des activités minières responsables, avec des projets qui apportent des bienfaits financiers, sociaux et environnementaux, tout en contribuant à la durabilité à long terme tant de l’industrie minière que des communautés concernées.

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PROJET EN VEDETTE

Ingénierie détaillée pour la fermeture des parcs à résidus et d’une halde à stériles Client : Mines Agnico Eagle ltée | Mine Canadian Malartic Lieu : Malartic, Québec, Canada Le complexe Canadian Malartic, l’une des plus grandes mines d’or du Canada, est en pleine transition de ses exploitations à ciel ouvert vers des exploitations souterraines, réduisant ainsi son volume des rejets miniers de manière importante. Cette modification dans les circuits de rejets miniers offrait l’occasion d’accélérer la fermeture de trois parcs à résidus miniers inactifs ainsi que d’une grande halde à stériles. À cette fin, BGC a été mandatée pour élaborer des conceptions d’ingénierie détaillée pour la fermeture de ces installations. L’objectif est de veiller à la stabilité à long terme, à la gestion efficace de l’eau et à la restauration terrestre d’une

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façon conforme à la vision de fermeture de la mine. Les pratiques de durabilité sont intégrées au projet par le biais d’un plan de fermeture de site proactif et innovant. La modélisation numérique avancée donne les moyens de mettre en place rapidement des systèmes de recouvrement afin de réduire les émissions de poussières provenant des parcs à résidus inactifs, protégeant ainsi les communautés avoisinantes.

En harmonisant l’ingénierie avec la fonction écologique et les objectifs d’utilisation des terres de la communauté, le projet démontre comment la fermeture de la mine peut offrir une gérance de l’environnement à long terme et de la valeur pour la communauté.

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PROJET EN VEDETTE

Projet de recherche sur le déplacement du terril Client : Anonyme Lieu : Colombie-Britannique, Canada Les grandes haldes à stériles font partie intégrante du paysage des activités minières.

Ces haldes peuvent générer des exfiltrations contenant des contaminants susceptibles d’affecter l’environnement en aval. Pour mieux comprendre ce problème et y apporter des solutions, BGC a dirigé un projet de recherche à grande échelle étudiant la manière dont le lixiviat migre à travers les stériles ainsi que l’influence des processus physiques, chimiques et biologiques sur le rejet des contaminants.

Ce projet est unique en raison de son ampleur; il offre de plus un aperçu unique des conditions internes d’une halde à stériles à sa capacité maximale pendant

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son démantèlement. Alors que la recherche s’appuie généralement sur des expériences réalisées à petite échelle, cette étude comble les lacunes en testant directement la manière dont les différentes méthodes d’échantillonnage, les protocoles d’essais et les résultats obtenus en laboratoire se vérifient en conditions réelles. À terme, l’objectif est de fournir des orientations scientifiquement éprouvées pour gérer de manière plus durable les nouvelles haldes et les anciennes. En faisant progresser nos connaissances sur le comportement des stériles miniers, ce projet permettra de soutenir une gérance responsable de l’eau et d’orienter les futures pratiques de gestion des stériles miniers.

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Pipelines Les pipelines traversent bien des paysages, autant variés que sensibles, où la gérance de l’environnement, le respect des valeurs culturelles et la sécurité sont indissociables du rendement technique. Chez BGC, la durabilité dans un contexte d’ingénierie de ces conduites se définit par la réduction des risques, la protection des écosystèmes et l’aide donnée aux exploitants pour une planification en fonction d’un climat toujours changeant.

Nos équipes en géotechnique, en hydrotechnique, en SIG, en logiciels et en sciences des données soutiennent nos clients dans la gestion des risques naturels touchant des réseaux de pipelines totalisant plus de 440 000 kilomètres à travers le Canada, les États‑Unis, l’Amérique du Sud, l’Europe et la Nouvelle-Zélande. Notre logiciel Cambio™, par Cambio Earth, est la plateforme de gestion des risques naturels la plus performante de l’industrie pour les exploitants de pipelines, offrant des systèmes intégrés de gestion des données, d’évaluation des risques et d’aide à la décision qui renforcent la résilience et la transparence des infrastructures.

L’objectif de BGC dans le secteur des pipelines est clair : nous voulons rendre les systèmes de pipelines plus sécuritaires, plus résilients et plus durables. Au cours des dix dernières années, nous avons travaillé avec nos clients pour réduire de plus de 10 % la fréquence globale des incidents de défaillance de pipelines causés par des risques naturels.

Et nous avons réussi. Au cours des dix prochaines années, notre objectif est de poursuivre ce travail et de réduire encore de 40 % le taux de rupture des pipelines. Nous faisons ce travail en partageant nos connaissances avec les industries, dans tous les domaines, pour renforcer leur résilience face aux risques naturels.

En combinant l’excellence technique, l’innovation numérique et une étroite collaboration avec ses clients, BGC fait progresser la gestion durable des pipelines. Notre approche permet de créer des systèmes qui protègent les personnes et l’environnement tout en soutenant la fiabilité des infrastructures essentielles.

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PROJET EN VEDETTE

Restauration des berges du projet EGP Client : FortisBC Energy inc.

Lieu : Bassin versant de la rivière Indian, Colombie-Britannique, Canada Dans le cadre de son projet de gazoduc Eagle Mountain – Woodfibre (EGP), FortisBC a retenu les services de BGC pour la conception d’une solution naturelle visant à stabiliser une section de 70 mètres de berge érodée de la rivière Indian.

Ces travaux de restauration, qui coïncidaient avec l’intersection du gazoduc et de la rivière Indian, visaient à réduire les risques hydrotechniques tout en soutenant l’intégrité écologique et l’importance culturelle de ce bassin versant sensible, situé à environ 30 kilomètres au nordest de Vancouver.

Les travaux réalisés par BGC comprenaient la conception d’options de restauration, la réalisation d’analyses de crue et d’affouillement, la modélisation hydrodynamique en 2D et la préparation de plans détaillés émis pour construction. Nous avons également assuré la surveillance des travaux sur le terrain. Ceux-ci permettent non seulement d’atténuer l’érosion en cours, mais aussi d’améliorer l’habitat aquatique en augmentant la complexité hydromorphologique des chenaux.

l’engagement respectueux de FortisBC, la restauration respecte la gérance autochtone du bassin versant, qui accueille des pratiques traditionnelles de récolte, culturelles et cérémonielles depuis des générations.

La conception a incorporé des solutions d’ingénierie, comme des embâcles, des mottes de racines, des couches de broussailles et des blocs de blindage. Ce sont toutes des méthodes naturalisées qui réduisent l’empreinte environnementale par rapport aux approches conventionnelles. Les besoins d’adaptation au climat ont été intégrés au projet en tenant compte de l’ampleur des crues anticipées et en encourageant l’apport passif de débris ligneux dans le but de favoriser la résilience à long terme.

Le résultat? Une solution durable et adaptable qui protège les infrastructures essentielles, restaure l’habitat des poissons et renforce les valeurs culturelles autochtones, illustrant la façon dont l’approche collaborative de BGC et FortisBC en matière d’ingénierie durable peut veiller à la fois aux besoins des personnes et des écosystèmes.

Le projet EGP témoigne de l’engagement de FortisBC en faveur de la durabilité des infrastructures, s’inscrivant ainsi dans le cadre de ses objectifs plus larges en matière de gérance environnementale et de responsabilité communautaire. Conçue en collaboration avec la nation Tsleil-Waututh et secondée par

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En contribuant à l’avancement des connaissances sur les façons dont les changements climatiques altèrent l’hydrologie des bassins versants, ces travaux soutiennent les processus décisionnels intégrant le risque et la planification de la résilience à long terme pour les infrastructures essentielles du secteur de l’énergie.

PROJET EN VEDETTE

Étude d’impact sur les inondations causées par les changements climatiques Client : Enbridge inc. (en collaboration avec Trans-Northern Pipelines inc.)

Lieu : Sud de l’Ontario et du Québec, Canada Les changements dans l’intensité des précipitations, les périodes de fonte des neiges, les régimes de crues : l’évolution des conditions hydroclimatiques a une incidence sur l’exposition des pipelines aux risques naturels. Pour favoriser une adaptation climatique proactive, Enbridge et TransNorthern Pipelines se sont associées à BGC pour évaluer comment les changements climatiques influencent le comportement des inondations dans le sud de l’Ontario et du Québec.

En tant que première phase d’une évaluation plus approfondie des risques climatiques, le projet examine comment les changements prévus dans l’ampleur des crues peuvent affecter la vulnérabilité des pipelines, en se concentrant sur les petits bassins versants alimentés par la pluie et sur les bassins versants de taille moyenne alimentés par la

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fonte des neiges. BGC a procédé à l’examen des études hydrologiques existantes, analysé les changements apportés par le climat en matière de température, de précipitations et de fonte des neiges, ainsi qu’évalué les changements dans les courbes intensité-durée-fréquence et les outils pour la modélisation de scénarios futurs.

En contribuant à l’avancement des connaissances sur les façons dont les changements climatiques altèrent l’hydrologie des bassins versants, ces travaux soutiennent les processus décisionnels intégrant le risque et la planification de la résilience à long terme pour les infrastructures essentielles du secteur de l’énergie. Cela témoigne de l’engagement de BGC à s’appuyer sur des données scientifiques solides, une connaissance du climat et une gérance responsable afin d’aider nos clients à s’adapter à un environnement en évolution.

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INTRO | ENVIRONNEMENT | SOCIAL | GOUVERNANCE

Transport Les systèmes de transport font partie intégrante des communautés et des économies, car ils favorisent le déplacement des personnes et des marchandises sur des terrains variés et souvent accidentés.

Avec les répercussions des changements climatiques sur les risques de glissement de terrain, d’inondation et d’érosion, il n’a jamais été aussi crucial de maintenir des infrastructures sécuritaires, fiables et durables.

BGC fournit des services d’ingénierie géoscientifique et géotechnique aux propriétaires et aux exploitants de chemins de fer, d’autoroutes et de corridors d’accès aux mines, en étant présente dans toutes les phases du cycle de vie de ces infrastructures, allant de la planification et de la conception jusqu’à la construction et à l’exploitation.

Notre objectif est de créer un cadre sécuritaire malgré les risques naturels et la mauvaise performance des actifs géotechniques, dans le but d’éviter les interruptions de circulation des personnes et des marchandises. Grâce à une gestion des risques fondée sur les données, à des conceptions résilientes et à des apprentissages en continu, nous aidons nos clients à renforcer la performance à long terme de leurs réseaux d’infrastructures tout en s’adaptant à l’évolution des conditions climatiques.

L’approche de BGC permet de concevoir et de développer des systèmes de transport robustes, durables et résilients qui continueront à soutenir les communautés pour les générations à venir.

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PROJET EN VEDETTE

Last Chance Grade Client : Département des transports de la Californie (Caltrans) Lieu : Del Norte County, Californie, États-Unis Le projet Last Chance Grade s’attaque aux glissements de terrain chroniques sur un tronçon de cinq kilomètres de la route US 101, un lien vital traversant les parcs nationaux et d’État de Redwood ainsi qu’un site du patrimoine mondial de l’UNESCO. Compte tenu des questions écologiques, culturelles et liées aux transports, Caltrans a fait appel à BGC pour évaluer des solutions durables à long terme.

BGC a conçu et coordonné des évaluations de risques géotechniques menées par des experts et a contribué à des analyses de valeur, en plus d’être la première à recourir à des modèles de risques naturels holographiques pour faciliter la compréhension des risques complexes par les experts et les parties prenantes. Notre approche

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intégrant le risque a permis de parvenir à un consensus sur le réalignement d’un tunnel.

Celui-ci évite les pentes instables, réduit les perturbations écologiques et diminue les travaux d’entretien à long terme.

Grâce à des outils de visualisation novateurs, à des analyses probabilistes sur des horizons de 10 et 50 ans ainsi qu’à une mobilisation inclusive avec les peuples autochtones, les associations environnementales et le grand public, BGC a aidé Caltrans à prendre des décisions qui concilient sécurité, résilience et gérance responsable de l’environnement. La solution retenue pour le tunnel illustre comment les principes de durabilité, les valeurs culturelles et l’innovation technique peuvent être combinés pour réduire au minimum les répercussions négatives et apporter des bienfaits durables à la communauté.

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PROJET EN VEDETTE

Projets de remise en état des routes de Cariboo Client : Ministère du transport et du transit de la Colombie-Britannique Lieu : Région de Cariboo, ColombieBritannique, Canada Après les pluies extrêmes de 2020 et 2021, qui ont déclenché des centaines de glissements de terrain et d’emportements de routes par les eaux dans la région de Cariboo, les projets de remise en état des routes de la région ont été lancés dans le but de rétablir un accès sécuritaire aux corridors de transport essentiels. BGC a été mandatée pour fournir des services d’ingénierie géotechnique au sein d’une équipe de conception multidisciplinaire afin d’évaluer et de concevoir des mesures d’atténuation des pentes pour cinq emplacements prioritaires, notamment des emplacements situés le long de l’autoroute 97 en Colombie-Britannique et de plusieurs routes rurales.

Nous avons mis l’accent sur la résilience en concevant des solutions géotechniques à long terme (d’une durée de vie de 75 ans) qui tenaient

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compte des répercussions des changements climatiques. À Blackwater Road, corridor de transport essentiel dans la région, les mesures d’atténuation structurelle traditionnelles auraient été trop coûteuses tant sur le plan économique qu’environnemental. BGC a donc conçu des puits de dépressurisation innovants pour gérer les eaux souterraines, réduire les mouvements de glissement de terrain et prolonger les cycles d’entretien routier de plus de dix ans. Cette approche a permis d’éviter des travaux d’excavation majeurs dans un ancien dépotoir et la construction de structures intrusives dans le fleuve Fraser, réduisant ainsi de manière importante les perturbations à l’environnement.

En combinant l’adaptation climatique, l’ingénierie innovante et le suivi à long terme, BGC a fourni des solutions qui viennent concilier la sécurité des communautés, la protection de l’environnement et la faisabilité économique.

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Projets de remise en état des routes de Cariboo

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Communautés Les communautés résilientes sont essentielles dans une optique d’avenir durable. BGC travaille en partenariat avec les gouvernements, les organisations non gouvernementales et les promoteurs privés pour comprendre et traiter les risques liés aux processus terrestres, à l’approvisionnement en eau, aux impacts climatiques et à d’autres pressions environnementales. Grâce à la collaboration, au partage de données et à des prises de décision éclairées, nous aidons les communautés à s’adapter à un climat en plein changement, à se remettre des perturbations dues aux risques naturels et à renforcer la durabilité à long terme.

Nous soutenons nos clients dans l’application des sciences de la Terre et de l’environnement aux étapes de planification, de formulation de politiques et de conformité à la réglementation, traduisant ainsi nos connaissances techniques en décisions pratiques et rentables qui protègent les personnes, les infrastructures et le patrimoine culturel. Nos compétences en génie géotechnique, à la pointe de l’industrie, combinées à une solide connaissance de la géologie et de l’hydrologie, constituent le fondement de nos services robustes de développement municipal, depuis les investigations de site et la protection des pentes jusqu’à la conception des fondations, l’octroi de permis et la gestion des dangers à long terme.

Notre objectif, ultimement, est de créer des systèmes pour la résilience des sols, de l’eau et du climat avec les communautés de tous les continents.

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PROJET EN VEDETTE

L’initiative BARHKH : adaptation et résilience dans la région de l’Hindou-Kouch-Himalaya Lieu : Bhoutan et Népal L’initiative BARHKH vise à renforcer la résilience face aux risques en montagne liés aux changements climatiques dans la région de l’Hindou-Kouch-Himalaya, en commençant par des projets pilotes au Bhoutan et au Népal. Dans le cadre de ses services de consultation, BGC a rassemblé des équipes locales et internationales afin de développer des méthodologies d’évaluation des risques multidangers, de concevoir des systèmes intégrés d’alerte précoce multidanger et de soutenir le développement d’infrastructures intégrant le risque.

Les principes de durabilité se trouvent au coeur de cette initiative. L’équipe de BGC applique son expertise sur le recul des glaciers, la dégradation du pergélisol, les inondations soudaines des lacs glaciaires et les pluies intenses pour concevoir des solutions en mesure de s’adapter au climat et pour orienter des stratégies financières climatiques. Parmi ces outils innovants figure une plateforme régionale d’informations géospatiales

sur les risques, ainsi que des modèles d’aide à la décision pour permettre aux gouvernements et aux communautés de faire des choix respectueux de l’environnement et fondés sur des éléments probants.

Grâce à des ateliers de renforcement des capacités, à la mobilisation de la communauté, à des consultations avec les gouvernements et à la collaboration avec des partenaires locaux, BGC assure la pérennité de la résilience au-delà de la durée du projet. En mettant en place des outils en libre accès, des partenariats régionaux et des capacités institutionnelles renforcées, l’initiative BARHKH est conçue pour pouvoir être déployée à plus grande échelle dans toute la région de l’Hindou-Kouch-Himalaya. Cette approche à long terme qui intègre le risque, jette les bases d’une culture d’adaptation et de résilience qui aide les communautés à vivre en sécurité et de manière durable face à l’accélération des changements climatiques.

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TA 10172 : adaptation et résilience dans la région de l’Hindo-Kouch-Himalaya - Bhoutan et Népal | Banque asiatique de développement*

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*Contenu disponible en anglais seulement

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PROJET EN VEDETTE

Atténuation de l’érosion côtière à Tuktoyaktuk Client : Baird & Associates / Hameau de Tuktoyaktuk Lieu : Tuktoyaktuk, Territoires du Nord-Ouest, Canada Tuktoyaktuk, une communauté inuvialuit située sur la mer de Beaufort, est confrontée à un des taux d’érosion les plus rapides de l’Arctique, menaçant les maisons, les sites culturels et les moyens de subsistance de la population locale. Ce projet d’atténuation de l’érosion côtière vise à protéger la communauté grâce à deux revêtements d’une longueur totale d’environ 2 kilomètres et conçus pour résister à un réchauffement climatique rapide.

BGC était chargée de la conception thermique des revêtements, avec pour objectif de protéger les fondations reposant sur un pergélisol à forte teneur en glace en plus de conserver la stabilité des revêtements au gré de l’évolution des conditions. Notre conception intègre des

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processus naturels, comme les courants d’air froid en hiver, ainsi que des mesures structurelles de protection afin de limiter les perturbations écologiques. Nous avons également mis au point un système de surveillance utilisant des thermistances et de la tomographie par résistivité électrique permanente afin de suivre l’évolution de la teneur en eau non gelée au fil du temps.

Ces travaux illustrent parfaitement les possibilités d’adaptation climatique, en alliant l’innovation technique au partenariat communautaire. La participation active des habitants de Tuktoyaktuk aux travaux de construction et à l’entretien à long terme garantit une gérance locale responsable. En protégeant les infrastructures essentielles et le patrimoine culturel, ce projet sert de modèle pour la mise en place d’infrastructures en mesure de s’adapter au climat dans les communautés du Nord canadien.

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En protégeant les infrastructures essentielles et le patrimoine culturel, ce projet sert de modèle pour la mise en place d’infrastructures en mesure de s’adapter au climat dans les communautés du Nord canadien.

Atténuation de l’érosion côtière à Tuktoyaktuk

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PROJET EN VEDETTE

Évaluation des risques liés aux escarpements de Whitehorse Client : Ville de Whitehorse Lieu : Whitehorse, Yukon, Canada La Ville de Whitehorse, située le long du fleuve Yukon, est exposée à des risques constants de glissements de terrain le long de ses escarpements naturels abrupts. BGC a été mandatée pour évaluer ces risques et proposer des stratégies de gestion concrètes et durables visant à protéger la population, les infrastructures et les espaces communautaires.

Notre travail vient combiner des archives historiques, dont plus d’un siècle de photographies aériennes, à des technologies modernes de surveillance des pentes afin de comprendre comment les facteurs environnementaux influencent la stabilité de celles-ci. Cette approche intégrée permet à la Ville de gérer de manière proactive les risques de glissements de terrain tout en s’adaptant aux nouveaux problèmes posés par les changements climatiques.

En s’appuyant sur la longue expérience de la Ville de Whitehorse en matière de gestion des risques de glissements de terrain, l’évaluation réalisée par BGC met en place les fondements d’une planification anticipée en mesure de s’adapter au climat. Ce projet fait preuve de durabilité en permettant la prise de décisions proactives et fondées qui réduisent au minimum les risques pour la communauté et les risques environnementaux. Avec l’inauguration du bureau de BGC à Whitehorse en 2025, nous renforçons notre engagement à soutenir les communautés du Nord grâce à des approches innovantes et ancrées localement en matière de résilience et de réduction des risques.

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Énergie Grâce à notre expertise en sciences de la Terre et en ingénierie, nous aidons les clients qui produisent, transmettent et distribuent de l’électricité en renforçant la performance des infrastructures et en soutenant la transition énergétique mondiale de sources à forte teneur de carbone vers des sources à faible teneur en carbone, voire à teneur nulle en carbone.

Notre travail vise à renforcer la résilience et la fiabilité des réseaux hydroélectriques, des lignes de transport d’électricité et des infrastructures de distribution d’électricité, ainsi que des nouvelles sources de production d’énergie, notamment le nucléaire, la géothermie, l’éolien et le solaire. L’approche de BGC vient combiner l’évaluation des risques naturels, l’ingénierie hydrotechnique et géotechnique, l’adaptation climatique et la gestion des risques afin d’améliorer la sécurité publique et la durabilité des systèmes d’énergie.

Nos objectifs sont d’améliorer la résilience des systèmes d’énergie, de construire des structures d’atténuation des risques naturels pouvant s’adapter au climat et de soutenir les projets de transition énergétique grâce à notre expertise technique et à la collaboration avec les clients et les communautés. Avec ces actions, BGC contribue à un avenir plus sûr et à faible empreinte carbone, tout en préservant l’intégrité et la fiabilité des infrastructures qui le rendent possible.

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PROJET EN VEDETTE

Projet d’énergie propre du site C Client : BC Hydro Lieu : Fort St. John, Colombie-Britannique, Canada Le projet d’énergie propre du site C est le premier barrage hydroélectrique d’importance construit en Colombie-Britannique dans les quatre dernières décennies. Depuis 2010, BGC s’est associée à BC Hydro pour évaluer, surveiller et gérer les risques naturels le long des berges du réservoir, contribuant ainsi à la sécurité à long terme des travailleurs, des infrastructures et des communautés avoisinantes.

Dans le cadre de ce travail, BGC a établi des zones d’impact préliminaires du réservoir et a mis en place un programme multi-technique de surveillance des pentes et des berges. Lors du remplissage du réservoir à l’automne 2024, notre équipe était sur place afin de déceler tout danger et sécuriser les opérations; les travaux de surveillance se poursuivront pendant au moins cinq ans.

La durabilité est intégrée à ce travail grâce à une approche flexible d’aménagement du territoire. Avec celle-ci, BGC a remplacé les limites de sécurité utilisées dans les approches traditionnelles, adoptant plutôt des zones d’impact du réservoir qui tiennent compte à la fois des aspects culturels, environnementaux et de sécurité. BGC a collaboré avec BC Hydro et les Premières Nations locales pour surveiller les sites importants d’un point de vue culturel et a dialogué avec les communautés lors de rencontres et de journées portes ouvertes. Des outils innovants, comme la télédétection et les systèmes d’instrumentation, ont permis de réduire la nécessité de se rendre fréquemment sur place, ce qui a permis de limiter l’empreinte écologique du projet tout en améliorant la couverture des données. En alliant l’innovation technique et l’engagement communautaire, BGC contribue à fournir de l’énergie propre en mettant l’accent sur la résilience, la sécurité et le respect des valeurs locales à long terme.

CLIQ

IC UEZ I Projet d’énergie propre du site C*

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*Contenu disponible en anglais seulement

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PROJET EN VEDETTE

Faire progresser la technologie sismique 3D au service du stockage du carbone Client : Département des ressources naturelles de l’État du Washington (WADNR) Lieu : Groupe basaltique de la rivière Columbia, Washington, États-Unis Ce projet de validation de principe explore l’utilisation de la technologie sismique 3D avancée pour détecter et évaluer les réservoirs potentiels de stockage de carbone dans le groupe basaltique de la rivière Columbia. En collaboration avec Vantage Geophysical et Land Seismic Noise Specialists, BGC effectue l’interprétation géologique des données sismiques afin de réaliser la cartographie de la stratigraphie, des structures tectoniques et des réservoirs sous-basaltiques situés à des profondeurs comprises entre 730 et 3 050 mètres.

Ce projet soutient directement les objectifs de lutte contre les changements climatiques de l’État de Washington en faisant avancer la science du stockage du carbone, une des solutions les plus essentielles pour piéger de manière permanente le CO2 atmosphérique.

Le rôle de BGC est unique : nous avons été la

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seule équipe à proposer d’inclure des géologues dans l’équipe de projet dès le départ, afin que l’interprétation des données sismiques guide l’acquisition et le traitement de celles-ci. Cette approche itérative et collaborative permet de maximiser la valeur des données géophysiques tout en améliorant la précision de la détection des réservoirs de stockage viables.

Grâce à des stratégies innovantes d’acquisition sismique des données et à des procédés de traitement des données sur mesure, le projet apporte des solutions aux problèmes entourant l’imagerie des formations basaltiques de grande épaisseur. Au-delà de l’avancement d’un projet spécifique, cette initiative met en place un héritage technique composé de processus de travail et de méthodes d’interprétation qui pourront guider les futurs efforts de stockage du carbone dans les complexes volcaniques du monde entier, favorisant ainsi la transition vers un système d’énergie à faible émission de carbone.

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En 2024, notre volonté d’innover a franchi une nouvelle étape audacieuse avec le lancement de Cambio Earth Systems Inc., une entreprise de logiciels dédiée à transformer la façon dont les organisations conçoivent, construisent et exploitent des infrastructures plus résilientes.

La mission de Cambio Earth est simple, mais essentielle : contribuer à la protection des communautés, des services essentiels et de l’environnement en intégrant les connaissances sur les sciences de la Terre dans l’exploitation des infrastructures. Grâce à la plateforme Cambio™, les membres de notre équipe BGC et les utilisateurs de la plateforme peuvent accéder à des ensembles de données volumineux et complexes, allant des données lidar et d’inspection à des sources de données de capteurs en temps réel, et les analyser au fur et à mesure.

Résultat : des décisions plus rapides qui intègrent le risque, améliorent la sécurité, renforcent la résilience et optimisent l’efficacité des réseaux d’infrastructures essentielles.

S’appuyant sur des décennies d’expertise en sciences de la Terre et de connaissances en ingénierie, la technologie de Cambio Earth combine l’apprentissage automatique, l’analyse de données et des flux de travail numériques avancés. Ses capacités d’intelligence artificielle primées, reconnues par le prix CIO Award 2025 pour les innovations en intelligence artificielle dans le domaine de la surveillance des géorisques, viennent démontrer comment une intelligence artificielle responsable, transparente et explicable peut renforcer l’expertise humaine sans jamais la substituer.

La création de Cambio Earth illustre bien l’approche de BGC en matière d’innovation et de durabilité, c’est-à-dire de conjuguer un savoir-faire technique approfondi à des technologies au service des personnes et de notre planète.

CLIQ

IC UEZ I Cambio Earth*

*Contenu disponible en anglais seulement 30

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PROJET EN VEDETTE

Détection des changements par lidar post-Helene Client : Pro bono Lieu : Caroline du Nord, États-Unis Après le passage de l’ouragan Helene en septembre 2024, Cambio Earth a fait la démonstration d’un modèle rapide de remise en état post-catastrophe basé sur les données.

Dans les six semaines qui ont suivi le passage de la tempête, BGC et ses partenaires ont réalisé des levés lidar aériens au-dessus de deux communautés isolées de la Caroline du Nord et ont achevé le processus de détection des changements par lidar sur une vaste zone d’environ 240 km2 en seulement cinq jours. Les résultats, communiqués ouvertement à 75 utilisateurs issus de 15 agences, ont permis de définir des itinéraires sécurisés, de fournir des indicateurs objectifs des dommages et d’établir une base de référence fiable pour les efforts de reconstruction.

glissements de terrain, des affouillements et des déplacements de cours d’eau, aidant ainsi l’équipe d’ingénierie dans le dimensionnement des ponceaux, la stabilisation des pentes et l’adaptation des méthodes d’entretien face à l’intensification des dangers issus des changements climatiques.

Au-delà des bénéfices techniques, l’accès accru aux données par l’entremise de Cambio a permis aux intervenants locaux et aux partenaires universitaires de mettre en commun leurs compétences pour effectuer une reconstruction qui intègre le risque. Ce modèle reproductible (contrats préalables aux évènements, acquisition rapide et distribution transparente) favorise la résilience climatique tout en donnant aux communautés les moyens de s’adapter et de se remettre plus efficacement des catastrophes d’origine climatique.

La durabilité est au cœur de cette approche, qui se caractérise par la rapidité, la transparence et l’accessibilité. Les campagnes de terrain habituelles peuvent prendre des mois, mais ce processus standardisé réduit la chronologie des décisions à quelques jours. Cela permet de plus aux intervenants d’agir rapidement et de limiter les risques en cascade pour les personnes et les infrastructures. Des modèles de changement à haute résolution ont mis en évidence des

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SOCIAL

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INNOVATION, RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT L’innovation nous permet de proposer des solutions concrètes et fondées sur le plan technique qui améliorent la qualité, réduisent les risques et renforcent la résilience des secteurs et des communautés que nous servons.

L’écosystème d’innovation de BGC tire sa force de la collaboration.

Depuis 2014, BGC a investi plus de 35 millions de dollars dans des projets de recherche et développement, ce qui témoigne d’une cohérence dans le réinvestissement de ses revenus vers l’avancement des connaissances, des outils et des pratiques visant à améliorer la sécurité et le développement durable.

Rien qu’en 2025, 270 membres du personnel de BGC ont participé à plus de 100 projets uniques de recherche et développement couvrant tous nos secteurs d’activité. Ces initiatives comprenaient des collaborations avec la communauté étudiante du troisième cycle, des équipes de recherche postdoctorales et des équipes jumelant le secteur industriel avec le domaine universitaire à travers le monde.

NOTRE CADRE STRATÉGIQUE POUR L’INNOVATION

METTRE L’INNOVATION AU SERVICE DE LA DURABILITÉ

BGC organise son portefeuille d’innovation selon un cadre d’application à trois horizons favorisant à la fois les avancées rapides et une transformation durable à long terme :

Notre programme de recherche et de développement intègre les concepts clés de la durabilité dans tous nos domaines d’intervention, comme la réduction des risques naturels, l’adaptation climatique et la transformation numérique. Ces projets aident les clients à exploiter leurs infrastructures de manière résiliente, à réduire au minimum les répercussions sur l’environnement et à réagir rapidement aux dangers naturels.

• Horizon 1 : amélioration progressive des méthodes et des outils existants, visant à renforcer la qualité, l’efficacité et la sécurité.

• Horizon 2 : développement et essai de nouvelles technologies et de nouveaux algorithmes, souvent dans le cadre de partenariats avec des universités ou des clients.

• Horizon 3 : réalisation de recherches exploratoires sur des nouveaux concepts et des nouvelles méthodes susceptibles d’entraîner des changements transformateurs.

Ce cadre d’application favorise un flot constant d’innovations au profit de nos clients dès maintenant, tout en les préparant aux défis du monde de demain.

L’écosystème d’innovation de BGC tire sa force de la collaboration, et l’année 2025 en a été une belle preuve. Nous avons développé des partenariats avec des universités en Amérique du Nord, en Australie et en Europe; nous avons organisé notre symposium annuel sur la recherche et le développement afin de présenter nos activités avec un public externe plus vaste; nous avons tenu notre marathon annuel de programmation, le Hackathon; et nous avons réalisé plus de 200 publications et présentations, contribuant ainsi aux meilleures pratiques mondiales.

Nos investissements continus dans l’innovation ainsi qu’en recherche et développement témoignent de l’engagement de BGC à développer les connaissances, les outils et les partenariats nécessaires pour rendre les infrastructures et les communautés plus sûres et plus résilientes.

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PROJET EN VEDETTE

Cartographie des glissements de terrain à l’aide de l’intelligence artificielle pour renforcer la résilience des communautés et des infrastructures Client : BGC et Cambio Earth Lieu : États-Unis et Canada (régions pilotes) Ce projet s’appuie sur l’intelligence artificielle pour mieux outiller les communautés et les exploitants d’infrastructures à faire face aux risques naturels d’origine climatique et à mieux les comprendre. Les données lidar de détection des changements constituent actuellement la pierre angulaire de la détection et de la caractérisation des risques naturels, que ce soit dans le cadre d’une intervention rapide ou d’un programme de surveillance à plus long terme. Cependant, le processus d’examen manuel de ces types de données reste fastidieux et très dépendant à l’interprétation.

BGC a mis au point une architecture d’apprentissage automatique qui applique des modèles de détection et de segmentation d’objets, initialement conçus pour des domaines comme l’imagerie médicale et les véhicules autonomes, aux données lidar post-évènement et aux données lidar de détection des changements. Cette approche permet de réaliser la cartographie des glissements de terrain survenus entre deux levés lidar en quelques heures au lieu de quelques semaines, voire des mois. Les premières versions du modèle surpassent déjà les performances humaines en termes de cartographie complète.

de dresser des inventaires plus complets, plus rapidement. Ces inventaires sont essentiels pour comprendre les risques naturels, évaluer les mesures de contrôle du climat sur l’occurrence des dangers et soutenir une gestion des risques proactive, des systèmes d’alerte précoce et une planification en mesure de s’adapter au climat.

PRIX CIO AWARD POUR L’INNOVATION 2025 :

En 2025, BGC et Cambio Earth ont reçu le prix CIO Award pour les innovations en intelligence artificielle dans le domaine de la surveillance des géorisques, en reconnaissance de leur partenariat pour l’avancement des connaissances dans les sciences de la Terre. Ce prix met en lumière la façon dont nous combinons une expertise géoscientifique de premier plan avec une intelligence artificielle responsable et explicable afin d’offrir des perspectives plus rapides et plus claires aux clients confrontés à des risques de dangers naturels croissants.

En transformant des ensembles de données complexes, comme les données lidar et InSAR, en informations exploitables en temps réel, notre collaboration vient renforcer, et non remplacer, le raisonnement humain dans la prise de décisions critiques. Ce prix témoigne de l’importance de l’innovation fondée sur la science pour rendre les infrastructures et les communautés plus sécuritaires et plus résilientes.

Ce procédé rapide et automatisé fournit aux communautés et aux exploitants d’infrastructures des cartes de glissements de terrain en haute résolution qui s’intègrent parfaitement dans les processus de travail géospatial. En augmentant les capacités de cartographie et en tenant compte de la subjectivité inhérente à la cartographie manuelle des risques naturels, le projet permet

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PROJET EN VEDETTE

Structura

Client : BGC, Rio Tinto Kennecott Copper Lieu : Utah, États-Unis (essais de validation) Structura est la plateforme d’apprentissage profond de BGC destinée à automatiser l’interprétation des données issues des caméras de diagraphie, une étape essentielle dans la conception de pentes sécuritaires et efficaces pour les mines à ciel ouvert. Habituellement, ce travail nécessite des heures d’analyse manuelle pour chaque forage et est susceptible d’être influencé par des biais humains.

Structura utilise des modèles avancés d’apprentissage automatique pour détecter et caractériser en quelques minutes des éléments structurels, comme les joints, les failles et le litage, fournissant ainsi des résultats cohérents et validés d’un projet à l’autre. Développée par BGC et testée sur le terrain en collaboration avec Rio Tinto Kennecott Copper, cette plateforme améliore la précision des modèles géologiques et permet aux ingénieur(e)s de prendre en toute confiance des décisions de conception intégrant le risque.

En permettant aux spécialistes de se concentrer sur des tâches d’analyse et de conception à forte valeur ajoutée, Structura montre comment l’innovation numérique peut améliorer la sécurité, la durabilité et la mobilisation de la main-d’oeuvre dans l’ensemble du secteur minier.

CLIQ

IC UEZ I Pour en savoir plus sur Structura*

*Contenu disponible en anglais seulement

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ÉVÈNEMENT EN VEDETTE

Symposium de recherche et développement BGC CLIQ

IC UEZ I

Regardez le symposium 2025*

Notre symposium annuel sur la recherche et le développement met en avant les recherches de pointe dans le domaine des sciences de la Terre et de l’innovation numérique. Ce webinaire en ligne gratuit présente des projets financés en tout ou en partie par BGC et développés par les membres des équipes de BGC et de Cambio Earth, en collaboration avec des partenaires universitaires.

Le symposium de 2025, déjà à sa troisième édition, a mis en place des sessions parallèles à l’échelle mondiale afin d’encourager la participation à travers les différents fuseaux horaires, et a accueilli les conférences plénières de la professeure Dame Sarah Springman et du professeur Kenichi Soga, deux personnes de renommée internationale dans le domaine de l’innovation géotechnique et des infrastructures. Cet évènement a réuni plus de 500 personnes du monde entier.

Le symposium illustre l’engagement de BGC à investir en innovation, en recherche et dans la collaboration. En mettant en place une plateforme où notre personnel, nos partenaires universitaires ainsi que les ingénieur(e)s et scientifiques en début de carrière peuvent échanger leurs idées et leurs résultats, nous accélérons la transformation de la recherche en outils et solutions concrets. Cet investissement continu soutient notre mission à long terme de renforcer les connaissances, promouvoir la durabilité et former la prochaine génération de personnes innovatrices qui façonneront l’avenir des sciences de la Terre.

*Contenu disponible en anglais seulement

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RELATIONS AVEC LES PEUPLES AUTOCHTONES Des relations sincères et respectueuses avec les peuples autochtones font partie intégrante de l’approche de BGC en matière d’apprentissage, de collaboration et de la pratique responsable des sciences de la Terre. Guidés par les principes de respect, de réciprocité, de responsabilité et de relations, nous reconnaissons l’ampleur du savoir autochtone et de son rôle essentiel dans le renforcement des pratiques scientifiques et d’ingénierie.

L’engagement de BGC en soutien à la réconciliation cadre avec la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones et s’appuie sur les 94 appels à l’action de la Commission de vérité et réconciliation du Canada, en particulier l’appel à l’action 92, qui invite le secteur des entreprises à instaurer la confiance, à intégrer le savoir autochtone et à faire la promotion d’opportunités économiques inclusives. Notre mission est de laisser en héritage des valeurs de durabilité, de réconciliation et de collaboration respectueuse avec les peuples autochtones.

Nous faisons progresser cette initiative par les moyens suivants : • Collaborer directement avec les nations autochtones sur des projets menés par les communautés qui intègrent le savoir autochtone et la science occidentale.

• Appuyer l’accès au financement et à la formation afin de renforcer les capacités des communautés dans les domaines des sciences de la Terre et de l’environnement.

• Dispenser des formations sur la sensibilisation à la culture autochtone à notre personnel et à nos équipes de projet.

• Offrir du mentorat et une expertise technique dans le cadre de BGC Squared, notre programme d’impact social, afin de soutenir les initiatives menées par les communautés autochtones.

Nous élaborons actuellement un cadre stratégique portant sur les relations avec les peuples autochtones à l’échelle de l’entreprise afin d’orienter nos pratiques en matière de mobilisation, d’évaluer les progrès réalisés et de renforcer la responsabilité pour l’ensemble des projets et des bureaux.

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Un membre du personnel de BGC anime un atelier sur la mobilisation des nations autochtones et de la communauté.

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PROGRAMME EN VEDETTE

Bourse BGC pour les visionnaires de demain

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IC UEZ I

Bourse « Visionnaires de demain »*

Lancée en 2025, la bourse « Visionnaires de demain » de BGC soutient la communauté étudiante des Premières Nations, des Inuits et des Métis poursuivant des études supérieures en ingénierie ou en sciences de la Terre au Canada. Proposée dans le cadre du programme « Building Brighter Futures » d’Indspire, cette bourse vise à remédier à la sous-représentation des peuples autochtones dans ces domaines et à favoriser l’avancement de la réconciliation par l’éducation et l’accès à des opportunités. En réduisant les obstacles financiers, cette bourse permet à ses bénéficiaires de se concentrer sur leurs objectifs académiques et leur future carrière dans le domaine des sciences de la Terre. La contribution de 25 000 $ sur deux ans apportée par BGC témoigne de notre engagement en faveur de la réconciliation, de l’équité et de la diversité dans les domaines des sciences, de la technologie, de l’ingénierie et des mathématiques (STIM), ainsi que de notre volonté de soutenir la prochaine génération d’Autochtones qui façonnent un avenir durable de façon novatrice.

BGC s’engage en faveur de la réconciliation : c’est pour nous un acte d’apprentissage, de réflexion et de renforcement continu des liens qui nous unissent.

NOTRE ENGAGEMENT ENVERS LA RÉCONCILIATION ET LA DÉCLARATION DES NATIONS UNIES SUR LES DROITS DES PEUPLES AUTOCHTONES : BGC s’engage en faveur de la réconciliation : c’est pour nous un acte d’apprentissage, de réflexion et de renforcement continu des liens qui nous unissent.

En nous appuyant sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones et les 94 appels à l’action de la Commission de vérité et réconciliation du Canada, nous cherchons à intégrer le savoir autochtone aux sciences modernes, d’établir des partenariats à long terme et de soutenir des projets menés par les Autochtones.

Avec cette approche, BGC entend contribuer à des aboutissements plus équitables, inclusifs et durables dans toutes les sphères de son travail.

*Contenu disponible en anglais seulement

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IMPACT SOCIAL : BGC SQUARED Fondé en 2014 par une poignée de membres du personnel, notre programme d’impact social BGC Squared a pris des ailes et est maintenant un engagement dans l’ensemble de l’entreprise pour redonner aux autres. Par l’entremise de BGC Squared, nous souhaitons établir des relations durables, renforcer les compétences locales et contribuer à un monde plus équitable et plus durable.

Ce programme, géré par notre personnel, soutient du bénévolat, des collectes de fonds et des projets techniques portés par la passion des gens de BGC qui souhaitent faire la différence là où l’on a le plus besoin d’eux. Les membres des équipes de BGC et de Cambio Earth sont encouragés et soutenus dans leur engagement en faveur des causes qui leur tiennent à cœur, qu’il s’agisse de répondre aux besoins des communautés locales ou de contribuer à relever les défis humanitaires à l’échelle internationale.

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Le travail de BGC Squared couvre quatre domaines d’impact social : • Préparation et secours en cas de catastrophes : Aider les communautés à se préparer et à réagir face aux risques naturels, comme les inondations, les feux de forêt et les glissements de terrain.

• Résilience climatique et gérance responsable de l’environnement : Promouvoir la santé de l’environnement à long terme, la restauration des écosystèmes ainsi que l’adaptation climatique.

• Mieux-être communautaire et accès aux services essentiels : Mettre en œuvre des solutions issues de l’ingénierie et des géosciences afin d’améliorer l’accès à l’eau potable, au logement et à la sécurité alimentaire.

• Renforcement inclusif des compétences et préservation de la culture : Promouvoir l’enseignement des STIM (sciences, technologie, ingénierie et mathématiques), soutenir les communautés autochtones et sous-représentées ainsi que préserver le patrimoine culturel grâce à des partenariats et à l’échange de connaissances.

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PROJET EN VEDETTE

À la recherche de solutions pour l’accès à l’eau potable en Amazonas Client : CADENA Colombia (ONG) Lieu : Amazonas, Colombie Au début de l’année 2025, quatre membres de l’équipe de BGC se sont rendus dans la région de l’Amazonas, en Colombie, dans le cadre d’un partenariat avec l’ONG CADENA Colombia, située à Bogotá. La mission de l’équipe était d’étudier des solutions durables pour l’approvisionnement en eau potable de six communautés isolées touchées par une sécheresse extrême.

« Votre expertise technique, votre professionnalisme et votre engagement nous ont apporté des connaissances essentielles qui vont bien au-delà des simples données : cela créé de l’espoir et offre des perspectives concrètes aux communautés autochtones confrontées à des difficultés croissantes pour accéder à l’eau potable. » Extrait d’une lettre, Sol Bentolila Cohen, présidente, CADENA Colombia

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Les rivières qui, autrefois, assuraient la subsistance quotidienne des habitants, s’étaient presque asséchées, laissant aux communautés le fardeau de collecter de peine et de misère suffisamment d’eau de pluie pour subvenir à leurs besoins fondamentaux. Pour y remédier, notre équipe a mené un programme de repérage des eaux souterraines à l’aide de la tomographie de résistivité électrique afin de détecter les couches de sable et de gravier propices à y creuser des puits d’eau douce. L’équipe a également échantillonné les sources d’eau existantes afin d’en évaluer la qualité et d’orienter les futures stratégies de filtration et de protection de l’eau, notamment face aux répercussions des activités minières artisanales.

Ces résultats aideront CADENA Colombia à solliciter des subventions pour mettre en place de nouveaux réseaux d’approvisionnement en eau, améliorant ainsi l’accès à l'eau potable pour ces six communautés isolées. Au-delà des résultats techniques, ce projet a permis de renforcer les partenariats, d’allier la science occidentale au savoir traditionnel et de confirmer la conviction de BGC selon laquelle tout changement notable passe par les liens forts, la collaboration et la compassion.

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ÉQUITÉ, DIVERSITÉ ET INCLUSION Nous sommes convaincus que lorsque les personnes se sentent valorisées, respectées et habilitées à s’investir pleinement dans leur travail, elles apportent leurs meilleures idées et ont un impact important. Chez BGC, les questions d’équité, de diversité et d’inclusion (ÉDI) ne sont pas limitées à une initiative isolée; plutôt, l’ÉDI est au coeur de la façon dont nous travaillons ensemble, menons nos projets et renforçons nos communautés.

L’engagement de BGC en faveur de l’ÉDI est ancré dans nos pratiques commerciales, nos opérations et notre culture.

Fidèles à nos valeurs : • Nous promouvons la diversité en mettant en place des équipes qui sont le reflet des communautés que nous servons.

• Nous faisons progresser l’équité en cernant et en éliminant les obstacles systémiques à l’inclusion.

• Nous encourageons le respect en veillant à ce que tout notre personnel se sente en sécurité, soutenu et écouté.

• Nous renforçons les liens en encourageant les discussions franches et la collaboration entre les équipes.

Cet engagement repose sur les principes d’équité, de transparence et de responsabilité, et s’applique à tous les niveaux de notre organisation. Des structures dédiées contribuent à la durabilité et l’avancement de ce travail, notamment notre comité directeur sur l’ÉDI, notre comité ÉDI, notre groupe de travail sur les relations avec les peuples autochtones, nos groupes de ressources pour le personnel et notre gestionnaire dédiée à l’ÉDI et aux expériences du personnel. Cet effort collectif s’appuie sur des politiques claires, telles que notre Politique en matière de respect sur les lieux de travail, notre Politique en matière de dénonciation, notre Politique en matière de protection des renseignements personnels et notre Politique en matière d’équité, de diversité et d’inclusion (consultez la section Gouvernance pour plus de renseignements).

... lorsque les personnes se sentent valorisées, respectées et habilitées à s’investir pleinement dans leur travail, elles apportent leurs meilleures idées et ont un impact important.

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NOTRE SONDAGE 2025 SUR L’ÉDI AUPRÈS DU PERSONNEL A EU UN TAUX DE RÉPONSE

FAITS SAILLANTS DU SONDAGE 2025 SUR L’ÉDI ET LA DÉMOGRAPHIE

DE 81 %

PARTICIPATION ET PROGRÈS • 81 % des membres du personnel ont participé au sondage 2025.

• Ce sont pas moins de 31 questions qui ont été évaluées, sur la diversité, l’inclusion, l’équité, l’engagement et l’impact sur les communautés. Trois nouvelles questions ont été ajoutées au sondage en 2025. Sur les 28 questions initialement évaluées en 2021, 24 ont obtenu de meilleurs résultats en 2025.

• Le volet concernant les répercussions sur la collectivité a été ajouté afin d’évaluer jusque dans quelle mesure notre équipe tient compte des perspectives autochtones et de l’engagement communautaire dans les projets de BGC. • Une analyse par sous-groupe selon la région, le type de poste et l’identité a permis de mieux comprendre la diversité d’expériences selon les différents services et fonctions, contribuant ainsi à cibler les domaines où des mesures concrètes s’imposent.

Bien que les progrès soient indéniables, notre sondage a également mis en évidence le besoin de combler des lacunes entre les différents niveaux hiérarchiques, les régions et les groupes d’identité. Ces conclusions serviront directement de point de départ pour notre prochaine stratégie pluriannuelle en matière d’ÉDI, qui sera lancée en 2026.

DES 28 COTES INITIALES,

En écoutant attentivement, en agissant de manière réfléchie et en évaluant nos progrès, nous façonnons une entreprise inclusive où l’innovation, la collaboration et la durabilité prospèrent.

D’ENTRE ELLES SE SONT AMÉLIORÉES DEPUIS 2021

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PORTRAIT DÉMOGRAPHIQUE 2025 ÂGE Moins de 30 ans = 32 % 31–40 ans = 39 % 41–50 ans = 20 % 51 ans et plus = 9 %

RACE/ETHNICITÉ

PERSONNE... ... noire

1%

... moyen-orientale / ouest-africaine / nord-africaine

2%

... des Premières Nations / Métis / Autochtone

2%

... asiatique du Sud-Est

1 PERSONNE SUR 4 S’IDENTIFIE COMME RACISÉE

GENRE

FEMMES

61 %

HOMMES

2%

... asiatique du Sud

PERSONNES TRANS ET AU-DELÀ DU BINAIRE

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5%

... asiatique de l’Est

7%

... hispanique ou latino-américaine

IDENTITÉ SEXUELLE

37 %

4%

9%

ÉDUCATION

13 %

97 %

DES MEMBRES DU PERSONNEL S’IDENTIFIENT COMME APPARTENANT À LA COMMUNAUTÉ LGBTQ+

DES MEMBRES DU PERSONNEL ONT TERMINÉ DES ÉTUDES POSTSECONDAIRES 43

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EN VEDETTE

Groupes de ressources pour le personnel : comment créer des liens et un sentiment d’appartenance En 2025, nous avons lancé nos premiers groupes de ressources pour le personnel, une initiative inspirée des résultats de notre sondage sur l’ÉDI réalisé en 2021 et des commentaires recueillis lors des sondages trimestriels sur la mobilisation du personnel. Ces groupes sont des communautés auto-dirigées qui rassemblent le personnel des équipes de BGC et de Cambio Earth autour d’identités, d’expériences ou d’intérêts communs.

Nos groupes de ressources pour le personnel viennent créer des espaces pour tisser des liens, pour apprendre et pour stimuler l’inclusion. Ils se réunissent une fois par mois et sont ouverts aux membres et aux personnes alliées qui souhaitent écouter, offrir du soutien et contribuer à un milieu de travail inclusif. Avec la création de ces groupes, une étape importante est franchie pour renforcer notre culture d’équipe unie, où toutes les opinions comptent et où le sentiment d’appartenance est forgé par notre communauté.

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ÉQUITÉ SALARIALE Nous nous engageons à offrir une rémunération juste et équitable dans le cadre de nos démarches globales en matière d’ÉDI. Chaque année, nous réalisons une analyse de l’équité salariale afin de vérifier si la rémunération est équitable, transparente et cohérente pour l’ensemble de notre personnel. Notre analyse de 2025 (fondée sur les données de rémunération de l’année civile 2024) et notre analyse de 2024 (fondée sur les données de rémunération de l’année civile 2023) démontrent qu’il n’existe toujours pas d’écart salarial statistiquement significatif entre les femmes et les hommes chez BGC lorsqu’on tient compte du poste et du type de poste, de la région et du rendement.

Notre analyse porte sur le salaire de base, les primes ainsi que les rémunérations incitatives à long terme, et vient s’appuyer sur des méthodes statistiques conformes aux meilleures pratiques de l’industrie. Bien que nos rapports actuels se fondent sur des catégories de genre binaires en raison des limitations des données disponibles, nous nous engageons à élargir notre analyse dans les années à venir afin de mieux refléter toute la diversité de notre personnel, dans la mesure où les données démographiques le permettront.

En 2025, les femmes représentaient 37 % des effectifs de BGC, en baisse par rapport à 39 % en 2024, et constituaient 36 % de nos actionnaires, en hausse par rapport à 35 % en 2024. Ces chiffres correspondent à la répartition globale des genres parmi les postes disponibles pour les actionnaires.

Conformément à nos engagements ESG et à nos obligations légales, BGC respecte les exigences en matière de déclaration des informations sur la transparence salariale dans les lieux où nous exerçons nos activités, y compris la province de la ColombieBritannique. BGC indique désormais les intervalles salariaux dans toutes ses offres d’emploi au Canada et aux États-Unis, et a publié en 2025 son rapport annuel sur la transparence salariale en Colombie-Britannique.

Ces mesures renforcent la reddition de comptes et font en sorte que nos pratiques sont compatibles avec les attentes réglementaires à venir.

En intégrant les principes d’équité et d’inclusion dans nos systèmes de rémunération, nous réaffirmons nos valeurs en tant qu’employeur équitable et soulignons que chaque membre de notre équipe est reconnu et récompensé pour ses contributions.

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APPRENTISSAGE ET DÉVELOPPEMENT Le but de notre programme d’apprentissage et de développement est de créer des opportunités et des expériences qui favorisent l’éducation permanente en s’harmonisant aux forces, aux intérêts et aux objectifs professionnels uniques à chaque personne.

Grâce à notre programme d’apprentissage et de développement, nous visons : • D’instaurer une culture d’apprentissage continu fondée sur nos valeurs fondamentales d’excellence, de curiosité et de bon sens.

• De renforcer les liens entre les équipes et les compétences techniques afin d’appuyer notre culture fondée sur l’équipe unie.

• De célébrer les réussites afin de développer la confiance, les compétences et la croissance collective.

Pour son personnel à temps plein, BGC accorde jusqu’à 80 heures par année consacrées à l’apprentissage et au développement. Les membres du personnel ont toute la latitude nécessaire pour choisir comment répartir ce temps entre l’apprentissage sur le terrain, le mentorat, les formations à l’interne et à l’externe ainsi que la participation à des conférences.

Notre programme d’apprentissage et de développement repose sur trois piliers : La formation • Participation à des programmes de formation à l’interne et à l’externe, à des sessions techniques et à des formations sur la sécurité. Cela comprend l’apprentissage en milieu de travail favorisant l’évolution de carrière et le développement des compétences professionnelles.

Les conférences • Participation à des conférences techniques et professionnelles afin de poursuivre l’apprentissage continu et le partage des connaissances.

Le mentorat • Participation à des programmes de mentorat officiels, dont ceux organisés par nos équipes techniques internes, en plus des relations informelles de mentorat.

Le leadership est un aspect important de notre culture chez BGC. Fidèles à notre valeur phare de l’équipe unie, nous souscrivons à la notion de leadership omniprésent : c’est la conviction que chaque membre du personnel de BGC et de Cambio Earth est un leader, encouragé à s’investir dans son développement professionnel et à cultiver ses compétences en matière de leadership. Les formations de BGC sur le leadership, disponibles pour l’ensemble du personnel, cherchent à développer trois compétences clés : la gestion de soi, la gestion des autres et la gestion de l’organisation.

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MENTORAT ET CONNEXION

Le mentorat fait partie intégrante de notre travail et reflète notre conviction que tous ont à la fois le droit d’être mentoré et la responsabilité de rechercher ce soutien. C’est un pilier fondamental de la manière dont nous apprenons, collaborons et mettons en pratique nos valeurs chez BGC. • Le mentorat en milieu de travail favorise le développement des compétences, la collaboration et la rétroaction.

• Le mentorat officiel facilite les discussions sur l’évolution de carrière dans le cadre de notre cycle annuel de rendement et au-delà de celui-ci.

• Le temps dédié et rémunéré prévu dans le cadre de notre programme d’apprentissage et de développement permet d’éliminer les obstacles à l’accès et à la participation aux activités de mentorat au sein de nos différentes équipes.

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EN VEDETTE

L’équipe boussole de BGC et les sondages sur la mobilisation du personnel L’équipe boussole de BGC propose du mentorat par les pairs avec un réseau composé de plus de 50 personnes ambassadrices réparties dans nos différents bureaux, aidant à accueillir, à soutenir et à mettre en relation les membres de chaque équipe à l’échelle de l’organisation.

Parmi ses nombreuses missions, l’équipe boussole accompagne les nouvelles recrues tout au long de leur intégration en les mettant en contact avec des personnes, des ressources et des expériences qui favorisent l’esprit d’équipe et le sentiment d’appartenance.

Elle organise également nos sondages trimestriels sur la mobilisation, qui permettent de recueillir les commentaires d’un échantillon aléatoire des membres de notre personnel. Ces sondages portent sur l’épanouissement, le sentiment d’appartenance et la culture d’entreprise, et combinent des données quantitatives avec des analyses qualitatives afin de mettre en évidence ce qui fonctionne bien et les domaines dans lesquels nous pouvons faire mieux.

Résultats des sondages sur la mobilisation (2020–2025) 10

9

J’apprécie l’ambiance de travail chez BGC Mes tâches sont appropriées pour mes compétences Mon travail m’intéresse beaucoup, me stimule et m’apporte une grande satisfaction Je sens que mon opinion est valorisée et que j’ai de l’influence

Cote (sur 10)

Moyenne du total

8

7

6

2020

Rapport de durabilité BGC Engineering 2025

2021

2022

2023

2024

2025

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LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ BGC a à coeur la santé, la sécurité et le bien-être de son personnel, de ses sous-traitants et de toutes les personnes touchées de loin ou de près par nos activités. Notre mission est de protéger le bien-être physique, psychologique et social de notre équipe.

Nous respectons cet engagement grâce à un système de gestion de santé et de sécurité complet qui respecte, et même dépasse, les exigences des lois, des règlements et des codes applicables dans toutes nos régions d’exploitation.

APPRENDRE DES INCIDENTS

BGC partage les leçons tirées des incidents lors de réunions mensuelles et par son intranet, en présentant les conclusions et les mesures correctives issues des incidents et des quasi-incidents. Ce sont ces apprentissages qui viennent renforcer notre culture de transparence et de prévention.

Chez BGC, la sécurité repose sur l’apprentissage et l’amélioration continus. Nous encourageons le signalement proactif des dangers potentiels et des comportements sécuritaires, notamment dans le contexte de discussions franches lors de nos réunions mensuelles sur la santé et la sécurité.

Fin 2024, nous avons effectué un sondage sur la santé et la sécurité à l’échelle de l’entreprise, qui a permis de recueillir les commentaires de 225 membres du personnel issus de différents types de postes et de niveaux d’expérience.

Parmi les forces principales relevées, citons : • Une forte culture de la sécurité et un engagement visible des gestionnaires.

• L’accès à des formations, à du mentorat et à des ressources en matière de sécurité.

• Des environnements de terrain favorisant le soutien et la communication.

Parmi les possibilités d’amélioration, nous pouvons : • Élargir les formations de leadership en matière de sécurité ainsi que les formations de rappel destinées aux superviseurs.

• Renforcer le programme pour les nouvelles recrues grâce à un programme de mentorat amélioré et à des possibilités de formations pratiques.

• Accroître l’attention portée à la sécurité psychologique et à la santé mentale.

Rapport de durabilité BGC Engineering 2025

Nous encourageons le signalement proactif des dangers potentiels et des comportements sécuritaires, notamment dans le contexte de discussions franches lors de nos réunions mensuelles sur la santé et la sécurité.

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INTRO | ENVIRONNEMENT | SOCIAL | GOUVERNANCE AUDIT CERTIFICATE OF RECOGNITION ET NORMES DE L’INDUSTRIE Chaque année, BGC participe au programme d’accréditation Certificate of Recognition en Alberta et en Nouvelle-Écosse, dans le but de démontrer que notre système de gestion de santé et de sécurité a été évalué par un auditeur accrédité et qu’il est conforme aux normes et aux lois de ces provinces. Ce processus d’audit comprend l’examen de documents, des observations réalisées sur place ainsi que des entretiens avec le personnel.

BGC participe également à des groupes de travail externes consacrés à la sécurité dans l’industrie et à des activités d’analyse comparative afin de rester conforme aux meilleures pratiques.

Objectifs de sécurité proactifs Depuis 2022, BGC s’est fixée des objectifs de sécurité proactifs afin d’encourager les comportements sécuritaires et de contribuer à la prévention des blessures et des incidents.

• En 2022, nous n’avons pas atteint notre objectif de 500 rapports de sécurité proactifs (signalements de danger et observations de travail sécuritaire).

• En 2023, nous avons dépassé notre objectif avec 520 rapports de sécurité proactifs.

• En 2024, ce sont 563 rapports de sécurité proactifs qui ont été soumis par le personnel, un nombre se rapprochant de notre objectif de 600 rapports.

• En 2025, nous avons mis l’accent sur les observations au volant, car la conduite représente notre activité la plus risquée. Avec 101 rapports de sécurité soumis en 2025, nous avons atteint notre objectif de 100 rapports visant à réduire les accidents de la route évitables.

• Notre concours de signalements de sécurité, qui en est désormais à sa cinquième édition, se poursuit afin de mettre en valeur les rapports de sécurité pertinents. Parmi les catégories de prix notables de 2025 figuraient celles du « meilleur signalement de danger », de la « meilleure inspection de site » et du « rapport le plus percutant ».

Bilan de la performance en matière de sécurité 2021-2025 2021

2022

2023

2024

2025

Objectif proactif

S. O.

315/500 rapports de sécurité

520/500 rapports de sécurité

563/600 rapports de sécurité

101/100 observations au volant

TGID*

0,7

0,5

0,3

0,3

0,4

TIIA**

0,90

0,70

1,30

2,90

3,90

*TGID = taux global des incidents déclarés **TIIA = taux des incidents impliquant des automobiles

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EN VEDETTE

Concours annuel de signalements de sécurité Le concours annuel de signalements de sécurité organisé par BGC encourage la déclaration proactive de signalements de sécurité et la réalisation d’inspections de site afin de nous aider à mieux cerner les dangers au travail, à renforcer les pratiques de travail sécuritaires et à promouvoir une culture de responsabilité partagée.

Gagnant 2025 de la catégorie « meilleur signalement de danger » Un membre de l’équipe BGC a détecté un danger ergonomique émergent alors qu’il effectuait une opération de routine de prélèvements d’eau souterraine. Il a rapidement pris des mesures concrètes qui ont permis d’éviter une blessure potentielle. Au cours de la journée, le membre de l’équipe a remarqué qu’il avait une douleur croissante au bas du dos alors qu’il prélevait des échantillons d’un profond puits d’eau souterraine récemment installé. Comme il avait participé à un entraînement physique offert sur son lieu de travail, il s’attendait à ressentir un certain inconfort au moment d’effectuer ses tâches, en raison des efforts requis, c’est-à-dire de puiser à la main plusieurs litres d’eau d’un puits de 125 mètres de profondeur à l’aide d’une écope et d’un dévidoir. Cependant, ses mouvements ont aggravé son inconfort physique.

Après plusieurs répétitions, le membre de l’équipe a estimé qu’il pourrait se blesser s’il poursuivait son travail. Il a pris la décision prudente d’arrêter le travail et d’interpeller le client pour obtenir l’aide des membres du personnel afin de compléter la tâche. Cette réaction proactive lui a permis de terminer le travail de façon sécuritaire tout en protégeant sa santé personnelle.

Le membre de l’équipe a de plus évoqué les difficultés liées à la configuration particulière du puits ainsi que son manque d’expérience dans une situation similaire, ce qui a permis d’identifier l’équipement comme facteur de risque puisqu’il exigeait un effort physique accru.

Résultat : des dispositions ont été prises pour utiliser un treuil électrique lors des échantillonnages suivants, ce qui réduit de manière importante l’effort physique. De plus, le membre de l’équipe a immédiatement cherché l’aide du physiothérapeute présent sur place, renforçant ainsi une forte culture de la sécurité axée sur le signalement proactif des dangers, la communication et la prévention.

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GOUVERNANCE

INTRO | ENVIRONNEMENT | SOCIAL | GOUVERNANCE NOTRE APPROCHE ENVERS LA GOUVERNANCE Chez BGC, la gouvernance repose sur les mêmes principes que ceux qui guident notre travail technique : responsabilité, collaboration et transparence. En tant qu’entreprise privée détenue à 100 % par les membres de son personnel, nous avons une structure de gestion non hiérarchique et participative.

Plus de la moitié des membres de notre personnel sont actionnaires (53 %), dont presque tout le personnel de niveau sénior et principal des services d’ingénierie et de géosciences. Être propriétaire, c’est avoir à la fois des droits et des responsabilités. Ce modèle favorise donc une perspective à long terme qui privilégie l’intégrité, la sécurité et la durabilité de notre entreprise, de notre personnel et des communautés que nous servons.

SURVEILLANCE ET GESTION DES RISQUES Le conseil d’administration de BGC assure la surveillance des risques stratégiques, financiers, opérationnels, environnementaux, sociaux et de gouvernance. Ses administrateurs et administratrices se font élire chaque année par les actionnaires de l’entreprise. Comme le prévoit son mandat, le conseil d’administration relève des actionnaires et travaille ainsi en étroite collaboration avec notre PDG et l’équipe de gestion afin de prendre des décisions éclairées, équilibrées et cohérentes avec notre raison d’être.

En plus de ses quatre réunions trimestrielles, le conseil d’administration rencontre l’équipe de gestion au moins une fois par mois et participe à une réunion des actionnaires en milieu d’année et en fin d’année, ainsi qu’à d’autres réunions au besoin.

Notre cadre de gouvernance intègre la gestion des risques dans tous nos domaines d’activité. Nous ne voyons pas la gestion des risques comme une contrainte : au contraire, elle est le pilier des processus décisionnels responsables. Elle nous permet de réaliser des investissements internes importants dans des volets comme la formation ainsi que la recherche et le développement, et de fournir un travail résilient et de qualité tout en conservant la confiance de nos clients, de nos partenaires et des communautés.

L’ÉTHIQUE ET L’INTÉGRITÉ Le respect des principes d’éthique est une exigence incontournable chez BGC. Notre Code de conduite définit les attentes en matière d’intégrité, de professionnalisme et de respect, et s’applique à tout notre personnel, nos sous-traitants et nos partenaires. Ce code fait la promotion de l’équité ainsi que la conformité à la réglementation, aux normes professionnelles et aux principes des droits de la personne. En tant que firme de personnel professionnel agréé, nous alignons également nos pratiques internes avec les obligations éthiques établies par les ordres professionnels qui viennent accréditer un grand nombre des membres de notre équipe.

La Politique en matière de protection des renseignements personnels, quant à elle, définit notre responsabilité en ce qui concerne la protection des renseignements personnels et veille à ce que ces données soient recueillies, utilisées et conservées dans le respect des droits individuels et conformément aux lois en vigueur. Notre Politique en matière de respect sur les lieux de travail vient réaffirmer notre engagement en faveur d’un environnement de travail sécuritaire et inclusif en définissant des attentes claires en matière de comportement professionnel et en prévoyant des procédures confidentielles pour traiter les cas d’intimidation, de harcèlement ou de discrimination.

INTRO | ENVIRONNEMENT | SOCIAL | GOUVERNANCE CYBERSÉCURITÉ ET PROTECTION DES DONNÉES Un des volets essentiels d’une bonne gouvernance est celui de la protection des renseignements relatifs aux clients et aux entreprises. La Politique en matière de cybersécurité de BGC décrit les principes de la gestion responsable des données, du contrôle des accès et de l’atténuation des menaces.

La formation régulière du personnel, l’authentification multifacteur et les protocoles de cryptage contribuent à garantir la sécurité des renseignements dans l’ensemble des activités de BGC. La performance et la gestion des risques en matière de cybersécurité relèvent de la surveillance du conseil d’administration.

En 2025, Cambio Earth a obtenu la certification ISO 27001, une étape clé pour l’organisation et une preuve nette de notre engagement envers la cybersécurité.

LEADERSHIP ET DIVERSITÉ Une gouvernance robuste repose sur la diversité des points de vue et le leadership inclusif. En 2025, 29 % des membres du conseil d’administration de BGC et 43 % des membres de l’équipe de gestion étaient des femmes. Au-delà de la représentation des genres, la composition de notre conseil d’administration est un reflet de la diversité de pensée grâce à la représentation de toutes les zones géographiques dans lesquelles nos activités commerciales se déroulent et de tous les grands domaines d’activité.

Cette expérience diversifiée aide le conseil d’administration à bien cerner les défis sectoriels sur le terrain et à repérer les opportunités qui nous permettrons de jouer un rôle de premier plan dans la mise en oeuvre de solutions résilientes qui intègrent le risque pour nos clients et les communautés que nous servons. De plus, les administrateurs et plusieurs membres de l’équipe de gestion apportent une grande diversité d’expériences professionnelles et techniques, ce qui rajoute une richesse précieuse aux processus décisionnels.

Le conseil d’administration examine nos progrès en matière de diversité, d’équité et d’inclusion afin de renforcer l’accès équitable au leadership, au mentorat et au développement professionnel.

RESPONSABILITÉ ET TRANSPARENCE Les pratiques de gouvernance de BGC sont guidées par nos valeurs et fondées sur la responsabilité envers nos gens, nos clients et les communautés que nous servons. Nous menons notre travail dans le respect des lois applicables, de la règlementation et des normes professionnelles en vigueur dans toutes les régions où nous sommes présents, et nous faisons appel à notre jugement professionnel pour prendre des décisions qui reflètent les valeurs de BGC, les besoins de nos clients, les attentes de la société et la santé à long terme de l’environnement.

L a responsabilité et la transparence sont au cœur de nos systèmes opérationnels et de gouvernance, notamment par les actions suivantes : • Une communication ouverte et cohérente avec les actionnaires sur la performance de l’entreprise.

• Des entretiens annuels avec avec les membres du personnel nouvellement embauchés et de niveau junior, afin d’améliorer la visibilité et la transparence de nos pratiques de rémunération.

• La révision annuelle de notre système de gestion de santé et de sécurité afin de rester conforme aux accréditations externes.

• Des examens semi-annuels du système de gestion de la qualité par le conseil d’administration, démontrant ainsi notre engagement envers la gouvernance technique.

• Des évaluations annuelles de rendement pour tout le personnel, visant à favoriser le développement et la progression continus.

• Des évaluations officielles de rendement du PDG tous les trois ans, ainsi que de la rétroaction et des évaluations régulières des administrateurs et des administratrices, renforçant ainsi la responsabilité de la direction.

Nous avons également instauré une Politique en matière de dénonciation qui permet de signaler des évènements de manière confidentielle et anonyme par l’intermédiaire d’un prestataire tiers, afin que les préoccupations puissent être soulevées en toute sécurité et sans crainte de représailles.

En tant qu’entreprise détenue par les membres de son personnel, conseillers de confiance auprès de nos clients et gardiens de l’environnement naturel et bâti, nous plaçons la transparence et la responsabilité au cœur de notre mode de fonctionnement. Chez BGC, la gouvernance n’est pas seulement une structure de surveillance : c’est la manière dont nous mettons en œuvre notre mission au quotidien.

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FICHE TECHNIQUE Depuis la publication de notre premier Rapport de durabilité en 2023, nous avons commencé à comparer nos mesures internes aux normes de la Global Reporting Initiative (GRI) afin de cerner les endroits où nous pourrions avoir le plus d’impact. Nous avons également étudié de près la manière dont les cadres d’applications comme ceux du Sustainability Accounting Standards Board (SASB) et les normes d’information sur la durabilité des Normes internationales d’information financière (IFRS) s’appliquent à notre travail de services-conseils en sciences de la Terre.

Nous avons publié des informations relatives à la durabilité dans la fiche technique ci-après, en mentionnant les normes GRI applicables, afin de garantir que notre déclaration soit transparente, comparable et pertinente pour nos parties prenantes. Il s’agit d’un domaine dans lequel BGC continue d’apprendre et de progresser, et qui fera l’objet d’une analyse plus approfondie dans les prochains rapports.

Rapport de durabilité BGC Engineering 2025

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Mesure

Indicateur de rendement GRI connexe

Unités

Émissions de GES liées aux opérations1 - Champ d’application 1

GRI 305-1

Émissions de GES - Champ d’application 2

2025

2024

2023

2022

2021

2020

Tonnes de CO2e

0

0

0

0

0

0

GRI 305-2

Tonnes de CO2e

0

0

0

0

0

0

Émissions de GES - Champ d’application 3

GRI 305-3

Tonnes de CO2e

À venir2

8 067

6 677

5 096

3 448

3 616

Intensité des émissions de GES

GRI 305-4

Tonnes de CO2e par membre du personnel

À venir2

10,0

9,0

7,1

5,3

7,2

Compensations retirées

GRI 305-5

% neutralisé

À venir2

515

561

8603

-

-

Taux d’incidents avec blessure entraînant un arrêt de travail

GRI 403-9

Cas par 200 000 heures de travail

0,1

0,1

0,1

0,0

0,2

0,4

Taux global des incidents déclarés

GRI 403-9

Cas par 200 000 heures de travail

0,4

0,3

0,3

0,5

0,7

0,8

Taux de signalement des quasi-incidents

GRI 403-9

Quasi-incidents par 1 000 000 d’heures de travail

21,5

24,9

21,7

49,2

49,9

39,2

Formation du personnel sur la sécurité

GRI 403-5

% du personnel formé sur des sujets liés à la SST

71

66

65

53

17

-

Formation du personnel sur la sécurité

GRI 403-5

Moyenne d’heures de formation par membre du personnel

12

9

10

9

1

-

Mobilisation du personnel envers les initiatives corporatives de mieux-être

GRI 403-6

% de participation du personnel

99

99

99

99

99

99

Apprentissage et développement4

GRI 404-2

Moyenne d’heures par membre du personnel

61

58

48

50

56

-

Apprentissage et développement4

GRI 404-2

% de participation du personnel

100

100

100

100

76

-

Formation technique4

GRI 404-2

Moyenne d’heures par membre du personnel

45

43

35

39

38

-

Formation en leadership4

GRI 404-2

% de participation du personnel

20

18

22

15

5

-

Évaluations de rendement

GRI 404-3

% du personnel

99

97

97

97

95

97

Diversité des genres

GRI 405-1

% de femmes dans la main-d’œuvre5

37

-

-

-

37

-

Diversité des genres - Équipe de gestion

GRI 405-1

% de femmes dans l’équipe de gestion

43

43

33

36

33

33

Diversité des genres - Conseil d’administration

GRI 405-1

% de femmes membres du conseil d’administration

33

20

20

20

20

20

Diversité raciale et ethnique

GRI 405-1

% du personnel s’identifiant comme racisé5

30

-

-

-

25

-

Identité autochtone

GRI 405-1

% du personnel s’identifiant comme Autochtone5

2

-

-

-

1

-

Identité sexuelle

GRI 405-1

% du personnel s’identifiant comme membre de la communauté LGBTQ+5

13

-

-

-

12

-

Équité salariale

GRI 405-2

Ratio des revenus des femmes par rapport aux revenus des hommes

1:1

1:1

1:1

1:1

1:1

1:1

Sondages sur la mobilisation du personnel

GRI 2-30

% de participation du personnel

46

54

56

46

52

57

Main-d’oeuvre

GRI 2-7

Décompte

821

789

757

722

632

539

Personnel actionnaire de BGC

GRI 2-19

% du personnel

53

43

40

42

42

42

Participation du personnel aux dons d’argent et de temps

GRI 413-1

% de participation du personnel

24

23

21

23

23

14

Engagements bénévoles du personnel

GRI 413-1

Heures

1 130

1 220

1 660

760

680

410

Projets du programme STIM

GRI 413-1

Décompte

33

32

23

33

27

12

Dons en argent

GRI 201-1 + GRI 413-1

Milliers de dollars

230

140

210

190

40

40

Don de temps par le personnel

GRI 413-1

Heures

5 590

4 780

4 770

4 480

3 420

1 180

Intensité d’apprentissage et de développement

GRI 201-1

% investi du chiffre d’affaires

2,9

3,3

2,7

2,0

2,2

1,8

L’ensemble des actifs est en location et nous n’exerçons aucun contrôle opérationnel ni financier. Ces émissions sont incluses dans les émissions du champ d’application 3.

Données attendues en juin 2026.

3 Total cumulé des crédits carbone retirés pour les années 2020, 2021 et 2022.

4 Données limitées sur l’apprentissage et le développement avant 2021.

5 Données démographiques sur le personnel disponibles uniquement pour les années où un sondage dans l’ensemble de l’entreprise a été réalisé (2021, 2025).

1

2

Perspectives d’avenir :

2026 ET PLUS LOIN ENCORE

En regardant vers l’avenir, nous poursuivons l’avancement de la science, des relations et des pratiques qui créent des résultats durables et résilients pour les communautés, les clients et les environnements que nous servons. Nous continuons d’intégrer l es connaissances climatiques, les sciences de la Terre et de l’environnement ainsi que les processus décisionnels qui intègrent le risque dans l’ensemble de notre travail, en accordant encore davantage d’importance à la sécurité des eaux, l’adaptation climatique et la résilience des communautés.

Nous renforçons aussi les systèmes internes qui soutiennent la transparence, les pratiques éthiques et un lieu de travail inclusif et sécuritaire. Cela implique un investissement continu dans la formation, le développement professionnel et les opportunités qui favorisent la diversité de pensée et les parcours de carrière équitables. Notre culture de la sécurité reste une priorité grâce à des signalements proactifs, à l’apprentissage continu et à la résolution de problèmes axée sur la collaboration.

En 2026, c’est en nous appuyant sur les bases solides évoquées dans ce rapport que nous nous engageons à poursuivre notre mission au cours des prochaines années, celle de mettre en oeuvre des solutions scientifiquement éprouvées et d’adopter une gouvernance responsable pour le bien des personnes et de notre planète.

Rapport de durabilité BGC Engineering 2025

56

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