×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ
ÍÝá Åðï÷Þ ãéá Åðé÷åéñÞóåéò & ×ñÞìá
HMEPHÓIA OIKONOMIKH ÅÖÇÌÅÑÉÄÁ
0,08% ÇÌÅÑÇÓÉÁ ÌÅÔÁÂÏËÇ
ÁÑ. ÖÕËËÏÕ 4902 ÔÉÌÇ 1,5 €
Ãåíéêüò Äåßêôçò 10/ 7 – 2/ 9
Ïé Äåßêôåò ôçò çìÝñáò Ã.Ä. 899,19
ÔÑÉÔÇ 3 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2013
Ãåíéêüò Äåßêôçò
899,19
-0,08%
FTSE/×.Á. Large Cap
308,92
0,40%
FTSE/×.Á. Mid Cap
974,48
-0,90%
FTSE/×.Á.Mid-Small Cap
1.193,18
1,27%
FTSE/×.Á. Äéåèíïýò Plus1
1.283,09
-0,41%
Äåßêôçò Ì - Ì. ×.Á.
2.833,87
0,11%
63
55
ÌÅ ÊÁÈÏÄÏ
ÌÅ ÁÍÏÄÏ
19
ÓÔÁÈÅÑÅÓ
ÊÉÍÇÓÇ ÌÅÔÏ×ÙÍ
ÔÁ ÅÊÔÁÊÔÁ ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ÅÐÇÑÅÁÓÁÍ ÔÇÍ ÔÅËÉÊÇ ÃÑÁÌÌÇ
ÐÔÙÓÇ 17,5% ÓÔÁ EBITDA ôùí åéóçãìÝíùí óôï 6ìçíï Ç áãïñÜ öáßíåôáé íá öèÜíåé óå ðõèìÝíá áðùëåéþí ôþóç êáôÜ 17,5% ðáñïõóßáóáí ôá EBITDA ôùí åéóçãìÝíùí óôï á' åîÜìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò, åíþ ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò áíÞëèáí óôá 6,29 äéó. åõñþ, Ýíáíôé æçìéþí 4,37 äéó. ôïõ áíôßóôïé÷ïõ ðåñõóéíïý äéáóôÞìáôïò. Ùóôüóï, áí áöáéñåèïýí ôá áðïôåëÝóìáôá ôùí ôñáðåæþí (áíÞëèáí öÝôïò óôá 6,66 äéó.), ôùí åðåíäõôéêþí åôáéñåéþí, ôùí áóöáëéóôéêþí êáé ôçò MIG, ôüôå ôï êáèáñü áðïôÝëåóìá ôùí õðïëïßðùí åéóçãìÝíùí Þôáí æçìéïãüíï êáôÜ 364 åêáô.. Ï êýêëïò åñãáóéþí ìåéþèçêå êáôÜ 7,2%. Áí êáé ï ñõèìüò ìåßùóçò ôïõ ÁÅÐ åðéâñáäýíèçêå óôï â' ôñßìçíï ôïõ 2013 (4,6% áðü 5,6%) ç ãåíéêÞ åéêüíá ôùí åéóçãìÝíùí åôáéñåéþí ðáñÝìåéíå óå ðßåóç, üðùò åðéóçìáßíåé óôçí áíÜëõóÞ ôïõ ï õðåýèõíïò ôïõ ÔìÞìáôïò ÁíÜëõóçò ôçò Âeta Á×ÅÐÅÕ, ÌÜíïò ×áôæçäÜêçò. Äåí åßíáé ôüóï ôï ðëÞèïò Þ ôï ìÝãåèïò ôùí æçìéþí ôçò ôåëéêÞò ãñáììÞò ðïõ ðñïâëçìá-
Ð
Ôçí åîáãïñÜ äýï óõíåôáéñéóôéêþí ôñáðåæþí åîåôÜæåé ç Attica Bank
ôßæïõí üóï ç ìåßùóç óôçí ãñáììÞ ôùí ëåéôïõñãéêþí êåñäþí. Áðü ôï óýíïëï ôùí åôáéñåéþí, ïé 58 åìöáíßæïõí áñíçôéêÜ ëåéôïõñãéêÜ êÝñäç êáé Üëëåò 45 ìéêñüôåñåò åðéäüóåéò óå ó÷Ýóç ìå ðÝñõóé, óôïé÷åßï ôï ïðïßï áõîÜíåé ôï óõóôçìéêü ñßóêï áõôþí ôùí åôáéñåéþí. Ï ÷áìçëüôåñïò ôæßñïò (-7,2%) åßíáé åðßóçò Ýíá óôïé÷åßï áñíçôéêÞò áíÜãíùóçò ðñïÝñ÷åôáé ùóôüóï áðü ôéò åôáéñåßåò äéýëéóçò ïé ïðïßåò ìåôÜ áðü ðïëëÜ ôñßìçíá èåôéêÞò óõíåéóöïñÜò åß÷áí Ýíôïíá áñíçôéêÝò åðéññïÝò áðü ôéò åðéäñÜóåéò ôùí åîùôåñéêþí ôéìþí êáé ðåñéèùñßùí äéýëéóçò ðïõ åðéêñÜôçóáí óôï â' ôñßìçíï. Êáé óå áõôÞ ôçí ðåñßïäï ôá Ýêôáêôá êÝñäç ôùí ôñáðåæþí áðü ôéò áñíçôéêÝò õðåñáîßåò ëüãù ôùí åîáãïñþí êáé ôùí áíáâáëëüìåíùí öüñùí Ýêñõøáí ôçí åéêüíá óôçí ôåëéêÞ ãñáììÞ åðéâÜëëïíôáò ìéá ðéï ëåðôïìåñÞ åîÝôáóç. Áðü ôçí Üëëç ðëåõñÜ äåí èá ðñÝðåé íá áãíïïýíôáé ðïéïôéêÝò êáé ðïóïôéêÝò âåëôéþóåéò. Óåë. 11
Ìåéþíïíôáé ôá åðéôüêéá óôá äÜíåéá ÌåôÜ áðü ôñßá ÷ñüíéá ÓçìáíôéêÞ êßíçóç áðü Ðåéñáéþò (ìåßùóç 1%) Óåë. 7
ÁÃÏÑÁ
×.Á.: Äåí Üíôåîáí êáé ðÜëé ïé 900 ì. ÐáñÜ ôç óçìáíôéêÞ óôÞñéîç Óåë. 11 ôçò Coca Cola
ÁÓÖÁËÅÉÅÓ
ÉóôïñéêÜ êÝñäç ãéá ÅèíéêÞ ÁóöáëéóôéêÞ ÁíÞëèáí óå 87,7 åêáô. ÄéáèÝôåé éó÷õñÜ êåöÜëáéá
Óåë. 9
ÎÅÍÅÓ ÁÃÏÑÅÓ
ÐåíôáåôÞ «âïõôéÜ» 25% ôùí êåñäþí Óôçí Åõñþðç - «×Üóìá» 25åôßáò ìå ÇÐÁ Óåë. 26
ÐÏËÉÔÉÊÇ
Óôá 2,6 äéó. ôï ðñùôïãåíÝò ðëåüíáóìá óôï 7ìçíï
Â. Óüéìðëå: Óôá 4,5 äéó. ôï ÷ñçìáôïäïôéêü êåíü
Áë. Ôóßðñáò: Íá áíáãêáóôïýí «ÐéÝóåéò» óå Öñ. ÏëÜíô ãéá Óõñßá óå åêëïãÝò
Ìåéþèçêáí ôá ëçîéðñüèåóìá ôïõ Äçìïóßïõ ôïí Éïýëéï
ÁðÝññéøå ãéá ìéá áêüìç öïñÜ ôï åíäå÷üìåíï åíüò íÝïõ «êïõñÝìáôïò» Óåë. 3
Áíôßèåôïé ïé ÃÜëëïé, åðéìÝíåé ï Ìð. ÏìðÜìá
O
Óåë. 3
ÏÉÊÏÍÏÌÉÁ - ÐÏËÉÔÉÊÇ 3-5
O
×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ ÁÈÇÍÙÍ 10-25
Óåë. 6
Êüíôñá ÓÕÑÉÆÁ-Í.Ä. ãéá ôï «âëá÷ïäÞìáñ÷ïé» Óåë. 4 O
XAKEÑ
Óåë. 32