BDM Informa

¡Somos una familia, Banadosmil nos une!

Estimados (as) socios (as), es un gusto poder presentarles la primera edición del boletín informativo en formato digital de la empresa, la misión principal de este medio de comunicación es brindarles información relevante sobre pormenores del negocio y establecer cercanía y una comunicación fluida con ustedes, en la medida de lo posible que sea en ambas vías, para lo cual se diseñó en la última página del presente boletín un espacio con un email (contacto@banadosmil.cr) y contacto vía Whatsapp, con el fin de que compartan fotos que nos ayuden a construir una memoria gráfica robusta de Banadosmil, asimismo los invitamos a que nos escriban y expresen sus comentarios, sugerencias que son tan bienvenidas como valiosas, porque contribuyen a cumplir e incluso exceder sus expectativas y necesidades en materia de información. El agradecimiento correspondiente por el tiempo invertido y su valiosa contribución a los señores Alfonso Muñoz, Horacio Aragón, Orlando Murrillo, Carlos Mora, Rafael González, Lonnie Matlock, Felipe Vargas, José Cruz, Javier Jiménez y Rolando Chaves, sus aportes fueron claves para lograr recopilar información valiosa contenida en este boletín. Nuestra razón de ser es usted, cada uno de los socios de Banadosmil, mientras que, por otro lado, la información es la materia que permite que se incremente la confianza entre ambas partes, afianzando nuestra relación no solo a nivel comercial, ya que Banadosmil representa una gran familia. Esperamos que disfruten de este nuevo espacio, diseñado y pensado para informar y entretener. Les deseamos Feliz Navidad y Próspero Año Nuevo a cada uno y a su núcleo familiar, que la paz, salud y dicha sean sus eternos compañeros en este nuevo 2023. ¡Felices fiestas!

Boletín Informativo DIGITAL NUESTRO

Año 2022 Boletín No 01

EDITORIAL:

Estimados socios (as) de nuestra querida Banadosmil S.A. es un gusto el poder compartir por este medio unas palabras con ustedes, pero antes de empezar, considero que se le debe agradecer a nuestra compañera Aurora González por la gran idea de crear este boletín y el haberlo convertido en una realidad, gracias Aurora!.

El fin creativo de nuestra compañera Aurora, es el de tener un medio informativo y de comunicación, por lo que se espera una excelente acogida por parte de todos los socios (as).

Este 2022 pasará a la historia como un año nunca vivido, por lo menos en los últimos 50 años en la industria bananera, entre la crisis de los contenedores, incremento en los insumos y la Guerra entre Rusia y Ucrania, ha sido un año muy duro y pudo haber causado una gran crisis en la Empresa, pero gracias a las medidas que se tomaron en el seno de la Junta Directiva y con ideas y colaboración del Comité Técnico, se ha salido adelante, dejando a la Empresa en una situación financieramente hablando, más sólida.

Se espera que el 2023, por las ofertas recibidas para la compra de fruta, que sea un año en que se pueda volver a la normalidad de lo que conocemos de nuestra querida Banadosmil.

Escrito por Francisco Muñoz

¡ Logros que nos hacen crecer como familia, con metas muy definidas y grandes aciertos!

Somos una familia Banadosmil nos une!

SABIAS QUE?

CAPSULA,Historia y Logros

Fue en el año 1990 que un pequeño grupo de colaboradores de Standard Fruit Company, que laboraban en distintos departamentos inician una serie de conversaciones acerca de una idea que los inspiró, se trataba sobre la historia de un grupo de exempleados de la compañía United Fruit Company (Chiquita).

Fue en ese período que se logró hacer una reunión con los socios de la compañía en aquel entonces y entre ellos eligieron a la primera Junta Directiva conformada por: Presidente, Alfonso J. Muñoz Vargas. Vicepresidente,

Carlos Alberto Fernández

Frans Wielemarker Sanderse, Rafael Gonzáles

El señor Agustín Herrera quien fue parte de los precursores de esta idea en Chiquita, donde dicha compañía les vendió unos terrenos… en Chiquita, en este caso particular la compañía les vendió unos terrenos y ellos comenzaron a producir y vender banano a Chiquita como productores independientes.

Esto captó la atención de este grupo, por lo que empezaron a buscar espacios con el entonces Gerente General Jerry Brisinga, quien al escuchar sobre la idea, la posibilidad de ese emprendimiento, los entusiasmó a que lo intentaran e iniciaran con los pasos necesarios, entre las recomendaciones que les brindó fue que se contara con un grupo significativo (grande) de empleados de Standar Fruit Company como socios, con el fin de evitar que se presentaran conflictos de intereses.

Gerardo

Luis

y

Capella. Fiscal, Charlie Matlock Saborio. también el nombre de la compañía, se escogió Banadosmil, porque se estimaba que en un promedio de 10 años se iniciaría la producción.

Ya para el año 1992 el señor Peter Gilmore era el Gerente General de Dole, en ese momento se seguía buscando el apoyo necesario para iniciar con esta empresa, pese a las negativas tanto parte de la corporación, así como de algunos colaboradores de Standard Fruit Company quienes tenían sus reservas de invertir y ser parte de esa aventura.

Para ese punto se planteó la necesidad de conversar con el señor Benjamín Paz quien significó un importante apoyo para que Banadosmil diera una serie de pasos determinantes para su consolidación (continuará...)

Luis

Vargas Barrera, Secretario,

Rivas. Tesorero, Juan

Corella Vargas. Vocales,

Herrera

Victor Urzola

Comité Técnico (CT) :

El Comité Técnico nació hace 8 años atrás, como respuesta a una necesidad primordial para Banadosmil, contar con asesoría técnica, brindada por personas con amplia experiencia, conocimiento y trayectoria en banano. Afortunadamente contamos con ese recurso y lo tenemos a la mano en muchos de nuestros socios, por lo que podemos acceder a ese servicio ad honorem, con un alto grado de confiabilidad y también gran calidad. Sin embargo, durante la pandemia fue necesario suspender las labores de este Comité y es hasta este año que se ha retomado y se procedió formalmente con su reactivación, esto como resultado de un acuerdo de la Junta Directiva, en este caso se ha nombrado un nuevo Comité Técnico robusto conformado por los señores Felipe Vargas, Carlos Mora, Rafael González, John Mirenda y Gerardo Vargas, el objetivo principal del CT consiste en analizar de una forma integral las prácticas agrícolas, el seguimiento de los procesos y procedimientos establecidos a nivel táctico y estratégico en las fincas y empacadoras tanto de Bana 1 como de Bana 2, luego del análisis correspondiente tienen insumos suficientes para efectuar recomendaciones a la Junta Directiva de Banadosmil, mejoras, cambios o hasta la posibilidad de que se sugiera el reemplazo de prácticas cuya vigencia ha caducado y lo mismo aplica en lo referente a comportamientos o estrategias que se logren identificar como áreas de oportunidad durante sus visitas. Uno de los pilares del Comité Técnico es que posee un ingrediente con características únicas y diferenciadas respecto a otras organizaciones, en Banadosmil los miembros del CT son socios, lo que permite que ellos experimenten las labores con un compromiso aún mayor, cercano al del dueño que está más cerca de su finca sin embargo, esto se cumple bajo un esquema altamente profesional y cuentan con un riguroso plan de trabajo programado que abarca reuniones grupales, visitas aleatorias con el fin principal de auditar los trabajos que se realizan en el área de campo y producción de la compañía. Si nos referimos a los impactos que se pueden lograr a través de este equipo de trabajo, en síntesis, CT busca un mejoramiento continuo en todas las prácticas agrícolas, sea de cosecha, empaque y cada función agrícola. Todo lo anterior refleja la fortaleza de contar con un CT que posee línea directa de comunicación con la Junta Directiva, principalmente porque constituye un apoyo, el cual robustece el criterio en los directivos sobre aspectos técnicos y como resultado contribuye una toma de decisiones más eficiente sobre estos temas dentro de la Junta Directiva. El Comité Técnico enfrenta a su vez retos importantes en la gestión que realizan donde se destaca vencer la resistencia al cambio, que la resilencia sea su insignia, amalgamarse como un equipo donde las diferencias en los estilos de cada miembro sean abrazadas como una fortaleza y que en su especialidad o experiencia más relevante puedan sobresalir y enriquecer de forma integral el trabajo de todo el equipo, todo esto aunado a la visión y esfuerzos sostenidos en el alcance de metas, comunicación asertiva e implementación de las recomendaciones por parte de la Junta Directiva con un seguimiento, sistema de evaluación y medición sobre los cambios aplicados y rendición de cuentas sobre los impactos sobre los resultados esperados en el negocio. Cabe destacar que el Coordinador del CT participa en las reuniones de Junta Directiva, para así mantener una comunicación constante e integrar un equipo de trabajo fuerte, con una visión compartida acerca del negocio, además que esto facilita la capacidad de este equipo para responder a las necesidades de

efectúan y permiten determinar si se han producido desviaciones al plan establecido y recomendar las acciones o ajustes necesarios para concretar con éxito los objetivos propuestos. De igual manera este grupo concentra un conocimiento importante que puede guiar a las nuevas generaciones en un proceso de aprendizaje continuo y cada miembro ha expresado su apertura para compartir en esos espacios con los jóvenes de las próximas generaciones para que interioricen estas experiencias que les servirán cuando llegue su momento de asumir roles activos dentro de la compañía, la invitación está abierta para quienes tengan el gusto de aprovechar esta oportunidad de adentrarse en aspectos técnicos del negocio del banano. Los señores del Comité Técnico continúan haciendo sus visitas y las recomendaciones necesarias, bajo este esquema de trabajo y compromiso que los caracteriza, tenemos una fórmula ganadora para concretar los objetivos propuestos para este 2023 y años venideros. Con mucho agrado les compartimos las buenas nuevas es importante destacar que durante los primeros 6 meses de este año han tenido un impacto positivo y tangible en los resultados, las recomendaciones que da el CT, es prometedor para enfrentar los retos que nos faltan por enfrentar en este próximo 2023, así como a mediano plazo. De igual forma si tienen consultas o sugerencias para el Comité Técnico sobre aspectos puntuales, los miembros les invitan a escribirlas al correo: contacto@banadosmil.cr para que reciban la respuesta requerida.

El socio

los ojos del socio!

Me gradué de la Universidad Zamorano y en mi caso particular, la idea de emprender ha estado latente y era un anhelo por concretar, la primera vez que pensé en ser parte de ese tipo de aventuras se presentó entre los 1966 y 1967, tenía solamente dos años de trabajar para Standard Fruit Company, me encontraba asignado en la zona del Valle la Estrella, es en ese momento cuando un grupo de compañeros conformado por Hugo Oviedo, Asdrúbal Carballo, Rafael González, mi persona, entre otros más, empezamos a conversar sobre ese tema y aunque el foco principal en el que nos interesaba involúcranos era en banano, surgió una opción relacionada, la Standard estaba sembrando bambú para apuntalar el banano, se visualizaba como una alternativa viable para emprender e incluso existía la posibilidad de solicitar a la compañía un terreno para sembrar bambú y vendérselo a esta, en ese momento el terreno donde se visualizaba la posible siembra del bambú es donde hoy en día se encuentra el Colegio del Valle La Estrella, esos eran terrenos de la compañía también. Se fueron dando los pasos necesarios e incluso se recolectó una cuota entre nosotros y comenzamos a buscar asesoría legal e incluso el apoyo de un topógrafo para concretar ese negocio. Sin embargo, por varias situaciones fortuitas, entre las principales que la Standard Fruit Company comenzó a abrir más fincas como Guápiles, Santa Clara, Roxana, Babilonia y posteriormente Río Frío durante el año 1968, momento en el que fui trasladado a esa finca y me nombraron asistente del Superintendente, para ese punto el sueño del emprendimiento quedó en el olvido, todos nos avocamos a nuestras obligaciones y movimientos geográficos constantes. Pasaron los años y para el año de 1990 otro grupo diferente de compañeros llegaron con un propuesta de un nuevo emprendimiento, en esta ocasión específicamente en banano, Banadosmil era el nombre de esa oportunidad para cumplir ese deseo de emprender, un sueño por alcanzar, el requisito principal para participar era ser empleado de la Standard Fruit Company y tener la capacidad de comprar acciones, que en ese momento tenían un precio de $500 cada acción que significaban el aporte de capital vital para darle el impulso en sus primeros pasos a Banadosmil. Incluso vienen a mi memoria algunas personas como por ejemplo William Quesada que estaba en contacto con diferentes personas en las zonas de Standard para motivarlos a participar y también tengo recuerdos de Próspero Bruce, quien hizo los primeros contactos con los dueños de las tierras donde finalmente Banadosmil inició su operación. Asimismo, el importante apoyo de la Gerencia de Standard Fruit Company y diversos funcionarios como Juan Luis Corella y otros que contribuyeron de manera significativa. Además, se solicitaron préstamos, durante esos inicios y se seleccionó a Banex, como el banco para solicitar los créditos que darían vida a este sueño y al nacimiento de Banadosmil, yo me apunté y en esta ocasión experimenté la satisfacción de que este emprendimiento tuviera éxito y se concretara, de esa manera se inició la era de Banadosmil. Debo compartir que pese a que no he sido parte de la directiva, en esos primeros años de la empresa, yo me desempeñaba en Standard en el área de Servicios Agrícolas que se centraba en tareas de fumigación, control de Sigatoka, fertilizante, entre otros, así que aprovechaba para visitar constantemente la finca de Banadosmil, la idea de ser socio de una empresa en la que casi en su mayoría los otros socios tenemos experiencia y

conocemos el teje y maneje del negocio, nos da un sentimiento de involucramiento más profundo, arraigo y pertenencia, incluso mayor que el sentimiento que se tiene al ser solamente colaboradores asalariados de una compañía, es nuestra empresa, le dedicamos tiempo, cariño y esfuerzo y anhelaba ver el momento en que se dieran los frutos de ese trabajo conjunto, si podía apoyar lo haría sin que lo solicitaran, con el deseo de avivar la llama de ese sueño, procurando que se mantuviera viva, con cada granito de arena que tenía la oportunidad de aportar. Cuando llegó el momento en que Banadosmil empezó a producir y finalmente se tuvo la certeza de que había funcionado el proyecto, daba buenos resultados y producción, eso significó para mí una gran alegría y satisfacción, por el hecho de sentir que pertenezco y soy también propietario de la empresa, dándome un respaldo monetario y patrimonial, que me facultaba para dejar un legado a mi familia.

La emoción de ser parte de todo esto no me hacía perder el sentido de la realidad y estaba consiente de los riesgos que conllevaba avanzar en esta aventura. Hubieron en ese caminar una serie de momentos determinantes para Banadosmil, como fue el caso cuando no se lograba alcanzar el monto para cubrir los compromisos con el banco y se requirió hacer una reforma, en la que se solicitó más dinero a los socios, para aumentar la cantidad de acciones, de lo que originalmente se había efectuado, cada socio podía comprar acorde a sus recursos, yo adquirí más, hubiera querido poder seguir comprando, pero cuando nuevamente se abrió esa posibilidad, me encontraba cerca de pensionarme y no lo pude concretar. Lo que me impulso a involucrarme y ser parte de Banadosmil fue la posibilidad de contar con un ingreso extra, pensando a futuro en el momento en que me pensionara y tener la capacidad disfrutar de esa fuente adicional de ingresos que podía servir para ahorrar o bien invertir en lo que se requiriera en el seno de mi familia, de ahí la importancia que la distribución de dividendos se mantenga con un flujo relativamente constante, ya que es parte de la promesa que esperamos como socios que siga vigente. Me gustaría que mi familia continúe con este sueño, tanto mis hijas como nietos, que sigan apoyando a la empresa y conserven sus acciones, que estas nuevas generaciones tengan más espacios para involucrarse y abrazar este sueño que construimos para nosotros, poco a poco se acerca la hora de que ellos lideren el proceso, se integren y hagan propio este sueño, el ahora les pertenece, ellos son quienes tienen la posibilidad y tarea de darle continuidad a Banadosmil. Independientemente de la disciplina profesional en que laboren, pueden aportar y enriquecer el crecimiento de Banadosmil, esta compañía tiene mucho para dar en el presente y futuro. Sigo soñando, con positivismo y seguridad de que Bandosmil se mantendrá robusta, sólida e incluso diversificándose, ya lo hicimos con el tema de ganadería, porque no pensar y apostar por nuevas oportunidades de negocio, basadas en el análisis de esas posibilidades y mercados con potencial, que incluso abarquen temas como la industrialización del banano. Es importante que sigamos vigilantes y con el ánimo de contribuir a la continuidad de Banadosmil, como todo en la vida y en los negocios los entornos cambian, se presentan nuevos retos por alcanzar y riesgos también, entre ellos los impactos económicos por diversas circunstancias y el cambio climático, la constante búsqueda de nuevas oportunidades, prácticas, tecnologías aplicadas y trabajo que integre diferentes disciplinas, visiones y experiencias para adaptarnos a esos nuevos escenarios los cuales pueden constituir un factor crítico para el éxito, el poder reinventarnos y garantizar la continuidad de este gran sueño. Veo más de Banadosmil por venir y me siento orgulloso de ser parte de esta gran familia.

Señor Orlando Murillo

Impacto en las comunidades y la Responsabilidad Social

No es un secreto que, durante la pandemia, las personas más vulnerables han sido las más afectadas, sea porque sus posibilidades para cubrir sus necesidades básicas se vieron mermadas o bien en el caso específico de las personas que se contagiaron con el virus además de esas carencias, sufrieron de aislamiento y discriminación, sin embargo, continuaban con esperanza para recobrar su salud y sus vidas con cierta normalidad. Es de allí que nace la iniciativa de Banadosmil S.A. de apoyar a sus empleados y comunidades tales como 4 Millas y Golí principalmente, donde se realizó una donación por un ¢1,000,000 de colones en diarios destinado a familias de escasos recursos, asimismo para apoyar la economía local, las compras de los diarios se realizaron a negocios propios de las comunidades mencionadas.

Por otro lado, también se realizaron importantes alianzas con el Ministerio de Salud, donde Banadosmil S.A. proporcionó a los funcionarios de dicha entidad de alimentación y transporte para apoyar el programa de vacunación dirigido a los empleados y población en general de la zona. Otras iniciativas realizadas en conjunto incluyen el control de dengue del área y comunicades cercanas. Finalmente como parte de las ayudas enfocadas a las nuevas generaciones, se le entregan 481 paquetes escolares a cada hijo de los colaboradores y se brinda mantenimiento y arreglos a la escuela de la zona, para que los niños cuenten con los recursos necesarios y espacios adecuados para aprender y avanzar en su proceso educativo. Es a través de estos esfuerzos que Banadosmil S.A., se hace presente y se involucra activamente e invierte para procurar el bienestar integral de sus colaboradores y comunidades.

Homenaje a socios que han partido

En esta primera edición del boletín queremos hacer un alto en el camino y rendir un homenaje a los socios que se nos adelantaron y ya no están con nosotros físicamente, fueron y seguirán en nuestros corazones, siendo miembros importantes de la familia Banadosmil, pese a su sentida ausencia, su contribución sigue vigente, latente y constituye un pilar sólido y es una parte fundamental de la historia de esta compañía, es posible que sus motivaciones para unirse a este proyecto fueran diferentes, pero todos en conjunto le dieron vida a una empresa exitosa, creyeron en un sueño que se hizo realidad, ha dado frutos y apostaron a su continuidad a través de su esfuerzo y capital, hoy sus familias quienes les sobreviven continúan brindando su apoyo, mientras la compañía se reinventa ante panoramas tan distintos como retadores a los que enfrentó cuando daba sus primeros pasos, el curso a seguir se mantiene firme y se define como la continuidad y crecimiento sostenido de Banadosmil, para que las nuevas y siguientes generaciones pertenecientes a esos pioneros se incorporen de forma activa a avivar la llama de ese sueño, que persiste y lleva en su memoria el nombre de estos valiosos socios que hoy son extrañados, más no olvidados.

“

Cuando alguien que amas se vuelve un recuerdo ese recuerdo se convierte en un tesoro” Autor desconocido

Jorge García Miguel Muñoz Armando Quesada Efraín Ramírez Rafael Córdoba

Luis Felipe Alvarado Otto Mena

Alfredo Herrera

Víctor Hugo Vargas

Guillermo Cartín Luis Tous Pons Charlie Matlock Leonel Rodríguez

Los primeros pasos para diversificar en ganadería se dieron durante el año 2009, con la compra de 48 terneros de destete en la Subasta Río Blanco y se llevaron a las fincas del sector de Mondonguillo y la Alcantarilla, el objetivo de este la diversificación en ganadería es mantener presencia en las fincas compradas y de esa forma prevenir problemas relacionados con precarismo, los que son habituales en la zona. El ganado que se compró inicialmente era de menor calidad, criollos y de menor tamaño a los que se compraron en el año 2012, momento en que se adquirieró un toro Brahaman puro, con el propósito de mejorar genéticamente el pie de cría, e ir poco a poco seleccionando las mejores vacas, además entre los años 2014 y 2015, se compraron 9 vacas Brahaman y 1 toro de calidad. La diversificación en ganadería en la actualidad se desarrolla en un área cercana a las 153 Has y se compone de: Hato de cría (88 vacas, 3 toros puros, 22 novillas y 79 terneros) Hato de engorde (51 toros y 12 novillos), en su mayoría terneros nacidos en la finca que se les da todo el proceso de cría y engorde. Ocasionalmente se realizan compras de novillos de 330 kg o más en subasta, si se cuenta con suficiente pasto disponible. En el caso de los toros, una vez que alcanzan el peso superior a 500 kg se envían al matadero (El Arreo). Se han vendido en promedio en los últimos 5 años unas 60 cabezas. Se cuenta también con un total de 6 caballos. Esta información es parte del inventario 2022 efectuado el pasado mes de enero por el personal de administración de la finca , donde se registró un total de 255 cabezas de ganado.

Notas

sobre actualidad bananera

Existe una volatilidad significativa en el mercado que continúa perturbando la industria del transporte de contenedores. Con un importante exceso de oferta de contenedores y una mayor afluencia de más TEU en 2023, las líneas navieras continuarán reduciendo la capacidad de los buques y suspendiendo los servicios con considerables salidas en blanco. (blank sailings). En un aviso reciente, Maersk indica que continuará «haciendo ajustes de capacidad en los servicios de Asia a América del Norte, Europa y el Mediterráneo para alinearse mejor con las fluctuaciones de la demanda». Observamos una tendencia similar que se repite en la industria, dijeron desde Container xChange, plataforma en línea para la logística de contenedores. “En 2023, existe una gran posibilidad de una guerra de precios total. No parece que las restricciones de capacidad que hemos visto en los últimos dos años regresen, por lo que tendremos una amplia capacidad tanto en el lado del buque como en el del contenedor. Con la dinámica competitiva en la industria del transporte marítimo de contenedores y de línea, no espero que los grandes jugadores se detengan, y sí esperamos que los precios bajen a costos casi variables. También prevemos la consolidación del mercado”, comentó Christian Roeloffs, cofundador y CEO de Container xChange. Esto comienza con el incumplimiento inicial de los transportistas y la reducción de su flota. Recientemente, hubo noticias sobre CHINA United Lines, un transportista emergente en los servicios transpacíficos y Asia-Europa, que corre el riesgo de incumplir en un contrato de fletamento que involucra a más de 10 portacontenedores.

“Hasta el año 2023, los FFWW podrán ir mucho de compras y habrá mucho espacio para la negociación, especialmente en las primeras partes del año. Las tarifas de los contratos seguirán su ejemplo a medida que las tarifas al contado caigan significativamente”, añadió Roeloffs.

“Seguiremos viendo esfuerzos hacia la diversificación del abastecimiento y la fabricación de la cadena de suministro fuera de China. Esta es una visión a largo plazo y necesitará visión y estrategia de las empresas que buscan una cadena de suministro más resistente. Seremos testigos de un aumento en los volúmenes de contenedores dentro de Asia y surgirán más países como alternativas potenciales como Vietnam, India y más”.

“En un entorno en el que habrá márgenes más estrechos para los agentes de carga y los comerciantes, el costo lo será todo. Los líderes buscarán formas de eficiencia y sostenibilidad empresarial. La tecnología ofrece una gran oportunidad para que los líderes minimicen el riesgo con la visibilidad y la transparencia de los datos, al mismo tiempo que mantienen una cartera de socios saludable que ayuda enormemente en tiempos de prueba”. “El control estricto de los costos se vuelve primordial para los FFWW en el año 2023. Si bien, por un lado, habrá una gran negociación con las líneas navieras y, por otro lado, la optimización de los costos operativos será crucial para los transportistas. Habrá un control cuidadoso de los cargos por sobrestadía y detención, por ejemplo, cargos de seguros, reclamos, etc. A medida que la capacidad en el lado del océano se vuelve más abundante, existe un caso comercial válido para usar SOC que no solo ofrecen flexibilidad sino también un mayor control para los transportistas”, dijo el Dr. Johannes Schlingmeier, cofundador y CEO de Container xChange. Para pensar en la situación desde una perspectiva más macro, parece que lo que experimentamos en los últimos tres años es una reacción natural de las fuerzas del mercado de la oferta y la demanda como resultado de las interrupciones como covid-19 y los cierres posteriores, la guerra en Ucrania, riesgos geopolíticos y muchos más. Los precios de los contenedores se dispararon poco después del golpe de la pandemia porque no había suficientes contenedores para satisfacer la creciente demanda y fue entonces cuando los minoristas e importadores comenzaron a almacenar con mucha más anticipación para evitar las históricas congestiones portuarias. La temporada previa al peak en 2022 vio un rendimiento récord de contenedores en puertos de gran importación. Ahora que se han llenado las existencias, la demanda se está desplomando. La inflación y la crisis energética están conduciendo a un gasto cauteloso que tendrá su propio impacto en la industria de contenedores. La industria naviera sobrevivirá a esto, y nuevamente comenzaremos a ver niveles de actividad normales en el futuro, aunque no en el futuro inmediato. Lo bueno es que lo peor ya quedó atrás.

Somos una familia Banadosmil nos une!

Reportaje de: Mas Container Logistics & trade news

El transporte de contenedores será testigo de una ¿Guerra de tarifas en 2023?