30 minute read
XUÂN MỚI, CƠ HỘI MỚI
NIỀM TIN VÀ SỨ MỆNH MỚI
Hoàng Việt - Báo Ảnh K37
Advertisement
Trải qua năm 2020 đầy biến động với bão lũ, dịch bệnh,… năm 2021 được kỳ vọng sẽ mở ra những niềm tin, sứ mệnh mới.
2021 - Việt Nam sản xuất vắc xin đại trà
Sau nhiều ngày tháng chờ đợi, vào lúc 7h10p, ngày 8/3/2021, vắc xin AstraZeneca được đưa tới điểm tiêm phòng tại Hải Dương. Đơn vị tiếp nhận trực tiếp mở niêm phong. 117.000 liều vắc xin AstraZeneca đã được chia ra làm 49 kiện hàng, trong đó có 48 kiện, mỗi kiện 2.400 liều và 1 kiện lẻ với số lượng 2.300 liều. Thành phố Hà Nội, Hải Dương và TP Hồ Chí Minh là 3 địa phương đầu tiên được tiêm vắc xin phòng Covid-19 trên cả nước. Chị Trần Thị Tuyến (sinh năm 1970) là một trong những người được lựa chọn, ưu tiên tiêm vắc xin tại Hải Dương đợt đầu tiên trong sáng nay. Chị Tuyến đến từ 7h sáng thực hiện giãn cách, khám sàng lọc sức khỏe. Chị Tuyến là lao động tự do. Trong đợt bùng dịch tại Hải Dương, chị tham gia đội tình nguyện viên lấy mẫu xét nghiệm cho những người nghi nhiễm Covid-19, các trường hợp F0-F1-F2... Vắc xin AstraZeneca chỉ hạn sử dụng 6 tháng từ ngày sản xuất. Lọ vắc xin đã mở chỉ sử dụng trong vòng 6 giờ. Các điểm tiêm tuân thủ nguyên tắc phòng chống dịch: khẩu trang, khoảng cách, sát khuẩn... Tất cả chất thải sau tiêm chủng phải được xử lý theo quy định. Theo Bộ trưởng Y tế Nguyễn Thanh Long, dù độ bảo vệ của vắc xin AstraZeneca không đạt 100% nhưng 100% người tiêm nếu có mắc bệnh sẽ diễn biến nhẹ hơn, không dẫn đến tử vong. Đó là điều quan trọng nhất với mỗi cá nhân tiêm chủng. Vì nguồn cung trên thế giới còn hạn chế, đội ngũ nghiên cứu và thử nghiệm vắc xin tại Việt Nam đang đẩy nhanh tiến độ thử nghiệm và điều chế vắc xin trước khi bắt đầu công bố kết quả và sản xuất đại trà trong năm 2021.
Lan tỏa giá trị tốt đẹp
Anh Nguyễn Đức Hoàn, 40 tuổi, quê ở Hải Dương, thuyền phó 2 công tác 10 năm tại tàu cứu nạn SAR 411 thuộc Trung tâm Phối hợp Tìm kiếm cứu nạn Hàng hải khu vực I chia sẻ rằng trong đợi bão lịch sử vừa rồi, trung tâm đã có những công tác hoạt động với mục đích hỗ trợ bà con ở miền Trung như phát áo phao cùng một số dụng cụ bảo hộ khác cho nhân dân các tỉnh huyện bị ảnh hưởng do mưa bão lớn như huyện Cẩm Xuyên, huyện Thạch Hà thuộc tỉnh Hà Tĩnh hay khu vực Quảng Bình. Nhớ lại những chuyến đi ấy, anh nghẹn ngào kể lại: “Báo đài đưa tin nhiều về tình hình mưa lũ ở miền Trung, nhưng chúng tôi phải đến chứng kiến thực tế thì mới thấy được cảnh tượng tan thương đến mức nào. Lũ lụt càn quét, nước ngập lên tận nóc nhà, nhìn bà con phải sống cùng mưa lũ, phải leo lên mái nhà tránh lũ mà chúng tôi không khỏi xót xa”. Anh Hoàn còn kể lần đó trên đường đi đến địa điểm phát áo phao, xe của trung tâm đã gặp hai mẹ con đang chật vật giữa dòng lũ xiết.
“Hôm đó khi xe của chúng tôi đang đi vào vùng lũ ở tỉnh Hà Tĩnh, nước lũ lúc đó chảy rất xiết, chúng tôi tình cờ gặp hai mẹ con là người dân địa phương đi xe máy đang không thể di chuyển được do nước tràn qua đường rất mạnh. Anh con trai phải xuống dắt xe, còn cụ bà vì đã yếu nên phải bám vào đuôi xe mới bước đi được. Vô tình xe chúng tôi đi đến, chúng tôi bảo tài xế đi chậm lại để chắn dòng chảy cho hai mẹ con bác. Đi được vài bước thì sức khỏe của bà cụ không được tốt, không theo được xe nữa nên chúng tôi đã dìu bà lên xe, chở bà qua vùng nước lũ. Xe của con trai cụ cũng không thể nào di chuyển được, nên chúng tôi phải dùng một số dụng cụ che chắn để hỗ trợ anh ấy đến được đoạn đường nước nông hơn”. Cùng công tác trên tàu SAR 411 thuộc Trung tâm Phối hợp Tìm kiếm cứu nạn Hàng hải khu vực I còn có anh Phạm Văn Thắng (sinh năm 1990, quê ở Hải Dương). Anh Thắng là thủy thủ trên tàu cứu nạn đã 2 năm. Đợt đó anh cũng đi cùng đoàn phân phát áo phao với anh Hoàn, nhưng di chuyển trên phương tiện khác. Anh Thắng chia sẻ: “Cụ tâm sự với chúng tôi rằng mấy hôm trước nước lên cao, cụ và con trai phải leo lên tầng trên để tránh lũ. Cụ già yếu không giúp được gì nên con trai cụ phải dọn dẹp toàn bộ đồ đạc lên tầng trên. Tôi thấy mắt cụ rưng rưng, chắc cụ thương con lắm. Người già thường suy nghĩ nhiều, nghĩ mình là gánh nặng của con cái. Bà cụ hỏi han chúng tôi nhiều lắm, nào là đi đường xa có vất vả không, Nhà mạng Viettel triển khai thử nghiệm mạng 5G rồi gặp lũ có khó đi không, cụ còn sợ chúng tôi bị lạnh nữa. Lúc nhận được chỉ đạo của cấp trên, tôi cũng chỉ nghĩ chuyến đi này cũng như bao chuyến công tác khác, hoàn thành nhiệm vụ rồi về, không ngờ nó lại cho chúng tôi nhiều cảm xúc đặc biệt như thế”. Bão lũ, thiên tai đã qua đi trên dải đất miền Trung, nhưng câu chuyện này sẽ còn vang mãi, lan tỏa những giá trị tốt đẹp về sau.
Chương trình chuyển đổi số quốc gia tiếp tục phát triển
Năm 2020 được xác định là năm khởi động chương trình chuyển đổi số quốc gia. Các lĩnh vực ưu tiên chuyển đổi bao gồm giáo dục, y tế, nông nghiệp, tài chính - ngân hàng, giao thông vận tải và logistics, năng lượng, tài nguyên và môi trường, sản xuất công nghiệp. Trong phần trình bày Báo cáo chính trị của Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XII và các văn kiện trình Đại hội XIII của Đảng, Tổng bí thư, Chủ tịch nước Nguyễn Phú Trọng đã nhấn mạnh định hướng phát triển trong 10 năm tới: “Chú trọng đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số quốc gia, phát triển kinh tế số, xã hội số”. Trước đó, “Chương trình chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030”, việc phát triển hạ tầng số sẽ bao gồm nội dung về vận dụng thành quả của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 là Internet vạn vật (IoT), dữ liệu lớn, điện toán đám mây và trí tuệ nhân tạo. Để phù hợp với điều kiện về con người, xã hội, việc kiến tạo thể chế sẽ được xây dựng song song với thử nghiệm trong thực tiễn. Đặc biệt, việc tiến hành xây dựng chính phủ điện tử đã mở ra những khả năng mới trong việc liên kết và tổ chức. Những cuộc họp trực tuyến được triển khai thường xuyên, thúc đẩy việc kiểm tra và giám sát các cơ quan thực hiện kế hoạch. Chuyển đổi số là một chiến lược dài hạn và năm 2021 có thể đem đến những hứa hẹn trong việc phát triển hạ tầng số, xây dựng hạ tầng dữ liệu, từng bước áp dụng các thành tựu của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0.
Nhà mạng Viettel triển khai thử nghiệm mạng 5G
CÔNG NGHỆ 5G HỨA HẸN NHỮNG THAY ĐỔI TRONG NĂM 2021
Việt Hoàng - Báo ảnh K37
Được dự đoán là năm bùng nổ của công nghệ 5G, năm 2021 hứa hẹn sẽ đem đến những thú vị bất ngờ đối với các tay đua công nghệ. Với độ trễ thấp, 5G có thể góp phần tạo nên diện mạo ban đầu của thế giới ứng dụng IoT (Internet of Things) vào trong các dịch vụ đời sống. Đối với ngành báo chí - truyền thông, viễn cảnh nào sẽ được mở ra?
Trong thời kỳ chuyển đổi số, đối với mỗi ngành lại tiếp nhận một ảnh hưởng khác nhau. Thích nghi để thay đổi là điều cần thiết vậy nhưng thay đổi ra sao, như nào thì vẫn là một bài toán khó. Hãy cùng PV Báo chí Trẻ đi tìm lời giải qua cuộc trao đổi với nhà báo Nguyễn Việt Phú, Chủ nhiệm CLB Nhà báo CNTT Việt Nam, hiện công tác tại Ban Khoa giáo, Đài Truyền hình Việt Nam.
PV: Xin chào anh Phú, từng có nhiều năm theo dõi lĩnh vực ICT, anh có thể chia sẻ nhận định của mình về tốc độ phát triển công nghệ thông tin tại Việt Nam so với thế giới đ ang diễn ra như thế nào?
Nhà báo Nguyễn Việt Phú:
Dưới góc độ một nhà báo, tôi nhận thấy tốc độ phát triển ICT ở Việt Nam ở các khía cạnh: số lượng Người dùng internet, người dùng smartphone có tốc độ tăng trưởng thậm chí còn cao hơn nhiều quốc gia khác với giá cước truy cập internet băng rộng cố định tấp nhất trong khu vực Châu Á - Thái Bình Dương. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp ICT, các nhà mạng, các công ty phần mềm bám rất sát thị trường để đưa ra các sản phẩm thương mại. Mảng Công nghiêp CNTT trong vài năm gần đây có sự tham gia có chiều sâu của Viettel, BKAV, Vintech.... trở thành một lĩnh vực có tỷ trọng kinh tế cao nhât. Mảng phần mềm vẫn là các công ty đã có tuổi đời như Misa, Tinh vân, CMC, FPT... Mảng giáo dục đào tạo chuyên môn CNTT xuất phát từ các viện, trường, đại học lớn, lâu đời đang có sự dịch chuyển sang các mô hình đào tạo ngắn hạn để bám sát nhu cầu của thị trường hơn. Sau thời gian phát triển theo bề rộng thì vài năm gần đây, CNTT Việt Nam phát triển theo chiều sâu hơn, công nghệ lõi được nhiều công ty Việt Nam nắm bắt, triển khai thành sản phẩm cụ thể. ( Smartphone Việt Nam của BKAV, Vinsmart. Thiết bị 5G của Viettel...). Đó là những nét chính trong sự phát triển mà chúng ta dễ nhận thấy.
Nhà báo Nguyễn Việt Phú, Chủ nhiệm CLB Nhà báo CNTT Việt Nam, hiện công tác tại Ban Khoa giáo, Đài Truyền hình Việt Nam.
PV: Vậy với sự phát triển của các nền tảng số hiện nay hướng tới sự tương tác, truyền hình đã phải thay đổi để thích nghi như thế nào? Nhà báo Nguyễn Việt Phú:
Mô hình truyền thông hội tụ sẽ là định hướng ko chỉ của ngành truyền hình mà còn là xu hướng của Báo chí. Truyền
Số 35 - tháng 3/2021 hình truyền thống với quy trình sản xuất chặt chẽ, chất lượng hình ảnh cao sẽ vẫn ngự trị trên màn hình chính trên 40 inche tại phòng khách gia đình. Bên cạnh đó các nội dung sản xuất nhanh như thời sự hay chất lượng cao như thể thao sẽ được truyền tải trong môi trường internet song song trên sóng. Một hạ tầng kỹ thuật mạnh của truyền hình sẽ cho khán giả xem lại các chương trình truyền hình chất lượng ở mọi lúc mọi nơi. Mạng xã hội sẽ là nơi tương tác và dẫn dắt khán giả đến với các nội dung chất lượng trên màn hình TV. Các ekip sản xuất chương trình TV đang dần thích nghi để có thể sản xuất nội dung đa nền tảng.
Lắp đặt mạng 5G tại Hà Nội
PV: Công nghệ 5G tác động đến người làm báo như thế nào?
Nhà báo Nguyễn Việt Phú:
Với những thông tin của các nhà mạng đưa ra, thiết bị đầu cuối mới chỉ là những chiếc điện thoại thông minh. Nhưng ở các nước phát triển, trong lĩnh vực phòng cháy chữa cháy, họ sẽ điều khiển robot từ xa hay trong lĩnh vực quân sự họ có máy bay do thám không người lái. Về bản chất, nó có khả năng gửi nhận những gói tin dung lượng lớn với độ trễ thấp. Tuy nhiên, lao động sáng tạo của nhà báo lại là một phạm trù khác, phải có một sự nhìn nhận và nhạy cảm chính trị của nhà báo. Các phóng viên robot không thể thay thế con người khi đi ghi nhận tin hiện trường trong những tình huống hiểm nghèo, hoặc tác nghiệp trong thiên tai, thảm họa. Phóng viên sẽ đưa đến công chúng báo chí nói chung theo quan điểm chủ quan của họ. Một chiếc máy không thể phản ánh một sự kiện như một phóng viên bằng xương bằng thịt. Như tại Myanmar, ta thấy những hình ảnh ghi nhận từ các camera giao thông, tuy nhiên, khi đến một bản tin mọi thứ đã được biên tập bởi đội ngũ làm thông tin chuyên nghiệp. Nếu như trước đây chỉ có phát thanh với truyền hình đưa thông tin đến với công chúng với độ lùi thời gian bằng không. Nhưng thời điểm hiện tại, với nhiều công nghệ nền tốt, họ có thể đưa thông tin từ hiện trường đến thẳng tòa soạn. Hoặc những phóng viên truyền hình, trước đây phải mang dữ liệu về biên tập, tuy nhiên công nghệ đã cho phép những điều phóng viên nhìn thấy chuyển thẳng về cơ quan. Vậy nhưng, các tòa soạn sẽ luôn chạy đua, cạnh tranh về công nghệ. Người phóng viên cũng phải sử dụng công nghệ thật tốt. 50% sẽ phụ thuộc vào máy móc và 50% sẽ phụ thuộc vào cách người phóng viên sử dụng các công nghệ hỗ trợ.
PV: Theo anh, các sinh viên đang theo học ngành báo chí - truyền thông cần phải trau dồi thêm cho bản thân những kỹ năng, tư duy như thế nào để thích nghi với môi trường số đa nền tảng đa phương tiện hiện nay? Nhà báo Nguyễn Việt Phú:
Đừng bỏ qua các kiến thức, kỹ năng truyền thống của phóng viên. Đó là các kỹ năng sẽ theo bạn cả đời cho dù báo chí có phát triển thế nào chăng nữa. Quan sát, phỏng vấn, ghi chép nhanh.... là những kỹ năng tối cần thiết để bạn chứng minh mình là phóng viên chứ không phải người tình cờ có mặt tại sự kiện. Tất nhiên trong môi trường báo chí hiện đại, bạn sẽ phải tự học thêm rất nhiều kiến thức mới. Ví dụ bạn phải cấu hình một chiếc máy ảnh thế hệ mới có cắm SIM 5G truyền dữ liệu trực tiếp về tòa soạn. Trường học chỉ có thể dạy bạn cơ bản về IP, về dung lượng file, về địa chỉ server, về giao thức truyền file. Bạn phải tự suy luận ra để thực hiện thôi. Phong cách và Tốc độ sẽ là từ khóa để một phóng viên khẳng định mình trong môi trường làm việc mới. Phong cách nằm trong nội lực của bạn, còn tốc độ là do phương tiện, thiết bị mang đến. Hãy cố làm chủ và tận dụng nó. Kiến thưc mới mỗi ngày một nhiều thêm, nhất là kiến thức thực hành trong bối cảnh công nghệ phát triển như hiện nay. Vì vậy tâm lỹ sẵn sàng tiếp nhận nó rất quan trọng. Hãy sáng tạo trong tư duy và hành động nhé.
PV: Xin cảm ơn nhà báo Nguyễn Việt Phú về buổi chia sẻ!
Doanh nghiệp chuyển đổi số:
Từ “cơn sốt” đến thực tế
Lam Phương - Báo Ảnh K36
Chuyển đổi số đang trở thành một “cơn sốt” trên thế giới và cả ở Việt Nam. Tuy nhiên, các chuyên gia khuyến cáo doanh nghiệp không nên chuyển đổi số theo trào lưu, phải căn cứ vào tình hình thực tế của doanh nghiệp, nếu không cẩn thận sẽ nếm “trái đắng”.
Chuyển đổi số là xu hướng tất yếu
Từ trước đại dịch Covid-19, International Data Coperation đã dự báo, đến năm 2022, giá trị chuyển đổi số trên thế giới ước đạt 2.000 tỷ USD và tăng trưởng cao gấp 4 lần so với mức tăng trưởng trung bình của thị trường dịch vụ công nghệ thông tin. Sau đại dịch, mọi việc có thể còn tiến nhanh hơn nữa. Tại Việt Nam, theo Báo cáo về nền kinh tế số tại Đông Nam Á của Google, Tamesek và Bain & Company năm 2019, kinh tế số của Việt Nam và Indonesia tăng trưởng như “rồng được tháo xích” và dẫn đầu khu vực Đông Nam Á (khoảng 38%) và dự kiến có thể đạt mục tiêu 43 tỷ USD vào năm 2025. Đặc biệt, theo các chuyên gia, với dân số gần 100 triệu người, Việt Nam một thị trường đầy tiềm năng để khuyến khích các doanh nghiệp triển khai các mô hình kinh doanh số mới. Nhìn từ góc độ khác, dịch Covid-19 được đánh giá như một “cú hích” buộc các doanh nghiệp phải đi nhanh hơn trên con đường chuyển đổi số. Ông Đoàn Văn Tuấn, Trưởng phòng Phân tích start up HeyU cho biết, trong đại dịch, HeyU quan điểm không ngủ đông mà “sóng ở đáy sông”. Thay vì tạm dừng hoạt động, doanh nghiệp nhìn lại cấu trúc của mình, để chỉnh sửa phù hợp, để khi đại dịch qua đi sẽ bật lại rất nhanh. Đồng thời, ngoài dịch vụ đang cung cấp, HeyU còn định hướng phát triển dịch vụ “đi chợ hộ” mùa dịch. Chính vì thế, HeyU chỉ bị ảnh hưởng trong tháng 4, những tháng sau đó mức tăng trưởng đều là 25%. “Các doanh nghiệp hãy tận dụng thời gian để làm tốt hơn. Đây chính là cơ hội vàng để lập lại thị trường, để chuyển đổi mô hình kinh doanh mới, nâng cao số hóa để tăng doanh thu, giảm thiểu chi phí đối với doanh nghiệp” - đại diện HeyU cho biết. Ông Trần Huy Bảo Giang, Giám đốc chuyển đổi số của FPT cho rằng: Khi chuyển đổi số, mỗi công ty, tổ chức sẽ có mục tiêu khác nhau, điểm chung là cùng hướng tới nền kinh tế số. Theo đại diện FPT, hiện nay, nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu đi tìm hiểu chuyển đổi số là gì, đây là một xu thế tất yếu của tất cả mọi doanh nghiệp. Ở Việt Nam, có nhiều ngành đang thực hiện chuyển đổi số nhưng không phải ngành nào cũng vận dụng tốt. Đơn cử như trong lĩnh vực nông nghiệp, chuyển đổi số đã có nhưng vẫn dừng ở mức độ thử nghiệm và trong quy mô nhỏ. Tuy nhiên, cũng có một số ngành có tốc độ chuyển đổi số nhanh như trong lĩnh vực thanh toán điện tử ở Việt Nam.
Theo ông Giang, công nghệ trong tài chính đang phát triển rất nhanh. Ngân hàng đang đón đầu số hóa với công nghệ xác thực eKYC, hay sắp tới là Mobile Money, các công nghệ đánh giá người dùng, tính hạn mức tín dụng trong không gian số… “Vẫn còn không gian rất lớn cho các doanh nghiệp công nghệ hay những doanh nghiệp truyền thống đang muốn chuyển đổi số” - ông Giang chia sẻ.
Chuyển đổi như thế nào?
Theo thống kê, cứ 10 chủ doanh nghiệp trên thế giới thì 9 doanh nghiệp bắt đầu chiến lược chuyển đổi số và trong 9 người triển khai mô hình kinh doanh mới này thì có 7 người thất bại. Theo Ông Trần Huy Bảo Giang, chuyển đổi số không tràn lan mà phải xem xét công nghệ đó có phù hợp với doanh nghiệp không, xuất phát từ nhu cầu thực tế của doanh nghiệp. Bởi mục đích cuối cùng của chuyển đổi số là đem đến hiệu quả, tiện lợi cho người dùng. “Khi bắt đầu chuyển đổi số, doanh nghiệp sẽ gặp rất nhiều khó khăn, câu hỏi đặt ra là tôi có tiền để làm việc đó không, tôi cần làm gì, tôi đã sẵn sàng về việc ấy chưa. Một trong những điểm quan trọng là mình hiểu được mình đang có vấn đề gì, về nội tại, khách hàng… không thể chạy theo công nghệ. Hiểu mình như thế nào và mình đang ở đâu, mức độ sẵn sàng thế nào rất quan trọng” - ông Giang nhận định. Còn theo ông Đoàn Văn Tuấn, Trưởng phòng Phân tích start up HeyU, quan trọng là cốt lõi của doanh nghiệp, tư duy của người lãnh đạo trước khi chuyển đổi số. Có nhiều trường hợp doanh nghiệp không nhất thiết phải chuyển đổi số ngay mà có thể kết hợp với các bên để chia sẻ lợi ích, hệ sinh thái số. Theo ông Tuấn, điều quan trọng là phải hiểu sản phẩm, định hướng phát triển và vấn đề cốt lõi của doanh nghiệp trong tương lai. Là đại diện đơn vị đồng hành cùng start up Việt Nam về chuyển đổi số, Ông Bùi Thành Đô, nhà đồng sáng lập Thinkzone Ventures cho rằng: Với các bạn khởi nghiệp khi bắt đầu chuyển đổi số, nên dành thời gian nghiên cứu sâu hơn, hiểu rõ đối tượng khách hàng muốn đưa công nghệ vào. “Đừng nghĩ tới cái mình đang có mà nghĩ tới cái họ đang cần, biến thứ mình đang có thành cái họ cần sẽ giúp cho việc chuyển đổi số hiệu quả hơn. Có rất nhiều start up, công ty công nghệ ở Việt Nam tỷ lệ sai lầm rất cao khi bắt tay vào chuyển đổi số mà chưa thực sự hiểu rõ đối tượng khách hàng của mình”- đại diện Thinkzone Ventures chia sẻ. Ngoài ra, các chuyên gia cũng cho rằng, nếu chuyển đổi số theo cơn sốt thì doanh nghiệp rất dễ mất tiền, mất cơ hội. Doanh nghiệp cần làm việc với các bên tư vấn hoặc có một đội ngũ để thực hiện việc chuyển đổi số. Nhất là đối với các doanh nghiệp lớn, theo Thinkzone Ventures, khi quá áp lực mà thay đổi vội vã thì sẽ đưa doanh nghiệp về con số 0 ngay lập tức. “Cần đưa ra những khu vực riêng, cung cấp những nguồn lực, tài chính riêng, thử nghiệm với quy mô nào đó, xác định tất cả các rủi ro về nguồn tài chính, khách hàng không chấp nhận… và trong ngưỡng chịu đựng được. Dự án mới như một công ty khởi nghiệp nhỏ, có sai lầm nhưng phải có phương án thay đổi” - ông Đô chia sẻ.
Thúy Lan (bên phải) thường xuyên tác nghiệp tại các sân bóng Sinh viên báo chí tác nghiệp “thời 4.0”
SINH VIÊN BÁO CHÍ TÁC NGHIỆP THỜI "4.0"
Thúy Hiền - Báo In K37
Cùng với sự phát triển của công nghệ kỹ thuật số, sinh viên báo chí thời nay chỉ cần một cú nhấp chuột là thông tin đã có thể được truyền tải một cách nhanh nhất đến tòa soạn, độc giả.
Thu Hằng (sinh viên năm 4 chuyên ngành Báo in, HVBC&TT) hiện đang làm CTV cho Báo Tuổi trẻ Thủ đô, Báo Sở hữu Trí tuệ và một trang thông tin khác. Cô nàng này cho biết, trong qua trình tác nghiệp, mình thường xuyên phải sử dụng thiết bị, đồ dùng công nghệ như máy ảnh, máy quay, mic dây, mic cài, điện thoại, laptop,máy ghi âm...trong một số trường hợp đặc biệt, Hằng còn dùng đến các thiết bị chuyên dụng như máy quay bí mật. Hằng nói “Các đồ dùng công nghệ như điện thoại di động, laptop là những thứ vô cùng quan trọng trong quá trình tác nghiệp, giúp ích cho mình rất nhiều trong quá trình làm việc. Có những thứ nếu không có chúng thì mình sẽ không làm được việc gì.”. Những thiết bị công nghệ giúp Hằng thu thập thông tin một cách chân thực, hiệu quả; tổ chức, trình bày thông tin và gửi đi các toà soạn một cách nhanh chóng. Chỉ với vật dụng đơn giản là chiếc điện thoại kết nối internet hay máy ảnh nhỏ, Hằng cũng có thể sản xuất tin, bài với hình thứ báo chí đa phương tiện với đầy đủ lời, ảnh, video clip, âm thanh bởi hầu hết điện thoại thông minh đều tích hợp chức năng chụp ảnh, quay phim, ghi âm, chỉnh sửa ảnh, biên tập phim... Lê Thị Thúy Lan (sinh viên năm 4 chuyên ngành Báo in, HVBC&TT) hiện đang làm CTV tại báo Thanh Niên) cho biết thường xuyên sử dụng điện thoại khi tác nghiệp báo chí, bởi những chiếc smart-
phone đời mới hiện nay có rất nhiều tính năng thông dụng, hỗ trợ tối đa cho việc làm báo. Cô nàng cho biết, trong nhiều trường hợp đưa tin gấp, Lan thường quay luôn bằng điện thoại, gõ nội dung tin vào mục “ghi nhớ”, sau đó copy bản ghi nhớ rồi gửi tin bài về tòa soạn hoặc kết nối internet cho smartphone, gõ trực tiếp nội dung vào gmail sau đó chèn ảnh, clips gửi về tòa soạn. Với cách thức tác nghiệp như trên, thông tin sự việc kịp thời đến với độc giả chỉ trong khoảng thời gian rất ngắn. Lan nói “Mình hiện cộng tác cho mục Thể thao, lượng độc giả có nhu cầu xem trực tiếp diễn biến các trận bóng, các buổi tập của các đội bóng là rất lớn. Nên tòa soạn mình sử dụng cả hình thức livestream (phát sóng trực tiếp) bằng điện thoại trên các nền tảng mạng xã hội để các độc giả không có điều kiện đi xem trực tiếp vẫn có thể theo dõi đội bóng mình yêu thích.” Với Mai Ngọc Trường (sinh viên chuyên ngành Quay phim truyền hình, HVBC&TT) thì chọn cho mình việc quay phim tại kênh VTV4 - Đài Truyền hình Việt Nam. Công việc liên quan trực tiếp đến ngành học hiện tại khi anh chàng này được “xách chân máy lên và đi”. Do đặc thù công việc và môi trường làm việc rất chuyên nghiệp nên Trường sử dụng nhiều thiết bị công nghệ như máy quay, ống kính, thiết bị chống rung như gimbal, thiết bị trên không như flycam , thiết bị dưới nước như gopro… Những thiết bị này đều có chế độ chụp ảnh tự động, lấy nét tự động, cân chỉnh màu tự động… Còn cho hình ảnh sắc nét, chân thực và dễ dàng thao tác cho người dùng. “Sau khi quay xong tin, phóng sự, mình chỉ cần copy các trường đoạn trong thẻ nhớ cho vào bàn dựng chuyên dụng biên tập lại, xuất bản là cơ bản đã hoàn thành công việc.” Trường cho biết thêm. Trong thời đại bùng nổ thông tin, các phương tiện truyền tải thông tin ngày một nâng cấp, mạnh mẽ hơn và nhanh nhạy hơn, sinh viên báo chí phải năng động hơn nữa, cập nhật thường xuyên phương thức tác nghiệp hiện đại, đáp ứng nhu cầu nghe nhìn của độc giả một cách nhanh nhất, chính xác nhất.
Đặc thù công việc nên Trường thường sử dụng các máy quay hiện đại
Thu Hằng khi đi tác nghiệp tại sự kiện của Đoàn Thanh niên TP. Hà nội
CEO Nguyễn Đăng Bền: “Trong tình hình dịch Covid-19, thế giới cần giúp đỡ về mặt công nghệ”
Thu Thùy - TTĐC K40A2
Nhà báo Nguyễn Đăng Bền, (từng công tác tại Ban Khoa giáo, Đài Truyền hình Việt Nam, hiện là CEO & Founder IGV Group - Interactive Corporate TV) đang cùng các đồng nghiệp phát triển một ứng dụng để giải quyết khủng hoảng về tinh thần cho các đối tượng ít được phục vụ trong xã hội.
PV: Xin chào Nhà báo Nguyễn Đăng Bền, anh có thể cho biết vì sao anh lại quyết định xây dựng nền tảng truyền thông hướng đến đối tượng ít được phục vụ trong xã hội?
Nhà báo Nguyễn Đăng Bền:
Từ vị trí bao quát và bản thân là một nạn nhân của dịch Covid-19, tôi nhận ra rằng các mạng xã hội như Facebook, Instagram,… đang chiếm lĩnh các thị trường của người trẻ. Trong khi đó, các nền tảng kết nối được tạo ra cho người già, người bị ảnh hưởng về mặt tâm lý không có. Vì vậy, đây là một thị trường chưa có ai khai thác. Tôi đang nhìn đến một cơ hội, trong tình hình dịch Covid - 19 tiếp tục diễn biến phức tạp, thế giới này cần sự giúp đỡ về mặt công nghệ. Cụ thể hơn đó chính là công nghệ về hỗ trợ luyện tập để nâng cao năng lực xử lý, về tập trung vào thần kinh. Để hiểu và thuyết phục một người cao tuổi, một người đang bị vướng mắc về tâm lý dùng các ứng dụng kết nối sẽ khó hơn người trẻ bình thường. Tuy nhiên, số lượng cá thể của lớp công chúng này không hề nhỏ, hứa hẹn những tiềm năng
Anh Nguyễn Đăng Bền nhận xác nhận kỷ lục về sự kiện trực tuyến có nhiều người tham dự nhất Việt Nam khai thác ở thị trường này.
PV: Bên cạnh những tiềm năng, đối tượng nền tảng kết nối anh hướng tới có những rào cản về mặt tiếp cận. Đâu những yếu tố giúp anh đánh giá thị trường này?
Nhà báo Nguyễn Đăng Bền:
Khi tôi làm một cái gì đó thì tôi sẽ nhìn vào những yếu tố: một là nó có giúp ích cho cộng đồng không, giúp ích cho người sử dụng không, nó có mang lại hiệu quả cho người sử dụng hay không? Thứ hai là cái thị trường của nó có đủ lớn hay không? Thứ ba mới nói đến sự khác biệt và độc đáo của nó. Đầu tiên là có hữu ích không? Ví dụ như Facebook hữu ích vì nó giúp chúng ta kết nối bạn bè. Google hữu ích vì nó giúp ta có thể tìm kiếm mọi thứ. Tiktok hữu ích vì nó giúp ta giải trí, bớt stress và được thể hiện bản thân. Twitter giúp ta kết nối được với những người nổi tiếng để hiểu được quan điểm của họ mà không dễ để làm điều đó với Facebook.
Ứng dụng của tôi sẽ giúp giải quyết vấn đề lớn nhất là khủng hoảng tinh thần khi bạn bị phong tỏa tại nhà vì Covid. Đây là một nền tảng tôi sẽ tạo ra. Thứ hai, nhiều quốc gia trên thế giới áp dụng lệnh phong tỏa ở các thành phố đang báo động đỏ vì dịch Covid-19. Số lượng người cao tuổi, người bị ảnh hưởng tâm lý khi bị đóng cửa ở trong nhà là không hề nhỏ. Thời gian rảnh rỗi, tiết kiệm được từ việc đi lại sẽ nhiều hơn. Họ sẽ tập trung vào đời sống trên các mạng xã hội, các nền tảng kết nối nhiều hơn. Thứ ba, đây là thị trường không được chú ý đến bởi những ông lớn, trong khi những tiềm năng trong thị trường này là rất lớn. Chỉ cần hiểu được công chúng, cách kể chuyện phải mới mẻ và truyền tải hiệu quả thông điệp, mọi rào cản đều có thể vượt qua.
PV: Cách kể chuyện mới anh áp dụng với đối tượng công chúng này có phải là sử dụng Transmedia (cách kể chuyện đa phương tiện) đúng không?
Nhà báo Nguyễn Đăng Bền:
Chính xác. Hãy nhìn vào một ví dụ, chẳng hạn như Pokemon. Từ những con vật, nhân vật hư cấu The Pokemon Company đã tạo ra một bộ phim hoạt hình dài tập, nổi tiếng trên toàn thế giới. Bên cạnh đó, công ty còn phát hành những tựa game nhập vai, giải đố, sắp xếp dựa trên cốt truyện của bộ phim pokemon. Không chỉ dừng lại ở đó, nhiều người còn hóa thân thành pokemon ở các lễ hội, họ chi tiền mua tấm poster về pokemon. Có những địa điểm dành cho người hâm mộ pokemon. Thậm chí, có những kiến trúc đã có ý tưởng xây dựng công viên pokemon. Dù đã ra đời rất lâu, nhưng mỗi lần cải biến dựa trên hình ảnh này, pokemon lại tạo nên một cơn sốt. Trên sách có, tạp chí cũng có, trò chơi điện tử, video cũng có, tất cả mọi thứ nó đều có. Và mỗi thứ đó thì nó được kể một cách khác nhau. Đấy chính là mô hình transmedia, mô hình kể chuyện trên đa nền tảng.
Về bản chất nó tạo ra sự bùng nổ về thông tin. Bởi vì ngày hôm nay, một phút tôi chia sẻ sẽ có trên dưới 500 triệu clip được tạo ra bởi khoảng 7 tỉ người. Để có thể tỏa sáng và thu hút sự chú ý, chúng ta phải tạo nên một vụ nổ lớn về thông tin, chúng ta cần tạo sức phủ khắp các phương tiện. Muốn làm được điều đó, chúng ta cần chú ý đến tính cá thể hóa trong truyền thông, từ một thông điệp, mỗi người cảm nhận được, họ sẽ tiếp tục lan tỏa, sáng tạo, làm đầy thêm cho thông điệp.
Đây chính là cách tôi sẽ sử dụng trong dự án xây dựng ứng dụng nền tảng kết nối hướng đến người ít được phục vụ trong xã hội. Nó phải hướng tới media 3.0 với ba đặc điểm chính: tương tác, cá thể hóa và theo ngữ cảnh.
PV: Nhìn vào các bài học của thế giới để lại, trong năm 2021 và sau đó, anh có định hướng như thế nào đối với IGV Group?
Nhà báo Nguyễn Đăng Bền:
IGV là một agency về PR, thực hiện các câu chuyện, kể chuyện trên đa nền tảng, giúp cho khách hàng có thể xây dựng thương hiệu, marketing, quảng bá, bán sản phẩm. Đối với tôi, truyền thông là một sản phẩm. Sản phẩm này phải phục vụ cho một mục đích nào đó được người khác trả tiền. Ở đây, sản phẩm của truyền thông là sản phẩm phục vụ cho mục đích marketing, quảng cáo. Mục đích là giúp cho khách hàng nhận diện được sản phẩm, nhận diện được thương hiệu. Trong tương lai, tôi mong thông qua những sản phẩm truyền thông transmedia tôi có thể tiếp tục theo đuổi lĩnh vực PR. Cụ thể hơn, tôi có thể giúp cho hàng triệu người trên thế giới này đang bị ảnh hưởng tâm lý bởi dịch Covid-19. Tôi sẽ tạo ra một loại vắc-xin giúp mọi người cảm thấy được giải tỏa, sẻ chia sau những năm tháng phải ở trong nhà vì dịch Covid-19.
