Estimados (as) socios (as) saludos cordiales, Esperamos que esta onceava edición de BDM Informa los reciba con buena salud a todos ustedes y sus familias. En la presente edición se ha preparado un homenaje especial dedicada a todas las madres en su día, ellas representan un pilar importante en la familia, son mujeres trabajadoras que son educadoras, nutricionistas, doctoras, chefs, psicólogas, maestras innatas, son personas que anteponen a sus hijos (as), les enseñan con el ejemplo, pero sobre todo con amor que es la esencia que identifica a estos seres maravillosos que Dios pone como guías a través de este caminar que llamamos vida. Sus consejos, enseñanzas y cada detalle que tienen para expresar su amor a su familia, son recuerdos inmemorables que se quedan grabados en el corazón y marcan profundamente a sus seres queridos. Para todas esas bellas mamás muchas felicidades, bendiciones abundantes y que disfruten mucho en su día.
Además, en las otras secciones encontrarán información valiosa sobre los por menores que acontecen en Banadosmil que son de interés para todos. En esta ocasión se le agradece por su valiosa colaboración a los señores Everth Ortega, Christian Herrera, Rafael González, Martín Marín, José Cruz y Alex López, así como su tiempo, disposición y aportes para hacer que BDM Informe siga llevando oportunamente datos de interés para todos ustedes, para cada uno de ellos un agradecimiento especial. Los invitamos a realizar sus inquietudes, sugerencias y comentarios al correo: contacto@banadosmil.cr
Es nuestro deseo que disfruten de este espacio que ha sido creado por y para ustedes, desde la junta directiva les deseamos muchas felicidades en su día a todas las madres de la familia Banadosmil.
Encuentre en esta edición:
Año 2025 Boletín No 11
"En este día tan especial, te agradezco por tu paciencia, sabiduría y amor."
A todas las madres que hacen grande a
Editorial Pag 1 Momentos captados Pag 2 Nuestro activo más importante, El Socio Pag 3, 4 y 5
Informe resultados de la Finca Pag 6 y 7 Comité Técnico en Acción Pag 8 y 9 Convergencia de opiniones Pag 10
Gente de Impacto Pag 11 y 12 Nuevas desde el Campo, colaboradores en acción Pag 13 y 14 NOTAS sobre actualidad bananera Pag 15 y 16 Diversificación de Negocio: Ganadería Pag 17 Pasatiempos Pag 18
En homenaje a todas las madres que laboran en Banadosmil
¡
Somos una familia Banadosmil nos une!
NUESTRO ACTIVO MÁS IMPORTANTE El socio
¡El socio nuestro mayor activo!
Ing. Rafael González Herrera.
Cuando terminé mis estudios a nivel de secundaria, mi primera opción de carrera a escoger era derecho, pero debido a las condiciones económicas me avoqué por algo que me permitiera estudiar y trabajar rápidamente, pedí consejo al director del colegio que era un amigo cercano, fue él quien me aconsejo estudiar contabilidad para obtener recursos y perseguir mis sueños, contabilidad fue mi primer título, iba a seguir para obtener el grado de contador público cuando se realizó una convocatoria para un concurso, una beca completa que permitía estudiar agronomía, concursé y gané la beca.
Estudié en el Zamorano, terminé mis estudios en 1961 y participé en ofertas de empleos en tres lugares diferentes, en el Ministerio de Educación, una compañía italiana que operaba en Zambito, cerca de la frontera (zona del pací co) y con la Compañía bananera de Costa Rica, las tres me llamaron, me tocó escoger, nalmente seleccioné a la Compañía Bananera de Costa Rica, pero para aquel entonces permitían a las compañías solamente emplear a un 15% de personal extranjero, así que me fui a Gol to, especí camente a las o cinas de la bananera y fue precisamente ahí cuando me informaron que por ser panameño iba a ir a trabajar con la Chiriquí Land Company. En ese momento me pusieron a la orden un motocar para que me trasladara a la frontera, desde ahí ellos se encargaron de coordinar para que me fueran a recoger con otro motocar de la Chiriquí Land Company y ser trasladado al distrito de Corredor en Puerto Armuelles, fue ahí donde inicié mi carrera en el quehacer bananero, en ese momento solo se cultivaba la variedad Gross Michael, en los distritos que conformaban esa área, conocidos como Blanco y Corredor, constaba de 2,400 hectáreas cada una, asimismo, había muchos abandonos y áreas diezmadas por Fusarium Oxisporium, variedad Cubencins. Trabajé 4 años para esa compañía y durante ese lapso conocí también a la que sería mi esposa Asunción, ella también trabajaba para la Chiriquí Land Company. Logré escalar dentro la compañía y llegué hasta asistente de superintendente de ncas particulares, pero como en el Zamorano me había ganado el derecho a estudiar en Gainesville en Florida, debía iniciar en setiembre de 1962, sin embargo, en abril de ese año, sufrí una situación de salud, piedras en los riñones, que me
obligó a enfrentar una operación, esto tuvo como consecuencia que los ahorros que tenía destinado para viajar y realizar mis estudios los destinara para mi recuperación, cuando nalmente me sentí listo para ir a Gainesville, recibí una llamada del secretario del Zamorano, para informarme que había sobrepasado la fecha de ingreso y ya no contaba con el bene cio de la beca. Fue en ese momento que decidí visitar a un amigo Zamorano también, él se encontraba trabajando en el Valle la Estrella, se trataba de José Miguel Pacheco (QEPD), estuve un día con él en el valle, visitándolo, fue entonces que las personas que manejaban la superintendencia en el Valle la Estrella me pidieron que llenara un formulario para emplearme ahí, lo completé, pero les informé que iba a regresar a la Chiriquí Land Company, de hecho, así lo hice, me retiré y volví a Puerto Armuelles. Casi luego de un mes mi padre me llamó para decirme que estaban llamando del Valle la Estrella, para un puesto que tenía un salario con un aumento del 40%, para esa misma época hubo el evento del Río Reventado y mi familia sufrió consecuencias muy serias y decidí venir a Costa Rica para apoyarlos y ayudarlos en todo lo necesario. En el año 1964 inicié mi trabajo en el Valle la Estrella con la Standard Fruit Company, que era en ese momento una compañía hondureña. El Valle la Estrella estaba cultivado con la variedad Giant Cavendish, para ese entonces no se embolsaba, ya se empacaba en cajas pero en manos, únicamente existía el main plan, que procesaba 36,000 cajas en doble jornada diurna y nocturna, además tenía un cuarto frío para guardar la producción nocturna, ya estaba sembrada el área de Fortunas en el valle y en el área de Atalanta habían sembrado hasta casi nca 17, que se encontraba a cargo del señor Asdrúbal Carballo (QUEPD), a mí se me asignaron como supervisor de ncas del lado de Fortuna y a los 10 meses me trasladaron para sustituir a Asdrúbal Carballo quien sería el responsable del desarrollo de las ncas independientes porque ya habían 2 ncas independientes que eran Vesta y Bremen, una en el valle y otra en Siquirres, me tocaba terminar de sembrar nca 17,18, 19, 20 y 21. En los inicios del Valle la Estrella estuvieron a cargo del proyecto los señores Rodolfo Martín y su asistente Carlos Loría Colombari, asimismo, como supervisores encontré a los señores José Miguel Pacheco, Rodrigo Saravia, Orlando Murillo y Alfredo Echeverría. En el área de nca 18 en Atalanta, sección K21 inicié el embolse, para ese momento no se embolsaba en el Valle la Estrella, me correspondió iniciar ese proceso de manera experimental. Además, las distancias contribuían a que la fruta cosechada se maltratara mucho al trasladarla al main plan, por lo que se probaron he implementaron pequeñas plantas empacadoras (mini boxing), que eran capaces de embolsar 1000 cajas por día, que igualmente provocaban daños al banano cuando se trasladaban las
NUESTRO ACTIVO MÁS IMPORTANTE
¡El socio nuestro mayor activo!
cajas a los vagones de ferrocarril, entonces se pensaron en otro tipo de plantas empacadoras, con una capacidad intermedia, de un aproximado de 6,000 cajas por día. Por otro lado, se le hicieron espuelas de ferrocarril a cada una de ellas, donde se podían poner las cajas a la par del vagón, permitiendo que se cargara directamente desde la planta, de hecho este tipo de planta son las que prevalecen hasta hoy. Estuve por 4 años desempeñando estas labores hasta que el señor Henry Muery me dijo que me hiciera cargo de un proyecto de siembra nueva en Río Frío, pregunté porque había sido seleccionado para realizar esa tarea y el señor Muery me explicó que la razón era mi experiencia en siembra de banano, por eso se me asignó ese proyecto, el cual dicho sea de paso fue algo traumático, esto primero porque hubo que instalar un cable desde la espuela de Ticaban hasta donde hoy se conoce como el Semillero. La segunda razón gira en torno a la recomendación que realizó el Doctor Lay, quien sugirió que era necesario sumergir las semillas en agua hirviendo por 10 segundos, con el n de contrarrestar la contaminación por nematodos, para luego nalizar pasando con agua fría las semillas, esta recomendación era para efectuar la siembra comercial. La espuela llegaba hasta el cable para colocar los vagones de ferrocarril que traían las semillas desde el Valle la Estrella. Me construyeron una casa prefabricada cerca del cable y desde ahí tenía que desplazarme por cable hasta el semillero, pasando por los ríos Toro Amarillo y Sucio. La semilla venía desde el Valle la Estrella e incluso puse un anuncio en Guápiles por el desarrollo del proyecto de Río Frío, eso ocurrió el 6 de marzo de 1968. Al día siguiente llegaron muchas personas buscando trabajo especializado en banano a quienes les repartí machete y lima para iniciar la socola, se conformó un grupo interesante con ganas de trabajar, sin ninguna duda excelente, que en cuestión de 2 meses teníamos sembrados 135 hectáreas de semillero. El proyecto de Río Frío lo abrí desde cero, se pusieron cables en nca 4, 5, 6 y toda la red de cables de Río Frío, no existían calles, solo hasta Horquetas, el resto eran montañas. El semillero duró 8 meses para que se diera las semillas y el señor King Rogers quien estaba a cargo de ingeniería con su equipo y personal iniciaron la calle lastreada desde Horquetas hasta el río San José. Para el 9 de enero de 1969 se inició la siembra comercial en nca 4 en el sitio donde convergen nca 5, 3 y 4, ahí inició la siembra comercial, la meta del proyecto era balancear la producción de banano entre ncas particulares y ncas de la compañía. La recomendación del doctor Lay para la siembra comercial, resultó en que la semilla no germinó, se sembraron 10 hectáreas y no germinó ninguna de las semillas tratadas con el agua hirviendo. Así que solicité traer del Valle la Estrella semilla “sazona” y un asistente que fue el señor Orlando Murillo y Lázaro Delgado, con
quien conformamos un equipo de colaboradores excelente, ayudaron a que el proyecto caminara. La siembra de Río Frio terminó en octubre de 1970 y la primera exportación se hizo el 4 de octubre de 1970 en Finca 4. Al terminar el proyecto me nombraron gerente de Santa Clara, que contaba con situaciones de índole económica y de producción, en este puesto estuve por 4 años, en conjunto con un excelente equipo de colaboradores, la situación se superó. Para el año de 1974 el señor Pete Kessler me pidió que fuera a ver nca Los Alamos en Guayaquil, la cual estaba constituida por 2000 hectáreas de banano, 4000 reses Santa Gertrudis, aeropuerto propio y una situación laboral muy complicada, se encontraban a cargo Arthur Carter y Chang Ashely como gerente de producción, antes ya habían llevado colaboradores, pero sin lograr los resultados esperados, en esa ocasión me solicitaron para ocupar el puesto de administrador de la nca. En 4 años se resolvió el problema de los Alamos, para ese momento habían sustituido a los encargados de la división, por ejemplo, el señor Kessler sustituyó a Ashley en el puesto de producción y yo pase a ser su asistente en la expansión del grupo básico en Ecuador. Los logros más relevantes alcanzados fueron solventar la situación de Los Alamos y constituir el grupo básico, la importancia de este último giraba en torno a tener un contrato de compraventa. Luego fui trasladado de vuelta a Costa Rica como gerente de zona del Valle La Estrella en el año 1980, en sustitución del señor Víctor Hugo Vargas, en ese momento Senen Bacani era el gerente general, permanecí en el Valle la Estrella desde 1980 hasta 1990, logrando producciones muy buenas y costos muy bajos, además de ser de las zonas con más productividad en la división. En el año 1990 se fundó la compañía Banadosmil y formé parte de la primera junta directiva, ocupando el puesto de scal y cuyo primer presidente fue el señor Alfonso Muñoz, donde recuerdo también a Charlie Matlock, Horacio Aragón y al vicepresidente Próspero Bruce. Parte de la idea de Banadosmil ya la había visto anteriormente cuando trabajé en el proyecto de productores independientes en Panamá, en su momento le comenté esto al señor Gerardo Vargas, quien ocupaba el puesto de gerente de producción, básicamente el modelo que tenía la Chiriquí Land Company consistía en que había otorgado a 13 de los mandadores más antiguos la posibilidad de desarrollar ncas de 200 hectáreas cada uno, las cuales nanciaba pagándole con la producción el monto que se le otorgó para desarrollarla, ese proyecto se llamó el Distrito de Baco, que era de 2,600 hectáreas en total, eso avivó la idea y Gerardo Vargas la planteó al señor Benjamín Paz, quien endosó el proyecto otorgando el contrato de compra venta de fruta, para que hicieran los préstamos necesarios para el desarrollo del proyecto. Los gerentes de zona nos dimos a la tarea de conseguir socios
NUESTRO ACTIVO MÁS IMPORTANTE
¡El socio nuestro mayor activo!
El socio
con más de 10 años de antigüedad dentro de la compañía, aportando $500 por acción, luego se abrió la opción a más colaboradores de menos años de antigüedad dentro de la empresa, entre los gerentes que participamos para conseguir más socios estaba Víctor Hugo Vargas (QEPD), en la zona de Guápiles y mi persona, gestionando desde el Valle la Estrella y posteriormente Río Frío. Crear este emprendimiento nos motivó por la posibilidad de tener un recurso que mejorara los ingresos cuando ya estuviéramos en la etapa de pensionados. Además, siempre había aspirado a tener una nca bananera propia, pero como no tenía los recursos, vi en esta oportunidad la posibilidad de ser partícipe en el desarrollo del proyecto, empecé con 50 acciones, la situación de Banadosmil era difícil, tuve dudas al inicio sobre la evolución del proyecto, pero apoyé acorde a mis recursos y posibilidades. Para el año de 1993 fui trasladado de Río Frío a las Islas Canarias por un joint venture que se tenía con los productores de la zona, ahí estuve por espacio de un año, volviendo luego a Costa Rica y fui asignado en el recién creado puesto de servicios agrícolas, pasando luego a Camerún para dar asistencia a compañía Frutiere cuyo presidente era el señor Robert Fabre esto se extendió hasta el año 1995, luego pasé a isla Guadalupe, con el objetivo de dar asistencia a la compañía Caruquera del señor Francis Ligniere, quien también vendía fruta a compañía Frutiere. Me retornaron a Camerún para el año 1996, que coinsidió también con los primeros dividendos que empezó a generar Banadosmil, para esta ocasión me encomendaron resolver un problema de Sigatoka negra que aquejaba a compañía Frutiere en dicho país. También me correspondió superada la situación, realizar siembras nuevas de una planta conocida como titonia que supuestamente inhibía el desarrollo de nematodos, se sembraba en el área de barbecho, incorporándose luego de 6 meses y luego se sembraba. Para 1998 compañía Frutiere se interesó en las normas ISO 9000 y 14000, eran exigidos por la Unión Europea, conté con la ayuda del doctor Mirenda para explicar la forma de trabajar las normas ISO y su alcance, sin embargo, aunque las capacitaciones fueron de alta calidad e información, la administración en Camerún no recibió bien estas normas y no continuaron con su implementación, además de que el manejo de desechos no mejoró, siguieron echando los desperdicios de talleres y banano en los ríos. Esta fue una de las razones principales para salir de Camerún. En este mismo año fui trasladado a Isla Guadalupe, donde estuve por espacio de un año junto con mi señora esposa Asunción. Tuve que volver luego a Camerún para brindar asesoría a nivel de Europa, por lo que viajaba constantemente a Costa de Mar l y Suráfrica, para el año 1999 tenían intenciones de enviarme al Cairo para continuar con mi labor de asesoría, en esta ocasión en la producción de naranjas, a
lo que indiqué al señor William Finney, que mis hijos ya habían crecido y quería acogerme a mi retiro, el cual se aprobó sin ningún problema.
lo que indiqué al señor William Finney, habían crecido y quería acogerme a
De Banadosmil he recibido grandes satisfacciones, el poder participar en la siembra de la nca, otro punto lo comprende la participación de Alfredo Martínez como gerente de nca, quien enrumbó a Banadosmil en el sentido correcto, así como la repartición de dividendos siempre han sido bienvenidos, ya que me sirvió para nanciar los estudios de mis hijos, que es una de las satisfacciones más grandes que he sentido. Siempre he tenido la expectativa de que Banadosmil no se quede en 700 hectáreas, porque merece aumentar su área de cultivo, así como diversi car en otro tipo de cultivo. Algunas recomendaciones para las siguientes generaciones es que pongan todo su empeño en que lo logrado hasta hoy, no se pierda. Se debe superar con esmero los costos de mano de obra, en cada función agrícola, así como los insumos de acuerdo con las guías agrícolas de la nca. Costo por cajas de mano de obra e insumos que sean presentados por el gerente de nca a la Junta Directiva y Asamblea de Socios. Para las siguientes generaciones de socios de Banadosmil el consejo que les puedo brindar es que conserven las acciones que les hereden los socios fundadores y que sigan luchando para que se generen dividendos. Es casi seguro que deberán enfrentar retos relacionados con situaciones de mercado, clima, enfermedades o plagas, por lo que se aconseja tener una reserva para salir adelante por medios propios sin apalancamientos externos. En lo que respecta a los suelos de Banadosmil en mi humilde opinión nunca debe de pensarse que el suelo se casa o que la plantación se envejece, porque se renueva constantemente al haber brotes nuevos.
mejorara los ingresos cuando ya estuviéramos en la etapa de pensionados. Además, siempre había aspirado a tener una nca bananera propia, pero como no tenía los recursos, vi en esta oportunidad la posibilidad de ser partícipe en el desarrollo del proyecto, empecé con 50 acciones, la situación de Banadosmil era difícil, tuve dudas al inicio sobre la evolución del proyecto, pero apoyé acorde a mis recursos y posibilidades. Para el año de 1993 fui trasladado de Río Frío a las Islas Canarias por un joint venture que se tenía con los productores de la zona, ahí estuve por espacio de un año, volviendo luego a Costa Rica y fui asignado en el recién creado puesto de servicios agrícolas, pasando luego a Camerún para dar asistencia a compañía Frutiere cuyo presidente era el señor Robert Fabre esto se extendió hasta el año 1995, luego pasé a isla Guadalupe, con el objetivo de dar asistencia a la compañía Caruquera del señor Francis Ligniere, quien también vendía fruta a compañía Frutiere. Me retornaron a Camerún para el año 1996, que coinsidió también con los primeros dividendos que empezó a generar Banadosmil, para esta ocasión me encomendaron resolver un problema de Sigatoka negra que aquejaba a compañía Frutiere en dicho país. También me correspondió superada la situación, realizar siembras nuevas de una planta conocida como titonia que supuestamente inhibía el desarrollo de nematodos, se sembraba en el área de barbecho, incorporándose luego de 6 meses y luego se sembraba. Para 1998 compañía Frutiere se interesó en las normas ISO 9000 y 14000, eran exigidos por la Unión Europea, conté con la ayuda del doctor Mirenda para explicar la forma de trabajar las normas ISO y su alcance, sin embargo, aunque las capacitaciones fueron de alta calidad e información, la administración en Camerún no recibió bien estas normas y no continuaron con su implementación, además de que el manejo de desechos no mejoró, siguieron echando los desperdicios de talleres y banano en los ríos. Esta fue una de las razones principales para salir de Camerún. En este mismo año fui trasladado a Isla Guadalupe, donde estuve por espacio de un año junto con mi señora esposa Asunción. Tuve que volver luego a Camerún para brindar asesoría a nivel de Europa, por lo que viajaba constantemente a Costa de Mar l y Suráfrica, para el año 1999 tenían intenciones de enviarme al Cairo para continuar con mi labor de asesoría, en esta ocasión en la producción de naranjas, a
De Banadosmil he recibido grandes poder participar en la siembra de la comprende la participación de Alfredo gerente de nca, quien enrumbó sentido correcto, así como la repartición siempre han sido bienvenidos, ya nanciar los estudios de mis hijos, satisfacciones más grandes que he tenido la expectativa de que Banadosmil 700 hectáreas, porque merece aumentar cultivo, así como diversi car en otro Algunas recomendaciones para generaciones es que pongan todo su logrado hasta hoy, no se pierda. Se esmero los costos de mano de obra, agrícola, así como los insumos de acuerdo agrícolas de la nca. Costo por cajas insumos que sean presentados por la Junta Directiva y Asamblea de siguientes generaciones de socios consejo que les puedo brindar es acciones que les hereden los socios sigan luchando para que se generen seguro que deberán enfrentar retos situaciones de mercado, clima, enfermedades por lo que se aconseja tener una adelante por medios propios sin externos. En lo que respecta a los suelos en mi humilde opinión nunca debe suelo se casa o que la plantación se renueva constantemente al haber brotes
Le deseo a Banadosmil que continue en la línea que va, con una buena administración, que ha sido no solo una de sus características principales sino una de sus fortalezas por muchos años. En Banadosmil hay que estar vigilantes de manera continua de aspectos relacionados con los drenajes y la aplicación de insumos que ya se encuentran recomendados, eso asegura continuidad del negocio.
Le deseo a Banadosmil que continue con una buena administración, que de sus características principales fortalezas por muchos años. En Banadosmil vigilantes de manera continua de aspectos con los drenajes y la aplicación de encuentran recomendados, eso asegura negocio.
No quiero despedirme sin antes saludar de forma calurosa y fraternal a los miembros del CT, equipo de la parte administrativa y nca de la compañía, a la Junta Directiva y a todos los socios de esta gran y hermosa familia Banadosmil, a la que mi familia y yo pertenecemos, se les aprecia y quiere profundamente, les deseo también muchas bendiciones y felicidades a todas las madres en su día.
No quiero despedirme sin antes calurosa y fraternal a los miembros parte administrativa y nca de la compañía, Directiva y a todos los socios de esta familia Banadosmil, a la que pertenecemos, se les aprecia y quiere deseo también muchas bendiciones las madres en su día.
¡ Somos una familia Banadosmil nos une!
Informe Gerencia de Campo: Alex López Gerente de nca.
A continuación, el desglose de los logros alcanzados durante los primeros 3 meses posteriores a la incorporación del Gerente de Finca:
Producción
Estabilizar y mejorar el grado de calibración en la fruta de cosecha durante la época complicada de nal e inicio del 2025, con temporadas de alta precipitación que prolifero la sigatoka en todo el sector bananero y actualmente con condiciones secas extremas. Esto ha permitido mantener una producción sostenida y un adecuado aprovechamiento de la fruta, con una merma controlada y buenos ratios para la época.
Se están retomando los círculos de calidad en todas las labores de campo y planta empacadora, ya que estos se habían dejado de realizar. El énfasis se ha centrado en saneo, embolse y cosecha. De igual forma se está concientizando al personal administrativo para que esto sea parte de sus funciones.
INFORME RESULTADOS DE LA FINCA
Capacitación de los colaboradores en la selección y empaque de la planta empacadora para lograr un mejor aprovechamiento de la fruta.
Se ha mejorado el programa de evaluaciones de prácticas agrícolas. Se ha incluido labores como la aplicación de la cochinilla, labor de resiembra, herbicida. Por otro lado, en las labores que se llevaban a cabo se ha solicitado mayor exigencia en la calidad de su ejecución.
A su vez se ha retomado la labor de drenajes con el objetivo de mejorar las situaciones de las aguas super ciales y subterráneas que pueden afectar ambas ncas, principalmente Banadosmil 1. De esta manera las ncas estarán mejor preparadas para la época de mayor precipitación y también impactará el desempeño de la planta de banano, reduciendo estrés y aumentando la oxigenación para las raíces, lo cual permite una raíz más sana, con capacidad para absorber mejor los nutrientes.
Durante el n de año se mantuvieron las altas precipitaciones y condiciones adecuadas para el desarrollo de la Sigatoka lo cual se manifestó en un aumento del nivel de infección a principio de año. El plan de acción conllevó ajustes inmediatos, entre ellos:
Cambio del programa en Banadosmil 1, pasando a ciclos cortos y 2 ciclos en área roja y verde.
INFORME RESULTADOS DE LA FINCA
Reuniones con los colaboradores de saneo para crear conciencia y de nir las instrucciones de saneo que mejor se ajustaban para la época, dando énfasis al cuidado de las hojas en la fruta cercana a cosecha. Se reunió a los asistentes administrativos para ampliar su conocimiento sobre esta enfermedad y que ellos puedan trasmitir este conocimiento a sus colaboradores.
Para mejorar la calidad y el costo en el control de la sigatoka en los bordes junto a la carretera se cambió de equipo pasando de dron a Martignani.
La calidad en puerto destino USA ha estado por encima de 91% lo cual indica un buen desempeño de los colaboradores en la planta empacadora en ambas ncas.
Gestión ambiental
Se ha logrado dar mayor apoyo y seguimiento para el cumplimiento de las normativas, de tal forma que la administración sea consciente y responsable directo para que el programa de gestión ambiental siga vigente y en mejora continua.
¡ Somos una familia Banadosmil nos une!
Comité Técnico en
Señor Martín Marín, secretario CT
Martín Marín Secretario CT
A continuación se detallan una serie de avances que se han realizado en los últimos meses desde el CT, entre ellos los siguientes:
1. Seguimiento plantías nuevas:
El pasado 24 de abril se realizó una vista de campo a las 10 hectáreas de Acumi (Bana 2), donde se evaluaron puntos positivos y áreas de mejora con relación a la siembra en hexágono.
Áreas de mejora
Muchas caídas
Hijos huérfanos
Matas lentas
Se produce más maleza
Se requiere una Deshija especializada.
Plantas tienden a tener una mayor inclinación.
Puntos positivos
Menos uso de mecate.
Mejor retorno (ratuning).
Racimos grandes con alta calibración.
Cobertura vegetal como una de sus bondades.
En visita a la planta empacadora se abordaron los temas que seguidamente se enumeran:
Calibración.
Efecto de Sigatoka y otras plagas.
Fruta barrida.
Condiciones climáticas, entre otros aspectos importantes.
En la reunión virtual y presencial se discutió:
- Comparación de siembra tradicional vs hexagonal.
- Uso de otras variedades adaptadas a zonas críticas.
- Control de plagas (Escama y cochinilla) con monitoreo y aplicación de jabón industrial.
- Aprovechamiento de espacios vacíos (dumples) para aumentar producción.
- Posibilidad de apuntalamiento adelantado y manejo de caídas en plantías.
Conclusiones y Recomendaciones:
- Mantener diseño de siembra tradicional como preferencia.
- Ajustar deshija según diseño de plantación.
- Evaluar siembra de Williams en zonas críticas.
- Continuar control de Escama y cochinilla.
- Rodaja hacia adentro en resiembras con meristemos.
2. Nematodos
El 22 de mayo se llevó a cabo la reunión anual para conocer temas relacionados con nematodos la cual se realiza con participación de la Junta Directiva , en conjunto con el Comité Técnico.
En la visita de campo se realiza un demostración por parte de personeros de Corbana de todo lo relacionado con el estado radicular de la planta y sobre la metodología empleada para la realización de los muestreos de raíces.
Se llevó a cabo una reunión mixta (presencial / virtual) con la participación de funcionarios de Corbana, Bayer, y Amvac. Donde se realizan las respectivas presentaciones técnicas. Corbana presentó sobre la situación de los nematodos en las Fincas, metodología de muestreos y datos históricos.
Bayer presentó el nematicida Verango , el cual es un producto de etiqueta verde con efecto prolongado de hasta 210 días.
Ambac presentó el nematicida Fender, producto biológico a base de aceite de canela que estimula el desarrollo radicular y ayuda a contener poblaciones de nematodos.
Conclusiones
Apuesta sobre productos biológicos ante restricciones químicas y demandas de mercados. Evitar el uso de múltiples nematicidas por ciclo, estandarizando prácticas.
Reforzar análisis de datos y correlaciones entre nematodos y productividad.
Ampliar zona y frecuencia de muestreos. Dar seguimiento al Fender.
3. Recuperación de áreas.
El 19 de junio de 2025, el Comité Técnico se reunió de forma presencial y virtual para evaluar proyectos de recuperación de áreas.
En la planta empacadora, se observó un incremento en la merma por mancha de madurez, con ujo lento de fruta por calibración por efectos negativos del clima inestable.
Comité Técnico en
Se recomendó que los per les de control se realicen completamente al azar.
En la visita de campo, se visitan varios proyectos de recuperación de áreas:
Sector del Botadero: Recuperación de una hectárea.
Cable 15 C Proyecto piloto de relleno de un terciario de 7 m de ancho con siembra de 150 plantas adicionales y utilización de Canales secundarios para Siembra de terrazas con dos surcos a cada lado sin pérdida de matas.
Canal División A y B (Montaña)Recuperación de 1 ha con 1,670 matas de variedad William.
Sector en Cable 12 Botadero.
En la o cina administrativa en reunión virtual y presencial , se resaltó la importancia de elaborar estudios de costos y retorno de inversión para cada proyecto, se reportó una ganancia de 151 plantas adicionales en dos boquetes y se propuso continuar con terraza en canales secundarios.
También se presentaron avances del proyecto de des compactación con Promesol y se compartió información sobre el ácaro rojo.
Conclusiones y recordaciones
1. Nivelar el terreno en el sector Botadero.
2. Elaborar estudios de costos para cada proyecto de recuperación.
3. Analizar y reducir la merma, actualmente considerada alta.
4. Realizar per les con selección aleatoria.
5. Continuar trabajos en canales secundarios sin pérdida de matas.
4. Poblaciones:
El 17 de julio de 2025, el Comité Técnico se reunió para analizar el tema de poblaciones en las ncas, con participación de representantes de Corbana y del equipo técnico.
En la visita de campo al Grupo 4 se observaron: Satélites: Como un estrategia para rellenar espacios vacíos en la plantación.
Cobertura: Actualmente se cuenta 60 ha y la meta es llegar a 100 ha, con bene cios como menor erosión, retención de humedad en sequía, menor compactación, recuperación de pH, más materia orgánica.
Franja de baja productividad: Posible causa textural; se recomendó estudio de textura y de suelos, No se recomienda renovación.
Se realizo un Ejercicio de conteo de población con la metodología empleada por corbana en sus radiografías de población.
En la reunión técnica se presentaron los resultados de la radiografía de población al mes junio proyectando cosecha y retorno (ratuning) para el próximo año.
Se reconoció el buen manejo y mejoras continuas a pesar de condiciones climáticas menos favorables.
Conclusiones y recomendaciones:
1. Dar tratamiento especial a satélites (nutrición, DAP, aporcas, despuntes).
2. Considerar la in uencia estacional y esperar próxima radiografía a n de año.
3. Usar y analizar datos de Corbana con el equipo de campo.
4. Mantener presencia constante en el campo.
Lo más importante ha sido lo referente a la recuperación de las áreas, se han logrado recuperar alrededor de 4 hectáreas durante el 2025, además se ha sembrado todo lo que se ha comprobado como nuevo a nivel de terrenos, lo que ha signi cado un aumento en la cantidad de área. Todo lo anterior encierra una estrategia desarrollada por el CT, con el invaluable apoyo de la Junta Directiva y la ejecución de la gerencia de nca, lo que re eja una excelente labor de equipo enfocada en la mejora continua de Banadosmil.
Convergencia de opiniones
Me siento honrado de que mi candidatura para ser parte del comité técnico haya sido aceptada y ser parte de un grupo tan prestigioso como importante dentro de Banadosmil. La importancia desde mi punto de vista del CT radica en que dentro del proceso de sucesión de la compañía no hay muchos ingenieros agrónomos, así que pertenecer a este selecto grupo brinda la oportunidad de aprender, contar con guía de personas con amplia trayectoria, conocimiento y experiencia de los miembros senior que conforman el CT. Lo que me motivó a presentar mi candidatura fue la posibilidad de trabajar en conjunto con un equipo de lujo como el que está actualmente conformado en Banadosmil, los foros activos, interesantes y que son un proceso educativo constante y robusto donde uno puede absorber conocimientos y aprendizajes de un equipo humano sin igual, porque ninguna otra compañía tiene un sistema establecido como este, esta es una de las grandes fortalezas de Banadosmil, no tienen que salir a buscar personas con un alto per l, ya se tiene un grupo élite con diferentes abordajes, amplia experiencia en el sector bananero.
Desde mi perspectiva se debe llegar a un consenso técnico y agronómico, donde se robustezca la presencia de tecnología, la cual se debe validar y seguir desarrollando e implementando, creando un match entre la información histórica y la aplicación de tecnología que sea viable y se adapte a las necesidades y sirva para generar resultados agronómicos. Una opción atractiva puede ser la implementación de un software que logre generar data a partir de la información histórica que ya se posee y así se logren tomar decisiones oportunas que contribuyan a lograr los resultados deseados. Por otro lado, explorar equipos alternativos de fumigación (drones, entre otros) son opciones que cada vez tienen más aceptación y se adoptan entre las tareas vinculadas a la fumigación.
Entre mis retos personales como miembro reciente del CT, tengo la misión de ponerme al corriente sobre todos los pormenores que han venido desarrollando y trabajando en el equipo, en resumen, me corresponde ponerme al día en la parte agronómica y a anzarme, de esta forma con un poco más de información y conocimiento, estaré con un poco más de capacidad para emitir opiniones, con un criterio más sólido y aportes que sumen al equipo y sus resultados. Es un honor ser parte del CT y daré mi mayor esfuerzo para integrarme al equipo en un período razonable de tiempo y trabajar con esmero para aprender y apoyar también en todo lo que esté dentro de mis posibilidades.
El poder integrar el CT de Banadosmil, es una gran responsabilidad para mí y a la vez un gran honor de poder aprender de todo el equipo actual considerando la vasta experiencia de distinguidos socios fundadores y su trayectoria en el cultivo del banano. El manejo agronómico de una plantación de bananera es fascinante considerando la gran cantidad de parámetros y datos que se generan y el saber interpretarlos bien y tomar las decisiones correctas, es mi deseo e intención poder aportar mi granito de arena a esta gran familia que nos une y queremos, Bandosmil.
Léase correctamente
se señaló en la edición anterior.
Fe de erratas:
que el señor Gerardo Felipe Vargas Molina, empezó asistir como oyente durante el año 2008 a las reuniones de Junta Directiva, esto como parte de un proceso de aprendizaje y capacitación enfocado en el plan de sucesión de la siguiente generación de socios, no así en el Comité Técnico como
José Martín Marín, Auditor Interno Banadosmil
Durante el año 2004 empecé a realizar un trabajo de auditoría externa operativa para la compañía, donde se analizaron los procedimientos existentes y se encontraron una serie de hallazgos importantes que fueron el punto de partida de un plan de trabajo robusto para abordar los temas relevantes en ese momento. A partir de ese instante se me abrió la puerta en Bandosmil, presenté una oferta de servicios profesionales en el campo de la auditoría, como profesional independiente en el campo de la Contaduría Pública, para trabajar de forma recurrente en actividades tales como:
GENTE DE
Retos y logros del área de Auditoría Interna (AI)
Entre los más importantes se encuentran los enfocados a temas de control y seguimiento de esta áreas críticas de la Compañía, implementando procedimientos en el área de inventarios, planillas, prácticas agrícolas, empaque, entre otros, además cabe resaltar la parte de control de pagos de boni caciones y cierres scales realizados acordes a las normas establecidas que es igualmente crítica. Se trabaja para lograr la documentación necesaria, así como la revisión y existencia de contratos por ejemplo los servicios de transporte, seguridad, contratos con terceros o en el caso de los inventarios la toma sica de estos.
Áreas que abarca la AI
CIERRE FISCAL
ASOCIACIÓN SOLIDARISTA
PRÁCTICAS AGRÍCOLAS
INVENTARIOS Y ACTIVO FIJO
GANADERÍA
TERRENOS
DIQUE ( Desde el punto de vista operativo)
PLANILLAS
PROCEDIMIENTOS
Fui contratado especí camente para el establecimiento de controles y seguimiento de los mismos y de ahí surgió el nacimiento del área de auditoría interna hace 21 años.
En lo que se re ere a la Asociación Solidarista se han realizado esfuerzos importantes que han repercutido en un buen manejo de los fondos de los empleados, así como se ha logrado un buen control y manejo de los préstamos y uso de los recursos ociosos, todo esto a través de un proceso de acompañamiento continuo brindado a la asociación. Con relación a la auditoría externa que da fe de la razonabilidad de la información nanciera de la compañía, desde el área de auditoría interna se revisa y apoya el proceso contable y se ha logrado salir con una opinión limpia, lo que no es solamente muy positivo, sino que habla de un manejo e ciente y adecuado de los temas nancieros de la compañía y es considerada información relevante en el sector nanciero, incluso si se requieren de algún apalancamiento naciero u otro tipo de producto nanciero de esa índole y para seguridad de todos los accionistas.
En lo que respecta a las prácticas agrícolas se ve lo referente a cosecha, fertilización, embolse, saneo y apuntalada. Otra de las tareas relevantes se relaciona con los terrenos de la compañía desde el seguimiento, compra y adquisiciones y el establecimiento del debido procedimiento, abarcando el inventario de estos, la fecha de su compra, monto, área, entre los principales datos de interés.
El dique sin duda es una parte fundamental del trabajo que se ejecuta en el área de AI e incluye un estricto seguimiento a los trabajos que se realizan, desde el acompañamiento que se le brinda al encargado del dique, revisión del procedimiento visitas de inspección, plan de emergencias en caso de
contingencias, control de reparaciones ( como por ejemplo el que se hizo en su momento levantando el dique de 3 a 6 metros en el año 2006 o luego de la ruptura del dique en el 2008 se hizo otro trabajo de gran magnitud), se tienen a su vez trabajos de mantenimiento, chapia, poda de árboles aledaños al dique, todo esto como un plan de seguimiento. Existe todo un programa de monitoreo del dique, los cuales se siguen acordes al procedimiento establecido.
En lo que respecta a la participación de AI en el Comité Técnico ( CT), es bastante reciente, surgió apenas hace un par de años y es muy grato desde AI atender estas nuevas solicitudes, donde se brinda seguimiento y acompañamiento a la gerencia, junta directiva y por supuesto al Comité Técnico, quienes durante estos espacios tienen la oportunidad de acceder a información de primera mano acerca de lo que pasa en la nca.
Banadosmil es un negocio en marcha y como tal tendrá siempre sus altos y bajos, sin embargo, el seguimiento constante de todas las áreas que comprenden la compañía, así como los programas anuales desarrollados a la medida para cada área, responden a esas necesidades especí cas y debidamente identi cadas, no obstante, también se cuenta con la exibilidad para adaptarnos a los requerimientos de la Junta Directiva y los retos que constantemente enfrenta Banadosmil. El aporte más importante y valioso de la auditoría interna radica en los hallazgos y el seguimiento, esto ha sido clave para que no se susciten nuevamente las situaciones que se han identi cado durante los procesos de auditoría.
Retos que BDM puede enfrentar Se tiene una Junta Directiva donde se suscitan y convergen opiniones muy profesionales en diversos temas como son desde el punto de vista nanciero, producción, conocimiento de mercados, comercialización entre los abordajes más relevantes que se puedan mencionar.
Banadosmil se ha destacado de ser previsora en lo que se re ere a temas relacionados al cambio climático, por eso se han desarrollado programas para el control de Sigatoka, menatodos, fertilización y poblaciones, también se lleva un pulso sobre las uctuaciones relacionadas al tipo de cambio y
GENTE DE
también se mantiene un ujo importante de información sobre lo que sucede en otras latitudes del mundo bananero, es un esfuerzo que hace de forma sostenida la Junta Directiva y permite estar informados sobre como esos temas se van desarrollando.
Visión de AI
Siempre me he sentido como un bananero, me gusta realizar las visitas al campo y conversar con la gente, ya que ellos son los que verdaderamente dan el rumbo, brindan la guía necesaria e incluso lo enseñan a comprender como se llevan a cabo las cosas, lo que hace AI es dar seguimiento a lo que se hace. El contacto con las personas de diferentes áreas es esencial, además que lo disfruto, muchos de los colaboradores me conocen y yo a ellos, es bonito saber que también saben que tareas realiza uno y respetan el trabajo que se ejecuta. Desde mis inicios en esta compañía he compartido un lema y dice así: “ Es mejor convencer que imponer”, lo que realmente se hace desde el área de AI es educar a las personas, guiarlos, acompañarlos, es mejor este abordaje, resulta más asertivo y positivo, aunque se señalen áreas de oportunidad, las personas lo toman de una forma más abierta y receptiva.
Se ha tenido un buen control de todos los departamentos, no obstante, hay retos y áreas de mejora siempre, pero la operación de la compañía se encuentra bien controlada mediante políticas, seguimiento y controles establecidos. Hay un rol que es importante que se mantenga y es el que se sigan tomando en consideración las recomendaciones y hallazgos que se identi can por parte de AI, esto es vital.
Nuevas desde el campo
En esta sección de BDM Informa conoceremos la historia de nuestra colaborador el señor Everth Ortega Monguia, quien ocupa el puesto de perfilera, aqui nos cuenta su vivencia en Banadosmil.
nematicida, daipiar y deshojador.
Everth Ortega Monguia
Posición: Herbicero
Inicié mis labores en Bandosmil en el año 2010, para esa época habían contratistas como el señor Marco Latouche, soy de origen nicaraguense y el señor Latouche me ayudo con los papeles y Banadosmil a su vez con la estabilidad laboral, gracias a ello conseguí esta oportunidad que valoro y agradezco desde el momento en que esa puerta se abrió y ha sido de bendición para mi familia y para mí. Llegué desde Nicaragua a Costa Rica por primera vez, buscando trabajo y como mejorar la calidad de vida de mis seres amados, mi esposa y mi hijo, no es fácil dejar el país de uno y empezar de cero en un nuevo país y en una actividad como el banano, este trabajo fue mi iniciación en el sector bananero. A Marco Latouche le agradezco inmensamente que me brindara su apoyo en relación con los papeles y trámites de migración, así como la solidaridad de Banadosmil en ese momento, como en diferentes etapas que he ido atravesando a lo largo de los años, he tenido ese respaldo de manera constante.
Soy oriundo de Batán y viajo todos los días hacia 4 Millas en bici, todos me conocen, porque recorro ese tramo desde hace 15 años, duro un promedio de 25 minutos pedaleando y recorro 8 kilómetros de mi casa al trabajo. Cuando empecé a dar los primeros pasos laborales en Banadosmil hace 15 años atrás, mi jefe en aquel entonces era el señor Marchena (QEPD), me desarrolló en cosecha, ponchar y cablearla, hasta el año pasado estaba desarrollando estas labores, pero en noviembre empecé a trabajar en el equipo de Don Francisco Espinoza, en la actualidad me desempeño en labores clasi cadas, entre las que se encuentran las de herbicero,
De nitivamente mi vida cambió para mejor, viniendo a trabajar a Costa Rica y estar de manera permanente en Banadosmil como colaborador, mi hijo que tiene 16 años está estudiando y mi meta es que concrete sus estudios en su totalidad, lo tengo de lleno en esa actividad para que aproveche el tiempo y termine como se debe su educación. Por otra parte, mi esposa se siente agradecida por el trabajo que la empresa me da y me apoya de todas las formas posibles, desde pidiéndole a Dios que me guarde todos los días en mi recorrido desde la casa al trabajo y haciendo todo lo necesario para tener una economía en la casa que nos ayude a ahorrar y vivir mejor, sin duda nuestra calidad de vida es mejor y vamos avanzando hacia adelante cada día, bendición de Dios por eso y que bendiga siempre a Banadosmil por la valiosa oportunidad de ser parte de esta gran familia y de la posibilidad de seguir progresando.
De las cosas que más me han llenado en este caminar en conjunto con Banadosmil es que me he sentido realizado de poder trabajar con Don Francisco, me ofreció esta oportunidad de trabajar con él, pasando de cosecha y contar con más opciones de avanzar en el área profesional, valoro en extremo esta oportunidad y el poder seguir aprendiendo y creciendo dentro de la compañía.
Me siento agradecido y contento con la ayuda y oportunidad que Banadosmil me ha brindado, así como le agradezco a Banadosmil por emplear a mis compañeros donde hay también compatriotas que tienen la oportunidad de encontrar un empleo digno para llevar el sustento a sus familias de manera honrada, digna y con el respaldo de una empresa tan reconocida como lo es Banadosmil, gracias por emplear extranjeros y contribuir para mejor en nuestra calidad de vida. También quiero aprovechar el espacio para agradecerle a Don Francisco, de el he aprendido mucho, es una persona respetable, humilde y lo admiro por el tipo
Nuevas desde el campo
de liderazgo que el muestra y enseña con el ejemplo. De los retos importantes que he enfrentado en Bandosmil es con relación al trato de los jefes a los trabajadores, en una ocasión se me asignó una tarea que debía llevar a cabo sin capacitación e instrucción alguna, me sentí un poco incómodo y presionado a realizarla, pero lo que me preocupaba era no realizarla correctamente y defraudar a mi equipo y a mi mismo, pensé en renunciar y no continuar, pero con el apoyo de mi familia, en especial de mi esposa, así como deseos de seguir adelante, logré sacar la tarea adelante, sin embargo, hoy pienso que debería existir más empatía de parte de las jefaturas como algún tipo de instrucción o guía que permita generar con anza y minimizar la ansiedad ante situaciones que son tan nuevas como desconocidas, así como acompañamiento y supervisión para garantizar que el proceso se lleve a cabo en su totalidad de manera correcta.
Mis deseos para Banadosmil primero que todo, es dar mi mayor esfuerzo para que siga adelante y así nos pueda seguir dando oportunidades de laborar, cada uno de nosotros hace la diferencia, le pido a Dios para que Banadosmil siga mejorando siempre o incluso superándose más allá de nuestros ambiciosos deseos, que sea más gran y sólida.
Banadosmil se sigue consolidando, es una empresa muy reconocida y respetada en Matina por su trayectoria y prestigio, así como su acostumbrado apoyo a la comunidad y participación activa en asuntos que sirven para mejorar la calidad de vida de los integrantes de la zona de Matina y quienes trabajamos en esta empresa que llevamos en el corazón.
¡ Somos una familia Banadosmil nos une!
Notas sobre Actualidad Bananera
Estos productos se verían más afectados con aumento del arancel de EE. UU.
Por Alexánder Ramírez | 1 de Ago. 2025 | 1:06 pm alexander.ramirez@crhoy.com
La decisión del presidente Donald Trump de aumentar el arancel "recíproco" del 10 % al 15 % a las exportaciones de bienes costarricenses que ingresan a ese mercado afectaría a varios productos.
Sandro Zolezzi, investigador asociado de la Universidad Lead y research fellow de la Academia de Centroamérica, explicó que, aunque varios estudios técnicos indicaban que el impacto del arancel inicial del 10 % a las exportaciones de Costa Rica hacia EE. UU. sería limitado, el aumento al 15 % cambia signi cativamente el escenario, sobre todo para sectores que operan con márgenes más estrechos o en industrias con competencia de bajo costo.
Los bienes que podrían resultar más afectados son los siguientes:
Dispositivos médicos. Según Zolezzi, el efecto podría ser moderado. Aunque utilizan insumos de Estados Unidos, podrían perder competitividad frente a México, República Dominicana y Puerto Rico.
Piña, banano y melón. El economista a rmó que, en estos casos, el impacto podría ser alto. Aumenta el riesgo de exclusión del mercado si los compradores trasladan sus contratos a países sin ese arancel.
Manufactura liviana (textiles, plásticos, etc.). El efecto podría ser alto. "Estas industrias no soportan fácilmente un 15 % sin perder márgenes", detalló Zolezzi.
¿Por qué aumenta el riesgo?
El efecto de la aplicación de un arancel del 10 % se consideraba limitado debido a los siguientes factores:
El alto valor agregado de los productos exportados (como los dispositivos médicos).
La demanda inelástica de esos productos en Estados Unidos. El uso de reglas de origen y acumulación, que permiten preferencias si contienen insumos estadounidenses.
La diversi cación de mercados en ciertas cadenas productivas.
Sin embargo, ahora el panorama cambia signi cativamente. Zolezzi explicó que tres factores hacen que el escenario se vuelva más riesgoso con el arancel del 15 %:
El margen de absorción se agota. Con un 10 %, muchas empresas podían asumir el costo o renegociar contratos. Con un 15 %, ya no hay margen sin trasladar el aumento al consumidor.
Trump rmó un decreto este jueves por la noche que impone aranceles más altos a decenas de países con los que Estados Unidos estima tener un dé cit comercial.
Las nuevas tarifas aduaneras oscilan entre el 10 % y el 41 %, siendo la más alta para Siria, mientras que la Unión Europea (UE), Japón y Corea del Sur estarán sujetas a un arancel del 15 %.
Washington aumentó en 5 puntos porcentuales, hasta el 15 %, los recargos para Costa Rica, Bolivia y Ecuador, y mantuvo intactos los establecidos en abril para Venezuela (15 %) y Nicaragua (18 %).
Los nuevos recargos impuestos a los productos de decenas de socios comerciales de Estados Unidos comenzarán a cobrarse el 7 de agosto.
Negociación de Comex con EE. UU.: "Fuimos por lana y salimos trasquilados", dice economista
Comex dice que recibe con sorpresa anuncio de Trump sobre arancel del 15% a exportaciones
¡
sobre Actualidad Bananera Notas
Banco Central reduce la Tasa de Política Monetaria a 3,75%: prevé menores presiones inflacionarias
10 grupos empresariales solicitaron reducir el nivel del indicador para impulsar la producción
La Junta Directiva del Banco Central de Costa Rica (BCCR) decidió reducir la Tasa de Política Monetaria (TPM). A este indicador también se le conoce como “tasa directriz” porque guía el comportamiento de otras tasas como las de interés o las hipotecarias.
Los directivos votaron de manera unánime para bajar el nivel a 3,75% del 4%, nivel en el que se encontraba desde octubre del 2024.
La decisión de la Junta Directiva llega un día después de que 10 grupos empresariales le solicitaran reducir la TPM. Esto porque las altas tasas podrían estar afectando la producción nacional y porque el banco, además, no está cumpliendo su objetivo de llevar la in ación a la meta.
Roger Madrigal sostuvo la noche de este jueves que en la economía nacional no se observan consecuencias de una posición restrictiva, como se la ha criticado. Esta fue su reacción tras las críticas que ha recibido el Banco Central, incluso por parte de algunos de sus mismos directivos, por temas como estancamiento en el empleo o una producción desacelerándose.
Además, como parte del análisis para tomar esta decisión la Junta Directiva considera que la incertidumbre global continúa elevada, por temas como con ictos geopolíticos o los cambios arancelarios en el mundo. Sin embargo, se atenuó el efecto que podría tener un aumento en el precio del petróleo, lo que motiva en parte la decisión de los directivos.
Otro factor que in uyó en la decisión de la Junta Directiva es que la TPM con un nivel de 4% y una in ación que se mantiene en terreno negativo, estaba en valores “ligeramente superiores a los coherentes con una política monetaria neutral”. Con la reducción de 25 puntos base se vuelve a la neutralidad, según Madrigal.
Según el análisis realizado el BCCR, estos son los riesgos que podrían desviar la in ación hacia arriba o hacia abajo.
A la baja:
Expectativas de in ación reiteradamente por debajo de la meta de in ación (asociado a la constante postergación de la convergencia al rango).
Crecimiento económico de socios comerciales inferior al proyectado.
Trayectoria en precios internacionales de bienes inferior a lo previsto.
Al alza:
Choques de oferta que afecten el precio de bienes, principalmente el del petróleo, Madrigal dijo que para el análisis de este mes “pesan más los riegos a la baja”.
Diversificación del negocio:
GANADERÍA
Inventario de ganado, año 2025.
CEVICHE DE BANANO VERDE
Un delicioso ceviche para complementar una carne asada, o como ensalada para acompañar en una cena.
Ingredientes:
10 o 12 bananos bien verdes.
1/2 taza de tapa de dulce derretido, (no muy espesa).
Chile jalapeño picado, al gusto.
1 cebolla bien picada.
1/2 cucharadita de oregano fresco bien picado.
1 chile dulce picado.
Culantro picado la cantidad que guste.
3/4 taza de Jugo de limón ( mandarino)
1 cda de mostaza, Sal, pimienta negra, Salsa Inglesa.
Instrucciones:
Ponga una olla con agua a hervir, con tapa, cuando ya este caliente incorpore los bananos con todo y cáscara, adicione sal, un paquito de aceite, un chile panameño, las cáscaras de 2 limones, deje que se cocinen por unos 25 minutos. Posteriormente, sáquelos de la olla, deje enfriar un poco y desprenda las cáscaras con la mano, ya un poco fríos, partalos a la mitad, y píquelos a su gusto.
En un boll aparte agregue los demás ingredientes bien picaditos, chile jalapeño, cebolla, chile dulce, orégano fresco, culantro. Agregue la miel de dulce, el jugo de limón,
LABERINTO Unir los puntos naranja
la mostaza, sal pimienta negra, salsa inglesa, y el jugo de naranja. Si posteriormente desea que quede más hidratado, puede ponerle soda (agua carbonatada). Una vez que todo esté integrado pruebe y rectifique su sabor, dejelo en el refrigerador por 2 horas o más para que los sabores se integren.
Ingresa aquí
Abrir
MINI CÁPSULAS
EL AMOR VALORES
Es considerado un valor humano fundamental y positivo, que implica afecto, bondad y compasión, es un sentimiento universal que se manifiesta en diferentes formas y se expresa a través de acciones, gestos y palabras. El amor, como valor, guía el comportamiento, fomenta relaciones armoniosas y pacíficas y contribuye al bienestar emocional y la salud mental.
Está basado en el compromiso, respeto y la honestidad entre las personas, siendo un amor seguro donde el objetivo principal es el bienestar de todos los involucrados.
“El amor es la cura, el amor es el poder, el amor es la magia de los cambios, el amor es la belleza del espejo divino” Rumi
