Presentatie opp hanneke moonen

SPP op Maat

drs. Hanneke Moonen

De strijd om talent begint nu!

Maatwerk in SPP

Cruciaal voor succes!

Welkom!

Waarom SPP? Waarom maatwerk in SPP? Van basis-aanpak naar ‘tailor made’ Succesfactoren uit de praktijk Maatwerk voor uw eigen organisatie

Waarom SPP? Mensen maken het succes van organisaties Kwaliteit en flexibiliteit zijn cruciaal Optimaal en duurzaam sturen op ontwikkeling & dynamiek (in-, door- en uitstroom) Knelpunten in de personele bezetting niet van de ene op de andere dag opgelost‌ Daarom: Anticiperen op ontwikkelingen

Wat levert het op?

Betere organisatieresultaten door de juiste m/v, op de juiste plek, op het juiste moment Beter (en dus aantrekkelijker) werkgeverschap Besparing op kostenpost ‘brandjes blussen’ Strategische samenwerking management en HR

Basis aanpak SPP in 5 stappen

6

Basisaanpak SPP in 5 stappen Cyclisch proces: • •

3 workshops (à 4 uur) 1 huiswerkopdracht (à 4 uur)

•

Follow up & inbedding

•

Doorlooptijd: 3 maanden

7

Hoezo maatwerk?!

Succes SPP: van basis-aanpak naar ‘tailormade’

Maatwerk SPP-aanpak: • •

Krachtenveldanalyse: start waar de urgentie is Sluit aan bij de context: aard van de organisatie, volwassenheid HRbeleid

•

Bepaal niveau SPP: team, afdeling, divisie, concern?

•

Bepaal welke (functie)groepen

•

Bepaal de tijdshorizon

•

Kies passende tools

•

•

Bepaal plan van aanpak (timing, verwachtingsmanagement, randvoorwaarden)

SPP in uw organisatie (1) •

Wie is opdrachtgever?

•

Wie heeft behoefte aan SPP (waar zit commitment)?

SPP in uw organisatie (2) •

•

Wat wil de organisatie bereiken met SPP? Welk probleem moet het oplossen, waar zit ‘de pijn’?

Check: is SPP een oplossing of niet?

Ontwerp SPP Doe het samen!

Taal van de business…

•

Introductie 1

Onze organisatie is volop in beweging. Dat vraagt veel van onze flexibiliteit en onze medewerkers. We gaan daarom SPP inzetten om te kunnen sturen op de optimale personele bezetting, nu en in de toekomst. Ik zal eerst toelichten wat SPP precies inhoudt en zal daarna de aanpak schetsen die we gaan doorlopen.

•

Introductie 2

Onze organisatie is volop in beweging. Jullie als leidinggevenden merken dit als geen ander. Het werk verandert, we moeten het doen met minder geld en je team past zich niet vanzelf aan de eisen voor de toekomst aan. Financieel gezien gaan we het met minder geld doen, maar het werk wordt niet minder. Er zijn enkele vacatures die lastig op te vullen zijn en niet alle medewerkers zijn klaar voor onze nieuwe manier van werken.

Herkenbaar?

Hoe ga je daarmee om? Hoe zorg je ervoor dat je team is afgestemd op de veranderingen in de organisatie en dat je je medewerkers hierin ‘mee’ krijgt. Hoe krijg je meer grip op de kwaliteit en mobiliteit van de mensen in je team en je P-budget?

SPP is een hulpmiddel hiervoor. Het lost problemen niet vanzelf op, maar laat tijdig zien waar knelpunten zitten, zodat we nu al na kunnen denken en aan de slag gaan met oplossingen.

Aanvullende tools SPP

n r te x .E 2

b m i& g e a tr S

4. Analyseren verschillen lg e ik tw n o

1.V g n id e b r o

r te in

2. Analyse toekomstige, gewenste personeelsbestand

5. HR Speerpunten & oplossingen

3. Analyse huidige personeelsbestand

Tijd

15

Succesfactoren in de praktijk Op maat, doelgericht Sense of urgency en commitment in de lijn (draagvlak en eigenaarschap van uitkomsten) Praktisch toepasbaar en leuk Rendabel en realistisch qua (tijds)investering en opbrengsten Aandacht voor inhoud èn proces

16

Vragen of opmerkingen?

Hanneke Moonen 06-54 68 39 95 hanneke@moonen-hrm.nl

Meer informatie?