Agricultor de San Quintín 7a Edición

www.peninsulares.com

Agroquímicos Peninsulares Camalú

Para nuestra empresa Agroquímicos Peninsulares Camalú S.A. de C.V., es importante el estar en constante evolución y mejora en el mercado para ser reconocida tanto en lo social como en lo económico y cultural, lo cual va de la mano con el desarrollo de programas de apoyo social consolidando una empresa socialmente responsable.

Contamos con un equipo capacitado para el desarrollo de nuestros proyectos vinculados con nuestros principales grupos de interés con orden, compromiso, disciplina, con el objetivo de generar y ordenar un hábito de trabajo en cultura ambiental, ética e institucional.

PENINSULARES

!CELEBRAMOS

AGROQUIMICOS CAMALÚ NUESTRO DISTINTIVO ESR 2017-2018

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En los negocios como en la vida, la prevención disminuye los riesgos que una situación adversa escale al nivel de un desastre.

También contribuye notablemente a mejorar el rendimiento, la eficacia y la competitividad de los negocios y de uno mismo.

En las comunidades sucede de igual forma.

NO ES NECESARIO esperar una catástrofe para unir esfuerzos.

Por este motivo y en atención al tema de la prevención queremos invitar a todas las empresas y sus departamentos de Responsabilidad Social a que se unan y participen con el Banco de Alimentos San Quintín.

MÁS INFORMACIÓN: 166 3746

Banco de Alimentos San Quintín

EDITORIAL

prevenir es mas economico que reparar daños

Nuestro objetivo es realizar acopio, selección y almacenamiento de alimentos no perecederos para responder de forma inmediata a una necesidad comunitaria en caso de desastre.

DIRECTORIO

Dirección General Dante I. Huerta Torres | Editora Lorena Velázquez Morales | Redacción y Ventas Bajabrains Publicidad | Diseño Editorial Abraham Morales Bello | Fotografía Especial Omar Franco Félix | Asesoría Jurídica Cosio&Asociados | Asesoría Comercial Igon Consultores

Agricultor de San Quintin es una publicación Bimestral. Editada en Bajabrains Publicidad. Av. Benito Juarez #601 sur, Plaza Magnolia local 11 B.C. 22920. Tel 01 (616) 166-3746. Editora responsable Lorena Velázquez. Este número se terminó de imprimir el 19 de Agosto de 2017 con un tiraje de 500 ejemplares. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación.

TECNOLOGÍA

RESISTENCIA,

PODER Y

ECONOMÍA

E

laborados con materiales más resistentes para soportar el trabajo a altas velocidades en los terrenos más difíciles, Tractores Kubota se encuentran comprometidos a proveer una gama de maquinaria agrícola especializada para satisfacer las diversas necesidades de los productores mexicanos que van desde las pequeñas empresas agrícolas familiares hasta las grandes agroindustrias.

Su principal objetivo es apoyar el desarrollo de la sociedad agrícola mexicana a través de la venta de

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Tractores compactos e implementos que son compatibles con el medio ambiente y diseñados para mejorar la calidad de vida y con ello posicionarse en el mercado mexicano de los tractores compactos con tecnología de vanguardia ecológica y con la capacitación constante del capital humano.

En Baja california uno de sus Distribuidores Autorizados es Aspersoras Avitia, quien tiene sucursales en Baja California norte y sur, con un servicio especializado que trata de brindar a todos los clientes una experiencia de servicio concreta y puntual.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

BUSCANDO

EL DISTINTIVO ESR 2017-18

C

on el propósito de demostrar el respeto por los valores, la gente, comunidad, ambiente entre otros, Berry Veg de Baja, S.A. de C.V. participa en el proceso de diagnóstico 2017 para la obtención del Distintivo Empresa Socialmente Responsable otorgado por el Centro para la filantropía (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial en México (Aliarse).

Gracias a que actualmente Berry Veg tiene más de 100 colaboradores ésta participa como empresa grande, con la mira en profesionalizar e institucionalizar los procesos y procedimientos e implantar una cultura ESR en la empresa tanto interna como externamente.

Busca las metas y el éxito de su negocio, contribuyendo al mismo tiempo con el bienestar de la sociedad.

Promueve condiciones laborales favorables para la calidad de vida y desarrollo humano de sus empleados, familiares, accionistas y proveedores.

REDACCIÓN Revista Agricultor de San Quintín

Respeta el entorno ecológico en cada uno de sus procesos de operación.

Identifica las necesidades sociales del entorno en el que opera y colabora con soluciones

Identifica y ayuda a casusas sociales, como estrategias de acción empresarial.

Invierte tiempo, talento y recursos en el desarrollo de las comunidades donde opera.

Hace públicos sus valores, combate la corrupción y se desempeña con base en un código de ética

Hace alianzas con otras empresas OSC, cámaras, agrupaciones y gobierno para la discusión de temas de interés público.

Vive esquemas de liderazgo participativo de solidaridad de servicio y respeto a los derechos humanos y dignidad humana.

Hace alianzas con otras empresas OSC, cámaras, agrupaciones y gobierno para la discusión de temas de interés público.

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AGRICULTURA

#SEMBRANDO

INNOVACION

SAGARPA Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación

S

AGARPA busca posicionar la importancia de la innovación y la investigación en el campo, las cuales implican la concepción e implementación de cambios tecnológicos significativos que mejoren la productividad y el aprovechamiento óptimo de los recursos.

Se vincularán sectores de la investigación y la transferencia de tecnología con los productores, agroindustria y organizaciones.

Se desarrolla un campo más productivo, competitivo, sustentable e incluyente, que sea factor determinante en el crecimiento económico nacional y que mejore las condiciones de vida de los productores, consumidores y trabajadores agrícolas.

La innovación impacta positivamente tanto en los pequeños productores como en los grandes.

La clave para generar desarrollo es que tenga

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- Acciones Jornada nacional de Innovación Agroalimentaria.

Jornada regional de Innovación Agroalimentaria.

Vinculación de los centros de innovación con productores, agroindustria y organizaciones sociales.

Identificación y difusión de caso de éxito.

planeación, sea funcional y viable en la práctica.

• Pequeño Productor: Acceso a tecnologías que faciliten las prácticas agronómicas • Productor en transición: Adopción de tecnologías que permitan aumentar la productividad.

• Agroindustria: Vincular a los institutos de investigación, para el desarrollo de investigación y tecnologías.

AGRICULTURA COMPONENTES DEL PROGRAMA DE FOMENTO A LA AGRICULTURA QUE IMPACTAN EN LA INNOVACIÓN INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO AGRÍCOLA

MEJORAMIENTO PRODUCTIVO DE SUELO Y AGUA

• Desarrollo de nuevas tecnologías • Adopción de tecnologías que aumenten la productividad • Desarrollo de variedades vegetales • Mecanización de las unidades productivas • Mejora en los tiempos de producción y manejo • Actualización de los métodos de trabajo

RANKING MUNDIAL EN INVERSIÓN ENFOCADA A INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

ENERGÍAS RENOVABLES

• Eficientar el uso del recurso hídrico para la producción • Incrementar la productividad • Disminuir costos • Recuperación de recursos naturales productivos • Métodos de trabajo para el aprovechamiento de recursos

México PROMEDIO PERIODO

• Uso eficiente de energías • Disminuir costos de producción • Adopción de tecnologías limpias

INSTITUCIONES PÚBLICAS DEDICADAS AL DESARROLLO DE INNOVACIÓN

INIFAP SNITT DISTRIBUCIÓN COLPOS CIMMYT DE RECURSOS CINVESTAV POR ENTIDAD CONACYT

2005-2015

LUGAR

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LA INVERSIÓN DE SAGARPA EN 2016 PARA PROYECTOS PRODUCTIVOS DE INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA FUE DE

AÑO 2015 LUGAR

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6,909.723 MDP FUENTE: BANCO MUNDIAL

DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS POR ENTIDAD DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS POR ENTIDAD

SNITT CIMMYT CINVESTAV COLPOS CONACYT INIFAP SAGARPA UNIVERSIDADES SILUETA REPÚBLICA SNITT CIMMYT CINVESTAV COLPOS CONACYT INIFAP

ESTADOS MDP 28.7 - 80.1 80.2 - 160.1 160.2 - 220.6 220.7 - 276.6 276.7 - 602.3

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ESTADOS MDP 28.7 - 80.1 80.2 - 160.1 160.2 - 220.6 220.7 - 276.6 276.7 - 602.3

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CERTIFICACIÓN

Actualización de FSMA FDA reconoce DUNS para identificación del importador ING. VERÓNICA MÁRQUEZ LEDESMA Certificación de ISO 9000-2015, Auditor para Sistemas de Calidad. veronicabcn1@ hotmail.com

L

a FDA (Administración de Alimentos y Fármacos de los Estados Unidos,por sus siglas en inglés) dió un paso más para identificar a todos los importadores responsables de cumplir con los requisitos de la regla de los Programas de Verificación de Proveedores Extranjeros (FSVP).

La propia FDA emitió recientemente la guía donde reconoce oficialmente DUNS (Sistema Numérico Universal de Datos, por sus siglas en inglés) como Identificador de Empaque Único (Unique Facility Identifier) en cumplimiento del FSVP. La identificación de los importadores ayudará a la FDA a implementar y monitorear el cumplimiento de los requisitos del FSVP. El FSVP está diseñadocomo una herramienta para asegurar que los alimentos importados cumplan con las normas de seguridad de los Estados Unidos.

La medida final del FSVP, prevista en la Ley de Modernización de la Seguridad Alimentaria de la FDA (FSMA, por sus siglas en inglés), requiere que el importador proporcione su nombre comercial legal, dirección de correo electrónico y UFI válido ante la FDA para cada línea de productos alimenticios ofrecidos para su importación.

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En el preámbulo de la regla final, la FDA declaró que esperaba emitir una guía especificando qué UFI(s) reconocerían como admisibles y que anunciarían si DUNS tendría reconocimiento.

El número DUNS, asignado y administrado por Dun&Bradstreet, está disponible gratuitamente a los importadores. Se puede obtener contactando a D&B por teléfono al 866-705-5711, al correo electrónico govt@dnb.com, visitando www.dnb.com o www.fdadunslookup.com.

La primera fecha de cumplimiento para los importadores sujetos a la regla del FSVP es el 30 de mayo de 2017.

UFI: Unique Facility Identifier FSVP: Foreign Supplier Verification Programs DUNS: El número DUNS o D-U-N-S (del inglés Data Universal Numbering System o Sistema Universal de Numeración de Datos) pertenece a un sistema desarrollado y regulado por Dun&Bradstreet (D&B) que asigna un identificador numérico único para cada entidad de negocio (sociedad, consorcio, etc.).

Entrevista a Vicente García

FRESEROS 2018

CON GARRA Y HAMBRE DE TRIUNFO

U

na carrera separó al equipo Fresero de las finales de la Liga Norte de México 2017 pero no del sueño de levantar nuevamente el trofeo de campeones y la mirada esta puesta en ello para la temporada 2018. Vicente García quien encabeza la directiva de este equipo con garra y hambre de triunfo y mayor reconocimiento habla de la actuación del equipo dentro de la liga: Vicente cuéntanos, ¿Cómo termino esta temporada para tí y para el equipo en general?

Fue una buena temporada, con sus altas y bajas, al final llegaron los refuerzos unos hicieron su trabajo a otros les faltó, hubo lesiones en la primera serie, Gary Snyder que no llegó a ser conocido en San Quintín. En general una buena temporada, como en todo con mucho aprendizaje. ¿Qué se logró?

V.G.: Seguir siendo un equipo competitivo, quedamos en segundo lugar primera vuelta, segundo lugar en la segunda vuelta, casi llegamos a un bicampeonato, a una carrera del bicampeonato. Sí hacemos una recopilación de hace 5 años, tenemos un subcampeonato, una semifinal, un campeonato y hoy nos quedamos a una semifinal a 7 juegos y con una

carrera de diferencia. Yo me quedo satisfecho, está claro que me hubiera gustado tener un bicampeonato, pero trabajaremos para llegar. ¿Con relación a esta temporada qué crees que faltó?

V.G.: No nos faltó algo, solo debimos jugar al béisbol pequeño, al béisbol de librito y al final nos faltó empujar un poco más porque solo nos quedamos a una carrera y como en todo esta vez nos ganaron los errores y este juego ganó el que cometió menos. ¿Qué mensaje hay para los patrocinadores?

Agradezco el apoyo y los invito a seguir apoyando al equipo, San Quintín debe estar orgulloso de su equipo, porque en su corta trayectoria hemos tenido bastantes logros, esta temporada obtuvimos el campeonato de Jeiper en ponches, el campeonato jonronero de veccionacci, y yo espero más apoyo de la gente, ya que hemos trabajado mucho para llegar hasta aquí, año tras año se trabajado para estar en la pelea. ¿Qué hay que reforzar la próxima temporada para poder levantar el trofeo de campeones?

La mirada esta puesta en la temporada 2018, ésta se terminó hace algunos días y para saber qué reforzaremos, qué convenios se van a hacer para el próximo

año primero hay que sentarnos a platicar con la Liga Mexicana para saber cómo va- m o s a quedar nosotros como liga (LNM), definir hacia que rumbo vamos.

HAY FRESEROS PARA RATO… ¿Qué planes hay para el próximo año, qué pueperar los sanquintinenses

den esde Freseros?

V.G.: Para afianzar algo y proponer algo necesitamos primero sentarnos a platicar con Liga Mexicana y definir, esto será en dos meses y entonces buscaremos regresar a lo que nos funcionó, a lo que nos llevó al campeonato, muy buen pitcheo de la mano con un buen bateo. ¿Cómo crees que influyó el apoyo de los aficionados al equipo este año?

V.G.: Nosotros nos debemos a ellos, a la gente que ha creído y que le voy a agradecer eternamente porque este no es un equipo de una persona o de una familia, este es un equipo de todo el valle.

Freseros sacó la casta, se volvió el caballo negro y estuvo a nada de ser campeón, a una carrera de la serie de campeonato.

Somos la tercera liga más fuerte del país y San Quintín tiene un equipo dentro de ella, hoy freseros tiene un Adán Velazquez pitchando en un equipo muy grande como lo es Boston Red Sox, jugadores en ligas mayores que están en sucursal, tenemos varios jóvenes en Liga Mexicana y eso es de aplaudirse porque sí hemos desarrollado, sí hemos hecho e inclusive en el valle ha crecido mucho el beisbol y va para arriba.

Niño Rojas El astro sanquintinense PERFILES

Gerardo Rojas

Agricultor y Motociclista

Nació el 4 de Diciembre de 1973 1981- La familia se muda a la Colonia Vicente Guerrero 1986 - Su primer motocicleta El 29 de Febrero de 1989 debuta en “La Playa Grandprix” En Febrero de 1991 debuta en una carrera de desierto BAJABRAINS REVISTA AGRÍCOLA

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Aficionado al motociclismo desde pequeño, Gerardo “El Niño” Rojas es en la actualidad uno de PERFILES los renombrados corredores de las competencias organizadas por Score International en Baja California: Las Baja 250, 500 y 1000; y un ejemplo deportivo para la juventud bajacaliforniana, y sanquintinense en particular.

P

ara lograr el éxito, “El Niño” ha empeñado tiempo, esfuerzo y constancia, sin descuidar su participación en la empresa familiar, dedicada a actividades agrícolas, gracias a la cual le es posible proyectarse en el ámbito deportivo.

O V I T C A R T A S O T POR

LAS

MO

La inclinación de Gerardo Rojas por las motos se remonta desde su infancia, y aunque su insistencia para tener una no fue poca, los riesgos que conlleva, que son muchos, retrasaron la decisión de sus padres en atender su petición.

Vencida su resistencia, decidieron regalarle a su hijo una moto de 3 llantas, lo que brindó al adolescente la oportunidad de conocer de cerca las carreras Baja 500 y Baja 1000, que pasaban “por el patio de la casa”, en referencia a la cercanía (playas) de la ruta de los corredores.

El 29 de febrero de 1989, Gerardo Rojas Zúñiga sostuvo su primera carrera de motocicleta fuera de camino, la cual se llevó a cabo en la ciudad de Ensenada organizada por Sucro Racing.

“La Playa Grandprix”, participó en la categoría 80CC, obteniendo el primer lugar. Para entonces tenía 16 años.

El siguiente año se dedicó a participar en las cinco carreras que Sucro Racing realizaba en el puerto ensenadense durante el año, ocupando siempre los primeros lugares.

En febrero de 1991 Gerardo Rojas tuvo su primera participación en una carrera de desierto, promovida por la organización estadounidense “Baja Promotions”; en esa competencia hizo equipo con el también sanquintinense Hugo Becerra.

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ENRIQUE ROJAS Revista Agricultor de San Quintín

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PERFILES

AÑOS EN LAS BAJAS

Después de su debut en 1994, "El Niño” rojas participó de lleno en las tres competencias que Score International realiza durante el año en Baja California: Baja 250, San Felipe 250 y Baja 500 y Baja 1000 en Ensenada. En este tiempo –22 años–, no ha faltado a una sola carrera, y sus participaciones han sido en diversas categorías: De inicio fue con cuatrimotos; después con motocicletas Clase 24 y Clase 25, continuando con las Clase 30, Clase 21 y Clase 40.

O T E R L E

quirrió en e n, o c o d n a Iron Ma ntes, cu precede en la categoría s o ñ a s ja 1000 ia de lo diferenc rticipar en la Ba a y , 7 1 20 á pa iPara este do Rojas buscar levo. su partic a r a r g e a e r r ll e de r sin po, G lado, po l 50 aniversario er solo, r n r u o r c o s p e , e que elevo es tro, por rer sin r 000, y, por el o r o c e d as. aja 1 ación La aspir mero 24 en la B bajacalifornian s ú pación n etencia en tierra p esta com

LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA COMO FUENTE DE EXISTENCIA Para la existencia diaria, Gerardo Rojas Zúñiga dedica la mayor parte de su tiempo a la actividad agrícola, siendo la fresa y frambuesa los frutos que produce el rancho Camino Real, como se denomina la empresa formada por su padre dese hace varios años, y de la cual él ha formado parte desde siempre.

Ubicado en Vicente Guerrero, esta empresa da trabajo a un significativo número de jornaleras y jornaleros de la zona, quienes gracias a esa fuente de ingresos pueden llevar el sustento a sus hogares.

Y aunque las condiciones actuales para la producción agrícola no son del todo favorables, la familia Rojas Zúñiga seguirá apostando a esta actividad, respaldada por la larga experiencia en este giro empresarial.

UNA VISIÓN DE LARGO ALCANCE Dentro de las más de dos décadas que lleva como corredor de las Bajas, el Niño Rojas recuerda como una de las experiencias más emotivas e incitantes el viaje que realizó a Sudamérica en 2010.

Ese año formó parte del equipo de apoyo logístico del corredor Octavio Valle, único piloto mexicano que participó en el Rally Dakar –máxima carrera a nivel mundial–, celebrado en Argentina y Chile, que consta de 15 etapas y tiene una duración de igual número de días.

Esa experiencia fue un nuevo punto de partida en la carrera deportiva de Gerardo Rojas, quien sueña –y no descarta– poder cumplirlo algún día, para lo cual ya visiona el proyecto como parte de su vida. Sólo espera contar con los apoyos necesarios para la hazaña.

Por ahora, el apoyo para sus participaciones proviene del equipo Big Guys Garage, de Valle de Bravo, Estado de México, para el que tiene un gran agradecimiento. Este gesto fue extensivo para todos los empresarios, familiares y amigos que lo han venido apoyando a lo largo de su trayectoria.

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INVESTIGACIÓN

Trazabilidad es el medio para encontrar y seguir el rastro a través de todas las etapas de producción, transporte y distribución de alimento. Es la posibilidad de seguir los pasos que ha recorrido el producto desde su origen hasta llegar a manos del consumidor final.

TRAZABILIDAD DIONICIO HERRERA MENDOZA Asesor de Inocuidad Agrícola

OBJETIVO DE LA TRAZABILIDAD

Origen

Packing

Debe ser lograr identificar y retornar el producto cosechado cuando sea necesario por indicios de contaminación, se debe tener la capacidad de ofrecer al cliente “la historia” del producto cosechado y empacado. La rastreabilidad es fundamental para conocer el origen del producto y seguir el rastro a través de todas las etapas de siembra, cosecha, corte y transporte, así como su pre-enfriado y finalmente su distribución. ¿CÓMO RECUPERAR EL PRODUCTO?

Mayorista / distribuidor

Minorista

Consumidor

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En cada empresa se debe contar con un manual o programa para el rastreo y recuperación del producto, así como un directorio que contenga los nombres, números de teléfono de oficina y celular además de sus correos electrónicos del comprador y distribuidora que comercializa el producto. En este directorio se debe añadir los datos del coordinador del programa de recuperación, del encargado de la cosecha, del jefe de pre-enfriados, del jefe de ventas o embarcación de la empresa que produce. Los pasos que se deben seguir en la recuperación del producto

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generalmente inician cuando la distribuidora reporta daños en el producto recibido a su proveedor y éste a su vez lo reporta a la empresa productora, en cada paso se deslinda responsabilidades por eso es necesario contar con la historia del producto. ¿CÓMO SABER SI MI PROGRAMA DE TRAZABILIDAD FUNCIONA? Las certificadoras que se encargan de evaluar los programas de inocuidad tienen dentro de sus expectativas que se debe realizar por lo menos una vez al año durante la etapa de producción un simulacro de rastreo el cual debe ser realizado entre la empresa productora y la distribuidora. En la solicitud se debe especificar el tipo de sospecha que se tiene y debe pedir explícitamente que se ponga al producto en espera hasta cumplir con los protocolos para su liberación, (los protocolos incluyen análisis de fruta, entre otros) debe indicarse la fecha de cosecha así como la fecha de envió la cantidad de producto enviado, nombre del chofer que lo transportó, numero de placas de la caja refrigerada entro otros datos más que sirvan para seguir el rastro del producto desde su origen al destino final.

Venta de agroinsumos

Insecticidas Fungicidas Herbicidas Fertilizantes

COL.VICENTE GUERRERO

TEL. 616.108.1739

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PROYECTOS

Reciclaje de Plásticos Agrícolas Del acopio a la filantropía

L.C.C. DANIEL PAZ

RECUPERADORA DE PLASTICOS AGRICOLAS S.A. DE C.V.

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l uso de plásticos en la agricultura es el principal factor para incrementar la producción, optimizar el uso del agua y prevenir riesgos de contaminación. Los plásticos en los campos agrícolas aparecieron desde hace unos 30 años en esta zona costa.

El mayor volumen de los RME son: acolchados, cintas de riego, macro túnel, micro túnel, malla sombra, charolas y cartones

CONTACTENOS: 166 3707

Mientras los Residuos de Manejo Especial (RME), a diferencia de los tóxicos como envases vacíos de agroquímicos; la normatividad corresponde a los gobiernos estatales en todo México.

En el caso de residuos tóxicos como envases vacíos de agroquímicos, recipientes de aceite para motor o baterías de tractores; corresponden al orden federal.

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material. En ocasiones el agricultor deja otro ciclo el acolchado y cintilla. Retira una planta por otra. En otras reutiliza la cinta de riego en nuevas siembras o en menor proporción en tareas de reparación como cercos perimetrales.

En la medida que la Secretaría de Protección al Medio Ambiente del gobierno La normativi- La última forma de reciclaje es la menos de Baja California, responsable de regu- dad cumplira exitosa. Esta es la reducción del uso de 20 años de plásticos. Dicho de otra forma, sin pláslar los RME y las auditorías a los proceregulación tico no hay cosecha. sos de producción agrícola de parte de la cadena de suministro como Costco o Walmart solicitan a los ranchos agrícolas do- Existe hasta el momento una iniciativa de rescumentación consistente sobre la disposición ponsabilidad social directamente relacionada de los RME, resulta de beneficio a prestadores con la recuperación de RME. Recicladora Cade servicio con permiso y licencia para la re- malú y Recuperadora de Plásticos Agrícolas, SA de CV dialogan con Fundación BajaBrains cepción de los RME. A.C. para formalizar un acuerdo de colaboraDurante más de una década los patios recupe- ción para donar un porcentaje de su utilidad radores de material en el Valle de San Quintín y para fines de beneficencia social y local. en la zona urbana de Ensenada reciben plásticos los cuales son reenviados a centros de procesa- Lo anterior representa una oportunidad para miento principalmente en Jalisco, el centro del mostrar una forma creativa y amigable con el país y Asia. Los patios locales son únicamente medio ambiente de convertir un problema ecocentros de acopio transitorios y no desarrollan lógico en aportaciones para grupos vulnerables. un proceso de reciclaje propiamente.

Para la firma de este convenio, se tiene el inteConcretamente el acto de reciclaje industrial tie- rés de la Secretaría de Desarrollo Social y de la ne lugar en destinos fuera de Baja California. El Secretaría de Protección al Medio Ambiente del único acto de reciclaje local es la reutilización del gobierno estatal.

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COLUMNA DE OPINIÓN

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FINANZAS

Cancelación de Sellos Digitales ¿Terrorismo Fiscal?

L.C. Y L.D. JESÚS J. ESTRADA BAUTISTA Merecias&Estrada Consultores Fiscales S.C. 6161664008

D

esde la Reforma Hacendaria implementada por el ejecutivo actual hasta la fecha de hoy, El Servicio de Administración Tributaria (SAT) ha realizado numerosos cambios con respecto a la manera de tributar del contribuyente, la implementación de la facturación electrónica, contabilidad electrónica, etc. A su vez también ha cambiado su forma de persuasión para recaudar, anteriormente nos llegaba a través de Correos de México un documento que llamamos “carta invitación” en la cual exhortaba al contribuyente a cumplir con sus obligaciones fiscales.

No fue sino hasta la implementación del Buzón Tributario a partir del 2014, que el SAT tuvo la herramienta perfecta para hacer cumplir sus notificaciones al contribuyente, y pese a que éste medio de comunicación a razón del presente es a “todas luces” inconstitucional, la Suprema Corte de Justicia de la Nación a mediados del año 2016, validó el artículo 17-K del Código Fiscal de la Federación, Ratificando con ello que cada Persona Física y Moral debe contar con un Buzón Tributario, en la que puede consultar en la página del SAT cualquier acto o resolución administrativa que emita la autoridad hacendaria.

La reseña anterior fue necesaria, para poder continuar con el tema que nos atiende, y es que a través del Buzón Tributario, últimamente la autoridad fiscal ha echado mano de su herramienta coercitiva más agresiva de recaudación y es el dejar sin efectos los Certificados de Sello Digital, mismos que utiliza el contribuyente para facturar sus servicios o productos a sus clientes. Está medida está fundada en el artículo 17-H Fracción X del Código Fiscal de la Federación.

En el presente artículo solo hablaremos de los casos más habituales por los que la autoridad considera dejar sin efectos un certificado de

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sello digital, y que hemos visto en la práctica, estos son los siguientes: 1. La causa más común por lo cual proceden a ejercer esa facultad, es por las declaraciones omisas a las que está obligado el contribuyente que tenga actividades empresariales, el omitir realizar sus declaraciones provisionales de impuestos, así como la declaración anual.

2. Cuando el contribuyente no pueda ser localizado; Es posible que usted tenga un domicilio fiscal ajeno al establecimiento de su negocio y en la verificación no se le encuentre en el domicilio que designó o usted ha cambiado de domicilio fiscal pero aún no ha dado aviso por dicho cambio.

3. Cuando el contribuyente emita facturas apócrifas que simulen operaciones; esto quiere decir que se emitan facturas sin que el contribuyente cuente con los activos, infraestructura o el personal para llevar a cabo la actividad que se realiza, en términos coloquiales, la mala práctica llamada “Venta de facturas”.

Este acto administrativo lo notifican mediante su buzón tributario, en la que usted cuenta con tres días para poder ver que contiene dicho aviso, en caso de que usted no esté enterado al cuarto día la autoridad da por notificada su resolución y comienza su término para el bloqueo de los sellos, que es al día siguiente.

A partir de ahí usted debe de subsanar esa situación regularizándose en sus contribuciones, o desvirtuando la causa por el cual se le cancelan sus sellos digitales, esto mediante el portal del SAT, en el cual usted genera un caso que la autori-

FINANZAS dad tiene la obligación de responder durante las 72 horas siguientes de haberse enviado, tristemente en realidad es muy difícil que la autoridad le resuelva en ese término, todo depende de la acumulación de trabajo que tengan, de que posiblemente usted tenga que apersonarse ante la dependencia que le bloqueó el sello, no obstante aún y cuando usted por ejemplo omitió presentar la declaración anual y esa fue la causa principal del bloqueo de sus sellos, pero en algún momento usted fue sancionado por una multa federal, ya sea emitida por el mismo SAT, o por alguna multa de tránsito, y aún no la subsana, deberá de realizar dichos pagos para corregir su situación, esto no lo menciona en el Código Fiscal de la Federación, sin embargo la autoridad lo realiza.

Al ejercer esa medida de presión “Obligan” al

contribuyente a contribuir con sus impuestos omitidos y con sus posibles créditos fiscales, los ponen en un precipicio en el cual tienen enfrente la espada filosa de la autoridad fiscal, sometidos ante la incapacidad de poder hacer frente a sus obligaciones mercantiles al no poder emitir sus facturas para obtener el recurso que necesita.

Para finalizar le aconsejamos querido lector poner atención al cumplimiento de sus obligaciones fiscales, no caer en los supuestos aquí mencionados, y tener siempre al día su contabilidad, así como sus pagos provisionales y declaraciones informativas, dar avisto oportuno a los cambios del RFC, ya que tal parece que el objetivo de nuestro actual gobierno es quizá recuperar de nuestros bolsillos aquellos ceros que se esfumaron durante el sexenio.

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O V I V

TEL. 166.3746 S an Quintin al dia REVISTA AGRÍCOLA

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TECNOLOGÍA

APLICACIONES

Riego Monitoreo Fumigación Mapeo Topográfico Identificación de plagas

DRONES: significado de ahorro y productividad

E

n la actualidad se ha implementado la tecnología no solo como una herramienta para fortalecer y mejorar la calidad de productos y servicios de todas las industrias sino como la columna vertebral del éxito en la innovación, en México la aplicación de la tecnología se había visto en menor grado en la agricultura, sin embargo, alrededor del 80% de la economía depende de los productores agrícolas.

El uso de drones en la agricultura es realmente una innovación que para el monitoreo de cultivos, puede significar un ahorro en insumos y generar

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aumentos en la producción para el agricultor además representa una herramienta para empoderar a éste con información útil que le beneficia en la toma de decisiones y le brinda mayor certeza del avance en sus cultivos.

Cuando hablamos de extensiones grandes, de 50 a 100 hectáreas, es necesario realizar el monitoreo con un recorrido a pie, al hacerlo se desgasta el recurso humano, pero un dron lo puede hacer de manera mucho más rápida, un dron puede mapear 100 hectáreas en 20 minutos, además de ahorrar tiempo y brindar información mucho más precisa.

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PROYECTOS

Expo Comercial, Pesquera y Acuícola de Baja California

SEPESCA SECRETARÍA DE PESCA Y ACUACULTURA

En el Valle

SE FORTALECE LA ACUICULTURA

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ado que el cultivo de especies marinas fuente de trabajo y por lo tanto fuente de ingreso económico, el gobierno estatal a través de la Secretaría de Pesca y Acuacultura (SEPESCABC), da seguimiento a la inversión de los más de 9.5 millones de pesos que se han destinado al Programa de Acuacultura Rural.

Con el interés en comprobar los alcances que este programa está teniendo y al que el Gobierno Estatal se ha sumado, el titular de la SEPESCABC Matías Arjona Rydalch realizó un recorrido donde visitó acuícolas de San Quintín y El Rosario.

Durante la tarde del pasado martes 01 de agosto, el secretario visitó Bahía Falsa donde se sabe que operan a más de 20 importantes empresas ostrícolas que dejan una importante derrama económica en la región.

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Así mismo Arjona Rydalch recorrió la infraestructura instalada en la Sociedad Cooperativa de Producción Pesquera Ensenada, en El Rosario, donde gracias a la visión de los productores de esta zona se inicia con la búsqueda de posibilidades de producción ostrícola, que hasta ahora solo era pesquera.

Dichos productores dan pie al primer cultivo de ostión “Long Line” en mar abierto, sembrado a una profundidad de entre 10 a 15 metros y donde hay que navegar aproximadamente 18 kilómetros para llegar a esa zona.

Arjona Rydalch destacó que en San Quintín la ostricultura se ha consolidado con calidad de exportación, siendo la acuacultura una actividad que genera alimentos de calidad y que a su vez es una oportunidad de fomentar la economía de las regiones alejadas como lo son San Quintín y el Rosario.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Hacia la inclusión laboral

Responsabilidad social en San Quintín

Desea expresar profunda gratitud a

por el apoyo otorgado a:

JAZBETH VILLEGAS

E

n materia de responsabilidad social existe evidencia que en Valle de San Quintín se llevan a cabo esfuerzos diversos. Sin embargo se observa la falta de directriz que coordine estas acciones por un camino hegemónico.

Distintas firmas de consultores que promueven distintivos o certificaciones en responsabilidad social empresarial como ESR, CEMEFI, PROMOTORA ACCSE, MC BRIDE, por nombrar algunos; dejan ciertos espacios vacíos.

La relación laboral entre el trabajador y la empresa es la más sensible de todas las áreas. Uno de los mayores problemas del trabajador es su ausencia de lealtad y permanencia.

De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía, actualmente un 75 por ciento de la población en el Valle de San Quintín son migrantes; y de ellos un 43 por ciento retorna a su lugar de origen al terminar la tem-

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porada alta de producción como en fresas o tomates aquí en el Valle.

De ellos apenas el 17 por ciento regresa cada año para los nuevos ciclos. 12 por ciento llegan en busca de las empresas agrícolas extranjeras, exactamente del país vecino colindante con nuestra península, el resto siendo 32 por ciento de la población llega a establecerse en nuestra zona de manera permanente para formar pequeñas empresas, comunidades y familias.

Por el incremento de nuevos residentes trabajadores del campo en el Valle de San Quintín, tenemos riqueza en costumbres y tradiciones de nuestro propio país; quienes mantienen su diversidad cultural y formas de inclusión que favorecen el desarrollo de la comunidad.

Existen innumerables oportunidades en cuanto a crecimiento económico en el Valle, el dilema aquí es el poco apego y la falta de fidelidad de los grupos migrantes.

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La Huerta GUARDERIA

durante la Expo Feria San Quintín 2017. Con ello se verán beneficiados no solo los niños de esta Guardería sino también sus familias.

Nuestra meta es que los niños de Las Misiones puedan gozar de un servicio de cuidado digno, y lo hacemos mediante las donaciones de la población y empresas como Maquinaria Frontera S.A. de C.V. Reconocemos que estén dispuestos a trabajar en beneficio de otras personas.

Gracias por aportar a la sociedad y mejorar la calidad de vida de ella.

San Quintín B.C. 07/08/17

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