POS - Parceria com Organizações Sociais

2018

Relato de Impacto Parceria com Organizaçþes Sociais

POS

1

2

Relevância, Impacto e Gestão Inteligente A Fundação Dom Cabral é uma escola de negócios brasileira com padrão e atuação internacionais de desenvolvimento e capacitação de executivos, empresários e gestores públicos.

Disseminar o saber, distribuir oportunidades e contribuir para a capacitação e crescimento de negócios, projetos e empreendedores sociais fazem parte da nossa crença para um mundo mais sustentável e inclusivo. Realizamos diversas iniciativas, como a POS - Parceria com Organizações Sociais e cuidamos para expandir o impacto social com foco em educação, gestão, inclusão social e cidadania. Além disso, assumimos compromissos com entidades globais que incentivam o bem-estar social.

Antonio Batista da Silva Junior Presidente Executivo

3

4

Bem vindo

“Este documento aborda os principais resultados do Relato de Impacto da Parceria com Organizações Sociais (POS) visando medir as ações do programa bem como assessorar a gestão em busca de resultados de impacto.”

Ricardo Siqueira Campos Sustentabilidade e Projetos Sociais

5

Sumรกrio 07 10 15 21 27 35

6

Sobre

7

O Propósito da POS

(Parceria com Organizações Sociais) A POS é um programa privado que impulsiona organizações sociais e negócios de impacto em temas relacionados à gestão e parcerias.

Nós oferecemos: Estruturação

Capacitação

Acompanhamento

Rede

Inovação

Resultados

Monitorias com o foco no problema indentificado

Tudo isso em

216 horas

AGM* | Reunião mensal de acompanhamento (in company) Encontros coletivos para parcerias

anuais de atividades

PDD - Programa de Desenvolvimento de Dirigentes *Avaliação Geral Mensal

Investimento na POS entre os anos 2013 a 2017 3

A POS é um dos nove projetos sociais apoiados pela área de Sustentabilidade e Projetos Sociais da FDC. Os projetos sociais são subsidiados com um investimento de 2% do lucro líquido da FDC.

+ R$ 5,9 milhões investidos na POS pelas Organizações Sociais entre os anos de 2013 a 2017

8

Subsídio de

POS

}

A partir da percepção da necessidade de uma gestão personalizada para organizações sociais participantes do PAEX (Parceiros para a Excelência) foi desenvolvida a POS.

2

80%

Social

Pela FDC

Ambiental

}

Econômico

1

FDC

+R$ 23,6 milhões subsidiados pela Fundação Dom Cabral entre os anos de 2013 a 2017

Nossa linha do tempo 2006

1992 Início do PAEX para empresas de pequeno e médio porte

Ingressa na POS a primeira organização social fora de MG. A FDC começa a esboçar o PDEOS com base na experiência da POS

2007

Organizações sociais iniciam o PAEX e mostram interesse pela metodologia

Elaboração da metolodogia com linguagem própria para adequação às realidades das Organizações Sociais

2010

2011

Criação de novas metodologias: mobilização de recursos, governança voluntária e planejamento

Transformação do PAEX ONG em Parceria com Organizações Sociais (POS)

2009

Crescimento com 19 novas organizações sociais

2016

2014

FUTURO

Criação do PAEX ONG para organizações sociais

{

Mensuração de impacto da POS

2018

O Brasil possui mais de 380 mil Organizações Sociais e o POS é uma iniciativa que pode atender todo esse público. O futuro é conseguir escalar essa solução para atender um mercado ainda maior, dando acesso a uma plataforma de gestão sólida de soluções para problemáticas sociais e ambientais.

9

Nossos números

81

O programa da POS se desenvolve em três eixos, são eles:

Processo de Gestão Eixo central da POS, visa a implantação da metodologia de gestão por resultados realizado em etapas. As etapas são o projeto estratégico da instituição, o contrato de resultados, as avaliações gerais mensais e as monitorias.

43

Organizações sociais já participaram da POS

Organizações ativas em 2017

Conhecimento Os gestores das organizações participam do Programa de Desenvolvimento de Dirigentes – PDD, com formação de 96 horas, dividido em seis módulos, com foco em gestão por resultados.

Intercâmbio

7

Estados

Eixo baseado na construção coletiva de conhecimento, por meio da troca de experiências entre organizações da sociedade civil que, mesmo tendo características específicas, estão comprometidas com a transformação de pessoas e comunidades.

+ 628 mil

É o tempo médio de permanência da Organização na POS. Ponto positivo para um desenvolvimento cíclico com amadurecimento específico.

Municípios

pessoas indiretamente impactadas em 2017

67 anos 2 anos e 9 meses

23 + 1,8 milhão

pessoas diretamente impactadas em 2017

É a maior idade encontrada entre mulheres os principais dirigentes das Organizações que se relacionam com a POS

47

anos

Valor médio investido

R$ 12,90 10

por pessoa impactada

MG SP RJ ES BA GO SC

Dirigentes Participantes

96%

Organizações participantes da POS estão na região sudeste

32 anos

É a menor idade encontrada entre os principais homens dirigentes das Organizações que se relacionam com a POS

é a média geral de idade dos participantes

68,42% mulheres

31,58% homens

Entre os focos de atuação das organizações que participam da POS, foi percebido o seguinte cenário:

21%

25%

Assistência Social

Saúde

13%

Educação

11%

15%

Geração de Renda

Cultura

4%

11%

Meio Ambiente

Defesa de Direitos

+ antiga

+ nova Tempo de existência das Organizações Sociais, considerando a data de fundação

4

83 anos

anos de existência

média geral

de existência

38

anos de existência

Todas as organizações sociais da POS possuem funcionários contratados e voluntários

{

{ 2.975

1

1.000

1

número máximo de

número mínimo de

número máximo de

número mínimo de

funcionários

funcionários

voluntários

voluntários

nas organizações

média geral

nas organizações

405

funcionários por organização social

82%

nas organizações

média geral

nas organizações

140

voluntários por organização social

Índice de intergeracionalidade

Mede a diversidade de idades dentro das organizações participantes da POS, visando mostrar a preocupação com o aprendizado e convivência entre gerações.

11

Número de pessoas atendidas pelas organizações sociais participantes da POS em 2017 Foto ao fundo: Ação de atendimento médico

Mínimo

do Instituto Livres, um dos participantes da POS

Máximo

99 60.000 pessoas pessoas

atendidas média geral

atendidas

14.614

pessoas atendidas

% Organizações que apresentam resultado equilibrado, déficit ou superávit em 2017

53% 18%

déficit

29%

equilíbrio superávit

82% possuem resultados financeiros equilibrados ou positivos.

Áreas de maior investimento para as organizações

34%

Pagamento de salários

12

30%

Infraestrutura

20% Serviços terceirizados

6%

4%

Cursos e Capacitações

Atividades com os atendidos

2%

2%

Impostos e Taxas

Contabilidade e Jurídico

Avaliação de 0 a 10, por percepção dos participantes da POS Eventos e Encontros

Monitorias

7,58

7,7

7,53

Participação e Engajamento das suas organizações

7,32 Melhoria e/ou crescimento

Avaliação Geral de Satisfação com o Programa

7,32 Rede de Parcerias

5,63

O que a POS (Parcerias com Organizações Sociais) significa para você e para a organização que atua?

“Uma possibilidade de atualização, de trocas e conhecimento sobre gestão para alcançar a sustentabilidade e obter resultados positivos, melhorando nosso impacto social.”

Cristina Abranches M. Batista Superintendente do CAIS

“O Programa POS é uma ferramenta disponibilizada pela FDC para atualização de técnicas de gestão de processos, desde o planejamento estratégico até a gestão de pessoas, passando pelo controle de processos, gestão financeira, comunicação e etc.

Ela trouxe muita informação e proporcionou melhorias significativas em nossa gestão.”

Mário Agostino Cenni Junior Diretor Presidente da Associação de Promoção Humana Divina Providência

“Além de representar uma chancela para nossa organização, ao longo dos anos em que temos participado da POS, apropriamo-nos de ferramentas e conhecimentos em gestão que tem sido úteis para nos qualificar melhor na direção de atingir nossa auto-sustentação financeira, meta imprescindível para garantir a perenidade institucional.”

Tereza Guimarães Paes Diretora presidente do Hospital da Baleia

“Encontro com a modernidade. Aquisição de conhecimentos que nos ensinaram um jeito simples e agradável de trabalhar com eficiência.”

Luiz Antonio Carvalho Diretor Executivo do Instituto Mar e Portos - IMAPOR

13

14

Objetivos de Desenvolvimento Sustentรกvel da ONU

15

Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU Em 25 de setembro de 2015, líderes dos 193 Estados-membros das Nações Unidas aprovaram, por consenso, em Nova Iorque, a adoção da Agenda 2030 e dos 17 Objetivos de Desenvolvi-

193 países

17

objetivos

169 metas

231

indicadores

mento Sustentável (ODS).

A tradução dos impactos gerados pela POS tendo como base o entendimento do projeto em apoio aos Objetivos de desenvolvimento sustentável da ONU se faz importante e necessário, por apoiar um movimento global que busca soluções para problemas complexos e por mostrar alinhamento do projeto que mesmo atuando localmente está conectado a um propósito maior.

Grau de relacionamento dos participantes da POS com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável – ODS da ONU

5%

Conheço e aplico como estratégia na organização

16

32%

53%

10%

Conheço,

Não conheço

Não

mas não

mas já ouvi falar

Conheço

aplico na

e nunca

estratégia

ouvi falar

Abaixo um mapa dos objetivos que mais dialogam com a atuação da POS Essa análise forma um sistema de gestão de impacto via ODS que embasa as ações e alinha a estratégia da POS com os planos participativos da FDC dentro do Pacto Global e do PRME (Principles for Responsible Management Education), que são redes da ONU que focam na difusão e uso da estratégia dos objetivos dentro da organizações.

14 15

Os objetivos que mais dialogam a atuação da POS 17.16 Reforçar a parceria global para o

PARCERIAS E MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO

Fortalecer os meios de implementação e revitalizar a parceria global para o desenvolvimento sustentável

17.5 Adotar e implementar regimes de promoção de investimentos para os países menos desenvolvidos.

desenvolvimento sustentável, complementada por parcerias multissetoriais que mobilizem e compartilhem conhecimento, expertise, tecnologia e recursos financeiros, para apoiar a realização dos objetivos do desenvolvimento sustentável em todos os países, particularmente nos países em desenvolvimento.

17.17 Incentivar e promover parcerias públicas,

público-privadas e com a sociedade civil eficazes, a partir da experiência das estratégias de mobilização de recursos dessas parcerias.

17

8.3 Promover políticas orientadas para o desenvolvimento que apoiem as atividades produtivas, geração de emprego decente, empreendedorismo, criatividade e inovação, e incentivar a formalização e o crescimento das micro, pequenas e médias empresas, inclusive por meio do acesso a serviços financeiros.

8.2 Atingir níveis mais

elevados de produtividade das economias por meio da diversificação, modernização tecnológica e inovação, inclusive por meio de um foco em setores de alto valor agregado e dos setores intensivos em mão de obra.

TRABALHO DECENTE E CRESCIMENTO ECONÔMICO

Promover o crescimento econômico sustentado, inclusivo e sustentável, emprego pleno e produtivo e trabalho decente para todas e todos

PAZ JUSTIÇA E INSTITUIÇÕES EFICAZES

Promover sociedades pacíficas e inclusivas para o desenvolvimento sustentável, proporcionar o acesso à justiça para todos e construir instituições eficazes, responsáveis e inclusivas em todos os níveis

16.6 Desenvolver instituições eficazes, responsáveis e transparentes em todos os níveis.

16.7 Garantir a tomada de decisão responsiva, inclusiva, participativa e representativa em todos os níveis.

Juntamente com a análise dos maiores e mais relevantes objetivos, é feito um rastreamento sobre quais metas de outros ODS são relevantes e se conectam com o programa, os quais destacamos as 5 metas abaixo:

CONSUMO E PRODUÇÃO RESPONSÁVEIS

12.6 Incentivar as

empresas, especialmente as empresas grandes e transnacionais, a adotar práticas sustentáveis e a integrar informações de sustentabilidade em seu ciclo de relatórios.

EDUCAÇÃO DE QUALIDADE

4.3 Até 2030,

assegurar a igualdade de acesso para todos os homens e mulheres à educação técnica, profissional e superior de qualidade, a preços acessíveis, incluindo universidade.

4.4 Até 2030,

18

aumentar substancialmente o número de jovens e adultos que tenham habilidades relevantes, inclusive competências técnicas e profissionais, para emprego, trabalho decente e empreendedorismo.

INDÚSTRIA, INOVAÇÃO E INFRAESTRUTURA

9.5 Fortalecer a

pesquisa científica, melhorar as capacidades tecnológicas de setores industriais em todos os países, particularmente os países em desenvolvimento, inclusive, até 2030, incentivando a inovação e aumentando substancialmente o número de trabalhadores de pesquisa e desenvolvimento por milhão de pessoas e os gastos público e privado em pesquisa e desenvolvimento.

REDUÇÃO DAS DESIGUALDADES

10.2 Até 2030,

empoderar e promover a inclusão social, econômica e política de todos, independentemente da idade, gênero, deficiência, raça, etnia, origem, religião, condição econômica ou outra.

Teoria da Mudança

Teoria da Mudança é uma metodologia que torna visível o caminho necessário, desde o curto e médio prazo, para se alcançar uma mudança real no longo prazo.

IMPACTO

TRABALHO DECENTE E CRESCIMENTO ECONÔMICO

LEGADO

Longo Prazo

Curto Prazo

Mais organizações perenes Maior capacidade de inovar Exercícico da cidandania

Entendimento "empresarial" Definição/Resgate da razão de existir Educação em Ferramentas 1.1 Gestão 1.2 Marketing 1.3 Fontes de financiamento Qualidade do atendimento das pessoas assistidas

PAZ, JUSTIÇA E INSTITUIÇÕES EFICAZES

RESULTADOS

Número de participantes impactados diretos e impactados indiretos Voluntariado Investimento por impactado, Estágio do Planejamento estratégico Índice de atingimento das metas de gestão Número de parerias firmadas Difusão dos ODS

PARCERIAS E MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO

OBJETIVO

Ter organizações sociais mais eficazes no Brasil

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Estágio de desenvolvimento do impacto

Abaixo temos uma régua de avaliação do estágio de desenvolvimento do impacto, que somado às boas práticas buscadas, tem o objetivo de traçar uma melhor gestão e governança do impacto dentro do programa. Em uma avaliação dos dados e do momento da POS, o Estágio 2 é o que mais se encaixa, conforme itens abaixo.

4

> Tem resultados relevantes para o objetivo > Usa bem as métricas padrões > Tem medições de 12 meses > Missão e teoria da mudança claras > Cases de estudo bem detalhados > Processo de atualização com foco em qualidade > Adicionalidade com grupo de controle ou comparação

3

> Já tem dois anos de lista mas não medição de resultados > Missão bem articulada e traduzida na teoria da mudança > Cases muito bons > Efeito de dados antes e depois > Evidências de adicionalidade / diferenciação

2

POS

> Número razoável de resultados > Algumas métricas padrões > Já possui cases > Tem uma missão clara > Começa a pensar em adicionalidade e diferencial

> Tem poucos dados > Métricas padrões já pensadas

1 20

> Primeiro desenho de missão > Alguns poucos cases > Não tem clareza de um diferencial

Cases

Foto ao fundo: Reunião de Gestão da Equipe da Ramacrisna, uma dos participantes da POS

21

Ferramentas Desenvolvidas

Entre elas...

Mobilização de Recursos

Governança Voluntária

Mensuração de Impacto

Canvas Social

André Luis Rodrigues Elson Valim

Marcio Rabelo Marcos Carvalho Pedro Lins Vanderlei Soela

Orientadores Técnicos

de alto impacto 22

Destaques

Ramacrisna

O Instituto Ramacrisna é uma Organização da Sociedade Civil, que há 59 anos, desenvolve projetos culturais, educacionais, profissionalizantes, aprendizagem, geração de trabalho e renda, esporte e lazer, entre outros, voltados para comunidade em situação de vulnerabilidade social de Betim e 10 cidades do entorno.

Resultados Nesses 10 anos, a parceria com a Fundação Dom Cabral através da POS, possibilita ao Instituto Ramacrisna aprimorar a gestão e transparência resultando no reconhecimento da marca internacionalmente.

A chancela da marca FDC trouxe credibilidade, novos e importantes parceiros e foi reconhecida com quatro importantes premiações somente, no último ano.

Como consequência, quadruplicou tanto sua receita quanto o número de atendimentos sociais, além de ampliar a excelência na qualidade e diversidade das ações.

Prêmio 2018

Depoimento “A POS aprimorou a profissionalização da organização, uma gestão mais eficaz e eficiente e por consequência a otimização no uso dos recursos e maior impacto nos resultados obtidos pelas atividades socioeducacionais e de geração de trabalho e renda. Impactou também na gestão da Fábrica de Telas de Arame Ramacrisna, projeto de autossustentabilidade do Instituto. Agregou valor à marca Ramacrisna e possibilitou a conquista de novos parceiros, graças a credibilidade conquistada.”

Solange Bottaro Vice-Presidente do Instituto Ramacrisna

23

Destaques

Instituto Ester Assumpção

O Instituto Ester Assumpção é uma organização da sociedade civil sem fins lucrativos, fundada em 1987, que atua no campo da inclusão da pessoa com deficiência. É um trabalho que contribui com a construção de uma sociedade mais inclusiva, onde a diversidade seja aceita e respeitada na sua integralidade.

+5.600

pessoas impactadas em 2017

Resultados Monitoriais de marketing e planejamento Check-list de alta gestão: indicadores, reuniões mensais, AGM’s, novas metodologias

6 anos

de participação na POS

Lugar no Programa de Aceleração de negócios de Impacto Baanko Challenge com o Projeto IMGI

A fundadora deixou um patrimônio social e a participação no programa gerou clareza de como administrar e como investir forma inteligente.

Disciplina e foco: Em 6 anos, se manteve fazendo as AGM, avaliação gerencial mensal, com histórico excelente de assiduidade.

Depoimento “Participar do programa da POS da FDC foi uma experiência significativa para aprendermos a importância de desenvolver processos que visam o desenvolvimento de uma gestão estratégica e transparente. Para isto, aprendemos sobre planejamento estratégico, orçamento e painel de bordo que são monitorados sistematicamente nas AGMs - Avaliação Geral Mensal, que são reuniões entre a diretoria e a equipe para sabermos se estamos no rumo certo. Alcançar a disciplina de realizar estas reuniões mensais de avaliação é uma conquista valiosa que impacta positivamente gestão organizacional. Hoje sabemos e entendemos o valor de se ter um planejamento que de fato orienta o futuro da nossa organização.”

Oswaldo Ferreira Barbosa Junior Superintendente do Instituto Ester Assumpção

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Destaques

Desde 1966 no Brasil, o ChildFund Brasil é uma organização de desenvolvimento social que por meio de uma sólida experiência na elaboração e no monitoramento de programas e projetos sociais mobiliza pessoas para a transformação de vidas.

Crianças, adolescentes, jovens, famílias e comunidades em situação de risco social são apoiadas para que possam exercer com plenitude o direito à cidadania.

ChildFund Brasil

+148 mil pessoas beneficiadas no Brasil

Faz parte de uma rede presente em mais de

60 países

+20 milhões pessoas beneficiadas no mundo

Depoimento

“A parceria com a Fundação Dom Cabral é essencial para fortalecer o relacionamento do ChildFund Brasil com outras organizações sociais, ampliando assim sua capacidade para troca de experiências com profissionais que vivenciam os desafios do desenvolvimento social. A capacitação dos nossos líderes é outra vantagem importante, pois investir em pessoas inovadoras e visionárias contribui para o alcance resultados e sucesso da organização. Por meio da POS, conseguimos o apoio técnico e competente para o aperfeiçoamento de processos vitais e significativos para o ChildFund Brasil. Por fim, a excelência da marca FDC nos assegura que estamos no caminho certo.”

Gerson Pacheco Diretor Nacional da ChildFund Brasil

25

26

Participantes

27

Organizações sociais que fazem parte da POS Listados por ano de entrada na POS, do mais antigo para o mais recente.

CHILDFUND BRASIL Apoiar o desenvolvimento de crianças em situação de privação, exclusão e vulnerabilidade social, tornando-as capazes de realizar melhorias em suas vidas e dando a elas oportunidade de se tornarem jovens, adultos, pais e líderes que conferirão mudanças sustentáveis e positivas às comunidades.

HOSPITAL DA BALEIA Assistência e promoção da saúde, por meio de prestação de serviços, com excelência e solidariedade e desenvolvimento de ensino e pesquisa.

RAMACRISNA Desenvolvimento de projetos culturais, educacionais, profissionalizantes, de aprendizagem, geração de trabalho e renda, esporte e lazer, entre outros, voltados para comunidade em situação de vulnerabilidade social de Betim e 10 cidades do entorno.

INSTITUTO IT MÍDIA Promover capacitação profissional de jovens na área de Tecnologia da Informação para suprir a carência de mão de obra especializada e ajudar o desenvolvimento deste setor.

BAIRRO DA JUVENTUDE DOS PADRES ROGACIONISTAS Oferece serviço de Apoio Psicossocial possibilitando o atendimento às crianças, adolescentes, jovens e suas famílias, com equipe técnica especializada que realiza intervenções, atendimento, orientações, palestras, mediações familiares, atendimentos individuais, trabalhos em grupo, visitas domiciliares, encaminhamento ao mercado de trabalho, encaminhamentos à rede socioassistencial do município e encaminhamentos às especialidades médicas.

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ASSOCIAÇÃO PROFISSIONALIZANTE DO MENOR DE BELO HORIZONTE - ASSPROM Promoção social de adolescentes e jovens de famílias em situação de vulnerabilidade social, por meio da integração ao mundo do trabalho.

MEDQUALIS Organização de Pesquisa de Contratos Clínicos que fornece serviços de pesquisa completos e flexíveis às indústrias farmacêutica, biotecnológica, médica, produtos biológicos e produtos naturais.

ASSOCIAÇÃO DIVINA PROVIDÊNCIA Garantir os direitos estabelecidos no Estatuto da Criança e do Adolescente, proporcionando, aos jovens e crianças atendidos, educação em tempo integral, moradia, alimentação, saúde, cultura, esporte, lazer, formação profissional, moral e religiosa. Garantir aos idosos atendidos os direitos previstos no Estatuto do Idoso. e promover melhorias na perspectiva de vida de jovens e adultos em situação de vulnerabilidade social, por meio da capacitação profissional e da geração de fontes de renda.

APAE SÃO PAULO Prevenir e promover a saúde das pessoas com deficiência intelectual, apoiar sua inclusão social, incidir na defesa de seus direitos, produzindo e disseminando conhecimento.

ASSOC. ALPHAVILLE LAGOA INGLESES Fazer com que empreendimento Alphaville Lagoa dos Ingleses seja cada vez mais bonito, limpo, tranquilo, arborizado, saudável, civilizado, seguro, culto e com ótimos serviços para se viver e trabalhar em paz.

PROTESTE – Associação Brasileira de Defesa do Consumidor Ajudar os cidadãos a fazer valer seu poder de compra e a conhecer seus direitos. Também se mobiliza para aperfeiçoar a legislação de consumo. Intervém, sempre que necessário, nos conflitos de associados com fornecedores e encaminha às empresas e às autoridades reivindicações e propostas pertinentes para melhorar produtos e serviços.

APAE SALVADOR Prevenir, cuidar, promover a inclusão e defesa dos direitos das pessoas com deficiência intelectual, do nascer ao envelhecer.

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HMTJ - HOSPITAL MATERNIDADE THEREZINHA DE JESUS Promover e prestar assistência a saúde, com excelência, contemplando programas de ensino e pesquisa.

ISJB - SALESIANOS Ser sinais e portadores do amor de Deus aos jovens, especialmente os mais pobres, por meio da evangelização, da educação e da assistência social, contribuindo para a construção de uma sociedade justa e fraterna.

FUNDAÇÃO DOM BOSCO Acolher, resgatar e capacitar pessoas com deficiência intelectual por meio de ações integradas de assistência social, educação e saúde, visando a sustentabilidade social.

REDE CIDADÃ Busca a transformação social por meio da integração entre vida e trabalho como um só valor. Apostamos no trabalho como fonte de vida e condição básica para as pessoas se tornarem sujeitos de sua história e alcançarem sua autonomia, direitos e cidadania.

SINDARIO - IMAPOR Promover as empresas associadas, fortalecendo o Agenciamento Marítimo e atividades afins no Estado do Rio de Janeiro, por meio de ativo relacionamento junto aos órgãos competentes e educação continuada, acessível e de qualidade.

INCA VOLUNTÁRIO Responsável pelo planejamento e promoção de ações voluntárias educacionais, recreativas, culturais, de lazer e geração de renda para os pacientes do Instituto Nacional de Câncer José Alencar Gomes da Silva. Sua missão é contribuir para a melhoria da qualidade de vida dos pacientes e seus acompanhantes.

CENTRO DE ATENDIMENTO E INCLUSÃO SOCIAL Contribuir para a inclusão e o convívio com a diversidade, a partir do atendimento especializado, promovendo um novo olhar sobre a deficiência.

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CASA DO HOMEM DE NAZARÉ Assistência social para proteger, amparar, educar e instruir crianças, adolescentes e suas famílias em situação de risco social. Através de atividades complementares à escola, uma casa de socialização infanto-juvenil, onde as crianças recebem formação humana e cidadã, para que possam crescer com dignidade, construindo novas realidades sociais, melhorando a qualidade de vida de seu núcleo familiar

OBRA SOCIAL DA PARÓQUIA SÃO GABRIEL Educar e cuidar, solidificando desta forma seu papel social e possibilitando às crianças o sucesso profissional,preservando seu bem estar físico e estimulando seus aspectos cognitivos e social.

ICLEI Prevê um mundo de cidades sustentáveis que enfrentam as realidades da urbanização, se adaptem às tendências econômicas e demográficas e se preparem para os impactos das mudanças climáticas e de outros desafios urbanos. É por isso que o ICLEI une os governos locais e subnacionais na criação de mudanças positivas através da aprendizagem coletiva, intercâmbio e capacitação.

INSTITUTO VOTORANTIM Buscamos intensificar as alavancas de desenvolvimento socioeconômico das localidades em que a Votorantim está presente, por meio de duas frentes: Gestão Social dos Negócios, que está diretamente ligada à estratégia da empresa, e Desenvolvimento Local, em que atuamos para fortalecer e qualificar os potenciais de desenvolvimento social dos municípios.

FRATERNITAS Casa lar de longa permanência e tem o seu foco voltado para o segmento de pessoas idosas, atendendo cerca de 47 pessoas de ambos os sexos, com e sem hanseníase.es neurológicas, como paralisia cerebral, mielomeningoceles, síndromes genéticas, distrofias musculares e lesões medulares.

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SOCIEDADE ASSISTENCIAL BANDEIRANTES Contribuir para as escolhas de modos de vida mais saudáveis e abraçar causas que tenham como premissas as práticas educativas e sensibilizadoras; além da autonomia e do empoderamento como recursos para a promoção da vida.

CEMEAR garantir a indivíduos carentes e deficientes auditivos, de Belo Horizonte e Região Metropolitana, o acesso aos recursos diagnósticos e terapêuticos para sua devida (Re)habilitação.

FUNDAÇÃO JOSÉ FERNANDES DE ARAÚJO Fazer o bem às pessoas e à sociedade, de forma crescente e transformadora, através do incentivo à educação.

AMARATI Atendimento a portadores de deficiência causadas por lesões neurológicas, como paralisia cerebral, mielomeningoceles, síndromes genéticas, distrofias musculares e lesões medulares.

APAE FRANCA Promover e articular ações de defesa de direitos e prevenção, orientações, prestação de serviços, apoio à família, direcionadas à melhoria da qualidade de vida da pessoa com deficiência e à construção de uma sociedade justa e solidária.

SERV. SAÚDE C NDIDO FERREIRA Promover a Inclusão Social de pessoas com transtornos mentais através do modelo assistencial da Reabilitação Psicossocial, oferecendo serviços com bases comunitárias, como Centros de Convivência, Geração de Renda, Consultório na Rua, Serviços Residenciais Terapêuticos e CAPS.

FEAPAES assessoramento às APAES do Estado de São Paulo e em defesa das pessoas com deficiência intelectual e múltipla, promove capacitações, cursos e desenvolve projetos.

APAE BH Ressignificar a vida das pessoas com deficiência intelectual por meio de ações integradas e de defesa de direitos, como caminho de transformação de vida.

APAE UBÁ Promover e articular ações que garantam os direitos das pessoas com deficiência.

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TRANSPORTADORA FIGUEIREDO Referencial na modalidade de transporte de carvão vegetal, devido à sua experiência e a grande qualidade nos serviços prestados.

BH TECH Contribuir para a construção de iniciativas estruturantes que promovam a organização inovadora da sociedade local, para o desenvolvimento regional e o planejamento urbano, através da disseminação do conhecimento.

PARAISÓPOLIS Erradicar o analfabetismo da comunidade de Paraisópolis / SP. ASSOCIAÇÃO PRÓ-CULTURA E PROMOÇÃO DAS ARTES - APPA promover iniciativas culturais que contribuam para o desenvolvimento sócio-econômico local, regional e nacional, e que colaborem com os programas, manutenção e gestão de organizações públicas e/ou privadas.

ASSOCIAÇÃO DE ASSISTÊNCIA AO PEQUENO JORNALEIRO Atendimento integral a crianças e adolescentes, que se encontram em situação de risco pessoal ou social e na defesa de seus direitos, segundo os princípios e dispositivos fixados na Constituição Federal de 1988 e no ECA, por meio de práticas artísticas, culturais, esportivas e educacionais.

INSTITUTO LIVRE SER Promover ações, programas e projetos que cooperem com melhorias sustentáveis nas condições de vida de pessoas e comunidades em situação de risco e baixos níveis de condições socioeconômicas.

COOPERATIVA YOU GREEN Elevar a qualidade de vida e renda dos trabalhadores da coleta seletiva por meio da gestão cooperativa e prestação de serviços à sociedade com parcerias e alianças que tenham os mesmos valores, contribuindo com o desenvolvimento de outros grupos de catadores.

FUNDAÇÃO TIRADENTES Motivar os policiais militares goianos, razão da existência da Fundação Tiradentes, no seu compromisso com a segurança da sociedade. Contribuir para o desenvolvimento socioeconômico e cultural das pessoas com foco em autossustentabilidade.

RESERVA DO IBITIPOCA O início de todo o projeto da Reserva do Ibitipoca aconteceu em 1981 com a aquisição da Fazenda do Engenho. O objetivo era - e ainda é - criar corredores de vida selvagem conectados ao Parque Estadual de Ibitipoca, uma unidade florestal em Minas Gerais, com cerca de 1.400 hectares. O hotel só veio quase 30 anos depois, em 2009. A ideia de abrir as portas ao turismo surgiu da vontade de compartilhar a exuberante natureza local com amantes do ecotu rismo e, assim, oferecer uma experiência única e exclusiva.

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VocĂŞ pode fazer parte!

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A jornada!

Resultado

Faz construções coletivas Recebe Acompanhamento Aprende e se desenvolve Conhece a POS da Fundação Dom Cabral

Organização social perdida, sem saber quais passos tomar e se sentindo sozinha - no que diz respeito ao auxílio na tomada de decisões estratégicas.

Relevância, Impacto e Gestão Inteligente

Como fazer parte?

A sua organização pode ingressar a qualquer momento: atividades coletivas modulares e flexibilidade ao agendar atividades na organização.

Saída a qualquer momento, sem tempo mínimo de permanência ou penalidades.

Investimento: as organizações pagam uma mensalidade enquanto participarem da POS. O valor da mensalidade corresponde a apenas 25% da taxa paga pelas empresas no PAEX.

A FDC não objetiva obter lucro com este programa; subsidia o déficit como uma contribuição social.

Saiba mais: fdc.org.br

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Agradecimentos Equipe de Governança da POS Responsável Ricardo Siqueira Equipe Rafaela Araújo Guilherme Gurgel Odília Soares Letícia Oliveira Luana Reis de Azevedo

Equipe Técnica do Relatório Responsável André Lara Resende Equipe Agatha Martins André Matiolli Elio Adriano Silva Felipe Barbos

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fdc.org.br

impactlab.com.br

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