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Business to Value

El valor de los negocios NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2023

NEARSHORING Retos y Oportunidades con caducidad

T-MEC Ventana histórica aprovechada a medias

ECONOMÍAS GLOBALES Desarrollo para el mundo más allá de lo económico

Lee la revista digital completa en b2v.mx/media

FRANCISCO CERVANTES

“El Hombre del Diálogo en el CCE”

Business to Value

El valor de los negocios Edición Nº. 2, Noviembre / Diciembre 2023

Armando Zuñiga,

Arturo Carranza,

Planeación Sustentable para la CDMX

Gerardo Gutiérrez Candiani,

Sinergias estratégicas por un México sustentable

José Medina Mora,

Innovación en la política desde el CCE

Generando inversiones por un bien común

Francisco Cervantes,

el hombre del diálogo en el CCE 10

José Guillermo Zozaya,

Larry Rubin,

Relaciones sólidas ante el T-MEC

Empoderar para desarrollar a la región

Luigi de Chiara,

Inversión inteligente que sale de lo financiero

Mikel Alonso,

El mejor sazón sale de la felicidad

Morningmate,

El aliado de los entornos colaborativos

Carta editorial Se dice que lo único constante es el cambio. En este sentido, todo ser humano -sin distinción alguna- está sujeto a ese fenómeno que se perciba o no, sucede día a día y segundo a segundo. La transformación es más notoria en el mundo de los negocios, de hecho, es la médula de su supervivencia. Si no avanzas, te quedas y finalmente, desapareces. Sin embargo, no basta con cambiar, hay que hacerlo con la mira puesta en lo perdurable, pues lo único que prevalece es el recuerdo de lo qué y cómo lo hicimos. El sello único de nuestra formación como personas y profesionales. En B2V Media creemos firmemente que los valores humanos son aquellos que marcan la diferencia en la vorágine económica. Por ello, nuestra razón editorial es resaltar las personalidades de quienes marcan las reglas en el desarrollo nacional. No basta con presentar títulos y números, hay que conocer las historias de los generadores de cambio y sus principales motivaciones; su pensar en los tiempos de incertidumbre como el próximo 2024. En esta edición realizamos un balance del estado actual de las principales instituciones, empresas, industrias y sectores de nuestro país a la luz del TMEC; analizamos el creciente impulso del nearshoring y el panorama actual de las economías globales, todo visto desde la óptica humana de líderes de la transformación social. Cuando nos planteamos abordar estos temas a punto de concluir el año lo hicimos con la finalidad de ofrecer a nuestros lectores una visión general de cómo

es la situación actual política, económica y social de México y hacia dónde nos dirigimos para el año de la transición. No es suficiente dejar todo en manos de unos cuantos liderazgos, cada uno de nosotros somos ejes de cambio en el futuro que queremos para México y el mundo. Es nuestra responsabilidad estar informados para tomar decisiones que nos permita heredar una realidad prometedora a las próximas generaciones y ¿por qué no decirlo? para nosotros mismos. Por supuesto, las relaciones internacionales tienen un papel especial en la formación de un futuro mejor. Las empresas y sus inversiones siempre traen beneficios bivalentes para los países que intervienen; sin embargo, el mundo entero tiene un solo objetivo: la agenda 2030. Todos somos uno mismo y tener claro las acciones y visión de países hermanos para México es fundamental. Vivimos en una época en la que la toma de decisiones vertical dejó de existir. Hoy nos necesitamos mutuamente y la inclusión es determinante para impulsar el desarrollo social. Este es el momento de tomar acción y caminar hacia el mundo que queremos. Espero que esta edición sea de su agrado y que disfruten de El Valor de los Negocios con B2V Media. Atentamente

Frida FP

Editora de B2V Media frida.fernandez@b2v.mx

Pró xima mente ENERO 2024 Estrategias de comunicación para tu marca Mayores informes: Iván Castelán Navarrete 55 64239334 comercial@b2v.mx

Mujeres, el corazón de los negocios, voces que inspiran

Francisco Cervantes: El Hombre del Diálogo en el CCE

Edición Nº. 2, Noviembre/Diciembre 2023

ÍNDICE

Política de Competencia: clave para aprovechar el nearshoringAndrea Marván

Proyectos Renovables: Clave para el Crecimiento Sostenible

Sinergias con ValorShooting Estrellas de los Negocios

El Arte de los Pies Descalzos

#FuerzaAcapulco

Morningmate: tu empresa en un sólo lugar - June Lee

Romper dinámicas para progresar Nazareth Black

COLABORADORES

México debe proponer más en el T-MEC - José Guillermo Zozaya

REDES SOCIALES

Desafíos del Nearshoring en la Industria Logística en México

DIRECTORA DE TECNOLOGÍA

México y el Friendshoring Israel Hurtado

PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL

Operadores logísticos en constante Black Friday

FOTÓGRAFOS

Confianza y certeza: eslabones para unir a la región - Enrique Zorrilla

Desafíos y retos para tres, oportunidades para todos - Larry Rubin

Lazos de amistad, solidaridad y cooperación - Luigi de Chiara

“México es un país con grandeza”: Wolfgang Dold

España redobla esfuerzos por el desarrollo de México - Antonio Basagoiti

Hay que impulsar la promoción de México en Europa - Hajer Najjar

AKZA: Iniciativa privada, complemento de instituciones de gobierno - Arturo Carranza

“Hay que proponer, exigir e impulsar”: Gerardo Gutiérrez Candiani

José Medina Mora: ejemplo de resiliencia empresarial - José Medina Mora

Nearshoring y su relación con ESG Klaus German Phinder

Claves para aventajar la llegada de nuevos negocios - Manuel Solano

Ambar Ruiz: Un canal de Oportunidades - Ambar Ruiz

Alianza del Pacífico: nearshoring con amplios beneficios - Rafael Nava y Uribe

BIVA: Innovar sin romper las reglas María Ariza

DIRECTORIO EDITORIAL

Frida Fernández

DIRECTOR DE ARTE

Fernando Bernal

Milton Mendez, Raúl Cedeño Héctor Díaz

Iliana Ruiz

Jaqueline Enciso

Susana Martínez Jaqueline Enciso Samantha Ortega

STAFF OPERATIVO

Aranza Diaz

CO FUNDADOR & CEO

Noemí Díaz

CONTACTO COMERCIAL Y VENTAS 55 8996 0400 Ext. 101

comercial@b2v.mx

CO FUNDADOR & DIRECTOR COMERCIAL Iván Castelán Navarrete

icastelan@b2v.mx CONSEJERO EDITORIAL Raúl Cedeño

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www.b2v.mx B2V Magazine es una publicación digital de Medios y Valores Humanos S.A. de C.V. Se prohíbe la reproducción total o parcial del contenido, fotografías, ilustraciones, colorimetría y textos publicados en este ejemplar sin la previa autorización de Medios y Valores Humanos S.A. de C.V. Las opiniones y puntos de vista de las colaboraciones publicadas en esta edición, son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de B2V Media. CONTACTO +52 (55) 8996 0400 contacto@b2v.mx Av. Insurgentes #662 Piso 5 Col. del Valle. Del. Benito Juárez, CDMX

CONOCIENDO A... amor a México 18 Por Luz María de la Mora

Empresario por accidente, servidor por convicción

50 Armando Zuñiga

Noviembre / Diciembre 2023 b2v.mx/media

TECNOLOGÍA

Morningmate: tu empresa en un sólo lugar Redacción: Frida FP | Fotos: Cortesía / Morningmate

La firma coreana ofrece tres promesas de valor para los usuarios mexicanos. Una de ellas es que mantiene un historial del flujo de trabajo. Morningmate es una plataforma para la gestión de proyectos y colaboración entre equipos tanto internos como externos de una empresa. Es una herramienta amigable y adaptable que no requiere infraestructura más allá de un ordenador o dispositivo movil con acceso a internet. Así de fácil y asequible es visualizar todo el flujo de trabajo y administrar los proyectos de tu equipo. June Lee, su fundador, contó en exclusiva para B2V Media, que la idea de crear Morningmate le surgió hace poco más de ocho años, cuando en Corea la mayor parte de la comunicación empresarial se giraba en torno a mensajes y correos electrónicos. “Pero yo creía que el futuro apuntaba a la colaboración basada en proyectos, en donde equipos internos como socios externos podrían comunicarse y trabajar juntos como en las redes sociales. Esta creencia me llevó a iniciar mi negocio”.

Fotos: Cortesía

Los tres ejes de valor de Morningmate son: gestiona tareas en tiempo real; prioriza seguridad y mantiene historial de trabajo.

Sin embargo, para June no fue suficiente sólo crear una aplicación que uniera a trabajadores y socios, él sabía que la app fundamentada en la colaboración tendría que evolucionar de acuerdo a las necesidades de sus clientes es por ello que “Morningmate mantiene un fuerte compromiso con la experiencia y la retroalimentación

de los usuarios. Muchas de nuestras funciones se originan a partir de ideas de los clientes y trabajamos continuamente para mejorar nuestro producto en función de sus comentarios”. Aunque se especializó en Administración Pública en la universidad, su primer trabajo casualmente fue en una empresa de software corporativo. “Allí

tuve la oportunidad de aprender sobre tecnología y negocios”. Posteriormente, ya con la experiencia en desarrollo de programas y en lo empresarial, su primer objetivo fue posicionarse en Corea del Sur donde actualmente lidera el mercado. Arribo a Norteamérica June sabe que en lo digital lo que importa es hacer engage con los

Noviembre / Diciembre 2023 b2v.mx/media

morningmate.com elliot@morningmate.com morningmategl morningmateofficial morningmate

usuarios y, aunque está consciente que Morningmate compite directamente con apps como Atlassian, él prefiere centrarse en la colaboración e integración. “Estamos desarrollando integraciones con diferentes productos y servicios. Además, muchas empresas todavía no utilizan este tipo de herramientas y nuestro objetivo es abordar las necesidades de esas organizaciones”. Para ello, el software ofrece tres ejes de valor: En primer lugar, revoluciona la forma de trabajo a traves de publicaciones en un espacio virtual donde puedes planear, colaborar, y monitorear tareas en tiempo real. Trabajar con correos electrónicos y mensajes genera ineficiencias comunicacionales la cual dificulta el seguimiento de las tareas y sus progresos en tiempo real, lo que cataliza perdida de informacion e incumplimiento de sus plazos. Al tener una plataforma donde facilmente puedes planear tareas, asignar responsabilidades, definir plazos, y registrar su progreso, el trabajo se vuelve más claro y organizado para todos. En segundo lugar, Morningmate prioriza la proteccion de los datos valiosos de la empresa, ofreciendo varios permisos de seguridad como restriccion de descargas y bloqueos de capturas de pantallas. En tercer lugar, Morningmate automaticamente mantiene un historial de trabajo incluso cuando hay cambios en el equipo, lo que facilita la continuidad de trabajo y rapida induccion de nuevos miembros.

“Nuestro objetivo es ayudar a los gerentes y empleados a tomar mejores decisiones”

Entre los objetivos a mediano y largo plazo que Morningmate tiene en México y que ejecutará desde sus oficinas en la alcaldía Miguel Hidalgo, está “el aprovechar la gran cantidad de datos de comunicación que recopila la app para desarrollar tecnologías de procesamiento de datos e inteligencia artificial. Queremos ayudar a gerentes y empleados a tomar mejores decisiones. Aspiramos a expandirnos exitosamente a América Latina, utilizando a México como nuestro centro”, finalizó. Si bien en México, Morningmate es una startup que recién comienza; En sus oficinas centrales de Corea del Sur, empresas globales como Samsung y Hyundai ya usan el software. Por lo que June Lee y su equipo buscarán compartir estos casos de estudio para ayudar a empresas mexicanas en su transformacion digital de trabajo.

Morningmate contribuye a reducir las emisiones de carbono apoyando el trabajo remoto, reduciendo las emisiones de automóviles asociadas a traslados e incluso en el uso de papel.

Noviembre / Diciembre 2023 b2v.mx/media

INNOVACIÓN

Romper dinámicas para progresar Redacción: Frida FP | Fotos: Cortesía / Nazareth Black

La CEO de Zacua México explicó las oportunidades que México tiene para ser un actor con innovación y aprovechar mejor el T-MEC. No se trata sólo de pedir oportunidades, hay que demostrar por qué las queremos y merecemos.

Nazareth Black, CEO de Zacua México, inició como vendedora en la industria automotriz.

Nazareth Black se describe como “una rebelde que ama su libertad” y que hace lo que mejor le parece simplemente porque quiere y, más importante aún, porque puede. Un ejemplo de ello es Zacua, la primera marca mexicana de autos eléctricos. Encabezar este gran proyecto no es sencillo, pero ella no carece de experiencia en el sector automotriz. Recién cumplió 20 años en esta industria, en la que inició como vendedora de autos en una agencia de su natal Nuevo León y años más tarde innovando en el mercado con carfast.mx, una agencia digital de vehículos nuevos. Aunque con ese primer proyecto Nazareth asegura que “puede vivir bien y sin preocupaciones”; la necesidad de poner su conocimiento al servicio de México y aspirar a ser “mejores en lo que hagamos” la llevó a pensar en Zacua, que para su sorpresa ya existía aunque sólo en papel. “Comenzamos a darle forma a Zacua en 2017 y cuando salimos con los primeros prototipos fue en 2020 durante la pandemia y la crisis automotriz. Crear una marca de autos no es sencillo, mucho menos cuando son eléctricos, pese a ello en el poco tiempo que llevamos hemos hecho un trabajo extraordinario”, aseguró con notoria satisfacción y tranquilidad. Desde México para el mundo La entrevista siguió su desarrollo y, abordamos el tema más importante de hoy en el sector automotriz: el nearshoring. Nazareth Black sabe bien de esta estrategia comercial porque trabaja con 25 empresas de Corea. Pese a los múltiples beneficios que como país hemos obtenido, ella piensa que no lo estamos aprovechando para posicionarnos como innovadores. “No estoy en contra de que empresas foráneas vengan a México; pero tampoco hay que dejar a un lado a las

Noviembre / Diciembre 2023 b2v.mx/media

20 años tiene Nazareth Black en la Industria Automotriz

2020 Zacua lanzó sus primeros prototipos de autos Foto: Zacua

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empresas nacionales de dueños mexicanos porque ese es el crecimiento real de nuestro país”, aclaró. La también conferencista internacional explicó que “las empresas grandes de fuera se llevan la mayor parte a su país, y está bien, no estoy en contra porque yo misma trabajo con 25 empresas extranjeras, pero aquí en México se queda una parte muy pequeña. Es necesario que se trabaje en un mecanismo de protección a las empresas de dueños nacionales para emparejar las cosas”.

internacionales de electromovilidad, encabeza el grupo Holistika Business conformado por nueve unidades de negocio. Ella sabe cómo hacerse escuchar en los negocios. “Hay que entender cómo funciona la industria. Si no entendemos el poder, entonces no podemos ir a tomarlo y ser parte de esa dinámica y empezar a avanzar profesional y económicamente. No se trata sólo de pedir oportunidades, hay que demostrar por qué las queremos y merecemos.”. “Tenemos muchos paradigmas que tenemos que quitarnos como por ejemplo hablar. No lo hacemos porque nos enseñaron a ser serviciales, a ser calladas, a que nuestros logros hablan por nosotros, pero por ejemplo un hombre quiere un ascenso y lo pide, eso es lo que tenemos que hacer nosotras.” Señaló que una de las habilidades que la mujer en la industria debe aprender es la asertividad para pedir y hacer lo que “realmente queremos, pero sobre todo va a tener que demostrar que merece ese lugar, porque tampoco se trata de dar los espacios no más porque eres mujer. Las mujeres facturan y hay que demostrarlo”, finalizó. zacua.com @zacuaoficial @zacuaoficial

empresas coreanas laboran con Nazareth Black

@zacuaoficial @zacua-mexico @zacua_oficial

País con potencial de Innovación México es reconocido a nivel mundial por su manufactura. Todos los empresarios y líderes de opinión señalan que la mano de obra nacional es una de las mejores en todo el mundo. Nazareth coincide y hasta lo señala ella misma durante la entrevista, pero también cuestiona por qué si tenemos el talento creativo no estamos proponiendo. Y es ella misma quien explicó que: “ somos un país seguidor de dinámicas, se nos olvidó que podemos hacer otra cosa. Agarramos la imagen de hacer coches para alguien más y se nos hizo un hábito. Tenemos que cuidar nuestros talentos y proponer en las industrias, lo tenemos todo para ser más grandes”. Empoderar para facturar La CEO de Zacua ha participado en foros

Foto: La planta ensambladora de Zacua México se ubica en Puebla

Noviembre / Diciembre 2023 b2v.mx/media

AUTOMOTRIZ

México debe proponer más en el T-MEC Redacción: Frida FP | Fotos: Jaqueline Enciso

El Tratado Comercial entre México, EU y Canadá tiene una importante área de oportunidad que actualmente frena la competitividad entre los países involucrados. El Dr. José Guillermo Zozaya, actual Presidente de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) es un hombre que sabe del trabajo duro y el éxito. En la industria se sabe su impresionante trayectoria que abarca desde Presidente Ejecutivo de Kansas City Southern de México (KSC) hasta ser nombrado el primer Presidente no americano de la US-Mexico Chamber of Commerce. Entre otras destacables encomiendas. Pocos saben que Zozaya se inició en la vida laboral durante su adolescencia, cuando por instrucciones de su padre trabajaba durante los veranos en las minas. Zonas donde fue forjando una disciplina laboral “y a entender los beneficios del trabajo bien hecho”, contó en exclusiva para B2V Media. En su infancia nunca imaginó que tendría a su disposición un tren personal como cuando fue Presidente Ejecutivo de KSC desde 2006 hasta 2020. Él solamente soñaba con ser exitoso en lo que hiciera; ese anhelo lo llevó a estudiar derecho, pero no porque quisiera ser abogado sino porque aspiraba a ser diplomático. “Mi raciocinio fue que en México para ser diplomático hay que ser político y para ser político hay que ser abogado, pues estudié la licenciatura en Derecho”. Sin embargo, la vida lo fue llevando por otros caminos como al Banco de Fomento Corporativo en donde fungía como nexo entre gobierno e iglesia. Ahí tuvo “el privilegio de coordinar la llegada a México de la orden de la Madre Teresa de Calcuta” y, posteriormente, coordinó el primer viaje que hizo Su Santidad Juan Pablo II a Tierra Azteca. Oportunidad y dolencias del T-Mec El TMEC y el nearshoring son los temas de hoy en cualquier sector empresarial. En este sentido, el ex-vicepresidente del Consejo Ejecutivo de Empresas Globales (2010 – 2013) señaló que “adolece de un

1970 el primer auto de Zozaya fue un bochito de 1970 y era de sus papás.

40 años de experiencia tiene en el ámbito profesional

Foto: El Dr. José Zozaya Tiene un Doctorado Honoris Causa otorgado por parte de la Academia Mexicana de Derecho Internacional

2020 llegó a liderar la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz

“Las armadoras a nivel global han puesto atención en crear vehículos limpios. La lupa está en todos los otros sectores igual de contaminantes”

Noviembre / Diciembre 2023 b2v.mx/media

tema importante y es que se debió crear un fondo global de apoyo para igualar las infraestructuras de los tres países con el fin de evitar los cuellos de botella. Es un error que se transite una carretera de cuatro carriles (EU) y al pasar la frontera (MX) los vehículos ingresen a una vía de dos”. Además, aseguró que “México debe ser más agresivo en promover la inversión”, pues hay muchos sectores con potencial que requieren más impulso, por ejemplo el energético y el de manufactura. En este último, precisó con un tono de voz que denotaba admiración y orgullo: “México no debe de ser considerado un país de mano de obra barata, debe ser considerado un país de mano de obra calificada y competitiva”. Asi mismo, el abogado reconoció que México es un país que está generando muchos profesionales, y que en muchas armadoras ya hay ingenieros mexicanos participando en los procesos de diseño y de creación; sin embargo, aclaró: “ lo que nos falta es conjuntar la creatividad con la inversión mexicana porque si no, esos talentos están en su derecho de buscar buscar opciones en trasnacionales donde puedan apreciar y pagar por lo que saben”. Electromovilidad: un tema para todos Para el Presidente de la AMIA, la adopción de la electromovilidad va a tardar algunos años más allá de 2030; sin embargo, en este proceso deben intervenir empresarios, instituciones y los tres órdenes de gobierno. Esta acción tendría efecto en la descarbonización que, cabe aclarar, no sólo depende del sector automotriz, donde hoy está puesta la lupa; sabemos que hay fuentes más grandes, y mucho más fuertes de contaminación. “Las armadoras a nivel global han puesto atención en crear autos eléctricos, usando para ello energía limpia desde la fabricación de los vehículos”. Liderar con el ejemplo El Dr. José Zozaya comentó que un factor fundamental del liderazgo es hacerlo con el ejemplo, pero más aún el empowerment. “ Hay que empoderar a la gente, tienes que hacerlas y dejarlas ser responsables de lo que hacen o no hacen. Si no confías en ellos entonces no los contrates. Así de fácil. Pero si los contratas hay que impulsarlos a hacer más.”

Foto: Cuando fue Presidente KSC, José Zozaya tenía un tren personal para viajes de negocios.

tú te sientes aquí porque cuando llegue ese día yo voy a sentarme en una todavía más grande-. “Dejalos crecer porque se van y también es válido. Si no puedes ofrecerles oportunidades de desarrollo ábreles la puerta y empújalos para que vayan a donde sí se las den”. Además de ello sugirió reducir la brecha de género en las empresas, pero no por cuotas sino por capacidades. “Yo soy contrario a ofrecer cuotas de esas de dictan 50 por ciento hombres y 50 por ciento mujeres. No es un tema de género. Es un tema de capacidades y de igualdad de oportunidades. Si tú garantizas igualdad de oportunidades, vas a ver que va a haber más del 50 por ciento de mujeres que lleguen a mejores posiciones”, finalizó.

Pese a los grandes éxitos y cambios que ha logrado en la industria automotriz, Zozaya es consciente que el cambio es parte de la vida, por lo que ya piensa en su Contó una conversación que tuvo con una abogada retiro. “Me gustaría seguir yendo y viniendo de Estados que trabajaba para él en la que señaló la silla en la que Unidos y México. Dedicarme al golf por allá, ya con se sentaba y le dijo a la aprendiz -mañana quiero que menos estrés, ni tantas reuniones”, finalizó.

Para 2024 la AMIA va a enfocarse en consolidar los cambios propuestos por Zozaya y tendrá más acercamiento con el gobierno y medios de comunicación.

Noviembre / Diciembre 2023 b2v.mx/media

LOGÍSTICA

Desafíos del Nearshoring en la Industria Logística en México Redacción: Carlos Díaz Ojeda, General Manager de DispatchTrack Latinoamérica | Fotos: Cortesía / DispatchTrack Latam

“La actividad logística representa del 8 por ciento al 15 por ciento del Producto Interno Bruto”

Una estrategia de Nearshoring bien planificada y gestionada puede superar estos problemas. El Nearshoring vislumbra un período próspero para el transporte de bienes, no obstante, presenta desafíos que incluyen la eficiencia, la automatización y el cumplimiento de normativas, no sólo para México. Este modelo operativo desempeña varios roles cruciales, ya que el país actúa como un puente natural entre América del Norte y América del Sur, facilitando una distribución eficiente de productos en todo el continente, pues la cercanía a los mercados estadounidenses permite tiempos de entrega más rápidos y menores costos logísticos. La actividad logística representa del 8 por ciento al 15 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) nacional y el fenómeno de relocalización o nearshoring

podría hacer crecer su valor en la economía, señala la Asociación de Operadores Logísticos de México (AOLM), lo que significa un campo de crecimiento profesional y laboral. México ofrece costos laborales competitivos en comparación con los países desarrollados, lo que contribuye a la optimización de costos operativos. Por otra parte, la expansión geográfica agrega complejidad a la gestión de la cadena de suministro, aumentando la necesidad de coordinación y visibilidad. Y la infraestructura de transporte en algunas regiones puede ser un desafío, afectando los tiempos de entrega. La implementación de sistemas avanzados de gestión de la cadena de suministro mejora la visibilidad y la eficiencia operativa, además de colaborar con

Noviembre / Diciembre 2023 b2v.mx/media

proveedores y socios locales ayuda a superar barreras culturales y logísticas. La inversión continua en la infraestructura logística mejora la capacidad de transporte y reduce los desafíos logísticos. El nearshoring en México, aunque estratégicamente valioso, requiere un enfoque integral para maximizar sus beneficios y superar los desafíos inherentes. La combinación de tecnología, colaboración y adaptabilidad posiciona a las empresas para prosperar en este entorno empresarial cambiante. Zonas geográficas prósperas En el dinámico panorama de la economía global, México emerge como un epicentro crucial para las estrategias de nearshoring, desvelando un sinfín de oportunidades en el ámbito logístico. Las regiones estratégicas, entre las que destacan el Bajío, el Noreste, el Centro, el Occidente, el Noroeste y el Sureste, desempeñan roles fundamentales en este escenario empresarial. El Bajío se erige como un núcleo vital, con su ubicación central, una infraestructura de transporte vibrante y un entorno empresarial propicio para las ambiciones. En el Noreste, la conexión sin paralelo con Estados Unidos despliega alas industriales, mientras que el Centro, epicentro poblacional y de consumo, se erige como el lienzo donde se trazan las rutas hacia el éxito. Hacia el Occidente, en Jalisco, el escenario se impregna con la paleta de la tecnología y la manufactura, mientras que el Noroeste, en Sonora, sirve de telón de fondo para operaciones aeroespaciales que desafían la gravedad. En el Sureste, entre Yucatán y Quintana Roo, florece la manufactura ligera y el crecimiento en la industria automotriz.

“Las regiones estratégicas desempeñan roles fundamentales en este escenario empresarial”

Estas regiones no solo son estratégicas desde el punto de vista geográfico, sino que también se erigen como los escenarios donde se manifiestan las oportunidades derivadas del nearshoring. El telón se alza para la manufactura, la distribución y el transporte, donde la conexión directa con puertos y la cercanía a mercados clave entrelazan la eficiencia logística. En este contexto, las posibilidades se presentan como los segmentos de un compendio, donde cada área se configura como una sección colmada de promesas y oportunidades latentes. El nearshoring, asumiendo el papel de líder estratégico, orienta a las empresas en este trayecto, desencadenando ocasiones propicias para la eficiencia en costos, la consolidación de cadenas de suministro y la creación de relatos exitosos en el ámbito logístico, que se entrelazan en el tejido empresarial de México. A pesar de estos desafíos, una estrategia de nearshoring bien planificada y gestionada puede superar estos problemas. Esto implica inversiones en tecnología, evaluación continua de riesgos y una colaboración estrecha con socios logísticos confiables.

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DE LA PLUMA DE…

Israel Hurtado

Presidente de la Asociación Mexicana de Hidrógeno. Foto: Susana Martínez

México y el Friendshoring Aprovechar esta ventana histórica con Estados Unidos y Canadá es un trabajo colectivo a favor del bien común. México tiene mucho qué hacer. México tiene ante sí una gran oportunidad para el nearshoring o como escuché el otro día que deberíamos decir más bien: el friendshoring. Tenemos un par de las economías más importantes del planeta justo al lado de nuestra frontera y además son nuestros socios comerciales! México está asociado con Estados Unidos y Canadá y tenemos un contrato firmado con ellos que se llama Tratado de Libre Comercio o TMEC. Esta es una herramienta invaluable para las oportunidades comerciales de México, debemos aprovecharla al máximo ya que nos puede generar grandes beneficios económicos, sociales, ambientales e incluso tecnológicos. Con la instalación en México de empresas de todo el mundo que desean mejorar sus cadenas de suministro hacia Estados Unidos y Canadá ahorrandose los costos de transporte y siendo más eficientes en cuanto a la producción y entrega de sus productos. Ello traería empleos, impuestos y derrama económica en general en los lugares donde se pueden instalar. Esto podría traer como consecuencia que las trabajadoras y trabajadores mexicanos se queden

en México y no se vean obligados a migrar hacia Estados Unidos y Canadá en busca de oportunidades y una mejor calidad de vida. La instalación de nuevas industrias en México también podría traer beneficios ambientales ya que usualmente las empresas globales tienen estándares de cumplimiento ambientales más estrictos y buscan observar los protocolos ESG. Esto obligará a México a proporcionarles energía limpia y preferentemente renovable así como combustibles limpios que desplacen combustibles fósiles en sus procesos industriales, ahí entra de una manera destacada el hidrógeno limpio como vector energético como insumo transversal para diferentes usos y aplicaciones. Otro aspecto que podría beneficiar a México con el friendshoring es la adopción de tecnología extranjera y el desarrollo de nueva tecnología en nuestros Institutos de desarrollo tecnológico, de esta manera se podría impulsar la creación de capital humano fusionándose con la adopción de curvas tecnológicas ya desarrolladas en otros países. Es evidente que para lograr todo lo anterior debemos proporcionarles a los inversionistas y empresas certidumbre legal y laboral, así como respeto a las reglas contenidas en el TMEC. Está en todos nosotros y en México poder lograrlo.

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LOGÍSTICA

Operadores logísticos en constante Black Friday Redacción: Fernando Galán, CEO de BEYOND 3PL | Fotos: Cortesía / Beyond 3PL

Soluciones en la cadena de suministro y reinvención de estrategias comerciales; claves para sobrevivir a la nueva versión del Peak Season 2023, El Buen Fin y otras tendencias de temporada Congestión en puertos marítimos, demanda de buques y aumentos en los fletes aéreos y terrestres hacen del último trimestre del año, uno de los más importantes para el comercio mundial; se trata del Peak Season, supuestamente la temporada alta para el sector logístico y la reexpedición de carga, en general. Después de la semana dorada china, ya no hay vuelta atrás. Aún con sus desfases, picos y valles, el trade asiático se reactiva y la época prenavideña acecha al occidente. He aquí el banderazo de salida, en el cual las marcas aprovechan para poner a la venta un sinfín de productos y servicios con descuentos y promociones, sin la menor circunspección. Este 2023 no habrá sorpresas; los motores económicos siguen carburando con prisa, según la celebración. En el calendario norteamericano,

“Los brokers logísticos gestionan sus cadenas de suministro forcejeando entre los cambios y tendencias del consumo global”

Noviembre / Diciembre 2023 b2v.mx/media

primero con el tradicional Black Friday, justo un día después del día de Acción de Gracias. En México, la oportunidad de comprar y ahorrar se amplifica con el Buen Fin; evento realizado desde el año 2011, con el objetivo de reactivar la economía, el cual arranca desde el viernes 17 de noviembre, y se prolonga todo el mes.

“Tras la pandemia las cosas cambiaron, ahora en el transporte vivimos en constante Black Friday”

Entre el purchasing y el procurement, los brokers logísticos gestionan sus inventarios y cadenas de suministro forcejeando entre los cambios y tendencias del consumo global. Desde septiembre a diciembre, todos los clientes traen sus insumos y materia prima desde Asia para vender en todo el continente. Pero después de la pandemia las cosas cambiaron, ahora en el transporte vivimos en constante Black Friday. Tras la contingencia sanitaria, los términos y lapsos del recargo estacional se revolvieron por completo. Entre el shutdown y la reactivación económica algunos fabricantes implementaron nuevas estrategias, deslocalizaron sus plantas, subcontrataron gente o sobre inventariaron sus bodegas. Los stocks hoy saturan los embarques, CEDIS para retacar los aparadores de las tiendas. Adaptarse o morir Entre las compras y el aprovisionamiento, los jugadores industriales han tenido que reinventarse para atravesar por esta nueva versión del peak season, para muchos el momento más álgido en cuanto a importación y exportación se refiere. “Efectivamente, durante el primer semestre de este año, las importaciones de producto terminado por vía marítima bajaron casi un ocho por ciento, en general. Pero entonces, muchas compañías buscaron trasladar el suministro a otro lugar por medio del Offshoring o relocalizarse en México con el Nearshoring. Nosotros como agentes logísticos les hemos ayudado a resolver sus cadenas de valor, gestionar overflows y regionalizar sus proveedores. Aunado a lo anterior, está el crecimiento exponencial del comercio electrónico que sigue apretando con velocidad, sobre todo en la última milla. Así que por todas estas razones la temporada alta no va a cambiar, tampoco el boom de la demanda y nosotros debemos seguir creciendo. Todo lo que tenemos alrededor ha sido transportado, las cosas que compramos y consumimos se trasladaron por cielo, mar o tierra. Nuestro país se tiene que seguir moviendo y nosotros debemos seguir trabajando. A eso nos dedicamos, a la entrega de mercancías, sin importar la tendencia o situación mundial así vivamos constantemente en el Viernes Negro.

beyond3pl.com beyond3pl

CONOCIENDO A...

Noviembre / Diciembre 2023 b2v.mx/media

Por amor a México Redacción: Frida FP | Fotos: Cortesía / Luz María de la Mora (luzma) Cortesía / X @luzmadelamora (luzma2)

El nombre de Luz María de la Mora es un referente a nivel internacional. Ha estado involucrada en negociaciones comerciales de México con el mundo desde los años 90. Su formación académica incluye un Doctorado en Ciencia Política de la Universidad Yale, por mencionar alguno de sus títulos. La exsubsecretaria de Comercio Exterior (20182022) contó en exclusiva para B2V Media su principal motivación para intervenir en temas de comercio internacional y cuál es el futuro que ve para México. Durante las negociaciones del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) en 1992 -un convenio, descrito por empresarios y presidentes de instituciones federales como el instrumento más importante en la historia comercial de Méxicohabía poca participación de mujeres, sólo dos para ser exactos. Una de ellas, Luz María, quien intervenía directamente en lo referente al sector automotriz. B2V.- Durante las negociaciones del TLCAN

Foto: Luz María de la Mora fue una de las dos mujeres que participó en las negociaciones del TLCAN en lo referente al sector automotriz.

“Hay que tener claridad de qué queremos lograr, luego informarse y escuchar”

Noviembre / Diciembre 2023 b2v.mx/media

“Tenemos la posibilidad de orientarnos a sectores que apenas están desarrollándose -a través de las cadenas de suministrocomo la industria 4.0 y la manufactura automatizada.”

¿Alguna vez sentiste miedo? No. Más que miedo siempre tuve muy presente la responsabilidad que estaba en mi mano y la trascendencia de lo que estábamos haciendo. En ese contexto, yo siempre tomo decisiones informadas y consensuadas. El TLCAN fue una gran oportunidad para ver el potencial de lo que se podía desarrollar en México. También me permitió ver en mí áreas de oportunidad que necesitaba desarrollar. Yo tenía una maestría y si realmente quería contribuir necesitaba hacer un doctorado. Me motivó a buscar más herramientas profesionales y personales.

Foto: La Dra Luz María de la Mora durante su participación en el Encuentro Empresarial del Eje Jalisco - Nuevo León 2023 en donde abordó el tema del nearshoring.

“Aunque nadie te vea, hay que hacer siempre lo correcto”

-¿Cómo has hecho para hacer escuchar tu voz en temas de relevancia internacional? Primero hay que tener claridad de qué queremos lograr, luego informarse y escuchar. El conocer diferentes perspectivas siempre ayuda a tomar mejores decisiones y más cuando uno se rodea de gente talentosa. Yo tuve muchísima suerte porque tuve jefes extraordinariamente talentosos de los que aprendí mucho y también colegas y ahora colaboradores. Todo suma para poder tener buenos resultados. -¿Cómo ves el futuro de México en materia de economía? La economía mexicana tiene mucho potencial, pero hay que trabajarlo. Hay que invertir en infraestructura, telecomunicaciones y en el desarrollo de talento para ser más productivos. Tenemos la posibilidad de orientarnos a sectores que apenas están desarrollándose -a través de las cadenas de suministrocomo la industria 4.0 y la manufactura automatizada. Con la agricultura, México puede contribuir al mundo a garantizar la seguridad alimentaria, pero primero debemos asegurar el entorno empresarial y económico que detonen esas oportunidades.

-¿Qué opinas acerca de la posición de la mujer actualmente en el desarrollo de la sociedad? Mujeres y hombres somos fundamentales en la sociedad porque, aunque nos atañen los mismos temas, tenemos diferentes perspectivas. Es un hecho que en México y el mundo, por temas culturales y de pensamiento, las mujeres se van quedando rezagadas. Estas ideas limitan la contribución de las mujeres y al no incluirlas plenamente en la actividad económica en el mercado, se ignora mucho talento valioso que puede aportar al desarrollo sano de una economía. Es un tema de compromiso de toda la sociedad. -En B2V Media le damos mucha importancia a los valores humanos de nuestros líderes empresariales ¿Cuál es el mayor valor que define a Luz María de la Mora? Como dice un dicho africano “si quieres ir rápido, ve solo, pero si quieres ir lejos, tienes que ir con otros”. Tenemos que hacer equipo. El progreso y el desarrollo no es nada más para uno, se hace también para todos los que están junto. Y aunque nadie te vea, hay que hacer siempre lo correcto porque a veces pensamos que nadie nos ve y no pasa nada. Tratar de ayudar siempre que se pueda. ¿Cómo le gustaría ser recordado usted en la historia de México? Nunca lo había pensado, pero yo creo que como alguien que quiso mucho al país. Mi contribución se basa en tratar que México sea un país más consciente del potencial que tenemos y de la responsabilidad que tenemos.

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Y EL T-MEC?

Confianza y Certeza: eslabones para unir la región Redacción: Frida FP | Fotos: Cortesía / Enrique Zorrilla

Foto: Enrique Zorrilla tiene casi 45 años de experiencia en el sector financiero

Valores como la confianza, el respeto y la consistencia son esenciales para que México, Estados Unidos y Canadá alcancen el mayor potencial del TMEC. Enrique Zorrilla Fullaondo, Presidente de la Cámara de Comercio de Canadá en México (CanCham) es claro en

cuanto al camino para consolidar el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (TMEC): hay que crear confianza y certeza en cómo van a reaccionar los tres países para construir relaciones profundas, duraderas, sostenibles y crecientes en términos de tamaño de la inversión. Con casi 45 años

de experiencia en el sector financiero y la oportunidad de conocer de primera mano Canadá -país al que comenzó a viajar con frecuencia cuando fue presidente y director general de Grupo Financiero Scotiabank- respaldan su visión de negocios. De hecho, en un análisis que compartió

“Es fundamental el respeto humano y apreciar las virtudes del que está enfrente. Esto permite un mejor entendimiento de amistad y de capacidades profesionales”

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en exclusiva para B2V Media, explicó que “las relaciones bilaterales son la mejor forma de robustecer la conexión trilateral. La que existe como región de Norteamérica y que, por supuesto, comprende las economías de los tres países”. En este sentido, es imprescindible hablar del nearshoring y de todo lo que involucra esta potencial estrategia, pues considera la convicción y el compromiso de las naciones para encontrar nuevas oportunidades, desarrollar mejores formas de capacitación y mayores logísticas. “México, Canadá y EU juntos sí son una potencia económica, pero la relación va más allá. Estamos vinculados por asuntos de migración, de violencia y seguridad, por las aspiraciones de salud, etc”. En pocas palabras, las tres regiones deben trabajar y pensar como si fueran una sola. “La relación trasciende y esto lleva a pensar en el ally shoring el cual requiere un consenso respecto a muchos otros elementos y valores”, ahondó. Formar relaciones duraderas y sostenibles Durante la carrera de Enrique Zorrilla, una de las cualidades que lo han caracterizado es la capacidad de satisfacer necesidades que van de la mano de planes de vida tal cual -de acuerdo a su perspectiva- lo hacen las instituciones financieras. Por ejemplo, cuando fue vicepresidente de la Asociación de Bancos de México “no vendes un servicio sino que vendes una capacidad de invertir, de adquirir, de satisfacer muy diversas necesidades”. Este rasgo lo trasmite a su forma de negociación y de ver el TMEC. “Estamos hablando de inversiones que son a largo plazo y que se constituyen de una manera permanente, sobre todo cuando estás hablando de socios unidos geográfica, económica y culturalmente. Las reglas deben ser claras, consistentes y sostenibles”. Para Zorrilla, México ha hecho buenos esfuerzos en crear relaciones estables con Canadá y Estados Unidos; sin embargo, asegura que hay trabajo por hacer para consolidarse como aliado de esos países. “Una relación que es creciente tiene que ser confiable respecto a la

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41 años cumplió este año la CanCham

300 empresas canadienses y no canadienses representa la CanCham

11 comités conforman la CanCham

“México, Canadá y EU son una potencia económica, pero la relación va más allá de lo económico”

negociación. Hay que invertir en la economía real, en tecnología y en la generación de empleos estableciendo niveles de confianza y certeza en cómo van a reaccionar las partes involucradas”. Cancham: Fundamental entre México y Canadá Si bien la relación entre México y el país de la Hoja de Arce es relativamente joven, hoy ya no está supeditada por la cercanía entre nosotros y Estados Unidos. La distancia se acortó a raíz del Tratado de Libre Comercio de América del Norte. A decir del empresario de origen tampiqueño, ya existe una relación diplomática y con una potencia abrumadora en cuanto a inversión. “Está en muy diversos sectores. En la industria turística, minera, en el proyecto de gasoducto entre Coatzacoalcos y Tuxpan que está asignado a TC Energy, en la industria farmacéutica, la industria aeroespacial y muchas otras. Todas en constante crecimiento y desarrollo”. La CanCham trabaja sobre tres ejes para desarrollar este crecimiento: la representatividad, fomento y networking. “Procuramos ser una comunidad responsable de negocios y trabajamos todos los días para hacer aún más. Nuestros miembros, sean de México o Canadá, tienen la seguridad que si necesitan algo, los apoyaremos”. Respeto para el éxito Pero crear confianza en negocios de tanto impacto, no es sencillo. En este sentido, Zorrilla expresó que el valor más importante para liderar un grupo y negociaciones es el del respeto humano. “Hay que considerar que todos somos muy buenos en algo, pero hay cosas en las que no somos y habrá alguien que sí lo sea. En ese contexto es fundamental el respeto humano, el gusto por apreciar las virtudes del que está enfrente. Esto permite un mejor entendimiento de amistad y de capacidades profesionales”. Somos gente social y es imprescindible que lo entendamos. Vivimos cosas extraordinarias como la pandemia en la que la mayoría perdimos a alguien cercano así que yo diría que respetarnos como seres humanos es lo más importante”, finalizó.

Y EL T-MEC?

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Desafíos y retos para tres, oportunidades para todos Engrevista: Raúl Cedeño Redacción: Frida FP | Fotos: Susana Martínez | Hotel Four Seasons CDMX

Para el Presidente de la American Society la relación de Estados Unidos con México es sólida; sin embargo, hay sectores donde ambos países deben explorar más oportunidades para ampliar la posibilidad de desarrollo mutuo. “El ambiente político va estar muy cargado hacia lo negativo particularmente por el tema del fentanilo”

La American Society, es una institución con más de 81 años en México que fomenta la cooperación y desarrollo entre ambos países, actualmente es presidida por Larry Rubin, quien contó en exclusiva para B2V su visión para el próximo 2024. Un año lleno de incertidumbre y delicado tanto para México como para Estados Unidos porque ambos atravesarán elecciones presidenciales. Larry Rubin, representa a los más de dos millones de americanos que radican en nuestro país. Sus primeros estudios los cursó en la American School de la Ciudad de México mientras que la Licenciatura la hizo en la Universidad Anáhuac. Años más tarde complementó su formación en la Universidad Rice en Texas. Rubin se inició en la vida laboral a los 14 años en Amway México, de ahí pasó a ser agente de check-in y equipaje en aeropuertos para US Airways (predecesor de American Airlines) empresa en la que con sólo 24 años fue nombrado Director General, abriendo nuevas rutas a Cancún, Cozumel y Ciudad de México.

Larry David Rubin creció en México. Su madre es mexicana y su padre es estadounidense.

Esta experiencia y el constante trabajo compartido entre México y Estados Unidos le otorga a Larry la visión de lo que necesitan los empresarios y los gobiernos para obtener una mejor calidad de vida. B2V.-¿Larry, nos puedes contar el objetivo que desempeña la American Society en nuestro país? LR.- Claro. La American Society es una organización que nació por iniciativa del entonces embajador de Estados Unidos en México, aunque es una organización totalmente independiente del Gobierno de Estados Unidos. Trabajamos muy de cerca con el gobierno americano y el de México. El objetivo principal es promover una relación bilateral fuerte en lo comercial y social para las dos naciones.

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B2V.- Este es un año de transiciones para EU y México. ¿Cuál es el panorama que vislumbran en las relaciones diplomáticas de ambos países? Es importante que aquí y allá es un año de elecciones porque, según nuestros análisis, el ambiente político va estar muy cargado hacia lo negativo, particularmente por el tema del fentanilo que hoy es la principal causa de muerte en estadounidenses entre 18 y 45 años.

Otro tema bandera, al menos para los dos partidos políticos (demócrata y republicanos) de EU, será el tema de la migración indocumentada mientras que en México el punto relevante será defender la soberanía y el nacionalismo.

años tiene la American Society en México

El 2024 no será fácil, pero sí vemos a largo plazo una relación sólida entre ambas naciones que continuará gane quien gane en los dos lados. Por otra parte, el TMEC ha producido grandes resultados para los países que participan y la relación bilateral seguirá siendo muy importante. Veremos a los actores políticos que ganen la contienda electoral alinearse a una política sensata en lo bilateral. B2V.- Desde la perspectiva de Estados Unidos ¿Cuál es el estatus del TMEC y cuáles son los retos y oportunidades de frente? LR.- Durante el primer trimestre, probablemente México pierda la discusión sobre el maíz transgénico, lo cual causará una serie de imposiciones al sector agrícola de aquí y no será favorable; sin embargo, creemos que esa misma industria es muy importante para Estados Unidos, por lo que que las exportaciones seguirán fortaleciéndose.

Larry ha recibido tres doctorados honoris causa.

Eso sí, tendremos que tener muy presente que en el 2026 entra la cláusula 11 del TMEC, que es en la que los países que integran el tratado analizan su permanencia en él y si ha sido benéfico, pero yo creo que la estridencia que se escuchará en los medios de comunicación por los candidatos políticos en los dos lados de la frontera, no debe de tener ninguna repercusión más allá del inicio de las nuevas administraciones en el 2025. B2V.-En relación al nearshoring ¿Cuál es el análisis que haces de esta estrategia de trabajo en la relación bilateral? El crecimiento comercial entre las dos naciones ha crecido a doble dígito, pero si los gobiernos de las dos naciones -evidentemente, también Canadá, pero en un factor menor- trabajaran juntos en promover más oportunidades, se crearían mayores fuentes de trabajo en México. Hemos tenido oportunidad de tener reuniones tanto con Claudia Sheinbaum como con Xochitl Gálvez explicándoles nuestro punto de vista como líderes y

2 millones de americanos en México representa Larry Rubin

24 empresas estadounidenses líderes en México, representan una gran parte de la inversión extranjera en el país

amsoc.mx/es @lrubin @larry_d_rubin @Larry Rubin

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Y EL T-MEC?

voceros de la inversión estadounidense en México y afortunadamente nos han escuchado. Es importante decir que el factor económico no crece por los gobiernos. Sí, las autoridades son facilitadoras pero no van a decidir si una empresa invierte o no. Depende únicamente de los empresarios. Por eso hemos sido críticos en varias ocasiones del Gobierno actual sobre declaraciones que pueden perjudicar la entrada de capital a México. Somos apartidistas, pero no dejaremos de ser críticos en la toma de decisiones que hagan los gobernantes sean buenas o sean malas. Somos muy conscientes de nuestro papel por promover el bienestar en México y en Estados Unidos. B2V.- Y con respecto al futuro, ¿Qué expectativas hay de parte del empresariado norteamericano con respecto al TMEC? Creemos que México debe y tiene que abrirse más en términos energéticos y no vamos a dejar de decirlo. Es una gran oportunidad para los mexicanos de crear mejores condiciones y dejar de estigmatizar al sector energético. México puede aprovechar esta gran relación con EU para de igual forma inyectar más capital al país y al sector energético que, lamentablemente, aquí va de mal en peor y no hay forma alguna que pueda sanarse sin el apoyo del sector privado. Gobierno y empresas deben trabajar juntas. B2V.- ¿Cómo ves la integración de América del Norte, sobre todo después de la pandemia y con la llegada del nearshoring? Esta región puede ser la más competitiva en muchos factores que cualquier otra en el mundo. La realidad es que sumarse a la economía más grande del mundo no es poca cosa. La cercanía a EU es vital en los próximos años para que México pueda salir todavía más adelante en mejorar las condiciones económicas y sociales de aquí. Por eso creemos que fortalecer la región de Norteamérica le va a dar un impulso importante a este país. Es la única forma que vemos factible de crecimiento permanente y consistente en México. Si México mira hacia el Caribe o el Sur a otras economías que están en problemas por temas políticos, sociales y que incluso, son hasta más pobres económicamente, no le van a dar el crecimiento que tiene al colaborar con América y que todos los países envidian. Canadá ha podido y ha sabido explotar esta característica al máximo y creemos que México aún no lo ha hecho, pero de tener clara la visión con la próxima gobernante mexicana es importante establecer que no hay otro socio de estas dimensiones con las que México pudiera unirse más que a Estados Unidos.

De 1997 a 2008 fue miembro de la Junta Directiva de la Cámara Americana de Comercio de México (AmCham), siendo hasta la fecha el director ejecutivo más joven.

B2V.- ¿Cuál sería el valor humano de las relaciones diplomáticas entre México y Estados Unidos? En la American Society sin duda creemos que el crecimiento económico va emparejado con un desarrollo muy importante, por eso queremos asegurar que ambos gobiernos entiendan el impacto positivo que tiene en las personas de todos los estratos sociales y económicos si se desarrolla una relación todavía más cercana entre ambas naciones. Vemos muy favorablemente que los dos países puedan desarrollar más programas conjuntamente, no sólo en lo económico sino en otros aspectos como mayor seguridad para los mexicanos.

competitiva para las próximas décadas. B2V.- En B2V destacamos los valores humanos en el mundo empresarial ¿Cuál es el mayor valor humano que transmites a tu equipo de colaboradores? Cuando se trabaja con personas hay que respetar la individualidad. Sin duda alguna, cada persona tiene un valor diferente a una organización. Por eso siempre hemos buscado -y, yo a lo largo de mi carrera- que los equipos tengan personas de diferentes edades, con diferentes formas de pensar, pero que sean muy incluyentes.

La lucha contra el narcotráfico va a brindar beneficios cuantificables para México y Estados Unidos, como también el poder controlar lo más posible, los fenómenos migratorios que se dan que evidentemente tienen un factor importante también en México.

Es esencial que siempre estemos abiertos a diferentes formas de ver las cosas y a escuchar los diferentes lados, porque sin duda en una organización creciente como lo es el American Society, pues siempre va a haber opiniones diversas y no quiere decir que una esté bien o mal sino que son diferentes y el líder decidirá cuál es la mejor decisión en ese momento considerando una serie de elementos.

Entonces en todos estos factores es donde Estados Unidos puede ser un aliado muy importante y decisivo para que México siga teniendo una economía fuerte y

Para la American Society es importante el empowerment y el poder escuchar a los diferentes jugadores para llevar a cabo su trabajo. Finalizó.

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EN VOZ DE LOS EMBAJADORES

Lazos de amistad, solidaridad y cooperación Redacción: Milton Méndez | Fotos: Samantha Ortega

El Excelentísimo contó cómo ha sido adaptarse a México, las coincidencias que compartimos con Italia y la dirección de trabajo que seguirá la embajada. Foto: El Excelentísimo es Licenciado en Ciencias Políticas por el Instituto Universitario Oriente de Nápoles.

Italia y México establecieron relaciones diplomáticas el 15 de diciembre de 1874 y, a la fecha, destacan aún más las oportunidades de crecimiento entre ambas naciones, producto del esfuerzo que ha desempeñado desde 2019 el Excelentísimo Señor Luigi De Chiara, embajador de Italia en México. La experiencia con que cuenta el Excelentísimo Señor Luigi de Chiara en territorio nacional nos obliga a poner sobre la mesa la visión tan común del mundo que existe entre Italia y México, la cual se fortalece gracias a las raíces que caracterizan a ambas naciones. “Yo vengo del sur de Italia, de Nápoles”, comienza la charla el embajador Luigi De Chiara para B2V. “Nosotros también tuvimos dominación española, entonces allí las raíces, las latinas, son aún más fuertes. México no sólo es un país latinoamericano, es un país que tiene una larga frontera con Estados Unidos, es un país del G20 y es el primer miembro latinoamericano de la OCDE”. El aporte italiano en suelo mexicano destaca en distintos rubros. Vale la pena destacar que “México e Italia tienen una cooperación de crecimiento económico y comercial. De hecho, estamos muy contentos porque México se ha vuelto el primer destino turístico de Italia en toda América Latina, superando a Brasil, que es un país más grande, el doble de México”, comenta el Embajador. Y continúa: “El 80 por ciento de nuestras exportaciones aquí en México es constituido por maquinaria

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“Tenemos un programa, a nivel europeo, que se llama Erasmus Mundus, el cual te permite completar tu programa de estudios en México con seis meses o un año de estudio en una universidad europea, que después sea reconocido por una universidad mexicana”.

industrial; entonces, desde ese punto de vista, estamos contribuyendo al desarrollo industrial del país. Y somos el segundo país exportador de la Unión Europea después de Alemania. “El Sistema Italia que hay aquí, me refiero a la Cámara de Comercio Italiana en México, nos permite contar con una oficina del Instituto de Comercio Exterior, que es una institución similar a lo que era ProMéxico; además, está el Instituto Italiano de Cultura, con una bellísima sede en Coyoacán; así como la Sociedad Dante Alighieri, con sedes en todo en todo el país para el aprendizaje del italiano… Somos una de las pocas representaciones diplomáticas en México con un agregado científico y tecnológico. Y vamos a tener pronto un experto agrícola-fitosanitario”. Destaca Luigi De Chiara que “México tiene un gran potencial en la industria gastronómica, también en las nuevas tecnologías. Una cosa que me dicen siempre es que los cuadros técnicos mexicanos que trabajan en plantas italianas son súper preparados, y yo creo que en el país hay todas las condiciones necesarias para un desarrollo de una industria realmente mexicana”. Retos para materializar la oportunidad del nearshoring en México En palabras del Excelentísimo Embajador de Italia en México, el nearshoring permitirá que la nación mexicana cuente con “oportunidades en todos los sectores; por ejemplo, el sector automotriz, en el que México se está posicionando como uno de los hub industriales. Quizá esto pudiera pueda emerger también en otros sectores, como el de la producción energética, allí se tienen que hacer importantes inversiones”.

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El papel de la Agenda 2030 a nivel global, en palabras de Luigi de Chiara 1. “La sostenibilidad y la protección del medio ambiente están por encima de la lista de prioridades globales”. 2. “Lo que tú produces y cómo produces no es simplemente una cuestión de responsabilidad social de la empresa, sino es un factor de competición en los mercados. Yo creo que esto es verdaderamente el pasaje clave”. 3. “Vemos cada año que, por ejemplo, el fenómeno del Cambio Climático se acentúa con serias consecuencias; es un proceso irreversible, no hay vuelta atrás, y espero que con el tiempo las cosas sean aún mejores”. 4. “México tiene un papel protagónico en el marco de Naciones Unidas, tradicionalmente en todo el debate sobre el desarrollo y la protección del medio ambiente”.

Luigi de Chiara

“La relación con México ha sido, desde el punto de vista profesional, una de las experiencias más más gratificantes de mis 32 años de experiencia en el servicio diplomático italiano”.

Foto: En Sesión Solemne, el alcalde de Morelia, Alfonso Martínez, entregó un reconocimiento al embajador de Italia en México, Luigi de Chiara, como Huésped Distinguido de Morelia.

• Es Lic. en Ciencias Políticas por el Instituto Universitario Oriente, en Nápoles. • En 1992, comenzó su carrera diplomática en la Dirección General de Emigración y Asuntos Sociales de Italia. • En 1993, formó parte de la Delegación Especial Diplomática para Somalia, en Mogadiscio. • En 1999, trabajó en la Representación Permanente de Italia ante la Organización de las Naciones Unidas, en Ginebra. • En 2002, hizo lo propio en la Dirección General de Cooperación Económica y Financiera Multilateral de Italia. • Desde 2006 es consejero de la Representación Permanente de Italia ante la ONU, en Nueva York. • De 2010 a 2014, fue embajador en Bolivia. • En 2014, formó parte de la Dirección General para la Cooperación y el Desarrollo de Italia. En 2019 fue designado como Embajador de Italia en México.

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“México es un país con grandeza”: Wolfgang Dold Redacción: Frida FP | Fotos: Cortesía / Embajada de Alemania en México

“Nuestra cooperación bilateral con México tiene como objetivo proteger los bienes públicos globales”

A pesar de los severos desafíos en la economía global, la relación diplomática entre Alemania y México es próspera; aún así hay algunos retos que sortear para aumentar las inversiones en ambos países. El embajador de Alemania en México, Wolfgang Dold, tiene apenas un año en el cargo y, aunque nunca había visitado México, al llegar lo primero que notó es la grandeza del país tanto en territorio como en lo metafórico. El funcionario nacido en Virginia, Estados Unidos ha fungido como embajador para Alemania en otros países como Grecia y España y, pese a los retos que implica su trabajo continúa siendo un apasionado de la B2V.-¿Cuáles serían los principales obstáculos que observas en México para atraer nuevas inversiones? política exterior. WD.- Una infraestructura fiable que crezca con el éxito B2V Media entrevistó al Embajador y también abogado en económico es crucial para las empresas que invierten. derecho para conocer su perspectiva sobre temas de interés Esto abarca desde el suministro de energía renovable hasta el suministro de agua y una adecuada logística empresariales y comerciales. A continuación la charla: operativa es la columna vertebral de las relaciones económicas. Y se necesita un entorno de seguridad B2V.- ¿Cómo se encuentra la relación comercial y favorable para las empresas y sus empleados. económica entre Alemania y México? WD.- En América Latina, México es el mayor socio B2V.-En materia de Nearshoring ¿cómo ves el económico de Alemania. Naturalmente, las relaciones panorama para México con Alemania? comerciales y las inversiones son especialmente WD.- Vemos una gran disposición entre las empresas intensas en la industria automotriz, pero también en la ingeniería mecánica, la logística, la química, la industria alemanas para aumentar su inversión en México. La transición hacia una economía de hidrógeno es tema farmacéutica y la electrónica.

El podcast Guten Tag Embajador de la Embajada alemana presenta a Wolfgang Dold hablando temas de actualidad.

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2022 llegó a México como Embajador de Alemania, Wolfgang Dold.

16 mil 352 millones de euros ascendieron las exportaciones a México.

central de la política económica alemana y México ofrece excelentes condiciones de partida. Hay mucho sol y viento para generar energía renovable y producir hidrógeno a partir de ella. De hecho, un consorcio mexico-alemán está planeando un proyecto al respecto en el estado de Campeche que producirá amoníaco verde. B2V.- ¿Cómo se encuentra la economía de México en relación a otras en desarrollo a nivel mundial? WD.- México ha asumido un papel diferente hacia otros países de América Latina. Por ejemplo, en la expansión geográfica de los programas sociales Sembrando Vida y Jóvenes construyendo el futuro a países centroamericanos para combatir las causas de la migración. Esto lo apoyamos a través de la cooperación triangular, la cual existe en áreas que son de gran interés para México y Alemania, como en los temas climáticos, ambientales, la migración y el desarrollo económico sustentable.

Foto: El embajador de Alemania, Wolfgang Dold, aseguró que México ha asumido un papel diferente hacia otros países de América Latina.

B2V.- En materia de relaciones exteriores, ¿Cuáles son las próximas acciones que Alemania tiene en nuestro país a mediano y largo plazo? WD.- El Gobierno de Alemania persigue varias prioridades en su política exterior como la cooperación internacional contra el cambio climático, el establecimiento de una política exterior feminista, la defensa de los derechos humanos y un orden mundial basado en reglas. Nuestra cooperación bilateral con México tiene como objetivo proteger los bienes públicos globales y promover un desarrollo económico socialmente justo en México. B2V.- En B2V Media damos especial relevancia al valor humano ¿cuál consideras que es el valor humano que predomina en tu desempeño? WD.- Las relaciones humanas y el valor humano son cruciales en la diplomacia. Se trata de establecer contactos en el país y tener una idea del mismo; es la manera de identificar intereses y valores comunes que hacen posible la cooperación política. Un embajador es el portavoz de su propio país pero también un oyente en el país anfitrión. La interacción humana en equipo es un factor crucial para el éxito del trabajo y el éxito de las instituciones en su conjunto. Finalizó.

Foto: Recientemente el embajador Wolfgang Dold sostuvo una reunión con autoridades estatales de Querétaro con la finalidad de atraer inversiones.

mexiko.diplo.de/mx-es @EmbajadaAlemanaCiudaddeMexico @alemaniamexi Guten Tag Embajador

ENTORNO GLOBAL DE LOS NEGOCIOS

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España redobla esfuerzos por el desarrollo de México Redacción: Frida FP | Fotos: Cortesía / Camescom

El Presidente de la Camescom contó lo que España, el segundo país extranjero con mayor inversión en nuestro país, está haciendo a través de la Cámara de Comercio para robustecer la relación comercial en México. La primera vez que Antonio Basagoiti, Presidente de la Cámara Española de Comercio (Camescom) visitó México fue en los años 2007 o 2008; llegó por un viaje de negocios. En sus planes no estaba hacer más labor en México ni mucho menos vivir aquí.

Foto: Antonio Basagoiti, Presidente de la Cámara Española de Comercio

“La sociedad mexicana es muy acogedora, te recibe y ayuda, sin embargo, yo creo que trabajando mucho e intentando hacer las cosas bien, al final uno consigue salir adelante. La única forma de hacerlo es ser consciente del compromiso que hay con el trabajo y de la responsabilidad que tenemos. Esto se refleja en el notable crecimiento de las inversiones”. En este sentido, cabe señalar que -de acuerdo a datos de la Secretaría de Economía- las inversiones españolas marcaron un récord en el primer semestre de este 2023, pues ascendieron a los tres mil 800 millones de dólares, convirtiendo al país ibérico en el primer inversor en los estados de Campeche, Chiapas, Colima, Guerrero, Michoacán, Oaxaca, Sinaloa y Tabasco. Además, España es el segundo inversionista en la Ciudad de México, con 2.3 mdd, algo que ni Estados Unidos ha hecho. Para él, este es el mejor termómetro de que la inversión está llegando. “El crecimiento está principalmente en los sectores automotriz, incluyendo autopartes; el de

España fue el segundo país con mayor inversión en México. El primero fue EU.

“El crecimiento está principalmente en los sectores automotriz, incluyendo autopartes; el de componentes eléctricos y aparatos electrónicos”

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33 “Aunque la política a veces está un poco desprestigiada, a mi me enseñó a priorizar las cosas importantes como medir las consecuencias de las decisiones que tomas”.

componentes eléctricos y aparatos electrónicos”, explicó. Para sostener este crecimiento se necesita infraestructura, servicios financieros y logística, en lo que el país europeo está bien posicionado, principalmente en hotelería, comunicación, elementos esenciales para impulsar una economía como la de México. Conforme avanzó la entrevista abordamos el nearshoring que aunque es sabido que México le está vendiendo muchísimo a Estados Unidos, Basagoiti explicó que, desde su perspectiva, vislumbra que el país sobrepase las ventas de China a la Unión Americana, y en este contexto España puede ayudar desde la industria manufacturera, abarcando desde los alimentos hasta la fabricación de mobiliario. Para ello, la Camescom está realizando misiones comerciales en distintos estados del territorio, las

Foto: Antonio Basagoiti Pastor presidió la primera edición de la Jornada Energética Camescom 2023 en México.

cuales consisten en entrevistas con gobiernos estatales y empresas locales para saber en qué áreas se necesita la inversión de nuevas industrias y, de esta manera, contribuir al TMEC. Asimismo, se está animando a las empresas españolas a venir a México, principalmente las que son parte del sector automotriz y de los componentes eléctricos. “Hay buenos esfuerzos para volver competitivo al territorio mexicano”. Tocando un poco sus recuerdos, cuando él tenía alrededor de los 17 y 18 años, buscaba un desarrollo profesional que le permitiera abarcar distintos aspectos, y fue en la Licenciatura de Derecho donde encontró las bases para desarrollarse más adelante en el terreno empresarial y la política como cuando presidió el Partido Popular de Vizcaya. “Aunque la política a veces está un poco desprestigiada, a mi me enseñó a priorizar las cosas importantes como medir las consecuencias de las decisiones que tomas”. Foto: Antonio Basagoiti Pastor es descendiente de Antonio Basagoiti Arteta, fundador de Iberdrola y del Banco Hispano Americano

camescom.mx @camescomoficial @camescommx @camescommx Cámara Española de Comercio en México

Con el legado de sus acciones y aportaciones al comercio internacional, liderar un equipo ha sido fundamental para llegar a cada meta que Antonio se ha planteado en su carrera y para ello “una de las claves es predicar con el ejemplo. El liderazgo se tiene que basar en motivar para conseguir unos objetivos, y eso se tiene que hacer a través del ejemplo”. Para finalizar, Antonio Basagoiti Pastor, señaló que España, a través de la Cámara Española de Comercio seguirá apostando por un desarrollo de la fuerza laboral vía condiciones y vía beneficios. “Creo que podemos estar aún un poco más arriba”, finalizó.

ENTORNO GLOBAL DE LOS NEGOCIOS

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“Hay que impulsar la promoción de México en Europa”: Hajer Najjar Redacción: Frida FP | Fotos: Cortesía / CCI France México

La diversidad es clave para el desarrollo de negocios; sin embargo, no basta con ver la oportunidad, también hay que hacerla notar. Con más de 130 años en México, la Cámara de Comercio France México (CCI Franco México) es un pilar fundamental para el fortalecimiento de los vínculos entre ambos países. Por lo regular, la empresa francesa que llega a nuestro país, se asienta. Son muy pocas las que se van, de acuerdo a Hajer Najjar, Directora General de la CCI France México, quien desde hace 11 años trabaja en dicha institución comercial. Si bien desde hace muchos años las relaciones diplomáticas y comerciales entre el país del romanticismo y la tierra azteca son buenas, para la Maestra en Comercio Internacional falta hacer promoción en Europa sobre el potencial económico nacional. “No hay un conocimiento tan profundo de México y de sus oportunidades fuera del continente. Hay todo un trabajo que pueden hacer las autoridades e instituciones de ambos países para generar más inversiones”, comentó. En este sentido, los sectores con más potencial de desarrollo son el de la construcción, las telecomunicaciones y lo referente a dispositivos de salud. Otro es el de la aeronáutica debido a que desde hace varios años, El Bajío es una zona clave en este sector, y el crecimiento en ese sector sigue siendo exponencial. “Este país es un mercado interesante, pues cuando las empresas llegan y lo descubren se quedan aunque tome tiempo. La oportunidad de negocio para las empresas de cualquier nacionalidad son amplisimas por la posición geográfica de México”. aseguró. Oportunidad en el talento humano Por otra parte, para Hajer una de las fortalezas

que tiene México es que la población es joven por lo tanto la mano de obra también lo es. En este sentido, la empresaria sugiere conocer las necesidades del sector industrial. “La industria va a necesitar colaboradores con ciertas competencias y este es el momento justo para que las universidades integren carreras nuevas y conocimientos para formar a los jóvenes con el fin de cubrir esas skills”, aconsejó. Lujo: una gran oportunidad en américa latina Cuando Najjar llegó a México lo hizo siendo practicante profesional. Su primer empleo fue en editorial Larousse, lugar en el que pudo conocer estados como Zacatecas, San Luis Potosí, Nuevo León y Tamaulipas. Con esta experiencia, ella tuvo que desarrollar rápidamente la habilidad de adaptación y, a su vez, ver las oportunidades de desarrollo en cada entidad

Hajer Najjar, Directora General de la CCI France México, quien desde hace 11 años trabaja en dicha institución comercial.

“La industria necesitará colaboradores con ciertas competencias y este es el momento para que las universidades integren carreras nuevas”

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ENTORNO GLOBAL DE LOS NEGOCIOS

Los sectores con más potencial de desarrollo son el de la construcción, las telecomunicaciones.

El equipo que integra la cámara de comercio francesa en México de visita en el Museo de la migración francesa o Museo “Racines françaises au Mexique”.

a la que llegaba. Por ejemplo, en México los niveles socioeconómicos son muy variados, y aunque la mayoría de los productos franceses son bien aceptados, es en el sector de lujo donde ve mayor oportunidad de crecimiento. Cabe señalar que México es el primer mercado de lujo de América Latina y el número 15 del mundo en todo lo que son productos y artículos de lujo y se proyecta que registre una tasa de crecimiento de 12 por ciento para el año en curso respecto a los 14 mil millones de dólares obtenidos en 2022.

1884

400

llegó la CCI France México al país

asociados tiene la CCI France

por ciento crecerá el mercado de lujo para 2024

“Para las marcas de lujo el mercado latinoamericano también es de mucho interés”, aseguró. Liderazgo efectivo Hajer Najjar concluyó la conversación explicando que “No es el jefe el que toma las decisiones. Es el que guía” y aconsejó a los empresarios tener mucha apertura con sus colaboradores. La CCI France México continuará todo el 2024 con el programa Francia Invierte en México, con el cual busca impulsar la inversión en México de empresas francesas pero ampliando su alcance a más estados.

www.franciamexico.com/es.html @CCIFranMex @CCIFranMex @ccifranmex CCI France México

LAN ZA MIEN TO SAVE THE DATE Enero 2024

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EN VOZ DE LOS EXPERTOS

AKZA: Iniciativa privada, complemento de instituciones de gobierno Redacción: Frida FP | Fotos: Jaqueline Enciso

AKZA es una firma de asesoría en inteligencia y estrategias de negocios. Especializados en apoyar a empresas que participan en proyectos públicos y privados en los sectores de infraestructura, defensa, energía, salud y tecnología, principalmente. Liderada la práctica de energía por Arturo Carranza, nos cuenta en exclusiva para nuestro medio sus experiencias.

“Las temperaturas del planeta están incrementando a un ritmo más acelerado de lo que la vida humana podrá soportar en el futuro inmediato”

Actualmente la toma de decisiones evolucionó de lo vertical a lo horizontal; por ello está evolucionando de una línea vertical a la horizontal; por ello son importantes los actores con capacidad y habilidad de mediar entre ambos. En este sentido AKZA, consultora especializada en inteligencia y estrategias de negocios tiene una notable participación en cinco sectores: infraestructura, defensa y seguridad, salud, petróleo, gas y energía, siendo esta última liderada por Arturo Carranza,

Arturo Carranza, Director del sector de energía en Akza Advisors.

Director de proyectos de energía en la firma. Un ejemplo, de esto fue su participación en la implementación de un proyecto solar en la Central de Abastos de la Ciudad de México, sin embargo, no es el único; el Maestro en Administración Pública por el INAP nos relató que también han gestionado proyectos de infraestructura estratégica para la seguridad de todo México.

“Ayudamos a las empresas privadas a entender el entorno en el que manejan sus negocios, las posibilidades que existen y las oportunidades que tienen dentro del sector público. Fomentamos una interlocución clara entre ellos a través de metodologías y de servicios profesionales discretos y eficientes”, explicó. Arturo Carranza, quien inició como consultor

en 2006 en una empresa que tenía entre sus clientes más importantes a Pemex, se describe como un “fiel creyente en que un gobierno responsable (en los tres órdenes de gobierno) busca desarrollar sus proyectos de manera eficiente y cumplir con los programas de obra así como la ejecución de infraestructura”. Para ello -prosiguió explicando- se necesita del sector privado a

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Como objetivo participar en proyectos del tren interoceánico

Para Carranza la relocalización se trata de hacer acciones óptimas para el desarrollo de la cadena de suministro.

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quienes “hay que entender como un complemento para que los gobiernos puedan satisfacer la ciudadanía”. Estos aliados estratégicos deben tener la capacidad técnica, financiera y operativa para desarrollar proyectos de alta envergadura. T-MEC y economías globales Arturo tiene basta experiencia en políticas públicas, lo cual le llevó a participar como asesor de un consejero independiente de la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Él entiende bien la colaboración de México con el mundo. Por ello, al cuestionarlo sobre el TMEC, respondió sin dudar que no basta con establecer reglas claras sino que “hay que cumplir cabalmente con las normas previamente puestas”. Esta acción dara seguridad a los empresarios canadienses y estadounidenses sobre sus inversiones en México tendrán cierto grado de seguridad. “Es un proceso muy importante que está impactando positivamente a México. Otro es el aumento de gasto de inversión pública en el sureste mexicano. Los estados del sureste crecen a un ritmo más acelerado que otras regiones del país. Es importante aclarar que estos dos procesos van a continuar en los próximos años y sin duda, marcan la pauta del crecimiento económico de México”. Sobre la relocalización, Carranza mencionó que para que México la aproveche de forma más eficiente “tenemos que ampliar nuestra infraestructura: carreteras, redes, etc” Sobre la participación de México en la agenda 2023, Carranza señaló que México está obligado a transitar gradual y progresivamente a la generación y uso de energía eléctrica con fuentes renovables y, a su vez, hay que garantizar el acceso a energía eléctrica a todos los mexicanos de manera segura y sostenible. Para ello,

Carranza señaló que se debe incorporar, a la matriz energética nacional, los diferentes tipos de combustible y tecnologías que disponibles en México”. Ahondó en que “las políticas públicas se están moviendo por la crisis climática a nivel global, las temperaturas del planeta están incrementándose a un ritmo mucho más acelerado de lo que la vida humana va a poder soportar en el futuro inmediato y si mantenemos el incremento de las temperaturas en los ritmos actuales, la vida humana no será sostenible”. Arturo Carranza contó que su equipo de trabajo es fundamental. “Para nosotros trabajar con colaboradores profesionales, es decir, que acrediten resultados y que estén comprometidos no solamente con su entorno inmediato, sino con la parte social es muy importante. Entender que mi trabajo influye no solamente en lo personal, sino que puede trascender más allá y tiene un impacto con con mis clientes”. Los objetivos de AKZA para 2024 están alineados a las perspectivas de crecimiento de México a través de proyectos de infraestructura, los cuáles serán impulsados con profesionalismo y compromiso para un mejor país.

“Mi trabajo influye no solamente en lo personal, sino que puede trascender más allá y tiene un impacto con con mis clientes”

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EN PORTADA

Francisco Cervantes. El Hombre del Diálogo en el CCE Redacción: Raúl Cedeño | Texto: Frida FP | Fotos: Samantha Ortega (FFC3) Cortesía / X @cceoficialmx

Con más de 30 años de experiencia, el actual presidente del CCE nos compartió sus claves para el liderazgo y el futuro que ve para México en temas trascendentales como: los tratados comerciales y la integración de la región de América del Norte. Transcurría el año de 1994, México atravesaba cambios importantes en su estructura política, pues ese año se celebrarían elecciones y, como suele pasar en esos periodos, hay inestabilidad en todos los sectores. A su vez inició operaciones el Tratado de Libre Comercio (TLCAN). Por aquellos tiempos, un joven Francisco Cervantes Diaz hacía sus primeros esfuerzos, en el ámbito de los negocios en el Valle de México. Además, fue en esa región, donde mostró su organizada visión para los negocios y fundó el Consejo Coordinador Empresarial de Texcoco (CCE Texcoco), del cual también fue presidente.

“En Texcoco empiezo con mis pininos y de ahí el resultado fue que me llevó a ser el presidente del Consejo Coordinador Empresarial del Edomex (CCEM). Fue una curva de aprendizaje llegar a este lugar en el Consejo Coordinador Empresarial (CCE). También fui presidente de la Concamin representando a toda la industria del país”, rememoró en exclusiva para B2V Media. Al hacer una reflexión sobre su aprendizaje al frente de instituciones que impactan en el bienestar y estabilidad de millones de familias llega a una clara conclusión sobre cómo beneficiar a México cuando de políticas públicas se trata:

“Estoy convencido que se necesitan las dos partes (gobierno y empresarios) para que al país le vaya bien. Más aún cuando hay diferencias difíciles. Tenemos que pensar como región, sí hay que pensar en la soberanía mexicana, pero también tenemos acuerdos (TLCAN y TMEC ) que nos ha generado múltiples beneficios . Hay que vernos y pensarnos como una sola región”, aseguró. Con el objetivo de contribuir a un mejor país, el trabajo del CCE tiene especial relevancia, pues agrupa a 14 organizaciones de la cúpula empresarial, que en total suman más de dos mil asociaciones, que a su vez representan

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alrededor del 80 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) nacional. CCE: 47 Años de generar oportunidades Este 5 de agosto, el Consejo Coordinador Empresarial cumplió 47 años. Mantenerse como una institución creíble, confiable y que aporte al desarrollo nacional no es trabajo fácil. Al preguntarle a Francisco Cervantes sobre el proceso de toma de decisiones dentro del CCE, no titubeó al asegurar que el CCE está formado por personas importantes, valiosas y con compromiso para analizar cada tema. “Hacemos un estudio de cada iniciativa y buscamos cuál es el razonamiento central de esta, pero lo más importante es buscar que no lleve ventaja para ninguna de las partes. Yo creo que eso es lo más crucial”. Pero el trabajo no acaba al identificar el quid de las iniciativas. Ese es sólo el principio. La parte medular radica en hacer a un lado las malas prácticas -que sí hubo en el pasado, de acuerdo al empresario- y después dialogar con las partes involucradas hasta llegar a buen puerto. Fomento al desarrollo con palabras Además de coordinar al sector empresarial, reunirse con funcionarios públicos, analizar iniciativas, ser hombre de familia y disfrutar del automovilismo, el presidente del CCE se hace espacio en su agenda para impartir conferencias en universidades. Platica que cuando asiste a estos eventos, lo primero que pregunta a sus jóvenes escuchas es cómo ven al sector empresarial. La respuesta, por lo regular, es el silencio. Pero no por ello se molesta, por el contrario, con la convicción del empresario que es dueño de Grupo Minero Cervantes, Industrias Cerplastik y Grupo Inmobiliario Comercial CerPal México, les hace ver que con ingenio y dedicación se puede emprender cualquier cosa. En este sentido, no duda en resaltar la oportunidad que ofrece nuestra tierra y, por supuesto, los retos que conllevan, siendo el primero de ellos la capacitación de los trabajadores. Construyendo un solo méxico Al frente del CCEM, Francisco se dio cuenta que la entidad mexiquense es un reflejo de la República Mexicana. Ya sea por el número de habitantes o por la gran cantidad de industrias que alberga, explica que la parte Oriente del Edomex ejemplifica al sureste del país y el Poniente del estado representa al

47 años cumplió el Consejo Coordinador Empresarial

20 años de experiencia tiene Francisco Cervantes en los negocios

2 mil Asociaciones en total están dentro del CCE

14 organizaciones de la cúpula empresarial alberga el CCE

Francisco Cervantes estudió la licenciatura en Administración de empresas.

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Francisco Cervantes Acerca de...

Empresario Mexicano, con más de 28 años de experiencia, con negocios en los ámbitos de la industria del plástico, materiales pétreos, sector inmobiliario y agropecuario, conjuntamente con su constante actividad como representante del sector empresarial.

noreste de México. En la primera está el rezago y en la segunda el desarrollo. Una parte crece y la otra no. La respuesta ante este comportamiento de desarrollo es categórica por parte del entrevistado: a mayor capacitación y mayores estudios, hay mayores posibilidades de ganar más y de elevar el nivel de ingresos. El norte apuesta mucho por la capacitación y esa es la misma cultura de trabajo que el sureste debe adoptar para connacionales y migrantes. “Tenemos un México que actualmente crece al 6 por ciento -que es la parte noreste del país-, pero en el sureste que es donde están las mejores tierras y que son estados en su mayoría petroleros, no está habiendo este desarrollo principalmente por tantas obras”, explicó. “Ante ello para el Consejo Coordinador Empresarial es prioritario elevar la parte de México donde hay

rezago. Queremos tener un sólo México hablando en términos de desarrollo”. Si bien México es la 15va economía del mundo y es potencia en sectores como aeronáutica, espacial, el agropecuario, la exportación de cerveza y tequila; y muchos ejemplos más, la organización tiene como puntos prioritarios para atender: la infraestructura, la tecnificación del agua y el internet. Oportunidades para el sureste mexicano con el T-MEC Para el sector privado, el Tratado Comercial entre México, Estados Unidos y Canadá (TMEC) representó una gran oportunidad de crecimiento; pese a los magníficos y ya redituables esfuerzos de los empresarios, Francisco aseguró que “apenas vamos al 50 por ciento de su aprovechamiento”.

Además de coordinar al sector empresarial, Francisco disfruta del automovilismo

“El norte apuesta por la capacitación y esa es la cultura de trabajo que el sureste debe adoptar para connacionales y migrantes”

Actualmente Presidente del Consejo Coordinador Empresarial. En el período 2018 a 2021 Presidente de la CONCAMIN (Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos). He promovido activamente el desarrollo económico del país, a través del Pacto Oaxaca, el desarrollo industrial sostenible e inclusivo y la industria 4.0, que me llevó a generar grandes alianzas con instituciones internacionales y a la creación del Comité 2030 de la Industria.

EN PORTADA

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En este caso -ahondó- en los puertos mexicanos está otra oportunidad para el Sureste. “vamos a la costa este de Estados Unidos que es donde se acumula la riqueza. Desde abajo también podemos pasar vía marítima y desde ahí se haría casi el mismo tiempo que pasar productos terrestremente”. “El límite que tenemos con EU es de 1256 kilómetros en los que hay 44 cruces carreteros y cinco de ferrocarril, eso equivale a que cada minuto pasan por ahí mil 200 millones de dolares. Dicho de otra manera si esa franja fuera considerada un país sería la 3ra economía del mundo”. El Hombre del Diálogo aseguró que el país está en una posición importante de oportunidades incluso señala que México podría ser un ejemplo mundial. “Las oportunidades están y son retos para mejorar y trabajar. En el CCE no pararemos de generar oportunidades”, finalizó. Valor humano: el corazón de los negocios Se escribe fácil y, quizá para un hombre inteligente y respetable en los entornos que mueven a México como lo es Francisco, se dice aún más sencillo, pero dialogar es un arte que lleva años pulirse. Se aconseja que primero debemos aprender a escuchar, luego a pensar antes de emitir cualquier idea, pero cuando se trata de negociaciones de gran envergadura y con mira a un futuro mejor para una nación, Cervantes tiene un método: “El valor humano es lo más importante. Lo primordial es respetar a las personas aunque tengan pensamientos diferentes a los propios que además es una parte normal del ser humano. No todos pensamos igual y en donde encontremos los puntos de coincidencia se debe partir de ahí para cualquier negociación o acuerdo, pero siempre con base al análisis y sin ventaja para nadie. Yo creo que eso es lo más importante en una negociación”. Sin embargo, no olvida que representa a un gremio específico que, cabe resaltar, aporta la mayor parte de las contribuciones económicas. Por ello, tras analizar las iniciativas que llegan al Consejo, él -junto a su equipo- trabaja una estrategia sobre cómo defender la posición empresarial. “Es muy importante que haya políticas públicas, muy bien balanceadas porque al afectar al sector privado también se afecta la parte del empleo y la de las contribuciones”. 47 años impulsando a México El Consejo Coordinador Empresarial (CCE) recién celebró cuarenta y siete años de consolidar al empresariado como una figura que propone y aporta

al crecimiento de México. Lejos quedaron aquellos tiempos en los que el sector privado se vio amenazado ante las políticas populistas del entonces Presidente Luis Echeverría. Constituido formalmente en agosto de 1976, el CCE nació con un objetivo claro: “coordinar las actividades y las actitudes de todos los organismos empresariales, que pueden no coincidir, ya que fueron creados para representar intereses sectoriales diferentes”. Una misión que la institución empresarial ha cumplido cabalmente agrupando y unificando criterios de las organizaciones empresariales más importantes de México siendo sus principales asociados la Asociación de Bancos de México (ABM), Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS), Concamin, Concanaco Servytur, Coparmex,

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CCE impulsa la cultura empresarial con: Cervantes Diaz participó en el foro empresarial “Superando los desafíos del #Nearshoring”, organizado por la Cámara de Comercio Franco Mexicana.

-Sensibilidad Social -Respeto a las Personas y los Entornos -Visión de Desarrollo Sostenible

Sin importar las ideologías políticas, las crisis que amenazan la economía nacional o las nuevas tendencias comerciales, el CCE siempre ha logrado establecer lazos de confianza y productivos con asociados que generan oportunidades para la ciudadanía así como para el exterior de México. Siempre unido y con un sentido humanista. Ejemplo de ello, son alianzas de primer nivel que el órgano empresarial mantiene con entidades privadas como Amazon, Grupo Bimbo, Grupo Carso, Cemex, Femsa y Grupo IPS por mencionar algunas. Los esfuerzos de los 24 presidentes que han encabezado al Consejo construyeron puentes de credibilidad frente a sus colaboradores y la sociedad misma.

“No todos pensamos igual. En donde encontremos los puntos de coincidencia debemos partir para cualquier negociación”

Consejo Mexicano de Negocios (CMN) y el Consejo Nacional Agropecuario (CNA). Aunado a ellos, también trabaja con cinco afiliados permanentes como son la Asociación Mexicana de Intermediarios Bursátiles (AMIB), Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (Antad), Canaco, Canacintra y el Consejo Mexicano de Comercio Exterior de Occidente (Comce) y dos afiliados especiales Amafore y Caintra. Las cuales en conjunto representan alrededor del 80 por ciento del PIB Nacional. Una cifra que revela la convicción de hablar con el gobierno como una sola voz y mantener una comunicación fluida entre ambas partes.

A lo largo de su historia, el CCE ha impulsado acciones trascendentales para millones de mexicanos como la reforma al Sistema de Pensiones, el apoyo logístico, de coordinación y de infraestructura en las jornadas de vacunación para enfrentar la pandemia por Covid-19; así como ajustes a la Ley de Infraestructura de la Calidad, de Propiedad Industrial, de Derechos de Autor, de Impuestos Federales de Importación y Exportación durante las negociaciones del T-MEC. El Consejo Coordinador Empresarial se erige en el México actual como un motor de desarrollo económico y social que ha sabido mantenerse siempre fiel a su propósito de impulsar estrategias que beneficien tanto a las y los trabajadores como a sus familias.

NEARSHORING

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“Hay que proponer, exigir e impulsar”: Gerardo Gutiérrez Candiani Redacción: Frida FP | Fotos: Samantha Ortega Cortesía / FB Gerardo Candiani

De cara a un año de elecciones presidenciales, el expresidente del CCE analiza las acciones que México debe efectuar para aprovechar al máximo el nearshoring. Gerardo Gutiérrez Candiani nació y creció en Oaxaca, uno de los estados de la República Mexicana, que -lamentablemente- siempre ha mostrado los índices de pobreza más altos. Su estado natal siempre ha proyectado la realidad de todo México, es decir, muestra al mismo tiempo las carencias y las riquezas de un país con capacidad para ubicarse entre las primeras potencias económicas del mundo. “Salía de mi casa y enfrentaba la realidad todos los días”, reveló en entrevista exclusiva para B2V Media. “Eso ayuda mucho a concientizarnos sobre la responsabilidad que tenemos y a formarnos como personas. Pero si vienes de un entorno donde nunca ves cómo son verdaderamente las cosas, cuando lo hagas esa realidad podría superarte”. En este sentido, Candiani aseguró que actualmente hay una gran responsabilidad con las personas que laboran en el empleo informal porque, aunque las estadísticas muestran desarrollo de más empleos, el sector que más ha crecido es el irregular, carente de prestaciones de ley y menores ganancias. Al respecto, el licenciado en economía por el Tecnológico de Monterrey aseguró que para contrarrestar este efecto “el nearshoring nos va a ayudar mucho. Tenemos que aprovecharlo, nos quedan seis años en esta ventana histórica única e irrepetible para que pueda fluir la inversión, la generación de empleo y el crecimiento en el país”. Acciones inmediatas de cara al 2024 Para este 2024 el expresidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE 2012-2015) prevé doce meses

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complicados, pero con grandes oportunidades. Este escenario recuerda al del año 2012 cuando Gutiérrez Candiani presidía la máxima cúpula empresarial y puso sobre la mesa La Agenda por México.

“Debemos potencializar al país hasta llegar a las 10 economías más importantes del mundo. Hoy estamos en la quinceava, hemos perdido competitividad”

Dicho pacto comprometía a todos los candidatos presidenciales a crear proyectos que perdurarán más allá de su sexenio. Además, definía el rumbo que el gremio empresarial quería seguir, pero sobre todo la forma en la que podía contribuir a la agenda nacional. Para las próximas votaciones federales, “el sector privado tendría que generar una agenda muy clara a mediano y largo plazo. No podemos ser un actor pasivo, tenemos que proponer, exigir e impulsar”, comentó. “Debemos potencializar al país hasta llegar a las 10 economías más importantes del mundo. Hoy estamos en la quinceava, hemos perdido competitividad”. Sobre las acciones que se deben trabajar inmediatamente, el empresario aseguró que urge retomar la promoción internacional, los apoyos a las PyMEs, la reforma energética, por mencionar algunos. De lo contrario “vamos a perder la oportunidad más importante que hemos tenido en la historia de este país”, el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (TMEC). Para el exitoso empresario en mercados como la construcción, mantenimiento y desarrollo inmobiliario,

Gerardo Gutiérrez Candiani

2 Gestiones encabezó Gerardo Gutiérrez Candiani en el CCE

14 Años ininterrumpidos participó de forma activa en organizaciones empresariales

30 Foto: Foto tomada en 2016 durante la toma de protesta de Gerardo Candiani como Jefe de la Autoridad Federal para el Desarrollo de las Zonas Económicas Especiales durante la administración del expresidente Enrique Peña Nieto.

Años tenía cuando inició su carrera en Coparmex

entre otros, el respeto es la médula espinal de los negocios y más aún cuando se trata del TMEC; sin embargo, son tres ejes en lo que aseguró hay que enfocarse para potenciar la economía nacional. El primero de ellos es acatar los acuerdos, puesto que generan mayor confianza e inversiones en México; el segundo generar condiciones para que las empresas que invierten se puedan instalar y el tercero es brindar certidumbre jurídica al estado de derecho. Negociar con humanidad Al rememorar sus años al frente del CCE, Candiani considera que incluir y sumar liderazgos que antes eran relegados fortaleció cada una de las acciones que impulsó. “Hicimos una simbiosis de esfuerzos entre empresas, instituciones y organismos empresariales. Así logramos una gran representatividad”, dijo. Sobre los valores universales con los cuales se desarrolló profesionalmente, fue enfático al señalar que hay que tener la claridad de querer ayudar. “Yo siempre he dicho que lo más importante en la vida no es saber entrar sino saber salir. Si no pierdes el rumbo quiere decir que no pierdes el lado humano. Si pierdes esa parte es cuando te equivocas, todo es una transición y al final somos facilitadores para hacer las cosas bien o mal. Y en este punto el lado humano es fundamental”, finalizó.

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NEARSHORING

José Medina Mora: ejemplo de resiliencia empresarial Entrevista: Iván Castelán | Texto: Frida FP Fotos: Samantha Ortega

El Presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana se reinventó hasta llegar a liderar al sector de negocios en México.

José Medina Mora es fundador de Compusoluciones uno de los mayoristas TI más importantes de México.

“Tiene que haber un cambio en la política energética del país sino no va a llegar la inversión que deberíamos recibir.”

Recientemente la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) cumplió 94 años, los celebró teniendo a la cabeza a José Medina Mora Icaza, un empresario que como la mayoría, se inició en el gremio como emprendedor, pero que supo sobreponerse a la inclemencia de los negocios hasta llegar a ser un actor en el desarrollo económico local. “Hace 38 años emprendí con CompuSoluciones en el área de tecnología e información; lo hice con todas las dificultades de cualquier emprendimiento, pero las cosas difícilmente salen bien a la primera”, contó en exclusiva para B2V Media. Recordó que un momento difícil para él fue darse cuenta que el capital invertido se había terminado, momento en el cual uno de sus socios le hizo ver que esto sólo significaba una cosa ... la empresa había quebrado. Fue hasta el tercer año e intento que logró -ya con otro modelo de negocios-, el punto de equilibrio que le ha permitido desde el cuarto año hasta este que es el 38, tener puros hacks ganadores, algunos más otros menos. En 2007, José vivió una experiencia adversa por la cual tuvo la oportunidad de hacer un alto tras poco más de 22 años de trabajo ininterrumpido. “Reflexione sobre lo que había hecho en la vida, lo que había dejado de hacer y sobre todo lo que quería hacer con el resto de mi vida”, pero cuál fue su sorpresa cuando al reincorporarse a trabajar se encontró con una noticia agridulce: a la empresa le iba de maravilla y por ello…ya no lo necesitaban.

“Las cosas difícilmente salen bien a la primera”

“Fue cuando entré a consejos de otras empresas, a consejos de otras universidades e instituciones de beneficencia y también al consejo de Coparmex en Jalisco en donde fui tres años presidente del sector empresarial tapatío” contó con orgullo. Luego de varias encomiendas oficiales en el año 2021 finalmente fue nombrado como Presidente de Coparmex Nacional.

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Jose Medina Mora participó en el Foro North Capital 2023 celebrado en la Secretaría de Relaciones Exteriores. Este foro reúne a 700 líderes de la industria para analizar los desafíos en la región de América del Norte.

“Lo más importante como institución es buscar el bien común”

tiene que haber un cambio en la política energética de México sino no va a llegar la inversión que deberíamos recibir. Los cambios que tenemos que hacer tienen que ver con que falta inversión en la parte de transmisión y distribución de energía y eso por constitución le corresponde a la Comisión Federal de Electricidad. México tiene posibilidades para aprovechar bien el TMEC, siempre y cuando resuelva estas variables”, aseguró. Generando inversiones con el T-MEC México está en una posición privilegiada somos parte de la región más competitiva del mundo con Estados Unidos y Canadá, el Tratado de Libre Comercio por América del Norte; sin embargo, para José Medina: “hay muchas inversiones, que podrían llegar y no están llegando, tenemos que resolver algunos temas como país cuando vemos que, el año pasado llegamos a 35 mil millones de dólares en inversión extranjera directa, es un buen monto, lo que no vemos es que hay otros 35 mil que pudieron haber llegado y no llegaron, simplemente Brasil recibió 85 mil millones de dólares de inversión extranjera directa, ¿qué es lo que tenemos que resolver?. Primero, el estado de derecho; cuando platicamos con empresas extranjeras y organismos empresariales extranjeros, nos preguntan que si invierten en México la ley los protege o no, que si México va a cumplir los tratados de libre comercio que ha firmado”. En este sentido, Mora Icaza señaló que es importante actuar en materia de seguridad “cuando llega al mundo la información sobre el deterioro de seguridad en México pues hace que decidan no invertir. Algunos nos han dicho que de hacerlo lo harían únicamente en la última milla de la frontera para no tener que lidiar con ese tema. Hay que sumarle la falta de energía limpia, de agua, de espacio para parques industriales”, prosiguió. Por otro lado, en cuanto al rubro de energía el empresario fue enfático al sugerir que “también

3 años de gestión lleva José Medina Mora al frente de Coparmex

94 años cumplió este septiembre de 2023 Coparmex

Por el bien común Sobre los valores humanos en los que giran las actividades de Coparmex, el padre de tres hijos y abuelo de siete nietos señaló que “lo más importante como institución es buscar el bien común, es decir, que le vaya bien a toda la comunidad no sólo a unos cuantos. Estamos convencidos de que, si cada ente que integra esta sociedad hace su parte, habrá un mejor México”. Para esto, actualmente Coparmex fomenta el desarrollo inclusivo, el cual describe como “el convencimiento de que necesitamos un mejor México en donde muchos de los que han sido excluidos puedan tener también ese desarrollo, es decir, necesitamos salirnos de la polarización, de la confrontación, buscar la unidad, todos somos mexicanos, y lo que pensamos es precisamente en un modelo en donde todos logremos ese mejor México. De paso por la confederación El Ingeniero Civil por la Universidad Iberoamericana, quien ha liderado por tercer año la confederación, buscará ser reelecto para su cuarta administración, pese a ello él sabe que está de paso por la institución que apenas en septiembre cumplió 94 años. “Si no resulto reelecto este año, en diciembre de 2024 entregaré la estafeta a quien tome la presidencia. Es importante ser consciente de que lo que prevalece es la institución, las personas estamos de paso. Ya le tocará a otro agarrar las riendas en su momento”, finalizó.

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CONOCIENDO A...

Armando Zúñiga: Empresario por accidente, servidor por convicción Redacción: Frida FP | Fotos: Samantha Ortega

La crisis financiera y económica que afectó a México en los años 90 tuvo un fuerte impacto en la sociedad. Los salarios cayeron al suelo, más de un millón de empleos se perdieron y, por consecuencia, aumentó la pobreza. Hombres y mujeres buscaban opciones para sostener a sus familias, pocos encontraron en la adversidad, la oportunidad de crecer. Un ejemplo de ello es Armando Zuñiga, Presidente de la Coparmex CdMx, quien considera se convirtió en empresario por accidente. “En esos tiempos trabajaba como Guardia de Seguridad. Viví las carencias que el sector tenía como salarios bajos y falta de prestaciones. Luego la motivación por ayudar a la gente, me llevó a iniciar mi propia empresa”, contó en exclusiva para B2V Media. Para 1995, Armando -en colaboración con un socio- se aventuró a fundar la empresa Grupo IPS, enfocada en seguridad, pero principalmente en mejorar las condiciones laborales para los guardias de seguridad privada. En el trayecto aprendió un poco de contabilidad, otro tanto de finanzas, algo de administración y de leyes. Enfrentar esos retos no lo desanimaba, al contrario lo motivaba. “Han pasado 30 años y la empresa sigue creciendo. Tenemos dos mil puntos a nuestro resguardo y nos enfocamos en personal sin armas para sectores como la banca, la industria automotriz, la de alimentos, entre otros. Operamos en México, Perú y Costa Rica. Posteriormente, abrimos TI Latina, también centrada en seguridad, pero por medio de la tecnología”, explicó. Protegiendo al Gremio Empresarial En el andar de consolidar a Grupo IPS, Zuñiga escuchaba hablar de la Coparmex y “siempre me llamó la atención porque es

“A veces se confunde con la filantropía, pero la responsabilidad social es buscar la sustentabilidad”

En 1995, fundó la empresa Grupo IPS. Hoy opera en tres países

CONOCIENDO A...

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Entre los objetivos del Presidente de la Coparmex CdMx está consolidar los cambios propuestos y fortalecer el diálogo con autoridades.

una organización que te permite acercarte a todo. Desde MiPyMes hasta corporativos de todos los sectores”. Sin embargo, el primer acercamiento con la confederación fue cuando conoció en un restaurante a Fernando Óscar García, quien presidió la organización durante 2011-2013. Pasaron sólo ocho años de arduo trabajo para que Armando Zuñiga fuera elegido como Presidente de la Coparmex CdMx. Su gestión inició en el año 2020, justo en la pandemia por Covid-19. Al tomar posesión, lo primero que hizo fue preguntar por las preocupaciones de los empresarios. La parte económica y los recursos para operar encabezaron la lista. “Creamos la plataforma Conecta con la cual logramos ayudar a muchas empresas para que pudieran seguir operando en la Ciudad de México”. De igual manera se impulsó el ecommerce y de las MiPyMes, las cuales a través de una Comisión Especial y la Feria Iberoamericana de Innovación y Emprendimiento reciben soporte, asesoría y financiamiento para contribuir a que creen ventajas competitivas a través de la incorporación de la innovación. Seguimiento a favor de México En 2018 la Coparmex presentó el Manifiesto México que establecía siete demandas para construir un mejor país. Aunque en ese entonces Armando aún no lideraba la confederación, durante su gestión le ha dado continuidad a dicho plan.

4 “Hay que buscar cómo ser equitativo y cómo distribuir la inversión, en este caso en el centro e incluso apoyar al sur”

“Hemos trabajado fuerte por la planeación sustentable que sí hay en el sur y en el centro”. Estos eventos se empresarial para nuestra capital. A diferencia de realizarán en lo que resta de este 2023 y durante el Querétaro, en la Ciudad de México ya no hay espacios primer semestre del próximo año. para grandes empresas por lo que debemos aprovechar los espacios para que los beneficios del nearshoring no se queden sólo en el norte. Nos queda 15 por ciento de espacios para traer grandes empresas y pueden ser los corporativos”, sugirió. Armando Zuñiga está próximo a terminar su gestión al frente de Coparmex CdMx; sin embargo, en este año que le queda al frente buscará fortalecer el diálogo con las autoridades así como consolidar algunos proyectos que inició como los foros sobre Nearshoring que tienen por finalidad atraer inversiones al centro del país de manera que las empresas instalen sus corporativos en la capital, pero que las plantas lleguen a estados cercanos como el Estado de México, Hidalgo, Puebla y Tlaxcala, “no todo se puede ir hacia el norte en donde también hay un gran problema por falta de mano de obra misma

años lleva Armando Zúñiga al frente de la Coparmex CDMX

25 años cumplió la Coparmex CDMX en Marzo de este año

2000 puntos resguarda Grupo IPS alrededor de México

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DE LA PLUMA DE…

Klaus German Phinder

Presidente de la Comisión de RSE de la COPARMEX CDMX y Presidente de la revista Ganar-Ganar

Foto: Susana Martínez

Nearshoring y su relación con ESG Para acceder a más y mejores oportunidades de comercialización y operaciones, las empresas deben tener en cuenta estos requisitos y demostrar su compromiso con el medio ambiente El nearshoring es una estrategia empresarial que consiste en acercar la producción al mercado al que sirve. En los últimos años, esto ha significado a menudo trasladar la fabricación y otras operaciones de países desarrollados como Estados Unidos a países en desarrollo como México. El fenómeno del nearshoring se ha visto impulsado por una serie de factores, como el auge de las cadenas de suministro globales, el crecimiento de las tecnologías de la comunicación y el transporte, y el aumento de los costes de la mano de obra y el suelo en los países desarrollados. México se ha convertido en un actor cada vez más importante en el fenómeno del nearshoring debido a una serie de factores. En primer lugar, México cuenta con una población numerosa y en crecimiento, con un perfil demográfico joven y con ganas de trabajar. En segundo lugar, los trabajadores mexicanos están relativamente bien formados y tienen experiencia de trabajo en empresas multinacionales. En tercer lugar, las infraestructuras de México han mejorado espectacularmente en los últimos años, facilitando y abaratando el transporte de mercancías entre México y Estados

Unidos. Por último, el gobierno mexicano ha promulgado una serie de reformas que han facilitado a las empresas extranjeras hacer negocios en México. El fenómeno del nearshoring ha tenido un impacto significativo tanto en Estados Unidos como en México. Para Estados Unidos, el nearshoring ha contribuido a crear empleo y reducir costes. Para México, el nearshoring ha sido una importante fuente de crecimiento económico y desarrollo. Los dos países están ahora más interconectados que nunca y sus economías son mutuamente dependientes. La necesidad de adoptar criterios ESG para el nearshoring Existe una tendencia creciente a que las empresas deslocalicen sus operaciones a países con mejores resultados medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Esto responde a la creciente presión de accionistas y consumidores para que las empresas adopten prácticas sostenibles. La deslocalización hacia países con sólidas credenciales en materia de ESG puede ayudar a las empresas a mejorar sus propios resultados en materia de sostenibilidad y a mitigar los riesgos para su reputación asociados a la actividad en jurisdicciones de alto riesgo. También puede proporcionar una ventaja competitiva a medida que más y más empresas tratan de satisfacer la creciente demanda de productos y servicios

que son ética y ambientalmente racionales. Sin embargo, es importante señalar que el simple traslado de las operaciones a un país con mejores resultados en materia de los factores Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG) no garantiza una mejora de los resultados de sostenibilidad. Las empresas también deben aplicar políticas y prácticas que garanticen que operan de manera sostenible. De lo contrario, corren el riesgo de perpetuar los mismos problemas que intentan evitar con la deslocalización. Cada vez en más mercados se toman en cuenta los criterios ESG como parte de su estrategia empresarial. Para acceder a más y mejores oportunidades de comercialización y operaciones, las empresas deben tener en cuenta estos requisitos y demostrar su compromiso con el medio ambiente, la sociedad y la gobernanza corporativa en cada una de sus líneas de acción. Adoptar medidas ESG puede mejorar la competitividad de las empresas, y les permitiría acceder a nuevos mercados y atraer a clientes que valoran la sostenibilidad y la responsabilidad social empresarial. Esto no sólo puede mejorar su reputación y relaciones con los clientes, sino que también puede ser un paso importante hacia un futuro más sostenible y justo para todos.

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CONSULTANDO A LOS GRANDES

El aspecto fiscal del nearshoring Claves para aventajar la llegada de nuevos negocios Créditos: Manuel Solano, Socio Director Regional de EY Latinoamérica y Director General de EY México | Fotos: Cortesía / Pixabay | Cortesía / Freepik

Como resultado de la reconfiguración industrial conocida como nearshoring, existen varios aspectos a considerar para su consolidación en México. Desde la pandemia, pudimos observar la presión que tuvieron las cadenas de suministro, y los problemas de escasez de proveedores en distintos puntos del mercado. Por consiguiente, ahora que se está volviendo a estabilizar la producción, las industrias empiezan a buscar eficiencias en costos, y la manera de recuperar las pérdidas que se tuvieron durante la pandemia. En este sentido, sabemos que México tiene una gran oportunidad para aprovechar este impulso y cubrir la demanda que muchas compañías tienen para poder comerciar con Estados Unidos de manera más directa. Acceder a un mercado tan relevante como los Estados Unidos es prioritario para todas las industrias, y si consideramos que en México los costos, el talento, y la disponibilidad de mano de obra ya es muy competitiva, la tendencia de nearshoring corresponde claramente a una nueva necesidad para poder llevar a cabo esta transformación en el mercado nacional. Aspectos fiscales del nearshoring En primer lugar, es esencial para los inversionistas en nearshoring en México aprender del escenario financiero local, y desarrollar un plan específicamente en el ámbito fiscal. Tener una estrategia fiscal adecuada al contexto local es primordial si se quiere maximizar eficiencias de costos, fortalecer las operaciones y mantener una buena relación laboral dentro del país. Existen aspectos locales, dependiendo de donde se coloquen este tipo de inversiones, que deben ser analizados, ya que actualmente los gobiernos se están inclinando por tener eficiencias en la recaudación, y eso implica que haya una mayor fiscalización. Esto no es exclusivo de México, ya que en toda la región de Latinoamérica podemos observar que la tendencia en esta dirección es general; la mayoría de los países buscan aumentar su fiscalización.

Como empresa, es fundamental cuidar mucho la gestión tributaria y, especialmente cuando se entra en un mercado nuevo, hay que evaluar detalladamente las obligaciones fiscales y la mejor manera de cumplir con estos requerimientos, por ejemplo, desde lo más básico, cómo decidir qué tipo de sociedad conviene por el tipo de giro empresarial. En temas de gestión y cumplimiento, las empresas que inviertan en nearshoring deben analizar las leyes

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y regulaciones locales desde diferentes puntos de vista, buscando beneficios, no solo para evitar multas o sanciones, si no para encontrar eficiencias, y tener la ventaja estratégica dentro del ecosistema local. Soft landing, o cómo adaptarse al contexto local En términos de servicios para empresas de nearshoring, existe el denominado soft landing, para referirse a las soluciones a las que pueden acceder las empresas al llegar al país para operar bajo este modelo. Una manera de hacer esta inducción más fácil es con el conocimiento de las dinámicas comerciales para aprovechar las regulaciones locales a su favor. Un ejemplo de esto es el reciente decreto del Istmo de Tehuantepec con el objetivo de atraer más inversión a través de ciertos estímulos al impuesto sobre la renta y al IVA, lo cual se vuelve muy atractivo para este tipo de inversiones. En el aspecto laboral, México vivió una gran transformación en los últimos años. Con el nearshoring, no solamente contamos con los espacios y la infraestructura para estas operaciones, sino con la oferta de mano de obra adecuada, bien preparada y a costo accesible, y además, la reforma laboral ofrece flexibilidad y transparencia dentro del contexto actual, lo cual la vuelve ideal para este modelo. Incentivación fiscal: la clave para méxico Otro aspecto a tomar en cuenta son los incentivos. Si bien es tarea del gobierno establecer los mecanismos e incentivos necesarios para aprovechar este impulso de inversión, los gobiernos estatales juegan un papel inclusive más importante para consolidar estas operaciones. Existen distintas áreas que pueden contribuir a los incentivos a la inversión, y se puede extender al resto del país como ya lo hemos visto en la región del Norte especialmente, el Bajío, y también el Sur.

Finalmente, los indicadores económicos de México son optimistas al día de hoy, con una estabilidad económica relativa, y eso puede ayudar a estimular esta ola de nearshoring y fortalecer la confianza de los inversionistas. Los bancos también se han enfocado Cabe mencionar que, a nivel mundial, México es de en inyectar financiación al sector de pequeñas y los países que tiene más tratados para evitar la doble medianas empresas, lo cual es una buena señal ya tributación, con más de 60, y en Latinoamérica es el que las empresas que lleguen encontrarán un buen país que más tratados tiene con el resto de la región, sistema financiero en México, que les permita buscar lo cual también se vuelve relevante a la hora de hablar financiamiento local, o bien, crecer trayendo sus no solo de nearshoring, sino de friendshoring. propios recursos. Nuevamente, en temas de análisis de eficiencias, el friendshoring implica que esta reubicación de las empresas no solo se daría en los puntos geográficos más ventajosos, sino en los que cuenten con más aliados y más relaciones mutuamente benéficas. En materia colaborativa con otros países, México tiene una buena posición, y podríamos aumentar aún más esta ventaja al incrementar el número de tratados para reducir tasas, retenciones, y otros incentivos para hacer más atractivo nuestro país.

En conclusión, la ventaja geográfica, las reformas que se han hecho en materia laboral, la accesibilidad de mano de obra, y el esquema de estímulos, que aún tiene espacio para mejorar, convierte a México en un gran destino para las inversiones de nearshoring. En materia fiscal será esencial obtener el asesoramiento adecuado para entender el contexto local y desarrollar estrategias que permitan aprovechar y maximizar las eficiencias en toda la operación, manteniendo un buen manejo de las obligaciones tributarias de cada empresa.

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Ámbar Ruíz: Un canal de posibilidades Redacción: Frida FP | Fotos: Cortesía / Ambar Ruiz

El esfuerzo y la constancia son la base para impulsar el potencial de empresas que más allá de inversión económica fomentan el desarrollo de comunidades en las Zonas Francas de Panamá. Las Zonas Francas de Panamá impulsan el crecimiento económico local y de los países que invierten en estas áreas . A donde llegan estas zonas, así sea una jungla o un monte, son un catalizador de desarrollo. Esta labor no es sencilla, primero se debe luchar contra la mala rigidez fiscal de los gobiernos y, luego ante la imperante necesidad de crear fórmulas que impulsen la competitividad.

“Las palabras convencen, pero el ejemplo arrastra”

Para liderar la tarea, se necesita carácter, inteligencia e integridad. Dichas cualidades las reúne Ambar Ruiz Chaperón, actual Directora General de las Zonas Francas de Panamá. La entrevista fue virtual, en su país eran las 7 de la mañana; sin embargo, ella tenía una agenda preparada que inició desde la madrugada. “Soy una persona que hace que las cosas sucedan. No importa el sacrificio ni lo que se tenga que hacer para cumplir los objetivos”, respondió al preguntarle sobre el reto que implica encabezar el progreso de las áreas comerciales que tan solo el año pasado atrajeron más de 144 millones de dólares. Compromiso y sacrificio La abogada llegó al frente de las Zonas Francas en el 2020, en pleno auge de la pandemia y durante la administración del presidente Laurentino Cortizo Cohen. “Debíamos mantener los empleos existentes, la supervivencia de las empresas y, además, atraer más inversión”. Aunado a ello, Ámbar no había trabajado en regímenes económicos especiales. “Tenía experiencia en inversión e imagen pública, pero no en esta área. Entonces me preocupé por formarme en la materia”, reveló. Pese a que tuvo que reformar procesos, y al mismo tiempo aprender sobre el tema, ese año logró eficientar el trabajo en las Zonas Francas. El esfuerzo diario, al final del día, se ve retribuido con “la capacidad transformadora de este trabajo. Es

En tan solo tres años, Ambar Ruiz, Directora General de las Zonas Francas de Panamá logró eficientar el flujo de trabajo en estas áreas.

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enriquecedor llegar a una comunidad vulnerable con deserción escolar, desempleo, pobreza y crear empresas que desarrollen esas mismas localidades”. México, un ejemplo Respecto a la relación comercial con México, Ruiz Chaperón comentó -con tono de admiración- que es un ejemplo a seguir, por su gran apertura comercial y por su disposición para crear empleos no tan automatizados. En este sentido, el nearshoring y las posibilidades que como nación tenemos por la cercanía con Estados Unidos, representan una oportunidad para que países latinoamericanos entren a suplir todos los rubros de bienes o de servicios que América dejó de obtener de China. “Definitivamente los países de la región, no sólo Panamá, necesitamos aunar esfuerzos y hacer sinergias con México”, aseguró.

Zonas Francas y siete en desarrollo tiene actualmente Panamá

de los 17 ODS inciden en las Zonas Francas de Panamá

Sobre los sectores en donde observa mayor potencial de inversión refirió que la eficiencia energética, seguridad alimentaria y la inocuidad alimentaria son una buena oportunidad.

ambar-ruiz-chaperón

“No importa el sacrificio ni lo que se tenga que hacer para cumplir los objetivos”

“Países que casi no tienen producción de alimentos, pueden aliarse con México que sí tiene potencial en ese rubro para ayudarles a suplir estas necesidades de hambruna”, dijo. Ambar Ruiz, que es hija de un empleado y de una secretaria, sabe que sobresalir requiere un compromiso con el esfuerzo, por ello no dudó en aconsejar a los tomadores de decisiones en que “las palabras convencen, pero el ejemplo arrastra”, finalizó.

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Alianza del Pacífico: nearshoring con amplios beneficios Rafael Luis Nava y Uribe es Ingeniero Electricista por la Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, Instituto Politécnico Nacional (IPN).

Entrevista: Raúl Cedeño Redacción: Frida FP | Fotos: Cortesía/ CCMEXCOL

De fomentar la relación comercial con los países centroamericanos podríamos tener las mismas ventajas que de conectar a nuestro país con Canadá, cuando menos en los puertos del pacífico. El Presidente de la Cámara México Colombia (CCMexCol), Rafael Nava y Uribe, explicó en exclusiva para B2V Media, que México también tendría que emplear esfuerzos en el nearshoring con los países que integran la Alianza del Pacifico. “Con Colombia, Perú y Chile (Alianza del Pacífico) también hay grandes beneficios. No tenemos el impuesto arancelario, por ejemplo; sin embargo, el mayor problema es el costo de los fletes y es algo que tiene solución con voluntad política para que algún día podamos hacer realidad una relación comercial como región mesoamericana” Nava y Uribe, quien es Ingeniero electricista por parte del Instituto Politécnico Nacional y que cuenta con amplia experiencia en el trato diplomático con embajadas -sobre todo la de Colombia- explicó que al conectar a los países centroamericanos podríamos tener las mismas ventajas que de conectar a nuestro país con Canadá, cuando menos en los puertos del pacífico. “Existe el Plan Mesoamericano que lo que falta es fondearlo. Este mecanismo podría potenciar la complementariedad y la cooperación entre los países miembros, a fin de impulsar su crecimiento y obtener beneficios concretos en materia de infraestructura, interconectividad y desarrollo social” Cabe señalar que los países que integran el plan Mesoamericano son Belice, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Honduras, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá y la República Dominicana. T-MEC, una cuestión subjetiva En referencia al TMEC y el nearshoring que se genera con este tratado, el funcionario refirió que “no hay

que tener todos los huevos en una canasta. Si el 85 por ciento de nuestras manufacturas van a parar a Estados Unidos, el riesgo de un paro de operaciones en Estados Unidos nos va a afectar, pero espantosamente”. En este sentido, y pese a que ya hay una relación comercial con Colombia, aún hay retos como el de atraer inversiones de industrias y sectores, por ejemplo la costumbre del empresario mexicano de ver más hacia el norte que a otro lado, lo que puede representar en algún momento una desventaja. Si bien, Nava y Uribe no ve con malos ojos el actual auge del nearshoring con la región del norte sí considera necesario fortalecer la economía con los países de centro y sudamérica.

“Con Colombia, Perú y Chile (Alianza del Pacífico) también hay grandes beneficios. No tenemos el impuesto arancelario”

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2008 se lanzó el Plan Mesoamericano, el cual fue creado tras la reestructuración del Plan Puebla Panamá. Desde la década de los 60’s, ha sido parte de diversas actividades gerenciales y de dirección en manufactura, entre otros sectores.

Beneficio para todos Por otra parte, y en pleno auge del crecimiento en economías globales, el empresario señaló que para que los beneficios de estos ingresos impacten con mayor audacia en zonas vulnerables se requiere de combinar esfuerzos de lo público con lo privado. “Hay que ser un poquito drásticos. Los países tropicales tenemos la fama de estirar la mano, que caiga el plátano y quejarnos porque tiene cáscara. Eso tiene que cambiar, pero mientras eso pasa ya tenemos muchas medidas del tipo privadas, incluso donde algunos supermercados de Inglaterra exigen que haya una certificación de que el alimento que llega no solamente tenga inocuidad sino que además se pueda demostrar que esa fruta o ese elemento alimentario no fue producido con trabajo esclavo ni infantil”. De acuerdo al Ingeniero, eso comienza a crear una imagen y cultura comercial en la que predomina el “´si me quieres vender, cumple con lo que pedimos´ y quien no lo tenga considerado tendrá que hacerlo para poder vender entonces al implementar estas cuestiones hay un impacto positivo en las zonas vulnerables”. En cuanto a la participación de gobiernos, Nava y Uribe ejemplificó la acción con el tema migratorio. “Si Estados Unidos invierte millones de dólares en hacer boyas para que la gente no pueda cruzar entonces ¿por qué no lo invierten en el triángulo del norte de Centroamérica para crear fuentes de trabajo? Toda acción a favor de la sociedad hay que combinarla con esfuerzos de gobierno y acciones de privados”.

El trabajo de Nava y Uribe ha colaborado en el fortalecimiento de la relación diplomática de México y Colombia.

www.ccmexcol.com @camaradecomerciomexicocolombia @ccmexcol Cámara de Comercio México-Colombia

Para finalizar la entrevista, el Presidente de la Cámara México Colombia, Rafael Nava y Uribe, aseguró que si bien como cámara empresarial no se meten en política tampoco son antipolíticos “porque es indudable que todo se mueve alrededor de la geopolítica”, por lo que continuarán fomentando la relación comercial entre México y Colombia a favor del desarrollo comercial.

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INSTITUCIONES Y ECONOMÍA

BIVA: Innovar sin romper las reglas Redacción: Frida FP | Fotos: Cortesía / Biva

María Ariza, Directora General de BIVA, reveló en exclusiva para B2V Media como es que la empresa ha logrado transformar la industria bursátil abriendo más oportunidades para México.

Foto: Cortesía

El 25 de julio de 2018, la Bolsa Institucional de Valores (BIVA) inició oficialmente su operaciones como Bolsa de Valores en México. El objetivo de esta nueva opción era promover la inclusión financiera y abrir más oportunidades de desarrollo, tareas que le fueron encomendadas a María Ariza, quien tomó el liderazgo a pocos meses de su apertura. “Empecé en la empresa familiar y gran parte de mi carrera la hice en la industria de Capital Privado y fue ahí donde realmente me empecé a involucrar en temas de financiamiento; luego llegue a la Asociación Mexicana de Capital Privado (Amexcap) en donde me desempeñe como Directora General y mi trabajo ahí me permitió tener la convicción de que una fuente de financiamiento oportuna y con una estrategia clara son piezas clave para captar inversión”. Para la maestra en Administración por la Universidad de Harvard, el salto a BIVA fue muy natural, pues uno de los socios de la bursátil ya la conocía desde sus inicios profesionales. “El presidente de Cencor, buscaba candidatos para ser consejeros. Le recomendaron hablar conmigo y cuando me enteré de la idea de BIVA pensé que era una idea increíble. Meses después me invitaron a ser la Directora General y llegue sabiendo la gran oportunidad de apoyar en la modernización en México, en el crecimiento de las empresas y, por supuesto, en romper un monopolio”. Romper la caja sin salir de la norma BIVA ha estimulado la competencia en el mercado bursátil, abriendo oportunidades para empresas de todos los tamaños. Su enfoque en la tecnología y la digitalización ha llevado a la bursátil a convertirse en la bolsa más avanzada tecnológicamente en México y ha destacarse en el mundo. “Como CEO de BIVA tengo la responsabilidad de contribuir a la transformación del sector bursátil de México y eso conlleva a nivel mundial, saber que

mi trabajo puede ayudar para que tengamos cambios profundos que beneficien a nuestro país y a futuras generaciones definitivamente me motiva día a día”, señaló. Para hacer frente al desafío de innovar en un sector tan regulado como el bursátil, María reveló que la banca adoptó una estrategia de encontrar al talento que pueda hacer el uso más eficiente, inteligente y creativo del conocimiento y lo aprovechan de la manera más innovadora y eficiente posible.

María Ariza, Directora General de BIVA, tiene la convicción de que una fuente de financiamiento oportuna y con una estrategia clara son piezas clave para captar inversión

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63 BIVA ha innovado con el FTSE4Good BIVA, el primer índice sustentable diseñado para medir el desempeño de las empresas en México que demuestren tener prácticas ESG sólidas.

“Los valores que nos unen a mí y a mi equipo son el compromiso, el empuje de cómo sí lograr las cosas con mucha energía y voluntad, y por supuesto: la pasión”.

“La clave está en entender a fondo las reglas, identificar las oportunidades dentro de ellas y aprovechar al máximo el espacio que nos otorgan. Esta aproximación nos permite cumplir con todas las regulaciones y al mismo tiempo impulsar el cambio y la innovación en el mercado bursátil de manera responsable y dentro de los límites legales”, reveló Ariza.

Congruencia y confianza María Ariza cuenta con un equipo de colaboradores en los que confía plenamente por sus resultados. De hecho, su filosofía laboral se basa en crear un círculo de seguridad, y la forma de hacerlo es “dando a la gente un sentido de pertenencia. Debo ser congruente entre lo que digo y lo que hago, acorde con mis principios y valores para inspirar a otros, atraer a otros y aconsejar con honestidad a muchos”.

El financiamiento es crucial para nearshoring La estimación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) es que la participación de México con el auge de reubicación cercana podría alcanzar los 35.3 mil millones de dólares al año. Sobre esto la socia fundadora de Facial Design S.A. de C.V. señaló que para lograrlo, debemos mantener un entorno propicio para la inversión extranjera y garantizar la seguridad jurídica, de manera que los inversionistas extranjeros se sientan atraídos por la estabilidad y el potencial que ofrece el mercado mexicano. En este sentido, BIVA trabaja en la simplificación de los requisitos de cotización para facilitar la salida a bolsa de una gama más amplia de empresas, fomentar más cotizaciones, diversificar el mercado y atraer inversionistas. Esta reforma se fundamenta en tres ejes: 1. Introducir un esquema de inscripción simplificada destinado a un nuevo tipo de emisora, lo que agilizará el proceso de colocación de valores en el mercado a un costo reducido. 2. Regulación diferenciada para las emisoras simplificadas, lo que permitirá que empresas medianas y escalables encuentren un entorno regulatorio más flexible y amigable. 3. La reforma implica la flexibilización de temas corporativos para todo tipo de emisoras, lo que promoverá una mayor oferta de capital, tanto por parte de empresas de gran público como de emisoras simplificadas.

Aunado a ello agregó que además de atraer inversión hay que cuidar la que ya llegó por lo que se debe priorizar la infraestructura, incluida la red eléctrica, garantizar la disponibilidad de agua, viviendas, servicios médicos, tecnología, conectividad y logística eficiente para respaldar las operaciones de las empresas extranjeras.

María Ariza es la primera mujer en liderar una bolsa de valores en México.

Uno de los pilares de BIVA es contribuir activamente al desarrollo y crecimiento de la economía mexicana, a través de la promoción de las oportunidades de inversión sostenible.

“Para mí, el compromiso y los valores son lo más importante, primero respeto, luego lealtad, porque somos un equipo, todos tenemos la camiseta de BIVA, leales unos a otros. Tener presente valores como la ética, honestidad, humildad, empatía, me gusta ser cercana, abierta, colaborativa, mucha comunicación, de aceptar errores, y de pedir perdón y he transformado este liderazgo en escoger batallas”, finalizó.

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Política de competencia: Clave para aprovechar el nearshoring Redacción: Andrea Marván Saltiel, Presidenta de la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece). | Fotos: Cortesía / Cofece

Atraer la inversión es sólo el primer paso, puesto que también resulta clave que se den las condiciones para conservarla

“Es necesaria una política de competencia que genere círculos virtuosos”

Este último año, el nearshoring ha tomado un protagonismo significativo en las estrategias de negocios y México se ha levantado como un actor clave en este escenario por las innegables ventajas de su posición geográfica. Sin embargo, atraer la inversión es sólo el primer paso, puesto que también resulta clave que se den las condiciones para conservarla; es ahí donde una robusta política de la competencia económica es clave para el desarrollo de la economía mexicana. El nearshoring representa una oportunidad para México en su objetivo de integrarse a las cadenas globales de valor, ya que reubica las inversiones en países cercanos a los polos económicos más influyentes. En este contexto, economías como la mexicana tienen el potencial de atraer inversiones extranjeras que busquen integrarse a las cadenas de suministro con base en su ubicación geográfica y su consecuente reducción de los costos logísticos. En el contexto de una economía globalizada, la producción, distribución y comercialización de bienes se realizan en varios países, lo que configura las cadenas globales de valor. Estas dinámicas han tenido que ser reevaluadas debido a la interrupción de cadenas de suministro provocada por la crisis generada por la emergencia sanitaria por COVID-19 que recrudeció problemas de escasez o alta concentración en la producción de insumos. Para beneficiarse del nearshoring, es crucial contar con políticas públicas y condiciones atractivas para la inversión. La Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) ha identificado seis áreas que hacen atractivo a un destino de inversión: Andrea Marvan Saltiel es licenciada en Derecho por la Universidad Iberoamericana y maestra en la misma materia por la Universidad de Chicago.

1. Atractivo económico, lo que incluye su potencial para generar procesos de innovación, fomentar el emprendimiento y el dinamismo de su mercado laboral.

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2. Conectividad, disponibilidad de medios y tecnologías de comunicaciones y transportes, logística y digitalización. 3. Bienestar ciudadano, población con acceso a salud, educación y cohesión social. 4. Entorno natural, medio ambiente saludable y acceso a capital natural. 5. Atractivo turístico, capital cultural que genere flujos de visitantes. 6. Territorio y vivienda, disponibilidad y accesibilidad para la instalación de capitales. Además, el Banco Mundial señala que, para potenciar los beneficios de las oportunidades que presenta una mayor integración regional, se deben implementar políticas públicas que faciliten el acceso a los mercados, capital y tecnologías globales. Sin embargo, existen obstáculos para lograr un óptimo aprovechamiento del nearshoring, como la incertidumbre jurídica y las altas tasas de interés. En América Latina y el Caribe, se destacan preocupaciones sobre seguridad y corrupción, así como marcos regulatorios que pueden desincentivar nuevas inversiones. Por lo que para México se identifican retos y áreas de oportunidad en la reconfiguración de cadenas de valor, como lo son: 1. Rigidez frente a shocks económicos y políticos. 2. Fronteras gruesas, es decir, existencia de requisitos aduaneros excesivos, aranceles no justificados y presencia de barreras no arancelarias. 3. Baja permeabilidad de la política de competencia, altos costos de insumos y existencia de regulaciones anticompetitivas. 4. Deficiencia y ausencia de infraestructura física y digital. 5. Baja productividad urbana. 6. Aprovechamiento deficiente de ventajas comparativas.

Economías como la mexicana tienen el potencial de atraer inversiones extranjeras que busquen integrarse a las cadenas de suministro con base en su ubicación geográfica

“Es fundamental que la regulación federal, estatal o municipal no establezca obstáculos para la relocalización de nuevas empresas”

México tiene una oportunidad única para impulsar su crecimiento económico a través del nearshoring. La industria mexicana puede beneficiarse de la cercanía geográfica a Estados Unidos y de acuerdos comerciales favorables. Para aprovechar este impulso es necesaria una política de competencia que genere círculos virtuosos, es decir, que la atracción de inversiones genere dinámicas de competencia más intensa, lo que a su vez forme un entorno que fomente nuevas inversiones y así, sucesivamente. Una política de competencia eficiente combate los acuerdos colusorios y busca reducir o impedir la acumulación de poder de mercado, así como la creación y existencia de regulación que pueda constituir barreras a la entrada de más y nuevas empresas. Por eso, es fundamental que la regulación federal, estatal o municipal no establezca obstáculos para la relocalización de nuevas empresas. La certeza sobre la regulación aplicable y que no exista un trato diferenciado es clave para el aprovechamiento de esta situación. La defensa y promoción activa de la competencia y libre concurrencia son esenciales para hacer de México un destino atractivo para la instalación de capitales y, por ello, el rol de la Cofece es fundamental para fortalecer el papel que juega México en la reconfiguración de cadenas globales.

La producción, distribución y comercialización de bienes se realizan en varios países configura las cadenas globales de valor.

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ENERGÍA

Proyectos Renovables: Clave para el Crecimiento Sostenible Fotos y Redacción: Cortesía / Serfimex Capital

El crecimiento de la capacidad renovable se prevé que se acelere en los siguientes 5 años por lo que las empresas extranjeras que busquen instalarse en México demandarán elementos críticos como energía y agua, ya que muchas instalaciones estarán totalmente automatizadas. México ostenta un destacado potencial en el ámbito de la energía solar, con un promedio anual de 5.3 kWh/m2 de radiación solar, situándose entre los países más privilegiados en este aspecto. Este relevante factor, entre otros, llevó a que en 2022 México ocupó el puesto número 32 en el Renewable Energy Country Attractiveness Index (RECAI), dentro de las 40 economías más atractivas en cuanto a oportunidades de inversión y desarrollo de energías renovables.

renovables se ha convertido en un componente esencial de los esfuerzos de las empresas que buscan cumplir con las metas de reducción de emisiones de CO2. A esto se añade un aumento anticipado en el consumo de energía para la climatización, ya que se pronostica que los veranos serán cada vez más calurosos y secos debido al impacto del calentamiento global. Por ello, las empresas están buscando soluciones que permitan optimizar su gasto en energía y la mejor forma es acompañándolo con un sistema de financiamiento a la medida .

En México la generación de energía eléctrica mediante combustibles fósiles sigue incrementado sus costos.

No obstante, es importante señalar que México aún se encuentra rezagado con respecto a otras economías latinoamericanas como Brasil y Chile, que ocupan los lugares 13 y 14, de respectivamente de acuerdo al índice ¿La necesidad de seguridad energética desafía la búsqueda del cero neto? de EY. Para lograr cumplir con los ambiciosos objetivos de energía limpia, las asociaciones de la industria eólica y solar en México estiman que será necesario atraer inversiones adicionales por un valor de 10.000 millones de dólares para el año 2024. Sin embargo, este desafío se presenta complicado debido a las reformas propuestas y a la necesidad de contar con un financiamiento adecuado por parte del mercado. Serfimex Capital, una entidad financiera con un fuerte enfoque en las energías solares, prevé que para el año 2024, la generación distribuida experimentará un crecimiento que oscilará entre el 15 por ciento y el 20 por ciento. Esto se debe a la creciente tendencia en el mercado de reducir los costos asociados al consumo de energía, disminuir la dependencia de la red eléctrica pública y garantizar un suministro de energía confiable. La definición de objetivos relacionados con energías

En un contexto caracterizado por la creciente volatilidad en el sector energético y la inminente transición hacia fuentes más sostenibles, más el impulso que experimentaremos en los próximos 10 años debido al fenómeno de nearshoring es fundamental la identificación, cobertura, optimización y financiamiento de fuentes de energía confiables y renovables, las que serán claves si se pretende crecer y cumplir al mismo tiempo las metas de transición energética que las empresas globales demanda a la cadena de proveeduría y suministros en México.

El costo de la generación distribuida en un futuro oscilará entre el 15 por ciento y el 20 por ciento.

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Sinergias con valor Redacción: Frida FP | Fotos: Susana Martínez

La sesión de networking tuvo como finalidad crear relaciones sólidas entre empresarios que destacan por sus valores humanos. El pasado Martes 12 de septiembre B2V Xperience presentó el Shooting Estrellas de los Negocios en Cinemas WTC, evento al que asistieron invitados de diversos sectores y con distintos años de experiencia, lo cual les otorga una visión muy particular sobre los negocios y el panorama general para México visto desde su especialidad. Los ejecutivos comenzaron a arribar al lobby de los Cinemas WTC en donde fueron recibidos por Noemi Diaz, CEO de B2V Media e Iván Castelán, Director Comercial y disfrutaron de un gran desayuno preparado por Vanger, eventos y banquetes que fue servido en la exclusiva barra de bebidas del complejo de cines. Además, Las Estrellas de los Negocios tuvieron la oportunidad de hacer networking en un ambiente de total confianza con empresarios de otros sectores, socializar e incluso retroalimentarse con la visión y conocimiento de otros CEO´s a fin de establecer un crecimiento basado en la colaboración. Posteriormente, los invitados pasaron a una de las 14 salas del complejo de entretenimiento para compartir -a través de entrevistas disponibles en nuestro canal de Youtube (https://www.youtube.com/@ B2Vmedia)- con los internautas y lectores de B2V Media, su experiencia en el sector que representan así como su perspectiva sobre lo que es el liderazgo, detalles sobre su formación y, finalmente, su opinión sobre temas de actualidad.

Líderes de opinión hicieron networking en el evento privado Diferentes momentos conformaron el Shooting Estrellas de los Negocios B2V Xperience fue el encargado de realizar esta experiencia

Esta actividad se realizó en una de las salas VIP del complejo, la cual estuvo completamente cerrada al público para que al final cada figura viviera la experiencia única de tener su propio shooting fotográfico en el que las estrellas fueron ellos y con la cual capturamos distintas facetas de su personalidad. En este punto, cada empresario convivió a gusto y muy satisfecho con el equipo de B2V a quienes motivaron a continuar creando este tipo de espacios únicos para fortalecer relaciones con agentes de cambio. Otro momento destacado fue cuando las Estrellas de los Negocios recorrieron las instalaciones de Cinemas WTC y fueron testigos del trabajo tras bambalinas, recibieron una breve explicación sobre las nuevas tecnologías que se usan dentro de los cines las cuales permiten disfrutar del cine como un tributo a la espectacularidad. Cada recorrido se conformó por grupos de dos personas máximo de manera que el ambiente de confianza y seguridad prevaleció siempre. B2V Media continuará apostando por crear espacios que fortalezcan y consoliden relaciones empresariales que se caracterizan por resaltar los valores humanos en los sectores que impulsan el desarrollo de México. Agradecemos a nuestros patrocinadores Cinemas WTC, VANGER eventos y banquetes, Grupo IPS y WeTeam por todo su apoyo y las facilidades para la realización de esta gran experiencia.

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Chef de corazón Redacción: Frida FP | Fotos: Susana Martínez

Mikel Alonso actualmente es asesor gastronómico. El chef español que truncó la carrera en Ingeniería Química asegura que la gastronomía lo estaba esperando. Su primera experiencia laboral fue en San Sebastián, la localidad con más estrellas Michelin en el mundo y, a su parecer, ha conseguido sobresalir en su ramo gracias al trabajo en equipo.

“Cocinar es fácil. Los complicados somos los seres humanos y el ingrediente principal para triunfar en lo que sea es el equipo”

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El Superhéroe de las empresas TI Redacción: Frida FP | Fotos: Susana Martínez

Erick Tavares es Socio Fundador del despacho Tavares y Tavares. Su familia es la principal motivación para sus éxitos por lo que, al salir de la oficina, no duda en convertirse en super papá. “Alguna vez un cliente me vio en una plaza y no me reconoció porque justo ese día mis hijos escogieron como debía de vestirme y traía una capa rosa de mi hija de Super Girl. Cuando me reconoció mi cliente preguntó por qué estaba vestido así y le dije ´es sábado y vengo con mis hijos´”.

“Los colaboradores son el principal recurso de una empresa. Hay que hacerles sentir su potencial y que pueden llegar hasta dónde uno mismo está”

Erick Tavares, Socio fundador del despacho Tavares y Tavares

Noviembre / Diciembre 2023 b2v.mx/media

El abogado Multifacético Redacción: Frida FP | Fotos: Susana Martínez

Hoy en día Israel Hurtado es Presidente de la Asociación Mexicana de Hidrógeno. En 2006 se desempeñó como comisionado en la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y contó que “eramos cinco comisionados, de los cuales yo era el único abogado y los demás eran ingenieros, químicos, electricistas o economistas. Cuando me llamaron para unirme me dijeron que necesitaban de alguien que viera el tema de la legalidad y ahí estuve participando. Al final, luego de seis años yo mismo bromeaba con que ya era mitad abogado y mitad ingeniero”.

“Lo importante es identificar cuales son tus fortalezas, cuáles son tus habilidades innatas y desarrollarlas hasta un nivel extraordinario”

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Nacido para hacer el cambio Redacción: Frida FP | Fotos: Susana Martínez

Klaus German Phinder es Presidente de Responsabilidad Social en la Coparmex CDMX. La vocación por ayudar a gran escala la traía desde pequeño. De hecho, él quería ser político, pues pensaba que sólo estos funcionarios podían ayudar en los temas sociales. Luego se dio cuenta que hay otras formas de generar impacto en los tomadores de decisiones y ayudar a gran escala. Para Klaus, los valores humanos más importantes en el quehacer diario de la responsabilidad social son la tenacidad y la constancia.

“Siempre busco hacer equipo y proyectos que generen sinergias en donde todos ganen”

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El influencer imparable Redacción: Frida FP | Fotos: Susana Martínez

Luis G y G es uno de los influencer más reconocidos en materia de tecnología. Su llegada al mundo del periodismo se dio por casualidad, él trabajaba en una producción en la parte técnica y un día, vio una convocatoria de la revista Sputnik,la cual conocía desde la universidad. Aplicó para la vacante y ahí fue su inicio en la comunicación masiva. Aunque al principio le decían que no se veía bien que un periodista trabajara al mismo tiempo para tantos medios, él siempre creyó en el alcance potencial que tenía a la mano y no desistió.

“Todo es cíclico, a veces estás arriba y a veces abajo. Lo importante es ser constante y consistente en tu trabajo”

A M O R P O R L A C O C I N A I TA L I A N A AV.

H O M E R O

7 1 6 ,

P O L A N C O ,

C D M X .

T E L .

5 5

4 4 3 2

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La innovación es introspección Redacción: Frida FP | Fotos: Susana Martínez

Ramón Martínez es CEO de HIRxLAB y encontró en la tecnología la forma de impulsar la innovación y crear valor hacia las distintas industrias en las que colabora. Para Martínez es fundamental la mentalidad Challenger, esa en la que uno tiene la capacidad de autocuestionarse si lo que está haciendo lo está haciendo creando valor en su producto y servicio.

“La tecnología ya no es cara, la tecnología se ha democratizado. Lo caro es preguntarse cómo hacer las cosas de manera distinta. Cuesta mucho trabajo”

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CULTURA

El arte de los Pies Descalzos Redacción y Fotos: Cortesía / Secretaría de Cultura del Estado de México

A dos horas de la CDMX queda el municipio mexiquense de Santa María Rayón. Una demarcación que destaca porque la particularidad de sus artesanos radica en sus herramientas de trabajo.

“El maestro artesano que es íntegro y pulcro, tiene las bases para ser un promotor artesanal”

De acuerdo con estudios médicos estar descalzo por la casa, el pasto, la tierra o la arena, por poner algunos ejemplos, estimula la musculatura del pie, libera tensiones, mejora el sistema linfático y la circulación sanguínea, reduce el dolor de espalda y fortalece músculos y ligamentos; pero, en artesanos como Misael Sahit Alonso Campos es la continuidad de una tradición, la fortaleza de los lazos sanguíneos con su historia familiar. Para Misael, andar descalzo fomenta su creatividad para convertir un trozo de madera, en una figura digna de los escaparates europeos. Originario del municipio Santa María Rayón, en el Estado de México, desde los ocho años él ya había definido su vocación. Continuaría con la tradición familiar de labrar madera; sin embargo, las herramientas eléctricas nunca las consideró como opción. Misael tenía la necesidad de expresarse mediante el arte y con ello preservar la práctica ancestral de cuatro generaciones nacidas en el municipio mexiquense que tiene una población de 25 mil habitantes distribuidos en 33 hectáreas que abarca la demarcación, de acuerdo a datos del censo más reciente del INEGI realizado en 2020. La mayoría de los pobladores son fabricantes de molinillos, trompos, yoyos, cucharas y lapiceros de madera. Es un municipio artesano por excelencia. “Comencé a trabajar la artesanía con los pies desde muy pequeño. Vengo de una familia que ha trabajado la madera de esta forma como tradición. Alguien que ha recibido la formación generacional de artesano debe respetar ese vínculo a como lo hacían los abuelos. Para ser artesano se requiere mucha entrega. No solo de los pies, sino de esa pasión que se lleva en la sangre. De pequeño me preguntaba cómo lo hacían posible y hoy sé que el asombro es algo que también se requiere para estar en este oficio”, explicó. En 2018, a Alonso Campos el gobierno mexiquense le otorgó el Premio estatal de la juventud. Tras el

Foto: Cortesía

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Santa María Rayón, Estado de México

reconocimiento, el artesano de 34 años asegura que ser galardonado siempre trae consigo mayor responsabilidad. “Cuando hay mayor exposición hay que mejorar, te conviertes en pieza inspiradora, no sólo con los compañeros, sino con quienes quieren dedicarse al trabajo artesanal. ¿Qué siento cuando trabajo? Siento una conexión profunda con mis generaciones pasadas, paz, necesidad de expresión y comunicación constante con lo que realizó”, argumenta. Las piezas a las que da forma Misael Sahit surgen gracias a la necesidad de comunicación. “Cada pieza surge de una propuesta creativa. Mi diferenciador con otros artesanos es apegarme a esas historias que mis abuelos me transmitieron, pero también doy forma estética para ofrecer calidad en cada diseño que presento, que sea atractivo”, explicó. “En este oficio se requiere ser constante, integral, incluir las técnicas antiguas que darán exposición al artesano. Hay que ser asertivos, respetuosos y tener la capacidad de amar lo que otros con pasión comparten, como sus técnicas ancestrales. El maestro artesano que te dé a conocer todo eso tiene la responsabilidad de ser íntegro y pulcro, ello dará las bases para ser un promotor artesanal”, dice.

“El arte puede ser sostenible, es posible transportarlo a una visión empresarial”

2 horas de la Ciudad de México queda Santa María Rayón

4 generaciones de la familia de Misael han trabajado arte con los pies

2018 Misael Alonso Campos recibió el Premio estatal de la juventud del Edomex

El originario de Santa María Rayón refrenda que cada vez son más los espacios, organismos e instituciones que ofrecen ayuda a los artesanos para la expansión y conocimiento de su obra, pero precisa que: “Las nuevas generaciones de artesanos deben aprender que el arte puede ser más sostenible, que es posible transportarlo a una visión empresarial. Se puede hacer una combinación de técnicas antiguas con nuevas propuestas. Tener una visión amplia”, declara. “Estoy orgulloso de ser mexicano y mexiquense. Es increíble cómo existe una pluralidad que convergen en un solo espacio geográfico. Es increíble. Soy privilegiado al nacer en esta hermosa tierra, en una familia con conocimiento artesanal. Cuando expongo lo hago de manera digna, pienso en el orgullo que mi abuelo, bisabuelo tendrían al saber que damos a conocer nuestro trabajo que requiere de una complejidad técnica importante”, finalizó.

invita a la sociedad en general y a quienes deseen apoyar a Guerrero y las zonas afectadas por Otis a sumar con su apoyo por medio de donaciones en la Cruz roja de Polanco, CDMX

ALIMENTOS

Aceite Arroz Frijol Lenteja Azúcar Lata de chiles Frasco café soluble Mermelada Mayonesa Atún/Sardinas Chocolate en Polvo Harina para atole Cubos de consomé de pollo Sopas instantáneas

CONTENIDO DE HIGIENE PERSONAL Rollos de papel higiénico Jabón de barra Pasta dental Toallas femeninas Sacate Toallas húmedas Desodorante Rastillos Peine Cepillos dentales Toallas faciales

CONTENIDO DE HIGIENE PARA EL HOGAR Escobas Cloro Jabón en polvo Guantes de plástico Fibra Cepillo tipo plancha Limpiador para pisos Jalador Recogedor Franelas Jergas