Revista Audacia: Número 66

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AUDACIA C O R P O R A T I V A F I S C A L M A R Z O 2 0 2 4 N Ú M E R O 6 6 V O L U M E N 1 NUEVA GUÍA BASADA EN RIESGOS SOBRE BENEFICIARIOS REALES RENOVACIÓN DEL REPSE 2024 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CAPACITACIÓN

CONTENIDO

03 EDITORIAL

07 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CAPACITACIÓN

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10 LA ORGANIZACIÓN PARA LA COOPERACIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO (OCDE) Y LAS POLÍTICAS PÚBLICAS EN MÉXICO, COMO UNA HERRAMIENTA EN LA TOMA DE DECISIONES

ACUERDOS CONCLUSIVOS

13 RENOVACIÓN DEL REPSE 2024

15 NUEVA GUÍA BASADA EN RIESGOS SOBRE BENEFICIARIOS REALES

Derechos Reservados a favor de AUDACIA CORPORATIVA FISCAL, Educación Empresarial Estratégica, revista digital, Año III, No. 66, marzo de 2024, es una publicación mensual, http://www audaciacorporativafiscal com Las opiniones expresadas por los autores no reflejan la postura de la edición de la publicación, ni del Consejo Editorial Queda prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización por escrito del Autor y del Consejo Editorial de la revista digital AUDACIA CORPORATIVA FISCAL

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8M2024

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

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REVISTA@AUDACIACORPORATIVAFISCAL COM

Editorial

En el marco del Día Internacional de la Mujer el viernes 8 de marzo, nos encontramos ante la oportunidad de reflexionar, reconocer y celebrar el papel fundamental de las mujeres en el mundo empresarial Este no es solo un día de conmemoración, sino un llamado a la acción para todos los líderes empresariales

Hoy, más que nunca, es imperativo que nos comprometamos a crear un entorno empresarial donde la equidad de género no sea solo una meta, sino una realidad palpable. Las mujeres han demostrado repetidamente su destreza en la toma de decisiones, su habilidad para liderar equipos de manera efectiva y su capacidad para innovar en situaciones desafiantes. Es hora de reconocer y potenciar este talento de manera concreta.

A medida que celebramos los logros individuales de mujeres excepcionales, debemos ir más allá y examinar de cerca nuestras propias organizaciones ¿Estamos proporcionando oportunidades iguales? ¿Estamos derribando las barreras que aún persisten? El Día Internacional de la Mujer nos insta a reflexionar sobre estas preguntas y a comprometernos activamente con la creación de un entorno donde todas las personas, independientemente de su género, tengan las mismas oportunidades y sean valoradas por sus contribuciones.

La diversidad de pensamiento y experiencia es un activo estratégico para cualquier empresa Ignorar o limitar el talento femenino es privarnos de perspectivas valiosas y soluciones innovadoras No se trata solo de cumplir con cuotas, sino de reconocer y nutrir el potencial ilimitado que reside en cada mujer que forma parte de nuestra fuerza laboral.

En el Día Internacional de la Mujer, instamos a todos los empresarios a comprometerse con acciones tangibles. Desde establecer políticas de igualdad salarial hasta fomentar programas de desarrollo profesional inclusivos, cada paso cuenta. A medida que celebramos, recordemos que nuestro compromiso debe extenderse más allá de esta jornada, guiándonos hacia un futuro donde la igualdad de género en el ámbito empresarial sea una realidad incuestionable El camino hacia el progreso comienza con cada uno de nosotros.

Esto es una realidad es por ello que los fundadores de la revista Audacia Corporativa Fiscal, los maestros José Luis Arroyo, Efraín Salvador y Sergio Ramos, permiten y comparten la posibilidad de crear artículos de gran valor como aporte para la publicación de esta prestigiosa revista, hombres profesionales, pero sin lugar a duda grandiosos seres con un valor humano sin igual que no se requiere de hablar del día Internacional de la mujer para dar oportunidades de crecimiento equitativo

JoséLuisArroyo Amador Director Editorial

Sergio RamosGómez Consejo Editorial

EfraínSalvador Miramón Consejo Editorial

LuisArroyo Editor

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SamanthaArroyo Covarrubias Diseño editorial
DIRECTORIO
Contacto: revista@audaciacorporativafiscal.com
ANGÉLICA RENDÓN VALENCIA
ALMA

F I S C A L

Acuerdos conclusivos

Gracias a la reforma fiscal aprobada por el Co la Unión, a partir del 1 de enero de 2014, com contribuyente tienes derecho a acudir a la Procuraduría de la Defensa del Contribuyent (PRODECON), para esclarecer o arreglar las diferencias o desacuerdos que tengas con los o visitadores sobre tus ingresos, deducciones cualquier otro tema relacionado con el cump de tus obligaciones fiscales.

En otras palabras, podrás firmar con la autor un Acuerdo Conclusivo el cual constituirá un solución definitiva a tu problema, dando por terminada de manera anticipada la auditoría fiscal sin tener que esperar a que transcurran meses que ésta puede durar y los seis más pa te notifique el adeudo fiscal correspondiente

Los Acuerdos Conclusivos son una novedad para la reforma del 2014 donde la Procuradu un papel Importante Son un verdadero medi alternativo de solución de diferendos en las A Fiscales, tradicionalmente no existía un terce la Autoridad Fiscal y el Contribuyente en el d de las auditorías o en el procedimiento de Re hasta cierto punto hermético.

Anteriormente el Contribuyente estaba sometido a los criterios de la Autoridad fueran estos apegados a la legalidad o no.

La Procuraduría se dió a la tarea de Investigar y proponer una fórmula, finalmente en mesas de trabajo en donde se hicieran partícipes como un testigo o un Pasivo se le reconoce como intermediario.

¿Qué es un Acuerdo Conclusivo?

Los Acuerdos Conclusivos constituyen un medio alternativo de solución de diferencias entre el fisco y contribuyente, en materia de calificación de hechos, que se aplican durante el desarrollo de las facultades de comprobación de las autoridades fiscales.

Características.

Es un procedimiento administrativo voluntario, ágil y flexible.

Se basa en los principios de flexibilidad, celeridad e inmediatez

Tiene por objeto hallar coincidencias y soluciones satisfactorias tanto para la autoridad como para el contribuyente, con la presencia de un Intermediario o mediador (PRODECON)

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Deberá versar sobre hechos calificados en la auditoría que repercutan en forma directa en los elementos esenciales para la determinación del impuesto y resolver en definitiva en el aspecto sustantivo la situación fiscal (cuestiones de fondo y no de forma).

Según Reforma al CFF el contribuyente puede tener acceso a ésta figura al momento que le califiquen un hecho.

Si en el acta de inicio te califican un hecho y no te parece o que pueda tener repercusiones fiscales en ese momento se solicita la adopción del Acuerdo Conclusivo mediante escrito Inicial ante la PRODECON, se suspende los plazos de facultades de comprobación desde que te califican un HECHO hasta antes que te notifique el Crédito Fiscal

El CFF menciona las Facultades de Comprobación sobre las cuales van a versar los Acuerdos Conclusivos son 3: Visita Domiciliaria

1. Revisiones de Gabinete

3.

2. Revisión Electrónica.

¿Si ya Existe un Acuerdo Conclusivo Sobre un Hecho la Autoridad se puede echar para atrás?

La respuesta es NO.

¿Dónde puedo solicitar un acuerdo conclusivo?

El acuerdo conclusivo se tramitará, a través de la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (PRODECON), por medio de un escrito libre, en el que se deberá manifestar los hechos u omisiones que se atribuyen y con las que no se está de acuerdo, expresando la calificación que, en su opinión, debe darse a los mismos, además de que es posible adjuntar la documentación que se considere necesaria.

Una vez ingresada la solicitud de acuerdo conclusivo, la Prodecon requerirá a la autoridad revisora para que, en un plazo de 20 días, contando a partir del requerimiento, manifieste si acepta o no los términos en que se plantea el acuerdo conclusivo, así como los fundamentos y motivos por los cuales no se acepta, o bien, exprese los términos en que procedería la adopción de dicho acuerdo

Cuando se concluya el procedimiento con la resolución del acuerdo favorable, deberá ser firmado por el contribuyente, por la autoridad revisora y por la Prodecon

a. Cuando la autoridad acepta los términos del Acuerdo Conclusivo

Si la autoridad acepta la adopción del Acuerdo Conclusivo, el expediente se turna al área respectiva para la elaboración del proyecto del acuerdo en un plazo máximo de siete días

Elaborado el proyecto, Prodecon notifica a las partes para que realicen sus observaciones en un plazo de tres días hábiles, contados a partir del día siguiente a aquél en que surta efectos la notificación.

Desahogadas las observaciones en caso de que las hubiera, la Procuraduría cita a las partes en día y hora fijas para la firma del Acuerdo Conclusivo, el cual se suscribe en tres tantos, uno para el contribuyente, otro para la autoridad y el restante permanece en los archivos de Prodecon.

b. Cuando la autoridad propone términos diversos para la adopción del Acuerdo Conclusivo

Cuando en su contestación la autoridad revisora expresa con precisión términos diversos para la adopción del Acuerdo Conclusivo, fundando y motivando los mismos, Prodecon procede como sigue:

Da cuenta al contribuyente de la respuesta de la autoridad. Identifica los hechos u omisiones consignados en el procedimiento de revisión fiscal y los relaciona con la calificación propuesta por la autoridad, cuidando que en ésta última no se varíen los hechos u omisiones en perjuicio del contribuyente.

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Verifica que los términos propuestos por la autoridad, estén acorde con las leyes aplicables, especialmente en lo relativo a los derechos del contribuyente.

Prodecon emite un acuerdo que es comunicado a la autoridad y notificado al contribuyente en un plazo de cinco días hábiles, para que éste, en un plazo igual contados a partir del día siguiente a aquél en que surta efectos la notificación respectiva, manifieste si acepta o no los términos que propone la autoridad.

No obstante lo anterior, a partir de la emisión del Acuerdo de Admisión, la Procuraduría puede convocar a mesas de trabajo para que las partes lleguen a un consenso respecto de la calificación de los hechos u omisiones, que sea justo, respete los derechos del contribuyente, asegure el cumplimiento debido de la obligación fiscal y, en esta medida, sea benéfico para ambas partes

Una vez que haya consenso, se establece fecha y hora fija para la suscripción del Acuerdo Conclusivo

c. Cuando la autoridad rechaza los términos del Acuerdo Conclusivo

Si la autoridad, con fundamentos y motivos rechaza la adopción del Acuerdo Conclusivo, la Procuraduría notifica al contribuyente la respuesta y turna la contestación al área respectiva para que en un término de diez días hábiles, ésta verifique si los fundamentos y motivos expuestos son de conformidad con las normas aplicables y no vulneran los derechos del contribuyente. En caso contrario, la Procuraduría hace constar los razonamientos respectivos en un acuerdo de cierre de procedimiento, mismo que notifica a las partes.

Beneficios

Suspensión de plazos

Es importante mencionar que cuando inicia el procedimiento de acuerdos conclusivos, se suspende el plazo establecido en el artículo 46-A del Código Fiscal de la Federación (CFF), el cual se refiere al plazo de 12 meses con que cuenta la autoridad para concluir las visitas domiciliarias, así como el plazo de 6 meses en el que la autoridad debe emitir la resolución donde se dan a conocer las omisiones detectadas.

Condonación de multas

El contribuyente que haya suscrito un acuerdo conclusivo tendrá derecho, por única ocasión, a la condonación del 100% de las multas.

Conclusión

Suscribir un acuerdo conclusivo puede representar una ventaja o una desventaja para los contribuyentes, ya que si bien el primer acuerdo está sujeto a la condonación del 100% de las multas, representando un ahorro, al suscribir el acuerdo estamos sujetos a la decisión de la autoridad revisor posteriormente imponer el crédito fiscal.

**NOVEDADES 11 de enero de 2024

Boletín 01 / 2024

PRODECON LANZA EL SISTEMA ELECTRÓNICO DE RECEPCIÓN DE SOLICITUDES DE ACUERDOS

CONCLUSIVOS (SERAC), ACCIÓN ENCAMINADA A DAR CERTEZA JURÍDICA A LA POBLACIÓN CONTRIBUYENTE.

•• SERAC pone al alcance de las personas contribuyentes un canal Remoto, con la finalidad de brindar un fácil acceso al primer medio alternativo de solución de controversias en materia fiscal.

REVISTA AUDACIA | PÁGINA 6 audaciacorporativafiscal.com C . P G A B R I E L A A R R E D O N D O G A R C Í A Despacho Contable Fiscal Laboral Jurídico contagabyarredondo67@gmail com 4641662574 S o b r e l a A u t o r a :

Administración estratégica de la capacitación

Evitar la rotación de personal es un problema constante en las empresas, el empresario busca cómo evitarlo y si bien la formación no es una solución para disminuirla considerablemente, un colaborador capacitado frecuentemente, va a considerar 2 veces abandonar o no su trabajo; Por esto es muy común escuchar que los empresarios hablan de sus planes estratégicos de capacitación y cómo han ayudado a sus empresas a retener talento, seguro que te interesa saber cómo lograrlo, pero al mismo tiempo te debe estar generando muchas dudas como…

¿Será una buena idea?

¿Cómo funciona un plan de capacitación?

¿Cómo determinar las necesidades de capacitación?

¿Qué beneficios puede otorgar al negocio?

¿Vale la pena invertir nuestro tiempo?

¿La capacitación es necesaria en todas las empresas?

¿Los recursos económicos del negocio se pueden poner en riesgo?

¿Es obligación del patrón capacitar a los colaboradores?

¿La STPS me puede pedir comprobar la capacitación laboral?

Comencemos con conocer la normatividad, en México la obligación a proporcionar capacitación laboral se encuentra, en primera instancia en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en su Artículo 123, Apartado A, Fracción XIII y establece que: “Las empresas, cualquiera que sea su actividad, estarán obligadas a proporcionar a sus trabajadores, capacitación o adiestramiento para el trabajo. La ley reglamentaria determinará los sistemas, métodos y procedimientos conforme a los cuales los patrones deberán cumplir con dicha obligación”

En segundo lugar la Ley Federal del Trabajo, en el capítulo III BIS, el cual va desde el Artículo 153-A al 153-X todo un capítulo correspondiente a la capacitación y el adiestramiento de los trabajadores Donde establece que todo trabajador tiene derecho a

recibir capacitación o adiestramiento en su trabajo por parte de su patrón, y es obligación del primero recibirla y acatar las órdenes que con motivo de esta se pronuncien.

Ante esta obligación la Secretaría del Trabajo y Previsión Social dispone cinco formatos llamados “DC” que confirman la aplicación y desarrollo de la capacitación dentro de la organización. A continuación, los vamos a explicar:

“DC – 1” Es un formato que obliga a las empresas a constituir Comisiones Mixtas de Capacitación y Adiestramiento, lo cual se hace a través el formato DC1, “Informe sobre la constitución mixta de capacitación y adiestramiento”. Dicha comisión deberá estar integrada por representantes tanto del trabajador como del patrón en igual número de personas. Este formato dará constancia, validez e integrará a la comisión mixta que estará encargada de cumplir con la normativa de capacitación

Este formato es aplicable para empresas con más de 50 colaboradores.

“DC – 2” Es el formato que contiene el plan y programas de capacitación, adiestramiento y productividad de los trabajadores, es decir, cuales son los cursos que se impartirán a los colaboradores en un periodo determinado de tiempo, generalmente lo hacemos por año, hay empresas que por sus necesidades lo hacen cada 6 meses.

Este formato deberá ser requisito de todas las empresas.

“DC – 3” Es el documento que acredita la capacitación que recibe un trabajador como resultado de la aprobación de sus cursos “Constancia de habilidades laborales” expedido por el agente capacitador, hace constar la participación, por lo cual es importante que cuando estés en busca de algún capacitador compruebes que esté registrado ante la STPS y pueda

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otorgar dicho formato.

Este formato deberá ser requisitado por todas las empresas al momento que impartir la capacitación a sus colaboradores y entregado al mismo como constancia de dicha capacitación con la leyenda de “recibir constancia de habilidades laborales original”.

“DC – 4” Es el formato en que constan las listas de constancias de competencias o habilidades laborales, es decir, es el reporte de todas las constancias laborales que se entregaron durante el año.

Este formato deberá ser requisito de todas las empresas.

“DC – 5” Es el formato que sirve para llevar a cabo los trámites administrativos de presentación autorización y registro de agentes capacitadores Este formato aplica para las empresas o personas físicas que ofrecen servicios de capacitación, es para acreditarse ante la STPS como Agentes capacitadores externos, puede ser personal o empresarial.

Es importante señalar que cada DC tiene

especificaciones precisas para su cumplimiento, estos documentos los puedes encontrar directamente en la página de la STPS. Y que son parte de la evidencia que en una inspección laboral la STPS solicitara.

Ahora vamos a comprender conceptos para poder tener una idea más clara del tema. La definición de capacitación según Idalberto Chiavenato, “ es un procedimiento formativo de corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, por medio del cual, las personas adquieren conocimientos, desarrollan habilidades y competencias en función de objetivos definidos” .

La Capacitación estratégica está basada en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización, la cual pretende formar individuos capaces de desempeñarse eficazmente y alcanzar los objetivos individuales que se les han asignado, logrando ventajas competitivas, sin duda la estrategia sirve para diseñar una trayectoria personal, para sus colaboradores y su organización, fortaleciendo la dirección de los objetivos conduciéndole al éxito.

Para diseñar un plan estratégico de capacitación es necesario realizar una evaluación del negocio, el fin es diseñarlo y plantear una visión a largo plazo de la

empresa, nos ayudará a definir objetivos y estrategias que determinarán la formación y el crecimiento de los colaboradores, aquí es bien importante contar con los perfiles de puesto antes de armar la capacitación estratégica, ya que debe quedar unida al plan de desarrollo de todo el personal

Para tener una visión clara de las necesidades a cubrir, debemos tener claro:

Diagnóstico de la empresa determinando sus tendencias de retención de talento humano, saber si cuenta con estándares de calidad-productividad y estadísticas, su nivel de competencia en el mercado y su demanda para el desarrollo de potencial humano.

Cuáles son las necesidades de formación de los trabajadores. Tenemos que conocer sus potencialidades, habilidades y conocimientos, para ello es vital tener actualizada la información de cada colaborador

Establece los objetivos y metas de la capacitación De los objetivos estratégicos de la empresa se desprenden los objetivos estratégicos de capacitación

Diseña el plan de capacitación. Definir si la capacitación va a ser una estrategia importante o incluso indispensable en la planeación estratégica global, ¿Por qué?, ¿Cuáles serán los apoyos?, ¿Cómo la incorporan?, ¿Quién o quiénes serán los responsables? Tenemos que involucrar a toda plantilla laboral, tener claras sus necesidades y expectativas.

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Implementa el plan en la empresa. Preparar planes detallados para implantar estrategias a través de los mecanismos adecuados: sistema integral de capacitación, desarrollando al mismo tiempo planes de contingencia; incluir los planes en presupuestos, y se debe considerar la toma de decisiones y acciones a corto y mediano plazo en cuanto a organización, personal, etc.

Requerimiento para el desarrollo de potencial humano. Definir como se lograrán los objetivos estratégicos de capacitación, identificando a nuestros clientes internos de capacitación (colaboradores): que áreas son claves, que puestos tienen mayor prioridad de atención

El plan debe ser flexible y adaptarse a las necesidades cambiantes de la empresa y de los colaboradores

Evaluar los resultados de la capacitación Es necesario establecer un sistema de evaluación y seguimiento para medir el impacto de la formación y determinar si se han alcanzado los objetivos previstos

Esta revisión periódica, puede realizarse semestral o anualmente, auditando resultados y avances conforme a lo planeado. Se puede llevar a cabo en un tiempo menor cuando sea por primera vez, siempre que se haya decidido el tiempo para disponer de información y progreso.

El diseño de la estrategia de capacitación requerirá visión, enfoque, dirección y un plan de acción. Generalmente el área de Talento Humano tiene la

responsabilidad de cumplir con la correcta administración estratégica de capacitación de la empresa, pero esta se diseña de forma conjunta con la dirección y todas las áreas de la corporación.

La creación de los planes de capacitación laboral tiene muchos beneficios sin importar el giro de la empresa, tenemos muy claro que un colaborador capacitado se siente motivado, valorado, reafirma su sentimiento de pertenencia y lealtad, con esto aumenta su compromiso con la empresa mejorando su producción, eficiencia y eso representa reducción de costos. Para la empresa los beneficios son los siguientes:

Aumenta la rentabilidad de la empresa

Mayor conocimiento de los diferentes perfiles de puestos

Mejora la imagen de la empresa

Amplía el compromiso de los empleados por la empresa

Mejora la relación entre jefes y subordinados.

Ayuda a solucionar problemas.

Facilita la promoción de los empleados.

Incrementa la productividad y calidad del trabajo. Al optimizar la operación del empleado reduce costos

Promueve la comunicación en la organización, entre otros.

Como hemos visto, la Administración Estratégica de la Capacitación es necesaria para reforzar al talento humano haciéndolos capaces de desempeñarse con mayor eficacia; Además es parte fundamental de la cultura de la organización, reforzando la visión, enfoque y dirección de los objetivos.

Si tu empresa aún no ha considerado la capacitación estratégica del personal, te invitamos a que conozcas más y aproveches los grandes beneficios que puede otorgar a tu negocio

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E R I K A J I M E N E Z L C con Especialidad en Fiscal (Facultad de Contaduría y Administración UNAM ) Expositor externo Secretaria de Trabajo y Previsión Social Administrador estratégico de Capital Humano (Facultad de Contaduría y Administración UNAM ) Coach de emprendedores (Facultad de Contaduría y Administración UNAM ) Coach en Liderazgo (Facultad de Contaduría y Administración UNAM ) Auditor Forense y de Gobierno Corporativo (Club de Auditores) Auditor líder ISO 9001:2015 (Certificación American Trust Registrer) Auditor Interno en ISO 9001:2015 (Certificación Global Quality Corp) Community manager (Facultad de Contaduría y Administración UNAM ) Socio Director de la firma CIE Contadores Integrales S C Titular Programa Comunidad de Contadores en Estudio a través de Estrategia Intelectual Global S o b r e l a A u t o r a :

F I N A N Z A S P Ú B L I C A S

La Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) y las políticas públicas en México, como una herramienta en la toma de decisiones

En México se tienen diversas fuentes de información que permiten al tomador de decisiones el poder aterrizar y obtener beneficios en materia de planeación económica al interior de las entidades económicas con independencia de su denominación, sin embargo, es común el ignorar otras fuentes que finalmente en un corto plazo afectarán la política macroeconómica de México, lo cual incide directamente en la actividad financiera de estas unidades económicas.

Existen muchas organizaciones internacionales con fines comunes, que inciden en las políticas públicas de México, a manera de ejemplo, se puede mencionar a una de ellas como lo es la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), sin embargo aun cuando es por todos conocido, que es una organización internacional en materia de desarrollo económico, pocas veces se incursiona en cada uno de sus objetivos y sobre todo en la vinculación con nuestro país, por lo que no se tiene el hábito de visitar el sitio donde se puede apreciar la actualización de datos duros en diferentes materias y que tienen influencia en el quehacer político económico, que directa o indirectamente genera afectaciones en el día a día de los mexicanos, motivo por el cual es muy importante considerar esta información como una herramienta en la toma de decisiones así como la calidad de los datos actualizados

Por lo anterior, se analizará la misión y objetivos de la OCDE, desde luego con la finalidad de relacionarla con algunos elementos de la política mexicana en materia económica y su afectación a la población en general, sin dejar de considerar que México forma parte de los países miembros de la OCDE, desde el año de 1994

Partiendo de la misión de la OCDE, que es “diseñar mejores políticas para una vida mejor”, y cuyo es objetivo es “ promover políticas que favorezcan la prosperidad, la igualdad, las oportunidades y el bienestar para todas las personas”, abordáremos en primer término el concepto de las políticas públicas, las cuales implican por sí mismas una serie de procesos cuya finalidad preponderante es la resolución de problemas específicos, que vulneran la calidad de vida de las personas, en virtud de ello cada estado implementa diversas políticas públicas y le asigna partidas presupuestales para que se pueda llevar a cabo el diseño, desarrollo, implementación y la evaluación de las mismas, durante un periodo determinado.

De lo anterior se deduce que la OCDE, tiene como misión diseñar y promover las políticas públicas, desde un punto de vista global, es decir, tomando en cuenta las políticas de cada país miembro, categorizando y consolidando las citadas políticas, y con ello poder generar bases de datos que permitan concluir en estadísticas para la toma de decisiones y consecuentemente emitir pronunciamientos a los diferentes países miembros para que den continuidad, refuercen ciertos elementos o de plano que consideren la modificación de fondo a la política pública implementada, en función de sus resultados, desde luego sin vulnerar ningún aspecto esencial de su soberanía, pero atendiendo a lo establecido en los convenios signados por cada uno de los estados miembros a la OCDE.

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Con las bases de datos y con los pronunciamientos a los países miembros, la OCDE da cumplimiento a lo que señala tanto su misión como sus objetivos.

Ahora bien, partiendo de la conformación del estado mexicano que consta de un territorio, población y gobierno, y en el entendido de que al hablar del gobierno se está en presencia del gran administrador de los recursos dentro del estado, por lo que es de su entera competencia el diseño, desarrollo, implementación y evaluación de las políticas públicas que sean necesarias para cumplir de manera análoga a la OCDE, con su propia misión de administrador de los recursos, como elemento esencial del estado mexicano

Por su parte atendiendo al segundo integrante del estado, es decir la población que finalmente recibirá el beneficio de la implementación de la política pública, es importante precisar que también deberá ser partícipe y por lo mismo corresponsable en las diferentes etapas del proceso de las políticas públicas.

Luis Fernando Aguilar, Villanueva, Luis, en su obra denominada "El estudio de las políticas públicas (estudio introductorio y edición)", manifiesta la importancia de distinguir los problemas individuales de aquellos que inciden en el conjunto de la sociedad; haciendo hincapié de que dentro del ámbito de lo privado, se destacan los diversos intercambios libres (competitivos o cooperativos) entre individuos para la obtención de utilidades reservadas y exclusivas; y que por su parte en el ámbito de lo público se rebasa, la restricción individual, privativa, y concierne a lo que es accesible y disponible sin excepción para todos los individuos del grupo social cualquiera que trate la sociedad, y lo que puede ser argumentado como algo que es de interés y utilidad para todos los individuos de la asociación política.

Lo anteriormente señalado vincula de manera directa a estos últimos dos elementos (población y gobierno) del estado como corresponsables en el proceso de creación hasta el funcionamiento de las políticas públicas para promover el progreso económico, social y político de México, lo que ayuda de manera sustantiva en la evaluación del estado en el cumplimento de sus obligaciones al ser el administrador de los recursos, en beneficio de la población

En México se tienen muchas políticas públicas sin embargo para efectos de generar la vinculación con la misión y objetivos de la OCDE, se considera de forma general un programa en particular denominado “Hambre cero “ , y cuya particularidad es dar solución al problema de atender a las personas en condición de pobreza extrema y que no pueden acceder a la alimentación, tomando en cuenta que sus objetivos, entre otros, son eliminar por completo el hambre proporcionando una alimentación y nutrición adecuada de las personas en pobreza extrema que no pueden acceder a los alimentos necesarios; así como implementar estrategias que permitan disminuir la carencia, procurando el acceso a los servicios de salud, para esto se promueve la afiliación de la población objetivo al Sistema de Protección Social del país.

Cabe destacar que en México se cuenta con el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), que es un organismo público descentralizado de la Administración Pública Federal, con autonomía y capacidad técnica para generar información objetiva sobre la situación de la política social y la medición de la pobreza en México, que permita mejorar la toma de decisiones en la materia (fuente: https://www.coneval.org.mx).

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Esta institución permite tener mayor certeza en lo relativo a la calidad de la información que servirá de base para estar en condiciones de contar con información de mayor calidad al momento de iniciar con el procedimiento hasta su culminación al momento de establecer una política social a través de la implementación de un programa. A continuación, se muestra un cuadro para poder tener una visión más amplia y generar las conclusiones respecto del tema que se ha tratado:

Con la lectura del cuadro anterior se puede concluir que las políticas vigentes en México se encuentran armonizadas con la misión y objetivos de la OCDE, toda vez que la población obtuvo beneficios derivado de la implementación y consecuentemente se logró mejorar la calidad de vida de la población, y por otra parte el cumplimiento del gobierno en lo que refiere a su calidad de administrador de los recursos, toda vez que derivado de su gestión logró ejecutar de forma eficiente, eficaz, oportuna y equitativa el destino de los recursos públicos asignados a los diversos programas que atienden a lo señalado en la política pública.

El tener acceso a la información en esta materia permite al ciudadano saber con mayor precisión si las políticas públicas que le van a generar beneficio están acordes con lo que señala un organismo internacional como lo es la OCDE, que como bien se dijo recopila la información que le hacen llegar los diferentes países miembros con la finalidad de evaluar y emitir ya sea recomendaciones, directrices o guías que generen de manera casi simultánea beneficios en la calidad de vida de la población.

Finalmente, cabe destacar que, tanto en el orden nacional como internacional, existen diversos pactos o convenios entre los diferentes organismos que dan cumplimiento a los mecanismos denominados políticas públicas para el logro de objetivos comunes con tendencia a mejorar la calidad de vida del ser humano, entre otros, por lo que se recomienda revisar otras fuentes de información que permitan al tomador de decisiones contar con mejores herramientas en el cumplimiento de sus objetivos.

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M T R A . Y L . C . N O R M A L E Y L A R A N G E L L Ó P E Z Presidenta de la Comisión de Consultoría del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, A C S o b r e l a A u t o r a :

L A B O R A L

Renovación del REPSE 2024

El pasado 21 de febrero de 2024, la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS) publicó en el Diario Oficial de la Federación el Acuerdo que modifica las disposiciones generales de Registro de Prestadoras de Servicios

Especializados u de Obras Especializadas (REPSE), en donde se determina el procedimiento de revocación de los avisos de registro, las cuales subrayan la necesidad de la renovación obligatoria del registro por parte de las empresas que ofrecen servicios o ejecutan obras especializadas.

En el presente ejercicio de 2024, algunas empresas cumplen los 3 años de vigencia de los primeros registros REPSE, por lo tanto, las empresas que se encuentran inscritas en el Padrón Público de Contratistas de Servicios

Especializados u Obras Especializadas desde mayo 2021 deberán iniciar el proceso de renovación de registro.

¿Cómo se debe considerar la vigencia de los registros?

Para la Secretaría de Trabajo y Previsión social, la vigencia del registro se considera a partir de la inscripción de la persona física o moral en el Padrón Público de Contratistas, es decir:

Si obtuviste tu registro con fecha 05 de junio de 2021 más 3 años, la fecha de vencimiento del registro es 5 junio 2024

En caso de que hayas obtenido tu registro en el año 2021, esta tabla te ayudará a conocer cuando tienes que realizar la renovación

¿Qué pasa si obtuve alguna modificación o actualización en mi REPSE?

Se deberá contar la fecha en la que se obtuvo el registro, sin importar que personas físicas o morales inscritas en el Padrón de Contratistas hayan realizado alguna actualización o modificación.

¿Qué información se necesita para la renovación del registro?

➣Acreditar el cumplimiento de obligaciones fiscales y de seguridad social frente a las autoridades: Servicio de Administración Tributaria Instituto Mexicano del Seguro Social Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores

➣ Realizar el proceso de renovación durante los 3 meses previos al vencimiento del aviso de registro (atendiendo los criterios de la STPS publicados en el DOF)

➣ Actualizar la información y documentación que fue proporcionada durante su proceso de registro en la plataforma

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➣ Que las actividades a registrar formen parte del objeto social o constancia de situación fiscal y para cada actividad, se requisito el cuestionario correspondiente.

¿Existe alguna razón por la cuál se podría cancelar el registro?

Si, en caso de que las personas físicas o morales no obtengan la renovación, la STPS dará inicio al procedimiento de cancelación y la baja inmediata del Padrón Público de Contratistas.

Una vez cancelando el registro se avisará a las autoridades correspondientes (IMSS, SAT e INFONAVIT).

Durante los 3 años de operación del REPSE, se han obtenido importantes resultados que se ven reflejados en beneficio de los derechos de trabajadores, dentro de los cuales destacan:

3 millones de trabajadores fueron reconocidos por las empresas para las que realmente prestan sus servicios

El salario base de cotización de trabajadores, se incrementó de $469.00 a $597.00, lo que equivale un aumento de 27.4 %

Para el ejercicio de 2022 se presentó un incremento en el reparto de utilidades

El Instituto Mexicano del Seguro Social recauda 600 millones de pesos mes con mes, después de la entrada en vigor del Registro REPSE

En conclusión, es muy importante tener en cuenta los lineamientos establecidos por la STPS en el Diario Oficial de la Federación y las fechas para realizar en tiempo y forma la renovación del registro y no presentar ningún inconveniente con el trámite.

A N D R E A R A M O S R E N D Ó N Licenciada en Derecho Maestranda en Derecho Fiscal Directora del Área Jurídica de Estrategia Legal Normativa S C S o b r e l a A u t o r a : Escucha en vivo el programa de radio de Audacia Corporativa Fiscal Cada dos martes, 13:00 hrs. SinergiaInteligente.com

L E G A L A D M I N I S T R A T I V O

Nueva guía basada en riesgos sobre beneficiarios reales

El pasado 11 de marzo y tras las revisiones llevadas a cabo en la 5ª Sesión Plenaria del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI), en la que los delegados de la Red Global de GAFI, de más de 200 jurisdicciones, así como observadores de organizaciones internacionales, se discutieron temas sobre el Lavado de Dinero, Financiamiento al Terrorismo y Financiamiento de la Proliferación.¹

Entre los resultados que se dieron a conocer es la nueva guía basada en riesgo sobre beneficiarios reales y transparencia de los acuerdos legales para ayudar a evaluar y mitigar los riesgos de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo.

La Recomendación 25 del GAFI que habla sobre la Transparencia y beneficiario final de otras estructuras jurídicas, dicha guía complementa la ya existente sobre la Recomendación 24, la cual se refiere a la Transparencia y beneficiario final de las personas jurídicas y tiene como objetivo ayudar a las partes interesadas de los sectores público y privado a implementar los nuevos requisitos de una manera efectiva. Cabe hacer mención que “Estructuras Jurídicas y Personas Jurídicas”, podrían sonar a lo mismo, sin embargo, tienen connotaciones diferentes.

Recordando que personas jurídicas, nos referimos a sociedades mercantiles que es un ejemplo simple de ellas, en cambio las estructuras jurídicas nos referimos a los fideicomisos y a aquellas personas que tengan una posición equivalente.

En ambas recomendaciones, las guías tienen como objetivo ayudar a los países y al sector privado a comprender mejor cómo se aplican los requisitos de transparencia a los acuerdos legales, estableciendo cómo entender y evaluar los riesgos de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo asociados con fideicomisos y estructuras legales similares.

¹ Grupo de Acción Financiera Internacional GAFI

EL GAFI explica los requisitos que permita obtener información adecuada, precisa y actualizada sobre los beneficiarios reales, de esos fideicomisos expresos, los cuales son definidos por la GAFI, como un fideicomiso claramente creado por un fideicomitente, generalmente en forma de documento (instrumento del fideicomiso), así como los acuerdos legales similares destacando los mecanismos que permitan obtener información verídica, destacando la importancia de la cooperación internacional, que permita el bloqueo del lavado de dinero transfronterizo o la financiación del terrorismo

Algunos de estos fideicomisos, por el contrario, surgen mediante la aplicación de la Ley y no soy resultado de una clara intención o decisión del fideicomitente de crear un fideicomiso como objetivo de administrar y distribuir activos y/o ingresos derivados de la administración de los activos de acuerdo con los instrumentos propios del fideicomiso y sin identificar al último beneficiario.

Generalmente, los fideicomisos se clasifican como estructuras jurídicas para fines caritativos y no caritativos y se han utilizado en algunos casos en los que formas legales disponibles que presentan impedimentos o no daban cabida a esfuerzos económicos específicos. Las razones para el establecimiento o uso de estos fideicomisos pueden incluir:

Protección de activos (es decir, preservar los activos de riesgos externos futuros percibidos, como reclamaciones de acreedores o riesgo de quiebra) Gestión de activos (como facilitar la continuidad del negocio).

Ofrecer privacidad (es decir, proporcionar una capa de privacidad; esto puede considerarse importante para casos como la seguridad de personas de alto perfil). Superar obstáculos legales (como requisitos de residencia).

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Planificación y optimización fiscal (es decir, en algunos países, los fideicomisos pueden pagar impuestos a una tasa diferente en comparación con las empresas o los beneficiarios)

Planificación patrimonial y sucesión (como la muerte de un fideicomitente, acciones despilfarradoras del beneficiario y atención a un beneficiario vulnerable). Tenencia de un vehículo comercial de inversión (como fondos de pensiones)

Ciertos tipos de fideicomisos, por ejemplo, los descritos en el Cuadro 2.1, también pueden tener propósitos diferentes a los descritos anteriormente, lo que refuerza la necesidad de considerar y evaluar específicamente las funciones y características de cada acuerdo conforme a los requisitos aplicables y los riesgos de LA/FT

Cuadro 2.1. Fideicomisos caritativos

Se pueden crear fideicomisos benéficos para que un interés se dirija a una persona en particular con propósito caritativo, en lugar de un grupo de personas. Como tal, no hay identificación de beneficiarios, que realmente es lo que persigue esta guía. Un fideicomiso benéfico se establece con un "propósito" que suele ser una categoría de propósitos que caen dentro de una prueba especial.

Puede incluir varios tipos diferentes de fines benéficos o centrarse en un tema en particular, uno (por ejemplo, investigación, educación). En tales casos, puede operar como una corporación creada para un propósito caritativo específico para mantener los activos. Mientras están configurados de manera comparable a los fideicomisos expresos, los fideicomisos caritativos tienen una serie de características distintivas:

Propósito caritativo: todos los fideicomisos caritativos se crean para beneficiar al público de alguna manera

Beneficiarios indefinidos: Como ningún beneficiario individual puede reclamar el fideicomiso, el fideicomiso caritativo es ejecutado por el fiscal general (o equivalente) del estado en el que el fideicomiso está ubicado o ejecutado por un tribunal u otra autoridad legal según corresponda, en la jurisdicción donde se encuentra el

fideicomiso situado.

Duración: La regla contra las perpetuidades no se aplica a las organizaciones benéficas fideicomisos, que podrán continuar mientras exista el propósito benéfico.

Mientras se persiguen objetivos de bien público, se establecen fideicomisos caritativos (y entidades jurídicas similares) acuerdos como Waqf² (forma tradicional de filantropía en Arabia Saudita) aparte de otros tipos de fideicomisos, no es posible concluir en términos absolutos que presentan un riesgo menor. De hecho, algunas de sus características pueden crear un mayor riesgo de uso indebido para LD/FT.

Conclusiones

Lo anterior muestra que no se pueden sacar conclusiones a priori sobre (categorías) específicas con acuerdos legales, y que cualquier evaluación debe estar anclada en el marco legal, de un país y su riesgo, contexto y materialidad.

Con los estándares y las guías emitidas por el GAFI, permitirán identificar a los actores corruptos lavadores de dinero y evasores fiscales que pretendan ocultar o blanquear sus bienes o actividades criminales en empresas fantasmas u otras estructuras complejas (para esto ocupan los fideicomisos, ya que resulta un poco más difícil identificar al beneficiario final)

Esta guía no es vinculante y no anula el ámbito de competencia de las autoridades nacionales, su objetivo es complementar la orientación existe en GAFI y otros trabajos de investigación, como son las Tipologías³, con ella el GAFI evaluará la implementación de estos requisitos por parte de los países durante su próxima ronda de evaluaciones mutuas. Está guía se publicará a finales de mes.

Lic En Contaduría por la Universidad Alfonso Cravioto en Tulancingo, Hidalgo Maestría en Auditoría por la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo Maestranda en PLD y Anticorrupción por el Colegio de Contadores Públicos de Guadalajara Certificada en Auditoría y Contabilidad Gubernamental por el IMCP Socia del Colegio de Contadores Públicos de Hidalgo

²Serefiereafideicomisoconfinespiadosos,paraserviralinteréspúblicocontribuyendoporejemploalamitigacióndelapobreza,alaccesoalaeducación,alaprestacióndeasistenciasanitariaoal desplieguedeayudaencasosdedesastre

³Deacuerdoconlosorganismosinternacionalescompetentesenlamateria,unatipología,enelcontextodellavadodedineroyfinanciamientoalterrorismo,seentiendecomolaclasificacióny descripcióndetécnicasymétodosutilizadosporlasorganizacionescriminalesparadaraparienciadelegalidadalosfondosdeprocedencialícitaoilícita,queseoculten,depositen,retiren,enajenen, adquieran,conviertanotransfierandeunlugaraotrooentredistintaspersonas,conelfindefinanciarsusactividadescriminales ConceptopublicadoporUnidaddeInteligenciaFinanciera

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R E B E C A F E R N Á N D E Z R O L D Á N
S o b r e l a A u t o r a :

8M2024

Cada año, datos duros sobre brechas de género, falta de inclusión de las mujeres en los puestos directivos, en los consejos de administración. Sobre los índices de violencia hacia las mujeres y las niñas. Sobre violación de derechos laborales, sobre mujeres migrantes, sobre violencia obstétrica, sobre mujeres lesbianas, mujeres trans.

Cada año, demanda de justicia por feminicidios, por desaparición de mujeres. Cada año, los medios de comunicación tradicionales y las redes sociales, invadidos por imágenes de la marcha por el 8M. No pueden faltar los mensajes de las empresas presumiendo sus acciones afirmativas sobre equidad de género; entrevistas a voces referentes en temas sobre feminismo.

Actividades en los centros de trabajo y educativos Algunos incluso, organizados por hombres para demostrar que están sensibilizados acerca de los temas de género y la importancia de reconocer a las mujeres en todos los ámbitos

Y cada año la misma reflexión: que este sea el último año en que se vuelvan a analizar cifras y avances en materia de equidad de género, erradicación de la violencia y justicia para las mujeres ya sea por violencia intrafamiliar, acoso o violación sexual.

No esperemos a que sea 8M cada año para traer estos temas a los espacios de reflexión, discusión, difusión o comunicación. Hagamos cada día una conmemoración del Día Internacional de la Mujer (de las mujeres). Respetemos a todas las mujeres en casa, en la escuela, en el trabajo, en el espacio público. Exijamos que las escuelas tengan protocolos de prevención del abuso sexual y del bullying. Exijamos que los centros de trabajo tengan políticas con enfoque de género, protocolos de prevención del acoso, de la discriminación. Hagamos valer los derechos laborales y exijamos condiciones de trabajo óptimas para las mujeres. Hagamos bien nuestro trabajo como servidores públicos, hagamos valer las leyes. Respetémonos también entre nosotras. No seamos rivales en los lugares de trabajo, respetémonos en el transporte público, seamos congruentes, si usamos los vagones “especiales para mujeres”, no tenemos porque empujarnos, gritarnos o agredirnos. Seamos solidarias con las otras mujeres en la familia, con las vecinas, con nuestras amigas, cuando requieren apoyo para el trabajo de cuidados. Impulsemos a nuestras hijas a lograr sus metas sin juzgarlas, sin compararlas, sin esperar que sean lo que consideramos es lo mejor socialmente.

Abramos espacio para una voz de mujer siempre. Y sepamos respetar su silencio, su enojo, la expresión de sus emociones, las pintas que manifiestan hartazgo, frustración y enojo ante un gobierno que sigue indiferente a necesidades como acceso a la salud y a la justicia

El 8M es una conmemoración que deberíamos guardar diario para que, cada año, pudiéramos resaltar más logros, más avances y dejar de repasar cifras y cifras sobre los mismos temas. Porque algún día podamos celebrar la justicia y los cambios de fondo en materia de equidad de género.

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E Q U I D A D D E G É N E R O M A R I S E L A G A R C Í A M T Z . Consultora en temas de Administración de ONGs, Gestión de talento y Diseño de proyectos sociales S o b r e l a A u t o r a :

Introducción

La inteligencia artificial como expresión, ha generado en diversas latitudes del planeta inquietudes que son provocadas de manera natural en el individuo ante el futuro incierto, la duda de lo que pasará, la esperanza de una mejor forma de vida, sin embargo, en el ambiente se genera mayor incertidumbre cuando se piensa en la destrucción del equilibrio ecológico, de la ruptura de la impasible tranquilidad en que aparentemente vive la humanidad; pero sobre todo el pánico de ser dominados por máquinas que en su expresión más simple han sido llamadas “robot”, que dueños de voluntad propia, superen la capacidad humana para sojuzgarla, sometidas a sus caprichos, no obstante, hay cuestionamientos previos que pudieran dar cierta tranquilidad ante la posibilidad de la esclavitud del creador, dominado por su propia creación: ¿la inteligencia artificial tiene emociones?; ¿la inteligencia artificial tiene sentimientos?; ¿puede la inteligencia artificial alcanzar un grado de independencia, de forma tal que iguale el comportamiento humano?; ¿puede revelarse la inteligencia artificial, en contra de su creador, el humano?; la Inteligencia Artificial, ¿puede sustituir al ser humano?

Desarrollo

En 1950, el matemático Alan Turing se hizo una pregunta: ¿Pueden pensar las máquinas?. No obstante, poco más de cien años atrás se planteaban bases importantes que repercutirán en el presente, cuando en 1854 el matemático George Boole argumenta por primera vez en la historia que el razonamiento lógico podría sistematizarse de la misma manera que se resuelve un sistema de ecuaciones. Posteriormente, en el año 1921 el escritor Karek Apek acuñó el término “robot” en su obra de teatro R.U.R. Su etimología proviene de la palabra robota, que en muchas lenguas eslavas significa “trabajo duro”. Un concepto que hoy juega un papel trascendente en la llamada inteligencia artificial es el algoritmo, que puede ser entendido como “conjunto ordenado y finito de operaciones que permite hallar la solución de un problema.” Los algoritmos son fundamentales para la Inteligencia Artificial (IA). Alan Turing, publica un artículo sobre los números computables en el que introduce el concepto En 1937 publicó un célebre artículo en el que definió una máquina calculadora de capacidad infinita (máquina de Turing) que operaba basándose en una serie de instrucciones lógicas, sentando así las bases del concepto moderno de algoritmo Turing describió en términos matemáticos precisos cómo un sistema automático con reglas extremadamente simples podía efectuar toda clase de operaciones matemáticas expresadas en un lenguaje formal determinado La máquina de Turing era tanto un ejemplo de su teoría de computación como una prueba de que un cierto tipo de máquina

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computadora podía ser construida. En términos sencillos, los algoritmos son instrucciones paso a paso que ayudan a un ordenador a completar un cálculo. La IA utiliza estos algoritmos para crear máquinas que aprendan de su propia experiencia, se reconfiguran ante nuevos escenarios y desarrollan las tareas de manera similar a cómo lo haríamos nosotros.

Para crear IA, se necesitan dos elementos básicos: los algoritmos y los datos para configurarlos. El algoritmo proporciona las instrucciones para la máquina y los datos permiten a la máquina aprender a emplear esas instrucciones y perfeccionar su uso

Existen varios tipos de algoritmos en IA, algunos de los cuales son:

Aprendizaje por refuerzo (RL, Reinforcement Learning): Este tipo de aprendizaje consiste en la interacción constante basada en la “prueba y error” que una máquina puede realizar en tiempo récord en determinadas condiciones o en un entorno dado.

Aprendizaje supervisado (Supervised machine learning): En este tipo de aprendizaje, la máquina se entrena con un conjunto de datos etiquetados, es decir, cada ejemplo de datos viene con una etiqueta o resultado correspondiente.

Aprendizaje no supervisado (Unsupervised machine learning): Aquí, la máquina se entrena con un conjunto de datos no etiquetados. La máquina debe encontrar patrones y relaciones en los datos por sí misma.

En resumen, los algoritmos son esenciales para la IA ya que determinan cómo se procesan los datos y cómo se toman las decisiones.

El 12 de mayo de 1941 tuvo lugar la presentación en Berlín de la computadora Z3, primera máquina programable y completamente automática, características usadas para definir a una computadora. La computadora Z3 influyó en la evolución de la informática al ser la primera máquina programable y automática, allanando el camino para futuros desarrollos, incluida la inteligencia artificial.

En 1942, Isaac Asimov publica el círculo vicioso "Runaround), en el que señala tres reglas que protegen a los humanos del robot, las cuales son:

1. Un robot no hará daño a un ser humano o, por inacción, permitirá que un ser humano sufra daño

2. Un robot debe cumplir las órdenes dadas por los seres humanos, a excepción de aquellas que entrasen en conflicto con la primera ley.

3. Un robot debe proteger su propia existencia en la medida en que esta protección no entre en conflicto con la primera o con la segunda ley.

Más tarde aparece el “test de Turing” en 1950. El Test de Turing es una prueba propuesta por Alan Turing, un pionero en la informática teórica, para evaluar la capacidad de una máquina para exhibir un comportamiento inteligente similar o indistinguible al de un ser humano. En el Test de Turing, un humano examina conversaciones en lenguaje natural entre un humano y una máquina diseñada para generar respuestas similares a las de un humano. Los participantes de la conversación están separados y la conversación se limita a un medio textual, como un teclado y un monitor. Si el evaluador no puede distinguir correctamente entre el humano y la máquina (Turing originalmente sugirió que la máquina debía convencer a un evaluador, después de 5 minutos de conversación, el 70% del tiempo), la máquina habría pasado la prueba. Esta prueba no evalúa el conocimiento de la máquina en cuanto a su capacidad de

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responder preguntas correctamente, solo se toma en cuenta la capacidad de ésta de generar respuestas similares a las que daría un humano. Es importante mencionar que el Test de Turing ha sido altamente influyente, pero también ampliamente criticado, y se ha convertido en un concepto importante en la filosofía de la inteligencia artificial.

En el verano de 1956 tuvo lugar una conferencia en Dartmouth sobre inteligencia artificial, organizada por Marvin Minsky, John McCarthy y Claude Shanon. La conferencia reunió a todos los que trabajaban en el recién estrenado campo de la inteligencia artificial. En la conferencia se acuñó la expresión “Inteligencia Artificial” y prefijo que al cabo de 25 años los ordenadores harían todo el trabajo de los hombres Los fundadores fueron demasiado optimistas con respecto al futuro de su disciplina En los años siguientes, McCarthy se dedicó a sembrar por las mejores universidades laboratorios de inteligencia artificial, un trabajo del que todavía hoy recogemos frutos Estaba contagiado de un optimismo inquebrantable: estaba convencido de que podía conseguir que las máquinas pensaran “La velocidad y capacidad de memoria de los computadores actuales puede ser insuficiente para estimular muchas de las funciones más complejas del cerebro humano, pero el principal obstáculo no es la falta de capacidad de las máquinas, sino nuestra incapacidad de escribir programas que aprovechen por completo lo que tenemos”, llegó a enunciar en esos años.

Otro elemento que permite el aprendizaje artificial es el perceptrón. “El perceptrón simple es una red neuronal muy sencilla con una única neurona binaria (función de activación escalón) en la capa de salida que puede entrenarse para clasificar un conjunto de datos de entrada en dos categorías”.

Conclusión:

De acuerdo con el breve análisis que se realiza del desarrollo de la tecnología, teniendo como antecedente la revolución industrial, el temor de quienes han pensado que las “máquinas” pueden sustituir a los humanos, no ha pasado de ser solo una idea. Al menos en la generación presente no tendremos la posibilidad de ver tal sustitución, y resulta imposible predecir el tiempo en el que ocurrirá, por lo que en el presente es una herramienta que se subordina al intelecto del ser humano y que, dependiendo de su uso, tendrá beneficios o perjuicios como ya ocurre con otras herramientas creadas con anterioridad.

S

Contadora Pública

Maestra en Derecho Fiscal

Licenciada en Derecho

Certificada en general y en Disciplina Fiscal

Diplomada en Docencia

Diplomada en Prevención de Lavado de Dinero

Socia Fundadora del despacho Hernández Galindo, S C Consultores Fiscales

Miembro activo del Colegio de Contadores Públicos de México A C y del Instituto Mexicano de Contadores Públicos A C

Vicepresidenta de la Comisión Académica de Diplomados en el Colegio de Contadores Públicos de México, A C

Perito Contable Independiente

Académico del Instituto de Investigaciones Jurídicas UNAM

Certificada en Conocer, por el Colegio de Contadores Públicos de México, A C

Presidenta de la Comisión Académica de Diplomados en el Colegio de Contadores Públicos de México A C

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