LEMBAR PENGESAHAN

Laporan Rancangan Aktualisasi

PEMBUATAN PETUNJUK ASESMEN KEPERAWATAN MATA DI RUMAH SAKIT MATA CICENDO BANDUNG

Telah di seminarkan

Tanggal 22 Juni 2022, di Bapelkes Cikarang

Coach

Erlinawati Pane, SKM, MKM 197202201994022001

Teti Sugiarti, S.Kep., Ners, M.Kep 197208011997032003

Penguji dr. Dina Indriyanti, M.K.M 197203162002122003

Katapengantar

Puji syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT atas segala rahmat dan ridho-Nya, sehingga penulis mampu menyelesaikan aktualisasi dengan judul “Pembuatan petunjuk pengisian asesmen keperawatan mata di Rumah Sakit Mata Cicendo Bandung”. Penulis menyadari bahwa penyusunan laporan aktualisasi ini tidak dapat rampung tanpa bantuan dari pihak lain. Oleh karena itu, penulis menyampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dalam proses pembuatan rencana aktualisasi ini:

1. IbuTetiSugiarti,S.Kep.,Ners,M.KepselakuSubkoordinatorPelayananKeperawatan RS Mata Cicendo sekaligus mentor yang senantiasa membimbing.

2. Ibu Erlinawati Pane, SKM, MKM selaku coach yang senantiasa memberikan ilmu, arahan, masukan dan bimbingannya selama proses kegiatan aktualisasi ini.

3. dr. Dina Indriyanti, M.K.M selaku penguji yang senantiasa memberikan kritik dan saran guna perbaikan yang membangun.

4. Suami & orang tua yang senantiasa selalu mendoakan

5. Rekan-rekan dan semua pihak yang tidak bisa disebutkan satu persatu yang telah memberikan semangat dan dorongannya kepada penilis.

Penulis menyadari bahwa penyusunan laporan rancangan aktualisasi ini masih jauh dari kesempurnaan, sehingga kritik dan saran guna perbaikan sangat penulis harapkan dalam penyempurnaan rencana kegiatan aktualisasi ini. Terima kasih.

Bandung, Juni 2022

Penyusun,

Nanda Chaerunisa, S.Kep., Ners

NIP. 199603072022032002

DAFTARISI

LEMBAR PENGESAHAN ………………….. .ii

KATA PENGANTAR……………………………… ....................................iii

DAFTAR ISI…………………………………………… …………………………..iv

DAFTAR TABEL………………………………………………………………………………………………vi

DAFTAR GAMBAR………………………………………………………………………………………….vii

BAB I PENDAHULUAN……………………………………………………………………………………..1

1.1 LATARBELAKANG………………………………………………………………………………..1

1.2 TUJUAN………………………………………………………………………………………………2

1.2.1 TUJUAN UMUM…………………………………………………………………………2

1.2.2 TUJUAN KHUSUS ….2

1.3 MANFAAT AKTUALISASI……………………………………………………………………….3

BABIIPROFILINSTANSI…………………………………………………………………………………4

2.1 PROFILRUMAHSAKITMATACICENDOBANDUNG…………………………………….4

2.2 VISIDANMISIRUMAHSAKITMATACICENDOBANDUNG………………………….5

2.2.1 VISI………………………………………………………………………………………….5

2.2.2 MISI…………………………………………………………………………………………5

2.3 NILAI-NILAIORGANISASIRUMAHSAKITMATACICENDO………………………….6

2.4 TUGASPOKOKDANFUNGSIRSMATACICENDO……………………………………….7

2.4.1 TUGASPOKOK………………………………………………………………………….8

2.4.2 FUNGSI……………………………………………………………………………………8

2.5 STRUKTURORGANISASIRSMATACICENDO…………………………………………..9

2.6 PROFILPESERTA………………………………………………………………………………..10

BABIIIRANCANGANAKTUALISASI…………………………………………………………………12

3.1 IDENTIFIKASIISU………………………………………………………………………………12

3.2 PENETAPANCOREISU………………………………………………………………………14

3.3 PENYEBAB ISU…………………………………………………………………………………15

3.4 GAGASANPEMECAHANISU……………………………………………………………….17

3.5 MATRIKS RANCANGAN AKTUALISASI…………………………………………………18

Daftartabel

Tabel 1. Keterkaitan masalah dengan peran dan kedudukan PNS…………………………………14

Tabel 2. Teknik tapisan isu APKL……………………………………………………………………………….15

Tabel3.Matriksrancangan aktualisasi……………………………………………………………………….18

Tabel 4. Timeline kegiatan aktualisasi………………………………………………………………………..26

Daftargambar

Gambar 1. Struktur organisasi RS Mata Cicendo Bandung……………………………………9

Gambar 2. Analisis fishbone……………………………………………………………………………16

Gambar 3. Contoh pengisian asesmen mata oleh perawat…………………………………..xi

1.1LatarBelakang

Aparatur Sipil Negara (ASN) yang terdiri atas Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK) merupakan modal penting dalam penyelenggaraan tata pemerintahan yangbaik. Dalam rangka mencapai citacita bangsa dan mewujudkan tujuan Negara sebagaimana tercantum dalam pembukaan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, perlu dibangun aparatur sipil Negara yang memiliki integritas, professional, netral dan bebas dariintervensi politik, bersih daripraktik korupsi, kolusi,dan nepotisme, serta mampu menyelenggarakan pelayanan public bagi masyarakat dan mampu menjalankan peran sebagai unsur perekat persatuan dan kesatuan bangsa berdasarkanPancasiladanUndang-UndangDasarNegaraRepublikIndonesiaTahun 1945.

Salah satu fungsi ASN yaitu sebagai pelayan public. Penyelenggaraan pelayanan public sebagaimana termuat dalam Undang-Undang Nomor 25 tahun 2009 tentang Pelayanan Publik, dijelaskan bahwa pelayanan public merupakan kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai dengan perundang-undangan bagi setiap warga Negara dan penduduk atas barang, jasa, dan/atau pelayanan administrative yang disediakan oleh penyelenggara pelayanan public.

PNS memiliki peran mulai dari perumusan kebijakan sampai dengan implementasi kebijakan dari berbagai sektor pembangunan. Untuk menjalankan peran tersebut dibutuhkan PNS yang professional, bebas dari intervensi politik, memberikanpelayanansecaraadildannetral,sertabersihdaripraktikkorupsi,kolusi, dan nepotisme. Untuk mewujudkan sosok PNS profesional seperti tersebut perlu dilaksanakan pembinaanmelalui jalur pelatihan sesuai dengan UU No. 5 tahun 2014, yang menyebutkan bahwa calon PNS wajib menjalani masa percobaan. Masa percobaan yang dimaksud dilaksanakan melalui proses pendidikan dan pelatihan terintegrasi untuk membangun integritas moral, kejujuran, semangat, dan motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan bertanggung jawab, dan memperkuatprofesionalisme serta kompetensi bidang.

Pelatihan dasar CPNS menuntut setiap peserta untuk dapat mengaktualisasikan materi pembelajaran nilai-nilai dasar ASN yaitu Ber-AKHLAK (Berorientasipelayanan,Akuntabel,Kompeten,Harmonis,Loyal,Adaptif,Kolaboratif) Setiap peserta pelatihan juga dituntut untuk mampu mengaktualisasikan substansi materi pembelajaran yang telah dipelajari tersebut melalui proses pembiasaan diri dalam pembelajaran agenda habituasi, yang termasuk di dalamnya kegiatan aktualisasi.Melaluikegiatanaktualisasiinidiharapkandapatmembentukkemampuan peserta pelatihan dasar dalam menerjemahkan teori ke dalam praktik, mengubah konsep menjadi konstruk, dan mengaplikasikan gagasan menjadi sebuah kegiatan yang dapat diterapkan dalam pelaksanaan aktualisasi setiap peserta pelatihan dasar di satuan kerja masing – masing.

Laporan kegiatan aktualisasi ini bersumber dari sasaran kerja pegawai (SKP), penugasan khusus dari atasan atau kegiatan lain yang mendapatkan perseujuan dariatasanlangsungdanataukombinasidiantaranya.Kegiatanyangakandilakukan bersumber dari teridentifikasinya suatu kondisi yang terjadi di lingkungan kerja sebagai isu yang harus dipecahkan

1.2Tujuan

1.2.1

Mampumengimplementasikannilai-nilaidasarASNyaituBer-AKHLAK (Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif) dalam melaksanakan tugas di lingkungan kerja yaitu RS Mata Cicendo Bandung

1.2.2 a. Mampu mengidentifikasi isu-isu yang ada di unit dan lingkungan kerja. b. Mampu menganalisis pemecahan isu yang ada agar dapat diselesaikan. c. Mampumerancangkegiatandanalternativeuntukpemecahanisu yang diprioritaskan dengan mengimplementasikan nilai BerAKHLAK.

1.3ManfaatAktualisasi a. Bagi Peserta Diklat b. Bagi Institusi

1) Mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ASN yaitu Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif (BerAKHLAK) di lingkungan kerja agar menjadi ASN yang bermutu.

2) Dapat ikut berkontribusi dalam kemajuan dan pengembangan mutu instansi.

3) Meningkatkan kinerja dan prestasi peserta diklat dalam melakukan pelayanan terhadap masyarakat.

Memberikanbahanmasukandanusulanuntukmelakukanperbaikankearah yang lebih baik, khususnya tentang aktualisasi nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK (Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif).

Babii Profilinstansi

2.1ProfilRumahSakitMataCicendo

RumahSakit MataCicendo diresmikanpadatanggal 3Januari1909dengan namaKoningenWilhelminaGathuisvoorOoglijdersdandirekturpertamanyaC.H.A.

Westhoff. Pelayanan yang diberikan saat itu adalah pelayanan rawat jalan, rawat inap dan kegiatan operasi. Tahun 1930, mulai melakukan kegiatan pelayanan luar gedung (outreach) ke daerah sekitar Bandung, seperti Sumedang, Tanjungsari, Congeang, Darmaraja, Situraja, dan Legok.

Tahun 1942 – 1945 berperan sebagai Rumah Sakit Umum. Sejak tahun

1961 berperan sebagai Rumah Sakit Pendidikan Fakultas Kedokteran Universitas

Padjadjaran. Tahun 1976 menjadi Pusat Kegiatan Bank Mata dan Pusat Kegiatan

Hari Kesehatan Sedunia dengan tema Pencegahan Kebutaan. Tahun 1977 – 1979 menjadi Kantor Riset untuk Pencegahan Defisiensi Vitamin Aberkolaborasidengan

AFOB dan Departemen Kesehatan. Tahun 1978 ditetapkan sebagai Rumah Sakit

Tipe C oleh Departemen Kesehatan. Tahun 1992 ditetapkan sebagai Rumah Sakit tipe B Non Pendidikan.

Tahun 2000 terakreditasi 5 pelayanan. Tahun 2005 terakreditasi 12 pelayanan.Tahun2006terakreditasiAuntukBagianIlmuKesehatanMataFakultas

Kedokteran Universitas Padjadjaran. Tahun 2007 menjadi Rumah Sakit Khusus

Kelas A dan menjadi Rumah Sakit dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan

Layanan Umum (PPK BLI).

Tahun 2009 ditetapkan sebagai PUSAT MATA NASIONAL. Tahun 2014 ditetapkan sebagai Rumah Sakit Pendidikan dan terakreditasi Tingkat Paripurna oleh Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS), dan kembali mendapat Akreditasi

Paripurna pada tahun 2017. Tahun 2020, ditetapkan sebagai Rumah Sakit Terakreditasi Internasional.

Rumah Sakit mata Cicendo yang telah ditetapkan sebagai Pusat Mata

NasionalmelaluiKeputusanMenteriKesehatanNomor059Tahun2009mempunyai tanggungjawab yang besar untuk meningkatkan derajat kesehatan mata masyarakat Indonesia mulai dari Aceh sampai dengan Papua. Sebagai Pusat Mata

Nasional (PMN), tanggung jawab tersebut bukan saja terletak pada kiprah pelayanan semata melainkan mencakup kemampuan rumah sakit dalam penelitian dan pengembangan ilmu kesehatan mata.

PMN Rumah Sakit Mata Cicendo yang meraih Akreditasi Rumah Sakit Versi Tahun 2012 dengan kelulusan “Paripurna”, berdiri diatas lahan seluas 11.750 m2 memilikipelayananrawat jalan, rawat inap, gawat darurat mata, kamarbedahdan pelayanan penunjang. Pelayanan rawat jalansendiri terdiridarirawat jalanregular danpaviliondenganprodukpelayananunggulan:Katarak&BedahRefraktif,Vitreo Retina, Pediatrik Oftalmologi, Lasik dan Oftalmologi Komunitas.

2.2VisidanMisiRSMataCicendo

2.2.1 Visi

To Be Excellent Eye Care

“Menjadi Rumah Sakit mata Rujukan Nasional yang berstandar Internasional di bidang Pelayanan, Pendidikan dan Penelitian Kesehatan Mata”

2.2.2 Misi

EyeCareforEveryoneSeeingBetterWorld

Misi PMN RS Mata Cicendo adalah

1. Memberikanpelayanankesehatanmatayangparipurnasesuaidenganstandar internasional yang berorientasi pada kepuasan bagi seluruh lapisan masyarakat, terjangkau, merata dan berkeadilan.

2. Memberikan peluang dan lingkungan yang kondusif untuk penyelenggaraan pendidikan kesehatan mata yang inovatif.

3. Menyelenggarakan penelitian dan pengembangan serta penapisan ilmu dan teknologi di bidang kesehatan mata.

4. Melaksanakan pengabdian dan pemberdayaan masyarakat dalam upaya pemeliharaan dan peningkatan kesehatan mata.

5. Meningkatkan upaya kemitraan secara global.

6. Meningkatkan profesionalisme pegawai.

2.3Nilai-nilaiOrganisasiRSMataCicendo

Tata nilai PMN RS Mata Cicendo adalah:

1. Integritas

Setiap pegawai Rumah Sakit Mata Cicendo Bandung secara konsisten bekerja dengan jujur, tertib, teliti dan disiplin, demi menjaga kredibilitas institusi dan kehormatan dirinya sebagai pegawai yang memiliki martabat dan harga diri.

Perilaku utama : Jujur, Amanah, Bertanggung jawab.

Do : Selalu berkata benar

Don’t : Berbohong

2. Proaktif

Selalupekadanaktifuntukmengidentifikasiakankebutuhanpelanggan/pasien sesuai perkembangan jaman.

Perilaku utama: memiliki empati, cepat tanggap terhadap keluhan dan permasalahan pelanggan, untuk dapat memberikan solusi terbaik pada setiap keluhan pasien serta mampu memetakan apa yang harus disikapi, dilakukan sekarang untuk masa depan.

3. Inovatif

Selalu mempunyai ide / gagasan baru dan berorientasi untuk memberikan solusi yang optimal untuk memenuhi kebutuhan pelanggan pasien serta berorientasi terhadap kemajuan institusi.

Perilaku utama: tidak pasif dalam menyikapi permasalahan atau hambatan yang dihadapi serta mampu mengkreasikan sumber daya yang dimiliki baik secara pribadi maupun institusi untuk hasil yang optimal.

4. Visioner

Setiap pegawai Rumah Sakit Mata Cicendo Bandung senantiasa memiliki pandangan ke depan dan cita-cita luhur untuk menjadi pribadi yang unggul, mampu memenuhi harapan orang lain dan memiliki keyakinan serta kemampuan mewujudkan kehidupan yang lebih baik.

Perilaku utama : Inovatif dan kreatif

Do : Mengikuti perkembangan teknologi

Don’t : Puas diri dengan keadaan sekarang

5. Istiqomah

Bersikap sabar, lurus, jujur, bijaksana serta teguh pendirian sesuai aturan dan tuntunan hidupnya.

Perilaku utama : mempunyai pendirian dalam menyikapi segala hambatan, masalah yang dihadapi, dapat membuat keputusan secara bijaksana dengan sabar,penuhcintakasihdenganmengutamakankepuasanpelanggan/pasien.

6. Professional

Berkomitmen untuk bekerja tuntas, cerdas dan akurat atas dasar kompetensi terbaik dengan penuh tanggung jawab

Perilaku utama : kompeten, bersemangat, realistis, bertanggung jawab, selalu memberikan solusi dan hasil terbaik.

2.4TugasPokokdanFungsiRSMataCicendo BerdasarkanperaturanMenteriKesehatanRINomor79tahun2019tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Mata Cicendo Bandung, dijelaskan bahwa

RS Mata Cicendo merupakan Unit Pelaksana Tugas (UPT) yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan

Kementerian Kesehatan RI.

2.4.1 Tugas Pokok

Dalam pasal 3 peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 79 tahun 2019 disebutkan bahwa RS Mata Cicendo mempunyai tugas menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna dengan kekhususan pelayanan kesehatan di bidang penyakit mata.

2.4.2 Fungsi

Sebagaimana disebutkan terkait tugas pokok RS Mata Cicendo di pasal 3, dalam pasal 4 peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 79 tahun 2019 disebutkan bahwa RS Mata Cicendo Bandung menyelenggarakan fungsi: a. Penyusunan rencana program dan anggaran; b. Pengelolaan pelayanan medis dengan kekhususan pelayanan kesehatan di bidang penyakit mata; c. Pengelolaan pelayanan penunjang medis; d. Pengelolaan pelayanan penunjang nonmedis; e. Pengelolaan pelayanan keperawatan; f. Pengelolaan pendidikan dan pelatihan dengan kekhususan di bidang penyakit mata; g. Pengelolaan penelitian, pengembangan, dan penapisan teknologi dengan kekhususan di bidang penyakit mata’ h. Pengelolaan keuangan dan barang milik Negara; i. Pengelolaan sumber daya manusia; j. Pelaksanaan urusan hokum, organisasi, dan hubungan masyarakat; k. Pelaksanaan kerja sama; l. Pengelolaan sistem informasi; m. Pelaksanaan urusan umum; dan n. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan.