Optimalisasi Perawatan Pasien Dengan Kateter Pigtail Di Rawat Inap RS PARU DR. H.A. Rotinsulu

LAPORAN AKTUALISASI PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II ANGKATAN 2

OPTIMALISASI PERAWATAN PASIEN DENGAN KATETER PIGTAIL DI RAWAT INAP RS PARU DR. H.A. ROTINSULU BANDUNG

DISUSUN OLEH : SEPTIAN NASUTION, Amd. Kep NIP. 199309302020121002

BAPELKES CIKARANG KEMENTERIAN KESEHATAN RI 2021

LEMBAR PENGESAHAN

LAPORAN AKTUALISASI OPTIMALISASI PERAWATAN PASIEN DENGAN KATETER PIGTAIL DI RAWAT INAP RS PARU DR. H. A. ROTINSULU BANDUNG

Telah di Seminarkan Tanggal 05 Juli 2021 di Bapelkes Cikarang

Coach

Mentor

Alfred Ariyanto, S.Si, Apt, M.Si

Siti Yuyun Hermini, S.Kep., Ners

NIP. 197712162006041001

NIP. 196905301997032001

Penguji

Verawati Lenny M, SKM, MKM NIP. 197706112005012001

i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Allah SWT atas berkah dan kasih sayang-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan rancangan aktualisasi ini dengan judul “Optimalisasi Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail di Rawat Inap RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung”. Rancangan aktualisasi ini penulis buat sebagai salah satu syarat kelulusan pelatihan dasar CPNS golongan II angkatan 2 Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.

Penulis menyadari bahwa banyak pihak yang turut membantu dan memberikan bimbingan kepada penulis dalam menyelesaikan karya ini. Oleh karena itu, penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada: 1.

Bapak Drs. Suherman, M.Kes, selaku Kepala Balai Pelatihan Kesehatan Cikarang

2.

Bapak dr. Edi Sampurno Sp.P.,MM selaku Direktur Utama RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung

3.

Ibu Siti Yuyun Hermini., S.Kep. Ners selaku Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan

(mentor) 4.

Bapak Alfred Ariyanto, S.Si,Apt, M.Si, selaku Coach

5.

Ibu Verawati Lenny M, SKM, MKM selaku Penguji

6.

Kedua Orangtua, Istri, saudara, sahabat, dan teman-teman Latsar CPNS Golongan II Angkatan 2 di Bapelkes Cikarang yang selalu mendukung dan memberikan lingkungan pelatihan yang kondusif dan menyenangkan bagi penulis.

Penulis menyadari bahwa masih ada kesalahan dalam penyusunan rancangan

aktualisasi ini. Oleh karena itu, kritik dan saran yang membangun penulis harapkan agar dapat berkarya lebih baik lagi di masa yang akan datang. Semoga rancangan aktualisasi ini dapat bermanfaat bagi penulis dan banyak pihak di masa yang akan datang.

Bandung, Mei 2021 Penulis

Septian Nasution, Amd. Kep

ii

DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN ......................................................................................................................... i KATA PENGANTAR ................................................................................................................................ ii DAFTAR ISI........................................................................................................................................... iii BAB I....................................................................................................................................................... 1 PENDAHULUAN ..................................................................................................................................... 1 A.

Latar Belakang .......................................................................................................................... 1

B.

Tujuan ........................................................................................................................................ 3

C.

Manfaat ...................................................................................................................................... 4

D.

Ruang Lingkup .......................................................................................................................... 5

BAB II ..................................................................................................................................................... 6 TINJAUAN PUSTAKA............................................................................................................................. 6 A.

Tinjauan Teori ........................................................................................................................... 6

B.

Profil RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung ........................................................................ 11

C.

Profil Peserta ........................................................................................................................... 17

BAB III.................................................................................................................................................. 21 RANCANGAN AKTUALISASI ............................................................................................................... 21 A.

Identifikasi Isu......................................................................................................................... 21

B.

Penyebab Isu........................................................................................................................... 21

C.

Dampak yang terjadi bila tidak diselesaikan ...................................................................... 26

D.

Kondisi yang diharapkan ....................................................................................................... 26

E.

Gagasan Pemecahan Isu ....................................................................................................... 26

F.

Rancangan Kegiatan Aktualisasi ........................................................................................... 28

G.

Timeline Rancangan Aktualisasi ........................................................................................... 33

BAB IV .................................................................................................................................................. 34 PELAKSANAAN KEGIATAN AKTUALISASI NILAI – NILAI DASAR ASN ........................................ 34 BAB V .................................................................................................................................................... 62 RENCANA TINDAK LANJUT ............................................................................................................... 62 BAB VI .................................................................................................................................................. 63 KESIMPULAN DAN SARAN ................................................................................................................. 63 A.

KESIMPULAN ........................................................................................................................... 63

B.

SARAN ...................................................................................................................................... 63

DAFTAR PUSTAKA .............................................................................................................................. 65 LAMPIRAN ............................................................................................................................................ 66

ii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Aparatur Sipil Negara yang disingkat ASN adalah profesi bagi pegawai negeri sipil dan pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja yang bekerja pada instansi pemerintah.

dengan

perjanjian

kerja

yang diangkat

oleh

pejabat

pembina

kepegawaian dan diserahi tugas dalam suatu jabatan pemerintahan atau diserahi tugas negara lainnya dan digaji berdasarkan peraturan perundang-undangan.

Pegawai negeri sipil yang disingkat PNS adalah warga negara Indonesia yang memenuhi syarat tertentu, diangkat sebagai pegawai ASN secara tetap oleh pejabat pembina kepegawaian untuk menduduki jabatan pemerintahan. Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan pegawai ASN yang profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme.

Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara mewajibkan CPNS menjalani masa percobaan. Masa percobaan sebagaimana dimaksud dilaksanakan melalui proses pendidikan dan pelatihan terintegrasi untuk membangun integritas moral, kejujuran, semangat dan motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan bertanggung jawab, dan memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang seorang ASN. Salah satu aspek yang sangat penting dalam kehidupan manusia adalah kesehatan. Manusia kebanyakan akan melakukan berbagai cara untuk memperoleh kesehatan yang prima. Orang yang sedang menderita sakit biasanya akan berusaha untuk mengatasi dan mengobati penyakit yang dideritanya hingga dia sembuh. Tubuh yang sehat merupakankehendak setiap orang. Untuk dapat mewujudkan keadaan sehat tersebut banyak hal yang perlu dilakukan. Salah satu di antaranya yang dinilai mempunyai peranan yang cukup penting adalah menyelenggarakan pelayanan kesehatan seperti rumah sakit.

Rumah

sakit

merupakan

sarana

kesehatan

yang

menyelenggarakan

pelayanan kesehatan perorangan meliputi pelayanan promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif yang menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat sesuai yang tercantum dalam UU No. 44 Tahun 2009. Disetiap Rumah Sakit Pasti 1i

memiliki Tenaga – Tenaga Kesehatan yang sesuai dengan bidangnya masing – masing, contohnya Dokter Spesialis, Dokter Umum, Dokter Gigi, Perawat, Bidan, Apoteker, Analis Kesehatan, dan lain sebagainya. Tenaga – tenaga kesehatan ini berperan penting untuk memberikan Pelayanan kepada Masyarakat. Masyarakat datang ke fasilitas kesehatan bertujuan agar penyakit yang di deritanya sembuh atau membaik, baik ke fasilitas kesehatan seperti Puskesmas, Klinik, atau Rumah Sakit.

Rumah Sakit pun terdiri dari berbagai macam, secara umumnya ada 2 yaitu Rumah Sakit Umum dan Rumah Sakit Khusus.

Rumah Sakit Paru Dr. H. A. Rotinsulu adalah Rumah Sakit Khusus Rujukan Utama yang bergerak di Bidang Penyakit Paru, misalnya seperti Tuberkuloasis Paru, Kanker Paru, Effusi Pleura, Tuberkulosis Pleura, Pneumothoraks, Corona Virus Deases, Hidropneumothoraks, Empyema, Aspergiloma dan Penyakit Paru lainnya.

Effusi Pleura adalah penumpukan cairan dalam rongga pleura, yang merupakan ruang antara paru-paru dengan dinding dada bagian dalam. Setengah dari penderita kanker mengalami kasus yang paling sering dijumpai, pada pria paling sering berasal dari paru sedangkan pada wanita terutama berasal dari ovarium.Efusi pleura dapat berupa cairan jernih yang merupakan transudat dan berupa pus atau darah.pleura ( Rita et al,2012).

Penatalaksanaan yang utama pada kasus efusi pleura adalah mengurangi gejala yang ditimbulkan dengan mengevakuasi cairan dari rongga pleura kemudian mengatasi penyakit dasarnya. Pemasangan selang dada ukuran besar tetap merupakan tindakan yang optimal untuk drainase cairan ataupun udara. Namun, selang dada ukuran besar, baik dengan menggunakan teknik blunt dissection maupun dengan teknik trokar menunjukkan angka morbiditas yang signifikan. Beberapa komplikasi yang sering terjadi pada pemasangan selang dada adalah re-expaansion pulmonary edema, rasa nyeri pada tempat pemasangan, infeksi pada tempat pemasangan, perdarahan, kingking, blockage, pneumotoraks, cedera organ dan tercabutnya selang dada. Beberapa tahun terakhir, terjadi peningkatan penggunaan selang dada ukuran kecil (10-14 F) pada kasus efusi pleura maupun pneumotoraks dibandingkan dengan selang dada ukuran besar (>20 F).

Hasil Penelitian yang dilakukan oleh Departemen Pulmonologi dan Kedokteran Respirasi, Fakultas Kedokteran Universitas Sumatera Utara, RSUP H. Adam Malik Medan bahwa hasil Small bore (pigtail) catheter lebih aman dibandingkan large-bore catheter dalam hal lebih sedikit nyeri yang dirasakan dan lebih sedikit komplikasi yang ditimbulkan. Penelitian lebih lanjut berupa randomized prospective trial dapat 2

dilakukan untuk mendapatkan nilai yang lebih akurat untuk membandingkan secara langsung kateter pigtaildan kateter large-bore. Fiksasi tambahan pada pemasangan kateter pigtail mungkin diperlukan untuk mengurangi risiko tercabutnya selang dada.

Hal ini juga harus ditunjang dengan Perawatan yang optimal setelah Pasien Effusi Pleura atau Hidropneumothoraks di pasang Katater Pigtail di Rawat Inap, Bimbingan dan Pelatihan sangat diperlukan untuk tenaga kesehatan Perawat, agar Perawat – perawat memiliki pengetahuan yang luas mengenai bagaimana merawat Pasien dengan Kateter Pigtail agar tidak terjadi tanda – tanda Infeksi seperti Dolor, Kalor, Rubor dan Fungsio Laesa pada area Luka Kateter Pigtail. Edukasi kepada Pasien atau Keluarga Pasien juga sangat penting dilakukan agar Pasien atau Keluarga Pasien memiliki Pengetahuan yang optimal saat merawat luka kateter pigtail di rumah. Maka dari itu penulis melakukan identifikasi isu selama menjalankan tugas sebagai perawat di RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu Bandung, Prioritas isu yang yang dipilih berdasarkan hasil diskusi dengan Coach dan mentor yaitu Optimalisasi Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail di Rawat Inap RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu Bandung.

B. Tujuan 1. Tujuan Instruksional Umum Setelah mengikuti kegiatan pembelajaran, peserta diharapkan mampu menjelaskan konsepsi aktualisasi, penjelasan aktualisasi, penyusunan dan penyajian rancangan aktualisasi dan rencana pelaksanaan aktualisasi di RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu sesuai dengan nilai-nilai dasar profesi Aparatur Sipil Negara (ASN) yang mencakup ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi).

2. Tujuan Instruksional Khusus (TIK) Setelah mengikuti kegiatan pembelajaran ini, diharapkan peserta mampu: a. Mampu mengidentifikasi dan menganalisis keberadaan potensi masalah atau isu yang terdapat di unit kerja masing-masing yang berdasarkan pada fakta dan data yang aktual. b. Mampu merancang rencana kegiatan atau alternatif pemecahan masalah yang telah ditentukan.

3

c. Mampu menyusun jadwal kegiatan selama kegiatan habituasi. d. Mampu menerapkan nilai-nilai dasar profesi Aparatur Sipil Negara (ASN) yang mencakup ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi) didalam kegiatan aktualisasi berdasarkan pada tugas pokok dan fungsi Perawat Terampil.

C. Manfaat 1. Bagi Penulis Berikut ini beberapa manfaat perancangan kegiatan aktualisasi bagi penulis, yaitu: a.

Dapat melakukan internalisasi nilai-nilai dasar ASN dan kedudukan serta peran ASN dalam NKRI.

b.

Dapat memantapkan kepribadian ASN sehingga mendorong ASN untuk bekerja secara professional, disiplin, berkomitmen, beretika, berintegritas dan kreatif.

c.

Internalisasi nilai-nilai dasar ASN dalam suasana kerja akan mendorong capaian kinerja yang lebih baik.

2. Bagi Balai Pelatihan Kesehatan Cikarang Dengan tersusunnya rancangan aktualisasi ini diharapkan dapat menambah kepustakaan Balai Pelatihan Kesehatan Cikarang, khususnya sebagai bukti terselenggaranya pelatihan dasar CPNS Kementerian Kesehatan sesuai dengan capaian kegiatan pembelajaran.

3. Bagi Instansi Kerja Terwujudnya nilai-nilai dasar ASN dalam pribadi pegawai akan membawa kemajuan pada organisasi karena pada hakikatnya organisasi adalah kumpulan individu. Sehingga diharapkan pelaksanaan Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail ini dapat tersapkan secara efektif kepada pasien dan keluarga pasien dan terwujudnya iklim kerja yang kondusif dalam melayani kebutuhan publik yang dalam hal ini merupakan pemberi jasa layanan kesehatan serta meningkatkan akuntabilitas lembaga kinerja individu yang memungkinkan organisasi untuk dapat mencapai visi dan misi RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu Bandung.

4

D. Ruang Lingkup Ruang lingkup pengerjaan aktualisasi hanya melingkupi perawatan pasien dengan kateter pigtail di Rawat Inap RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu Bandung, membuat Draft SOP Perawatan Pasien dengan kateter pigtail kemudian mengevaluasi sebelum dan sesudah adanya SOP Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail.

5

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

A. Tinjauan Teori 1. Nilai-nilai Dasar ASN (ANEKA) a. Akuntabilitas Akuntabilitas adalah kewajiban pertanggungjawaban yang harus dicapai.

Akuntabilitas merujuk pada kewajiban setiap individu, kelompok, atau institusi untuk memenuhi tanggung jawab yang menjadi amanahnya. Amanah seorang PNS adalah menjamin terwujudnya nilai-nilai publik.

Nilai-nilai publik tersebut antara lain : 1. Mampu mengambil pilihan yang tepat dan benar ketika terjadi konflik kepentingan,

antara

kepentingan

publik

dengan

kepentingan

sektor,

kelompok, dan pribadi.

2. Memiliki pemahaman dan kesadaran untuk menghindari dan mencegah keterlibatan PNS dalam politik praktis.

3. Memperlakukan warga negara secara sama dan adil dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik.

4. Menunjukkan sikap dan perilaku yang konsisten dan dapat diandalkan sebagai penyelenggara pemerintahan.

Akuntabilitas publik memiliki tiga fungsi (Bovens, 2007) yaitu : 1. Untuk menyediakan kontrol demokratis 2. Untuk mencegah korupsi dan penyalahgunaan kekuasaan 3. Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas Nilai-nilai akuntabilitas diantaranya : 1. Kepemimpinan

6. Kepercayaan

2. Transparansi

7. Keseimbangan

3. Integritas

8. Kejelasan

4. Tanggungjawab

9. Konsistensi

5. Keadilan

6

Dalam menciptakan lingkungan kerja yang akuntabel juga dibutuhkan langkah-langkah untuk membuat framework akuntabilitas di lingkungan kerja PNS yaitu: 1.

Tentukan tanggung jawab dan tujuan;

2.

Rencanakan apa yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan;

3.

Lakukan implementasi dan monitoring kemajuan;

4.

Berikan laporan secara lengkap;

5.

Berikan evaluasi dan masukan perbaikan.

b. Nasionalisme Nasionalisme dalam arti sempit adalah suatu sikap yang meninggikan bangsanya sendiri sekaligus tidak menghargai bangsa lain sebagaimana mestinya. Nasionalisme merupakan pandangan tentang rasa cinta yang wajar terhadap

bangsa

dan

negara,

sekaligus

menghormati

bangsa

lain.

Nasionalisme mengandung cita-cita serta pendorong untuk membangun dirinya

maupun

lingkungan

masyarakat,

bangsa,

dan

negaranya.

Nasionalisme Pancasila adalah pandangan atau paham kecintaan manusia Indonesia terhadap bangsa dan tanah airnya yang didasarkan pada nilai-nilai Pancasila.

Nilai-nilai nasionalisme terdiri dari : 1. Patriotisme

8. Diferensiasi

2. Persatuan

9. Transparan

3. Kemanusiaan

10. Akuntabel

4. Musyawarah

11. Kebersamaan

5. Keadilan sosial

12. Professional

6. Kebangsaan

13. Menghormati

7. Menghargai

14. Integritas

c. Etika Publik Etika adalah refleksi atas baik/ buruk, benar/ salah yang harus dilakukan atau bagaimana melakukan yang baik atau benar, sedangkan moral mengacu pada kewajiban untuk melakukan yang baik atau apa yang seharusnya dilakukan.

7

Kode Etik Aparatur Sipil Negara 1. Melaksanakan tugasnya dengan jujur, bertanggung jawab dan berintegritas tinggi.

2. Melaksanakan tugasnya dengan cermat dan disiplin.

3. Melayani dengan sikap hormat, sopan dan tanpa tekanan.

4. Melaksanakan tugasnya sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

5. Melaksanakan tugasnya sesuai dengan perintah atasan atau Pejabat yang berwenang

sejauh

tidak

bertentangan

dengan

ketentuan

peraturan

perundang-undangan dan etika pemerintahan.

6. Menjaga kerahasiaan yang menyangkut kebijakan negara.

7. Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif dan efisien.

8. Menjaga agar tidak terjadi konflik kepentingan dalam melaksanakan tugasnya.

9. Memberikan informasi secara benar dan tidak menyesatkan kepada pihak lain yang memerlukan informasi terkait kepentingan kedinasan.

10. Tidak menyelahgunakan informasi intern negara, tugas, status, kekuasaan dan jabatannya untuk mendapat atau mencari keuntungan atau manfaat bagi sendiri atau untuk orang lain.

11. Memegang teguh nilai dasar ASN dan selalu menjaga reputasi dan integritas ASN. d. Komitmen Mutu Komitmen mutu berkaitan dengan efektivitas dan efisiensi. Efektivitas menunjukkan tingkat menunjukkan tingkat ketercapaian target yang telah direncanakan, baik menyangkut jumlah jumlah maupun mutu hasil kerja.

Efisiensi merupakan tingkat ketepatan realisasi penggunaan sumber daya dan bagaimana pekerjaan dilaksanakan, sehingga tidak terjadi pemborosan sumber daya, penyalahgunaan alokasi, penyimpangan prosedur, dan mekanisme yang keluar alur.

Terdapat empat aspek utama yang terkait dengan komitmen mutu, yaitu efektivitas, efisiensi, inovasi, dan berorientasi pada mutu. Selain itu, nilai-nilai dasar orientasi mutu dalam memberikan layanan prima meliputi:

8

a. Mengedepankan komitmen terhadap kepuasan customer/client; b. Memberikan

layanan yang

menyentuh

hati, untuk

menjaga dan

memelihara agar customer/client tetap setia; c. Menghasilkan produk/jasa yang berkualitas tinggi tanpa cacat, tanpa kesalahan, dan tidak ada pemborosan; d. Beradaptasi dengan perubahan yang terjadi, baik berkaitan dengan pergeseran tuntutan kebutuhan customer/client maupun perkembangan teknologi; e. Menggunakan pendekatan ilmiah dan inovatif dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.

Melakukan upaya perbaikan secara berkelanjutan melalui berbagai cara, antara lain pendidikan, pelatihan, pengembangan ide kreatif, kolaborasi, dan

benchmark e. Anti Korupsi Menurut UU No 31/1999 jo No. UU 20/2001, terdapat 7 kelompok tindak pidana korupsi terdiri dari : - Kerugian keuangan negara

- Penggelapan dalam jabatan

- Suap-menyuap

- Benturan

- Pemerasan

kepentingan

dalam

pengadaan

- Perbuatan Curang

- Gratifikasi

Nilai-nilai yang termasuk dalam anti korupsi, yaitu : - Kejujuran

- Tanggung jawab

- Kepedulian

- Kerja keras

- Kemandirian

- Kesederhanaan

- Kedisiplinan 2. Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI a. Manajemen ASN Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan Pegawai ASN yang profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi dan nepotisme. Pegawai ASN berkedudukan sebagai aparatur negara yang menjalankan kebijakan yang ditetapkan oleh pimpinan instansi pemerintah serta harus bebas dari 9

pengaruh dan intervensi semua golongan dan partai politik. Untuk menjalankan kedudukan tersebut ASN berfungsi sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik, dan perekat dan pemersatu bangsa. Pegawai PNS terdiri dari PNS (Pegawai Negeri Sipil) dan PPPK (Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja). Manajemen PNS meliputi penyusunan dan penetapan kebutuhan, pengadaan, pangkat, dan jabatan, pengembangan karier, pola karier,

promosi,

mutasi,

penilaian

kerja,

penggajian

dan

tunjangan

penghargaan, disiplin, pemberhentian, jaminan pensiun dan hari tua, dan perlindungan. b. Whole of Government WoG (Whole of Government) adalah pendekatan penyelenggaraan pemerintahan yang menyatukan upaya-upaya kolaboratif pemerintahan dari keseluruhan sektor dalam ruang lingkup koordinasi yang lebih luas guna mencapai tujuan-tujuan pembangunan kebijakan, manajemen program dan pelayanan publik. WoG ditekankan pada penyatuan keseluruhan (whole) elemen pemerintahan dan pengintegrasian upaya-upaya kementerian atau lembaga pemerintah dalam mencapai tujuan-tujuan bersama.

Faktor-faktor pentingnya WoG sebagai pendekatan yang mendapatkan perhatian dari pemerintah meliputi: a. Faktor-faktor eksternal, seperti dorongan publik dalam mewujudkan integritas kebijakan, serta program pembangunan dan pelayanan agar tercipta penyelenggaran pemerintah yang lebih baik. b. Faktor-faktor internal, salah satu contohnya adalah adanya ego sektoral di masing-masing lingkungan kerja. Keberagaman latar belakang nilai, budaya, adat istiadat, serta bentuk latar belakang lainnya yang mendorong adanya potensi disintegrasi bangsa.

Beberapa cara pendekatan WoG yang dapat dilakukan adalah penguatan koordinasi

antar

lembaga,

membentuk

lembaga

koordinasi

khusus,

membentuk gugus tugas, dan koalisi sosial. Selain itu ada pula tantangan yang akan dihadapi dalam penerapan WoG yaitu kapasitas SDM dan institusi, nilai dan budaya organisasi, dan kepemimpinan. Praktek WoG dalam pelayanan publik dilakukan dengan menyatukan seluruh sektor yang terkait dengan pelayan publik. Jenis pelayanan publik yang dilakukan

10

dengan pendekatan WoG adalah pelayanan yang bersifat administratif, pelayanan jasa, pelayanan barang, dan pelayanan regulatif. c. Pelayanan Publik Berdasarkan UU No. 25 Tahun 2009 tentang pelayanan publik dijelaskan bahwa pelayanan publik adalah kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai dengan peraturan perundang-undangan bagi setiap warga negara dan penduduk atas barang, jasa, dan pelayanan administratif yang disediakan oleh penyelenggara pelayanan publik.

B. Profil RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung 1. Sejarah Singkat Rumah Sakit Paru Dr. H. A. Rotinsulu didirikan dan diresmikan pada tahun 1935 oleh Pemerintah Hindia Belanda yang Berlatar belakang sebagai kelanjutan dari kegiatan Sanatorium Solsana. Dalam kurun waktu 1945 – 1955 rumah sakit ini mulai merawat penderita penyakit paru – paru khususnya tuberculosis hingga sembuh dan rata – rata seorang penderita dirawat selama 3 tahun. Nama Rumah Sakitnya pada saat itu adalah Sanatorium Solsana Cipaganti. Kemudian pada tahun 1963 Rumah Sakit ini dipimpin oleh dr. Hendrik Alexander Rotinsulu, pada tahun 1970 Sanatorium Solsana Cipaganti berubah nama menjadi Rumah Sakit Paru Cipaganti, dan pada tahun 1978 berubah nama menjadi Rumah Sakit TB Paru Cipaganti.

Pada

tahun

2003

ini

diusulkan

ke

Departemen

Kesehatan

untuk

pengembangan dan perubahan nama Rumah Sakit Tuberkulosa paru – paru Cipaganti menjadi Rumah Sakit Paru Dr. H. A. Rotinsulu, tujuannya agar perubahan status berupa peningkatan profesionalisme dan daya saing serta kemandirian tentang pengelolaan rumah sakit dapat tercapai, dan pada tanggal 26 Februari 2004 RSTP Cipaganti resmi berubah nama menjadi Rumah Sakit Paru Dr. H. A. Rotinsulu.

11

2. Visi dan Misi RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung a. Visi RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung “Menjadi Rumah Sakit Paru dengan pelayanan prima yang unggul dalam pelayanan invasif dan biologi molekuler paru pada tahun 2024” b. Misi RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung 1. Memberikan pelayanan prima yang berorientasi kepada kepuasan pelanggan dan keselamatan pasien.

2. Menyelanggarakan pelayanan invasif dan biologi molekuler paru yang terintegrasi dengan pendidikan dan penelitian.

3. Meningkatkan kemandirian rumah sakit 4. Menyelenggarakan

Pendidikan,

Pelatihan,

Penelitian

dan

Pengembangan Ilmu di Bidang Kesehatan Paru 3. Nilai-nilai dan budaya kerja RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung Nilai – nilai Organisasi

Budaya Kerja

P

: Profesionalisme

B = Bersahabat

R

: Ramah

A = Akurat

I

: Inovasi

T = Tepat

M : Melayani A

U = Update

: Amanah

C = Cepat

4. Struktur Organisasi RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung Struktur organisasi Rumah Sakit Paru Dr. H.A. Rotinsulu ditetapkan dengan PMK No. 69 Tahun 2020 Tentang Organisasi dan Tata Kerja RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu Bandung. Bagan Organisasi Rumah Sakit Paru Dr. H.A. Rotinsulu dapat dilihat pada Gambar berikut:

12

Sumber: Susunan Organisasi dan Tata Kelola (SOTK) Rumah Sakit Paru Dr. H.A. Rotinsulu Susunan Direksi Rumah Sakit Paru Dr. H.A. Rotinsulu berdasarkan Surat Keputusan PMK No. 69 Tahun 2020 TentangOrganisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru Dr. H.A. Rotinsulu terdiri dari Direktur Utama, Direktur Pelayanan Medik, Keperawatan dan Penujang serta Direktur Sumber Daya Manusia, Keuangan dan Umum masing-masing dijabat oleh: a. Direktur Utama

: dr. Edi Sampurno Sp.P (K).,MM., FISR

b. Plt. Direktur Pelayanan Medik, Keperawatan dan Penunjang

: dr. Dijah Rochmad

c. Direktur Sumber Daya Manusia, Keuangan dan Umum

: Lilis Risnawati, SE.,M.Ak

Dalam menjalankan tugas manajerialnya sehari-hari jajaran direksi dibantu oleh jajaran struktural yang terdiri dari: a. Enam orang Kepala Bidang/Bagian: 1. Kepala Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan 2. Kepala Bidang Pelayanan Penunjang 3. Kepala Bagian Sumber Daya Manusia, Pendidikan dan Penelitian 13

4. Kepala Bagian Perencanaan dan Evaluasi 5. Kepala Bagian Keuangan dan Barang Milik Negara 6. Kepala Bagian Organisasi dan Umum b. Tiga Belas orang Kepala Seksi/Sub Bagian: 1. Kepala Seksi Pelayanan Medik.

2. Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan.

3. Kepala Seksi Pelayanan Penunjang Medik 4. Kepala Seksi Pelayanan Penunjang Non Medik 5. Kepala Sub Bagian Administrasi Sumber Daya Manusia 6. Kepala Sub Bagian Pengembangan Sumber Daya Manusia, Pendidikan dan Penelitian 7. Kepala Sub Bagian Perencanaan Program 8. Kepala Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan 9. Kepala Sub Bagian Penyusunan dan Evaluasi Anggaran 10. Kepala Sub Bagian Pembendaharaan dan Pelaksanaan Anggaran 11. Kepala Sub Bagian Akuntasi dan Barang Milik Negara 12. Kepala Sub Bagian Hukum, Organisasi, Hubungan Masyarakat 13. Kepala Sub Bagian Umum Selain Jajaran Struktural, terdapat pula jajaran fungsional yang menjadi ujung tombak pelayanan paru kepada masyarakat, juga didukung oleh instalasi–instalasi sebagai berikut: a. Instalasi yang bermitra dengan Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan C.q. Seksi Pelayanan Medik 1) Instalasi Rawat Jalan 2) Instalasi Gawat Darurat 3) Instalasi Perawatan Intensif 4) Instalasi Rawat Inap 5) Instalasi Bedah Sentral 6) Instalasi Rehabilitasi Medik

14

b. Instalasi yang bermitra dengan Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan C.q. Seksi Pelayanan Keperawatan 1) Instalasi Rawat Jalan

4) Instalasi Rawat Inap

2) Instalasi Gawat Darurat

5) Instalasi Bedah Sentral

3) Instalasi Perawatan Intensif c. Instalasi yang bermitra dengan Bidang Pelayanan Penunjang C.q. Seksi Pelayanan Penunjang Medik 1) Instalasi Laboratorium dan Bank Darah 2) Instalasi Radiologi 3) Instalasi Rekam Medik d. Instalasi yang bermitra dengan Bidang Pelayanan Penunjang Non Medik C.q. Seksi Pelayanan Penunjang Non Medik 1) Instalasi Gizi 2) Instalasi Farmasi e. Instalasi yang bermitra dengan Bagian Perencanaan dan Evaluasi C.q. Subbag Program dan Perencanaan 1) Instalasi Sistem Informasi RS f.

Instalasi yang bermitra dengan Bagian Organisasi dan Umum C.q. Subbag Hukum, Organisasi dan Hubungan Masyarakat 1) Instalasi Promosi Kesehatan dan Pemasaran

g. Instalasi yang bermitra dengan Bagian Keuangan dan BMN C.q. Subbag Perbendaharaan dan Pelaksanaan Anggaran 1) Instalasi Administrasi Pasien dan Penjaminan h. Instalasi yang bermitra dengan Bagian Organisasi dan Umum C.q. Subbag Umum 1) Instalasi Pemeliharaan Sarana RS (IPSRS) 2) Instalasi Kesehatan Lingkungan dan K3RS 3) Instalasi Sterilisasi Sentral dan Binatu Selain instalasi, pelaksanaan pelayanan dan manajemen rumah sakit didukung pula oleh komite-komite, yaitu: a. Komite Medik.

d. Komite Pengendalian Infeksi.

b. Komite Keperawatan.

e. Komite-komite dan unit lainnya.

c. Komite Etik dan Hukum.

15

5. Profil Instalasi Rawat Inap RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu memiliki Instalasi Rawat Inap dengan rincian sebagai berikut: Tabel 2.1 Profil Instalasi Rawat Inap Ruangan

Kelas

Kapasitas Tempat Tidur

Melati

Isolasi Covid

37

Mawar

II

24

Mawar

Isolasi

2

Flamboyan

I

8

Flamboyan

VIP

2

I

14

Dahlia

Kemoterapi

18

Kemuning

Isolasi Covid

6

Intensif Care Covid

6

Intensif Care Non Covid

2

Anggrek

ICU Bougenville Jumlah

116

16

C. Profil Peserta Peserta merupakan Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) Tahun Anggaran 2019 dan Peserta Latihan Dasar CPNS Golongan II Angkatan 2 Kelompok D Balai Latihan Kesehatan Cikarang, Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Tahun 2021.

Adapun profil lengkap adalah sebagai berikut:

Nama NIP

: Septian Nasution, Amd. Kep : 199309302020121002

Golongan

: II/c

Jabatan

: Perawat Terampil

Unit Kerja/Instansi

: RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung

Tempat / Tanggal Lahir

: Indramayu, 30 September 1993

Alamat

: Jl. Sasak Batu No. 111 Kel. Jatihandap, Kec. Mandalajati – Kota Bandung

Tabel Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) dari peserta adalah: NO

KEGIATAN TUGAS POKOK JABATAN

TARGET AK KUANT/O KUAL/ WAKTU BIAYA UTPUT MUTU

Melakukan pengkajian keperawatan dasar pada individu

-

Mengajarkan perilaku hidup bersih dan 2 sehat pada individu dalam rangka melakukan upaya promotif

-

Memfasilitasi penggunaan alat-alat pengamanan atau pelindung fisik pada 3 pasien untuk mencegah risiko cedera pada individu dalam rangka upaya

-

1

17

preventif Memantau perkembangan pasien sesuai dengan kondisinya (melakukan 4 pemeriksaan fisik, mengamati keadaan pasien) pada individu dalam rangka upaya preventif

-

Memfasilitasi penggunaan pelindung 5 diri pada kelompok dalam rangka melakukan upaya preventif

-

6 Memberikan oksigenasi sederhana

-

7 Memberikan bantuan hidup dasar

-

8 Melakukan pengukuran antropometri

-

9

Melakukan fasilitasi pasien dalam memenuhi kebutuhan eliminasi

-

10

Memantau keseimbangan cairan dan elektrolit pasien

-

11 Melakukan mobilisasi posisi pasien 12

-

Mempertahankan posisi anatomis pasien

-

13 Melakukan fiksasi fisik 14

-

Memfasilitasi lingkungan yang mendukung istirahat

-

15 Memfasilitasi kebiasaan tidur pasien

-

Memfasilitasi penggunaan pakaian 16 yang mendukung kenyamanan pada pasien

-

17

Melakukan perawatan diri pasien (kebersihan, mandi, oral hygiene)

-

18

Melakukan kegiatan kompres hangat/dingin

-

19

Mempertahankan suhu tubuh saat tindakan (memasang warming blanket)

-

20

Melakukan komunikasi terapeutik dalam pemberian asuhan keperawatan

-

21

Melakukan pendampingan pada pasien menjelang ajal (dying care)

-

22

Memberikan perawatan pada pasien menjelang ajal sampai meninggal

-

23

Memberikan dukungan dalam proses kehilangan, berduka dan kematian

-

24

Memfasilitasi suasana lingkungan yang tenang dan aman

-

25

Melakukan dokumentasi pelaksanaan tindakan keperawatan

-

26 Melakukan kegiatan bantuan

18

penanganan bencana dalam sistem penanganan bencana, atau berpartisipasi dalam kegiatan pelayanan kesehatan pada masyarakat Melakukan penanggulangan penyakit/ wabah tertentu

-

28 Menyusun laporan pelaksanaan tugas

-

29 Melakukan tugas kedinasan lain

-

27

Tabel Uraian tugas menurut SOTK RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung Lampiran

: Keputusan Direktur Utama RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu

Nomor : HK.01.07/2.2/4551.18/2020 Tanggal

I II III IV 1 2

3

4

1

: 19 Agustus 2020

URAIAN TUGAS, WEWENANG DAN SYARAT JABATAN Nama Jabatan : Perawat Klinik II Rawat Inap Atasan Langsung : Perawat Kepala Ruangan Rawat Inap Bawahan Langsung Ringkasan Jabatan : Memberikan Askep pada pasien di rawat inap sesuai dengan kompetensinya dan menggunakan proses Keperawatan Profesional.

URAIAN TUGAS HASIL Memberikan asuhan Dokumen Asuhan Keperawatan keperawatan dasar di rawat inap Memberikan Asuhan dan Dokumen Asuhan Keperawatan Pelayanan Keperawatan sekelompok pasien di Rawat Inap Memberikan Pendidikan Dokumen Asuhan Keperawatan Kesehatan kepada pasien di Rawat Inap dan Keluarga serta kepada peserta didik dalam tim pembimbing / pendidik klinik Membuat Laporan Kasus yang Dokumen Asuhan Keperawatan sederhana di Rawat Inap yang menjadi Tanggung Jawabnya WEWENANG Memberikan saran, usul kepada Ketua Tim / Perawat Primer yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas.

19

1

Pendidikan

2

Pengalaman

3

Pelatihan

4

Syarat lainnya

SYARAT JABATAN DIII/ DIV S1 Kep + Ners DIII / DIV > 4 Tahun S1 Kep + Ners > 3 Tahun BHD / PPGD / BCLS Pelatihan INOK Sertifikat PK I Lulus Uji Kompetensi PK II

20

BAB III RANCANGAN AKTUALISASI

A. Identifikasi Isu Identifikasi isu dilakukan dengan metode enviromental scanning di unit Kerja Keperawatan di RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu, ditemukan isu-isu aktual sebagai berikut: 1. Kurang Optimalnya Perawatan Pasien dengan Pigtail di Rawat inap RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung 2. Kurang Optimalnya Edukasi Ke Pasien Cara Merawat luka Pigtail saat dirumah 3. Kurang Optimalnya Kepatuhan Perawat dalam menerapkan SOP di Rawat Inap RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung 4. Belum Optimalnya Peran Perawat Rawat Jalan Mengenai Perawatan Luka Pigtail saat Pasien Kontrol ke Instalasi Rawat Jalan RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung 5. Kurang Optimalnya Sosialisasi Perawat Bedah Terhadap Alat Pigtail ke Perawat – Perawat Rawat Inap RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung B. Penyebab Isu Berikut merupakan hasil observasi di Ruang Rawat Inap RS. Paru Dr. H. A. Rotinsulu: No 1

Data 20

dari

142

Perawat

Isu mengatakan Kurang Optimalnya Perawatan Pasien

merawat pasien dengan pigtail hanya dengan Pigtail di Rawat inap RS Paru Dr. melakukan perawatan luka biasa pada H. A. Rotinsulu Bandung umumnya, membersihkan luka dan ganti verban, tanpa mengetahui ada gangguan atau

tidak

pada

alat

pigtail

yang

terpasang Karena tidak adanya SOP Perawatan Pasien dengan Pigtail 2

Pasien

dan

terpasang

Keluarga

pigtail

Pasien

mengatakan 21

yang Kurang Optimalnya Edukasi Ke Pasien tidak Cara Merawat luka Pigtail saat dirumah

mengetahui cara perawatan yang benar saat dirumah sehingga pada saat pasien kontrol ditemukan tanda – tanda infeksi di area luka pigtail 3

Perawat Rawat Inap Mengatakan Jarang Kurang Optimalnya Kepatuhan Perawat bahkan tidak sama sekali meliahat SOP dalam menerapkan SOP di Rawat Inap saat akan melakukan setiap tindakan.

4

RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung

Perawat Rawat Jalan mengatakan tidak Belum Optimalnya Peran Perawat Rawat mengetahui

Perawatan

yang

spesifik Jalan Mengenai Perawatan Luka Pigtail

mengenai Pigtail karena termasuk alat saat Pasien Kontrol ke Instalasi Rawat yang baru

Jalan RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung

5

Perawat

Bedah

Mengatakan

Tidak Kurang Optimalnya Sosialisasi Perawat

adanya waktu untuk menjelaskan kepada Bedah Terhadap Alat Pigtail ke Perawat teman

–

teman

perawat

yang

lain – Perawat Rawat Inap RS Paru Dr. H. A.

mengenai cara perawatan Pigtail

Rotinsulu Bandung

Setelah dilakukan identifikasi isu yang berdasarkan data dan fakta, maka isu tersebut harus diprioritaskan. Dalam memprioritaskan isu ini akan digunakan metode : 1. Metode AKPL (Aktual, Kekhalayakan, Problematik dan Kelayakan) Tabel 3.1 Metode APKL No 1

Isu

Aktual

Kekhalayakan

Problematik

Kelayakan

Kriteria

Ya

Ya

Ya

Ya

Terpilih

Ya

Ya

Ya

Ya

Terpilih

Kurang Optimalnya Perawatan Pasien dengan Pigtail di Rawat inap RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung

2

Kurang Optimalnya

22

Edukasi Ke Pasien Cara Merawat luka Pigtail saat dirumah 3

Kurang

Optimalnya

Kepatuhan Perawat dalam

menerapkan

SOP di Rawat Inap

Ya

Ya

Ya

Ya

Ya

Tidak

Ya

Tidak

Ya

Ya

Tidak

Tidak

Terpilih

RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung 4

Belum

Optimalnya

Peran

Perawat

Rawat

Jalan

Mengenai Perawatan Luka

Pigtail

Pasien

saat

Kontrol

Instalasi

ke

Rawat

Tidak Terpilih

Jalan RS Paru Dr. H. A.

Rotinsulu

Bandung 5

Kurang

Optimalnya

Sosialisasi Bedah Alat

Perawat Terhadap

Pigtail

ke

Perawat – Perawat Rawat Inap RS Paru

Tidak Terpilih

Dr. H. A. Rotinsulu Bandung

Aktual

: Faktor ini benar-benar terjadi dan sedang sangat dibicarakan dalam masyarakat

Kekhayalayakan

: Faktor tersebut menyangkut hajat hidup orang banyak

23

Problematik

: Faktor tersebut memiliki dimensi masalah yang kompleks sehingga perlu dicarikan segera solusinya secara komprehensif

Kelayakan

: Faktor tersebut masuk akal, realistis, relevan, dana dapat dimunculkan inisiatif pemecahan masalah

2. Metode USG (Urgency, Seriousness, Growth) Tabel 3.2 Metode USG No 1

Isu Kurang

U

S

G

Total

Prioritas

5

5

5

15

1

4

4

3

10

3

5

4

4

13

2

Optimalnya

Perawatan

Pasien

dengan Kateter Pigtail di Rawat inap RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung 2

Kurang Optimalnya Edukasi Ke Pasien Cara Merawat luka Pigtail saat dirumah

3

Kurang

Optimalnya

Kepatuhan

Perawat

dalam menerapkan SOP di Rawat Inap RS Paru Dr.

H.

A.

Rotinsulu

Bandung

Keterangan : Urgency

: Seberapa Mendesak isu tersebut harus dibahas dikaitkan dengan waktu yang tersedia serta seberapa keras tekanan waktu tersebut untuk memecahkan masalah yang menyebabkan isu tadi

Seriousness

: Seberapa serius isu tersebut perlu dibahas dikaitkan dengan akibat yang

timbul

dengan

penundaan

pemecahan

masalah

yang

menimbulkan isu tersebut atau akibat yang menimbulkan masalah – masalah lain kalau masalah penyebab isu tidak dipecahkan.

24

Growth

: Seberapa kemungkinan – kemungkinannya isu tersebut menjadi berkembang dikaitkan kemungkinan masalah penyebab isu akan makin memburuk kalau dibiarkan

Keterangan Interval Penentuan Prioritas: a) Nilai 1 = Sangat tidak mendesak/gawat dan dampak b) Nilai 2 = Tidak mendesak/gawat dan dampak c) Nilai 3 = Cukup mendesak/gawat dan dampak d) Nilai 4 = Mendesak/gawat dan dampak e) Nilai 5 = Sangat mendesak/gawat dan dampak Berdasarkan teknik analisis isu dengan metode USG, didapatkanlah isu yang paling mendesak untuk ditangani, yaitu isu Kurang Optimalnya Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail di Rawat Inap RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung Karena belum adanya Standar Operasional Prosedur (SOP) Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail dan belum adanya sosialisasi secara menyeluruh ke perawat instalasi rawat inap mengenai cara perawatan pasien dengan kateter pigtail, sehingga menimbulkan kebingungan bagi perawat dan hal ini termasuk kriteria mendesak agar permasalahan ini segera di selesaikan.

3. Fishbone Penyebab

Akibat

Man Belum Pahamnya Perawat dengan Alat Pigtail Ketidakpatuhan perawat mengenai penerapan SOP

Material Belum adanya Pedoman Standar Operasional prosedur (SOP) Kateter Pigtail

Belum adanya sosialisasi secara menyeluruh pada perawat

Belum adanya SOP Perawatan pasien dengan Kateter Pigtail

Menyusun Draft SOP Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail

Method

Measurement

25

Kurang Optimalnya Perawatan pasien dengan Kateter Pigtail di Rawat Inap RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung

Keterangan : Man Material Measurement Method

: : : :

Manusia Bahan Pengukuran Metode

Beberapa Penyebab isu tersebut yaitu : - Belum Pahamnya Perawat dengan alat kateter Pigtail - Ketidakpatuhan perawat mengenai Penerapan SOP - Belum adanya SOP Perawatan pasien dengan Kateter Pigtail - Belum adanya Sosialisasi tentang alat Perawatan Kateter Pigtail C. Dampak yang terjadi bila tidak diselesaikan 1. Timbulnya tanda – tanda Infeksi di Area Pemasangan Kateter Pigtail 2. Menurunya kualitas keperawatan dalam perawatan pasien dengan Kateter Pigtail di Rawat Inap 3. Ketergantungannya Perawat Rawat Inap kepada perawat Bedah karena hanya perawat bedah yang mengetahui alat kateter pigtail 4. Terhambatnya Rasa Percaya atau Bina Trust antara Perawat dan Pasien atau Keluarga Pasien D. Kondisi yang diharapkan 1. Perawat menjadi paham dan menguasai dengan alat kateter pigtaill 2. Perawat menjadi patuh terhadap SOP Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail 3. Dengan adanya SOP Perawatan Pasien dengan Pigtail maka diharapkan Perawat mampu merawat pasien dengan professional dan optimal 4. Terbinanya rasa percaya antara Perawat dan Pasien atau keluarga Pasien E. Gagasan Pemecahan Isu Dalam Rangka menyelesaikan isu tersebut maka perlu dilakukan upaya untuk membuat Optimalisasi Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail di Rawat Inap RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung, adapun rincian mengenai kegiatan penyelesaian isu sebagai berikut :

26

Tabel 3.3 Kegiatan Pemecahan Isu No 1

Sasaran Kinerja

Kegiatan

Pegawai

Inovasi

Penyusunan Draft SOP Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail di

Inovasi

Rawat Inap RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu Bandung 2

Pembuatan

Draft

Diagram

Alir

Standar Operasional Prosedur (SOP)

Inovasi

Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail 3

Sosialisasi

Standar

Operasional

Prosedur (SOP) dan Diagram Alir Perawatan Pasien dengan Kateter

SKP

Pigtail kepada Perawat Rawat Inap RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu 4

Edukasi Ke Pasien atau Keluarga Pasien mengenai cara Merawat Luka

SKP

Kateter Pigtail saat di Rumah 5

Evaluasi Operasional

Penerapan

Standar

Prosedur

(SOP)

SKP

Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail

27

F. Rancangan Kegiatan Aktualisasi RANCANGAN KEGIATAN LATSAR CPNS 2019 TAHUN 2021

NO 1

KEGIATAN

TAHAPAN

OUTPUT

KETERKAITAN

KONTRIBUSI VISI DAN

PENGUATAN NILAI

SUBSTANSI

MISI

ORGANISASI

Penyusunan

1. Menyiapkan Gagasan

Catatan

Dalam

Draft

2. Meminta Izin Untuk

hasil

Gagasan

Perawatan Pasien dengan Draft SOP Perawatan

SOP

Menyampaikan Menyampaikan Draft

SOP gagasan

Dalam Menyusun

rancangan

Rancangan Draft

Perawatan

Bertemu dengan Atasan

konsultasi

Pasien dengan

(Kasie Pelayanan

dan Hasil Kateter

Kateter Pigtail

Keperawatan,

Draft

Atasan,

di Rawat Inap

Ka.Instalasi Rawat Inap,

Standar

sampaikan dengan sopan meningkatkan

Rawat inap dengan

RS

Dr.

Ketua Komite

Opersiona

santun, penuh semangat pelayanan

menerapkan nilai

H.A. Rotinsulu

Keperawatan)

l Prosedur (Etika

Paru

Bandung

3. Melaksanakan Pertemuan dengan Atasan 4. Meminta Izin Pelaksananaan Gagasan

Pigtail saya

Menyampaikan

yang

Jelas

telah

Menerima

disetujui

Atasan, hal

bersama Perawat Bedah

Paru

Dr.

masukan Rotinsulu

hal

ini

H.

A.

yaitu

Mencatat hal – Memberikan yang

kesalahan rancangan

28

untuk

dengan berkaitan dengan Misi

(Akuntabilitas) RS

Memperbaiki

Mutu)

akan Pigtail

Publik), Keperawatan

(SOP)

5. Merumuskan Draft SOP

Kepada Pasien dengan Kateter

penting, Pelayanan jika

ada yang

Prima

Berorientasi

dalam kepada (Komitmen Pelanggan

kepuasan dan

Keselamatan Pasien

SOP Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail di

Inovasi dan diharapkan dapat meningkatkan Profesionalisme

2

Pembuatan

1. Menyiapkan

SOP Lembar

Dalam

Menyusun Dengan

Draft Diagram

Perawatan Pasien dengan Diagram

Diagram

Alir

Kateter Pigtail

bersumber dari

Standar

Operasional

Alir

2. Menyusun Diagram Alir

Prosedur (SOP) 3. Berkonsultasi

SOP

dengan

Alir

yang Diagram

Alir

Draft Perawatan

Perawatan

dengan

Menyusun Dalam Pembuatan

Kateter

SOP Diagram Alir agar Pasien mempermudah

Pasien dengan Kateter Pigtail Perawat dalam Pigtail untuk

mempermudah menerapkan SOP

Perawatan

Atasan untuk pembuatan

dan

perawat dalam melihat Perawatan Pasien

Pasien dengan

Diagram Alir

mengkonsultasikannya

SOP agar efektif dan dengan Kateter

Kateter Pigtail

4. Mencetak Diagram Alir

kepada atasan saya akan terciptanya

pelayanan Pigtail agar lebih

bersikap dengan ramah yang sesuai SOP hal ini optimal dalam dan dengan kata – kata Memenuhi Misi RS Paru merawat, hal ini yang penuh sopan santun Dr.

H.

dan dengan penuh rasa yaitu

A.

Memberikan nilai

hormat (Etika Publik) Pelayanan Menerima masukan dari yang atasan

agar

sesuai

kualitas

diharapkan Mutu)

29

SOP

Rotinsulu sesuai cerminan dari Prima Profesionalisme

Berorientasi

ini kepada yang Pelanggan

kepuasan dan

(Komitmen Keselamatan Pasien.

3

Sosialisasi

1. Menyiapkan

Draft

SOP Perawat

Operasional

Perawatan pasien dengan Inap

Diagram Alir yang sudah dengan Kateter Pigtail

SOP Perawatan

Prosedur (SOP)

Kateter Pigtail yang Telah paham

diresmikan oleh Atasan yang sudah disetujui

Pasien dengan

dan

di setujui oleh Atasan

saya akan meminta izin oleh

untuk

Kateter Pigtail

kepada Kepala Ruangan Meningkatkan kualitas

secara Sopan

dengan

Santun dan Ramah

Pasien dengan

Waktu

Kateter Pigtail

Ruangan

kepada

hasil

mengenai

perjanjian SOP

dengan

Kepala Perawata n

3. Mensosialisasikan

Draft

penuh

Pasien santun

SOP dengan

SOP

dan SOP Perawatan pasien

Dengan

dan

Alir Perawatan 2. Melakukan

Alir Rawat

Mensosialisasikan Mensosialisasikan Draft

Standar

Diagram

Diagram

Dalam

Atasan

sopan SOP yang diharapkan

dan

Ramah hal ini Memenuhi Misi

(Etika Publik) dan saya RS

Paru

Dr.

Perawat Rawat

Perawatan pasien dengan Kateter

akan menjelaskan dengan Rotinsulu

Inap RS Paru

kateter

penuh tanggung jawab Memberikan

Dr.

media Power Point

Rotinsulu

H.A.

Pigtail

4. Melakukan jawab

dengan Pigtail

sesi

mengenai

tanya SOP

(Akuntabilitas)

serta Pelayanan

membuka

tanya yang

jawab

sesi

secara

dan Pelanggan

pertanyaan yang di

yaitu

ajukan merupakan Cerminan dari Nilai

Prima kepuasan

perawatan Pasien dengan

(Etika

kateter Pigtail

menerima masukan dari Keselamatan Pasien teman – teman Perawat yang Mutu)

30

lain

(Komitmen

serta menjawab

A.

Berorientasi

terbuka kepada

Publik)

H.

Mensosialisasikan

dan

Ramah dan Melayani

4

Edukasi Pasien

Ke atau

1. Menyiapkan Draft SOP Pasien dan

Diagram

Alir dan

Keluarga

Perawatan

Pasien

dengan Kateter Pigtail

mengenai cara

2. Melakukan

Pasien Keluarga Pasien

Perjanjian dapat

Dalam Penyampaian SOP Dalam menyampaikan

Mengedukasi

Perawatan Pasien dengan Edukasi SOP Perawatan

Pasien atau

Kateter

keluarga pasien secara ramah,

dan keluarga pasien saya ke Pasien dan Keluarga

sopan santun, tepat dan

waktu dengan Pasien mengerti

akan

Kateter Pigtail

dan Keluarga Pasien

dengan

saat di Rumah

3. Mengedukasi dan

Keluarga

mengenai

dan Pasien dengan Kateter

Diagram alir ke pasien Pigtail dan diagram alir

Merawat Luka

dan

Pigtail

menyampaikan Pasien seusai dengan penuh

percaya standar

Sasaran

menjawab setiap

Pasien memaha

diri, yakin, Rasa Hormat Kinerja Pegawai yang

pertanyaan dari

Pasien mi

dan sopan santun (Etika merupakan

pasien atau

cara perawata

perawatan luka kateter n pigtail saat di Rumah

Publik)

dan

bersikap dari Misi RS Paru Dr. H.

luka Profesional

kateter

cerminan

A.

(Akuntabilitas)

Rotinsulu

yaitu

Memberikan

pigtail

Pelayanan

saat

yang

dirumah

kepada

secara benar merupakan

Prima

Berorientasi

Pelanggan

keluarga pasien

kepuasan dan

Keselamatan Pasien

cerminan dari nilai – nilai organisasi yaitu Profesionalisme, Ramah dan Melayani

5

Evaluasi

1. Menyiapkan

lembar Lembar

Dalam

Melakukan Dalam

melakukan Melakukan Evaluasi

Penerapan

evaluasi SOP Perawatan Evaluasi

Evaluasi Penerapan SOP evaluasi

Standar

pasien dengan Pigtail

Perawatan Pasien dengan SOP Perawatan Pasien mengenai

Operasional

2. Evaluasi

bisa

dengan

Pigtail

31

saya

penerapan secara menyeluruh

akan dengan Kateter Pigtail penerapan SOP

Prosedur (SOP)

Tanya

Perawatan

Melihat langsung proses

mungkin

Pasien dengan

Perawatan

tanggung

Kateter Pigtail

dengan Pigtail di Rawat

(Akuntabilitas)

Inap RS Paru Dr. H. A.

Menerima Masukan dan salah satu crminan Misi merupakan

Rotinsulu

Saran

dari

teman

perawat

3. Mencetak

jawab

dan

melakukan

Pasien

lembar

Evaluasi

se dan

melakukan

objektif agar terjadinya kualitas Perawatan Pasien penuh pelayanan

dengan Kateter

jawab keperawatan Serta paripurna

Teman

– RS

yang Pigtail dengan jujur

merupakan dan objektif

Paru

Dr.

dalam Rotinsulu

H.

A. cerminan dari nilai

yaitu Profesionalisme

tindakan Memberikan

keperawatan

Pelayanan

(Komitmen Mutu)

yang

Prima

Berorientasi

kepada Pelanggan

kepuasan dan

Keselamatan Pasien

32

G. Timeline Rancangan Aktualisasi Dalam melakukan kegiatan aktualisasi, diperlukan rencana jadwal kegiatan untuk mempermudah peserta mencapai target aktualisasi dengan baik. Rencana jadwal pelaksanaan kegaiatan aktualisasi ini tertuang dalam tebel berikut : NO 1

MEI

KEGIATAN

2

Penyusunan Draft SOP Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail di Rawat Inap RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu Bandung

2

Pembuatan Draft Diagram Alir Standar Operasional Prosedur (SOP) Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail

3

Sosialisasi Standar Operasional Prosedur (SOP) dan Diagram Alir Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail kepada Perawat Rawat Inap RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu

4

Edukasi Ke Pasien atau Keluarga Pasien mengenai cara Merawat Luka Kateter Pigtail saat di Rumah

5

Evaluasi Penerapan Standar Operasional Prosedur (SOP) Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail

Keterangan Libur / Cuti Bersama Idul Fitri 1442H Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi

33

3

JUNI 4

1

2

3

BAB IV PELAKSANAAN KEGIATAN AKTUALISASI NILAI – NILAI DASAR ASN Pelaksanaan kegiatan aktualisasi nilai dasar ANEKA berlangsung pada tanggal 17 Mei 2021 – 19 Juni 2021 di RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung. Pada pelaksanaan kegiatan aktualisasi terdapat 5 Kegiatan sesuai isu yang penulis temukan dengan berbagai macam tahapan kegiatan, Uraian kegiatan dan waktu pelaksanaan yang ditampilkan dalam tabel berikut ini : Tabel Laporan Pencapaian Aktualisasi No 1

Kegiatan Penyusunan

Tanggal

Tahapan

Kegiatan

Draft 1. Menyiapkan Gagasan

17-28 Mei

SOP Perawatan Pasien 2. Meminta Izin Untuk Bertemu dengan Atasan

di Rawat Inap RS Paru

(Kasie Pelayanan

Dr.

Keperawatan, Ka.Instalasi

Rotinsulu

Bandung

Sumber

Terlaksana

Inovasi

Terlaksana

Inovasi

2021

dengan Kateter Pigtail H.A.

Keterangan

Rawat Inap, Ketua Komite Keperawatan) 3. Melaksanakan Pertemuan dengan Atasan 4. Meminta Izin Pelaksananaan Gagasan 5. Merumuskan Draft SOP bersama Perawat Bedah

2

Pembuatan

Draft 1. Menyiapkan SOP Perawatan

Diagram Alir Standar

Pasien

Operasional Prosedur

Pigtail

(SOP)

dengan

Perawatan 2. Menyusun Diagram Alir

Pasien dengan Kateter 3. Berkonsultasi Pigtail

Kateter

Atasan

untuk

dengan pembuatan

Diagram Alir 4. Mencetak Diagram Alir

34

17-28 Mei 2021

3

Sosialisasi

Standar 1. Menyiapkan Draft SOP dan

Operasional Prosedur

Diagram

(SOP)

pasien

dan

Diagram

Alir

Perawatan

dengan

Kateter

Alir Perawatan Pasien

Pigtail yang Telah di setujui

dengan Kateter Pigtail

oleh Atasan

kepada

3 Juni &

Terlaksana

SKP

Terlaksana

SKP

Terlaksana

SKP

15 Juni 2021

Perawat 2. Melakukan perjanjian Waktu

Rawat Inap RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu

dengan Kepala Ruangan 3. Mensosialisasikan

SOP

Perawatan pasien dengan kateter

Pigtail

dengan

media Power Point 4. Melakukan sesi tanya jawab mengenai SOP perawatan Pasien

dengan

kateter

Pigtail 4

Edukasi

Ke

Pasien 1. Menyiapkan Draft SOP dan

atau Keluarga Pasien

Diagram

mengenai

cara

Pasien

Merawat Luka Kateter

Pigtail

Pigtail saat di Rumah

Alir

Perawatan

dengan

7 Juni 2021

Kateter

2. Melakukan Perjanjian waktu dengan Pasien dan Keluarga Pasien 3. Mengedukasi

Pasien

dan

Keluarga Pasien mengenai cara perawatan luka kateter pigtail saat di Rumah 5

Evaluasi Standar

Penerapan 1. Menyiapkan lembar evaluasi Operasional

SOP

Perawatan

pasien

Prosedur

(SOP)

Perawatan

Pasien 2. Evaluasi bisa dengan Tanya

dengan Kateter Pigtail

dengan Pigtail jawab dan Melihat langsung proses

Perawatan

35

Pasien

7 Juni 2021

dengan

Pigtail

di

Rawat

Inap RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu 3. Mencetak lembar Evaluasi

Adapun deskripsi capaian masing – masing kegiatan Aktualisasi nilai Dasar Profesi ASN yang telah dilaksanakan di Unit Kerja Rawat Inap RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung diuraikan sebagai berikut : Kegiatan 1 Kegiatan

Penyusunan Draft SOP Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail di Rawat Inap RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu Bandung

Tanggal

17 – 28 Mei 2021

Capaian Kegiatan

Izin, Draft SOP Perawatan Luka Kateter Pigtail

Tahapan Kegiatan

1. Menyiapkan Gagasan 2. Meminta Izin Untuk Bertemu dengan Atasan (Kasie Pelayanan Keperawatan, Ka.Instalasi Rawat Inap, Ketua Komite Keperawatan) 3. Melaksanakan Pertemuan dengan Atasan 4. Meminta Izin Pelaksananaan Gagasan 5. Merumuskan Draft SOP bersama Perawat Bedah

Daftar Lampiran

Foto Kegiatan Terlampir

Deskripsi Kegiatan Setelah berakhirnya kegiatan Distance Learning atau Pembelajaran Jarak Jauh secara online atau daring melalui Zoom Meeting, Peserta memulai kegiatan kembali ke satuan kerja masing – masing untuk melaksanakan Aktualisasi secara langsung dengan penuh tanggung jawab (Akuntabilitas). Dalam melaksanakan Aktualisasi, penulis menyampaikan gagasan – gagasan yang akan diterapkan dalam melaksanakan Aktualisasi kepada Mentor atau Kasie Pelayanan Keperawatan dengan menerapkan nilai sopan dan santun (Etika Publik) serta dengan menggunakan Bahasa Indonesia yang baik dan benar (Nasionalisme).

Setelah penulis menyampaikan gagasan Aktualisasi mengenai SOP Perawatan pasien dengan Kateter Pigtail di RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu, Penulis kemudian meminta izin kepala ruangan

36

Ruang Bedah untuk berkonsultasi mengenai bagaimana cara perawatan luka dengan pasien yang terpasang kateter pigtail saat di Rawat Inap atau saat pasien berada dirumah dengan penuh sopan dan santun (Etika Publik), Setelah Berkonsultasi dengan Kepala Ruangan Ruang Bedah, Penulis bersama dengan Perawat – perawat Ruang Bedah merumuskan tahap demi tahap Standar Operasional Prosedur (SOP) Perawatan Luka Kateter Pigtail secara Musyawarah (Nasionalisme) Setelah itu Penulis menyusun kerangka – kerangka yang sudah dirumuskan menjadi bentuk Draft SOP – AP atau Standar Operasional Prosedur Administrasi Pemerintahan secara Efektif dan sesuai tuntutan kebutuhan atau adaptif (Komitmen Mutu), kemudian Penulis berkonsultasi dengan Kepala Instalasi Rawat Inap untuk mengevaluasi dan memberikan masukan tentang Draft SOP Perawatan Luka Kateter Pigtail dengan menerapkan nilai Sopan dan Santun (Etika Publik) dan Menggunakan Bahasa Indonesia yang baik dan benar (Nasionalisme). Kemudian Penulis berkonsultasi dengan Ketua Komite Keperawatan, dan penulis mendapatkan sedikit masukan agar kata mengobservasi berubah menjadi kata memantau sesuai dengan pedoman Asuhan Keperawatan yang terbaru agar Draft SOP ini bermutu (Komitmen Mutu).

Setelah semua prosedur yang dilakukan penulis untuk membuat draft SOP Perawatan Luka Kateter Pigtail ini sudah mendapat persetujuan dari Kepala Instalasi Rawat Inap dan Ketua Komite Keperawatan, penulis mengajukan Draft SOP ini agar disahkan oleh Direktur Utama melalui Kasie Pelayanan Keperawatan dengan membuat Notulen Pengajuan agar SOP ini menjadi Pedoman Resmi Keperawatan dalam merawat pasien dengan kateter pigtail.

Analisis Dampak Kegiatan ini merupakan inovasi yang dilakukan Penulis, mengingat alat Kateter Pigtail ini merupakan alat yang baru di RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu, sehingga penulis berinovasi untuk membuat Draft SOP Perawatan Luka Kateter Pigtail agar Perawat – perawat di Rawat Inap dalam melakukan tindakan Perawatan Luka dapat berpedoman dengan SOP tersebut. Dalam pelaksanaan kegiatan nilai ANEKA menjadi sangat penting untuk membantu menjalankan kegiatan dengan lancar dan output kegiatan yang tepat.

Jika tidak diterapkannya nilai Etika Publik dan Nasionalisme dalam pelaksanaan kegiatan seperti menyampaikan gagasan dan permohonan izin ke Mentor atau Kasie Pelayanan Keperawatan, Merumuskan Draft SOP dengan Teman – teman sejawat di Ruang

37

Bedah bahkan Berkonsultasi dengan Kepala Instalasi Rawat inap dan Ketua Komite Keperawatan akan berdampak pada ketidakpuasan mereka terhadap penulis dan enggan untuk memberikan masukan – masukan mengenai kelancaran kegiatan, enggan membantu penulis dalam melalksanakan kegiatan Aktualisasi bahkan mungkin Draft SOP ini tidak akan terbuat. Selanjutnya ketiadaan nilai Akuntabilitas dan Komitmen Mutu dalam kegiatan ini seperti penulis tidak bertanggung jawab dan profesional dalam pembuatan Draft SOP ini, maka Pedoman SOP yang diharapkan oleh teman – teman sejawat Perawat tidak akan terjadi, hal ini tentu akan mengganggu pelayanan keperawatan baik secara kualitas maupun mutunya.

Kontribusi terhadap Unit Kerja Rawat Inap Kegiatan ini diharapkan dapat berkontribusi terhadap pelaksanaan Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail yang berpedoman kepada SOP Perawatan Luka Kateter Pigtail di Rawat Inap RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu agar pelayanan Perawatan Luka menjadi lebih baik.

Kontribusi terhadap Visi Misi Organisasi dan Penguatan Nilai Organisasi Dengan membantu melengkapi daftar SOP yang ada di RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu, yaitu

Draft SOP Perawatan Luka Kateter Pigtail, diharapkan Kegiatan ini mampu

berkontribusi terhadap salah satu Misi RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu yaitu Memberikan Pelayanan

Prima

yang

Berorientasi

kepada

Keselamatan Pasien dengan menerapkan nilai

kepuasan

Pelanggan

dan

Inovasi dan diharapkan dapat

meningkatkan Profesionalisme oleh teman – teman sejawat Perawat dengan tetap menerapkan nilai – nilai Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi.

38

Lampiran Kegiatan 1

Foto 1.1 Menyampaikan gagasan ke mentor atau Kasie Pelayanan Keperawatan RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu yaitu Ibu Siti Yuyun Hermini, S.Kep., Ners

Foto 1.2 Merumuskan Draft SOP Perawatan Luka Kateter Pigtail dengan Perawat – perawat Ruang Bedah RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu

39

Foto 1.3 Berkonsultasi dengan Kepala Instalasi Rawat Inap RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu yaitu Dr. Herudian Ahmadin, Sp.P

Foto 1.4 Berkonsultasi dan Menerima masukan dari Ketua Komite Keperawatan RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu yaitu Yayat Hidayat, SST., MMRS

40

Foto 1.5 Draft SOP Perawatan Luka yang sudah disetujui oleh Kepala Instalasi Rawat Inap dan Ketua Komite Keperawatan

41

Foto 1.6 Surat Pengajuan Pengesahan Draft SOP Perawatan Luka Kateter Pigtail oleh Direktur Utama melalui Kepala Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan

42

Kegiatan 2 Kegiatan

Pembuatan Draft Diagram Alir Standar Operasional Prosedur (SOP) Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail

Tanggal

17 – 28 Mei 2021

Capaian Kegiatan

Izin, Draft Diagram Alir

Tahapan Kegiatan

1. Menyiapkan SOP Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail 2. Menyusun Diagram Alir 3. Berkonsultasi dengan Atasan untuk pembuatan Diagram Alir 4. Mencetak Diagram Alir

Daftar Lampiran

Foto Kegiatan Terlampir

Deskripsi Singkat Sesuai arahan mentor, peserta berkoordinasi dengan pihak – pihak terkait dibidang keperawatan, khususnya dengan kepala ruangan dan ketua tim ruang kemuning untuk bersama – sama memusyawarahkan (Nasionalisme) perumusan Draft Diagram Alir Perawatan Luka Kateter Pigtail dengan mengacu kepada Draft SOP Perawatan Luka Kateter Pigtail. Sebelum merumuskan Draft Diagram Alir, Peserta meminta izin kepada kepala ruangan dan ketua tim dengan menerapkan senyum, salam, sopan dan santun (Etika Publik)

serta

menggunakan

Bahasa

Indonesia

yang

baik

dan

benar

(Nasionalisme).

Setelah Draft Diagram Alir sudah dibuat, peserta berkonsultasi dengan Ketua Komite Keperawatan dan Mentor atau Kasie Pelayanan Keperawatan untuk memberikan masukan dan saran mengenai Draft Diagram Alir (Komitmen Mutu), Setelah itu peserta mengajukan Draft Diagram Alir Perawatan Luka Kateter Pigtail Kepada Direktur Utama RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu melalui Kasie Pelayanan Keperawatan agar Draft Diagram Alir ini dapat diterapkan di Ruangan Rawat Inap sebagai pedoman dalam merawat pasien yang terpasang Kateter Pigtail.

Kemudian Penulis meminta izin kepada Kasie Pelayanan Keperawatan dan Kepala Ruangan Rawat Inap dengan sopan dan santun (Etika Publik) yaitu Ruang Kemuning, Ruang Mawar dan Ruang Melati untuk memasang Draft Diagram Alir ini di Ruangan Rawat Inap sebagai salah satu pedoman dalam merawat pasien dengan Kateter Pigtail.

43

Analisis Dampak Kegiatan ini merupakan salah satu Inovasi penulis dalam melaksanakan kegiatan Aktualisasi di Instalasi Rawat Inap RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu, dalam melakukan tahapan demi tahapan kegiatan, penulis berkonsultasi dengan Kepala Ruangan dan Ketua Tim Ruang Kemuning, serta berkonsultasi dengan Mentor atau Kasie Pelayanan Keperawatan dan Kepala Instalasi Rawat Inap agar diagram ini bisa menjadi pedoman untuk teman – teman sejawat Perawat. Dalam pelaksanaannya penulis menerapkan nilai – nilai dasar ASN seperti Etika Publik dan Nasionalisme, jika nilai – nilai ini tidak diterapkan maka Diagram Alir ini tidak akan ada, karena Atasan enggan membantu penulis dalam merumuskan Draft Diagram Alir, enggan memberikan masukan – masukan mengenai Draft Diagram Alir dan tidak akan membantu untuk melancarkan kegiatan Aktualisasi ini. Sehingga teman – teman sejawat akan kesulitan dalam merawat pasien dengan kateter pigtail ini karena tidak ada pedoman yang mudah untuk dilihat.

Kontribusi terhadap Unit Kerja Rawat Inap Kegiatan ini diharapkan dapat berkontribusi terhadap pelaksanaan Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail yang berpedoman kepada SOP Perawatan Luka Kateter Pigtail di Rawat Inap RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu dengan cara melihat Diagram Alir ini Perawat akan lebih mudah mepelajari SOP Perawatan Luka Kateter Pigtail dan mampu melakukan Perawatan Luka dengan lebih baik.

Kontribusi terhadap Visi Misi Organisasi dan Penguatan Nilai Organisasi Dengan adanya Diagram Alir ini diharapkan membantu Perawat – perawat di Rawat Inap lebih mudah melakukan Perawatan Luka Kateter Pigtail tanpa harus melihat SOP Perawatan Luka Keteter Pigtail secara menyeluruh, agar dalam perawatan pasien dengan luka kateter pigtail menjadi lebih optimal dan lebih baik lagi. Hal ini sesuai dengan Misi RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu yaitu Memberikan Pelayanan Prima yang Berorientasi kepada kepuasan Pelanggan dan Keselamatan Pasien dengan menerapkan nilai Inovasi dan diharapkan dapat meningkatkan Profesionalisme oleh Perawat – perawat di Rawat Inap dengan selalu menerapkan nilai – nilai Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi.

44

Lampiran Kegiatan 2

Foto 2.1 Berkonsultasi dengan Mentor atau Kasie Pelayanan Keperawatan RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu mengenai Draft Diagram Alir yaitu Ibu Siti Yuyun Hermini, S.Kep., Ners

Foto 2.2 Berkonsultasi dan Merumuskan Draft Diagram Alir dengan Kepala Ruangan dan Ketua Tim Ruang Kemuning

45

Foto 2.3 Berkonsultasi dengan Kepala Instalasi Rawat Inap RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu mengenai Draft Diagram Alir Perawatan Luka Kateter Pigtail

Foto 2.4 Draft Diagram Alir yang disetujui oleh Kepala Instalasi Rawat Inap dan Ketua Komite Keperawatan

46

Foto 2.5 Pemasangan Draft Diagram Alir di Ruang Rawat Inap Kemuning

Foto 2.6 Pemasangan Diagram Alir di Ruang Rawat Inap Mawar

47

Foto 2.7 Pemasangan Draft Diagram Alir di Ruang Rawat Inap Melati Kegiatan 3 Kegiatan

Sosialisasi Standar Operasional Prosedur (SOP) dan Diagram Alir Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail kepada Perawat Rawat Inap RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu

Tanggal

3 Juni & 15 Juni 2021

Capaian Kegiatan

Daftar Hadir dan Laporan Sosialisasi

Tahapan Kegiatan

1. Menyiapkan Draft SOP dan Diagram Alir Perawatan pasien dengan Kateter Pigtail yang Telah di setujui oleh Atasan 2. Melakukan perjanjian Waktu dengan Kepala Ruangan 3. Mensosialisasikan SOP Perawatan pasien dengan kateter Pigtail dengan media Power Point 4. Melakukan sesi tanya jawab mengenai SOP perawatan Pasien dengan kateter Pigtail

Daftar Lampiran

Foto Kegiatan Terlampir

Deskripsi Kegiatan Dalam melakukan sosialisasi, sebelumnya penulis meminta izin kepada atasan untuk melakukan sosialisasi. Dalam mengajukan izin penulis menerapkan senyum, sapa, salam, sopan, santun (Nilai Etika Publik) serta melakukan komunikasi dengan menggunakan bahasa Indonesia yang baik dan benar (Nilai Nasionalisme).

48

Kemudian

penulis

menyampaikan

undangan

kepada

rekan-rekan

Perawat

dengan

menggunakan bahasa yang sopan dan santun (Nilai Etika Publik) dan dengan menggunakan bahasa indonesia yang baik dan benar (Nasionalisme). Sosialisasi dilakukan dengan Metode Presentasi menggunakan Media Power Point dan dengan Metode Diskusi Tanya Jawab. Pada saat Sosialisasi penulis memperkenalkan diri dan mengucapkan salam (Etika Publik).

Sosialisasi dilakukan dua kali, yaitu pada Hari Kamis, 3 Juni 2021 di Ruang Rawat Inap Melati, sebelumnya penulis meminta izin terlebih dahulu dengan kepala Ruangan Melati dengan Sopan dan Santun (Etika Publik) untuk dilakukannya Sosialisasi mengenai SOP Perawatan Luka Kateter Pigtail. Kemudian sosialisasi kedua dilakukan pada tanggal 15 Juni 2021 di Ruang Rapat Asma Center. Penulis membuat undangan Sosialisasi yang ditujukan kepada Perawat – perawat di lingkungan RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu Bandung dengan menggunakan surat undangan dengan menggunakan Bahasa Indonesia yang baku (Nasionalisme). Dalam sosialisasi ini Ketua Komite Keperawatan memberikan masukan yang ditujukan kepada penulis dan peserta yang hadir dalam sosialisasi. Masukan yang diberikan yaitu agar Perawat – perawat harus berpedoman pada SOP pada setiap tindakan yang akan dilakukan dan dicatat dalam Catatan Rekam Medik (Komitmen Mutu).

Sosialisasi ini dilakukan bertujuan untuk meningkatkan mutu pelayanan terhadap pasien (Komitmen Mutu). Penulis dengan terbuka menerima saran serta berdiskusi dengan tujuan menyamakan persepsi pelaksanaan kegiatan (Nasionalisme). Sosialisasi ini dilaksanakan agar kegiatan Perawatan pada pasien yang terpasang Kateter Pigtail berjalan Efektif dan Efisien (Komitmen Mutu). Kemudian membuat daftar hadir serta laporan hasil sosialisasi dengan Jujur dan Transparan (Akuntabilitas).

Analisis Dampak Dalam melakukan Sosialisasi Penulis berkoordinasi dengan berbagai pihak, seperti meminta izin kepada Kepala Ruangan Melati, meminta izin dengan Mentor atau Kasie Pelayanan Keperawatan, Bagian Umum dan Kepala Instalasi Diklat, dalam melakukan koordinasi ini penulis menerapkan nilai – nilai dasar ASN yaitu

Etika Publik dan

Akuntabilitas agar kegiatan sosialisasi ini berjalan dengan lancar, namun jika penulis mengabaikan nilai – nilai dasar ASN tersebut, maka koordinasi antara penulis dan berbagai pihak yang sudah penulis temui tidak akan harmonis, akan terjadinya salah persepsi yang dapat menghambat jalannya sosisalisasi dan juga tidak akan terselenggaranya sosialisasi ini.

49

Kontribusi Terhadap Unit Kerja Rawat Inap Kegiatan Sosialisasi ini diharapkan mampu meningkatkan Kepatuhan terhadap Perawat di Rawat Inap agar selalu mematuhi SOP yang berlaku di RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu dan meningkatkan pengetahuan mengenai cara perawatan luka kateter pigtail yang tepat agar tidak terjadinya Infeksi di sekitar luka kateter pigtail serta Perawat mampu mengedukasi Pasien dan Keluarga Pasien bagaimana cara perawatan luka saat dirumah.

Kontribusi terhadap Visi Misi Organisasi dan Penguatan Nilai Organisasi Dengan diadakanya Sosialisasi mengenai Draft SOP dan Diagram Alir Perawatan Luka Kateter pigtail diharapkan mampu meningkatkan pengetahuan Perawat dalam merawat pasien dengan kateter pigtail. Hal ini tentu dapat meningkatkan rasa nyaman bagi pasien dan dapat meningkatkan kualitas pelayanan Keperawatan di RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung. Hal ini sesuai Misi RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu yaitu Memberikan Pelayanan Prima yang Berorientasi kepada kepuasan Pelanggan dan Keselamatan Pasien dengan menerapkan nilai Inovasi dan diharapkan dapat meningkatkan Profesionalisme Lampiran Kegiatan 3

Foto 3.1 Meminta izin melalui WhatsApp kepada Kepala Ruangan Melati

50

Foto 3.2 Melakukan Sosialisasi Draft SOP Perawatan Luka Kateter Pigtail di Ruang Melati

Foto 3.3 Peserta Sosialisasi Draft SOP Perawatan Luka Kateter Pigtail di Ruang Melati

51

Foto 3.4 Surat Undangan Sosialisasi dikeluarkan oleh Instalasi Diklat

Foto 3.5 Undangan Sosialisasi kepada Perawat melalui Zoominar Meeting

52

Foto 3.6 Acara Sosialisasi Draft SOP Perawatan Luka Kateter Pigtail di Ruang Rapat Asma Center RS Paru Dr. H.A. Rotinsulu Bandung

Foto 3.7 Penulis sedang menyajikan Draft SOP Perawatan Luka Kateter Pigtail

53

Foto 3.7 Penulis dan Peserta Sosialisasi melakukan sesi tanya jawab

Foto 3.8 Ketua Komite Keperawatan memberikan masukan untuk penulis dan peserta Sosialisasi

54

Foto 3.9 Daftar hadir peserta Sosialisasi di Ruang Melati

Foto 3.10 Daftar hadir Peserta Sosialisasi di Ruang Rapat Asma Center

55

Kegiatan 4 Kegiatan

Edukasi Ke Pasien atau Keluarga Pasien mengenai cara Merawat Luka Kateter Pigtail saat di Rumah

Tanggal

7 – 12 Juni 2021

Capaian Kegiatan

Izin, Edukasi Pasien dan Keluarga Pasien

Tahapan Kegiatan

1. Menyiapkan Draft SOP dan Diagram Alir Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail 2. Melakukan Perjanjian waktu dengan Pasien dan Keluarga Pasien 3. Mengedukasi Pasien dan Keluarga Pasien mengenai cara perawatan luka kateter pigtail saat di Rumah

Daftar Lampiran

Foto Kegiatan Terlampir

Deskripsi Kegiatan Dalam kegiatan Edukasi Ke Pasien dan Keluarga Pasien yang dilakukan pada hari Senin, 7 Juni 2021 di Ruang Rawat Inap Flamboyan, Penulis meminta izin kepada Kepala Ruang Flamboyan untuk dilakukan edukasi ke pasien dan keluarga pasien yang terpasang kateter pigtail dengan menerapkan nilai sopan dan santun (Etika Publik) serta dengan menggunakan Bahasa Indonesia yang baik dan benar (Nasionalisme). Setelah itu Penulis meminta izin kepada pasien dan keluarga pasien untuk dilakukannya edukasi mengenai cara perawatan luka kateter pigtail saat dirumah dengan menerapkan senyum, salam, sapa, sopan dan santun (Etika Publik) dan menggunakan Bahasa Indonesia dengan baik dan benar (Nasionalisme), edukasi ini menggunakan metode demontrasi.

Saat dilakukan demontrasi mengenai luka kateter pigtail, peserta mengajarkan cara perawatan luka yang benar sesuai SOP Perawatan Luka Kateter kepada Perawat Ruang Flamboyan dan Keluarga Pasien dengan Ramah (Etika Publik) efektif dan Efisien (Komitmen Mutu), kemudian peserta membuka sesi tanya jawab kepada Perawat dan Keluarga Pasien secara terbuka (Etika Publik) Analisis Dampak Dalam melakukan edukasi ke pasien atau keluarga pasien di Ruang Rawat Inap Flamboyan dengan kasus pasien yang terpasang kateter pigtail, penulis menerapkan nilai – nilai Akuntabilitas dan Etika Publik karena dengan nilai tersebut pasien atau keluarga pasien akan terbina rasa saling percaya, jika nilai – nilai tersebut tidak dilakukan oleh 56

penulis maka pasien atau keluarga pasien akan enggan untuk dilakukan edukasi cara perawatan luka, bahkan pasien akan merasa risih saat dilakukan perawatan luka, jadi penulis berusaha untuk bersikap profesional, ramah, sopan dan santun saat melakukan edukasi.

Kontribusi terhadap Unit Kerja Rawat Inap Kegiatan Edukasi yang dilakukan penulis kepada Pasien dan Keluarga Pasien diharapkan menjadi motivasi kepada perawat – perawat di Ruang Rawat Inap agar mampu mengedukasi tentang perawatan apapun agar pasien dan keluarga pasien merasa nyaman dan terbinanya rasa saling percaya antara perawat dan pasien atau keluarga pasien.

Kontribusi terhadap Visi Misi Organisasi dan Penguatan Nilai Organisasi Dalam melaksanakan kegiatan Edukasi ke pasien dan Keluarga Pasien bagaimana cara merawat luka yang baik dan benar akan terbinanya rasa saling percaya antara pasien atau keluarga pasien dengan perawat dan menumbuhkan rasa nyaman pada pasien, hal ini tentu meningkatkan mutu pelayanan keperawatan dan merupakan cerminan dari Misi RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu yaitu Memberikan Pelayanan Prima yang Berorientasi kepada kepuasan Pelanggan dan Keselamatan Pasien dan menerapkan nilai – nilai organisasi yaitu Profesionalisme, Ramah dan Melayani.

Kegiatan 5 Kegiatan

Evaluasi

Penerapan Standar Operasional Prosedur (SOP)

Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail Tanggal

7 – 12 Juni 2021

Capaian Kegiatan

Izin, Evaluasi

Tahapan Kegiatan

1. Menyiapkan lembar evaluasi SOP Perawatan pasien dengan Pigtail 2. Evaluasi bisa dengan Tanya jawab dan Melihat langsung proses Perawatan Pasien dengan Pigtail di Rawat Inap RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu 3. Mencetak lembar Evaluasi

Daftar Lampiran

Foto Kegiatan Laporan

57

Deskripsi Kegiatan Evaluasi kegiatan dilakukan pada saat setelah melakukan Edukasi perawatan pada pasien dengan kateter pigtail, setelah penulis melakukan Demontrasi perawatan luka pada pasien dengan ramah dan penuh sopan santun (Etika Publik) yang disaksikan oleh Perawat Ruangan, kemudian penulis memberikan kesempatan kepada Perawat Ruangan untuk melakukan perawatan luka, Penulis melihat langsung bagaimana perawat Ruang Flamboyan

melakukan

perawatan

luka,

kemudian

Penulis

dan

Perawat

Ruangan

mengobservasi luka disekitar kateter pigtail, terkaji luka pada pasien tidak ada tanda – tanda infeksi seperti Rubor, Dolor, Kalor atau Functio Laesa.

Kemudian penulis membuka sesi tanya jawab dengan terbuka (Etika Publik) kepada Perawat dan Keluarga Pasien, Penulis menjawab pertanyaan keluarga pasien dengan profesional (Akuntabilitas) sesuai dengan SOP Perawatan Luka Kateter Pigtail. Keluarga pasien sebelumnya sudah mendapatkan edukasi dari dokter bedah mengenai cara perawatan luka kateter pigtail saat dirumah, mengingat kateter pigtail yang dipasang pada pasien sudah 4 kali dipasang.

Analisis Dampak Dalam

melakukan

Evaluasi

terhadap

pasien

dan

keluarga

pasien,

penulis

menerapkan nilai – nilai Akuntabilitas dan Etika Publik, karena demi kenyamanan pasien dan keluarga pasien serta demi menumbuhkan rasa saling percaya antara pasien atau keluarga pasien dengan perawat, jika nilai – nilai tersebut tidak dilaksanakan oleh penulis, kemungkinan pasien dan keluarga pasien enggan untuk dilakukan evaluasi dan merasa risih dengan perawat.

Kontribusi terhadap Unit Kerja Rawat Inap Dengan adanya kegiatan evaluasi ini diharapkan Ruangan Rawat Inap mampu mengedukasi dan mengevaluasi pengetahuan pasien atau keluarga pasien mengenai penyakitnya dan cara perawatannya seperti apa saat dirumah.

Kontribusi terhadap Visi Misi Organisasi dan Penguatan Nilai Organisasi Dalam melakukan Evaluasi penerapan SOP Perawatan Pasien dengan Kateter Pigtail di Rawat Inap agar kita mengetahui kualitas pelayanan keperawatan dan mengetahui

58

tanggapan pasien atau keluarga pasien mengenai penyakit dan cara perawatan lukanya seperti apa, hal ini bertujuan agar meningkatkan kualitas pelayanan keperawatan yang optimal, hal ini merupakan salah satu crminan Misi RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu yaitu Memberikan Pelayanan Prima yang Berorientasi kepada kepuasan Pelanggan dan Keselamatan Pasien dan menumbuhkan nilai Organisasi Profesionalisme.

Lampiran Kegiatan 4 dan 5

Foto 4.1 Melakukan Demonstrasi Perawatan Luka Kateter Pigtail

Foto 4.2 Mengobservasi Tanda – tanda Infeksi di sekitar Luka Kateter Pigtail, tidak tampak tanda – tanda infeksi seperti Kolor, Dolor, Rubor atau Functio Laesa

59

Foto 4.3 Contoh Luka yang terdapat tanda – tanda Infeksi pada pasien yang terpasang selang

Foto 4.4 Perawatan Luka Kateter Pigtail selesai di Fiksasi dengan Hipafix

60

Foto 4.5 Selesai Mengevaluasi perawatan luka kateter pigtail yang dilakukan perawat Ruangan dan Keluarga Pasien

Foto 4. 6 Lembar Evaluasi yang di isi oleh Perawat Ruangan dan Keluarga Pasien

61

BAB V RENCANA TINDAK LANJUT Rencana Tindak Lanjut merupakan sebuah rencana kerja yang dibuat secara individual oleh para peserta pelatihan yang berisi tentang rencana implementasi kompetensi yang diperoleh selama mengikuti pelatihan yang menjadi tugas dan wewenangnya pada unit organisasi dimana peserta tersebut bekerja, Rencana Tindak Lanjut Penulis yaitu sebagai berikut : Tabel Rencana Tindak Lanjut No 1

Kegiatan

Output

Waktu

Para Pihak

Kegiatan

terlibat

Memonitor

Lembar

Setiap awal

Perawat –

Penerapan SOP

Monitoring

bulan

perawat

Perawatan Luka

Ruangan

Kateter Pigtail di

Rawat Inap

Keterangan -

Ruang Rawat Inap 2

Mengobservasi

Lembar

dan Mencatat

Observasi

Setiap hari

Perawat –

Jika ada pasien

perawat

yang terpasang

Luka Pasien yang

Ruangan

Kateter Pigtail

terpasang

Rawat Inap

Kateter Pigtail

yang berdinas pagi

3

Mengevaluasi

Lembar

Setiap hari

Perawat –

Jika ada pasien

hasil Perawatan

Evaluasi

setelah

perawat

yang terpasang

dilakukan

Ruangan

Kateter Pigtail

Perawatan

Rawat Inap

Luka

Luka

62

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

A. KESIMPULAN Di Era Pandemi Covid – 19 ini, Pelatihan Dasar (Latsar) ASN tahun 2021 Kementerian Kesehatan Republik Indonesia ini di gelar secara daring melalui Zoom

Meeting mulai dari tahap MOOC, Distance Learning, Aktualisasi hingga Klasikal.

Pelatihan Dasar (Latsar) dapat digunakan sebagai sebagai salah satu cara untuk meningkatkan kualitas dan profesionalisme ASN dengan cara membentuk nilai – nilai dasar profesi ASN dalam diri setiap ASN yaitu ANEKA yang terdiri dari Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi. Pelatihan Dasar (Latsar) tersebut dilakukan melalui proses internalisasi dan implementasi nilai – nilai dasar profesi ASN dalam diri masing – masing peserta latsar. Peserta juga dapat merasakan secara langsung manfaat dari tugas dan fungsi yang didasari dengan nilai – nilai dasar profesi ASN sehingga dapat membentuk karakter ASN yang kuat yaitu, jujur, adil, disiplin, berintegritas, berinovasi dan bertindak professional sebagai pelayan masyarakat.

Dalam Kegiatan Aktualisasi ini, penulis melakukan serangkaian kegiatan sesuai dengan nilai – nilai profesi ASN yang diharapkan bermanfaat bagi teman – teman sejawat Perawat atau bagi Unit Kerja Rawat Inap dan Rumah Sakit secara umum.

Kegiatan inovasi yang peserta lakukan yaitu membuat Draft SOP Perawatan Luka Kateter Pigtail dan Draft Diagram Alir Perawatan Luka Kateter Pigtail, kemudian mengsosialisasikan kepada Perawat – perawat Rawat Inap serta mengedukasi Keluarga Pasien untuk Perawatan Luka saat dirumah.

B. SARAN Berdasarkan proses awal pembelajaran yang didapatkan dari Pelatihan Dasar (Latsar) CPNS Golongan II Angkatan 2 Tahun 2021 Bapelkes Cikarang hingga penyusunan laporan akhir ini, penulis memberikan saran sebagai berikut : 1. Bagi Penulis Kegiatan Aktualisasi ini sangat penting sebagai salah satu upaya pembentukan karakter ASN yang berintegritas dan professional sebagai

63

pelayanan masyarakat dengan selalu menerapkan nilai – nilai profesi ASN yaitu ANEKA dalam kehidupan sehari – hari terutama dalam unit kerja dan mampu menularkan ilmu yang sudah di dapat dari pembelajaran kepada teman – teman sejawat.

2. Bagi Instansi Kerja Bagi Instansi, khsususnya Perawat Instalasi Rawat Inap RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu agar selalu memperhatikan dan memegang pada pedoman Standar Operasional Prosedur (SOP) yang berlaku saat akan melalukan tindakan keperawatan, dan selalu mencatat setiap kegiatan tindakan yang sudah dilakukan kedalam Catatan Rekam Medik Pasien.

3. Bagi Pihak Penyelenggara Kegiatan Pelatihan Dasar (Latsar) CPNS ini diharapkan terus dilaksanakan dan menjadi salah satu kewajiban penyelanggara agar calon – calon ASN pilihan bangsa dapat mewujudkan nilai – nilai dari Agenda I hingga Agenda IV lebih baik lagi dan menumbuhkan rasa cinta tanah air bagi peserta agar Indonesia menjadi Negara yang kuat dan disegani oleh dunia karena kualitas – kualitas ASN nya yang mumpuni.

64

DAFTAR PUSTAKA

Khairani Rita, Syahruddin Elisna, Partakusuma LG. 2012. Karakteristik efusi pleura di rumah sakit persahabatan. Jurnal Respirologi Indonesia. Vol. 32. No. 3: 155-160 Lembaga Administrasi Negara. (2021). Modul Pelatihan Dasar PNS : Akuntabilitas. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara Lembaga Administrasi Negara. (2021). Modul Pelatihan Dasar PNS : Etika Publik. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara Lembaga Administrasi Negara. (2021). Modul Pelatihan Dasar PNS : Komitmen Mutu. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara Lembaga Administrasi Negara. (2021). Modul Pelatihan Dasar PNS : Nasionalisme. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara Purwanto, dkk. (2017). Modul Pelatihan Dasar PNS : Pelayanan Publik. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara Rhizana,

Shira Nour., Widiraharjo., Soeroso, Noni Novisari., dan Eyanoer, Putri Chairani.(2017). Komplikasi Penggunaan Small Bore Catheter (Kateter Pigtail) dibandingkan Large Bore Catheter untuk Drainase Effusi Pleura.

Suwarno, Y., Sejati, T.A. (2017). Modul Pelatihan Dasar PNS : Whole of Government.

Jakarta : Lembaga Administrasi Negara Undang-Undang RI Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit. Jakarta

65

LAMPIRAN

66