Stranda Energi

Ă…rsmelding og rekneskap

stranda energ i | års m e l ding og re kn e s k a p 2 0 1 5

Viktige årstal for Stranda Energi AS 1916 Partslaget Stranda Elektrisitetsverk vart skipa.

1929

Fausa kraftstasjon (Fausa 1) vart bygd ved Fausasjøen. Inntaksdam på Brune på kote 242 m. 6,6 kV høgspenningslinje vart bygd til Stranda.

1939 Ny kraftstasjon ved Fausasjøen med auka kapasitet.

1952 Ny og mykje større kraftstasjon ved Fausasjøen (Fausa 2).

1965 Samankopling med regionalnettet med høgspenningslinje mellom Fausa kraftstasjon og Haugset i Sykkylven.

1976 Rørgata vart forlenga til Nysætervatnet på kote 333,8 m. Dermed vart trykket større og stasjonen vart utbygd for større

effekt. Gamle Fausa 1 vart stoppa og nedlagt.

1976 Sunnylven kraftlag vart saman slått med Stranda kommunale elektrisitetsverk.

1977 Liabygda kraftlag vart saman slatt med Stranda kommunale elektrisitetsverk.

1980 Geiranger kraftlag vart saman slått med Stranda kommunale elektrisitetsverk.

1982 Ny rørgate vart lagt på deler av fallet til Fausa 1. Stasjonen vart sett i ny drift.

1984 Nytt administrasjonsbygg på Ødegård vart tatt i bruk.

1984

132 kV-linje mellom Sykkylven og Stranda vart sett i drift. Vi var ikkje lenger avhengige av at Fausa kraftstasjon var i drift for å ha nok forsyning til Stranda.

1991 Ny energilov som vart vedtatt i 1990 vart gjort gjeldande. Marknadskreftene skulle frå no av danne prisane på straum.

1995 Stranda kommunale elektrisitetsverk begynner og selje straum utanfor sitt eige nettområde.

1996 Stranda kommunale elektrisitetsverk hadde 80-års-jubileum. I den samanheng vart det gitt ut bok om e-verket.

1998 Selskapet vart omdanna til aksjeselskap med namneendring til Stranda Energiverk AS. 2001 Stadheim kraftverk (eigar: Tafjord Kraft AS) vart kopla til vårt nett på Stadheim.

2002

Juvfossen kraftverk (eigar: Tafjord Kraft AS) vart kopla til vårt nett på Helstad.

2007

Furset kraftverk og Engeset kraftverk (privat) vart sett i drift og kopla på nett.

2011 Ringdal Kraftverk (privat) og Tryggestad Kraftverk (privat) vart sett i drift og kopla på nett.

2012 Stranda Energiverk AS endrar namn til Stranda Energi AS 2012 Embla Kraft (privat) vart sett i drift og kopla på nett.

2015 Rødset Kraftverk sett i drift.

2

s t r a n d a e n e r g i | å r s me ld i n g o g r e k n e s k a p 2 0 1 5

Dagleg leiar sin kommentar Den 5. september 1916 vart partslaget Stranda Elektrisitetsverk skipa. Skipingsmøtet vart halde i kommunehuset på Sløgstad, og 48 mann møtte til skipingsmøtet. I formålsparagrafen til partslaget stod det: «Stranda Elektrisitetsverk er et uansvarlig andelslag, hvis formaal er at skaffe andelshaverne og andre elektrisk kraft».

Stranda Energi fyller 100 år i 2016, og ein har gjennom desse 100 åra bygd ei solid bedrift. Vi bur i eit område med flott natur, med høge fjell, lange, flotte fjordar og dalar. Den flotte naturen byr også på utfordringar når ein skal levere ei sikker og stabil straumforsyning til industrien og alle innbyggarane.

Det står respekt av det dei tilsette og styra i selskapet har bygd opp av infrastruktur, som kraftstasjonar, straumnett og fibernett gjennom desse 100 åra.

Hadde ein, då ein starta med planlegginga og bygginga av straumnettet for 100 år sidan, ikkje vore så framsynte og tidleg ute, er eg sikker på at vi ikkje hadde hatt den framgangsrike og allsidige industrien og turistnæringa som vi i dag har i Stranda kommune.

Vi skal vidareføre det gode arbeidet som er gjort gjennom 100 år i Stranda Energi. Vi har dei siste åra investert mykje i kraftproduksjon og i å fornye og forsterke straumnettet i Geiranger, Sunnylven, Liabygda og Stranda. I tillegg har vi bygd fiber til næringsliv og private på Stranda.

Mykje av det noverande straumnettet vart bygd på 1950- og 60-talet og er derfor snart modent for utskifting og oppgradering. I 2015 investerte vi 67 millionar kroner i bygging av Rødset Kraftverk og oppgradering av straumnettet. Det vart bygd ny 22 kv-linje frå Korsmyra til Grande, frå Union Hotell til Opplendskedal og frå Frøysa til Vollset. Vi skifta ut koplingsstasjonen på Ødegård, monterte nye effektbrytarar i nettet for lettare å seksjonere ut feil og det vart lagt 6000 meter med nye høgspentkablar. Denne oppgraderinga av nettet vil vi fortsette med, og vi har i perioden 2016–2020 budsjettert med om lag 10 millionar kroner pr. år i investeringar til forsterking og oppgradering av eksisterande straumnett.

Eg er ganske sikker på at Stranda Energi ikkje vil feire nye 100 år som sjølvstendig energiselskap. Myndigheitene legg med sine lovendringar og krav opp til at små og effektive selskap som Stranda Energi, ikkje lenger skal kunne drive vidare i si noverande form.

I energilova som vart vedteken i Stortinget den 17. mars 2016, er det blant anna krav om at ein innan 1. januar 2021, uansett størrelse på selskapa, skal innføre eit funksjonelt skilje mellom nett og verksemda elles, som produksjon, fiber og kraftsal. I EU er dette kravet kun for selskap som har over 100.000 kundar, så enda ein gong er Norge «best i klassa».

Den nye energilova fører til at Stranda Energi må delast opp i fleire selskap. Monopoldelen (nettet) må skiljast ut i eit eige selskap, med eiga leiing og eige styre. Samtidig vert det av-

grensingar, som at tilsette i nettselskapet ikkje kan utføre arbeid for andre eller leigast ut. Dette vil føre til at eit så lite energiselskap som Stranda Energi, kan få så store administrative kostnadar at det kan bli utfordrande å drive økonomisk forsvarleg. Myndigheitene ynskjer med dette å presse oss inn i større, og etter deira meining, meir effektive energiselskap.

Dette vil føre til ei sentralisering av energibransjen, og distrikta vil misse kompetansearbeidsplasser. Den gode lokalkunnskapen vi har til straumnettet og kundane våre, vil etter kvart bli borte.

Vi ser derfor for oss at dei tre–fire åra som kjem, kan verte utfordrande. Med store organisatoriske endringar, forholdsvis låge prisar på straumen og det uføreseielege som ei eventuell endring i kommunestrukturen medfører.

For å møte denne utfordringa har vi meldt oss inn i og er medeigar i Nettalliansen. Dette er ein allianse som pr. i dag består av 42 små og mellomstore energiselskap. Nettalliansen er eit kompetanse- og innkjøpssamarbeid, som skal ivareta eigarane sine interesser gjennom å etablere konkurransedyktige og attraktive fellestenester. Nettalliansen har innkjøpsavtale for energimateriell og arbeider med å få alle eigarane over på ei felles IKT-plattform med felles dataløysingar. På denne måten kan Stranda Energi, som eit lite og lokalt energiselskap, oppnå stordriftsfordelar. Vi kan utnytte og bruke erfaringa og spisskompetansen til kvarandre, og vi får eit større fagmiljø.

Stranda Energi bidreg med betydelege summar til sponsing og støtte, fortrinnsvis til aktivitetar for barn og ungdom. Vi brukar så langt vi kan og har moglegheit, lokalt næringsliv og lokale entreprenørar. På denne måten er Stranda Energi ein stor og viktig bidragsytar til lokalsamfunnet.

Stranda Energi brukar miljøvennlege materialar for at vi skal ha eit trygt og sikkert arbeidsmiljø. Alle tilsette er medlemmer i Stamina bedriftshelse og har pensjonsordningar og forsikringar i KLP. Vi har gjennom fleire år hatt eit godt og systematisk HMSarbeid, og det vart i 2015 ikkje registrert skadar som førte til sjukefråvær. Samtidig har vi og har hatt eit lågt sjukefråvær dei siste åra, i 2015 var det på 1,5 prosent. Vi har mange dyktige og allsidige medarbeidarar som bidreg med kunnskap, arbeidsglede og har ansvarskjensle for arbeidsplassen sin. På denne måten bidreg alle, slik at vi har ein produktiv, fin og triveleg arbeidsplass.

Eg vil takke alle medarbeidarar og styret for god innsats i året som har gått.

Ola Raknes Adm.dir.

3

stranda energ i | års m e l ding og re kn e s k a p 2 0 1 5

Årsmelding for 2015 Stranda Energi AS sine forretningsområde Kraftomsetnad Kraftproduksjon Nettdrift

Fiber

Stranda Energi AS driv si verksemd frå eigne anlegg i Stranda.

Visjon Stranda Energi skal vere ein stabil og velrenommert leverandør av energitenester og fornybar energiproduksjon på Indre Sunnmøre.

Formål og forretningside Stranda Energi skal vere områdekonsesjonær og drive ein stabil, sikker og effektiv elektrisitetsdistribusjon til kundar i konsesjonsområdet. Selskapet skal utvikle og drive fornybar kraftproduksjon samt tilby strøm og relaterte produkt og tenester primært til kundar i eige nettområde.

Året 2015

Fordelingsnettet Leveransane i nettet 2015 vart 138,2 GWh. Dette er ein oppgang i høve til året før på 11,3 %.

Ved utgangen av 2015 hadde Stranda Energi dette fordelingsnettet (i parentes: 2014) • 109,0 km høgspennings luftleidning (111,0 km ) • 196 km lågspennings luftleidning (197,0 km ) • 92,0 km høgspenningskabel (86,0) • 172,0 km lågspenningskabel (169,0 km ) Forholdstalet ILE / levert energi (ILE = ikkje levert energi)

4

År

ILE/levert energi

(ILE= ikkje levert energi)

År

1995 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

0,080 % 0,036 % 0,036 % 0,100 % 0,030 % 0,047 % 0,034 % 0,017 % 0,033 % 0,016 %

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

ILE/levert energi

KILE KILE, kvalitetsjustert inntektsramme for ikkje levert energi, er ei ordning som NVE har innført for å sørgje for at nettselskapa skal vedlikehalde nettet sitt tilfredsstillande. Ved dårleg vedlikehald vil feilfrekvensen auke, og det betyr dårlegare kvalitet på energileveringa. Alle utkoplingar skal omregnast til kroner, som blir trekt frå inntektsramma NVE har gitt nettselskapet.

Dvs. at dess meir utkopling som er i nettet, dess mindre blir inntektsramma (den totale summen som nettselskapet får lov å ta i nettleige frå kundane). I 2015 kom Stranda Energi nett sine KILE-kostnader på kr. 1 302 441. Dette er noko over det som har vore normalt.

Fordelingstransformatorane Vi har i alt 230 små og store fordelingstransformatorar med ei samla yting på 72 470 kVA.

Kraftproduksjonen Fausa kraftverk Fausa kraftverk har tre aggregat med ei samla yting på 7,7 MW. I Fausa kraftverk vart det i 2015 produsert 47,90 GWh. Dette er 7,66 GWh meir enn middelproduksjonen som for åra 2005 – 2014 var 40,24 GWh. Magasin per 1.1.2016 var 10,60 GWh eller 98,60 % fyllingsgrad.

Furset kraftverk Kraftverket vart satt i drift 1. mai 2007, og har ein installert effekt på 5,0 MW. Dei første driftsåra har vore tilfredstillande utan dei store driftsforstyrringane.

Kraftproduksjonen for Furset kraftverk var i 2015 på 15,94 GWh. Dette er 1,10 GWh meir enn middelproduksjonen som for åra 2007 – 2014 var 14,84 GWh.

(ILE= ikkje levert energi)

0,015 % 0,012 % 0,005 % 0,007 % 0,063 % 0,007 % 0,003 % 0,065 % 0,016 %

Rødset Kraftverk Kraftverket vart satt i drift i juni 2015, og har ein installert effekt på 2,0 MW Det vart i frå juni i det første drifsåret produsert 4,86 GWh. Middelproduksjon for kraftverket er berekna til 6,7 GWh

Kraftomsetnaden Tilbyr kraftleveransar til private og bedrifter. Hovudtyngda av kundar er i Møre og Romsdal. I tillegg handterer vi omsetnad av produksjon og finansiell sikring av produksjons pris for fleire småkraftverk.

s t r a n d a e n e r g i | å r s me ld i n g o g r e k n e s k a p 2 0 1 5

FINANSIELL RISIKO Finansiell verksemd Nesten all handel av straum vert gjort på straumbørsen Nasdaq OMX. Dette er finansielle transaksjonar som kan innebere risiko for tap. Stranda Energi har utvikla ei risikohandbok som sett rammer for risikoen vi kan utsetje firmaet for.

Valutarisiko Alle kontraktar på Nasdaq OMX blir oppgjort i euro. Vi vurderer derfor behov for valutasikring fortløpande. Valutaterminkontraktar blir nytta som sikringsinstrument.

Renterisiko Stranda Energi har sikra store delar av gjelda med fast rente.

Dette gjer at vi ikkje er så sårbare for renteendringar.

Kredittrisiko Risiko for at kundar ikkje greier å gjere opp for seg. Historisk sett har vi hatt lite tap på fordringar, og ser ikkje på denne risikoen som stor. Vi har gode interne rutinar for oppfølging av kundar.

Likviditetsrisiko Likviditetsrisikoen er i hovudsak knytt til sluttkundesal av straum og nettleie. Vi fakturerer etterskotsvis, noko som gjer at det spesielt i periodar med høge prisar kan tære på likviditeten. Innvilga kredittrammer minskar risikoen.

ENØK Enova Staten oppretta i 2001 Enova som skal gjere følgjande, sitat: “Enova skal styrke arbeidet med ein miljøvenleg omlegging av energibruk og energiproduksjon i Norge gjennom finansiering og rådgiving. Vi samarbeider tett med marknadsaktørar i privat næringsliv og offentleg verksemd for å redusere bruken av energi og auke produksjonen frå fornybare energikjelder. Vi støtter også miljøvenleg energitiltak i hus holdningane.”

Enovas verksemd finansierast gjennom eit energifond. Enovas energifond finansierast med påslag på nett tariffen, i år 2015 var påslaget 1,0 øre/kWh. Nettselskapa i Noreg er dermed pålagt å krevje inn pengar for Enova. Sjå www.enova.no

DLE, det lokale eltilsyn Elsikkerhet Møre AS vart stifta i 2002. Selskapet førar vidare det samarbeidet som vi tidligare tok initiativet til å danne.

Samarbeidet mellom 6 nettselskap gjeldande tilsynsverksemda har synt seg å fungere godt. Med frå starten var Ørskog Energi AS, Sandøy Energi AS, Sykkylven Energi AS, Norddal Elverk AS og Stranda Energi AS. Frå 1.1.2003 kom Nordvestnett AS også

med, frå 2009 også Tussa og Tafjord, nå Mørenett. Det enkelte nettselskap har framleis ansvaret for det lokale eltilsynet DLE, men arbeidet blir utført av det felles eigde selskapet.

Kvart nettselskap skal framleis ha eigen tilsynsplan per år, godkjent av DSB, Direktoratet for Samfunnssikkerheit og Beredskap. Det er også kvart einskild nettselskap som har mynde til å pålegge utbetringar av feil og manglar. Vår tilsynsplan for 2015 vart godkjend av DSB

Arbeid mellom barn og unge Vi ser det som viktig at barn og unge tidleg får eit godt forhold til Stranda Energi, for på denne måten lettare kunne fange opp positiv informasjon som har betydning for el-tryggleik og sikker bruk av straum.

Vi støttar lag og organisasjonar for å vere med å bygge kulturaktivitet i Stranda kommune. Vi investerer i kultur og kontakt med målgrupper, noko som vi ser nødvendig for å medverke til auka kunnskap om el-tryggleik, men og for å skape gode kunderelasjonar.

I 2011 oppretta Stranda Energi i samarbeid med Stranda Kommune eit utøvarstipend på kr 10.000,- . Samarbeidet skulla ha ei varigheit på 4 år, og utøvarstipendet vert gitt til ungdom som utmerkar seg med eit spesielt talent eller viser spesiell dugleik.

Styret, dagleg leiar og revisor Styreleiar: Terje Langlo.

Nestleiar: Hallvar Fjørstad Medlem: Per Kristian Gjerde Medlem: Torill Ansnes Medlem: Jostein Hole Medlem: Fredmøy Wollen Medlem: Dag Ronald Sylte (repr. for tilsette).

Varamedlem: Jostein Myrvang 1. vara, Nils Einar Ringstad 2. vara, Oddveig Oksvik 3. vara.

Varamedlem tilsette: Tore Andre Remme 1. vara, Hege Viddal 2. vara.

Adm. Dir.: Ola Raknes Revisor: Jens Arne Hagen - statsautorisert revisor

HMS Vi har eit HMS-system som tilfredsstiller HMS - forskrifta. Vi nyttar systemet vårt til internkontroll og kvalitetssikring av andre vesentlege gjeremål og oppgåver. Datasystemet ELA blir brukt som oppfølgingssystem. Stamina nyttast som samarbeidspartnar innan bedriftshelsetenesta.

Nøkkeltal - HMS-tilstanden

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Arbeidsulykker 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Fråvær som følgje av arbeidsulykker 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sjukefråvær (%) 4,10 15,30 8,00 3,60 6,60 5,10 6,80 4,60 4,40 0,5 1,5 5

stranda energ i | års m e l ding og re kn e s k a p 2 0 1 5

Selskapet legg vekt på å ikkje forureine det ytre miljøet.

Vi har ei grunnhaldning som gjer at vi i alt vi gjer skal velje den løysinga som er mest tenleg med omsyn til økonomi og miljø.

Der det er teknisk og økonomisk forsvarleg vel vi løysingar som eksempelvis jordkabel.

Eitt av hovudmåla våre seier: Vi skal til ei kvar tid ha ei miljøvenleg utforming på nye anlegg Situasjonen for likestilling i verksemda Faktisk tilstand er: Eigarvalte representantar består av 4 menn og 2 kvinner.

I 2015 var det 18 tilsette (17,3 årsverk) av desse er 5 kvinner.

Stilling Kvinne Mann Dagleg leiar 1 Leiar økonomi/rekneskap

1 Økonomi medarbeidar 1 Leiar nettavdeling 1 Leiar avdeling for kraftomsetning 1 Tilsette i produksjonsavdeling 2 Avd. ingeniør målar

1 Kart/oppmåling 1 Konsulentstillingar 1 1 Energimontørar ol. 4 Innkjøp/lager 1 Planingeniør 1 Lærling 1 Det er lik lønn og like arbeidsvilkår for likt arbeid.

Ved tilsettingar blir den som totalt sett har beste kvalifikasjonar og føresetnader valt. Ved like kvalifikasjonar og føresetnader vil vi velje det kjønnet som er underrepresentert på avdelinga/stillingskategori Utvikling Til tross for låge straumprisar, leverte Stranda Energi eit resultat som var noko over det vi hadde budsjetterte med for år 2015. Energibransjen er inne i ein utfordrande periode med myndighetskrav om omstruktureringar og omfattande utviklings- og fornyings prosjekt.

Myndigheitskrav: Nettavdelinga (monopol delen) må skillast ut i eit eige selskap frå 01.01.2021. Samfakturering (kraftseljar fakturerer både for nett og kraft) skal innførast frå september 2016 og i oktober 2016 vert NBS driftssatt. I februar 2017 skal Elhub driftssetjast, og frå 1. januar 2019 skal alle målarane være klargjort

for automatisk målar innsamling. Vi er i rute på framdriftsplanen for dei myndighets pålagde krava og held tidsskjemaet som er satt opp.

Fornying- utvikling Vi står framfor omfattande fornying og forsterkning av straumnettet og har laga ein 5 års finansiering- og fornyingsplan for dette arbeidet.

Produksjonsverdi Vi forventar nokre år med forholdsvis låge kraftprisar. Kraftprisane for dei neste 5 åra har ein årspris på om lag 220 kr/MWh. Ei krone i endring i årsprisen for krafta utgjer omlag 60.000 kroner i endra inntekt. Frå år 2021 visar kraftprisane ei svak stigning. Frå år 2016 har vi elsertifikat på produksjonen for Furset- og Rødset kraftverk.

Omsetning Med innføring av samfakturering frå september, kan det bli større konkurranse om straumkundane. Til tross for den auka konkurransen, forventar vi eit resultat i tråd med budsjett.

Resultat Med dagens inntektsramme på nett og straumprisar, forventar vi at resultatet dei komande åra vil ligge om lag der vi var for 2015.

Fortsatt drift Styret vurderer føresetnadane for fortsatt drift som forsvarleg, og har lagt dette til grunn for årsrekneskapen.

Styret vurderer marknads- og driftsutsiktene framover som tilfredsstillande.

Det økonomiske resultatet og disponering av overskot/ fri eigenkapital Årsoverskot før skatt er: kr. 5 980 308,Skatt er: kr. 1 514 824,Årsoverskot etter skatt er: kr. 4 465 484,Styret tilrår følgjande disponering av årsoverskotet for 2015: Utbytte til eigaren, Stranda kommune: kr.

0,Overført til anna eigenkapital: kr. 4 465 484,Sum anna eigenkapital: kr. 8 176 593,Styret meiner at den framlagte resultatrekneskapen og balanse med notar gjev rett informasjon om drifta i 2015 og selskapet si stilling ved årsskifte. Så langt styret kjenner til har det ikkje kome fram forhold etter avslutning av rekneskapen som har betyding for bedømminga av rekneskapen.

Styret takkar alle tilsette for god innsats i året.

Stranda, den 26. mai 2016

Terje Langlo

Hallvar Fjørstad

Fredmøy Wollen

Torill Ansnes

Styreleiar Nestleiar Styremedlem Styremedlem

Per Kristian Gjerde

Jostein Hole

Dag Ronald Sylte Ola Raknes

Styremedlem Styremedlem Repr. for tilsette Adm. dir.

6

s t r a n d a e n e r g i | å r s me ld i n g o g r e k n e s k a p 2 0 1 5

Resultatrekneskap 31.12.2015

Note DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salsinntekt 1,4 Annan driftsinntekt 1,2 Sum driftsinntekter

2015

2014

77 420 678 3 069 999 80 490 677

74 359 643 2 596 373 76 956 016

Driftskostnader Varekostnad 3,11 Lønnskostnad 4 Avskriving på varige driftsmidlar 5 Annan driftskostnad 6 Sum driftskostnader Sum driftsinntekter og driftskostnader

38 783 874 13 253 169 7 130 894 12 580 512 71 748 449 8 742 228

43 748 964 8 261 548 6 540 865 13 007 682 71 559 059 5 396 957

FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Finansinntekter Annan renteinntekt Annan finansinntekt 9 Sum finansinntekter

320 808 435 958 756 766

462 969 219 966 682 936

Finanskostnader Annan rentekostnad 13 3 282 582 4 619 896 Annan finanskostnad 8 236 104 373 118 Sum finanskostnader 3 518 686 4 993 014 NETTO FINANSPOSTAR (2 761 920) (4 310 078)

ORDINÆRT RES. FØR SKATTEKOSTNAD 5 980 308 1 086 879 Skattekostnad på ordinært resultat 1,7 1 514 824 603 868

ORDINÆRT RESULTAT 4 465 484 483 011

ÅRSRESULTAT 4 465 484 483 011 OVERFØRINGAR OG DISPONERINGAR Overføringar annan eigenkapital SUM OVERFØRINGAR OG DISPONERINGAR

4 465 484 4 465 484

483 011 483 011

7

stranda energ i | års m e l ding og re kn e s k a p 2 0 1 5

Balanse pr. 31.12.2015

Note EIGEDELAR ANLEGGSMIDLAR Immaterielle eigedelar Utsett skattefordel 7 Sum immaterielle eigedelar

31.12.2015

31.12.2014

0 0

922 086 922 086

Varige driftsmidlar Tomter, bygningar og annan fast eigedom 5 Maskiner og anlegg 5 Driftslausøyre, inventar, verktøy, kontorm.

5 Sum varige driftsmidlar

180 769 956 20 442 120 1 714 849 202 926 924

149 535 519 19 389 386 1 781 077 170 705 982

Finansielle anleggsmidlar Investeringar i aksjar og andelar 8 Andre fordringar 9 Sum finansielle anleggsmidlar SUM ANLEGGSMIDLAR

122 735 6 747 075 6 869 810 209 796 733

100 735 9 847 872 9 948 607 181 576 675

3

3 802 756

4 190 448

Fordringar Kundefordringar 9 Andre fordringar 9 Sum fordringar

12 859 510 1 053 227 13 912 737

14 797 657 568 433 15 366 089

Bankinnskot, kontantar o.l.

10 SUM OMLØPSMIDLAR SUM EIGEDELAR

10 530 863 28 246 356 238 043 089

20 705 766 40 262 303 221 838 979

OMLØPSMIDLAR Varer

8

s t r a n d a e n e r g i | å r s me ld i n g o g r e k n e s k a p 2 0 1 5

Balanse pr. 31.12.2015

Note EIGENKAPITAL OG GJELD EIGENKAPITAL Innskoten eigenkapital Aksjekapital 11 Overkurs 11 Sum innskoten eigenkapital

31.12.2015

31.12.2014

34 000 000 28 496 000 62 496 000

34 000 000 28 496 000 62 496 000

Opptent eigenkapital Annan eigenkapital 11 Sum opptent eigenkapital SUM EIGENKAPITAL

8 176 593 8 176 593 70 672 593

3 711 109 3 711 109 66 207 109

GJELD LANGSIKTIG GJELD Avsetning for forpliktelser Utsett skatt 7 Sum avsetning for forpliktingar

592 744 592 744

0 0

Annan langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjonar 12,13 Sum annan langsiktig gjeld SUM LANGSIKTIG GJELD

140 449 437 140 449 437 141 042 181

126 413 333 126 413 333 126 413 333

KORTSIKTIG GJELD Gjeld til kredittinstitusjonsr 12 4 101 382 2 614 196 Leverandørgjeld 7 168 990 7 886 993 Betalbar skatt 7 0 818 310 Skuldig offentlege avgifter 6 637 379 4 776 448 Annan kortsiktig gjeld 8 420 565 13 122 596 SUM KORTSIKTIG GJELD 26 328 316 29 218 543 SUM GJELD 167 370 497 155 631 876 SUM EIGENKAPITAL OG GJELD 238 043 089 221 838 985

Pantstillelsar m.v.

12 kr. 144 550 818 kr. 129 027 529

Stranda, 31.desember 2015 / 26. mai 2016 i styret for Stranda Energi AS

Terje Langlo

Hallvar Fjørstad

Fredmøy Wollen

Torill Ansnes

Styreleiar Nestleiar Styremedlem Styremedlem

Per Kristian Gjerde

Jostein Hole

Dag Ronald Sylte Ola Raknes

Styremedlem Styremedlem Repr. for tilsette Adm. dir.

9

stranda energ i | års m e l ding og re kn e s k a p 2 0 1 5

Kontantstraumanalyse aksjeselskap

Kontantstraumar frå operasjonelle aktivitetar Resultat før skattekostnad - Periodens betalte skatt + Tap/- vinning ved salg av anleggsmiddler + Ordinære avskrivninger +/- Endring i varelager +/- Endring i kundefordringer +/- Endring i leverandørgjeld +/- Endringer i pensjonsavsetninger +/- Endring i andre tidsavgrensningsposter = Nto. kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter - Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler/ innbet.ved salg - Utbet. ved kjøp av aksjer og andeler - Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer = Nto. kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter +Innbetaling ved opptak av ny gjeld - Utbet. ved nedbetaling av langsiktig gjeld/opptak av ny gjeld +/- Netto endring i kassekreditt - Utbetalinger av utbytte = Nto. kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter = Netto endring i kontanter mv + Beholdning av kontanter 01.01.

Sum kontantstrømsanalyse aksjeselskaper Kontantbeholdning mv framkommer slik: Kontanter og bankinnskudd pr 31.12. + Skattetrekkinnskudd o.l. pr 31.12. = Beholdning av kontanter mv 31.12.

10

2015 5 980 317 805 052 132 330 7130 894 387 693 1 938 147 (718 004) 2 948 169 (3 342 668) 13 651 827

2014 1 086 879 (5 103 189) 17 504 6 540 865 (1 485 350) 529 555 786 898 (3 727 210) 2 608 503 1 254 455

39 484 166 22 000 152 628 (39 353 538)

33 989 321 0 665 767 (34 655 088)

19 167 988 5 131 884 1 487 186 0 15 523 290

35 120 822 750 000 534 869 3 000 000 31 905 691

(10 178 431) 20 705 766 10 526 190

(1 494 942) 22 200 708 20 705 766

9 853 789 677 074 10 530 863

19 542 916 1 162 850 20 705 766

s t r a n d a e n e r g i | å r s me ld i n g o g r e k n e s k a p 2 0 1 5

Rekneskapsprinsipp Årsrekneskapen er sett opp i samsvar med rekneskapslova og god rekneskapsskikk. Selskapet har vidare følgt relevante bestemmelsar i Norsk Regnskaps Standard utarbeidd av Norsk Regnskaps Stiftelse.

Driftsinntekter/Driftskostnader Inntektsføring ved sal av varer og tenester skjer på leveringstidspunktet. Tenester inntektsførast etter kvart som dei blir levert. Kostnader vert medteke i rekneskapen i den perioden dei påløper.

Finansielle kjøps- og salskontrakter Selskapet inngår finansielle kjøps- og salskontrakter mellom anna for å prissikre kraftproduksjonen og prissikre kraftkjøp som skal seljast vidare til sluttbrukarar. Tap og gevinst på sikringskontrakter vert resultatført ved realisering. I tillegg har vi eiga portefølje med finansielle sals- og kjøpskontrakter som er trading. Både realiserte og urealiserte tap og gevinstar knytt til tradingporteføljen vert resultatført i inntektsåret. Det er utarbeidd eit eige dokument som set rammer for den finansielle handelen og risikoeksponeringa.

Inntektsføring av nettinntekter Nettverksemda vert regulert av styresmaktene, ved at Norges vassdrags-og energidirektorat (NVE) fastset årlege inntektsrammer for alle selskap. Inntektsramma skal gi dekning for netteigar sine faktiske kostnader, og gi grunnlag for ei rimelig avkastning på investert kapital. Kvart år vert avviket mellom faktiske tariffinntekter og godkjent inntekt, utrekna i form av meir-/mindreinntekt.

Akkumulert meir-mindreinntekt (saldo) vert rekneskapsført som anten gjeld eller fordring på nettkundane. Av akkumulert meir-/ mindreinntekt vert det rekna rente, basert på rentesats fastsett av NVE. Varer Varelageret består av vedlikehaldsmaterial og driftsrekvisita og er vurdert til det lågaste av anskaffelseskost (FIFO-prinsippet) og netto salsverdi (Lågaste verdis prinsipp).

Pensjonskostnad Selskapet har pensjonsordning som gjev dei tilsette rett til avtalte framtidige pensjonsytingar. Pensjonsforplikting vert rekna etter liniær opptening på basis av forutsetningar som tal oppteningsår, diskonteringsrente, framtidig avkasting på pensjonsmidlar, framtidig regulering av lønn, pensjonar og ytingar frå folketrygda og aktuarmessige forutsetningar om dødelegheit, frivillig avgang osv. Pensjonsmidlane vert vurdert til verkeleg verdi. Netto pensjonsforplikting består av brutto pensjonsforplikting fråtrekt verkeleg verdi av pensjonsmidlar.

Omløpsmidlar og kortsiktig gjeld Omløpsmidlar og kortsiktig gjeld omfattar normalt postar som forfell til betaling innan eit år etter siste dag i rekneskapsåret, samt postar som knyter seg til varekretsløpet. Omløpsmidlar vert vurdert til lågaste verdi av anskaffelseskost og antatt verkeleg verdi (Lågaste verdis prinsipp).

Anleggsmidlar og langsiktig gjeld Anleggsmidlar omfattar eigedelar bestemt til varig eige og bruk for verksemda. Finansielle anleggsmidlar er vurdert til anskaffelseskost. Varige driftsmidlar vert ført opp i balansen og vert avskrive over driftsmidlet si forventa økonomiske levetid. Anleggsmidlar vert nedskrive til verkeleg verdi ved verdifall som vert forventa ikkje å vere av forbigåande art. Nedskrivingar blir reversert når grunnlaget for nedskrivinga ikkje lenger er til stades.

Fordringar Kundefordringar og andre fordringar vert ført opp i balansen til pålydande etter frådrag for avsetning til pårekneleg tap. Avsetning til pårekneleg tap vert gjort på grunnlag av ei individuell vurdering av dei enkelte fordringane.

Andre fordringar er vurdert tilsvarande.

Renteinstrument Rentebyteavtalar er inngått for å tilpasse løpetid og rentesensivitet i låneportefølja. Avtalane blir inngått innanfor gjeldande rentesikringsstrategi. Rentebyteavtaler blir bokført som sikring, der gevinst og tap blir ført over leveringsperioden.

11

stranda energ i | års m e l ding og re kn e s k a p 2 0 1 5

Valuta instrument Pengeposter i utanlandsk valuta blir vurdert etter kursen på balansedagen. Med bakgrunn i at den nordiske kraftbørsen, Nordpool nytter Euro som oppgjersvaluta, er vi eksponert for valutarisiko. Vi har vedteke ein valutastrategi i tråd med prissikringsstrategien.

Valutasikring blir difor gjennomført med den intensjon å prissikre kraftproduksjonen, og kjøpe inn kraft til sluttbrukar for fastprisproduktet.

Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter periodens betalbare skatt (27%) som blir utlignet og forfaller til betaling i neste regnskapsår i tillegg til endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med skattesatsen pr. 01.01.2016 (25%) og beregnes på grunnlag av skattereduserende og skatteøkende midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført.

Frå og med 01.01.2015 skal ikkje Stranda Energi AS betale nattursressursskatt og grunnrenteskatt.

Innslagspunktet for grunnrenteskatt er endra slik at lavaste merkeytelse er 10 000 kVA Eigedomsskatt. Stranda kommune har innført eigedomsskatt. Denne er kostnadsført som annen driftskostnad med utgangspunkt i fastsett takst av Stranda kommune og vedteken sats av Stranda kommune.

Selskapet har fra 2014 en framførbar naturressursskatt stor kr. 509 762,-. Fra 2015 er denne behandlet som utsatt skattefordel/ reduksjon av utsatt skatt. Sammenligningstall for 2014 er omarbeidet tilsvarende. ( I regnskapet for 2014 var framførbar naturressursskatt behandlet som kortsiktig fordring.)

Kontantstrømanalyse Kontantstrømanalyse er utarbeidet etter den indirekte metoden.

Notar 2015 Note 1 - Salsinntekt Kraftsal og nettleige Selskapet sine hovudverksemder er krafthandel, kraftproduksjon, distribusjon av kraft (nettdrift) og utleige av fibernett. Salsinntekter inneheld inntekt frå kraftsal, (både innkjøpt og eigenprodusert kraft) samt inntekter frå nettdrifta. Fordi marknaden har stort innslag av vasskraft, og der tilgang på vatn kan variere mykje frå år til år, vil prisar og produksjonsevne variere mykje. Dette kan gje store utslag på resultatet. I tillegg til dette har selskapet ein risikostrategi i høve til marknadsitusjonen, der vi skal prøve og oppnå høgast mogeleg inntening for produksjonen sett i høve til selskapet sine risikorammer. Fordi det knyter seg store usikkerheiter til kraftsalinntektene nyttar ein finansielle sals- og kjøpskontrakter i terminmarknaden (NordPool) mellom anna for å prissikre produksjonsvolum og prissikre kraftkjøp som ein skal selje vidare til sluttbrukarar. Tap-gevinst ved sikring av sals-kontrakter er resultatført ved realisering og er medteke under salsinntekter. Tap-gevinst ved sikring av kjøpskontrakter er resultatført ved realisering og er ført under varekjøp. Pr. 31.12.2015 var urealisert tap periodisert inn i balansen med kr. 3 849 835,-.

Verksemdsområde Beløp i 1000 kr.

Salsinntekter Nettintekter Andre inntekter Sum driftsinntekter Kraftkjøp/varekjøp Kjøp av overføringstenester Varekostnader Lønnskostnader Andre driftskostnader Avskrivingar Felleskostnader Sum driftskostnader Driftsresultat

12

Felles

Energisal/

verksemd

Produksjon/Fiber

Nett

Anna

Interne

verksemd

postar

Totalt

- 68 672 - -30 -25 399 43 243 - - 30 893 - -377 30 516 - 4 420 213 2 099 - 6 732 - 73 092 31 106 2 069 -25 776 80 491 - 49 868 2 718 - - 25 388 27 198 - 547 8 052 - -547 8 052 - 648 317 315 - 1 280 2 319 1 845 8 857 232 - 13 253 1 401 8 776 4 397 261 14 835 - 3 858 3 273 - - 7 131 -3 720 1 379 2 200 141 - - 66 921 29 814 949 -25 935 71 749 - 6 171 1 292 1 120 159 8 742

s t r a n d a e n e r g i | å r s me ld i n g o g r e k n e s k a p 2 0 1 5

Segmentinformasjon Regionalnett Distrib.nett Sum Resultat Driftsinntekter 499 30 607 31 106 Driftskostnader 403 29 411 29 814 Driftsresultat 96 1 196 1 292 Balanse - Avkastingsgrunnlag Sum driftsmidlar etter fordeling 01.01.

2 133 45 293 47 426 Sum driftsmidlar etter fordeling 31.12.

6 481 69 384 75 865 Gjennomsnittlege driftsmidlar 4 307 57 338 61 645 1 % påslag for netto arbeidskapital 43 573 616 Avkastingsgrunnlag 4 350 57 911 62 261 Avkasting (driftsresultat i % av avkast.grunnlag) 2,21 % 2,07 % 2,08 % Meir/-mindreinntekt pr. 01.01.

- -9 429 -9 429 Korrigeringar (NVE/tidlegare år) - 170 170 Korrigert saldo pr. 01.01.

- -9 259 -9 259 Årets meir/mindreinntekt Årleg inntektsramme fordelt på nettnivå 142 21 664 21 806 Ordinær «KILE» -1 303 -1 303 Kostnader i overliggande nett 8 052 8 052 Eigedomsskatt 481 481 Sum avvik avskrivn. og avk.

357 1 500 1 857 Tillatt inntekt 499 30 394 30 893 Faktisk inntekt 499 26 026 26 525 Årets meir(-)/mindreinntekt(+) - 4 368 4 368 Årets avsetning renter på meirinntekt - -112 -112 Meir/-mindreinntekt pr. 31.12.

- -5 003 -5 003

Note 2 - AnnAn driftsinntekt Andre driftsinntekter inneheld inntekter som kjem frå øvrig verksemd som veglys, installasjon , arbeid for andre og andre leigeinntekter. Videre inneheld posten eit underskot stort kr. 179 573 frå den finansielle handelen med kraftkontrakter som ikke er klassifisert som prissikring.

Note 3 - Varekostnad Dette gjeld kjøp av kraft, nettleige til overliggande nett og varekjøp til annan verksemd.

Note 4 - Lønnskostnad/godtgjeringar Gjennomsnittleg tal tilsette i rekneskapsåret er 20 personar, 17,8 årsverk.

Spesifikasjon av lønnskostnader I år Lønn 11 518 579 Arbeidsgjevaravgift 1 335 235 Pensjonskostnader -247 915 Endring pensjonsforplikting 2 948 169 Andre lønnsrelaterte ytingar 334 087 Aktiverte eigne arbeid -2 634 986 Totalt 13 253 169 Ytingar til leiande personar og revisor Daglig leiar: Lønn 793 073 Andre ytingar: 10 380 Andre ytingar: 803 453 Styremedlemmer 207 020 Honorar for lovpliktig revisjon 201 900 - herav for attestasjonstenester 6 700

I fjor 10 995 849 1 235 578 1 906 871 -3 790 394 312 483 -2 398 838 8 261 549

774 183 6 711 780 894 202 811 159 500 8 800

Dagleg leiar er med i den tariffesta pensjonsordninga som bedrifta har for alle tilsette. Det er ingen avtaler om ekstra ytingar til leiande personar i bedrifta.

13

stranda energ i | års m e l ding og re kn e s k a p 2 0 1 5

Pensjonskostnader og -forplikting Foretaket er pliktig til å ha tenestepensjonsordning for selskapet sine tilsette jfr. lov om obligatorisk tenestepensjon. Foretaket har ei tenestepensjonsordning som tilfredstiller krava i lova. Stranda Energi AS si pensjonsordning omfattar 20 personar. Ordninga er tariffesta i hovudtariffavtalen mellom KS som arbeidsgjevar- og arbeidstakarorganisasjonane, og inneheld både tenestepensjon og avtalefesta pensjon. Pensjonsordningane gir rett til definerte framtidige ytingar. Desse er både avhengig av antal oppteningsår, lønnsnivået når den enkelte når pensjonsalderen, og storleiken på dei framtidige ytingane frå folketrygda. Forpliktelsane er forsikra gjennom eit forsikringsselskap. Forutsetningar av aktuarmessig art byggjer på vanleg benytta forutsetningar innan denne type forsikring, og foreløpig Norsk Regnskaps Standard om pensjonskostnader.

I år i fjor

Tal tilsette som vert omfatta av pensjonsordninga 20 20 Diskonteringsrente lagt til grunn i beregning av pensjonsforpliktelser 2,50 % 2,30 % Årlig lønnsvekst 2,50 % 2,75 % Årlig regulering av pensjonen (*) 1,48 % 1,73 % Forventet avkastning på pensjonsmidler 3,30 % 3,20 % Nåverdi av årets pensjonsopptjening 1 840 194 1 322 857 + Rentekostnad av forpliktelsen 1 075 553 1 450 344 Brutto pensjonskostnad 2 915 747 2 773 201 - Avkastning av pensjonsmidler(fratr. adm kostn) -1 140 049 -1 463 088 Administrasjonskostnader / rentegaranti

132 700 118 362 Netto pensjonskostnad inkl. adm. kost

1 908 398 1 428 475 Aga netto pensjonskostnad inkl. adm. kost 202 290 151 418 Resultatført aktuarielt tap 942 802 513 045 - Resultatført planendringseffekt/overgang til innskudd etc.

0 -3 711 152 Resultatført pensjonskostnad 3 053 490 1 618 214 Herav resultatført aga av aktuarielt tap 90 359 49171 = Brutto påløpne pensjonsforpliktelser pr. 31.12 46 241 432 45 277 070 - pensjonsmiddler pr. 31.12.

37 713 900 35 999 355 = Netto forpliktelse før arb. givar avg.

8 527 532 9 277 715 arb. givar avg.

903 918 983 438 Netto forplitelse inklusiv aga 9 431 450 10 261 153 Ikke resultatført aktuarielt tap ekskl. aga.

-13 464 620 -16 880 417 ikke resultatført aktuarielt gevinst (tap) aga -1 427 249 -1 789 324 Ikke resultaførte planendringer 0 0 Balanseført nto forpliktelse / (midler) etter aga -5 460 419 -8 408 588 Herav balanseført aga -523 331 -805 886 (*) inkl. lønnsregulering, pensjonsauke og regulering av grunnbeløpet i folketrygda.

Note 5 - Avskriving på varige driftsmidlAr Tomter, bygningar og annan fast eigedom

Tomter/ Kraftstasjonar Adm.bygg

adkomstanlegg

(90% nett) Ansk.k 1/1 7 615 572 112 366 685 10 695 323 Tilgang 0 33 981 880 0 Avgang 0 3 742 200 0 Ansk.k. 31/12 7 615 572 142 606 365 10 695 323 Akk av-/nedsk 1/1 Ordinære avskr Tilbakeført avskr.

Akk.av/nedskr. 31/12 Bokf.verdi 31/12 Prosent for ord.avsk

14

1 971 652 166 483 0 2 138 135 5 477 437 0,0

39 335 502 2 809 018 3 611 514 38 533 006 104 073 359 1,5 – 5

8 057 953 282 682 0 8 340 635 2 354 689 2,5

Fordelings- nett 104 623 721 30 240 304 6 595 000 128 269 025

Veglys

0 0 0 0

63 903 607 0 2 208 268 6 595 000 0 59 516 875 0 68 752 148 0 3 – 4 5,0

Sum 235 301 301 64 222 184 10 337 200 289 186 285 113 268 714 5 466 451 10 206 514 108 528 651 180 657 633

s t r a n d a e n e r g i | å r s me ld i n g o g r e k n e s k a p 2 0 1 5

Driftslausøyre, inventar, verktøy, kontormaskiner og transportmidlar Fjernstyring/ Bilar/båt/ Inventar/ Fiber/ Sum måleutstyr transp.midl. verktøy aggregat øvrig

(nett) nett (felles) verk.

Ansk.k. 1/1 15 435 930 4 035 003 6 847 833 19 182 835 45 501 601 Tilgang 1 245 148 245 059 1 162 376 2 652 585 Avgang 219 629 1 545 049 0 1 764 678 Ansk.k. 31/12 16 681 078 3 815 374 5 547 843 20 345 213 46 389 508 Akk av-/nedsk 1/1 Ordinære avskr Tilbakeført avskr.

Akk.av/nedskr. 31/12 Bokf.verdi 31/12 Prosent for ord.avsk

13 754 027 271 074 0 14 025 101 2 655 975 1,5 – 5

2 982 993 283 622 219 629 3 046 986 768 388 12,5

5 066 759 2 527 364 309 644 800 097 1 543 404 3 832 999 3 327 461 1 714 846 17 017 756 10 – 33

24 331 143 1 664 437 1 763 033 24 232 547 22 156 965

Anleggsbidrag kr. 1 321 380,- er ført til frådrag i årets investeringar.

Eige arbeid på nyanlegg er aktivert med kr. 2 634 986,95.

Anlegg under utføring er aktivert med kr. 112 303,6. (Beløpet er ikkje medteke i oppstilling ovanfor.)

Note 6 - AnnAn driftskostnad Posten Annan driftskostnad I posten er ført selskapet si leigekontrakt for kontorutstyr, leasing av biler og selskapet si leigeavtale for fallretter ved Fausa og Furset Kraftverk. Leigekontrakta for fallrett på Fausa er inngått i 1998, justert i 2004 og på nytt i 2009. Leigekontrakt for fallrett på Fausa er 20 år med rett til fornying. Leigekontrakt er inngått med eneaksjonær Stranda kommune.

Leigekontrakt for fallrett Furset er på 40 år med start dato 22.06.2007.

I år I fjor Leige EDB / kontorutstyr 25 271 34.986 Leasing transportmidlar 184.468 253.828 Leige fallrett Fausa 2 500.000 2.500.000 Leige fallrettar/grunn Furset 279 723 397.651

Note 7 - Skattekostnad på ordinært resultat Spesifikasjon av årets skattegrunnlag: Resultat før skattekostnader + Permanente og andre skilnader + Endring i midlertidige skilnader = Inntekt før anvending av framført underskot = Inntekt før frådrag for evt. konsernbidrag = Inntekt (RF1151, post 26) Spesifikasjon av årets skattekostnad: Berekna skatt av alminneleg inntekt - For mykje avsett tidlegare + Endring utsett skatt (bokført) + Kraftverksskattar = Ordinær skattekostnad ifølgje resultatrekneskapen Skattesats 31.12.: Betalbar skatt 27 %, utsett skatt 25%. Årets betalbare skatt Skatt av alminneleg inntekt + Berekna Naturressursskatt - Avrekna mot fellesskatten + Berekna skatt av Grunnrenteinntekt = Sum betalbar skatt ifølgje balanserekneskapen

5 980 308 -16 652 - 29 842 725 - 23 879 069 - 23 879 069 - 23 879 069

0 - 6 632 1 521 456 0 1 514 824

0 0 0 0 0 15

stranda energ i | års m e l ding og re kn e s k a p 2 0 1 5

Utsett skatt/utsett skattefordel + Driftsmidlar inkl. goodwill + Uteståande fordringar + Gevinst- og tapskonto Rekneskapsmessige avsetningar for forpliktingar + Pensjonspremie/- forplikting + Andre skilnader - Årets korreksjonsinntekt + Neg. midl. skilnader som ikkje skal utliknast = Grunnlag utsett skatt Utsett skatt Negativt grunnlag utsett skatt + Skattem. fremf. underskot som ikkje utliknast + Neg. midl. skilnader som ikkje skal utliknast = Grunnlag utsett skatt/skattefordel Utsett skatt 2015 / Utsett skattefordel 2014 + Korrigert for framførbar naturressursskatt frå 2014 +/- Korrigert for resterande differansar = Utsett skatt 2015 / utsett skattefordel 2014

2015 35 764 015 -487 052 -960 807 0 5 460 419 -5 500 000

2014 6 774 233 -784 750 - 453 222 0 8 408 588 -9 511 000

0 34 276 575 0

0 4 433 849 0

34 276 575 -29 840 046 0 4 436 529 1 109 135 -509 762 - 6 627 592 746

4 433 849 - 5 960 976 0 - 1 527 127 -412 324 - 509 762 -6 -922 092

Midlertidige skilnader som påvirkar betalbar skatt 2015 2014 + Driftsmidlar inkl. Goodwill 35 764 015 6 774 233 + Uteståande fordringar -487 052 -784 750 + Gevinst- og tapskonto -960 807 -453 222 + Rekneskapsmessige avsetningar for forpliktingar 0 0 + Pensjonspremie/- forplikting 5 460 419 8 408 588 + Overtekne forpl. ved kjøp av vi 0 0 + Andre skilnader -5 500 000 -9 511 000 Sum 34 276 575 4 433 849 Oppskriving av anleggsmidlar i året Diff. skattem.inng.verdi og verkeleg verdi (eigedel) Midlertidige skilnader som påvirkar betalbar skatt

Endring -28 989 781 -297 698 507 585 0 2 948 169 0 -4 011 000 -29842 725 0 0 -29 842 725

Note 8 - InvesteringAr i aksjAr og andelAr Selskapet brukar anskaffelseskost ved vurderingar av finanisielle investeringar i andre selskap, som er anleggsmidlar.

Andre aksjar med eigarandel under 10% Balanseført verdi pr 31.12.

Anskaffelseskost pr 31.12.

I år 122.735 147.535

I fjor 100.735 125.535

Note 9 - Kundefordringer/andre fordringar Kundefordringar og andre fordringar er ført opp til pålydande med frådrag for forventa tap. Det er i år avsett til forventa tap på kundefordringar kr. 500 000.- same avsetninga som i fjor. Konstanterte tap i år er kr. 103 713,37,- som er kostnadsført under andre driftskostnader. Ingen fordringar forfell seinare enn 1 år.

Andre fordringar/annan finansinntekt Under andre kortsiktige fordringer er ført krav vedrørande forundersøkelser mv. for nye kraftverk. Det er foretatt tapsavsetning med kr. 133 334,- for desse fordringane. Under andre langsiktige fordringar er ført overfinansiering av pensjon, forskuddsbetaling av leasing biler og finansieringsordning ved sal av varmepumper.

16

s t r a n d a e n e r g i | å r s me ld i n g o g r e k n e s k a p 2 0 1 5

Note 10 - Bankinnskot, kontantAr o.l Bundne bankinnskot for skattetrekk utgjer i år kr. 677 073 .- og utgjorde i fjor kr. 1 162 849 -.

Dette som garanti på trekkansvar pr. 31.12.2015.

Note 11 - EIgenkapital Selskapet har 34 aksjar kvar pålydande kr 1 000 000 - samla aksjekapital utgjer kr 34 000 000.

Selskapet har ein overkurs på kr. 28 496 000. Selskapet har berre ein aksjeklasse og lik stemmerett for alle aksjar.

Aksjonærens namn Stranda kommune

Tal aksjar 34

Styret består av 7 representantar, 6 av desse er valt av aksjonær. Kommunestyret i Stranda er selskapet si generalforsamling.

Aksjekapital Overkurs Annan EK/ Sum

udekka tap

Pr 1.1.

34 000 000 28 496 000 3 711 109 66 207 109 +Tilført frå årets resultat 4 465 483 4 465 483 Avsett utbyte 0 0 Pr 31.12.

34 000 000 28 496 000 8 176 593 70 672 593

Note 12 - Gjeld til kredittinstitusjonAr Gjeldspost med forfall seinare enn 5 år frå balansedagen utgjer pr 31.12. i år kr. 99 660 310 og pr 31.12. i fjor kr 84 963 000.

Pantsettingar I år I fjor Gjeld sikra med pant 120 161 449 126 413 333 Kassakreditt EUR og byggjelån trekt 24 388 215 2 614 196 Sum 144 549 664 129 027 529 Garantiansvar Garanti overfor Nasdaq OMX Stockhom AB og overfor Nord-Pool Spot AS er sikra ved pant Euro 2.500 000 Euro 2 500 000 Overfor Statnett SF stillt sikkerheit for handel på regulærmarknaden kr.1 109 545- på eigen depotkonto.

Overfor Nord-Pool Spot AS er stilt siikerheit for krafthandel med kr. 3 331 842,- på eigen depotkonto.

Kausjonar Sum Bokført verdi av pantsette eigedelar: Tomter, bygningar og annan fast eigedom Driftslausøyre, inventar, verktøy, kontormaskiner Kundefordringar Anlegg under utføring Sum pantsette eigedelar

0 0 0 0

180 657 626 22 156 968 12 859 509 112 329 215 786 423

122 032 587 21 170 463 14 797 657 27 502 931 185 503 638

Selskapet har pr. 31.12. innvilga kassakreditt med kr. 10 mill.

Selskapet har pr. 31.12. tilgode Kr. 4 573 747,87 på driftskreditt i NOK.

17

stranda energ i | års m e l ding og re kn e s k a p 2 0 1 5

Note 13 - Finansiell og marknadsmessig risiko Renterisiko Selskapet er risikoutsett for svingningar i så vel rentemarknaden som i kraftmarknaden.

Selskapet har ei lånegjeld til Nordea på 140,4 mill. Renter på lån er 3mnd. Nibor + tillegg (margin).

Selskapet har 1 rentebyteavtale: Rentebyteavtalar Beløp Start Slutt Sev får SEV betaler

flytande rente fastrente Swap 1 85 mill. april 2017 april 2027 x 3,86 % Prissvingingar i kraftmarknaden og variasjon i produksjonsevna basert på nedbørssituasjonen vil kunne gi betydeleg inntektssvikt.

Selskapet har vedteke ramme som definerer risikoeksponeringa i kraftmarknaden.

Valutarisiko Selskapet kjøper og sel straum i utanlandsk valuta, og er såleis eksponert for valutasvingingar. Selskapet benyttar terminkontrakter for å redusere risikoen.

Geiranger. Foto: Ole Steinar Flydal

18

s t r a n d a e n e r g i | å r s me ld i n g o g r e k n e s k a p 2 0 1 5

Organisasjonen Generalforsamling Kommunestyret

Styret

Adm. direktør

DLE - Det Lokale Eltilsyn Medeigar i Elsikkerhet Møre AS

Nettavdeling

Energiproduksjon

Økonomiavdeling

Marknadsavdeling

Fiber

Styret Terje Langlo, leiar Hallvar Fjørstad, nestleiar Jostein Hole, styremedlem Fredmøy Wollen, styremedlem Per Kristian Gjerde, styremedlem Torill Ansnes, styremedlem Dag Ronald Sylte, styremedlem, repr. for tilsette

Vara medlemmer: 1. Jostein Myrvang 2. Nils Einar Ringstad 3. Oddveig Oksvik Varamedlem frå tilsette: 1. Tore Andre Remme 2. Hege Viddal

19

stranda energ i | ĂĽrs m e l ding og re kn e s k a p 2 0 1 5

20

s t r a n d a e n e r g i | ĂĽ r s me ld i n g o g r e k n e s k a p 2 0 1 5

Fossen i Flydal. Foto: Ole Steinar Flydal

BlĂĽhornet. Foto: Karsten Helstad 21

stranda energ i | ĂĽrs m e l ding og re kn e s k a p 2 0 1 5

Skrenakken. Foto: Gro Inga J Aashammer

Foto: Sigmund Alme

22

Fausadalen.

s t r a n d a e n e r g i | ĂĽ r s me ld i n g o g r e k n e s k a p 2 0 1 5

Foto: Cecilie Dalen

Foto: Jo Tommy Flo

Vatnedalen. Foto: Fredrik Stadheim

23

Rein og fornybar vasskraft er eit naturleg val!

Post- og besøksadresse: Ødegårdsvegen 123, 6200 Stranda Sentralbord Nett: 93 07 98 90 Faks Nett: 93 07 98 32 E-post Nett: firmapost@strandaenerginett.no Webside Nett: www.strandaenerginett.no

Grafisk produksjon: atema – www.atema.no

Post- og besøksadresse: Ødegårdsvegen 123, 6200 Stranda Sentralbord: 93 07 98 30 Faks: 93 07 98 32 E-post: firmapost@strandaenergi.no Webside: www.strandaenergi.no