Mintus: geslaagd Brugs partnerschap in een evoluerende zorgsector

OUDEREN

Mintus: geslaagd Brugs partnerschap in een evoluerende zorgsector Christian Fillet, Directeur Mintus / OCMW-secretaris Brugge Benedikte Van Eeghem, Dienst communicatie Mintus

Sinds decennia is het OCMW Brugge een belangrijke en toonaangevende speler op het vlak van zorg en zorgverlening. Het OCMW blies in 2016 nog 40 kaarsjes uit, maar staat anno 2018 misschien voor de grootste uitdaging in de geschiedenis: de zorgnood van de burger lenigen in een sterk veranderend zorglandschap. Enerzijds is er de druk van de commerciële spelers in de sector, anderzijds maken beleidsbeslissingen op Vlaams niveau dat OCMW’s en steden naar één geheel moeten evolueren. Een opdracht om u tegen te zeggen.

.73

OUDEREN

D

e uitdaging om naar een geïntegreerd geheel te evolueren, werd in Brugge met open handen

aangenomen. Omdat kwalitatieve, betaalbare zorg met oog voor innovatie en goed bestuur in de stad van oudsher met elkaar zijn verbonden, beslisten het OCMW en de stad Brugge om voor de zorgverlening de handen structureel in elkaar te staan.

Sinds 1 januari 2018 is Mintus een feit.

Mintus – baseline: zorg met een plus – is een gloednieuwe zorgvereniging die alle kerntaken en dienstverlening van het OCMW rond (senioren)zorg bundelt.

Mintus is in Brugge voortaan bevoegd voor: • zeven woonzorgcentra (inclusief kortverblijf), • twee dagverzorgingscentra, • 142 serviceflats en 372 seniorenwoningen, • zeven dienstencentra, • drie ontmoetingscentra, • een brede waaier aan thuiszorgdien-

“OCMW’s moeten anno 2018 zorgverlening garanderen in een sterk veranderend landschap.”

UITGEBREID OVERLEG, STRATEGISCHE AFWEGINGEN De komst van Mintus mag een rechttoe rechtaan beslissing lijken, toch gingen er uitgebreid overleg en een reeks strategische afwegingen aan vooraf. Want we zeiden het al: OCMW’s moeten anno 2018

sten, zoals taxibonnen en maaltijden

zorgverlening garanderen in een sterk

aan huis.

Dat die zorgopdracht de komende jaren

veranderend landschap. Voor het OCMW

Ook de dienst Seniorenzorg van het

meermaals aan een veranderend maat-

Brugge spreken we bovendien over dienst-

OCMW maakt nu, samen met een aantal

schappelijk kader zal worden getoetst,

verlening die de hele levensloop omvat,

ondersteunende diensten, deel uit

is intussen duidelijk. De uitgekiende

van geboorte tot overlijden. Ook het pakket

van Mintus. Voor klanten die al van de

samenwerking tussen de stad Brugge, het

thuiszorgondersteuning en de zogenaam-

dienst(en) gebruikmaakten via het OCMW,

OCMW Brugge en toekomstige partners

de ‘intramurale’ zorg maken deel uit van de

blijft alles bij het oude. De prijzen ver-

maakt dit haalbaar en inspirerend. Als

opdracht van deze publieke zorgverstrek-

anderen niet, de voorwaarden evenmin.

Mintus verder wil inzetten op een breed

ker. Voor de overheveling van een selectie

Betaalbaarheid, kwaliteit en vlotte bereik-

zorgcontinuüm, moet het samenwerkings-

van die diensten naar Mintus werd niet

baarheid van de dienstverlening voor alle

verbanden afsluiten met andere partners

over een nacht ijs gegaan.

inwoners van Brugge: het staat ook bij

uit de Brugse regio of Vlaanderen. Een ac-

Mintus centraal.

tieve samenwerking met het AZ Sint-Jan,

In de eerste plaats wou Mintus de rol van

dat ook een autonome OCMW-vereniging

de publieke zorgsector vrijwaren. Dit is

MINTUS: LOKALE BESTUREN

is, vormt hier zeker een sterke troef. Een

een belangrijke troef. Een OCMW wordt –

PARTICIPEREN EFFECTIEF

structurele samenwerking met andere be-

net als de afgeleide zorgvereniging Mintus

sturen of partners is het middel bij uitstek

– aangestuurd door lokale mandatarissen.

De nieuwe Brugse zorgvereniging maakt

om voldoende schaalgrootte te behouden.

Zij toetsen elke raadsbeslissing af aan

het mogelijk dat andere organisaties of

Bovendien – en dat is misschien nog het

de lokale noden en aan de strategische

lokale besturen ook effectief participeren.

belangrijkste – is deze vorm van samen-

keuzes op lange termijn van het lokaal

Door deze unieke constructie kunnen ze

werking tussen een openbaar bestuur en

bestuur. De uitvoering van een degelijk lo-

gezamenlijk hun schouders zetten onder

een openbare zorgverstrekker kostenbe-

kaal sociaal beleid is core business binnen

de doelstellingen van Mintus. Want niet

sparend, garandeert ze de uitwisseling

deze context. Bij Mintus is aan die filosofie

alleen de klant moet tevreden blijven

van expertise én vormt ze een opstap tot

niets veranderd.

binnen dit zorgverhaal, ook het personeel

specialisatie. Zo bestaat er vandaag al een

heeft baat bij een vertrouwde werksfeer,

heel doorgedreven samenwerking tussen

In de tweede plaats hebben de overle-

aanpak en benadering van de zorgop-

de geriatrische diensten van het AZ Sint-

grondes, die voorafgingen aan de oprich-

dracht.

Jan en Mintus.

ting van Mintus, zorg systematisch als een

.74

OUDEREN

“Geen winst om de winst, maar winst ten bate van de zorgbehoevende burger.”

specifiek ‘metier’ naar voren geschoven.

Dat metier vergt een andere expertise en organisatie dan bij een stad of gemeente.

Een OCMW of zorgvereniging moet vlot kunnen inspelen op heersende zorgnoden en dienstverlening bieden binnen een pluralistisch waardenkader. De manda-

van Mintus zullen bepalen. Maar hoe slaag

OCMW-vlag. Ook daar is dienstverlening

tarissen van de OCMW-raad – en nu dus

je er als openbaar bestuur en openba-

op maat in een pluralistisch kader, de

ook de Mintus-raad – zien erop toe dat

re dienstverlener in om die waarden te

norm. Het OCMW verleent, net zoals

dit gebeurt. De algemene vergadering

omhelzen, met oog voor de eigenheid

Mintus, zorg aan Brugse inwoners zonder

van Mintus en de raad van beheer zullen

van partners binnen een organisatie? Het

onderscheid in leeftijd, afkomst, religie of

ook maximum dertien leden tellen, om de

antwoord heet: doorgedreven samen-

geaardheid.

werking soepel en vlot te houden.

werkingsverbanden. Uitgerekend daar is

WINST TEN BATE VAN DE BURGER

Mintus een toonvoorbeeld van, door zich

Door deze benadering onderstrepen de

te beroepen op de alliantie tussen het

actieve partners binnen Mintus dat het

OCMW en de stad.

OCMW niet zomaar ‘verdwijnt’. De beleidsopdracht die we vooraan dit verhaal

In de derde plaats hebben de actieve partners, de stad Brugge en het OCMW,

aanhaalden, onderstreept dat steden

OCMW BLIJFT BESTAAN

binnen Mintus voor de principes van

en OCMW’s moeten evolueren naar een geïntegreerd geheel. De komst van Mintus

sociaal ondernemerschap gekozen. De

Voldoende schaalgrootte behouden is

is alvast een eerste stap in die richting

zorg in Vlaanderen wordt vandaag in snel

een aandachtspunt voor een zorgvereni-

en maakt dat – zelfs met een nieuwe

tempo vermarkt. Door die tendens komen

ging van Mintus. Critici zouden over een

naam en een nieuw logo – alles bij het

commerciële spelers met een eigen zorg-

‘versnippering’ binnen het OCMW-model

oude blijft. Het personeel behoudt een

aanbod op de proppen. Het winstmodel is

op Brugs grondgebied kunnen spreken,

openbaar statuut, weliswaar aangepast

eigen aan deze zorgvorm, wat vaak leidt

maar wie het verhaal ruimer bekijkt, weet

aan de sector, raadsbeslissingen worden

tot een prijszetting die de modale burger

dat deze bestuursvorm niets aan omvang

nog steeds aan lokale noden afgetoetst

uit de boot doet vallen. Mintus wil hier het

inboet. De Brugse zorgvereniging zet

en zorgverlening wordt door Mintus, het

cruciale verschil binnen de zorgopdracht

vooral in op de herverdeling van een aan-

OCMW en haar andere verenigingen nog

blijven maken: de zorgvereniging zet be-

tal zorgtaken. Daarvan is het leeuwendeel

steeds aangeboden aan betaalbare prijs

wust in op kwalitatieve en betaalbare zorg

gelinkt aan senioren en hun zorgnood,

en met oog voor kwaliteit. Daar tekenen

voor elke inwoner van Brugge. Daarnaast

nu overgeheveld naar Mintus. De andere

de stad Brugge en het OCMW Brugge

is de filosofie van de zorgvereniging dat

opdrachten van het OCMW binnen

voortaan samen voor, in een vernieuwde

de winst die uit dit zorgmodel voortvloeit,

maatschappelijke zorg en dienstverlening

beleidsstructuur.

geïnvesteerd moet worden in maatschap-

blijven bestaan onder de vertrouwde

pelijke doeleinden. Geen winst om de Meer weten?

winst dus, maar winst ten bate van de zorgbehoevende burger.

Kwalitatieve zorg, betaalbare zorg, bereikbare zorg: het zijn de drie pijlers die ook de komende jaren de werking en koers

“Steden en OCMW’s moeten evolueren naar een geïntegreerd geheel.” .75

Mintus Ruddershove 4 8000 Brugge T 050 32 70 00 www.mintus.be