Ledelsesgrundlag
Ledelsesgrundlag AURAs ledelsesgrundlag er skabt i forbindelse med den fælles lederuddannelse, som ledergruppen har gennemført, hvor lederne har arbejdet med egne udviklingsmål og styrket deres generelle lederkompetencer. Alle AURAs ledere har bidraget til skabelsen af det ledelsesgrundlag, der nu sætter rammerne for, hvad vi forstår som godt lederskab i AURA. Ledelsesgrundlaget indeholder de ledelsesprincipper, som skal være med til at sikre, at vi lykkes med vores strategier og opnår de fælles mål, vi sætter os. Som ledere i AURA er vi rollemodeller og går forrest.
Ledelsesprincipper i AURA Vi taler om vores lederskab, og vi arbejder med det Vi har tillid til hinanden Vi udviser mod i vores lederskab Vi er tydelige i vores kommunikation
2 _ AURAs ledelsesgrundlag
Ledelsesprincipper
Vi taler om vores lederskab, og vi arbejder med det
Vi har tillid til hinanden
Vi er tydelige i vores kommunikation
Vi udviser mod i vores lederskab
AURAs ledelsesgrundlag _ 3
Vi taler om vores lederskab, og vi arbejder med det
Vi ser lederskab som et fælles ansvar Vi tager lederskab alvorligt og arbejder aktivt med det i hverdagen Vi skaber rum for dialog om lederskab Vi deler erfaringer og udfordrer hinanden Vi udvikler en fælles forståelse af det gode lederskab Vi er loyale og støtter aktivt op om fælles mål og strategier
Vores lederskab er ikke noget, der foregår på afstand, men i mødet med mennesker, opgaver og fællesskaber. Derfor insisterer vi på, at vores lederskab skal være nærværende, synligt og værdiskabende for den enkelte medarbejder, for teamet og for hele virksomheden. Når vi i AURA arbejder med lederskab, har vi et fælles sprog, der gør det muligt at lære af hinanden og holde hinanden ansvarlige. Vi viser med handlinger, at det er et område, vi konstant udvikler. Vi ved, at et stærkt lederskab er fundamentet for trivsel, samarbejde og resultater.
Det betyder konkret, at: … vi uddanner vores ledere gennem målrettede kurser og seminarer … vi mødes i tværgående ledernetværksgrupper 3-4 gange om året … vi prioriterer en årlig ledersamling med overnatning, hvor vi udveksler erfaringer om lederskab
4 _ AURAs ledelsesgrundlag
Vi har tillid til hinanden
Vi lever op til vores kerneværdier om ordentlighed, sikkerhed og ansvarlighed Vi tør stå ved vores sårbarhed Vi skaber et trygt rum, hvor alle kan sige deres mening Vi støtter og udvikler hinanden Vi bakker op om fælles beslutninger
Som ledere i AURA går vi forrest i at skabe en kultur, hvor tillid og fællesskab er fundamentet. Vi er autentiske og tør være os selv – også når det er svært – og vi viser vejen ved at tale åbent, lytte oprigtigt og møde hinanden med respekt. Vi skaber rum, hvor forskellighed er en styrke, og hvor vi lærer af vores fejl. Vi ønsker en kultur, hvor fælles mål prioriteres på tværs af AURA.
Det betyder konkret, at: … vi står sammen om de beslutninger, der træffes … vi fejrer succeser … vi tør at dele, når vi fejler … vi anerkender forskellige synspunkter og lytter uden at dømme … vi tilbyder sparring, når en kollega står med en udfordring … vi hjælper hinanden med at løse opgaver, selvom det ikke er vores primære ansvarsområde AURAs ledelsesgrundlag _ 5
Vi udviser mod i vores lederskab
Vi tør træffe beslutninger og stå ved vores valg – også når det er svært Vi er nærværende og synlige Vi har mod til at erkende fejl og være åbne over for kritik
Vi involverer medarbejderne og lytter til nye tanker og idéer. Vi skaber rum for anerkendelse og refleksion, hvor feedback, ærlighed og respekt er grundlæggende. Derigennem leder vi med personligt engagement og skaber det stærkeste hold, der kan navigere i kompleksitet og forandringer.
Det betyder konkret, at: … vi søger dialog og er villige til at justere undervejs … vi tager de svære samtaler … vi tager konflikterne i opløbet
6 _ AURAs ledelsesgrundlag
Vi er tydelige i vores kommunikation
Vi er ærlige Vi kommunikerer i øjenhøjde Vi siger tingene klart, som de er Vi er konstruktive, når vi giver feedback Vi skaber tydelig retning for medarbejderne
Som ledere kommunikerer vi åbent og ærligt og søger dialogen. Vi siger tingene, som de er, og tager hånd om de udfordringer, der opstår. Vi er tydelige om formålet med og konsekvenserne af vores beslutninger. Vi giver konstruktiv feedback, der hjælper medarbejderne i deres udvikling. Som ledere tager vi ansvar for at skabe klare rammer og retning, så alle kender målet og ved, hvor vi skal hen.
Det betyder konkret, at: … medarbejderne har krav på konkret, konstruktiv og udviklende feedback … vi holder 1:1 møder med vores medarbejdere … vi holder ledermøder … vi deler viden mellem forretningsområderne … vi kommunikerer om vores mål og resultater … vi fortæller løbende om fremdriften på vores strategier
AURAs ledelsesgrundlag _ 7