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Wer hat die Hosen an?
Experte im Gespräch: Johannes Schwienbacher 2 Macht am Arbeitsplatz: Wer hat die Hosen an?
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Transparenz bei den Gehältern
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DIY ohne Patzer
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Während Macht früher oft durch direkte Beobachtung und Kontrolle sichtbar wurde, zeigt sie sich in der modernen Arbeitswelt subtiler: Wer das Sagen hat, ist durch Zielvereinbarungen, Kennzahlen oder digitale Systeme nicht immer eindeutig erkennbar. Dabei muss
Mit Einparkhilfen ist das Autoabstellen ein Klacks
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nicht zwangsläufig der Chef den größten Einfluss haben. Mehr dazu auf Seite 3 19
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GUTE EVENTS KOMMEN NICHT VON ALLEIN
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Erreichen und mitreißen J
e nach Position kann die Organisation von Veranstaltungen nur einen Teil des eigenen Aufgabenbereichs ausmachen oder die zentrale Hauptaufgabe sein. Egal, welche Gewichtung vorliegt: Für eine erfolgreiche Abwicklung sind relevantes Fachwissen und soziale Soft Skills gefragt, denn nur mit einer starken Idee ist es nicht getan. Wie Johannes Schwienbacher, Geschäftsführer des Vereins Jugendhaus Kassianeum, weiß, braucht es eine präzise Planung, bei der jedes Detail berücksichtigt wird.
Zeitrahmen für die Bewerbung und die logistische Umsetzung. „Um sicherzustellen, dass die Zielgruppe den Weg zur Veranstaltung einschlägt, nutzen wir eine Kombination aus digitalen und klassischen Printmedien“, betont Schwienbacher. Unschlagbar seien außerdem begeisterte Menschen: Konnten die Formate bereits in der Vergangenheit überzeugen, können zufriedene Teilnehmende zu wertvollen Multiplikatoren werden. Sie kommen einerseits selbst wieder und empfehlen die Angebote andererseits aktiv weiter.
DEN NERV TREFFEN
Bevor es an die konkrete Konzeption geht, muss zunächst feststehen, für wen man das Event auf die Beine stellt. Sind es Familien, junge Erwachsene, Fachkräfte oder eine andere Personengruppe? Je nach Publikum bestehen ganz unterschiedliche Erwartungen und Bedürfnisse, die es einzubeziehen gilt. Doch wie findet man heraus, was tatsächlich gefragt ist? Schwienbacher erklärt: „Wer mit der Zielgruppe im Dialog ist, versteht, was sie bewegt. Man soll also nicht über sie sprechen, sondern mit ihr.“ Dabei ist nicht zu vergessen, dass sich Interessen wandeln. Umso wichtiger ist es, am Puls der Zeit zu bleiben.
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WEM MAN DIE BÜHNE ÜBERLÄSST
JOHANNES SCHWIENBACHER ist der Geschäftsführer des Vereins Jugendhaus Kassianeum. Damit ist er für das Bildungshaus JuKas, das Jugend-Kulturzentrum ASTRA, den Jugendtreff KASS, die Youth Hostels Südtirol sowie die Pädagogische Werkstatt STEPS zuständig.
Im nächsten Schritt geht es darum, geeignete Gäste auszuwählen. Neben der Passung zur Zuhörerschaft zählen die fachliche Expertise, die didaktische beziehungsweise kommunikative Kompetenz und die persönliche Glaubwürdigkeit. „Professionelle Netzwerke, Empfehlungen aus dem eigenen Team sowie die Nachfrage bei Institutionen oder Verbänden können helfen, die richtigen Stimmen ausfindig zu machen“, so Schwienbacher. Darauf zu achten ist zudem, dass sich die gewünschten Referierenden mit dem vorhandenen Budget realistisch vereinbaren lassen. FÜR SICHTBARKEIT SORGEN
Damit ein Event Eindruck hinterlässt, braucht es neben einem fesselnden Programm einen reibungslosen Ablauf sowie einen durchdachten
„Wer mit der Zielgruppe im Dialog ist, versteht, was sie bewegt. Man soll also nicht über sie sprechen, sondern mit ihr.“ Johannes Schwienbacher
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Ausschlaggebend für das Gelingen ist nicht zuletzt die atmosphärische Gestaltung. Der Geschäftsführer berichtet: „Besonders bei Jugendveranstaltungen entscheidet das Umfeld darüber, ob jemand bleibt, mitmacht oder sich lieber wieder zurückzieht. Ein lockeres Rahmenprogramm kann dazu beitragen, Schwellen zu senken, da der Einstieg in ein Thema dadurch erleichtert wird.“ Natürlich kann es trotz aller Vorbereitung passieren, dass ein Element nicht so funktioniert wie erhofft. In diesem Fall kommt es Schwienbacher zufolge darauf an, Ruhe zu bewahren. Eine gewisse mentale Flexibilität und Kreativität ermöglichen es, noch während des Geschehens zu reagieren und das bestmögliche Ergebnis aus der Situation herauszuholen. Ratsam ist es zusätzlich, einen Plan B parat zu haben. „Werden im Nachgang die einzelnen Elemente evaluiert, lässt sich aus den Erfahrungen lernen und sinnvolle Schlüsse für die Zukunft ziehen“, konkludiert Schwienbacher.
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Wer hat die Hosen an? Obwohl die Hierarchien heute flacher geworden sind und Beschäftigte eigenständiger arbeiten, ist Macht deshalb nicht verschwunden. Sie ist im Arbeitsalltag weiterhin präsent, zeigt sich jedoch häufig verdeckter. Um die Kräfteverhältnisse im Team zu identifizieren, ist deshalb ein genauer Blick nötig. WEITER AUF SEITE 4
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chon mal darüber nachgedacht, warum manche Arbeitskolleginnen und Arbeitskollegen einen Raum sofort in ihren Bann ziehen, sobald sie das Wort ergreifen? Oder warum stets die Ideen und Vorschläge bestimmter Personen mehr Gewicht bekommen, während die der restlichen Belegschaft kaum Beachtung finden? Das ist nicht unbedingt Zufall, sondern kann eher daran liegen, dass sie über weit mehr Macht verfügen. Macht bezeichnet die Fähigkeit, das Verhalten der Mitmenschen zu beeinflussen und die eigenen Entschlüsse durchzusetzen. Selbst dann, wenn eigentlich Widerspruch besteht. Die Soziologin Jessica Pflüger beobachtet dies in ihrer Forschung. Sie beschäftigt sich mit Arbeit und Organisationen und ordnet Macht aus dieser Perspektive ein.
S „Welche Macht jemand im Beruf hat, lässt sich nicht immer an der Visitenkarte ablesen.“ Jessica Pflüger
takte oder einen guten Überblick über zentrale Abläufe zurückführen. Nicht direkt offensichtlich unter die Nase gerieben, kann es schwer sein, zu verstehen, wer effektiv die Fäden in der Hand hält. Vor allem, wenn man gerade erst in eine fremde Arbeitsumgebung gerät, weil man zum Beispiel einen neuen Job angefangen hat. Um die Verhältnisse zu entschlüsseln, hilft es, sich folgende drei Fragen zu stellen: 1. Wer hat die Kontrolle über wichtige Informationen? 2. Wer wird für relevante Beschlüsse um Rat gefragt? 3. Wer kann Entwicklungen beschleunigen oder bremsen? WARUM ES KAUM OHNE GEHT
GEGEBEN ODER ERLANGT?
Anders als viele denken, muss Macht nicht zwingend mit der beruflichen Stellung zu tun haben. Die Expertin bestätigt: „Welche Macht jemand im Beruf hat, lässt sich nicht immer an der Visitenkarte ablesen.“ Sie erläutert, dass es neben dem formalen Hebel von Führungskräften eine Vielzahl an informellen Machtformen gibt. Diese lassen sich häufig auf ein spezifisches Fachwissen, eine beachtliche Erfahrung, die richtigen Kon-
Sobald die lenkenden Mechanismen einmal durchschaut wurden, muss damit noch nicht automatisch klar sein, welche Rolle Macht wirklich am Arbeitsplatz spielt. Aber auch darauf weiß Pflüger eine Antwort: Ohne Macht könnten Organisationen kaum funktionieren. „Es braucht Menschen, die Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen und Interessen zusammenführen. Sobald Menschen miteinander arbeiten, müssen Aufgaben verteilt und Konflikte gelöst werden.“
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Macht eröffnet also Gestaltungsoptionen und wirkt zugleich als ordnende Kraft. Durch diesen faktischen Mehrwert ist sie zunächst nichts Negatives. Weil verschiedene Tätigkeiten mit unterschiedlichen Zuständigkeiten und Entscheidungsbefugnissen verbunden sind, wird es nach Pflügers Ansicht eine vollständige Gleichheit in Unternehmen kaum geben. Ausschlaggebend ist daher nicht, ob Macht vorhanden ist, sondern wie sie tatsächlich ausgeübt wird. „Ein Arbeiten auf Augenhöhe bedeutet nicht, dass alle gleich viel Macht haben. Es bedeutet vielmehr, dass Menschen respektvoll miteinander umgehen, Beschlüsse nachvollziehbar sind und Beschäftigte ihre Meinung äußern können, ohne Nachteile befürchten zu müssen“, so die Fachfrau. Wer sich ernst genommen fühlt, bringt sich eher ein; starke Machtgefälle können hingegen dazu führen, dass Schwierigkeiten verheimlicht oder Kritik zurückgehalten wird. Problematisch wird es jedoch, wenn Macht intransparent eingesetzt oder missbraucht wird.
„Es braucht Menschen, die Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen und Interessen zusammenführen.“ Jessica Pflüger
MACHT, DIE ALLEN SCHADET
Gerade dort, wo unterschiedliche Sichtweisen aufeinandertreffen, wird deutlich, ob Macht fair zum Tragen kommt und konstruktive Lösungen gesucht werden. Pflüger betont: „Machtmissbrauch beginnt oft nicht erst bei großen Skandalen. Er kann sich schon darin zeigen, dass einzelne Beschäftigte oder Gruppen ständig übergangen werden.“ Das bewusste Zurückhalten von Schlüsseldetails ist dabei ebenso toxisch wie Einschüchterung und Diskriminierung. Müssen Betroffene gravierende Nachteile bei offenen Meinungsäußerungen befürchten, werden freie Äußerungen massiv blockiert. Transparente Regeln, Mitbestimmung und Möglichkeiten, Missstände anzusprechen, können dazu beitragen, Macht zu begrenzen und kontrollierbar zu machen. Dadurch kann verhindert werden, dass Probleme verschwiegen und ehrliches Feedback im Keim erstickt werden, was kontraproduktiv für eine gesunde Arbeitskultur ist.
Bestimmte Beschäftigtengruppen sind Pflüger zufolge häufiger von Machtungleichgewichten betroffen: „Typischerweise sind es Arbeitnehmende mit befristeten Verträgen, geringem Einkommen oder wenigen Alternativen auf dem Arbeitsmarkt.“ Wer leichter ersetzbar ist oder stärker von einer einzelnen Arbeitsstelle abhängt, verfügt meist über weniger Verhandlungsspielraum. Macht ist deshalb eng mit gesellschaftlichen Disparitäten verknüpft. Aber aufgepasst: Nur weil Angestellte als Individuen schwächer dastehen, heißt das nicht, dass sie völlig machtlos sind. Als zusammengeschlossene Gemeinschaft lässt sich viel ausrichten. Die Soziologin bekräftigt: „Beschäftigte können zusammen erheblichen Einfluss ausüben, etwa über betriebliche Interessenvertretungen, Gewerkschaften oder andere Beteiligungsformen. Solche Institutionen tragen dazu bei, Macht auszugleichen und die Perspektiven des Personals in betriebliche Prozesse einzubringen.“ MACHT KOMMT UND GEHT
Festzuhalten ist, dass Macht im Laufe der Zeit auch wieder abhandenkommen kann. Das geschieht etwa, wenn sich Organisationen verändern, Aufgaben wegfallen oder vorhandenes Wissen an Bedeutung verliert. Ein Vertrauensverlust oder das Abreißen wichtiger Netzwerke kann ebenfalls zur Folge haben, dass jemand weniger Einfluss hat. „Langfristig entsteht Macht deshalb nicht nur durch das Innehaben einer Führungsposition, sondern auch durch Glaubwürdigkeit und soziale Beziehungen“, resümiert Pflüger.
Beschäftigte können durch Zusammenhalt, Mitbestimmung und gemeinsame Interessenvertretung Machtungleichgewichte ausgleichen und ihre Stimme im Unternehmen stärken.
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GEMEINSAM GEGEN UNGLEICHE CHANCEN
P R O F. D R . J E S S I C A PFLÜGER ist Professorin für Soziologie an der Universität Innsbruck. Sie forscht zu Arbeit, Organisationen und gesellschaftlichem Wandel.
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UNWISSENHEIT IST (K)EIN SEGEN, ODER?
Transparenz bei den Gehältern Was, wenn der persönliche Verdienst keine Privatsache mehr ist? Durch eine Öffnung der Gehaltsstrukturen sagt eine neue EU-Regelung ungerechtfertigten Lohnunterschieden den Kampf an. Doch hat diese Neuerung einen Preis?
A
m 10. Mai 2023 wurde die Richtlinie 2023/970 vom Europäischen Parlament und Rat beschlossen. Sie sieht unter anderem vor, dass private und öffentliche Unternehmen ihre Gehaltskriterien diskriminierungsfrei gestalten und Jobsuchende vor der Bewerbung über die Vergütung informieren müssen. Damit dies gelingt, wurden die EU-
Mitgliedstaaten dazu verpflichtet, auf nationaler Ebene bis zum 7. Juni 2026 die Weichen dafür zu stellen. Italien hat deshalb im Mai dieses Jahres das Gesetzesdekret Nr. 96 erlassen, das das Gehaltsthema enttabuisiert und Geheimhaltungsklauseln verbietet. Welche Vorteile können sich Arbeitnehmende nun konkret davon erhoffen? Und gibt es Haken?
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Vorteile
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Das vielleicht naheliegendste Plus ist, durch Entgelttransparenz ein klares Bild von der Attraktivität einer Stelle zu gewinnen. Neben einem Abgleich mit den eigenen Vorstellungen lässt eine Gegenüberstellung mit ähnlichen Positionen Rückschlüsse darauf zu, ob marktgerecht entlohnt wird oder nicht. Darüber hinaus sagt die Art und Weise, wie der Aspekt kommuniziert wird, viel aus: Wird er bewusst hervorgehoben und durch Zusatzinformationen ergänzt, spricht das für ein modernes und vertrauensvolles Umfeld. Wird er hingegen nur eher versteckt erwähnt, kann das darauf hindeuten, dass an überholten Prinzipien festgehalten und wenig Offenheit gelebt wird.
KARRIERE VORAUSSCHAUEND PLANEN
Indem einer veröffentlichten Stellenanzeige bereits eine fixe Zahl oder konkrete Spanne zu entnehmen ist, müssen Interessierte nicht lange im Dunkeln tappen. Sie können sofort beurteilen, welche Angebote angemessen sind, und ihre Forderungen entsprechend realistisch ansetzen. Zudem verbessert sich ihre Argumentationsbasis, wenn im Vorfeld in Ruhe überlegt wird, welche Fähigkeiten und Expertise das gewünschte Einkommen rechtfertigen. Mit diesen fundierten Erkenntnissen können Bewerbende selbstbewusst auftreten und faire Konditionen einfordern. Stressigen Feilschereien, in denen auf die Schnelle eine überzeugende Antwort verlangt wird, wird damit vorgebeugt.
Sobald der Arbeitsvertrag unterschrieben ist, können Angestellte von ihrer Arbeitgeberfirma Auskunft über die durchschnittliche Vergütung von Kolleginnen und Kollegen in gleichwertigen Funktionen anfordern. Befindet man sich unter dem Mittel, kann man sich an den Voraussetzungen für Top-Verdienende orientieren, um sich ihrer Gehaltsstufe finanziell anzunähern. Erkundigt man sich bei der Personalabteilung außerdem nach den internen Faktoren, die die Laufbahnentwicklung beeinflussen, kann man professionelle Ziele noch fokussierter verfolgen. Da sie objektiv sein müssen, sollten sie auch erreichbar sein und als Wegweiser für den nächsten Schritt dienen.
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Nachteile
GEDÄMPFTES LOHNWACHSTUM
Die Frage gläserner Gehälter beschäftigt die Arbeitswelt schon länger. Dementsprechend gibt es inzwischen wissenschaftliche Publikationen dazu. So kamen etwa zwei amerikanische Wirtschaftsforschende 2023 in einer Studie zum Schluss, dass der Vergleich von Einkommensdaten zwar bestehende Klüfte aufdecken, gleichzeitig aber das allgemeine Lohnniveau drücken kann. Die Begründung: Arbeitgebende verzichten eher darauf, einzelnen Arbeitskräften – trotz Berechtigung – mehr Bezüge zu gewähren, um Nachverhandlungen mit der restlichen Belegschaft zu vermeiden. In den untersuchten Fällen machte dies einen Lohnrückgang von rund zwei Prozent aus.
BEIM GELD HÖRT DIE FREUNDSCHAFT AUF
Gefühle sind nicht immer rational. Selbst wenn man genau weiß, dank welcher Qualifikationen und Erfahrungen andere Mitarbeitende ihr momentanes Entgelt erhalten, kann das Frust auslösen. Manche nehmen die eigene Rolle als wertvoller, das eigene Engagement als größer oder die Bezahlung anderer als überzogen hoch wahr. Das kann zu Missgunst unter den Teammitgliedern führen, was die Zusammenarbeit verschlechtert und sich auf das Betriebsklima niederschlägt. Und dass eine permanent schlechte Stimmung die Motivation und die Mitarbeiterbindung schmälert, ist wahrscheinlich allgemein bekannt.
TUNNELBLICK AUFS SALÄR
Stimmt dem ersten Anschein nach der Euro-Betrag nicht, ist das für Arbeitsuchende ein Grund, dem ausgeschriebenen Job keine weitere Aufmerksamkeit zu schenken. Sie verpassen dadurch die Chance, eine bislang unbekannte Arbeitsumgebung mit all ihren Besonderheiten überhaupt erst kennenzulernen und sich auf ein neues Aufgabenspektrum einzulassen. Möglicherweise wäre es die absolute Traumstelle gewesen und wegen einer gegebenenfalls nur kleinen Einkommensdiskrepanz wurde übersehen, dass Benefits das Defizit wettmachen und eine hohe Arbeitszufriedenheit begünstigen. Sie vergessen: Letztlich zählt das Gesamtpaket und nicht nur die Summe auf dem Konto.
W A S I S T E N T G E LT ? Der Begriff „Entgelt“ bezeichnet nicht nur das monatliche Grundgehalt. Er umfasst auch alle zusätzlichen Geld- oder Sachleistungen, die Beschäftigte aufgrund ihrer beruflichen Tätigkeit erhalten. Dazu zählen beispielsweise Essenszulagen, Weihnachtsgelder, Dienstwagen oder Zuschüsse zur Altersvorsorge.
Im Klartext
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Karriere ist nicht für jeden ein Aufstieg. Nicht jeder möchte ein Team führen oder die nächste Hierarchiestufe erreichen. Entwicklung kann auch heißen, sich fachlich zu spezialisieren, selbstbestimmter zu arbeiten oder bewusst weniger Verantwortung zu übernehmen. Wer Mitarbeitende fördern will, muss verstehen, was Fortschritt für den Einzelnen bedeutet. Muss Karriere immer nach oben führen – oder vor allem zu einem selbst passen?
HANNES MAIR studierte Rechts-, Wirtschaftsund Politikwissenschaften an den Universitäten von Trient und Innsbruck. Er hat langjährige Berufserfahrung im Bereich Personalwesen und ist seit 2005 Inhaber und Personalberater der look4U.
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Zu diesem Zweck wird eine außerordentliche Rangordnung für die zeitbegrenzte Aufnahme in den Dienst des Südtiroler Landtages erstellt - siehe entsprechende Regelung auf der Homepage des Landtages: https://www.landtag-bz.org/de/rangordnungen-zeitbegrenzte-aufnahme Voraussetzungen: – Abschluss eines mindestens vierjährigen Hochschulstudiums in Rechtswissenschaften – Zweisprachigkeitsnachweis C1 (ex A) Die entsprechenden Gesuche müssen innerhalb 8. Oktober 2026, um 12:00 Uhr beim Amt für Verwaltungsangelegenheiten (Personalbüro) des Südtiroler Landtages, Dantestraße 9, Bozen einlangen. Das Gesuchsmuster ist auf unserer Homepage www.landtag-bz.org abrufbar. Zur Besetzung der Stelle wird mit den Bewerbern/Bewerberinnen ein Auswahlgespräch geführt. Nähere Auskünfte erteilt das Amt für Verwaltungsangelegenheiten Personalbüro des Südtiroler Landtages (Tel. 0471 946 234). Sollte der Kandidat/die Kandidatin das Gesuchsmuster persönlich abholen bzw. das Zulassungsgesuch persönlich abgeben wollen, ist eine entsprechende Terminvereinbarung erforderlich. DER PRÄSIDENT DES SÜDTIROLER LANDTAGES
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GUT DURCHDACHT IST HALB GEBAUT
Die Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches Projekt ist zunächst der richtige Plan. Was soll wo genau gemacht werden? Braucht es dafür eine behördliche Genehmigung? Was sagen Statik und Leitungspläne? Wie viel Zeit muss zwischen den vorgesehenen Arbeitsschritten liegen? Schließlich geht aus knappen Reels oft nicht klar hervor, dass Farben stundenlang trocknen oder Materialien sich teils erst akklimatisieren müssen. Mangelt es dafür an der nötigen Geduld, sollte man hinterfragen, ob die Handarbeit eine wahrlich sinnvolle Freizeitbeschäftigung ist. Ein weiterer Punkt ist das erforderliche Werkzeug. Fällt zu Beginn auf, dass Tools wie Akkuschrauber, Kreissägen oder Schleifmaschinen fehlen und nur für einen einzigen Anlass extra angeschafft werden müssten, lohnt sich ein kritischer Blick auf das Budget. Zahlt sich der Kauf aus oder wäre das Ausleihen klüger? Es wäre schade, wenn in Geräte investiert wird, die am Ende fast wie neu in einer Ecke verstauben. Ganz nebenbei besteht die Gefahr, dass man sich für das falsche Modell entscheidet und unnötig Geld verliert. Bei den Materialien sind ähnliche Faktoren zu beachten. Lassen sich diese nach Bedarf erwerben oder ist man zu Großmengen gezwungen, sodass von Anfang an offensichtlich ist, dass die Hälfte übrigbleiben wird? Ist einem bewusst, dass nicht jedes Holz und jedes Metall für jeden Einsatzbereich
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Sorgfältiges Arbeiten, die richtige Technik und ausreichend Praxiserfahrung sind entscheidend, damit Heimwerkerprojekte sauber gelingen und teure Fehler vermieden werden.
geeignet ist? So können Edelstahl und Eiche im Bad glänzen, während die dortige Nässe Buchenholz sowie unbehandeltes Aluminium binnen kürzester Zeit schädigen kann. Der falsche Putz hält nicht jeder Luftfeuchtigkeit stand und fördert Schimmel, der die Gesundheit beeinträchtigt. R E I N F U C H S E N S TAT T H E R U M P F U S C H E N
Wenn endlich das Praktische ansteht, bringt selbst die beste Vorbereitung nichts, sollten die grundlegenden Arbeitstechniken nicht beherrscht werden. Wer nicht in der Lage ist, millimeterpräzise Maße zu nehmen, Schnitte zu tätigen und Werkstoffe fachgerecht zu fügen, wird mit unsauberen Resultaten zu kämpfen haben. Noch heikler wird es bei Eingriffen, die kaum Möglichkeiten zu Nachbesserungen lassen. So ist das Verlegen von Fliesen oder das Aufbereiten von Böden selbst mit den optimalen Geräten kein Zuckerschlecken. Ohne ausreichend Erfahrung wundert man sich, warum man plötzlich wieder bei null starten muss, weil Kacheln nicht an der Wand haften bleiben und tiefe Kratzer im neuen Parkett zu finden sind. Es sind die kleinen Details, auf die es letztlich ankommt. Übung macht bekanntlich den Meister: Bevor also ein anspruchsvolles Unterfangen angegangen wird, sollte man sich lieber an Testobjekten ausprobieren. Denn gerade in Mietwohnungen ist Reversibilität ein Thema. Kommt es zum Auszug,
muss die Immobilie so zurückgelassen werden, wie sie gefunden wurde. Wird nicht sichergestellt, dass bauliche Modifikationen ohne Weiteres rückgängig zu machen sind, riskiert man die Kaution und Schadenersatzforderungen. Deshalb: Immer kontrollieren, ob Dekorationen wie Wandaufkleber rückstandslos entfernbar sind. Originalteile sind aufzubewahren und im Zweifelsfall ist die schriftliche Zustimmung der Vermieterpartei einzuholen. D A S R I S I K O G E R I N G H A LT E N
Zuletzt ist es die Arbeitssicherheit, die beim Heimwerken nicht außer Acht gelassen werden darf. Verzichtet man auf die persönliche Schutzausrüstung, weil man „nur mal kurz etwas erledigen will“, kann das böse enden. Idealerweise sollte man daher eine Schutzbrille besser einmal zu viel aufsetzen als einmal zu wenig. Zu einer sicherheitsbewussten Arbeitsweise gehört zudem, die Bedienungsanleitung der verwendeten Arbeitsmittel zu lesen. Eine Sichtprüfung kann darüber hinaus einen Mehrwert bieten, weil vielleicht defekte Kabel oder stumpfe Klingen identifiziert werden können. Hantieren sollte man dabei in einer aufgeräumten Arbeitsumgebung, die frei von Stolperfallen und genügend beleuchtet ist. Ein fester Stand ist nicht verhandelbar, da Abrutschen nicht nur zu einem mangelhaften Endprodukt, sondern schlimmstenfalls ebenso zu schweren Verletzungen führen kann.
Bevor also ein anspruchsvolles Unterfangen angegangen wird, sollte man sich lieber an Testobjekten ausprobieren.
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Perfekt eingelocht Laut dem deutschen Allianz Zentrum für Technik gehören Kollisionen beim Parken und Manövrieren zu den häufigsten Ursachen für Fahrzeugbeschädigungen. Kein Wunder also, dass technische Helfer gefragt sind.
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n einem Zug elegant einzuparken, ist leichter gesagt als getan. Wenig Routine, mangelnder Platz, eingeschränkte Sicht und große Unsicherheit führen dazu, dass oft mehrmals vor- und zurückgesetzt werden muss, bevor das Auto richtig steht. Selbst wenn man ohne Stress und Hektik handelt, kann es aufgrund einer kleinen Unaufmerksamkeit oder Fehleinschätzung passieren, dass eine Kollision erfolgt. Um solche Missgeschicke zu vermeiden, wurden in den letzten Jahren eine breite Palette von Einparkhilfen auf den Markt gebracht.
Eine der ersten und bis heute verbreitetsten Formen der Parkassistenz sind Ultraschallsensoren. U LT R A S C H A L L S E N S O R E N NACH WIE VOR IM TREND
Eine der ersten und bis heute verbreitetsten Formen der Parkassistenz sind Ultraschallsensoren. Dabei sind am Fahrzeug Messfühler integriert, die Töne außerhalb des menschlichen Hörbereichs ausstoßen. Treffen diese auf Hindernisse, wird der ausgesendete Impuls zum Fahrzeug
zurückgeworfen. Durch die Signallaufzeit wird ermittelt, wie weit die Objekte entfernt sind. Entsprechende Warnungen werden durch Pieptöne oder digitale Bildschirmanzeigen ausgegeben. Damit das System zuverlässig funktioniert, sind eine langsame Fahrgeschwindigkeit und kurze Distanzen erforderlich.
gegebenenfalls Hürden ausmachen, die von den höher ausgerichteten Parksensoren vielleicht übersehen worden wären. Dazu zählen etwa Bordsteinkanten oder flache Absperrelemente. Zusätzliche Hilfslinien auf dem Bildschirm tragen dazu bei, präzise in schmale Parklücken zu navigieren.
RADARSENSOREN ALS ERGÄNZUNG
I N T E L L I G E N T E R PA R K A S S I S T E N T AUF DEM VORMARSCH
Die Schwächen von Ultraschallsensoren werden durch Radarkonzepte ausgeglichen. Sobald der Rückwärtsgang eingelegt wird, arbeiten sie ähnlich wie Ultraschallsensoren. Informationen werden allerdings nicht mit Schall, sondern mit elektromagnetischen Wellen übertragen. Radarsensoren sind außerdem meist langlebiger, da sie geschützt hinter der Stoßstange montiert werden. Dadurch gestaltet sich eine Reparatur jedoch als teils aufwendiger und kostspieliger.
Im Gegensatz zu passiven bezeichnen sogenannte aktive Parksysteme automatisierte Einparkprozesse. Anstatt dass die Person hinter dem Lenkrad selbst alle Aufgaben übernimmt, sind smarte Parkassistenten in der Lage, bis zu einem gewissen Grad eigenständig einzuparken. Damit der Parkvorgang einwandfrei gelingt, sind verlässliche Sensordaten wesentlich. Je nach Wagen können die dafür benötigten Systeme nachgerüstet werden. Eine menschliche Aufsicht bleibt aber zentral.
KAMERAS ERWEITERN MÖGLICHKEITEN
Allein oder in Kombination mit anderen Einparkhilfen ist die Rückfahrkamera sehr beliebt. Am Heck oder an weiteren Stellen der Karosserie platziert, erhält man bei der Aktivierung ein Live-Videobild auf einem Display im Fahrzeuginneren. Fahrende haben, sofern die Linse sauber ist, ihr unmittelbares Umfeld im Blick und können
Allein oder in Kombination mit anderen Einparkhilfen ist die Rückfahrkamera sehr beliebt.
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Eigentümer und Herausgeber: Athesia Druck GmbH, Weinbergweg 7, 39100 Bozen Chefredakteur: Elmar Pichler Rolle Projektleitung/Koordination: Sandra Prossliner Layout und Druck: Grafische Betriebe Athesia Druck, Bozen Foto Titelseite: Shutterstock Versandart: als Beilage in der Samstagsausgabe der „Dolomiten“ Privacy: Athesia Druck GmbH hat gemäß Art. 37 der EU-Verordnung 2016/679 (GDPR) den Datenschutzbeauftragten (Data Protection Officer, DPO) ernannt. Die Kontaktaufnahme für jedes Thema in Bezug auf die Verarbeitung der personenbezogenen Daten ist über dpo@athesia.it möglich.
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