PLAN DE NEGOCIO DE ABERCROMBIE & FITCH. MODELO DE NEGOCIO Abercrombie & Fitch basa su plan de negocios en un modelo de retail altamente experiencial y físico Las tiendas son el principal canal de venta y comunicación de marca. No prioriza el comercio electrónico, sino la experiencia ESTRATEGIA DE MARCA sensorial exclusividad,experiencia Proboco un buen posicionamiento emocional, coherencia global. global, pero tambien proboco rechazo La marca vende la idea de estilo de y controversias vida aspiracional. Una imagen coherente y NO ES UNA MARCA PARA FEOS controlada a nivel mundial No adaptación cultural: el mismo concepto en todos los países. SEGMENTO DE MERCADO Comunicación indirecta l El plan de negocios segmenta claramente a su público: Jóvenes y adolescentes de7–22 años Consumidores que se identifican con un ideal físico y social en específico. RENTABILIDAD Cada marca del grupo atiende un nicho concreto Modelo rentable, pero vulnerable a cambios económicos y sociales. Alto rendimiento por metro cuadrado en sus mejores años. Crisis en 2009 obligó a bajar precios y cerrar marcas poco rentables (Ruehl). DEBILIDADES Estrategia de expansión Dependencia excesiva de la internacional para compensar la imagen física. caída en EE. UU. Discriminación percibida en contratación y productos. Falta de inclusión
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Hecho por:Belinda Reyes Garcia egún información de PLAN DE NEGOCIO DE ABERCROMBIE & FITCH. file:///Users/belindareyes/Downloads/2.%20A&F%20no%20es% 20marca%20para%20feos%20(1).pdf