Årsberättelse med hållbarhetsrapport 2025

Årsberättelse med hållbarhetsrapport enligt VSME

Innehåll

ANGÅENDE VÅR ÅRSBERÄTTELSE

Vår årsberättelse för räkenskapsåret är inte en årsredovisning för koncernen, utan en beskrivning av divisionernas verksamhet och resultat. Löpande information om väsentliga händelser och nyheter finns tillgängliga på www.be-ge.se.

Ytterligare information kan erhållas från Be-Ge koncernens huvudkontor telefon +46 491 45 46 10 eller av koncernchef Håkan Hjalmarsson.

ÅRSBERÄTTELSE

Inledning

Denna årsberättelse redogör för Be-Ge-koncernens verksamhet och utveckling under verksamhetsåret 2025. Rapporten är avsedd att ge en samlad och överskådlig bild av koncernens organisation, affärsverksamhet, finansiella ställning och resultat, samt att beskriva de viktigaste händelserna som påverkat verksamheten under året.

Be-Ge är en långsiktigt ägd industrikoncern med verksamhet inom flera affärsområden och geografiska marknader. Koncernens verksamhet vilar på stabila värderingar, ett tydligt kundfokus och ett ansvarstagande som genomsyrar såväl affärsbeslut som relationen till medarbetare, samarbetspartners och samhället i stort. Dessa principer har under året varit vägledande i det löpande arbetet och i koncernens fortsatta utveckling.

Årsberättelsen omfattar såväl finansiell rapportering som beskrivningar av koncernens divisioner, styrning, hållbarhetsarbete och personalfrågor. Tillsammans syftar innehållet till att ge intressenter en helhetsbild av Be-Ge-koncernen och de förutsättningar som präglar verksamheten, både i ett aktuellt och i ett långsiktigt perspektiv.

Genom denna redovisning vill Be-Ge skapa transparens kring sin verksamhet och tydliggöra hur koncernen arbetar för att säkerställa en stabil, ansvarsfull och hållbar utveckling över tid.

ÅRSBERÄTTELSE

Be-Ge i siffror

Antalet anställda i koncernen är 579, varav 178 är anställda utanför Sverige.

91 år

91 år har gått sen Be-Ge grundades.

920 msek

Eget kapital i koncernen.

Koncernen omsätter 1 437 miljoner.

Be-Ge har verksamhet i 6 st länder.

7,8 %

7,8% var vinstmarginalen för år 2025.

17 bolag ingår i koncernen.

Koncernens soliditet: 81,7 % 81,7 %

112 msek

Resultatet efter finansiella poster: 112 miljoner

29% av försäljningen sker utanför Sverige.

66 msek

Under året har koncernen investerat 66 miljoner.

Be-Ge Koncernens bolag

Be-Ge koncernen är en internationell företagsgrupp vars direkta försäljning till 29% går till länder utanför Sverige. Verksamheten bedrivs i 17 separata juridiska enheter i sex europeiska länder. Den största delen av verksamheten är belägen i Sverige.

Verksamheten är organiserad i tre divisioner:

» Be-Ge Seating Division

» Be-Ge Component Division

» Be-Ge Vehicle Division

Be-Ge Seating Division

» Be-Ge Seating AB Oskarshamn, Sverige

» Be-Ge Frapett AB Mönsterås, Sverige

» Be-Ge Seating A/S Frøstrup, Danmark

» Be-Ge Seating UK Ltd Derbyshire, Storbritannien

» Be-Ge Seating B.V Zaltbommel, Nederländerna

» Be-Ge Seating GmbH Jülich, Tyskland

» Be-Ge Office AB Oskarshamn, Sverige

Be-Ge Component Division

» Be-Ge Stece AB Mönsterås, Sverige

» Be-Ge Plåtindustri AB Oskarshamn, Sverige

» Be-Ge Lackering AB Oskarshamn, Sverige

» Be-Ge Baltic UAB Klaipeda, Litauen

Be-Ge Vehicle Division

» Be-Ge Personbilar AB Oskarshamn, Sverige

» Be-Ge Lastbilar AB Oskarshamn, Sverige

» Be-Ge Fordonfinans AB Oskarshamn, Sverige

» Be-Ge Frysen AB Visby, Sverige

Moderbolaget Be-Ge Företagen AB samt fastighetsbolaget Be-Ge Fastigheter AB är båda belägna i Oskarshamn, Sverige.

Ett händelserikt 2025

Det har hänt mycket under året som var svårt att förutse när vi klev in i 2025. Det som framför allt präglat året har varit de förändringar i det geopolitiska läget som skett i samband med presidentskiftet i USA. Både införande av och hot om nya tullar har skapat en osäkerhet som har och har haft en negativ inverkan på konjunkturutvecklingen. Till det kommer ett fortsatt krig i Ukraina och en fortsatt svår situation i Mellanöstern. Be-Ge-koncernen levererar trots utmanande förutsättningar ett resultat i stort sett i nivå med föregående räkenskapsår.

Ett tudelat verksamhetsår

VBåde Be-Ge Seating Division och Be-Ge Component Division hade en besvärlig start på nya verksamhetsåret. Koncernens fordonsdivision, Be-Ge Vehicle Division, påverkades inte i lika hög grad som de båda övriga divisionerna. Försäljningen av fordon samt verkstadsbeläggningen låg kvar på acceptabla nivåer under de första månaderna.

id verksamhetsårets början var bedömningen att både sjunkande räntor och inflation skulle bidra till en förbättrad konjunktur under andra halvåret 2025. Dock har USA:s agerande på handelsområdet, främst avseende tullar, resulterat i en fortsatt avvaktande konjunktur. Det har inneburit att efterfrågan från koncernens kunder inom automotivesegmentet varit lägre än förväntat, vilket påverkat koncernens samtliga tre divisioner negativt.

Precis innan semestertid började orderingången förbättras något, en trend som ytterligare förstärktes efter sommaren inom samtliga tre divisioner. Under hösten har efterfrågan stärkts alltmer, vilket inneburit att korttidspermitteringarna successivt minskat i omfattning för att fr.o.m. december vara helt avvecklade.

De fyra sista månaderna i koncernens brutna räkenskapsår har präglats av en mycket hög efterfrågan inom samtliga verksamhetsområden. För mars månad har koncernen levererat ett månadsresultat som är det bästa i historien.

I Be-Ge Seating Division, som tillverkar förar- och passagerarstolar, kontors- och bevakningsstolar, har leveranserna till entreprenad-, skogs- samt lastbilssegmentet minskat i omfattning under året. Föregående år levererades även förarstolar till ett större tågprojekt där volymerna inte kunnat ersättas fullt ut under 2025. Det gör att resultatet för förarstolsverksamheten är sämre än föregående år. Passagerarstolsleveranserna har emellertid fortsatt utvecklas mycket positivt och levererar ett rekordresultat för verksamhetsåret. Sammantaget är därför utfallet för divisionen tillfredsställande utifrån förutsättningarna.

Osäkerheten i omvärlden har resulterat i ett ökat fokus på försvarsförmåga, där inte minst regeringarna inom EU kraftigt ökar sina försvarsanslag och investeringar i försvaret. Det har skapat nya affärsmöjligheter för företagen inom Seating Division, där passagerarstolstillverkningen säkrat en större order till försvarsindustrin.

Den mycket starka återhämtningen under andra halvan av räkenskapsåret, gör att både omsättning och resultat för helåret är tillbaka på nivåer som gällde innan utbrottet av Coronapandemin. Även för kommande räkenskapsår ser efterfrågan inom koncernens tre divisioner mycket lovande ut och några tecken på avmattning finns för närvarande inte.

Be-Ge Vehicle Division, som marknadsför och säljer lastoch personbilar, har även under 2025 påverkats negativt av att konjunkturen inte vänt upp. Nybilsaffären inom personbilssegmentet ligger fortsatt på lägre nivåer, främst mot privatmarknaden, medan begagnatmarknaden varit mera positiv. Osäkerheten vad avser konjunkturutvecklingen har även resulterat i att åkerierna är försiktiga med att beställa nya lastbilar. Servicemarknaden är något sämre än föregående år, men tack vare en högre utleveransnivå av nya lastbilar och släp levererar fordonssidan ändock en resultatnivå som är i linje med förväntningarna.

Det har således varit ett turbulent år för koncernens verksamheter, från en kraftig minskning i efterfrågan under våren med korttidspermitteringar, till en situation under hösten och vintern där många fått arbeta övertid för att leveranserna skall fungera. Det hade inte varit möjligt att klara denna snabba förändring utan koncernens fantastiska medarbetare, som med sin lojalitet och flexibilitet sett till att lösa de stora utmaningar som verksamheterna ställts inför.

Fortsatta satsningar och

hållbarhetsarbete

Efterfrågan inom Be-Ge Component Division, som tillverkar plåtkomponenter, pressdetaljer och verktyg, utför sömnadsarbeten samt tillhandahåller lackeringstjänster, har legat på samma nivåer som under 2024. Dock har en viss uppgång i orderstockarna under andra halvåret noterats, vilket tyder på en stabilare efterfrågan.

Inom Be-Ge Component Division har beslut fattats om en utbyggnation av produktionsytan för Be-Ge Plåtindustri AB. Inom divisionen bedrivs ett aktivt arbete med energieffektivisering med hjälp av utomstående konsulter.

vilka i sin helhet är finansierade med egna medel. Ett av Be-Ge-koncernens värdeord är långsiktighet. Med en stabil intjäningsförmåga, en god likviditet och en stark framtidstro, har koncernen trots osäkerhet i omvärlden och en sämre konjunktur under 2025 beslutat att genomföra de största investeringarna i Be-Ges historia. Inom fordonsdivisionen pågår en nybyggnation av en lastbilsanläggning som beräknas vara inflyttningsklar i början av 2027 och i Danmark har den positiva utvecklingen för passagerarstolar skapat behov av ytterligare produktions- och personalytor.

Under verksamhetsåret har koncernens första hållbarhetsrapport upprättats. Den har tagit sin utgångspunkt för förbättringsarbetet utifrån förhållandena som gällde under 2019-2020. Hållbarhetsrapporten finns publicerad på koncernens hemsida, www.be-ge.se.

Hållbarhetsarbete

Förväntningar på 2021-2022

I slutet av februari 2025 har EU-kommissionen presenterat ett s.k. Omnibus-förslag avseende vilka företag som har skyldighet att upprätta en hållbarhetsredovisning enligt reglerna för CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Om kommande lagförslag blir i enlighet med vad som föreslås av EUkommissionen, kommer inte Be-Ge att omfattas av skyldigheten att upprätta en rapport enligt CSRD. Arbetet med hållbarhet är dock fortsatt i fokus för koncernens verksamheter. Krav och förväntningar från olika intressenter, inte minst från koncernens större kunder, på hållbarhetsarbetet gör att fortsatta initiativ för att minska klimatavtrycket är nödvändiga. Rapportering av målsättningar och resultat planeras att ske enligt VSME, som är en frivillig standard för små- och medelstora företag.

Ordersituationen inom koncernens tre divisioner är fortsatt mycket god och några tecken på nedgång i efterfrågan finns för närvarande inte. Vaccineringstakten både i Sverige och i Europa börjar att öka och centralbankerna i Europa och USA fortsätter att stimulera efterfrågan. I takt med att restriktionerna minskas och länderna öppnar upp, kommer efterfrågan även i andra branscher än de i vilka Be-Ge koncernen är verksam att förbättras. Tillväxten i de olika länderna kommer därför enligt alla bedömare att bli hög kommande år. Utifrån dessa parametrar ser konjunkturen ljus ut.

Verksamhetsåret 2026

Det finns tecken på att konjunkturen förbättras och att efterfrågan stärks, även om det sker i en långsam takt. Det gör att förutsättningarna för 2026 ser goda ut och både omsättning och resultat bedöms överträffa 2025 års nivåer. Pågående oroligheter och krig i Mellanöstern kan dock få en negativ effekt på efterfrågan och den konjunkturuppgång som förväntas.

Det finns dock några orosmoln som kan leda till att konjunkturutvecklingen kommande år kan komma att påverkas negativt. Den kraftiga efterfrågeökningen har lett till komponentbrist på bl.a. halvledare, som riskerar att störa produktionen inom automotivesektorn. Råvarupriserna, främst på stål och skum, har ökat kraftigt under våren 2021. Att erhålla kompensation från koncernens kunder för ökningarna av råvarupriserna är en förutsättning för att lönsamheten inte skall försämras.

Genom koncernens starka ställning har de utmaningar som verksamhetsåret 2025 inneburit kunnat mötas utan att några större neddragningar av personalstyrkan i våra divisioner varit nödvändig. Det är av vikt att fortsatt behålla och utveckla koncernens medarbetare, vars kompetens och lojalitet är avgörande för att de satsningar som Be-Ge beslutat om skall bli framgångsrika. Det har därför varit glädjande att välkomna ytterligare 14 medarbetare till 25-årsklubben under verksamhetsåret 2025, ett tecken på att våra medarbetare fortsatt vill vara med och bidra till Be-Ge-koncernens framtida utveckling!

Be-Ge koncernen har fortsatt en stark balansräkning och en god likviditet. Detta tillsammans med ägarnas långsiktighet gör att koncernen under kommande verksamhetsår kommer att fortsätta investera och vidareutveckla verksamheterna i respektive division.

Likviditet, rörelsekapital och investeringar Verksamheterna har genererat ett bra kassaflöde och koncernens likvida medel uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 269 mkr, en ökning med 14 mkr jämfört med föregående år. Högre varulagernivåer och ökade kundfordringar förklarad av en ökad omsättning har resulterat i en något ökad kapitalbindning i rörelsekapitalet. Investeringarna uppgår under året till 66 mkr,

Koncernen fortsätter att satsa och investera i de olika verksamhetsgrenarna. I Be-Ge Seating AB i Oskarshamn har investeringen i produktionslinjen för montering av stolar tagits i full bruk och förberedelser för slutmontering av en ny truckstol pågår. Som en del av koncernens arbete för ökad hållbarhet, har beslut fattats om investeringar för att minska användandet av fossila bränslen samt olika energibesparande åtgärder.

Inom Be-Ge Vehicle Division har Be-Ge Personbilar AB genomfört investeringar i verkstäderna i Vetlanda. I april 2021 har beslut fattats om en utbyggnation av lastbilsverkstäderna i Vetlanda samt nybyggnation av en tvätthall. Inom personbilsverksamheten blir laddbara bilar en allt viktigare

Håkan Hjalmarsson VD och koncernchef

Håkan Hjalmarsson Vd och koncernchef

Våra värderingar

Bror Göthe Persson startade sin verksamhet 1934. De principer som Bror Göthe så framgångsrikt arbetade efter när verksamheten byggdes upp under hans ledning är grunden till företagskulturen och den ”Be-Ge-anda” som kännetecknar koncernen.

Kundnytta

Genom ett professionellt bemötande som kännetecknas av engagemang, kunnighet och hög tillgänglighet erbjuds lösningar som är anpassade för varje kunds behov. Leveranser sker med hög kvalitet där varje medarbetare tar ansvar för sin del av leveransen.

Be-Ge:s affärsrelationer kännetecknas av enkelhet, ärlighet samt nära samarbete med kunden.

Samverkan

Genom öppenhet samt med omtanke och respekt för individen utvecklar vi både våra medarbetare och våra kundrelationer. Vi ser alltid till helheten och har som ledstjärna att alltid försöka lösa frågor som kan uppstå, både internt inom koncernen och externt mot andra intressenter. ”Samverkan ger framgång” är något som genomsyrar hela verksamheten.

Långsiktighet

Genom sin långa historia och stabila ägarstruktur står Be-Ge för trygghet, tradition och pålitlighet. Långsiktigheten gör att våra medarbetare känner en stolthet över att tillhöra Be-Ge-familjen. Be-Ge präglas av ett starkt entreprenörskap som leder till en tillväxt inom befintliga verksamheter, en nyfikenhet på innovationer samt ett intresse av att utveckla nya verksamhetsområden.

Ansvarstagande

Vi värnar om ansvarstagande för en hållbar utveckling för miljö, samhälle samt våra medarbetare. Be-Ge står för kvalitet i alla led där varje medarbetare känner ansvar för att göra rätt. Verksamheten präglas av tillväxt- och lönsamhetsfokus med stor risk- och kostnadsmedvetenhet, vilket skapar förutsättningar för en fortsatt utveckling av koncernen.

Fem år i sammandrag

Resultat efter

Balansomslutning Eget kapital

Koncernens

81,7%

Koncernens soliditet, 2025

Antal anställda i koncernen

579

Antal anställda i koncernen, 2025

RESULTATRÄKNING

TSEK

Nettoomsättning

Bruttoresultat

Rörelseresultat

Resultat efter finansiella poster

Skatter

Årets resultat

BALANSRÄKNING

TSEK

Immateriella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Omsättningstillgångar

SUMMA TILLGÅNGAR

Eget kapital

Avsättningar

Långfristiga skulder

Kortfristiga skulder

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

NYCKELTAL

Vinstmarginal, %

Avkastning på sysselsatt kapital, %

Avkastning på eget kapital, %

Soliditet, %

Investeringar, TSEK

Kassaflöde från löpande verksamhet, TSEK

DEFINITIONER

Vinstmarginal Resultat efter finansnetto / Fakturerad försäljning

Sysselsatt kapital Balansomslutning – Icke räntebärande kortfristiga skulder

Avkastning på sysselsatt kapital (Resultat efter finansnetto + Finansiella kostnader) / Genomsnittligt sysselsatt kapital

301 333 47 066 24 506 15 287 561 919 149 460 895 709 895 709

Avkastning på eget kapital Årets resultat / Genomsnittligt eget kapital

Soliditet Justerat eget kapital / Totalt kapital

Verksamhetsåret Perioden 2025-01-01 - 2025-12-31 * 2022 är omräknat till 12 månader och omfattar perioden 2022-01-01 - 2022-12-31.

ÅRSBERÄTTELSE 2025

Be-Ge Seating Division

Inom Be-Ge Seating Division utvecklas, tillverkas och marknadsförs fjädrande och fasta förarstolar, passagerarstolar, bevaknings- och kontorsstolar, support- och sadelstolar samt ljudabsorbenter och tillbehör för stolsprodukterna.

Vision

Vara marknadsledare på den europeiska nischmarknaden inom high-end stolar och säten på utvalda fokussegment.

Affärsidé

Utveckla, tillverka och sälja stolslösningar som följer erforderliga standarder och normer för de branscher vi fokuserar på. BeGes kärnvärden är kundnytta, långsiktighet, samarbete och ansvarstagande. Våra produkter ska representera kreativa och flexibla lösningar, pålitlighet och säkerhet, ergonomi, komfort och kvalitet samt attraktiv design.

Bolag i divisionen

Be-Ge Seating AB utvecklar, tillverkar och marknadsför fjädrande och fasta förarstolar, passagerarstolar samt tillbehör till dessa. Be-Ge Seating AB omsätter 362 MSEK utanför divisionen och har 117 anställda.

Be-Ge Seating A/S utvecklar, tillverkar och marknadsför passagerarstolar samt tillbehör och utrustning för minibussar och vans samt specialfordon. Företaget utvecklar godkända M1-certifierade stolar samt specialprodukter av hög kvalitet till fordon för persontransporter, för personer med eller utan funktionsnedsättning, samt ambulanser, polis- och militärfordon. Be-Ge Seating A/S omsätter 119 MSEK utanför divisionen och har 47 anställda.

Thomas Axelsson

Vd: Be-Ge Seating AB Född: 1970

Anställd sedan: 2019

Gary Shaw

Vd: Be-Ge Seating UK Ltd Född: 1968

Anställd sedan: 2006

Be-Ge Seating B.V. i Nederländerna tillsammans med dotterbolaget Be-Ge Seating GmbH i Tyskland säljer och representerar Be-Ge Seating Divisions alla stolsprodukter och varunamn. Utöver Nederländerna och Tyskland, arbetar bolagen på marknaderna i Frankrike och Belgien. Be-Ge Seating B.V. samt GmbH omsätter 88 MSEK utanför divisionen och har 32 anställda.

Be-Ge Seating UK Ltd marknadsför och distribuerar hela sortiment av förarstolar, passagerarstolar och kontorsstolar på den brittiska marknaden. Företagets kunder finns främst inom fordonsindustrin. Be-Ge Seating UK Ltd omsätter 33 MSEK utanför divisionen och har 7 anställda.

Be-Ge Frapett AB utvecklar, tillverkar och marknadsför kontors- och bevakningsstolar, support- och sadelstolar samt ljudabsorbenter. Produktportföljen omfattar varunamnen Sverigestolen, BE-GE samt Frapett, vilka säljs under varumärket BE-GE. Be-Ge Frapett omsätter 35 MSEK utanför divisionen och har 18 anställda.

Erik Lodahl Andersen

Vd: Be-Ge Seating A/S

Född: 1968

Anställd sedan: 2019

Henric Arvidsson

Vd: Be-Ge Frapett AB

Född: 1980

Anställd sedan: 2022

Paul van der Western

Vd: Be-Ge Seating B.V./GmbH

Född: 1974

Anställd sedan: 2020

Rörelsedrivande bolag i divisionen 6

Nyckeltal

Omsättning, MSEK

Resultat efter finansiella poster, MSEK

Investeringar, MSEK

Antal anställda

Andel av koncernens nettoomsättning

*) Nyckeltalen för 2022 är omräknade till 12 månader och omfattar perioden 2022-01-01 - 2022-12-31.

Extern omsättning i Mkr

635 Antal anställda

221

Be-Ge Seating AB

Be-Ge Seating A/S

Be-Ge Seating B.V.

Be-Ge Seating UK Ltd

Be-Ge Seating GmbH

Be-Ge Frapett AB

Året som gått

Be-Ge Seating Division följde under 2025 tidigare års långsiktiga utveckling med avseende på tillväxt och resultat. Lönsamheten har upprätthållits och infriade förväntan medan ökningen av omsättningen totalt sett inte nått upp till divisionens målsättning. De få förekommande kostnadsökningarna har antingen kunnat föras vidare till slutkund eller effektiviseras bort i den egna verksamheten, alternativt i leverantörsledet. Divisionen har fortsatt att leverera i linje med övergripande strategi vilken visat sig fungera väl för att nå uppsatta mål över tid.

Räkenskapsåret 2025 följer trenden från 2024 och innebär ytterligare ett rekordår för divisionens passagerarstolar som i första hand drivs av Be-Ge Seating A/S och Be-Ge Seating UK. Det gäller såväl omsättning, resultat som orderingång. Verksamheten har bibehållit och ytterligare förstärkt den positiva utvecklingen under 2025, tillväxten är fortsatt stark och överträffar med marginal uppsatta mål. Kunderna har visat ett starkt och tydligt fortsatt förtroende. Kritiska framgångsfaktorer har varit flexibilitet, engagemang, samarbetsvilja, ambitioner och viljan att göra det lilla extra när det behövs.

För att möta de ökade försäljningsvolymerna har produktionskapaciteten i det tillverkande bolaget Be-Ge Seating A/S successivt utökats under året. En investeringsplan för att möjliggöra fortsatt tillväxt har tagits fram och antagits under året. Under 2025 har ledningssystemet för Be-Ge Seating A/S blivit certifierat enligt ISO 14001 utöver sedan tidigare ISO 9001.

Inom förarstolar hade kunder inom flera marknadssegment inför bokföringsåret redan nedjusterat sina produktionstakter med lägre förväntade kommande avropsvolymer som följd. Enskilda marknadssegment som entreprenad och skog har under hela året arbetat mot lägre försäljningsvolymer. Under andra halvåret har kunder inom segmenten lastbilar och materialhantering också upplevt en normalisering med avseende på leveranstider, med en viss sänkning av produktionstakter som följd. Tågsegmentets volymer har inte påverkats utan har fortsatt på förhållandevis hög nivå. Utfallen har speglat den övergripande ekonomiska utvecklingen väl. Nya volymer till befintliga och nya kunder har kompenserat för minskande avropsvolymer på befintliga affärer. Flera nya kundanpassade stolsprojekt har gått i produktion med påbörjade serieleveranser. Totalt sett utföll omsättningen inom förarstolar något högre jämfört med föregående år men lägre än målsättningen.

Komponent- och energikostnader har förblivit relativt stabila, där råvarupriserna reducerats endast i begränsad omfattning. Lönekostnadsutvecklingen har resulterat i höjda komponentkostnader, där löneökningarna i likhet med tidigare år varit speciellt påtagliga för leverantörer utanför Sverige. Företaget har, totalt sett, kunnat föra vidare förekommande kostnadsökningar till företagets kunder.

Leveranssäkerheten från leverantörer har med få undantag varit god under året. Lagernivåer har ökats något till följd av utökning med nya produktserier och specifika kundprojekt. Ett löpande arbete bedrivs för att kostnadsreducera komponenter och montering i syfte att säkerställa konkurrenskraft och långsiktig lönsamhet.

Hållbarhetsrelaterade aktiviteter fortsatte att vara ett prioriterat område för både kunder och företaget. En viss minskad generell ambitionsnivå avseende hastigheten i framdrift har kunnat noteras.

Inom Be-Ge Seating AB togs nytt ERP-system i bruk 1 februari 2025, arbetet var omfattande och engagerade alla delar inom verksamheten. Företaget är fortsatt anslutet till EcoVadis vilket är ett system för utvärdering av verksamheten ur ett hållbarhetsperspektiv. Ledningssystemet för kvalitet, miljö och arbetsmiljö har reviderats med gott resultat.

Under hösten påbörjades en nybyggnation av kontor samt renovering av befintliga kontor, arbetet kommer att bli klart till halvårsskiftet under 2026. En ny produktionsline för en elmotoriserad minnesstol har tagits i drift och producerar löpande serieleveranser. Därutöver har det investerats i produktionsverktyg och utrustning för att kostnadsreducera ingående komponenter.

Be-Ge Seating BV ökade under 2025 den fakturerade försäljningen jämfört med tidigare år, aktiviteten var stark inom alla segment och i alla länder där företaget är verksamt. Flera nya projekt inom förarstolar för tågsegmentet, industriella applikationer och förarhytter bidrog starkt till tillväxten.

Be-Ge Seating BV:s ledningssystem är certifierat enligt ISO 9001 och ISO 14001 samt enligt järnvägssvetsnormen EN 15085, vilket motsvarar kundernas krav och förväntningar. Även verksamheten i Nederländerna är ansluten till EcoVadis, där man belönats med en guldmedalj.

Marknaden inom divisionens segment kontorsstolar har fortsatt visat en något negativ trend i efterfrågan där slutkunder och företag har fortsatt att vara försiktiga i sina investeringar i det osäkra ekonomiska läget. Be-Ge Frapett AB har trots detta nått en omsättning som är bland de högsta i företagets historia, dock lägre än uppsatta försäljningsmål.

Be-Ge Frapett AB har för tredje året i rad utvärderats av EcoVadis avseende hållbarhet och resultaten visar en positiv utveckling, där man fortsatt tillhör de fem procent bästa i sin bransch.

Ergonomi, kvalitet och livslängd är fortsatt viktiga faktorer för slutanvändare men hållbarhet samt aspekter kring återvinning och återbruk får en allt större betydelse för konsumentens val av produkt.

Förväntad utveckling för divisionen 2026

Divisionens marknadsposition och produktstruktur har goda förutsättningar för att uppnå uppsatta mål för både tillväxt och lönsamhet. För att ytterligare stärka lönsamheten är det av vikt att arbetet med kostnadseffektiviseringar samt kostnadskompensation från divisionens kunder upprätthålls.

Målen för divisionen avseende tillväxt och lönsamhet är tydliga och omfattar samtliga verksamhetsområden; kontorsstolar, passagerarstolar och förarstolar.

Måluppfyllnad kommer att åstadkommas genom arbete inom två fokusområden:

» Göra Be-Ge mera kända och förmedla vad som särskiljer oss från andra.

» Positionera Be-Ge där kunderna förväntar sig att vi ska vara, inom beslutade verksamhetssegment.

Förväntad utveckling för divisionen varierar beroende på marknadssegment men totalt sett förväntas uppsatta mål med avseende på tillväxt och lönsamhet infrias.

Starkast tillväxt förväntas inom passagerarstolar och kontorsstolar medan en något lägre tillväxt förutses inom förarstolar. Majoriteten av divisionens tillväxt bedöms komma från nya volymer till befintliga och nya kunder och säkerställs av flera nya långsiktiga kontrakt inom samtliga marknadssegment.

Divisionens försäljningsarbete kommer utvecklas vidare med syfte att skapa förutsättningar att upprätthålla upparbetat tillväxttakt. Arbetet kommer att inbegripa både förbättrade arbetsprocesser och medarbetarutvecklande insatser.

Divisionen har sedan tidigare löpande investerat omfattande i hållbarhetsrelaterade förbättringar. Ytterligare insatser kommer att genomföras för att förbättra divisionens position med

avseende på hållbarhetsfrågor. En väsentlig del i det arbetet kommer att vara att föra vidare krav från bolagens intressenter till leverantörsledet och utarbeta förbättrade processer för due diligence.

Divisionens produktionslokaler är väl anpassade för att klara tillväxtmålen på upp till tre års sikt med undantag för Be-Ge Seating A/S där en insats är planerad under 2026. Insatsen innefattar ett bygg- och renoveringsprojekt, vilket kommer att vara ett viktigt steg i utvecklingen av anläggningen.

Även kapacitetsökande insatser planeras med ytterligare monteringsstationer, förändringar i fabrikslayout och utökade personalutrymmen. Det ger goda förutsättningar för en positiv lönsamhetsutveckling med volymtillväxt inom passagerarstolar.

Ett flertal utvecklingsprojekt kommer resultera i produktlanseringar under kommande tre år. Utvecklingsarbetet omfattar nya produktserier såväl som vidareutveckling av befintliga produktserier.

Successivt och i takt med utökade affärer kommer resurserna inom marknadsutveckling, försäljning, konstruktion och utveckling att anpassas.

Divisionen har sedan tidigare påbörjat en implementering av ett gemensamt ERP-system, under året kommer de återstående bolagen att färdigställas.

Hemmamarknaden för Be-Ge Seating Division är fortsatt Europa med en ambition att växa med etablerade kunder på andra marknader.

Be-Ge Component Division

Be-Ge Component Division är koncernens legotillverkande enheter med bolag i Sverige och Litauen.

Vision

Divisionens företag skall vara lönsamma, växa och utvecklas. Ha nöjda kunder, medarbetare och ägare. Divisionen skall kännetecknas av respekt för individen och på ett säkert och hållbart sätt bedriva sin verksamhet. Divisionen skall ha en strävan att ständigt bli bättre, lära nytt och lära av misstagen. Genom att använda senaste tekniken och arbeta som ett lag skall vi vara långsiktigt konkurrenskraftiga på en global marknad.

Affärsidé

Divisionen skall med god kvalitet och service, innovativa och kostnadseffektiva lösningar vara en naturlig samarbetspartner och leverantör inom verktygsutveckling och -tillverkning, plåtbearbetning, svetsning, ytbehandling, lackering, samt sömnad och montering.

Bolag i divisionen

Be-Ge Stece AB levererar komponenter till lastbilar, personbilar och maskiner, samt delar till konsumentprodukter inom värmeteknik, bygg, el/elektronik och vitvaror. Bolaget utvecklar och tillverkar verktyg och fixturer och hjälper kunden hela vägen från prototyp till serieleverans. Företaget besitter ett brett materialtekniskt kunnande och gedigen konstruktionsoch verktygskompetens. Be-Ge Stece AB omsätter 125 MSEK utanför divisionen och har 64 anställda.

Be-Ge Plåtindustri AB tillverkar komplexa plåt-komponenter till verkstadsindustrin i moderna laser- och stansmaskiner. Komponenterna vidareförädlas genom kantbockning eller hydraul- och excenterpressning. Produktionen består också av CNC-styrda kantpressar för rationell bockning av plåtkomponenter. Be-Ge Plåtindustri AB omsätter 122 MSEK utanför divisionen och har 64 anställda.

Be-Ge Baltic UAB bedriver huvudsakligen industriell sömnad och tapetsering samt montering. Företaget är specialiserat på industriell sömnad och tapetsering samt del- och slutmontering av komponenter till kunder inom tillverkningssektorerna: fordons-, kontors-, konferens-, och passagerarstolar, sittmöbler till offentliga miljöer, vård och omsorg, rullstolar, och övriga textilartiklar. Be-Ge Baltic UAB omsätter 41 MSEK utanför divisionen och har 92 anställda.

Be-Ge Lackering ABs verksamhet består av bil- och industrilackering. Företaget har kapacitet för lackering av allt från kompletta lastbilar, bussar, båtar och liknande större objekt till mindre komponenter i större serier. Segmentet billackering består av reparationer och lackering av skador på person- och transportbilar med i huvudsak försäkringsbolag och privatpersoner som kunder. Industrilackeringen bedrivs i en separat anläggning med kapacitet för lackering av alla typer av industrikomponenter, men främst plastdetaljer till fordonsindustrin. Be-Ge Lackering AB omsätter 20 MSEK utanför divisionen och har 15 anställda.

Robert Nyqvist

Vd: Be-Ge Stece AB

Vd: Be-Ge Lackering AB

Född: 1967

Anställd sedan: 2007

Birger Andersson

Vd: Be-Ge Plåtindustri AB

Född: 1965

Anställd sedan: 2004

Vaida Vaičaitienė

Vd: Be-Ge Baltic UAB

Född: 1974

Anställd sedan: 2007

Bolag i divisionen

Nyckeltal

Omsättning, MSEK

Resultat efter finansiella poster, MSEK

Investeringar, MSEK

Antal anställda

Andel av koncernens nettoomsättning

*) Nyckeltalen för 2022 är omräknade till 12 månader och omfattar perioden 2022-01-01 - 2022-12-31.

Extern omsättning i Mkr

Antal anställda

Be-Ge Stece AB

Be-Ge Plåtindustri AB

Be-Ge Baltic UAB

Be-Ge Lackering AB

Året som gått

Under de avslutande månaderna 2024 kunde en stabilisering av orderstockarna i komponentbolagen skönjas samt även en viss återhämtning inom ett par kundsegment. Räntesänkningar och en lägre inflation skulle med stor sannolikhet ha lett till att konjunkturen under 2025 stärkts, men oro och osäkerhet kring det geopolitiska läget har motverkat denna uppgång till stor del. Trots detta har efterfrågan legat på en stabil nivå under året och den försiktiga uppgång som noterades de sista månaderna 2024 ser ut att stärkas något i slutet av 2025.

Efter ett par inledande svaga efterfrågemånader har Be-Ge Stece ABs orderstock stärkts under resten av året. Det har gjort att omsättningen för helåret 2025 överträffar 2024. Genomförda anpassningar av personalstyrkan under 2024 har fått full effekt på resultatet för 2025. Trots en ökning av resultatet når det inte upp till förväntningarna. Orsaken är främst en för låg volym, vilket leder till att effektivitet och produktivitet inte når önskade nivåer. Härutöver har sjukfrånvaron varit ovanligt hög under året, vilket påverkat lönsamheten negativt. Som ett led i att förbättra effektiviteten har investeringarna i automation fortsatt, där leveranserna av tre nya pressar i början av 2026 kommer att ha en positiv effekt. Under året har förnyade certifikat för både ISO 14001 samt IATF 16949 erhållits, en bekräftelse på att verksamheten fortsatt levererar med hög kvalitet.

Be-Ge Plåtindustri AB har ökat sin omsättning med ca 4% jämfört med 2024, trots att konjunkturen inte uppvisat någon markant förbättring. Ökningen förklaras av att bolaget fortsatt varit framgångsrikt i arbetet med att vinna nya affärer. Under fjärde kvartalet 2025 har även orderingångstakten på befintliga produkter förbättrats. För att stärka bolagets position inom

segmentet runda produkter, har investering under året skett i en ny valsmaskin. Be-Ge Plåtindustri AB har under de senaste åren successivt ökat sina volymer, vilket kräver större fabriksyta. För att få ett effektivare godsflöde och skapa mera produktionsyta, har under 2025 en nybyggnation om 600 m2 påbörjats för att lagra emballage.

Under andra halvåret 2024 resulterade konjunkturnedgången i en minskad orderstock för Be-Ge Baltic UAB. Den lägre efterfrågan har fortsatt under större delen av 2025, där minskningen av order från flera större kunder resulterat i en omsättning för 2025 som är ca 14% lägre jämfört med 2024. Under räkenskapsåret har bolaget firat 30-årsjubileum, där utvecklingen under denna period gått från att sy arbetshandskar till att leverera sömnadsoch monteringstjänster till kunder inom flera olika segment. Verksamheten i Klaipeda präglas i dag av hög kundnöjdhet, ett högt medarbetarengagemang samt en stabil finansiell ställning.

Även under 2025 har industrilackeringsdelen i Be-Ge Lackering AB haft en något lägre omsättning kopplat till en nedgång från avdelningens största kund. Billackeringsavdelningen har under andra halvåret ökat sin beläggning, bland annat drivet av en satsning på ett bilskadecenter tillsammans med systerbolaget BeGe Personbilar AB. Genom satsningen kan bolagen tillsammans hantera skador på alla bilmärken. Resultat- och omsättningsmässigt blev året något sämre jämfört med 2024.

Förväntad utveckling för divisionen 2026

Under slutet av 2025 har orderstockarna för bolagen i divisionen ökat. Under 2026 bedöms konjunkturen fortsatt att stärkas, vilket i viss utsträckning kommer att ge positiva effekter för våra komponentföretag.

För Be-Ge Plåtindustri AB kommer de nya affärer som erhållits under 2025 att successivt börja produceras och levereras under 2026. I slutet av 2025 erhölls dessutom en enskilt större order för två nya produkter, där ordervärdet uppgår till ca 6,5 mkr per år. Dessa order skapar tillsammans med de order som redan finns i orderboken förutsättningar för nästa steg i utvecklingen av bolaget, där beslut i slutet av året fattats om ytterligare utbyggnation samt investeringar i en ny stansmaskin och flera robotar.

I Be-Ge Stece AB har omläggningen av säljarbetet givit positiva effekter på orderingången. Härutöver kommer förstärkningar inom projektledning och produktionsteknik att leda till en bättre struktur i genomförandet av både kundprojekt och interna förbättringsprojekt. Detta tillsammans med automationsinvesteringarna kommer att skapa förutsättningar för en ökad volym i verksamheten och därmed ökad omsättning.

I slutet av 2025 och början av 2026 har orderingången stärkts för Be-Ge Baltic UAB. Det är främst inom Rehab- och Marinsegmenten som efterfrågan ökat. Den goda starten på det nya räkenskapsåret ger förutsättningar för ett bättre 2026 jämfört med 2025.

Utöver marknadsbearbetning är det av vikt att fokusera på de delar i verksamheterna inom divisionen som respektive bolag kan påverka själva. Planerade investeringar och initiativ under 2026 syftar därför till att öka automatiseringsgraden och effektiviteten, båda en förutsättning för att divisionens företag skall vara relevanta kostnadsmässigt även framöver. Implementeringen av ett nytt ERP-system är en del av detta, där Be-Ge Baltic UAB i november 2025 framgångsrikt genomfört ERP-bytet. Under 2026 planeras för en implementering i övriga bolag i divisionen.

Att utveckla och behålla medarbetare är viktigt för att klara den framtida kompetensförsörjningen. Investeringarna som bolagen gör i automationslösningar kräver en kompetensutveckling, där fortsatt utbildning av personalen är ett betydelsefullt inslag.

Be-Ge Vehicle Division

Be-Ge Vehicle Division marknadsför och säljer last- och personbilar. Divisionen representerar Scania lastbilar och bussar, Volkswagen, Volkswagen lätta lastbilar och Skoda samt tillhandahåller service, reparation och tjänster inom respektive segment.

Vision

Divisionen skall som återförsäljare av varumärkena Scania, Volkswagen och Škoda vara marknadsledande inom lastbilsrespektive personbilssegmentet samt uppfattas som den attraktivaste arbetsgivaren inom branschen.

Affärsidé

Företagen inom divisionen skall för respektive varumärke marknadsföra och sälja attraktiva transportlösningar, tillbehör och reservdelar. Härutöver skall en väl fungerande reparations- och serviceorganisation tillhandahållas.

Bolag i divisionen

Be-Ge Lastbilar AB svarar för försäljning och service av Scania lastbilar och bussar inom marknadsområdet Oskarshamn / Mönsterås / Högsby / Hultsfred / Vetlanda / Sävsjö / Gotland. Verksamheten bedrivs från egna anläggningar i Oskarshamn, Vetlanda, Hultsfred och Visby. Be-Ge Lastbilar AB omsätter 369 MSEK utanför divisionen och har 70 anställda.

Tomas Engsund

Vd: Be-Ge Lastbilar AB

Född: 1965

Anställd sedan: 2013

Be-Ge Personbilar AB marknadsför och säljer lätta last- och personbilar. Bolaget representerar Volkswagen och Škoda samt utför service, reparation och tjänster inom respektive segment. Företaget svarar för försäljning och service inom marknadsområdet som omfattar Oskarshamn / Mönsterås / Högsby / Hultsfred / Vetlanda / Sävsjö. Verksamheten bedrivs från egna anläggningar i Oskarshamn och i Vetlanda. Be-Ge Personbilar AB omsätter 200 MSEK utanför divisionen och har 37 anställda.

Be-Ge Frysen AB äger och förvaltar en fastighet i Visby i vilken Be-Ge Lastbilar AB hyr större delen av ytan. Be-Ge Frysen AB omsätter 0,3 MSEK utanför divisionen och har ingen anställd personal.

Be-Ge Fordonsfinans AB erbjuder lastbils- och personbilskunder finansieringslösningar i samband med köp av fordon. Be-Ge Fordonsfinans AB omsätter 1,0 MSEK utanför divisionen och har ingen anställd personal.

Peter Ek

Vd: Be-Ge Personbilar AB

Född: 1965

Anställd sedan: 2016

Bolag i divisionen

Nyckeltal

Omsättning, MSEK

Resultat efter finansiella poster, MSEK

Investeringar, MSEK

Antal anställda

%

Andel av koncernens nettoomsättning

*) Nyckeltalen för 2022 är omräknade till 12 månader och omfattar perioden 2022-01-01 - 2022-12-31.

Extern omsättning i Mkr

Antal anställda

Året som gått

Under 2025 har orderingången på nya Scanialastbilar varit något bättre jämfört med 2024, men ligger fortsatt under den förväntade nivån. Leveranstiderna för både nya lastbilschassin samt för påbyggnationer från underleverantörerna har förbättrats under året, vilket bidragit till att antalet utleveranser av nya fordon och lastbilssläp från orderstocken har legat på en högre nivå jämfört med året innan. Sänkningen av räntan har haft en positiv effekt för åkerierna, men den sämre konjunkturen har resulterat i en lägre efterfrågan och nya upphandlingar av transporter, vilket skapar en osäkerhet vid investeringsbeslut i nya fordon. Detta gäller främst inom skogs- och fjärrsegmentet. Trots nedgången i efterfrågan är Be-Ge Lastbilar AB fortsatt marknadsledare inom marknadsområdet.

Efterfrågan på service- och reparationstjänster har även under 2025 legat på en något lägre nivå jämfört med året innan. Service och kompletterande tjänster är dock en allt viktigare del i erbjudandet till lastbilskunderna. Nya områden som ett bredare serviceutbud, utbildning, serviceavtal och fordonskontroll fortsätter därför kontinuerligt att utvecklas. Dessa tjänster skapar ett mervärde i form ökad tillgänglighet och minskat stillestånd i fordonsflottan för åkerierna och därmed bättre lönsamhet.

Den genom åren väl inarbetade och mycket goda relationen med företagets kunder har resulterat både i hög kundnöjdhet och en förhållandevis god försäljning i nuvarande konjunkturläge.

Marknadsaktiviteter är fortsatt en hörnsten i att bygga relationer tillsammans med företagets kunder. Under året har flera aktiviteter genomförts som t.ex. provkörningar, studieresor, åkarträffar m.m.

Den starka position som lastbilsverksamheten besitter inom sitt marknadsområde, gör att Be-Ge-koncernen fortsätter att investera för framtiden. Under 2025 fattades beslut om att investera i en helt ny lastbilsanläggning om 3 000 kvadratmeter som skall matcha både dagens behov och morgondagens möjligheter. Det är den enskilt största satsningen som gjorts i BeGes historia och anläggningen skall vara färdigställd till årsskiftet 2026/27.

Vid ingången av 2025 fanns förhoppningar om att det skulle kunna ske en viss återhämtning i personbilsbranschen. En lägre inflation och sänkta räntor talade för en förbättrad konjunktur och därmed bättre efterfrågan för året. Oro och osäkerhet föranledd av det geopolitiska läget samt införandet av tullar har emellertid resulterat i en fortsatt utmanande marknad. Antalet nyregistreringar av fordon ökade förvisso med 1,3% jämfört med 2024, vilket dock var det svagaste året på ett decennium. Antalet nyregistreringar uppgick till ca 273 000, vilket är 44 500 bilar under normalnivån jämfört med snittet under de senaste 10 åren.

För Be-Ge Personbilar AB har det inneburit att nybilsförsäljningen mot privatmarknadssidan fortfarande ligger på låga nivåer. Företagsmarknaden med tjänstebilar och transportbilar har dock inte minskat på samma sätt som privatmarknaden och det är företagssidan som fortsatt driver elektrifieringen av bilflottan. Begagnataffären är fortsatt också en viktig del av Be-Ge Personbilar ABs verksamhet.

Andelen laddbara fordon i Sverige noterade ett toppår med drygt 63% av antalet nyregistrerade bilar, där laddhybriderna noterar den högsta andelen någonsin med 27%.

Även servicemarknadssegmentet har haft en lägre aktivitet under 2025, delvis förklarat av en förändrad marknad där elbilar inte kräver samma service som bilar med förbränningsmotorer. För att möta nedgången har utvecklingen av kompletterande tjänster fortsatt under året, där bl.a. en proaktivitet för att lösa noterade problem omgående när bilen är inne på verkstad är viktig. Under året har utveckling skett av skadeverkstäderna för att bli skadecenter, där alla fordonsmärken kan repareras genom samverkan med försäkringsbolagen.

Trots ett svagt fordonsår, där många bilhandelsbolag har haft stora problem med lönsamheten, visar Be-Ge Personbilar AB svarta siffror, vilket får anses vara tillfredsställande utifrån förutsättningarna.

Förväntad utveckling för divisionen 2026

Fordonsdivisionen har under 2025 påverkats av en utdragen lågkonjunktur, vilket haft en negativ inverkan på verksamheterna. Det finns emellertid tecken på en konjunkturvändning, vilket tillsammans med en lägre inflation och lägre räntenivåer gör utsikterna för 2026 mera positiva.

För personbilsmarknaden bedöms även en expansiv finanspolitik under 2026 och stärkt köpkraft leda den en ökning av antalet nyregistrerade personbilar, från 273 000 under 2025 till 280 000 för 2026 enligt Mobility Sweden.

Begagnataffären kommer även under 2026 att vara en viktig del för personbilsverksamheten. Utveckling av service och nya tjänster måste fortsätta för att lönsamheten i segmentet skall kunna upprätthållas.

Bedömningen att konjunkturen förbättras under 2026 gör att försäljningsprognosen för nya lastbilar är mera positiv. De satsningar som gjorts under tidigare år på serviceanläggningarna i Vetlanda och Hultsfred gör att bolaget står väl rustat för att möta en ökad efterfrågan på servicetjänster. Den nya anläggningen i Oskarshamn, som kommer att vara klar för inflyttning i början av 2027, kommer ytterligare att stärka serviceaffären kommande år.

Hållbarhetsfrågorna med fokus på mindre klimatpåverkan ökar i betydelse hos kunder och samarbetspartners, vilket gör klimatarbetet tillsammans med Scania än mer betydelsefullt. Eldrift (BEV), biogas och biodrivmedel får ökad betydelse i allt snabbare takt och flera produktnyheter lanseras under kommande år. Scania kan idag erbjuda produkter med fossilfritt bränsle inom samtliga segment.

För både person- och lastbilsverksamheten medför de nya elfordonen och den allt snabbare digitaliseringen krav på ökad kompetens hos medarbetarna. Utbildning av personalen är därför viktig för att kunna hantera de ökade kraven och för att fortsatt ha en hög kundnöjdhet samt anläggningar som presterar på toppnivå.

Hållbarhet

Be-Ge Företagen ABs hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2025

Bolagspresentation

Be-Ge-koncernens olika verksamheter framgår av beskrivningarna på sidorna 18-35. De olika verksamhetsgrenarna arbetar mot olika typer av marknader och med olika försäljningskanaler. Be-Ge Seating Division arbetar dels mot större kunder främst inom segmenten automotive, truckar, skogsmaskiner, entreprenadmaskiner och blåljusfordon, dels mot återförsäljare som svarar för försäljningen mot mindre kunder. Be-Ge Component Divisions kunder återfinns främst inom automotive- och entreprenadsegmenten medan Be-Ge Vehicle Divisions kunder både är företag, främst inom åkeribranschen, samt privatpersoner.

Koncernens kunder återfinns huvudsakligen på den europeiska marknaden. De viktigaste leverantörerna till bolagen är leverantörer av stål och stålkomponenter samt generalagenterna inom fordonsområdet, d.v.s. Scania samt VW-gruppen.

Grund för utarbetande

Be-Ge-koncernen omfattas inte av skyldigheten att upprätta en hållbarhetsrapport enligt reglerna i Årsredovisningslagen (ÅRL). De av EU fastställda rapporteringskraven CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) skulle omfattat koncernen och trätt i kraft fr.o.m. 2025. Enligt beslut från EU-parlamentet den 27 mars 2025 kommer kraven på rapportering enligt CSRD att flyttas fram två år. Om övriga delar av EU-kommissionens s.k. Omnibus-förslag godkänns och införs i svensk lag, kommer inte Be-Ge-koncernen att omfattas av CSRD-reglerna.

FN:s globala mål för hållbar utveckling

Koncernens hållbarhetsarbete utgår från FN:s globala mål för hållbar utveckling och är en integrerad del av verksamhetens strategi. Fokus ligger på hållbar energi och industriell utveckling, resurseffektiv och ansvarsfull produktion, minskad klimatpåverkan, social hållbarhet genom jämställdhet och anständiga arbetsvillkor samt bidra till långsiktigt hållbara och inkluderande samhällen.

Det finns emellertid både ett intresse och en förväntan från koncernens intressenter när det gäller hållbarhetsarbetet som bedrivs inom de olika bolagen. Be-Ge-koncernen har därför på frivillig basis fr.o.m. verksamhetsåret 2019-20 valt att upprätta en separat hållbarhetsrapport i enlighet med de krav som ställs enligt ÅRL.

För att ytterligare förbättra informationen till koncernens intressenter om de olika hållbarhetsinsatser som genomförs, har en ny rapporteringsstandard tillämpats för räkenskapsåret 2025. Rapportering kommer därför att ske i enlighet med den frivilliga EU-standard som benämns ”Voluntary Sustainability Reporting Standard for small and medium sized enterprises (VSME)”. Rapporten baseras på VSME Grundmodul kompletterad med VSME Omfattande modul innehållande den information som affärspartners behöver för att kunna bedöma koncernens hållbarhetsriskprofil.

Hållbarhetsrapporten omfattar koncernen Be-Ge Företagen AB, men där respektive dotterbolags påverkan inom respektive hållbarhetsområde visas separat i tabellerna för utfall.

JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

556377-8298

556156-3643

556132-8625

556773-0774

556048-2746

556223-1430

556092-6643

556061-4298

556210-4009

556459-2375

556698-3770

559016-3092

Be-Ge Företagen AB (Group)

Be-Ge Seating AB

Be-Ge I-B Lackering AB

Be-Ge Fastigheter AB

Be-Ge Stece AB

Be-Ge Plåtindustri AB

Be-Ge Lastbilar AB

Be-Ge Personbilar AB

Be-Ge Office AB

Be-Ge Frapett AB

Be-Ge Frysen AB

Be-Ge Fordonsfinans AB

Be-Ge Seating A/S

Be-Ge Baltic UAB

Be-Ge Seating BV

Box 912, 572 29

Oskarshamn, Sweden

Box 912, 572 29

Oskarshamn, Sweden

Inkörningsvägen 3, 572 36

Oskarshamn, Sweden

Box 912, 572 29

Oskarshamn, Sweden

Industrigatan 6, 383 32

Mönsterås, Sweden

Box 518, 572 25

Oskarshamn, Sweden

Box 908, 572 29

Oskarshamn, Sweden

Box 908, 572 29

Oskarshamn, Sweden

Box 912, 572 29

Oskarshamn, Sweden

Södra Vägen 7, 383 34

Mönsterås, Sweden

Box 908, 572 29

Oskarshamn, Sweden

Box 908, 572 29

Oskarshamn, Sweden

Vestergade 63-65, DK-7741

Frøstrup, Denmark

Pramonés g. 27, LT-94103

Klaipéda, Lithuania

Van Voordenpark 24, 5301 KP

Zaltbommel, Netherlands

Be-Ge Seating GmbH

Be-Ge Seating UK Ltd

Helmholtzstrasse 11, 524 28

Jülich, Germany

Unit 4 The Fulcrum, Lows Lane, Stanton, Ilkeston, DE7 4QU, United Kingdom

Certifieringar och märkningar

Bolagen i Be-Ge-koncernen har följande certifieringar och märkningar som bekräftelse på det hållbarhetsarbete som bedrivs:

Certifiering/Märkning Beskrivning

ISO 9001:2015

ISO 14001:2015

ISO 45001:2018

ISO 3834-2

TSI Loc & Pas

EN 15085

IATF 16949

FR2000

IB 016 REACH

Ecovadis

SAQ 5.0

Kvalitetsledningssystem för att förbättra kvaliteten på sina produkter och tjänster, öka kundnöjdheten och effektivisera processerna.

Internationell standard för miljöledningssystem.

Ledningssystem för arbetsförbättrad arbetsmiljö.

Kvalitetssystem för svetsning som kompletterar andra standardsystem som ISO.

EU-gemensamma regler som anger vilka tekniska krav som gäller för lok samt personvagnar och motorvagnståg.

Europeisk standard för svetsning av järnvägsfordon och komponenter.

Världens ledande kvalitetsstandard för fordonsindustrin.

Svenskt integrerat ledningssystem och en certifieringsstandard och är ett alternativ till de mer omfattande ISO-standarderna.

Specifikt kravdokument från kund där leverantören skall deklarera eller säkerställa att material/produkter uppfyller REACH:

System för att utvärdera och betygsätta företags hållbarhetsarbete.

Globalt hållbarhetsverktyg som används för att bedöma leverantörer, framförallt inom fordonsindustrin.

Ansvarstagande i koncernen

Be-Ge Företagen AB och dess dotterbolags viktigaste mål är att skapa mervärde för kunder, samarbetspartners, anställda och ägare. Ansvar för miljö, socialt ansvar och personal samt ansvarsfullt företagande blir därför viktiga delar för att målen skall kunna uppnås utan att komma i konflikt med koncernens ambitioner kring hållbar utveckling.

Bedömningspoäng

Brons till guld.

= Ej tillämpbart

I september 2015 antog FN:s generalförsamling en utvecklingsagenda för hållbar utveckling, Agenda 2030. Denna består av 17 globala mål som skall leda till en bättre och mer hållbar framtid för alla. Be-Ge-koncernen har identifierat ett antal av dessa globala mål där vi kan bidra till att dessa mål uppfylls, se under respektive avsnitt.

Miljö

I detta avsnitt lyfter vi fram vårt fokus på FN:s globala mål med inriktning på ett hållbart arbete med energi, industri, innovationer, infrastruktur, konsumtion och produktion.

HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

ÅRSBERÄTTELSE

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

Praxis och policyer

Som en del i hållbarhetsarbetet finns ett antal styrdokument i form av policys upprättade för att underlätta för bolagen i koncernen att anpassa sina verksamheter. De policys som finns inom miljöområdet är följande:

Område Policy

Klimatförändring

Miljöpolicy

Code of Conduct

Supplier Code of Conduct

Föroreningar

Vattenresurser och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Allmänt tillgänglig (Ja/Nej)

Målsättning (Ja/Nej)

Ansvarig för genomförandet

Code of Conduct

Supplier Code of Conduct

Code of Conduct

Supplier Code of Conduct

Code of Conduct

Koncernen bedriver inte verksamhet i eller nära en plats med känslig biologisk mångfald och ekosystem, varför det inte lämnas några uppgifter för detta område.

Aktiviteter och framtida initiativ

De materiella aspekterna ”effektiv resurshantering, ansvarsfull resurshantering och innovationsfrämjande” är extra relevanta, då alla tre aspekter kan knytas an både till en ökad ekonomisk tillväxt och en mer hållbar planet, både idag och i framtiden. Utmaningen för Be-Ge koncernen som en vinstdrivande verksamhet kan vara att kombinera tillväxt och hållbarhet, men med hjälp av våra materiella aspekter har vi funnit en framkomlig väg som vi tror leder till framgång med nöjda kunder och ett välmående samhälle. Det är alltså extra viktigt att vi lägger fokus rätt, så att den ekonomiska tillväxten är maximerad vid implementering av vårt hållbarhetsarbete.

Effektiv resurshantering

Inom Be-Ge koncernens olika verksamhetsområden används naturresurser som energi och vatten samt råvaror och insatsmaterial.

Inom Be-Ge Seating Division och Be-Ge Component Division förbrukas energi i tillverknings- och monteringsprocesserna och transporter till och från enheterna påverkar utsläppen av växthusgaser. Även uppvärmning av koncernens fastigheter påverkar utsläppen av växthusgaser. En effektivare användning av dessa resurser ger en positiv effekt på både miljö och kostnader. Härutöver har investering skett i solcellsanläggningar på några av koncernens fastigheter.

Vatten används till kylning, produktionsprocesser, städning och sanitära ändamål. System för återanvändning av vatten för produktionsprocesser finns installerat på flera av koncernens enheter.

Mål och ambitioner

Målet är att minska energianvändningen inom koncernens olika divisioner vid oförändrad omfattning på verksamheten. Detta följs upp genom att mäta antalet MWh som förbrukas i koncernen per räkenskapsår. För uppvärmning av koncernens fastigheter är målsättningen att upphöra med användningen av fossila bränslen. Koncernen strävar efter att minska förbrukningen av vatten i sina verksamheter.

Härutöver är ett mål för effektiv resurshantering inom Be-Ge

Vehicle Division att begagnathandelns andel tillsammans med andelen fordonsreparationer av den totala verksamheten inom Be-Ge Vehicle Division skall bli en allt större del av verksamheten.

Be-Ge koncernen har som målsättning för ansvarsfull resurshantering att minska avfallsmängden mellan räkenskapsåren, för att på så sätt bidra till ett effektivare resursutnyttjande.

Målsättningen för innovationsfrämjande åtgärder inom Be-Ge Vehicle Division är att minska klimatpåverkan genom att andelen laddbara och eldrivna fordon skall öka mellan åren.

Be-Ge Vehicle Division säljer både nya och begagnade fordon, vilket skapar risk för att avfall uppstår när dessa tillgångar är i slutet av sin livscykel. Begagnathandeln innebär en optimerad livscykel, där varje bil utnyttjas till dess fulla potential över årtionden; i stället för att gå till skrot och göra plats för konstruktion av ett nytt fordon på marknaden så repareras fordonet och säljs vidare. För Be-Ge koncernen är det viktigt att vi fokuserar på våra hållbara processer där vi verkligen har möjlighet att göra skillnad.

Inom koncernen sker även ett strukturerat arbete enligt Lag (2014:266) om energikartläggning i stora företag (EKL) för att identifiera energibesparande åtgärder att vidta. Rapportering av vidtagna åtgärder sker vart fjärde år till Energimyndigheten.

Ansvarsfull resurshantering

Avfallsfrågorna är viktiga och förbättrad källsortering, minskade kassationer och ökad återvinning är frågor som är viktiga för Be-Ge koncernens olika verksamheter.

Innovationsfrämjande

Fordonsindustrin ligger ofta i fokus när man diskuterar innovation; självkörande el-drivna bilar syns allt mer i nyheterna och alternativa transporttjänster såsom Uber och Bzzt dyker upp i storstäderna. Be-Ge Vehicle Division tror att många av framtidens lösningar innebär effektivare resurshantering och en ökad förarsäkerhet.

Som noterats under punkten ”Grund för utarbetande” på sid 39, har EU-kommissionen beslutat att kraven på rapportering enligt CSRD-regelverket flyttas fram i två år. Be-Ge-koncernen kommer inte att omfattas av kraven på att upprätta en hållbarhetsrapport enligt det regelverket om övriga delar av EU-kommissionens förslag genomförs.

För att koncernens intressenter fortsatt skall få information om bolagens hållbarhetsinitiativ har en hållbarhetsrapport enligt VSME-standard upprättats. Det är en frivillig standard som tagits fram av EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) för små och medelstora företag.

Då detta är första året som Be-Ge-koncernen upprättar en rapportering enligt VSME-standard är arbetet med framtagande av konkreta och mätbara mål inte helt färdigställt. Ambitionen är att dessa skall vara klara att kommunicera och följa upp efter räkenskapsåret 2026.

Uppföljning av mål och ambitioner

Mot bakgrund av ovanstående mål och prioriteringar redovisas nedan uppgifter kopplade till koncernens miljöarbete och resursanvändning.

Energi och utsläpp

2025-01-01 – 2025-12-31

Energi, MWh

Total energiförbrukning

Elektricitet

Förnybar

Icke-förnybar

Total förnybar och icke-förnybar

Egenproducerad el

Förnybar

Icke-förnybar

Total förnybar och icke-förnybar

Fjärrvärme Bränsle

Förnybar

Icke-förnybar

Total förnybar och icke-förnybar

Växthusgas, tCO2e

Scope 1 växthusgasutsläpp Scope 2 växthusgasutsläpp - location based

Totala utsläpp av växthusgaser - Scope 1 och 2 Utsläppsintensitet av växthusgaserScope 1 och Scope 2

Energiförbrukning

Under räkenskapsåret 2025 uppgick koncernens totala energiförbrukning till 14 621 MWh. Energin utgjordes huvudsakligen av inköpt elektricitet samt fjärrvärme, med en mindre andel egenproducerad energi.

All inköpt elektricitet var under året baserad på 100 procent förnybara energikällor, vilket medför låg klimatpåverkan, medan fjärrvärme utgör en stor del av energianvändningen och har inverkan på Scope 2-utsläppen. Den egenproducerade energin, som uppgick till 817 MWh, var helt förnybar och genererades via egna solcellsanläggningar.

Växthusgasutsläpp (Scope 1 och 2)

Under året uppgick koncernens totala rapporterade utsläpp av växthusgaser (Scope 1 och Scope 2) till 313 ton koldioxidekvivalenter (tCO2e).

Scope 1 uppgick till 258 tCO2e och kommer främst från förbränning av bränslen inom den egna verksamheten, medan Scope 2 uppgick till 55 tCO2e.

Den relativt låga nivån för Scope 2-utsläpp är en direkt konsekvens av övergången till förnybar el. Variationer mellan bolagen inom koncernen beror huvudsakligen på skillnader i verksamhetens energibehov samt lokal energimix.

Total energiförbrukning per bolag

MWh/år kWh/TSEK

100 %

Under 2025 utgjordes den inköpta elen till 100 procent av förnybara energikällor.

100 %

Under 2025 var den egenproducerade elen till 100 procent baserad på förnybara energikällor, i form av solenergi från egna solcellsanläggningar.

Totala utsläpp per bolag - Scope 1 och 2, tCO2e

Egenproducerad el (817 MWh)

Be-Ge Seating AB (971)

Be-Ge Seating A/S (1014)

Be-Ge Seating B.V. (0)

Be-Ge Seating UK Ltd (0)

Be-Ge Frapett AB (18)

Be-Ge Baltic UAB (193)

Be-Ge Lackering AB (428)

Be-Ge Plåtindustri AB (848)

Be-Ge Stece AB (1058)

Be-Ge Lastbilar AB (1096)

Be-Ge Personbilar AB (730)

Inköpt el (6681 MWh)

Totala utsläpp för koncernen - Scope 1 och 2, tCO2e

Be-Ge Seating AB (20)

Be-Ge Seating A/S (7)

Be-Ge Seating B.V. (60)

Be-Ge Seating UK Ltd (0)

Be-Ge Frapett AB (7)

Be-Ge Baltic UAB (16)

Be-Ge Lackering AB (75)

Be-Ge Plåtindustri AB (10)

Be-Ge Stece AB (22)

Be-Ge Lastbilar AB (60)

Be-Ge Personbilar AB (35)

Scope 1 (258 tCO2e)

Föroreningar

– 2025-12-31

Under 2025 har Be-Ge-koncernen genomfört kartläggning och uppföljning av utsläpp till luft, vatten och mark i enlighet med VSME-standard inom området för föroreningar.

Kartläggningen omfattar utsläpp av metaller och metallföreningar, specifikt zink, nickel och krom. Den sammanställda datan visar att inga utsläpp av dessa ämnen har förekommit till vare sig luft eller mark inom koncernen under året. Vad gäller utsläpp till vatten har endast mycket begränsade mängder identifierats. För zink har ett utsläpp om 0,14 rapporterats, medan motsvarande

värden för nickel och krom uppgår till 0,02 respektive 0,01. Dessa utsläpp är hänförliga till enstaka verksamheter och ligger på mycket låga nivåer.

De låga utsläppsnivåerna indikerar att verksamheterna bedrivs med god miljökontroll och att tillämpliga regelverk samt tillståndsvillkor efterlevs. Vidare tyder utfallet på att befintliga tekniska lösningar och interna rutiner är effektiva för att förebygga och begränsa utsläpp.

Föroreningar

Zink och zinkföreningar

Utsläpp till atmosfär

Utsläpp till vatten

Utsläpp till mark

Nickel och nickelföreningar

Utsläpp till atmosfär

Utsläpp till vatten

Utsläpp till mark

Krom och kromföreningar

till atmosfär

Utsläpp till vatten

Utsläpp till mark

Vatten

2025-01-01 – 2025-12-31

Vatten, m3

Totalt vattenuttag vid anläggningar Vattenuttag vid anläggningar belägna i områden med hög vattenstress

Total vattenförbrukning, netto Totalt vattenutsläpp vid anläggningar

Under 2025 uppgick koncernens totala vattenuttag och vattenutsläpp till 10 660 m³. Vattenanvändningen motsvarar ett intensitetsmått om 7,4 liter per TSEK.

Vatten används i viss utsträckning inom produktionsprocesser, men huvuddelen av användningen är kontrollerad och kopplad till den löpande verksamheten. Våra processer är rena genomströmingsprocesser där inget vatten binds i produkter eller dunstar i betydande mängder.

Ingen verksamhet bedrivs i områden med hög vattenstress, vilket innebär en låg exponering för vattenrelaterade risker.

Totalt vattenuttag och vattenutsläpp (10 660 m3)

Avfall

2025-01-01 – 2025-12-31

Total mängd genererat avfall, ton

Total mängd genererat farligt avfall

Total mängd genererat icke-farligt avfall

Total mängd genererat avfall

Årligt massflöde av relevanta material som används, ton

Metall

Skum, gummi, plast

Tyger

Total årlig massflöde av relevanta material som används

Avfall och resursanvändning

Under rapporteringsperioden uppgick den totala genererade avfallsmängden inom koncernen till 2 171 ton. Av detta utgjorde farligt avfall 135 ton och icke-farligt avfall 2 036 ton, vilket innebär att den övervägande delen av avfallsflödet består av icke-farliga fraktioner.

Avfallsvolymerna varierar mellan bolagen och speglar respektive verksamhets omfattning och produktionsinriktning. De största avfallsgenererande enheterna återfinns inom de tillverkande enheterna, där särskilt icke-farligt avfall såsom produktionsspill och materialrester utgör huvuddelen.

Cirkulär ekonomi

Koncernen arbetar kontinuerligt för att minska resursförbrukningen i sin verksamhet. Genom energikartläggningar identifieras områden där energiförbrukningen kan minskas

genom olika åtgärder. Investering har skett i solcellsanläggningar för att producera egen el och inköp sker endast av 100% förnybar el. I de tillverkande bolagen säljs överbliven metall vid produktionen för att kunna återvändas vid tillverkning av ny råvara.

Resursflöden och materialanvändning

Den totala årliga massan av relevanta material som används i verksamheten uppgår till 5 572 ton. Materialanvändningen domineras av metaller, skum, gummi och plast, samt textilier. Metall utgör den största insatsvaran och är central i koncernens tillverkningsprocesser. Även polymerbaserade material och textilier används, främst inom stolsdivisionen.

Materialflödena är koncentrerade till ett antal större enheter, där både inköp och bearbetning av råmaterial sker i högre volymer. Detta återspeglas i såväl resursanvändning som genererade avfallsmängder.

Icke-farligt avfall (2 036 ton)

Farligt avfall (135 ton)

Totalt genererat avfall i koncernen

Tyger (62 ton)

Skum, gummi och plast (328 ton)

Metall (5 182 ton)

Årligt massaflöde av relevanta material i koncernen

Sociala faktorer och personal

I detta avsnitt lyfter vi fram vårt fokus på FN:s globala mål om jämnställdhet, anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt.

JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TIL LVÄ XT

ÅRSBERÄTTELSE 2025

Praxis och policyer

Som en del i hållbarhetsarbetet finns ett antal styrdokument i form av policys upprättade för att underlätta för bolagen i koncernen att anpassa sina verksamheter. De policys som finns inom området för sociala faktorer och personal är följande:

Område Policy

Den egna arbetskraften

Code of Conduct

Supplier Code of Conduct

Arbetsmiljöpolicy

Diskrimineringspolicy

Arbetstagare i värdekedjan

Berörda samhällen

Konsumenter och slutanvändare

Code of Conduct

Supplier Code of Conduct

Code of Conduct

Supplier Code of Conduct

of Conduct

Allmänt tillgänglig (Ja/Nej)

Målsättning (Ja/Nej) Ansvarig för genomförandet

Aktiviteter och framtida initiativ

Be-Ge koncernen ser värdet av trygga och nöjda medarbetare och arbetar därför kontinuerligt med att förbättra arbetsförhållandena inom respektive division. Vid rekryteringar eftersträvas alltid att rekrytera efter kompetens och lämplighet för att på så vis säkerställa att rätt person hamnar på rätt plats. Majoriteten av våra anställda omfattas av kollektivavtal.

Be-Ge är en av de större arbetsgivarna på flera orter i Sverige där koncernen bedriver sin verksamhet och verksamheten påverkar orterna på många sätt. Vi har därför en ömsesidig och givande dialog med kommunen på respektive ort. Att vi är en av de större arbetsgivarna på respektive ort gör att det är viktigt att det upplevs som attraktivt att leva och bo på orten. Be-Ge medverkar därför i olika nätverk avseende boende och rekrytering. Ett annat sätt för koncernen att bidra positivt till samhället är sponsring och vi har valt att huvudsakligen rikta vårt stöd till lokala idrottsföreningar.

Utbildningar med rätt kvalitet och inriktning är viktig för utvecklingen av såväl samhälle som företag och för att bidra till detta har Be-Ge engagerat sig i Teknikcollege, ett samverkansprojekt som skall höja kvaliteten på tekniska utbildningar i närområdet. Härutöver medverkar koncernen i olika initiativ för att skapa bättre förutsättningar för kompetensförsörjning och kompetensutveckling av de anställda.

Be-Ge koncernens olika bolag värnar om de anställdas villkor och säkerhet, och därför arbetar vi noga med säkerhet i verksamheterna. Våra anställdas säkerhet på arbetsplatsen är noga övervakad och kontrolleras/regleras av vår arbetsmiljöpolicy, lagstiftning, skyddskommitté, skyddsombud samt fackligt engagemang. Detta arbete innebär att våra medarbetare kan känna sig trygga på arbetsplatsen, att deras rättigheter bevaras och att skador minimeras.

För att uppmuntra våra anställda till fysisk aktivitet, som har en mängd positiva effekter för välbefinnandet och därmed minskad frånvaro, erbjuder koncernen friskvårdsbidrag.

De branscher som Be-Ge’s olika divisioner är verksamma inom är fortfarande mansdominerade. Be-Ge koncernen jobbar aktivt med att lyfta kvinnliga förebilder inom produktion, teknik och ledning. Vi ser värdet av jämställda arbetsplatser och verkar aktivt för det i vår dagliga verksamhet.

Be-Ge koncernen värnar om ett arbetsklimat där alla medarbetare behandlas likvärdigt och med respekt, hänsyn och uppskattning för individen. Genom att ta vara på våra olikheter får vi tillgång till en bred och varierad erfarenhet, som är en stor tillgång i vårt arbete. I enlighet med koncernens diskrimineringspolicy genomförs ett systematiskt arbete för att uppnå jämställdhet och mångfald. Av policyn framgår vilka åtgärder som skall vidtas vid bekräftade fall av diskriminering.

Utbildning lägger grunden för framtida expansion. Utan kontinuerligt uppdaterad kompetens är det lätt att bli utkonkurrerad av andra arbetsgivare. Dessutom bidrar utbildning inom företag till lägre personalomsättning. Be-Ge koncernen anser dessutom att kompetent personal är en förutsättning för att tillhandahålla den absolut bästa servicen till våra kunder.

I Oskarshamn är ishockeyn och fotbollen stora sporter och det har resulterat i att både ishallen och inomhushallen för fotboll bär Be-Ge koncernens namn. Under de senaste åren har vi dessutom, tillsammans med ishockeyklubben IK Oskarshamn, medverkat till att Barncancerfonden har fått ett ansenligt bidrag.

Utöver stöttning av de stora sporterna bidrar vi även till övriga föreningar som Craftstadens innebandyklubb, Oskarshamns Golfklubb, Hela människan och Oskarshamns kammarmusikförening. I våra utländska verksamheter har bidrag lämnats till andra organisationer som t.ex. kvinnojourer och organisationer som värnar om barns rättigheter i samhället.

Att varor köps in från extern part och kan ha sitt ursprung från platser där mänskliga rättigheter inte tas i beaktande i samma mån som i Sverige är en annan risk. Därför är det viktigt att vid inköp av nya varor vara noga med att leverantörerna inte inskränker på miljön eller mänskliga rättigheter. Detta uppnås genom att säkerställa att produkterna har korrekta märkningar och certifieringar, samt att vår personal utbildas regelbundet i produkters ursprung, hållbara leverantörskedjor och hållbarhet. Inom Be-Ge koncernen är respekt för individen viktig. I koncernens Code of Conduct framgår det att vi skall stödja och respektera skyddet av internationellt proklamerade mänskliga rättigheter och säkerställa att gruppen inte är delaktig i brott mot mänskliga rättigheter.

Våra medarbetare i Sverige, Danmark, Litauen, Storbritannien, Nederländerna och Tyskland finns i länder där nivåerna på arbetarskydd och liknande är relativt hög. I Be-Ge koncernens Code of Conduct samt den under 2025 framtagna Supplier Code of Conduct, framgår det vilka krav vi ställer på leverantörerna till Be-Ge. Koncernen accepterar inte heller vare sig barnarbete eller tvångsarbete.

Kraven på koncernens leverantörer framgår av vår Code of Conduct samt Supplier Code of Conduct. Koncernens större leverantörer, t.ex. inom Be-Ge Vehicle Division, Scania och Volkswagen, har tydliga ställningstaganden inom mänskliga rättigheter, båda har nära samarbete med European Automotive Working Group on Supply Chain Sustainability (EAWG). EAWG har tagit fram ett frågeformulär som båda generalagenterna använder sig av vid upphandlingsskedet för att säkerställa att leverantörens arbetsförhållanden uppnår minimikraven. Volkswagen har en uppförandekod som samtliga leverantörer skall skriva på och som även omfattar leverantörens leverantörer Koden inkluderar ämnen såsom mänskliga rättigheter, förbud mot barnarbete och tvångsarbete, motverkande av korruption och miljöförstöring.

Be-Ge Seating Division och Be-Ge Component Division har stora kunder inom fordonsindustrin. Företagen inom divisionerna efterföljer de krav som åligger dem som leverantörer. De egna leverantörerna till respektive divisions företag utvärderas och bevakas enligt en utarbetad leverantörsbedömning.

Mål och ambitioner

På samma sätt som för området ”Miljö” är arbetet med framtagande av konkreta och mätbara mål inte helt färdigställt. Ambitionen är att dessa skall vara klara att kommunicera och följa upp efter räkenskapsåret 2026.

Uppföljning av mål och ambitioner

I följande avsnitt redovisas indikatorer avseende sociala faktorer och personal. Redovisningen omfattar uppgifter om koncernens medarbetare, arbetsmiljö och säkerhet samt mänskliga rättigheter, som syftar till att ge en översiktlig, jämförbar och proportionerlig bild av bolagens arbetsstyrka samt centrala aspekter av arbetsförhållanden.

Anställda - Allmänna egenskaper 2025-01-01 – 2025-12-31

Arbetsstyrka

Totalt antal anställda

Anställda med tillsvidareanställning

Anställda med visstidsanställning

Män

Kvinnor

Antal anställda som avslutat sin anställning under rapporteringsperioden

Antal anställda i början av rapporteringsperioden Antal anställda i slutet av rapporteringsperioden Personalomsättning i procent under rapporteringsperioden

Totalt antal egenföretagare utan anställda som arbetar uteslutande för företaget

Totalt antal tillfälligt anställda som tillhandahålls av företag vars huvudsakliga verksamhet är bemanning

Ledningsrepresentation

Antal manliga anställda på ledningsnivå

Antal kvinnliga anställda på ledningsnivå

Könsfördelning på ledningsnivå under rapporteringsperioden, män/kvinnor

Hälsa och säkerhet

Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor

Antal arbetade timmar per heltidsanställd

Totalt antal arbetade timmar av samtliga anställda

Frekvens av registerade arbetsrelaterade olyckor

Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa

Antal dagar sjukfrånvaro, Män

Antal dagar sjukfrånvaro, Kvinnor

Total antal dagar sjukfrånvaro

Löner

Anställda erhåller lön som motsvarar eller överstiger tillämplig minimilön, fastställd antingen genom nationell minimilagstiftning eller genom kollektivavtal

Genomsnittlig bruttotimlön för manliga anställda, SEK

Genomsnittlig bruttotimlön för kvinnliga anställda, SEK

Löneskillnad mellan kvinnliga och manliga anställda, %

Antal anställda som omfattas av kollektivavtal

Andel anställda som omfattas av kollektivavtal, %

Utbildning

Antal anställda per bolag

Inga incidenter kopplade till allvarliga negativa effekter på mänskliga rättigheter. 0 st

Be-Ge Seating AB (118 st)

Be-Ge Seating A/S (47 st)

Be-Ge Seating B.V. (29 st)

Be-Ge Seating UK Ltd (7 st)

Be-Ge Frapett AB (19 st)

Be-Ge Baltic UAB (90 st)

Be-Ge Lackering AB (15 st)

Be-Ge Plåtindustri AB (65 st)

Be-Ge Stece AB (64 st)

Be-Ge Lastbilar AB (79 st)

Be-Ge Personbilar AB (38 st)

Land för anställning

Sverige

Tyskland

Nederländerna Danmark Storbritannien

Policyer och processer för mänskliga rättigheter 2025-01-01 – 2025-12-31

Koncernen har etablerade styrdokument och processer för att hantera mänskliga rättigheter i den egna verksamheten. Koncernens uppförandekod omfattar centrala områden såsom barnarbete, människohandel, diskriminering samt förebyggande av olyckor. Vidare finns en etablerad klagomålsmekanism/ visselblåsarpolicy för den egna arbetsstyrkan.

Under rapporteringsperioden har inga bekräftade incidenter kopplade till allvarliga negativa effekter på mänskliga rättigheter rapporterats, vare sig inom den egna arbetsstyrkan eller i värdekedjan, inklusive berörda samhällen, konsumenter och slutanvändare.

Sammantaget indikerar uppgifterna att grundläggande strukturer för hantering av mänskliga rättigheter är implementerade, samtidigt som inga rapporterade incidenter har identifierats under perioden.

Ansvarsfullt företagande

I detta avsnitt lyfter vi fram vårt fokus på FN:s globala mål med inriktning på anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, samt fredliga och inkluderande samhällen.

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK TIL LVÄ XT

ÅRSBERÄTTELSE

Praxis och policyer

Som en del i hållbarhetsarbetet finns ett antal styrdokument i form av policys upprättade för att underlätta för bolagen i koncernen att anpassa sina verksamheter. De policys som finns inom området för ansvarsfullt företagande är är följande:

Område Policy

Ansvarsfullt företagande Code of Conduct

Supplier Code of Conduct

Visselblåsarpolicy

Integritetspolicy

Allmänt tillgänglig (Ja/Nej)

Målsättning (Ja/Nej) Ansvarig för genomförandet

Aktiviteter och framtida initiativ

Be-Ge koncernens olika företag vill agera rättvist och hederligt i alla situationer. Vilka förväntningar och krav som finns på våra medarbetare framgår av vår Code of Conduct. Denna anger att företrädare för Be-Ge koncernen inte skall erbjuda kunder, potentiella kunder, leverantörer, konsulter, regeringar, regeringsdepartement eller någon företrädare för sådana enheter, gåvor eller förmåner i konflikt med tillämpliga lagar eller etablerad affärspraxis, för att få eller behålla verksamhet eller någon annan otillbörlig fördel. Koncernens anställda skall heller inte acceptera betalningar, gåvor eller andra typer av ersättning från en tredje part, som skulle kunna påverka objektiviteten i affärsbesluten.

Av vår Code of Conduct framgår även vilka krav som ställs på Be-Ge koncernens affärspartners. Konkurrens skall ske på rättvist sätt och med integritet. Arbetet mot korruption baseras på fortsatt utbildning i vår Code of Conduct, nolltolerans mot mutor, sanktionssystem för överträdelser samt på interna riktlinjer gällande storleken på gåvor och affärsrepresentation.

Vår uppföljning har visat på bra engagemang från bolagen inom koncernen och vår Code of Conduct har inte överträtts såvitt vi har kunnat konstatera.

Personuppgiftshantering, i och med GDPR, har medfört ett ändrat sätt att hantera de personuppgifter som finns inom koncernens olika verksamhetsområden. Syftet med GDPR är att ge privatpersoner ökad kontroll över var och hur deras personuppgifter sparas och ställer högre krav på företag att endast behandla personuppgifter i den mån det är nödvändigt. Arbetet med uppdatering och underhåll av våra processer för att vara i överensstämmelse med reglerna i GDPR pågår kontinuerligt inom koncernens olika verksamheter.

Att visselblåsa innebär att rapportera oegentligheter eller problem som har orsakat eller kan komma att orsaka allvarlig

skada för verksamheten. Vår visselblåsarrutin ger möjlighet att anonymt rapportera om något inte går till på rätt sätt. Med vår visselblåsartjänst strävar Be-Ge Företagen AB efter ett transparent företagsklimat och en hög etisk nivå.

Vår visselblåsartjänst är ett system för att så tidigt som möjligt få signaler om möjliga problem och därigenom minska våra risker. Den är viktig för att värna god bolagsstyrning och bevara kundernas och allmänhetens förtroende för oss. Tjänsten är öppen för anställda, uppdragstagare, praktikanter, m.fl. hos koncernens bolag och för personer med motsvarande ställning hos koncernens underentreprenörer och leverantörer.

I första hand uppmanar vi medarbetare att vända sig till sin chef eller dennes chef. Om det på grund av oegentlighetens karaktär är omöjligt, eller om lämnad information ignoreras, bör vår visselblåsarrutin tillämpas. Detsamma gäller om man inte vill eller kan vara öppen med sin identitet.

Visselblåsartjänsten kan användas för att lämna information vid misstankar om något som inte är i linje med koncernens uppförandekod och som allvarligt kan påverka vår organisation eller en människas liv eller hälsa. Detsamma gäller försök att dölja den typen av handlingar.

Visselblåsare som i god tro rapporterat oegentligheter enligt denna policy har lagstadgat skydd mot repressalier. All negativ särbehandling kommer att få disciplinära konsekvenser för utövarna. Det gäller oavsett om en utredning bekräftar eller inte bekräftar rapporterade misstankar/anklagelser.

Om en intern rapportering, enligt ovanstående rutin eller på annat sätt, inte beaktas eller om repressalier förekommer utgör Arbetsmiljöverket tillsynsmyndighet i dessa frågor.

Mål och ambitioner

På samma sätt som för områdena ”Miljö” och ”Sociala faktorer och personal” är arbetet med framtagande av konkreta och mätbara mål inte helt färdigställt. Ambitionen är att dessa skall vara klara att kommunicera och följa upp efter räkenskapsåret 2026.

Uppföljning av mål och ambitioner

Nedan redovisas uppgifter kopplade till bolagsstyrning. Redovisningen omfattar koncernens bedömning i relation till kriterier för EU:s Parisanpassade referensindex samt information om könsfördelningen i bolagets styrelse vid rapportperiodens slut.

Uteslutning från EU:s referensindex 2025-01-01 – 2025-12-31

Koncernen har gjort en översiktlig genomgång av sina intäktskällor i förhållande till kriterier för EU:s Parisanpassade referensindex. Bedömningen visar att verksamheten inte överstiger de tröskelvärden som avser aktiviteter kopplade till fossila bränslen eller elproduktion med hög växthusgasintensitet. Koncernen omfattas därmed inte av kriterierna för uteslutning från dessa referensindex.

Könsfördelning i styrande organ 2025-12-31

Vid rapportperiodens slut bestod Be-Ge Företagen ABs styrelse av sju ledamöter, varav en kvinna och sex män, vilket motsvarar en könsfördelningskvot om 0,17.

Könsfördelningen i styrelsen följs upp som en del av bolagets arbete med bolagsstyrning.

0,17

Könsfördelningskvot

Män (6 st)

Kvinnor (1st)

Be-Ge Företagen AB

Styrelse

Från vänster: Rickard Petri, Johan Persson, Ingmar Persson, Håkan Hjalmarsson, Per Thorsell, Peter Cerny, Ulrica Larsson

Medlemmar Född Bor

Rickard Petri Växjö 1953

Johan Persson Oskarshamn 1966

Uppdrag i styrelsen

Ledamot sedan 2012-2013

Styrelseordförande sedan 2020-2021

Ledamot sedan 2007-2008

Uppdrag i koncernen Övriga uppdrag

Ingmar Persson Malmö 1953

Styrelseordförande

• Be-Ge Office AB

Styrelseledamot

• Samtliga Be-Ge företag

Ledamot sedan 2007-2008

Håkan Hjalmarsson Oskarshamn 1962

Ledamot sedan 2017-2018

Styrelseordförande

• M2 Marina AB

Styrelseledamot

• Atrinova Affärsutveckling AB

• Oskarshamns Golf AB

• Värde Ansvar Gemenskap Handlarna i Sverige AB

• Industriellt UtvecklingsCentrum

- Styrelseordförande

• Be-Ge Fastigheter AB

Styrelseledamot

• Samtliga Be-Ge företag

Vd och styrelseledamot

• Be-Ge Företagen AB

• Be-Ge Fastigheter AB

Styrelseordförande

• Be-Ge Seating AB

• Be-Ge Seating A/S

• Be-Ge Seating B.V.

• Be-Ge Seating UK Ltd

• Be-Ge Frapett AB

• Be-Ge Stece AB

• Be-Ge Plåtindustri AB

• Be-Ge Lackering AB

• Be-Ge Personbilar AB

• Be-Ge Lastbilar AB

• Be-Ge Frysen AB

• Be-Ge Fordonsfinans AB

Per Thorsell Kalmar 1967

Peter Cerny Ängelholm 1966

Ulrica Larsson Hörby 1968

Ledamot sedan 2023

Ledamot sedan 2020-2021

Ledamot sedan 2021-2022

Styrelseledamot

• Laophorum AB

Verkställande Direktör / Koncernchef

• ESBE AB

Styrelseledamot

• Proton Industries AB

• Proton Group AB

• Business Sweden

Verkställande direktör

• Rosenqvists Irrigation AB

Styrelseledamot

• Stall MagnaRed AB

• Eva Thuresson Mat & Dryck AB

• Järrestads Härads Lantmannaförening

Be-Ge:s väg

1934 – 2025

Be-Ge koncernen har en framgångsrik och intressant historia som vi är väldigt stolta över att presentera. Vår tidslinje sträcker sig från år 1934 fram till nutid.

1934

grundar Bror Göthe Persson företaget Be-Ge. Han var en sann visionär och insåg tidigt bilismens betydelse. Han övertog detta år import och försäljning av Fordbilar i Oskarshamn.

1941

blir Be-Ge Bil återförsäljare för Scania-Vabis lastbilar. Bolaget är idag världens äldsta privata återförsäljare för Scania.

1966

förvärvar Scania-Vabis karosserifabrikerna. Men tillverkningen av lastbilshytter är fortfarande kvar på orten genom den verksamhet som Scania Oskarshamn bedriver. Be-Ge behöll tillverkningen av de förarstolar som monterades i lastbilshytterna och fortsatte den verksamheten i det nybildade Be-Ge Stolindustri AB, numera Be-Ge Seating AB.

1987

bildas Be-Ge Förarmiljö AB i Kolsva. Inriktningen var att specialisera sig på försäljning av förarstolar och utrustning främst till skogsmaskiner.

1946

startar Be-Ge Karosserifabrik AB.

1949

utvecklas den första moderna, fjädrande förarstolen för transportfordon.

1962

expanderar Be-Ge och bygger en ny fabrik för tillverkning av lastbilshytter i Holland.

1951

blir Be-Ge Bil återförsäljare av Volkswagen.

1993

startar Be-Ge Traktor & Maskin i Åstorp AB, och blir generalagent för Zetor traktorer och Agrostroj jordbruksmaskiner. Samma år etablerades Bilcenter i Oskarshamn AB för försäljning av Seat och senare även Skoda personbilar.

1990

förvärvar Be-Ge stoltillverkaren Nyström Nordpatent AB i Umeå. Be-Ge Seating AB fick därmed ett bredare produktprogram med buss- och truckstolar samt kontorsstolar. Samma år förvärvades Bil & Maskin AB i Vetlanda, vilket utökade försäljningsdistriktet för koncernens person- och lastbilsverksamhet.

2021

2017

2018

förvärvas Mönsterås-företagen Frapett Produktion AB och Mönsterås Pressdetaljer AB.

förvärvas Frysen Invest AB med dotterbolagen Visby Tunga Fordon AB och Visby Fordonfinans AB. Be-Ge Lastbilar utökar därmed sitt distrikt till att även omfatta Gotland. För att säkra framtida behov av monteringskapacitet av stolar i Oskarshamn förvärvades fastigheten Järneken 5.

2014

expanderar bolaget i Europa när Be-Ge Seating AB förvärvar 80 % av Savas Seating B.V. i Zaltbommel, Nederländerna, och med dotterbolagen Savas Qualitätsitze GmbH i Tyskland och Savas N.V. i Belgien.

2010

2015

avyttras Be-Ge Mönsterås Pressdetaljer AB:s industrifastighet genom försäljning av bolaget. 2024

firar Be-Ge koncernen 90-årsjubileum.

2019

får alla bolag inom Be-Ge Seating Division det gemensamma namnet Be-Ge Seating följt av respektive lands bolagsbeteckning. Syftet var att tydliggöra kärnverksamheten.

blir Savas Seating B.V. med dotterbolag helägda dotterbolag till Be-Ge Seating AB får namnet Be-Ge Savas Seating B.V.

2012

invigs Be-Ge Lastbilars nya Scania- och serviceanläggning i Hultsfred.

2009

avyttras det delägda Be-Ge Förarmiljö AB och namnändras till Förarmiljö i Sverige AB.

2008

2001

blir Be-Ge Amersanas UAB och Be-Ge Stece AB helägda dotterbolag till BeGe Företagen AB.

bildas Be-Ge Fastigheter AB.

2007

utökar Be-Ge Företagen AB sin ägarandel i Stece AB till 50 %.

2005

utökas personbilsanläggningen i Oskarshamn genom en stor omoch tillbyggnad. Be-Ge Traktor & Maskin i Åstorp AB avyttras.

förvärvas de danska företagen Jany Scandinavia A/S och Vald. Nielsen & Søn A/S. Samma år förvärvades även det lokala företaget AB Oskarshamns Plåtindustri, numera Be-Ge Plåtindustri AB.

2000

flyttar Be-Ge stoltillverkningen från Umeå till Oskarshamn.

2002

förvärvas Billackeringen E. Johansson AB i Oskarshamn för en framtida expansion och satsning på bil- och industrilackering inom Be-Ge.

2006

förvärvar Be-Ge Företagen AB 80 % i det litauiska företaget UAB Amersanas och en tredjedel av verkstadsföretaget Stece AB i Mönsterås. I Storbritannien bildas Be-Ge Seating UK Ltd. i Coventry.

2003

fusioneras företagen Jany A/S och Vald. Nielsen A/S i Danmark och kontoret i Köpenhamn avvecklas.