Οικονομικά αποτελέσματα α΄ 6μήνου

2/ 18

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

OIKONOMIA

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 6ÌÇÍÏÕ 2014

ÈåôéêÜ «ìçíýìáôá» ãéá ôçí åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá

ÊáèáñÝò åéóñïÝò 936 åêáô. åõñþ óôï åîÜìçíï ôïõ 2014

Åðåíäýóåéò, ðëåüíáóìá êáé ôïõñéóìüò «äåß÷íïõí» åðéóôñïöÞ óôçí áíÜðôõîç

Ì

ðïñåß ç áíåñãßá êáé ç åíßó÷õóç ôçò ðñáãìáôéêÞò ïéêïíïìßáò ôçò ÷þñáò íá ðáñáìÝíïõí áêüìç êáé óÞìåñá óå åðßðåäá… êñßóçò, üìùò ìßá óåéñÜ áðü óôïé÷åßá ãýñù áðü ôçí åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá õðïäåéêíýïõí îåêÜèáñá ðëÝïí, üôé ïé ðñïâëÝøåéò áðü Êïìéóéüí êáé ÄÍÔ ãéá åðéóôñïöÞ ôçò ÅëëÜäáò óôçí áíÜðôõîç åíôüò ôïõ 2014, åßíáé ðïëý ðéèáíü íá åðéâåâáéùèïýí. Ôï ðñùôïãåíÝò ðëåüíáóìá áíáìÝíåôáé öÝôïò áêüìç ìåãáëýôåñï áðü ôï ðåñóéíü, áëëÜ êáé áðü ôéò áñ÷éêÝò ðñïâëÝøåéò ôçò êõâÝñíçóçò, ï ôïõñéóìüò Ý÷åé áíåâÜóåé óå áêüìç õøçëüôåñá åðßðåäá ôá ñåêüñ áößîåùí, åíþ êáé ïé ðñïóðÜèåéåò ãéá ðñïóÝëêõóç îÝíùí êåöáëáßùí óôç ÷þñá, öáßíåôáé íá Ý÷ïõí áñ÷ßóåé íá áðïäßäïõí "êáñðïýò", êáèþò êáôáãñÜöåôáé áýîçóç ôùí ó÷åôéêþí ðïóïóôþí óôïõò ðñþôïõò ìÞíåò ôïõ ôñÝ÷ïíôïò Ýôïõò. Ôçí ßäéá þñá, ôá óôïé÷åßá ôçò ÅëëçíéêÞò ÓôáôéóôéêÞò

ìÞíïõ èá ìåôáôñáðåß óå áíÜðôõîç ãéá ôï óýíïëï ôïõ Ýôïõò, èåùñþíôáò ðëÝïí ñåáëéóôéêü ôï óôü÷ï ãéá ìåãÝèõíóç ôïõ ÁÅÐ êáôÜ 0,6%.

Óôá 2,27 äéó. åõñþ ôï ðëåüíáóìá 7ìÞíïõ

Áñ÷Þò (ÅËÓÔÁÔ) ãéá ôï äåýôåñï ôñßìçíï ôïõ 2014, Ýäåéîáí ìßá ðñþôç óçìáíôéêÞ åðéâñÜäõíóç ôçò ýöåóçò óôçí ÅëëÜäá, ìå óõññßêíùóç ôïõ ÁÅÐ êáôÜ 0,3% Ýíáíôé ôïõ áíôßóôïé÷ïõ ôñéìÞíïõ ôïõ 2013. Ùò åê ôïýôïõ äå, óôï ðñþôï åîÜìçíï ç ýöåóç

äéáìïñöþèçêå óôï 0,7% êáôÜ ìÝóï üñï, ìåôÜ êáé ôçí ðñïò ôá ðÜíù áíáèåþñçóç ôçò ýöåóçò áðü ôçí ÅËÓÔÁÔ ãéá ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò, áðü ôï 0,9% óôï 1,1%. Ôï õðïõñãåßï Ïéêïíïìéêþí ìÜëéóôá, åêôéìÜ üôé ç ýöåóç ôïõ ðñþôïõ åîá-

ÍÝá ôñï÷éÜ áíÜðôõîçò ãéá ôéò åîáãùãÝò "åêôüîåõóç" ôùí åëëçíéêþí åîáãùãþí åí ìÝóù Ç êñßóçò åß÷å áñ÷ßóåé íá ðåñéïñßæåôáé ôï ôåëåõôáßï ÷ñïíéêü äéÜóôçìá, áíôéìåôùðßæïíôáò óçìáíôéêÝò åðéðôþóåéò êáé áðü ôïí "ðüëåìï" êõñþóåùí ìåôáîý ÅõñùðáúêÞò ¸íùóçò êáé Ñùóßáò. Óýìöùíá ìå ôïí ÐáíåëëÞíéï ÓõíäÝóìï ÅîáãùãÝùí üìùò, ôïí Éïýíéï ôïõ 2014 êáôåãñÜöçóáí ôá ðñþôá äåßãìáôá áíÜêáìøçò ãéá ôéò åîáãùãÝò, ìå ôá ðñïóùñéíÜ óôïé÷åßá ôçò ÅËÓÔÁÔ, íá äåß÷íïõí üôé ç óõíïëéêÞ áîßá ôùí åëëçíéêþí åîáãùãþí áõîÞèçêå êáôÜ 11,3%

óôá 2,45 äéó. åõñþ, áðü ôá 2,20 äéó. åõñþ ôïõ éäßïõ ìÞíá ôïõ ðñïçãïýìåíïõ ÷ñüíïõ, åêìåôáëëåõüìåíç, êõñßùò, ôçí åìöáôéêÞ áíÜêáìøç ôùí åîáãùãþí ðåôñåëáéïåéäþí. ÅðéðëÝïí, ôïí Éïýíéï êáôáãñÜöçêå áýîçóç óõíïëéêþí åîáãùãþí ôüóï ðñïò ôéò ÷þñåò ôçò Å.Å. (êáôÜ 1,2%), üóï êáé ðñïò Ôñßôåò ×þñåò (êáôÜ 21,6%), åíþ åîáéñïõìÝíùí ôùí ðåôñåëáéïåéäþí ðñïêýðôåé ìåßùóç ôùí åîáãùãþí ðñïò ôéò åõñùðáúêÝò ÷þñåò (-1,6%), Ýíáíôé áýîçóçò 0,5% ðñïò ôéò ÷þñåò åêôüò Å.Å.

Ôüóï ôï ðñùôïãåíÝò ðëåüíáóìá, üóï êáé ôá åðéìÝñïõò óôïé÷åßá ôïõ êñáôéêïý ðñïûðïëïãéóìïý ãéá ôï 7ìçíï, áðü ôïí Éáíïõáñßïõ Ýùò êáé ôïí Éïõëßïõ ôïõ 2014, åðéâåâáéþíïõí ôï èåôéêü "êëßìá" óôï ïðïßï âñßóêåôáé ðëÝïí ç åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá, áõîÜíïíôáò ôéò ðñïóäïêßåò êáé ãéá ôçí ðïëõðüèçôç Ýîïäï ôçò ÷þñáò áðü ôçí ýöåóç ðïõ Ýöåñå ç êñßóç. ÓõãêåêñéìÝíá, ôï ðñùôïãåíÝò ðëåüíáóìá îåðÝñáóå êáôÜ ðïëý ôéò áñ÷éêÝò åêôéìÞóåéò ôçò êõâÝñíçóçò êáé äéáìïñöþèçêå óôá 2,27 äéó. åõñþ, óôï åí ëüãù äéÜóôçìá êáé Ýíáíôé ôïõ óôü÷ïõ ãéá ðñùôïãåíÝò ðëåüíáóìá ôçò ôÜîçò ôùí 800 åêáô. åõñþ. ÁíïäéêÞ Þôáí üìùò ç ôÜóç êáé óå Üëëïõò ôïìåßò ôçò ïéêïíïìßáò, üðùò óôá åã÷þñéá Ýóïäá, üðïõ ôï óõíïëéêü ðïóü ôùí êáèáñþí åóüäùí ôïõ êñáôéêïý ðñïûðïëïãéóìïý áíÞëèå óôá 29,5 äéó. åõñþ, åíéó÷õìÝíï êáôÜ 651 åêáô. åõñþ Þ 2,3% Ýíáíôé ôïõ åðéêáéñïðïéçìÝíïõ óôü÷ïõ ÌÐÄÓ 20152018. Óôï ßäéï ðëáßóéï äå, êéíÞèçêáí êáé ôá êáèáñÜ Ýóïäá ôïõ ôáêôéêïý ðñïûðïëïãéóìïý, ôá ïðïßá êáé áíÞëèáí óå 26,2 äéó. åõñþ, áõîçìÝíá êáôÜ 451 åêáô. åõñþ Þ 1,7% õøçëüôåñá Ýíáíôé ôïõ åðéêáéñïðïéçìÝíïõ óôü÷ïõ.

«ÓðÜåé» üëá ôá ñåêüñ ï åëëçíéêüò ôïõñéóìüò ýôå Ýíá ÷ñüíï äåí ðñüêåéôáé íá äéáñêÝóïõí ôá éóôïñéêÜ ñåêüñ ðïõ êáôÝãñáøå ï åëëçíéêüò ôïõñéóìüò, êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ 2013, êáèþò ôá ìÝ÷ñé óôéãìÞò óôïé÷åßá ãéá ôï 2014, äåß÷íïõí ìßá ðåñáéôÝñù áýîçóç, ôüóï ôùí áößîåùí, üóï êáé ôùí åóüäùí ãéá ôç ÷þñá, åðéâåâáéþíïíôáò ðáñÜëëçëá ôéò ðñïóäïêßåò ãéá 19 åêáôïììýñéá åðéóêÝðôåò óôï ôÝëïò ôïõ Ýôïõò. Ðéï áíáëõôéêÜ, ïé áößîåéò óôá åëëçíéêÜ áåñïäñüìéá óôï äéÜóôçìá ÉáíïõÜñéïò-Áýãïõóôïò, îåðÝñáóáí ôïõò 10 åêáôïììýñéá åðéóêÝðôåò, ìå ó÷åäüí üëá ôá óçìáíôéêÜ áåñïäñüìéá ôçò ÷þñáò íá ðáñïõóéÜæïõí äéøÞöéá áýîçóç ôùí áößîåþí ôïõò óå ó÷Ýóç ìå ôá åðßðåäá ñåêüñ ôïõ ðñïçãïýìåíïõ ÷ñüíïõ êáé åéäéêÜ ôçí ÁèÞ-

Ï

íá íá óõíå÷ßæåé óå åíôõðùóéáêÜ åðßðåäá, ìå ôç óõíïëéêÞ áýîçóç ôùí åðéóêåðôþí ôçò áðü ôéò áñ÷Ýò ôïõ 2014 íá ðëçóéÜæåé ðëÝïí ôï 30%. Áíôßóôïé÷ç åßíáé üìùò ç êáôÜóôáóç êáé óôá áåñïäñüìéá ôùí ×áíßùí, üðïõ ç áýîçóç Ý÷åé öèÜóåé ôï 21,2%, ôçò Ìõêüíïõ ìå 38,5%, ôçò Óáíôïñßíçò ìå 26,4% êáé ôçò ÊáëáìÜôáò ìå 66,7%.

ÍÝá áýîçóç êáé óôéò ôáîéäéùôéêÝò åéóðñÜîåéò Åíéó÷õìÝíï âñÝèçêå åðßóçò êáé ôï ôáîéäéùôéêü éóïæýãéï ôçò ðåñéüäïõ Éáíïõáñßïõ - Éïõíßïõ 2014, êáèþò óýìöùíá ìå ôá óôïé÷åßá ôçò ÔñÜðåæáò ôçò ÅëëÜäáò, ðáñïõóßáóå óôï äéÜóôçìá áõôü, ðëåüíáóìá ôçò ôÜîçò ôùí 2.917

åêáô. åõñþ, Ýíáíôé ðëåïíÜóìáôïò 2.589 åêáô. åõñþ ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñßïäï ôïõ 2013, ìå ôç ó÷åôéêÞ áýîçóç íá áíÝñ÷åôáé óôï 12,6%. Ç Üíïäï áõôÞò äå, ïöåßëåôáé åí ðïëëïßò êáé óôçí áýîçóç ôùí ôáîéäéùôéêþí åéóðñÜîåùí, ïé ïðïßåò

óôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2014, åìöÜíéóáí ìßá áýîçóç ýøïõò 13,4% óå óýãêñéóç ìå ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñßïäï ôïõ 2013, êõñßùò ëüãù áýîçóçò 19%, óôéò åéóðñÜîåéò áðü ôïõò êáôïßêïõò ôùí ÷ùñþí ôçò ÅõñùðáúêÞò ¸íùóçò.

Äéåèíåßò áåñïðïñéêÝò áößîåéò óôçí ÅëëÜäá ÉáíïõÜñéïò ÖåâñïõÜñéïò ÌÜñôéïò Áðñßëéïò ÌÜéïò Éïýíéïò Éïýëéïò Áýãïõóôïò

2014 210.990 182.499 246.704 678.079 1.640.200 2.320.547 2.866.340 2.844.299

2013 167.246 140.137 215.933 488.175 1.432.457 2.050.198 2.492.446 2.503.740

ÌåôáâïëÞ 26,2% 30,2% 14,3% 38,9% 14,5% 13,2% 15,0% 13,6%

Óýíïëï

10.989.658

9.490.332

15,8%

*Óôïé÷åßá ÓÅÔÅ

Áðü ôï 2013 ïé óõíïëéêÝò (áêáèÜñéóôåò) åéóñïÝò îÝíùí åðåíäõôéêþí êåöáëáßùí óôçí ÅëëÜäá Üñ÷éóáí íá ðáñïõóéÜæïõí éäéáßôåñá áíïäéêÝò ôÜóåéò, óçìåéþíïíôáò ìßá áýîçóç ôçò ôÜîçò ôïõ 63,6% óå ó÷Ýóç ìå Ýíá ÷ñüíï íùñßôåñá, üôáí êáé ç êñßóç Ýöåñíå ôçí ÅëëÜäá -óýìöùíá ìå ôá îÝíá ÌÌÅ- Ýíá âÞìá áðü ôï Grexit. ÊáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ ðñþôïõ åîáìÞíïõ ôïõ 2014 ìÜëéóôá, ïé îÝíåò Üìåóåò åðåíäýóåéò óôç ÷þñá óõíå÷ßæïõí ôçí áíïäéêÞ ôïõò ðïñåßá, êáèþò åìöÜíéóáí êáèáñÞ åéóñïÞ ýøïõò 936 åêáô. åõñþ. Óôï ßäéï äéÜóôçìá äå, ïé åðåíäýóåéò ÷áñôïöõëáêßïõ êáôÝãñáøáí ìßá êáèáñÞ åéóñïÞ ôçò ôÜîçò ôùí 4,6 äéó. åõñþ, êõñßùò ëüãù ôçò áýîçóçò ôùí ôïðïèåôÞóåùí ìç êáôïßêùí óå ìåôï÷Ýò åëëçíéêþí åðé÷åéñÞóåùí.

Åðåíäýóåéò ìå ðñïÝëåõóç áðü ôçí Å.Å. Ïé ÷þñåò ôçò ÅõñùðáúêÞò ¸íùóçò öáßíåôáé üôé åßíáé ï âáóéêüò åðåíäõôÞò óôçí ÅëëÜäá ôçò êñßóçò, êáèþò óýìöùíá ìå ôá óôïé÷åßá ôçò ÔñÜðåæáò ôçò ÅëëÜäïò (äéÜóôçìá 2007-2013), ôçí éó÷õñüôåñç åðåíäõôéêÞ ðáñïõóßá óôç ÷þñá ìáò êáôÝäåéîáí ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá, ÷þñåò üðùò ç Ãåñìáíßá (ðñþôç èÝóç), ç Ãáëëßá (äåýôåñç), ç Êýðñïò (ôñßôç) êáé ôï ÇíùìÝíï Âáóßëåéï (ôÝôáñôç), ôï ÂÝëãéï, ôï Ëïõîåìâïýñãï, ç Ïëëáíäßá, ç Éôáëßá, ç Êýðñïò, áëëÜ êáé ïé ÇÐÁ.

ÐáñáìÝíåé ï «âñá÷íÜò» ôçò áíåñãßáò Ôá èåôéêÜ "ìçíýìáôá" ãéá ôçí åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá ðÜíôùò, äåí äåß÷íïõí -ðñïò ôï ðáñüí- éêáíÜ, íá áíáêüøïõí êáé ôçí êáôáóôñïöéêÜ áíïäéêÞ ðïñåßá ôùí ðïóïóôþí áíåñãßáò óôç ÷þñá. Ôá óôïé÷åßá ãéá ôï 2014 ìÜëéóôá, äåß÷íïõí üôé ôï ðïóïóôü ôùí áíÝñãùí èá îåðåñÜóåé ôéò áñ÷éêÝò ðñïâëÝøåéò áêüìç êáé êáôÜ 2 ðïóïóôéáßåò ìïíÜäåò, ìå ôéò ôåëåõôáßåò åêôéìÞóåéò ôçò ÅËÓÔÁÔ íá êÜíïõí ëüãï ãéá Ýíáí ìÝóï üñï ôçò ôÜîçò ôïõ 27,4% óôçí áíåñãßá ãéá ôï ðñþôï ðåíôÜìçíï ôïõ 2014 (ÉáíïõÜñéïò - ÌÜéïò), ðïóïóôü ðïõ "ìåôáöñÜæåôáé óå áýîçóç êáôÜ 0,2% óå ó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ ðñïçãïýìåíïõ Ýôïõò, ðáñÜ ôï ãåãïíüò üôé ïé "êáèáñÝò" ðñïóëÞøåéò ôïõ ðåíôáìÞíïõ, "Üããéîáí" ôéò 161.000.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ ÁÈÇÍÙÍ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 6ÌÇÍÏÕ 2014

19

/3

ÅðéóôñïöÞ óôçí êåñäïöïñßá ôï åðüìåíï óôïß÷çìá INSIDER

Âåëôßùóç ôùí ëåéôïõñãéêþí áðïôåëåóìÜôùí óôï 6ìçíï

Ì

å ðôþóç 82,6% óôçí êåñäïöïñßá ïëïêëçñþèçêå ôï á' åîÜìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò ãéá ôéò 209 åéóçãìÝíåò ôïõ ×.Á. ðïõ äçìïóßåõóáí éóïëïãéóìü, öèÜíïíôáò ôá 941,6 åêáô. óýìöùíá ìå ôá óôïé÷åßá ôçò Beta ÁÅÐÅÕ. Ôï ßäéï äéÜóôçìá, ï ôæßñïò ôùí åéóçãìÝíùí åìöáíßóôçêå áõîçìÝíïò ìüëéò êáôÜ 0,6% óôá 33,16 äéó. åõñþ åíþ ôá ëåéôïõñãéêÜ êÝñäç áíÞëèáí óôá 3,2 äéó. åõñþ ìå áýîçóç 8,7% óå åôÞóéá âÜóç. ¼ðùò áíáöÝñåé óôçí áíÜëõóç ôïõ, ï åðéêåöáëÞò ôïõ ÔìÞìáôïò ÁíÜëõóçò ôçò ÷ñçìáôéóôçñéáêÞò, ÌÜíïò ×áôæçäÜêçò, ìåôÜ áðü ìéá ðåñßïäï ìåãÜëçò ìåôáâëçôüôçôáò óôá áðïôåëÝóìáôá ôùí åôáéñåéþí Þñèå Ýíá ôñßìçíï óôáèåñïðïßçóçò ôï ïðïßï ôïõëÜ÷éóôïí ìÝ÷ñé ôçí ãñáììÞ ôùí ëåéôïõñãéêþí êåñäþí Ý÷åé áéóèçôÝò âåëôéþóåéò óå ó÷Ýóç ìå ðÝñõóé áëëÜ êáé ìå ôï á' ôñßìçíï ôçò ÷ñïíéÜò. Áðü åêåß êáé ðÝñá äåí Ýëåéøáí ïé Ýêôáêôåò åããñáöÝò ïé ïðïßåò åß÷áí ãéá ìéá áêüìá öïñÜ ôçí ôéìçôéêÞ ôïõò éäéáßôåñá óôïí ôñáðåæéêü êëÜäï êáèéóôþíôáò ðïëý äýóêïëç ôçí óýãêñéóç ôùí áðïôåëåóìÜôùí óå åðßðåäï ôåëéêÞò ãñáììÞò. Ç ìåßùóç ôçò ìåôáâëçôüôçôáò ôùí ìåãåèþí äåí áöïñÜ ìüíï ôéò åôáéñßåò êÜèå áõôÝò áëëÜ ôï óýíïëï ôùí åôáéñåéþí ôïõ ×.Á. Ôï åýñïò ìåôáîý æçìéïãüíùí êáé êåñäïöüñùí åôáéñåéþí óå áðüëõôá ìåãÝèç êåñäïöïñßáò Ý÷åé ìåéùèåß åßôå åðåéäÞ üóåò åôáéñßåò Ý÷ïõí áðïìåßíåé Ý÷ïõí êÜíåé óïâáñÝò ðñïóðÜèåéåò áíáäéÜñèñùóçò ðïõ ðëÝïí öáßíïíôáé óôá ðåñéèþñéá êÝñäïõò åßôå åðåéäÞ Ý÷ïõí áðï÷ùñÞóåé áðü ôçí áãïñÜ äõíÜìåéò ðïõ ëåéôïõñãïýóáí ìå áèÝìéôï ôñüðï. Ï ôæßñïò óôï á' åîÜìçíï ðáñïõóéÜæåé ïñéáêÞ áýîçóç êáôÜ 0,6% åíþ ôï â' ôñßìçíï êëåßíåé ìå ïñéáêÞ ìåßùóç 0,23%. Ç

POINT OF VIEW

ÐçãÞ: ÂÅÔÁ Á×ÅÐÅÕ

ÅéóçãìÝíåò ôñéþí ôá÷õôÞôùí äåß÷íïõí ôá áðïôåëÝóìáôá áðïôåëÝóìáôá ôùí åîáìÞÔïí áíùí äåß÷íïõí îåêÜèáñá ðëÝðùò èá ðïñåõôåß ç åëëçíéêÞ

Ðùò åîåëßóóïíôáé ôæßñïò êáé ôá ëåéôïõñãéêÜ óå ôñéìçíéáßá âÜóç ðÝñõóé êáé öÝôïò (÷éë. åõñþ) óôáèåñïðïßçóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí áðïôåëåß åíäå÷ïìÝíùò êáé ìéá Ýíäåéîç áíåëáóôéêüôçôáò ôïõ óõíüëïõ ôùí åéóçãìÝíùí. Áöåíüò ïé åôáéñßåò äåí ìðïñïýí íá äçìéïõñãÞóïõí êáéíïýñéï ôæßñï ÷ùñßò ôçí ðéóôùôéêÞ óõíäñïìÞ ôùí ôñáðåæþí áöåôÝñïõ Ý÷ïõí ôéò åóùôåñéêÝò äõíÜìåéò (ñåõóôüôçôá, ìåñßäéá áãïñþí êëð) ãéá íá ìçí ÷Üóïõí Üëëá Ýóïäá. Ïé åîáãùãÝò ìðïñåß íá åìöáíßæïõí êÜðïéá óôáóéìüôçôá, áðü ôçí Üëëç ðëåõñÜ ç åêêßíçóç êÜðïéùí êëÜäùí ôçò åóùôåñéêÞò áãïñÜò (¸ñãá ðáñá÷þñçóçò, ôïõñéóìüò) Ý÷ïõí áíáðëçñþóåé óçìáíôéêü ìÝñïò áðü ôï ÷áìÝíï Ýäáöïò. Ôï ôñßìçíï Ýêëåéóå ìå ôæßñï 17,3 äéò åõñþ Ýíáíôé 16,4 äéò åõñþ óôï á' ôñßìçíï êáé ðéèáíüôáôá íá õðÜñîåé ðåñáéôÝñù âåëôßùóç üôáí áíáêïéíùèïýí ôá ìåãÝèç ôùí åôáéñåéþí ðïõ êëåßíïõí ÷ñÞóç ôï ÓåðôÝìâñéï. Óå åðßðåäï ëåéôïõñãéêþí êåñäþí ç åéêüíá åßíáé ðéï åíèáññõíôéêÞ. Ôá ëåéôïõñãéêÜ êÝñäç Ý÷ïõí âåëôéùèåß áéóèçôÜ êáôÜ 8,7% óôá 3,2 äéò åõñþ áíôáíáêëþíôáò ôçí ìåßùóç ôïõ êüóôïõò áëëÜ êáé ôçí åíóùìÜôùóç ôçò åðï÷éêÞò åðßäñáóç ôçò æÞôçóçò ôçò ðáó÷áëéíÞò ðå-

Ïé ðñùôáãùíéóôÝò Þôáí ïé ðåñéðôþóåéò åéóçãìÝíùí åôáéñåéþí üðïõ õðÞñ÷å ôï óôïé÷åßï ôçò ÅëéêÞëÜ÷éóôåò Ýêðëçîçò óôá áðïôåëÝóìáôá. Äõíáôïýò éóïëïãéóìïýò êáé êáëÞ åðßäïóç óôçí ôåãñáììÞ åß÷áí ÌÅÔÊÁ, Aegean, ÏÐÁÐ êáé FF Group. ÓõíÝ÷éóáí ìå êáëü äåýôåñï

ôñßìçíï ôçí ÷ñïíéÜ áðü ôçí ìåãÜëç êåöáëáéïðïßçóç ïé Eurobank Properties, ÅëëçíéêÜ ×ñçìáôéóôÞñéá, ÊáñÝëéáò, Ìõôéëçíáßïò åíþ áðü ôï ÷þñï ôçò ìåóáßáò êåöáëáéïðïßçóçò ðïëý êáëÞ åéêüíá åß÷áí ïé Info quest, Ðëáßóéï, ÓáñÜíôçò êáé ÊáñÝëéáò. Áðü ôéò ìéêñÝò åôáéñßåò äõíáôü äåýôåñï ôñßìçíï åß÷áí ïé Êõñéáêßäçò, MLS ÐëçñïöïñéêÞ, Byte, ÐëáóôéêÜ ÊñÞôçò, Éáôñéêü Áèçíþí, As Company, Creta Farm, ÊáñáìïëÝãêïò, Ðåôñüðïõëïò, ÊáñÜôæçò, Kleeman, Flexopack, Druckfarben, Êõë. Ëïýëç, ÅõñùðáéêÞ Ðßóôç, Mermeren Combinat, Q&R êáé Paperpack. Óôéò âåëôéþóåéò èá ðñÝðåé íá óõíåêôéìçèåß ç ðñïóðÜèåéá óôáèåñïðïßçóçò Þ ìåßùóçò æçìéþí ðïõ Ý÷åé ìÝ÷ñé óôéãìÞò ðñáãìáôïðïéçèåß. Óå áõôÞ ôçí ëïãéêÞ Ý÷ïõí êéíçèåß ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ ÔéôÜíá êáé ôçò ÃÅÊÔÅÑÍÁ. Óôïí áíôßðïäá áñíçôéêÜ ìåãÝèç Þ êáôþôåñá ôùí ðñïóäïêéþí áíáêïéíþèçêáí áðü Éíôñáëüô, ÅëëçíéêÜ ÐåôñÝëáéá, Motor oil, Coca Cola, Frigoglass, ÔÝñíá ÅíåñãåéáêÞ.

ñéüäïõ. Ç áýîçóç óôï ëåéôïõñãéêü ðåñéèþñéï åßíáé ôçò ôÜîåùò ôùí 64 ìïíÜäùí âÜóçò óå ó÷Ýóç ìå ôï á' ôñßìçíï ìéêñü ìÝñïò ôçò ïðïßáò "êáôåâáßíåé" óôçí ôåëéêÞ ãñáììÞ. Ãéá ôéò åìðïñïâéïìç÷áíéêÝò åðé÷åéñÞóåéò ç áýîçóç óôï êáèáñü ðåñéèþñéï åßíáé ôçò ôÜîåùò ôùí 18 ìïíÜäùí âÜóçò êáèþò ðáñáôçñåßôáé ïñéáêÞ èåôéêÞ ôåëéêÞ ãñáììÞ Ýíáíôé æçìéþí óå ó÷Ýóç ìå ðÝñõóé ìå âÜóç ôá ìÝ÷ñé óôéãìÞò áðïôåëÝóìáôá. Ç ôåëéêÞ ãñáììÞ åîáìÞíïõ Ýêëåéóå ìå êÝñäç 941 åêáô. åõñþ ðïõ ðñïÝñ÷ïíôáé óôçí ðëåéïøçößá ôïõò áðü ôïí ÷ñçìáôïïéêïíïìéêï êëÜäï. Ç óõíåéóöïñÜ ôùí ôñáðåæþí åßíáé 908 åêáô. åõñþ ðïõ ðñïÞëèå êõñßùò áðü ôçí åããñáöÞ åêôÜêôùí èåôéêþí áðïôåëåóìÜôùí áëëÜ êáé ôçí âåëôßùóç ôçò ïñãáíéêÞò åðßäïóçò óå ó÷Ýóç ìå ôï á' ôñßìçíï. Ïé âåëôéþóåéò ðïõ ðáñáôçñÞèçêáí óôïõò ôñáðåæéêïýò éóïëïãéóìïýò Ý÷ïõí íá êÜíïõí ìå ôçí ìåßùóç óôï êüóôïò ÷ñçìáôïäüôçóçò, ôçí ìåßùóç ôùí ïñãáíéêþí åîüäùí ëüãù ôùí åêôåôáìÝíùí ðñïóðáèåéþí áíáäéÜñèñùóçò áëëÜ êáé ôçí êüðùóç ôïõ ñõèìïý áýîçóçò ôùí ðñïâëÝøåùí åðéóöáëþí äáíåßùí. Ç ó÷Ýóç ìåôáîý êåñäïöüñùí êáé æçìéïãüíùí åôáéñåéþí óõíÝ÷éóå ôçí áðïêëéìÜêùóç ôçò ðáñïõóéÜæïíôáò ìéêñÞ áëëÜ óôáèåñÞ âåëôßùóç. Áõôü áðïäßäåôáé óôï üôé ðëÝïí áñ÷ßæåé íá äçìéïõñãåßôáé äõíáìéêÞ áíôéóôñïöÞò ðåñéóóüôåñùí åôáéñåéþí óå êåñäïöïñßá êáèþò åêôüò áðü ôéò 7 åðéðëÝïí åôáéñßåò ðïõ ãýñéóáí óå êÝñäç óôï åîÜìçíï Üëëåò 78 åôáéñßåò äåß÷íïõí óõññßêíùóç ôùí æçìéþí ôïõò óôï â' ôñßìçíï. Ï äåßêôçò áõôüò åßíáé êáèïñéóôéêüò êáèþò áðïôõðþíåé ôïí óõóôçìéêü êßíäõíï ôùí óõíáëëáãþí ìåôáîý ôùí åðé÷åéñÞóåùí áëëÜ êáé ôùí äõíçôéêþí íÝùí ðñïâëÝøåùí ðïõ ïé ôñáðåæéêïß éóïëïãéóìïß ðéèáíüí èá êëçèïýí íá åããñÜøïõí.

÷ñçìáôéóôçñéáêÞ áãïñÜ. Ôñåéò ôá÷ýôçôåò üðïõ ïé ìåãÜëåò åéóçãìÝíåò Ý÷ïõí åäþ êáé Ýíá ÷ñüíï ðåñßðïõ óôáèåñïðïéÞóåé ôïõò éóïëïãéóìïýò ôïõò êáé ðñïóâëÝðïõí óå êáëýôåñåò ìÝñåò. ¢ðïøç ìïõ åßíáé üôé áí áðïöåõ÷èïýí éó÷õñïß ëüãïé áðïóôáèåñïðïßçóçò åã÷þñéïé Þ åîùãåíåßò, ïé ðñïïðôéêÝò ôùí blue chips ôçò åëëçíéêÞò êåöáëáéáãïñÜò åßíáé áñêåôÜ èåôéêÝò êáé áõôü Ý÷åé Þäç ãßíåé áíôéëçðôü áðü ôïõò óïâáñïýò åðåíäõôÝò êõñßùò îÝíïõò. Ç äåýôåñç ôá÷ýôçôá ðåñéëáìâÜíåé áñêåôÝò åôáéñåßåò ìå áäýíáìïõò ìåí éóïëïãéóìïýò, áëëÜ ìå áñêåôÝò ðñïïðôéêÝò, üðïõ áí õðïóôçñé÷èïýí êõñßùò áðü ôï ôñáðåæéêü óýóôçìá êáé âåâáßùò áíáðôõóóüìåíåò óå Ýíá ó÷åôéêÜ Þñåìï ðïëéôéêü êïéíùíéêü êëßìá, èá Ý÷ïõí íá äþóïõí ðïëëÝò åõ÷Üñéóôåò åéäÞóåéò ôá åðüìåíá åîÜìçíá êáé éêáíïðïéçôéêÝò áðïäüóåéò óôïõò ìáêñïðñüèåóìïõò åðåíäõôÝò. ¼óïí áöïñÜ ôçí ôñßôç ôá÷ýôçôá, ôùí ðñïâëçìáôéêþí åéóçãìÝíùí, äõóôõ÷þò ïé ëýóåéò åßíáé ïäõíçñÝò ãéá ôéò ðåñéóóüôåñåò áðü áõôÝò, áëëÜ ìïíüäñïìïò ðëÝïí, ìå ôçí êáèõóôÝñçóç ôùí áðïöÜóåùí íá åðéâáñýíåé åðéðëÝïí ôçí èÝóç üëùí ôùí åìðëåêïìÝíùí. Óçìáíôéêüò êáé åäþ ï ñüëïò ôïõ åã÷þñéïõ ôñáðåæéêïý óõóôÞìáôïò, ðïõ óå ðïëëÝò ðåñéðôþóåéò åßíáé ôï ìüíï ðïõ ìðïñåß íá åðéóðåýóåé ôéò åîåëßîåéò êáé íá äþóåé áðïöáóéóôéêÝò ëýóåéò. Ëåùíßäáò Ðáðáêùíóôáíôßíïõ Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò ÌÉÄÁÓ ÁÅÐÅÕ

4/ 20

×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ ÁÈÇÍÙÍ

Ðñïóäïêßåò ãéá ã' 3ìçíï åëÝù èåôéêþí íÝùí óôçí ïéêïíïìßá Ðïéïé ðáñÜãïíôåò èá åðéäñÜóïõí èåôéêÜ óôá áðïôåëÝóìáôá

Ç

áíÜãíùóç ôïõ â' ôñéìÞíïõ ìðïñåß íá ìçí åíèïõóßáóå áðü ôçí Üëëç ðëåõñÜ äåí Ýäåéîå ÷åéñüôåñç åéêüíá áðü ôï ðñïçãïýìåíï Þ ôï áíôßóôïé÷ï ðåñõóéíü ôñßìçíï/åîÜìçíï. Ç áßóèçóç üôé ç ïéêïíïìßá ðëÝïí Ý÷åé ðñïóåããßóåé Þ âñßóêåôáé óå Ýíá ðõèìÝíá áðïôõðþíåôáé êáé óôá ìåãÝèç ôùí åðé÷åéñÞóåùí, åðéóçìáßíåé ï õðåýèõíïò ôïõ ÔìÞìáôïò ÁíÜëõóçò ôçò Beta Á×ÅÐÅÕ, Ì. ×áôæçäÜêçò. Ïé äéáöïñïðïéÞóåéò ìðïñåß íá ðáñáìÝíïõí ìåôáîý ôùí êëÜäùí Þ áêüìá êáé áíÜìåóá óå åðé÷åéñÞóåéò ôïõ ßäéïõ êëÜäïõ ç ìåôáâëçôüôçôá ùóôüóï ôùí áðïôåëåóìÜôùí Ý÷åé ìåéùèåß. Ôï óçìåßï áíôéóôñïöÞò ïöåßëåé íá Ý÷åé áõôÜ ôá ÷áñáêôçñéóôéêÜ êáèþò Ýíá ôñßìçíï ìå áðüôïìåò èåôéêÝò ìåôáâïëÝò èá äçìéïõñãïýóå ðñïâëçìáôéóìü ùò ðñïò ôçí äéáôçñçóéìüôçôá ôïõ. Óôï ôñßôï ôñßìçíï ôïõ 2014 õðÜñ÷ïõí ðëÝïí âÜóéìåò ðñïóäïêßåò üôé ìåôÜ áðü ðÝíôå ÷ñüíéá ýöåóçò ç ÅëëçíéêÞ Ïéêïíïìßá èá äåé ôï "óõí" óôïõò ñõèìïýò áýîçóçò ôïõ ÁÅÐ. ¹äç ïé ñõèìïß ðïõ êáôáãñÜöïíôáé óôá äýï ðñþôá ôñßìçíá ôçò ÷ñïíéÜò åßíáé êáëý-

ôåñïé áðü ôïõò áíáìåíüìåíïõò ãåãïíüò ðïõ åíéó÷ýåé ôçí ðñïóäïêßá áíÜêáìøçò ôçò ïéêïíïìßáò. Ç åîÝëéîç áõôÞ äåí èá Ý÷åé ùóôüóï êáèïëéêÞ åðßäñáóç óôçí ïéêïíïìßá. Ðáñáôçñïýìå üôé ç áýîçóç ôçò æÞôçóçò äåí ãßíåôáé ãñáììéêÜ åíþ óå åðßðåäï Üëëùí ìåãåèþí ðïõ åßíáé âáóéêÜ ãéá ôçí äéÜ÷õóç ôçò áíÜðôõîçò óå ðåñéóóüôåñïõò êëÜäïõò ôçò ïéêïíïìßáò ðáñáôçñåßôáé êüðùóç (åîáãùãÝò) Þ

INSIDER

POINT OF VIEW

Äåí åíôõðùóßáóå ôï â' ôñßìçíï, áëëÜ éêáíïðïßçóå ðïñåßá óôáèåñïðïßçóçò ôçò åëëçíéêÞò ïéêïíïìßáò, Ç óå óõíäõáóìü ìå ôéò óõíå÷åßò ðñïóðÜèåéåò ôùí åðé÷åéñÞóåùí íá ðåñéïñßóïõí ôï êüóôïò ôïõò êáé íá âåëôéþóïõí ôçí ðáñáãùãéêüôçôÜ ôïõò, Þôáí ïé äýï êõñéüôåñïé ðáñÜãïíôåò ðïõ åðçñÝáóáí ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ ðñþôïõ åîáìÞíïõ ôùí åéóçãìÝíùí åôáéñåéþí. ÌåôÜ áðü ìéá ðåñßïäï ìåãÜëçò ìåôáâëçôüôçôáò óôá áðïôåëÝóìáôá ôùí åôáéñåéþí, ôï äåýôåñï ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñïíéÜò óå ìåãÜëç ìåñßäá åî áõôþí åìöáíßæåé ôÜóåéò óôáèåñïðïßçóçò. ÌÜëéóôá óå áñêåôÝò ç ëåéôïõñãéêÞ êåñäïöïñßá ðáñïõóéÜæåé áéóèçôÞ âåëôßùóç óå ó÷Ýóç ìå ôï ðñïçãïýìåíï ôñßìçíï. Åßíáé ÷áñáêôçñéóôéêü üôé ôï ÷Üóìá ìåôáîý êåñäïöüñùí êáé æçìéïãüíùí åôáéñåéþí ìåéþíåôáé, áñãÜ áëëÜ óôáèåñÜ êÜèå ôñßìçíï, ãåãïíüò ðïõ áðïäåéêíýåé üôé ïé óïâáñÝò êéíÞóåéò áíáäéÜñèñùóçò Ý÷ïõí áñ÷ßóåé íá áðïäßäïõí. Ï ôñáðåæéêüò êëÜäïò åß÷å ôçí ôéìçôéêÞ ôïõ áðü áðüøåùò êåñäþí, ôá ïðïßá üìùò óôï ìåãáëýôåñï âáèìü áðïôåëïýí Ýêôáêôá êáé äåí åßíáé óõãêñßóéìá. Ïé åôáéñåßåò ìå óçìáíôéêÞ åîùóôñÝöåéá óôïí ôæßñï ôïõò êáé åêåßíåò ðïõ óõíäÝïíôáé Üìåóá ç Ýììåóá ìå ôïí ôïõñéóìü ðáñïõóßáóáí äõíáôïýò éóïëïãéóìïýò óõíå÷ßæïíôáò ôçí áíïäéêÞ ôïõò ðïñåßá. Ï êëÜäïò ôùí êáôáóêåõþí, åðßóçò, öáßíåôáé íá îåêïëëÜåé áðü ôï ôÝëìá ôùí ôåëåõôáßùí ÷ñüíùí êáé åìöáíßæåé âåëôßùóç óå ôæßñï êáé ìåßùóç ôùí æçìéþí. Ðáñáöùíßá óôçí êáëÞ åéêüíá åîáêïëïõèåß íá áðïôåëåß ï êëÜäïò äéýëéóçò ðåôñåëáßïõ üðïõ ôá ðïëý ÷áìçëÜ ðåñéèþñéá óõìðßåóáí åê íÝïõ ôá áðïôåëÝóìáôá ôùí åôáéñåéþí. ÓõìðåñáóìáôéêÜ, ìðïñåß ôï â' ôñßìçíï íá ìçí åíôõðùóßáóå áíáëõôÝò êáé åðåíäõôÝò, Ýäåéîå, üìùò èåôéêüôåñç åéêüíá óå ó÷Ýóç ìå ôï ðñïçãïýìåíï ôñßìçíï êáé ðÝñóé, êáôáäåéêíýïíôáò ðáñÜëëçëá üôé ç åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá Ý÷åé äåé ôá ÷åéñüôåñá. Áí ìÜëéóôá åðéâåâáéùèïýí ïé ðñïóäïêßåò üôé áðü ôï åðüìåíï ôñßìçíï ôï ÁÅÐ èá åìöáíßóåé èåôéêü ðñüóçìï, Ý÷ïõìå âÜóéìïõò ëüãïõò íá áíáìÝíïõìå áêüìá êáëýôåñïõò éóïëïãéóìïýò áðü ðëåõñÜò åéóçãìÝíùí åôáéñåéþí. ÓáññÞò Á. ÄçìÞôñéïò Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò Á. ÓÁÑÑÇÓ ÁÅÐÅÕ

óôáóéìüôçôá (ðéóôùôéêÞ åðÝêôáóç). ¸óôù êáé Ýôóé ôá äõíáôÜ íïýìåñá ôïõ ôïõñéóìïý èá Ý÷ïõí áñêåôïýò áðïäÝêôåò îåêéíþíôáò áðü ôïõò Üìåóá åíäéáöåñüìåíïõò (Îåíïäï÷åßá, ÁêôïðëïÀá, ìåôáöïñÝò, åóôßáóç). Ïé ôñÜðåæåò öáßíåôáé íá êéíïýíôáé ðéï óõíôçñçôéêÜ áíáìÝíïíôáò åíäå÷ïìÝíùò ôá áðïôåëÝóìáôá ôùí ôåóô áíôï÷Þò ôçò ÅÊÔ ôïí Ïêôþâñéï Ý÷ïíôáò äéáìïñöþóåé õðåñäéðëÜóéïõò äåßêôåò åðÜñêåéáò áðü ôéò áðáéôÞóåéò ôïõ âáóéêïý óåíáñßïõ. ÅðéðëÝïí ôá 8,2 äéó. åõñþ ðïõ Üíôëçóáí ïé ôñÜðåæåò ìåôÜ ôïí äåýôåñï êýêëï áíáêåöáëáéïðïßçóçò äåí Ý÷ïõí ðñïëÜâåé íá "äïõëÝøïõí" ùò áðüäïóç êåöáëáßïõ óôïõò éóïëïãéóìïýò ðáñÜ ìüíï óôçí ìåßùóç ôïõ êüóôïõò ôùí óõíïëéêþí êåöáëáßùí ôïõò. Ôá êáëÜ íÝá äåí óôáìáôÜíå åäþ. Áðü ôéò áñ÷Ýò Éïõëßïõ ôá äåäïìÝíá óôï ÷þñï ôçò äéýëéóçò Ý÷ïõí áëëÜîåé ðñïò ôï êáëýôåñï ìåôÜ ôçí óçìáíôéêÞ áíÜêáìøç ôùí ðåñéèùñßùí ç ïðïßá äéáôçñåßôáé êáé ôïí Áýãïõóôï. Åöüóïí õðÜñîåé ïñáôüò ïñßæïíôáò ìåßùóçò ôïõ åôáéñéêïý öïñïëïãéêïý óõíôåëåóôÞ åêôüò áðü ôçí áýîçóç ôùí êáèáñþí ðåñéèùñßùí ç äéÜèåóç íÝùí åðåíäýóåùí åíäå÷ïìÝíùò íá áõîçèåß. ÔÝëïò, ç áðïêëéìÜêùóç ôùí åðéôïêßùí êáé ç ìåßùóç ôïõ êüóôïõò äáíåéóìïý ôùí åðé÷åéñÞóåùí åíäå÷ïìÝíùò íá äþóåé ìåãáëýôåñç Üíåóç óôï êáèáñü ðåñéèþñéï êÝñäïõò êáé äõíáôüôçôåò õëïðïßçóçò åðåíäýóåùí ìå ëéãüôåñï áðáéôçôéêïýò óõíôåëåóôÝò åóùôåñéêïý âáèìïý áðüäïóçò.

Ïé åðéëïãÝò ôçò Beta Ïé áíáëõôÝò ôçò Beta ðáñáìÝíïõí èåôéêïß óôéò âáóéêÝò ôïõò åðéëïãÝò ðïõ áöïñïýí ôá ôñßá èÝìáôá ðïõ Ý÷ïõí åðéëÝîåé óáí êýñéïõò êáôáëýôåò ãéá ôï 2014: ÁðïêñáôéêïðïéÞóåéò, ÁíÜêáìøç, Áíáäéáñèñþóåéò. Óå áõôü ôï ðëáßóéï åðéëÝãïõí ôéò ÄÅÇ, ÌÅÔÊÁ, Alphabank, êáé ÅëëÜêôùñ. "Ôïõò áñÝóïõí" áêüìá Jumbo, Ðëáßóéï, Å×ÁÅ, ÏÐÁÐ ëüãù éóïëïãéóìþí êáé õøçëïý beta óôéò äéáêõìÜíóåéò ôçò åã÷þñéáò æÞôçóçò üðùò êáé ïé Ìõôéëçíáßïò êáé ÔÅÑÍÁ ÅíåñãåéáêÞ ëüãù ôùí åîåëßîåùí óôï ÷þñï ôçò åíÝñãåéáò. ÌåôÜ ôéò ðñüóöáôåò èåôéêÝò åîåëßîåéò óôï ÷þñï ôçò äéýëéóçò óôçí ó÷åôéêÞ ëßóôá èá ðñïóèÝôáíå êáé ôá ÅëëçíéêÜ ÐåôñÝëáéá ëüãù ôçò ðïëý ÷áìçëÞò ó÷åôéêÜ áðïôßìçóçò. ÐáñáìÝíïõí ôÝëïò èåôéêïß ãéá ìéêñüôåñåò åôáéñåßåò ðïõ Ý÷ïõí áðïäåßîåé üôé ïé åðéäüóåéò ôïõò äåí åßíáé óõãêõñéáêÝò: ÊñéÊñé, Elton ×çìéêÜ, Êõñéáêßäçò ÌÜñìáñá, Ðëáßóéï, ÓáñÜíôçò, ÅõñùðáéêÞ Ðßóôç, Eurobank Properties, ÊáñÝëéáò, ÐëáóôéêÜ ÊñÞôçò, Flexopack êáé Autohellas. Áí ç åìðïñåõóéìüôçôá ôùí åôáéñåéþí áõôþí âåëôéùèåß ôüôå èá áñ÷ßóïõí íá êåöáëáéïðïéïýí ôá êáëÜ ìåãÝèç êáé ôçí åðéôõ÷ßá ôùí äéïéêÞóåùí ôïõò.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 6ÌÇÍÏÕ 2014

Ðëçèþñá åêôÜêôùí áðïôåëåóìÜôùí ðÝñõóé êáé öÝôïò ïëëïß êáé óýíèåôïé ïé ëüãïé ðïõ åõèýíïíôáé ãéá Ð áõôÞ ôçí åéêüíá áðïôåëåóìÜôùí. Áöåíüò ðÝñõóé êáé öÝôïò ôá Ýêôáêôá áðïôåëÝóìáôá Ý÷ïõí éó÷õñÞ åðßäñáóç, ü÷é ìüíï óôïí ôñáðåæéêü êëÜäï áëëÜ êáé óå Üëëåò åðé÷åéñÞóåéò ôçò ìåãÜëçò êåöáëáéïðïßçóçò (6M 2013: EYÄÁÐ, ÏÔÅ, FF Group, METKA, EXAE, ÇñáêëÞò, ÄÅÇ, Óéäåíüñ, MIG, ÓáñÜíôçò, Infoquest, Autohellas êáé Ðëáßóéï) áöåôÝñïõ õðÜñ÷åé ìéá óåéñÜ óõóôçìéêþí åðéäñÜóåùí áðü ôçí ïéêïíïìéêÞ óõãêõñßá êáèþò êáé åðéìÝñïõò åðéäñÜóåéò ðïõ ðñïÝñ÷ïíôáé áðü ôçí äñáóôçñéüôçôá óôï ìÝôùðï ôùí åîáãïñþí êáé óõã÷ùíåýóåùí ôùí ßäéùí ôùí åôáéñåéþí. ÁñêåôÝò åðé÷åéñÞóåéò äçìïóßåõóáí áíáìïñöùìÝíïõò éóïëïãéóìïýò êáèéóôþíôáò ðñáêôéêÜ áäýíáôç ôçí óýãêñéóç ìå ðáëáéüôåñåò ðåñéüäïõò. Áíáëõôéêüôåñá, óýìöùíá ìå ôçí Beta: • ÅèíéêÞ ÔñÜðåæá (894 åêáô. åõñþ), ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò (407 åêáô. åõñþ), êáé Alpha bank (422 åêáô. åõñþ), ðñï÷þñçóáí óå óçìáíôéêÝò åããñáöÝò èåôéêþí åêôÜêôùí ðïõ áèñïéóôéêÜ ðñïóåããßæïõí ôï 1,7 äéò åõñþ. Áíôßèåôá ç Eurobank Ý÷åé áñíçôéêü ìç åðáíáëáìâáíüìåíï áðïôÝëåóìá ýøïõò 98 åêáô. åõñþ. • Ôï ÷åéñüôåñï ôñßìçíï áðü ôï 2010 óå åðßðåäï ðåñéèùñßùí äéýëéóçò åß÷å óáí áðïôÝëåóìá ôçí åìöÜíéóç æçìéþí êáé óôéò äýï åéóçãìÝíåò ôïõ êëÜäïõ. • Ç Ýíáñîç ôùí Ýñãùí ðáñá÷þñçóçò åß÷å ìåí èåôéêü áðïôÝëåóìá óôï ôæßñï ôùí ìåãÜëùí êáôáóêåõáóôéêþí ïìßëùí ùóôüóï ç éäéùôéêÞ êáôáíÜëùóç ðáñÝìåéíå ÷áìçëÞ ìå üôé áõôü óõíåðÜãåôáé ãéá ôéò ìéêñüôåñåò åôáéñßåò ôïõ êëÜäïõ, ôéò åôáéñßåò ôóéìÝíôïõ, ìåôÜëëïõ, îõëåßáò êáé ïéêïäïìéêþí õëéêþí. • Ïé áëëáãÝò óôï óýóôçìá áãïñÜò åíÝñãåéáò åðçñÝáóáí ôá áðïôåëÝóìáôá ôùí ÄÅÇ, Ìõôéëçíáßïò êáé ÃÅÊÔÅÑÍÁ. ÈåôéêÞ Þôáí ç åðßðôùóç óôéò åôáéñßåò óå åðßðåäï EBITDA áðü ôçí ìåßùóç ôçò ôéìÞò ôïõ öõóéêïý áÝñéïõ. Ùóôüóï ïé ðïëý Þðéåò êáéñéêÝò óõíèÞêåò êáé ç ìåßùóç ôçò æÞôçóçò óå çëåêôñéêü ñåýìá äåí âïÞèçóáí óôï íá ðåñÜóïõí ïé ìåéþóåéò êüóôïõò óôçí ôåëéêÞ ãñáììÞ. • Ç áýîçóç ôùí áäåéþí êõêëïöïñßáò åß÷å áíôßêôõðï êáé óôéò ôñåéò åéóçãìÝíåò åôáéñßåò ðïõ åìðïñåýïíôáé áõôïêßíçôá. Ðåôñüðïõëïò, ÌïôïäõíáìéêÞ êáé ÓöáêéáíÜêçò ðáñïõóéÜæïõí ìÝóç áýîçóç ôæßñïõ 25%, èåôéêÜ ëåéôïõñãéêÜ áðïôåëÝóìáôá (ÅÂÉÔDA), êáèáñÜ êÝñäç Þ óçìáíôéêÞ óõññßêíùóç æçìéþí. • Áðü ôçí áëëáãÞ åðéìÝôñçóçò ôçò åýëïãçò áîßáò óõììåôï÷þí Þ ðáãßùí Ý÷ïõí åðçñåáóôåß ôá áðïôåëÝóìáôá ôùí ÅëëÜêôùñ (45,6 åêáô. åõñþ), Lamda Development (7 åêáô. åõñþ). Óå óçìáíôéêÝò ðñïâëÝøåéò åðß ôùí áðïôåëåóìÜôùí ôïõò Ý÷ïõí ðñï÷ùñÞóåé ÅËÂÁË (8,5 åêáô. åõñþ), ÅëëçíéêÜ Êáëþäéá (4,7 åêáô. åõñþ) êáé ×áëêüñ (8,7 åêáô. åõñþ) åíþ ç åèåëïýóéá ôïõ ÏÐÁÐ ìåßùóå ôá EBITDA êáôÜ 7 åêáô. åõñþ. • Ôï ðáãêüóìéï êýðåëëï ðïäïóöáßñïõ åíßó÷õóå ôá ìåãÝèç ôïõ ÏÐÁÐ (Óôïß÷çìá +28%), ôçò Intralot êáé ôçò Centric óå åðßðåäï ôæßñïõ. • Ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ ÏÐÁÐ (21,6 åêáô. åõñþ) êáé ôçò Motor oil (4,3 åêáô. åõñþ) Ý÷ïõí åðéâáñõíèåß ìå Ýîïäá áðü öïñïëïãéêïýò åëÝã÷ïõò. • Ôá áðïôåëÝóìáôá ôçò Aegean Áir åíóùìáôþíïõí ðëÞñùò ôá áðïôåëÝóìáôá ôçò Olympic. • Ç êñßóç óôçí Ïõêñáíßá åðçñÝáóå áñíçôéêÜ ôéò ðùëÞóåéò ôçò Coca Cola óå Ïõêñáíßá êáé Ñùóßá. Áíôßóôïé÷á áñíçôéêÝò ãåùãñáöéêÝò åðéäñÜóåéò åß÷áí ïé ÔéôÜí (Áßãõðôïò) êáé Frigoglass (Éíäßá êáé Ôïõñêßá).

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ ÁÈÇÍÙÍ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 6ÌÇÍÏÕ 2014

Ïé

21

/5

åôáéñåßåò ôïõ á' åîáìÞíïõ 2014

Ô

ï 2014, áí êáé áðü ïéêïíïìéêÞò ðëåõñÜò ðáñïõóéÜæåé åíäåßîåéò áíáóôñïöÞò ôçò áñíçôéêÞò åéêüíáò êáé äçìéïõñãåß ðñïóäïêßåò ãéá áíÜêáìøç, áðü ÷ñçìáôéóôçñéáêÞò ðëåõñÜò ðáñïõóéÜæåé áäõíáìßåò. Ôá åðéêåßìåíá åõñùðáúêÜ stress tests, Ý÷ïõí… óôñåóÜñåé ôéò ôñáðåæéêÝò ìåôï÷Ýò, åðçñåÜæïíôáò óçìáíôéêÜ êáé ôï åõñýôåñï ôáìðëü. ÁëëÜ êáé ðïëéôéêï-ïéêïíïìéêïß ðáñÜìåôñïé Ý÷ïõí åðçñåÜæåé ôçí êåöáëáéáãïñÜ. ÐÜíôùò, õðÜñ÷ïõí åôáéñåßåò êáé ìåôï÷Ýò ðïõ îå÷þñéóáí óôï á' åîÜìçíï ôïõ 2014. Ç óôÞëç ôùí In & Out èá óáò ðáñïõóéÜóåé ôï äéêü ôçò TOP21, ëáìâÜíïíôáò õðüøç êáé óõíäõÜæïíôáò ôáõôü÷ñïíá ôüóï ôçí ÷ñçìáôéóôçñéáêÞ åðßäïóç ôçò ìåôï÷Þò üóï êáé ôçí åðé÷åéñçìáôéêÞ åéêüíá ôçò åôáéñåßáò ðïõ áõôÞ åêðñïóùðåß óôï ôáìðëü ôïõ åëëçíéêïý ÷ñçìáôéóôçñßïõ.(Ìå âÜóç ôçí êåöáëáéïðïßçóç)...

s FF Group: Ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ á' å-

îÜìçíïõ åðéâåâáéþíïõí ôéò èåôéêÝò åêôéìÞóåéò ãéá ôï óýíïëï ôïõ 2014. ÈåôéêÝò åðéäüóåéò óå üëåò ôéò áãïñÝò êáé êëÜäïõò. Rebound êáé óå ÅëëÜäá, Ñïõìáíßá. Mðïñåß ôá EBITDA íá êéíÞèçêáí õøçëüôåñá ôùí åêôéìÞóåùí, áëëÜ ôá êáèáñÜ êÝñäç êÜôù áðü áõôÝò ëüãù ôùí Ýêôáêôùí äáðáíþí ÷ñçìáôïäüôçóçò. Ðáíßó÷õñïò üìéëïò êáé ðáíÜîéïò åêðñüóùðïò ôçò åëëçíéêÞò åðé÷åéñçìáôéêüôçôáò óôï åîùôåñéêü...

s Eurobank Properties: Ç áãïñÜ

ôçí áðïôéìÜ ìå premium, êÜôé ðïõ åßíáé áðïôÝëåóìá ôçò óôáèåñïðïéçôéêÞò ôÜóçò ðïõ Ý÷åé áñ÷ßóåé íá åìöáíßæåé ç áãïñÜ ôùí õøçëÞò ðïéüôçôáò åìðïñéêþí áêéíÞôùí (êáôáóôÞìáôá, ãñáöåßá, áðïèÞêåò) óôá ïðïßá ôïðïèåôïýíôáé ïé ÁÅÅÁÐ êáé åéäéêüôåñá ï leader ôïõ êëÜäïõ ðïõ äéáèÝôåé éó÷õüôáôç ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÞ äéÜñèñùóç...

s Ìõôéëçíáßïò: "Ôï 2014 ðïëý ðéèáíüí íá åßíáé ç êáëýôåñç ìÝ÷ñé ôþñá ÷ñïíéÜ ìáò êáé åëðßæù üôé ï éóïëïãéóìüò èá åßíáé åîáéñåôéêüò êáé èá áðïðíÝåé õãåßá óå üëåò ôéò ãñáììÝò ôïõ", äÞëùóå ðñéí ëßãåò çìÝñåò ï ÅõÜããåëïò Ìõôéëçíáßïò êáôÜ ôçí ðáñïõóßáóç ôçò åéóçãìÝíçò óå ìÝëç ôçò ¸íùóçò Èåóìéêþí Åðåíäõôþí. Êáé ôá äåßãìáôá ãñáöÞò óõíçãïñïýí -êáé ü÷é ìüíïíóôçí åðéâåâáßùóç áõôÞò ôçò ðñïóäïêßáò. s ÊáñÝëéáò: Ãéá ðñþôç öïñÜ ìåôÜ áðü

÷ñüíéá ôá Ýóïäá ôçò åëëçíéêþí óõìöåñüíôùí åôáéñåßáò îåðÝñáóáí áõôÜ ôùí ðïëõåèíéêþí. ÓçìáíôéêÞ óôÞñéîç áðü ôéò åîáãùãÝò óå ìéá ðåñßïäï üðïõ öïõíôþíåé ôï ðñüâëçìá ôïõ ëáèñåìðïñßïõ ôóéãÜñùí. Ìå ãåìÜôá ôá ôáìåßá ôçò, ÷ùñßò äáíåéóìü êáé õøçëÞ ìåñéóìáôéêÞ áðüäïóç áðü ôçí õð. áñ. 1 ôïõ åëëçíéêïý ÷ñçìáôéóôçñßïõ...

s ÌÅÔÊÁ: Êýêëïò åñãáóéþí 362 åêáô. á-

ðü 290 åêáô. ðÝñõóé. ÊÝñäç 54,5 åêáô. Ýíáíôé ôùí 46,4 åêáô. óôï ðåñõóéíü 6ìçíï êáé ebitda 57,7 åêáô. áðü 45,3 åêáô. óôï 2013. Ìå âÜóç ôá êÝñäç ôïõ 2013 äéáðñáãìáôåýåôáé ìå ðïëëáðëáóéáóôÞ êåñäþí ìüëéò 6,5. ÐáñáìÝíåé óôá top picks ëáìâÜíïíôáò õðüøç ôçí äõíáìéêÞ ôùí ôáìåéáêþí ñïþí, áëëÜ êáé ôéò äõíáôüôçôåò äéáíïìÞò ìåñßóìáôïò. Ôï áíåêôÝëåóôï õðüëïéðï áíÝñ÷åôáé óôá 1,5 äéó. åõñþ åê ôùí ïðïßùí ôï 90% áöïñÜ åíåñãåéáêÜ projects êáé ôï 75% Ýñãá åêôüò ÅëëÜäáò. Ãéá ôï 2014 ôá êáèáñÜ êÝñäç ôçò åôáéñßáò ðñïâëÝðåôáé íá áíÝëèïõí óôá 92 åêáô. åõñþ.

s Aegean: H åôáéñåßá, ü÷é áðëþò "èÝëåé

íá ðåôÜîåé ôþñá", áëëÜ Þäç... ðåôÜåé ìå ôéò áðïäüóåéò ôçò. Oé åëåýèåñåò ôáìåéáêÝò ñïÝò Þôáí 78,6 åêáô. åõñþ êáé óôï åöåôéíü åîÜìçíï áõîÞèçêáí óå 136,7 åêáô. åõñþ. ÄéáèÝôåé ôçí ìåãáëýôåñç ôáìåéáêÞ ñåõóôüôçôá áðü üëåò ôéò

åéóçãìÝíåò êáé äåí Ý÷åé ôñáðåæéêü äáíåéóìü. Ç Aegean áíáìÝíåôáé íá ðáñÜãåé óùñåõôéêÜ Ýùò ôï 2016 åëåýèåñåò ôáìåéáêÝò ñïÝò Üíù ôùí 200 åêáô. åõñþ, Þôïé ôï 40% ôçò ôñÝ÷ïõóáò êåöáëáéïðïßçóÞò ôçò...

s Å×ÁÅ: Óôç äéêÞ ôçò ðåñßðôùóç äåí ðáß-

æïõí óå áõôÞ ôçí öÜóç ñüëï ôá êÝñäç, áëëÜ ç äõíáìéêÞ ðïõ ìðïñåß íá áíáðôýîåé óôï turnaround ôçò åëëçíéêÞò ïéêïíïìßáò. Óôá èåôéêÜ ôçò êáé ôï üôé äåí Ý÷åé õðï÷ñåþóåéò, åíþ ôá ôáìåßá ôçò åßíáé ''full''... of cash,åîõðáêïýåôáé...

s ÓáñÜíôçò: Ïé óõíå÷åßò ðñïóðÜèåéåò

ôïõ ïìßëïõ óôçí êáôåýèõíóç ôçò ðåñéêïðÞò äáðáíþí êáé åîáãïñþí áðïäßäïõí êáñðïýò. ÐáñÜëëçëá õðÜñ÷åé ðåñéèþñéï ãéá íÝï ãýñï óõìöùíéþí êáé åîáãïñþí áðü ôçí åôáéñßá. Óôï â' åîÜìçíï èá åìöáíßóåé éó÷õñÞ áíÜðôõîç êåñäþí, ìå âåëôßùóç ôïõ êáôáíáëùôéêïý êëßìáôïò óôçí ÅëëÜäá êáé åíßó÷õóç ôùí ðåñéèùñßùí óôçí ÊåíôñéêÞ êáé ÁíáôïëéêÞ Åõñþðç.

s Ðëáßóéï: Éó÷õñÞ ç åðßäïóç êåñäþí

ôïõ åîáìÞíïõ ç ïðïßá åßíáé êáé ç êáëýôåñç üëùí ôùí åðï÷þí óå åðßðåäï ðñþôïõ ôñéìÞíïõ. Ïé ðùëÞóåéò óôï óýíïëï ôïõò åßíáé áõîçìÝíåò êáôÜ 8,9% (êÜíïíôáò ãéá Üëëç ìéá öïñÜ "óêüíç" ôïí äåßêôç ëéáíéêþí ðùëÞóåùí ôçò ÅËÓÔÁÔ ðïõ Ýäåéîå ìåßùóç 9% ôï ÌÜéï) åíþ ôá ëåéôïõñãéêÜ êÝñäç äéáìïñöþèçêáí óå 9,9 åêáô. åõñþ áõîçìÝíá êáôÜ 18%. Áí äåí õðÜñîïõí áðñüïðôá, èá Ý÷ïõìå Üëëç ìßá ÷ñÞóç ñåêüñ ãéá ôá ëåéôïõñãéêÜ êáé ôá êáèáñÜ êÝñäç.

s ÅÕÁÐÓ: ÍÝá âåëôßùóç ìåãåèþí êáé ïõ-

óéáóôéêÜ ìéëÜìå ãéá ìßá åôáéñåßá áðïôéìþìåíç óôá 95 åêáô. åõñþ (ìå áíýðáñêôï äáíåéóìü, ìéêñÝò õðï÷ñåþóåéò êáé áöáéñþíôáò áðü ôá 150 åêáô. ôçò êåöáëáéïðïßçóÞò ôçò ôá 55 åêáô. åõñþ ðïõ âñßóêïíôáé óôá ôáìåßá ôçò)... Ïðüôå äåí ÷ñåéÜæåôáé íá óçìåéþóïõìå êÜôé åðéðëÝïí... Áðßóôåõôçò éêáíüôçôáò êáé äõíáìéêÞò ôï management ðïõ äéáèÝôåé áõôÞ ç êñáôéêÞ åðé÷åßñçóç... Áí üëåò ëåéôïõñãïýóáí üðùò áõôÞ, ôüôå èá äßíáìå... ''Ìíçìüíéá''!

s ÐëáóôéêÜ ÊñÞôçò: Ç êñßóç Þñèå,

áíäñþèçêå êáé ðáñáìÝíåé, üìùò ï üìéëïò ü÷é ìüíïí áíôáðåîÝñ÷åôáé áëëÜ êáôïñèþíåé íá âåëôéþíåé äéáñêþò ôá ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÜ ìåãÝèç êáé üëåò ôéò ôåëéêÝò ãñáììÝò ôïõò. ÂÜóåé ôùí åðé÷åéñçìáôéêþí êéíÞóåùí êáé åðéäüóåùí Üíåôá óõãêáôáëÝãåôáé óôéò Top åëëçíéêÝò åðé÷åéñÞóåéò ìå îå÷ùñéóôÞ ìÜëéóôá ðáñïõóßá óôéò îÝíåò áãïñÝò...

s QUEST Holdings: Óå 4,24 åêáô. åõñþ áíÞëèáí ôá êáèáñÜ êÝñäç ôïõ ïìßëïõ Quest ôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2014 Ýíáíôé 213.000 åõñþ ôï áíôßóôïé÷ï åîÜìçíï ôïõ 2013. Ôá EBITDA áõîÞèçêáí óôá 9,421 åêáô. åõñþ á-

ðü 5,824 åêáô. åõñþ ôï 2013 êáé ïé ðùëÞóåéò áíÞëèáí óå 149 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé 140,9 åêáô. åõñþ ôï áíôßóôïé÷ï åîÜìçíï ôïõ 2013. Ïé áñéèìïß ìßëçóáí...

s Êõñéáêßäçò: Åäþ õðÜñ÷åé ðëÝïí áñ-

êåôü ðáñåëèüí óõíÝðåéáò. O üìéëïò äéáíýåé ôï 16ï óõíå÷üìåíï ôñßìçíï ïñãáíéêÞò êåñäïöïñßáò åíþ ïé åîáãùãÝò óôï åîÜìçíï Ýöèáóáí ðëÝïí ôï 76% óôï óýíïëï ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí. Ðñüêåéôáé ãéá ìéá áðü ôéò ìåãáëýôåñåò åîáãùãéêÝò åðéäüóåéò óôçí éóôïñßá ôçò åôáéñßáò êáèþò ôï â' ôñßìçíï Ýöèáóáí ïñéáêÜ ôï 80%, ìå ôçí Áóßá íá ðñáãìáôïðïéåß ôï ìåãáëýôåñï ìÝñïò (ó÷åäüí 90%). ÊáôÜ ôá ëïéðÜ éóïëïãéóìüò ãéá óåìéíÜñéï ëïãéóôéêÞò...

s ÊáñÜôæçò: ÁõîÞèçêáí ïé ðùëÞóåéò ôïõ ÊáñÜôæç óôï åîÜìçíï, óôïõò ôïìåßò ôçò âéïìç÷áíéêÞò êáé îåíïäï÷åéáêÞò äñáóôçñéüôçôáò. Åíßó÷õóç ëåéôïõñãéêÞò êåñäïöïñßáò êáé ðåñáéôÝñù ìåßùóç ôñáðåæéêþí õðï÷ñåþóåùí ãéá ôïí üìéëï. Êáé ãéá ôï óýíïëï ôçò ÷ñÞóçò 2014 ôá ìåãÝèç ôïõ èá êéíçèïýí áíïäéêÜ... s ÐëáóôéêÜ èñÜêçò: ¢ëëï Ýíá ðïëý êáëü åîÜìçíï åìöÜíéóå ï üìéëïò, êÜôé ðïõ åßíáé üìùò áðüëõôá ó÷åôéêü êáèüôé ãéá ôïõò óõíåéäçôïðïéçìÝíïõò ôùí åðåíäõôþí åßíáé ðÜíôá óõíõöáóìÝíï ìå ôçí åêÜóôïôå áðïôßìçóç åíüò ïìßëïõ Þ ìßáò åôáéñåßáò óôï ôáìðëü ôïõ ×.Á. ÁíáöïñéêÜ ìå ôçí ðïñåßá ôùí áðïôåëåóìÜôùí ôïõ ïìßëïõ ãéá ôï â´ åîÜìçíï ôïõ 2014, óýìöùíá ìå ôç äéïßêçóç, óôï ôñßôï ôñßìçíï ï êýêëïò åñãáóéþí êáé ôá ëåéôïõñãéêÜ êÝñäç áêïëïõèïýí ôçí áíïäéêÞ ôÜóç ôùí äýï ðñïçãïýìåíùí ôñéìÞíùí óå ó÷Ýóç ìå ôá áíôßóôïé÷á ôïõ 2013. Äýóêïëåò üìùò ïé ðñïâëÝøåéò ôçò ãéá ôï óýíïëï ôçò ÷ñÞóçò... s ÅõñùðáúêÞ Ðßóôç: ¸÷åé äéåõñý-

íåé ôï ìåñßäéï áãïñÜò ôçò, óçìåéþíïíôáò áîéïóçìåßùôç êåñäïöïñßá êáé ÷ùñßò íá õðï÷ñåùèåß íá ðñï÷ùñÞóåé óå áýîçóç ôïõ ìåôï÷éêïý ôçò êåöáëáßïõ (ðáñÜ ôï êïýñåìá ôùí åëëçíéêþí êñáôéêþí ïìïëüãùí). ÊáôÜ ôï ðñþôï åîÜìçíï, êáôÜöåñå íá áõîÞóåé ôá êÝñäç ôçò óôá 5,5 åêáô. åõñþ. ÅêôéìÜôáé ðùò äåí èá ÷ñåéáóôåß áýîçóç êåöáëáßïõ åíüøåé ôçò õéïèÝôçóçò áðü ôïí áóöáëéóôéêü êëÜäï ôïõ Solvency II.

s Flexopack: Ï åîùóôñåöÞò ðáñá-

ãùãéêüò ¼ìéëïò êáôáöÝñíåé åäþ êáé ÷ñüíéá

íá áíåâÜæåé ôéò ïéêïíïìéêÝò ôïõ åðéäüóåéò, ìÝóá áðü ôçí ðåñáéôÝñù äéåßóäõóÞ ôïõ óå áãïñÝò ôïõ åîùôåñéêïý. ÌÜëéóôá äåí Ý÷åé äçìïóéåýóåé ðïôÝ ëåéôïõñãéêÝò æçìéÝò Þ ìåôÜ áðü öüñïõò! Ï êáèáñüò ôñáðåæéêüò äáíåéóìüò åßíáé áñíçôéêüò êáé âåëôéþèçêå ðåñáéôÝñù óôá 6,3 åêáô. åõñþ áðü 4,5 åêáô. åõñþ óôá ôÝëç Äåêåìâñßïõ. Óôï åîÜìçíï üðùò êáé ðÝñõóé äéáôçñåßôáé ï õøçëüò åîáãùãéêüò ðñïóáíáôïëéóìüò áöïý ôï 76% ôùí ðùëÞóåùí ðñáãìáôïðïéåßôáé åêôüò ÅëëÜäáò.

s Ðåôñüðïõëïò: Åßíáé ìßá åôáéñåßá

ìå éóôïñßá 92 ÷ñüíùí, ðïõ åðéâéþíåé êáé áõôÞ ôçí öïñÜ åêôéìÜôáé üôé èá åîÝëèåé éó÷õñüôåñç áðü ôçí êñßóç. Ó÷åäüí ôñéðëáóéÜóôçêáí ôá êáèáñÜ êÝñäç ôçò óôï á' åîÜìçíï óå ó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ ðñïçãïýìåíïõ Ýôïõò. Êáé èá ðñï÷ùñÞóåé óå íÝåò åîáãïñÝò Ý÷ïíôáò éó÷õñïðïéÞóåé Þäç ôçí èÝóç ôçò...

s AS Company: ÅíôõðùóéáêÞ ç äéêÞ ôçò Üíïäïò óå üëåò ôéò ôåëéêÝò ãñáììÝò ôçò (êÝñäç, Ebitda, ðùëÞóåéò, ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá, ôáìåéáêÝò ñïÝò êïê). Áðü ôéò ðñáãìáôéêÜ ðïëý êáëÝò åôáéñåßåò ôçò ÌéêñÞò Êåöáëáéïðïßçóçò, ìå äõíáôüôçôåò ðåñáéôÝñù áíÜðôõîçò áñêåß íá ðñï÷ùñÞóåé óõíåôÜ êáé ìå åðåêôáôéêÞ ôáêôéêÞ óôéò ãåéôïíéêÝò ÷þñåò... s Byte: ÅðáíáöïñÜ óôá êÝñäç ýóôåñá áðü áñêåôü äéÜóôçìá, óôá 0,6 åêáô. åõñþ óôï 6ìçíï Ýíáíôé æçìéþí 0,1 åêáô. åõñþ ðÝñõóé. Ôá EBITDA áíÞëèáí óå 1,5 åê. åõñþ Ýíáíôé 1 åê. åõñþ ôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2013 óçìåéþíïíôáò áýîçóç êáôÜ 46,9%. ¸÷åé áñêåôÜ éêáíïðïéçôéêÞ ñåõóôüôçôá, äéáèÝôåé áõîçìÝíï õðüëïéðï óõìâÜóåùí óå ó÷Ýóç ìå ðÝñõóé, åíþ äéåêäéêåß óåéñÜ Ýñãùí ôïõ äçìïóßïõ. s Paperpack: ÐáñÜãåé ÷ñÞìá ç åôáéñåßá, ìå ôéò ôáìåéáêÝò ñïÝò ôçò áðü ëåéôïõñãéêÝò äñáóôçñéüôçôåò íá áããßæïõí ôï 1,5 åêáô. åõñþ óôï 6ìçíï áðü ôï 1 åêáô. åõñþ ðÝñõóé (ðïõ êáé ðÜëé Þóáí ðïëý êáëÝò, áöïý áíáöåñüìåèá óå ìßá åôáéñåßá ðïõ áðïôéìÜôáé óå... 3,6 åêáô. åõñþ). Óõíå÷ßæåé êáé ìåéþíåé äñáóôéêÜ êÜèå ôñßìçíï ôïí ôñáðåæéêü äáíåéóìü ôçò, åíþ äéáèÝôåé êáé õøçëÜ ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá (2,2 åêáô. åõñþ). Õëïðïßçóå åðåíäýóåéò 1,2 åêáô. åõñþ óçìåéþíïíôáò ðáñÜëëçëá èåôéêÝò åëåýèåñåò ôáìåéáêÝò ñïÝò.

6/ 22

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÔÑÁÐÅÆÅÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 6ÌÇÍÏÕ 2014

Óôï 1,14 äéó. ôá êÝñäç ôçò ÅèíéêÞò óôï á' 6ìçíï •16,2% ôï Core Tier 1 •1,14 äéó. ÊÝñäç á' 6ìÞíïõ ôï 1,146 äéó. åõñþ äéáìïñÓ öþèçêáí ôá êÝñäç ôïõ Ïìßëïõ ôçò ÅèíéêÞò ÔñÜðåæáò ãéá ôï á' 6ìçíï ôïõ 2014, ëüãù ôçò áíáâáëëüìåíçò öïñïëïãßáò, ýøïõò 1,023 äéó. åõñþ, Ýíáíôé 343 åêáô. åõñþ óôï á' 6ìçíï ôïõ 2013. Áíôßóôïé÷á, ôá êÝñäç ðñï ðñïâëÝøåùí äéáìïñöþèçêáí óå 828 åêáô., õðåñêáëýðôïíôáò ôéò äéåíåñãçèåßóåò ðñïâëÝøåéò ãéá åðéóöÜëåéåò ýøïõò 705 åêáô., ïäçãþíôáò óå ïñãáíéêÜ êÝñäç á' åîáìÞíïõ ýøïõò 123 åêáô., óå ó÷Ýóç ìå ïñãáíéêÝò æçìßåò ýøïõò 61 åêáô. êáôÜ ôï á' åîÜìçíï ôïõ 2013.

ÁëÝîáíäñïò ÔïõñêïëéÜò Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò) Ôá áðïôåëÝóìáôá åðéâåâáéþíïõí ôá ðëåïíåêôÞìáôá êáé ôéò óôñáôçãéêÝò åðéëïãÝò ôçò ôñÜðåæáò

“

”

Ðñïò áõôÞ ôçí êáôåýèõíóç óõíåôÝëåóå ç äõíáôüôçôá ôçò ôñÜðåæáò íá áíáãíùñßóåé ìÝñïò ôïõ õðïëåéðüìåíïõ áíáâáëëüìåíïõ öüñïõ, óõãêëßíïíôáò Ýôóé óôçí ðñáêôéêÞ ðïõ áêïëïõèåßôáé áðü ôéò õðüëïéðåò åã÷þñéåò

ôñÜðåæåò. ÅðéðëÝïí, ç óõíå÷éæüìåíç ìåßùóç ôçò äçìéïõñãßáò íÝùí åðéóöáëåéþí óôçí ÅëëÜäá (ãéá üãäïï óõíå÷üìåíï ôñßìçíï), áðüññïéá ôçò âåëôßùóçò ôùí åðéðÝäùí åìðéóôïóýíçò óôéò ðñïïðôéêÝò áíÜêáìøçò áëëÜ êáé ôçò âåëôßùóçò ôïõ ïéêïíïìéêïý êëßìáôïò, êáèþò êáé ïé óõíå÷éæüìåíåò åíÝñãåéåò ðåñéóôïëÞò äáðáíþí óå ÅëëÜäá êáé ÍÁ Åõñþðç óõíÝâáëáí èåôéêÜ óôçí êåñäïöïñßá. Ïé åðéäüóåéò ôçò Finansbank åðéâåâáéþíïõí ôçí ôñï÷éÜ áíÜêáìøçò ðïõ áêïëïõèåß, ìå ôá êáèáñÜ êÝñäç ôïõ â' ôñéìÞíïõ íá äéáìïñöþíïíôáé óå 85 åêáô., áõîçìÝíá êáôÜ 33% óå åðßðåäï ôñéìÞíïõ êáé êáôÜ 224% óå ó÷Ýóç ìå ôï ä' ôñßìçíï ôïõ 2013 ðïõ åß÷å áðïôåëÝóåé óçìåßï íáäßñ ôçò êåñäïöïñßáò ôçò ôïõñêéêÞò èõãáôñéêÞò ëüãù ôùí éäéáßôåñá áíôßîïùí óõíèçêþí ðïõ åðéêñáôïýóáí óôçí áãïñÜ ôçò Ôïõñêßáò ôï â' åîÜìçíï ôïõ 2013.

Ôá êáèáñÜ åðéôïêéáêÜ Ýóïäá ôïõ Ïìßëïõ ôï á' åîÜìçíï äéáìïñöþèçêáí óå 1.511 åêáô. (-6% óå åôÞóéá âÜóç) êáé ôá Ýóïäá áðü ðñïìÞèåéåò óå 266 åêáô. (-5% óå åôÞóéá âÜóç). Ïé åðéäüóåéò áõôÝò åðçñåÜóôçêáí èåôéêÜ áðü ôéò åã÷þñéåò äñáóôçñéüôçôåò, üðïõ ç áýîçóç ôùí åðéôïêéáêþí åóüäùí êáé ôùí ðñïìçèåéþí äéáìïñöþèçêå óå 11% êáé 51% áíôßóôïé÷á. Ïé ëåéôïõñãéêÝò äáðÜíåò ìåéþèçêáí äñáóôéêÜ êáôÜ 12%. Ïé íÝåò åðéóöÜëåéåò óçìåßùóáí åíôõðùóéáêÞ ðôþóç êáôÜ 46% óå åôÞóéá âÜóç, äéáìïñöïý-

ìåíåò óôá 304 åêáô. ôï â' ôñßìçíï. ÁðïôÝëåóìá ôùí ðáñáðÜíù Þôáí ç äéåíÝñãåéá ìåéùìÝíùí ðñïâëÝøåùí óå åðßðåäï Ïìßëïõ êáôÜ 5% óå ôñéìçíéáßá âÜóç, ïé ïðïßåò áíÞñèáí óå 342 åêáô., Ýíáíôé 362 åêáô. ôï á' ôñßìçíï ôïõ 2014. ÔÝëïò, ï äåßêôçò äáíåßùí óå êáèõóôÝñçóç Üíù ôùí 90 çìåñþí äéáìïñöþèçêå óôï ôÝëïò Éïõíßïõ óå 23,2%. Óå åðßðåäï ñåõóôüôçôáò, óõíå÷ßóôçêå ç âåëôßùóç ðïõ êáôáãñÜöåôáé ôá ôåëåõôáßá ôñßìçíá, ìå ôéò êáôáèÝóåéò íá åíéó÷ýïíôáé êáôÜ 8% óå åôÞóéá âÜóç, âåëôéþíïíôáò ôï äåßêôç ñåõóôüôçôáò (äÜíåéá : êáôáèÝóåéò) óôï 94% (óôçí ÅëëÜäá 83%). ÊáôÜ ôï â' ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò, êáé êáôüðéí ôçò åðéôõ÷ïýò ïëïêëÞñùóçò ôçò áýîçóçò êåöáëáßïõ ýøïõò 2,5 äéó. ôïí ÌÜéï, ï êýñéïò âáóéêüò äåßêôçò êåöáëáéáêÞò åðÜñêåéáò CÅT 1 áíÞëèå óå 16,2%.

ÊÝñäç 267,4 åêáô. åìöÜíéóå óôï á' 6ìçíï ç Alpha Bank •16,3% ôï Core Tier 1 •267,4 åêáô. ÊÝñäç á' 6ìÞíïõ Ýñäç 267,4 åêáô. åõñþ åìöÜíéÊ óå óôï á' 6ìçíï ôïõ 2014 ç Alpha Bank, áðüññïéá êõñßùò áíáãíþñéóçò Ýêôáêôçò áíáâáëëüìåíçò öïñïëïãßáò ýøïõò 422 åêáô. åõñþ êáé ïñéáêÞò ìåßùóçò ôùí ðñïâëÝøåùí ãéá ðñïâëçìáôéêÜ äÜíåéá. Ï äåßêôçò êåöáëáéáêÞò åðÜñêåéáò äéáôçñåßôáé óôï 16,3% êáèéóôþíôáò ôçí Alpha Bank ìéá áðü ôéò éó÷õñüôåñåò êåöáëáéáêÜ ôñÜðåæåò óôçí Åõñþðç. Ç éó÷õñÞ êåöáëáéáêÞ èÝóç ðáñÝ÷åé Ýíá óçìáíôéêü êåöáëáéáêü áðüèåìá åíüøåé ôùí áðïôåëåóìÜôùí stress tests ôçò ÅÊÔ. Áðü ôá óçìáíôéêÜ óôïé÷åßá ôïõ åîáìÞíïõ åßíáé üôé ç áíÜêáìøç ôçò ëåéôïõñãéêÞò êåñäïöïñßáò óõíå÷ßæåôáé ìå áýîçóç ôïõ áðïôåëÝóìáôïò ðñï ðñïâëÝøåùí êáôÜ 101,6% óå åôÞóéá âÜóç, óå 516,8 åêáô. åõñþ. Åðßóçò, óôáèåñïðïéåßôáé ç ðïéüôçôá ôïõ ÷áñôïöõëáêßïõ êáé ìåéþíåôáé ï ñõèìüò áýîçóçò ôùí êáèõóôåñÞóåùí. Ï äåßêôçò êáèõóôåñÞóåùí äéáìïñöþèçêå óôï 33,6% êáé ï äåßêôçò êáëýøåùò êáèõóôåñÞóåùí åíéó÷ýèçêå ðåñáéôÝ-

ñù êáôÜ 200 ìïíÜäåò âÜóçò óå 58% ôï â' ôñßìçíï. Åíéó÷ýèçêå ç ñåõóôüôçôá ùò áðïôÝëåóìá ôçò áýîçóçò ôùí êáôáèÝóåùí êáé ôçò åðéôõ÷ïýò åêäüóåùò ïìïëüãïõ êõñßáò åîáóöáëßóåùò. ÐåñáéôÝñù ìåßùóç ôçò ÷ñçìáôïäïôÞóåùò áðü ôçí ÅÊÔ êáôÜ 36% óå åôÞóéá âÜóç êáé ìçäåíéóìüò ôçò åîáñôÞóåùò áðü ôïí ¸êôáêôï Ìç÷áíéóìü Ñåõóôüôçôáò ôçò ÔñÜðåæáò ôçò ÅëëÜäïò (ELA).

ÄçìÞôñéïò Ìáíôæïýíçò (Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò) Åðéêåíôñùíüìáóôå óôçí ðëÞñç áðïêáôÜóôáóç ôïõ éäéùôéêïý ÷áñáêôÞñá ôçò ôñÜðåæáò

“

”

Ç Ýãêñéóç ôïõ Ó÷åäßïõ Áíáäéáñèñþóåùò ôçò Alpha Bank, ôçí 9 Éïõëßïõ 2014, áðü ôçí ÅõñùðáúêÞ ÅðéôñïðÞ, áðïôåëåß óçìáíôéêü ïñüóçìï ãéá ôçí ðëÞñç éäéùôéêïðïßçóç ôçò ÔñáðÝæçò.

Åíßó÷õóç ôïõ Éóïëïãéóìïý Åéäéêüôåñá, ï Äåßêôçò Êåöáëáßùí Êïéíþí Ìåôï÷þí ôçò Êáôçãïñßáò 1 (CET1) áíÝñ÷åôáé óå 16,3%,

óýìöùíá ìå ôç Âáóéëåßá ÉÉÉ, ðñïóáñìïóìÝíïò ãéá ôçí ðëÞñç åîáãïñÜ ôùí ðñïíïìéïý÷ùí ìåôï÷þí êõñéüôçôáò ôïõ Åëëçíéêïý Äçìïóßïõ. Ôá Åíóþìáôá ºäéá ÊåöÜëáéá áíÞëèáí óå 8,6 äéó., áõîçìÝíá êáôÜ 1,8 äéó. óå åôÞóéá âÜóç. Âåëôéþèçêå ç ñåõóôüôçôá, ìå ôç ÷ñçìáôïäüôçóç áðü ôçí ÅõñùðáúêÞ ÊåíôñéêÞ ÔñÜðåæá íá áíÝñ÷åôáé óå 9,4 äéó., óôï ôÝëïò Éïõíßïõ 2014, ìåéùìÝíç êáôÜ 2,6 äéó. ôï â'

ôñßìçíï, êáé íá áíôéðñïóùðåýåé ôï 14% ôïõ óõíïëéêïý Åíåñãçôéêïý. ÁõîÞèçêáí ðåñáéôÝñù ôá õðüëïéðá êáôáèÝóåùí ôï â' ôñßìçíï 2014 óå 42,2 äéó., ìå åéóñïÝò áðü ôïí éäéùôéêü ôïìÝá 0,8 äéó. óôçí ÅëëÜäá. Ï äåßêôçò Äáíåßùí ðñïò ÊáôáèÝóåéò áíÝñ÷åôáé óõíïëéêÜ óôï 119% êáé óôï 114% ãéá ôçí ÅëëÜäá. Ï äåßêôçò ÊáèõóôåñÞóåùí äéáìïñöþèçêå óôï 33,6%.

ÅðéóôñïöÞ óôçí êåñäïöïñßá ãéá ôçí Attica Bank

•12,6% Core Tier 1 •1,1 åêáô. ÊÝñäç á' 6ìÞíïõ Attica Bank, êáôÜ ôï á' 6ìçíï ôïõ Ç 2014, êáôÜöåñå íá åðéóôñÝøåé óôçí êåñäïöïñßá, êáèþò êáôÝãñáøå êÝñäç, ýøïõò 1,1 åêáô. åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 59,7 åêáô. åõñþ ôïõ áíôßóôïé÷ïõ 6ìÞíïõ ôïõ 2013.Ôá ßäéá êåöÜëáéá ôïõ ïìßëïõ äéáìïñöþèçêáí óôá 414,2 åêáô. êáé ï äåßêôçò êåöáëáéáêÞò åðÜñêåéáò (Core Tier 1) óôï 12,6%. ÁíáëõôéêÜ, ôï áðïôÝëåóìá ðñï öüñùí ãéá ôïí üìéëï óôï åîÜìçíï ôïõ 2014 äéáìïñöþèçêå óå êÝñäïò 4,6 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé æçìßáò 68 åêáô. óôï áíôßóôïé÷ï åîÜìçíï ôïõ 2013. Áíôßóôïé÷á, ôï ìåôÜ öüñùí áðïôÝëåóìá äéáìïñöþèçêå óå êÝñäïò 1,1 åêáô., Ýíáíôé æçìßáò 59,7 åêáô. åõñþ.

Ôá êÝñäç ðñï ðñïâëÝøåùí êáé ðñï öüñùí äéáìïñöþèçêáí óå 34,4 åêáô. Ýíáíôé æçìßáò 22,3 åêáô. Ôá óõãêåíôñùôéêÜ ëïéðÜ Ýóïäá ìåôÜ áðü öüñïõò áíÞëèáí óå êÝñäïò 4,5 åêáô. Ýíáíôé æçìßáò 31,2 åêáô. åõñþ. Ôá ßäéá êåöÜëáéá ôïõ ïìßëïõ äéáìïñöþèçêáí óå 414,2 åêáô. åõñþ. Ôï óýíïëï ôïõ åíåñãçôéêïý áíÞëèå óå 4 äéó. åõñþ. Ï äåßêôçò ôùí ìç åîõðçñåôïýìåíùí äáíåßùí (>90 çìåñþí) óå ó÷Ýóç ìå ôï óýíïëï ôùí ÷ïñçãÞóåùí äéáìïñöþèçêå êáôÜ ôçí 0/06/2014 óå 4,5%. Ïé ðñïâëÝøåéò ãéá åðéóöáëåßò ÷ïñçãÞóåéò áíÝñ÷ïíôáí óôéò 30/6/2014 óå 30 åêáô. ðåñßðïõ. Ïé óùñåõìÝíåò ðñïâëÝøåéò áíÝñ÷ïíôáé ðëÝïí óå 466,4 åêáô. Ýíáíôé 402,5 åêáô. ôï áíôßóôïé÷ï åîÜìçíï ôïõ 2013 êáé 436,4 åêáô. êáôÜ ôçí 31/12/2013. Ç êÜëõøç ôùí äáíåßùí óå êáèõóôÝñçóç Üíù ôùí 90 çìåñþí (IFRS7) áðü óùñåõìÝíåò ðñïâëÝøåéò ôçí 30/06/2014 äéáìïñöþèçêå óå 51,3%. Ïé êáèáñïß ôüêïé áíÞëèáí óå 50,7 åêáô. êáé åìöáíßæïõí èåáìáôéêÞ áýîçóç Ýíáíôé ôïõ åîáìÞíïõ ôïõ 2013, ëüãù ôçò åðéóôñïöÞò ôùí êáôáèÝóåùí, ðïõ ç óôáèåñïðïßçóç ôçò ïéêïíïìßáò åðÝôñåøå, êáé ôçò óçìáíôéêÞò áðïêëéìÜêùóçò ôùí åðéôïêßùí êáé ôç óõíáêüëïõèç ìåßùóç ôïõ êüóôïõò Üíôëçóçò ÷ñÞìáôïò. Ôï óýíïëï ôùí åóüäùí áðü ëåéôïõñãéêÝò äñáóôçñéüôçôåò áíÞëèå óå 77 åêáô.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÔÑÁÐÅÆÅÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 6ÌÇÍÏÕ 2014

ÊÝñäç-ñåêüñ 85 åêáô. ãéá ôç Geniki Bank

ó÷õñÜ Þôáí ôá ïéêïíïìéêÜ áðïôåëÝÉ6ìçíï óìáôá ôçò Geniki Bank, êáèþò ãéá ôï á' ôïõ 2014 åìöÜíéóå êÝñäç - ñåêüñ, ýøïõò 85 åêáô. åõñþ. ÌÜëéóôá, ç Geniki Bank åðÝóôñåøå óôçí êåñäïöïñßá Ýðåéôá áðü 10 óõíå÷üìåíåò æçìéïãüíåò åôÞóéåò ÷ñÞóåéò, êáôáãñÜöïíôáò êÝñäç, ýøïõò 85 åêáô. åõñþ.ÐáñÜëëçëá, ï äåßêôçò êåöáëáéáêÞò åðÜñêåéáò (Core Tier 1) äéáìïñöþèçêå óôï éó÷õñüôáôï 23,1%. Ìå ðëÞñç êáé åìðñïóèïâáñÞ åöáñìïãÞ ôùí êáíüíùí ôçò Âáóéëåßáò ÉÉÉ (fully loaded), ï äåßêôçò âáóéêþí êåöáëáßùí åêôéìÜôáé üôé èá áíÝëèåé óôï éäéáßôåñá õøçëü ðïóïóôü ôïõ 20%, óôï õøçëüôåñï åðßðåäï ôçò áãïñÜò.

/7

ÊÝñäç êáé õøçëÞ ñåõóôüôçôá ãéá ôçí Ôñ. Ðåéñáéþò •14% ôï Core Tier 1 •164 åêáô. ÊÝñäç á' 6ìÞíïõ áèáñÜ êÝñäç, ýøïõò 164 åêáô. Ê åõñþ åìöÜíéóå ç ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò óôï á' 6ìçíï ôïõ 2014, åíþ ï äåßêôçò êåöáëáéáêÞò åðÜñêåéáò äéáìïñöþíåôáé óôï 14%. Ðéï áíáëõôéêÜ, ôá åðáíáëáìâáíüìåíá ðñï öüñùí êáé ðñïâëÝøåùí êÝñäç äéáìïñöþèçêáí ôï 2ï 3ìçíï 2014 óôá 295 åêáô., áõîçìÝíá êáôÜ 17% Ýíáíôé ôïõ 1ïõ 3ìÞíïõ

•23,1% ôï Core Tier 1 •85 åêáô. ÊÝñäç á' 6ìÞíïõ

23

Ìé÷Üëçò ÓÜëëáò (Ðñüåäñïò) Ç ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò óõíåéóöÝñåé óôçí áíÜôáîç ôçò ïéêïíïìßáò, äéáèÝôïíôáò éó÷õñÞ êåöáëáéáêÞ âÜóç êáé õøçëÞ ñåõóôüôçôá

“

”

ôïõ Ýôïõò (÷ùñßò ôéò Ýêôáêôåò åðéâáñýíóåéò ëåéôïõñãéêÞò åíïðïßçóçò åîáãïñþí ýøïõò 28 åêáô. êáé åêôÜêôùí ëïéðþí åóüäùí åêìåôÜëëåõóçò ýøïõò 144 åêáô.). Ôá êáèáñÜ Ýíôïêá Ýóïäá ôïõ Ïìßëïõ óõíÝ÷éóáí ôçí áíïäéêÞ ôïõò ôÜóç óå ôñéìçíéáßá âÜóç, ðáñïõ-

óéÜæïíôáò ôï 2ï 3ìçíï áýîçóç 4% óôá 500 åêáô. åõñþ. Ç ðåñáéôÝñù áðïêëéìÜêùóç ôïõ êüóôïõò ôùí ðñïèåóìéáêþí êáôáèÝóåùí ôïí Éïýíéï óôéò 262 ì.â. áðü 288 ì.â. ôïí ÌÜñôéï êáé 305 ì.â. ôï ÄåêÝìâñéï 2013, óõíÝâáëå óôç âåëôßùóç ôïõ êáèáñïý åíôüêïõ áðïôåëÝóìáôïò. Ôá êáèáñÜ Ýóïäá ðñïìçèåéþí äéáìïñöþèçêáí óå 80 åêáô. óôï 2ï 3ìçíï, ðáñïõóéÜæïíôáò óôáèåñïðïßçóç óå ó÷Ýóç ìå ôï ðñïçãïýìåíï 3ìçíï. Ôï ëåéôïõñãéêü êüóôïò áíÞëèå óôá 371 åêáô., óõìðåñéëáìâÜíïíôáò Ýêôáêôá Ýîïäá åíóùìÜôùóçò ôùí åîáãïñáóèåéóþí ôñáðåæþí ýøïõò 28 åêáô. Ïé ðñïâëÝøåéò ãéá äÜíåéá äéáìïñöþèçêáí óå 476 åêáô. Þ 2,6% åðß ôùí ìÝóùí äáíåßùí ðñï ðñïâëÝøåùí ãéá ôï 2ï ôñßìç-

íï, ðáñáìÝíïíôáò óôï ßäéï åðßðåäï ìå ôï 1ï 3ìçíï 2014. Ôï åíåñãçôéêü ôïõ Ïìßëïõ äéáìïñöþèçêå óå 88,5 äéó., ðáñïõóéÜæïíôáò ìåßùóç 1% Ýíáíôé ôïõ Ìáñôßïõ 2014, ðïõ ïöåßëåôáé êõñßùò óôç ìåßùóç ôùí äáíåßùí áëëÜ êáé óôçí áðïðëçñùìÞ ôùí ïìïëüãùí ÅÄ ôïõ Ðõëþíá É (1,2 äéó.). Ïé êáôáèÝóåéò äéáìïñöþèçêáí óå 54,4 äéó., ðáñïõóéÜæïíôáò ìçäåíéêÞ ìåôáâï-

ëÞ ôüóï Ýíáíôé ôïõ ðñïçãïýìåíïõ ôñéìÞíïõ üóï êáé Ýíáíôé ôïõ Äåêåìâñßïõ 2013. Ôá äÜíåéá ðñï ðñïâëÝøåùí êáé ðñïóáñìïãþí äéáìïñöþèçêáí óå 73,1 äéó. Ôá êáèáñÜ äÜíåéá áíÞëèáí óå 58,7 äéó. Ï äåßêôçò äáíåßùí ðñïò êáôáèÝóåéò óçìåßùóå ðåñáéôÝñù âåëôßùóç ôïí Éïýíéï 2014 óôï åðßðåäï ôïõ 108% áðü 109% ôïí ÌÜñôéï 2014, åíþ ï äåßêôçò êáèáñÞò ÷ñçìáôïäüôçóçò áðü ôï Åõñùóýóôçìá (÷ùñßò ôá ïìüëïãá EFSF ðïõ Ý÷ïõí ÷ñçóéìïðïéçèåß ãéá ôçí Üíôëçóç ñåõóôüôçôáò áðü ôçí ÅÊÔ) õðï÷þñçóå ðåñáéôÝñù óôï 6,7%. Ï äåßêôçò ôùí äáíåßùí óå êáèõóôÝñçóç Üíù ôùí 90 çìåñþí áíÞëèå óôï 38,5%, ìå ôçí ðáñáãùãÞ íÝùí äáíåßùí óå êáèõóôÝñçóç ôï 2ï 3ìçíï íá óõíå÷ßæåé ôçí êáèïäéêÞ ðïñåßá ãéá 6ï óõíå÷üìåíï ôñßìçíï.

ÓçìáíôéêÞ áýîçóç ôùí êåñäþí ðñï ðñïâëÝøåùí ãéá Eurobank •17,8% ôï Core Tier 1 •508 åêáô. Æçìßåò á' 6ìÞíïõ Áíáëõôéêüôåñá, ç âåëôßùóç ôùí åðéäüóåùí, ðïõ óçìåéþèçêå óôá áðïôåëÝóìáôá ôï á' ôñßìçíï 2014 ìå åðßôåõîç êåñäþí ìåôÜ áðü 10 ÷ñüíéá óõíå÷üìåíùí æçìéþí, óõíå÷ßóôçêå êáé ôï â' ôñßìçíï, ìå ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò íá äéáìïñöþíïíôáé óôá 80,2 åêáô. êáé óôá 85 åêáô. ôï á' åîÜìçíï 2014. Ï äåßêôçò äáíåßùí ðñïò êáôáèÝóåéò ìåéþèçêå óå 77%, ÷ùñßò êáìßá åîÜñôçóç ôçò ôñÜðåæáò ãéá Üíôëçóç ñåõóôüôçôáò áðü ôï Åõñùóýóôçìá. Ïé êáôáèÝóåéò áíÞëèáí óå 2,23 äéó. åõñþ. Ï äåßêôçò êÜëõøçò åðéóöáëþí äáíåéáêþí áðáéôÞóåùí äéáìïñöþèçêå óå 60%, åíþ ôï óýíïëï ôùí ðñïâëÝøåùí ðñïò ôï óýíïëï ôùí äáíåßùí äéáôçñÞèçêå óôï 42%, áðü ôá õøçëüôåñá óôçí áãïñÜ. Ç óõíå÷éæüìåíç áðïôåëåóìáôéêÞ äéá÷åßñéóç ôïõ ÷áñôïöõëáêßïõ ôùí åðéóöáëþí äáíåßùí ïäÞãçóå óå óçìáíôéêÞ áýîçóç ôçò åéóðñáîéìüôçôáò êáôÜ 14% ôï 2ï ôñßìçíï, åíþ ç ðáñáãùãÞ íÝùí äáíåßùí óå êáèõóôÝñçóç Þôáí áñíçôéêÞ óôï åîÜìçíï, ìåéþíïíôáò ôá åðéóöáëÞ äÜíåéá êáôÜ 16 åêáô. áðü ôçí áñ÷Þ ôïõ Ýôïõò.

Íßêïò Êáñáìïýæçò (Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò) Ç Ýíôáîç óôïí ¼ìéëï Ðåéñáéþò ðñïóöÝñåé íÝåò ðñïêëÞóåéò, áóöÜëåéá, ðñïïðôéêÞ

“

”

çìéÝò 508 åêáô. åõñþ êáôÝÆ ãñáøå ãéá ôçí ðåñßïäï Éáíïõáñßïõ - Éïõíßïõ ôïõ 2014, ç Eurobank, ëüãù åîõãßáíóçò ôùí ÷áñôïöõëáêßùí.Åéäéêüôåñá, ç âåëôßùóç ôùí ëåéôïõñãéêþí åðéäüóåùí ôçò Eurobank óõíå÷ßóôçêå ãéá áêüìá Ýíá ôñßìçíï êáé áðïôõðþèçêå óôçí áýîçóç ôùí êåñäþí ðñï ðñïâëÝøåùí óå 222 åêáô., áðü 194 åêáô. ôï á' ôñßìçíï 2014 êáé 95 åêáô. ôï â' ôñßìçíï 2013. ÊáèïñéóôéêÞ ãéá ôç èåôéêÞ áõôÞ åîÝëéîç Þôáí ç áíÜêáìøç ôùí åóüäùí áðü ôüêïõò êáé ðñïìÞèåéåò, ç áýîçóç ôùí ëïéðþí åóüäùí êáé ç óõíå÷éæüìåíç ìåßùóç ôïõ ëåéôïõñãéêïý êüóôïõò. Ïé óõíïëéêÝò ëåéôïõñãéêÝò äáðÜíåò ðáñÝìåéíáí ðåñßðïõ óôá åðßðåäá ôïõ á' ôñéìÞíïõ 2014 (268 åêáô.), åíþ óå åôÞóéá óõãêñßóéìç âÜóç õðï÷þñçóáí êáôÜ 10,7%. ÐåñáéôÝñù âåëôßùóç ðáñïõóßáóå åðßóçò êáé ï äåßêôçò êüóôïõò ðñïò Ýóïäá, ï ïðïßïò ìåéþèçêå óå 54,6% ôï â' ôñßìçíï 2014, áðü 71,7% ôï áíôßóôïé÷ï ôñßìçíï 2013. Ïé ðñïâëÝøåéò ðéóôùôéêþí êéíäýíùí äéáìïñöþèçêáí óå 455 åêáô. ôï â' ôñßìçíï 2014, áðü 479 åêáô. ôï ðñïçãïýìåíï

ôñßìçíï, åíéó÷ýïíôáò ôéò óõóóùñåõìÝíåò ðñïâëÝøåéò ôïõ éóïëïãéóìïý óå 8,4 äéó. Ùò áðïôÝëåóìá, ç êÜëõøç ôùí äáíåßùí óå êáèõóôÝñçóç Üíù ôùí 90 çìåñþí áõîÞèçêå êáôÜ 80 ìïíÜäåò âÜóçò óå ôñéìçíéáßá âÜóç êáé äéáìïñöþèçêå óå 51,1% óôï ôÝëïò ôïõ â' ôñéìÞíïõ 2014. Ôá íÝá äÜíåéá óå êáèõóôÝñçóç Üíù ôùí 90 çìåñþí óçìåßùóáí óçìáíôéêÞ õðï÷þñç-

×ñÞóôïò ÌåãÜëïõ (Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò) Ï óôñáôçãéêüò ó÷åäéáóìüò åöáñìüæåôáé áðïôåëåóìáôéêÜ êáé Þäç áðïäßäåé êáñðïýò

“

”

óç êáôÜ 50,1% óôçí ÅëëÜäá, óå 299 åêáô. áðü 599 åêáô. ôï á' ôñßìçíï 2014, áðüññïéá ôùí ðñùôïâïõëéþí ðïõ ëáìâÜíåé ç ôñÜðåæá ãéá ôç äéá÷åßñéóç ôùí äáíåßùí áõôþí. Ôá íÝá äÜíåéá óå êáèõóôÝñçóç Üíù ôùí 90 çìåñþí ðåñéëáìâáíïìÝíùí êáé ôùí äáíåßùí ôïõ åîùôåñéêïý ìåéþèçêáí óå 382 åêáô., áðü 681 åêáô. ôï á' ôñßìçíï 2014, ðïõ áðïôåëåß ôï ÷áìçëüôåñï åðßðåäï áðü ôï ä' ôñßìçíï 2008. Ôá óõíïëéêÜ äÜ-

íåéá óå êáèõóôÝñçóç Üíù ôùí 90 çìåñþí áíÞëèáí óôï 31,8% ôïõ ÷áñôïöõëáêßïõ, áðü 30,9% óôï ôÝëïò Ìáñôßïõ 2014. Ïé ÷ïñçãÞóåéò ðñïò ðåëÜôåò (ðñï ðñïâëÝøåùí) äéáìïñöþèçêáí óå 51,8 äéó. Ïé êáôáèÝóåéò ðåëáôþí áõîÞèçêáí êáôÜ 1,4 äéó. êáé äéáìïñöþèçêáí óå 41,9 äéó., áðü 40,5 äéó. ôï á' ôñßìçíï 2014. Ï ëüãïò ôùí äáíåßùí ðñïò êáôáèÝóåéò ìåéþèçêå ðåñáéôÝñù óå 103,4% (109,3% 31/3/2014). Ç ÷ñçìáôïäüôçóç áðü ôï åõñùóýóôçìá õðï÷þñçóå êá-

ôÜ 36,2% (5,9 äéó.) áðü ôï á' ôñßìçíï Ýùò óÞìåñá. ÊáôÜ ôï â' ôñßìçíï 2014, ç ôñÜðåæá, óõíå÷ßæïíôáò ôçí õëïðïßçóç ôïõ ðñïãñÜììáôïò áíáäéÜñèñùóçò, ðñï÷þñçóå óôçí ðþëçóç ôïõ 13,5% ôçò Eurobank Properties Ýíáíôé 119 åêáô., åíþ ôïí Áýãïõóôï Þñèå óå óõìöùíßá ãéá ôçí ðþëçóç ôùí äñáóôçñéïôÞôùí ôçò óôçí Ïõêñáíßá. ËáìâáíïìÝíùí õðüøç ôùí åíåñãåéþí áõôþí, ôá êåöÜëáéá êïéíþí ìåôï÷þí ôçò êáôçãïñßáò É (CET1 - Basel III) áíÞëèáí óå 6,5 äéó. Þ 17,8%.

8/ 24 ÁÊÉÍÇÔÇ ÐÅÑÉÏÕÓÉÁ •Óõññßêíùóç æçìéþí åìöÜíéóå ï üìéëïò ôçò Lamda Development óôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2014. ÓõãêåêñéìÝíá, ïé æçìéÝò ÷ñÞóåùò óå åíïðïéçìÝíï åðßðåäï áíÞëèáí óå 6,8 åêáô. åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 25,7 åêáô. åõñþ ôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2013. ¼ðùò åðéóçìáßíåé ç åôáéñåßá, ç êåñäïöïñßá ôùí ôñéþí åìðïñéêþí êÝíôñùí (EBITDA), êéíÞèçêå áíïäéêÜ ðáñïõóéÜæïíôáò áýîçóç 5% óå ó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï ðåñóéíü åîÜìçíï êáé áíÞëèå óôá 18,6 åêáô. åõñþ. Tá åíïðïéçìÝíá ëåéôïõñãéêÜ áðïôåëÝóìáôá (EBITDA) ðïõ áíáëïãïýí óôïí ¼ìéëï áíÞëèáí óå 14,5 åêáôïììýñéá åõñþ, ó÷åäüí áìåôÜâëçôá óå ó÷Ýóç ìå ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñóéíÞ ðåñßïäï åíþ áíôéóôïé÷åß óå áýîçóç 6% áí ëÜâïõìå õðüøç ïìïåéäåßò ðáñÜãïíôåò óýãêñéóçò. Ç áíïäéêÞ ôÜóç ôùí âáóéêþí åìðïñéêþí äåéêôþí óõíå÷ßæåôáé áêüìá ðéï åíéó÷õìÝíç. Ï óõíïëéêüò êýêëïò åñãáóéþí ôùí êáôáóôçìÜôùí ðáñïõóßáóå áýîçóç 9% ôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2014 ìåôÜ áðü ôçí áýîçóç êáôÜ 6% ôï äåýôåñï åîÜìçíï ôïõ 2013. Ç óõíïëéêÞ åðéóêåøéìüôçôá ôùí åìðïñéêþí êÝíôñùí êáôÜ ôéò ßäéåò ÷ñïíéêÝò ðåñéüäïõò ðáñïõóßáóå åðßóçò áýîçóç êáôÜ 6,5% êáé 1,5% áíôßóôïé÷á. Ç ìÝóç ðëçñüôçôá ôùí åìðïñéêþí ìáò êÝíôñùí åîáêïëïõèåß íá îåðåñíÜ ôï 98% êáé ðáñáôçñåßôáé áýîçóç ôçò æÞôçóçò ãéá ìéóèþóåéò. •Ï êýêëïò åñãáóéþí ôïõ ïìßëïõ Reds ðáñïõóßáóå áýîçóç 18% êáé áíÞëèå óå ðïóü 2,7 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé ðïóïý 2,3 åêáô. åõñþ ôïõ áíôßóôïé÷ïõ åîáìÞíïõ 2013. Ï êýêëïò åñãáóéþí ðñïÝñ÷åôáé åî ïëïêëÞñïõ áðü ôç ìßóèùóç ôïõ Åìðïñéêïý ÐÜñêïõ "Smart Park". O êýêëïò åñãáóéþí ôùí êáôáóôçìÜôùí ôïõ ÐÜñêïõ åíéó÷ýèçêå êáôÜ 9% êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ ðñþôïõ åîáìÞíïõ ôïõ Ýôïõò êáé ç åðéóêåøéìüôçôÜ ôïõ ðáñïõóßáóå áýîçóç êáôÜ 20,7% êáôÜ ôçí ßäéá ÷ñïíéêÞ ðåñßïäï óå ó÷Ýóç ìå ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñßïäï ôïõ 2013.

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 6ÌÇÍÏÕ 2014

ÁÓÖÁËÅÉÅÓ êáô. åõñþ ôïõ áíôßóôïé÷ïõ åîáìÞíïõ 2013.39245 •Óôç äéáóöÜëéóç ôùí õöéóôÜìåíùí åðåíäýóåùí ôçò åóôéÜæåé ôï äåýôåñï åîÜìçíï ç Pasal. Óôï ðëáßóéï áõôü ôá ó÷Ýäéá ôçò åôáéñåßáò ðåñéëáìâÜíïõí ôçí åíßó÷õóç ôùí ðñïóöåñüìåíùí ðñïúüíôùí êáé õðçñåóéþí ôïõ åìðïñéêïý êÝíôñïõ "Athens Heart" ìÝóù íÝùí ìéóèþóåùí ìå óôü÷ï ôçí âåëôßùóç, ôçò åðéóêåøéìüôçôáò, êáé ôçí åíßó÷õóç ðñïâïëÞò ôïõ ìÝóù óôï÷åõìÝíùí åíåñãåéþí ìå ðáñÜëëçëç ðñïóðÜèåéá ãéá ôçí âåëôßùóç ôçò áðïôåëåóìáôéêüôçôáò óôçí äéá÷åßñéóç ôïõ. Åðßóçò, ôç óõãêñÜôçóç ôùí ëåéôïõñãéêþí äáðáíþí óå ÷áìçëÜ åðßðåäá êáé ôçí ðåñáéôÝñù ðåñéóôïëÞ ôïõò üðïõ åßíáé äõíáôüí ãéá ôçí åíßó÷õóç ôùí ôáìéáêþí ñïþí êáé ôùí ïéêïíïìéêþí ôçò áðïôåëåóìÜôùí. •ÐñïôÜóåéò ãéá ôçí ðþëçóç Þ áîéïðïßçóç ôçò éäéüêôçôçò ÝêôáóÞò ôçò óõíïëéêïý åìâáäïý 358.037 ô.ì. óôçí Áã÷ßáëï Èåóóáëïíßêçò, åîåôÜæåé ç äéïßêçóç ôçò ÂáëêÜí Áêßíçôá. Óå üôé áöïñÜ óôï åîùôåñéêü, ç äéïßêçóç Ý÷åé åóôéÜóåé ôçí ðñïóï÷Þ ôçò óôéò áíáðôõóóüìåíåò áãïñÝò ôçò ÁíáôïëéêÞò Åõñþðçò, áíáìÝíïíôáò ôéò êáôÜëëçëåò óõíèÞêåò þóôå íá åêìåôáëëåõôåß åõêáéñßåò ãéá áíÜðôõîç êáé åêìåôÜëëåõóç áêéíÞôùí, ïé ïðïßåò ìðïñïýí íá åðéöÝñïõí óçìáíôéêÜ êÝñäç êáé õðåñáîßåò. ÔÝôïéåò áãïñÝò åßíáé ç Ñùóßá, êáé ç Áßãõðôïò.

Áêßíçôç Ðåñéïõóßá

Ôï ðïóïóôü êÜëõøçò ôùí åðéöáíåéþí åìðïñéêÞò ìßóèùóçò áíÝñ÷åôáé óå 98%. Ôá ëåéôïõñãéêÜ áðïôåëÝóìáôá (EBITDA) ôïõ Ïìßëïõ óôï åîÜìçíï ôïõ 2014 ðáñïõóßáóáí êÝñäç 1,2 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 0,7 åêáô. åõñþ ôïõ áíôßóôïé÷ïõ åîáìÞíïõ 2013, Þôïé 69% áýîçóç. Ïé æçìßåò ðñï öüñùí óå åíïðïéçìÝíï åðßðåäï áíÞëèáí ãéá ôï åîÜìçíï ôïõ 2014 óå 0,6 åêáô. åõñþ Ýíáíôé æçìéþí ìåôÜ áðü öüñïõò 1,0 å-

×ÑÇÌÁÔÏÏÉÊÏÍÏÌÉÊÅÓ ÕÐÇÑÅÓÉÅÓ •ÏñéáêÞ ìåí áýîçóç äå êáôÜ 1% êáôÝãñáøáí ïé óõãêñßóéìåò åíïðïéçìÝíåò ðùëÞóåéò ôïõ Ïìßëïõ MIG ôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ Ýôïõò áíåñ÷üìåíåò óôá 559,9 åêáô., åõñþ áí êáé ïé äçìïóéåõìÝíåò åíïðïéçìÝíåò ðùëÞóåéò êáôÝãñáøáí åôÞóéá ìåßùóç 2% (ôá äçìïóéåõìÝíá áðïôåëÝóìáôá á' åîáìÞíïõ 2013 äåí ðåñéåëÜìâáíáí ôçí åðéâÜñõíóç óôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ ïìßëïõ Õãåßá áðü ôçí ìïíïìåñÞ, áðü ôçí ðëåõñÜ ôïõ åëëçíéêïý äçìïóßïõ, õðï÷ñÝùóç åöáñìïãÞò ôùí ìç÷áíéóìþí áõôüìáôçò åðéóôñïöÞò êáé åêðôþóåùí (claw back êáé rebate) óôïí êëÜäï õãåßáò). Ôá óõãêñßóéìá åíïðïéçìÝíá EBITDA óôï óýíïëï ôùí èõãáôñéêþí áíÞëèáí óå êÝñäç 11,8 åêáô. åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 5,8 åêáô. åõñþ (ðåñéëáìâÜíåé ôçí åðßðôùóç ôïõ claw back êáé rebate ðïóïý 15,7 åêáô. åõñþ). Ç åðßôåõîç èåôéêÞò ëåéôïõñãéêÞò êåñäïöïñßáò óôï óýíïëï ôùí èõãáôñéêþí ïöåßëåôáé êõñßùò óôç âåëôßùóç ôùí áðïôåëåóìÜôùí óôéò èõãáôñéêÝò Vivartia êáé Õãåßá (óå óõãêñßóéìç âÜóç ðñï ôçò åðßðôùóçò ôïõ ìç÷áíéóìïý claw back êáé rebate). Ç ðëåéïøçößá ôùí èõãáôñéêþí åôáéñåéþí ðáñïõóßáóå åíéó÷õìÝíá ðåñéèþñéá êÝñäïõò, âåëôéùìÝíç áðïäïôéêüôçôá êáé áðïôåëåóìáôéêÞ äéá÷åßñéóç ôïõ êüóôïõò. •Ôá åíïðïéçìÝíá êáèáñÜ êÝñäç ôçò Å×ÁÅ ìåôÜ áðü öüñïõò ôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2011 äéáìïñöþèçêáí óå 16,8 åêáô. Ýíáíôé 17,9 åêáô. ôï áíôßóôïé÷ï ðåñóéíü äéÜóôçìá, ìåéùìÝíá ìüíï êáôÜ 7%, ðáñÜ ôçí ðôþóç ôçò óõíáëëáêôéêÞò äñáóôçñéüôçôáò ðïõ áíÝñ÷åôáé óôï 41%, üðùò åðéóçìáßíåôáé óå ó÷åôéêÞ áíáêïßíùóç. Ï åíïðïéçìÝíïò êýêëïò åñãáóéþí ôïõ Ïìßëïõ ìåéþèçêå êáôÜ 32% êáé äéáìïñöþèçêå óôá 24,3 åêáô. Ýíáíôé 35,5 åêáô. ôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2010. Ç ðôþóç, üðùò åðéóçìáßíåôáé óå ó÷åôéêÞ áíáêïßíùóç, ïöåßëåôáé áðü ôçí ìßá óôç ìåßùóç ôçò óõíáëëáêôéêÞò äñáóôçñéüôçôáò óôçí áãïñÜ áîéþí êáé óôçí ðôþóç ôçò ìÝóçò êåöáëáéïðïßçóçò ôùí åéóçãìÝíùí ìåôï÷þí, êáé áðü ôçí Üëëç

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

óôéò ìåéþóåéò ðïõ óõíôåëÝóôçêáí êáôÜ ôï â' åîÜìçíï ôïõ 2010 óôç äéáðñáãìÜôåõóç êáé óôéò ìåôáóõíáëëáêôéêÝò õðçñåóßåò ôüóï óôéò ìåôï÷Ýò üóï êáé ôá ðáñÜãùãá, óôï ðëáßóéï ôçò ôéìïëïãéáêÞò ðïëéôéêÞò ôïõ Ïìßëïõ. •Ìå êÝñäç Ýíáíôé æçìéþí ðÝñõóé Ýêëåéóå ôï á' åîÜìçíï ôïõ Ýôïõò ãéá ôçí ÁéïëéêÞ ÁÅÅ×, ç ïðïßá ôçí ßäéá óôéãìÞ åìöÜíéóå óçìáíôéêÞ áýîçóç ôùí áêáèÜñéóôùí åóüäùí. Åéäéêüôåñá, üðùò åðéóçìáßíåôáé óå ó÷åôéêÞ áíáêïßíùóç óôï á' åîÜìçíï ôçò ÷ñïíéÜò ç ÁéïëéêÞ óçìåßùóå êÝñäç ôçò ôÜîåùò ôùí 420 ÷éë. Ýíáíôé æçìéþí 111 ÷éë ôï áíôßóôïé÷ï ðåñóéíü äéÜóôçìá •ÆçìéÝò Ýíáíôé êåñäþí åìöÜíéóå ç Alpha Trust ÁíäñïìÝäá, ãéá ôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2013, ìå âÜóç ôá ÄéåèíÞ Ðñüôõðá ×ñçìáôïïéêïíïìéêÞò ÁíáöïñÜò. Åéäéêüôåñá, üðùò áíáöÝñåôáé óå ó÷åôéêÞ áíáêïßíùóç, ìå êÝñäç îåêßíçóáí ôï äåýôåñï ôñßìçíï åëëçíéêÝò ìåôï÷Ýò êáé ïìüëïãá, åí ìÝóù áéóéïäïîßáò ãéá ôéò ðñïïðôéêÝò ôçò ÷þñáò ðïõ ðñïÝñ÷ïíôáí áðü ôçí ðáñáôçñïýìåíç âåëôßùóç ïñéóìÝíùí âáóéêþí äçìïóéïíïìéêþí ìåãåèþí êáé ôçí ðñïóäïêßá ôüíùóçò ôçò ïéêïíïìßáò ìå ôçí áíáêåöáëáéïðïßçóç ôùí óõóôçìéêþí ôñáðåæþí óå Ýíá äéåèíÝò ðåñéâÜëëïí ðïóïôéêÞò ÷áëÜñùóçò.

×ñçìáôïïéêïíïìéêÝò Õðçñåóßåò

•Âåëôßùóç ôùí ïéêïíïìéêþí ôçò ìåãåèþí ðáñïõóßáóå ç ÅõñùðáúêÞ Ðßóôç ÁÅÃÁ, óå ìßá ðåñßïäï ðïõ ç ðáñáãùãÞ ôïõ áóöáëéóôéêïý êëÜäïõ åêôéìÜôáé üôé èá óõññéêíùèåß ðåñáéôÝñù. Ç äéïßêçóç ôçò åôáéñåßáò, ðáñÜ ôï áñíçôéêü êëßìá ðïõ åðéêñáôåß óôïí áóöáëéóôéêü êëÜäï, åßíáé áéóéüäïîç üôé èá åðéôý÷åé ôïõò ïéêïíïìéêïýò ôçò óôü÷ïõò ãéá ôï ôñÝ÷ïí Ýôïò. •Ìåßùóç êýêëïõ åñãáóéþí áëëÜ êáé æçìéþí åìöÜíéóå ï üìéëïò Eurobrokers êáôÜ ôï á` åîÜìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò ìå ôá óõíïëéêÜ Ýóïäá ìåôÜ áðü öüñïõò íá åìöáíßæïíôáé áñíçôéêÜ, Þôïé 128 ÷éë. åõñþ áðü 294 ÷éë. åõñþ ðÝñõóé.

ÐÅÔÑÅËÁÉÏ & ÁÅÑÉÏ •ÂåëôéùìÝíá ëåéôïõñãéêÜ áðïôåëÝóìáôá óå üëåò ôéò âáóéêÝò ôïõ äñáóôçñéüôçôåò ðáñïõóéÜæåé ï üìéëïò ôùí ÅËÐÅ óôï â' ôñßìçíï ôïõ 2014. •Áíáëõôéêüôåñá, ôá óõãêñßóéìá êÝñäç EBITDA áíÞëèáí óå 49 åêáô. åõñþ, óçìåéþíïíôáò áýîçóç 133% óå ó÷Ýóç ìå ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñóéíÞ ðåñßïäï. Ïé óõíèÞêåò ðïõ åðéêñáôïýí óôï äéåèíÝò êáé, éäéáßôåñá, ôï Åõñùðáúêü ðåñéâÜëëïí äéýëéóçò ðáñÝìåéíáí äýóêïëåò, ìå ÷áìçëÜ åíäåéêôéêÜ ðåñéèþñéá äéýëéóçò êáé éóïôéìßá åõñþ - äïëáñßïõ ðïõ åðçñÝáóå áñíçôéêÜ ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ ôñéìÞíïõ êáôÜ ðåñßðïõ 18 åêáô. åõñþ. ÐáñÜ ôéò ðñïêëÞóåéò ôïõ ðåñéâÜëëïíôïò, ç ëåéôïõñãéêÞ êåñäïöïñßá âåëôéþèçêå ôüóï óôïí êëÜäï äéýëéóçò, üóï êáé óôéò õðüëïéðåò âáóéêÝò äñáóôçñéüôçôåò ôïõ Ïìßëïõ. •Ðåñéïñéóìü æçìéþí åìöÜíéóå ç Motor Oil êáé ìéêñÞ âåëôßùóç ôæßñïõ êáé EBITDA. Ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá ôïõ ïìßëïõ áíÞëèáí óôá 172 åêáô. Ãéá ôï äåýôåñï ìéóü ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò, ëáìâÜíïíôáò õðüøç, ôç äõíáôüôçôá ôïõ äéõëéóôçñßïõ íá ðñáãìáôïðïéåß éêáíïðïéçôéêÜ ðåñéèþñéá, óå óõíäõáóìü ìå ôï õøçëü åðßðåäï åñãáóéþí êáé ôçí ðåñáéôÝñù áðïêëéìÜêùóç ôïõ êüóôïõò äáíåéóìïý ôçò åôáéñåßáò ùò áðüññïéá ôçò Ýêäïóçò ïìïëïãéáêïý, áíáìÝíåôáé âåëôßùóç ôùí ïéêïíïìéêþí ìåãåèþí. •Ç âåëôßùóç ôùí óõíèçêþí ôçò áãïñÜò, ç êáëÞ ðïñåßá ôïõ ôïõñéóìïý, ç Ýíáñîç ôùí ìåãÜëùí ïäéêþí Ýñãùí êáé ç ãåíéêüôåñç óôáèåñïðïßçóç ôçò åèíéêÞò ïéêïíïìßáò, áöÞíïõí êÜðïéá ðñþôá ìçíýìáôá áéóéïäïîßáò ãéá ôï åðüìåíï äéÜóôçìá üðùò óçìåéþíåé ç äéïßêçóç ôçò Åëéíüéë, ç ïðïßá óôï á' åîÜìçíï åìöÜíéóå âåëôéùìÝíç åéêüíá.

ÔÇËÅÐÉÊÏÉÍÙÍÉÅÓ •Áýîçóç ôçò êåñäïöïñßáò ôï â' ôñßìçíï êáé ðáñÜëëçëá ìåßùóç ôïõ êáèáñïý äáíåéóìïý ðÝôõ÷å ï üìéëïò ÏÔÅ, åíþ ç Moody´s ðñï÷þñçóå óå áíáâÜèìéóç ôçò ìåôï÷Þò ôïõ óå Ba3 áðü Â2. Ïé ôáìåéáêÝò ñïÝò áðü ôéò äñáóôçñéüôçôåò ôçò åôáéñåßáò áíÝêáìøáí ôï â' ôñßìçíï 2014 êáé åðÝóôñåøáí óå êáíïíéêÜ åðßðåäá ìåôÜ ôïõò Ýêôáêôïõò êáé óõãêõñéáêïýò ðáñÜãïíôåò ðïõ åðçñÝáóáí ôéò åðéäüóåéò ôïõ á' ôñéìÞíïõ 2014. Ãéá ôï õðüëïéðï ôïõ 2014, ï ÏÔÅ åêôéìÜ üôé ç ìåßùóç ôùí åóüäùí èá åðéâñáäõíèåß ðåñáéôÝñù, êáèþò áíáìÝíåôáé íá åðçñåáóôåß èåôéêÜ áðü ôá ðñþôá äåßãìáôá áíÜêáìøçò ôçò ïéêïíïìßáò, ôçí åõíïúêüôåñç âÜóç óýãêñéóçò ìå ôéò åðéäüóåéò ôïõ ðñïçãïýìåíïõ Ýôïõò óå üôé áöïñÜ ôéò äéáäï÷éêÝò ìåéþóåéò ôùí ôåëþí ôåñìáôéóìïý êéíçôÞò ôçëåöùíßáò óôçí ÅëëÜäá ðïõ ðñáãìáôïðïéÞèçêáí ìÝ÷ñé êáé ôéò áñ÷Ýò ôïõ 2013, ôçí áýîçóç ôçò äéåßóäõóçò íÝùí õðçñåóéþí ôïõ ÏÔÅ, éäéáßôåñá ôçò ôçëåüñáóçò, êáé ôÝëïò ôç óôáèåñïðïßçóç ôïõ äåßêôç ARPU óôç êéíçôÞ ôçëåöùíßá.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 6ÌÇÍÏÕ 2014

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

ÅÌÐÏÑÉÏ

25

/9

ÂÉÏÌÇ×ÁÍÉÊÁ ÐÑÏÚÏÍÔÁ ÊÁÉ ÕÐÇÑÅÓÉÅÓ Äåßêôçò Eìðïñßïõ

•Óôï Üíïéãìá íÝùí áãïñþí ìå áõîçìÝíåò åíåñãåéáêÝò áíÜãêåò êáé ôç äéåýñõíóç ôïõ ÷áñôïöõëáêßïõ Ýñãùí ôçò óôçí ÅëëÜäá, ðñïóáíáôïëßæåôáé ç óôñáôçãéêÞ ôçò ÌÝôêá, ôá ìåãÝèç ôçò ïðïßáò âåëôéþèçêáí óçìáíôéêÜ óôï á' åîÜìçíï. •ÓôáèåñÞ äéáôÞñçóå ôçí êåñäïöïñßá ôïõ ï ÏËÐ, ôá ÷ñçìáôéêÜ äéáèÝóéìá ôïõ ïðïßïõ õðåñäéðëáóéÜóèçêáí óôá 44,5 åêáô. •ÁõîçôéêÜ êéíÞèçêáí ôá ìåãÝèç ôïõ ÏËÈ, ùò áðïôÝëåóìá áöåíüò ôçò áýîçóçò ôçò äéáêßíçóçò êáé áöåôÝñïõ ôçò ìåßùóçò ôùí åîüäùí.

•ÉêáíïðïéçôéêÞ Þôáí ãéá ôç äéïßêçóç ôçò Folli Follie Group ç åðßäïóç ôïõ ïìßëïõ, óå Ýíá åõìåôÜâëçôï ðåñéâÜëëïí óå üëåò ôéò âáóéêÝò áãïñÝò, ðïõ äñáóôçñéïðïéåßôáé. Ëüãù ôçò áðüó÷éóçò ôïõ êëÜäïõ ôáîéäéùôéêïý åìðïñßïõ êáé ôçò ðþëçóçò óôçí Dufry AG ôï 2013,ôá áðïôåëÝóìáôá äåí åßíáé óõãêñßóéìá ìå ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñõóéíÞ ðåñßïäï. Ïé ÐùëÞóåéò ôùí óõíå÷éæüìåíùí äñáóôçñéïôÞôùí áõîÞèçêáí êáôÜ 10,3%, ôá ëåéôïõñãéêÜ êÝñäç ôùí óõíå÷éæüìåíùí äñáóôçñéïôÞôùí âåëôéþèçêáí êáôÜ 34% êáé ôá EBITDA ôùí óõíå÷éæüìåíùí äñáóôçñéïôÞôùí åíéó÷ýèçêáí êáôÜ 30%. •ÓçìáíôéêÞ áýîçóç êáôÜ 39,2% óôç ëåéôïõñãéêÞ ôçò êåñäïöïñßá êáé ðåñéïñéóìü æçìéþí ðÝôõ÷å ç Revoil ç äéïßêçóç ôçò ïðïßáò åêôéìÜ üôé ïé ðñïïðôéêÝò äåß÷íïõí êáëýôåñåò áðü ôï ðñüóöáôï ðáñåëèüí. •Óå ëåéôïõñãéêÞ êåñäïöïñßá (6,4 åêáô.) åðÝóôñåøå ï ÓöáêéáíÜêçò, åíþ ïé æçìßåò ðåñéïñßóôçêáí. •Óôçí åðßôåõîç ôæßñïõ åîáãùãþí óôá ßäéá åðßðåäá ìå ôï 2013 êáé ôçí ðáñáãùãÞ branded ðñïúüíôùí ìå ôçí åðùíõìßá ôçò AS, åðéêåíôñþíåé ôéò ðñïóðÜèåéÝò ôçò ìåôáîý Üëëùí ôï ôñÝ÷ïí äåýôåñï åîÜìçíï ç AS Company.

ÌÅÓÁ ÅÍÇÌÅÑÙÓÇ Ó ÌÝóá ÅíçìÝñùóçò

•Æçìéïãüíá áðïôåëÝóìáôá êáé EBITDA åìöÜíéóáí ôá ÅëëçíéêÜ Êáëþäéá, ç äéïßêçóç ôùí ïðïßùí åíôáôéêïðïéåß ôéò åíÝñãåéåò ãéá åíäõíÜìùóç ôùí äéêôýùí ðùëÞóåùí êáé åðÝêôáóç ôùí ðùëÞóåùí åêôüò Åõñþðçò. •Æçìéïãüíï Þôáí ôï á' åîÜìçíï êáé ãéá ôç Frigoglass, ëüãù ðôþóçò 21% ôùí ðùëÞóåùí ôïõ ÊëÜäïõ ÅðáããåëìáôéêÞò Øýîçò, åíþ ôïõ ÊëÜäïõ Õáëïõñãßáò åíéó÷ýèçêáí 8%. •ÓõíÝ÷éóå êáé ôï á' åîÜìçíï öÝôïò ôçí áíïäéêÞ ôçò ðïñåßá ç Paperpack, ìå åíßó÷õóç áðïôåëåóìÜôùí, ìåßùóç ôñáðåæéêïý äáíåéóìïý, èåôéêÝò ëåéôïõñãéêÝò ôáìéáêÝò ñïÝò êáé õëïðïßçóç åðåíäýóåùí. •Åíßó÷õóç ôæßñïõ êáé óõññßêíùóç æçìéþí åìöÜíéóå ç Inform Ëýêïò. Ôï 2015 áíáìÝíåôáé íá áñ÷ßóïõí íá êáôáãñÜöïíôáé ôá ïöÝëç ãéá ôïí üìéëï áðü ôï ÷áìçëüôåñï êüóôïò ðáñáãùãÞò ¸îõðíùí Êáñôþí óôï íÝï êÝíôñï ðáñáãùãÞò óôçí Ñïõìáíßá.

•Óå åîÝëéîç âñßóêåôáé ç áíáäéáðñáãìÜôåõóç ôïõ äáíåéóìïý ôçò ÐÞãáóïò, ç äéïßêçóç ôçò ïðïßáò óõíå÷ßæåé ôéò ðñïóðÜèåéÝò ãéá ôç âåëôßùóç ôùí ìåãåèþí ôçò, ðïõ èá åðéôñÝøïõí ôçí Ýîïäï ôùí ìåôï÷þí ôçò áðü ôçí êáôçãïñßá ÅðéôÞñçóçò. •ÊÜìøç óôïí åêäïôéêü êáé áýîçóç óôïí íáõôéëéáêü êëÜäï åìöáíßæåé ç ÊáèçìåñéíÞ, ôá åíïðïéçìÝíá áðïôåëÝóìáôá ôçò ïðïßáò ðáñïõóßáóáí óçìáíôéêÞ õðï÷þñçóç ôùí æçìéþí óôá 2,28 åêáô. åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 9,84 åêáô. åõñþ. •Áñíçôéêü åîÜìçíï åìöÜíéóå ç ÍáõôåìðïñéêÞ, ç ïðïßá åóôéÜæåé óôïí ðåñáéôÝñù ðåñéïñéóìü ôïõ êüóôïõò ëåéôïõñãßáò êáé ôçí áíÜðôõîç ðñïúüíôùí êáé õðçñåóéþí. •Ìå ìåéùìÝíá Ýóïäá áðü êõêëïöïñßá êáôÜ 16,86% êáé áýîçóç óôá Ýóïäá áðü ðáñï÷Þ õðçñåóéþí êáôÜ 45,01%, êáèþò êáé ìåßùóç êáôÜ 78,52% óôá êÝñäç Ýêëåéóå ôï á' åîÜìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò ãéá ôïí üìéëï ôùí Áôôéêþí Åêäüóåùí.

•Ôï 1/4 ôïõ ôæßñïõ ôçò áðþëåóå ôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ Ýôïõò ç Spider, ùóôüóï, êáôÜöåñå íá ðåñéïñßóåé óçìáíôéêÜ ôçò æçìéÝò ôçò êáé íá âåëôéþóåé ôá EBITDA ôçò ôá ïðïßáò üìùò ðáñáìÝíïõí áñíçôéêÜ. •Ç óõíå÷éæüìåíç ðôþóç ôçò æÞôçóçò åðçñÝáóå ôïí êýêëï åñãáóéþí ôçò ÂÉÓ, ï ïðïßïò ðáñïõóßáóå ìåßùóç 9,2%, åíþ ôá ìåéêôÜ êÝñäç ðñï áðïóâÝóåùí, âåëôéþèçêáí ùò ðïóïóôü åðß ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí óå 23,86%. •Äéåýñõíóç æçìéþí åìöÜíéóå ç Âïãéáôæüãëïõ, ç ïðïßá åóôéÜæåé óôçí ðåñáéôÝñù ìåßùóç ôïõ ëåéôïõñãéêïý êüóôïõò ÷ùñßò íá åðéâáñõíèåß üìùò ç ðïéüôçôá ðñïúüíôùí êáé õðçñåóéþí. •ÄéáôÞñçóç ôçò áõîçôéêÞò ôÜóçò ôùí ðùëÞóåùí ôçò âéïìç÷áíéêÞò äñáóôçñéüôçôáò ôïõ ïìßëïõ, êáé óôï â åîÜìçíï ôçò ÷ñÞóçò áí áìÝíåé ç äéïßêçóç ôçò ÊáñÜôæç. •Ìå êåñäïöïñßá êáé âåëôéùìÝíá ìåãÝèç Ýêëåéóå ôï åîÜìçíï ãéá ôïí ¼ìéëï Kleemann. Ïé äéåèíåßò ðùëÞóåéò ôïõ Ïìßëïõ ïé ïðïßåò áíÝñ÷ïíôáé ðëÝïí óôï 85% ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí.

Äåßêôçò Âéïì. Ðñïúüíôùí - Õðçñåóßåò

•Áýîçóç ôïõ ìåéêôïý ðåñéèùñßïõ êÝñäïõò êáôÜ ðåñßðïõ 2 ðïóïóôéáßåò ìïíÜäåò, êáôÝãñáøå ôï ðñþôï åîÜìçíï ï üìéëïò ÌáÀëëç, ùò áðïôÝëåóìá ôçò åöáñìïãÞò ðñïãñáììÜôùí âåëôßùóçò ôçò ðáñáãùãéêÞò äéáäéêáóßáò. •Ðôþóç 52,42% óôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò ôïõ ïìßëïõ êáé ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí êáôÜ 8,26% åìöÜíéóå ç Åõñùóýìâïõëïé. Ôï áíåêôÝëåóôï õðüëïéðï ôùí Ýñãùí áíÝñ÷åôáé óå 1,9 åêáô. åõñþ ðåñßðïõ.

ÊÁÔÁÓÊÅÕÅÓ & ÕËÉÊÁ ÊÁÔÁÓÊÅÕÙÍ •ÈåôéêÝò äéáãñÜöïíôáé ïé ðñïïðôéêÝò ôïõ ïìßëïõ ÃÅÊ ÔÝñíá, óýìöùíá ìå ôç äéïßêçóÞ ôïõ, êáèþò ç äéáöïñïðïßçóç óôéò äñáóôçñéüôçôÝò ôïõ ðñïóöÝñåé åðéìåñéóìü ôïõ êéíäýíïõ êáé ìéêñüôåñç åîÜñôçóç ôçò êåñäïöïñßáò áðü óõãêåêñéìÝíïõò ôïìåßò. Ôï áíåêôÝëåóôï áíÝñ÷åôáé óå 3,6 äéó. åõñþ. •Áýîçóç 13,7% ðáñïõóßáóå ï êýêëïò åñãáóéþí ôçò ÅëëÜêôùñ, åíþ ôá åíïðïéçìÝíá áðïôåëÝóìáôá äéáìïñöþèçêáí óå æçìßåò 34,9 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 18,6 åêáô. Ôï áíåêôÝëåóôï õðüëïéðï áíÝñ÷åôáé óå 3,8 äéó. åõñþ.

•Óôïí åîïñèïëïãéóìü ôïõ êüóôïõò ëåéôïõñãßáò êáé ôçí áíß÷íåõóç íÝùí åìðïñéêþí äõíáôïôÞôùí óôï÷åýåé ç Audio Visual ðïõ åìöÜíéóå ìåßùóç æçìéþí áëëÜ êáé ìåéêôÝò ðùëÞóåéò óôï á' åîÜìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò, êáèþò ç äéáíïìÞ êéíçìáôïãñáöéêþí ôáéíéþí êáôáãñÜöåé êÜìøç åíþ åíéó÷ýåôáé ç ðáñáãùãÞ ôáéíéþí êáé ôá videogames.

•Óôç óõññßêíùóç ôùí äñáóôçñéïôÞôùí ôçò åôáéñåßáò óôïí ôïìÝá ôùí áíáíåþóéìùí ðçãþí åíÝñãåéáò, áðïäßäåé ç äéïßêçóç ôçò Mevaco ôç ìåßùóç ôùí ìåãåèþí.

•Ìå áýîçóç êåñäþí êáé êýêëïõ åñãáóéþí Ýêëåéóå ôï á' åîÜìçíï ãéá ôïí üìéëï J&P - ¢âáî. Ç óçìáíôéêÞ âåëôßùóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí åðçñÝáóå èåôéêÜ ôï ìåéêôü êÝñäïò, ôï ïðïßï åíéó÷ýèçêå êáôÜ 91,5%, óôá 46,4 åêáô. åõñþ. •Óôçí êåñäïöïñßá åðÝóôñåøå ï üìéëïò ÔéôÜí, ìåôÜ áðü ôñßá óõíå÷üìåíá åîÜìçíá æçìéþí, êáèþò ç ðëåéïøçößá ôùí áãïñþí ôïõ ïìßëïõ, êáé éäßùò ï ôïìÝáò ôùí ÇÐÁ, êéíÞèçêáí áíïäéêÜ, üìùò ç Ýëëåéøç ðáñï÷Þò öõóéêïý áåñßïõ óôçí Áßãõðôï áðïôÝëåóå ôñï÷ïðÝäç ãéá ôçí ðåñáéôÝñù âåëôßùóç. •Âåëôßùóç ìåãåèþí åìöÜíéóå óôï á' åîÜìçíï ç Êõñéáêßäçò, ç äéïßêçóç ôçò ïðïßáò áíáìÝíåé áýîçóç ðùëÞóåùí óôï â' åîÜìçíï

ÊáôáóêåõÝò & ÕëéêÜ Êáôáóêåõþí

áðü ôçí õðïãñáöÞ íÝùí óõìöùíéþí êáé ôçí åíôáôéêïðïßçóç ôçò ðáñïõóßáò ôçò óôç ÍÁ Áóßá. •Óõññßêíùóç êáèáñþí æçìéþí êáé áñíçôéêþí EBITDA åìöÜíéóå ï üìéëïò ÁÃÅÔ ÇñáêëÞò, ïé ðùëÞóåéò ôïõ ïðïßïõ áõîÞèçêáí 9,3% ëüãù ôçò åíßó÷õóçò ôçò åîáãùãéêÞò äñáóôçñéüôçôáò êáé ôùí ðùëÞóåùí óôçí åã÷þñéá áãïñÜ. •ÁñíçôéêÜ ðáñÝìåéíáí ôá áðïôåëÝóìáôá ôçò Ìï÷ëüò, áí êáé ðåñéïñßóôçêáí óçìáíôéêÜ ïé æçìéÝò, åíþ åíéó÷ýèçêå ï ôæßñïò. •Ìåßùóç 30,54% óçìåßùóáí ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò ôïõ ïìßëïõ Éêôßíïò óôï á` åîÜìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò åíþ ï êýêëïò åñãáóéþí ôïõò ìåéþèçêå óå ðïóïóôü 2,6%. •Óõññßêíùóç æçìéþí óôï åîÜìçíï åìöÜíéóå ç ÁåãÝê, ùóôüóï ôá áñíçôéêÜ ßäéá êåöÜëáéá áõîÞèçêáí óå -93,66 åêáô. åõñþ áðü -78 åêáô. åõñþ óôéò 31/12. Ï üìéëïò ïëïêëÞñùóå ôéò åíÝñãåéåò ãéá ôçí áðïðëçñùìÞ ôùí õðï÷ñåþóåþí ôïõ ðñïò ôï Äçìüóéï ãéá ôéò ïðïßåò õößóôáíôù ñõèìßóåéò. •Ìåßùóç æçìéþí åìöÜíéóå ç Áêñßôáò, ïõóéáóôéêÜ üìùò ôá ëåéôïõñãéêÜ áðïôåëÝóìáôá Ý÷ïõí åðéäåéíùèåß óõíÝðåéá êáé ôùí áõîçìÝíùí ðñïâëÝøåùí. •Ìåßùóç ðùëÞóåùí êáé âåëôßùóç áðïôåëåóìÜôùí ðñéí áðü öüñïõò åìöÜíéóå ï üìéëïò Unibios, ãåãïíüò ðïõ áðïäßäåôáé óôç óôñïöÞ ðñïò ôç äéåèíÞ áãïñÜ éäéáßôåñá óôïí êëÜäï ôïõ íåñïý. •Ç áñíçôéêÞ ïéêïíïìéêÞ óõãêõñßá Ý÷åé åðçñåÜóåé áñíçôéêÜ ôá áðïôåëÝóìáôá ôçò ÂéïôÝñ, üìùò ìÝóù ôçò óõíå÷üìåíçò ìåßùóçò ôïõ ëåéôïõñãéêïý êüóôïõò ç äéïßêçóç ðñïóðáèåß íá ðåñéïñßóåé ôéò åðéðôþóåéò áõôÝò. •Ìå æçìéïãüíï ìåí, âåëôéùìÝíï äå êáèáñü áðïôÝëåóìá, Ýêëåéóå ôï á' åîÜìçíï ãéá ôçí Intrakat ðïõ ðÝôõ÷å éó÷õñÞ áíÜðôõîç ðùëÞóåùí, êáôÜ 48,91%, óôá 71,5 åêáô. åõñþ. Ôá EBITDA õðåñäéðëáóéÜóôçêáí êáé áíÞëèáí óôá 2,8 åêáô. åõñþ. • ÏñéáêÞ õðï÷þñçóç ôæßñïõ êáôÜ 1,24%, ðôþóç 32,39% óôá EBITDA êáé æçìéÝò ãéá ôçí Êëïõêßíáò -ËÜððáò.

10/ 26

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ ÐÑÏÓÙÐÉÊÁ ÊÁÉ ÏÉÊÉÁÊÁ ÁÃÁÈÁ

•ÄéáôÞñçóç ôçò èåôéêÞò ðïñåßáò ôùí ðùëÞóåùí êáôÜ ôï â' åîÜìçíï ôïõ 2014 ðñïâëÝðåé ç äéïßêçóç ôïõ ïìßëïõ Ãñ. ÓáñÜíôçò, ôüóï áðü ôéò îÝíåò ÷þñåò, ðïõ áíôéðñïóùðåýïõí ôï ðåñßðïõ 60% ôïõ óõíïëéêïý ôæßñïõ, üóï êáé áðü ôçí ÅëëÜäá, ðïõ ðáñÜ ôï áäýíáìï îåêßíçìá ôïõ Ýôïõò, óçìåßùóå Üíïäï ðùëÞóåùí êáôÜ 1,58% óôï á åîÜìçíï. •ÈåôéêÞ ðïñåßá ãéá ôéò ðùëÞóåéò ôçò óôéò ÷þñåò ôçò ÅõñùðáúêÞò ¸íùóçò êáé ÄõôéêÞò Åõñþðçò, üðùò êáé óôéò áãïñÝò áöïñïëïãÞôùí ôçò ¢ðù ÁíáôïëÞò, áíáìÝíåé ôï ôñÝ÷ïí äåýôåñï åîÜìçíï ç Êáðíïâéïìç÷áíßá ÊáñÝëéáò. •Ó÷åäüí äéðëÜóéï ôæßñï óå ó÷Ýóç ìå ôï á` åîÜìçíï ôïõ 2013 åìöÜíéóå ç Ôå÷íéêÞ ÏëõìðéáêÞ ç ïðïßá åîáêïëïõèåß íá åìöáíßæåé áñíçôéêü êáèáñü áðïôÝëåóìá. •Ç êñßóç ÷ñÝïõò ðïõ ìáóôßæåé ôçí ðáãêüóìéá ïéêïíïìßá ðéèáíüí íá ïäçãÞóåé óå ìåßùóç ôçò áíÜðôõîçò Þ áêüìá êáé óå ýöåóç ÷þñåò ðïõ êáôåõèýíåôáé óçìáíôéêü ìÝñïò ôùí ðùëÞóåùí ôçò ÖéåñáôÝî.. •Âåëôßùóç ôæßñïõ êáé èåôéêÜ EBITDA åìöÜíéóå ç ËáíáêÜì ôï ðñþôï åîÜìçíï. Ç áýîçóç ôùí ìåéêôþí êåñäþí ïöåßëåôáé óôçí ðñïóðÜèåéá ðïõ êÜíåé ç åôáéñåßá ãéá åîáóöÜëéóç éêáíïðïéçôéêüôåñùí ôéìþí áãïñÜò ôùí åìðïñåõìÜôùí ôçò. •ÓçìáíôéêÞ áýîçóç 21,4% ôùí ðùëÞóåùí ðáñïõóßáóå ç Sato ôï á' åîÜìçíï. Ãéá ôï brand ENTOS ç áýîçóç áíÝñ÷åôáé óå 135,51% êáé ãéá ôï brand SATO óå 32,86%. Ïé õðçñåóßåò logistics ðáñïõóßáóáí ìåßùóç 80,11% ëüãù ôçò ðôþ÷åõóçò óçìáíôéêïý ðåëÜôç. •Ç äñáóôçñéüôçôá ôïõ ïìßëïõ Centric Óõììåôï÷þí åîåëß÷èçêå ðïëý éêáíïðïéçôéêÜ êáôÜ ôï ðñþôï åîÜìçíï ôçò ÷ñÞóçò óýìöùíá ìå ôç äéïßêçóç ôçò åôáéñåßáò, ç ïðïßá åðéóçìáßíåé ôá ïöÝëç ðïõ áðïêüìéóå ç åôáéñåßá áðü ôï ðáãêüóìéï êýðåëëï ðïäïóöáßñïõ ôïõ 2014.

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 6ÌÇÍÏÕ 2014

ÔÁÎÉÄÉÁ & ÁÍÁØÕ×Ç

íùí íÝùí Ýñãùí.

Ôáîßäéá &Áíáøõ÷Þ

•Ðåñéïñßóôçêáí ïé æçìéÝò êáé ìåéþèçêå ï êýêëïò åñãáóéþí ãéá ôïí üìéëï Ã.Å. Äçìçôñßïõ óôï á´ åîÜìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò. •Óå èåôéêü EBITDA ãýñéóå óôï åîÜìçíï ç Äïýñïò, ùóôüóï ôá óôïé÷åßá ãéá ôïí Éïýëéï äåß÷íïõí ìåßùóç ôùí ðùëÞóåùí. ÐÜíôùò, ç äéïßêçóç ôçò åôáéñåßáò áðïöåýãåé ïðïéáäÞðïôå ðñüâëåøç. •Ìåßùóç 78,20% óçìåßùóáí óôï á' åîÜìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò ïé ðùëÞóåéò ôçò Åñéïõñãßáò Ôñßá ¢ëöá, åíþ áñíçôéêÜ åßíáé ôá EBITDA. •Óôï ôïìÝá ôùí åîáãùãþí, ìÝóù íÝùí óõìöùíéþí ãéá ôçí åîáãùãÞ ôùí éäéüêôçôùí óçìÜôùí, Fest êáé Éùíßá, åóôéÜæåé ôéò ðñïóðÜèåéÝò ôçò Yalco. • Ï üìéëïò ÂéïêáñðÝô ôçí ôåëåõôáßá ôñéåôßá Ý÷åé äþóåé ìåãÜëç þèçóç óôá ðñïúüíôá ðïõ ðñïïñßæïíôáé ãéá ôéò áãïñÝò ôïõ åîùôåñéêïý, ðñïêåéìÝíïõ íá äéåõñýíåé ðåñáéôÝñù ôéò åîáãùãÝò ôïõ óáí ðïóïóôü åðß ôïõ óõíïëéêïý ôæßñïõ.

•Áýîçóç ôùí êáèáñþí åóüäùí êáôÜ 6% êáôÝãñáøå óôï åîÜìçíï ï ÏÐÁÐ, åíþ ïé ðùëÞóåéò óôï ßäéï äéÜóôçìá áíÞëèáí óôá 1,9 åêáô. åõñþ êáôáãñÜöïíôáò áýîçóç ôçò ôÜîçò ôïõ 9,7%. Áðü ôá âáóéêÜ óôïé÷åßá ôïõ åîáìÞíïõ Þôáí ç éó÷õñÞ Ýíáñîç ôùí Åëëçíéêþí Ëá÷åßùí êáé ç éó÷õñÞ ôáìåéáêÞ èÝóç ðïõ äéáôçñåß ç åôáéñåßá, óôá 194,9 åêáô. åõñþ.

•Ïé ðñïóðÜèåéåò ôçò äéïßêçóçò ôçò ÅëëçíéêÞò Õöáíôïõñãßáò åóôéÜæïíôáé óôçí ïëïêëÞñùóç óõìöùíßáò ìå ôéò ðéóôþôñéåò ôñÜðåæåò, ãéá ôç óôÞñéîç ôïõ ïìßëïõ ìå óôü÷ï ôçí åðéóôñïöÞ óå ïìáëÞ ëåéôïõñãßá êáé êåñäïöïñßá.

•ÓçìáíôéêÞ âåëôßùóç åìöÜíéóáí ôá åíïðïéçìÝíá ìåãÝèç ôçò Áegean ôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2014, åðçñåáæüìåíá èåôéêÜ ôüóï áðü ôçí åðÝêôáóç ôïõ äéêôýïõ üóï êáé áðü ôéò óõíÝñãåéåò ìå ôçí Olympic Air, üðùò åðéóçìáßíåé ç åôáéñåßá.

•Ç ðôþóç ôùí ðùëÞóåùí óôïí êëÜäï ôùí çëåêôñéêþí êáé çëåêôñïíéêþí óõóêåõþí óôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ, óå óõíäõáóìü ìå ôçí ðáñáôåôáìÝíç ðåñßïäï ôùí ìç åõíïúêþí êëéìáôïëïãéêþí óõíèçêþí óôéò ÷þñåò ôçò íïôéïáíáôïëéêÞò Åõñþðçò, åðçñÝáóáí ôá ìåãÝèç ôçò FG Europe.

•ÁõîçôéêÞ ôÜóç óôï ìåôáöïñéêü Ýñãï êáé ôá Ýóïäá, áíáìÝíåé ãéá ôï â’ 6ìçíï ç äéïßêçóç ôùí Ìéíùéêþí Ãñáììþí.

ÐñïóùðéêÜ êáé ïéêéáêÜ áãáèÜ

•Åðéâñáäýíèçêáí êáôÜ ôï á' åîÜìçíï ôïõ 2014 ôá ìåãÝèç ôçò ÍÅË, ç äéïßêçóç ôçò ïðïßáò Ý÷åé êáôáñôßóåé Åðé÷åéñçìáôéêü Ó÷Ýäéï, ìå óôü÷ï íá åîáóöáëßóåé éêáíÞ êåñäïöïñßá. •Âåëôßùóç ïéêïíïìéêþí ìåãåèþí óçìåßùóå ç Êõñáêïýëçò. •Óõññßêíùóç ôùí áñíçôéêþí áðïôåëåóìÜôùí åìöÜíéóå ç ËÜìøá. •ÁõîçìÝíïò êáôÜ 33% åìöáíßæåôáé ï êýêëïò åñãáóéþí ôçò ÃÅÊÅ, ç ïðïßá åìöÜíéóå áñíçôéêü êáèáñü áðïôÝëåóìá.

•Ç åðáíáëåéôïõñãßá ôïõ êëùóôçñßïõ ôçò Êëùóôïûöáíôïõñãßá ÍáõðÜêôïõ, êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ  åîáìÞíïõ ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò áíáìÝíåôáé íá êáëýøåé ìÝñïò ôùí åîüäùí äéïéêÞóåùò êáé áíÜëïãï ìÝñïò ôùí æçìéþí ôçò ÷ñÞóåùò.

ÕÃÅÉÁ Õãåßá

•Ç óõíå÷éæüìåíç ýöåóç åðçñåÜæåé ôá ìåãÝèç ôïõ ïìßëïõ ÂáñÜãêç, ôïõ ïðïßïõ ç äéïßêçóç åêôéìÜ üôé èá âåëôéùèåß ç ìÝ÷ñé ôþñá êáôáãåãñáììÝíç ôÜóç ëüãù ðñïãñáììáôéóìÝ-

ÔÅ×ÍÏËÏÃÉÁ •Ç åîÝëéîç ôùí ðùëÞóåùí êáé ôùí áðïôåëåóìÜôùí ôïõ á' åîáìÞíïõ 2014, åîáóöáëßæåé èåôéêÝò ðñïïðôéêÝò ãéá ôï â' åîÜìçíï óôçí Ðëáßóéï Computers, óýìöùíá ìå ôç äéïßêçóç ôçò åôáéñåßáò. Ç åíäõíÜìùóç ôùí brands Turbo-X, Q Connect, @work, Sentio êáé ôçò ó÷ïëéêÞò óåéñÜò Goomby, áðïôåëåß ðñùôáñ÷éêÞ äõíáìéêÞ ôïõ ïìßëïõ. •Õðï÷þñçóç åìöÜíéóáí ôá áðïôåëÝóìáôá ôçò Hellas Online óôï åîÜìçíï ôïõ Ýôïõò, ìå ôá óõíïëéêÜ Ýóïäá íá Ý÷ïõí êáôáãñÜøåé ðôþóç 4%, óôá 108,3 åêáô. åõñþ. Ç åôáéñåßá åîáãïñÜóôçêå áðü ôç Vodafone, ç ïðïßá ðëÝïí êïéôÜæåé ðñïò ôç Forthnet. •Ìå äéåýñõíóç æçìéþí óôá 6,7 åêáô. åõñþ, áëëÜ áýîçóç ôùí ðùëÞóåùí êáôÜ 11,4% Ýêëåéóå ôï á' åîÜìçíï ï üìéëïò Intracom Holdings.

Ôå÷íïëïãßá

•Óå 4,24 åêáô. åõñþ áíÞëèáí ôá êÝñäç ôïõ ïìßëïõ Quest, Ýíáíôé 213.000 åõñþ êáé ôá EBITDA áõîÞèçêáí óôá 9,421 åêáô. åõñþ áðü 5,824 åêáô. åõñþ. •ÓçìáíôéêÞ ìåßùóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí êáé æçìéÝò åìöÜíéóå ç Compucon. Ç åôáéñåßá ðáñáìÝíåé ðñïóçëùìÝíç óôçí ßäéá ãñáììÞ ðïõ Ý÷åé ÷áñÜîåé ôçí ôåëåõôáßá ôåôñáåôßá óõíå÷ßæïíôáò ôéò ðñïóðÜèåéåò áíáóôñïöÞò ôçò áñíçôéêÞò ðïñåßáò ôùí ïéêïíïìéêþí ìåãåèþí. •Óå êåñäïöïñßá ðÝñáóå ç Quality & Reliability. Óôçí åîÝëéîç áõôÞ óõíÝâáëáí ç áýîçóç ôïõ ìåéêôïý ðåñéèùñßïõ, ç ìç áíáëïãéêÞ áýîçóç ôùí åîüäùí äéïßêçóçò/äéÜèåóçò êáé ç ìåßùóç ôùí ëïéðþí ëåéôïõñãéêþí åîüäùí. •Ç ìåßùóç ôùí ðùëÞóåùí ôçò ìçôñéêÞò, ç êÜìøç ôùí õðçñåóéþí ôçò ìçôñéêÞò, êáé ç åí ìÝñåé áíáðëÞñùóç áõôþí áðü ðùëÞóåéò óôï åîùôåñéêü, åðçñÝáóáí ôá áðïôåëÝóìáôá ôçò ÌÜñáê. •ÁéóèçôÞ âåëôßùóç ôçò ïéêïíïìéêÞò ôïõ åéêüíáò óôï á' åîÜìçíï ôïõ 2014, ùò áðïôÝëåóìá ôçò åîùóôñåöïýò ðïëéôéêÞò êáé ôùí óõóôçìáôéêþí åðåíäýóåùí óå íÝá ðñïúüíôá, óõíåñãáóßåò êáé ðåëÜôåò, åíôüò êáé åêôüò óõíüñùí, åìöÜíéóå ç Profile. •ÐáñÜôáóç óôçí áðïðëçñùìÞ ëçîéðñüèåóìùí äüóåùí ôïõ ïìïëïãéáêïý Ýëáâå ç Altec áðü ôéò ôñÜðåæåò. Ï êýêëïò åñãáóéþí áõîÞèçêå 5% êáé ôá EBITDA Þôáí èåôéêÜ, üìùò ïé æçìßåò äéåõñýíèçêáí. •ÊÝñäç 600.000 åõñþ áíáêïßíùóå ôï ðñþôï åîÜìçíï ç Byte, Ýíáíôé æçìéþí 0,1 åêáô. åõñþ ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ 2013. Ï êýêëïò åñãáóéþí óçìåßùóå áýîçóç 8,6%.

•¢íïäï 6,6% êáôÝãñáøáí ôá óõãêñßóéìá ðñïóáñìïóìÝíá åíïðïéçìÝíá EBITDA ôïõ ïìßëïõ Õãåßá ôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ Ýôïõò êáé áíÞëèáí óôá 16,8 åêáô. åõñþ, áí êáé ôá åíïðïéçìÝíá äçìïóéåõìÝíá EBITDA äéáìïñöþèçêáí óôá 10,3 åêáô. åõñþ Ýíáíôé êåñäþí 15,7 åêáô. åõñþ ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñóéíÞ ðåñßïäï. • Ç äéïßêçóç ôïõ Ïìßëïõ Éáôñéêü Áèçíþí Ý÷åé èÝóåé 5 Üîïíåò óôç óôñáôçãéêÞ ôçò ãéá ôï â` åîÜìçíï åíþ âñßóêåôáé óå åðáöÞ ìå ôéò ðéóôþôñéåò ôñÜðåæåò ãéá ôç ñýèìéóç ôïõ ïìïëïãéáêïý äáíåßïõ, ãéá ôï ïðïßï äýï äüóåéò ðáñáìÝíïõí åêêñåìåßò. • Ìå áýîçóç êýêëïõ åñãáóéþí êáé ìåßùóç êåñäþí Ýêëåéóå ôï á' åîÜìçíï ãéá ôïí üìéëï Éáóþ, åíþ ôá áðïôåëÝóìáôá Ý÷ïõí åðçñåáóôåß êáèïñéóôéêÜ áðü ôçí åðéâÜñõíóç ôçò áíáãêáóôéêÞò åöáñìïãÞò ôïõ Íüìïõ ãéá rebate êáé clawback. Åéäéêüôåñá, ôá êÝñäç äéáìïñöþèçêáí óå 3,592 åêáô. åõñþ ÌåôÜ Rebate & Clawback êáé óå 6,388 åêáô. åõñþ Ðñï Rebate & Clawback óõãêñéíüìåíá ìå ôá äçìïóéåõìÝíá 6,242 åêáô. åõñþ ôïõ 2013. • Ðôþóç 80,7% óçìåßùóáí ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò ôïõ ïìßëïõ Medicon êáôÜ ôï á' åîÜìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò åíþ ôï 5% îåðÝñáóå ç ðôþóç ôïõ ôæßñïõ. Óýìöùíá ìå ôç äéïßêçóç, êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôçò ðåñéüäïõ 01/01-30/06/2014, ç åôáéñåßá åðÝôõ÷å íá õðïóôçñßîåé åðéôõ÷þò, ôï ðáëáéü êáé íÝï ðåëáôïëüãéü ôçò.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 6ÌÇÍÏÕ 2014

27

×ÇÌÉÊÁ

/11

ÐÑÙÔÅÓ ÕËÅÓ ×çìéêÜ

•ÓçìáíôéêÞ âåëôßùóç ôùí ïéêïíïìéêþí ôïõ ìåãåèþí åìöÜíéóå óôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2014 ï üìéëïò ÐëáóôéêÜ ÈñÜêçò. Ïé âáóéêïß ðáñÜãïíôåò ðïõ óõíÝâáëáí óôç äéáìüñöùóç ôùí áðïôåëåóìÜôùí ôïõ åîáìÞíïõ åßíáé ìåôáîý Üëëùí ç áýîçóç ôïõ üãêïõ ðùëÞóåùí êáé ç âåëôßùóç ôïõ ðáñáãùãéêïý êüóôïõò. •Óå õøçëüôåñá åðßðåäá óå ó÷Ýóç ìå ôï 2013 áíáìÝíåôáé íá äéáìïñöùèåß ôï ôåëéêü áðïôÝëåóìá ãéá ôïí üìéëï ÐëáóôéêÜ ÊñÞôçò, óýìöùíá ìå ôç äéïßêçóç åíþ ï ðÞ÷õò ôßèåôáé óôá ßäéá Þ åëáöñÜ ÷áìçëüôåñá åðßðåäá

•ÁõîçìÝíç êåñäïöïñßá, éó÷õñÝò ôáìåéáêÝò ñïÝò êáé ñáãäáßá áðïêëéìÜêùóç ôïõ êáèáñïý äáíåéóìïý, ðïõ äéáìïñöþèçêå óôá 345,9 åêáô. áðü 509,7 åêáô. óôï ôÝëïò ôïõ 2013, åìöÜíéóå ï ¼ìéëïò Ìõôéëçíáßïò óôï ðñþôï åîÜìçíï ôçò ÷ñÞóçò. Ï ÔïìÝáò ¸ñãùí EPC äéáôÞñçóå ôç èåôéêÞ ðïñåßá ôïõ á' ôñéìÞíïõ, åíþ ï ÔïìÝáò Ìåôáëëïõñãßáò & Ìåôáëëåßùí êáôÝãñáøå êýêëï åñãáóéþí 204,8 åêáô., Ýíáíôé 224,5 åêáô., ìåßùóç ðïõ ðñïêëÞèçêå áðü ôéò áäýíáìåò ôéìÝò ôïõ Áëïõìéíßïõ óôï LME êõñßùò êáôÜ ôï á' ôñßìçíï •Ôá ïéêïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôá ôïõ Ïìßëïõ Óéäåíüñ óôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2014, ðáñïõóßáóáí óçìáíôéêÞ âåëôßùóç Ýíáíôé ôïõ ðñþôïõ åîáìÞíïõ ôïõ 2013 ëüãù ôçò ìåßùóçò ôïõ ëåéôïõñãéêïý êüóôïõò, ùò áðïôÝëåóìá ôçò áîéïðïßçóçò ôùí ðáñáãùãéêþí åðåíäýóåùí ôùí ôåëåõôáßùí ÷ñüíùí. •ÈåôéêÜ EBITDA (êÝñäç 10 åêáô.) êáé ìåßùóç óôï Þìéóõ ôùí æçìéþí (óôá 15 åêáô. áðü 33 åêáô.) åìöÜíéóå ç ×áëêüñ, ðáñÜ ôç ìåßùóç êáôÜ 6,9% ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí, ëüãù ôùí óõãêñéôéêÜ ÷áìçëüôåñùí ìÝóùí ôéìþí ôùí ìåôÜëëùí, áëëÜ êáé ôùí ìåéùìÝíùí ôéìþí êáôåñãáóßáò, êõñßùò óôá ðñïúüíôá Ýëáóçò ãéá åãêáôáóôÜóåéò êáé óôá êáëþäéá. Óå åðßðåäï üãêùí óçìåéþèçêå áýîçóç óôéò ðïóüôçôåò ðùëÞóåùí êáôÜ 5,7%.

Ðñþôåò ýëåò

•ÆçìéÝò ðáñÜ ôçí áýîçóç ôùí ðùëÞóåùí, åìöÜíéóå ç Cyclon. Ãéá ôï â’ åîÜìçíï ôïõ Ýôïõò, ç äéïßêçóç ôïõ ïìßëïõ áíáìÝíåé ôç óôáèåñïðïßçóç ôùí ðùëÞóåùí êáõóßìùí.

•Ôçí èõãáôñéêÞ ÅôÝì áðïññïöÜ ç ÅëâÜë, ç ïðïßá óôï åîÜìçíï åìöÜíéóå áýîçóç ôïõ üãêïõ ôùí ðùëÞóåùí êáôÜ 5,3%, ùóôüóï ï êýêëïò åñãáóéþí ìåéþèçêå åëáöñÜ êáôÜ 2,5%, åðçñåáóìÝíïò áðü ôçí ìÝóç ôéìÞ ôïõ ðñùôïãåíïýò áëïõìéíßïõ óôï ×ñçìáôéóôÞñéï ÌåôÜëëùí ôïõ Ëïíäßíïõ. •Ôï ðáãêüóìéï åðé÷åéñçìáôéêü ðåñéâÜëëïí óôï ïðïßï äñáóôçñéïðïéåßôáé ç Óùëçíïõñãåßá Êïñßíèïõ åîáêïëïõèåß íá ðëÞôôåôáé óçìáíôéêÜ, ìå áðïôÝëåóìá ôçí åðéâñÜäõíóç ôùí åíåñãåéáêþí Ýñãùí. ÐáñÜëëçëá ìå ôç äéáôÞñçóç ôçò æÞôçóçò óå éäéáßôåñá ÷áìçëÜ åðßðåäá, ç ÷áìçëÞ ôéìÞ ôùí ðñþôùí õëþí êáé ç üîõíóç ôïõ áíôáãùíéóìïý ïäÞãçóå óå óçìáíôéêÞ ìåßùóç ôùí ðåñéèùñßùí êÝñäïõò ôçò. •ÆçìéÝò 5,3 åêáô. åõñþ åìöÜíéóå ç ÌðÞôñïò, ç äéïßêçóç ôçò ïðïßáò åðéóçìáßíåé üôé ïé åðé÷åéñÞóåéò ôïõ êëÜäïõ ôùí ÷áëõâïõñãéêþí ðñïúüíôùí óõíå÷ßæïõí íá õößóôáíôáé ôçí ðôþóç ôçò ïéêïäïìéêÞò êáé êáôáóêåõáóôéêÞò äñáóôçñéüôçôáò ðïõ áðïôåëïýí, üðùò Ý÷åé åðáíåéëçììÝíá áíáöåñèåß, ôï ìüíéìï ðñüâëçìá åëëåéììáôéêÞò æÞôçóçò ôùí ÷áëõâïõñãéêþí ðñïúüíôùí. •Âåëôßùóç ðáñïõóßáóáí ïé æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò ôïõ ïìßëïõ ¢ëêï ÅëëÜò óôï á' åîÜìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò, åíþ ðôþóç êáôÝãñáøå êáé ï ôæßñïò, ìå ôç äéïßêçóç íá äßíåé Ýìöáóç óôçí ïñèÞ äéá÷åßñéóç ôùí áðïèåìÜôùí, óôçí åëá÷éóôïðïßçóç ôïõ ðéóôùôéêïý êéíäýíïõ êáé ôç ìåßùóç ôïõ êüóôïõò ðáñáãùãÞò ôùí åôáéñåéþí ôïõ ïìßëïõ.

•Ìå åíéó÷õìÝíï êýêëï åñãáóéþí êáôÜ 9,98% êáé ìåéùìÝíåò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò Ýêëåéóå ôï á' åîÜìçíï ãéá ôïí üìéëï ôçò ÄÜéïò ÐëáóôéêÜ.

•Ðåñéïñéóìüò æçìéþí åìöÜíéóå ôï ðñþôï åîÜìçíï ï üìéëïò Áëïõìýë ÌõëùíÜò. Ç óçìáíôéêÞ ìåßùóç ôùí æçìéþí, ðáñÜ ôçí óçìáíôéêÞ ìåßùóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí, ïöåßëåôáé óôéò óõíôïíéóìÝíåò ðñïóðÜèåéåò ôçò äéïßêçóçò ãéá ôçí áíáäéÜñèñùóç ôïõ Ïìßëïõ êáé ôïí åîïñèïëïãéóìü ôïõ ôñüðïõ ëåéôïõñãßáò ôïõ.

•ÏñéáêÞ ìåßùóç ôæßñïõ êáé êáèáñþí êåñäþí åìöÜíéóå ç ¸ëôïí ôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ Ýôïõò óå ó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá Ýíá ÷ñüíï ðñéí.

•Ìåßùóç EBITDA, ôá ïðïßá Ý÷ïõí åðéâáñõíèåß áðü ôçí Ýêôáêôç ìåßùóç áîßáò ôçò ðùëçèåßóáò ãéá ôï 2013 çëåêôñéêÞò åíÝñãåéáò êáé æçìßåò, åìöÜíéóå ç ¸ëáóôñïí óôï 6ìçíï.

ÕÐÇÑÅÓÉÅÓ ÊÏÉÍÇÓ ÙÖÅËÅÉÁÓ •Ðôþóç 4% óôïí ôæßñï, ìåßùóç 6,6% óôá EBITDA êáé õðï÷þñçóç 24,2% óôá êáèáñÜ êÝñäç åìöÜíéóå ôï ðñþôï åîÜìçíï ç ÄÅÇ, ç ïðïßá ãéá Ýíáôï óõíå÷üìåíï åîÜìçíï åðÝôõ÷å ìåßùóç ôçò óõíïëéêÞò ìéóèïëïãéêÞò äáðÜíçò, ìå áðïôÝëåóìá ç ìéóèïäïóßá íá áíôéóôïé÷åß ðëÝïí óôï 16,2% ôùí óõíïëéêþí åóüäùí Ýíáíôé 24,7% ôï 2009. •ÏñéáêÞ ìåßùóç 2,9% ôïõ ôæßñïõ, óõññßêíùóç êáèáñþí êåñäþí êáé ðôþóç 6,6% óôá EBITDA åìöÜíéóå ç ÔÝñíá ÅíåñãåéáêÞ. Ðáñüëï ðïõ ç åãêáôåóôçìÝíç éó÷ýò óôï á' åîÜìçíï Þôáí ìåãáëýôåñç áðü áõôÞí óôçí ðåñóéíÞ áíôßóôïé÷ç ðåñßïäï, ôá áíåìïëïãéêÜ äåäïìÝíá õðÞñîáí éäéáßôåñá ÷áìçëÜ êáôÜ ôï á åîÜìçíï ôïõ ôñÝ÷ïíôïò Ýôïõò. •¸óïäá 16,9 åêáô. åõñþ ðáñïõóßáóå óå åíïðïéçìÝíç âÜóç ç íåïåéóçãìÝíç ÅëëçíéêÞ Ôå÷íïäïìéêÞ ¢íåìïò (ÅËÔÅ× ¢íåìïò) óôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2014, óçìåéþíïíôáò ìåßùóç 10% êõñßùò ëüãù óõãêõñéáêÞò ìåßùóçò ôùí áíåìïëïãéêþí äåäïìÝíùí.

TÑÏÖÉÌÁ & ÐÏÔÁ •ÌåéùìÝíá êáôÜ 11% åìöáíßæïíôáé ôá óõãêñßóéìá êáèáñÜ êÝñäç ôçò Coca - Cola HBC ôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2014 óå óýãêñéóç ìå ôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2013. Óôï â' ôñßìçíï ôïõ 2014 ôá êÝñ äç êéíÞèçêáí áíïäéêÜ êáé äéáìïñöþèçêáí óôá 135 åêáô. åõñþ. Óôï åîÜìçíï ï êýêëïò åñãáóéþí õðï÷þñçóå êáôÜ 6%, óôá 3,18 äéó. åõñþ êáé óôï â' ôñßìçíï êáôÜ 5%. Ï üãêïò ðùëÞóåùí ôçò åôáéñåßáò ðïõ äñáóôçñéïðïéåßôáé óå 28 ÷þñåò, ìåôáîý ôùí ïðïßùí êáé ç ÅëëÜäá, õðï÷þñçóå óôï åîÜìçíï êáôÜ 3%, óôá 970 åêáô. êéâþôéá. •ÏñéáêÞ ðôþóç ôùí ðùëÞóåùí, áëëÜ äéåýñõíóç æçìéþí åìöÜíéóå ôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ Ýôïõò ï üìéëïò ÍçñÝá, ç äéïßêçóç ôïõ ïðïßïõ óõíå÷ßæåé ôéò äéáðñáãìáôåýóåéò ìå ôéò ôñÜðåæåò åíþ óýìöùíá ìå ôïí Áñéóôåßäç ÌðåëëÝ "üëá äåß÷íïõí ðùò óýíôïìá èá êáôáëÞîïõìå óå ìéá äßêáéç êáé âéþóéìç ëýóç".

•Áýîçóç óôá êÝñäç ðñï öüñùí, ôá ïðïßá áíÞëèáí óôá 22,6 åêáô., åìöÜíéóå ç ÅÕÄÁÐ ðáñÜ ôç ìåßùóç 5,7% óôïí ôæßñï.

•ÈåôéêÞ êáôÜëçøç åß÷áí ïé äéáðñáãìáôåýóåéò óôç Óåëüíôá, êáèþò óôéò 11 Óåðôåìâñßïõ åãêñßèçêå ôï ó÷Ýäéï áíáäéÜñèñùóçò ðïõ ðñïâëÝðåé ôçí åßóïäï ôùí ôñáðåæþí ìå 82% ìå êåöáëáéïðïßçóç õðï÷ñåþóåùí.

•ÊÝñäç ðñï öüñùí ýøïõò 13 åêáô. åõñþ åíéó÷õìÝíá êáôÜ 16,2% óå ó÷Ýóç ìå ôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2013, åìöÜíéóå ôï ðñþôï åîÜìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ïéêïíïìéêÞò ÷ñÞóçò ç ÅÕÁÈ.

•ÅðéóôñïöÞ óôçí êåñäïöïñßá êáé áýîçóç 36,3% ôùí ðùëÞóåþí ôçò ðÝôõ÷å ôï ðñþôï åîÜìçíï ç Ãáëáîßäé ÈáëÜóóéåò ÊáëëéÝñãåéåò. Ôá EBITDA áõîÞèçêáí 1,94%.

Õðçñåóßåò ÊïéíÞò ÙöÝëåéáò

•Ïé ðùëÞóåéò åîùôåñéêïý ðáñÝóõñáí óå ðôþóç ôéò óõíïëéêÝò ðùëÞóåéò ôïõ ïìßëïõ ôùí Åëëçíéêþí É÷èõïêáëëéåñãåéþí óôï á' åîÜìçíï, äéÜóôçìá óôï ïðïßï ìåéþèçêáí ïé æçìéÝò. •Ìå Üîïíá ôçí íÝá ãñáììÞ ðáñáãùãÞò, ðïõ ïëïêëçñþèçêå ôï 2013, áëëÜ êáé ôï ðñüãñáììá ìåßùóçò ôïõ êüóôïõò óå üëåò ôéò ëåéôïõñãßåò ôçò, ç Áñôïâéïìç÷áíßá ÊáñáìïëÝãêï êáôÜöåñå íá âåëôéþóåé ôçí ïñãáíéêÞ ôçò êåñäïöïñßá ôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ Ýôïõò. •Ôï äåýôåñï åîÜìçíï ôïõ ôñÝ÷ïíôïò Ýôïõò áíáìÝíåôáé íá Ý÷åé ôçí ßäéá ôÜóç ìå ôï ðñþôï ãéá ôïõò Ìýëïõò Ëïýëç, óýìöùíá ìå ôç äéïßêçóç ôçò åôáéñåßáò ,ðïõ ó÷åäéÜæåé íá åêìåôáëëåõôåß ðñïò üöåëïò ôùí ðåëáôþí ôçò ôçí üðïéá åíäå÷üìåíç ìåßùóç óôéò ëåé-

ôïõñãéêÝò ôçò äáðÜíåò. •Áýîçóç ôùí ðùëÞóåùí áíáìÝíåé ãéá ôï ôñÝ÷ïí äåýôåñï åîÜìçíï ç äéïßêçóç ôçò Êõëéíäñüìõëïé Óáñáíôüðïõëïò ç ïðïßá ùóôüóï êñïýåé ôïí êþäùíá ôïõ êéíäýíïõ ãéá áóôÜèåéá óôçí áãïñÜ ëüãù ôùí ãåãïíüôùí óôçí Ïõêñáíßá. Ç åôáéñåßá óôï â' åîÜìçíï èá óõíå÷ßóåé ôéò åðåíäýóåéò ôçò. •Óôá åðßðåäá ôïõ 2013 åêôéìÜôáé üôé èá äéáìïñöùèåß åöÝôïò ï ôæßñïò ôçò Ìýëïé Êåðåíïý, ëüãù áýîçóçò ôïõ üãêïõ ôùí ðùëÞóåùí êáé ìåßùóçò ôçò ôéìÞò ðþëçóçò ôùí ðñïúüíôùí ôçò. Ùóôüóï ëüãù ôïõ áóôáèïýò êïéíùíéêïïéíïìéêïý ðåñéâÜëëïíôïò ç äéïßêçóç ôçò åôáéñåßáò äåí åßíáé óå èÝóç íá åêôéìÞóåé ôçí óõíïëéêÞ åðßäñáóç óôá áðïôåëÝóìáôá. •Ç ðáñáôåôáìÝíç ýöåóç åß÷å ùò óõíÝðåéá ôçí êÜìøç ôùí ðùëÞóåùí óôç áãïñÜ êñåÜôùí, êÜôé ðïõ åðçñÝáóå ôá ìåãÝèç ðñþôïõ åîáìÞíïõ ôçò ÊÑÅÊÁ. •Ç óõíå÷éæüìåíç ðñïóðÜèåéá ãéá áíÜðôõîç ôùí åîáãùãþí óôéò âáëêáíéêÝò ÷þñåò, åêôéìÜôáé áðü ôç äéïßêçóç ôçò ÊáíÜêçò üôé èá áíôéóôáèìßóåé óå Ýíá âáèìü ôçí üðïéá ìåßùóç ôçò æÞôçóçò. •Ç åíßó÷õóç ôùí ðùëÞóåùí óôá ôóßðïõñá, óôá áðïóôÜãìáôá êáé óôá âáëóáìéêÜ îßäéá, áðïôåëåß óôü÷ï ôçò ÊôÞìá Ëáæáñßäçò.

Ôñüöéìá & ðïôÜ

12/ 28

ÍEW DEALS

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 6ÌÇÍÏÕ 2014

ÄõíáìéêÜ åðáíÝñ÷ïíôáé óôï ðñïóêÞíéï ôá deals Óõìöùíßåò 3,4 äéó. óôï 6ìçíï åðéâåâáéþíïõí üôé ç êñßóç äçìéïõñãåß åõêáéñßåò

Ç

êßíçóç óôçí åðé÷åéñçìáôéêÞ áãïñÜ ôçò ÅëëÜäáò Ý÷åé ðÜñåé êáé ðÜëé ôçí áíéïýóá ôï ôåëåõôáßï ÷ñïíéêü äéÜóôçìá, ìå ôéò åéóñïÝò êåöáëáßùí áðü îÝíïõò åðåíäõôÝò óå ìåôï÷Ýò íá îåðåñíïýí ôá 3 äéó. åõñþ, êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôçò ðñïçãïýìåíçò äéåôßáò êáé ôéò ïëïêëçñùìÝíåò åðé÷åéñçìáôéêÝò óõìöùíßåò ôïõ 2014 íá Ý÷ïõí Þäç õðåñâåß ôï óõíïëéêü ðïóü ôçò ðåñáóìÝíçò ÷ñïíéÜò. Óýìöùíá ìå ðñüóöáôç ìåëÝôçò ôçò PWC ãéá ôéò åîáãïñÝò êáé ôéò óõã÷ùíåýóåéò óôçí ÅëëÜäá ôï 2013 äáðáíÞèçêå Ýíá ðïóü ôçò ôÜîçò ôùí 3,3 äéó. åõñþ, åíþ Þäç óôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ ôñÝ÷ïíôïò Ýôïõò, ôï ðïóü áõôü Ý÷åé áíÝëèåé Þäç óôá 3,4 äéó. åõñþ, áí óõìðåñéëçöèåß êáé ç ïëïêëÞñùóç ôùí åîáãïñþí ôïõ ÄÅÓÖÁ áðü ôç Socar (Ýíáíôé 592 åêáô. åõñþ), ôïõ Åëëçíéêïý áðü ôçí Lamda Development (áîßáò 915 åêáô. åõñþ) êáé ôïõ ÁóôÝñá ÂïõëéáãìÝíçò áðü ôçí Jermyn Street Real Estate Fund IV (ýøïõò 400 åêáô. åõñþ). Ôá

«ÔÜñáîå ôá íåñÜ» ç åðÝíäõóç óôçí Áttica Group ÌåãÜëåò áíáêáôáôÜîåéò óå ïëüêëçñï ôï ÷þñï ôçò åëëçíéêÞò áêôïðëïÀáò áíáìÝíåôáé íá ðñïêáëÝóåé ç áíá÷ñçìáôïäüôçóç ôïõ Ïìßëïõ Attica, ìÝëïò ôïõ Ïìßëïõ Marfin Investment Group, ç ïðïßá êáé âáóßóôçêå åí ðïëëïßò óôç óõìöùíßá ìå ôï äéá÷åéñéóôÞ êåöáëáßùí Fortress Investment Group, ãéá ìßá åðÝíäõóç ýøïõò 75 åêáô. åõñþ. Ùò Ýíáò áðü ôïõò ìåãáëýôåñïõò åðåíäõôéêïýò ïìßëïõò ôïõ êüóìïõ, ç Fortress, ðñüêåéôáé íá åíéó÷ýåé óçìáíôéêÜ ôç èÝóç ôçò Attica ôüóï óôçí åóùôåñéêÞ áãïñÜ üóï êáé óôéò äéåèíåßò ãñáììÝò ÅëëÜäá-Éôáëßáò, áëëÜæïíôáò ôï "÷Üñôç" ôçò áêôïðëïÀáò.

Óôçí Ergo ç ÁÔÅ ÁóöáëéóôéêÞ Ýíáíôé 90,1 åêáô. åõñþ Ç "ìÜ÷ç" ãéá ôçí áðüêôçóç ôïõ ìåôï÷éêïý êåöáëáßïõ ôçò ATE ÁóöáëéóôéêÞò, áíÝäåéîå íéêçôÞ ôï öåôéíü êáëïêáßñé, ôç ãåñìáíéêÞ åôáéñåßá ERGO Insurance Group, èõãáôñéêÞ ôïõ Ïìßëïõ Munich Re. Ç ÁÔÅ ÁóöáëéóôéêÞ, åß÷å ðáñá÷ùñçèåß ôï 2012 óôçí ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò ùò ìÝñïò ôçò åîáãïñÜò ôçò "õãéïýò" ÁÔÅbank êáé áðïôåëïýóå ôçí 5ç óå ìåñßäéá åôáéñåßá, óôçí åëëçíéêÞ áóöáëéóôéêÞ áãïñÜ, óôïõò

deals ôïõ 2014 ìÜëéóôá, áíáìÝíåôáé íá åßíáé áðëþò ç áñ÷Þ, ãéá ìßá óåéñÜ áðü ïõóéáóôéêÜ deals, ðïõ èá áëëÜîïõí ôçí åéêüíá ôçò åã÷þñéáò áãïñÜò ôï åðüìåíï äéÜóôçìá. ÓõãêåêñéìÝíá, óôç ìåëÝôç ôçò PWC ãßíåôáé ëüãïò ãéá "éó÷õñü åðåíäõôéêü åíäéáöÝñïí" óôïí ôïìÝá ôùí åðé÷åéñçìáôéêþí deals óôçí ÅëëÜäá, ìå ôéò ó÷åôéêÝò óõæçôÞóåéò íá åêôéìÜôáé üôé èá ùñéìÜóïõí ôï 2015 êáé äç óôï äåýôåñï åîÜìçíü ôïõ, ôçí þñá ìÜëéóôá ðïõ Þäç áñêåôÝò óõìöùíßåò âñßóêïíôáé óå óôÜäéï ïëïêëÞñùóçò, üðùò ç ðþëçóç ôïõ ÁÄÌÇÅ, ïé éäéùôéêïðïéÞóåéò ôùí ÅÕÁÈ, ÏËÐ êáé ÏËÈ, áëëÜ êáé ðëÞèïò deals ãéá áåñïäñüìéá, ìáñßíåò êáé ëéìÜíéá óôç ÷þñá. Êé áðü öÝôïò üìùò, Ý÷ïõí áíáêïéíùèåß Þ êáé ïëïêëçñùèåß ìßá óåéñÜ áðü óçìáíôéêÝò óõìöùíßåò ãéá åîáãïñÝò, åðåíäýóåéò Þ óõã÷ùíåýóåéò, ïé ïðïßåò óôçí ðëåéïøçößá ôïõò, Ý÷ïõí áëëÜîåé ôá äåäïìÝíá óôïõò êëÜäïõò ôïõ. ÅíäåéêôéêÜ áíáöÝñïíôáé ðáñáêÜôù êÜðïéá áðü áõôÜ.

êëÜäïõò êáôÜ Æçìéþí, ðáñÝ÷ïíôáò ðáñÜëëçëá êáé áóöáëéóôéêÜ ðñïúüíôá ÆùÞò êáé Õãåßáò, ìå ôç óõíïëéêÞ ðáñáãùãÞ áóöáëßóôñùí ôçò ôï 2013, íá áíÝñ÷åôáé óå 170 åêáô. åõñþ. Ãéá ôçí áðüêôçóÞ ôçò åß÷áí åíäéáöåñèåß êé Üëëïé áóöáëéóôéêïß üìéëïé, üðùò ç Allianz, üìùò ç Ergo êáôÜöåñå íá ôçí ðÜñåé óôá "÷Ýñéá" ôçò êáôáâÜëëïíôáò Ýíá óõíïëéêü áíôßôéìï ôçò ôÜîçò ôùí 90,1 åêáô. åõñþ óå ìåôñçôÜ. Óçìåéþíåôáé üôé ç óõíáëëáãÞ ôåëåß õðü ôçí Ýãêñéóç ôùí åðïðôéêþí áñ÷þí êáé áíáìÝíåôáé íá ïëïêëçñùèåß ìÝ÷ñé ôï ôÝëïò ôïõ 2014.

Ï Ýëåã÷ïò ôçò MIG Real Estate óôçí ÅèíéêÞ Ðáíãáßá Ìå ìßá óåéñÜ áðü åîáãïñÝò êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ Áõãïýóôïõ, ç ÅèíéêÞ Ðáíãáßá, ìåôåôñÜðç óå êõñßáñ÷ïò ìÝôï÷ïò ôçò åéóçãìÝíçò MIG Real Estate, êáôáëáìâÜíïíôáò ðëÝïí ôï 82,81 ôïõ óõíüëïõ ôïõ ìåôï÷éêïý êåöáëáßïõ êáé ôùí äéêáéùìÜôùí øÞöïõ ôçò åôáéñåßáò. Ðéï óõãêåêñéìÝíá, ç ÅèíéêÞ Ðáíãáßá ÁÅÅÁÐ áðÝêôçóå óõíïëéêÜ 11.654.011 êïéíÝò, ïíïìáóôéêÝò ìåôï÷Ýò ìåôÜ äéêáéùìÜôùí øÞöïõ ôçò MIG Real Estate, åê ôùí ïðïßùí ïé 4.920.000 áðü ôçí MIG (Þôïé 34,96%), ïé 4.132.800 áðü ôç Medscope Holdings Ltd (Þôïé 29,36%) êáé ïé 2.539.711 áðü ôïí ¼ìéëï ÃïõëáíäñÞ (Þôïé 18,05%). Êáé ïé 3 åôáéñåßåò äå, áðï÷þñçóáí Ýôóé åíôåëþò, áðü ôï ìåôï÷éêü êåöÜëáéï ôçò åôáéñåßáò.

Óôçí Alpha Bank ç ëéáíéêÞ ôñáðåæéêÞ ôçò Citibank ï äßêôõï ëéáíéêÞò ôçò ÔëáìâÜíïíôáé Citibank, óôï ïðïßï óõìðåñéïé ôïìåßò ôïõ

Wealth Management, ôùí ðéóôùôéêþí êáñôþí, ôùí 20 õðïêáôáóôçìÜôùí êáé ôùí 730 åñãáæïìÝíùí ôçò áìåñéêáíéêÞò ôñÜðåæáò, áíáìÝíåôáé íá áðïêôÞóåé ôï åðüìåíï äéÜóôçìá ç Alpha Bank, ìåôÜ êáé ôçí õðïãñáöÞ ôçò ó÷åôéêÞò óõìöùíßáò, áíÜìåóá óôéò äýï ðëåõñÝò ôïí ðåñáóìÝíï Éïýíéï. Ç Ýîïäïò ôçò Citibank áðü ôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ Ý÷åé îåêéíÞóåé áðü ôá

ôÝëç ôïõ 2009, üôáí ìðÞêáí êáé ôá ðñþôá "ëïõêÝôá" óôá õðïêáôáóôÞìáôÜ ôçò êáé ïëïêëçñþèçêå öÝôïò, ìå ôçí Alpha Bank íá ðñïóèÝôåé óôï ÷áñôïöõëÜêéü ôéò åñãáóßåò Wealth Management, ìå õðü äéá÷åßñéóç êåöÜëáéá 2,1 äéó. åõñþ, ôï êáèáñü õðüëïéðï ÷ïñçãÞóåùí, ýøïõò 0,4 äéó. åõñþ, êáèþò êáé ôï Äßêôõï ËéáíéêÞò ÔñáðåæéêÞò ôï ïðïßï êáé åîõðçñåôåß ðåñßðïõ 480 ÷éë. ðåëÜôåò. Ç óýìâáóç ðåñéëáìâÜíåé äå êáé ôï Diners Club ôçò Citi óôçí ÅëëÜäá.

Óôç ÄÝëôá ôï 43% ôçò ÌåâãÜë Ðñïóýìöùíï ãéá ôçí åîáãïñÜ ôïõ 43% ôçò ÌåâãÜë Á.Å. áðü ôçí ïéêïãÝíåéá ÐáðáäÜêç-×áôæçèåïäþñïõ õðÝãñáøå ç ÄÝëôá Ôñïößìùí, ìÝëïò ôçò Vivartia, èõãáôñéêÞò ôïõ Ïìßëïõ MIG. Ïé äýï ðëåõñÝò óõìöþíçóáí ãéá ôçí åîáãïñÜ ôïõ ðëåéïøçöéêïý "ðáêÝôïõ" ôçò ãáëáêôïêïìéêÞò åôáéñåßáò áðü ôç ÄÝëôá, Ýíáíôé ôïõ ðïóïý ôùí 4,5 åêáô. åõñþ, åê ôùí ïðïßùí ôá 3,8 åêáô. åõñþ áðïôåëïýí õðï÷ñÝùóç ôçò ÌåâãÜë óôç èõãáôñéêÞ ôçò Vivartia. Ôï õðüëïéðï ðïóü äå, áíáìÝíåôáé íá åîïöëçèåß ìÝóù ôçò ìåôáôñïðÞò ïìïëïãéáêïý äáíåßïõ ðïõ ðñüêåéôáé íá ÷ïñçãçèåß áðü ôéò äáíåßóôñéåò ôñÜðåæåò ðñïò ôçí ÌåâãÜë, óôá ðëáßóéá ôçò ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÞò áíáäéÜñèñùóçò ôçò åôáéñåßáò.

Óå åðåíäõôÝò áðü ôï ÍôïõìðÜé ôï 49% ôçò Intracom Telecom Ôçí õðïãñáöÞ äåóìåõôéêÞò óõìöùíßáò ãéá ôç ìåôáâßâáóç ôïõ ðïóïóôïý óõììåôï÷Þò ôçò óôï ìåôï÷éêü êåöÜëáéï ôçò Intracom Telecom êáé óõãêåêñéìÝíá ôïõ 49% ôçò åí ëüãù åôáéñåßáò, óå åðåíäõôÝò óôï ÍôïõìðÜé, áíáêïßíùóå ðñüóöáôá ï ¼ìéëïò Intracom Holdings. Ãéá íÝåò ðñïïðôéêÝò ãéá ôïí ¼ìéëï ôçò Intracom Ýêáíå ëüãï ï Äéåõèýíùí Óýìâïõ-

ëïò ôïõ, Êùíóôáíôßíïò Êüêêáëçò, ìåôÜ êáé ôçí ïëïêëÞñùóç ôçò óõìöùíßáò, åîçãþíôáò üôé ç äçìéïõñãßá ñåõóôüôçôáò èá åðéôñÝøåé óôçí åéóçãìÝíç, Ýíáí ðéï åóôéáóìÝíï óôñáôçãéêü ó÷åäéáóìü ãéá ôçí õëïðïßçóç íÝùí åðåíäýóåùí óôï ðñïóå÷Ýò äéÜóôçìá. Ïé åðåíäõôÝò áðü ôï ÍôïõìðÜé Ý÷ïõí óõìöùíÞóåé íá êáôáâÜëëïõí ãéá ôï 49% ôçò Intracom Telecom, ôï ðïóü ôùí 47 åêáô. åõñþ.

Ç Praktiker ôï ôñßôï deal ôçò Fairfax óôçí ÅëëÜäá ÌåôÜ ôç Eurobank Properties êáé ôïí ¼ìéëï Ìõôéëçíáßïò, ç êáíáäéêÞ åðåíäõôéêÞ åôáéñåßá Fairfax Financial Holdings Limited óõììåôåß÷å êáé óå Ýíá áêüìç ìåãÜëï deal óôçí ÅëëÜäá, êáèþò êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ ôñÝ÷ïíôïò Ýôïõò, Þñèå óå óõìöùíßá ìå ôç ÂÌ Praktiker International GmbH ãéá ôç ìåôáâßâáóç ôçò Praktiker Hellas óôï ÷áñôïöõëÜêéü ôçò. Ïé ïéêïíïìéêïß üñïé ôçò óõìöùíßáò äåí Ý÷ïõí ãßíåé áêüìç åðßóçìá ãíùóôïß, ìåôÜ ôçí ïëïêëÞñùóÞ ôçò ðÜíôùò, ç Fairfax èá äéá÷åéñßæåôáé ðëÞñùò ôçí "åëëçíéêÞ" Praktiker, ç ïðïßá êáé äéáèÝôåé ðáñïõóßá óôç ÷þñá ìáò, ìå 14 êáôáóôÞìáôá êáé ðåñßðïõ 1.100 åñãáæüìåíïõò, üíôáò êáé ç êïñõöáßá èõãáôñéêÞ ôïõ Ïìßëïõ Praktiker óôï åîùôåñéêü.

Óôá 72,7 åêáô. åõñþ «Ýêëåéóå» ôï deal ôçò Vodafone ãéá ôç Hol íá áêüìç óðïõäáßï deal ðñá㸠ìáôïðïéÞèçêå ôï 2014 óôïí êëÜäï ôùí ôçëåðéêïéíùíéþí, ìå

Vodafone êáé Intracom íá áíáêïéíþíïõí áðü êïéíïý, ôç ìåôáâßâáóç ôçò Hellas Online óôçí ðñþôç, ìå áðïôÝëåóìá íá äñïìïëïãïýíôáé ðëÝïí ïé äéáäéêáóßåò ãéá ôç óõã÷þíåõóÞ ôïõò. Åéäéêüôåñá, ç Vodafone ÅëëÜäáò óõìöþíçóå ìå ôéò åôáéñåßåò Intracom Group êáé World Equities Investments Holdings SA ãéá ôçí áðüêôçóç ðïóïóôïý ýøïõò 72,7% ôçò hol, Ýíáíôé åíüò áíôéôßìïõ ôçò ôÜîçò ôùí

72,7 åêáô. åõñþ. Ìå ôç óõìöùíßá áõôÞ, ç Vodafone áíáìÝíåôáé íá éó÷õñïðïéÞóåé ôç èÝóç ôçò óôçí åã÷þñéá áãïñÜ, áîéïðïéþíôáò ðåñáéôÝñù ôéò äõíáôüôçôåò ôçò hellasonline, ìå 519.000 LLU óõíäñïìçôÝò êáé 11% ìåñßäéï áãïñÜò ðåëáôþí óôáèåñÞò åðéêïéíùíßáò (óôïé÷åßá 2013). Áîßæåé íá óçìåéùèåß, üôé ç hol äéáèÝôåé ôï ìåãáëýôåñï äßêôõï ïðôéêþí éíþí óôçí ÅëëÜäá, åíþ åßíáé êáé ï ðñþôïò ðÜñï÷ïò ôçò ÷þñáò ðïõ áíáâáèìßæåé ôï äßêôõï ïðôéêþí éíþí ôïõ óôá 100 Gigabit.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÁÌÏÉÂÁÉÁ - ÏÌÏËÏÃÁ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 6ÌÇÍÏÕ 2014

29

/13

ÁõîÞèçêå êáôÜ 16,61% ôï óõíïëéêü åíåñãçôéêü ôùí èåóìéêþí åðåíäõôþí Óôá 13,20 äéó. áíÞëèáí ôá õðü äéá÷åßñéóç êåöÜëáéá óôéò 30/06/2014

Ó

õíå÷éæüìåíç áõîçôéêÞ ôñï÷éÜ êáé ôï äåýôåñï ôñßìçíï ôïõ 2014 äéÝãñáøå ï êëÜäïò ôçò èåóìéêÞò äéá÷åßñéóçò. Óýìöùíá ìå ôá óôïé÷åßá ôçò ¸íùóçò Èåóìéêþí Åðåíäõôþí, ôï óõíïëéêü ýøïò ôùí õðü äéá÷åßñéóç êåöáëáßùí ôçò èåóìéêÞò äéá÷åßñéóçò äéáìïñöþèçêå óôéò 30/06/2014 óôá 13,20 äéó. åõñþ, ðáñïõóéÜæïíôáò áýîçóç 4,71% Ýíáíôé ôùí 12,61 äéó. åõñþ ôçò 31/03/2014 êáé 16,61% áðü ôçí áñ÷Þ ôïõ Ýôïõò. Ôï äåýôåñï ôñßìçíï Ýêëåéóå ìå áýîçóç ôïõ óõíïëéêïý åíåñãçôéêïý áìïéâáßùí êåöáëáßùí

êáôÜ 12,7% áðü ôçí áñ÷Þ ôïõ Ýôïõò êáé 1,7% áðü ôï ðñïçãïýìåíï ôñßìçíï. Óôï ìÝôùðï ôùí áðïäüóåùí, áõôÝò äéáìïñöþèçêáí èåôéêÜ óå üëåò ôéò åðéìÝñïõò êáôçãïñßåò. Ôéò õøçëüôåñåò ìÝóåò áðïäüóåéò áíÜ êáôçãïñßá êáôÝãñáøáí ôá ÏìïëïãéáêÜ Á/Ê ÅëëÜäáò, ôá ÌéêôÜ Á/Ê êáé ôá Ìåôï÷éêÜ Á/Ê ÅëëÜäáò.

Åíåñãçôéêü 29,04 åêáô. ãéá ôéò 2 ÁÅÅ× Ïé 2 Åôáéñåßåò Åðåíäýóåùí ×áñôïöõëá êßïõ (ÁÅÅ×) Ýêëåéóáí ôï äåýôåñï ôñßìçíï ôïõ

Óýíèåóç óõíïëéêÞò áãïñÜò Á/Ê áíÜ êáôçãïñßá 30/6/2014

Á/Ê Äåßêôç 1%

0% ÐçãÞ: EÈÅ 0%

×ñçìáôáãïñÜò 14%

ÏìïëïãéáêÜ 22%

Fund of Funds 8%

Óýíèåôá 12% ÌéêôÜ 19%

Ìåôï÷éêÜ 24%

2014 ìå õøçëü ìåóïóôáèìéêü discount 34,29%, óõíïëéêü åíåñãçôéêü 29,04 åêáô. åõñþ êáé ìÝóç óôáèìéóìÝíç áðüäïóç áðü ôçí áñ÷Þ ôïõ Ýôïõò 3,56%.

Óýíèåóç õðü äéá÷åßñéóç êåöáëáßùí èåóìéêþí äéá÷åéñéóôþí 30/6/2014 AEEX 0%

Asset Management 34%

Áýîçóç åðåíäýóåùí 25,14% ãéá ôéò ÁÅÅÁÐ Ôï óýíïëï ôùí åðåíäýóåùí ôùí 4 Åôáéñåéþí Åðåíäýóåùí Áêßíçôçò Ðåñéïõóßáò (ÁÅÅÁÐ) ìå çìåñïìçíßá 30/06/2014, ðáñïõóßáóå óçìáíôéêÞ áýîçóç ýøïõò 25,14% áðü ôï ðñïçãïýìåíï ôñßìçíï êáé Ýöèáóå ôá 1.628 åêáô. åõñþ.

ÊáôÜ 19,93% áõîÞèçêå ôï åíåñãçôéêü ôïõ Asset Managment Óôïí ôïìÝá ôïõ Asset Management, ôï óýíïëï ôùí õðü äéá÷åßñéóç êåöáëáßùí ôùí 5 ÁÅÐÅÕ ìåëþí ôçò ¸íùóçò Èåóìéêþí Åðåíäõôþí êáé ôùí 14 ÁÅÄÁÊ ÄéåõñõìÝíïõ Óêïðïý, óçìåßùóå óçìáíôéêÞ áýîçóç 19,93% áðü ôçí áñ÷Þ ôïõ Ýôïõò êáé 3,47% áðü ôï ðñïçãïýìåíï ôñßìçíï êáé äéáìïñöþèçêå óå 4.529 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé 3.776 åêáô. åõñþ ôçò 31/12/2013 êáé 4.377 åêáô. åõñþ ôçò 31/03/2014.

Áýîçóç 12,69% ôïõ åíåñãçôéêïý ôùí Á/Ê óôï 6ìçíï ôçí áãïñÜ ôùí áìïéâáßùí êåöáëáßùí ôï óõíïëéêü ýøïò ôùí õðü äéá÷åßñéÓ óç êåöáëáßùí óôéò 30/6/2014 ðáñïõóßáóå áýîçóç 12,69% áðü ôçí áñ÷Þ ôïõ Ýôïõò êáé 1,7% áðü ôï ðñïçãïýìåíï ôñßìçíï, êáé äéáìïñöþèçêå óå 7.015 åêáô. åõñþ. Ïé óõíïëéêÝò åéóñïÝò óôï äåýôåñï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò áíÞëèáí óå 86,9 åêáô. åõñþ, ðñïåñ÷üìåíåò êõñßùò áðü åéóñïÞ êåöáëáßùí óôéò êáôçãïñßåò ôùí Ïìïëïãéáêþí A/K ÅëëÜäáò, ôùí Ìéêôþí Funds of Funds êáé ôùí Ìåôï÷éêþí Á/Ê ÅëëÜäáò. Óôï ìÝôùðï ôùí áðïäüóåùí, áõôÝò äéáìïñöþèçêáí èåôéêÜ óå üëåò ôéò åðéìÝñïõò êáôçãïñßåò. Ôéò õøçëüôåñåò ìÝóåò áðïäüóåéò áíÜ êáôçãïñßá êáôÝãñáøáí ôá ÏìïëïãéáêÜ Á/Ê ÅëëÜäáò ìå 21,73%, ôá ÌéêôÜ Á/Ê ìå 10,47% êáé ôá Ìåôï÷éêÜ ÁÊ ÅëëÜäáò ìå 8,26%. ÐñÝðåé íá óçìåéùèåß üôé óôçí êáôçãïñßá ôùí Ìåôï÷éêþí Á/Ê ÅëëÜäáò ôá 30 áðü ôá 33 Á/Ê õðåñáðüäùóáí óå ó÷Ýóç ìå ôï Ãåíéêü Äåßêôç ôïõ ×.Á. ï ïðïßïò Þôáí 4,44%, ìå áðïäüóåéò áðü 5,01% Ýùò 12,99%. Ç áãïñÜ ôùí Áìïéâáßùí Êåöáëáßùí åìöáíßæåôáé éóïìåñþò êáôáíåìçìÝíç ìå óçìáíôéêüôåñåò áðü ðëåõñÜò åíåñãçôéêþí, ôéò êáôçãïñßåò ôùí Ìåôï÷éêþí Á/Ê (25% åðß ôïõ óõíüëïõ), ôùí Ïìïëïãéáêþí Á/Ê (22% åðß ôïõ óõíüëïõ) ôùí Ìéêôþí Á/Ê (19% åðß ôïõ óõíüëïõ) êáé ôùí Á/Ê ×ñçìáôáãïñÜò (14% åðß ôïõ óõíüëïõ).

Óõíïëéêü Åíåñãçôéêü ÁãïñÜò Á/Ê áíÜ åôáéñåßá ôçí 30/06/2014

Õðï÷þñçóç ôùí áðïäüóåùí ôùí ïìïëüãùí å ÷áìçëü ôåôñáåôßáò õðï÷þñçóáí ïé áðïäüóåéò ôùí åëëçíéêþí ïìïëüãùí ôï 2014, êáèþò ìéá óåéñÜ èåôéêþí åîåëßîåùí Ý÷åé áðïêáôáóôÞóåé óå óçìáíôéêü âáèìü ôçí åìðéóôïóýíç ôùí åðåíäõôþí óôá åëëçíéêÜ ïìüëïãá. Ç æÞôçóç ãéá ôá åëëçíéêÜ êñáôéêÜ ï-

ìüëïãá Ý÷åé åíéó÷õèåß áðü ôéò áñ÷Ýò ôïõ Ýôïõò, ëüãù ôüóï åóùôåñéêþí üóï êáé åîùãåíþí ðáñáãüíôùí, üðùò ç åðéôõ÷çìÝíç åðéóôñïöÞ ôçò ÅëëÜäáò óôéò äéåèíåßò áãïñÝò ìå ôçí Ýêäïóç ôïõ Áðñéëßïõ, ç âåëôéïýìåíç åéêüíá ôçò ïéêïíïìßáò (åðßôåõîç ðñùôïãåíïýò ðëåïíÜóìá-

Ó

ôïò, åðéâñÜäõíóç ôçò ýöåóçò, åêôéìÞóåéò ãéá áíÜðôõîç öÝôïò ê.ï.ê.), üðùò êáé ìéá óåéñÜ êéíÞóåùí ôçò ÅõñùðáúêÞò ÊåíôñéêÞò ÔñÜðåæáò ê.Ü. ÅíäåéêôéêÜ áíáöÝñåôáé üôé ç áðüäïóç ôùí äåêáåôþí åëëçíéêþí ïìïëüãùí äéáìïñöþíåôáé ðëÝïí êÜôù áðü ôï 5,6%.

ÌÝóåò ìçíéáßåò ôéìÝò êáé áðïäüóåéò ÌÞíáò

ÄéÜñêåéá Ôßôëïõ (¸ôç) 3

Áð. % Áýã. 2014 99,31 Éïýë. 2014 60,79 Éïýí. 2014 0 ÌÜúïò 2014 0 Áðñ. 2014 0 ÌÜñô. 2014 0 Öåâñ. 2014 0 Éáí. 2014 0 ÐçãÞ: ÔôÅ

5 ÔéìÞ 3,63 2,08 0 0 0 0 0 0

Áð. % 101,21 102,43 102,15 99,13 54,59 0 0 0

10 ÔéìÞ 4,45 4,17 4,25 4,95 2,71 0 0 0

Áð. % 80,47 80,17 80,99 77,93 78,83 74,28 69,49 67,3

15 ÔéìÞ 6,09 6,1 5,93 6,38 6,2 6,9 7,7 8,18

Áð. % 69,93 70,51 72,47 71,15 72,57 67,41 61,75 58,52

20 ÔéìÞ 6,9 6,78 6,5 6,64 6,43 7,08 7,88 8,44

Áð. % 65,47 66,71 68,03 65,87 68,57 63,48 58,01 54,13

30 ÔéìÞ 6,95 6,77 6,59 6,82 6,49 7,06 7,77 8,35

Áìïéâáßá ÊåöÜëáéá 54%

AEEAÐ 12%

Áð. % 63,79 65,16 66,72 62,76 66,64 61,82 56,28 51,77

ÔéìÞ 6,66 6,5 6,32 6,71 6,3 6,78 7,41 7,98

Ìåñ. Áã. 30/06/14

Ìåô. áðü 1/1/14

1 EUROBANK ASSET MANAGEMENT AÅÄÁÊ 27,10% 2 ALPHA ASSET MANAGEMENT ÁÅÄÁÊ* 19,95% 3 ÅÈÍÉÊÇ ASSET MANAGEMENT ÁÅÄÁÊ 14,88% 4 ÁÅÄÁÊ ÁÓÖÁËÉÓÔÉÊÙÍ ÏÑÃÁÍÉÓÌÙÍ 13,43% 5 Ô.Ô. ÅËÔÁ ÁÅÄÁÊ 5,75% 6 ÐÅÉÑÁÉÙÓ ASSET MANAGEMENT ÁÅÄÁÊ 4,90% 7 ALPHA TRUST ÁÅÄÁÊ** 3,45% 8 MetLife ÁÅÄÁÊ 2,70% 9 TRITON ASSET MANAGEMENT ÁÅÄÁÊ 2,32% 10 ING ÁÅÄÁÊ 1,28% 11 ALLIANZ ÁÅÄÁÊ 1,27% 12 ATTICA WEALTH MANAGEMENT AÅÄÁÊ 1,03% 13 CPB ASSET MANAGEMENT ÁÅÄÁÊ 0,97% 14 ÅÕÑÙÐÁÚÊÇ ÐÉÓÔÇ ASSET MANAGEMENT ÁÅÄÁÊ 0,74% 15 INTERNATIONAL ÁÅÄÁÊ 0,22% 16 PROBANK ÁÅÄÁÊ 0,02% ÓÕÍÏËÁ 100,00%

0,63 1,07 -0,74 0,36 -0,31 0,00 0,41 -0,23 0,11 -0,05 -0,01 -0,06 -0,19

Á/Á

ÁÅÄÁÊ

-0,04 -0,05 -0,45

• ÁíÜëçøç äéá÷åßñéóçò ôùí 3 Á/Ê ôçò AMUNDI ÅËËÁÓ ÁÅÄÁÊ áðü 01/02/2014 •• ÁíÜëçøç äéá÷åßñéóçò 2 Á/Ê ôçò ÊÕÐÑÏÕ ASSET MANAGEMENT ÁÅÄÁÊ áðü 14/04/2014 êáé áðïññüöçóç ôçò ÊÕÐÑÏÕ ASSET MANAGEMENT ÁÅÄÁÊ áðü 27/06/2014 ÐçãÞ: ÅÈÅ

14/ 30

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 6ÌÇÍÏÕ 2014

ÐÇÃÇ: ÂÅÔÁ ×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÁÊÇ Á×ÅÐÅÕ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á´ ÅÎÁÌÇÍÏÕ 2014 ÄÐ×Ð (÷éë. åõñþ) Åôáéñåßá

Êýêëïò Åñãáóéþí 2013 2014 Ä(%)

2013

EBITDA 2014 Ä(%)

ÔÑÁÐÅÆÅÓ

ÊáèáñÜ Åóïäá áðü Ôüêïõò

ALPHA ÔÑÁÐÅÆÁ ÁÔÔÉÊÇÓ ÃÅÍÉÊÇ ÔÑÁÐÅÆÁ ÅÈÍÉÊÇ ÔÑÁÐÅÆÁ EUROBANK ÔÑÁÐÅÆÁ ÊÕÐÑÏÕ ÐÅÉÑÁÉÙÓ Óýíïëï (äåí óõììåôÝ÷åé ç ÔñÜðåæá Êýðñïõ)

734.356 14.749 18.416 1.609.000 564.000 430.000 734.596

951.731 29,6% 50.670 243,5% 38.541 109,3% 1.511.000 -6,1% 743.000 31,7% 546.000 27,0% 980.204 33,4%

2.835.489 -68.038 41.100 187.000 -682.000 -321.000 2.976.212

4.105.117

4.275.146

4.968.763 -1.000.645 -120,1%

4,1%

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á´ ÅÎÁÌÇÍÏÕ 2014

ÊÝñäç ìåôÜ öüñùí & ÄÌ 2013 2014 Ä(%)

ÊÝñäç ðñï öüñùí -165.468 4.560 85.103 4 -490.000 80.000 -434.844

-105,8% 106,7% 107,1% -100,0% 28,2% 124,9% -114,6%

-92,2% 101,7% 106,9% 233,1% -1254,5% 104,5% -102,3%

5.507.963

908.318

-83,5%

3.392 -280 3.112

4.033 -128 3.905

18,9% 54,3% 25,5%

-112 -17 -129

420 590 1.010

475,0% 3570,6% 882,9%

ÅÔÁÉÑÉÅÓ ÅÐÅÍÄÕÓÅÙÍ ÁÉÏËÉÊÇ ÁÍÄÑÏÌÅÄÁ Óýíïëï

ÅÔÁÉÑÉÅÓ ÅÐÅÍÄ. & ÄÉÁ×ÅÉÑÉÓÇÓ ÁÊÉÍÇÔÇÓ ÐÅÑÉÏÕÓÉÁÓ TRASTOR ÂÁËÊÁÍ EUROBANK PROPERTIES LAMDA DEVELOPMENT MIG REAL ESTATE ALPHA ÁÓÔÉÊÁ ÁÊÉÍÇÔÁ ÂÙÂÏÓ ÌÐÁÌÐÇÓ ÅËÂÉÅÌÅÊ ÊÅÊÑÏØ PASAL REDS Óýíïëï

2.264 0 19.048 23.621 1.949 6.620

2.105 0 22.760 22.049 1.710 6.832

-7,0% 19,5% -6,7% -12,3% 3,2%

330 -112 -10.259 -6.001 474 3.283

-303 -191,8% 38.56834535,7% 22.360 318,0% 867 114,4% 1.584 234,2% 2.827 -13,9%

11 18.493 -8.847 -26.422 232 2.479

-418 562 24.441 -6.478 1.688 2.254

-3900,0% -97,0% 376,3% 75,5% 627,6% -9,1%

663 9 2.444 2.334 58.952

378 10 2.038 2.758 60.640

-43,0% 11,1% -16,6% 18,2% 2,9%

243 -647 598 709 -11.382

-203 -183,5% -408 36,9% -629 -205,2% 1.202 69,5% 65.865 678,7%

-6 -1.287 -4.054 -2.098 -21.499

-450 -575 -3.232 -57 17.735

-7400,0% 55,3% 20,3% 97,3% 182,5%

-1.872 -30,9% 8.266 -44,8% 34.828 -2,9% 3.353 160,5%

-6.306 -8.169 -6.969 -139.657

-5.820 -9.834 -4.153 -76.245

7,7% -20,4% 40,4% 45,4%

-58,7% -65,4% 25,5% -108,2% 180,2% -114,6% 28,5%

701 35.818 334 -4.231 -1.251 -5.936 12.537

286 13.439 423 -1.356 -589 -5.339 23.366

-59,2% -62,5% 26,6% 68,0% 52,9% 10,1% 86,4%

671 133,9% 6.426 10,4%

-17.166 -7.999

-1.474 -5.784

91,4% 27,7%

ÅÔÁÉÑÉÅÓ ÓÕÌÌÅÔÏ×ÙÍ & ÐÁÑÏ×ÇÓ ÓÕÌÂÏÕËÙÍ ALBIO ÓÕÌÌÅÔÏ×ÙÍ Á×ÏÍ ÉÍÔÑÁÊÏÌ MIG ÂÉÏ×ÁËÊÏ ÅÕÑÙÓÕÌÂÏÕËÏÉ ÅËËÇÍÉÊÁ ×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÁ ÉÍÔÅÁË ÊÏÕÌÐÁÓ ÌÐÏÕÔÁÑÇÓ ÌÐÇÔÑÏÓ ÌÕÔÉËÇÍÁÉÏÓ ÍÅÙÑÉÏÍ ÐÁÑÍÁÓÓÏÓ ÓÁÍÕÏ ÖÏÕÑËÇÓ ×ÁÔÆÇÉÙÁÍÍÏÕ Óýíïëï

33.585 96.214 246.189 629.375

34.374 88.122 274.296 559.933

2,3% -8,4% 11,4% -11,0%

-1.430 14.977 35.865 -5.545

3.469 59.870 15.528 2.154 5.775 39.215 730.799

3.492 26.776 17.638 1.936 6.199 35.134 656.405

0,7% -55,3% 13,6% -10,1% 7,3% -10,4% -10,2%

1.063 49.162 624 316 -349 515 93.869

3.602 176.103

3.825 178.960

6,2% 1,6%

-1.977 5.822

2.041.878

1.887.090

-7,6%

192.912

190.639

-1,2%

-148.294

-73.080

50,7%

110.558 2.131.800 188.521 2.430.879

106.850 1.914.300 192.440 2.213.590

-3,4% -10,2% 2,1% -8,9%

34.705 749.000 27.418 811.123

28.021 -19,3% 673.700 -10,1% 32.290 17,8% 734.011 -9,5%

1.802 246.600 -28.121 220.281

-670 125.100 -23.405 101.025

-137,2% -49,3% 16,8% -54,1%

4.797.193 4.431.703 9.228.896

4.462.649 4.528.720 8.991.369

-7,0% 2,2% -2,6%

-37.624 61.067 23.443

76.885 304,4% 60.957 -0,2% 137.842 488,0%

-172.972 -31.674 -204.646

-88.035 -16.628 -104.663

49,1% 47,5% 48,9%

326.742 367.449 160.284 854.475

390.288 360.666 280.521 1.031.475

19,4% -1,8% 75,0% 20,7%

1.216 2.733 3.185 7.134

2.979 145,0% 3.804 39,2% 2.295 -27,9% 9.078 27,2%

-1.917 -2.066 122 -3.861

-602 -1.356 -55 -2.013

68,6% 34,4% -145,1% 47,9%

16.929 2.951.205 67.489 3.035.623

18.800 2.833.621 69.419 2.921.840

11,1% -4,0% 2,9% -3,7%

13.241 586.364 34.883 634.488

-9,6% -6,6% -6,6% -6,6%

3.799 127.110 5.070 135.979

3.100 96.311 2.457 98.768

-18,4% -24,2% -51,5% -27,4%

36.198 160.955 197.153

37.811 151.794 189.605

4,5% -5,7% -3,8%

12.901 39.542 52.443

14.360 11,3% 32.571 -17,6% 46.931 -10,5%

9.024 33.780 42.804

9.537 15.590 25.127

5,7% -53,8% -41,3%

358.142 69.234 104.227 72.770 17.626 1.313 623.312

28,5% -6,0% -2,3% 3,2% -24,8% -4,6% 12,4%

21.987 -5.560 -939 2.931 -3.831 426 15.014

23.379 -6.568 -2.199 5.962 8.317 806 29.697

16.478 -19.270 -21.061 -8.975 -10.356 -1.024 -44.208

12.282 -21.180 -21.068 -4.499 -11.054 -121 -45.640

-25,5% -9,9% 0,0% 49,9% -6,7% 88,2% -3,2%

439 16.987 783 -26 280 -75 120.579

ÔÇËÅÐÉÊÏÉÍÙÍÉÅÓ HOL ÏÔÅ FORTHNET Óýíïëï

ÄÉÕËÉÓÔÇÑÉÁ ÅËËÇÍÉÊÁ ÐÅÔÑÅËÁÉÁ ÌÏÔÏÑ ÏÚË Óýíïëï

ÅÌÐÏÑÉÁ ÐÅÔÑÅËÁÉÏÅÉÄÙÍ ÅËÉÍÏÉË REVOIL CYCLON Óýíïëï

ÇËÅÊÔÑÉÊÇ ÅÍÅÑÃÅÉÁ ÁÍÅÌÏÓ ÄÅÇ ÔÅÑÍÁ ÅÍÅÑÃÅÉÁÊÇ Óýíïëï

11.974 547.743 32.586 592.303

ÕÄÑÅÕÓÇ Å.Õ.Á.È. Å.Õ.Ä.Á.Ð. Óýíïëï

ÅÐÉÂÁÔÇÃÏÓ ÍÁÕÔÉËÉÁ - ÌÅÔÁÖÏÑÅÓ AEGEAN ÁÍÅÊ LINES ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ ÁÔÔÉÊÇÓ ÌÉÍÙÚÊÅÓ ÃÑÁÌÌÅÓ ÍÁÕÔÉËÉÁÊÇ ÅÔÁÉÑÅÉÁ ËÅÓÂÏÕ ÓÁÏÓ Óýíïëï

278.614 73.690 106.710 70.494 23.434 1.376 554.318

6,3% -18,1% -134,2% 103,4% 317,1% 89,2% 97,8%

Êýêëïò Åñãáóéþí 2013 2014 Ä(%)

2013

EBITDA 2014 Ä(%)

ÊÝñäç ìåôÜ öüñùí & ÄÌ 2013 2014 Ä(%)

ÐËÇÑÏÖÏÑÉÊÇ 3.413.387 267.170 -59.592 1.028 41.100 85.027 344.000 1.146.000 44.000 -508.000 -1.805.000 81.000 3.530.068 -82.907

ÁÓÖÁËÅÉÅÓ - ÌÅÓÉÔÅÓ ÁÓÖÁËÉÓÅÙÍ ÅÕÑÙÐÁÚÊÇ ÐÉÓÔÇ EUROBROKERS Óýíïëï

ÄÐ×Ð (÷éë. åõñþ) Åôáéñåßá ÁËÖÁ ÃÊÑÉÓÉÍ ÁLTEC ÂÕÔÅ ÉËÕÄÁ ÉÍÔRALOT COMPUCON QUALITY & RELIABILITY ËÏÃÉÓÌÏÓ INFORM ËÕÊÏÓ MLS PROFILE PC SYSTEMS SPACE HELLAS Óýíïëï

8.009 9.138 12.219 2.053 717.227 1.013 1.479 1.097 53.676 3.754 4.144 782 21.299 835.890

5.845 9.584 13.267 1.456 905.500 703 2.152 1.021 58.153 5.081 4.486 1.396 18.869 1.027.513

-27,0% 4,9% 8,6% -29,1% 26,3% -30,6% 45,5% -6,9% 8,3% 35,3% 8,3% 78,5% -11,4% 22,9%

187 409 988 348 97.638 206 112 569 3.370 2.318 1.103 -1.435 1.952 107.765

-393 377 1.451 614 89.466 46 360 503 3.459 2.507 1.340 -1.265 1.920 100.385

-310,2% -7,8% 46,9% 76,4% -8,4% -77,7% 221,4% -11,6% 2,6% 8,2% 21,5% 11,8% -1,6% -6,8%

-712 -1.979 -140 -798 2.569 -190 -32 93 -654 805 163 -3.692 50 -4.517

-1.902 -3.150 587 -343 -24.052 -376 73 21 -125 1.060 277 -2.485 16 -30.399

-167,1% -59,2% 519,3% 57,0% -1036,2% -97,9% 328,1% -77,4% 80,9% 31,7% 69,9% 32,7% -68,0% -573,0%

28.279 32.498

25.828 30.189

-8,7% -7,1%

865 808

1.224 1.097

41,5% 35,8%

656 -9.846

141 -2.257

-78,5% 77,1%

4.243 32.869

3.138 30.182

-26,0% -8,2%

-748 -2.766

-666 11,0% 614 122,2%

-1.288 -14.378

-1.052 -10.977

18,3% 23,7%

11.448 109.337

9.304 98.641

-18,7% -9,8%

756 -1.085

667 -11,8% 2.936 370,6%

-854 -25.710

-594 -14.739

30,4% 42,7%

13.032 42.121 55.153

15.635 42.934 58.569

20,0% 1,9% 6,2%

-2.011 17.421 15.410

-1.001 19.200 18.199

50,2% 10,2% 18,1%

-8.246 -12.068 -20.314

-7.012 -4.599 -11.611

15,0% 61,9% 42,8%

303.280

511.212

68,6%

2.871

2.800

-2,5%

2.001

1.298

-35,1%

1.744.274 2.047.554

1.912.791 2.424.003

9,7% 18,4%

103.296 106.167

144.890 147.690

40,3% 39,1%

67.313 69.314

65.415 66.713

-2,8% -3,8%

90.544 60.159 93.360 123.232 367.295

104.396 68.155 82.229 121.556 376.336

15,3% 13,3% -11,9% -1,4% 2,5%

14.274 18.317 12.252 15.153 59.996

6.031 15.143 14.321 10.270 45.765

-57,7% -17,3% 16,9% -32,2% -23,7%

-10.731 6.679 -2.344 -7.565 -13.961

-10.009 3.678 3.888 -5.603 -8.046

6,7% -44,9% 265,9% 25,9% 42,4%

2.958 84.560 524.185 40.067 844 135.987 405.064 47.995 87.660 4.686 596.430 1.930.436

1.560 78.386 514.369 40.475 1.063 124.408 402.336 51.378 84.164 6.281 555.266 1.859.686

-47,3% -7,3% -1,9% 1,0% 25,9% -8,5% -0,7% 7,0% -4,0% 34,0% -6,9% -3,7%

-10.120 1.693 45.058 -170 -218 5.804 844 196 4.865 -1.050 -1.421 45.481

-1.622 84,0% 3.278 93,6% 34.659 -23,1% -9.083-5242,9% -323 -48,2% 7.217 24,3% 10.255 1115,0% 51 -74,0% 538 -88,9% -53 95,0% 10.642 848,9% 55.559 22,2%

-12.026 -9.437 -2.927 -5.582 -387 -12.063 -43.191 -4.573 -2.560 -135 -33.117 -125.998

-3.289 -6.405 4.418 -13.356 -476 -10.631 -25.428 -4.652 -4.070 -742 -15.562 -80.193

72,7% 32,1% 250,9% -139,3% -23,0% 11,9% 41,1% -1,7% -59,0% -449,6% 53,0% 36,4%

12.356 289.930 5.379 307.665

9.694 361.867 3.974 375.535

-21,5% 24,8% -26,1% 22,1%

1.048 45.287 -2.529 43.806

314 -70,0% 57.645 27,3% -682 73,0% 57.277 30,8%

-169 46.401 -4.744 41.488

-333 54.496 -2.244 51.919

-97,0% 17,4% 52,7% 25,1%

37.555 312.997 350.552

40.262 270.163 310.425

7,2% -13,7% -11,4%

2.735 47.618 50.353

2.699 -1,3% 36.568 -23,2% 39.267 -22,0%

402 9.871 10.273

280 -39.440 -39.160

-30,3% -499,6% -481,2%

52.393 181.050 233.443

34.370 175.086 209.456

-34,4% -3,3% -10,3%

987 1.379 2.366

-490 -149,6% -358 -126,0% -848 -135,8%

-189 -9.349 -9.538

-1.356 -10.193 -11.549

-617,5% -9,0% -21,1%

112.953 14.990 17.414 6.663 7.337 549.331 708.688

123.470 14.601 20.517 6.039 9.312 571.221 745.160

9,3% -2,6% 17,8% -9,4% 26,9% 4,0% 5,1%

-118.520 5.045 6.580 753 2.472 88.254 -15.416

96,5% -12,8% 36,0% -42,0% 107,3% 0,8% 772,8%

-108.855 2.232 2.109 -41 930 -21.799 -125.424

-17.536 1.551 5.446 -311 3.634 2.908 -4.308

83,9% -30,5% 158,2% -658,5% 290,8% 113,3% 96,6%

21.769 16.155 115.767 153.691

26.203 14.751 120.793 161.747

20,4% -8,7% 4,3% 5,2%

2.980 -864 9.017 11.133

3.948 32,5% -7.265 -740,9% 8.683 -3,7% 5.366 -51,8%

-862 -4.160 -888 -5.910

545 -19.836 6.322 -12.969

163,2% -376,8% 811,9% -119,4%

8.452

9.939

17,6%

849

2.016 137,5%

544

1.371

152,0%

ÅÊÄÏÓÅÉÓ-EKTÕÐÙÓÅÉÓ ÁÔÔÉÊÅÓ ÅÊÄÏÓÅÉÓ ÊÁÈÇÌÅÑÉÍÇ ËÉÂÁÍÇÓ ÍÁÕÔÅÌÐÏÑÉÊÇ ÐÇÃÁÓÏÓ ÔÅ×ÍÉÊÅÓ ÅÊÄÏÓÅÉÓ ×ÁÚÄÅÌÅÍÏÓ Óýíïëï

ÔÇËÅÏÑÁÓÇ - ØÕ×ÁÃÙÃÉÁ ÅÐ. Ç×ÏÕ & ÅÉÊÏÍÁÓ ÔÇËÅÔÕÐÏÓ Óýíïëï

ÔÕ×ÅÑÁ ÐÁÉ×ÍÉÄÉÁ CENTRIC MULTIMEDIA AVENIR ÏÐÁÐ Óýíïëï

ÕÐÇÑÅÓÉÅÓ ÕÃÅÉÁÓ EUROMEDICA ÉÁÓÙ ÉÁÔÑÉÊÏ ÁÈÇÍÙÍ ÕÃÅÉÁ Óýíïëï

ÂÁÓÉÊÁ ÌÅÔÁËËÁ ÁËÊÏ ÁËÏÕÌÕË ÌÕËÙÍÁÓ ÅËÂÁË ÅÔÅÌ ËÅÂÅÍÔÅÑÇÓ ÌÁÚËËÇÓ ÓÉÄÅÍÏÑ ÓÉÄÌÁ ÓÙËÇÍÏÕÑÃÅÉÁ ÊÏÑÉÍÈÏÕ ÔÆÉÑÁÊÉÁÍ ×ÁËÊOÑ Óýíïëï

ÌÅÔÁËËÉÊÁ ÐÑÏÉÏÍÔÁ MEVACO ÌÅÔÊÁ SPIDER Óýíïëï

MHXANHMATA & EÉÄÇ ÅÎÏÐËÉÓÌÏÕ KLEEMANN HELLAS FRIGOGLASS Óýíïëï

ÊÁËÙÄÉÁ NEXANS ÅËËÇÍÉÊÁ ÊÁËÙÄÉÁ Óýíïëï

MH MEÔÁËËÉÊÁ ÏÑÕÊÔÁ ÇÑÁÊËÇÓ ÉÊÔÉÍÏÓ ÊÕÑÉÁÊÉÄÇÓ ÌÁÈÉÏÓ ÐÕÑÉÌÁ×Á MERMEREN COMBINAT ÔÉÔÁÍ Óýíïëï

-4.189 4.401 8.949 437 5.125 88.997 103.720

ÖÁÑÌÁÊÁ - ÊÁËËÕÍÔÉÊÁ ÊÏÑÑÅÓ LAVIPHARM ÓÁÑÁÍÔÇÓ Óýíïëï

×ÏÍÄÑÉÊÏ ÅÌÐÏÑÉÏ ALSINCO AS COMPANY

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 6ÌÇÍÏÕ 2014

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á´ ÅÎÁÌÇÍÏÕ 2014 ÄÐ×Ð (÷éë. åõñþ) Åôáéñåßá

Êýêëïò Åñãáóéþí 2013 2014 Ä(%)

UNIBIOS ÂÏÃÉÁÔÆÏÃËÏÕ ÃÅÍ.ÅÌÐÏÑÉÏÕ DIONIC ÍÔÑÏÕÊÖÁÑÌÐÅÍ ÅËÃÅÊÁ ÅËÔÑÁÊ ÅËÔÏÍ ×ÇÌÉÊÁ F.G. EUROPE ÅËÁÓÔÑÏÍ ÊÁÍÁÊÇÓ ÊOÑÄÅËËÏÕ ËÁÍÁÊÁÌ MARAC MEDICON ÍÁÊÁÓ (12Ì 2013) Ã.Å. ÄÇÌÇÔÑÉÏÕ YALCO Óýíïëï

2013

EBITDA 2014 Ä(%)

ÊÝñäç ìåôÜ öüñùí & ÄÌ 2013 2014 Ä(%)

3.400 7.719 12.258 21.495 22.958 133.456 45.061 49.176 41.433 24.879 8.343 18.168 1.031 313 5.312

-16,6% 16,8% -1,9% 8,6% -7,3% -12,8% 14,1% -2,3% -31,4% 2,8% 5,1% 16,1% 16,4% 54,2% -5,5%

272 69 803 797 2.422 1.057 2.604 3.844 10.698 717 932 161 -8 -36 1.751

312 14,7% -591 -956,5% 647 -19,4% 1.683 111,2% 1.953 -19,4% 5.415 412,3% 2.865 10,0% 3.794 -1,3% 3.201 -70,1% 329 -54,1% 1.014 8,8% 987 513,0% 97 1312,5% -309 -758,3% 1.394 -20,4%

-65 -531 241 -3.005 -394 -7.144 -1.219 2.331 4.669 -1.860 568 -415 -81 -103 107

-252 -934 227 -2.091 -199 -1.596 717 2.272 -510 -1.820 642 -174 35 -422 18

-287,7% -75,9% -5,8% 30,4% 49,5% 77,7% 158,8% -2,5% -110,9% 2,2% 13,0% 58,1% 143,2% -309,7% -83,2%

21.629 13.452 469.060

12.976 13.174 431.091

-40,0% -2,1% -8,1%

560 -377 27.115

-665 -218,8% 665 276,4% 24.807 -8,5%

-3.664 -2.650 -12.671

-3.442 -1.159 -7.317

6,1% 56,3% 42,3%

17.219 140.942 131.541

13.468 148.981 143.291

-21,8% 5,7% 8,9%

-1.085 5.824 8.416

-942 9.421 9.917

13,2% 61,8% 17,8%

-1.931 213 5.657

-1.707 4.240 5.800

11,6% 1890,6% 2,5%

289.702

305.740

5,5%

13.155

18.396

39,8%

3.939

8.333

111,6%

×ÇÌÉÊÁ - ÐËÁÓÔÉÊÁ ÐÁÐÏÕÔÓÁÍÇÓ ÄÁÉÏÓ ÐËÁÓÔÉÊÁ ÐÁÚÑÇÓ ÐËÁÓÔÉÊÁ ÈÑÁÊÇÓ ÐËÁÓÔÉÊÁ ÊÑÇÔÇÓ FLEXOPACK Óýíïëï

481.175 0 7.242

479.019 0 7.371

-0,4% 1,8%

97.724 -21 -485

116.497 19,2% -77 -266,7% 357 173,6%

244.129 -21 -2.102

65.961 -77 -347

-73,0% -266,7% 83,5%

488.417

486.390

-0,4%

97.218

116.777

242.006

65.537

-72,9%

18.221 18.221

14.137 14.137

-22,4% -22,4%

3.585 3.585

2.185 -39,1% 2.185 -39,1%

987 987

918 918

-7,0% -7,0%

10.799

11.982

11,0%

1.412

1.567

11,0%

-480

-355

26,0%

16.806 37.530 15.179 43.507 35.384 46.441 28.058 10.825 2.755 247.284

16.835 38.283 13.297 48.387 42.262 40.376 29.011 8.590 2.015 251.038

0,2% 2,0% -12,4% 11,2% 19,4% -13,1% 3,4% -20,6% -26,9% 1,5%

1.399 6.595 583 -12.347 5.895 4.638 -1.066 515 -154 7.470

1.479 7.216 310 6.997 4.764 4.361 165 42 -223 26.678

5,7% 9,4% -46,8% 156,7% -19,2% -6,0% 115,5% -91,8% -44,8% 257,1%

266 -798 -713 -17.454 4.177 -3.686 -5.614 -28 -785 -25.115

442 985 -1.353 1.042 3.662 1.053 -3.760 -286 -456 974

66,2% 223,4% -89,8% 106,0% -12,3% 128,6% 33,0% -921,4% 41,9% 103,9%

23.143 23.143

21.228 21.228

-8,3% -8,3%

2.144 2.144

1.689 -21,2% 1.689 -21,2%

451 451

78 78

-82,7% -82,7%

3.381.100 2.504 3.383.604

3.183.000 2.887 3.185.887

-5,9% 15,3% -5,8%

366.700 4 366.704

350.300 -4,5% 48011900,0% 350.780 -4,3%

65.600 -697 64.903

95.100 -405 94.695

45,0% 41,9% 45,9%

ÅÎÏÐËÉÓÌÏÓ ÔÇËÅÐÉÊÏÉÍÙÍÉÁÓ NEWSPHONE Óýíïëï

ÔÑÏÖÉÌÁ ÅÂÆ (12Ì 2013) ÅÂÑÏÖÁÑÌÁ NUTRIART ÌÕËÏÉ ÊÅÐÅÍÏÕ ÊÁÑÁÌÏËÅÃÊÏÓ ÊÑÅÊÁ CRETA FARM ÊÑÉ - ÊÑÉ ÊÕËÉÍÄÑÏÌÕËÏÓ ËÏÕËÇ ÍÉÊÁÓ ÊÕËÉÍÄÑÏÌÕËÏÉ Ê.ÓÁÑÁÍÔ. ×ÁÔÆÇÊÑÁÍÉÙÔÇ Óýíïëï

ÆÙÏÔÑÏÖÅÓ ÐÅÑÓÅÁÓ Óýíïëï

ÐÏÔÏÐÏÉÉÁ COCA COLA ËÁÆÁÑÉÄÇÓ Óýíïëï

ÐÁÑÁÃÙÃÇ & ÅÌÐÏÑÉÁ ÊÁÐÍÏÕ ÊÁÑÅËÉÁÓ Óýíïëï

346.616 346.616

341.250 341.250

-1,5% -1,5%

30.787 30.787

30.386 30.386

-1,3% -1,3%

20.579 20.579

22.805 22.805

10,8% 10,8%

13.765 4.590 14.729 21.206 37.154 91.444

24,5% 33,0% 15,7% 26,5% 5,0% 15,2%

-990 1.070 1.755 1.715 7.775 11.325

553 155,9% 1.502 40,4% 3.206 82,7% 3.852 124,6% 8.609 10,7% 17.722 56,5%

-5.038 -2.814 1.851 869 3.937 -1.195

-3.510 -1.047 127 39 3.517 -874

30,3% 62,8% -93,1% -95,5% -10,7% 26,9%

ÎÅÍÏÄÏ×ÅÉÁ & ËÏÉÐÁ ÊÁÔÁËÕÌÁÔÁ ÁÓÔÇÑ ÃÅÊÅ ÉÏÍÉÊÇ (ÎÅÍ/ÊÅÓ ÅÐÉ×/ÓÅÉÓ) ËÁÌØÁ Ì & Á ÊÁÑÁÔÆÇ Óýíïëï

11.057 3.450 12.729 16.759 35.386 79.381

ÂÏÇÈÇÔÉÊÅÓ ÐÑÏÓ ÔÉÓ ÌÅÔÁÖÏÑÅÓ ÄÑÁÓÔÇÑÉÏÔÇÔÅÓ Ï.Ë.È. Ï.Ë.Ð. Óýíïëï

24.833 51.852 76.685

27.100 50.162 77.262

9,1% -3,3% 0,8%

10.742 10.830 21.572

14.054 10.149 24.203

30,8% -6,3% 12,2%

9.219 3.457 12.676

10.468 3.301 13.769

13,5% -4,5% 8,6%

393 10.613 11.055

86 9.199 3.364

-78,1% -13,3% -69,6%

-101 13.726 -5.595

-108 -6,9% -843 -106,1% -3.011 46,2%

-141 12.718 -8.505

-143 -1.612 -6.194

-1,4% -112,7% 27,2%

5.902 972

4.338 1.526

-26,5% 57,0%

-1.925 -194

-536 72,2% -401 -106,7%

-2.875 -436

-1.446 -781

49,7% -79,1%

13.499

13.395

-0,8%

128

722 464,1%

-1.195

-254

78,7%

42.434

31.908

-24,8%

6.039

-4.177 -169,2%

-434

ÊËÙÓÔÏÛÖÁÍÔÏÕÑÃÉÁ ÔÑÉÁ ÁËÖÁ ÂÁÑÂÁÑÅÓÏÓ ÅËËÇÍÉÊÇ ÕÖÁÍÔÏÕÑÃÉÁ ÅÐÉËÅÊÔÏÓ (12Ì 2013) ÌÏÕÆÁÊÇÓ ÊËÙÓÔÏÛÖÁÍÔÏÕÑÃÉÁ ÍÁÕÐÁÊÔÏÕ ÔÅÎÁÐÑÅÔ (12Ì 2013) FIERATEX ÖÉÍÔÅÎÐÏÑÔ Óýíïëï

ÄÐ×Ð (÷éë. åõñþ) Åôáéñåßá

4.075 6.606 12.495 19.786 24.779 153.110 39.488 50.326 60.354 24.203 7.941 15.653 886 203 5.622

ËÉÁÍÉÊÏ ÅÌÐÏÑÉÏ ÇËÅÊÔÑÏÍÉÊÇ ÁÈÇÍÙÍ (12Ì 2013) FF GROUP MICROLAND COMPUTERS MODA BAGNO JUMBO (12Ì 2013) SPRIDER Óýíïëï

/15

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á´ ÅÎÁÌÇÍÏÕ 2014

ÅÉÄÇ - ËÕÓÅÉÓ ÐËÇÑÏÖÏÑÉÊÇÓ ÉÍÔÅÑÔÅÊ INFO QUEST ÐËÁÉÓÉÏ CPI (12Ì 2013) Óýíïëï

31

-10.430 -2303,2%

Êýêëïò Åñãáóéþí 2013 2014 Ä(%)

2013

EBITDA 2014 Ä(%)

ÊÝñäç ìåôÜ öüñùí & ÄÌ 2013 2014 Ä(%)

ÅÉÄÇ ÅÍÄÕÌÁÓÉÁÓ ÄÏÕÑÏÓ ÅËÂÅ ÌÉÍÅÑÂÁ Óýíïëï

1.760 30.262 5.141 37.163

1.644 29.882 5.478 37.004

-6,6% -1,3% 6,6% -0,4%

-121 2.047 -727 1.199

12 109,9% 1.072 -47,6% -261 64,1% 823 -31,4%

-601 549 -1.382 -1.434

-434 -475 -986 -1.895

27,8% -186,5% 28,7% -32,1%

169.933 63 54.346 238 3.780 242.313 6.443

241.672 112 50.533 32 1.736 388.533 6.004

42,2% 77,8% -7,0% -86,6% -54,1% 60,3% -6,8%

28.507 -313 2.848 -1.318 161 37.125 2.224

44.485 -193 -10.217 -9.487 -1.397 46.824 1.040

56,0% 38,3% -458,7% -619,8% -967,7% 26,1% -53,2%

1.639 -6.924 2.542 -7.331 -3.662 -33.248 1.378

3.011 -3.240 -15.177 -16.496 -3.185 -132 104

83,7% 53,2% -697,0% -125,0% 13,0% 99,6% -92,5%

5.970 571.972 47.994 16.912

6.020 650.378 71.467 16.703

0,8% 13,7% 48,9% -1,2%

-199 99.267 1.337 1.535

-387 72.208 2.839 1.038

-94,5% -27,3% 112,3% -32,4%

418 -18.591 -3.968 -922

-343 -34.878 -2.309 -311

-182,1% -87,6% 41,8% 66,3%

1.413 219,0% 0 20.387 96,7% 1.454.990 28,6%

-5.469 -101 -6.228 159.376

-1.144 79,1% -135 -33,7% -3.059 50,9% 142.415 -10,6%

-5.612 -956 -11.923 -87.160

-3.239 -1.743 -8.497 -86.435

42,3% -82,3% 28,7% 0,8%

ÊÁÔÁÓÊÅÕÅÓ - ÐÁÑÁ×ÙÑÇÓÅÉÓ ÁÂÁÎ ÁÅÃÅÊ ÁÈÇÍÁ ÁÔÔÉ-ÊÁÔ ÂÉÏÔÅÑ ÃÅÊÔÅÑÍÁ ÄÏÌÉÊÇ ÊÑÇÔÇÓ ÅÄÑÁÓÇ ÅÊÔÅÑ ÅËËÁÊÔÙÑ INTRACOM ÊÁÔÁÓÊÅÕÅÓ ÊËÏÕÊÉÍÁÓ ÌÇ×ÁÍÉÊÇ ÌÏ×ËÏÓ ÐÑÏÏÄÅÕÔÉÊÇ ÔÅ×ÍÉÊÇ ÏËÕÌÐÉÁÊÇ Óýíïëï

443 220 10.363 1.130.990 8.059 13.056 9.430 126.792 109.568 27.360 294.265

9.164 14.358 8.299 137.349 116.497 28.292 313.959

13,7% 10,0% -12,0% 8,3% 6,3% 3,4% 6,7%

1.076 1.214 1.004 9.471 12.492 3.940 29.197

1.262 17,3% 1.533 26,3% 668 -33,5% 10.812 14,2% 14.847 18,9% 4.554 15,6% 33.676 15,3%

245 -4.749 -346 2.816 5.859 1.068 4.893

267 -3.091 -299 3.157 8.151 2.107 10.292

9,0% 34,9% 13,6% 12,1% 39,1% 97,3% 110,3%

12.475 7.166 19.641

11.327 7.203 18.530

-9,2% 0,5% -5,7%

1.089 1.354 2.443

1.043 -4,2% 1.215 -10,3% 2.258 -7,6%

-179 530 351

-146 625 479

18,4% 17,9% 36,5%

15.114 12.228

11.088 13.195

-26,6% 7,9%

-1.901 422

-3.076 -61,8% 839 98,8%

-6.363 -932

-5.858 -441

7,9% 52,7%

27.342

24.283

-11,2%

-1.479

-2.237 -51,3%

-7.295

-6.299

13,7%

1.356 4.713 2.566 8.635

306 3.100 3.115 6.521

-77,4% -34,2% 21,4% -24,5%

-781 1.138 -1.476 -1.119

-841 -7,7% 469 -58,8% -319 78,4% -691 38,2%

-1.900 -436 -3.897 -6.233

-1.299 -1.087 -961 -3.347

31,6% -149,3% 75,3% 46,3%

30.373 17.855 108.299 156.527

21,9% 20,5% 26,8% 25,1%

1.514 -594 475 1.395

2.146 41,7% 221 137,2% 6.293 1224,8% 8.660 520,8%

321 -1.266 -19.544 -20.489

915 -416 -9.973 -9.474

185,0% 67,1% 49,0% 53,8%

8.636 68.558 77.194

8.475 67.129 75.604

-1,9% -2,1% -2,1%

-119 30.204 30.085

711 697,5% 31.173 3,2% 31.884 6,0%

-1.209 -2.364 -3.573

-967 2.270 1.303

20,0% 196,0% 136,5%

14.782

20.145

36,3%

1.394

1,9%

-560

83

114,8%

22.173 97.185 66.760 200.900

17.657 94.274 68.533 200.609

-20,4% -3,0% 2,7% -0,1%

-888 6.728 -30.381 -23.147

1.751 297,2% -13.976 -307,7% -5.666 81,4% -16.470 28,8%

-2.424 -10.952 -44.908 -58.844

-450 -19.456 -12.745 -32.568

81,4% -77,6% 71,6% 44,7%

11.412 11.412

11.287 11.287

-1,1% -1,1%

2.751 2.751

-0,4% -0,4%

270 270

1.520 1.520

463,0% 463,0%

1.814

2.920

61,0%

46

614 1234,8%

-68

429

730,9%

8.090

7.151

-11,6%

595

738

24,0%

-45

-187

-315,6%

3.704 3.886 5.211 5.436 16.787 1.946 4.129 756 4.435 535 56.729 32.955.843

4.449 5.101 3.957 9.758 18.457 2.223 5.073 1.081 6.565 316 67.051 33.169.732

20,1% 31,3% -24,1% 79,5% 9,9% 14,2% 22,9% 43,0% 48,0% -40,9% 18,2% 0,6%

756 1.081 883 1.384 1.800 253 616 1.655 1.028 1.278 409 327 242 321 -195 89 159 356 293 174 6.632 8.270 2.945.598 3.202.456

43,0% 56,7% -85,9% 168,7% 24,3% -20,0% 32,6% 145,6% 123,9% -40,6% 24,7% 8,7%

31 370 136 5 97 5 108 -183 -302 275 429 5.404.246

ÐÑÏÚÏÍÔÁ ×ÁÑÔÏÕ ÂÉÓ PAPERPACK Óýíïëï

ÐÑÏÚÏÍÔÁ ÎÕËÏÕ & ÖÅËËÏÕ ÁÊÑÉÔÁÓ ÎÕËÅÌÐÏÑÉÁ ÓÅËÌÁÍ Óýíïëï

ÂÉÏÌÇ×ÁÍÉÁ ÅÐÉÐËÙÍ ÂÁÑÁÃÊÇÓ ÄÑÏÌÅÁÓ SATO Óýíïëï

ÅÌÐÏÑÉÏ, ÓÕÍÔÇÑÇÓÇ & ÅÐÉÓÊÅÕÇ Ï×ÇÌÁÔÙÍ ÐÅÔÑÏÐÏÕËÏÓ ÌÏÔÏÄÕÍÁÌÉÊÇ ÓÖÁÊÉÁÍÁÊÇÓ Óýíïëï

24.915 14.819 85.413 125.147

ÅÍÏÉÊÉÁÓÅÉÓ ÌÅÔÁÖÏÑÉÊÙÍ ÌÅÓÙÍ ÊÕÑÉÁÊÏÕËÇÓ AUTOHELLAS Óýíïëï

É×ÈÕÏÔÑÏÖÅÉÁ ÃÁËÁÎÉÄÉ ÄÉÁÓ É×È. ÅËËÇÍÉÊÅÓ É×ÈÕÏÊÁËËÉÅÑÃÅÉÅÓ ÍÇÑÅÕÓ ÓÅËÏÍÔÁ Óýíïëï

1.421

ÃÅÙÑÃÉÁ ÊÔÇÍÏÔÑÏÖÉÁ ÓÐÕÑÏÕ Óýíïëï

2.740 2.740

ÅÍÁËËÁÊÔÉÊÇ ÁÃÏÑÁ ALPHA TRUST ÂÉÏÉÁÔÑÉÊÇ DOPPLER DIVERSA (12Ì 2013) Å-ÍÅÔ ENTERSOFT ENVITEC EUROXX FOODLINK ÊÑÇÔÙÍ ÁÑÔÏÓ MEDITERRA OPTRONICS PERFORMANCE VIDAVO Óýíïëï ÃÅÍÉÊÏ ÓÕÍÏËÏ 6M 2014

122 293,5% 772 108,6% -638 -569,1% 831 16520,0% -149 -253,6% 2 -60,0% 169 56,5% 28 115,3% -89 70,5% 95 -65,5% 1.385 222,8% 941.649 -82,6%

16/ 32

ÄÉÅÈÍÅÉÓ ÁÃÏÑÅÓ

«Åýèñáõóôï» ôï êëßìá êáôÜ ôï á' åîÜìçíï Ð

"tapering", íá ìåéþíåé äçëáäÞ ôï ìçíéáßï ðñüãñáììá áãïñþí ïìïëüãùí (ðñüãñáììá ðïóïôéêÞò ÷áëÜñùóçò - QE), ìå Ýíáí óôáèåñü ñõèìü (êáôÜ 10 äéó. äïë. óå êÜèå óõíåäñßáóç), ïé åðåíäõôÝò Üñ÷éóáí íá áíçóõ÷ïýí ó÷åôéêÜ ìå ìéá áýîçóç ôùí åðéôïêßùí ôçò íùñßôåñá áðü ü,ôé Ý÷åé ðñïâëåöèåß. Ïé ðñïâëÝøåéò áíáöÝñïõí üôé ç Fed èá ôåñìáôßóåé ôï QE óôá ôÝëç ôïõ 2014, åíþ ôá åðéôüêéá åíäÝ÷åôáé íá áõîçèïýí ðåñßðïõ Ýîé ìÞíåò áñãüôåñá. Ùóôüóï, äåäïìÝíùí ïñéóìÝíùí åíèáññõíôéêþí åíäåßîåùí áðü ôçí áìåñéêáíéêÞ áãïñÜ åñãáóßáò, åßíáé ðéèáíü ç Fed íá áñ÷ßóåé íá áõîÜíåé ôá åðéôüêéá íùñßôåñá.

Ôïí ÉáíïõÜñéï ôïõ 2014, ç Ýíáñîç ôïõ "tapering" áðü ôç Fed ðõñïäüôçóå Ýíá åõñý sell-off óå assets ôùí áíáäõüìåíùí áãïñþí. Åí ìÝóù ôùí åðéäåéíïýìåíùí ïéêïíïìéêþí óõíèçêþí, ôá íïìßóìáôá ôçò ÁñãåíôéíÞò, ôçò Ôïõñêßáò êáé ôçò Íüôéáò ÁöñéêÞò "åßäáí" áðþëåéåò 7-19%. Óôçí Åõñþðç, ôï åîÜìçíï óçìáäåýôçêå áðü ôéò áõîáíüìåíåò áíçóõ÷ßåò ãýñù áðü ôïõò êéíäýíïõò áðïðëçèùñéóìïý êáé õðïôïíéêÞò ïéêïíïìéêÞò áíÜðôõîçò. Óôï á' ôñßìçíï ôïõ 2014, ôï ÁÅÐ ôçò Åõñùæþíçò áíáðôý÷èçêå ìüëéò êáôÜ 0,2%, åíþ ï ðëçèùñéóìüò äéïëßóèçóå ôïí ÌÜéï óôï ÷áìçëü ðÝíôå ìçíþí ôïõ 0,5%, ðïëý

÷áìçëüôåñá ôïõ óôü÷ïõ ôçò ÅõñùðáúêÞò ÊåíôñéêÞò ÔñÜðåæáò (ÅÊÔ), ãéá êÜôù, áëëÜ êïíôÜ óôï 2%. Óå ìéá Üíåõ ðñïçãïõìÝíïõ êßíçóç, ç ÅÊÔ ìåßùóå ôï êáôáèåôéêü åðéôüêéï óôï -0,1% ôïí Éïýíéï, áíáêïßíùóå Ýíá íÝï ðñüãñáììá åíßó÷õóçò ôçò ìáêñï÷ñüíéáò ñåõóôüôçôáò ôùí ôñáðåæþí ôçò Åõñùæþíçò, áñ÷éêïý ýøïõò 400 äéó. åõñþ, åíþ äåóìåýôçêå íá ÷áëáñþóåé ðåñáéôÝñù ôç íïìéóìáôéêÞ ôçò ðïëéôéêÞ, åÜí ÷ñåéáóôåß. Óôï ìåôáîý, ïé ãåùðïëéôéêÝò åíôÜóåéò ìåôáîý Ñùóßáò êáé Ïõêñáíßáò Ýèåóáí ðåñáéôÝñù êáèïäéêïýò êéíäýíïõò óôçí ïéêïíïìßá ôçò Åõñùæþíçò, åíþ õðÜñ÷ïõí áíçóõ÷ßåò üôé ïé êõñþóåéò ðïõ åðÝâáëå ç Äýóç óôç Ñùóßá ßóùò åðçñåÜóïõí ôçí ðñïìÞèåéá åíÝñãåéáò êáé ðñïêáëÝóïõí åêñïÝò êåöáëáßùí. Ôçí ßäéá ðåñßïäï, óçìåéþèçêå ìéá óçìáíôéêÞ áíÜêáìøç óôéò ôéìÝò ôïõ ÷ñõóïý êáé ôïõ áóçìéïý, ðïõ êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ 2013 åß÷áí äéïëéóèÞóåé êáôÜ 28% êáé 36% áíôßóôïé÷á. Óôïõò Ýîé ìÞíåò Ýùò ôïí Éïýíéï 2014, ïé ôéìÝò ôïõ ÷ñõóïý åíéó÷ýèçêáí êáôÜ 10% êáé ôïõ áóçìéïý êáôÜ 8,6%, åíþ ïé ìåôï÷Ýò åôáéñåéþí åîüñõîçò ÷ñõóïý ôá ðÞãáí êáëýôåñá, êáôáãñÜöïíôáò 6ìçíéáßá êÝñäç 27,5%.

¢íù ôùí åêôéìÞóåùí ôá êÝñäç â' ôñéìÞíïõ Åôáéñåßåò êáé êëÜäïé ðïõ îå÷þñéóáí óå ÇÐÁ êáé Åõñþðç áðü êáëýôåñá ôùí áíáìåíüìåÌéáíùíóåéñÜ áðïôåëÝóìáôá áíáêïßíùóáí åôáéñåß-

åò, ôüóï áðü ôéò ÇÐÁ, üóï êáé áðü ôçí Åõñþðç, ãéá ôï â' ôñßìçíï ôïõ 2014, åíéó÷ýïíôáò ôçí åëðßäá üôé ïé ïéêïíïìßåò ôùí óõãêåêñéìÝíùí ðåñéï÷þí, áñãÜ áëëÜ óßãïõñá, âåëôéþíïíôáé. Ôï äåýôåñï ôñßìçíï Þôáí óçìáíôéêü êáé ãéá ôéò äýï ïéêïíïìßåò, ìå ôçí áìåñéêáíéêÞ íá áíáðôýóóåôáé ðåñéóóüôåñï áðü ü,ôé åß÷å ðñïâëåöèåß -ìåôÜ áðü Ýíá áðïãïçôåõôéêü á' ôñßìçíï- óå áíôßèåóç ìå ôçí ïéêïíïìéêÞ óôáóéìüôçôá ôçò Åõñùæþíçò êáôÜ ôçí ßäéá ðåñßïäï. Óýìöùíá ìå Ýñåõíá ôçò Societe Generale, ôá áðïôåëÝóìáôá ðïõ áíáêïßíùóå ç óõíôñéðôéêÞ ðëåéïøçößá ôùí åðé÷åéñÞóåùí, ôüóï óå Åõñþðç üóï êáé óå ÇÐÁ, ãéá ôï â' ôñßìçíï, Þôáí åßôå êáëýôåñá åßôå óå áíôéóôïé÷ßá ìå ôá áíáìåíüìåíá. Óôçí Åõñþðç, ôï 59% ôùí åôáéñéêþí êåñäþí áíÜ ìåôï÷Þ Þôáí êáëýôåñá Þ óå áíôéóôïé÷ßá ìå ôá åêôéìþìåíá, êÜôé ðïõ ç ôñÜðåæá óçìåßùóå üôé åõèõãñáììßæåôáé ìå ôçí ôÜóç ôçò ôåëåõôáßáò äåêáåôßáò. Óôéò ÇÐÁ, ôï áíôßóôïé÷ï ðïóïóôü áíÞëèå óôï 84%, åðßóçò åõèõãñáììéóìÝíï ìå ôç 10åôÞ ôÜóç. ÏñéóìÝíá áîéïóçìåßùôá áðïôåëÝóìáôá, ðïõ äéáìïñöþèçêáí êáëýôåñá ôùí ðñïóäïêéþí, ðñïÞëèáí áðü ôéò

îý ôùí ôñáðåæþí ðïõ áíÝöåñáí êáëýôåñá áðü ôá áíáìåíüìåíá áðïôåëÝóìáôá óõìðåñéëáìâÜíïíôáé ïé Morgan Stanley, Citigroup êáé J.P. Morgan óôéò ÇÐÁ, åíþ óôçí Åõñþðç, ïé Royal Bank of Scotland (RBS) êáé Commerzbank áíÝöåñáí âåëôéùìÝíá áðïôåëÝóìáôá.

Éó÷õñÝò ïé åôáéñåßåò êïéíÞò ùöåëåßáò, áðïãïÞôåõóç áðü ôçí õãåéïíïìéêÞ ðåñßèáëøç Chevron, Sprint êáé Pfizer áðü ôéò ÇÐÁ, åíþ óôçí Åõñþðç, ïé Peugeot, Airbus êáé Merck Þôáí ìåôáîý åêåßíùí ðïõ åîÝðëçîáí èåôéêÜ.

ÍïìéêÜ æçôÞìáôá ãéá ôéò ôñÜðåæåò ÐáñÜëëçëá, óýìöùíá ìå ôç SocGen, ðáñüëï ðïõ ï ôñáðåæéêüò êëÜäïò áíáêïßíùóå èåôéêÜ áðïôåëÝóìáôá ãéá ôï â' ôñßìçíï, íïìéêÝò õðïèÝóåéò ïäÞãçóáí åôáéñåßåò ôçò óõãêåêñéìÝíçò âéïìç÷áíßáò íá áíáèåùñÞóïõí ðôùôéêÜ ôéò ðñïâëÝøåéò ôïõò ãéá ôï óýíïëï ôïõ 2014. ÐÜíôùò, ôüóï óôéò ÇÐÁ üóï êáé óôçí Åõñþðç, ðÜíù áðü ôï 50% ôùí ôñáðåæþí áíÝöåñáí êÝñäç êáëýôåñá ôùí ðñïóäïêéþí ôùí áíáëõôþí. Ìåôá-

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 6ÌÇÍÏÕ 2014

Ìåôï÷Ýò ðïõ îå÷þñéóáí…

ÐáñÜ ôá éóôïñéêÜ êáé ðïëõåôÞ õøçëÜ óå Åõñþðç êáé ÇÐÁ áñÜ ôá éóôïñéêÜ êáé ðïëõåôÞ õøçëÜ, ôüóï óôéò áìåñéêáíéêÝò üóï êáé óôéò åõñùðáúêÝò áãïñÝò, ôï åðåíäõôéêü êëßìá êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ á’ åîáìÞíïõ ôïõ 2014 Ýäåé÷íå "åýèñáõóôï", ëüãù ôùí áíçóõ÷éþí ãýñù áðü ôéò êéíÞóåéò ôçò ÏìïóðïíäéáêÞò ÔñÜðåæáò ôùí ÇÐÁ (Federal Reserve), áëëÜ êáé ôùí áâÝâáéùí ðñïïðôéêþí ãéá ôéò ïéêïíïìßåò ôçò Åõñùæþíçò. Óôç Wall Street, ïé äåßêôåò Dow Jones êáé S&P 500 Ýêëåéóáí ôï åîÜìçíï ìå êÝñäç 1,5% êáé 6,1% áíôßóôïé÷á, Ý÷ïíôáò êáé ïé äýï "áããßîåé" éóôïñéêÜ õøçëÜ åðßðåäá, åíþ ï äåßêôçò Nasdaq äéáìïñöùíüôáí óôá ôÝëç Éïõíßïõ êáôÜ 5,5% õøçëüôåñá. Ôï 2013, ïé áìåñéêáíéêïß äåßêôåò åíéó÷ýèçêáí êáôÜ 26,5%, 29,6% êáé 38,3% áíôßóôïé÷á. Óôçí Åõñþðç, ï FTSE 100 óôï Ëïíäßíï õðï÷þñçóå êáôÜ 0,1% ãéá ôï óýíïëï ôïõ åîáìÞíïõ, ï DAX óôï Âåñïëßíï êáôÝãñáøå êÝñäç ôçò ôÜîåùò ôïõ 2,9%, Ý÷ïíôáò îåðåñÜóåé ãéá ðñþôç öïñÜ óôçí éóôïñßá ôïõ ôï åðßðåäï ôùí 10.000 ìïíÜäùí, åíþ ï CAC 40 óôï Ðáñßóé åíéó÷ýèçêå êáôÜ 3%, ìå Ýíá õøçëü 5,5 åôþí óôï… "âéïãñáöéêü" ôïõ. Óôéò ÇÐÁ, åíþ ç Federal Reserve îåêßíçóå ôï ëåãüìåíï

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

Ïé åôáéñåßåò êïéíÞò ùöåëåßáò áíÝöåñáí ãåíéêÜ èåôéêÜ áðïôåëÝóìáôá â' ôñéìÞíïõ, åíþ ïé êëÜäïé êáôáíáëùôéêþí ðñïúüíôùí, åîáéñïõìÝíïõ ôïõ êáðíïý, îåðÝñáóáí åðßóçò ôéò ðñïóäïêßåò. ÐáñÜëëçëá, ôá áðïôåëÝóìáôá áðü ôïõò ðáãêüóìéïõò êáé êõêëéêïýò êëÜäïõò, üðùò âáóéêÝò âéïìç÷áíßåò êáé áõôïêéíçôïâéïìç÷áíßá, áðïãïÞôåõóáí óôçí Åõñþðç, åíþ ôá ðÞãáí êáëýôåñá óôéò ÇÐÁ. Áðü ôçí Üëëç, ìåéêôÜ Þôáí ôá áðïôåëÝóìáôá ðïõ ðñïÞëèáí áðü åôáéñåßåò õãåéïíïìéêÞò ðåñßèáëøçò, áí êáé ìéá óåéñÜ áðü óõã÷ùíåýóåéò êáé åîáãïñÝò óôïí êëÜäï ðñïóÝöåñáí þèçóç óôç ÷ñçìáôéóôçñéáêÞ ôïõò åðßäïóç êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ ôñéìÞíïõ.

•Newfield Exploration Co.: Ïé ìåôï÷Ýò ôçò "åêôïîåýèçêáí" êáôÜ 79% óôï äéÜóôçìá Éáíïõáñßïõ-Éïõíßïõ, êáèþò Ýëáâáí þèçóç áðü ôéò õøçëüôåñåò ôéìÝò ôïõ ðåôñåëáßïõ. Åðßóçò, ç áíáâÜèìéóç ôùí ðñïâëÝøåùí ôçò åíåñãåéáêÞò åôáéñåßáò ãéá ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ Ýôïõò þèçóáí áêüìç õøçëüôåñá ôéò ìåôï÷Ýò ôçò. •Nabors Industries Ltd.: Ç ìåôï÷Þ ôçò êáôÝãñáöå óôá ôÝëç Éïõíßïõ "Üëìá" 73%, êáèþò ç åôáéñåßá åîüñõîçò ðåôñåëáßïõ åðùöåëÞèçêå áðü ôéò õøçëüôåñåò ôéìÝò ôïõ áñãïý. Åðßóçò, ç åôáéñåßá êáôÝëçîå óå ìéá óõìöùíßá ìå ôçí C&J Energy Services Inc. ãéá óõã÷þíåõóç ïñéóìÝíùí õðçñåóéþí ôïõò. •Keurig Green Mountain Inc.: Ç ìåôï÷Þ ôçò "áíáññé÷Þèçêå" êáôÜ 65% óôïõò Ýîé ìÞíåò Ýùò ôïí Éïýíéï. Ç åôáéñåßá áíáêïßíùóå ìéá óôñáôçãéêÞ óõìöùíßá ìå ôçí The Coca-Cola Co. ôïí ÖåâñïõÜñéï. •Forest Laboratories Inc.: Åðßóçò êÝñäç 65% ãéá ôéò ìåôï÷Ýò ôçò, ðïõ Ýëáâáí óçìáíôéêÞ þèçóç áðü ôç óõìöùíßá åîáãïñÜò ôçò áðü ôçí éñëáíäéêÞ öáñìáêïâéïìç÷áíßá Actavis Plc., Ýíáíôé 25 äéó. äïë. óå ìåôñçôÜ êáé ìåôï÷Ýò, Þ 89,48 äïë. áíÜ ìåôï÷Þ, ðïóü ðïõ ðåñéåß÷å premium ôçò ôÜîåùò ôïõ 25%. •Shire Plc.: Ç åîáãïñÜ áðü ôçí AbbVie, Ýíáíôé 54,8 äéó. äïë., þèçóå ôç ìåôï÷Þ ôçò éñëáíäéêÞò âéï-öáñìáêåõôéêÞò åôáéñåßáò êáôÜ 59% õøçëüôåñá.

•Electronic Arts Inc.: Ïé ìåôï÷Ýò ôçò óçìåßùóáí "Üëìá" 56% êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ á' åîáìÞíïõ ôïõ 2014, êáèþò ç åôáéñåßá äéáíïìÞò âéíôåïðáé÷íéäéþí êáôÝãñáøå éó÷õñÝò ðùëÞóåéò. •Williams Companies Inc.: Ìéá åîáãïñÜ ïäÞãçóå ôéò ìåôï÷Ýò ôçò êáôÜ 54,8% õøçëüôåñá ãéá ôï åîÜìçíï. •Micron Technology Inc.: Ç ìåôï÷Þ ôçò åíéó÷ýèçêå êáôÜ 53,1% êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ åîáìÞíïõ, åíþ ïé áíáëõôÝò ðáñáìÝíïõí ðïëý "bullish". •Allergan Inc.: Ç åôáéñåßá áðïôåëåß óôü÷ï åîáãïñþí, êÜôé ðïõ ðñïóöÝñåé óçìáíôéêÞ þèçóç óôç ìåôï÷Þ ôçò, ç ïðïßá ïëïêëÞñùóå ôïõò Ýîé ðñþôïõò ìÞíåò ôïõ Ýôïõò ìå êÝñäç 52,7%. •Randgold Resources Ltd.: Ôá éó÷õñÜ áðïôåëÝóìáôá ôçò åôáéñåßáò êáé ç åðßôåõîç åðéðÝäùíñåêüñ óôçí ðáñáãùãÞ ÷ñõóïý âïÞèçóáí ôç ìåôï÷Þ ôçò íá "áíáññé÷çèåß" êáôÜ 32,4%. •United Utilities Group: Ç ìåãáëýôåñç åéóçãìÝíç åôáéñåßá óôï ÷ñçìáôéóôÞñéï ôïõ Ëïíäßíïõ "åßäå" ôç ìåôï÷Þ ôçò íá åíéó÷ýåôáé êáôÜ 31,7% óôï åîÜìçíï. •AstraZenca Plc.: Ç ðñïóðÜèåéá åîáãïñÜò ôçò áðü ôïí áìåñéêáíéêü êïëïóóü Pfizer Inc., áí êáé áðïôõ÷çìÝíç, ðÝôõ÷å þèçóç 25,2% óôç ìåôï÷Þ ôçò âñåôáíéêÞò öáñìáêïâéïìç÷áíßáò. •Intel Corp.: Ìå êÝñäç 20,75% ãéá ôïõò Ýîé ìÞíåò, Þôáí ç ìåôï÷Þ ìå ôçí êáëýôåñç áðüäïóç óôïí äåßêôç Dow Jones.