¡Somos una familia, Banadosmil nos une!
Estimados (as) socios (as) saludos cordiales, Reciban un cordial saludo, esperando que todos se encuentren muy bien, así como sus familias. Esta es la décima segunda entrega de BDM Informa y la última de este 2025, hemos preparado un boletín muy especial para todos ustedes, además de las secciones permanentes tenemos un artículo especial relacionado con la conmemoración de la fundación de Banadosmil que se celebra cada 20 de noviembre y presentamos también la nueva promoción para este año, BDM Informa está de manteles largos por su tercer aniversario, queremos celebrarlo a lo grande e invitarlos a unirse al festejo.
Agradecemos la colaboración, el apoyo acostumbrado e invaluable de las personas que, con su dedicación, excelente disposición e intercambio de ideas y experiencias permiten crear un contenido de calidad y a la medida de la familia Banadosmil. Agradecemos en esta ocasión a la señora Heizel Gómez Espinoza, selectora, el señor Alfonso Muñoz, el señor Víctor Urzola, doctor John Mirenda, Josué Zuñiga, Martín Marín, Francisco Espinoza, José Cruz y Alex López por los invaluables aportes realizados. No olviden compartir sus sugerencias al correo: contacto@banadosmil.cr
Se acerca un cierre de año de experiencias, aprendizajes y retos renovados por alcanzar, así como la época de la navidad nos trae alegría, unión familiar y el renacer de nuestro Salvador, no solo en un pesebre, sino en nuestros corazones, que Dios colme de abundantes bendiciones a ustedes y sus familias con salud, amor y prosperidad ese el deseo de la junta directiva en estas fiestas y siempre.
Navidad y Venturoso año 2026!
Encuentre en esta edición:
Año 2025 Boletín No 12
"El fruto del silencio es la oración, el fruto de la oración es la fé, el fruto de la fé es el amor
Madre Teresa de Calcuta”
Que Cristo nazca nuevamente en el corazón de cada uno, de ustedes.
Fotografías de la charla acoso sexual y hostigamiento laboral, para colaboradores, la cual fue una iniciativa de la Directora Aurora González, aprobada por la Junta Directiva y apoyada en finca por el contralor y gerencia.
Campeonato de futbol de nuestros colaboradores.
¡ Somos una familia Banadosmil nos une!
Aniversario conmemoración Fundación Banadosmil 20de noviembre
Fuente: Entrevista señor Alfonso Muñoz
Durante el año pasado se realizó un concurso para fijar la fecha de fundación de Banadosmil, la propuesta ganadora fue la del señor Alfonso Muñoz, quien propuso el 20 de noviembre de 1990 como la fecha de su fundación. En esa oportunidad el señor Muñoz explico que ese día 14 empleados celebraron la primera asamblea de futuros socios y también se constituyó una sociedad con este nombre y se eligió la primera Junta Directiva. Previamente se habían discutido, durante meses, los pros y los contras de formar una empresa y se había negociado informalmente con Standard la manera de operar, justo al día siguiente de la Asamblea Fundacional, en el protocolo del Lic. Eduardo Alvarado, quedaron plasmados y legalizados los acuerdos tomados. Sin duda este día es muy importante, en el presente y en los años por venir, tanto para los socios como para los empleados y debe marcarse en el calendario como un día de gran celebración. El planteamiento de Don Alfonso para conmemorar ese día es similar al que se realizaba en un primero de mayo, el domingo siguiente al 20 de noviembre se harían actividades como concursos para trabajadores y entrega de premios, decorando con matas de bienvenida, boxitos adornados y que se organicen juegos donde participen e interactúen empleados, socios y sus familias.
Establecer estas actividades es fundamental, Banadosmil es una gran familia constituida por los socios y los trabajadores de la empresa que desempeñan desde los puestos más junior, mandos medios, administración y gerencia de finca, que es donde descansa la producción. Asimismo, la nueva edición del comité técnico que progresivamente ha ido robusteciéndose y realizando aportes significativos, es una pieza integral de esta familia, este nuevo miembro destaca por su incansable deseo de cooperación y entusiasmo, así como bagaje técnico para reforzar la toma de decisiones de la Junta Directiva en materia técnica.
Estimados socios y socias marquen esta importante fecha en sus calendarios, porque sin duda debemos celebrarla, así como trabajar para que este legado prevalezca por muchos años más, así como los lazos que nos unen de armonía, trabajo en equipo, respeto, empatía, solidaridad y amistad, entre socios y trabajadores, que son el motor de esta aventura llamada Banadosmil y de quienes apostaron e invirtieron en este sueño que sigue dando frutos, alegrías y retos por alcanzar a todos por igual.
Para este año les presentamos la promoción del 3er. ANIVERSARIO de BDM INFORMA que se celebra el 22 de diciembre y consiste en robustecer la memoria gráfica de BANADOSMIL, envíe sus fotografías al correo contacto@banadosmil.cr se recibirán desde el 22 de diciembre del 2025, hasta el 10 de enero del 2026. Todos están cordialmente invitados a participar.
Nuestra sección de Memoria Gráfica requiere de las mejores fotografías antiguas o recientes que aporten al crecimiento sobre la historia de Banadosmil,
¡Premiaremos a las mejores fotografías que nos envíen como parte de la celebración de nuestro Boletín!.
Lugar
Lugar
Lugar
Aplican restricciones.
NUESTRO ACTIVO MÁS IMPORTANTE
¡El socio nuestro mayor activo!
Entrevista al socio
Señor Víctor Urzola.
Al salir de la universidad, me encontraba trabajando para el ministerio de Cauhita, me encontré en ese momento con Henry Nanne a quien conocía, me preguntó en que estaba y le comenté, fue él quien me llevó a Standard, me mandaron al área de Research en Río Frío.
Estando, trabajando en la compañía me llamaron de Colombia, mi familia, ellos tenían una finca allá y me dijeron que fuera a trabajar con ellos y era algo que siempre quería haber hecho, así que emprendimos el viaje hacia Colombia, llevábamos un buen tiempo cuando se dio un incidente de seguridad y mi esposa Rocío me dijo que no quería que nuestros hijos crecieran en un ambiente así. Así que volví a Costa Rica en diciembre sin trabajo y muy cerca de Navidad, llegamos solamente con lo que cabía en una maleta, tuvimos que quedarnos en la casa de mis suegros. Mi esposa que ha sido siempre una visionaria me dijo ya que estábamos de regreso en Costa Rica, que era bueno ir a saludar a la gente en Standard, así que me fui a la oficina en San José y ver si podía lograr engancharme en la compañía. En la puerta de la entrada de la oficina de Dole me encontré con Oscar Bellavita y me preguntó si estaba trabajando, le dije que no, me guio a su oficina, conversamos y me dijo que me incorporara a la compañía el 2 de enero. De esa forma volví nuevamente a Research, pero esta vez a Pandora con Rafael González, donde estuve por un par de años. Luego pasé a Río Frío de nuevo laborando con Henry Betancourt, después con Arnoldo y Rafael González (el compadre) de nuevo, mi especialidad fue en Sigatoka y los aviones, F. Williemaker fue quien me capacitó. Un tiempo después Rafael González (el compadre) me dijo que había una oportunidad en Honduras y como sabía que no era fácil que lo movieran a uno fuera del país, dije sin dudarlo que sí. El señor Swinford me consultó si podía implementar fumigación nocturna, fue
un trabajo titánico, logramos concretarlo y solo a la fecha ha habido un accidente y fue por una falla mecánica, la fumigación nocturna en Honduras se sigue dando hasta el día de hoy. Me quedé por 10 años en Honduras, fue una gran escuela. Llegó Mitch y golpeó fuertemente las fincas, quedaron en tierra y había olores horribles, una destrucción sin precedentes, se tuvo que iniciar casi desde cero por todo ese desastre. Desde esa época me quedó una idea, que nunca se debe hacer una casa en el agua, se corren grandes riesgos en materia de perder bienes y vidas humanas en caso de una eventualidad. Mientras estaba en México como parte de las labores para restablecer la operación en Honduras recibí una llama desde San José, querían que fuera a Filipinas, no pasó mucho tiempo y tomé el vuelo con F. Williemaker, emprendí el viaje hacia allá, se suponía que era por un espacio de 2 semanas.
Al llegar, hice la visita y las fincas no estaban bien, requería un trabajo profundo, señalé los puntos que eran críticos y les informé que volvía de regreso a Honduras, al parecer alguien le informó al señor De Lorenzo, él me llamó y me dijo que me necesitaban en Filipinas, así que me quedé. Carlos me llamó también indicándome que iba a traer a mi esposa para que conociera, las cosas avanzaban hacia la mudanza y traslado inminente de mi familia y mía a Filipinas.
Entre las tareas importantes para el tema que me correspondía de Sigatoka, me consultaron: ¿Qué necesita?
Les contesté que más aviones, así que tuve que viajar a Australia con un mecánico y compramos 3 aviones, pero en Filipinas las fincas son enormes y los aeropuertos quedan lejos, por lo que los aviones adquiridos no fueron suficientes, volví nuevamente a Australia hasta que completamos la flota por completo. Para ese entonces Mario Murillo quería sembrar banano de altura, es un banano más dulce y con un valor que es casi el triple del banano de bajura, mientras en la parte de fumigación por el ruido generado en el proceso ponía a las gallinas nerviosas y por esa razón nos iban casi a cerrar la operación, la solución planteada era implementar el uso de unas máquinas italianas, martignani, las fui a buscar a Italia, se compraron 2 ó 3 máquinas, que al llegar a Filipinas no funcionaron, descubrimos que era una situación con los filtros y por el combustible, una vez resuelto ese punto, me dieron una excelente idea para ser
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¡El socio nuestro mayor activo!
más eficientes en la aplicación, consistía en subirlas en un camión y así las máquinas quedaban más altas, fue realmente un éxito, podíamos fumigar de día y de noche, la parte nocturna requirió de algunos ajustes y trabajo adicional, sin embargo, resultó ser una gran alternativa para evitar las quejas y situaciones con la gente, además de que las épocas de lluvia son muy marcadas en Filipinas. Posteriormente se compraron 25 máquinas, una para cada finca.
No pasó mucho tiempo para que apareciera el Fusarium en Filipinas, el problema se extendió y se contribuyo en cierta medida a que las máquinas se usaran en diferentes lugares y eso sumó para esparcir el contagio. Estuve por 11 años en Filipinas y por ley en ese país uno se jubila a los 60 años, me dolió mucho tener que jubilarme, mi primer pensamiento fue volver a Costa Rica, pero el destino tenía algo diferente para mí, me correspondió ir a Laos, ya tenía todo empacado para mi regreso, pero me fui con mi señora para allá, primero estuvimos en un hotel, luego vino la casa, nos la dieron totalmente equipada, el trato para aceptar la oferta fue dejar todo almacenado en un contenedor en Filipinas para luego ir a nuestro destino final, Costa Rica. En Laos se habla inglés y su idioma nativo que sinceramente solo Jesucristo lo entiende y entre sus costumbres alimenticias incluyen los insectos como parte de su dieta, incluso los cultivan, entre ellos comúnmente comen grillos. Allá en las fincas la gente entraba a las 7 am y no a las 5 am como acostumbramos, pero tuve el apoyo de un colaborador de origen ecuatoriano, quien me ayudó mucho, hablaba el idioma y fue un gran soporte. En Laos estuve por espacio de un año, cuando Danilo Román me llamó y me ofreció el puesto de gerente de producción de productores independientes, así seguí laborando hasta que llegó mi pensión, finalizando un ciclo en la compañía, me volví a pensionar acorde a la legislación costarricense también. A Banadosmil me uní cuando yo iba para Honduras, alquilé mi casa en Costa Rica y antes de partir compré las acciones a un precio de $500 por acción. En una ocasión uno de mis hijos me pregunto como iba Banadosmil, puede vender las acciones me sugirió, pero no lo hice y seguí, como en todas las inversiones hay que correr riesgos y requiere paciencia, ha dado y sigue dando buenos frutos. Yo creía en la finca y en el grupo de personas que estaban empujando con ganas el proyecto,
entre ellos Gerardo Vargas, Rafael González, Francisco Muñoz, entre otros muchos quienes la estaban pulseando para que este emprendimiento se concretara, la inversión estaba en manos magníficas. De mi parte estuve mucho fuera del país, así que no pude involucrarme tanto como hubiera querido, pero sabía que iba a tener éxito. El secreto de esto es tener gente buena en la finca, para tener buenas bases y el apoyo de una Junta Directiva robusta que guíe a la compañía hacia el alcance de los resultados, enfrentando los retos de este entorno fue lo que enfrentó la primera junta para cristalizar una compañía o bien la actual con un entorno dinámico y cambiante en muchos aspectos, desde los climáticos e incluso los relacionados a los cambios generacionales. Los muchachos nuevos necesitan maestros, mentores como los tuve yo mismo en su momento entre los que destaco a Gerardo Vargas, Oscar Bellavita (QPD), Rafael González y Henry Betancourt, maestros bananeros de gran trayectoria.
Banadosmil me ayudó a sacar a mis hijos adelante, todos son profesionales y les va bien, eso encierra para mí una gran satisfacción y alegría poder haber cumplido esa meta, ya que en su momento era un gran esfuerzo y sacrificio el que se hizo para que todos tuvieran excelentes oportunidades académicas y que contribuyeran a su desarrollo y bienestar futuro. Esa platita de Banadosmil es una gran ayuda, tengo mi “huaquita”, la economía de la familia es una gran tranquilidad, platita en el banco da paz y estabilidad en cada etapa de un hogar. Mi familia y yo estamos felices de ser parte de esta familia que conocemos como Banadosmil y les deseámos a todos felices fiestas, bendiciones que se reflejen en salud, unión familiar, prosperidad y amor.
¡ Somos una familia Banadosmil nos une!
INFORME RESULTADOS DE LA FINCA
Informe Gerencia de Campo:
Alex López Gerente de nca.
Seguidamente se detalla la información de la gerencia de Finca sobre los resultados de producción durante los meses de setiembre, octubre y noviembre del año en curso.
1) Condiciones climáticas:
Los meses de setiembre, octubre y noviembre del presente año, las condiciones climáticas continuaron siendo menos favorables que el año 2024.
La precipitación tuvo una disminución principalmente en setiembre y octubre, sin embargo, la precipitación durante los meses mencionados sigue siendo altos, 540 mm en total.
La temperatura y las unidades calóricas también han sido el talón de Aquiles, afectando directamente el embolse y complicando la ganancia de la calibración.
Gráfico 1. Comportamiento de la temperatura durante 2023, 2024 y 2025.
Gráfico 2. Comportamiento de las unidades calóricas por semana. 2023, 2024 y 2025.
2) Estrategias implementadas para compensar el embolse:
El embolse ha sido afectado por las condiciones climáticas en todas las zonas productivas bananeras de Costa Rica, siendo la zona de Matina una de las más afectadas, registrándose una disminución del 11% respecto al año 2024.
Aun cuando la disminución del embolse ha sido negativo, es importante resaltar que Banadosmil a la fecha ha reportado una disminución del 6% inferior al promedio de la zona, lo cual es positivo y refleja que la plantación ha estado asistida agronómicamente bien para hacerle frente al efecto negativo del clima.
A la fecha, con un clima más complicado se ha logrado mejorar el peso de la fruta lo que ha permitido una ganancia de 7 puntos promedio más de ratio en primera y 4 puntos en ratio total respecto al año 2024, logrando una ganancia de más de 100,000 cajas de primera y 60,000 cajas por efecto de ratio total.
Se ha trabajado fuerte en la población, reduciendo espacios, más resiembras, dobles con espacio, satélites y siembras nuevas en áreas abandonadas que compensen la perdida de embolse y traducirla en más racimos para el 2026.
INFORME RESULTADOS DE LA FINCA
Ejemplo del comportamiento del embolse hasta semana 46, 2025.
3) Manejo de la fruta en campo. El control de la cochinilla ha sido efectivo, aplicación ciclada, con calidad y a tiempo nos ha producido una fruta limpia, permitiendo mayor aprovechamiento.
Proceso de concientizar al personal de cosecha para que todas las manos de la fruta sean espumeadas al 100% al pie de la planta.
Se han realizado círculos de calidad con el personal para concientizar la importancia de cuidar la fruta hasta la llegada a la planta empacadora.
Seguimiento a las prácticas agrícolas y círculos de calidad con ayuda del evaluador de campo Sixto Romero y los asistentes de gerencia Ángel Gómez y Omar Cruz, donde identifican las causas que podemos mejorar para lograr una fruta más limpia y una mayor productividad.
4) Factores que inciden en el éxito del control de la Sigatoka en Banadosmil 1. El programa de sigatoka se ajustó desde inicio de año, más robusto, con mayor intensidad y ciclos más cortos. La precipitación ha sido una variable importante para la toma de decisiones del fungicida adecuado, pasando de protectante a sistémico cuando amerita.
2. Mayor cuidado con el manejo del saneo: cerrando áreas, eliminando el inóculo, eliminando el tejido afectado con despunte.
3. Sectorizando el uso de la tarifa de saneo severo donde amerita.
4. Reuniones con el personal de saneo para concientizar la importancia de la labor.
5. Control de las malas hierbas, reduciendo la cobertura alta.
6. Los ciclos de fertilizante granulado y foliar a tiempo con la dosis correcta, una planta sana tiene una mayor capacidad de defensa ante la enfermedad.
7. Sustitución del dron por martignani, se reduce el costo y mejora el control de la enfermedad. En todas las áreas que fueron sustituidas por la martignani se redujo el inóculo y la presión de la enfermedad disminuyó.
8. El trabajo de drenajes: terciarios, gavetas, ranflas, también ayudo a fortalecer el control de la enfermedad, reduciendo la humedad en el ambiente, mayor aireación del suelo, disminuyendo la humedad relativa en el follaje.
9. En las semanas de mayor presión de sigatoka la finca se ha mantenido a 7.5 hojas a la cosecha, lo cual nos ha permitido cosechar la fruta sin mayores contratiempos.
5) Calidad Puerto Destino.
Las calidades para Estados Unidos y Europa con la compañía Dole durante las últimas semanas y el promedio anual se han mantenido dentro de las exigencias de mercado, permitiendo estabilidad en los procesos de empaque y mayor aprovechamiento de la fruta.
Gestión ambiental
Rain Forest
En semana 48 se realizó la auditoría Rain Forest de seguimiento, la cual se finalizó con éxito.
Durante la visita de la auditora se mencionó la cobertura vegetal como una fortaleza del manejo de las áreas y la protección del suelo.
Se resaltó el buen control de la sigatoka, resaltando la sanidad del cultivo.
El personal ha sido bien capacitado en la normativa y uso correcto del manejo del EPP y agroquímicos.
En las entrevistas con los trabajadores la auditora resaltó el buen ambiente laboral y la buena comunicación personal y equipo administrativo.
Estructura de baches, servicio de agua potable, entre otros, en buenas condiciones.
Puntos para seguir mejorando, en proceso de reparación; techo de los baches, filtraciones y mejoras en áreas de llenado de tanquetas.
Fortalecer la capacitación y refrescamiento a trabajadores que son permanentes.
INFORME RESULTADOS DE LA FINCA
6) Carbono Neutro.
En octubre se realizó la verificación de declaración de GEI (Gases de efecto de invernadero), seguidamente el detalle:
• La etapa de verificación se realizó con la revisión acostumbrada que incluyó: emisiones de combustible, fertilizantes nitrogenados, pinzote, tratamientos de aguas residuales, fumigación, entre otras.
• Se mantiene la certificación Carbono Neutro, con la verificación de acuerdo a la norma ISO 14064-3.
7) ¡Seguimos creciendo!
Durante el 2025 se ha trabajado para aumentar el área productiva. En estos momentos Banadosmil ha tenido un aumento de 4,25 hectáreas como resultado de la siembra de áreas que fueron adquiridas por la compañía o bien recuperación de sectores que habían estado en abandono.
Total 702,82 hectáreas de Banadosmil.
Se está preparando terreno para el 2026, específicamente se está trabajando en el área conocida como “pejibaye” del grupo 6 de Banadosmil 2, con un estimado de 4 hectáreas que pasarían a formar parte del total de área cultivada.
Información proporcionada por el señor Martín Marín, secretario CT
A continuación, el resumen del último trimestre de los principales temas abordados por el CT.
11 de septiembre de 2025
El objetivo fue analizar el estado fitosanitario de la finca, evaluar prácticas de control de plagas, revisar procesos de campo y planta empacadora, y definir acciones estratégicas que fortalezcan la producción, la calidad del producto y la sostenibilidad del negocio.
Temas abordados:
1. Plagas y enfermedades.
• Cochinilla: Se mantiene como la plaga más relevante y de mayor riesgo. Se ejecutan aplicaciones de jabón industrial Irex y Kalim (sal potásica) en ciclos de 7 semanas. Se cuenta con un sistema de control tipo ping pong para garantizar oportunidad y cobertura de aplicaciones.
• Fumagina: Identificada como consecuencia de la cochinilla, ocasionando manchas en la fruta y afectando la calidad de exportación.
• Nematodos: Se discutió la necesidad de reducir el uso de nematicidas químicos mediante ensayos experimentales con productos biológicos, así como probar al mismo tiempo con combinaciones de origen biológico–químico, aprovechando el respaldo técnico de Corbana para análisis nematológicos y datos de campo.
• Sigatoka: Se reporta un promedio de 7.5 hojas a cosecha, considerado dentro de un rango manejable, aunque se recomienda mantener las medidas de control actuales.
• Plaguero especializado: Se propuso la creación de un puesto exclusivo para el monitoreo de plagas, dado que el evaluador actual cubre más de 700 hectáreas, lo que limita la detección temprana y el control oportuno.
Comité Técnico en
• Sistema digital de monitoreo: Se presentó una opción que se encuentra en evaluación y estudio, consiste en una propuesta de so ware para el control de plagas, con un costo estimado de $3,000 y una implementación de tres meses, que incluye diseño, integración y capacitación. El sistema propone entregar reportes en tiempo real y una base de datos continua para decisiones más ágiles.
• Control de pesaje: Se detectaron variaciones mínimas (0.2 kg) en las pruebas de calibración, las cuales, aunque pequeñas, pueden impactar el peso de la fruta. Se recomendó tarar romanas diariamente, llevar registros escritos y realizar calibraciones inmediatas ante cualquier desviación.
• Perfil de fruta: Se observaron buenos ratios (Ratio Dole: 1.61, Ratio Total: 1.65, merma 3.8–4.9 lb), aunque se identificaron defectos como deformaciones, daño de punta, insectos y fumagina.
• Control de cochinilla en planta: Se continúa con manguereo para minimizar el riesgo en la fruta lista para empaque.
Conclusiones y Recomendaciones.
1. Mantener y reforzar las aplicaciones de jabón y Kalim en racimos afectados, garantizando cobertura uniforme y correcta frecuencia.
2. Implementar muestreos externos mediante análisis de laboratorio en bolsas de racimos para verificar la concentración real de ingredientes activos y la efectividad de los tratamientos.
3. Iniciar el ensayo experimental con productos biológicos y combinaciones biológico–químico para el control de nematodos.
4. Coordinar con Corbana para apoyo técnico y económico en análisis nematológicos y seguimiento de resultados.
5. Estandarizar el control de calibración de romanas antes de cada jornada de trabajo y reforzar los protocolos de registro.
6. El señor José Antonio Guzmán y Rafael Segura, fue el invitado de parte de Corbana, quien le correspondía presentar en la próxima reunión riesgos productivos.
7. Evaluar el costo–beneficio de la creación del puesto de plaguero y la adopción del sistema de monitoreo digital para su aprobación formal por la junta directiva.
8. Invitar al proveedor del so ware propuesto para control de plagas a brindar presentación de propuesta de captura y reporte de datos de plagas al comité técnico a efecto de recomendar su implementación a la Junta Directiva.
9. Retirar todas las hojas en Amamantis en picos de Sigatoka, manteniendo el pinzote.
10. Presentación sobre el funcionamiento del PC Agri por parte del proveedor del sistema.
9 de octubre 2025
En esta ocasión, la reunión giro en torno a revisar la guía de agricultura de las fincas y analizar los programas operativos actuales, con el fin de formular recomendaciones técnicas que fueron presentadas a la Junta Directiva, también se dio espacio para conocer los alcances del programa PC Agri.
Presentación del PC Agri.
De parte del Sr. Geovanny González se recibió una presentación sobre el sistema PC Agri, utilizado en la Compañía. Al respecto comento lo siguiente:
El sistema PC Agri es una solución tecnológica diseñada para integrar el área agrícola permitiendo medir rendimientos, controlar costos y planificar operaciones agrícolas en tiempo real, su objetivo es modernizar y centralizar la gestión agrícola, optimizando la toma de decisiones a nivel operativo, administrativo y financiero.
Recomendaciones Guía de Agricultura.
Se procedió a revisar la Guía de agricultura para el próximo año y al respecto se realizan las siguientes recomendaciones:
1. Control de Malezas
Se acuerda incluir en la guía un total de 10 ciclos anuales, conforme con la realidad observada en los últimos dos años.
Comité Técnico en
Se establece una cobertura de 100 hectáreas de control mecánico para el próximo año.
El programa contempla 10 ciclos anuales con un ciclaje de 5 semanas, ajustando a 4 semanas durante tres ciclos en las épocas de mayor crecimiento vegetativo.
2. Deshija
Se autoriza el uso de la nueva herramienta (marcador PVC) en sustitución del machete para marcar los hijos seleccionados.
Se solicita revisar los rendimientos para evaluar una posible modificación en la tarifa del proceso.
Durante la visita de campo se evaluó:
• El tema del hijo profundo.
• La formación de satélites, según la práctica implementada por el equipo de Dole.
3. Resiembra
Se realizarán dos ciclos de resiembra entre las semanas 4 y 30.
Por otro lado, se le solicitó al encargado de poblaciones proporcionar los datos de resiembras realizadas por período, así como los registros de satélites y levantamiento de matas caídas.
4. Fertilización
Se mantiene el programa actual conforme con las recomendaciones de Corbana.
5. Aplicaciones Foliares
El programa de aplicaciones foliares se mantiene sin cambios.
6. Aplicación de Pinzote Molido como Enmienda
Se acuerda incluir las áreas de suelos pesados de la estación de bombeo dentro del programa de pinzote picado.
7. Picudo
El programa de control del picudo se mantiene sin modificaciones.
8. Escama y Cochinilla
Continuar con el programa actual de control, reforzando el monitoreo frecuente y la atención a zonas críticas.
9. Embolse
Se utilizará un 20 % del área con bolsa lechosa, priorizando bordes de los terciarios y sectores abiertos.
10. Desmane
Se establece una diferenciación entre Bana 1 y Bana 2. En las áreas con problemas de Sigatoka (bordes de calle, zonas de difícil acceso o sectores con alta presión), se desmanará una mano adicional, según el nivel de infección. En los cables 10A al 5A, (la montaña) consideradas zonas calientes, se mantendrá el desmane con una mano adicional tanto en épocas leves como severas.
11. Nematicida
Se aprueba el programa actual de aplicación de nematicidas según la planificación técnica establecida.
12. Drenajes
Se recomienda realizar quintillos utilizando la miniexcavadora de la compañía en las zonas con pailas, en lugar de ranflas o gavetas, abarcando aproximadamente 50 hectáreas.
13. Sigatoka
Se recomienda sustituir el término 'cirugía' por 'saneo severo', para describir las labores de remoción de hojas afectadas en el programa fitosanitario.
14. Empaque
Incluir en la guía que se utilizan los parámetros de cada una de las comercializadoras.
6 de noviembre del 2025
Durante esta cita se contó con la participación de representantes de la empresa Junta Directiva y CT, así como presencia de técnicos de Corbana y proveedores de insumos, con el objetivo de revisar el diagnóstico nutricional de las fincas Bana 1 y Bana 2 y definir los ajustes técnicos al Programa de fertilización 2026.
Comité Técnico en
Corbana:
Estado de suelos:
• PH adecuado en la mayoría del área (Bana 1: 74%, Bana 2: 96%).
• Fósforo alto en más del 87% del área, sin deficiencias.
• Calcio y magnesio altos, con incrementos respecto al año anterior.
• Potasio alto, con deficiencias puntuales en Bana 2 (4% del área).
• Materia orgánica adecuada en ambas fincas (91%–94%).
Estado nutricional foliar:
• Deficiencia generalizada de nitrógeno (N).
• Magnesio (Mg) también deficiente en ambas fincas.
• Potasio y calcio foliar en niveles adecuados.
Consideraciones Técnicas
• Las condiciones climáticas 2025 disminuyeron la exportación un 20.7%, afectando respuesta a fertilización.
• Si llueve más de 300 mm, la eficiencia del fertilizante puede reducirse hasta un 50%.
• Se confirma la importancia de mantener un programa fraccionado.
• Se evalúa la eficiencia de las aplicaciones foliares.
• Se propone reforzar nitrógeno y magnesio.
• Se recomienda continuar con enmiendas cálcicas y monitoreos anuales de suelo y tejido.
• Se sugiere evaluar el costo por tonelada exportada para medir eficiencia.
• Se propone aprobar el programa de fertilización 2026, diseñado para optimizar productividad y sostenibilidad.
Los proveedores destacaron los siguientes puntos:
• Resalta eficiencia de fuentes con nitratos sobre urea.
• Recomienda mantener PH entre 5.5 y 6.3.
• No aconseja usar urea o sulfato de amonio.
• Sugiere reforzar calcio + boro en floración y llenado.
• Promueve uso de productos con baja huella de carbono.
• Detecta excesos de fósforo y potasio en sectores de Bana 1.
• Indica deficiencia de azufre y antagonismos entre nutrientes.
Recomendaciones:
No aplicar cal en zonas con PH mayor a 6.5. Aumentar aportes de materia orgánica. Incorporar azufre elemental y aminoácidos. Realizar ensayos con producto Biomartech.
Recomendaciones para la Junta Directiva
1. Aprobar el Programa de Fertilización 2026 presentado por Corbana.
2. Implementar un monitoreo trimestral de análisis de suelo y foliar.
3. Autorizar ensayos técnicos con uno de los proveedores (incluyendo Biomartech).
4. Dar seguimiento a la certificación de huella de carbono de uno de los proveedores como indicador ambiental.
Conclusión General.
El Comité Técnico realizó una evaluación completa de las condiciones agrícolas de las fincas, abarcando el manejo de plagas, nutrición, operaciones de campo y procesos de empaque.
Se identificaron como prioridades la cochinilla, los nematodos y la Sigatoka, definiendo medidas para reforzar el control, mejorar la cobertura de aplicaciones y avanzar en ensayos con alternativas biológicas. Se revisó y actualizó la guía de agricultura, ajustando programas de control de malezas, deshija, resiembra, drenajes, embolse, desmane y empaque, con el fin de estandarizar criterios técnicos y mejorar la eficiencia. Asimismo, el comité analizó el desempeño del sistema PC Agri y promovió la adopción de tecnologías de monitoreo para mejorar el registro y la toma de decisiones.
Comité Técnico en
También se definieron ajustes al Programa de Fertilización 2026 para corregir deficiencias, optimizar la respuesta del cultivo y fortalecer el manejo sostenible de los suelos.
La misión del CT es que su gestión permita consolidar recomendaciones técnicas sólidas orientadas a mejorar la productividad, reducir riesgos operativos y respaldar las decisiones estratégicas de la Junta Directiva.
Convergencia de opiniones
A continuación, el detalle de la entrevista realizada al Doctor Mirenda, miembro del CT quien brinda su opinión sobre el tema de nematodos.
Es una curiosidad desde que salí de Dole hace años, no sé en que momento cambiaron el tipo de raíz, me refiero a la planta parida, hay raíces nuevas y viejas, es un proceso continuo e importante para el crecimiento. Para dar un poco más de contexto es importante mencionar que empezamos el monitoreo en la industria privada, pese a que Corbana ya contaba con un sistema, mientras laboraba con Corbana adoptamos el muestreo de raíces una planta parida y las raíces de esa planta, era visible notar daños en la raíz se ve negra y en descomposición. Hicimos la relación con nematodos y daños y se llegaron a criterios para saber el grado de infestación o si era necesario o no aplicar el nematicida. De igual manera el tipo de suelos influye, en especial en suelos arenosos como son el caso de Río Frío o Estrella. Incluso se llegó a un extremo donde la planta se caía a causa de los nemotodos, esto se dio durante la década de los ochenta. Durante el período antes mencionado costó hacer el monitoreo, pero su importancia con el tiempo se comprendió, la cual giraba en torno a cual nematicida emplear y en qué momento.
Notas claves:
Monitoreo se emplea como un sistema de control.
La presencia de nematodos y grado de daños, permiten tomar decisiones respecto a la aplicación o no aplicación de nematicida.
Nematicida se aplicaba y bajaba el nivel de infestación de nematodos.
Raíces evaluadas demostraron daños y efectos de los nematicidas.
Nuevo sistema
Hoy se toman las raíces jóvenes, estas raíces son sanas, el daño es algo acumulativo, se ve en cierta medida, pero no se ve la gravedad del asunto en raíces jóvenes, ya que apenas están comenzando a salir.
En su momento se tomó la decisión de aplicar nematicida de forma indiscriminada. La técnica del meristemo evita esto.
Notas clave:
Monitoreo no como herramienta de diagnóstico.
No se detecta actualmente en este tipo de monitoreo en raíces jóvenes.
En nuestra finca
Los puntos detallados son relevantes con respecto a este tema:
• Monitorear una planta parida y decir si el programa de nematicida sí o no funciona.
• Decidir por costo no mide la eficiencia de las opciones.
• Contar con un sistema de monitoreo no como herramienta de diagnóstico.
Preguntas importantes que deben plantearse sobre el tema a las instancias, como es el caso de Corbana:
¿Cuál es la estrategia?
¿Qué opinan de monitorear raíces de plantas prontas a parir?
¿Tomar decisiones con base en esos datos?.
Convergencia de opiniones
A su vez el ingeniero Rafael González brinda su aporte sobre el tema de nemátodos.
Además del monitoreo se debe medir en tiempo de degradación del producto, porque de lo contrario se estarían aplicando cuando ya empieza a crecer la población de nematodos y hacer cambios de nematicida porque se crea resistencia en el nematodo, máxime en época de lluvia.
Coincido con el doctor Mirenda, tiene razón en solicitar una explicación en raíces jóvenes en plantas prontas.
Puntos clave
Ya los ciclos fueron aprobados, que se va a aplicar y cuales nematicidas, no es el momento de empezar a experimentar eso le corresponde a Corbana.
Nuevas desde el campo
En esta sección de BDM Informa la señora Heizel Gómez Espinoza, nos narra su historia dentro de la compañía, quien ocupa el puesto de selectora.
Heizel Gómez Espinoza, Selectora.
Mi historia en Banadosmil empieza hace 10 años atrás, cuando cumplí la mayoría de edad, le pedí a mi papá que me ayudara a ingresar en Banadosmil, le dije que ni siguiera gastando más plata en cosas del colegio, que no iba seguir estudiando, concluí noveno año de colegio y me decidí, lo que quería era trabajar. Así fue, mi papá me ayudó a conseguir trabajo, en ese momento estaba Argenis de capataz, yo sinceramente no sabía hacer nada y menos relacionado sobre banano, inicié en el primer mes con el proceso de embolse y aprendí, entre el segundo y tercer mes me capacitaron sobre como sellar, tiempo después me dieron la oportunidad de ser empacadora del embolsado (se relaciona con la manita pequeña que va en la bolsa).
No saber nada cuando uno entra a un trabajo es duro, además de que estaba muy joven y dando mis primeros pasos, en ocasiones había situaciones o personas que eso no les gustaba mucho, tener gente sin experiencia cerca y no querían brindar apoyo, sus gestos y actitud claramente decían no, pero por otro lado, encontré muchas señoras entre 28 a 35 años que me ofrecieron apoyo, guía y me motivaban diciendo que no tuviera miedo y se tomaban el tiempo de decirme como agarrar la bolsa para que hiciera mi trabajo bien. Como persona nueva y sin mucho conocimiento me sentí bienvenida y agradecida con todas ellas hasta el día de hoy. Cuando comprendí que significaba trabajar, me di cuenta de que hubiera sido mejor seguir estudiando, pero tenía que demostrarme a mi misma que podía hacer frente a esto y a todo lo que significaba convertirse en una persona adulta y responsable, así que no me detuve y seguí con todo lo que tenía hacia adelante, sin embargo, no descarto terminar mis estudios,
como parte de mis metas personales.
Argenis me dijo que tenía que aprender a selectar, eso fue después de desempeñarme como empacadora del embolsado. Tiempo después salí embarazada de mi primer bebé, por mi condición me tuvieron consideración y me mandaron a realizar otras tareas como desflorar, embolsado y también selectar las manitas. Gracias a Dios siempre pude hacer esos trabajos y fueron muy amables, siempre me preguntaban como estaba de salud e incluso me dejaban ubicarme en la orilla para facilitarme por ir al baño y no incomodar a otros compañeros. En la mayoría de los casos las personas de Bana 1 y Bana 2 existe un gran sentimiento de compañerismo, así como personas de gran corazón y nobleza.
Banadosmil me ha ayudado a salir adelante, contar con el trabajo me permite apoyar a mi madre, dar de comer a mis hijas, comprarles los uniformes, educarlas y contribuir a que la calidad de vida de todas nosotras sea mejor, a través de un trabajo digno. Siempre que estoy en la compañía participo en la asociación solidarista, pero para que me apoyen con el subsidio de alquiler necesito tener “record” pero he estado siendo contratada solo por tres meses y se requiere que sea por 11 meses continuos para poder aplicar por la ayuda, en una ocasión estuve por dos años seguidos y no pierdo la esperanza de poder ser apta para contar con ese beneficio, ya que en su momento tuve una situación con un capataz y no he vuelto a ser sujeto para tener “record”, creo en las segundas oportunidades y también con acciones y trabajo honesto y sincero espero lograrlo. Tengo 29 años, vivo en la casa de mi madre, doña Martina, una señora de 52 años y abuela de 9 nietos en total, tanto mis hijas como yo somos más que bienvenidas en su casa, pero quisiera poder ayudar más a mi familia. Tengo dos niñas la menor tiene 5 años recién cumplidos el pasado 3 noviembre y la mayor cumplirá 7 años el próximo 8 de diciembre, son mi motor y luz de mi vida para luchar cada día.
Nuevas desde el campo
Prácticamente he vivido siempre en 4 millas, el día que yo nací mi papá el señor José Angel Quintanilla, empezó a trabajar en Banadosmil, eso fue el 31 de marzo de 1996, mi papá sigue laborando y siendo parte de la familia Banadosmil. Dentro de la compañía me siento feliz, si me dan trabajo cuento con excelente disposición y ganas de superarme, si el trabajo es selectando lo haré feliz, así como si es en una nueva labor le pondré todo el empeño posible, ya he demostrado que aprendo y me adapto con rapidez. A nivel de mis aspiraciones más grandes es poder darle una casita a mis hijas, que ellas sientan esto es mío, que estudien, que sean profesionales y que no sean como su mamá, que logren cosas mejores que les garantice una buena vida y se superen en todas las medidas posibles para que vivan plenamente, ese es mi deseo de todo corazón para ellas siempre.
A los socios de Banadosmil les debemos un gran agradecimiento porque debido a la fe que tuvieron en lograr este propósito y concretar una empresa como Banadosmil muchas personas comemos, tenemos trabajos dignos y somos lo que somos, parte de una familia grande dentro de esta compañía, para todos ellos gracias infinitas. Le deseo a Banadosmil ahora y en los años venideros buenas producciones, es una excelente finca, no tiene igual, la forma en que han tratado al personal, el compañerismo que reina, la solidaridad entre los compañeros y respeto significa mucho para los que amamos y apreciamos a la compañía, todo lo bueno para Banadosmil y bendiciones abundantes. Banadosmil ha aportado a mi vida unión, paz y me ha ayudado a sobrellevar las situaciones que pasan fuera del entorno laboral y que son parte del diario vivir, me ha abierto las puertas hasta el día de hoy y eso me compromete día tras día a dar lo mejor de mi para aportar mi granito de arena y que la compañía vaya siempre con fuerza hacia adelante.
Nuevas desde el campo
Francisco Espinoza, Dique y riego aéreo
Un reconocimiento a este colaborador de Bandosmil, quien en el próximo mes de diciembre cumple 35 años de servicio en la finca y se acoge a su pensión. A continuación, un extracto de su historia y el agradecimiento por sus años de servicio a la empresa. Ingresé a Banadosmil como parte del personal que fue acogido de Acumi (Agropecuaria Cuatro Millas) en el año de 1996, yo había iniciado labores con Acumi el 2 de noviembre de1990. En ese mismo año vine de Nicaragua, para ser preciso el 7 de octubre de ese año, venía solo con la ropa que andaba puesta e incluso con un documento de identificación falso, ingresé de manera ilegal al país en busca de una mejor vida y oportunidades. Aun hoy recuerdo al señor Gerardo Vargas el día que nos informó que Banadosmil había comprado Acumi, para ese momento había entre 150 a 180 trabajadores que estábamos en vilo por la crisis interna de la administración previa a Banadosmil y fuimos absorbidos por una gran compañía, me desempeñaba en ese momento como evaluador de fruta. El cambio al ser adquirida Acumi por Banadosmil fue abismalmente positivo, entre la que destacaba la estabilidad de la empresa y de sus colaboradores que recibimos con alegría y alivio la noticia. Se fue capacitando a la gente poco a poco, ordenando el tema de prácticas agrícolas y con un liderazgo innegable de las personas a cargo en ese momento lograron sincronizar una hermandad entre los equipos de ambas plantas, de hecho, inyectaron gente de Banadosmil en Acumi en las líneas de campo y planta empacadora como parte del proceso de integración, eso fue un punto clave para acelerar el proceso de manera eficiente.
Durante mi caminar en esta compañía han sido tan diversos como interesantes, entre ellos:
La labor de gestión ambiental, el cual desempeñé por un período de 17 años de manera intermitente y a manera de recargo.
Evaluador de prácticas agrícolas.
Inspector de riego aéreo y posteriormente dique.
Inspector laboral posición que se abrió a partir del 2017 y retomé luego de un año de descanso en el 2024.
Finalmente, dique y riego aéreo.
Cada labor ha dejado una huella en la parte de gestión ambiental me sentí satisfecho de lograr conocer y fraternizar con los compañeros mediante las capacitaciones impartidas y también los aprendizajes y experiencias que desarrollé durante los procesos en los que participe para aprender sobre el tema. En materia de inspección laboral me correspondió establecer cercanía con el sindicato procurando un entorno laboral agradable, también la parte de salud ocupacional era un tema importante, procesos disciplinarios, monitoreo de fondas y baches para satisfacer las necesidades de esos servicios, contacto con el Ministerio de Salud en materia de permisos de funcionamiento, atención a quejas de vecinos, reportes de agua, órdenes sanitarias, entre los principales. En esta gestión le pude transmitir a los colaboradores que cuando se tiene la oportunidad en la mano, como es la bendición del trabajo había que cuidarlo y que no se debe traicionar a quien ha extendido la mano brindando esa oportunidad de forma honesta, ya que lo que busca es procurar el bienestar al trabajador y sus familias, se honra a quien abre esa puerta y Banadosmil es el hogar de muchos colaboradores y sus familias.
Para los socios de Banadosmil ese sueño que tuvieron de crear esta compañía encierra muchas cosas positivas para los colaboradores y en mi caso ha significado un refugio, con oportunidades de trabajo, sustento y alivio económico, para mi familia y mi persona, Banadosmil es una gran familia y es tanto de los trabajadores como de sus socios, gracias, por tanto. Dios bendiga a los creadores de Banadosmil, a los que iniciaron, los que están y los que vendrán, que la compañía sea reconocida no solo a nivel local, sino que su nombre resuene a nivel internacional como reflejo de la forma en que se conduce su personal con honor, transparencia, dedicación, agradecimiento y amor hacia quien nos ampara y nos hace crecer, Dios proteja y bendiga en todo momento a Banadosmil. Mi gran satisfacción en la empresa ha sido poder servirle bien, con responsabilidad, ofreciendo mi trabajo a Dios y siendo consecuente y agradecido de lo mucho que me ha dado y a mi familia, muchas gracias por la oportunidad de servirles durante todos estos años.
Gestión BDM 2025
Logros CT
Con agrado les compartimos los principales objetivos logrados por el CT durante este 2025, nuestro reconocimiento por su excelente labor y aportes para todos los miembros, así como un reconocimiento especial al señor Martín Marín quien desempeña el puesto de secretario del CT y con su valiosa experiencia y apoyo robustece el trabajo de todo equipo.
Seguidamente el detalle de la información:
Recuperación y ampliación del área productiva: Se recuperaron aproximadamente 7 hectáreas y se habilitaron nuevas áreas de siembra, mejorando el aprovechamiento del terreno y la capacidad productiva.
Actualización de la Guía de Agricultura: Se revisaron y recomendaron ajustes a los principales programas agronómicos (malezas, deshija, resiembra, drenajes, embolse, desmane y empaque), estandarizando criterios para todas las fincas.
Optimización del Programa de Fertilización 2026:
Con apoyo de Corbana, y proveedores de fertilizantes (Yara y Abopac), se fortaleció el diagnóstico nutricional y se definió un programa más eficiente, sostenible y alineado con las necesidades del cultivo para el próximo año.
Avances en modernización tecnológica:
Se evaluó el sistema PC Agri y se están evaluado la incorporación de un sistema digitalizado para el monitoreo de plagas para el mejoramiento de la precisión y trazabilidad y capacidad de decisión del área agrícola.
Mejoras en procesos operativos y de empaque:
Se evaluaron controles críticos como calibración, manejo de merma, pesaje de fruta y evaluación de perfiles.
Seguimiento de los programas de Nutrición, Poblaciones y Control de nematodos y Sigatoka: Con el apoyo de técnicos de Corbana, Dole y los proveedores de fertilizantes, se realizó una evaluación de los programas de nutrición, manejo de poblaciones, control de nematodos y Sigatoka.
Este análisis permitió ajustar las prácticas de acuerdo con el comportamiento real del cultivo, fortaleciendo la eficiencia y precisión de las prácticas agrícolas.
Fortalecimiento organizacional del Comité
Técnico:
Se nombraron nuevos coordinadores del comité incluyendo a los jóvenes y se consolidó una dinámica de trabajo más estructurada, con mejor planificación, seguimiento y soporte técnico externo.
Integración estratégica del equipo joven del Comité:
La participación de los jóvenes fortaleció la capacidad técnica, la presencia en campo y la adopción de nuevas prácticas y tecnologías, convirtiéndose en un pilar clave para el logro de los objetivos.
Gestión BDM 2025
Contabilidad
Desde el equipo de contabilidad nos comparten los logros alcanzados durante este 2025 y los retos que visualizan para este próximo 2026. Extensivo para todo el equipo una felicitación por su sobresaliente gestión realizada con profesionalismo, dedicación y un estrecho trabajo de equipo interdisciplinario dentro de la organización, eso contribuye de forma significativa al alcance de los objetivos de Banadosmil. A continuación, el detalle de la información:
Logros equipo contable 2025
Conformidad en los procesos contables. Se logró mantener un alto nivel de cumplimiento en la gestión contable.
Migración al nuevo sistema tributario. Se afrontó exitosamente el reto de migrar a un nuevo sistema tributario complejo.
Manejo de controles en el sistema contable. Se implementaron controles efectivos que mejoraron la precisión y la integridad de la información financiera.
Atención a la auditoría externa.
Se garantizó la conformidad y colaboración óptima durante el proceso de auditoría externa. Integración contable con la administración de finca.
Se logró una unión eficaz en los registros contables con la administración de la finca, facilitando una gestión más coherente y transparente.
Establecimiento de un calendario de visitas constantes a la finca para obtener información de primera mano, identificar áreas de oportunidad y robustecer procedimientos.
Retos para el 2026
Fomentar la sinergia entre el controlador y el administrador.
Optimizar la atención en recursos humanos (RH). Mejorar la gestión de inventarios y controles internos.
Impulsar el gobierno corporativo. Establecer planes de acción en políticas y procedimientos.
Logros de Auditoría Interna 2025
Durante el 2025, la Auditoría Interna consolidó su rol como unidad de control, mejora continua y soporte estratégico para la toma de decisiones.
Su participación en el Comité Técnico, junto con la ejecución de auditorías operativas, administrativas y financieras, permitió fortalecer la transparencia, las prácticas agrícolas, los controles de inventarios, los procesos de empaque y la calidad de la información financiera.
La actualización de políticas, procedimientos y perfiles de puesto contribuyó de manera directa al ordenamiento y al cumplimiento de estándares técnicos y regulatorios.
En conjunto, los trabajos realizados durante el año brindan a la Junta Directiva una base sólida para la toma de decisiones estratégicas orientadas a mejorar la eficiencia, la sostenibilidad y la competitividad de la Compañía.
La Auditoría formó parte de forma permanente del CT, contribuyendo al seguimiento y documentación de las reuniones de trabajo programadas, al análisis de programas agrícolas, revisión de prácticas de campo, validación de procesos en planta empacadora y evaluación de riesgos operativos. Su intervención permitió reforzar el control interno en áreas clave como nutrición, poblaciones, manejo de plagas, Sigatoka, nematodos, programas de recuperación de áreas, procesos de empaque y actualización de la Guía de Agricultura. Esta labor facilitó la elaboración de recomendaciones técnicas para la Junta Directiva.
2. Elaboración y Actualización de Políticas y Procedimientos
Durante el 2025 se desarrollaron y actualizaron lineamientos esenciales para estandarizar y fortalecer la gestión interna de la Compañía, entre ellos:
• Procedimiento para pruebas de productos químicos y biológicos, estableciendo un marco formal de aprobación, control, seguridad y documentación.
• Procedimiento de pesaje y recibo de fruta, creando un estándar robusto de trazabilidad y control para eliminar riesgos de manipulación.
1. Participación activa en el Comité Técnico:
Gestión BDM 2025
• Actualización del Procedimiento de Bonificaciones, revisando criterios, rangos, parámetros técnicos y condiciones de pago, en coordinación con la Junta Directiva.
• Política de Tecnología de Información (TI). Durante el 2025, Auditoría Interna jugó un papel clave en el desarrollo, revisión e implementación de la nueva Política de Tecnología de Información (TI) de Banadosmil, fortaleciendo el control interno y la seguridad de los sistemas informáticos de la Compañía. La nueva Política de TI constituye un pilar esencial para proteger la información de la Compañía.
• Manual de perfiles de puestos, herramienta clave para fortalecer la organización interna, definir responsabilidades y facilitar procesos de evaluación y desarrollo del personal.
3. Ejecución de Auditorías en Áreas Críticas
Pesaje de Fruta
La auditoría confirmo las manipulaciones en el proceso de pesaje de fruta, incluyendo alteración manual del peso en romanas, ajustes indebidos en los reportes del sistema, modificación de saldos de cintas y presión para mantener porcentajes de merma artificialmente bajos. Estas prácticas fueron instruidas por mandos intermedios y confirmadas mediante testimonios y evidencia de audio.
Inventarios de bodegas y semovientes
• Se verificaron todas las bodegas de campo y planta.
• Se ejecutó inventario de ganado y se detectó un semoviente faltante, gestionándose la denuncia correspondiente.
• Se confirmó el adecuado manejo físico y administrativo de inventarios.
Ganadería
• Validación del inventario, movimientos y bajas, con soporte documental conforme a los procedimientos establecidos.
Asociación Solidarista
• Evaluación de estados financieros, préstamos, ahorros y controles internos.
• Se identificaron incrementos en cuentas incobrables y sobregiros, recomendándose
medidas para mejorar el control crediticio y la recuperación de cartera.
• Se recomendó regularizar la administración contable de la Asociación.
Prácticas Agrícolas
• Auditoría de campo junto al Analista de Prácticas Agrícolas, evaluado las labores de fertilización, saneo, cosecha y embolse.
• Se identificaron oportunidades de mejora en el uso de herramientas, orden, cobertura y manejo de residuos.
Cierre Fiscal 2024
• Revisión completa de estados financieros, conciliaciones bancarias, cuentas por cobrar, inventarios, activos, gastos, IVA, renta y retenciones.
• Se confirmaron controles administrativos adecuados y se emitieron recomendaciones para mejorar provisiones, e implementación de ajustes contables.
4. Revisión del Pago de Bonificaciones
1. Se verificó el cumplimiento del procedimiento aprobado y se evaluó la razonabilidad de los pagos efectuados al personal administrativo.
2. Se propusieron ajustes a los criterios y rangos para mayor equidad y claridad en el cálculo.
5. Coordinación de la Auditoría Externa
• Auditoría Interna gestionó y acompañó el proceso del auditor externo para los estados financieros 2024.
• El informe emitió una opinión limpia, confirmando la razonabilidad de las cifras y cumplimiento de las políticas contables.
• Se documentaron y discutieron los resultados con la administración, garantizando transparencia.
Principales Retos de Auditoría Interna para el Año 2026
Durante el año 2026, Auditoría Interna enfrentará retos estratégicos que serán determinantes para fortalecer la gestión administrativa y garantizar la sostenibilidad de la Compañía. El enfoque principal estará en fortalecer el sistema de control interno, elevar la transparencia en los procesos y asegurar que la información utilizada para la toma de decisiones sea íntegra, confiable y verificable. Asimismo, será prioritario minimizar los riesgos operativos, financieros, administrativos y
Gestión BDM 2025
tecnológicos que puedan afectar el desempeño de la Compañía.
Los principales retos se resumen a continuación:
1. Fortalecimiento del Sistema de Control Interno.
El principal reto será continuar evaluando y reforzando los controles en áreas de mayor riesgo, asegurando procedimientos claros, verificables y con evidencia suficiente que respalde la operación.
Esto incluye:
• Supervisión continua de las áreas críticas para garantizar confiabilidad de la información.
• Evaluación de la eficiencia administrativa y la calidad de los controles existentes.
• Detección temprana de situaciones que puedan representar riesgo operativo o financiero para la Compañía.
2 Participación en el Comité Técnico.
La participación de Auditoría en el Comité Técnico continuará siendo un desafío de alto impacto:
• Verificar que las decisiones técnicas se basen en información confiable.
• Reforzar controles en fertilización, cosecha, saneo, embolse y manejo de plagas.
• Hay que asegurar que las recomendaciones del Comité cuenten con la debida aprobación de la Junta Directiva y que se implementen adecuadamente.
3. Cierre Fiscal y Cumplimiento Tributario
El cierre fiscal anual representa uno de los procesos más sensibles de la empresa.
Para el 2026, los retos principales serán:
• Revisión integral del cierre contable y presentación de la declaración de renta.
• Validación de estados financieros, conciliaciones, registro de activos, inventarios y provisiones.
• Verificación de declaraciones de IVA, retenciones y cumplimiento tributario en general.
• Garantizar la calidad y transparencia de la información financiera reportada.
4. Cálculo de la Bonificación por Productividad
El cálculo y pago de bonificaciones al personal administrativo continuará siendo un área prioritaria, con retos como:
• Verificar el estricto cumplimiento del
procedimiento aprobado.
• Asegurar la coherencia entre metas, parámetros técnicos y pagos realizados.
• Minimizar riesgos de inconsistencias o pagos indebidos.
5. Proceso de Facturación
Uno de los retos clave será la validación integral del proceso de facturación en relación con la producción de cajas:
• Asegurar consistencia entre reportes de campo, planta empacadora y sistemas administrativos.
• Reducir riesgos de diferencias entre producción física y facturación final.
• Garantizar oportuno registro, control documental.
6. Control y Revisión de Contratos con Terceros
Un reto relevante será mejorar el control de:
• Contratos de venta de fruta a terceros.
• Servicios de transporte de cajas y colaboradores.
• Seguridad, mantenimiento, maquinaria y otros servicios tercerizados.
El objetivo es disminuir riesgos legales, financieros y operativos asociados a la contratación.
7. Compras, proveedores y control de inventarios
La auditoría deberá evaluar la razonabilidad del proceso de compras e inventarios:
• Control del proceso de compra de fertilizantes, nematicidas, cartón y plástico.
• Evaluación de precios, cotizaciones, proveedores y consumos.
• Revisión del control de inventarios en bodegas y planta empacadora.
• Prevención de obsolescencias, mermas y pérdidas.
8. Asociación Solidarista: Control Financiero y Cumplimiento Los retos principales serán:
• Revisar razonabilidad de los estados financieros y registros contables.
• Evaluar cartera de crédito, inversiones, ahorros y gastos.
• Brindar asesoría técnica a la Junta Directiva de la Asociación.
• Reducir riesgos asociados a incobrables y sobregiros.
9. Coordinación de la Auditoría Externa
• Coordinar la contratación de auditores externos.
Gestión BDM 2025
• Facilitar el acceso a información contable y operativa.
• Dar seguimiento a recomendaciones y ajustes derivados del informe externo.
10. Revisión de Prácticas Agrícolas
Auditoría deberá verificar el cumplimiento de prácticas agrícolas esenciales:
• Cosecha, fertilización, embolse, saneo y apuntalamiento.
• Evaluación de la consistencia entre labores programadas y ejecutadas.
• Detección temprana de desviaciones u oportunidades de mejora.
11. Control de Terrenos. Otro reto importante será asegurar:
• Correcta documentación y registro legal de los terrenos adquiridos.
• Control del inventario de fincas inscritas y no inscritas.
12. Revisión de Activo Fijo y Proyectos de Inversión Para el 2026, habrá un reto relevante en:
• Inventario y verificación física de activos fijos.
• Seguimiento a obras en proceso, reparaciones y contratos de mantenimiento.
• Validación de inversiones de capital y su documentación de respaldo.
13. Actualización de Políticas y Procedimientos
La Compañía requiere fortalecer su normativa interna, por lo que Auditoría deberá:
• Revisar y actualizar políticas de control interno.
• Desarrollar nuevos procedimientos según necesidad de la administración o Junta Directiva.
• Alinear la documentación normativa con las mejores prácticas.
14. Seguimiento a Hallazgos y Recomendaciones. Un reto clave será garantizar el cumplimiento de las acciones correctivas:
• Verificar la implementación efectiva de las recomendaciones.
• Documentar avances y cerrar brechas detectadas en auditorías anteriores.
Notas sobre Actualidad Bananera
20 Noviembre 2025
El banano se consolida como la fruta más consumida en Europa
Fuente: www.portalfruticola.com/2025/11/20/banana-europa/
Una reciente investigación confirmó la popularidad del banano entre los consumidores europeos, posicionándola en el primer lugar dentro del consumo frutícola del viejo continente.
El estudio —realizado por NielsenIQ y que involucró a más de 7.000 consumidores en toda Europa— reveló que el banano sigue siendo la fruta preferida del público; tanto así, que el 89% de los encuestados indicó haber comido banano “en las últimas cuatro semanas”.
Los datos también revelaron que la manzana es la segunda fruta favorita, con un 75%; en tercer lugar se ubicaron las naranjas, con un 56%; y en cuarto lugar, las uvas, con un 44%.
Adriano Di Dia, director de Marketing de Fy es, señaló que el resultado es testimonio de que el banano es una fruta sabrosa, nutritiva, práctica y sostenible.
"El estudio no solo confirma la popularidad del banano, sino que también nos brinda información muy valiosa que guía el desarrollo de estrategias de marketing y planes de expansión", dijo.
El banano también lidera en la frecuencia de consumo
Otra métrica en la que el banano superó a todas las frutas que fueron parte de la encuesta fue la “frecuencia de consumo”.
En esta categoría, el banano ocupó el primer lugar en todos los parámetros, con un consumo “al menos” semanal (72%), mensual (95%) y trimestral (98%). Visto desde otra perspectiva, esto muestra que tres de cada cuatro consumidores afirman comer banano al menos una vez por semana, y 9 de cada 10 lo hacen mensualmente.
Otra característica revelada por la encuesta es que un 59% de los consumidores admitió “no recordar” el precio que pagaron en su última compra de banano; ese porcentaje que reduce al 27% en quienes “lo recordaban aproximadamente” y al 14% en quienes recordaban “exactamente”.
El atractivo de la fruta
Al preguntarles “¿por qué consumen banano?”, los encuestados señalaron en primer lugar “para satisfacer el apetito”, con un 34%; seguido de “para
tener un snack rápido y conveniente”, con un 27%; y en tercer lugar, “para apoyar una dieta saludable”, con un 24%.
Otro punto de interés es que, para la mayoría de las personas, el banano es una compra “planificada” en un 65%. Si bien la mayoría prefiere consumirla cuando la cáscara está completamente “amarilla y madura”, un número significativo (22%) la prefiere “más verdes que amarilla” al momento de la compra.
En total, la investigación evaluó 13 frutas, clasificadas en orden descendente según su consumo en los últimos seis meses de la siguiente manera: banano (95%), manzana (89%), naranja (74%), uva (74%), berries (71%), pera (64%), melón (60%), limón (60%), palta/aguacate (58%), piña (57%), durazno/melocotón (45%), mango (43%) y papaya (10%).
sobre Actualidad Bananera
Daniel
Noboa reforma el reglamento de la Ley para estimular y controlar la producción y comercialización del banano de exportación
24 de noviembre de 2025
Fuente: KCH FM 90.9
A través del Decreto Ejecutivo nº. 231, el presidente Daniel Noboa reformó el reglamento a la Ley para Estimular y Controlar la Producción y Comercialización del Banano, Plátano (barraganete) y otras musáceas afines, destinadas a la exportación.
El documento se emitió la noche de este lunes, 24 de noviembre de 2025 dispone incorporar como disposición transitoria única, que “hasta el 31 de diciembre de 2026 se podrá solicitar el registro e inscripción de las plantaciones de banano, plátano (barraganete) y otras musáceas, al Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca, de conformidad con lo establecido en los actos normativos que s e emitan para el efecto por parte del Ministerio”.
Esta disposición aclara que las inscripciones se realizarán conforme a lo establecido en el artículo 8 de la Ley para estimular y controlar la producción y comercialización de banano.
Este artículo “prohibe realizar nuevas siembras de banano, plátano (barraganete) y otras musáceas afines, destinadas a la exportación, a partir de la fecha de promulgación de la presente ley, que no hayan sido autorizadas previamente por el Ministerio de Agricultura”. La norma aclara que su transgresión será sancionada con una multa de 150 salarios mínimos vitales generales por hectárea sembrada, de conformidad con el Reglamento dictado por el Presidente de la República». El decreto establece, además, el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca o quien haga sus veces tendrá la facultad de emitir, modificar y/o actualizar la normativa secundaria, en coordinación con las demás instituciones o entidades que corresponda. (I)
¡ Somos una familia Banadosmil nos une!
GANADERÍA
Inventario de ganado, año 2025.
Robado en el sector de Mondonguillo Arete No: 188 00 037 2988 Mordedura de serpiente Anaplasmosis 1 por mordedura de serpiente/timpanismo
Rompope
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Exquisito rompope para compartir en estas fechas tan especiales.
INGREDIENTES:
2 litros de leche entera
1 y 1/4 tazas de azucar blanca
3 astillas de canela
1 cdta de nuez moscada
4 clavos de olor
2 cdtas de fécula de maíz
7 yemas de huevo
1 cucharadita de vainilla
1/2 taza de ron oscuro
PREPARACIÓN:
En la licuadora ponga los siguientes ingredientes: 2 tazas de leche, la fécula de maíz y las yemas. Licúe muy bien para que quede bien integrado.
En una olla grande poner el resto de la leche, el azúcar, las astillas de canela, el clavo de olor y la nuez moscada. Cocine moviendo constantemente a fuego medio, hasta deshacer el azúcar. Agregue muy despacio la mezcla de las yemas (siempre moviendo) hasta que hierva suavemente y espece ligeramente.
Retire del fuego y deje enfriar. Luego, paselo por un colador, incorpore la vainilla y el ron oscuro.
Lleve a refrigeración hasta por una semana.
MINI CÁPSULAS
VALORES
La piedra y el hombre
El distraido, tropezó con ella, el violento, la utilizó como proyectil, el emprendedor, construyó con ella, el campesino, cansado, la utilizó de asiento, Drummond la poetizó,
David la utilizó para derrotar a Goliat, Y Michel Ángel, le sacó la más bella escultura.
En todos los casos la diferencia no estuvo en la piedra, sino en el hombre…
No existe piedra en tu camino que no puedas aprobechar para tu propio crecimiento.
Antonio Pereira
El año que viene es el mismo para todos, depende de cada uno lo que hagamos con él.
