OUDEREN
Mintus: geslaagd Brugs partnerschap in een evoluerende zorgsector Christian Fillet, Directeur Mintus / OCMW-secretaris Brugge Benedikte Van Eeghem, Dienst communicatie Mintus
Sinds decennia is het OCMW Brugge een belangrijke en toonaangevende speler op het vlak van zorg en zorgverlening. Het OCMW blies in 2016 nog 40 kaarsjes uit, maar staat anno 2018 misschien voor de grootste uitdaging in de geschiedenis: de zorgnood van de burger lenigen in een sterk veranderend zorglandschap. Enerzijds is er de druk van de commerciële spelers in de sector, anderzijds maken beleidsbeslissingen op Vlaams niveau dat OCMW’s en steden naar één geheel moeten evolueren. Een opdracht om u tegen te zeggen.
.73
OUDEREN
D
e uitdaging om naar een geïntegreerd geheel te evolueren, werd in Brugge met open handen
aangenomen. Omdat kwalitatieve, betaalbare zorg met oog voor innovatie en goed bestuur in de stad van oudsher met elkaar zijn verbonden, beslisten het OCMW en de stad Brugge om voor de zorgverlening de handen structureel in elkaar te staan. Sinds 1 januari 2018 is Mintus een feit. Mintus – baseline: zorg met een plus – is een gloednieuwe zorgvereniging die alle kerntaken en dienstverlening van het OCMW rond (senioren)zorg bundelt. Mintus is in Brugge voortaan bevoegd voor: • zeven woonzorgcentra (inclusief kortverblijf), • twee dagverzorgingscentra, • 142 serviceflats en 372 seniorenwoningen, • zeven dienstencentra, • drie ontmoetingscentra, • een brede waaier aan thuiszorgdien-
“OCMW’s moeten anno 2018 zorgverlening garanderen in een sterk veranderend landschap.”
UITGEBREID OVERLEG, STRATEGISCHE AFWEGINGEN De komst van Mintus mag een rechttoe rechtaan beslissing lijken, toch gingen er uitgebreid overleg en een reeks strategische afwegingen aan vooraf. Want we zeiden het al: OCMW’s moeten anno 2018
sten, zoals taxibonnen en maaltijden
zorgverlening garanderen in een sterk
aan huis. Dat die zorgopdracht de komende jaren
veranderend landschap. Voor het OCMW
Ook de dienst Seniorenzorg van het
meermaals aan een veranderend maat-
Brugge spreken we bovendien over dienst-
OCMW maakt nu, samen met een aantal
schappelijk kader zal worden getoetst,
verlening die de hele levensloop omvat,
ondersteunende diensten, deel uit
is intussen duidelijk. De uitgekiende
van geboorte tot overlijden. Ook het pakket
van Mintus. Voor klanten die al van de
samenwerking tussen de stad Brugge, het
thuiszorgondersteuning en de zogenaam-
dienst(en) gebruikmaakten via het OCMW,
OCMW Brugge en toekomstige partners
de ‘intramurale’ zorg maken deel uit van de
blijft alles bij het oude. De prijzen ver-
maakt dit haalbaar en inspirerend. Als
opdracht van deze publieke zorgverstrek-
anderen niet, de voorwaarden evenmin.
Mintus verder wil inzetten op een breed
ker. Voor de overheveling van een selectie
Betaalbaarheid, kwaliteit en vlotte bereik-
zorgcontinuüm, moet het samenwerkings-
van die diensten naar Mintus werd niet
baarheid van de dienstverlening voor alle
verbanden afsluiten met andere partners
over een nacht ijs gegaan.
inwoners van Brugge: het staat ook bij
uit de Brugse regio of Vlaanderen. Een ac-
Mintus centraal.
tieve samenwerking met het AZ Sint-Jan,
In de eerste plaats wou Mintus de rol van
dat ook een autonome OCMW-vereniging
de publieke zorgsector vrijwaren. Dit is
MINTUS: LOKALE BESTUREN
is, vormt hier zeker een sterke troef. Een
een belangrijke troef. Een OCMW wordt –
PARTICIPEREN EFFECTIEF
structurele samenwerking met andere be-
net als de afgeleide zorgvereniging Mintus
sturen of partners is het middel bij uitstek
– aangestuurd door lokale mandatarissen.
De nieuwe Brugse zorgvereniging maakt
om voldoende schaalgrootte te behouden.
Zij toetsen elke raadsbeslissing af aan
het mogelijk dat andere organisaties of
Bovendien – en dat is misschien nog het
de lokale noden en aan de strategische
lokale besturen ook effectief participeren.
belangrijkste – is deze vorm van samen-
keuzes op lange termijn van het lokaal
Door deze unieke constructie kunnen ze
werking tussen een openbaar bestuur en
bestuur. De uitvoering van een degelijk lo-
gezamenlijk hun schouders zetten onder
een openbare zorgverstrekker kostenbe-
kaal sociaal beleid is core business binnen
de doelstellingen van Mintus. Want niet
sparend, garandeert ze de uitwisseling
deze context. Bij Mintus is aan die filosofie
alleen de klant moet tevreden blijven
van expertise én vormt ze een opstap tot
niets veranderd.
binnen dit zorgverhaal, ook het personeel
specialisatie. Zo bestaat er vandaag al een
heeft baat bij een vertrouwde werksfeer,
heel doorgedreven samenwerking tussen
In de tweede plaats hebben de overle-
aanpak en benadering van de zorgop-
de geriatrische diensten van het AZ Sint-
grondes, die voorafgingen aan de oprich-
dracht.
Jan en Mintus.
ting van Mintus, zorg systematisch als een
.74
OUDEREN
“Geen winst om de winst, maar winst ten bate van de zorgbehoevende burger.”
specifiek ‘metier’ naar voren geschoven. Dat metier vergt een andere expertise en organisatie dan bij een stad of gemeente. Een OCMW of zorgvereniging moet vlot kunnen inspelen op heersende zorgnoden en dienstverlening bieden binnen een pluralistisch waardenkader. De manda-
van Mintus zullen bepalen. Maar hoe slaag
OCMW-vlag. Ook daar is dienstverlening
tarissen van de OCMW-raad – en nu dus
je er als openbaar bestuur en openba-
op maat in een pluralistisch kader, de
ook de Mintus-raad – zien erop toe dat
re dienstverlener in om die waarden te
norm. Het OCMW verleent, net zoals
dit gebeurt. De algemene vergadering
omhelzen, met oog voor de eigenheid
Mintus, zorg aan Brugse inwoners zonder
van Mintus en de raad van beheer zullen
van partners binnen een organisatie? Het
onderscheid in leeftijd, afkomst, religie of
ook maximum dertien leden tellen, om de
antwoord heet: doorgedreven samen-
geaardheid.
werking soepel en vlot te houden.
werkingsverbanden. Uitgerekend daar is
WINST TEN BATE VAN DE BURGER
Mintus een toonvoorbeeld van, door zich
Door deze benadering onderstrepen de
te beroepen op de alliantie tussen het
actieve partners binnen Mintus dat het
OCMW en de stad.
OCMW niet zomaar ‘verdwijnt’. De beleidsopdracht die we vooraan dit verhaal
In de derde plaats hebben de actieve partners, de stad Brugge en het OCMW,
aanhaalden, onderstreept dat steden
OCMW BLIJFT BESTAAN
binnen Mintus voor de principes van
en OCMW’s moeten evolueren naar een geïntegreerd geheel. De komst van Mintus
sociaal ondernemerschap gekozen. De
Voldoende schaalgrootte behouden is
is alvast een eerste stap in die richting
zorg in Vlaanderen wordt vandaag in snel
een aandachtspunt voor een zorgvereni-
en maakt dat – zelfs met een nieuwe
tempo vermarkt. Door die tendens komen
ging van Mintus. Critici zouden over een
naam en een nieuw logo – alles bij het
commerciële spelers met een eigen zorg-
‘versnippering’ binnen het OCMW-model
oude blijft. Het personeel behoudt een
aanbod op de proppen. Het winstmodel is
op Brugs grondgebied kunnen spreken,
openbaar statuut, weliswaar aangepast
eigen aan deze zorgvorm, wat vaak leidt
maar wie het verhaal ruimer bekijkt, weet
aan de sector, raadsbeslissingen worden
tot een prijszetting die de modale burger
dat deze bestuursvorm niets aan omvang
nog steeds aan lokale noden afgetoetst
uit de boot doet vallen. Mintus wil hier het
inboet. De Brugse zorgvereniging zet
en zorgverlening wordt door Mintus, het
cruciale verschil binnen de zorgopdracht
vooral in op de herverdeling van een aan-
OCMW en haar andere verenigingen nog
blijven maken: de zorgvereniging zet be-
tal zorgtaken. Daarvan is het leeuwendeel
steeds aangeboden aan betaalbare prijs
wust in op kwalitatieve en betaalbare zorg
gelinkt aan senioren en hun zorgnood,
en met oog voor kwaliteit. Daar tekenen
voor elke inwoner van Brugge. Daarnaast
nu overgeheveld naar Mintus. De andere
de stad Brugge en het OCMW Brugge
is de filosofie van de zorgvereniging dat
opdrachten van het OCMW binnen
voortaan samen voor, in een vernieuwde
de winst die uit dit zorgmodel voortvloeit,
maatschappelijke zorg en dienstverlening
beleidsstructuur.
geïnvesteerd moet worden in maatschap-
blijven bestaan onder de vertrouwde
pelijke doeleinden. Geen winst om de Meer weten?
winst dus, maar winst ten bate van de zorgbehoevende burger. Kwalitatieve zorg, betaalbare zorg, bereikbare zorg: het zijn de drie pijlers die ook de komende jaren de werking en koers
“Steden en OCMW’s moeten evolueren naar een geïntegreerd geheel.” .75
Mintus Ruddershove 4 8000 Brugge T 050 32 70 00 www.mintus.be