g e m e e n t e
B EE R S E L
Rondenbos magazine EXTRA EDI T I E NR . 149 • JANUAR I 2014
Toelichting belastingen & retributies 2014 Beste Beerselaar, Een jaar van verandering 2014 wordt voor de gemeentefinanciën een jaar van verandering. Net als alle Vlaamse gemeenten en OCMW’s moet Beersel voor de periode 2014 tot 2019, een meerjarenplan voorleggen. Met dit plan, de zogenaamde beleids- en beheerscyclus of BBC, moet elk b estuur zijn beleid voor de volgende zes jaar kenbaar m aken. In feite betekent dit: de burger een overzicht geven van de beleidspunten die vanuit het verleden worden verder gezet, maar vooral de prioriteiten voor de volgende jaren. Nieuw is echter dat het bestuur ook op een heel nauw keurige manier moet aangeven hoe het dit zal betalen. In een huisgezin is dit een simpel en vertrouwd gegeven: u geeft niet meer uit dan u verdient. En voor projecten op langere termijn, bijvoorbeeld de a ankoop van een huis of auto, gaat u eerst een deel sparen en daarna een deel bij de bank lenen. U kunt echter niet meer lenen dan u kunt afbetalen. Voor de Vlaamse gemeenten gelden vanaf nu dezelfde regels. In vakjargon: elk gemeentebestuur moet kunnen aantonen dat het jaarlijks een financieel evenwicht bereikt: de uitgaven en de leningslast liggen niet hoger dan de inkomsten. Dit evenwicht moet ook nog een jaar na de bestuursperiode een feit zijn. Men schuift immers zijn problemen niet door naar zijn opvolgers.
Een wankel financieel evenwicht Eind 2012 hoopten de meeste Vlaamse lokale besturen nog, met enige inspanning te kunnen voldoen aan dit evenwicht. De zware economische crisis, met sterk stijgende uitgaven -denk aan de energiefactuur- en dalende inkomsten bracht deze hoop aan het wankelen. Neem daar bovenop de schulden uit het verleden, de dienstverlening die van bovenaf naar de lokale besturen wordt door geschoven, de aangroeiende p ensioenlasten en de besparingsmaatregelen bij de provincies, Vlaamse en federale overheid. U begrijpt nu waarom zoveel gemeenten de buikriem moeten aanhalen. Ook al heeft Beersel een erg lage schuldgraad, onze gemeente ontsnapt evenmin aan een grondige sanering. Het gemeentebestuur kondigde dit al in het voorjaar van 2013 aan.
vergen, doen we van de hand. Wij snoeien ook in onze investeringen en verminderen de gemeentelijke subsidies en overdrachten. Laten we eerlijk zijn, dit alles kan niet zonder pijn of verlies. Toch willen wij onze burgers zoveel mogelijk ontzien. Daarom k oppelen we besparingen aan het zoeken naar alternatieve of geoptimaliseerde dienstverlening. We maken ook creatieve keuzes, laten vastgeroeste pistes uit het verleden los, durven anders denken en handelen, maar steeds vanuit een positief toekomstperspectief. Zo kiezen we voor meer samenwerking t ussen diensten en tussen gemeente en OCMW en stappen we mee in de fusie van politiediensten. Het volledige plan stellen we voor in een volgende editie van het Rondenbos magazine.
Eerst vegen we voor eigen deur… Om de uitgaven te verminderen zijn we genoodzaakt onze diensten te herstructureren. Na een diepgaand onderzoek w erden de kerntaken vastgelegd en keuzes bepaald. Als gevolg hiervan zet het gemeentebestuur de werking van enkele diensten stop. Tegelijk voeren we 13,5% besparing door op onze personeels- en werkingskosten. We zullen ons patrimonium zuiniger en efficiënter beheren en gebouwen die we niet echt nodig hebben, of die onverantwoord hoge investeringen
Basisbelastingen verhogen niet Toch zal dit niet volstaan en moet de gemeente Beersel ook haar inkomsten zien te verhogen. Het bestuur heeft bij de start van de legislatuur begin 2013, ervoor gekozen de basisbelastingen niet te verhogen. Ondanks de onverwacht moeilijke situatie blijven in Beersel de aanvullende personenbelasting en de opcentiemen op de kadastrale inkomens ongewijzigd. In de pers zien en horen we dagelijks dat vele gemeentebesturen precies die belastingen -taksen op arbeid en een eigen huis- verhogen.