MRV ENGENHARIA
Diagnรณstico Como os Objetivos de Desenvolvimento Sustentรกvel da ONU estรฃo alinhados e geram valor para a MRV
Produzido por ImpactLab - Junho 2018
“Essa é nossa contribuição para a construção de um mercado mais justo e sustentável. A partir do Pacto Global teremos condições de avaliar, implementar e dar mais visibilidade às iniciativas positivas que adotamos dentro da companhia.”
Eduardo Fischer
Presidente MRV Engenharia
Sobre Sobre Em 2015, líderes dos 193 Estados-membros da Organização das Nações Unidas - ONU aprovaram, por consenso, uma nova agenda de desenvolvimento sustentável para as próximas décadas, a Agenda 2030. A construção da Agenda resultou na definição de 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável - ODS’s, desdobrados em 169 metas e 231 indicadores. Os ODS’s passaram, a partir de então, a orientar países e instituições na adoção de medidas que visam acabar com a pobreza, lutar contra as desigualdades e injustiças e combater as mudanças climáticas.
Em 2016, a MRV reafirmou o seu compromisso com o desenvolvimento sustentável tornando-se signatária do Pacto Global. Suas ações, já antes direcionadas para uma gestão responsável e orientadas para a geração de impactos socioambientais positivos, passaram a contribuir, de forma mais articulada, para o alcance das metas globais de desenvolvimento. A participação da Construtora no Índice de Sustentabilidade Empresarial - ISE, também reflete a internalização desses valores nos seus processos de negócio, com foco na potencialização do impacto gerado e mitigação dos riscos socioambientais. A Companhia reporta à ONU e Ibovespa∕B3, anualmente, o desenvolvimento das ações destinadas à consecução dos ODS’s no âmbito institucional e na sua esfera de influência.
A MRV Engenharia, ao participar do Pacto Global, junta-se a mais de 12 mil organizações signatárias articuladas por cerca de 150 redes ao redor do mundo, comprometidas em gerir negócios de forma responsável e executar ações estratégicas para avançar em objetivos de desenvolvimento globais, com ênfase na colaboração, inovação e sustentabilidade.
Mapa de Afinidade O Mapa de Afinidade representa a relação entre a atuação da MRV com ODS’s. A proporcionalidade apresentada reflete o grau de correlação das ações desenvolvidas pela organização com cada um dos 17 Objetivos. O Mapa abaixo apresenta os ODS’s priorizados pela análise dos colaboradores.
Radar de Afinidade O Radar e a Tabela explicitam a correlação numérica do Mapa de Afinidade da MRV em uma escala percentual de 0 a 100,
ODS
%
ODS 1
41,50
ODS 2
0,00
ODS 3
42,4
ODS 4
43,60
ODS 5
50,40
ODS 6
66,00
ODS 7
80,90
ODS 8
86,70
ODS 9
91,60
ODS 10
27,60
ODS 11
100,00
ODS 12
67,00
ODS 13
23,30
ODS 14
0,00
ODS 15
0,00
ODS 16
58,50
ODS 17
24,50
Metas O diagnóstico contemplou a análise e priorização das metas dos ODS’s, conforme a atuação da MRV. As metas que mais se conectam à essa atuação são apresentadas a seguir.
Tornar as cidades e os assentamentos humanos inclusivos, seguros, resilientes e sustentáveis
11.1 Até 2030 garantir o acesso de todos à habitação segura, adequada e a preço acessível, e aos serviços básicos e urbanizar as favelas
11.3 Até 2030, aumentar a urbanização inclusiva e sustentável, e as capacidades para o planejamento e gestão de assentamentos humanos participativos, integrados e sustentáveis, em todos os países
11.6 Até 2030, reduzir o impacto ambiental negativo per capita das cidades, inclusive prestando especial atenção à qualidade do ar, gestão de resíduos municipais e outros
11.a Apoiar relações econômicas, sociais e ambientais positivas entre áreas urbanas, periurbanas e rurais, reforçando o planejamento nacional e regional de desenvolvimento
Construir infraestrutura resiliente, promover a industrialização inclusiva e sustentável, e fomentar a inovação.
9.2 Promover a industrialização inclusiva e sustentável e, até 2030, aumentar significativamente a participação da indústria no setor de emprego e no PIB, de acordo com as circunstâncias nacionais, e dobrar sua participação nos países menos desenvolvidos 9.b Apoiar o desenvolvimento tecnológico, a pesquisa e a inovação nacionais nos países em desenvolvimento, inclusive garantindo um ambiente político propício para, entre outras coisas, a diversificação industrial e a agregação de valor às commodities
9.a Facilitar o desenvolvimento de infraestrutura sustentável e resiliente em países em desenvolvimento, por meio de maior apoio financeiro, tecnológico e técnico aos países africanos, aos países menos desenvolvidos, aos países em desenvolvimento sem litoral e aos pequenos Estados insulares em desenvolvimento
Metas
Promover o crescimento econômico sustentado, inclusivo e sustentável, o emprego pleno e produtivo e o trabalho decente para todos
8.1 Sustentar o crescimento econômico per capita de acordo com as circunstâncias nacionais e, em particular, um crescimento anual de pelo menos 7% do produto interno bruto [PIB] nos países menos desenvolvidos 8.2 Atingir níveis mais elevados de produtividade das economias por meio da diversificação, modernização tecnológica e inovação, inclusive por meio de um foco em setores de alto valor agregado e dos setores intensivos em mão de obra 8.3 Promover políticas orientadas para o desenvolvimento que apoiem as atividades produtivas, geração de emprego decente, empreendedorismo, criatividade e inovação, e incentivar a formalização e o crescimento das micro, pequenas e médias empresas, inclusive por meio do acesso a serviços financeiros
8.8 Proteger os direitos trabalhistas e promover ambientes de trabalho seguros e protegidos para todos os trabalhadores, incluindo os trabalhadores migrantes, em particular as mulheres migrantes, e pessoas em empregos precários 8.10 Fortalecer a capacidade das instituições financeiras nacionais para incentivar a expansão do acesso aos serviços bancários, de seguros e financeiros para todos
Metas
Garantir acesso à energia barata, confiável, sustentável e renovável para todos
7.1 Até 2030, assegurar o acesso universal, confiável, moderno e a preços acessíveis a serviços de energia
7.2 Até 2030, aumentar substancialmente a participação de energias renováveis na matriz energética global
7.b Até 2030, expandir a infraestrutura e modernizar a tecnologia para o fornecimento de serviços de energia modernos e sustentáveis para todos nos países em desenvolvimento, particularmente nos países menos desenvolvidos, nos pequenos Estados insulares em desenvolvimento e nos países em desenvolvimento sem litoral, de acordo com seus respectivos programas de apoio
Assegurar padrões de produção e de consumo sustentáveis.
12.a Apoiar países em desenvolvimento a fortalecer suas capacidades científicas e tecnológicas para mudar para padrões mais sustentáveis de produção e consumo
12.6 Incentivar as empresas, especialmente as empresas grandes e transnacionais, a adotar práticas sustentáveis e a integrar informações de sustentabilidade em seu ciclo de relatórios
12.2 Até 2030, alcançar a gestão sustentável e o uso eficiente dos recursos naturais
12.8 Até 2030, garantir que as pessoas, em todos os lugares, tenham informação relevante e conscientização para o desenvolvimento sustentável e estilos de vida em harmonia com a natureza
Metas Garantir disponibilidade e manejo sustentável da água e saneamento para todos. 6.3 Até 2030, melhorar a qualidade da água, reduzindo a poluição, eliminando despejo e minimizando a liberação de produtos químicos e materiais perigosos, reduzindo à metade a proporção de águas residuais não tratadas e aumentando substancialmente a reciclagem e reutilização segura globalmente
6.4 Até 2030, aumentar substancialmente a eficiência do uso da água em todos os setores e assegurar retiradas sustentáveis e o abastecimento de água doce para enfrentar a escassez de água, e reduzir substancialmente o número de pessoas que sofrem com a escassez de água
6.b Apoiar e fortalecer a participação das comunidades locais, para melhorar a gestão da água e do saneamento
Promover sociedades pacíficas e inclusivas para o desenvolvimento sustentável, proporcionar o acesso à justiça para todos e construir instituições eficazes, responsáveis e inclusivas em todos os níveis.
16.5 Reduzir substancialmente a corrupção e o suborno em todas as suas formas 16.6 Desenvolver instituições eficazes, responsáveis e transparentes em todos os níveis 16.7 Garantir a tomada de decisão responsiva, inclusiva, participativa e representativa em todos os níveis
16.10 Assegurar o acesso público à informação e proteger as liberdades fundamentais, em conformidade com a legislação nacional e os acordos internacionais 16.b Promover e fazer cumprir leis e políticas não discriminatórias para o desenvolvimento sustentável
Indicadores
Por que definir indicadores de impacto alinhados com os ODS’s é tão importante para a MRV?
O alinhamento da mensuração do impacto gerado pela MRV com os ODS’s é fundamental para o aprofundamento da gestão do impacto organizacional, tendo em vista os compromissos firmados com o Pacto Global. O resultado desse trabalho de diagnóstico materializa-se, também, na possibilidade de uma seleção mais precisa de indicadores que compõem matrizes de impacto reconhecidas globalmente. Assim, gestores poderão monitorar, de forma mais efetiva, o impacto gerado pelas ações realizadas e melhor compreender como essa atuação local está articulada e auxilia na promoção de objetivos globais.
Uma ajuda para definir os indicadores de impacto do seu setor!
As análises foram realizadas com a finalidade de refinar a gestão e potencializar o impacto gerado pela MRV. Todos os diagnósticos foram estruturados considerando a matriz de impacto da ONU como pilar estratégico fundamental. Seguindo a metodologia proposta, selecionou-se a matriz de metas de Participação nos Lucros e Resultados - PLR para uma primeira avaliação de maturidade. A definição do foco de análise decorreu do alcance e da sistemática de monitoramento das metas já implementada. Todas as áreas da organização possuem metas de PLR e periodicidade de apuração pactuadas. As metas de PLR das áreas foram avaliadas e conectadas à matriz de impacto da ONU. Priorizaram-se as metas com maior correlação com os ODS’s. Juntamente com a apresentação dessa análise, sugerimos a seguir alguns indicadores que podem auxiliar a organização na gestão do seu impacto.
Indicadores A resposta “Sim” para o item “Dados internos disponíveis para apuração” reflete a existência dos dados em nível de agrupamento que possibilite a apuração imediata ou a necessidade de sistematização não complexa para a sua viabilização. A resposta “Não” reflete a inexistência dos dados em nível de agrupamento que possibilite a apuração imediata, ou a necessidade de sistematização complexa para a sua viabilização, ou a não viabilização do mapeamento sobre a disponibilidade.
Relação com a Matriz ODS
Apuração já realizada pela organização
Dados internos disponíveis para apuração
Área responsável
Sim
1 - Gestão de Vendas 2 - Planejamento Financeiro e RI 3 - Relacionamento com Clientes
Nº
Indicador
Base de Origem
1
Número de indivíduos de baixa renda que eram clientes da organização durante o período do relatório
IRIS (PI7098)
ODS 1
Não
2
Média projetos faixa branca validados pelo DO (%/renda média dos clientes)
MRV (PLR)
ODS 1 ODS 11
Sim
3
Número de pequenos agricultores que venderam para a organização durante o período coberto pelo relatório
IRIS (PI9991)
ODS 2
Não
Não
Suprimentos
4
Número de funcionários em tempo integral que receberam benefícios de assistência médica por meio dos programas da organização
IRIS (OI4061)
ODS 3
Não
Sim
Todas
5
Cobertura de intervenções de tratamento (serviços farmacológicos, psicossociais e de reabilitação e pós-tratamento) para transtornos
ODS (3.5.1)
ODS 3
Não
Sim
1 - Medicina 2 - Gestão de Pessoas e DP
6
Número de beneficiados direta e indiretamente pelas ações do Instituto MRV
Instituto MRV
ODS 4 ODS 10
Sim
7
Taxa de mortalidade devido à lesões causadas por trânsito
ODS (3.6.1)
ODS 3
Não
8
Implantação dos projetos de DH: MRV Great Place to work MG; Propósito MRV e PDL
MRV (PLR)
ODS 3 ODS 8
Sim
Planejamento Financeiro e RI
Instituto MRV
Não
Sustentabilidade
DH
Indicadores
Dados internos disponíveis para apuração
Nº
Indicador
Base de Origem
Relação com a Matriz ODS
9
Realização de todos exames médicos periódicos, admissionais, retorno ao trabalho, demissional e complementares dos funcionários administrativos do escritório MRV e Obras (% em dia)
MRV (PLR)
ODS 3 ODS 8
Sim
Medicina
10
Taxa de gravidade
MRV (PLR)
ODS 3 ODS 8
Sim
Segurança do Trabalho
11
Índice da produção sem acidentes
MRV (PLR)
ODS 3 ODS 8
Sim
Segurança do Trabalho
12
Multas relacionadas à saúde ocupacional, por obra fiscalizada
MRV (PLR)
ODS 3 ODS 8 ODS 16
Sim
Medicina
13
Ocorrência de acidentes típicos com morte nas obras ou autuação que cite trabalho escravo ou condição degradante (inclusive empreiteiros) (%)
MRV (PLR)
ODS 3 ODS 8 ODS 16
Sim
1 - Segurança do Trabalho 2 - Jurídico 3 - DAE
14
Número de funcionários (em período integral, meio período ou temporários) treinados por meio de programas fornecidos pela organização (interna e externamente)
IRIS (OI4229)
ODS 4
Não
Sim
Todas
15
Proporção de mulheres em cargos gerenciais
ODS (5.5.2)
ODS 5
Não
Sim
Todas
16
Número de mulheres exclusivas que eram clientes da organização durante o período do relatório
IRIS (PI8330)
ODS 5
Não
Sim
1 - Gestão de Vendas 2 - Relacionamento com Clientes
Apuração já realizada pela organização
Área responsável
Indicadores Relação com a Matriz ODS
Nº
Indicador
Base de Origem
17
A organização possui uma política por escrito para combater e prevenir o assédio sexual de funcionários e um sistema para monitorar a conformidade com essa política?
IRIS (OI9088)
ODS 5
18
A organização possui uma política de discriminação específica por escrito para seus funcionários e um sistema para monitorar a conformidade desta política?
IRIS (OI9331)
19
Relação entre salário base e remuneração de mulheres para homens
20
Indica se a organização possui uma política por escrito para apoiar a progressão / promoção dos funcionários de forma justa e equitativa e um sistema para monitorar a conformidade com essa política.
21
Apuração já realizada pela organização
Dados internos disponíveis para apuração
Área responsável
Sim
1 - Gestão de Risco e Auditoria Interna 2 - Sustentabilidade
ODS 5 ODS 10
Sim
1 - Gestão de Risco e Auditoria Interna 2 - Sustentabilidade 3 - Suprimentos
GRI (405-2)
ODS 5 ODS 8 ODS 10
Não
Sim
Todas
IRIS (OI4884)
ODS 5 ODS 8 ODS 10
Não
Não
DH
Participação de energia renovável no consumo final total de energia
ODS (7.2.1)
ODS 7
Não
Não
1 - Sustentabilidade 2 - Produção
22
Área de edifícios projetados para receber melhorias de eficiência energética como resultado de investimentos feitos pela organização durante o período coberto pelo relatório
IRIS (PI1586)
ODS 7
Sim
Equipamentos
23
Quantidade de redução no consumo de energia alcançada como um resultado direto das iniciativas de conservação e eficiência de energia empregadas pela organização durante o período coberto pelo relatório
IRIS (OI6697)
ODS 7 ODS 12
Sim
1 - Sustentabilidade 2 - Produção
Indicadores Nº
Indicador
Base de Origem
Relação com a Matriz ODS
Apuração já realizada pela organização
Dados internos disponíveis para apuração
Área responsável
24
Número de pessoas com deficiência IRIS empregadas na área (OI4038)
ODS 8
Sim
25
Conformidade nacional dos direitos trabalhistas (liberdade de associação e negociação coletiva) com base em fontes textuais da Organização Internacional do Trabalho (OIT) e legislação nacional
ODS (8.8.2)
ODS 8
Não
26
Implantação do novo programa de carreira de engenharia
MRV (PLR)
ODS 8
Sim
DH
27
Implantação projeto de melhorias do DP (DO)
MRV (PLR)
ODS 8
Sim
TI
28
Ocorrência de incidentes graves nas obras
MRV (PLR)
ODS 8
Sim
Segurança do Trabalho
29
Vendas realizadas através da Indicação Premiada
MRV (PLR)
ODS 8
Sim
Marketing e Comunicação
30
Taxas de frequência de lesões ocupacionais fatais e não fatais, por sexo e status de migrante
ODS (8.8.1)
ODS 8
Sim
Sustentabilidade
31
A organização possui políticas em vigor para monitorar, avaliar e garantir a segurança do trabalhador?
IRIS (OI8001)
ODS 8
Sim
Segurança do Trabalho
32
Número de pequenas e médias empresas (PMEs) que serviram como distribuidores dos produtos / serviços da organização durante o período coberto pelo relatório
IRIS (PI9401)
ODS 8
Não
Não
1 - Suprimentos 2 - CSC
33
Número de pessoas contratadas pela organização durante o período do relatório. Esta é a soma de todos os funcionários pagos em período integral e de meio período contratados
IRIS (OI3547)
ODS 8
Não
Não
1 - Gestão de Pessoas e DP 2 - DH
Todas
Não
Jurídico
Indicadores Dados internos disponíveis para apuração
Nº
Indicador
Base de Origem
Relação com a Matriz ODS
34
Manter controle mensal dos atestados médicos e odontológicos entregues e garantir a veracidade destes (%)
MRV (PLR)
ODS 8 ODS 16
Sim
Medicina
35
Recepção/Digitalização dos dossiês de demitidos no prazo máximo de 30 dias após rescisão do contrato de trabalho (%)
MRV (PLR)
ODS 8 ODS 16
Sim
CSC
36
Multas, relacionadas à documentação da CLT por empresa vistoriada
MRV (PLR)
ODS 8 ODS 16
Sim
DAE
37
Valor de produção como proporção do PIB
ODS (9.2.1)
ODS 9
Não
Não
Gestão Estratégica
38
Despesas com pesquisa e desenvolvimento em proporção do PIB
ODS (9.5.1)
ODS 9
Não
Sim
Inovação
39
Certificações de produtos / serviços » Descreve certificações de terceiros para produtos / serviços vendidos pela organização que sejam válidos no final do período de relatório
IRIS (PD2756)
ODS 9
Sim
40
Investimentos em infraestrutura e serviços apoiados
GRI (203-1)
ODS 9
Não
41
Custo obra + urbanização (média R$ / %)
MRV (PLR)
ODS 9 ODS 11
Sim
1 - Assistência Técnica 2 - Controle e Planejamento
Sim
1 - Controle e Planejamento 2 - Produção 3 - Gestão de Projetos e Projetos
42
Urbanização realizada dentro do orçado (%)
MRV (PLR)
ODS 9 ODS 11
Apuração já realizada pela organização
Área responsável
Qualidade
Sim
Instalações
Indicadores Base de Origem
Relação com a Matriz ODS
Apuração já realizada pela organização
Dados internos disponíveis para apuração
43
Número de indivíduos com deficiência que eram clientes da organização durante o período do relatório
IRIS (PI6266)
ODS 10
Não
Não
Relacionamento com Clientes
44
Despesa total per capita gasto na preservação, proteção e conservação de todo o patrimônio cultural e natural, por tipo de patrimônio
ODS (11.4.1)
ODS 11
Não
Não
Instituto MRV
45
Número de unidades habitacionais construídas pela organização durante o período coberto pelo relatório
IRIS (PI2491)
ODS 11
Sim
46
Área de terra com um estado de terra protegido no final do período de relatório
IRIS (PI4716)
ODS 11 ODS 15
Não
47
Custo por colaborador (segurança, limpeza, energia e água/nº colaboradores na sede)
MRV (PLR)
ODS 12
Sim
Gestão Predial
48
Custos médio unitário de microinformatica e telecom
MRV (PLR)
ODS 12
Sim
TI
49
Coleta seletiva na sede da MRV (% da implementação, KG reciclado)
MRV (PLR)
ODS 12
Sim
Gestão Predial
50
Redução dos gastos da conta caçamba
MRV (PLR)
ODS 12
Sim
Meio Ambiente
51
A organização implementa uma estratégia de conservação de energia para reduzir seu uso de energia operacional
IRIS (OI4531)
ODS 12
Sim
Sustentabilidade
52
Quantidade de materiais reciclados usados nos produtos da organização (incluindo embalagem) durante o período coberto pelo relatório
IRIS (OI4328)
ODS 12
Não
Nº
Indicador
Área responsável
Controle e Planejamento
Não
Não
1 - Meio Ambiente 2 - DI
Suprimentos
Indicadores Base de Origem
Relação com a Matriz ODS
Apuração já realizada pela organização
Dados internos disponíveis para apuração
53
Quantidade de materiais biodegradáveis utilizados nos produtos da organização (incluindo embalagem) durante o período coberto pelo relatório
IRIS (OI5101)
ODS 12
Não
Não
Suprimentos
54
A organização tem uma política escrita de avaliação de organizações de fornecedores com base em seu desempenho social e ambiental e um sistema para monitorar a conformidade com essa política?
IRIS (OI4739)
ODS 12
Não
Não
Suprimentos
55
Índice de segregação de resíduos
MRV (PLR)
ODS 12 ODS 13 ODS 15
Sim
Meio Ambiente
56
Índice de conformidade legal
MRV (PLR)
ODS 12 ODS 13 ODS 15 ODS 16
Sim
Meio Ambiente
57
Volume de águas residuais tratadas pela organização durante o período coberto pelo relatório
IRIS (OI9412)
ODS 12 ODS 14
Não
Não
Sustentabilidade
58
Volume de água reciclada usada para as operações da organização durante o período coberto pelo relatório
IRIS (OI1927)
ODS 12 ODS 14
Não
Não
Sustentabilidade
59
A organização implementa uma estratégia de conservação de água para reduzir seu uso de água?
IRIS (OI9326)
ODS 12 ODS 14
Sim
60
Treinamento de equipe de desempenho social e ambiental
IRIS (OI4038)
ODS 12 ODS 17
Não
61
Emissões relativas ao escopo 1 de gases de efeito estufa (por unidade construída)
MRV (PLR)
ODS 13
Sim
Nº
Indicador
Área responsável
Meio Ambiente
Não
Todas
Meio Ambiente
Indicadores
Nº
Indicador
Base de Origem
Relação com a Matriz ODS
Apuração já realizada pela organização
Dados internos disponíveis para apuração
IRIS (OI2092)
ODS 13
Sim
Meio Ambiente
Área responsável
62
A organização implementa uma estratégia para abordar os efeitos das mudanças climáticas nas operações da organização
63
Dados do cadastro manual dos dados de resíduos no sistema climas
MRV (PLR)
ODS 13 ODS 15
Sim
Meio Ambiente
64
Auditoria dos principais ofensores com base nos valores lançados em CPV (nº de ofensores auditados)
MRV (PLR)
ODS 13 ODS 15 ODS 16
Sim
Gestão Estratégica
65
Ampliação e implantação da Gestão do SSMA (OHSAS 18001 / ISO 14001) em obras da Regional, atendendo a padronização da MRV e os requisitos legais obrigatórios
MRV (PLR)
ODS 13 ODS 16
Sim
Segurança do Trabalho
66
Área de terra que foi reflorestada pela organização durante o período coberto pelo relatório
IRIS (PI4907)
ODS 15
Sim
Meio Ambiente
67
Área de terra que foi desmatada pela organização durante o período coberto pelo relatório
IRIS (PI1489)
ODS 15
Sim
Meio Ambiente
68
Indica se a organização realizou avaliações relacionadas à biodiversidade para avaliar a diversidade biológica presente na terra que é direta ou indiretamente controlada pela organização
IRIS (OI5929)
ODS 15
Sim
Meio Ambiente
69
Ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio
GRI (206-1)
ODS 16
Não
70
Criação dos processos e procedimentos para suportar as 8 (oito) Políticas Corporativas de Compliance
MRV (PLR)
ODS 16
Sim
Não
Jurídico
Gestão de Risco e Auditoria Interna
Indicadores
Nº
Indicador
Base de Origem
Relação com a Matriz ODS
Apuração já realizada pela organização
Dados internos disponíveis para apuração
Área responsável
71
Disseminação da cultura de integridade a nível brasil através das ações de Compliance (%)
MRV (PLR)
ODS 16
Sim
Gestão de Risco e Auditoria Interna
72
Implementação e monitoramento, das ações recomendadas para o Programa de Integridade
MRV (PLR)
ODS 16
Sim
Gestão de Risco e Auditoria Interna
73
Cumprimento da conciliação Contábil - Contas da folha de pagamento e encargos (% / Evolução)
MRV (PLR)
ODS 16
Sim
CSC
74
Pendências de Contratos (%)
MRV (PLR)
ODS 16
Sim
Serviços Especializados
75
Indicadores da companhia estejam cadastrados no MRVPédia
MRV (PLR)
ODS 16
Sim
Gestão Estratégica
76
Pesquisa de Satisfação
MRV (PLR)
ODS 16
Sim
Assistência Técnica
77
Ticket médio de processos Atraso de Obra
MRV (PLR)
ODS 16
Sim
Jurídico
78
Entrega de declarações municipais (GISS, DES, etc), apuração e pagamento do imposto no prazo estabelecido pela legislação
MRV (PLR)
ODS 16
Sim
Controladoria
79
Pagamento do imposto no prazo estabelecido pela legislação
MRV (PLR)
ODS 16
Sim
Controladoria
80
Emissão de nota fiscal de serviço no prazo
MRV (PLR)
ODS 16
Sim
Controladoria
81
Emitir dos alvarás previstos, no prazo planejado
MRV (PLR)
ODS 16
Sim
DI
Indicadores Base de Origem
Relação com a Matriz ODS
Apuração já realizada pela organização
82
Entrega de declarações (de ICMS e SPED) no prazo estabelecido pela Legislação
MRV (PLR)
ODS 16
Sim
Controladoria
83
Entrega de declarações (DIRF/ DIMOB / REINF) no prazo estabelecido pela Legislação
MRV (PLR)
ODS 16
Sim
Controladoria
84
Comunicação e treinamento sobre políticas e procedimentos anticorrupção
GRI (205-2)
ODS 16
Sim
Gestão de Risco e Auditoria Interna
85
Indica se a organização implementa uma estratégia para gerenciar suas interações com as comunidades locais afetadas por suas operações
IRIS (OI2319)
ODS 17
Não
86
Porcentagem da receita da organização que foi dada como doações de caridade durante o período do relatório
IRIS (OI5552)
ODS 17
Sim
87
Valor da infraestrutura comercial ou de varejo projetada para ser construída ou renovada como resultado de investimentos feitos pela organização durante o período coberto pelo relatório
IRIS (PI5983)
ODS 17
Não
Nº
Indicador
Dados internos disponíveis para apuração
Não
Área responsável
DI
Instituto MRV
Sim
Comercial
Ranking Geral de Engajamento Como foi a construção do ranking? A nota final atribuída à área é uma composição de 4 notas intermediárias, decorrentes da avaliação de parâmetros objetivos relacionados diretamente ao envolvimento da equipe com o processo de construção do diagnóstico e à correlação da sua atuação com os ODS’s.
5,00
Nota 1: participação da equipe na Fase 1 do diagnóstico. Nota 2: contribuição da área para o desenvolvimento dos ODS’s identificada conforme as respostas da equipe na Fase 1. Nota 3: participação dos gestores da área na Fase 2 do diagnóstico. Nota 4: contribuição da área para o desenvolvimento dos ODS’s identificada conforme as respostas dos gestores na Fase 2.
0,00 1
Sustentabilidade
3,759
18
TI
1,381
2
Instituto MRV
3,035
19
Medicina
1,377
3
Jurídico
2,808
20
DI
1,352
4
Meio Ambiente
2,630
21
Comunicação e Marketing
1,329
5
Produção
2,328
22
Serviços Especializados
1,322
6
Qualidade
2,291
23
Equipamentos
1,282
7
Gestão de Risco e Auditoria Interna
2,276
24
Segurança do Trabalho
1,280
8
Gestão Estratégica
2,192
25
DAE
1,258
9
Inovação
2,174
26
Assistência Técnica
1,179
10
Planejamento Financeiro e RI
1,962
27
Controle e Planejamento
1,165
11
Relacionamento com Clientes
1,884
28
Gestão de Vendas
1,077
12
Processos e Controle Estratégico
1,827
29
Gestão Predial
1,058
13
Projetos e Gestão de Projetos
1,734
30
Desenvolvimento Humano
0,935
14
CSC
1,604
31
Instalações
0,887
15
Controladoria
1,582
32
Gestão de Pessoas e DP
0,798
16
Comercial
1,475
33
Gestão de Lançamentos
0,578
17
Suprimentos
1,415
Mapa Geral de Afinidade Conheça a relação de cada ODS com as áreas da MRV.
O Mapa Geral de Afinidade demonstra as relações consolidadas dos Mapas de Afinidade das áreas. A escala progressiva de cores reflete a correlação da atuação da área com o ODS.
Legenda Correlação Maior
Menor
O processo Entenda como foi a construção conjunta desse diagnóstico e a contribuição de cada área para o sucesso desse processo.
1
Reunião de partida para detalhamento e validação das estratégias e planejamento do projeto. 01∕03
2
4 dias de reuniões com os setores para apresentação do projeto e da matriz de impacto dos ODS. 14∕03 a 19∕03
3
4
5
6
7
Fase 1: análise dos ODS Aplicação de formulário para análise da relação dos 17 ODS com a atuação das áreas. Foram convidados a participar todos os colaboradores do Grupo MRV. 23∕03 a 02∕04 Workshop MRV - Objetivos da ONU Aprofundamento sobre os conceitos relacionados à matriz de impacto da ONU e sensibilização sobre a importância dos ODS’s no contexto institucional. Participaram representantes das áreas envolvidas no diagnóstico. 29∕03 Fase 2: análise das metas Envio de pesquisa para análise da relação das 169 metas dos ODS com a atuação das áreas. Foram convidados a participar Gestores Executivos e Gestores de 33 áreas priorizadas pela SSMA, incluindo o Instituto MRV. Realização de reuniões para engajamento e coleta de dados e informações. 17∕04 a 18∕05
Resultados Realização de análise de sensibilidade dos 34 mapeamentos (MRV Geral e 33 áreas) pela equipe ImpactLab. Sistematização final dos dados e informações com a consolidação dos relatórios de diagnóstico das áreas e MRV. 19∕05 a 05∕06 Workshop MRV - Diagnóstico de ODS Apresentação dos resultados para os gestores das 33 áreas priorizadas. 29∕06
A MRV Engenharia
Dados da empresa
39,65%
Dados da empresa
+16 mil
Colaboradores
Dados do mapeamento de ODS
5.660
Colaboradores (33,54% do total)
Colaboradores do Sexo Feminino
60,35% Colaboradores do Sexo Masculino
Priorizadas
Dados da empresa
33 áreas
3 anos e 5 meses
Com média de 169 colaboradores por área
Média do Tempo de trabalho na MRV
Dados dos colaboradores
70
Cargos diferentes atuando nas áreas
Idade (anos) Idade dos colaboradores
Média: 33 anos Moda: 30 anos
%
Até 18
3,36
18 a 30
41,40
31 a 40
35,21
41 a 60
18,60
Mais de 60
1,43
Nota: as análises foram realizadas conforme a divisão de áreas estruturada pelo Desenvolvimento Organizacional.
A MRV Engenharia
Engajamentos das áreas no diagnóstico de ODS’s
1.189
Participações na 1ª Fase da pesquisa de ODS
Engajamentos das áreas no diagnóstico de ODS’s
20 de 130 Gestores participaram da 2² Fase da pesquisa de ODS
21% dos colaboradores das áreas
7,05% dos colaboradores da MRV
Engajamentos das áreas no diagnóstico de ODS’s
23 min Média do tempo gasto pelos colaboradores para responder a 1ª Fase da análise de ODS
Dados dos respondentes
56,43%
Engajamentos das áreas no diagnóstico de ODS’s
13 de 33 Áreas participaram do Workshop de ODS
Engajamentos das áreas no diagnóstico de ODS’s
22
Colaboradores da MRV participaram do Workshop de ODS
Respondentes do Sexo Feminino
43,57%
Respondentes do Sexo Masculino
Nota: as análises foram realizadas conforme a divisão de áreas estruturada pelo Desenvolvimento Organizacional.
Colaboradores por área
ÁREA
COLABORADORES 1076
1
ASSISTÊNCIA TÉCNICA
2
COMERCIAL
52
3
CONTROLADORIA
97
4
CONTROLE E PLANEJAMENTO
126
5
CSC
239
6
DAE
150
7
DESENVOLVIMENTO HUMANO - DH
8
19
JURÍDICO
64
20
MARKETING
58
21
MEDICINA
20
22
MEIO AMBIENTE
22
23
PLANEJAMENTO FINANCEIRO E RI
35
29
24
PROCESSOS E CONTROLE ESTRATÉGICO
10
DI
197
25
PRODUÇÃO
287
9
EQUIPAMENTOS
20
26
PROJETOS
104
10
GESTÃO DE LANÇAMENTOS
21
27
QUALIDADE
56
11
GESTÃO DE PESSOAS
196
28
RELACIONAMENTO COM CLIENTES
28
12
GESTÃO DE RISCO E AUDITORIA INTERNA
9
29
SEGURANÇA TRABALHO
327
13
GESTÃO DE VENDAS
1357
30
SERVIÇOS ESPECIALIZADOS
213
14
GESTÃO ESTRATÉGICA
30
31
SUSTENTABILIDADE
15
GESTÃO PREDIAL
7
32
SUPRIMENTOS
189
16
INOVAÇÃO - MG/BH
4
33
TI
30
17
INSTALAÇÕES
18
INSTITUTO MRV
593 3
Nota: as análises foram realizadas conforme a divisão de áreas estruturada pelo Desenvolvimento Organizacional.
11
OBRIGADO!
Produzido Por:
Soluções estratégicas de inovação com impacto para a sua empresa.
FALE CONOSCO impactlab@baanko.com
Impactlab é uma iniciativa