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A LT E R S D I S K R I M I N I E R U N G I S T MEHR ALS NUR EIN VORURTEIL
Zu alt, zu jung, zu (un)erfahren?
Experte im Gespräch: Michael Damian
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Altersdiskriminierung am Arbeitsplatz
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Weiterbildung als zweischneidiges Schwert
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STELLENANZEIGEN
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Das macht eine familientaugliche Wohnung aus 12 IMMOBILIENANZEIGEN 14
Rasen rechnet sich nicht 17
Der frische Blick, der im Geschäft gewünscht ist, oder der ältere Kollege, der bei der Beförderung übergangen wird: Dies sind unauffällige, aber reale Beispiele von Altersdiskriminierung. Noch nie davon gehört? Dann wird es Zeit, über dieses Problem zu sprechen. Mehr dazu auf Seite 3
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ERSTKLASSIGE GASTFREUNDSCHAFT SETZT EIN FÖRDERLICHES ARBEITSUMFELD VORAUS
SO ARBEITET SÜDTIROL Wöchentliche Insidertipps
Zufriedene Gäste durch glückliche Mitarbeitende D
as Arbeitsklima bestimmt, wie sich Angestellte fühlen, entwickeln und ihre Arbeit ausführen. Ihre Stimmung überträgt sich auf die Gäste und prägt deren Erfahrung unmittelbar. Für Hoteldirektor Michael Damian bedeutet das jedoch nicht, dass im Team partout Einigkeit herrschen muss. Entscheidend sei vielmehr, wie mit unterschiedlichen Meinungen und Konflikten umgegangen wird.
Foto © Cyprianerhof
REIFEPROZESSE ALS UNVERMEIDBARER WEG
MICHAEL DAMIAN absolvierte nach dem Abschluss der Landeshotelfachschule Kaiserhof ein Studium der Sozioökonomie an der Wirtschaftsuniversität Wien. Nach Erasmusaufenthalten in Mailand und Paris sowie einem Master in Bologna übernahm er, angefangen beim Marketing, gemeinsam mit seiner Schwester und seinem Partner den Cyprianerhof, den sie heute gemeinsam führen.
Der Südtiroler orientiert sich an der Idee der Teamuhr, die vier Entwicklungsphasen beschreibt: Im Forming trifft eine neue Gruppe aufeinander, die Mitglieder lernen sich kennen und verteilen locker erste Zuständigkeiten. Danach folgt unweigerlich das Storming: Grenzen werden ausgereizt und erste Spannungen entstehen. Dies gilt es nicht zu vermeiden, sondern als Chance für Wachstum zu sehen. Im Norming werden Richtlinien definiert, sodass schließlich die Phase des Performing erreicht wird, in der das Team wie ein geöltes Uhrwerk optimal funktioniert.
EIGENVERANTWORTUNG ALS ZENTRALER B E S TA N D T E I L
„Es ist der Job einer Führungskraft, den Rahmen für eine gesunde Zusammenarbeit zu schaffen. Das Problem ist, dass sie nicht automatisch wissen kann, wo es hakt“, meint Damian. Er glaubt daher, dass es an den Beschäftigten liegt, aktiv auf die Führung zuzugehen, Herausforderungen respektvoll zu kommunizieren und konstruktive Hilfe anzunehmen. Dabei kommt es gemäß dem Experten vor allem auf das richtige Timing an: „Wenn man wartet, bis die Lage untragbar wird, staut sich so viel Frust an, dass man irgendwann explodiert.“ Das Erfolgsrezept lautet also: authentisch bleiben und die Karten frühzeitig auf den Tisch legen.
„Wenn man wartet, bis die Lage untragbar wird, staut sich so viel Frust an, dass man irgendwann explodiert.“ Michael Damian
D E R N Ä H R B O D E N S TA R K E R M A N N S C H A F T E N
Damit eine stabile Arbeitskultur wirklich etabliert werden kann, braucht es laut Damian allerdings nicht nur klare Spielregeln. Er stützt sich auf den Ansatz des Human Development, der eine Unternehmensphilosophie vorsieht, die auf Vertrauen, Offenheit und psychologischer Sicherheit basiert. „Der Arbeitsplatz soll ein Ort sein, an dem Akzeptanz spürbar ist und Fehler angesprochen werden können“, erklärt Damian. Das trage maßgeblich dazu bei, selbst in schwierigen Situationen professionell zu bleiben und langfristig eine positive Atmosphäre im Haus zu verankern.
DER WERT ECHTER BEGEGNUNGEN
Gerade in Zeiten von KI, in denen zunehmend auf Automatisierung gesetzt wird, ist es Damian zufolge der Faktor Mensch, der den Unterschied macht. Er ist überzeugt, dass sich dieser nicht ersetzen lässt und Gäste künftig sogar bereit sein werden, mehr dafür zu zahlen. Umso wichtiger sei es, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Arbeitnehmende ihre Stärken voll entfalten und Gäste empathisch als Individuen wahrnehmen können. Das heiße aber nicht, bedingungslos gefällig zu sein: „Die Antwort muss nicht immer Ja sein“, betont Damian.
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A LT E R S DISKRIMINIERUNG IST MEHR ALS NUR EIN VORURTEIL
Der Südtiroler Antidiskriminierungsstelle werden jährlich rund 200 Fälle gemeldet, bei denen tatsächlich eine eindeutige Rechtsverletzung vorliegt. Einige davon betreffen die Altersdiskriminierung – ein Phänomen, das in der Gesellschaft relativ unbekannt und oft wegen des Zusammenspiels verschiedener Faktoren besonders schwer aufzudecken ist. WEITER AUF SEITE 4
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in Wort, das wir alle kennen, immer wieder hören und gelegentlich selbst im Alltag verwenden ist „Diskriminierung“ . Nicht jede Kränkung oder unhöfliche Geste fällt jedoch unter die juristische Definition. Laut Priska Garbin von der Südtiroler Antidiskriminierungsstelle versteht man unter Diskriminierung vielmehr eine ungerechtfertigte Benachteiligung, die aufgrund bestimmter personenbezogener Merkmale erfolgt.
Foto © Antidiskriminierungsstelle
RECHTLICHE GRUNDLAGEN
PRISKA GARBIN ist die Verantwortliche der Antidiskriminierungsstelle in Südtirol. Sie interveniert bei Diskriminierungsvorkommnissen aufgrund der Identität und ist zudem für das Monitoring zuständig, indem sie eingehende Meldungen erfasst und auswertet.
„Die Antidiskriminierungsstelle ist zuständig für Diskriminierungen aufgrund der Hautfarbe, der ethnischen Herkunft, der Religion, des Alters, einer Behinderung sowie aufgrund von Homo-, Bi- und Transphobie“, erklärt Garbin. In der Arbeitswelt sind Diskriminierungen durch die italienische Verfassung sowie durch nationale und europäische Rechtsvorschriften verboten. Nichtsdestotrotz kann es vorkommen, dass problematische Grenzüberschreitungen auftreten. Eine Herausforderung besteht darin, diese trennscharf zu erkennen. Garbin berichtet: „Mobbing und Diskriminierung werden oft verwechselt.“ Während Mobbing nach dem Landesgesetz Nr. 4/2021 ein systematisches Verhalten bezeichnet, das darauf abzielt, anderen zu schaden, ist bei Diskriminierung ausschlaggebend, worauf die Benachteiligung oder Herabwürdigung einer Person zurückzuführen ist. Mobbing und Diskriminierung sind dabei keine Gegensätze. Häufig überschneiden sie sich, wenn gezielte Schikanen an ein geschütztes Merkmal anknüpfen. „Viele vergessen, dass auch das Alter ein solches Kriterium ist“, betont die Expertin.
DREI VERSCHIEDENE AUSPRÄGUNGEN
Wie bei allen anderen Diskriminierungsformen lässt sich grundsätzlich zwischen drei Arten von Altersdiskriminierung unterscheiden. Die erste ist die unmittelbare Diskriminierung. Sie ist gegeben, wenn jemand allein aufgrund des Alters offensichtlich schlechter behandelt wird als jemand anderes in einer vergleichbaren Lage. Im Berufsleben zeigt sich dies laut Garbin eindeutig, wenn in Stellenanzeigen ausdrücklich nach „jungen Sekretärinnen“ gesucht wird.
„Ich glaube, Altersdiskriminierung hat es schon immer gegeben. Wie bei vielen anderen Varianten der Ungleichbehandlung wird aber nur ein Bruchteil der Vorfälle angezeigt.“ Priska Garbin
Von indirekter Altersdiskriminierung kann gesprochen werden, wenn Unternehmen etwa auf scheinbar neutrale Standards setzen, die sich in der Praxis nachteilig auf bestimmte Altersgruppen auswirken. Sichtbar wird dies unter anderem, wenn überproportional viele ältere Beschäftigte von Weiterbildungen oder folgenschweren Pro-
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jekten ausgeschlossen werden, ohne dass dafür ein sachlicher Grund vorliegt. Die dritte Ausprägung ist die Belästigung. Hierbei handelt es sich um ein unerwünschtes Benehmen, das mit dem Alter einer Person in Zusammenhang steht und ihre Würde verletzt oder ein einschüchterndes, feindseliges, erniedrigendes oder beleidigendes Umfeld schafft. Im Job kann sich dies beispielsweise darin äußern, dass die Kompetenzen von betagteren Mitarbeitenden pauschal infrage gestellt werden. Garbin merkt an, dass insbesondere auch jüngere Arbeitnehmerinnen mit Kommentaren konfrontiert sein können, die Unwohlsein hervorrufen. In solchen Momenten können mehrere Diskriminierungsgründe gleichzeitig eine Rolle spielen, wie Alter und Geschlecht. In diesem Kontext wird von Intersektionalität gesprochen: ein Konzept, das in der Realität häufig vorkommt. W A S V O M M E L D E N A B H Ä LT
„Ich glaube, Altersdiskriminierung hat es schon immer gegeben. Wie bei vielen anderen Varianten der Ungleichbehandlung wird aber nur ein Bruchteil der Vorfälle angezeigt“, sagt Garbin. In ihrer Erfahrung sei es vor allem die Scham, die Betroffene dazu bringt, das Erlebte für sich zu behalten. Statt das Vorgehen anderer kritisch zu hinterfragen, suchen sie zunächst die Ursache bei sich selbst. Gerade weil Altersdiskriminierung gerne subtil auftritt und teilweise gesellschaftlich normalisiert ist, wird sie oft nicht wahrgenommen. So werden die Zurückstufung und die Zuweisung von Aufgaben, die eigentlich nicht dem Funktionsbild entsprechen, einfach hingenommen. Kurz vor der Pension denken sich viele: „Das ist der Lauf der Dinge, wenn man älter wird.“ Hinzu kommt nach Garbin ein Machtgefälle zwischen Arbeitgebenden und -nehmenden. Aus Angst vor negativen Konsequenzen oder sogar dem Verlust des Arbeitsplatzes bleiben viele stumm. „Jede und jeder hat das Recht, sich in der Firma wohlzufühlen“, unterstreicht Garbin. „Es ist die Pflicht der Führungskräfte, für positive Arbeitsbedingungen zu sorgen, in denen man keine Angst vor Bloßstellungen haben muss.“ VERLIERENDE AUF BEIDEN SEITEN
Gelingt es Unternehmen nicht, eine respektvolle Kultur mit inklusiven Werten zu etablieren, bleiben die Folgen nicht auf die Betroffenen beschränkt. Wird Diskriminierung nicht unterbunden, ziehen sich die Angegriffenen zurück, distanzieren sich emotional und werden zunehmend leiser. Altersdiskriminierung trifft nach Garbin außerdem das Selbstwertgefühl von Individuen. Das schlägt sich auf die Motivation und die Unternehmensloyalität nieder, was Firmen langfristig gesehen schwächt. Ebenso können die Geschädigten
selbst psychische Wunden davontragen, die selbst nach einer Kündigung nicht mir nichts, dir nichts verschwinden. DAS SCHWEIGEN BRECHEN
„Man muss Diskriminierung zur Sprache bringen, denn erst dann wird sie greifbar und es gibt die Chance, etwas zu verändern“, meint Garbin. Sie empfiehlt, belastende Ungerechtigkeiten direkt zu konfrontieren und sich nicht sozial abzukapseln. Sobald man weiß, wieso genau man schlechter gestellt wird, kann man strategisch darauf reagieren. Eventuell kann es helfen, das Gespräch mit vertrauten Arbeitskolleginnen oder Arbeitskollegen aufzunehmen. Sie könnten die Situation aus einer anderen Perspektive einschätzen oder durch ein offenes Ohr und Zivilcourage letztendlich den Unterschied machen. G E M E I N S A M S TAT T A L L E I N
Eine Option, die immer besteht, ist, sich von außen professionelle Unterstützung zu holen. Sei es, um eine offizielle Meldung zu tätigen und/oder eine rechtliche Beratung oder eine außergerichtliche Mediation entgegenzunehmen. „Nicht jeder Mensch, der sich an uns wendet, möchte eine Intervention“, macht Garbin deutlich. Oft gehe es primär darum, die eigenen Erlebnisse einzuordnen und die verfügbaren Handlungsmöglichkeiten kennenzulernen. Selbst wenn es vielleicht für viele nicht so scheint, kann das allein schon eine große Wirkung haben. Die Daten fließen in die Statistik ein, schaffen Bewusstsein für das Thema sowie dessen Ausmaß und begünstigen das Einleiten konkreter Präventionsmaßnahmen.
Diskriminierung am Arbeitsplatz ist gesetzlich verboten. Dennoch kommt es immer wieder zu Benachteiligungen, die oft schwer zu erkennen und von anderen Konflikten abzugrenzen sind.
TIPP Neben der Antidiskriminierungsstelle Südtirol können sich Angestellte an Gewerkschaften wenden, wenn sie das Gefühl haben, im Job ungerecht behandelt zu werden. Bei Mobbing und Geschlechterdiskriminierung lässt sich die Gleichstellungsrätin einschalten.
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WEITERBILDUNG ALS ZWEISCHNEIDIGES SCHWERT
Lohnt sich der Aufwand? Im Job spielt Lernen oft eine größere Rolle, als viele zunächst vermuten würden. Ganz gleich, ob obligatorisch oder freiwillig: Welche Vor- und Nachteile typischerweise damit verbunden sind, wird hier aufgezeigt.
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nter beruflicher Weiterbildung versteht man alle Maßnahmen, die dazu dienen, Kenntnisse und Fähigkeiten zu erhalten, zu vertiefen und zu erweitern, die arbeitsrelevant sind. Von der effektiven Umschulung und dem praxisorientierten Workshop bis hin zum intensiven Zertifizierungslehrgang gibt es viele verschiedene
Optionen. Diese können von Arbeitnehmenden selbstständig in Anspruch genommen oder von Geschäftsbetrieben finanziert werden. Letzteres ist zunehmend oft zu finden, da sich Unternehmen so als attraktive Arbeitgebende positionieren möchten. Doch warum zieht ein solches Angebot? Und gibt es ebenfalls Schattenseiten?
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Vorteile
EINE LANGFRISTIGE KARRIEREINVESTITION
SCHLUSS MIT BETRIEBSBLINDHEIT
LERNEN H Ä LT J U N G
EIN WAHRER SELBSTBEWUSSTSEINSBOOSTER
Die Anforderungen an einen Job sind viele, und so sind es je nach Branche auch die Bewerbenden. Teilweise macht nur das Haben oder NichtHaben einer einzigen Qualifikation den Unterschied, ob man eine Stellenzusage erhält. Im eigentlichen Berufsalltag kann nachgewiesenes Zusatzwissen ebenso helfen und die persönlichen Aufstiegschancen erhöhen. Der Glaube ist: Je mehr Kompetenzen man mitbringt, desto wertvoller muss man sein. Wer also seine Position auf dem Arbeitsmarkt stärken möchte, sollte nicht auf Weiterbildungen verzichten.
Es kann passieren, dass berufserfahrene Mitarbeitende durch ihre Routine das Gefühl beschleicht, bereits alles über ihren Arbeitsbereich zu wissen. Sie gehen davon aus, über die Jahre die besten Methoden und Ansichten mitgenommen zu haben, und bleiben daher beim Status quo. Erst in Weiterbildungssituationen setzt häufig die Einsicht ein, dass das eigene Vorgehen vielleicht doch nicht (mehr) die beste Option ist und es Tools gibt, die die Qualität der Arbeit verbessern. Das kann neuen Schwung ins Berufsleben bringen und dazu beitragen, nicht in Hybris zu verfallen.
Ist die Schul- und Ausbildungszeit vorbei und man am gewählten Arbeitsplatz angekommen, hören manche mit dem Wissenserwerb auf. Denn das Verrichten der immer gleichen Aufgaben wird mit der Zeit zum Klacks und erfordert kaum noch bewusste Anstrengung, sogar wenn vereinzelt Herausforderungen auftreten. Trotzdem suchen einige dann nicht aktiv nach neuen Impulsen und ihre grauen Gehirnzellen verkümmern. Besteht der Wunsch, bis ins hohe Alter geistig fit zu sein, wird man somit schwer ums kontinuierliche Dazulernen herumkommen.
Es ist ganz natürlich, individuelle Schwächen zu besitzen. Trainings sind dazu da, um diese abzubauen und geschickt in Stärken zu verwandeln. Ergänzend dazu unterstützen sie dabei, fachliche Unsicherheiten zu beseitigen. Womöglich hatte man schon beim Onboarding nicht die Gelegenheit, alles Notwendige zu verinnerlichen, oder der Markt hat sich gewandelt und neue Abläufe gefordert. Durch die Absolvierung von Lehrgängen wird fehlendes Wissen kompensiert und Handlungsfähigkeit gefördert. Schließlich ist es kein Geheimnis, dass all jene, die sicher sind in dem, was sie tun, sich souveräner verhalten.
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Illustrationen © Shutterstock
Nachteile
WEITERBILDUNG KOSTET ZEIT
In einer kontinuierlich kompetitiver werdenden Arbeitswelt ist Zeit eine knappe Ressource. Leistungsdruck, Deadlines und ambitionierte Erwartungshaltungen sorgen für einen vollen Terminkalender, der wenig Spielraum für die eigene Entwicklung lässt. Dazu kommen der Fachkräftemangel und die Bürokratisierung, die das Arbeitspensum vieler Beschäftigter zusätzlich erhöhen. Um den beruflichen Verpflichtungen trotz Lernzeiten weiterhin gerecht werden zu können, müssen viele Beschäftigte Überstunden anhäufen.
DAS RISIKO U N PA S S E N D E N LEHRSTOFFS
ZU VIEL EXPERTISE ERSCHWERT DIE ARBEITSSUCHE
DER TRANSFER GELINGT NICHT GARANTIERT
Kurse kommen zwar mit einer Beschreibung, allerdings ist diese subjektiv und muss nicht zwingend halten, was sie verspricht. Unter Umständen sind die besprochenen Inhalte größtenteils bekannt oder werden nicht didaktisch überzeugend vermittelt. Es kann sein, dass das Niveau nicht mit den Vorkenntnissen übereinstimmt oder der theoretische Teil so umfangreich ausfällt, dass kaum Raum für praktisches Ausprobieren bleibt. Werden zudem noch branchenfremde thematische Schwerpunkte gesetzt, scheitert man leicht daran, einen nachhaltigen Mehrwert aus den investierten Stunden zu ziehen.
Mehr Können bedeutet mehr Verantwortung und nicht selten auch mehr Gehalt. Das Problem: Führungskräfte sind nicht unbedingt bereit, höhere Löhne zu zahlen, sofern die ausgeschriebene Stelle kein entsprechend fortgeschrittenes Know-how vorsieht. Aber wenn man in einem Job sein Potenzial sowieso nicht entfalten kann, warum sollte man sich dann überhaupt darauf bewerben? Ganz einfach: Die Nachfrage nach hochspezialisierten Fachkräften ist relativ überschaubar.
Wer kennt’s? Nachdem ein Input ausführlich diskutiert wurde, liegt es an einem selbst, das Gelernte in die Tat umzusetzen. Obwohl im Seminar am Ende keine Fragen offenblieben und alles logisch schien, zeigt sich bei der Schritt-fürSchritt-Anwendung, dass der Teufel im Detail steckt. Oder der Firmenkontext lässt es aufgrund interner Prozesse oder fehlender Ressourcen nicht zu, dass die aufgeschnappten Ansätze wie vorgesehen Früchte tragen, und die Takeaways werden allmählich wieder vergessen.
Im Klartext
Foto © look4U
Wer keine Fehler zulässt, verhindert Verantwortung. Mitarbeitende übernehmen Verantwortung nur dann, wenn sie Entscheidungen treffen dürfen – ohne Angst, dass jeder Fehler sofort sanktioniert wird oder gegen sie verwendet wird. Gute Fehlerkultur heißt nicht, Fehler zu ignorieren, sondern daraus zu lernen. Entsteht Verantwortung durch Kontrolle – oder durch Vertrauen?
HANNES MAIR studierte Rechts-, Wirtschaftsund Politikwissenschaften an den Universitäten von Trient und Innsbruck. Er hat langjährige Berufserfahrung im Bereich Personalwesen und ist seit 2005 Inhaber und Personalberater der look4U.
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STELLENANGEBOTE IM GASTGEWERBE BOZEN
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(m/w/d)
Bozen Vollzeit DE, IT
Hotel Sambergerhof
Die KURVERWALTUNG MERAN öffentliche Verwaltung sucht
saisonale
info@bhs-bozen.it
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Natz/Schabs Vollzeit DE, IT
mit Führerschein B CAP mit Handelskammereintragung im Raum Bozen fürs Wochenende gesucht.
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für Zahnarztpraxis, auch ohne Erfahrung, gesucht. Tel. 0473/449787- merano@sautodentalcenter.it www.sautodentalcenter.it Meran und Latsch Vollzeit DE, IT (m/w/d)
Tel. 340/8306689
Emmyservice
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Raum Bozen Teilzeit DE, IT
(m/w/d)
Tel. 339/2926159.
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ZUVERLÄSSIGE REINIGUNGSKRÄFTE zur Erweiterung unserer Teams für die Reinigung von Büroräumen am Abend gesucht. Tel. 346/0012833
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Ratschings Vollzeit oder Teilzeit DE, IT
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für Umlaufbahn in Jahresstelle oder Saisonsstelle gesucht;
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Tel. 346/3014991. Seiser Alm, Florianlift Vollzeit DE, IT
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ÖFFENTLICHE VERSTEIGERUNG MITTELS GEHEIMER ANGEBOTE FÜR DEN VERKAUF VON LIEGENSCHAFTEN Das Institut für den sozialen Wohnbau des Landes Südtirol hat am 16.09.2026 folgende Liegenschaften zur öffentlichen Versteigerung ausgeschrieben: • Geschäft in Bozen, Mailandstraße 107/A, mat. Ant. 1 der Bp. 1308 K.G. Gries • Versteigerungsgrundbetrag: 162.000,00 € • Es sind nur Aufgebote zugelassen • Kaution: 8.100,00 Euro (=5 % des Versteigerungsgrundbetrags) • Einreichefrist für die Abgabe der Angebote ist der 09.11.2026, um 12:00 Uhr beim Sitz des Wohnbauinstituts, Bozen, Horazstr. 14 • die Öffnung der Angebote erfolgt am 10.11.2026 um 08.00 Uhr • Geschäft in Bozen, Mailandstraße 105/A, mat. Ant. 6 der Bp. 1308 K.G. Gries • Versteigerungsgrundbetrag: 150.000,00 € • Es sind nur Aufgebote zugelassen • Kaution: 7.500,00 Euro (=5 % des Versteigerungsgrundbetrags) • Einreichefrist für die Abgabe der Angebote ist der 09.11.2026, um 12:00 Uhr beim Sitz des Wohnbauinstituts, Bozen,Horazstr. 14 • die Öffnung der Angebote erfolgt am 10.11.2026 um 8.30 Uhr
Wir sind ein dynamisches und aufstrebendes Unternehmen im Bereich der Öffentlichen Dienste und suchen eine(n)
Koordinator im Bereich Öffentliche Beleuchtung & Smart City (m/w)
Einreichtermin: 04/10/2026
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Die „Vergabe- und Teilnahmebedingungen“ können unter https://www.wobi.bz.it/de/ausschreibungen heruntergeladen werden.
KUNDMACHUNG Die Stadtgemeinde Meran hat die folgenden öffentlichen Wettbewerbe erneut veröffentlicht: Funktions- Zweisprachig- Prüfungsebene keitsnachweis termine 2 Stellen als
IMPRESSUM
ANZEIGENANNAHME
Architekt/inIngenieur/in
Eigentümer und Herausgeber: Athesia Druck GmbH, Weinbergweg 7, 39100 Bozen Chefredakteur: Elmar Pichler Rolle Projektleitung/Koordination: Sandra Prossliner Layout und Druck: Grafische Betriebe Athesia Druck, Bozen Foto Titelseite: Shutterstock Versandart: als Beilage in der Samstagsausgabe der „Dolomiten“ Privacy: Athesia Druck GmbH hat gemäß Art. 37 der EU-Verordnung 2016/679 (GDPR) den Datenschutzbeauftragten (Data Protection Officer, DPO) ernannt. Die Kontaktaufnahme für jedes Thema in Bezug auf die Verarbeitung der personenbezogenen Daten ist über dpo@athesia.it möglich.
Formatanzeigen:
3 Stellen als
Tel. 0471 925344
technische/r Assistent/inGeometer/in
E-Mail: anzeigen@athesia.it Anzeigenschluss: Donnerstag, 16 Uhr Wortanzeigen:
Tel. 0471 081600 E-Mail: anzeigen@athesia.it www.dolomitenmarkt.it Anzeigenschluss: Freitag, 11 Uhr
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C1 (ehem. Niveau A)
29.10.2026
B2 (ehem. Niveau B)
03.11.2026
Einreichetermin
08.10.26 13:00 Uhr
Die Ausschreibungen und die Gesuchformulare sind auch im Internet abrufbar: www.gemeinde.meran.bz.it unter Neuigkeiten/Bekanntmachungen Info: Personalamt der Stadtgemeinde Meran Frau Soletti, Tel. 0473/250 244 Frau Nalin, Tel. 0473/250 194
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SAMSTAG, 19. SEPTEMBER 2026
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WOHNGLÜCK IM GEMEINSAMEN NEST
Das macht eine familientaugliche Wohnung aus Wenn Kinder ausgelassen durch die Wohnung toben, kann es schnell passieren, dass sie auf einem zu glatten Boden ausrutschen.
Kids brauchen Flexibilität, Sicherheit und Alltagstauglichkeit bei maximaler Unterhaltung. Für Eltern muss es unkompliziert und ansehnlich sein, aber welche Wohnausstattung vereint all diese Eigenschaften?
D
as eigene Zuhause ist der wichtigste Rückzugsort für Groß und Klein und damit das Herz des Familienlebens. Hier verbringen Eltern und Kinder einen Großteil ihrer Freizeit: morgens vor und abends nach den alltäglichen Verpflichtungen oder nachmittags zwischen Spiel und Action. Entsprechend zentral ist es, dass das Wohnumfeld an die Bedürfnisse aller Familienmitglieder angepasst ist. Das bedeutet, dass bei dessen Gestaltung selbst die Anforderungen der Jüngsten berücksichtigt werden müssen. W A S G R U N D S ÄT Z L I C H Z U B E A C H T E N I S T
Wenn Kinder ausgelassen durch die Wohnung toben, kann es schnell passieren, dass sie auf einem zu glatten Boden ausrutschen. Weiche Unterlagen
wie Teppiche oder Spielmatten können helfen, dies zu verhindern und Verletzungen vorzubeugen. Das Design kann dabei individuell auf die Einrichtung abgestimmt werden. Dasselbe gilt für die Möbelwahl: Ästhetik ist trotz abgerundeter Ecken oder eines integrierten Kantenschutzes problemlos möglich. Wenn Einrichtungsgegenstände zusätzlich stoßdämpfende Polsterungen oder ähnliche Schutzelemente aufweisen, sollten sie bestenfalls waschbar oder schmutzabweisend sein, denn Kleckereien sind im Familientrubel vorprogrammiert. Außerdem ist nicht zu vergessen: Kinder richten sich gerne an Regalen oder Kommoden auf oder nutzen sie zum wilden Herumtollen. Feste Wandverankerungen oder dezente Kippsicherungen wie Gurtbänder bieten eine einfache und stilvolle Lösung, um Unfälle zu vermeiden. Jede Menge bodennaher Stauraum, der zum ordentlichen Aufräumen von Spielsachen einlädt, ist ebenfalls ein nicht zu unterschätzendes Detail. Ständig herumliegendes Spielzeug erhöht die Gefahr, irgendwann aus Versehen über das Chaos zu stolpern.
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Das kann Kinder wie Erwachsene gleichermaßen treffen. Also: Vorsorge statt Nachsorge. Sind diese grundlegenden Punkte berücksichtigt, lohnt sich ein Blick auf die einzelnen Räume. Denn je nach Funktion bringt jedes Zimmer eigene Chancen für eine gesteigerte Wohnqualität mit sich. KOCHEN AUF AUGENHÖHE
In diesem Wohnbereich werden häufig die tückischsten Gegenstände aufbewahrt. Messer, Reinigungsmittel und verschluckbare Kleinteile sind ernste Gefahrenquellen und sollten dementsprechend für die Kleinen unzugänglich sein. Natürlich lassen sie sich nicht vollständig aus dem Haushalt verbannen. Unauffällige Schrankschlösser oder kindersichere Verschlüsse sind daher eine sinnvolle Anschaffung. Ein Induktionskochfeld und ein stabiles Herdschutzgitter sind ebenso praktisch. Damit der Nachwuchs risikofrei mitmachen kann und die Erwachsenen seine Gesellschaft genießen können, lässt sich daneben auf Stehhilfen setzen. Ein mobiler Lernturm oder niedrige Schubfächer, die sich zu ausziehbaren Trittstufen umfunktionieren lassen, sind ideal. Unter wachsamer Aufsicht können die Sprösslinge aktiv am Küchengeschehen teilhaben und spielerisch für die Zukunft lernen. EIN TREFFPUNKT MIT KÖPFCHEN
Für Spaß im Wohnzimmer benötigen Kinder vor allem eines: ausreichend Bodenfläche. Diese wird umso größer, wenn sich das Interieur ganz einfach beiseiteschieben lässt. Das heißt modulare Sofas, rollbare Beistelltische und leichtgewichtige Sessel. Sobald die Kinder im Bett sind, kann rasch alles so zurechtgerückt werden, dass die Erziehenden ihren verdienten Feierabend auskosten können. Noch mehr Wohlbefinden macht sich breit, wenn Ablagen vorhanden sind, auf denen persönliche Gegenstände und Dekorationen ihren Platz finden. Ungenießbare Pflanzen, die optisch gefallen, sollten hierbei wie zerbrechliche Kunstobjekte besonders hoch ausgestellt werden, um garantiert außer Reichweite neugieriger Kinderhände zu sein. Zudem sollten die Steckdosen, die im Wohnzimmer reichlich vorhanden sind, mit Schutzkappen abgesichert werden. Diese unkomplizierte Vorkehrung schenkt Eltern mehr Gelassenheit, ohne dass sie immerzu Notfälle befürchten zu müssen. EIN BAD, DAS MITWÄCHST
Handtuchhalter und Waschbecken sind in der Regel auf einer Höhe montiert, die für durchschnittliche Erwachsene bequem ist. Für Kinder sind sie wie Kücheninseln allerdings meist schwer erreichbar. Für mehr Selbstständigkeit ist es entschei-
dend, diese Unterschiede mit Trittschemeln oder höhenverstellbaren Waschtischen auszugleichen. Darüber hinaus stellen modern ausgeführte Duschthermostate mit Verbrühschutz, formschöne Wasserhahn-Verlängerungen und justierbare Saugnapf-Haltegriffe eine große Erleichterung dar. Und wer weiß, eventuell profitieren irgendwann sogar mehrere Generationen davon. FRIEDLICHE NÄCHTE IM OPTIMALEN SETTING
Ein guter Schlaf ist für die menschliche Gesundheit und körperliche Belastbarkeit ausschlaggebend. Manche Kinder kommen jedoch kaum zur Ruhe, wenn die Umgebung dunkel ist. In solchen Fällen kann ein Nachtlicht Abhilfe schaffen. Empfehlenswert sind warmweiß dimmbare und kompakte Modelle, deren Licht nicht direkt in die Augen fällt. Bettgitter und Bettwäsche aus Naturfasern tragen ergänzend dazu bei, dass der Nachwuchs weder aus dem Bett stürzt noch überhitzt. Von einem angenehmen Schlafklima profitieren auch Mama und Papa. Für sie ist nicht zuletzt ein zuverlässiges Verdunkelungssystem interessant. Unaufdringliche Rollos oder Plissees bieten hier gegenüber langen Vorhängen den Vorteil, dass sie sich nicht leicht herunterreißen lassen, wodurch sie, wie das restliche Mobiliar, der Familienrealität gerecht werden.
Mit kindgerechten Lösungen wie Lernturm, Herdschutzgitter und gesicherten Schränken können Kinder aktiv am Küchenalltag teilnehmen und dabei spielerisch lernen.
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G E FA H R E N V E R S T E H E N U N D FA H R W E I S E A N G L E I C H E N
Rasen rechnet sich nicht
EINE SEKUNDE ÄNDERT ALLES
Um in brenzligen Situationen noch rechtzeitig das Steuer herumreißen zu können, ist eine vorausschauende Fahrweise unerlässlich. Huber empfiehlt, das Tempo stets so zu wählen, dass ausreichend Zeit zum Handeln bleibt. „Jeder Verkehrsteilnehmende sollte innerhalb einer Sekunde intervenieren können“, erklärt der Experte. Doch allein dieser kurze Moment kann schon fatal sein, denn bis zum Eingreifen bewegt sich der Wagen ungebremst weiter und kann Schäden verursachen. Der rettende Tritt auf das Bremspedal verzögert sich zudem, wenn die individuelle Aufmerksamkeit durch Ablenkungen wie das Smartphone oder das Navigationsgerät eingeschränkt wird. DER KONTEXT BESTIMMT DAS MAXIMUM
Bild KI-generiert
Selbst wenn man das erlaubte Tempolimit nicht überschreitet, heißt das nicht, dass man sicher auf Achse ist. „Verminderte Sichtverhältnisse und eine
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KRITISCHE STRASSENABSCHNITTE KENNEN
Für Südtirol gibt es eine Gefahrenzonenkarte, die auf Gebiete mit hydrogeologischen Bedrohungen hinweist. Muren, Lawinen und Überschwemmungen sind Beispiele für solche Gefahren, für die die Bevölkerung unter anderem sensibilisiert werden soll. Autofahrenden kann die Karte als Orientierung dienen, um potenziell problematische Strecken bereits vor Fahrtantritt zu identifizieren und im Zweifelsfall zu vermeiden. Befindet man sich dennoch in Zonen, in denen etwa Erdrutsche häufiger auftreten können, sind bei ungünstigen Witterungsverhältnissen höchste Konzentration und Zurückhaltung gefragt. Kommt es infolge einer Massenbewegung zu einer Fahrbahnbeeinträchtigung, ist dies nach Huber ein zusätzlicher Ansporn, die Geschwindigkeit zu drosseln.
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ach Safety-Fachmann Georg Huber passieren die meisten Unfälle, weil die Fahrgeschwindigkeit nicht an die jeweilige Verkehrslage, den Untergrund und die Bereifung angepasst ist. In der Folge wirken beim Lenken Kräfte auf das Fahrzeug, die die verfügbare Haftung der Reifen übersteigen und zu Instabilität führen.
schlechte Straßenoberfläche sind klare Signale dafür, einen Gang zurückzuschalten“, weiß Huber. Da jeder Kilometer pro Stunde mehr wesentliche Auswirkungen auf den Reaktions- und Anhalteweg hat, sei Vorsicht das oberste Gebot. Lieber also langsamer fahren und den Reifen bessere Chancen geben, den Kontakt zur Fahrbahn beizubehalten, als die physikalischen Grenzen auszutesten und die Kontrolle zu verlieren.
Foto © ArminHuber
Schon mal ins Schleudern geraten? Oder vielleicht nur gerade so die Kurve gekriegt? Das kann daran gelegen haben, dass man zu schnell unterwegs gewesen ist. Doch auch Umweltfaktoren und Wachsamkeit spielen für die Fahrsicherheit eine zentrale Rolle.
MUT ZUR VOLLBREMSUNG
GEORG HUBER
Sollte trotz aller Vorsorgemaßnahmen eine Notbremsung erforderlich sein, gilt es, nicht zu zögern. Der Spezialist weist darauf hin, dass moderne Antiblockiersysteme das Fahrzeug in der Spur halten und die Räder nicht lahmlegen. Sogar bei Regen, Schnee oder Matsch bleibt der Wagen dadurch lenkbar, was im Ernstfall den Unterschied macht.
ist seit 2008 im Fahrsicherheitszentrum Safety Park tätig. Sein Fachwissen bringt er dort als Fahrsicherheitswie Fahrtechnikexperte ein, während er den Bereich Safety Drive koordiniert.
GUT ZU WISSEN Hier ist mehr zur Gefahrenzonenkarte zu finden:
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