Die Wochenzeitung
GZA 4332 Stein AG • Post CH AG • 22. Mai 2019
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Neues Betriebskonzept im Sissler Hallenbad kommt unterschiedlich gut an
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Das neue Betriebskonzept des Hallenbads Sissila ist nun fast ein Jahr in Kraft. Motiviert durch die in den Jahren zuvor hohen Defizite sah sich der Sissler Gemeinderat zur Einführung gezwungen. Die Neuerungen stossen bei den Nutzern auf ein geteiltes Echo. Und noch immer geht der Veränderungsprozess weiter. HANS CHRISTOF WAGNER Das 1974 eröffnete Hallenbad Sisseln wurde 2011 umfassend saniert. Doch die Hoffnungen darauf, dass damit schon die Besucherzahlen nach oben und die Betriebskosten nach unten gehen, erfüllten sich nicht. Das Minus blieb stattdessen weiter hoch.
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Schmerzgrenze erreicht Nun sind zwar Hallenbäder nie kostendeckend – auch das Fricker Vitamare beispielsweise trägt sich nicht. Doch für Sisseln war die Schmerzgrenze erreicht und das Gefühl da, dass das 1600-Seelen-Dorf jetzt die Reissleine ziehen müsse. Defizit okay – aber nicht mehr in dieser Höhe. So führte der Gemeinderat auf 1. August 2018 ein neues Öffnungszeiten- und Betriebskonzept ein. 22 Fricktaler und südbadische Schulen Wichtigste Neuerung: Die Nutzungen des Hallenbads sind jetzt zeitlich getrennt. Die Vormittage werktags sind für die 22 Fricktaler und südbadischen Schulen reserviert, die das Bad für den Schwimmunterricht nutzen. Ist an den Nachmittagen öffentlicher Betrieb, gehört es ganz der Bevölkerung. Ist das Sissila für Vereine und Schwimmschulen geöffnet, haben es diese alleine für sich, müssen dann aber das zur Aufsicht nötige Fachpersonal selbst stellen. In diesen Zeiten kann sich das bei der Gemeinde angestellte Badi-Personal um andere Aufgaben wie Reinigung und Unterhalt kümmern: Die zuvor engagierte externe Reinigungsfirma braucht es so nicht mehr. Und das spart Kosten. «Das Konzept mit den getrennten Nutzungen hat sich etabliert und die Benutzer haben sich damit angefreundet», ist
Die SLRG Fricktal nutzt das Hallenbad Sisseln intensiv
der Sissler Gemeindeammann Rainer Schaub überzeugt. Aber mit weiterem Bilanzieren ist er vorsichtig: «Die finanziellen Auswirkungen wird man erst Ende 2019 auswerten können, mit Ende des ersten vollen Betriebsjahres nach dem neuen Konzept.» Entspannter Badmeister Betriebsleiterin Veronika Preiser ist weniger zurückhaltend: «Wir haben seitdem mehr Besucher, die im Vergleich zu früher unbeschwerter schwimmen können. Der Badmeister ist entspannter als zuvor. Die Kinder können sich an den Spielenachmittagen am Wochenende austoben und wir hatten seit Einführung des neuen Konzepts auch keine Unfälle mehr.» Entspannter kann der Badmeister auch sein, weil er neuerdings vormittags kein
Foto: zVg
Auge auf die Schüler mehr haben muss wie noch vor 2018. Die Aufsichtspflicht liegt jetzt allein bei den Schulen. Sie sparen sich die 30 Franken Aufsichtsgebühr pro Schulstunde, die sie zuvor an die Gemeinde zahlten, werden dafür aber allgemein stärker zur Kasse gebeten, mit einer von 3,50 auf sieben Franken pro Kind verdoppelten Nutzungsgebühr. Nur eine Schule hat gekündigt Mit Ausnahme der Schule LaufenburgSulz haben sich Preiser zufolge aber alle anderen 21 auf die neuen Bedingungen eingelassen. Sulz hat zum Ende des Schuljahres gekündigt, aus finanziellen Gründen, aber laut der Betriebsleiterin auch aufgrund von Aufsichts- und Transportproblemen. Mit im Boot geblieben sind bis jetzt auch die privaten Schwimmschulen und Kurs-
anbieter. Mit einer Schwimmschule aus dem Baselbiet ist sogar ein neuer Kunde ins Haus gekommen, weil das Hallenbad Liebrüti in Kaiseraugst ab Sommer nicht mehr zur Verfügung steht. SLRG grösster Nutzer Die SLRG ist der grösste externe Nutzer des Sissler Hallenbades, mit der Schwimmschule und dem Verein. «Für die Schwimmschule überwiegen die positiven Aspekte, für den Verein eindeutig die negativen», bewertet Vizepräsidentin Elisabeth Periclès das neue Konzept. Mehr Platz, grössere Flexibilität und besserer Austausch zwischen den Lehrpersonen seien die Pluspunkte – höheres finanzielles Risiko und, weil viele Angebote parallel laufen, volle Umkleiden und Duschen die Herausforderungen. Fortsetzung Seite 7
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