Raport Goodyear 2020

R P ORT ROCZNY 2020

FIRMA OPONIARSKA DĘBICA S.A.

R P ORT

ROCZNY 2020 FIRMA OPONIARSKA DĘBICA S.A.

SPIS TREŚCI Raport ogólny: Władze Spółki ........................................................... 12 Akcjonariusze firmy ................................................... 14 Ład korporacyjny ...................................................... 16 Inwestycje i przewidywany rozwój .............................. 26 Relacje inwestorskie ................................................... 28

Oblicza firmy: Ludzie i firma .................................................... 32 Produkty i sprzedaż ......................................... 42 Nagrody i wyróżnienia ...................................... 64 Zaangażowanie społeczne .............................. 66 Środowisko naturalne ....................................... 72

Szanowni Państwo, Drodzy Akcjonariusze, rok 2020 będzie niewątpliwie zapamiętany jako czas początku światowej pandemii wywołanej przez koronawirusa. Wielowymiarowy wpływ tego kryzysu zdrowotnego na społeczeństwa i światową gospodarkę będziemy odczuwać jeszcze bardzo długo.

Mimo trudnej sytuacji makroekonomicznej i społecznej w 2020 roku Firma Oponiarska Dębica S.A. wypracowała przychody ze sprzedaży na poziomie 1815,1 mln zł. Były one co prawda niższe o 11,7% w porównaniu do roku 2019, jednak z uwagi na niespotykaną dotąd niepewność rynkową i ograniczenia w mobilności społeczeństw w całej Europie należy uznać je za solidny wynik. Podobnie w przypadku osiągniętego po raz kolejny zysku netto, który w 2020 roku wyniósł 68,4 mln zł.

Przede wszystkim nasza Spółka bez zakłóceń prowadziła swoją działalność sprzedażowo-dystrybucyjną przez cały 2020 rok. Mimo chwilowego przestoju w produkcji podczas pierwszej fali pandemii dzięki zaangażowaniu całego zespołu oraz bliskiej współpracy z naszymi partnerami handlowymi wypracowywaliśmy rozwiązania biznesowe, które pozwoliły nam odpowiedzieć na nowe wyzwania pojawiające się na rynku oponiarskim i utrzymać wiodącą pozycję rynkową.

Nasza fabryka w Dębicy, mimo obostrzeń wynikających z pandemii COVID-19, w pełnym reżimie sanitarnym realizowała zamówienia dla koncernu Goodyear, naszego największego klienta i od lat głównego odbiorcy produkowanych przez nas opon. Jednocześnie dalej rozwijaliśmy produkcję najwyższej klasy opon do aut osobowych, dostawczych oraz ciężarowych pod znanymi i cenionymi markami, tj. Dębica, Goodyear, Dunlop, Fulda czy Sava. Jakość naszych produktów zagwarantowaną dzięki najwyższym standardom jakości i zarządzania w dębickim zakładzie potwierdzają kolejne prestiżowe wyróżnienia od wiodących magazynów motoryzacyjnych w Europie oraz nowe nominacje produkowanych przez nas opon do pierwszego wyposażenia aut klasy premium.

W tym trudnym roku nasza działalność została ponownie wyróżniona i doceniona. W kolejnej edycji zestawienia „Złota Setka Firm Podkarpacia” zostaliśmy wiceliderem głównego rankingu, liderem kategorii eksportu oraz zajęliśmy wysokie lokaty w kilku innych kategoriach. To potwierdzenie, że nasze wieloletnie doświadczenia i przyjęta strategia przynoszą nie tylko efekty biznesowe, ale są także wyróżniane przez niezależnych ekspertów.

Bardzo dziękuję całemu zespołowi Firmy Oponiarskiej Dębica S.A., który swoim zaangażowaniem oraz doświadczeniem zapewnił naszej firmie bezpieczne i stabilne kontynuowanie działalności pomimo niespotykanej dotąd sytuacji rynkowej i społecznej. Chciałbym jednocześnie podkreślić, że zdrowie i bezpieczeństwo naszych pracowników oraz partnerów biznesowych było i jest dla nas priorytetem, dlatego będziemy podejmować dalsze wysiłki, aby prowadzić naszą działalność w sposób odpowiedzialny i jednocześnie przynoszący dalszy rozwój naszej Spółki.

Leszek Szafran Prezes Zarządu Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.

6

7

Szanowni Państwo, niewątpliwie światowa gospodarka na długo zapamięta wydarzenia z roku 2020. Globalna pandemia wpłynęła niemal na wszystkie wskaźniki makroekonomiczne i sprawiła, że firmy musiały szybko dostosować się do nowej i niepewnej rzeczywistości. Nie inaczej było z branżą oponiarską. Ograniczenia w mobilności milionów ludzi na całym świecie musiały przełożyć się także na wyzwania dla producentów samochodów oraz opon.

W takich trudnych okresach o sile danego biznesu świadczy możliwość adaptacji do nowych warunków i elastyczne odpowiadanie na zmienne okoliczności biznesowe. Tym bardziej jestem dumny, że Firma Oponiarska Dębica S.A. po raz kolejny potwierdziła swoją siłę i wieloletnią wiodącą pozycję rynkową. Dzięki szybkiej reakcji Zarządu i całego zespołu firmy w krótkim czasie dostosowano działalność Spółki do pandemicznej rzeczywistości, dbając przy tym o zdrowie i bezpieczeństwo pracowników oraz partnerów biznesowych.

Po krótkim przestoju na przełomie marca i kwietnia 2020 roku w dalszej części roku zakład produkcyjny w Dębicy bez zakłóceń dostarczał klientom najwyższej jakości opony do samochodów osobowych i ciężarowych – tak potrzebnych, aby utrzymać całą europejską gospodarkę w ruchu. Transport towarów to przecież krwiobieg gospodarki, dlatego tym bardziej cieszy mnie pozytywna rola Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. w walce ze skutkami pandemii koronawirusa.

Jako Przewodniczący Rady Nadzorczej w 2020 roku jestem niezwykle dumny z wyników osiągniętych przez Spółkę. Mimo wyzwań rynkowych zysk netto za 2020 rok wyniósł 68,4 mln zł, a sytuacja finansowa Spółki jest bardzo stabilna i pozwala z optymizmem patrzeć na kolejne lata.

Osiągnięcie dobrych wyników w 2020 roku nie byłoby możliwe, gdyby nie wdrożenie odpowiedniej strategii i jej konsekwentna realizacja przez Zarząd Spółki, co regularnie nadzorowaliśmy w ramach statutowej działalności Rady Nadzorczej. Wymagało to oczywiście także ogromnego zaangażowania wszystkich pracowników i pracy w wysokim reżimie sanitarnym zgodnie z wprowadzonymi w Spółce procedurami bezpieczeństwa.

Co ważniejsze, w tak niecodziennych warunkach dębicka fabryka dalej rozwijała swoją produkcję, dostarczając konsumentom zaawansowane technologicznie produkty, włączając w to opony klasy premium oraz opony na pierwsze wyposażenie dla wiodących marek motoryzacyjnych.

Jestem przekonany, że działalność Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. będzie z powodzeniem kontynuowana także w 2021 roku przy nieustannym wsparciu i nadzorze realizowanym przez wszystkich członków Rady Nadzorczej.

Jacek Pryczek Przewodniczący Rady Nadzorczej 8

9

RAPO

RT

W 2020 roku Firma Oponiarska Dębica S.A. utrzymała wiodącą pozycję na rynku oponiarskim w Polsce.

ogólny

RAPORT OGÓLNY

WŁADZE SPÓŁKI

I

Raport roczny 2020 W 2020 roku nie zaszły żadne zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem.

12

Zarząd na dzień 1.01.2020 r.:

Zarząd na dzień 31.12.2020 r.:

•

Leszek Szafran – Prezes Zarządu, Dyrektor ds. Sprzedaży

•

Leszek Szafran – Prezes Zarządu, Dyrektor ds. Sprzedaży

•

Ireneusz Maksymiuk – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Finansowych

•

Ireneusz Maksymiuk – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Finansowych

•

•

Mirosław Maziarka – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Produkcji

Mirosław Maziarka – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Produkcji

•

•

Michał Mędrek – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Logistyki

Michał Mędrek – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Logistyki

Rada Nadzorcza na dzień 31.12.2020 r.:

Rada Nadzorcza na dzień 1.01.2020 r.:

•

Jacek Pryczek – Przewodniczący Rady Nadzorczej

•

Jacek Pryczek – Przewodniczący Rady Nadzorczej – Członek Rady Nadzorczej

•

François Colin de Verdière – Członek Rady Nadzorczej, Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

•

Dominikus Golsong – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej – Członek Rady Nadzorczej

•

Łukasz Rędziniak – Niezależny Członek Rady Nadzorczej, Sekretarz Rady Nadzorczej

•

Maciej Mataczyński – Sekretarz Rady Nadzorczej

•

Andrzej Kowal – Niezależny Członek Rady Nadzorczej

•

Lourens Roets – Członek Rady Nadzorczej

•

Vincent Ganier – Członek Rady Nadzorczej

•

Łukasz Rędziniak – Członek Rady Nadzorczej

•

Lourens Roets – Członek Rady Nadzorczej

•

Andrzej Kowal – Członek Rady Nadzorczej

•

Michaël de Schrij ver – Członek Rady Nadzorczej

•

Michaël de Schrij ver – Członek Rady Nadzorczej

•

Janusz Raś – Członek Rady Nadzorczej**

•

Krzysztof Mika – Członek Rady Nadzorczej*

Zmiany zachodzące w składzie organów zarządzających i nadzorujących w roku obrotowym: 26.06.2020 r. rezygnacja Macieja Mataczyńskiego, członka Rady Nadzorczej (RB 11/2020); 8.07.2020 r. powołanie François Colina de Verdière na członka Rady Nadzorczej (RB 13/2020).

* Zgodnie z §14 ust. 2 Statutu Spółki w skład Rady Nadzorczej wchodzi jeden przedstawiciel pracowników Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. Na początku 2019 roku przedstawicielem tym został Pan Krzysztof Mika, wybrany na Członka Rady Nadzorczej zgodnie z postanowieniami Statutu i Regulaminu wyboru przedstawiciela pracowników. ** Zgodnie z §14 ust. 2 Statutu Spółki w skład Rady Nadzorczej wchodzi jeden przedstawiciel pracowników Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. W 2020 roku przedstawicielem tym był Pan Janusz Raś, wybrany na Członka Rady Nadzorczej zgodnie z postanowieniami Statutu i Regulaminu wyboru przedstawiciela pracowników).

13

RAPORT OGÓLNY

AKCJONARIUSZE FIRMY

II

Raport roczny 2020

Akcjonariat

Według informacji posiadanych przez Spółkę na dzień 31 grudnia 2020 roku oraz na dzień sporządzenia raportu rocznego za rok 2020 akcjonariuszami posiadającymi ponad 5% kapitału

12,75%

zakładowego i co najmniej 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu byli: •

Goodyear Holdings S.àr.l z siedzibą w Luksemburgu, posiadający 12 042 976 akcji stanowiących 87,251% kapitału

87,25%

zakładowego Spółki, przyznające prawo do 12 042 976 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, stanowiących około 87,251% całkowitej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki*.

Goodyear Holdings S.àr.l. z siedzibą w Luksemburgu* Pozostali akcjonariusze (free float)

* Źródło: Raport bieżący 17/2019, Otrzymanie zawiadomienia od spółek z grupy Goodyear o zmianie stanu posiadania akcji spółki w związku z transakcją zawartą na rynku regulowanym, data publikacji 19 czerwca 2019 roku.

14

15

RAPORT OGÓLNY

ŁAD

KORPORACYJNY

III

Raport roczny 2020

16

ZARZĄD SPÓŁKI

ZS

Zarząd Spółki składa się z trzech do siedmiu osób. Okres sprawowania funkcji przez Członka Zarządu (kadencja) wynosi trzy lata.

Członków Zarządu powołuje się na okres wspólnej kadencji, która rozpoczyna się z dniem powołania, a kończy najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia, zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za dany rok, w którym kadencja się rozpoczęła. Członkowie Zarządu mogą być wybierani na kolejne kadencje. Liczbę Członków Zarządu określa Rada Nadzorcza. Rada Nadzorcza powołuje i odwołuje Prezesa Zarządu oraz pozostałych Członków Zarządu. Mandat Członka Zarządu wygasa wskutek upływu kadencji, śmierci, rezygnacji albo odwołania go ze składu Zarządu.

Rezygnacja jest skuteczna z chwilą złożenia w Spółce pisemnego oświadczenia lub z datą późniejszą wskazaną w tym oświadczeniu.

Data ta nie może przypadać później niż 30 dni od dnia złożenia pisemnego oświadczenia w Spółce. W razie wskazania późniejszej daty skuteczności rezygnacji niż 30 dni uważa się, że rezygnacja jest skuteczna z upływem 30 dni od złożenia pisemnego oświadczenia w Spółce. W umowach o pracę oraz innych umowach pomiędzy Spółką a Członkami Zarządu jak również w sporach między nimi Spółkę reprezentuje Przewodniczący Rady Nadzorczej. Ustalenie zasad wynagradzania oraz innych warunków tych umów należy do wyłącznej kompetencji Przewodniczącego Rady Nadzorczej.

Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę.

Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki niezastrze-

Zarządu. Regulamin ten uchwala Zarząd, a zatwierdza uchwała Rady

żone ustawą albo niniejszym Statutem do kompetencji Walnego

Nadzorczej. Został on opublikowany na stronie internetowej Spółki

Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą do zakresu działania

www.debica.com.pl. Do składania oświadczeń w imieniu Spółki

Zarządu. Regulamin Zarządu określa szczegółowo tryb działania

wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu Spółki albo jednego Członka Zarządu łącznie z Prokurentem. Wszyscy Członkowie Zarządu są zobowiązani i uprawnieni do wspólnego prowadzenia spraw Spółki.

17

RAPORT OGÓLNY

RADA NADZORCZA Rada Nadzorcza Spółki składa się z pięciu do dziewięciu członków, przy czym liczbę Członków Rady Nadzorczej danej kadencji

Regulamin Rady Nadzorczej został opublikowany na stronie Spółki www.debica.com.pl

ustala Walne Zgromadzenie w drodze uchwały. Członków Rady Nadzorczej powołuje Walne Zgromadzenie, z tym że w skład Rady Nadzorczej wchodzi jeden przedstawiciel pracowników Spółki przez nich powołany. Okres sprawowania funkcji Członka Rady Nadzorczej (kadencja) nie może być dłuższy niż jeden rok. Dopuszczalny jest wybór tej samej osoby na kolejne kadencje. Członków Rady Nadzorczej powołuje się na okres wspólnej kadencji. Kadencja rozpoczyna się z dniem powołania, a kończy najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za rok, w którym kadencja się rozpoczęła. Szczegółowe zasady funkcjonowania Rady Nadzorczej określają postanowienia

Oprócz spraw zastrzeżonych postanowieniami Statutu Spółki

Statutu oraz Regulaminu Rady Nadzorczej Spółki, uchwalonych

do szczególnych uprawnień Rady Nadzorczej należą:

przez Radę Nadzorczą. Regulamin Rady Nadzorczej został opublikowany na stronie internetowej Spółki www.debica.com.pl.

1.

Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki

2. badanie sprawozdania Zarządu Spółki oraz wniosków Zarządu

we wszystkich dziedzinach jej działalności.

badanie sprawozdania finansowego; co do podziału zysku lub pokrycia strat;

3. składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników czynności, o których mowa w pkt 1 i 2; 4. wyrażanie zgody na utworzenie lub przystąpienie do spółki lub konsorcjum; 5. wyrażanie zgody na nabycie lub zbycie przez Spółkę akcji lub udziałów w spółkach albo na nabycie oddziałów spółek; 6. wyrażanie zgody na zbycie zorganizowanej części mienia Spółki z zastrzeżeniem postanowień art. 393 pkt 3 i 4 Kodeksu spółek handlowych; 7.

wyrażanie zgody na dokonanie przez Spółkę innych czynności prawnych zobowiązujących lub rozporządzających środkami trwałymi Spółki, w tym nabycia i zbycia nieruchomości, jeżeli jednostkowa wartość czynności prawnej przenosi równowartość

18

w złotych kwoty 500 000 USD (słownie: pięciuset tysięcy dolarów

członków. W skład Komitetu wchodzi co najmniej dwóch członków.

amerykańskich) lub w przypadku czynności powiązanych, dokony-

Pierwsze posiedzenie Komitetu zwołuje Przewodniczący Rady Nadzor-

wanych w ciągu kolejnych dwunastu miesięcy, jeżeli wartość tych

czej lub inny wskazany przez niego Członek Rady Nadzorczej. Pracami

czynności przenosi równowartość w złotych kwoty 1 000 000 USD

Komitetu kieruje Przewodniczący Komitetu. Sprawuje on również nadzór

(słownie: jednego miliona dolarów amerykańskich) oraz zawieranie

nad przygotowaniem porządku obrad, organizowaniem dystrybucji

umów o zarządzanie, umów o wspólnym inwestowaniu, umów

dokumentów i sporządzaniem protokołów z posiedzeń Komitetu,

spółek patentowych i umów licencyjnych bądź długoterminowych

korzystając w powyższym zakresie z pomocy biura Zarządu Spółki.

umów kooperacyjnych;

Posiedzenia Komitetu zwołuje Przewodniczący Komitetu, a w razie

8. wyrażanie zgody na obciążenie mienia Spółki o wartości przeno-

jego nieobecności lub niemożności pełnienia przez niego funkcji

szącej równowartość w złotych kwoty 1 000 000 USD (słownie:

– Przewodniczący Rady Nadzorczej lub inny wskazany przez niego

jednego miliona dolarów amerykańskich) lub udzielenie gwarancji

Członek Rady Nadzorczej, który zaprasza na posiedzenie Członków

na kwotę przenoszącą równowartość w złotych tej samej kwoty

Komitetu oraz zawiadamia wszystkich pozostałych Członków Rady

na okres ponad dwunastu kolejnych miesięcy;

Nadzorczej o posiedzeniu. Wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej

ustalanie wynagrodzenia dla Członków Rady Nadzorczej delego-

mają prawo uczestniczyć w posiedzeniach Komitetu. Zawiadomienie

wanych do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu;

o zwołaniu posiedzenia należy przekazać Członkom Komitetu oraz

10. pisemne opiniowanie wniosków składanych Walnemu Zgromadzeniu

pozostałym Członkom Rady Nadzorczej nie później niż na siedem

9.

w sprawach określonych w § 26 ust. 1 Statutu Spółki;

dni przed posiedzeniem Komitetu, a w sprawach nagłych nie później

11. zawieszanie w czynnościach z ważnych powodów Członka Zarządu

niż na trzy dni przed posiedzeniem Komitetu. Przewodniczący Komi-

lub całego Zarządu;

tetu może zapraszać na posiedzenia Komitetu Członków Zarządu,

12. delegowanie Członka lub Członków Rady Nadzorczej do czasowego

pracowników Spółki i inne osoby, których udział w posiedzeniu

wykonywania czynności Zarządu Spółki w razie zawieszenia lub

jest przydatny do realizacji zadań Komitetu. Uchwały Komitetu są

odwołania Członków Zarządu czy całego Zarządu lub gdy Zarząd

podejmowane zwykłą większością głosów oddanych. Członkowie

z innych powodów nie może działać;

Komitetu mogą głosować nad podjęciem uchwały osobiście, bio-

13. zatwierdzanie regulaminu Zarządu Spółki;

rąc udział w posiedzeniu Komitetu lub przy wykorzystaniu środków

14. wybieranie biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie

porozumiewania się na odległość.

sprawozdań finansowych Spółki.

Z posiedzenia Komitetu sporządza się protokół, który winien być Rada Nadzorcza może powoływać komitety stałe lub ad hoc, działają-

podpisany przez obecnych na posiedzeniu Komitetu Członków

ce jako kolegialne organy doradcze i opiniotwórcze Rady Nadzorczej.

Rady Nadzorczej. Protokół powinien zawierać uchwały, wnioski

W uchwale o powołaniu Komitetu Rada Nadzorcza określa okres działania

i sprawozdania Komitetu. Protokoły z posiedzeń Komitetów są prze-

danego Komitetu oraz zakres jego zadań.

chowywane w siedzibie Spółki. Kopie protokołów dostarczane są

Komitety Rady Nadzorczej powołane przez Radę składają Radzie Nadzorczej

wszystkim Członkom Rady Nadzorczej. Przewodniczący Komitetu

sprawozdania ze swojej działalności w terminach wskazanych w uchwale

(lub osoba przez niego wskazana) jest upoważniony do składania

o powołaniu danego Komitetu. Członkowie Komitetu powoływani są przez

wniosków do Rady Nadzorczej o podjęcie przez Radę Nadzorczą

Radę Nadzorczą spośród jej członków. Członkowie danego Komitetu

uchwał w sprawie opracowania dla potrzeb Komitetu ekspertyz lub

wybierają w drodze uchwały Przewodniczącego Komitetu spośród swoich

opinii dotyczących zakresu zadań lub zatrudnienia doradcy.

19

RAPORT OGÓLNY

KOMITET AUDYTU W ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje stały Komitet Audytu.

sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola

Komitet Audytu składa się z co najmniej 3 (trzech) członków

Komitetu Audytu w procesie badania; d. dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz

(w tym Przewodniczącego) powoływanych i odwoływanych przez Radę Nadzorczą spośród jej członków.

wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych

Przy ustalaniu składu Komitetu Audytu należy brać pod uwagę, że:

usług niebędących badaniem; e. opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przepro-

a. większość członków Komitetu Audytu (w tym jego Przewodniczący) powinna spełniać kryteria niezależności określone

wadzania badania;

w art. 129 ust. 3 ustawy o biegłych;

f.

opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytor-

b. przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu powinien posia-

ską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane

dać wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub

z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audy-

badania sprawozdań finansowych;

torskiej dozwolonych usług niebędących badaniem;

c.

członkowie Komitetu Audytu powinni posiadać wiedzę i umie-

g. określanie procedury wyboru firmy audytorskiej;

jętności z zakresu branży, w której działa Spółka. Warunek

h. przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji co do wyboru firmy audytorskiej;

ten uznaje się za spełniony, jeżeli przynajmniej jeden członek i.

Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności z zakresu tej

przedkładanie właściwym organom i jednostkom wewnętrznym

branży lub poszczególni członkowie w określonych zakresach

Spółki (w tym w szczególności Radzie Nadzorczej i Zarzą-

posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży.

dowi) zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce;

Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:

j. analiza pisemnych informacji otrzymywanych od podmiotu

a. monitorowanie: (i) procesu sprawozdawczości finansowej; (ii)

uprawnionego do badania sprawozdań finansowych o istot-

skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów

nych kwestiach dotyczących czynności rewizji finansowej

zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym

oraz przekazywanie Radzie Nadzorczej stanowiska Komitetu

w zakresie sprawozdawczości finansowej; (iii) wykonywania

Audytu w tej sprawie.

czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadza-

Komitet Audytu może, bez pośrednictwa Rady Nadzorczej, żądać

nia przez firmę audytorską badania, z uwzględnieniem

od Zarządu i pracowników Spółki udzielenia informacji, wyjaśnień

wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego

i przekazania dokumentów niezbędnych do wykonywania zadań

wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej;

Komitetu Audytu.

b. kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewi-

W ciągu każdego roku obrotowego powinny się odbyć co najmniej

denta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku,

2 (dwa) posiedzenia Komitetu Audytu, 1 (jedno) posiedzenie

gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską

w każdym półroczu. Na posiedzenia Komitetu Audytu mogą być

inne usługi niż badanie;

zapraszani Członkowie Zarządu, pracownicy Spółki odpowiedzialni

informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania oraz wyja-

za jej sprawy finansowe oraz podmiot uprawniony do badania

śnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności

sprawozdań finansowych.

c.

20

nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej), a także kryteria opisane w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2016.

•

Andrzej Kowal – Członek Komitetu Audytu. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Wydział Ekonomiki i Organizacji Przemysłu. Jego kariera zawodowa związana jest z EY (wcześniej Ernst & Young), którą rozpoczął w 1991 r.

W czerwcu 2001 r. został partnerem zarządzającym działem audytu poznańskiego biura EY, a od czerwca 2005 r. partnerem zarządzającym całym biurem w Poznaniu, będąc także członkiem zarządu spółek wchodzących w skład EY (do 2015 r.). W 1998 r. po cyklu szkoleń ACCA uzyskał uprawnienia brytyjskiego biegłego rewidenta (Association of Chartered Certified Accountants), a w 2000 r. uprawnienia biegłego rewidenta w Krajowej Izbie Biegłych Rewidentów.

Ma ponad 25-letnie doświadczenie w zakresie weryfikacji sprawozdawczości finansowej, doradztwa transakcyjnego, IPO, doradztwa biznesowego, współpracując z przedsiębiorcami indywidualnymi, krajowymi i międzynarodowymi grupami kapitałowymi (m.in. z Niemiec, USA, Holandii, Francji, Skandynawii), w tym także ze spółkami notowanymi na giełdach papierów wartościowych. Od 2016 r. Przewodniczący Rady Nadzorczej w Grupa Recykl SA. Od 2018 r. zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej w Reino Capital SA oraz Przewodniczący Komitetu Audytu. Andrzej Kowal spełnia kryteria niezależności w rozumieniu Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, jak również w rozumieniu Załącznika II do Zalecenia Komisji Europejskiej 2005/162/WE z dnia 15 lutego 2005 r. dotyczącego roli dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej), a także kryteria opisane w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2016.

•

Lourens Roets – Członek Komitetu Audytu. Ukończył studia magisterskie z zakresu podatków na University of North West w Republice Południowej Afryki, także absolwent studiów z zakresu rachunkowości na University of Port Elizabeth i University of KwaZulu-Natal/University of Natal. Karierę rozpoczął w dziale audytu w południowoafrykańskim oddziale PwC w latach 1999–2002. W latach 2003–2007 pracował jako Corporate Financial Manager w Klein Karoo International.

W latach 2007–2008 był Senior Audit Managerem w BDO Spencer Steward Port Elizabeth. Od 2008 r. pracuje w koncernie Goodyear. Początkowo jako Kontroler (2008–2009) i Financial Planner (2009 –2011) w RPA. Następnie był Kontrolerem w Goodyear Dunlop Tires Operation w Luksemburgu (2012– –2013). W latach 2013–2015 pełnił funkcję Retail Finance Director – Trentyre i Magister. Od 2015 do 2017 r. Dyrektor Audytu Wewnętrznego w regionie Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki (EMEA), od 2017 r. Kontroler w tym regionie.

Skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej aktualny na 31.12.2020 r.: •

Łukasz Rędziniak – Przewodniczący Komitetu Audytu.

Adwokat, absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego. Od 1996 r. członek Okręgowej Izby Adwokackiej w Warszawie. W latach 1990–1991 asystent na WPiA UJ. Prawnik w Consoft Consulting Sp. z o.o.

(1991–1992); adwokat w indywidualnej kancelarii współpracującej z Dewey Ballantine Sp. z o.o. (1997–2000), adwokat w kancelarii Dewey & LeBoeuf LLP (1993–2007), a od 2001 r. partner tej kancelarii. W latach 2007–2009 Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Sprawiedliwości RP. Od 2009 r. partner zarządzający biurem Studnicki Płeszka Ćwiąkalski Górski Sp. K. w Warszawie. Od 2013 r. Członek Zarządu Kulczyk Investments SA. W latach 2004–2007 oraz 2013–2015 pełnił funkcję Członka i Sekretarza Rady Nadzorczej Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. Jest Przewodniczącym Rady Dyrektorów Serinus Energy plc, członkiem rad nadzorczych spółek Ciech SA, Autostrada Wielkopolska SA, A2 Route Sp. z o.o. i SCT Broker Sp. z o.o. Łukasz Rędziniak spełnia kryteria niezależności w rozumieniu Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, jak również w rozumieniu Załącznika II do Zalecenia Komisji Europejskiej 2005/162/WE z dnia 15 lutego 2005 r. dotyczącego roli dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady

W 2020 roku odbyło się pięć posiedzeń Komitetu Audytu.

21

RAPORT OGÓLNY

WALNE ZGROMADZENIE

Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należą:

Walne Zgromadzenie zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych w brzmieniu obowiązującym od 3 sierpnia 2009 roku zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki

1.

rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu Spółki oraz

www.debica.com.pl oraz w sposób określony dla przekazywania

Sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy, a także

informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej

udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania

i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorga-

przez nich obowiązków;

nizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.

2. powzięcie uchwały o podziale zysku albo pokryciu strat; 3. zmiana przedmiotu działalności Spółki;

Ogłoszenie powinno być dokonane co najmniej na dwadzieścia

4. zmiana Statutu Spółki;

sześć dni przed terminem Walnego Zgromadzenia. Walne Zgro-

5. podwyższenie lub obniżenie kapitału akcyjnego;

madzenie zwoływane jest przez Zarząd. Rada Nadzorcza może

6. połączenie i przekształcenie oraz rozwiązanie i likwidacja Spółki;

zwołać Zwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli Zarząd nie zwoła go

7.

w terminie określonym w przepisach Kodeksu spółek handlowych lub

8. postanowienie dotyczące roszczeń o naprawienie szkody

w Statucie, oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli zwołanie

wyrządzonej przy zawiązywaniu Spółki albo sprawowaniu

go uzna za wskazane. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie może

zarządu lub nadzoru;

zostać zwołane również przez akcjonariuszy reprezentujących co

9.

emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa;

zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizo-

najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu

wanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa

głosów w Spółce. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący

rzeczowego;

co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać

10. sprawy i uchwały Walnego Zgromadzenia oprócz wyżej wy-

zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia

mienionych wymagają formalności określonych w Kodeksie

określonych spraw w porządku obrad tego zgromadzenia. Żądanie

spółek handlowych.

zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia należy złożyć Zarządowi na piśmie lub elektronicznie.

W razie nieobecności Przewodniczącego Rady Nadzorczej lub

Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej

jego zastępcy Walne Zgromadzenie otwiera Prezes Zarządu Spółki

Spółki albo jego zastępca. Następnie spośród osób uprawnionych

albo osoba wyznaczona przez Zarząd Spółki. Walne Zgromadzenie

do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu akcjonariusze wybierają

może zarządzić przerwę w obradach większością dwóch trzecich

Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia.

głosów. Przerwy nie mogą trwać łącznie dłużej niż trzydzieści dni.

22

Z

Walne Zgromadzenia w 2020 roku: •

Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają osoby będące akcjonariuszami Spółki i które na szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w WZA) zgłoszą podmiotowi prowadzącemu rachunek papierów wartościowych żądanie wystawienia imiennego zaświadczenia o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych.

Głosowanie odbywa się za pomocą komputerowego systemu oddawania i obliczania głosów, zapewniającego oddawanie głosów w liczbie odpowiadającej liczbie posiadanych akcji, jak również umożliwiającego wykluczenie możliwości identyfikacji sposobu oddawania głosów przez poszczególnych akcjonariuszy w razie zarządzenia głosowania tajnego.

23

Zwyczajne Walne Zgromadzenie odbyło się dnia 25 sierpnia 2020 roku.

24

RAPORT OGÓLNY

OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO

OŁ Zarząd Spółki oświadcza, iż Firma Oponiarska Dębica S.A., notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych SA w Warszawie od

internetowej Spółki pod adresem: http://debica.com.pl/relacje-in-

1994 roku, przestrzega zasad ładu korporacyjnego zawartych w Do-

westorskie/lad_korporacyjny.

brych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2016, stanowiących załącznik do Uchwały nr 26/1413/2015 Rady Giełdy z 13 października

Zarząd Spółki, doceniając znaczenie zasad ładu korporacyjnego

2015 roku, opublikowanych na stronie http://www.gpw.pl.

zawartych w tym dokumencie oraz rolę, jaką zasady te odgrywają w umacnianiu transparentności spółek giełdowych, dołożył wszel-

Oświadczenie Spółki na temat stanu stosowania Dobrych Praktyk

kich starań, aby zasady, o których mowa powyżej, były stosowane

Spółek Notowanych na GPW 2016 jest zamieszczone na stronie

w Spółce w jak najszerszym zakresie.

25

RAPORT OGÓLNY

INWESTYCJE I PRZEWIDYWANY ROZWÓJ

IV

Raport roczny 2020

Nakłady inwestycyjne w 2020 roku wyniosły 79 508 tys. zł i sku-

indeksami prędkości, które należą do najbardziej dochodowych

piały się głównie na:

segmentów rynku oponiarskiego. Rozwijana jest także produk-

•

zakupie maszyn i urządzeń, które pozwalają fabryce w Dębi-

cja opon skierowanych na pierwsze wyposażenie, które trafiają

cy wytwarzać wyroby zaawansowane technologicznie oraz

do nowych samochodów największych marek motoryzacyjnych

zapewniają najwyższą jakość produkcji;

świata. W połączeniu z produkcją całej gamy rozmiarów i marek

działaniach podjętych w celu uzyskania oszczędności, poprawy

opon o innych rozmiarach, na które nadal widoczne jest zapo-

efektywności produkcji, spełnienia wymogów BHP, ochrony

trzebowanie, Spółka jest w stanie odpowiedzieć na wyzwania

przeciwpożarowej i ochrony środowiska;

dynamicznie zmieniającego się rynku opon do samochodów

zakupie i modernizacji osprzętu produkcyjnego.

osobowych.

•

•

Przewidywany rozwój. Firma Oponiarska Dębica S.A. przewiduje

Opony do samochodów ciężarowych. Firma Oponiarska Dębica

rozwój działalności oparty na dalszym rozwoju produkcji wysokiej

S.A., odpowiadając na zapotrzebowanie rynkowe na zaawansowane

jakości opon do samochodów osobowych, dostawczych oraz ciężaro-

technicznie, wysokiej jakości opony do samochodów ciężarowych,

wych przy wykorzystaniu strategicznej współpracy z Grupą Goodyear,

modernizuje i rozwija swoje zdolności produkcyjne w tym segmencie,

będącą od wielu lat największym odbiorcą produktów Spółki.

oferując całą gamę rozmiarów i marek.

Opony do samochodów osobowych. Dzięki podejmowanym

Środki inwestycyjne przeznaczone w ostatnich latach na zwiększe-

inwestycjom Firma Oponiarska Dębica S.A. zwiększa zdolność do

nie zdolności produkcyjnych opon do samochodów ciężarowych

produkcji opon z segmentu premium o coraz większych średnicach

pozwoliły na rozszerzenie gamy tych produktów w celu zapewnienia

osadzenia, a więc 17 cali i powyżej z wysokimi i bardzo wysokimi

konkurencyjności rynkowej Spółki.

26

Optymalizacja produkcji to model pracy, który pozwala w najwyższym stopniu wykorzystywać zainstalowane zdolności produkcyjne przy utrzymaniu najwyższych standardów bezpieczeństwa pracowników i jakości wyrobów. Zapewnia też najwyższą zgodność realizacji planów produkcyjnych z potrzebami klientów.

Jest to wieloetapowy proces, który koncentruje się na stałym dążeniu do uzyskiwania doskonałej jakości oraz poprawie produktywności.

Jej schemat w fabryce w Dębicy opiera się na trzech fundamentach i pięciu filarach, a wszystkie te elementy szczegółowo opisują poszczególne obszary funkcjonowania fabryki, takie jak m.in.: organizacja miejsca pracy, obsługa techniczna, doskonalenie kompetencji czy ochrona ludzi i środowiska.

JAK WIELE FIRM W 2020 ROKU

Optymalizacja produkcji kładzie nacisk na zaangażowanie pracowników. Mogą oni zgłaszać różne projekty usprawnieniowe, brać udział w ich realizacji, a także dzielić się wiedzą i doświadczeniem.

mierzyliśmy się z wyzwaniami związanymi z pandemią. Pomimo tego wypracowaliśmy solidne wyniki finansowe, utrzymujemy bezpieczną sytuację finansową i silną pozycję gotówkową.

Przystosowaliśmy się do działania w wysokim reżimie sanitarnym i dopasowaliśmy strukturę kosztów do nowej rzeczywistości. Rozwijamy ofertę produktową, wprowadzamy nowości jak opona Dębica Navigator 3 i kontynuujemy rozwój produkcji opon na pierwsze wyposażenie.

Leszek Szafran Prezes Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. 27

RAPORT OGÓLNY

RELACJE INWESTORSKIE

V

Raport roczny 2020

Dywidendy wypłacone w latach 2008–2020

Firma Oponiarska Dębica S.A. zapewnia akcjonariuszom, inwestorom i analitykom równy dostęp do rzetelnych oraz prawdziwych informacji na te-

Płatności dywidend i innych wypłat na rzecz właścicieli w tys. zł

mat Spółki. Podstawą prowadzonych działań jest realizacja obowiązków

Za rok

informacyjnych wynikających z ustawy. Spółka podejmuje szereg działań

2007

28 986

2008

22 084

2009

62 113

2010

40 857

2011

45 411

2012

46 653

sekcja „Relacje inwestorskie” na stronie internetowej Spółki

2013

57 695

www.debica.com.pl prowadzona w językach polskim i angielskim,

2014

43 479

2015

39 476

2016

32 436

2017

89 718

Firma Oponiarska Dębica S.A. od 1996 roku regularnie wypłaca dywidendę.

2018

67 357

W ten sposób przeznaczyła dla swoich akcjonariuszy ponad miliard złotych.

2019

56 315

z wykorzystaniem tradycyjnych i nowoczesnych narzędzi komunikacji. Są to: •

konferencje związane z publikacją wyników finansowych dla inwestorów instytucjonalnych i analityków;

•

spotkania bezpośrednie Członków Zarządu Spółki z przedstawicielami instytucji rynku kapitałowego;

•

bieżący kontakt telefoniczny z uczestnikami rynku kapitałowego oraz odpowiadanie na zapytania e-mailowe;

•

która zawiera informacje dotyczące ładu korporacyjnego i najważniejszych wydarzeń, wyniki finansowe, notowania akcji Spółki, raporty bieżące i okresowe oraz prezentacje wyników Spółki; •

komunikaty prasowe dotyczące najważniejszych wydarzeń w Spółce.

28

29

OBLIC

ZA

firmy

OBLICZA FIRMY

LUDZIE I FIRMA

I

Raport roczny 2020

Wspólne wartości. Sukces naszej firmy jest możliwy dzięki postawie

Warunki pracy. Rozwój naszej firmy nie jest możliwy bez wykwa-

pracowników, ich stosunku do wykonywanej pracy. Wszyscy oni

lifikowanej kadry. Właśnie dlatego dbamy o odpowiedni poziom

kierują się zasadami, które są naszymi wartościami, są trwałe i nie-

zatrudnienia i rozwój umiejętności pracowników. Staramy się,

zmienne. Ich przestrzeganie gwarantuje nam doskonałą realizację

aby warunki pracy w naszej firmie były atrakcyjne, zapewniały

zadań, a w konsekwencji osiąganie najlepszych rezultatów:

stabilność i pomagały dbać o zdrowie i przyszłość naszych pracowników.

•

Postępuj uczciwie – buduj zaufanie i zjednuj sobie innych szczerością i szacunkiem;

Stabilne zatrudnienie, liczne korzyści. Większość naszych pra-

•

Chroń dobre imię Spółki;

cowników jest zatrudniona na podstawie umowy na czas nieokre-

•

Pobudzaj zespół do działania – stwórz otoczenie, w którym

ślony. Dodatkowo pracownicy otrzymują liczne benefity, jak pakiety

współpracownicy czerpią inspirację z pracy, dobrze się czują

opieki medycznej, dofinansowanie do działań związanych z życiem

i służą lokalnej społeczności;

prywatnym i uprawianiem sportu. Przyszłość naszych pracowników

Promuj współpracę – bądź bliżej współpracowników i wspieraj

jest dla nas ważna, dlatego zachęcamy ich do przystępowania do

otwartą dyskusję; realizuj wspólne cele;

Pracowniczego Programu Emerytalnego.

• • •

Działaj dynamicznie – bądź otwarty na zmiany, działaj szybko i w konkretnym celu;

Relacje ze związkami zawodowymi. Stale komunikujemy się ze

Osiągaj wyniki – przewiduj wyzwania, wykorzystuj szanse

związkami zawodowymi. Zarządzamy relacjami z przedstawicielami

i podejmuj odważne decyzje.

naszej załogi, a jeden z nich reprezentuje pracowników w Radzie Nadzorczej Spółki.

Jesteśmy zgranym zespołem, wzajemnie się wspierającym, który wspólną pracą dąży do osiągania jak najlepszych wyników.

32

33

OBLICZA FIRMY

SZKOLENIA I ROZWÓJ

W 2020 roku Firma Oponiarska Dębica S.A. podejmowała działania

W grudniu 2020 roku otworzyliśmy pokój szkoleń praktycz-

w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Do kluczowych aktyw-

nych dla nowo zatrudnianych pracowników, tzw. DOJO-room.

ności należały m.in. szkolenia dla pracowników, które planowane są

Znajdują się w nim modele maszyn, urządzeń automatycznych,

w ujęciu rocznym. Plan szkoleń opracowywany jest na podstawie:

a także obiekty do nauki pracy zgodnej z zasadami ergonomii. Nowi

•

szkoleń obligatoryjnych, uprawnień;

pracownicy w pierwszych dniach po przyjęciu przechodzą szkolenie

•

wymagań klientów, wymagań norm;

w DOJO-room w bezpiecznych warunkach: mogą sprawdzić, jak

•

analizy potrzeb szkoleniowych dokonywanych wraz z mene-

wygląda obsługa maszyn lub jakie rozwiązania technologiczne

dżerami.

zostały zastosowane.

Szkolenia wymagane (uprawnieniowe) planowane są do końca listo-

DOJO-room jest elementem szkoleń wpisującym się w system

pada każdego roku. W listopadzie i grudniu planowane są szkolenia

optymalizacji produkcji, czyli model operacyjny, jaki wdrożono w fa-

zalecane, wynikające z analizy potrzeb. Plan zawiera liczbę jednostek

bryce w Dębicy w 2014 roku. Zakłada on m.in. nieustanne dążenie

szkoleniowych, tj. osób, które mają uczestniczyć w danym szkoleniu,

do doskonałości i kładzie duży nacisk na szkolenia załogi. Szkolenia

z rozbiciem na poszczególne miesiące. Firma Oponiarska Dębica

wstępne są bardzo ważne i stanowią podstawę przygotowania

S.A. monitoruje wykonanie planu szkoleń w ujęciu miesięcznym.

nowych pracowników do przyszłych zadań.

Do końca 2020 roku odbyło się 4827 jednostek szkoleniowych.

34

W grudniu 2020 roku otworzyliśmy pokój szkoleń praktycznych dla nowo zatrudnianych pracowników, tzw.

DOJO-room.

35

POKÓJ SZKOLEŃ praktycznych DOJO-room to duża szansa dla nowych pracowników.

W bezpiecznych warunkach mogą uczyć się, jak w praktyce działają maszyny czy np. układy sterownicze. Dzięki temu trafiają do pracy lepiej przeszkoleni, co poprawia ich komfort pracy oraz bezpieczeństwo.

Iwona Bizoń Manager Optymalizacji Produkcji

SZKOLENIA TO ZAWSZE bardzo ważny element doskonalenia kompetencji zespołu.

Czas pandemii wiązał się z wyzwaniami w tym obszarze, jednak udało nam się realizować szkolenia. Wsparciem w tym obszarze okazały się narzędzia komunikacji zdalnej.

Karolina Kosior HR Business Partner

36

COVID-19 Od początku wybuchu pandemii fabryka w Dębicy wdrażała rozwiązania, których celem było ograniczenie transmisji wirusa SARS-CoV-2. Kierowaliśmy się przy tym rekomendacjami WHO i sanepidu oraz naszymi wewnętrznymi procedurami. 21 marca 2020 roku rozpoczęło się czasowe wstrzymanie produkcji związane z pierwszą falą COVID-19 w Polsce, do pracy wróciliśmy 17 kwietnia 2020 roku. Powrót do pracy odbywał się już w warunkach tzw. nowej normalności i wiązał się z wdrożeniem bardziej restrykcyjnych zasad bezpieczeństwa sanitarnego.

Jak dbamy o bezpieczeństwo sanitarne: •

Wprowadziliśmy obowiązek noszenia maseczek dla wszystkich osób wkraczających na teren zakładu. W związku z tym dostarczyliśmy wszystkim pracownikom komplet maseczek, które można wymieniać na nowe w miarę ich zużywania się.

•

Zadbaliśmy o to, aby zachować dystans społeczny: zreorganizowaliśmy wejścia i wyjścia z zakładu, zaznaczyliśmy bezpieczny odstęp na posadzkach i chodnikach; na pomieszczeniach wywiesiliśmy oznakowanie o maksymalnej liczbie osób, jaka może tam przebywać.

•

Udostępniliśmy pracownikom płyn do dezynfekcji dłoni – każdy pracownik otrzymał 100-mililitrowy pojemnik, który może w miarę potrzeby uzupełniać; przy stanowiskach pracy dostępne są także płyny do dezynfekcji często używanych powierzchni.

•

Zrezygnowaliśmy ze spotkań na żywo wszędzie, gdzie tylko jest to możliwe, i prowadzimy je przy użyciu technologii łączności.

•

Prowadzimy regularną dezynfekcję wszystkich pomieszczeń.

37

OBLICZA FIRMY

ATMOSFERA PRACY

Dla nas ważna jest atmosfera w pracy. Wierzymy, że w przyjemnej

tam, gdzie jest to konieczne, obejmują również osoby niebędące

atmosferze pracujemy efektywniej. Wszystkie zachowania, które

pracownikami, a zatem stażystów, praktykantów, podwykonaw-

są niepożądane czy też naganne, są określone w Kodeksie Etyki

ców i pracowników tymczasowych, gości, klientów, dostawców

Zawodowej. Każdy pracownik otrzymał egzemplarz kodeksu, a także

i konsultantów.

przeszedł szkolenia, które pomogły uświadomić sobie zachowania niepożądane oraz pokazały, jakie kroki należy podjąć, gdyby takie zachowania zaistniały.

W codziennej działalności Spółka kieruje się następującymi zasadami:

Kodeks Etyki Zawodowej w obszarze zagadnień pracowniczych określa szczegółowo takie zagadnienia jak: wzajemny szacunek, polityka w zakresie uniwersalnych praw człowieka, zakaz dyskryminacji, zakaz molestowania, zakaz stosowania przemocy, przestrzeganie zasad bezpieczeństwa i higieny pracy, zakaz stosowania środków

•

postępuj uczciwie – buduj zaufanie i zjednuj sobie innych szczerością i szacunkiem;

Polityka „Zero Tolerancji” dotyczy braku akceptacji dla wszelkich

•

chroń dobre imię Spółki;

aktów molestowania i dyskryminacji ze względu na rasę, kolor

•

pobudzaj zespół do działania – stwórz otoczenie, w którym współpracownicy czerpią inspirację z pracy, dobrze się czują i służą lokalnej społeczności;

•

promuj współpracę – bądź bliżej współpracowników i wspieraj otwartą dyskusję; realizuj wspólne cele;

•

działaj dynamicznie – bądź otwarty na zmiany, działaj szybko i w konkretnym celu;

•

osiągaj wyniki – przewiduj wyzwania, wykorzystuj szanse i podejmuj odważne decyzje.

odurzających, ochrona danych osobowych pracowników.

skóry, religię, narodowość, płeć (w tym w okresie ciąży), orientację seksualną, wiek, niepełnosprawność, status kombatanta lub z jakiejkolwiek innej przyczyny wskazanej w przepisach prawa, dokonywanych przez pracowników, jak i osoby spoza firmy (w tym np. osoby ubiegające się o pracę w firmie, pracowników kontraktowych lub tymczasowych, gości, klientów, przedstawicieli firm handlowych i doradczych). Polityka „Zero Tolerancji” rozciąga się również na wszelkie przejawy przemocy w miejscu pracy. Zapisy tej polityki mają zastosowanie przede wszystkim do pracowników, ale 38

F

W 2020 roku zorganizowaliśmy konkurs rysunkowy dla dzieci pracowników. Ze względu na to, że optymalizacja produkcji wdrożyła swój kolejny element, jakim jest wczesne zarządzanie maszynami, to postanowiliśmy poprosić najmłodszych o stworzenie rysunkowej wersji tego obszaru. Pracownicy opowiedzieli dzieciom o zasadach wczesnego zarządzania maszynami, a najmłodsi artyści zabrali się do pracy. Kolorowe wersje tego fundamentu optymalizacji produkcji można obejrzeć w niektórych salach szkoleniowych.

39

Rysunki dzieci pracowników nadesłane na konkurs optymalizacji produkcji.

BENEFITY PRACOWNICZE

Nasi pracownicy są dla nas ważni. Dlatego dbamy o ich zdrowie.

Troszczymy się też o ich przyszłość.

Pakiet prywatnej opieki medycznej oraz przychodnia przyzakładowa. Zapewniamy pracownikom specjalistyczną opiekę medyczną w Przychodni Przyzakładowej w Dębicy. Koszt opieki pokrywa w całości Spółka. Pracownik opłaca tylko składkę na ZUS i podatek od wartości opieki specjalistycznej (niezwiązanej z me-

DBAMY O OPIEKĘ ZDROWOTNĄ.

dycyną pracy). Staramy się aktywnie pomagać pracownikom, którzy potrzebują pomocy lekarskiej, i systematycznie rozwijamy przychodnię przyzakładową w Dębicy. W grudniu 2017 roku przychodnia powiększyła się o gabinet rehabilitacji, w którym pracownicy

Rok 2020 upłynął pod znakiem szczególnej troski

i członkowie ich rodzin mogą skorzystać z: •

konsultacji rehabilitanta (fizjoterapeuty);

•

fizykoterapii, w tym: fonoforezy, elektrostymulacji, galwanizacji,

o zdrowie i pokazał nam, jak ważna jest stała kontrola naszej kondycji. W tych nadzwyczajnych

krioterapii miejscowej, lasera, pola magnetycznego, prądów,

okolicznościach staraliśmy się oferować jak

ultradźwięków, jonoforezy; •

najbezpieczniejszy dostęp do opieki medycznej dla

kinezyterapii, w tym: ćwiczeń instruktażowych i usprawniających, terapii indywidualnej.

pracowników FO Dębica S.A.

Cała przychodnia przeszła remont i obecnie spełnia wszystkie

Sławomir Duda Kierownik Przychodni Przyzakładowej

najnowsze standardy, a na pierwsze piętro można dojechać windą – co jest szczególnie ważne dla osób mających problemy z poruszaniem się.

40

Grupowe Ubezpieczenie. Nasi pracownicy mogą przystąpić

Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych. Dofinansowanie

do Grupowego Ubezpieczenia, którego celem jest zapewnienie

ze środków Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS)

poczucia bezpieczeństwa ubezpieczonemu i jego bliskim poprzez

realizowane jest w następującym zakresie:

wsparcie finansowe w przypadku nieprzewidzianych zdarzeń

•

dofinansowanie wypoczynku;

losowych. Do ubezpieczenia można zgłosić także współmałżon-

•

wsparcie finansowe w trudnych sytuacjach losowych;

ków, partnerów i pełnoletnie dzieci. Wynegocjowane przez Spółkę

•

prowadzenie działalności sportowo-rekreacyjnej;

składki i poziom świadczeń są bardziej konkurencyjne w porównaniu

•

prowadzenie działalności kulturalno-oświatowej.

z ubezpieczeniami zawieranymi indywidualnie.

Dofinansowanie ze środków ZFŚS otrzymują: Pracowniczy Program Emerytalny. W 2018 roku uruchomiliśmy

•

Pracowniczy Program Emerytalny (PPE) dla pracowników Spółki,

pracownicy zatrudnieni w Spółce na podstawie umowy o pracę bez względu na długość zatrudnienia;

•

który jest bardzo korzystną formą oszczędzania w ramach systemu

byli pracownicy, którzy są na emeryturze, rencie lub świad-

emerytalnego, uprzywilejowaną podatkowo.

czeniu przedemerytalnym, a których ostatnim miejscem pracy

Każdy pracownik może zgłosić się do programu i nie ponosząc

była Firma Oponiarska; •

kosztów, budować przyszłość emerytalną. Dzięki temu Spółka

członkowie rodzin pracowników.

pomaga pracownikom osiągnąć wyższą emeryturę, płacąc za pracownika comiesięczną składkę na poziomie 3,5% wynagrodzenia,

Świadczenia wypłacane w ramach ZFŚS uzależnione są od sytuacji

stanowiącego podstawę wymiaru składek na ubezpieczenia eme-

życiowej i materialnej pracownika oraz kryterium socjalnego.

rytalne i rentowe.

Kasa Zapomogowo-Pożyczkowa. Prowadzimy dla pracowników Pracowniczą Kasę Zapomogowo-Pożyczkową (PKZP). Do PKZP może się zapisać każdy pracownik, który zatrudniony jest na umowę na czas nieokreślony. Zapisanie się do PKZP jest bardzo proste – wystarczy wypełnić wniosek i uiścić niewielką opłatę wpisową.

Następnie co miesiąc odprowadzamy z pensji pracownika składkę na PKZP. W razie potrzeby pracownik może podjąć nieoprocentowaną pożyczkę na cały okres spłaty.

41

OBLICZA FIRMY

PRODUKTY I SPRZEDAŻ

II

Raport roczny 2020 •

W 2020 roku kontynuowaliśmy produkcję opon do samochodów

technologia Grip Booster polegająca na zastosowaniu

osobowych, dostawczych i ciężarowych. Produkujemy opony, które

w mieszance lepkiej żywicy, która sprawia, że opona lepiej

odpowiadają na wyzwania i oczekiwania kierowców związane:

trzyma się nawierzchni, co przekłada się na lepszą przy-

•

ze zmiennymi warunkami pogodowymi – oferta obejmuje

czepność podczas hamowania i prowadzenia na mokrych

zarówno opony letnie, zimowe, jak i całoroczne;

i suchych drogach;

•

z różnymi nawierzchniami;

•

ze stylem jazdy (na długie lub krótkie trasy, spokojna lub

wagę między przyczepnością na mokrej nawierzchni a niskimi

dynamiczna jazda);

oporami toczenia w czasie eksploatacji opony;

•

•

z marką samochodu – Spółka zapewnia opony na pierwsze

•

wyposażenie samochodów wiodących marek motoryzacyjnych; •

technologia WearControl, co zapewnia optymalną równo-

technologia TOPIndicator, co ułatwia monitorowanie zużycia bieżnika w okresie użytkowania opony;

z możliwościami finansowymi (klasa ekonomiczna, średnia

•

albo premium).

technologia ActiveGrip, co pozwala na równomierne rozprowadzenie ciśnienia w oponie i optymalizację obszaru kontaktu

Nasza firma produkuje opony zarówno pod własną marką Dębi-

z nawierzchnią dzięki wykorzystaniu wszystkich stref bieżnika;

ca, jak i innych marek należących do koncernu Goodyear, m.in.:

zapewnia to wysoką wydajność i lepsze prowadzenie w wa-

Goodyear, Dunlop, Fulda, Sava. Jesteśmy także producentem

runkach zimowych; •

membran wulkanizacyjnych przeznaczonych do produkcji opon.

technologia Snow Catcher, co pozwala na lepszą trakcję na śniegu i lodzie: środkowe rowki bieżnika tworzą sieć, która

Dbamy o utrzymywanie przewagi na rynku dzięki ciągłemu rozwo-

współpracuje z zaśnieżonym podłożem podczas jazdy; •

jowi produktów oraz wprowadzaniu nowych technologii w produkcji

technologia IntelliMax Rib (inteligentnego żebra) pozwalająca

opon. W produkcji wykorzystujemy m.in. następujące innowacyjne

na optymalny rozkład ciśnienia w oponie, lepszą kierowalność

rozwiązania:

na zakrętach, zwiększenie przebiegu, lepszą przyczepność

•

technologia 3D-BIS (system trójwymiarowego blokowania

na mokrej nawierzchni, skuteczne usuwanie kamieni; •

klocków bieżnika) podnosząca sztywność i stabilność opony

technologia Active Braking, która zapewnia lepszy kontakt

na mokrych i suchych drogach oraz poprawiająca przyczep-

opony z podłożem, umożliwiając skrócenie drogi hamowania

ność na śniegu i na lodzie;

nawet o dwa metry (8%) na mokrej i o 3% na suchej nawierzchni; 42

43

OBLICZA FIRMY

•

technologia FuelSaving, aby zapewnić ograniczenie strat energii opony. Opory toczenia mniejsze o 18% oznaczają mniejsze zużycie paliwa i oszczędność dla użytkownika;

•

technologia SoundComfort, która zapewnia o wiele bardziej cichą i komfortową jazdę, zmniejszając poziom hałasu w aucie nawet o 50%;

•

technologia RunOnFlat umożliwiająca jazdę z prędkością do 80 km/h mimo utraty ciśnienia w oponie. Oznacza to brak konieczności wymiany opony na poboczu, a także mniejsze ryzyko rozerwania jej na autostradzie;

•

technologia Reinforced Construction oparta na wzmocnionej konstrukcji o małej masie, co ułatwia prowadzenie i pokonywanie zakrętów, a także zmniejsza zużycie bieżnika i paliwa;

•

technologia Weather Reactive opracowana przez Goodyeara, która umożliwia oponom Vector 4Seasons adaptację do zmian pór roku;

•

technologia SmartTRED ze specjalnie zaprojektowanymi strefami bieżnika przystosowującymi zachowanie opony do warunków na drodze;

•

technologia SnowProtect firmy Goodyear zapewniająca

DZIĘKI ZAANGAŻOWANIU wszystkich pracowników w krótkim czasie dostosowaliśmy się do nowej rzeczywistości, wprowadzając na terenie fabryki procedury sanitarne, które zwiększają bezpieczeństwo załogi. Pozwoliło to na stabilne realizowanie planów produkcyjnych i dalsze rozwijanie kluczowych obszarów w naszym zakładzie.

•

technologia Noise Shield – zmniejsza poziom hałasu w pojeździe nawet o 50% na wszystkich typach nawierzchni bez kompromisów w innych parametrach, jak żywotność opony, zużycie paliwa czy prędkość maksymalna;

•

O

Mirosław Maziarka Członek Zarządu, Dyrektor ds. Produkcji

znakomite prowadzenie w warunkach zimowych;

technologia SealTech po przebiciu opony pozwala kontynuować jazdę bez konieczności natychmiastowej wymiany ogumienia.

44

WYBRANE MARKI I PRODUKTY

OPONY OSOBOWE

Dębica Frigo HP2 to następca modelu Frigo HP, opony przeznaczonej do samochodów o wysokich osiągach. Została zaprojektowana z myślą o kierowcach ceniących dynamiczną jazdę oraz poszukujących zaawansowanego technicznie i trwałego produktu.

•

Nowy wzór bieżnika sprawia, że opona ma więcej krawędzi tnących, wgryzających się w zaśnieżoną nawierzchnię i zapewniających lepszą kontrolę w zimowych warunkach.

•

Samoblokujące się lamele wgryzają się w śnieg, poprawiając kontrolę nad pojazdem oraz zapewniając znakomite zachowanie i właściwości trakcyjne na śniegu.

•

Wzmocniona konstrukcja bieżnika zwiększa wytrzymałość opony.

Dębica Presto HP2 to opona letnia o wysokich osiągach, która doskonale sprawdza się na mokrych nawierzchniach.

•

Zwiększenie liczby rowków bieżnika i dodatkowe krawędzie tnące o różnych kształtach w blokach bieżnika ułatwiają odprowadzanie wody i zapewniają stabilność opony na mokrych nawierzchniach.

•

Gumowa mieszanka z domieszką krzemionki optymalizuje twardość ogumienia.

•

Szczególnie polecana do miejskich samochodów klasy średniej.

45

OBLICZA FIRMY

46

NOWOŚĆ PRODUKTOWA

technologicznych i oferuje sprawdzone osiągi na mokrych drogach,

Zalety Dębica Navigator 3:

pewną kontrolę na śniegu, a przy tym trwałość i oszczędność paliwa.

•

Dębica Navigator 3 – nowa opona całoroczna Navigator 3 z homologacją zimową 3PMSF bazuje na nowoczesnych rozwiązaniach

Sprawdzone osiągi na mokrej nawierzchni – rzeźba

bieżnika w kształcie litery V, która zwiększa odporność na aquaplaning i zdolność opony do wcześniejszego odprowadzania wody z bieżnika, co poprawia przyczepność na mokrej nawierzchni i polepsza hamowanie.

•

Pewna kontrola na śniegu – falisty kształt lameli,

które w połączeniu z prostymi i podłużnymi lamelami powodują, że krawędzie są pochylone w wielu kierunkach. Poprawia to zdolność opony do wgryzania się w śnieg i wpływa na lepszą przyczepność.

•

Trwałość i oszczędność paliwa – odporność mieszanki

na ścieranie pozwala na dłuższe przebiegi, a jej zdolność do generowania mniejszej ilości ciepła i zużywania mniejszej ilości energii zwiększa efektywność paliwową opony.

INTENSYWNIE PRACOWALIŚMY NAD STWORZENIEM nowej opony całorocznej, która połączy w sobie najważniejsze dla użytkowników cechy, a przy tym będzie atrakcyjna kosztowo. Wierzymy, że nowa opona Dębica Navigator 3, tak jak jej legendarna poprzedniczka, zdobędzie uznanie milionów kierowców i potwierdzi panowanie marki na polskich drogach.

Marcin Nowomiejski Kierownik Działu Marketingu Opon Osobowych 47

OBLICZA FIRMY

Goodyear Vector 4Seasons Gen-3 – opona całoroczna zapewniająca lepszą przyczepność na śniegu, krótką drogę hamowania na suchej nawierzchni i lepsze prowadzenie.

•

Lepsza przyczepność na śniegu dzięki dużej liczbie lamelek na środku bieżnika.

•

Krótka droga hamowania na suchej nawierzchni.

•

Dożywotnia odporność na aquaplaning (wraz z upływem czasu rowki ewoluują tak, aby zawsze zapewniać optymalne rozpraszanie wody).

Wytrzymałe bloki bieżnika zapewniają zmniejszony stopień deformacji opony podczas trudnych manewrów.

Goodyear EfficientGrip Performance 2 – nowa opona, następczyni powszechnie chwalonej EfficientGrip Performance.

•

Wysoka elastyczność bieżnika pomaga ograniczyć zużycie opony.

•

Zoptymalizowana sztywność mieszanki poprawia odprowadzanie wody i skraca drogę hamowania na mokrych nawierzchniach.

•

Dzięki większym żebrom w centralnej części bieżnika bardziej stabilne prowadzenie w sytuacjach awaryjnych.

Ogumienie do pojazdów z obręczami o średnicy 15–18 cali.

48

WYBRANE MARKI I PRODUKTY

Goodyear UltraGrip Performance + to jeszcze lepsze zachowanie w warunkach zimowych oraz na mokrej nawierzchni.

•

Krótka droga hamowania na mokrej i suchej nawierzchni – siły hamowania mogą być łatwiej przenoszone na przyczepność.

Nowa żywica trakcyjna zwiększa możliwości dostosowywania się opony do podłoża.

•

Lepsza przyczepność na śniegu i lodzie – nowa mieszanka zapewnia większą elastyczność opony w niskich temperaturach.

W produkcji tej opony zastosowaliśmy m.in. technologie Traction Protect i Winter Grip.

Goodyear Eagle F1 Asymmetric 5 – luksusowy komfort oraz wyjątkowo dobre hamowanie na mokrym.

•

Krótsza droga hamowania na mokrej i suchej nawierzchni.

•

Znakomite prowadzenie na suchej nawierzchni.

•

Precyzja kierowania.

Opona Goodyear Eagle F1 Asymmetric 5 jest montowana w autach premium przez czołowych producentów samochodów.

49

NOWOŚĆ PRODUKTOWA

OBLICZA FIRMY

Dunlop Sport AllSeason – doskonała przyczepność we wszyst-

Rowki wzdłużne o dużej pojemności i poprzeczne krawę-

kich warunkach atmosferycznych.

dzie zapewniają bardziej rozległy kontakt z nawierzchnią,

•

przyspieszając odprowadzanie wody z powierzchni styku.

Wyjątkowe prowadzenie na suchych nawierzchniach – mocny •

pas i pakiet nakładek zapewniają sportowe osiągi i lepszą •

Zoptymalizowane pod kątem szerokiego zakresu temperatur

stabilność podczas pokonywania zakrętów.

– wielofunkcyjna mieszanka polimerów aktywuje elastyczność

Pewne hamowanie na mokrych i śliskich nawierzchniach*.

gumy w szerokim zakresie temperatur.

* Na podstawie testów wewnętrznych. Testowane opony: [Michelin CrossClimate Plus, Pirelli Cinturato All Season Plus, Hankook Kinergy 4S2 H750, Continental AllSeason Contact, Dunlop Sport AllSeason]. Samochód testowy: [VW Golf VII 1.4 TSI]. Wyniki testów mogą się różnić w zależności od geometrii i składu asfaltu, prędkości, poziomu wody, temperatury otoczenia itp.

50

WYBRANE MARKI I PRODUKTY

Dunlop Sport Maxx RT 2 – mistrzyni przyczepności oraz precyzji kierowania.

•

Lepsza przyczepność podczas pokonywania zakrętów na mokrej i suchej nawierzchni.

•

Lepsze czucie drogi i precyzja kierowania.

•

Krótsza droga hamowania, szczególnie przy dużych prędkościach.

•

Wbudowane ranty ochronne felgi lepiej zabezpieczają przed uszkodzeniem przy najechaniu na krawężnik.

W produkcji tej opony zastosowaliśmy m.in.: bezszwową opaskę nylonową, asymetryczny wzór bieżnika, bieżnik wielokątowy ze spłaszczonym profilem oraz technologię Noise Shield.

Dunlop Winter Sport 5 – przyczepność niezbędna na nieprzewidywalnych zimowych drogach.

•

Znakomita przyczepność boczna na śliskich nawierzchniach.

•

Lepsze prowadzenie na zaśnieżonych drogach.

•

Ochrona przed aquaplaningiem.

•

Oszczędność paliwa.

•

Wbudowane ranty ochronne felgi lepiej zabezpieczają przed uszkodzeniem przy najechaniu na krawężnik.

W produkcji tej opony zastosowaliśmy m.in.: bezszwową opaskę nylonową, bieżnik wielokątowy ze spłaszczonym profilem, system różnorodnych lamelek, kierunkowy wzór bieżnika oraz technologię Noise Shield.

51

OBLICZA FIRMY

Fulda EcoControl HP2 – zaprojektowana, aby zapewnić to, co najlepsze.

•

Nowy kształt wnętrza opony, jej wysoka sztywność oraz powierzchnia styku zapewniają większą precyzję i lepszą kontrolę nad pojazdem na mokrych i suchych drogach.

•

Bieżnik pogłębiony dzięki dłuższym żebrom umożliwia kontakt większej ilości gumy z podłożem, co wydłuża żywotność opon.

•

Wyjątkowe połączenie pierwiastków chemicznych i elementów konstrukcyjnych w oponie pozwala ograniczyć utratę energii.

Trwałe opony zapewniające wysoką wydajność, oszczędność paliwa i doskonały przebieg.

Fulda Kristall Control HP2 – nowa opona o wysokiej wydajności na trudne warunki zimowe.

•

Kontrola nad samochodem na śniegu dzięki technologii Snow Catcher.

•

Lamele 3D Bubble Blades powiększają sztywność klocków bieżnika dla uzyskania lepszej kontroli nad samochodem na suchych drogach.

•

Liczne rowki AquaFlow umożliwiają pochłanianie i odprowadzanie wody.

Specjalnie zaprojektowana mieszanka opony i niska masa pozwalają na mniejsze zużycie paliwa.

52

WYBRANE MARKI I PRODUKTY

Fulda MultiControl – całoroczna opona dla kierowców ceniących inteligentne rozwiązania.

•

Rowki MultiControl poprawiają odprowadzanie wody i błota pośniegowego.

•

Znakomita przyczepność w trudnych warunkach dzięki mieszance polimerowej.

•

Zoptymalizowana powierzchnia bieżnika i komora zapewniają długi przebieg.

Lepsze prowadzenie na śniegu i suchej nawierzchni możliwe dzięki dodatkowym krawędziom poprawiającym przyczepność na śniegu i wzajemnie blokującym się lamelom 3D Bubble Blades usztywniającym bieżnik.

PIERWSZA POŁOWA 2020 ROKUprzyniosła branży oponiarskiej wiele niepewności, jednak m.in. dzięki aktywności Polskiego Związku Przemysłu Oponiarskiego firmy członkowskie wyszły z trudnej sytuacji obronną ręką.

Jako branża odpowiadaliśmy na wszystkie wyzwania wynikające z ograniczenia mobilności konsumentów w Polsce i ich wpływu na biznes oponiarski.

Piotr Sarnecki Dyrektor Generalny, Polski Związek Przemysłu Oponiarskiego 53

OBLICZA FIRMY

Sava intensa hp2 – ta letnia opona o wysokich osiągach doskonale spisuje się na mokrych nawierzchniach.

Opracowana z myślą o spokojnej jeździe – rowki o postrzępionej strukturze regulują sposób przedostawania się powietrza do powierzchni styku, ograniczając w ten sposób generowany hałas.

•

System połączonych rowków w oponie umożliwia lepsze odprowadzanie wody.

•

Optymalny kształt i konstrukcja wnętrza opony zapewniają lepszy rozkład ciśnienia, wydłużając trwałość bieżnika i gwarantując lepsze opory toczenia, co przekłada się na niższe zużycie paliwa.

Sava eskimo hp2 – nowa opona zimowa o wysokiej wydajności zapewniająca kontrolę nad samochodem na zaśnieżonych i oblodzonych nawierzchniach.

•

Żebro w kształcie haczyka wgryza się w śnieg.

•

Optymalnie rozmieszczone rowki obwodowe szybko zbierają i odprowadzają wodę oraz błoto pośniegowe z bieżnika.

•

Duże klocki zewnętrzne odpowiadają za znakomite prowadzenie na suchej nawierzchni i skuteczność hamowania.

Zastosowana technologia bieżnika wielokątowego zapewnia optymalną powierzchnię styku z nawierzchnią na oblodzonych drogach, co pozwala na lepszą kontrolę nad samochodem.

54

OBLICZA FIRMY

KAMPANIA ZASKOCZ ZIMĘ I TANKUJ Z DĘBICĄ ZA DARMO Marka Dębica w 2020 roku zorganizowała konkurs, w którym za zakup opon można było wygrać karty paliwowe o wartości 6000 zł oraz gadżety przydatne podczas wypraw w teren. Działania te obejmowały wszystkie modele zimowe marki Dębica w dowolnym rozmiarze. Akcja konkursowa była wspierana poprzez kampanię reklamową w radiu oraz mediach społecznościowych.

Aby grać o nagrody, wystarczyło kupić dowolny komplet opon zimowych marki Dębica w dowolnie wybranym punkcie sprzedaży w Polsce – w serwisie stacjonarnym lub za pośrednictwem sklepu online. Następnie należało zarejestrować się na odpowiedniej stronie i w kreatywny sposób odpowiedzieć na pytanie konkursowe.

Warunkiem koniecznym przystąpienia do akcji było zachowanie dowodu zakupu (dowolny rozmiar opon modeli Frigo 2, Frigo HP2, Frigo SUV lub Frigo SUV2).

Do wygrania było pięć kart paliwowych o wartości 6000 zł każda, z możliwością wykorzystania środków na stacjach sieci ORLEN i Bliska oraz 250 gadżetów sygnowanych logo marki Dębica, w tym sportowe plecaki, bidony i bezprzewodowe głośniki.

55

OBLICZA FIRMY

OPONY CIĘŻAROWE W dębickiej fabryce produkowane są opony Goodyear, Dun-

opon są długie przebiegi, a także trwałość w trudnych warunkach

lop, Sava, Fulda w rozmiarach 19,5” oraz 22,5”. To nowocze-

eksploatacyjnych i ekstremalnych klimatach, co przekłada się na

sne produkty wyposażone w najnowsze technologie i solidną

długi okres eksploatacji. Symbol trzech szczytów górskich i płatka

konstrukcję karkasu, umożliwiającą wszechstronne zastosowania

śniegu (3PMSF), którym są opatrzone opony, potwierdza ich pełną

i obniżenie kosztów operacyjnych. Jedną z najważniejszych zalet

gotowość do jazdy w warunkach zimowych.

OC 56

57

OBLICZA FIRMY

Dębica DRS2 – transport drogowy – oś sterująca. Nowa opona Dębica DRS2 przenosi cenioną jakość Dębicy na kolejny poziom.

Szeroki zakres zastosowań, oznakowanie 3PMSF i zwiększona wytrzymałość sprawiają, że opona ta jest najnowocześniejszym i łatwym w obsłudze standardowym elementem wyposażenia pojazdu.

OŚ STERUJĄCA

Dębica DRD2 – transport drogowy – oś napędowa.

Zupełnie nowa opona DRD2 przenosi cenioną jakość Dębicy na kolejny poziom. Zwiększone przebiegi i ulepszona trakcja, oznakowanie 3PMSF i zwiększona wytrzymałość sprawiają, że opona ta jest najnowocześniejszym i uniwersalnym elementem wyposażenia pojazdu.

OŚ NAPĘDOWA

58

WYBRANE MARKI I PRODUKTY

OPONY CIĘŻAROWE produkowane w dębickim zakładzie cały czas cieszą się dużym zaufaniem klientów.

Janusz Krupa Kierownik ds. Marketingu Opon Ciężarowych

Kelly KSM2 – transport drogowy – oś sterująca. Nowa opona Kelly KSM2 na oś sterującą pojazdu ciężarowego. Szeroki zakres zastosowań, oznaczenia 3PMSF i zwiększona wytrzymałość sprawiają, że opona ta jest najnowocześniejszym i łatwym w obsłudze standardowym elementem wyposażenia pojazdu ciężarowego.

Opona Kelly Armorsteel KSM2 na oś sterującą oferuje dobre prowadzenie, wysokie przebiegi i równomierne zużycie.

OŚ STERUJĄCA

59

OBLICZA FIRMY

Fulda Ecotonn – nowoczesna opona do przyczep i naczep niskopodwoziowych. Nowa konstrukcja i nowy charakterystyczny bieżnik zapewniają bardzo dobrą eksploatację. Szczególną uwagę należy zwrócić na bardzo niskie opory toczenia, które mają bezpośredni wpływ na obniżenie zużycia paliwa w pojeździe.

Najważniejsze cechy opony: •

niski opór toczenia;

•

wysoka stabilność boczna;

•

niski poziom hałasu.

Sava Cargo C3 – opona o wysokich właściwościach jezdnych, odpowiednia do naczep i naczep niskopodwoziowych. Wyróżnia się nowoczesną konstrukcją i specjalną konstrukcją bieżnika z charakterystycznymi obwodowymi rowkami. Jej zamknięte i solidne barki poprawiają stabilność naczepy. Zmniejszony opór toczenia powoduje niższe zużycie paliwa, a niski poziom hałasu zwiększa komfort jazdy.

Najważniejsze cechy Cargo C3:

60

•

niski opór toczenia;

•

wysoka stabilność boczna;

•

niski poziom hałasu.

TRANSPORT MIESZANY Ważny segment opon, które produkowane są w Dębicy, to opony do transportu mieszanego. Owe opony Sava Cargo MS czy Fulda Variotonn do zastosowań mieszanych opracowano z myślą o pojazdach ciężarowych, które pracują we współczesnych zastosowaniach mieszanych – w trudnych warunkach budowlanych na nieutwardzonych nawierzchniach, lecz w dużej mierze także na drogach. Najważniejsze zalety opon to optymalna odporność na uszkodzenia i dłuższy okres eksploatacji. Specjalne górne opasanie zapewnia dodatkową odporność na uszkodzenia karkasu oraz poprawia podatność na bieżnikowanie.

61

T

OBLICZA FIRMY

Fulda Winter Control to opona do wymagającego transportu zimowego. Bieżnik tych opon zimowych charakteryzuje się większą liczbą agresywnych lameli oraz kostkową budową.

Taka konstrukcja w połączeniu ze specjalną mieszanką gumową zapewnia skuteczną jazdę w każdych warunkach zimowych.

Myśląc o całorocznej eksploatacji, należy wybrać ogumienie z symbolem 3PMSF. Takie oznaczenie mają opony produkowane w Dębicy.

62

RYNEK, SPRZEDAŻ I DYSTRYBUCJA Wyniki sprzedaży. W 2020 roku przychody ze sprzedaży wynio-

W czwartym kwartale 2020 roku można było zauważyć częściowe

sły 1815,1 mln zł i były niższe o 11,7% w porównaniu do przychodów

odbicie sprzedaży opon na rynku europejskim: wzrosty zanotowano

ze sprzedaży osiągniętych w 2019 roku.

w segmencie opon motocyklowych (+45,6%), rolniczych (+21,2%),

Sprzedaż Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. do podmiotów powiąza-

ciężarowych (+19,8%), przemysłowych (+10,4%) i do SUV (+1,8%).

nych w 2020 roku wygenerowała przychody w kwocie 1636,8 mln

To trendy rozpoczęte w trzecim kwartale i kontynuowane do końca

zł wobec 1843,8 mln zł w roku ubiegłym. Jest to mniej o 207,0 mln

roku, co potwierdzają dane Europejskiego Związku Producentów

zł i 11,2% rok do roku. Sprzedaż do podmiotów z Grupy Goody-

Opon i Gumy (ETRMA).

ear za 2020 rok stanowiła 90,2% sprzedaży ogółem wobec 89,7%

W całym 2020 roku producenci i importerzy opon w Polsce odno-

w roku poprzednim. Przychody ze sprzedaży do podmiotów nie-

towali spadki sprzedaży na rynek sięgające średnio -13% niemal

powiązanych wyniosły 178,3 mln zł i spadły o 16,0% r/r.

we wszystkich segmentach opon. Wyjątek stanowiła sprzedaż opon

Marża zysku brutto ze sprzedaży do jednostek powiązanych

całorocznych, która wzrosła aż o +48,4%, motocyklowych – wzrost

w relacji do przychodów w 2020 roku wyniosła 6,5% wobec 6,8%

o +11% oraz ciężarowych o +1,9%. Najmniejszy spadek notowano

w 2019 roku. Marża zysku brutto ze sprzedaży do jednostek nie-

w segmencie przemysłowym (-2,2%) i premium (-4,9%), a największy

powiązanych w relacji do przychodów spadła z 12,9% w 2019 roku

w segmencie opon do samochodów lekkich dostawczych (-17,3%).

do 9,9% w 2020 roku.

Na wyniki branży oponiarskiej wpłynęły w głównej mierze efekty pan-

Zysk brutto ze sprzedaży ogółem za 2020 roku wyniósł 123,4 mln

demii i ograniczenia w mobilności konsumentów na całym świecie.

zł i był niższy o 18,9% w stosunku do 2019 roku.

W 2020 roku wartość sprzedaży Spółki wyniosła 1815,1 mln zł i była niższa w porównaniu ze sprzedażą 2019 roku o 241,0 mln zł (tj. o 11,7%). Sprzedaż na rynki zagraniczne wyniosła 1635,3 mln zł i stanowiła 90,1% całości wartości sprzedaży, w tym 97,9%

Dystrybucja opon Dębica na rynku krajowym prowadzona jest głównie przez:

stanowiła sprzedaż do Goodyear z siedzibą w Luksemburgu.

Wartość sprzedaży na rynek krajowy wyniosła 9,9% ogólnych przychodów ze sprzedaży.

W 2019 roku sprzedaż na rynki zagraniczne stanowiła 89,6%, a na rynek krajowy 10,4% całości wartości sprzedaży.

Rynek. Według danych Polskiego Związku Przemysłu Oponiarskie-

•

krajowych i regionalnych dystrybutorów ogumienia

•

punkty sprzedaży należące do sieci Premio Opony – Autoserwis

•

autoryzowane serwisy Grupy Goodyear

•

serwisy oponiarskie

•

sklepy internetowe

go (PZPO) na podstawie danych Europejskiego Stowarzyszenia Producentów Opon i Gumy w całym 2020 roku sprzedaż opon do aut osobowych w całej Europie – zarówno na rynek wtórny, jak i na pierwsze wyposażenie (OE) – zanotowała 15,23% spadek, podczas gdy w Polsce wynosił on 14,9%.

63

OBLICZA FIRMY

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA

III

Raport roczny 2020

Firma Oponiarska Dębica S.A. wiceliderem rankingu „Złota

Do listy sukcesów w roku 2020 Firma Oponiarska Dębica S.A. może dopi-

Setka Firm Podkarpacia”. Kolejny rok dobrych wyników dębickie-

sać też drugie miejsce w grupie dziesięciu największych przedsiębiorstw

go producenta opon w zestawieniu „Złota Setka Firm Podkarpacia”.

Podkarpacia pod względem wielkości zatrudnienia w 2019 roku, trzecią

Przedsiębiorstwo zostało wiceliderem głównego rankingu, liderem

lokatę wśród podkarpackich spółek według kapitalizacji giełdowej na

eksportu oraz zajęło wysokie lokaty w kilku innych kategoriach.

koniec 2019 roku i 2018 roku oraz wysokie miejsca w „Złotej Dziesiątce” największych przedsiębiorstw.

Ranking „Złota Setka Firm Podkarpacia” jest efektem współpracy Małopolskiego Instytutu Gospodarczego, dziennika „Gazeta Codzienna Nowiny” i podkarpackiego oddziału Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego.

W 2020 roku Firma Oponiarska Dębica S.A. zajęła II miejsce w rankingu firm Podkarpacia „Złota Setka”.

Klienci o naszych oponach:

65

•

Konkretne i naprawdę dobre opony na lata. Świetnie sprawdzają się w mieście niezależnie od warunków pogodowych.

•

Świetnie się zachowują na drodze w każdych warunkach.

•

Rewelacyjne opony w dobrej cenie.

•

Dobrze znane mi i wielokrotnie przeze mnie kupowane opony, zdecydowanie polecam!

•

Produkują dobrej jakości opony, jakościowo lepsze od innych dostępnych na rynku, za niewygórowaną cenę.

OBLICZA FIRMY

ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE

IV

Raport roczny 2020 Dążymy do tego, aby lokalna społeczność uważała nas za dobrego

Dziecięcy Uniwersytet Techniczny. Dzieci pracowników naszej

sąsiada. Funkcjonujemy w bliskiej odległości od mieszkańców Dębicy.

firmy chętnie zasiadają w ławach Dziecięcego Uniwersytetu Tech-

Staramy się podejmować działania, które wspomogą naszych sąsia-

nicznego. W roku 2020 kontynuowaliśmy współpracę, w ramach

dów. Chcemy dawać od siebie coś wartościowego, co jednocześnie

której byliśmy partnerem strategicznym Uniwersytetu. Dzięki tej

wpisuje się w naszą politykę wspierania bezpieczeństwa w ruchu

współpracy pracownicy FO Dębica korzystają ze specjalnej puli

drogowym, rozwijania potencjału społeczności oraz zrównoważonego

50 miejsc dla swoich dzieci w każdym semestrze. Od paździer-

wpływu na środowisko. Dlatego jesteśmy aktywnym uczestnikiem

nika do czerwca raz w miesiącu w semestrze zimowym i letnim

takich przedsięwzięć jak Bezpieczna droga do szkoły, Dziecięcy

w studenckich ławach zasiadają młodzi adepci w wieku od 7 do 12 lat.

Uniwersytet Techniczny czy program Działaj Lokalnie.

Na zajęciach dzieci mają możliwość odkrywać świat i obserwować

66

ciekawe eksperymenty. Poznają tajniki m.in. fizyki, chemii, inżynierii, ale także psychologii czy biologii.

W semestrze zimowym 2020/2021 na zajęcia zgłosiło się 176 dzieci na wykłady online oraz 125 dzieci na warsztaty na 135 dostępnych miejsc. Z kolei liczba uczestników wszystkich semestrów do tej pory wyniosła 3381.

Wsparcie dla uczniów Zespołu Szkół nr 2 im. Eugeniusza Kwiatkowskiego w Dębicy. Na mocy zawartego w 2010 roku porozumienia Spółka przyjmuje na praktyki uczniów z klas o profilu technik informatyk, technik elektronik i technik elektryk. Praktyki odbywają się w drugim semestrze. W ramach porozumienia Spółka co roku przyznaje czterem najzdolniejszym uczniom miesięczne stypendium w wysokości 300 zł od września do czerwca. Stypendium przyznaje się na podstawie kryteriów zawartych w porozumieniu: średniej ocen, oceny z zachowania, frekwencji uczestnictwa w konkursach szkolnych i pozaszkolnych, udziału w kółkach zainteresowań itp.

W roku 2020 (podobnie jak w latach ubiegłych) stypendium otrzymało dwóch uczniów z klasy o profilu technik informatyk i po jednym uczniu z klas o profilu technik elektryk i technik elektronik.

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. koncentruje się szczególnie na rozwoju młodych ludzi. Wspieramy działania, które pokazują, że nauka może być inspirującą zabawą. Wspomaganie rozwoju najmłodszych to jedna z ważniejszych inwestycji we wspólną przyszłość.

Urszula Korzec Specjalista ds. Komunikacji 67

Polski Związek Przemysłu Oponiarskiego. Firma Oponiarska

Kontynuowano także program „Certyfikat Oponiarski Polskiego

Dębica S.A. jako członek Polskiego Związku Przemysłu Oponiar-

Związku Przemysłu Oponiarskiego” realizowany we współpracy

skiego (PZPO) aktywnie uczestniczy w działaniach zwiększających

z TÜV SÜD, będący oceną jakości usług oponiarskich. Ponieważ

świadomość kierowców odnośnie do wpływu opon, ich jakości

opony są jedynym punktem styku pojazdu z drogą, to profesjonalne

i stanu technicznego na bezpieczeństwo drogowe. Firma wspiera

usługi oponiarskie mają bardzo ważny wpływ na bezpieczeństwo

organizację kampanii informacyjnych oraz materiałów prasowych

drogowe. Powstała dedykowana programowi strona www.certy-

dotyczących bezpieczeństwa jazdy.

fikatoponiarski.pl, na której znaleźć można wszystkie informacje

W 2020 roku kontynuowano kampanię zwiększenia świadomości

związane z projektem, zapoznać się z kryteriami i procedurą, znaleźć

bezpieczeństwa drogowego związanego z oponami w ramach

warsztaty, które już certyfikat posiadają, oraz, co najważniejsze,

projektu „Pora zmienić opony” oraz „Pamiętaj o oponach”.

zgłosić do niego swój serwis.

Wybrane materiały prasowe opublikowane na stronie internetowej PZPO i wysłane do publikacji w mediach w 2020 roku: •

„Jak kupić dobre opony?”

•

„Szybko i tanio? Czy na pewno tak chcesz wymieniać opony?”

•

„Jazda latem na zimówkach to zły pomysł”

•

„Wyjazd na wakacje samochodem – o czym pamiętać?”

•

„Dobre opony ciężarowe – jakość się opłaca”

•

„Kontroluj ciśnienie – także w oponach”

•

„Kiedy jazda na letnich oponach zaczyna być niebezpieczna?”

•

„Opony całoroczne – opłacalność, wygoda i bezpieczeństwo?”

O

68

OBLICZA FIRMY

Udostępnienie Domu Kultury Kosmos w Dębicy Stowarzysze-

Cele Stowarzyszenia Rodziców i Przyjaciół Osób Niepełno-

niu Rodziców i Przyjaciół Osób Niepełnosprawnych „Radość”.

sprawnych „Radość” realizowane są m.in. poprzez:

W październiku 2020 roku Spółka zdecydowała się udostępnić

•

Działania mające na celu zaspokojenie normalnych i specjalnych

budynek Zakładowego Domu Kultury Kosmos (będący własnością

potrzeb osób niepełnosprawnych w zakresie opieki, lecznictwa,

Spółki) Stowarzyszeniu Rodziców i Przyjaciół Osób Niepełnospraw-

w tym rehabilitacji, edukacji, pracy, mieszkalnictwa chronionego,

nych „Radość”. Kierując się odpowiedzialnym podejściem oraz

udziału w kulturze i rekreacji, integracji z otwartym środowiskiem,

mając na celu wzmocnienie i rozwój lokalnej społeczności, Spółka

jak również zabezpieczenia socjalnego i ochrony prawnej.

•

zdecydowała się na współpracę ze Stowarzyszeniem „Radość”

Udzielanie wsparcia i pomocy dzieciom niepełnosprawnym oraz ich rodzicom.

– uznaną organizacją pożytku publicznego działającą na terenie •

Dębicy. Stowarzyszenie swoimi osiągnięciami dowiodło, że w spo-

Prowadzenie działalności edukacyjnej i szkoleniowej w stosunku do rodziców i opiekunów dzieci niepełnosprawnych.

sób właściwy wspiera osoby, które najbardziej potrzebują pomocy.

•

Dzięki staraniom zespołu Stowarzyszenia niepełnosprawni stają się

Organizowanie samopomocy członkowskiej mającej na celu

aktywnymi członkami społeczności, rozwijając się poprzez pracę

przeciwdziałanie uczuciom rezygnacji, osamotnienia i bezrad-

na rzecz wszystkich mieszkańców Dębicy.

ności wśród dzieci niepełnosprawnych i ich rodzin.

•

Prowadzenie akcji informacyjno-uświadamiającej, zmierzającej do pełnej integracji dzieci niepełnosprawnych i ich rodzin ze społeczeństwem ludzi pełnosprawnych, i kształtowanie wzajemnych postaw.

UDOSTĘPNIAJĄC BUDYNEK DK KOSMOS Stowarzyszeniu „Radość”, mamy pewność, że miejsce utrzyma swój lokalny charakter i będzie nadal służyć lokalnej społeczności.

Paweł Jezierski Kierownik ds. Komunikacji i Relacji Inwestorskich 69

OBLICZA FIRMY

DZIĘKI GOŚCINNOŚCI Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. możemy zapewnić bezpieczeństwo honorowym krwiodawcom, a jednostce w Dębicy ciągłość działania w tym trudnym okresie.

Cieszymy się, że możemy kontynuować tak ważną dla całej społeczności działalność.

Ewa Zawilińska Dyrektor Regionalnego Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa w Rzeszowie

Regionalne Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa.

szła FO Dębica S.A., która rozumiejąc znaczenie krwiodawstwa

3 listopada 2020 roku do obiektów należących do FO Dębica

dla lokalnej społeczności, zaprosiła RCKiK do jednego ze swoich

S.A. wprowadził się Ekipowy Punkt Poboru Krwi Regionalnego

obiektów.

Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa w Rzeszowie. Do tej

Wielu pracowników spółki honorowo oddaje krew. Taka ofiarność

pory punkt mieścił się w dębickim szpitalu, jednak ze względów

to niewątpliwe wzmocnienie lokalnej społeczności oraz wsparcie

epidemicznych musiał poszukać nowej siedziby. Z pomocą przy-

w trudnym czasie epidemii.

70

KREW TO ŻYCIE i naturalny lek. Krwiodawcy z naszego klubu wykazują się ofiarną postawą i chętnie oddają krew, która może uratować czyjeś życie lub zdrowie. Cieszymy się, że nawet w tak trudnym roku do klubu przystąpiły nowe osoby.

Bogusław Kujawski Szef Klubu Honorowych Dawców Krwi

Klub Honorowych Dawców Krwi. Nasi pracownicy mogą zapisać się do Klubu Honorowych Dawców Krwi – jego przewodniczącym jest Bogusław Kujawski, który niezmiennie zachęca nowe osoby do przystąpienia.

Z

W 2020 roku krwiodawcy zrzeszeni w KHDK przy Firmie Oponiarskiej Dębica oddali 175 litrów krwi i dołączyło do nich czterech nowych członków.

71

OBLICZA FIRMY

ŚRODOWISKO NATURALNE

V

Raport roczny 2020

Zgodnie z przyjętą strategią rozwoju jednym z naszych priorytetów

i higieny pracy, stosowanie bezpiecznych metod pracy, pod-

jest zmniejszenie uciążliwości zakładu dla środowiska natural-

noszenie świadomości załogi w zakresie ergonomii, poprawę

nego. Działania, jakie podejmujemy, by zredukować negatywny

bezpieczeństwa maszyn i urządzeń oraz propagowanie i utrwa-

wpływ na środowisko, nie ograniczają się do racjonalnego zużycia

lanie bezpiecznych zachowań wśród wszystkich pracujących

surowców, ale obejmują także szereg działań organizacyjnych

na terenie Spółki.

i technicznych dotyczących właściwego postępowania z odpadami i ich zagospodarowania, wykorzystywania wody w prowadzonych

Aktualizacja przepisów wewnętrznych. W 2020 roku Firma Opo-

procesach i do celów socjalnych, redukcji emisji zanieczyszczeń

niarska Dębica S.A. podejmowała wiele inicjatyw na rzecz środo-

do powietrza, optymalizacji procesów w zakresie ograniczenia

wiska. Niezbędna w świetle obowiązujących przepisów prawnych

zużycia energii oraz przeciwdziałania poważnym awariom prze-

była aktualizacja decyzji „pozwolenie zintegrowane” wydanej przez

mysłowym.

Marszałka Województwa Podkarpackiego.

Dzięki tej zmianie Spółka jeszcze lepiej zarządza emisją gazów i pyłów

Szczególnie ważna jest dla nas dbałość o środowisko naturalne,

do powietrza. Działania dotyczą głównie zmian sposobu podłączenia

a także bezpieczeństwo i higienę pracy. Naszymi priorytetami są:

źródeł emisji do emitorów, zmiany czasów pracy źródeł i emitorów.

•

ciągłe minimalizowanie wpływu na środowisko poprzez segre-

Nowa decyzja modyfikuje również:

gowanie i redukowanie ilości odpadów, zmniejszanie emisji do

•

•

powietrza, gleby i wody oraz zapobieganie poważnym awariom;

szenie zużycia benzyny z 1,5 do 1,1 Mg/rok; przy czym w roku

poprawa wyniku energetycznego poprzez zapewnienie do-

2017 zużycie benzyny zmniejszono z 3 do 1,5 Mg/rok. W roku

stępności informacji i wszelkich zasobów niezbędnych do osią-

2017 zmniejszono zużycie stearyny z 1500 do 1300 Mg/rok

gnięcia celów i realizacji zadań, wspieranie zakupów energo-

i w roku 2018 utrzymało się ono na poziomie 1300 Mg/rok); •

oszczędnych produktów i usług oraz poprawę efektywności •

zapisy w zakresie zużycia surowców (m.in. w roku 2018 zmniej-

zapisy w zakresie ilości wytwarzanych odpadów (m.in. zmniej-

prowadzonych procesów;

szenie ilości powstawania odpadu o kodzie 15 01 03, tj. opako-

stałe zwiększanie bezpieczeństwa środowiska pracy poprzez

wania z drewna, z 1500 do 1000 Mg/rok. W 2017 roku redukcja

angażowanie pracowników w działania na rzecz bezpieczeństwa

tego odpadu na poziomie 2000 do 1500 Mg/rok).

72

73

OBLICZA FIRMY

Zużycie wody. Przez ostatnie lata Firma Oponiarska Dębica S.A.

Opłaty środowiskowe. W roku 2018 ze względu na podwyżkę

realizuje program zmniejszenia zużycia wody do celów socjalnych

opłat za wodę i ścieki oraz nowy sposób ich naliczania opłaty

poprzez budowanie świadomości pracowników w zakresie ochrony

środowiskowe wzrosły w porównaniu do roku 2017.

zasobów naturalnych. Wzrost zużycia wody wynika z wyższego

Wskaźnik opłat środowiskowych w złotówkach na tonę wyrobu w latach 2017–2020:

poziomu zatrudnienia w roku 2019 w stosunku do lat 2017 i 2018.

2,0

Zużycie wody do celów socjalnych w latach 2017–2020 (w tys. m3): 150

1,5

Dane w tys. m3

120

1,0

90 60

1,9

1,8

1,9

2017

2018

2019

2020

0,5 101

101

112

91

0,0

30 0

1,6

2017

2018

2019

2020

Emisja do atmosfery. Firma Oponiarska Dębica S.A. dąży do ograniczenia emisji zanieczyszczeń z procesów produkcji. Zapewnia

Ilość wody w m3 przypadająca na tonę wyrobu w latach 2017–2020:

skuteczną pracę urządzeń ochrony powietrza, eliminuje zużycie benzyny będącej źródłem lotnych związków organicznych, realizuje projekty, których celem jest optymalizacja zużycia ciepła w fabryce.

6

Dane w tys.

5

Wielkość emisji dwutlenku węgla z energetycznego procesu spalania paliw w latach 2017–2020:

4

40

3 2

4,3

3,4

3,9

4,5

2017

2018

2019

2020

Dane w tys. ton

30

1 0

20

34

35

35

34

2017

2018

2019

2020

10 0 74

Zmniejszenie zużycia energii. W roku 2019 osiągnięto oszczędno-

Bezpieczeństwo pracy. Spośród wszystkich kluczowych wskaź-

ści energii cieplnej, obniżając jednostkowe zużycie pary technolo-

ników efektywności (KPI) w obszarze bezpieczeństwa przygoto-

gicznej przez niektóre typy maszyn w ilości 4412 t/rok, co przekłada

wanych na 2020 rok wymienić należy:

się na zmniejszone zużycie gazu ziemnego w ilości 317 685 Nm³/

Zdarzenia wypadkowe (liczba wypadków przy pracy/OSHA + liczba zdarzeń udzielenia pierwszej pomocy)

rok oraz redukcję CO2 do atmosfery w ilości 651 t/rok.

Wymienione wyżej wyniki osiągnięto dzięki realizacji codziennych zadań wynikających z wdrożonego Systemu Zarządzania Energią.

50

Załączona tabela wskazuje progres całkowitego zużycia energii liczonej w jednostkach BTU (cieplna + elektryczna) na jednostkę

40

wyrobu gotowego liczonego w lb w latach 2017–2020.

30

Wskaźnik zużycia energii BTU/lb w latach 2017–2020:

34

20

8000

10

7000

0

6000 5000

40

20

2017

20

2018

2019

2020

4000 3000 2000

5871

4030

5853

Liczba niezamkniętych niezgodności z audytu korporacyjnego

6181

1000 0

0 2017

2018

2019

2020

2017

2018

2019

2020

Pozostałe inicjatywy w zakresie ochrony środowiska. Firma Oponiarska Dębica S.A. kieruje się w działaniach zasadą maksymalizacji ochrony środowiska i wykracza poza niezbędne wymogi ustawowe, a także korzysta z najlepszych praktyk The Goodyear Tire & Rubber Company oraz pośrednio wspiera inicjatywy branżowe na rzecz podnoszenia standardów jakości oraz ochrony środowiska.

75

Firma Oponiarska Dębica S.A. ul. 1 Maja 1 39-200 Dębica Polska www.debica.com.pl Projekt: www.aude.pl

Wydrukowano na papierze Cocoon Silk 100% recycled.

Dzięki wykorzystaniu papieru Cocoon Silk zamiast papierów niemakulaturowych powstało o 41 kg mniej odpadów i o 6 kg mniej gazów cieplarnianych, zaoszczędzono 1611 l wody, 89 kWh energii i 67 kg drewna.

DANE finansowe RAPORT ROCZNY 2020 FIRMA OPONIARSKA DĘBICA S.A.

DANE FINANSOWE

FINANSE FIRMY

I

Raport roczny 2020

Zamieszczone w niniejszej części Raportu informacje finansowe stanowią skrót sprawozdania finansowego za 2020 rok sporządzonego zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i podanego przez Spółkę do publicznej wiadomości 22 kwietnia 2021 roku.

Pełna treść sprawozdania finansowego oraz pozostałych elementów raportu rocznego jest dostępna na stronie internetowej: www.debica.com.pl/relacje-inwestorskie/raporty.

2

Wybrane dane finansowe PLN Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów (w tys.)

EUR

2020

2019

2020

1 815 175

2 056 055

2019

405 698

477 952

Zysk (strata) z działalności operacyjnej

80 256

119 747

17 938

27 836

Zysk (strata) brutto

83 336

122 023

18 627

28 365

Zysk (strata) netto

68 392

112 739

15 287

26 207

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej Przepływy pieniężne netto razem Aktywa razem (w tys.)

Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania

177 900

188 947

39 761

43 923

–112 442

–78 022

–25 131

–18 137

–60 192

–71 395

–13 453

–16 597

5 266

39 530

1 177

9 189

1 818 556

1 751 030

394 070

411 185

648 845

593 396

140 601

139 344

Zobowiązania długoterminowe

3 682

4 387

798

1 030

Zobowiązania krótkoterminowe

552 500

508 942

119 723

119 512

1 169 711

1 157 634

253 469

271 841

110 422

110 422

23 928

25 930

13 802 750

13 802 750

13 802 750

13 802 750

Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł/EUR)

4,95

8,17

1,11

1,90

Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł/EUR)

4,95

8,17

1,11

1,90

Wartość księgowa na jedną akcję (w zł/EUR)

84,74

83,87

18,36

19,69

Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w zł/EUR)

84,74

83,87

18,36

19,69

4,08

4,88

0,93

1,15

Kapitał własny (w tys.)

Kapitał zakładowy Liczba akcji (w szt.)

Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda na jedną akcję (w zł/EUR) 3

DANE FINANSOWE

Bilans Aktywa

Dane w tys. PLN

I. Aktywa trwałe 1. Wartości niematerialne i prawne, w tym: – wartość firmy 2. Rzeczowe aktywa trwałe

2020

2019

785 344

800 066

0

0

0

0

766 257

782 700

3. Należności długoterminowe

0

0

3.1. Od jednostek powiązanych

0

0

3.2. Od pozostałych jednostek, w których emitent posiada zaangażowanie w kapitale

0

0

3.3. Od pozostałych jednostek

0

0

4. Inwestycje długoterminowe

74

74

4.1. Nieruchomości

0

0

4.2. Wartości niematerialne i prawne

0

0

74

74

a) w jednostkach powiązanych, w tym:

0

0

– udziały lub akcje w jednostkach podporządkowanych wyceniane metodą praw własności

0

0

b) w pozostałych jednostkach, w których emitent posiada zaangażowanie w kapitale, w tym:

0

0

– udziały lub akcje w jednostkach współzależnych i stowarzyszonych wyceniane metodą praw własności

0

0

– udziały lub akcje w innych jednostkach

0

0

74

74

0

0

5. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe

19 013

17 292

5.1. Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego

19 013

17 292

0

0

1 033 212

950 964

1. Zapasy

102 312

107 972

2. Należności krótkoterminowe

391 169

359 219

2.1. Od jednostek powiązanych

366 461

333 084

4.3. Długoterminowe aktywa finansowe

c) w pozostałych jednostkach 4.4. Inne inwestycje długoterminowe

5.2. Inne rozliczenia międzyokresowe II. Aktywa obrotowe

2.2. Od pozostałych jednostek, w których emitent posiada zaangażowanie w kapitale

0

0

2.3. Od pozostałych jednostek

24 708

26 135

3. Inwestycje krótkoterminowe

537 569

481 906

3.1. Krótkoterminowe aktywa finansowe

537 569

481 906

a) w jednostkach powiązanych

400 000

350 000

b) w pozostałych jednostkach c) środki pieniężne i inne aktywa pieniężne 3.2. Inne inwestycje krótkoterminowe 4. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe

0

0

137 569

131 906

0

0

2 162

1 867

III. Należne wpłaty na kapitał zakładowy

0

0

IV. Akcje (udziały) własne

0

0

1 818 556

1 751 030

Aktywa razem 4

Pasywa

Dane w tys. PLN

I. Kapitał własny

2020

2019

1 169 711

1 157 634

1. Kapitał zakładowy

110 422

110 422

2. Kapitał zapasowy

327 667

327 609

64 891

64 949

598 339

541 915

3. Kapitał z aktualizacji wyceny 4. Pozostałe kapitały rezerwowe 5. Zysk (strata) z lat ubiegłych 6. Zysk (strata) netto 7. Odpisy z zysku netto w ciągu roku obrotowego (wielkość ujemna) II. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania

0

0

68 392

112 739

0

0

648 845

593 396

1. Rezerwy na zobowiązania

92 663

80 067

1.1. Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego

49 901

37 315

1.2. Rezerwa na świadczenia emerytalne i podobne

42 523

38 375

a) długoterminowa

11 341

10 449

b) krótkoterminowa

31 182

27 926

1.3. Pozostałe rezerwy

239

4 377

a) długoterminowe

239

218

b) krótkoterminowe 2. Zobowiązania długoterminowe 2.1. Wobec jednostek powiązanych 2.2. Wobec pozostałych jednostek, w których emitent posiada zaangażowanie w kapitale

0

4 159

3 682

4 387

0

0

0

0

2.3. Wobec pozostałych jednostek

3 682

4 387

3. Zobowiązania krótkoterminowe

552 500

508 942

3.1. Wobec jednostek powiązanych

112 932

100 332

0

0

438 699

408 476

3.2. Wobec pozostałych jednostek, w których emitent posiada zaangażowanie w kapitale 3.3. Wobec pozostałych jednostek 3.4. Fundusze specjalne

869

134

4. Rozliczenia międzyokresowe

0

0

4.1. Ujemna wartość firmy

0

0

4.2. Inne rozliczenia międzyokresowe

0

0

0

0

a) długoterminowe b) krótkoterminowe Pasywa razem Wartość księgowa Liczba akcji (w szt.)

Wartość księgowa na jedną akcję (w zł) Rozwodniona liczba akcji (w szt.)

Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w zł) 5

0

0

1 818 556

1 751 030

1 169 711

1 157 634

13 802 750

13 802 750

84,74

83,87

13 802 750

13 802 750

84,74

83,87

DANE FINANSOWE

Rachunek zysków i strat Dane w tys. PLN I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów, materiałów i usług – w tym od jednostek powiązanych 1. Przychody netto ze sprzedaży produktów i usług 2. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów II. Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów

2020

2019

1 815 175

2 056 055

1 636 863

1 843 805

1 635 084

1 842 246

180 091

213 809

1 691 701

1 903 999

1 530 992

1 719 027

1. Koszt wytworzenia sprzedanych produktów

1 527 020

1 715 377

2. Wartość sprzedanych towarów i materiałów

164 681

188 622

III. Zysk (strata) brutto ze sprzedaży

123 474

152 056

15 813

15 226

8 835

8 036

VI. Zysk (strata) na sprzedaży

98 826

128 794

VII. Pozostałe przychody operacyjne

19 233

264

212

107

0

0

– w tym od jednostek powiązanych

IV. Koszty sprzedaży V. Koszty ogólnego zarządu

1. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych 2. Dotacje 3. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych

0

0

4. Inne przychody operacyjne

19 021

157

VIII. Pozostałe koszty operacyjne

37 803

9 311

1. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych

0

0

54

1 949

3. Inne koszty operacyjne

37 749

7 362

IX. Zysk (strata) z działalności operacyjnej

80 256

119 747

4 934

6 426

2. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych

X. Przychody finansowe 1. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym:

0

106

od jednostek powiązanych, w tym:

0

0

– w których emitent posiada zaangażowanie w kapitale

0

0

od pozostałych jednostek, w tym:

0

106

– w których emitent posiada zaangażowanie w kapitale

0

106

3 170

6 320

2 879

4 187

0

0

0

0

0

0

1 764

0

2. Odsetki, w tym: – od jednostek powiązanych 3. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: w jednostkach powiązanych 4. Aktualizacja wartości aktywów finansowych 5. Inne

6

Dane w tys. PLN

2020

2019

XI. Koszty finansowe

1 854

4 150

1. Odsetki, w tym:

1 854

2 180

0

0

0

0

– dla jednostek powiązanych 2. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym:

0

0

3. Aktualizacja wartości aktywów finansowych

– w jednostkach powiązanych

0

0

4. Inne

0

1 970

XII. Udział w zyskach (stratach) jednostek podporządkowanych wycenianych metodą praw własności

0

0

XIII. Zysk (strata) brutto

83 336

122 023

XIV. Podatek dochodowy

14 944

9 284

a) część bieżąca

4 079

5 465

10 865

3 819

b) część odroczona XV. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)

0

0

XVI. Zysk (strata) netto

68 392

112 739

Zysk (strata) netto (zanualizowany)

68 392

112 739

13 802 750

13 802 750

4,95

8,17

13 802 750

13 802 750

4,95

8,17

Średnia ważona liczba akcji zwykłych (w szt.)

Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł) Średnia ważona rozwodniona liczba akcji zwykłych (w szt.)

Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł)

W 2020 roku wypracowaliśmy

SOLIDNE WYNIKI FINANSOWE

i utrzymaliśmy bezpieczną sytuację finansową oraz silną pozycję gotówkową.

Ireneusz Maksymiuk Członek Zarządu, Dyrektor ds. Finansowych 7

DANE FINANSOWE

Zestawienie zmian w kapitale własnym Dane w tys. PLN I. Kapitał własny na początek okresu (BO)

2020

2019

1 157 634

1 112 252

a) zmiany przyjętych zasad (polityki) rachunkowości

0

0

b) korekty błędów podstawowych

0

0

1 157 634

1 112 252

110 422

110 422

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

I.a. Kapitał własny na początek okresu (BO), po uzgodnieniu do danych porównywalnych 1. Kapitał zakładowy na początek okresu 1.1. Zmiany kapitału zakładowego a) zwiększenia (z tytułu) – emisji akcji (wydania udziałów) b) zmniejszenia (z tytułu) – umorzenia akcji (udziałów) 1.2. Kapitał zakładowy na koniec okresu

110 422

110 422

2. Kapitał zapasowy na początek okresu

327 609

327 178

58

431

58

431

58

431

0

0

0

0

0

0

327 667

327 609

64 949

65 380

–58

–431

2.1. Zmiany kapitału zapasowego a) zwiększenia (z tytułu) – przeniesienie z kapitału z aktualizacji wyceny kwot z aktualizacji wyceny środków trwałych zlikwidowanych – bieżący okres – z podziału zysku (ponad wymaganą ustawowo minimalną wartość) b) zmniejszenia (z tytułu) – pokrycia straty 2.2. Kapitał zapasowy na koniec okresu 3. Kapitał z aktualizacji wyceny na początek okresu 3.1. Zmiany kapitału z aktualizacji wyceny a) zwiększenia (z tytułu) b) zmniejszenia (z tytułu) – przeniesienie na kapitał zapasowy kwot z aktualizacji wyceny środków trwałych zlikwidowanych – bieżący okres 3.2. Kapitał z aktualizacji wyceny na koniec okresu 4. Pozostałe kapitały rezerwowe na początek okresu 4.1. Zmiany pozostałych kapitałów rezerwowych a) zwiększenia (z tytułu) – przeznaczenie na kapitał rezerwowy z podziału zysku za 2019/2018 rok, z możliwością podziału między akcjonariuszy b) zmniejszenia (z tytułu) 4.2. Pozostałe kapitały rezerwowe na koniec okresu

8

0

0

58

431

58

431

64 891

64 949

541 915

519 520

56 424

22 395

56 424

22 395

56 424

22 395

0

0

598 339

541 915

Dane w tys. PLN

2020

2019

5. Zysk (strata) z lat ubiegłych na początek okresu

112 739

89 752

5.1. Zysk z lat ubiegłych na początek okresu

112 739

89 752

0

0

a) zmiany przyjętych zasad (polityki) rachunkowości b) korekty błędów podstawowych

0

0

112 739

89 752

0

0

0

0

112 739

89 752

56 315

67 357

56 424

22 395

5.3. Zysk z lat ubiegłych na koniec okresu

0

0

5.4. Strata z lat ubiegłych na początek okresu

0

0

a) zmiany przyjętych zasad (polityki) rachunkowości

0

0

b) korekty błędów podstawowych

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

5.6. Strata z lat ubiegłych na koniec okresu

0

0

5.7. Zysk (strata) z lat ubiegłych na koniec okresu

0

0

68 392

112 739

5.2. Zysk z lat ubiegłych, na początek okresu, po uzgodnieniu do danych porównywalnych a) zwiększenia (z tytułu) – podziału zysku z lat ubiegłych b) zmniejszenia (z tytułu) – dywidenda dla akcjonariuszy – przeznaczenie na kapitał rezerwowy z podziału zysku za 2019/2018 rok, z możliwością podziału między akcjonariuszy

5.5. Strata z lat ubiegłych na początek okresu, po uzgodnieniu do danych porównywalnych a) zwiększenia (z tytułu) – przeniesienia straty z lat ubiegłych do pokrycia b) zmniejszenia (z tytułu)

6. Wynik netto a) zysk netto

68 392

112 739

b) strata netto

0

0

c) odpisy z zysku

0

0

II. Kapitał własny na koniec okresu (BZ)

1 169 711

1 157 634

III. Kapitał własny, po uwzględnieniu proponowanego podziału zysku (pokrycia straty)

1 169 711

1 157 634

9

DANE FINANSOWE

Rachunek przepływu środków pieniężnych Dane w tys. PLN

2020

2019

A. Przepływ środków pieniężnych z działalności operacyjnej I. Zysk (strata) netto II. Korekty razem 1. Udział w (zyskach) stratach netto jednostek wycenianych metodą praw własności 2. Amortyzacja 3. (Zyski) straty z tytułu różnic kursowych

68 392

112 739

109 508

76 208

0

0

96 515

92 849

–397

43

4. Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy)

–2 038

–3 591

5. (Zysk) strata z działalności inwestycyjnej

–210

629

6. Zmiana stanu rezerw 7. Zmiana stanu zapasów 8. Zmiana stanu należności

12 596

17 557

5 660

–14 166

–31 950

–4 668

9. Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych z wyjątkiem pożyczek i kredytów

31 348

–4 191

10. Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych

–2 016

–8 324

11. Inne korekty

0

70

177 900

188 947

64 820

192 291

1 941

2 998

0

0

3. Z aktywów finansowych, w tym:

2 879

4 293

a) w jednostkach powiązanych

2 879

4 187

– zbycie aktywów finansowych

0

0

– dywidendy i udziały w zyskach

0

0

– spłata udzielonych pożyczek długoterminowych

0

0

2 879

4 187

III. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej (I+/–II) B. Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej I. Wpływy 1. Zbycie wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych 2. Zbycie inwestycji w nieruchomości oraz wartości niematerialne i prawne

– odsetki – inne wpływy z aktywów finansowych

0

0

0

106

– zbycie aktywów finansowych

0

0

– dywidendy i udziały w zyskach

0

106

– spłata udzielonych pożyczek długoterminowych

0

0

– odsetki

0

0

b) w pozostałych jednostkach

– inne wpływy z aktywów finansowych 4 . Inne wpływy inwestycyjne II. Wydatki 1. Nabycie wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych 2. Inwestycje w nieruchomości oraz wartości niematerialne i prawne

10

0

0

60 000

185 000

177 262

270 313

67 262

85 313

0

0

Dane w tys. PLN 3. Na aktywa finansowe, w tym: a) w jednostkach powiązanych

2020

2019 0

0

0

0

– nabycie aktywów finansowych

0

0

– udzielone pożyczki długoterminowe

0

0

b) w pozostałych jednostkach

0

0

– nabycie aktywów finansowych

0

0

– udzielone pożyczki długoterminowe

0

0

4. Inne wydatki inwestycyjne

110 000

185 000

–112 442

–78 022

I. Wpływy

0

0

1. Wpływy netto z emisji akcji (wydania udziałów) i innych instrumentów kapitałowych oraz dopłat do kapitału

0

0

2. Kredyty i pożyczki

0

0

3. Emisja dłużnych papierów wartościowych

0

0

4. Inne wpływy finansowe

0

0

60 192

71 395

0

0

56 315

67 357

3. Inne, niż wypłaty na rzecz właścicieli, wydatki z tytułu podziału zysku

0

0

4. Spłaty kredytów i pożyczek

0

0

5. Wykup dłużnych papierów wartościowych

0

0

III. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (I–II) C. Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej

II. Wydatki 1. Nabycie akcji (udziałów) własnych 2. Dywidendy i inne wypłaty na rzecz właścicieli

6. Z tytułu innych zobowiązań finansowych

0

0

3 036

3 336

841

702

0

0

–60 192

–71 395

D. Przepływy pieniężne netto, razem (A.III+/–B.III+/–C.III)

5 266

39 530

E. Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych, w tym:

5 663

39 487

397

–43

7. Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu finansowego 8. Odsetki 9. Inne wydatki finansowe III. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (I–II)

– zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych F. Środki pieniężne na początek okresu

131 916

92 386

G. Środki pieniężne na koniec okresu (F+/–D), w tym:

137 182

131 916

2 389

2 348

– o ograniczonej możliwości dysponowania

11