Welkom bij de eerste editie van INBOX. Dit gloednieuwe personeelsblad komt er op een belangrijk moment en straalt gezonde ambitie uit. Dat is een opsteker, aangezien de OCMW’s al een poosje in troebel water zwemmen. Bij de start van haar regeerperiode kondigde de Vlaamse regering aan dat de OCMW’s zouden inkantelen in de gemeentebesturen. In de centrumsteden bleven er twee pistes open: inkantelen, of afzonderlijk blijven bestaan. Het bestuur in ons eigen Brugge koos vrij snel voor het laatste scenario: een afzonderlijk OCMW. Alleen zo kunnen we met al onze verenigingen, een ruim patrimonium en honderden personeelsleden, het welzijnsbeleid in de stad degelijk in de praktijk brengen. Maar na die eerste aankondiging veranderde Vlaamse regering het geweer van schouder. Ook in de grote steden zou het OCMW opgaan in het stadsbestuur. De officiële (bijgestuurde) wetgeving kwam er pas in december 2017: het is een tekst waar we nog heel wat vragen bij hebben, maar duidelijke antwoorden vanuit Brussel komen er niet meteen. In Brugge blijft het OCMW echter niet bij de pakken zitten. Lang voor de Vlaamse regering haar “juridisch ei” legde, hebben het management en de politieke leiding de nodige maatregelen genomen. We hebben de afbraak van de publieke zorgverlening, in de breedste zin van het woord, gevrijwaard. De oprichting van de vereniging Mintus en de proefdruk van een sterke cluster Welzijn zijn daar het mooiste bewijs van. De laatste maanden hebben we ook veel tijd en aandacht besteed aan het informeren van het personeel. Ze maakten zich zorgen over de toekomst. De vrees dat ze het “warme nest” van het OCMW en haar verenigingen zouden moeten verlaten, was voelbaar. Maar nu de lente in het land is en de zomer voor de deur staat, zien we de volgende zes jaar met vertrouwen tegemoet. Het zal in de toekomst anders werken worden. De band met het stadsbestuur wordt nauwer en de gemeenteraad is vanaf 2019 ook de OCMW-raad. De band met het personeel van het AZ Sint-Jan Brugge-Oostende wordt dan weer losser: het ziekenhuis krijgt straks een eigen personeelsdienst. “Onze Gazette” blijft hun personeelsblad, maar voor het OCMW en de verenigingen ligt voortaan “INBOX” op tafel. Ik bedank iedereen die aan de inhoud en vormgeving van deze nieuwkomer heeft meegewerkt en wens je veel lees- en kijkgenot! Dirk De fauw voorzitter OCMW Brugge
1
‘Vroeger moesten we slalommen, nu hebben we ruimte.’ Financieel beheerder Luc Sap blikt terug aan de vooravond van zijn pensioen.
2
Bijna een kwarteeuw was Luc Sap aan de slag bij het OCMW. Hij is de man die ’s avonds graag een deuntje fluit, prat gaat op goed financieel beheer en met de glimlach terugdenkt aan de tijd van krappe bureaus, bankcheques en boekentassen gevuld met cash geld. Eind deze maand neemt hij afscheid van dit huis. We schoven aan tafel voor een terugblik op zijn carrière.
sociale onrechtvaardigheid. Maar het speelveld van het OCMW is al lang niet meer beperkt tot individuele financiële armoede. Onze organisatie biedt vandaag ruime dienstverlening aan bijna iedereen, van de wieg tot aan het graf. Waar ik wél en bijna dagelijks mee bezig ben, is de financiële gezondheid van de volledige OCMWfamilie.”
Hoe is jouw verhaal in dit OCMW begonnen? “Dat was in februari 1994. Ik was kantoorhouder van een filiaal van het Gemeentekrediet in SintMichiels, samen met mijn echtgenote en twee enthousiaste medewerkers. Een tiental jaar voordien had ik stage gelopen bij het filiaal dat het vroegere bankkantoor in het AZ Sint-Jan beheerde. Daar kruiste ik weleens de voormalige OCMW-ontvanger, die ‘dikke boekentassen’ met geld en bankcheques binnenbracht. Heel wat jaren later kandideerde ik voor die job, en zo werd ik in 1994 ontvanger bij het OCMW.” Van de private naar de openbare sector: een groot verschil? “Niet echt. Het Gemeentekrediet was een openbare kredietinstelling die door de jaren heen een grotere plaats verwierf in het banklandschap. Ook het Brugse OCMW was een sterke groeier, die de aandacht trok met nieuwe initiatieven. Ik bleef dus wel actief in de wereld van cijfers en centen, maar door de jobwissel werd ik zelf een van de grotere klanten van het Gemeentekrediet.”
Hoe meet je zoiets? “Uiteraard houden we een aantal puur financiële cijfers in het oog : betalen onze klanten stipt? Hoeveel reserve hebben we op onze bankrekening? Doen we het financieel beter of slechter dan vorig jaar? Daarnaast willen we ook goeie informatie geven aan andere diensten binnen de OCMW-familie: de uitbouw van het datawarehouse is in dat verband een bijzonder knappe realisatie. Het is de verdienste van de dienst informatica en tal van betrokken diensten.”
Een andere job dus, waarin het om mensen draait, misschien nog meer dan om centen. Maakt dat het werk extra moeilijk? “Ik ben er bewuster door geworden. Toen de reeks “Het leven zoals het is: OCMW Brugge” op tv liep, was ik hier al een tijdje aan de slag. Maar door die uitzendingen besefte ik hoe beperkt mijn voeling met pakweg de maatschappelijk werkers was. Maatschappelijke ondersteuning en financiën zijn totaal verschillende werelden, die hier onder hetzelfde dak zitten. Geld, de problemen errond, schuldbemiddeling, armoede: ik heb ze in de loop der jaren toch beter leren kennen.”
“Evenwicht, samenwerking en begrip zijn sleutelwoorden. Als die dingen goed zitten, werkt de rest ook.” Waarmee we meteen bij de digitale vooruitgang zijn aanbeland. Welke evolutie heeft de laatste jaren écht het verschil gemaakt in jouw job? “Digitale ondertekeningen van betalingen waren er al vrij vroeg in mijn carrière, voordien gebeurde dat nog letterlijk met de pen. Maar de technologische evolutie met de grootste impact,
Houden ingrijpende zaken zoals armoede, een financieel adviseur soms wakker? “Ja en nee. Ik ben uiteraard geïnteresseerd in de problematiek van groeiende ongelijkheid en 3
lijkt me de steeds uitgebreidere informatisering en automatisering, op alle vlakken. Hierdoor kunnen onze debiteurenbeheerders efficiënter dan ooit werken en taken van anderen overnemen. Zij gaven trouwens het startschot om samen met de boekhouders en andere collega’s onze “papierwinkel” te digitaliseren. Ze zijn erin geslaagd om de vier monumentale kardex-kasten op enkele jaren tijd helemaal overbodig te maken. Daardoor kunnen we nu écht werken in een landschapsbureel, met bijhorende plantentuin. Ook de infrastructuur is niet meer te vergelijken met vroeger.
Digitale revoluties, ruimere burelen, welke evolutie zal je nog bijblijven ? “Dat we vroeger één boekhouding voerden, en nu tien! Weinig mensen weten wat dit betekent voor onze bankbeheerders, debiteurenbeheerders, boekhouders en voor de coördinatie. Het maakt de job natuurlijk wel interessanter en uitdagender.” Wat voor baas was Luc Sap eigenlijk? “Goh… moeilijke vraag. Ik geloof in een kordate aanpak als het nodig is, maar verder zijn evenwicht, samenwerking en begrip essentiële sleutelwoorden. Voortdurend streven naar een betere kwaliteit lukt beter als je waardering kan opbrengen voor elkaar, met een warme collegialiteit. Als die dingen goed zitten, werkt de rest ook. Ik ben dan ook dankbaar dat ik altijd heb kunnen rekenen op teams die van aanpakken weten en behoorlijk zelfsturend zijn. Da’s fijn.” Op 31 mei neem je officieel afscheid. Welke plannen liggen er in het verschiet? “Meer buiten vertoeven. Wandelen en fietsen, zonder streefcijfers. Een bezoek aan het theater en een concertje. Kinderen en kleinkinderen helpen waar het nodig is. Wie weet, zelfs wat kokkerellen en knutselen. Kortom: me nuttig maken op een totaal andere manier.” Namens het hele OCMW: geniet ervan, en bedankt voor deze babbel.
interview: Benedikte Van Eeghem
In de jaren ’90 in de Kartuizerinnenstraat zaten de medewerkers bijna letterlijk bij elkaar op de schoot. Je moest slalommen om bij iemand te geraken, met kasten tot aan het plafond, propvol allerlei documenten, compleet met klimladder, en dan vergeet ik nog de legendarische fichebakken…”
4
Het
f
-woord
Het f-woord is een klassieker bij uitstek. We gebruiken het graag en veel, ook binnen het OCMW. Maar helaas gebruiken we het niet altijd op de juiste manier. Gek toch? Voor het koud zweet je uitbreekt: met de “f” bedoelen we voor één keer geen scheldwoord. Het gaat dus niet om een Engels begrip, maar over de termen ‘fysisch’ en ‘fysiek’. De twee woorden zijn allebei correct Nederlands, maar ze betekenen niet hetzelfde. Net daarom moet je op je hoede zijn.
Wat is DET? De werkgroep DET (Duidelijke en Eenvoudige Taal) waakt erover dat brieven voor burgers en cliënten helder en begrijpelijk zijn. De DET-richtlijnen gelden voor alle medewerkers van het OCMW Brugge die met (schriftelijke) communicatie bezig zijn.
Als je ‘fysisch’ zegt of schrijft, dan verwijs je naar iets natuurkundigs of een begrip uit de fysica. De bliksem, de donder, het feit dat je pen op de grond valt wanneer die van je bureau rolt: dat zijn fysische verschijnselen.
Heb je zin om aan te sluiten bij DET? Mail dan naar: communicatie@mintus.be of bel 050 32 74 50.
Met ‘fysiek’ benoem je alles wat te maken heeft met het lichaam. Kwaaltjes, uiterlijke kenmerken, rugklachten: die zijn fysiek. Waanzinnig aantrekkelijke mannen en vrouwen hebben dus een fysiek voordeel, geen fysisch voordeel. Keren we nu even terug naar het OCMW. Een groot stuk van onze werking draait om senioren. Die zijn vaak hulpbehoevend. In de vaart van een betoog zeggen we al eens: fysisch hulpbehoevend. Aangezien je de uitleg hierboven net hebt gelezen, weet je dat dat laatste niet klopt. De meeste senioren zijn hulpbehoevend omdat het lichaam of de geest niet meer zo goed mee wil: ze zijn fysiek zorgbehoevend. Knoop het vanaf nu in je pen, in je oren en in je zakdoek: je bent fysiek zorgbehoevend, omdat je fysieke problemen ervaart. Senioren kunnen enkel in onze woonzorgcentra als ze zwaar fysiek zorgbehoevend zijn. En als je over een bananenschil uitglijdt en een voet breekt… is dat fysiek balen! Gegroet, Werkgroep DET
5
OCMW Brugge
in kaart gebracht Het OCMW Brugge, hoe zit dat nu eigenlijk in mekaar? Hoeveel verenigingen horen erbij? En blijft het OCMW ook bestaan na de komst van Mintus? Het zijn vragen die heel wat personeelsleden stellen. Daarom geven we je hier een duidelijk antwoord. De verenigingen Het OCMW Brugge telt vandaag 9 verenigingen. Die staan, hoe groot of klein ze ook zijn, allemaal op gelijke voet: 1.
Mintus
2.
Ons Huis
3.
4.
OCMW Brugge Het OCMW blijft het eerste aanspreekpunt voor iedereen die gebruik wil maken van maatschappelijke dienst- en hulpverlening: • • • • •
(woonzorgcentra & dienstencentra, thuiszorgdiensten, dienstenchequebedrijf, technische dienst, secretariaat, dienst informatica, financiële dienst) www.mintus.be
(opvang, zorgverlening en begeleiding van volwassenen met een verstandelijke en/of meervoudige beperking) www.onshuisbrugge.be
De raad voor maatschappelijk welzijn De ‘OCMW-raad’ zijn mandatarissen uit de gemeenteraad die de raadsbeslissingen van het OCMW vorm geven:
De Blauwe Lelie
(allerhande vormen van kinderopvang) www.deblauwelelie.be
Dirk De fauw (CD&V) - voorzitter Wim Demuyt (CD&V) Koen Steel (CD&V) Jos Demarest (CD&V) Heidi Hoppe (sp.a) Viviane Nollet (sp.a) Jonathan Chevalier (sp.a) Aagje Merlevede (N-VA) Françoise Van Hoorebeke (N-VA) Joël Boussemaere (N-VA) Benedikte Bruggeman (Open Vld) Jean-Marie De Plancke (Open Vld) Philip Blondeel (onafhankelijk raadslid)
Ruddersstove (maaltijdzorg en centrale keuken) www.maaltijdzorgplatform.be
5.
’t Sas (crisisopvang en ondersteuning van kwetsbare doelgroepen)
6.
SVK Brugge (sociaal verhuurkantoor) www.svk-brugge.be
7.
De Schakelaar (ondersteuning van energiebesparende initiatieven) www.deschakelaar.be
8.
Vanaf 2019 zal de volledige (nieuwe) gemeenteraad ook de OCMW-raad zijn. Ze telt dan 47 leden.
SPOOR Brugge (Samenwerking & Preventie bij Opvoeding en Onderwijs) www.spoorbrugge.be
9.
aanvraag leefloon begeleiding en ondersteuning daklozen crisisopvang voor dak- en thuislozen individueel verminderd tarief kinderopvang …
Meer weten? Je diensthoofd beschikt over een presentatie, die door secretaris Christian Fillet werd toegelicht aan het personeel op 28 en 29 maart. Vraag ernaar!
WOK (arbeidszorg voor kwetsbare personen) www.wokbrugge.be
6
7
VAN LEGOBLOK TOT NIEUWE STAD:
SCRUMMEN WERKT!
WZC Van Zuylen laat teams creatief samenwerken Mensen flexibel inschakelen zodat ze het beste van zichzelf kunnen geven: dat is waar scrummen om draait. Want wie scrumt, boekt resultaat. In woonzorgcentrum Van Zuylen hebben ze er in de lente een opleiding aan gekoppeld. Scrummen of ‘scrummage’ is een term uit de rugbysport. Met een scrum hervatten spelers de wedstrijd na een kleine overtreding. Ze duwen voorover gebogen, in twee groepen, tegen elkaar in. Het team dat de overtreding tegen kreeg, mag de bal ingooien. Daarna gaat de wedstrijd verder.
Bovendien stap je zo af van een model waarin één baas de lakens uitdeelt en zegt wat mensen tijdens de werkuren moeten doen.”De kaarten herschudden: dat is de kern van scrummen. Ook tijdens de opleiding in WZC Van Zuylen kregen de teams een zelfsturende rol en leerden ze omgaan met veranderingen. Drie hoofdrolspelers staan/stonden in het proces staan: • de projectverantwoordelijke, die de krijtlijnen bepaalt • het team, dat aan het proces deelneemt • de ‘scrummaster’, die op een vlot verloop toeziet Deelneemster Veerle getuigt: “De projectverantwoordelijke gaf de hele ploeg een set legoblokken met een duidelijke opdracht: bouw een stad. In die stad moesten een aantal zaken zeker aanwezig zijn: een stadhuis, een WZC, een recreatiezone en minstens 1 kruispunt. Daarnaast moesten we ook een rivier inplannen, ecologie en bereikbaarheid bewaken… en bovendien moesten de gebouwen bij voorkeur één kleur hebben. Dat vergt denkwerk en planning.”
“Je denkt tijdens het scrummen voortdurend als team na, en binnen dat team is iedereen gelijk” Een ‘letterlijke’ scrum kun je in een WZC moeilijk toepassen, maar de filosofie is nuttig voor de medewerkers. Dat bevestigt directeur Marijke Dobbels van WZC Van Zuylen: “Scrummen maakt mensen productiever, omdat ze meer verantwoordelijkheid krijgen. Daarom hebben we de opleiding georganiseerd: het verbetert de samenwerking binnen onze organisatie. Onze medewerkers kunnen door te scrummen, hun talenten ten volle inzetten. De collegialiteit en kwaliteit van het werk varen er wel bij.
8
Net dat denkwerk en de planning maken dat scrummen meer is dan ‘een taak uitvoeren’. In een eerste fase of ‘sprint’ dachten de deelnemers in WZC Van Zuylen na over de indeling van de stad. In de tweede sprint legden ze het plan op tafel, sorteerden ze stenen per kleur en beslisten ze wie welk gebouw zou maken. In de derde (laatste) sprint kreeg de stad vorm en werden de puntjes op de i gezet: ruimte voor fietsen, groenaccenten, dingen die het leven nog aangenamer maken.
“Onze medewerkers kunnen door te scrummen, hun talenten ten volle inzetten” “De kritische terugblik maakte het helemaal af”, bevestigt Veerle. “We checkten of iedereen een inbreng had gehad, of het eindresultaat oké en of het fijn was geweest om op deze manier te werken. Je denkt tijdens het scrummen voortdurend als team na, en binnen dat team is iedereen gelijk. De waardering achteraf is de kers op de taart: we hebben samen een nieuwe, functionele stad gebouwd waar het leuk vertoeven is. Die ervaring nemen we mee op de werkvloer. Zo kunnen we met hetzelfde enthousiasme aan verbetering en kwaliteit werken.” meer info: vanzuylen@mintus.be
9
Honderden ravotters op de Buitenspeeldag Woensdag 18 april 2018 vond de elfde editie van de Buitenspeeldag plaats. De Buitenspeeldag stimuleert kinderen om buiten te ravotten, te ontdekken en andere kinderen te ontmoeten.
In Sint-Jozef stelde vereniging De Blauwe Lelie meteen ook de nieuwe naam van haar opvanginitiatief voor: Team Machine. Onder die noemer vangt de voormalige kinderwerking Sint-Jozef nu het hele jaar door kinderen vanaf 2,5 jaar op. Dit gebeurt tijdens de vakanties en op schoolvrije dagen en momenten. Team Machine bevindt zich aan het Gandhiplein en is ingericht op maat van kinderen en jongeren. Tijdens de Buitenspeeldag konden vertrouwde bezoekers, toevallige voorbijgangers en gezinnen met kinderen er hun hartje ophalen onder een staalblauwe hemel. Het Gandhiplein was voor de gelegenheid gevuld met springkastelen, trampolines, animatie- en eetstandjes allerhande. Honderden bezoekers daagden op en genoten een hele namiddag met volle teugen. Onze reporter was erbij, keek ernaar en zag dat het goed was. www.deblauwelelie.be
10
11
WOK @ Work Leesplankjes voor de bieb Vereniging WOK en de bibliotheken van Brugge hebben iets met elkaar. Al meer dan tien jaar plastificeert de vereniging boeken voor de bieb: het gaat om 500 à 1.000 boeken per maand. Op die manier investeert Vereniging WOK in arbeidszorg en tewerkstelling op maat, voor mensen die niet (meer) op de gewone arbeidsmarkt terecht kunnen. “Een tijdje geleden kregen we ook een vraag van woordenwinkel Symposion”, vertelt werkbegeleider Conny Dhoe (rechts op de foto). “Ze vroegen of wij houten leesplankjes konden maken, voor een workshop in de bib. In die workshop zouden schoolgaande kinderen zo’n 250 plankjes bedrukken. Alles had en heeft te maken met de expo over Colard Mansion, die in het Groeningemuseum loopt.” De leesplankjes dienen in alle Brugse bibs als een herkenningspunt op de kinder- en jeugdafdeling. Wanneer kinderen een boek ontlenen, kunnen ze een plankje in de plaats steken en weten ze ook waar ze het boek moeten terugzetten als ze het
uit hebben. Onder het motto ‘u vraagt, wij draaien’ ging het atelier van WOK dus meteen aan de slag. Conny: “De plankjes zijn bij ons verzaagd op maat, geschuurd en geschilderd in verschillende kleuren. Ze keerden toen terug naar de bibliotheek, waar kinderen ze mochten versieren en bedrukken. Daarna belandde het materiaal nog eens in het WOK-atelier voor de finale laag vernis.” Wie de versierde plankjes wil bewonderen, kan terecht in hoofdbibliotheek Biekorf in het centrum van Brugge. Daar is een selectie plankjes uitgestald op de eerste verdieping. “De houten wanden waarop we de plankjes tentoonstellen, zijn trouwens ook bij WOK gemaakt. En we leverden bakjes op maat om de leesplankjes netjes te verzamelen”, voegt Conny er glunderend aan toe. Conclusie? De samenwerking tussen vereniging WOK en de bieb is uit het juiste hout gesneden! www.wokbrugge.be
12
het AZ, als Fanny voor het werk op de hoofdzetel moet zijn. Ze vindt het eten daar heerlijk maar ‘flipt’ een beetje op de afruimband. Die gaat te snel en dan moet ik al eens een handje helpen (lacht).”
GEKIEKT In de rubriek ‘Gekiekt!’ staan twee OCMW-collega’s zij aan zij. Ze vertellen ons wat hun job is en waarom ze een toffe band hebben. In deze editie zijn Fanny Vanmarcke (foto rechts) en Sien Mallet aan de beurt. Fanny werkt bij Vereniging ’t Sas, Sien is aan de slag op de dienst trajectbegeleiding.
“Wat we zo tof vinden aan onze job? Het is gevarieerd werk, je krijgt veel vrijheid en kunt altijd terecht bij collega’s voor raad”, aldus Fanny. Sien beaamt: “Ik vind mijn werk hier nooit saai. Het is goed dat ik iets nuttigs kan doen voor mensen. De vrijheid in de jobplanning en de vele leuke collega’s zijn een absoluut pluspunt!”
“Sien en ik kennen elkaar al sinds we ukjes waren”, vertelt Fanny. “We liepen samen school, gingen naar de jeugdbeweging en werken nu ook allebei voor het OCMW. In april maakten we nog een ‘prenatale’ reis naar Malta. Het is altijd plezant om met Sien op stap te gaan én te werken.”
Op 30 mei verwacht Sien haar eerste kindje, een dochter. Bij het ter perse gaan van dit blad zat de baby nog veilig in de buik. We wensen de kleine meid en mama het allerbeste! Heb je ook zin om op de foto te staan met één van je collega’s? Wil je ons vertellen waarom jullie zo’n toffe band hebben? Laat het ons weten via: communicatie@ocmw-brugge.be
“Eén keer per week lunchen we ook samen”, zegt Sien. “Ofwel bij Medard in de stad, ofwel in het restaurant van 13
Culinair cadeautje voor ‘Ongelooflijk Cool’
Minder Mobielen Centrale:
Dit voorjaar vond de trekking van de Ongelooflijk Cool-wedstrijd plaats. Via de aanwervingscampagne Ongelooflijk Cool zochten we extra verpleegen zorgkundigen, onder andere voor ons nieuwe WZC Ten Boomgaarde.
De Minder Mobielen Centrale (MMC) van Mintus is de voorbije jaren uitgegroeid tot een vaste waarde binnen het OCMW en haar verenigingen. De centrale zorgt ervoor dat mensen zich vlot kunnen verplaatsen in de stad, met hulp van vrijwilligers.
Alle medewerkers van het OCMW konden kandidaat-werknemers voordragen. Als die personen ook bij ons in dienst kwamen, maakte de ‘promotor’ kans op een beloning.
In 2017 verzorgde onze centrale 3.817 ritten voor een totaal van 88.919 kilometer. De dienstverlening is bedoeld voor mensen met een beperkt inkomen die niet over een eigen wagen beschikken en geen gebruik kunnen maken van het openbaar vervoer.
Katrien Van Rie van vereniging Ons Huis ging met de hoofdprijs lopen: ze kreeg een exclusief etentje voor twee cadeau, in toprestaurant De Herborist. “Voor ons was het een unieke belevenis in een gezellig kader”, glundert Katrien. “We hebben ontzettend genoten van de nieuwe verfrissende smaken en bijzondere combinaties. Ook de bijhorende wijnen waren top!” En dat het top was, bewijst deze foto: twee glunderende tafelgasten aan een tafel vol culinaire mirakels, met de groeten van het OCMW!
meer dan 3.800 ritten per jaar
Wie aan de voorwaarden voldoet, neemt contact op met de MMC om een rit aan te vragen. Je betaalt een vast lidgeld van € 10 per jaar. Per gemaakte rit is er een vaste kost van 50 eurocent en nog eens 0,33 cent per gereden kilometer. Dankzij de Minder Mobielen Centrale kunnen mensen aan een democratisch tarief een bezoek brengen aan familie of vrienden, een hobbyclub, de kapper of de dokter.
Mintus zoekt nog steeds zorg– en verpleegkundigen! Raadpleeg de vacatures op:
De Minder Mobielen Centrale van Mintus is het hele jaar door op zoek naar nieuwe, vrijwillige chauffeurs. Geïnteresseerd? Bel 050 32 68 90 of kom langs: Barrièrestraat 13, 8200 St-Michiels Brugge.
www.ongelooflijkcool.be
www.dienstencentra-brugge.be
14
1.500e verhuisopdracht Ruddersstove behaalt voor Dozen & Co vierde smiley op rij Woensdag 18 april heeft Dozen & Co van het OCMW voor de 1.500ste keer de handen uit de mouwen gestoken bij een verhuis. De voltallige ploeg kreeg bezoek van voorzitter De fauw, die de werkmannen feliciteerde voor hun inzet. Wie een beperkt budget heeft en niet zomaar een verhuis kan betalen of organiseren, doet een beroep op Dozen & Co. Ze regelen niet alleen de praktische verhuis voor kwetsbare gezinnen, maar helpen ook bij de opname van de meterstanden, het doorsturen van de post of het invullen van andere noodzakelijke verhuisdocumenten. Zes mensen zijn permanent in de weer voor Dozen & Co. De eerste verhuis door de ploeg dateert van voorjaar 2009. In 9 jaar werden gemiddeld 166 verhuizingen per jaar gedaan. Dozen & Co springt ook bij in vervoersopdrachten voor het OCMW en de verenigingen, en voor ritten in samenwerking met het Kringloopcentrum.
Een positief eindresultaat en een nieuwe ‘Smiley’ voor vereniging Ruddersstove: dat is de balans na een recente audit van het FAVV bij de centrale keuken van het OCMW. Het federaal agentschap voor de voedselveiligheid bevestigt voor de vierde keer op rij dat de vereniging Ruddersstove professioneel werkt, zelfcontrolerend is en de wetten inzake voedselveiligheid respecteert. De bekroning met een ‘smiley’ is de spreekwoordelijke kers op de taart. De OCMW-vereniging Ruddersstove levert dagelijks zowat 2.000 maaltijden bij klanten thuis. In elke stap van die werking moet aan de strenge HACCP-normen worden voldaan. Die bepalen de werking van de keuken, de selectie van leveranciers, de opslag van goederen en de distributie van de maaltijden.
Elke dag bewijst dit team wat ze te bieden hebben: mankracht, zin voor aanpak en de ambitie om elke verhuis tot een goed einde te brengen. Dat verdient een pluim! www.maaltijdzorgplatform.be
15
Sofoco tipt!
Veel succes! Sofoco wenst de INBOXredactie veel inspiratie en plezier bij het samenstellen van het nieuwe OCMW-personeelsblad. Van ons mogen jullie nieuwsjes, reportages, foto’s en info verwachten. En voor wie het nog niet weet: het secretariaat van Sofoco bevindt zich op de eerste verdieping van de OCMWhoofdzetel. Fari, Lisa en Rita zijn er dagelijks te bereiken. Kun je moeilijk langskomen? Geen probleem. We helpen je graag per telefoon, e-mail of via de website: www.sofoco.be
Personeelsvereniging Sofoco bedient je het hele jaar op je wenken. Als lid geniet je van tal van kortingen op vrijetijdsactiviteiten. Bovendien kun je ook in groep op stap, en stukjes binnen- en buitenland verkennen aan een voordelige prijs. Op de agenda voor deze zomer:
zondag 30 juni 2018 ‘Outletshopping in Roermond’
zaterdag 21 juli 2018 ‘Dagje Düsseldorf’
Een monumentale binnenstad en een winkelparadijs met grote W: dat zijn de ingrediënten voor een dagje Roermond. Dankzij Sofoco kun je van beide troeven genieten. Je kuiert door autovrije straten, geniet van fikse kortingen in de kledingoutlet en bezoekt tussendoor nog even het stadscentrum en de imposante kathedraal. Wie tussendoor een streepje rust wil, kan vertoeven aan natuurdomein de Maasplassen.
Ten zuiden van het Ruhrgebied ligt Düsseldorf: een stad die bol staat van bedrijvigheid, cultuur en verrassingen. Tijdens deze uitstap flaneer je langs de beroemde Königsallee, ontdek je toonaangevende modeboetieks en hou je halt aan de Oberkasseler Rheinwiesen. Daar staat op 21 juli de grootste kermis aan de Rijn opgesteld.
Prijs: € 15 (leden) € 15 (niet-leden) inbegrepen: busreis, fooi chauffeur
Prijs: € 15 (leden) € 15 (niet-leden) inbegrepen: busreis, fooi chauffeur
Tot gauw! Meer weten over Sofoco en deze uitstappen? T 050 32 70 76 - info@sofoco.be www.sofoco.be
16
Paaseierenraap Sofoco 24 maart 2018 Op zaterdag 24 maart waren de kinderen van de Sofocoleden te gast in het woonzorgcentrum Ter Potterie. Daar konden ze naar hartenlust paaseitjes rapen. De grotere kinderen konden zich wagen aan tal van volksspelen zoals zaklopen, steltlopen, mikado en touwtrekken. De bruine paashaas van dienst leek trouwens verdacht veel op collega Sabine Van Hamme van de dienst Zorgverlening. Zou ze van meer weten? :)
17
To/Do Pop Up Bar @ Hoogstraat Wandelgids voert je langs vrijdag 1 juni 2018 Brugse OCMW-godshuizen De 5e editie van de pop-up bar is deze keer te gast in Hoogstraat 9. De collega’s heten je van harte welkom vanaf 16:30. Bij mooi weer installeren we ons op de binnenkoer. Duimen voor zon, dus!
Het OCMW en de West-Vlaamse Gidsenkring hebben vorig jaar een wandelgids uitgebracht. Ze bevat drie verschillende wandelingen langs de Brugse Godshuizen in de Brugse binnenstad, met een bijhorende kaart en illustraties.
Je komt? Super! Je brengt collega’s mee? Nog beter! Voor slechts € 5* krijg je 3 uur lang drankjes en hapjes à volonté. Wij zorgen voor muziek, sfeer en een zomers gevoel.
Het OCMW en de historiek van de stad Brugge zijn nauw met elkaar verweven: dat blijkt ook uit de geschiedenis van de godshuizen. De woningen zijn eigendom van het OCMW, dat ze aan een bescheiden prijs verhuurt aan senioren.
Pop Up Bar @ Hoogstraat 9 vrijdag 1 juni 2018 16:30 u tot 19:30 u Hoogstraat 9, 8000 Brugge Inschrijven tot uiterlijk zondag 27 mei via: activiteiten@ocmw-brugge.be
De ‘Wandelgids Brugse Godshuizen’ vertelt het verhaal achter elk van de historische geveltjes. De eerste route brengt bezoekers van de Blindekens tot aan het Begijnhof. De tweede route leidt van het Walplein naar de Jeruzalemkerk en route drie belicht de godshuizen van aan de Potterie tot op ‘t Zand. Je kunt de tocht op eigen tempo maken, te voet of met de fiets.
(* € 5 ter plekke cash betalen) Meer informatie: activiteiten@ocmw-brugge.be T 050 32 73 18
Prijs Wandelgids: € 14 via secretariaat Sofoco, Ruddershove 4 € 15 in de betere Brugse boekhandels
18
Repaircafé en ruilbeurs
Jobstudenten gezocht voor onze woonzorgcentra
In het Repaircafé kan je terecht met kapotte spullen om te laten herstellen. Denk aan kleding, fietsen, elektrische apparaten, speelgoed en meubels… Voorts is er iemand aanwezig om alle vragen te beantwoorden over je tablet, smartphone, laptop of pc.
Zorgvereniging Mintus is op zoek naar enthousiaste en gemotiveerde jobstudenten voor een vakantiejob in één van haar woonzorgcentra:
zaterdag 16 juni 2018
• • • • • • •
Binnen het Repair Café organiseren ze ook een kledingruilbeurs voor kledingstukken die nog in goede staat zijn, maar om de één of andere reden niet meer gedragen worden. Hiervoor breng je in de week op voorhand je oude kledij binnen en kun je voor dezelfde waarde kledij meenemen op de dag zelf. Let wel: na afloop worden de overgebleven stukken aan een goed doel geschonken.
WZC Ter Potterie WZC Minnewater WZC Hallenhuis WZC De Vliedberg WZC Van Zuylen WZC De Zeventorentjes WZC Ten Boomgaarde
(Brugge-centrum) (Brugge-centrum (Sint-Andries) (Sint-Pieters) (Sint-Kruis) (Assebroek) (Sint-Michiels)
Voor de maanden juli en augustus zoeken we studenten met volgend profiel: • •
Voor precieze info hiervoor kun je terecht bij Celien Hongenaert op 050 32 78 40 of via mail: celien.hongenaert@mintus.be.
Repaircafé en ruilbeurs kleding zaterdag 16 juni 2018 van 14 tot 17 uur dienstencentrum Ten Boomgaarde Ter Beke 29, 8200 Sint-Michiels
verzorging (vanaf het 6de jaar) verpleegkunde (bij voorkeur met zorgkundig visumnummer)
Interesse? Mail als de bliksem naar onze personeelsdienst: femke.bruneel@ocmw-brugge.be
19
Wistjedatje
Posten en reageren op sociale media doe je zo!
overuren & meeruren: Telkens als je prikt, registreert de prikklok in dit huis je gewerkte uren. In sommige gevallen werk je misschien bijkomende uren per dag, of werk je buiten de stam- en glijtijden* van het OCMW. Op die manier bouw je meeruren en/of overuren op. Hoe je die uren opneemt of overdraagt: dat leggen we nog even aan je uit.
• • •
Meeruren Die bouw je op binnen een glijdend uurrooster. Het zijn letterlijk de uren die je “meer” werkt dan we van jou op een bepaalde dag verwachten. Wie voltijds aan de slag is, bouwt meeruren op zodra hij/zij meer dan 7 u 36 per dag werkt.
• • •
Meeruren verzamel je enkel binnen de stam- en glijtijden. Je neemt de uren op door minder te presteren binnen de stam- en glijtijden, of door een halve of hele dag vrijaf te nemen. Je kunt per maand maximaal 12 meeruren overdragen naar een volgende maand.
•
Overuren Prestaties buiten de stam-en glijtijden zijn per definitie overuren. Wie een vast uurrooster heeft, kan dus enkel overuren opbouwen: meeruren zijn daar niet van toepassing. Als je overuren gaat maken, moet je dit in principe eerst met je leidinggevende bespreken.
• • •
Overuren die je vorig jaar presteerde, moet je opnemen vóór 1 april van het huidige jaar. Doe je dat niet, dan worden ze op het eind van het huidige jaar uitbetaald. * voor 7.30 u of na 20 u meer info: Personeelsdienst bart.symaeys@ocmw-brugge.be
•
Reageer niet te snel Denk na over wat je post Kan een reactie of post gevolgen hebben voor je werk? Dan plaats je ze beter niet. Privacy telt: wat je in publieke groepen plaatst, kan iedereen lezen Geloof niet alles wat je op sociale media leest Heb je bedenkingen bij een bericht? Reageer dan ‘privaat’, met een berichtje. Respecteer andere culturen, religies en politieke standpunten.
Post geen haatdragende of discriminerende dingen Post geen zaken die je werkgever in een slecht daglicht plaatsen Post geen zaken die je collega’s in een slecht daglicht plaatsen Discussieer volwassen: je mag van mening verschillen, maar schelden of beledigen is niet oké
Heb je twijfels of vragen bij dingen die je op de sociale media hoort of leest? Praat erover met je diensthoofd. Van een gesprek is nog nooit iemand slechter geworden. Zo vermijd je dat je (misschien onterecht) de dupe wordt van een online discussie. communicatie@ocmw-brugge.be
20