Mano de obra directa
Administración y Gestión 1 2025
Subcontratos
Integración de los cálculos de las actividades de construcción
La Cédula de Costeos unitarios
Clases 17 y 18 / febrero 11 y 14 (virtual)
Subcontratos
Subcontratos
Agenda de la semana
1. Repaso sobre costos indirectos: 11/03
2. La Cédula de costeo: las variables de incidencia 11/03 (sectores de información)
3. Ejemplo de Cédula de Costos Unitarios: Áreas de trabajo: 11/03
4. Revisión de Cédulas de Costos Unitarios: Por grupos el 14/03 Virtual.
5. Introducción a los SUBCONTRATOS. 11/03
Una Cédula de Costeos Unitarios es un documento técnico que desglosa en detalle los recursos (mano de obra, materiales y maquinaria), las cantidades, los precios unitarios y los porcentajes de costos indirectos necesarios para cada actividad de un proyecto de construcción.
Su objetivo es facilitar la estimación y control del presupuesto total de la obra.
González Cuevas, E. (2016). Costos y Presupuestos en la Construcción (3.ª ed.). México: Editorial Limusa.
Se presenta un ejemplo con anotaciones detalladas por sector de información:
Nombre del proyecto
Ubicación exacta del proyecto
Cédula de Costos Unitarios por sectores
Aquí va la información relacionada con los rendimientos de las actividades de construcción
Ejemplo de datos a ingresar:
Cantidad del rubro: 600.00 m²
Rendimiento: 60.00 m²/d 5 alb
Tiempo aproximado: 10.00 días
El nombre del proyecto y su ubicación exacta
Proyecto casa dos niveles familia Godínez
Residencial Monte Azul. Lote 42. Santa Catarina
Colocada la información de rendimiento unitario por albañil de la actividad y la cantidad de albañiles. Tiempo de ejecución estimado.
Q 2383.68 Q 30.63
Esta cantidad es el resultado de dividir el total de la actividad por 600
Descripción detallada de la actividad. Incluye en rendimiento en metros cuadrados de repello por saco.
Esta cantidad espera. Es el total de la actividad que refleja la CCU al final.
Cédula de Costos Unitarios por sectores: Información general y rendimientos
Pinula.
Materiales a utilizar en la actividad: Detallados. Nota: Otras compañías podrían optar por hacer un repello tradicional con cemento y arena
Cifras provenientes de las hojas de cálculo de cuantificaciones. (automatizados y enlazados)
Cifras provenientes de las hojas de cálculo de las investigaciones de mercado (materiales). Automatizadas y enlazadas.
Porcentaje total que de la CCU representan los materiales en función del costo de la actividad sin IVA
Cifra en decimal o porcentaje que la compañía de arquitectos o constructores considera conveniente de imprevistos de acuerdo a su experiencia en otros proyectos o evaluación PERT
La Cédula de Costos Unitarios por sectores: Materiales
Conveniente el sacar los totales de los materiales SIN IVA
Equipo y maquinaria a utilizar en la actividad: Detallados. Nota: Otras compañías podrían optar por hacer las mezclas con mezcladoras. En este caso se ha decidido hacerlo a mano.
Cifras provenientes de las hojas de cálculo de cuantificaciones y rendimientos. (automatizados y enlazados)
Cifras provenientes de las hojas de cálculo de las investigaciones de mercado (maquinaria y equipo). Automatizadas y enlazadas.
Porcentaje total que de la CCU representan las herramientas en función del costo de la actividad sin IVA. No habrá equipo ni maquinaria a utilizar.
Cifra en decimal o porcentaje que la compañía de arquitectos o constructores considera conveniente de imprevistos y de herramientas de acuerdo a su experiencia en otros proyectos o evaluación PERT
La Cédula de Costos Unitarios por sectores: Equipo y maquinaria (sea pesada o liviana)
Conveniente el sacar los totales de los equipo, maquinaria y herramientas SIN IVA
Cifras provenientes de las hojas de cálculo de cuantificaciones y rendimientos. (automatizados y enlazados) De la investigación de mercado.
Porcentaje total que de la CCU representan la mano de obra en función del costo de la actividad sin IVA.
1) Maestro de obra: se asume media hora por día para supervisar calidad de los trabajos
2) La cantidad de albañiles sale directamente de la zona de rendimientos (equipos de trabajo) y del tiempo calculado
3) Los ayudantes son un factor que la empresa ha calculado con base en su experiencia de campo o PERT
Cifra en decimal o porcentaje que la compañía de arquitectos o constructores considera conveniente de imprevistos y de prestaciones laborales de acuerdo a su experiencia en otros proyectos o evaluación PERT
Conveniente el sacar los totales de los equipo, maquinaria y herramientas SIN IVA
La Cédula de Costos Unitarios por sectores: Mano de Obra en función de los días calculados con base en el rendimiento unitario de un albañil en metros cuadrados por día
Suma sin IVA de: Materiales + Equipo y maquinaria + Mano de obra
Es común ver el CCU un valor determinado para los aspectos de pago de ISR
Es común ver el CCU un valor determinado para los aspectos de seguridad industrial.
La utilidad es calculada. Muchas veces proviene de aspectos de experiencia de la empresa en proyecto s similares..
La Cédula de Costos Unitarios por sectores: El financiero y de precio de venta.
Valor que se traslada a la parte superior de la CCU. Y a la parte del Catálogo de Renglones que corresponda y si aplica.
CÉDULA DE COSTEO UNITARIA (CCU)
PROYECTO: UBICACIÓN:
INTEGRACION UNITARIADE RENGLON RUBRO : RENGLÓN: 1.1
DESCRIPCION
Repellomonocapaparaparedesdeblockcompletamenteplomeadas. R= 4m²/bolsa
DESCRIPCION DELINSUMO
Bolsasderepellomonocapablanco Agua(10litrospor saco)
MATERIAL
DESCRIPCIÓN
Mezcladora Formaleta
MANODE OBRA (Calculadaenelcasodecontrataciónpor díaconjornadade8horas)
DESCRIPCIÓN
Maestrodeobra(0.5h/día: Salariopor mes: Q9000; salario diario: Q300; salariopor hora: Q37.50; salariopor medias horas: Q18.75)
Albañil(5d, Q250/d)
Factor deayudante
Un subcontrato es un acuerdo legal en el que una empresa principal de construcción, o el contratista general, asigna parte de su trabajo o responsabilidades a otra empresa o profesional especializado (subcontratista) para que ejecute determinadas labores en un proyecto.
Esta práctica se utiliza para aprovechar la experiencia y recursos especializados de distintos proveedores y así asegurar que cada fase de la obra se realice de manera más eficiente, de mayor calidad o de mejores precio y/o tiempo de entrega. Por ejemplo:
Instalaciones eléctricas y sistemas de iluminación: El contratista principal puede subcontratar a una empresa especializada en instalaciones eléctricas para que ejecute todas las actividades relacionadas con el tendido de cables, colocación de luminarias y sistemas de control.
Acabados y recubrimientos: Para lograr terminaciones con altos estándares estéticos, se puede subcontratar a un especialista en acabados que se encargue de la pintura, instalación de pisos o recubrimientos de lujo.
