2
XPHMATIÓTHPIO ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 24 ÏÊÔÙÂÑÉÏÕ 2014
Leasing : Ãéáôß óõìöÝñåé; Ôá íÝá äåäïìÝíá ðïõ Ý÷ïõí ðñïêýøåé óôçí áãïñÜ áõôïêéíÞôïõ, Ý÷ïõí öÝñåé óôï ðñïóêÞíéï ôçí áãïñÜ ôùí ìáêñï÷ñüíéùí ìéóèþóåùí. ÐáñÜ ìÜëéóôá ôéò ðñüóöáôåò öïñïëïãéêÝò åðéâáñýíóåéò, ç ìáêñï÷ñüíéá ìßóèùóç åíüò áõôïêéíÞôïõ áðü ìéá åðé÷åßñçóç óõíå÷ßæåé íá ðñïóöÝñåé ðïëëÜ ïöÝëç ôüóï óôçí åôáéñåßá, üóï êáé óôá óôåëÝ÷ç ôçò, óõìâÜëëïíôáò ðáñÜëëçëá óôçí áíÜðôõîç ïëüêëçñïõ ôïõ êëÜäïõ ôïõ áõôïêßíçôïõ óôç ÷þñá ìáò. ÁãïñÜ ìå Leasing
Ôá ïöÝëç ôïõ Leasing
o Leasing (÷ñçìáôïäïôéêÞ ìßT óèùóç) åßíáé ç ìáêñï÷ñüíéá å-
• ÖïñïëïãéêÞ Ýêðôùóç, ôá ìéóèþìáôá åêðßðôïõí Ýùò êáé 70% ùò ëåéôïõñãéêÜ Ýîïäá áíáëüãùò êõâéêþí. • ÁðïäÝóìåõóç êåöáëáßùí êáé äéáôÞñçóç ñåõóôüôçôáò. • ÐëÞñç áíÜëçøç äéá÷åßñéóçò ôïõ óôüëïõ ðïõ áöïñÜ óõíôÞñçóç ìå åããýçóç ôùí åñãáóéþí, ôçí áóöÜëéóç ôùí áõôïêéíÞôùí, ôçí äéá÷åßñéóç áôõ÷çìÜôùí, ôçí ïäéêÞ âïÞèåéá, ôçí ðáñï÷Þ áõôïêéíÞôïõ áíôéêáôÜóôáóçò óå ðåñßðôùóç âëÜâçò Þ áôõ÷Þìáôïò. • Ðñïûðïëïãéóìüò åîüäùí áöïý ôá ìéóèþìáôá åßíáé óôáèåñÜ ãéá üëç ôç äéÜñêåéá ôçò ìéóèùôéêÞò ðåñéüäïõ êáé ðåñéëáìâÜíïõí üëåò ôéò õðçñåóßåò ðïõ Ý÷åé åðéëÝîåé ï ðåëÜôçò. • ÁðáëëáãÞ áðñüâëåðôùí êéíäýíùí, üðùò ïé õðïëåéììáôéêÝò áîßåò ôùí áõôïêéíÞôùí êáé ôá åðéôüêéá ÷ñçìáôïäüôçóçò.
íïéêßáóç-ìßóèùóç áõôïêéíÞôïõ/ùí. Áðïôåëåß ôïí äåýôåñï ôñüðï áðüêôçóçò áõôïêéíÞôïõ, åêôüò ôçò ðáñáäïóéáêÞò áãïñÜò ôïõ ìÝóù ëéáíéêÞò. Áðåõèýíåôáé ôüóï óå éäéþôåò, üóï êáé óå åôáéñåßåò, ìå ôéò äåýôåñåò íá áðïôåëïýí êáé ôïí êýñéï ÷ñÞóôç áõôïý ôïõ ôñüðïõ áðüêôçóçò áõôïêéíÞôïõ, ôüóï ëüãï ôùí åõêïëéþí ðïõ ðñïóöÝñåé, üóï êáé ëüãù ôïõ öïñïëïãéêïý ïöÝëïõò ðïõ åðéöÝñåé. ÓÞìåñá êáé ìå âÜóç ôç äéáìüñöùóç ôçò áãïñÜò áõôïêéíÞôïõ ôçò ÷þñáò ìáò, ïé åôáéñéêÝò ðùëÞóåéò ìÝóù áõôïêéíÞôùí ðïõ ðñïïñßæïíôáé ãéá Leasing Ý÷ïõí êåñäßóåé Ýäáöïò, ìéáò êáé üëï êáé ðåñéóóüôåñåò åôáéñåßåò åìðéóôåýïíôáé ôï Leasing ãéá íá áíáíåþóïõí ôïõò óôüëïõò ôïõò ìå êáéíïýñãéá êáé ðéï ïéêïíïìéêÜ ìïíôÝëá. ÓõíÞèùò ôá åôáéñéêÜ áõôÜ áõôïêßíçôá ðñïïñßæïíôáé: • ãéá executives-óôåëÝ÷ç • ãéá ðùëçôÝò • ãéá áóôéêÝò ìåôáöïñÝò • ãéá õðÝñ-áóôéêÝò ìåôáöïñÝò • ãéá ïðïéïíäÞðïôå Üëëï ëüãï ÷ñåéÜæåôáé Ýíá áõôïêßíçôï ìéá åôáéñåßá
Ïé êáôçãïñßåò ôïõ Leasing O ÷áñáêôçñéóìüò "leasing" ÷ñçóéìïðïéåßôáé ãéá íá ïñßóåé åßôå ôç ÷ñçìáôïäïôéêÞ ìßóèùóç åßôå ôç ëåéôïõñãéêÞ ìßóèùóç (ìáêñï÷ñüíéá ìßóèùóç) êáé ìðïñåß íá áíáöÝñåôáé,
Ôé ðåñéëáìâÜíåôáé óôï ìßóèùìá Ïé ðáñáêÜôù õðçñåóßåò åßíáé áõôÝò ðïõ óõíÞèùò ðåñéëáìâÜíåé Ýíá óõìâüëáéï Operating Leasing: • ÓõíôÞñçóç ôïõ ï÷Þìáôïò: ÐåñéëáìâÜíåôáé ç ðñïëçðôéêÞ êáé äéïñèùôéêÞ óõíôÞñçóç ôïõ ï÷Þìáôïò Ýôóé üðùò ðñïêýðôåé áðü ôï ðñüãñáììá ôùí ðñïãñáììáôéóìÝíùí service ôïõ êáôáóêåõáóôÞ ôïõ åêÜóôïôå ï÷Þìáôïò. Áõôü ìåôáîý Üëëùí, ðåñéëáìâÜíåé áëëáãÞ ëáäéþí, ëéðáíôéêþí, õãñþí, áíôáëëáêôéêþí, åëáóôéêþí, êáèþò êáé ôï êüóôïò ôçò åñãáóßáò. Ïé åñãáóßåò ëáìâÜíïõí ÷þñá Þ óôï åîïõóéïäïôçìÝíï äßêôõï ôïõ êÜèå êáôáóêåõáóôÞ, Þ óå äßêôõï óõíåñãáæüìåíùí óõíåñãåßùí ðïõ Ý÷åé ïñßóåé ç åôáéñåßá leasing. • ÏäéêÞ âïÞèåéá: ÁíÜëïãá ìå ôçí åôáéñåßá, ðáñÝ÷åôáé ðáñáëáâÞ êáé ìåôáöïñÜ ôïõ áõôïêéíÞôïõ óå ÷þñï óõíåñãåßïõ, ìåôÜ áðü âëÜâç-áôý÷çìá, åíþ ç õðçñåóßá ìðïñåß íá êáëýðôåé êáé ôï êüóôïò ðáñáìïíÞò Þ åðéóôñïöÞò ôïõ ïäçãïý, áíÜëïãá ôçí áðüóôáóç ðïõ Ý÷åé ëÜâåé ÷þñá ôï óõìâÜí óå ó÷Ýóç ìå ôïí ôüðï äéáìïíÞò ôïõ. ÐáñÜëëçëá, õðÜñ÷åé ç äõíáôüôçôá ðáñï÷Þò ï÷Þìáôïò áíôéêáôÜóôáóçò, åöüóïí ç åðéóêåõÞ äéáñêåß ðåñéóóüôåñï áðü Ýíá óõìöùíçèÝí ÷ñïíéêü äéÜóôçìá. • ÁóöáëéóôéêÞ êÜëõøç: Ç ïðïßá ìðïñåß íá ðåñé-
åßôå óå êéíçôü, åßôå óå áêßíçôï åîïðëéóìü åôáéñåßáò Þ éäéþôç. Ðéï óõãêåêñéìÝíá, õðÜñ÷åé ç ÷ñçìáôïäïôéêÞ ìßóèùóç (Financial Leasing) ðïõ åßíáé ç ÷ñçìáôïäüôçóç ãéá ôç ÷ñÞóç ôïõ áõôïêéíÞôïõ ãéá ôï ìåãáëýôåñï ôìÞìá ôïõ êýêëïõ æùÞò ôïõ, åíþ ìåôÜ ôç ëÞîç ôçò óýìâáóçò, õðÜñ÷åé ç äõíáôüôçôá áíÜëçøçò ôçò êõñéüôçôÜò ôïõ áðü ôï ÷ñÞóôç. Ï ôñüðïò üìùò ìå ôïí ïðïßï ëåéôïõñãåß ç áãïñÜ óÞìåñá åßíáé ç ëåéôïõñãéêÞ Þ ìáêñï÷ñüíéá ìßóèùóç (Operating Leasing), ðïõ áíáöÝñåôáé óôç ÷ñÞóç ôïõ áõôïêéíÞôïõ ãéá üóï äéÜóôçìá Ý÷åé óõìöùíçèåß, åíþ ìåôÜ, õðÜñ÷ïõí óõíÞèùò ôñåéò êýñéåò åðéëïãÝò ãéá ôïí ìéóèùôÞ: Á. Ìå äéêáßùìá åîáãïñÜò áõôïêéíÞôïõ ¼ôáí õðïãñÜöåôáé ç óýìâáóç, ï ìéóèùôÞò äçëþíåé áí èá åîáãïñÜóåé Þ ü÷é ôï áõôïêßíçôï óôï ôÝëïò ôçò ìßóèùóçò, ìå ôï ðïóüí íá ðñïêýðôåé áöáéñþíôáò ôï êüóôïò ôïõ ìçíéáßïõ ìéóèþìáôïò. B. ×ùñßò äéêáßùìá åîáãïñÜò áõôïêéíÞôïõ Ï ìéóèùôÞò äçëþíåé åîáñ÷Þò üôé äåí åðéèõìåß íá åîáãïñÜóåé ôï áõôïêßíçôï êáôÜ ôç ëÞîç ôçò óýìâáóçò êáé ôï áõôïêßíçôï åðéóôñÝöåôáé óôïí åêìéóèùôÞ (åôáéñåßá
ëáìâÜíåé áðü ôá âáóéêÜ, ìÝ÷ñé êáé ìåéêôÞ áóöÜëéóç, áíÜëïãá ìå ôï ýøïò ôïõ ìéóèþìáôïò. • ÔÝëç êõêëïöïñßáò • ÁëëáãÞ åëáóôéêþí: ÁëëáãÞ, åÜí ôï åðéâÜëëåé ç ÷ñÞóç ôïõò, åðéóêåõÞ, åÜí åßíáé äõíáôÞ, áëëÜ êáé ôéò åðéìÝñïõò åñãáóßåò, üðùò ç æõãïóôÜèìéóç. • ÊÝíôñï åîõðçñÝôçóçò: ÓõíÞèùò ïé åôáéñåßåò ðáñÝ÷ïõí óôï ðåëÜôç äõíáôüôçôá åðéêïéíùíßáò 24/7 ãéá ïðïéïäÞðïôå èÝìá áöïñÜ óôç äéá÷åßñéóç ôïõ óôüëïõ, Þ ôçí ðáñÜäïóç êáé ðáñáëáâÞ, áðü ôçí ßäéá ôçí åôáéñåßá, åíüò ï÷Þìáôïò ðñïò åðéóêåõÞ Þ áíôéêáôÜóôáóç. • On line äéá÷åßñéóç óôüëïõ: Ìßá áðü ôéò óýã÷ñïíåò õðçñåóßåò ðïõ ðñïóöÝñïõí ïé åôáéñåßåò leasing åßíáé ç äéêôõáêÞ äõíáôüôçôá äéá÷åßñéóçò ôïõ óôüëïõ, ðïõ åðéôñÝðåé, ìåôáîý Üëëùí, ôçí áêñéâÞ áîéïëüãçóç ôùí äåäïìÝíùí êáôáíÜëùóçò êáé ôçò âåëôéóôïðïßçóçò ôïõò ðñïò üöåëïò ôçò åôáéñåßáò. Ðñïò áõôÞ ôçí êáôåýèõíóç êéíïýíôáé ôá ëåãüìåíá auxiliary services, üðùò ôï ðñüãñáììá eco: Drive ôçò Fiat, ðïõ äßíåé ôç äõíáôüôçôá áêñéâïýò êáôáãñáöÞò ôçò êáôáíÜëùóçò êáé ôùí ïäçãéêþí óõíçèåéþí ôïõ åêÜóôïôå ÷ñÞóôç (ìÝóù åíüò ëïãéóìéêïý åãêáôåóôçìÝíïõ óôï áõôïêßíçôï), áëëÜ êáé ðáñÝ÷åé óõìâïõëÝò ãéá ôç âåëôéóôïðïßçóç ôçò ïäÞãçóçò óôï ðéï ïéêïíïìéêü.
Leasing). Åäþ, Ý÷ïõìå ÷áìçëüôåñï ìçíéáßï ìßóèùìá, ðïõ áíôéðñïóùðåýåé ôï êüóôïò óõíôÞñçóçò êáé ôç ìåßùóç ôçò åìðïñéêÞò áîßáò ôïõ áõôïêéíÞôïõ êáôÜ ôç ÷ñÞóç ôïõ. Ã. Ìå åðéëïãÞ åîáãïñÜò áõôïêéíÞôïõ Äåí áðïöáóßæåôáé áðü ôçí áñ÷Þ åÜí èá åîáãïñáóôåß Þ ü÷é ôï áõôïêßíçôï, áëëÜ ï ìéóèùôÞò áðïöáóßæåé óôï ôÝëïò ôçò óýìâáóçò ôï ôé èá êÜíåé ìå ôï áõôïêßíçôï. ÁõôÞ ôç óôéãìÞ ôï ìåãáëýôåñï ìÝñïò ôùí óõìâïëáßùí äïõëåýåôáé ìå ôïí äåýôåñï ôñüðï, äçëáäÞ ÷ùñßò ôï äéêáßùìá åîáãïñÜò ôïõ áõôïêéíÞôïõ. Ìéá åôáéñåßá Üëëùóôå, ôç óõìöÝñåé íá áíáíåþíåé áíÜ äéáóôÞìáôá ôï óôüëï ôùí åôáéñéêþí ôçò áõôïêéíÞôùí, ìå íåüôåñá êáé ðéï ïéêïíïìéêÜ óôç ÷ñÞóç áõôïêßíçôá,
ðáñÜ íá êñáôÜ óôçí êõñéüôçôÜ ôçò áõôïêßíçôá, ôá ïðïßá óôï ðÝñáóìá ôùí åôþí èá ÷ñåéáóôïýí ðåñéóóüôåñç êáé ðéï äáðáíçñÞ óõíôÞñçóç, èá Ý÷ïõí ìåãáëýôåñç áðáîßùóç ê.ëð.
Ôé äéÜñêåéá Ý÷åé; Ç óõíÞèçò äéÜñêåéá ãéá ôï Leasing åíüò áõôïêéíÞôïõ öèÜíåé ôá 5 Ýôç (60 ìÞíåò), Ýíá ëïãéêü ÷ñïíéêü äéÜóôçìá ðñéí ôçí ìåãáëýôåñç áðáîßùóÞ ôïõ. Ðáñüëá áõôÜ, ï áãïñáóôÞò ìðïñåß íá åðéëÝîåé óÞìåñá áêüìç êáé ìßóèùóç ãéá 1 ìüëéò Ýôïò. ¼ðùò åßíáé êáôáíïçôü, üóï ðåñéóóüôåñá åßíáé ôá Ýôç, ôüóï ìéêñüôåñï åßíáé ôï ýøïò ôïõ ìçíéáßïõ ìéóèþìáôïò, ìå ôïí ðéï óõíÞèç ÷ñüíï áõôÞ ôç óôéãìÞ ðïõ ðñïôéìÜôáé óôçí áãïñÜ íá åßíáé ôá 3 Ýôç.
ÐáñÜãïíôåò ðïõ äéáìïñöþíïõí ôï ýøïò ôïõ ìéóèþìáôïò Óå ãåíéêÝò ãñáììÝò, ç äéáäéêáóßá ðïõ ïñßæåé ôï ôåëéêü ìßóèùìá åíüò áõôïêéíÞôïõ äåí åßíáé äåäïìÝíç êáé ðñïêáèïñéóìÝíç, åíþ áêñéâþò ç üðïéá äéáêýìáíóç óôá ìéóèþìáôá åßíáé ôï óçìåßï ðïõ äéáöïñïðïéåß ôéò ðñïóöïñÝò ôùí åôáéñåéþí leasing. Ùóôüóï, ç üëç äéáäéêáóßá Ý÷åé êÜðïéåò óôáèåñÝò: • Ï áñéèìüò ôùí áõôïêéíÞôùí ðïõ èá áãïñáóôïýí: Ëåéôïõñãåß üðùò óôç ÷ïíôñéêÞ êáé ôç ëéáíéêÞ ðþëçóç. ¼óï ðåñéóóüôåñá áõôïêßíçôá, ôüóï êáëýôåñïò ï ðåëÜôçò, ôüóï ÷áìçëüôåñï ôï ìßóèùìá. • Ôï êüóôïò ôïõ ìïíôÝëïõ êáé ç õðïëåéììáôéêÞ ôïõ áîßá: ÖõóéêÜ ôï êüóôïò ôïõ ìïíôÝëïõ åßíáé Ýíáò ðáñÜãïíôáò ðïõ åðçñåÜæåé Üìåóá ôï ìßóèùìá, åéäéêÜ áðü ôç óôéãìÞ ðïõ ç åñãïóôáóéáêÞ ôïõ áîßá åßíáé Üìåóá óõíäåäåìÝíç ìå ôçí öïñïëïãéêÞ ôïõ åðéâÜñõíóç. Ùóôüóï, áêüìá ðéï óçìáíôéêÞ åßíáé ç õðïëåéììáôéêÞ áîßá ôïõ ìïíôÝëïõ (áðáîßùóç). ¼óï ÷åéñüôåñç, ôüóï ìåãáëýôåñï ôï ìßóèùìá, åéäéêÜ áðü ôç óôéãìÞ ðïõ ç ëÞîç ôïõ óõìâïëáßïõ åðéâáñýíåé ôçí åôáéñåßá ìå ôç äéá÷åßñéóç ôïõ áõôïêéíÞôïõ êáé äåí åðéóôñÝöåé óôï ÷ñÞóôç. Ôçí ðåñßïäï ðïõ äéáíýïõìå ç áðáîßùóç ôùí ìïíôÝëùí åßíáé ìåãáëýôåñç áðü ôï ðáñåëèüí, óå ðïóïóôü ðïõ öôÜíåé ôï 15% åðéðëÝïí. Ç ìåôáðþëçóç ìðïñåß, ùò äéáäéêáóßá, íá åðéâáñýíåé ôçí åôáéñåßá, áëëÜ ç áðáîßùóç åðéâáñýíåé ôïí ðåëÜôç. • Ç äéÜñêåéá ôïõ óõìâïëáßïõ: ¼óï ðéï ìáêñï÷ñüíéï ôï óõìâüëáéï, ôüóï ìéêñüôåñï ôï ìßóèùìá. • Ôá ÷éëéüìåôñá ÷ñÞóçò: Óå êÜèå óýìâáóç áíáãñÜöåôáé ï ìÝãéóôïò áñéèìüò ÷éëéïìÝôñùí ðïõ ìðïñåß íá êáëýøåé ï ÷ñÞóôçò ôïõ áõôïêéíÞôïõ (óõíÞèùò 45.000 ìå 50.000 óå ìéá 3åôßá). ¼ôáí õðåñâåß êÜðïéïò áõôü ôï üñéï, ôüôå åðéâáñýíåôáé ôï ìßóèùìá áöïý èåùñåßôáé üôé Ýôóé åðéâáñýíåôáé ôï êüóôïò óõíôÞñçóçò ôïõ áõôïêéíÞôïõ.
3
XPHMATIÓTHPIO ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 24 ÏÊÔÙÂÑÉÏÕ 2014
Ôï Leasing êáé ôá íÝá äåäïìÝíá óôç öïñïëüãçóç ÐáñáìÝíåé ôï üöåëïò, ðáñÜ ôç íÝá öïñïëüãçóç ôùí óôåëå÷þí Åßíáé äåäïìÝíï ôï üöåëïò åíüò áõôïêéíÞôïõ ðïõ áðïêôÜôáé ìå leasing áðü ìéá åôáéñåßá, ëüãù ôùí öïñïëïãéêþí ïöåëþí ðïõ áõôü åðéöÝñåé. Ìå ôïí ôñüðï áõôü, ç åôáéñåßá Ý÷åé ôç äõíáôüôçôá íá óõíôçñåß ôïí óôüëï (ìéêñü Þ ìåãÜëï) ôùí áõôïêéíÞôùí ðïõ ôçí åîõðçñåôåß ãéá ôéò ëåéôïõñãéêÝò ôçò áíÜãêåò, ÷ùñßò ôï õøçëü êüóôïò áðüêôçóçò êáé óõíôÞñçóçò ìéáò éäéùôéêÝò áãïñÜò ôïõ áõôïêéíÞôïõ. Óå ü,ôé áöïñÜ óôï óôÝëå÷ïò ðïõ Ý÷åé åôáéñéêü áõôïêßíçôï, ðáñáìÝíåé ôï üöåëïò Ýíáíôé ôçò -äáðáíçñÞò- éäéùôéêÞò áãïñÜò, áêüìç êáé ìåôÜ ôçí ðñüóöáôç áëëáãÞ óôç öïñïëüãçóç ôïõ åôáéñéêïý áõôïêéíÞôïõ ùò åéóüäçìá ìéóèùôþí õðçñåóéþí, ðïõ ðëÝïí áöïñÜ óå üëá ôá áõôïêßíçôá.
Ðüôå åêðßðôåé ôï ìßóèùìá êáé ïé ëïéðÝò äáðÜíåò Ãéá ìéá åðé÷åßñçóç, ôï ìßóèùìá åíüò åôáéñéêïý áõôïêéíÞôïõ åêðßðôåé öïñïëïãéêÜ êáôÜ Ýíá ìåãÜëï ðïóïóôü, üôáí ç öïñïëïãçôÝá áîßá (Þ åñãïóôáóéáêÞ) ôïõ áõôïêéíÞôïõ áõôïý äåí îåðåñíÜ ôá 15.000 åõñþ. Óôï ôáìåßï, ç öïñïëïãçôÝá áîßá ôùí 15.000 åõñþ áöïñÜ óå áõôïêßíçôá áîßáò êïíôÜ óôá 30.000 åõñþ (åîáñôÜôáé áðü ôïí êõâéóìü), áöïñþíôáò Ýôóé ìéá ðïëý ìåãÜëç ãêÜìá ìïíôÝëùí. Óå ü,ôé áöïñÜ óôï ýøïò ôçò öïñïëïãéêÞò Ýêðôùóçò, áõôÞ åîáñôÜôáé óôç óõíÝ÷åéá áðü ôá êõâéêÜ ôïõ áõôïêéíÞôïõ. ¸ôóé ëïéðüí ôá ìéóèþìáôá, ìáæß ìå ôéò äáðÜíåò óõíôÞñçóçò, åðéóêåõÞò, êõêëïöïñßáò êáé áðïóâÝóåùí ãéá áõôïêßíçôá éäéùôéêÞò ÷ñÞóçò åêðßðôïõí: • Óå ðïóïóôü 70% åÜí ôï áõôïêßíçôï Ý÷åé êõëéíäñéóìü ìÝ÷ñé 1.600 ê.åê. êáé ÷ñçóéìïðïéåßôáé ãéá ôéò áíÜãêåò ôçò åðé÷åßñçóçò. • Óå ðïóïóôü 35% åÜí ôï áõôïêßíçôï Ý÷åé êõëéíäñéóìü Üíù ôùí 1.600 ê.åê. êáé ÷ñçóéìïðïéåßôáé ãéá ôéò áíÜãêåò ôçò åðé÷åßñçóçò. ÕðÜñ÷ïõí üìùò êáé êÜðïéåò åîáéñÝóåéò, áöïý áðü ôïí ðåñéïñéóìü áõôü åîáéñïýíôáé åðé÷åéñÞóåéò ðïõ áó÷ïëïýíôáé ìå ôçí åêìßóèùóç åðéâáôéêþí áõôïêéíÞôùí éäéùôéêÞò ÷ñÞóçò, êáèþò êáé åðé÷åéñÞóåéò ðïõ ÷ñçóéìïðïéïýí ôá áõôïêßíçôá ôïõò áðïêëåéóôéêÜ ãéá ôçí åêðáßäåõóç õðïøÞöéùí ïäçãþí.
ÔÝëïò èá ðñÝðåé íá åðéóçìáíèåß åäþ üôé ï ðåñéïñéóìüò áõôüò äåí áöïñÜ åðáããåëìáôéêÜ áõôïêßíçôá, áëëÜ ìüíï åðéâáôéêÜ éäéùôéêÞò ÷ñÞóçò.
Ôá íÝá äåäïìÝíá óôç öïñïëüãçóç ôùí óôåëå÷þí ÌÝ÷ñé óÞìåñá áõôü ðïõ ãíùñßæáìå êáé óõíÝâáéíå óôçí áãïñÜ, åßíáé üôé åÜí ôï åôáéñéêü áõôïêßíçôï Ý÷åé åñãïóôáóéáêÞ áîßá Ýùò êáé 15.000 åõñþ, ôüôå áõôü äåí ëïãéæüôáí ùò åéóüäçìá ìéóèùôþí õðçñåóéþí êáé äåí åðéâÜñõíå ôï äçëùèÝí åéóüäçìá ôïõ óôåëÝ÷ïõò ðïõ ôï åß÷å. Áðü åêåß êáé ðÜíù õðÞñ÷å êëéìáêùôÞ åðéâÜñõíóç ìå âÜóç ôçí åñãïóôáóéáêÞ áîßá ôïõ áõôïêéíÞôïõ, ç ïðïßá áíåñ÷üôáí óôï 15% åðß ôçò åñãïóôáóéáêÞò áîßáò åÜí áõôÞ âñéóêüôáí ìåôáîý 15.000 êáé 22.000 åõñþ, óôï 25% ôçò åñãïóôáóéáêÞò áîßáò åÜí áõôÞ âñéóêüôáí ìåôáîý 22.001 êáé 30.000 åõñþ, êáèþò êáé óôï 30% åðß ôçò åñãïóôáóéáêÞò áîßáò ãéá üóá áõôïêßíçôá êüóôéæáí ðñï öüñùí Üíù ôùí 30.000 åõñþ. ¼ìùò áõôü ðëÝïí áëëÜæåé áöïý ìå Åãêýêëéï ðïõ åîÝäùóå ôï Õðïõñãåßï Ïéêïíïìéêþí óôéò áñ÷Ýò Ïêôùâñßïõ, ðëÝïí ôï 30% ôïõ óõíïëéêïý êüóôïõò (áðüóâåóçò, ôåëþí êõêëïöïñßáò, åðéóêåõþí êáé óõíôçñÞóåùí, êüóôïò áãïñÜò Þ ìßóèùóçò ê.ëð.) ïðïéïõäÞðïôå åôáéñéêïý áõôïêéíÞôïõ èá åðéâáñýíåé ôï óôÝëå÷ïò ôçò åôáéñåßáò ùò åéóüäçìá áðü ìéóèùôÞ åñãáóßá. Ç áëëáãÞ áõôÞ ìðïñåß íá ìçí áëëÜæåé ôá êýñéá ðëåïíåêôÞìáôá ðïõ ðñïóöÝñåé Ýíá åôáéñéêü áõôïêßíçôï óå áõôüí ðïõ ôï ÷ñçóéìïðïéåß, ùóôüóï äåí ðáýåé áõôÞ ç íÝá öïñïëüãçóç íá áðïôåëåß ìéá åðéðëÝïí åðéâÜñõíóç, ìç ÷ñåéáæïýìåíç èá ëÝãáìå åìåßò, óå ìéá áãïñÜ ç ïðïßá áõôÞ ôç óôéãìÞ ðñï÷ùñÜ üëï êáé ðñïò ôï êáëýôåñï. Áò äïýìå üìùò ôé ðñïâëÝðåé áõôÞ ç Åãêýêëéïò ìå ôç íÝá öïñïëüãçóç ôùí åôáéñéêþí áõôïêéíÞôùí.
Ðáñï÷Þ óå åßäïò ôá áõôïêßíçôá Óýìöùíá ìå ôçí Åãêýêëéï ðïõ åêäüèçêå áðü ôï Õðïõñãåßï Ïéêïíïìéêþí óôéò áñ÷Ýò ôïõ Ïêôþâñç, áëëÜ êáé ìå âÜóç non paper ðïõ áêïëïýèçóå ôçí áíáêïßíùóç áðü ôï Õðïõñãåßï, ç áãïñáßá áîßá ðáñá÷þñçóçò åôáéñéêïý ï÷Þìáôïò óå åñãáæüìåíï Þ åôáßñï Þ ìÝôï÷ï áðü öõóéêü Þ íïìéêü ðñüóùðï Þ
íïìéêÞ ïíôüôçôá ãéá ïðïéïäÞðïôå ÷ñïíéêü äéÜóôçìá åíôüò ôïõ öïñïëïãéêïý Ýôïõò, áðïôåëåß ðáñï÷Þ óå åßäïò êáé áðïôéìÜôáé óå ðïóïóôü 30% åðß ôïõ êüóôïõò ôùí áðïóâÝóåùí, ôùí ôåëþí êõêëïöïñßáò, ôïõ êüóôïõò åðéóêåõþí êáé óõíôçñÞóåùí, áëëÜ êáé ôïõ ÷ñçìáôïäïôéêïý êüóôïõò áãïñÜò Þ ìßóèùóçò, üðùò áõôÜ ðñïêýðôïõí áðü ôéò åããñáöÝò óôá âéâëßá ôçò åðé÷åßñçóçò. Ôï ôåëéêü ðïóüí öïñïëïãåßôáé óáí åéóüäçìá áðü ìéóèùôÞ åñãáóßá, ìå ôçí åöáñìïãÞ ôïõ íÝïõ áõôïý äåäïìÝíïõ íá áöïñÜ óå åéóïäÞìáôá ðïõ áðïêôþíôáé áðü ôçí 1ç Éáíïõáñßïõ ôïõ 2014. Åðéóçìáßíåôáé äå üôé ïé ëïéðÝò äáðÜíåò ðïõ áöïñïýí óôá õðüøç ï÷Þìáôá (êáýóéìá, äéüäéá ê.ëð.) äåí ëáìâÜíïíôáé õðüøç ãéá ôïí õðïëïãéóìü ôçò áãïñáßáò áîßáò ôïõ ðáñá÷ùñïýìåíïõ åôáéñéêïý áõôïêéíÞôïõ êáé Üñá, äåí áõîÜíïõí ðåñáéôÝñù ôï äçëùèÝí åéóüäçìá.
Ãéá íá äþóïõìå Ýíá ðáñÜäåéãìá, Ýóôù üôé ãéá Ýíá åôáéñéêü áõôïêßíçôï êáôá÷ùñÞèçêáí óôá âéâëßá åôÞóéåò äáðÜíåò 4.800 åõñþ (ìßóèùìá ðïõ ðåñéëáìâÜíåé üëá ôá ëïéðÜ Ýîïäá ôïõ áõôïêéíÞôïõ). Óõíåðþò, ôï 30% ôïõ áíùôÝñïõ ðïóïý, Þôïé 1.440 åõñþ, ëïãßæåôáé ùò åéóüäçìá áðü ìéóèùôÞ åñãáóßá êáé èá ðñÝðåé íá óõìðåñéëçöèåß áðü ôïí åêêáèáñéóôÞ ìéóèïäïóßáò óôç âåâáßùóç áðïäï÷þí ôïõ åñãáæïìÝíïõ áðü åéóïäÞìáôá ìéóèùôÞò åñãáóßáò.
Ðïéá áõôïêßíçôá åîáéñïýíôáé ôçò íÝáò äéÜôáîçò ¼ðùò äéåõêñßíéóå ôï Õðïõñãåßï Ïéêïíïìéêþí, óêïðüò ôçò íÝáò Åãêõêëßïõ ãéá ôá åôáéñéêÜ áõôïêßíçôá, åßíáé ç öïñïëüãçóç ôùí ðïëõôåëþí áõôïêéíÞôùí ôùí õøçëüâáèìùí óôåëå÷þí (status car). ×áñáêôçñéóôéêÜ, ôï Õðïõñãåßï áíáöÝñåé: • ÄÅÍ öïñïëïãïýíôáé ôá áõôïêßíç-
ôá ðïõ ÷ñçóéìïðïéïýí ïé ðùëçôÝò, ôå÷íéêïß ê.ëð. åñãáæüìåíïé ôùí ïðïßùí ç åñãáóßá áðáéôåß óõ÷íÞ ìåôáêßíçóç. •ÄÅÍ öïñïëïãïýíôáé ôá áõôïêßíçôá äïêéìþí (test-drive). •ÄÅÍ öïñïëïãïýíôáé ôá áõôïêßíçôá ôùí îåíïäï÷åéáêþí åðé÷åéñÞóåùí ãéá ôç ìåôáêßíçóç ôùí ðåëáôþí ôïõò. •ÄÅÍ öïñïëïãïýíôáé ôá áõôïêßíçôá ìåôáöïñÜò ðñïóùðéêïý (minibus). •ÄÅÍ öïñïëïãïýíôáé ôá áõôïêßíçôá ðßóôáò ôùí áåñïäñïìßùí. •ÄÅÍ öïñïëïãïýíôáé ôá áõôïêßíçôá ìåôáöïñÜò ðñïóùðéêïý Þ õøçëþí ðñïóþðùí ôùí åðé÷åéñÞóåùí äéá÷åßñéóçò ôùí áåñïäñïìßùí. •Óå êáìßá ðåñßðôùóç ÄÅÍ èåùñåßôáé ðáñï÷Þ ç äáðÜíç ôùí êáõóßìùí êáé óõíôÞñçóçò ôùí áõôïêéíÞôùí (ð.÷. äéüäéá, âåíæßíç, ÊÔÅÏ, service, parking, áëëáãÞ åëáóôéêþí êëð)
Ôá Üëëá ðëåïíåêôÞìáôá ðáñáìÝíïõí ÐáñÜ ôéò üðïéåò áëëáãÝò óôï öïñïëïãéêü êáèåóôþò, ç åðÝíäõóç óôç ìáêñï÷ñüíéá ìßóèùóç åîáêïëïõèåß êáé áîßæåé áöïý: • Åîáóöáëßæåé óôçí åðé÷åßñçóç ìåãáëýôåñç ñåõóôüôçôá, êáèþò äåí äåóìåýïíôáé ôá êåöÜëáéÜ ôçò ìå ôçí áãïñÜ áõôïêéíÞôùí • Ç áðáîßùóç ôïõ áõôïêéíÞôïõ äåí åðéâáñýíåé Üìåóá ôï ÷ñÞóôç, áëëÜ åðéìåñßæåôáé óôï ýøïò ôïõ ìéóèþìáôïò • Ìåéþíåôáé ôï êüóôïò ÷ñÞóçò, áöïý, ðÝñáí ôïõ êáõóßìïõ, üëåò ïé Üëëåò ëåéôïõñãéêÝò åðéâáñýíóåéò åìðåñéÝ÷ïíôáé óôï ìßóèùìá
4
XPHMATIÓTHPIO ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 24 ÏÊÔÙÂÑÉÏÕ 2014
Leasing óå éäéþôç ÅíáëëáêôéêÞ ôçò éäéïêôçóßáò Ôï Leasing äåí áðåõèýíåôáé ìüíï óå åôáéñåßáò-åðáããåëìáôßåò, áöïý êáé éäéþôåò ìðïñïýí íá áðïêôÞóïõí ìå áõôü ôïí ôñüðï ôï áõôïêßíçôï ðïõ åðéèõìïýí. Ùóôüóï, åðåéäÞ ãéá ôïí éäéþôç äåí ðñïêýðôïõí öïñïëïãéêÝò åëáöñýíóåéò áíÜëïãåò ìå áõôÝò ôùí åðé÷åéñÞóåùí, äåí ðñïôéìÜôáé óõ÷íÜ áõôüò ï ôñüðïò áðüêôçóçò áõôïêéíÞôïõ. Áõôü âÝâáéá äåí óçìáßíåé üôé ôï leasing äåí ðñïôéìÜôáé áðü ôïõò éäéþôåò, áöïý õðÜñ÷ïõí ïé éäéþôåò åêåßíïé ðïõ èá áðåõèõíèïýí ðñïò ôï leasing áõôïêéíÞôïõ, þóôå ìå ôïí ôñüðï áõôü íá áðïêôÞóïõí ìéá åíáëëáêôéêÞ Ýíáíôé ôçò áõîçìÝíçò öïñïëïãßáò ðïõ âáñýíåé ôçí éäéïêôçóßá áõôïêéíÞôïõ. ÅéäéêÜ ìå áõôü ôï äåäïìÝíï, ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá Ý÷åé õðÜñîåé ðåñéóóüôåñç êßíçóç óå áõôü ôï ðåäßï áðü ôçí ðëåõñÜ ôùí éäéùôþí óå ó÷Ýóç ìå êÜðïéá ÷ñüíéá ðñéí, ìå êÜðïéåò åôáéñåßåò åêìßóèùóçò íá ðáñáôçñïýí áýîçóç ôùí óõìâïëáßùí ôïõò ðñïò éäéþôåò ðåëÜôåò.
Õðïëïãßæåôáé ëïéðüí üôé óÞìåñá ç áãïñÜ äïõëåýåé ìå Ýíá 10% ôùí óõìâïëáßùí leasing ðñïò éäéþôåò Ýíáíôé ôùí åôáéñéêþí óõìâïëáßùí, Ýíá íïýìåñï Üêñùò éêáíïðïéçôéêü ìå âÜóç êáé ôá äåäïìÝíá ôçò åðï÷Þò. Óå êÜèå ðåñßðôùóç ï õðïøÞöéïò ðåëÜôçò-éäéþôçò èá ðñÝðåé íá êÜíåé "êáëÜ ìáèçìáôéêÜ" þóôå íá äåé êáôÜ ðüóï ôïí óõìöÝñåé ç óýíáøç åíüò óõìâïëáßïõ leasing ãéá ôï åêÜóôïôå ÷ñïíéêü äéÜóôçìá (ð.÷. 3 Þ 4 ÷ñüíéá) êáé ãéá ôï ìïíôÝëï áõôïêéíÞôïõ ðïõ ôïí åíäéáöÝñåé, Ýíáíôé ôçò áãïñÜò êáé éäéïêôçóßáò áõôïý ôïõ áõôïêéíÞôïõ, âÜæïíôáò ðÜíôá óôï "ðáé÷íßäé" êáé ôá åðéðëÝïí êüóôç (ôÝëç êõêëïöïñßáò, ìåéêôÞ áóöÜëéóç, êüóôïò åëáóôéêþí, service ê.ëð.), ðïõ óõíÞèùò ðåñéëáìâÜíïíôáé óôç ìßóèùóç. Ìå ôï äåäïìÝíï åðßóçò, üôé óõíÞèùò ôá ðåñéóóüôåñá óõìâüëáéá äåí ðåñéëáìâÜíïõí åîáãïñÜ ôïõ áõôïêéíÞôïõ, ç åêìßóèùóÞ ôïõ ãéá Ýíá äåäïìÝíï ÷ñïíéêü äéÜóôçìá åíäÝ÷åôáé íá ôïõ åîáóöáëßæåé áñêåôÜ ïöÝëç Ýíáíôé ôçò áãïñÜò ôïõ ìÝóù ÷ñçìáôïäüôçóçò Þ ôïéò ìå-
Ðïéåò åßíáé ïé åôáéñåßåò leasing ôçò áãïñÜò ÁõôÞ ôç óôéãìÞ óôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ õðÜñ÷ïõí ìåãÜëïé åã÷þñéïé êáé äéåèíåßò åêìéóèùôÝò (åôáéñåßåò Leasing), ðïõ äßíïõí ôç äõíáôüôçôá åðéëïãÞò ðïëëþí êáé Üêñùò åíäéáöåñüíôùí óõìâïëáßùí ãéá ïðïéïäÞðïôå åðéâáôéêü Þ åðáããåëìáôéêü ìïíôÝëï ôçò áãïñÜò. Ïé ðéï óçìáíôéêÝò åî áõôþí åßíáé:
ôñçôïßò. Óçìáíôéêü åðßóçò åßíáé üôé äåí õðÜñ÷åé ôï Üã÷ïò ôçò áâåâáéüôçôáò, åöüóïí äåí õðÜñ÷ïõí Ýêôáêôá Ýîïäá. Ç óõíôÞñçóç áõôÞ êáëýðôåôáé áðü ôçí åêìéóèþôñéá åôáéñåßá êáé áêüìç êáé óå ðåñßðôùóç âëÜâçò Þ áôõ÷Þìáôïò ðáñÝ÷åôáé áõôïêßíçôï áíôéêáôÜóôáóçò óå óýíôïìï ÷ñïíéêü äéÜóôçìá (óõíÞèùò åíôüò 48 ùñþí) áíåîÜñôçôá áðü ôçí õðáéôéüôçôá. ÔÝëïò, èá ðñÝðåé íá óçìåéþóïõìå êÜôé ðïëý óçìáíôéêü: Ïé åôáéñåßåò åêìßóèùóçò ãéá íá ðñïöõëá÷ôïýí áðü... êáêïôïðéÝò, åíäÝ÷åôáé íá æçôÞóïõí áðü ôïí éäéþ-
Ôé íá ðñïóÝîåôå ðñéí óõíÜøåôå óõìâüëáéï leasing Á) ¸ëåã÷ïò óýìâáóçò ¼ëåò ïé óõìâÜóåéò åßíáé ëßãï ðïëý ïé ßäéåò. Áõôüò ðïõ Ý÷åé ôï ðÜíù ÷Ýñé (óôçí ðåñßðôùóÞ ìáò ç åêìéóèþôñéá åôáéñåßá) õðáãïñåýåé ôïõò üñïõò ðïõ ôïí óõìöÝñïõí êáé öñïíôßæåé íá åîáëåßøåé ïðïéáíäÞðïôå êßíäõíï ìðïñåß íá õðÜñîåé ãéá ôá óõìöÝñïíôÜ ôïõ. ÐñïêåéìÝíïõ íá áðïöýãåôå ôéò íïìéêÝò äéáäéêáóßåò ãéá íá âñåßôå ôï äßêéï óáò åëÝãîôå ìå ðñïóï÷Þ ôï ÷áñôß ðïõ óáò æçôïýí íá õðïãñÜøåôå. Â) Ôï ðéï öèçíü ìßóèùìá äåí åßíáé ðÜíôá ôï ðéï ïéêïíïìéêü Ôá ôéìïëüãéá êáé ïé ðáñå÷üìåíåò õðçñåóßåò áëëÜæïõí áðü åôáéñåßá óå åôáéñåßá, ïðüôå êáëü èá Þôáí íá êÜíåôå ðñþôá ìéá Ýñåõíá áãïñÜò. Ïé üñïé êáé ôá øéëÜ ãñÜììáôá ôùí óõìâÜóåùí ìðïñåß íá êÜíïõí ôç äéáöïñÜ áíÜìåóá óå ìéá öáéíïìåíéêÜ ðëÞñç óýìâáóç êáé óå ìéá óýìâáóç ðïõ üíôùò óáò êáëýðôåé óå üëåò ôéò ðåñéðôþóåéò. Ã) Ï êßíäõíïò ôùí êõìáéíüìåíùí åðéôïêßùí Åðéèõìßá ïñéóìÝíùí åôáéñåéþí íá óõíäÝ-
óïõí ôï ìçíéáßï ìßóèùìá ìå êõìáéíüìåíï åðéôüêéï ðïõ óõíäÝåôáé ìå ôï åðéôüêéï ôçò ÔñÜðåæáò ôçò ÅëëÜäïò Þ ôçò ÅõñùðáúêÞò ÊåíôñéêÞò ÔñÜðåæáò. Áðü ôç óôéãìÞ ðïõ ç ÷ñïíïìßóèùóç áíôéìåôùðßæåôáé ùò áðëÞ åíïéêßáóç áõôïêéíÞôïõ áðü íïìéêÞò êáé öïñïëïãéêÞò áðüøåùò êáé ç åêìéóèþôñéá åôáéñåßá ëåéôïõñãåß ìå áðëÞ Üäåéá åôáéñåßáò åíïéêßáóçò áõôïêéíÞôùí äåí íïåßôáé íá áëëÜæåé ôï åðéôüêéï êÜèå äýï Þ ôñåéò ìÞíåò. ÁõôÞ ç ôáêôéêÞ åìðåñéÝ÷åé Ýíáí áêüìá êßíäõíï ãéá ôï ìéóèùôÞ: íá èåùñçèåß ç óýìâáóç áðü ôçí åöïñßá ùò óýìâáóç ÷ñçìáôïäüôçóçò êáé ü÷é ÷ñïíïìßóèùóçò êáé åðïìÝíùò íá ìç äå÷èåß ôéò öïñïåëáöñýíóåéò ðïõ ôç óõíïäåýïõí. Ä) Ôï ôßìçìá åîáãïñÜò Ï áíùôÝñù êßíäõíïò õðÜñ÷åé êáé óôéò ðåñéðôþóåéò ôïõ ðïëý ÷áìçëïý ôéìÞìáôïò åîáãïñÜò. ÐñïóÝîôå ëïéðüí ôï ôßìçìá áõôü íá åßíáé ëïãéêü êáé áðïöýãåôå ôéò ðåñéðôþóåéò õðåñâïëéêÜ ìéêñïý ôéìÞìáôïò åîáãïñÜò. Äåí ìðïñåß Ýíá áõôïêßíçôï áîßáò 70.000 åõñþ Þ 80.000 åõñþ íá Ý÷åé 5.000 åõñþ ôßìçìá åîáãïñÜò.
ôç ìéá õøçëÞ ðñïêáôáâïëÞ (ôçò ôÜîåùò ôïõ 25-30% ôçò áîßáò ôïõ áõôïêéíÞôïõ) ùò ðñþôï ìßóèùìá. ÖõóéêÜ, ç ðñïêáôáâïëÞ áõôÞ Ý÷åé åðßðôùóç óôá ìéóèþìáôá, ìåéþíïíôÜò ôá óôï ßäéï ðåñßðïõ åðßðåäï ìå ôï åôáéñéêü leasing, ðïõ Ý÷åé ìéêñüôåñç ðñïêáôáâïëÞ. Óå êÜèå ðåñßðôùóç, ç ðñïêáôáâïëÞ áõôÞ áðïôåëåß Ýíá åßäïò åããýçóçò ôçò åôáéñåßáò leasing, ç ïðïßá óå ìéá ñåõóôÞ ïéêïíïìéêÞ åðï÷Þ üðùò ç óçìåñéíÞ, åíäÝ÷åôáé íá èåëÞóåé íá ðñïöõëá÷ôåß óå ðåñßðôùóç áêüìç êáé áäõíáìßáò ðëçñùìÞò ôïõ óõìâïëáßïõ áðü ôïí éäéþôç.
Leasing êáé óå ìåôá÷åéñéóìÝíá áõôïêßíçôá ÏéêïíïìéêÞ åðéëïãÞ Ìéá åíáëëáêôéêÞ ðïõ ðñïùèåßôáé ôïí ôåëåõôáßï êáéñü óôçí áãïñÜ leasing ôçò ÷þñáò ìáò êáé ç ïðïßá äåß÷íåé áñêåôÜ åëêõóôéêÞ êáé ðñïò ôïí éäéþôç, åßíáé áõôÞ ôïõ leasing óå ìåôá÷åéñéóìÝíá áõôïêßíçôá. ÁõôÞ ç ðåñßðôùóç öÝñåé ðïëëÜ ðëåïíåêôÞìáôá, êõñßùò óå ü,ôé áöïñÜ óôï êüóôïò ôïõ ìéóèþìáôïò, ôï ïðïßï åßíáé öèçíüôåñï Ýíáíôé ôïõ êüóôïò ôïõ ìéóèþìáôïò åíüò êáéíïýñãéïõ áõôïêéíÞôïõ. Ç äéÜñêåéá ôïõ leasing ãéá ìåôá÷åéñéóìÝíá áõôïêßíçôá äýíáôáé åðßóçò íá ðåñéïñéóôåß áêüìç êáé óå ìéêñü ÷ñïíéêü äéÜóôçìá, ð.÷. 1 Ýôïò, ìå ôïí éäéþôç íá åßíáé óå èÝóç íá êáëýøåé Ýôóé ôéò áíÜãêåò ôïõ óå ìéá äýóêïëç ðåñßïäï ìå ìéá ðéï ïéêïíïìéêÞ ëýóç. ÖõóéêÜ, êáé óôï leasing ìåôá÷åéñéóìÝíùí áõôïêéíÞôùí, ôï ìßóèùìá ìðïñåß íá óõìðåñéëÜâåé üëåò ôéò êáëýøåéò óå ôÝëç êõêëïöïñßáò, service, áóöÜëéóç ê.ëð., ðïõ óõìðåñéëáìâÜíïõí ïé ìéóèþóåéò êáéíïýñãéùí áõôïêéíÞôùí.
Leasing óå åëáöñÜ åðáããåëìáôéêÜ Ç ëýóç ãéá ôïõò åðáããåëìáôßåò Áðü ôï 2011 åðéôñÜðçêå ôï Leasing åðáããåëìáôéêþí ï÷çìÜôùí ìå ìåéêôü âÜñïò ìÝ÷ñé 3,5 ôüíïõò. Ç ñýèìéóç áõôÞ áðåõèýíåôáé óå íïìéêü Þ öõóéêü ðñüóùðï (åëåýèåñï åðáããåëìáôßá) êáé áöïñÜ óå êáéíïýñãéá Þ ìåôá÷åéñéóìÝíá åðáããåëìáôéêÜ áõôïêßíçôá (ÖïñôçãÜ Äçìïóßáò ×ñÞóåùò, ÖïñôçãÜ ÉäéùôéêÞò ×ñÞóåùò, ÔïõñéóôéêÜ Ëåùöïñåßá, ÅëáöñÜ Ðåôñåëáéïêßíçôá ÖïñôçãÜ, ÌéêñÜ Âåíæéíïêßíçôá ÖïñôçãÜ ê.ëð.).
Ìðïñåß íá ãßíåé áðü ïðïéáäÞðïôå åôáéñåßá ðïõ ìðïñåß íá äéêáéïëïãÞóåé áðïêëåéóôéêÜ åðáããåëìáôéêÞ ÷ñÞóç ãéá ôá ï÷ÞìáôÜ ôçò, åíþ ìðïñåß íá ãßíåé êáé ãéá Ýíá ìüíï ü÷çìá. Ç åëëçíéêÞ áãïñÜ áõôÞ ôçí óôéãìÞ, ðÝñáí ôçò åêôåôáìÝíçò ýöåóçò, áíôéìåôùðßæåé êáé Ýíôïíï ðñüâëçìá ñåõóôüôçôáò, ôï ïðïßï åðçñåÜæåé êáèïñéóôéêÜ ôïí éäéáßôåñá ìåãÜëï áñéèìü ôùí åëåõèÝñùí åðáããåëìáôéþí. ¸ôóé, óôçí áíáæÞôçóç ëýóçò ãéá ôï åðáããåëìáôéêü áõôïêßíçôï
ç ÷ñïíïìßóèùóç áíáäåéêíýåôáé óå ìéá Üêñùò óõìöÝñïõóá ëýóç. ÏöÝëç: • ÐñïâëÝðåôáé 100% Ýêðôùóç ôùí ìéóèùìÜôùí. • Ï ìéóèùôÞò ìðïñåß íá ãßíåé éäéïêôÞôçò ìå ôçí ëÞîç ôçò óýìâáóçò. • Äåí äåóìåýïíôáé êåöÜëáéá áðü ôïí ìéóèùôÞ. • Äåí áðáéôïýíôáé, óõíÞèùò, ðñüóèåôåò åîáóöáëßóåéò. • ÕðÜñ÷åé äõíáôüôçôá áíáíÝùóçò ï÷Þìáôïò ãéá ôçí áðïöõãÞ êéíäýíùí áðáîßùóçò. ÐñïûðïèÝóåéò:
• Ôï ìßóèùìá ðñÝðåé íá åßíáé ìåãáëýôåñï ôùí äýï åôþí. • Äåí äéáôßèåôáé ü÷çìá áíôéêáôÜóôáóçò, ãéáôß óôçí Üäåéá ôïõ áõôïêéíÞôïõ áíáãñÜöåôáé ï åêìéóèùôÞò êáé ï ìéóèùôÞò, óå áíôßèåóç ìå ôï leasing ôùí É×. • Ôï leasing ìðïñåß íá éó÷ýóåé ìüíï ãéá åëáöñÜ öïñôçãÜ ìåéêôïý âÜñïõò ìÝ÷ñé 3,5 ôüíùí. • Áðåõèýíåôáé óå áõôïêéíçôéóôÝò ðïõ êáôÝ÷ïõí Üäåéá åèíéêþí Þ äéåèíþí ìåôáöïñþí êáé óå åðé÷åéñÞóåéò ðïõ ìåôáöÝñïõí ìå ßäéá ìÝóá ôá ðñïúüíôá ôïõò.
ALD Automotive: 210 4840000 www.aldautomotive.gr Arval: 210 8772700 www.arval.gr Autolease: 210 9885260 www.autolease.gr Avis: 210 6879900 www.avis.gr Drive Car Rentals: 210 8975637 www.drivecarrentals.gr Emporiki Rent: 210 3277000 www.e-rent.gr Easyrental: 210 6122550 www.easyrental.gr Eurolease: 210 2808300 www.eurolease.gr Executive Lease: 210 3493400 www.executivelease.gr FGA Hellas-FGA Capital: 210 9988711 www.fgabank.gr Hertz: 801 11100200-210 6264100 www.hertz.gr Kosmos Car Rental: 2109234695-8 www.kosmos-carrental.com Leaseplan: 210 6898760-3 www.leasenplan.gr Limitless: 210 8944422-210 9884422 www.limitless.gr Masterlease: 210 8124800 www.masterlease.gr Motorlease: 210 6897100 www.motorlease.gr Optimum: 210 6017090 www.optimumrental.gr Ðåéñáéþò Leasing: 210 7760600 www.piraeusleasing.gr Praxis Lease: 210 3424308 www.nissan.gr Sixt: 210 5770006 www.sixt.gr
Leasing êáé ìÝóù Internet Ï ôñüðïò êáé ïé äéáäéêáóßåò ôïõ Leasing Ý÷ïõí âåëôéùèåß áðü ôéò åôáéñåßåò ÷ñïíïìßóèùóçò. Ãéá ðáñÜäåéãìá, ìðïñåß ìÝ÷ñé êáé íá óõìðëçñþóåé êáíåßò ìéá åéäéêÞ öüñìá óôï internet, üðïõ óôÝëíïíôáò üëá ôá óôïé÷åßá ãéá ôï áõôïêßíçôï/áõôïêßíçôá ðïõ åíäéáöÝñåôáé, íá ôïí ðÜñåé óôç óõíÝ÷åéá ôçëÝöùíï êÜðïéïò åîåéäéêåõìÝíïò ðùëçôÞò. Óå Üëëç ðåñßðôùóç åôáéñåßáò ÷ñïíïìßóèùóçò õðÜñ÷åé åéäéêÞ online õðçñåóßá ãéá ôïõò õöéóôÜìåíïõò ðåëÜôåò, ìÝóù ôçò ïðïßáò ìðïñåß íá êëåéóôåß ñáíôåâïý ãéá service, íá êÜíåéò áëëáãÞ óôá ïíüìáôá ôùí ïäçãþí, çëåêôñïíéêÞ äÞëùóç áôõ÷Þìáôïò ê.ëð., üëåò äçëáäÞ ïé õðçñåóßåò ðïõ ðñïóöÝñïíôáé ðñïò ôïí ðåëÜôç, íá äéåêðåñáéùèïýí ìå ôïí åõêïëüôåñï äõíáôü ôñüðï.
5
XPHMATIÓTHPIO ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 24 ÏÊÔÙÂÑÉÏÕ 2014
ÅðéëåãìÝíá Company Cars ×ùñéóìÝíá áíÜ êáôçãïñßá, ôá ðáñáêÜôù ðñïôåéíüìåíá ìïíôÝëá öéëïäïîïýí íá áðïôåëÝóïõí ìéá áîéüðéóôç åðéëïãÞ, ìå ÷áìçëÜ êüóôç ÷ñÞóçò, áëëÜ êáé üëá üóá æçôÜ êáíåßò áðü Ýíá óýã÷ñïíï company car.
Fiat Panda 1,3 MTJ: Ìéá áðü ôéò êáëýôåñåò åðéëïãÝò óôçí êáôçãïñßá, ìå ÷þñïõò ãéá 4 åíÞëéêåò êáé ðïñô-ìðáãêÜæ 225 ëô. Ï êéíçôÞñáò áðïäßäåé 75 ßððïõò êáé êáßåé ìüíï 3,9 ëô./100 ÷ëì. Fiat 500 1,2: Ãéá üóïõò èÝëïõí íá óõíäõÜóïõí ôï îå÷ùñéóôü óôõë ìå ôéò compact äéáóôÜóåéò, ôï 500ñÜêé ôçò Fiat áðïôåëåß ôçí éäáíéêÞ ðñüôáóç. Óôçí Ýêäïóç ìå ôïí 1,2 âåíæéíïêéíçôÞñá ìåéþíåé åðéðëÝïí êáé ôï êüóôïò ÷ñÞóçò.
Áõôïêßíçôá ðüëçò
Hyundai i20 1,1 CRDi: Ôï Best-Seller åôáéñéêü áõôïêßíçôï ôçò åëëçíéêÞò áãïñÜò, ôï Hyundai i20, Ýñ÷åôáé ìå ôïí ìéêñüôåñï óå ÷ùñçôéêüôçôá êéíçôÞñá diesel 75 ßððùí. Ç êáôáíÜëùóç åßíáé ìüíï 3,8 ëô./100 ÷ëì. êáé ôá ôÝëç êõêëïöïñßáò ìçäåíéêÜ.
ÌéêñÜ ìïíôÝëá Renault Clio 1,5 dCi: Ôï Clio ôçò Renault îå÷ùñßæåé ãéá ôï ìïíáäéêü ôïõ óôõë. Ï êéíçôÞñáò ôïõ åßíáé Ýíáò 1.500Üñçò diesel ìå 75 êáé 90 ßððïõò, ï ïðïßïò "êáßåé" ìüíï 3,6 êáé 3,4 ëô./100 ÷ëì. Êáé óôéò äýï åêäüóåéò, äåí "ðëçñþíåé" ôÝëç êõêëïöïñßáò.
Skoda Citigo 1,0: Ôï Citigo ôçò Skoda îå÷ùñßæåé ãéá ôïõò ÷þñïõò ôïõ êáé ôï ìåãÜëï ðïñô-ìðáãêÜæ ôùí 251 ëßôñùí. Äéáôßèåôáé ìå 1.000Üñç 3êýëéíäñï âåíæéíïêéíçôÞñá 60 êáé 75 ßððùí, ÷áìçëÞò êáôáíÜëùóçò (4,5 ëô./100 ÷ëì.).
SEAT Leon 1,6 TDI: Óôç íåüôåñç ãåíéÜ ôïõ, ôï SEAT Leon ðñïóöÝñåé ðïëý êáëïýò ÷þñïõò, êïñõöáßá áóöÜëåéá êáé õøçëü value for money. Ï diesel êéíçôÞñáò ôïõ 1,6 TDI Ýñ÷åôáé ìå 90 Þ 105 ßððïõò (óôç äåýôåñç êáé ìå óýóôçìá start/stop).
ÏéêïãåíåéáêÜ ìïíôÝëá Skoda Octavia 1,6 TDI: Ãéá áõôïýò ðïõ áíáæçôïýí ôïõò Üíåôïõò ÷þñïõò, ç Octavia åßíáé ìéá ïëïêëçñùìÝíç ðñüôáóç. ÐñáêôéêÞ ãéá 5 åðéâÜôåò, ç ìåóáßá Skoda ðñïóèÝôåé óôá ðëåïíåêôÞìáôÜ ôçò êáé ôçí ðïëý êáëÞ ïéêïíïìßá êßíçóçò.
Toyota Auris 1,4 D-4D: Óôç ìéêñïìåóáßá êáôçãïñßá, ôï Auris äéáèÝôåé ìïíôÝñíá åìöÜíéóç, êáëïýò ÷þñïõò, õøçëÞ áîéïðéóôßá êáé ðïëý êáëÞ Üíåóç. Äéáôßèåôáé ìå diesel êéíçôÞñá 90 ßððùí êáé ìÝóç êáôáíÜëùóç 3,8 ëô./100 ÷ëì.
Toyota Yaris 1,4 D-4D: ¸íá áêüìç BestSeller ìïíôÝëï ôçò áãïñÜò, ôï Toyota Yaris óõíäõÜæåé ôçí õøçëÞ áîéïðéóôßá ôçò åôáéñåßáò êáé ôçí 6åôÞ åããýçóç, ìå ôçí êïñõöáßá åõñõ÷ùñßá. "Êáßåé" ìüíï 3,8 ëô./100 ÷ëì. ìå ìçäåíéêÜ ôÝëç.
Premium åðéëïãÝò
Audi A3 1,6 TDI: Ôï Audi A3 ðñïóöÝñåé ðïëý êáëÞ ðïéüôçôá, áóöÜëåéá êáé Üíåóç, áëëÜ êáé Ýíáí ðñüóöáôá âåëôéùìÝíï 1.600Üñç diesel êéíçôÞñá 110 ßððùí. Ç êáôáíÜëùóç ìåéþíåôáé óôá 3,8 ëô./100 ÷ëì. êáé ôá ôÝëç åßíáé ìçäåíéêÜ.
Mercedes A 180 CDI: Ç A-Class åßíáé Ýíá ðïëý ìïíôÝñíï ìéêñïìåóáßï ìïíôÝëï, ìå premium ÷áñáêôçñéóôéêÜ êáé 1.500Üñç diesel êéíçôÞñá 109 ßððùí. "Êáßåé" 3,8 ëßôñá áíÜ 100 ÷ëì. êáé äåí ðëçñþíåé ôÝëç êõêëïöïñßáò. Mercedes C 180: ÕøçëÞ ðïéüôçôá, ìïíáäéêü óôõë êáé ðïëý êáëïß ÷þñïé ãéá ôçí CClass, ðïõ öÝôïò ìðÞêå óôçí 4ç ãåíéÜ ôçò. Ï êéíçôÞñáò 1,6 turbo êñáôÜ ÷áìçëÜ ôá öïñïëïãéêÜ "÷áñÜôóéá", äéáèÝôïíôáò ðáñÜëëçëá ðïëý êáëÞ áðüäïóç (156 PS).
6
XPHMATIÓTHPIO ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 24 ÏÊÔÙÂÑÉÏÕ 2014
Best Sellers Company Cars Ìéá áíáëõôéêÞ ìáôéÜ óôéò ðùëÞóåéò êáéíïýñãéùí áõôïêéíÞôùí ôçò ÷þñáò ìáò, ðáñÜ ôçí Ýíôáîç óå áõôÝò ôùí -ðïëëþí- RAC (Rent-A-Car) ôáîéíïìÞóåùí, ìáò áðïêáëýðôåé ôï ðïéá ìïíôÝëá êáé ìÜñêåò óå åðéâáôéêÜ êáé åëáöñÜ åðáããåëìáôéêÜ, âñßóêïíôáé óÞìåñá óôéò ðñþôåò èÝóåéò ôùí åôáéñéêþí ðùëÞóåùí ôçò ÷þñáò ìáò. ï 2014 åßíáé ìéá ÷ñïíéÜ áíÜêáìÔåðéâáôéêþí øçò ãéá ôçí áãïñÜ êáéíïýñãéùí áõôïêéíÞôùí ôçò ÷þñáò ìáò, ãéá ðñþôç öïñÜ ìÜëéóôá ìåôÜ áðü 7 ïëüêëçñá ÷ñüíéá. ÁõôÞ ôç óôéãìÞ êáé ìå âÜóç ôá óôïé÷åßá ôùí ðùëÞóåùí ôïõ 8ìÞíïõ Éáíïõáñßïõ-Áõãïýóôïõ 2014, ç áãïñÜ âñßóêåôáé óôéò 48.789 ôáîéíïìÞóåéò, Ýíáíôé 40.198 ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ 2013, óçìåéþíïíôáò óçìáíôéêÞ Üíïäï ôçò ôÜîåùò ôïõ 21,4%.
Ïé åôáéñéêÝò ðùëÞóåéò ïäçãïýí ôçí áãïñÜ Ìå óõíïëéêÝò ôáîéíïìÞóåéò 25.532 áõôïêéíÞôùí Ýíáíôé 23.257 ðùëÞóåùí óå éäéþôåò, ïé åôáéñéêÝò ðùëÞóåéò áõôÞ ôç óôéãìÞ êñáôïýí Ýíá óçìáíôéêü
ìåñßäéï 52,3% åðß ôïõ óõíüëïõ ôùí ðùëÞóåùí ôïõ 2014 ôçò ÷þñáò ìáò. Ìå ëßãá ëüãéá, ëßãï ðéï ðÜíù áðü 1 óôéò 2 ðùëÞóåéò êáéíïýñãéïõ åðéâáôéêïý áõôïêéíÞôïõ ðïõ ãßíåôáé áõôÞ ôç óôéãìÞ óôçí áãïñÜ áöïñÜ óå åôáéñéêÞ ðþëçóç, êÜôé ðïõ ãéá ðñþôç öïñÜ óôçí éóôïñßá óõìâáßíåé óôéò ðùëÞóåéò áõôïêéíÞôùí ôçò ÷þñáò ìáò. ÂÝâáéá, åäþ èá ðñÝðåé íá åðéóçìáíèåß üôé ðïëëÝò åî áõôþí ôùí ðùëÞóåùí áöïñïýí óå ôáîéíïìÞóåéò RAC (Rent-A-Car) áõôïêéíÞôùí (äåí õðÜñ÷åé áõôÞ ôç óôéãìÞ äéÜêñéóç óôá åðßóçìá óôïé÷åßá), ùóôüóï, Ýóôù êáé Ýôóé, ôá íïýìåñá ìáò äåß÷íïõí üôé ôï 2014 ïé ðùëÞóåéò ôùí company cars åßíáé áõôÝò ðïõ Ý÷ïõí âïçèÞóåé ôçí áãïñÜ þóôå íá áíåâÜóåé óõíïëéêÜ ôá íïýìåñÜ ôçò Ýíáíôé ôïõ 2013, ãéá ðñþôç öïñÜ ìÜëéóôá ýóôåñá áðü 7 ÷ñüíéá.
ÐùëÞóåéò åðéâáôéêþí åôáéñéêþí áõôïêéíÞôùí
Ôï Nissan Micra âñßóêåôáé êáé áõôü øçëÜ óôéò ðùëÞóåéò ôùí åôáéñéêþí áõôïêéíÞôùí, óçìåéþíïíôáò 1.294 ôáîéíïìÞóåéò.
Ìå áñêåôÞ äéáöïñÜ áðü ôïí äåýôåñï, ôï Hyundai i20 åßíáé áõôÞ ôç óôéãìÞ ôï ðéï äçìïöéëÝò ìïíôÝëï ôùí åôáéñéêþí ðùëÞóåùí ôçò ÷þñáò ìáò. Ôï ìéêñü áõôïêß-
íçôï ôçò Hyundai Ý÷åé åôáéñéêÝò ôáîéíïìÞóåéò 1.573 ìïíÜäùí êáé ïäçãåß ôçí áãïñÜ, ìå ôéò ðåñéóóüôåñåò åî áõôþí (1.107) íá áöïñïýí óôçí ÝêäïóÞ ôïõ ìå ôïí 1,1 ëßôñùí ðåôñåëáéïêéíçôÞñá ôùí 75 ßððùí. ÁìÝóùò ìåôÜ ôï i20, áêïëïõèåß ôï Nissan Micra (âåíæßíç, 1,2 ëô.-80 PS) ìå 1.294 ðùëÞóåéò, åíþ óôçí ôñßôç èÝóç Ýñ÷åôáé ôï Toyota Yaris ìå 1.102 ðùëÞóåéò êáé ðéï äçìïöéëÞ åðéëïãÞ êéíçôÞñá áõôÞ ìå ôïí 1,4 diesel ôùí 90 ßððùí (966 ôáîéíïìÞóåéò). Èá ðñÝðåé åäþ íá óçìåéþóïõìå üôé ôï Yaris åßíáé ôï bestseller ìïíôÝëï ôçò áãïñÜò óôï óõíïëéêü mix ðùëÞóåùí åôáéñéêþí-éäéùôþí ìå 2.754 ðùëÞóåéò. Óôç äåýôåñç èÝóç áêïëïõèåß ôï Opel Corsa (2.693 ðùëÞóåéò), ôï ïðïßï üìùò åßíáé ÷áìçëüôåñá (6ï) óôéò åôáéñéêÝò ðùëÞóåéò, åíþ ôñßôï óõíïëéêÜ êáôáôÜóóåôáé ôï Hyundai i20 (2.138 ðùëÞóåéò).
ÌéêñÜ ôá ðñþôá óå ðùëÞóåéò Áí èÝëïõìå íá äïýìå ôþñá ôï ðïéåò êáôçãïñßåò áõôïêéíÞôùí åßíáé ïé ðéï äçìïöéëåßò ìåôáîý ôùí åôáéñéêþí ðùëÞóåùí ôçò ÷þñáò ìáò, ôüôå ìå 9.978 ôáîéíïìÞóåéò åôáéñéêþí, ôá ìéêñÜ (B segment) áíáäåéêíýïíôáé ôá ðñþôá óå ðùëÞóåéò. ÁìÝóùò ìåôÜ áðü áõôÜ áêïëïõèïýí óôç äåýôåñç èÝóç ôá ìéêñïìåóáßá (C segment) ìå 6.350 áõôïêßíçôá, åíþ ôñßôá åßíáé ôá ìßíé (A segment) ìå 4.515 ôáîéíïìÞóåéò. ×áìçëüôåñá áðü åêåß êáé ðÝñá åßíáé ôá íïýìåñá ôùí ìåóáßùí, ôùí MPV (ðïëõ÷ñçóôéêÜ) êáé ôùí Crossover. ¸íá ðïëý åíäéáöÝñïí óôïé÷åßï ðïõ èá ðñÝðåé åäþ íá ôïíßóïõìå åßíáé ôï óå ðïéåò êáôçãïñßåò ïé åôáéñéêÝò ðùëÞóåéò åßíáé ðåñéóóüôåñåò áðü áõôÝò ôùí éäéùôþí. Ðïóïóôéáßá ëïéðüí, ó÷åäüí 2
Ðñþôï óå ðùëÞóåéò åôáéñéêü áõôïêßíçôï ôçò áãïñÜò åßíáé ôï Hyundai i20, ìå 1.573 ôáîéíïìÞóåéò ìÝóá óôç ÷ñïíéÜ. óôá 3 MPV ðïõ ðùëïýíôáé óôç ÷þñá ìáò åßíáé åôáéñéêÜ (65,3%), åíþ áíôßóôïé÷á ìåãÜëï íïýìåñï (62%) óõíáíôïýìå óôá ìßíé, ðïõ âïçèïýíôáé áðü ôá RAC, áëëÜ êáé óôá ìåóáßá. Áðü ôçí Üëëç âÝâáéá, óôçí ðéï äçìïöéëÞ êáôçãïñßá, áõôÞ ôùí ìéêñþí, ôá åôáéñéêÜ åßíáé ëéãüôåñá áðü ü,ôé áõôÜ ôùí éäéùôþí, áíôéðñïóùðåýïíôáò ôï 46,8% åðß ôïõ óõíüëïõ ôùí ðùëÞóåùí.
Ïé ðéï äçìïöéëåßò åôáéñåßåò ¼ðùò áêñéâþò óõìâáßíåé êáé óôéò óõíïëéêÝò ðùëÞóåéò áõôïêéíÞôùí ôçò ÷þñáò, Ýôóé êáé óôéò åôáéñéêÝò, ç Toyota åßíáé ç ðñþôç óå ðùëÞóåéò åôáéñåßá ôçò áãïñÜò. Ç éáðùíéêÞ ößñìá, åêìåôáëëåõüìåíç ìåôáîý Üëëùí ôçò õøçëÞ ôçò áîéïðéóôßá, áëëÜ êáé ôï Üñéóôï åðßðåäï after sales (ìå 6åôÞ åããýçóç) Ý÷åé êáôáöÝñåé íá êåñäßóåé ôçí ðñïôßìçóç ôùí áãïñáóôþí êáé çãåßôáé ôùí åôáéñéêþí ðùëÞóåùí ôïõ 8ìÞíïõ ôïõ Ýôïõò ìå 2.595 ôáîéíïìÞóåéò. Óôç äåýôåñç êáé ôñßôç èÝóç ôþ-
ñá, õðÜñ÷åé ìÜ÷ç ìåôáîý ìéáò ãåñìáíéêÞò êáé ìéáò éáðùíéêÞò åôáéñåßáò. Ðñüêåéôáé ãéá ôéò VW êáé Nissan, ïé ïðïßåò ìå äéáöïñÜ ìüëéò 20 ìïíÜäùí ìåôáîý ôïõò áêïëïõèïýí ôçí Toyota ìå 2.490 êáé 2.470 ðùëÞóåéò åôáéñéêþí áíôßóôïé÷á. Ðïëý êáëÜ óôéò ðùëÞóåéò ôùí åôáéñéêþí ôá ðÜåé êáé ç Fiat, ç ïðïßá áêïëïõèåß óôçí ôÝôáñôç èÝóç ìå 2.294 ôáîéíïìÞóåéò, åíþ ôçí ðåíôÜäá êëåßíåé ç Hyundai ìå 1.905 ôáîéíïìÞóåéò.
Alfa Romeo êáé Fiat ìå ôï ìåãáëýôåñï ðïóïóôü åôáéñéêþí Ðïëý ÷ñÞóéìï åßíáé êáé ôï óôïé÷åßï ãéá ôï ðïéåò åôáéñåßåò "äïõëåýïõí" ðåñéóóüôåñï ìå åôáéñéêÜ áõôïêßíçôá. Óýìöùíá ëïéðüí ìå ôá äåäïìÝíá ôùí ðùëÞóåùí, áõôÝò åßíáé ïé Alfa Romeo êáé ç Fiat, ìå ôéò åôáéñéêÝò ðùëÞóåéò ôçò ìåí ðñþôçò íá áíôéðñïóùðåýïõí ôï 87,5% üëùí ôùí ðùëÞóåþí ôçò, åíþ ç äå äåýôåñç Ý÷åé åôáéñéêÜ ôï 80,2% ôùí ðùëçèÝíôùí ìïíôÝëùí ôçò. Ðïëý õøçëÜ óôï ìåñßäéï ôùí å-
Infographic: Êùí/íïò Ïéêïíïìüðïõëïò. Ó÷åäéáóôÞò ÏðôéêÞò Åðéêïéíùíßáò É.ÉÅÊ ÎÕÍÇ ÃËÕÖÁÄÁÓ
7
XPHMATIÓTHPIO ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 24 ÏÊÔÙÂÑÉÏÕ 2014 ôáéñéêþí ðùëÞóåþí ôïõò åßíáé êáé ïé SEAT êáé Lancia ìå 71%, åíþ êáé ç BMW "äïõëåýåé" áñêåôÜ ìå åôáéñéêÜ áõôïêßíçôá (67,1% ôùí ðùëÞóåþí ôçò). Óôïí áíôßðïäá ôþñá, áðü ôéò óõíïëéêÝò ðùëÞóåéò ôçò Ford óôï 8ìçíï ìüíï ï 32% áöïñïýí óå åôáéñéêÜ áõôïêßíçôá, åíþ ôï ßäéï ÷áìçëÜ âñßóêåôáé ìéá áêüìç ðïëý äçìïöéëÞò åôáéñåßá, ç Opel, ìå 39,4% åôáéñéêÝò ðùëÞóåéò åðß ôùí óõíïëéêþí ôçò.
Ôï ðåôñÝëáéï ìáêñÜí ôï ðéï äçìïöéëÝò êáýóéìï ÕðÜñ÷åé ìåãÜëï åíäéáöÝñïí êáé óôï ðùò äéáóðåßñïíôáé ïé åôáéñéêÝò ðùëÞóåéò êáéíïýñãéùí åðéâáôéêþí, ùò ðñïò ôï êáýóéìï ðïõ áõôÝò ÷ñçóéìïðïéïýí. Ìå âÜóç ëïéðüí ôá óôïé÷åßá ôçò áãïñÜò, ôï ðåôñÝëáéï åßíáé ôï êáýóéìï
ðïõ ðñïôéìïýí ïé ðåñéóóüôåñåò åôáéñåßåò ãéá ôá áõôïêßíçôÜ ôïõò, áöïý áðü ôá 25.532 åôáéñéêÜ ôïõ Ýôïõò, ôá 15.600 åî áõôþí (61,1%) áöïñïýí óå ðåôñåëáéïêßíçôá ìïíôÝëá. ¸íá áêüìç óôïé÷åßï ðïõ èá ðñÝðåé íá ôïíéóôåß åäþ, åßíáé üôé ï êõâéóìüò ôùí ìïíôÝëùí áõôþí óôï óõíôñéðôéêü ðïóïóôü ôïõò (91%) áöïñÜ óå áõôïêßíçôá êÜôù ôùí 1.600 ê.åê., ìå üëá ôá ïöÝëç ðïõ áõôü ìðïñåß íá åðéöÝñåé óå ïéêïíïìßá êßíçóçò, êôÞóçò êáé ÷ñÞóçò. Åêôüò ôþñá ôùí ðåôñåëáéïêßíçôùí, ôï 38,3% áöïñÜ óôéò ðùëÞóåéò ìïíôÝëùí ìå êéíçôÞñá âåíæßíçò, ìå ôï ðïóïóôü áõôü íá Ý÷åé óáöåßò ðôùôéêÝò ôÜóåéò Ýíáíôé ôïõ ðåôñåëáßïõ. ÁëëÜ êáé ôá ëåãüìåíá "åíáëëáêôéêÜ êáýóéìá" áñ÷ßæïõí óéãÜ-óéãÜ íá Ý÷ïõí ôï êïéíü ôïõò óôï åôáéñéêü áõôïêßíçôï, ìå ôï 8ìçíï ôïõ 2014 íá ìáò öÝñíåé 35 åðéâáôéêÜ åôáéñéêÜ ìå
Ìå Üîïíá ôçí åéêïíéæüìåíç Giulietta, ç Alfa Romeo åßíáé ç åôáéñåßá ìå ôï ìåãáëýôåñï ìåñßäéï åôáéñéêþí ðùëÞóåùí (87,5%). öõóéêü áÝñéï, 19 ìå åñãïóôáóéáêü óýóôçìá õãñáåñéïêßíçóçò, áëëÜ êáé 13 çëåêôñéêÜ. Åäþ, èá ðñÝðåé íá óçìåéùèåß üôé êõñßùò óå ü,ôé áöïñÜ óôá áõôïêßíçôá ìå öõóéêü áÝñéï êáé óôá çëåêôñéêÜ, áíáìÝíïõìå óôï Ü-
ìåóï ìÝëëïí ïé ðùëÞóåéò íá áõîçèïýí ðåñáéôÝñù, ôüóï ëüãù ôçò áíÜðôõîçò ôùí ðñïóöåñüìåíùí ìïíôÝëùí, üóï êáé ëüãù ôçò ðåñáéôÝñù áíÜðôõîçò ôùí õðïäïìþí ðïõ áðáéôïýíôáé ãéá ôç ÷ñÞóç áõôþí ôùí áõôïêéíÞôùí.
ÐùëÞóåéò åðáããåëìáôéêþí åôáéñéêþí áõôïêéíÞôùí ôéò ðùëÞóåéò ôùí åëáöñþí åðáãÓ ãåëìáôéêþí (LCV) áõôïêéíÞôùí, üðùò åßíáé ëïãéêü, ôá åôáéñéêÜ áõôïêßíçôá êñáôïýí Ýíá áêüìç ìåãáëýôåñï ìåñßäéï ðùëÞóåùí óå ó÷Ýóç ìå ü,ôé óõìâáßíåé óôá åðéâáôéêÜ. ¸ôóé, áðü ôá 3.096 êáéíïýñãéá LCV ðïõ Ý÷ïõí ðïõëçèåß áðü ôéò áñ÷Ýò ôçò ÷ñïíéÜò óôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ, ôá 2.077 (67,1%) åî áõôþí áöïñïýí óå åôáéñéêÝò ðùëÞóåéò, Ýíáíôé ìüíï 1.019 ôùí ðùëÞóåùí ôùí éäéùôþí. Ìåôáîý áõôþí, ôï ðñþôï óå ðùëÞóåéò ìïíôÝëï åßíáé ôï Toyota Hilux, ìå ôï éáðùíéêü Pick up íá óõìðëçñþíåé óôï 8ìçíï 239 ôáîéíïìÞóåéò. Óôç äåýôåñç èÝóç ôþñá, Ýñ÷åôáé Ýíá áóôéêü Vanette, Ýíá áõôïêßíçôï äçëáäÞ ðïõ áðïôåëåß ôçí åðáããåëìáôéêÞ Ýêäïóç åíüò ìéêñïý åðéâáôéêïý ìïíôÝëïõ, ôï Toyota Yaris Van, ðïõ Ý-
÷åé êáôáãñÜøåé 177 ôáîéíïìÞóåéò. Óôçí 3ç èÝóç óõíáíôïýìå Ýíá áêüìç Pick Up, ôï Nissan Navara, ìå 117 ôáîéíïìÞóåéò, åíþ 4ï åßíáé Ýíá Van, ôï Citroen Jumper, ìå 110 áõôïêßíçôá. Óôçí 5ç èÝóç Ý÷ïõìå ôÝëïò éóïâáèìßá ìåôáîý äýï áêüìç áóôéêþí Vanette, ôùí Ford Fiesta Van êáé Opel Corsa Van, ìå 107 ôáîéíïìÞóåéò. Óôéò ðùëÞóåéò ôùí åôáéñåéþí, ç Toyota, üðùò óõìâáßíåé êáé óôá åðéâáôéêÜ, åßíáé ç ðëÝïí äçìïöéëÞ åôáéñåßá óôá åôáéñéêÜ LCV, êáôáãñÜöïíôáò óôï 8ìçíï 434 ôáîéíïìÞóåéò. ÁìÝóùò ìåôÜ ôçí Toyota áêïëïõèåß ç Fiat ìå 313 áõôïêßíçôá, óôçñéæüìåíç êõñßùò óôçí ðëÞñç ãêÜìá ôùí Vanette ìïíôÝëùí ôçò (Doblo, Fiorino, Punto Van). Ðïëý êáëÞ åßíáé êáé ç 3ç èÝóç óôéò ðùëÞóåéò ôçò Ford, ç ïðïßá áêï-
Ôï Pick Up Toyota Hilux åßíáé ôï ðñþôï óå ðùëÞóåéò åôáéñéêü åðáããåëìáôéêü áõôïêßíçôï ôçò ÷ñïíéÜò.
ëïõèåß ìå 290 ôáîéíïìÞóåéò âáóéæüìåíç êõñßùò óôéò ðùëÞóåéò ôïõ Fiesta Van êáé ôïõ Transit. Ôçí ðñþôç 5Üäá ôùí ðéï äçìïöéëþí åôáéñåéþí ôçò áãïñÜ êëåßíïõí ïé Citroen êáé Nissan ìå 233 êáé 191 ðùëÞóåéò áíôßóôïé÷á.
ÐåôñÝëáéï êáé Vanette ôá ðéï äçìïöéëÞ Ìå ôåñÜóôéï ðïóïóôü 96,4% åðß ôùí ðùëÞóåùí, ôï ðåôñÝëáéï åßíáé ôï êáýóéìï ôùí åôáéñéêþí åëáöñþí åðáããåëìáôéêþí. Ï ëüãïò áõôÞò ôçò êõñéáñ÷ßáò Ý÷åé öõóéêÜ íá êÜíåé ìå ôá ïöÝëç óôï êüóôïò ÷ñÞóåùò ðïõ ðñïóöÝñåé ôï ðåôñÝëáéï Ýíáíôé ôçò âåíæßíçò (÷áìçëüôåñç êáôáíÜëùóç, öèçíüôåñï êáýóéìï). ÄåéëÜ-äåéëÜ åðßóçò, áñ÷ßæåé êáé ôï öõóéêü áÝñéï íá ìðáßíåé óôá åôáéñéêÜ LCV, ðáñüôé áõôÞ ôç óôéãìÞ ïé ðùëÞóåéò ðïõ êáôáãñÜöïíôáé åßíáé ïõóéáóôéêÜ ìçäáìéíÝò. Ðïëý åíäéáöÝñïí ùóôüóï Ý÷ïõí êáé ôá óôáôéóôéêÜ ðùëÞóåùí ðïõ áöïñïýí óôï ðïéåò êáôçãïñßåò LCV åßíáé ïé ðéï äçìïöéëåßò óôá åôáéñéêÜ. ¸ôóé, óýìöùíá ìå ôá åðßóçìá óôïé÷åßá ôùí ðùëÞóåùí, 1 óôá 2 åôáéñéêÜ åëáöñÜ åðáããåëìáôéêÜ ðïõ ðùëïýíôáé óÞìåñá óôç ÷þñá ìáò áíÞêåé óôçí êáôçãïñßá ôùí Vanette, ôçí êáôçãïñßá äçëáäÞ åêåßíç ðïõ áöïñÜ óå ìïíôÝëá áóôéêþí êõñßùò ìåôáöïñþí. ÁìÝóùò ìåôÜ áêïëïõèïýí ôá Pick up ìå 507 áõôïêßíçôá óôï 8ìçíï êáé ìåñßäéï 24,5%, åíþ ðïëý êïíôÜ óå áõôÜ âñßóêïíôáé êáé ôá Van (ìåóáßá êáé ìåãÜëá LCV) ìå ìåñßäéï 21,7% êáé 450 ðùëÞóåéò óôï 8ìçíï.
Infographic: Êùí/íïò Ïéêïíïìüðïõëïò Ó÷åäéáóôÞò ÏðôéêÞò Åðéêïéíùíßáò É.ÉÅÊ ÎÕÍÇ ÃËÕÖÁÄÁÓ
ÌåãÜëåò åðåíäýóåéò ãéá ôçí êßíçóç ôùí åìðïñéêþí óôüëùí ìå CNG/LNG ôï öõóéêü áÝñéï äåß÷íïõí íá "ôï Ó ãõñßæïõí" ïé ìåãÜëåò ðïëõåèíéêÝò ýóôåñá áðü ôá test drive ðïõ Ýãéíáí üëá ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá ó÷åôéêÜ ìå ôçí åîïéêïíüìçóç êüóôïõò óôïõò ðñïûðïëïãéóìïýò êáé ôçí äõíáôüôçôá áðñüóêïðôïõ áíåöïäéáóìïý êáé service. Ïé åôáéñåßåò õéïèåôïýí ôçí ÷ñÞóç ôïõ ðñÜóéíïõ êáõóßìïõ êáé äéáêçñýóóïõí ðåñÞöáíá üôé õëïðïéïýí äñÜóåéò ðñïóôáóßáò ôïõ ðåñéâÜëëïíôïò åíþ ïñãáíéóìïß êáé öïñåßò åñãÜæïíôáé åíôáôéêÜ ãéá ôçí äéåýñõíóç ôùí óçìåßùí áíåöïäéáóìïý. Ðñüóöáôá äçìéïõñãÞèçêáí Üëëá ôñßá ðñáôÞñéá áíåöïäéáóìïý óôïõò ëåãüìåíïõò "ìðëå" äéáäñüìïõò åíþ áíáìÝíåôáé íá ëåéôïõñãÞóïõí Üëëá åðôÜ óå óôñáôçãéêÜ óçìåßá óå ìåãÜëåò åõñùðáúêÝò ðüëåéò.
Ìå öõóéêü áÝñéï êéíåßôáé óôï åîÞò ìåãÜëï ôìÞìá ôïõ åìðïñéêïý óôüëïõ ôïõ ãíùóôïý ïìßëïõ Anheuser-Busch Companies Inc. ðñïêåéìÝíïõ íá êáëõöèïýí ïé äéáíïìÝò ðïõ ðñáãìáôïðïéïýíôáé óôï ×éïýóôïí. Ïé ãíùóôÝò ìðýñåò
ÐÁÑÏÕÓÉÁÓÇ
Óýìöùíá ìå ôïí ÄéåèíÞ Ïñãáíéóìü Áåñßïõ, IGU, ôï öõóéêü áÝñéï áðïôåëåß ðëÝïí ìéá åðéâåâëçìÝíç åíáëëáêôéêÞ êáèþò ï ñüëïò ôùí êáõóßìùí Ý÷åé êáôáóôåß ìÝñïò ôçò åöáñìïãÞò ìéáò ðïëéôéêÞò õðÝñ ôçò ìåßùóçò ôùí åêðïìðþí ñõðïãüíùí ïõóéþí áëëÜ êáé ôçò ïéêïíïìéêÞò ìåôáêßíçóçò, åßôå ðñüêåéôáé ãéá éäéùôéêÜ êáé äçìüóéá ï÷Þìáôá, åßôå ãéá âáñéÜ åðáããåëìáôéêÜ öïñôçãÜ Þ ðëïßá êáé ôñÝíá. ÓÞìåñá êõêëïöïñïýí ðåñßðïõ 20.000.000 ï÷Þìáôá öõóéêïý áåñßïõ åíþ ïé õðïäïìÝò Ý÷ïõí áíáðôõ÷èåß óå ìåãÜëï âáèìü ðñïêåéìÝíïõ íá åîõðçñåôçèåß ç áõîçìÝíç æÞôçóç. Ôï öõóéêü áÝñéï ðïõ ÷ñçóéìïðïéåßôáé óôéò ìåôáöïñÝò ìðïñåß íá ìåéþóåé Ýùò êáé 30% ôéò åêðïìðÝò áåñßùí ôïõ èåñìïêçðßïõ óå óýãêñéóç ìå ôï ðåôñÝëáéï
Óõíå÷Þ âåëôßùóç óçìåéþíåôáé óôéò õðïäïìÝò óôçí Åõñþðç ãéá ôïí áðñüóêïðôï áíåöïäéáóìü LNG ìå ôçí äéåýñõíóç ôïõ äéêôýïõ ôùí "ìðëå äéáäñüìùí" íá áðïôåëåß Ýíá áðôü ðáñÜäåéãìá êéíçôïðïßçóçò üëùí ôùí öïñÝùí. Ïé óôñáôçãéêÜ ôïðïèåôçìÝíïé óôáèìïß áíåöïäéáóìïý óôçí Åõñþðç, áõîÞèçêáí ìå ôçí ßäñõóç ôñéþí íÝùí (ÐéáôóÝíôæá óôç Âüñåéá Éôáëßá, ÏñÝìðñï óôç Óïõçäßá, ÊÜëëï óôï ÂÝëãéï). ÐáñÜëëçëá, Ý÷åé åãêñéèåß ç ßäñõóç 7 íÝùí óôáèìþí óôçí ÌÜëáãá (Éóðáíßá), ôç Ëéóóáâþíá (Ðïñôïãáëßá), ôç Ëõþí (Ãáëëßá), ôï Ðáñßóé (Ãáëëßá), ôï Ðüñôï (Ðïñôïãáëßá), ôéò ÂñõîÝëëåò (ÂÝëãéï) êáé ôçí ÔæÝóåíéò (Óëïâåíßá).
Öþôï: LNG BLUE CORRIDORS
Ï âáóéëéÜò ôçò ìðýñáò êéíåßôáé ìå öõóéêü áÝñéï
«ÅðéâåâëçìÝíç åíáëëáêôéêÞ ôï öõóéêü áÝñéï»
ÍÝïé «ìðëå äéÜäñïìïé» áíïßãïõí äñüìï óôï ðñÜóéíï êáýóéìï
Budweiser, Stella Artois êáé Üëëá ðñïúüíôá ôïõ ïìßëïõ èá ìåôáöÝñïíôáé ìå 66 öïñôçãÜ CNG ìå Üìåóï óôü÷ï ôçí ìåßùóç ôïõ êüóôïõò ìåôáöïñÜò áðü ôçí ÷ñÞóç ôïõ ïéêïíïìéêïý ðñÜóéíïõ êáõóßìïõ áëëÜ êáé ôçí åëÜôôùóç åêðïìðþí ñýðùí. Ôï ×éïýóôïí åßíáé ç ðñþôç ðüëç óôçí ïðïßá ç åôáéñåßá äïêéìÜæåé ôçí ðëÞñç áíôéêáôÜóôáóç ôïõ óôüëïõ ôçò ìå CNG öïñôçãÜ êáé ìå áõôü ôïí ôñüðï ãßíåôáé ç áñ÷Þ ãéá ôçí õéïèÝôçóç ìéáò ðéï ðñÜóéíçò óôñáôçãéêÞò. ¼ðùò áíáöÝñåé ï James Sembrot, ÄéåõèõíôÞò ôïõ ÔìÞìáôïò Ìåôáöïñþí ôçò Anheuser-Busch, "÷ñçóéìïðïéÞóáìå ôá ó÷åôéêÜ ðñïãñÜììáôá ðáñï÷Þò êéíÞôñùí ôïõ ÔÝîáò êáé õéïèåôÞóáìå ôçí ôå÷íïëïãßá åðüìåíçò ãåíéÜò CNG ìå áðïôÝëåóìá íá êáôáöÝñïõìå íá êÜíïõìå áõôü ôï óçìáíôéêü âÞìá êáé íá ìåôáôñÝøïõìå ðëÞñùò ôïí åìðïñéêü óôüëï óôï ×éïýóôïí. Ç ðüëç áõôÞ, áðïôåëåß ìéá óôñáôçãéêÞ åðéëïãÞ ëüãù ôçò êåíôñéêÞò ôçò èÝóçò êáé ìå áõôü ôïí ôñüðï äéåõêïëýíåôáé ç äéáíïìÞ ôùí åìðïñåõìÜôùí ìáò áëëÜ êáé ï áíåöïäéáóìüò ôùí ï÷çìÜôùí ëüãù ôçò åããýôçôáò óå óôáèìïýò áíåöïäéáóìïý". Óýìöùíá ìå ôéò åêôéìÞóåéò ôçò åôáéñåßáò, ç åôáéñåßá áíáìÝíåôáé íá ìåéþóåé åôçóßùò êáôÜ 2.000 ôüíïõò ôéò åêðïìðÝò äéïîåéäßïõ ôïõ Üíèñáêá.
êáé ôï diesel åíþ ôá ï÷Þìáôá ðïõ êéíïýíôáé ìå öõóéêü áÝñéï óçìåéþíïõí ìåéùìÝíåò åêðïìðÝò äéïîåéäßïõ ôïõ Üíèñáêá êáôÜ 25% óå óýãêñéóç ìå ôá ðåôñåëáéïêßíçôá ï÷Þìáôá êáé êáôÜ 20% óå óýãêñéóç ìå ôá ï÷Þìáôá ðïõ êéíïýíôáé ìå diesel. ÐáñÜëëçëá, ôá ï÷Þìáôá ðïõ êé-
íïýíôáé ìå öõóéêü áÝñéï ðáñïõóéÜæïõí êáôÜ 95% ìåéùìÝíåò åêðïìðÝò ïîåéäßùí ôïõ áæþôïõ óå óýãêñéóç ìå ôï ðå-
ôñÝëáéï êáé ôï diesel. Ùò ðñïò ôá ïéêïíïìéêÜ ïöÝëç, ôï öõóéêü áÝñéï êßíçóçò ðñïóöÝñåé åîïéêïíüìçóç 30% óå ó÷Ýóç ìå ôï diesel êáé 50% óå ó÷Ýóç ìå ôï ðåôñÝëáéï. Ôá ï÷Þìáôá öõóéêïý áåñßïõ áðáéôïýí åðßóçò ëéãüôåñá ëåéôïõñãéêÜ Ýîïäá êáé Ýîïäá óõíôÞñçóçò.
Öþôï: Óôáèìüò áíåöïäéáóìïý óôçí Piacenza
Öþôï: Óôáèìüò áíåöïäéáóìïý óôï ëéìÜíé ÁíôâÝñð óôï ÂÝëãéï
ÌáæéêÝò ðáñáããåëßåò âáñÝùí ï÷çìÜôùí LNG óôçí Ôïõñêßá Ãéá ôéò êáôáóêåõáóôéêÝò áíÜãêåò ôïõ íÝïõ ôåñìáôéêïý óôáèìïý êïíôÝéíåñ óôï íÝï ëéìÜíé ôçò Ôïõñêßáò óôçí Áëéêáñíáóóü, óôçí èÜëáóóá ôïõ ÌáñìáñÜ, èá ðáñáäïèïýí ôïí ÉáíïõÜñéï ôïõ 2015 óôçí Asyaport Liman SA 40 âáñÝá öïñôçãÜ Terberg YT222 ìå ìç÷áíÞ Mercedes (170 kW). Óýìöùíá ìå ôçí äéïßêçóç ôçò Asyaport, ç óõãêåêñéìÝíç áðüöáóç ëÞöèçêå ãéá ðåñéâáëëïíôéêïýò, ïéêïíïìéêïýò êáé ãåùãñáöéêïýò ëüãïõò. Ç ÷ñÞóç LNG ðåñéïñßæåé ôéò åêðïìðÝò ñõðïãüíùí óùìáôéäßùí êáèþò êáé ôéò åêðïìðÝò äéïîåéäßïõ ôïõ Üíèñáêá åíþ ôï õãñïðïéçìÝíï öõóéêü áÝñéï åßíáé ðéï ïéêïíïìéêü áðü ôï diesel. Åíéó÷õôéêÜ óôçí áðüöáóç ëåéôïýñãçóå ç ýðáñîç óôáèìïý áíåöïäéáóìïý êïíôÜ óôïí ôåñìáôéêü óôáèìü.
Öþôï: Terberg Benschop
ÅðáããåëìáôéêÜ CNG ìïíôÝëá Óýìöùíá ìå äéåèíåßò ìåëÝôåò, ïé åôáéñåßåò ðïõ äñáóôçñéïðïéïýíôáé óôéò åíäïáóôéêÝò ìåôáöïñÝò, äéáèÝôïõí åëáöñÜ åðáããåëìáôéêÜ ï÷Þìáôá ðïõ êáôÜ âÜóç ðñáãìáôïðïéïýí äñïìïëüãéá ôçò ôÜîçò ôùí 100 - 150 ÷ëì. óå çìåñÞóéá âÜóç. Áí ëÜâïõìå ùò äåäïìÝíï ôçí 5Þìåñç ëåéôïõñãßá ôçò åðé÷åßñçóçò, óå åôÞóéá âÜóç ôá åí ëüãù åðáããåëìáôéêÜ ï÷Þìáôá äéáíýïõí êáôÜ ìÝóï üñï 24.000 ÷ëì. ¸÷åôå áíáëïãéóôåß ðïéï åßíáé ôï êüóôïò ôùí êáõóßìùí ðïõ áðáéôïýíôáé; ÐáñáêÜôù óáò ðáñïõóéÜæïõìå ïñéóìÝíá åëáöñÜ åðáããåëìáôéêÜ ìå êéíçôÞñåò äéðëïý êáõóßìïõ ôá ïðïßá åßíáé äéáèÝóéìá êáé óôç ÷þñá ìáò.
Fiat Doblo
Fiat Fiorino
Mercedes-Benz E200 Taxi
¼öåëïò ìÝ÷ñé êáé 1.814 åõñþ
¼öåëïò ìÝ÷ñé êáé 1.692 åõñþ
¼öåëïò ìÝ÷ñé êáé 1.515 åõñþ
Äéåõñýíåôáé ôï äßêôõï ðñáôçñßùí FISIKON óôçí ÅëëÜäá
Ì
çíýìáôá ðñïò üëåò ôéò êáôåõèýíóåéò óôÝëíïõí äéåèíåßò ïñãáíéóìïß ãéá ôçí ÷ñÞóç öéëéêþí ðñïò ôï ðåñéâÜëëïí êáõóßìùí áðü ôïõò åðáããåëìáôéêïýò óôüëïõò. Óýìöùíá ìå ìåëÝôç ôïõ ÏÏÓÁ ïé åêðïìðÝò ñýðùí óôéò áíåðôõãìÝíåò ïéêïíïìßåò áõîÜíïíôáé ìå áðïôÝëåóìá ôçí óçìáíôéêÞ åðéâÜñõíóç ôïõ ðåñéâÜëëïíôïò.
Ç ëýóç óôï ðñüâëçìá… Ôï öõóéêü áÝñéï äåß÷íåé íá åßíáé ç ëýóç óôï ðñüâëçìá ôçò ñýðáíóçò áëëÜ êáé ôçò åîïéêïíüìçóçò êáõóßìïõ ìåéþíïíôáò ôá åôÞóéá ìåôáöïñéêÜ êüóôç óôïí ðñïûðïëïãéóìü. Óýìöùíá ìå ôïí ÄéåèíÞ Ïñãáíéóìü Áåñßïõ, IGU, ôï öõóéêü áÝñéï áðïôåëåß ðëÝïí ìéá åðéâåâëçìÝíç åíáëëáêôéêÞ êáèþò ï ñüëïò ôùí êáõóßìùí Ý÷åé êáôáóôåß ìÝñïò ôçò åöáñìïãÞò ìéáò ðïëéôéêÞò õðÝñ ôçò ìåßùóçò ôùí åêðïìðþí ñõðïãüíùí ïõóéþí áëëÜ êáé ôçò ïéêïíïìéêÞò ìåôáêßíçóçò, åßôå ðñüêåéôáé ãéá éäéùôéêÜ êáé äçìüóéá ï÷Þìáôá, åßôå ãéá âáñéÜ åðáããåëìáôéêÜ öïñôçãÜ Þ ðëïßá êáé ôñÝíá. ÓÞìåñá êõêëïöïñïýí ðåñßðïõ 20.000.000 ï÷Þìáôá öõóéêïý áåñßïõ åíþ ïé õðïäïìÝò Ý÷ïõí áíáðôõ÷èåß óå ìåãÜëï âáèìü ðñïêåéìÝíïõ íá åîõðç-
ñåôçèåß ç áõîçìÝíç æÞôçóç. Ôï öõóéêü áÝñéï ðïõ ÷ñçóéìïðïéåßôáé óôéò ìåôáöïñÝò ìðïñåß íá ìåéþóåé Ýùò êáé 30% ôéò åêðïìðÝò áåñßùí ôïõ èåñìïêçðßïõ óå óýãêñéóç ìå ôï ðåôñÝëáéï êáé ôï diesel åíþ ôá ï÷Þìáôá ðïõ êéíïýíôáé ìå öõóéêü áÝñéï óçìåéþíïõí ìåéùìÝíåò åêðïìðÝò äéïîåéäßïõ ôïõ Üíèñáêá êáôÜ 25% óå óýãêñéóç ìå ôá ðåôñåëáéïêßíçôá ï÷Þìáôá êáé êáôÜ 20% óå óýãêñéóç ìå ôá ï÷Þìáôá ðïõ êéíïýíôáé ìå diesel.
ÐáñÜëëçëá, ôá ï÷Þìáôá ðïõ êéíïýíôáé ìå öõóéêü áÝñéï ðáñïõóéÜæïõí êáôÜ 95% ìåéùìÝíåò åêðïìðÝò ïîåéäßùí ôïõ áæþôïõ óå óýãêñéóç ìå ôï ðåôñÝëáéï êáé ôï diesel. Ùò ðñïò ôá ïéêïíïìéêÜ ïöÝëç, ôï öõóéêü áÝñéï êßíçóçò ðñïóöÝñåé åîïéêïíüìçóç 30% óå ó÷Ýóç ìå ôï diesel êáé 50% óå ó÷Ýóç ìå ôçí âåíæßíç. Ôá ï÷Þìáôá öõóéêïý áåñßïõ áðáéôïýí åðßóçò ëéãüôåñá ëåéôïõñãéêÜ Ýîïäá êáé Ýîïäá óõíôÞñçóçò.
ÁõîçìÝíï åíäéáöÝñïí ãéá ìåôáôñïðÝòôùí åðáããåëìáôéêþí óôüëùí óôçí ÅëëÜäá Óýìöùíá ìå ôïí ê. ÐÝôêï ÖåìéëéÜí, õðåýèõíï ôçò åôáéñåßáò EMKO-GAS óôçí ÅëëÜäá, ç ÷ñÞóç ôïõ öõóéêïý áåñßïõ óßãïõñá èá áõîÜíåôáé óôï ìÝëëïí, ìå ôïõò åðáããåëìáôßåò ïäçãïýò êáé ôïõò õðåõèýíïõò åìðïñéêþí óôüëùí íá äåß÷íïõí Þäç áõîçìÝíï åíäéáöÝñïí. ÓõãêåêñéìÝíá, áíáöÝñåé üôé: "Óáöþò ç ÷áìçëüôåñç ôéìÞ (3 öïñÝò öèçíüôåñï óå ó÷Ýóç ìå ôçí âåíæß-
íç), ç ïéêïëïãéêÞ ùöÝëåéá (åêðÝìðåé ðïëý ëßãá êáõóáÝñéá) êáé ç áóöÜëåéá óôçí ÷ñÞóç áðïôåëïýí âáóéêÜ ðëåïíåêôÞìáôá ôçò ÷ñÞóçò öõóéêïý áåñßïõ óôçí êßíçóç ï÷çìÜôùí. Èá ìðïñïýóáìå áêüìç íá ðïýìå üôé ëüãù ôçò êáèáñÞò êáýóçò áõîÜíïíôáé ôá ÷éëéüìåôñá ìåôáîý ôçò áëëáãÞò ëáäéþí êáé ößëôñïõ ëáäéïý êáé åðéìçêýíåôáé åðßóçò êáé ç æùÞ ôïõ êéíçôÞñá
êáèþò ôá õøçëÜ ïêôÜíéá äåí åðéôñÝðïõí ôçí äçìéïõñãßá åêñçêôéêÞò êáýóçò, ç ïðïßá Ý÷åé óáí áðïôÝëåóìá ôçí ìç÷áíéêÞ öèïñÜ. Ôï öõóéêü áÝñéï êáé ï áÝñáò Ý÷ïõí ôçí ßäéá öõóéêÞ êáôÜóôáóç , äçëáäÞ áíáìåéãíýïíôáé êáëÜ êáé áíôßóôïé÷á ç ðïéüôçôá ôïõ ìåßãìáôïò óôïõò äéÜöïñïõò êõëßíäñïõò äéáöÝñåé ðïëý ëéãüôåñï óå óýãêñéóç ìå ôá õãñÜ êáýóéìá.
ÁðáëëáãÞ áðü ôá ôÝëç ãéá áõôïêßíçôá ìå öõóéêü áÝñéï Ç êõâÝñíçóç ðñïùèåß óõãêåêñéìÝíá ìÝôñá ðñïêåéìÝíïõ íá åðùöåëçèïýí ïé êáôáíáëùôÝò áðü ôá ðëåïíåêôÞìáôá ôïõ öõóéêïý áåñßïõ ìå ðéï ðñüóöáôç ðñùôïâïõëßá ôçí áðáëëáãÞ ôùí áõôïêéíÞôùí ðïõ êéíïýíôáé ìå öõóéêü áÝñéï áðü ôçí êáôáâïëÞ ôÝëïõò áäåßáò. ¸ôóé, äåí èá éó÷ýóåé ôï ôÝëïò ôùí 75 åõñþ ãéá ôá ï÷Þìáôá óôá ïðïßá åãêáèßóôáôáé óýóôçìá CNG (üðùò åß÷å áñ÷éêÜ èåùñçèåß áðü ôïõò êáôáíáëùôÝò) êáèþò ðñüêåéôáé ãéá ìåôáôñïðÞ ðïõ áðïóêïðåß óôçí åîïéêïíüìçóç ÷ñçìÜôùí êáé ôçí ðñïóôáóßá ôïõ ðåñéâÜëëïíôïò.
Ôçí ó÷åôéêÞ áðüöáóç õðÝãñáøå ðñüóöáôá ï õöõðïõñãüò Õðïäïìþí Ìåôáöïñþí êáé Äéêôýùí, Ìé÷Üëçò Ðáðáäüðïõëïò, ðñïêåéìÝíïõ ìåôáîý Üë-
ÐáñÜëëçëá, ôï öõóéêü áÝñéï åßíáé åëáöñýôåñï áðü ôïí áÝñá êáé áíåâáßíåé åýêïëá óôçí áôìüóöáéñá åêìçäåíßæïíôáò ôéò ðéèáíüôçôåò äçìéïõñãßáò óõíèçêþí Ýêñçîçò åíþ ôá íôåðüæéôá óôá ïðïßá áðïèçêåýåôáé èåùñïýíôáé ôï ðéï ãåñü óôïé÷åßï ôïõ áõôïêéíÞôïõ. Êáé âÝâáéá, õðÜñ÷åé Üöèïíç äéáíïìÞ ïðüôå äåí ôßèåôáé èÝìá ðñïâëçìáôéêïý åöïäéáóìïý."
ëùí, íá áðïóáöçíéóôåß êáé ç ðáñåñìçíåßá ðïõ åß÷å äçìéïõñãçèåß ìå ôçí ðñüâëåøç êáôáâïëÞò ôÝëïõò áäåßáò óôéò ðåñéðôþóåéò áëëáãÞò êýñéùí ÷áñáêôçñéóôéêþí ôùí áõôïêéíÞôùí. ¼ðùò áíÜöåñå ï õöõðïõñãüò: "Ç ôïðïèÝôçóç öõóéêïý áåñßïõ Þ õãñáåñßïõ äåí áðïôåëåß áëëáãÞ êáõóßìïõ, áëëÜ äõíáôüôçôá êõêëïöïñßáò åíáëëáêôéêÜ ìå äýï åßäç êáõóßìùí (ðñïóèÞêç äåýôåñïõ êáõóßìïõ) êáé ùò åê ôïýôïõ äåí ìðïñåß íá õðá÷èåß óôçí êáôçãïñßá ôçò áëëáãÞò êõñßùí ÷áñáêôçñéóôéêþí. Åêôüò áõôïý áðïôåëåß ðñüóèåôç åðéâÜñõíóç ôùí ðïëéôþí, ïé ïðïßïé, ìå ôçí ôïðïèÝôçóç ôùí åíáëëáêôéêþí êáõóßìùí, åîïéêïíïìïýí ÷ñÞìáôá óôéò ìåôáêéíÞóåéò ôïõò áöåíüò êáé áöåôÝñïõ äåí åðéâáñýíïõí ôï ðåñéâÜëëïí", äÞëùóå ï õöõðïõñãüò.
ÐÁÑÏÕÓÉÁÓÇ
Ç ÄÅÐÁ Ý÷åé îåêéíÞóåé óõíôïíéóìÝíåò ðñïóðÜèåéåò ðñïêåéìÝíïõ íá áíïßîåé óôïí äñüìï ôçò áåñéïêßíçóçò óôçí ÅëëÜäá êáé äñïìïëïãåß ôçí äéåýñõíóç ôïõ äéêôýïõ ðñáôçñßùí óôéò âáóéêÝò åëëçíéêÝò ðüëåéò. ¹äç ç áõîçìÝíç æÞôçóç CNG áðü åðáããåëìáôßåò áëëÜ êáé éäéþôåò ïäçãïýò êáëýðôåôáé áðü ôá ðñáôÞñéá FISIKON, óôçí Áíèïýóá (1ï ÷ëì Ëåùöüñïõ Áíèïýóáò, ôçë.210 6668370), óôáèìüò ï ïðïßïò åîõðçñåôåß üëá ôá ï÷Þìáôá, äçìüóéáò êáé éäéùôéêÞò ÷ñÞóåùò óå 24ùñç âÜóç êáé óôá ¢íù Ëéüóéá, óôáèìüò ï ïðïßïò åîõðçñåôåß ëåùöïñåßá êáé áðïññéììáôïöüñá. ÅðéðëÝïí, ç ÄÅÐÁ óå óõíåñãáóßá ìå ôá ÅË.ÐÅ. äéáèÝôåé Þäç ôñåéò áêüìç óôáèìïýò áíåöïäéáóìïý, óôç Í.ÖéëáäÝëöåéá ìå 24ùñç ëåéôïõñãßá (8ï ÷ëì ÅèíéêÞò Áèçíþí Èåóóáëïíßêçò - ñåýìá ðñïò Ëáìßá, ôçë. 210 2514334), óôçí ÊçöéóéÜ (Ëåùöüñïò Êçöéóßáò 264, ôçë.210 8016506) êáé óôçí Ðõëáßá Èåóóáëïíßêçò (Ëåùöüñïò ÃåùñãéêÞò Ó÷ïëÞò 128, ôçë. 2310 365010). ÐáñÜëëçëá, óå óõíåñãáóßá ìå ôçí EÊO & ôçí BP, ç ÄÅÐÁ ðñï÷ùñÜ óôç äçìéïõñãßá íÝùí óå åðéðëÝïí ðüëåéò üðùò åßíáé ç ËÜñéóá êáé ï Âüëïò.
«ÄéåèíÞò» áðáßôçóç ç ÷ñÞóç öõóéêïý áåñßïõ óôá åôáéñéêÜ ï÷Þìáôá
Å.Å.: Óå õøçëÞ èÝóç ç åëëçíéêÞ ëéáíéêÞ áãïñÜ öõóéêïý áåñßïõ å õøçëÞ èÝóç êáôáôÜóóåôáé ðáíåõñùÓ ðáúêÜ ç åëëçíéêÞ ëéáíéêÞ áãïñÜ öõóéêïý áåñßïõ óýìöùíá ìå Ýêèåóç ôçò Êïìéóéüí åíþ ç âåëôßùóç ðïõ Ý÷åé óçìåéþóåé ç ÷þñá ìáò óôïí ôïìÝá áõôü áõîÜíåé ôéò áðáéôÞóåéò ôùí Åõñùðáßùí åôáßñùí áðü ôçí ÅëëÜäá, ïé ïðïßïé ðëÝïí áíáìÝíïõí íá ôçí äïõí íá áíáëáìâÜíåé ïõóéáóôéêÞ äñÜóç óôá åíåñãåéáêÜ äñþìåíá ôçò Åõñþðçò êáé íá êáôáóôåß åíåñãåéáêüò êüìâïò óôçí åõñýôåñç ðåñéï÷Þ ôçò ÍÁ Åõñþðçò. Ç áñ÷Þ Ýãéíå Þäç áðü ôçí åóùôåñéêÞ áãïñÜ ôçò ëéáíéêÞò, ìå ôçí ÅëëÜäá íá Ý÷åé ìéá êáëÞ êáôÜôáîç áëëÜ êáé ôïõò ¸ëëçíåò êáôáíáëùôÝò íá åêöñÜæïõí ôï ôñßôï õøçëüôåñï ðïóïóôü åìðéóôïóýíçò óôïõò ðáñü÷ïõò.
6ç êáëýôåñç ðáíåõñùðáúêÜ ç åëëçíéêÞ áãïñÜ öõóéêïý áåñßïõ Óôçí Ýêôç êáëýôåñç ðáíåõñùðáúêÜ èÝóç âñßóêåôáé óýìöùíá ìå ôçí Êïìéóéüí ç ëéáíéêÞ áãïñÜ öõóéêïý áåñßïõ ôçò ÅëëÜäáò óçìåéþíïíôáò óçìáíôéêÞ âåëôßùóç. Ç ÅðéôñïðÞ õðïãñáììßæåé üôé ç äéáóöÜëéóç ôçò áíåîÜñôçôçò ëåéôïõñãßáò ôïõ ÄÅÓÖÁ áðü ôçí åëëçíéêÞ ñõèìéóôéêÞ Áñ÷Þ èá óõìâÜëåé óôçí ðåñáéôÝñù áíÜðôõîç åíþ ç ÅëëÜäá
ÐÁÑÏÕÓÉÁÓÇ
êáëåßôáé íá áíáðôýîåé Ýíá ÷ñïíïäéÜãñáììá êáé Ýíá ó÷Ýäéï äñÜóçò ãéá ôçí ìåôÜâáóç ðñïò ìéá ùñéìüôåñç áãïñÜ öõóéêïý áåñßïõ, åíéó÷ýïíôáò ôïí áíôáãùíéóìü óôç ëéáíéêÞ. Ç âáèìïëïãßá ðïõ äßíåé ç Êïìéóéüí óôçí ëéáíéêÞ áãïñÜ öõóéêïý áåñßïõ, åßíáé 4 ðüíôïõò õøçëüôåñç áðü ôïí ìÝóï üñï ôçò Å.Å. (78,5 Ýíáíôé 74,1), ãåãïíüò ðïõ ôçí êá-
ôáôÜóóåé Ýêôç êáëýôåñç. ÐáñÜëëçëá, ïé êáôáíáëùôÝò áíáäåéêíýïõí ôçí áãïñÜ ôñßôç êáëýôåñç óå üñïõò åìðéóôïóýíçò, áí êáé õðïãñáììßæåôáé üôé äåí ìðïñïýí íá áëëÜîïõí åýêïëá ðñïìçèåõôÞ. ¼óïí áöïñÜ ôá óôïé÷åßá ôçò êáôáíÜëùóçò, ç æÞôçóç ôçò ÅëëÜäáò ãéá öõóéêü áÝñéï ôï 2012 Þôáí 4,80 äéò. ê.ì., åê ôùí ïðïßùí ôï 66% ÷ñçóéìïðïéÞèçêå óôçí çëåêôñïðáñáãùãÞ. Ïé åéóáãùãÝò áíÞëèáí óå 41,8 TWh ôï 2013, ìå ôï 66% áõôþí íá ðñïÝñ÷åôáé áðü ôç Ñùóßá êáé ôï õðüëïéðï ìÝóù LNG. ÐáñÜëëçëá, ïé ¸ëëçíåò êáôáíáëùôÝò åêöñÜæïõí ôï ôñßôï õøçëüôåñï ðïóïóôü åìðéóôïóýíçò óôïõò ðáñü÷ïõò. Ôï ðïóïóôü ôùí ÅëëÞíùí êáôáíáëùôþí ðïõ Üëëáîáí ðÜñï÷ï Þ ôéìïëïãéáêü ðñüãñáììá ôïõò ôåëåõôáßïõò 12 ìÞíåò Þôáí ôï ÷áìçëüôåñï óôçí ÅÅ (êÜôù áðü 1% Ýíáíôé ôïõëÜ÷éóôïí 10% óôçí ÅÅ), õðïãñáììßæåôáé óôçí Ýêèåóç.
Ïé ëüãïé ðïõ ïé ¸ëëçíåò êáôáíáëùôÝò ðñïôéìïýí ôï öõóéêü áÝñéï Ç äéåßóäõóç ôïõ öõóéêïý áåñßïõ óôçí ÅëëçíéêÞ åíåñãåéáêÞ áãïñÜ åßíáé áõîáíüμåíç. Óå áõôü, óõíôåëïýí ôá ðëåïíåêôÞìáôá ôïõ öõóéêïý áåñßïõ üðùò åßíáé ç åîïéêïíüìçóç êüóôïõò êáé åíÝñãåéáò ðïõ ðñïóöÝñåé, ç áóöÜëåéá ðïõ ðáñÝ÷åé êáôÜ ôçí ÷ñÞóç ôïõ, ç åîïéêåßùóç ôùí ÷ñçóôþí, ç ðáñï÷Þ õðçñåóéþí õøçëÞò ðïéüôçôáò áðü ôá äßêôõá öõóéêïý áåñßïõ, ïé åðåêôÜóåéò ôïõ óõóôÞìáôïò ìåôáöïñÜò êáé ïé åðåíäýóåéò óå åîåëéãìÝíá óõóôÞìáôá äéáíïìÞò. ¼ðùò åßíáé ãíùóôü ïé ôéìÝò ôïõ öõóéêïý áåñßïõ âáßíïõí ìåéïýìåíåò åíþ ç ïéêïíïìßá ðïõ åðéôõã÷Üíåôáé óå ó÷Ýóç ìå ôï ðåôñÝëáéï èÝñìáíóçò åßíáé ôçò ôÜîçò ôïõ 40%. Óôçí ðñïçãïýìåíç óåæüí ç ìÝóç åîïéêïíüìçóç Þôáí
óôï 42% êáé áêüìç êáé ìå ôç ìåßùóç ôïõ åéäéêïý öüñïõ êáôáíÜëùóçò óôï ðåôñÝëáéï ç ôéìÞ ôïõ öõóéêïý áåñßïõ èá Ý÷åé äéáöïñÜ ìå ôï ðåôñÝëáéï èÝñìáíóçò óôï åðßðåäï ôïõ 35 ìå 40%. Ôï öõóéêü áÝñéï ÷ñçóéìïðïéåßôáé ãéá èÝñìáíóç/êëéìáôéóìü, ìáãåßñåìá êáé ðáñï÷Þ æåóôïý íåñïý êáé ðñïêåéìÝíïõ íá åðùöåëçèïýí áðü ôá ðëåïíåêôÞìáôÜ ôïõ ïé êáôáíáëùôÝò ç êõâÝñíçóç õéïèåôåß äÝóìç ìÝôñùí ãéá ôçí äéåýñõíóç ôçò ÷ñÞóçò ôïõ. Ðñüóöáôá ôï ÕÐÅÊÁ áíáêïßíùóå ôçí åðéäüôçóç Ýùò êáé 60% ôçò ìåôáôñïðÞò ëåâÞôùí ðåôñåëáßïõ óå öõóéêïý áåñßïõ åíþ ïé ÅÐÁ ðñïóöÝñïõí åðéðëÝïí ïéêïíïìéêÜ êßíçôñá ìå åêðôþóåéò óôá ôÝëç óýíäåóçò êáé Üôïêçò ÷ñçìáôïäüôçóçò. Ãéá ðáñÜäåéãìá, ç ÅÐÁ ÁôôéêÞò åðéäïôåß ôéò êåíôñéêÝò èåñìÜíóåéò êáôÜ 50%, üôáí åßíáé êÜôù áðü 140.000 èåñìßäåò êáé êáôÜ 100% üôáí ç åãêáôåóôçìÝíç éó÷ýò ôéò îåðåñíÜ. ÁíÜëïãåò åêðôþóåéò óôá ôÝëç óýíäåóçò ðáñÝ÷ïíôáé êáé áðü ôçí ÅÐÁ Èåóóáëïíßêçò ìå ðïóïóôü ðïõ ìðïñåß íá îåðåñÜóåé ôï 50% (ð.÷ óôéò 86.000 èåñìßäåò ðïõ åßíáé ðåñßðïõ 4 äéáìåñßóìáôá, ïé êáôáíá-
ëùôÝò áíôß íá ðëçñþóïõí 1.400 åõñþ, ðëçñþíïõí 600 åõñþ). Áîßæåé áêüìç íá áíáöåñèåß, üôé ïé ïéêéáêïß êáôáíáëùôÝò åíôÜóóïíôáé óôçí êáôçãïñßá ôùí "ðñïóôáôåõìÝíùí êáôáíáëùôþí öõóéêïý áåñßïõ" üðùò ïñßæåôáé óå ó÷åôéêÞ õðïõñãéêÞ áðüöáóç. Áõôü óçìáßíåé üôé ðáñÝ÷ïíôáé åðßóçìá åããõÞóåéò ãéá ôçí áóöÜëåéá åöïäéáóìïý óå ðåñéðôþóåéò äéáôáñá÷þí öõóéêïý áåñßïõ (êÜôé ðïõ óõìâáßíåé Üëëùóôå êáé ìå ïìÜäåò âéïìç÷áíéêþí êáôáíáëùôþí).
Eurogas: Ôï öõóéêü áÝñéï ðáñáìÝíåé ðñþôï óôéò ðñïôéìÞóåéò ôùí Åõñùðáßùí êáôáíáëùôþí Áí êáé ï Þðéïò êáéñüò äåí åðéôñÝðåé ôçí êáôáíÜëùóç êáõóßìïõ, ùóôüóï, ôï öõóéêü áÝñéï êáôÝ÷åé óçìáíôéêÞ èÝóç óôçí áãïñÜ ôçò èÝñìáíóçò, óýìöùíá ìå ôïí Ïñãáíéóìü Eurogas. Óýìöùíá ìå ôçí åôÞóéá Ýñåõíá ôïõ Ïñãáíéóìïý, ç ïðïßá êÜëõðôå ôï 94% ôçò åõñùðáúêÞò áãïñÜò öõóéêïý áåñßïõ, ç æÞôçóç áíáìÝíåôáé ðåóìÝíç êáôÜ 9% óå óýãêñéóç ìå ôï 2013 êáé áõôü ïöåßëåôáé êõñßùò óôçí åõñùðáúêÞ "êáëïêáéñßá". Ðáñüëá áõôÜ, ôï "ðñÜóéíï êáýóéìï" ðáñáìÝíåé ðñþôç åðéëïãÞ ôçò åõñùðáúêÞò áãïñÜò èÝñìáíóçò ÷Üñç óôç óõíå÷Þ åðÝíäõóç óå åîåëéãìÝíåò õðïäïìÝò, óôï áóöáëÝò óýóôçìá äéáíïìÞò, ôçí åîïéêïíüìçóç ðïõ åðéôõã÷Üíåôáé êáé ôçí ìåßùóç ôùí åêðïìðþí áåñßïõ ôïõ èåñìïêçðßïõ.
XPHMATIÓTHPIO ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 24 ÏÊÔÙÂÑÉÏÕ 2014
Ìéá ìåãÜëç äýíáìç «êéíåß» ôçí åôáéñßá óáò. Ç Sixt, Íï1 óôïí êëÜäï ôçò óôçí Ãåñìáíßá êáé ìßá áðü ôéò ìåãáëýôåñåò äõíÜìåéò óôçí Åõñþðç, ðïõ îåêßíçóå ðñþôç ôïí ðïëý åðéôõ÷çìÝíï èåóìü ôçò Ìáêñï÷ñüíéáò ìßóèùóçò áõôïêéíÞôïõ, ðñïóöÝñåé ôéò õðçñåóßåò ôçò êáé óôçí ÅëëÜäá. Ç öéëïóïößá ìáò Ç öéëïóïößá ðïõ ÷áñáêôçñßæåé ôçí Sixt åßíáé ç åîáóöÜëéóç ôùí óõíèçêþí ðïõ èá éêáíïðïéÞóïõí ðëÞñùò üëåò ôéò åîåéäéêåõìÝíåò áíÜãêåò ôçò åðé÷åßñçóÞò óáò óå åôáéñéêÜ áõôïêßíçôá. Ãé'áõôü, ç Sixt Ý÷åé äçìéïõñãÞóåé ôá ðéï åõÝëéêôá ðñïãñÜììáôá Ìáêñï÷ñüíéáò ìßóèùóçò êáé óáò äßíåé ôþñá ôç äõíáôüôçôá íá áðïêôÞóåôå Þ íá áíáíåþóåôå ôïí åôáéñéêü óáò óôüëï. Ïé õðçñåóßåò ìáò - Ôá ïöÝëç óáò Ç Sixt, ìå ôçí ÅõñùðáúêÞ åìðåéñßá ðïõ äéáèÝôåé Ý÷åé äçìéïõñãÞóåé ïëïêëçñùìÝíá ðñïãñÜììáôá ìáêñï÷ñüíéáò ìßóèùóçò ðïõ óáò åîáóöáëßæïõí ôá ìåãáëýôåñá ðñïíüìéá: • Åêìßóèùóç áõôïêéíÞôùí üëùí ôùí ôýðùí êáé êáôáóêåõáóôþí. • ×ñÞóç ôïõ áõôïêéíÞôïõ ðïõ åðéèõìåßôå áðü 24 Ýùò 60 ìÞíåò. • ÐáñÜäïóç ôùí áõôïêéíÞôùí üðïõ åóåßò æçôÞóåôå. • ÏëïêëçñùìÝíç åîõðçñÝôçóç óå üëç ôçí ÅëëÜäá, ìÝóù åíüò ðïëý êáëÜ ïñãáíùìÝíïõ äéêôýïõ. • 24ùñç åîõðçñÝôçóç ôïõ ðåëÜôç. Ôá ðñïãñÜììáôÜ ìáò Ç Sixt óáò ðñïóöÝñåé ìéá óåéñÜ áðü åõÝëéêôá ðñïãñÜììáôá Ìáêñï÷ñüíéáò ìßóèùóçò ðïõ êáëýðôïõí êÜèå óáò áíÜãêç êáé ðñïóáñìüæïíôáé óôéò äéêÝò óáò îå÷ùñéóôÝò áðáéôÞóåéò: •Åêìßóèùóç áõôïêéíÞôùí (Operating Leasing) •ÅôáéñéêÝò âñá÷õðñüèåóìåò åíïéêéÜóåéò (Short Term Rental) •Ðñüãñáììá äéá÷åßñéóçò õðÜñ÷ïíôïò óôüëïõ (Fleet Management) Ïé êáëýøåéò óáò. Ç Sixt, ìå ôçí õðïäïìÞ, ôç ãíþóç êáé ôéò åîåéäéêåõìÝíåò õðçñåóßåò ôçò, êáëýðôåé üëåò ôéò ëåðôïìÝñåéåò ôçò äéá÷åßñçóçò ôïõ óôüëïõ óáò êáé âñßóêåôáé óôç äéÜèåóÞ óáò 24 þñåò ôï 24ùñï ãéá íá êáëýðôåé êÜèå óáò áíÜãêç. Óôá ðñïãñÜììáôá Ìáêñï÷ñüíéáò ìßóèùóçò ðñïóöÝñïíôáé: ÐëÞñç óõíôÞñçóç êáé åðéóêåõÞ óå åîïõóéïäïôçìÝíá óõíåñãåßá. • ÁíôéêáôÜóôáóç ôùí åëáóôéêþí áíÜ 40.000 ÷ëì. • ôÝëç êõêëïöïñßáò. • ÏäéêÞ âïÞèåéá. • Äéá÷åßñéóç áôõ÷çìÜôùí. • Ðáñï÷Þ áõôïêéíÞôïõ áíôéêáôÜóôáóçò óå ðåñßðôùóç âëÜâçò Þ áôõ÷Þìáôïò. • ÐëÞñçò áóöáëéóôéêÞ êÜëõøç.
11
12
XPHMATIÓTHPIO ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 24 ÏÊÔÙÂÑÉÏÕ 2014
ÐñïóùðéêÞ åîõðçñÝôçóç óôç Eurolease Óýã÷ñïíá ðñïãñÜììáôá ìáêñï÷ñüíéáò ìßóèùóçò Ó÷åäüí ìßá 20åôßá Ý÷åé óõìðëçñþóåé óôïí ôïìÝá ôùí ìáêñï÷ñüíéùí ìéóèþóåùí áõôïêéíÞôùí óôçí ÅëëÜäá, ç åôáéñåßá Eurolease, ç ïðïßá áðïôåëåß ìÝëïò ôïõ ðïëõåèíéêïý Ïìßëïõ Inchcape plc. Ç åôáéñåßá Ý÷åé åäñáéùìÝíç ðáñïõóßá óôçí åã÷þñéá áãïñÜ ôçò åíïéêßáóçò áõôïêéíÞôùí, óôçñßæïíôáò ôçí áíÜðôõîÞ ôçò üëá áõôÜ ôá ÷ñüíéá, óå ìßá ðåëáôïêåíôñéêÞ öéëïóïößá, âÜóåé ôçò ïðïßáò, ðñïôåñáéüôçôá ôçò äñáóôçñéïðïßçóÞ ôçò, åßíáé ç êáëýôåñç äõíáôÞ ðñïóùðéêÞ åîõðçñÝôçóç êáé ç óõóôçìáôéêÞ åíçìÝñùóç ôùí ðåëáôþí ôçò. Óôï ðëáßóéï áõôü ìÜëéóôá, Ý÷åé áíáðôýîåé ìßá ìåãÜëç ãêÜìá õðçñåóéþí, ìå áðþôåñï óôü÷ï ôçí ðëÞñç êÜëõøç êÜèå îå÷ùñéóôÞò áíÜãêçò ìßóèùóçò. Ìå âáóéêÜ åöüäéá äå, ôï Üñéóôá åêðáéäåõìÝíï ðñïóùðéêü, ôç ÷ñÞóç óýã÷ñïíùí ðñïãñáììÜôùí êáé ôçí ðëÞñç ãêÜìá ðñùôïðïñéáêþí õðçñåóéþí, ç Eurolease Ý÷åé åðéâåâáéþóåé óôçí áãïñÜ ôçí áîéïðéóôßá ôçò, ëåéôïõñãþíôáò äéáñêþò êáé óýìöùíá ìå ôá äéåèíÞ ðñüôõðá.
ÅðéëïãÝò ìßóèùóçò óôç Eurolease Åêìåôáëëåõüìåíç ôçí ðïëõåôÞ åìðåéñßá
ñç ôçí ÅëëÜäá. • Åéäéêü ðñüãñáììá, ãéá ôçí êáëýôåñç êáé åõêïëüôåñç äéá÷åßñéóç ôõ÷üí áôõ÷çìÜôùí. • ÁíôéêáôÜóôáóç áõôïêéíÞôïõ, ãéá üóï äéÜóôçìá ÷ñåéáóôåß, óå ðåñßðôùóç âëÜâçò Þ áôõ÷Þìáôïò. • ÁðïóôïëÞ ôùí ôåëþí êõêëïöïñßáò óå üëç ôç äéÜñêåéá ôçò ìßóèùóçò.
Ôá äçìïöéëÝóôåñá ðñïãñÜììáôá
ôçò óôç ìáêñï÷ñüíéá ìßóèùóç, ç Eurolease åßíáé ðëÝïí óå èÝóç íá éêáíïðïéÞóåé êÜèå áíÜãêç ôùí ðåëáôþí ôçò, ðñïóöÝñïíôáò ðñùôïðïñéáêÝò ëýóåéò êáé ôçí êáôáëëçëüôåñç ðñüôáóç ãéá êÜèå åôáéñåßá êáé åðé÷åßñçóç îå÷ùñéóôÜ. Ðñïò áõôÞ ôçí êáôåýèõíóç, ç Eurolease äßíåé ôç äõíáôüôçôá óôïõò ðåëÜôåò ôçò, íá åðéëÝîïõí ïé ßäéïé êáé • ôï áõôïêßíçôï ðïõ åðéèõìïýí, áíÜìåóá óå ìéá ìåãÜëç ðïéêéëßá êáôáóêåõáóôþí êáé ìïíôÝëùí ôçò åëëçíéêÞò áãïñÜò, áëëÜ êáé • ôïí åîïõóéïäïôçìÝíï åðéóêåõáóôÞ ðïõ óáò
åîõðçñåôåß êáëýôåñá. ÐáñÜëëçëá, óôï ðëáßóéï ôçò ðáñï÷Þò õðçñåóéþí õøçëÞò ðïéüôçôáò óôç ìáêñï÷ñüíéá ìßóèùóç, ç åôáéñåßá ðáñÝ÷åé åðßóçò óôïõò ðåëÜôåò ôçò, ôá åîÞò: • ÏëïêëçñùìÝíï ðñüãñáììá óõíôÞñçóçò, áðïêëåéóôéêÜ óå åîïõóéïäïôçìÝíïõò åðéóêåõáóôÝò êáé ðÜíôá ìå ãíÞóéá áíôáëëáêôéêÜ. • ÌéêôÞ áóöáëéóôéêÞ êÜëõøç ãéá ôá áõôïêßíçôá ìå áõôüìáôç áíáíÝùóç ôïõ áóöáëéóôçñßïõ. • 24ùñç ïäéêÞ âïÞèåéá ìå êÜëõøç óå ïëüêëç-
¸íá áðü ôá ðëÝïí áíôáãùíéóôéêÜ ðëåïíåêôÞìáôá ôçò Eurolease åßíáé êáé ôï ãåãïíüò üôé ç åôáéñåßá åðéôñÝðåé óôïõò ðåëÜôåò ôçò íá äçìéïõñãÞóïõí ïé ßäéïé ôï ðñüãñáììá ìáêñï÷ñüíéáò ìßóèùóçò, ðïõ ôáéñéÜæåé êáëýôåñá óôéò äéêÝò ôïõò áíÜãêåò. ÓÞìåñá ðÜíôùò, ôá ðéï äçìïöéëÞ ðñïãñÜììáôá ìßóèùóçò åßíáé áõôÜ ôùí 36, 48 êáé 60 ìçíþí ìå Þ ÷ùñßò äéêáßùìá åîáãïñÜò ôïõ áõôïêéíÞôïõ, ìåôÜ ôç ëÞîç ôçò ìßóèùóçò, óôá ïðïßá åìðåñéÝ÷ïíôáé êáé ïé ðáñáêÜôù ïé õðçñåóßåò: • ÓõíôÞñçóç óå åîïõóéïäïôçìÝíïõò åðéóêåõáóôÝò ôçò åðéëïãÞò óáò • ÁëëáãÞ åëáóôéêþí • ÌéêôÞ áóöáëéóôéêÞ êÜëõøç • Áõôïêßíçôï áíôéêáôÜóôáóçò • ÂïÞèåéá áôõ÷Þìáôïò
«ÍÝåò óõíåñãáóßåò ìå ÌìÅ êáé åëåýèåñïõò åðáããåëìáôßåò» Ößëéððïò ÆáãïñéáíÜêïò, CEO LeasePlan Hellas êáôçãïñßá ìáêñï÷ñüìå ôßôëï "Small ÔFleet",çíéáòíÝáçìßóèùóçò ïðïßá êáé óôï÷åýåé óôçí
áêüìç êáëýôåñç åîõðçñÝôçóç ìéêñïìåóáßùí åðé÷åéñÞóåùí êáé åëåýèåñùí åðáããåëìáôéþí, áíáëýåé óôï "×", ï CEO ôçò åôáéñåßáò LeasePlan Hellas, Ößëéððïò ÆáãïñéáíÜêïò, åîçãþíôáò ðáñÜëëçëá ãéáôß ï íÝïò öïñïëïãéêüò íüìïò ãéá ôéò åôáéñéêÝò ðáñï÷Ýò, äåí Ý÷åé ôçí éêáíüôçôá íá áíôéóôáèìßóåé ôá ôåñÜóôéá ïöÝëç ðïõ ðñïóöÝñåé óôéò åðé÷åéñÞóåéò ï ôïìÝáò ôùí company cars. • Ç Leaseplan Ý÷åé åäñáéùìÝíç ðáñïõóßá óôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ ôçò ìßóèùóçò êáé äéá÷åßñéóçò åôáéñéêïý óôüëïõ, êáôáëáìâÜíïíôáò Ýíá óçìáíôéêü ìåñßäéü ôçò. Ðïéá áíôáãùíéóôéêÜ ôçò ðëåïíåêôÞìáôá, ôçí Ý÷ïõí öÝñåé óôç èÝóç áõôÞ; ÌåôÜ áðü Ýíôåêá ÷ñüíéá åðéôõ÷çìÝíçò ðáñïõóßáò óôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ, èåùñïýìå üôé ôá áíôáãùíéóôéêÜ ðëåïíåêôÞìáôá ðïõ Ý÷ïõí óõíäñÜìåé óôçí áíáðôõîéáêÞ ðïñåßá ôçò LeasePlan Hellas, åßíáé ç ðáñï÷Þ âÝëôéóôùí õðçñåóéþí õøçëÞò ðïéüôçôáò óôïí êëÜäï ôçò ìßóèùóçò êáé äéá÷åßñéóçò åôáéñéêþí óôüëùí êáé ç ðñïóöïñÜ ëýóåùí ðïõ áíôáðïêñßíïíôáé ðëÞñùò
óôéò áíÜãêåò êáé ôéò áðáéôÞóåéò ôùí ðåëáôþí ìáò. ×Üñç óå üëá ôá ðáñáðÜíù, ðïõ äéáêáôÝ÷ïõí ôçí åôáéñéêÞ êáé åðé÷åéñçìáôéêÞ ìáò öéëïóïößá, Ý÷ïõìå êáôáöÝñåé íá åðåêôåßíïõìå ôéò äñáóôçñéüôçôåò ìáò êáé íá åíéó÷ýóïõìå óçìáíôéêÜ ôï ÷áñôïöõëÜêéï ôùí ðåëáôþí ìáò, ïé ïðïßïé ìáò åðéëÝãïõí ãéáôß ìáò èåùñïýí Ýìðéóôïõò, åîåéäéêåõìÝíïõò êáé áîéüëïãïõò óõíåñãÜôåò. • Ðïéïé åßíáé ïé åðüìåíïé åðé÷åéñçìáôéêïß óôü÷ïé ôçò åôáéñåßáò; Ïé åðé÷åéñçìáôéêïß ìáò óôü÷ïé ãéá ôï Ýôïò ðïõ äéáíýïõìå êáé ãéá ôï 2015 åßíáé íá óõíå÷ßóïõìå íá êáôáãñÜöïõìå èåôéêÞ ðïñåßá, íá áõîÞóïõìå ôï óôüëï ìáò êáé íá åðéôý÷ïõìå áêüìá ðåñéóóüôåñåò óõíåñãáóßåò óå üëïõò ôïõò ôïìåßò ðïõ äñáóôçñéïðïéïýìáóôå, üðùò ç ìáêñï÷ñüíéá ìßóèùóç êáé äéá÷åßñéóç óôüëùí ü÷é ìüíï ãéá ìåãÜëïõò ïìßëïõò êáé åôáéñåßåò, áëëÜ êáé ãéá ìéêñüôåñåò åðé÷åéñÞóåéò, åëåýèåñïõò åðáããåëìáôßåò êáé éäéþôåò, ïé ïðïßïé Ý÷ïõí áñ÷ßóåé íá óôñÝöïíôáé óôáäéáêÜ ðñïò ôçí ìáêñï÷ñüíéá ìßóèùóç, ëüãù ôùí óçìáíôéêþí ïöåëþí ðïõ áõôÞ ðáñÝ÷åé. Ôï 2014, äçìéïõñãÞóáìå ôçí êáôçãïñßá Small Fleet ìå óôü÷ï ôçí åîõðçñÝôçóç êáé ôçí ðáñï÷Þ õðçñå-
óéþí óå åðé÷åéñÞóåéò ìéêñüôåñïõ ìåãÝèïõò, åíþ åãêáéíéÜóáìå ôçí online õðçñåóßá LeasePlan direct, ìÝóù ôçò ïðïßáò éäéþôåò, åðáããåëìáôßåò êáé åôáéñåßåò åíçìåñþíïíôáé ãéá ôéò ðñüóöïñåò ôïõ ìÞíá êáé ìðïñïýí íá åðéëÝîïõí ôçí ðéï óõìöÝñïõóá ðñüôáóç, ðïõ áíôáðïêñßíåôáé ðëÞñùò óôéò áíÜãêåò êáé ôéò áðáéôÞóåéò ôïõò. Óôï ðëáßóéï áõôü, óçìáíôéêü ìÝñïò ôïõ business plan ìáò áðïôåëåß ç åîÝëéîç ôùí digital õðçñåóéþí ôçò LeasePlan Hellas êáé óôá Üìåóá ó÷Ýäéá ìáò åíôÜóóåôáé ç äçìéïõñãßá online shop êáé mobile app ðïõ èá ðáñÝ÷åé óôïõò ðåëÜôåò ìáò , ôïõò ÷ñÞóôåò êáé ôïõò åí äõíÜìåé óõíåñãÜôåò ìáò Üìåóç ðñüóâáóç ãéá ðëçñïöïñßåò êáé óõíáëëáãÝò, ðëÞñç åíçìÝñùóç êáé åýêïëç ÷ñÞóç. • Ç Leaseplan Ý÷åé íá åðéäåßîåé êáé åí ìÝóù êñßóçò, ìßá ìåãÜëç ãêÜìá áðü äñÜóåéò óôá ðëáßóéá ôçò ÅôáéñéêÞò ôçò ÊïéíùíéêÞò Åõèýíçò. ÕðÜñ÷åé óõãêåêñéìÝíç åóôßáóç áðü ôéò åí ëüãù äñÜóåéò; Ðïéá ôá åðüìåíá ó÷Ýäéá óå áõôüí ôïí ôïìÝá; Ç öéëïóïößá ìáò óôç LeasePlan Hellas üóïí áöïñÜ ôçí åôáéñéêÞ êïéíùíéêÞ åõèýíç âáóßæåôáé óôçí ðñïóöïñÜ óôçí êïéíùíßá êáé
íáöåñèÝíôùí åíåñãåéþí, ìßá èåáôñéêÞ ðáñÜóôáóç ôùí åñãáæïìÝíùí ôçò Lease Plan Hellas ãéá êáëü óêïðü êáé ìßá åêäÞëùóç áèëçôéêïý ðåñéå÷ïìÝíïõ, ç ïðïßá èá Ý÷åé ùò óôü÷ï íá åõáéóèçôïðïéÞóåé êáé ôïõò óõíåñãÜôåò ìáò, þóôå üëïé ìáæß íá åíéó÷ýóïõìå ôï Ýñãï öéëáíèñùðéêþí êáé ìç êåñäïóêïðéêþí ïñãáíéóìþí, ðïõ ÷ñåéÜæïíôáé ôç âïÞèåéÜ ìáò.
óôç äçìéïõñãßá áîßáò ãéá ôï êïéíùíéêü óýíïëï, êáèþò êáé óôï óåâáóìü ðñïò ôï ðåñéâÜëëïí. Óå áõôü ôï ðëáßóéï, êÜèå ÷ñüíï ó÷åäéÜæïõìå êáé õëïðïéïýìå äñÜóåéò åôáéñéêÞò åõèýíçò ìå Üîïíåò ôï ðáéäß, ôçí êïéíùíßá êáé ôï ðåñéâÜëëïí. Ôïí ÌÜñôéï ôïõ 2014 ðñï÷ùñÞóáìå ãéá äåýôåñç ÷ñïíéÜ óôçí áíáäÜóùóç ôïõ áéóèçôéêïý äÜóïõò ôïõ Õìçôôïý, åíþ êÜèå ÷ñüíï õëïðïéïýìå ôçí ðåñßïäï ôùí ×ñéóôïõãÝííùí bazaar ãéá ôçí åíßó÷õóç ìç êõâåñíçôéêïý ïñãáíéóìïý. Óôá öåôéíÜ ìáò ðëÜíá, Ý÷ïõìå óõìðåñéëÜâåé ðÝñá áðü ôçí åê íÝïõ õëïðïßçóç ôùí ðñïá-
• Ç áãïñÜ ôùí åôáéñéêþí áõôïêéíÞôùí âñßóêåôáé ðëÝïí áíôéìÝôùðç êáé ìå Ýíá íÝï öïñïëïãéêü íüìï. Ðùò êáé ðüóï èá åðçñåáóôåß áðü áõôüí; Ðéóôåýïõìå üôé ï íÝïò öïñïëïãéêüò íüìïò ðïõ ðñïâëÝðåé ôéò åôáéñéêÝò ðáñï÷Ýò ùò åéóüäçìá, èá åðçñåÜóåé óå ìåãÜëï âáèìü ôïí åõñýôåñï êëÜäï. Ùóôüóï, ìå äåäïìÝíï üôé ôá ðëåïíåêôÞìáôá ðïõ ðñïóöÝñåé ç ìáêñï÷ñüíéá ìßóèùóç êáé äéá÷åßñéóç óôüëùí åßíáé ðïëëÜ êáé áîéüëïãá, èåùñïýìå üôé èá óõíå÷ßóåé íá áðïôåëåß ôçí êáôåîï÷Þí óõìöÝñïõóá ëýóç êáé åðéëïãÞ, ü÷é ìüíï ãéá ôïõò åëåýèåñïõò åðáããåëìáôßåò ãéá ôïõò ïðïßïõò ôï áõôïêßíçôï áðïôåëåß åñãáëåßï, áëëÜ êáé ãéá ôéò ìåãÜëåò åôáéñåßåò êáé ïìßëïõò, ðïõ èÝëïõí íá ðñïóöÝñïõí óôï áíèñþðéíï äõíáìéêü ôïõò åðéðëÝïí êßíçôñá.
13
XPHMATIÓTHPIO ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 24 ÏÊÔÙÂÑÉÏÕ 2014
Ìßóèùóç åôáéñéêïý óôüëïõ ìå ôçí åããýçóç ôçò Arval ÄéáèÝôåé ðáñïõóßá óå 39 ÷þñåò ðáãêïóìßùò Ùò ìÝëïò ôïõ ôñáðåæéêïý êïëïóóïý ôçò BNP Paribas, ç Arval áðïôåëåß ìßá áðü ôéò åôáéñåßåò ðïõ "êõñéáñ÷ïýí" óôçí ðáãêüóìéá áãïñÜ ôçò ìßóèùóçò áõôïêéíÞôùí, äéáèÝôïíôáò ðáñïõóßá óå ðåñéóóüôå-
ñåò áðü 39 ÷þñåò, üðïõ êáé äñáóôçñéïðïéåßôáé ìÝóù ôùí 25 èõãáôñéêþí ôçò (óå ÷þñåò üðùò ç ÅëëÜäá, áëëÜ êáé ç Áõóôñßá, ôï ÂÝëãéï, ç Âñáæéëßá, ç Êßíá, ç Äáíßá, ç Ãáëëßá, ç Öéíëáíäßá, ç Ãåñìáíßá, ç Éíäßá, ç Éôáëßá, ôï Ëïõîåìâïýñãï, ç Ïëëáíäßá, ç Ñùóßá, ç Éóðáíßá, ç Åëâåôßá êáé ôï ÇíùìÝíï Âáóßëåéï), êáèþò
Äéá÷åßñéóç åôáéñéêïý óôüëïõ Ìßá ëýóç ðïõ ðñïóöÝñåé ôï ôåñÜóôéï ðëåïíÝêôçìá ôçò åîïéêïíüìçóçò ÷ñüíïõ, ðñïóöÝñåé óôïõò åôáéñéêïýò ôçò ðåëÜôåò, ç Arval. ÓõãêåêñéìÝíá, ìå ôçí áíÜèåóç ôçò äéá÷åßñéóçò ôùí ï÷çìÜôùí Þ ôùí åëáöñéþí åìðïñéêþí ï÷çìÜôùí (LCV) ôïõ óôçí åôáéñåßá, ìðïñåß ìßá åðé÷åßñçóç íá áðåëåõèåñùèåß áðü ðïëõÜñéèìïõò ðåñéïñéóìïýò, äéáôçñþíôáò üìùò ôçí ðëÞñç äéáöÜíåéá êáé ôïí Ýëåã÷ï ôùí ï÷çìÜôùí ôçò. Ðéï áíáëõôéêÜ, ìåôáöÝñïíôáò óôçí Arval ôéò åíÝñãåéåò êáé äéáðñáãìáôåýóåéò ìå üëá ôá ôñßôá ìÝñç (Ýìðïñïé, áñ÷Ýò, áóöáëéóôÝò, óõíåñãåßá, áëëáãÝò åëáóôéêþí áõôïêéíÞôïõ, ê.ëð.), ìéá åôáéñåßá êåñäßæåé -ìåôáîý Üëëùí- ôá åîÞò: • Áðåëåõèåñþíåôáé áðü ôïõò ðåñéïñéóìïýò äéá÷åßñéóçò ôùí ï÷çìÜôùí ôçò êáé äåí äåóìåýåé ðáñáãùãéêü ÷ñüíï ôùí õðáëëÞëùí-÷ñçóôþí ôçò. • Áöéåñþíåé ôï ÷ñüíï ôïõ áíèñþðéíïõ äõíáìéêïý ôçò
êáé åíüò äéåõñõìÝíïõ äéêôýïõ óõíåñãáôþí. ¼óïí áöïñÜ äå, ôç äñáóôçñéïðïßçóÞ ôçò óõãêåêñéìÝíá, óôïí ôïìÝá ôùí company cars êáé ôçò ìáêñï÷ñüíéá ìßóèùóç áõôïêéíÞôùí, ç åôáéñåßá Ý÷åé ó÷åäéÜóåé êáé ðñïóöÝñåé êïñõöáßåò, êáéíïôüìåò õðçñåóßåò êáé êáèçìåñéíÝò åîåéäé-
óôçí åðé÷åßñçóç êáé ôïõò ðåëÜôåò ôçò, êáèþò äåí ÷ñåéÜæåôáé ðëÝïí íá äéá÷åéñéóôåß ôéò äáðÜíåò Þ ôçí åðåîåñãáóßá êáé ôïí Ýëåã÷ï ôéìïëïãßùí, ìå êëÞóåéò ôùí ïäçãþí ôçò • Ùöåëåßôáé áðü ôçí áãïñáóôéêÞ äýíáìç ôçò Arval êáé äç, ôç äéáèåóéìüôçôá êáé ôéò äåîéüôçôåò ôùí åéäéêþí ôçò, ðïõ äßíïõí åîáôïìéêåõìÝíåò óõìâïõëÝò ãéá ôçí åðéëïãÞ ôïõ êÜèå ï÷Þìáôïò êáé õðçñåóßåò ðïõ ðñïóáñìüæïíô áé óôéò áðáéôÞóåéò ôçò êÜèå åðé÷åßñçóçò, üðùò X ç åããýçóç ôçò ðëÞñïõò êáé óõíå÷ïýò äõíáôüôçôáò êßíçóçò ôïõ óôüëïõ, X ï Ýëåã÷ïò óôïí êßíäõíï ðñïâëçìÜôùí ìå íïìéêÜ Þ êáé öïñïëïãéêÜ æçôÞìáôá X ç ðåßñá êáé ç åîåéäßêåõóç ôùí ôå÷íéêþí ôçò Arval, ïé ïðïßïé åëÝã÷ïõí ôçí äéåíåñãçèåßóá åñãáóßá óôï ü÷çìá, êáèþò êáé ôçí áíôßóôïé÷ç ôéìïëüãçóç.
Ç ALD Automotive åéäéêüò ôçò äéá÷åßñéóçò åôáéñéêïý óôüëïõ Ìå Ýíá óôüëï ðïõ ðåñéëáìâÜíåé ðÜíù áðü 1 åêáô. ï÷Þìáôá, åìðåéñßá ðåñéóóüôåñùí áðü 50 ÷ñüíùí êáé ðáñïõóßá óå 40 ÷þñåò áíÜ ôïí êüóìï, ç ALD Automotive, Ý÷åé ìåôáôñáðåß ðëÝïí óôïí ðáãêüóìéï çãÝôç ôçò ÷ñçìáôïäüôçóçò êáé äéá÷åßñéóçò óôüëùí áõôïêéíÞôùí, ðñïóöÝñïíôáò ðëÞèïò åîåéäéêåõìÝíùí õðçñåóéþí óôá company cars ãéá ìéêñÝò, ìåóáßåò, áëëÜ êáé ìåãÜëåò åðé÷åéñÞóåéò.
Õðçñåóßåò ãéá ÌìÅ Ç ALD Automotive ðñïóöÝñåé Ýíá ðëÞñåò "ðáêÝôï" õðçñåóéþí ãéá ôç ëåéôïõñãéêÞ ìßóèùóç áõôïêéíÞôùí óå ìéêñÝò êáé ìåóáßåò åðé÷åéñÞóåéò, ìå ôç äéá÷åßñéóç ôçò äéïßêçóçò ôïõ óôüëïõ íá ãßíåôáé áðü åîåéäéêåõìÝíç åôáéñßá êáé Ýíáí åéäéêü óõíåñãÜôç íá ÷åéñßæåôáé ôçí ÷ñçìáôïäüôçóç êáé ôçí ðáñï÷Þ ðïéêßëùí åõÝëéêôùí õðçñåóéþí, üðùò ç óõíôÞñçóç, ç áíôéêáôÜóôáóç åëáóôéêþí êáé ôá êáýóéìá. Ðéï óõãêåêñéìÝíá, óôéò õðçñåóßåò
ôçò åôáéñåßáò ðåñéëáìâÜíïíôáé ôá åîÞò: • ÔáêôéêÞ óõíôÞñçóç, åðéóêåõÞ êáé Ýëåã÷ïò ôïõ ï÷Þìáôïò óýìöùíá ìå ôïí êáôáóêåõáóôÞ (óõìðåñéëáìâÜíïíôáé ëÜäéá, ìðáôáñßá, öþôá êáé áëëáãÞ êáèáñéóôÞñùí). • Ìç÷áíéêÝò åðéóêåõÝò ÷ùñßò üñéï óå ó÷Ýóç ìå ôï êüóôïò, ôïí áñéèìü Þ ôçí óõ÷íüôçôá ôùí åðéóêåõþí õðü êáíïíéêÝò óõíèÞêåò ÷ñÞóçò ôïõ ï÷Þìáôïò. • Åããýçóç óôï êüóôïò åëÝã÷ïõ êáé ó÷åôéêþí åðéóêåõþí. • Äéá÷åßñéóç üëùí ôùí ôéìïëïãßùí êáé ðñáãìáôïðïßçóç ôùí ðëçñùìþí. • Äéá÷åßñéóç, äéáðñáãìÜôåõóç êáé åðéôÞñçóç êÜèå óõíaôÞñçóçò êáé åðéóêåõÞò. Ôá óõìâüëáéá ãéá ôç ìßóèùóç äå, óõíôÜóóïíôáé óýìöùíá ìå ôéò åéäéêÝò áðáéôÞóåéò ôçò êÜèå åðé÷åßñçóçò êáé Ý÷ïõí äéÜñêåéá áðü 12 Ýùò 60 ìÞíåò, ìå ÷éëéüìåôñá áðü 10.000 ìÝ÷ñé 150.000 êáé óôáèåñÞ ìçíéáßá ðëçñùìÞ.
Õðçñåóßåò ãéá ìåãÜëåò åðé÷åéñÞóåéò Ç åîåéäßêåõóç ôçò ALD Automotive óôç äéá÷åßñéóç ôùí åôáéñéêþí óôüëùí, äßíåé ôçí åõêáéñßá óôïõò ðåëÜôåò ôçò, ìå Ýíá óõìâüëáéï ðëÞñïõò ëåéôïõñãéêÞò ìßóèùóçò, íá áðáëëá÷èïýí ðëÞñùò, áðü ôï óõãêåêñéìÝíï ìÝñïò ôçò äñáóôçñéïðïßçóÞò ôïõò. Ìå óôáèåñü ìçíéáßï êüóôïò, ãéá óõãêåêñéìÝíç ðåñßïäï êáé ÷éëéüìåôñá, õðçñåóßåò üðùò ç óõíôÞñçóç êáé ç ïäéêÞ âïÞèåéá, ðñüâëåøç ç õðïëåéììáôéêÞ áîßá íá õðïëïãßæåôáé ãéá ôçí ìåôáðþëçóç ôïõ ï÷Þìáôïò óôï ôÝëïò ôïõ óõìâïëáßïõ, áëëÜ êáé äõíáôüôçôá áãïñÜò ôïõ ï÷Þìáôïò, ôï ðñüãñáììá ìáêñï÷ñüíéáò ìßóèùóçò ôçò åôáéñåßáò ðáñÝ÷åé ìßá ïëïêëçñùìÝíç ëýóç ãéá êÜèå åðé÷åßñçóç. ÐëåïíåêôÞìáôá ôçò ìáêñï÷ñüíéá ìßóèùóçò ãéá ìåãÜëåò åðé÷åéñÞóåéò • ÅðéðëÝïí ÷ñüíïò êáé ñåõóôüôçôá. • ×ñçìáôïäüôçóç ôïõ ï÷Þìáôïò áðü ôçí ALD, óõí ôéò ó÷åôéêÝò õðçñåóßåò. • Öïñïôå÷íéêÜ ðëåïíåêôÞìáôá áðü ôç ìßóèùóç ôùí ï÷çìÜôùí. • ¸îôñá üöåëïò áðü ôéò êáëýôåñåò ôéìÝò ðïõ äéáðñáãìáôåýåôáé ç åôáéñåßá ìå ðñïìçèåõôÝò áõôïêéíÞôùí.
êåõìÝíåò óõìâïõëåõôéêÝò õðçñåóßåò, ðïõ Ý÷ïõí ùò óôü÷ï íá áðëïðïéÞóïõí êáé íá âåëôéóôïðïéÞóïõí ôçí áõôïêßíçóç ôùí ðåëáôþí ôçò.
Ç Arval óôïí êëÜäï ôùí company cars Ïé äñáóôçñéüôçôåò ôçò Arval óôïí êëÜäï ôùí company cars, Ý÷ïõí êáôçãïñéïðïéçèåß óôïõò åîÞò ìåãÜëïõò ôïìåßò: • Ìáêñï÷ñüíéá Ìßóèùóç, ðïõ áöïñÜ üëï ôïí êýêëï æùÞò ôïõ óôüëïõ ôùí ï÷çìÜôùí áðü ôçí áãïñÜ
ôïõò ìÝ÷ñé ôç ìåôáðþëçóÞ ôïõò. • Äéá÷åßñéóç óôüëïõ ãéá üëåò ôéò õðçñåóßåò êáé ðáñï÷Þ üëùí õðçñåóéþí ðëçí ôçò áãïñÜò ôùí ï÷çìÜôùí. ÌÝóù ôçò óõìâïõëåõôéêÞò ðñïóÝããéóçò ôçò åôáéñåßáò äå, ïé õðçñåóßåò ôçò åßíáé ðëÝïí ðñïóáñìïóìÝíåò óôéò áíÜãêåò ôçò êÜèå åðé÷åßñçóçò îå÷ùñéóôÜ, åðéôñÝðïíôÜò ôçò íá ðáñÝ÷åé ôçí áíþôåñç ðïéüôçôá õðçñåóéþí, öñïíôßæïíôáò ðáñÜëëçëá êáé ãéá ôçí ðëÞñç éêáíïðïßçóç ôùí ðåëáôþí ôçò.
Ç Herz Autohellas ðñùôïðüñïò óôç ìáêñï÷ñüíéá ìßóèùóç Ç Herz Autohellas áðïôÝëåóå ôçí ðñþôç åôáéñåßá ðïõ åéóÞãáãå ôçí ìáêñï÷ñüíéá ìßóèùóç óôçí ÅëëÜäá, ðñïóöÝñïíôáò áðü ôï 1989, ðïéïôéêÝò õðçñåóßåò ãéá ôçí êáëýôåñç äéá÷åßñéóç ôïõ åôáéñéêïý óôüëïõ ôùí åðé÷åéñÞóåùí, ìåéþíïíôáò ôáõôü÷ñïíá ôï äéá÷åéñéóôéêü êáé ëåéôïõñãéêü ôïõò êüóôïò. ÓÞìåñá äå, ìÝóù ôùí õðïäïìþí ðïõ Ý÷åé äçìéïõñãÞóåé, áëëÜ êáé ôçò åìðåéñßáò üëùí áõôþí ôùí åôþí, äéáèÝôåé ìåãÜëç åîåéäßêåõóç, þóôå íá ìðïñåß íá: • öñïíôßæåé ãéá ôçí áóöÜëåéá ôïõ åôáéñéêïý óôüëïõ óôï äñüìï, • ðñïóöÝñåé Üìåóá åõÝëéêôåò ëýóåéò ãéá ïðïéïäÞðïôå èÝìá ðñïêýøåé óôçí äéá÷åßñéóç ôïõ åôáéñéêïý óôüëïõ, • ðáñÝ÷åé Ýíá åêðáéäåõìÝíï êáé áðüëõôá åîåéäéêåõìÝíï ðñïóùðéêü, óå èÝìáôá ðïõ áöïñïýí ôá åôáéñéêÜ áõôïêßíçôá, ðñïóöÝñïíôáò ëýóåéò êáé ðñïôÜóåéò ãéá ôçí êÜëõøç üëùí ôùí åôáéñéêþí áíáãêþí, ìå ôçí åëÜ÷éóôç äéêÞ åíáó÷üëçóç, ôçò ßäéáò ôçò åðé÷åßñçóçò, êáèþò êáé íá • áíôáðïêñßíåôáé Üìåóá óôéò áíÜãêåò ôùí ðåëáôþí ôçò, ìÝóù ôùí 7 êÜèåôùí ìïíÜäùí (óõíåñãåßï, öáíïðïéåßï, óôáèìüò áõôïêéíÞôùí) êáé ôùí 117 óôáèìþí åîõðçñÝôçóçò óå üëç ôçí ÅëëÜäá.
Óôüëïò 23.000 ï÷çìÜôùí Ç AutoHellas äéáèÝôåé çãåôéêÞ ðáñïõóßá óôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ åíïéêßáóçò ï÷çìÜôùí, ãåãïíüò ðïõ åðéâåâáéþíåôáé êáé áðü ôïí êïñõöáßï óôüëï ðåñéëáìâÜíåôáé óôï ÷áñôïöõëÜêéü ôçò êáé ï ïðïßïò áðïôåëåßôáé áðü ðåñéóóüôåñá áðü 23.000 áõôïêßíçôá, ðïõ êáëýðôïõí Ýíá åõñý öÜóìá áðáéôÞóåùí êáé ïéêïíïìéêþí äõíáôïôÞôùí, åîõðçñåôþíôáò êÜèå áíÜãêç ôïõ êáôáíáëùôéêïý êïéíïý. ÌéêñÜ ïéêïíïìéêÜ áõôïêßíçôá, õðåñðïëõôåëÞ, áëëÜ êáé åéäéêïß ôýðïé üðùò minibuses êáé 4×4, äéáóöáëßæïõí ôüóï ôéò áðëÝò ìåôáêéíÞóåéò, üóï êáé üëåò ôéò åðáããåëìáôéêÝò õðï÷ñåþóåéò. ÓõíïëéêÜ äå, ðÜíù áðü 60 ôýðïé áõôïêéíÞôùí, ìå ìÝóï üñï çëéêßáò ëéãüôåñï áðü 11 ìÞíåò, âñßóêïíôáé óôç äéÜèåóç ôùí ðåëáôþí ôçò AutoHellas.
Êïñõöáßïò áíôéðñüóùðïò ôçò Hertz International ¼íôáò óôçí 5ç äåêáåôßá äñáóôçñéïðïßçóÞò ôçò óôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ, ç AutoHellas Ý÷åé åäñáéùìÝíç ðáñïõóßá ôüóï óôïí êëÜäï ôçò åíïéêßáóçò áõôïêéíÞôùí, ìå êõñßáñ÷ç èÝóç ôüóï âÜóåé óôüëïõ êáé äéêôýïõ åîõðçñÝôçóçò, üóï êáé óôïí ôïìÝá ôçò ìáêñï÷ñüíéáò ìßóèùóçò, ëüãù ôçò õøçëÞò ðïéüôçôáò õðçñåóéþí ðïõ ðñïóöÝñåé óôïõò ðåëÜôåò ôçò, ç ïðïßá ôçò Ý÷åé ÷áñßóåé êáé ìßá óåéñÜ áðü ó÷åôéêÝò äéáêñßóåéò, üðùò ôï âñáâåßï TTG áðü ôïí ôïõñéóôéêü êëÜäï. ÓÞìá êáôáôåèÝí ôçò åôáéñåßáò üìùò, åßíáé ç óõíåñãáóßá ôçò ìå Ýíáí áðü ôïõò êïñõöáßïõò "ðáßêôåò" ôçò ðáãêüóìéáò áãïñÜò, ôçí Hertz International, áðïôåëþíôáò ìÜëéóôá ôï ìåãáëýôåñï åèíéêü äéêáéïäü÷ï ôïõ äéåèíïýò Ïìßëïõ.
14
XPHMATIÓTHPIO ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 24 ÏÊÔÙÂÑÉÏÕ 2014
ÍÝåò ðñïóöïñÝò êáé óôç ìáêñï÷ñüíéá ìßóèùóç áõôïêéíÞôïõ» Íßêïò ÊñáóóÜò, ÄéåõèõíôÞò ÁíÜðôõîçò ôçò åôáéñåßáò Avis ôñüðï ìå ôïí ïðïßï ðñïÔôçòïíóðáèåß íá êÜíåé ðñÜîç ôï ìüôï "We try harder", åîçãåß óôï "×", ï ÄéåõèõíôÞò ÁíÜðôõîçò ôçò Avis, ê. Íßêïò ÊñáóóÜò, ðáñïõóéÜæïíôáò åðßóçò ôïõò íÝïõò åðé÷åéñçìáôéêïýò óôü÷ïõò ôçò åôáéñåßáò, áëëÜ êáé ôéò íÝåò ðñïóöïñÝò ôçò, ðñïò éäéþôåò êáé åôáéñéêïýò ðåëÜôåò. • Ðåßôå ìáò ëßãá ëüãéá ãéá ôçí Avis êáé ôïõò ôïìåßò äñáóôçñéïðïßçóÞò ôçò. Ðïéá ôá áíôáãùíéóôéêÜ ôçò ðëåïíåêôÞìáôá; Ç Avis äñáóôçñéïðïéåßôáé óôçí ÅëëÜäá áðü ôï 1960 êáé êáôÝ÷åé çãåôéêÞ èÝóç óôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ, êáëýðôïíôáò áíÜãêåò åíïéêßáóçò ï÷çìÜôùí óôïõò êëÜäïõò ôçò Âñá÷õ÷ñüíéáò Ìßóèùóçò (Rent a Car) êáé Ìáêñïåíïéêßáóçò (Leasing), åíþ ðáñÜëëçëá åîåéäéêåýåôáé êáé óôçí ðþëçóç ìåôá÷åéñéóìÝíùí áõôïêéíÞôùí, óôç ÷ñçìáôïäüôçóç åìðüñùí áõôïêéíÞôùí êáé óôçí õðçñåóßá ìßóèùóçò éäéùôéêþí öïñôçãþí Ýùò 3,5 ôüíïõò. ÐáñÜëëçëá åãêáéíéÜóáìå ôç íÝá õðçñåóßá åíïéêßáóçò áõôïêéíÞôïõ ìå ïäçãü Avis Chauffeur, ðáñÝ÷ïíôáò õøçëÞò ðïéüôçôáò ìåôáêéíÞóåéò ìå ôç öñïíôßäá êáé ôçí Üñéóôç åîõðçñÝôçóç ôùí Ýìðåéñùí
ïäçãþí ôçò Avis. Óôçí ÅëëÜäá ç Avis áðáó÷ïëåß ðåñéóóüôåñïõò áðü 400 åñãáæïìÝíïõò óå Ýíá äéåõñõìÝíï äßêôõï ìå ðåñéóóüôåñïõò áðü 78 óôáèìïýò åíïéêßáóçò êáé äéá÷åéñßæåôáé óôüëï 30.000 áõôïêéíÞôùí. Ðáãêïóìßùò äñáóôçñéïðïéåßôáé óå 160 ÷þñåò ìå ðåñéóóüôåñïõò áðü 5.450 óôáèìïýò åíïéêßáóçò êáé åîõðçñåôåß ðåñéóóüôåñïõò áðü 6.000.000 ðåëÜôåò ôï ÷ñüíï. Óôçí Avis, "We try harder". Êé áõôü äåí åßíáé áðëþò Ýíá äéÜóçìï óëüãêáí áëëÜ ìéá õðüó÷åóç ðïõ Ý÷ïõìå äþóåé óôïõò åáõôïýò ìáò: íá ãéíüìáóôå êáëýôåñïé êÜèå ìÝñá. Ðñïóðáèïýìå ðéï óêëçñÜ, ðÜíôïôå ìå óåâáóìü óôïí Üíèñùðï, þóôå íá äçìéïõñãïýìå ìïíáäéêÞ áîßá ãéá ôïõò ðåëÜôåò ìáò. Íá ôïõò áðáëëÜóóïõìå áðü ðåñéôôÝò Ýííïéåò, ðñïâëçìáôéóìïýò êáé êüóôç. Ï ðåëÜôçò åîõðçñåôåßôáé, Üìåóá êáé åýêïëá, ìå ôï "êëåéäß óôï ÷Ýñé". •Ç Avis Ý÷åé îå÷ùñßóåé óôçí áãïñÜ êáé ãéá ôéò Ýîôñá ðñïóöïñÝò ðïõ äéáèÝôåé ôáêôéêÜ ðñïò ôïõò ðåëÜôåò ôçò. Ðïéåò åî áõôþí "ôñÝ÷ïõí" áõôü ôï äéÜóôçìá; Åßíáé ãíùóôü ðùò ïé åðï÷Ýò åß-
íáé äýóêïëåò êáé ïé ïéêïíïìéêÝò óõãêõñßåò ìáò åðçñåÜæïõí üëïõò. Óôçí Avis, áðü ôçí óõíáíáóôñïöÞ ìáò ìå ôïõò ðåëÜôåò ìáò, ôï åéóðñÜôôïõìå áõôü êáèçìåñéíÜ, ôï áíôéëáìâáíüìáóôå êáé âÜóåé áõôïý âáäßæïõìå, ìïñöïðïéþíôáò ôçí åìðïñéêÞ ìáò ðïëéôéêÞ êáé äçìéïõñãþíôáò ðñïóöïñÝò ðïõ íá áíôáðïêñßíïíôáé óôéò áíÜãêåò ôùí ðåëáôþí ìáò. ÁõôÞí ôçí ðåñßïäï, ðñïóêáëïýìå ôïõò ðåëÜôåò ìáò íá "îåêëåéäþóïõí" íÝåò åìðåéñßåò êáé ðñïïñéóìïýò, åðéëÝãïíôáò åîáéñåôéêÜ ïéêïíïìéêÜ ðñïóöïñÝò ãéá ôçí åíïéêßáóç áõôïêéíÞôïõ óå üëç ôçí ÅëëÜäá (áðü 20 ôçí çìÝñá ãéá åâäïìáäéáßá åíïéêßáóç Þ áðü 88 ãéá üëï ôï Óáââáôïêýñéáêï). ÐáñÜëëçëá ãéá üóïõò áíáæç-
ôïýí ôçí êáëýôåñç ðñüôáóç ãéá ìáêñï÷ñüíéá ìßóèùóç áõôïêéíÞôïõ, ïé íÝåò ìáò ðñïóöïñÝò äßíïõí ôçí ëýóç (Fiat 500 áðü 179/ìÞíá êáé Suzuki Swift diesel áðü 199/ìÞíá). ÁõôÝò áëëÜ êáé ðåñéóóüôåñåò ðñïóöïñÝò, ðáñïõóéÜæïíôáé áíáëõôéêÜ óôï site ìáò, www.avis.gr •Ðïéïé åßíáé ïé åðüìåíïé åðé÷åéñçìáôéêïß óôü÷ïé ôçò åôáéñåßáò; Óôü÷ïò ôçò åôáéñåßáò åßíáé íá ðáñáìåßíåé çãÝôéäá óôïí êëÜäï, âåëôéþíïíôáò áöåíüò ôá ïéêïíïìéêÜ ôçò áðïôåëÝóìáôá áëëÜ êáé ÷ñçóéìïðïéþíôáò íÝåò ôå÷íïëïãéêÝò ëýóåéò ðïõ èá óõìâÜëëïõí óôçí ìåßùóç ôïõ êüóôïõò ÷ñÞóçò êáé ðáñÜëëçëá óôçí áýîçóç ôùí
äåäïìÝíùí áóöáëåßáò óôçí êßíçóç ôùí ï÷çìÜôùí. ¼ðùò ëÝåé êáé ôï slogan ìáò, "We try harder". Ðñïóðáèïýìå óêëçñÜ óå üëá ôá åðßðåäá. ÓçìáíôéêÞ ðáñÜìåôñïò áõôÞò ôçò ðñïóðÜèåéáò áðïôåëåß ç ìåßùóç ôïõ ïéêïëïãéêïý ìáò áðïôõðþìáôïò. ¹äç ìåãÜëï ìÝñïò ôïõ óôüëïõ ìáò Ý÷åé áíôéêáôáóôáèåß áðü áõôïêßíçôá ìå ÷áìçëïýò ñýðïõò. •Ç áãïñÜ ôùí åôáéñéêþí áõôïêéíÞôùí âñßóêåôáé ðëÝïí áíôéìÝôùðç êáé ìå Ýíá íÝï öïñïëïãéêü íüìï. Ðùò êáé ðüóï èá åðçñåáóôåß áðü áõôüí; Ó÷åôéêÜ ìå ôïí íüìï ãéá ôçí öïñïëüãçóç ðáñï÷þí óå åßäïò, óôïí ïðïßï ðåñéëáìâÜíåôáé êáé ç öïñïëüãçóç ôçò ðáñï÷Þò áõôïêéíÞôùí óôï ðñïóùðéêü ôùí åôáéñåéþí, ôá íÝá êåßìåíá äçìéïõñãïýí ðïëëÝò åñùôÞóåéò åéäéêÜ ãéá ôéò åîáéñÝóåéò áôüìùí ðïõ áöïñïýí êáé äáðáíþí ðïõ èåùñïýíôáé "ðáñï÷Þ óå åßäïò". Èá ðåñéìÝíïõìå, ëïéðüí, ôéò äéåõêñéíßóåéò áëëÜ óå êÜèå ðåñßðôùóç, ïðïéáäÞðïôå öïñïëïãßá óå áõôïý ôïõ åßäïõò ôçí ðáñï÷Þ èá åðçñåÜóåé ôçí áãïñÜ ôùí áõôïêéíÞôùí.
ÅîåéäéêåõìÝíåò ëýóåéò leasing áðü ôçí Motorlease ðüëõôá åîåéäéêåõìÝíç óôç ìáêñï÷ñüíéá ìßóèùóç áõôïêéíÞôùí åßíáé ç åôáéñåßá Á Motorlease, ãåãïíüò ðïõ ôçò Ý÷åé åðéôñÝøåé íá ìåãéóôïðïéÞóåé ôç ãíþóç êáé ôçí åìðåéñßá ôçò óôïí ôïìÝá ôïõ Operating Leasing, áëëÜ êáé íá äçìéïõñãÞóåé Ýíá ìåãÜëï ÷áñôïöõëÜêéï ðñïãñáììÜôùí ãéá ôçí åêìßóèùóç êáéíïýñãéùí êáé ìåôá÷åéñéóìÝíùí ï÷çìÜôùí, üëùí ôùí ìáñêþí êáé óýìöùíá ìå êÜèå åôáéñéêÞ áíÜãêç. Ìå ãíþìïíåò ôçí áîéïðéóôßá êáé ôçí ðåßñá ôïõ áíèñþðéíïõ äõíáìéêïý ôçò, ç Motorlease ðñïóöÝñåé óôïõò ðåëÜôåò ôçò, ìïíáäéêÝò ëýóåéò ãéá ôçí áðüêôçóç áõôïêéíÞôùí âÜóåé ôçò áðïêëåéóôéêÞò ôïõò åðéëïãÞò êáé åðéèõìßáò. Ðñïò áõôÞ ôçí êáôåýèõíóç ìÜëéóôá, ç åôáéñåßá äßíåé ôç äõíáôüôçôá êáé óôéò åðé÷åéñÞóåéò ðïõ Ý÷ïõí Þäç óôçí êáôï÷Þ ôïõò éäéüêôçôïõò óôüëïõò, ôçí åðéëïãÞ ôçò áíôéêáôÜóôáóçò áõôþí ìå íÝá êáé óýã÷ñïíá áõôïêßíçôá.
Åîåéäßêåõóç êáé óôéò óõìðëçñùìáôéêÝò õðçñåóßåò Ôá ðñïãñÜììáôá ìßóèùóçò ôçò åôáéñåßáò Ý÷ïõí ôç äõíáôüôçôá íá ìåãéóôïðïéïýí ôçí áîßá ôïõò, ìÝóù êáé ìßá óåéñÜò áðü Ýîôñá õðçñåóßåò ìå ôçí… åããýçóç ôçò Motorlease. ÓõãêåêñéìÝíá, ìÝóá áðü Ýíá äßêôõï åîïõóéïäïôçìÝíùí óõíåñãåßùí óå üëç ôçí ÅëëÜäá ç åôáñåßá ðñïóöÝñåé óõíôÞñçóç
Ç ðëÞñçò ãêÜìá ðñïãñáììÜôùí ôçò Motorlease
ôïõ áõôïêéíÞôïõ ìå ãíÞóéá áíôáëëáêôéêÜ êáé ðÜíôá óýìöùíá ìå ôéò ïäçãßåò ôïõ êáôáóêåõáóôÞ, åíþ åîáóöáëßæåé ãéá ôïõò ðåëÜôåò ôçò êáé ïäéêÞ âïÞèåéá üëï ôï 24ùñï 365 çìÝñåò ôïí ÷ñüíï, êáèþò êáé ü÷çìá áíôéêáôÜóôáóçò áíôßóôïé÷ïõ ôýðïõ ìå ôï ìéóèùìÝíï áõôïêßíçôï. Åðßóçò ðáñÝ÷ïíôáé ïé õðçñåóßåò ôçò áíôéêáôÜóôáóçò åëáóôéêþí óå ðñïêáèïñéóìÝíá ÷éëéüìåôñá, ôá Ýîïäá ôáîéíüìçóçò êáé ôá ôÝëç êõêëïöïñßáò, ç äéá÷åßñéóç ôùí áôõ÷çìÜôùí, áëëÜ êáé ç ìéêôÞ áóöÜëéóç ôïõ áõôïêéíÞôïõ óå óõíäõáóìü ìå ôçí êÜëõøç ôïõ ïäçãïý.
Ôá ðñïãñÜììáôá ìáêñï÷ñüíéáò ìßóèùóçò ôçò Motorlease Ý÷ïõí äçìéïõñãçèåß ìå áðïêëåéóôéêü óôü÷ï ôçí êÜëõøç êÜèå áíÜãêçò ôùí ðåëáôþí ôçò åôáéñåßáò, þóôå íá õðÜñ÷åé ç äõíáôüôçôá ôçò ðëÞñïõò åîõðçñÝôçóÞò ôïõò. Ðéï áíáëõôéêÜ, ç ãêÜìá ðñïãñáììÜôùí ôçò Motorlease ðåñéëáìâÜíåé ôá åîÞò: • ÐëÞñåò ðáêÝôï õðçñåóéþí ÷ùñßò äéêáßùìá åîáãïñÜò. Ðñüãñáììá êáôÜëëçëá ðñïóáñìïóìÝíï ãéá åôáéñßåò ìå óôüëï áõôïêéíÞôùí ï ïðïßïò åêìéóèþíåôáé ãéá ôéò ëåéôïõñãéêÝò áíÜãêåò ôçò åôáéñßáò. ÐñïóöÝñåé ÷áìçëüôåñï ìçíéáßï ìßóèùìá êáé äõíáôüôçôá áëëáãÞò ôïõ óôüëïõ óå ôáêôÜ ÷ñïíéêÜ äéáóôÞìáôá, ìå ôï ÷áìçëüôåñï äõíáôü êüóôïò êáé ìåßùóç ôïõ ìÝóïõ üñïõ æùÞò ôïõ. • Åêìßóèùóç áõôïêéíÞôùí ìå ðëÞñåò ðáêÝôï õðçñåóéþí ìå äéêáßùìá åîáãïñÜò. ÐåñéëáìâÜíåé üëåò ôéò êïéíÝò ðáñï÷Ýò êáé åðéðëÝïí ôç äõíáôüôçôá åîáãïñÜò ôïõ åôáéñéêïý óôüëïõ ìåôÜ ôï ðÝñáò ôçò åêìéóèùôéêÞò ðåñéüäïõ Ýíáíôé ðñïêáèïñéóìÝíïõ ôéìÞìáôïò. Áðïôåëåß Ýôóé êáé Ýíáí åîáéñåôéêü ôñüðï áðüêôçóçò áõôïêéíÞôùí ìåãÜëçò áîßáò ìå åêðéðôüìåíá ôá Ýîïäá åêìßóèùóçò. • ÁãïñÜ õðÜñ÷ïíôïò óôüëïõ êáé åêìßóèùóç íÝïõ.
Ôï ðñüãñáììá áõôü ðñïóöÝñåé ôç äõíáôüôçôá åðéóôñïöÞò ôùí ÷ñçìÜôùí ðïõ Ý÷ïõí Þäç êáôáâëçèåß ãéá áãïñÜ åôáéñéêþí áõôïêéíÞôùí. Ç motorlease ìðïñåß íá åîáãïñÜóåé üëï ôïí õðÜñ÷ïíôá óôüëï ìéáò åôáéñåßá êáé íá ôçò åêìéóèþóåé íÝá áõôïêßíçôá, ðñïóöÝñïíôÜò ôçò üëåò ôéò êïéíÝò ðáñï÷Ýò ôùí ðñïãñáììÜôùí åêìßóèùóçò. • Ìáêñï÷ñüíéá åêìßóèùóç ÷ùñßò óõíôÞñçóç. Ðñüêåéôáé ãéá Ýíá ïéêïíïìéêü ðñüãñáììá åêìßóèùóçò ãéá ôçí áðüêôçóç áõôïêéíÞôùí ìåãÜëçò áîßáò ìå åêðéðôüìåíá ôá Ýîïäá åêìßóèùóçò. • ÅîáãïñÜ êáé åêìßóèùóç õðÜñ÷ïíôïò óôüëïõ. Ç motorlease ìðïñåß íá åîáãïñÜóåé üëá ôá õðÜñ÷ïíôá áõôïêßíçôá êáé íá åêìéóèþóåé ôá ßäéá, ðñïóöÝñïíôáò üëåò ôéò ðáñï÷Ýò ôùí ðñïãñáììÜôùí åêìßóèùóçò êáé åðéóôñÝöïíôáò óôçí åôáéñåßá ôá ÷ñÞìáôá ðïõ åß÷å äþóåé ãéá ôçí áãïñÜ ôïõò. • Åêìßóèùóç ìåôá÷åéñéóìÝíùí áõôïêéíÞôùí. Ôï ðñüãñáììá áõôü äßíåé ôç äõíáôüôçôá åêìßóèùóçò, ó÷åäüí êáéíïýñéùí, ìåôá÷åéñéóìÝíùí áõôïêéíÞôùí, áðü ôïí õðÜñ÷ïíôá óôüëï ôçò motorlease. Ôá áõôïêßíçôá áõôÜ Ý÷ïõí çëéêßá êÜôù ôùí 2 åôþí êáé óõíÞèùò ëéãüôåñá áðü 25.000 ÷ëì.